На создание: Статья 5. Разрешение на создание искусственного земельного участка на водном объекте, находящемся в федеральной собственности, или его части 

2) обеспечения деятельности федеральных органов исполнительной власти, осуществляющих функции по выработке и реализации государственной политики, нормативно-правовому регулированию в области обороны, в области разведывательной деятельности, в области мобилизационной подготовки и мобилизации в Российской Федерации, в области транспортной безопасности, в сфере международных отношений Российской Федерации, в сфере государственной охраны, в сфере внутренних дел, в области гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, обеспечения пожарной безопасности и безопасности людей на водных объектах, в сфере деятельности войск национальной гвардии Российской Федерации, федерального органа исполнительной власти, осуществляющего государственное управление в области обеспечения безопасности Российской Федерации, федерального органа исполнительной власти, осуществляющего материально-техническое и финансовое обеспечение деятельности высших органов государственной власти Российской Федерации;

3) осуществления деятельности в сферах естественных монополий;

4) обеспечения жизнедеятельности населения в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях;

5) осуществления деятельности в сфере культуры, искусства, кинематографии и сохранения культурных ценностей;

6) осуществления деятельности за пределами территории Российской Федерации;

7) осуществления деятельности в области обращения с радиоактивными отходами, включая захоронение радиоактивных отходов, деятельности по использованию объектов инфраструктуры морского порта, находящихся исключительно в федеральной собственности, присвоения унитарным предприятиям статуса федеральной ядерной организации.

Навигатор мер поддержки — Государственная информационная система промышленности

Субсидируемые затраты организаций на создание научно-технического задела включают в себя следующие расходы, непосредственно связанные с реализацией комплексного проекта в части создания научно-технического задела:

а) расходы на оплату труда работников, непосредственно занятых выполнением научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, за период выполнения ими работ в рамках комплексного проекта, а также расходы на обязательное пенсионное страхование, обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, обязательное медицинское страхование, обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, начисленные на указанные суммы расходов на оплату труда;

б) накладные расходы в размере не более 200 процентов суммы расходов на оплату труда работников, непосредственно занятых реализацией комплексного проекта, включающие:

• расходы на оплату труда работников, входящих в состав административно-управленческого персонала организации, а также расходы на обязательное пенсионное страхование, обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, обязательное медицинское страхование, обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, начисленные на указанные суммы расходов на оплату труда;
• расходы на аренду зданий, строений и сооружений, которые организация использует для реализации комплексного проекта в части создания научно-технического задела;
• расходы на оплату коммунальных услуг, обслуживание и ремонт зданий, строений и сооружений, которые организация использует для реализации комплексного проекта в части создания научно-технического задела;
• расходы на оснащение и обслуживание вновь создаваемых и модернизируемых в рамках реализации комплексного проекта высокотехнологичных рабочих мест в части создания научно-технического задела;
• расходы на оплату транспортировки грузов, непосредственно связанных с реализацией комплексного проекта в части создания научно-технического задела;

в) расходы по договорам на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ в целях создания научно-технического задела в размере не более 60 процентов размера предоставленной субсидии в отчетном периоде;

г) расходы на приобретение у российских и иностранных организаций неисключительных лицензий на результаты интеллектуальной деятельности, необходимых для реализации комплексного проекта;

д) расходы по договорам на проведение исследований в центрах коллективного пользования;

е) расходы на изготовление опытных образцов, макетов и стендов, в том числе на приобретение материалов и покупных комплектующих изделий;

ж) расходы на производство опытной серии продукции и ее тестирование, сертификацию и (или) регистрацию, а также на проведение испытаний;

з) расходы на аренду (лизинг) технологического оборудования и технологической оснастки, необходимых для создания научно-технического задела;

и) расходы на обеспечение правовой охраны созданных в ходе выполнения научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ результатов интеллектуальной деятельности (в том числе патентование), в том числе за рубежом.

Facebook потратит 50 миллионов долларов на создание собственной «Матрицы»

Facebook объявила о создании специального фонда, который будет заниматься разработкой «метавселенной». Об этом сообщается в официальном блоге компании.

Согласно определению социальной сети, «метавселенная» — это набор виртуальных пространств, в которых можно решать различные задачи и общаться с другими людьми, находясь при этом в разных помещениях. Компания утверждает, что «метавселенная» предназначена для более продуктивного времяпрепровождения в Интернете. Facebook планирует, что «метавселенная» будет строиться 10 — 15 лет с учетом темпа развития технологий виртуальной и смешанной реальности.

«Метавселенная — это мифический проект, который каждый представляет по-своему. Это красивое слово компания использует, чтобы обозначить некое направление деятельности в виртуальной реальности, но ничего конкретного никогда не называла. Поэтому экспертам и аналитикам, рассуждая об этом термине, приходится больше фантазировать, используя для этого базовые знания о разработках Facebook», — говорит Владимир Зыков, директор ассоциации профессиональных пользователей соцсетей и мессенджеров.

По его мнению, центром «метавселенной» должен стать шлем виртуальной реальности Facebook — Oculus. «Это продвинутая разработка позволяет с помощью специальных камер отслеживать за движениями пользователя без специальных перчаток на руках, ногах и губах и воспроизводить их в виртуальной реальности. Вторая технология, которую представила компания, — это возможность создавать своего виртуального двойника и проводить виртуальные совещания», — продолжает он.

Эксперт уверен, что Facebook хочет создать аналог системы из знаменитого фантастического фильма «Матрица», где люди будут жить в полной симуляции «полноценной» жизни. «Социальной сети важно обезопасить свои будущие разработки от нападений общественности и государства. Поэтому уже сейчас они начинают стелить соломку и делать разные исследования, чтоб в будущем говорить, что при разработке они опирались на эти исследования», — заключает Зыков.

Василий Береза, гендиректор компании Pike Media Lab, считает, что Facebook будет очень сложно вернуть доверие к аудитории, которая компания потеряла после многочисленных утечек информации и пользователи вряд ли будут доверять новой «метавселенной». «Поверит ли аудитория, что Facebook будет более ответственно подходить к вопросам персональных данных, как они будут использоваться в их новых продуктах? Сейчас есть тренд на создание независимых от больших корпораций систем, и я думаю, что соцсеть будет достаточно сложно заставить аудиторию безусловно доверять своим продуктам», — утверждает он.

С позицией выше не согласен Богдан Хоменко, руководитель компании NFT STARS. «Метавселенная» Facebook — это отличный проект, сравнимый по своей значимости с презентацией первого iPhone. В 2007 году никто и подумать не мог, что такое возможно, и уже тем более, что подобный форм-фактор станет мейнстримом. Так и «метавселенная» Facebook может стать толчком к глобальному принятию AR/VR решений», — добавляет он.

В Минобороны рассказали о конкурсе на создание мемориала «Курская дуга»

В четверг, 30 сентября, в Императорском зале Российского военно-исторического общества прошло заседании организационного комитета международного конкурса по созданию мемориального комплекса «Курская дуга». Его участники обсудили организационные вопросы и дали старт конкурсу.

Известно, что идею создания в Курской области большого мемориала поддержали министр обороны РФ Сергей Шойгу, члены парламентского собрания Союзного государства Беларуси и России, депутаты Госдумы, Святейший Патриарх Московский и Всея Руси Кирилл, руководство Федеральной службой безопасности РФ, фронтовики и ветеранские организации. А самое, пожалуй, важное — жители самой Курской области.

«Этот мемориал будет достойнейшим вкладом в увековечивание памяти погибших на Курской дуге, — сказал по итогам заседания оргкомитета замглавы военного ведомства Дмитрий Булгаков. — Министерство обороны Российской Федерации принимает самое активное, зачастую главенствующее участие в увековечивании памяти солдат и офицеров Красной Армии, павших в годы Великой Отечественной войны. Это одна из задач военного ведомства».

В Минобороны РФ напомнили, что открытый международный творческий конкурс представляет собой мероприятие в сфере художественного творчества по определению лучшего эскизного проекта мемориала. Его целью также является поддержание и развитие культурных традиций и профессионального художественного творчества в сфере произведений монументального искусства, создание условий для сохранения духовных основ общества, исторической памяти, преемственности поколений, воспитания у молодежи чувства патриотизма и гордости за свершения своих соотечественников.

К участию в конкурсе приглашают профессиональных архитекторов и скульпторов. Как отдельных мастеров, так и творческие коллективы. А еще художников-монументалистов, представителей художественных мастерских, занимающихся разработкой монументальных скульптур, архитектурно- художественных ансамблей, занимающихся созданием монументально — скульптурных композиций в городской среде.

Конкурс пройдет с 30 сентября 2021 года по 15 февраля 2022 года. Прием заявок и эскизных проектов продлится до 12 января 2022 года. А подведение итогов и обнародование итогов конкурса состоится 15 февраля будущего года.

Создать мемориальный комплекс планируют на территории Поныровского района Курской области. Именно в этом месте в июле 1943 года шли кровопролитные бои на Северном фасе Курского выступа, предопределившие исход крупнейшей битвы Великой Отечественной войны. Открыть мемориал собираются летом 2023-го — в год 80-летия победы в Курской битве.

Конкурс на создание научно-учебных групп

Конкурс на создание научно-учебной группы – это трансформированный конкурс Учитель-Ученики, сочетающий проектный подход и наставничество. 

Научно-учебная группа (НУГ) – коллектив исследователей, включающий студентов бакалавриата, магистрантов, аспирантов, молодых преподавателей и/или научных сотрудников под руководством опытного наставника. НУГ создается на конкурсной основе, проекты поддерживаются на один год с возможностью пролонгации по результатам первого года работы еще на один год.  

Руководителем НУГ может выступать преподаватель и/или научный работник НИУ ВШЭ, имеющий степень доктора наук, кандидата наук или PhD, при наличии публикаций, а также имеющий опыт научного руководства студентами/магистрантами/аспирантами НИУ ВШЭ, научными семинарами, спецкурсами, мастер-классами.

Коротко о конкурсе

Этапы конкурса

• Подача заявок в Едином личном кабинете

• Экспертиза проектов 

• Утверждение и объявление результатов Конкурса

• Начало работы научно-учебных групп

• Сдача отчета научно-учебных групп в Едином личном кабинете

Контакты

Если остались вопросы, вы можете их направить по следующим адресам:

Вопросы по конкурсу: oboikova@hse. ru, [email protected]

Помощь по созданию и консультации по наполнению сайта оказывают специалисты управления развития и поддержки портала: [email protected]

Национальный проект «Культура» = Конкурсный отбор на создание модельных библиотек в 2022 году: объявлены даты сбора заявок

Министерство культуры Российской Федерации уведомляет, что прием заявок для конкурсного отбора субъектов Российской Федерации на предоставление иных межбюджетных трансфертов на создание модельных муниципальных библиотек в 2022 году в рамках федерального проекта «Культурная среда» национального проекта «Культура» будет осуществляться в период с 15 марта 2021 года по 30 апреля 2021 года. 

Методические рекомендации по составлению заявки на конкурс размещены здесь.

Департамент региональной политики, образования и проектного управления Минкультуры России проводит прием и регистрацию представленных субъектами комплектов документов и материалов по адресу: 125993, Россия, Москва, Малый Гнездниковский пер. , д.7/6 в рабочие дни строго с 10:00 до 18:00.

По всем вопросам можно обращаться в Департамент модельных библиотек Российской государственной библиотеки. Пишите на почту [email protected]

Контактное лицо со стороны Минкультуры России:

Иночкин Вячеслав Владимирович, заместитель начальника отдела библиотек Департамента региональной политики, образования и проектного управления Минкультуры России. 

тел. +7 (495) 629-10-10 доб. 1686, эл. почта [email protected].

Окончание срока приема заявок — 18:00 (московское время) 30 апреля 2021 года. 

Приложения:

Письмо О.С. Яриловой о сроках приема заявок на конкурс.

Форма заявки.

Форма анкеты.

Инструкция по оформлению документов.

Твитнуть

Поделиться

Поделиться

Класснуть

Подпишитесь на наши новости

Спасибо! На ваш e-mail отправлено письмо. Перейдите по ссылке в письме, чтобы успешно подписаться на нашу рассылку.

С 13.06.2019 форма подписки изменилась. Если вы подписывались ранее, и вам так и не поступали письма, просьба подписаться повторно.

США в 2022 году намерены потратить почти $4 млрд на создание гиперзвукового оружия

США в 2022 финансовом году (начинается 1 октября текущего года) выделила 3,8 млрд долларов на разработку и развертывание систем гиперзвукового оружия, сообщает «Интерфакс», ссылаясь на администрацию президента США Джо Байдена. Причем, по данным издания Breaking Defense, работы по созданию этого типа оружия будут вестись в рамках сразу восьми отдельных программ.

Важнейшей из этих программ является Air-Launched Rapid Response Weapon (ARRW). В ее рамках разрабатывается гиперзвуковая ракета с планирующим блоком воздушного базирования AGM-183A. В текущем году уже были две попытки тестового запуска ракеты с борта стратегического бомбардировщика B-52H Stratofortress над полигоном Поинт-Мугу вблизи Калифорнии, которые окончились неудачей.

По проектным данным, гиперзвуковая ракета AGM-183A имеет дальность действия 1000 миль (1600 километров). ВВС США планируют уже в будущем финансовом году получить первые 12 гиперзвуковых ракет воздушного базирования AGM-183A. Для закупки оружия в оборонном бюджете на 2022 год выделено 161 млн долларов.

Скорость этой гиперзвуковой ракеты не раскрывается, лишь указывается, что она будет больше 8 Маха. Ракета разрабатывается компанией Lockheed Martin в рамках контракта c Пентагоном на общую сумму 480 млн долларов и, как считают американские военные, может быть поставлена на вооружение уже в 2022 году. Она предназначена не только для ВВС, но и для вооружения боевых кораблей американского флота.

Как сообщало Управление перспективных исследовательских проектов Минобороны США (DARPA), на минувшей неделе было проведено первое успешное испытание американской гиперзвуковой ракеты в рамках программы Hypersonic Air-breathing Weapon Concept (HAWC). По имеющимся данным, ракета, разрабатываемая корпорацией Raytheon, была запущена с борта истребителя-бомбардировщика F-18. По сообщению DARPA, ракета развила скорость в 5 Маха (6,1 тысячи километров в час).

Еще одной ключевой программой является Long-Range Hypersonic Weapon (LRHW), в рамках которой разрабатывается гиперзвуковая ракета наземного базирования для Армии США. Проектная дальность ракеты составляет 2775 километров.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

5 губернаторов Среднего Запада соглашаются создать сеть для зарядки электромобилей: NPR

«Сегодняшнее партнерство REV Midwest — это двухпартийная попытка построить будущее мобильности и электрификации и объединить наши сообщества», — сказала губернатор Мичигана Гретхен Уитмер.

«Сегодняшнее партнерство REV Midwest — это двухпартийная попытка построить будущее мобильности и электрификации и объединить наши сообщества», — заявил губернатор штата Мичиган. — сказала Гретхен Уитмер.

Губернаторы Иллинойса, Индианы, Мичигана, Миннесоты и Висконсина объединяют усилия, чтобы построить новую сеть для зарядки электромобилей. Двухпартийный план направлен на улучшение экономики региона, а также сокращение токсичных выбросов легковых и грузовых автомобилей.

Новый план называется REV Midwest — региональная коалиция электромобилей Среднего Запада.Его сторонники говорят, что помимо создания рабочих мест и улучшения здоровья населения, это поможет Среднему Западу конкурировать как за частные инвестиции, так и за федеральное финансирование.

Наряду с этими широкими целями, план обещает упростить поиск зарядных станций, которые могут способствовать распространению электромобилей, если они уменьшат опасения водителей по поводу дальности действия их аккумуляторов.

«Сегодняшнее партнерство REV Midwest — это двухпартийная попытка построить будущее мобильности и электрификации и объединить наши сообщества», — заявил губернатор штата Мичиган. — сказала Гретхен Уитмер. «Наше партнерство позволит Среднему Западу возглавить внедрение электромобилей, сократить выбросы углерода, стимулировать инновации и создать хорошо оплачиваемые рабочие места».

Губернатор Индианы Эрик Холкомб подчеркнул жизненно важную роль транспорта в экономике США, заявив, что новая электрическая зарядная инфраструктура «необходима для защиты нашей транспортной сети в будущем и удовлетворения спроса, поскольку быстрое внедрение электромобилей продолжается».

Все пять губернаторов подписали соглашение REV Midwest, в котором определены несколько областей, в которых штаты будут координировать свои усилия по электрификации.

Часть плана призывает штаты ускорить создание сети, которая поддерживает электромобили средней и большой грузоподъемности, и координировать свои усилия, чтобы водители столкнулись с аналогичными правилами и операциями по зарядке во всем регионе.

Губернаторы также хотят, чтобы Средний Запад захватил большую долю производства электромобилей. И в их плане справедливость упоминается несколько раз — как с точки зрения расширения экономических возможностей, так и с точки зрения широкого доступа к зарядным станциям и другой инфраструктуре.

В соответствии с соглашением пять штатов обещают «работать вместе, чтобы обеспечить справедливый переход на электромобили для всех с особым вниманием к сообществам, которые исторически находятся в неблагоприятном положении».

Некоторые из этих населенных пунктов, в пресс-релизе о примечаниях к плану, расположены рядом с основными автомагистралями или грузовыми и судоходными объектами — зонами, выбросы которых и другие негативные воздействия могут быть уменьшены путем перехода на электроэнергию.

Гонка Amazon за создание исчезающего компьютера

В своей последней колонке в 2017 году Уолт Моссберг предсказал, что технологии отойдут на второй план, и так называемые «окружающие вычисления» станут повсеместными.Четыре года спустя мы уже на верном пути, но что именно означает этот термин для описания того, как компьютеры будут работать и как мы будем жить, все еще остается неясным.

Многие компании работают над каким-то видением окружающих вычислений, но никто не работает больше, чтобы попытаться реализовать идею окружающих вычислений прямо сейчас , чем глава отдела аппаратного обеспечения Amazon Дэйв Лимп. То, как он строит это будущее сегодня, является примером того, как большие технологии искажают наши предвзятые представления о том, как работает прогресс.Мы ожидали, что ИИ будет выглядеть как HAL 9000. Вместо этого он больше похож на каталог Hammacher Schlemmer.

На ежегодном празднике анонсов гаджетов Amazon компания обычно анонсирует буквально десятки новых устройств, подключенных к Alexa. Выпуск такого количества различных устройств в такой момент имеет определенный смысл: если компьютеры предназначены для того, чтобы быть повсюду вокруг нас, Amazon необходимо производить как можно больше разных типов компьютеров.

В этом году среди наводнения Limp представил три устройства, которые являются образцом его видения того, что он называет «окружающим интеллектом». Замена слова «компьютер» на «интеллект» означает, что он пытается изменить представление потребителей о том, как наша цифровая жизнь будет работать в будущем.

Сегодня, однако, эти три устройства ограничены расширением границ того, чего мы ожидаем от умных домов, и нашего уровня комфорта. Крайне важно, что все трое участвуют в новом виде вычислительной платформы, который отличается от того, что мы привыкли видеть в больших технологиях. Он расплывчатый, рассредоточенный и иногда трудный для понимания.

Самый большой из них — это Astro, двухколесный робот с экраном для лица, который может кататься по вашему дому и служить сторожевым псом, помощником по уходу и (конечно же) средством доставки пива. Также есть Amazon Glow, гаджет для видеоконференцсвязи нового типа, который проецирует игровую поверхность на стол, чтобы ваши внуки с меньшей вероятностью отвлеклись от разговора во время разговора.

Наконец, хотя это не так уж и странно, у нового Echo Show 15 есть шанс воплотить в жизнь идею настоящего умного дома для всей семьи, превратив Echo в большую цифровую фоторамку, которую вы можете повесить на стену. Это означает, что именно он будет продаваться больше всего и, следовательно, окажет наибольшее влияние.

Обычно, когда мы говорим о гаджетах, мы говорим об операционных системах, в которых они работают. У iPhone есть iOS, у телефонов Samsung есть Android, у компьютеров с Windows есть Windows. Но операционная система на гаджетах Amazon почти не имеет значения, потому что дело в том, что на самом деле имеет значение , так это экосистема Alexa, к которой они подключены. «Я действительно не думаю об этом как об операционной системе в традиционном смысле», — говорит Лимп.

«Мы думаем об этом как о структуре, которую мы внутренне называем окружающим интеллектом», — говорит Лимп. «Это не одна индивидуальная система. Это множество систем, работающих в облаке »и на так называемой« периферии », иначе говоря, гаджеты, которые есть у вас дома. Сказать, что существует такая вещь, как единственная платформа Alexa, не совсем правильно, считает Лимп. Это старый образ мышления. «За кулисами у нас есть целый слой программного обеспечения, буквально сотни различных сервисов, некоторые на периферии, некоторые в облаке», — утверждает он.

Больше, чем любой другой технический журналист, я отпускал анекдоты на тему «Что такое компьютер?» От Apple. ad — тот, который просит нас изменить контекст того, как новое поколение думает об iPad. Но с платформой внешней разведки Amazon это уже не шутка. Компьютер находится как в облаке, так и на устройстве, и фактические вычисления происходят здесь, там и везде, а как потребителя становится все труднее найти.

Некоторые из них были и будут происходить «на грани». Amazon обещает вскоре включить полностью локальную обработку вашего голоса на новых устройствах. Системы Ring Alarm могут быть зашифрованы сквозным шифрованием, а новую можно использовать, даже не отправляя зашифрованное видео в облако Amazon. Робот Astro должен выполнять всю свою навигацию и распознавание прямо на устройстве как из соображений конфиденциальности, так и из практических соображений.

Но после этого это беспорядочная смесь входов, выходов, машинного обучения и догадок (буквально Amazon называет свою технологию предсказания ваших команд «догадками»).По словам Limp, до одного из четырех действий, предпринимаемых устройствами Alexa сегодня, являются проактивными — они выполняются Alexa на основе того, что она узнала о ваших желаниях, а не в ответ на конкретную команду.

В Alexa и связанных с ней гаджетах Amazon создала вычислительную парадигму, которая так же важна, как Windows, macOS, iOS или Android.Но поскольку он рассредоточен по гаджетам для умного дома и умным динамикам, а не по монолитным экранам, с которыми мы взаимодействуем напрямую, его сложнее определить или описать.

«Мы пытаемся привнести этот окружающий интеллект и ИИ в места, которые, похоже, индустрия уже покинула», — говорит Лимп. Вместо того, чтобы пытаться напрямую бороться с остальной частью Big Tech, Amazon всегда (не считая Fire phone) старался пойти туда, где меньше конкуренции. При этом он занял лидирующую позицию в области умного дома и голосового помощника с платформой Alexa.

Кроме того, Amazon вызвала разногласия. Сама природа гаджетов для умного дома означает, что в них будут камеры, микрофоны и другие датчики. Каждый раз, когда Amazon объявляет о новом виде гаджета, возникает неизбежная и часто оправданная реакция на опасения, что это еще больше подрывает нашу конфиденциальность. Несмотря на то, что компания проделала большую работу, чтобы обезопасить свои устройства и обеспечить четкую и надежную защиту, обратная реакция неизбежна, учитывая характер продуктов.

Limp считает, что будущее, в котором компьютеры и сенсоры есть повсюду, неизбежно, поэтому он пытается построить их с установленными гарантиями.«Я не могу представить себе мир через 10 лет в нашем будущем, где в каждом доме не было бы хотя бы одного робота», — говорит он. «Я не предвижу будущего, в котором каждый дом не будет обладать каким-то окружающим интеллектом. И тогда возникает вопрос, что вы можете сделать, чтобы убедиться, что вы попали в это будущее, но не получите его оруэлловскую, антиутопическую версию? Для нас это означает, что мы должны изобретать свой путь туда ».

В некоторых гаджетах Amazon есть своя наглость.В прошлом году компания анонсировала (хотя еще не выпустила) видеодрон, который летает внутри вашего дома. Робот Astro этого года почти гарантированно вызовет решительное «нет» от защитников конфиденциальности, несмотря на обещания компании безопасно обрабатывать конфиденциальные данные локально на устройстве.

«Если говорить об отрасли в целом, я думаю, что она не слишком рискует. Почему бы вам не предложить покупателю попробовать робота, если вы можете его построить? » — спрашивает Хромота. «Почему бы вам не увидеть, как покупатель попробует Glow и увидит, действительно ли он находит отклик у бабушек и дедушек или родителей, которые находятся в процессе развертывания, или где бы они ни находились. Думаю, наша работа — изобретать такие ».

Вот связка, которую Amazon сделала для себя: она создает платформу для окружающих вычислений, которую трудно определить, но то, что мы обоснованно требуем от наших вычислительных платформ — такие как конфиденциальность, безопасность и подотчетность — требует конкретных ответов. и ясно. Хотя на бумаге Amazon почти всегда дает ответы на самые важные вопросы о конфиденциальности, именно вопросы, которые мы не знаем, чтобы задать, часто вызывают наибольшее беспокойство.

также помогают другим людям опираться на них. Платформа должна создавать вокруг себя экономику успеха, на которой другие компании могут строить бизнес. Учитывая распространение гаджетов для умного дома, Amazon, безусловно, сделала это.

Но большинство платформ также помогают нам создавать вещей. Я снимаю видео на телефон, пишу музыку на планшете, пишу блоги на ноутбуке и составляю таблицы на своем компьютере.Платформа Amazon по своей сути ориентирована на удобство и потребление. Алекса устанавливает таймеры и отвечает на вопросы, но также воспроизводит музыку. Конечно, есть домашняя безопасность, но есть также книги Kindle, Prime TV, Amazon Music и Kids Plus. Есть разница между развлечением и творчеством.

В основе всего этого лежит тот факт, что Amazon реализует эту платформу с помощью самого амазонского средства коммуникации: розничной торговли. Он строит будущее окружающих вычислений с помощью умных камер, динамиков, роботов, рамок для картин, лампочек и других гаджетов.Мы только начали понимать, как думать о социальных последствиях использования смартфонов; Теперь у нас есть роботы и игровые системы для телеконференций для детей. Все происходит очень быстро.

Amazon пользуется успехом, потому что она менее ограничена компьютерными парадигмами прошлого. Без сомнения, это сделало наши дома умнее и нашу жизнь удобнее. Исчезающий компьютер может многое для нас сделать; Теперь следующий вопрос: что мы, , сможем с ним делать.

Безос хочет создать лучшее будущее в космосе. Его компания Blue Origin застряла в токсичном прошлом.

Авторы: Александра Абрамс, бывший руководитель отдела по связям с сотрудниками Blue Origin, и 20 других сотрудников Blue Origin и бывших сотрудников в командах New Shepard, New Glenn, Blue Engines, Advanced Development Programs, Test & Flight Operations и Human Resources

Мы — группа из 21 бывшего и нынешнего сотрудника Blue Origin. Многие из нас всю свою карьеру мечтали помочь запустить пилотируемую ракету в космос и увидеть, как она благополучно приземлится на Земле.Но когда в июле этого года в космос полетел Джефф Безос, мы не разделили его восторга. Вместо этого многие из нас смотрели с подавляющим чувством беспокойства. Некоторые из нас вообще не могли смотреть.

Заявление о миссии Blue Origin занимает видное место на его веб-сайте , и оно возвышенно: «Обеспечение будущего, в котором миллионы людей живут и работают в космосе, на благо Земли». Все мы присоединились к Blue Origin, стремясь вводить новшества и открывать доступ к космосу на благо человечества. Мы считаем, что изучение возможностей человеческой цивилизации за пределами Земли является необходимостью.Но если культура и рабочая среда этой компании являются образцом для будущего, о котором мечтает Джефф Безос, мы движемся в направлении, отражающем худшее из мира, в котором мы живем сейчас, и нам очень нужно измениться.

В Blue Origin в настоящее время работает более 3600 сотрудников в шести штатах и ​​нескольких странах. Однако в компании, созданной Безосом, рабочая сила, посвятившая себя созданию этого будущего «для всех», в основном мужчины и в подавляющем большинстве белые. Сто процентов старших технических руководителей и руководителей программ — мужчины.

Гендерный разрыв в рабочей силе является обычным явлением в космической отрасли, но в Blue Origin он также проявляется в определенной разновидности сексизма. Известно, что многие руководители высшего звена постоянно не подходят женщинам. Один из руководителей высшего звена из ближайшего окружения генерального директора Боба Смита неоднократно подвергался сексуальным домогательствам в отдел кадров. Тем не менее, Смит лично назначил его членом комитета по найму для заполнения руководящей должности отдела кадров в 2019 году.

Другой бывший руководитель часто относился к женщинам снисходительно и унизительно, называя их «девочкой», «куклой» или «Возлюбленная» и расспрашивая об их свидании.Его неподобающее поведение было настолько хорошо известно, что некоторые женщины в компании стали предупреждать новых нанимаемых женщин держаться от него подальше, пока он отвечал за набор сотрудников. Многим из нас казалось, что его защищали близкие личные отношения с Безосом — ему потребовалось физически ощупать подчиненную женщину, чтобы его наконец отпустили.

Вдобавок бывший астронавт НАСА и старший руководитель Blue Origin однажды проинструктировал группу женщин, с которыми он сотрудничал: «Вы должны спросить мое мнение, потому что я мужчина. «Мы обнаружили, что многие руководители компаний неприступны и демонстрируют явную предвзятость в отношении женщин. Проблемы, связанные с полетом New Shepard , постоянно прекращали, и женщин унижали за то, что они подняли их. Когда одного человека увольняли из-за плохой работы, ему позволяли уйти с достоинством, даже на прощальную вечеринку. Тем не менее, когда женщину-руководителя, которая значительно улучшила работу своего отдела, уволили, ей приказали немедленно уйти, а охрана стояла, пока она не выйдет из здания пятью минутами позже.

Каковы слепые пятна организации, заявленная миссия которой состоит в том, чтобы обеспечить лучшее будущее человечества, но при этом изобилует сексизмом? К сожалению, недостатки Blue Origin распространяются и дальше. Компания заявляет, что построит лучший мир, потому что мы находимся на пути к его разрушению, но никто из нас не видел, чтобы Blue Origin разрабатывала какие-либо конкретные планы по снижению выбросов углерода или значительному сокращению своего большого воздействия на окружающую среду.

Джефф Безос сделал ярких объявлений и сделал пожертвований группам климатической справедливости, но «приносить пользу Земле» начинается на заднем дворе человека.По нашему опыту, забота об окружающей среде никогда не была приоритетной для Blue Origin. Снова и снова мы видели новые возможности, добавленные к фабрике в Кенте, но только после того, как появилось оборудование, компания начала рассматривать воздействие на окружающую среду, в том числе необходимость разрешения на обращение с отходами.

В течение многих лет сотрудники выражали озабоченность по поводу окружающей среды в ратуше компании, но в большинстве случаев они оставались без внимания. Штаб-квартира компании, открывшаяся в 2020 году, не имеет сертификата LEED и была построена на заболоченных территориях, которые были осушены для строительства.В конце концов, окружающие дороги пришлось поднять, чтобы смягчить последующее сильное наводнение. Мы не видели, чтобы устойчивость, изменение климата или климатическая справедливость влияли на процесс принятия решений или корпоративную культуру Blue Origin.

Эта культура также нанесла урон психическому здоровью многих людей, благодаря которым деятельность Blue Origin стала возможной. Записки высшего руководства демонстрируют желание довести сотрудников до предела своих возможностей, заявив, что компании необходимо «получить больше от наших сотрудников» и что сотрудники должны считать «привилегией быть частью истории».В одной директиве SpaceX использовалась в качестве модели, поскольку «выгорание было частью их трудовой стратегии». Бывшие и нынешние сотрудники имели опыт, который они могли бы описать только как бесчеловечный, и боятся возможных последствий, если они выступят против самого богатого человека на планете. Другие испытали периоды суицидальных мыслей после того, как ими манипулировали своей страстью к космосу в такой токсичной среде. Один старший руководитель программы с десятилетиями работы в аэрокосмической и оборонной промышленности сказал, что работа в Blue Origin была худшим опытом в ее жизни.

Профессиональное инакомыслие в Blue Origin активно подавляется. Смит лично сказал одному из нас, чтобы сотрудники не могли легко задавать вопросы в ратуше компании — одном из единственных доступных форумов для живого и открытого обсуждения. Смит также попросил у своего главного операционного директора список сотрудников, которые были нарушителями спокойствия или агитаторами. Затем список был распространен среди старших руководителей, чтобы они могли «поговорить» с агитаторами в своих группах. Критики внутри компании были вынуждены высказаться за то, что они высказались, и предложили оплату в обмен на подписание еще более ограничительных соглашений о неразглашении, включая некоторых инженеров, обеспечивающих безопасность ракет.Ближний круг лоялистов Смита принимает односторонние решения, часто без участия инженеров, других экспертов или старших руководителей различных отделов.

Это подавление инакомыслия подводит нас к вопросу безопасности, который для многих из нас является движущей силой при написании этого эссе. В Blue Origin часто задавали вопрос во время встреч на высшем уровне: «Когда полетят Илон или Брэнсон?» Соревнование с другими миллиардерами — и «достижение прогресса для Джеффа» — казалось, преобладали над соображениями безопасности, которые могли бы замедлить график.

В 2020 году руководители компаний продемонстрировали растущее нетерпение к расписанию New Shepard, предусматривающему несколько рейсов в год; их цель, о которой регулярно сообщается эксплуатационному персоналу и обслуживающему персоналу, заключалась в расширении до более чем 40 человек. Некоторые из нас считали, что при имеющихся ресурсах и кадрах гонка руководства за запуск с такой головокружительной скоростью серьезно подрывает безопасность полетов. Когда взорвался Challenger , правительственное расследование показало, что стремление придерживаться расписания из 24 рейсов в год «напрямую способствовало небезопасным запускам.Следует отметить: в отчете Challenger также упоминается внутреннее подавление разногласий во мнениях как одна из организационных проблем, приведших к катастрофе и гибели людей.

По мнению инженера, подписавшегося на это эссе, «Blue Origin повезло, что пока ничего не произошло». Многие авторы этого эссе говорят, что они не стали бы летать на автомобиле Blue Origin. И неудивительно — все мы видели, как часто команды выходят за рамки разумных пределов. В 2019 году в команду, назначенную для эксплуатации и обслуживания одной из подсистем New Shepard , входило всего несколько инженеров, работающих сверхурочно.Их обязанности, по нашему мнению, выходили далеко за рамки того, что было бы выполнимо для группы вдвое большего размера, начиная от расследования первопричин сбоев и заканчивая регулярным профилактическим обслуживанием систем ракеты.

Запросы руководителей и сотрудников на дополнительных инженеров, персонал или расходы часто отклонялись, несмотря на то, что Blue Origin имеет один из крупнейших источников частного финансирования на Земле. Сотрудникам часто говорят «быть осторожными с деньгами Джеффа», «не просить большего» и «быть благодарными».«На еженедельных встречах мы видели, как Безос и генеральный директор Смит часто расширяли объем существующих проектов, иногда даже добавляя больше программ, но без санкционирования необходимого увеличения бюджета или персонала.

Мы видели модель принятия решений, которая часто ставит приоритет скорости выполнения и снижения затрат по сравнению с выделением соответствующих ресурсов для обеспечения качества. В 2018 году, когда к власти пришел один руководитель, команда задокументировала более 1000 отчетов о проблемах, связанных с двигателями ракет Blue Origin, которые так и не были устранены.

Многие из нас видят, как история повторяется. Должны ли мы позволить коммерческим организациям, намеревающимся отправить в космос все большее количество людей, совершать те же ошибки и упущения в отношении подотчетности, которые привели к прошлым бедствиям? НАСА, как гражданское агентство, подотчетно общественности. Blue Origin, частной компании, не является.

В 2004 году Конгресс наложил мораторий на введение новых правил для коммерческого космического сектора и поручил Федеральному авиационному управлению (FAA) разработать индикаторы, которые будут сигнализировать, когда отрасль станет достаточно зрелой, чтобы принять более строгий режим безопасности. В отчете 2019 Конгрессу FAA обнаружило, что текущие — и в основном добровольные — меры безопасности достаточны для состояния отрасли. Между тем, гарантии общественной безопасности FAA в настоящее время ограничиваются такими мерами, как обеспечение того, чтобы траектория ракеты не подвергалась риску столкновения с коммерческим самолетом или сбрасыванию опасных обломков на людей внизу.

Чтобы обратить наш взор на то, что происходит за закрытыми дверями в космических компаниях, не нужно уносить человеческие жертвы. Отсутствие правил и положений помогло коммерческой космической отрасли процветать, но пришло время — теперь, когда общественность садится на рейсы, — обеспечить подотчетный надзор.

Сегодня Blue Origin продает места на ракетах, заявляя: « безопасность — их главная задача », несмотря на то, что существует очень мало правил, гарантирующих, что это действительно так. Внутри компании многие из нас не видели, чтобы руководство инвестировало в приоритетные методы проектирования систем. Продукты системного проектирования были созданы для New Shepard после того, как он был построен и полетел, а не на этапе проектирования; это повлияло на усилия по проверке.

Конечно, ни одна компания не идеальна.Но что важно для компании так же, как и для общества, так это то, что когда ошибки обнаруживаются, руководство прилагает усилия, чтобы исправить их и извлечь уроки из них. Неконтролируемая власть не создает среду, в которой любой лидер будет действовать как можно лучше. Миллиардеры могут показывать себя альтруистами, используя свои ресурсы на благо человечества; на наш взгляд, однако, большая часть этого имиджа — иллюзия, созданная командами по связям с общественностью, поддерживаемая эго.

Мы сделали много ошибок на планете Земля.Не должны ли руководители компании, рекламирующей себя как решение для будущего человечества, также убедиться, что их компания действует этично, ответственно и под надзором, который создает подотчетность и обеспечивает безопасность? Но не в Blue Origin.

После решения Верховного суда от 2018 г., закрепляющего законность арбитражных соглашений, Безос тихо мобилизовал инициативу, чтобы все сотрудники отказались от своего права разрешать трудовые споры в суде или высказываться о притеснениях или дискриминационном поведении.В 2019 году руководство Blue Origin потребовало, чтобы все сотрудники подписали новые контракты с оговоркой о недопустимости пренебрежительного отношения к ним, обязывающей их и их наследников никогда не говорить что-либо, что «навредит репутации компании». Контракты для некоторых увольняющихся сотрудников теперь обязывают их платить юридические услуги корпорации, если корпорация решит подать на них в суд за нарушение контракта. Внутренний круг руководства отслеживал, кто подписал, и обсуждал планы на случай непредвиденных обстоятельств для тех, кто не подписал.

В отличие от многих критиков миллиардеров, отправляющихся в космос, большинство из нас было бы классифицировано как космические фанаты, а не как противники космоса. Если богатые люди хотят потратить свое состояние на космические предприятия, это прекрасно. Можно сказать, что эта работа служит исследованиям, открытиям и нашему коллективному будущему. Правильно признать частные космические путешествия техническим достижением и представить себе, на что может быть похожа жизнь в космосе.

Художественные изображения колоний Безоса имеют утопический оттенок. Но какими на самом деле будут эти колонии, учитывая тревожные системные проблемы внутри его собственной компании здесь, на Земле? По нашему опыту, культура Blue Origin зиждется на фундаменте, который игнорирует тяжелое положение нашей планеты, закрывает глаза на сексизм, недостаточно приспособлен к проблемам безопасности и заставляет замолчать тех, кто пытается исправить ошибки.Это не тот мир, который мы должны создавать здесь, на Земле, и уж тем более не в качестве трамплина к лучшему.

Как минимум, Джефф Безос и остальное руководство Blue Origin должны быть привлечены к ответственности и должны научиться управлять уважительной и ответственной компанией, прежде чем им будет разрешено произвольно использовать свое богатство и, как следствие, власть для создания план будущего человечества .

Но помимо этого, все мы должны коллективно и срочно поднять этот вопрос: должны ли мы, как общество, позволять управляемым эго индивидуумам с бесконечными тайниками денег и очень небольшой ответственностью быть теми, кто формировал это будущее?

Объявление Astra

Опубликовано 30 сентября 2021 г.

Примечание: 15:00, 30 сентября 2021 г., обновлено, чтобы добавить заявление Blue Origin: Г-жа Абрамс была уволена по причине два года назад после неоднократных предупреждений о проблемах, связанных с федеральными правилами экспортного контроля. Blue Origin не терпит дискриминации или домогательств любого рода. Мы предоставляем сотрудникам множество возможностей, включая круглосуточную анонимную горячую линию, и будем оперативно расследовать любые новые жалобы о неправомерном поведении. Мы придерживаемся наших показателей безопасности и считаем, что New Shepard — самый безопасный космический корабль из когда-либо спроектированных или построенных.

Если у вас есть история, которой вы хотите поделиться со всем миром, отправьте ее Lioness здесь .

ВДОХНОВЛЕН: Как создавать технические продукты, которые нравятся клиентам

ВДОХНОВЛЕН: Как создавать