Переквалификация на базе высшего: Переподготовка или второе высшее образование — что выбрать?

Содержание

Курсы профессиональной переподготовки по направлению «Медицина — Высший медицинский персонал»

Медицина — Высший медицинский персонал: направление обучения

Профессиональная переподготовка «Высший медицинский персонал» предусматривает широкий выбор разных курсов, имеющих определённое направление. Специалист, уже имеющий опыт работы врачом, может серьёзно заинтересоваться другим разделом медицины и изъявить желание получить новую профессию, где он сможет реализовать себя более успешно и эффективно. Такую возможность для медицинских работников, уже имеющих высшее профессиональное образование, предоставляет ООО «Наука».

В зависимости от направления обучения курсы переподготовки могут быть в области:

  • акушерства и гинекологии;
  • детской онкологии;
  • гигиены и санитарии;
  • дезинфектологии;
  • дерматовенерологии;
  • детской урологии-андрологии;
  • фармакологии;
  • неврологии и т.д.

Также желающие могут пройти занятия по общей врачебной практике и другим полезным направлениям.

Преимущества обучения на базе ООО «Наука»

ООО «Наука» — динамично развивающееся образовательное учреждение, имеющее лицензию и все необходимые документы, которые дают ему право работы в сегменте ДПО. Все программы курсов разработаны в полном соответствии с государственными стандартами. Диплом о профессиональной переподготовке является документом установленной формы. Он даёт специалисту право трудоустройства по новой профессии — при условии, что в медицинском учреждении есть свободная вакансия.

Особенности дистанционного образования

Дистанционную форму обучения всё чаще выбирают люди, ценящие мобильность, экономию времени и денежных средств. Благодаря постоянному развитию дистанционных образовательных технологий можно получить образование высокого качества в максимально короткий срок. Это особенно актуально для тех, кто срочно нуждается в профессиональной переподготовке и устройстве на другую работу.

График обучения участники курса планируют самостоятельно, предварительно согласовывая все нюансы с куратором. После оплаты полной стоимости курса им открывают доступ к учебным материалам, расположенным в онлайн-библиотеке ООО «Наука». Пользоваться ими можно круглосуточно, а если на сайте или с усвоением информации возникают проблемы или сложности, их всегда помогут решить сотрудники службы технической поддержки.

Диплом о профессиональной переподготовке слушатели получают после того, как успешно сдадут итоговый экзамен, предусмотренный в конце обучения.

Условия зачисления

Стать участником любого курса программы «Переподготовка: высший медицинский персонал» вы можете, отправив на электронную почту Академии копию паспорта и диплома о высшем медицинском образовании. Также нужно заключить с ООО «Наука» договор о предоставлении образовательных услуг и оформить заявку на обучение.

Все вопросы по поводу учебного процесса, оплаты и содержания программ задавайте прямо сейчас онлайн-консультантам сайта, пользуясь электронной почтой, диалоговыми сообщениями и обратным звонком по телефону.

Центр дополнительных профессиональных программ Инженерно-строительного института

Центр дополнительных профессиональных программ инженерно-строительного института (ЦДПП ИСИ)

Политехнического университета реализует курсы профессиональной переподготовки и повышения квалификации по направлению «Строительство».

Курсы профессиональной переподготовки — это современная альтернатива высшему профессиональному образованию в области строительства, заменяющая второе высшее образование по направлению «Строительство» и ориентированная на специалистов и руководителей организаций строительной сферы.

Реализуются программы профессиональной переподготовки по следующим направлениям:

По результатам освоения программы выдается диплом о профессиональной переподготовке Политехнического университета, присваивающий слушателям право на ведение нового вида профессиональной деятельности с возможностью присвоения квалификации.

Профессиональная переподготовка на базе высшего и среднего профессионального образования предусматривает приобретение практических знаний и умений для специалистов, имеющих непрофильное образование.

Профессиональная переподготовка в Политехе проводится с вечерней и дистанционной форме. Удобный график обучения и современный формат программ предоставляет возможность слушателям, имеющих плотный рабочий график, совмещать работу и обучение.

Отзывы специалистов о программах профессиональной переподготовки: http://stroikursi.spbstu.ru

Курсы повышения квалификации по направлению «Строительство»:

Компьютерные курсы САПР и BIM:

Building Information Modelling (BIM) – Информационное Моделирование Зданий. BIM — это самая современная и совершенная технология проектирования, используемая в инженерно-строительной области.

Системы автоматизированного проектирования (САПР) – эффективные, удобные программы, при помощи которых разрабатываются конструкторско-технологическая документация на изделия. Предлагаем Вам качественное образование от ведущих специалистов в области строительного проектирования

Место проведения занятий: СПб, ул. Политехническая, 29.

Вечерние занятия с 18 до 21.30 по рабочим дням недели.

Для получения более подробной информации звоните по телефону: +7 (812) 552-94-60, +7 (812) 535-79-92.

Заходите на наш сайт: http://stroikursi.spbstu.ru/, vk.com/stroikursi

 

Обучение

Главная Обучение Дополнительное образование Профессиональная переподготовка

Профессиональная переподготовка – это вид дополнительного образования, который направлен на формирование новых компетенций и специальных знаний для получения дополнительной квалификации в определённой сфере. Данное обучение открывает перед участниками рынка труда много новых возможностей, поэтому большинство работодателей считают его достойной альтернативой второму высшему образованию.

Программы профессиональной переподготовки разработаны в соответствии с Федеральными государственными образовательными стандартами (высшего и /или среднего образования в зависимости от квалификационного уровня) и с учетом требований соответствующих профессиональных стандартов.

Преимущества профессиональной переподготовки:

  • отсутствие общеобразовательных предметов;
  • максимальная приближенность к практике;

  • продолжительность обучения – до 1 года;

  • высококвалифицированные преподаватели;

  • диплом Дальневосточного федерального университета (ДВФУ) установленного образца, предоставляющий (удостоверяющий) право ведения деятельности по выбранному направлению;

  • возможности дальнейшего повышения квалификации, включая повышение квалификационного уровня;

  • возможности снижения затрат на обучение.
Владивосток:

Адаптивная физическая культура

Администрирование локальных сетей

Арт менеджмент

Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Воспитатель

Гостиничное дело

Государственное и муниципальное управление

Документоведение

Информационное обеспечение

Информационные технологии

История философии

Контрактная система в сфере закупок

Логика. Доказательство и аргументация

Маркетинг

Менеджмент

Мировая художественная культура

Мультимедийная журналистика

Образование

Оценка стоимости объектов

Педагогика

Педагог-психолог

Перевод с английского языка

Программирование под Android

Связи с общественностью

Современные основы сохранения здоровья

Социальная философия

Спортивная тренировка в избранном виде спорта (танцевальный спорт)

Строительство

Современные основы сохранения здоровья

Социология медицины и здоровья

Торговое дело

Тренер-инструктор по бодибилдингу и фитнесу

Тренер-преподаватель по виду спорта (современные технологии подготовки спортсменов)

Тренер-преподаватель по физической культуре и спорту

Тренер-преподаватель по футболу

Физическая реабилитация

Физическая культура и спорт

Философия

Философия. Этика. Религиоведение

Философия. Политика. Экономика

Философская антропология. Философия культуры

Экономика и управление на предприятии

Языки

Дальнереченск:

Дизайн

Менеджмент

Социальная работа

Экономика

Находка:

Лаборант химического анализа (3 разряд)

Слесарь по ремонту технологических установок (3 разряд)

Трубопроводчик линейный (3 разряд)

Уссурийск:

С информацией о программах можно ознакомиться на сайте филиала.

Официальный сайт филиала КузГТУ в г. Новокузнецке

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА

(на базе высшего и среднего профессионального образования)

ОТКРЫТ НАБОР СЛУШАТЕЛЕЙ  по  программам:

  • ОТКРЫТЫЕ ГОРНЫЕ РАБОТЫ
  • ОБОГАЩЕНИЕ ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ
  • РЕМОНТ И ЭКСПЛУАТАЦИЯ КАРЬЕРНОГО ТРАНСПОРТА
  • ТЕХНОСФЕРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
  • ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  • БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ

срок обучения 6 месяцев
Филиал КузГТУ в г. Новокузнецке реализует следующие виды программ дополнительного профессионального образования: 

  • Повышение квалификации
  • Профессиональная переподготовка

Программы профессиональной переподготовки

  • Ремонт и эксплуатация карьерного транспорта
  • Бухгалтерский учет, анализ и аудит
  • Финансы и кредит
  • Экономическая безопасность
  • Техносферная безопасность
  • Государственное и муниципальное управление
  • Диспетчер автомобильного и городского наземного электрического транспорта
  • Контролер технического состояния автотранспортных средств
  • Специалист, ответственный за обеспечение безопасности дорожного движения
  • Организация перевозок и управление на автомобильном транспорте
  • Управление персоналом
  • Производственный менеджмент
  • Экономика организации
  • Открытые горные работы
  • Обогащение полезных ископаемых
  • Связи с общественностью
  • Документоведение и документационное обеспечение управления
  • Обеспечение безопасности и организация движения автомобильного транспорта
  • Менеджмент в образовании
  • Педагог профессионального обучения, профессионального образования и дополнительного профессионального образования
  • Специалист по социальной работе

Объем программ: от 256-502 часов.

Продолжительность обучения: от 2 до 6 месяцев.

По окончании обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, предоставляющий право на ведение нового вида профессиональной деятельности

Программы повышения квалификации

  • Ремонт и эксплуатация карьерного транспорта
  • Бухгалтерский учет, анализ и аудит
  • Финансы и кредит
  • Экономическая безопасность
  • Государственное и муниципальное управление
  • Управление персоналом
  • Производственный менеджмент
  • Тайм-менеджмент
  • Правовая защита предпринимательства
  • Новейшее законодательство о социальной защите населения
  • Стратегический менеджмент
  • Экономика организации
  • Основы предпринимательской деятельности
  • Охрана труда
  • Основы компьютерной грамотности
  • Противодействие коррупции
  • Новейшее трудовое законодательство России и практика его применения (для работников кадровых служб, руководителей, граждан)
  • Управление логистикой предприятия
  • Обеспечение безопасности и организация движения автомобильного транспорта
  • Диспетчерская деятельность в сфере автомобильного и городского транспорта

Объем программ: от 72-144 часов.

По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Филиал КузГТУ в г. Новокузнецке осуществляет обучение по  программам дополнительного профессионального образования граждан в рамках реализации федеральных проектов «Старшее поколение» и «Содействие занятости женщин – создание условий дошкольного образования для детей в возрасте до трех лет» национального проекта «Демография».

С реестром программ для граждан — участников региональных проектов можно ознакомится на интерактивном портале Министерства труда и занятости населения Кузбасса

  • Обучение по дополнительным образовательным программам ведут высококвалифицированные преподаватели и специалисты.
  • Принимаем заявки на обучение от организаций и частных лиц!

Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 2108 от 25.04.2016г.

Для записи на курсы необходимо: выбрать интересующую Вас программу  и позвонить нам по телефону 8 (3843) 46-64-47 или отправить заявку на   электронную почту — [email protected]
Наш адрес: г. Новокузнецк, ул. Орджоникидзе,8а, каб. 10.

Ждем Вас на курсах  ДПО филиала КузГТУ в г. Новокузнецке!

Профессиональная переподготовка дистанционно, курсы в Москве – «Среда Обучения»

Высшая школа «Среда обучения» предоставляет полноценный аналог очного обучения в институте — возможность студентам со всего мира проходить профессиональную переподготовку на базе высшего и дополнительного образования дистанционно. Вы можете учиться дистанционно и получить второе высшее образование на факультете психологии, дизайна и дизайна интерьеров, культуры и искусства, современного искусства.

Обучайтесь онлайн у себя дома, в кафе или в библиотеке — вам достаточно интернета для доступа к нашей современной учебной платформе. Для поступления на онлайн-программы переподготовки или курсы Среды обучения необходимо подать заявку, собрать необходимые документы и выполнить вступительное задание.

На наших Факультетах вы можете пройти профессиональную переподготовку в дистанционном формате. Мы поможем вам получить новую профессию психолога, обучаясь дистанционно, с дипломом установленного государством образца за 1−2 года. Мы даем необходимые знания и практические навыки будущим психологам, консультантам и нейропсихологам.

Если вы хотите получить онлайн-образование по профилю дизайн — выбирайте подходящий программу переподготовки! На Факультете дизайна или дизайна интерьеров вы сможете учиться в комфортном режиме полностью онлайн и начать путь в новой профессии. Преподаватели-практики будут сопровождать ваш образовательный процесс интерактивной обратной связью.

Обучайтесь дистанционно в творческих мастерских Факультетов культуры и искусства и современного искусства, осваивайте профессию куратора или арт-критика, занимайтесь арт- или медиаменеджментом под руководством лучших преподавателей!

У нас вы можете учиться онлайн и на краткосрочных курсах. Они будут полезны студентам, начинающим практикам и специалистам, которые хотят повысить свой уровень. А также всем, кто интересуется психологией, дизайном, искусством и личностным развитием. Краткосрочные курсы могут стать дополнением к основной программе курса переквалификации на базе высшего образования. Ведущие онлайн-курсов — профессионалы-практики — помогут вам приобрести практические знания в интересующих вас сферах.

Высшая школа «Среда обучения» сотрудничает с ведущими учебными заведениями Москвы и экспертами со всего мира. У нас вы можете не только получить профессиональную переподготовку, обучаясь дистанционно, но и актуальные практические знания от специалистов-практиков и диплом установленного государством образца.

Специальности переподготовки

Специальность

Квалификация

Срок и форма обучения

 

Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений

Горный инженер

24 месяца (заочная) 

Правоведение

Юрист

21 месяц (заочная),

18 месяцев (вечерняя)

Экономика и управление на предприятии промышленности

Экономист-менеджер

20 месяцев (заочная),

15 месяцев (вечерняя)

Бухгалтерский учет и контроль в промышленности

Бухгалтер-экономист

18 месяцев (заочная)

Банковское дело

Специалист банковского дела

18 месяцев (заочная),

10,5 месяцев (вечерняя)

Государственное и местное управление

Специалист в области государственного управления

22 месяца (заочная)

Управление персоналом

Специалист по управлению персоналом

20 месяцев (заочная),

16 месяцев (вечерняя)

Государственное управление и идеология

Идеолог

22 месяца (заочная)

 

Антикризисное управление предприятием

Специалист по антикризисному управлению

22 месяца (заочная)

 

Логистика

Специалист по логистике – экономист

18 месяцев (заочная),

11 месяцев (вечерняя)

Трансфер технологий

Специалист по трансферу технолгий

18,5 месяцев (заочная),

16,5 месяцев (вечерняя)

Программное обеспечение информационных систем

Инженер-программист

24 месяца (заочная),

16 месяцев (вечерняя)

Web-дизайн и компьютерная графика

Программист Web-дизайнер

20 месяцев (заочная),

16 месяцев (вечерняя)

Практическая психология

Педагог-психолог

22 месяца (заочная),

13,5 месяцев (вечерняя)

Социальная педагогика

Социальный педагог

23 месяца (заочная)

Интегрированное обучение и воспитание в школьном образовании

Учитель-дефектолог

23 месяца (заочная),

13 месяцев (вечерняя)

Менеджмент учреждений дошкольного, общего среднего образования, дополнительного образования детей и молодежи

Менеджер в сфере образования

21 месяц (заочная)

Педагогическая деятельность специалистов

Преподаватель в соответствии с квалификацией по основному диплому

22 месяца (заочная),

14 месяцев (вечерняя)

Профессиональная ориентация молодежи

Педагог-профориентолог

24 месяца (заочная),

12 месяцев (вечерняя)

Психология управления

Психолог-менеджер

22 месяца (заочная),

12 месяцев (вечерняя)

Социальная работа

Специалист по социальной работе

24 месяца (заочная),

8,5 месяцев (вечерняя)

Иностранный язык (английский)

Преподаватель

английского языка

17 месяцев (вечерняя)

Современный иностранный язык (внешнеэкономическая деятельность)

Переводчик-референт (английский, немецкий, французский язык)

17 месяцев (вечерняя)

Экологический менеджмент

Менеджер

20 месяцев (заочная),

16 месяцев (вечерняя)

Менеджмент туристской организации

Менеджер

20 месяцев (заочная)

Менеджмент туристской индустрии

Менеджер

20 месяцев (заочная)

Лесоведение и лесоводство

Инженер лесного хозяйства

19 месяцев (заочная)

Лесоохотничье хозяйство и побочное пользование лесом

Охотовед

16 месяцев (заочная)

Оздоровительная физическая культура

Инструктор-методист

20 месяцев (заочная)

Тестирование программного обеспечения

Специалист-тестировщик

20 месяцев (заочная)

Тренерская работа

Тренер-преподаватель

20 месяцев (заочная)

Профессиональная переподготовка по направлению «Транспорт»

Вагоны

Объем программы:от 500 ч.

Обучение на базе:высшего или средне-профессионального образования

Получить консультацию

Локомотивы

Объем программы:от 500 ч.

Обучение на базе:высшего или средне-профессионального образования

Получить консультацию

Тоннели и метрополитены

Объем программы:от 500 ч.

Обучение на базе:высшего или средне-профессионального образования

Получить консультацию

Транспортная логистика

Объем программы:от 250 ч.

Обучение на базе:высшего или средне-профессионального образования

Получить консультацию

Современную государственную политику невозможно представить без сферы транспортной безопасности. Общественный транспорт уже давно стал нормой жизни для миллиардов людей, поэтому в обществе были разработаны определённые законодательные требования, согласно которым регулируется безопасный проезд для населения на любом виде транспорта.

Что входит в программу курса

Курсы профессиональной переподготовки, посвящённые транспортной безопасности, вы можете пройти на базе СНТА в удобном дистанционном формате. В нашей Академии разработаны разные программы, позволяющие пройти полную переподготовку с получением новой профессии либо прослушать квалификационные курсы и получить соответствующий сертификат.

В рамках курсов могут быть рассмотрены следующие темы:

• принципы строительства и эксплуатации дорожных покрытий;

• техническое состояние разных видов транспорта и способы его контроля;

• общие вопросы транспортной безопасности;

• своевременное техобслуживание и его правила;

• принципы логистики и правила транспортировки опасных грузов.

Преимущества обучения в СНТА

Дистанционные курсы дают всем участникам возможность стать специалистами по обеспечению безопасности общественного транспорта на всех видах дорог: в метрополитене, на аэродроме, железной дороге или скоростной автомобильной трассе.

Перспективность таких профессий говорит сама за себя, потому что общество всегда будет нуждаться во всех видах транспорта, а строительство новых дорог и трасс происходит постоянно. Именно поэтому перед нашим государством всё острее стоят задачи, связанные с максимальным обеспечением безопасности.

Обучение проходит на образовательном онлайн-портале СНТА с круглосуточным доступом ко всем учебным материалам. После оплаты курса вы получите Личный кабинет на сайте, в котором будут собраны все необходимые пособия. Для их изучения можно выбрать любое удобное время, предварительно согласовав его с куратором Академии.

Деятельность СНТА официально лицензирована Департаментом образования г. Москвы (лиц. № 034268). Все программы приведены в соответствие с федеральными государственными стандартами, принятыми в России.

В Академии работает отличная преподавательская команда, в состав которой входят теоретики и практики. В процессе учёбы любой слушатель всегда имеет возможность задать преподавателям интересующие его вопросы, связавшись с ними в режиме онлайн-консультации по скайпу.

Условия для участников

Для участия в курсе и благополучной сдачи всех тестов необходимо выполнить ряд условий:

• выслать на электронный адрес СНТА копии диплома и паспорта;

• внимательно изучать все учебные пособия в процессе обучения;

• сдать итоговую аттестацию или написать дипломную работу.


Все вопросы по поводу программы курсов и окончательной их стоимости можно задать прямо сейчас, обратившись к нашим онлайн-консультантам в формате сообщения в диалоговом окне. Также вы можете позвонить по указанному телефонному номеру или отправить письмо на электронную почту.

Руководство по переобучению модели машинного обучения | by Vidhi Chugh

И узнайте больше о стратегиях переобучения

Photo by Aron Visuals on Unsplash

Вы можете найти множество учебных пособий, которые помогут вам построить сквозные конвейеры машинного обучения. Но, как правило, в этих руководствах мало упоминается о том, как поддерживать качество прогнозов, генерируемых системами машинного обучения.

Поддержание прогностической способности развернутой модели считается более сложным, чем построение модели машинного обучения с нуля, и поэтому это тема нашего сегодняшнего обсуждения.

Но прежде чем приступить к подробностям «переобучения модели», давайте сначала кратко рассмотрим «обучение модели» : независимых признаков и целевой переменной.

  • Наилучшая изученная зависимость рассчитывается на основе некоторой оценочной метрики для минимизации ошибки прогнозов в наборе данных проверки
  • Эта наилучшая изученная модель затем развертывается в рабочей среде с расчетом на то, чтобы как можно дольше делать точные прогнозы для поступающих невидимых данных для
  • Теперь давайте подчеркнем, что мы подразумеваем под словом «как можно дольше»?

    Никогда не бывает так, чтобы окончательная модель машинного обучения, развернутая один раз, навсегда избавила вас от беспокойства и продолжала давать точные прогнозы.

    Почему? Давайте разберемся ниже:

    1. Дрейф модели:

    Чтобы понять это, давайте вспомним одно из самых важных предположений в моделировании ML — обучающий и тестовый наборы данных должны принадлежать к одному и тому же распределению. И модель будет хорошей, если новые данные будут аналогичны данным, наблюдаемым в прошлом, на которых модель обучалась.

    Итак, мы понимаем, что если распределение тестовых данных отличается от распределения данных поезда, модель не будет работать.Но каковы могут быть возможные причины такого отклонения. Ну, это может быть связано со многими причинами в зависимости от бизнес-кейса, например. изменение потребительских предпочтений, быстро меняющееся конкурентное пространство, географические сдвиги, экономические условия и т. д.

    Следовательно, дрейфующее распределение данных требует постоянного процесса периодической проверки достоверности старой модели. Короче говоря, очень важно постоянно обновлять вашу модель машинного обучения; но главное когда? Мы обсудим это и многое другое по мере продвижения, так что следите за обновлениями.

    2. Надежность

    Люди/организации, на которых влияют результаты моделей машинного обучения, могут преднамеренно изменить свою реакцию, чтобы отправить ложные входные данные в модель, тем самым избегая воздействия прогнозов модели. Например, такие модели, как обнаружение мошенничества, кибербезопасность и т. д., получают манипулируемые и искаженные входные данные, что приводит к тому, что модель выдает ошибочно классифицированные прогнозы. Такой тип противников также снижает производительность модели.

    3.Когда наземная истина недоступна во время обучения модели

    В большинстве моделей машинного обучения метки наземной истины недоступны для обучения модели. Например, целевая переменная, которая фиксирует ответ конечного пользователя, неизвестна. В этом случае лучше всего будет имитировать действия пользователя на основе определенного набора правил, вытекающих из понимания бизнеса, или использовать набор данных с открытым исходным кодом для инициации обучения модели. Но эта модель может не обязательно представлять фактические данные и, следовательно, не будет работать хорошо до периода выработки, когда она начнет выбирать (или изучать) истинные действия конечного пользователя.

    Что входит в программу переобучения моделей?

    • Обновление параметров модели?
    • Повторная итерация в пространстве поиска гиперпараметров
    • Повторный запуск конвейера выбора модели по пулу кандидатов алгоритмов
    • Если это также не повысит производительность модели, тогда нам нужно ввести в модель новые функции, может быть переделать разработку функций и конвейер выбора?

    В идеале переобучение включает в себя запуск всего существующего конвейера с новыми данными, вот и все.Он не требует каких-либо изменений кода или повторной сборки конвейера.

    Однако, если вы в конечном итоге изучите новый алгоритм или функцию, которая могла быть недоступна во время обучения предыдущей модели, их включение при развертывании повторно обученной модели еще больше повысит точность модели.

    Как измерить снижение производительности модели?

    В предположении, что прогнозы хранятся и сопоставляются с наземными значениями истинности, снижение (или нет) рассчитывается на постоянной основе для оценки дрейфа.

    Но что, если горизонт прогнозирования находится дальше в будущем, и мы не можем ждать, пока не будет достигнута метка истинности, чтобы оценить качество модели. Что ж, в таком случае мы можем примерно оценить окно переобучения по бэк-тестированию. Это включает в себя использование наземных меток правды и прогнозов на основе исторических данных для оценки временных рамок, вокруг которых точность начинает снижаться.

    По сути, все упражнение по обнаружению дрейфа модели сводится к выводу, поступают ли два набора данных (обучающий и тестовый) из одного и того же распределения или производительность упала ниже допустимого диапазона.

    Давайте рассмотрим некоторые способы оценки дрейфа распределения:

    • Гистограмма: Быстрый способ визуализировать сравнение — нарисовать гистограмму — степень перекрытия между двумя гистограммами дает меру сходство.
    • Статистика K-S: Чтобы проверить, принадлежат ли предстоящие новые данные к тому же распределению, что и обучающие данные.
    • Целевое распределение: Одним из быстрых способов проверить постоянную предсказательную силу модели ML является изучение распределения целевой переменной.Например, если ваш обучающий набор данных несбалансирован: 99 % данных относятся к классу 1, а оставшийся 1 % — к классу 0. И прогнозы отражают, что это распределение составляет около 90–10 %, то это следует рассматривать как предупреждение для дальнейшее расследование.
    • Корреляция: Мониторинг парных корреляций между отдельными предикторами поможет выявить основной дрейф переподготовка может происходить даже ежедневно.
    • Автоматический мониторинг показателей производительности для определения триггерной точки повторного обучения более эффективен по сравнению с описанным выше. Вам необходимо определить порог, указывающий приемлемый уровень расхождения в производительности, чтобы начать переобучение. При определении порогового значения необходимо учитывать следующие факторы:
      • Слишком низкое пороговое значение приведет к частому повторному обучению, что приведет к увеличению накладных расходов с точки зрения стоимости вычислений
      • Слишком высокое пороговое значение приведет к получению «неверных прогнозов»

      Сколько новых данных нужно собрать перед повторным обучением?

      Должен ли он быть «n» строк на входе и «n» на выходе? Или мы должны продолжать добавлять новые данные, не удаляя старые данные.Что такое хорошая смесь? Что ж, на этот вопрос не существует универсального решения, но в основном это зависит от следующих факторов:

      • Если бизнес-опыт показывает, что новые данные очень динамичны, продолжайте включать новые данные, заменяя старые данные.
      • Но, если дрейф данных случается не так часто, подождите, чтобы собрать достаточное количество новых обучающих данных.
      Триггер сигнала переобучения, источник: автор

      Ссылки:

      Реагирование на технологическую безработицу

      Из всех больших экономических проблем есть что-то особенно тревожное в отношении потенциала искусственного интеллекта и других форм технологий, заменяющих человеческий труд.По некоторым оценкам, технологии могут заменить до 47% существующих рабочих мест. Даже по самым скромным оценкам почти каждое десятое рабочее место подвергается высокому риску автоматизации, что все равно будет означать сейсмические изменения в экономике. В то время как многие оспаривают наличие доказательств появления роботов, крадущих рабочие места, не нужно смотреть дальше роста Amazon и падения традиционной розничной торговли, чтобы увидеть потенциал потери рабочих мест, связанный с технологиями. Неопределенность, связанная с быстрым развитием технологий, усиливает тревогу — возьмите 4.1 миллион американцев, занятых в сфере вождения, могут быть быстро вытеснены разработками в области автономных транспортных средств. Важна скорость этих изменений: если они будут развиваться с течением времени, рабочие и сообщества получат шанс адаптироваться к новой экономике; но если они происходят быстро, большое количество рабочих может быть уволено без навыков, необходимых для получения других доступных рабочих мест.

      Разработка политики реагирования на такую ​​неопределенность является сложной задачей. В этом отчете основное внимание будет уделено программе помощи в регулировании торговли (TAA) как готовой модели, которую можно расширить для решения проблемы потери работы, связанной с технологиями.Несмотря на то, что необходимы определенные улучшения, TAA включает в себя компоненты комплексного реагирования на потерю работы, включая переподготовку, расширенную поддержку доходов, ведение дел, защиту здоровья, страхование заработной платы и помощь при переезде. Он также предлагает модель оказания дополнительной помощи работникам, переживающим экономический шок, и способ для «победителей» в экономике гарантировать, что технологические изменения оставят меньше работников позади.

      Отчет начнется с обзора проведенных на сегодняшний день исследований потери работы, связанной с технологиями, и растущего консенсуса в отношении типов задач, которые уязвимы для увольнения.В нем будут отражены исследования, проведенные в отношении того, что мы знаем о предыдущих периодах крупных перемещений и их влиянии на работников, особенно о потерях рабочих мест, связанных с торговлей, которые решаются с помощью помощи в регулировании торговли. Затем он рассмотрит ключевые элементы политического реагирования на этот риск, сосредоточив внимание на возможности расширения помощи в регулировании торговли, предложив пилотную программу, которая сначала определит профессии как уязвимые для потери рабочих мест, связанных с технологиями, а затем откроет заявки от штаты для реализации программы экономической адаптации для работников профессий, в которых наблюдается значительная потеря рабочих мест.Наконец, мы закончим с идеями по улучшению базовой программы TAA.

      Технологии и безработица

      Приведет ли развитие технологий к повсеместной безработице? Это одна из самых страстных публичных экономических дискуссий нашего времени, вызванная стремительным развитием компьютерных технологий. Хотя существуют значительные разногласия по поводу того, приведут ли технологии к снижению уровня занятости в Соединенных Штатах, существует существенный консенсус в отношении типов задач, которые могут быть заменены автоматизированными технологиями.

      Быстрое развитие вычислительной техники

      Быстрое развитие вычислительной техники порождает призрак «технологической безработицы»: постоянной потери работы, вызванной трудосберегающими технологиями. В 1965 году Гордон Мур, соучредитель Intel, предсказал, что скорость вычислений микрочипов и других процессоров в пересчете на доллар будет удваиваться каждый год — предсказание настолько важное, что оно стало известно как закон Мура. Как отметили Эрик Бриньолфссон и Эндрю Макафи из Массачусетского технологического института в своей книге «. Второй век машин. », это предсказание экспоненциального роста в значительной степени сбылось.Например, в 1996 году правительство инвестировало 55 миллионов долларов в ASCII RED, первый суперкомпьютер, достигший скорости обработки в один терафлоп; девять лет спустя Sony Playstation достигла такой же скорости обработки при цене 100 долларов за единицу. Увеличение скорости обработки — это основной ресурс, делающий возможным ранее невообразимые достижения в области искусственного интеллекта (ИИ) и автоматизации.

      Процесс автоматизации, при котором роботы или компьютерные программы выполняют работу, которую когда-то выполняли люди, происходит уже несколько десятилетий, начиная с заводов, где роботы-манипуляторы работают на сборочных линиях, и заканчивая офисным программным обеспечением, выполняющим рутинную канцелярскую работу.Одна только скорость вычислений делает эти процессы более эффективными. Вычислительная мощность смартфона, наряду с базами данных и программным обеспечением для портативных устройств, позволила автоматизированной розничной торговле быстро опередить традиционных розничных и оптовых торговцев, что привело к быстрым преобразованиям в экономике.

      Кроме того, автоматизированные технологии, такие как промышленные роботы, обычно ограничивались задачами, которые можно было запрограммировать заранее и которые были повторяющимися. Задачи, которые кажутся относительно простыми, такие как ремонт ветрового стекла или подбор и упаковка коробок нужного размера и стиля на складе, оказались за пределами практической досягаемости компьютеров, потому что существует слишком много перестановок, которые нужно запрограммировать заранее.

      Искусственный интеллект может выйти на новый уровень автоматизации. ИИ позволяет управляемым компьютером процессам учиться выполнять более сложные задачи, анализируя данные и учась методом проб и ошибок. Повышенная скорость обработки данных позволила компьютерам настолько быстро и эффективно изучать эти задачи, что теперь они отражают аспекты человеческого интеллекта. Типичным примером является игра, в которой программы ИИ могут быстро анализировать различные ходы и ответные действия и массивы данных, используя это преимущество обработки, чтобы превзойти даже игроков-людей самого высокого уровня.Известные примеры включают AlphaGo компании Alphabet Inc., который стал первым компьютером, победившим профессионального игрока в го, и IBM Watson, обыгравшую Jeopardy! бессменный чемпион Кен Дженнингс.

      Увеличение доступности данных открывает новые горизонты для искусственного интеллекта. Компьютеры не только могут быстрее анализировать данные: теперь для анализа доступно гораздо больше данных. Эта комбинация может сделать автоматизацию гораздо более мощным компонентом экономики за счет автоматизации задач, которые ранее считались слишком сложными для машин.Возьмем, к примеру, вождение, которое еще в 2004 году было определено экспертами как маловероятное для автоматизации. Лазерный «глаз» автономного автомобиля Google может собирать и анализировать 1,3 миллиона точек данных в секунду, что позволяет ему создавать 3D-модель своего окружения, на которую алгоритмы автомобиля могут реагировать и проезжать. Эта возможность будет увеличиваться по мере того, как все больше автомобилей на дороге будут собирать эти данные и делиться ими с находящимися поблизости транспортными средствами — возможность, которая уже существует в смартфонах и позволяет использовать приложения для улучшения маршрута, такие как Waze.С точки зрения робототехники, эта технология повысит способность роботов учиться выполнять задачи, воспринимая окружающую среду, просчитывая различные сценарии и участвуя в быстрых расчетах методом проб и ошибок. Достижения позволят компьютеризированным процессам больше походить на процесс принятия решений человеком, отсюда и термин «искусственный интеллект». Если предположить, что закон Мура выполняется, эти достижения в области искусственного интеллекта продолжат продвигать возможности автоматизированных технологий на ранее и даже в настоящее время невообразимые территории.

      Влияние технологии на общую занятость и заработную плату неясно

      Изменения занятости из-за технологий не являются чем-то новым в экономике. Быстрый прогресс в области технологий снизил занятость в сельском хозяйстве с 40 процентов в 1900 году до менее чем 2 процентов сегодня, хотя объем сельскохозяйственного производства увеличился. Лежащее в основе экономическое допущение состоит в том, что искусственный интеллект и другие технологические усовершенствования, убивающие рабочие места, получат долю рынка только в том случае, если они будут более эффективными и продуктивными, чем текущий труд.Рост производительности повысит доходы и покупательную способность отдельных лиц и компаний, создавая спрос на новые виды товаров и услуг. Например, общепринятым мнением было то, что рост числа банкоматов в значительной степени заменит банковских кассиров. Но на самом деле они позволили банкам увеличить количество отделений, в каждом из которых было меньше кассиров и больше внимания уделялось обслуживанию клиентов.

      Ключевой вопрос заключается в том, заменит ли быстрое развитие искусственного интеллекта рабочие места быстрее, чем будут изобретены новые способы использования человеческого таланта.Это вопрос, который задавался еще Джоном Мейнардом Кейнсом, который предупреждал о возможности технологической безработицы, а именно «безработицы из-за того, что мы открыли средства экономии использования труда, опережающие темпы, с которыми мы можем найти новые применения». для труда». И, по крайней мере, часть этого вопроса заключается в том, будет ли скорость технологических изменений выше, чем способность работников адаптироваться и, при необходимости, переквалифицироваться для новой работы. В последние годы такие разные мыслители, как Эндрю Стерн, бывший президент Международного союза работников сферы услуг, и Илон Маск из Tesla, предсказывали, что технологии заменят так много рабочих мест, что для поддержки населения потребуется универсальный базовый доход.Всемирный экономический форум прогнозирует, что «четвертая промышленная революция», основанная на технологиях, добавит только одно новое рабочее место на каждые три ликвидированных рабочих места.

      Другие аналитики настроены более оптимистично. McKinsey прогнозирует, что повышение производительности (увеличение годового роста производительности на 0,8–1,4%) максимизирует текущую мировую рабочую силу, а не заменяет ее. Дэвид Отор, профессор экономики Массачусетского технологического института, заключает, что «взаимодополняемость между автоматизацией и человеческим трудом [в целом] повысит производительность, повысит доходы и увеличит спрос на рабочую силу.

      Большинство аналитиков сходятся во мнении, что наибольшее влияние автоматизации на занятость будет в ближайшие годы благодаря дальнейшим технологическим достижениям. Наиболее конкретные доказательства на сегодняшний день исходят от внедрения промышленных роботов в производство. С 1990 по 2005 год стоимость промышленных роботов с поправкой на качество снизилась на одну пятую, что привело к утроению использования роботов в соответствующих отраслях промышленности. Широко цитируемый эконометрический анализ, проведенный Дареном Асемоглу и Паскуалем Рестрепо, двумя экономистами из Бостонского университета, показывает, что каждый промышленный робот сокращает чистую занятость на шесть рабочих не только на фабриках, но и во всех сообществах, затронутых побочными эффектами.На сегодняшний день в национальном масштабе эти последствия невелики и составляют около 40 000 потерянных рабочих мест — для контекста мы должны отметить, что в последние годы изменения в торговой политике и импортный шок из Китая способствовали сокращению числа рабочих мест как минимум в четыре раза. . Действительно, проблема заключается в том, что общий рост производительности в обрабатывающей промышленности рос слишком медленно из-за ограничений в технологии автоматизации, а также из-за того, что малые и средние производители медленно внедряют стратегии высокой производительности, такие как Toyota. стиль бережливого управления проектами.Один анализ показывает, что текучесть кадров в Соединенных Штатах снизилась до исторического минимума, что указывает на то, что общая смена рабочих мест, связанных с технологиями, в последние годы замедлилась.

      Другая основная проблема заключается в том, способствуют ли технологии усилению неравенства из-за поляризации рынка труда, при этом рост высоко- и низкооплачиваемой части рабочей силы замедляется в середине. Автоматизированные технологии (с помощью роботов и компьютеров) лучше всего подходят для замены задач хорошо кодифицированными процедурами.Первая волна автоматизации на фабриках и появление персональных компьютеров привели к сокращению рутинной занятости среднего класса. Примеры включают хорошо оплачиваемые рабочие места «синих воротничков», такие как операторы станков на фабриках, которые требовали надежности и внимания к деталям, но были достаточно повторяющимися по своему характеру, чтобы они могли быть. Точно так же секретарская работа и работа в сфере продаж требовали упорядоченного ведения записей, производства документов и составления расписаний, которые можно было запрограммировать в приложениях для обработки текстов, электронных таблиц и баз данных.В этот период наблюдался больший рост как нестандартных низкооплачиваемых, так и высокооплачиваемых работ. Дворники и уборщики — хорошие примеры низкооплачиваемых нерутинных приложений. Как правило, физическая среда, с которой сталкиваются такие уборщики, разнообразна, как и методы, необходимые для уборки (хотя в последние годы такие технологии, как Roomba от iRobot, продемонстрировали потенциал для автоматизации). Профессиональная работа, такая как менеджмент, также включает в себя большую степень изменчивости и не может быть описана как рутинная.Короче говоря, рост автоматизированных технологий помог опустошить средний класс США. Однако доказательства причинной роли технологий в неравенстве не являются окончательными. Другим фактором была либерализация торговли, которая также способствовала потере рабочих мест среднего класса за этот период, и с 2000 года тенденция роста нерутинных занятий наверху, по-видимому, замедлилась.

      Анализ на основе задач и выявление рабочих мест с риском

      Несмотря на то, что ведутся большие споры о чистом влиянии искусственного интеллекта, автоматизации и связанных с ними технологий на занятость, растет консенсус исследователей в отношении типов работы, которые могут быть затронуты в течение следующих нескольких десятилетий.Все чаще в исследованиях используются обширные данные о профессиональных обязанностях, содержащиеся в базе данных O*NET Министерства труда США, в которой каждая профессия в экономике разбивается по типам задач, за которые они несут ответственность. База данных собирает подробную информацию о 974 профессиях с использованием стандартной классификации профессий и периодически обновляется с помощью программы сбора данных с 277 дескрипторами для каждой профессии.

      Как описано выше, Дэвид Аутор и его коллеги проанализировали эти данные и представили широкую типологию типов рабочих мест, которые подвергаются наибольшему риску замены технологиями, включая те, которые уже пострадали.На рис. 1 более подробно описан анализ на основе задач, впервые предложенный Автором и его коллегами. Они делят профессиональные задачи по двум основным параметрам: являются ли задачи когнитивными или ручными, и является ли требуемая работа рутинной или нестандартной. По мере увеличения вычислительной мощности будет появляться больше автоматизированных процессов (включая роботов, но не ограничиваясь ими), способных выполнять рутинных задач более эффективно, чем люди; это относится как к когнитивным, так и к ручным задачам. Нерутинная, трудная для автоматизации работа включает когнитивные задачи, требующие решения проблем, интуиции, убеждения и творчества, которые можно разделить на аналитическую работу, выполняемую инженерами и учеными, или более межличностную когнитивную работу, такую ​​как здравоохранение.Как уже говорилось, перед технологиями также стоит задача воспроизвести нестандартные ручные работы, такие как ремонтные работы, которые требуют способности адаптироваться к различным ситуациям, сложного визуального и языкового распознавания и частого взаимодействия с другими людьми. Их анализ показывает, что нерутинные когнитивные задачи занимали все большую часть экономики с 1960 по 2000 год за счет рутинных задач, а с 2000 по 2009 год эта тенденция стабилизировалась.

      Рисунок 1
      Задания, подверженные риску автоматизации, по типам задач
      Познавательный Руководство
      Обычный Находящиеся под угрозой исчезновения

      (Торговля и делопроизводство)

      Находящиеся под угрозой исчезновения

      (Производственные профессии)

      Нестандартный

      Безопасность

      Когнитивно-аналитический

      (Профессионально-технические занятия)

      Когнитивно-межличностный

      (Здравоохранение)

      Безопасность

      (Ремонтные профессии)

      Источник: Автор и Прайс (2013 г.).

       

      Карл Бенедикт Фрей и Майкл А. Осборн, два исследователя из Оксфордского университета, также использовали анализ задач O*NET для дальнейшего изучения нестандартных профессиональных задач, которые могут быть заменены из-за дальнейших достижений в области машинного обучения и мобильной робототехники. Примеры нестандартных когнитивных задач, которые в настоящее время выполняются с помощью технологий, включают обнаружение мошенничества, определенные виды медицинской диагностики и мониторинг физической инфраструктуры, такой как водопроводные трубы.Их главный вывод заключается в том, что почти половина рабочих в США (47%) заняты в профессиях, которые могут быть заменены технологиями в ближайшие десятилетия, включая гораздо большую долю низкооплачиваемых профессий в сфере услуг, чем те, которые подвергались риску в прошлые волны достижений в компьютерные технологии.

      Наиболее важно то, что для того, чтобы подумать о том, как подготовиться к возможному увольнению работников, исследование Фрея (проведенное совместно с экспертами по робототехнике) определило набор навыков в рамках рабочих мест (как определено O * NET), которые служат барьерами для компьютеризации. задач.К ним относятся уникальные человеческие преимущества в восприятии и манипулировании (применительно к нерутинным ручным задачам), такие как способность пальцев манипулировать и собирать очень маленькие предметы, и человеческие преимущества (по сравнению с роботами) при выполнении ручной работы в тесных рабочих помещениях. Они также систематизируют аспекты человеческого интеллекта, которые ИИ сложнее имитировать, в том числе творческую способность генерировать новые идеи и решения — отличительную черту многих областей, таких как бизнес, инженерия, здравоохранение и образование, и особенно изобразительного искусства. и широкая область социального интеллекта, которая требует оценки реакции людей, ведения переговоров, убеждения и помощи другим.

      В то время как более раннее исследование Фрея и Осборна ускорило дискуссию о влиянии искусственного интеллекта и автоматизации, дальнейшие исследования, проведенные другими учеными, помогли нам лучше понять потенциальное влияние ускорения технологий. Глобальный институт McKinsey опубликовал серию важных отчетов с использованием аналогичного анализа на уровне задач. Сначала они группируют задачи, а затем ранжируют их по степени автоматизации. Сбор данных, обработка данных и предсказуемые физические задачи оцениваются как наиболее «автоматизируемые», в то время как управление людьми, применение опыта, взаимодействие с заинтересованными сторонами и непредсказуемые физические нагрузки оцениваются как наименее автоматизируемые.

      Институт пришел к выводу, что 50 процентов всего рабочего времени в Соединенных Штатах можно было бы заменить, если бы компании смогли «адаптировать демонстрируемые в настоящее время технологии» экономически эффективным способом для выполнения этих задач. Хотя выводы аналогичны выводам Фрея и Осборна, более подробное исследование McKinsey показало, что в большинстве профессий есть набор задач, включая те, которые можно, и те, которые нельзя передать на аутсорсинг. Рисунок 2 иллюстрирует важный вывод из исследования.Маккинси считает, что менее пяти процентов профессий могут быть полностью автоматизированы, в то время как на большинстве рабочих мест в США (60 процентов) можно автоматизировать 30 процентов задач. Будущее этих профессий, задачи которых автоматизированы не менее чем на 30 процентов, неясно: по мере того, как технологии берут на себя больше задач, рабочие места могут быть сокращены, если не устранены. Но при правильном обучении многие из этих работников могли бы сохранить работу, где технологии дополняют их навыки. Интеллектуальный анализ результатов испытаний может, например, превратить техников-рентгенологов из высококвалифицированных специалистов в должности со средними и низкими навыками.Еще одна проблема заключается в том, как технологии способствуют фрагментации профессиональных ролей, когда фирмы могут заключать контракты на более мелкие задачи, а не нанимать работников с льготами. Применяя методы, разработанные McKinsey, Центр городского будущего в Нью-Йорке пришел к выводу, что только 7000 рабочих мест в Нью-Йорке полностью автоматизированы, но каждый третий ньюйоркец занят на работе, на которой на 30 % больше задач может быть упущено. автоматизация.

      Рисунок 2


      Недавние исследования Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) также поставили под сомнение более широкие оценки, впервые выдвинутые Фреем и Осборном.Используя более подробные данные о профессиях и типах выполняемых в них задач (в основном из Канады, но сверенные с другими международными данными), они обнаружили, что немногим менее 9 процентов рабочих мест в Соединенных Штатах сильно подвержены автоматизации и искусственный интеллект (работы, где можно заменить 70 процентов задач). Этот вывод основан на открытии того, что профессии все больше характеризуются степенью, в которой они включают задачи, которые труднее автоматизировать (восприятие, творческий и социальный интеллект).Тем не менее авторы считают, что в странах ОЭСР 14 процентов всех рабочих мест, представляющих 66 миллионов работников в 32 странах, подвержены высокому риску в зависимости от того, как быстро внедряются технологии и как меняются роли работников.

      Текущие исследования Всемирного экономического форума способствовали нашему растущему пониманию того, что, хотя технологии приведут к большим потерям рабочих мест, правильные подходы к переквалификации должны позволить работникам переходить после потери работы, связанной с технологиями. Первоначальная работа Форума показала, что на каждое рабочее место, полученное за счет усовершенствования технологий, приходится три потерянных рабочих места, и что женщины пострадают непропорционально (для них будет получено только одно рабочее место на каждые пять потерянных).Однако последующий анализ, сравнивающий навыки рабочих мест, которые, по прогнозам Форума, сократятся до тех, которые останутся жизнеспособными, показывает, что 96 процентов работников могут найти подходящую новую работу, часто путем переквалификации в совершенно новую область занятий.

      Несколько других анализов использовали аналогичный анализ на основе задач. Марк Муро и его коллеги из Института Брукингса проанализировали задачи, связанные с оккупацией в США, и обнаружили, что доля задач, связанных с компьютерами и технологиями, увеличилась на 57 процентов за последние пятнадцать лет.Как и Autor, они обнаружили, что увеличилась доля рабочих мест с высокими и средними цифровыми навыками, таких как разработчики программного обеспечения и финансовые менеджеры (высокие цифровые навыки), а также автомеханики и дипломированные медсестры (средние цифровые навыки). А тех, у кого низкие навыки работы с цифровыми технологиями, таких как охранники и строители, стало меньше. Это также указывает на то, что рабочие места меняются в зависимости от требований технологий наряду с изменением состава профессий, и автомобильный механик служит ярким примером работы, которая теперь требует значительно большего использования компьютерной диагностики, чем это было всего несколько лет назад.Работа Брукингса — хорошее напоминание о том, что когда аналитики говорят о влиянии автоматизации и искусственного интеллекта на изменение характера работы, они не просто имеют в виду робота, буквально сидящего на месте, которое когда-то занимал рабочий. Скорее, аналитики определяют широкий набор компьютерных технологий, которые меняют способ выполнения задач.

      Более свежий анализ, проведенный Bain, прогнозирует чистые потери занятости в размере 30–40 миллионов рабочих в Соединенных Штатах, что сильно повлияет на работников с низким и средним уровнем доходов, что приведет к углублению неравенства в доходах.Эта чистая цифра составляет 18 процентов потерь рабочих мест, которые будут компенсированы за счет прироста доходов в результате повышения производительности. Как показано на рис. 3, Bain прогнозирует, что автоматизация сильно повлияет на такие отрасли сферы услуг, как розничная торговля, отели, рестораны и транспорт, при этом потери рабочих мест после 2020 года могут превысить значительные потери рабочих мест в сельском хозяйстве, производстве и строительстве во время предыдущих экономических преобразований. Бейн отмечает, что отчасти ускорение прогресса в области автоматизации и искусственного интеллекта необходимо для поддержания экономического роста, поскольку США.С. рабочая сила уменьшается. Основную часть этого роста составляет разработка «коботов», роботов, которые работают в координации с людьми для более продуктивного выполнения задач, что на самом деле может сделать Соединенные Штаты более конкурентоспособными по сравнению со странами с низкой стоимостью рабочей силы, такими как Мексика, в производстве.

      Рисунок 3

      Результаты исследований указывают путь к ответным политическим мерам

      Таким образом, результаты исследования, проведенного на сегодняшний день, являются многообещающими для тех, кто разрабатывает ответные меры государственной политики на проблему потери работы, связанной с технологиями.В настоящее время существует все больше и больше воспроизводимых методов для определения наиболее поддающихся автоматизации задач и рабочих мест с наибольшей концентрацией такой работы. Существует хорошее понимание того, на какие типы задач технология вряд ли повлияет из-за ограничений, таких как неспособность искусственного интеллекта воспроизвести человеческое творчество и определенные физические требования. Существует менее четкое, но все же твердое понимание того, как автоматизация, искусственный интеллект и другие компьютерные технологии ставят под угрозу рабочие места.Также неясны темпы технологических изменений и в какой степени работники вообще потеряют работу, а не просто изменятся. Другими словами, неясно, будет ли иметь место чистая потеря занятости, изменения в типах рабочих мест в экономике, но без значительных потерь занятости, или небольшие изменения в профессиональной занятости из-за технологий.

      Если результатом станет чистая потеря занятости, потребуются обе политики, чтобы постоянно повышать доходы американцев и обеспечивать переподготовку.Если чистая потеря занятости меньше, но значительные изменения в составе профессий и профессиональных требованиях, политика переподготовки и временной корректировки будет более эффективной. Любые политические меры, разработанные в ближайшие несколько лет, должны быть направлены на устранение этой существенной неопределенности и с учетом серьезных последствий постоянной потери работы и проблем с повторным наймом на хорошую заработную плату.

      Последствия увольнения работников

      Американцы опасаются перспективы массовых потерь рабочих мест, связанных с технологиями, из-за печального опыта американцев, которые навсегда теряют работу.Однако многие наблюдатели, в том числе ведущие прогрессивные мыслители, утверждали, что технологии, повышающие производительность, способствуют росту экономики и, таким образом, увеличивают чистую занятость.

      Даже если это верно для экономики в целом, есть неопровержимые доказательства того, что те люди, которые непосредственно пострадали от постоянной потери работы, испытывают долговременный ущерб своей карьере. С начала 1980-х годов Бюро трудовой статистики проводит обследование перемещенных рабочих, целью которого является изучение последствий для рабочих, чьи рабочие места были упразднены.Опытные работники, которые теряют работу, сталкиваются с двойным невыгодным положением: они теряют дополнительную оплату, которую они заработали в результате продемонстрированной лояльности и знаний о компании; и они, скорее всего, будут иметь навыки, которые устарели из-за технологий и экономических изменений.

      Рисунок 4


      Неблагоприятное положение этих рабочих, чьи рабочие места были ликвидированы, включают:

      • Высокий уровень безработицы: На рис. 4 представлены данные последнего опроса Министерства труда (2016 г.), который показывает, что 35% тех, кто был уволен за последние три года, не были трудоустроены повторно.В январе 2016 года 15,9 процента этих работников были безработными, в то время как национальный уровень безработицы составлял 4,9 процента. Другое исследование показало, что среди тех уволенных работников, которые исчерпали пособие по безработице, не найдя работы во время последней рецессии, 38 процентов все еще оставались без работы на четыре-шесть лет с опозданием р.
      • Сокращение заработной платы при повторном трудоустройстве: Те, кто находит новую работу, часто сталкиваются с большими сокращениями заработной платы: у рабочих, уволенных во время последней рецессии, средний заработок снизился на 17.5 процентов, больше, чем во время предыдущих двух рецессий. Более двух третей из тех, кто исчерпал себя по страхованию от безработицы (UI), которые нашли работу, были вынуждены сменить свою отрасль или род занятий, чтобы сделать это. Уволенные работники сталкиваются с очень трудным путем, чтобы вернуться к своей заработной плате до увольнения, с сохранением заработной платы в течение 20 лет после увольнения. Мужчины теряют в среднем 1,4 года заработка после увольнения, если массовые увольнения происходят при низком уровне безработицы в стране (ниже 6 процентов), и 2,8 года, если он высок (выше 8 процентов).
      • Последствия для здоровья: Последствия постоянной потери работы для здоровья серьезные. Мало того, что длительно безработные работники сталкиваются со стрессом, более половины из них откладывают получение необходимой медицинской помощи. Последствия перемещения для смертности очень серьезны: через много лет после увольнения уровень смертности увеличивается на 10–15 процентов. Исследования обнаружили постоянную связь между безвозвратной потерей работы и самоубийством, что способствует увеличению смертности.
      • Пожилые работники имеют меньше шансов быть трудоустроенными, и сталкиваются с большими потерями в доходах, чем молодые работники.Например, в 2011 году средний период безработицы для пожилых лиц, ищущих работу (старше 55 лет), составлял 52,2 недели по сравнению с 37,5 недели для более молодых работников. Чтобы дать представление об относительных трудностях, можно сказать, что перемещенные мужчины в возрасте от 50 до 61 года имеют на 39 процентов меньше шансов быть вновь трудоустроенными, чем аналогичные мужчины в возрасте от 25 до 34 лет. Пожилые работники называют прием на работу наиболее вероятным местом дискриминации по возрасту, и в 2016 году EEOC получил более 20 000 жалоб на дискриминацию по возрасту.

      Ущерб для рабочих самый большой, когда большое количество рабочих теряет работу за короткий период времени. В течение своей трудовой жизни те, кто был перемещен, когда уровень безработицы в стране составлял 8 процентов, теряют 2,8 года своего заработка до увольнения по сравнению с 1,4 года среди тех, кто был уволен, когда уровень безработицы был низким (6 процентов или меньше). одна из причин того, что обещания о том, что либерализация торговли приведет к повышению уровня жизни и созданию новых рабочих мест, не оправдались. Например, либерализация торговли с Китаем в 2000 г. быстро разоблачила У.S. рабочие импортируют конкуренцию и потерю рабочих мест в обрабатывающей промышленности. Среди тех, кто потерял работу из-за быстрого роста торговли с Китаем, 10 процентов в конечном итоге получают федеральное страхование по нетрудоспособности и навсегда выбывают из состава рабочей силы. Высокий уровень воздействия торговли снижает общий уровень занятости целых сообществ, а не только тех, кто потерял работу.

      Реакция политики на технологии и безработицу

      Работники и сообщества нуждаются в помощи, чтобы смягчить значительные последствия перемещения, описанные выше.Поскольку крупные достижения в области технологий угрожают дальнейшими волнами увольнения работников, пришло время подумать о более агрессивных ответных мерах. Технологи и другие лидеры, обеспокоенные большими потерями рабочих мест, предложили универсальный базовый доход, чтобы обеспечить минимальный уровень жизни и увеличить влияние уволенных рабочих. В качестве альтернативы всеобщему базовому доходу сторонники федеральной гарантии занятости заставят правительство нанимать уволенных работников и других длительно безработных для полезной общественной работы, такой как репетиторство.

      Работники и сообщества нуждаются в помощи, чтобы смягчить значительные последствия перемещения, описанные выше. Поскольку серьезные достижения в области технологий угрожают дальнейшими волнами увольнения работников, пришло время подумать о мерах, которые можно масштабировать, чтобы справиться с потенциально массовыми сбоями. Соединенные Штаты тратят всего 0,1 процента своего ВВП на активную политику на рынке труда для поддержки переходных работников по сравнению с 0,6 процента в других странах ОЭСР. Даже если принять только самые низкие, самые консервативные оценки надвигающихся потерь рабочих мест, связанных с технологиями, текущий уровень расходов все равно будет недостаточным.Более надежный ответ будет иметь ряд критических элементов:

      • Финансирование переподготовки: Пособия на переподготовку должны быть направлены не только на краткосрочное обучение, но и на наличие программ долгосрочного обучения, которые часто необходимы для перехода на новую профессию. Важно отметить, что гранты на обучение должны включать как краткосрочное обучение, так и более длительные программы, такие как программы в местных колледжах, которые могут привести к получению степени или признанного диплома об окончании средней школы.
      • Income Support: Работникам, навсегда потерявшим работу, грозит длительный период времени, в течение которого им не будет выплачиваться заработная плата или она будет снижена.В идеале, программы замещения заработной платы, которые позволяют работникам пройти очное обучение, приведут к повторному трудоустройству с хорошей заработной платой. Если это нецелесообразно, замена заработной платы должна обеспечить мост к выходу на пенсию, компенсировать потерянную заработную плату при повторном трудоустройстве на новую работу или дополнить заработок для работников, работающих неполный рабочий день, во время переподготовки в классе, в программе обучения на рабочем месте. или через стажировку.
      • Обучение на рабочем месте: Подходы к повторному трудоустройству должны облегчать доступ к обучению на рабочем месте, включая, помимо прочего, ученичество, приспосабливая тех уволенных работников, которые с большей вероятностью будут учиться на практике, чем в классе.
      • Услуги по повторному трудоустройству: Работники должны получать индивидуальные услуги по повторному трудоустройству, которые направляют их на новые должности и даже новые профессии с использованием имеющихся навыков. Это должно включать помощь с расходами на переезд, если это необходимо, но многие опытные работники, которым не приходилось искать работу в течение многих лет, могут воспользоваться помощью в поиске работы, ориентированной на их собственное сообщество.
      • Экономическое развитие сообщества: Службы повторного трудоустройства работают только при наличии свободных рабочих мест.Сообщества, страдающие от общего сокращения занятости, нуждаются в стратегической федеральной помощи в области экономического развития.
      • Раннее предупреждение: Правительство должно играть активную роль в мониторинге профессий, которые могут быть подвержены риску, путем адаптации доступных в настоящее время технологий, и быть готовыми беспрепятственно предоставлять услуги широкой группе работников, как только начнутся значительные перемещения. Когда это уместно, правительству следует стимулировать компании к переобучению работников таким образом, чтобы адаптировать их к новым автоматизированным технологиям и максимально использовать потенциал этих технологий, а не просто заменять работников.

      Существует множество подходов к расширению помощи работникам, которым грозит увольнение, в соответствии с изложенным выше видением. К ним относятся создание универсальной программы для всех перемещенных работников, расширение концепции справедливого перехода и расширение помощи в регулировании торговли (TAA) для работников, пострадавших от технологий. В этой статье подробно рассматриваются возможности и преимущества расширения ТАА, а также предоставляется более подробная информация об идее, которая была кратко упомянута в литературе, но не конкретизирована.Прежде чем сделать это, мы выделим два других ведущих подхода, оба из которых также заслуживают пристального внимания со стороны политиков и исследователей.

      Универсальное пособие для перемещенных лиц: Один из подходов заключается в создании более сильной универсальной программы для уволенных работников, независимо от того, почему человек потерял работу. Марк Муро из Института Брукингса приводит убедительные доводы в пользу всеобщего пособия на адаптацию, которое будет включать доступ к консультациям по поиску работы, гранты на обучение, субсидии на переезд и страхование заработной платы, и которое будет применяться к работникам, навсегда потерявшим работу из-за торговли, технологий, или другие причины.В своем предложении по бюджету на 2014 финансовый год администрация Обамы предложила объединить различные программы США, в том числе пособия для безработных, предусмотренные Законом об инновациях и возможностях для рабочей силы (WIOA), и помощь в регулировании торговли, в единую универсальную программу для безработных, которая предоставит каждому работнику ваучер на обучение на сумму 8000 долларов на человека и продление пособия по безработице на семьдесят восемь недель, чтобы работники могли пройти это обучение. Это предложение на 2014 финансовый год увеличило бы ежегодные расходы на уволенных работников в среднем на 1 доллар.8 миллиардов в год, существенно удваивая текущие расходы. Преимущество этих универсальных предложений по льготам заключается в том, что к ним будет гораздо проще получить доступ и использовать их, чем к нашим нынешним разрозненным программам, и они могут адаптироваться к различным угрозам занятости (включая торговлю, глобализацию, изменение климата и технологии).

      Just Transition: Just Transition, еще одна концепция, набирающая силу в рабочем движении, предусматривает процесс сотрудничества между сообществом, рабочими и правительством и является ключевой частью предложений, направленных на то, чтобы помочь промышленно развитым странам перейти к чистой экономике.В примере с выводом из эксплуатации атомной электростанции в каньоне Дьябло в Южной Калифорнии соглашение предусматривало предварительное уведомление рабочих перед увольнением, положения о переподготовке и переводе на другую работу, а также фонд «справедливого перехода», который компенсировал потерю долларов налога на имущество местными властями. сообщество. Особенно приветствуется акцент Just Transition на перестройке сообществ: стратегии переобучения могут работать только в тех местных экономиках, которые способны развивать другие возможности трудоустройства. Применение процесса Just Transition к потере рабочих мест, связанной с технологиями, потребует от компаний, в которых происходит значительная потеря рабочих мест, согласования переходных пакетов со своими работодателями и усилий по корректировке на уровне сообщества, таких как Комиссия по перестройке и корректировке базы, для перестройки сообществ с высоким уровнем потери работы.

      Защита медицинских пособий: Уволенные работники нуждаются в постоянном доступе к медицинскому страхованию и должны иметь возможность сохранить доступ к своему страховому покрытию на основе работодателя через COBRA.

      Расширение помощи в адаптации торговли: Другой вариант, предложенный рядом экспертов, таких как Роберт Аткинсон из Фонда инноваций в области информационных технологий, заключается в расширении существующей программы помощи в адаптации торговли для покрытия потери рабочих мест, связанных с технологиями.Основной вклад этого отчета состоит в том, чтобы конкретизировать этот вариант, который мог бы обеспечить относительно простой путь к изложенному выше видению политики. Конгресс был более щедрым в финансировании более целенаправленного подхода TAA к поддержке, выделяя примерно в пять раз больше на каждого участника на переподготовку, чем программа WIOA Dislocated Worker. В TAA уже есть многие из перечисленных выше элементов, в отличие от более ограниченной программы WIOA Dislocated Worker. Хотя последнюю можно преобразовать в щедрую универсальную программу для всех безработных, включая тех, кто потерял работу из-за технологий, историческая скупость нашей помощи безработным говорит о политическом вызове такого подхода.Расширение TAA, включающее потерю работы, связанную с технологиями, обеспечивает готовый путь для предоставления более щедрой помощи в повторном трудоустройстве в случае следующей серьезной исторической угрозы занятости в Соединенных Штатах.

      Обоснование расширения помощи в регулировании торговли

      Наша самая щедрая программа для уволенных рабочих

      С 1960-х годов Конгресс либерализовал торговлю с целью стимулирования экономики, зная, что это негативно скажется на определенных группах рабочих. TAA должен был смягчить эти негативные последствия, помогая перераспределять человеческий капитал в меняющейся экономике, одновременно укрепляя общественную поддержку торговли.Созданная в 1962 году организация Trade Adjustment обеспечивает федеральную поддержку как в оплате обучения для переподготовки, так и в расширенной поддержке доходов, чтобы работники могли обеспечивать себя и свои семьи во время переподготовки, а также в расширении возможностей повторного трудоустройства. Значительные расширения программы были внесены в Закон о торговле 2002 г. и Закон о реинвестициях в восстановление Америки в 2009 г., но затем были сужены в 2011 г. Последний раз программа была повторно утверждена в 2015–2021 гг. Текущие преимущества, предоставляемые TAA, включают:

      • Пособия по адаптации к торговле (TRA): Пособия TRA обеспечивают расширенную поддержку дохода сверх того, что предоставляется страхованием по безработице.TAA дает работникам право на 104 дополнительных недели оплаты (на том же уровне) сверх того, что предусматривает UI. Работники могут получить полную сумму TRA только в том случае, если они участвуют в программе переподготовки, но могут получить отказ от обучения в ограниченных обстоятельствах в течение первых двадцати шести недель помощи.
      • Переподготовка: TAA оплачивает широкий спектр программ обучения, включая послесреднее образование, обучение в классе, ученичество и индивидуальное обучение, а также корректирующее обучение, такое как языковые курсы для работников, для которых английский не является родным языком.Средние затраты на обучение в TAA на одного участника составляют 11 000 долларов США. Это намного больше, чем средняя стоимость краткосрочного обучения, предоставляемого WIOA, которая составляет всего 2861 доллар на одного участника.
      • Постоянные медицинские льготы: получатели TAA могут поддерживать свою медицинскую страховку на базе работодателя за счет налогового кредита на здравоохранение (HCTC), который покрывает 72,5 процента страховых взносов семьи. Как и кредиты, предусмотренные Законом о доступном медицинском обслуживании, HCTC выплачивается каждый месяц непосредственно страховым компаниям.
      • Страхование заработной платы: TAA предоставляет страхование заработной платы, известное как Помощь в адаптации к повторной занятости (RTAA). Получатели RTAA получают до 10 000 долларов США в течение двухлетнего периода. Выплаты RTAA равны половине разницы между зарплатой получателя TAA до увольнения и его новой работой. Только работники, зарабатывающие 50 000 долларов или меньше на новой работе, имеют право на участие в программе RTAA.
      • Пособие на переезд и поиск работы: Получатели TAA могут получить до 90 процентов расходов на переезд за пределы своего района, чтобы получить хорошо оплачиваемую работу, но не более 1250 долларов США.
      • Услуги по ведению дел и повторному трудоустройству: Все получатели TAA имеют право на консультации по вопросам трудоустройства и ведение дел, включая оценку, разработку индивидуального плана трудоустройства, консультации по вопросам карьеры и направления в службы поддержки, такие как уход за детьми.

      Право на получение пособий TAA имеют только работники, работающие в фирме, на которую влияет торговля. Каждая группа работников должна ходатайствовать о своем праве: ходатайства могут быть поданы компанией, профсоюзом или любой группой из трех работников от имени фирмы или подразделения этой фирмы.Чтобы доказать, что торговля является основной причиной их потери работы, они должны продемонстрировать одно из следующего:

      • Увеличение конкурентного импорта и снижение продаж компании, подающей петицию, аналогичного товара или услуги с узким определением;
      • Перенос производства в другую страну, включая перемещение производства за границу;
      • Комиссия США по международной торговле установила, что фирма стала жертвой недобросовестной торговли; или
      • Что они были уволены из фирмы, которая снабжает фирму, сертифицированную TAA.

      Министерство труда расследует петиции и принимает по ним решения. Типичная петиция рассматривается и принимается решение в течение пятидесяти дней с момента получения. У работников есть двадцать шесть недель после подтверждения петиции или после даты «неблагоприятного воздействия» (увольнение или закрытие завода), чтобы начать предоставление услуг.

      TAA претерпела изменения с момента своего первоначального принятия в 1962 году и теперь включает полный набор услуг, рекомендованных экспертами и основанных на международном опыте. Отсутствие поддержки доходов является одной из основных причин, по которой безработные не могут пройти обучение.Базовых двадцати шести недель пособия по безработице недостаточно для того, чтобы большинство работников нашли, записались и завершили содержательный курс обучения. TAA допускает широкий спектр вариантов обучения, от обучения в классе до ученичества, и это одна из немногих программ переподготовки, которая обеспечивает достаточно продолжительную переподготовку для перемещенного работника, чтобы получить диплом о высшем образовании. Уровень безработицы среди работников с высшим образованием остается гораздо ниже, чем среди безработных.

      Начиная с законодательной реформы 2002 года, TAA была расширена за счет включения услуг помимо переподготовки.Большинству уволенных работников сокращается заработная плата при повторном трудоустройстве, и страхование заработной платы компенсирует им часть этой потери в заработке. Хотя страхование заработной платы не является панацеей от серьезных проблем, связанных с долгосрочной безработицей, этот вариант особенно актуален для определенных работников, которые могут быть менее заинтересованы в расширенных программах переподготовки. Пожилые рабочие являются одной из таких групп населения. RTAA медленно увеличивался в рамках программы TAA, при этом 12 процентов участников получали льготы. Кроме того, многие комментаторы отмечают, что глобализация усилила географическое неравенство и что у работников должна быть возможность переехать в новое сообщество, где больше возможностей для трудоустройства; Теперь TAA предлагает такую ​​помощь.Набор услуг, предоставляемых TAA, более чем заслужил репутацию программы Cadillac.

      Понимание результатов TAA

      В последние годы ТАА приобрела незаслуженную репутацию неэффективной программы. У TAA непростая работа: ее получатели старше средней рабочей силы, что усугубляет проблемы с повторным трудоустройством, и, кроме того, они сосредоточены в сообществах, затронутых торговлей, в которых наблюдается общее снижение занятости и доходов. Несмотря на эти барьеры, в 2015 году 73 процента участников TAA нашли работу в течение квартала после завершения программы, а 92 процента из них сохраняют эту работу через шесть месяцев после ее получения.Это лучше, чем программа для перемещенных работников WIOA, которая показала 65 и 84 процента по тем же показателям за тот же период времени. Как показано на рисунке 5, эта тенденция сохраняется в последние годы, при этом TAA постоянно превосходит WIOA.

      Рисунок 5


      Несмотря на то, что преимущества и численность населения WIOA были другими, стабильная и превосходная работа TAA с уволенными работниками не является картиной неудачной программы.

      Отрицательная репутация во многом является результатом оценки TAA, финансируемой США.S. Министерство труда (DOL), которое обнаружило, что те, кто получал помощь по программе, за четыре года наблюдения заработали примерно на 3000 долларов меньше, чем те, кто не участвовал в программе. На первый взгляд это открытие неудивительно. Получатели TAA могут быть без работы на срок до двух лет, чтобы посещать программы переподготовки на полный рабочий день, получая при этом пособия, что делает четырехлетнюю оценку проблематичной. Авторы оценки признают это, подчеркивая, что потребуется более длительный период наблюдения, чтобы выяснить, компенсирует ли дополнительный прирост ежемесячных доходов время, проведенное вдали от рынка труда в рамках программы переподготовки.

      Авторы этой хорошо продуманной оценки копнули глубже, чем этот заголовок, предоставив данные, которые раскрывают некоторые сильные стороны ТАА, в основном то, что люди, прошедшие обучение по ТАА и нашедшие работу в той области, в которой они обучались, с большой долей вероятности могут увеличить свой заработок. затмить краткосрочные потери прибыли. Например, получатели TAA, завершившие обучение и нашедшие работу в своей области, получили прибавку к заработку от 5000 до 6000 долларов в год. Проблема заключалась в том, что только 37% тех, кто прошел обучение, смогли найти работу по специальности, по которой обучались.Это не просто недостаток программы или ее модели, а скорее отражение того факта, что получатели TAA увольняются в сообществах с небольшим количеством хороших рабочих мест, независимо от того, какую переподготовку можно пройти. Как подробно описано в книге Эми Гольдштейн Джейнсвилл: Американская история , общественные колледжи, стремящиеся привлечь участников TAA, столкнулись с рынком труда, где даже профессии, называемые «востребованными», столкнулись с серьезным спадом найма, поскольку сокращение производства отразилось на местной экономике.

      Текущая программа TAA обслуживает население, сталкивающееся со значительными препятствиями на пути к повторному трудоустройству. Как указывалось выше, во время рецессии лишь половина тех, кто навсегда уволился с работы за последние три года, были трудоустроены. Даты оценки TAA Министерства труда также учитываются в сравнении со значением его выводов, поскольку в нем сравнивались работники, сертифицированные для TAA, в период с ноября 2005 г. по октябрь 2006 г. Таким образом, работники, выбравшие расширенную переподготовку, вышли на рынок труда как раз в то время, когда в декабре началась рецессия. 2007 г., в то время как группа сравнения искала работу, пока рынок труда был сильным.(Более того, в 2009 г. программа TAA приняла ряд важных реформ, которые не были доступны для работников, участвовавших в оценке).

      Более уместно сравнение между получателями TAA и лицами, не получающими TAA, которые исчерпали свои обычные пособия по безработице и были вынуждены искать работу на сокращающемся рынке труда. И оценка DOL действительно показывает, что участники TAA выгодно отличаются от тех, кто исчерпал свою страховку по безработице, не найдя работу, но не был в TAA.За последние четыре квартала периода наблюдения участники TAA были на 11,3 процентных пункта 90 161 более вероятно, что 90 162 будут трудоустроены, чем группа сравнения безработных, которые исчерпали свои пособия и не имели права на получение пособия по TAA. Действительно, тем, кто был в TAA, нужно было зарабатывать всего на 757 долларов в год больше до конца своей карьеры (после четырехлетнего периода, в течение которого они зарабатывали меньше), чтобы жить лучше, чем истощенные UI на протяжении всей своей жизни. Более долгосрочная оценка, скорее всего, покажет, что те, кто прошел TAA и перешел на работу, добились большего успеха, чем те, кто просто исчерпал UI без возможности продления льгот для дополнительного обучения.Словом, пора поближе взглянуть на результаты ТАА и покончить с мыслью, что это «неэффективная» программа.

      Улучшение ТАА

      Исторически сложилось так, что наибольшее беспокойство, связанное с TAA, среди тех, кто исследует активные меры повторного трудоустройства, было труднодоступным. Анализ Demos показал, что с 2002 по 2007 год из-за торговли было потеряно 1,5 миллиона рабочих мест, но только 1 миллион из этих рабочих мест был сертифицирован для TAA. Структурно процесс групповой подачи петиций трудоемок и ограничивает количество работников, которые получают сертификат TAA, и даже если они сертифицированы, многие не собирают.В течение десятилетий эксперты и лидеры Конгресса исследовали альтернативные способы сертификации, такие как сертификация целых отраслей, а не только отдельных рабочих мест.

      Еще одной серьезной проблемой является ограниченная замена заработной платы, обеспечиваемая пособиями TRA. Пособия TRA были сокращены с 70 процентов от предыдущего заработка до уровня UI (обычно ограниченного 50 процентами) в 1982 году и выплачивались (за некоторыми исключениями) только работникам, участвующим в программах переподготовки. Эта модификация существенно снизила долю безработных, получающих пособия по программе TAA.Это также затруднило прохождение обучения для многих работников. Изо всех сил пытаясь оплатить счета по чеку TRA, который составляет не более половины их предыдущей заработной платы, многие получатели TAA бросают обучение, не успев завершить свою программу, или вообще не записываются на обучение. Международные примеры, такие как программа flexicurity в Дании, позволяют выплачивать до 90% замещения заработной платы работникам, проходящим переподготовку.

      Поскольку Конгресс рассматривает возможность повторной авторизации TAA в 2021 году, у него будет возможность улучшить программу несколькими способами.Первый набор реформ должен включать возвращение программы к стандарту, установленному Законом о восстановлении и реинвестировании США. Закон о TAA, принятый в 2011 году, отменил несколько важных реформ, внесенных в Закон о восстановлении, реформ, которые необходимо восстановить:

      • Продолжительность льготы: Одним из ключевых вопросов является предоставление работникам достаточного количества времени для завершения значимого обучения и образования. В частности, получателям TAA следует предоставить дополнительные двадцать шесть недель пособий TRA для работников, нуждающихся в исправительном обучении, до начала профессионального обучения или обучения в классе.TAA должен вернуться к своему статусу 2009 года, предлагая безработным время для завершения полной двухлетней программы после их обычных пособий по безработице, предлагая в общей сложности 130 недель (чистые 104 недели после двадцати шести недель UI). Текущие правила ограничивают последние тринадцать недель учащимися, демонстрирующими прогресс, что может отговорить от зачисления на более долгосрочные программы.
      • Страхование заработной платы: Страхование заработной платы не является панацеей от проблемы потери работы и не должно ослаблять направленность TAA на переподготовку для получения высокооплачиваемой работы.При этом страхование заработной платы покрывает медленно растущий процент пособий TAA (сейчас это 12 процентов от того, что получают участники TAA) и представляет собой полезное пособие для работников, которые возвращаются к работе с сокращением заработной платы. Страхование заработной платы должно быть восстановлено до максимума в 12 000 долларов в течение двух лет (что эквивалентно 500 долларам в месяц), а верхний предел должен быть увеличен с 50 000 до 55 000 долларов.
      • Отказ от обучения: Законодательство 2011 г. устранило три причины, по которым работники могли отказаться от обучения и по-прежнему получать расширенные пособия TRA: когда у них была определенная дата, когда они должны быть отозваны на работу; когда они обладали рыночными навыками и не нуждались в переподготовке; и когда им оставалось два года до выхода на пенсию.Восстановление этого последнего положения имеет первостепенное значение. Часть роли TAA состоит в том, чтобы компенсировать работникам и сообществам побочный ущерб от свободной торговли, и создание надежного моста к выходу на пенсию является экономически эффективным способом сделать это.

      Помимо возврата к уровням помощи 2009 года, есть несколько других идей, которые могут усилить программу TAA. К ним относятся несколько идей, которые были предложены в предыдущих дебатах о повторной авторизации, а также другие, более спекулятивные изменения:

      • Упрощение сертификации: Упрощение процесса сертификации облегчило бы получение пособий более добросовестным работникам, затронутым торговлей.Счетная палата правительства США (GAO) обнаружила, что предыдущее предложение Конгресса сертифицировать всю отрасль как имеющую право на TAA, если фирмы в этой отрасли имели три сертификата TAA за последние 180 дней, может удвоить количество охваченных работников.
      • Связывание автоматических расследований с уведомлениями WARN: В соответствии с Законом об уведомлении об изменении условий труда и переподготовке (WARN) от 1988 года любая фирма, увольняющая более пятидесяти работников, должна уведомить об этом рабочих и правительство не менее чем за шестьдесят дней.Предупреждение должно быть изменено, чтобы требовать от компаний уведомлять правительство, когда увольнение является результатом переноса производства за границу или в результате конкуренции с импортом аналогичного товара или услуги. Это уведомление WARN должно инициировать автоматическое расследование подразделением быстрого реагирования штата, чтобы инициировать петицию TAA для утверждения Министерством обороны США. В этой модели штаты будут нести ответственность за включение проверки TAA и поддержки приложений в свои требования к быстрому реагированию, проведение собеседований с работниками, профсоюзами и работодателями и заполнение необходимых сведений для петиции.Соответственно должно быть увеличено федеральное финансирование быстрого реагирования.
      • Улучшение уведомления: Государства должны быть обязаны уведомлять всех работников, потенциально имеющих право на пособие по безработице. Для этого компании должны быть обязаны предоставлять список сотрудников и поставщиков на сертифицированных предприятиях. Государственные DOL должны использовать UI и деловые записи, чтобы упреждающе обращаться ко всем работникам, а Конгресс должен предоставлять ресурсы агентствам штата по безработице для завершения сопоставления данных и проведения профилактической работы с пострадавшими работниками.
      • Дальнейшее продвижение обучения на рабочем месте и ученичества: В бюджете администрации Трампа на 2019 финансовый год предлагается переориентировать TAA «на ученичество и обучение на рабочем месте [OJT], стратегии «зарабатывай по мере обучения», которые убедиться, что участники обучаются соответствующим профессиям». Тем не менее, TAA уже устранила некоторые политические барьеры для OJT и ученичества в реформах 2002 года, в частности разрешив индивидуальное обучение для работодателей и отменив требование о том, что работодатели должны удерживать участников OJT в течение шести месяцев после окончания обучения.Тем не менее, лица, проходящие OJT и стажировки, теряют доступ к пособиям TRA, потому что они работают — вместо этого работников можно стимулировать к выбору OJT или стажировок, позволяя им получить частичный чек TRA. Кроме того, TAA может работать по скользящей шкале до 75 процентов от стоимости OJT, как это делает WIOA (в настоящее время TAA оплачивает 50 процентов).
      • Приоритет отраслевого партнерства: WIOA теперь требует от штатов развивать отраслевое партнерство, чтобы объединить бизнес и учебное/образовательное сообщество для разработки обучения, связанного с текущими и будущими потребностями секторов.TAA теперь является обязательным партнером государственного планирования WIOA, и Министерству труда следует внимательно следить за синергией обучения TAA и более широким использованием отраслевых партнерств на местном рынке труда.
      • Пути для работников, не заинтересованных в переподготовке: На практике работники поступают в ТАА в первую очередь, если они заинтересованы в обучении. В частности, сотрудники WIOA и Wagner-Peyser должны лучше работать над регистрацией всех, кто имеет право на TAA, среди своих клиентов для целей получения помощи при переезде или страхования заработной платы, если клиент и программа согласны с тем, что это будет лучший путь вперед.Один из подходов может заключаться в том, чтобы потребовать автоматического сопоставления данных между сертификацией TAA и UI, чтобы заявители UI, посещающие приемы службы повторного трудоустройства (RESEA), автоматически уведомлялись о страховании заработной платы.
      • Участие в системе социального обеспечения: Переобучение и повторное трудоустройство становится все более сложной задачей для работников, приближающихся к пенсионному возрасту. Помимо отказа от переподготовки, TAA можно использовать для получения пособий по социальному обеспечению. Работникам, сертифицированным TAA, может быть разрешено получать социальное обеспечение рано, например, в возрасте пятидесяти восьми лет.Средства от TAA (эквивалентные 104 неделям поддержки дохода) могут быть добавлены к общей актуарной стоимости пособий по социальному обеспечению в течение всей жизни, а это означает, что это расширение не будет связано с затратами для социального обеспечения. Для работников, имеющих право на TAA, они могут получить меньшее социальное обеспечение, чем если бы они вышли на пенсию в возрасте 62 лет. TAA ограничит сокращение, заменив 36 600 долларов утраченной актуарной стоимости социального обеспечения.
      • Постоянная повторная авторизация: Параметры TAA часто менялись со значительными изменениями правил в 2002, 2009, 2011, 2014 и 2015 годах.Это вызвало значительное замешательство у работников и их сторонников в отношении льгот, на которые они имеют право, и стало причиной частых задержек в работе Министерства труда США. Защитники рабочих подняли петиции, чтобы дождаться более благоприятной политической среды. Поскольку глобализация является особенностью экономики США, возникает необходимость в постоянной авторизации TAA, такой как страхование по безработице, или более длительной десятилетней авторизации для программы медицинского страхования детей.

      Расширение TAA для включения технологии: Extra T в TAA

      Далее следует схема того, как сертификация TAA может быть расширена, чтобы лучше охватить работников, которым угрожает технологическая безработица, что приведет к тому, что можно назвать программой помощи в адаптации к торговле и технологиям (TTAA).Это будет единая программа с точки зрения предоставляемых преимуществ, но с дополнительными квалификационными правилами для технологий в дополнение к текущим правилам торговли. Идея заключалась бы в том, чтобы использовать существующую структуру программы TAA для решения проблем потери работы из-за технологий, с новой схемой сертификации, разработанной для тех работников, на которых повлияла потеря работы из-за технологий. Критические элементы TAA хорошо подходят для решения проблемы технологической безработицы. Особые льготы начисляются работникам, которые страдают от увольнения по определенным причинам, в данном случае из-за технологий.Заявление, за которым следует расследование, удостоверяет право на участие в группе работников определенной профессии. Наконец, TAA предлагает набор надежных услуг, необходимых для потенциально серьезных уровней технологической безработицы, включая расширенные пособия по безработице для работников, нуждающихся в переподготовке, страхование заработной платы для тех, кто устраивается на низкооплачиваемую работу, защиту медицинского страхования и пенсионного обеспечения, помощь при переезде. , консультирование по вопросам трудоустройства и ведение дел. На рис. 6 представлена ​​схема того, как программа помощи в корректировке торговли может быть адаптирована к технологиям.Естественным способом такого расширения было бы временное расширение права на участие во время следующей повторной авторизации (желательно, с периодом реализации не менее пяти лет) с оценкой, связанной с процессом, которая информировала бы о контурах постоянной программы.

      Рисунок 6
      Расширение TAA для технологий (TTAA)
      Сертификация занятий Применение Услуги ТТАА
      У.S. Министерство торговли или независимая комиссия определяет список профессий, которым может быть автоматизирована, на основе навыков, определенных определениями O*NET DOL. Государства подают заявление от имени работников запланированной профессии, уровень которой снизился выше установленного уровня за последний год или последние два года.

       

      Профсоюзы, местные жители или представители рабочих могут подать заявление с подписью штата.

       

      Применение свидетельствует о технологии замены занятости в профессии.

       

      Все работники утвержденных профессий в штате будут иметь право на участие в программе TAA.

      штата/местные органы сертифицируют работников по соответствующим профессиям и обеспечивают ведение дел. Рабочие получают:

       

      + Оплачиваемый класс или стажировка

       

      + Пособие на адаптацию, если он не работает и проходит обучение

       

      + Страхование заработной платы при повторном трудоустройстве с более низкой заработной платой

       

      + Управление делами

       

      + Пособие на переезд

      Предварительная сертификация занятий

      Процесс групповой сертификации TAA постоянно вызывает опасения по поводу его способности быть своевременными и реагировать на потерю работы.Процесс сертификации, который упростит доступ к преимуществам TTAA, значительно улучшит, если не решит, эту проблему.

      В первой части предложения используется растущее сближение позиций исследователей в отношении типов профессий, подверженных риску из-за искусственного интеллекта, автоматизации и информационных технологий. Мы не знаем, какие рабочие места будут заменены технологиями, но мы с некоторой уверенностью знаем, какие рабочие места можно заменить.Это позволяет нам подготовиться к более надежному набору льгот для тех работников, чьи рабочие места внезапно устарели из-за технологий. Хотя прогнозы темпов изменений за последний год замедлились, быстрое развитие технологий (например, беспилотных автомобилей) может быстро привести к тому, что работники потеряют работу, прежде чем Конгресс или отдельные штаты смогут принять ответные меры. Чтобы решить эту серьезную проблему, мы предлагаем провести предварительную сертификацию списка профессий, в которых может наблюдаться быстрый рост безработицы. Это позволило бы быстро реагировать на льготы и услуги для работников, пытающихся вернуться к работе, часто в профессиях, которые сильно отличаются от их предыдущей работы.

      Для проведения этих предварительных сертификаций независимая комиссия создаст список профессий, которые могут быть заменены технологиями, на основе анализа текущего федерального определения O*Net задач в рамках каждой из определенных на федеральном уровне профессий. Комиссия установит оценку риска для каждой профессии на основе распределения задач и ограничений на внедрение технологий, таких как требуемый уровень творчества, межличностного взаимодействия и ловкости пальцев.Те, кто соответствует минимальному баллу риска, будут считаться предварительно сертифицированными для получения помощи через TAA из-за технологии. Государственные агентства быстрого реагирования могли бы использовать эти данные для тщательного мониторинга уровня занятости в этих профессиях, а также технологического развития, которое может повлиять на занятость. Из-за своей двойной функции эта независимая комиссия будет укомплектована Национальным институтом стандартов и технологий (Министерства торговли США) и Министерством труда США.

      Как подчеркивалось в исследовании, кратко изложенном выше, технологические возможности и цифровая природа занятий постоянно меняются.Чтобы отреагировать, комиссия будет ежегодно обновлять свои критерии по мере изменения технологий и применять эти критерии к самым последним определениям O*Net. Ожидается, что профиль риска профессий будет меняться из года в год. Как и банковские кассиры, некоторые рабочие места могут стать более взаимодополняющими с новыми технологиями и нести меньший риск, чем ожидается в настоящее время. Это проявится при анализе смены задач в рамках занятий.

      Подача ходатайства о помощи в регулировании технологий и торговли

      Из опыта TAA можно сделать вывод, что процесс, при котором целые профессии работников могут быть сертифицированы как предложенные, имеющие право на получение пособий, был бы наиболее эффективным.Такой процесс хорошо согласовывался бы с отраслевой сертификацией существующей программы TAA, о которой говорилось выше. В отличие от сертификатов TAA, которые подаются на уровне завода, петиции TTAA должны подаваться на профессиональном уровне. Учитывая важность участия государства и обучения в первые годы программы TTAA, эти петиции TTAA следует подавать для работников в конкретном штате. Таким образом, государственные органы могут быть вероятными инициаторами петиции TTAA, поскольку они в состоянии быть в курсе многочисленных объявленных увольнений и наиболее готовы предоставить услуги быстрого реагирования и помощи перемещенным работникам.Другими словами, DOL штатов будут иметь право подавать прошения об этих расширенных услугах по адаптации, когда это затрагивает работников в их штате. Однако в число других правомочных заявителей могут входить местные органы власти, компании, профсоюзы или другие группы работников. Но и эти петиции, если они будут удовлетворены, сертифицируют всех работников затронутой профессии в этом штате.

      Каждая петиция должна включать доказательства потери работы в рамках профессии за последние три года и доказательства внедрения новых технологий в этом секторе экономики в течение этого трехлетнего периода.Доказательства потери работы, связанной с технологиями, включают одно из следующего:

      • Примеры увольнений, непосредственно связанных с внедрением определенной технологии на рабочем месте — например, компания, которая увольняет водителя дальнобойщика, потому что она перешла на беспилотный парк. Приложение может включать данные о капитальных затратах на технологии, данные о проникновении технологий (например, данные Международной федерации робототехники об использовании промышленных роботов) и вторичные источники (например, интервью) о технологическом характере изменений занятости.
      • Увеличение числа заменителей, связанных с технологиями, среди новых компаний, что снижает занятость в существующей профессии. Например, если большое количество продавцов продуктового магазина уволено в период, когда увеличивается использование онлайн-службы доставки продуктов, продавцы могут иметь право на участие в программе TTAA. Внедрение технологий может быть продемонстрировано увеличением продаж среди таких связанных с технологиями заменителей в год, предшествующий затронутым увольнениям.

      Кроме того, в программе необходимо установить минимальный уровень сокращения занятости, например, 8 процентов за трехлетний период.Для сравнения: даже за трехлетний период экономического роста с 2013 по 2016 год 10% профессий сократились на 14% и более. Таким образом, целевая программа должна требовать как сокращения размера профессии, так и связи с технологиями. На рис. 7 показана функция плотности вероятности потери работы в течение трех лет. В то время как средний уровень занятости увеличился на 14 процентов за этот период, 10 процентов сократились на 14 процентов и более.

      Рисунок 7

       

      Услуги

      Это простое расширение сделало бы одинаковый набор услуг доступным как для работников, прошедших сертификацию в области торговли, так и для специалистов по технологиям.Как указывалось выше, работники TTAA будут иметь право на оплачиваемую переподготовку сроком до двух лет с поддержкой дохода, чтобы они могли оплачивать свои счета, пока они готовятся к новой карьере. Текущее меню стандартных опций для получателей TAA вне обучения будет также доступно для тех, кто получает TTAA, включая страхование заработной платы и пособия на переезд. Кроме того, получатели TTAA будут иметь доступ к субсидированной программе COBRA для продолжения страхования от работодателя.

      Пилотная программа

      TTAA может быть разработан в качестве пятилетней пилотной программы при следующей повторной авторизации TAA, с положительными результатами, ведущими к дальнейшему расширению.В двух сценариях McKinsey прогнозирует, что значительное увеличение влияния автоматизации на потерю рабочих мест произойдет либо с 2025 по 2030 год, либо с 2030 по 2035 год, в зависимости от темпов изменений. Целью программы TTAA будет создание работающей модели, которую можно масштабировать вместе со спросом. Мы можем ожидать потери рабочих мест даже до 2025 года, особенно среди тех приложений, в которых более 70 процентов задач можно заменить автоматизацией, причем число потенциально быстро увеличится после 2025 года.

      Учитывая это, пилотный программный подход был бы особенно жизнеспособным сейчас. В приложении приводится подробная смета расходов. Он фокусируется на 9 процентах рабочих мест, наиболее подверженных риску автоматизации, и, по оценке McKinsey, внедрение технологий может достичь 20 процентов задач к 2025 году. Уровень занятости основан на проценте работников, которые исчерпали пособие по безработице и, вероятно, подадут заявку. для такой программы, как TTAA, а не искать работу самостоятельно. Это дает оценку 103 000 участников программы с 2020 по 2025 год.Стоимость обучения на одного участника в TAA в настоящее время составляет 11 986 долларов США, а выплата пособий TRA на одного участника составляет 8 555 долларов США на участника. Страхование заработной платы будет составлять 25 миллионов долларов в год. Это потребует выделения Конгрессом 1,8 миллиарда долларов в течение пяти лет, включая 5 процентов административных расходов. Это выделение позволит ежегодно выделять 10 миллионов долларов (5 процентов) средств на государственное и федеральное управление программой, включая создание ежегодного списка профессий.Пилотная программа позволит подавать несколько заявок от штата в федеральное правительство до тех пор, пока средства программы не будут исчерпаны, исходя из предполагаемой стоимости на одного участника в каждой заявленной профессии.

      Важные аспекты разработки

      Поиск политической и финансовой связи

      На протяжении долгой истории программы TAA ее связь с либерализацией торговли была решающим фактором. Поскольку Конгресс принял меры по ослаблению правил международной торговли, обе партии поддержали программу поддержки тех, кто больше потеряет от меняющихся правил торговли, чем выиграет.Расширение TAA на занятость, связанную с технологиями, не так просто связано с политикой, поскольку государственная политика не так явно несет ответственность за такое перемещение рабочих мест. Однако для расширения многих форм искусственного интеллекта и автоматизации, таких как автономные транспортные средства, может потребоваться разрешение Конгресса или регулирующих органов. Это может предоставить политические возможности для принятия такой программы, как TTAA, в обмен на одобрение технологии правительством. Более того, как и в случае с TAA, многие потребители выиграют от более низких цен, удобства и эффективности, обеспечиваемых автоматизацией и искусственным интеллектом.Можно привести политический аргумент, чтобы уравновесить столь широко ощущаемые выгоды адресной помощью тем американцам, для которых потеря работы является следствием этого удобства.

      TAA финансируется за счет общего дохода, что является намеком на идею обложения налогом широко распределяемой выгоды от благосостояния, обещанной (но не обязательно полученной) торговыми соглашениями. Конгресс мог бы финансировать программу TAA из общего дохода по той же логике. В частности, налог на добавленную стоимость (НДС) привел бы к идее облагать налогом покупку более дешевых товаров, произведенных с помощью технологий, для финансирования TTAA и других ценных социальных программ, признавая двойную роль торговли и технологий в снижении стоимости товаров.Например, процент потребительских расходов в США на продукты питания снизился с 20 процентов дохода до 8 процентов дохода с 1960 по 2000 год. В ближайшие десятилетия может потребоваться поиск масштабируемого источника финансирования, такого как НДС, поскольку существует реальная возможность того, что миллионам американцев может понадобиться переподготовка в рамках такой программы, как TTAA.

      На протяжении многих лет несколько профсоюзных лидеров предлагали использовать ввозные пошлины в качестве прямого источника финансирования усовершенствований TAA. Аналогичная политическая взаимосвязь и источник финансирования могут быть направлены на расширение TTAA.«Налог на роботов» уже был предложен в качестве возможного способа оплаты универсального базового дохода и может быть способом оплаты такой программы, как TTAA. Более целенаправленным примером может быть налог на пробег для беспилотных автомобилей, часть которого может быть направлена ​​на программы переподготовки. Природа интернет-компаний такова, что победителей меньше, и каждый из них может получить большую прибыль. Например, Instagram построил фотокомпанию эпохи Интернета стоимостью в миллиард долларов всего с несколькими сотнями сотрудников, в то время как Kodak нужны были тысячи сотрудников для производства фотографий с использованием технологий двадцатого века.В этом типе экономики налог на этих крупных победителей может быть лучшим способом способствовать всеобщему процветанию, и технологические лидеры, такие как Билл Гейтс, признали это.

      Как подтвердить профессиональную потерю?

      Казалось бы, незначительная, но важная деталь заключается в том, как основывать программу на роде занятий рабочего, а не на отрасли. В страховых записях по безработице обычно отслеживается отрасль работников, а не их профессия (хотя несколько штатов экспериментируют с отслеживанием последней).Обычный TAA определяет подходящих работников как из фирмы, которая сертифицирована как влияющая на торговлю, или из вторичного поставщика. Программа TTAA должна будет создать новую модель. Подход, основанный на вопроснике, сначала запрашивает увольняющегося работодателя (согласно системе страхования по безработице), чтобы определить, соответствует ли работник стандартному определению профессии. Подобно тому, как UI обрабатывает типичные запросы работодателей, если работодатель не отвечает, государственное агентство будет напрямую спрашивать уволенного сотрудника.

      Заключение

      Быстро растет способность искусственного интеллекта, автоматизации и связанных с ними технологий заменить рабочую силу. В то время как первый набор исследований прогнозировал большую потерю рабочих мест в масштабах всего общества, более поздние исследования были сосредоточены на меньшем наборе рабочих мест, где большинство задач могут быть заменены технологиями. Создание связанной с технологиями сертификации для преимуществ TAA станет мощным инструментом для любого сценария. Но это было бы особенно эффективно, если бы повышение производительности в экономике создавало новый спрос на работников, которых можно было бы переквалифицировать в новую профессию.Точно так же, как институт всеобщего среднего образования и распространение высшего образования подготовили Америку к возможностям технологической революции двадцатого века, большие государственные инвестиции в программы перестройки, подобные описанной выше, могут иметь большое значение в Америке.

      Благодарности

      Автор хотел бы поблагодарить Аманду Новелло за помощь в исследовании и следующих комментаторов: Аннет Бернхардт, Марк Муро, Нил Ридли, Джерри Фиала, Келли Росс, Брэд Маркелл, Армандо Вирамонтес, Джен Мишори, Джон Кардинал, Дениз Форте, Конор Маккей. , Моника Рондон и Рой Хаусман.


      Приложение

      Стол 1
      Работники, получающие пособие TTAA
      Номер Источник
      A. Служба занятости США 154 000 000 БСТ
      B. Оценки потери работы 9,0% ОЭСР
      C. Внедрение технологий 2020-2025 20,0% МакКинзи
      Д.50% рабочих мест с переквалификацию 50,0% Авторский анализ Всемирного экономического форума
      E. Коэффициент приема на работу (потерявших работу) 51,0% Уэйн Вроман, Ежемесячный обзор труда
      F. Скорость истощения 36,4% США DOL
      G. Коэффициент поглощения ТТАА 40,0% 80 % коэффициента использования пользовательского интерфейса для учета времени выхода на рабочий режим
      Всего пятилетних участников 102 919 A x B x C x D x E x F x G
      Участников в год 20 584

      Пояснение. Эта оценка начинается с общего числа работников, занятых в США по состоянию на январь 2018 года.Затем используются оценки ОЭСР по сокращению рабочих мест в Соединенных Штатах, основанные на тех рабочих местах, которые подвержены высокому риску автоматизации (9 процентов), и используется агрессивная оценка McKinsey, согласно которой внедрение технологий будет происходить достаточно быстро, чтобы сократить 20 процентов этих рабочих мест. Основываясь на исследовании Всемирного экономического форума, предполагается, что пятьдесят процентов этих работников могут быть переквалифицированы для работы по разным категориям и не пострадают от увольнения. Среди перемещенных лиц используются доверенные лица. Во-первых, создается оценка того, сколько работников исчерпает UI, что является хорошим показателем процента тех, кто может быть заинтересован в этой программе и не будет подавать заявку самостоятельно.Наконец, предполагается, что меньшая доля этих вероятных участников примет участие в пятилетнем пилотном проекте, чем в устоявшейся программе, такой как UI.

      Стол 2
      Пятилетние затраты на расширение ТТАА
      На участника Участников в год Стоимость
      Обучение $11 986 15 500 185 783 000 долларов США
      Помощь в реорганизации торговли 8 555 долл. США 15 500 132 602 500 долларов США
      Страхование заработной платы 5000 долларов 5 000 25 000 000 долларов США
      Итого за год 343 385 500 долларов США
      Административные расходы (5%) 17 169 275 долларов
      Всего за 5 лет $1 802 773 875

      В смете расходов учитываются ожидаемые 20 500 участников ежегодно.Мы предполагаем, что 15 500 человек получат доступ к обучению и TRA, а 5 000 выберут страхование заработной платы. К административным расходам в размере 5% добавляются расходы на ведение дел и аналогичную поддержку, что составляет 343 миллиона долларов США в год и 1,8 миллиарда долларов США в течение пяти лет.

      Теги: торговля, автоматизация, помощь в налаживании торговли

      Высокая стоимость переподготовки сотрудников – непрерывное образование TestOut

      В образовательных кругах часто можно услышать рефрен о том, что американские университеты и колледжи являются «всем предметом зависти».«Основываясь на количестве иностранных студентов, посещающих каждый год, это утверждение кажется обоснованным. Эти учреждения, безусловно, делают что-то правильно.

      С 2007 года число иностранных студентов, приезжающих к нам, увеличилось более чем на 85 процентов, и только один раз с 1957 года число уменьшилось — после терактов 11 сентября, когда ужесточили проверку на получение студенческих виз. Только в прошлом году сюда приехали учиться более 1 миллиона иностранных ученых, большинство из которых приехали из Китая, Индии и Саудовской Аравии соответственно.

      Они тоже не ходят на слабаки. Иностранные студенты хорошо представлены в области точных наук, причем более одной трети из них специализируются на инженерии, математике или информатике. И, как студенты колледжей во всем мире, они тратят деньги, внося в экономику более 35 миллиардов долларов в 2017 году, из которых более 5 миллиардов долларов только в Калифорнии.

      Проведя слишком много из своих первых 30 лет в учебных заведениях сомнительного качества, я пришел к выводу о ценности формального образования.Однако я часто задаюсь вопросом: «Если наши институты так хороши, почему так много компаний тратят кучу денег на обучение и переподготовку сотрудников?»

      Переобучение персонала становится все более распространенным явлением. В этом году AT&T Inc. потратит более 1 миллиарда долларов на переподготовку своих 100 000 сотрудников с помощью курсов и программ. Крупные работодатели, открывающие свои сундуки, чтобы привести сотрудников в порядок, включают CVS Health Corp., IBM, JPMorgan Chase & Co. и множество других.

      Во многом из-за грантов Пелла, смехотворно легкого доступа к студенческим кредитам и традиционного убеждения, что колледж — это путь к успеху, по умолчанию для большинства студентов остается дорогая четырехлетняя степень.Требование времени и сопутствующая долговая нагрузка, связанная с получением степени, часто делают это трудным выбором для многих молодых людей. Еще больше разочаровывает тот факт, что менее половины поступающих заканчивают учебу и получают работу, используя свою степень.

      Работодатели осознают недостатки использования степени бакалавра в качестве показателя навыков:

      • Требования к степени ограничивают количество потенциальных претендентов на открытые должности.
      • Расходы компании на поиск и подбор персонала увеличиваются в связи с погоней за кандидатами.
      • Затраты времени и денег для кандидатов также увеличиваются при получении диплома и поиске работы.

      Интересно, сколько замечательных сотрудников не могут внести положительный вклад в прибыль своего работодателя только потому, что у них нет клочка бумаги. Как я слышал, некоторые утверждают: «Такой творческий гений, как Томас Эдисон, не смог бы получить интервью в этих компаниях». Представьте, что упустил бы мир, если бы Эдисону сказали, что ему нужна степень, чтобы получить работу.

      К счастью, компании меняют свои решения о приеме на работу, основывая их не на степени кандидата, а на том, какими навыками он уже обладает или чему, по мнению компании, он может их научить. Это все чаще встречается в сферах производства, здравоохранения и моей любимой области информационных технологий. Каждый из них движется так быстро, что колледжи и университеты не успевают за ними. Эти отрасли также оказались теми, кто больше всего борется за заполнение квалифицированных должностей.

      Если человек интересуется какой-либо из этих областей, он может увеличить свои шансы найти солидную работу с соответствующей сертификацией в области ИТ.Это быстро, тщательно и намного дешевле, чем сидеть в течение четырех лет занятий, многие из которых мало интересны лично вам, пытаясь понять, что вы хотите делать со своей жизнью. Сертификация также актуальна, когда речь идет о знаниях и навыках, необходимых для определенных должностей.

      Какими бы ни были ваши интересы в сфере ИТ, программа непрерывного образования TestOut — отличное место для начала. Мы предлагаем множество курсов, подходящих для учащихся с разным уровнем знакомства с ИТ, и каждый курс наполнен простыми в использовании видеороликами и симуляциями, разработанными для отражения реальных сценариев и оборудования.Вы гарантированно приобретете навыки, необходимые для работы.

      Вот уже более 25 лет TestOut меняет жизнь людей к лучшему благодаря обучению с использованием передовых технологий. Учебное ПО TestOut — это комплексное решение для обучения, которое гарантированно даст вам шанс на лучшую жизнь благодаря расширению возможностей трудоустройства. Проверить нас!

      Об авторе Кэлвин Харпер — помощник редактора GoCertify и ветеран издательского дела.Кальвин живет в башне из слоновой кости, но никому об этом не говорит.

      Переподготовка рабочих | Технический колледж Clover Park

      Программа переподготовки работников штата Вашингтон

      Посетите сайт cptc.edu/virtual, чтобы получить онлайн-услуги по развитию персонала.

      Программа переподготовки рабочих (WRT) представляет собой партнерство между Общественными и техническими колледжами (SBCTC) и Департаментом обеспечения занятости (ESD) для обеспечения доступа к обучению и финансирования для поддержки безработных, желающих повысить свою квалификацию или пройти обучение для новой работы. карьера.

      Чтобы начать работу, свяжитесь с Отделом по вопросам развития трудовых ресурсов по телефону 253-589-4311 или посетите здание 16, комната 105.

      Чтобы получить право на переподготовку работников, необходимо выполнить одно из следующих требований:

      • Увольнение и право на получение пособия по безработице
      • В настоящее время получает пособие по безработице
      • Исчерпанные пособия по безработице за последние 48 месяцев
      • Перемещенная домохозяйка (недавно разлученная или разведенная) в течение последних 24 месяцев
      • Работающие не по найму и ставшие безработными в течение последних 24 месяцев
      • Почетно уволенный ветеран за последние 48 месяцев
      • Вооруженные силы действительной службы с официальным приказом об увольнении, датированным в течение 6 месяцев после начала квартала.
      • Временная занятость (временная работа принимается только в связи с увольнением или увольнением не по вашей вине. Трудоустройство должно быть временным по своему характеру с намерением прекратить трудоустройство после завершения обучения, получения самодостаточной работы, как указано в индивидуальном плане обучения.)

      Какие доказательства необходимы для подачи заявления

      • Dislocated Worker/ В настоящее время получает пособие по безработице: самая последняя квитанция о страховании по безработице (UI) штата Вашингтон, показывающая, что вы в настоящее время получаете пособие, или принесите распечатку экрана WIA001 (можно получить, посетив представителя службы безопасности в Центре карьеры). в здании 19, комната 109) из Департамента охраны труда штата Вашингтон с указанием вашей истории платежей (48 месяцев).
      • Вынужденный надомник: копия свидетельства о разводе, юридическое соглашение о раздельном проживании, свидетельство о смерти, распечатка экрана WIA001 основного наемного работника из Департамента занятости и/или справка о текущих обстоятельствах (нотариально заверенная) за последние 24 месяца. Если вы работаете неполный рабочий день и испытываете трудности с получением или повышением уровня занятости, приложите подтверждение текущего дохода (3 последних платежных квитанции).
      • Ветеран, уволенный с почетом: копия вашего документа DD214 с указанием даты увольнения из вооруженных сил в течение последних 48 месяцев и статуса почетного увольнения.
      • Военные действующей службы:  Документация в виде официального приказа об увольнении. В документе должны быть указаны личность и дата увольнения из армии. Разделение должно быть в течение 6 месяцев с начала квартала. Позорный статус увольнения не подходит под эту категорию.
      • Самозанятость: документация, отражающая самостоятельную занятость в течение последних 24 месяцев. Принесите копию своей последней налоговой декларации с необходимыми формами/графиками, демонстрирующими самозанятость.Кроме того, приложите заявление и/или другие документы, подтверждающие, что ваша безработица является результатом общих экономических условий в сообществе, в котором вы проживаете, или результатом стихийного бедствия.
      • Временная занятость: право на получение пособия по безработице: подтверждение безработного; Денежное определение: Указывает на то, что заработная плата временной работы составляет 50% или меньше, чем заработная плата увольняемой должности, и информация о рынке труда, указывающая на то, что временная работа не приведет к самообеспечению.

      Подходящие участники WRT могут получить следующую поддержку:

      • Обучение, книги, транспорт, уход за детьми и помощь в завершении обучения
      • Специализированный советник по кадрам
      • Услуги поддержки могут быть предоставлены

      Переподготовка рабочих и пособия по безработице

      Участники могут иметь право на одобренное Комиссаром обучение (CAT) и/или льготы по обучению (TB), подав документы в Департамент обеспечения занятости.Право на получение обоих будет определяться Департаментом безопасности занятости. Для получения дополнительной помощи и информации, пожалуйста, свяжитесь с офисом Департамента безопасности занятости, расположенным по адресу 2121 S. State Tacoma, WA 98405, или по телефону 253-593-7300.

      CAT: В случае одобрения участникам разрешается посещать школу полный рабочий день (12 кредитов) и отказывается от поиска работы. Он не продлевает пособие по безработице.

      TB: в случае одобрения это позволит участнику получать дополнительные пособия по безработице после исчерпания своего обычного заявления на пособие по безработице.Чтобы получить пособие на обучение, необходимо подать заявление в течение 90 дней после подачи заявления на пособие по безработице. Вы также обязаны поступить в школу в течение 120 дней.

      Программы обучения, соответствующие критериям переподготовки работников:

      • Любая профессиональная/техническая программа CPTC с высокой заработной платой/высоким спросом
      • Программы переподготовки рабочих
      • Степень бакалавра будет пересматриваться в каждом конкретном случае 
      • Поддерживать удовлетворительную академическую успеваемость в соответствии с политикой финансовой помощи CPTC.(Студенты не должны быть отстранены от финансовой помощи или дефолт по студенческому кредиту.)

      Вашингтон Связи

      Washington Connection — веб-сайт, предоставляющий информацию и ресурсы для людей, которые могут претендовать на льготы и услуги; такие как продукты питания, наличные деньги, медицинское обслуживание, уход за детьми, долгосрочный уход и здравоохранение. На этом веб-сайте вы можете узнать, соответствуете ли вы требованиям, и подать заявку на получение нескольких льгот, используя их онлайн-заявку. Если вы не соответствуете требованиям, Washington Connection предлагает дополнительную информацию о дополнительных услугах через партнеров и ресурсы сообщества.

      Переподготовка рабочих | Рентонский технический колледж

      Вернитесь к работе в новой карьере или с улучшенными навыками!
      Программа

      Worker Retraining предназначена для того, чтобы помочь вам получить навыки и сертификаты, необходимые для того, чтобы быть конкурентоспособными на современном рынке труда. Программа представляет собой партнерство между техническими и общественными колледжами и Службой занятости. С 1993 года программа переподготовки рабочих предоставила возможность пройти профессиональную подготовку тысячам подходящих работников штата Вашингтон.


      Вы соответствуете требованиям?

      Приемлемые учащиеся могут получить помощь в обучении и/или средства для покрытия стоимости книг в течение одного квартала для получения сертификата или степени в Техническом колледже Рентона.С разрешения службы занятости вы можете продолжать получать пособие по безработице, посещая очное обучение, до даты исчерпания ваших пособий.

      Начните с проверки того, соответствуете ли вы одному из критериев:

      • Вы получаете пособие по безработице штата Вашингтон.
      • Вы исчерпали пособие штата Вашингтон по безработице за последние 48 месяцев.
      • Вы были признаны «перемещенным рабочим».
      • В течение последних двух лет вы работали не по найму, занимались собственным бизнесом, а теперь стали безработными из-за экономического спада.
      • Вы безработный ветеран, уволенный из вооруженных сил США в течение последних 48 месяцев.
      • Вы являетесь «перемещенным домохозяйкой» (в течение последних двух лет работали в основном на дому, оказывая неоплачиваемые домашние услуги членам семьи на постоянной основе, И зависели от дохода другого члена семьи, но больше не получали поддержки от этого дохода) ).

      Как подать заявку?

      Если вы НОВЫЙ СТУДЕНТ:

      • Вы можете встретиться с консультантом RTC для регистрации и узнать о наших программах.
      • Подать заявку на прием.
      • Заполните бесплатное заявление на Федеральную помощь студентам: FAFSA
      • Зарегистрируйтесь и посетите информационную сессию по переподготовке работников по телефону (425) 235-5840 или посетите страницу «Начало следующего квартала».
      • Назначьте встречу с консультантом по вопросам трудоустройства, чтобы записаться на занятия, вступительные тесты, подать заявление на получение финансовой помощи для сотрудников и просмотреть заявление на получение льгот по обучению/CAT.
      • Начать занятия.

      Если вы ТЕКУЩИЙ СТУДЕНТ:

      • Зарегистрируйтесь и посетите информационную сессию по переподготовке работников по телефону (425) 235-5840 или посетите страницу «Начало следующего квартала».
      • Назначьте встречу с консультантом по трудовым ресурсам, чтобы подать заявку на получение финансовой помощи для сотрудников и просмотреть заявление на получение льгот по обучению/CAT.
      • Начать занятия.

      Свяжитесь с нами

      Чтобы записаться на прием или записаться на получение информации о переподготовке работников, позвоните по телефону (425) 235-5840 или посетите веб-сайт Start Next Quarter. или посетите Центр успеха студентов в здании I Рентонского технического колледжа.


      Программы

      Выберите ссылку ниже, чтобы узнать больше об этих профессиях и возможностях заработка.Ознакомьтесь с нашим текущим расписанием занятий, чтобы узнать о возможностях краткосрочного обучения

      .
      Обратите внимание

      Если вы получаете пособие по безработице штата Вашингтон, ваша посещаемость школы может вызвать вопрос о вашем праве на получение этих пособий, и вам могут отказать в пособиях и попросить вернуть часть ваших пособий, если выяснится, что вы не имеете права на получение этих пособий. соблюдение требований по поиску и наличию работы.

      Вы можете узнать в местном офисе WorkSource о подаче заявки на обучение, одобренное комиссаром (Commissioner Approved Training, CAT).Если вы имеете право на участие в программе CAT, программа страхования на случай безработицы может отменить требования к поиску работы и доступности, пока вы учитесь на дневном отделении.

      Расположение WorkSource: https://www.worksourcewa.com

      Испытание терапии для переподготовки к тиннитусу (TRTT): протокол исследования для рандомизированного контролируемого исследования | Испытания

      Основной целью ТЗТ является оценка эффективности ЗТТ при лечении сильного шума в ушах. Наша конкретная цель состоит в том, чтобы оценить эффективность ЗТТ и ее компонентов в привыкании воспринимаемой величины (ощущения), восприятия (осведомленности) и негативных эмоциональных реакций (например, раздражения, беспокойства) на шум в ушах, а также измерить эффект лечения ЗТТ на влияние шума в ушах на качество жизни каждого участника, связанное со здоровьем.

      Вербовка

      TRTT в настоящее время проводится в медицинских центрах ВВС США, ВМС и Армии с действующими и отставными военнослужащими и их иждивенцами. Набор начался в августе 2011 г. в шести клинических центрах. Один центр отказался от набора в январе 2013 года, а еще два армейских медицинских центра в настоящее время проходят сертификацию для участия в качестве клинических центров. По состоянию на 1 сентября 2014 г. в клинических центрах было зачислено 136 из запланированных 228 участников исследования.

      Приемлемые участники исследования имеют субъективный раздражающий шум в ушах продолжительностью не менее одного года, для которого не установлена ​​медицинская этиология. У них нормальная слуховая чувствительность не хуже легкой потери слуха до 4000 Гц, что не требует использования слуховых аппаратов. Приемлемые участники не лечились от шума в ушах в течение предыдущего года. Конкретные критерии включения и исключения включают следующее:

      Критерии приемлемости для TRTT

      Критерии включения
      •  18 лет и старше.

      •  Первичная жалоба на непрерывный хронический субъективный шум в ушах в течение как минимум одного года.

      •  Опросник по тиннитусу: 40 и более баллов.

      •  Функционально нормальная слуховая чувствительность по аудиометрическим порогам: потеря слуха ≤30 дБ на частоте 2000 Гц и ниже и потеря слуха ≤40 дБ на частоте 4 000 Гц.

      •  Способен понимать консультации, понимать и заполнять анкеты на английском языке.

      •  Готова и способна дать информированное согласие.

      Критерии исключения
      •  Предрасполагающее заболевание с симптомами шума в ушах, поддающееся медикаментозному или хирургическому вмешательству.

      •  Клиническое лечение шума в ушах в течение предыдущего года.

      •  Доказательства симуляции или преувеличения шума в ушах или слуховых симптомов.

      •  Эмоциональное, психологическое или психиатрическое состояние, препятствующее полному участию или последующему наблюдению.

      •  Активное участие в судебных разбирательствах, связанных с шумом в ушах.

      •  Диагностика пульсирующего шума в ушах, соматозвуков или объективного шума в ушах (то есть спонтанной отоакустической эмиссии), которые могут быть причиной проблемы с шумом в ушах.

      •  Травма головного мозга или головы, требующая лечения за 24 месяца до рандомизации.

      •  Невозможность пройти аудиологическое тестирование или другое тестирование, требуемое протоколом клинического исследования.

      Кандидаты на исследование также должны быть готовы и способны предоставить информированное согласие, чтобы разрешить определение приемлемости и рандомизацию для лечения TRTT. Перед включением в TRTT подходящие кандидаты должны подтвердить готовность быть рандомизированными для назначенного лечения.

      Вмешательства TRTT

      В TRTT участники имеют равную вероятность отнесения к одной из трех групп:

      1. 1.

        Полная ТЗТ, включая обучающие консультации по тиннитусу и звуковую терапию, реализованную с помощью звуковых генераторов на уровне уха.

      2. 2.

        Частичная ЗЗТ, включая обучающее консультирование по поводу шума в ушах и звуковую терапию, реализованную с помощью звуковых генераторов плацебо.

      3. 3.

        Стандартная помощь, предоставляемая в военных госпиталях, на основе опросов клиницистов в участвующих клиниках и рекомендаций Американской ассоциации по изучению речи и слуха [19].

      Различия между ЗЗТ и стандартным лечением перечислены в Таблице 1 и подробно описаны ниже.

      Таблица 1 Сравнение переобучающей терапии шума в ушах и стандартного лечения в TRTT

      Образовательные консультации по тиннитусу

      Образовательные консультации по тиннитусу, реализованные в TRTT, основаны на общих принципах и методологии, описанных Jastreboff и Hazell [20], которые были наиболее полным описанием практики TRT в время судебного разбирательства было разработано. Общие цели консультирования ЗТТ состоят в том, чтобы рассказать участнику о его или ее состоянии шума в ушах, инициировать привыкание к шуму в ушах и, в конечном счете, нейтрализовать негативные эмоциональные ассоциации участника с его или ее шумом в ушах.TRT имеет две основные подцели: (1) привыкание к негативной реакции, вызванной шумом в ушах (например, раздражение, тревога или паника, связанные с шумом в ушах) и (2) привыкание к восприятию (осознание шума в ушах). Отрицательные эмоциональные реакции возникают из-за стресса, вызванного шумом в ушах; Консультирование ЗТТ направлено на предоставление информации для переосмысления (то есть демистификации) сознательных убеждений участников и начала нейтрализации негативных эмоциональных ассоциаций участника с шумом в ушах, способствуя привыканию к реакции.Привыкание к восприятию сигнала в ушах часто происходит после достижения достаточного уровня привыкания реакции, и этому этапу лечения способствует звукотерапия.

      Компоненты начальной консультации ЗТТ включают следующее:

      •  Объяснение результатов аудиологической/шумной/гиперакузионной клинической оценки с акцентом на связи шума в ушах с клиническими данными.

      •  Описание анатомии и физиологии нормальной и нарушенной слуховой системы с учетом того, что слуховое восприятие происходит на уровне головного мозга, а не уха.

      •  Обсуждение роли центральной слуховой системы и высших корковых процессов в интерпретации слухового сигнала и того, как эта обработка связана с восприятием тиннитуса участником.

      •  Описание нейрофизиологической модели шума в ушах по Ястребоффу[6], которая является центральным элементом и фокусом консультирования ЗТТ при информировании участников о сознательных и подсознательных процессах, связанных с возникновением и привыканием к шуму в ушах. Эти ключевые процессы и компоненты модели, используемые в TRTT, были обобщены Формби и Шерером [18] и подробно рассмотрены Ястребоффом и Хазеллом [20].

      •  Постановка целей вместе с отдельным участником и для него путем обсуждения прогресса, достигнутого в направлении привыкания, без попыток контролировать или активно отслеживать процесс.

      Участники консультируются индивидуально или с членами семьи. Аудиолог исследования использует стандартизированный флипчарт и наглядные пособия во время консультационного сеанса ЗТТ, чтобы проиллюстрировать и объяснить результаты аудиологического исследования/тиннитуса/гиперакузи участника, слуховую анатомию и физиологию, как физиологические процессы связаны с шумом в ушах, модель шума в ушах Ястребоффа и другие ключевые концепции ТРТ.Консультирующий аудиолог также заполняет контрольный список, чтобы убедиться, что практикующий врач соблюдает протокол лечения TRTT для образовательного консультирования по поводу шума в ушах. На первом консультационном сеансе ТЗТ, который длится примерно два часа, аудиолог представляет информацию, предназначенную для того, чтобы помочь участнику изменить то, как он или она воспринимает свой шум в ушах или снижение толерантности к звукам (гиперакузия), решает проблемы отдельного участника, и рекомендует стратегии, которые помогут участнику достичь долгосрочной цели привыкания к шуму в ушах.Отводится достаточно времени, чтобы ответить на вопросы участника и убедиться, что он или она понимает всю представленную информацию, включая цель лечения, заключающуюся в уменьшении воздействия шума в ушах и, если он присутствует, управлении сниженной переносимостью звука в его или ее жизни.

      Последующие контакты с участниками, получающими образовательное консультирование по поводу шума в ушах в рамках TRTT, проводятся во время второго лечебного визита через месяц после первоначального консультирования и через 3, 6, 12 и 18 месяцев в клиническом центре.Продолжительность последующих сеансов варьируется от 15 минут до часа, в зависимости от индивидуальных потребностей участника; аудиологи уточняют темы, затронутые на первоначальном консультационном сеансе TRT, и обсуждают результаты последующих интервью и тестов.

      Звуковая терапия

      Звуковая терапия также использовалась для ЗТТ в соответствии с основными принципами и методологией, изложенными Jastreboff и Hazell[20]. Неотъемлемая часть ЗТТ, звуковая терапия направлена ​​​​на облегчение привыкания к восприятию или осознанию шума в ушах за счет уменьшения контраста между сигналом в ушах и фоновыми звуками.Считается, что звуковая терапия снижает восприятие сигнала тиннитуса за счет уменьшения усиления в слуховых путях, что еще больше способствует привыканию к восприятию сигнала тиннитуса. Звуковая терапия для ЗТТ может быть реализована в любой форме, обеспечивающей обогащение звуковой среды. Наиболее прямой, последовательной и удобной стратегией звуковой терапии для участников с шумом в ушах с незначительной потерей слуха или без нее является использование низкоуровневого, относительно широкополосного, нейтрального звука, создаваемого двусторонними генераторами звука на уровне уха с открытым каналом. .Такой подход позволяет дополнить звуковую терапию от звуковых генераторов звуком окружающей среды. Мы выбрали этот метод звуковой терапии для TRTT, потому что он позволяет нам стандартизировать проводимую звуковую терапию и изолировать звуковую терапию путем сравнения участников, использующих обычные звуковые генераторы и плацебо.

      В тесте TRTT все участники относятся к категории 1 TRT, что указывает на шум в ушах высокой степени тяжести и отсутствие других значительных проблем со слухом; Категория 3, указывающая на наличие гиперакузии; или Категория 4, с гиперакузией в качестве доминирующей жалобы и обострением симптомов в течение длительного периода времени.Для TRTT гиперакузии не было критерием исключения, но предполагаемый участник с тяжелой инвалидизирующей гиперакузией мог быть исключен по усмотрению аудиолога исследования, если он или она полагал, что звуковая терапия необходима для лечения гиперакузии, таким образом предотвращая назначение предполагаемого пациента. участник стандартного ухода.

      В TRTT используется звуковой генератор с цифровым эквивалентом модели Tranquil производства General Hearing Instruments, Inc.. Использование этих звуковых генераторов позволяет стандартизировать звуковую терапию среди участников и дает возможность получить двойное слепое плацебо для звукового терапии в ТРТТ.Компания General Hearing Instruments, Inc. поставляет для TRTT как обычные, так и плацебо-звукогенераторы.

      Звуковые генераторы включают возможность регистрации данных для мониторинга использования звуковой терапии и ее соблюдения участником исследования, а также воздействия уровня звука для определения характера первичного звукового воздействия (то есть окружающего звука или звука от звуковых генераторов) в любой момент времени. Генератор звука размещается либо в заушном, либо в внутриушном устройстве, оба из которых предлагают регулировку выходной громкости до «нулевого» (полностью тихого) уровня шума.Звуковые генераторы-плацебо имеют внешний вид, идентичный обычному инструменту, так что ни исследовательский персонал, ни участники исследования не знают, какую звуковую обработку получает участник. Звуковой выход устройства-плацебо идентичен обычному устройству при первоначальном введении в наружное ухо, но после первых 40 минут использования уровень звука постепенно снижается до тишины. Двойное ослепление аудиолога и участника исследования стало возможным благодаря новой функции перенастройки звуковых генераторов.В частности, устройство-плацебо в течение 3 секунд возвращается к полному выходному уровню, установленному в начале первоначального использования, всякий раз, когда устройство удаляется из уха. Таким образом, если отоларинголог или участник исследования повторно проверит уровень выходного звука плацебо, он снова будет слышен на том же уровне, который был установлен изначально, и процесс затухания начнется заново. Этот затухающий слуховой процесс выходного сигнала генератора звука плацебо имитирует нормальную адаптацию слухового восприятия к шуму, подобному «морской раковине», издаваемому как обычным генератором звука, так и генератором звука плацебо.Ожидание этой нормальной перцептивной адаптации к шуму имеет решающее значение для успеха звукового генератора плацебо и подкрепляется инструкциями для всех участников исследования, назначенных на звуковую терапию с использованием звуковых генераторов.

      Установка и активация звуковых генераторов происходит после консультационного сеанса ТЗТ и обычно занимает около одного часа. Этот этап лечения включает в себя инструктаж участника по использованию и уходу за инструментами, правильным настройкам громкости, графику использования, а также введению и удалению инструментов.Громкость инструмента устанавливается с помощью программируемого программного обеспечения. Аудиолог и участник исследования сначала работают вместе, чтобы установить громкость звукового генератора для уха с наиболее неприятным шумом в ушах. Затем громкость устанавливается для противоположного уха, стремясь согласовать выходную мощность обоих ушей, чтобы добиться одинаковой громкости чуть ниже «точки микширования». В TRTT «точка смешивания» определяется как такой уровень громкости, при котором шум от звуковых генераторов только начинает смешиваться или смешиваться с наиболее неприятным шумом в ушах участника.Шум от звукового генератора не должен изменять характеристику шума в ушах, раздражать или маскировать шум в ушах. Участников также проинструктировали не устанавливать громкость звукового генератора слишком близко к порогу слышимости при первой настройке громкости, чтобы избежать усиления восприятия шума в ушах, которое может произойти из-за явления «стохастического резонанса». Во время сеанса настройки аудиолог сообщает участнику исследования, что звук, генерируемый генераторами звука для эффективной звуковой терапии, обычно тихий, и шум не всегда может быть слышен, особенно в шумной обстановке.У участников исследования есть диапазон 6 дБ для сброса выходных уровней их звуковых генераторов, что позволяет им регулировать громкость с учетом воспринимаемых изменений громкости шума в ушах изо дня в день, чтобы поддерживать постоянный уровень эффективного звука. Отоларинголог обычно инструктирует участника установить громкость звуковых генераторов, когда они впервые вставлены в уши, и не регулировать звуковые генераторы впоследствии. Участников исследования просят использовать звуковой генератор как можно чаще (даже весь день) или, по крайней мере, не менее 8 часов в течение дня.

      Настоятельно рекомендуется постоянно использовать звуковое обогащение окружающей среды, в том числе когда участники используют звуковые генераторы, во время TRT, как во время образовательных консультаций по тиннитусу, так и при установке звуковых генераторов. Избегание тишины в любое время является основным принципом TRT. Воздействие окружающего звука низкого уровня с использованием настольного звукового устройства, проигрывателя компакт-дисков, звуковой подушки или другого устройства, предпочтительно с регулятором громкости (чтобы громкость не была слишком низкой), рекомендуется для улучшения сна, когда звук генераторы не изношены.Использование телевизора или радио не рекомендуется, потому что они могут привлечь внимание участника и помешать первоначальным попыткам заснуть или спать всю ночь. Также рекомендуется подвергаться низкоуровневому окружающему звуку в любой период времени, когда нельзя носить звуковые генераторы.

      Во время второго лечебного визита и во время всех последующих контрольных визитов аудиолог повторно проверяет настройки громкости звукового генератора с участником исследования, чтобы убедиться, что поддерживаются соответствующие уровни громкости и работают правильно звуковые генераторы.Кроме того, участник исследования может прийти в клинику в любое время между посещениями, чтобы отрегулировать настройку громкости звукового генератора, чтобы поддерживать соответствующий уровень звука по отношению к его или ее шуму в ушах.

      Стандартный уход

      Стандартный протокол лечения, разработанный для TRTT, согласуется с информацией, обычно предоставляемой участникам с тяжелым шумом в ушах в участвующих военных медицинских центрах, и с профессиональными рекомендациями по лечению шума в ушах, как указано в документе Предпочтительные практические модели для профессии аудиологии , подготовленной Американской ассоциацией речи, языка и слуха[19].Лечение шума в ушах при стандартной помощи основано на жалобах отдельных участников, анамнезе, аудиологической оценке и самооценке. Стандартный уход направлен на уменьшение негативных когнитивных, аффективных, физических и поведенческих реакций на шум в ушах и улучшение самочувствия участника и качества жизни, связанного со здоровьем. Во время стандартного консультирования по уходу рассматриваются следующие темы:

      •  Причина, источник и аудиологическое значение шума в ушах.

      •  Использование средств защиты органов слуха при шуме.

      •  Использование звуков окружающей среды или устройств звукотерапии (кроме звуковых генераторов на уровне уха) для уменьшения восприятия шума в ушах.

      •  Идентификация факторов, которые могут усугубить шум в ушах.

      •  Адаптивное копинг-поведение.

      •  Снижение стресса.

      •  Стратегии минимизации проблем со сном, связанных с шумом в ушах.

      Отоларинголог начинает стандартную помощь с выяснения рассказа участника и установления взаимного понимания его проблемы с шумом в ушах. Аудиолог повторяет эффективные способы, с помощью которых участник справлялся с шумом в ушах в прошлом, и подчеркивает способы минимизировать влияние шума в ушах в будущем.Обсуждение адаптировано к конкретным жалобам человека, проблемным ситуациям, стратегиям выживания, личным предпочтениям и возможностям. Конкретные темы, которые могут быть затронуты, включают:

      •   Звуки окружающей среды , включая демонстрацию доступных устройств (например, проигрыватели компакт-дисков со звуками природы, звуковые подушки), за исключением генераторов звука на уровне уха или других программируемых звуковых терапевтических процедур.

      •   Снижение стресса , включая обсуждение программ упражнений на релаксацию (например, тайцзи, йогу, медитацию, прогрессивную мышечную релаксацию и визуальные образы) с раздаточными материалами и выполнение коротких упражнений на релаксацию, таких как визуальные образы или прогрессивная мышечная релаксация .

      •   Сон , включая обзор нормальных режимов сна и факторов, влияющих на сон, таких как стресс и эмоциональные потрясения, переменные среды (шум, свет, температура), нерегулярный график, смены часовых поясов, лекарства, кофеин, никотин и алкоголь. Аудиолог поможет участнику исследования определить переменные, влияющие на его или ее конкретные проблемы со сном, и предоставит набор рекомендаций по улучшению сна.

      •   Концентрация и факторы, влияющие на концентрацию, включая шум, температуру, отвлекающие факторы, освещение, голод, усталость, здоровье, скуку, стресс, депрессию и шум в ушах. Отоларинголог порекомендует различные шаги для повышения концентрации внимания и продемонстрирует упражнения для переключения внимания.

      Не все темы стандартного ухода подробно освещены для всех участников; скорее, темы выбираются на основе тех вопросов или проблем, которые затрагивают отдельного участника.

      Консультирование с подкреплением проводится через месяц после первоначального лечебного сеанса для рассмотрения конкретных рекомендаций, которые были даны во время первоначального консультационного визита, и для повышения самоэффективности путем закрепления у участника исследования осознания того, что он или она может справиться с шумом в ушах, включив эти рекомендации в повседневную жизнь. Последующая консультация обычно длится от 15 до 30 минут, при этом аудиолог подчеркивает важность постоянного использования звуковых устройств окружающей среды и рекомендует стратегии преодоления проблемных ситуаций.

      Мониторинг приверженности лечению

      В TRTT отоларингологам рекомендуется проводить как TRT, так и стандартное консультирование по ряду причин. Прежде всего, мы хотели избежать дифференциального эффекта консультанта, который мог бы способствовать эффекту лечения, поскольку некоторые аудиологи могли бы быть лучшими консультантами в целом, чем другие. Кроме того, мы признали, что возможный эффект консультанта может быть в том, что некоторые аудиологи могут предпочесть консультирование по ТЗТ стандартному лечению или наоборот.С другой стороны, отоларинголог может быть предубежден априори , полагая, что консультирование ЗТТ или стандартное лечение являются лучшим лечением. Во-вторых, мы требовали, чтобы по крайней мере один отоларинголог оставался слепым к консультационному вмешательству, то есть аудиолог, не консультирующий аудиолога, был бы ослеплен и отвечал за оценку последующих аудиологических или других результатов. Соответственно, из-за проблем с расписанием и ограниченного числа аудиологов, доступных для участия в исследовании в некоторых клиниках, было необходимо, чтобы все аудиологи были обучены обоим методам консультирования.Последнее было важным фактором для участия военных в TRTT. Наконец, если какой-либо тип консультирования оказался более эффективным, мы пришли к выводу, что для аудиологов было бы полезно пройти обучение по более эффективному методу, чтобы он или она могли предлагать консультирование в своей практике после завершения испытания.

      Однако для поддержания достоверности ТЗТ крайне важно строго соблюдать протокол для компонентов консультирования ЗТТ и стандартной помощи.Поскольку есть некоторое совпадение в темах, охватываемых консультированием ЗТТ и стандартной помощью (например, рекомендации по воздействию окружающего шума окружающей среды низкого уровня), существует реальная возможность заражения лечением. Следовательно, были реализованы четыре процедуры для облегчения соблюдения протокола лечения.

      •  Аудиологи должны быть сертифицированы для прохождения либо консультирования ЗТТ, либо стандартного лечения, прежде чем предоставлять консультирование участнику исследования.Сертификация требует предоставления голосовой записи, которая проверяется и, если приемлемо, утверждается контролером протокола. Аудиологи, предоставляющие неприемлемые записи голоса, не могут проводить сеансы консультирования в ходе судебного разбирательства.

      •  Во время сеанса консультирования от аудиологов требуется использование визуальных средств, предназначенных для конкретного лечения, которые соответствуют консультированию ЗТТ или стандартному уходу.

      •  Аудиологи должны заполнять контрольный список во время каждого консультирования по ЗЗТ или стандартного сеанса лечения, отмечая темы, затронутые или обсуждаемые на этом сеансе.

      •  Все сеансы лечения записываются голосом. Файлы, созданные диктофонами, отправляются вместе с соответствующим контрольным списком на рассмотрение на предмет соответствия назначенному протоколу исследования лечения. Записи первых двух лечебных сеансов каждого типа консультирования, проводимых отдельным аудиологом, проверяются на соответствие протоколу. Если на этих сеансах не отмечается никаких недостатков, то одна запись из следующих пяти сеансов консультирования случайным образом выбирается для просмотра до тех пор, пока этот аудиолог поддерживает соблюдение протокола лечения.За несоблюдением протокола лечения на любом сеансе последует переобучение и последующая проверка следующих двух сеансов, проводимых этим отоларингологом. Продолжающееся несоблюдение приведет к лишению сертификата этого аудиолога, которому не будет разрешено проводить какие-либо дальнейшие консультации в ходе испытания.

      Рандомизация

      Рандомизация стратифицирована по клиническому центру и происходит в блоках случайных чисел, кратных трем в TRTT.Случайный порядок распределения назначений для каждой клиники генерируется с использованием компьютерной случайной перестановки. После окончательного определения приемлемости персонал клиники заходит на веб-сайт TRTT, чтобы получить назначение рандомизации, обозначенное как «TRT» или «стандартная помощь».

      Генераторы звука идентифицируются в TRTT с использованием последовательных серийных номеров, а обычные или плацебо-генераторы звука идентифицируются по серийному номеру. Перед началом исследования компания General Hearing Instruments, Inc., предоставил блок из 600 серийных номеров (300 пар) в центр координации данных для идентификации конкретных устройств, которые будут использоваться в TRTT. Координационный центр данных случайным образом назначал серийные номера для использования с обычными или плацебо-звукогенераторами и предоставил General Hearing Instruments, Inc. копию этих назначений. Затем General Hearing Instruments, Inc. изготовила стандартные или плацебо-звукогенераторы, как указано для каждого присвоенного серийного номера.

      В начале исследования TRTT использовали заушные устройства.General Hearing Instruments, Inc. отправила достаточное количество пар звуковых генераторов в центр координации данных, чтобы обеспечить клиники первыми шестью рандомизированными назначениями лечения. Для назначения ЗТТ центр координации данных поместил звуковые генераторы в коробку, сопоставив серийный номер звуковых генераторов с типом звукового генератора (стандартный или плацебо) для рандомизированного назначения лечения (ЗТТ или частичная ЗТТ). Назначения стандартного ухода представляли собой коробку с листом бумаги, на котором было указано назначение стандартного ухода.В начале испытания стало очевидно, что для некоторых участников исследования «используемая» технология обнаружения датчиков для заушных устройств терпела неудачу с неприемлемой скоростью как для обычных звуковых генераторов, так и для плацебо. Было принято решение перейти от заушных генераторов звука к неокклюзионным внутриушным устройствам. Координационный центр данных продолжает рассылать упакованные наборы в клинические центры, но вместо того, чтобы включать генераторы звука в коробки, центр координации данных помещает в коробку форму, которую клиника может использовать для заказа звуковых генераторов непосредственно у General Hearing Instruments, Inc. .; форма включает порядковый номер для этого назначения. Указав серийный номер, компания General Hearing Instruments, Inc. уведомляется о том, какой тип звукового генератора (обычный или плацебо) производить для данного участника исследования, в то время как персонал клиники не знает о назначении.

      Результаты

      TRTT использует заполненные на бумаге анкеты результатов, сообщаемые пациентами, для оценки качества жизни, связанного со здоровьем, связанного с шумом в ушах, общего качества жизни, связанного со здоровьем, и соответствующих психологических показателей.Все анкеты представляют собой стандартизированные инструменты с хорошо задокументированными психометрическими свойствами. TRTT также собирает информацию об аудиологических измерениях высоты звука в ушах и соответствия громкости, а также уровней дискомфорта громкости. Кроме того, TRTT оценивает наличие депрессии при каждом визите в рамках исследования как возможное нежелательное явление.

      TRTT использует три различных инструмента измерения качества жизни, связанных со здоровьем, связанных с тиннитусом: Опросник по тиннитусу[21]; функциональный индекс шума в ушах[22]; и Инвентаризация тиннитус-инвалидов[23].Кроме того, общее влияние шума в ушах оценивается с использованием десятибалльной визуальной аналоговой шкалы формы интервью TRT[24]. Каждый инструмент вводится на исходном уровне и при контрольных визитах через 3, 6, 12 и 18 месяцев. Три инструмента оценки качества жизни, связанных со здоровьем, связанные с тиннитусом (опросник для определения звона в ушах, функциональный индекс шума в ушах и инвентаризация нарушений в тиннитусе), также рассылаются по почте участникам исследования в возрасте 30, 42 и 54 месяцев, согласившимся на расширенное наблюдение, для оценки сохраняется ли какой-либо лечебный эффект с течением времени.

      Первичным критерием исхода, выбранным для TRTT, является изменение балла по опроснику для определения тиннитуса, которое оценивается в продольном направлении от исходного уровня до контрольного визита через 18 месяцев. Опросник по тиннитусу, состоящий из 52 пунктов, имеет трехбалльную шкалу ответов, пять подшкал, а также превосходные свойства достоверности и обобщаемости[21]. Подшкалы: психологическое расстройство, навязчивость, проблемы со слухом, нарушения сна и соматические жалобы. Исходный балл опросника по тиннитусу определяет соответствие требованиям (балл ≥40) для TRTT и обеспечивает значение для сравнения при последующем наблюдении.

      Функциональный индекс тиннитуса — это инструмент, недавно разработанный группой опытных исследователей тиннитуса при финансовой поддержке Консорциума по исследованию тиннитуса[22]. Он состоит из 25 пунктов и восьмифакторной структуры, включая навязчивость, снижение чувства контроля, когнитивные помехи, нарушение сна, слуховые трудности (связанные с шумом в ушах), помехи релаксации, снижение качества жизни и эмоциональный дистресс. Каждый вопрос в инструменте имеет десятибалльную шкалу ответов (от отсутствия эффекта до крайнего эффекта).Функциональный индекс шума в ушах был утвержден для оценки реакции (то есть изменений результатов, связанных с лечением).

      Опросник тиннитус-инвалидности, разработанный Newman et al. .[23], состоит из 25 пунктов и включает три фактора, включая функциональный, эмоциональный и катастрофический, которые оцениваются с использованием трехбалльной шкалы ответов.

      TRTT также будет измерять общий лечебный эффект вмешательств исследования с использованием десятибалльной визуальной аналоговой шкалы формы интервью TRT, в которой участнику исследования предлагается оценить влияние шума в ушах на его или ее жизнь от «совсем нет». ‘ до ‘настолько, сколько вы можете себе представить’.

      Поскольку шум в ушах может повлиять на способность участников исследования концентрироваться, TRTT также измеряет когнитивные функции с помощью теста замены цифровых символов[25]. Этот тест оценивает способность человека концентрировать внимание на задаче. Косвенно этот показатель оценивает способность участника исследования игнорировать шум в ушах при выполнении задания, требующего внимания и психомоторных навыков. Тест замены цифрового символа проводится исследовательским персоналом на исходном уровне, а также во время визитов через 6 и 18 месяцев.

      TRTT собирает информацию с помощью двух дополнительных инструментов оценки качества жизни, связанных со здоровьем, — Опросника нарушений слуха[26] и EuroQoL[27]. Опросник нарушения слуха представляет собой инструмент из десяти пунктов[26], используемый в TRTT для оценки влияния потери слуха на общее качество жизни и качество жизни, связанное со здоровьем, связанное с шумом в ушах. EuroQoL состоит из пяти пунктов, оценивающих трудности при выполнении повседневных действий[27]. Он использует шкалу Лайкерта, состоящую из трех частей, и визуальную аналоговую шкалу, которая варьируется от 0 (наихудшее вообразимое состояние здоровья) до 100 (наилучшее вообразимое состояние здоровья).Инвентаризация нарушений слуха и EuroQoL заполняются на исходном уровне, а также при контрольных посещениях через 6 и 18 месяцев.

      TRTT применяет три психологических инструмента: Опросник состояний и черт тревоги[28], График позитивных и негативных аффектов[29] и Контрольный список жизненных событий[30], чтобы оценить черты личности или жизненные события, которые могут быть связаны с эффективностью лечения. Эти инструменты вводятся в начале исследования, а также во время последующих посещений через 6 и 18 месяцев. Кроме того, TRTT проводит быстрый скрининг депрессии Бека [31] на исходном уровне и во время всех последующих посещений в качестве скрининга безопасности при депрессии.

      Опросник состояния-черты тревожности представляет собой самоотчетную меру личностной тревожности (или «склонности» к тревоге) и ситуативной тревожности (то есть преходящей тревожности, испытываемой в определенных условиях). Участники заполняют обе подшкалы Опросника состояния и тревожности на исходном уровне и подшкалу состояния при контрольных визитах через 6 и 18 месяцев. Список положительных и отрицательных воздействий состоит из 20 прилагательных, описывающих чувства или эмоции (например: возбуждение, испуг, раздражительность, нервозность), которые могут меняться в зависимости от результатов лечения.Для оценки жизненных событий, которые могут привести к стрессу и беспокойству, влияющим на самочувствие и, возможно, на эффективность лечения, TRTT также использует Контрольный список жизненных событий.

      Быстрый экран инвентаризации депрессии Бека используется в качестве экрана для депрессии. TRTT требует порогового балла 4 или более или одобрения (ответ 2 или 3) суицидальных мыслей или желаний, чтобы определить необходимость дальнейшей оценки психического здоровья. Повторные измерения Бека с помощью быстрого скрининга депрессии Бека в течение курса TRTT позволят отслеживать участников исследования на предмет возникновения серьезной депрессии как возможного последствия лечения или других способствующих факторов.

      Аудиологические результаты

      Аудиологические результаты, измеряемые в TRTT, включают в себя аудиометрические пороги чистого тона, пороги распознавания речи, соответствие высоты звука в ушах и громкости, а также уровни дискомфорта громкости. Чистотональная и речевая аудиометрия используются в TRTT для оценки изменений слуховой чувствительности участника и выполняются на исходном уровне, а также при контрольных посещениях через 6, 12 и 18 месяцев. Сопоставление высоты тона тиннитуса, которое определяет частоту или частотный диапазон, который наиболее точно соответствует высоте тиннитуса участника, и сопоставление громкости тиннитуса, которое соответствует интенсивности наиболее неприятного тиннитуса участника, будет выполняться на исходном уровне, а также в 6-, 12 — и последующие визиты через 18 месяцев.Уровень дискомфорта по громкости — это мера уровня звука, при котором человек впервые оценивает громкость звука как вызывающую дискомфорт. Уровни дискомфорта громкости задают функциональный верхний предел динамического диапазона слушателя, то есть диапазон между порогом слышимости и самым громким комфортно переносимым звуком. В TRTT уровни дискомфорта громкости используются для определения того, является ли непереносимость звука (гиперакузия) ненормальной и связана ли она с шумом в ушах у участника. Если присутствует гиперакузия, уровни дискомфорта громкости используются для определения шагов, необходимых для изменения уровня звука, установленного в звуковых генераторах аудиологом.Уровни дискомфорта от громкости измеряются при каждом визите в рамках исследования. Отоларинголог, выполняющий аудиометрические тесты для отдельного участника исследования, не знает назначения лечения этого участника.

      Эффективность исходов

      Основная цель ТЗТ – оценить эффективность ЗТТ, достигнутую с помощью консультирования по ЗТТ и звуковой терапии (обеспечиваемой обычными звуковыми генераторами) в качестве лечения тяжелого изнурительного шума в ушах. Первичным результатом, который должен быть измерен в TRTT, является разница в баллах по Опроснику шума в ушах между исходным уровнем и последующим наблюдением, оцениваемая продольно, через 3, 6, 12 и 18 месяцев лечения.TRTT также исследует эффективность звуковой терапии, сравнивая баллы опросника по тиннитусу участников, назначенных на обычные генераторы звука, с теми, кто назначен на генераторы звука плацебо, где обе группы назначены на консультирование по ЗТТ. Кроме того, TRTT исследует эффективность консультирования по ЗТТ путем сравнения показателей опросника по тиннитусу в группе участников, назначенных на ЗТТ и звуковую терапию, достигнутых с помощью плацебо-устройств, с показателями по опроснику по тиннитусу для участников из группы, получающей стандартное лечение, при условии, что эффект плацебо-звукотерапии незначителен.Во-вторых, TRTT будет оценивать эффективность лечения путем измерения разницы между исходным уровнем и показателями опросника по тиннитусу в конце лечения в трех группах лечения.

      Вторичные исходы эффективности будут сравнивать группы путем оценки окончания лечения и продольных изменений в баллах по подшкалам Опросника по тиннитусу; общее количество и подшкалы функционального индекса шума в ушах и шкалы тиннитус-инвалидности; визуальная аналоговая шкала ТРТ; Тест замены цифрового символа; и психоакустические измерения высоты звука в ушах и соответствия громкости и уровня дискомфорта громкости.Сохранение эффективности лечения будет оцениваться путем сравнения показателей опросника по звону в ушах, функционального индекса звона в ушах и перечня нарушений при звоне в ушах между исходным уровнем, последующим посещением через 18 месяцев и каждым расширенным последующим посещением через 30, 42 и 54 месяца. .

      Этика

      TRTT будет проводиться в соответствии с этическими принципами Хельсинкской декларации. Это исследование получило этическое одобрение со стороны институциональных наблюдательных советов Университета Алабамы для кабинета кафедры и Школы общественного здравоохранения Блумберга Джона Хопкинса для центра координации данных.Институциональные наблюдательные советы, утверждающие протокол и заявление об информированном согласии в клинических центрах, включают: институциональный наблюдательный совет Национального военно-медицинского центра Уолтера Рида, институциональный наблюдательный совет 59-го медицинского крыла (Амбулаторный хирургический центр Уилфорд-Холл и Медицинский центр Дэвида Гранта), отделы клинических исследований в Военно-морской медицинский центр Сан-Диего и военно-морской госпиталь Кэмп-Пендлтон, а также институциональный наблюдательный совет Военно-морского медицинского центра Портсмута. Ни один участник исследования не будет включен в исследование до тех пор, пока не будет получено информированное согласие и задокументировано подписанным заявлением об информированном согласии.

      Размер выборки

      Мы рассчитали размер выборки на основе разницы в баллах опросника по звону в ушах между исходным уровнем и 18 месяцами наблюдения (окончание лечения). Мы проконсультировались со специалистами, знакомыми с опросником в ушах, чтобы оценить минимальную клинически значимую разницу между исследуемыми группами. Ричард С. Халлам (разработавший опросник по тиннитусу) предположил: «Величина эффекта 0,8 или, возможно, 1,0 по подшкале эмоционального дистресса является разумным критерием для [клинически] значимых изменений» (личное сообщение).Величина эффекта от 0,8 до 1,0 по полному опроснику звона в ушах будет соответствовать изменению примерно на 10-13 баллов. Вольфганг Хиллер, исследователь с большим опытом работы с опросником по тиннитусу, заявил: «Изменение менее чем на 5–6 баллов не имеет большого значения» (личное общение). Исходя из этих соображений, мы решили разработать TRTT с достаточной мощностью, чтобы обнаружить разницу в десять баллов для первичного сравнения (то есть между ЗТТ и стандартным лечением) и разницу в семь баллов для вторичных сравнений (то есть эффективность звуковой терапии и консультирование ЗТТ отдельно).Мы предположили, что частота ошибок типа I равна 0,05, используя двусторонний тест и мощность 80% для вторичных сравнений. Мы также предположили, что стандартное отклонение 12,5 будет справедливо для всех групп и что будет 10% отсева. Соответственно, разделив значение α, равное 0,05, между тремя сравнениями и приняв во внимание 10% отсева, мы подсчитали, что в общей сложности 228 участников исследования (по 76 участников в каждой из трех групп) потребуются, чтобы обеспечить не менее 80% мощности для обнаружения. разница в семь баллов для анализа компонентов ЗТТ, звуковой терапии и консультирования по ЗТТ[32].Этот размер выборки обеспечивает мощность первичного анализа более 95% (ЗТТ по сравнению со стандартным лечением). Наша оценка размера выборки является консервативной, поскольку первичным результатом является лонгитюдный анализ с использованием данных последующих посещений через 3, 6, 12 и 18 месяцев, а не разница в баллах между двумя временными точками (т. лечения через 18 месяцев).

      Управление данными

      Персонал клинического центра TRTT собирает данные исследования в бумажных формах сбора данных и вводит данные в режиме онлайн с помощью веб-сайта TRTT.Все элементы данных проверяются на соответствие критериям, указанным в словаре данных, включая проверки на соответствие другим ответам и полноту при вводе данных. Ошибки или несоответствия данных помечаются и сразу отображаются в режиме онлайн в процессе ввода данных. Флаги данных требуют «немедленного исправления» или могут быть установлены как «предупреждения» (отсутствующие данные). Пометки, требующие «немедленного исправления», не позволяют отправить форму без исправления. Предупреждения не запрещают отправку формы, но должны быть устранены своевременно.Предупреждения заносятся в журнал ошибок, и система создает отчет об ошибках. О любых переменных, помеченных как возможно ошибочные, сообщается в клинические центры. Кроме того, ошибки выявляются сотрудниками центра координации данных в ходе плановых проверок, в ходе которых данные на копиях бумажных форм сбора данных сравниваются с данными, уже внесенными в базу данных. Сайты вносят исправления в базу данных веб-сайта TRTT или проверяют правильность введенной информации. Любые новые ошибки, возникшие во время редактирования, добавляются в журнал ошибок.Сразу же после завершения ввода всех ожидаемых форм сбора данных для отдельного участника исследования будет запущен набор перекрестных запросов данных и перекрестных посещений, а в клинику будет направлен запрос на выявление несоответствий. Официальные промежуточные наборы данных, содержащие данные, введенные «по состоянию на» определенную дату, создаются для целей мониторинга в сочетании с составлением промежуточного отчета совета по мониторингу данных и безопасности. Эти наборы данных архивируются для справки при повторном анализе.

      Меры безопасности включают защиту паролем для каждого пользователя, которому предоставлены привилегии; доступ основан на «необходимости знать».Все элементы базы данных ежедневно и еженедельно копируются на кассеты большой емкости, а ежемесячные резервные копии передаются на компакт-диски. В дополнение к данным, хранящимся на месте, копии еженедельных резервных копий хранятся за пределами предприятия в несгораемом сейфе.

      Статистические методы

      Первоначальный анализ будет носить описательный характер, с использованием средних значений, стандартных отклонений и пропорций для описания исходных характеристик участников исследования, как объединенных, так и по группам вмешательства. Распределения непрерывных переменных будут проверяться на предмет симметрии, а преобразования будут рассмотрены для сильно искаженных переменных.Для непрерывных переменных будет использоваться однофакторный дисперсионный анализ для сравнения групп вмешательства по демографическим и другим исходным характеристикам. Для дихотомических или других категориальных переменных тесты хи-квадрат будут использоваться для сравнения групп вмешательства, а также включенных и исключенных групп. Коэффициенты корреляции Пирсона будут рассчитаны для оценки силы связи между различными показателями результатов и для изучения связей других ковариат с показателями результатов; потенциальные смешанные переменные будут рассмотрены для включения во вторичный анализ с использованием регрессионных моделей.

      Первичной переменной результата будет изменение показателя опросника по тиннитусу с использованием спагетти-графиков для начального исследовательского анализа и продольного анализа данных для основного аналитического метода. Переменные-индикаторы будут определять группу лечения, а коэффициенты в моделях отражают основное внимание к групповым различиям. Средние баллы опросника по тиннитусу будут сравниваться между двумя группами лечения с использованием обобщенных оценочных уравнений. Базовая модель будет учитывать влияние клинического центра, лечащего аудиолога, лечебной группы и, возможно, личностных качеств, измеряемых с помощью индекса тревожности состояния и черт или шкалы позитивных и негативных влияний.Другими факторами, которые могут быть включены, являются баллы из опросника нарушений слуха или раннее завершение лечения. Аналогичные модели будут использоваться для второстепенных целей. Эти переменные в моделях будут использоваться для оценки взаимосвязи между различными личностными характеристиками и успешным привыканием к шуму в ушах. Будут включены условия взаимодействия между этими характеристиками участников и группами лечения, чтобы оценить, является ли эффект ЗТТ больше для определенных типов участников.Подобные анализы позволят оценить, являются ли возраст, пол или другие характеристики участников предикторами успешного привыкания с ЗТТ или без нее.

      Для вторичного анализа эффективности мы сравним средние баллы опросника по тиннитусу через 18 месяцев наблюдения (конец лечения) среди групп лечения, используя ковариационный анализ, с поправкой на исходные баллы по опроснику по тиннитусу и неоднородность статуса шума в ушах в исследуемой популяции. . Мы также внесем поправку на важные исходные ковариаты и переменные, которые могут быть несбалансированными на исходном уровне и потенциально связаны с оценкой опросника по тиннитусу.Мы также будем использовать обобщенные оценочные уравнения для этого анализа.

      Мы будем использовать этот подход с другими переменными результата, в том числе с подшкалами Анкеты по тиннитусу, глобальными и подшкалами Функционального индекса шума в ушах, Инвентаризацией тиннитус-инвалидов и визуальной аналоговой шкалой формы интервью TRT. Мы также сравним базовые аудиометрические показатели, психоакустические переменные высоты звука в ушах и соответствия громкости, а также уровни дискомфорта громкости, чтобы оценить изменения этих показателей во времени.

      Все анализы будут основываться на принципе намерения лечить (то есть при анализе участники исследования будут включены в группу, в которую они были рандомизированы) независимо от того, придерживались ли они назначенного лечения или завершили его. Что касается первичного результата, то единственными участниками, которые не будут включены, будут те, для которых опросник по тиннитусу не мог быть оценен ни при одном последующем посещении из-за потери для последующего наблюдения. Тем не менее, мы ожидаем, что лишь немногие участники, если таковые вообще будут, не смогут выполнить хотя бы одно последующее измерение опросника по тиннитусу.Чтобы учесть пропущенные значения, мы будем использовать множественное вменение, которое предполагает, что пропущенные данные отсутствуют случайным образом.

      Организация

      Организационные подразделения TRTT включают кабинет кафедры исследования, центр координации данных, клинические центры и различные комитеты. Национальный институт глухоты и других коммуникативных расстройств (NIDCD) при Национальных институтах здравоохранения финансирует TRTT через соглашение о совместном гранте и предоставляет сотрудника по проекту. Лидерство в TRTT разделяют председатель исследования и директор центра координации данных.

      Кабинет председателя отвечает за общие научные и административные аспекты исследования. Исследовательский персонал в кабинете кафедры включает в себя учебное кресло, TRT и стандартное обучение по уходу и мониторы протокола, монитор протокола исследования человека и помощника по административным вопросам. Офис кафедры отвечает за надзор за всем исследованием путем интеграции деятельности центра координации данных и клинических центров, включая набор и надзор за клиническими центрами.Офис кафедры оказывает помощь клиническим центрам по внедрению протокола и контролирует утверждение институционального наблюдательного совета клинического центра. На него возложено решение всех технических и научных вопросов, касающихся клинической подготовки и вопросов лечения и осложнений. Кафедра обучения организует и проводит учебные занятия по TRT и стандартному уходу. Совместно с координационным центром данных исследовательская кафедра реализует меры по обеспечению качества для контроля за соблюдением режима лечения в клинических центрах TRTT.Центр координации данных наблюдает за научными аспектами дизайна исследования и служит центром коммуникации исследования, обучения и сертификации клинического персонала в процедурах исследования, интерпретации протоколов, обработке данных, анализе данных и мероприятиях по обеспечению качества. Персонал центра координации данных включает в себя директора, специалиста по биостатистике, директора по управлению информацией, программиста баз данных, программиста-статистика или аналитика, координатора проекта и помощников по исследованиям. Координационный центр данных подготавливает, поддерживает и распространяет исследовательские документы, формы для сбора данных и веб-систему данных для обработки данных с помощью компьютерных графиков рандомизации для каждого клинического центра.Центр координации данных обучает персонал клинического центра протоколу исследования, контролирует сбор и обработку данных TRTT и выполняет все анализы исследования. Обязанности по контролю и обеспечению качества включают сертификацию персонала клинического центра и регулярный мониторинг набора, обработки данных и соблюдения протокола исследования. Координационный центр данных является официальным архивом TRTT для всех данных исследования и подготовит общедоступный набор данных TRTT.

      Персонал клинического центра включает не менее двух аудиологов, координатора, отоларинголога или врача-исследователя и оператора системы данных.Клинические центры несут ответственность за набор участников, проведение лечения и последующее наблюдение в соответствии с протоколом исследования. Действия по управлению данными в участвующих клиниках включают надлежащее заполнение всех форм сбора данных, точную и своевременную передачу этой информации в координационный центр данных с использованием веб-сайта TRTT, а также ответы на запросы о уточнении или исправлении данных.

      TRTT состоит из трех основных постоянных комитетов: руководящего комитета, исполнительного комитета и совета по мониторингу данных и безопасности.

      В состав руководящего комитета входят руководитель исследования, директор центра координации данных, специалист по биостатистике, директора клинических центров и руководитель проекта NIDCD. Руководящий комитет отвечает за рассмотрение и утверждение процедур испытаний, решение технических или операционных вопросов, рассмотрение хода исследования и утверждение основных изменений в протоколе исследования. Руководящий комитет также отвечает за действия по рекомендации совета по мониторингу данных и безопасности, назначение или прекращение деятельности подкомитетов, обзор и утверждение дополнительных исследований и надзор за публикацией результатов исследований.

      Исполнительный комитет включает в себя председателя исследования, директора центра координации данных и руководителя проекта NIDCD и отвечает за выполнение решений, принятых руководящим комитетом, и вопросы, влияющие на повседневную работу исследования.

      Совет по мониторингу данных и безопасности отвечает за обеспечение безопасности участников и мониторинг общей эффективности исследования. Этот совет рассматривает данные исследования по мере их сбора на предмет наличия вредных или полезных эффектов лечения.В состав этого комитета, назначенного NIDCD, входят председатель и три дополнительных члена с правом голоса, не связанные с исследованием. Этот комитет является единственным комитетом, которому предоставлены доказательства эффектов лечения, пока исследование еще продолжается. Совет по мониторингу данных и безопасности обычно собирается два раза в год, но при необходимости планируются дополнительные заседания.

      Политика распространения

      Все документы TRTT, в которых описываются основные результаты TRTT (т. е. сравнения групп лечения), будут соответствовать формату корпоративного или группового авторства, с указанием «Исследовательская группа по повторному обучению терапии тиннитуса» в качестве автора, с отдельными исследователями. и сотрудники клинического центра признали.Данные сравнения не будут доступны до завершения исследования, и ни одна клиника не может публиковать данные, полученные от своей клиники независимо. В комитеты по написанию документов TRTT будет входить как минимум один представитель из офиса председателя, один из центра координации данных и другие члены исследовательской группы в зависимости от интересов и опыта. Все рукописи TRTT будут отправлены в журналы, соответствующие Политике публичного доступа Национального института здравоохранения, и все публикации будут архивироваться в PubMed Central, как того требует эта политика.Презентации на конференциях, описывающие или представляющие результаты TRTT, следуют тем же правилам и требуют одобрения руководящего комитета.

      Публичный доступ к протоколу и данным

      Данные TRTT станут доступны для сторонних исследователей по завершении исследования и после публикации основных результатов исследования. Для защиты конфиденциальности данных участников для вторичного анализа будут доступны только деидентифицированные данные. Всем вторичным пользователям данных будет предложено подписать соглашение об использовании данных, которое предусматривает: получатель должен соблюдать стандарты конфиденциальности и безопасности данных; данные должны использоваться только в исследовательских целях, утвержденных экспертным советом учреждения; не будет предпринято никаких усилий для идентификации отдельных участников; и данные не будут переданы другим пользователям получателем.

      Автоматизация и рабочая сила будущего

      Сдвиги навыков сопровождали внедрение новых технологий на рабочем месте, по крайней мере, со времен промышленной революции, но внедрение автоматизации и искусственного интеллекта (ИИ) ознаменует собой ускорение по сравнению даже с недавним прошлым.

      Аудио

      Прослушать статью

      Потребность в некоторых навыках, таких как технологические, а также социальные и эмоциональные навыки, возрастет, даже если спрос на другие, включая физические и ручные навыки, упадет.Эти изменения потребуют от рабочих во всем мире углубления имеющихся навыков или приобретения новых. Компании также должны будут переосмыслить то, как организована работа в их организациях.

      Этот брифинг, являющийся частью нашего текущего исследования влияния технологий на экономику, бизнес и общество, дает количественную оценку времени, затрачиваемого на 25 основных навыков на рабочем месте сегодня и в будущем в пяти европейских странах — Франции, Германии, Италии, Испании и Соединенном Королевстве и Соединенных Штатах и ​​анализирует последствия этих сдвигов.

      1. Как изменится спрос на навыки рабочей силы в связи с автоматизацией?
      2. Требования к навыкам переключения в пяти секторах
      3. Как организации будут адаптироваться?
      4. Создание рабочей силы будущего
      Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

      Как изменится спрос на навыки рабочей силы с автоматизацией?

      В течение следующих 10-15 лет внедрение технологий автоматизации и искусственного интеллекта изменит рабочие места, поскольку люди все чаще взаимодействуют с все более умными машинами.Эти технологии и такое взаимодействие человека и машины принесут многочисленные преимущества в виде более высокой производительности, роста ВВП, повышения корпоративной эффективности и нового процветания, но они также изменят навыки, требуемые от людей.

      Чтобы измерить изменение навыков в результате автоматизации и искусственного интеллекта, мы смоделировали изменения навыков до 2030 года и обнаружили, что они ускорились. Хотя спрос на технологические навыки растет с 2002 года, он будет набирать обороты в период с 2016 по 2030 год.Аналогичным образом ускорится рост потребности в социальных и эмоциональных навыках. Напротив, потребность как в основных когнитивных навыках, так и в физических и ручных навыках будет снижаться (Иллюстрация 1).

      Экспонат 1

      Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]ком

      Значительно возрастет спрос на все технологические навыки, как продвинутые, так и базовые. Передовые технологии требуют людей, которые понимают, как они работают, и могут вводить новшества, развивать и адаптировать их. Наше исследование показывает, что к 2030 году время, затрачиваемое на использование передовых технологических навыков, увеличится на 50 процентов в США и на 41 процент в Европе. Мы ожидаем самого быстрого роста потребности в продвинутых навыках в области ИТ и программирования, который может вырасти на 90 процентов в период с 2016 по 2030 год.Людей с такими навыками неизбежно будет меньшинство. Тем не менее, каждому также необходимо развивать базовые цифровые навыки для новой эры автоматизации. Мы обнаружили, что среди 25 проанализированных навыков базовые цифровые навыки являются второй наиболее быстрорастущей категорией: рост на 69 % в США и на 65 % в Европе.

      Потребность в точно настроенных социальных и эмоциональных навыках будет быстро расти. Внедрение передовых технологий на рабочем месте будет сопровождаться увеличением потребности в работниках с точно настроенными социальными и эмоциональными навыками — навыками, которые машинам еще далеко до освоения.В целом в период с 2016 по 2030 год спрос на социальные и эмоциональные навыки вырастет во всех отраслях на 26% в США и на 22% в Европе. В то время как некоторые из этих навыков, такие как эмпатия, являются врожденными, другие, такие как развитая коммуникация, можно оттачивать и обучать. Рост спроса на предпринимательство и инициативу будет самым быстрым в этой категории: 33-процентный рост в Соединенных Штатах и ​​32-процентный рост в Европе. Потребность в лидерстве и управлении другими также сильно возрастет.

      Произойдет смещение спроса в сторону более высоких когнитивных навыков. Наше исследование также обнаруживает сдвиг от действий, требующих только базовых когнитивных навыков, к тем, которые используют более высокие когнитивные навыки. Спрос на более высокие когнитивные навыки, такие как креативность, критическое мышление, принятие решений и сложная обработка информации, вырастет к 2030 году на 19 процентов в США и на 14 процентов в Европе по сравнению с сегодняшними значительными показателями. Однако трудовая деятельность, требующая только базовых когнитивных навыков, таких как элементарная грамотность и умение считать, будет сокращаться по мере развития автоматизации.Автоматизация особенно повлияет на базовые навыки ввода и обработки данных, которые упадут на 19 процентов в США и на 23 процента в Европе в период с 2016 по 2030 год. Спад будет почти во всех секторах, поскольку машины все чаще берут на себя простые задачи ввода данных.

      Потребность в большинстве физических и ручных навыков снизится, но они останутся самой большой категорией навыков рабочей силы. Спрос на физические и ручные навыки снижался в течение 15-20 лет, и этот спад будет продолжаться с автоматизацией.В период с 2016 по 2030 год спрос на эти навыки упадет на 11% в США и на 16% в Европе. Сочетание физических и ручных навыков, необходимых в профессии, будет меняться в зависимости от того, в какой степени можно автоматизировать трудовую деятельность. Например, эксплуатация транспортных средств или продуктов для хранения и упаковки более подвержена автоматизации, чем помощь пациентам в больнице или некоторые виды уборки. Физические и ручные навыки, тем не менее, останутся крупнейшей категорией навыков (по затраченному времени), сократившись с 31% рабочего времени в 2016 году до 25% в 2030 году в США и Западной Европе.

      Опрос более 3000 руководителей высшего звена в семи странах — Канаде, Франции, Германии, Италии, Испании, Великобритании и США — который мы провели в рамках нашего исследования, подтверждает наши количественные выводы. Продвинутые навыки в области информационных технологий и программирования считаются наиболее важными навыками, которые потребуются в ближайшие три года. Более высокие когнитивные навыки, а также социальные и эмоциональные навыки также будут более востребованы, в то время как потребность в физических и ручных навыках, особенно в навыках крупной моторики и силы, необходимой для таких занятий, как перемещение, машинное кормление и упаковка на складе, вероятно, снизится.Руководители также ожидают снижения потребности в базовых когнитивных навыках, в частности в базовых навыках ввода и обработки данных, используемых клерками и машинистками, а также в ряде вспомогательных функций.

      Наш опрос показывает, что функции, которые уже являются наиболее автоматизированными, сталкиваются с наибольшим несоответствием навыков. Эти функции включают анализ данных; ИТ, мобильный и веб-дизайн; и исследования и разработки (Приложение 2). Этот вывод справедлив почти для всех секторов, за исключением обрабатывающей промышленности, где ожидается, что несоответствие навыков будет самым большим в производстве и производственных операциях.

      Экспонат 2

      Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected] Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]ком

      Требования к навыкам переключения в пяти секторах

      Более подробно мы рассмотрели смену навыков в пяти секторах. Этот анализ подчеркивает много общего в изменяющихся моделях требований к навыкам, но также и некоторые различия. Например, в то время как социальные и эмоциональные навыки будут пользоваться растущим спросом во всех пяти секторах, потребность в базовых когнитивных навыках снизится в банковском деле и производстве, останется неизменной в здравоохранении и лишь немного снизится в розничной торговле.

      Банковское дело и страхование

      Финансовые услуги были в авангарде внедрения цифровых технологий, и в банковском и страховом секторах, вероятно, до 2030 года произойдет значительное изменение спроса на навыки.Сектор финансовых услуг содержит ряд потенциальных применений ИИ, особенно для прогнозирования рисков и персонализации маркетинга продуктов для клиентов. Количество рабочих, таких как кассиры, бухгалтеры и брокерские клерки, будет сокращаться по мере внедрения автоматизации. Потребность в рабочей силе, которая использует только базовые когнитивные навыки, такие как ввод и обработка данных, базовая грамотность и базовые навыки счета, скорее всего, снизится, в то время как число технических экспертов и других специалистов будет расти, как и число профессий, требующих взаимодействие и управление клиентами.Это увеличение приведет к сильному росту спроса на социальные и эмоциональные навыки.

      Энергетика и горнодобывающая промышленность

      Автоматизация и ИИ позволяют компаниям использовать новые запасы, а также повышать эффективность добычи и производства. Предсказуемая ручная работа и административная работа, связанная с обработкой данных, таких как снятие показаний счетчиков, могут быть вытеснены, в то время как спрос на технологическую работу будет расти. Ожидается, что спрос на физические и ручные навыки наряду с базовыми когнитивными навыками снизится, в то время как спрос на более высокие когнитивные, социальные, эмоциональные и технологические навыки должен возрасти.

      Хотите узнать больше о McKinsey Global Institute?

      Здравоохранение

      Автоматизация и искусственный интеллект изменят взаимодействие между пациентами и медицинскими работниками. Спрос на поставщиков медицинских услуг, таких как медсестры, будет продолжать расти, в то время как спрос на офисный вспомогательный персонал будет снижаться из-за автоматизации задач, связанных с ведением документации и администрированием.

      Спрос на продвинутые ИТ-навыки, базовые навыки работы с цифровыми технологиями, предпринимательство и адаптируемость увидит наибольший кумулятивный рост, выражающийся двузначным числом.Однако спрос на такие навыки, как осмотр и мониторинг жизненно важных органов пациента и медицинского оборудования, будет стагнировать, несмотря на общий рост в сфере здравоохранения, поскольку машины берут на себя более рутинные задачи.

      Здравоохранение является единственным сектором в нашем анализе, в котором потребность в физических и ручных навыках будет расти в годы, предшествовавшие 2030 году. Это изменение отражает общую моторику и силу, необходимые для таких профессий, как уход за пожилыми людьми и физиотерапия, а также мелкую моторику. навыки, необходимые дипломированным медсестрам.

      Производство

      Следующая волна автоматизации и искусственного интеллекта в производстве изменит производственные функции на фабриках благодаря улучшенной аналитике и расширению взаимодействия человека и машины. Это также повлияет на разработку продукта, а также на маркетинг и продажи.

      Общая потребность в физических и ручных навыках в секторе снижается более чем в два раза быстрее, чем в целом по экономике. Потребность в базовых когнитивных навыках также снижается по мере автоматизации вспомогательных офисных функций.Ожидается, что число специалистов, таких как торговые представители, инженеры, менеджеры и руководители, будет расти. Это приведет к росту потребности в социальных и эмоциональных навыках, особенно в продвинутом общении и переговорах, лидерстве, управлении и адаптивности. Потребность в технологических навыках, как передовых ИТ-навыках, так и базовых цифровых навыках, будет расти по мере того, как требуется больше специалистов в области технологий. Спрос на более высокие когнитивные навыки будет расти, что обусловлено потребностью в большем творчестве и сложной обработке информации.

      Розничная торговля

      Интеллектуальная автоматизация и искусственный интеллект будут продолжать изменять доход и маржу розничных продавцов, поскольку кассы самообслуживания заменяют кассиров, роботы пополняют запасы на полках, машинное обучение улучшает прогнозирование покупательского спроса, а датчики помогают управлять запасами.

      Доля предсказуемой ручной работы, такой как вождение, упаковка и выставление товаров на полки, существенно сократится. Оставшиеся рабочие места будут, как правило, сосредоточены на обслуживании клиентов, управлении, внедрении и обслуживании технологий.Спрос на все физические и ручные навыки, а также на ввод и обработку базовых данных будет снижаться, в то время как спрос на навыки межличностного общения, творчество и сопереживание будет расти. Продвинутые ИТ-навыки и навыки программирования наряду со сложными навыками обработки информации также будут пользоваться спросом.

      Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]ком

      Как организации будут адаптироваться?

      Чтобы использовать новые технологии в полной мере, компаниям необходимо переоснастить свои корпоративные структуры и свои подходы к работе. Это изменение потребует перепроектирования бизнес-процессов и нового внимания к талантам, которые у них есть, и талантам, в которых они нуждаются.

      Экспонат 3

      Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

      Около 77% респондентов, участвовавших в нашем опросе, не ожидают чистых изменений в численности своих сотрудников ни в Европе, ни в США в результате внедрения технологий автоматизации и искусственного интеллекта (Иллюстрация 3). Действительно, более 17% ожидают, что их рабочая сила по обе стороны Атлантики будет расти. Однако состав рабочих мест и навыков изменится.Некоторые рабочие места будут сокращаться после автоматизации, в то время как другие расширятся. И около 6 процентов компаний предвидят общее сокращение численности своих сотрудников в Европе и США.

      Наши результаты показывают, что организации изменятся в пяти ключевых областях: образ мышления, организационная структура, распределение рабочих обязанностей, состав рабочей силы, а также понимание и функции руководителей высшего звена и HR.

      В компаниях произойдет смена мышления

      Ключом к будущему успеху компаний будет предоставление вариантов непрерывного обучения и внедрение культуры непрерывного обучения во всей организации.В нашем исследовании это культурное изменение было оценено компаниями из большинства секторов как изменение, наиболее необходимое для развития рабочей силы будущего.

      Изменится базовая организационная структура с сильным сдвигом в сторону кросс-функциональной и командной работы с упором на гибкость

      Более одного из пяти респондентов опроса заявили, что внедрение более гибких методов работы будет приоритетным организационным изменением, и такая же доля назвала более тесное межфункциональное сотрудничество ключевым фактором в будущем.В отличие от традиционных иерархий, которые в основном предназначены для стабильности, гибкие организации предназначены как для стабильности, так и для динамизма. Обычно они состоят из сети команд и отличаются быстрым обучением и быстрыми циклами принятия решений.

      Распределение рабочих операций будет изменено, при этом работа будет «разделена» и «повторно объединена»

      Изменение распределения работы позволит компаниям наиболее эффективно использовать различные уровни квалификации в своей рабочей силе. В нашем опросе 40% компаний, описывающих себя как активные сторонники автоматизации и искусственного интеллекта, рассчитывают переложить задачи, которые в настоящее время выполняются высококвалифицированными работниками, на менее квалифицированных.Разделение и перераспределение работы повышает эффективность компании, а также может создать новый набор рабочих мест со средней квалификацией, «новых воротничков». Например, дипломированные медсестры и фельдшеры теперь выполняют некоторые из задач, которые когда-то выполняли врачи первичной медико-санитарной помощи, такие как вакцинация и осмотр пациентов с обычными заболеваниями.

      Состав рабочей силы изменится

      Больше работы будет выполняться фрилансерами и другими подрядчиками, что подстегнет зарождающуюся экономику «гиг» или «совместного использования».В нашем обзоре более широкое использование различных типов фрилансеров и временных работников является одним из главных организационных изменений; 61 процент респондентов рассчитывают нанять больше временных сотрудников.

      Изменения произойдут в C-suite и отделе кадров

      В ходе нашего опроса 19% респондентов заявили, что их топ-менеджеры недостаточно разбираются в технологиях, чтобы руководить организацией путем внедрения автоматизации и искусственного интеллекта. Кроме того, HR необходимо будет изменить, поскольку технологии меняют способ работы организаций, а также размер и характер рабочей силы.Почти все опрошенные нами бизнес-лидеры (88%) заявили, что, по их мнению, HR-функции должны будут адаптироваться хотя бы умеренно.

      Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

      Создание рабочей силы будущего

      Компании должны будут выбрать один из следующих пяти основных типов действий при создании своей будущей рабочей силы:

      • Переподготовка. Переподготовка предполагает повышение квалификации нынешних сотрудников путем обучения их новым или качественно иным навыкам и найма сотрудников начального уровня с целью обучения их новым необходимым навыкам. Эти действия гарантируют сохранение внутренних функциональных знаний, опыта и понимания корпоративной культуры по мере того, как сотрудники приобретают необходимые им навыки. Ключевой выбор для компаний будет заключаться в том, следует ли проводить обучение с использованием внутренних ресурсов и программ, адаптированных для компании, или сотрудничать с учебным заведением, которое предоставит возможности внешнего обучения для сотрудников.Ответы на наш опрос руководителей показывают, что компании планируют сосредоточить усилия по переподготовке на навыки, которые считаются стратегически важными для компании, такие как продвинутые навыки ИТ и программирования, продвинутые навыки грамотности, критическое мышление и решение проблем. Они с большей вероятностью будут нанимать людей извне для получения менее сложных навыков.
      • Передислокация. Компании могут перераспределять работников с определенными навыками, чтобы лучше использовать уже имеющиеся у них навыки.Они могут сделать это, разделив задачи внутри работы, а затем перегруппировав их по-разному, переместив часть рабочей силы на другие задачи, которые имеют более важное значение, или на другие объекты, или перепроектировав рабочие процессы. В опросе руководителей компаний, проведенном McKinsey в феврале 2018 года, 55 % респондентов из компаний с годовым доходом в 1 миллиард долларов и более заявили, что в будущем они переведут больше людей на другие или совершенно новые должности, чем уволят.
      • Найм. Еще одним вариантом является привлечение отдельных лиц или целых групп людей с необходимым набором навыков, хотя предложение талантов на рынке может быть недостаточным для всех компаний, чтобы следовать этой стратегии. Общая стоимость найма может быть ниже, чем некоторые другие варианты, включая переподготовку, в зависимости от необходимых навыков. Однако прием на работу — это всегда риск того, как человек будет выполнять свою работу. Кроме того, он подвержен нехватке талантов на рынке. Чтобы преуспеть в найме ключевых специалистов, компании должны предлагать привлекательную культуру и преимущества, а также рассматривать возможность найма из нетрадиционных источников.Новые цифровые инструменты могут значительно улучшить возможности поиска, оценки и найма новых талантов.
      • Подряд. Компании могут использовать навыки, привнесенные извне; например, они могут использовать подрядчиков, фрилансеров и временных работников из кадровых агентств. Контракты позволяют компаниям быстро приобретать необходимые им навыки (если такой талант имеется). Его недостатки включают потенциальную потерю собственных знаний и интеллектуальной собственности, а также плохое соответствие культуре компании.Респонденты нашего опроса планируют использовать контракты для заполнения в основном непрофильных или низкоквалифицированных должностей, а не использовать его для поиска высококвалифицированных специалистов.
      • Освобождение. Высвобождение сотрудников может быть необходимо в некоторых компаниях, особенно в тех отраслях, которые не развиваются очень быстро и в которых автоматизация может в значительной степени заменить труд. Часто эту стратегию можно реализовать, сократив или заморозив набор новых сотрудников, при этом сохранив нормальную убыль и выход на пенсию, или сократив рабочее время некоторых сотрудников.Но иногда может потребоваться увольнение работников. Высвобождение работников может стать возможностью ускорить преобразование рабочей силы с потенциально значительной экономией средств. Однако риск заключается в потенциальной потере знаний о компании, культуре и операциях. Увольнения также могут снизить производительность и удовлетворенность сотрудников, и их проведение может быть трудным и дорогостоящим. В нашем опросе около 90% респондентов говорят, что они несут «некоторую» или даже «значительную» ответственность за помощь уволенным сотрудникам в приобретении новых навыков или поиске новой работы.
      Смена навыков: автоматизация и будущее рабочей силы

      География также играет роль в определении того, какие решения о квалификации рабочей силы следует принимать, с чистой разницей между европейскими и американскими компаниями. В Европе чуть менее половины опрошенных компаний нацелены в первую очередь на переобучение имеющейся рабочей силы, тогда как в США эта доля составляет чуть более четверти. В Соединенных Штатах, напротив, наем является привлекательным выбором: 35% компаний планируют повышать квалификацию рабочей силы только или главным образом путем найма по сравнению с 7% в Европе (Иллюстрация 4).

      Экспонат 4

      Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

      По результатам нашего опроса мы уже видим начало обострения конкуренции за лучшие таланты. Примерно каждый четвертый респондент заявил, что попытается использовать связи с отраслевыми ассоциациями, предложить более привлекательную заработную плату, чем у конкурентов, напрямую нанимать сотрудников из других компаний или расширить свои источники талантов, чтобы привлечь нужные им кадры.

      Респонденты также заявили, что лица с высшим образованием с большей вероятностью будут приняты на работу или наняты по контракту, с большей вероятностью пройдут переподготовку и с меньшей вероятностью будут уволены.

      Другие заинтересованные стороны также могут сыграть свою роль в создании рабочей силы будущего

      Компании могут многое сделать для формирования рабочей силы будущего, но и другие заинтересованные стороны также должны играть активную роль.

      Образовательные учреждения

      На данный момент многие компании склонны думать о своих программах переподготовки изолированно.Например, в нашем опросе только 37% респондентов сочли важным налаживание партнерских отношений с учебными заведениями для эффективной переподготовки по сравнению с 47%, планировавшими проводить переподготовку внутри организации. В то же время ряд высших учебных заведений и другие эксперты призвали университеты, колледжи и других преподавателей играть более активную роль в удовлетворении потребностей рынка труда, в том числе за счет развития науки о данных и других наукоемких технологий. технические курсы.

      Отраслевые ассоциации и профсоюзы

      Работая вместе в качестве социальных партнеров, ассоциации и союзы традиционно играли центральную роль в усилиях по обучению в нескольких европейских странах. Обе группы заинтересованных сторон потенциально могут сыграть важную роль в решении проблемы нехватки определенных навыков и переподготовки в эпоху автоматизации.

      В Швеции советы по обеспечению занятости, финансируемые компаниями и профсоюзами, обучают безработных. Они предоставляют временную финансовую поддержку, услуги по переходу и переподготовку, чтобы помочь безработным быстро найти новую работу.

      Политики

      Политики должны будут уточнить роли отдельных лиц, компаний и государственных учреждений. Примеры таких действий включают модернизацию агентств по трудоустройству; несколько европейских стран, включая Германию, изменили методы работы своих национальных агентств по трудоустройству, изменив государственную политику занятости с «пассивной» (пособие по безработице) на «активную» (агентства по трудоустройству стали центрами занятости, которые управляют и содействуют переобучению безработных). Другие инициативы включают повышение мобильности за счет перехода на портативные льготы, которые не привязаны к конкретной работе или компании и принадлежат работникам.

      Некоммерческие организации и фонды

      Некоммерческие организации имеют возможность разрабатывать инновационные подходы к вопросам, касающимся навыков, и некоторые из них тестируют новые подходы. Маркл, например, проводит пилотную программу под названием Skillful, цель которой — помочь работникам, не имеющим высшего образования, повышать квалификацию и продавать свои навыки.

      Некоторые компании запустили благотворительные инициативы или сотрудничают с фондами по вопросам, связанным с навыками. Например, «Поколение» — это независимая некоммерческая инициатива по борьбе с безработицей среди молодежи, которая направлена ​​на устранение пробелов в навыках для молодых людей путем предоставления им обучения по одной из 20 профессий в четырех секторах.

      Навыки — ключевой вызов этой эпохи

      Хорошо обученная рабочая сила, обладающая навыками, необходимыми для внедрения технологий автоматизации и искусственного интеллекта, обеспечит ускорение роста производительности в нашей экономике и использование талантов всех работников. Неспособность удовлетворить потребности в смене навыков может усугубить социальную напряженность и привести к усилению раздвоения навыков и заработной платы. Способность обеспечить первый сценарий — и предотвратить второй — будет в значительной степени зависеть от того, насколько хорошо обучена рабочая сила и насколько адаптируются компании и работники перед лицом множества новых проблем, связанных с внедрением автоматизации.

      Загрузить Skill Shift: Automation and the future of workforce , полный дискуссионный документ, на котором основана эта статья (PDF – 2,55 МБ).

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.