Главная » Разное » Moedelo org вход: Онлайн-бухгалтерия «Моё дело» — сервис интернет-бухгалтерии для ИП и ООО

Moedelo org вход: Онлайн-бухгалтерия «Моё дело» — сервис интернет-бухгалтерии для ИП и ООО

| – Комментировать

Содержание

Сервис для удаленных бухгалтеров — «Моё дело»

Обмен данными с банкамиБез ограниченийБез ограниченийБез ограничений
Раздел Деньги с автоматическим распознаванием выписки
Расчёт налогов и взносов
Формирование отчётности
Более 2000 нетиповых форм (раздел Бланки)
Техническая поддержкаЛюбой каналЛюбой каналЛюбой канал
Счета, акты, накладные, договора (раздел Документы)Без ограниченийБез ограниченийБез ограничений
Справочник номенклатурБез ограниченийБез ограниченийБез ограничений
Зарплата и кадры
Число сотрудниковБез ограниченийБез ограниченийБез ограничений
Дополнительный лимит на сотрудников (+10 шт)Без ограниченийБез ограничений
Без ограничений
Дополнительный пользователь с ролевым доступом
Учёт валюты
Учёт производства
Электронная подпись в облаке
Консалтинг
Электронный документооборот
Открытое API
Справочно-правовая система Бюро
Проверка контрагентов600 руб/мес550 руб/мес500 руб/мес
Конфигурация управление торговлей
Дополнительная точка на складеБез ограниченийБез ограниченийБез ограничений
Управленческий учёт за каждую организацию3500 руб/мес3500 руб/мес3500 руб/мес
Дополнительная организация ООО/ИП600 руб/мес550 руб/мес
500 руб/мес
Дополнительная организация ООО/ИП (нулевая отчётность без электронной отправки)Без ограниченийБез ограниченийБез ограничений
Электронная подпись в облаке для бесплатной дополнительной организации1999 руб/мес1999 руб/мес
1999 руб/мес
Помощь в переносе данных (3 часа бизнес-ассистента, разовая услуга)1500 руб/мес1500 руб/мес1500 руб/мес

вход, регистрация, возможности, официальный сайт

Функционал личного кабинета Мое дело

Личный кабинет дает следующие возможности:

Содержание

Скрыть
  1. Функционал личного кабинета Мое дело
    1. Регистрация в кабинете
      1. Авторизация в личном кабинете «Мое дело»
        1. Мобильное приложение личного кабинета
          1. Клиентская поддержка через кабинет
            1. Как отключить личный кабинет Мое дело
              1. Правила безопасности и конфиденциальности
                1. Заполнение разделов в Личном кабинете «Мое дело»
                  1. Интеграция с банком
                      • работа с документами первичного учета;
                      • ведение бухгалтерского учета, налоговой отчетности и кадрового делопроизводства;
                      • создание бухгалтерской отчетности;
                      • использование специальных программ сервиса;
                      • заполнение бланков для регистрации юридического лица или ИП;
                      • использование сервиса онлайн-касса;
                      • проверка контрагентов;
                      • использование товароучетной системы;
                      • интеграция с сервисом банк-клиент финансового учреждения, где у клиента открыт расчетный счет.

                      Сервис ведения бухгалтерии онлайн «Мое дело» предлагает услуги по нескольким направлениям:

                      1. Бюро бухгалтера. Этот сервис содержит бланки учетных документов, осуществляет проверку контрагентов, содержит актуальную нормативно-правовую базу по бухгалтерскому, налоговому, кадровому учету. Через него можно получить консультацию от специалиста.
                      2. Мое дело. Бухгалтер. Сервис предназначен для ведения бухгалтерского учета, разработан таким образом, что вести отчетность может даже неспециалист.
                      3. Интернет-бухгалтерия «Мои финансы». Облачный сервис предполагает передать услуги бухгалтера на аутсорсинг или вести документацию самостоятельно.

                      Личный кабинет содержит следующие разделы: деньги, документы, запасы, договоры, контрагенты, бланки, аналитика, вебинары, отчеты, бюро.

                      Регистрация в кабинете

                      Чтобы зарегистрировать аккаунт в личном кабинете портала «Мое дело» нужно перейти на сайт по ссылке http://moedelo-site.ru/vxod-v-lichnyj-kabinet-moe-delo/ , нажимаем кнопку «Бесплатная регистрация». Далее выбираем форму собственности ООО или ИП, систему налогообложения. Нажимаем кнопку «Далее». Откроется форма, которую нужно заполнить:

                      • имя;
                      • e-mail;
                      • телефон;
                      • пароль.

                      Нажимаем «Зарегистрироваться» и переходим на презентационную страницу портала. Можно ознакомиться с видеоэкскурсией или начать работать самостоятельно в демо-версии сайта. В профиле компании заполняются реквизиты предприятия, государственные службы, в которые направляется отчетность.

                      Администратор получает права добавлять и удалять компании и других пользователей. Если сервисом пользуются несколько сотрудников для их внесения в программу нужно открыть папку «Пользователи» и нажать кнопку «Добавить». Вводится фамилия, имя, отчество сотрудника, адрес электронной почты, контактный телефон, компанию и роль сотрудника в ней. От роли зависят права доступа к сервисам сайта. Роли существуют следующие:

                      • администратор;
                      • главный бухгалтер;
                      • директор;
                      • бухгалтер по начислению заработной платы;
                      • бухгалтер;
                      • старший менеджер;
                      • менеджер;
                      • кладовщик;
                      • наблюдатель.

                      Авторизация в личном кабинете «Мое дело»

                      Вход в личный кабинет производится по логину и паролю. Кнопка входа расположена на главной странице сайта https://www.moedelo.org/. Логин – это адрес электронной почты, а пароль указывается при регистрации. Восстановление пароля производится через электронную почту. Для этого нужно нажать кнопку «Забыли пароль», ввести адрес почты и отправить форму. На почту придет ссылка, по которой необходимо перейти для создания нового пароля.

                      Мобильное приложение личного кабинета

                      Бухгалтерия «Мое дело» доступна с мобильного телефона. Разработаны приложения для ios и android. Мобильная бухгалтерия позволяет производить операции в удобное время для клиента в поездке, дома, в отпуске. Скачать приложение можно с AppStore и Google Play. Вход в приложение осуществляется по тем же логину и паролю, что и в основной личный кабинет. Управление осуществляется через меню внизу страницы.

                      В разделе «Счета» содержится полная информация по проведенным и не проведенным платежам, выставленным счетам, архивным данным. Есть возможность создания документов по счету и отправки счетов на электронную почту.   Приложение имеет доступ в интернет-сервис «Мое дело» для осуществления операций по формированию налоговой отчетности, оплате налогов.

                      Клиентская поддержка через кабинет

                      Задать вопрос специалисту можно через Личный кабинет. Справа в верхнем углу нажимаем «Чат», в открывшемся окне вводим текст, и бот-консультант даст ответ на вопрос. Также внизу чата есть иконки, по которым можно перейти в соцсети и задать вопрос там: Viber, Telegram, Skype, Messenger, Вконтакте. Также предоставляются консультации по телефону горячей линии 8-800-200-77-15 или по электронной почте [email protected]. Чтобы посмотреть контактные данные техподдержки необходимо нажать кнопку «Помощь», она выглядит как телефонная трубка и находится рядом с кнопкой «Чат».

                      Как отключить личный кабинет Мое дело

                      Раздел «Пользователи» предусматривает добавление и удаление личных кабинетов доверенных лиц и сотрудников компании. Напротив имени пользователя нужно поставить галочку и нажать кнопку «Удалить». Система предупреждает, что отмена удаления пользователя невозможна. Подтверждаем удаление. Также можно удалить компанию. Для этого необходимо открыть вкладку «Компании», выбрать нужную и подтвердить удаление.

                      Правила безопасности и конфиденциальности

                      Данные на сервере «Мое дело» защищены системой безопасности. Вся информация проходит копирование на дополнительные серверы в течение каждых 15 минут. При поломке оборудования все текущие данные остаются в сохранности. Передача информации с индивидуальных ПК на сервер производится в зашифрованном виде уровня SSL. Сервис зарегистрирован в соответствии со 152 ФЗ «О защите персональных данных». Компания периодически проводит внешний аудит на предмет уязвимостей.

                      Пользователи при работе с сервисом должны соблюдать ряд правил безопасности:

                      • установить на ПК актуальную версию антивируса,
                      • проверять адрес сайта,
                      • не отправлять свои данные в ответ на сомнительные письма,
                      • ограничить несанкционированный доступ к личному кабинету посторонних лиц.

                      Заполнение разделов в Личном кабинете «Мое дело»

                      В разделе «Деньги» содержится информация о поступлении, списании и движении денежных средств по счету. Заполнение производится путем оплаты счетов, находящихся в разделе «Документы». Выгрузка данных о выплате заработной происходит в автоматическом режиме на тарифах для ИП и ООО с работниками. Уплата налогов при проведении через сервис также отражается в списке платежей. Для этого переходим в «Налоговый календарь», производим расчет налога и его оплату, нажимаем кнопку «Сделано». Операция будет проведена текущей датой.

                      В разделе «Документы» настраивается автоматическое заполнение актов и счетов. Контакты и реквизиты выгружаются автоматически из программы. Есть возможность ручного редактирования. Для загрузки оттиска печати, подписи руководителя и логотипа организации нужно сделать скан или фотографию, отредактировать параметры под требования системы и загружаем через ссылку «Загрузить». 

                      Интеграция с банком

                      Личный кабинет интегрируется с банком-клиентом, в котором открыт расчетный счет. Если счетов несколько, то можно подключить все банки. Если предприниматель пользуется платежными системами, их присоединение производится так:

                      • переходим во вкладку «Деньги»;
                      • выбираем «Платежные системы»;
                      • выбираем систему, которую хотим подключить – Яндекс Деньги, Робокасса, Сайп;
                      • нажимаем «Добавить».

                      После интеграции клиентам доступно управление счетом через личный кабинет «Мое дело». Доступны функции оплаты счетов, формирования платежных поручений, создание перечней сотрудников и выплаты им заработной платы.

                      Для интеграции с банками-партнерами порядок действий тот же. Нужно выбрать «Расчетные счета», банк, ввести логин и пароль от личного кабинета банка, номер расчетного счета, нажать «Добавить».

                      Мое Дело – сервис для ведения бухгалтерии онлайн

                      Предметная область проекта
                      SAAS, бухгалтерия

                      Краткое описание проекта
                      «Моё дело» – первый в России сервис, который объединяет всё необходимое для ведения бухгалтерии через интернет в режиме «одного окна» и предоставляет пользователям актуальный экспертный контент.

                      Web-сайт: http://www.moedelo.org/

                      Задачи, которые решает проект
                      Особенностью рынка бухгалтерского программного обеспечения в России является тот факт, что большинство решений нацелены на enterprise сегмент, не удобны и дороги в использовании для сегмента SMB. Для нормальной работы бухгалтерии необходимо приобрести и настроить 4 разнотипных программы: учетную систему, кадровую систему, справочную систему и систему электронной отчетности. «Моё дело» решает эту проблему, предоставляя сервис, работающий по принципу «Все включено» и реализующий все возможности вышеперечисленных программ в режиме одного окна специально с учетом потребностей малого бизнеса.

                      Описание проекта
                      Сервис первым в России предложил пользователям многие инновационные решения, благодаря которым смог уйти далеко вперёд от конкурентов.

                      Он включает две версии: профессиональную – для бухгалтеров и упрощённую – для бизнесменов, ведущих бухгалтерию самостоятельно. Сегодня основные преимущества сервиса на рынке – это:

                      • режим «одного окна» – «Моё дело» объединяет все необходимые для ведения бухгалтерии и кадрового учёта возможности в одном месте;
                      • прозрачность расчётов – каждая цифра подробно объяснена, и её не надо проверять на калькуляторе;
                      • профессиональные бухгалтерские консультации – пользователи могут бесплатно проконсультироваться по сложным вопросам с экспертами;
                      • «облачная» ЭП – интернет-бухгалтерия позволяет отправлять отчётность через интернет в ФНС, ФСС, ПФР и Росстат, подтверждая электронную подпись по sms без установки ПО на компьютер.
                      Кейсы внедрения
                      В сервисе «Мое дело» зарегистрировано более 400 тысяч пользователей, а также реализованы интеграционные проекты (двусторонний обмен данными) с Альфа-банком, Судостроительным банком, «Яндекс.Деньгами», «Робокассой» и биржей SAPE.

                      Выступление Максима Яремко, руководителя онлайн-бухгалтерии «Моё дело», на форуме финансовых инноваций FinNext-2013

                       



                       

                      Стартап «Моё дело» создал в России новый рынок Интернет-бухгалтерии.  «Моё дело» — крупнейший на сегодня российский сервис, с помощью которого предприниматели и профессиональные бухгалтеры могут вести бухгалтерию через  интернет. Начав работу в конце 2009 года, через три года компания смогла получить 500 тыс. зарегистрированных пользователей. Максим Яремко, один из основателей компании, уверен, что в конце 2014 года их станет больше 1 миллиона.
                       
                      До 2008 года Максим Яремко был владельцем аутсорсинговой IT-компании, однако мировой финансовый кризис подтолкнул предпринимателя к смене деятельности: число заказов резко сократилось, так что нужно было искать другие источники дохода. Яремко решил, что таким источником может стать интернет-бухгалтерия: для России вещь совершенно невиданная, зато на Западе пользующаяся широким спросом. «Я, как предприниматель, каждый раз, открывая 1С,  впадал в ступор. Понять, что там к чему, было не возможно, а интерфейс достался по наследству от прошлого века. Странно было пользоваться  в конце нулевых программой, написанной под Windows 95, и делать вид, что нет интернета, социальных сетей и поисковиков», – вспоминает Яремко. «Не смотря на то что все считали идею безумной, я был уверен в успехе с самого начала. Через год, в ноябре 2009, мы выпустили первую версию, которая сразу же «выстрелила». В течение первых месяцев у стартапа появилось более 2 тыс. подписчиков – для российского узкоспециализированного сервиса это довольно серьезные цифры. Правда, первая версия была бесплатной – чтобы набрать как можно большую базу клиентов. Теперь нужно было придумать, как монетизировать успех. Нужно было донести до пользователей мысль, что за качественный профессиональный продукт надо платить»

                      Российские пользователи, привыкшие к бесплатным интернет-сервисам, бесплатной музыке и бесплатным фильмам в интернете, отказывались это понимать. Так что первое полугодие 2010 года оказалось не таким радужным, как предполагалось: план продаж не выполнялся, к тому же на рынок вышел конкурентный продукт «Эльба» от крупнейшего российского разработчика ПО «Контур». Ресурсы двух компаний были на тот момент несопоставимы, но это, напротив, стало определенным преимуществом для «Моего дела» в конкурентной борьбе. «Мы целиком зависели от того, насколько качественным и успешным будет наш единственный продукт, в то время как «Эльба» – один из многих сервисов «Контура», так что можно было предположить, что наш подход будет более профессиональным. Конкуренция нас только подстегивала, хотя многие говорили, что у нас нет никаких шансов», – вспоминает Яремко. Другой конкурент – компания «1С», чье профессиональное ПО стоит в подавляющем большинстве российских предприятий, на рынок интернет-бухгалтерии выходить не торопилось. «Попытка просто перевести устаревшее ПО в «облака» обречена на провал, – уверен Яремко. – Нужно полностью менять концепцию продукта, а это сложно, и немногие готовы пойти на такой шаг, тем более, если у компании и так дела идут хорошо». Однако рано или поздно им придется это сделать, а к тому времени «Моё дело» может быть уже вне досягаемости.
                       
                      В сентябре 2010 года Максим Яремко познакомился с Сергеем Пановым, бывшим генеральным директором и совладельцем компании «Актион-Медиа», крупнейшего российского издательства профессиональной прессы. Панов инвестировал в «Моё дело», и вот уже больше двух лет партнеры развивают проект совместно. Инвестиции пришлись как нельзя кстати: компании удалось выстроить систему продаж, включающую сеть региональных партнеров, крупные онлайн-площадки, банки и т.д. В результате выручка компании в 2011 году выросла в семь раз по сравнению с 2010 годом, в 2012 компания продолжила рост и улучшила показатели 2011 года в 4 раза, став по итогам года единоличным лидером на рынке Интернет-бухгалтерии.

                      Успех компании – в знании потребностей собственных клиентов и удовлетворении этих потребностей плюс удобный интерфейс. Для предпринимателей без бухгалтерских знаний компания предлагает бесплатные услуги регистрации ИП и ООО и простые учетные продукты (от 18$ в месяц). Для профессиональных бухгалтеров компания разработала полнофункциональный сервис, включающий в себя все необходимое для работы с бухгалтерией (от 100$ в месяц).   «В основу всех наших продуктов заложен принцип простоты, например: в консалтинговом модуле на любой вопрос по бухучету кадрам и налогообложению пользователь находит краткий и четкий ответ на вопрос уже в первом предложении, – как Google, только в профессиональной сфере. В зарплатном модуле все расчеты сопровождены четким пояснением, откуда получена каждая цифра, и если все равно что-то остается неясным, можно обратиться в наш отдел консалтинга», – поясняет Яремко.

                      Ни один российский сервис, кроме «Моего дела»,  до сих пор не предоставляет профессиональные консультации экспертов. Кроме того, на данный момент это единственный бухгалтерский SaaS-сервис в России, который застраховал свою ответственность за весь контент, рекомендации экспертов и результаты расчетов. В компании раньше всех ввели возможность использования электронной цифровой подписи «в облаке» для сдачи отчетности в контролирующие ведомства без установки специального ПО и раньше всех на бухгалтерском рынке предложили режим «все включено», когда все необходимые возможности для работы с бухгалтерией представлены в одном окне. Пользователь может приступить к работе уже через пару минут после регистрации и работать с любого компьютера в любом месте.

                      В марте 2012 года компания смогла привлечь еще $4 млн – в состав акционеров вошел один из крупнейших в России частных фондов Klever Internet Investments Limited. Контрольный пакет остался у Панова и Яремко. Привлеченные средства были направлены на R&D, маркетинг и повышение безопасности. Планы у компании амбициозные – занять 20% рынка российского бухгалтерского софта. В «облачном» сегменте компания безоговорочный лидер, главный конкурент теперь – «1С», ориентированный на средний и крупный бизнес. В таких компаниях обычно есть бухгалтеры, поэтому «Моё дело» сконцентрировалось на развитии именно интернет-сервисов для бухгалтеров. Продуктом компании пользуются во всех регионах России, хотя основная часть клиентов приходится на Москву – 40%.

                      «Нам есть куда расти в России, но мы не исключаем выход на иностранные рынки, например, в Украину и Казахстан, где бухгалтерия во многом похожа на российскую», – заглядывает в будущее Яремко. Однако пока компания не планирует делать резких шагов, с самого начала выбрав стратегию пошагового развития. Теперь «Моё дело» ежегодно предлагает по нескольку новых сервисов, аналогов которым нет на рынке.
                       
                       
                      Контакты:
                      Генеральный директор Яремко Максим Олегович
                      Синицына Оксана [email protected]
                      Тел: +7 (495) 921 23 42 
                       

                      Моё дело, онлайн-центр бухгалтерских услуг в Москве на метро ЦСКА — отзывы, адрес, телефон, фото — Фламп

                      Спроси у меня месяц назад про этот сервис, поставила бы 1.

                      Знакомство с сервисом произошло благодаря рекомендации менеджер Альфа Банка. Была акция и 3 месяца предоставили бесплатно, мол попробуй и реши. Нас это и подкупило. Дальше начался какой-то кошмар. Зашла в сервис, методом тыка пытаюсь разобраться, возник вопрос. Звоню по горячей линии,…

                      Показать целиком

                      Спроси у меня месяц назад про этот сервис, поставила бы 1.

                      Знакомство с сервисом произошло благодаря рекомендации менеджер Альфа Банка. Была акция и 3 месяца предоставили бесплатно, мол попробуй и реши. Нас это и подкупило. Дальше начался какой-то кошмар. Зашла в сервис, методом тыка пытаюсь разобраться, возник вопрос. Звоню по горячей линии, менеджер (не помню как его зовут) объясняет мне, что у нас демо версия, и ключ выпустить не можем, и вообще это просто демо и по факту можно только посмотреть. Ну я благополучно и забыла про него. Потом звонит другой менеджер, предлагает оплатить счёт, я объясняю, что у нас ещё 2 месяца, мы по акции. Менеджер про акцию не знает, утверждает, что такой нет, и это менеджеры Альфа банка что-то напутали. Я бы возможно и согласилась с ней, но я заявку подавала через официальный сайта банка, где прописана эта акция. Менеджер все равно говорит, что у нас был демо вход на 3 дня и сейчас его уже нет. Впечатления ужасное, там говорят одно, тут другое. Думаю ну и не нужно это все тогда нам. И вот спустя месяц звонит мне Екатерина Тарасова, которая не только подтвердила, что у нас есть эти три месяца, но еще и по телефону объяснила как оплатить налоги, оказывается это очень удобно. Благодаря менеджеру Екатерине мое отношение к сервису изменилось совершенно.

                      Есть одно большое но, для нас. Нет ежемесячной оплаты. Мы только открылись оборотов нет, да и сейчас с карантином у нас бизнес встал, и сразу оплатить год, или три месяца нам неудобно. Добавьте оплату помесячно

                      Поставила бы 5, но из-за первого впечатления и отсутствия возможность оплачивать ежемесячно ставлю 4.

                      AASHE, Ассоциация по продвижению устойчивости в высшем образовании

                      Объявления

                      11 ноября поучитесь у профессионалов и преподавателей, которые находятся в авангарде движения за лучшую интеграцию равенства и социальной справедливости в устойчивость. Зарегистрируйтесь сегодня!

                      Система отслеживания, оценки и рейтингов в области устойчивого развития (STARS) — это прозрачная система самоотчетности для колледжей и университетов, позволяющая измерять их показатели в области устойчивого развития.

                      Крупнейшая площадка для обмена эффективными моделями, политиками, исследованиями, сотрудничеством и преобразующими действиями, которые способствуют устойчивости в высшем образовании.

                      Универсальный магазин с инструментами и коллекциями ресурсов по всем аспектам устойчивости в высшем образовании.

                      Еженедельный электронный информационный бюллетень, содержащий последние новости об устойчивом развитии университетского городка, ресурсы, возможности, события, вакансии и стажировки.

                      Система отслеживания, оценки и рейтинга устойчивого развития (STARS)

                      О AASHE

                      AASHE дает возможность преподавателям, администраторам, сотрудникам и студентам высших учебных заведений быть эффективными проводниками изменений и движущими силами инноваций в области устойчивого развития.AASHE позволяет участникам претворять информацию в жизнь, предлагая необходимые ресурсы и профессиональное развитие разнообразному, заинтересованному сообществу лидеров в области устойчивого развития.

                      Обмениваясь знаниями, сотрудничая в проектах и ​​налаживая конструктивные отношения, партнеры по программе наставничества помогают продвигать область устойчивого развития высшего образования.

                      По мере развития движения за устойчивость университетского городка появилось множество сетей сторонников устойчивости университетского городка.Эти сети, которые часто формируются на уровне штатов, провинций и / или регионов, разделяют многие цели с AASHE. По этой причине мы официально оформили отношения сотрудничества со многими из этих сетей через нашу Партнерскую программу.

                      AASHE сотрудничает с 13 центрами устойчивого развития в рамках учебной программы на пилотной основе, предлагая семинары и другие возможности профессионального развития по вопросам устойчивости в учебной программе, чтобы повысить доступность и разнообразие обучения, ориентированного на устойчивое развитие, для преподавателей.

                      Дом | Scrum.org

                      Главная | Scrum.org Перейти к основному содержанию

                      Курсы профессионального обучения Scrum

                      Предыдущая страница Следующая страница

                      Позволяет всем членам Scrum-команды изучать Scrum, делая это, испытывая, каково это — доставлять продукты с использованием Scrum-фреймворка.

                      Интерактивный курс, основанный на деятельности, где студенты получают четкое представление о профессиональном Scrum и роли Scrum Master.Благодаря сочетанию обсуждения и упражнений студенты развивают глубокое понимание основополагающих принципов Scrum и Agile-мышления, изучая методы, применяемые успешными Scrum-командами.

                      В этом продвинутом классе опытные Scrum-мастера учатся преодолевать трудности, с которыми они сталкиваются, с помощью иммерсивных упражнений с фасилитатором.

                      Студенты понимают важную роль, которую владелец продукта играет в команде Scrum. На протяжении всего курса студенты изучают ряд практик владения продуктом, которые они могут использовать после того, как покинут класс, а также получают введение в Agile Product Management.

                      Курс «Освоение позиции владельца продукта» направлен на то, чтобы помочь опытным практикам расширить свои возможности для выработки твердого видения, проверки своих гипотез и, в конечном итоге, получения большей ценности.

                      Позволяет всем членам команды Scrum, ориентированной на программное обеспечение, изучать Scrum во время ее выполнения, узнавая, что значит создавать продукты с использованием современных методов Agile и DevOps.

                      Практический семинар, обучающий менеджеров и других лидеров тому, как лучше всего поддерживать, направлять и тренировать свои команды.

                      Курс, на котором участники узнают о структуре EBM с помощью серии практических упражнений, основанных на деятельности, которые помогут руководителям направлять свои команды к постоянному улучшению результатов для клиентов, организационных возможностей и бизнес-результатов.

                      Обучает практикующих Скрам, как применять методы Канбан в своей работе, не меняя Скрам, обеспечивая большую прозрачность и плавность.

                      Изучите современные методы и практики UX, которые эффективно позволяют командам Scrum лучше всего работать с клиентами и их отзывами, чтобы приносить больше пользы.

                      Предназначен для всех, кто участвует в создании продуктов в нескольких командах, чтобы узнать, как они могут масштабировать доставку продукта с помощью Scrum.

                      Найдите тренировку рядом с вами

                      CountryAfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua & BarbudaArgentinaArmeniaArubaAscension IslandAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia & HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBritish Virgin IslandsBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCanary IslandsCape VerdeCaribbean NetherlandsCayman IslandsCentral African RepublicCeuta & MelillaChadChileChinaChristmas IslandClipperton IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongo — BrazzavilleCongo — KinshasaCook IslandsCosta RicaCôte d’IvoireCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzechiaDenmarkDiego GarciaDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEswatiniEthiopiaFalkland IslandsFaroe IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный TerritoriesGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuerns eyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard & McDonald IslandsHondurasHong Kong SAR ChinaHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacao SAR ChinaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmar (Бирма) NamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorth KoreaNorth MacedoniaNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian TerritoriesPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandsPolandPortugalPuerto RicoQatarRéunionRomaniaRussiaRwandaSamoaSan MarinoSão Tomé & PríncipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint MaartenSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Грузия и Южные Сандвичевы IslandsSouth KoreaSouth SudanSp ain Шри-ЛанкаSt. BarthélemySt. Елена Китс и НевисСант. LuciaSt. MartinSt. Pierre & MiquelonSt. Винсент и ГренадиныСуданСуринамШпицберген и Ян-МайенШвецияШвейцарияСирияТайваньТаджикистанТанзанияТаиландТимор-ЛештиТогоТокелауТонгаТринидад и ТобагоТристан-да-КуньяТунисТурцияТуркменистанТурки и Кавалерия Внешние острова Виргинские островаУгандаУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыВеликобританияСоединенные ШтатыУругвайУзбекистанВануатуВатиканВенесуэлаВьетнамУоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве

                      Курс Применение профессионального скрампрофессионального скрам-мастераПрофессиональный скрам-мастер IIПрофессиональный владелец скрам-продуктаПрофессиональный скрам-владелец продукта — AdvancedScaled Professional ScrumProfessional Agile Leadership — EssentialsПрофессиональное гибкое лидерство — управление на основе данных

                      Профессиональные компетенции Scrum

                      Scrum.org создала эти профессиональные компетенции Scrum ™, чтобы помочь направлять личностное развитие человека по мере его изучения.

                      Цифровое обучение

                      Непрерывное обучение вне аудитории

                      Новые и сейчас на Scrum.org

                      Предыдущая страница Следующая страница

                      Руководство по Scrum 2020

                      Ресурсы с описанием изменений в руководстве по Scrum

                      Найдите серию ресурсов, в которых обсуждаются и описываются различия между версиями Scrum Guide от 2017 и 2020.

                      Белая бумага

                      Ответственность профессионального владельца продукта

                      В этом совместном техническом документе Avanade и Scrum.org мы исследуем ключевые сложности владения продуктом и способы их решения.

                      Белая бумага

                      Измерение гибкости предприятия

                      Ваша организация действительно гибкая? Откуда вы знаете? В этом техническом документе описывается основной образ мышления, действия и поведение гибкой разработки в четырех простых формулировках, поддерживаемых 12 принципами.

                      Почему Scrum.org

                      Что отличает Scrum.org

                      Узнайте, чем Scrum.org уникален на рынке как организация, основанная на миссии, которая обеспечивает последовательное практическое обучение по всему миру.

                      Сертификационные экзамены по профессиональной Scrum

                      Предыдущая страница Следующая страница

                      Существует три уровня оценки Scrum Master для проверки и подтверждения ваших знаний и понимания Scrum и роли Scrum Master.

                      Существует три уровня оценки владельца продукта для подтверждения и подтверждения ваших знаний и понимания роли владельца продукта.

                      Оценка профессионального разработчика Scrum подтверждает и удостоверяет ваши знания и понимание роли члена команды разработчиков в Scrum.

                      Оценка профессионального гибкого лидерства подтверждает и подтверждает понимание того, как лидеры могут наилучшим образом поддержать свои команды в гибкой среде.

                      Оценка Professional Agile Leadership — Evidence Based Management подтверждает и подтверждает понимание того, как лидеры могут наилучшим образом поддержать свои команды в гибкой среде.

                      Оценка Scaled Professional Scrum подтверждает и подтверждает понимание основ масштабирования, позволяющее нескольким командам Scrum работать вместе.

                      Оценка Professional Scrum с Kanban подтверждает и подтверждает понимание того, как использовать Scrum с Kanban для повышения эффективности создания и доставки.

                      Оценка Professional Scrum ™ с пользовательским опытом подтверждает фундаментальный уровень понимания интеграции современных практик UX в Scrum.

                      Новые сообщения в блоге

                      Предыдущая страница Следующая страница

                      Гиллем Эрнандес Сола

                      Los Facialadores toman nota de la comunicación no verbal constantemente para observar como leer la sala en cada momento. Usar una técnica, que llamamos «leer la sala» para descubrir por donde respran los integrationntes de la fasción. Esto ayuda al фасилитатор a escuchar y ver que encuentran a faltar en la fasción. Conectar con la atmosfera de la fasción se consigue por enfocarse a 3 distintas area de naturaleza no verbal. Сын области Esas: el espacio капрал эль тоно вокал el ensimismamiento Menudo, las personas no se dan cuenta de lo que pasa a veces con los mensajes que se dan.Los фасилитаторов traen luz a esos mensajes con sus técnicas de fascación para que lleguen a donde otras técnicas no llegan. Вам нужно исследовать все 3 области, которые ранее были замечены. El espacio капрал Los cuerpos de las personas a menudo reaccionan como simples organos. Nos acercamos a quien los atrae o nos retiramos de quien no nos cae bien. Los fastenadores usan esta técnica entienden lo que genera y lo que Repele la energia del grupo.Совершенно необходимо Aqui Emerge El Concepto del Discermiento de Manera. El discernimiento es el juicio por cuyo medio percibimos y declaramos la diferencia que existe entre varias cosas. Por ejemplo, si un фасилитатор ve a un grupo que rapidamente retrocede y se van de su espacio, podemos ver que esto es una bandera roja para reestablecer la confianza y la seguridad. Las personas confian entre ellas cuando el espacio corporal es una cosaultural y fisica. Dejame hacer notar que esto es altamente variable en los grupos.Para crear esa cercania, a veces solo hace falta cambiar el mobiliario de la sala. En mi experiencecia, ha marcado la diferencia tener el equipo en una misma planta de trabajo y no tener el product owner en una planta distinta a la del equipo de desarrollo. También ha marcado la diferencia tener un espacio corporio estable. Ahora está muy de moda el hot desking en la office debido a los efectos de la pandemia. Esta situación Crea Mucho Malestar en los equipos que quieren seguir remotos o no desean volver a ocupar su espacio corporal en una oficina física. Aquí vemos como este espacio físico y corporal puede afectar a las relaciones y al final de dia a la entrega de valor en un equipo. Эль тоно вокал Escuchar el tono вокал de tus equipos es esencial. Como Regla de la Universidad de la Calle, escucha esto. Los tonos voice profundos y con un tempo lento relajan a las personas mientras que los tonos voice altos, rápidos y переменные производят sobre excitación. Cuando un equipo madura, empieza a dar importancia a cosas como esta.Pistas como estas te ayudan a decidir como guias tu dinámica de grupo. Si ves equipos que pierden energia, varia tu tono de voz, tu velocidad al habla y tu tempo. Cuando tus equipos necesitan Concertrarse, habla más lentamente y con un tono más profundo. El ensimismamiento El ensimismamiento tiene forma. Alguien quien atentamente escucha mira diferente a ese alguien que quiere hablar o a alguien que está distraido. Hay Individuals dando su Complete atención a como va el lenguaje corporal como la relaxación en su cara, en el torso o como ponen los pies cuando alguien está hablando. Las personas que quieren hablar se ven rigigos y tensos. Los Individualuos que se distraen desvian la vista de la persona que habla y por ejemplo miran al móvil. Es muy importante mirar las manos de los miembros del grupo. Los puños cerrados muestran que alguien Experimento frustración o rabia. En un momento donde alguien Experimiento miedo, ansiedad o palpitaciones puede enconder o alejar si manos de la situación en cuestión. Estas histas te guian para tomar un descanso o intentar posponer algunas preguntas o convertaciones futuras para tenerla en un mejor momento.Заключение Leer la sala — это фундаментальная компетенция для работы с Scrum Master или Agile Coach. Нейтральная и профессиональная организация, занимающаяся вопросами профессиональной подготовки, а также ее компетенцию, межпродажную организацию. Reflexionar sobre tu Capacidad de Facility es básico para saber donde estás parado y como debes seguir dando pasos para ser un mejor lector de la sala, para ser un mejor посредник.

                      Рави Верма

                      Обзор спринта — одно из самых важных событий, которое может помочь вашей организации максимизировать ценность работы, проделанной командой Scrum.Однако за более чем 10 лет помощи клиентам в реализации Scrum мы обнаружили, что обзор спринта может быть огромной тратой времени из-за двух больших ошибок. В этом видео мы объясняем, в чем заключаются эти две самые большие ошибки и как наши клиенты научились их избегать.

                      Райан Рипли

                      В недавнем выпуске Your Daily Scrum профессиональные тренеры по Scrum Тодд Миллер и Райан Рипли задают общий вопрос в кругах Scrum: что делает владелец продукта Scrum весь день?

                      Стивен Денейр

                      Как планирование спринта поддерживает адаптацию, чтобы минимизировать отклонения от согласованных целей? Каждое из событий Scrum служит для адаптации. То же самое и с планированием спринта. Ознакомьтесь с нашими советами!

                      Партнерство LNVB с Modelo | Не оставляйте позади ни одного ветерана

                      Modelo® удваивается, не оставляя ветеранов позади в рамках проекта Modelo Fighting Chance Project

                      Продолжение усилий по предоставлению стипендий для облегчения долгового бремени и временных возможностей трудоустройства, чтобы ветераны могли служить своим общинам

                      ЧИКАГО, 30 октября , 2020 — Modelo, пиво, сваренное для тех, кто использует The Fighting Spirit ™, продолжает укреплять свою маркетинговую кампанию — The Modelo Fighting Chance Project — с партнером и некоммерческой организацией из Чикаго. .Для многих ветеранов борьба не заканчивается, когда они возвращаются домой, и приспособление к гражданской жизни представляет собой уникальную задачу. У многих ветеранов более высокий уровень безработицы и недостаточное медицинское обслуживание. В сочетании с бременем задолженности по студенческим займам может быть почти невозможно найти способ преодолеть эти препятствия лицом к лицу.

                      На втором году партнерства программа Modelo будет продолжать предоставлять образовательные стипендии и поддерживать программу временного трудоустройства «Не оставим ветеранов позади», предлагая ветеранам новый финансовый старт, чтобы они могли продолжать служить своим сообществам.

                      Ветеранам присущ боевой дух, но они все равно сталкиваются с серьезными проблемами. Modelo помогает решить эти важные социальные проблемы, финансируя стипендии для пяти достойных ветеранов по всей стране, которые теперь полностью лишены долгов на образование. Кроме того, поддержка Modelo поможет профинансировать программу временного трудоустройства, которая направляет в среднем 70-100 ветеранов каждый день на рабочие места, посвященные предотвращению насилия в районах повышенного риска. Чтобы получить стипендии или помощь в трудоустройстве, ветераны обязуются оплачивать их через 100-400 часов общественных работ, используя свои военные навыки и гражданское образование для создания более сильных и успешных сообществ здесь, у себя дома.

                      «Мы запустили проект Modelo Fighting Chance Project в 2018 году, чтобы помочь людям и сообществам, которые помогли создать и вдохновить наш бренд, и Leave No Veteran Behind воплощает эту миссию», — сказал Грег Галлахер, вице-президент по бренд-маркетингу Modelo. «Мы гордимся нашими постоянными усилиями по чествованию ветеранов военной службы. Теперь мы даем им шанс добиться финансовой независимости, помогая им построить лучшую жизнь в качестве гражданских лиц и продолжать служить своим сообществам.”

                      Образование — жизненно важный путь для ветеранов после армии. Несмотря на то, что они обладают бесчисленными нематериальными навыками, многим ветеранам требуется специальное образование и подготовка, чтобы начать успешную гражданскую карьеру. 4 . Все пять стипендиатов, получивших стипендию «Не оставим ветеранов», имеют разные истории, но каждый продемонстрировал боевой дух и приверженность делу служения своей стране — как дома, так и за рубежом. Среди получателей-ветеранов-2020:

                      • Эймс в Чикаго, Иллинойс : Этот морской пехотинец поставил перед собой цель помочь другим ветеранам, организовав группу поддержки для тех, кто возвращается в общество
                      • Хосе из Нью-Йорка, Нью-Йорк : После того, как его сыну был поставлен диагноз аутизм, Хосе нашел страсть в своей благотворительной деятельности, чтобы поддерживать других с аутизмом в своем сообществе
                      • Ким в Атланте, Джорджия : Как ветеран морской пехоты, она поставила перед собой задачу помочь ветеранам, оставшимся без крова.После получения степени Ким предложили работу в Министерстве жилищного строительства и городского развития США, что позволяет ей оказывать помощь бездомным ветеранам
                      • Джеймс из Бостона, Массачусетс : Сегодня он помогает сообществу ветеранов своей волонтерской службой и карьерой социального работника.
                      • Стив в Лас-Вегасе, Невада : Он продолжает помогать военному сообществу, помогая ветеранам, пострадавшим от COVID-19.

                      «Эти герои получают высшее образование, чтобы улучшить себя как солдат и граждан, привнося свой опыт как в военную, так и в гражданскую сферы», — сказал Эли Уильямсон, соучредитель организации «Не оставлять ветеранов позади».«Мы не можем позволить им выскользнуть из щели, когда они вернутся домой. Им срочно нужна наша поддержка ».

                      Modelo будет повышать осведомленность о своей поддержке инициативы «Не оставлять ветеранов» в рамках социальной кампании, проводимой 5-11.11. Посетите www.modelousa.com/fighting-chance и www.leavenoveteranbehind.org/donate, чтобы узнать больше и сделать пожертвование напрямую. .

                      О проекте Modelo Fighting Chance

                      Запущенный в 2018 году проект Modelo Fighting Chance Project представляет собой целевую маркетинговую кампанию, направленную на расширение прав и возможностей тех, кто воплощает в себе «Боевой дух ™», но которые нуждаются в поддержке, чтобы полностью реализовать свой потенциал. Благодаря этой инициативе Modelo стремится поддерживать сплоченные и устойчивые сообщества по трем ключевым направлениям: социальная справедливость, расширение экономических прав и возможностей и оказание чрезвычайной помощи. С 2019 года Modelo поддерживает сообщество ветеранов через партнерство с чикагской некоммерческой организацией Leave No Veteran Behind.

                      О Modelo®
                      Компания Modelo, родившаяся в 1925 году в небольшом городке Такуба, Мексика, с тех пор приносит людям отличительное высококачественное пиво, включая Modelo Especial®, Modelo Negra®, Modelo Chelada Especial ™, Modelo Chelada Tamarindo Picante ™, Modelo Chelada Limón y Sal ™ и новый Modelo Mango Y Chile ™.Как импортируемое пиво №1 в США, Modelo Especial в 2018 году превысило 100 млн ящиков пива. Пиво семейства Modelo варится, импортируется и продается в США исключительно компанией Constellations Brands.

                      О не оставлять ветерана позади

                      Не оставляйте ветеранов позади (LNVB) — одна из немногих некоммерческих организаций, построенных на том основании, что каждый ветеран является огромным активом для своего сообщества. LNVB — это национальное социальное предприятие, которое инвестирует в ветеранов для построения лучших сообществ с помощью обучения трудоустройству, временных рабочих мест и нашей стипендии для облегчения долгового бремени ветеранов в области образования.Организация была основана 10 лет назад двумя ветеранами армии из южной части Чикаго, когда они столкнулись с трудностями переходного периода и захотели улучшить свое сообщество. «Не оставлять ветеранов позади» инвестирует в героев, которые с честью служили своей стране и стремятся продолжить свою службу в качестве активов в сообществах по всей Америке. LNVB — это 501c3. Для получения дополнительной информации посетите www.leavenoveteranbehind.org.

                      О Constellation Brands
                      В Constellation Brands (NYSE: STZ и STZ.Б) наша миссия — создавать бренды, которые нравятся людям, потому что мы считаем, что делиться тостами, расслабляться после рабочего дня, отмечать важные события и помогать людям общаться — стоит дотянуться. Это стоит нашей самоотверженности, упорной работы и смелых просчитанных рисков, которые мы принимаем, чтобы предоставлять больше для наших потребителей, торговых партнеров, акционеров и сообществ, в которых мы живем и работаем. Сегодня мы являемся ведущим международным производителем и продавцом пива, вина и спиртных напитков с операциями в США, Мексике, Новой Зеландии и Италии.Каждый день люди тянутся к нашим культовым импортным пивным брендам высокого класса, таким как Corona Extra, Corona Light, Corona Premier, Modelo Especial, Modelo Negra и Pacifico, а также к нашим высококачественным маркам вин и спиртных напитков премиум-класса, включая Robert Mondavi. Brand Family, Kim Crawford, Meiomi, The Prisoner Brand Family, водка СВЕДКА, Casa Noble Tequila и High West Whisky. Чтобы узнать больше, подпишитесь на нас в Twitter @cbrands и посетите www.cbrands.com.

                      КОНТАКТЫ ДЛЯ СМИ:

                      Стефани МакГуэн

                      (312) 741-2477

                      Стефани. [email protected]

                      Том Айелло

                      (312) 620-0206

                      [email protected]

                      Moedelo.org Доход, информация о SEO, трафик и бесплатный анализ отзывов в Интернете на Social Cape

                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      // pr .mdstatic.org / Promo / 1.0.5171 / img / 1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      // пр.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      https://st.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      https: // st. mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      https://st.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/logos/md-logo.svg
                      // pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic. org / Promo / 1.0.5171 / img / 1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1. 0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      // pr .mdstatic.org / Promo / 1.0.5171 / img / 1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org /Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      // pr .mdstatic.org / Promo / 1.0.5171 / img / 1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org /Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr. mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      // pr .mdstatic.org / Promo / 1.0.5171 / img / 1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org /Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      // pr .mdstatic.org / Promo / 1.0.5171 / img / 1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org /Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr. mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif
                      // pr .mdstatic.org / Promo / 1.0.5171 / img / 1×1.gif
                      //pr.mdstatic.org/Promo/1.0.5171/img/1×1.gif

                      Юрий Федосеев, Мое дело (moedelo .org)

                      • Дом
                      • Исследовать