Помощь начинающим предпринимателям от государства 2018: Госпрограммы поддержки малого бизнеса в 2022 — СКБ Контур

Содержание

Поддержка малого и среднего предпринимательства (МСП), помощь предпринимателям

Ведение бизнеса в условиях санкций

Предприниматель может сообщить о проблеме, возникшей из-за введенных в отношении нашей страны и российского бизнеса санкций. Мы разберемся, подскажем что делать и какие меры поддержки сейчас доступны.

Контрольная (надзорная) деятельность

Сервис позволяет оставить отзыв или направить жалобу по результатам проведенной проверки, если ваши права были нарушены.

Закупки. Действия (бездействие) заказчика

Сюда можно написать, если ваши права при проведении закупки товаров, работ, услуг были нарушены или заказчик не оплачивает счет по уже поставленным товарам или оказанным услугам.

Микрофинансовые организации

Этот раздел предназначен для сбора отзывов, предложений и жалоб по результатам обращения в государственную (муниципальную) микрофинансовую организацию.

Региональные гарантийные организации

Предприниматели могут с помощью этого сервиса оставить отзыв по результатам обращения в региональную гарантийную организацию (РГО).

Инфраструктура поддержки

Данный раздел предназначен для того, чтобы предприниматели могли оставить отзыв по результатам оказанной услуги или полученной меры поддержки.

Кредитно-гарантийная поддержка

Этот возможность написать отзыв по результатам обращения в Корпорацию МСП за гарантийной поддержкой, а также жалобу в случае, если предприниматель столкнулся с отказом в предоставлении ему кредитно-гарантийной поддержки.

Поддержка малого и среднего предпринимательства

ОБЪЯВЛЕНИЕ

С целью увеличения количества субъектов малого и среднего предпринимательства, участвующих в закупках крупнейших заказчиков региона, Министерство экономического развития, инвестиций, туризма и внешних связей Оренбургской области и Некоммерческая организация «Гарантийный фонд для субъектов малого и среднего предпринимательства Оренбургской области (микрокредитная компания)» информируют о закупках, запланированных крупнейшими заказчиками Оренбургской области к проведению в декабре 2020 года.

Если вы являетесь субъектом малого и среднего предпринимательства и вас заинтересовали данные предложения, просим сообщить о готовности принять участие в указанных закупках, направив информацию о себе по определенной форме.

Сведения будут направлены крупнейшим заказчикам Оренбургской области для улучшения взаимодействия заказчиков и субъектов МСП.

Ознакомиться с информацией о закупках и формой информирования вы можете по ссылке http://gfoo.biz/index.html/info-zakupki-zaplanirovan-zak.html

Информацию о готовности участия просим направлять до 24.08.2020 на адрес [email protected]

Контактное лицо:
Емельянова Татьяна Александровна

Тел.: 8 (3532) 32-37-42 (вн. 307)
E-mail: [email protected]


Презентация «Финансовая поддержка для ЛПХ, самозанятых граждан и граждан, желающих начать свой бизнес»

Презентация «

Отмена с 01.01.2021 ЕНВД. Выбор системы налогообложения»

Реестр субъектов МСП — получателей поддержки от некоммерческой организации «Гарантийный фонд для субъектов малого и среднего предпринимательства Оренбургской области»

«Экономика без вируса»: меры поддержки бизнеса для преодоления последствий коронавирусной инфекции в Оренбургской области (федеральные и региональные)

Налог на профессиональный доход


НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ АКТЫ И РЕГУЛИРУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ

Постановление от 24.04.2020 № 576 «Об утверждении Правил предоставления в 2020 году из федерального бюджета субсидий субъектам малого и среднего предпринимательства, ведущим деятельность в отраслях российской экономики, в наибольшей степени пострадавших в условиях ухудшения ситуации в результате распространения новой коронавирусной инфекции» 


— Решение от 11.09.2018 № 161 «О внесении изменений в решение Совета депутатов от 23.12.2016 года № 71 «Об утверждении Положения о порядке формирования, ведения и обязательного опубликования перечня муниципального имущества муниципального образования Курманаевский район Оренбургской области, подлежащего передаче во владение и (или) в пользование субъектам малого и среднего предпринимательства и организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства»

— Решение от 11.09.2018 № 160 «Об утверждении Порядка и условий предоставления в аренду муниципального имущества, включенного в Перечень муниципального имущества муниципального образования Курманаевский район, подлежащего передаче во владение и (или) в пользование субъектам малого и среднего предпринимательства и организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства»

— Решение от 23.12.2016 № 71 «Об утверждении Положения о порядке формирования, ведения и обязательного опубликования перечня муниципального имущества муниципального образования Курманаевский район Оренбургской области, подлежащего передаче во владение и (или) в пользование субъектам малого и среднего предпринимательства и организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства»


ПЕРЕЧЕНЬ муниципального имущества, подлежащего передаче во владение и (или) в пользование субъектам малого и среднего предпринимательства и организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства (01.01.2022)

— Постановление от 26.02.2020 № 116-п «О внесении изменений в постановление от 20.02.2019 № 107-п»

— Постановление от 12.02.2020 №83-п «Об утверждении Положения о порядке размещения нестационарных торговых объектов на территории муниципального образования Курманаевский район Оренбургской области»

— Постановление от 06.02.2020 № 68-п «О внесении изменений в постановление от 17.08.2011 № 928-п»

— Постановление от 27.12.2019 № 824-п «О внесении изменений в постановление от 12.12.2018 № 717-п»

— Постановление от 20.02.2019 №107-п «Об утверждении  порядка предоставления субсидии из бюджета муниципального образования Курманаевский район  юридическим  лицам  и индивидуальным предпринимателям на возмещение стоимости  горюче – смазочных материалов при доставке автомобильным транспортом социально значимых товаров в отдаленные, труднодоступные и малонаселенные пункты, а также населенные пункты, в которых отсутствуют торговые объекты, расположенные на территории Курманаевского района»

— Постановление от 12.12.2018 № 717-п «Об утверждении муниципальной программы «Экономическое развитие Курманаевского района на 2019-2024 годы»Экономическое развитие Курманаевского района на 2019-2024 годы»

— Распоряжение от 14.10.2016 № 450-р «О внесении изменений и дополнений в распоряжение № 24-р от 21.01.2016 г.»

— Перечень муниципального имущества муниципального образования Курманаевский район, подлежащего передаче во владение и (или) в пользование субъектам малого и среднего предпринимательства и организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства (с изменениями от 14.10.2016 года)

— Постановление от 11.05.2016 № 479-п «О проведении районного конкурса «Лучший предприниматель года Курманаевского района – 2015»

— Постановление от 02.03.2016 № 132-п «Об определении маршрутов перевозки обучающихся муниципальных образовательных организаций Курманаевского района, реализующих основные общеобразовательные программы, между поселениями Курманаевского района Оренбургской области»

— Постановление от 26.02.2016 № 129-п «О внесении изменений в постановление от 08.05.2014 № 565-п»

— Постановление от 20.05.2015 № 500-п «О проведении районного конкурса «Лучший предприниматель года Курманаевского района – 2014» (выписка из протокола по конкурсу)

— Постановление от 26.12.2014 № 1758-п «О внесении изменений и дополнений в постановление от 08.04.2014 № 446-п» 

— Постановление от 08.05.2014 № 565-п «Об утверждении  порядка предоставления субсидии  юридическим  лицам  и индивидуальным предпринимателям по возмещению стоимости горюче – смазочных материалов при доставке  автомобильным транспортом социально значимых товаров в отдаленные, труднодоступные и малонаселенные пункты Курманаевского района, а также населенные пункты, в которых отсутствуют торговые объекты» 

— Постановление от 08.04.2014 № 446-п «Об утверждении муниципальной программы «Экономическое развитие Курманаевского района на 2014-2020 годы» 

— Постановление от 26.07.2013 №1034-п «Об определении на территории Курманаевского района Оренбургской области границ, прилегающих к некоторым организациям и объектам территорий, на которых не допускается розничная продажа алкогольной продукции»

— Постановление от 17.08.2011 № 928-п «О создании Общественного координационного Совета по малому и среднему предпринимательству»  

Изменения: Постановление от 19.06.2019 № 345-п «О внесении изменений в постановление от 17.08.2011 № 928-п»

— Постановление от 04.05.2011 №433-п «Об утверждении схемы размещения нестационарных торговых объектов на территории Курманаевского района»


Информация о конкурсе «Лучший предприниматель Курманаевского района»

Постановление от 03.06.2020 № 309-п «О проведении районного конкурса «Лучший предприниматель года Курманаевского района – 2019» // Протокол конкурса

Постановление от 29.04.2019 № 241-п «О проведении районного конкурса «Лучший предприниматель года Курманаевского района – 2018» // Протокол конкурса

Постановление от 28.04.2018 № 234-п «О проведении районного конкурса «Лучший предприниматель года Курманаевского района – 2017»  // Протокол конкурса

Постановление от 28.04.2017 № 301-п «О проведении районного конкурса «Лучший предприниматель года Курманаевского района – 2016»

Выписка из протокола заседания Конкурсной комиссии по подведению итогов районного конкурса «Лучший предприниматель года Курманаевского района-2016»

Выписка из протокола заседания Конкурсной комиссии по подведению итогов районного конкурса «Лучший предприниматель года Курманаевского района-2015» 


Протокол №1 года заседания Общественного координационного Совета по малому и среднему предпринимательству от 29.01.2021

График проведения заседаний Общественного координационного Совета по малому и среднему предпринимательству в 2021 году


Информация по причинам невыполнения графика проведения заседаний заседаний Общественного координационного Совета по малому и среднему предпринимательству в 2020 году

Протокол №2 года заседания Общественного координационного Совета по малому и среднему предпринимательству от 23.07.2020

Протокол №1 года заседания Общественного координационного Совета по малому и среднему предпринимательству от 20.01.2020

График проведения заседаний Общественного координационного Совета по малому и среднему предпринимательству в 2020 году


Протокол №3 года заседания Общественного координационного Совета по малому и среднему предпринимательству от 23.12.2019

Протокол №2 года заседания Общественного координационного Совета по малому и среднему предпринимательству от 03.10.2019

Протокол №1 года заседания Общественного координационного Совета по малому и среднему предпринимательству от 24.05.2019


Протокол №3 года заседания Общественного координационного Совета по малому и среднему предпринимательству от 28.11.2018

Протокол №2 года заседания Общественного координационного Совета по малому и среднему предпринимательству от 25.05.2018

Протокол №1 года заседания Общественного координационного Совета по малому и среднему предпринимательству от 27.02.2018


Протокол №1 заседания Общественного координационного Совета по малому и среднему предпринимательству

Протокол №2 заседания Общественного координационного Совета по малому и среднему предпринимательству

Протокол №4 заседания Общественного координационного Совета по малому и среднему предпринимательству

Протокол №5 заседания Общественного координационного Совета по малому и среднему предпринимательству


СТАТИСТИЧЕСКИЕ И ОТЧЕТНЫЕ ДАННЫЕ

Оценка эффективности муниципальной программы «Экономическое развитие Курманаевского района на 2019-2024 годы» за 2019 год

Статистические данные о развитии малого и среднего предпринимательства по Курманаевскому району на 01.01.2019 г.

Статистические данные о развитии малого и среднего предпринимательства по Курманаевскому району на 01.07.2018 г.

Статистические данные о развитии малого и среднего предпринимательства по Курманаевскому району на 01.01.2017 г.

Статистические данные о развитии малого и среднего предпринимательства по Курманаевскому району на 01.01.2015 г.

Схема Размещения нестационарных торговых объектов на территории муниципального образования Гаршинский сельсовет Курманаевского района Оренбургской области

Динамика развития малого и среднего предпринимательства в Курманаевском районе в 2011 – 2013 годах

Реестр субъектов малого и среднего предпринимательства — получателей поддержки в 2011 году

Реестр субъектов малого и среднего предпринимательства — получателей поддержки в 2012 году

Реестр субъектов малого и среднего предпринимательства — получателей поддержки в 2013 году

Объекты розничной торговли (по состоянию на 22.03.2019 год)

Информация о ходе реализации и об оценке эффективности муниципальной программы «Экономическое развитие Курманаевского района на 2014-2020 годы» за 2016 год


ПРОЧАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Информация от Федеральной налоговой службы, которую необходимо учитывать предпринимателям в своей работе в 2022 году

Меры государственной поддержки, направленные на ускорение процессов цифровой трансформации субъектов малого и среднего предпринимательства (2021 год)

Информационный материал от Министерства труда и занятости населения Оренбургской области:

Презентация «Как в 2021 году получить субсидию при трудоустройстве безработных граждан?»

Презентация «Как переобучить или повысить квалификацию работников в рамках федерального проекта «Содействие занятости» нацпроекта «Демография» в 2021 году»

Видеоролики:

https://vk.com/video-200695219_456239027

https://vk.com/video-200695219_456239028

Конкурсный отбор по предоставлению субсидии из бюджета муниципального образования Курманаевский район юридическим лицам и индивидуальным  предпринимателям на возмещение стоимости горюче – смазочных материалов при доставке автомобильным транспортом социально значимых товаров в отдаленные, труднодоступные и малонаселенные пункты, а также населенные пункты, в которых отсутствуют торговые объекты, расположенные на территории Курманаевского района от 30.03.2021

Экономическая перепись 2021 года

План дистанционных обучающих мероприятий для участников обращения лекарственных препаратов для медицинского применения, оборота табачной продукции, обувных товаров, духов и туалетной воды, фототоваров, шин, товаров легкой промышленности и отдельных видов молочной продукции (сентябрь 2020 г.)

Информация от ГФОО «Антикризисная программа финансирования»

Государственная поддержка крестьянских (фермерских) хозяйств (презентация РСО «Агроконтроль»)

Новая субсидия для объектов МСП 07.07.2020

Федеральные меры поддержки малого и среднего бизнеса для преодоления последствий новой коронавирусной инфекции

Региональные меры поддержки малого и среднего бизнеса для преодоления последствий новой коронавирусной инфекции

Конкурсный отбор по предоставлению субсидии из бюджета муниципального образования Курманаевский район юридическим лицам и индивидуальным  предпринимателям на возмещение стоимости горюче – смазочных материалов при доставке автомобильным транспортом социально значимых товаров в отдаленные, труднодоступные и малонаселенные пункты, а также населенные пункты, в которых отсутствуют торговые объекты, расположенные на территории Курманаевского района от 25.03.2020 // Информационное сообщение // Постановление // Протокол

О мониторинге состояния развития конкурентной среды на рынках товаров, работ и услуг в 2019 году

Инвестиционное послание главы района 2019 года

Информация о программе подготовки тренеров-консультантов акселерационных программ для социальных предпринимателей

Информация о новых требованиях по продаже табачной продукции (июнь 2019 года)

Выписка из протокола заседания совещания по вопросу «О внесении изменения в Правила продажи отдельных видов товаров» от 20.06.2019

ПРОВЕДЕНИЕ КОНКУРСНОГО ОТБОРА ПО ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ СУБСИДИИ ИЗ БЮДЖЕТА МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ КУРМАНАЕВСКИЙ РАЙОН ЮРИДИЧЕСКИМ ЛИЦАМ И ИНДИВИДУАЛЬНЫМ  ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ НА ВОЗМЕЩЕНИЕ СТОИМОСТИ ГОРЮЧЕ – СМАЗОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПРИ ДОСТАВКЕ АВТОМОБИЛЬНЫМ ТРАНСПОРТОМ СОЦИАЛЬНО ЗНАЧИМЫХ ТОВАРОВ В ОТДАЛЕННЫЕ, ТРУДНОДОСТУПНЫЕ И МАЛОНАСЕЛЕННЫЕ ПУНКТЫ, А ТАКЖЕ НАСЕЛЕННЫЕ ПУНКТЫ, В КОТОРЫХ ОТСУТСТВУЮТ ТОРГОВЫЕ ОБЪЕКТЫ, РАСПОЛОЖЕННЫЕ НА ТЕРРИТОРИИ КУРМАНАЕВСКОГО РАЙОНА от 01.05.2019 // Информационное сообщение //

ПРОВЕДЕНИЕ КОНКУРСНОГО ОТБОРА ПО ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ СУБСИДИИ ИЗ БЮДЖЕТА МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ КУРМАНАЕВСКИЙ РАЙОН ЮРИДИЧЕСКИМ ЛИЦАМ И ИНДИВИДУАЛЬНЫМ  ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ НА ВОЗМЕЩЕНИЕ СТОИМОСТИ ГОРЮЧЕ – СМАЗОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПРИ ДОСТАВКЕ АВТОМОБИЛЬНЫМ ТРАНСПОРТОМ СОЦИАЛЬНО ЗНАЧИМЫХ ТОВАРОВ В ОТДАЛЕННЫЕ, ТРУДНОДОСТУПНЫЕ И МАЛОНАСЕЛЕННЫЕ ПУНКТЫ, А ТАКЖЕ НАСЕЛЕННЫЕ ПУНКТЫ, В КОТОРЫХ ОТСУТСТВУЮТ ТОРГОВЫЕ ОБЪЕКТЫ, РАСПОЛОЖЕННЫЕ НА ТЕРРИТОРИИ КУРМАНАЕВСКОГО РАЙОНА от 01.03.2019 // Информационное сообщение // Протокол №1

ИНФОРМАЦИОННО-СПРАВОЧНАЯ БРОШЮРА О ФИНАНСОВЫХ, ГАРАНТИЙНЫХ И ЛИЗИНГОВЫХ МЕРАХ ПОДДЕРЖКИ АО «КОРПОРАЦИЯ «МСП» И АО «МСП БАНК» СУБЪЕКТОВ МСП

Программа льготного лизинга оборудования для малого бизнеса

Программа льготного кредитования для субъектов малого и среднего предпринимательства 

О проведении женского бизнес-форума «Другая весна» 20.05.2019

Меры поддержки малого и среднего предпринимательства в 2019 году (презентация)

Изменения в условиях предоставления микрозаймов «Гарантийным фондом для субъектов малого и среднего предпринимательства Оренбургской области»

Условия программы льготного лизинга оборудования для субъектов индивидуального и малого предпринимательства, реализуемой АО «Региональная лизинговая компания Республики Башкортостан»

ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ МАТЕРИАЛ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО СООБЩЕСТВА ПО ГОСУДАРСТВЕННОЙ УСЛУГЕ ПРИЁМА И УЧЁТА УВЕДОМЛЕНИЙ О НАЧАЛЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

О проведении Первой Евразийской Digital-конференции в г. Оренбурге 26-27 сентября 2018 года

Материалы по итогам семинара-совещания по разъяснению мер поддержки малого и среднего предпринимательства — 2018

Конкурсный отбор по предоставлению субсидии юридическим  лицам  и индивидуальным предпринимателям по возмещению стоимости  горюче – смазочных материалов при доставке  автомобильным транспортом социально значимых товаров в отдаленные, труднодоступные и малонаселенные пункты Курманаевского района, а также населенные пункты, в которых отсутствуют торговые объекты  //  Протокол №1

КОНКУРС «Бизнес-класс» 2018 год

Скорая помощь предпринимателю! (статья)

Данные по муниципальному образованию МО Курманаевский район Оренбургской области, по состоянию на 01.01.2018г.

Информационное сообщение о проведении конкурсного отбора по предоставлению грантов начинающим субъектам малого предпринимательства из бюджета муниципального образования Курманаевский район на создание и развитие собственного бизнеса.(27.11.2017)

Меры поддержки СМСП Гарантийным фондом Оренбургской области

Налоговые каникулы для индивидуальных предпринимателей // Налоговые каникулы для начинающих предпринимателей

Инвестиционное послание главы Курманаевского района Оренбургской области на 2016 год бизнес сообществу 

Информация о ходе реализации и об оценке эффективности муниципальной программы «Экономическое развитие Курманаевского района на 2014-2020 годы» за 2016 год


ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Официальный сайт Министерства экономического развития, промышленной политики и торговли Оренбургской области – раздел «Поддержка предпринимательства» http://oreneconomy.ru/business/smallbusiness/

Инфраструктура поддержки предпринимательства

  1. Инфраструктура поддержки предпринимательства http://oreneconomy.ru/business/smallbusiness/infrastruktura.php
  2. Гарантийный фонд для субъектов малого и среднего предпринимательства Оренбургской области. Предоставление гарантий и микрозаймов (http://oreneconomy.ru/business/smallbusiness/garantfond.php)
  3. Торгово-промышленная палата (ТПП) Оренбургской области (http://www.orcci.ru/)
  4. Оренбургский областной фонд поддержки малого предпринимательства (http://www.orenfund.ru)

Перечень нормативных правовых актов, направленных на поддержку и развитие малого и среднего предпринимательства

  1. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями). Скачать.
  2. Закон Оренбургской области от 29 сентября 2009 г. N 3118/691-IV-ОЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Оренбургской области» (принят Законодательным Собранием Оренбургской области 16 сентября 2009 г.) Скачать.
  3. Постановление Правительства Оренбургской области от 28 февраля 2011 г. N 120-п «О порядке предоставления из областного бюджета грантов хозяйствующим субъектам, осуществляющим инвестиционную деятельность, на реализацию социально значимых инвестиционных проектов в сфере энергосбережения и повышения энергоэффективности» (с изменениями и дополнениями) Скачать.
  4. Постановление Правительства Оренбургской области от 28 июня 2012 г. N 553-п «О порядке предоставления субсидий из областного бюджета субъектам малого и среднего предпринимательства Оренбургской области на возмещение части затрат по договорам финансовой аренды (лизинга)» Скачать.
  5. Постановление Правительства Оренбургской области от 25 июня 2012 г. N 508-п «О порядке предоставления грантов начинающим субъектам малого предпринимательства Оренбургской области на создание и развитие собственного бизнеса» Скачать.
  6. Постановление Правительства Оренбургской области от 17 сентября 2012 г. N 796-п «О порядке предоставления субсидий субъектам малого и среднего предпринимательства, сельскохозяйственным кредитным потребительским кооперативам Оренбургской области на возмещение части затрат, связанных с уплатой процентов по кредитам » Скачать.
  7. Постановление Правительства Оренбургской области от 28 февраля 2014 г. N 123-п «Об утверждении порядка предоставления субсидии на возмещение организациям и индивидуальным предпринимателям, осуществляющим на территории муниципальных районов деятельность в сфере производства пищевых продуктов, торговли, общественного питания и заготовок сельскохозяйственной продукции, а также организациям потребительской кооперации части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным на строительство, техническое перевооружение, реконструкцию, а также приобретение технологического оборудования, специализированного автотранспорта для перевозки пищевых продуктов» Скачать.
  8. Постановление Правительства Оренбургской области от 3 октября 2012 г. N 858-п «О предоставлении из областного бюджета грантов на создание и развитие крестьянских (фермерских) хозяйств и единовременной помощи на бытовое обустройство начинающих фермеров» Скачать.
  9. Постановление Правительства Оренбургской области от 3 октября 2012 г. N 857-п «О предоставлении из областного бюджета грантов на развитие семейных животноводческих ферм» Скачать.
  10. Постановление Правительства Оренбургской области от 25 февраля 2013 г. N 138-п «О порядке предоставления субъектам малого и среднего предпринимательства субсидий на возмещение части затрат, связанных с участием в зарубежных и российских выставочно-ярмарочных мероприятиях» Скачать.
  11. Постановление Правительства Оренбургской области от 22 августа 2013 г. N 717-п «О порядке предоставления грантов начинающим малым предприятиям на создание собственного дела в инновационной сфере» Скачать.
  12. Микрофинансирование Скачать.
  13. Постановление Правительства Оренбургской области от 02.04.2014г. №190-п «Об утверждении порядка предоставления субсидии сельскохозяйственным товаропроизводителям и организациям пищевой промышленности Оренбургской области на возмещение части понесенных ими затрат на оплату услуг по сертификации систем менеджмента качества и (или) безопасности пищевых продуктов» Скачать   

Какая есть бесплатная поддержка малого бизнеса

Мария Сухобская

узнала про господдержку

Профиль автора

В каждом регионе России есть центры, которые бесплатно помогают самозанятым, малому и среднему бизнесу.

В этих центрах предпринимателей консультируют, обучают, им рассказывают о грантах и дают субсидии. Но начинающие бизнесмены редко обращаются за такой помощью — чаще всего потому что не знают о доступных мерах поддержки.

Я расскажу, какие варианты помощи предлагает государство. В качестве примера возьму Центр развития предпринимательства Санкт-Петербурга — когда я открывала и закрывала ИП, обращалась туда за помощью. Сейчас я работаю в этом центре, часто получаю отзывы от предпринимателей о его работе и хочу, чтобы о бесплатной помощи знало больше человек.

Эта информация будет полезна, даже если вы живете в другом регионе — государственные центры развития предпринимательства работают по всей стране. Вот что в них можно сделать.

Посетить образовательные мероприятия

Центр проводит курсы, тренинги и семинары на темы, связанные с открытием и развитием бизнеса: как найти идею, составить финансовую модель и бизнес-план, собрать команду, защитить свой бренд.

Среди спикеров — действующие предприниматели, руководители крупных компаний, юристы и бухгалтеры. Вот какие мероприятия проходили в центре в ноябре:

  • семинар о том, как организовать удаленную работу над креативным проектом;
  • курс по общей финансово-юридической подготовке — это базовая информация о договорах, бухгалтерии и налогах для начинающих предпринимателей;
  • курс по управленческому учету на базе «1С:УНФ — Управление нашей фирмой»;
  • семинар по переговорам при корпоративных конфликтах.

Курсы проходят в самом центре и онлайн. В архиве мероприятий можно посмотреть трансляции с предыдущих встреч. Записаться можно на сайте центра в разделе «Мероприятия».

Практически все мероприятия в центре проходят бесплатно. Бывают платные семинары, но они проходят редко — максимум раз в год. Источник: «Центр развития и поддержки предпринимателей»

«Получила важную обратную связь»

Александра Адамова

центр «Деловая бухгалтерия „Асцелла“»

У нас семейный бизнес, я ищу новых клиентов, провожу переговоры и занимаюсь организацией бизнес-процессов. О центре я узнала от мамы, она наш главный специалист.

Я записалась на бизнес-разбор. Формат такой: рассказываешь про свой бизнес, а опытные предприниматели дают рекомендации в зависимости от запроса. Я составляла презентацию в ночь перед мероприятием, выступала первая, волновалась. Но получила важную для меня обратную связь: эксперты объяснили, что в моей нише мало хороших специалистов и рынок достаточно свободный, поэтому стоит сделать упор на рекламную кампанию и блог.

Я плотно занялась блогом: сделала контент-план, стала добавлять качественные фото и нашла копирайтера, который делает бухгалтерские тексты более понятными для читателей. Благодаря блогу читатели стали приходить за консультациями по бухучету и финансовой грамотности.

Больше всего мне нравятся курсы из 3—4 занятий, на которых совмещают теорию и практику. О новых мероприятиях узнаю из имейл-рассылки — за день до события центр присылает напоминание.

Получить консультации специалистов

В центры развития предпринимательства можно прийти за консультацией к бухгалтерам, юристам, экономистам. Это бесплатно, но лучше записываться на прием за неделю — желающих может быть много.

Вот с чем могут помочь на консультации:

  • объяснят, как устроены упрощенка и авансовые платежи для ИП;
  • расскажут, как подготовить документы для регистрации бизнеса;
  • помогут разобраться в правовых актах и нормах — например, какие есть требования у Роспотребнадзора к помещениям для кофейни или салона красоты;
  • помогут понять, какие документы и лицензии нужны, чтобы открыть бизнес в разных сферах;
  • объяснят, как защитить нематериальные активы компании;
  • расскажут, как правильно реорганизовать бизнес, если что-то не работает.

Ограничений по количеству консультацией нет — можно обращаться за помощью, как только появляется необходимость.

«Помогли определиться, как лучше развивать бизнес»

Сергей Альгин

директор салона красоты «Космоцентр»

У меня два салона косметологии. Мы решили масштабироваться, но появился вопрос — развиваться самостоятельно или по франшизе. С таким запросом я пришел на консультацию по франчайзингу.

Мне было важно получить ответ: я создаю «живой» и интересный для франшизы продукт или это только мое личное мнение? Эксперт убедила меня, что продукт конкурентоспособный, поэтому я в итоге решил развивать направление франшизы. Сейчас мы упаковываем франшизу и планируем старт продаж, при этом все равно продолжаем открывать собственные салоны.

Проверить контрагента

Иногда бывает так: предприниматель подписывает договор с внешне приличным партнером, а он оказывается мошенником или представляет фирму-однодневку. Поэтому прежде, чем заключать сделку с новым контрагентом, нужно сначала его проверить.

Контрагентов проверяют по 16 критериям — об этом в «Тинькофф Журнале» уже рассказывали подробно. Информацию для проверки можно запросить у самих партнеров, а можно посмотреть в специальных сервисах — их много.

На сайте Центра развития и поддержки предпринимательства есть один из таких онлайн-сервисов. Он бесплатный и проверяет контрагентов по 26 источникам. Вот что делает сервис:

  1. Получает данные из ЕГРЮЛ или ЕГРИП.
  2. Вычисляет компании с адресами массовой регистрации, массовых учредителей и руководителей.
  3. Выявляет аффилированность между компаниями.
  4. Показывает сведения о заключенных госконтрактах.
  5. Узнает, является ли контрагент банкротом, участвовал ли он в арбитражных делах и есть ли у него долги по данным судебных приставов.

Запрос на проверку можно отправить по электронной почте или прийти в центр лично. При личном посещении отчет сделают сразу, если отправлять запрос по почте — в течение 1—2 рабочих дней.

«Проверила нового контрагента»

Людмила Разгуляева-Благонравова

владелица бизнеса по изготовлению обуви ручной работы Razgulyaev X Blagonravova

Я узнала о сервисе для проверки контрагента в центре предпринимателей через рассылку. У меня появился новый поставщик, и я сомневалась, стоит ли с ним начинать сотрудничество. Отправила в сервис запрос через электронную почту и оперативно получила ответ с необходимой информацией. С поставщиком стали работать, заказала у него оборудование. Обращалась за услугой уже три раза, другими такими же сервисами не пользуюсь — хватает этого.

Субсидии для бизнеса

Одно из направлений работы центра — субсидии, которые федеральные, региональные или местные власти выделяют бизнесу на конкурсной основе.

Их можно потратить только на конкретную задачу — например, если получили субсидию на покупку оборудования для швейной мастерской, потратить эти деньги на маркетинг не получится. Субсидии целевые, то есть их выделяют на конкретную задачу и по факту понесенных затрат — когда бизнес получает компенсацию за какие-то расходы.

Размер субсидий зависит от конкретной программы и региона. Узнать, какие субсидии есть в вашем городе, можно на порталах для малого и среднего предпринимательства. Они есть у каждой области, найти все можно на Федеральном портале малого и среднего предпринимательства.

На портале сразу отображаются все доступные субсидии по всей стране. Свой регион можно выбрать в поле справа. Источник: Федеральный портал малого и среднего предпринимательства

Программы субсидий меняются каждый год. Например, сейчас через личный кабинет Центра развития и поддержки предпринимательства Санкт-Петербурга заявку на субсидии могут подать промышленные предприятия. По ней компаниям возместят затраты на:

  1. Участие в международных выставках и ярмарках.
  2. Уплату лизинговых платежей за покупку оборудования.
  3. Выполнение требований законодательства страны-импортера, если компания что-то экспортирует — например, на услуги по сертификации и регистрации товара.
  4. Подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров.
  5. Закупку энергосберегающего оборудования.

Для подачи заявки понадобится электронная подпись.

«Субсидии — вещь непредсказуемая»

Анна Вендик

учредитель и генеральный директор сети детских садов «Гнездо»

Первый раз я получила субсидию в 2014 году. У Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт‑Петербурга была специальная программа, по которой давали деньги на развитие и открытие центра дневного пребывания детей. Тогда программа только открылась, и мы были первыми, кто подал заявку. Это была субсидия на уже понесенные расходы, нам выплатили чуть меньше 200 000 Р.

В 2016 и 2017 годах я получила по этой программе по 400 000 Р, в 2018 году мне отказали.

Правила подачи документов меняются каждый год, как и сам процесс подготовки. Самое сложное — это не подготовить документы, а занять очередь на их подачу. Раньше все было в офлайн-формате, и люди приезжали за сутки дежурить у центра.

Самостоятельно подготовить документы можно, если внимательно читать условия. Есть четкие регламенты, требования по пакету документов, условиям, по задолженностям по налогам. Если соблюдаешь эти регламенты и подаешь документы вовремя, проблем быть не должно. Тем более что в центр можно обратиться за консультацией, обычно этого хватает.

В 2018 году в комитете сменились люди, их юрист нашла несоответствия в договоре аренды, и мне отказали в субсидии. Хотя договор аренды был уже подписан и действует пять лет. Поэтому у меня двоякое ощущение: вроде есть какие-то понятные правила игры, но если они меняются, и ты не понимаешь, что изменилось, все может быть непредсказуемо.

Важное условие для получения субсидии — отчетность. В договоре прописано, что нужно отчитываться на протяжении двух лет, и на протяжении этого периода нельзя снижать численность сотрудников и проседать в выручке. Для меня это дополнительная мотивация развиваться.

У меня еще есть опыт подачи документов на гранты для инновационных проектов в Фонд Бортника — вот там значительно сложнее было готовить документы и потом отчитываться.

Участие в федеральных программах

Кроме региональных субсидий есть федеральные программы. С петербургским центром сотрудничает АО «Корпорация „МСП“», которая занимается поддержкой начинающих бизнесменов на федеральном уровне.

Там есть три образовательные программы: «Азбука предпринимателя», «Школа предпринимательства» и «Мама-предприниматель». Занятия проходят очно в ЦРПП. Найти программу в своем городе можно на сайте «Корпорации „МСП“».

«Азбука предпринимателя». Подходит начинающим предпринимателям, в программе учат создавать бизнес с нуля. Эксперты помогают участникам определиться с бизнес-идеей, разработать бизнес-план, подобрать подходящую форму регистрации бизнеса. Еще здесь рассказывают об основах маркетинга и о том, какие источники финансирования может найти бизнес. Программа идет пять дней.

«Школа предпринимательства». Подходит действующим предпринимателям, которые хотят развить, расширить или перепрофилировать свой бизнес. Программа учит анализировать и оптимизировать работу предприятия — например, как найти проблемы в маркетинговой стратегии и исправить их, или понять, на чем стоит сделать упор отделу продаж. Программа длится тоже пять дней, как и «Азбука».

«Мама-предприниматель». Эта программа разработана для женщин в декрете и мам несовершеннолетних детей. На протяжении пяти дней участницы учатся находить нишу для бизнеса, разрабатывать и продвигать свой продукт. В конце курса они представляют жюри свой бизнес-план. Обладательница лучшей идеи получает грант — 100 000 Р на развитие дела.

«Определила бизнес-идею перед подачей на грант»

Софья Крутских

победитель программы «Мама-предприниматель» в 2021 году, создатель проекта Tortovnitsa

Я делаю и продаю деревянные аксессуары для подачи тортов. Мысль о своем деле у меня была уже давно, но не хватало знаний. Искала информацию и наткнулась на программу «Мама-предприниматель», подала заявку.

На программе я смогла проконсультироваться с экспертами и определилась с бизнес-идеей. Если участие в программе дало нужные знания, то победа дала уверенность в том, что я двигаюсь в правильном направлении. Я выиграла грант 100 000 Р и потратила его на материалы для производства, создание сайта и упаковку продукта для продажи через маркетплейс.

Производственная кооперация

Производственная кооперация — это способ для малого бизнеса получать заказы от крупных производственных компаний, например «РЖД», «Водоканала Санкт-Петербурга», «Пассажиравтотранса», «Петербургского метрополитена», машиностроительного завода «Арсенал» и других.

Работает это так: центр поддержки предпринимательства проводит «Биржу поставщиков», на которой крупное предприятие рассказывает, какие у них есть направления заказов, а малый бизнес предлагает свои услуги.

Главное требование к компаниям — возможность выполнить заказ. Например, если заказчику нужно изготовить 20 000 деталей в течение месяца, у исполнителя должно хватить на это ресурсов. Если конкурсный отбор и переговоры проходят удачно, предприниматель забирает заказ.

Актуальные задачи от крупных предприятий можно посмотреть в разделе «Кооперация» → «Технологические запросы». Внизу страницы указаны контакты, по которым малый бизнес может предложить свои услуги или продукцию. Источник: «Центр развития и поддержки предпринимателей»

На портале можно дополнительно заполнить заявку и предоставить информацию о своих товарах. Портал проверит анкету и добавит вас в реестр субъектов малого и среднего предпринимательства.

Отдел производственной кооперации производит отбор заявок на выполнение технологических запросов и организует переговоры. На этой странице опубликованы запросы крупных компаний на разработку решений или производство продукции.

Производственная кооперация есть не во всех отраслях. Вот список наиболее востребованных:

  1. Машиностроение и судостроение.
  2. Металлообработка.
  3. Электротехника.
  4. Производство композитов, пластополимеров и резинотехнических изделий.
  5. Строительные, научно-технические и консалтинговые компании.
  6. Информационные технологии и радиотехника.

«Сотрудничества не получилось, но познакомились с будущими клиентами»

Сергей Доронин

основатель и генеральный директор компании ООО «БНТ‑Видео»

Я основатель и генеральный директор компании, которая занимается установкой и продажей систем безопасности. Регулярно посещаю мероприятия от ЦРПП, в том числе был на биржах поставщиков. На последнем мероприятии среди актуальных направлений были слаботочные системы для нужд «Центра долевого строительства» — это как раз мой профиль.

На бирже я познакомился со специалистами компании. К сожалению, сотрудничества не получилось, так как компании нужно было слишком большое количество оборудования, а наша фирма пока не может обеспечить такой объем. Но зато удалось познакомиться с другими заказчиками — некоторые потом стали моими покупателями.

Участие в городском акселераторе

Акселератор — это программа для стартапов, где опытные менторы помогают начинающему бизнесу расти и привлекать инвестиции. Есть разные акселераторы: одни работают только с инновационными стартапами, другие — с малыми и средними предприятиями. Есть государственные акселераторы, которые инициируются институтами развития, а есть частные инициативы. В некоторые можно пройти только после строгого отбора.

Помощь акселераторов бывает разной. Это могут быть консультации ментора, образовательные курсы, грантовая поддержка, льготные сервисы для бизнеса.

В Петербурге есть городской акселератор — это проект Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга, который комитет реализует совместно с ЦРПП. Этот акселератор предоставляет бесплатный доступ к популярным цифровым платформам и сервисам: «Хедхантеру», «Битриксу-24», «РБК-про», «Контур-маркету», eLama, InSales и другим.

Условия участия: быть ИП или ООО, бизнесу должно быть не меньше года.

На момент выхода статьи выдача сервисов завершилась, но подать заявку можно, проект будет развиваться, и зарегистрированные предприниматели первыми узнают о новых бесплатных возможностях.

После регистрации можно посмотреть лекции экспертов, где они рассказывают о развитии бизнеса, например:

  • как трансформировать классический бизнес в социально ориентированный;
  • как создать франшизу социального бизнеса;
  • про стратегии развития креативного бизнеса;
  • рекомендации для тех, кто запускает образовательный проект;
  • как понять, что бизнесу пора тиражироваться;
  • про условия, необходимые для создания авторского ресторана.

«На акселераторе сформулировала миссию проекта»

Татьяна Анисимова

создатель онлайн-школы французского языка и проекта лингво-музыкального развития «ЛингвоМуза»

Я принимала участие в двух акселерационных программах: «Ферме социальных предпринимателей» и «Городском акселераторе Санкт-Петербурга» по направлению «креативные индустрии».

На «Ферме социальных предпринимателей» было много лекций и спикеров, мы много общались с другими участниками и работали с бизнес-трекерами — это люди, которые сопровождают команду стартапа во время акселератора. Благодаря программе я сформулировала миссию своего проекта, открыла ИП по условиям программы и при этом сохранила НПД как самозанятая.

В «Городском акселераторе» было меньше информации и всего три спикера, но зато был доступ к лекциям по другим направлениям. Еще можно получить доступ к полезным цифровым сервисам — по моему направлению это были PruffMe, 1С и «Мейл-ру». А еще там обучали продвижению во «Вконтакте» и на платформе «Мастера».

Для попадания в программу сперва нужно было пройти диагностику — это тесты на логику и креативное мышление. Они были достаточно сложными.

Запомнить

  1. Конкретные меры поддержки предпринимателей могут в разных регионах различаться. Но общий список поддержки от государства такой: бесплатные образовательные мероприятия и курсы, субсидии, льготы и консультации экспертов.
  2. Узнать, какие меры поддержки есть рядом с вами, можно на порталах для малого и среднего предпринимательства — они есть у каждого региона. Найти нужный можно с помощью Федерального портала малого и среднего предпринимательства.
  3. Необязательно выбирать только один вид поддержки, можно пользоваться хоть всеми. Например, можно одновременно получить субсидию, пойти учиться на курсы и записаться на консультацию к эксперту.

Государственная программа поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2025»

В рамках первого направления:

Максимальная сумма кредита/лизинговой сделки подлежащая субсидированию без отраслевых ограничений не может превышать 750,0 млн. тенге для одного предпринимателя.

Субсидирование осуществляется только по кредитам/договорам финансового лизинга с номинальной ставкой вознаграждения, не превышающей базовую ставку вознаграждения, установленную Национальным Банком Республики Казахстан и увеличенную на 5 (пять) процентных пунктов, из которых 50% от номинальной ставки будет субсидироваться государством, а разница оплачивается предпринимателем.

Субсидирование ставки вознаграждения по кредитам банка развития осуществляется с номинальной ставкой вознаграждения не более 13%, из которых 6% оплачиваются субъектом частного предпринимательства, а разница субсидируется государством.

Срок субсидирования по кредитам/договорам финансового лизинга, направленным на инвестиции, составляет 5 (пять) лет без права пролонгации срока субсидирования. Срок субсидирования кредитов, направленных на пополнение оборотных средств, составляет 3 (три) года без права пролонгации срока субсидирования.

В рамках второго направления:

Максимальная сумма кредита, подлежащая субсидированию, не может превышать 2,5 млрд. тенге для одного предпринимателя.

В приоритетных секторах экономики в рамках Программы субсидирование осуществляется только по кредитам/договорам финансового лизинга с номинальной ставкой вознаграждения, не превышающей базовую ставку вознаграждения, установленную Национальным Банком Республики Казахстан и увеличенную на 5 (пять) процентных пунктов, из которых 40% от номинальной ставки компенсирует государство, а разницу оплачивает предприниматель.

Субсидирование ставки вознаграждения по кредитам банка развития осуществляется с номинальной ставкой вознаграждения не более 13%, из которых 6% оплачиваются субъектом частного предпринимательства, а разница субсидируется государством.

Субсидирование ставки вознаграждения по договорам финансового лизинга банка развития осуществляется с номинальной ставкой вознаграждения не более 13%, из которых 5% компенсирует государство, а разницу оплачивает предприниматель.

Срок субсидирования по кредитам/договорам финансового лизинга, направленным на инвестиции, составляет 5 (пять) лет без права пролонгации срока субсидирования. Срок субсидирования кредитов, направленных на пополнение оборотных средств, составляет 3 (три) года без права пролонгации срока субсидирования.

В рамках третьего направления:

Максимальная сумма кредита, подлежащая субсидированию, не может превышать 2,5 млрд. тенге для одного предпринимателя.

Субсидирование осуществляется по кредитам банка с номинальной ставкой вознаграждения, не превышающей базовую ставку вознаграждения, установленную Национальным Банком Республики Казахстан и увеличенную на 5 (пять) процентных пунктов, из которых 30% от номинальной ставки компенсирует государство, а разницу оплачивает предприниматель.

Субсидирование ставки вознаграждения осуществляется по валютным кредитам банка с номинальной ставкой вознаграждения не более 12%, из которых до 5% компенсирует государство, а разницу оплачивает предприниматель.

Субсидирование также осуществляется по договорам финансового лизинга лизинговых компаний/банка/банка развития с номинальной ставкой вознаграждения, не превышающей базовую ставку вознаграждения, установленную Национальным банком Республики Казахстан и увеличенную на 5 (пять) процентных пунктов, из которых 40% от номинальной ставки компенсирует государство, а разницу оплачивает предприниматель.

Субсидирование ставки вознаграждения по кредитам банка развития может осуществляться по кредитам с номинальной ставкой вознаграждения не более 13%, из которых 5% компенсирует государство, а разницу оплачивает предприниматель.

Субсидирование ставки вознаграждения может осуществляться по валютным кредитам банка развития, по которым банк развития снижает ставку вознаграждения до 11%, из которых 4% компенсирует государство, а разницу оплачивает предприниматель.

Срок субсидирования по кредитам/договорам финансового лизинга, направленным на инвестиции, составляет 5 (пять) лет без права пролонгации срока субсидирования. Срок субсидирования кредитов, направленных на пополнение оборотных средств, составляет 3 (три) года без права пролонгации срока субсидирования.

Официальный сайт Володарского муниципального района Нижегородской области

07.04.2022

В регион прибыло еще около 500 человек

06.04.2022

Министерство лесного хозяйства и охраны объектов животного мира
Нижегородской области при участии Администрации городского округа
Семеновский Нижегородской области уведомляет о проведении
общественных обсуждений (в форме общественных слушаний) по объекту
государственной экологической экспертизы по документации: «Материалы, обосновывающие объемы (лимиты) изъятия охотничьих ресурсов на территории Нижегородской области в период с 01 августа 2022 года до 01 августа 2023 года»

06.04.2022

Управление Росреестра по Нижегородской области в апреле 2022 года проведет тематические «горячие» телефонные линии

06.04.2022

Управлением Роспотребнадзора но Нижегородской области проводится еженедельный мониторинг за клещевым вирусным энцефалитом и другими инфекциями, передающимися клещами

06.04.2022

Председатель Правительства РФ Михаил Мишустин подписал постановление от 30.03.2022 № 512 об изменении сроков уплаты УСН для отдельных отраслей

05.04.2022

В Отделе МВД России по Володарскому району 4 апреля состоялась прямая телефонная линия по профилактике коррупции

05.04.2022

В рамках акции «Весна идет – весне дорогу!» сотрудники ОГИБДД по Володарскому району совместно с управлением образования администрации Володарского муниципального района и общественным советом

04.04.2022

Отдел МВД России по Володарскому району информирует о возможностях единого портала Госуслуг: одним из документов, который оформляется при трудоустройстве, является справка о наличии (отсутствии) судимости.

04.04.2022

Всероссийский конкурс проводится при поддержке Фонда президентских грантов

04.04.2022

По состоянию на 04.04.2022 года отмечены следующие тенденции на рынке труда Володарского района:

04.04.2022

Видео-прием — это современный формат работы Управления Росреестра по Нижегородской области с населением

01.04.2022

01.04.2022 года, под руководством главы МСУ Щанникова Г.М. проведено учение с личным составом газовой службы района.

01.04.2022

Заместителем прокурора Нижегородской области Богатуровым С. А. совместно с руководством ГУ МВД России по Нижегородской области 06.04.2022 в 11 часов 00 минут будет проведен тематический прием граждан…

31.03.2022

Управление Росреестра по Нижегородской области (далее – Управление) совместно с органами государственной власти и органами местного самоуправления Нижегородской области активно реализует комплексный план по наполнению Единого государственного реестра недвижимости недостающими сведениями.

30.03.2022

Как прекратить право и снять с учета дом, который снесен?

30.03.2022

ВАРМСУ и Оргкомитет Конкурса «Регионы — устойчивое развитие» запускают программу «Инициативные инвестиционные проекты для развития муниципальной экономики»

30.03.2022

Нижегородская область продолжает застраиваться в рамках реализации проекта комплексного развития территорий

29.03.2022

Сотрудники Володарского Отдела полиции подвели итоги профилактического мероприятия «Семья»

Поддержка малого и среднего предпринимательства :: Железногорск-Илимское городское поселение

30.10.2020 ВНИМАНИЕ КОНКУРС!

В рамках муниципальной программы «Экономическое развитие и потребительский рынок» на 2019-2023 годы, утвержденной постановлением администрации муниципального образования «Железногорск-Илимское городское поселение» от 16 ноября 2018 года № 768, со 2 ноября 2020 года администрацией муниципального образования «Железногорск-Илимское городское поселение» объявляется прием заявок на получение субсидий в целях возмещения части затрат субъектов малого и среднего предпринимательства на благоустройство территорий, прилегающих к объектам торговли, общественного питания и бытового обслуживания.

13.02.2020 Вниманию предпринимателей города Железногорска-Илимского!

Акционерное общество «Российский Банк поддержки малого и среднего предпринимательства» предлагает представителям малого и среднего  предпринимательства, зарегистрированным и осуществляющим деятельность на территории города Железногорска-Илимского, финансовую поддержку в целях развития и расширения деятельности. 

31.05.2019 Вниманию юридических лиц и индивидуальных предпринимателей города Железногорска-Илимского!
Некоммерческая организация «Фонд развития моногородов» предлагает юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям финансовую поддержку в целях софинансирования инвестиционных проектов, реализуемых в моногородах.

01.04.2019 Открываем дорогу к доступным кредитам

«Иркутский областной гарантийный фонд» повышает доступность предпринимателей Иркутской области к кредитным ресурсам, предоставляя поручительства в качестве залогового обеспечения по кредитным договорам, договорам банковской гарантии и договорам финансовой аренды (лизинга). Фонд не дает предприятиям прямой финансовой поддержки, но открывают дорогу к доступным ресурсам через предоставление поручительства до 70 % от суммы обязательства.

21.09.2018 Внимание субъектов малого и среднего предпринимательства!

Информация об объектах государственной собственности Иркутской области, которые могут быть использованы для оказания имущественной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства

11.09.2018 Протокол № 3 заседания конкурсной комиссии

Протокол № 3 от 11 сентября 2018 года заседания конкурсной комиссии по предоставлению субсидий из бюджета муниципального образования «Железногорск-Илимское городское поселение» в целях субсидирования части затрат субъектов малого и среднего предпринимательства по уплате лизинговых платежей, а также субсидирования части затрат субъектов социального предпринимательства

06.09.2018 Протокол № 2 заседания конкурсной комиссии

Протокол № 2 от 6 сентября 2018 года заседания конкурсной комиссии по предоставлению субсидий из бюджета муниципального образования «Железногорск-Илимское городское поселение» в целях субсидирования части затрат субъектов малого и среднего предпринимательства по уплате лизинговых платежей, а также субсидирования части затрат субъектов социального предпринимательства

13.08.2018 ВНИМАНИЕ, КОНКУРС!

В рамках муниципальной программы «Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства в городе Железногорске-Илимском, на 2014-2018 годы», утвержденной постановлением администрации муниципального образования «Железногорск-Илимское городское поселение» от 30 октября 2013 года № 392, с 14 августа 2018 года администрацией муниципального образования «Железногорск-Илимское городское поселение» объявляется прием заявок на конкурс по предоставлению субсидий в целях субсидирования части затрат субъектов социального предпринимательства.

31.07.2018 Семинар для субъектов МСП (15.08.2018)

Фонд «Центр поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в Иркутской области» совместно с консалтинговой компанией ООО «Персонал Студия» проводят бесплатный семинар для действующих и начинающих предпринимателей Иркутской области «Комплексная система оплаты труда и стимулирования персонала. Материальная и нематериальная мотивация».

23.07.2018 Протокол № 1 заседания конкурсной комиссии

Протокол № 1 от 19 июля 2018 года заседания конкурсной комиссии по предоставлению субсидий из бюджета муниципального образования «Железногорск-Илимское городское поселение» в целях субсидирования части затрат субъектов малого и среднего предпринимательства по уплате лизинговых платежей, а также субсидирования части затрат субъектов социального предпринимательства


Новости 1 — 10 из 44
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец | Все

Инфраструктура поддержки | pmr.tomsk.ru

Некоммерческое партнерство «Первомайский Бизнес-центр»

Некоммерческое партнерство «Первомайский Бизнес-центр» ( далее – Бизнес-центр) создано в 2006 г. Бизнес-центр включен в состав инфраструктуры поддержки предпринимательства Томской области и имеет статус муниципального центра поддержки предпринимательства.
В 2019 году в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» Бизнес-центр был присоединен к системе центров «Мой бизнес».

Основное направление Бизнес-центра – содействие в реализации отдельных направлений Государственной программы «Развитие предпринимательства и повышение эффективности государственного управления социально-экономическим развитием Томской области», и муниципальной программы «Развитие предпринимательства в Первомайском районе».

Партнеры Бизнес-центра:

— НО «Фонд развития малого и среднего предпринимательства Томской области »;

— Томская торгово-промышленная палата;

— Центр развития экспорта;

— Гарантийный фонд;

— Муниципальные центры поддержки предпринимательства;

— Бизнес-инкубаторы;

— Образовательные организации (ВУЗы, СУЗы, школы, организации дополнительного образования детей).

На сегодняшний день в Бизнес-центре оказывается консультационная и информационная поддержка бизнесменов на высшем уровне. Кроме того, сотрудники Бизнес-центра при поддержке партнеров оказывают содействие в поиске партнеров, в подборе свободных помещений для ведения бизнеса, а также оказывают услуги по бухгалтерскому, налоговому и правовому сопровождению бизнеса. Также в Бизнес-центре можно бесплатно получить консультацию по любому вопросу, узнать о формах государственной поддержки бизнеса, подобрать в индивидуальном порядке мероприятия госпрограммы, участие в которых позволит масштабировать бизнес или вывести на другие рынки, принять участие в образовательных мероприятиях.

Бизнес-центр является организатором целого ряда проектов и мероприятий, направленных на вовлечение молодежи Томской области в предпринимательскую деятельность:
— консультирование молодежи и молодых предпринимателей по вопросам организации бизнеса и формам государственной поддержки;
— информационное и методическое обеспечение молодежи в сфере малого и среднего предпринимательства;
— организация образовательных мероприятий, направленных на формирование и подготовку молодежных бизнес-команд;
— содействие в организации стажировок молодежи и молодых предпринимателей в успешных предприятиях в регионах России и за рубежом;
— содействие в организации региональных форумах, конференций, конкурсов для молодых предпринимателей.

Директор НП «Первомайский Бизнес – центр» — Кубарева Юлия Петровна
Адрес нахождения: 636930, с. Первомайское, ул. Коммунистическая , 2, ОФ. 2

Телефон: 8(38245) 2-10-91


Первомайский сельскохозяйственный кредитный потребительский кооператив «Колос»

Первомайский сельскохозяйственный кредитный потребительский кооператив «Колос» предлагает свои услуги для начинающих и для действующих предпринимателей в виде займов на развитие личного подсобного хозяйства, фермерского хозяйства, а так же на развитие предпринимательской деятельности на выгодных условиях. К каждому клиенту подход индивидуальный. Процентная ставка вирируется от 17% до 46% (в зависимости от суммы и срока займа).

Основные преимущества СКПК «Колос»:
Быстрое оформление
Индивидуальный подход к каждому клиенту
Простые условия
Гибкий график гашения
Право досрочного гашения без ограничений
Преимущество при последующем оформление займа

Адрес: 636930, с.Первомайское, пер.Первомайский, д.24 (2 этаж)
Телефон для справок: 8-953-917-93-49; 8-905-992-69-97, 8-952-177-62-98


Первомайский Союз Предпринимателей

В марте 2015 года был создан Первомайский Союз Предпринимателей
Что такое ПЕРВОМАЙСКИЙ СОЮЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ!?
Союз предпринимателей – это свободно созданная общественная организация, объединяющая бизнесменов.
Цель ПЕРВОМАЙСКОГО СОЮЗА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ!
Получение дополнительных возможностей для ведения бизнеса и одновременно с этим содействие процессам модернизации экономики и повышение статуса бизнеса Первомайского района.
Почему выгодно вступление в ПЕРВОМАЙСКИЙ СОЮЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ!?
-Возможность при поддержке и поручительстве членов союза получить средства на развитие и модернизацию собственного бизнеса, зачастую на более выгодных условиях;
-Взаимовыгодное сотрудничество с отдельными представителями союза предпринимателей, налаживание новых деловых контактов;
-Выработка единой, выгодной для всех членов союза, линии развития предприятий в той или иной отрасли бизнеса.
Какие мероприятия проводятся:
-Участие в работе молодежной Думы
-Проведение встреч с учащимися в рамках профессиональной ориентации
-Проведение личных встреч с предпринимателями с целью выявления проблем и вовлечение в общественную деятельность
-Работа с обращениями и жалобами предпринимателей
-Разработка и реализация проектов по развитию района

Президент Первомайского Союза Предпринимателей – Шемерянкина Мария Анатольевна

тел. 8-909-538-62-22


Общественный представитель уполномоченного по защите прав предпринимателей Томской области

Функции, которыми наделены общественные представители:

— информирование и первичное консультирование предпринимателей о деятельности Уполномоченного, его основных полномочиях и функциях;
— оказание помощи субъектам предпринимательской деятельности при составлении обращений к региональному Уполномоченному и Уполномоченному при Президенте РФ по защите прав предпринимателей;
— направление обращений, заявлений, жалоб и ходатайств, а также другой информации, материалов и документов в аппарат Уполномоченного;
— выявление системных проблем, негативно влияющих на бизнесклимат, формирование предложений по их устранению;
— внесение предложений региональному Уполномоченному по организации и проведению семинаров, круглых столов, встреч с предпринимательским сообществом и иных мероприятий по вопросам защиты прав и законных интересов субъектов предпринимательской деятельности.

Общественный представитель Первомайского района — Шемерянкина Мария Анатольевна

тел. 8-909-538-62-22


Координационный Совет по поддержке малого и среднего предпринимательства в муниципальном образовании «Первомайский район»

Координационный Совет по поддержке малого и среднего предпринимательства в Первомайском районе является постоянно действующим совещательным органом информационного и консультационного обеспечения деятельности администрации района в сфере развития малого предпринимательства.

Совет создан в целях содействия развитию предпринимательской деятельности и более широкого привлечения предпринимательских структур к решению социально-экономических проблем района.

Основной целью деятельности Совета является:

— совершенствование политики в отношении малого предпринимательства в Первомайском районе;

Задачами совета являются:

— исследование и обобщение проблем малых предприятий;

— защита законных прав и интересов малого бизнеса в органах власти, действующей на территории муниципального образования «Первомайский район»;

— совершенствование нормативной правовой базы малого предпринимательства;

— привлечение предпринимателей к решению важнейших социально-экономических проблем района;

— внесение предложений о реализации мероприятий, направленных на улучшение инвестиционного климата;

— разработки и реализация инвестиционной политики;

— проведение общественной экспертизы внедрения муниципальных практик в целях обеспечения благоприятного инвестиционного климата;

— рассмотрение инициатив бизнес-сообщества;

— согласование и координация действий бизнеса и власти в вопросах улучшения инвестиционного климата

Положение о Координационном Совете

План работы Координационного совета на 2021 год

SBA выделяет 5 миллионов долларов в виде грантов PRIME, чтобы помочь начинающим микропредпринимателям получить доступ к капиталу | Управление по делам малого бизнеса США

ВАШИНГТОН . Тридцать две общественные организации, оказывающие помощь малообеспеченным предпринимателям в Соединенных Штатах, должны получить в общей сложности 5 миллионов долларов в виде грантов от Программы инвестиций в микрофинансирование Управления по делам малого бизнеса США. Предприниматели (ПРАЙМ). Эти организации помогают предпринимателям с низким доходом получить доступ к капиталу для создания и расширения своего малого бизнеса.

В этом году 32 получателя прибыли из 24 штатов и округа Колумбия. Гранты варьируются от 75 000 до 250 000 долларов США и обычно требуют не менее 50 процентов в виде соответствующих средств или взносов в натуральной форме. Всего на гранты PRIME на 2018 год подали заявки 111 организаций.  

«SBA действительно играет жизненно важную роль не только в том, чтобы помочь малым предприятиям получить доступ к капиталу, но и в том, чтобы обеспечить им доступ к ресурсам и обучению, необходимым для создания здорового и устойчивого бизнеса», — сказала администратор SBA Линда МакМахон.«Получатели гранта PRIME в этом году стремятся предоставить малообеспеченным предпринимателям необходимые инструменты для укрепления их бизнеса и создания дополнительных рабочих мест».

В конкурсе этого года SBA уделяло особое внимание проектам, которые будут предлагать обучение и техническую помощь для укрепления экономически неблагополучных предприятий, особенно тех, которые обслуживают предпринимателей в сельских районах и хабзонах.

Награды этого года также были отмечены организациями, участвующими в программе SBA Community Advantage Program.Эта программа предоставляет некоммерческим кредиторам, ориентированным на миссию, доступ к кредитным гарантиям SBA 7 (a), чтобы помочь малым предприятиям, которые переросли микрокредитование, но не могут получить доступ к более традиционному финансированию, включая финансирование от коммерческих кредитных партнеров SBA. Восемь кредиторов Community Advantage были отобраны для получения грантов PRIME.

PRIME был создан Конгрессом в рамках Программы инвестиций в Закон о микропредприятиях от 1999 года. Грантовые средства будут предоставлены 30 сентября 2018 года, а проектный период для каждого гранта составляет один год.

Для получения дополнительной информации о грантах SBA PRIME и списка получателей грантов в этом году посетите веб-сайт www.sba.gov/content/prime-grantees.

ПОЛУЧАТЕЛИ ПРЕМЬЕР-ГРАНТА – 2018 ФИНАНСОВЫЙ ГОД

Имя получателя

Государственный

Трек №

Сумма вознаграждения

КАЛИФОРНИЯ ФАРМЛИНК

СА

1

 150 000 долларов США.00

ХЕДКО, ИНК.

КТ

1

 150 000,00 долл. США

ЖИЗНЬ АКТИВ, ИНК.

DC

1

 150 000,00 долл. США

КРЕДИТ СТРОИТЕЛЬСКИЙ АЛЬЯНС, ИНК.

DC

2

250 000 долларов США.00

ЧЕРНАЯ КОАЛИЦИЯ ЗА ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ, ИНК.

FL

1

 150 000,00 долл. США

ЮГО-ЗАПАДНАЯ ГРУЗИЯ, ОБЪЕДИНЕННАЯ ЗОНА РАСШИРЕНИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Г. А.

1

 150 000,00 долл. США

АКЦИОН/ЧИКАГО, ИНК.

Ил

1

 150 000 долларов США.00

ИНИЦИАТИВА САМОЗАНЯТОСТИ ПО РАЙОНУ  d/b/a
Инициатива по владению бизнесом штата Индиана

В

1

 150 000,00 долл. США

КЕНТУККИ ХАЙЛЭНДС ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОРПОРАЦИЯ

КН

1

 150 000,00 долл. США

СОЦИАЛЬНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ НОВОГО ОРЛЕАНА, ИНК.

ЛА

1

 150 000,00 долл. США

ФОНД СОДЕЙСТВИЯ МЕСТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЯМ, ИНК.

МА

1

 150 000,00 долл. США

ВОЗМОЖНОСТИ GRAND RAPIDS ДЛЯ ЖЕНЩИН

МИ

1

 150 000,00 долл. США

СЕВЕРО-ВОСТОЧНЫЙ ФОНД ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, ИНК.

МН

1

 150 000,00 долл. США

ДЖАСТИН ПЕТЕРСЕН ЖИЛИЩНО-РЕИНВЕСТИЦИОННАЯ КОРПОРАЦИЯ

МО

1

 150 000,00 долл. США

НАЦИОНАЛЬНАЯ АМЕРИКАНСКАЯ КОРПОРАЦИЯ РАЗВИТИЯ

МТ

1

 150 000,00 долл. США

ГОРНЫЙ БИЗКАПИТАЛ, ИНК.

НЗ

1

 75 000,00 долл. США

ВЫРАЩИВАТЬ НЕБРАСКУ

СВ

1

 150 000,00 долл. США

КОРПОРАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОКРУГА СОЮЗ

Нью-Джерси

1

 150 000,00 долл. США

ЖЕНСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ САМОДОСТАТОЧНАЯ ГРУППА, КОРП.

НМ

1

 150 000,00 долл. США

ВСЕМИРНЫЙ ЦЕНТР КУЛЬТУРНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

НМ

2

 246 355,00 долл. США

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ КРЕДИТНЫЙ СОЮЗ НУСЕНДЫ

НМ

2

 250 000,00 долл. США

СЕТЬ БИЗНЕС-АУТРИЧ-ЦЕНТРОВ, ИНК.

Нью-Йорк

1

 150 000,00 долл. США

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО И ОБЩЕСТВЕННОГО РАЗВИТИЯ, ИНК.

ОХ

1

 150 000,00 долл. США

НАРОД ЧЕРОКИ

ОК

1

 150 000,00 долл. США

СЕЛЬСКИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОКЛАХОМА, ИНК.

ОК

1

 150 000,00 долл. США

КОРПУС МИЛОСЕРДИЯ

ИЛИ

1

 150 000,00 долл. США

ПЕРВЫЙ ФОНД СООБЩЕСТВА

ПА

1

 150 000,00 долл. США

ЦЕНТР ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ИНК.

ПА

1

 150 000,00 долл. США

ФОНД ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РАБОТ

ПА

1

 150 000,00 долл. США

ЛИФТФОНД, ИНК.

ТХ

1

 150 000,00 долл. США

АДВОКАП ИНК.

Висконсин

1

 125 000,00 долларов США

КОРПОРАЦИЯ ЖЕНСКИХ БИЗНЕС-ИНИЦИАТИВ ВИСКОНСИН

Висконсин

1

 150 000,00 долл. США

 

Направление 1 — Гранты на техническую помощь (13 CFR 119.4(a)) / Направление 2 — Гранты на развитие потенциала (13 CFR 119.4(b))

 

 

 


Об У.S. Администрация малого бизнеса

Администрация по делам малого бизнеса США воплощает в жизнь американскую мечту о собственном бизнесе. Являясь единственным доступным ресурсом и голосом для малого бизнеса, поддерживаемым силой федерального правительства, SBA предоставляет предпринимателям и владельцам малого бизнеса ресурсы и поддержку, необходимые им для запуска, роста или расширения своего бизнеса или восстановления после объявленного кризиса. стихийное бедствие. Он предоставляет услуги через разветвленную сеть полевых офисов SBA и партнерские отношения с государственными и частными организациями.Чтобы узнать больше, посетите сайт www.sba.gov.

SBA Awards ECDI Грант PRIME в размере 150 000 долларов США для помощи начинающим микропредпринимателям в получении доступа к капиталу | Управление по делам малого бизнеса США

COLUMBUS — Институт экономического и общественного развития (ECDI) должен получить грант в размере 150 000 долларов США от Программы инвестиций в микропредпринимателей (PRIME) Управления по делам малого бизнеса США. Получив награду, ECDI запустит программу технической помощи и обучения MBE в области строительства.Программа предназначена для обеспечения того, чтобы местные подрядчики из числа меньшинств могли достичь устойчивости рынка, помогая им увеличивать контракты и доходы, расширять свой бизнес, а также создавать и сохранять рабочие места для лиц с низким доходом.

«SBA играет жизненно важную роль в расширении поддержки малых предприятий, обеспечивая их инструментами, необходимыми для начала и расширения своего бизнеса, создавая больше рабочих мест и возможностей на местном уровне», — сказал администратор SBA региона V Роб Скотт.

Гранты SBA PRIME помогают предпринимателям с низким доходом получить доступ к капиталу для создания и расширения своего малого бизнеса.Включая ECDI, в этом году 32 получателя в 24 штатах и ​​​​округе Колумбия получат гранты в размере от 75 000 до 250 000 долларов США на общую сумму 5 миллионов долларов США. Всего на гранты PRIME на 2018 год подали заявки 111 организаций.  

«Грант PRIME предоставит ECDI дополнительную пропускную способность, чтобы гарантировать, что никто не останется без внимания», — сказал Гил Голдберг, исполняющий обязанности окружного директора Колумбуса SBA. «Благодаря нашему гранту ECDI сможет сосредоточиться на предоставлении ресурсов микрокредитования и технической помощи малообеспеченным сообществам.

В конкурсе этого года SBA уделяло особое внимание проектам, которые будут предлагать обучение и техническую помощь для укрепления экономически неблагополучных предприятий, особенно тех, которые обслуживают предпринимателей в сельских районах и хабзонах.

С 2005 года в партнерстве с SBA ECDI оказала помощь более чем 13 000 человек, создала 3 000 предприятий, привлекла капитал на сумму более 46 000 000 долларов США и создала/сохранила более 8 000 рабочих мест благодаря своим программам кредитования и трем Женским бизнес-центрам SBA, обслуживающим все 88 округа в штате Огайо.Сегодня ECDI является третьим по величине микрокредитным посредником SBA в США

«Партнерские отношения необходимы для успеха ECDI, — сказала Инна Кинни, основатель и генеральный директор ECDI. «SBA PRIME позволяет ECDI выполнять свою миссию, запуская программы технической помощи и обучения Capital for Construction, гарантируя, что местные подрядчики из числа меньшинств могут достичь устойчивости на рынке, а генеральные подрядчики могут продолжать нанимать способных и квалифицированных субподрядчиков из числа меньшинств».

Награды этого года также были отмечены организациями, участвующими в программе SBA Community Advantage Program.Эта программа предоставляет некоммерческим кредиторам, ориентированным на миссию, доступ к кредитным гарантиям SBA 7 (a), чтобы помочь малым предприятиям, которые переросли микрокредитование, но не могут получить доступ к более традиционному финансированию, включая финансирование от коммерческих кредитных партнеров SBA. Восемь кредиторов Community Advantage были отобраны для получения грантов PRIME.

PRIME был создан Конгрессом в рамках Программы инвестиций в Закон о микропредприятиях от 1999 года. Грантовые средства будут предоставлены 30 сентября 2018 года, а проектный период для каждого гранта составляет один год.Для получения дополнительной информации о грантах SBA PRIME и списка получателей грантов этого года посетите веб-сайт www.sba.gov/content/prime-grantees.

Список ресурсов для запуска

Малые предприятия составляют 99,9% всех предприятий США, согласно SBA, в 2018 году действовало 30,2 миллиона малых предприятий. Если вы хотите стать владельцем одного из этих малых предприятий, вам нужно настроиться на успех в фаза запуска. Лучший способ сделать это — использовать доступные вам ресурсы, многие из которых можно найти бесплатно в Интернете.

Мы прочесали Интернет, чтобы найти веб-сайты и инструменты, которые помогут вам начать свой бизнес.

Добавьте этот список ресурсов для стартапов в закладки и возвращайтесь к нему снова и снова, узнавая, что нужно для ведения бизнеса.

Ресурсы для стартапов от правительства

American FactFinder: данные переписи населения о демографии вашего сообщества, включая население, жилье и экономику

Federal Business Opportunities (FedBizOpps): база данных о возможностях заключения контрактов с федеральным правительством

Портал малого бизнеса IRS: ответы на вопросы о налогообложении малого бизнеса, а также доступ к формам и публикациям, видеобиблиотеке, календарю событий и другим онлайн-инструментам и продуктам

Агентство по развитию бизнеса меньшинств (MBDA): поддерживает предприятия в сообществах меньшинств, предоставляя информацию о грантах и ​​кредитах, деловых возможностях и ресурсах для сертификации бизнеса.

Национальная ассоциация самозанятых: некоммерческая членская ассоциация, представляющая сообщество малого бизнеса в Вашингтоне, округ Колумбия

.

Национальная бизнес-ассоциация: Некоммерческая ассоциация, которая помогает самозанятым и представителям малого бизнеса в достижении их профессиональных целей.

Национальная федерация независимых предприятий (NFIB): Некоммерческая ассоциация, представляющая малый и независимый бизнес

Национальный женский деловой совет (NWBC): предоставляет независимые консультации и политические рекомендации президенту, Конгрессу и администрации малого бизнеса США по экономическим вопросам, важным для женщин-владельцев бизнеса.

SCORE: SCORE, «крупнейшая в стране сеть добровольных бизнес-экспертов», является ресурсным партнером SBA, занимающимся обучением предпринимателей.SCORE насчитывает более 10 000 добровольцев в 300 отделениях с многолетним опытом работы в бизнесе, готовых помочь владельцам малого бизнеса с помощью индивидуальных консультаций, бизнес-инструментов и обучающих программ

Администрация малого бизнеса (SBA): Окружные отделения во всех 50 штатах предоставляют ресурсы, обучение и специалистов для помощи в открытии и развитии бизнеса, а также сотни онлайн-ресурсов для владельцев и сотрудников малого бизнеса.

Центры развития малого бизнеса (SBDC): ресурсы различаются в зависимости от местоположения, но обычно включают такие вещи, как помощь в бизнес-планировании, доступ к финансированию, консультационные услуги и курсы

.

Законодательный совет малого бизнеса: коалиция торговых и профессиональных ассоциаций

Social Security Online: множество ресурсов социального обеспечения для малого бизнеса и сотрудников

У.S. Торговая палата страны малого бизнеса: на веб-сайте Палаты есть ресурсы, наборы инструментов по различным бизнес-темам и информация о том, как вы можете добиться того, чтобы ваш голос был услышан в Вашингтоне, округ Колумбия.

Министерство торговли США Департамент: состоит из 12 различных агентств, этот Департамент способствует созданию рабочих мест и экономическому росту, а также работает над укреплением позиций Америки на мировом рынке

Бюро статистики труда Министерства труда США: информация об условиях труда в США, активности на рынке труда и изменениях цен в экономике

У.S. Центр помощи экспорту (USEACs) Export.gov предлагает информацию о программах и услугах помощи экспорту.

Ведомство США по патентам и товарным знакам: выдает патенты США и регистрирует товарные знаки

Предприятия, принадлежащие ветеранам (ресурсы SBA): программы финансирования, обучение и возможности федеральных контрактов для ветеранов-предпринимателей

Женские бизнес-центры (WBC): Образовательные центры для женщин-владельцев бизнеса в США, а также онлайн-ресурсы

.

Национальный совет женских коммерческих предприятий (WBENC): предоставляет помощь и обучение сертифицированным женским коммерческим предприятиям (WBE) и государственным учреждениям

Франчайзинг

Франчайзинговая бизнес-сеть: сеть владельцев франчайзингового бизнеса в США.S. которые встречаются ежеквартально

Franchising.com: их инструмент поиска позволяет найти франшизы в США и Канаде; их сайт также предлагает статьи и списки соответствующих конференций

Franchising USA: Ежемесячные цифровые публикации с последними новостями, советами и информацией о франчайзинге

FranChoice: консультационные услуги по франчайзингу

FranNet: эксперты по франшизе, консультанты и брокеры для поиска вашей следующей возможности франшизы

Король франчайзинга: веб-сайт и блог, управляемый экспертом по франчайзингу Джоэлом Либавой, наполненный ресурсами и идеями о франчайзинге

Международная ассоциация франчайзинга (IFA): Поиск возможностей франчайзинга по всему миру

Домашний бизнес

Home Business Magazine: онлайн-журнал с информативными статьями, подкастами, деловыми новостями и руководствами

My Own Business Institute: программы, сертификаты и курсы для предпринимателей, работающих на дому, от Университета Санта-Клары

.

Power Home Biz: веб-сайт, наполненный ресурсами, инструментами, советами и рекомендациями для предпринимателей, занимающихся домашним бизнесом

Юридическая информация и документы

Find Law: формы поиска по категориям и доступ к комбинированным пакетам

Инкорпорейтед.com: зарегистрируйте свой бизнес в Интернете и узнайте о вариантах регистрации

LegalZoom: юридические консультации, бизнес-услуги, товарные знаки и интеллектуальная собственность

Nolo: свяжитесь с адвокатами, изучите их юридическую энциклопедию и загрузите полезное программное обеспечение и ресурсы

RocketLawyer: Найдите документы и юридическую консультацию по бизнесу и получите консультацию у адвокатов

Юридические формы США: Поиск форм по категориям, чтобы найти то, что вам нужно

Журналы для малого бизнеса

Bloomberg BusinessWeek: сетевой и печатный журнал, объединяющий новости и бизнес

Entrepreneur: Интернет-журнал и печатный журнал с мнениями предпринимателей и экспертов по предпринимательству со всего мира

Fast Company: печатный и онлайн-журнал, посвященный инновациям в области технологий, лидерству, творчеству и дизайну

Forbes: печатный и онлайн-журнал, посвященный бизнесу, от экспертов и лидеров со всего мира

Инк.: «Наиболее надежное имя в предпринимательской журналистике», помогающее основателям, новаторам и влиятельным лицам продвигать свой бизнес вперед — онлайн и печатный журнал

Small Business Trends: онлайн-журнал и печатный журнал, охватывающий все аспекты владения малым бизнесом

Журнал успеха: Интернет-журнал и печатный журнал, который дает советы по передовым методам ведения бизнеса, вдохновляет и мотивирует

TradePub: Найдите журналы для вашей отрасли

Wired: Интернет-журнал и печатный журнал, посвященный людям и идеям, меняющим мир

Журнал YFS: онлайн-журнал, в котором публикуются идеи, анализ и мнения высокоэффективных предпринимателей со всего мира.

Веб-сайты малого бизнеса

AllBusiness: «Преимущество вашего малого бизнеса»

Noobpreneur: «Помогать владельцам малого бизнеса развивать свой бизнес, используя тенденции малого бизнеса и отраслевые идеи, которыми делятся другие владельцы малого бизнеса, эксперты и профессионалы.

SmallBizDaily: «Идеи, идеи, информация и вдохновение для предпринимателей»

Small Biz Survival: «Ресурс для малого города и сельского бизнеса».

Small Business Bonfire: «Социальное, образовательное и совместное сообщество для предпринимателей…»

Малый бизнес сегодня: «Ваш путеводитель по достижениям в большом бизнесе»

Smart Hustle: «Мероприятия и контент для обучения владельцев бизнеса тому, как развивать свой бизнес!»

Startup Nation: «Все, что вам нужно для развития вашего бизнеса»

Добейтесь успеха как собственный босс: управляйте Мелиндой Ф.Эмерсон, эксперт по малому бизнесу №1 в Америке

Самозанятый: «Ваша работа стала проще»

Venturebeat: «Технические новости имеют значение»

Wall Street Journal: Малый бизнес: мировые новости бизнеса

Women on Business: «Отмеченное наградами онлайн-издание новостей и информации, необходимой женщинам для достижения успеха в деловом мире…»

Шаблоны и инструменты для стартапов на сайте SCORE.org

Шаблон бизнес-плана для стартапов

Шаблон финансовых прогнозов

Шаблон расходов на запуск

Шаблон годового маркетингового бюджета

Инструмент оценки бизнес-кредитов

Дорожная карта запуска SCORE

Дополнительные шаблоны запуска, инструменты и рабочие листы

Поддержка наставников: основные выводы для участников программы запуска программы Эндрюс 2018 года

«Чем я могу вам помочь?»

Вот как соучредитель и главный исполнительный директор Atomo Райан Келли начал семиминутную презентацию своего стартапа на вечере презентации Andrews Launch Accelerator, который состоялся 22 августа на верхнем этаже штаб-квартиры Capital Club в центре города Роли.

Он представлял платформу для точного позиционирования в помещении, которую он и члены его команды совершенствовали этим летом в рамках программы запуска Эндрюса, основанной в Клинике предпринимательства штата Северная Каролина.

Это было подходящее открытие для заключительного мероприятия 15-недельной программы, в которой участвуют команды студентов-предпринимателей с наставниками, которые, скорее всего, спросили их: «Чем я могу вам помочь?»

Мероприятие включало в себя заключительные презентации четырех команд из программы Эндрюс Лаунч Акселератор 2018 и нескольких команд из программы Dr.Программа стипендиатов Томаса Кенана Миллера III, которая продолжается до осеннего семестра.

2018 Члены команды Andrews Launch Accelerator

Обе программы предоставляют наставничество и другую помощь студенческим стартап-командам штата Северная Каролина, включая гранты для команд Andrews Accelerator и стипендии для стипендиатов Miller. Дополнительные ресурсы включают доступ к предпринимательскому сообществу, базирующемуся в штаб-квартире в Роли, и доступ к Entrepreneurship Garage в кампусе Centennial Campus штата Северная Каролина.

Генеральный директор Aeva Labs Стив Гвидо пообщался с Чипом и Лин Эндрюс на мероприятии, посвященном запуску акселератора Эндрюс.

Ускоритель запуска Эндрюса был основан в 2016 году благодаря подарку Роберта «Чипа» и Лин Эндрюс в 2016 году. Программа стипендий доктора Томаса Кенана Миллера III была учреждена в 2017 году выпускниками штата Северная Каролина, включая Билла Насси и Криса Эванса.

Три из четырех команд Акселератора — Aeva, Atomo и BnaFit — участвуют в обеих программах. Четвертая команда Andrews Launch Accelerator — это Cup’t.

Две команды Miller Fellows также были представлены на питч-мероприятии Andrews Launch Accelerator — FreshSpire и Sudsy.

Члены каждой команды предоставили следующие отзывы о своем опыте в интервью по электронной почте с сообщениями Poole College.

Наставничество: ключевой актив

Айдан Спешиал, соучредитель Atomo, сказал, что его команда подала заявку на участие в программе Andrews Launch Accelerator (ALA) «из-за качества наставничества, которое, как мы знали, мы получим. Чип Эндрюс был готов поговорить с нами еще до того, как у нас появился продукт, и дать совет и наставничество».

Келли добавил: «Вступая в ALA, мы не знали точно, что мы собираемся получить, кроме доступа и наставничества со стороны ведущих предпринимателей в районе Роли.Одно это стоило того, чтобы провести лето вне всякого предприятия».

Размышляя об этом опыте, Special сказал: «Руководители программы Гейб Гонсалес и Льюис Шитс не только были наставниками для команды, но и привезли нам в помощь фантастический состав спикеров. Мы ожидали получить связи, идеи и предпринимательские ноу-хау от программы. У нас именно так».

Габриэль (Гейб) Гонсалес Орта — руководитель программы Клиники предпринимательства штата Северная Каролина, а Льюис Шитс — помощник вице-проректора по вопросам предпринимательства и исполнительный директор Клиники предпринимательства штата Северная Каролина, расположенной в штаб-квартире Роли.Он также является профессором практики в Колледже управления штата Северная Каролина в Пуле.

Келли подробно рассказал об опыте своей команды. «К концу лета компания Atomo запустила и начала продавать продукт. Для незнакомого человека это мало что значит, но за кулисами это был трудный процесс поиска клиентов, создания бизнес-моделей, проверки предположений, тестирования взаимодействия с клиентами, создания продукта, управления продуктом и продажами. Летом мы научились бизнес-навыкам на всю жизнь», — сказал он.

Свежий взгляд

«Чип Эндрюс повлиял на нашу точку зрения как на предпринимателей, показав нам, насколько важно иметь сообщество предпринимателей, которые хотят создавать других предпринимателей, и что в Роли процветающее сообщество», — сказал Special.

«Он помог нам научиться быть эффективными и даже увидеть движущиеся части, о которых мы никогда бы не подумали. Без сомнения, он помог сделать наш стартап действительно жизнеспособным бизнесом. Без Эндрюса мы бы вообще не подошли к концу лета с компанией.

Команде также помог наставник Том Коллопи, который, по словам Special, «консультирует несколько стартапов и дает опытный взгляд и бесценный нефильтрованный совет». Это было третье лето Коллопи в качестве наставника Launch Accelerator. Евгений Ямницкий, директор по управлению продуктами в Citrix, также был наставником команды Atomo.

«Юджин преподавал, как управлять быстрорастущими продуктами, и связал нас со множеством замечательных профессионалов, которые были готовы дать нам совет», — добавил Special.

Наставник команды Aeva Lab: хорошая фигура

Закари Фернсайд, соучредитель Aeva Labs, чья команда разрабатывает процесс для ускорения старения алкоголя, сказал, что наставник его команды, Джефф Уильямс, «был отличным партнером и хорошим наставником. Иногда наличие кого-то, от кого можно поделиться идеями и получить одобрение в направлении, может быть мощным инструментом», — сказал он.

Фернсайд также поблагодарил руководителя программы Клиники предпринимательства штата Северная Каролина Габриэля (Гейба) Гонсалеса Орту, сказав: «Я благодарен за Гейба, так как я нашел его очень полезным консультантом.Он всегда был открытым ухом и постоянно подталкивал нас к успеху. Я бы сказал, что он был моей любимой частью акселерационной программы».

Кубок: уточненная дорожная карта

Соучредитель Cup’t Сара Аленези (слева) общается с другими членами команды и сообществом предпринимателей на мероприятии, посвященном запуску Эндрюс.

Сара Аленези, соучредитель Cup’t, сказала, что подала заявку на участие в программе Accelerator, потому что «верила в видение стартапа, над которым я работаю, и хотела ускорить его рост, а также получить разные точки зрения на идею и процесс. от экспертов в области предпринимательства.

Этот опыт дал то, что она искала — четкую дорожную карту, которая помогла бы ей достичь следующих вех и ускорить следующие шаги для создания своего стартапа.

«Как предприниматель, этот опыт повлиял на мое поведение и точку зрения, помогая мне привыкнуть к препятствиям и неудобным ситуациям (а также) понять важность проверки предположений и анализа рисков, прежде чем принимать какие-либо», – сказала она.

С помощью своего стартапа Аленези создает жилет для определения размера бюстгальтера, который использует датчики для проведения точных измерений с помощью приложения, которое собирает и преобразует данные, собранные жилетом для определения размера, в список рекомендаций по бюстгальтеру.

«Я приобрел много ценных навыков, необходимых в предпринимательстве, в дополнение к большим связям в нашей отрасли. Наличие акселератора в штаб-квартире в Роли также помогло мне получить большой опыт взаимодействия с другими предпринимателями и обучения на их предприятиях», — сказала она.

Наставником команды

Аленези была Келли Колдуэлл, с которой она впервые познакомилась в феврале в рамках программы наставничества Клиники предпринимательства штата Северная Каролина. «Мне очень повезло, что она снова стала моим наставником», — сказала она.

«Я очень благодарен за участие в программе, — сказал Аленези. «Я многое узнал не только о предпринимательстве, но и о себе как о личности за короткий промежуток времени, и я бы не сделал этого без всей помощи и поддержки, которую я получил от штата Северная Каролина, Клиники предпринимательства и большого сообщества в Роли. Я хотел бы воспользоваться этой возможностью, чтобы поблагодарить каждого человека, который помогал мне на протяжении всего этого пути».

Создание навыков и сеть

Соучредитель BnaFit Карли Павлинак беседует с участниками мероприятия Andrews Launch.

«Трудно объяснить в нескольких пунктах, что мы получили как команда от программы запуска Эндрюса», — сказала Карли Павлинак, которая вместе с Дэниелом Билом основала BnaFit. Оба получили степень бакалавра в прошлом году — Павлинац в декабре 2017 года и Бил в мае 2018 года — перед тем, как принять участие в Launch Accelerator этим летом.

«Благодаря этой программе в течение лета мы росли как предприниматели», — сказал Павлинак. «Мы не только приобрели навыки, которые будем использовать на протяжении всей жизни, но и смогли построить сеть отношений, которые помогут нам расти.Я могу с полной уверенностью сказать, что без помощи Льюиса, Гейба и программы Accelerator наша компания не была бы там, где она есть сегодня. За это мы очень благодарны».

Миллер Стипендиаты

На вечере презентации Andrews Launch также присутствовали два стипендиата Miller Fellows: стартапы FreshSpire и Sudsy. Основатель и генеральный директор FreshSpire Шраддха Ратод стремится использовать технологии для оптимизации распределения продуктов питания, предоставляя онлайн-рынок, где дистрибьюторы / поставщики продуктов питания могут размещать предложения о своих недорогих избыточных продуктах для ресторанов в этом районе, чтобы воспользоваться преимуществом в сжатые сроки.

Основатель Sudsy Кхушбу Мадхивала разрабатывает одноразовые обезвоженные мыльные таблетки, которые при прикосновении к воде превращаются в жидкое мыло. Ее цель: сделать путешествия и отдых на свежем воздухе более удобными за счет экономии места, веса и предотвращения возможных утечек чистящих средств.

Фотографии Эрин Мьюир, сотрудника университетской программы, Программа предпринимательства NCSU

Четыре стартап-команды штата Северная Каролина начинают программу запуска Эндрюс в 2018 году

14 мая четыре команды студентов-предпринимателей штата Северная Каролина начали 15-недельную программу, призванную помочь им успешно запустить свои стартапы.Они были выбраны из более чем 25 претендентов на программу запуска Эндрюса в 2018 году, сказал Льюис Шитс, профессор практики Колледжа Пула и исполнительный директор Клиники предпринимательства штата Северная Каролина, базирующейся в штаб-квартире Роли.

Программой, которая проводится уже третий год, руководит Шитс, а ему помогает Габриэль Гонсалес Орта, руководитель программы в Клинике предпринимательства, и другие профессора предпринимательства Колледжа Пула штата Северная Каролина. Он предназначен для ускорения экономического развития за счет предоставления безвозмездных грантов из Фонда ускорения штата Северная Каролина и услуг бесплатной поддержки для предпринимателей, которые завершают ускоритель запуска Эндрюса.Фонд ускорения штата Северная Каролина стал возможным благодаря пожертвованию семян в размере 1 миллиона долларов, сделанному в 2016 году Лин и Чипом Эндрюс.

«Качество претендентов продолжает улучшаться, что еще больше усложняет отбор», — сказал Шитс. «Мы рады снова иметь разнообразную группу команд и концепций с большим потенциалом».

Чип Эндрюс (слева) слушает презентации команды в первый день программы запуска Эндрюса в Клинике предпринимательства штата Северная Каролина.

Чип Эндрюс, присутствовавший на первой сессии, сказал, что программа была «исключительной возможностью расширить горизонты и потенциал для этих студентов-предпринимателей.У всех них и у многих их современников есть много идей, но заставить великую идею работать — это трудная часть. Что сделала Клиника предпринимательства, так это разработала процессы, которые помогут им обнаружить не только возможности, но и проблемы на этом пути», — сказал Эндрюс.

В рамках программы запуска студенческим командам будут назначены наставники. «И им понадобится несколько наставников, потому что будет много проблем; это будет одним из ключей к успеху их открытия», — сказал он.

Соучредитель Avea Labs

Стивен Гвидо сказал: «Это невероятно унизительно и волнительно быть выбранным в качестве участника Эндрюс Акселератора. Наша команда твердо верит, что эта программа поможет нам вывести это предприятие на новый уровень и обеспечит отличную основу для дальнейшего развития. Мы стремимся принять вызовы, которые ждут нас впереди, и расти как личности и предприниматели».

Познакомьтесь с командами ускорителя запуска Andrews 2018.

Члены команды Atomo: Райан Келли, Эйдан Спешиал, Брайан Купер, Дэвид Флауэрс и Мэтью Берк (слева направо). Посмотрите их видео.

Атомо

Atomo создает платформу для точного позиционирования внутри помещений, доступную через интерфейс, программируемый приложением. Это фрагмент кода, который подключается непосредственно к существующему коду любого приложения, получает доступ к алгоритмам Atomo и мгновенно предоставляет необходимые данные о местоположении. Эта платформа не использует маяки, Wi-Fi-маршрутизаторы или какое-либо специализированное внешнее оборудование. Члены команды: Мэтью Берк (информатика, 1992 г.), Брайан Купер (младший), Дэвид Флауэрс (второкурсник), Райан Келли (машиностроение, 18 г.), Инженерный колледж; Айдан Спешл (старший), Текстильный колледж.

Члены команды Aeva Labs: Уоррен Д’Коста, Закари Фернсайд, Стивен Гвидо, Вероника Новак и Лорен Рэпьер. Посмотреть их видео.

Лаборатории Аева

Aeva Labs разрабатывает продукт, который ускоряет процесс старения алкоголя, позволяя пивоварням, винокурням и винодельням увеличивать прибыль, быстро экспериментировать и масштабировать производство в режиме реального времени. Членами команды являются Стивен Гвидо (машиностроение, 18 лет) и Зак Фернсайд (старший специалист по электротехнике и вычислительной технике), Инженерный колледж.Дополнительными членами команды являются Вероника Новак и Уоррен Д’Коста, компьютерная инженерия (старшие), и Лорен Рапир (младший), Колледж дизайна.

БнаФит

BnaFit разработала первую фитнес-платформу, которая дает фитнес-тренерам возможность стать звездой в своем собственном приложении. Благодаря дизайну пользовательского интерфейса они дают ведущим тренерам возможность легко создавать полноценные планы тренировок самостоятельно. Теперь клиенты могут тренироваться со своим любимым тренером, как будто они оба находятся в одной комнате.Членами команды являются Карли Павлинак (Колледж дизайна, 2017 г.) и Дэниел Билл (Инженерный колледж, информатика, 2018 г.).

Члены команды Cup’t: Эльс Тийс, Сара Аленези, Эрин Фургасон и Мэдисон Болдуин. Посмотреть их видео.

Чашка

Cup’t производит жилет для калибровки бюстгальтера, в котором используются датчики для точных измерений. Cup’t предоставляет приложение, которое собирает данные, собранные жилетом для определения размеров, и преобразует измерения в список рекомендаций по бюстгальтерам. Члены команды: Сара Аленези, Мэдисон Болдуин, Эрин Фургасон, Эльс Тийс.

Узнать больше

Заявки на ускоритель запуска Andrews доступны каждый март на летнюю сессию, которая проходит с мая по август. Эта программа открыта для предпринимателей, в руководящих командах стартапов которых есть хотя бы один студент штата Северная Каролина или выпускник штата Северная Каролина, получивший высшее образование в течение последних двух лет. Члены студенческой команды должны иметь младшую или старшую репутацию или быть текущими аспирантами в штате Северная Каролина. Читайте о командах 2017 года.

12 главных причин l CB Insights

От несоответствия продукта рынку до дисгармонии в команде, мы разобрали 12 основных причин неудач стартапов, проанализировав более 110 пост-мортемов неудач стартапов.

После того, как мы составили список вскрытий неудач стартапов, один из самых частых запросов, которые мы получали, заключался в том, чтобы использовать эти сообщения, чтобы выяснить основные причины неудач стартапов.

Стартапы, корпорации, инвесторы, специалисты по экономическому развитию, ученые и журналисты хотели разобраться в вопросе:

«Почему стартапы терпят неудачу?»

Итак, мы обработали эти вскрытие данными CB Insights, чтобы посмотреть, сможем ли мы ответить на этот вопрос.

После прочтения 111 вскрытий с 2018 года , мы узнали, что редко бывает одна причина для провала одного стартапа. Тем не менее, мы начали видеть закономерность в этих историях.

Итак, проанализировав постмортемы, мы определили 12 основных причин, по которым стартапы терпят неудачу.

Поскольку многие стартапы предлагали несколько причин своего провала, вы увидите, что диаграмма, выделяющая основные причины, не дает в сумме 100% (она намного превышает ее).

После диаграммы дается объяснение каждой причины и соответствующие примеры из вскрытий.

12 главных причин провала стартапов

От несоответствия продукта рынку до дисгармонии в команде, мы разобрали 12 основных причин неудач стартапов, проанализировав более 110 пост-мортемов неудач стартапов.

Здесь определенно нет предвзятости по выживанию. Но есть много очень важных уроков для всех, кто работает в предпринимательской экосистеме.

Стоит отметить, что такой тип анализа на основе данных был бы невозможен, если бы несколько основателей не проявили достаточно смелости, чтобы поделиться с миром историями о кончине своего стартапа.Так что большое им спасибо.


12. Перегорел/отсутствовала страсть

Баланс между работой и личной жизнью — это не то, что часто удается основателям стартапов, поэтому риск выгорания высок. Выгорание было указано в качестве причины неудачи в 5% случаев. Способность сокращать свои потери там, где это необходимо, и перенаправлять свои усилия, когда вы видите тупик — или отсутствие страсти к предметной области — считалась важной для достижения успеха и предотвращения выгорания, как и наличие сплоченной, разнообразной и целеустремленной команды, чтобы обязанности могли делиться.

Что может затруднить разговоры о выгорании, особенно в Силиконовой долине, так это широко распространенное мнение, что создание успешной компании всегда связано с некоторой долей потенциально опасного переутомления. Как говорит бывший член правления Uber и генеральный директор Thrive Global Арианна Хаффингтон:

.

«Распространенное мнение основателей стартапов в Силиконовой долине — это заблуждение, что для успеха, для того чтобы построить быстрорастущую компанию, нужно выгореть».

Во время пандемии выгорание стало еще более распространенным явлением среди технических работников: согласно опросу, проведенному Blind, 68% технических сотрудников заявили, что чувствуют себя более выгоревшими, работая дома.

Различные основатели говорили о том, насколько разрушительным может быть эмоциональное выгорание. Бывший генеральный директор Zenefits Паркер Конрад сказал,

«Я думаю, что люди не готовы к тому, насколько тяжело и ужасно будет создавать компанию. Я точно был».

В DaWanda стагнация как роста, так и интереса команды привела к закрытию компании. Основатель и генеральный директор Клаудия Хелминг поделилась этим сообщением на сайте компании:

.

«В последнем квартале 2017 года мы достигли прибыльности и с тех пор работаем, чтобы покрыть наши расходы.В то же время мы были вынуждены признать, что наш рост стагнирует и что мы вряд ли сможем своими силами увеличить количество продаж на нашей платформе до желаемого уровня — даже наша реструктуризация в прошлом году не смогла этого изменить… Кроме того, нам не удалось реализовать достаточно инновационных новых идей за последние несколько лет.

DaWanda не является банкротом. Однако мы осознали, что риск того, что мы больше не сможем идти в ногу со временем, просто слишком велик».

Компания

Doughbies, которая в 2013 году привлекла 670 000 долларов США для службы доставки файлов cookie по запросу, также назвала отсутствие энтузиазма со стороны ее основателей и команды одной из причин своего провала.У компании, казалось, дела шли хорошо, с валовой прибылью 36% и чистой прибылью 12% на момент закрытия. Проблема, как выразился генеральный директор Дэниел Конвей, заключалась в том, что не было значительного роста или достаточного интереса к ведению бизнеса:

«В конце концов, мы закрылись, потому что наша команда готова перейти к чему-то новому».


11. Неисправность шарнира

Pivot, такие как Burbn в Instagram или ThePoint в Groupon, могут быть чрезвычайно успешными.Или они могут направить вас по ложному пути.

Как сообщила The Verge о неудачном развороте Inboard Technology:

«Стартап был одним из самых заметных конкурентов ведущей компании по производству электрических скейтбордов Boosted, а в прошлом году объявил о планах выхода на рынок электрических скутеров — толчок, который, похоже, обрек Inboard на провал.

Основатель

(а ныне бывший генеральный директор) Райан Эванс рассказал The Verge , что его команда получила «очень крупный заказ» от «одного из крупнейших европейских операторов скутеров», что объясняет, почему компания быстро отказалась от попыток продажи свой первый электронный скутер напрямую потребителям в начале этого года.Но Эванс сказал, что сроки разработки электронного скутера Inboard «растянули» его финансовую взлетно-посадочную полосу».

После того, как инвесторы отказались вкладывать дополнительные средства, компания была вынуждена закрыться.

Для Фрэнсис Дьюинг, основательницы Rubica, последняя отчаянная попытка спасти свой стартап в области кибербезопасности от провала в условиях Covid-19 привела к тому, что она сосредоточилась не на потребителях и малом бизнесе, а на более крупных компаниях.

В конце концов, новое направление не понравилось инвесторам:

«Мы все были очень удивлены, учитывая, насколько это актуально и необходимо сейчас», — сказал Дьюинг.«Инвесторы не согласились с этим или не видят это таким же образом».


10. Дисгармония среди команды/инвесторов

Разногласия с сооснователем стали фатальной проблемой для постмортемных стартапов. Но озлобленность не ограничивается командой основателей, и когда дела с советом директоров или инвестором идут плохо, это может довольно быстро стать безобразным, о чем свидетельствует случай с Hubba .

Дуглас Солтис пишет для BetaKit:

«На протяжении большей части десятилетия Hubba считался одним из самых горячих стартапов Торонто. В 2018 году компания Hubba потеряла главного технического директора и директора по маркетингу в течение трех месяцев, в дополнение к двум раундам увольнений, которые привели к численность персонала сократилась почти вдвое.

Неясно, в какой степени пандемия COVID-19 помешала росту и клиентской базе Hubba. Однако один из источников, с которым поговорила BetaKit, заявил, что между [генеральным директором и основателем Hubba Беном] Зифкиным и советом директоров Hubba продолжается многомесячная борьба за жизнеспособность компании».

Конец компании Pellion Technologies наступил более тихо, так как ее основной спонсор Khosla Ventures потерял веру в способность компании реализовать:

«По словам бывших сотрудников, все из которых пожелали остаться неназванными, Khosla Ventures потеряла уверенность в том, что Pellion сможет заработать достаточно денег, работая на нишевом рынке.Литий-металлическая технология работала для таких продуктов, как дроны, но большие деньги в мире аккумуляторов приходятся на автомобильный сектор. Инвесторы не хотели вкладывать деньги, необходимые для разработки аккумуляторов для электромобилей».

В марте 2019 года Хосла решил, что компания будет закрыта, и удалил имя Pellion из своего портфолио онлайн-фирмы.


9. Некачественный продукт

Иногда все упирается в продукт — а бракованного было достаточно, чтобы топить компании в 8% случаев.

Согласно расследованию Forbes финансовой и бухгалтерской платформы ScaleFactor,

«Согласно интервью с 15 бывшими сотрудниками и руководителями, ScaleFactor использовала агрессивную тактику продаж и отдавала приоритет погоне за капиталом вместо создания программного обеспечения, которое в конечном итоге дало далеко не то, что было обещано. Когда клиенты сбежали, руководители пытались скрыть реальный ущерб».

Плохие вещи случаются и тогда, когда вы игнорируете желания и потребности пользователей, сознательно или случайно.

Вот что написала компания Shoes of Prey о своем видении, позволяющем потребителям персонализировать свою обувь: 

«На собственном горьком опыте мы поняли, что покупатели массового рынка не хотят творить, они хотят, чтобы их вдохновляли и им показывали, что носить. Они хотят видеть последние тенденции, то, что носят знаменитости и влиятельные лица Instagram, и они хотят носить именно это — и стиль, и бренд».

12 главных причин провала стартапов

От несоответствия продукта рынку до дисгармонии в команде, мы разобрали 12 основных причин неудач стартапов, проанализировав более 110 пост-мортемов неудач стартапов.


8. Продукт несвоевременен

Если вы выпустите свой продукт слишком рано, пользователи могут списать его как недостаточно хороший, и вернуть их может быть сложно, если их первое впечатление о вас будет негативным. И если вы выпускаете свой продукт слишком поздно, возможно, вы упустили свое окно возможностей на рынке.

Как сказал Стефан Зельц-Аксмахер, генеральный директор стартапа Starsky Robotics в области автономных грузоперевозок,

«Время больше, чем что-либо другое, я думаю, виновато в нашей несчастной судьбе.Я до сих пор считаю, что наш подход был правильным, но пространство было слишком перегружено невыполненными обещаниями ИИ, чтобы сосредоточиться на практическом решении. Поскольку эти прорывы так и не появились, ливень интереса инвесторов превратился в моросящий дождь».

Платформа виртуальной реальности

Vreal намеревалась создать пространство виртуальной реальности для стримеров видеоигр, чтобы они могли общаться со своими зрителями, и привлекла почти 12 миллионов долларов в своей серии A 2018 года. Однако доступное оборудование и пропускная способность развивались не так быстро, как компания. ожидалось, и хотя он выполнил свое обещание, Vreal изо всех сил пытался привлечь какое-либо значительное использование:

«К сожалению, рынок виртуальной реальности никогда не развивался так быстро, как мы все надеялись, и мы определенно опередили свое время.В результате Vreal сворачивает операции, а наши замечательные члены команды переходят к другим возможностям».

Для некоторых компаний из нашего списка непредвиденный фактор, такой как пандемия Covid-19, способствовал несвоевременности выпуска продукции. Стартап торговых автоматов с искусственным интеллектом Stockwell AI закрылся в июле 2020 года, поскольку потребители оставались дома и избегали контакта с поверхностью. Генеральный директор компании Пол Макдональд написал в электронном письме TechCrunch,

.

«К сожалению, текущая ситуация создала ситуацию, в которой мы больше не можем продолжать свою деятельность и 1 июля закроем компанию.Мы глубоко благодарны нашей талантливой команде, замечательным партнерам и инвесторам, а также нашим замечательным покупателям, которые сделали это возможным. Хотя мы не хотели заканчивать это путешествие так, мы уверены, что наше видение сделать магазин местом, где люди живут, работают и развлекаются, будет жить благодаря другим замечательным компаниям, продуктам и услугам».


7. Не та команда

Разнообразная команда с разными наборами навыков часто упоминалась как решающая для успеха компании.Вскрытие неудач часто жаловалось: «Хотелось бы, чтобы у нас был технический директор с самого начала» или хотелось бы, чтобы у стартапа был «основатель, который любит бизнес-аспект».

В компании Fieldbook, которая закрылась из-за того, что не смогла создать устойчивую бизнес-модель для своей базы данных, соучредитель Джейсон Кроуфорд написал в своем послесмертном посте в блоге, что неспособность компании нанимать ключевых сотрудников была одной из причин ее краха:

«Меня поразила сложность найма.Наймом я успешно занимался много лет, в том числе на заре Fieldbook и в предыдущем стартапе. Но в то время, когда каждый инженер хотел работать над ИИ, беспилотными автомобилями или криптовалютами, стартап SaaS со скромным спорадическим ростом был не очень привлекательным. Я знал, что инвесторы должны будут увидеть сильный, стабильный рост до нашей серии A, но я не ожидал, что инженерам потребуется увидеть его даже для того, чтобы присоединиться к до Series A».

Недостаток опыта в сочетании с бесхозяйственностью стал одним из факторов, приведших к краху Katerra, популярного строительного стартапа, который привлек почти $1.5B в финансировании. Как резюмирует информация,

«Стартап, поддерживаемый SoftBank, заявил, что может снизить стоимость строительства и ремонта квартир, привлекая крупных инвесторов. Но компания, которой руководит ветеран технологий, не имеющий предыдущего опыта строительства, проигнорировала обостряющиеся проблемы и в какой-то момент попыталась отшлифовать информацию о доходах, представленную ее совету директоров и финансовым спонсорам».

Для Stratolaunch смерть основателя означала, что компания не может продолжать свою деятельность в том же духе, как сообщил Фейлори:

«Несмотря на то, что на бумаге все выглядело прекрасно и лучшие умы работали вместе над этим проектом, ничто не могло предсказать смерть Пола Аллена в октябре 2018 года, которая вскоре постигнет такую ​​же судьбу и для Stratolaunch.Стало ясно, что Stratolaunch питался только видением своего основателя, которое не обязательно разделялось теми, кто остался у власти после него».


6. Вопросы ценообразования/затрат

Ценообразование — темное искусство, когда речь идет об успехе стартапа, а пост-мортемы стартапов подчеркивают сложность установления цены на продукт, достаточно высокой, чтобы в конечном итоге покрыть расходы, но достаточно низкой, чтобы привлечь клиентов.

Hey Tiger изо всех сил пытался найти правильный баланс в своих усилиях по производству высококачественного шоколада и устранению неравенства в индустрии какао, письмо,

«Но, как и в любом стартапе, наступает момент, когда вам нужно серьезно взглянуть на долгосрочную жизнеспособность компании.Несмотря на то, что мы разработали бизнес, который очень нравится клиентам, оказалось, что его трудно масштабировать до прибыльности, необходимой для того, чтобы стать устойчивым социальным предприятием. По мере того, как масштабы нашего производства шоколада росли, росло и напряжение между теми самыми вещами, которые делали Hey Tiger особенным. В конечном итоге, достигнув одной цели, мы не смогли достичь другой».

Закрытие в 2019 году стартапа по генетическому тестированию и научному оздоровлению Arivale стало неожиданностью для многих партнеров и клиентов, но причина провала компании была проста: цена управления компанией была слишком высока по сравнению с доходами, которые она приносила:

«Сегодня мы приняли решение о прекращении программы, несмотря на то, что вовлеченность клиентов и их удовлетворенность программой высоки, а клинические показатели здоровья многих клиентов значительно улучшились.Наше решение прекратить деятельность связано с тем простым фактом, что стоимость предоставления программы превышает то, что наши клиенты могут за нее заплатить. Мы считаем, что затраты на сбор генетических анализов, анализов крови и микробиома, которые составляют основу программы, в конечном итоге снизятся до уровня, когда программа может быть доставлена ​​​​потребителям с минимальными затратами. К сожалению, мы не можем продолжать работать в убыток, пока не наступит это время…»


5. Нормативно-правовые проблемы

Иногда стартап может превратиться из простой идеи в мир юридических сложностей, которые в конечном итоге могут его закрыть.

Компания Coolest Cooler, широко известная как один из самых больших провалов Kickstarter, наконец прекратила свою деятельность в декабре 2019 года после 5 лет барахтанья (и не сумев доставить свои кулеры более чем 20 000 человек). В обновлении проекта команда обвинила торговую войну:

«Как вы знаете, в конце прошлого года правительство США ввело 10-процентные пошлины на многие товары, импортируемые из Китая. … Однако по состоянию на начало лета «торговая война» продолжалась, и тариф был повышен до 25%, что коснулось всей нашей продуктовой линейки Coolest.

Мобильное сберегательное приложение Beam быстро прекратило свое существование после конфликта с Федеральной торговой комиссией. Исполняющий обязанности директора FTC по защите прав потребителей Дэниел Кауфман заявил на момент закрытия компании:

«Смысл простой для мобильных банковских приложений и аналогичных сервисов: не лгите о способности ваших клиентов получить свои деньги, когда они в них нуждаются».

Производитель интеллектуальных чемоданов Bluesmart также стал жертвой судебных исков. Компания закрылась в 2018 году после того, как большинство крупных авиакомпаний США ввели политику, требующую от всех пассажиров вынимать литий-ионные батареи из зарегистрированного багажа:

.

«У нас есть горько-сладкие новости.Объявленные несколькими крупными авиакомпаниями в конце прошлого года изменения в политике — запрет умного багажа с несъемными батареями — поставили нашу компанию в необратимо тяжелое финансовое и деловое положение. Изучив все возможные варианты поворота и движения вперед, компания, наконец, была вынуждена свернуть свою деятельность и изучить варианты ликвидации, не имея возможности продолжать работать как независимая организация».


4. Несовершенная бизнес-модель

Большинство основателей-неудачников согласны с тем, что бизнес-модель важна — сохранение привязанности к одному каналу или неспособность найти способы делать деньги в больших масштабах оставляли инвесторов в нерешительности, а основатели не могли извлечь выгоду из достигнутого успеха.

Как пишет Lumina Networks, поставщик программного обеспечения с открытым исходным кодом для телекоммуникационных сетей,

«По сути, доход продолжал поступать к частным поставщикам. Переход на открытый исходный код не происходил со скоростью, близкой к скорости, которая позволила бы нам работать и развивать наш бизнес, несмотря на заявления многих об обратном. Мы также обнаружили, что Covid-19 фактически перенаправил средства с проектов автоматизации на создание необработанной инфраструктуры, что еще больше задержало внедрение.

«Продажа Lumina частному поставщику, который, естественно, противоречит нашей миссии, оказалась невыполнимой задачей, и по этой причине мы должны закрыть наш бизнес», — заключил он.

В Aria Insights концепция оснащения дронов датчиками для сбора данных в экстремальных условиях показалась многообещающей. Но в то время как компания взялась за дело и нашла нескольких высокопоставленных инвесторов, включая Bessemer Venture Partners, в конечном итоге она не смогла найти убедительного применения этим данным и, следовательно, не смогла адекватно монетизировать свою бизнес-модель:

«CyPhy Works была переименована в Aria Insights в январе 2019 года, чтобы больше сосредоточиться на использовании искусственного интеллекта и машинного обучения для анализа данных, собранных дронами.«Ряд наших партнеров собирал и хранил огромные объемы информации с помощью наших дронов, но в отрасли не было сервиса, который бы быстро и эффективно превращал эти данные в полезные идеи», — сказал Лэнс Ванден Брук, бывший генеральный директор CyPhy и нынешний генеральный директор Aria. время ребрендинга».

Различные вскрытия музыкальных стартапов также указывали на сложность поиска жизнеспособной бизнес-модели в отрасли как на причину неудачи стартапа.

Музыкальный блокчейн-стартап из Великобритании JAAK указал на несколько причин своего закрытия, включая проблемы с масштабированием, в серии твитов в корпоративном аккаунте компании:

«6 лет — это долгий срок для стартапов, особенно до получения дохода, и, в конечном итоге, нам не удалось получить финансирование, необходимое для выхода на рынок.Рынки меняются, и мы меняемся недостаточно быстро.

У меня есть представление, полное болезненных уроков о том, почему мы потерпели неудачу, но я приберегу их для другого дня.

tl;dr: пользователи > партнеры, без преждевременного масштабирования».

12 главных причин провала стартапов

От несоответствия продукта рынку до дисгармонии в команде, мы разобрали 12 основных причин неудач стартапов, проанализировав более 110 пост-мортемов неудач стартапов.


3. Проиграл

Несмотря на банальность того, что стартапы не должны обращать внимание на конкуренцию, реальность такова, что как только идея становится популярной или получает признание рынка, другие могут попытаться извлечь выгоду из этой возможности.И хотя зацикливаться на конкуренции нехорошо, ее игнорирование было также верным путем к провалу в 20% неудачных стартапов.

Сайлас Адекунле из Reach Robotics рассказал о закрытии после того, как не смог добиться успеха в гиперконкурентной индустрии потребительского оборудования, в своем послесмертном сообщении, в котором говорится:

«Сектор потребительской робототехники по своей сути является сложной областью, особенно для стартапа. В течение последних шести лет мы решали эту задачу со страстью и изобретательностью.От первых испытаний разработки до акселераторов и раундов финансирования мы боролись за то, чтобы воплотить MekaMon в жизнь и передать его в руки следующего поколения пионеров технологий. К сожалению, для Reach Robotics, по крайней мере, в ее нынешнем виде, сегодняшний день знаменует собой конец этого пути».

Соучредитель Джон Риз также весил:

«Я все еще подвожу итоги, но короткая версия заключается в том, что это правда, что они говорят, что «железо сложно», а потребительское оборудование еще сложнее из-за зависимости от периода рождественских распродаж.

Служба доставки детской одежды Mac & Mia оказалась в затруднительном положении, столкнувшись с конкуренцией со стороны очень успешных компаний, таких как Stitch Fix, и закрылась всего через год после запуска в 2018 году:

«Mac & Mia столкнулись с множеством конкурентов на рынке детских коробок для доставки, включая вышеупомянутую Stitch Fix, которая запустила свой сервис детской одежды в 2018 году. Stitch Fix стала публичной компанией в 2017 году и имеет рыночную капитализацию около 2,7 миллиарда долларов. По меньшей мере 20 других выскочек запустили аналогичные службы доставки детской одежды.


2. Нет потребности на рынке

Решение проблем, которые интересно решать, а не тех, которые служат потребностям рынка, было названо второй причиной неудачи, отмеченной в 35% случаев.

Стриминговый сервис Quibi, ориентированный на мобильные устройства, который закрылся в октябре 2020 года, всего через 6 месяцев после запуска и привлечения гигантских 1,8 млрд долларов, оказался в этом положении. Как сообщает Wall Street Journal, основатель Джеффри Катценберг и исполнительный директор Мег Уитман сказали в письме сотрудникам во время закрытия:

«…[T] вот были «одна или две причины» провала Quibi: либо идея Quibi «не была достаточно сильной, чтобы оправдать создание отдельного потокового сервиса», либо запуск сервиса в разгар пандемии был особенно несвоевременно.«К сожалению, мы этого никогда не узнаем, но мы подозреваем, что это была комбинация обоих».

Генеральный директор

Джастин Кан из Atrium прямо рассказал о сложности разрушения юридических фирм, рассказав TechCrunch в интервью

.

«Если вы посмотрите на нашу первоначальную бизнес-модель с вертикальной юридической фирмой, многие из этих компаний, использующих такую ​​модель полного стека, не выживут», — объяснил Кан. «Многие из этих компаний, в том числе Atrium, не придумали, как снизить операционную эффективность.

Для такой компании, как продавец свадебных платьев Brideside, Covid-19 устранил необходимость в ее предложениях:

«С отменой двух третей свадеб в 2020 году и неопределенным годом впереди наша глава подошла к концу».

Через месяц после того, как Пол Грэм, Джессика Ливингстон, Тревор Блэквелл и Роберт Моррис запустили акселератор семян Y Combinator в 2005 году, они выбрали своим девизом «сделать то, что хотят люди».

Наше исследование показывает, что невыполнение этого требования — один из самых простых способов гарантировать сбой при запуске.


1. Закончились наличные деньги/не удалось привлечь новый капитал

Деньги и время конечны, и их нужно распределять разумно. Для стартапов из нашего списка нехватка наличных средств, связанная с невозможностью обеспечить финансирование/интерес инвесторов, была основной причиной неудачи стартапов.

В сентябре 2019 года стартап дополненной реальности Daqri закрылся после того, как потратил более 250 миллионов долларов на финансирование и не смог привлечь новый раунд от инвесторов:

«Daqri столкнулся с серьезными проблемами со стороны конкурирующих производителей гарнитур, включая Magic Leap и Microsoft, которые были подкреплены более обширными военными фондами и институциональными партнерствами.В то время как компания-производитель гарнитур изо всех сил пыталась конкурировать за корпоративных клиентов, Daqri выиграл от волнения инвесторов, окружающего более широкое пространство. То есть до тех пор, пока инвестиционный климат для AR-стартапов не охладится».

Несмотря на установление партнерских отношений с Boeing, General Electric и NetJets, стартап Aerion Corporation не смог убедить инвесторов в своем потенциале:

«Программа сверхзвуковых бизнес-джетов AS2 соответствует всем рыночным, техническим, нормативным и экологическим требованиям, а рынок для нового сверхзвукового сегмента авиации общего назначения подтвержден ценой в 11 долларов.2 миллиарда в резерве сбываний для AS2.

Тем не менее, в текущих финансовых условиях оказалось чрезвычайно сложно закрыть запланированные и необходимые новые крупные капиталовложения для завершения перехода AS2 в производство.

Учитывая эти условия, корпорация Aerion в настоящее время предпринимает соответствующие шаги с учетом текущей финансовой ситуации».

Аналогичная участь постигла

европейскую бюджетную авиакомпанию Wow Air; Председатель Скули Могенсен написал сотрудникам:

«У нас мало времени, и, к сожалению, мы не смогли обеспечить финансирование компании… Я никогда не смогу простить себе, что не принял меры раньше.


 

Если вы еще не являетесь нашим клиентом, подпишитесь на бесплатную пробную версию, чтобы узнать больше о нашей платформе.

Финансирование чернокожих основателей стартапов увеличилось в четыре раза за последний год, но остается неуловимым

Примечание редактора. Эта статья является частью проекта Something Ventured, текущего проекта Crunchbase News, направленного на изучение разнообразия и доступа к капиталу в экосистеме стартапов, поддерживаемых венчурным капиталом. В рамках этой серии статей о венчурном финансировании чернокожих предпринимателей мы также рассмотрим роль Грузии как растущего центра стартапов для чернокожих основателей стартапов и состояние венчурного финансирования стартапов, возглавляемых чернокожими женщинами. Доступ к полной версии проекта Something Ventured здесь.


Чарли Мур до сих пор помнит, что был единственным темнокожим юристом-стартапером, практикующим на Санд-Хилл-роуд в Силиконовой долине.

Это было 25 лет назад. Ранее в этом году Мур привлек 223 миллиона долларов в качестве капитала для роста для Rocket Lawyer, что стало одним из крупнейших раундов финансирования для стартапа, основанного чернокожим предпринимателем.

В то время как венчурное финансирование чернокожих начинающих предпринимателей в США остается прискорбно небольшим, данные Crunchbase показывают значительный рост за последний год, что совпадает с движением за расовую справедливость, которое возродилось по всей стране.

Объем финансирования чернокожих предпринимателей в США в первой половине 2021 года составил почти 1,8 миллиарда долларов, что более чем в четыре раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Благодаря финансированию стартапов на ранней стадии, общая сумма за полугодие этого года уже превысила 1 миллиард долларов, вложенных в чернокожих основателей за весь 2020 год, и 1,4 миллиарда долларов, вложенных годом ранее.

Предприниматели и инвесторы, которые говорили с Crunchbase News, говорят, что несколько факторов способствуют более позитивным изменениям после многих лет мучительно медленного прогресса.

Во-первых, все больше чернокожих инвесторов повышаются до уровня партнеров в венчурных фирмах или создают собственные фонды, чтобы предоставить капитал более разнообразному кругу предпринимателей. Несколько громких выходов вместе с крупными раундами поздних стадий в компании, возглавляемые черными, также прокладывают путь для более многообещающих стартапов.

И в гиперконкурентной среде заключения сделок венчурные капиталисты ищут за пределами своих обычных социальных и географических сфер многообещающие стартапы для финансирования.

Но, возможно, в большей степени именно убийство Джорджа Флойда прошлым летом и последовавшее за ним движение за расовую справедливость зажгли пожар в Силиконовой долине.

Основатель и генеральный директор Rocket Lawyer Чарли Мур

«Я не видел такого интереса и разговоров о расе в бизнес-сообществе в целом со времен движения против апартеида в 90-х», — сказал Мур, чья компания предлагает недорогие онлайн юридические услуги физическим лицам и малому бизнесу.

Безусловно, многое еще предстоит сделать.По данным Crunchbase, чернокожие стартапы по-прежнему получили лишь крошечную долю — 1,2 процента — от рекордных 147 миллиардов долларов венчурного капитала, вложенных в стартапы США в первой половине этого года. Это сопоставимо с тем, что более 13 процентов населения США составляют чернокожие или афроамериканцы.

Лиды на ранней стадии

Тем не менее, инвестиции в стартапы, основанные чернокожими, в процентах от общего венчурного финансирования США удвоились с 2020 года, когда они составляли ничтожный 0.6 процентов.

Наиболее многообещающе то, что в 2021 году лидирует финансирование на ранних стадиях, при этом наибольшая доля венчурных инвестиций приходится на компании, основанные чернокожими, на этапах серий A и серий B.

Некоторые из этих ранних стадий финансирования были очень крупными инвестициями серий A и B, например, раунд в размере 350 миллионов долларов США для платформы планирования Calendly в Атланте, инвестиции в размере 115 миллионов долларов США в модный бренд Savage X Fenty в Южной Калифорнии и 85 миллионов долларов США в New Агротехнологическая компания Gro Intelligence из Йорка.

В общей сложности данные Crunchbase показывают, что 35 компаний, основанных чернокожими, привлекли раунды серии A или B в первой половине 2021 года, включая 10 сделок на сумму 20 миллионов долларов и более.

В то время как венчурное финансирование на ранних стадиях закладывает основу для следующего поколения успешных стартапов, раунды более поздних стадий и успешные выходы предлагают своего рода проверку, которую ищут традиционные венчурные инвесторы, делая свои следующие ставки.

«Я надеюсь, что мы подали пример как хорошие распорядители капитала для традиционных венчурных фондов», — сказал Мур.В апреле Rocket Lawyer привлек $223 млн в рамках раунда роста под руководством Vista Credit Partners, что, по его словам, обеспечило высокую отдачу от инвестиций для первых инвесторов в компанию, включая GV , Morgan Stanley , August Capital и других.

«Мы показали, что компания с командой, которая действительно предана миссии, может добиться успеха с темнокожим основателем и генеральным директором, но для этого требуется вся экосистема», — сказал он.

Этот год также ознаменовался первым выходом на публичный рынок венчурной компании из США.S. с чернокожим основателем и генеральным директором: брокерская компания по недвижимости Compass, возглавляемая Робертом Реффкиным, стала публичной в апреле и была оценена в 8 миллиардов долларов после первого дня торгов акциями, хотя недавно эта цифра упала примерно до 5 миллиардов долларов.

Катализатор

Убийство

Флойда в мае 2020 года от рук белого полицейского вызвало массовые призывы к расовой справедливости, а также призыв к улучшению доступа к капиталу и экономическим возможностям для чернокожих американцев.

Расовое неравенство в США.С. проходит глубоко и через поколения. Среднее белое домохозяйство в стране примерно в 7,8 раза богаче типичного чернокожего домохозяйства — 188 200 долларов против 24 100 долларов — а чернокожие американцы владеют лишь 4 процентами национального богатства.

Контраст становится еще более резким, когда речь заходит о том, кто получает венчурное финансирование. Это важно, потому что венчурный капитал является источником жизненной силы стартап-экосистемы, которая все чаще служит воротами к богатству и процветанию в США

Стартап-предпринимательство «непросто для всех, независимо от расы или пола», — сказал Мур.«Изобретать, не говоря уже о коммерциализации изобретения в больших масштабах, никому не легко. Мы должны всегда помнить об этом, а затем думать о том, что никому не будет легко, но как нам хотя бы уравнять правила игры, чтобы у всех были равные возможности?»

Расовая расплата прошлым летом побудила многих венчурных инвесторов увеличить обязательства по финансированию чернокожих основателей, и цифры, похоже, указывают на некоторые результаты — по крайней мере, в ближайшей перспективе.

Хотя в первой половине 2020 года в чернокожих основателей стартапов было инвестировано всего 442 миллиона долларов, данные Crunchbase показывают, что во второй половине года эта сумма увеличилась до 589 миллионов долларов.Этот импульс продолжился и в 2021 году, когда в первой половине этого года было инвестировано не менее 1,8 миллиарда долларов.

Одним из венчурных фондов, созданных после смерти Флойда, был SoftBank Group SB Opportunity Fund, инвестиционный инструмент стоимостью 100 миллионов долларов, который поддерживает основателей стартапов из числа чернокожих, латиноамериканцев и коренных американцев.

Тоня Уильямс, директор SoftBank Opportunity Fund

Фонд был создан в течение 48 часов после того, как фирма решила действовать, по словам Тони Уильямс, директора фонда, и «действительно отреагировала на общественный протест в то время, и крики и исследования, через которые проходят многие компании и частные лица, думая о системном расизме и его влиянии на личную жизнь.

Примерно половина фонда уже вложена в 50 американских компаний, в том числе 27, основанных чернокожими предпринимателями. Большинство из них были инвестициями на посевной стадии.

Уильямс сказал, что SoftBank считает, что его обширная сеть в мире стартапов может помочь этим компаниям еще больше ускорить свой рост. Некоторые из портфельных компаний фонда уже планируют новое финансирование всего через 8-10 месяцев после привлечения.

Люси Фонсека, директор Base10 Partners

Компания Base10 Partners, возглавляемая чернокожими, привлекла 250 миллионов долларов США в фонд Advancement Initiative, о котором было объявлено в марте, для инвестирования в быстрорастущие компании.Фонд создан для помощи исторически сложившимся колледжам и университетам чернокожих, которые, как правило, не имеют больших пожертвований, а также организациям, занимающимся поддержкой разнообразных талантов. По словам Люси Фонсека, которая недавно присоединилась к фонду, на сегодняшний день пять HBCU зарегистрированы в качестве LP. Фирма не берет комиссию и не берет комиссионные от HBCU, инвестирующих в фонд, но делает это от других партнеров с ограниченной ответственностью. Он также жертвует еще 50 процентов своих средств в пользу HBCU.

Цель состоит в том, чтобы помочь учащимся двигаться вперед.

«Они обслуживают в первую очередь учащихся с низким и средним уровнем дохода, верно, поэтому они должны оказывать большую поддержку своим ученикам», — сказал Фонсека, говоря о HBCU, которые превышают свой вес, учитывая, насколько малы пожертвования. для этих колледжей. «Мы надеемся, что мы вернем капитал школам, вы знаете, в течение трех-четырех пяти лет вместо 10».

«Представительство и автономия»

Марлон Николс, соучредитель и управляющий партнер MaC Venture Capital

Многие из людей, с которыми мы говорили для этой статьи, сказали, что одним из ключей к большему расовому паритету в инвестировании в стартапы является большее разнообразие среди венчурных капиталистов: чем больше чернокожих инвесторов выписывают чеки, тем больше инвестиций в черных предпринимателей.

«Инвестировать и работать с вещами и людьми, с которыми у нас много общего, — это совершенно естественно», — сказал Марлон Николс, соучредитель и управляющий партнер MaC Venture Capital и бывший директор по инвестициям в Intel Capital. .

Его фирма из Лос-Анджелеса и Пало-Альто, основанная преимущественно чернокожей командой, в начале этого года привлекла свой первый посевной фонд в размере 110 миллионов долларов.

По словам Николса,

MaC Venture ориентирована не только на инвестиции в цветных людей, но и на поддержку стартапов, работающих над упущенными из виду проблемами, которые могут привести к большим «культурным сдвигам», будь то потребительские или корпоративные технологии.Фонд инвестировал примерно в 36 компаний с тех пор, как впервые начал размещать капитал в июле 2019 года.

Многие из основателей стартапов, которые он поддержал, оказались чернокожими, коричневыми или женщинами.

«Обычно лучшие люди, способные найти решения, или увидеть проблемы, или использовать возможности, — это люди, которые пережили или имеют значительный опыт решения этих проблем и лежащих в их основе возможностей», — сказал Николс. «Если мы смотрим на культуру чернокожих или латиноамериканцев и пытаемся решить некоторые из их самых серьезных проблем, мы были бы идиотами, если бы игнорирули предпринимателей из этих сообществ.

Разные основатели, как правило, ищут фирму, сказал Николс: «Они знают, что мы собираемся тщательно и внимательно изучить — по-настоящему – то, что они создают и кто они, и понять их опыт. ».

Представительство чернокожих в рядах венчурных капиталистов в прошлом году немного увеличилось, с примерно 3 процентов инвесторов до 4 процентов в этом году, по данным BLCK VC, организации, которая стремится помочь удвоить число чернокожих венчурных инвесторов к 2024 году.

«Хотя 1 процент может показаться бессмысленным, я могу сказать вам как инвестор, ведущий и работающий в этом сообществе — как чернокожий человек, работающий в этом сообществе — что 1 процент — это то, что мы все чувствуем», — сказал соучредитель BLCK VC. Фредерик Гроус, выступая в прошлом месяце на виртуальной панельной дискуссии, организованной группой.

Хотя эти однозначные проценты все еще слишком малы, отрасль демонстрирует «сдвиги, происходящие в ее ядре», — сказал Гроус, который также является партнером Storm Ventures из Пало-Альто.

Доля чернокожих венчурных инвесторов младшего уровня в США за последние два года увеличилась с 5 до 7 процентов, сказал он, представляя растущий класс будущих партнеров, которые будут более разнообразными, чем их предшественники.

Среди программ BLCK VC есть Black Venture Institute, который помогает чернокожим руководителям стать ангелами и венчурными инвесторами, и Breaking Into Venture, девятинедельная программа, помогающая начинающим профессионалам перейти в индустрию венчурного капитала.

«Я просто непреклонен в том, что на самом деле речь идет о представительстве и автономии», — сказал Николс. «Так что не просто нанимать, а на самом деле давать таким людям, как я, возможность действительно изменить ситуацию».

Возникают мегафонды под руководством черных

Анри Пьер-Жак, соучредитель и управляющий партнер Harlem Capital

Всего три года назад, в 2018 году, Base10 Partners и Material Impact Fund стали первыми двумя венчурными фирмами, основанными чернокожими, которые привлекли средства на сумму более 100 миллионов долларов.

Только в этом году Reach Capital, Harlem Capital Partners и MaC Venture Capital — все фирмы с чернокожими партнерами — впервые привлекли средства на сумму более 100 миллионов долларов каждая.

«Самое большое изменение заключается в том, что капитал вниз по течению просто движется такими темпами, которых мы никогда не видели для цветных людей», — сказал Анри Пьер-Жак, соучредитель и управляющий партнер нью-йоркской Harlem Capital.

Пять лет назад он был поражен, когда один из чернокожих основателей собрал 6 миллионов долларов, сказал он. Теперь компании привлекают несколько раундов по 100 миллионов долларов.

Фирма, основанная в 2015 году, инвестирует в чернокожих, латиноамериканских и женщин-основателей и завершила свою 28-ю инвестицию из своего первого фонда.В настоящее время он готовится развернуть свой второй фонд в 40–45 компаниях с чеками на сумму от 1 до 2 миллионов долларов с долей владения от 10 до 15 процентов.

Пьер-Жак ожидает, что поток сделок в 2021 году удвоится по сравнению с прошлым годом, и планирует закрыть еще три сделки в этом году в дополнение к 15 инвестициям, сделанным в середине года.

По его словам, фирма привлекла 30 миллионов долларов от корпораций, включая PayPal, Bank of America, Foot Locker и Apple, для своего объявления Fund II в марте 2021 года о 134 миллионах долларов.Фонд собрался за пять месяцев.

Роль корпораций

Все чаще корпоративная Америка играет роль в направлении денег в такие разнообразные фонды и, в свою очередь, в различных учредителей, включая Apple, Bank of America, PayPal и eBay, которые в прошлом году взяли на себя обязательства инвестировать миллионы долларов в различные управляющие фондами. .

«Это действительно полезно, если вы привлекаете фонд в размере 30 миллионов долларов, а корпорации получают 15 миллионов долларов при первом закрытии», — сказал Пьер-Жак.

По словам Николса из MaC Venture, вновь возникший интерес к инвестированию в фонды, возглавляемые чернокожими, во многом связан с тем, что партнеры с ограниченной ответственностью гонятся за прибылью. По его словам, первый фонд его фирмы входит в 2% лучших по своему возрасту.

«Дефицит во многих отношениях повышает ценность», — сказал он. «И если традиционные LP начинают сталкиваться с конкуренцией из тех мест, где они традиционно не видели конкуренции, это FOMO начнет впитываться, и они не захотят упустить следующую Sequoia, которая окажется Фонд под черным руководством.

‘Пока недостаточно осмысленно’

Хотя данные об основателях и фондах чернокожих движутся в правильном направлении, они все еще далеки от репрезентативности. Многие лидеры отрасли опасаются, что ничего принципиально не изменилось — что через год мы снова будем вести одни и те же разговоры.

Крайне важно, говорят они, действующему классу Силиконовой долины, в основном белым инвесторам, в основном мужчинам, необходимо расширить свой кругозор и начать выписывать больше чеков основателям стартапов, которые не похожи на них.

«Мы хотим убедиться, что следующие лидеры технологической экосистемы США отражают разнообразие нашей нации», — сказал соучредитель BLCK VC Сидни Сайкс на мероприятии группы в прошлом месяце. «А это значит, что нам нужно больше чернокожих предпринимателей. Тем не менее, только около 1 процента основателей венчурных компаний — чернокожие. Это изменение еще недостаточно значимо. Мы считаем, что институциональные изменения являются результатом изменений в наших сетях. Люди, с которыми мы общаемся сегодня, предприниматели, которых мы финансируем, друзья, с которыми мы общаемся, отличаются от того, что было год назад? Я пока не знаю, правда ли это.

Запросы Crunchbase Pro, упомянутые в этой статье


Обновление: 4 августа 2021 г.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.