Несет ли ответственность учредитель ооо: Ответственность учредителя ООО за налоговые нарушения

Содержание

Когда учредителя могут привлечь к субсидиарной ответственности по обязательствам юрлица — Адвокат в Самаре и Москве

Адвокат Антонов А.П.

Учредитель несет субсидиарную ответственность в зависимости от организационно-правовой формы юрлица, учредителем которого он является.
В большинстве случаев учредители (участники) не отвечают по обязательствам юрлица. В частности, это касается ООО, АО, унитарных предприятий (кроме казенных). Субсидиарная ответственность учредителей указанных юрлиц может возникнуть только в исключительных случаях, например при банкротстве юрлица по вине учредителя.
Но, например, в товариществах полные товарищи всегда несут субсидиарную ответственность. Аналогичным образом регулируется субсидиарная ответственность учредителей (членов) крестьянских (фермерских) хозяйств и производственных кооперативов.

1. Когда учредитель (участник) ООО несет субсидиарную ответственность

Участник ООО может быть привлечен к субсидиарной ответственности по обязательствам общества, только если он:

1.Своими действиями (бездействием) довел общество до банкротства (п. 3 ст. 3 Закона об ООО).

2.Не созвал для решения вопроса об обращении в суд с заявлением о банкротстве собрание участников общества (не принял самостоятельного решения).

По данному основанию учредитель может быть привлечен к субсидиарной ответственности только при соблюдении всех следующих условий (п. 13 Постановления Пленума Верховного Суда РФ N 53 от 21.12.2017):

— он являлся контролирующим лицом;

— он не мог не знать о нахождении должника в таком состоянии, при котором на стороне его руководителя, ликвидационной комиссии возникла обязанность по обращению в суд с заявлением о банкротстве, и о невыполнении ими данной обязанности;

— он обладал полномочиями по созыву общего собрания участников;

— он не совершил надлежащим образом действия, направленные на созыв общего собрания для решения вопроса об обращении в суд с заявлением о банкротстве или на принятие такого решения.

3.Нарушил требования Закона о несостоятельности (банкротстве) (ст. 61.13 Закона о банкротстве), например:

— одобрил (не оспорил) подачу в арбитражный суд заявления о банкротстве при наличии у должника возможности удовлетворить требования кредиторов в полном объеме;

— не принял меры по оспариванию необоснованных требований кредиторов, предъявленных как в деле о банкротстве, так и вне производства по делу о банкротстве до или после его возбуждения.

4.Совершил недобросовестные или неразумные действия, в результате которых общество, исключенное из ЕГРЮЛ, не исполнило обязательства (п. 3.1 ст. 3 Закона об ООО).

5.Оплатил долю неденежными средствами, при этом их стоимость была завышена. В данном случае срок ответственности составляет три года с момента регистрации общества или с момента увеличения уставного капитала (п. 2 ст. 15 Закона об ООО).

6.Не внес (не полностью внес) дополнительный вклад. Срок ответственности также составляет три года с момента регистрации увеличения уставного капитала. Учредитель может быть привлечен к ответственности в размере стоимости невнесенных дополнительных вкладов (п. 2.1 ст. 19 Закона об ООО).

2. Когда учредитель (акционер) АО несет субсидиарную ответственность

Учредитель (акционер) АО может быть привлечен к субсидиарной ответственности только при банкротстве общества, по тем же основаниям, что и участник ООО, а именно:

1)своими действиями (бездействием) довел общество до банкротства;

2)для решения вопроса об обращении в суд с заявлением о банкротстве не созвал собрание акционеров общества;

3)нарушил требования Закона о несостоятельности (банкротстве).

3. Когда собственник имущества унитарного предприятия несет субсидиарную ответственность

Собственник имущества унитарного предприятия (кроме казенного) может быть привлечен к субсидиарной ответственности по его обязательствам только в случае банкротства предприятия по его вине (п. 2 ст. 7 Закона об унитарных предприятиях).

Собственник казенного предприятия всегда несет субсидиарную ответственность по обязательствам своих казенных предприятий при недостаточности их имущества (п. 3 ст. 7 Закона об унитарных предприятиях).

Какую ответственность несет учредитель ООО за его деятельность?

Выбор организационно-правовой формы компании — важный этап в создании бизнеса. Ответственность учредителя за деятельность ООО отличается от обязательств владельца ИП. Согласно закону, учредитель не привлекается к ответственности за долги или нарушения юрлица, тогда как индивидуальный предприниматель полностью отвечает за свои действия. Это становится важным критерием при выборе правового устройства будущей организации.

При возникновении проблем, органы контроля в первую очередь обращаются к собственникам предприятия. Учредители остаются в стороне и к ним не применяются наказания или штрафные санкции. Но сегодня, образовавшиеся долги компании все чаще переходят к учредителям, если организация не может погасить их своим имуществом или денежными средствами. Разберемся, какую ответственность несут поручители ООО, могут ли они нести уголовный ответ перед судом и какие к ним применяются наказания со стороны государства.

Современное положение дел

Привлечение юрлиц по долгам особенно часто используется кредиторами. Закон дает им право также на обращение к учредителям организации, так как это положение попадает под исключение в общем документе об отсутствии ответственности.

Такие методы стали доступны уже в конце нулевых, когда на рынке стало появляться множество фирм-однодневок, оформленных на третьих лиц с помощью учредителей. При этом вся строгость закона применялась к собственникам, которые подчас не знали о существовании компании, созданной по краденым данным.

Подставные организации брали кредиты на большие суммы, подделывали сведения в ЕГРЮЛ, фальсифицировали документы, ликвидировали деятельность скрытыми способами. Из-за этого финансовые организации начали нести колоссальные убытки.

Применение сил закона, привлечение к уголовной и субсидиарной ответственности к учредителям происходило в самых крайних случаях, хотя положения предусматривали такую возможность. Если компания объявляла себя банкротом, это становилось для собственников возможностью уйти от долговых обязательств, списать все денежные обязательства и устранить фирму.

В начале 10-ых годов законодательство для ООО было ужесточено как в уголовной сфере, так и при банкротстве. Это стало переломным моментом в деятельности организаций — закон больше не позволял совершать махинации. Также ужесточились положения для собственников и юридических лиц, что помогло уравнять их в правах с соучредителями.

К каким видам обязательств привлекается участник ООО?

  1. Уголовная ответственность. Применяется, если в действиях соучастника ООО есть состав экономического преступления. К такому может относиться мошенничество, неуплата налогов, отмывание денег и другие виды.
  2. Административная ответственность. При нарушении норм и правил в производстве, продаже или предоставлении услуг. Если учредитель также является собственником, то может применяться административная ответственность в налоговой сфере.
  3. Субсидиарная ответственность. Подразумевает невозможность погасить актуальную задолженность компании имуществом или иными средствами. Применяется ко всем лицам, которые бездействием или действием привели компанию к банкротству.

В некоторых случаях поручитель и собственник компании — одно и то же лицо. Это существенно изменяет применение законов об ответственности компаний.

Участника ООО можно привлечь к уголовной, административной или субсидиарной ответственности.

Согласно положению, собственник всегда понесет больше ответственности, чем учредитель организации. Хотя в некоторых случаях, когда существуют достоверные нарушения только со стороны учредителя, наказание может применяться исключительно к нему. Правда, в этом случае владелец фирмы будет наказан за бездействие, ведь именно он допустил нарушения в работе компании.

Особенности поручительства

Как и в любых гражданско-правовых отношениях, в положении об обязанностях ООО есть свои нюансы. Начнем с того, что соучредитель и участник компании — два разных термина. Учредитель или соучредитель был у исторических начал компании с самого основания, тогда как участник общества мог получить свою долю уже в сформировавшемся бизнесе.

Конечно, в законах об ответственности нет разграничений этих должностей. Но при нарушениях и последующих проверках к человеку, стоявшему у истоков, будет больше вопросов чем к новичку.

Утверждение о том, что вести финансовую деятельность, будучи учредителем, более безопасно, вытекает из ГК РФ. Ответственность не является следствием должности соучредителя, но к ней привлекают при действиях или бездействиях.

Иными словами, ООО — более самостоятельная организация, где каждый человек на руководящих постах должен понимать степень ответственности в случае ликвидации фирмы по банкротству или задолженности. Меньшие финансовые обязательства по сравнению с ИП — правда, но действует она ровно до тех пор, пока компания остается на плаву.

Общие положения об ответственности учредителя ООО

Приведем главные обязанности любого поручителя ООО в пределах капитала, указанного в уставе:

  • Чтобы стать учредителем, необходимо в течение некоторого времени уплатить собственную долю, указанную в уставе.
  • Участник несет ответственность при ликвидации компании только в рамках своей доли, если уплатил ее полностью.
  • Если учредитель внес только часть от своей доли, то он несет ответственность за уплаченную часть, а также по невнесенному долгу.
  • В уставе организации могут быть прописаны дополнительные ручательства участников при согласованном решении каждого из них.
  • Добавочные обязанности применяются только к одному соучастнику, при этом проводится голосование: более 67% всех проголосовавших должно быть за него, включая выбранного кандидата. Также кандидат может подать письменное согласие, в случае своего отрицательного решения на голосовании.

В статье No56 Гражданского Кодекса РФ сказано, что компания не отвечает за задолженность учредителя, а тот не несет поручительства за обязанности ООО, как юрлица. Поэтому давление на соучредителей оказывается только в рамках капитала, указанного в уставе.

Субсидиарная ответственность и ее нюансы

Субсидиарные обязательства — взыскание с поручителя средств по долгам юрлица, если управляющие компанией не могут погасить его самостоятельно.

Если компания признана банкротом на официальном уровне, то к субсидиарному поручительству могут привлекаться все активные должники. К ним также относят учредителей, правда, к их помощи прибегают в самую последнюю очередь, когда основные должники и имущество не могут покрыть размеры задолженности.

До решения суда, соучредители не считаются ответственными, а причастность к формированию долгов нужно доказать на высшем уровне. Как правило, кредиторы находят повод для взыскания долга с поручителей и добиваются своего.

Благодаря положению о банкротстве задействуются лица, осуществляющие контроль над юридическим лицом. К ним относятся все, кто в течение 3 лет так или иначе влиял на деятельность компании. Контролирующий субъект — соучастник организации, который владеет более половиной личной доли капитала. Так, к возврату долга привлекаются все активные соучредители в рамках объема своей доли в уставе.

Все активные соучредители привлекаются к возврату долга в рамках объема доли своего участия.

Условия наступления субсидиарных обязательств

Чтобы привлечь к выплате задолженности участника ООО, необходимо выполнения 4 пунктов:

  1. Оценка фирмы как банкрота официальным судом.
  2. Выявление контролирующих субъектов среди участников организации.
  3. Наличие у соучредителя действий, которые напрямую связаны с возникновением банкротства.
  4. Решение арбитража о призыве поручителя ООО к ответу в субсидиарной форме.

Если хотя бы один из пунктов не выполнен, то никакое лицо не вправе взимать у учредителя денежные средства в счет уплаты долгов по обязательствам юридического лица.

Справедливо возникает вопрос, как заставить соучредителя выплачивать долги фирмы, если он к ним непричастен. Следствие банкротства из действий поручителя признается без доказательств, если выполнено, по крайней мере, одно из условий:

  • Если соучастник отвечал за содержание и ведение документов бухучета, но нужные данные на найдены, подделаны или сфальсифицированы. Сведения о финансовом состоянии компании — ключевой аспект проведения процедуры ликвидации.
  • Если соучредитель возглавлял компанию на момент заведения дела в связи с уголовными, налоговыми или административными нарушениями юридического лица, и во время процесса разбирательства возникла задолженность перед кредитующей стороной. Кредитные организации вправе требовать исполнения субсидиарных обязательств, если основной долг превышает половину всех требований заемной очереди.
  • Если соучредитель осуществил или одобрил договор, который способствовал потере имущества, активов, в результате чего участник не может оплатить заем кредиторов.

По правилам законодательства, привлекаемый к ответственности участник ООО должен сам предоставить доказательства своей невиновности. В противном случае он по умолчанию будет должен выплатить положенный долг, если соблюдены все условия.

Участник ООО, привлекаемый к ответственности, доказательства своей невиновности обязан предоставить сам.

В случае когда участник ООО не является владельцем предприятия, он вправе отстаивать свою непричастность к банкротству отсутствием оснований для поручительства. Суд рассмотрит любые заявление и выдаст максимально справедливый вердикт.

Обычно к субсидиарной ответственности призываются все соучредители фирмы, подходящие под условия. Исполнение обязанностей поручители и глава организации осуществляют солидарно и делят между собой скопившиеся долги.

Пределы поручительства

Как и у каждого взыскания, у субсидиарного взыскания займов есть свои пределы. Соучредители и владелец могут подать запрос о снижении размеров погашения задолженности, если он не соответствует причиненному ущербу. В таком случае истец обязан доказать запрашиваемые размеры возмещения долга, а суд вправе понизить выплату неустойки.

Чаще всего это относится к требованиям финансовых организаций, которые были выдвинуты после официального формирования реестра субсидиарной ответственности. Если такие дополнительные запросы не могут быть погашены активами компании, то ответчик вправе требовать более справедливого решения на основании первоначального реестра.

Привлечение к субсидиарным обязательствам происходит по двум сценариям:

  1. Привлечения в рамках конкурсного производства, когда аккумулируется имущество юрлица и проводится ликвидация фирмы.
  2. После всех процессов проведения банкротства и закрытием организации.

Так, требование исполнить обязанности к поручителю может произойти даже после того, как долг морально устареет. При этом каждое исковое заявление подается на конкретного учредителя ООО и возвращается кредитующей стороне в индивидуальном порядке.

Как взимается задолженность с соучастника ООО?

При возврате кредитных средств используется собственность соучредителя фирмы. Если он является юрлицом, то кредитные организации вправе требовать взыскивать имущество возглавляемой компании. Субсидиарное взимание может приобрести для участника общества самые неприятные последствия в виде изъятия собственных активов.

Если у соучредителя нет запрашиваемого количества собственности или он является неплатежеспособным гражданином, то он также вправе запустить процедуру собственного банкротства. Для официального оформления в высших инстанциях, поручитель должен иметь существенные основания. Процедура становления банкротом может осуществляться в отрыве от банкротства компании или иметь тесную связь.

Неплатежеспособный соучредитель вправе начать процедуру собственного банкротства.

В сущности, это самостоятельный процесс, который не зависит от деятельности юрлица или ликвидации компании. Если у поручителя остаются непогашенные долги перед кредитующими организациями или вкладчиками, после завершения процесса банкротства они будут аннулированы.

Уголовная и административная ответственность

Поручители привлекаются к уголовному или административному поручительству лишь изредка. Для фиксации правонарушения нужен задокументированный состав преступления. В общем виде они представляют из себя следующее:

  • Действия или их отсутствие, влекущие уголовное наказание по определенной статье.
  • Причинение ущерба, нарушение чужих прав, другие действия, имеющие характер административного, правового или налогового нарушения.
  • Доказанная вина учредителя по конкретному судебному делу.
  • Если участник юридической фирмы причислен к субъекту правового нарушения.

Владельцы и соучредители ООО приобрели прискорбную репутацию среди остального общества. Зачастую это связано со статусом руководителя, большими возможностями и властью.

Существует мнение, что отказаться от махинаций, подделки документов и ухода от налогов не позволяет российский менталитет. Но времена вседозволенности давно прошли, а на рынок вышли тысячи честных и порядочных предпринимателей. Они готовы строить бизнес в соответствии с законом, но рынок не всегда позволяет выйти в плюс.

По статистике, только 10% бизнес-проектов выходят в стадию развивающейся компании. Учредители и предприниматели запускают процедуру банкротства, потому что действительно не могут ответить требованиям организаций или физлиц, выдавших заем. В этом случае субсидиарные выплаты становятся хорошим инструментом делегирования финансовой нагрузки между учредителями и юридическим лицом.

К уголовной или административной ответственности могут привлечь любые должностные лица или заинтересованные люди. Чаще инициаторами являются органы контроля или правоохранительные службы. Также в привлечение к ответу заинтересованы налоговые, юристы кредиторов и финансовые организации.

Другие виды ответственности

Если учредитель компании плохо исполняет свои обязанности, злоупотребляет правами, наносит ущерб и не считается с правами третьих лиц, это может стать поводом к привлечению к материальной ответственности. В основном такие нарушения подпадают под категорию нарушения прав человека или противоречат уставу организации.

Подобный иск вправе предъявить даже сама компания, а также любое физическое лицо. Решение вопросов происходит в корпоративном формате или с обращением в арбитражный суд.

Видео: ответственность учредителей в ООО.

Выводы

  1. Привлечь к ответственности ИП проще, чем собственника ООО и соучредителя.
  2. Если участник не подпадает под условия привлечения к субсидиарной ответственности, кредиторы не вправе требовать с него взыскания долга.
  3. Связь между соучредителем и банкротством необходимо доказать.
  4. Процесс банкротства лучше инициировать самостоятельно, при неизбежности этой процедуры.
  5. Размер выплат в счет ответственности поручителя может превышать долю в уставном капитале и затрагивать личные активы.
  6. Необходимо строго следить за бухгалтерским учетом и состоянием документов.

Какую ответственность несут учредители при ликвидации НКО? | Статьи компании «РосКо»

Какую гражданско-правовую и налоговую ответственность несут учредители в случае ликвидации НКО?

По общему правилу, учредитель юридического лица не отвечает по обязательствам юридического лица, а юридическое лицо не отвечает по обязательствам учредителя (п.2 ст.56 ГК РФ). Однако из данного правила есть исключения. Примером такого исключения (т.е. ответственности учредителей (членов) НКО) является субсидиарная (дополнительная) ответственность учредителей (собственников) некоторых форм НКО.

ЛИКВИДАЦИЯ НКО

Должностные лица НКО несут гражданско-правовую, налоговую, административную, а также уголовную ответственность в общеустановленном порядке.

При этом руководитель НКО должен действовать в интересах представляемого им юридического лица добросовестно и разумно (п.3 ст.53 ГК РФ). Поэтому руководитель НКО, как и любой другой организации, несет ответственность за убытки, причиненные организации его виновными действиями (Постановление Десятого арбитражного апелляционного суда от 23.03.2015 г. №10АП-18605/2014).

ЛИКВИДАЦИЯ НКО: СРОКИ 

Ответственность учредителей при ликвидации НКО

Ответственность учредителя зависит от формы создаваемого НКО:

Формы некоммерческой организации

Распределение ответственности

Основание

Общественные и религиозные организации (объединения)

Учредители, участники (члены) не отвечают по обязательствам организации (объединения), а организации (объединения) не отвечают по обязательствам своих учредителей, участников (членов).

п.2 ст.6 Закона №7-ФЗ, п.4 ст.123.28 ГК РФ, п.2 ст.123.4 ГК РФ

Фонд

Учредители не отвечают по обязательствам созданного ими фонда, а фонд не отвечает по обязательствам своих учредителей.

п.1 ст.7 Закона №7-ФЗ

Некоммерческие партнерства

Члены некоммерческого партнерства не отвечают по его обязательствам, а некоммерческое партнерство не отвечает по обязательствам своих членов.

п.1 ст.8 Закона №7-ФЗ

Частные учреждения

Учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами, а в случаях, установленных законом, также иным имуществом. При их недостаточности денежных средств или имущества субсидиарную ответственность по обязательствам учреждения несет собственник соответствующего имущества.

п.3 ст.123.21 ГК РФ

Автономная некоммерческая организация

Учредители не отвечают по обязательствам созданной ими автономной некоммерческой организации, а она не отвечает по обязательствам своих учредителей.

п.1 ст.10 Закона №7-ФЗ, п.3 ст.123.24 ГК РФ

Ассоциации (союзы)

Ассоциация (союз) не отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации (союза) несут субсидиарную ответственность по обязательствам этой ассоциации (союза) в размере и в порядке, предусмотренных ее учредительными документами.

п.4 ст.11 Закона №7-ФЗ, п.3 ст.123.8 ГК РФ

Потребительский кооператив

Члены потребительского кооператива солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам в пределах невнесенной части дополнительного взноса каждого из членов кооператива.

п.2 ст.123.3 ГК РФ

Товарищество собственников недвижимости

Товарищество собственников недвижимости не отвечает по обязательствам своих членов, а члены товарищества не отвечают по его обязательствам.

п.3 ст.123.12 ГК РФ

Таким образом, при недостаточности у ликвидируемого учреждения (либо ассоциации, потребительского кооператива) средств для удовлетворения требований кредиторов последние вправе обратиться в суд с иском об удовлетворении оставшейся части требований за счет собственника имущества учреждения.

Так, суд обязал взыскать средний заработок за время вынужденного прогула, компенсацию морального вреда, перечислить страховые взносы за незаконно уволенную сотрудницу с учредителя частного учреждения. В рамках исполнительного производства было установлено, что у частного учреждения «Детский сад» отсутствуют денежные средства на расчетных счетах, а также, что учреждение находится в процессе ликвидации. Данное обстоятельство привело к невозможности взыскания денежных средств в рамках исполнительного производства. Разрешая спор, суд проанализировав положения Устава «Детский сад», пришел к выводу о том, что ответчик как собственник имущества и учредитель частного учреждения не может быть освобожден от ответственности по обязательствам организации перед взыскателем. Поэтому учредитель негосударственного частного образовательного учреждения должна нести субсидиарную ответственность по обязательствам компании (Апелляционное определение Московского областного суда от 08.07.2015 г. №33-16142/2015). В аналогичном споре суд принял решение взыскать заработную плату работницы, уволенной в связи с ликвидацией организации, с учредителя НУЗ «Узловая больница» (Апелляционное определение Московского городского суда от 06.12.2012 г. №11-30077).

БУХГАЛТЕРСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ НКО: ЦЕНА

В другом деле, разрешая исковые требования кредиторов, суд руководствовался нормами пп.2 п.4 ст.19 Федерального закона «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 г. №7-ФЗ (далее по тексту – Закон №7-ФЗ) и исходил из того, что условия, предусмотренные Законом №7-ФЗ, учреждением при его ликвидации не были исполнены. Так, кредитор не был извещен учреждением о создании ликвидационной комиссии, о проведении ликвидации не знал. Таким образом, суд пришел к выводу о возложении на учредителя НОЧУ «Автошкола» субсидиарной ответственности по выплате денежных средств, поскольку последнее для удовлетворения требований никаким имуществом не располагало, в настоящее время прекратило свое существование и обязательства исполнить не может (Апелляционное определение Московского городского суда от 10.12.2014 г. №33-39189).

Если в отношении учреждения введена процедура ликвидации, то кредитору нужно своевременно (в течение двух месяцев после публикации) предъявить свои требования к ликвидатору или ликвидационной комиссии.

Важно!

Правом на привлечение к субсидиарной ответственности собственника имущества ликвидируемого учреждения обладают кредиторы, заявившие ликвидационной комиссии требования до завершения ликвидации учреждения (п.5.1 ст.64 ГК РФ).Поэтому требования кредиторов, заявленные после завершения ликвидации учреждения , не могут быть удовлетворены за счет собственника имущества учреждения (Постановление Восемнадцатого арбитражного апелляционного суда от 26.03.2015 г. №А76-25694/2014).  

Взыскание налоговых долгов с учредителей ликвидируемого НКО

Обязанность по уплате налогов и сборов (пеней, штрафов) ликвидируемой НКО исполняется ликвидационной комиссией за счет ее денежных средств, в том числе полученных от реализации ее имущества (п.1 ст.49 НК РФ). При недостаточности имущества и денежных средств НКО обязанность по уплате налогов и сборов (пеней и штрафов) возлагается на ее учредителей (п.2 ст.49 НК РФ).

Как отметили высшие судьи, поскольку в законодательстве РФ о налогах и сборах не предусмотрено иное, возложение налоговой ответственности возможно только в том случае, когда в соответствии с гражданским законодательством учредители (участники) ликвидируемого юридического лица несут субсидиарную ответственность по его долгам (п.12 Постановления ВАС РФ от 30.07.2013 г. №57).

Важно!

Таким образом, за счет собственников ликвидируемого частного учреждения (либо ассоциации, потребительского кооператива) возможно погасить оставшуюся у организации задолженность по уплате налогов, сборов, пеней и штрафов (Постановление АС Поволжского округа от 09.06.2015 г. №Ф06-24293/2015).

КАКИМ СПОСОБОМ ЛИКВИДИРОВАТЬ НКО?

«Какую ответственность несет учредитель по обязательствам ТОО?»

Из содержания п. 1 ст. 2 Закона РК «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» следует, что учредителями являются физические и юридические лица, которые создают (учреждают) ТОО.

Учредители, подписавшие учредительный договор, после государственной регистрации товарищества становятся его участниками. Кроме учредителей, участниками являются также лица, получившие право на долю в имуществе товарищества после его создания.

Таким образом, учредители отличаются от участников ТОО тем, что учредитель создает (учреждает) ТОО, участник может и не участвовать в его создании.

Вместе с тем, учредители предприятия не могут иметь какие-либо преимущества перед другими участниками данного предприятия, не являющимися его учредителями.

В соответствии с нормами Гражданского кодекса ТОО может учреждаться одним или несколькими учредителями.

Согласно п. 1 ст. 77 Гражданского кодекса РК и п. 1 ст. 2 Закона РК «О товариществах с ограниченной ответственностью» участники ТОО не отвечают по обязательствам ТОО и несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Личным имуществом участник в большинстве случаев не рискует.

Обязательство участника товарищества покрывать убытки, возникшие в результате деятельности ТОО, законодательством не предусмотрена. Убытки покрываются за счет имущества ТОО и доходов от его деятельности. Вместе с тем, в учредительных документах самого товарищества может быть предусмотрена обязанность по покрытию убытков предприятия либо участники могут принять решение о погашении убытков добровольно.

Для сравнения Индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательством всем своим личным имуществом. Так, в соответствии с п.  1 ст. 20 Гражданского кодекса РК гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законодательными актами не может быть обращено взыскание.

Ответственность учредителя/участника ТОО по обязательствам организации является ограниченной, но законодательством предусмотрены исключения. К случаям, когда участники отвечают по обязательствам товарищества личным имуществом, относятся следующие:

1. В соответствии с пунктом 4 статьи 2 Закона РК «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» участники товарищества, не полностью внесшие вклады в уставный капитал, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости невнесенной части вклада каждого из участников. Солидарная ответственность означает, что предъявление претензий возможно как к товариществу, так и к участнику.

2. Статьей 6 Закона РК «О реабилитации и банкротстве» предусмотрена ответственность за преднамеренное и ложное банкротство. Так, учредитель/участник и (или) должностные лица должника несут субсидиарную ответственность перед кредиторами несостоятельного должника принадлежащим им имуществом за преднамеренное банкротство.

Субсидиарный характер ответственности предполагает, что участник может быть привлечен к ответственности, только после предъявления требования к самому товариществу и его неисполнения.

Данные случаи могут возникнуть, когда компании изначально создаются для временного извлечения прибыли, уже с последующим банкротством. Если после процедуры банкротства выясняется, что имущество компании не покрывает и сотой доли всей задолженности, тогда к ответственности привлекается сам участник/учредитель.

Понятие субсидиарной ответственности дается в статье 357 ГК, и означает, что если у товарищества нет или недостаточно имущества для выплаты долгов, то сумма оставшейся задолженности товарищества может взыскиваться из личных средств участников. При этом участники товарищества могут быть привлечены к субсидиарной ответственности только в том случае, если будет доказано, что к банкротству товарищества привели именно действия его участников.

Таким образом, если возникают основания для взыскания долгов в субсидиарном порядке, то кредиторам необходимо своевременно обращаться с соответствующим заявлением в судебные органы.

Законодатель также предусмотрел ряд случаев, когда участники ТОО могут быть привлечены к административной и уголовной ответственности.

Так, к административной ответственности участники ТОО могут быть привлечены в соответствии со ст. 182, 183 Кодекса РК «Об административных правонарушениях» за ложное и преднамеренно банкротство, что влечет к наложению на них штрафа.

К уголовной ответственности участники ТОО могут быть привлечены за неправомерные действия при реабилитации и банкротстве (ст. 237 УК РК),  преднамеренное банкротство (ст. 238 УК РК), доведение до неплатежеспособности (ст. 239 УК РК), ложное банкротство (ст. 240 УК РК). Санкция упомянутых статей предусматривает наказание в зависимости от тяжести совершенного преступления в виде штрафа, исправительных работ, ограничения свободы, лишения свободы с лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью

 


Комментарии

Другие материалы по теме

  • Как открыть ИП в Казахстане

    Одной из распространенных форм ведения бизнеса является индивидуальное предпринимательство. Каждый предприниматель платит налоги по определенной схеме… читать далее

  • Предпринимателям отменили печати: какие последствия для бизнеса?

    Сейчас Согласно поправкам в статью 10 Предпринимательского Кодекса Республики Казахстан государственным органам и финансовым организациям запрещено ис… читать далее

  • «Что необходимо знать о договоре каждому бизнесмену?»

    Что необходимо знать о договоре каждому бизнесмену?             Гражданско-правовые дого… читать далее

  • «Особенности открытия ИП и создания ТОО»

      «Особенности открытия ИП и создания ТОО»   Начинающие предприниматели, в первую очередь, стоят перед выбором более вы… читать далее

  • Если в бизнесе два и более учредителей

    Всё чаще и чаще мы видим, когда несколько лиц объединяются для старта/развития бизнеса. По разным причинам. Это не хорошо и не плохо. В таких случая… читать далее

  • СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ ТОО А

    В компании были две большие проблемы: 1. Большая текучка кадров, и очень часто сотрудников увольняли из-за воровства в компании, а точнее сотр… читать далее

  • СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ ТОО Б

    ТОО «В» занимается ремонтными работами.С какими исходными данными пришел клиент к нам:Есть поставщики, у которых покупают товары для выполнения раб… читать далее

  • Как выбрать название компании?

    Название фирмы –это очень важная составляющая успеха продвижения вашего бизнеса на рынке. Имя фирмы повлияет на то, как Вас воспримут потребители,… читать далее

  • Когда нужно регистрировать свой бизнес?

    Начиная работать «на себя», новоиспеченный бизнесмен озабочен в первую очередь поиском клиентов, получением скидок и отсрочек платежей у поставщиков… читать далее

  • Уставный капитал

    Уставный капитал— это сумма денежных средств и иного имущества, инвестированных учредителями (участниками) товарищества для обеспечения деятельности… читать далее

Ответственность учредителей по обязательствам организаций

У руководителей и владельцев субъектов хозяйствования нередко возникает вопрос: «А могут ли меня заставить платить по долгам моего предприятия?» Не реже и кредиторы задаются вопросом о том, можно ли взыскать долги с собственника должника, его участника или директора. С точки зрения кредитора было бы не плохо, если бы можно было отобрать имущество у руководителя ООО, которое не платит по долгам.

Несмотря на то, что определенные возможности в этом плане законодательство предоставляет, всё здесь не так просто. За некоторыми исключениями учредители (участники, собственники) не отвечают по обязательствам юридического лица. Если говорить о самых распространенных организационно правовых формах, то собственник частного унитарного предприятия не отвечает по его обязательствам. Участники ООО несут риски только в пределах внесенных вкладов, а поскольку минимальный размер уставного фонда не ограничен, размер таких вкладов сейчас всё чаще носит символический характер. Несколько лучше дело обстоит ОДО, которое на то и “с дополнительной”. Размер этой ответственности каждого из участников предусматривается в уставе и не должен быть меньше 50 базовых величин. Хотя всем понятно, что на практике это совсем немного, и, что такой размер ответственности не сможет удовлетворить даже обычные требования кредиторов среднестатистического субъекта хозяйствования. Что касается директора, то он вообще является лицом, работающим по трудовому договору. Поэтому заставлять его во всех случаях платить по долгам возглавляемой им организации представляется, мягко говоря, не совсем правильным.

Вместе с тем, как уже было сказано, законодательством предусмотрены случаи, когда имеется возможность обратить взыскание на имущество любых лиц, указания и действия которых привели к невозможности для юридического лица рассчитаться по долгам. И первый такой случай – банкротство. Здесь речь и об учредителе (участнике, собственнике), и о руководителе, и об иных лицах, имеющих законную возможность определять действия юридического лица. Причем перечень таких лиц не является исчерпывающим. Для обращения взыскания на их имущество требуется доказать, что банкротство вызвано именно этими лицами. Независимо от вины собственника, руководителя, а также председателя ликвидационной комиссии (ликвидатора), в неплатежеспособности организации, они отвечают по её долгам своим имуществом и при неисполнении обязанности по подаче заявления о банкротстве, когда такая обязанность предусмотрена законом.

А если, несмотря на наличие задолженности, юридическое лицо ликвидировано? Например, ликвидатор умышленно скрыл от регистрирующего органа наличие неисполненного обязательства перед кредитором? Такое вполне вероятно. И это второй случай, когда законодательство предоставляет кредитору возможность удовлетворить свои требования за счет виновных лиц, действия которых привели к невозможности исполнения обязательств юридическим лицом.

Итак, отобрать дорогой внедорожник у бывшего директора не расплатившегося с вами предприятия можно. Процесс этот, разумеется, очень непростой и не очень дешевый, но, с учетом конкретных обстоятельств, достаточно реальный. Равно стоит задумываться о подобных последствиях и руководителям и владельцам организаций-должников. С ликвидацией проблемы могут не закончиться.

В каких случаях руководителей и учредителей могут привлечь к ответственности за долги компании

Субсидиарная ответственность в ряде случаев распространяется на руководителя задолжавшей компании. Привлечение к ней становится все более распространенной мерой взыскания долгов. Руководитель юридической компании «Демишева и партнеры» Кристина Демишева рассказала, в каком случае долги можно списать с руководителя должника или учредителя.

Учредитель или руководитель лица, имеющего финансовую задолженность, может нести субсидиарную ответственность, привлечение к которой заключается в проведении специальной процедуры. Ее выполнение является несложным процессом и становится довольно распространенной мерой взыскания долгов.

Субсидиарная ответственность распространяется на руководителя должника, если:

  • он не может погасить кредиторскую задолженность в полном объеме;
  • своевременно не была проведена процедура о признании должника банкротом;
  • дело о банкротстве было проведено с нарушением законодательных норм.

Привлечение к субсидиарной ответственности возможно при фактах, подтверждающих действия (бездействия) со стороны руководителя за последние десять лет. По окончании этого периода времени невозможно возложить на руководителя должника обязанность по погашению долга.

В случае, если имеются факты, подтверждающие действия (бездействие) руководителя должника, повлекшие за собой возникновение материальных или имущественных убытков, но не явившихся причиной банкротства, то согласно статье 53.1 ГК РФ он несет ответственность на общих основаниях.

Когда руководитель отвечает за невозможность полностью погасить требования кредиторов

Причиной банкротства чаще всего становится нарушение кредитных договоренностей и несоблюдение сроков полного погашения задолженностей по своим обязательствам. Руководитель, деятельность которого не имела прямой направленности на подобный результат, может быть привлечен к субсидиарной ответственности, если станет известно, что он:

1. Нарушил принципы добросовестности и разумности, осознанно проявил действия (бездействие), которые привели:

  • к возникновению признаков потенциального банкротства;
  • потере имущественных ценностей, использование которых могло бы стать источником для погашения задолженности.

Так, с согласия руководителя могли быть заключены сделки с заведомо известной убыточностью, а также в качестве партнеров могли быть выбраны недобросовестные фирмы-однодневки.

2. Значительно усугубил положение должника, несмотря на наличие предпосылок к банкротству. Руководитель совершает действия (бездействие), которые приводят к увеличению величины финансовых обязательств относительно фактически имеющихся активов. Анализируя поведение руководителя также принимают во внимание воздействие внешних факторов на размер обязательств должника.

3. Допустил заключение неэффективной сделки, в результате которой должник взял на себя значительные обязательства, но без возможности получения достаточной прибыли.

4. Предоставил контролирующему лицу документацию должника не в полном объеме или с некорректными (неверными) сведениями, которые не позволяют:

  • определить и идентифицировать основные активы должника;
  • установить круг лиц, осуществляющих контроль за действиями должника;
  • выявить заключенные должником сделки;
  • оценить целесообразность решений, контролирующих лиц.

5. Своевременно не предоставил данные о банкротстве в ЕГРЮЛ или ЕФРСФДЮЛ.

Когда руководитель отвечает за неподачу (несвоевременную подачу) заявления о банкротстве

Существует определенный срок, который обязан соблюдать руководитель должника при подаче заявления о банкротстве, возникающего при отсутствии возможности своевременно и в полном объеме выполнить обязательства перед кредиторами). Он равен одному месяцу. Руководителю необходимо самостоятельно оценить деятельность должника для того, чтобы иметь обоснования о признании его банкротом при обращении в суд.

Временные финансовые трудности, которые можно решить, в том числе при поддержке и помощи руководителя, не являются веской причиной для обращения в суд с заявлением о признании должника банкротом.

Руководитель, который не подает заявление о банкротстве, обосновывая это недостаточным количеством денежных средств у должника, позволяющих покрыть расходы на проведение данной процедуры, не освобождается от ответственности.

Представители налоговых органов могут самостоятельно выступить с заявлением о признании должника банкротом. В этом случае на руководителя, который вовремя не заявил о банкротстве, может быть возложена обязанность по оплате судебных издержек. Руководителя привлекают к ответственности при наличии фактов, подтверждающих совершенные правонарушения, при детальном анализе целесообразности его действий (бездействия), а также иных лиц, действия которых привели к значительным убыткам.

Когда руководитель отвечает за нарушения требований Закона о банкротстве

Руководитель должника несет ответственность за нарушение Закона о банкротстве в следующих случаях:

  • если он обратился в суд с заявлением о банкротстве, имея информацию о том, что должник способен полностью погасить кредиторскую задолженность;
  • не оспорил требования кредиторов, не имеющих оснований, в отношении дела о банкротстве.

Участник ООО может быть привлечен к Субсидиарной ответственности по обязательствам общества, только если он:

Его действия (бездействие) привели деятельность организации к банкротству. Вследствие невыполнения участником обязательств, позволяющих предотвратить банкротство и сохранить имущество, посредством которого можно было своевременно удовлетворить кредиторские требования, он может быть привлечен к субсидиарной ответственности.

Заключение сделок с его согласия, которые совершаются на невыгодных условиях, а также если известно, что вторая сторона является неблагонадежной организацией (например, фирмой-однодневкой), допущение убыточных для ООО обязательств являются примерами недобросовестной управленческой деятельности. Участник ООО не имеет права совершать действия (бездействие), которые могут привести к потенциальному банкротству, а именно превышению размера обязательств над размером активов. Анализ действий (бездействия) контролирующего лица должен происходить с учетом внешних факторов, влияющих на размер обязательств; степени ответственности за причиненный вред кредиторам в ходе заключения сделки с его согласия, которая заведомо является убыточной для должника. Данные сделки, как правило, заключаются по цене значительно ниже рыночной.

Не согласовал решение о предоставлении заявления о банкротстве в судебные органы с участниками общества. На этом основании учредитель может нести субсидиарную ответственность, если:

  • в его обязанности входило выполнение контролирующих действий;
  • он владел информацией о сложном положении должника, которое имело все основания для обращения в суд с заявлением о банкротстве руководителем, но не было им выполнено;
  • он имел возможность собрать общее собрание участников для решения данного вопроса;
  • он не принял решение о созыве общего собрания, на котором была бы проанализирована целесообразность обращения с исковым заявлением о банкротстве.

Совершил действия, нарушающие Закон о несостоятельности (банкротстве):

  • не препятствовал обращению с заявлением о банкротстве в суд, обладая при этом достоверной информацией о реальных возможностях должника, позволяющих полностью удовлетворить требования кредиторов;
  • не оспорил требования кредиторов, не имеющих оснований для открытия дела о банкротстве или вне его производства, а также до момента его возбуждения или после.
Совершил действия, которые привели к исключению общества из ЕГРЮЛ по причине невыполнения требований по обязательствам.

Использовал неденежные средства для погашения определенной доли задолженности, стоимость которых превышала размер обязательств. Он несет ответственность в течение трех лет с того момента, как была произведена официальная регистрация общества или увеличение его уставного капитала.

Не произвел дополнительный вклад или произвел не в полной мере. В этом случае срок ответственности равен трем годам с того момента, как зарегистрировано увеличение уставного капитала. А размер ответственности равен стоимости дополнительных вкладов, которые не были внесены.

Когда учредитель (акционер) АО несет субсидиарную ответственность

Выделяют несколько условий, при которых учредитель (акционер) АО привлекается к субсидиарной ответственности при банкротстве общества наравне с участниками ООО:

  • если в результате его действий (бездействия) деятельность общества пришла к банкротству;
  • если по его инициативе не было созвано собрание акционеров, на котором могло быть принято общее решение о целесообразности обращения в судебные органы с заявлением о банкротстве;
  • если его действия не соответствовали требованиям Закона о несостоятельности (банкротстве).

Руководители организаций должны быть осведомлены о субсидиарной ответственности за совместную деятельность. Выполнение своих обязательств в соответствии с законодательными нормами позволит избежать привлечения к данному виду ответственности или снизить риск ее возникновения.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Дело против личных гарантий учредителя | Тилман Лангер | Point Nine Land

Этот пост в блоге не принесет мне друзей в некоторых юридических фирмах, и тот или иной инвестор может также нахмуриться, но после многих лет юридической практики в венчурном капитале я чувствую, что дело ошеломляющее: (в основном европейская¹) мантра то, что учредители должны нести личную ответственность за заверения и гарантии, согласованные на ранних этапах финансирования, контрпродуктивно.

Для ясности: я не говорю, что заявления и гарантии как таковые бесполезны.Когда инвестор вручает крупную сумму денег, он может ожидать, что «то, что он видит, это то, что он получает», тем более, что не все важные вопросы могут быть проверены в ходе должной осмотрительности (подробнее о должной осмотрительности и ее взаимодействии с договорными гарантиями). загляните сюда). Но: Гарантии могут быть предоставлены компанией. Нет убедительной причины, по которой учредители должны (также) нести ответственность своим личным имуществом.

Большинство инвесторов и юристов, требующих личных гарантий от учредителей, приводят следующие аргументы:

  • нежелательная утечка денежных средств.
  • Компенсация со стороны компании может быть недостаточной.
  • Учредители будут серьезно относиться к гарантиям и серьезно думать о том, могут ли они на самом деле дать их, если их личные активы находятся под угрозой.

Хотя на первый взгляд эти аргументы кажутся разумными, при ближайшем рассмотрении ни один из этих аргументов не подтверждается.

Если компании не разрешено платить наличными, она всегда может выпустить акции

Начнем с аргумента «недопустимость» и «нежелательность».Действительно, в большинстве основных юрисдикций существуют правила платежеспособности, которые запрещают перевод средств акционерам, если определенные требования к минимальному капиталу больше не выполняются (в Германии, в частности, действуют строгие правила в этом отношении). Но эти ограничения относятся только к передаче денежных средств/активов, а НЕ к выпуску акций. Таким образом, компания всегда может выпустить акции вместо выплаты наличными. В качестве альтернативы иск о возмещении ущерба может быть приостановлен до тех пор, пока компания снова не станет достаточно платежеспособной. И если утечка денежных средств вызывает беспокойство, может быть согласовано общее право компании заменить денежную компенсацию акциями.

Личные гарантии мало помогают инвесторам

В большинстве случаев венчурных инвестиций на ранних стадиях учредители молоды и не имеют значительных активов, кроме зарплаты и доли в компании (которую инвесторы, конечно же, не покупают). у меня нет проблем с). Таким образом, восстановление значительной стоимости активов, ДРУГИХ, чем те, которые находятся внутри компании, иллюзорно (и вряд ли совместимо с продуктивными рабочими отношениями — подробнее об этом ниже).

Конечно, инвесторы, которые требуют личных гарантий, знают об этом и по этой причине, как правило, рады ограничить личную ответственность учредителей, скажем, годовой зарплатой.Но если это так, то зачем вообще заморачиваться? Даже если бы основатель был готов работать «бесплатно» в течение года (и устроиться на вторую работу, чтобы финансировать свои расходы на проживание :-)), типичная годовая зарплата в стартапе вряд ли компенсирует понесенный ущерб. если действительно есть гарантийный случай. А если ущерб небольшой (но выше порога материальности, который в любом случае должен быть согласован), то вступать в драку с учредителями из-за их личных активов — это безумие, о котором можно даже подумать: компания всегда сможет предоставить достаточную компенсацию.

Если личные активы запрещены, не будет ли разумным компромиссом позволить учредителям покрывать убытки своими акциями? Хорошая идея, но тогда де-факто это уже не личная гарантия, так как передача акций учредителем приводит к тому же результату, что и бесплатная выдача компанией акций инвесторам: в обоих случаях учредители отказываются от определенной части своих владение акциями, в первом путем прямой передачи, во втором косвенно за счет разбавления. Экономический результат тот же.

Остается один — теоретический — сценарий, в котором личная ответственность основателя может разумно помочь инвесторам вернуть некоторую стоимость: откровенное мошенничество. Если, например, учредитель не раскрывает поданный против компании иск в отношении интеллектуальной собственности, который не позволяет ей продолжать свою деятельность по приемлемой цене, инвесторы могут счесть себя вправе «сжечь все мосты», в то время как выпуск компанией дополнительных акций или передача акций учредителя не поможет, если компания ничего не стоит.Тем не менее, в этом случае учредитель будет нести личную ответственность независимо от того, что было согласовано в договорах, поскольку ответственность за мошенничество или злой умысел не может быть исключена или ограничена в соответствии с (юридическим) принципом.

Если для мотивации основателя необходимы личные гарантии, инвесторам вообще не следует инвестировать

Наконец, аргумент о том, что личные гарантии необходимы для того, чтобы заявления о гарантиях заслуживали доверия, также не выдерживает критики. (Теоретический) риск судебного приказа, «висящего над учредителем», теоретически может иметь значение, но на практике это не так: учредитель, которому требуется угроза личного судебного разбирательства, чтобы сделать его или ее прилежным и честным, не принесет внутренних мотивация и характер, необходимые для создания великой компании (кроме плохого информирования о мошенничестве, см. выше).В любом случае, когда личная ответственность действительно может помочь с честностью, инвестор, скорее всего, изначально выбрал не того учредителя.

Избавление от личных гарантий помогает всем сторонам

Хотя нет убедительных причин в пользу личных гарантий, есть очень хороший аргумент в пользу избавления от них: это устраняет основной источник раздражения. В венчурном капитале инвесторы и учредители должны тесно сотрудничать для создания ценности. Угроза личной тяжбы вряд ли способствует доверительным отношениям².А когда юристы и казначеи высказывают оговорки в отношении ответственности компании, четкие правила о компенсации наличными против акций («компенсационное увеличение капитала») и приостановке (не связанных с акционерным капиталом) требований помогают с правилами поддержания капитала и опасениями по поводу утечки денежных средств.

Арон Соломон: несут ли когда-нибудь основатели ответственность, когда их стартапы терпят неудачу?

Арон Соломон

На прошлой неделе произошел очередной крах стартапа. Это была компания, которую технические СМИ (и сама компания) рекламировали как будущего единорога.Компания была признана организациями, которые входят в число лучших стартапов страны, и на первый взгляд все выглядело великолепно. Эта предостерегающая история (никто на самом деле не обратит внимания, так что это не совсем «предостережение») включает в себя стартап, который привлек около 200 миллионов долларов, и между тем, что они сделали с собой, и коронавирусом, который прикончил их, вытаскивая по одной части дженга за раз , только что проданный за 3 миллиона долларов.

Конечно, в таких ситуациях инвесторы не получают свои деньги обратно.И кроме тех денег, которые основатели забрали со стола (часто больше, чем они действительно должны были) во время этих раундов сбора средств, основатели также не получают никаких денег.

И когда это происходит, кажется, что все просто уходит. Этот наилучший (и довольно маловероятный) сценарий заключается в том, что учредители и инвесторы искренне соглашаются, что они сделали хороший удар по забору, и, хотя мяч выглядел так, будто это будет хоумран, резко опустился в перчатку аутфилдера, поскольку неуверенный основание предупреждающей дорожки превратилось в очень твердую стену.

Но неужели не бывает ситуации, когда основателя стартапа можно привлечь к личной ответственности по части долгов компании?

Конечно, могут, объясняет юрист из Нью-Джерси Майкл Эпштейн.

«Каждый стартап уникален. При правильно оформленном юридическом оформлении стартапа сам стартап является юридическим лицом, отвечающим за собственные долги. Однако во многих случаях учредители лично гарантируют долги, особенно в первые дни или даже до того, как юридический статус стартапа был укреплен.

Это происходит постоянно. Первая проблема заключается в том, что основатели делают то, что многие из них должны делать в первые дни, а именно используют личный долг для финансирования своего стартапа. Сейчас есть компании, которые пытаются заполнить пробел между необходимостью для стартапов на ранней стадии иметь доступ к кредитной карте и опасностью ответственности основателя. Несколько новых финансовых продуктов, в том числе Brex, похоже, пытаются заполнить этот пробел, давая основателям возможность использовать задолженность по кредитной карте для стартапа, не неся за это личной ответственности.Ни один из этих продуктов не имеет существенных недостатков, поэтому внимательно читайте написанное мелким шрифтом.

Но гораздо более серьезная проблема заключается не в неизбежном долге по кредитной карте при запуске стартапа, а в том, что основатели по существу привязываются к гораздо более значительному долгу. Они могли бы (и абсолютно не должны) лично гарантировать долг/инвестиции в бизнес, не заглядывая вперед, чтобы увидеть, что, если стартап закончится плохо (а подавляющее, подавляющее большинство действительно так и делает), они, возможно, не смогут уйти без обязательств. .

Опасность может быть более выраженной в вертикалях стартапов, которые быстро масштабируются. Новости прошлой недели о том, что стартапы в области электромобилей находятся в беде, не должны вызывать удивления, равно как и то, что мы узнаем, что некоторые из этих компаний выбрали нетрадиционные пути финансирования, которые могут включать личные обязательства по долгам компании.

Еще один тип ответственности учредителей, который слишком редко обсуждается, — это когда учредители несут ответственность за халатность и другие правонарушения.Представьте, что у вас есть стартап, у которого есть условия обслуживания ваших пользователей, ограничивающие то, что вы можете делать с их данными. И тогда вы либо решили сделать с ним какие-то гнусные вещи, либо просто проигнорировали ненадлежащее использование их данных, которое должен был бы поймать разумный основатель стартапа. В такой ситуации существует вероятность того, что деликтное (и/или договорное) право вступит в силу, и наступит определенная ответственность. Это может включать в себя имена основателей, а не только самого стартапа.

Все это сложная территория, поэтому лучший совет — всегда заранее выполнять свою юридическую работу разумным и надежным способом. Создание новых вещей полезно лично для вас и может принести огромную пользу нашему обществу. Тем не менее, основатели никогда не собираются полностью устранять личное воздействие, поэтому начинать свой новый бизнес с прочной юридической основой — это первое, чему я учу своих студентов бизнес-школы, и это то, что вы также всегда должны помнить при запуске своего нового предприятия.

Первоначально эта статья появилась на BanklessTimes.com.

Дилемма основателя

Кратко об идее

Большинство предпринимателей хотят заработать кучу денег. и правят балом. Но Вассерман говорит, что и то, и другое сложно. Если вы не поймете, что для вас важнее всего, вы можете оказаться ни богатым, ни властным человеком.

Подумайте: чтобы заработать много денег на новом предприятии, вам нужны финансовые ресурсы, чтобы извлечь выгоду из открывающихся перед вами возможностей.Это означает привлечение инвесторов, что требует отказа от контроля, когда вы отдаете акции и когда инвесторы меняют состав вашего совета директоров. Чтобы оставаться ответственным за свой бизнес, вы должны сохранить больше капитала. Но это означает меньше финансовых ресурсов для подпитки вашего предприятия.

Итак, вы должны выбирать между деньгами и властью. Начните с формулирования вашей основной мотивации для открытия бизнеса. Затем поймите компромиссы, связанные с этой целью. По мере развития вашего предприятия вы будете делать выбор, который поддерживает, а не ставит под угрозу ваши мечты.

Идея на практике

На каждом этапе жизни своего предприятия предприниматели сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и контролем над своим бизнесом. И каждый выбор сопряжен с компромиссом.

Если вы хотите разбогатеть

Основатели стартапов, которые жертвуют большим капиталом, чтобы привлечь соучредителей, ключевых руководителей и инвесторов, создают более ценные компании, чем те, кто расстается с меньшим капиталом. И основатель получает более ценный кусок пирога.

С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, вы должны отказаться от контроля над принятием большинства решений. И как только вы потеряете контроль, ваша работа в качестве генерального директора окажется под угрозой. Это потому что:

  • Вам нужны более широкие навыки, такие как создание формальных процессов и разработка специализированных ролей, чтобы продолжать строить свою компанию, чем вы были, чтобы начать ее. Это расширяет возможности большинства учредителей за их пределы, и инвесторы могут вынудить вас уйти в отставку.
  • Инвесторы раздают деньги поэтапно.На каждом этапе они добавляют на вашу доску своих людей, постепенно угрожая вашему контролю.

Если вас больше мотивирует богатство, чем власть:

  • Признавайте, когда высшая должность выходит за рамки ваших возможностей, и сами нанимайте нового генерального директора.
  • Вместе с советом директоров разработайте для себя постпреемственные роли.
  • Будьте открыты для реализации идей, требующих внешнего финансирования.

Если вы хотите управлять компанией

Чтобы сохранить контроль над своим новым бизнесом, вам, возможно, придется раскрутить предприятие, используя собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги у инвесторов.У вас будет меньше финансового топлива для увеличения стоимости вашей компании. Но вы сможете продолжать управлять компанией самостоятельно.

Если вас больше мотивирует власть, чем богатство:

  • Ограничьтесь предприятиями, в которых у вас уже есть необходимые навыки и контакты.
  • Сосредоточьтесь на бизнесе, в котором не требуется больших капиталовложений, чтобы запустить ваше предприятие.
  • Подождите до конца своей карьеры, прежде чем открывать новое предприятие.Это даст вам время для развития более широких навыков, которые вам потребуются по мере роста вашего бизнеса, и накопит некоторую экономию для начальной загрузки.

Каждый будущий предприниматель мечтает быть Биллом Гейтсом, Филом Найтом или Анитой Роддик, каждый из которых основал крупную компанию и много лет руководил ею. Однако успешные генеральные директора и основатели — очень редкая порода. Когда я проанализировал 212 американских стартапов, возникших в конце 1990-х — начале 2000-х годов, я обнаружил, что большинство основателей отказались от 90 003

управленческий контроль задолго до того, как их компании стали публичными.К тому времени, когда предприятиям исполнилось три года, 50% учредителей уже не были генеральными директорами; в четвертый год только 40% все еще находились в угловом офисе; и менее 25% провели первичное публичное размещение акций своих компаний. Другие исследователи впоследствии обнаружили аналогичные тенденции в различных отраслях и в другие периоды времени. Мы помним горстку генеральных директоров-основателей в корпоративной Америке, но они являются исключением из правил.

Однако Основатели

так просто не сдаются. Мои исследования показывают, что четверо из пяти предпринимателей вынуждены уйти с поста генерального директора.Большинство из них шокированы, когда инвесторы настаивают на том, чтобы они отказались от контроля, и их выталкивают из офиса способами, которые им не нравятся, и задолго до того, как они захотят отречься от престола. Смена руководства может быть особенно разрушительной, когда сотрудники, верные основателю, выступают против нее. На самом деле то, как основатели осуществляют свою первую смену руководства, часто создает или разрушает молодые предприятия.

Переходы происходят относительно гладко, если с самого начала основатели честны в отношении своих мотивов для начала бизнеса.Разве это не очевидно, спросите вы. Разве люди не начинают бизнес, чтобы заработать кучу денег? Они делают. Однако статья 2000 года в Журнале политической экономии и еще два года спустя в Американском экономическом обозрении показали, что предприниматели как класс зарабатывают ровно столько денег, сколько они могли бы иметь, если бы были наемными работниками. На самом деле предприниматели зарабатывают меньше, если учесть более высокий риск. Более того, по моему опыту, учредители часто принимают решения, противоречащие принципу максимизации благосостояния.Изучая выбор перед предпринимателями, я заметил, что некоторые варианты потенциально могут принести более высокую финансовую прибыль, а другие, которые часто выбирают основатели, противоречат желанию денег.

ExhibitTitle Предприниматели идут на компромисс

ExhibitCaption Выбор основателей прост: хотят они быть богатыми или королем? Мало кто был и тем, и другим.

Причину понять нетрудно: помимо желания разбогатеть, помимо желания разбогатеть, есть еще один фактор, побуждающий предпринимателей: стремление создать организацию и возглавить ее.Удивительно то, что попытка максимизировать одно ставит под угрозу достижение другого. На каждом этапе предприниматели сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и управлением своими предприятиями. Те, кто не понимает, что для них важнее, часто не становятся ни богатыми, ни влиятельными.

Внутри разума основателя

Основатели обычно убеждены, что только они могут привести свои стартапы к успеху. «У меня есть видение и желание построить великую компанию. Я должен быть тем, кто управляет им», — сказали мне несколько предпринимателей.В этом мнении есть большая доля правды. Вначале предприятие является лишь идеей в уме его основателя, который обладает всеми представлениями о возможности; об инновационном продукте, услуге или бизнес-модели, которая позволит извлечь выгоду из этой возможности; и о том, кто потенциальные клиенты. Основатель нанимает людей для построения бизнеса в соответствии с этим видением и развивает тесные отношения с этими первыми сотрудниками. Основатель создает организационную культуру, которая является продолжением его или ее стиля, личности и предпочтений.С самого начала сотрудники, клиенты и деловые партнеры отождествляют стартапы с их основателями, которые очень гордятся своим статусом основателя и генерального директора.

Новые начинания обычно являются делом любви для предпринимателей, и они эмоционально привязываются к ним, называя бизнес «моим детищем» и используя подобные родительские выражения, даже не замечая этого. Их привязанность проявляется в относительно низких зарплатах, которые они сами себе платят. Мое исследование вознаграждения в 528 новых предприятиях, созданных в период с 1996 по 2002 год, показало, что 51% предпринимателей зарабатывали столько же или меньше, чем по крайней мере один человек, который перед ними отчитывался.Несмотря на то, что у них был сопоставимый опыт, они получали денежное вознаграждение на 20% меньше, чем лица, не являющиеся учредителями, которые выполняли аналогичные функции. Это было так, даже если принять во внимание стоимость капитала, которым владел каждый человек.

Многие предприниматели слишком самоуверенны в своих перспективах и наивны в отношении проблем, с которыми они столкнутся. Например, в 1988 году специалист по стратегии из Университета Пердью Арнольд Купер и двое его коллег задали 3 000 предпринимателей два простых вопроса: «Каковы шансы на успех вашего бизнеса?» и «Каковы шансы на успех любого бизнеса, подобного вашему?» Основатели утверждали, что в среднем вероятность успеха у них составляет 81 %, а у других предприятий, подобных их собственному, вероятность успеха составляет всего 59 %.Фактически, 80 % респондентов оценили свои шансы на успех как минимум в 70 %, а каждый третий заявил, что их вероятность успеха составляет 100 %. Привязанность основателей, чрезмерная самоуверенность и наивность могут быть необходимы для запуска новых предприятий, но эти эмоции впоследствии создают проблемы.

Болезни роста

Основатели в конце концов осознают, что их финансовых ресурсов, способности вдохновлять людей и страсти недостаточно, чтобы их предприятия могли полностью использовать открывающиеся перед ними возможности.Они приглашают членов семьи и друзей, бизнес-ангелов или венчурные фирмы для инвестирования в свои компании. При этом они платят высокую цену: им часто приходится отказываться от полного контроля над предприятием. Бизнес-ангелы могут позволить предпринимателям сохранять контроль в большей степени, чем это делают венчурные компании, но в обоих случаях в совет директоров компании войдут внешние директора.

Как только основатель больше не контролирует совет, его или ее должность генерального директора оказывается под угрозой. Задача совета проста, если основатель неэффективен в качестве генерального директора, хотя даже когда основатели колеблются, советам может быть трудно убедить их отдать своих «детей» на усыновление.Но, как это ни парадоксально, потребность в переменах наверху становится еще больше, когда основатель добился результатов. Позвольте мне объяснить, почему.

Первой важной задачей любого нового предприятия является разработка продукта или услуги. Многие основатели считают, что если они успешно руководили разработкой первого нового предложения организации, это достаточное доказательство их управленческого мастерства. Они считают, что у инвесторов не должно быть причин для недовольства, и они должны продолжать поддерживать свое руководство. «Поскольку я довел нас до стадии, когда продукт готов, это должно сказать им, что я могу возглавить эту компанию», — это общий рефрен.

Их успех мешает основателям понять, что, когда они празднуют выпуск первых продуктов, они отмечают конец эпохи. В этот момент лидеры сталкиваются с другим набором бизнес-задач. Основатель должен построить компанию, способную продавать и продавать большие объемы продукта, а также обеспечивать клиентов послепродажным обслуживанием. Финансы предприятия становятся более сложными, и генеральный директор должен зависеть от финансовых руководителей и бухгалтеров. Организация должна стать более структурированной, а генеральный директор должен создать формальные процессы, разработать специальные роли и, да, установить управленческую иерархию.Резкое расширение навыков, необходимых генеральному директору на этом этапе, расширяет возможности большинства учредителей до предела их возможностей.

Ориентированный на технологии основатель-генеральный директор, например, может быть лучшим человеком для руководства стартапом в первые дни его существования, но по мере роста компании ей потребуется человек с другими навыками. Действительно, анализируя советы директоров 450 частных предприятий, я обнаружил, что внешние инвесторы чаще контролируют совет директоров там, где генеральный директор является учредителем, где генеральный директор имеет опыт работы в области науки или техники, а не в маркетинге или продажах, и где генеральный директор имеет средний стаж 13 лет.

Таким образом, чем быстрее руководители-учредители доведут свои компании до уровня, когда им потребуются внешние средства и новые управленческие навыки, тем быстрее они потеряют управленческий контроль. Успех делает основателей менее квалифицированными для руководства компанией и меняет структуру власти, делая их более уязвимыми. «Поздравляю, вы успешны! Извините, вы уволены», — это скрытое сообщение, которое многие инвесторы посылают генеральным директорам-основателям.

Инвесторы имеют наибольшее влияние на предпринимателей непосредственно перед тем, как они инвестируют в свои компании, часто используя этот момент, чтобы заставить основателей уйти в отставку.Недавний отчет в Private Equity Week содержательно отражает эту динамику: «Seven Networks Inc., компания мобильной электронной почты из Редвуд-Сити, штат Калифорния, привлекла 42 миллиона долларов в виде нового венчурного финансирования…. В других новостях Seven, компания назначил бывшего генерального директора Onebox.com Расса Ботта своим новым генеральным директором».

Момент истины для основателя иногда наступает быстро. Одна венчурная компания из Силиконовой долины, например, настаивает на том, чтобы владеть не менее 50% любого стартапа после первого раунда финансирования.Другие инвесторы, чтобы уменьшить свой риск, распределяют деньги поэтапно, и каждый раунд меняет состав правления, постепенно угрожая контролю предпринимателя над компанией. Затем обычно требуется два или три раунда финансирования, прежде чем аутсайдеры приобретут более 50% капитала предприятия. В таких случаях инвесторы позволяют генеральным директорам-основателям дольше руководить своими предприятиями, поскольку основателю придется вернуться за дополнительным капиталом, но в какой-то момент посторонние получат контроль над советом директоров.

Постепенный или внезапный переход часто бывает бурным.Например, в 2001 году, когда калифорнийская компания интернет-телефонии закончила разработку первого поколения своей системы, внешний инвестор настаивал на назначении нового генерального директора. Он чувствовал, что компании нужен руководитель, имеющий опыт управления другими руководителями, который контролировал бы существующие функции фирмы, обладал более глубокими знаниями о функциях, которые предстоит создать предприятию, и имел опыт внедрения новых процессов, объединяющих деятельность компании. Основатель отказался принять необходимость изменений, и потребовалось пять месяцев настойчивых убеждений, прежде чем он ушел в отставку.

Он не единственный, кто боролся с неизбежным; четверо из пяти генеральных директоров-основателей, которых я изучал, тоже сопротивлялись этой идее. Если необходимость перемен очевидна для совета директоров, то почему она не ясна для учредителя? Потому что на этом этапе эмоциональные силы основателя становятся пассивами. Привыкшие к тому, чтобы быть сердцем и душой своих предприятий, основателям трудно соглашаться на второстепенные роли, а их сопротивление провоцирует травмирующие смены руководства в молодых компаниях.

Время выбирать

По мере роста стартапов предприниматели сталкиваются с дилеммой, о которой поначалу многие не подозревают.С одной стороны, они должны мобилизовать ресурсы, чтобы извлечь выгоду из открывающихся перед ними возможностей. Если они выберут правильных инвесторов, их финансовые доходы резко возрастут. Мое исследование показывает, что основатель, который отдает больше капитала, чтобы привлечь соучредителей, сотрудников, не являющихся учредителями, и инвесторов, строит более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшим капиталом. Основатель также получает более ценный кусок. С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, предприниматели должны отказаться от контроля над принятием большинства решений.

Выбор денег: Основатель, который жертвует большим капиталом, чтобы привлечь инвесторов, строит более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшими затратами — и в итоге получает более ценный кусок.

Это фундаментальное напряжение приводит к компромиссам между «богатым» и «королем». «Богатые» варианты позволяют компании стать более ценной, но оттесняют основателя, лишая его должности генерального директора и контроля над основными решениями. Выбор «короля» позволяет основателю сохранить контроль над принятием решений, оставаясь генеральным директором и сохраняя контроль над советом директоров, но часто только путем создания менее ценной компании.Для основателей «богатый» выбор не обязательно лучше, чем «король» или наоборот; важно то, насколько хорошо каждое решение соответствует причине создания компании.

Возьмем, к примеру, соучредителя и генерального директора Ockham Technologies Джима Триандифлу, который в 2000 году понял, что ему придется привлекать инвесторов, чтобы остаться в бизнесе. Вскоре за ним ухаживали несколько поклонников, в том числе неопытный ангел-инвестор и известная фирма венчурного капитала. Предложение бизнес-ангела оставило бы Триандифлу контроль над советом директоров: к нему присоединились бы только его соучредитель и сам бизнес-ангел.Однако, если он примет другое предложение, он получит только два из пяти мест в совете директоров. Триандифлу считал, что Оккам станет больше, если он будет связываться с фирмой венчурного капитала, а не с инвестором-ангелом. После долгих раздумий он решил рискнуть и продал долю в капитале венчурной фирме. Он отказался от контроля над советом директоров, но взамен получил ресурсы и опыт, которые помогли многократно увеличить ценность Оккама.

Точно так же в Wily Technology, компании по разработке корпоративного программного обеспечения из Силиконовой долины, основатель Лью Кирн отказался от контроля над советом директоров и компанией в обмен на финансовую поддержку от Greylock Partners и других фирм венчурного капитала.В результате два года спустя CA купила Wily за гораздо большую сумму, чем если бы Cirne попыталась сделать это в одиночку.

На другой стороне медали находятся основатели, которые запускают свои предприятия, чтобы сохранить контроль. Например, Джон Габберт, основатель Room & Board, является успешным продавцом мебели в Миннеаполисе. Открыв девять магазинов, он неоднократно отклонял предложения финансирования, которые позволили бы компании расти быстрее, опасаясь, что это приведет к потере контроля.Как он сказал BusinessWeek в октябре 2007 года, «компромиссы слишком велики». Габберт явно готов жить с выбором, который он сделал, пока он может сам управлять компанией.

Большинство генеральных директоров-основателей начинают с желания богатства и власти. Однако, как только они поймут, что им, вероятно, придется максимизировать одно или другое, они смогут выяснить, что для них важнее. Их прошлые решения относительно соучредителей, сотрудников и инвесторов обычно говорят им, что они действительно предпочитают.Как только они узнают, им будет легче справляться с переходами.

Основатели, которые понимают, что их мотивирует больше богатство, чем контроль, сами найдут новых генеральных директоров. Например, в одном интернет-предприятии, ориентированном на здравоохранение, базирующемся в Калифорнии, основатель и генеральный директор провел серию дискуссий с потенциальными инвесторами, которые помогли ему раскрыть свои собственные мотивы. В конце концов он сказал инвесторам, что хочет «делать все возможное с точки зрения справедливости… [и делать] то, что потребуется для того, чтобы компания была успешной в долгосрочной перспективе.Как только он сформулировал эту цель, он начал играть активную роль в поиске нового генерального директора. Такие основатели также, вероятно, будут работать со своими советами директоров, чтобы разработать для себя роли после преемственности.

Напротив, основатели, которые понимают, что их мотивирует контроль, более склонны принимать решения, которые позволяют им вести бизнес за счет увеличения его стоимости. Они с большей вероятностью останутся единственными учредителями, будут использовать свой собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги от инвесторов, сопротивляться сделкам, которые влияют на их управленческий контроль, и привлекать руководителей, которые не будут угрожать их желанию управлять компанией.Например, в 2002 году основатель и генеральный директор бостонского предприятия, занимающегося информационными технологиями, хотел привлечь 5 миллионов долларов в рамках первого раунда финансирования. В ходе переговоров с потенциальными инвесторами он понял, что все они будут настаивать на привлечении профессионального генерального директора. Сказав, что он «не собирается передавать компанию кому-то другому», предприниматель решил привлечь всего $2 млн и оставался генеральным директором в течение следующих двух лет.

Выбор власти: Основатели, мотивированные контролем, будут принимать решения, которые позволят им вести бизнес за счет увеличения его стоимости.

Одним из факторов, влияющих на выбор основателя, является восприятие потенциала предприятия. Основатели часто принимают разные решения, когда они считают, что их стартапы могут вырасти в чрезвычайно ценные компании, и когда они считают, что их предприятия не будут такими ценными. Например, серийный предприниматель Эван Уильямс построил Pyra Labs, компанию, которая придумала термин «блогер» и запустила сайт Blogger.com, без помощи внешних инвесторов и в конечном итоге продала ее Google в 2003 году.В отличие от этого, два года спустя, для своего следующего предприятия, подкастинговой компании Odeo, Уильямс быстро привлек Charles River Ventures, чтобы инвестировать 4 миллиона долларов. На вопрос, почему, Уильямс ответил Wall Street Journal в октябре 2005 года: «Мы думали, что у нас есть возможность сделать что-то более существенное [с Odeo]». Быстро уступив контроль в попытке реализовать значительный потенциал компании, Уильямс передумал, выкупив компанию в 2006 году и вернув себе королевский титул.

Некоторые венчурные капиталисты неявно используют компромисс между деньгами и контролем, чтобы решить, следует ли им инвестировать в компании, возглавляемые основателями. Некоторые доходят до крайности, отказываясь поддерживать основателей, которые не мотивированы деньгами. Другие инвестируют в стартап только тогда, когда уверены, что у его основателя есть навыки, чтобы руководить им в долгосрочной перспективе. Однако даже этим фирмам приходится заменять до четверти генеральных директоров-основателей в компаниях, которые они финансируют.

Выбор «богатый или король» может возникнуть и в солидных компаниях.Один из моих любимых примеров взят из истории. В 1917 году Генри Ройса подтолкнули к слиянию Rolls-Royce с Vickers, крупным производителем вооружений, чтобы сформировать более сильную британскую компанию. В главе «Создание современного капитализма » Питер Боттичелли описывает реакцию Ройса: «С личной точки зрения я предпочитаю быть абсолютным начальником в своем собственном отделе (даже если он был очень маленьким), чем быть связанным с большим количеством людей». более крупный технический отдел, над которым я имел только совместный контроль.Ройсу нужен был контроль, а не деньги.

Руководители некоммерческих организаций должны сделать аналогичный выбор. Недавно я консультировал успешную некоммерческую организацию из Вирджинии, основатель и генеральный директор которой столкнулся с двумя попытками государственного переворота. Вначале руководитель больницы, который чувствовал, что он сам более квалифицирован, чтобы возглавить организацию, сделал одно предложение о поглощении, а несколько лет спустя член правления сделал другое предложение, когда предприятие начало привлекать внимание. Основатель понял, что если он продолжит принимать деньги от сторонних организаций, то столкнется с новыми попытками его вытеснить.Теперь вопрос, который он и его семья должны обдумать, заключается в том, стоит ли брать меньше денег от внешних спонсоров, даже если это означает, что предприятие будет расти медленнее.

Потенциальные предприниматели также могут применять эту структуру, чтобы определить, какие идеи им следует реализовать. Тем, кто хочет контроля, следует ограничиться предприятиями, в которых у них уже есть необходимые навыки и контакты или где не требуются большие суммы капитала. Они также могут захотеть подождать до конца своей карьеры, прежде чем открывать магазин, после того как они разовьют более широкие навыки и накопит некоторые сбережения.Основатели, которые хотят стать богатыми, должны быть открыты для реализации идей, требующих ресурсов. Они могут сделать скачок раньше, потому что они не будут возражать против того, чтобы брать деньги от инвесторов или полагаться на руководителей для управления своими предприятиями.• • •

Выбор между деньгами и властью позволяет предпринимателям понять, что для них значит успех. Основатели, которые хотят управлять империями, не поверят, что они добились успеха, если потеряют контроль, даже если в итоге разбогатеют. И наоборот, основатели, которые понимают, что их цель — накопить богатство, не будут считать себя неудачниками, когда уйдут с высшего поста.Как только они понимают, почему они становятся предпринимателями, основатели должны, как гласит старая китайская пословица, «с самого начала определиться с тремя вещами: правилами игры, ставками и временем выхода».

Версия этой статьи появилась в февральском выпуске Harvard Business Review за 2008 год.

Могут ли директора нести личную ответственность за долги ООО?

Написано Алан Брэдсток

Директор и лицензированный арбитражный управляющий

21 ноября 2021 г.

Если вы являетесь директором компании с ограниченной ответственностью, чей бизнес испытывает финансовые трудности, вы можете быть обеспокоены тем, что вы можете быть привлечены к личной ответственности за свои деловые долги.

Одной из основных причин, по которой люди создают частную компанию с ограниченной ответственностью или ТОО, является ограничение ответственности по корпоративным долгам.

Тем не менее, есть некоторые обстоятельства, при которых вы можете быть привлечены к личной ответственности, то есть ответственность за погашение долга ложится на вас.

В этой статье мы рассмотрим правила, нормы и законы, касающиеся ответственности директоров.

Сюда входит не только привлечение к финансовой ответственности за корпоративный долг, но и, в некоторых случаях, уголовная ответственность, если ваши действия будут сочтены мошенническими или нечестными.


Когда директор компании может быть привлечен к личной ответственности за корпоративные долги?
Если вы подписали личную гарантию
Если, зная о неплатежеспособности компании, вы продолжаете отдавать предпочтение акционерам перед кредиторами
Если вы продали активы компании ниже их рынка стоимость или бесплатно
Если вы переплатили себе со счета компании, создав просроченный кредит директора

Вам нужна консультация по личной ответственности?

Воспользуйтесь чатом в рабочее время или позвоните нам по телефону 08000 746 757, чтобы конфиденциально поговорить с одним из наших сотрудников.Мы помогли тысячам директоров справиться с трудными финансовыми обстоятельствами.

Личная ответственность директоров по долгам компании с ограниченной ответственностью

Вопрос о личной ответственности обычно возникает у директоров в момент банкротства. Поскольку компания находится в процессе ликвидации, директора задаются вопросом, будут ли они нести ответственность за какие-либо убытки.

Ключевым законодательным актом, определяющим ответственность, является Закон о несостоятельности 1986 года.

Вот ключевые разделы в нем:


Незаконная торговля

Раздел 214 Закона о несостоятельности относится к «неправомерной торговле» — термину, используемому для описания действий директора компании, который, зная о неплатежеспособности бизнеса, не поставил интересы кредиторов на первое место.

Неправомерная торговля не осуществляется из-за попустительства или умышленного желания обмануть. Скорее, речь идет о незнании надлежащей процедуры и непонимании правил.

Например, директор, который понимает, что компания неплатежеспособна, может заплатить себе из последних денег на счете просто потому, что ему нужно вовремя выплатить ипотеку. Это действие квалифицируется как неправомерная торговля, поскольку оно ставит свои интересы выше интересов кредиторов компании.


Мошенническая торговля

Раздел 213 Закона о несостоятельности относится к более серьезному обвинению в «Мошеннической торговле», что означает, что любые действия, предпринятые директором, были совершены «сознательно».

Мошеннические кредиторы или любой другой участник бизнеса могут быть привлечены к личной ответственности за вклад в активы бизнеса.


Правонарушение

Раздел 212 Закона о несостоятельности касается «проступка», который является термином, используемым для описания «проступка» (ненадлежащей деятельности) или нарушения фидуциарных обязанностей.По существу, это охватывает деятельность, связанную с использованием денег, например, когда дивиденды выплачиваются ненадлежащим образом или несанкционированное вознаграждение директоров.


Операции по заниженной стоимости

Раздел 238 Закона о несостоятельности охватывает ситуацию, когда должностное лицо компании продает актив по цене ниже рыночной, что приводит к меньшей прибыли для кредиторов.

Например, если компания является неплатежеспособной и директор продает собственность компании члену семьи по цене ниже рыночной, это может привести к личной ответственности за недостающую сумму.


Настройки

Раздел 239 Закона о несостоятельности касается ситуации, когда один кредитор получает предпочтение перед другим.

Например, если директор заплатит одному поставщику – на основе длительных и доверительных отношений – после того, как ему станет известно о неплатежеспособности компании, он/она может быть привлечен к личной ответственности, поскольку в целом кредиторы окажутся в худшем положении.

Могут ли индивидуальные предприниматели и товарищества нести личную ответственность за деловые долги?

Индивидуальные предприниматели и товарищества не пользуются «корпоративной завесой».Это означает, что если вы ведете свой бизнес в качестве индивидуального предпринимателя, вы и ваш бизнес юридически рассматриваются как одно и то же лицо, а это означает, что вы будете нести личную ответственность за выплату каждой копейки, которую бизнес не может заплатить. Таким образом, кредиторы вашей компании могут предпринять что угодно, чтобы вернуть причитающиеся деньги, поскольку не существует юридического различия между вашими личными активами и активами вашей компании.

Товарищества

в Великобритании могут работать как товарищества с ограниченной ответственностью или товарищества с ограниченной ответственностью.В товариществе с ограниченной ответственностью «общие» партнеры могут нести личную ответственность за все долги товарищества, в то время как «ограниченные» партнеры несут личную ответственность только за сумму, которую они инвестируют в бизнес.

В партнерстве с ограниченной ответственностью партнеры не несут личной ответственности за долги, которые бизнес не может выплатить, поэтому их ответственность ограничивается суммой денег, которую они вкладывают в бизнес.


Долги частных компаний с ограниченной ответственностью

Частные компании с ограниченной ответственностью являются отдельными юридическими лицами для своих акционеров и директоров, и поэтому они не несут личной ответственности по долгам компании.Акции в частной компании с ограниченной ответственностью недоступны для представителей общественности, поэтому акционеры и директора компании часто будут одними и теми же.

Несмотря на защиту, предлагаемую товариществами с ограниченной ответственностью и частными компаниями с ограниченной ответственностью, все еще существуют некоторые распространенные способы привлечения владельцев и директоров компаний, структурированных таким образом, к личной ответственности по долгам компании.

Подписание личной гарантии директора

Банки, поставщики и арендодатели понимают, что директора или частные компании с ограниченной ответственностью и товарищества с ограниченной ответственностью не несут личной ответственности за долги компании, многие откажутся предоставить кредит или ссуду малым предприятиям без личной гарантии владельца.

Если вы подписали личную гарантию директора по какому-либо кредиту, аренде или договору, вы будете нести личную ответственность за долг, если компания не сможет его оплатить. Как правило, личные гарантии требуются по кредитам на служебные транспортные средства или оборудование, кредитной линии в банке или коммерческой аренде.

Обстоятельства немного меняются для личного поручительства при ликвидации. Но долг остается необеспеченным, если вы специально не предложили активы в качестве обеспечения.

Использование вашей собственности в качестве залога по кредиту

В некоторых случаях банки и строительные общества требуют от владельцев частных компаний с ограниченной ответственностью и товариществ с ограниченной ответственностью использовать свой дом или другое личное имущество в качестве обеспечения кредита.Если ваш бизнес не выполнит обязательства по кредиту, кредитор может вернуть актив и использовать выручку от его продажи для погашения долга компании.

Финансирование бизнеса с помощью кредитных карт или личных займов

Если вы используете личные кредитные карты или ссуды под залог дома для увеличения капитала в своем бизнесе, вы всегда будете нести личную ответственность за эти долги. Фактически, вы почти всегда будете нести личную ответственность за осуществление платежей по бизнес-кредитной карте в соответствии с условиями подписанного вами заявления на получение кредитной карты.

Мошенничество, введение в заблуждение и недостаточное ведение учета

Если вы солгали или исказили какие-либо факты при подаче заявки на кредит или кредитное соглашение от имени вашего бизнеса, вы можете быть привлечены к личной ответственности за долг.

Точно так же, если вы не соблюдаете формальное разделение между вашими личными и деловыми финансами, кредиторы также могут преследовать вас лично за деловые долги. Вы также обязаны хранить и поддерживать точную бухгалтерскую отчетность компании.Если вы этого не сделаете, вы можете быть привлечены к личной ответственности по некоторым долгам компании.

Если ваша компания испытывает финансовые трудности, в тот момент, когда компания становится неплатежеспособной, т. е. она больше не может выплачивать свои долги при наступлении срока их погашения, вы по закону обязаны действовать в интересах своих кредиторов. Если ваша компания станет неплатежеспособной и вы будете заниматься любой из следующих практик, вы можете быть привлечены к личной ответственности по долгам компании.

• Продолжать торговать без намерения погасить свои долги
• Погашать долги мошенническим путем
• Продавать активы дешевле, чем они стоят
• Отдавать предпочтение одним кредиторам перед другими
• Платить себе, а не своим сотрудникам или кредиторам

Личная ответственность директоров за долги во время банкротства

Когда компания официально становится неплатежеспособной, любой арбитражный управляющий будет следить за «неправомерной торговлей», что свидетельствует о том, что поведение директора не было направлено на получение максимальной прибыли для кредиторов компании.

Если вы подозреваете, что ваша компания неплатежеспособна или близка к ней, мы рекомендуем вам вести себя с максимальной осмотрительностью и как можно скорее связаться с нами для получения совета. Также стоит проверить, есть ли в компании просроченный кредитный счет директоров, так как это может быть довольно серьезно, поскольку бизнес становится неплатежеспособным. HMRC захочет увидеть доказательства того, что вы:

  • Всегда ставил интересы кредиторов на первое место после того, как понимал финансовое положение компании
  • Поддерживал четкую связь как с кредиторами, так и с акционерами
  • Делал все возможное, чтобы найти новый бизнес и ответственно управлять своими долгами
  • Обращался за профессиональной консультацией

Вы Полную статью о неправомерной торговле можно прочитать здесь.

Могут ли акционеры быть привлечены к ответственности по долгам компании?

С предметом ответственности директоров связан вопрос о возможности привлечения акционеров компании к ответственности по корпоративным долгам. Как и в случае с директорами, акционеры имеют статус ограниченной ответственности, что означает, что они в значительной степени защищены от ответственности за долги. Есть исключения из этого, которые включают:

  • Когда акционер или группа акционеров лично гарантировали долг
  • Когда акционеры действовали ненадлежащим образом или мошенническим образом (это относится к любому лицу, а не только к акционерам), например, используя деньги компании в личных целях.

Получите бесплатную консультацию сейчас о степени вашей личной ответственности?

Если вы беспокоитесь о том, что вас могут привлечь к личной ответственности за долги вашего бизнеса, свяжитесь с нами сегодня. Мы можем помочь вам выполнить ваши обязательства в качестве директора компании и избежать любой личной ответственности за ваши долги во время процедуры банкротства компании, ликвидации компании или процедуры спасения компании.

Общество с ограниченной ответственностью — Миграционный информационный центр

Общество с ограниченной ответственностью (ст.r.o.) является типом корпорации и одной из наиболее распространенных организационно-правовых форм ведения бизнеса. ООО может быть основан одним или несколькими учредителями (максимум 50). ООО с единственным учредителем не может быть единственным учредителем или единственным участником другого общества. ООО всегда создает уставный капитал (не менее 5000 евро). Минимальный членский взнос составляет 750 евро.

Открытие о.о.о. является довольно сложной процедурой, поэтому при открытии s.r.o. мы рекомендуем привлекать юриста или другого специалиста.Прежде чем вы начнете вести бизнес с помощью sro, вы должны выполнить следующие шаги.

Основание компании

В качестве первого шага необходимо указать фирменное наименование компании, сферу деятельности и юридический адрес, а также составить учредительный договор или учредительный договор (подписи должны быть проверены).

Получение торговой лицензии/торгового разрешения (или другого разрешения на ведение бизнеса)

Как правило, доступная здесь информация относится к получению торговой лицензии, за исключением того, что ответственный представитель в случае s.р.о. должен быть, за исключением других случаев, назначенным всегда при ведении ремесленной и профессиональной торговли, и должен быть сотрудником или членом о.о.о.

Резиденция в связи с открытием s.r.o.

Только иностранный гражданин, который является/будет уполномоченным представителем (konatel) s.r.o. имеет право подать заявление на временное проживание с целью ведения бизнеса (т.е. просто быть членом/совладельцем ООО недостаточно). Цель пребывания, в случае если иностранный гражданин становится доверенным лицом вновь созданной с.r.o., подтверждается бизнес-планом вместе с предполагаемыми затратами на открытие бизнеса или лицензией на ведение бизнеса вместе с учредительным договором или учредительным договором. Если иностранец становится уполномоченным представителем s.r.o. которая уже существует, цель проживания подтверждается выпиской из торгового реестра s.r.o. и решение общего собрания о том, что иностранный гражданин станет уполномоченным представителем s.r.o. после получения вида на жительство.

Подробнее: Информационный бюллетень ВРЕМЕННОЕ ПРОЖИВАНИЕ – БИЗНЕС: РУКОВОДИТЕЛЬ КОММЕРЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

Запись в торговом реестре

Ходатайство о внесении записи в Коммерческий регистр подается в регистрационный суд по месту регистрации s.r.o. Требуется следующее:

  1. Официальная форма
  2. Учредительный договор (2 шт.) или учредительный договор (2 шт.)
  3. Право на использование имущества, которое считается зарегистрированным адресом предприятия
  4. Устав, если он был принят (2x)
  5. Если общество учреждено одним учредителем, письменное заявление о том, что он не является членом более двух с.р.о.с.
  6. Если компания была основана одним ООО, письменное заявление учредителя о том, что ООО то есть учредитель имеет несколько членов
  7. Свидетельство о торговой лицензии (2x)
  8. Письменное заявление администратора взносов о выплате взносов или их части отдельными участниками (2x)  
  9. Согласие налогового администратора с записью о.о.о. в Коммерческий регистр.

Коммерческие компании и ассоциации

Коммерческие компании — это юридические лица, которые обычно учреждаются для коммерческих целей.Они делятся на кадровые и капитальные. Если законом не предусмотрено иное, компании заключают договор о товариществе, подписываемый всеми их учредителями. Законность подписей учредителей должна быть официально подтверждена.

Компания возникает со дня ее регистрации в Коммерческом регистре. Регистрация в коммерческом реестре должна быть произведена в течение 90 дней с момента основания компании или получения документов, подтверждающих торговые или иные коммерческие права.Компании несут ответственность за все свои обязательства и активы.

Коммерческий кодекс различает следующие типы компаний:

  • публичная компания,
  • товарищество с ограниченной ответственностью,
  • Общество с ограниченной ответственностью,
  • акционерное общество.

Публичная компания (ПК) — это компания, в которой по крайней мере два лица ведут бизнес под общим фирменным наименованием и несут совместную ответственность по обязательствам компании своими активами.Условием создания публичной компании не всегда являются обязательства ее участников по внесению или созданию капитала. Как правило, каждый партнер имеет право управлять компанией, и все партнеры обычно являются юридическими лицами. Эта форма бизнеса используется в малом бизнесе, где риск неограниченной ответственности относительно невелик (например, семейный бизнес, ремесленная деятельность или розничная торговля).

Преимущества ПК. : основной капитал не требуется, ими легко управлять с небольшим количеством партнеров, а также их легко установить.

Недостатки ПК. : неограниченная ответственность, комплексное управление с большим количеством членов.

Товарищество с ограниченной ответственностью (LP) — это компания, в которой один или несколько партнеров гарантируют обязательства компании в размере их непогашенных депозитов, которые зарегистрированы в Коммерческом регистре (партнеры с ограниченной ответственностью, депозит не менее 250 евро), и один или более членов гарантируют эти обязательства всеми своими активами (генеральные партнеры).Эта форма бизнеса используется в ситуациях, когда необходимо совместить преимущества товарищества (полные товарищи являются уставными органами и имеют право на управление обществом, простое управление) и преимущества капитального общества (возможность увеличения капитала, более высокая кредитоспособность).

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это компания, основной капитал которой создан заранее за счет вкладов ее участников. Сумма депозита каждого участника должна составлять не менее 750 евро.Перед подачей предложения о регистрации компании в Торговом реестре каждый участник должен внести денежный залог в размере не менее 30%. Однако общая стоимость выплаченных денежных вкладов вместе со стоимостью представленных неденежных вкладов должна составлять не менее 2 500 евро. 

Компания с ограниченной ответственностью также может быть создана одним лицом и может иметь до 50 партнеров. Партнер несет ответственность перед обществом по обязательствам сумм своих непогашенных депозитов, зарегистрированных в Коммерческом регистре.Стоимость основного капитала должна быть не менее 5000 евро.

Преимущества ООО : низкий основной капитал, необходим только один учредитель, простота создания и управления компанией, особенно в случае одного владельца.

Недостатки ООО : обязательное создание резервного фонда, отдельные партнеры не могут выйти из общества в одностороннем порядке.

Акционерное общество (АО) — это компания, капитал которой разделен на определенное количество акций с номинальной стоимостью.Компания несет ответственность за любое нарушение своих обязательств всеми своими активами. Акционер не отвечает по обязательствам общества. Стоимость основного капитала компании должна быть не менее €25 000. Акционерное общество является подходящей организационно-правовой формой, особенно в сложных случаях, касающихся первоначального капитала, поскольку оно объединяет капитал физических и юридических лиц путем выпуска акций.

Акционерное общество может быть создано только одним учредителем, если лицо является юридическим лицом, в противном случае необходимо не менее двух учредителей.Уставным органом общества является исполнительный орган, который руководит его деятельностью и действует от его имени.

Преимущества АО: акционер не отвечает по долгам компании, возможно формирование капитала путем выпуска акций. Недостатки АО : потребности в персонале, сложное управление в рамках формальной организационной структуры, требование проведения аудита финансовой отчетности.

Ассоциация представляет собой сообщество открытого круга лиц, созданное для целей бизнеса или обеспечения экономических, социальных или других потребностей своих членов.Основным преимуществом объединения является его открытость, т.е. относительно свободный вход и выход ее членов.

Основы бизнеса — Совет директоров

Основы бизнеса — Совет директоров

 

Основы бизнеса для
Инженеры
от 
Майк Волкер

Совет директоров

Контактное лицо: Майк Волкер, тел.: (604) 644-1926, Электронная почта: [email protected]орг


«Мы должны висеть все вместе, иначе мы обязательно повесимся все порознь!» (Бенджамин Франклин)

Команда

Есть много высказываний, подобных приведенному выше, чтобы напомнить менеджерам и предприниматели, что для создания успешного предприятия нужна команда. Совет компании Директора — это окончательная команда, которая берет на себя общую ответственность за фирму.К сожалению, даже если вы держитесь вместе и что-то пойдет не так, каждый режиссер может несут исключительную ответственность как перед акционерами, так и перед широкой общественностью.

Идеальная доска

Идеальный совет — это тот, который тесно сотрудничает с генеральным директором (главным исполнительным директором). «генеральный директор») компании, чтобы оказывать ему или ей не только поддержку и руководство, но и тот, который также бросает вызов генеральному директору, чтобы убедиться, что он / она ведет компанию в соответствии с с планами компании.Многие доски являются «марионеточными» и часто подыгрывают с генеральным директором и руководством. Это бесполезно. Доска должна быть опорой, на которой держится компания вверх. Правление несет ответственность за успех или неудачу компании. Кроме того, это душа и совесть предприятия. Если управление не делает свою работу, потому что правление не выполняет свою работу в первую очередь. мандат генерального директора, управляемый активным советом, заключается в том, чтобы управлять стоимостью компании. Правление обслуживает компанию, а не конкретных акционеров или группы.

Когда компании только начинают свою деятельность, акционеры, менеджеры и правление члены все одинаковые. Например, если несколько человек открывают новый бизнес, они все будут первоначальными акционерами, менеджерами и директорами. По мере своего развития эти три группы участников компании могут расходиться в отношении людей, вовлеченных в каждую категория. Акционеры владеют компанией и назначают директоров, которые в свою очередь назначают менеджеров .Когда компании увеличивают капитал за счет привлечения новых инвесторы, эти новые акционеры вместе с нынешними акционерами захотят убедиться, что их интересы обслуживает компетентный совет директоров. Многие частные компании действуют как товарищества, т. е. люди, которые управляют компанией, также владеют ею и управляют ею. без привлечения посторонних. С другой стороны, есть тенденция со стороны акционеров — независимо от количества — привлекать внешних, независимых людей для работы в качестве корпоративных директоров — тем самым предоставляя опыт и надзор и «общую картину» перспектива.В более крупных государственных корпорациях единственным менеджером в совете является генеральный директор компании. Директора, как правило, также являются акционерами компании — это согласуется свои интересы с другими акционерами, которых они обслуживают.

Корпоративное управление

Что такое «корпоративное управление»? После недавних корпоративных скандалов в в США этот термин звучит чаще. Некоторые люди рассматривают это как дополнительные правила и правила, в то время как другие видят в этом возможность построить лучший бизнес.

В поисках различных определений я наткнулся на одно, предложенное OECD . в апреле 1999 г., что в целом согласуется со многими другими: «Корпоративное управление система, с помощью которой коммерческие корпорации направляются и контролируются. Корпоративный структура управления определяет распределение прав и обязанностей между различных участников корпорации, таких как правление, менеджеры, акционеры и других заинтересованных сторон, а также устанавливает правила и процедуры принятия решений по по корпоративным связям.Делая это, он также обеспечивает структуру, с помощью которой компания поставлены цели, а средства достижения этих целей и мониторинга производительность». Все чаще многие из правила и процедуры диктуются государственными регулирующими органами (например, Американский закон Сарбейнса-Оксли , принятый летом 2002 г.), пытался гарантировать, что по крайней мере, на публичных рынках интересы различных заинтересованных сторон справедливо защищен.

В наши дни чрезмерных судебных разбирательств слова корпоративный управление приобретает новый смысл.В прошлом директора, возможно, только на словах понятие защиты интересов всех акционеров и других заинтересованных сторон (т. клиенты, поставщики, правительства), но сегодня они относятся к своей роли гораздо серьезнее. Коллективные иски, которые были очень популярны в США, в настоящее время становятся все более популярными. распространен в Канаде. Такие коллективные иски позволяют агрессивным юристам подавать в суд на нерадивых корпоративные директора от имени класса сторон в процессе, например. акционеры.

Распространено заблуждение, что поскольку компании они и связанные с ними лица несут ограниченную ответственность. Не так. Не только директора подотчетны компании, но они же и «настоящие люди» против которых другие стороны могут предъявлять претензии финансового или даже криминального характера. Хотя корпорации обычно возмещают своим директорам убытки от судебных исков и часто застраховать ответственность директоров в качестве страховки от таких действий, директора могут тем не менее, не быть полностью защищенным.Это личное юридическое воздействие или риск не уменьшается для директоров, которые могут просто выступать в качестве директоров от имени акционера. Этот может возникнуть ситуация, когда, например, корпоративный акционер (например, материнская компания или крупный инвестор) назначает лиц для работы в совете директоров аффилированной или дочерней компании предприятие. Помните, что акционеры не несут никакой ответственности, кроме назначение директоров, которые затем берут на себя всю ответственность.

Надлежащее корпоративное управление начинается с устава правления , т.е.е. а документ, который разъясняет для конкретной компании, как именно она будет управляться. Это разъяснит обязанности и полномочия совета директоров, чтобы все стороны знали, что ожидал. Такой устав будет развиваться по мере роста и развития компании.

Роль директора

Как правило, директор является (или должен быть) акционером компании. Директора назначается, т. е. вступает в должность путем голосования, акционерами компании на должным образом созванном собрание акционеров.Количество директоров компании определяется специальным решение акционеров, количество которых может быть изменено только голосованием акционера (хотя правление может заполнять вакансии и вносить незначительные изменения в состав правления). В обычно акционеры назначают себя директорами (как в случае с небольшими компании) или будут голосовать по списку кандидатов, предложенному любым акционером (акционерами). Определенный акционеры в силу акционерного соглашения или траста с правом голоса могут иметь право назначать директоров в совет.Директора подотчетны всем акционерам и должны действовать в интересах компании. Кроме того, директора не защищены тех, кто их назначает.

Кроме того, директора несут юридическую обязанность обеспечить компания работает в надлежащем, законном, добропорядочном гражданском стиле. Если компания продукты взрываются перед лицом потребителя, или если компания не платит налоги, это директоров, которые несут ответственность, и им может быть предъявлен личный иск.По этой причине многие компании подпишутся на страхование ответственности, а также возместят директорам убытки от такие действия. Но режиссеры все еще могут быть разоблачены. В недавнем впечатляющем случае с канадскими авиалиниями, все правление подало в отставку, потому что авиакомпания была на грани финансовой катастрофы, и в этом случае директора совместно и по отдельности нести ответственность за заработную плату сотрудников и налоги, причитающиеся авиакомпании!

Не следует недооценивать временные затраты директора.Несмотря на то, что ваш совет может официально заседать только один раз в квартал, как директор вы должны знать, что происходит все время. Вы никогда не сможете использовать оправдание, что вам не сказали о чем-нибудь. Вас, вероятно, также попросят работать в комитетах совета директоров (вознаграждение комитет, ревизионная комиссия, исполнительный комитет и др.). Хороший руководитель будет использовать свой совет мудро — регулярно обращаясь за советом и советом и будет полностью держать свой совет информированы по основным вопросам.

В случае публичных компаний авторитетный совет, состоящий из объективные, «сторонние» директора воспринимаются инвесторами как плюс.Эти внешние директора, которых часто называют «независимыми» директорами поскольку они независимы от руководства, предполагается, что руководство должно нести ответственность за корпоративные действия и служить в интересах компании. Часто, интересы акционеров расходятся с интересами менеджмента. Например, платить огромные управленческие бонусы или чрезмерная щедрость в отношении опционов на акции могут быть полезны для менеджеров при одновременном снижении акционерной стоимости. Наличие списка независимых режиссеров что в компании хорошее руководство и в то же время, что эти лидеры готовы принять на себя потенциальные личные обязательства, необходимые для успеха компании.

Директора очень могущественны. Часто они даже не понимают степени этой власти. Директор, недовольный действиями руководства, мог вызвать заседание правления для решения этого вопроса. Ему или ей не нужно ждать следующего запланированного встреча. Директор может подписывать важные юридические документы от имени компании, обременительные обязательства от имени этой компании. Наконец, должностные лица компании, особенно Президент и Генеральный директор назначаются директорами и подотчетны им.

Управление против управления

Направлять — это не то же самое, что управлять. Директора следят за тем, чтобы менеджеры выполняли управления и что компания набирает необходимые таланты для этой цели. Директора возлагают на руководство ответственность. Это хорошая практика, когда директора требуют чтобы руководство регулярно сообщало о прогрессе, особенно в первые годы. Для запуск системы еженедельной отчетности не редкость.Что касается молодых компаний, директора часто становятся весьма вовлеченными в повседневные дела, и иногда они берут на себя неполный рабочий день руководящей роли, а также. Директора работают с руководством над утверждением бюджетов, бизнес-планы, старшие должностные инструкции, компенсация, политика и финансовые отчеты. В отношении должностных инструкций целесообразно составить некоторые «условия ссылка» на правление, в котором четко сформулированы не только юридические обязанности и обязанности, но и любые другие ожидания.

Должен ли я быть директором?

В ситуациях, когда вы являетесь крупным акционером компании, имеет смысл тебе быть директором. Что существенно? В небольшой фирме все, что выше 10%, будет обязательно быть существенным. Владельцы и учредители компании обычно составляют ее первых совет директоров. Было бы очень необычно, если бы ключевая фигура не была директором.

Если вас попросят стать директором компании, вы должны взвесить все за и минусы очень осторожно.Вы должны сначала спросить, почему вы номинированы. Это потому что из-за вашей репутации или из-за определенных навыков и контактов, которые у вас могут быть? Какой потенциал риски и обязательства, которые вы принимаете на себя, соглашаясь работать в совете директоров? До какой степени Может ли компания возместить убытки своим директорам от претензий? Какова ваша награда за взятие такой риск? В связи с этим опционные планы, а еще лучше — покупка акций или планы владения – очень привлекательные стимулы и могут быть очень эффективными, особенно в случаях, когда кто-то был приглашен служить от имени других акционеров не обязательно имея личную долю капитала.Директорам часто платят вознаграждение в в дополнение к любой компенсации прироста стоимости акций, которую они могут получить. Некоторые компании платят фиксированную сумма за собрание совета, другие платят ежемесячный или ежегодный гонорар. Наемник, несмотря ни на что суммы, пожалуй, лучшая, потому что, в принципе, режиссура очная, 7х24, работа.

Потенциально проблематичная ситуация может возникнуть, если вас попросит акционера работать в совете директоров от имени этого акционера. Например, если вы являетесь работник акционера, т.е.е. а если этот акционер является юридическим лицом, как это может быть случай в инвестиционной компании (например, венчурный инвестор спрашивает одного из своих менеджеров по инвестициям для работы в совете директоров объекта инвестиций), вы столкнетесь с двойным ответственность, а также подвергать себя лично, не обязательно защищены акционером, от имени которого вы работаете. Хотя страхование ответственности может уменьшить потенциальную ответственность, но не устранит ее.

Если вас попросят стать директором компании, в которой вы или ваш работодатель имеет какие-либо другие отношения с этой компанией, e.грамм. стратегический альянс или отношения продавца/поставщика, будьте особенно осторожны — вы можете столкнуться с конфликтом интересной ситуации, пытаясь обслуживать две стороны. Когда ты соглашаешься стать директором компании, вам может быть отказано в каком-либо участии в других компаниях из-за неконкуренция или конфликт интересов. Поскольку такие ограничения могут быть введенных, не говоря уже об ответственности, директора должны получать соответствующую компенсацию. Слишком многие люди думают, что делают одолжение другу или деловому партнеру, работая для них директором без какой-либо компенсации.Это плохой бизнес — для обоих стороны!

Быть приглашенным в совет директоров крупных корпораций, таких как IBM, слишком много. отличается от предложения войти в совет директоров Fly-By-Night Enterprises. Много людей рассматривают работу в престижных советах директоров как ценный актив в своей карьере развития, не говоря уже о привилегиях, которыми они могут наслаждаться (таких как бесплатный первоклассный авиаперелет путешествовать, если они находятся на борту авиакомпании).

Быть директором публичной компании на порядок больше обременительнее, чем быть директором частной компании.В частной компании можно узнавать об обязанностях директоров на лету. Это не рекомендуется для директоров публичных компаний. Директора публичных компаний должны ознакомиться с очень обширные вопросы корпоративного управления, касающиеся нормативной среды и применимое законодательство о ценных бумагах (например, Закон о ценных бумагах Британской Колумбии, регулирующий все компании). Нужно так многому научиться, что нужны специальные образовательные программы. предлагается руководителям.Университет Саймона Фрейзера, например, в сотрудничестве с фондовых бирж и регулирующих органов, предлагает специальный трехдневный курс по корпоративным управление. Особую озабоченность вызывают такие виды деятельности, как инсайдерская торговля, корпоративные подача заявок, отношения с инвесторами и вопросы публичного раскрытия информации. Режиссеру очень легко публичной компании совершить невинную ошибку по незнанию. Вы можете быть уверены — суды и средства массовой информации не будут смотреть на это таким же образом!

Вы член правления или просто скучаете? Помимо всего в противном случае быть членом правления должно быть весело и интересно.Не присоединяйтесь к доске, пока не познакомился с другими членами правления. Подумайте об испытательном сроке, т.е. о свидании перед свадьбой! Знать что-то о динамике платы в первую очередь. Прислушивается ли генеральный директор к своему совету? Немного заседания правления могут стать упражнениями в зрелищности или борьбе со стрессом, в то время как другие чуть больше, чем фан-клубы.

Если вы решите стать директором, вы обнаружите, что вам доступно множество ресурсов, которые помогут вам стать эффективным директор.Раньше не было специальной квалификации, такой как сертификат, диплом или принадлежность к профессиональной ассоциации, чтобы быть директором. Хотя это все еще так, некоторые регулирующие органы требуют или предлагают, чтобы директора соответствуют определенным стандартам. Мы, вероятно, увидим больше этого в общественная арена. Несмотря на это, существуют такие организации, как Институт корпоративных директоров (www.icd.ca), которые могут предоставлять ресурсы и образовательный контент, чтобы мы могли стать лучшими режиссерами.

Корпоративный реестр

В Канаде компании зарегистрированы либо на провинциальном, либо на федеральном уровне. объединения являются наиболее распространенными. В каждой юрисдикции есть корпоративный регистрационный офис. который хранит корпоративную информацию обо всех зарегистрированных компаниях — общедоступных и . частный. Любой может получить доступ к этой информации, иногда за небольшую плату, чтобы определить статус компании, юридический адрес, а также имена и адреса ее директоров.Этот так потенциальные тяжущиеся стороны могут легко разыскать директоров. Может быть недостаточно для того, чтобы директор подал заявление об увольнении в компанию. Компания или ее юридическое лицо адвокат, должен оформить соответствующую регистрацию в Регистраторе компаний. я знаю бывший директор, который когда-то служил налоговой службе США в Департаменте внутренних доходов иск, относящийся к канадской компании, потому что корпоративная заявка была проигнорирована! В Британская Колумбия, корпоративный реестр можно найти по адресу http://www.fin.gov.bc.ca/registries/corppg/.

Юридические вопросы

Директора должны соответствовать определенным требованиям, прежде чем они смогут действовать в качестве таковых. Например, директорам должно быть не менее 18 лет. Лица, которые не освобождены от ответственности банкротами или которые были осуждены за уголовное деяние или нарушение ценных бумаг не могут быть допущены к выступать в качестве директоров.

Директора несут фидуциарные обязательства как перед компанией, так и перед всеми акционеров и, как таковой, должен действовать в интересах всех акционеров.Директор может быть привлечен к ответственности другими, если он или она действует таким образом, что наносит ущерб их интересы. Необходимо проявлять большую осторожность при объявлении любых возможных конфликтов интерес и избегать получения какой-либо личной выгоды в пользу компании (для пример отвлечения бизнеса от компании).

Директора должны действовать в соответствии с любым применимым законодательством, особенно Закон о компаниях и Закон о ценных бумагах. Другие акты (например,Стандарты занятости, Закон о налогах на социальные услуги, компенсации работникам и т. д.), относящиеся к корпоративному управлению. также может повлечь за собой личную ответственность. Незнание законов не оправдывает директора от какой-либо ответственности и ответственности. Директора могут быть привлечены даже к уголовной ответственности. Кодекс, в котором компания совершила преступление (например, мошеннические налоговые претензии, экологические повреждения и др.).

Компании могут попытаться освободить директоров от любых обязательства, которые могут возникнуть.Однако следует отметить, что суды не допустят компании возмещать убытки директорам по некоторым вопросам. Директора, вероятно, не могут (и должны не) получать возмещение за неисполнение ими своих обязанностей и обязательств перед Компания. Страховые полисы могут быть приняты компанией для оказания помощи в осуществлении возмещения убытков, и эти политики обычно включают исключения для различных нарушений долг.

Отставка с поста директора не снимает ответственности, которая произошло во время работы директором.Директора по-прежнему несут ответственность за действия, которые произошло во время их пребывания в должности. Любой, кто обдумывает место в совете директоров, должен искать их собственные юридические консультации и предпринять определенные шаги, чтобы «пуленепробиваемые» себя.

Если действительно так обременительно быть директором, то есть ли обязательств, которых можно избежать? да. Одним из наиболее распространенных является обычный торговый кредит. (и это одна из основных причин, по которой право собственности может стать включены).Если у компании есть непогашенные долги перед торговыми кредиторами (то есть поставщиками), директора не несут личной ответственности по этим долгам. Если кредитор привлекает компанию к суд, директорам, возможно, придется явиться в суд, но решение против компании не не должны быть выполнены директорами , если только они не дали личных гарантий или компенсации тем, с кем они ведут бизнес.

Другие альтернативы

Компании и потенциальные директора могут рассмотреть другие, менее обременительные формы отношение.Например, модно пользоваться «советниками» (это эвфемизм для бесплатного консультанта). В целях получения компетентных советов и вселяя доверие инвесторов, этого может быть достаточно. Если вас зовут Вернер фон Браун и вы специальный советник Acme Rocketship Corp, это может так взволновать инвесторов, как если бы ты был директором. Единственная проблема в том, что имена таких советников не регулярно появляются в корпоративных документах и ​​реестрах, когда инвесторы выполняют свои анализ.Они определенно не привержены компании так же, как директора. являются. С точки зрения будущего директора, почему бы не начать в качестве советника до занять место в совете директоров? И не сбрасывайте со счетов идею консультации.

Если добиваются вашей репутации — будьте осторожны. последнее, что вы хотели бы, это запятнать хорошую репутацию. Это может легко произойти без вина по своей вине. Спад на рынке или зловещий конкурент могут поколебать положение вашей компании. и ваша репутация! Опять же, если вы хотите помочь, но не хотите рисковать, подумайте о консультационная или наставническая роль.

Консультативные советы

В дополнение к совету директоров компания может учредить один или несколько консультационных доски. Например, «научно-консультативный совет» был бы полезен для обеспечения техническое руководство для фирмы, в то время как «деловой консультативный совет» был бы полезны в консультировании по вопросам финансового или маркетингового характера. Но будьте осторожны — если считается, что консультативный совет принимает решения, судья в суде может рассмотреть такой совет как совет директоров де-факто и может рассматривать «советников» как директоров, привлекая их к ответственности за любые действия, наносящие ущерб.

Часто руководителей компаний может хорошо обслуживать личная консультативная группа, такая как группа равных неконкурирующих генеральных директоров (примером этого является организация TEC), чтобы действовать как резонансная доска, поскольку она, в конце концов, одинока в верх . Когда-то я входил в так называемую группу по развитию руководителей, состоящую из десяти других топ-менеджеры из самых разных отраслей (производитель молочных продуктов, электроника производитель, литейщик, типограф и т. д.), которые собирались ежемесячно, наряду с «фасилитатор» для обсуждения тем, начиная от кумовства и заканчивая оптимальным корпоративным структуры для минимизации налогов.

Наставники

У каждого предпринимателя или менеджера должен быть наставник. Наставник дает рекомендации и понимание, а также служит образцом для подражания. Есть два типа наставников: настоящие живые практические люди и те, которые могут не присутствовать физически. В последней категории один можно выбрать лиц, пользующихся особым уважением и чье поведение хотелось бы подражать.Генеральный директор компьютерного программного обеспечения мог спросить себя: «Что бы сделал Билл Гейтс? в такой ситуации?» или генеральный директор, обеспокоенный проблемой сотрудников, может спросить себе: «Как бы Альберт Швейцер справился с этой проблемой?» Один действительно хороший Особенностью таких наставников является то, что вы можете выбрать несколько — одного для лидерства, одного для духовные вопросы, один для технического мастерства и т. д. И вы можете «поговорить» с ними часто! Настоящие живые не так доступны и не так просты в использовании.это Удивительно, однако, как много людей стремятся выполнять роль наставника. Это отличный способ для успешных людей чувствовать себя хорошо — т.е. помогать кому-то иначе стать успешным.

Поиск и вознаграждение директоров, советников и наставников

Есть хорошие директора, советники и наставники. Хитрость заключается в том, чтобы определить правильный для вас и вашего бизнеса и для их привлечения. Знакомство — хороший способ.Используй свой профессиональные консультанты компании (юристы, бухгалтеры и т.д.), чтобы познакомить вас с потенциальные кандидаты. Посещайте сетевые социальные функции и общайтесь с незнакомцами. Не бояться подходить к человеку более высокого профиля. Такой человек может быть впечатлен даже польщена вашей смелостью за то, что вы просто спросили их. Читайте местные деловые газеты, чтобы узнать больше о бизнес-лидерах в вашем собственном сообществе.

После того, как вы нашли людей, чей совет может быть вам полезен, как Вы вознаграждаете или компенсируете их время, интерес и опыт? Ведь только что несколько слов здравого смысла, подкрепленных десятилетиями обучения, могут оказаться полезными. огромная ценность.Вы платите им вознаграждение или компенсируете их акциями вашей компании? Четное хотя они могут быть очень бесплатными, было бы неплохо предоставить хотя бы некоторые из них. скромная, финансовая компенсация. Это устанавливает фидуциарные доверительные отношения. Что касается сумму, спросите человека, что он или она считает целесообразным. Если вы чувствуете, что они обдирая вас, они, вероятно, и вы должны дважды подумать об отношениях. Безусловно, «часть акции», т. е. акции или опционы на акции, привлекательна для таких людей.Нет четко установленных эмпирических правил, регулирующих такие отношения, и лучший подход — проверить других, кто прошел через это упражнение. Нередко директора как группа получают от 5% до 10% акций (или опционов на акции) в течение 3-5 лет. Кроме того, оплачивая Должна учитываться плата за удержание, независимо от того, большая она или маленькая.

При вступлении в такие консультативные отношения целесообразно определить временные обязательства — как с точки зрения фактического времени, которое, по вашему мнению, вам требуется, так и которые советник готов дать, а также продолжительность отношений.Для например, можете ли вы рассчитывать минимум на три часа в неделю для еженедельных совещаний в течение в следующем году? Также допускайте оговорку о взаимном освобождении — если эта договоренность не сработает. для обеих сторон оно должно быть прекращено. Это не обязательно должно быть формализовано, но это надо понять. Время и внимание, которые режиссеры должны уделять компания никогда не бывает тривиальной. Я часто вижу полностью занятых руководителей, работающих в дюжине других компаний. доски. Как они могут справиться с этим?

Практический результат — для директоров

Просто помните, что когда вы соглашаетесь работать в качестве директора (необходимо подписать форму согласия), ты на крючке.Все корпоративные действия в течение срока вашего пребывания в должности возлагаются на вас. плечи. Простая отставка не избавит вас от ответственности. Вы будете нести ответственность (и несет ответственность) по таким вопросам, как вопросы Совета по труду или уплата налогов, которые произошли в время вашего пребывания в должности! Выхода нет. Дерьмо останавливается — с тобой!

Сводка

Вот некоторые из преимуществ, а также некоторые риски и проблемы, связанные с с директорством — как с точки зрения компании, так и с точки зрения директора:

 

  Преимущества Риски и вызовы
Директору
  • $ Опционы на акции 
  • $ Сборы 
  • $ Прочие бонусы 
  • новых контактов
  • престиж и уважение
  • связь с успехом
  • веселье и волнение
  • личная ответственность (налоги, заработная плата, судебные разбирательства)
  • репутация уязвима (к лучшему или к худшему)
  • требуется личное обязательство (время, $)
  • споры и споры между акционерами 
  • не отвечает управление
  • скука
  • доллар останавливается здесь!
Для компании
и Акционеры
  • повышение доверия
  • дополнительная экспертиза
  • соединения и контакты
  • корпоративное управление
  • значение связей с общественностью 
  • фискальная ответственность
  • наставников для руководителей
  • расходы на возмещение
  • проблемы с управлением
  • конфликты интересов (потенциальные)
  • объем внимания (слишком занят)
  • привлечение хороших кандидатов
  • директора могут быть слишком вовлечены
  • решение может занять больше времени


Copyright 1997-2008 Michael C.Волкер
Электронная почта: [email protected] Комментарии и предложения будут быть оцененным!
Обновлено: 080808
Веб-сайт: http://www.sfu.ca/~mvolker/biz/bod.htm


Что, если личность основателя является ответственностью стартапа?

В первые дни своего первого стартапа я наткнулся на огромную ответственность, которая быстро нас убивала, — на себя.

Что забавно, это открытие никому не нужно. Остальная часть организации давно поняла, что я был незрелым, воинственным, склонным к тревожным тирадам и, как правило, с занозой в заднице.

И, оглядываясь назад, я, наверное, был добр.

В качестве основателя (и генерального директора) каждая из этих идиосинкразий усиливается стократно, потому что моя ответственность перед организацией коренится в каждом принимаемом нами решении, каждом нашем взаимодействии и моральном духе компании в целом.

Если мы не проявим серьезной самореализации — и сделаем это быстро — мы можем создать одно из самых больших препятствий, которые наша организация должна преодолеть.

«Как мне узнать, являюсь ли я пассивом?»

Это сложная часть.

Как Основатели, мы часто узнаём об этом последними, потому что наши миры не совсем приспособлены для абсолютной честности. Это требует некоторых реальных раскопок, что, честно говоря, является пугающим исследованием. Это помогает иметь друга, наставника, коллегу или супруга, которому мы можем доверять достаточно, чтобы стрелять в нас прямо.

Найти честного человека несложно. Задавать правильные вопросы — сложная часть.

Если мы используем такие поляризующие вопросы, как «Люди думают, что я полный придурок?» мы собираемся вызвать потенциально более добрые ответы, опасаясь обидеть нас.Но что-то более вдохновляющее, например: «Где я должен проводить время, совершенствуя себя?» может действительно открыть некоторые полезные идеи.

Поверьте мне, когда мы являемся Основателями, не нужно много копаться, чтобы получить честные ответы. Не спрашивать и не копать — вот настоящая проблема.

«Что мне делать, если я виноват?»

Встань перед ним.

Противостоять людям, которых мы обидели или оттолкнули. В наши дни принципиальная честность и раскаяние являются редким товаром.Когда я отвел людей в сторону и начал признаваться: «Эй, я не осознавал, каким придурком я звучал на той последней встрече…», это поразило людей.

Правда в том, что я не хотел быть придурком, и уж точно не хотел быть обузой. Реальность такова, что мы не можем уберечь себя от того, чтобы стать нашей худшей обузой, если не потратим время на то, чтобы объективно оценить себя — и, что более важно, что-то сделать с этим.


Перепечатано с разрешения.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.