Мелкий предприниматель: Мелкий предприниматель, 7 (семь) букв

Минприроды Омской области Источником значительного превышения выбросов по этилбензолу в ведомстве называют индивидуального предпринимателя из городка Нефтяников.

Министерство природных ресурсов и экологии Омской области назвало источник выбросов этилбензола, превышение которых было зафиксировано на прошлой неделе.

Как установила передвижная эколаборатория, 17 марта, несмотря на сильный ветер западного направления и хорошее рассеивание выбросов, норматив был превышен в 1,4 раза . По направлению ветра эксперты сделали предположение, что источник выбросов находится в районе проспекта Мира. С территории одного из предприятий действительно шел сильный химический запах. Ситуация повторилась в ночь с 19 на 20 марта.

– В ходе надзорных мероприятий при активной помощи граждан, проживающих в указанном районе, установлен источник загрязнения атмосферного воздуха. Предварительно установлено, что индивидуальный предприниматель осуществлял деятельность по обработке металлических изделий, загрязненных нефтепродуктами, путем прямого обжига. В результате чего в атмосферный воздух бесконтрольно выбрасывались загрязняющие вещества от горения нефтепродуктов, – сообщили в Минприроды.

В ведомстве отметили, что бизнесмен не исполнил требования по проведению инвентаризации источников выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух и постановке на государственный учет объектов, оказывающих негативное воздействие на окружающую среду. Его технология производства работ не соответствует установленным требованиям действующего природоохранного законодательства.

Сейчас в отношении индивидуального предпринимателя проводятся мероприятия административного характера.

Ещё новости о событии:

Названа причина плохого запаха в Нефтяниках

Автор: Дарья Молчанская Причину едкого химического запаха определили с помощью передвижной эколаборатории.
18:30 23.03.2020 ИА Омск здесь — Омск

Минприроды объяснило химический запах в Омске горением нефтепродуктов

Фото: архив Om1.ru Выбросы осуществлял небольшой завод омского бизнесмена.
14:54 23.03.2020 Om1.Ru — Омск

Передвижная эколаборатория установила источник выбросов в Советском округе

17 марта на основании многочисленных обращений граждан, проживающих в Советском округе, в Центр экологического мониторинга и оперативного реагирования был организован оперативный выезд передвижной эколаборатории.
14:03 23.03.2020 Министерство имущественных отношений — Омск

В омском Минприроды назвали источник удушливого запаха в Советском округе

Фото: омское Минприроды В омском Минприроды назвали источник удушливого запаха, который жители Советского округа города ощущали на минувшей неделе.
13:23 23.03.2020 СуперОмск — Омск

Стало известно, кто травил выбросами жителей Советского округа Омска

Передвижная эколаборатория за фиксировала ПДК этилбензола в 1.4 раза, сообщает пресс-служба Минприроды Омской области.
12:51 23.03.2020 Gorod55.Ru — Омск

Химическую атаку в городке Нефтяников устроил мелкий омский предприниматель

Региональное минприроды установило источник неприятного запаха, на который жаловались омичи 17 марта.
12:20 23.03.2020 ИА Омскрегион — Омск

Виновником выбросов с едким запахом, на который жаловались омичи, назвали индивидуального предпринимателя

По информации минприроды, на предприятии велась обработка металлических изделий, загрязненных нефтепродуктами.
12:10 23.03.2020 ИА Новый Омск — Омск

Воздух в Омске загрязнял мелкий предприниматель – Минприроды

Минприроды Омской области Источником значительного превышения выбросов по этилбензолу в ведомстве называют индивидуального предпринимателя из городка Нефтяников.
10:51 23.03.2020 РИА Омск-Информ — Омск

Вы владелец малого бизнеса или предприниматель? Разница важная.

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Национальная неделя малого бизнеса. Ура! Малый бизнес — это костяк этой страны. Они создают рабочие места, придумывают новые способы делать старые дела и помогают хранить деньги в местном сообществе. Без малого бизнеса у нас был бы еще больший экономический беспорядок.

Те из нас, кто имеет малый бизнес, путают термины «владелец малого бизнеса» и «предприниматель». У обоих может быть малый бизнес, но у них разные стили руководства и разные взгляды на ведение бизнеса. Одно не лучше другого, просто они разные. Как вы вписываетесь в эти 4 сценария?

У владельцев малого бизнеса есть отличная идея.
Они решают проблему в своем сообществе. Они знают свой бизнес и целевую аудиторию. Они знают, что сделает их клиентов счастливыми. Они обслуживают своих клиентов.

У предпринимателей большие идеи.
Они мечтают о большом. Они мыслят масштабно. Они придумывают идеи, которые не были проверены, диагностированы или проработаны. Часто они даже не знают, возможны ли их идеи, что их еще больше возбуждает.

Собственники малого бизнеса держатся.
Им нравится знать, что будет дальше и откуда. Они принимают взвешенные решения, когда результат ясен. Результат может быть небольшим, но обычно он заставляет их двигаться вперед.

Предприниматели любят риск.
Чаще они выходят на уступ. Они прыгают обеими ногами, зная, что если они приложат все усилия, риск будет окупаться.

Владельцы малого бизнеса думают о том, что им нужно закончить на этой неделе.
У них есть ежедневные и еженедельные списки дел. Они управляют сотрудниками, работают с клиентами, общаются с новыми клиентами и держат все в порядке.

Предприниматели думают на полгода вперед.
Пока их команда думает о том, чем они будут заниматься на этой неделе, они, как правило, пропускают настоящее и сосредотачиваются на будущем компании. У них есть люди для управления бизнесом, и если у них нет, то скоро они появятся.

Владельцы малого бизнеса сентиментальны к своему бизнесу.
Они никогда не планируют продавать или передавать свой бизнес кому-либо, кроме семьи. Им нравится принимать решения и работать изо дня в день.

Предприниматели делают упор на масштабирование.
Они хотят расти и расти будут. Хотя они могут и не сосредотачиваться на продаже бизнеса, они запускают его без них. Они окружают себя экспертами, а сами в конечном итоге становятся творцами дождя.

Америке нужны владельцы малого бизнеса, чтобы поддерживать экономику, и предприниматели, чтобы продвигать ее вперед. Одно не лучше другого. Но нужно задать вопрос: вы владелец малого бизнеса или предприниматель?

Разница между предпринимателем и владельцем малого бизнеса

Когда я был маленьким ребенком, в конце 1970-х — начале 1980-х годов, я иногда спрашивал отца, чем он зарабатывает на жизнь.И каждый раз отвечал одно и то же. «Я предприниматель», — говорил он с гордостью. «Поищи это.» Так я и сделал. Словарь определяет предпринимателя как «человека, который организует и управляет любым предприятием, особенно бизнесом, обычно со значительной инициативой и риском». Мой папа был прав — он был предпринимателем. И при этом паршивый.

Английский язык: большое количество грошей (Фото: Википедия)

Он собирал деньги у инвесторов и в течение многих лет работал дома (и это было до того, как работа из дома стала приемлемой), где он руководил горсткой неудачливых и причудливых программистов, которые работали неурочно, разрабатывая бухгалтерское приложение на основе патента, который он имел. на его имя.Пока не кончились деньги. И когда это случилось, он вывел свой незаконченный продукт на рынок, где ему пришлось переносить болезненный проект за болезненным. И (конечно) он идеально рассчитал запуск своего продукта с помощью последней версии QuickBooks от Intuit, которая была бесконечно лучше, быстрее, надежнее и дешевле, чем у него.

Я знаю это не понаслышке, потому что в 1994 году я уволился с работы, основал собственную компанию и стал партнером его. В течение шести лет я также изо всех сил пытался продать и внедрить его ужасное, неполное и плохо спроектированное бухгалтерское программное обеспечение.К счастью, «ошибка» 2000 года избавила нас обоих от наших невзгод, сделав программное обеспечение неработоспособным. Да, Вирджиния, есть Санта-Клаус. Мы были вынуждены изменить направление и перепродавать программные продукты других компаний. С тех пор мне удалось сделать то, чего никогда не удавалось моему отцу: зарабатывать прибыль.

«Я предприниматель», — повторял мне папа. OK. Мой отец был предпринимателем. Просто не очень хороший. Я извлек из этого урок. Моя компания выросла до десяти человек.Сейчас мы перепродаем пять приложений для управления взаимоотношениями с клиентами и предоставляем услуги, которые помогают нашим клиентам наилучшим образом их использовать. Нам выгодно. Я не такой как мой папа. Я владелец бизнеса. Я не предприниматель.

Это потому, что предприниматели рискуют. Гораздо большие риски, чем у владельцев бизнеса вроде меня. В отличие от моего отца, я не привлекал деньги от внешних инвесторов и не привлекал партнеров по акционерному капиталу. Я не работал в течение десяти лет, и мне не приходило никаких доходов. Я не ставил ферму на один продукт или, как он любил это называть…большая.» Я не рискую. Я не мечтатель. Когда я вкладываю деньги в новый продукт или технологию, я могу потерять их, даже не чувствуя этого. Мои азартные игры маленькие. Думаю, мало. Поэтому мои доходы невелики. Я владелец бизнеса. Я владелец малого бизнеса . И меня это устраивает.

Предпринимателей никогда не устраивает существующее положение вещей. Они не толстеют и не становятся счастливыми. Как и мой отец, они всегда думают о следующем, следующем проекте.Большая.» Им нравится действие. Они процветают в хаосе. У них пальцы в разных банках. Вот почему часто можно услышать о том, что они терпят неудачу в полдюжине компаний, прежде чем, наконец, попадают в цель. Я не такая. Я могу сосредоточиться только на одном деле за один раз. Я не жонглирую. Ненавижу проигрывать. Я избегаю неудач. Я помешан на контроле. Я хочу знать, что у меня на обед, за три дня. Я предпочитаю вкладывать деньги только после того, как уверен в вероятной окупаемости своих денег.Я защищаю свой банковский счет, как будто это мой ребенок. Я вздрагиваю, когда мне приходится выписывать большие чеки, и чувствую себя сытым, когда приходит большой чек. Вот почему я всего лишь владелец малого бизнеса, а не предприниматель.

Предприниматели технические. Более техничный, чем такие владельцы бизнеса, как я. Самым большим достижением моего отца был его патент. Это был бухгалтерский процесс, о котором раньше никто не думал. Он объяснял мне это сотни раз, но я до сих пор не совсем понимаю это.Это потому, что я не такой технический специалист, как он. Такие парни, как он, любят изобретения, науку, новые технологии и новые способы изменить мир. Парней вроде меня больше интересуют размер прибыли, прогнозы доходов и расходы на поддержку. Он любил читать книги о затерянном континенте Атлантида, загробной жизни и компьютерах. В настоящее время я работаю над Fifty Shades of Grey (и мне стыдно признаться, что мне это тоже нравится). Как и я, мой отец был дипломированным бухгалтером.В отличие от меня, у него это действительно получалось хорошо. Ему нравились числа. Он преуспел в науках. Как и многие предприниматели, которых я встречал, он был бы в своем классе и преподавал в колледже. И я был бы ребенком в его классе, будущим владельцем бизнеса, отсчитывающим минуты до часа коктейля.

У предпринимателей и владельцев бизнеса разные отношения со своими компаниями. Предприниматели рассматривают свои компании как активы. Что-то, что нужно разработать, сформировать и подготовить к выходу на рынок.А затем проданы с прибылью, чтобы они могли перейти к следующему «Большому». Владельцы бизнеса склонны более сентиментально относиться к своему бизнесу. Часто это было делом их отца или деда. Бизнес — это часть семьи, место, где дети работали летом или где вы обнаружите, что старик возится поздно вечером в среду. Соседи это знают. Это часть сообщества. Это средства к существованию владельца малого бизнеса, его пенсия, отражение его жизни.Это не актив. Это история. И это не отношение предпринимателя. Но я не хочу сказать, что предприниматели не увлечены тем, что они делают. Они есть.

На самом деле, многие предприниматели, которых я знаю, предпочитают страсть прибыли. У вас никогда не сложится впечатление, что такие парни, как Марк Цукерберг, Рид Гастингс или Джефф Безос, сделали то, что они сделали, из-за денег. Не то чтобы они против этого. Но такие предприниматели, как они, стремятся изменить мир. Им нравится то, что они делают, и они будут делать это намного, гораздо меньше.С другой стороны, владельцам бизнеса не обязательно нравится то, что они делают, но они все равно счастливы, потому что это означает, что они делают это не для кого-то другого. Владельцы бизнеса больше, чем предприниматели, делают это ради денег. Мой отец хотел изменить способ ведения бухгалтерского учета с помощью его запатентованной технологии. Мне? Я хочу выплатить ипотеку, отложить деньги на учебу в колледже и раз в год отправиться в круиз. И еще есть яйцо, оставшееся на пенсию. Если бы я мог зарабатывать больше денег, продавая кофейные чашки, а не программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами, я бы сказал: эй, без кофеина или обычный? Я не хочу менять мир.Я не предприниматель. Я владелец бизнеса.

И я делаю то, что делаю, не для того, чтобы изменить мир, а потому, что это лучший образ жизни, чем то, что я делал раньше. Потому что раньше я работал в большой компании. Не то чтобы жизнь была такой плохой. Но я хотел чего-то другого. Так что я оставил эту компанию и основал свою собственную. Многие парни вроде меня принимают такое же решение. Они заканчивают колледж, уезжают в мир, работают в крупных компаниях, а затем возвращаются домой, чтобы заняться семейным бизнесом в Ист-Стрит.Луи. Мы понимаем, что вести собственный бизнес — это не такая уж и плохая жизнь. Я работаю много часов. Но у меня больше контроля. Я тренировал бейсбольные команды своих детей и танцевал со своей шестилетней дочерью на ее концерте. Я могу уходить от клиентов, которые мне не нравятся (или отказываться от их существования), и работать с людьми, которые мне нравятся. Кроме жены, у меня нет других деловых партнеров, и мне нравится эта автономия. Мой бизнес, как и многие другие малые предприятия, — это мой собственный маленький мир. Мне это тоже нравится.

Так что в следующий раз, когда вы будете кататься по городу, оглянитесь вокруг.Вы заметите сотни магазинов, ресторанов, заправочных станций и малоизвестных компаний, перечисленных на вывесках за пределами промышленного парка рядом с аэропортом. Вы вспомните ландшафтных дизайнеров, сантехников, электриков, пиццаров и дезинсекторов, которым вы платите в течение года. Это не предприниматели, на самом деле. Они не мечтатели или люди, стремящиеся изменить мир. Все это люди малого бизнеса. Как я. Мы не стремимся к публичной огласке. Вы не найдете нас на обложке журнала Forbes.Мы никогда не станем знаменитыми. Мы зарабатываем на жизнь. И в этом нет ничего плохого.

Помимо Forbes, Джин Маркс пишет еженедельно для The New York Times и Huffington Post.

Small Business Entrepreneurship — Технический колледж округа Дакота | DCTC

Национальная ассоциация предпринимательства в местных колледжах (NACCE)

Студенческие клубы и организации

DCTC предлагает активные бизнес-клубы для студентов, изучающих малый бизнес, прямо на территории кампуса.Участие в этих клубах позволит вам получить максимум удовольствия от учебы в колледже и даст вам преимущество при желании начать собственное дело. Следующие три клуба открыты для всех студентов, изучающих малый бизнес:

Навыки, США
SkillsUSA — это национальная некоммерческая организация для студентов общественных и технических колледжей в США. Организация ориентирована на студентов, обучающихся по академическим программам, ведущим к карьере в сфере торговли, промышленности, техники и здравоохранения.Около 100 соревнований SkillsUSA на уровне штата и страны касаются лидерских навыков или программ обучения в DCTC.

В 2013 году DCTC направил 17 студентов на национальные соревнования, которые вошли в число 15 лучших в стране. Для получения дополнительной информации о конкурсе прочтите статью «Студенты DCTC выступают на SkillsUSA Nationals» на сайте DCTC News.

Бизнес-специалисты Америки (BPA)
Business Professionals of America является ведущей организацией CTSO (Career Technical Student Organization) для студентов, желающих сделать карьеру в области бухгалтерского учета, управления бизнесом, офисного администрирования, информационных технологий и других связанных областей карьеры.

Business Professionals of America (BPA) насчитывает более 51 000 членов в более чем 2 300 отделениях в 23 штатах. BPA — это совместная учебная организация, которая поддерживает преподавателей в области бизнеса и информационных технологий, предлагая учебные программы, основанные на национальных стандартах. Ресурсы и материалы доступны в Интернете и предназначены для адаптации к школьной программе.

Ассоциация мультикультурного студенческого лидерства (MSLA)
Знаете ли вы, что в студенчестве DCTC представлено более 20 различных культур? Как члены Ассоциации мультикультурного студенческого лидерства, мы верим в важность не только признания наших различий, но и принятия их и обучения у них.MSLA дает студентам из всех культур возможность учиться, принадлежать и расти, познавая богатый мир людей, которые посещают наш кампус каждый день.

Чтобы ознакомиться с полным списком внеклассных занятий в DCTC, посетите нашу страницу Campus Life.

| Городская коллегия адвокатов Центр правосудия

Проект Закона о добрососедском предпринимательстве

Проект закона о местных предпринимателях (NELP) Городского центра юстиции адвокатов предоставляет микропредпринимателям с низким и средним доходом юридические услуги, необходимые для того, чтобы начать свой бизнес на прочной правовой основе.

NELP направляют клиентов по таким вопросам, как вопросы регистрации и налогообложения, контракты и соглашения, переговоры о коммерческой аренде, авторские права, товарные знаки и патенты. Адвокаты-волонтеры также предлагают презентации и юридические консультации в общественных организациях по вопросам, волнующим микропредпринимателей.

На сегодняшний день NELP установил партнерские отношения с более чем 100 юридическими фирмами, 25 корпоративными юридическими отделами и 30 общественными организациями, чтобы помочь более 14 000 клиентов посредством предоставления кратких услуг, прямого представительства, юридических клиник и общественных презентаций.

Акира Арройо руководит NELP.

Юридические клиники для малого бизнеса — Юридические клиники NELP предоставляют микропредпринимателям возможность поговорить один на один с юристом по юридическим вопросам их малого бизнеса. Часто обсуждаемые темы включают: структуру бизнеса, регистрацию, контракты и соглашения, коммерческий лизинг и защиту интеллектуальной собственности.Для участия необходимо заранее зарегистрироваться.

Презентации — Адвокаты-волонтеры NELP проводят презентации по юридическим вопросам малого бизнеса в местных организациях по развитию сообществ на Манхэттене, Бруклине, Квинсе и Бронксе.

Прямое представительство Pro Bono — чтобы получить дополнительную помощь от NELP, позвоните по телефону 212.382.6633 или напишите по электронной почте [email protected].

Чтобы увидеть все предстоящие события NELP, просмотрите эту страницу.

Не уверены, что это правильный проект? Свяжитесь с нашей бесплатной юридической горячей линией по телефону 212-626-7383.

Шаблон бизнес-плана NELP (2020)

Выбор названия компании (2018)

Брошюра по проекту закона о добрососедском предпринимательстве

Информационный бюллетень о создании корпорации

Информационный бюллетень о Генеральном партнерстве

Информационный бюллетень о создании товарищества с ограниченной ответственностью

Информационный бюллетень о создании ООО

Информационный бюллетень о создании ТОО

Информационный бюллетень по формированию ПК

Информационный бюллетень о создании PLLC

Изложение фактов о ИП

ВЕБИНАРЫ

От пандемии к процветанию: инновации и адаптация как малый бизнес — Посмотреть видео

Вебинар о банкротстве малого бизнеса — Посмотреть видео / Скачать слайды презентации

Вопросы коммерческой аренды во время COVID-19 — Смотреть видео / Скачать слайды презентации / Стенограмма

СПРАВОЧНИКИ И РУКОВОДСТВА ПО ОСНОВНОЙ ИНФОРМАЦИИ

Recovery Guide: Resources and Aid for Small Business (Download)

Борьба с финансовыми последствиями коронавируса в Нью-Йорке (Загрузить на английском) / Manejo del Impacto Financiero del Coronavirus en la Ciudad de NY (Загрузить SPA)

Информационный бюллетень по вопросам труда и занятости ( Загрузить )

Проблемы с контрактами для малого бизнеса ( Download ENG ) / Problemas Relacionados con Contratos de Empresas Pequeñas ( Download SPA )

Малый бизнес Глава 11 Банкротство ( Загрузить )

Информационный листок о возмещении ущерба, причиненного в связи с протестом, для малого бизнеса (Загрузить)

Налоговые аспекты программ помощи малому бизнесу ( Загрузить )

Отчет NELP 2021: краткий обзор

Отчет NELP 2020 Pro Bono

Отчет NELP Pro Bono за 2018 год

пандемических предпринимателей открыли много новых малых предприятий

Когда наступают тяжелые времена, люди становятся предприимчивыми. Это правда — спады в Соединенных Штатах обычно сопровождаются повышением предпринимательской активности. Тем не менее, прошлый год был особенным. Когда COVID-19 вынудил к увольнениям, увольнениям и закрытию предприятий, люди в ответ начали массово открывать малый бизнес.

По данным Бюро переписи населения, в течение 2020 года в США было создано более 4,4 миллиона новых предприятий — это самый высокий показатель за всю историю наблюдений. Для справки, это на 24,3% больше, чем в 2019 году, и на 51,0% больше, чем в среднем за 2010-19 годы.Только в январе 2021 года было открыто полмиллиона новых предприятий. Данные нашего последнего опроса B2B рассказывают, как и почему новые владельцы малого бизнеса совершили рывок за последний год и почему многие могут воспользоваться преимуществами.

Мы опросили предпринимателей в апреле 2021 года, чтобы узнать, каково это быть предпринимателем во время пандемии. То, что они сказали, указывает на оптимизм, уверенность в своих силах и стремление к цифровым технологиям.

В январе 2021 г. открылось полмиллиона новых предприятий

Пятьдесят семь процентов опрошенных открыли бизнес, потому что хотели поиграть своими творческими мускулами.Узнайте, что скрывается за этими данными и другими ответами на вопросы нашего опроса.

Скачать отчет

Шесть фактов о всплеске стартапов

1. Креативность имеет решающее значение

Мы попросили респондентов перечислить три наиболее важных качества, которые необходимы предпринимателю во время пандемии. Креативность заняла первое место, о чем говорят 57% опрошенных. Легко понять, почему: когда рабочие места закрылись, а личные дела были приостановлены, людям пришлось проявить творческий подход.Терапевты предлагали виртуальные сеансы и запускали подкасты. Прикованные к дому родители начали продавать выпечку со своих кухонь. Предпринимательские люди находили способы подорвать свои рабочие места, чтобы соответствовать времени, или начать эту побочную суету, чтобы удовлетворить внезапную потребность в замкнутой экономике.

2. Главное вдохновение — быть самим собой.

Хотя страсть к вашему продукту или услуге и извлечение выгоды из потребностей рынка всегда мотивируют предпринимателей, возможно, нет лучшего преимущества для владения бизнесом, чем быть собственным начальником.Так было и во время пандемии, так как более половины (57%) опрошенных нами назвали ответственность как главный источник вдохновения для открытия бизнеса.

3. Планы ускорения пандемии

Хотя чуть более четверти (25,1%) опрошенных нами предпринимателей заявили, что были уволены или уволены в результате пандемии и нуждаются в доходе, большинство из них начали свой бизнес по другим причинам. А именно, они либо планировали предпринять шаги до COVID, либо видели возможность, появившуюся в беспрецедентных обстоятельствах прошлого года.Экономисты предполагают, что сочетание легкодоступных новых технологий, домашнего уединения и, конечно, свободного времени, возможно, послужило катализатором открытия столь большого количества новых предприятий.

4. Прямо к потребителю — предпочтительная модель.

В прошлом году новые малые предприятия в подавляющем большинстве были ориентированы на клиентов (B2C). По нашим данным, около 80% этих предприятий продают напрямую потребителям. Что они продают? Практически все, что вы можете себе представить, благодаря глобальной цифровой инфраструктуре, которая поддерживает все, от продажи рекламы в подкастах до прямой доставки товаров, продаваемых через витрину Amazon или Shopify.Среди наших респондентов физические продукты (например, розничные товары, маски для лица и другие поделки и одежда в стиле Etsy), программное обеспечение (приложения) и услуги (как личные, так и удаленные) возглавили список того, что предлагается в этих новых предприниматели.

5. Не нужно много денег, чтобы начать побочную работу

В старой поговорке «Чтобы зарабатывать деньги, нужны деньги», есть доля правды. Но это могло занять меньше времени, чем раньше. Более половины (52%) наших новых владельцев малого бизнеса открыли свои новые компании с финансированием менее 10 000 долларов — и почти половина этой группы имела менее 5 000 долларов в день открытия. Подавляющее большинство (почти 80%) учредителей использовали свои собственные банковские счета для работы, в то время как примерно одна треть получила инвестиции от друзей и семьи.

6. Новые предприятия ориентированы на цифровые технологии

Одна из причин, по которой так много новых предприятий может быть создано с малым бюджетом, заключается в том, что они маленькие: в 59% опрошенных предприятий работают пять или меньше человек. Еще одна причина? Они ориентированы на цифровые технологии и в большинстве случаев не требуют ни физического пространства, ни оборудования, кроме компьютера или даже телефона.Семьдесят процентов опрошенных заявили, что их новый бизнес был рожден из технологий или ориентирован на технологии с первого дня. Сюда входят все: от профессионалов фитнеса, предлагающих тренировки по видеосвязи, до работников гиг-экономики, которые устраиваются на работу на платформах на основе приложений. Фактически, более четверти предпринимателей, с которыми мы разговаривали, заявили, что у них чисто «цифровой бизнес» (например, разработка приложений).

Почти три из четырех опрошенных новых владельцев бизнеса заявили, что у них уже есть клиенты.

Будь то мотивированные необходимостью после увольнений, привязанность к дому с семьей, о которой нужно заботиться, или, наконец, наличие времени, чтобы покопаться в этой побочной суете, американцы начали новые малые предприятия в рекордных количествах во время пандемии COVID-19.Любой предприниматель может сказать вам, что открытие собственного дела — это далеко не гарантированный успех. Но по мере того, как все больше людей получают вакцины, а ограничения на собрания уменьшаются, у этого последнего поколения предпринимателей есть все основания для оптимизма. Почти три из четырех опрошенных новых владельцев бизнеса заявили, что у них уже есть клиенты. Лето не за горами, и владельцы малого бизнеса повсюду ищут пути к успеху.

Прочтите весь наш исследовательский отчет об этих новых предпринимателях: «Как пандемия вдохновила новое поколение предпринимателей.

Подавляющее большинство (почти 80%) учредителей самостоятельно финансировали предприятия, которые они открыли во время пандемии. Смотрите эту и другую статистику.

Скачать отчет

Округ Хиллсборо — услуги для предпринимателей

Команда Entrepreneur Services предоставляет предпринимателям и малым предприятиям по всему округу Хиллсборо конфиденциальные бесплатные консультации и профессиональное обучение, включая услуги через Florida SBDC в округе Хиллсборо .Ресурсы доступны для всех этапов развития бизнеса и во всех отраслях. Команда Entrepreneur Services, от начинающих предприятий до тех, кто занимается зарубежными экспортными продажами, обладает знаниями, опытом и ресурсами, которые дополняют видение и увлеченность предприятий округа Хиллсборо.

Для доступа к услугам:

Содействие развитию существующего бизнеса

• Инструменты бизнес-планирования и маркетинга * обеспечивают упрощенный и реалистичный подход к созданию важных документов бизнес-планирования. Эти инновационные программные инструменты могут помочь в решении задач от определения целевого рынка до разработки финансовых прогнозов.
• Консультации по развитию бизнеса * — это ведущая индивидуальная консультационная служба Флориды SBDC, предназначенная для увеличения прибыли и ускорения роста. Это персонализированное бизнес-обслуживание обеспечивает профессиональные консультации на протяжении всего жизненного цикла бизнеса.
• Оценка бизнеса * — это консультации, которые определяют сильные и слабые стороны компании, чтобы минимизировать риски и уменьшить угрозы.Эти услуги указывают бизнесу в правильном направлении.
• Финансовая техническая помощь * может повысить вероятность получения ссуды соискателями ссуды для развития своего бизнеса. Флорида SBDC предлагает помощь до и после закрытия кредита и является поставщиком технической помощи для владельцев бизнеса, заинтересованных в обеспечении финансирования через банки, кредитные союзы и программы кредитования Управления малого бизнеса (SBA). Мы предлагаем инструменты, которые помогают компаниям, готовым к росту, стать устойчивыми с финансовой точки зрения, оставаться финансово стабильными и оставаться прибыльными для банков, поскольку они позиционируют свой бизнес для расширения.
• Маркетинговые и отраслевые исследования * — это консультационные услуги с добавленной стоимостью, которые помогают предпринимателям узнать о своих клиентах, конкуренции и отрасли. Флорида SBDC предоставляет бизнес-исследования и источники для разработки творческих маркетинговых планов и успешных стратегий продаж. Инструменты исследования рынка SBDC могут помочь предприятиям проанализировать данные, чтобы определить, какие продукты и услуги пользуются спросом и как быть конкурентоспособными.
• Малый бизнес и предприятия с ограниченными возможностями (SBE / MBE / WBE) * Программы сертификации могут предоставить возможности роста для малых предприятий и помочь им получить конкурентное преимущество при заключении контрактов с местными органами власти. SBDC Флориды поощряет участие малого бизнеса в закупочной деятельности округа Хиллсборо.
• Стратегическое планирование * помогает компаниям принимать более обоснованные бизнес-решения для достижения своих целей и задач.
• Критика и обзоры бизнес-плана * предназначены для того, чтобы помочь владельцу бизнеса / предпринимателю не только завершить бизнес-план, но и скорректировать план по мере необходимости, чтобы помочь получить ожидаемые результаты. Профессиональная критика письменного документа дает владельцу рекомендации и помогает избежать дорогостоящих ошибок.

Помощь для предвенчурных предприятий, стартапов и основанных предприятий

• Business Continuity — это программа, которая помогает предприятиям подготовиться к восстановлению после аварии и восстановиться после нее. Некоторые бедствия связаны с природой, например, ураганы или наводнения. Другие формы помех совершаются людьми, например терроризм, война, кража или кибератака. Другие сбои, такие как пожары или несчастные случаи, могут положить конец бизнесу, если к ним не подготовиться. Планирование непрерывности бизнеса может свести к минимуму сбои и значительно снизить риск сбоев.
• Создание бизнеса сложно, но увлекательно. Большинству владельцев бизнеса требуется руководство при выборе подходящего юридического лица, такого как корпорация или ООО. Хотя SBDC и Entrepreneur Services не предоставляют юридических консультаций, доступна информация и рекомендации, которые помогут предпринимателю начать с прочной основы.
• Разработка бизнес-плана — это услуга, которая помогает владельцу бизнеса / предпринимателю не только завершить бизнес-план, но и скорректировать его по мере необходимости для получения ожидаемых результатов.Профессиональная критика письменного документа дает владельцу рекомендации и помогает избежать дорогостоящих деловых ошибок.
• Доступ к капиталу может повысить вероятность того, что соискатели займа получат ссуду для развития своего бизнеса. Консультанты предоставляют предсудную помощь и техническую помощь для владельцев бизнеса, заинтересованных в получении финансирования через банки, кредитные союзы и небанковских посредников.
• Финансовая техническая помощь необходима для планирования новых и существующих операций малого бизнеса.Консультанты работают с малыми предприятиями и предпринимателями, чтобы разработать финансовые прогнозы в поддержку их бизнес-плана. Финансовые прогнозы помогают определить, осуществима ли новая бизнес-идея / модель и будут ли они прибыльными для владельца бизнеса. Составление отчетности включает в себя баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и анализ безубыточности.
• Маркетинг / Развитие целевого рынка помогает малым предприятиям и предпринимателям в развитии целевого рынка с помощью маркетинговых исследований и демографических данных на ожидаемом и существующем рынке.Консультанты помогают предприятиям анализировать данные и определять возможность выхода на выбранный рынок
• Общие сведения о QuickBooks упрощает создание счетов, выписывание чеков и управление клиентами. Этот вводный класс познакомит вас с основами работы с программным обеспечением. Этот курс поможет вам упростить бухгалтерский учет в вашей компании.
• Стратегии социальных сетей важны при попытке построить отношения с вашими клиентами.Twitter, Facebook, Google Plus и LinkedIn — все это инструменты для построения отношений, которые вы можете использовать, чтобы завоевать сердца и умы своих клиентов (чтобы они думали в первую очередь о вас, когда приходит время покупать). Эти инструменты также помогают потенциальным клиентам открыть для себя ваш бизнес. Этот семинар дает основы того, что вам нужно знать, чтобы использовать социальные сети для продвижения вашего бизнеса.

* Эти услуги предоставляются SBDC Флориды в округе Хиллсборо .SBDC во Флориде в округе Хиллсборо является членом сети SBDC во Флориде , общегосударственной партнерской программы, аккредитованной на национальном уровне Ассоциацией американских SBDC и частично финансируемой Администрацией малого бизнеса США, Агентством оборонной логистики штата Флорида и другими организациями. частные и государственные партнеры, при этом Университет Западной Флориды является ведущим принимающим учреждением сети. Услуги SBDC во Флориде предоставляются населению на недискриминационной основе. Услуги языковой поддержки доступны для лиц с ограниченным знанием английского языка.

Штат определен в качестве основного поставщика бизнес-помощи Флориды [§ 288.001, штат Флорида]

Вклад человеческого капитала предпринимателя и долголетие малого бизнеса на JSTOR

Продолжительность существования малого бизнеса исследуется с использованием случайной выборки по всей стране мужчин, которые начали заниматься самозанятостью в период с 1976 по 1982 год. Высокообразованные предприниматели, скорее всего, будут создавать фирмы, которые продолжали работать до 1986 года.Кроме того, образование владельца является важным фактором, определяющим структуру финансового капитала начинающих малых предприятий. Несмотря на эндогенность финансового капитала, фирмы с более крупными финансовыми вложениями при запуске постоянно перепредставлены в столбце выживших. Наконец, заемные средства фирмы — тривиальная задача для отделения активного от прекращенного бизнеса. Использование заемного капитала для финансирования запуска бизнеса явно не связано с повышенным риском банкротства.

«Обзор экономики и статистики» — это общий журнал прикладной (особенно количественной) экономики, которому уже 84 года.Отредактированный в Школе государственного управления Кеннеди Гарвардского университета, The Review опубликовал некоторые из наиболее важных статей по эмпирической экономике. Время от времени The Review также публикует сборники статей или симпозиумов, посвященные одной теме, представляющей методологический или эмпирический интерес.

Одна из крупнейших университетских издательств в мире, MIT Press издает более 200 новых книг каждый год, а также 30 журналов по искусству и гуманитарным наукам, экономике, международным отношениям, истории, политологии, науке и технологиям, а также по другим дисциплинам. Мы были одними из первых университетских издательств, которые предлагали названия в электронном виде, и мы продолжаем внедрять технологии, которые позволяют нам лучше поддерживать научную миссию и широко распространять наш контент. Энтузиазм прессы к инновациям находит отражение в том, что мы постоянно исследуем этот рубеж. С конца 1960-х годов мы экспериментировали с поколениями электронных издательских инструментов. Благодаря нашей приверженности новым продуктам — будь то электронные журналы или совершенно новые формы коммуникации — мы продолжаем искать наиболее эффективные и действенные средства обслуживания наших читателей.Наши читатели ожидают от наших продуктов превосходного качества, и они могут рассчитывать на то, что мы сохраним приверженность созданию строгих и новаторских информационных продуктов в любых формах, которые может принести будущее издательского дела.