Лотерея пессимистов: Лотерея пессимистов, 9 (девять) букв

АЙЛСА ЧАНГ, ХОЗЯИН:

Сегодняшний джекпот Mega Millions составляет рекордные 1,6 миллиарда долларов. Оди, я не знаю, как ты, но я даже не потрудился купить билет, потому что я полный пессимист в отношении лотереи.Я даже не пытаюсь больше. А вы?

AUDIE CORNISH, ВЕДУЩИЙ:

Должен признаться, я на самом деле не склонен к риску.

ЧАНГ: (Смех).

КОРНИШ: Кроме того, я не верю никому — например, кто-нибудь думает, что он действительно выиграет? Я не знаю.

ЧАНГ: Я серьезно, математически говоря, шансы смехотворно против нас. Однако наша следующая история о парне, который снова и снова переворачивал эти шансы. Вот Алекс Голдмарк из нашего подкаста Planet Money.

АЛЕКС ГОЛДМАРК, БАЙЛАЙН: Это 1992 год в Вирджинии. В банке было 27 миллионов долларов — большой для того времени. И когда выходит победитель, кажется, что что-то необычное, что кому-то удалось купить каждую комбинацию билетов, чтобы гарантировать выигрыш. И это совершенно сбивает с толку людей, управляющих лотерейной системой, таких как Кен Торсон. Это его показывали по телевизору вскоре после этого.

(ЗВУК АРХИВНОЙ ЗАПИСИ)

КЕН ТОРСОН: Сама идея потратить более 7 миллионов долларов на покупку всех акций лотереи кажется абсурдной.

GOLDMARK: Человек, стоящий за планом, был Стефан Мандель. Я выследил его пару лет назад, когда в последний раз был большой лотерейный джекпот.

(ЗВУК ТЕЛЕФОННОГО ЗВОНКА)

ГОЛДМАРК: Он жил на острове Вануату в южной части Тихого океана.

Здравствуйте.

СТЕФАН МАНДЕЛЬ: Здравствуйте.

GOLDMARK: Привет. Это Стефан Мандель?

МАНДЕЛЬ: Ага.

ГОЛДМАРК: Он говорит, что в Вирджинии потребовались десятилетия, чтобы достичь этого уровня.История начинается в Румынии. В конце 1950-х у Стефана Манделя молодая семья, и он хочет уехать из страны.

MANDEL: Я имею в виду, вы знаете, в то время я зарабатывал около 360 леев в месяц, что было эквивалентно хорошей паре обуви (смех).

GOLDMARK: Он решает, что лотерея — его выход. Он довольно прирожденный математик. Итак, он идет в библиотеку и начинает читать доклады по математике. И он кое-что понимает в этой лотерее: если он купит определенные блоки билетов в определенных комбинациях, он может гарантировать себе как минимум второй приз.Поэтому он объединяет свои деньги с тремя друзьями и покупает билеты.

MANDEL: Мы выиграли 72 783 лея, что эквивалентно примерно 18 годам заработной платы.

GOLDMARK: Хорошо, крупный счет. Это была твоя первая попытка.

МАНДЕЛЬ: Ага.

ГОЛДМАРК: Он берет деньги и уезжает из Румынии в Австралию. Он находит больше инвесторов. Он собирает больше денег, чтобы купить все комбинации чисел для более крупной австралийской лотереи. И он на время превращает выигрыш в лотерею в бизнес.

MANDEL: В Австралии я выигрывал 12 раз.

GOLDMARK: В конце концов, Австралия принимает закон, запрещающий ему покупать все билеты, поэтому он нацеливается на крупные призы в Америке. Он решает, что Вирджиния — это то место. В то время было 7,1 миллиона комбинаций лотерейных билетов. Он ждет, пока джекпот не достигнет 25 миллионов или больше, чтобы убедиться, что он по-прежнему приносит прибыль, даже если банк разделен. Однако самая большая проблема с покупкой всех билетов — это не деньги.Это логистика — заполнение миллионов билетов, каждый разный; отслеживать, где они находятся, чтобы вы могли найти выигрышный билет; а затем сдать их все.

Итак, его секрет заключался в том, чтобы заранее подготовить билеты. Тогда было законно печатать собственные уже заполненные билеты. Поэтому он установил принтеры, которые работали больше месяца, производя миллионы билетов, затем договорился с магазинами по всему штату, чтобы позволить ему сдавать стопки по 10 000 билетов за раз, и стал ждать.

MANDEL: Я знал, что выиграю один первый приз, шесть вторых призов, 132 третьих места и тысячи второстепенных призов.

ЗОЛОТОЙ МАРК: Он говорит, что больше не сможет. В лотереях теперь добавлены дополнительные числа, а комбинаций слишком много. Так что великая лотерея 1992 года, вероятно, останется последней великой лотереей.

Алекс Голдмарк, Новости NPR.

Авторские права © 2018 NPR. Все права защищены. Посетите страницы условий использования и разрешений на нашем веб-сайте www.npr.org для получения дополнительной информации.

стенограмм NPR созданы в срочном порядке Verb8tm, Inc., подрядчик NPR, и произведен с использованием запатентованного процесса транскрипции, разработанного с NPR. Этот текст может быть не в окончательной форме и может быть обновлен или изменен в будущем. Точность и доступность могут отличаться. Авторитетной записью программирования NPR является аудиозапись.

День 30 — Вы не лотерейный билет, говорит Питер Тиль | Виджай SRJ | 100daysofblogging

Я считаю, что моя жизнь более случайна.

Вы не можете контролировать свою жизнь. Вы не можете контролировать свои обстоятельства.Нет смысла строить долгосрочные планы, потому что вы не знаете, что вас ждет в будущем.

Вышеупомянутое убеждение стало моей нынешней философией. Наша жизненная философия пронизывает все, что мы делаем сознательно или бессознательно. Мои текущие действия в некотором смысле можно проследить до вышеуказанной философии. Даже мои 100-дневные проекты могут быть связаны с этим. не придерживайтесь какой-то одной цели в жизни, потому что я не верю в долгосрочную перспективу. Жизнь коротка. Используйте свой день с пользой. Завтра нет.

Я ошибаюсь по словам Питера Тиля, одного из соучредителей PayPal.

Питер Тиль называет это неопределенным оптимизмом в своей книге «От нуля к единице».

Это текущая тенденция Соединенных Штатов, — говорит Тиль. Он даже объясняет американскую политику, финансы, философию и жизнь на основе неопределенного оптимизма. Прежде чем объяснять неопределенный оптимизм, он группирует людей / страны в четыре разных типа мыслителей, сочетающих оптимизм и пессимизм с одной стороны и определенные и неопределенные взгляды с другой:

Неопределенный пессимизм:

Неопределенный пессимист видит безрадостное будущее и не знает, что с ним делать. По словам Тиля

, Европа — неопределенно пессимистическая страна. Цитата:

Это описывает Европу с начала 1970-х годов, когда континент поддался неуправляемому бюрократическому дрейфу. Сегодня вся еврозона находится в замедленном кризисе, и никто не отвечает….

Неопределенный пессимист не может знать, будет ли неизбежный спад быстрым или медленным, катастрофическим или постепенным. Все, что он может сделать, — это дождаться, пока это произойдет, чтобы тем временем поесть, выпить и повеселиться: отсюда известная европейская мания каникул.

Желание провести отпуск связано с неопределенным пессимизмом?

Определенный пессимизм:

Определенный пессимист считает, что будущее может быть известно, но, поскольку оно будет мрачным, он должен к нему подготовиться. Возможно, удивительно, но Китай, вероятно, является сегодня самым пессимистичным местом в мире. Когда американцы видят, как экономика Китая стремительно растет (10% в год с 2000 года), мы представляем себе уверенную страну, которая справляется со своим будущим. Но это потому, что американцы по-прежнему оптимисты, и мы переносим наш оптимизм на Китай.С точки зрения Китая, экономический рост не может происходить достаточно быстро. Все остальные страны боятся, что Китай захватит мир; Китай — единственная страна, которая боится этого.

Определенный оптимизм:

Для определенного оптимиста будущее будет лучше настоящего, если он планирует и будет работать над его улучшением. С 17-го века до 1950-х и 1960-х годов определенные оптимисты руководили западным миром. Ученые, инженеры, врачи и бизнесмены сделали мир богаче, здоровее и долговечнее, чем можно было раньше представить. , когда начался длительный бычий рынок, и финансы затмили инженерию как способ приблизиться к будущему.Для неопределенного оптимиста будущее будет лучше, но он не знает, как именно, поэтому не строит никаких конкретных планов. Он рассчитывает получить прибыль от будущего, но не видит причин для его конкретного проектирования. Вместо того чтобы годами работать над созданием нового продукта, неопределенные оптимисты переделывают уже изобретенные. Банкиры зарабатывают деньги, перестраивая структуры капитала уже существующих компаний. Юристы разрешают споры из-за старых вещей или помогают другим людям структурировать свои дела. А инвесторы в частный капитал и консультанты по менеджменту не открывают новый бизнес; они выжимают дополнительную эффективность из старых с помощью непрерывных процедурных оптимизаций

Сравнение определенного оптимизма и неопределенного оптимизма:

Неопределенное отношение к будущему объясняет, что сегодня является наиболее дисфункциональным в нашем мире.Процесс важнее содержания: когда людям не хватает конкретных планов для выполнения, они используют формальные правила, чтобы составить портфель из различных вариантов. Это описывает сегодняшних американцев. В средней школе нас поощряют начинать накапливать «внеклассные мероприятия». В старших классах амбициозные ученики еще усерднее соревнуются, чтобы казаться всесторонне компетентными. К тому времени, когда студент поступает в колледж, он уже десять лет готовит поразительно разнообразное резюме, чтобы подготовиться к совершенно непостижимому будущему. Что бы ни случилось, он готов — ни за что особо.Напротив, определенная точка зрения способствует твердым убеждениям. Вместо того, чтобы преследовать многогранную посредственность и называть ее «всесторонностью», определенный человек определяет, что лучше всего делать, и затем делает это. Вместо того, чтобы неустанно работать над тем, чтобы сделать себя неотличимой, она стремится добиться успеха в чем-то существенном — быть монополией одного из них. Сегодня молодые люди этим не занимаются, потому что все вокруг них давно потеряли веру в определенный мир.

Это меня задело.Я делаю то, что делаю, потому что потерял веру в определенный мир?

Могу ли я быть определенным оптимистом?

Чтение книг иногда может сбивать с толку. Каждый интеллектуал предлагает свою теорию, а другой интеллектуал выступает против нее. Например, Нассим Николас Талеб, другой интеллектуал, которого я люблю читать, предлагает случайность. Он подчеркивает, что жизнь более случайна, и мы должны быть готовы к событиям с Черным лебедем (редким, но катастрофическим) и защищает стоицизм с точки зрения невзгод.

Какому интеллектуалу следовать?

Кому верить?

Я должен использовать свои собственные рассуждения, чтобы прийти к убеждению.Но что, если я ошибаюсь, ведь эти люди умнее меня.

Даже если я ошибаюсь, мне лучше использовать собственные рассуждения, чем слепо следовать любому из них или впадать в беспомощность.

Итак, что я могу взять у Питера Тиля.

Я не пропустил ни дня, чтобы почистить зубы или позаботиться о своих физических потребностях (я часто пропускал купание в колледже, игнорируя это). Ничто не мешало мне делать это. 100 дневных проектов.Ничто не мешало мне это делать. Солнце встает каждый день, каждый день бывает ночь. Жизнь может преподносить сюрпризы, но они бывают редкими. Большинство дней обычные и нормальные. В те дни я могу строить планы и строить их.

Я меняю свое нынешнее мнение о том, что жизнь слишком случайна.

Есть кое-что, что я все еще могу контролировать, на больше, чем я думаю .

Я не лотерейный билет.

Ref:

Будьте счастливы — купите лотерейный билет!

1

011031

051
071091910191119121913191419151916191719181919192019211922192319241925192619271928192919301931193219331934193519361937193819391940194119421943194419451946194719481949195019511952195319541955195619571958195919601961196219631964196519661967196819691970197119721973197419751976197719781979198019811982198319841985198619871988198919

1199219931994199519961997199819992000200120022003200420052006200720082009201020112012201320142015201620172018201920202021-ЯнварьФевральМартАпрельМайИюньИюльАвгустСентябрьОктябрьНоябрьДекабрь-01020304050607080910111213141516171819202122232425262728293031

Ваш пароль Контактный телефон

Выберите странуАландские острова [+358] Албания [+355] Алжир [+213] Андорра [+376] Ангола [+244] Ангилья [+1264] Антарктика [+27] Антигуа и Барбуда [+1268] Аргентина [+54] Армения [+374] Австрия [+43] Азербайджан [+994] Багамы [+1242] Бахрейн [+973] Бангладеш [+880] Барбадос [+1246] Беларусь [+375] Бельгия [+32] Белиз [+501] Бенин [+229] Бермуды [+1441] Бутан [+975] Боливия [+591] Босния и Герцеговина [+387] Ботсвана [+267] Остров Буве Бразилия [+55] Британская территория в Индийском океане [+246] Британские Виргинские острова [+1284] Бруней [+673] Болгария [+359] Буркина-Фасо [+226] Бурунди [+257] Камбоджа [+855] Камерун [+237] Канада [+1] Кабо-Верде [+238] Каймановы острова [+ 1345] Центральноафриканская Республика [+236] Чад [+235] Чили [+56] Китай [+86] Остров Рождества [+61] Кокосовые острова (Килинг) [+61891] Колумбия [+57] Коморские Острова [+269] Конго [+242] Острова Кука [+682] Коста-Рика [+506] Хорватия [+385] Кипр [+357] Кот-д’Ивуар [+225] Демократическая Республика Конго [+243] Дания [+45] Джибути [ +253] Доминика [+1767] Доминиканская Республика [+1809] Эквадор [+593] Египет [+20] Сальвадор [+503] Экваториальная Гвинея [+240] Эритрея [+291] Эстония [+372] Эфиопия [+251] Фолклендские острова [+500] Фарерские острова [+298] Фиджи [ +679] Финляндия [+358] Французская Полинезия [+689] Габон [+241] Гамбия [+220] Грузия [+995] Гана [+233] Гибралтар [+350] Греция [+30] Гренландия [+299] Гренада [+1473] Гваделупа [+590] Гватемала [+502] Гернси [+44] Гвинея [+224] Гвинея-Бисау [+245] Гайана [+592] Гаити [+509] Остров Херда и острова Макдональд Гондурас [+504 ] Гонконг С. АР, Китай [+852] Исландия [+354] Индия [+91] Индонезия [+62] Ирландия [+353] Остров Мэн [+44] Израиль [+972] Италия [+39] Ямайка [+1876] Япония [+81] Джерси [+44] Иордания [+962] Казахстан [+7] Кения [+254] Кирибати [+686] Кувейт [+965] Кыргызстан [+996] Лаос [+856] Латвия [+371] Ливан [+961] Лесото [+266] Либерия [+231] Лихтенштейн [+41] Литва [+370] Люксембург [+352] Макао, Китай [+853] Македония [+389] Мадагаскар [+261] Малави [+ 265] Малайзия [+60] Мальдивы [+960] Мали [+223] Маршалловы острова [+692] Мартиника [+596] Мавритания [+222] Маврикий [+230] Майотта [+269] Мексика [+52] Микронезия [ +691] Молдова [+373] Монако [+377] Монголия [+976] Черногория [+382] Монтсеррат [+1664] Марокко [+212] Мозамбик [+258] Мьянма [+95] Намибия [+264] Науру [ +674] Непал [+977] Новая Каледония [+687] Новая Зеландия [+64] Никарагуа [+505] Нигерия [+234] Ниуэ [+683] Остров Норфолк [+672] Северные Марианские острова [+1670] Норвегия [ +47] Оман [+968] Палау [+680] Палестинская территория [+970] Панама [+507] Папуа-Новая Гвинея [+675] Парагвай [+595] Перу [+51] Фил ippines [+63] Питкэрн [+872] Польша [+48] Катар [+974] Румыния [+40] Россия [+7] Руанда [+250] Остров Святой Елены [+290] Самоа [+685] Сан-Марино [+ 378] Саудовская Аравия [+966] Сенегал [+221] Сербия [+381] Сейшельские острова [+248] Сьерра-Леоне [+232] Сингапур [+65] Словакия [+421] Словения [+386] Соломоновы Острова [+677] Сомали [+252] Южная Георгия и Южные Сандвичевы острова Южная Корея [+82] Южный Судан [+211] Шри-Ланка [+94] Судан [+249] Шпицберген и Ян-Майен [+79] Свазиленд [+268] Швейцария [ +41] Тайвань [+886] Таджикистан [+992] Танзания [+255] Таиланд [+66] Тимор-Лешти [+670] Того [+228] Токелау [+690] Тонга [+676] Тринидад и Тобаго [+ 1868] Тунис [+216] Турция [+90] Туркменистан [+993] Острова Теркс и Кайкос [+1649] Тувалу [+688] Уганда [+256] Украина [+380] Объединенные Арабские Эмираты [+971] Уругвай [+ 598] Узбекистан [+998] Ватикан [+379] Венесуэла [+58] Вьетнам [+84] Западная Сахара [+212] Йемен [+967] Замбия [+260] Зимбабве [+263]

Создать аккаунт

Нажимая «Создать учетную запись», вы соглашаетесь с нашими Условиями использования

Предисловие, лотерея и логика веры в JSTOR

Абстрактный

Джон Локк предложил прямую взаимосвязь между качественными и количественными доксастическими понятиями: вера соответствует достаточно высокой степени уверенности. Ричард Фоули развил этот тезис Локка и применил его к анализу предисловия и парадоксов лотереи. Следуя примеру Фоули, мы используем различные версии этих парадоксов, чтобы наметить точную взаимосвязь между убеждением и вероятностными степенями уверенности. Разрешение этих парадоксов подчеркивает различные, но взаимодополняющие черты последовательной веры. Эти особенности предполагают принципы, связывающие воедино качественные и количественные доксастические понятия. Мы показываем, как эти принципы могут быть использованы для построения количественной модели — в терминах степеней уверенности — качественного доксастического состояния агента.Этот анализ конкретизирует тезис Локка и обеспечивает основу для логики убеждений, отвечающей логике степеней уверенности.

Информация о журнале

Оглавления последних выпусков журнала Mind доступны по адресу http://www3.oup.co.uk/mind/contents. Авторизованные пользователи могут иметь доступ к полному тексту статей на этом сайте. Разум долгое время был ведущим журналом по философии. Для более 100 лет в нем представлены лучшие из передовых идей в эпистемология, метафизика, философия языка, философия логики и философия разума.

Информация об издателе

Oxford University Press — это отделение Оксфордского университета. Издание во всем мире способствует достижению цели университета в области исследований, стипендий и образования. OUP — крупнейшая в мире университетская пресса с самым широким глобальным присутствием. В настоящее время он издает более 6000 новых публикаций в год, имеет офисы примерно в пятидесяти странах и насчитывает более 5500 сотрудников по всему миру. Он стал известен миллионам людей благодаря разнообразной издательской программе, которая включает научные работы по всем академическим дисциплинам, библии, музыку, школьные и университетские учебники, книги по бизнесу, словари и справочники, а также академические журналы.

автобусов и лотерейных билетов — Engaged Agility

«Наши люди — наша главная ценность».

Подобные заявления мы слышим каждый день от компаний из всех отраслей. Без людей, работающих вместе над достижением общего видения, компании прекратили бы свое существование. Нам необходимо ценить наших сотрудников, заботиться о них и — в конечном итоге — гарантировать, что их можно полностью заменить.

Я знаю! Это не похоже на сочувствие! Но я обещаю, что это так.

Для того, чтобы компания выжила, ей необходимо защитить себя от всех бедствий, которые могут привести к ее банкротству. Две самые лучшие, которые приходят на ум, — это автобусы и лотерейные билеты.

Оптимистичный сценарий состоит в том, что ваш сотрудник выигрывает в лотерею и приходит на работу на следующий день … чтобы пожелать вам всего наилучшего, прежде чем они улетят на свой новый частный остров. Сценарий пессимиста включает в себя проезжающий автобус и… ну, вы понимаете. Результат такой же для вашей компании. Человек, который раньше делал эту работу, теперь ушел.

Кто будет делать эту работу? Никто не прошел обучение, последний раз руководство обновлялось 6 лет назад, и отдел кадров увяз в попытках выяснить, как убрать типографский тест из процесса собеседования.

Это предотвратимый хаос! Мы не только можем предотвратить этот хаос, но и наша организация может стать сильнее, сосредоточив внимание не на устойчивых людях, а на построении устойчивой системы.

Есть два метода, которые могут сделать вашу организацию более устойчивой к автобусам и лотерейным билетам.Более того, они могут повысить продуктивность и моральный дух вашей команды. Давайте поговорим об обоих методах…

Объединение

Объединение… два человека вместе сосредоточились на одной и той же проблеме в одно и то же время. Как работники умственного труда, большую часть времени мы тратим «в тупик», пытаясь найти решение проблемы. Назначьте партнера по решению проблем, и почти мгновенно появится больше идей для решения, будет больше обучения и часто будет найдено даже лучшее окончательное решение.

Больше всего мне запомнился опыт совместной работы с Биллом Джонсом, когда мы разработали программу найма новых сотрудников для недавно получивших диплом разработчиков программного обеспечения (следите за обновлениями, чтобы увидеть будущую публикацию в блоге по этой теме).Мы с Биллом не только разрабатывали эту новую программу, но и экспериментировали как парные менеджеры, при этом каждый сотрудник подчинялся нам обоим. Я могу честно сказать, что программа, которую я имел в виду до того, как мы объединились, и программа, которая была реализована на самом деле, кардинально отличались. И тот, который мы реализовали в паре, был намного лучше!

После первоначального внедрения мы продолжали наш эксперимент с парным управлением более года. Затем подул ветер перемен, и я нашла другую работу в организации: лотерейный билет, который считается пресловутым! Насколько это разрушительно для команды, новых сотрудников или Билла? Не очень… потому что Билл знал все, что знал я.От подробного проекта программы до результатов, необходимых для встречи на следующей неделе. Риск розыгрыша лотерейных билетов был успешно снижен!

Итак, мы с Биллом увидели рост производительности (резко повысились скорость и качество работы), но как насчет морального духа? В тот период жизни Билл был моим лучшим другом по работе. Это, безусловно, было ярким событием в моей карьере по многим причинам, указанным в статье Аннамари Манн «Почему нам нужны лучшие друзья на работе».Я не говорю, что каждый раз, когда вы соединяетесь в пару, у вас будет лучший друг, но вероятность, безусловно, возрастает! Объединение в пары позволяет сотрудникам формировать более глубокие связи со своим партнером в паре, увеличивает скорость решения проблем (больше не нужно сидеть в одиночестве, пытаясь придумать ответ) и снижает уровень стресса для пары.

Ceremony

В дополнение к объединению, использование церемоний в вашей организации может повысить устойчивость компании. Том Мелоче и Кайл Арете в своей книге «Церемония: новый глубокий метод достижения успешных и устойчивых изменений» задают нам четыре вопроса / критерия для церемонии.

1. Какова была цель этой деятельности?
2. Выполнила ли эта деятельность свою цель?
3. Стоило ли жертвовать (время / $ / альтернативная стоимость)?
4. Насколько хорошо ваше эмоциональное состояние в конце?

Ответы 1-3 будут даны по пятибалльной шкале. №3 самый важный.

Церемонии могут быть большими, как ежегодная сессия планирования в масштабах всей компании, или небольшими, как ежедневные выступления. Но все они разделяют эти четыре черты. Люди регулярно собираются вместе и выполняют работу.После этого участники чувствуют себя лучше и думают, что их время было потрачено не зря.

Создавая церемонии, мы делаем работу более самостоятельной, полезной и эффективной. Каждый знает свою роль и, что еще более важно, роль других на церемонии. Они полностью понимают ритуалы церемонии и то, каким должен быть конечный результат.

Итак, если мы создаем хорошие церемонии для выполнения нашей работы, каждый раз, когда в нашу команду входит новый человек, он участвует в церемониях и учится у группы.Находясь в Риме, делайте то же, что и римляне! Люди приходят и уходят, но церемония остается, и команда сохраняет последовательность, чтобы облегчить обучение и работу, независимо от того, насколько новые члены команды. Вам больше не нужно создавать для новых сотрудников обучение процессам и процедурам. Обрядов — это тренировок.

Итак, когда Боб выберет шесть ПЛЮС пауэрбол, церемония продолжится, как и работа.

По определению, приведенному в книге, любая церемония должна давать положительную эмоциональную энергию, а если нет, то изменить церемонию! Когда у команд есть эффективные церемонии, они больше ориентированы на общую цель и имеют более высокое чувство «команды», что способствует более высокому моральному духу.(Примечание: если бы вы спросили Тома и Кайла, они бы сказали, что спаривание — это церемония… и, вероятно, самая важная и эффективная).

Заключение

Люди действительно являются двигателем любой организации. Организации должны делать все возможное, чтобы создать среду для их процветания. Но изменения происходят постоянно, и когда изменение может вызвать задержки в работе, пробелы в знаниях или потерю доходов, организация должна найти способы снизить риск. Начните объединяться в пары и устраивайте великие церемонии и меньше беспокойтесь о потере своего самого большого актива из-за автобусов и лотерейных билетов.

Если у вас есть какие-либо примеры спаривания или церемонии, пожалуйста, поделитесь в комментариях, чтобы другие могли извлечь уроки из вашего опыта. Или, если у вас есть тема, которую вы хотите, чтобы я обсудил в будущем сообщении в блоге, или вы хотите обсудить эти или другие темы дополнительно, оставьте комментарий ниже или вы можете написать мне по адресу [email protected].

Лучше быть оптимистом или пессимистом? Вот факты …

Если вы не верите, что будущее может быть лучше, вы вряд ли подойдете и возьмете на себя ответственность за его достижение.- Ноам Хомский

Быть или не быть?

Вы оптимист или пессимист? Возможно, вы можете быть одновременно и тем, и другим, а может быть, даже назовете себя реалистом. Независимо от того, как вы себя видите, нельзя отрицать, что наше отношение и то, как мы воспринимаем события и обстоятельства нашей жизни, существенно влияют на результаты, которые мы переживаем.

Чтобы подробнее изучить эту идею, допустим, например, что вы потеряли выигрышный лотерейный билет на 100 долларов…

Подход пессимиста…

Если вы в первую очередь пессимист, вы, вероятно, даже не станете его искать, потому что, с вашей точки зрения, он давно исчез и, вероятно, сидит в глубокой темной канализации.Или, что еще хуже, кто-то другой поднял его и теперь наслаждается вашим выигрышем. И поэтому вы ноете, жалуетесь на это и заставляете себя чувствовать себя совершенно несчастным на долгие дни. 🙁

Подход оптимиста…

Если, с другой стороны, вы в первую очередь оптимист, вы эффективно убеждаете себя, что лотерейный билет был потерян и что он будет найден. И поэтому вы продолжаете искать его днем ​​и ночью в течение всей недели. Но, к сожалению, вы не можете его найти.Ничего страшного, в конце концов, вы оптимист и теперь считаете, что все должно было быть таким. В конечном итоге из этого опыта выйдет что-то положительное. Да, конечно, возможно, вы обманываете себя этими безумными мыслями, но, по крайней мере, вы исходите из чувства благодарности и признательности, а это может иметь огромную ценность.

Подход реалиста…

Если же вы реалист, то быстро оцените шансы найти лотерейный билет и время, которое может потребоваться вам, чтобы найти его.Вы быстро понимаете, что тратить дни напролет, пытаясь отследить лотерейный билет на 100 долларов, вероятно, не стоит вашего времени, учитывая, сколько вы зарабатываете в час. Вы признаете, что это, вероятно, не то, что будет найдено, но также возможно, что однажды вы можете случайно натолкнуться на это. И поэтому вы продолжаете жить своей жизнью, не слишком беспокоясь о пропавшем лотерейном билете.

---

Это примеры трех типичных подходов, которые люди могут использовать в ответ на эту дилемму.Я, конечно, очень обобщаю здесь то, как люди могут реагировать, но это, безусловно, дает интересное исследование того, как отношение, которое мы вносим в каждую ситуацию, влияет на то, как мы подходим к ситуации.

Как пессимистам, недостающий лотерейный билет заставляет нас чувствовать себя несчастными. Как оптимисты, мы чувствуем себя счастливыми и благодарными. И как реалист, оценив ситуацию, мы приходим к пониманию, что пропавший лотерейный билет на самом деле не так уж и важен, учитывая связанные с этим альтернативные издержки.

---

Чтобы быть оптимистом или пессимистом…

Неважно, с какими проблемами вы можете столкнуться или с какими неудачами вы можете внезапно столкнуться, отношение, которое вы привносите в каждую ситуацию, имеет решающее значение в мире.

Именно такое отношение либо поможет вам найти решение вашей проблемы, либо это единственное, что может эффективно помешать вашему прогрессу. На самом деле, отношение, которое вы привносите в любую ситуацию, может стать проблемой, которая мешает вам двигаться вперед.

В оставшейся части статьи давайте исследуем различия в отношении оптимистов и пессимистов к серьезным неудачам. Эта неудача, которую вы переживаете, приходит к вам по-разному … одновременно. 🙂

Сначала вы получите по почте крупный счет за нарушение правил дорожного движения, о котором вы не знали. Плата за это нарушение намного больше, чем вы можете в настоящий момент заплатить в финансовом отношении. Более того, недоразумение на работе внезапно приводит к увольнению и теперь вы безработный.И что еще хуже, один из ваших лучших друзей говорит вам, что ваш партнер изменял вам за вашей спиной.

Этот день не может быть хуже, правда? Ну, вообще-то… уходя с работы в тот день, ты поскользнулся, споткнулся и сломал ногу. Затем следует поездка в больницу, и неожиданный счет за медицинское обслуживание ждет безработную и потенциально одинокую душу. 🙁

Все это, на первый взгляд, весьма досадные события, которые уводят вас от обычного распорядка и выталкивают из зоны комфорта.Но часто говорят, что имеет значение не то, что с нами происходит, а, скорее, все сводится к нашему отношению к каждой ситуации. Более того, ничего не имеет никакого значения, кроме того значения, которое мы ему приписываем. Другими словами, все неплохо, пока вы не сделаете этого правильно. Таким образом, каждая ситуация, в которой вы находитесь, изначально нейтральна. То, как вы отвечаете, дает положительный или отрицательный опыт.

Давайте теперь отфильтруем эти события через две линзы.Первая линза, которую мы будем использовать, будет линзой пессимиста, а вторая — линзой оптимиста. Давайте посмотрим, как просмотр этих событий с использованием каждой линзы влияет на результат.

---

Мир сквозь призму пессимиста

Как пессимист, вы сразу думаете о худшем. Вы только что потеряли работу, вы не можете оплачивать счета, ваш партнер вам изменяет, и вы оказались в стороне из-за сломанной ноги. Насколько потенциально может стать хуже этот день?

Все эти печальные события ложатся тяжелым бременем на ваши плечи.Вы чувствуете, как будто весь мир только что рухнул вам на голову. Фактически, вы чувствуете себя невероятно беспомощной жертвой обстоятельств.

Почему это произошло?

Почему это случилось со мной?

Почему я здесь жертва?

Подобные вопросы заставляют вас чувствовать себя хуже. Фактически, вы делаете вывод, что, поскольку вы плохо себя чувствуете, значит, все должно быть плохо. Таким образом, вы начинаете проецировать все эти негативные мысли и чувства на других людей, и они начинают заражать — как вирус — все другие аспекты вашей жизни.

Медленно, но верно вы начинаете злиться, разочаровываться и испытывать отвращение к себе и своей жизни. Все это несправедливо! В результате вы начинаете жаловаться, обвинять и оправдываться по поводу того, как обстоят дела и как они должны быть. В вашем затруднительном положении виноваты все и все, кроме, конечно, вас самих. Вы здесь просто жертва, жертва обстоятельств, которая бессильна что-либо изменить.

Ваш пессимистический характер не позволяет вам видеть вещи очень ясно, и это прямой результат бесполезных моделей мышления, которые вы приняли, которые работают в тандеме с вашими существующими системами убеждений.

Имея это в виду, вы обрушиваетесь на одного из своих коллег и обвиняете его в недоразумении, которое стоило вам вашей работы. Точно так же вы обвиняете своего партнера в том, что он вам изменяет. Как они могли так поступить с тобой? Как они посмели сделать это после того, как вы так много отдали этим отношениям?

В том же духе вы обвиняете глупую муху в том, что она подслушивает вас при спуске по лестнице, которая привела к вашему падению с благодати. А насчет нарушения правил дорожного движения … ну, это даже не ваша вина.Должно быть, тебя заметила неисправная камера слежения за дорожным движением.

Ваш пессимистический характер мешает вам сдерживать и улаживать свои мысли. Таким образом, ваш разум постоянно раздувает вещи, не имея подтверждающих доказательств, подтверждающих сделанные вами выводы. Фактически, в этом состоянии, вы, по сути, преувеличиваете каждый опыт и делаете вещи намного хуже, чем они должны быть.

Самая большая проблема, с которой вы сталкиваетесь, заключается в том, что вы не учитываете альтернативные точки зрения и сценарии. Вещи вполне могут быть не такими, какими вы их видите, однако вы полностью закрылись от других возможностей. Все, что вы видите, — это то, что ваши проблемы становятся все больше на ваших глазах. Фактически, ваши негативные ожидания просто спускают ваши эмоции в глубокую темную бездонную пропасть.

У вас нет работы, и из-за того, что у вас сломана нога, вы еще не можете продолжить работу. Вы и ваш партнер явно покончили с собой. А без поддержки вашего партнера и без стабильной работы вы не сможете оплачивать счета или арендовать квартиру.Таким образом, вас вышвырнут из квартиры, и вы в конечном итоге будете жить как бездомный на улице, прося еды.

Да, все это звучит довольно ужасно, но в некотором смысле это как бы утешает вас, потому что, если эти события действительно осуществятся, вы, по крайней мере, окажетесь правы, а если нет, то наверняка будут другие вещи. на что вы можете свободно жаловаться. В любом случае вы выиграете. 🙂

Как пессимист, вы, конечно, желаете лучших времен. Вы хотите, чтобы все было по-другому, и отчаянно хотите, чтобы все получилось.Тем не менее, , поскольку вы всегда ожидаете худшего, вы на самом деле никогда не пытаетесь сделать что-то лучше.

Вы никогда не пытаетесь, потому что для вас неудача неизбежна. Все, что может пойти не так, пойдет не так, и поэтому вы предпочитаете просто жить изо дня в день, надеясь, что удача в чем-то пойдет вам на пользу. Другими словами, вы верите, что все полностью вышло из-под вашего контроля. Вам либо повезет, либо нет, и вы определенно не имеете права голоса в таком исходе.

Вы идете домой той ночью и с сожалением размышляете о самом ужасном и несчастном дне своей жизни.Вы сожалеете о прошлом, вы жалуетесь на настоящее и беспокоитесь о неопределенном будущем. Более того, вы невероятно критично относитесь к себе и крайне нерешительны в отношении того, что делать дальше.

Вам определенно не нравится, как все обернулось, и вы определенно хотите найти выход из этой ситуации, но какие бы идеи ни приходили вам в голову, чтобы помочь вам справиться с затруднительным положением, ваш мозг всегда отвечает…

Это никогда не сработает, потому что…

Я не могу этого сделать, потому что…

Дела не улучшатся, потому что…

Таким образом, вы не хотите рисковать.Вы не будете рисковать, чтобы что-то изменить или исправить ситуацию, потому что по самой своей природе риски приводят к неопределенности, а неопределенность для вас означает, что будут происходить плохие вещи и совершаться ошибки. В результате вы считаете, что это приведет к дальнейшим проблемам.

Учитывая все это, вы чувствуете себя застрявшим и неспособным двигаться вперед. Ваш пессимистический характер не позволяет вам максимально использовать свои сильные стороны и способности. Фактически, вы полностью недооцениваете свои способности.Вместо этого, , вы уступаете своим негативным тенденциям и принимаете то, как обстоят дела и каковы вы есть. Более того, вы признаете, что с этого момента все будет только хуже, и в результате вы чувствуете себя еще более беспомощным и неуверенным в себе.

Да, в последнее время с вами случились, казалось бы, прискорбные обстоятельства, однако именно ваше отношение и подход к этим обстоятельствам удерживают вас от позитивных изменений в будущем.

---

Мир сквозь призму оптимиста

Давайте теперь перевернем страницу и посмотрим, как оптимист обычно поступает в этих, казалось бы, прискорбных обстоятельствах.

Начнем с того, что оптимист понимает, что все никогда не будет идеально; что жизнь никогда не будет идеальной. Они не обманываются, видя мир через розовые очки. Вместо этого они понимают, что несмотря ни на что, не всегда все идет по плану, и что неожиданные события и обстоятельства часто могут привести к неудачам. Таким образом, жизнь всегда будет сложной и неопределенной, и придется приносить жертвы.

Оптимист обычно обладает сильным чувством уверенности и уверенности в себе.Они также полны энтузиазма, терпения, спокойствия и стойкости перед лицом невзгод. Более того, они исходят из чувства благодарности, а не из чувства вины.

Оптимист считает, что трудности — это неизбежная часть жизни. Однако они также считают, что трудности временны и преодолимы. Таким образом, они всегда открыты для возможностей, которые могут существовать. Другими словами, они всегда надеются на лучшее, но готовятся к худшему.

Столкнувшись с трудной ситуацией, когда им придется заплатить за неожиданное нарушение правил дорожного движения, потерять работу, сломать ногу или столкнуться с неверным партнером, они предпочитают действовать спокойно.

Они не сразу делают поспешные выводы о том, как обстоят дела и почему они произошли. Вместо этого они предполагают, что всему есть рациональное объяснение и что они будут во всем разбираться, шаг за шагом.

Первым шагом для них при работе с этими событиями является принятие на себя полной ответственности везде, где это возможно.Они понимают, что, принимая ответственность, они ставят себя на место водителя в своей жизни. С этого места нет жалоб и / или обвинений. Вместо этого есть тихое подтверждение того, что:

Я в какой-то мере несу ответственность за все это, и в результате я должен быть тем, кто во всем этом разбирается…

Затем они сразу же обращают свое внимание на проблему, которая, конечно же, имеет вид:

• Неожиданное нарушение правил дорожного движения.
• Недоразумение, из-за которого они потеряли работу.
• Слух о том, что их партнер им изменяет.
• Сломанная нога и больничный счет.

Каждое из этих событий в сознании оптимиста — это просто проблемы, которые необходимо решить. Таким образом, вместо того, чтобы жаловаться или обвинять, они приступают к работе, пытаясь понять, почему что-то произошло, не делая поспешных выводов.

Когда дело доходит до нарушения правил дорожного движения, они признают, что могли быть неправы.Однако проблема в том, что они не могут полностью оплатить уведомление о нарушении. Таким образом, они звонят в органы дорожного движения и успешно продлевают срок выплаты штрафа на шестимесячный период. То, что они оптимисты, не означает, что уведомление о платеже просто внезапно исчезнет.

Одно из ключевых качеств оптимиста — то, что он не воспринимает себя слишком серьезно. Таким образом, даже когда происходит что-то, казалось бы, неприятное, они часто смеются над этим, а затем немедленно приступают к решению возникшей проблемы.

Решая эти задачи, они всегда заранее визуализируют возможности. Фактически, на каждой сложности, они будут активно искать возможные возможности. И это, конечно, подводит нас к тому, что они просто потеряли работу.

Быть уволенным никогда не бывает легко, однако оптимист обычно пытается договориться со своим работодателем, чтобы исправить любые недоразумения, которые могли возникнуть. Но если это не сработает, они не попадут в ловушку менталитета жертвы, даже если почувствуют, что с ними обошлись несправедливо.Вместо этого они будут рассматривать это событие как некую возможность.

Возможность увольнения с этой работы теперь открывает дверь на другой карьерный путь, о котором они никогда раньше не задумывались. Или, возможно, им нужно потратить немного времени на саморефлексию, чтобы помочь им понять, что делать дальше. Или, возможно, увольнение — это замаскированное благословение. Или, возможно, все, что им нужно сделать, это поговорить с нужным человеком, который может помочь им начать новый и более успешный карьерный путь.

Потеря работы не означает конец слова. Это вполне может означать новое начало, чтобы попробовать что-то еще или заняться страстью, на которую раньше у вас не было времени. Фактически, каждая невзгода представляет такую ​​возможность, однако мы должны быть готовы, открыты и желать воспользоваться этими возможностями, когда они встречаются на нашем пути.

В отличие от пессимиста, оптимист готов пробовать новое и рисковать, но, конечно, если что-то пойдет не так, как ожидалось, он будет извлекать уроки из своих ошибок и неудач и вносить коррективы, продвигаясь вперед.Фактически, все для оптимиста — это опыт обучения, который помогает им развиваться по-новому. В таких случаях часто спрашивают:

Что, если я просто сделаю это?

Что, если мне повезет?

Какая здесь возможность?

Чему я могу научиться из этого опыта?

Как еще я мог с этим справиться?

Почему бы мне просто не попробовать еще раз?

Для оптимиста возможности всегда есть. Другими словами, тупиков нет.У них всегда есть варианты. Но даже когда вариантов не существует, они всегда будут видеть лучшее в каждой ситуации, чтобы извлечь максимальную пользу из каждого опыта.

Это подводит нас к новости об измене партнера. Для оптимиста эта новость — всего лишь предположение. Таким образом, они будут продолжать рассчитывать на самое лучшее, если не будет конкретных доказательств обратного. Они никогда по-настоящему не узнают, что произошло, пока не сядут и не начнут открытое и честное обсуждение со своим партнером.Но даже если это правда, что их партнер изменял им, они не сразу подумают о худших отношениях. Вместо этого они будут обсуждать чувства в отношениях и выяснять, можно ли вместе с этим справиться. Кто знает? Возможно, это одно событие может дать возможность сблизить их отношения.

И, конечно, когда дело доходит до сломанной ноги … ну, есть притча, которая помогает увидеть это в перспективе.🙂

---

Заключительные мысли

Есть притча о фермере, который возделывал свои поля на доверенной лошади. Однажды ночью во время сильной грозы лошадь запаниковала и убежала в холмы. Соседи фермера, конечно, посочувствовали старику из-за его неудач, но фермер просто ответил: «Не повезло? Удачи? Кто на самом деле знает? »

Через неделю сбежавшая лошадь вернулась с холмов со стадом диких лошадей.Имея под рукой дополнительных лошадей, фермер теперь мог обрабатывать свои поля намного быстрее, чем когда-либо прежде. И теперь, конечно же, на этот раз соседи фермера поздравили фермера с его огромной удачей. Его ответ был: «Удачи? Невезение? Кто на самом деле знает? »

В один роковой день сын фермера пытался приручить одну из диких лошадей, но упал и СЛОМАЛ ЕГО НОГУ . Все думали, что это очень невезение. Но не фермер, чьей единственной реакцией было: «Не повезло? Удачи? Кто на самом деле знает? »

Несколькими неделями позже армия вошла в деревню и мобилизовала всех здоровых молодых людей, которых они нашли, для участия в гражданской войне.Увидев сына фермера со сломанной ногой, они не смогли его вызвать в армию и решили отпустить.

Это было удачей или неудачей? Кто на самом деле знает?

Там, лежа на больничной койке, сын фермера встретил красивую медсестру и сразу же влюбился. Вскоре они поженились, у них родилось двое прекрасных детей. Это была судьба? Было ли это удачей? Или, возможно, это приведет к неудаче? Может, еще рано говорить. Или, может быть, это действительно то, чем вы его представляете. 🙂

Думаю, урок здесь заключается не в том, мыслите ли вы как оптимист или пессимист. Скорее, вы оцениваете ситуацию, в которой оказались.

Другими словами, все дело в том, чтобы смотреть на вещи оптимальным образом, чтобы помочь вам создать лучшую жизнь для себя.

---

Пора усвоить эти концепции

ПОЛУЧИТЬ КАРТУ

Получили ли вы пользу от этой статьи? Важно ли знать и понимать эту тему? Хотели бы вы оптимизировать свое отношение к этой теме? Хотели бы вы, как применить эти идеи в своей жизни?

Если вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов, я уверен, что вы получите огромную пользу от использования прилагаемой матрицы IQ в целях коучинга или самообучения.Эта интеллектуальная карта дает вам быстрый визуальный обзор статьи, которую вы только что прочитали. Ветви, взаимосвязанные идеи и изображения моделируют то, как мозг думает и обрабатывает информацию. Это похоже на имплантацию мысли в ваш мозг — своего рода обновление, которое оптимизирует то, как вы думаете об этих концепциях и идеях. 🙂

---

Рекомендуемые наборы матриц IQ Набор карт Risk Taker 10 включает в себя набор тщательно подобранных карт, которые помогут вам принимать на себя более разумные и просчитанные риски, когда вы работаете над достижением своих целей.Набор карт Optimist 10 включает в себя набор специально подобранных карт, разработанных, чтобы помочь вам развить позитивный настрой во время работы с личными проблемами и невзгодами. Набор карт «Getting Unstuck 10» включает в себя набор отобранных вручную карт, которые помогут вам освободиться от ограничений вашей зоны комфорта и повысить вашу мотивацию.

---

Если вас заинтриговала идея использования интеллект-карт для самосовершенствования , то я хотел бы пригласить вас стать членом IQ Matrix.

Если вы новичок в картировании разума или просто хотите проверить, то зарегистрируйтесь в программе бесплатного 12-месячного членства . Там вы получите доступ к более чем 90 интеллектуальным картам, визуальным инструментам и ресурсам на сумму более 500 долларов.

Если, с другой стороны, вам нужен доступ к постоянно растущей библиотеке, состоящей из сотен визуальных инструментов и ресурсов, тогда ознакомьтесь с нашими пакетами премиум-членства. Эти пакеты предоставляют вам лучшую визуальную справочную библиотеку для всех ваших личных потребностей в развитии.

---

Получить больше знаний…

Вот несколько дополнительных ссылок и ресурсов, которые помогут вам узнать больше по этой теме:

Пессимистичный прогноз для всех 30 команд

Нападающие «Торонто Рэпторс» Скотти Барнс и Джастин Шампани борются за отскок с нападающим «Филадельфии 76ерс» Полом Ридом в предсезонном матче 4 октября.

Стив Рассел / звезда Торонто через Getty Images

Может быть, это несвоевременная травма.Может быть, это приобретение в межсезонье, которое никогда не соответствует устоявшемуся ядру. Но каким бы ни было «это» в НБА, можно с уверенностью сказать, что все никогда не пойдет точно по плану.

Поскольку регулярный сезон начнется во вторник, вот взгляд на то, как далеко может опуститься каждая команда, если что-то пойдет не так, с анализом, проведенным опытными участниками SportsMoney Forbes.com.

По теме на Forbes.com: Оптимистичный прогноз для всех 30 команд

Атланта Хокс

наихудший сценарий: промахов в защите мешают «Ястребам» развить неожиданный прорыв прошлого сезона в финал Восточной конференции. Подробнее о взглядах «Ястребов» от автора Forbes Рэя Глиэра. .

Бостон Селтикс

Худший сценарий: Состав, переделанный для финансовой гибкости с Джейленом Брауном и Джейсоном Татумом, не справляется с этой задачей, поскольку Энес Кантер и Эл Хорфорд выглядят уже давно истекшим сроком годности. Забудьте плей-офф; «Селтикс» даже не участвуют в игровом турнире. Узнайте больше о взглядах на «Селтикс» от автора Forbes Хантера Фелта .

Бруклин Нетс

Худший сценарий: Большая ставка «Нетс» на их Большую тройку дает обратный эффект, поскольку драма Кайри Ирвинга о вакцинации затягивается, а ленивая защита подрывает мощное нападение. Затем звезды команды начинают уходить. Подробнее о перспективах Сети от корреспондента Forbes Мари Шульте-Бокум .

Шарлотт Хорнетс

Худший сценарий: Мечты «Хорнетс» о плей-офф исчезают, поскольку ЛаМело Болл и остальная часть молодого ядра застаиваются, а физический спад Гордона Хейворда начинается раньше, чем ожидалось. Подробнее о взглядах на Hornets от автора Forbes Мортена Йенсена .

Связанные на Forbes.com: Одна линия ставок для всех 30 команд

Чикаго Буллз

Наихудший сценарий: Защита от крушения поезда не дает «Быкам» участвовать даже в игровом турнире, оставляя Зака ​​ЛаВина готовым уйти в свободную волю. Подробнее о взглядах на быков от автора Forbes Джейсона Патта. .

Кливленд Кавальерс

Худший сценарий: Молодой состав показывает, что он все еще не готов к соревнованиям, что приводит к еще одному сезону в подвале и смене персонала — на полу, на боковой линии и в офисе. Подробнее о взглядах на кавалеров от Криса Мэннинга, автора Forbes. .

Детройт Пистонс

Худший сценарий: Один из худших двухлетних отрезков в истории франшизы продлится до третьего года, поскольку Кейд Каннингем не может справиться с физическим характером НБА, Джерами Грант борется со своей эффективностью, а Киллиан Хейс показывает, что он этого не делает. Не принадлежу к НБА. Подробнее о перспективах Pistons от корреспондента Forbes Дункана Смита. .

Индиана Пэйсерс

Худший сценарий: Добавление тренера Рика Карлайла не может помешать «Пэйсерс» дрейфовать ниже 0,500 без очевидного долгосрочного плана, что вызовет значительные изменения в следующем межсезонье. Подробнее о взглядах на Pacers от автора Forbes Тони Ист. .

По теме на Forbes.com: X-Factor для всех 30 команд

Майами Хит

Худший сценарий: Кайл Лоури или Джимми Батлер терпят поражение, Виктор Оладипо не оправдывает даже заниженных ожиданий, и Хит выскальзывает из розыгрыша розыгрыша. Подробнее о прогнозах Heat от корреспондента Forbes Дэвида Рамиля. .

Милуоки Бакс

Худший сценарий: Бакс делают все, что угодно, но не повторяются как чемпионы. Без сомнения, это сложная задача, но ожидания от команды под руководством Янниса Антетокунмпо очень высоки. Узнайте больше об обзоре Bucks от автора Forbes Мортена Йенсена. .

Нью-Йорк Никс

Худший сценарий: Джулиус Рэндл не может развить свой великолепный сезон 2020–21, и «Никс» выпадают из игры плей-офф, заставляя команду вернуться к чертежной доске. Подробнее о взглядах Knicks от автора Forbes Тома Ренде. .

Орландо Мэджик

Худший сценарий: Для ужасного рекорда побед и поражений мало индивидуального развития, когда Джонатан Айзек не может вырасти до роли лидера, а Джамаль Мосли показывает, что он не подходит для работы тренером. Подробнее о перспективах Magic от автора Forbes Шона Девени. .

Похож на Forbes.com: Самая большая сделка для всех 30 команд

Филадельфия Сиксерс

Наихудший сценарий: Осталось перехватить мяч с недовольной звездой Беном Симмонсом, пропавшим без вести, Тайриз Макси и Шейк Милтон оказались у них над головами, и посредственная отдача в обмене Симмонса заставляет Шестерки рваться в игру. в турнире. Подробнее о взглядах 76-х читайте от автора Forbes Брайана Топорека .

Торонто Рэпторс

Худший сценарий: Несмотря на все усилия тренера Ника Нерс и впечатляющее ядро ​​Паскаля Сиакама, Фреда ВанВлита и О.Г. Ануноби, «Рэпторс» не попадают в плей-офф второй сезон подряд и вынуждены стремиться к долгосрочному развитию. Подробнее о взглядах на Raptors от корреспондента Forbes Дэвида Рамиля. .

Вашингтон Уизардс

Худший сценарий: Медленный старт снижает торговую ценность Брэдли Била, а неутешительные сезоны Дени Авдиджа, Руи Хачимура и Кайл Кузма возвращают Волшебников к вершине розыгрыша драфта. Подробнее о взглядах Wizards от автора Forbes Кристофера Додсона. .

Стивен Карри из Голден Стэйт Уорриорз во время игры против Майами Хит в апреле.

Эрик Эспада / Getty Images
Даллас Маверикс

Худший сценарий: Несмотря на блестящие способности Луки Дончича на площадке, Джейсон Кидд и новый тренерский штаб «Маверикс» не могут решить головоломки современной НБА, в результате чего Даллас ждет еще один выход в плей-офф первого раунда. Подробнее о взглядах Mavericks от автора Forbes Дойла Рейдера .

Денвер Наггетс

Худший сценарий: Молодые игроки, такие как Майкл Портер-младший., П.Дж. Дозье и Боунс Хайленд не демонстрируют развития, в котором нуждается Денвер, тем самым уменьшая перспективы Наггетс до тех пор, пока Джамал Мюррей не вернется на сцену. Узнайте больше о прогнозах Nuggets от автора Forbes Джоэла Раша .

Голден Стэйт Уорриорз

Наихудший сценарий: Клэй Томпсон ограничен в своем возвращении к игре, а новички выглядят слишком сырыми, чтобы вносить что-либо в ближайшее время, так как «Уорриорз» рано вылетают из плей-офф. Узнайте больше о взгляде на Warriors от автора Forbes Патрика Мюррея. .

Хьюстон Рокетс

Худший сценарий: Собственность становится беспокойной, поскольку потери накапливаются, восстанавливая Джона Уолла, разыгрывая тяжелые минуты Эрика Гордона и передавая часть молодых талантов команды ветерану, который теперь может помочь в колонке побед. Подробнее об обзоре Rockets от автора Forbes Рахата Хука. .

Лос-Анджелес Клипперс

Худший сценарий: Пол Джордж не выдерживает кошмарного графика, и стрельба на улице регрессирует без Кави Леонарда, который мог бы вызвать открытые взгляды.Когда «Клипперс» сидят в зоне игры, Леонард решает полностью отработать межсезонье, прежде чем вернуться на площадку. Узнайте больше о взглядах The Clippers от автора Forbes Шейна Янга. .

Лос-Анджелес Лейкерс

Худший сценарий: Рассел Уэстбрук изо всех сил пытается приспособиться к роли третьего колеса, стареющее ядро ​​ломается, и «Лейкерс» быстро вылетают в плей-офф второй сезон подряд. Узнайте больше о взгляде на Лейкерс от автора Forbes DJ Siddiqi .

Мемфис Гриззлис

Худший сценарий: Гриззлис не могут сравниться с неожиданным успехом прошлого сезона, снова погружаясь в лотерею, поскольку Джарен Джексон-младший изо всех сил пытается вернуть себе второе место. Подробнее о взглядах на Grizzlies от автора Forbes Эвана Сайдери. .

Миннесота Тимбервулвз

Худший сценарий: Недостаток глубины обрекает Тимбервулвз на то, чтобы остаться в упадке НБА, в результате чего звездный бигмэн Карл-Энтони Таунс жаждет уехать из города. Подробнее о взглядах на Timberwolves от корреспондента Forbes Эвана Сидери. .

Нью-Орлеан Пеликанс

Худший сценарий: Зайон Уильямсон не может отказаться от ярлыка «склонного к травмам», Брэндон Ингрэм плато выступает в качестве крайнего Матча всех звезд, а «Пеликаны» не участвуют в обсуждениях плей-офф. Подробнее о взглядах на пеликанов от автора Forbes Кристофера Додсона. .

Оклахома-Сити Тандер

Худший сценарий: Шай Гилгеус-Александер пропускает больше времени из-за травм.Хуже того, чем привести к нескольким поражениям — это на самом деле сработает в пользу Грома, поскольку они ожидают еще одного высокого выбора на драфте, — отсутствие времени в суде тормозит его развитие. Подробнее о перспективах Thunder от автора Forbes Ника Крейна .

Финикс Санз

Наихудший сценарий: Столкнувшись с завышенными ожиданиями, Suns начинают медленный старт и падают на шестое семя Запада. Но, за исключением серьезной травмы, для такого загруженного состава все не может быть так плохо. Подробнее о взглядах Suns от автора Forbes Эвана Сидери. .

Портленд Трэйл Блэйзерс

Наихудший сценарий: Блейзеры попадают в розыгрыш, а затем проигрывают в первом раунде плей-офф, в результате чего Дэмиан Лиллард просит обмен в межсезонье. Подробнее о взглядах на Trail Blazers от автора Forbes Брайана Топорека .

Сакраменто Кингз

Худший сценарий: Бадди Хилд и Марвин Бэгли, отвлекающие игроков от корта, помогают продлить худшую засуху плей-офф Кингз в НБА еще на один сезон, а тренер Люк Уолтон получит выгоду. Подробнее о взглядах на «Королей» от автора Forbes Шона Девени. .

Сан-Антонио Спёрс

Худший сценарий: Из-за борьбы «шпор» в атаке команда попадает в пятерку худших лиги, что является деморализующим ударом по восстановительным усилиям последних трех лет. Подробнее о перспективах «шпор» от автора Forbes Роба Волькенброда. .

Юта Джаз

Наихудший сценарий: Защита значительно снижается за считанные минуты без Руди Гоберта, а новые дополнения на полях состава не подходят для смолл-болловых составов, обрекая Джаз на жесткую борьбу за первое или второе место. -раундовый матч плей-офф и организация очередного раннего выхода. Подробнее о взглядах на джаз от автора Forbes Шейна Янга. .

.

No related posts.