Привлечению: Агентство по привлечению инвестиций Свердловской области

• Диапазон: Почти вся Северная Америка

• Диапазон: Почти все прилегающие США

Конечно, этот список не исчерпывающий.Чтобы узнать о совах, которых вы можете встретить в Северной Америке, вам нужно будет прочитать другой пост, который я написал.

• СВЯЗАННЫЕ С: Общие виды сов в Северной Америке (скоро!)

Если хотите, можете попрактиковаться в лучшем изображении совы и посмотреть, сможете ли вы получить ответ. Можно даже заставить прилететь человека для более пристального внимания!

Мой последний совет, когда дело доходит до привлечения сов, — иметь ОГРОМНОЕ терпение и настойчивость.

Привлечь этих красивых хищников может быть непросто. У вас может быть идеальный лесной двор с рекой, которая протекает через центр, установить ящики для гнезд и иметь десятки мышей и другие источники пищи, но вы все равно никогда не увидите и не услышите сову.

Хотел бы я гарантировать вам успех, но это просто невозможно. Совы непредсказуемы и делают собственный выбор. Вероятно, существуют десятки факторов, влияющих на их решения о том, где они проводят время.

Не сдавайтесь. Продолжайте работать на своем дворе. По крайней мере, вы можете проводить много времени на улице, издавая совиный звук. Единственное, что я могу гарантировать, — это то, что ваши совиные звонки станут НАМНОГО лучше после нескольких напитков для взрослых.

По крайней мере, вы так думаете. 🙂

Привлечение инвестиций

На протяжении шести десятилетий мы оставались верными нашему основополагающему видению — что частный сектор важен для развития.

В этой серии рассказов вы узнаете больше о том, как IFC превратилась из небольшой организации в крупнейшую глобальную организацию развития, ориентированную на частный сектор.

Это был 1959 год — еще только начало мысли о развитии, задолго до того, как стал использоваться термин «развивающиеся рынки». В центре внимания мира была политика холодной войны, а не трансграничные потоки капитала или роль развития частного сектора

Однако под поверхностью скрываются большие возможности в странах с низким уровнем доходов.Чтобы воспользоваться этим, необходимо было запустить новые инвестиционные инициативы, открывающие двери для увеличения частного капитала, чтобы страны могли развивать свой потенциал, принося пользу как себе, так и своим инвесторам.

Всего через три года после нашего основания IFC сделала первый важный шаг в этом направлении, выйдя на финансовые рынки в 1959 году, чтобы привлечь 2 миллиона долларов от коммерческих банков для бразильского производителя целлюлозы и бумаги Champion Celulose. В дополнение к нашему собственному ссуде в размере 2 миллионов долларов США, эта первая синдицированная ссуда IFC профинансировала новый целлюлозный завод стоимостью 20 миллионов долларов в штате Сан-Паулу, который работает до сих пор.В то время пакет финансировал импорт оборудования и постоянный оборотный капитал для комбината, который сегодня принадлежит одной из крупнейших мировых целлюлозных компаний International Paper.

Эта ранняя сделка дала толчок развитию сегодняшней программы синдицированных кредитов IFC, старейшей и крупнейшей в своем роде среди многосторонних банков развития. За эти годы он привлек около 50 миллиардов долларов от коммерческих кредиторов для более чем 1000 проектов на развивающихся рынках.

С самого начала IFC также знала, что развитие частного сектора может финансироваться не только транзакция за транзакцией из-за границы.Это также потребует роста сильных местных финансовых институтов, которые могли бы мобилизовать и реинвестировать капитал самостоятельно.

Мы начали эту работу в 1962 году, работая совместно со Всемирным банком над специализированными учреждениями, называемыми корпорациями по финансированию развития, которые нацелены на местные предприятия с ограниченным доступом к капиталу. Среди них была Корейская корпорация финансирования развития (KDFC). IFC помогла запустить его в 1967 году в качестве акционера-учредителя, вложив 702 000 долларов в акционерный капитал, а также 5 миллионов долларов в виде займов от Всемирного банка и 17 миллионов долларов от иностранных и внутренних инвесторов.

Сегодня KDFC известен как KB Kookmin Bank, входящий в четверку крупнейших в стране. Капитал, который IFC помогла привлечь, оказался критически важным, привлекая частные инвестиции как раз на нужном этапе промышленного роста Республики Корея, поддерживая то, что вскоре станет одной из величайших историй успеха в области развития.

7 проблем, с которыми сталкиваются компании, привлечение квалифицированных специалистов

Гостевой пост Михаила Клазема

Цель каждого процесса найма — нанять лучших специалистов для работы.Но что произойдет, если лучшие люди вообще не подадут заявки?

Многим компаниям сложно привлечь талантливых специалистов по разным причинам. Иногда проблема заключается в местоположении. Иногда о бизнесе малоизвестно. Иногда компания имеет репутацию неудовлетворительного места работы. Независимо от причины, каждый бизнес должен иметь возможность привлекать хороших людей для достижения наилучших результатов.

Вот семь из наиболее распространенных препятствий, с которыми сталкиваются компании при привлечении лучших специалистов, и то, что вы можете сделать, чтобы решить эту проблему:

Выделиться из толпы

Во время экономического спада работодатели имели всю власть.Была нехватка рабочих мест и избыток людей, отчаявшихся получить их. Что касается самых талантливых специалистов, то у компаний был выбор. Сегодня экономика пришла в норму, и рынок труда развернулся. Теперь спрос на квалифицированных и квалифицированных специалистов превышает предложение. В связи с тем, что так много предприятий конкурируют за лучшие таланты, компаниям, особенно малым предприятиям, все труднее преодолевать шум и привлекать лучших людей.

Все дело в бренде работодателя.Если вы не в том месте, где можно добиться лучших рабочих с более высокими зарплатами, вы должны привлечь их внимание, предложив лучшее место для работы. Продвижение яркой корпоративной культуры, предложение творческих льгот и преимуществ, а также поддержание веселого и активного присутствия в социальных сетях — все это поможет вам выделиться из толпы.

Нехватка навыков

Не только компании соревнуются за лучших людей; они также соревнуются за самых квалифицированных специалистов.В таких востребованных областях, как инженерия, разработка программного обеспечения и медсестринское дело, работодатели борются за то, чтобы найти людей со специальными навыками и квалификацией, необходимыми для выполнения работы.

Помните, что нельзя довольствоваться неквалифицированным работником только потому, что найти лучшие таланты сложно. Будьте избирательны в том, с кем вы проводите собеседование, и используйте тесты навыков, проверки рекомендаций или проверку биографических данных, чтобы убедиться, что люди, о которых вы думаете о найме, обладают такой же квалификацией, как они утверждают.

Расположение

Талантливые специалисты — особенно недавние выпускники — обычно стекаются в городские районы, чтобы найти высокооплачиваемую работу в компаниях с известными брендами. Компании, расположенные в менее привлекательных районах, естественно, в конечном итоге выбирают ограниченный круг кандидатов. Для этих компаний местонахождение, возможно, является самым большим препятствием на пути привлечения лучших талантов.

По возможности дайте сотрудникам возможность работать удаленно.Позволяя людям работать удаленно, вы можете привлекать таланты мирового класса издалека. Кроме того, с удаленными сотрудниками вы экономите деньги на офисных помещениях, технологиях и многом другом.

Смена потребностей сотрудников

Миллениалы хотят получить от своих трудовых пособий больше, чем просто медицинскую страховку и взносы 401 (k). Если вы предлагаете скромную зарплату, то лучшим вариантом для привлечения отличных людей может стать усиление вашего пакета льгот.

Проявите творческий подход. Вы можете предложить своим сотрудникам так много интересных преимуществ: оздоровительные программы, тренажерные залы или занятия фитнесом, офисные книжные клубы, спа-услуги, бесплатные закуски и напитки, щедрый отпуск по беременности и родам и отцовский отпуск, гибкий график — список можно продолжать и продолжать. Добавление всего двух или трех уникальных льгот к вашему пакету льгот может помочь вам выделиться среди других работодателей.

Положительный опыт работы с кандидатом

Опыт кандидатов жизненно важен, если вы хотите, чтобы хорошие люди искали возможности в вашем бизнесе.Все, от простоты подачи заявки до уровня общения на протяжении всего процесса собеседования, может повлиять на то, как потенциальные клиенты видят вашу компанию. Проблема в том, что, хотя каждый бизнес нанимает людей, большинство из них не нанимает экспертов, а это означает, что больше места для ошибок.

Простота, коммуникабельность и скорость — самые важные факторы, которые следует помнить при опыте кандидата. Сделайте процесс простым и поддерживайте открытое общение с каждым собеседником.Наконец, постарайтесь двигаться быстрее. Если вы ждете несколько недель, чтобы просмотреть резюме, разослать приглашения на собеседование или сделать предложение о работе, лучшие кандидаты потеряют интерес или будут подхвачены другими работодателями.

Преодоление «ступеньки» менталитета

Молодые специалисты склонны рассматривать работу больше как ступеньку, чем как долгую карьеру. Они с большей вероятностью проработают несколько лет, а затем уедут, чем устроятся и посвятят большую часть своей жизни вашему бизнесу.

Важным фактором здесь является заработная плата. Статистика показывает, что талантливые профессионалы могут получить гораздо большее повышение заработной платы, переходя из одного бизнеса в другой, чем за счет ежегодного повышения зарплаты в одной компании. Если вам удастся заработать репутацию вознаграждения лучших сотрудников повышениями и повышениями, вы улучшите удержание. Вы также можете инвестировать в своих сотрудников другими способами, используя возможности постоянного обучения и развития.

Неорганизованные или непоследовательные процессы собеседования

От нечетких должностных инструкций до менеджеров по найму, которые не могут ответить на фундаментальные вопросы о работе, неорганизованный процесс собеседования будет мешать соискателю и отправит талантливых профессионалов к двери.

Вы должны показать кандидатам, что знаете, что делаете. Во-первых, спланируйте последовательный процесс собеседования, чтобы следовать ему каждый раз, когда вы заполняете вакансию. Если вы создаете новую работу, сядьте и полностью наметьте обязанности и необходимые навыки. Чем больше вы делаете для подготовки и чем более последовательны вы переходите от одного процесса найма к другому, тем более профессиональным будет казаться ваш бизнес.

Майкл Клазема занимается разработкой продуктов для проверки перед приемом на работу и повышения качества обслуживания клиентов в Интернете с 2009 года.Он является ведущим автором и редактором Backgroundchecks.com. Он живет со своей семьей в Далласе, штат Техас, и наслаждается богатой кулинарной историей различных стран старого и нового мира.

Климатоустойчивый Дулут? Почему город привлекает «климатических мигрантов»

Уроженка Дулута Карен Пагель Герндт вспоминает, когда впервые услышала, что ее родной город был выбран как идеальное место для людей, ищущих убежища от растущих последствий потепления в мире. Был январь. И было 20 градусов ниже нуля.

«Так что сама идея климатической миграции заставила меня посмеяться», — сказала она.

Во всяком случае, размышляла она и другие местные жители, климат Дулута отпугнет людей. В конце концов, зимы могут быть заведомо холодными, долгими и беспощадными.

Но преподаватель Гарварда Джесси Кинан, эксперт по адаптации к изменению климата, недавно определил Дулут как потенциальную горячую точку для будущих «климатических мигрантов» — людей, спасающихся от повышения уровня моря или экстремальных условий, таких как засуха, аномальная жара и дым от лесных пожаров, подпитываемых изменением климата.Кинан охарактеризовал климат города как умеренный и отметил доступ к обильной пресной воде и возможности для роста.

Когда он поехал в Дулут, чтобы представить свою идею города, который в шутку рекламирует себя как «климатически устойчивый Дулут», СМИ это понравилось. The New York Times сделала большой материал; CNN посетил. Пагель Герндт тоже дал интервью.

И вскоре после этого она сказала: «Я начала слышать от людей, от клиентов в основном из двух прибрежных районов, Восточного и Западного побережья, они говорили:« Как это место называется Дулут? И какая у вас здесь погода? ‘»

Она продала дом паре из Колорадо, которая назвала изменение климата главной причиной переезда.И звонки все еще идут. В настоящее время она работает с клиентами из Северной Каролины и Юты, которые называют изменение климата основной причиной своего интереса к Дулуту.

«Я думаю, что Дулут как центр климатической миграции уже стал реальностью. Я думаю, мы только начинаем осознавать это», — сказал Дуг Кума, который переехал в Дулут два года назад из округа Сонома в Калифорнии.

«И я думаю, Через два, три, пять лет это будет то, чем Дулут, вероятно, будет известен повсюду.

Первый пожар, затем наводнение.

Дуг Кума на ликероводочном заводе Vikre, где он работал после переезда в Дулут, штат Миннесота, из округа Сонома, штат Калифорния, осенью 2019 года.

Дэн Кракер | MPR News

Кума переехал из Айовы в Северную Калифорнию осенью 2017 года после долгой корпоративной карьеры в издательской индустрии. Он хотел начать все сначала и решил переехать в винную страну Калифорнии, где он всегда любил отдыхать.

Когда он переехал, 47-летний мужчина сказал, что эмоционально подготовился к тому, что ему придется пережить землетрясение.

«Мне никогда не приходило в голову, что я могу проснуться посреди ночи от лесного пожара, охватившего мой дом», — сказал он. «А потом это случилось».

Пепел падал с неба в течение нескольких дней. Воздух задыхался от дыма. Ему не пришлось эвакуироваться, но в том году в Санта-Розе, где он жил, было разрушено 3000 домов. Двадцать два люди погибли

В следующем году он осуществил давнюю мечту, переехав в небольшой городок в секвойях на берегу Русской реки, полагая, что ему удалось спастись от лесных пожаров.Но Кума не рассчитывал на наводнения. Той зимой ему пришлось покинуть свой дом на несколько дней из-за подъема паводковых вод, вызванного 500-летним ливнем.

«Было ли безопасно находиться здесь?» — вот вопрос, — сказал он. Поэтому он решил уйти и вернуться на Средний Запад, где у него все еще были друзья и семья.

«Я всегда говорю людям, что сбегал не из-за изменения климата», — сказал он. «Но я сбежал не из-за изменения климата». Он также хотел купить дом и пустить корни, и он знал, что в Северной Калифорнии это было неудачно.

«Я не знаю, как заставить это работать так, чтобы я мог себе это позволить», — вспоминает он, думая. «И живу в месте, где я чувствую себя относительно защищенным от некоторых из этих угроз, которые теперь являются лишь частью жизни».

Кума создал электронную таблицу, чтобы помочь ранжировать несколько городов, которые он рассматривал на Среднем Западе. И Дулут, по его словам, поднялся на вершину благодаря красоте на открытом воздухе и «растущему творческому сообществу». Он приехал, и это показалось ему правильным.

Он переехал в октябре 2019 года, получил работу на заводе Vikre Distillery и купил дом на склоне холма с видом на озеро Верхнее.«Честно говоря, я никогда не думал, что буду чувствовать себя эмоционально связанным» с озером, — сказал он. «Мальчик, оно захватывает тебя. И я не знаю почему.

Он признает, что Дулут временами оказывается «удручающе маленьким городком». Он хотел бы встретить партнера, которому стало еще труднее из-за COVID-19. И зимы, как он предупреждает, настоящие — долгие и холодные.

Несмотря на это, он знает ряд калифорнийцев, которые рассматривают возможность переезда в Дулут, по крайней мере, отчасти из-за изменения климата, и многие другие уже сделали это.

Кристина Уэлч переехала в Дулут всего через несколько месяцев после того, как переехала Кума. Они действительно работали вместе в Калифорнии.

Кристина Уэлч сделала селфи в октябре 2019 года, когда она впервые посетила Дулут, штат Миннесота. Она переехала в декабре из Калифорнии после нескольких тяжелых сезонов лесных пожаров.

Предоставлено Кристиной Уэлч

Как и Коума, Уэлч все больше нервничал из-за ежегодной угрозы лесных пожаров. Но в отличие от Кумы, она выросла в округе Сонома и никогда не думала, что уедет.

Но после пожаров 2017 года и сильного дыма от других лесных пожаров в следующем году она спросила себя: «Действительно ли я хочу жить здесь, где каждый год нас эвакуируют, или мы будем под угрозой эвакуация, и это, вероятно, не станет лучше? »

Итак, она посетила Дулут в октябре 2019 года. И пока она была там, еще один лесной пожар в Калифорнии вынудил ее родителей покинуть свой дом.

«Когда это случилось, я подумал:« Это мой знак.Мне нужно идти »».

Она устроилась на работу в Миннесотский университет в Дулуте и переехала в первую неделю декабря — сразу после того, как Дулут закончил раскапывать землю после урагана в День Благодарения, в результате которого на берег выпало больше фута снега. город.

Но, как и Кума, она приняла свой новый дом. Она купила дом и сказала, что доступность была самой важной причиной ее отъезда после климата.

«По сей день не жалею о том, что уехал. Я скучаю по семье, я скучаю по друзьям, но я знаю, что могу их видеть, и им всегда здесь рады.

Климатические мигранты приносят возможности и проблемы

«Важно различать две различные категории климатических мигрантов», — сказал Джесси Кинан, исследователь адаптации к изменению климата, который сейчас работает в Университете Тулейна.

Есть люди, которые были перемещены из-за стихийных бедствий, связанных с климатом, и у которых могут быть ограниченные ресурсы для переезда или восстановления. А есть люди, такие как Кума и Уэлч, которые пересматривают место, где они хотят жить, из-за климата или других факторов.

«Есть группа американцев, у которых есть средства, ресурсы и выборная мобильность, чтобы быть в движении», — сказал Кинан.

Не так много данных, чтобы показать, сколько людей фактически переезжает из-за изменения климата. Только анекдотические истории. Дулут не сильно вырос за последнее десятилетие, только с момента последней переписи население увеличилось примерно на 400 человек.

Но при опросе 2000 жителей США в прошлом году онлайн-компания по недвижимости Redfin обнаружила, что около половины американцев, планировавших переезд, учли экстремальные погодные условия и стихийные бедствия в своих решениях о переезде.

Многие люди также не решались покупать дома в районах с высоким климатическим риском. «Похоже, что люди повсюду осведомлены об изменении климата», — сказал Дэрил Фэйрвезер, главный экономист Redfin.

Но Фэйрвезер сказал, что второй анализ показал, что, несмотря на то, что говорят люди, на самом деле все больше людей переезжают в районы с самым высоким риском экстремальных погодных условий в результате изменения климата.

«Таким образом, район Великих озер — одно из мест, наиболее устойчивых к изменению климата», — сказала она.«И все же люди продолжают покидать Ржавый пояс», ради Солнечного пояса, в такие города, как Феникс, Остин и Майами.

Тем не менее, такие эксперты, как Кинан, говорят, что тенденция изменения климата будет только ускоряться. Фэйрвезер на самом деле сама климатическая мигрантка. В прошлом году она переехала из Сиэтла в небольшой городок на юго-востоке Висконсина.

«И то, что меня сбило с толку, — это дым, который продолжал появляться из-за лесных пожаров», — сказала она. «Три лета из четырех, что я там прожил, там был такой сильный дым от лесных пожаров, что я не мог выйти на улицу целую неделю.”

Возможность работать удаленно, что облегчила пандемия, облегчила переезд. «Но это было изменение климата», — сказала она. «Это была последняя капля.»

В Дулуте мэр Эмили Ларсон сказала, что она познакомилась с несколькими людьми, которые переехали в город за последние пару лет, по крайней мере частично из-за изменения климата. Она рада, что они выбрали Дулут, потому что новички добавляют разнообразия и привносят свежие идеи.

«Каждый раз, когда мы растем и расширяемся, и люди находят нас своим домом, я думаю, это прекрасно», — сказал Ларсон.

Северное сияние видно из дома в районе озера Дулут, 22 июня 2015 года.

Дерек Монтгомери для MPR News 2015

Но мигранты приносят с собой не только возможности, но и проблемы. Как и во многих других городах, в Дулуте не хватает доступного жилья. И цены на жилье растут все быстрее.

«Нам нужно расставить приоритеты, убедившись, что мы не вытесняем людей на местах из-за этого, — сказал Ларсон, — чтобы из-за этого мы не нанесли еще большего ущерба нашему ограниченному жилищному фонду.

Многие климатические мигранты сами осознают влияние, которое они оказывают на их новые дома.

Джейми Александер переехала в Дулут со своей семьей два года назад из района Сан-Франциско. Ее маленькие дети стали уязвимы для здоровья из-за участившихся лесных пожаров. курите там.

Александр, который работает в некоммерческой организации, связанной с климатом, сказал MPR News, что важно спланировать растущее число людей, которые могут переехать из-за изменения климата, «чтобы мы могли сделать это так, как нужно. это гарантирует справедливость, что мы не усугубляем неравенство в тех местах, куда мы переезжаем, что мы не повышаем цены на жилье, что уже происходит здесь, в Дулуте.

Цены на жилье также имеют значение.

Доступность по цене также является ключевой проблемой для многих людей, решивших переехать из западных США. Но для некоторых людей изменение климата — это искра, которая толкает их уехать.

Роуз Чиверс и ее муж управляют компанией электронной коммерции в Солт-Лейк-Сити. С тех пор, как они переехали туда почти семь лет назад, ее беспокоило загрязнение воздуха зимой из-за окружающих гор. Но в последние несколько лет, по ее словам, лесные пожары ухудшили качество воздуха и летом.

«Наша юбилейная поездка, наши дни рождения были сорваны из-за того, что штат накрыл дымом от лесных пожаров», — сказала она.

Она бегает, а ее муж катается на горных велосипедах. Но она сказала, что в последнее время они не занимались на открытом воздухе, что — большая часть того, почему они переехали в Юту. «И это было действительно разочаровывающим, душераздирающим и разочаровывающим», — говорит она.

Они начали искать возможные места для переезда. Муж Чиверса вспомнил историю из Журнал Outside Magazine назвал Дулут лучшим открытым городом страны.Затем они обнаружили, что исследование Гарварда определяет Дулут как возможное место назначения для таких людей, как они. Дома также намного дешевле. Итак, две недели назад они приехали.

«Это было просто прекрасно. Мы слышали, что, возможно, это было в окне, где Дулут особенно рай — но это было!»

Дулут также был местом, где они могли позволить себе ипотеку.

Они все еще разрабатывают график, но Чиверс сказал, что они решили переехать в Дулут, что для них является болезненным решением.

«Мы много говорим о том, сколько у нас горя, потому что мы любим Запад. Но мы также реалисты и были приятно удивлены красотой Миннесоты и перспективами настоящих зим ».

Нельзя сказать, что изменение климата также не влияет на Дулут. Крупные наводнения нанесли серьезный ущерб городу в 2012 году. А дым от лесных пожаров в Канаде этим летом вызвал серьезное загрязнение воздуха в течение нескольких дней.

Дуг Кума сказал, что дым вызывал у него беспокойство из-за лесных пожаров, которые он пережил в Калифорнии.Он сказал, что это хорошее напоминание о том, что полностью избежать изменения климата невозможно даже в «климатически защищенном Дулуте».

«Но учитывая все обстоятельства, вы знаете, у меня нет желания возвращаться в место с жарким, знойным и влажным летом», — сказал Кума. «И если зима станет немного мягче здесь, в Дулуте, штат Миннесота, я смогу с этим жить».

Вы делаете новости MPR возможными. Индивидуальные пожертвования лежат в основе ясности освещения событий нашими репортерами по всему штату, историй, которые нас связывают, и разговоров, дающих представление о перспективах.Помогите сделать так, чтобы MPR оставался ресурсом, объединяющим жителей Миннесоты.

Сделайте пожертвование сегодня. Подарок в 17 долларов имеет значение.

Привлечение и удержание мобильных талантов во всем мире — 6 вещей, которые я усвоил

Оливье Мейер, Mercer

Нынешняя война за таланты идет интенсивно, и высококвалифицированные мобильные специалисты пользуются большим спросом во всем мире. Одна из основных целей глобальной мобильности — привлечь новые таланты и дать компаниям возможность разработать эффективную международную стратегию талантов.Искусство и наука мобильности талантов — это не только расширение вашего кадрового резерва, но и разработка политик и пакетов. Ограниченный выбор кандидатов для международных заданий может привести к увеличению затрат и провалу заданий.

Я обсуждал с транснациональными корпорациями, которые особенно опытны в управлении своими расширенными международными пулами талантов, передовой опыт по привлечению и удержанию международных мобильных талантов. Вот несколько советов, которые я узнал от них: от нацеливания на определенные группы талантов до активного управления их мобильным брендом:

Присоединяющиеся: игнорируйте их на свой страх и риск

В контексте глобальной мобильности понятие повторного присоединения охватывает различные группы.Каждая из них заслуживает внимания и должна быть целью конкретных стратегий. Успешные компании знают, как задействовать эти дополнительные кадры.

Бывшие сотрудники вашей компании . Некоторые компании идут на все, чтобы поддерживать связь со своими выпускниками. Эти выпускники считаются лучшими представителями компании и ее программ мобильности.

Еще одна не менее веская причина заботы об выпускниках заключается в том, что они представляют собой важный кадровый резерв для компаний.Международные командировки могут создавать ситуации, когда компании не могут гарантировать работу после репатриации, или когда правопреемники предпочитают оставаться в принимающей стране или переезжать в другое, не имеющее отношения к бизнесу место. Тщательное управление уходом этих сотрудников и поддержание связи с ними оставляет дверь открытой для будущего сотрудничества.

Будущее работы — это частая смена работодателей, переключение между карьерными направлениями и предоставление людям возможности продвигать себя на глобальном уровне.В рамках этой модели возможность привлекать и удерживать рабочих или повторно нанимать высокопроизводительных сотрудников несколько раз является отличительным признаком. Выпускники, и в особенности ваши бывшие международные сотрудники, должны находиться под тщательным управлением как часть вашего расширенного потенциального резерва талантов.

Близкие супруги . Неспособность супругов сотрудников найти работу в принимающей стране является одним из самых серьезных препятствий для глобальной мобильности. Супругам правопреемников, возможно, придется прекратить или замедлить свою карьеру.Предоставление им возможности поработать во время задания или помощь в возвращении на работу после репатриации — это беспроигрышный сценарий для сотрудников и компаний. Это также может помочь в достижении цели разнообразия за счет увеличения участия женщин в глобальной рабочей силе экспатриантов. И дело не только в женщинах: число мужчин в группе «замыкающих» супругов неизбежно будет увеличиваться по мере того, как все больше женщин присоединяются к рабочей силе экспатриантов.

Проблемы с разрешением на работу, нехватка ресурсов у компании и особые требования бизнеса могут ограничить возможность поиска и найма незаметных супругов.Однако некоторые из наиболее успешных компаний решают эти проблемы, взаимодействуя с другими организациями, работающими в тех же местах. Такой сетевой подход может принимать форму неформального обмена информацией или более структурированных усилий по сотрудничеству по вопросам найма.

Старшие работники: Цифровой мир будущего также будет миром с гораздо более старыми кадрами — не только в Европе и США, но и во многих странах с развивающейся экономикой, таких как Китай или Бразилия.Несмотря на шумиху вокруг предпочтений миллениалов и поколения Z, люди старше 50 все больше формируют нашу экономику, влияя на политические решения и составляя большой и растущий сегмент потребительского рынка и рабочей силы.

С точки зрения талантов, обеспечение включения пожилых сотрудников, продление их участия в рабочей силе или их возвращение для конкретных проектов — полезное оружие в арсенале стратегии талантов. Достижение баланса между поколениями является частью цели разнообразия и важным шагом к решению проблемы нехватки талантов.

Такие отрасли, как энергетика, информационные технологии и фармацевтика, являются цикличными: во время спада в цикле обучается меньше экспертов и инженеров, а когда активность возобновляется, возникает нехватка талантов. Мы стали свидетелями этого 10 лет назад в энергетическом секторе, когда компаниям приходилось возвращать на пенсию инженеров.

Старшие работники, у которых нет семейных обязанностей, могут быть более гибкими, чем младшие сотрудники с детьми. Кроме того, опытные серебряные сотрудники могут принести ценные навыки и опыт — особенно в плане межкультурных переговоров и навыков международного менеджмента.

Возврат талантов может также означать облегчение переездов для людей, которые возвращаются, чтобы участвовать в развитии в своих странах происхождения.

Возвращенцы: невоспетые герои?

Возвращенцы — это сотрудники, которые жили и учились за границей и возвращаются в страны происхождения. Это основная тенденция, лежащая в основе быстрого роста развивающихся рынков, и образует благоприятный круг: высококвалифицированные сотрудники возвращаются обратно, чтобы способствовать росту экономики своей страны происхождения.Их успехи побуждают более квалифицированных специалистов возвращаться, тем самым способствуя постоянному росту и лучшей интеграции развивающихся рынков в мировую экономику.

китайских репатриантов — хорошие истории успеха. Они чрезмерно представлены на высшем управленческом уровне в западных дочерних компаниях и все чаще в местных компаниях, а также в исследовательских и академических кругах. Они сыграли важную роль в внедрении новых методов управления и, в конечном итоге, в повышении конкурентоспособности китайской экономики.С точки зрения мобильности они преодолели разрыв между западными эмигрантами и местным персоналом. Теперь мы можем наблюдать то же явление во многих других развивающихся странах Азии, Латинской Америки и Африки (например, в Индии, Мексике, Руанде и Марокко, и это лишь некоторые из них).

Это не означает, что репатрианты не встретят встречного ветра. Вернувшиеся составляют разнородную группу, и добавленная стоимость, которую они могут принести компаниям, может сильно различаться в зависимости от их опыта и уровня знаний.Их реинтеграция в «родную» страну также может быть сложной. Хотя они обычно лучше осведомлены о своей стране, чем среднестатистический экспатриант, репатрианты могут быть культурно отключены от местных рынков, которые они покинули так давно или никогда по-настоящему не знали. Возвращающимся иногда приходится сталкиваться с бюрократизмом и практикой, с которой они не знакомы, или, возможно, отказались от своего первоначального гражданства, что вызывает иммиграционные проблемы.

С точки зрения компенсации за мобильность репатрианты не вписываются в традиционные модели компенсации.На самом деле они не эмигранты, не местные жители; они нелегко вписываются в заранее определенные модели компенсации. В некотором смысле, они иллюстрируют будущее мобильности, которое заключается в управлении растущей серой зоной между компенсациями экспатов и местных жителей и попытках разработки различных форм местных пакетов.

Выход из уравнения: иностранцы, нанятые на месте

Действительно ли мобильность связана с переездом? Не всегда удается устранить барьеры для мобильности из-за проблем, связанных с семьей, двойным доходом и стоимостью.Если переезд проблематичен, можно ли исключить его из уравнения? Компании все больше ориентируются на людей, которые уже переехали.

Иностранцы, нанятые на месте, представляют собой быстрорастущую группу в международном кадровом резерве: согласно исследованию международной политики и практики Mercer 2017 года, 45% компаний планировали увеличить количество нанимаемых на месте иностранцев в следующие два года (по сравнению с 38%). два года назад).

Многие нанятые на месте иностранцы, вероятно, относятся к тем категориям, которые мы обсуждали: незнакомые супруги, пожилые работники, вышедшие на пенсию и обосновавшиеся в принимающей стране, репатрианты и бывшие иностранцы, которые покинули компанию, потому что они не могли или не хотели найти работу в своей стране.Тот факт, что мобильность во все большей степени определяется людьми, а не только компаниями, означает, что проблема может быть больше связана с поддержкой тех, кто уже живет в местах назначения, а не просто сосредоточением внимания на самом первоначальном переезде.

Как и в случае с репатриантами, управление нанятыми на месте иностранцами напоминает нам, что компенсация правопреемнику — это не просто противопоставление между дорогим пакетом услуг для экспатриантов на дому и чистой зарплатой местного принимающего. Разнообразный фон нанятых на месте иностранцев означает, что их индивидуальные ситуации необходимо проанализировать, прежде чем пытаться отнести их к заранее определенным категориям.

Помните, что вверх — не единственный путь: боковые движения

Компании не всегда могут предложить гарантии трудоустройства экспатриантам после их репатриации. В каждой стране объективно не хватает рабочих мест определенного уровня. Международные назначения, как правило, повышают квалификацию международных сотрудников и в некоторых случаях ускоряют продвижение по службе, но это приводит к росту ожиданий и, в конечном итоге, к кризису удержания сотрудников, когда сотрудники достигают узкого места на пути управления.

Боковые движения (одно из модных словечек о мобильности) — это перемещение между типами работ, а не продвижение по службе с помощью одного и того же семейства (вертикальные перемещения). Попутные карьерные перемещения могут быть важны для репатриированных сотрудников: облегчение горизонтальных перемещений вместо попыток осуществить прямое продвижение по службе после назначения может быть частью решения. Попутные шаги также являются способом наращивания талантов внутри компании, знакомя высокопотенциальных сотрудников с реалиями различных отделов.

Частично проблема заключается в том, что горизонтальные перемещения не всегда воспринимаются положительно: только 14% сотрудников считают, что это может улучшить их рабочую ситуацию (источник: Исследование глобальных тенденций в области талантов, проведенное Mercer за 2017 год). Они не всегда активно поддерживаются руководством из-за отсутствия глобальной интеграции команд управления карьерой в глобальном масштабе и отсутствия взаимодействия между мобильными и талантливыми командами. Требуется более высокая степень признания и принятия горизонтальных перемещений как сотрудниками, так и руководством или, по крайней мере, отражение плюсов и минусов таких действий.

Эту концепцию боковых перемещений можно также использовать для описания другого явления мобильности. Поперечные перемещения связаны с перемещением сотрудников между дочерними компаниями, а не из штаб-квартиры компании в дочернюю. Это также означает, что переходы между развивающимися рынками растут быстрее, чем переходы из развитых стран в развивающиеся. Рост горизонтальных перемещений является характерной чертой глобализации и признаком того, что глобальная мобильность стала более зрелой, а также свидетельством все более широкого участия сотрудников из развивающихся стран в рабочей силе экспатриантов.

Это явление не ново, и многие компании постепенно отказались от отправки представителей в основном из штаб-квартиры. Организации, хорошо работающие с точки зрения международного управления талантами, часто оказываются наиболее продвинутыми в этом процессе.

Поддерживайте свой мобильный бренд: если вы думали, что HR может игнорировать маркетинг…

Одним из важных навыков менеджеров по мобильности является понимание того, как продавать свои политики мобильности на внутреннем и внешнем рынке.Политика мобильности — это не просто набор руководящих принципов, разработанных для решения административных и практических вопросов — она ​​может быть мощным инструментом найма и удержания.

Что обещает ваша политика, и можете ли вы четко сформулировать ее в двух словах? Вот несколько примеров того, как можно позиционировать программы мобильности:

• Золотая жила . Это видение мобильности не для всех, и в последние годы оно получило плохую репутацию в прессе по уважительным причинам. Глобальную мобильность нельзя рассматривать как дорогу, вымощенную золотом, позволяющую сотрудникам зарабатывать много денег, просто становясь международными правопреемниками.Те времена, когда компании решали свои проблемы мобильности, просто бросая деньги в экспатриантов, давно прошли — по крайней мере, для многих типов переездов. Однако такое позиционирование по-прежнему актуально для определенных типов заданий в некоторых отраслях. Это может относиться к компаниям, работающим в особо тяжелых условиях, и заключается в том, чтобы позволить сотрудникам значительно увеличить свои сбережения в обмен на временное снижение качества их жизни.
• Смотритель .некоторые из крупнейших компаний в сфере энергетики и производства товаров повседневного спроса привлекают и удерживают правопреемников не только из-за того, сколько они платят, но и потому, что они оказывают всестороннюю поддержку своим правопреемникам и их семьям. Как сказал мне один представитель: «За время работы в предыдущих компаниях мне приходилось неоднократно просить поддержки по всем вопросам. С моими нынешними работодателями я знаю, что обо всем позаботятся — они позаботятся обо всех деталях, имеют отличную сеть поддержки, чтобы помочь мне, моей жене и детям интегрироваться в принимающей стране.«Этот вид красной ковровой дорожки может быть очень привлекательным для сотрудников, но не все компании могут и хотят оказывать такую ​​практическую поддержку. Для достижения такого позиционирования требуются время, инвестиции и определенная степень зрелости программы мобильности.
• Быстрый трекер . Основное внимание уделяется карьерному росту. Некоторые крупные бренды привлекают сотрудников с четкой карьерой, обещанием быстрого продвижения по службе и обучения. Сотрудники знают, что им предстоит выполнить ряд заданий и что, если они добьются успеха в своей работе, они быстро поднимутся по управленческим должностям.Такое позиционирование требует интегрированного управления талантами. Невыполнение обещания с точки зрения карьерных ожиданий приведет к проблемам с удержанием.
• Помощник по образу жизни . Эти компании часто рекламируют возможности трудоустройства за рубежом и разрабатывают программы обмена. Сотрудники знают, что их компания постарается удовлетворить запросы о переезде, когда это возможно. Эта модель популярна в сфере услуг, работающих в международных финансовых хабах. Пакеты могут быть не такими привлекательными, как в других секторах, но ключевым словом является гибкость.Такое позиционирование хорошо согласуется с ожиданиями новых поколений — оно может не подходить для компаний, которым необходимо работать в более сложных местах и ​​чьи бизнес-требования не допускают такой гибкости.
• Путь к приключениям: Инженер, работающий в горнодобывающем секторе, так описывает привлекательность программы мобильности в своей компании: «Я знал, что, присоединившись, я буду все время путешествовать по направлениям, которые я бы не посетил сам. .«В отличие от позиционирования в стиле образа жизни, компания движется вперед, но стимулом для сотрудников является также образ жизни и опыт.

Эти примеры ошибочны на стороне карикатуры, и позиционирование программ мобильности обычно не столь однозначно. Они могут представлять собой сочетание этих элементов: многие компании могут попытаться предложить сочетание подхода к работе, быстрого отслеживания карьеры и денежных стимулов. Однако компании не могут обещать всего и должны четко понимать, что обещают.

Опасность заключается в отсутствии согласованности, как сказали бы маркетологи, т. Е. Несогласованность части вашего общения или политики с вашим позиционированием мобильности может вызвать недопонимание, ложные ожидания и, в конечном итоге, неудовлетворенность.

Знайте своих ключевых влиятельных лиц: это сетевой мир

Коммуникация и, в конечном итоге, отзывы о программе мобильности передаются более широкой аудитории сотрудников через небольшую группу очень влиятельных людей.Лица, которых маркетологи назвали бы «ключевыми влиятельными лицами».

В клише много правды о том, что международные правопреемники разговаривают друг с другом и сравнивают свои пакеты и поддержку, которую они получают (и в большинстве случаев они не сравнивают яблоки с яблоками). Поддержание постоянного контакта с «лидерами мнений сообщества эмигрантов» может оказаться бесценным. Эти лидеры мнений не обязательно являются просто топ-менеджерами: уполномоченные, которые находились в принимающей стране в течение длительного периода времени, выполнили несколько заданий или особенно активно поддерживают и общаются со своими коллегами, также могут быть квалифицированы как влиятельные лица.

По возможности, следует широко распространять истории успеха при выполнении заданий и вовлекать в них успешных исполнителей. Не следует недооценивать важность ролевых моделей, особенно при попытке побудить женщин и представителей меньшинств выполнять задания.

Такой же подход применим и к внутренним заинтересованным сторонам. Внутри компаний представление о мобильности часто формируется ограниченным числом лиц, которые могли выполнять задания, управляли правопреемниками или чьи бизнес-подразделения должны оплачивать расходы по цессионариям.Их мнения, положительные или отрицательные, оказывают несоразмерное влияние на взгляды компаний на мобильность.

При подготовке новой политики разминирование поля путем разговора с ключевыми влиятельными лицами в компании может облегчить процесс и помочь выявить скелеты в шкафах (то есть неудачные попытки политики, которые по-прежнему негативно влияют на представление о мобильности внутри компании). Помимо простого общения, менеджерам по мобильности нужен подробный маркетинговый план для их программ мобильности.