Кэшбэк по картам Мир и программы лояльности
Как стать участником кешбэк-сервиса
В акции принимают участие карты, выпущенные определенными банками. Держатели карт «Мир» одного из этих банков должны пройти регистрацию на портале privetmir.ru. После завершения регистрации карта автоматически становится участником бонусной программы, также открывается доступ в личный кабинет, где можно следить за начислениями и списаниями.
Держатели карт «Мир», выпущенных банками, которые на текущий момент не принимают участие в программе лояльности, также могут зарегистрироваться на сервисе. Если банк станет партнером программы, держателю придет уведомление, и он автоматически сможет пользоваться всеми преимуществами бонусного предложения.
Какие торгово-сервисные предприятия принимают участие в программе?
В программе принимают участие более 50 компаний:
- Продуктовые супермаркеты – предлагается увеличенный кешбэк в крупных продуктовых сетях.
- Автозаправки – на партнерских АЗС держатели карт получают до 10% от потраченной суммы.
- Покупки для дома – при покупке бытовой техники, детских игрушек, косметики и бытовой химии у участников программы, можно получить до 20% стоимости на карту «Мир».
- Для поклонников спорта – кешбэк при покупке билетов на спортивные мероприятия и привилегии в магазинах спорттоваров наших партнеров.
- Кафе и рестораны – до 15% от счета вернется на карту при посещении ресторанов европейской, японской, французской кухни, а также кофеен, кондитерских и заведений быстрого питания.
Где действует программа
В бонусной программе принимают участие компании из всех регионов России. Для сетевых предприятий перечень филиалов, принимающих участие в акции, указан в описании предложения.
Разовые акции
Кроме кешбэк-сервиса, для зарегистрированных на нашем сервисе пользователей проводятся разовые акции. Они могут проводиться как для клиентов отдельных банков и торгово-сервисных компаний, так и для всех держателей карт «Мир». Чтобы принять в них участие, нужно следить за информацией на сайтах privetmir.ru, сайтах банков и ТСП.
Регистрация нескольких карт
Держатели нескольких карт «Мир» могут их зарегистрировать. Не важно, выданы ли карты одним или разными банками. Главное условие для получения бонусов – карта должна быть выпущена банком, участвующим в программе.
Как еще можно получать кешбэк
Многие банки предлагают собственные условия получения кешбэка и другие привилегии. Их можно изучить на портале банка, выдавшего карту.
Действия в случае потери или кражи iPhone, iPad или iPod touch
Если вы потеряли свое устройство iPhone, iPad или iPod touch либо считаете, что его могли украсть, воспользуйтесь приложением «Локатор» и защитите свои данные.
Поиск устройства на карте
Обозначение устройства как пропавшего
Обозначьте устройство как пропавшее.
Подача заявления о пропавшем устройстве в местные правоохранительные органы
Подача заявления о краже и потере
Подайте заявление.
Удаленное стирание данных с устройства
После стирания данных с устройства отслеживание его местоположения станет невозможным, поэтому убедитесь, что вам больше не требуется искать устройство. Если на устройство распространяется действие соглашения AppleCare+ с покрытием кражи и потери, не стирайте данные с iPhone, пока ваше заявление не будет одобрено.
Сотрите данные с устройства.
Обращение к оператору сотовой связи
Если у вас пропал iPhone или iPad с поддержкой сотовой связи, сообщите об этом оператору сотовой связи. Попросите оператора заблокировать вашу учетную запись, чтобы предотвратить совершение звонков, отправку текстовых сообщений и передачу данных. Если ваше устройство защищено по программе оператора сотовой связи, подайте соответствующее заявление.
Удаление утерянного устройства из учетной записи
Если на устройство распространяется действие соглашения AppleCare+ с покрытием кражи и потери, не удаляйте iPhone из своей учетной записи, пока ваше заявление не будет одобрено.
Чтобы удалить утерянное устройство из списка доверенных, перейдите на страницу appleid.apple.com.
Информация о продуктах, произведенных не компанией Apple, или о независимых веб-сайтах, неподконтрольных и не тестируемых компанией Apple, не носит рекомендательного или одобрительного характера. Компания Apple не несет никакой ответственности за выбор, функциональность и использование веб-сайтов или продукции сторонних производителей. Компания Apple также не несет ответственности за точность или достоверность данных, размещенных на веб-сайтах сторонних производителей. Обратитесь к поставщику за дополнительной информацией.
Дата публикации:
|
| ||||
| |||||
| |||||
|
| ||||
| |||||
|
| ||||
|
| ||||
| |||||
|
| ||||
| |||||
|
|
Как пользоваться новым 2ГИС — Помощник 2ГИС
Мы запустили новую веб-версию 2ГИС — более быструю, удобную и красивую. Она заменила прежнюю версию на 2gis.ru.
Главные особенности новой веб-версии 2ГИС:
- новая объёмная карта, которую можно вращать и наклонять;
- возможность строить маршруты проезда на авто из одного города в другой;
- возможность искать компании сразу во всех городах страны;
- возможность искать не только компании и места, но и товары — и видеть цены на них на карте города.
Как вращать карту
Зажмите правую кнопку мыши (или Ctrl+левую кнопку мыши) и перемещайте курсор.
Как построить маршрут проезда между городами
Нажмите на кнопку «Поиск проезда» справа от поисковой строки, задайте начальную и конечную точки маршрута и выберите способ проезда «На авто».
Как искать компании сразу в нескольких городах
Введите нужный запрос в поисковую строку. 2ГИС выполнит поиск по всей территории, карты, открытой на экране. Приближайте, отдаляйте и просто двигайте карту, чтобы рассмотреть результаты поиска на нужной вам территории.
Чтобы сразу поискать что-то в другом городе, наберите в поиске нужный запрос и название города, например, «тверская москва» — 2ГИС откроет карту Москвы и покажет улицу Тверскую.
Как искать товары
Подробно о том, как искать товары, мы рассказали в статье «Поиск товаров и цен в 2ГИС: как работает».
Если вы представитель компании и хотите, чтобы ваши товары или услуги появились в 2ГИС, читайте статью «Как добавить свои товары и цены в 2ГИС».
Как вернуться в старый 2ГИС
С 22 октября старый 2ГИС стал недоступен. Новый 2ГИС лучше старого — попробуйте с ним поработать, и вы его полюбите так же, как любим мы.
Как поделиться впечатлениями о новом 2ГИС
Если что-то мешает вам полюбить новый 2ГИС, расскажите нам об этом через форму обратной связи в правом нижнем углу экрана.
Если просто хотите поделиться впечатлениями и пожеланиями, тоже не стесняйтесь нам писать! Нам важно знать, что вы думаете.
Как сменить город
Напишите название нужного города в строке поиска и кликните на него в выпадающем меню. Или просто найдите нужный вам город на карте.
Почему поисковый запрос перебрасывает в другой город
Новый 2ГИС выполняет поиск по всем городам сразу. Если в соседнем городе нашлось более точное совпадение с вашим запросом, откроется этот город.
Мы всё время совершенствуем работу поиска. Будем признательны, если вы расскажете нам, при каких запросах 2ГИС перебрасывает вас в другой город — сделать это можно через форму обратной связи в правом нижнем углу экрана.
Как вернуться на главный экран
Нажмите на иконку 2ГИС в левом верхнем углу.
Как распечатать карту
Чтобы распечатать фрагмент карты из онлайн-версии, нажмите значок принтера в правом нижнем углу страницы.
Подробнее о том, как это сделать, читайте в статье «Как напечатать фрагмент карты или справочника».
Почему не получается сообщить о неточности
Сообщить о неточности в справочнике или на карте, а также добавить отсутствующие объекты можно кликнув на «Нашли ошибку в данных?» или «Добавить организацию» в карточке места или компании.
Подробнее о том, как это сделать, читайте в статье «Как сообщить об ошибке в 2ГИС».
Если вы не видите таких кнопок — значит, вы пытаетесь сообщить о неточности там, где такой возможности мы пока не предусмотрели. Пришлите нам скриншот карты 2ГИС с описанием неточности через кнопку обратной связи в нижнем правом углу карты — мы передадим информацию нашим специалистам.
Почему новый 2ГИС поддерживает не все браузеры
Мы бы очень хотели поддерживать все браузеры, но с некоторыми старыми браузерами это практически невозможно. Поэтому рекомендуем обновить ваш браузер до свежей версии: это не только позволит познакомиться с новым 2ГИС, но и большинство других сайтов станут работать быстрее и без ошибок.
Как пользоваться электронной подписью с флешки? — Удостоверяющий центр СКБ Контур
Получить электронную подпись
Что такое флешка и токен электронной подписи
Флешка — это портативное устройство, на котором можно хранить любую информацию, например документы, картинки, музыку. Она не занимает много места и вмещает в себя гигабайты данных. Флешки можно подключать к компьютеру, ноутбуку или другому устройству через USB-порт.
Токен — это тоже устройство для хранения данных, но в отличие от флешки основная задача токена не хранение, а защита информации. Для этого изготовитель устанавливает на все токены восьмизначный пароль.
На все токенах установлен пароль — стандартный пин-код из восьми чисел. Он общеизвестный, поэтому, чтобы защитить свои данные, перед началом работы замените пин-код на собственный. Не используйте для этого даты рождения родных и близких — такие пароли можно подобрать. Мы не советуем записывать пароль, но если вы решите это сделать, храните листочек с паролем в защищенном месте.
На флешке тоже можно установить пароль, но уровень ее защиты намного ниже токена. На большинстве токенов стоят средства криптографической защиты информации (СКЗИ), которые проходят проверку в ФСБ. Они есть, например, на Рутокене ЭЦП 2.0 и JaCarta SF. Также токены проходят проверку Федеральной службы по техническому и экспортному контролю (ФСТЭК). Эта служба проверяет, чтобы на устройстве не было незадекларированных возможностей.
А за безопасностью флешки следит только производитель. Поэтому если флешка попадет в руки злоумышленников, они смогут взломать пароль на ней.
На какие носители можно записать электронную подпись
Сертификат электронной подписи можно записать:
- в память компьютера: в реестр или на жесткий диск;
- токен;
- флешку;
- съемный жесткий диск.
Последние два носителя практически не отличаются друг от друга по свойствам. Использовать флешку удобнее, так как она занимает меньше места и ее сложнее повредить. Однако и флешка, и съемный жесткий диск имеют одинаково низкую защиту информации. Компьютер защищен лучше, но может подвергнуться атаке вирусов. Поэтому мы рекомендуем хранить ЭП на токене. Именно это устройство лучше всего защитит ваши данные от мошенников.
Некоторые типы сертификатов можно хранить только на токене. Например, записать на флешку нельзя сертификаты для работы с Федеральной таможенной службой или для системы для учета алкогольной продукции ЕГАИС ФСРАР.
Какой должен быть объем у флешки для электронной подписи
Электронная подпись «весит» очень мало — около четырех килобайт (Кб). Поэтому для хранения сертификата подойдет флешка с любым объемом памяти.
Обычно пользователи выбирают флешки для того, чтобы хранить на них сразу несколько сертификатов. Даже на небольшую флешку объемом 4 гигабайта можно записать до нескольких сотен ключей ЭП.
В отличие от флешки, на токен можно записать несколько сертификатов, обычно не больше 15. Этого количества обычно достаточно для того, кто подписывает электронные документы в нескольких информационных системах. Несмотря на небольшую вместимость токена мы рекомендуем использовать именно его. Он обезопасит ваши данные от мошенников.
Получить электронную подпись
Как записать электронную подпись на флешку
Записать сертификат ЭП на флешку или токен можно тремя способами:
- в личном кабинете удостоверяющего центра;
- с помощью криптопровайдера КриптоПро CSP;
- с помощью средств Windows;
- в профиле Контур.Диагностики.
Инструкции ниже подойдут для записи сертификата и на флешку, и на токен. Исключение — пункты про установку пароля или пин-кода. При записи ЭП на флешку нужно придумать и установить свой пароль. Но если вы записываете ЭП на токен, устанавливать пин-код не нужно. Программа или сервис попросят вас ввести пароль, только если он отличается от стандартного.
Как записать сертификат в личном кабинете
Если вы еще не выпустили сертификат ЭП и хотите сразу записать его на съемный носитель:
- Зайдите в личный кабинет на сайте удостоверяющего центра. Сервис попросит пройти аутентификацию: введите номер телефона, который указали в заявлении на получение ЭП. В течение двух минут на этот номер придет одноразовый пароль для входа. Этот пароль будет действовать только 5 минут, если вы не успеете ввести его за это время — запросите пароль еще раз.
- Затем вставьте в компьютер носитель, на который вы хотите записать сертификат ЭП — флешку или токен.
- В личном кабинете найдите нужный сертификат и нажмите на кнопку «Перейти к выпуску». Система автоматически проверит ваш компьютер и предупредит, если на него нужно установить дополнительные программы.
- Следуйте указаниям системы, чтобы выпустить сертификат.
- Если вы записываете ЭП на флешку, придумайте и установите на нее пароль в открывшемся окне.
Если вы записываете ЭП на токен со стандартным паролем — пропустите этот пункт. Но если вы меняли стандартный пароль на собственный — введите его в открывшемся окне. - После выпуска сертификат можно установить на носитель. Для этого нажмите на кнопку «Установить сертификат».
Если у вас есть сертификат для одного из сервисов Контура, например, Экстерна или Диадока, и вы хотите установить его на флешку или токен:
- Зайдите в личный кабинет на сайте удостоверяющего центра.
- Выберите сертификат электронной подписи, который хотите записать.
- Вставьте флешку или токен в компьютер.
- Нажмите на кнопку «Сделать резервную копию».
- Выберите носитель, на который сервис запишет сертификат.
- Если вы копируете ЭП на флешку придумайте пароль и установите его в открывшемся окне. Этот пароль нужно вводить каждый раз, когда вы используете ЭП. Забытый пароль нельзя восстановить, однако мы не рекомендуем пропускать этот шаг — без пароля ваши данные останутся без защиты.
Если вы устанавливаете ЭП на токен со стандартным паролем — пропустите этот шаг. А если вы задавали на токене собственный пароль — введите его в специальном окне. - После ввода пароля система запишет сертификат ЭП на носитель.
Как записать ЭП с помощью КриптоПро CSP
- На компьютере откройте меню «Пуск», выберите выберите пункт «Панель управления» и нажмите на иконку «КриптоПро CSP».
- Во вкладке «Сервис» нажмите на кнопку «Скопировать».
- В открывшемся окне нажмите на кнопку «Обзор» и выберите контейнер закрытого ключа ЭП, который хотите скопировать на флешку.
- Укажите имя контейнера, на который программа скопирует сертификат.
- Вставьте флешку компьютер и укажите в программе на какой носитель записать ЭП.
- Если вы копируете ЭП на флешку, придумайте и установите пароль в специальном окне. Не пропускайте этот шаг, если хотите защитить свои данные. Без пароля любой пользователь, взявший флешку, сможет воспользоваться вашей подписью. Если вы устанавливаете ЭП на токен со стандартным паролем — пропустите этот шаг. А если вы меняли пароль на токене на собственный — введите его в специальном окне.
- После этого программа скопирует контейнер на токен или флешку и вернется во вкладку «Сервис».
Как записать ЭП с помощью средств Windows
- Найдите папку с закрытым ключом ЭП на компьютере. В этой папке должно быть шесть файлов с расширением.key.
- Скопируйте эту папку на выбранную флешку. Проверьте, чтобы в папке на флешке оказались все шесть файлов.
Как записать ЭП в профиле Контур.Диагностики
- Зайдите на страницу «Копирование сертификатов» Контур.Диагностики.
- Вставьте в компьютер флешку, на которую хотите записать сертификат.
- Выберите нужный сертификат из списка и нажмите кнопку «Скопировать».
- Введите пароль от контейнера при необходимости.
- Выберите носитель, на который программа запишет сертификат ЭП.
- Придумайте название для нового контейнера и нажмите кнопку «Далее».
Как пользоваться электронной подписью с флешки и токена
Порядок подписания документов не зависит от того, на каком носителе хранится ЭП: на токене или флешке.
Перед тем, как подписать документы, уточните, какой вид подписи принимает контрагент: открепленную, прикрепленную или встроенную.
От этого зависит, с помощью какой программы, плагина или сервиса нужно подписать документ:
- Контур.Крипто используют, чтобы создать открепленную ЭП. Это бесплатный веб-сервис, который работает с сертификатами любых удостоверяющих центров (УЦ).
- КриптоАРМ используют для создания открепленной или совмещенной подписи. Во время пробного периода работать с программой можно бесплатно. После его окончания нужно купить лицензию на программу, сделать это можно в любом сервисном центре. Если вы хотите подписать документ базовой электронной подписью — без проверки времени подписания и статуса сертификата ЭП — программу можно использовать бесплатно.
- КриптоПро Office Signature используют, чтобы создать встроенную ЭП в документах Word или Excel. Это тоже платная программа, для работы с которой нужно купить лицензию.
- КриптоПро PDF используют для создания встроенной ЭП в PDF-документе. В программе Adobe Reader КриптоПро PDF можно использовать бесплатно. А вот для работы в других программах, например Foxit Reader или Sejda PDF, нужно купить лицензию.
Чтобы подписать документ ЭП с флешки или токена:
- Проверьте, чтобы подписываемый документ был в окончательной редакции: вы не сможете исправить его после подписания.
- Вставьте флешку или токен с ЭП в компьютер.
- Откройте программу, с помощью которой хотите подписать документ. В зависимости от выбранной программы вам нужно будет загрузить документ в сервис или просто открыть его.
- Выберите формат подписи, если это необходимо.
- Выберите сертификат, который установлен на флешке или токене.
- Нажмите на кнопку «Подписать».
- Если на контейнере закрытого ключа стоит пароль, введите его, чтобы подписать документ.
Можно ли использовать Рутокен в качестве флешки?
Чаще всего на токенах марки «Рутокен» можно хранить только сертификаты электронной подписи. Записать на них другие файлы невозможно из-за технических особенностей носителей — они созданы только для хранения контейнеров закрытых ключей ЭП.
Токены, на которых помимо ЭП можно хранить и другие файлы, встречаются редко и стоят дороже. Например, в линейке Рутокен это модель Рутокен 2.0 Flash.
Получить электронную подпись
Как воспользоваться бонусами — Ситилинк
Совершайте заказы по специальным клубным ценам и получайте максимум выгоды за совершенные покупки.
| Копите бонусы за покупки физических и юридических лиц | Физические лица | Юридические лица |
| Воспользоваться накопленными бонусами могут только | Физические лица | Юридические лица |
Оплата бонусами возможна от 200 бонусов. Накопленными бонусами можно оплатить до 75% стоимости товаров или услуг, в зависимости от статуса в Клубе Ситилинк.
| Минимальная стоимость заказа, для оплаты которого можно использовать бонусы для клиента со статусом: |
1 000 |
800 |
400 |
266 |
| ВАЖНО! Компания вправе в одностороннем порядке изменить количество бонусов или списать их в случае возникновения подозрения, что клиент не является потребителем согласно Закону РФ «О защите прав потребителей», и заказывает товары (работы, услуги) для нужд, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности. |
| Оплатить покупку бонусами можно лишь в том случае, если заказ оформлен через Интернет. | В подтвержденном заказе изменить количество бонусов Невозможно. | Накопленными бонусами Нельзя оплатить подарочные сертификаты. |
Поддержка браузера
| Справка Blackboard
Blackboard рекомендует JRE версий 7 и 8 для функций, которые зависят от нее. JRE версии 6 может работать, но может привести к неожиданному поведению. Oracle признала некоторые проблемы с безопасностью в JRE версии 6.
Blackboard Learn не требует других подключаемых модулей браузера. Чтобы узнать больше о надстройках браузера, вспомогательных технологиях и другом вспомогательном программном обеспечении, см. Тему «Политика поддержки браузеров» в этом разделе.
Analytics for Learn поддержка браузера
Analytics for Learn предоставляет отчеты и визуализацию с использованием сторонних инструментов бизнес-аналитики от партнеров Blackboard, в частности Microsoft (Reporting Services) для встроенных отчетов и Pyramid (Pyramid BI Office) для создания информационных панелей.У этих продуктов есть собственные обязательства по поддержке браузеров. В результате следующие детали могут быть изменены в зависимости от решений о продуктах, принятых нашими партнерами.
ОтчетыAnalytics for Learn, которые отображаются в интерфейсе Learn, поддерживаются во всех тех же браузерах, что и Learn. Отдельные отчеты Microsoft Reporting Services также поддерживаются в тех же браузерах, что и Learn. Посетите веб-сайт Microsoft для получения дополнительных сведений о поддержке служб Microsoft Reporting Services браузером.
Для просмотра сводных панелей Pyramid требуется браузер, совместимый с HTML-5. Для построения панелей мониторинга Pyramid требуется NPAPI-совместимый браузер, поскольку построитель Pyramid использует подключаемый модуль Microsoft Silverlight. В Google Chrome больше не поддерживается поддержка NPAPI, поэтому этот браузер несовместим. Пользователи Firefox или Safari должны установить и настроить подключаемый модуль Silverlight, чтобы использовать его в своем браузере.
Поддержка интерфейсов с Original Experience
Этот раздел относится только к пользователям Blackboard Learn SaaS.
Некоторые пользовательские интерфейсы в Blackboard Learn в развертывании SaaS еще не обновлены до уровня Ultra. Эти интерфейсы включают, но не ограничиваются следующими областями:
- Исходное представление курса — использование Blackboard Learn Оригинальное представление курса
- Области конфигурации администратора
- Коллекция материалов
- Опросы предприятий
- Менеджер по воротам
- Особенности оценки результатов
Эти оригинальные интерфейсы не поддерживаются на планшетах и портативных устройствах, даже если пользователи могут успешно использовать их на этих устройствах.
Какую форму мне использовать?
* Чтобы иметь право на участие, вы должны записаться на прием в паспортное агентство или центр и предоставить подтверждение международного путешествия. Позвоните нам по телефону 1-877-487-2778, чтобы записаться на прием.
Если у вас есть смертельная опасность или другая необходимость срочной поездки за границу, паспортное агентство или центр сделает все возможное, чтобы оформить U.Паспорт С. вовремя для поездки.
Выберите агентство: Atlanta, GA — Atlanta Passport Agency Аврора, Колорадо — Паспортное агентство Колорадо, Бостон, Массачусетс — Паспортное агентство Бостона, Буффало, Нью-Йорк — Паспортное агентство Буффало, Чикаго, Иллинойс — Паспортное агентство Чикаго, Хот-Спрингс, Арканзас, Паспортный центр, Стэмфорд, Коннектикут — Паспортное агентство Коннектикута, Даллас, Техас — Паспортное агентство Далласа, Детройт, Мичиган — Детройт Пасо, Техас — Паспортное агентство Эль-Пасо, Гонолулу, Гавайи — Паспортное агентство Гонолулу, Хьюстон, Техас — Паспортное агентство Хьюстона, Лос-Анджелес, Калифорния — Паспортное агентство Лос-Анджелеса, Майами, Флорида — Паспортное агентство Майами, Миннеаполис, Миннесота — Паспортное агентство Миннеаполиса, Портсмут, Нью-Йорк — Национальный центр паспортов — Новый Орлеан, Лос-Анджелес, Калифорния — Паспортное агентство Лос-Анджелеса Паспортный центр Нового Орлеана Нью-Йорк, Нью-Йорк — Паспортное агентство Нью-Йорка Филадельфия, Пенсильвания — Паспортное агентство ФиладельфииСан-Диего, Калифорния — Паспортное агентство Сан-ДиегоСан-Франциско, Калифорния — Паспортное агентство Сан-Франциско Сиэтл, Вашингтон — Паспортное агентство СиэтлаОлбанс, Вермонт — Паспортное агентство штата Вермонт, Вашингтон, округ Колумбия — Паспортное агентство Вашингтона, Таксон, Аризона — Паспортный центр Вестерн, Сан-Хуан, ПР — Паспортное агентство Сан-Хуана, Вашингтон, округ Колумбия — Агентство по специальной выдаче паспортовзаграницей паспортное агентство или центр сделают все возможное, чтобы вовремя оформить паспорт США для вашей поездки.
Почему не следует использовать ивермектин для лечения или профилактики COVID-19
Изображение
Español Português 中文 Tagalog Tiếng Việt 한국어
COVID-19.Мы живем с этим, что иногда кажется вечным. Учитывая количество смертей от этого заболевания, возможно, неудивительно, что некоторые потребители ищут нетрадиционные методы лечения, не одобренные или не одобренные Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA).
Хотя это и понятно, будьте осторожны. Задача FDA — тщательно оценить научные данные о лекарстве, чтобы убедиться, что оно безопасно и эффективно для конкретного применения, а затем решить, одобрять его или нет.Использование любого лечения COVID-19, не одобренного или не одобренного FDA, за исключением части клинического исследования, может нанести серьезный вред.
Похоже, растет интерес к препарату под названием ивермектин для лечения людей с COVID-19. Ивермектин часто используется в США для лечения или профилактики паразитов у животных. FDA получило несколько отчетов о пациентах, которым требовалась медицинская поддержка и которые были госпитализированы после самолечения ивермектином, предназначенным для лошадей.
Вот что вам нужно знать об ивермектине
- FDA не одобрило ивермектин для лечения или профилактики COVID-19 у людей.Таблетки ивермектина одобрены для лечения некоторых паразитарных червей в очень определенных дозах, а также существуют препараты для местного применения (на коже) от головных вшей и кожных заболеваний, таких как розацеа. Ивермектин не является противовирусным (препарат для лечения вирусов).
- Прием больших доз этого препарата опасен и может нанести серьезный вред.
- Если у вас есть рецепт на ивермектин для одобренного FDA использования, получите его из законного источника и принимайте точно в соответствии с предписаниями.
- Никогда не используйте на себе лекарства, предназначенные для животных.Препараты ивермектина для животных сильно отличаются от разрешенных для людей.
Что такое ивермектин и как он используется?
Таблетки ивермектина одобрены FDA для лечения людей с кишечным стронгилоидозом и онхоцеркозом, двумя заболеваниями, вызываемыми паразитическими червями. Кроме того, некоторые формы ивермектина для местного применения (на коже) одобрены для лечения внешних паразитов, таких как головные вши, и таких кожных заболеваний, как розацеа.
Некоторые формы ивермектина используются у животных для профилактики сердечного червя и некоторых внутренних и внешних паразитов.Важно отметить, что эти продукты отличаются от продуктов для людей и безопасны только при использовании в соответствии с предписаниями для животных.
Когда прием ивермектина может быть небезопасным?
FDA не рассматривало данные в поддержку использования ивермектина у пациентов с COVID-19 для лечения или профилактики COVID-19; тем не менее, некоторые начальные исследования еще продолжаются. Прием препарата не по назначению может быть очень опасным. То же самое и с ивермектином.
Вокруг много дезинформации, и вы, возможно, слышали, что принимать большие дозы ивермектина — это нормально.Это не правильно.
Даже уровни ивермектина для разрешенного использования могут взаимодействовать с другими лекарствами, например, с разжижителями крови. Вы также можете передозировать ивермектин, который может вызвать тошноту, рвоту, диарею, гипотонию (низкое кровяное давление), аллергические реакции (зуд и крапивницу), головокружение, атаксию (проблемы с равновесием), судороги, кому и даже смерть.
Продукты с ивермектином для животных отличаются от продуктов с ивермектином для людей
Во-первых, лекарства для животных часто имеют высокую концентрацию, потому что они используются для лечения крупных животных, таких как лошади и коровы, которые могут весить намного больше, чем мы, — тонну или больше.Такие высокие дозы могут быть очень токсичными для человека.
Более того, FDA проверяет лекарства не только на безопасность и эффективность активных ингредиентов, но и на неактивные ингредиенты. Многие неактивные ингредиенты, содержащиеся в продуктах животного происхождения, не тестируются на предмет использования людьми. Или они включены в гораздо большем количестве, чем те, которые используются в людях. В некоторых случаях мы не знаем, как эти неактивные ингредиенты повлияют на всасывание ивермектина в организме человека.
Между тем, эффективные способы ограничить распространение COVID-19 по-прежнему заключаются в том, чтобы носить маску, держаться на расстоянии не менее 6 футов от других, кто не живет с вами, часто мыть руки и избегать скопления людей.
Использование карты EBT | Mass.gov
Если ваша карта утеряна, украдена или повреждена, немедленно позвоните в службу поддержки клиентов EBT по телефону ( 800) 997-2555 .
Вы также можете запросить замену карты EBT:
- На сайте DTAConnect.com и в мобильном приложении DTA Connect. В разделе «Моя информация» нажмите «Запросить карту EBT». Также можно отследить карту в почте на DTA Connect.
- Воспользуйтесь автоматическими подсказками на линии поддержки DTA (877) 382-2363.
DTA вышлет вам замену карты по почте. PIN-код новой карты не обязательно должен совпадать с PIN-кодом вашей старой, но он будет таким же, если вы не сообщите нам, что хотите присвоить вам новый PIN-код. Если вы запросите новый PIN-код, он будет отправлен по почте в отдельном конверте от вашей заменяющей карты. Новая карта и PIN-код будут доставлены в течение 7–10 рабочих дней.
Мы можем заменить вашу карту, но не можем заменить какие-либо льготы по ней. Если льготы остались на вашей старой карте, они автоматически перейдут на новую заменяющую карту.
Ожидайте плату.
Замена карты EBT стоит 5 долларов. Комиссия в размере 5 долларов будет вычтена из вашего пособия. Если у вас нет доступных льгот, DTA снимет с вас комиссию позже. Комиссия в размере 5 долларов не взимается, если:
- Это ваша первая фото карта EBT
- Ваша карта неисправна
- Ваша карта потерялась на почте
- DTA заменяет аварийную карту EBT
- Ваше дело было закрыто на 30 и более дней
- DTA согласилось выдать вам новую карту для учета вашей инвалидности или домашнего насилия
- Вы изменили имя
- Вы изменили номер социального страхования
Ознакомьтесь с дополнительными правилами.
Если вы получите 4 или более заменяющих карты EBT в течение 12 месяцев, вы должны поговорить с ведущим дела или следователем, прежде чем получать новую карту. На основе этого обсуждения DTA может провести расследование, чтобы убедиться в отсутствии мошенничества. Продажа вашей карты или ваших льгот является незаконной и может привести к лишению вас права на получение льгот.
Как компании среднего размера могут использовать данные для конкуренции с цифровыми гигантами
Пандемия коренным образом изменила бизнес-среду как для компаний B2C, так и для компаний B2B.Поведение потребителей сместилось из магазина в онлайн, и в значительной степени не изменится обратно. Поток поставок на дом обанкротил множество фирм, которые традиционно полагались на личное общение, со средними компаниями (с ограниченными ресурсами) особенно сильно пострадали. На рынках B2B поведение покупателей изменилось так же резко. Электронные заказы вытеснили звонки с продаж во многих компаниях; например, у одного промышленного дистрибьютора наблюдается устойчивый рост своего цифрового бизнеса, который в настоящее время составляет более 60%.
Цифровые гиганты извлекли выгоду из этого сдвига и выросли в размерах и возможностях. Wayfair, например, быстро захватывает огромные части мебельного рынка, а Amazon перемещает свои местные дистрибьюторские центры, чтобы обеспечить двухчасовую доставку различных товаров.
Приспосабливаться должны все компании, но особенно компании среднего размера, которые очень уязвимы, но также потенциально очень гибки. Их уязвимость проистекает из меньшего количества ресурсов, чем у их гигантских конкурентов, и меньшей диверсификации, необходимой для защиты от воздействия ценовых войн.Они могут быть гибкими, если у них есть ресурсы для репозиции и менее укоренившаяся бюрократия, что облегчает внедрение инноваций и изменений.
Когда разразилась пандемия, у Edison Furniture возникла проблема. Как и большинство продавцов мебели, Edison (имя изменено) большую часть прибыли получал от продажи матрасов. Интернет-продавцы и местные магазины по сниженным ценам неуклонно пожирали эту прибыль.
Компания опросила своих крупных клиентов и обнаружила, что большинство из них — покупатели по ценам. Как розничный торговец среднего размера с полдюжиной крупных дорогостоящих магазинов, он застрял в ценовой войне, которая казалась безнадежной.Поскольку пандемия оттолкнула покупателей от покупок в магазинах, прибыль резко упала.
В ответ руководство Edison решило попробовать проанализировать свою прибыльность новым способом, предложенным одним из его директоров: они создали базу данных своих торговых операций и, вместо того, чтобы распределять затраты на всеобщей основе, распределили свои фактические затраты по каждой операции. . То, что они увидели, было потрясающим:
- Около 20% их клиентов составили половину их доходов, но принесли более 130% своей прибыли (т.д., клиенты «пика прибыли»).
- Около 30% их клиентов приносят треть их доходов, но истощают более 50% своей прибыли (т. Е. Клиенты «утечки прибыли»).
- На оставшиеся 50% их клиентов приходилось около 20% их доходов, но они приносили менее 10% прибыли (т. Е. Клиенты, «потерявшие прибыль»).
Когда менеджеры Эдисона увидели эту сегментацию прибыли, они поняли, что их стратегия ценовой войны была ответом на требования их клиентов по сокращению прибыли, и они по сути игнорировали своих клиентов с высокой прибылью.
Они быстро разослали своим крупным клиентам краткий опрос, отделив клиентов с максимальной прибылью от потерь прибыли. Они обнаружили, что клиенты с пиком прибыли были очень лояльны к розничным продавцам и часто имели любимого торгового представителя. Хотя они не обязательно были богатыми, они были относительно нечувствительны к ценам. Тем не менее, клиенты, лишившиеся прибыли, были покупателями цен. Они начали с покупок в магазине Эдисона, затем сравнили товары в Интернете и, наконец, вернулись к Эдисону, чтобы потребовать, чтобы они соответствовали цене.Это была большая проблема — и возможность.
МенеджерыEdison предприняли несколько шагов для решения своей проблемы:
- Они создали в своей системе Salesforce значки, представляющие сегмент прибыли каждого клиента (например, покупателя с пиком прибыли), чтобы они могли узнавать этих основных клиентов, когда они входят в магазин, и отправлять их своим любимым представителям. Они предложили им особые услуги, такие как покупки в нерабочее время, приоритет специальных продаж и целенаправленные интернет-предложения.
- Они проинструктировали своих торговых представителей не торговаться с убытками, которых они также могли узнать по Salesforce.Они были удивлены, обнаружив, что большинство этих клиентов все равно покупали в магазине, чтобы воспользоваться знаменитыми услугами Эдисона.
- Они поручили своим мерчендайзерам разработать линии под частной торговой маркой, которые предпочитали клиенты с пиком прибыли и которые также были более прибыльными. Они изменили свою рекламную тему с низкой цены на высокое качество и высокий сервис.
- Они разместили своих «главных» водителей, которые преуспели в обслуживании клиентов, в районах с пиковыми прибылями клиентов и заставили других водителей доставлять к ним грузы.Эти главные водители обрабатывали все ключевые взаимодействия с клиентами и искали их дополнительные потребности в мебели при доставке, что приводило к многочисленным продажам.
Прибыль Edison резко выросла, и в процессе они разработали оправданную стратегию быстрого роста, которую цифровые гиганты и конкуренты с низкими ценами не могли сопоставить с их стратегиями с низким уровнем обслуживания и низкими ценами.
Многие руководители среднего бизнеса смотрят на рост Amazon и других цифровых гигантов и беспокоятся, что им негде процветать.На самом деле, у этих гигантов очень целенаправленная стратегия — предоставление услуг мелким клиентам на расстоянии вытянутой руки, — которая оставляет большие, широко открытые условия для репозиционирования существующих фирм. История успеха Эдисона подчеркивает три шага, которые необходимо предпринять руководителям компаний среднего размера для достижения успеха на рынках после пандемии.
Шаг 1. Выберите клиента
Edison преуспел, определив и разработав высокоприбыльную и оправданную стратегию, которой не могли следовать цифровые гиганты, и которая сказала «нет» клиентам, не подходившим для его целевого профиля.
Для компаний среднего размера, таких как Edison, сосредоточение стратегического позиционирования и обеспечение целенаправленного роста в сегодняшних быстро меняющихся условиях является жизненной необходимостью. Это включает в себя выбор ваших клиентов для нацеливания на защищаемые, прибыльные сегменты рынка, избегая при этом тех, которые уязвимы для вторжения цифровых гигантов; согласование ваших ограниченных ресурсов для захвата и роста целевых сегментов; и управление вашей организацией для удовлетворения расходящихся и меняющихся потребностей клиентов в рамках ваших целевых сегментов.
Компании среднего размера также должны действовать быстро и решительно, потому что, если они уступят свои целевые рынки конкурентам, они не смогут их восстановить. Этому может мешать то, что многие менеджеры компаний среднего размера инстинктивно пытаются цепляться за все доходы и сокращать все расходы вместо того, чтобы тщательно нацеливать и согласовывать свои компании. Удвоение традиционной стратегии выбора всех клиентов — которая вообще не является стратегией — в сочетании с повсеместным затягиванием поясов — это рецепт катастрофы.
Шаг 2. Совместите ресурсы
Edison направила свои ресурсы на процессы и технологии, которые поддерживали выбранных ею клиентов. Успешное перераспределение ресурсов требует точной, детальной аналитики прибыли, которая показывает прибыльность каждого укромного уголка вашей компании и позволяет прогнозировать последствия потенциальных изменений рынка и вторжений в конкуренцию. Стратегическое репозиционирование требует детального понимания того, какие клиенты и продукты входят в вашу текущую основу прибыли (т.д., пики вашей прибыли), а также прогноз того, как меняющаяся среда и агрессивные конкуренты изменяют потенциальную прибыль ваших рынков. И поскольку конкуренты соперничают за успех репозиционирования, у вас есть только один шанс сделать это правильно, прежде чем ваши возможности испарятся.
Сегодняшняя деловая среда создает как огромные возможности, так и серьезную проблему. Возможность заключается в том, что компании имеют возможность создавать новые предприятия, которые полностью защищены от конкурентов, снижающих цены, которые имеют сложный цифровой маркетинг и более низкую структуру затрат (потому что они просто отправляют свои продукты своим клиентам).
Рост цифровых гигантов связан с их способностью продавать товары напрямую клиентам, что позволило им создавать микросегменты и настраивать предложения для отдельных лиц в масштабе с использованием больших данных и алгоритмических рекомендаций, основанных на собранной информации о клиентах. Чрезвычайно сложно победить этих целеустремленных гигантов в очной схватке. Тем не менее, многие менеджеры, особенно в компаниях среднего размера, пытаются сделать это, когда они пытаются защитить свои широкие рыночные стратегии, вместо того, чтобы репозиционироваться, чтобы доминировать на защищаемых сегментах своих рынков.
Проблема в том, что в сфере высоких услуг, где сосредоточено большинство этих возможностей, потребности клиентов быстро фрагментируются: разные клиенты хотят разные пакеты продуктов и связанных услуг. Исторически сложилось так, что большинство компаний продавали и поставляли только относительно узкий набор продуктов и услуг как можно большему количеству клиентов на однородных массовых рынках.
Шаг 3. Управляйте своей организацией
Edison разработала новые эффективные метрики на основе транзакций и управляла координацией своих ключевых функциональных областей — продаж, продуктов и отношений с клиентами — для предоставления услуг, которые требовались их целевым клиентам.Лучшая новость заключалась в том, что это изменение позиции не потребовало больших вложений. Деньги, которые они сэкономили, избегая дисконтирования, заплатили за всю программу и дали значительный рост прибыли.
Когда менеджеры пытаются подсчитать прибыль от растущего числа клиентов и продуктов, чтобы выбрать свои цели и отслеживать их успех, они сталкиваются с большой проблемой: традиционные системы бухгалтерского учета не могут сопоставить каждый прирост дохода с фактическими затратами на его производство. Стандартные показатели, такие как выручка и затраты, показывают среднюю прибыльность компании, но не доходность отдельных сегментов клиентов и продуктов.
Проблема в том, что традиционные бухгалтерские категории говорят вам, зарабатывает ли ваша компания деньги, но не где они зарабатывают.
Компаниям теперь требуется совершенно новый способ анализа прибыльности ниже средних значений их традиционных прибылей и убытков, вплоть до уровня счета-фактуры, который мы называем показателями прибыли и аналитикой на основе транзакций. Используя новое современное программное обеспечение, менеджеры тщательно назначают соответствующие затраты для каждой транзакции (строки счета-фактуры), создавая общие прибыли и убытки для каждой строки заказа (фактические затраты можно получить из главной книги компании).
Поскольку каждая строка заказа имеет набор уникальных идентификаторов (например, клиент, продукт, магазин, торговый представитель, доставка), можно объединять и повторно комбинировать соответствующие транзакции на ежемесячной основе, чтобы показать фактическую прибыльность каждого сегмента компании, вплоть до каждого продукта, который покупает каждый раз каждый раз. Это особенно важно, потому что он показывает быстро меняющиеся пики и потери прибыли компании, которые были скрыты средними показателями, и позволяет менеджерам быстро определять возникающие возможности и риски.
Выживание в новую эру бизнеса
Мы вступили в новую эру бизнеса. Мы переживаем конец эры массового рынка и стремительно переходим к новой, которую мы называем «эпохой разнообразных рынков». В эпоху массовых рынков, которая длилась большую часть прошлого века, развитие дорог, массового производства и массовых коммуникаций интегрировало национальные рынки и привело к сильной экономии за счет масштаба. В ответ компании продавали относительно узкие продуктовые линейки как можно большему количеству клиентов, чтобы максимизировать доходы и минимизировать затраты.В эпоху разнообразных рынков, которая начала расти примерно в 2000 году, цифровые компании все чаще использовали Интернет для микросегментации и фрагментации своих рынков, продавая напрямую потребителям. В ответ сообразительные действующие фирмы все чаще переходили к стратегиям более высокого уровня обслуживания, что еще больше фрагментировало рынки. Пандемия ускорила это изменение.
Ключом к выживанию в постпандемический период и на протяжении всей этой новой эры является использование имеющихся у вас данных для определения пиков прибыли и утечки прибыли и стратегического выравнивания вашей организации с учетом вашей основной прибыли (как текущей прибыли, так и вашей прогнозируемой оправданной прибыли). позиционирование на рынке), чтобы добиться доминирования в ваших целевых сегментах рынка.Три шага к успеху компании среднего размера обеспечат проверенный путь к устойчивому, оправданному росту прибыли в постпандемический период и на протяжении всей последующей эпохи.
Global Entry Часто задаваемые вопросы
Кто получает карты Global Entry?
Только гражданам США, постоянным резидентам и мексиканцам выдаются карты Global Entry.
Как используются карты Global Entry?
CBP принимает карты Global Entry для законного въезда в США в наземных и морских портах въезда.Карты Global Entry имеют радиочастотную идентификацию, что позволяет использовать их в SENTRI и NEXUS. Ускоренные маршруты для поездок в США. Карты Global Entry не действительны для въезда в Канаду через полосы и киоски NEXUS. Карты Global Entry не принимаются в киосках Global Entry, для которых требуются паспорта или законные карты постоянного жителя США. Владельцы карты Global Entry должны соблюдать все правила программы для SENTRI и NEXUS при использовании этой карты в наземных и морских портах въезда.
Как получить карту Global Entry для использования с дорожками SENTRI или NEXUS?
CBP начала выпускать карты радиочастотной идентификации (RFID) Global Entry 12 июля 2011 года для новых участников Global Entry, которые являются U.Граждане S., законные постоянные жители США или мексиканские граждане (у которых еще нет карты SENTRI) без дополнительной оплаты.
Должен ли я получить карту Global Entry?
Нет, нет необходимости получать карту Global Entry, чтобы продолжить использование Global Entry в киосках аэропорта. Карта требуется только для ускоренного въезда на полосы SENTRI и NEXUS, прибывающие в Соединенные Штаты.
Когда я получу свою карту Global Entry?
Новые участники получат свою карту Global Entry через 7-10 рабочих дней после утверждения заявки Global Entry.
Как я получу свою карту Global Entry?
Если у вас есть адрес в США, карта будет отправлена туда по почте. Если у вас нет адреса в США, он будет отправлен на указанное вами контактное лицо в США или в назначенный вами центр регистрации Global Entry.
Как активировать карту Global Entry перед использованием на дорожках NEXUS / SENTRI?
Активируйте карту в течение 30 дней с момента получения, иначе вы не сможете использовать свою карту на дорожках Trusted Traveler. Чтобы активировать карту, войдите в свою учетную запись TTP.После входа в систему нажмите кнопку «Активировать членскую карту» в разделе «Участие в программе» на главной странице.
Как мне заменить утерянную, украденную или поврежденную карту NEXUS, SENTRI или Global Entry?
Вы можете запросить замену карты, войдя в свою учетную запись TTP и выбрав «Управление членством». Затем выберите Request for Global Entry Card. За замену карты взимается комиссия в размере 25 долларов США. При запросе замены карты исходная карта будет деактивирована и перестанет работать.
Я был участником до 12 июля 2011 г. Как я могу получить карту Global Entry?
Участники Global Entry, которые присоединились до 12 июля 2011 г., могут запросить карту Global Entry через свою учетную запись TTP за плату в размере 15 долларов США. Войдите в свою учетную запись TTP и нажмите кнопку «Управление членством». Затем нажмите кнопку «Запрос на получение карты Global Entry Card». Наконец, заполните заявку и оплатите сбор в размере 15 долларов США.
3 Практики SEL, которые учителя средних и старших классов могут использовать каждый день
Как вы относитесь к фразе soft skills ? Для меня (и для многих) такие навыки, как критическое мышление, сочувствие, креативность и командная работа, не являются мягкими навыками.Это основные навыки или навыки центра . Принятие решений, самосознание и саморегулирование находятся в центре обучения и жизни. Нам нужно начинать, развивать и внедрять социальное и эмоциональное обучение (SEL) в безопасный, равноправный, расширяющий возможности учебный процесс для всех учащихся.
Независимо от вашей ситуации преподавания и обучения (полностью онлайн, гибридная или лично), мы знаем, что намеренное и явное вплетение SEL в ткань нашего повседневного обучения и жизни имеет решающее значение.Ниже приведены три подписные практики SEL от Collaborative for Academic, Social and Emotional Learning (CASEL), которые нам необходимо применять всякий раз, когда мы собираемся вместе как сообщество учащихся. Включены простые, переносимые и настраиваемые примеры. Учитывайте свой сценарий, а также потребности и размер вашей группы, когда решаете, делиться ли по очереди вслух, использовать чат или разбиваться на небольшие группы или пары.
3 практики SEL на каждый день
1.Приветствие или инклюзивные мероприятия. Вместо того, чтобы сразу переходить к обучению, мы начинаем с кратких процедур и ритуалов, что дает нам интерактивный опыт, который дает каждому голос и объединяет сообщество учащихся. Несколько примеров:
- Используйте начальные проверки, чтобы дать учащимся возможность определить свои эмоции (самосознание). Мы можем предоставить строительные леса, используя такие инструменты, как Зоны регулирования или Измеритель настроения. Мы также можем использовать банки изображений и слов для пополнения словарного запаса.
- Поговорите о доброте, попросите всех поделиться добротой, которую они недавно сделали или получили (социальная осведомленность).
- Вдохновленные Брене Браун, разрешительные документы помогают нам определить наши намерения и фокус. Приведите примеры, например: «Я разрешаю себе сделать ошибку и попробовать еще раз». Затем попросите учащихся создать свои собственные разрешения (самоуправление).
2. Стратегии вовлечения. Существует множество возможностей SEL в процессе обучения, когда учащиеся естественным образом взаимодействуют как индивидуально, так и со своими сверстниками.Как преподаватели, мы часто используем стратегии вовлечения, такие как переговорные комнаты / обсуждения в небольших группах, время ожидания, паузы для мозга, головоломки и т. Д. Тем не менее, нам все же нужно быть откровенным с SEL. Несколько примеров:
- Cocreate заранее разделяет ожидания совместной работы и регулярно пересматривает, чтобы убедиться, что потребности всех удовлетворяются (навыки взаимоотношений, ответственное принятие решений, социальная осведомленность).
- Дизайн для запросов с голосом и выбором, чтобы предоставить учащимся возможность конструировать смысл посредством общения и сотрудничества со своими сверстниками.Использование такого подхода, как «Обнаруживать, Обсудить, Продемонстрировать», дает учащимся возможность изучить контент перед непосредственным инструктажем (навыки взаимоотношений, ответственное принятие решений, самоуправление).
- Включите перерывы в движении, чтобы освежить и перезагрузить мозг. Эти перерывы в мозгу могут быть связаны с растяжкой или практикой осознанного дыхания. В зависимости от того, что подходит ситуации, перерыв может быть для успокоения или для получения энергии (самоуправление).
Поскольку мы планируем использовать стратегии, действия и протоколы вовлечения, нам необходимо предложить как интерактивные, так и рефлексивные варианты.Также важно найти время для анализа этого опыта, что позволит нам определить и связать то, что мы делаем, с компетенциями и конкретными навыками SEL. Обратите внимание, что многое из этого также согласуется с универсальным дизайном для обучения (UDL).
3. Оптимистичное завершение. Название этой практики часто приводит к неправильному представлению о том, что нам нужно закончить на счастливой ноте. Реальность такова, что наиболее важным в этой практике является преднамеренное и достоверное отражение и понимание опыта обучения.Это позволяет нам коллективно и индивидуально оценить то, чего мы достигли, и предвидеть, что будет дальше. Несколько примеров:
- Мы можем отразить завершающую проверку эмоций, просто спросив что-то вроде: «Какие одно или два слова описывают ваши чувства о нашем времени вместе?» (самосознание).
- Еще один способ размышления — это практика благодарности (социальная осведомленность). Попросите учащихся признать что-то или кого-то, за что они благодарны.Помогите им глубоко задуматься и назовите чувства, которые они испытывают (самосознание).
- Цель заглядывать в будущее — вдохновить нас двигаться вперед, а также это возможность взять на себя ответственность посредством постановки целей и организации. Используйте планировщик и / или установите напоминание, чтобы выполнить следующие шаги. Вы даже можете использовать такой сервис, как FutureMe.org, чтобы отправить себе в будущем напоминание о долгосрочных целях (самоуправление).
Это всего лишь несколько способов реализации трех методов подписи, дополнительные примеры доступны здесь.На самом деле существует бесчисленное множество способов использовать эти практики. Сотрудничайте со своими учащимися и сверстниками, чтобы адаптировать и создавать методы, соответствующие конкретным целям и потребностям вашего сообщества. Ваша команда может даже использовать PATT «Как это сделать!» — Цель, Согласование, Прозрачность, Цель (созданная Микаэлой Жерардин-Фрей) в качестве инструмента для продуманного выбора, адаптации и подготовки стратегий, действий и протоколов.
Эмоции имеют значение, и исследования того, как эмоции влияют на обучение, очевидны.Но речь идет не только о признании необходимости SEL как средства повышения успеваемости. Использование трех сигнатурных практик в рамках системного подхода к SEL позволяет нам создавать безопасные, справедливые и расширяющие возможности учебного процесса для всех, детей и взрослых.
