Оформить карту халва онлайн в совкомбанке бесплатно: Банковские карты: оформить банковскую карту онлайн, сколько стоит заказать банковскую карту

Содержание

Карта Халва Совкомбанк условия пользования. Оформить карту Халва Совкомбанк онлайн заявка.

На сегодняшний день практически каждый гражданин имеет возможность обратиться за финансовой помощью в банковские организации. Это намного удобнее и надежнее, чем просить у родственников и друзей. Кредитная карта «Халва» «Совкомбанка» — универсальный вид рассрочки, предназначенный для покупок за счет собственных и заемных средств. Вы приобретаете товар или оплачиваете услугу в любой момент из предоставленных денежных средств и возвращаете потраченные деньги равными частями в течение нескольких месяцев (в зависимости от стоимости и вида покупки). При этом клиент не оформляет в магазинах никаких договоров.

Основные условия оформления

Оформить кредитную карту «Халва» имеют право все совершеннолетние граждане РФ, которые соответствуют следующим требованиям:

1. наличие паспорта гражданина РФ;

2. постоянная регистрация;

3. официальное трудоустройство и стаж на последнем месте работы от 4 месяцев.

Лимит предоставляемой суммы зависит от платежеспособности потребителя, которая подтверждается проверкой его КИ. Основное предназначение данного вида «пластика» — оплата покупок у компаний, с которыми финансовая организация имеет соответствующий договор о сотрудничестве. При использовании данной возможности в других магазинах, срок кредитования составляет 2 месяца. Также необходимо платить комиссию.

У данной программы на сегодняшний день свыше 10000 партнеров по всей стране. Полный список магазинов можно просмотреть на официальном сайте и в приложении, где также указаны доступные предложенные сроки. Следует проверять информацию перед каждой покупкой, так как она может быть изменена.

Пользователи получают cash back (если покупки сделаны у партнеров и оплачены с мобильного устройства) или 2% (если платеж произведен с помощью безналичного инструмента). Указанная функция действует при условии совершения за месяц минимум 5 сделок на установленные суммы за счет собственных средств. При наличии задолженности бонусы не начисляют. Также работает система акций, которая помогает существенно экономить, получая скидки, подарки, дополнительные бонусы и т. д.

Информационный портал

На Banki.ru вы найдете достоверные сведения о банковских продуктах. Здесь собраны доступные на рынке предложения с детальным описанием основных параметров и условий предоставления. Мы постоянно улучшаем ресурс с целью сделать его максимально простым и удобным для использования, а раздел акций и спецпредложений поможет вам в поиске самых выгодных вариантов. Также на сайте предусмотрена возможность подачи онлайн-заявки. Banki.ru — независимый финансовый супермаркет с многомиллионной аудиторией посетителей по всей России.

процентная ставка, условия оформления, онлайн заявка

8.1

В течение какого срока банк-эмитент изготавливает карту рассрочки «Халва»?

Поскольку «Халва» не является именной, получить ее можно моментально – сразу после одобрения лимита.

8.2

Каким способом активируется этот магнитный носитель?

Для активации собственнику этой карточки не нужно предпринимать никаких специальных действий. «Пластик» «приводится в действие» автоматически сразу после совершения пользователем первой операции. Но сделать это нужно в течение 30 дней с момента выдачи магнитного носителя.

8.3

Как узнать, сколько свободных средств на карточном счете?

Собственник банковской карточки «Халва» может уточнить баланс карты стандартным путем (в офисах кредитора или в банкоматах ПАО «Совкомбанк»), а также у сотрудника колл-центра по телефону 8-800-100-00-06 и через свой личный кабинет.

8.4

Существует ли возможность бесплатного снятия наличности с карты?

Без комиссии с этой карточки снимаются только собственные финансы. Эта операция приравнивается к получению наличности с дебетового платежного средства. Деньги банка можно забрать только после уплаты комиссии, согласно действующим тарифам.

8.5

Что сделать, чтобы карта рассрочки закрылась?

Для полного расторжения договора по карте следует обратиться в ближайшее отделение банка-эмитента. Чтобы закрыть счет, придется написать заявление. Кредитный лимит по карте к этому моменту должен быть полностью восстановлен.

8.6

По каким причинам банк может не выдать эту карточку?

«Халва» – кредитный банковский продукт. И решения о выдаче этих магнитных носителей принимаются на основании особого скоринга. Помимо неверно указанных (или ложных данных), заявитель должен иметь приличную деловую репутацию и соответствовать ряду требований программы банка.

Карта рассрочки Свобода | Оформить карту рассрочки в Банке Хоум Кредит

Управляйте своими рассрочками у партнёров, всегда оставаясь в плюсе.
Стоимость программы — 349 ₽ в месяц

(при наличии ссудной задолженности)

Увеличьте
рассрочку

Хочется больше времени на рассрочку?
Добавьте к действующей рассрочке у партнёра банка еще 6 или 10 месяцев.

Сколько стоит:
Плюс 6 месяцев – 6% от остатка ссудной задолженности по покупке
Плюс 10 месяцев – 10% от остатка ссудной задолженности по покупке

Как подключить:
В мобильном приложении Хоум Кредит
В офисе банка
Через контактный центр
В местах оформления договоров

Пропустите

платеж

Не получается заплатить в этом месяце?
Два раза в год можете пропустить платеж. Услуга доступна, если вы уже оплатили три месяца рассрочки у партнёров банка с момента подключения к Программе и не допускали просрочки в течение предудыщих шести месяцев.

Сколько стоит:
Бесплатно

Как подключить:
В мобильном приложении Хоум Кредит
В офисе банка
Через контактный центр
В местах оформления договоров

Защититесь
от форс-мажора

В жизни случается всякое, правда?
Со «Свободой+» мы не будем требовать возврата задолженности в случае ухода из жизни, госпитализации более чем на 6 месяцев, постоянной утраты трудоспособности с присвоением инвалидности или утраты жилья в случае стихийного бедствия.

Сколько стоит:
Бесплатно

Как подключить:
В офисе банка
В местах оформления договоров

Вы также можете воспользоваться услугами, не подключая «Свободу+», их стоимость составит:
Плюс 6 месяцев – 9% от остатка ссудной задолженности по покупке;
Плюс 10 месяцев – 15% от остатка ссудной задолженности по покупке;

Пропуск платежа – 499 ₽.

Звонок в банк с подменой номера: мошенники научились узнавать номера карт и их баланс прямо в Сбербанке

Интерактивный голосовой помощник сообщает клиенту остаток средств по его счетам, и это могут использовать мошенники, чтобы войти в доверие к жертве.

Несмотря на то, что эпоха «тюремных служб безопасности Сбербанка» постепенно уходит, мошенники продолжают придумывать новые способы обмана клиентов. Например, недавно мы писали о том, как злоумышленники подделывают целые интернет-магазины и страницы ввода кодов 3D-Secure, чтобы выманить номер карты и код подтверждения. Но существует и менее технологичное решение.

Как пишут «Известия», недавно одному из клиентов Сбербанка позвонили от имени службы безопасности банка – там, как обычно и бывает, сообщили о «мошенническом переводе» и попросили назвать остаток по счету. Клиент понял, что звонят мошенники и решил поддержать разговор – и,

к его удивлению, злоумышленник точно назвал последние цифры номеров его карт и остатки по счетам (с точностью до копеек).

Судя по всему, мошенники начали пользоваться возможностями интерактивного голосового помощника. Если позвонить по номеру 900 в Сбербанка с номера телефона, к которому привязаны карты, помощник (по просьбе клиента) назовет последние цифры номера карты и остаток по счету, причем не требуя никаких подтверждений. Более того, если к номеру привязана не одна карта, помощник попросит назвать номер – если сообщить любой набор цифр, система сообщит, что такой карты нет и выдаст все номера карт с балансами.

В Сбербанке сообщили СМИ, что проверяют предоставленную информацию.

На первый взгляд, информация о номере карты и остатке по ней не дает каких-то возможностей мошенникам, но они могут использовать эти данные, чтобы войти в доверие к жертвам – ведь, услышав номер карты и остаток по ней, клиент может поверить, что ему звонит настоящий сотрудник банка.

О том, что мошенники могут использовать возможности интерактивных голосовых помощников, в Центробанке говорили еще в прошлом году – правда, тогда речь шла не о Сбербанке. Центробанк попросил, чтобы банки требовали от звонящего больше подробностей – например, сообщить секретный код. Несколько банков рассказали, что уже прислушались к рекомендациям и требуют от клиентов пройти дополнительную идентификацию и предоставить больше информации.

Как считают эксперты по информационной безопасности, такая схема – достаточно серьезная проблема, особенно для владельцев крупных сумм на счетах. Мошенник может заранее позвонить с подмененного номера в Сбербанк, узнать все номера карт и остатки по ним и составить скрипт. А чем больше сумма на счете, тем больше за нее переживает владелец этих денег – и даже образованные и технически подкованные клиенты банков могут поверить злоумышленникам.

Новости — Совкомбанк

Основные преимущества программы:

  • Честность : без процентов, без обязательного первоначального взноса, рассрочка до 18 месяцев, от 90 тыс. До 4,9 млн руб.
  • Скорость : принятие решения в течение часа.
  • Simplicity : требуется только паспорт.

Для регистрации клиента в дилерском центре или отделении банка требуется только российский паспорт.Время принятия решения банком не превышает часа. Максимальный размер средств, предоставляемых в рассрочку, составляет 4,9 млн рублей. , а минимальная сумма — 90 тыс. руб.

При регистрации в программе «Авто Рассрочка» никаких дополнительных финансовых продуктов не требуется, кроме ОСАГО (обязательное страхование ответственности) и КАСКО (Добровольное страхование автомобилей), которые можно оформить в любой страховой компании.

Обязательным условием сохранения нулевой переплаты является ежемесячное совершение 5 покупок на сумму 10 тыс. руб. С использованием карты рассрочки «Халва».Сделки можно совершать как за собственные, так и заемные средства в пределах установленного лимита.

Пример расчета на покупку автомобиля по карте рассрочки Халва

При покупке Hyundai Solaris 2015 года со средней рыночной стоимостью 580 тыс. Руб. И с учетом среднего первоначального взноса в этом сегменте 40% (232 тыс. Руб.) Сумма рассрочки составит 348 тыс. Руб. Размер ежемесячного платежа сроком на 12 месяцев составит 29 тыс. Руб.

Программа реализуется в партнерстве с официальными дилерами.

Хотимский Сергей , Первый заместитель Председателя Правления Совкомбанка:

«Расширение условий Авто рассрочки стало следующим этапом в развитии карты Халва, мы планируем дальнейшее масштабирование программы и рады присоединиться к новым партнерам. Все преимущества Халвы для клиентов программы останутся: проценты на остаток собственных средств до 5.5%, кэшбэк до 6%, возможность снятия наличных в рассрочку и более 200 тысяч магазинов-партнеров »

Халва: крупнейшая в России система Buy-now и Pay-Later

  • Сергей Хотимский, первый заместитель Председатель Правления Совкомбанка

  • 12.07.2021 17:57

Интервью с Первым заместителем Председателя Правления Совкомбанка Сергеем Хотимским.

Финансовые ИТ: Расскажите, пожалуйста, немного об истории Совкомбанка.Пожалуйста, также объясните, чем он занимается в настоящее время (розничный бизнес, корпоративный банкинг, инвестиционный банкинг и т. Д.) И каково его ключевое конкурентное преимущество?

SK: Совкомбанк — один из крупнейших частных банков в России по размеру активов, с филиальной сетью из 2413 офисов, обслуживаемой 17 500 сотрудниками, с общим капиталом 187 миллиардов рублей.

Мы значительно выросли с 1990 года, но по-прежнему остаемся в оптимальной рыночной зоне, где мы не слишком велики, чтобы определять очень прибыльные ниши.Большая часть российского рынка контролируется государственными банками, что создает возможность для нашего быстрого расширения и при этом защищает нашу определенную долю рынка. Несмотря на такую ​​маневренность, Совкомбанк значительно вырос: мы признаны системно значимым финансовым учреждением в России, и у нас есть возможности для инвестиций в ИТ, новые предприятия и новые амбициозные продукты. У нас также один из самых высоких кредитных рейтингов и уникальная для России структура акционеров. Многие из наших акционеров также являются менеджерами банка в течение более двадцати лет, что способствует сближению интересов, жизненно важному для роста и успеха Совкомбанка.

Наконец, важным отличием является наш прорывной продукт Халва, крупнейшая в России система «купи сейчас / плати позже», которую мы запустили еще в 2017 году.

В настоящее время бизнес-модель финансовой группы Совкомбанка основана на трех основных принципах: розничные банковские услуги, сегменты корпоративного банковского обслуживания и казначейства вносят равный вклад в чистую прибыль Группы. Три операционных сегмента Группы дополняют друг друга, обеспечивая сильную синергию и важную диверсификацию потоков доходов Группы.Такая диверсификация позволяет нам оценивать более широкие возможности на дополнительных рынках в рамках экономических циклов в России и соответствующим образом корректировать нашу бизнес-модель, чтобы воспользоваться такими возможностями.

Еще одним ключевым отличием является то, что теперь у нас более 25% всех розничных магазинов в России в рамках партнерской системы Halva. Халва продемонстрировала значительный рост активов и чистого процентного дохода в розничном бизнесе в течение трех последовательных отчетных периодов с огромным потенциалом для дальнейшего расширения из-за растущего спроса среди клиентов на продукт «купи сейчас / заплати позже».

Финансовые ИТ: Объясните, пожалуйста, что такое карта Халва. Каков рынок и доля Халвы на нем? Какие основные тенденции?

SK: Халва позволяет клиентам совершать покупки в беспроцентную рассрочку в магазинах партнерской сети Банка, которая включает более 25% всех розничных магазинов в России. Магазины платят Банку проценты за покупателя, создавая ценность для всех трех сторон партнерства: клиенты покупают товары в беспроцентную рассрочку, магазины привлекают нового лояльного покупателя, а Банк эффективно распределяет риски и получает надежный источник дохода. в лице продавца.

Располагая 220 тысячами магазинов и более чем 7 миллионами держателей карт, Halva на сегодняшний день является крупнейшей коалицией лояльности в России, занимая 55% рынка. Халва продемонстрировала значительный рост активов и чистого процентного дохода в розничном бизнесе в течение трех последовательных отчетных периодов с огромным потенциалом для дальнейшего расширения из-за растущего спроса среди клиентов на продукт «купи сейчас / заплати позже». У нас есть возможность удовлетворить этот спрос.

В настоящее время Halva работает на относительно нишевом рынке — карты в рассрочку составляют примерно 6 процентов от общего объема рынка банковских карт, — но мы ожидаем, что этот рынок значительно расширится.Клиенты все чаще отказываются от обычных кредитных карт, потому что они просто не хотят платить проценты. Как крупнейший игрок на рынке карт в рассрочку, мы гарантируем, что Халва и Совкомбанк продолжат лидировать на рынке, опережая стремительный рост в будущем.

Финансовые ИТ: Пожалуйста, обсудите технологию, которая поддерживает карту Halva. Был ли он разработан в Совкомбанке или в партнерстве с внешними фирмами?

SK: Халва — хороший пример партнерства, позволяющего быстро начать работу.Мы запустили продукт вместе с коллегами по франшизе от МТБанка, которые добились выдающихся результатов на рынке Беларуси. Используя их опыт, мы всего за 3 с половиной месяца выпустили продукт, который был абсолютно новым для нас и новым для рынка.

Финансовые ИТ: Как Халва и поддерживающая ее технология укрепляют конкурентные позиции Совкомбанка?

SK: Более 220 000 магазинов участвуют в программе «Халва» — это означает, что каждый пятый магазин в России платит нам комиссию с каждой покупки, совершенной держателями карт «Халва».Это огромное конкурентное преимущество, которое невозможно или очень сложно воспроизвести даже крупнейшим государственным банкам. Например, программа лояльности Сбербанка «Спасибо» имеет всего 75 000 магазинов. Халва также является магнитом для клиентов, привлекая несколько миллионов в Совкомбанк за последние пару лет, что позволяет нам развивать весь наш розничный портфель.

Карты рассрочки сегодня являются лучшим механизмом на рынке для увеличения среднего чека и частоты покупок клиентов, поэтому выгода для магазинов очевидна, и покупатели тоже выигрывают.Они все чаще не хотят платить проценты по кредитным картам, а в некоторых случаях клиенты использовали карту как способ получить дополнительное кредитование по нулевой процентной ставке в случае возникновения чрезвычайной ситуации. Благодаря растущему объему онлайн-транзакций, Halva Card также имеет преимущество над кредитованием POS-терминалов, которое в основном ограничивается офлайн-покупками и привязано к заранее определенному кредитному лимиту. Владельцы Halva Card получают кредитные лимиты на покупку любых товаров в широком ассортименте розничных продавцов вместо лимита на конкретный холодильник или телевизор, например, преимущество, которое ценят наши клиенты.

Партнеры также заинтересованы в разработке и повышении ценности своих собственных программ лояльности и продвижении собственных мобильных приложений, и мы поддерживаем это, показывая бонусный баланс их программ в нашем мобильном приложении Halva и предлагая загрузить их приложения. Многие из нас даже не знают, сколько очков мы накопили на бонусной карте того или иного магазина. Клиенты заходят в приложение Halva в среднем 7-8 раз в месяц, и каждый раз им показывают количество баллов на карточном счете партнеров, а также напоминания о том, что срок действия баллов скоро истечет.Также есть возможность оформить бонусную карту некоторых партнеров прямо в нашем мобильном приложении, поэтому одним щелчком мыши клиенты могут начать получать бонусы.

Партнеры заинтересованы в росте среднего чека, и мы делаем нашим клиентам максимально выгодную покупку у партнера с картой Халва, предоставляя рассрочку или кэшбэк.

В 2020 году Совкомбанк приобрел своего основного конкурента — карту рассрочки «Совест», которая была объединена с «Халвой». На тот момент более 95% партнеров Sovest стали или уже были существующими партнерами, и мы находимся в процессе подписания контрактов со многими из оставшихся розничных продавцов.Объединение проектов усилит эффект сотрудничества для каждого из партнеров, привлечет больше клиентов, расширит их доступ к магазинам и позволит покупателям более эффективно экономить на своих повседневных покупках. Розничные торговцы смогут сократить свои расходы на администрирование программ лояльности и увеличить торговый оборот, обслуживая клиентов, которые являются участниками обоих проектов.

Финансовые ИТ: каковы основные проблемы на рынке онлайн-торговли «покупай первым, плати потом»?

SK: В настоящее время Halva и соответствующее мобильное приложение представляют собой направление рынка, поэтому готовых решений для поддержки нашего расширения и развития услуги не существует.На разработку Халвы существенное влияние оказывает накопление реального клиентского опыта и знаний, а это значит, что для нас имеет больше смысла организовать работу продуктовых команд для собственного развития.

К счастью, это дает Совкомбанку преимущество перед аналогами на рынке, которые либо используют решения поставщиков в массовом порядке, либо разрабатывают решения исключительно собственными силами, что требует больше ресурсов и времени и не позволяет им повторно использовать инвестиции, сделанные другими.

Финансовые ИТ: если смотреть на два года, как вы думаете, что изменится бизнес Халвы?

SK: Мы считаем, что вокруг Халвы была создана уникальная экосистема с точки зрения количества партнеров и преимуществ, которые они предоставляют, и в течение следующих нескольких лет мы сосредоточены на дальнейшем развитии этой экосистемы. .Большую часть этой работы будет выполнять созданная Банком дочерняя компания «Совкомбанк Технологии». Компания будет изучать инновации, включая биометрию, чат-ботов, разговорный искусственный интеллект и его применение в финансовой сфере, а также пилотировать другие технологии, потенциально полезные для огромного населения, которое уже участвует в экосистеме Halva и полагается на нее.

Условия получения, тарифы, плюсы и минусы.

Практически каждый банк в списке продуктов для клиентов предлагает карты рассрочки, и Совкомбанк не исключение.В прошлом году этот банк стал лидером национального рейтинга, в том числе по различным направлениям работы с физическими лицами.

Товар рекламируют на сайте Константин Хабенский и Сергей Безруков (сомневаюсь, что они пользуются картой, но все же). Вы можете заказать его как в классическом дизайне, так и заплатив 2000 рублей, вы получите индивидуальный стиль на именном пластике. А про другие важные аспекты — узнайте дальше.

Что такое карта рассрочки Халва

Если вы решили заказать онлайн популярную карту Халва с доставкой, то вам стоит заранее узнать о ней как можно больше ценной информации.На данный момент таким банковским продуктом владеют более 200 тысяч пользователей, и у многих о нем очень положительные отзывы, хотя есть нюансы, которых нельзя избежать. Карта работает так: оплачивая ее, вы можете делать рассрочку на разное количество одинаковых платежей. Количество таких периодов максимально определяет партнер банка — магазин, гипермаркет, АЗС, салон красоты и другие.

Раз в месяц все «части» от разных покупок суммируются и отправляются клиенту для погашения одним платежом.Таким образом, карта «Халва» позволяет не только распределять рассрочку целиком на разные периоды, но и систематически производить оплату с учетом личного бюджета. По сравнению с картой «Совесть», которая представлена ​​как классическая кредитная линия, первая имеет более длительный срок рассрочки и дает кэшбэк.

Условия и тарифы на работу с картой Халва

Какими бы лояльными, на первый взгляд, не были предложения по картам для физических лиц в «Направляй в банк» или других организаций, всегда стоит помнить, что кредит — это способ банка заработать на клиентах и ​​при выборе продукта, необходимо прагматично и точно оценить все нюансы, а главное внимательно прочитать договор, изучив условия.

Основные условия выдачи и использования карты

Позиция Условия
Ставка от 0% до 10%
Ежегодное обслуживание 0 руб.
Кредитный лимит До 350 тыс. Руб.
Льготный период До 1080 дней
Бонусная программа Предоставляется, а так же кэшбэк
Проценты на остаток +

Как заказать и активировать карту

Создайте личный кабинет на сайте банка, а затем закажите карту в пару кликов.Необходимо заполнить анкету, и представители банка оценит кредитную историю, оперативно ответив — разрешено ли вам оформить карту. Функция заказа доступна 24/7. На следующий день вы можете забрать выпущенную карту в любом удобном для вас отделении банка, либо заказать доставку курьером на дом или в офис. Плата за выпуск или ежегодное обслуживание отсутствует. На официальном сайте в личном кабинете или в приложении от «Совкомбанка» «привяжите карту», ​​следите за тем, когда вам нужно потратить, контролируйте баланс и время следующего платежа.

Требования клиентов

Карту может получить человек в возрасте от 18 до 90 лет. Стаж работы на последнем месте должен быть не менее 4 месяцев. Кроме того, оговаривается, что должна быть регистрация в регионе присутствия банка или в регионе получения карты. Обязательное условие — подтверждение вашего дохода.

Список документов

При подаче заявки клиенту не нужно знать, кто является поручителем, так как банк не требует от этого лица участия в кредите.Но при этом клиент все равно обязан подтвердить свое финансовое положение, привязав к заявлению один из следующих документов:

  • Справка 2-НДФЛ;
  • справка о доходах с места работы.

Обратите внимание: банк оставляет за собой право в случае необходимости потребовать документы, подтверждающие наличие недвижимости — недвижимость, транспортное средство, а также дополнительный документ, удостоверяющий личность.

Активация карты

Карта активируется в личном кабинете, и это можно сделать в очень короткие сроки.Вы можете использовать продукт сразу после активации. Рассмотрим еще одну особенность — плата за SMS-информирование после «привязки» карты очень высока, но она не взимается с клиентов старше 50 лет, если вы активно пользуетесь мобильным банкингом или ни разу не пользовались пластиком в течение месяца.

Плюсы и минусы карты Халва

Читая отзывы покупателей по всей России о карте Халва, немало подчеркивают удобство работы — кредит, который растягивается на несколько платежей, но при этом многие задаются вопросом: в чем же загвоздка.Поэтому хочу начать с минусов.

  1. Срок рассрочки до 12 месяцев, но если вы хотите продлить срок, вам необходимо заплатить комиссию.
  2. Если снимать наличные или делать переводы с карты, то срок строго ограничен 3 месяцами.
  3. За неуплату минимум 1 суток предусмотрен крупный штраф.

Конечно, стоит помнить еще об одном нюансе: если Халва не оплачивается партнерами, то рассрочка будет либо сильно ограничена по времени, либо с дополнительной комиссией.Теперь перейду к плюсам, которых, кстати, немало.

  1. Карта работает с торговыми партнерами не только в РФ, но и в Беларуси.
  2. Банк
  3. , в отличие от сервиса «Тинькофф бизнес», часто проводит акции и предлагает бонусы, повышенный кэшбэк, и если вы их отслеживаете, то можете очень сильно сэкономить.
  4. Быстрый выпуск и бесплатное обслуживание.

Еще один нюанс: можно вернуть оплаченный картой товар, но это занимает много времени.Срок возврата денег за пластик составляет до 30 дней.

Сравнение с другими картами рассрочки

Статистика новых пользователей карты Халва постоянно показывает, что банковский продукт пользуется популярностью и востребованностью, что говорит о выгодных преимуществах, которые он предлагает, например, в части процентных ставок, рабочего времени и дополнительных бонусов.

Сравнение условий популярных карт рассрочки в РФ

Кредитная карта Банк Годовая ставка,% Срок рассрочки Кэшбэк
«Свобода» Дом 17,9 До 10 месяцев
«Тинькофф Платинум» Тинькофф 12 До 1 года До 30%
Халва виртуальная Совкомбанк 10 До 36 месяцев До 6%
«90 дней без%» Восточный 18 До 90 дней До 20%
«Беспроцентная рассрочка» Русский стандарт 21,9 3-24 месяца

Если вы только задумываетесь о заказе карты Халва, или уже оформили ее, будет интересно узнать, какие магазины-партнеры позволяют оформлять рассрочку, и такой список станет особенно актуальным накануне Нового Сезон года.

Перечень направлений, с которыми работает банк в рамках продукта «Халва» и рассрочка

Розетки Срок рассрочки
Кафе и рестораны 1-3 месяца
Электроника До 1 года
Авто 1-18 месяцев
ПФС До 1 месяца
Интернет-магазины До 12 месяцев
Косметика 1-6 месяцев
Мебель, хоз До 18 месяцев
Одежда 1-12 месяцев
Путешествия До шести месяцев
Спорт До 1 года
Ювелирные изделия 1-12 месяцев

Для клиентов, у которых уже есть карта Халва, актуальная информация о том, в каких магазинах можно расплачиваться, находится на сайте банка www.halvacard.ru во вкладке «Магазины». А какие предусмотрены схемы заработка в Интернете и в чем особенность каждого из способов подробно описано на www.gq-blog.com, а под статьей вы можете оставить свой комментарий, чтобы расширить список.

Подводя итог, хочу подчеркнуть: если вы работаете с кредитами, привыкли к оформлению в рассрочку, то карта Халва — отличный вариант, но только если ею расплачиваться, но для снятия наличных она не подходит — условия не очень благоприятные.Вы всегда можете контролировать расходы на «Халву» в личном кабинете, в который можно попасть по номеру телефона или сразу подключить информацию к смартфону. В целом такой банковский продукт очень популярен, востребован, и традиционно в конце статьи хочется пожелать всем, если они уже открыли линию рассрочки, погашать ее вовремя и всегда получать дополнительные бонусы в форма кэшбэка или скидки.

Автор Ганеса К.
Профессиональный инвестор с 5-летним опытом работы с различными финансовыми инструментами, ведет свой блог и консультирует вкладчиков.Собственные эффективные методы и информационная поддержка инвестиций.

Новости — Совкомбанк

Совкомбанк направит средства на финансирование своего портфеля карт «Купи сейчас — плати позже» (BNPL). Карты Халва позволяют клиентам Совкомбанка приобретать товары первой необходимости и длительного пользования с беспроцентной рассрочкой на срок до 12 месяцев. Sustainalytics, ведущий мировой поставщик рейтингов ESG, опубликовал независимое заключение о Халве как социальном проекте, учитывая демографические данные клиентов, тип приобретаемых продуктов и то, что банк не взимает с клиентов проценты в течение срока действия рассрочки. .

Всего было 11 букраннеров выпуска: JP Morgan , HSBC , Emirates NBD Capital , Газпромбанк , ING , Ренессанс Капитал , Сбербанк CIB UniCredit , ВТБ Капитал и Совкомбанк сам. Latham & Watkins и Baker McKenzie выступали в качестве юридических консультантов.

Распределение инвесторов по регионам:

  • Континентальная Европа: 40%
  • Россия: 27%
  • Великобритания: 25%
  • США: 5%
  • Азия: 3%.

Распределение инвесторов по типам:

  • управляющих компаний и инвестиционных фондов приобрели 61% выпуска;
  • банков приобрели 33%;
  • страховых компаний приобрели 6%.

«Высокий спрос на первый выпуск социальных еврооблигаций Совкомбанка, а также рекордно низкий конечный купон демонстрируют высокую степень доверия к Банку как иностранных, так и российских инвесторов, и свидетельствует об их высоком отношении к Банку. социальная ценность нашего ключевого розничного продукта: карты Halva BNPL.Шестьдесят восемь процентов компаний, участвующих в партнерской сети карты Халва, — это малые и средние предприятия. Совкомбанк помогает этим малым и средним предприятиям удерживать и даже увеличивать клиентский поток и значительно увеличивать их доходы. Это особенно важно, поскольку малые и средние предприятия изо всех сил пытаются остаться в бизнесе из-за пандемии коронавируса », — сказал Дмитрий Гусев , председатель правления Совкомбанка.

Социальные еврооблигации Совкомбанка имеют кредитный рейтинг BB + от Fitch Ratings, Ba1 от Moody’s Investor и A + от АКРА.Они были размещены на ирландской бирже Euronext Dublin с дополнительным листингом на Московской бирже и Санкт-Петербургской бирже в будущем.

Адаптация к новым ожиданиям клиентов во время кризиса

Дмитрий Гусев, Генеральный директор, Совкомбанк

Как пандемия Covid-19 повлияла на российский банковский сектор?

В конце марта, когда пандемия набирала обороты, Россия была заблокирована, и большинству сотрудников пришлось остаться дома.Мы ожидали, что эти события окажут крайне негативное влияние на банковский сектор, в результате чего качество портфелей розничных и корпоративных кредитов серьезно ухудшится. Но сегодня мы видим, что дела пошли намного лучше, чем предполагалось, благодаря целому ряду факторов.

Прежде всего, российский банковский сектор оказался гораздо лучше подготовлен к этому кризису, чем к предыдущим. За последние несколько лет финансовый сектор претерпел трансформацию, в том числе благодаря усилиям регулирующего органа.

Какую пользу принесли инвестиции Совкомбанка в его цифровые возможности во время пандемии?

Совкомбанк был одним из первых российских банков, которые внедрили систему удаленного доступа: около 90% сотрудников нашего бэк-офиса перешли на удаленную работу. Руководствуясь рекомендациями федерального правительства и некоторых региональных правительств, а также нашими внутренними решениями, мы временно закрыли некоторые из наших фронт-офисов.

В целом, наша региональная сетевая модель предназначена для того, чтобы сделать обычный офис местом, где можно получить помощь и совет по продуктам, услугам и онлайн-возможностям, а не совершать банковские операции.Вот почему закрытие части наших офисов не повлияло на нашу способность обслуживать клиентов, которые продолжали использовать наши продукты и совершать обычные транзакции. Несомненно, мы наблюдаем рост доли онлайн-транзакций, которая также была довольно высокой до пандемии. Теперь наши офисы возобновили работу, уделяя больше внимания обучению клиентов.

Для нас кризис также высветил процессы, которые необходимо переосмыслить. Несмотря на большой объем цифровых операций, все еще есть операции с бумажными документами.Если наши офисы закрываются или мы стремимся сократить контакты между нашими сотрудниками и заемщиками для защиты их здоровья, нам необходимо сократить бумажные транзакции.

Какие уроки мы извлекли из пандемии? Мы будем и дальше увеличивать долю онлайн-транзакций, которые не требуют посещения банка, чтобы обеспечить непрерывность бизнеса даже в случае закрытых офисов.

Как Совкомбанк поддерживал своих клиентов, разрабатывая новые продукты / услуги?

Правительство предприняло достаточные шаги, в основном в пользу клиентов, а в определенной степени даже «антибанковские».Все эти меры были направлены на то, чтобы побудить банки идти навстречу своим клиентам. К ним относятся новый закон о каникулах по погашению потребительских кредитов, ипотечных кредитов, автокредитов и кредитов МСП, а также меры, направленные на переложение части долговой нагрузки с заемщиков на банк за счет банка и его ресурсов. Мы выполнили все эти меры поддержки и присоединились ко всем соответствующим программам. В то же время мы предложили нашим заемщикам альтернативную программу, которая во многих случаях более выгодна как для наших клиентов, так и для банка.

Какова была цель всех этих государственных мер, таких как каникулы по выплате ссуд? В основном, чтобы обеспечить клиентам банка льготный период, то есть перенести сроки выдачи кредитов на более длительный срок. Однако проценты по пересмотренной ссуде будут продолжать начисляться в течение всего срока, и после выходных дней погашения заемщики фактически увидят рост своей задолженности. С одной стороны, заемщики получают немедленную поддержку и освобождаются от выплат по кредиту на срок до шести месяцев, но, с другой стороны, через полгода они столкнутся со значительным увеличением непогашенной задолженности.

У нас несколько иная концепция, и мы даем нашим заемщикам возможность вносить небольшие платежи в счет основной суммы кредита и не платить проценты вместо реструктуризации долга. В результате клиент полностью освобождается от уплаты процентов в течение льготного периода, а задолженность сокращается за счет более мелких, но регулярных платежей по основной сумме долга. Таким образом, мы предлагаем нашим клиентам выбор, предлагая одновременно все государственные программы и собственные программы. Это беспроигрышный подход как для наших клиентов, так и для банка.Заемщики экономят на процентах по ссуде, в то время как банк улучшает качество своих ссудных портфелей, поскольку любое продление неизбежно приведет к ухудшению качества ссуд.

Какие проблемы решает для клиентов карта рассрочки Halva именно во время пандемии?

Карта рассрочки Halva изначально была социально ориентированным продуктом, который предлагал держателям карт возможность покупать то, что они хотят, без процентных расходов. Во время пандемии преимущества карты еще раз доказали, что она является серьезным конкурентом обычных кредитных продуктов.

Во-первых, многие клиенты использовали карту в качестве резерва на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы минимизировать свой текущий бюджет и получить доступ к дополнительному кредитованию под нулевую процентную ставку в случае чрезвычайной ситуации.

Во-вторых, с растущим объемом онлайн-транзакций, Halva Card также имеет преимущество над кредитованием POS, которое в основном ограничивается офлайн-покупками, когда покупатель должен пойти в розничный магазин, чтобы выбрать определенный продукт, получить определенный кредит лимит на выбранный товар и совершить покупку.Между тем, владелец карты Халва получает кредитные лимиты на покупку любых товаров в широком ассортименте розничных продавцов вместо лимита, например, для данного холодильника или телевизора. Наши клиенты особенно оценили преимущества нашей карты во время пандемии.

Как пандемия ускорила обсуждение и интерес к ESG и социально ответственному банковскому делу в России?

Мы столкнулись сразу с несколькими проблемами. Во-первых, говоря о социальной ответственности в нашем банке, абсолютно необходимо было защитить здоровье наших сотрудников.Во-вторых, нам пришлось сохранить рабочие места. Мы полностью справились со всеми поставленными перед нами задачами как социально ответственный работодатель.

Одна из ключевых задач заключалась в обеспечении достаточного количества работы для тех сотрудников, которые рисковали остаться без нее после перехода к дистанционной работе. Большинство сотрудников временно закрытых фронт-офисов были переведены в наш виртуальный колл-центр и имели полную рабочую нагрузку.

В то же время мы успешно защитили здоровье тех сотрудников, которым пришлось оставаться на своих обычных рабочих местах.Об этом свидетельствует общий уровень инфицирования в банке, который значительно ниже среднего показателя по стране. Я считаю это нашим большим достижением.

Что касается наших клиентов, многие из них оказались в тяжелом положении. Нам было немного лучше, потому что в нашем кредитном портфеле почти отсутствует доля отраслей, которые больше всего пострадали от закрытия (таких как туризм, авиаперевозки, гостиничный бизнес и т. Д.). Мы были готовы удовлетворить тех клиентов, которые действительно были затронуты, и предложили им либо реструктуризацию долга, либо сниженные проценты до нулевой ставки.

Сегодня матрица критериев, используемых банками при принятии решений, впервые была явно расширена, чтобы включить в нее, помимо прибыли (итоговый результат), другие важные факторы, другие значения, которые влияют на их окончательные решения. , например, здоровье их сотрудников, здоровье их клиентов и социальная ответственность по отношению к затронутым отраслям. Считаю, что это первый случай, когда российские банки продемонстрировали скоординированную приверженность своим принципам социальной ответственности.

Каким образом банковский сектор может гарантировать, что это станет настоящей перезагрузкой культуры и направленности банковского сектора, а не откатится назад после пандемии?

Во время пандемии банки были вынуждены конкурировать в новых условиях. Им нужно было убедиться, что все их услуги остаются доступными для клиентов. Они должны были предоставить свободный доступ ко всем своим продуктам и услугам, независимо от того, были ли их офисы открытыми или закрытыми, и работали ли их сотрудники дома или в офисе.Для них всех это было серьезной проблемой, поскольку банки соревновались друг с другом в том, кто может предложить своим клиентам самые лучшие, наиболее эффективные, вежливые и удобные услуги. И мы очень хорошо с этим справились.

Банки также старались проявлять самое ответственное отношение к своим клиентам. Правительство установило ключевые тенденции и ввело определенные правила игры, в то время как банки пытались проявлять гибкость в отношении своих клиентов. За это время общественность в целом привыкла к хорошему, в том числе к новым форматам услуг, дополнительным бонусам и готовности банков к компромиссу.

Фактически, когда пандемия закончится, нам придется адаптироваться к новым правилам игры, которые уже были введены де-факто. У клиентов есть определенные ожидания, которым банки должны соответствовать. Сползания назад не будет. Я уверен, что произошла настоящая перезагрузка, и это изменение будет долговременным.

QIWI объявляет о продаже своего проекта SOVEST

НИКОСИЯ, Кипр, 17 июня 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) — QIWI plc (NASDAQ: QIWI) (MOEX: QIWI) («QIWI» или «Компания») сегодня объявила о заключении обязывающих соглашений о сделке по продаже своих СОВЕСТ потребительское кредитование бизнеса Совкомбанка.В рамках сделки Компания ожидает уступить требования к клиентам СОВЕСТ (портфель кредитных карт с рассрочкой платежа) Совкомбанку с валовой балансовой стоимостью около 9 млрд рублей и чистой суммой около 7,6 млрд рублей и получить денежные средства. возмещение в размере от 6 до 6,5 млрд рублей по таким искам. Кроме того, QIWI планирует передать Совкомбанку практически все активы, включая соответствующие бренды и домены. В рамках сделки Совкомбанк намерен распространить предложения о работе на некоторых сотрудников СОВЕСТ и возместить QIWI часть расходов на сокращение штатов, если таковые будут.Окончательная стоимость подлежащих передаче требований и полученного возмещения зависит от оценочного события, которое произойдет примерно через месяц после сегодняшнего дня, что также ожидается в дату закрытия сделки. Документация по сделке включает заявления и гарантии, договорные обязательства и условия закрытия, обычные для транзакции этого типа.

«Продажа бизнеса SOVEST является частью стратегического сдвига QIWI, направленного на обслуживание основных клиентских ниш и разработку синергетических продуктов для нашего платежного бизнеса.С момента создания проекта SOVEST мы стремились развивать его с помощью мультибанковской модели, которая позволила бы нам масштабировать проект, не принимая на себя все кредитные риски и не финансируя кредитный портфель полностью за счет нашего баланса. Однако из-за текущих условий, а также из-за других факторов мы не смогли создать масштабируемую, экономически эффективную модель с несколькими банками. После тщательного рассмотрения возможности дальнейшего развития проекта SOVEST в QIWI, включая соответствующие инвестиции в создание полномасштабного банковского предложения, мы пришли к выводу, что такая стратегия подвергнет нас значительным инвестициям и увеличению кредитных рисков, а также огромной конкуренции со стороны других рынков. игроков », — сказал Борис Ким, генеральный директор QIWI.«Мы считаем, что сделка, заключенная с Совкомбанком, выгодна всем заинтересованным сторонам. QIWI сможет сосредоточиться на разработке продуктового предложения для своей основной аудитории, в том числе для самозанятых, в то время как наши клиенты будут продолжать пользоваться удобством карты с рассрочкой платежа и всеми преимуществами карты Халва. Мы считаем, что с продажей SOVEST QIWI сможет лучше сосредоточиться на наших основных потоках клиентов, а также на создании инновационных технологических платежных решений для наших клиентов и партнеров.

«Объединение проектов рассрочки платежей« СОВЕСТ »и« Халва »выгодно для всех сторон — клиентов, продавцов-партнеров и российского банковского сектора в целом. Клиенты SOVEST получат доступ к 200 000 торговцев Halva и смогут пользоваться более длительными периодами рассрочки. Торговые партнеры СОВЕСТ получат доступ к дополнительным 5 миллионам держателей карт рассрочки Халва, торговые партнеры Халвы выиграют от добавления около 1 миллиона клиентов СОВЕСТ, а российский банковский сектор выиграет от усиления конкуренции », — сказал Сергей Хотимский, первый заместитель. Генеральный директор Совкомбанка.

Мы ожидаем, что общий скорректированный чистый убыток сегмента потребительских финансовых услуг не превысит 2 млрд рублей за полный 2020 год, что соответствует ожиданиям руководства. Кроме того, в результате продажи бизнеса мы понесем определенные убытки от выбытия. Мы ожидаем, что общий убыток от реализации проекта «СОВЕСТ» не превысит 1,5 млрд рублей. Такой убыток не повлияет на скорректированную чистую прибыль Группы, поскольку он будет скорректирован в связи с единовременным характером данного убытка.

О компании QIWI plc.

QIWI — ведущий поставщик платежных и финансовых услуг нового поколения в России и странах СНГ. Он имеет интегрированную частную сеть, которая обеспечивает платежные услуги через онлайн, мобильные и физические каналы. Он развернул более 21,8 миллиона виртуальных кошельков, более 127 000 киосков и терминалов и позволил продавцам и клиентам принимать и переводить более 123 миллиардов рублей наличными и электронными платежами ежемесячно, подключая более 39 миллионов потребителей, использующих свою сеть не реже одного раза в месяц.Потребители QIWI могут использовать наличные деньги, хранимые суммы и другие электронные способы оплаты, чтобы оплачивать товары и услуги или переводить деньги через виртуальную или физическую среду взаимозаменяемо.

О ПАО «Совкомбанк»

ПАО «Совкомбанк» — универсальный российский частный банк с активами более 1,1 трлн рублей по МСФО. В банке работает 16 000 сотрудников в 2 000 филиалов и офисов, расположенных в 1 043 городах Российской Федерации.Кредитные рейтинги Банка по международной шкале: S&P — «BB / B», прогноз «стабильный», Moody’s — «Вa2», «стабильный», Fitch — «ВB +», «негативный».

Заявления о перспективах

Этот пресс-релиз включает «прогнозные заявления» по смыслу и при условии защиты Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года, включая, помимо прочего, заявления, касающиеся ожидаемая продажа бизнеса SOVEST, уступка требований и получение возмещения в отношении бизнеса SOVEST, сроки завершения сделки SOVEST и стратегия QIWI после продажи SOVEST.Такие прогнозные заявления связаны с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, которые могут повлиять на фактические результаты, производительность или достижения QIWI plc. существенно отличаться от будущих результатов, показателей или достижений, выраженных или подразумеваемых в таких прогнозных заявлениях. Различные факторы, которые могут привести к тому, что фактические будущие результаты и другие будущие события будут существенно отличаться от тех, которые оценивает руководство, включают, помимо прочего, влияние продажи на финансовое состояние и результаты деятельности QIWI, сроки завершения сделки. и риск того, что завершение может не произойти, макроэкономические условия в Российской Федерации и на каждом из международных рынков, на которых мы работаем, рост на каждой из наших рыночных вертикалей, конкуренция, внедрение новых продуктов и услуг и их признание потребителями, Способность QIWI оценивать рыночный риск и риск капитала, связанные с новыми проектами, снижение чистой прибыли, регулирование, способность QIWI расширять физические и виртуальные каналы распространения, кибератаки и уязвимости безопасности в продуктах и ​​услугах QIWI, способность QIWI расширяться географически, риск того, что новые проекты не будут реализованы в соответствии с его ожиданиями, и другие риски i указано под заголовком «Факторы риска» в годовом отчете QIWI по форме 20-F и в других отчетах, которые QIWI хранит в U.S. Комиссия по ценным бумагам и биржам. QIWI не берет на себя никаких обязательств пересматривать какие-либо прогнозные заявления или сообщать о будущих событиях, которые могут повлиять на такие прогнозные заявления, если QIWI не требует этого по закону.

 

Генеральный директор Совкомбанка видит светлое будущее для банка и России

Совкомбанк, один из крупнейших частных банков России, делает все возможное, чтобы изменить рынок финансовых услуг в России. Дмитрий Гусев, его исполнительный директор, рассказывает GlobalCapital о банке и его планах на 2021 год в преддверии возможного IPO.

Банк превратился из кредитора в первую очередь в банк с полным спектром услуг с активами на балансе более 1,6 трлн руб.

За последние несколько лет компания также стала доминирующим игроком в России на рынке «купи сейчас / плати позже» через рассрочку Halva, а в этом году расширила свое присутствие в небанковских сферах финансовых услуг, приобретя российские подразделения MetLife. и страховая компания «Либерти».

Учитывая возможность IPO, инвесторы пристально следят за Совкомбанком в 2021 году, который, как ожидается, станет успешным годом для выпуска российских акций.

Генеральный директор банка Дмитрий Гусев встретился на этой неделе с GlobalCapital , чтобы обсудить недавний рост банка и оживление экономических перспектив России.

GlobalCapital: Можете ли вы рассказать о росте бизнеса Совкомбанка за последние несколько лет?

DG : В 2018 и 2019 годах мы совершили последнее трансформирующее приобретение, когда мы приобрели РосЕвроБанк, завершив наш переход в универсальный банк в России. Теперь мы предлагаем все услуги и продукты, которые потребители ожидают от розничного и корпоративного банка.

Я бы по-прежнему сказал, что в каждом секторе мы стараемся специализироваться в нишах, в которых мы имеем или можем создать сильные и даже уникальные конкурентные преимущества. Отличным примером является наш прорывной продукт Halva, крупнейшая в России система рассрочки платежей, который мы запустили в 2017 году. Сейчас в нашу систему входит более 20% всех розничных магазинов в России. Халва показала значительный рост активов и чистой прибыли в розничном бизнесе в течение трех последовательных отчетных периодов с огромным потенциалом для дальнейшего расширения из-за растущего спроса среди клиентов на продукт «купи сейчас / заплати позже».

Мы также расширяемся за пределами банковской сферы в более широкое пространство финансовых услуг. Например, недавно мы завершили сделку по приобретению российских компаний MetLife и Liberty Insurance Company.

GlobalCapital: Можете ли вы рассказать о развитии капитала Совкомбанка, включая предыдущие инвестиционные раунды, и о том, как компания видит себя в качестве инвестиционной возможности? Каковы преимущества инвестирования в третий по величине частный банк России?

DG : У нас многолетняя история инвестиций в акционерный капитал.В раундах акционерного капитала в 2018 и 2019 годах участвовали международные инвесторы. У нас всегда было очень сильное внутреннее генерирование капитала, но благодаря успешному привлечению внешних средств мы смогли провести несколько сделок M&A, которые существенно ускорили наш рост.

Сегодня это ставит нас в идеальное положение, поскольку мы достигли того, что мы называем «умными весами». С одной стороны, сейчас мы достаточно большие, чтобы не иметь никаких конкурентных преимуществ по сравнению с другими в этом секторе. Мы являемся системно важным финансовым учреждением в России и теперь имеем наивысший кредитный рейтинг, доступный частным банкам в стране, который недавно был повышен до «суверенный минус один».У нас также достаточно масштабов, чтобы инвестировать в ИТ, в новые предприятия и в создание новых амбициозных продуктов.

С другой стороны, мы не слишком большие, а это означает, что нам легче адаптироваться к меняющейся динамике рынка, а также находить и развивать очень прибыльные ниши на нашем основном рынке. На рынке, который в значительной степени контролируется государственными банками, мы можем защитить нашу текущую долю рынка и поддерживать очень высокие темпы роста.

Я также хотел бы отметить, что значительная часть акционеров также являются менеджерами банка в течение многих лет, некоторые из них — в течение 20 лет.Это очень важно, поскольку обеспечивает четкое согласование интересов наших акционеров и руководства.

GlobalCapital: Почему сейчас у Совкомбанка есть хорошая возможность подумать о выходе на биржу? Каков рынок для потенциальных продавцов IPO?

DG: Недавно мы убедились, что в России существует большой спрос на высококачественные истории роста. Но для Совкомбанка IPO — это лишь один из стратегических вариантов, который мы можем рассмотреть, и на данном этапе преждевременно обсуждать какие-либо детали.

GlobalCapital: Почему иностранным инвесторам следует направлять капитал в Россию и что делает российский рынок особенным?

DG: Многие внешние инвесторы считают, что рост в России в последние несколько лет был слабым, однако мы придерживаемся другого мнения. Пятнадцать лет назад цена на нефть в России составляла 140 долларов за баррель, и страна столкнулась с огромным суверенным долгом. Сейчас нефть стоит 40 долларов за баррель, но долг России сократился почти до нуля, создав идеальные условия для очень быстрого роста.

Я согласен с тем, что российская экономика очень нестабильна, но за последние несколько лет страна увеличила свою самообеспеченность, помогая ей справляться с международными потрясениями и создавать условия, которые способствовали быстрому росту в различных секторах экономики. Мы считаем, что иностранные инвесторы начали это понимать.

Также стоит отметить, что, хотя Россия, конечно же, сильно пострадала от пандемии, в этом году мы также увидели много инноваций, уровень безработицы неизменно был очень умеренным, а экономика в целом очень быстро адаптировалась к последствиям Covid-19. .

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.