Работа на дому виды деятельности: Лучшая Работа на Дому 2022 [ТОП 13 Онлайн Работ Удаленно]

Содержание

Управление дорожного хозяйства и благоустройства. Официальный портал Администрации города Омска

Общие сведения

Предметом деятельности учреждения является обеспечение надлежащего содержания и ремонта автомобильных дорог и элементов обустройства автомобильных дорог, озеленения и благоустройства территории городского округа.

©Фото предоставлено департаментом городского хозяйства

Работа дорожной техники

Целью деятельности учреждения является выполнение муниципальной работы:
  • по содержанию и ремонту автомобильных дорог общего пользования местного значения (далее — автомобильные дороги) и элементов обустройства автомобильных дорог в границах городского округа;
  • по озеленению территории городского округа;
  • по благоустройству территории городского округа.

Для достижения целей деятельности БУ г. Омска «Управление дорожного хозяйства и благоустройства» осуществляет основные виды деятельности в соответствии с муниципальным заданием Учредителя — департамента городского хозяйства Администрации города Омска:

  • содержание и ремонт автомобильных дорог и элементов обустройства автомобильных дорог;
  • санитарная очистка и благоустройство территории городского округа и ее озеленение;
  • выполнение обязанности заказчика работ по капитальному ремонту муниципальных фонтанов в пределах выделенных бюджетных ассигнований;
  • подготовка к работе в зимних условиях, пропуску паводковых вод, санитарной очистке и благоустройству территории городского округа, подготовка пляжейк летнему купальному сезону;
  • уборка остановок общественного транспорта, тротуаров, уборка и очистка скверов, уход за зелеными насаждениями;
  • сбор и вывоз снега, обустройство и функционирование мест для вывоза снега на территории города Омска;
  • сбор, вывоз бытовых и промышленных отходов;
  • устройство недостающих остановочных, посадочных площадок и автопавильонов на остановках общественного транспорта, восстановление существующих остановочных, посадочных площадок и автопавильонов на остановках общественного транспорта, содержание остановочных павильонов (за исключением переданных в аренду третьим лицам), разворотных площадок городского пассажирского транспорта, расположенных на территории города Омска;
  • организация работ по сносу муниципальных жилых домов, признанных в установленном порядке аварийными и подлежащими сносу;
  • установка вдоль берегов водных объектов общего пользования специальных информационных знаков об ограничении водопользования;
  • реализация мероприятий по обеспечению стабильной работы ливневой канализации, включенной в состав муниципальной казны города Омска, обеспечению водоотвода талых и ливневых вод с дорог и территорий общего пользования;
  • функционирование и использование парковок (парковочных мест) на автомобильных дорогах общего пользования местного значения в границах города Омска;
  • устройство и демонтаж искусственных неровностей на автомобильных дорогах на территории городского округа;
  • подготовка предложений в текущий план по ремонту автомобильных дорог в границах городского округа, а также по благоустройству и озеленению территории городского округа;
  • определяет перечень автомобильных дорог для включения Учредителем в предложения по проведению капитального ремонта автомобильных дорог в границах городского округа;
  • подготовка предложений о включении объектов в перечень автомобильных дорог, относящихся к собственности муниципального образования городской округ город Омск Омской области;
  • проверка объемов и качества выполненных работ по содержанию автомобильных дорог в границах города Омска и по благоустройству и озеленению территории города Омска;
  • содержание, ремонт и обустройство светофорных объектов и дорожных знаков, нанесение дорожной разметки;
  • выполнение обязанностей заказчика при размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг в соответствии с действующим законодательством;
  • участие в ремонте спортивных площадок, заливка льда на хоккейных площадках, не имеющих балансодержателя, в пределах выделенных бюджетных ассигнований в соответствии с муниципальным заданием Учредителя;
  • участие в согласовании проектов благоустройства для выдачи ордера на производство земляных работ, связанных с проведением благоустройства и озеленения территорий, а также в согласовании производства земляных работ открытым способом на проезжей части улиц и дорог;
  • подготовку и выдачу технических условий подключения объекта капитального строительства к сетям ливневой канализации, эксплуатацию которых осуществляет учреждение.

©Фото предоставлено департаментом городского хозяйства

Уборка территории у памятника

Какие виды деятельности не подходят под самозанятость?

Прежде чем отвечать на этот вопрос, хотел бы отметить, что есть конкретный список того, чем нельзя заниматься самозанятым, — он упомянут в 422 Федеральном Законе (статья 4 раздел 2 и статья 6 раздел 2). Коротко напомню этот перечень.

Итак, не вправе применять специальный налоговый режим НПД следующие категории лиц:

  1. лица, кто занимаются реализацией подакцизных товаров и товаров, подлежащих обязательной маркировке;
  2. лица, осуществляющие перепродажу товаров;
  3. лица, занимающиеся добычей и/или реализацией полезных ископаемых;
  4. лица, имеющие сотрудников;
  5. лица, ведущие предпринимательскую деятельность в интересах другого лица на основе договоров поручения, договоров комиссии либо агентских договоров;
  6. лица, оказывающие услуги по доставке товаров с приёмом платежей за указанные товары в интересах других лиц;
  7. лица, применяющие иные специальные налоговые режимы или ведущие предпринимательскую деятельность, доходы от которой облагаются налогом на доходы физических лиц;
  8. лица, ежегодный доход которых составляет более 2,4 миллиона ₽.

Разумеется, по некоторым пунктам есть свои исключения, также подробно прописанные в ФЗ 422, но если коротко, то список выглядит таким образом. Помимо этого, на самом сайте ФНС есть ряд рекомендаций по тем видам деятельности, которыми могут заниматься самозанятые — к ним, в первую очередь, относится бьюти- индустрия, продажа товаров собственного производства, репетиторство и прочее. Но, как мы понимаем, перечислить абсолютно всё невозможно — именно поэтому между тем, что категорически нельзя делать и запрещено законом, и тем, что перечислено в рекомендациях ФНС, находятся различные виды деятельности, которые могут вызывать вопросы у предпринимателей. Не всегда понятно, попадает ли та или иная деятельность под самозанятость или нет. Если постараться коротко ответить на этот вопрос, то он выглядел бы так: «Можно заниматься всем, что не запрещено ФЗ 422». Но давайте всё же не будем торопиться и постараемся сформулировать самые основные виды деятельности, которые не подходят самозанятым, но по которым тем не менее чаще всего возникают уточняющие вопросы у бизнеса:

  • не могут быть плательщиками НПД, если выполняют постоянную трудовую функцию;
  • не могут быть самозанятыми, если для работы требуются специальные допуски или лицензия;
  • не могут заниматься перепродажей;
  • не могут быть самозанятыми, одновременно совмещая это с госслужбой.

Предлагаю остановиться на этой классификации чуть подробнее. Начнём, пожалуй, с госслужащих. ФЗ 422 запрещает им совмещать основную деятельность с самозанятостью, но есть одно официальное исключение: госслужащие имеют право быть плательщиками налога на профессиональный доход, если зарегистрировались в качестве самозанятых с целью сдачи в аренду имеющейся недвижимости. Если же речь идёт о подработке, то это возможно только при наличии трудового договора по совмещению с обязательным уведомлением по месту несения государственной службы.

Перепродажи тоже бывают разного плана — некоторые форматы вполне подойдут под самозанятость. Например, закупить на АлиЭкспресс или на Садоводе оптовую партию варежек и продавать их с наценкой в розницу закон запрещает — для такого рода торговли придётся открывать ИП. Но если вы закупили оптом те же варежки и сделали под них подарочную новогоднюю упаковку, то подобная кастомизация вполне тянет на продукцию собственного производства — а это уже самозанятость. Закупить блокноты с ручками оптом и перепродать их в розницу с наценкой — это ИП, а сформировать подарочный набор, оформленный в красивую упаковку, в котором будут блокнот и ручка — это уже СМЗ: не просто «купи-продай», а с элементами кастомизации — вы приложили свою руку, сделали первоначальный продукт лучше. Другой нюанс с этим примером — тут всё равно необходимо сперва просчитать экономику, так как, возможно, через ИП это получится сделать выгоднее, так как у ИП, в отличие от СМЗ, при расчёте налогов есть система «доходы минус расходы», а на закупку материалов вы явно потратитесь. Самозанятому никто не компенсирует расходы на закупку. Но в любом случае такая форма торговли не запрещена для самозанятых, и если вы только пробуете себя в роли предпринимателя, то вполне можно протестировать вашу бизнес-идею на самозанятости, а потом уже регистрировать ИП.

В ФЗ 422 очень общо указано, что не допускается лицензируемая деятельность, но у многих встаёт вопрос, а что же за этим стоит. Помимо реализации алкогольной продукции, например, или добычи полезных ископаемых, также лицензируемой в нашей стране является вся медицинская деятельность. Другими словами, все те люди, которым для работы необходимо подтверждённое медицинское образование, не могут быть самозанятыми. Сюда же, в лицензируемую деятельность, можно записать ещё и тех, кто оказывает очень специфические услуги и для кого нужны допуски. Например, электрики, монтажники-высотники, промышленные альпинисты — профессии, связанные с повышенным риском для жизни и здоровья. Все допуски в таком случае оформляются работодателем; в этих допусках прописывается, какой работодатель выдал документ, на какие конкретно работы аттестовал специализированный аттестационный центр данного сотрудника и т. д. — разумеется, всё это подразумевает наличие трудового договора.

И последние, кого обязательно необходимо обсудить, — это те, кто выполняют постоянную трудовую функцию. Взять, например, того же бухгалтера. Если у бухгалтера стоит ряд задач, которые он выполняет каждый месяц (закрывает отчётность, совершает выплаты и т. п.), всё это является постоянной трудовой функцией, которая регламентируется Трудовым Кодексом и трудовым договором. Но если бухгалтер требуется на какую-то проектную работу или на дополнительные задачи (именно конкретные задачи), то такой бухгалтер может быть самозанятым. Для многих организаций это решение сейчас — настоящая палочка-выручалочка, потому что, как правило, когда компания растёт и развивается, наступает такой период, когда на одного сотрудника приходится уже слишком много задач, но ещё недостаточно, чтобы взять второго в штат — а так можно из всех его функций вычленять конкретные задачи для его разгрузки, которые легко и просто делегировать одному либо нескольким самозанятым.

Бизнес в жилом помещении – идеи бизнеса в частном доме, квартире

Предпринимательская деятельность у многих новичков ассоциируется с офисом в нежилом здании, магазином, наличием места в торговом центре и т.д.

Почему людям так нравится всё усложнять? Зачем они стремятся выбросить деньги в урну с надписью «Аренда»? Не проще ли на начальном этапе поработать у себя дома? Ведь это позволит сэкономить деньги, которых, обычно, так не хватает.

Предлагаю детально обсудить следующие вопросы:

  • Когда и кому разрешено вести предпринимательскую деятельность в жилом помещении?
  • Каким критериям должен соответствовать домашний бизнес?
  • Какими видами бизнеса можно заниматься в частном доме или квартире?

Я уверен, что после ознакомления с данным материалом, вы сможете разглядеть более интересные способы воплощения в жизнь своих бизнес-идей.

Можно ли заниматься бизнесом у себя дома

Скажите, где нужно искать ответ на вопрос: «Можно ли заниматься бизнесом у себя дома?» Если я здесь напишу «Можно!», то этого будет достаточно? Да? А чем вы будете аргументировать законность своей деятельности, скажем, в суде? Даже не надейтесь на магическое действие фразы: «Юрий Ашер сказал, что можно!» Запомните:

Суды, а также различные контролирующие органы руководствуются в своей деятельности только действующими законодательными актами.

Отсюда следует второе правило:

Ответ на вопрос «Можно или нельзя?» должен быть подкреплён действующей нормативной базой.

Если я говорю, что заниматься бизнесом в частном доме можно, то вы должны мне задать встречный вопрос: «А какой нормативный документ подтверждает законность этой деятельности?» В нашем случае данный вопрос прописан во втором пункте семнадцатой статьи Жилищного кодекса РФ:

«Допускается использование жилого помещения для осуществления профессиональной деятельности или индивидуальной предпринимательской деятельности проживающими в нем на законных основаниях гражданами, если это не нарушает права и законные интересы других граждан, а также требования, которым должно отвечать жилое помещение».

Нелишним будет обратить внимание и на третий пункт всё той же 17 статьи Жилищного кодекса РФ:

«Не допускается размещение в жилых помещениях промышленных производств».

Также есть ещё один важный момент:

Заниматься бизнесом у себя дома могут только физические лица индивидуальные предприниматели (ИП). А вот юридическим лицам (ООО, ЗАО, ОАО и т.д.) разрешено вести свою деятельность исключительно в нежилых помещениях. Кстати, больше узнать о юридических и физических лицах можно прочитав статью: Формы ведения бизнеса. Всем, кто не успел с ней ознакомиться, рекомендую обязательно это сделать.

Как видите, домашний бизнес действительно легален, но надо учесть два важных момента:

  1. 1. Предпринимательская деятельность не должна мешать вашим соседям и людям, проживающим в квартире (доме).
  2. 2. Нельзя открывать промышленное производство, а также использовать станки, потребляющие большое количество электроэнергии и нарушающие допустимые нормы вибрации, шума и т.д.

В общем, не все виды предпринимательской деятельности подходят для занятия ими в домашних условиях. Думаю, пора перейти к рассмотрению следующего вопроса.

Каким критериям должен соответствовать бизнес в жилом доме

Бизнес в жилом доме должен соответствовать следующим критериям:

  • Не создавать проблем жильцам и соседям. Например, я торгую строительными смесями. Склад готовой продукции решил организовать в своей квартире. Сам живу на десятом этаже. Естественно, каждый день я вожу в лифте тяжёлые мешки со шпаклёвкой. Благодаря мне соседи не могут нормально пользоваться лифтом, который всё время занят, испачкан, а также стал чаще ломаться. Из-за постоянной пыли, тёща перемещается по квартире в противогазе, а тесть как ушёл год назад к соседке вкручивать лампочку, так до сих пор ещё и не вернулся. В общем:

    Бизнес в домашних условиях не должен становиться источником проблем для жильцов и соседей.

  • Не являться торговой точкой или пунктом приёма заказов. Не получится повесить над своим окном светящиеся буквы «Булочная» и торговать батонами через открытую форточку. Увы, торговые точки и пункты приёма заказов могут функционировать только в нежилых помещениях. Надо понимать, что:

    Жилое помещение (квартира, дом) – это всего лишь ваше рабочее место, но никак не рекламная площадка.
    Ваш бизнес должен полноценно функционировать без открытия магазина или пункта приёма заказов.

  • Не принимать солидных клиентов на своей территории. Например, вы продаёте офисную мебель юридическим лицам. Понятно, что заключать договора и лично встречаться с клиентами вы должны на их территории или на нейтральной площадке (рыбалка, баня, кафе, ресторан и т.д.). Со своего же рабочего места вы можете общаться с покупателями только по телефону или через Интернет. Согласитесь, нельзя приглашать директора солидной фирмы в квартиру, по которой бегают: жена в бигудях, дети с рогатками, тесть со светящейся лампочкой во рту и загадочная тёща с раскалённой сковородкой.

Итак, с критериями разобрались, теперь давайте рассмотрим бизнес идеи, которые можно реализовать в жилых помещениях.

Идеи бизнеса в частном доме или квартире

Вообще, существует масса видов предпринимательской деятельности, которыми можно заниматься на дому. Главное, чтобы выполнялось следующее правило:

Бизнес должен полноценно функционировать в домашних условиях. Всё остальное вторично.

Хочу обратить ваше внимание на следующие направления:

  • Интернет-бизнес. Тихий, непыльный, комфортный и достаточно тяжёлый труд – так я могу охарактеризовать предпринимательскую деятельность в Интернете. Вы тихо сидите в тёмном чулане за своим компьютером и никому не мешаете – стучите себе по клавиатуре и попиваете чаёк. Чем не идея для домашнего бизнеса?

    В Интернете можно заниматься: написанием текстов, веб-дизайном, программированием, созданием сайтов и интернет-магазинов, раскруткой и продвижением сайтов, созданием информационных ресурсов, продажей товаров и услуг и т.д. В общем, при желании можно найти себе применение. Однако хочу вас предупредить:

    Халявы в Интернете нет! Не верьте сказкам о лёгких баснословных заработках в Сети!
    Я в самом начале написал, что этот труд нелёгкий. Здесь нужна усидчивость, терпение и постоянное стремление к самосовершенствованию. Интернет стремительно развивается. Преуспеть в нём сможет лишь тот, кто осваивает новые технологии и использует появившиеся возможности.

  • «Офис без посетителей». Если вы готовы выделить для занятия бизнесом отдельную комнату в частном доме или в квартире, тогда откройте домашний офис. В нём можно спокойно работать, искать необходимую информацию в Интернете, отвечать на телефонные звонки, а также обзванивать клиентов. Есть только одно единственное правило:

    Домашний офис лучше не использовать для приёма посетителей, если вы работаете с юридическими лицами.
    Например, вы занимаетесь торгово-посреднической деятельностью – закупаете сливочное масло у производителей и сбываете его через продуктовые магазины своего города. Можно из дома созваниваться с поставщиками и клиентами, вести интернет-переписку, отправлять и принимать платежи, но вот приглашать к себе посетителей не получится. Как ни крути, но квартира – это не место для заключения договоров и организации встреч с партнёрами по бизнесу.

    Среди подходящих идей бизнеса для домашнего офиса я бы выделил: торгово-посредническую деятельность, бухгалтерские, маркетинговые, юридические услуги и т. д.

  • Надомная работа. Многие предприниматели успешно занимаются у себя дома следующими видами деятельности: индивидуальным пошивом одежды, репетиторством, массажем, оказанием косметических и парикмахерских услуг и т.д.

    Требуется всего лишь оборудовать рабочее место в квартире или в частном доме и привлечь клиентов доступными ценами. Затем провести грамотную рекламную кампанию и встречать первых посетителей.

Итак, друзья, мы детально рассмотрели особенности ведения бизнеса в домашних условиях. Однако некоторые виды предпринимательской деятельности не могут полноценно функционировать без стационарного магазина, склада, офиса. Естественно, все эти помещения должны быть нежилыми. Кстати, если у вас есть свободная квартира, расположенная на первом этаже, то можете подумать о выведении её из жилого фонда для дальнейшего использования в бизнесе. Пожалуй, пришло время поговорить о том, как перевести жилое помещение в нежилое.

Что такое гибридный офис — формат гибридного офиса, работа в гибридном офисе

Гибридный формат позволяет совмещать работу дома и в офисе

Работу в таком формате на ура восприняли уже 60% специалистов ИТ-отрасли. Подобный метод может быть удобен и представителям других сфер.

Артем работал технологом на заводе, выпускающем присадки для продуктов нефтехимических предприятий. Основную часть своей деятельности он проводил в командировках, посещал заводы по всей России. В свободное от поездок время заполнял и сдавал документацию. Порой время между авиаперелетами составляло 2-3 дня, которые он проводил в офисе.

Плотный ритм работы изматывал. Когда в стране приняли коронавирусные ограничения, некоторой части коллектива разрешили работать из дома. Артем попал в их число. Он не тратил время на дорогу в офис, мог выспаться между авиарейсами, а с документами работал из дома. Гибридный график остался в компании и после отмены коронавирусных ограничений.

Как выглядит гибридный офис

Гибридный офис отличается смешанным графиком работы, который совмещает загрузку работника в офисе и дома. Если позволяет трудовая деятельность, то график может быть плавающим.

Радикальные изменения связаны не только с распространением коронавируса, но и с цифровизацией. Это неизбежный шаг, когда виртуальный мир становится одной из главных составляющих реальности.

Молодое поколение быстрее привыкло к смешанному типу занятости

Также на изменения влияет поколенческий фактор. Миллениалы, которые к 2025 году будут составлять до 75% сотрудников мировых компаний, иначе видят комфортный офис, чем 40–50-летние менеджеры. А значит, интерес к удаленной работе или совмещенной с офисной и домашней будет только расти.

Коронавирусные ограничения серьезно отразились на большинстве отраслей. Каждая пятая компания сократила бюджеты, каждая четвертая – количество департаментов и точек продаж. Спрос упал для двух третей организаций, с сокращением выручки – для 76% фирм.

Это заставило бизнес сократить издержки, арендовать офисы с меньшей площадью, оставив часть сотрудников на удаленной работе. Гибридный формат работы оказался настоящим спасением.

Вы вкладываете много сил и средств в собственный бизнес. А Совкомбанк позаботится о том, чтобы финансирование дела приносило выгоду. Уже знаете точную сумму? Рассчитайте ее онлайн на калькуляторе и заполните онлайн-заявку на кредит для бизнеса.

Отличия гибридного офиса

Крупным компаниям с десятилетней корпоративной культурой будет непросто перейти на новый формат занятости сотрудников. Процесс перехода для них будет продолжительным, и понадобится время, чтобы сохранить корпоративные принципы в новом виде.

Если раньше бизнес-центры были посадочными местами для сотрудников, то теперь они – главный узел для живого взаимодействия персонала.

Тип офиса

Стандартный

Гибридный

Присутствие персонала

Постоянное

Частичное и гибкое по заранее согласованному плану

Принадлежность рабочего места

Персонифицированное

Не персонифицированное

Планирование совместных встреч

Размытое, время может меняться в течение дня в зависимости от загрузки сотрудников

Четкое планирование времени, содержания встреч и тематики совместной занятости

Преимущества гибридного офиса

С тем, что гибридный офис – формат работы будущего, согласны многие эксперты. Они делают акцент на преимуществах:

  • широкая география поиска сотрудников;
  • к решению части задач можно привлекать коллег в декретном отпуске;
  • отсутствие опозданий из-за пробок на дорогах;
  • внимание смещается на конкретные результаты, а не формальное соблюдение рабочей процедуры;
  • снижаются затраты на аренду и организацию личных встреч;
  • возникает единство собственного и трудового времени;
  • сотрудники могут заниматься физкультурой между рабочими заданиями.

Почему не получится совсем бросить офис

Несмотря на то, что удаленный способ успешен, компании полностью не отказываются от офисов, используя гибридный формат. Для этого есть несколько причин. Одна из них – большая часть сотрудников планирует иногда возвращаться на рабочие места.

Например, за периодическое использование рабочего пространства во внутреннем опросе Mail.ru Group проголосовали 65% сотрудников компании. Чтобы определить эффективный подход к режиму работы, Mail.ru Group использовала несколько вариантов для разных департаментов.

В одном был четкий график нахождения в офисном помещении, в другом – перешли к коворкингу. Сотрудники посещали рабочие отделы по желанию. Некоторые члены персонала трудились удаленно, но не отказывались от рабочих мест.

Производительность Mail.ru Group планируют оценивать по обратной связи от руководителей. При этом будет учитываться объем выполняемых задач, взаимодействие между сотрудником и руководителем, скорость включения новичков в процесс.

Оперативные решения

Полностью отказаться от офисных помещений не получится также из-за необходимости оперативно принимать решения. Некоторые виды деятельности требуют личного присутствия, поскольку только в этом случае удается добиться высокоскоростного взаимодействия.

Оно поддерживается языком тела, мимикой, что возможно только при личном общении. В этом случае можно использовать гибридный офис, когда сотрудники собираются вместе во время чрезвычайных мероприятий.

Наталья работала корреспондентом в отделе «Экономика» в интернет-СМИ. После коронавирусных ограничений часть коллектива перевели на удаленный график. Корреспонденты посещали редакцию только раз в неделю, и первые месяцы это казалось удачным решением.

Летом редактор отдела был в важной командировке, которую остальным корреспондентам необходимо было оперативно осветить в новостях. Поскольку коллектив работал из дома, скорость реакции заметно снизилась. Корреспонденты тратили время на чтение писем на электронной почте, расшифровку аудиозаписи с поручениями.

Деятельность отдела была провалена. После возвращения из командировки редактор отдела решил важные мероприятия освещать из кабинета редакции. Оказалось, принимать оперативные решения эффективнее в личном общении сотрудников.

Обучение и повышение квалификации

Порой требуется обновить знания, которые не входят в рамки вебинара или книжной информации. Для этого в гибридный формат потребуется добавить неформальное общение с коучем или более опытным сотрудником офлайн. В режиме удаленной работы наладить наставничество будет сложнее.

Для получения некоторых знаний потребуется помощь наставника

Корпоративная культура

Переход к гибридному формату потребует переосмысления корпоративных ценностей. Компании еще не научились передавать смыслы виртуально. Между тем, это важно, поскольку общие ориентиры позволяют ощутить стабильность компании. Это опора при физической разобщенности.

Когда люди работают вместе в обычном формате, само пространство становится носителем корпоративной культуры. Они идентифицируют себя с компанией. В гибридном формате сохранить это проще, чем при полностью удаленном режиме.

Контакты между людьми

При гибридном формате работы сокращается личное общение, на смену ему приходит переписка в чатах и электронных письмах. При работе в офисном помещении такое взаимодействие также складывается. Однако оно не составляет основную часть социального взаимодействия.

Врач-психиатр Андрей Курпатов называет соцсети суррогатом личного общения. При общении в чатах человек рисует портрет собеседника по собственным ощущениям, ничем не подтвержденными реальным образом коллеги. При личной встрече образ собеседника оказывается не таким, каким был создан через соцсети.

Общение в соцсетях и видеоконференции немного удовлетворяют необходимость в крепкой связи с коллективом, но не способны заменить живое общение.

Как перейти на гибридный формат

В одной компании может быть использован разный гибридный формат работы. Его выбор зависит от сферы деятельности подразделений. Компании необходимо будет разработать бизнес-план, где нужно учесть суммы на внедрение нового стиля работы и выгоду от его использования.

Необходимо понимать, по каким критериям будет оцениваться успех реализации гибридного формата. Предполагаемыми статьями расходов могут быть:

  • безопасность каналов передачи данных;
  • организация доступа к ИТ-системам при работе из дома;
  • мебель и техника для домашних рабочих мест.

Статьи экономии компании основаны не только на аренде. Она сохранит деньги на:

  • эксплуатации здания;
  • питании коллектива;
  • канцелярии;
  • расходных материалах;
  • транспорте;
  • командировочных расходах.

Для испытания нового режима стоит выбрать один пилотный отдел. В нем проанализировать категории сотрудников и их задачи, которые можно выполнить удаленно с точки зрения информационной безопасности.

Испытывать новый формат лучше на одном отделе

Необходимо оценить и выбрать систему постановки задач и удаленного контроля за результатом. Должна быть настроена крепкая обратная связь. К командной работе должны иметь доступ все сотрудники вне зависимости от места их жительства.

Если вам предстоят траты из-за работы из дома, то можно использовать для любых покупок карту «Халва». Вы получаете на нее кешбэк и приобретаете товары в рассрочку.

Потребуется сократить количество персонализированных рабочих мест и увеличить площадь для командной работы. Мониторить гибридный формат потребуется около 3-6 месяцев, чтобы понять эффективность и пробелы в трудовой деятельности. Выяснить это помогут опросы сотрудников.

Группа компаний «Эверест» заблаговременно подготовилась к переходу на смешанный вариант деятельности. Организация выработала регламент управления командой и порядок взаимодействия, оборудовала рабочие места дома. Сотрудникам приобрели офисную мебель: столы, стулья и даже стеллажи.

Некоторые хотели воссоздать дома офисный интерьер, и руководство пошло навстречу. Несмотря на сложности, сотрудники приняли изменения и продолжили карьеру.

Взаимодействие внутри команды проекта группы компаний «Эверест» осуществлялось через сервисы удаленной коммуникации: задачи ставили через таск-трекер, совещания проводили в Zoom. Компания также освоила Skype для проведения собеседований.

Главным для команды стало поддержание коммуникации, поэтому компания проводила конкурсы, флешмобы и квизы. Это помогало развить связь внутри коллектива и отслеживать настроения сотрудников.

Пока такой подход к рабочему графику для российского бизнеса в новинку. Однако по всем приметам – за ним будущее. Предпринимателям, которые привыкли видеть сотрудников полный рабочий день все пять дней в неделю, стоит пересмотреть свои взгляды. Это позволит не упустить талантливые кадры и быть готовыми к цифровизации.

Этический кодекс психолога

Преамбула
  1. Этический кодекс психолога Российского психологического общества составлен в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации № 152-ФЗ от 27 июля 2006 года «О персональных данных», Уставом Российского психологического общества, Всеобщей декларацией прав человека, Хельсинкской декларацией Всемирной медицинской ассоциации «Этические принципы проведения медицинских исследований с участием людей в качестве субъектов исследования», международной Универсальной декларацией этических принципов для психологов, Этическим метакодексом Европейской федерации психологических ассоциаций.
  2. Консультативным и регулирующим органом Российского психологического общества по вопросам профессиональной этики психолога является Этический комитет Российского психологического общества.
  3. В настоящем Этическом кодексе термин «Психолог» относится к лицу, имеющему высшее психологическое образование.
  4. В настоящем Этическом кодексе термин «Клиент» относится к лицу, группе лиц или организации, которые согласились быть объектом психологических исследований в личных, научных, производственных или социальных интересах или лично обратились к Психологу за психологической помощью.
  5. Действие данного Этического кодекса распространяется на все виды деятельности психологов, определенные настоящим Этическим кодексом. Действие данного Этического кодекса распространяется на все формы работы Психолога, в том числе осуществляемые дистанционно или посредством сети Интернет.
  6. Профессиональная деятельность психолога характеризуется его особой ответственностью перед клиентами, обществом и психологической наукой, и основана на доверии общества, которое может быть достигнуто только при соблюдении этических принципов профессиональной деятельности и поведения, содержащихся в настоящем Этическом кодексе.
  7. Этический кодекс психологов служит: для внутренней регуляции деятельности сообщества психологов; для регуляции отношений психологов с обществом; основой применения санкций при нарушении этических принципов профессиональной деятельности.

I. Этические принципы психолога

Этика работы психолога основывается на общечеловеческих моральных и нравственных ценностях. Идеалы свободного и всестороннего развития личности и ее уважения, сближения людей, создания справедливого, гуманного, процветающего общества являются определяющими для деятельности психолога. Этические принципы и правила работы психолога формулируют условия, при которых сохраняются и упрочиваются его профессионализм, гуманность его действий, уважение людей, с которыми он работает, и при которых усилия психолога приносят реальную пользу.

  1. Принцип уважения
    Психолог исходит из уважения личного достоинства, прав и свобод человека, провозглашенных и гарантированных Конституцией Российской Федерации и международными документами о правах человека.
    Принцип уважения включает:
    1. Уважение достоинства, прав и свобод личности
      1. Психолог с равным уважением относится к людям вне зависимости от их возраста, пола, сексуальной ориентации, национальности, принадлежности к определенной культуре, этносу и расе, вероисповедания, языка, социально-экономического статуса, физических возможностей и других оснований.
      2.  Беспристрастность Психолога не допускает предвзятого отношения к Клиенту. Все действия Психолога относительно Клиента должны основываться на данных, полученных научными методами. Субъективное впечатление, которое возникает у Психолога при общении с Клиентом, а также социальное положение Клиента не должны оказывать никакого влияния на выводы и действия Психолога.
      3. Психолог избегает деятельности, которая может привести к дискриминации Клиента по любым основаниям.
      4. Психологу следует так организовать свою работу, чтобы ни ее процесс, ни ее результаты не наносили вреда здоровью и социальному положению Клиента и связанных с ним лиц.
    2. Конфиденциальность
      1. Информация, полученная Психологом в процессе работы с Клиентом на основе доверительных отношений, не подлежит намеренному или случайному разглашению вне согласованных условий.
      2. Результаты исследования должны быть представлены таким образом, чтобы они не могли скомпрометировать Клиента, Психолога или психологическую науку.
      3. Психодиагностические данные студентов, полученные при их обучении, должны рассматриваться конфиденциально. Сведения о Клиентах также должны рассматриваться конфиденциально.
      4. Демонстрируя конкретные случаи своей работы, Психолог должен обеспечить защиту достоинства и благополучия Клиента.
      5. Психолог не должен отыскивать о Клиенте информацию, которая выходит за рамки профессиональных задач Психолога.
      6. Клиент имеет право на консультацию Психолога или работу с ним без присутствия третьих лиц.
      7. Неконтролируемое хранение данных, полученных при исследованиях, может нанести вред Клиенту, Психологу и обществу в целом. Порядок обращения с полученными в исследованиях данными и порядок их хранения должны быть жестко регламентированы.
    3. Осведомленность и добровольное согласие Клиента
      1. Клиент должен быть извещен о цели работы, о применяемых методах и способах использования полученной информации. Работа с Клиентом допускается только после того, как Клиент дал информированное согласие в ней участвовать. В случае, если Клиент не в состоянии сам принимать решение о своем участии в работе, такое решение должно быть принято его законными представителями.
      2. Психолог должен сообщать Клиенту обо всех основных шагах или лечебных действиях. В случае стационарного лечения Психолог должен информировать Клиента о возможных рисках и об альтернативных методах лечения, включая непсихологические.
      3. Видео- или аудиозаписи консультации или лечения Психолог может делать только после того, как получит согласие на это со стороны Клиента. Это положение распространяется и на телефонные переговоры. Ознакомление третьих лиц с видео-, аудиозаписями консультации и телефонными переговорами Психолог может разрешить только после получения согласия на это со стороны Клиента.
      4. Участие в психологических экспериментах и исследованиях должно быть добровольным. Клиент должен быть проинформирован в понятной для него форме о целях, особенностях исследования и возможном риске, дискомфорте или нежелательных последствиях, чтобы он мог самостоятельно принять решение о сотрудничестве с Психологом. Психолог обязан предварительно удостовериться в том, что достоинство и личность Клиента не пострадают. Психолог должен принять все необходимые предосторожности для обеспечения безопасности и благополучия Клиента и сведения к минимуму возможности непредвиденного риска.
      5. В тех случаях, когда предварительное исчерпывающее раскрытие информации противоречит задачам проводимого исследования, Психолог должен принять специальные меры предосторожности для обеспечения благополучия испытуемых. В тех случаях, когда это возможно, и при условии, что сообщаемая информация не нанесет вреда Клиенту, все разъяснения должны быть сделаны после окончания эксперимента.
    4. Самоопределение Клиента
      1. Психолог признает право Клиента на сохранение максимальной автономии и самоопределения, включая общее право вступать в профессиональные отношения с психологом и прекращать их.
      2. Клиентом может быть любой человек в случае своей несомненной дееспособности по возрасту, состоянию здоровья, умственному развитию, физической независимости. В случае недостаточной дееспособности человека решение о его сотрудничестве с Психологом принимает лицо, представляющее интересы этого человека по закону.
      3. Психолог не должен препятствовать желанию Клиента привлечь для консультации другого психолога (в тех случаях, когда к этому нет юридических противопоказаний).
  2. Принцип компетентности
    Психолог должен стремиться обеспечивать и поддерживать высокий уровень компетентности в своей работе, а также признавать границы своей компетентности и своего опыта. Психолог должен предоставлять только те услуги и использовать только те методы, которым обучался и в которых имеет опыт.
    Принцип компетентности включает:
    1. Знание профессиональной этики
      1. Психолог должен обладать исчерпывающими знаниями в области профессиональной этики и обязан знать положения настоящего Этического кодекса. В своей работе Психолог должен руководствоваться этическими принципами.
      2. Если персонал или студенты выступают в качестве экспериментаторов в проведении психодиагностических процедур, Психолог должен обеспечить, независимо от их собственной ответственности, соответствие совершаемых ими действий профессиональным требованиям.
      3. Психолог несет ответственность за соответствие профессионального уровня персонала, которым он руководит, требованиям выполняемой работы и настоящего Этического кодекса.
      4. В своих рабочих контактах с представителями других профессий Психолог должен проявлять лояльность, терпимость и готовность помочь.
    2. Ограничения профессиональной компетентности
      1. Психолог обязан осуществлять практическую деятельность в рамках собственной компетентности, основанной на полученном образовании и опыте.
      2. Только Психолог осуществляет непосредственную (анкетирование, интервьюирование, тестирование, электрофизиологическое исследование, психотерапия, тренинг и др.) или опосредованную (биографический метод, метод наблюдения, изучение продуктов деятельности Клиента и др.) работу с Клиентом.
      3. Психолог должен владеть методами психодиагностической беседы, наблюдения, психолого-педагогического воздействия на уровне, достаточном, чтобы поддерживать у Клиента чувство симпатии, доверия и удовлетворения от общения с Психологом.
      4. Если Клиент болен, то работа с ним допустима только с разрешения врача или согласия других лиц, представляющих интересы Клиента.
    3. Ограничения применяемых средств
      1. Психолог может применять методики, которые адекватны целям проводимого исследования, возрасту, полу, образованию, состоянию Клиента, условиям эксперимента. Психодиагностические методики, кроме этого, обязательно должны быть стандартизованными, нормализованными, надежными, валидными и адаптированными к контингенту испытуемых.
      2. Психолог должен применять методы обработки и интерпретации данных, получившие научное признание. Выбор методов не должен определяться научными пристрастиями Психолога, его общественными увлечениями, личными симпатиями к Клиентам определенного типа, социального положения или профессиональной деятельности.
      3. Психологу запрещается представлять в результатах исследования намеренно искаженные первичные данные, заведомо ложную и некорректную информацию. В случае обнаружения Психологом существенной ошибки в своем исследовании после того, как исследование было опубликовано, он должен предпринять все возможные действия по исправлению ошибки и дальнейшему опубликованию исправлений.
    4. Профессиональное развитие
      1. Психолог должен постоянно повышать уровень своей профессиональной компетентности и свою осведомленность в области этики психологической работы (исследования).
    5. Невозможность профессиональной деятельности в определенных условиях
      1. Если какие-либо обстоятельства вынуждают Психолога преждевременно прекратить работу с Клиентом и это может отрицательно сказаться на состоянии Клиента, Психолог должен обеспечить продолжение работы с Клиентом.
      2. Психолог не должен выполнять свою профессиональную деятельность в случае, когда его способности или суждения находятся под неблагоприятным воздействием.
  3. Принцип ответственности
    Психолог должен помнить  о своих профессиональных и научных обязательствах перед своими клиентами, перед профессиональным сообществом и обществом в целом. Психолог должен стремиться избегать причинения вреда, должен нести ответственность за свои действия, а также гарантировать, насколько это возможно, что его услуги не являются злоупотреблением.
    Принцип ответственности включает:
    1. Основная ответственность
      1. Решение Психолога осуществить исследовательский проект или вмешательство предполагает его ответственность за возможные научные и социальные последствия, включая воздействие на лиц, группы и организации, участвующие в исследовании или вмешательстве, а также непрямой эффект, как, например, влияние научной психологии на общественное мнение и на развитие представлений о социальных ценностях.
      2. Психолог должен осознавать специфику взаимодействия с Клиентом и вытекающую из этого ответственность. Ответственность особенно велика в случае, если в качестве испытуемых или клиентов выступают лица, страдающие от медикаментозной зависимости, или лица, ограниченные в своих действиях, а также, если программа исследования или вмешательства целенаправленно ограничивает дееспособность Клиента.
      3. Если Психолог приходит к заключению, что его действия не приведут к улучшению состояния Клиента или представляют риск для Клиента, он должен прекратить вмешательство.
    2. Ненанесение вреда
      1. Психолог применяет только такие методики исследования или вмешательства, которые не являются опасными для здоровья, состояния Клиента, не представляют Клиента в результатах исследования в ложном, искаженном свете, и не дают сведений о тех психологических свойствах и особенностях Клиента, которые не имеют отношения к конкретным и согласованным задачам психологического исследования.
    3. Решение этических дилемм
      1. Психолог должен осознавать возможность возникновения этических дилемм и нести свою персональную ответственность за их решение. Психологи консультируются по этим вопросам со своими коллегами и другими значимыми лицами, а также информируют их о принципах, отраженных в Этическом кодексе.
      2. В случае, если у Психолога в связи с его работой возникли вопросы этического характера, он должен обратиться в Этический комитет Российского психологического общества за консультацией.
  4. Принцип честности
    Психолог должен стремиться содействовать открытости науки, обучения и практики в психологии. В этой деятельности психолог должен быть честным, справедливым и уважающим своих коллег. Психологу надлежит четко представлять свои профессиональные задачи и соответствующие этим задачам функции.
    Принцип честности включает:
    1. Осознание границ личных и профессиональных возможностей
      1. Психолог должен осознавать ограниченность как своих возможностей, так и возможностей своей профессии. Это условие установления диалога между профессионалами различных специальностей. 
    2. Честность
      1. Психолог и Клиент (или сторона, инициирующая и оплачивающая психологические услуги для Клиента) до заключения соглашения оговаривают вопросы вознаграждения и иные существенные условия работы, такие как распределение прав и обязанностей между Психологом и Клиентом (или стороной, оплачивающей психологические услуги) или процедура хранения и применения результатов исследования.
        Психолог должен известить Клиента или работодателя о том, что его деятельность в первую очередь подчиняется профессиональным, а не коммерческим принципам.
        При приеме на работу Психолог должен поставить своего работодателя в известность о том, что:
        – в пределах своей компетенции он будет действовать независимо;
        – он обязан соблюдать принцип конфиденциальности: этого требует закон;
        – профессиональное руководство его работой может осуществлять только психолог;
        – для него невозможно выполнение непрофессиональных требований или требований, нарушающих данный Этический кодекс.
        При приеме Психолога на работу работодатель должен получить текст данного Этического кодекса.
      2. Публичное распространение сведений об оказываемых Психологом услугах служит целям принятия потенциальными Клиентами информированного решения о вступлении в профессиональные отношения с Психологом. Подобная реклама приемлема только в том случае, если она не содержит ложных или искаженных сведений, отражает объективную информацию о предоставляемых услугах и отвечает правилам приличия.
      3. Психологу запрещается организовывать рекламу себе или какому-либо определенному методу вмешательства или лечения. Реклама в целях конкуренции ни при каких условиях не должна обманывать потенциальных Клиентов. Психолог не должен преувеличивать эффективность своих услуг, делать заявлений о превосходстве своих профессиональных навыков и применяемых методик, а также давать гарантии результативности оказываемых услуг.
      4. Психологу не разрешается предлагать скидку или вознаграждение за направление к ним нему Клиентов или заключать соглашения с третьими лицами с этой целью.
    3. Прямота и открытость
      1. Психолог должен нести ответственность за предоставляемую им информацию и избегать ее искажения в исследовательской и практической работе.
      2. Психолог формулирует результаты исследования в терминах и понятиях, принятых в психологической науке, подтверждая свои выводы предъявлением первичных материалов исследования, их математико-статистической обработкой и положительным заключением компетентных коллег. При решении любых психологических задач проводится исследование, всегда опирающееся на предварительный анализ литературных данных по поставленному вопросу.
      3. В случае возникновения искажения информации психолог должен проинформировать об этом участников взаимодействия и заново установить степень доверия.
    4. Избегание конфликта интересов
      1. Психолог должен осознавать проблемы, которые могут возникнуть в результате двойственных отношений. Психолог должен стараться избегать отношений, которые приводят к конфликтам интересов или эксплуатации отношений с Клиентом в личных интересах.
      2. Психолог не должен использовать профессиональные отношения в личных, религиозных, политических или идеологических интересах.
      3. Психолог должен осознавать, что конфликт интересов может возникнуть после формального прекращения отношений Психолога с Клиентом. Психолог в этом случае также несет профессиональную ответственность.
      4. Психолог не должен вступать в какие бы то ни было личные отношения со своими Клиентами.
    5. Ответственность и открытость перед профессиональным сообществом
      1. Результаты психологических исследований должны быть доступны для научной общественности. Возможность неверной интерпретации должна быть предупреждена корректным, полным и недвусмысленным изложением. Данные об участниках эксперимента должны быть анонимными. Дискуссии и критика в научных кругах служат развитию науки и им не следует препятствовать.
      2. Психолог обязан уважать своих коллег и не должен необъективно критиковать их профессиональные действия.
      3. Психолог не должен своими действиями способствовать вытеснению коллеги из его сферы деятельности или лишению его работы.
      4. Если Психолог считает, что его коллега действует непрофессионально, он должен указать ему на это конфиденциально.

II. Нарушение Этического кодекса психолога

  1. Нарушение Этического кодекса психолога включает в себя игнорирование изложенных в нем положений, неверное их толкование или намеренное нарушение. Нарушение Этического кодекса может стать предметом жалобы.
  2. Жалоба на нарушение Этического кодекса психолога может быть подана в Этический комитет Российского психологического общества в письменном виде любым физическим и юридическим лицом. Рассмотрение жалоб и вынесение решений по ним осуществляется в установленном порядке Этическим комитетом Российского психологического общества.
  3. В качестве санкций, применяемых к Психологу, нарушившему Этический кодекс, могут выступать: предупреждение от имени Российского психологического общества (общественное порицание), приостановление членства в Российском психологическом обществе, сопровождающееся широким информированием общественности и потенциальных клиентов об исключении данного специалиста из действующего реестра психологов РПО. Информация о применяемых санкциях является общедоступной и передается в профессиональные психологические ассоциации других стран. 
  4. В случае серьезных нарушений Этического кодекса Российское психологическое общество может ходатайствовать о привлечении Психолога к суду.

Настоящий Этический кодекс психолога принят “14” февраля 2012 года V съездом Российского психологического общества.

Этический кодекс в формате pdf (149.8 Кб)

Для обсуждение Этического кодекса Российского психологического общества присылать комментарии на адрес [email protected]

Юный геолог России

Описание профессии

Геолог — специалист по изучению состава и строения горных пород с целью поисков и разведки месторождений полезных ископаемых. В профессии геолога тесно сочетаются решение производственных задач и разработка теоретических проблем, изучение природных объектов и закономерностей и оценка возможностей практического их использования.
Геология (с греческого «geo» — земля и «logos» — учение) — комплекс наук о составе, строении земной коры и истории развития земли. Термин «геология» ввел норвежский ученый М. Эшольт в 1657 году. Соответственно, геолог — специалист по изучению состава и строения горных пород с целью поисков и разведки месторождений полезных ископаемых. В профессии геолога тесно сочетаются решение производственных задач и разработка теоретических проблем, изучение природных объектов и закономерностей и оценка возможностей практического их использования.
Минеральные и энергетические ресурсы страны – основа экономики любого государства. Социально-экономическое значение труда геологов невероятно велико. Их героический и самоотверженный труд обеспечивает развитие экономики страны. Россия — богатейшая страна в мире, на территории которой в огромном количестве расположены месторождения самых разных полезных ископаемых.

Описание деятельности

Чтобы стать хорошим геологом не обойтись без высшего образования по геологической специальности, так как он занимается почвоведением — т.е. изучением состава, структуры и видов почв, необходимо освоить целый комплекс как инженерных, так и гуманитарных наук. Это физика и математика, информатика и механика, история и культурология, иностранный язык и политология.
Деятельность геолога – это не только постоянные экспедиции и командировки, но и работа в лаборатории и составление карт, месторождений ценных полезных ископаемых, но и при освоении новых территорий для строительства зданий, мостов, линий метрополитена и т.д. Геолог может уйти в науку и работать в научно-исследовательских учреждениях и отраслевых научных институтах или стать хорошим специалистом в строительных фирмах и частных нефтяных компаниях и концернах.

Виды деятельности

Конечная цель любой геологической работы — выявление и оценка месторождений полезных ископаемых, которые осуществляются в процессе съемки, поиска и разведки. Для этого предстоит решение следующих задач:

  • проведение геолого-съемочных, поисковых работ на перспективных площадях;
  • разведка и оценка выявленных месторождений на суше и в морских условиях;
  • обеспечение геологического обслуживания горнодобывающих предприятий;
  • установление мест заложения горных выработок и буровых скважин;
  • разработка планов горных работ и эксплуатационной разведки;
  • изучение геологического строения месторождений;
  • осуществление геологического контроля за горно-эксплуатационными и разведочными работами, состоянием разработки нефти и газа;
  • обобщение геологического материала и результатов промысловых и геофизических исследований.
  • Профессиональные навыки

  • знание особенностей видов почв разной местности;
  • способность определять состав почв и, в соответствии с этим, их физические характеристики;
  • умение работать с аппаратурой для произведения исследований на местах, лабораторными приборами;
  • владение такими научными дисциплинами как физика, химия, биология, экология;
  • умение составлять специальные планы, чертежи и диаграммы;
  • знание профессиональной техники безопасности.
  • Характеристика сотрудника

    Это работа для физически выносливых, крепких и неприхотливых людей. Геолог должен не только любить природу и экстрим, но и быть хорошим аналитиком, наблюдательным и находчивым человеком. Геологи всегда работают в команде, поэтому специалисту понадобится умение ладить с людьми, обладать коммуникабельностью и отзывчивостью. Преодолевать препятствия и трудности будет легче в дружном и дисциплинированном коллективе.


    Места работы

  • геолого-разведочные экспедиции;
  • геофизические и буровые партии;
  • научно-исследовательские учреждения геологического профиля;
  • независимые геологические организации, выполняющие геологические работы;
  • горнодобывающие промышленные организации;
  • нефтегазодобывающие промышленные организации.
  • Портрет современного геолога

    Около 100 лет назад у международных геологических конгрессов был девиз «Умом и молотком». Некоторые дополняли: «Глазами и ногами». В настоящее время в распоряжении геолога космические снимки, электронный микроскоп, буровой станок, разнообразная геофизическая аппаратура, компьютеры. Современный геолог должен в совершенстве владеть этими средствами труда. Однако глаза и ноги, молоток и ум сохраняют свое значение. Кстати, о геологических молотках – значение этого инструмента в профессии геолога трудно переоценить. Неслучайно ему посвящают целые оды.
    Ода геологическому молотку

    Интересные факты

    С чего началась человеческая цивилизация? С того, что человек начал отличать камень, который годится для изготовления каменного топора от негодного для этой цели камня. А это уже основы геологии. Таким образом, неорганизованная, непромышленная добыча полезных ископаемых началась еще с древних времен. Позднее рудокопы стали добывать глину и уголь. С началом эпохи Великих географических открытий началось изучение Земли. Люди стали интересоваться, как возникают пустыни, горы и т. д., и пытаться научно обосновать свои догадки. В это время и появляются первые геологи-мыслители, которые пытались предположить, где могут находиться полезные ископаемые.

    Профессиональный праздник

    День геолога — профессиональный праздник геологов, традиционно отмечаемый в первое воскресенье апреля. Этот праздник учреждён Указом Президиума Верховного Совета СССР от 31 марта 1966 г. в ознаменование заслуг советских геологов в создании минерально-сырьевой базы страны. Поводом для учреждения стало открытие в 1966 г. первых месторождений Западно-Сибирской нефтегазоносной провинции. Время проведения праздника — первое воскресенье апреля — было выбрано потому, что окончание зимы знаменует начало подготовки летних полевых работ и экспедиций.
    День геолога отмечается практически во всех геологических и добывающих организациях. Кроме геологов его считают своим профессиональным праздником маркшейдеры, взрывники, проходчики шахт и люди тех профессий, которые занимаются поиском и добычей полезных ископаемых.

    Основные виды деятельности педагога — психолога школы

    Основные виды деятельности педагога — психолога школы

    Основными видами деятельности школьного психолога являются:

    • психологическое просвещение,
    • психологическая профилактика,
    • психологическое консультирование,
    • психологическая диагностика,
    • психологическая коррекция.

    В любой конкретной ситуации каждый вид работы может быть основным в зависимости от той проблемы, которую решает психолог.

    1. Психологическое просвещение

    В нашем обществе существует дефицит психологических знаний, отсутствует психологическая культура, предполагающая интерес к другому человеку, уважение особенностей его личности, умение и желание разобраться в своих собственных отношениях, переживаниях, поступках и пр.

    Психологическое просвещение – это приобщение взрослых (воспитателей, учителей, родителей) и детей к психологическим знаниям.

    Основной смысл психологического просвещения заключается в том, чтобы:

    1) знакомить учителей и родителей с основными закономерностями и условиями благоприятного психического развития ребенка;

    2) популяризировать и разъяснять результаты новейших психологических исследований;

    3) формировать потребность в психологических знаниях, желание использовать их в работе с ребенком или в интересах развития собственной личности;

    4) знакомить учащихся с основами самопознания, самовоспитания, саморегуляции.

    5) достичь понимания необходимости практической психологии и работы психолога в учебном учреждении.

    Формы психологического просвещения:

    • лекции,
    • беседы,
    • семинары,
    • выставки,
    • подборка литературы,
    • выступления на родительском собрании и пр.

    2. Психологическая профилактика

    Психопрофилактика – это специальный вид деятельности детского психолога, направленный на сохранение, укрепление и развитие психологического здоровья детей на всех этапах дошкольного и школьного детства.

    Психологическая профилактика предполагает:

    1) ответственность за соблюдение в детском образовательном учреждении психологических условий, необходимых для полноценного психического развития и формирования личности ребенка на каждом возрастном этапе;

    2) своевременное выявление таких особенностей ребенка, которые могут привести к определенным сложностям, отклонениям в его интеллектуальном и эмоциональном развитии, в его поведении и отношениях;

    3) предупреждение возможных осложнений в связи с переходом детей на следующую возрастную ступень.

    Отечественные психологи  считают, что смысл психопрофилактической деятельности в том, чтобы поддержать и укрепить психическое и психологическое здоровье детей и школьников.

    Содержание психопрофилактической работы

    ·                     Психолог разрабатывает и осуществляет развивающие программы для детей разных возрастов с учетом задач каждого возрастного этапа.

    ·                     Психолог выявляет такие психологические особенности ребенка, которые могут в дальнейшем обусловить возникновение определенных сложностей или отклонений в его интеллектуальном или личностном развитии.

    ·                     Психолог предупреждает возможные осложнения в психическом развитии и становлении личности детей в связи с их переходом на следующую возрастную ступень.

    ·                     Психолог ведет работу по подготовке детей, подростков и старших школьников к постепенному осознанию тех сфер жизни, деятельностей, профессий, которые им интересны и в которых они хотели бы реализовать свои способности и знания.

    ·                     Психолог заботится о создании психологического климата в детском образовательном учреждении. Комфортный психологический климат – результат взаимодействия многих компонентов, его составляющих, но центральным моментом здесь является общение детей со взрослыми и сверстниками, а также взрослых между собой.

    ·                     Психологу следует постараться создать человеческие отношения между родителями и педагогами.

     3. Психологическая консультация

    Консультативная деятельность – существенное направление работы практического психолога.

    Консультативная работа в школе имеет принципиальное отличие от той, которую осуществляет психолог в районных или иных консультациях по вопросам обучения и воспитания детей и школьников. Психолог образования находится непосредственно внутри того социального организма, где зарождаются, существуют, развиваются как положительные, так и отрицательные стороны взаимоотношений педагогов и детей, те или иные их качества, их успехи и неудачи и т. д. Он видит каждого ребенка или взрослого не самого по себе, а в сложной системе межличностного взаимодействия и осуществляет консультирование в единстве с другими видами работы и при анализе всей ситуации в целом.

    Консультации проводятся для воспитателей, учителей, администрации образовательного учреждения, учащихся, родителей: они могут быть индивидуальными или групповыми.

    Основные проблемы, по которым обращаются к психологу родители: как готовить детей к школе, отсутствие интересов у детей, нежелание учиться, плохая память, повышенная рассеянность, неорганизованность, несамостоятельность, лень, агрессивность, повышенная возбудимость или, наоборот, робость, боязливость; профориентация, отношение ребенка к взрослым в семье, к младшим (старшим) сестрам или братьям.

    К школьному психологу обращаются и сами учащиеся, главным образом по вопросам своих взаимоотношений со взрослыми и сверстниками, самовоспитания, профессионального и личностного самоопределения, культуры умственного труда и поведения и т. п.

    В непосредственном контакте с детьми психолог работает вместе с ними над решением возникающих у них проблем. Это так называемое прямое консультирование. Иногда он консультирует учителей или родителей по поводу тех или иных проблем детей, т. е. прибегает к непрямому, опосредованному консультированию, требующему соблюдения определенных условий.

    Психологическую консультацию мы проводим тогда, когда к нам пришли с проблемой, т. е. проблема уже имеется, предупреждать ее появление уже поздно, нужно оказывать помощь. При этом необходимо: а) сначала уточнить и осмыслить проблему, найти средства для ее решения; б) только затем пытаться предупредить, предотвратить возникновение подобных проблем в будущем.

    Психологический смысл консультации состоит в том, чтобы помочь человеку самому решить возникшую проблему. Только таким образом он сможет накапливать опыт решения подобных проблем и в будущем.

    Важно, чтобы консультация основывалась на добровольных началах. Многие психологи свидетельствуют, что очень трудно «заставить» воспитателя, учителя проконсультироваться. Лучше, когда инициатива исходит от них самих, так как в этом случае они сознают существование проблемы и мотивированы на ее решение. Кроме того, нужно понимать, что психолог – не волшебник, у которого в арсенале есть волшебная палочка, а также не врач, который может дать таблетку для снятия симптома. Поэтому самое главное при консультировании взрослых и детей – это принятие ответственности за то, что произошло,  и желание работать над проблемой.

    Если проблема требует глубинной проработки, то психолог может порекомендовать других специалистов, практикующих данное направление, чаще всего, ими оказываются психотерапевты. Психотерапевтическая работа в школе не осуществляется, даже если профессиональный уровень специалистов это позволяет.

    Осуществляя консультативную работу в школе, психолог решает следующие конкретные задачи:

    1. Консультирует администрацию школы, учителей, родителей по проблемам обучения и воспитания детей. Консультации могут быть как индивидуальными, так и коллективными. Опыт свидетельствует, что учителя разных классов, с различным педагогическим опытом обращаются чаще всего к психологу по поводу неуправляемости отдельных учащихся, в которых видят злоумышленников и виновников осложненных взаимоотношений.

    Не менее сложно консультировать родителей. Нередко родители приходят к психологу по настоятельной рекомендации директора или классного руководителя и в большинстве случаев трудно принимают версии психологических причин отклонений в поведении и обучении их детей. Они довольно часто стараются отвести разговор от поиска причин возникновения того или иного психологического качества ребенка в сферу семейных отношений, быта. Психологу всегда в центре внимания следует удерживать интересы ребенка и стараться избегать опасности погружения в разбирательство бесконечных супружеских или личностных проблем родителей. Хотя, конечно же, нужно понимать, что проблемы детей – это проблемы родителей. Ребенок выступает как симптом семьи. Если родители это видят и принимают – проблема решится, если не принимают и не хотят видеть – то вряд ли им кто-то поможет.

    2. Проводит индивидуальные консультирования учащихся по вопросам обучения, развития, проблемам жизненного самоопределения, взаимоотношений со взрослыми и сверстниками, самовоспитания и т. п.

    3. Консультирует группы учащихся и школьные классы по проблемам самовоспитания, профессиональной ориентации, культуры умственного труда и т. п.

    4. Способствует повышению психологической культуры педагогов и родителей путем проведения индивидуальных и групповых консультаций, участием в педсоветах, методобъединениях, общешкольных и классных родительских собраниях.

    5. По запросам народных судов, органов опеки и попечительства, комиссий и инспекций по делам несовершеннолетних, а также других организаций проводит психологическую экспертизу психического состояния ребенка, условий семейного воспитания с целью вынесения соответствующими инстанциями более обоснованных решений, связанных с определением дальнейшей судьбы учащихся (лишение родительских прав, направление школьника в специальные учебные заведения и пр.)

     4. Психологическая диагностика

    В компетенцию и обязанности школьного психолога входит выявление особенностей психического развития ребенка, сформированности определенных психологических новообразований, соответствия уровня развития умений, знаний, навыков, личностных и межличностных особенностей возрастным ориентирам, требованиям общества и др. Поэтому именно психодиагностика как деятельность по выявлению психологических причин проблем, трудностей в обучении и воспитании отдельных детей, по определению особенностей развития их интересов, способностей, сформированности личностных образований находится в центре внимания психологической службы образования и имеет свою специфику.

    Задача психодиагностики – дать информацию об индивидуально-психических особенностях детей, которая была бы полезна им самим и тем, кто с ними работает, – учителям, воспитателям, родителям.

    Перед практическим психологом стоит задача изучения того, как конкретный ребенок познает и воспринимает сложный мир знаний, социальных отношений, других людей и самого себя, как формируется целостная система представлений и отношений конкретного ребенка, как происходит развитие его индивидуальности. Измерение той или иной психической функции или выявление личностной характеристики вне контекста целостного развития ребенка не имеет смысла для практического психолога.

    Психолог должен владеть самыми разнообразными методами. Чтобы более глубоко и тонко определить причины того или иного психологического явления или образования, психологу нужно уметь соответствующим образом сочетать данные наблюдения и свои собственные впечатления с заключениями, полученными в результате применения тестов и других объективных методик.

    С планом диагностического направления вы можете познакомиться здесь.

    ·         Психологический диагноз

    Важный этап психодиагностической работы психолога – формулировка заключения об основных характеристиках изучавшихся компонентов психического развития или формирования личности ребенка, иными словами – психологический диагноз. Это центральный этап, во имя которого развертываются все предшествующие и исходя из которого могут строиться последующие. Диагноз не просто ставится по результатам психологического обследования, но обязательно предполагает соотнесение полученных в обследовании данных с тем, как выявленные особенности проявляются в так называемых жизненных ситуациях (жизненные показатели). Большое значение при постановке диагноза имеет возрастной анализ полученных данных, причем с учетом зоны ближайшего развития ребенка.

    ·         Практические рекомендации

    Последний этап – разработка рекомендаций, программы психокоррекционной работы с детьми, составление долговременного (или иного) плана развития способностей или других психологических образований.

    Программы коррекции и развития обычно включают психологическую и педагогическую часть. Психологическая часть развития и коррекции планируется и осуществляется психологом. Педагогическая часть составляется на основе психологических рекомендаций совместно психологом и учителем, классным руководителем, директором образовательного учреждения, родителями – в зависимости от того, кто будет работать с ребенком, и выполняется педагогами и родителями с помощью и под постоянным наблюдением практического психолога.

    Рекомендации, даваемые психологом педагогам, родителям, детям должны быть конкретными и понятными тем, кому они предназначены. 

    Удаленное тимбилдинг: 15 виртуальных игр и занятий для команд

    Когда сотрудники находятся в одном месте, легче наладить связь со своими коллегами. Они могут задавать вопросы, болтать, вместе обедать или проводить счастливые часы. Но современное рабочее место меняется, и статистика удаленной работы показывает четкую тенденцию к более удаленной работе: сейчас колоссальные 22% американцев работают из дома, и почти половина американских работников хотя бы в той или иной степени вовлечена в удаленную работу. Итак, что вы делаете, когда ваша команда распределена по разным местам? Решение простое (но непростое): вам нужно заниматься тимбилдингом виртуально.

    Что такое удаленный тимбилдинг?

    Удаленное создание команды — это процесс превращения отдельных работников в сплоченную команду, которая работает совместно для удовлетворения потребностей ваших клиентов, при этом работники распределены по разным местам. Это важно, потому что доказано, что когда группы доверяют друг другу и чувствуют связь с общей целью, повышается эффективность и производительность.

    Удаленным командам также не хватает ежедневного личного общения, которое позволяет сплачивать команды в офисе, поэтому менеджерам приходится искать новые способы помочь членам команды сблизиться.Но недостаточно просто собрать команду в видеочате и попросить ее работать вместе — для формирования сильной и способной команды требуются техника, навыки, анализ и наблюдательность.

    15 мероприятий и игр для удаленного тимбилдинга

    Когда вы управляете виртуальной командой, тимбилдинг является сложной задачей, но это далеко не невозможно, даже если ваша команда распределена по нескольким часовым поясам, особенно с видеозвонками и виртуальной командой строительная деятельность. Независимо от того, играете ли вы в игру, которая помогает вам объединить удаленную команду, или обмениваетесь забавными фотографиями своей собаки на своем канале Slack, важно убедиться, что у вашей команды есть выход, где удаленные сотрудники могут быть уязвимы и общаться вне контекста работы. .Как распределенная компания, мы научились нескольким приемам, позволяющим поддерживать связь между нашими командами. Удаленные тимбилдинговые игры могут быть интересным способом уточнить цели и развеять монотонность собраний. Вот наши любимые игры-ледоколы и мероприятия по укреплению доверия, которые можно попробовать с вашими сотрудниками для хорошего командного взаимодействия.

    1. Турнир «Камень-ножницы-бумага»

    Откройте свою любимую программу для видеоконференций и попробуйте виртуальную версию этой классической игры в режиме реального времени. Два человека сойдутся в бою, победитель будет играть со следующим игроком в команде и так далее.Это отличный способ проверить человеческие рефлексы, отзывчивость и поощрить спонтанность. Это может даже стать отличной разминкой перед мозговым штурмом!

    2. Изучите чью-то историю жизни за пять минут

    Это отличное упражнение в том, чтобы слушать, отражать, а также помогает членам команды узнавать об интересах друг друга и строить отношения. Чтобы играть, объедините людей в группы по два человека и установите часы на пять минут. Попросите их рассказать своему партнеру всю историю своей жизни в то время. По прошествии пяти минут или более слушатель должен передать историю жизни по памяти группе во время телефонной конференции.

    3. Инопланетяне приземлились

    Эта игра может помочь командам с языковыми и культурными различиями укрепить корпоративную культуру. Предложите группе представить, что инопланетяне приземлились на Землю и хотят узнать о вашей компании. Но так как они не говорят по-английски и не понимают, что вы делаете, это нужно объяснить пятью символами или картинками.

    Попросите каждого участника нарисовать пять простых изображений, которые лучше всего описывают и передают продукты и культуру вашей компании в общий документ/папку.Уделите несколько минут просмотру всех изображений и обсуждению общих тем. Это отличная игра-викторина, которая действительно зажигает огонь в групповом чате во время виртуальной встречи.

    4. Карта рождения

    Еще одна увлекательная виртуальная командная игра — «Карта рождения». Распечатайте карту мира или загрузите ее в общий документ или онлайн-доску. В начале встречи вовлеките свою команду и попросите всех в вашей команде прикрепить наклейку или булавку на карту, чтобы показать, где они родились.Затем предложите всем рассказать короткую историю о том, что им больше всего нравится в месте, где они родились. Это задание показывает разнообразие голосов, представленных в вашей команде, и позволяет людям поделиться своими культурными ценностями, а также поделиться интересными фактами о том, откуда они.

    5. Ледокол осознанности

    В этом упражнении участники записывают идеи, мысли или чувства, которые они принесли с собой на встречу. Люди часто приходят на встречи в состоянии стресса из-за задач, над которыми они работают, или других проблем.Это помогает им проверить себя и обработать эти мысли и чувства. Затем они разрывают свои ответы, что позволяет им сохранять конфиденциальность, а затем сосредотачиваются на предстоящих групповых задачах.

    6. Две правды и ложь

    Эта популярная игра работает следующим образом: Каждый член команды рассказывает группе три утверждения о себе. Затем остальная часть команды должна угадать, какое из трех утверждений является ложью. Это может побудить коллег обратить пристальное внимание на личные качества и истории.Наряду с вниманием к деталям, это также поощряет сосредоточенность на последовательности. Это может быть забавная онлайн-игра, в которую можно играть во время перерыва на кофе, и она всегда приводит к веселой болтовне.

    7. Фотография из вашей жизни

    Попросите каждого члена команды присоединиться к общему документу или интерактивной доске до начала встречи и опубликовать фотографию чего-нибудь из своей жизни. Это может быть что угодно, что расскажет историю о том, кем является каждый участник или как он работает: фотография обуви, которую носит каждый участник, вид из их окна или фотография их рабочего стола.Затем попросите их рассказать историю своей фотографии.

    Здесь, в Miro, мы использовали эту игру-ледокол перед удаленным семинаром по профилям пользователей. Задача состояла в том, чтобы поделиться изображением чего-то на вашем столе, которое рассказывает историю о том, кто вы или как вы работаете. В дополнение к этому, мы поделились одной вещью, которую узнали недавно. Это было весело и неожиданно, что позволило нам лучше узнать друг друга и создать непринужденную атмосферу, необходимую для семинара.

    8. 10 обычных вещей

    Эта игра хороша для начала мозгового штурма.Разделите свою команду на небольшие группы и попросите их потратить 10 минут на составление списка из 10 вещей, которые у них есть общего. Если вы предпочитаете, чтобы тема была больше ориентирована на бизнес, ограничьте список рабочими или отраслевыми темами.

    Это может быть как простое «мы все носим обувь», так и более конкретное, например «нас всех наняли в 2014 году». Независимо от ответов, это создаст связь, вызовет обсуждение и смех, а также заставит группу мыслить творчески. Выделите время для каждой группы удаленных сотрудников, чтобы поделиться своим списком с большей командой на интерактивной доске.Это создаст электрическую, динамичную атмосферу, хорошо подходящую для мозгового штурма.

    9. Охота за мусором

    Эта универсальная игра часто вызывает теплые ассоциации с детством, и ею можно заниматься где угодно, будь то в офисе или на улице. Во многих творческих способах он использует различные навыки, стратегическое мышление и методы решения проблем, чтобы найти спрятанные предметы. Это может особенно помочь людям, которые могут иметь разные стили или обычно не работают вместе как сильная команда.

    10. Угадай художника

    Перед следующей встречей попросите каждого удаленного сотрудника создать изображение или найти картинку, которую они могут использовать, чтобы рассказать уникальную историю или факт из своей жизни.Каждый должен заранее загрузить свои изображения на онлайн-доску. В начале встречи все приклеивают стикеры к каждому изображению, угадывая, кому принадлежит каждое изображение.

    Тогда вы можете начать выяснять вместе, какая фотография принадлежит какому человеку. Когда сделано правильное предположение, этот человек должен поделиться своей историей с группой. Сделайте это во время видеоконференции с помощью приложения, которое позволяет делиться экраном, такого как Google Meet или Zoom, чтобы докладчик мог включить видео для рассказывания истории, и каждый мог связать имя, лицо и историю.Когда сделано правильное предположение, этот человек должен поделиться своей историей с группой.

    11. Любимые вещи

    В этой совместной игре-ледоколе всем участникам удаленной команды предлагается назвать свои любимые вещи. Это упражнение полезно, потому что его можно адаптировать к цели встречи, рабочей обстановке или чему-то более личному. Поскольку всех участников просят назвать то, что им больше всего нравится, нет риска ошибиться в ответе. Это хорошо работает для удаленных команд, потому что каждый может участвовать.

    Вот как это работает:

    • Назначьте тему «Любимая вещь». Возможности включают «ваша любимая вещь в компании» или «ваш любимый аспект продукта».

    • Попросите членов команды найти изображение в Интернете и загрузить его на сайт обмена изображениями, общий диск или интерактивную доску, например Miro.

    • Каждый сотрудник должен представить группе свое изображение и краткое описание. Это пробудит воображение и креативность участников и станет идеальным трамплином для мозгового штурма.

    12. Список желаний

    Брайан Скудамор, генеральный директор O2E Brands, попросил свою команду поделиться списком 101 жизненных целей. «Это эффективный способ узнать о людях и их мечтах, а также генерировать идеи для будущих мероприятий по созданию команды», — предлагает Брайан.

    Вы можете использовать общий документ или интерактивную доску для хранения всех списков. другие удаленные мероприятия по созданию команды, это упражнение развивает сопереживание и добавляет контекст в вашу повседневную работу

    13.Упражнение из одного слова

    Начиная с назначенной темы собрания, выберите фразу, относящуюся к центральной теме. Попросите участников записать слово, которое у них ассоциируется с ним. Эта игра позволяет каждому поделиться сомнениями и ожиданиями, а затем сосредоточиться на предстоящей задаче.

    14. Разложите свой стол в горизонтальном положении

    Это дистанционное упражнение по построению команды, которое мы подобрали у команды 6Q: «Вы можете попросить членов вашей команды сделать фотографию своего стола в плоском виде и поделиться ею с остальными во время вашего групповые встречи», — предлагают они, добавляя: «Плоская планировка — это, по сути, фотография предметов прямо сверху, и эти предметы обычно расположены или оформлены на плоской поверхности.” Рассказ об объекте также может быть хорошим способом узнать больше о личностях ваших коллег.

    15. Экскурсовод

    Когда члены вашей команды работают удаленно, может быть хорошей идеей запланировать настоящую экскурсию по местонахождению каждого удаленного сотрудника. (Вспомните: профессиональная версия MTV’s Cribs .) Они могут показать свои офисные помещения, провести команду по своему дому или крутому коворкингу или, если позволяют технологии, провести прямую трансляцию в городе и показать основные туристические достопримечательности. и секретные места.

    Вы можете использовать службу прямой трансляции или социальную сеть, такую ​​как Snapchat или Instagram. Результат может быть действительно захватывающим. Это упражнение отлично подходит для развития эмпатии и дает каждому удаленному члену команды некоторый контекст, чтобы понять опыт своих коллег (особенно полезно для международных команд).

    Часто задаваемые вопросы о создании удаленной команды

    Как вы создаете сплоченность удаленной команды?

    Построить сплоченность удаленной команды сложнее, чем в офисе: нужно приложить усилия, чтобы помочь сотрудникам наладить контакт друг с другом, открыто общаться и строить отношения в неформальной обстановке.Slack-каналы, командные обеды и игры — отличный способ сделать это.

    Работают ли виртуальные тимбилдинги?

    Да! Если у вас запланированы игры и мероприятия, и все знают, как принять в них участие, то они должны помочь снять напряжение и позволить людям узнать друг друга.

    Какие игры и занятия лучше всего подходят для удаленного тимбилдинга?

    Игра «Карта рождения» и «Пришельцы приземлились» отлично помогают членам команды представиться и узнать друг друга, а также помогают создать корпоративную культуру.

    37 лучших мероприятий по виртуальному тимбилдингу в 2022 году (по рейтингу)

    Ресурсы по тимбилдингу 02 февраля 2022 г.

    Как удаленная команда, мы занимаемся более чем виртуальными тимбилдингами . Мы всегда ищем способы сплотить нашу команду.

    Но с годами мы узнали, что онлайн-тимбилдинг сильно отличается от личного тимбилдинга.

    Итак, мы составили этот список веселых виртуальных тимбилдингов для удаленных команд.

    Цель состоит в том, чтобы помочь вам резко повысить корпоративную культуру и вовлеченность сотрудников.

    Кстати, недавно мы удалили из этого списка более 20 активностей, так что вы увидите только лучшие.

    Быстрые ссылки: сортируемый список, инструкции по выполнению действий, советы экспертов, дополнительные ресурсы, часто задаваемые вопросы.

    Занятия по виртуальному тимбилдингу: сортируемый список

    Нажмите на синие ссылки, чтобы прочитать полные описания занятий.

    Инструкции для всех перечисленных ниже действий.

    37 Лучшие мероприятия по виртуальному тимбилдингу (оценка)

    Ниже приводится краткий список лучших мероприятий по виртуальному тимбилдингу для удаленных команд и сотрудников.teambuilding.com, tiny campfire и Tea vs Coffee управляются теми же людьми, что и Museum Hack. Это означает, что они хороши 🙂

    1. Онлайн-игры для офиса с teambuilding.com (самые популярные)

    Содействие созданию команды в Интернете сопряжено с уникальными проблемами, поэтому вам может понадобиться помощь. Наша дочерняя компания TeamBuilding предлагает услуги виртуального тимбилдинга.

    Примеры доступных занятий включают в себя онлайн-игры для офиса, которые представляют собой серию виртуальных командных игр/мероприятий, таких как гонки на скорость печати, пиксельная графика и оригами на бумаге для печати, а также убийство в Древнем Египте, которое является убийством. тайна, в которой используется механика «побега из комнаты» для решения головоломок и задач.

    Узнайте больше: виртуальный тимбилдинг от teambuilding.com.

    2. крошечный костер 🔥: 100% виртуальный костер для удаленных команд

    крошечный костер запускает виртуальные костры для удаленных команд. Опыт включает в себя истории с привидениями, ледоколы, небольшие соревнования и даже настоящий опыт создания s’more. Это весело, безумно умно и, возможно, это лучший чертов онлайн-кемпинг в мире. Средство от комаров не требуется.

    Перед вашим мероприятием крошечный костер отправляет вашим участникам дополнительные ингредиенты и чайную свечу.Это событие создает уникальные общие воспоминания, хорошее настроение и активную виртуальную вовлеченность сотрудников.

    Узнать больше: крошечный костер.

    3. Tea vs Coffee: Live Virtual Coffee + Tea Tasting Class

    Tea vs Coffee предлагает дегустацию экзотического кофе и чая с настоящими напитками. Примерно за неделю до вашего мероприятия ваши сотрудники получают по почте смесь из четырех фирменных сортов чая, кофе и настоев. На каждом конверте стоит пометка «не открывать», чтобы сохранить большой сюрприз к событию.

    В день дегустации ваша команда заходит в виртуальное видео-кафе, где дружелюбный бариста делится историями, проводит виртуальные тимбилдинговые игры и проводит церемонию дегустации. Мероприятие веселое, познавательное и глобальное.

    Подробнее: Чай против кофе.

    4. «Война волшебников» (новинка)

    «Война волшебников» — одно из самых уникальных и увлекательных мероприятий по виртуальному тимбилдингу в мире. Игра представляет собой живое организованное мероприятие, которое длится 90 минут и включает в себя механику ролевых игр, квесты, решение головоломок, рассказывание историй и построение мира.

    По сути, группа волшебников воевала веками, и никто из них не помнит, почему. Вы и ваши коллеги становитесь приспешниками волшебников; рассказывайте истории, решайте головоломки и выполняйте задания, чтобы заработать «очки искры», произносите заклинания и делайте все возможное, чтобы мирно разрешить войну. Эта игра умная, веселая, очень разнообразная и идеально подходит для удаленных команд.

    Важно: вам не нужно быть экспертом по ролевым играм, чтобы наслаждаться War of the Wizards; формат игры доступен для всех уровней подготовки и интересов.

    Подробнее: Война волшебников.

    5. Пиксельное рисование электронных таблиц (бесплатный шаблон)

    Возможно, вы знакомы с Google Sheets, но не как с инструментом для удаленного построения команды.
    Если вы такой же ботаник, как я, то вам, вероятно, нравится разрабатывать сложные формулы и графики в электронных таблицах. Если вы и ботаник, и художник, то вам понравится заниматься пиксель-артом в электронных таблицах.

    Pixel Art для электронных таблиц — это когда вы добавляете небольшой код для автоматической замены чисел цветовой заливкой для этой ячейки.Затем вы можете использовать эти цвета, чтобы «раскрашивать цифры» и создавать изображения практически чего угодно.

    Совет от профессионала: Для объединения виртуальной команды с небольшим соревновательным духом мы рекомендуем представить это занятие в виде соревнования.

    Вот бесплатный шаблон: Spreadsheet Pixel Art.

    6. Тимбилдинг онлайн Бинго (⭐⭐⭐⭐⭐)

    Онлайн Тимбилдинг Бинго — веселая и знакомая игра, которая позволяет быстро, легко и бесплатно начать работу с виртуальным тимбилдингом.

    Вот шаблон, который вы можете использовать:

    Вы начинаете с доски для бинго, на которой есть ряд действий или достижений. Например, когда вы слышите, как кто-то говорит: «Извините, у меня был отключен звук!» вы можете отметить это место на своей доске и сделать то же самое для «надеть пижамные штаны на видеовстречу».

    7. Ежеквартальное Рождество (рекомендуется)

    Каждое 26 декабря Карли начинает обратный отсчет до Рождества. Этот обратный отсчет не должен заставлять вас долго ждать, и вместо этого вы можете запустить Ежеквартальное Рождество или Ежеквартальный пакет помощи для своей команды.

    По сути, раз в несколько месяцев вы удивляете членов своей команды посылкой по почте. Ежеквартальное Рождество эффективно, потому что получение пакета-сюрприза похоже на небольшой солнечный свет в пасмурный день.

    Примеры посылок, которые вы можете отправить, включают гаджеты, пробники кофе и чая, шоколад и вино, а также подарочные карты. Если у ваших удаленных сотрудников есть пушистые друзья, вы также можете отправить игрушки для домашних животных.

    Мы рекомендуем бюджет около 25 долларов США на человека в квартал плюс стоимость доставки.

    8. Канал Slack для размещения симпатичных фотографий домашних животных (быстро и просто)

    Это любимое приложение компании.

    Мы создали канал в Slack под названием #pets-of-museum-hack, где публикуем фотографии наших питомцев, корчащих рожи и занимающихся забавными вещами.

    Вот некоторые из наших любимых картинок на сегодняшний день:

    Этот канал действительно прост и не требует особых усилий, но он дает большую отдачу от количества командной работы и повышения культуры! По сути, этот канал является хитом в области быстрого и простого тимбилдинга для удаленных сотрудников.

    А вот еще рекомендации для забавных каналов Slack.

    9. «Теперь ты меня слышишь?» (Фаворит команды 🏆)

    «Теперь ты меня слышишь?» — одна из лучших онлайн-игр для построения команды. Вы играете в эту игру в виртуальном конференц-зале и назначаете одного человека спикером, а остальных — художниками. Спикер использует генератор случайных изображений для получения подходящего изображения, и цель состоит в том, чтобы описать это изображение таким образом, чтобы художники могли успешно его нарисовать.

    Единственным правилом является то, что динамик должен использовать только геометрические формы.Например, можно сказать «нарисуй большой круг, а затем три равноудаленных треугольника», но не «напиши букву Е». Ограничивая инструкции, спикер должен проявлять чрезвычайно точные коммуникативные навыки, а художники должны слушать и интерпретировать. Эта игра является прокси для эффективного онлайн-общения, а также просто очень весело.

    10. Угадай доску смайликов 🤔

    Еще несколько лет назад смайлики были забавной и причудливой частью Интернета, и вы не были уверены, стоит ли включать их в профессиональные электронные письма и сообщения.Сегодня, в зависимости от вашей отрасли, может быть совершенно нормально отправлять своим коллегам смайлики в виде сердец, пламени, коктейлей и рождественских елок.

    Чем больше людей стали чаще использовать эмодзи, тем больше у вас появилась новая забавная категория: наиболее часто используемые эмодзи. Вы можете сделать снимок экрана своего телефона или рабочего стола, а затем загрузить список для просмотра вашей удаленной командой. Сообщите, какие смайлики вы используете и используете слишком часто, это может помочь в создании шуток. Например: почему Майкл так чертовски часто пожимает плечами?

    Вот как играть в «Угадай доску эмодзи»:

    1. Создайте список игроков и раздайте этот список каждому игроку.
    2. У каждого человека есть до пяти минут, чтобы угадать пять наиболее часто используемых смайликов каждым человеком в списке.
    3. Раскрывайте ответы и начисляйте баллы за точность, правильное расположение смайликов и тому подобное.

    Призы необязательны 🙂

    Guess the Emoji Board — это быстрая игра, в которую вы можете играть виртуально и которая развлечет вашу команду на короткое время. Мы рекомендуем добавить игру в существующую виртуальную встречу, а не делать ее главным событием.

    11.MTV Cribs: Remote Team Edition

    Члены вашей удаленной команды могут никогда не встретиться лицом к лицу. Тем не менее, коллеги по-прежнему могут открывать свои дома друг для друга и участвовать в развлечениях в стиле MTV.

    Help Scout недавно запустил внутреннюю серию видеороликов, вдохновленную MTV Cribs, в которой члены команды демонстрируют свои дома и индивидуальность в быстрых самодельных видеороликах, похожих на классическое шоу 90-х.

    Занятие позволяет интересно взглянуть на личную жизнь ваших коллег, а также является интересным способом лучше узнать всю вашу виртуальную команду.

    12. petri: онлайн-платформа социального взаимодействия (большие группы)

    petri проводит масштабируемые виртуальные тимбилдинги для больших групп и/или повторяющихся мероприятий.

    Вот как это работает:

    1. Каждую неделю вы можете планировать различные виртуальные командные соревнования, онлайн-игры и виртуальные мероприятия «счастливый час». Примеры событий включают викторины в пабах, дегустации чая, испытания супергероев, загадки онлайн-убийств, игры в стиле побега и многое другое.
    2. Каждой игрой руководит привлекательный ведущий, который следит за тем, чтобы все гости могли участвовать и устанавливать связи так, как им удобно.

    Одним из основных преимуществ Петри является то, что планирование не зависит от вас. Поскольку виртуальные мероприятия уже есть в календаре, вам не нужно беспокоиться о часовых поясах, о том, кто может или не может присутствовать, и о том, что всем интересно.

    Примечание. Петри теперь называется «TeamBuilding: Packages».

    Подробнее: Петри.

    13. Удаленные семинары и тренинги по рассказыванию историй (с экспертами)

    Экскурсоводы Museum Hack передают истории и информацию мирового класса. Мы отточили мастерство, проводя тысячи экскурсий, и усовершенствовали основу для рассказывания историй и тренировки этих навыков.Эта система включает в себя «Пять элементов хака», сокращение сюжета и более увлекательные командные действия.

    Наше обучение гидов длится более 3 месяцев, и мы сократили базовое обучение до двух часов для вашей команды. Этот обучающий семинар поможет вашим сотрудникам достичь более высоких уровней производительности и производительности и будет полезен в самых разных ролях.

    Узнайте больше: онлайн-семинары по рассказыванию историй.

    14. Блины против вафель (быстро и просто)

    Блины против вафель — это игра, в которой вы принимаете решения коллективно, как команда.Название указывает на выбор «или-или», который вы делаете.

    В первом раунде ваша команда должна решить, останутся ли в мире блины или вафли, а во втором раунде стереть с лица земли. Любой может отстаивать любимый выбор, и в конечном итоге вы должны иметь большинство голосов, чтобы принять решение.

    После исключения одного варианта вы добавляете нового конкурента. Например, игра может стать «Вафли против тыкв», затем «Вафли против щенков», «Щенки против котят», «Котята против романтических отношений» и тому подобное.

    Как правило, чем дольше вы играете, тем острее становится разговор и тем больше членов команды разделяют свои ценности. Игровая механика полезна для виртуального тимбилдинга, потому что первоначальный разговор о блинах и вафлях невелик, и он постепенно становится более личным по мере того, как вы переходите к более поздним этапам.

    15. Оборотень (Популярный)

    Возможно, вы играли в Оборотня в летнем лагере, в колледже или на корпоративе. Werewolf — это игра на смекалку, обман и умелые манипуляции, когда вы пытаетесь выжить в ночи.Вся игра основана на разговоре, внимательном слушании и голосовании, поэтому вы можете запустить этот опыт в виртуальной конференц-зале, такой как Zoom или Google Hangouts.

    Вот видео на YouTube о том, как играть в Оборотня:

    Сначала каждый игрок берет карту, на которой указана его роль: оборотень, сельский житель, медик или провидец. Для удаленной игры вы можете использовать инструмент случайной генерации и отправить каждому человеку роль в личном сообщении. Оборотни едят других игроков, жители голосуют за того, кого они считают оборотнем, медики могут спасти игрока из пасти, близкой к смерти, а провидцы могут раскрыть статус игрока как волка или нет.

    Как только каждый участник получает роль, ведущий игры объявляет, что наступила ночь, и все закрывают глаза и начинают барабанную дробь, пытаясь развлечься и заглушить посторонние звуки.

    Мастер игры призывает оборотней проснуться, выбирает одну жертву и снова засыпает.

    Затем медик просыпается, указывает на человека, которого нужно спасти, и снова засыпает.

    Наконец, провидец указывает на одного человека, чтобы узнать, волк он или нет, и мастер игры кивает, да или нет, чтобы подтвердить.

    Затем ведущий объявляет, что сейчас утро, и показывает, успешно ли волки съели жителя деревни. Обычно один житель умирает ночью, за исключением случаев, когда медик спасает его.

    Выжившие обсуждают, кто такой оборотень, а затем голосуют либо за устранение кого-то, либо за пропуск раунда. Любой, кто умирает или удаляется из игры, становится безмолвным призраком и больше не может говорить или иным образом участвовать в игре. Повторяйте этот процесс, пока не останутся только жители деревни или волки.

    Оборотень отлично подходит для виртуального тимбилдинга, потому что вызывает много дискуссий. Вашей команде это понравится.

    16. Гонки на скорость печати (соревновательные)

    Гонки на скорость печати — это бесплатное онлайн-мероприятие по созданию команды, которое вы можете начать прямо сейчас. Для начала пройдите тест на набор текста с помощью typingtest.com или аналогичного. Затем разместите результаты на доске объявлений вашей компании или по электронной почте. Более конкурентоспособные члены вашей команды быстро сообщат результаты, а другие последуют за ними.

    Затем вы можете начать более масштабное испытание, организовав реле скорости набора текста, когда вы формируете отряды и суммируете совокупные баллы, чтобы увидеть, какая команда победит.

    Совет от профессионалов: убедитесь, что все сдают одинаковый тест! Вы также можете давать членам команды советы, например, «держите пальцы ближе к клавишам» или «если вы пропустили слово, исправьте его быстро, а затем включите».

    Гонки на скорость набора текста якобы представляют собой забавное небольшое испытание, в котором все вместе играют в онлайн-игры. Это также отличное развитие навыков; Скорость набора текста невероятно важна для удаленных работников.

    17. Виртуальный обход пабов

    Один из способов, которым люди собираются вместе в реальном мире, — это походы по пабам, когда вы все идете в паб, чтобы выпить, а затем переходите к следующему.Вы также можете сделать забавный виртуальный эквивалент обхода паба.

    Вот как:

    1. Присоединяйтесь к виртуальной встрече или конференц-связи с членами вашей команды.
    2. Все заходят на интересный веб-сайт и болтают о содержании за выпивкой.
    3. Каждые 15 минут переход на новый сайт.

    Вы можете начать с этой классной веб-страницы, которая исследует глубины океана: The Deep Sea.

    18. Call of the Champions (Мгновенное обновление для виртуальных совещаний)

    Один из способов сделать виртуальные звонки увлекательными — назначить роли во время совещаний.Если у кого-то есть конкретная работа, например, чирлидер или теневой метатель, то он будет более вовлечен.

    Вот несколько ролей, которые вы можете назначить:

    • Чирлидер: Отвечает за поддержание хорошего настроения во время встречи! Этот человек будет с энтузиазмом подбадривать спикера и других членов команды и побуждать других делать то же самое.
    • Mover and Shaker: эта роль похожа на виртуальную встречу с гаишником. Когда разговор заходит в тупик или иным образом не продвигается вперед, задача этого человека состоит в том, чтобы вернуть всех в нужное русло.
    • Тенемет: Кто-то из вашей команды, вероятно, является «этим человеком». Расширьте возможности своего чемпиона, назначив ему роль Тенемета, что по сути означает разрешение вежливо освистывать других. Эта роль в основном предназначена для игр с элементом соревнования.
    • Фотограф: Во время вашего звонка у вас будет возможность сделать фотографии и снимки вашей команды. Удаленным командам тоже нужны фотографии! Дайте кому-нибудь роль группового фотографа, и он сможет сделать несколько снимков, чтобы позже поделиться ими в чате или по электронной почте.
    • Писец: для одних роль Писца — наименее приятная роль на собрании, а для других — работа мечты. Писец отвечает за ведение записей.

    Мы назвали это задание «Зов чемпионов», поскольку это интересный способ узнать героические роли, которые играют участники, делая виртуальный звонок веселым.

    19. Виртуальная танцевальная вечеринка (рекомендуется)

    Одним из самых быстрых и простых способов создания виртуальной команды является виртуальная танцевальная вечеринка. Вы можете провести свой виртуальный танец как отдельное мероприятие или добавить его в качестве короткого одноминутного сеанса во время встречи.

    Важно: Вам не нужно перебирать причудливые движения, просто включите песню и двигайтесь в такт! Танцы могут помочь избавиться от неловкого молчания, сохранить энергию и добавить веселья и сплоченности в ваши командные звонки.

    Некоторые из наших любимых песен для быстрой танцевальной паузы:

    • Taylor Swift – Shake it Off
    • Rihanna – Work
    • Kenny Loggins – Footloose
    • Whitney Houston – I Wanna Dance with Somebody
    • 9007 Twist и Shout

    Вот плейлист виртуальной танцевальной вечеринки на Spotify.

    20. Arm’s Reach Show & Tell (Simple & Fun)

    Одним из мест, где можно найти вдохновение для идей виртуального тимбилдинга, является начальная школа. Учителя являются экспертами в вовлечении.

    Примером веселого школьного занятия является Virtual Show & Tell. Чтобы облегчить это шоу и рассказать, вы можете установить 1-минутный таймер для участников, чтобы найти «что-то в пределах досягаемости, что имеет для вас значение». Затем у каждого члена вашей команды есть одна минута, чтобы рассказать о своем объекте, включая информацию о том, где они его взяли и почему они его хранят.

    21. Увлекательная губка

    Увлекательная губка — это быстрая и простая игра-рассказ. Чтобы играть, каждый член команды берет случайный объект на расстоянии вытянутой руки и создает о нем историю или может по умолчанию описать обычную губку.

    Цель состоит в том, чтобы преувеличить правду о том, что делает этот объект удивительным. Например, если кто-то взял в руки будильник, он мог сказать: «Это реликвия из прошлого, и когда-нибудь Indian Jones 2.0, версия AI, отправится в прошлое и заберет его для музейной коллекции.”

    Чем абсурднее, тем лучше 🙂

    22. Викторина в виртуальном пабе (развлечение для больших групп)

    Ваша команда не может вместе ходить в паб, но они все равно могут участвовать в викторинах и подобных виртуальных играх «счастливый час».

    Во-первых, пригласить всех на звонок с пинтой их любимого пива; будь то напиток чай, пиво или вино. Затем ведущий объединяет всех в более мелкие команды и зачитывает вопросы. Участники должны отвечать всей командой, и каждый правильный ответ приносит баллы.Вы можете делать тематические мелочи, такие как шоу Netflix, музыкальные подсказки и научные факты.

    Вот очень длинный список простых вопросов.

    23. Never Have I Ever: Rated E Edition

    Многие люди играют в версию Never Have I Ever в колледже, и она часто переходит на темы NSFW. Вместо этого играйте в версию этой игры, подходящую для удаленной работы. Как организатор мероприятия, вы можете написать все темы заранее или попросить членов команды представить темы, которые вы отфильтруете для группы.

    Never Have I Ever обычно является игрой на выбывание, что означает, что вы начинаете с пятью поднятыми пальцами и теряете очко за каждую из тем, которые вы фактически выполнили.Например, если подсказка была «Я никогда не ел суши», то каждый, кто ел суши, опускал палец вниз.

    24. Вещи (Классика)

    Вещи — это игра в разговоры и темы. Перед началом игры каждый из участников добавляет темы в общий пул. Главное правило — каждая тема должна начинаться со слова «вещи». Например, «что моя собака хочет съесть на завтрак» или «что мы хотим сделать во время нашей следующей видео-встречи».

    Один человек начинает работу в качестве хоста и считывает одно приглашение.Затем другие игроки анонимно отправляют ответы хосту, что вы можете сделать через личное сообщение. Ведущий зачитывает ответы вслух, а затем вы ходите по кругу, давая каждому возможность угадать, кто что сказал. Вы можете попросить игроков накапливать очки и выигрывать призы или вообще игнорировать очки. В следующем раунде поменяйте хоста и продолжите с той же игровой механикой.

    Вот руководство по игре Вещи.

    25. Spreadsheet Wars (Развлечение для ботаников 🤓)

    Spreadsheet Wars — это крошечный виртуальный хакатон, где участники могут продемонстрировать свои навыки работы с Google Sheets и подобными программами.

    Чтобы играть в Spreadsheet Wars, вы выбираете тему, например, «самый продвинутый расчет» или «разработка мини-игры», а затем единственным параметром является то, что участники могут использовать только программное обеспечение для работы с электронными таблицами для построения решения. Если разрозненные решения полезны для вашей организации, вы можете установить тему, например «калькулятор сокращения затрат», чтобы помочь в создании полезных инструментов.

    Вот еще несколько начальных тем для Spreadsheet Wars:

    • Придумай свою приключенческую историю.
    • Создайте гармонию битбокса с помощью звуковых скриптов.
    • Соревнуйтесь, чтобы воспроизвести лучшую пиксельную графику Моны Лизы.
    • Создайте инструмент, за использование которого кто-то заплатил бы не менее 5 долларов.
    • Создать генератор рецептов.

    Электронные таблицы — это мощные инструменты, и большинство людей только поверхностно знакомятся с формулами и другими функциями. Играя в такие игры, как Spreadsheet Wars, вы можете улучшить эти навыки и получать от этого удовольствие.

    26. «Полет навигатора» (ностальгический)

    «Полет навигатора» — один из лучших фильмов, вышедших в 1986 году, и сегодня он играет двойную роль в сфере сетевых тимбилдинговых игр.

    Для этого начните с просмотра фильма, который можно найти на Amazon или Disney. Каждый раз, когда в фильме происходит что-то «совершенно 80-е», например, вы замечаете солидную кефаль или какие-то крутые повязки на голову, выпейте. Напитком может быть кофе, чай, вода или что угодно.

    Полет навигатора не особо важен, так что можно использовать и другие фильмы. Цель состоит в том, чтобы иметь общий элемент, вокруг которого вы можете играть в веселые виртуальные игры.

    27. Изучите фонетический алфавит НАТО (построение навыков)

    Альфа, танго, фокстрот — это больше, чем просто забавная фраза, благодаря которой вы почувствуете себя летчиком-истребителем.Он также представляет три кодовых слова алфавита НАТО и является источником вдохновения для одного из лучших удаленных командных испытаний, которые вы можете выполнить.

    Если вы звоните кому-либо буквально когда-либо, то фонетический алфавит НАТО поможет вам вести более четкие и обдуманные разговоры. Вместо того, чтобы говорить что-то вроде «К, как в кайле», вы можете общаться в сокращенной форме, которая ясна и легко понятна.

    Что касается вашей команды, вы не можете часто использовать алфавит НАТО вместе. Тем не менее, этому навыку интересно учиться, и когда он появится, он станет сильным связующим звеном для ваших коллег.

    26 кодовых слов фонетического алфавита НАТО соответствуют 26 буквам английского алфавита следующим образом:

    Альфа, Браво, Чарли, Дельта, Эхо, Фокстрот, Гольф, Отель, Индия, Джульетта, Кило, Лима, Майк, Ноябрь, Оскар, Папа, Квебек, Ромео, Сьерра, Танго, Униформа, Виктор, Виски, Рентген, Янки, Зулу.

    Источник: Википедия

    Кстати, я называю это «алфавитом лучшего стрелка», что неправильно, но весело.

    28. Задание «Сделай сам» (Сделай вместе)

    Задание «Сделай сам» — это 30-минутное задание-сюрприз, в которое вы можете играть со своей командой.Для игры у каждого человека есть полчаса, чтобы построить что-то из доступных дома материалов.

    Например, парень из моего 8-го класса соединил старомодный взбиватель яиц с вилкой, чтобы сделать идеальную машину для накручивания спагетти. Вы можете сделать искусство макарон, эпическую крепость из подушек или нарисовать поэтическую гармонию.

    Цель не в том, чтобы построить что-то музейное; это должно пробудить творческий потенциал и дать вашей команде возможность весело взаимодействовать друг с другом.

    29. Делайте видеообзоры личных событий (высокое влияние!)

    Особенно в случае удаленных команд рекомендуется регулярно предоставлять вашей команде обновленную информацию о влиянии их работы.Это сообщение не обязательно должно быть направлено на прямое воздействие, если оно связано и соответствует действительности.

    Вы хотите как можно чаще напоминать своей команде: «О да, вот почему я это делаю». Без этих напоминаний моральный дух может упасть, а члены команды могут разочароваться. Простой способ поддерживать моральный дух — записывать видео любых личных действий, связанных с компанией.

    Например, несколько членов нашей команды недавно разместили стенд на отраслевой выставке, и наш основатель Ник Грей записал для всей команды трехминутный видеообзор опыта.

    Эти видеоролики не обязательно должны быть длинными или хорошо подготовленными. Будь то подведение итогов выставки, последующий отчет важного клиента или просто бодрая беседа в понедельник утром, видео — это быстрый и эффективный способ поддержать моральный дух и продемонстрировать своей команде, что вы хотите держать их в курсе событий.

    Бонус : Вот отличное видео от Help Scout, которое демонстрирует, как видео может заменить еженедельные встречи.

    30. Звонки с пончиками (💯 Essential)

    Поскольку удаленные коллеги не имеют возможности случайным образом поболтать у кулера с водой, вместо этого вы должны быть немного более обдуманными при создании этих возможностей для виртуального тимбилдинга.

    Вот где на помощь приходит Пончик!

    Donut — это расширение Slack, которое автоматически объединяет ваших коллег в пары, а затем они могут планировать совместный 30-минутный видеозвонок.

    У нас в Museum Hack есть мягкое правило, согласно которому работа не должна обсуждаться во время звонков с пончиками, это просто шанс для членов команды узнать друг друга.

    А поскольку расширение Slack является автоматическим, это действительно простой способ внедрить тимбилдинг в вашу удаленную компанию.

    31. Вопросы-ледоколы (5-минутное занятие 🕐)

    Вопросы-ледоколы — это простые подсказки, которые позволяют вам лучше узнать своих сверстников. Например, вы можете начать удаленную встречу, попросив каждого участника сообщить свое имя, роль и то, что они любят есть на завтрак.

    Ледоколы легко включить в виртуальные встречи и виртуальные счастливые часы.

    Несколько советов по управлению отличными ледоколами:

    • Начните с простых вопросов «зеленого уровня» ледокола.Некоторые из членов вашей команды будут нервничать, чтобы поделиться, поэтому вы можете начать с простых вопросов, таких как «отпуск мечты» или «кошки против собак?»
    • Прежде чем кто-либо поделится ответом, объявите, кто будет следующим. Этот процесс помогает создать порядок и особенно важен для онлайн-совещаний, где у вас не так много визуальных подсказок.
    • Иди первым. Вы можете быть первым, кто поделится в качестве примера для других. Начав, вы даете членам вашей команды немного больше времени на обдумывание ответов, а также моделируете, каким может быть отличный ответ.
    • Короче. Мы рекомендуем не более 30 секунд на человека.

    Вот грандиозный список вопросов, которые помогут вам начать работу.

    32. Разборки в пять пальцев (отлично подходит для больших групп)

    Разборки в пять пальцев — это жемчужина в списке виртуальных тимбилдингов и идеальный ледокол для больших групп. В этой игре каждый участник вашей виртуальной конференции держит одну руку с пятью растопыренными пальцами. Затем либо один ведущий, либо члены команды по очереди перечисляют конкретные и необычные жизненные события.Например, вы можете сказать: «Был на пляже в этом году» или «Говорит более чем на одном языке».

    Вот еще несколько забавных подсказок:

    • Приютил собаку
    • Ел ​​мороженое за последние 24 часа
    • Знает все слова, говорящие о Канаде
    • Посетил три страны
    • Связал что-нибудь пригодное для носки
    • 74
    • 4

      4
    • Может сказать спасибо как минимум на пяти языках

    Если член команды имеет упомянутый жизненный опыт, то он может поставить один палец вниз.Выигрывает либо игрок, первым опустивший все пальцы вниз, либо, если вы хотите поворот, вместо этого побеждает последний игрок с оставшимися поднятыми пальцами.

    33. Виртуальный книжный клуб

    Читатели Kindle объединяйтесь! Виртуальный книжный клуб — это возможность пообщаться с единомышленниками из вашей удаленной команды. Как и в реальных книжных клубах, основная функция состоит в том, чтобы организовать членов вокруг чтения одного и того же материала в одинаковом темпе и обсуждения мыслей и чувств по этому поводу.

    Рекомендуем начать с новеллы или даже просто эссе.Цель состоит в том, чтобы материал был достаточно коротким, чтобы вы могли прочитать его целиком за один или два сеанса. Эта продолжительность отлично подходит для проверки приверженности книжному клубу и принятия решения, стоит ли вам делать что-то более масштабное и продолжительное.

    Затем, когда будете готовы, просмотрите этот список книг.

    34. Live Remote Coworking

    Поскольку ваша команда распределена по всему миру, вероятно, не все смогут встретиться в коворкинге. И хотя работа на дому имеет много преимуществ, не всегда легко использовать неявную мотивацию и социальную ответственность, возникающие в результате совместной работы с вашей командой.

    Не беспокойтесь! Удаленный коворкинг — это реальная вещь, и это может помочь вашей команде работать более продуктивно. Чтобы настроить сеанс для своей команды, просто создайте канал Slack под названием #coworking. Первый человек, который подключится к сети за день, может создать видеозвонок, к которому может присоединиться любой желающий, понимая, что цель канала и звонка — выполнить работу.

    Примечание. Если больше никого нет в сети или на канале #coworking, вы всегда можете использовать такой инструмент, как Focusmate, чтобы найти кого-то для работы.

    35. Дистанционный командный ужин (развлечение для гурманов)

    Одна из приятных вещей, связанных с посещением офиса, — это социальный выход в комнатах с другими людьми. Например, вы можете поздороваться утром, вместе пообедать или пойти выпить или перекусить после работы.

    Для удаленных команд, даже если вы находитесь на расстоянии океанов, день за днем ​​вы все равно можете получить некоторые из этих социальных преимуществ. Возможно, вам просто придется немного поработать.

    Попросите членов вашей команды приготовить любую еду, а затем подключитесь для виртуального звонка, пока вы едите и болтаете.Вы можете предложить ледоколы или игры, чтобы поддержать разговор. Ненавязчивое общение, подобное этому, — хороший способ расслабиться и сблизиться, не слишком сосредотачиваясь на работе или построении команды.

    36. Обзор рецептов

    За последние несколько месяцев продажи ингредиентов для приготовления пельменей в Китае резко выросли; люди чаще готовят и едят дома. Эта любовь к готовке и еде вообще популярна во всем мире.

    Пригласите свою удаленную команду принять участие в обзоре рецептов, в котором могут быть такие темы, как «то, что ваша бабушка делает лучше всех остальных» и «рецепты классного печенья».” Соберите рецепты в канале Slack или простой установке WordPress, и, если хотите, вы можете принять участие в соревновании, где участники готовят другие рецепты и публикуют фотографии.

    Хотя эти командные занятия в основном предназначены для развлечения, в них также присутствует сильный элемент общения. Когда вы готовите рецепт, вам нужна предусмотрительность и ясность, чтобы знать, что у читателя могут возникнуть проблемы. Преодоление этой проблемы является полезным навыком для развития.

    37. Виртуальный мусорный челлендж (повышение производительности)

    Возможно, вы видели мусорный челлендж в трендах Reddit или Twitter, но вы, вероятно, не видели цифровую версию «работа из дома».

    В реальной жизни задача состоит в том, чтобы сфотографировать захламленный парк, пляж или другое общественное место, затем убрать его и сфотографировать чистое пространство и все мешки с мусором.

    Командная онлайн-версия испытания мусора имеет ту же механику. Сделайте скриншот своего рабочего стола, затем удалите все файлы, которые вы больше не используете, и очистите корзину. Наконец, сделайте снимок экрана, чтобы показать свой прогресс, и поделитесь им со своей командой.

    Участник с самым чистым рабочим столом выигрывает неделю в здравом уме и продуктивности.

    Несколько обязательных советов по виртуальному тимбилдингу, которые стоит попробовать с вашей удаленной командой При виртуальном тимбилдинге примите во внимание следующие советы, чтобы получить максимальную пользу. Вы также можете подумать о том, как увеличить вашу команду в 10 раз.

    1. Включите интровертов

    В офисе даже интроверты могут участвовать из-за явного давления физического присутствия. С виртуальными командами слишком легко пролистать часть интернета «милые картинки котов» и избежать значимого участия.

    Чтобы убедиться, что все участвуют в мероприятиях вашей команды, используйте такие механизмы, как комнаты отдыха для динамики небольших групп во время виртуальных встреч, и задавайте вопросы, чтобы у всех была возможность поделиться.

    2. Следуйте правилу 2,5x

    По сути, проводите в 2,5 раза больше виртуальных тимбилдингов, чем локальных тимбилдингов. Например, если вы посвятили пять минут в начале офисных совещаний ледоколам, то эквивалент вашей виртуальной встречи будет равен 12.5 минут. Если вы организовывали один корпоративный выезд каждый квартал, то вы должны организовать как минимум два, а то и три виртуальных выезда за тот же период времени.

    3. Сделайте виртуальный тимбилдинг частью каждой встречи

    В офисе вы можете просто перейти к деловой части встречи. При виртуальных встречах на Zoom, Webex и других платформах мы рекомендуем каждый раз включать элементы тимбилдинга. Вы можете сыграть в быструю игру в онлайн-бинго или заняться мини-охотой за мусором.Многие из действий на этой странице помогут!

    4. Отправляйте посылки по почте

    Помните, когда мы были маленькими, забавные вещи иногда приходили по почте? Теперь это в основном продуктовая почта и банковские выписки. Вы можете дать своим удаленным членам команды заряд ностальгического дофамина, отправив забавные посылки по почте. Например, пакеты с закусками, технические гаджеты, милые носки и другие предметы.

    5. Найдите возможности для встреч в реальном мире

    Мы полностью удаленная команда, которая также работает на местном уровне.Члены нашей команды в крупных городах иногда имеют возможность встретиться и пообщаться, но для всей команды таких возможностей немного и они редки. Когда у нас есть проекты или большие встречи, мы иногда приглашаем членов команды, а также планируем корпоративные выездные мероприятия. Например, мы совершили корпоративный круиз по Карибскому морю, который был в равной степени деловым планированием и развлечением.

    Вот еще несколько советов по удаленному тимбилдингу.

    Дополнительные ресурсы для усиления вашего виртуального тимбилдинга

    Следующие инструменты и ресурсы помогут вам в создании виртуального тимбилдинга.

    Virtual Meeting Software

    Эти программные инструменты можно использовать для видеоконференций и удаленной работы.

    • Zoom. Возможно, это золотой стандарт программного обеспечения для видеоконференций, и наш фаворит для виртуального тимбилдинга из-за функции переговорных комнат.
    • Microsoft Teams — Надежные настройки безопасности.
    • Google Meet — простой доступ с помощью всего лишь URL-адреса.
    • Webex — мощная платформа с корпоративными функциями.
    • Jitsi — с открытым исходным кодом и безопасным.
    • Jami — Технология одноранговой связи и высокий уровень безопасности.
    • Lifesize — видео высокого качества.
    • Skype — оригинальная платформа для видеоконференций, знакомая всем.
    • Talky — Очень простой вариант.
    • При этом – Работает прямо из вашего браузера.

    Узнайте больше о приложениях для конференц-связи.

    Инструменты для командной работы и совместной работы

    Следующие инструменты позволят вашей команде работать вместе, работая удаленно.

    • Slack — популярный инструмент асинхронного обмена сообщениями для команд.
    • Trello — доски организованы в столбцы и карточки. Идеально подходит для управления проектами.
    • Документы Google. Мы в значительной степени полагаемся на Google Таблицы для отслеживания целей и прогресса команды.
    • Zoho Docs — альтернатива Google Docs.
    • Ziteboard — виртуальная командная доска для совместной работы в режиме реального времени.

    Вы также можете узнать, как использовать Instagram для тимбилдинга.

    Продолжение чтения

    Вот дополнительные ресурсы для продолжения обучения.

    В виртуальном тимбилдинге определенно есть еще много интересного!

    Часто задаваемые вопросы: Виртуальный тимбилдинг

    Вот некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о виртуальном тимбилдинге.

    Что такое виртуальный тимбилдинг?

    Виртуальный тимбилдинг — это процесс укрепления отношений между удаленными работниками. Подобно построению команды в реальном мире, виртуальный аналог фокусируется на улучшении таких навыков, как общение и сотрудничество, а также на содействии дружбе и взаимопониманию.Вы можете работать с третьей стороной над этими усилиями или делать это самостоятельно, добавляя игры и мероприятия к своим командным звонкам.

    Почему важен виртуальный тимбилдинг?

    Удаленная работа может быть одинокой, отстраненной и непродуктивной; или полная противоположность. Что делает виртуальный тимбилдинг важным, так это то, что он является катализатором более положительного результата. Организации, инвестирующие в создание виртуальных команд, имеют более творческий, коммуникабельный и продуктивный персонал; что является огромным конкурентным преимуществом.

    Каковы преимущества виртуального тимбилдинга?

    Виртуальный тимбилдинг имеет следующие преимущества:

    1. Улучшение совместной работы.
    2. Улучшение внутренней связи.
    3. Повышение удовлетворенности работой.
    4. Измеримое увеличение удержания.
    5. Счастливые удаленные работники.
    6. Продуктивные удаленные команды.
    7. Создание командной культуры.
    8. Повысьте репутацию своей компании.
    9. Дайте вашим людям что-нибудь, о чем они смогут рассказать своим медовым букетикам.
    10. Улучшение отношений между руководителями и непосредственными подчиненными.

    Есть и другие преимущества!

    Что такое виртуальные тимбилдинги?

    Виртуальные тимбилдинги — это игры, задачи и упражнения, которые вы можете выполнять с удаленными сотрудниками, чтобы укрепить связи. Например, Virtual Team Trivia — увлекательное упражнение, как и Online Team Building Bingo.

    Что такое тимбилдинговые онлайн-игры?

    Командные онлайн-игры — это игры, специально предназначенные для повышения вовлеченности сотрудников, их морального духа и связи.Вы можете играть в эти игры по видеоконференциям, в видеоигры или даже в игры, в которые вы играете по электронной почте, Slack и другим платформам.

    Как сделать виртуальную встречу увлекательной?

    Один из способов сделать виртуальную встречу увлекательной — включить в нее такие элементы, как ледоколы и групповые фотографии. Эмпирическое правило состоит в том, чтобы сделать эти действия быстрыми и легкими для удаленных сотрудников; это не должно быть стрессом или испытанием навыков.

    Как удаленно поднять командный дух?

    Помимо сильного лидерства, одним из наиболее эффективных способов удаленного укрепления командного духа являются совместные игры и занятия.Например, виртуальные мелочи, онлайн-бинго и вопросы о ледоколе — все это популярные варианты.

    Как привлечь виртуальную команду?

    Чтобы привлечь виртуальную команду, вы можете следовать многим из тех же принципов, что и при взаимодействии в офисе. Например, задавайте вопросы своим людям, звоните по телефону и участвуйте в тимбилдинге. Еще один способ повысить вовлеченность удаленных сотрудников — это планировать звонки между коллегами, единственным правилом которых является «не говорить о рабочих проектах».Эти звонки помогают строить отношения и дружбу между коллегами, что приводит к более вовлеченным удаленным командам.

    Как вы связываетесь с удаленной командой?

    Проведите QTT вместе, что означает «Качественное командное время». Если все, что ваши удаленные коллеги делают вместе, это рабочие проекты, то это все, что они узнают, что у них есть что-то общее. Вместо этого планируйте мероприятия и беседы, которые позволят членам команды узнать больше друг о друге лично. Когда люди узнают, что у них есть общие интересы помимо работы, такие как путешествия, домашние животные, музыка и многое другое, между ними формируются более глубокие связи.

    Как сделать командный звонок веселым?

    Один из лучших способов сделать командный звонок веселым — организовать секционные заседания. Если в основной конференции участвуют 30 человек, вы можете запланировать комнаты обсуждения с четырьмя или пятью людьми. Преимущество этих небольших бесед в том, что у большего числа людей будет возможность высказаться и поделиться своими идеями.

    Как сделать виртуальные встречи интересными?

    Простой способ сделать виртуальные встречи увлекательными — включить в них вопросы или игры.Например, вы можете сделать быструю подсказку, например: «Какого персонажа Диснея вы больше всего хотели бы видеть в своей лучшей подруге?» или сыграйте в «Камень, ножницы, бумага».

    Какова цель виртуальной команды?

    Целью виртуальной команды является достижение цели, виртуальной или иной. В некоторых случаях виртуальная команда будет преследовать бизнес-цель, например получение прибыли, в то время как другие виртуальные команды могут иметь миссию или общественную цель.

    Что такое виртуальная деятельность?

    Виртуальная деятельность — это любая деятельность, которую вы можете выполнять онлайн в составе команды или иным образом.Например, к виртуальным мероприятиям относятся «Войны электронных таблиц», «Оборотень» и «Танцевальные вечеринки». Некоторые виртуальные действия почти идентичны реальным аналогам, в то время как другие уникальны для виртуального формата.

    Как создать команду удаленно?

    Один из способов создать удаленную команду — это вместе заниматься веселыми и увлекательными делами. Давая вашим удаленным сотрудникам время для общения друг с другом, вы создаете органичные возможности для построения значимых отношений.

    25 Виртуальные тимбилдинги Удаленные команды Любовь в 2022 году

    Ищете эффективные упражнения по тимбилдингу, которые помогут сплотить вашу команду?

    Как бывший инструктор и коуч по вопросам лидерства, я проводил несколько видов тимбилдинга для команд разного размера, в которых участвовали как сотрудники начального уровня, так и руководители высшего звена.

    Но из-за того, что COVID-19 нарушил работу бизнеса во всем мире, большинство команд были вынуждены перейти на удаленную работу.

    Так как же проводить тимбилдинговые игры для удаленных команд?

    Не волнуйтесь!

    Вы всегда можете проводить виртуальные тимбилдинги.

    Узнайте, как простое в использовании программное обеспечение Time Doctor для учета рабочего времени может помочь вашей команде работать более продуктивно.

    Вот почему я делюсь этим тщательно составленным списком из 25 виртуальных тимбилдингов занятий и упражнений.Эти увлекательные занятия всегда работали во время моих обучающих программ, и они помогут вам создать сплоченную и успешную команду!

    О, и они хорошо сработали и для моей распределенной команды!

    Вся команда Startup Voyager работает удаленно и работает в четырех странах!

    И это еще не все!

    Мы также добавили некоторые инструменты, тактики и стратегии, которые вам понадобятся для успешного выполнения этих упражнений по построению команды.

    Если вы хотите создавать и управлять своими виртуальными командами, вы можете прочитать эту статью: 26 советов, которые помогут вам управлять высокоэффективной виртуальной командой.

    Содержание

    Приступим.

    Что такое виртуальный тимбилдинг?

    Создание виртуальной команды — это непрерывный процесс объединения удаленных команд. Это поможет вашей команде укрепить связи, создав среду для совместной работы, похожую на обстановку в офисе!

    Почему виртуальный тимбилдинг важен?

    Физическая дистанция удаленной работы может быстро превратиться в эмоциональную дистанцию, что, в свою очередь, ведет к изоляции.И когда ваши сотрудники чувствуют себя изолированными, им будет неудобно работать вместе со своими коллегами по команде!

    Вот почему так важно создать комфортную командную среду, на которую могут положиться удаленные работники.

    Виртуальные тимбилдинги состоят из нескольких тщательно разработанных стратегий, игр и мероприятий, призванных увеличить взаимодействие людей в виртуальной работе. Это поможет вашей команде общаться друг с другом, заставляя их чувствовать, что они на самом деле являются частью сообщества!

    И, конечно же, более счастливая команда ведет к более высокому удержанию сотрудников!

    25 Виртуальные тимбилдинговые игры и мероприятия

    Трудность с созданием сплоченности в большинстве удаленных команд заключается в том, что вы можете находиться в нескольких часовых поясах.

    Чтобы решить эту проблему, многие из этих действий и упражнений можно выполнять, записывая видео действий, прежде чем размещать их на канале рабочей области, где каждый может их просмотреть.

    Однако, если вы можете собрать свою команду на групповой видеозвонок, то это идеальный сценарий!

    Это сделает игру в эти игры более увлекательной, так как это происходит вживую, независимо от того, играете ли вы:

    • Виртуальные настольные игры или различные головоломки
    • Онлайн-игра Pictionary или офисные мелочи
    • Другое ледокольное занятие, такое как виртуальное караоке

    Кроме того, участие в видеовызове еще лучше для командной химии.

    Не верите нам?

    Исследование, проведенное Remote.co, показало, что «87% удаленных сотрудников чувствуют себя более связанными с помощью видеоконференций». Так что, если у вас есть возможность использовать видео вместе с тимбилдингом и ледокольными играми — хватайтесь за нее! Существует множество бесплатных инструментов для видеоконференций, таких как Zoom, которые можно использовать.

    Вот список из 25 забавных идей для тимбилдинга и увлекательных занятий, которые вы можете использовать, чтобы сблизить свою виртуальную команду:

    Первые 4 увлекательных занятия взяты из тимбилдинга и обучающих мероприятий Outback.

    После почти года удаленной работы с минимальными социальными взаимодействиями вы можете поспорить, что ваша команда готова к общению и веселью. Хорошие новости. Тимбилдинг и обучение Outback могут помочь!

    Outback предлагает множество решений для тимбилдинга, специально разработанных для повышения морального духа вашей удаленной команды, поощрения сотрудничества и поддержания их общения при соблюдении социальной дистанции.

    Вы можете быть уверены, что вы в надежных руках. Outback настоятельно рекомендуют более 14 000 корпоративных групп!

    Ознакомьтесь с их вариантами удаленного тимбилдинга ниже.Каждое мероприятие доступно в формате виртуального хостинга или в формате самостоятельного размещения, стоит всего 8 долларов США на человека и может охватывать группы до 1000+ удаленных сотрудников.

    1. Виртуальная квест-комната

    Происходит ограбление с целью украсть бесценную коллекцию драгоценных камней. Вам и вашей команде нужно вернуть эти драгоценности до того, как истечет время. Virtual Escape Room: Jewel Heist будет способствовать более тесному сотрудничеству, творческому решению проблем и мозговому штурму, поскольку ваша команда вместе найдет скрытые подсказки и решит невероятные задачи.

    2. Тайна виртуального убийства

    Команды будут соревноваться со временем, пытаясь разгадать тайну убийства Нила Дэвидсона. По мере того, как они изучают улики, просматривают материалы дела и становятся детективами, их навыки решения проблем, сотрудничества, аналитического мышления и общения также укрепляются. Это веселый и увлекательный виртуальный тимбилдинг для всей команды.

    3. Виртуальные викторины «Счастливые часы»

    Хозяин, Хэмиш Макдафф, заставит вашу команду почувствовать, что вы только что провели незабываемый счастливый час в пабе со старыми добрыми друзьями.Он проведет два раунда викторин в виртуальном пабе и приготовит массу сюрпризов для выбора из нескольких категорий. С такими темами, как «Вы умнее пятиклассника?», «Спорт» и даже «Недвижимость знаменитостей», ваша команда обязательно проведет незабываемый вечер в пабе.

    Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с более увлекательными виртуальными тимбилдингами для вашей команды.

    4. Виртуальная командная погоня

    Командная погоня — отличный способ для товарищей по команде лучше узнать друг друга.Это серия онлайн-испытаний на физические, умственные способности, тайны и навыки. Выполняя задания, вы улучшите свои коммуникативные навыки, а также увидите скрытые таланты своих коллег.

    Посмотрите короткое видео о том, как работают виртуальные тимбилдинги в Outback:

    Также ознакомьтесь с этими недавними отзывами:

    «Я участвовал в мероприятии с примерно 50 членами нашей команды — и обратная связь была очень положительной.Группа так повеселилась и получила удовольствие от игрового шоу, что все они надеются снова сделать что-то подобное в ближайшем будущем. Особенно в это время Covid-19 люди чувствуют себя изолированными, работая дома, и скучают по своим друзьям и коллегам на работе — весь социальный аспект работы отсутствует. Тот факт, что мы могли уйти от рабочего стресса и повеселиться в команде, был именно тем, что нам было нужно. Спасибо за организацию такого замечательного игрового шоу для нас. Мы обязательно передадим его другим отделам.в нашей организации в FortisBC. Бринн была потрясающим координатором, и мы с нетерпением ждем возможности провести с вами еще одно мероприятие в ближайшее время!»

    – Fortis BC

    Было приятно работать с Хизер, и мероприятие имело огромный успех. Было весело и соревновательно, и я получил отличные отзывы от команды! Все были заняты и получили удовольствие!

    – Caterpillar

    Посетите виртуальную деятельность Outback , чтобы увидеть больше.

    5. Отправь свою команду в Виртуальный Париж!

    Компания Woyago разработала уникальный тур, предназначенный для групп людей, которые ищут способ весело провести время со своей командой под руководством опытного парижанина, который увозит группу в Город огней.

    Сочетая рассказывание историй и дерзкие виртуальные действия, беззаботный и комедийный тон туров Woyago делает это очень эффективным моральным подъемом для виртуальных или гибридных команд любого размера.

    Между доставкой парижской коробки для пикника на дом, живыми велопрогулками с улиц Парижа, французскими стереотипами, французской лексикой, которая заставит вас смеяться вслух, и различными командообразующими играми (или «jeux», как говорят французы). ) вы в конечном итоге будете одержимы Парижем!

    6.The Team Quest

    Если вы ищете веселую игру с нужным количеством соперничества, вы не можете пропустить The Team Quest! Неважно, какого размера ваша группа, вы и ваша команда отлично проведете время, играя в эту потрясающую и захватывающую игру!

    Преданный ведущий проведет вас через весь процесс, пошутит и пообщается с абсолютно каждым членом вашей команды! В «Командном квесте» у вас будет возможность испытать на себе любимые игры наших фанатов: проверить свои знания в викторинах и конкурсах Buzz-In, посмотреть, насколько хорошо вы знаете своих коллег, во время раунда сопоставления фактов и продемонстрировать свои художественные навыки. в живописи! Мероприятие завершится фотобудкой, где можно будет пошалить, попозировать, использовать виртуальный реквизит и весело закончить игру!

    Чтобы получить максимальное удовольствие, вы даже можете персонализировать весь контент и тему игры для любого случая или темы по вашему выбору! И еще одна важная вещь, о которой следует помнить: каждая часть этого веселого опыта происходит на специальной платформе браузера.

    7. Связь и связь с игрой «Почувствуй себя хорошо». тимбилдинг.

    Основанная на успехе игры (было продано более 100 000 игр в 33 странах), эта тимбилдинговая игра действительно уникальна. Формат самообслуживания чередуется между обучением с помощью предварительно записанных видеороликов и практикой на специально разработанной универсальной платформе Totem, что означает, что вы можете взяться за дело для больших или малых команд.

    • Объедините команды
    • Подчеркните сильные стороны и качества друг друга
    • Учитесь и практикуйтесь, оставляя положительные отзывы
    • Веселое и полезное занятие

    Все, что вам нужно сделать, это разделить себя на группы игроков по 3-8 человек. Это могут быть коллеги, с которыми вы работаете изо дня в день, вы можете смешивать вещи с междисциплинарными командами или у вас могут быть члены команды из разных мест, играющие вместе.

    Сейчас как никогда важно позаботиться о своих сотрудниках!

    Вы можете попробовать бесплатно со своей командой.Если вы решите приобрести игру после того, как опробовали ее, используйте код TIMEDOCTOR, чтобы получить скидку 10%!

    8. Решите квест в команде

    Виртуальные квесты — это сложные и захватывающие приключения для команд всех видов, будь то в офисе, дома или в обоих одновременно! Игрокам предстоит решать те же головоломки и задачи, что и в физической комнате, и все это время работать над достижением общей цели — побега!

    В удаленных приключениях The Escape Game, в которых можно играть через Zoom, могут участвовать до 8 игроков, и их ведет ведущий в комнате с прямой трансляцией с камеры.Команды будут направлять своего гида через приключение, собирая подсказки на своей цифровой панели, чтобы решать головоломки и выполнять свою миссию за 60 минут!

    С такими темами, как побег из тюрьмы, поиск золота или раскрытие кражи произведений искусства, это отличный способ лучше общаться, сближаться, узнавать о личностях вашей удаленной команды и веселиться!

    9. Заглянуть в дома друг друга

    В этом виртуальном тимбилдинге члены команды должны виртуально открывать друг другу свои дома, как в House Hunters или MTV Cribs.

    Джесси Сассман из MuseumHack считает, что это «веселый» способ познакомиться с членами вашей удаленной команды и их личностями.

    Каждый член команды снимет короткое видео, демонстрирующее их дом и любимые вещи. Эта деятельность позволяет членам команды узнать друг друга на более личной основе и может привести к сплоченности и чувству товарищества.

    Возможно, эта веселая игра больше подходит для небольших команд, но она по-прежнему является отличным тимбилдингом для любой группы, которая хочет начать процесс.

    Еще один способ сделать это — разрешить одному члену команды хвастаться своим домом в начале каждой рабочей встречи. Таким образом, вам не придется тратить час на осмотр домов нескольких людей!

    10. Сценарий «Необитаемый остров»

    Многие из нас играли в похожие игры, подобные этой, в школе.

    В этой виртуальной тимбилдинговой игре членам группы предоставляется сценарий, в котором они застряли на необитаемом острове с семью объектами, но они могут взять только три.

    Сделайте эти объекты как можно более непонятными и сложными, чтобы члены вашей команды были вынуждены действительно использовать критическое мышление и планирование.

    Примеры предметов: мешок с семенами фруктов и овощей, перочинный нож, 100-футовая веревка, простыня, ведро, 2 литра керосина, ручка и бумага и так далее.

    Затем разделите команду на небольшие группы и дайте им возможность совместно решать, какие предметы они хотят выбрать для необитаемого острова. После завершения всех обсуждений войдите в групповой видеочат и обсудите результаты.

    Занятия и упражнения, подобные этому, заставляют членов команды работать вместе и участвовать в здоровом соревновании и волнении внутри своей команды.

    Такие игры и упражнения также демонстрируют, как совместная работа помогает команде достигать лучших результатов, и могут помочь виртуальным работникам научиться сотрудничать, не находясь в одной комнате.

    11. Игра на угадывание личных фактов

    Игра на угадывание личных фактов — отличный способ узнать интересы члена вашей команды за пределами рабочей среды.

    Вот как это работает:

    • Сначала менеджер просит каждого члена команды поделиться с ним некоторыми личными фактами.
    • Затем эти факты будут объединены в документ, который будет предоставлен каждому члену команды.
    • Рядом с каждым личным фактом есть пустая колонка, где каждый сотрудник должен будет угадать, какому члену команды принадлежит этот факт!

    Эта игра-ледокол может быть не только веселой, но и отличным способом развить успешную командную сплоченность и дух товарищества.После того, как все предположения будут отправлены, будет предоставлен ключ ответа, чтобы члены команды могли видеть, насколько хорошо они угадали.

    Это занятие также можно проводить в прямом эфире в групповом видеочате.

    Фасилитатор открывает лист на цифровой доске на своем компьютере и показывает свой экран, пока сотрудники пытаются угадать ответы. По мере угадывания каждого ответа ведущий может следить за ним, помещая ответы в пустой столбец.

    12. Еженедельные конкурсы викторин

    Есть причина, по которой Jeopardy транслируется уже 50 лет: люди ЛЮБЯТ викторины.

    По той же причине команды стекаются в Water Cooler Trivia, платформу для автоматизированных еженедельных викторин. Это мероприятие, которого сотрудники с нетерпением ждут каждую неделю.

    Каждое утро понедельника команды получают по электронной почте викторину с ответами, которые должны быть получены сегодня вечером, а результаты отправляются на следующее утро. Этот график полностью настраиваемый.

    Важно отметить, что это не одноразовое мероприятие, а источник еженедельного веселья и общения для команды без каких-либо текущих задач по настройке или обслуживанию.Это острые ощущения от мелочей в пабе без двухчасовых затрат времени и логистики.

    Соревнования легко настраиваются, то есть вы можете выбрать:

    • Категории (поп-культура, текущие события, наука и техника и т. д.)
    • Сложность (легкая, средняя, ​​сложная)
    • Время (день недели) и время для викторины и результатов)
    • Регион (если у вас есть глобальные товарищи по команде и вы хотите исключить вопросы, ориентированные на США).

    Лучше всего то, что есть 4-недельная бесплатная пробная версия, чтобы выяснить, подходит ли это для вашей команды.

    13. Обмен фотографиями

    В данный момент у вас нет времени на долгую задачу по решению проблем?

    Нет проблем.

    Занятия по обмену фотографиями помогут вашей команде ледокола быстро сплотиться. Это может способствовать смеху и неожиданным ответам, которые заставят сотрудников чувствовать себя счастливыми и связанными.

    Выделите определенное время, возможно, в начале каждой встречи, чтобы член команды поделился одной личной фотографией, не связанной с работой. Это фото может содержать домашних животных, хобби, гаджеты, членов семьи и т. д.

    Затем попросите члена команды объяснить фотографию, например, что на ней происходит и почему они выбрали ее.

    Помните, что предоставление членам команды возможности поделиться частью своей личной жизни делает командную работу более увлекательной и может привнести новый элемент товарищества на рабочее место.

    14. Поделитесь своим списком желаний

    Список желаний — это список вещей, которые вы хотите сделать или испытать в своей жизни.

    Естественно, список желаний каждого человека многое говорит о нем.

    Что может быть лучше для знакомства с членами вашей команды, чем обмен их собственными списками желаний?

    Каждую неделю назначайте одного человека, которому будет поручено поделиться идеями из своего списка желаний.Вы можете указать длину этих списков и указать, должны ли быть включены уже завершенные элементы.

    После этого каждый слушатель может потратить немного времени на обсуждение списка желаний — будь то сравнение сходства или просто задавание забавных вопросов!

    Делясь списками желаний с людьми, вы можете многое узнать об их характерах и понять, насколько вы очень похожи.

    Кто знает, может, коллега поможет вам убрать кое-что из вашего собственного списка!

    15.Создание сюжетной линии

    Все любят хорошие истории, верно?

    Создание сюжетной линии — одно из старейших и самых увлекательных занятий по тимбилдингу.

    Вот как это происходит, шаг за шагом:

    • Попросите всю группу виртуально «сформировать круг» во время видеозвонка, чтобы начать процесс.
    • Первый человек начинает рассказ с одного вступительного предложения и еще одного неполного. Например: «В первый день Марка на его новой замечательной работе у него сломалась машина.Сначала он чувствовал себя беспомощным, но потом он…»
    • Следующий человек заканчивает предыдущую строку и добавляет еще одно незаконченное предложение.

    Таким образом, каждый удаленный сотрудник вносит свой вклад, пока все не закончат свою очередь. Стремитесь разработать всеобъемлющую структуру истории к концу игры!

    Создание сюжетной линии не только заставляет команды использовать свои творческие способности, но также помогает им слушать друг друга и улучшать взаимодействие в команде.

    Лучшая часть?

    Эти навыки сотрудничества и умения слушать являются строительными блоками для четкого и эффективного общения в удаленной команде!

    16.Покажи и расскажи

    Большинство из нас, вероятно, помнят шоу и рассказы из начальной школы.

    Но знаете ли вы, что это может быть отличным тимбилдингом и для виртуальных команд?

    По сути, у каждого члена команды есть одна минута, чтобы показать и рассказать о чем-то, что у него есть, или даже о чем-то нематериальном! Это может быть что угодно — например, ваши любимые соломинки, трофей с перетягиванием каната или даже проект страсти!

    После каждого хода сохраняйте время для разговора с остальными членами команды (убедитесь, что вы установили ограничение по времени для этого, иначе это будет продолжаться вечно!)

    Делясь этими сокровенными вещами, понимание каждого человека, которое поможет вам развить крепкие командные связи и доверие.

    17. Смоделированные проблемы

    Если вы хотите, чтобы ваша удаленная команда активизировалась и провела мозговой штурм по решению проблемы, используйте это экспериментальное задание по формированию команды.

    Упражнение по моделированию задач идет именно так, как оно звучит:

    Сначала придумайте сложный и сложный сценарий, связанный с ролью вашей команды.

    Например, если вы работаете с командой по связям с общественностью, вы можете создать ситуацию, когда компания пострадала от скандала и должна сохранить лицо.

    Попросите их шаг за шагом разработать стратегию пресс-релиза и серии конференций.

    Заставьте их отвечать на такие вопросы, как:

    • Как фирма сохраняет доверие к себе?
    • Вы пришли с извинениями?
    • Как после этого меняются PR-приоритеты или ваши маркетинговые планы?

    Эти увлекательные занятия помогают участникам развить навыки принятия решений и научиться нестандартному мышлению. Таким образом, они могут подготовиться к непредвиденной ситуации, сохраняя при этом сотрудничество для повышения эффективности команды.

    Кто знает? Это может даже подготовить вас к проблеме, с которой ваш бизнес может столкнуться в будущем!

    18. Взгляд в будущее

    Это короткое и интересное задание.

    Поделитесь с командой электронной газетой или журналом и попросите их отметить десять заголовков, которые могут быть связаны с компанией в будущем.

    Заголовки вроде «Лучшее место для работы в мире» или «Как эта компания изменила мир» — хорошие тому примеры.

    Это поможет вам понять цели и ожидания каждого участника от компании.Вы даже можете сравнить каждый выбор, чтобы проанализировать различия в приверженности или приоритетах!

    19. Идеальный отпуск

    Это еще одно короткое задание, которое отлично подходит для развития навыков слушания в вашей команде.

    • Сначала участников просят взять напарника.
    • На следующем этапе каждый дуэт получает личный звонок и рассказывает своему партнеру о своем идеальном отпуске — если бы у них было неограниченное количество времени и денег.
    • После того, как все закончат, все члены команды соберутся по телефону и попытаются как можно точнее рассказать об отдыхе своей напарницы!

    Поскольку вы описываете отпуск своего партнера, вы вынуждены внимательно слушать и, возможно, даже понимаете, что у вас обоих схожие интересы.

    20. Две правды и одна ложь

    Две правды и одна ложь — классическое развлечение.

    Каждый член команды представляет о себе три утверждения: два верных и одно ложное.

    Затем команда может по очереди распознавать, что правда, а что ложь. После того, как все угадали, говорящий раскрывает их ложь.

    Чтобы сделать игру еще более увлекательной, добавьте здоровое соревнование с системой начисления очков, которая записывается в цифровом виде или менеджером с ручкой и бумагой.

    Выиграет тот, кто угадает больше всех!

    21. Угадай доску эмодзи

    Все любят писать смайлики, верно?

    Это одно из самых коротких веселых занятий по сплочению коллектива, которое отлично подходит для коротких перерывов или сессий после совещания.

    Вот как это работает:

    • Отправить список игроков всем участникам.
    • Затем дайте им пять минут, чтобы угадать пять наиболее часто используемых смайликов каждого человека.
    • По истечении пяти минут покажите участникам правильные ответы.

    Победителем объявляется тот, кто распознает наиболее правильные смайлики.

    В качестве забавы предложите призы трем лучшим!

    22. Never Have I Ever: Rated E Edition

    Большинство из нас, вероятно, играли в Never Have I Ever в колледже и знают, что это не рабочая игра!

    Но не волнуйтесь, в этой версии игры нет алкоголя или откровенных историй.

    Вот как это делается:

    • Создайте список общих тем, таких как «Я никогда не наступал на Lego» или «Я никогда не ел целую пачку зефира».
    • Каждый начинает с пяти баллов и теряет балл за каждое выполненное действие. Для виртуальной команды эти точки можно представить пальцами! Начните с открытой ладони и сгибайте палец за каждое потерянное очко.
    • Побеждает последний выживший!

    Таким образом, вы узнаете много интересного о своих коллегах, участвуя в здоровом соревновании!

    23. Виртуальный книжный клуб

    Чтение — это хобби, которое отлично подходит как для вашей профессии, так и для повседневной жизни!

    Чтобы поощрить ваших удаленных сотрудников к чтению, вы можете создать виртуальный книжный клуб.

    Чтобы обеспечить бесперебойную работу клуба, установите несколько правил:

    • Каждый участник должен пройти назначенное чтение. Если нет, то они исключаются из следующих двух чтений или встреча вообще не состоится! Хотя последнее звучит экстремально, на самом деле оно работает как отличная мера ответственности.
    • Начните с более коротких материалов. Не все читают быстро, и нужно следить, чтобы каждый сотрудник успевал. По мере развития клуба вы можете переключаться на несколько длинных или сложных текстов!

    Книжный клуб не только помогает удаленным командам общаться и общаться, но и побуждает их к критическому мышлению и открытости к различным мнениям.Все это отличные качества для развития эффективных навыков общения и навыков слушания среди удаленных сотрудников!

    24. Инопланетяне приземлились

    Немного воображения может сделать любую творческую деятельность по решению задач более увлекательной!

    Разделите всю команду на небольшие группы по три-четыре человека.

    Сценарий таков: инопланетяне наконец-то высадились на Землю, но они не говорят по-английски. Итак, каждая команда должна выбрать пять символов или картинок, которые наилучшим образом описывают компанию!

    Как менеджер, проверьте изображения и посмотрите, понимаете ли вы какие-либо общие темы или символы.Это поможет вам понять, что удаленные сотрудники думают о культуре компании, а также улучшит навыки эффективного общения и решения проблем.

    25. Игра-викторина «Ледокол» для знакомства друг с другом

    QuizBreaker — это очень увлекательный способ поддерживать связь между удаленной командой. Игроки отвечают на вопросы ледокола, а затем должны угадать ответы друг друга в автоматически сгенерированных викторинах. Администраторы могут настроить рассылку викторин по электронной почте в определенное время в течение недели.

    Пример вопроса викторины может быть таким: «Эмили или Сэм сказали, что книга, которая больше всего повлияла на их мышление, — это Sapiens?» или «Это Джейд или Натан сказали, что мечтают провести отпуск в Исландии?»

    Значки, уровни и еженедельная таблица лидеров — отличный способ для команд познакомиться друг с другом на более глубоком уровне (даже если они не находятся в одном офисе). Удаленные команды по всему миру используют QuizBreaker для повышения вовлеченности и морального духа, в том числе в таких компаниях, как New York Times и Google.

    Также предлагается бесплатная 14-дневная пробная версия.

    24 Виртуальный тимбилдинг ледокола для начала разговора

    Вы когда-нибудь не знали, как начать деятельность по сплочению команды?

    Привлечь членов команды к участию в тимбилдинге может быть так же сложно и неудобно, как перемещаться по минному полю!

    К счастью, именно для этого у вас есть ледоколы!

    Игра в ледокол — отличное занятие, позволяющее членам команды окунуться в атмосферу общения, не чувствуя себя неловко или неуверенно.

    Первый : Вы можете начать с 12 поверхностных вопросов для вашей команды ледокола.

    Эти вопросы хороши для новых виртуальных команд, которые только начинают общаться и общаться друг с другом. Эти ответы основаны на мнении и предпочтениях, а это означает, что сотрудники с меньшей вероятностью будут чувствовать, что их оценивают по их ответам в игре с ледоколом.

    Далее : Вы можете копнуть глубже с 12 тщательно разработанными вопросами, которые требуют от сотрудников выйти из своей зоны комфорта, немного больше открыться и быть уязвимыми.

    Эти вопросы позволяют членам команды пролить свет на свои цели, успехи, трудности и потребности. Они также облегчают настоящий процесс построения команды и позволяют людям быть открытыми и честными друг с другом.

    Приступим к делу:

    Ледоколы тимбилдинга: Вопросы на уровне поверхности

    1. Хотите навсегда остаться в том же возрасте? Если да, то какой это будет возраст?
    2. Какая твоя любимая вещь?
    3. Если бы вы могли получить одну суперсилу, какую бы вы выбрали?
    4. Вы утренняя птица или сова?
    5. Какое время года тебе нравится больше всего? Осень, Зима, Весна или Лето?
    6. Вы предпочитаете писать ручкой и бумагой или в цифровом виде?
    7. Вы предпочитаете большие групповые встречи или небольшие группы?
    8. Вы бы предпочли пойти в горы или на пляж?
    9. Если бы вы могли жить где угодно на этой планете, не оставляя никого и ничего позади, где бы вы жили?
    10. Самый крутой отпуск в твоей жизни?
    11. Какая твоя любимая еда?
    12. С кем из исторических личностей вы хотели бы встретиться?

    Создание команды Ледоколы: будь уязвимым

    1. Кем вы видите себя через 10 лет?
    2. Чем вы хотите, чтобы люди запомнили вас, когда вы умрете?
    3. Какая сторона вашей личности наиболее ценна для окружающих?
    4. Вспомните лучший день в вашей жизни.Почему он был лучшим?
    5. Вспомни худший день своей жизни. Почему это было так плохо?
    6. Если бы вы могли добавить или улучшить одну характеристику своей личности, что бы вы добавили/улучшили?
    7. Кто до сих пор был самым влиятельным человеком в вашей жизни?
    8. При рассмотрении того, что заставляет вас чувствовать себя вовлеченным и преданным работе, какие три характеристики вы ищете в рабочей среде?
    9. Назовите несколько вещей в рабочей среде или ситуации, которые заставили бы вас искать новую/будущую работу и уйти?
    10. Какими качествами и навыками, по вашему мнению, должен обладать хороший начальник/менеджер?
    11. Какова одна из ваших самых больших целей в личной жизни?
    12. Какое ваше самое большое достижение в академической или профессиональной жизни?

    Теперь, когда вы поговорили о ледоколе, вы можете перейти к играм и занятиям, чтобы укрепить командную сплоченность и здоровую конкуренцию!

    13 Другие тимбилдинговые мероприятия, способствующие установлению глубоких связей

    Конечно, тимбилдинговые игры и мероприятия требуют немного больше командных усилий, сотрудничества и самоотверженности, чем любое другое занятие.

    Однако, как только сотрудники станут открытыми и честными и не будут чувствовать себя неловко, они будут более склонны участвовать в играх и упражнениях и продолжать прилагать усилия для налаживания рабочих дружеских отношений!

    В то время как прежние идеи тимбилдинга были сосредоточены на развлечениях и играх, эти 12 идей сосредоточены на создании прочных связей с командой и укреплении духа товарищества:

    1. Виртуальные встречи команды

    компании – проводятся ли они в офисе или виртуально.

    Несмотря на то, что групповые собрания часто посвящены работе, важно, чтобы виртуальные рабочие группы воспринимали их как инструменты для укрепления командной сплоченности, сопереживания и приверженности.

    Почему?

    Поскольку члены команды, работающие удаленно, не могут принимать участие в перерывах для построения команды, таких как перерывы на кофе или обед, как в случае с совместными командами.

    Для выполнения этого упражнения проведите виртуальное собрание в конце каждого месяца и задайте три вопроса каждому члену команды:

    • Что в последнее время шло хорошо?
    • Что можно улучшить?
    • Что происходит лично с ними?

    Убедитесь, что руководитель группы или менеджер также отвечает на эти вопросы, так как это создает ощущение, что все равны.

    Такие вопросы не только позволяют сотрудникам обсуждать и повышать эффективность команды, но и дают членам виртуальной команды возможность немного рассказать о своей текущей жизни и почувствовать сочувствие к другим членам команды.

    Дайте сотрудникам время заранее подготовиться, чтобы они могли обдумать свои ответы. Также может быть полезно установить ограничение по времени для каждого сотрудника, чтобы собрание всегда продвигалось вперед и сохраняло фокус на его приоритетах.

    Интересный совет: Предложите каждому сотруднику взять с собой кофе, чай или другой напиток на выбор, чтобы он больше напоминал кофе-брейк!

    2.Live Remote Office

    Помните, что виртуальные работники могут испытывать трудности с включением в свой рабочий процесс и с трудом мотивировать сотрудников.

    Почему?

    Потому что им трудно чувствовать себя частью офиса, что влияет на их концентрацию.

    Живая удаленная офисная зона позволяет удаленным сотрудникам чувствовать себя в офисе, не находясь физически в офисе.

    Вот как это работает:

    В начале дня первый пришедший член команды запускает видеочат, к которому может присоединиться любой член команды.Когда другие участники подключаются к сети, они могут присоединиться к видео и, по сути, присоединиться к рабочей области.

    Комната видеочата имитирует офис, поскольку это место, где члены команды могут войти в систему и начать усердно работать над своими задачами.

    Выгода?

    Члены распределенных команд лично видят, как усердно работает их команда, и получают вдохновение для поддержания концентрации и продуктивности.

    3. Захват важных событий компании

    Одним из недостатков распределенных команд является то, что виртуальные члены команды не могут посещать все мероприятия компании.

    Это может заставить членов виртуальной команды чувствовать себя обделенными, а также может затруднить понимание того, как разные команды работают и вносят свой вклад в компанию.

    Как это исправить?

    Снимайте видео с мероприятий компании и размещайте их на канале сотрудников.

    Например: Предположим, ваша компания собирается установить стенд на мероприятии, чтобы привлечь больше клиентов. Снимите видео с мероприятия или предоставьте прямую видеотрансляцию, чтобы показать членам вашей виртуальной команды, что происходит.

    Если вы добьетесь большого успеха или создадите успешное командное партнерство на мероприятии, обязательно отметьте это с помощью видеозвонка и поздравьте участников команды с их тяжелой работой.

    Это позволит сотрудникам увидеть, как их работа способствует прогрессу, происходящему в компании. Это также приносит элемент волнения и вознаграждения удаленному рабочему месту, что может повысить эффективность команды и моральный дух.

    Однако эта стратегия применима не только к крупным рабочим мероприятиям.

    Вы можете подвести итоги разговора с клиентом, сделать видеообзор личной встречи или снять видео о важных изменениях, происходящих в компании!

    4.Ночь кино

    Это уникальная командная игра, которая отлично подходит для поднятия боевого духа.

    Когда вы собираете свою команду для не связанных с работой целей, они, как правило, расслабляются и больше раскрываются.

    Время от времени проводить вечера кино — это интересный способ собрать команду вместе, чтобы повеселиться за пределами виртуального офиса.

    Вам может быть интересно: «Как мы это делаем, живя в разных городах?»

    Транслируйте фильм через комнату для видеоконференций и держите окно чата для обмена мгновенными сообщениями открытым, чтобы члены команды могли комментировать и делать замечания во время фильма.

    Подобный опыт дает удаленным сотрудникам возможность сблизиться и пошутить над ними позже. Кроме того, это заставляет членов команды немного отдохнуть и расслабиться!

    5. Кофейная сессия

    Эта стратегия доказала свою эффективность в повышении мотивации сотрудников, показывая им, что вы цените их тяжелую работу.

    Виртуальные члены команды редко могут воспользоваться офисными привилегиями обеда, кофе или командной встречи, предоставляемых компанией.

    Как кофейная сессия меняет это?

    Каждому сотруднику будет отправлена ​​небольшая подарочная карта в местную или любимую кофейню.

    Затем им предлагается выйти из домашнего офиса и поработать удаленно в новой для дня обстановке. Каждый сотрудник сделает фото, на котором он работает в кафе, и опубликует его в групповом чате.

    Эту стратегию также можно использовать для проведения виртуальных встреч!

    Члены команды назначают время для виртуальной встречи, пока каждый из них находится в выбранной кофейне. Это создает ощущение, что собрание команды проводится в определенном месте за пределами «общего офиса».”

    Обязательно попробуйте это, как только пандемия COVID-19 закончится!

    6. Совместный календарь

    Календари сотрудников обычно включают рабочие события и крайние сроки. Но что, если бы рабочие календари включали больше, чем информацию, связанную с работой?

    Удаленные сотрудники часто упускают возможность поболтать о личных делах с другими членами команды, таких как семья, личные события и хобби вне работы.

    Что, если бы рабочие календари позволяли членам команды добавлять личные события или общие цели в повестку дня?

    Например: список задач и крайних сроков на понедельник может заканчиваться чем-то вроде «Первый день Мариссы в детском саду», а суббота может включать «Семья Джона на озере!»

    Существует несколько вариантов приложений, таких как Eventbot Calendar, которые превратили эту идею совместного календаря в реальную вещь.

    Члены команды могут использовать его для передачи личных мотивирующих сообщений с поздравлениями и могут даже понять, что у них больше общего, чем они думали.

    Он также позволяет людям узнать, когда члены команды будут недоступны, что полезно для управления эффективностью команды, коммуникации и совместной работы.

    7. Отправляйте подарки своим коллегам по команде

    Сразу кажется, что это дорого? Этого не должно быть.

    Вы можете установить лимит стоимости подарка и назначить каждому члену команды человека, которому нужно отправить подарок.Это можно устроить во время праздников или просто для хорошего развлечения.

    Для больших команд, рассредоточенных по всему миру, поощряйте членов команды покупать что-то, характерное для их страны и культуры.

    Это не только сделает выбор и получение подарка уникальным, но и даст некоторое представление о культурных различиях, помогая им развить сочувствие друг к другу.

    Подарки не только дают сотрудникам повод для ожиданий, но и позволяют членам команды формировать более тесную связь и чувствовать благодарность друг к другу.

    8. «Случайный» канал Slack

    Использует ли ваша команда Slack или что-то подобное для общения?

    Обязательно создайте канал, предназначенный исключительно для случайных разговоров и обмена.

    Сотрудники могут делиться такими вещами, как цитаты, истории и фотографии своих животных. Это, естественно, дает большим командам возможность начать разговор и позволяет товарищам по команде лучше узнать личности и личную жизнь друг друга!

    Это также позволяет командам наладить взаимопонимание, улучшить командную работу и сформировать более тесную связь, не тратя время на идеи виртуального тимбилдинга.Думайте об этом как об уникальном тимбилдинге, к которому сотрудники имеют постоянный доступ!

    9. Тимбилдинг Расширения Slack, такие как Donut

    Donut — это расширение Slack, которое может вывести виртуальный тимбилдинг на новый уровень.

    Пончик раз в 1-4 недели разговаривает между членами команды. Эти виртуальные встречи могут длиться от 15 до 30 минут, и цель состоит в том, чтобы сотрудники общались друг с другом один на один посредством разговоров, не связанных с работой.

    Хотите сделать его еще эффективнее?

    Члены виртуальной команды, проживающие в одном городе, могут вместе пообедать или выпить кофе вместо видеозвонка.

    Пончик упрощает построение распределенной и групповой команды и может создать некоторые из тех отношений, повышающих производительность, о которых мы упоминали ранее!

    10. Охота за мусором под открытым небом

    Охота за мусором предназначена не только для команд, расположенных вместе.

    Это тимбилдинговые мероприятия на свежем воздухе, которые онлайн-команды могут проводить после окончания пандемии коронавируса!

    Вот как это сделать:

    • Создайте небольшие группы из своей команды и отправьте каждой группе людей одинаковый список задач для выполнения.
    • Члены команды могут разделить задачи между собой и оставаться на связи во время поиска через приложения для обмена мгновенными сообщениями.
    • Каждое выполнение задания должно сопровождаться фотографией члена команды, выполняющего его. Соберите все команды и отправьте свои фотографии в корпоративный чат.

    Задания могут включать в себя:

    • Заставить незнакомца выполнить позу йоги с завязанными глазами
    • Сфотографировать свое отражение в чем-то, кроме зеркала или окна
    • Балансировать листы бумаги на голове каждая задача.

    Вы можете организовать охоту за мусором самостоятельно или использовать для этого приложение, например GooseChase.

    Подобно сценарию «Необитаемый остров», охота за мусором способствует общению и сотрудничеству, а также позволяет им делегировать задачи и использовать сильные стороны и навыки друг друга.

    11. Встретьтесь лично

    Хотите по-настоящему сблизиться со своей командой? Запланируйте командный выезд!

    Это может быть невозможно прямо сейчас во время COVID, но когда пандемия позади, вам следует серьезно подумать об этом!

    Командные встречи могут показаться дорогостоящими, но общение, сплоченность команды и укрепление морального духа, которые они дают, бесценны!

    Коллективное уединение может быть походом в квест-комнату, небольшими выходными в центральном районе или большим тимбилдингом, в котором участвуют все сотрудники.

    Предоставление членам команды возможности собраться и лично пообщаться со своими виртуальными коллегами — отличный способ создать сильную командную химию и дать членам команды чувство общности.

    Членам команды, разбросанным по всему миру, бывает трудно понять или понять культурные различия, однако личная встреча может изменить это и сделать вашу команду сильнее, чем когда-либо!

    Коллективный выезд полезен также руководителям и собственникам компании.Они могут лучше понять характер и сильные стороны своих сотрудников, что поможет улучшить командную работу и начать открытый и честный разговор!

    12. Онлайн-игры для офиса (фасилитированные)

    Иногда работа с организатором мероприятий для организации ваших мероприятий может быть большой победой. Например, вы как организатор также можете участвовать и общаться со своими коллегами.

    Одним из популярных виртуальных тимбилдингов такого типа являются онлайн-игры в офисе.

    Вот как это работает:

    • Мероприятие длится 90 минут и проводится двумя ведущими через Zoom.
    • Игры и испытания включают в себя виртуальные командные викторины и «Теперь ты меня слышишь?», что-то вроде Pictionary с изюминкой.
    • Вы можете проводить мероприятия с участием 5-50 человек или более для больших групп.

    Компания, которая запускает онлайн-игры для офиса, называется TeamBuilding, com, и у нее есть отличный список с другими виртуальными тимбилдингами.

    13.Charity Bike Buildathon

    Этот благотворительный тимбилдинг приносит радость, позитив и вознаграждает.

    Ваша команда будет работать вместе, чтобы собрать, украсить и передать велосипеды в местную детскую благотворительную организацию.

    Мало того, что команда получит удовольствие, все будут чувствовать себя прекрасно, зная, что они сделали что-то замечательное как команда.

    Если это то, что нравится вашей команде, вот еще больше трогательных благотворительных тимбилдингов для работы.

    Посмотрите это короткое видео, чтобы узнать, как Time Doctor помогает жить где угодно и работать удаленно:

    Что вам нужно для виртуального тимбилдинга?

    Виртуальный тимбилдинг не требует многого, но есть несколько вещей, которые вам понадобятся:

    1.Лидер

    Назначьте лидера, например руководителя проекта или группы, для проведения этих упражнений.

    Почему они? Потому что они привыкли к лидерству, и их узнает вся команда!

    Таким образом, никто не будет задаваться вопросом, кто руководит действиями или почему они там.

    Менеджер должен использовать свои лидерские качества для мотивации людей к участию и понятного объяснения упражнений. Они также будут нести ответственность за поддержание сплоченности в проводимых учениях и мероприятиях.

    2. Четкие ограничения по времени

    Установите ограничение по времени для виртуального тимбилдинга.

    Важно, чтобы каждый участник уделял все свое внимание, когда вы собираете свою команду для этих игр и упражнений. Это гарантирует, что никто не будет выглядеть незаинтересованным или незаинтересованным. Кроме того, вы не можете позволить этим играм продолжаться слишком долго, иначе вы упустите время, чтобы по-настоящему поработать!

    3. Инструменты для совместной работы и совместного использования экрана

    Учитывая, что виртуальный личный контакт необходим для многих из этих действий и упражнений, важно получить инструмент, который позволит вам совместно использовать экран и визуально сотрудничать с членами команды в Интернете.Таким образом, каждый может присутствовать и участвовать в виртуальных встречах.

    Перечисленные ниже инструменты идеально подходят для онлайн-командообразования и могут упростить процесс.

    Для видеоконференций, совместного использования экрана и телекоммуникаций:

    Для совместной работы:

    Заинтересованы в других инструментах, необходимых для удаленных команд?

    Вот несколько списков, которые могут вам помочь:

    Кому выгоден виртуальный тимбилдинг?

    Сотни тысяч компаний в Северной и Южной Америке, Европе и Азии перешли на удаленную работу из-за COVID.

    Однако вскоре многие понимают, что управление удаленной командой сопряжено со своими проблемами.

    Помните, поскольку удаленные команды физически не работают вместе, они упускают возможность пообщаться, пообщаться и наладить взаимопонимание со своими коллегами по команде. Это может привести к тому, что сотрудники будут чувствовать себя изолированными, что повлияет на их командную работу, психическое здоровье и производительность!

    Виртуальный тимбилдинг — это отличный способ развить эмпатию и сплоченность, чтобы упростить онлайн-общение и совместную работу.

    Независимо от того, работает ли ваша команда частично или полностью удаленно, очень важно создать прочную командную основу для вашей компании. Фактически, в исследовании TeamBonding говорится, что «65% удаленных сотрудников сообщают, что у них никогда не было сеансов тимбилдинга».

    Что это значит? Что многие компании не справляются с простой задачей, которая приносит огромную пользу!

    Вот что они упускают:

    Для сотрудников:

    • Виртуальный тимбилдинг создает систему поддержки для удаленных участников.Это может улучшить командную работу и процесс адаптации, заставив новых членов команды чувствовать себя желанными и воодушевленными.
    • Многие из игр и упражнений, перечисленных выше, дают большим командам возможность совместно работать над задачами в дружественной обстановке, что необходимо для инноваций, производительности и эффективности.
    • Совместная работа над решением проблемы также является отличным способом наладить взаимопонимание и атмосферу доверия между членами команды, укрепляя отношения и повышая удовлетворенность сотрудников.

    Для лидеров и менеджеров:

    • Развлекательные мероприятия хороши не только для сотрудников, но и для менеджеров!
    • Благодаря этим совместным играм и занятиям вы сможете лучше понять сильные и слабые стороны каждого сотрудника. Это делает управление и делегирование задач более эффективным.
    • Вы также можете наладить отношения с каждым сотрудником и узнать, что им нужно от вас как от руководителя. Это может значительно улучшить ваши лидерские навыки с течением времени!

    Заключение

    Удаленные команды могут не иметь такого же личного контакта, как небольшие команды, расположенные в одном месте, но это не значит, что они должны чувствовать себя оторванными друг от друга!

    Бит.AI сообщает, что «97% сотрудников и руководителей считают, что отсутствие согласованности внутри команды влияет на результат задачи или проекта».

    Итак, вы видите, что связь необходима для формирования сплоченного единства!

    Объединение виртуальных команд повышает мотивацию, эффективность и сотрудничество сотрудников. Это заставляет сотрудников чувствовать себя связанными и ценными, что, в свою очередь, делает их высоко преданными своим задачам и организации в целом.

    Совместная онлайн-деятельность позволяет менеджерам совершенствовать навыки руководства командой и признавать таланты и навыки каждого сотрудника, что способствует более эффективному распределению задач.

    Руководителям виртуальных групп иногда может быть сложно управлять удаленными командами, но это возможно! А с правильными играми и занятиями у вас не возникнет проблем с тем, чтобы все были на одной волне.

    Хотите еще несколько способов улучшить управление вашей удаленной командой?

    Ознакомьтесь с 15 правилами, которых следует придерживаться при управлении удаленной командой, или 26 советами, которые помогут вам управлять высокоэффективной виртуальной командой.

    Часто задаваемые вопросы о тимбилдинге

    Сколько стоит виртуальный тимбилдинг?

    Этот вопрос в основном зависит от того, сколько вы готовы потратить.Вы можете использовать дорогостоящее программное обеспечение для совещаний со всеми прибамбасами, но есть множество бесплатных вариантов, таких как Google, Zoom и Discord, которые легко позволяют вам и вашим товарищам по команде принимать участие в виртуальных мероприятиях по созданию команды и групповых играх.

    Нужен ли виртуальный тимбилдинг?

    Нет, виртуальный тимбилдинг не является обязательным условием для ведения бизнеса. Тем не менее, эффективные упражнения по построению команды могут помочь повысить моральный дух сотрудников и сблизить команду, что, в свою очередь, потенциально может помочь вашим бизнес-операциям работать лучше, когда все члены вашей команды чувствуют, что они являются частью более широкой картины.

    Как долго должны длиться эти тимбилдинговые мероприятия?

    Виртуальные тимбилдинги могут длиться от пяти минут до часа и более. Однако вашей целью должна быть эффективность мероприятия, а не его продолжительность. Иногда короткие и приятные мероприятия могут оказать более положительное влияние, чем более продолжительные и затянутые.

    Питер Банерджи (Peter Banerjea) — соучредитель и генеральный директор Startup Voyager, агентства по контенту и SEO, которое помогает стартапам опережать топовые сайты без обратных ссылок и технического SEO.Как бывший коуч по лидерству, он проводил тренинги и коучинг для компаний, начиная от стартапов и заканчивая компаниями из списка Fortune 500. Его работы публиковались в Entrepreneur, Inc, Huffpost, Fast Company, Lifehacker и многих других крупных изданиях.

     
    Получайте больше подобных материалов

    В папке «Входящие»

    Подпишитесь на нашу рассылку и получайте интересные материалы об удаленной работе и продуктивности на свой почтовый ящик.

    Мы уважаем вашу конфиденциальность и серьезно относимся к ее защите.

    36 Мероприятия по удаленному тимбилдингу

    Нет сомнений в том, что популярность и практичность удаленной работы будут только расти в ближайшие годы. Только за последние несколько лет удаленная работа выросла на 44 процента, и, по оценкам, к 2027 году больше людей во всем мире будут работать удаленно, чем нет.

    Хотя удаленная работа имеет ряд преимуществ как для компаний, так и для их сотрудников, она также создает ряд проблем. В одном исследовании сотрудников опрашивали об их самых больших проблемах с удаленной работой, и основными проблемами были сотрудничество и общение (20 процентов) и одиночество (20 процентов).

    Поскольку компании продолжают внедрять политику удаленной работы, очень важно, чтобы они также осознавали такие проблемы и продолжали строить корпоративную культуру и отношения с сотрудниками. Вот 36 способов объединить вашу команду независимо от того, где находится их офис.

     

    Бесплатный набор инструментов: Успешная адаптация удаленных сотрудников

    Загрузите этот набор инструментов для удаленной адаптации, чтобы получить доступ к практическим ресурсам, которые вы можете внедрить, и сразу увидеть результаты.

    Содержание

     

    Знакомство с людьми из разных команд

    Изображение с Shutterstock

    Независимо от того, есть ли у вас несколько удаленных сотрудников или вся ваша рабочая сила удалена, для каждой компании важно поощрять сотрудничество между командами и построение отношений. Однако, если люди не работают друг с другом напрямую, может быть трудно найти время, чтобы представиться, не говоря уже о том, чтобы продолжать строить рабочие отношения.Вот несколько идей, как связать сотрудников из разных отделов.

     

    Набор для приготовления чая и кофе Fika

    Фика, шведский кофе-брейк, не является новой концепцией. Перерывы Фика — это возможность для людей познакомиться друг с другом за чашечкой кофе или чая. Создание программы Fika поощряет людей из разных отделов общаться и узнавать друг друга вне регулярных встреч. Подобную программу можно легко внедрить для удаленных членов команды, и есть даже программы для автоматизации координации, такие как приложение Slack’s Donut.

     

    Предложить темы для рассказа

    Нет лучшего способа узнать членов команды, чем услышать их истории. Знают они это или нет, но у каждого есть множество историй, которыми можно поделиться — может потребоваться небольшая подсказка. Чтобы идеи распространялись и все были на одной странице, создайте список идей или выберите несколько из этого списка подсказок New York Times. Для работы вы хотите, чтобы темы были легкими и веселыми, чтобы людям было удобно делиться своими историями с коллегами.Вы можете назначить еженедельную или ежемесячную подсказку и запланировать видеовстречи с небольшими группами людей из разных отделов, чтобы поделиться своими историями.

     

    Объедините команды из разных отделов

    Изображение с Shutterstock

    У большинства людей есть определенное количество людей, с которыми они регулярно работают, с которыми они познакомились на проектных встречах или личных встречах. Довольно редко команды, которые не сотрудничают регулярно, находят время и знакомятся друг с другом. Вот несколько идей, как объединить людей из разных команд.

     

    Организуйте цифровой клуб завтраков

    Отличный способ начать рабочий день – организовать клуб завтраков, где люди собираются вместе со своими любимыми завтраками, чтобы поболтать и познакомиться друг с другом. Это особенно интересно для удаленных команд, потому что всегда есть несколько человек, которые выкладываются по полной на завтрак. Ограничьте эти групповые видеовстречи десятью или менее людьми из разных отделов, чтобы у каждого была возможность высказаться.

     

    Организуйте время для живого коворкинга

    Если ваша команда глубоко погружена в проект и у нее действительно нет времени на то, чтобы сблизиться, вам не нужно планировать определенную тему или мероприятие.Совместная работа, будь то лично или онлайн, — это отличный способ для людей работать вместе в одно и то же время и вести случайные разговоры на лету, а не запланированные встречи. Организуйте открытый видеозвонок, на котором люди могут подключиться к работе в свободное время.

    Для групп, работающих вместе, это отличный способ получить быстрые и откровенные ответы, а для отдельных сотрудников в командах совместная работа в Интернете наиболее точно имитирует коллег, работающих вместе в офисе. Разговоры будут происходить естественно, и отношения будут формироваться органично.

     

    Поощряйте разговоры о ледоколе

    Без сомнения, может быть немного неловко знакомиться с несколькими новыми людьми одновременно. Чтобы начать разговор, это может быть немного глупо, но стоит придумать несколько ледокольных вопросов, на которые каждый может ответить, например:

    .
    • Две правды и ложь 
    • Вы бы предпочли…
    • То или иное

     

    Попробуйте маленькое рабочее место

    Поскольку у вас есть только ширина экрана, чтобы заниматься тимбилдингом, иногда требуется немного творчества.Придумайте какие-нибудь мероприятия по сплочению команды, масштаб которых можно уменьшить до размера экрана, например, развести крошечный костер на столе, где вы жарите зефир на костре и рассказываете истории. Проведите мозговой штурм со своей командой, и вы, вероятно, придумаете несколько креативных идей о том, как уменьшить командную деятельность, чтобы она поместилась на удаленном экране.

     

    Угадай личные забавные факты

    Как бы хорошо вы ни знали своих коллег, всегда найдется несколько забавных фактов, которые они держат в кармане.Попросите ваши команды поделиться своими навыками, интересами или опытом с кем-то из вашей HR-команды. Затем предложите своей команде угадать, кто соответствует каждому факту. Вы даже можете устроить из этого соревнование, чтобы увидеть, кто угадает больше всего, или вы можете превратить их в рассказывание историй, чтобы сотрудники могли расширить свои факты.

     

    Поделиться фотографиями

    Картинки действительно стоят тысячи слов, и существует множество различных способов обмена фотографиями.Вы можете поощрять людей делиться фотографиями своих любимых воспоминаний, путешествий, самых близких друзей, любимых, домашних животных или настройки удаленного офиса.

     

    Создать цифровую карту

    Существует ряд приложений для работы с цифровыми картами, с помощью которых можно отмечать различные места на Земле. Если у вас в основном удаленная команда, вы можете создать карту, где все живут. Если большая часть вашей команды родом из одного города, создайте карту мест рождения, любимых мест для посещения или мест, которые люди хотят посетить.Это может быть отличным способом получить визуальное представление о глобальном распространении вашей команды.

     

    Объятия и знакомство с отдаленными жизнями друг друга

    Изображение с Shutterstock

    Хотя удаленная работа имеет множество преимуществ, она также сопряжена со своими уникальными проблемами. Важно учитывать нюансы, связанные с удаленной работой, и вот несколько советов, как это сделать.

     

    Семья/друг/сосед по комнате AMA

    Поскольку вы не в офисе, вы не можете видеть фотографии своих коллег на рабочем столе или встречаться с самыми близкими людьми, как если бы вы были с коллегами в офисе.Если члены вашей команды и их близкие готовы, попросите провести AMA (спросите меня о чем угодно) или вопросы и ответы, где вы можете задать членам их семьи, друзьям или соседям по комнате вопросы о себе и их отношениях с вашим коллегой.

     

    Детские кроватки принимающей компании

    Вы знаете классическое телешоу MTV Cribs? Ваша команда может получить массу удовольствия от проведения мини-версии этого шоу, проведя экскурсию по квартирам и домам отдельных людей. Возможно, вы даже можете пригласить ведущего, который будет рассказывать о туре.Предупредите свою команду за несколько дней, чтобы у них было время привести себя в порядок и подготовиться к дебюту.

     

    Обмен подарками

    Тот факт, что вы все онлайн, не означает, что вы не можете участвовать в обмене подарками. С быстро развивающейся индустрией электронной коммерции вы можете купить практически все в Интернете. Кроме того, есть такие приложения, как Elfster, которые могут анонимно координировать обмен подарками, а люди могут создавать списки желаний, что значительно упрощает процесс.

     

    Вместе учимся чему-то новому

    Изображение взято с Shutterstock

    Дистанционные тимбилдинги не обязательно должны быть сплошными развлечениями и играми.Они также могут предоставить людям возможность сблизиться при изучении новой темы. Вот несколько примеров того, как удаленные команды могут совместно развивать свои навыки в Интернете.

     

    Продвижение онлайн-обучения

    Существует ряд доступных образовательных ресурсов, на которые могут подписаться команды, таких как рассказывание историй, письмо, программирование и многое другое. Курсы могут быть связаны с работой или нет, но они дают людям возможность учиться вместе и делиться своими новыми навыками с командой.Если ваша компания предлагает стипендию на обучение, это может послужить стимулом для посещения занятий без необходимости оплачивать их.

    Кроме того, возможности развития сотрудников пользуются большим спросом у соискателей и могут сделать вашу компанию предпочтительным работодателем.

     

    Организуйте удаленный обед и узнайте

    Каждый в вашей команде обладает уникальным набором навыков, так что узнайте, где вы можете воспользоваться этими знаниями и не хочет ли кто-нибудь поделиться своими навыками с товарищами по команде.Это может быть что угодно, от использования дизайнерской программы до приготовления еды. Все, чему можно научить с помощью онлайн-лекции или совместного использования экрана, является честной игрой.

     

    Умерить командный чат

    Конечно, вы знаете, что отдел продаж продает ваши товары и услуги, но в чем разница между менеджером по работе с клиентами и менеджером по работе с клиентами? Ваша команда разработчиков расхваливала новый проект, который они собираются запустить, но кто над чем работает? Когда вы находитесь в затруднительном положении на своей собственной работе, может быть сложно узнать, какой вклад вносят другие в успех вашей компании.Организуйте чат, в котором конкретная команда расскажет, чем именно они занимаются и чем отличается работа каждого человека.

     

    Назначить виртуального гида

    Если ваша команда находится в нескольких городах или даже кварталах, спросите, готовы ли отдельные люди выступить в роли виртуального гида, чтобы показать интересные местные места рядом с ними. Это может быть интересным способом для команд познакомиться с повседневной жизнью своих удаленных коллег и увидеть новое место через призму местного жителя. Если среди вас есть заядлые путешественники, это занятие будет особенно популярным.

     

    Облигация по общим интересам 

    Изображение с Shutterstock

    Независимо от того, насколько велика или мала ваша команда, у всех команд и отделов обязательно должны быть общие интересы. Проведите опрос, чтобы узнать, в чем заключаются увлечения людей, и побудите людей к общению. Вот несколько примеров того, как вы можете поддержать уникальные интересы вашей команды.

     

    Создание тематических чат-групп

    Если у вас есть Slack или какое-либо корпоративное программное обеспечение для группового чата, поощряйте команды к разговорам, не связанным с работой.Сотрудники, естественно, будут тяготеть к людям с общими интересами, поэтому групповой чат — отличный способ для удаленных сотрудников объединить свои личные увлечения. Будь то общая любовь к домашним животным, музыке, знаменитостям, путешествиям и т. д., такие разговоры помогают сохранять вовлеченность и связь между командами.

     

    Смотреть 30-минутные передачи

    До появления потоковых платформ по запросу коллеги могли вспоминать свои любимые шоу после их показа по телевидению. В настоящее время команды могут смотреть практически что угодно из любого места в любое время.Существуют даже такие приложения, как Netflix Party и Kast, поэтому люди со всего мира могут одновременно смотреть свои любимые шоу и общаться через платформу на протяжении всего шоу. Сделайте перерыв на обед, чтобы посмотреть любимое шоу с товарищами по команде, чтобы все были в курсе последних выпусков.

     

    Написать список желаний

    Пусть ваша команда составит коллективный или индивидуальный список того, что вы хотите сделать, и попросите людей отметить его галочкой. Это может быть отличным способом для команд сделать друг друга немного более ответственным за свои личные цели.Мало того, команды будут намного более гибкими и приспособленными к члену команды, которому нужен гибкий график для выполнения некоторых пунктов их списка желаний.

     

    Создать совместный плейлист

    Независимо от вашей работы, вы, вероятно, будете слушать музыку в течение дня. Даже ваши любимые мелодии могут со временем устареть, поэтому попросите свою команду собраться вместе и создать совместный плейлист. Ваши команды будут рады поделиться своей любимой музыкой и познакомиться с новыми исполнителями.У вас может быть еженедельная тема с новым плейлистом или постоянный список любимых джемов вашей компании.

     

    Влияйте на группы ресурсов удаленных сотрудников

    Если у вас их еще нет, рассмотрите возможность инвестирования в группы ресурсов сотрудников (или ERG). Короче говоря, ERG обычно возглавляют люди, которые заинтересованы в предоставлении конкретной поддержки или ресурсов вашей команде. Примеры распространенных ERG включают разнообразие и инклюзивность, обучение и развитие, юбилей, день рождения, новый наем и хорошее самочувствие.Проведите опрос, чтобы узнать, заинтересован ли кто-либо из ваших удаленных сотрудников в создании ERG или вступлении в нее, и предоставьте им поддержку, которая им необходима, чтобы стать успешным ресурсом.

     

    Подключайтесь к миру путешествий

    Хотя команды могут знать, когда удаленный сотрудник отправляется в авантюру, членам компании может быть сложно узнать, когда удаленный сотрудник ушел. Поощряйте членов команды делиться своими приключениями в вашей внутренней электронной почте, настройте чат, связанный с путешествиями, или создайте общий документ, чтобы отдельные лица могли публиковать свои советы и воспоминания о путешествиях, чтобы команда могла прочитать их на досуге.Это побудит других отправиться в отпуск и поискать новые места для посещения с некоторыми советами из надежных источников.


     

    Повысьте конкурентоспособность своей команды

    Изображение взято с Shutterstock

    В каждом есть определенный уровень конкурентоспособности, особенно если ваша команда в основном ориентирована на продажи. Пробудите стремление вашей удаленной команды к победе с некоторыми из этих забавных идей для дружеского соревнования.

     

    Устройте охоту за мусором

    Есть несколько способов организовать удаленную командную охоту за мусором.Вы можете составить список общих предметов домашнего обихода и попросить небольшие группы людей работать вместе, чтобы найти в списке как можно больше предметов за определенное время.

    Вы также можете создать гораздо более традиционную (и сложную) охоту за мусором, когда вы оставляете чаевые разным сотрудникам. Советы могут быть специфическими для сотрудников, например: «Ваш следующий совет дает коллега, родившийся в X» или «Найдите следующий совет с сотрудником, выигравшим конкурс X».

     

    Играть в онлайн игры

    Если у вас нет времени или ресурсов для создания собственных уникальных задач, есть множество ресурсов с низким подъемом, чтобы устроить онлайн-соревнование.Найдите онлайн-игру, такую ​​как Words with Friends или CandyCrush, которая требует от сотрудников наличия смартфона или планшета и регистрации.

     

    Найти ведущего игрового шоу

    Другой вариант — назначить одного человека ведущим вашего игрового шоу, а все остальные члены вашей удаленной команды присоединятся к нему через конференц-связь. Вы можете устраивать традиционные игровые шоу, такие как «Опасность» или «Колесо фортуны», которые потребуют немного больше усилий, или вы можете делать что-то простое, например, «Шарады» или «Пикционарий».

     

    Поделитесь виртуальной едой

    Поскольку все работают из дома, многие, вероятно, будут делать перерывы в течение дня, чтобы приготовить еду. Поощряйте команды готовить вместе или делиться рецептами, чтобы приготовление еды было интересным.

    Добавьте элемент соперничества, поощряя сотрудников добавлять определенные ингредиенты в свои блюда, как в Рубленые. Выигрывает тот, кто наиболее творчески использует ингредиенты. Кроме того, если один из участников является шеф-поваром, возможно, он мог бы устроить за обедом кулинарное шоу, чтобы научить группу людей готовить что-то новое.

     

    Предлагать видео-вызовы

    Есть около миллиона разных направлений, в которых вы можете пойти с видео-испытаниями. Ваша команда может весело провести время, творчески придумывая идеи видеоконкурсов, от музыкальных видеоклипов до спортивных соревнований.

     

    Создать фотоконкурс

    Если ваша команда не слишком любит видео-испытания, возможно, фото-испытания — их сильная сторона. Посмотрите, кто может сделать самую красивую фотографию заката, или попросите сотрудников найти самый уникальный объект в их доме.Идеи бесконечны даже в рамках удаленной работы.

     

    Ставить коллективные цели

    Решите некоторые проблемы, возникающие при удаленной работе, установив коллективные цели удаленной команды. Это может быть что угодно, от одного часа работы в день до выхода всей команды к 17:00.

     

    Проведите онлайн-хакатон

    Попробуйте провести виртуальный внутренний хакатон, чтобы объединить команды и стимулировать инновации и творчество.Это отличный способ решить сложные проблемы и объединить команды из разных отделов для мозгового штурма новых идей продукта.

     

    Войдите в викторину

    Проверьте знания своей команды по определенной теме, создав чашу викторины или присоединившись к уже созданной онлайн-викторине. Вашим сотрудникам понравится демонстрировать свои глубокие знания по теме и, возможно, они даже узнают что-то новое.

     

    Общая информация о хосте

    Выберите тему и проведите викторину с вопросами о любимом телешоу или группе.Попросите людей, которые являются самопровозглашенными экспертами в этой теме, создать викторины и провести мероприятие в онлайн-чате.

     

    Подключайтесь через благотворительность

    Изображение взято с Shutterstock

    Еще один отличный способ для команд наладить связь и внести свой вклад в сообщество — это сервисные проекты. Если у вас есть ресурсная группа сотрудников, занимающаяся волонтерством, сотрудничайте с ними и узнайте, есть ли у них уже связи с местными организациями. Вот несколько идей для удаленного тимбилдинга через благотворительность.

     

    Волонтер на проекте

    Вам не нужно быть физически вместе, чтобы стать волонтером проекта. Выберите организацию, которая нуждается в помощи в чем-то, в чем ваша команда разбирается. Возможно, если вы представляете технологическую компанию, предложите помощь разработчикам для улучшения веб-сайта некоммерческой организации или окажите маркетинговую помощь группе, которая проводит предстоящее мероприятие. Многие ваши ресурсы так же полезны, как и исходящие от удаленных сотрудников.

     

    Сбор средств для местной некоммерческой организации

    Существует ряд платформ, помогающих командам продвигать и достигать целей по сбору средств.Выберите организацию и предложите своей команде пожертвовать все, что они могут, для достижения общей цели. Вы даже можете стимулировать стимулы, предлагая корпоративную программу соответствия.

     

    Пожертвуйте вещи нуждающейся организации

    Организации, которые просят о пожертвованиях, часто выходят в праздничные дни, но это всегда хорошее время, чтобы собрать вашу удаленную команду, чтобы пожертвовать еду и товары организациям как в их местных сообществах, так и по всему миру. Узнайте в местных продуктовых магазинах, больницах и некоммерческих организациях, есть ли какие-либо материальные объекты, в которых они нуждаются.

     

    Пишите письма членам сообщества

    Независимо от того, где находятся члены вашей команды, вы можете собрать группу людей, чтобы писать и отправлять письма в организации, которые распространяют контент среди людей, нуждающихся в добрых словах. Например, «Письма к незнакомцам», «Письма любви» и «Письма военным».

     

    Это лишь небольшая часть идей, которые ваша команда может использовать для создания культуры удаленной команды и вовлечения сотрудников.Протестируйте некоторые из этих исходных идей со своей командой и посмотрите, какие другие идеи придумают люди, которые будут наиболее точно соответствовать интересам и навыкам вашей команды.

     

    Бесплатный набор инструментов: Калькулятор коэффициента удержания сотрудников

    Используйте наш шаблон для беспрепятственного расчета собственного коэффициента удержания сотрудников.

     

    57 Виртуальные тимбилдинги для удаленных команд в 2022 году

    Виртуальный тимбилдинг позволяет удаленным командам чувствовать себя такими же сплоченными, как команды на местах. Это особенно верно, если вы используете целеустремленность, видение и энтузиазм для планирования мероприятий по виртуальному тимбилдингу, которые нравятся толпе.

    Экспертные оценки удаленной работы говорят о том, что…

    «. . . общение и общая идентичность внутри команды могут опосредовать последствия физического разделения».

    “ . . . общение и общая идентичность внутри команды могут опосредовать последствия физического разделения». Нажмите, чтобы твитнуть

    Стратегически разработанные виртуальные тимбилдинги обеспечивают коммуникацию и укрепляют общую командную идентичность. Эти командные онлайн-игры и мероприятия также могут снизить нагрузку на удаленных или распределенных сотрудников.

    Например…

    • Когда удаленные работники чувствуют, что их энтузиазм угасает, виртуальный тимбилдинг может помочь им разжечь свою страсть, познакомив их с возбужденными коллегами.
    • Когда удаленным работникам требуется больше автономии, виртуальный тимбилдинг может помочь им завоевать доверие руководителей и коллег.

    Так в чем же главный секрет раскрытия преимуществ виртуального тимбилдинга?

    Это приверженность — приверженность и страсть сильной команды лидеров.

    Эксперты, изучавшие компании, обнаружили, что «трансформационное и дальновидное лидерство» может повысить уровень удаленного взаимодействия до уровня взаимодействия на месте.

    Вы готовы зафиксировать ?

    В этом посте представлены ледоколы, инструменты, кураторские пакеты помощи сотрудникам WFH и виртуальные мероприятия по созданию команды, которые вы можете реализовать или поделиться с руководством для создания сильных удаленных команд.

    Совет: Используйте «Command + D», чтобы добавить этот список в закладки — мы часто обновляем его новым контентом.

    *Перейдите прямо к нашим любимым увлекательным виртуальным тимбилдингам и играм для удаленных команд

    Ты вернулся в офис?

    Да Нет

    Содержание страницы (Нажмите, чтобы перейти)

    Виртуальный ледокол, игры и идеи

    Ледоколы для удаленных команд — это действия, которые вы можете выполнить в начале виртуальной встречи, чтобы установить быстрые личные связи с вашими коллегами. Иногда виртуальные встречи могут начинаться с нескольких минут скованности или неловкости. Используйте любой из приведенных ниже ледоколов, чтобы преодолеть эту неловкость и проводить эффективные удаленные встречи.

    Получите бесплатную игру в бинго для конференц-связи здесь

    Виртуальный ледокол Rose/Thorn
    • Время: Около 1 минуты на человека
    • Инструкции:
      • Начните виртуальную беседу, попросив всех поделиться своей розой (любым положительным моментом, который вызывает у них чувство благодарности, счастья и т. д.).), а также их шип (вызов). Роза может быть связана с работой или без работы вместе с их шипом.
      • Например…
        • Работа, связанная с:
          • Роза: Сегодня партнер мероприятия вернул мне деньги!
          • Thorn: Другой партнер мероприятия не вернет мне деньги.
        • Не связанные с работой:
          • Роза: Сегодня я нашла время прогуляться.
          • Торн: Сегодня было некогда гулять.

    «Я работаю в отделе корпоративного маркетинга в ZipRecruiter, и вся наша команда сейчас работает удаленно. Мы ежедневно созваниваемся с моим менеджером, и Роуз/Торн — это то, с чего мы начинаем каждую виртуальную встречу. Это быстрый способ начать групповую встречу и настроить всех на одну волну».

    – Джоанна Эрикта, старший специалист по маркетингу в ZipRecruiter

    Виртуальный ледокол Crime Junkie
    • Адаптировано для: Clue Virtual Murder Mystery
    • Время: Около 60 минут
    • Инструкции:
      • Разошлите ссылку Clue Virtual Murder Mystery всем, кто планирует играть.
      • С помощью приложения ваша группа разделится на команды, исследует улики, просматривает файлы дел и направляет своих внутренних детективов.
      • Соревнуйтесь со временем, чтобы разгадать тайну того, у кого были средства, мотив и возможность убить Нила Дэвидсона.
      • Ваша команда должна будет тесно сотрудничать и эффективно общаться, чтобы успешно раскрыть дело.
        • Если вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО раскроете дело вовремя: Отпразднуйте победу в виртуальном тимбилдинге и обсудите, что привело к моменту «ага», когда все щелкнуло.
        • Если вы НЕ раскроете дело вовремя: Все в порядке! Воспользуйтесь этим моментом, чтобы провести групповое обсуждение того, какие проблемы ваша команда преодолела, а какие поставили вас в тупик.

    Совет: Поднимите деятельность виртуального ледокола Crime Junkie на новый уровень с помощью уникального Icebreaker Box от Caroo! Ваши коллеги-детективы не упустят ни одной зацепки, если будут запасаться качественными закусками и другими необходимыми вещами.

    Виртуальный ледокол с праздничной тематикой

    • Праздник: Весна
    • Время: Около 60 минут или менее
    • Инструкции:
      • Выберите один из этих весенних виртуальных ледоколов, чтобы отпраздновать вместе со своей командой:
    Быстрые виртуальные ледоколы

    • Подходит для: Начало совещаний, завершение совещаний, звонки в понедельник утром для регистрации
    • Время: Около 15 минут
    • Инструкции:
      • Выберите один из этих быстрых виртуальных тимбилдингов, чтобы оживить вашу следующую групповую встречу:
    Виртуальный ледокол критического мышления
    • Время: Около 2 минут на человека
    • Инструкции:
      • Начните онлайн-встречу, задав группе вопрос нестандартного мышления от Удеми: «Если бы вы были одни в темной хижине, имея на выбор только одну спичку и лампу, камин и свечу, что бы вы зажгли? первый?»
      • Дайте каждому 30 секунд на выбор.
      • Попросите всех поделиться своим ответом на такой платформе, как monday.com.
      • Потратьте около минуты на обсуждение различий в ваших ответах и ​​на то, что вы узнали друг от друга.
    Квест Виртуальный ледокол
    • Время: Около 60 минут или менее
    • Инструкции:
      • Выберите свое приключение ниже:
      • Если вы собираетесь сбежать, вы ДОЛЖНЫ работать вместе и общаться виртуально.
      • Как только вы войдете в Zoom, ваш хост поможет вам пройти через приключение, а ваш гид по игре станет вашими глазами, ушами, руками и ногами в командной онлайн-игре.
      • С помощью игры-проводника и цифровой приборной панели вы и ваша команда будете находить подсказки, решать головоломки и выполнять свою миссию.
      • Независимо от того, завершите ли вы свою миссию вовремя, лидер сможет просмотреть, что прошло хорошо, а что не очень, во время виртуальной активности.Подведение итогов после вашего онлайн-опыта, несомненно, будет наполнено большим количеством смеха и извлеченными уроками.
    Виртуальный ледокол с открытым микрофоном
    • Время: Около 10 минут
    • Инструкции:
      • Предупредите всех, что в начале встречи у них будет около минуты, чтобы выйти на виртуальную сцену.
      • Попросите их найти или написать анекдот про ледокол, прочитать стихотворение, спеть песню, сыграть на мандолине — все, что они хотят!
      • Начните встречу с этих великолепных представлений.
      • Делайте паузы в десять секунд между каждым из них, чтобы раздались щелчки и аплодисменты.
    Виртуальный ледокол командной ссоры
    • Время: Около 45–60 минут (плюс подготовка)
    • Инструкции:
      • Подготовка:
        • Найдите программное обеспечение для виртуального тимбилдинга, чтобы разместить онлайн-игру, например Weve или Virtual Coworker Feud.
        • Создавайте свои команды.
        • Определите свои вопросы (подумайте о смешных шутках внутри виртуального офиса).
        • Получайте ответы от коллег по электронной почте или с помощью опроса.
      • Время играть:
        • После настройки командной онлайн-игры определите ведущего или сыграйте с одним из экспертов Weve!
        • Прочитайте первый вопрос — первая команда ответит. За каждый ответ на доске они набирают очки.
        • Если они получают 3 страйка (неправильные ответы!), управление переходит к другой команде, чтобы определить доску.
        • Повторяйте шаги, пока не определите победителя — команда, набравшая наибольшее количество очков, побеждает в игре!

    Мы сыграли в Squad Squabble (Virtual Coworker Feud) с нашими друзьями из Design Pickle, чтобы показать вам, как работает этот виртуальный ледокол… До сих пор не знаю, как 11 человек ответили «Рыба в микроволновке»…

    Поездка в Париж Виртуальный ледокол
    • Источник: Виртуальное путешествие Woyago в Париж
    • Время:  Около 60 минут
    • Инструкции:
      • Выберите из каталога Woyago смешных аутентичных французских развлечений:
          • Дегустации вин и сыров
          • Живые велопрогулки по улицам Парижа
          • Французские мелочи и вопросы
          • Виртуальное знакомство с деятельностью
          • Словарный запас французского языка… и многое другое!
      • Хватай свой виртуальный паспорт и берет, чтобы испытать магию Парижа, не вставая со своего рабочего стола!
    Снимок виртуального ледокола
    • Время: Около 5 минут
    • Инструкции:
      • Попросите всех использовать свои телефоны, чтобы сфотографировать что-нибудь.
        • Что-то может включать…
        • Домашние животные
        • Дети
        • Рабочее место (Да, даже грязное рабочее место)
        • Холодильник
        • Экипировка
        • Шкаф
    • Попросите всех загрузить свои фотографии на общую онлайн-доску, подобную этой, и/или документ, чтобы создать цифровой коллаж из всех снимков.
    • Потратьте немного времени, чтобы похвалить фотографии или задать вопросы.

    Конечный продукт может выглядеть примерно так:

    (Изображения предоставлены SnackNation State of the Executive Assistant Facebook Group)
    Виртуальный ледокол «Big Talk»
    • Источник: Тимбилдинг в глубинке
    • Время: Около 10 минут
    • Инструкции:
      • Начните виртуальные встречи с нескольких минут организованной «большой беседы» о глобальных событиях и новостях.
      • Перед собранием разошлите текущую новость для прочтения всей командой.
      • В начале встречи дайте каждому минуту, чтобы поделиться своими мыслями по поводу истории, не прерывая и не комментируя.
      • Выделите 5 минут после этого для открытого группового обсуждения.
    Виртуальный поплавок для мороженого
    • Источник: Unboxed Experiences by City Brew Tours
    • Время: Около 30 минут
    • Инструкции:
      • Свяжитесь с организатором частных виртуальных мероприятий (например, Unboxed Experiences), который организует отправку комплектов напрямую всем вашим гостям.
      • В день мероприятия виртуальный гид покажет всем, как сделать мороженое в пакете (серьезно, это работает!).
      • Гости будут танцевать под популярные песни (в том числе такие любимые, как «Shake Your Groove Thing»), встряхивая ингредиенты для мороженого, пока все не замерзнет.
      • Наконец, гости делают свой собственный рутбир, апельсиновую или вишневую газировку, чтобы потягивать их, пока вы переходите к следующему сеансу.

    Совет: На вашем рабочем месте важно соблюдать баланс между работой и семьей? Это одно из тех виртуальных командных мероприятий, в которое сотрудники могут вовлечь свои семьи.Детям особенно нравится взбивать мороженое, а ваши гости оценят возможность пообщаться со своими семьями в течение рабочего дня.

    Танцевальная вечеринка Виртуальный ледокол
    • Время: Около 5 минут (или продолжительность выбранной вами песни)
    • Инструкции:
      • Расскажите всем об удивительном, что вот-вот произойдет.
      • Проведите быструю проверку звука, чтобы убедиться, что все могут слышать музыку ведущего.
      • Начни свой джем.(Если вы не можете решить, используйте такой инструмент, как Случайный список, чтобы получить случайный выбор.)
      • Танцуй и, наверное, смейся.
    Виртуальный ледокол GIF Wars
    • Подходит для: Нектар
    • Время: Около 1-2 минут на человека
    • Инструкции:
      • Используя виртуальный инструмент для создания команды и распознавания, такой как Nectar, попросите каждого человека потратить секунду, чтобы отправить привет тому, кто действительно помог им или сделал все возможное для команды в последнее время.
      • Не забудьте добавить GIF к каждой новости
      • Идите и проголосуйте, кто добавил лучший GIF (например, «Яблоки против яблок» или «Карты против человечества»)

    Совет: Вы можете сделать это повторяющимся виртуальным занятием, выбирая темы «Войны GIF» для каждой недели, например: фильмы, спорт, собаки, кошки и т. д.

    «Ты ДЕЙСТВИТЕЛЬНО знаешь свою команду?» Виртуальный ледокол
    • Адаптировано для: Командная охота
    • Время: Около 10 минут
    • Инструкции:
      • Перед следующей встречей попросите всех своих товарищей по команде ответить на три вопроса «обо мне» в Team Hunt.
      • Например…
        • Если бы вы могли есть один продукт до конца жизни, что бы это было?
        • Какое твое любимое место отдыха?
        • Если бы вы были животным, то каким?
        • Какой твой любимый фильм?
      • На собрании поделитесь ответами, и пусть ваши товарищи по команде попытаются сопоставить ответы с нужным человеком.
      • Когда все угадали, покажите, кто что ответил.
      • Если результаты интересны/удивительны, пусть ваши товарищи по команде объяснят — это заставит людей смеяться и узнавать больше друг о друге.
      • Бум – мгновенное сплочение виртуальной команды!
    Миссия по сбору фактов Виртуальный ледокол
    • Источник: Миссия по сбору фактов
    • Время: Около 7 минут
    • Инструкции:
      • Каждый член команды, приглашенный для игры Миссия по сбору фактов , представляет себя и сообщает «факт» о себе; обычно с подсказкой, такой как любимое место отдыха, которое, скорее всего, увидят на концерте, наиболее захватывающее шоу, которое они рекомендуют, и т. д.
      • Запоминая факты, каждый игрок попытается вспомнить, кто что сказал во время знакомства.
      • Рекомендуемое шоу — отличный вариант, потому что каждый узнает что-то о человеке, а также получает отличную рекомендацию.
      • Воспоминания об отпуске и списки концертов — это весело и отличный возврат к хорошим временам.
      • Игроки в группе слишком хорошо знают друг друга? Это все еще отличная возможность поиграть и использовать ее, чтобы рассказать что-то о себе в качестве разминки.Всем нужна рекомендация новой книги или идея для Netflix.
    Онлайн-викторина Виртуальный ледокол
    • Источник: QuizBreaker
    • Время: Около 5 минут на человека
    • Инструкции:
      • Каждый член команды, которого вы пригласите в QuizBreaker , может ответить на 100 специально подобранных вопросов , которые были тщательно изучены, чтобы получить интересные знания и укрепить доверие в командах. Игроки могут пропустить любой вопрос, на который они не хотят отвечать.
      • Используя ответы вашей команды, QuizBreaker создает уникальные викторины «кто что сказал» для каждого члена вашей команды. Они автоматически рассылаются по электронной почте и могут быть запланированы на желаемое время, громкость и частоту.
      • Каждый новый раунд QuizBreaker сближает вашу команду, одновременно облегчая веселый опыт виртуального тимбилдинга. Их игровое веб-приложение отмечает каждое правильное предположение.
      • Для тех команд, которые любят соревнования, вы можете активировать функцию «Таблица лидеров», чтобы каждую неделю поздравлять новых победителей.
    Виртуальный ледокол «Одно слово, и я в деле»
    • Время: Менее 1 минуты на человека
    • Инструкции:
      • Начните свой виртуальный пау-вау с Box Work-From-Home-Wellness Box и попросите всех выбрать одно слово, чтобы заполнить предложение «Я ______ и я в деле»
      • Например…
        • «Я в восторге и я в деле»
        • «Я готов и я в деле»

    «В SnackNation мы начинаем виртуальные встречи с мероприятия «Одно слово, и я в деле».Это быстро, ломает лед и дает импульс энергии группы.

    Некоторые распространенные в нашей команде: «Я выпил кофе и я в деле», «Я возбужден и я в деле», «Я немного устал, но готов, и я нахожусь». Наша команда любит творчески подходить к дефисам».

    – Виктория Холбрук, менеджер по бренд-маркетингу SnackNation

    Виртуальный ледокол «Назови название песни с эмодзи»
    • Адаптировано для: Bonusly
    • Время: 3 минуты на ход человека
    • Инструкции:
      • Начните цепочку группового обмена сообщениями либо по телефону, либо по выбранной вами программной платформе для распознавания сотрудников, например Bonusly.
      • Определите, кто ходит первым, и поставьте на телефоне таймер на 3 минуты.
      • Первый человек просматривает свою последнюю воспроизведенную песню, а затем «пытается» использовать только смайлики, которые намекают на название песни.
      • Все остальные по очереди угадывают название песни, пока не истечет время.
      • По истечении 3 минут укажите песню, если никто не угадал правильно, и расскажите, почему это была последняя прослушанная вами песня.

    Вот некоторые отличники нашей команды SnackNation:

    • 🐴❌🏷️ — «Лошадь без имени» (Америка)
    • 🙈💡💡 – «Слепящие огни» (The Weeknd)
    • ❌⛰️🔼✅ – «Недостаточно высоких гор» (Марвин Гэй и Тамми Террелл)
    • 🌊👀 — «Глаза океана» (Билли Эйлиш)
    • 💁‍♀️4️⃣🎄👉👤 — «Все, что я хочу на Рождество, это ты» (Мэрайя Кэри)

    Виртуальные тимбилдинги и игры

    Виртуальные тимбилдинги могут быть онлайн-играми, в которые вы играете на общем экране, или уникальными совместными офлайн-опытами, которые вы можете использовать для создания общей почвы для будущих разговоров.

    Получите бесплатную игру в бинго для конференц-связи здесь

    Командные онлайн-игры и занятия для виртуального тимбилдинга

    Независимо от того, выберете ли вы командную онлайн-игру или оффлайн-активность, вы можете быть уверены, что она поможет вашей команде получить незабываемые впечатления, которыми они могут поделиться, независимо от того, насколько далеко друг от друга они находятся.

    Виртуальный тимбилдинг в глубинке

    • Платная деятельность: 8–49 долларов США на человека
    • Время: 1–3 часа (различные варианты)
    • Подходит для: Команды из 3 человек – 1000+
    • Форматы:
      • Самостоятельное размещение: Их команда предоставит вам все необходимое для легкого и успешного планирования вашей виртуальной деятельности, а также специальную поддержку.
      • Virtually-Hosted: Их профессиональные организаторы мероприятий позаботятся обо всем для вас — расслабьтесь, расслабьтесь и присоединяйтесь к веселью.

    Вы ищете уникальные, веселые и привлекательные способы поддерживать социальную активность удаленной команды, соблюдая социальную дистанцию? Outback Team Building & Training в настоящее время предлагает 14 самых популярных мероприятий по тимбилдингу в виртуальном формате, специально разработанном для удаленных корпоративных групп, некоторые из наших любимых:

    💎 Виртуальная квест-комната (Кража драгоценностей): Решите «виртуальное» ограбление вместе со своей командой сообразительных детективов, решая онлайн-головоломки, загадки и виртуальные мелочи.Это виртуально организованное командное занятие идеально подходит для групп, которые любят решать сложные проблемы и не боятся небольшого дружеского соревнования.

    🔎 Виртуальная тайна убийства: Соберите свою удаленную команду онлайн и виртуально сотрудничайте, чтобы раскрыть дело о смертельном преступлении в этом виртуальном тимбилдинге, посвященном тайне убийства. Какая команда первой раскроет убийство миллионера Нила Дэвидсона?

    🎗 Виртуальные добрые игры: Выполните как можно больше испытаний до того, как истечет время.Каждое уникальное испытание стоит разное количество баллов, которые затем конвертируются в реальные пожертвования в пользу благотворительной организации по вашему выбору. Сделай что-нибудь хорошее на благое дело, работая над тимбилдингом онлайн!

    🤔 Виртуальное командное преследование: Соберите свою удаленную команду, чтобы соревноваться в серии умственных, физических, умственных и загадочных испытаний онлайн. Виртуальное групповое занятие позволит вам лучше узнать своих коллег и улучшить коммуникативные навыки, демонстрируя при этом скрытые таланты каждого человека.

    🍻 Виртуальная викторина «Счастливый час»: Присаживайтесь, возьмите напиток и примите участие в сложном и веселом онлайн-конкурсе викторин в вашем любимом виртуальном пабе «Hamish McDuff’s». Вместе с эксцентричным и веселым владельцем шотландского паба в качестве хозяина они проведут вас через незабываемый счастливый час.

    «Мероприятие «Загадочное убийство с виртуальным ключом» было очень забавным — это было мероприятие по сбору средств, и все подумали, что оно было очень хорошо организовано. Брин проделал потрясающую работу по руководству нашей командой, упростил ее настройку и был полезным ресурсом.БЛАГОДАРЮ ВАС!» – Microsoft (виртуальная улика, тайна убийства)

    «Мероприятие было организовано под ключ, и за ним было легко следить. Мне понравилось, что это было не слишком сложно, но достаточно сложно, чтобы поддерживать интерес команды. Благодаря тому, что мероприятием руководил координатор, все стало проще». – General Mills (командная погоня)

    Вот краткий 1-минутный обзор, чтобы показать вам, как работает этот виртуальный тимбилдинг:

     


    Конфетти

    • Платная деятельность: От 10$ с человека+
    • Время: Около 30–90 минут
    • Подходит для: Команды от 5 до 500 (зависит от активности)

    Confetti — это единственная платформа , которая дает вам все необходимое для планирования незабываемых виртуальных командных мероприятий и мероприятий всего за несколько кликов.

    Регистрация бесплатна и занимает всего ~20 секунд. Оказавшись внутри, вы получаете игровую площадку с десятками идей, которые вы можете щелкнуть и настроить за считанные минуты — с мгновенными котировками, доступными прямо на платформе! Для каждого мероприятия они предоставляют брифинг, который включает все организованные детали, такие как разработанное приглашение, информацию о хосте и место для ввода ваших контактных лиц.

    Confetti Cherry выбирает и курирует поставщиков, готовых предоставить наилучшие возможности в нужные вам дату и время.

    Сотни компаний доверяют Confetti все свои потребности в виртуальном тимбилдинге, включая: Facebook, Google, Amazon, Uber и Adobe.

    «Конфетти избавил меня от огромной нагрузки по планированию взаимодействия с сотрудниками… Настоящее спасение!» – Комната


    Виртуальный счастливый час

    • Свободная деятельность
    • Время: Около 30–45 минут
    • Подходит для: Команды от 2 до 10

    Большое спасибо The Assist за идею! Вот несколько советов по виртуальному счастливому часу:

    Совет: Оживите встречи вашей команды с помощью виртуального счастливого часа City Brew Tours, посвященного пиву и сыру.Их незабываемые хозяева будут развлекать, обучать и увлекать вашу команду, рассказывая вам о том, что пить с острым чеддером, а не с чеддером шрирача.

    Выберите одну из специально подобранных коробок для напитков City Brew Tours, доставленных прямо к их дверям перед вашим виртуальным мероприятием. Вы даже можете украсить свои коробки фирменными сувенирами, такими как стаканы для пинты, сырные доски и koozies!


    Виртуальная тимбилдинговая вечеринка в Париже

    Биенвеню в Париже!

    Компания Woyago создала виртуальные туры, которые позволят вам съездить в Париж на час или два! Сочетая рассказывание историй и дерзкие виртуальные действия, ваша команда будет изучать веселую французскую лексику, соревноваться в нелепых парижских мелочах, находить свою парижскую душу с помощью абсурдных вопросов и узнавать причудливые, проницательные истории о Париже, общаясь, взаимодействуя и общаясь друг с другом. .

    Между виртуальными дегустациями вина и сыра, живыми велопрогулками с улиц Парижа, французскими стереотипами, виртуальными мероприятиями по созданию команды и французским словарем, который заставит вас смеяться вслух, мы обещаем, что вы в конечном итоге будете одержимы Парижем… просто как они!

    Независимо от того, знакома ваша команда с Парижем или нет, они будут общаться, взаимодействовать и взаимодействовать друг с другом на протяжении всего тура. Беззаботный и комедийный тон туров Woyago делает это очень эффективным моральным подъемом для виртуальных или гибридных команд любого размера:

     


    Weve

    • Платная деятельность
    • Время: Около 45 минут
    • Подходит для: Команд от 10 до 200

    Weve предлагает то, чего мы не видели больше нигде: специальный ведущий мероприятия (ведущий и ди-джей!), который гарантирует, что энергия и вовлеченность вашего мероприятия останутся на высоком уровне.Будь то адаптация новых удаленных сотрудников или развитие культуры в распределенных командах, Weve привлекает команды таких компаний, как Spotify, Google, LinkedIn, GoFundMe, YouTube, Amazon, Uber, Ernst & Young, Salesforce, Dell и других.

    Здесь вы не найдете привычных командных онлайн-игр. Узнайте больше на Weve!

    Думайте больше как:

    • Общая информация о пабе Buzz-In
    • Гифский вызов
    • Конкурс рисунков
    • Живой опрос и голосование
    • Битвы кароке
    • и больше!

    Они объединили свое уникальное развлечение в приятном интерфейсе для видеоконференций и весёлом хосте, чтобы объединить удаленных товарищей по команде.


    Опыт домашнего пивоварения

     

    • Платная деятельность
    • Время: Около 120 минут
    • Подходит для: Команды от 10 до 100

    Позвольте вашим сотрудникам на один день стать пивоварами, не выходя из собственного дома. «Увеличьте масштаб» через 2 часа тимбилдинга с максимальной практической деятельностью, которую вы можете выполнять за компьютером. City Brew Tour Live Homebrew Experience не требует предварительных знаний и поставляется с оборудованием и ингредиентами для варки полного ящика пива, которые доставляются прямо к вашей двери перед мероприятием.

    Совет: Они даже могут работать с вами, чтобы создать индивидуальную этикетку и рецепт пива для команды! Некоторые из фаворитов нашей команды:

    • Нация хмеля
    • СнэкиЛайт
    • Пивной приятель

    Виртуальные тимбилдеры Let’s Roam

    • Платная деятельность
    • Время: Около 60 минут
    • Подходит для: Команды от 5 до 500

    Виртуальные тимбилдеры Let’s Roam — самая горячая новинка в онлайн-игре по построению команды прямо сейчас.Эти интерактивные испытания состоят из 5 раундов, в том числе: «Викторина», «Правда или выдумка», «Костюмированная вечеринка», «Олицетворение», «Загадай меня» и многие другие типы игр, предназначенные для того, чтобы ваша виртуальная команда создала незабываемые моменты!

    Что делает Let’s Roam Virtual Team Builders настолько уникальным, так это то, что вы можете играть во все эти онлайн-игры через их инновационную платформу видеоконференций , которая заставит вас общаться и смеяться с вашими коллегами из любой точки мира — довольно круто, да .

    Вот краткий 1-минутный обзор того, как это работает:

     


    Виртуальное комедийное шоу Марко

    • Платная деятельность
    • Время: Около 30–60 минут
    • Подходит для: Команды всех размеров

    Marco’s Laugh.Events предлагает незабываемые виртуальные мероприятия по созданию команды, которые специализируются на комедийных мероприятиях для групп, которые хотят добавить немного смеха в свой день.

    Легко настроить, интересно участвовать и идеально подходит для удаленных команд — виртуальное комедийное шоу привнесет остроумие и креативность комедийного клуба в вашу команду в профессиональной (но живой) обстановке Zoom.

    Выберите любое из их замечательных комедийных шоу, включая:

    • Стенд-ап-комедия (30 минут): Чистые корпоративные выступления лучших комиков Нью-Йорка. Вы можете выбрать одного или двух комиков, которые произведут впечатление!
    • Жонглирование и шутки (30 минут): Частично комедия, частично жонглирование.Вы не будете знать, чего ожидать от этого многогранного комедийного шоу. Непредсказуемый, динамичный и гарантированно показывающий вам то, чего вы никогда не видели (или не слышали)!
    • No Work Пользовательский комедийный час (60 минут): Пользовательский комедийный опыт для виртуальных команд, которые ищут что-то особенное. Помогите создать свое идеальное комедийное шоу с доступом к списку комедийных исполнителей.

    Скавифи

    • Платная деятельность
    • Время: Около 45–60 минут
    • Подходит для: Команды от 20 человек

    Ничто так не сплачивает команду, как охота за сокровищами: веселье, взаимодействие, решение проблем, дружеское соревнование — это идеальный инструмент для построения команды.Со Scavify вам больше не нужно физически находиться вместе, чтобы объединить все элементы этого идеального тимбилдера.

    «Моя цель заключалась в том, чтобы удаленно взаимодействовать со своим руководством, не прибегая к еще одному звонку в Zoom/Team/Skype. Несмотря на то, что наши удаленные встречи были продуктивными, мы упустили возможность проявить себя. Это было очень напряженное время, и использование Scavify было отличным способом повеселиться и немного пошалить. В то же время я смог добавить некоторые задачи, связанные с бизнес-планами и заботами.Действительно отличное упражнение!»

    Через мобильное приложение и/или браузер отдельные лица и команды могут участвовать в виртуальном приложении для поиска мусора, в котором они фотографируют, снимают видео, отвечают на вопросы, сканируют QR-коды, оставляют отзывы и многое другое из собственной роскоши. дом. Более того, приложение Scavify предоставляет функции взаимодействия в реальном времени, такие как таблица лидеров и фотопоток, чтобы в это время удаленные команды оставались на связи. Возможность оставить охоту открытой на неделю (или дольше) позволяет коллегам соревноваться в свободное время, когда им это удобно.


    Поплавок для мороженого

    • Платная активность: Зависит от настроек
    • Время: Около 30 минут
    • Подходит для: Команды от 5 человек

    Если у вас есть энергичная команда, которая любит встряхивать вещи, им понравится новинка Ice Cream Float Experience, предлагаемая Unboxed Experiences. Во время этого веселого (и часто забавного) виртуального тимбилдинга гости будут смешивать ингредиенты для мороженого в пакете с застежкой-молнией (каждый заранее получит комплексный набор для плавания для мороженого), а затем взбалтывать все со льдом и каменной солью, пока… вуаля. , домашнее мороженое!

    Гид ведет виртуальный тимбилдинг, делясь забавными мелочами об истории платформы для мороженого и держит всех в напряжении с помощью плейлиста популярной музыки, под которую можно встряхнуться.После того, как мороженое будет готово, и все немного потанцуют, гости остынут с помощью поплавка для мороженого. Каждый комплект Unboxed Experiences настраивается, поэтому вы можете включить в него сувениры и другие подарки, чтобы вызвать улыбку на лицах ваших гостей.


    Викторина

    • Платная активность: Бесплатная пробная версия
    • Время: 5-минутная установка и 3 минуты на раунд
    • Подходит для: Команд от 7 до 100 (можно создать несколько команд)

    QuizBreaker — это виртуальная игра-ледокол, которая помогает удаленным командам общаться и взаимодействовать в увлекательной игровой форме.В каждом раунде игроки должны угадать «Кто что сказал» — простой способ для вашей онлайн-команды сблизиться из-за того, что у них есть общего. Вы можете запланировать виртуальные викторины ледокола, которые будут отправляться по электронной почте несколько раз в неделю, и отслеживать победителей с помощью игровой таблицы лидеров. Он используется сотнями удаленных команд, в том числе в таких компаниях, как Google, New York Times и Microsoft, для создания позитивной корпоративной культуры.


    Кулер для воды Общая информация

    • Платная активность: бесплатная 4-недельная пробная версия, , затем около 1 доллара США за участника в месяц
    • Время: Около 5-10 минут в неделю
    • Подходит для: Команд любого размера (от 2 до 2000 человек)

    Есть причина, по которой Jeopardy находится в эфире уже 50 лет: люди ЛЮБЯТ мелочи.По той же причине команды стекаются в Water Cooler Trivia, платформу для автоматизированных еженедельных викторин. Это виртуальная командная работа, которую сотрудники с нетерпением ждут каждую неделю. В офисы по электронной почте отправляется викторина в понедельник утром с ответами, которые должны быть получены этой ночью, а результаты отправляются на следующее утро. Этот график полностью настраиваемый. Важно отметить, что это не разовое мероприятие, а источник еженедельных развлечений и разговоров для команды без каких-либо текущих задач по настройке или обслуживанию.

    Кулер для воды Разговоры и соперничество между коллегами задаются вопросом, КАК Алисса ЭТО узнала. Острые ощущения от мелочей в пабе без двухчасовых затрат времени и логистики.

    Конкурсы супер настраиваемые, означает, что вы можете выбрать

    • Категории (Поп-культура, Текущие события, Наука и техника и т. д.)
    • Уровень сложности (Легкий, Средний, Сложный)
    • Время (день недели и время проведения викторины и результатов)
    • Регион (если у вас есть глобальные товарищи по команде и вы хотите исключить вопросы, ориентированные на США)

    В WCT есть тысячи викторин, а также такие функции, как таблица лидеров офиса, «самый смешной неправильный ответ» каждую неделю, возможность для отделов соревноваться друг с другом и даже трофей с болваном для вашей команды, который каждый раз перемещается на стол победителя. неделю (когда вернемся в офис).

    «Каждый раз, когда я вижу в своем почтовом ящике мелочи о кулере для воды, я кричу «ДА!» Мне и моим коллегам это нравится, и мы обсуждаем, когда появляются вопросы и ответы. У нас есть целый канал Slack, посвященный викторинам о кулерах для воды». -Составитель контента в G2


    Игра-побег Удаленные приключения

    • Платная деятельность
    • Время: 60 минут
    • Подходит для: Команды из 4+

    Готовы ли вы к командной онлайн-игре, которая будет веселой, сложной и всегда вызовет у вас «ВАУ!» моменты? Тогда вы готовы к игре «Побег».Их виртуальная квест-комната полностью изменит общение вашей команды и сблизит их! Поскольку все это делается виртуально, это работает для любой команды, большой или маленькой, а также для команд, которые могут быть разбросаны по стране или по всему миру!

    The Escape Game Remote Adventures — одна из самых уникальных и увлекательных игр для виртуального тимбилдинга. Это не только идеальный аналог для рабочего места, но и ваша команда получит огромное удовольствие, создавая незабываемые воспоминания вместе с этим удивительным, единственным в своем роде опытом.Это так же просто, как принять участие в видеозвонке, во время которого ваша команда будет общаться с хостом и направлять руководство по игре с прямой трансляцией из комнаты. Найдите подсказки, решите головоломки и (надеюсь) сбегите!

    Вот краткий 1-минутный обзор того, как это работает:


    Обучающие кружки от Atlassian

    • Свободная деятельность
    • Время: Около 60 минут
    • Подходит для: Команды из 2+

    Шаблоны учебных кружков Atlassian упрощают планирование виртуального образовательного мероприятия по теме, имеющей отношение к работе вашей команды.

    Совет: Не позволяйте логистике организации виртуального тимбилдинга замедлить вас. Пусть monday.com отслеживает бюджеты, хранит квитанции и документирует участников, пока вы сосредоточены на том, что действительно важно: на развлечениях.


    Игры для селфи

    • Платная деятельность
    • Время: До 60 минут, в зависимости от количества сыгранных раундов
    • Подходит для: Команды от 5 до 15

    Игроки загружают селфи, а затем добавляют скетчи и подписи.Цель состоит в том, чтобы угадать, какие подписи и наброски были придуманы, а какие на самом деле добавлены самим человеком.


    Приоритетный опыт

    • Платная деятельность
    • Время: До 60 минут
    • Подходит для: Команды из 10+

    Priority Experiences предлагает комплексный и уникальный набор мероприятий по виртуальному тимбилдингу, основанный на их коллекции готовых к отправке впечатлений.

    шагов:

    1. Выберите свой вариант — вам подберут подходящий вариант с учетом бюджета, целей и интересов.
    2. Логистика — Они позаботятся обо всех деталях, так что все, что вам и вашей команде нужно сделать, это взять свое снаряжение с порога и появиться!
    3. Создайте дух товарищества в виртуальной команде! — Их опыт доставки может быть структурирован по вашему вкусу, хотите ли вы, чтобы ведущий провел вас через дегустацию с гидом, или вы просто хотите расслабиться с коллегами за бокалом вина или новым пивом!

    Игральные карты.ио

    • Свободная деятельность
    • Время: До 60 минут, в зависимости от количества сыгранных раундов
    • Подходит для: Команды от 2 до 6

    Запрыгивайте на эту платформу и играйте в различные карточные игры одновременно со своей командой в течение ночи игр. Делая что-то столь же обычное, как игра в карты с вашей удаленной командой, вы помогаете развить чувство нормальности, которое устраняет расстояние.


    Игры в джекбокс

    • Платная деятельность
    • Время: До 60 минут
    • Подходит для: Команды от 5 до 15

    Как только один человек купит игровой пакет, ваша команда сможет выбрать любую платформу для демонстрации экрана и начать играть в игры, которые проверят вашу смекалку (Quiplash), позволят вам задавать сумасшедшие гипотетические вопросы (Split the Room), создавать дурацкие облака слов ( Word Spud) и многое другое.

    Совет: Перед встречей составьте список игр и раундов, в которые вы собираетесь играть, иначе вы можете играть два часа!


    Общая информация о домашней вечеринке

    • Свободная деятельность
    • Время: До 60 минут
    • Подходит для: Команды из 2+

    Присоединяйтесь к Houseparty, пригласите свою команду присоединиться к вам, выберите категорию пустяков и начните проверять свои общие знания. Приложение предоставляет немедленную обратную связь о том, правильно это или нет, и делится результатами в реальном времени, так что каждый может оставаться в курсе событий и оставаться в игре в режиме реального времени.


    Симулятор лиги гонок на дронах

    • Платная деятельность
    • Время: До 60 минут
    • Подходит для: Команды от 2 до 6

    Соревнуйтесь со своими товарищами по команде, соревнуясь друг с другом в этом сложном симуляторе. Просто купите игру и используйте функцию Steam Remote Play, чтобы начать играть со своей командой через Интернет.


    Сценарий необитаемого острова

    • Свободная деятельность
    • Время: 30–45 минут
    • Подходит для: Команды от 2 до 10

    Присоединяйтесь к вашей виртуальной встрече и сообщите всем плохие новости: Они оказались на необитаемом острове.

    Прилавок с хорошими новостями: Они могут выбрать три предмета из удобного списка инструментов для выживания.

    Предоставить список инструментов на выбор каждому. Чем длиннее список, тем интереснее будет командная онлайн-игра. Вам также не нужно составлять свой список так, чтобы он был обоснованным с точки зрения выжившего; вы просто хотите, чтобы все думали творчески.

    • Ром 100-градусный
    • Компас
    • Нож
    • Спички
    • Веревка
    • Пластиковый брезент
    • Разряженный сотовый телефон
    • Брезент
    • Жидкость для зажигалок
    • Шоколадные батончики
    • Спортивная обувь

    Приостановите встречу или сделайте паузу, пока у каждого участника будет десять минут, чтобы выбрать три элемента.

    Возобновите собрание и попросите всех рассказать, какие предметы они выбрали, а также объяснить, почему. Дайте каждому выступающему время ответить на вопросы о своем выборе.

    Теперь дайте каждому дополнительно пять минут, чтобы решить, хотят ли они изменить какой-либо из своих предметов , основываясь на том, что они только что услышали от своих товарищей по команде.

    Попросите любого, кто изменил свой список на , объяснить, почему.

    К концу этой идеи виртуального мероприятия все окажутся более открытыми для новых идей и благодарны за новые перспективы — отличная идея для вашей следующей виртуальной праздничной вечеринки!


    Гора сокровищ

    • Платная деятельность
    • Время: Около 60 минут
    • Подходит для: Команды от 3 до 7

    Разработано опытными дизайнерами онлайн-игр и командой с более чем 5-летним опытом разработки уникальных виртуальных групповых мероприятий.

    • Запланируйте игру на любое время.
    • Встроенный таймер, чтобы вы могли соревноваться с другими командами.
    • После того, как вы найдете ЗОЛОТО, загрузите Сертификат об окончании вашей команды с указанием названия команды и времени команды

    Мы рекомендуем разделить вашу компанию на небольшие команды по 4-5 человек с капитаном команды в каждой. Предоставьте каждому капитану команды код доступа к Горе Сокровищ. Затем онлайн-команды будут решать загадки и испытания, чтобы стать самой быстрой группой, чтобы сбежать и получить право похвастаться на следующем виртуальном собрании всех рук!


    Выездная компания

    • Платная деятельность
    • Время: (3) Сеансы по 60–90 минут
    • Подходит для: Команды из 10+

    The Offsite Co предлагает самый полный и уникальный набор виртуальных тимбилдинговых мероприятий и игр.Они сосредоточены на разработке серии активаций, чтобы помочь своим клиентам достичь целей взаимодействия, пока сотрудники работают удаленно.

    Каждое мероприятие настраивается в соответствии с культурой вашей компании.

    Они позаботятся обо всем дизайне, логистике и планировании командной онлайн-игры и даже предоставят самых веселых и профессиональных фасилитаторов, с которыми мы когда-либо сталкивались.

    Вот быстрый 1-минутный пример караоке Virtual Lip Sync через The Offsite Co:

     

    Получите бесплатную игру в бинго для конференц-связи здесь

    Офлайн-командные игры и занятия для виртуального тимбилдинга

    Клуб офлайн-книги

    Создайте книжный клуб и пусть каждый читает самостоятельно и в автономном режиме.Попросите каждого вести журнал своих мыслей и впечатлений, когда они идут. Вы можете провести заключительную дискуссию, обменявшись обычными почтовыми письмами, приняв участие в телефонной конференции или встретившись лично.

    Дистанционная охота за мусором

    Поскольку вы не сможете сажать предметы, чтобы люди могли их физически найти, лучше всего создать список субъективных предметов, основанных на целях.

    Вот несколько примеров подсказок:

    • Найдите предмет, который сделает вас счастливее.
    • Найдите предмет, прикрепленный к мощному воспоминанию.
    • Найдите свой любимый способ общения с другими.

    Пусть товарищи по команде записывают и фотографируют свои ответы. В конце концов, команда может обмениваться этими журналами по электронной или обычной почте.

    Вы также можете попробовать заранее спланированные виртуальные охоты за мусором. Scavify предоставляет множество приложений для домашней охоты за мусором, которыми каждый член вашей команды может поделиться со своими близкими или семьями.

    Сотрудник в офлайн-режиме Wellness/Fitness Challenge

    Пусть все члены команды поклянутся выполнить задание по фитнесу.Задача тимбилдинга на открытом воздухе может заключаться в выполнении определенной тренировки каждый день или даже в достижении определенной цели в фитнесе. Выполнив задания самостоятельно, вы поймете, что на самом деле вы не одиноки.

    Профессиональный совет: Подтолкните своих сотрудников к достижению их целей в области здорового образа жизни с помощью поощрительной задачи для сотрудников, организованной на такой платформе, как Fond. Будь то достижение определенного количества шагов в день или еженедельная практика медитации, Fond позволяет компаниям легко распределять баллы между сотрудниками, достигшими своих целей.Вы даже можете настроить каталог вознаграждений Fond с эксклюзивными наградами, связанными с благополучием, чтобы отмечать прогресс сотрудников в любое время, когда они достигают важной вехи.

    Ежедневные обязательства благодарности

    Попросите всех членов вашей команды вести ежедневный дневник благодарности в течение месяца. Выполняя это упражнение в одиночку, вы будете чувствовать себя потрясающе, но знание того, что ваши товарищи по команде (образно говоря) рядом с вами, увеличит ваши теплые пушистики.

    Разгадать тайну

    Самостоятельно разгадайте тайны охоты на убийцу.Подарите всем членам вашей команды подписку на 6 серий «Охоты на убийцу». Все они получат пакет, полный подсказок, чтобы разгадать тайну. Упражнение будет еще более увлекательным, зная, что вы все вместе решаете одно и то же дело.

    Профессиональный совет: Если разгадывание тайн — это ваша чашка чая, то мы рекомендуем попробовать Clue Murder Mystery от Outback Virtual Team Building. Сможет ли ваша команда первой раскрыть убийство миллионера Нила Дэвидсона?

    Начать программу друзей по переписке

    Соберите всех в вашей команде с официальным другом по переписке.Если это занятие кажется вам старомодным, то владейте им. Вы и ваш приятель можете представить, что пишете в викторианской Англии или во время американской революции.

    Ежедневные письменные подсказки

    Предоставьте всем ежедневную подсказку в течение всего месяца. (Рассылать журналы по почте было бы неплохо, если у вас есть бюджет!) Позже вы можете собраться (лично или онлайн), чтобы обсудить то, что вы создали.

    Совместный ремесленный проект

    Выберите совместный поделочный проект, например, мозаику из раскрашенных камней или бумажное одеяло, и попросите всех самостоятельно создать одно произведение.Когда вы сможете собраться вместе, чтобы собрать более крупный проект, вы будете рады увидеть, как объединяются все отдельные проявления творчества.

    Открытый вызов инструкций

    Предложите каждому создать что-то полезное для офиса, используя только предметы из мусорных баков и кухонных кладовых. Попросите людей поделиться фотографиями и описаниями выполненных ими задач.

     

    Инструменты, приложения и программное обеспечение для виртуального тимбилдинга

    Виртуальные средства формирования команды обычно представляют собой программное обеспечение, позволяющее компаниям создавать и настраивать единое цифровое рабочее пространство , что способствует прозрачности и совместной работе в удаленных командах.

    9375 5

    Назначение команды

    12 9361

    Monday.com — это инструмент управления проектами и коммуникацией, который помогает командам преодолеть проблемы удаленной работы. Просматривайте все важные сведения о своей работе (и сообщайте о них) в одном месте. Вы также можете легко настроить автоматизацию, не имея опыта программирования, чтобы предупредить других членов команды о завершении определенных задач.

    Bonusly — это виртуальная платформа, которая помогает компаниям сделать свои программы признания интересными и органичными. Забудьте все напоминания; Привлекательная платформа Bonusly побуждает сотрудников распознавать поведение, поэтому вам не нужно давить. (Инициативы по признанию на удивление гладкие, когда вы делаете их забавными!)

    Bambee может предоставить вам специального менеджера по персоналу.Сотрудничайте удаленно со своим экспертом, чтобы определить все политики и процедуры, которые вам необходимо понять, чтобы создать успешную виртуальную команду.

    Совместная работа в Интернете
    Инструменты

    Nifty — это инструмент, который дает творческим командам решения, необходимые для беспрепятственного сотрудничества и создания контента, даже если они не могут находиться в одном месте. Он предлагает решения для рабочих процессов, которые помогают командам преодолевать удаленные «лежачие полицейские» и продолжать творить.

    Нектар помогает компаниям повысить уровень счастья и удовлетворенности сотрудников. Эта комплексная платформа взаимодействия с сотрудниками предоставляет все инструменты, необходимые для повышения эффективности удаленной работы. Управляйте признанием, наградами, опросами, идеями и многим другим — все в одном восхитительно простом в использовании интерфейсе.

    Программное обеспечение Team Communication

    Nextiva предоставляет командам все основные инструменты, необходимые для связи.Используя только одну надежную онлайн-платформу (и одного поставщика услуг), вы можете предоставлять надежные телефонные услуги и управлять ими сотрудникам в разных местах. Технология Nextiva Voice over Internet Protocol (VoIP), идеально разработанная для современной распределенной рабочей силы, позволяет людям совершать четкие звонки из любого места с помощью компьютера или телефона.

    Совместная работа в Интернете
    Инструменты

    Toggl помогает преодолеть негативное воздействие удаленных или разрозненных команд, снижающих производительность.Эффективно управляйте процессами, а также предоставляйте удаленным сотрудникам необходимую им гибкость.

    Team Communication Software

    Slack — это виртуальное рабочее пространство, которое по сути является чатом для всей вашей компании. Это программное обеспечение быстро становится местом, где выполняется удаленная работа. Каналы позволяют организовать общение для групп, чтобы обмениваться информацией, файлами и многим другим в одном месте.

    Удаленное вовлечение сотрудников

    Klaxoon — это инструмент, предоставляющий полный набор функций, обеспечивающий вовлечение сотрудников в виртуальные собрания и другие точки взаимодействия и достижение намеченных целей. Используйте предварительно разработанные шаблоны для проведения мозговых штурмов и совещаний, сбора голосов и многого другого.

    Взаимодействие с удаленными сотрудниками

    Range предоставляет удаленным командам функциональные возможности, необходимые им для совместной работы.С легкостью проводите виртуальные встречи и стендапы и задавайте своим коллегам вопросы, разработанные экспертами по командной работе, чтобы помочь всем почувствовать связь.

    Разработанный как решение для удаленной адаптации, CakeHR также предоставляет виртуальные инструменты, помогающие компаниям и отделам кадров поддерживать вовлеченность и информированность сотрудников на различных этапах их удаленной офисной жизни

    Онлайн-инструменты для совместной работы

    ProofHub — это программное обеспечение для управления проектами и совместной работы, которое объединяет удаленные команды, задачи, проекты и общение.Назначайте задачи с указанием сроков, сотрудничайте с членами команды в режиме реального времени, отслеживайте ход проекта и полностью контролируйте все.

    Забавные приложения Slack для командных онлайн-игр

    Приложения Slack для виртуальных команд — это забавные расширения, которые можно использовать для повышения культуры и вовлеченности удаленных сотрудников. Поскольку сотрудники, скорее всего, используют Slack каждый день, платформа обеспечивает идеальную точку взаимодействия с другими программами и инициативами, которые вы хотите попробовать.

    Эти приложения легко интегрируются в Slack, чтобы максимально упростить вашу жизнь.

    • Бонусная интеграция Slack. Принесите признание сотрудников своей аудитории в Slack.
    • Вечнозеленый. Evergreen помогает вашей команде больше узнавать друг друга и сажать деревья. 🌳
    • Пончик. Пончик помогает членам команды, которые никогда не встречались, общаться друг с другом.
    • Простой опрос. Создавайте и запускайте опросы в Slack, чтобы их могли видеть все.
    • Стоянка. Автоматизируйте управление и обучение своих команд в Slack.
    • День РожденияБот. Будь человеком, который всегда помнит и празднует день рождения каждого.
    • PlayPlay.io. Ничего страшного, если в вашей компании нет игровой комнаты. Вы можете играть в пинг-понг прямо в Slack.
    • ПрестижБот. Органично отмечайте сотрудников через Slack.
    • Музыкальный автомат. С помощью Slack, этого бота и вашей учетной записи Spotify вы можете создавать потрясающие плейлисты для своих команд.
    • Ледоколы. Начните разговор через удобное приложение Slack. Идеальное приложение для адаптации новых сотрудников.
    • Хранение идей. Используйте Slack, чтобы делиться идеями и проверять их.

    Получите бесплатную игру в бинго для конференц-связи здесь

    Люди также задают эти вопросы о виртуальных тимбилдингах

     

    В: Почему виртуальные тимбилдинги работают?

    • О: Виртуальный тимбилдинг будет работать, если он способствует установлению эмоциональных связей между участниками.Занятия, которые позволяют участникам узнавать что-то новое друг о друге, укрепляют такую ​​связь, при которой исчезает физическое пространство. Заставьте ваши виртуальные тимбилдинги работать, используя стратегические идеи. Чтобы помочь вам начать, мы создали список из 57 виртуальных тимбилдинговых игр и мероприятий, которые предлагают незабываемые совместные онлайн-опыты.

    В: Что я могу сделать, чтобы оживить мою следующую виртуальную встречу?

    • A: Сделайте виртуальную встречу увлекательной, адаптировав свой стиль встречи к преодолению трудностей цифрового общения.Примите тот факт, что вам потребуются частые ледоколы и подсказки, чтобы поддерживать участие и вовлеченность всех. Получите вдохновение от нашего списка 5-10-минутных ледоколов виртуальных встреч.

    В: Как мне начать заниматься виртуальным тимбилдингом в 2022 году?

    • О: Чтобы организовать виртуальный тимбилдинг, вам нужна команда, надежная технология, творческий подход и понимание того, как сделать виртуальные мероприятия успешными. Вам также понадобятся хорошие идеи. Ознакомьтесь со списком проверенных идей для виртуального тимбилдинга здесь. (У нас даже есть предложения, которые почти не требуют технологий и бесплатны.)

    В: Что такое виртуальный тимбилдинг?

    • О: Виртуальный тимбилдинг использует технологии, эмоциональный интеллект и управленческие навыки, чтобы поддерживать связь между командами, когда они физически не могут быть вместе. Виртуальный тимбилдинг существует во многих формах, но эффективные программы заставляют сотрудников забыть, что они не сидят в одном офисе.

    В: Как вы празднуете с виртуальными командами?

    • О: Вы можете праздновать вместе с виртуальными командами, используя инструменты и ресурсы для обеспечения признания и поддержки так же часто, как вы дали бы пять или ободряющие слова в офисе. Начните свое виртуальное празднование с помощью представленных здесь инструментов и программного обеспечения.

    В: Как вы связываетесь с удаленной командой?

    • О: Вы можете наладить связь с удаленной командой, убедившись, что ваши виртуальные мероприятия по созданию команды включают человеческие элементы, такие как реальный обмен информацией, а не механическая передача информации.Менеджеры также должны быть в курсе современных передовых методов преодоления расстояния, и всегда имеет под рукой несколько забавных и эффективных ледоколов, чтобы разогреть команду перед встречами.

    В: Какие есть задачи по виртуальному тимбилдингу?

    • A: Некоторые проблемы виртуального тимбилдинга включают ненадежные технологии, отсутствие физического и социального взаимодействия, трудности с планированием встреч в разных часовых поясах, отсутствие вовлеченности и участия, а также ложное предположение, что виртуальные мероприятия можно планировать и проводить одинаково как личные события.

    В: Как мне поддерживать занятость удаленных сотрудников?

    • О. Поддерживайте занятость удаленных сотрудников, регулярно приезжая к ним на формальные и неформальные проверки. Говорите слова признания и поддержки в течение дня и планируйте виртуальные тимбилдинговые мероприятия, которые помогут преодолеть чувство изоляции и заставят удаленных сотрудников почувствовать себя частью большой команды. Получите удобный список идей для виртуального тимбилдинга здесь.

    В: Как я узнаю, что моя виртуальная активность прошла успешно?

    • О: Вы узнаете, было ли виртуальное мероприятие успешным, опросив своих участников.Попросите их предоставить честную обратную связь и включить эту обратную связь в будущие мероприятия. Вы также можете оценить успех своей виртуальной активности, наблюдая за взаимодействием и участием во время мероприятия.

    В: Где я могу найти виртуальный тимбилдинг для моей удаленной команды?

    • О: Найдите виртуальный тимбилдинг в нашем всеобъемлющем обзоре виртуальных ледоколов, игр и занятий. Мы наметили мероприятия, соответствующие любой потребности или ситуации. Найдите быстрые действия, которые нужно выполнить в начале виртуальных встреч, углубленные игры, в которые можно играть всей командой, и даже долгосрочные командные действия, которые практически не требуют технологий.

    Получите бесплатную игру в бинго для конференц-связи здесь

     

    В заключение…

    Виртуальные тимбилдинговые мероприятия и мероприятия могут изменить членов вашей удаленной команды, заставив их чувствовать себя связанными, вовлеченными, ценными и счастливыми на работе.

    Есть много причин сделать эту цель приоритетной. При должном внимании и сплочении команды удаленные команды могут стать такими же эффективными, как и команды на местах, а также приносить дополнительные преимущества, включая способность справляться с быстро меняющейся бизнес-средой.

    Мы надеемся, что предоставленная нами информация дала вам представление о том, что нужно для планирования успешной виртуальной тимбилдинговой игры, а также дала возможность увидеть, что работает для вашей собственной уникальной и особенной команды.

    Нам не терпится услышать ваши истории успеха в виртуальном тимбилдинге!

    18 высокоэффективных виртуальных тимбилдингов и игр на 2022 год

    5-секундное резюме
    • Налаживание связей между товарищами по команде особенно важно, когда вы работаете в удаленном или гибридном режиме, как подтверждает растущее количество исследований.
    • Независимо от того, проводится ли занятие просто для развлечения или помогает продвинуться вперед в работе, уделение времени тому, чтобы помочь вашей виртуальной команде познакомиться друг с другом, — это инвестиции, которые приносят дивиденды в виде сплоченности и производительности команды.
    • Мы собрали список действий, используемых реальными командами Atlassian, которые могут помочь виртуальным командам узнать друг друга как людей и коллег.

    Плохая новость: создание команды становится намного сложнее, когда все или некоторые из ваших сотрудников работают удаленно.Как бы вы ни старались, вы просто не можете доверять Zoom. (Кроме того, все равно никто не любит падения доверия.)

    Хорошие новости: у нас есть множество лучших мероприятий по виртуальному тимбилдингу, которыми мы можем поделиться с вами. Это те же суперкреативные, проверенные на практике и одобренные удаленной командой действия, которые мы используем здесь, в Atlassian.

    Что такое виртуальный тимбилдинг?

    Виртуальный тимбилдинг означает создание человеческих связей между удаленными членами вашей команды. Создание этих связей не только способствует гармонии в команде, но также может помочь упростить общение и повысить производительность.

    Сплоченность команды — очень важная для нас тема. На самом деле, у нас даже есть Team Playbook с упражнениями и семинарами, которые помогают командам лучше работать вместе. Важно находить время, чтобы наладить связи, одновременно развлекаясь. И, как компания из нескольких тысяч человек, распределенных по пяти континентам, у нас было много шансов выступить в качестве испытуемых для обоих видов виртуального тимбилдинга.

    Как вы проводите тимбилдинг виртуально?

    Лучший способ связать удаленные команды — помочь им чувствовать себя увиденными и услышанными, в буквальном смысле, и таким образом, чтобы напрямую решать проблемы рассредоточенной рабочей силы.

    В середине 2020 года мы провели опрос об удаленной работе, который выявил реальные сложности, с которыми мы все сталкиваемся при распределенной работе: ощущение, что наша работа «невидима», преодоление новых барьеров на пути органичного сотрудничества и ограниченный доступ нашим менеджерам. Когда мы провели аналогичный опрос в 2021 году, мы обнаружили, что, хотя некоторые из первоначальных проблем, с которыми мы столкнулись, немного облегчились, команды все еще борются за принадлежность и сплоченность.

    Общим здесь является то, что работа из дома может быть одинокой.Чем меньше времени вы проводите в офисе, тем меньше встроенных возможностей для установления социальных связей и установления доверительных отношений с коллегами. Это может привести к отчуждению, что, в свою очередь, может привести к снижению производительности труда.

    Это немаловажно. На самом деле, 94 процента опрошенных работников сказали, что взаимное уважение и связь имеют решающее значение для успеха их команды, а 19 процентов сказали, что это самый важный фактор их чувства благополучия на работе. Понимание друг друга на личном уровне означает, что мы можем более эффективно общаться и легче распределять роли и обязанности в команде.

    Так как же команды могут преодолеть эти препятствия?

    Торговые инструменты

    Мы используем доски Trello в качестве своего рода виртуальной доски, Slack в качестве инструмента для чата и Zoom для видеоконференций. Вам понадобится по крайней мере один из этих инструментов (или их эквивалент) для каждого из представленных здесь действий.

    Веселые удаленные тимбилдинги на любой случай

    Выберите то, что подходит вашей команде на основе следующих категорий:

    В реальном времени противасинхронный  – вам нужно делать это одновременно или каждый человек может участвовать в любое удобное для него время?

    Практические или просто забавные  – Является ли эта деятельность намеренно непродуктивной (что не обязательно плохо) или она служит двойной цели создания социальных связей и , улучшая вашу работу более ощутимым образом?

    18 идей для виртуальных командных игр и занятий

    1. Не забывайте о классике: вопросы о ледоколе 🧊

    Тип: в реальном времени, просто для удовольствия, на обычном

    Время: 5 минут

    Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь

    Прежде чем вы закатите глаза и скажете: «Да… как будто я еще не подумал об этом», знайте, что некоторые из наших распределенных команд (включая мою собственную) проводят ледокол в начале наших собраний каждую неделю.Несмотря на то, что мы работаем вместе уже пару лет и уже чувствуем себя довольно связанными, всегда есть более интересные лакомые кусочки, которые можно узнать друг о друге. Некоторые недавние фавориты включают:

    • Кто был последним исполнителем, которого вы искали в выбранном вами музыкальном потоковом сервисе?
    • Каковы лучшие качества ваших родителей?
    • Расставьте по порядку эти утренние дела: завтрак, кофе/чай, откройте ноутбук.
    • Что вас всегда пугало в детстве?

    2.Устройте обед онлайн 🍱

    Тип: в реальном времени, просто для удовольствия, на обычном

    Время: 60 минут

    Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь

    Этот вариант принадлежит команде инженеров, разработавшей приложение Trello для Android. Раз в месяц команда объединяется посредством видеоконференций во время обеденного перерыва. Члены команды могут даже потратить до 25 долларов, чтобы они могли присоединиться из своего любимого кафе, заказать доставку или приготовить что-нибудь особенное дома (потому что настоящий разговор: разогревать остатки надоедает).

    Осталось всего 15-30 минут? Не волнуйтесь. Виртуальные кофейные беседы и виртуальные счастливые часы — забавные варианты этого занятия.

    3. Общайтесь в групповом чате 💬

    Тип: асинхронный, просто для удовольствия, на обычном

    Время: варьируется

    Необходимые инструменты: Slack, Teams или другое приложение группового чата

    Групповой чат — идеальный способ оставаться на связи для распределенных команд, но кто сказал, что он должен быть строго деловым? Перед пандемией Atlassian создала канал в Slack под названием #social-remote, где мы, удаленные работники (теперь это почти все мы), рассказываем о том, что у нас было на обед, сравниваем заметки о стоячих столах, делимся статьями, связанными с удаленной работой. работать и вообще обсуждать что-либо , кроме проектов, над которыми мы работаем.

    Существуют даже ответвления каналов для городов или штатов, где проживают скопления «Удаленных девиц». Скажем так, на канале #minnesota было заменено несколько рецептов горячих блюд.

    4. Устройте фотоконкурс беспорядка на столе 📸

    Тип: асинхронный, просто для удовольствия, на обычном

    Время: 5 минут

    Необходимые инструменты: Slack, Teams или другое приложение группового чата

    Когда вы работаете в офисе, вы чувствуете необходимость содержать свой стол хотя бы в минимальной чистоте: никаких использованных салфеток, трехдневных мисок с хлопьями или созвездий кофейных колец.

    Но когда вы работаете из дома, такого общественного договора не требуется. Таким образом, один из наших ритуалов в канале #social-remote Slack — это «грязные четверги на рабочем столе», когда мы ругаем себя за ужасное состояние наших рабочих станций, в то время как смайлики ROTFL 🤣 и 🤦🏽‍♀️ фейспалм летают быстро и густо.

    Это также шанс для ваших сверхъестественно опрятных товарищей по команде скромно похвастаться своими строгими офисными помещениями, достойными журналов.

    5. Как сделать онлайн-встречи увлекательными? Подарки 🎁

    Тип: в реальном времени, просто для удовольствия, однократное чудо

    Время: 60 минут

    Необходимые инструменты: видеоконференция , доска Trello

    Если ваша команда предпочитает стиль белого слона или что-то более продуманное, вы можете провести обмен подарками, даже если вы не находитесь за пределами площадки.Начните с копирования этого удобного шаблона доски Trello и пригласите своих товарищей по команде присоединиться. В колонке «Правила» есть полные инструкции, но вот суть. Каждый член команды покупает подарок, который можно легко отправить. Вместо того, чтобы объявлять, что это за подарок, вы добавите на доску карточку с изображением и названием, которое дает подсказку.

    Во время игры вы по очереди нажимаете на карты, чтобы узнать, что это за подарок. Как только вы перевернете карту, вы получите этот подарок. Вы также получите шанс украсть подарок, который уже забрал кто-то другой.После окончания игры отправьте подарок тому, кто его получил.

    6. Научите людей работать с вами с помощью «Моего руководства пользователя» 📋

    Тип: асинхронный, забавный, но практичный, чудо с одним ударом

    Время: 60 минут

    Необходимые инструменты: Keynote или PowerPoint

    Когда вы только формируете команду или к вам присоединяется новый участник, стоит уделить время тому, чтобы поделиться своим личным стилем работы.Вы предпочитаете чат или электронную почту? В какое время суток вы лучше всего выполняете глубокую работу головой вниз? Вам нравятся импровизированные видеозвонки? Посмотрите этот пример от генерального директора CultureAmp:

    .

    Вдохновленный? Мы тоже. Вот почему мы создали игру «Мое руководство пользователя», в которой вы найдете инструкции о том, как выполнять это упражнение в своей команде. Организуйте встречу для просмотра всех «руководств пользователя» в режиме реального времени или поделитесь колодами, чтобы люди могли просматривать их асинхронно. В любом случае соберите колоды в центральном хранилище, где будущие члены команды смогут получить к ним доступ.

    7. Расширьте свои профессиональные навыки вместе с «Кружками обучения» 📚

    Тип: в режиме реального времени, весело, но практично, на обычном

    Время: 30-60 минут

    Необходимые инструменты: видеоконференции, учебные материалы по мере необходимости

    Легко настолько увлечься работой, что забываешь о расширении горизонтов, особенно когда работаешь из дома, когда вокруг тебя не слышно офисных шуток.Кроме того, удаленная работа может быть изолирующей, если вы не стремитесь общаться со своими товарищами по команде на личном уровне.

    Наша игра Learning Circle может решить обе проблемы. Выберите тему, связанную с вашей работой, о которой вы хотите узнать больше — от SQL до стилей руководства и тенденций в практике найма — и найдите коллег, которые разделяют ваши интересы. Каждый месяц собирайтесь на видеоконференцию, чтобы обсудить книгу или статью, или попросите кого-нибудь из группы сделать короткую презентацию. Самое приятное в учебных кружках то, что вы можете расширить их за пределы вашей непосредственной команды и связаться с людьми во всей организации.

    8. Следите за пульсом своей команды с помощью «Монитора здоровья» 🩺

    Тип: в режиме реального времени, весело, но практично, на обычном

    Время: 30-60 минут

    Необходимые инструменты: видеоконференции, Confluence или Google Docs

    Health Monitor — это вариация классической agile-ретроспективы. Он предлагает вам изучить то, как вы работаете вместе, а не то, над чем вы работаете.

    В результате обширных исследований мы определили восемь общих характеристик, которые, как правило, имеют здоровые, высокоэффективные команды, а затем разработали Health Monitor в качестве основы для оценки того, как ваша команда работает в каждой области.Есть ли у вас правильный баланс навыков в команде? Эффективно ли вы принимаете решения? Вы понимаете зависимости вокруг вашей работы? Вот минутный обзор, с искренним уважением.

    Хотя это занятие не было разработано специально для удаленных команд, оно невероятно полезно. Когда ваша команда не сидит плечом к плечу, легче замести проблемы под ковер, чем решать их в лоб.

    Но маленькие проблемы имеют свойство разрастаться, пока вы не смотрите, и, в конце концов, у вас на руках кризис.Health Monitor предотвращает это, предлагая командам регулярно проводить самооценку и не давая своим недостаткам превратиться в полномасштабные обязательства.

    9. У вас не может быть нерф-войн, но у вас есть .gif-баттлы 💥

    Тип: асинхронный, просто для удовольствия, на обычном

    Время: 15-30 мин

    Необходимые инструменты: видеоконференция , доска Trello

    Если вы когда-либо завидовали войнам с дротиками Nerf, которые ведут ваши коллеги и друзья, расположенные рядом, вам понравится .гиф битвы. Скопируйте этот шаблон доски Trello и пригласите своих товарищей по команде присоединиться к нему. (Нажмите на карточку «Как это работает», чтобы просмотреть подробные инструкции по игре.)

    Игра состоит из четырех раундов, каждый из которых имеет свою тему. Вы будете использовать Giphy.com или Google Images, чтобы найти .gif, соответствующий теме этого раунда, и прикрепить этот gif к карточке. Как только все получат свои .gif, вы проголосуете за лучшую работу раунда. В конце концов, тот, кто выиграет наибольшее количество раундов, станет Абсолютным.Gif Battle Champion of All Time™. Только подумайте о славе! Не бойтесь добавить раунд тай-брейка, если это необходимо.

    10. Раскройте свои сверхспособности 🦸🏽

    Тип: в режиме реального времени, веселое, но практичное чудо с одним ударом

    Время: 30 минут индивидуальной подготовки, 60 минут в команде

    Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь

    Если вы готовы выйти за рамки поверхностных связей со своей командой, это задание для вас.Каждый человек будет готовиться к сеансу, пройдя онлайн-оценку силы, например Clifton Strengths. Во время группового сеанса все подключаются к видеозвонку и по очереди делятся своими результатами.

    Когда моя команда делала это, у каждого человека были общие три сильные стороны, самая низкая сила и что-то в наших результатах, что нас удивило. Затем мы обсуждали в группе, как сильные стороны этого человека уже помогают команде и как мы могли бы еще лучше их использовать.

    Это очень личная деятельность. Вы будете чувствовать себя немного уязвимым и незащищенным, поэтому лучше всего, если среди товарищей по команде уже есть чувство психологической безопасности. Но поскольку вы обсуждаете сильные стороны друг друга, беседа имеет тенденцию быть очень позитивной и подтверждающей. Скорее всего, все уйдут с более глубоким чувством принадлежности и пониманием уникальной ценности, которую они приносят команде.

    11. «Как дела?» 👋🏽

    Тип: в режиме реального времени, весело, но практично, на обычном

    Время: 5 мин

    Необходимые инструменты: видеоконференция , доска Trello

    (Этот вариант будет намного лучше, если вы произнесете слова «Как дела?» тихим голосом мафиози из Джерси — вспомните Сала из «Клан Сопрано».” Но я отвлекся… ) Команда, которая занимается сайтом Atlassian Community и нашими группами пользователей, добавила этот пятиминутный ритуал в начало своих еженедельных совещаний.

    На доске, которую они используют для отслеживания пунктов повестки дня, есть место, где каждый человек может добавить карточку, отражающую его самочувствие на этой неделе. Может быть, они борются с чем-то в своей личной жизни и немного мало энергии. Может быть, они, наконец, пробежали эти 10 тысяч за выходные и накачались на неделю вперед. Это простой способ для товарищей по команде сообщить друг другу, когда им может понадобиться дополнительная поддержка или терпение, или когда у них есть лишнее хорошее настроение.

    12. Создавайте сладкую музыку вместе 🎶

    Тип: асинхронный, просто для удовольствия, на обычном

    Время: варьируется

    Необходимые инструменты: Spotify или Google Play, Slack или другое приложение группового чата

    Поднимите руку, если вы и ваши удаленные товарищи по команде говорите о музыке. (Я так и думал. Почти все так думают.) Команда контента в Trello ничем не отличается… но они перешли на новый уровень. Используя Spotify, они создают совместные плейлисты, которые любой член команды может слушать и помогать курировать.

    Попробуйте создать оптимистичный плейлист «сделай $#!t done», успокаивающий плейлист «снятие стресса» или любую другую тему, которая подходит вашей команде.

    13. Чай боба своими руками 🧋

    Тип:  в режиме реального времени, просто для удовольствия, однократное чудо

    Время:  2 часа

    Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь, кухня

    Знаешь, как чай боба (иногда называемый пузырчатым чаем) стоит около 6 долларов в розничном магазине? Это звучит дорого, пока вы не поняли, насколько это трудоемко! Около 50 членов нашей маркетинговой команды узнали об этом из первых рук, когда мы провели виртуальную сессию по изготовлению боба.Каждый участник получил набор, содержащий все ингредиенты (мы использовали этот). Затем эксперт провел всю группу через весь процесс — изготовление партии действительно занимает два часа! Но это давало достаточно времени для ледоколов и общей болтовни, пока ингредиенты готовились и / или охлаждались.

    Изображение предоставлено Milk+T.

    14. Товарищество путешествующей плюшевой игрушки 📦

    Тип: асинхронный, просто для удовольствия, на обычном

    Время: варьируется

    Необходимые инструменты: Slack или другое приложение для группового чата

    Помесь розыгрыша гнома в Amélie и увлечения Flat Stanley, это постоянное занятие приносит месяцы веселья.Выберите плюшевую игрушку или куклу, которую будет легко упаковать и отправить по почте — у нас была изготовлена ​​нестандартная плюшевая игрушка в форме нашего логотипа, которую мы назвали «Эйс», — и настроили ротацию, чтобы она перемещалась между членами команды. Когда придет ваша очередь, используйте каналы чата, чтобы поделиться с вами фотографиями плюшевой игрушки, а затем упакуйте ее обратно и отправьте по почте следующему человеку через неделю или около того.

    Очевидно, путешествие делает плюшевого голодным! «Эйс» съел мой последний макарон. * харумф *

    15. Рыбки рыбака вместе читают книги 🤓

    Тип: в режиме реального времени, просто для удовольствия, на обычном

    Время: 30-60 мин на обсуждение; время чтения варьируется

    Необходимые инструменты: видеоконференции, Slack или другое приложение для группового чата

    Вызов всех книжных червей! Если вы похожи на меня, то знаете, что лучше чтения хорошей книги может быть только обсуждение ее с друзьями.Или, в данном случае, коллеги, которые тоже увлекаются книгами (что в любом случае довольно близко к друзьям).

    Наша команда по контенту для брендов управляет клубом повседневных книг, единственным параметром которого является то, что книги, которые мы выбираем, не должны иметь ничего общего с нашей работой. Мы используем приложение Slack под названием Polly, чтобы голосовать за выбор книг и когда встречаться в Zoom (и выпить), чтобы обсудить это.

    16. Понедельник JAMM сессии 📆

    Тип: асинхронный, просто для удовольствия, на обычном

    Время:  5 мин

    Необходимые инструменты: Slack или другое приложение группового чата

    «Ну как прошли выходные?» Команда Atlassian, занимающаяся брендами и мероприятиями, перенесла этот проверенный временем вопрос, заданный утром в понедельник, в виртуальный мир, поделившись в чате историями и фотографиями с выходных, но с изюминкой.Чтобы помочь себе настроиться на предстоящую неделю наилучшим образом, они сосредотачиваются на том, чтобы поделиться самыми позитивными и омолаживающими аспектами своих выходных, которые помогут им набраться сил в течение недели.

    Каждая запись начинается с JAMM, что означает «еще один управляемый понедельник». Например, «JAMM, потому что я попал в удивительный поход в субботу!» Воспринимайте это как часть практики благодарности, часть ободряющей беседы. Это был такой успех, что он распространился и на другие команды!

    Член команды Atlassian делится понедельником JAMM.

    17. Эннеаграммы для всех 🥸

    Тип:  в реальном времени, веселое, но практичное чудо с одним ударом

    Время:  2+ часа

    Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь

    Насколько хорошо вы действительно знаете каждого из своих товарищей по команде? Найдите время для глубокого погружения в свои личности с помощью системы Эннеаграммы. Вы уйдете с лучшим пониманием того, что заставляет всех тикать, и, вероятно, вы также получите некоторые сочные идеи о своей собственной личности.(Конечно, знал!)

    В отличие от поиска вашего типа Майерс-Бриггс или вашего знака зодиака, Эннеаграмма просит вас самостоятельно идентифицировать свой тип личности на основе описаний для каждого из них. Оттуда вы можете изучить, как лучше всего ладить и общаться с другими типами. Это беспроигрышный вариант: самосознание + гармония в команде.

    18. Молниеносный раунд мини-игр 🕹

    Тип: в режиме реального времени, просто для удовольствия, на обычном

    Время:  1-2 часа

    Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь

    Игровые приложения для таких инструментов, как Zoom и WebEx, могут доставить массу удовольствия.(Горячий совет для пользователей Zoom: попробуйте приложение Kahoot! Trivia.) Это отличный способ добавить изюминку обедам вашей виртуальной команды или убить несколько минут, пока вы ждете, пока люди соберутся в начале собрания.

    А теперь иди и связывайся!

    Присоединяйтесь к команде

    Получайте больше таких историй на свой почтовый ящик

    Подписаться

    20 виртуальных мероприятий по созданию команды для удаленных команд

    20 мероприятий по созданию удаленной команды, которые стоит попробовать


    Ваши сотрудники могут познакомиться друг с другом, где бы они ни находились.Вы можете попробовать множество решений для тимбилдинга, от простых и спонтанных игр до очень хорошо структурированных программ. Найдите вдохновение в приведенном ниже списке, чтобы создать увлекательный план виртуального тимбилдинга, чтобы ваши сотрудники были вовлечены и оставались на связи.

    1. Создайте виртуальную комнату отдыха

    Одним из основных элементов, отделяющих удаленные команды от внутренних, являются простые чаты, которые происходят в офисе. Это происходит так естественно в офисе, что вы можете вообще ничего о них не думать, но на самом деле это огромные блоки для построения команды.

    К счастью, вы можете воссоздать это удаленно, и есть несколько вариантов для облегчения этого. Один из них — тимбилдинг в виртуальной комнате отдыха. Это может быть место, где члены вашей команды могут войти в систему и присоединиться к ним во время обеденного перерыва или перерыва на чай, позволяя им наверстать упущенное, как в офисе.

    Чтобы эти усилия сработали, руководитель группы должен обязательно поощрять их использование, чтобы виртуальные пространства действительно ощущались как сообщество и становились частью обычного удаленного рабочего дня.

    2. Начните проводить экскурсии по удаленным рабочим местам

    Отличный способ лучше узнать коллег — заглянуть в их дом.

    Перед еженедельными собраниями попросите членов команды по очереди провести небольшую экскурсию по дому или удаленному рабочему месту с помощью видео. Указывая на некоторые из их любимых предметов в их доме — будь то впечатляющая коллекция DVD-дисков Disney или любимая гитара, — это помогает нарисовать картину того, кем является этот человек.

    Эти туры помогают членам команды лучше узнать друг друга и позволяют им сблизиться на основе общих интересов. Это также приносит немного беззаботного облегчения рабочему дню, еще больше сближая команду.

    3. Проводите виртуальные корпоративные мероприятия

    Компании действительно чувствуют себя одной командой, когда все собираются вместе на корпоративных мероприятиях и встречах. Поэтому убедитесь, что вы не пропустите их из своего удаленного расписания!

    Виртуальные корпоративные мероприятия следует проводить так же, как и физические мероприятия.У вас есть повестка дня, ведущий, разные спикеры и возможность задавать вопросы. Единственная разница в том, что все присоединяются к видео.

    Это действительно помогает сплотить всю команду и почувствовать гордость за компанию, в которой они работают.

    4. Начните разговор о хороших новостях

    Работать удаленно может быть одиноко, и иногда вам нужно немного хороших новостей, не связанных с работой, чтобы скрасить свой день.

    Создавая канал для обсуждения «хороших новостей», вы даете членам вашей команды возможность поделиться тем, что с ними произошло, что сделало их счастливыми.Например, коллега может рассказать, что ему удалось заставить своего малыша есть овощи после долгого периода сопротивления, или кто-то только что сыграл отличную песню, и это подняло его настроение.

    Что бы это ни было, обмен хорошими новостями может стать отличным началом разговора и позволит командам почувствовать себя ближе, отмечая небольшие успехи друг друга.

    Читать далее: Поддержание морального духа сотрудников в условиях удаленной работы

    5. Поощряйте признание

    празднование ваших достижений.Но вы должны развивать это, когда ваша команда удалена, так как вас нет рядом, чтобы сказать спасибо лично.

    Платформа поощрения и признания может стать отличным способом сделать признание частью повседневной жизни. Наш центр празднования позволяет каждому принять участие в праздновании хорошей работы, поскольку благодарность от коллег может быть столь же значимой, как и похвала от вашего начальника.

    Когда сотрудники празднуют и ценят тяжелую работу друг друга, это сплачивает команду, независимо от того, где они находятся.

    6. Ставьте перед собой дружеские задачи

    Небольшое соревнование еще никому (или любой команде) не помешало – на самом деле оно сближает их.

    Создавайте задачи для своих команд, чтобы поставить перед ними групповую цель, над достижением которой они должны работать.

    Отличный вариант для этого — фитнес-челлендж. Это не только приносит веселое соперничество, но и улучшает самочувствие — беспроигрышная ситуация!

    7. Внедрите сеансы «покажи и научись»

    Каждый член вашей команды будет обладать уникальными навыками или талантами, о которых остальным членам команды будет полезно узнать больше.

    Выделите время, чтобы сотрудники могли по очереди обучать свою команду чему-то новому в неформальной обстановке. Это не только помогает обмениваться навыками и знаниями в команде, но и позволяет команде проявлять интерес к навыкам друг друга и ценить их знания!

    Это действительно помогает удаленным членам команды познакомиться со специализацией других, что также позволяет улучшить сотрудничество и добиться более высоких результатов от проектов в будущем.

    8. Отправляйте «ежедневные снимки»

    Очень простой способ сделать команду сильнее — использовать идею «ежедневных снимков».Каждый день поощряйте коллег размещать фотографии чего-либо, будь то то, что они ели на обед, или новый джемпер, который они носят и любят.

    Затем команды могут комментировать изображения и начинать беседу. Это простой способ вести ежедневный чат, не связанный с работой, и сплачивать членов команды, регулярно знакомясь с их жизнью. Дополнительное примечание: не все в команде должны присылать фотографии каждый день, но убедитесь, что хотя бы одна опубликована, чтобы это было постоянной темой для обсуждения.

    Возможно, вы даже будете в восторге от того, что собираетесь опубликовать, поскольку это станет частью вашей рутины!

    9. Объединяйте членов команды, которые обычно не работают вместе

    Иногда бывает легко погрузиться в рутину общения с людьми, с которыми вы регулярно работаете, и редко переключаться на общение с членами вашей команды, но вне ваших близких коллег. Особенно, если ты не видишь этих людей, а только их имена на экране.

    Вы можете организовать это в Slack или Teams.Поместите названия команд в шапку и вытащите пары для виртуального кофе или встречи на этой неделе.

    10. Подарите всей команде ощущение пятницы

    После долгой рабочей недели, когда приближается пятница, большинство членов вашей команды просто захотят отвлечься холодным напитком. Так почему бы не выпить их вместе! Проведите это последнее мероприятие в пятницу, так что технически оно все еще в работе (хотя и в самом конце) и гарантирует, что все члены команды будут рядом, чтобы пообщаться.

    Маркетинговая команда Perkbox использует это время, чтобы просмотреть признания, которые команда дала друг другу на прошлой неделе.Это помогает завершить неделю на пике и дает всем возможность подключиться до наступления выходных.

    11. Проводите удаленные семинары и занятия

    Часто члены команды имеют схожие интересы, но при удаленной работе может быть трудно выяснить, кто также изучает итальянский язык, изучает программирование или занимается саморазвитием.

    Выясните, какие семинары и занятия за пределами профессионального мира будут интересны вашей команде, и посмотрите, сможете ли вы проводить веселые виртуальные семинары.Однако важно, чтобы темы и навыки были выбраны самими учениками и не казались обязательными. Это все о развлечении и поиске этой связи. Убедитесь, что каждый найдет что-то для себя, даже если не все сейчас чувствуют необходимость участвовать.

    Установление партнерских отношений с веб-сайтами, предлагающими онлайн-курсы, также может быть интересным дополнением к вашей деятельности по формированию команды, особенно если ваша команда может отслеживать свой прогресс и сравнивать.

    12. Организуйте виртуальные тренировки

    Пришло время превратить «упражнение» в «командообразующие упражнения».Когда люди работают из дома, они часто делают меньше шагов или тренировок, чем в офисе. По дороге из спальни в домашний офис или на кухню нет тренажерного зала и нет поездки на работу на велосипеде.

    Оставаться в форме и достаточно двигаться важно для каждого члена команды. Но если проводить их вместе, виртуальные тренировки также могут стать отличным тимбилдингом. Это может быть совершенно бесплатно, когда люди просто выбирают своего любимого инструктора на YouTube и делают часовой перерыв, чтобы потренироваться вместе.Этот способ тренировки также помогает держать друг друга подотчетными для тех, кому нужен дополнительный толчок.

    13. Собирайтесь вместе в виртуальных книжных клубах

    Проведение мероприятий, не связанных с работой, — отличный способ познакомиться друг с другом, особенно если это повторяющиеся мероприятия с реальной целью. А почему бы не создать виртуальный книжный клуб для тимбилдинга?

    Особенно, если члены команды никогда не встречались и находятся в Zoom-комнате без четкой темы для обсуждения, может быть трудно найти связь и включить звук самостоятельно.

    В книжном клубе им есть о чем поговорить, и это отличный способ поддержать разговор. Каждое мероприятие можно поручить другому члену команды, чтобы у каждого была возможность продемонстрировать свои организаторские способности и отличный литературный вкус.

    14. Наслаждайтесь обедом и ужином вместе

    Что может быть веселее, чем, наконец, познакомиться со своими коллегами за вкусным обедом или ужином со специальными блюдами? Делать это удаленно сложно, но вы все равно можете взять все забавные элементы и заставить это работать.Просто нужно немного больше творчества.

    Время от времени удивляйте своих сотрудников доставкой еды, которая немного отличается от того, что они обычно заказывают или готовят. Вы можете организовать виртуальные ужины по этому поводу или просто позволить каждому испытать это со своей семьей. В любом случае, это даст вашей команде возможность обсудить это позже.

    15. Проводите совместные сеансы медитации

    Давайте не будем забывать, что удаленные мероприятия по созданию команды отчасти важны для снятия стресса и привносят немного удовольствия в рабочий день.Психическое здоровье невероятно важно, когда люди работают удаленно и сами регулируют свой график. Некоторые люди просто не остановятся и не сделают перерыв. Последствия этого в течение более длительного периода времени могут быть огромными. Кроме того, стрессовые члены команды не являются веселыми коллегами, поэтому это может повлиять и на других сотрудников.

    Превратите перерыв в рутину для своих сотрудников. Вы можете поощрять это, проводя сеансы медитации, на которые все могут зарегистрироваться одновременно, поэтому вам не нужно думать о том, что все остальные делают в это время.

    16. Пройдите личностные тесты и обсудите результаты

    Через экран сложно установить человеческую связь. Скорее всего, вы будете разговаривать с членами вашей команды только тогда, когда вам это действительно нужно, в профессиональной обстановке. В этом случае трудно узнать, что это за люди и что ими движет. Но именно эта информация может немного облегчить совместную работу.

    Если вы действительно хотите, чтобы ваши люди узнали друг друга, начните с того, чтобы они узнали себя.Вы можете проводить мероприятия, связанные с личностным тестом — создавать группы, в которых люди могут узнать свои схожие профили, а затем комбинировать их, чтобы посмотреть, как вы можете улучшить совместную работу.

    17. Организовывать мастер-классы и кулинарию

    Люди любят демонстрировать свои навыки, и они не всегда связаны с работой. Если вы хотите повысить креативность, создайте доску Pinterest с проектами «сделай сам», над которыми сотрудники могут работать в свободное время. Включайте проекты разного уровня сложности, чтобы сделать их доступными для всех.Не забудьте завести новый Slack-канал, где участники смогут делиться своими творениями.

    18. Играйте вместе в онлайн-игры

    Существует множество онлайн-игр, в которые можно играть вместе. Вы можете сделать это в рабочее время, с небольшой игрой в ледокол во время конференц-связи. В качестве альтернативы вы можете настроить тимбилдинговые игры, в которые можно играть в течение более длительного времени, и вести таблицу результатов в Slack.

    Преимущество виртуальных игр в том, что у вас гораздо больше возможностей, чем если бы вы предпочли личные игры.Вы можете выбрать виртуальную версию старых добрых настольных игр, но есть еще много чего, что можно попробовать.

    И если в вашей команде есть энтузиасты PlayStation или Xbox, которые уже любят играть в свободное время, вы можете соединить их, чтобы посмотреть, смогут ли они присоединиться к командам друг друга.

    19. Попробуйте удаленный коворкинг в режиме реального времени

    Когда вы работаете из дома, вам может не хватать общения с коллегами. Маленькие забавные отвлекающие факторы, но также и ответственность, которую вы чувствуете в офисе, где все сосредоточены.

    К счастью, вы можете имитировать это чувство с помощью живого удаленного коворкинга. Вы можете настроить виртуальный офис с конференц-связью или виртуальной встречей. Команды входят в систему утром и работают с видео как обычно. Это означает, что непринужденная беседа может проходить, пока ваши команды работают, и сотрудники могут чувствовать себя мотивированными, видя друг друга усердно работающими.

    20. Примите участие в виртуальном конкурсе мусора 

    Мыслите нестандартно и нестандартно. Один из самых популярных тимбилдинговых челленджей — виртуальный мусорный челлендж.Этот тимбилдинг побуждает людей делать что-то хорошее для окружающей среды и сближает людей. Идея проста: каждый выбирает парк или место возле своего дома и идет убирать его. Люди делают фотографии до и после, чтобы показать, какое положительное влияние они и члены их команды оказали.

    Искусство виртуального тимбилдинга

    Несколько лет назад это казалось невозможным: собрать группу людей, которые не встречались и никогда не встретятся, и заставить их создать продукт или услугу, которыми пользуются во всем мире.Но теперь некоторые из самых популярных SaaS-компаний созданы командами, которые никогда не встречались лицом к лицу. Разве им не нужна какая-то связь?

    Да, есть. Но мы, люди, прекрасно приспособились и к их созданию в Интернете. А с бесчисленными инструментами для виртуального тимбилдинга это стало проще, чем когда-либо.

    Виртуальный тимбилдинг: для начинающих и больших мальчиков

    Бесчисленное количество компаний переходят на полностью удаленную работу, особенно после года, который доказал, что возможностей больше, чем мы могли себе представить.Пока вы создаете чувство командного духа на каждом этапе роста вашей компании, вы будете двигаться вперед.

    Dropbox позволит всем сотрудникам постоянно работать из дома. Их нынешнее офисное пространство превратится в коворкинг для сотрудников Dropbox Studios, где люди смогут работать, если им нужен перерыв от удаленной работы. Гигант социальных сетей Facebook разрешит до 50% своих сотрудников навсегда работать удаленно.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.