Менеджмент производства: основные понятия, цели и задачи

Открытое образование — Производственный менеджмент

• Russian
• 16 weeks
• 6 credit points

Цель онлайн-курса — формирование у слушателей системы знаний и практических навыков в области подготовки производства новой продукции, рациональной организации производственных процессов и планирования производственной деятельности предприятий различных отраслей материального производства в условиях развития рыночных отношений в России

Обратите внимание: для текущей сессии данного онлайн-курcа предусмотрена сертификация с подтверждением личности.

About

«Появление управления производством (производственного менеджмента) как существенного, обособленного и ведущего института общества явилось величайшим достижением человечества в его современной истории.

Менеджмент представляет собой орган общества, обеспечивающий максимальную продуктивность ресурсов и отвечающий за достижения экономического прогресса.»

П. Друкер.

В настоящее время изучение теории производственного менеджмента, богатого зарубежного и уже имеющегося отечественного опыта управления производством в различных отраслях материального производства является необходимостью для современных руководителей и тех, кто готовится ими стать.

Цель курса – формирование у слушателей базовой системы знаний в области теории управления промышленной организацией (предприятием, фирмой, корпорацией), овладение современными методами и инструментами руководства трудовым коллективом и эффективного использования всех ресурсов предприятия путем рациональной организации производственных процессов и планирования производственной деятельности, изучение практики их системного использования в отечественной промышленности в современных макроэкономических условиях.

Format

Курс «Производственный менеджмент» включает пятнадцать тем,

объединенных в четыре раздела (модуля):

• Содержание и эволюция концепций управления производственной деятельностью;
• Организация подготовки производства новой продукции;
• Организация производственных процессов на предприятии;
• Внутрипроизводственное планирование.

Каждая тема включает лекционный материал, презентации, разбор задач, а ряд тем – самостоятельное выполнение лабораторных работ слушателями с использованием стандартного или оригинального ПО, контрольные вопросы (тесты) и задания, позволяющие контролировать полученные слушателями знания и умения.

Каждая тема начинается с видеолекции.

Course program

Введение.

Модуль 1. Содержание и эволюция концепций управления производственной деятельностью.

1. Общая концепция операционного/пр оизводственного менеджмента. Эволюция концепций менеджмента.

Модуль 2. Организация подготовки производства новой продукции.

2. Рыночно ориентированная подготовка производства новой продукции.

Модуль 3. Организация производственного процесса на предприятии.

3. Производственный процесс и его структура, организационные типы производства.

4. Производственный цикл простого и сложного процесса.

5. Производственная мощность предприятия.

6. Проектирование размещения предприятий и их производственных мощностей.

7. Проектирование производственной структуры предприятия.

8. Организация производственных процессов непоточными методами.

9. Организация производственных процессов поточными методами.

10. Организация обслуживающих производств на предприятии.

Модуль 4. Внутризаводское планирование.

11. Методология планирования производства.

12. Связь корпоративной и оперативной бизнес-стратегий предприятия.

13. Методы и модели агрегатного планирования производства.

14. Системы оперативного планирования производства.

15. Концепция создания комплексной автоматизированн ой системы управления производством.

Итоговая аттестация.

Education results

По завершении курса слушатели:

• изучат теоретические основы и закономерности управления производственной деятельностью предприятия в современных экономических условиях;
• освоят принципы и методы принятия стратегических, тактических и оперативных решений в сфере производственного менеджмента;
• овладеют методами экономического обоснования и принятия управленческих решений в сфере управления производственной деятельностью предприятия;
• получат практические навыки применения методов и средствпринятия решений в области производственного менеджмента.

Formed competencies

• способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8)
• владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью промышленных организаций (ПК-18)
• знать современные концепции организации операционной (производственной) деятельности и быть готовым к их применению (ПК-22)

Производственный менеджмент

Информация по профилю

Квалификация выпускника «бакалавр менеджмента» Нормативный срок освоения основной образовательной программы подготовки менеджера высшей квалификации по данному направлению при очной форме обучения 4 года.

Базовой отраслью для специальности служит комплекс машиностроения и металлообработки. Смежными отраслями являются — автомобильная, станко-строительная, приборостроительная, полиграфическая, электротехническая, легкая, пищевая, автотехобслуживание, малое предпринимательство и другие сферы экономики.

Универсальность профиля: при обучении повышенное внимание уделяется организации производства и планированию, которые являются базовыми дисциплинами, применимыми в любом производстве.

Сочетание знания экономики со знанием производства — дает возможность строить свой карьерный рост в сфере «общей» экономики (банковское дело, инвестиции, проджект-менеджмент), на конкретном производстве (нор-мирование и планирование производства, управление качеством) в сфере маркетинга и сбыта.

Выпускники направления 080200 (Менеджмент) подготовлены для работы в государственных, промышленных, финансовых, учебных и других организациях с различными формами собственности: Администрация и Правительство Самарской области, экономические департаменты и службы; Сберегательный банк Российской Федерации, его отделения в городах области; Научные и проектные организации различных отраслей промышленности; Коммерческие банки, фирмы и малые предприятия, включая и созданные выпускниками собственные товарищества, общества и другие частные владения; Совместные российско-американские, германские, итальянские, японские фирмы и другие организации с зарубежным участием и уставным капиталом.

В процессе обучения выпускник направления 080200, профиль «Экономика и управление на предприятиях машиностроительного комплекса» получает знания по следующим дисциплинам.

Перечень экономических и специальных дисциплин учебного плана направления 080200 — Менеджмент

Профиль подготовки «Экономика и управление на предприятиях машиностроительного комплекса»

1 курс
Институциональная экономика, Экономика предприятия, Теория менеджмента.

2 курс
Экономика и социология труда, Налоги и налогообложение, Основы предпринимательства, Экономика машиностроения, Организация и нормирование труда.

3 курс
Методы принятия управленческих решений, Маркетинг, Учет и анализ, Организация производства.

4 курс
Производственная логистика, Финансовый менеджмент, Стратегический менеджмент, Внешнеэкономическая деятельность предприятия, Анализ деятельности производственных систем, Производственная стратегия машиностроительного предприятия, Планирование машиностроительного производства, Организация и управление инфраструктурой машиностроительного комплекса, Организационное проектирование производственных систем.

Основные дисциплины

Программа подготовки специалиста предусматривает изучение пяти циклов дисциплин:

• Финансы и кредит;
• Менеджмент;
• Экономика предприятия;
• Маркетинг;
• Планирование на предприятии;
• Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности;
• Внешнеэкономическая деятельность предприятия;
• Организация, нормирование и оплата труда;
• Управление качеством;
• Организация производства;
• Технология машиностроения;
• Оперативно-производственное планирование;
• Управление затратами;
• Управление персоналом;
• Стратегический менеджмент;
• Оптимизация управленческих решений;
• Управление проектами.

Возможные сферы деятельности выпускников

Выпускники могут работать экономистами, менеджерами различных уровней, менеджерами по качеству, ведущими экономистами, менеджерами по управлению персоналом, менеджер по работе с корпоративными клиентами, руководителем отела маркетинга.

Примеры трудоустройства выпускников

Наши выпускники работают ведущими экономистами на предприятиях ОАО «Волгабурмаш», ЗАО «Самарская кабельная компания», ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «Авиаагрегат», НК «ЮКОС», администрации г.Самара, «Mitsubishi Motors», Корпорация «Веха», «Гипровостокнефть», «Самаранефтехимпроект», ЦСКБ-Прогресс, ОАО «Волгателеком», ОАО «Самарский подшипниковый за-вод», ОАО «Нефтемаш», ООО «Газпром Трансгаз Самара».

Компании с которыми сотрудничает кафедра, связь с предприятиями, где проходит практика

• ОАО «Волгабурмаш»
• ЗАО «Самарская кабельная компания»
• ОАО «Завод им. Тарасова»
• ГНПРКЦ «ЦСКБ Прогресс»
• ОАО «Авиаагрегат»
• ОАО «Металлист»
• ОАО «Авиакор — Авиационный завод»

Кафедра «Производственный менеджмент»

Телефон: 278-43-84

Менеджмент организации (специализация «Производственный менеджмент»)

Общая информация о программе

Программа профессиональной переподготовки «Производственный менеджмент» впервые была предложена на рынок образовательных услуг Высшей экономической школой в 2003 году.  

Программа подготовлена ведущими специалистами-исследователями в области управления производством, в соответствии с пожеланиями практиков – руководителей производственных предприятий.

Целевая аудитория

Высший и средний управленческий персонал промышленных предприятий, менеджеры и специалисты их производственных подразделений (основных, вспомогательных, обслуживающих), предприниматели.

Миссия программы

Способствовать повышению эффективности функционирования промышленного предприятия за счет применения новейших технологий и соответствующих им методов организации и управления производством.

Цель программы

Дать слушателям комплекс знаний и навыков, необходимых для эффективного руководства промышленным предприятием и его производственными подразделениями в современных условиях рыночной экономики.

Ключевые особенности программы

Программа «Производственный менеджмент» разработана преподавателями-консультантами ВЭШ СПбГЭУ совместно с руководителями промышленных предприятий на основе передовой теории производственного менеджмента, анализа отечественного и зарубежного опыта организации и управления, в соответствии с современными задачами управления производством.

Системность

Во время изучения основных предметов специализации слушатели получают системные знания в области общего и стратегического менеджмента, учета и корпоративных финансов, маркетинга, управление персоналом компании.

Универсальность

Программа нацелена на подготовку специалистов и менеджеров основного –производственного блока промышленных предприятий с дискретным типом изготовления продукции, что предполагает конструктивность обучения для работников широкого круга компаний различных отраслей.

Соотношение традиционных и прогрессивных форм обучения.

В программе «Производственный менеджмент» найдено оптимальное соотношение традиционных и новейших, прогрессивных форм обучения, широко применяются деловые игры, социально-психологические тренинги, работа с кейс-стади, ведется разработка практических проектов.

Практическая направленность

К проведению занятий по программе «Производственный менеджмент» привлекаются руководители-практики высшего и среднего звена производственных компаний.  
Занятия проводят ведущие преподаватели – консультанты, имеющие многолетнюю успешную практику работы с производственными предприятиями Санкт-Петербурга и России в целом. Слушатели программы получают возможность индивидуальных консультаций с преподавателями. 
Уже во время обучения слушатели могут применять приобретенные знания и навыки в практической деятельности.

Обмен опытом

В рамках занятий широко используются инструменты, стимулирующие обмен опытом между слушателями.

Адаптивность

Программа адаптивна – состав и содержание спецкурсов могут корректироваться в соответствии с пожеланиями слушателей

Перспективность

Слушателям и выпускникам программы предоставляется возможность зарубежных стажировок. При необходимости — услуги по трудоустройству. Потребность промышленных предприятий Санкт-Петербурга в высококвалифицированных специалистах, менеджерах производственных подразделений и руководителях высшего звена растет из года в год.

Основные преимущества программы

• Со слушателями работают ведущие преподаватели и консультанты СПбГЭУ и других вузов города, признанные лидеры в области бизнес-обучения и консалтинга. К проведению занятий по программе привлекаются руководители-практики высшего и среднего звена производственных компаний.
• Слушатели программы получают возможность индивидуальных консультаций с преподавателями.
• В процессе обучения слушатели овладевают навыками использования новейших технологий и инструментов менеджмента, таких как BSC, LEAN PRODUCTION, TQM, PMBOK, технологические дорожные карты, форсайт и другие.
• Слушатели получают знания об особенностях современной практики успешного управления, ещё не нашедшей отражения в общедоступной литературе.
• Программа предлагается клиентам по доступным ценам, слушателям предоставляется удобный график платежей.

Организация учебного процесса

Форма обучения	Вечерняя
Продолжительность обучения	9 месяцев. Занятия проводятся 4–5 раз в неделю по рабочим дням с 18.30 до 21.40 (4 академических часа) с одним перерывом между парами. Возможны субботние занятия продолжительностью 6 академических часов с 10.00 до 17.00 с перерывом на обед.
Начало занятий	Октябрь 2014 г.

 

В основных курсах программы используются современные компьютерные технологии для решения конкретных задач в области организации и планирования производственной деятельности предприятия, интерактивные методы обучения. Наряду с традиционными формами обучения в программе используются практические ситуации (case-study), деловые игры, тесты. 
Слушатели обеспечиваются необходимой учебной литературой, значительная часть которой подготовлена преподавателями, участвующими в учебном процессе.

Наши выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке в сфере производственного менеджмента, удостоверяющий право (соответствие квалификации) на ведение нового вида профессиональной деятельности.

Содержание и структура программы

Основные дисциплины программы объединены в три модуля и читаются в последовательности, отражающей общую логику программы.

Базовый блок предусматривает овладение необходимым объемом знаний и приобретение аналитических навыков в области экономической теории, экономики предприятия, менеджмента, маркетинга — дисциплинами, которые являются теоретической и методической базой производственного менеджмента.

Модуль специальности включает в себя полный и развернутый курс производственного менеджмента, близкие к нему дисциплины: основы бюджетирования и управленческого учета, управления качеством (ISO-9000, ISO-14000) и управление проектами, а также курсы по технологии и организации производства на предприятиях.

Модуль спецкурсов посвящен углубленному изучению специальных дисциплин, знакомящих слушателей с новыми научными направлениями в области производственного менеджмента.

Базовый блок

1. Основы экономической теории

Современная рыночная экономика и ее характеристика. Современные теоретические концепции рыночной экономики. Элементарные основы микроэкономики. Макроэкономические проблемы.

2. Основы экономики фирмы

Точные определения и толкования основных экономических и юридических терминов экономики предприятия и предпринимательства. Трансакционная теория фирмы. Классификация и интеграция экономических организаций. Малые предприятия. Затраты фирмы. Процесс возникновения доходов и расходов предприятия. Движение активов фирмы.

3. Деловое общение

Роль делового общения в современном мире, в частности, в России. Классификация стилей мышления в психологии. Психология рабочей группы. Психология успеха и неудачи в деловом общении и в бизнесе. Психологический тренинг.

4. Менеджмент (управление предприятием)

Роль менеджера в хозяйственной системе. Взаимоотношения менеджера с персоналом и собственником. Цели менеджмента. Мотивы и стимулы к труду и предпринимательству. Согласование интересов в менеджменте. Информация и коммуникации в менеджменте. Неопределенность и ее источники. Принятие решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Организация потоков информации на предприятии. Структура управления предприятием, ее разновидности, принципы и методы формирования. Документальное оформление организационной структуры. Новые тенденции в организации управления. Управление программой, целевые и матричные структуры. Управление эффективностью. Неформальные структуры и их роль в менеджменте. Совершенствование системы управления предприятием.

5. Управление персоналом

Сущность управления персоналом с позиции комплексного подхода. Содержание функции управления персоналом и ее реализация на предприятии. Мотивация и стимулирование. Стиль руководства: власть и лидерство. Конфликты в организации. Принципы и методы командной работы.

6. Стратегический менеджмент

Стратегический анализ внешней среды. Анализ состояния фирмы. Позиционирование фирмы. Основные методы и инструменты стратегического менеджмента (SWOT-анализ, технологические дорожные карты и др.). Выработка корпоративной и функциональных стратегий фирмы. Процесс выполнения стратегии и мониторинг результатов ее реализации. Техническое и организационное развитие фирмы.

7. Основы маркетинга, промышленный маркетинг

Методы анализа рынка и конкурентной среды, оценка конкурентоспособности; организация и планирование маркетинга, организация спроса, продаж, продвижение товара на рынок (включая рекламу), организация международных товарных операций. Социально-экономическое содержание современного маркетинга. Маркетинговая система и маркетинговая среда. Товарная политика в системе маркетинга. Инновационная и ассортиментная политика в системе маркетинга. Стратегический маркетинг. Ценовая стратегия и тактика. Конкурентоспособность. Информационные технологии в маркетинговых исследованиях. Стратегия и тактика распределения. Коммерческие коммуникации. Организация маркетинга. Основы международного маркетинга.

Модуль специальности

1. Технология для менеджеров

Технический процесс в машино- и приборостроении, его организационные особенности и механизмы влияния на экономические показатели предприятия. Рациональные формы технологических процессов в отрасли и их влияние на организацию производственного менеджмента.

2. Моделирование бизнес-процессов

Методы выделения ключевых бизнес-процессов компании. Распределение работ в бизнес-процессах по исполнителям и во времени. Модели бизнес-процессов. Построение карт бизнес-процессов.

3. Организация производства и труда на предприятии

Пространственная организация производства и труда как важная составляющая производственного менеджмента. Типы производства и формы его организации. Специализация производственных подразделений – технологическая и предметная. Влияние специализации подразделений на эффективность производства. Производственная структура. Организация и специализация рабочих мест.

4. Бюджетирование и управленческий учет

Бюджетирование как основа экономического планирования. Составление бюджетов предприятия, служб и подразделений. Бухгалтерский и управленческий учет как единая информационная система. Специфика финансового и управленческого учета. Бюджетирование и управленческий учет. Организация управленческого учета. Системы и формы предоставления пользователям информации управленческого учета.

5. Управление качеством (ISO-9000, ISO-14000)

Понятие качества. Контроль качества. Стандарты качества. Международные стандарты качества (ISO-9000, ISO-14000 и др.). Сертификация продукции и систем качества в целом. Повышение качества как задача управления.

6. Производственный менеджмент, в том числе:

6.1. Техническая и нормативная документация в производственном менеджменте

Источники информации о продукции и нормах затрат ресурсов на ее производство. Нормативная база предприятия. Стандарты на техническую и технологическую документацию. Связь технической, нормативной и планово-управленческой документации. Разработка форм документов.

6.2 . Управление технической подготовкой производства

Организация планирования и технической подготовки производства. Конструкторская, технологическая, инструментальная и информационная подготовка производства. Координация технической подготовки с производством.

6.3. Объемное планирование производства

Балансировка ресурсов и планов производства. Объемные планы производства. Разработки годовых, квартальных и месячных планов производств.

6.4. Управление запасами

Виды запасов в производственных системах. Роль запасов в согласовании отдельных этапов производств между собой. Структура затрат на создание и поддержание запасов. Общая схема и параметры управления запасами. Подходы и методы расчета потребностей. Риски содержания запасов. Стратегии контроля и управления запасами. Нестационарные и стохастические модели управления запасами. Связь запасов с календарным планированием.

6.5. Календарное планирование производства

Системы календарного планирования и их связь с типом производства. Планово-учетный период и планово-учетная единица, их выбор. Календарно-плановые нормативы, их расчет. Календарно-объемные планы в серийном и индивидуальном производстве. План-график производства. Позаказная система планирования. Стандарт-планы.

6.6. Оперативное регулирование производства

Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования на предприятии.

6.7. Управление обслуживающими и вспомогательными производствами предприятия

Особенности управления обслуживающими и вспомогательными подразделениями предприятия.

Модуль спецкурсов

1. Контроллинг и технологии «бережливого производства»

Управление затратами и эффективностью на предприятии. Контроллинг и его особенности. Контроллинг и бюджетирование. Контроллинг и управленческий учет.

2. Информационные системы

Сравнительный анализ стандартных программных продуктов, используемых для автоматизации процессов управления производственным предприятием. Выбор платформы для автоматизации управления компанией.

3. Трудовое право

Предмет, метод и система трудового права. Правовые аспекты регулирования взаимоотношений собственников, руководителей и работников предприятия. Содержание и социально-экономическая роль трудового договора. Правовые понятия рабочего времени, отдыха.

4. Инновационный менеджмент и инвестиции

Понятие инновации и инновационного цикла. Управление инновационным процессом. Экономика инноваций. Организация управления развитием фирмы. Финансовые инвестиции в инновационные проекты: привлечение и оценка эффективности.

Контроль знаний и аттестационная работа

В процессе обучения проводятся экзамены по курсам:

• «Менеджмент (управление предприятием)».
• «Бюджетирование и управленческий учет».
• «Управление качеством (ISO-9000, ISO-14000)».

Предусмотрен комплексный экзамен по следующим курсам специальности:

• «Техническая и нормативная документация в производственном менеджменте».
• «Управление технической подготовкой производства».
• «Управление запасами».
• «Календарное планирование производства».
• «Оперативное регулирование производства».
• «Управление обслуживающими и вспомогательными производствами предприятия».

По остальным дисциплинам проводятся зачеты.

Выпускная (аттестационная) работа

В конце обучения каждый слушатель выполняет аттестационную работу по проблемам конкретного предприятия.

Концепция подготовки аттестационных работ:

При подготовке к защите работы слушатель должен продемонстрировать понимание общих проблем предприятия, организации, планирования и управления производством. В процессе создания выпускной работы слушатели решают конкретные проблемы своих компаний. Предлагаемые решения должны быть всесторонне обоснованными и непосредственно связаны с методами совершенствования управления производством. Следует показать их социально-экономическую эффективность.

Процедура поступления на программу

Слушателями программы могут быть только лица, имеющие высшее образование. 

По правилам приема входное тестирование не предусматривается. При возникновении вопросов по обучению и зачислению на программу производится индивидуальное собеседование с директором программы.

Заключение контракта и оплата обучения:

До заключения контракта на обучение на данной программе будущим слушателям необходимо представить следующие документы:

1. Заявление о зачислении слушателя на программу «Производственный менеджмент».
2. Копию трудовой книжки.
3. Диплом и копию диплома о высшем образовании (заверяется при приеме документов).
4. Три фотографии размером 3х4 см.

Все перечисленные документы представляются в сектор коммуникаций (комн. 233, телефон: +7 (495) 310-3862).

Оплата обучения может производиться единовременно или поэтапно (условия оплаты рассматриваются индивидуально при заключении контракта).

Образовательные программы | ВГТУ

Магистратура академическая Бюджетные и контрактные места Государственная аккредитация до 29.10.2022 г.

Общая презентация по направлениям магистратуры

Презентация магистерской программы: Направление 27.04.06 Организация и управление наукоемкими производствами Программа: Менеджмент наукоемкого производства

Создание и развитие наукоемких производств рассматривается как приоритетное направление экономической политики нашего государства, непременное условие обеспечения экономической и оборонной безопасности страны.

В связи с этим актуальность и востребованность данной образовательной программы заключается в подготовке нового класса специалистов, способных эффективно решать проблемы менеджмента в технике и технологиях, в том числе высокотехнологичных и наукоемких.

Подготовка магистров осуществляется в области управления исследованиями и разработками для наукоемких предприятий, обладающих необходимыми профессиональными знаниями и навыками, способных осуществлять эффективную профессиональную деятельность в различных сферах (научной, производственной, организационной, проектной).

К реализации образовательной программы магистратуры привлекаются профессора и доценты университета, а также практикующие руководители и работники  государственных и частных компаний.

Магистров данной квалификации обучают:

• координировать, конструировать и руководить процессами, направленными на создание и эксплуатацию наукоемкой продукции;
• выполнять технико-экономические вычисления относительно потенциала разрабатываемых изделий;
• управлять жизненным циклом инновационного продукта;
• организовывать и руководить отраслевым маркетингом;
• оптимизировать движения информационных, материальных и финансовых потоков;
• использовать методы и способы достижения высокого уровня менеджмента качества на производстве;
• анализировать зарубежный и отечественный опыт, и на его основании осуществлять исследования в области изучаемой темы;
• выстраивать экономические и организационные модели под определенные задачи;
• осуществлять комплексный анализ сложившейся управленческой ситуации, выстраивать под нее организационно-экономические модели, анализировать их характеристики и свойства;
• выполнять работу по проведению маркетинговых исследований;
• составлять отчеты и научные публикации по проведенным исследованиям;
• работать на кафедре высшего учебного заведения ассистентом преподавателя.

Степень магистра подтверждает серьезность намерений выпускника в изучаемой сфере. Предполагается, что успешно прослушавшим курс студентам можно будет поступить на работу в научно-исследовательские комплексы и выполнять задачи, связанные с наукоемким производством. К управлению, в первую очередь, относятся должности аналитиков инвестиционного фона для инновационной продукции и руководителей подразделений, осуществляющих подготовку процессов реализации инновационного продукта. Впоследствии при наличии положительных рекомендаций студент сможет занять пост руководителя отдела инновационной продукции и услуг.

Магистров данной квалификации обучают:

— координировать, конструировать и руководить процессами, направленными на создание и эксплуатацию наукоемкой продукции;

— выполнять технико-экономические вычисления относительно потенциала разрабатываемых изделий;

— управлять жизненным циклом инновационного продукта;

— оптимизировать движения информационных, материальных и финансовых потоков;

— использовать методы и способы достижения высокого уровня менеджмента качества на производстве;

— анализировать зарубежный и отечественный опыт, и на его основании осуществлять исследования в области изучаемой темы;

— выстраивать экономические и организационные модели под определенные задачи;

— осуществлять комплексный анализ сложившейся управленческой ситуации, выстраивать под нее организационно-экономические модели, анализировать их характеристики и свойства;

— составлять отчеты и научные публикации по проведенным исследованиям;

— работать на кафедре высшего учебного заведения ассистентом преподавателя.

Практики

В рамках образовательной программы предусмотрено прохождение учебных и производственных практик. Производственную  и преддипломную практики магистранты проходят на крупных наукоемких предприятиях города и области, таких как: АО «ВЦКБ «Полюс», ЗАО «Орбита», ПАО «Электросигнал», ПАО «ВАСО» и другие.

Изучаемые дисциплины

Профессиональный цикл – Информационные технологии наукоемких предприятий, Стратегия развития наукоемких производств, Управление затратами наукоемкой продукции, Организация высокотехнологичных наукоемких производств,  Анализ деятельности наукоемкого предприятия, Коммерциализация инноваций и другие.

Трудоустройство

Степень магистра подтверждает серьезность намерений выпускника в изучаемой сфере. Предполагается, что успешно прослушавшим курс студентам можно будет поступить на работу в научно-исследовательские комплексы и выполнять задачи, связанные с наукоемким производством. К управлению, в первую очередь, относятся должности аналитиков инвестиционного фона для инновационной продукции и руководителей подразделений, осуществляющих подготовку процессов реализации инновационного продукта. Впоследствии при наличии положительных рекомендаций студент сможет занять пост руководителя отдела инновационной продукции и услуг.

Мы предлагаем Вам получить достойное образование и стать магистром в области организации и управления высокотехнологичными производствами!

Производственный менеджмент в производстве товаров и услуг

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

Менеджмент | Томский политехнический университет

О специальности 

Подготовка высококвалифицированных специалистов инженерно-экономического профиля, бизнес-аналитиков, инициативных руководителей, предпринимателей, ориентированных на организацию, планирование и развитие бизнес-процессов промышленных предприятий, поиск и преодоление ограничений экономики современных производств, управление программами и проектами по повышению операционной и экономической эффективности бизнеса.

Основная образовательная программа «Производственный менеджмент» открывает будущему специалисту горизонты профессиональной подготовки, обеспечивает востребованность на рынке труда, предоставляет возможность применения своих знаний в широкой области экономической деятельности.

Поступив к нам

• Ты станешь высококлассным специалистом технико-экономического профиля, инициативным организатором, бизнес-аналитиком, обладающим современными компетенциями по экономике, планированию и организации операционной деятельности промышленных предприятий, по повышению операционной эффективности современных компаний и созданию конкурентоспособного производства.
• Ты получишь реальный опыт участия в проектах по повышению производительности труда на российских предприятиях и учреждениях;
• Ты получишь компетенции в области управления производством и предприятием, а также научишься моделировать бизнес процессы;
• Ты познакомишься с ведущими российскими и зарубежными бизнесменами, специалистами и экспертами по управлению производством;
• Ты будешь учиться на современном оборудовании, включая уникальный образовательный комплекс «Фабрика процессов ТПУ», имитирующий реальные производственные и офисные процессы.

Места для прохождения практик и дальнейшего трудоустройства студентов:

• ООО «Томлесдрев»
• ОАО «Томская домостроительная компания»
• ООО «ЛАМА»
• Администрация Томской области
• АО «Сибирский химический комбинат»
• ООО «Газпромнефть-Восток»
• АО Научно-производственная фирма «Микран»
• АО НПЦ Полюс Томск
• ООО «Томская производственная компания «САВА»
• СИБУР Холдинг
• ООО «Томский кабельный завод»
• АО «Томские мельницы»
• ОАО «ТЭМЗ»
• KDV Group
• АО «ЭлеСи»
• АО СИБАГРО
• ПАО «Сбербанк»

Основные компетенции выпускников направления

– профессиональные инженерные, экономические и организационно-управленческие компетенции

• востребованные компетенции многими российскими и зарубежными компаниями по развитию современных производственных систем, внедрению инструментов бережливого производства (Lean production), менеджмента качества (TQM), формированию логистических систем и систем финансового и управленческого учета
• компетенции в сфере принятия решений в быстроменяющихся условиях и в условиях неопределенности 
• проектные компетенции по повышению операционной эффективности бизнес-процессов, оптимизации и развитию производственных потоков/процессов на промышленных предприятиях  
• экономические и управленческие компетенции для запуска собственных проектов и бизнесов

Знаменитые выпускники (ФИО, должность): 

• Козловская Оксана Витальевна – Председатель Законодательной Думы Томской области
• Рябыкин Максим Александрович – предприниматель, учредитель бренда одежды DAISYKNIT
• Рубцов Дмитрий Евгеньевич – заместитель генерального директора АО «Томские мельницы»,
• Жигалев Игорь Анатольевич – учредитель ООО «Том-Текс,» торговая марка Милослава

Кем же становятся наши выпускники?

• специалисты и руководители финансовых, торговых и производственных подразделений крупных компаний
• — специалисты и руководители подразделений банковских, страховых и промышленных организаций
• специалисты и руководители HR подразделений компаний
• — специалисты в сфере управления и финансов государственных, региональных и муниципальных структур;
• — специалисты и руководители учреждений системы высшего и дополнительного профессионального образования;
• — учредители собственных компаний

Менеджмент (бакалавриат) / Специальности и направления подготовки

Менеджмент (бакалавриат)

Профиль:

• Менеджмент организации
• Производственный менеджмент
   

МЕНЕДЖМЕНТ —  рациональное управление современным производством, тесно связанное с улучшением организации на основе постоянного внедрения новых принципов, форм, структур и методов управления с целью повышения эффективности производства, бизнеса.

Основная цель менеджмента — достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании.

Выпускники станут менеджерами в области организации и ведения бизнеса, разработки и реализации бизнес-планов, бизнес-технологий на предприятиях. 

Образовательная программа ориентирована на подготовку бакалавров, способных осуществлять и организовывать предпринимательскую деятельность, логически верно и аргументировано осуществлять информационно-коммуникационное взаимодействие, получать, хранить и перерабатывать информацию коммерческого содержания. 

Компаниям и предприятиям требуются квалифицированные управленцы. Результат деятельности предприятия зависит от рационального управления процессами производства. Совокупность методов управления процессами производства представляет собой менеджмент. По предназначению производственный менеджмент способствует выпуску конкурентоспособных товаров (услуг), удовлетворяющих потребительский спрос, привлечению и удержанию покупателя. 

Выпускники смогут работать на должностях:

• Руководители предприятий и холдингов
• Директора (заместители) по производству, экономике, финансам
• Руководители департаментов развития и операционного улучшения
• Аудиторы по менеджменту качества
• Специалисты планово-экономических отделов, отделов логистики, закупок и снабжения
• Сотрудники администраций разных уровней
• Руководители проектов.

Управление производством | промышленное строительство

Управление производством , также называемое управление операциями , планирование и контроль производственных процессов для обеспечения их плавного движения на требуемом уровне. Методы управления производством используются как в сфере обслуживания, так и в обрабатывающей промышленности. Это ответственность, аналогичная по уровню и объему ответственности другим специальностям, таким как маркетинг или управление человеческими ресурсами и финансами. В производственных операциях управление производством включает в себя ответственность за разработку продуктов и процессов, планирование и контроль за производственными мощностями и качеством, а также за организацию и надзор за персоналом.

Подробнее по этой теме

Судостроение: Организация

Судостроитель обязуется поставить клиенту к определенному сроку и за указанную сумму судно определенных размеров, возможностей, …

Обязанности руководства производством можно кратко описать «пятью М»: люди, машины, методы, материалы и деньги. «Мужчины» относятся к человеческому элементу в операционных системах.Поскольку подавляющее большинство производственного персонала занимается физическим производством товаров, «управление людьми» является одной из важнейших обязанностей руководителя производства.

Руководитель производства также должен выбрать машины и методы компании, сначала выбрав оборудование и технологии, которые будут использоваться при производстве продукта или услуги, а затем спланировать и контролировать методы и процедуры их использования. Гибкость производственного процесса и способность рабочих адаптироваться к оборудованию и графикам — важные вопросы на этом этапе управления производством.

Ответственность руководителя производства за материалы включает управление процессами потока — как физическими (сырье), так и информацией (оформление документов). Плавность движения ресурсов и потока данных во многом определяется фундаментальными решениями, сделанными при разработке продукта и в процессе его использования.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

Забота менеджера о деньгах объясняется важностью финансирования и использования активов для большинства производственных организаций.Менеджер, который позволяет наращивать избыточные запасы или достигает уровня производства и стабильной работы, жертвуя хорошим обслуживанием клиентов и своевременной доставкой, рискует тем, что чрезмерные инвестиции или высокие текущие затраты сведут на нет любое временное конкурентное преимущество, которое могло быть получено.

Планирование и контроль

Хотя пять М отражают суть основных задач управления производством, контроль резюмирует его единственную наиболее важную проблему. Менеджер по производству должен планировать и контролировать процесс производства, чтобы он плавно двигался на требуемом уровне выпуска при соблюдении целей по затратам и качеству.Управление процессами преследует две цели: во-первых, гарантировать, что операции выполняются в соответствии с планом, и, во-вторых, постоянно контролировать и оценивать производственный план, чтобы увидеть, можно ли разработать модификации для лучшего соответствия стоимости, качества, доставки, гибкости или других целей . Например, когда спрос на продукт достаточно высок, чтобы оправдать непрерывное производство, уровень производства может потребоваться время от времени корректировать, чтобы удовлетворить колебания спроса или изменения доли компании на рынке.Это называется проблемой «сглаживания производства». Когда задействовано более одного продукта, требуются сложные процедуры промышленного проектирования или исследования операций для анализа множества факторов, влияющих на проблему.

Управление запасами — еще один важный этап управления производством. Запасы включают сырье, комплектующие, незавершенное производство, готовую продукцию, упаковку и упаковочные материалы, а также общие материалы. Хотя эффективное использование финансовых ресурсов обычно считается выходящим за рамки ответственности управления производством, многие производственные фирмы с большими запасами (на некоторые из них приходится более 50 процентов общих активов) обычно возлагают на руководителей производства ответственность за запасы.Успешное управление запасами, которое включает решение проблемы того, какие предметы хранить в запасах в различных местах, имеет решающее значение для конкурентного успеха компании. Отсутствие предмета может привести к задержкам с получением необходимых запчастей или расходных материалов, но ношение каждого предмета в любом месте может связать огромные суммы капитала и привести к накоплению устаревших, непригодных для использования запасов. Менеджеры обычно полагаются на математические модели и компьютерные системы, разработанные промышленными инженерами и исследователями операций, чтобы решать проблемы управления запасами.

Чтобы контролировать затраты на рабочую силу, менеджеры должны сначала измерить объем и тип работы, необходимой для производства продукта, а затем указать хорошо продуманные и эффективные методы для выполнения необходимых производственных задач. Концепции измерения работы и изучения времени, введенные Тейлором и Гилбретами, а также системы стимулов для мотивации и вознаграждения за высокий уровень производительности труда, являются важными инструментами в этой области управления. В частности, в новых операциях важно предвидеть потребности в человеческих ресурсах и преобразовывать их в программы найма и обучения, чтобы ядро ​​операторов с соответствующей квалификацией было доступно по мере установки производственных машин и оборудования.Специализированные группы, ответственные за вспомогательную деятельность (например, техническое обслуживание оборудования, обслуживание оборудования и планирование производства, а также контрольные мероприятия), также должны быть наняты, обучены и должным образом оснащены. Такой тип тщательного кадрового планирования снижает вероятность простоя дорогостоящего основного оборудования и потери усилий, времени и материалов во время запуска и регулярных операций.

Эффективное использование материалов и контроль за ними часто включают расследования причин образования лома и отходов; это, в свою очередь, может привести к появлению альтернативных материалов и методов обработки для улучшения производственного процесса.Эффективное управление машинами и оборудованием зависит от пригодности каждой машины для ее конкретной задачи, степени ее использования, степени, в которой она поддерживается в оптимальном рабочем состоянии, и степени, в которой она может управляться механически или электронно.

Важность моделей и методов

Из-за огромной сложности типичных производственных операций и почти бесконечного количества изменений, которые можно внести, и альтернатив, которые могут быть реализованы, был разработан эффективный корпус количественных методов для решения проблем управления производством.Большинство этих методов возникло в области промышленного проектирования, исследования операций и системного проектирования. Специалисты в этих областях все чаще используют компьютеры и обработку информации для решения производственных задач, связанных с массой данных, связанных с большим количеством рабочих, огромными запасами и огромными объемами незавершенного производства, которые характерны для большинства сегодняшних производственных операций. Действительно, многие операции массового производства не могли бы работать без поддержки этих промышленных инженеров и технических специалистов.Важные аспекты производственного контроля кратко изложены в таблице.

Сводка производственного контроля

	процессы	инвентарь	осмотр	расходы
наблюдение	скорость измерения производительности; запись времени простоя или простоя	учет уровней запасов	проверка материалов и деталей	сбор данных о затратах
анализ	сравнивая прогресс с планом	анализ спроса на запасы в разное использование и в разное время	оценка возможностей процесса	вычислительные затраты по отношению к оценкам
корректирующее действие	ускорение	оформление заказов на производство и закупку	инициирование полной проверки; регулировка процессов	корректировка отпускной цены продукта
оценка	оценка производственных мощностей и графиков технического обслуживания	составление политик пополнения и систем инвентаризации	переоценка спецификаций; улучшение процессов и процедур	оценка экономики производства; улучшение данных

Уильям К.Гольштейн

Узнайте больше в этих связанных статьях Britannica:

• судостроение: Организация

  Судостроитель обязуется поставить клиенту к определенному сроку и за заявленную сумму судно с определенными размерами, возможностями и качествами, судно, испытанное на испытаниях и готовое к эксплуатации.Функция верфи…

• Бухгалтерский учет: Управленческий учет

  … являются наиболее заметными продуктами систем бухгалтерского учета предприятий, и те, которые больше всего беспокоят общественность, они представляют лишь небольшую часть всей бухгалтерской деятельности, поддерживающей организацию.Большая часть бухгалтерских данных и бухгалтерских отчетов создается исключительно или в основном для…

  компании

• факторов производства

  Факторы производства — термин, используемый экономистами для обозначения экономических ресурсов, как человеческих, так и других, которые при правильном использовании вызовут поток или производство товаров и услуг. Проще говоря, факторы производства — это «вводимые ресурсы», необходимые для получения «выпуска».Однако не все «входы», которые должны…

Значение, определение, функция и сфера применения

Управление производством: значение, определение, функции и масштабы!

Значение управления производством :

Управление производством относится к применению принципов управления к производственной функции на заводе. Другими словами, управление производством включает в себя планирование, организацию, руководство и контроль производственного процесса.

Применение менеджмента в сфере производства стало результатом как минимум трех изменений:

(i) Во-первых, это развитие фабричной системы производства. До появления концепции производства не существовало такого понятия, как менеджмент в том виде, в каком мы его знаем. Это правда, что люди вели бизнес того или иного типа, но по большей части эти люди были собственниками бизнеса и тоже не считали себя менеджерами,

(ii) По сути, проистекает из первого, а именно, развитие крупной корпорации со многими владельцами и необходимость нанимать людей для управления бизнесом,

(iii) В основе работы многих пионеров научного менеджмента, которые смогли продемонстрировать ценность с точки зрения производительности и прибыли некоторых из разрабатываемых ими методик.

Определение управления производством :

Замечено, что нельзя разграничить начальную и конечную точки управления производством на предприятии. Причина в том, что он взаимосвязан со многими другими функциональными областями бизнеса, а именно с маркетингом, финансами, политикой производственных отношений и т. Д.

С другой стороны, Управление производством не является независимым от управления маркетингом, финансами и персоналом, из-за чего очень сложно сформулировать какое-то единственное подходящее определение управления производством.

Следующие определения пытаются объяснить основные характеристики управления производством:

(i) По словам г-на Э.Л. Бреч:

«Управление производством — это процесс эффективного планирования и регулирования операций той части предприятия, которая отвечает за фактическое преобразование материалов в готовую продукцию». Это определение ограничивает сферу управления производством теми видами деятельности предприятия, которые связаны с процессом преобразования входов в выходы.& определение не включает человеческий фактор, вовлеченный в производственный процесс. Он делает упор только на материалистические черты.

(ii) Управление производством занимается принятием решений, связанных с производственным процессом. Чтобы полученные товары и услуги производились в соответствии с количественными спецификациями и графиком спроса с минимальными затратами.

Согласно этому определению проектирование и контроль производственной системы являются двумя основными функциями управления производством.

(iii) Управление производством — это набор общих принципов для экономии производства, проектирования производственных мощностей, проектирования рабочих мест, составления графиков, контроля качества, управления запасами, изучения работ, а также контроля затрат и бюджета. Это определение объясняет основные области предприятия, в которых могут применяться принципы управления производством. Это определение четко указывает на то, что управление производством — это не набор методов.

Из приведенных выше определений очевидно, что планирование производства и его контроль являются основными характеристиками управления производством.В случае плохого планирования и контроля производственной деятельности организация может оказаться не в состоянии достичь своих целей, что может привести к потере доверия потребителей и замедлению развития предприятия.

Вкратце, основные виды деятельности по управлению производством можно перечислить как:

(i) Спецификация и закупка исходных ресурсов, а именно управления, материалов и земли, рабочей силы, оборудования и капитала.

(ii) Проектирование и разработка продукции для определения производственного процесса преобразования факторов ввода в выпуск товаров и услуг.

(iii) Надзор и контроль процесса трансформации для эффективного производства товаров и услуг.

Функции управления производством :

Определения, обсужденные выше, ясно показывают, что концепция управления производством относится в основном к организациям, занимающимся производством товаров и услуг. Раньше эти организации в основном представляли собой частные предприятия, имевшие незначительные проблемы с управлением производством.

Но с развитием и расширением производственных организаций в форме заводов возникли более сложные проблемы, такие как расположение и планировка, управление запасами, контроль качества, маршрутизация и планирование производственного процесса и т. Д., Что потребовало более детального анализа и изучения целое явление.

Это привело к развитию управления производством в области управления фабрикой. Вначале основной функцией управления производством был контроль затрат на рабочую силу, которые в то время составляли основную долю затрат, связанных с производством.

Но с развитием заводской системы в направлении механизации и автоматизации косвенные затраты на рабочую силу значительно выросли по сравнению с прямыми затратами на рабочую силу, например, проектирование и упаковка продукции, производство и управление запасами, расположение и расположение завода, транспортировка сырья и готовой продукции. и т. д. Планирование и контроль всех этих действий требовали большего опыта и специальных методов.

В наше время управление производством должно выполнять множество функций, а именно:

(i) Дизайн и разработка производственного процесса.

(ii) Планирование и контроль производства.

(iii) Реализация плана и сопутствующие мероприятия для получения желаемого результата.

(iv) Администрирование и координация деятельности различных компонентов и отделов, ответственных за производство необходимых товаров и услуг.

Однако ответственность за определение выходных характеристик и стратегии распределения, которой придерживается организация, включая политику ценообразования и продаж, обычно выходит за рамки управления производством.

Объем управления производством :

Возможности управления производством огромны. Начиная с выбора места, управление производством охватывает такие виды деятельности, как приобретение земли, строительство зданий, закупка и установка оборудования, закупка и хранение сырья и переработка его в товарную продукцию. К вышесказанному добавлены другие связанные темы, такие как управление качеством, управление техническим обслуживанием, планирование и контроль производства, улучшение методов и упрощение работы, а также другие связанные области.

Основные принципы управления производством

Управление производством включает в себя планирование, организацию, руководство и выполнение производственной деятельности. Конечная цель любого решения для управления производством — превратить совокупность сырья в готовый продукт. Некоторые люди называют управление производством объединением 6 «М»:

• Мужчины
• Деньги
• Станки
• Материалы
• Методы
• Рынки

Эти составляющие объединяются, чтобы предоставить потребителям и предприятиям продукты, которые им нужны или которые им нужны.

Принципы управления производством часто называют принципами управления операциями, и они предназначены для облегчения производства товаров требуемого качества и количества.

Эффективное решение для управления производством также будет поставлять продукты в то время, когда они требуются рынком, по минимально достижимой цене. Любое успешное решение для управления производством требует оптимального использования производственных мощностей с целью снижения затрат до минимума.

7 основных принципов управления производством

Меньшее время настройки.

По своей природе все процессы настройки приводят к отходам; они связывают рабочую силу и оборудование без добавления стоимости. Обучение, повышение эффективности и ответственность работников за свои собственные настройки позволили Toyota сократить время настройки.

Мелкосерийное производство.

Сокращение затрат и времени на настройку позволяет компании производить товары меньшими партиями и в соответствии со спросом.Это приводит к снижению затрат на установку, капитальные и энергетические затраты.

Расширение прав и возможностей сотрудников.

Было показано, что разделение персонала на небольшие группы и возложение на них ответственности за ведение домашнего хозяйства и выполнение различных других задач повышает эффективность. Команды назначаются лидеры, и рабочие в этих командах обучаются вопросам технического обслуживания, что позволяет им немедленно справляться с задержками в производственном процессе.

Техническое обслуживание оборудования.

Рабочие на линии лучше всего могут справиться с механическими поломками и последующим ремонтом.Они могут быстро и часто без присмотра реагировать на проблемы, что позволяет гораздо быстрее возобновить производственный процесс после остановки.

Pull Production.

Стремясь минимизировать затраты на хранение запасов и время производственного цикла, Toyota впервые предложила систему, в которой количество материалов, рабочей силы и энергии, затрачиваемых на каждом этапе процесса, зависело исключительно от спроса на продукцию следующего этапа производства.

Часто называемый «точно в срок» (JIT), этот принцип был направлен на производство товаров исключительно в соответствии со спросом на них в любой момент времени, тем самым устраняя ненужные затраты.

Участие поставщиков.

Toyota продемонстрировала, что рассмотрение поставщиков компонентов и сырья как неотъемлемых компонентов их собственного производственного процесса дает ряд преимуществ. Поставщики прошли обучение процессам, оборудованию, инвентарным системам и процедурам настройки Toyota. В результате их поставщики могли положительно и быстро реагировать на возникающие проблемы.

Каковы основные преимущества эффективного решения для управления производством?

Есть несколько преимуществ внедрения основных принципов управления производством; они включают хорошую репутацию на определенном рынке и способность разрабатывать новые продукты и быстро выводить их на рынок.

Снижение затрат на каждом этапе производственного процесса дает основное преимущество сокращения общих затрат компании. Очевидно, что производитель не хочет нести расходы, когда нет заказов, и эффективное решение для управления производством, подобное тому, которое было впервые предложено Toyota, должно сделать эту цель достижимой.

Поскольку фирмы, применяющие принципы управления производством, могут жестко контролировать свои расходы, они могут иметь конкурентное преимущество на рынке, а это может позволить им расти гораздо быстрее, чем в противном случае.

Такие компании, как Toyota, смогли конкурировать с Nissan и Ford на международных рынках, потому что их инновационное решение для управления производством гарантировало качество для потребителя и снижение затрат для бизнеса — и именно поэтому эти принципы сейчас внедряются в обрабатывающих отраслях по всему миру. Мир.

Управление производством: определение и решение

Внедрение управления производством

При попытке добиться управления производством и операциями вам нужно будет принимать решения на трех разных этапах:

1.Планирование производства

По сути, это будет ваш основной производственный график. Вам, как менеджеру, нужно решить, где, когда и как начнется производство.

2. Служба производственного контроля

Здесь вы сосредоточитесь на качестве, затратах и ​​контроле в цехе.

3. Улучшение управления операциями и производством

Заключительным этапом управления производством и операциями является разработка более эффективных методов производства товаров и услуг фирмы.

Это разбивка того, что такое управление производством и его определение, поэтому давайте теперь перейдем к его аналогу, управлению операциями.

Почему важно управление производством и операциями?

Управление производством и операциями не только рекомендуется для улучшения некоторых областей вашего бизнеса, но и очень важно.

В противном случае ваш бизнес может столкнуться с трудностями при выполнении заказов и потерять клиентов.

Итак, как производитель, понимая управление операциями и важность управления производством, вы можете:

1.Достигайте бизнес-целей

Выполняя производственный и операционный анализ, вы сможете достичь бизнес-целей, эффективно производя товары и услуги, отвечающие потребностям клиентов. Это повысит удовлетворенность клиентов, в свою очередь, увеличит ваши продажи и прибыль.

2. Повысить имидж бренда

Важно для производителей D2C, благодаря анализу производства и операций вы сможете поднять свою репутацию как компании, предлагающей качественную продукцию по справедливым ценам.

3. Снижение производственных затрат

По сути, функция системы управления производством заключается в обеспечении бережливого производства. Таким образом, оптимизируя производственный объем, вы можете рассчитывать на снижение производственных затрат за счет отсутствия ресурсов, ожидающих без дела, или за счет определения наилучшего способа хранения вашего инвентаря, такого как использование инвентаризации ABC.

Теперь мы знаем, что такое управление производством и операциями, а также преимущества его применения в вашем бизнесе.

Однако это очень тяжелая работа, и совершенствование вашего производства можно назвать несбыточной мечтой.

Вот почему так важно найти инструмент, который поможет вам взять под контроль свои операции и управление производством.

Автоматизируйте управление производством

Хотя можно управлять производством в громоздких таблицах, это не идеально, поскольку вам нужно сделать так много, и вы не можете позволить себе тратить какое-то время на выполнение рутинных административных задач.

И здесь в игру вступает автоматизация.

Программное обеспечение

Katana Smart Manufacturing Software — это универсальный инструмент, созданный производителями для производителей, стремящихся получить больший контроль над своим производственным управлением и операциями.

Katana помогает производителям, автоматически предоставляя им возможности автоматизации:

• Планирование производства и расчет сроков;
• Отслеживание готовой продукции и сырья в режиме реального времени и распределение их по заказам на продажу и заказам на производство; и
• Расчет производственных затрат.

Katana может помочь вам в этой области, предоставив вам доступ к:

Визуальная панель мониторинга производства Интуитивно понятная и элегантная приборная панель

Katana позволяет производителям быстро получать информацию о состоянии производства.

После входа в Katana на экране «Make» вы найдете ключевые элементы, которые помогут вам в управлении производством и дадут вам обзор запланированного производства, в том числе:

— Номер заказа;

— Имя заказчика;

— Количество;

— Срок изготовления;

— Срок изготовления;

— Состояние запаса материала; и

— Статус производства с использованием нашей системы красного, желтого, зеленого (RAG).

Улучшенное управление на уровне этажа

На экране «Сделать» в разделе «Задачи» вы можете более подробно увидеть свой прогресс на уровне этажа, со списком ваших рабочих станций или членов команды и заданий, над которыми они работают. выполнено и статус этой работы.

Если вы визуально обучаетесь и хотите понять, как автоматизация Katana может оптимизировать управление производством, обязательно посмотрите видео ниже:

Заключение

Итак, у вас есть полное введение в системы управления производством и операциями.

Чтобы быстро обобщить управление производством и операциями, для выполнения этой масштабной задачи вам необходимо спланировать производство, решить, как вы будете выполнять этот план, а также операции, которые вам и вашей команде необходимо будет выполнить для завершения производства (при этом всегда спрашивая себя, как вы делает добавленную стоимость для клиента).

Однако без соответствующих инструментов или программного обеспечения эта задача может оказаться чрезвычайно сложной без использования автоматизации, поскольку необходимо контролировать очень много вещей.

Вот почему так важно найти систему управления производством, которая могла бы централизовать весь ваш бизнес на одной визуальной панели управления.

Почему бы не попробовать Катану? Katana предлагает 14-дневную бесплатную пробную версию, чтобы вы могли сами убедиться, как Katana может оптимизировать управление производством.

И до следующего раза, счастливого изготовления.

Управление производством и операциями — Обзор — Введение в бизнес

1. Почему управление производством и операциями важно как для производственных, так и для обслуживающих компаний?

Производство, создание продуктов и услуг — важная функция каждой фирмы.Производство превращает вводимые ресурсы, такие как природные ресурсы, сырье, человеческие ресурсы и капитал, в продукцию, которая является продукцией и услугами. Этот процесс показан в (рисунок) . Управление этим процессом преобразования — это роль управления операциями.

Имея новые запасы нефти, которые теперь доступны через «гидроразрыв», Соединенные Штаты бросают вызов Саудовской Аравии и собираются стать крупным поставщиком нефти во всем мире. Однако, в отличие от гладкой нефти, которая хлынет из арабских скважин, черное золото Америки в Марселлусе, Баккене и других сланцевых регионах необходимо бурить горизонтально с помощью новых технологий.Процесс очень строгий: нефтяные и газовые компании буриют землю, чтобы извлечь сырую нефть и природный газ из сланцевой породы, которая находится на глубине тысячи футов под землей. Как только формация достигнута, в скважину под высоким давлением закачиваются галлоны воды, песка и обширный список искусственных химикатов. Эта комбинация, вставленная в скважину, приведет к разрыву породы и выделению сырой нефти и природного газа. Подсчитано, что газ в этих горных образованиях может поставлять в Соединенные Штаты для будущих поколений по мере развития технологий бурения скважин под поверхностью земли. Каковы основные исходные данные в процессе гидроразрыва пласта? (Источник: Марк Диксон / Flickr / Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

Удовлетворение потребностей клиентов — важная часть эффективного производства и операций. В прошлом производственная функция большинства компаний была сосредоточена внутри компании. Производство мало контактировало с клиентами и не всегда понимало их потребности и желания. В 1980-х годах многие отрасли промышленности США, такие как автомобилестроение, сталь и электроника, потеряли клиентов из-за иностранных конкурентов, потому что их производственные системы не могли обеспечить требуемое качество клиентов.В результате сегодня большинство американских компаний, как крупных, так и малых, считают, что качество является центральным компонентом эффективного управления операциями.

Процесс производства продуктов и услуг

(авторство: Copyright Rice University, OpenStax, под лицензией CC BY 4.0.)

Более тесные связи между маркетингом и производством также побуждают руководителей производства быть более сосредоточенными на внешнем мире и рассматривать решения в свете их влияния на удовлетворенность клиентов.Сервисные компании считают, что принятие операционных решений с учетом удовлетворенности клиентов может быть конкурентным преимуществом.

Операционные менеджеры, люди, отвечающие за управление и надзор за процессом преобразования, играют жизненно важную роль в сегодняшней компании. Они контролируют около трех четвертей активов фирмы, включая запасы, заработную плату и льготы. Они также тесно сотрудничают с другими основными подразделениями фирмы, такими как маркетинг, финансы, бухгалтерский учет и человеческие ресурсы, чтобы гарантировать, что фирма производит свои товары с прибылью и удовлетворяет потребности своих клиентов.Персонал по маркетингу помогает им решить, какие продукты производить или какие услуги предлагать. Бухгалтерский учет и человеческие ресурсы помогают им решать задачу объединения людей и ресурсов для производства высококачественных товаров в срок и по разумной цене. Они участвуют в разработке и дизайне товаров и определяют, какие производственные процессы будут наиболее эффективными.

Управление производством и операциями включает три основных типа решений, обычно принимаемых на трех разных этапах:

1. Планирование производства. Первые решения, которые принимают операционные менеджеры, принимаются на этапе планирования . На этом этапе менеджеры решают, где, когда и как будет происходить производство. Они определяют местонахождение сайтов и получают необходимые ресурсы.
2. Контроль производства. На этом этапе процесс принятия решений фокусируется на контроле качества и затрат, составлении графиков и фактических повседневных операциях по управлению заводом или сервисным центром.
3. Улучшение производства и операций .Заключительный этап управления операциями направлен на разработку более эффективных методов производства товаров или услуг фирмы.

Все три решения принимаются и могут быть приняты одновременно. В следующих разделах мы более подробно рассмотрим решения и соображения, с которыми сталкиваются фирмы на каждом этапе управления производством и операциями.

Подготовка: планирование производства

Важной частью управления операциями является планирование производства. Планирование производства позволяет фирме учитывать конкурентную среду и собственные стратегические цели, чтобы найти лучшие методы производства.Хорошее производственное планирование должно уравновешивать цели, которые могут противоречить друг другу, такие как предоставление высококачественных услуг при сохранении низких эксплуатационных расходов или поддержание высокой прибыли при поддержании адекватных запасов готовой продукции. Иногда достичь всех этих целей сложно.

От его легендарного создания в послевоенной Италии до увековечения на большом экране в таких фильмах, как Римские каникулы и Quadrophenia , скутер Vespa известен своей романтикой, бунтарством и стилем.Изготовленные итальянской группой Piaggio, стройные шасси Vespa из нержавеющей стали и дизайн, вдохновленный аэронавтикой, можно увидеть повсюду в Европе и все больше и больше в Соединенных Штатах. В настоящее время Piaggio Group управляет заводами в Италии, Вьетнаме, Индии и Китае. Какие важные решения по планированию производства необходимо принять компании Piaggio, рассматривая возможность выхода на другие зарубежные рынки? (Источник: Стив Уоткинс / Flickr / Attribution-2.0 Generic (CC BY2.0))

Планирование производства включает три этапа.Долгосрочное планирование рассчитано на срок от трех до пяти лет. Он фокусируется на том, какие товары производить, сколько производить и где их следует производить. Решения среднесрочного планирования охватывают около двух лет. Они касаются планировки завода или обслуживающего персонала, где и как получить ресурсы, необходимые для производства, и вопросов труда. Краткосрочное планирование в течение одного года преобразует эти более широкие цели в конкретные производственные планы и стратегии управления материалами.

При планировании производства необходимо принять четыре важных решения.Они включают в себя тип производственного процесса, который будет использоваться, выбор площадки, планировку помещений и планирование ресурсов.

1. Какие три типа решений необходимо принять при планировании производства?
2. Каковы три фазы планирования производства?

Сводка результатов обучения

1. Почему управление производством и операциями важно как для производственных, так и для обслуживающих компаний?

В 1980-х годах многие американские производители потеряли клиентов из-за иностранных конкурентов, потому что их системы управления производством и операциями не поддерживали высококачественную продукцию по разумным ценам, которую требовали потребители.Обслуживающие организации также полагаются на эффективное управление операциями, чтобы удовлетворить потребности потребителей. Операционные менеджеры — персонал, отвечающий за управление и надзор за преобразованием входов в выходы, — тесно сотрудничают с другими подразделениями организации, чтобы обеспечить качество, удовлетворенность клиентов и финансовый успех.

Глоссарий

управление операциями

Управление производственным процессом.

производство

Создание продуктов и услуг путем превращения ресурсов, таких как природные ресурсы, сырье, человеческие ресурсы и капитал, в продукты и услуги.

планирование производства

Аспект управления операциями, в котором фирма рассматривает конкурентную среду и свои собственные стратегические цели, пытаясь найти лучшие методы производства.

Что такое управление кинопроизводством?

Профессиональный продюсер может столкнуться с бесчисленными дилеммами на работе. Как основатель компании Assemble, производящей программное обеспечение для управления производством, есть одна проблема, которая выделяется среди остальных.Самая постоянная проблема для производителей, как правило, связана с простым вопросом: как достичь общей эффективности и производительности, отслеживая такое количество движущихся частей? Несмотря на то, что существует ряд новых приложений, которые могут улучшить ваш рабочий процесс, иногда лучше начать с основ.

В этой статье мы рассмотрим процесс управления кинопроизводством, как систему, исследуем, как он работает, и определим два ключевых метода, которые могут помочь продюсерам сэкономить время, повысить внимание в течение дня, снизить общий стресс и максимизировать производительность. .

Управление кинопроизводством как система

Полезно начать разговор об управлении кинопроизводством и производительности с обзора основ. Производство фильмов — это тип системы, в которой множество отдельных, но скоординированных действий объединяются в единый процесс с намеченной целью — предоставить готовый фильм или видео в срок.

Давайте начнем с уменьшения масштаба и взгляда на блок-схему типичного кинопроизводства в целом — начнем с верхней части диаграммы и продолжаем идти вниз.

Рабочий процесс типового производства.

Вы сразу заметите две вещи.

Во-первых, различные действия при производстве фильма вписываются в более крупный процесс в определенном порядке, продиктованном пятью последовательными этапами: планирование, предварительная подготовка, производство, пост-продакшн и доставка. Продюсер не должен переходить от одного этапа к другому без предварительного решения всех требований предыдущего этапа.

Во-вторых, различные виды деятельности обычно делятся на три категории: производство, безопасность и юридические обязательства.Производственная деятельность связана с выполнением проекта и представляет собой тот тип вещей, который непрофессионал ассоциирует с производством фильма (например, кастинг, съемка, монтаж). Действия по обеспечению безопасности гарантируют, что у вас всегда будет план резервного копирования на случай, если что-то пойдет не так (например, составление бюджета на случай непредвиденных обстоятельств, резервное копирование носителей). Юридические обязательства гарантируют, что вы не столкнетесь с какими-либо потенциальными обязательствами (например, у вас есть страховка, следуя государственным правилам в отношении найма).

Роль производителя состоит в том, чтобы учесть эти характеристики посредством (1) синхронизации действий с защитными буферами, чтобы избежать узких мест, и (2) балансирования производственных, защитных и юридических обязательств вашего проекта для максимизации общей эффективности. система

Теперь, когда мы рассмотрели общую картину, давайте выделим два конкретных метода, которые производитель может реализовать для максимизации своей эффективности: ведение производственной книги и создание стандартных операционных процедур (СОП).

Производственная книга

Ключом для производителя к управлению своим временем и повседневной сосредоточенности является ведение строгой и централизованной документации. Рабочая книга, также называемая подшивкой для обертывания, — это место, где вы храните и систематизируете все документы, файлы и формы, связанные с производством, с разбивкой на фазы: планирование, подготовка к производству, производство, публикация и доставка. Это должно включать в себя все, от бюджета до ведомостей заказов до производственных излишков.

Возьмем типичную производственную фазу деятельности: выдачу страховых свидетельств, или COI, владельцам места съемки.Организованный производитель, который уже подал как подписанное соглашение о местонахождении, так и доказательство страхового покрытия общей ответственности в предварительном разделе своей рабочей книги, легко находит информацию из тех документов, которые необходимы для создания COI на онлайн-портале страховщика, отправляет документ в почтовый ящик владельца местоположения, и сводит к минимуму любые задержки для их команды в этом процессе.

В этой области нет лучшего универсального решения, чем использование программного обеспечения для управления производством, такого как Assemble, которое позволяет вам организовать и хранить все ваши производственные документы на облачной платформе, к которой может легко получить доступ вся ваша команда.

Программное обеспечение для управления проектами Assemble.

Каковы стандартные рабочие процедуры?

Стандартная рабочая процедура — это, по сути, список инструкций для действия, который вы постоянно обновляете, добавляя новые идеи благодаря опыту более эффективного управления. Assemble рекомендует производителям создавать подробные СОП для всех своих процессов и делиться ими со своей командой.

Совместное использование СОП с вашей командой способствует повышению эффективности и координации. Это также ускоряет процесс добавления новых членов в команду, которым необходимо быстро освоиться.

НАЙМ КОМАНДЫ: ПРИМЕР СТАНДАРТНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ ПРОЦЕДУРЫ

Вот пример типичной СОП, с которой производитель может проконсультироваться, начиная с предпроизводственной подготовки.

1. Составьте свой список членов экипажа. Разбейте сценарий, а затем посоветуйтесь со своим режиссером, чтобы лучше понять, какая команда вам понадобится. Продумайте предварительную подготовку и публикацию дополнительных ролей. Наконец, взаимодействуйте с руководителями каждого отдела в производстве для любых ролей, которые вы могли упустить из виду, (т.е. ДИТ, охрана, общественное питание).
2. Обеспечьте необходимое страховое покрытие. Для найма независимых подрядчиков или сотрудников в США обычно требуется политика компенсации рабочих.
3. Отслеживайте свой список бригад в каком-либо документе, включая дневные ставки, конфликты в расписании и руководящие принципы гильдии (например, положения SAG-AFTRA. О минимальной заработной плате) и подготовьтесь соответствующим образом при планировании бюджета.
4. По мере найма собирайте подписанные соглашения от всех актеров и съемочной группы. Соглашения должны включать важные условия, такие как график платежей и кредиты.Запланируйте платежную ведомость и убедитесь, что средства будут доступны в соответствии с вашими договоренностями. Несвоевременные выплаты — это проблема, которой можно полностью избежать, и даже крупные медиа-корпорации не могут расставить приоритеты — не будьте такими, как они!
5. Составьте резервную команду на случай отмены в последнюю минуту.
6. Следите за заработной платой на протяжении всего производства и завершайте процесс должным образом, выдавая налоговые документы своим работникам, когда это необходимо, например, формы 1099 для фрилансеров в США

РЕЗЕРВНЫЕ НОСИТЕЛИ: ПРИМЕР СТАНДАРТНОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ ПРОЦЕДУРЫ

Другой Обычной практикой производства является ежедневное резервное копирование носителей.Вот еще один пример стандартной рабочей процедуры.

1. Подсчитайте количество носителей, которые потребуются вашей продукции. Консультации с вашим отделом камеры полезны, потому что размер файлов будет зависеть от настроек камеры, а также от ожидаемого объема съемки. Вы также должны проконсультироваться с вашим отделом редактирования — прокси-кадры и другие ресурсы займут еще больше места.
2. Возьмите ожидаемое количество носителей и увеличьте его вдвое.Соответствующий бюджет.
3. Во время производства делайте резервные копии всего отснятого материала прямо с носителя камеры на два отдельных накопителя — по крайней мере, ежедневно.
4. Во время постпродакшна убедитесь, что ваша группа редактирования делает резервную копию всей своей работы одинаково — дублируется на двух отдельных дисках, по крайней мере, один раз в день.
5. Чтобы заархивировать проект, просто убедитесь, что копия подготовленного окончательного результата находится на каждом диске вместе со всей проделанной работой. Рассмотрите возможность печати носителя на ленту для более длительного архивирования.

Заключение

Проанализировав обзор типичной системы управления кинопроизводством, вы можете увидеть, как вы можете улучшить свои управленческие навыки и общую эффективность в качестве продюсера, используя производственную книгу для хранения всех ваших документов и форм, а затем внедрение стандартных операционных процедур для наиболее важных и повторяющихся действий. Эти два ключевых компонента могут вывести ваши процессы на новый уровень, помочь вам сэкономить время и быстрее и эффективнее работать с вашей командой.

Наконец, напоминание о том, что с точки зрения более умных и мощных инструментов для максимизации производительности вашей производственной книги и не только, Assemble — отличное место для начала организации всех ваших производственных активов, от предварительных документов до постпроизводственных обзоров. для вашего следующего проекта.

Управление производством и операциями — значение и важные понятия

Введение

Сама суть любого бизнеса состоит в том, чтобы удовлетворять потребности клиентов, предоставляя услуги и товары, и в процессе создания ценности для клиентов и решения их проблем.Управление производством и операциями говорит о применении концепций организации бизнеса и управления при создании товаров и услуг.

Производство

Производство — это научный процесс, который включает преобразование сырья (исходных материалов) в желаемый продукт или услугу (выпуск) путем добавления экономической стоимости. Производство можно в общих чертах разделить на следующие в зависимости от техники:

Производство путем разделения: Оно включает в себя желаемый выход, достигаемый путем разделения или экстракции из сырья.Классический пример разделения или извлечения нефти — это различные топливные продукты.

Производство путем модификации или улучшения: Оно включает изменение химических и механических параметров сырья без изменения физических свойств сырья. Процесс отжига (нагрев при высоких температурах, а затем охлаждение) является примером производства путем модификации или улучшения.

Производство путем сборки: Производство автомобилей и компьютеров являются примерами производства путем сборки.

Важность производственной функции и управления производством

Успешные организации имеют четко определенную и эффективную линейную функцию и функцию поддержки. Производство подпадает под категорию линейной функции, которая напрямую влияет на качество обслуживания клиентов и, следовательно, на будущее самой организации.

Цель производственной функции — повысить ценность продукта или услуги, что создаст прочные и долгосрочные отношения или ассоциации с клиентами. И этого можно достичь за счет здорового и продуктивного сотрудничества между людьми, занимающимися маркетингом и производством.Сотрудники отдела маркетинга являются непосредственными представителями компании и дают представление о реальных потребностях клиентов в продуктах.

Эффективное планирование и контроль производственных параметров для достижения или создания ценности для клиентов называется производственным менеджментом.

Управление операциями

Что касается предоставления клиентам товаров и услуг, важно, чтобы компания делала следующее:

1. Определите потребности клиентов и преобразуйте их в конкретный продукт или услугу (количество продуктов, необходимых для определенного периода времени)
2. Исходя из требований к продукту, выполнить обратную работу для определения требований к сырью
3. Привлекайте внутренних и внешних поставщиков для создания цепочки поставок сырья и готовой продукции между поставщиком → производственным предприятием → клиентами.

Операционный менеджмент фиксирует указанные выше 3 точки.

Управление производством против управления операциями

Сравнение высокого уровня, при котором отдельное управление производством и операциями может быть выполнено по следующим характеристикам:

• Вывод: Управление производством занимается производством таких продуктов, как (компьютеры, автомобили и т. Д.), В то время как операционное управление охватывает как продукты, так и услуги.
• Использование вывода: Продукты, такие как компьютер / автомобиль, используются в течение определенного периода времени, тогда как услуги необходимо использовать немедленно.
• Классификация работ: Для производства таких продуктов, как компьютер / автомобиль, требуется больше основного оборудования и меньше рабочей силы, в то время как услуги требуют больше рабочей силы и меньше капитального оборудования.
• Контактное лицо: Заказчик не участвует во время производства, тогда как для оказания услуг требуется постоянный контакт с заказчиком.

  No related posts.