Работа в интернете без вложений отзывы: Воркзилла.ру — workzilla.ru / work-zilla.com

Содержание

Удаленная работа на дому — отзывы людей (124)

И снова здравствуйте! Не секрет, что качать мышцы — занятие довольно трудоемкое. Чтобы иметь красивое тело, нужно изрядно попотеть. А как на счет прокачать свою жизнь?! Да еще так, чтобы успех и прогресс сопутствовали вам во всех направлениях. Собственно, этим я и занимаюсь уже год и четыре месяца подряд.

Иногда я сажусь перед камином или на берегу моря и начинаю анализировать прошедшие временные периоды, сравнивать свои результаты ДО и ПОСЛЕ. Вчера был один из таких моментов. Итак, давайте посмотрим что у меня получилось за полтора года.

Финансы. Капитал — это основополагающая часть нашего развития в современном материальном мире. Последние полтора года стали для меня мощным финансовым рывком. Средний месячный доход ранее составлял порядка 2-3тысяч долларов, на текущий момент, мою минимальную планку в месяц можете посчитать сами, она стала намного выше тех цифр, что были раньше. 

Автомобили. Личный автомобиль — это ваше публичное заявление на мобильность, удобство и комфорт передвижения. Ранее я водил Ford Focus. Теперь я уже могу не водить, а передвигаться на заднем сидении представительского S-класса. Для неформальных покатушек и отжигов у меня есть легендарный AMG.

Жилье. Мой дом — моя крепость. Ранее моей крепостью была трехкомнатная квартира площадью 70 кв. м. в ближайшем Подмосковье. Сегодня я также отдаю предпочтение загородному жилью. Только уже там, где селятся миллионеры и их старшие товарищи — миллиардеры. Мой текущий дом — уютный коттедж площадью 650 кв. м. Бассейн, сауна, небольшой прудик и состоятельные соседи — прилагаются.

Аксессуары. Как минимум, у вас должны быть часы. Раньше я носил умеренные бренды вроде Tissot стоимостью 500$ — 2000$. Сегодня среди моих наручных друзей — люксовые Patek Philippe, Arnold & Son и лимитированные Hublot. Все с розовым золотом и в сумме равняются стоимости предыдущего жилья. В довесок — драгоценные запонки, обувь и ремни из кожи аллигатора и так далее. 

Развлечения. Как развлекаются миллионеры? Минимум алкоголя и максимум удовольствия от каждого процесса.

Прогулки на яхтах и вертолетах, путешествия по миру, походы в лучшие рестораны. Многие люди до сих пор думают, что деньги портят людей и извращают их вкусы. Так считают лишь идиоты. Ранее я любил картинные галереи, сейчас я люблю и ценю искусство еще больше. Потому что у меня появилась возможность не только любоваться, но и понимать, приобретать и надеюсь в скором времени, коллекционировать столь прекрасные творения.

Хобби. Я был бедным и ходил в спортзал; немного поднялся и ходил в спортзал; стал состоятельным и тоже хожу в спортзал. Нет, мне не нужно жать 150 кг от груди, я просто хочу быть здоровым и пожить подольше. С течением времени мое отношение к этому хобби никак не изменилось. Только изменился сам спортзал. Теперь это люксовый фитнес-центр с полным комплексом услуг и обслуживанием на высшем уровне. Годовая карта — порядка 10000$. И поверьте, оно того стоит!

Интересы. Если вы растете, то ваши фокусы внимания непременно меняются. Мозг начинает вытеснять весь информационных мусор и делать акценты на том, что положительно влияет на вашу жизнь. Сегодня мне интересно разбираться в люксовых автомобилях, изучать рынок элитной недвижимости, понимать сорта редких вин, погружаться в классическую музыку и расширять собственные горизонты. Раньше я задумывался над тем, каково это — летать на вертолете. Сейчас я уже не задумываюсь — просто беру 5000$ и получаю необходимый опыт и впечатления.

Уровень. Ваш финансовый уровень предопределяет ваш образ жизни. Когда ты состоялся, то капитал позволяет тебе отдалится от многих бытовых вопросов. Кто меняет постельное белье, моет посуду, паркует ваш автомобиль, платит по счетам, заказывает билеты? Не важно! Уверяю — это будет сделано в лучшем виде! Или еще пример. Авиаперелеты. VIP-зал ожидания — и у вас всегда будет место где отдохнуть в тишине и попить кофе. Бизнес-класс и вы сможете выспаться, а также вкусно пообедать прямо в самолете! Между билетами за 500$ и за 2000$ самая большая разница не в цене. Разница в том, что вы либо получите удовольствие за несколько часов перелета либо нет! Чем выше ваш уровень, тем более комфортной становится ваша жизнь! 

Развитие. Еще больше убедился в том, как ценно время. Читать новости, погружаться в печатную политику, тратить время на изучение паблика Вконтакте? Ни в коем случае! Социальные сети — это мое средство донесение информации, рабочий инструмент и только. Написанием постов я тренирую свои навыки и мотивирую вас на лучшую жизнь. За последние полтора года, несмотря на тотальную занятость, я стал больше читать, слушать аудиокниги, изучил массу тренингов и практик, позволяющих увеличить мою эффективность. Наличие капитала — это не повод расслабляться, это еще одна причина развиваться, чтобы быстрее идти к новым вершинам!

Будущее. Многие люди совершенно не знают чего они хотят. Человек утверждает, что ему хочется машину. Какую? Марка, цвет, салон, объем двигателя, мощность? Чем ниже уровнем вы находитесь, тем больше возникает вопросов, на которые Вы не найдёте ответов.

Если Вы готовы научиться зарабатывать хорошие деньги в моей команде, тогда добро пожаловать.Повторюсь бизнес без вложений, работаю по франшизе Глобуса и все приоритеты для нас имеются.

Так же есть офис в Москве, Ваша территориальность не имеет значения.От Вас желание работать и зарабатывать достойные деньги.

Работа на дому без вложений

И снова здравствуйте! Не секрет, что качать мышцы — занятие довольно трудоемкое. Чтобы иметь красивое тело, нужно изрядно попотеть. А как на счет прокачать свою жизнь?! Да еще так, чтобы успех и прогресс сопутствовали вам во всех направлениях. Собственно, этим я и занимаюсь уже год и четыре месяца подряд.

Иногда я сажусь перед камином или на берегу моря и начинаю анализировать прошедшие временные периоды, сравнивать свои результаты ДО и ПОСЛЕ. Вчера был один из таких моментов. Итак, давайте посмотрим что у меня получилось за полтора года.

Финансы. Капитал — это основополагающая часть нашего развития в современном материальном мире. Последние полтора года стали для меня мощным финансовым рывком. Средний месячный доход ранее составлял порядка 2-3тысяч долларов, на текущий момент, мою минимальную планку в месяц можете посчитать сами, она стала намного выше тех цифр, что были раньше.

 

Автомобили. Личный автомобиль — это ваше публичное заявление на мобильность, удобство и комфорт передвижения. Ранее я водил Ford Focus. Теперь я уже могу не водить, а передвигаться на заднем сидении представительского S-класса. Для неформальных покатушек и отжигов у меня есть легендарный AMG.

Жилье. Мой дом — моя крепость. Ранее моей крепостью была трехкомнатная квартира площадью 70 кв. м. в ближайшем Подмосковье. Сегодня я также отдаю предпочтение загородному жилью. Только уже там, где селятся миллионеры и их старшие товарищи — миллиардеры. Мой текущий дом — уютный коттедж площадью 650 кв. м. Бассейн, сауна, небольшой прудик и состоятельные соседи — прилагаются.

Аксессуары. Как минимум, у вас должны быть часы. Раньше я носил умеренные бренды вроде Tissot стоимостью 500$ — 2000$. Сегодня среди моих наручных друзей — люксовые Patek Philippe, Arnold & Son и лимитированные Hublot. Все с розовым золотом и в сумме равняются стоимости предыдущего жилья. В довесок — драгоценные запонки, обувь и ремни из кожи аллигатора и так далее.

 

Развлечения. Как развлекаются миллионеры? Минимум алкоголя и максимум удовольствия от каждого процесса. Прогулки на яхтах и вертолетах, путешествия по миру, походы в лучшие рестораны. Многие люди до сих пор думают, что деньги портят людей и извращают их вкусы. Так считают лишь идиоты. Ранее я любил картинные галереи, сейчас я люблю и ценю искусство еще больше. Потому что у меня появилась возможность не только любоваться, но и понимать, приобретать и надеюсь в скором времени, коллекционировать столь прекрасные творения.

Хобби. Я был бедным и ходил в спортзал; немного поднялся и ходил в спортзал; стал состоятельным и тоже хожу в спортзал. Нет, мне не нужно жать 150 кг от груди, я просто хочу быть здоровым и пожить подольше. С течением времени мое отношение к этому хобби никак не изменилось. Только изменился сам спортзал. Теперь это люксовый фитнес-центр с полным комплексом услуг и обслуживанием на высшем уровне. Годовая карта — порядка 10000$. И поверьте, оно того стоит!

Интересы. Если вы растете, то ваши фокусы внимания непременно меняются. Мозг начинает вытеснять весь информационных мусор и делать акценты на том, что положительно влияет на вашу жизнь. Сегодня мне интересно разбираться в люксовых автомобилях, изучать рынок элитной недвижимости, понимать сорта редких вин, погружаться в классическую музыку и расширять собственные горизонты. Раньше я задумывался над тем, каково это — летать на вертолете. Сейчас я уже не задумываюсь — просто беру 5000$ и получаю необходимый опыт и впечатления.

Уровень. Ваш финансовый уровень предопределяет ваш образ жизни. Когда ты состоялся, то капитал позволяет тебе отдалится от многих бытовых вопросов. Кто меняет постельное белье, моет посуду, паркует ваш автомобиль, платит по счетам, заказывает билеты? Не важно! Уверяю — это будет сделано в лучшем виде! Или еще пример. Авиаперелеты. VIP-зал ожидания — и у вас всегда будет место где отдохнуть в тишине и попить кофе. Бизнес-класс и вы сможете выспаться, а также вкусно пообедать прямо в самолете! Между билетами за 500$ и за 2000$ самая большая разница не в цене.

Разница в том, что вы либо получите удовольствие за несколько часов перелета либо нет! Чем выше ваш уровень, тем более комфортной становится ваша жизнь! 

Развитие. Еще больше убедился в том, как ценно время. Читать новости, погружаться в печатную политику, тратить время на изучение паблика Вконтакте? Ни в коем случае! Социальные сети — это мое средство донесение информации, рабочий инструмент и только. Написанием постов я тренирую свои навыки и мотивирую вас на лучшую жизнь. За последние полтора года, несмотря на тотальную занятость, я стал больше читать, слушать аудиокниги, изучил массу тренингов и практик, позволяющих увеличить мою эффективность. Наличие капитала — это не повод расслабляться, это еще одна причина развиваться, чтобы быстрее идти к новым вершинам!

Будущее. Многие люди совершенно не знают чего они хотят. Человек утверждает, что ему хочется машину. Какую? Марка, цвет, салон, объем двигателя, мощность? Чем ниже уровнем вы находитесь, тем больше возникает вопросов, на которые Вы не найдёте ответов.

Если Вы готовы научиться зарабатывать хорошие деньги в моей команде, тогда добро пожаловать.Повторюсь бизнес без вложений, работаю по франшизе Глобуса и все приоритеты для нас имеются.Так же есть офис в Москве, Ваша территориальность не имеет значения.От Вас желание работать и зарабатывать достойные деньги.

Как заработать на отзывах | блогеру | в Интернете | без вложений | как | сколько зарабатывают блоггеры | сколько можно заработать | найти рекламодателя | начать

Я модель, у меня в инсте уже 4 тысячи подписчиков, и это только начало! У меня есть еще несколько страниц, в ленте PR-Planet я зарабатываю на рекламу и развитие основного блога, чтобы не тратиться на это. Не хочу покупать ботов, хочу чтобы честно, а это не так-то просто и довольно долго. Но я очень рада, что у меня есть канал заработка, который мне помогает не вкладываться.Сервис очень нравится — все просто и понятно, есть видеоинструкции, если что — можно написать в поддержку, там подскажут.

Спасибо, вы классные!

Наталья Вышинская, Москва

Я зарегистрировался в сервисе весной 2013 года — нашел объявление от одного из участников и зарегистрировался по реферальной ссылке. Теперь вкладка с лентой постоянно открыта в моём браузере. Я работаю на дому, поэтому мне не составляет труда найти время на размещение репостов и написание мелких текстов. У меня есть три блога и аккаунты на разных сайтах отзывов. Когда я начал активно пользоваться интернетом, у меня появились новые знакомые и даже друзья — это ещё один плюс PR-Planet. Многие мои знакомые тоже зарегистрировались и пользуются сервисом (я вижу это по прибавлениям на счёте). Никаких неудобств я не чувствую, по всем вопросам обращаюсь в Техподдержку и всем остальным тоже советую не пренебрегать, особенно новичкам. А компании желаю развития и процветания, потому что вместе с ней зарабатываем и мы!

Коренев Виталий, 32 года, Санкт-Петербург

Я занимаюсь спортом и продвигаю ЗОЖ. Когда я завела инстаграм, посвященный поддержанию формы и здоровому питанию, оказалось, что многие люди хотят быть похожи на меня и ждут моих советов. Когда я поняла, что у меня уже больше двух тысяч подписчиков, я решила попробовать зарабатывать на аккаунте и нашла PR-Planet. Раньше я просто проводила кучу времени в день в инста, а теперь мне денежка за это капает — очень приятно. Особо радует то, что всё можно делать с телефона — в метро или между парами. Я публикую рекламные посты раз в день (подписчики понимают и не обижаются), пишу и размещаю комментарии, ставлю лайки, подписываюсь на других инстаблогеров. Чтобы соответствовать правилам, дисциплинированно размещаю новые записи, это стимулирует меня расти, теперь у меня уже больше четырёх тысяч подписчиков, хотя я не даю никакую рекламу!

Анна Котова, Москва

Я долго искала способ заработка в интернете, но всё как-то не получалось: то обманывали, то требовали депозит. А потом коллега рассказала мне про PR-Planet, и я подумала, что это очень интересная идея. Ведь буквально все сейчас в сети! Даже у маленьких деток есть аккаунты в ВК и Инстаграме. И все читают отзывы! Мой рабочий график — 2 через 2, в остальное время компьютер постоянно работает, поэтому мне вообще ничего не стоит разместить посты: у меня 10 блогов и аккаунты в 5 соцсетях. Мне очень нравится, что это так просто и быстро, я агитирую всех друзей подключаться. Жаль, многие ленятся! Большой плюс ленты кроме заработка — это то, что я сама из неё узнаю об интересных акциях и новых хороших компаниях. Смотрела-смотрела на акции турагентств, в итоге сделала себе загранпаспорт и слетали с мужем на Кипр! Вот такой неожиданный плюс.

Марина Снегирёва, Санкт-Петербург

Я пришёл в команду PR-Planet по приглашению друга, причем он меня привлёк даже не как реферала, а просто посоветовал. А жаль, потому что я уже почти пять лет здесь! Я менеджер по продажам и в обеденный перерыв каждый день захожу в ленту буквально минут на 15-20, чтобы разместить посты и поставить лайки. Это очень легко, делается буквально в несколько кликов! Такая простота и лёгкость мне очень нравится. Конечно, работа в ленте требует внимательности и требования к качеству страниц и групп жесткие, нужны только качественные площадки. Но это стоит того, потому что есть уверенность, что оплата будет. Плюс есть уверенность в завтрашнем дне, сервис развивается: удобство повышается, техподдержка начинает работать стабильнее и быстрее отвечать.

Александр Меркулов, Витебск, республика Беларусь

Работа в Oriflame ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе Орифлэйм, зарплаты

Что представляет собой компания Орифлейм

Oriflame – одна из ведущих межнациональных компаний сетевого маркетинга и прямых продаж косметических средств. Основана в Швеции в 1967 году, главный офис располагается в Люксембурге. В настоящее время продукция компании распространяется на рынках более 60 стран мира. Компания производит экологически чистую косметику и парфюмерию из натуральных компонентов, делая упор на скандинавские каноны красоты: простоту и естественность. Ассортимент продукции очень широкий : более 1000 наименований мужской, женской и детской косметики и парфюмерии. Большое внимание компания уделяет защите окружающей среды и этичности производства: продукция не тестируется на животных, не содержит искусственных веществ и аллергенов, упаковка изготавливается из перерабатываемых материалов, растительное сырье выращивается на специальных плантациях с соблюдением мер биологической безопасности.

Возможности работы в Oriflame

Компания Орифлейм предоставляет возможность не только покупать различные косметические и парфюмерные товары по каталогам, но и в качестве продавца-консультанта предлагать продукцию своим друзьям и знакомым, зарабатывая на разнице цен в каталоге и цен для консультантов. При этом получать подарки, различные бонусы и дополнительную оплату в зависимости от объема продаж и заказов. Также выдаются бонусы за число новых сотрудником, которых удалось привлечь в компанию. Предоставляются различные обучающие курсы по применению косметических средств, методам продаж, техникам общения с потенциальными клиентами. Компания позиционирует такие возможности как предоставление шанса частным лицам для организации малого бизнеса. Регистрация в компании сделана максимально легкой: все сведения предоставляются через интернет, так же осуществляется подбор, оформление и оплата заказов.

Для заинтересованных в сотрудничестве

Отзывы о работодателе всегда несут важную информацию, и тем более важны отзывы о работе в сфере сетевого маркетинга, где доход не является гарантированным. Для такой большой компании сетевого маркетинга, как Oriflame, отзывы сотрудников являются показателем перспективности сотрудничества с ней и могут содержать предупреждения о возможных «подводных камнях», незаметных новичкам. Интернет-ресурсы с отзывами о работодателях могут быть полезны не только для ищущих традиционное место работы за зарплату, но и для тех, кто планирует заняться сетевым и иным бизнесом.

Работа в интернете – набор текста на дому без вложений [отзывы тех, кто зарабатывает через интернет написанием статей на заказ]

Приветствую вас, уважаемые читатели блога Rabota-Vo.ru! Свои первые сто долларов я заработал в интернете на бирже контента «Адвего». В то время я только начинал создавать этот блог. И решил попробовать свои силы в роли копирайтера (так сказать, попрактиковаться и набраться опыта для написания будущих статей на собственный блог). В предыдущей статье я уже писал, что набор текста на дому – работа не такая простая, как может показаться многим начинающим. Скажу честно, дались мне эти деньги нелегко.

Для продолжения темы заработка на написании текстов для сайтов, я решил обратиться к рядовым копирайтерам, которые работают на бирже «Адвего», с вопросами, которые, надеюсь, могут быть интересны начинающим свой заработок в интернете. Все-таки, у меня был небольшой опыт работы на бирже контента в роли автора текстов, поэтому отзывы тех, кто пишет статьи и различные тексты за деньги на постоянной основе (или изредка подрабатывает), смогут сориентировать начинающего пользователя.

Моим первым собеседником стала копирайтер, которая работает на бирже контента «Адвего» под ником «mylenka». Я постоянно, выбрав подходящий момент, стараюсь подсунуть ей свои записи, чтобы она помогла проверить текст на орфографические ошибки, так как, кроме работы копирайтером, она является еще и моим самым близким человеком.

А разговор я решил начать с самого, на мой взгляд, банального вопроса:

Как сидя дома заработать деньги в интернете на статьях?

В Интернете есть специальные биржи, которые регулируют отношения между авторами статей и заказчиками. Я уже два года работаю на бирже Адвего и считаю, что начинать нужно там. По крайней мере, для тех, кто решит попробовать заработать деньги в интернете на статьях сидя дома, эта биржа самая подходящая.

Зарегистрировавшись в Адвего (это занимает пару минут и не вызывает никаких затруднений), начинающий автор сразу получает возможность брать заказы в работу. Заказы в Адвего появляются постоянно, нужно только периодически обновлять страницу. На сайте существуют достаточно удобные фильтры, которые позволяют выбрать подходящий заказ.

Многих интересует самая простая работа на дому – набор текста. Есть ли в Адвего такие заказы? Что нужно заказчикам?

Нет, такой работы, как набор текстов, в Адвего нет. Пару раз видела заказы по расшифровке аудиозаписей, но это немного другое. Тексты нужно не набирать, их нужно писать. Кстати, тексты заказчикам нужны уникальные. Уникальность проверяется специальным сервисом. О том, как проверить уникальность текста онлайн, Вы уже писали, повторяться не буду. Какая уникальность считается нормальной? Я обычно стараюсь добиться 100%, но считается, что 97-98% вполне достаточно. Естественно, тексты должны быть грамотными, интересными и нести какую-то информационную нагрузку. Обычно в текст нужно вставить ключевые фразы. Их можно найти в «параметрах» к заказу.

С чего начать написание текстов для сайтов? Сколько можно заработать на статьях?

Сначала можно выполнить несколько работ по наполнению форумов. Это позволит начинающему немного освоиться на бирже. Прежде, чем взять работу, я советую смотреть статистику заказчика. Тогда удастся избежать необоснованных отказов и ненужных разбирательств. Если все нормально, можно переходить к более сложным и объемным работам – написанию текстов для сайтов. Я советую (и не только в самом начале) брать только такие заказы, которые человек может выполнить. Если тема сложная, времени на работу дается мало, а задание сформулировано непонятно, лучше поискать другой заказ.

Вопрос, сколько можно заработать на статьях, постоянно поднимается на форуме Адвего. Точную цифру я назвать не могу, так как все зарабатывают по-разному. Это зависит от способностей копирайтера, от его умения дорого продать свой труд и, конечно, от везения. Но нужно понимать, что новичок все равно будет работать по минимальным расценкам, и сначала работа наборщиком текста на дому не будет для него основным источником дохода. Я зарабатываю в Адвего долларов 250-300 в месяц и примерно столько же вне биржи. Точно знаю, что доходы многих моих коллег значительно выше. Но я могу посвятить работе только 5-6 часов в день. Для сравнения, сначала я зарабатывала приблизительно по 150 долларов, а на работу тратила около 12 часов в день.

Когда работа через интернет – набор текста становится основным источником доходов? Как получить более дорогие заказы? Что выгоднее, писать статьи на заказ или выставлять их на продажу?

Не нужно гнаться за количеством, качество текстов намного важнее. А если человек пишет, как синонимайзер, он так и останется в самой низкооплачиваемой категории. Заказчики очень быстро оценят хорошего автора, его имя пополнит множество Белых Списков, и у него появятся более дорогие заказы. И вот тогда набор текста и работа через интернет действительно станут источником стабильного дохода. Есть еще ТОП лучших авторов. Туда попадают копирайтеры, которые пишут много, дорого и имеют минимальные показатели отказов и доработки. Некоторые заказчики не формируют Белые Списки, а просто отправляют заказы всем, кто в ТОПе. И, наконец, у хороших авторов быстро появляются «свои» заказчики, которые хотят работать только с ними и готовы платить за их тексты неплохие деньги.

Все это приходит со временем. Когда я начинала работать на бирже, я получала немного и даже не знала, что можно зарабатывать больше. Но всегда нужно с чего-то начинать, а в Адвего начинать проще. Для этого достаточно зарегистрироваться на бирже, создать виртуальный кошелек и взять в работу первый заказ. Кстати, в Адвего можно не только писать статьи на заказ, но и продавать их через магазин. Такая работа имеет свою специфику, но я о ней, к сожалению, ничего сказать не могу, так как работаю по заказам. Мне этот вариант кажется более удобным, но могу и ошибаться. В любом случае, в Адвего, как и везде, нужно найти свою «нишу».

Как правило, отзывы о работе в интернете не очень хорошие. С какими рисками сталкивается копирайтер, и можно ли их как-то избежать?

Адвего – очень надежная биржа. Копирайтеры, которые работают там, ничем не рискуют. Конечно, ситуации бывают разные, но администрация биржи старается быстро и адекватно решить разные вопросы. Например, если заказчик отказал в оплате за работу, автор может написать о своей проблеме в ЛПА (личную переписку с администрацией).

И не надо бояться туда писать! Если администрация признает, что отказ необоснован, деньги за работу будут перечислены автору в течение нескольких дней. То есть, чтобы избежать рисков, нужно работать через биржу. Правда, Адвего вычитает из заработка пользователя 10%, зато он может работать спокойно.

Другое дело, если копирайтер начинает работать с заказчиком напрямую. В этом случае он никак не застрахован и может лишь надеяться, что ему заплатят. Я не советую работать вне биржи. Ведь неслучайно работа через интернет вызывает отрицательные отзывы – слишком велика вероятность столкнутся с мошенником. Правда, я работаю напрямую с несколькими заказчиками. Но, думаю, что мне с этими людьми просто повезло. Возможен и компромиссный вариант: когда все рабочие вопросы обсуждаются с заказчиком по Skype или ICQ, а оплата производится через биржу.

Конечно, в двух словах сложно объяснить всю специфику работы биржи. В Адвего есть очень хороший форум, где можно получить ответ на любой вопрос. Также советую заглянуть на страницу: wiki.advego.ru/index.php , там много полезной информации. Главное – не бояться, и тогда все получится.

На этом оптимистическом пожелании автора mylenka я хочу закончить «мучить» ее вопросами. А в следующих статьях я опубликую отзывы копирайтеров, которые зарабатывают на продаже своих статей через магазины или размещают тематические заметки на своих бесплатных блогах и сайтах за деньги.

Всего доброго и до новых встреч на страницах блога Rabota-Vo.ru.

Вас это может заинтересовать:

Можно ли заработать деньги за опросы в интернете

Пять онлайн сервисов, на которых можно получать небольшие суммы денег. Сайты опросники предложат вам отвечать на различные вопросы и заполнять анкеты. Как правило, это занимает совсем немного времени. Но лишняя копеечка никогда не помешает. Подробнее…

Отзывы о Workle.ru — работа в интернете

CME Group – это якобы международный брокер. На самом деле перед нами очередной обман. Очередные мошенники которые еще раз посвятили свой лохотрон CME Group. Данный лохотрон создавался только с одной единственной целью, развести как можно больше доверчивых пользователей на деньги. Конечно заметить, что перед нами лохотрон можно, вед начнем с того, что сайт официальной компании находиться вообще по другому адресу. Итак, чтобы не быт голословными, давай изучим внимательно проект, чтобы вывеси жуликов на чистую воду.

Сайт это именно то с чего начинается сам развод. Данный сайт, это настоящий сайт, CME Group, но если внимательно приглядеться, то мы увидим с вами еще две странички, которые добавили сюда аферисты. И именно это отличие помогает как раз таки понять, что перед нами не оригинал, а его жалкая подделка. Одна страничка выступает в роли главной, а вторая служит, как авторизационная.

И сделала она здесь как раз для того, чтобы пользователи попали именно в лапы к аферистам, а не настоящий сайт. Причем на настоящий сайт ведут все вкладки. Разумеется сам сайт очень качественный и претензий к нему нет. Поскольку тут есть абсолютно все. И юридическая информация и контактная. Именно на это делают основной упор жулики.

Ведь в своих мошеннических действиях они используют настоящий сайт компании CME Group. Контактная информация здесь так же сворованная и поэтому с ней полный порядок. Единственное, что от себя добавили аферисты так это форму обратной связи и сделана она здесь все не для общения с вами, а для того, чтобы просто собирать личные данные пользователей и потом использовать в корыстных целях. Например заваливать вашу почту большим количеством спама.

Итак, CME Group является ведущим мировым рынком деривативов. Компания состоит из четырех обозначенных контрактных рынков (DCM). Это организация с глобальными рынками, дающая участникам возможность эффективно управлять рисками и использовать возможности в каждом крупном классе активов. Торговля фьючерсами, опционами, наличными и внебиржевыми рынками, оптимизация портфелей и анализ данных в CME Group, ведущем и наиболее разнообразном рынке деривативов в мире. Что же здесь от нас требуется, для начала чтобы мы стали клиентами CME Group.

Но только проблема в том, что здесь мы с вами станет не клиентами не настоящей компании. А кучки ушлых аферистов. Причем аферисты просто украли чужой сайт, дополнили его несколькими страничками и теперь просто разводят наивных пользователей на приличные деньги.

Поэтому связываться с этим проектом настоятельно не рекомендуется. Хотите работать непосредственно с CME Group – заходите на их сайт и регистрируйтесь. Несмотря, что мошеннический проект только недавно всплыл в сети, это вовсе не помешало ему собрать вокруг себя уже кучу негативных отзывов. А так же у конкретного сайта минусовый рейтинг доверия.

Вывод про брокеров

CME Group — это нормальная компания, которая работает честно и легально. А сайт cmerussia.com это мошенники, которые просто используют репутацию честной компании и активно паразитируют на их сайте. И все это делается ради получения халявных денег. Будьте предельно осторожны и по возможности проходите мимо подобных проектов, иначе вы рискуете стать жертвами аферистов и потерять свои деньги.

Отзывы про CME Group

В своем отзыве я хочу рассказать подробности о сайте — мошеннике, который предлагает зарабатывать деньги всем желающим. Этот сайт называется CME Group и он своим предложением заработать убеждает очень нмого пользователей вложить деньги и получить прибыль от вложения.

Этот сайт создан очень хорошо, он отлично оформлен и продуманы все тонкости досконально. На самом деле есть такая компания, которой называет себя этот сайт, но только есть настоящая компания, а есть та, о которой я вам сейчас говорю и отличить их совсем легко. Изначально, чтобы вам не попасться нужно просто понимать, что ни один настоящий сайт для прибыли не предложит вам огромных денег просто так. Этот же сайт предлагает сказочный доход, которого вы не сможете получить. У сайта две страницы, одна из них с информацией о заработке на сайте. Там же вы увидите отзывы людей, которые якобы заработали на сайте. А вторая ссылка вас переведет именно на сайт — мошенник, а не на сайт компании.

Мне показалось странным то, что главная страница сайта на русском языке, а все остальные на английском. Мне показалось .что все остальное, кроме главной страницы было взято именно с настоящего сайта компании. Есть вся юридическая информация, которая подтверждает существование компании и показывает нам то, где находится компания, телефоны компании и самую важную информацию. Она на сайте есть, но контактная и адресная информация на сайте указывает точное местоположении настоящей компании и не компании мошенника. Именно поэтому очень легко попасться на уловку мошенника.

Вся информация контактная, которая имеется на сайте относит себя ни к компании мошеннику, а к настоящей компании, поэтому выглядит все честно и попасть на это может каждый. А вот обратная связь совершенно бесполезна на этом сайте, она ведет к мошенникам, но ответа по обратной связи вы не получите. Кстати, ссылка у сайта отличается от ссылки официального сайта компании и, если обратить на это внимание, то можно найти этот подвох и во время обойти стороной этот сайт.

Компания — мошенник создана именно для того, чтобы получать деньги с доверчивых людей, но я надеюсь, что мой отзыв будет полезным и он отведет вас от этой беды и вы не вложить деньги в сайт мошенник.

Вопрос и данные о брокерской платформе

CME GROUP INC. Юридический адрес 20 South Wacker Drive, Chicago, Illinois, 60606, USA TIN (Taxpayer Identification Number)

  1. 36-4459170
  2. The NASDAQ Stock Market LLC
  3. ISIN код US12572Q1058
  4. CFI код ESVUFR
  5. CME Group / Chicago HQ Phone
  6. Phone: +7 499 961 05 49
  7. Toll Free (US Only): +1 866 716 7274

Обещают вывести потерянные средства у брокера после оплаты страховки на блок чейн кошелек.

Можно ли верить, или это очередное мошенничество?

                 Важно! По всем вопросам, если не знаете, что делать и куда обращаться:

                                              Звоните 8-800-777-32-16.

                                       Бесплатная горячая юридическая линия. 

как отличить обман и найти настоящий заработок

Я практически каждый свой пост об удаленной работе начинаю одними и теми же словами – по сути своей, работа на дому не так уж сильно отличается от обычной работы в офисе. Здесь тоже нужно вкалывать; здесь тоже нужно постоянно развиваться и помнить, что в любом деле бывают как хорошие, так и плохие дни. Это не магический мир, где все только и делают, что лежат под пальмой с ноутбуком. Просто помните об этом, когда вам на глаза в Интернете попадет очередная реклама с рассказом про школьника, который без опыта зарабатывает по 5000$ в день.

Чтобы отличить обман от настоящего предложения – просто спросите себя: «А вы бы сами стали платить за такую работу»? Одно дело, когда ты получаешь зарплату, создавая лендинги, тестируя мобильные приложения или занимаясь на дому написанием текстов; и совсем другое – когда тебе обещают хорошие деньги за какую-то ерунду (вроде просмотра рекламы или массовых кликов по ссылкам).

В этой статье я постараюсь вкратце рассказать о том, как отличить обман от настоящего предложения о работе, а также посоветую, с чего на самом деле стоит начать свой путь в мире «удалёнки». Готовы начинать? Тогда поехали!

Удаленная работа: проходим мимо

Начну с самого простого совета: будьте очень осторожны с теми вакансиями, где у вас сразу просят деньги за некий товар, «активацию аккаунта», «годовое членство в клубе» или услугу по трудоустройству. В лучшем случае – это будет очередная сетевая пирамида. В худшем – самые обыкновенные мошенники.

Вообще, сетевой маркетинг – вещь очень специфическая. Заработать здесь можно. Но вы должны понимать, что для начала вам самому придется купить у вашего работодателя ту или иную продукцию, а затем постоянно привлекать в компанию новых адептов. Фактически, в одном лице вы будете и сотрудником, и клиентом, и рекрутером. И если в других областях вы рискуете только своим временем и усилиями. То здесь к этой паре приложатся еще и ваши деньги. Подходит вам это или нет, думайте сами. Лично я отношусь к ним скептически.

Примеры популярных сетевых пирамид – Хакни Сеть, INCRUISES, NL international и многие другие.

Также проходите мимо работ, где в принципе нельзя заработать нормальную зарплату. Что это такое? Это написание заказных комментариев, лайки в социальных сетях, приглашение друзей в группы ВКонтакте и прочая мелочевка подобного рода. Заработать здесь можно. Но получать вы будете 1-5$ в день.

Работа на биржах контента

Отдельно хочу поговорить о так называемых биржах контента. Если вы новичок, но найти подработку вы хотите как можно скорее – тогда я советую начать с них. На данный момент наибольшей популярностью пользуются следующие биржи:

На этих площадках, как правило, можно найти вакансии, связанные с написанием текстов. Вариантов тут очень много (от тематических статей до описания товаров для интернет-магазинов). Но есть и один очень важный нюанс: заработки на таких биржах относительно небольшие.

Я в свое время зарабатывал на Адвего 300-400$ в месяц. Но такие заработки здесь — это скорее исключение, чем правило.

Поэтому биржи контента лучше рассматривать, как оплачиваемую стажировку. Тут вы сможете понять, что такое SEO, копирайтинг, ключевые слова, а также научитесь работать с электронными деньгами и самостоятельно организовывать свой трудовой распорядок. Это полезно (особенно если вам в принципе нравится работать с текстами, и вы хотели бы задержаться в этой сфере подольше). Но заработок в районе 100-150$ в месяц для большинства так и останется потолком.

Где обучиться новой профессии?

Как я уже говорил: работа в интернете мало чем принципиально отличается от работы в офисе. Поэтому, если вы действительно хотите развиваться в этой отрасли, вам так или иначе придется учиться, проходить стажировку, нарабатывать резюме и необходимый опыт. Сделать это можно в десятках (а то и сотнях) различных школ, но так как эту статью, наверняка, будут читать люди из разных стран, здесь я сделаю акцент на онлайн образовании.

Моим личным фаворитом является образовательный проект под названием Skillbox (но в этой статье я буду говорить и о его конкурентах). Здесь можно обучаться по десяткам различных профессий, а в конце гарантировано (!) получить свое первое рабочее место.

Продолжительность курсов – от 4 до 9 месяцев.

Стоимость обучения – от 40 до 70 евро в месяц. Но (!) вводный модуль всех образовательных курсов можно послушать абсолютно бесплатно. Не упускайте такую возможность, даже если заплатить за полноценное обучение вы сейчас не можете. По крайней мере, так вы получите возможность «примерить» на себя различные профессии, вникнуть в азы и понять, в какой из них вы хотели бы развиваться.

Альтернативы SkillBox (другие популярные онлайн-институты, где также можно найти бесплатные материалы):

Каждая из этих школ имеет отличную репутацию и высокие отзывы. Поэтому (если вы настроены серьезно) выбрать вам будет из чего.

Самые популярные онлайн-профессии

SMM-менеджер – специалист, занимающийся раскруткой и продвижением брендов в социальных сетях. В его обязанности входит наполнение страницы интересным контентом, наращивание целевой аудитории и постоянное взаимодействие с ней, а также эффективные продажи.

Таргетолог – человек, отвечающий за настройку рекламы в соцсетях и популярных поисковых системах (Google/Yandex). Его задача точно определить целевую аудиторию и сделать рекламный проект максимально эффективным.

SEO-специалист – специалист по продвижению сайтов. Он проводит анализ ошибок, следит за удобством площадки и ее наполнением. Главная цель – максимально поднять конкретный проект в поисковой выдаче и привлечь максимум посетителей из Google’a и Яндекса.

Веб-программист – технический работник, занимающийся созданием различных приложений, сайтов и интернет-магазинов.

Тестировщик – специалист, занимающийся поиском вероятных ошибок и сбоев в функционировании объекта тестирования.

Веб-дизайнер – это творческий специалист, разрабатывающий визуал сайта, мобильного приложения и т.д.

Game-дизайнер – разработчик различных игр для онлайн-площадок и мобильных устройств. Часто его роль сравнивают с работой режиссера в кино, ведь именно он руководит процессом, координируют работу других специалистов и определяет, какой будет новая игра.

Послесловие

Что я могу сказать, чтобы как-то подытожить все, написанное выше? Тут, как в анекдоте: у меня есть для вас две новости – одна хорошая, одна – плохая. Хорошая заключается в том, что работать удаленно, путешествовать нон-стоп и сидеть с ноутбуком где-то под пальмой, действительно можно (я проверял).

А что касается плохой новости… Тут вы просто должны понимать, что удаленная работа – это тоже работа. Просто здесь вы начальник и исполнитель в одном лице. Вы должны сами задавать себе план на день, искать новые заказы и сами же должны их выполнять.

Лучше сразу настраивайтесь на серьезную работу, а до этого — на серьезное обучение — словно вы снова в институте и сессия через пару недель. Погоня за мечтой стоит этого.

Лучшие онлайн-факсы на 2021 год

Если у вас есть продвинутые профессиональные потребности в факсах — например, отправка факсов, совместимых с HIPAA, или настройка титульной страницы факса с логотипом — SRFax — лучшая онлайн-служба факсов, которую мы тестировали для частого использования в бизнесе.

Наш выбор

HelloFax

С HelloFax вы можете отправлять высококачественные факсы бесплатно или по низкой фиксированной ставке. Если вы не хотите получать факсы, ежемесячная подписка не требуется.

Если вам нужно отправить факс только один раз в синюю луну — например, чтобы запросить копию вашей медицинской документации или отправить подписанный кредитный договор в банк, который требует факсов, — мы думаем, вам следует использовать HelloFax.Сервис запускает вас с пяти бесплатных исходящих страниц, и вы можете зарабатывать дополнительные бесплатные страницы за такие вещи, как твиты о HelloFax или приглашение кого-то зарегистрироваться. После этого всего 99 центов за отправку по факсу до 10 страниц, а затем 20 центов за дополнительную страницу. В наших тестах HelloFax отправлял четкие, легко читаемые факсы и надежно получал все тестовые факсы, которые мы отправляли на нашу учетную запись, когда мы платили за опцию приема. Его простой и легкий в использовании интерфейс делает случайную отправку факса быстрой и безболезненной.

Также отлично

SRFax

SRFax соответствует высоким требованиям законодательства, таким как HIPAA, и предлагает надежные функции при низких тарифах на подписку.

Если вам необходимо регулярно отправлять и получать факсы в цифровом формате, мы рекомендуем подписаться на SRFax. В дополнение к конкурентоспособным ценам и высокому качеству факсов, SRFax предлагает соответствие HIPAA для медицинских организаций, а также расширенные функции безопасности и конфиденциальности, такие как блокировка спама и факсов, а также возможность указать, как долго служба будет хранить отправленные и отправленные сообщения. получил факсы.SRFax не может отправлять факсы из вашего приложения облачного хранилища, но в остальном он обеспечивает отличную ценность для домашнего офиса или малого бизнеса, независимо от того, отправляете ли вы и получаете 25 страниц в месяц или 2500 страниц.

Совместная работа над документами Office

С Office легко работать с другими людьми, включая людей, у которых нет Microsoft Office, потому что вы можете отправлять ссылки на документы вместо отправки файловых вложений, которые они могут просматривать (и редактировать, если вы позволяете им) в Office в Интернете. Это экономит место для хранения электронной почты и избавляет вас от необходимости согласовывать несколько версий одного и того же документа.

Для начала сохраните документ в OneDrive

Загрузите свои документы в OneDrive, а затем поделитесь ими.

Чтобы отправить ссылку, щелкните Поделиться в верхней части окна программы Office:

Когда ваши друзья нажимают на отправленную вами ссылку, документ открывается в их браузере.

Для редактирования они нажимают команду редактирования в программе Office для Интернета.

Работа с другими в офисе

Когда вы редактируете файл в Office, вы можете увидеть уведомление о том, что другие тоже работают с файлом. Чтобы начать совместную работу над документом, нет никаких особых уловок. Вы редактируете, как обычно, и если другие также редактируют документ, Office предупреждает вас об их присутствии и показывает, где в файле они работают.

Люди могут работать в Office 2010 или Office для Mac 2011 или более поздних версий.

Примечания:

  • Поскольку Office автоматически сохраняет все изменения, команды «Отменить» и «Вернуть» могут работать не так, как вы ожидаете.

  • В Excel, когда один человек меняет порядок сортировки или фильтрует данные, вид меняется для всех, кто редактирует книгу. Итак, не забывайте о сортировке и фильтрации, пока другие находятся в книге.

Работа с другими в OneNote

Если вы сделаете свой блокнот доступным для редактирования другим людям, ваши друзья смогут работать с блокнотом одновременно с вами. Это хорошо работает для записных книжек, в которых вы собираете информацию от группы людей, например, в ходе мозгового штурма или группового проекта. Блокнот функционирует как вики, где каждый вносит свой вклад. Вы можете увидеть, кто что сделал, и при необходимости вернуться к предыдущей версии страницы.

Если у вас или других людей есть OneNote 2010 или более поздняя версия, вы можете работать в настольных, веб-и мобильных приложениях OneNote, в то время как другие люди работают с той же записной книжкой. Вы можете предоставить общий доступ к записной книжке в OneDrive, как к документам Excel, Word и PowerPoint, но вы также можете предоставить общий доступ к записной книжке в OneNote 2010 или более поздней версии.

Щелкните вкладку Файл и на вкладке Информация щелкните Пригласить людей в эту записную книжку под именем записной книжки.

См. Также

Что такое автосохранение?

Просмотреть предыдущие версии файлов Office

Совместная работа над документом в Word Online

Совместная работа над книгами Excel одновременно с совместным редактированием

Работайте с другими людьми над презентацией

Руководство по внедрению

Офис управления и бюджета (OMB) M-15-14

Новый фонд управления технологиями — 10 июня 2015 г.

Прошло более четырех месяцев с тех пор, как я был назначен У.S. Главный информационный директор (CIO). За это время я начал ценить как сложность федеральных информационных технологий (ИТ), так и беспрецедентную возможность технологий для повышения качества и своевременности услуг, предоставляемых американскому народу… Узнайте больше на Whitehouse.gov

Разделы и приложения

Меморандум OMB M-15-14: Управление федеральными информационными технологиями и надзор за ними
Приложение A: Общие базовые условия для ИТ-менеджмента и плана назначения ИТ-директоров
Приложение B: Определения терминов для целей настоящего Руководства
Приложение C: Шаблон для общих правил агентства Базовая самооценка и план
Приложение D: 2015 финансовый год (FY) PortfolioStat
Приложение E: Структура зрелости управления инвестициями и портфелем
Приложение F: Дополнительные требования к плану управления человеческим капиталом агентства
Приложение G: Дорожная карта соответствующих будущих политик
Приложение H: крестик -Проведение требований FITARA
Приложение I: Сводка сроков и требований агентства
Приложение J: Общие акронимы и сокращения 90 109 Приложение K: Применение общей базовой линии FITARA к статистическим агентствам и подразделениям

Примечания

Меморандум OMB M-15-14: Управление и надзор за федеральными информационными технологиями

Назначение

Целью данного меморандума является предоставление рекомендаций по внедрению Федерального закона о реформе закупок информационных технологий (FITARA) и связанных с ним методов управления информационными технологиями (ИТ).

Фон

FITARA вступила в силу 19 декабря 2014 года. FITARA излагает особые требования, касающиеся:

  1. Расширение полномочий главного информационного директора (CIO) агентства
  2. Повышенная прозрачность и улучшенное управление рисками при инвестициях в ИТ
  3. Обзор портфеля
  4. Инициатива по объединению федеральных центров обработки данных
  5. Расширение обучения и использования ИТ-кадров
  6. Максимальное использование преимуществ Федеральной инициативы по стратегическим закупкам
  7. Государственная программа закупок программного обеспечения

Для реализации требований FITARA в сочетании с необходимостью обновления политики и рекомендаций, связанных с другими современными ИТ-практиками, OMB публикует это руководство.Это руководство отражает вклад различных групп заинтересованных сторон, включая представителей финансового директора (CFO), директора по человеческому капиталу (CHCO), директора по закупкам (CAO), помощника секретаря по управлению (ASAM), главного операционного директора (COO). ) и сообщества ИТ-директоров.

Цели

Целями требований, изложенных в этом меморандуме, являются:

  1. Содействовать агентствам в установлении практики управления, которая приводит ИТ-ресурсы в соответствие с задачами агентства, целями, программными приоритетами и требованиями законодательства;
  2. Создать общегосударственный контроль управления ИТ, который будет соответствовать требованиям FITARA, обеспечивая при этом гибкость адаптации агентств к процессам и уникальным требованиям миссии;
  3. Установить «общую основу» для ролей, обязанностей и полномочий ИТ-директора агентства, а также ролей и обязанностей других соответствующих старших должностных лиц агентства. в управлении ИТ как стратегическим ресурсом;
  4. Обеспечение роли ИТ-директора в отношении разработки, интеграции, доставки и эксплуатации любого типа ИТ, ИТ-услуг или информационных продуктов, чтобы обеспечить интеграцию с возможностями, которые они поддерживают, везде, где ИТ могут влиять на функции, миссии или операции;
  5. Усилить ответственность ИТ-директора агентства за ИТ-расходы, график, производительность и безопасность агентства;
  6. Укрепление отношений между ИТ-директорами агентств и ИТ-директорами бюро;
  7. Обеспечить единообразную интерпретацию условий и требований FITARA в масштабах государства;
  8. Содействовать агентствам в создании инклюзивного процесса управления, который обеспечит эффективное планирование, программирование, составление бюджета и исполнение ИТ-ресурсов;
  9. Обеспечение прозрачности ИТ-ресурсов для всех агентств и программ; и
  10. Обеспечьте надлежащую видимость и участие ИТ-директора агентства в управлении и надзоре за ИТ-ресурсами в рамках всего агентства для поддержки успешной реализации политик кибербезопасности для предотвращения прерывания или использования программных услуг.

Объем и применимость

  1. Агентства, на которые распространяется действие Закона о финансовых директорах Агентства , их подразделения и офисы подчиняются требованиям, изложенным в FITARA и настоящем меморандуме, если не указано иное. Министерство обороны (DOD), разведывательное сообщество и части других агентств, которые управляют системами, связанными с национальной безопасностью, подпадают под действие только определенных частей FITARA, как предусмотрено в статуте, и должны встретиться с OMB не позднее чем через 60 дней. после окончательного выпуска этого руководства, чтобы прояснить применимость этого руководства ко всем их организациям и деятельности, включая альтернативные требования или исключения.
  2. Кроме того, всем другим агентствам исполнительной власти рекомендуется применять принципы, описанные в этом руководстве, для управления ИТ в соответствии со своими юридическими полномочиями.
  3. Агентства, на которые распространяется действие страховки, должны применять это руководство в соответствии с другими юридическими органами и должны консультироваться со своим юристом относительно этих органов.
  4. В отношении офисов генеральных инспекторов (OIG) это руководство должно быть реализовано таким образом, чтобы не повлиять на независимость этих офисов и полномочий генеральных инспекторов в отношении персонала, производительности, закупок и бюджета OIG, поскольку предусмотрено Законом о генеральном инспекторе 1978 года с поправками (5 U.S.C. Приложение 3).
  5. Этот меморандум основан на существующей политике и руководящих указаниях OMB и будет относиться к ним.
  6. По возможности, это руководство включает требования к отчетности агентства, введенные FITARA, в существующие процессы OMB, такие как PortfolioStat, интегрированный сбор данных (IDC), Acquisition Human Capital Planning и Federal IT Dashboard (ITDB), а не создание новой отчетности. каналы и инструменты.
  7. В отношении федеральных статистических агентств и подразделений, определенных в Законе о защите конфиденциальной информации и статистической эффективности от 2002 года (CIPSEA), агентств, подпадающих под действие FITARA, должны применять это руководство таким образом, чтобы гарантировать, что статистические данные, собранные под залогом конфиденциальности для статистических целей используются исключительно для статистических целей в соответствии с CIPSEA.

Раздел A: Определение объема ресурсов, связанных с информационными технологиями

Многие из требований этого меморандума касаются участия ИТ-директора агентства в процессах принятия решений и политиках, связанных с «ресурсами информационных технологий» во всем агентстве, включая ИТ в программах. Чтобы установить последовательную общегосударственную интерпретацию федеральных ресурсов, включенных в эту сферу, следует использовать следующее определение для «ресурсов информационных технологий».”

« Ресурсы информационных технологий » включает в себя все:

A. Бюджетные ресурсы, персонал, оборудование, помещения или услуги агентства, которые в основном используются в управлении, эксплуатации, приобретении, утилизации и преобразовании или другой деятельности, связанной с жизненным циклом информационных технологий;

B. Приобретения или межведомственные соглашения, которые включают информационные технологии и услуги или оборудование, предоставляемые такими приобретениями или межведомственными соглашениями; но

С.Не включает гранты третьим сторонам, которые создают или поддерживают информационные технологии, не управляемые напрямую федеральным правительством.

Это определение и данный меморандум относятся к термину «информационные технологии», который для целей настоящего меморандума определяется как:

A. Любые услуги или оборудование, или взаимосвязанные системы или подсистемы оборудования, которые используются для автоматического сбора, хранения, анализа, оценки, манипулирования, управления, перемещения, контроля, отображения, переключения, обмена, передача или получение данных или информации агентством; где

Б.такие услуги или оборудование « используются агентством », если они используются агентством напрямую или если используются подрядчиком по контракту с агентством, который требует либо использования услуг или оборудования, либо требует использования услуг или оборудования в значительной степени при выполнении услуги или предоставлении продукта.

C. Термин «информационные технологии» включает компьютеры, вспомогательное оборудование (включая периферийные устройства для обработки изображений, устройства ввода, вывода и хранения, необходимые для обеспечения безопасности и наблюдения), периферийное оборудование, предназначенное для управления центральным процессором компьютера, программное обеспечение, микропрограммное обеспечение и аналогичные процедуры, услуги (включая предоставленные услуги, такие как облачные вычисления и услуги поддержки, которые поддерживают любую точку жизненного цикла оборудования или услуги), а также связанные ресурсы.

D. Термин «информационная технология» не включает какое-либо оборудование, приобретаемое подрядчиком в связи с контрактом, который не требует использования оборудования.

Это определение основано на определении информационных технологий, содержащемся в Законе Клингера-Коэна 1996 года. Дополнительные определения, используемые в этом меморандуме, доступны в Приложении A .

Пересмотр других политик управления ИТ для отражения этой области

Для обеспечения единообразия политик управления и приобретения ИТ, Циркуляр OMB A-130, Циркуляр OMB A-11 и Федеральное постановление о закупках (FAR) будут обновлены, чтобы отразить эти определения «ресурсов информационных технологий» и «информационных технологий», по мере необходимости.

Раздел B: Реализация общей базовой линии

  1. «Общие исходные данные» (, приложение A, ) содержат руководство по ролям и обязанностям ИТ-директора и других старших должностных лиц агентства по управлению ИТ. Этот Общий базовый план обеспечивает основу для агентств по реализации конкретных полномочий, которые FITARA предоставляет ИТ-директорам агентств Закона о финансовых директорах, и основывается на их обязанностях, изложенных в Законе Клингера-Коэна от 1996 года. Общие исходные условия также говорят о ролях и обязанностях другие старшие должностные лица агентства, поскольку очень важно, чтобы эти должностные лица в каждом агентстве, на которое распространяется действие страховки, участвовали в надзоре за инвестициями в ИТ.

  2. Все охваченные агентства должны установить политики и процедуры, которые реализуют роли, обязанности и требования, указанные в Общем базовом уровне. Общие исходные условия предоставляют агентствам определенную гибкость для принятия процедур, отвечающих этим требованиям, в соответствии с объемом и типом работы, выполняемой агентствами. Как поясняется далее в Приложении A , агентства могут принять план, который предусматривает прямое участие ИТ-директора, или структуру, утвержденную ИТ-директором, которая содержит четкие правила о процедурах принятия решений и формулирует, что ИТ-директор остается ответственным и подотчетным за эти решения (именуемые «Планом назначений CIO» в приложении A ).Более подробная информация представлена ​​в разделе «План назначения ИТ-директоров» в приложении A .

  3. Каждое агентство должно предпринять следующие действия для реализации Общей базовой линии:
    • Полная самооценка и план агентства. Каждое охваченное агентство должно провести самооценку, которая определяет текущее соответствие или пробелы в соответствии с Общей базовой линией, и должно сформулировать план реализации, описывающий изменения, которые она внесет, чтобы гарантировать, что все обязанности по Общей базовой линии, описанные в Приложении A , выполняются. реализовано до 31 декабря 2015 года.Это должно включать обсуждение того, как старшие руководители агентства и руководители программ будут работать в партнерстве, чтобы способствовать успешному внедрению Общих базовых показателей, и как ИТ-директор агентства будет задействован в качестве стратегического партнера, интегрированного в формирование стратегий, бюджетов и операций агентства. Заместитель секретаря или главный операционный директор или выше отвечает за заполнение документов по самооценке и планированию. Этот план самооценки и реализации не должен превышать 25 страниц и должен включать шаблон в приложении C или другой шаблон, утвержденный OMB.
    • Отправить в OMB для принятия плана самооценки и реализации. Охватываемые агентства должны представить эту самооценку и этот план реализации на рассмотрение и утверждение в Управление электронного правительства и информационных технологий (E-Gov) OMB, а также в соответствующий офис OMB по управлению ресурсами не позднее 15 августа 2015 г. Чтобы выполнить это требование, заместитель секретаря агентства или главный операционный директор или вышестоящее должностное лицо должны отправить эти документы по электронной почте на адрес egov @ omb.eop.gov со строкой темы: «[Аббревиатура агентства] Общий базовый план внедрения FITARA». OMB может запросить дополнительную информацию у агентств до утверждения плана самооценки и реализации. Агентства должны опубликовать часть этого документа «план реализации» (публикация «самооценки» не является обязательной, но приветствуется) на своем общедоступном веб-сайте по адресу agency.gov/digitalstrategy, и включать ее в качестве загружаемого набора данных в свой листинг общедоступных данных , не позднее, чем через 30 дней после принятия OMB и после этого поддерживать общедоступный документ в актуальном состоянии с доступом к истории предыдущих версий.
    • Поддерживает постоянный надзор за планом реализации и Общими базовыми показателями. Охватываемые агентства должны следовать указаниям OMB, полученным на сессиях PortfolioStat и других надзорных мероприятиях в отношении текущего внедрения Common Baseline. Агентства должны уведомлять OMB о любых препятствиях или неполном внедрении Общих базовых условий на постоянной основе после первоначального крайнего срока реализации. OMB может потребовать от агентств пересмотреть или обновить самооценки агентства или планы реализации в ходе реализации по мере появления дополнительной информации о процессах управления агентства.
    • Проводить ежегодный обзор и обновлять данные для самооценки. Охватываемые агентства должны ежегодно обновлять самооценку для выявления любых препятствий или неполного выполнения общих базовых обязательств, которые имели место в течение предшествующих 12 месяцев. Первое обновление будет выпущено 30 апреля 2016 года, а в дальнейшем — ежегодно 30 апреля.
  4. Следующие дополнительные действия будут предприняты для поддержки агентств в реализации Общих исходных условий:
    • Федеральный совет директоров по информационным технологиям (Совет) должен разрабатывать и делиться постоянной поддержкой и инструментами. До конца 2016 финансового года (FY) Совет будет посвящать время на своих заседаниях обсуждению текущих тем, связанных с внедрением Общей базовой линии, не реже одного раза в квартал. Совету следует консультироваться с Советом финансовых директоров при разработке материалов для поддержки изменений, связанных с Общей базовой линией во всех областях управления. Совет также будет помогать агентствам в реализации Общей базовой линии, предоставляя примеры процессов управления агентством и ИТ-политик на общедоступном веб-сайте https: // management.cio.gov.
    • Поддержите дальнейшие действия Президентского совета управления (PMC). К 30 июня 2015 года КУП выберет трех членов из Совета, чтобы ежеквартально до конца 2016 финансового года предоставлять обновленную информацию о внедрении FITARA в масштабах государства. Эти обновления улучшат осведомленность каждого агентства о политиках и процессах, которые хорошо зарекомендовали себя в других агентствах.

Раздел C: Прозрачность, управление рисками, анализ портфеля и отчетность

  1. Охватываемые агентства должны продолжать сообщать необходимые данные в OMB в рамках ежеквартального IDC в ​​соответствии с действующими инструкциями.OMB будет продолжать обновлять инструкции IDC, размещенные в MAX Federal Community, на ежеквартальной основе .
    • Стандартизированные метрики экономии и показатели эффективности. В рамках требований IDC к отчетности агентства должны продолжать обеспечивать экономию средств и предотвращение затрат, достигнутые в результате стратегий, которые агентство решило принять. На основе этой информации агентствам будет предоставлена ​​сводная карта показателей, в которой представлены данные о показателях эффективности для конкретных агентств и пункты повестки дня анализа портфеля.
    • Для ознакомления с общественностью и Конгрессом. В соответствии с требованиями Закона о консолидированных дальнейших непрерывных ассигнованиях от 2015 года и (P.L. 113-235) , OMB будет продолжать ежеквартально отчитываться перед Конгрессом об экономии, предотвращении и сокращении дублирующих инвестиций в ИТ в результате вышеуказанных усилий агентства. OMB также предоставит сводку об этой экономии по агентству на общедоступном веб-сайте. Требования агентства к отчетности по этим темам включены в инструкции IDC.
  2. Охватываемые агентства должны продолжать предоставлять информацию в ITDB, как того требует руководство OMB по планированию капитала и контролю инвестиций (CPIC), которое издается ежегодно вместе с выпуском циркуляра OMB A-11 . В рамках этого руководства для соответствия требованиям FITARA будут использоваться следующие подходы:
    • Ежемесячная отчетность. Охватываемые агентства должны продолжать предоставлять обновленные данные о рисках, показателях производительности, проектах и ​​деятельности по крупным ИТ-инвестициям в ITDB, как только данные становятся доступными, или не реже одного раза в календарный месяц.
    • Программа улучшения данных. Если OMB или ИТ-директор агентства определяет, что данные, передаваемые в ITDB, не являются своевременными и надежными, ИТ-директор (после консультации с руководителем агентства) должен уведомить OMB через IDC и разработать в течение 30 дней после этого определения программу улучшения для устранения недостатков. . ИТ-директор будет сотрудничать с OMB для разработки плана, который включает анализ первопричин, сроки решения и извлеченные уроки. Кроме того, ИТ-директор сообщит OMB о шагах, предпринимаемых агентством для выполнения программы улучшения данных, и о прогрессе, которого добивается агентство.Агентства будут предоставлять обновленную информацию о статусе этой программы ежеквартально в рамках представления IDC до тех пор, пока выявленный недостаток не будет устранен.
    • Сессии TechStat. TechStat — это очный, основанный на фактах обзор подотчетности ИТ-программы под руководством агентства . Сессии TechStat — это инструмент, позволяющий опередить критические проблемы в инвестициях, обратить внимание на неэффективные инвестиции или прекратить инвестиции, если это необходимо.Для всех проверок инвестиций TechStat, проводимых агентством, агентство должно обращаться по адресу [email protected] с темой «[сокращенное название агентства] TechStat Notification», по крайней мере, за две недели до заседания TechStat. Агентства должны следовать политике и процедурам TechStat агентства, основанным на CIO.gov TechStat Toolkit, при управлении сеансами TechStat. Агентства должны сообщать о результатах и ​​результатах всех сессий TechStat через ежеквартальный IDC, включая: оценку, описанную в Приложении E : Структура зрелости управления инвестициями и портфелем , анализ первопричин проблем с производительностью, планы корректирующих действий, которые устраняют эти причины, и график выполнения корректирующих действий.Более подробные инструкции по отчетности будут предоставлены в ежеквартальных инструкциях IDC.
    • Высокий рейтинг риска. Учитывая размер и сложность федерального ИТ-портфеля, оцениваемого в несколько миллиардов долларов, крайне важно уделять особое внимание здоровью государственных инвестиций в ИТ. В соответствии с требованиями CPIC, отчеты ИТ-директора по всем крупным инвестициям в ИТ, представляемые в ITDB, должны отражать оценку ИТ-директора текущего уровня риска для способности любых крупных инвестиций достичь поставленных целей на основе факторов, описанных в руководстве CPIC.
    • Автоматическая техническая статистика. Более того, если инвестиция имеет высокий рейтинг риска (красная оценка ИТ-директора в ITDB) в течение трех месяцев подряд, начиная с 1 июля 2015 г., агентства должны провести сессию TechStat по этой инвестиции. Сессия должна быть проведена в течение 30 дней после завершения третьего месяца. Если эти инвестиции по-прежнему классифицируются красной оценкой ИТ-директора через год после заседания TechStat, тогда OMB может предпринять соответствующие действия по производительности и / или бюджету до тех пор, пока агентство не устранит основную причину и не обеспечит способность инвестиций завершить оставшиеся мероприятия в рамках запланированных затрат и графика. .
  3. Как поясняется в Приложении D, PortfolioStat — это управляемый данными инструмент, который агентства используют для оценки текущей зрелости своих процессов управления портфелем ИТ и выбора элементов действий PortfolioStat для усиления своего портфеля ИТ. Охваченные агентства должны проводить сессии PortfolioStat ежеквартально с OMB, ИТ-директором агентства и другими участниками. (Эти заседания ранее были ежегодными и требовали присутствия заместителя секретаря агентства (см. Implementing PortfolioStat (M-12-10) , Fiscal Year 2013 PortfolioStat Guidance: Укрепление федерального управления ИТ-портфелем (M-13-09)) ) и финансовый год 2014 PortfolioStat (M-14-08)) .

Во время этих сессий агентства : * Обсудить и обновить многолетнюю стратегию для выявления и сокращения дублирования и потерь в ИТ-портфеле агентства, включая инвестиции на уровне компонентов, и определить прогнозируемую экономию затрат в результате такой стратегии; * Определить или разработать способы повышения эффективности и результативности ИТ-инвестиций агентства; * Выявление или разработка возможностей для увеличения использования моделей предоставления общих услуг; * Выявление потенциального дублирования и расточительства; * Разработать планы действий по оптимизации ИТ-портфеля, программ и ресурсов агентства; * Обзор инвестиций, включенных в высокоэффективные программы; и * Разработайте способы лучшего согласования ИТ-портфеля, программ и финансовых ресурсов агентства с требованиями долгосрочной миссии или стратегическими планами, требуемыми законом.

Агентства должны сообщать о статусе элементов действий PortfolioStat в IDC не реже одного раза в квартал. Ежегодно до 30 апреля руководители агентств должны проверять и подтверждать статус элементов действий PortfolioStat с ИТ-директором агентства и отправлять их в OMB.
OMB сосредоточится на показателях, выделенных в материалах PortfolioStat, данных, представленных в рамках ежеквартального процесса IDC, и информации об основных бизнес-обоснованиях ИТ агентства, разработанной в рамках процесса CPIC для оценки прогресса агентства PortfolioStat. Полное руководство по статистике портфеля за 2015 финансовый год включено в приложение № D .

Раздел D: Инициатива по объединению федеральных центров обработки данных (FDCCI)

OMB FDCCI Guidance , которое было выпущено в марте 2012 года, очерчивает цели, обязанности и требования к отчетности для агентств до конца 2015 финансового года. Охваченные агентства должны продолжать предоставлять обновленную информацию о первом этапе FDCCI в своих ежеквартальных представлениях IDC. OMB опубликует обновленное руководство FDCCI к концу 2015 финансового года, в котором будет описана вторая фаза инициативы и будет обновлена ​​и переориентирована стратегия оптимизации центра обработки данных на эффективное и действенное использование ресурсов и выполнение законодательных требований FITARA.

Раздел E: Инициативы по приобретению информационных технологий

  1. IT Acquisition Cadres. Требования FITARA к кадрам, занимающимся приобретением ИТ, основываются на меморандуме Управления федеральной политики закупок (OFPP) OMB от июля 2011 г. о создании специализированных кадров для приобретения ИТ-специалистов . В соответствии с первоначальным требованием меморандума, Стратегического плана развития кадровых ресурсов для гражданских агентств — 2010-2014 финансовые годы от 27 октября 2009 г., агентства Закона о гражданских финансовых директорах должны продолжать отправлять свои годовые планы по привлечению человеческого капитала в OMB OFPP.Последняя версия этих планов должна была быть произведена 15 апреля 2015 года. Дополнительное руководство OMB, выпущенное в феврале 2015 года, требует от агентств учитывать новые элементы отчетности, требуемые FITARA. Подробная информация об этих новых элементах отчетности содержится в приложении № F .

  2. Категорийный менеджмент и Федеральная стратегическая инициатива по закупкам (FSSI) . Агентства будут обязаны соблюдать новое правило в отношении закупок услуг и видов поставок, предлагаемых в соответствии с соглашением FSSI, без использования соглашения FSSI.В феврале 2015 года Совет FAR инициировал нормотворчество для реализации этого положения FITARA, которое отдает предпочтение транспортным средствам из стратегических источников. После доработки агентства должны будут включить в файл контракта краткий анализ сравнительной стоимости, включая ценовые и неценовые факторы, между услугами и поставками, предлагаемыми в рамках FSSI, и услугами и материалами, предлагаемыми из источника или источников, используемых для покупка. Это правило будет дополнять другие стратегии, которые OFPP разрабатывает в отношении управления категориями, практики, принятой в отрасли, где расходы управляются по категориям общих расходов, таким как ИТ и транспорт, и под руководством экспертов, которые продвигают передовой опыт правительства и помогают агентствам избегать ненужные дублирующие траты и действия.OMB официально запустило инициативу управления категориями в декабре 2014 года.

  3. Государственная программа закупок программного обеспечения. Администрация общих служб (GSA) в сотрудничестве с OMB создаст и предоставит агентствам доступ к государственным корпоративным лицензиям на программное обеспечение посредством новых наград в рамках управления категориями. Эти награды должны, как минимум, позволять приобрести лицензионное соглашение, доступное для использования всеми исполнительными агентствами .

Приложение A: Общий базовый план для ИТ-менеджмента и плана назначения ИТ-директора

Все охваченные агентства должны принять особые меры контроля для управления ИТ из «Общей базовой линии» ниже. Общие базовые условия предписывают базовый набор конкретных обязанностей и процессов, которые все охваченные агентства должны иметь не позднее 31 декабря 2015 года. Набор определений соответствует Общему базовому уровню для дальнейшего уточнения конкретных обязанностей.

На протяжении общей базовой линии:

  • Все ссылки на «ИТ-директор» относятся к ИТ-директорам отдела / штаб-квартиры, и только ссылки на «ИТ-директора бюро» относятся к ИТ-директору или должностному лицу с ИТ-обязанностями в бюро или любой составной организации агентства (см. Определения).
  • Если в агентстве есть «сотрудник по бюджету», отдельный от финансового директора, то упоминание «финансового директора» также должно относиться к сотруднику по бюджету.
  • Если в агентстве есть «старший руководитель по закупкам», отдельный от CAO, то ссылки на «CAO» также должны относиться к старшему руководителю по закупкам.

Министерство обороны, разведывательное сообщество и части других агентств, которые управляют системами, связанными с национальной безопасностью, подпадают под действие только определенных частей FITARA и должны встретиться с OMB не позднее, чем через 60 дней после окончательного выпуска этого руководства, чтобы прояснить применимость этого руководства во всей их организации и деятельности, включая альтернативные требования или исключения.

Составление бюджета и планирование

Видимость ИТ-ресурсов
  • A1. Роль / ответственность ИТ-директора : Видимость планов / решений ИТ-ресурсов для ИТ-директора. Финансовый директор и ИТ-директор совместно должны определить уровень детализации, с которой уровни ИТ-ресурсов описаны отдельно от других ресурсов на этапах планирования, программирования и составления бюджета. Это должно служить основным вкладом в документы по планированию капиталовложений и контролю инвестиций в ИТ, представленные вместе с бюджетом (ранее приложения 53 и 300).
  • A2. Роль / ответственность CXO : Видимость планов / решений ИТ-ресурсов в бюджетных материалах. Финансовый директор и ИТ-директор совместно должны определить уровень детализации, с которым уровни ИТ-ресурсов описаны, как подробно описано в А1.
  • Нормативный язык : Глава каждого охваченного агентства… должен гарантировать, что главный информационный директор агентства играет значительную роль в: (i) процессах принятия решений для всего годового и многолетнего планирования, программирования, составления бюджета и исполнения. решения »40 U.S.C. § 11319 (b) (1) (A)
Роль ИТ-директора в предварительном представлении бюджета
  • В1. Роль / ответственность ИТ-директора : Роль ИТ-директора в предварительном представлении бюджета для программ, которые включают ИТ и общий портфель. Глава агентства должен обеспечить, чтобы процесс разработки бюджета в масштабе агентства включал финансового директора, CAO и CIO на этапах планирования, программирования и составления бюджета для программ, которые включают ИТ-ресурсы (а не только программ, которые в первую очередь ориентированы на ИТ). Глава агентства, консультируясь с финансовым директором, ИТ-директором и руководством программы, должен определить процессы, посредством которых руководство программы работает с ИТ-директором для планирования общего портфеля ИТ-ресурсов для достижения целей программы и бизнеса, а также для разработки обоснованных оценок необходимых ИТ-ресурсы для достижения этих целей.
  • B2. Роль / ответственность CXO : Роль ИТ-директора в предварительном представлении бюджета для программ, которые включают ИТ и общий портфель. Глава агентства должен обеспечить, чтобы процесс разработки бюджета в масштабе агентства включал в себя финансового директора, директора по маркетингу и директора по информационным технологиям, как описано в B1, и чтобы руководящие принципы ИТ-директора применялись к планированию всех ИТ-ресурсов во время составления бюджета. Финансовый директор и руководство программы должны работать совместно с ИТ-директором, чтобы установить процессы и определения, описанные в B1.
  • Нормативный язык : «Глава каждого охваченного агентства … должен обеспечить, чтобы главный информационный директор агентства играл значительную роль в: (i) процессах принятия решений для всего годового и многолетнего планирования, программирования, составления бюджета и исполнительные решения »40 U.S.C. § 11319 (b) (1) (A)
Роль ИТ-директора в планировании управления программами
  • C1. Роль / ответственность ИТ-директора : Роль ИТ-директора в планировании управления программами. ИТ-директор должен быть включен во внутренние процессы планирования того, как агентство использует ИТ-ресурсы для достижения своих целей. ИТ-директор должен утверждать ИТ-компоненты любых планов в рамках процесса, определенного руководителем агентства, который уравновешивает инвестиции в ИТ с другими видами использования финансирования агентства. Это включает участие ИТ-директора в планировании ИТ-ресурсов на всех этапах их жизненного цикла, включая операции, размещение или миграцию.
  • C2. Роль / ответственность CXO : Роль ИТ-директора в управлении программами. ИТ-директор, финансовый директор и руководство программой должны определить общегосударственный процесс, с помощью которого ИТ-директор должен консультировать по всем вопросам планирования, описанным в С1.
  • Нормативный язык : «Глава каждого охваченного агентства … должен обеспечить, чтобы главный информационный директор агентства играл значительную роль в: (i) процессах принятия решений для всего годового и многолетнего планирования, программирования, составления бюджета и исполнительные решения »40 U.S.C. § 11319 (b) (1) (A)
Роль ИТ-директора в бюджетном запросе
  • D1. Роль / ответственность ИТ-директора : ИТ-директор рассматривает и утверждает основную часть бюджетного запроса на инвестиции в ИТ. Материалы обоснования бюджета агентства в их первоначальном представлении бюджета в OMB должны включать заявление, которое подтверждает: — ИТ-директор рассмотрел и одобрил основную часть данного бюджетного запроса, посвященную инвестициям в ИТ; — финансовый директор и ИТ-директор совместно подтверждают, что ИТ-директор играл важную роль в проверке запланированной ИТ-поддержки для достижения основных целей программы и значительного увеличения или уменьшения ИТ-ресурсов; и — ИТ-портфель (ранее Приложение 53) включает соответствующие оценки всех ИТ-ресурсов, включенных в бюджетный запрос.
  • D2. Роль / ответственность CXO : ИТ-директор и финансовый директор сертифицируют ИТ-портфель. Финансовый директор должен работать с ИТ-директором для утверждения утверждений в D1.
  • Законодательный язык : ФОРМУЛИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА. Директор Управления по управлению и бюджету должен требовать в ежегодном руководстве по планированию капиталовложений в области информационных технологий Управления управления и бюджета следующее: «(i) Главный сотрудник по информационным технологиям каждого охваченного агентства… утверждал информацию запрос технологического бюджета застрахованного агентства.40 U.S.C. § 11319 (b) (1) (B) (i)

Приобретение и исполнение

Постоянное взаимодействие ИТ-директора с руководителями программ
  • E1. Роль / ответственность ИТ-директора : Постоянное взаимодействие ИТ-директора с руководителями программ. ИТ-директор должен установить и поддерживать процесс регулярного взаимодействия с руководителями программ для оценки ИТ-ресурсов, поддерживающих стратегические цели каждого агентства. Директор по информационным технологиям и руководители программ должны нести совместную ответственность за обеспечение того, чтобы унаследованные и текущие инвестиции в ИТ должным образом приносили пользу клиентам и соответствовали бизнес-целям программ.
  • E2. Роль / ответственность CXO : Постоянное взаимодействие ИТ-директора с руководителями программ. Руководители программ должны работать с ИТ-директором для определения показателей эффективности ИТ и стратегий для поддержки выполнения стратегических целей агентства, определенных в стратегическом плане агентства.
  • Нормативный язык : Глава каждого охваченного агентства… должен гарантировать, что главный информационный директор агентства играет значительную роль в: (i) процессах принятия решений для всего годового и многолетнего планирования, программирования, бюджетирования и исполнения решения… и (ii) процессы управления, руководства и надзора, связанные с [ИТ]… 40 U.SC § 11319 (b) (1) (A) Директор Управления управления и бюджета требует в ежегодном руководстве по планированию капиталовложений в области информационных технологий Управления управления и бюджета следующего: удостоверяют, что инвестиции в информационные технологии обеспечивают адекватное постепенное развитие, как это определено в руководстве по планированию капиталовложений, выпущенном Управлением по управлению и бюджету. 40 U.S.C. § 11319
Доступность отчетов о запланированных расходах на ИТ для ИТ-директора
  • F1. Роль / ответственность ИТ-директора : Отчетность о запланированных расходах ИТ для ИТ-директора. Финансовый директор, CAO и ИТ-директор должны определить политику всего агентства в отношении уровня детализации отчетов о запланированных расходах для всех транзакций, которые включают ИТ-ресурсы.
  • F2. Роль / ответственность CXO : Доступность отчетов о запланированных расходах ИТ для ИТ-директора. Финансовый директор, CAO и ИТ-директор должны определить политику всего агентства в отношении уровня детализации отчетов о запланированных расходах для всех транзакций, которые включают ИТ-ресурсы.
  • Нормативный язык : Глава каждого охваченного агентства… должен гарантировать, что главный информационный директор агентства играет значительную роль в: (i) процессах принятия решений для всего годового и многолетнего планирования, программирования, составления бюджета и исполнения. решения… и (ii) процессы управления, руководства и надзора, связанные с [ИТ]… 40 USC § 11319 (b) (1) (A) Директор Управления управления и бюджета должен требовать в ежегодном руководстве по планированию капитала информационных технологий Управления управления и бюджета следующее: Директор по информационным технологиям каждого покрытого агентства удостоверяет что инвестиции в информационные технологии обеспечивают адекватное постепенное развитие, как это определено в руководстве по планированию капиталовложений, выпущенном Управлением по вопросам управления и бюджета.40 U.S.C. § 11319
ИТ-директор определяет ИТ-процессы и политики
  • G1. Роль / ответственность ИТ-директора : ИТ-директор определяет ИТ-процессы и политики. ИТ-директор определяет процессы разработки, основные этапы, точки обзора и общие политики для всего планирования капиталовложений, архитектуры предприятия, управления проектами и отчетности для ИТ-ресурсов. Как минимум, эти процессы должны гарантировать, что ИТ-директор удостоверяет, что ИТ-ресурсы адекватно реализуют инкрементную разработку (как указано в определениях ниже).ИТ-директор должен обеспечить, чтобы такие процессы и политики соответствовали каждой категории ИТ-ресурсов — например, может быть нецелесообразно применять один и тот же процесс или политику к настраиваемым приложениям для конкретных задач и корпоративным ИТ-системам вспомогательного офиса в зависимости от среды агентства. . Эти политики должны быть опубликованы на сайте agency.gov/digitalstrategy, включены в виде загружаемого набора данных в список общедоступных данных агентства и переданы в OMB через IDC. Для получения дополнительной информации см. Циркуляр OMB A-130: Управление информационными ресурсами.
  • Нормативный язык: Глава каждого охваченного агентства … должен гарантировать, что главный информационный директор агентства играет значительную роль в: (i) процессах принятия решений для всех годовых и многолетних решений по планированию, программированию, составлению бюджета и исполнению … и (ii) процессы управления, руководства и надзора, связанные с [ИТ]… 40 USC § 11319 (b) (1) (A) Директор Управления управления и бюджета должен требовать в ежегодном руководстве по планированию капитала информационных технологий Управления управления и бюджета следующее: Директор по информационным технологиям каждого покрытого агентства удостоверяет что инвестиции в информационные технологии обеспечивают адекватное постепенное развитие, как это определено в руководстве по планированию капиталовложений, выпущенном Управлением по вопросам управления и бюджета.40 U.S.C. § 11319
Роль ИТ-директора в советах по управлению программами
  • h2. Роль / ответственность ИТ-директора : Роль ИТ-директора в советах по управлению программами. Чтобы обеспечить своевременное согласование соответствующей ИТ с целями программы, ИТ-директор должен быть членом руководящих советов, которые включают ИТ-ресурсы (включая «теневую ИТ» или «скрытую ИТ» — см. Определения), в том числе советы бюро по инвестиционному анализу (IRB). . ИТ-директор должен уведомлять OMB обо всех советах управления, в которые входит ИТ-директор, и обновлять это уведомление не реже одного раза в год.
  • h3. Роль / ответственность CXO : Участвовать вместе с ИТ-директором в работе советов управления по мере необходимости.
  • Нормативный язык : Глава каждого охваченного агентства… должен гарантировать, что главный информационный директор агентства играет значительную роль в: (i) процессах принятия решений для всего годового и многолетнего планирования, программирования, составления бюджета и исполнения. решения… и (ii) процессы управления, руководства и надзора, связанные с [ИТ]… 40 USC § 11319 (b) (1) (A) Директор Управления управления и бюджета должен требовать в ежегодном руководстве по планированию капитала информационных технологий Управления управления и бюджета следующее: Директор по информационным технологиям каждого покрытого агентства удостоверяет что инвестиции в информационные технологии обеспечивают адекватное постепенное развитие, как это определено в руководстве по планированию капиталовложений, выпущенном Управлением по вопросам управления и бюджета.40 U.S.C. § 11319
Общие обязанности по закупкам и закупкам
  • I1. Роль / ответственность ИТ-директора : Общие обязанности по закупкам и закупкам. ИТ-директор проверяет все сметы затрат, связанных с ИТ, и гарантирует, что все стратегии приобретения и планы приобретения, которые включают ИТ, применяют адекватные принципы поэтапного развития (см. Определения).
  • I2. Роль / ответственность CXO : Общие обязанности по закупкам и закупкам.CAO по согласованию с ИТ-директором и, при необходимости, финансовым директором должен обеспечить наличие в масштабах всего агентства процесса для обеспечения всех приобретений, включая любые ИТ: — возглавляются персоналом, имеющим соответствующие федеральные сертификаты закупок (FAC) , включая специализированные ИТ-сертификаты, если это необходимо; — анализируются на предмет возможностей использования инициатив по приобретению, таких как общие услуги, управление категориями, стратегическое снабжение, а также поэтапное или модульное заключение контрактов, и используются такие подходы по мере необходимости; — подкреплены сметой расходов, рассмотренной ИТ-директором; и — адекватно внедрять инкрементную разработку.
  • Нормативный язык : Глава каждого охваченного агентства… должен гарантировать, что главный информационный директор агентства играет значительную роль в: (i) процессах принятия решений для всего годового и многолетнего планирования, программирования, составления бюджета и исполнения. решения… и (ii) процессы управления, руководства и надзора, связанные с [ИТ]… 40 USC 11319 (b) (1) (A) Директор Управления по управлению и бюджету должен требовать в ежегодном руководстве по планированию капиталовложений в области информационных технологий Управления по управлению и бюджету следующее: Главный сотрудник по информационным технологиям каждого застрахованного агентства должен подтвердить, что инвестиции в информационные технологии обеспечивают адекватное постепенное развитие, как это определено в руководстве по планированию капиталовложений, выпущенном Управлением по вопросам управления и бюджета.40 U.S.C. § 11319
Роль ИТ-директора в рекомендации изменения, прекращения или приостановки ИТ-проектов или инициатив
  • J1. Роль / ответственность ИТ-директора : Роль ИТ-директора в рекомендации изменения, прекращения или приостановки ИТ-проектов или инициатив. ИТ-директор должен проводить обзоры TechStat или использовать другие применимые измерения производительности для оценки использования ИТ-ресурсов агентства. ИТ-директор может рекомендовать главе агентства изменение, приостановку или прекращение любых приобретений, инвестиций или деятельности, которые включают значительный ИТ-компонент, на основе оценки ИТ-директора в рамках условий соответствующих контрактов и применимых правил.
  • Нормативный язык : Директор по информационным технологиям … контролирует выполнение программ в области информационных технологий агентства, оценивает эффективность этих программ на основе применимых показателей эффективности и дает совет руководителю агентства относительно того, следует ли продолжать, изменять или прекратить программу или проект; 40 Свода законов США §11315 (c) (2)
CIO проверка и одобрение приобретений
  • К1. Роль / ответственность ИТ-директора : Рассмотрение и утверждение стратегии и плана приобретения ИТ-директором.Агентства не должны утверждать стратегию приобретения или план приобретения (как описано в части 7 FAR) или межведомственное соглашение (например, те, которые используются для поддержки закупок через другое агентство), которые включают ИТ, без рассмотрения и утверждения ИТ-директором агентства. Для действий по контракту, которые содержат ИТ без утвержденной стратегии приобретения или плана приобретения, ИТ-директор должен проанализировать и утвердить само действие. ИТ-директор должен в первую очередь учитывать следующие факторы при рассмотрении стратегии приобретения и планов приобретения: — Соответствие типа контракта; — Соответствие связанных с ИТ частей изложения потребностей или технического задания; — Соответствие вышеперечисленного миссии и бизнес-целям, поддерживаемым стратегическим планом ИТ; и — Согласование с миссией и целями программы по согласованию с руководством программы.
  • К2. Роль / ответственность CXO : CAO отвечает за обеспечение согласованности действий по контракту, содержащих ИТ, с утвержденными ИТ-директором стратегиями и планами приобретения. CAO должен указать ИТ-директору, когда планируемые стратегии и планы приобретения включают ИТ. CAO должен гарантировать, что агентство не будет инициировать никаких договорных действий или межведомственных соглашений, которые включают ИТ, если они не рассмотрены и не одобрены ИТ-директором или не соответствуют стратегии приобретения и плану приобретения, ранее утвержденным ИТ-директором.Аналогичный процесс для изменения контракта. CAO также должен гарантировать, что никакие модификации, которые вносят существенные изменения в объем важного контракта, не утверждаются, несовместимые со стратегией приобретения и планом приобретения, ранее утвержденными ИТ-директором, если только изменение не будет рассмотрено и одобрено ИТ-директором.
  • Нормативный язык : ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. — Агентство, на которое распространяется действие закона, кроме Министерства обороны — (I) не может заключать контракт или другое соглашение об информационных технологиях или услугах информационных технологий, если контракт или другое соглашение не было пересмотрено и утверждается директором по информационным технологиям агентства; 40 U.S.C. § 11319 (b) (1) (C) (i) (I)
Разрешение ИТ-директора на перепрограммирование
  • L1. Роль / ответственность ИТ-директора : разрешение ИТ-директора на перепрограммирование. Директор по информационным технологиям должен одобрять любое движение средств для ИТ-ресурсов, которое требует уведомления Конгресса.
  • L2. CXO Роль / Ответственность : Утверждение CIO перепрограммирования. Финансовый директор должен гарантировать, что любые уведомления в соответствии с уровнем L1 одобрены ИТ-директором до их отправки в OMB.
  • Законодательный язык : ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.«Защищенное агентство… -« »(II) не может запрашивать перепрограммирование любых средств, выделенных для программ информационных технологий, если только запрос не был рассмотрен и одобрен Главным информационным директором агентства. 40 U.S.C. § 11319 (b) (1) (C) (i) (II)

Организация и персонал

ИТ-директор одобрил новое бюро ИТ-директоров
  • М1. Роль / ответственность ИТ-директора : ИТ-директор утверждает ИТ-директоров бюро. ИТ-директор должен участвовать в найме и одобрять выбор любого нового ИТ-директора бюро (включая руководство бюро с обязанностями ИТ-директора, но не звание — см. Определения).Должность и обязанности действующих ИТ-директоров бюро могут быть назначены или переданы другому персоналу агентства главой агентства или его или ее уполномоченным лицом, при необходимости, и такие решения могут учитывать рекомендации ИТ-директора агентства.
  • Нормативный язык : ПОЛНОМОЧИЯ, СВЯЗАННЫЕ С ПЕРСОНАЛОМ. — Невзирая на любые другие положения закона, для каждого охваченного агентства … Главный информационный директор охваченного агентства должен утвердить назначение любого другого сотрудника с должностью главного информационного директора или выполняет функции директора по информационным технологиям для любой организации, входящей в охваченное агентство.40 U.S.C. § 11319 (b) (2) Делегирование полномочий… (b) В дополнение к полномочиям по делегированию, предоставленным другим законом, глава агентства может делегировать подчиненным должностным лицам полномочия, возложенные на него — (1) законом для принятия окончательное решение по вопросам, касающимся приема на работу, руководства и общего управления персоналом в его агентстве… 5 USC § 302 (b) (1)
Роль ИТ-директора в текущих оценках ИТ-директоров бюро
  • N1. Роль / ответственность ИТ-директора : Роль ИТ-директора в текущих оценках ИТ-директоров бюро.CHCO и CIO должны совместно установить критический элемент (или элементы) для всего агентства, включенный во все оценки работы CIO бюро. В случаях, когда ИТ-директор бюро является членом Службы высшего руководства, а агентство использует Базовую систему оценки SES, этот критический элемент (-ы) является «требованием к производительности конкретного агентства» в плане исполнительной деятельности. Каждое такое агентство может определить, что критические элементы (ECQ) содержат эти требования. Для агентств, которые не используют Базовую систему оценки SES, или для ИТ-директоров бюро, которые не являются членами SES, они должны быть критическими элементами в их оценке.ИТ-директор [агентства] должен определить «ключевых ИТ-директоров бюро» и предоставить официальному рейтинговому агентству информацию по этому критическому элементу (элементам) по крайней мере для всех «ключевых ИТ-директоров бюро» во время первоначального сводного рейтинга и для любых необходимых обзоров прогресса. Рейтинговое агентство рассмотрит информацию, предоставленную ИТ-директором [агентства] при определении первоначального суммарного рейтинга, и обсудит его с ИТ-директором бюро во время проверки хода выполнения.
  • N2. Роль / ответственность CXO : Роль ИТ-директора в текущих оценках ИТ-директоров бюро.CHCO и CIO должны совместно установить критический элемент (или элементы) для всего агентства для оценки CIO бюро, как описано в N1.
  • Нормативный язык : Главный информационный директор агентства… оценивает требования, установленные для персонала агентства в отношении знаний и навыков в области управления информационными ресурсами, и адекватность этих требований для содействия достижению целей эффективности, установленных для управления информационными ресурсами; оценивает степень, в которой должности и персонал на исполнительном уровне агентства, а также должности и персонал на уровне управления агентства ниже исполнительного уровня соответствуют этим требованиям; 40 U.S.C. § 11315 (c) (3) (Закон Клингера-Коэна)
Справочник руководителей ИТ-отдела
  • О1. Роль / ответственность ИТ-директора : Справочник ИТ-руководства Бюро. CIO и CHCO проведут опрос всех ИТ-директоров бюро, а ИТ-директор и CHCO совместно опубликуют набор данных, в котором будут указаны все должностные лица бюро с должностью ИТ-директора или должностными обязанностями ИТ-директора. Он должен быть опубликован как общедоступный набор данных в соответствии с инструкциями IDC до 15 августа 2015 г. и впоследствии обновляться. Отчет будет определять для каждого: — Тип занятости (напр.г. GS, SES, SL, ST и т. Д.) — Тип назначения (например, карьера, назначение и т. Д.) — Другие обязанности (например, штатный ИТ-директор или совмещенный ИТ-директор / финансовый директор) — Оценка «должностное лицо» (например, руководитель бюро, другое должностное лицо) — Оценка «проверяющий чиновник» (если используется) — Идентифицирует ли ИТ-директор [агентства] этого ИТ-директора бюро как «ключевой ИТ-директор бюро» и, таким образом, требует, чтобы ИТ-директор [агентства] предоставил официальную информацию о рейтинге в критических элементах всего агентства, описанных в N1.
  • O2. Роль / ответственность CXO : Справочник ИТ-руководства Бюро.CHCO будет работать с ИТ-директором для разработки Справочника по ИТ-руководству Бюро, как описано в O1.
  • Нормативный язык : Главный информационный директор агентства… оценивает требования, установленные для персонала агентства в отношении знаний и навыков в области управления информационными ресурсами, и адекватность этих требований для содействия достижению целей эффективности, установленных для управления информационными ресурсами; оценивает степень, в которой должности и персонал на исполнительном уровне агентства, а также должности и персонал на уровне управления агентства ниже исполнительного уровня соответствуют этим требованиям; 40 U.S.C. § 11315 (c) (3) (Закон Клингера-Коэна)
ИТ-персонал
  • П1. Роль / ответственность ИТ-директора : ИТ-персонал. ИТ-директор и CHCO разработают набор требований к компетентности для ИТ-персонала, включая руководящие должности в ИТ, а также разработают и поддержат текущий процесс планирования кадров, чтобы гарантировать, что отдел / агентство может (а) предвидеть меняющиеся требования миссии и реагировать на них. (б) поддерживать навыки персонала в быстро развивающейся ИТ-среде, и (в) нанимать и удерживать ИТ-таланты, необходимые для выполнения миссии.
  • P2. Роль / ответственность CXO : ИТ-персонал. CIO и CHCO — и CAO в соответствующих случаях — должны разработать набор требований к компетентности для ИТ-персонала, включая руководящие должности ИТ, а также разработать и поддерживать текущий процесс планирования кадров, чтобы гарантировать, что отдел / агентство может (а) предвидеть изменение миссии и реагировать на него. требования. (б) поддерживать навыки персонала в быстро развивающейся ИТ-среде, и (в) нанимать и удерживать ИТ-таланты, необходимые для выполнения миссии.
  • Нормативный язык : Главный информационный директор агентства… оценивает требования, установленные для персонала агентства в отношении знаний и навыков в области управления информационными ресурсами, и адекватность этих требований для содействия достижению целей эффективности, установленных для управления информационными ресурсами; оценивает степень, в которой должности и персонал на исполнительном уровне агентства, а также должности и персонал на уровне управления агентства ниже исполнительного уровня соответствуют этим требованиям; 40 U.S.C. § 11315 (c) (3) (Закон Клингера-Коэна)
Директор по информационным технологиям подчиняется главе агентства (или его заместителю / операционному директору)
  • 1 квартал. Роль / ответственность ИТ-директора : ИТ-директор подчиняется руководителю агентства (или заместителю / операционному директору). Согласно Закону Клингера Коэна и оставлен в силе FITARA, ИТ-директор «должен напрямую подчиняться такому руководителю агентства, чтобы выполнять обязанности агентства в соответствии с данным подразделом». Это положение остается неизменным, хотя некоторые агентства с тех пор ввели в действие закон, согласно которому ИТ-директор и другие должностные лица руководства отчитываются перед главным операционным директором, заместителем министра по вопросам управления, помощником секретаря по административным вопросам или аналогичным руководителем; в этих случаях, чтобы оставаться в соответствии с требованием Клингера Коэна, оставленным без изменений FITARA, ИТ-директор должен иметь прямой доступ к главе агентства (т.е., Секретарь или Заместитель Секретаря, действующий от имени Секретаря) в отношении программ, которые включают информационные технологии.
  • Законодательный язык : Глава каждого агентства должен назначить главного информационного директора, который будет напрямую подчиняться такому руководителю агентства для выполнения обязанностей агентства в соответствии с данным подразделом. 44 U.S.C. § 3506 (Закон Клингера-Коэна)
Общий базовый план назначения ИТ-директоров

Крайне важно, чтобы ИТ-директор агентства сохранял подотчетность за роли и обязанности, определенные в Общих базовых показателях.Поскольку среды агентств значительно различаются, ИТ-директора могут обнаружить, что решения о некоторых ИТ-ресурсах, включенных в Общий базовый план, могут более адекватно выполняться другими должностными лицами агентства, такими как ИТ-директор бюро или даже части программных или закупочных сообществ. Это должно быть сделано таким образом, чтобы позволить ИТ-директору агентства сохранить подотчетность.

Для обязанностей, отличных от тех, которые описаны в D1 и M1 приведенной выше таблицы (утверждение бюджета и назначение ИТ-директора в бюро), ИТ-директор может назначить других должностных лиц агентства, которые будут действовать в качестве представителя ИТ-директора в аспектах вышеуказанных процессов в правилах: основанный на способе, например порог в долларах, тип планируемой ИТ-деятельности или бюро.Это обозначение должно быть разработано после консультаций с финансовым директором, CAO, CHCO и другими старшими должностными лицами агентства, в зависимости от ситуации. Даже если ИТ-директор заменяется представителем, ИТ-директор сохраняет подотчетность за возложенную на него роль или ответственность и, таким образом, должен обеспечивать общую пригодность выбранных должностных лиц. Поскольку выбранное должностное лицо представляет ИТ-директора, ИТ-директора должны постоянно следить за пригодностью этого назначения и при необходимости пересматривать его. Это позволяет ИТ-директору определять основанный на правилах способ выбора представителей, таких как члены офиса ИТ-директора или ИТ-директора бюро, которые будут представлять ИТ-директора для выполнения частей общих базовых обязанностей, описанных выше (например, для проверки контрактов на закупки на сумму менее определенный долларовый порог).

Агентства, которые планируют использовать такой метод, основанный на правилах, должны описать его в «Плане назначений CIO» (План) и представить его на утверждение OMB, как подробно описано в Разделе B выше. В планах должны быть представлены доказательства того, что ИТ-директор несет ответственность за участие и решения назначенных альтернативных должностных лиц агентства и что это должностное лицо вместо ИТ-директора должно соблюдать соответствующий уровень строгости. Агентство должно опубликовать План на сайте agency.gov/digitalstrategy и включить его в качестве загружаемого набора данных в список общедоступных данных агентства не позднее, чем через 30 дней после утверждения Плана Управлением по управлению рисками.

Соответствующая нормативная формулировка от FITARA:

  • «Застрахованное агентство … может использовать процессы управления агентства для утверждения такого контракта или другого соглашения, если главный информационный директор агентства включен в качестве полноправного участника в процессы управления». Кроме того, «[t] руководитель каждого агентства должен обеспечить, чтобы главный информационный директор агентства играл значительную роль в… процессах принятия решений по всем годовым и многолетним решениям по планированию, программированию, составлению бюджета и исполнению, а также в соответствующих требованиях к отчетности. и отчеты, относящиеся к ИТ и… процессам управления, руководства и надзора, относящимся к [ИТ].”40 U.S.C. § 11319 (b) (1) (A) и (C) (i) (III)

Краткое изложение общей базовой линии

Вернуться к началу

Приложение B: Определения терминов для целей настоящего Руководства

CIO агентства — Директор по информационным технологиям на уровне штаб-квартиры департамента или учреждения правительства, как это определено в Разделе 20 Циркуляра A-11 OMB (в отличие от «CIO бюро»).

Bureau CIO — Должностное лицо с должностью или ролью директора по информационным технологиям в основном подчиненном организационном подразделении агентства, как определено в Разделе 20 Циркуляра A-11 OMB, или любой составной организации агентства (в отличие от «агентство»). ИТ-директор »).

Крупные инвестиции в ИТ — Инвестиции в ИТ, требующие особого внимания со стороны руководства из-за их важности для миссии или функции правительства; важные программные или политические последствия; высокая видимость для руководителей; высокие затраты на разработку, эксплуатацию или обслуживание; необычный механизм финансирования; или определение в качестве основного в процессе планирования капитала и контроля инвестиций агентства. Агентства также должны включать в себя все «основные автоматизированные информационные системы», как определено в 10 U.S.C. 2445 и все «крупные приобретения», как это определено в циркуляре OMB A-11 «Руководство по программированию капитала», состоящее из информационных ресурсов. OMB может сотрудничать с агентством, чтобы объявить вложения в ИТ как крупные вложения в ИТ. Агентства должны проконсультироваться с назначенными сотрудниками отдела OMB и офисами управления ресурсами (RMO) относительно того, какие инвестиции считаются «крупными». Инвестиции, которые не считаются «крупными», считаются «неосновными».

Перепрограммирование — Любое движение средств на ИТ-ресурсы, требующее уведомления Конгресса.

Адекватная инкрементальная разработка — При разработке программного обеспечения или услуг плановая и фактическая доставка новых или измененных технических функций пользователям происходит не реже одного раза в шесть месяцев.

Информационные технологии — Как описано в разделе A выше:

A. Любые услуги или оборудование, или взаимосвязанные системы или подсистемы оборудования, которые используются для автоматического сбора, хранения, анализа, оценки, манипулирования, управления, перемещения, контроля, отображения, переключения, обмена, передача или получение данных или информации агентством; где

Б.такие услуги или оборудование « используются агентством », если они используются агентством напрямую или если используются подрядчиком по контракту с агентством, который требует либо использования услуг или оборудования, либо требует использования услуг или оборудования в значительной степени при выполнении услуги или предоставлении продукта.

C. Термин «информационные технологии» включает компьютеры, вспомогательное оборудование (включая периферийные устройства для обработки изображений, устройства ввода, вывода и хранения, необходимые для обеспечения безопасности и наблюдения), периферийное оборудование, предназначенное для управления центральным процессором компьютера, программное обеспечение, микропрограммное обеспечение и аналогичные процедуры, услуги (включая предоставленные услуги, такие как облачные вычисления и услуги поддержки, которые поддерживают любую точку жизненного цикла оборудования или услуги), а также связанные ресурсы.

D. Термин «информационная технология» не включает какое-либо оборудование, приобретаемое подрядчиком в связи с контрактом, который не требует использования оборудования.

ИТ-ресурсы — Как описано в разделе A выше: все бюджетные ресурсы агентства, персонал, оборудование, помещения или услуги, которые в основном используются в управлении, эксплуатации, приобретении, утилизации и преобразовании или другой деятельности, связанной с жизненным циклом информационных технологий; приобретения или межведомственные соглашения, которые включают информационные технологии и услуги или оборудование, предоставляемые такими приобретениями или межведомственными соглашениями, но не включают гранты третьим сторонам, которые устанавливают или поддерживают информационные технологии, не управляемые напрямую федеральным правительством.

«Теневая ИТ» или «Скрытая ИТ» — Относится к расходам на ИТ, которые не являются полностью прозрачными для ИТ-директора агентства, и / или ИТ-ресурсы, включенные как часть программы, которая в основном не предназначена для «информационных технологий». но предоставляет ИТ-возможности или содержит ИТ-ресурсы. Например, программа грантов, которая включает часть расходов на оборудование, системы или услуги, которые предоставляют ИТ-возможности для администрирования или доставки грантов.

Контракт — взаимно связывающие правовые отношения, обязывающие продавца предоставить товары или услуги (включая строительство), а покупателя оплатить их.Он включает все виды обязательств, которые обязывают Правительство расходовать выделенные средства и которые, если иное не разрешено, оформляются в письменной форме. Помимо двусторонних инструментов, контракты включают (но не ограничиваются) награды и уведомления о наградах; заказы на выполнение работ или письма-задания, выпущенные в рамках основных договоров о заказе; буквенные контракты; заказы, такие как заказы на поставку, по которым договор вступает в силу путем письменного принятия или исполнения; и изменения двусторонних контрактов.Контракты не включают гранты и соглашения о сотрудничестве, предусмотренные 31 U.S.C. § 6301 и след. Для обсуждения различных типов контрактов см. Часть 16. — Определения FAR

.

Вернуться к началу

Приложение C: Шаблон для общей базовой самооценки агентства и план

OMB выпустит пересмотренные инструкции IDC по отчетности, в которых описывается, как агентства должны представлять свою самооценку и план, используя приведенный ниже шаблон или другой шаблон, утвержденный OMB.Каждый элемент Общей базовой линии будет оценен вместе с сопутствующими доказательствами и шагами по закрытию не полностью рассмотренных областей.

Вернуться к началу

Приложение D. Финансовый год (FY) 2015 PortfolioStat

В этом Приложении описаны изменения в процессе PortfolioStat, использованные в 2015 финансовом году, включая требования к отчетности для агентств. В этом приложении также описаны цели и темы, которые агентства и OMB будут решать в рамках процесса PortfolioStat за 2015 финансовый год.

PortfolioStat был создан в 2012 финансовом году для оценки зрелости федерального управления ИТ-портфелем, консолидации и устранения дублирующих расходов на Commodity IT, и улучшения агентских процессов для реализации ИТ-решений, ориентированных на миссию и клиентов. PortfolioStat — это основанный на фактах, основанный на данных обзор управления ИТ-портфелем агентства под руководством агентства, который продолжает обеспечивать значительную экономию затрат и повышение эффективности. На сегодняшний день агентства сэкономили более 2,59 миллиарда долларов, что на больше, чем 2 доллара.5 миллиардов возможностей экономии, выявленных в исходных сессиях PortfolioStat за 2012 финансовый год.

Каждый год этот процесс эволюционировал, чтобы лучше согласовывать цели федеральной ИТ-политики с ИТ-портфелями агентств. В рамках этой эволюции, начиная с 2015 финансового года, мы изменили PortfolioStat с ежегодного обзора на ежеквартальные обзоры. В настоящее время OMB собирает данные о проделанной работе агентства на ежеквартальной основе и, как таковое, обязано предоставлять своевременную обратную связь в течение года. Обмен этой обратной связью ежеквартально позволит OMB лучше отслеживать прогресс и чаще рекомендовать корректировки курса.

В соответствии с основными задачами администрации в области ИТ, сессии PortfolioStat будут сосредоточены на трех ключевых областях: (1) повышение ценности федеральных инвестиций в ИТ, (2) предоставление цифровых услуг мирового класса и (3) защита федеральных ИТ-активов и информации. Перед каждой ежеквартальной сессией PortfolioStat агентствам будет предоставлена ​​система показателей, включающая данные о показателях эффективности для конкретных агентств (конкретные показатели см. В разделе Показатели эффективности PortfolioStat за 2015 финансовый год ниже) и пункты повестки дня анализа портфеля.

  1. Повестка дня сессий PortfolioStat между OMB и агентствами будет сосредоточена на следующих инициативах:

Элементы действий PortfolioStat. Агентства обсудят статус каждого элемента действия PortfolioStat, о котором сообщается через IDC с OMB.

Программы с высокой отдачей. Агентства будут использовать Приложение E: Структура зрелости управления инвестициями и портфелем для описания стратегии, прогресса, критических этапов, рисков и ожидаемого воздействия инвестиций, включенных в программы с высокой степенью воздействия.OMB продолжит работу с агентствами для определения инвестиций, включенных в высокоэффективные программы.

Команды цифровых служб агентства и цифровые службы США (USDS). OMB рассмотрит прогресс агентства в закладке организационной основы и создании групп цифровых услуг, план агентства по эффективному использованию этих ресурсов и статус выполнения деятельности USDS.

Товарные IT. Агентства обсудят, как они используют управление категориями для консолидации обычных ИТ-активов, устранения дублирования между активами и улучшения закупок и управления оборудованием, программным обеспечением, сетевыми и телекоммуникационными услугами.Кроме того, агентства поделятся извлеченными уроками, связанными с политикой закупок товаров в области ИТ и усилиями по созданию общекорпоративных реестров соответствующей информации.

Роли и обязанности ИТ-менеджмента. Агентства обсудят статус своих планов по внедрению Общих базовых показателей (Приложение A) и будут контролировать эффективность выполнения ИТ-директорами включенных ролей и обязанностей. Это должно включать обсуждение взаимоотношений ИТ-директора с другими старшими должностными лицами агентства, а также выполнение этими должностными лицами перечисленных ролей и обязанностей.

Зрелость управления портфелем. Агентства будут использовать категории, описанные в Приложении E: Структура зрелости управления инвестициями и портфелем, для оценки зрелости возможностей агентства в отношении сотрудников, технологий, управления, процессов и привлечения, связанных с ИТ-ресурсами. Агентства должны описать, как их политики реализуют управление портфелем, планирование капитала и другие процессы, требуемые в Циркуляре OMB A-130, Циркуляре OMB A-11 в руководстве по планированию капитала и контролю инвестиций, а также в других политиках управления ИТ OMB, включая это руководство.Например, агентства должны описать, как приоритетные цели агентства, стратегические цели агентства, портфель инвестиций в ИТ, стратегический план управления информационными ресурсами (IRM) и дорожная карта предприятия соотносятся друг с другом и поддерживают эффективное и действенное выполнение программы и бизнеса агентства. цели. Наконец, агентства должны описать, как они выбирают структуры жизненного цикла разработки системы, используемые в деятельности по разработке ИТ, например, использование инкрементальной разработки и модульных подходов, приоритетность которых определяется требованиями клиентов.

Оптимизация центров обработки данных, облака и общих служб. Агентства обсудят свой прогресс в использовании облачных вычислений и общих сервисов для оптимизации деятельности центров обработки данных и достижения общих ИТ-целей. Это включает обсуждение того, как агентство использует сервисы FedRAMP и обеспечение того, чтобы облачные сервисы соответствовали применимым требованиям FISMA.

Кибербезопасность. В дополнение к показателям «Защитить» в показателях эффективности PortfolioStat за 2015 финансовый год, приведенным ниже, обсуждения PortfolioStat будут проводиться по темам, затронутым в ежеквартальных самооценках кибербезопасности каждого агентства.

Обслуживание клиентов мирового класса. Агентства должны обсудить, как их практики управления портфелем подчеркивают ориентированные на клиента темы Руководства по цифровым услугам США, Руководства OMB по планированию капитала и контролю инвестиций и цели «Приоритетные межучрежденческие интеллектуальные ИТ» (CAP). Агентства должны описать, где в их политиках реализованы следующие элементы: игра «Поймите, что нужно людям» из Пособия, требования руководства по планированию капиталовложений для крупных инвестиций для измерения показателей эффективности удовлетворенности клиентов и нацеленность цели Smarter IT CAP на улучшение результатов и удовлетворенность клиентов с Федеральными службами.

Открытые данные. Эксперты подсчитали, что потенциальная экономическая выгода от открытых данных составляет триллионов долларов. Федеральное правительство добилось значительных успехов в открытии данных для стимулирования экономического роста. В настоящее время на сайте data.gov http://www.data.gov/ доступно более 117 000 наборов данных. В качестве следующего шага агентства должны улучшить качество и типы наборов данных. Агентства должны продолжать оценку своей инвентаризации корпоративных данных, проводить разъяснительную работу, чтобы понять пользователей их данных, улучшать механизмы обратной связи с клиентами и выпускать наборы данных — с соблюдением конфиденциальности, конфиденциальности, безопасности или других действующих ограничений.

Оптимизация отчетности. OMB продолжит поиск возможностей для снижения нагрузки на агентства путем пересмотра требований к отчетности и улучшения каналов отчетности через ITDB и IDC, а также будет работать с агентствами для разработки возможностей для повышения своевременности и надежности представляемых данных ITDB.

  1. Ежеквартальная деятельность PortfolioStat будет проходить в три этапа: (1) подготовка; (2) сессия; и (3) Пост-сессия. Ниже приводится подробная информация о каждой фазе с указанием графика и требований для обеспечения последовательной реализации PortfolioStat.

Этап 1: Подготовка. После каждого ежеквартального представления IDC агентства, OMB будет анализировать последние данные, рассматривать тенденции в показателях производительности с течением времени и проверять прошлые темы PortfolioStat и элементы действий PortfolioStat, чтобы определить темы для обсуждения предстоящей сессии PortfolioStat. OMB отправит эти темы, анализ и предлагаемую повестку дня для каждого агентства руководителю PortfolioStat. Агентствам рекомендуется тесно сотрудничать с OMB для предоставления разъяснений и улучшений в подготовке перед ежеквартальной сессией PortfolioStat.

Этап 2: Сессия. Лидеры агентства PortfolioStat должны работать с OMB, чтобы запланировать сессию PortfolioStat, которая будет проведена в течение восьми недель после крайнего срока подачи заявок IDC за квартал. В ходе сессии OMB и ИТ-директор агентства рассмотрят обновления стратегического плана IRM и дорожной карты предприятия, отслеживают данные из представленных агентством IDC и ИТ-панели, обсудят предыдущие квартальные действия PortfolioStat, статус инвестиций, включенных в программу High Impact Program (s). ) и выберите показатели производительности.На основе обсуждения OMB и агентство определят и согласятся по пунктам действий PortfolioStat (с конкретными сроками), которые OMB отправит в агентство в течение двух недель после завершения сессии. В случае необходимости, результаты этих сессий должны быть включены в бюджетные документы агентства и обоснования бюджета Конгресса.

Этап 3: Пост-сессия. После получения элементов действий PortfolioStat руководители агентства PortfolioStat должны работать с OMB, чтобы включить обновленную информацию о статусе этих элементов в следующий квартальный PortfolioStat.Агентства, которые не соблюдают крайний срок, указанный в элементе действия PortfolioStat, должны информировать федерального директора по информационным технологиям и главу агентства не реже одного раза в квартал, пока задание не будет выполнено. Агентства должны описывать ход реализации каждого элемента действия PortfolioStat в рамках квартальной отчетности IDC. По крайней мере, один раз в год руководители агентств должны проверять с ИТ-директором агентства, удостоверять, что отчетный статус каждого элемента действия PortfolioStat является точным, и отправлять этот сертификат в OMB.

Финансовый год 2015 Показатели деятельности PortfolioStat

Повышение эффективности федеральных инвестиций в ИТ
Метрическая Метрическое определение
Выполнение бюджета Процент ИТ-проектов в пределах 10% предусмотренной в бюджете стоимости (% отклонения «зеленой» стоимости на информационной панели ИТ)
Доставка по расписанию Процент ИТ-проектов в пределах 10% предусмотренного бюджетом графика (% отклонения «зеленого» графика на информационной панели ИТ)
Расходы на разработку, модернизацию и усовершенствование (DME) Процент расходов на ИТ, которые составляют расходы на DME или предоставленные услуги (обычное DME + предоставленные услуги DME + расходы на услуги на эксплуатацию и техническое обслуживание)
Принятие IPv6 Процент работающих доменов с включенным Интернет-протоколом версии 6 (IPv6)
Предоставлять услуги мирового класса
Метрическая Метрическое определение
Расходы на сырьевые ИТ Расходы на инфраструктуру на человека
Плановая поставка по сравнению с фактической поставкой Средняя запланированная продолжительность и средняя фактическая продолжительность завершенных действий, обеспечивающих ключевые результаты, полезную функциональность, итеративный выпуск или производственный выпуск для действий, завершенных в течение последнего года.
Инкрементальная или гибкая разработка Средняя запланированная продолжительность будущих, незавершенных и завершенных действий, обеспечивающих ключевые результаты, полезную функциональность, повторяющиеся выпуски или производственные выпуски к году начала.
Опережающие индикаторы открытых данных Эффективность на панели инструментов Project Open Data опережающих индикаторов
Установлен скрипт DAP Процент доменов второго уровня с установленным скриптом программы цифровой аналитики (DAP)
Возможная экономия от мобильной связи Предполагаемая экономия, которую агентство могло бы получить при заключении контрактов на мобильные устройства, по оценке GSA FSSI Economic Model
Защита федеральных ИТ-активов и информации
Метрическая Метрическое определение
Непрерывный мониторинг информационной безопасности (ISCM) Средний процент ИТ-активов, подлежащих автоматической инвентаризации, настройке или управлению уязвимостями.
Управление учетными данными и доступом (ICAM) Процент всех пользователей, которым необходимо использовать карту проверки личности (PIV) для аутентификации в сети агентства.
Реализация FedRAMP Процент управляющих органов (ATO), которые соответствуют требованиям FedRAMP
Инциденты безопасности Количество инцидентов информационной безопасности, о которых было сообщено Группе готовности к компьютерным чрезвычайным ситуациям США (US-CERT), по типу

Вернуться к началу

Приложение E: Структура зрелости управления инвестициями и портфелем

При проведении обзоров TechStat, PortfolioStat или оценки инвестиций, связанных с высокоэффективными программами, агентства должны использовать следующую структуру для описания зрелости инвестиций и управления портфелем с помощью OMB.Эти оценки можно сравнивать или агрегировать по бюро, агентствам или правительству, чтобы получить сводную информацию об общей зрелости управления ИТ. Эта модель может обновляться с течением времени по мере выявления общих коренных причин проблем реализации или других общих проблем управления.

Агентства должны оценивать свою эффективность в каждой из следующих областей, сравнивая свою работу с набором критериев, предоставленных OMB, описывающих производительность на трех уровнях: (1) «Реагирование», (2) «Реализация» и (3) «Оптимизация». ».Дополнительная информация будет предоставлена ​​в рамках процесса PortfolioStat.

Менеджмент

  • Управление программами / проектами
  • Управление портфелем
  • Предприятие
  • Стратегия
  • Финансовый менеджмент

Люди

  • Руководство
  • Подотчетность
  • Талант / HRM
  • Клиентоориентированность

Процесс

  • Управление
  • Проворный
  • Прозрачность
  • Сложность

Технологии

  • Безопасность
  • Масштабируемость
  • Открыть
  • Повторное использование

Приобретение

  • Стратегический поиск
  • Гибкость
  • Область применения
  • Блокировка

Вернуться к началу

Приложение F: Дополнительные требования к плану управления персоналом агентства

В феврале 2015 года OMB добавило следующие дополнительные требования для агентств Закона о гражданских финансовых директорах к тем, которые установлены в Стратегическом плане развития кадровых ресурсов для гражданских агентств на 2010-2014 финансовые годы .

#### Дополнительные разделы, относящиеся к FITARA, для плана кадрового капитала агентства

Кадры по привлечению ИТ-ресурсов: Разработало ли ваше агентство сотрудников по приобретению информационных технологий (ИТ) или использовало ли меморандумы о взаимопонимании с другими агентствами, у которых есть такие кадры или персонал, обладающий опытом, соответствующим потребностям вашего агентства в приобретении ИТ? Выберите «Да» или «Нет». Если да, то просьба уточнить. Если нет, объясните, пожалуйста, планы вашего агентства по развитию кадровых ресурсов ИТ-отдела или объясните, почему вы не разрабатываете кадровые ресурсы ИТ-отдела.

Развитие персонала: Приняло ли ваше агентство меры по развитию персонала, назначенного для приобретения ИТ-услуг, включая межфункциональное обучение ИТ-персонала для приобретения и программного персонала? Выберите «Да» или «Нет». Если да, то просьба уточнить. Если нет, пожалуйста, объясните, планирует ли ваше агентство развивать персонал, занимающийся приобретением ИТ-услуг, и каким образом.

Специализированная карьера для менеджеров ИТ-программ: Использует ли ваше агентство специальную карьеру для менеджеров ИТ-программ, назначенную OPM? Выберите «Да» или «Нет». Ваше агентство улучшило управление ИТ-программами? Выберите «Да» или «Нет». Если да, сколько менеджеров ИТ-программ вы назначили? Если нет, планирует ли ваше агентство использовать специализированный карьерный путь? Когда? Если ваше агентство улучшило управление ИТ-программами, объясните, как это удалось.Если ваше агентство еще не улучшило управление ИТ-программами, объясните, планирует ли оно это сделать и как. Если усилить управление ИТ-программами не планируется, объясните, почему.

Полномочия по прямому найму: Использовало ли ваше агентство полномочия по прямому найму в отношении персонала, назначенного для приобретения ИТ? Выберите «Да» или «Нет». Если да, то сколько раз и для какой серии должностей ваше агентство использовало полномочия прямого найма в этой области. Если нет, объясните, пожалуйста, планы вашего агентства использовать полномочия прямого найма в этой области или объясните, почему оно не планирует использовать эти полномочия.

Экспертные обзоры: Проводило ли ваше агентство партнерские проверки приобретений ИТ-компаний? Выберите «Да» или «Нет». Если да, просьба подробно рассказать о количестве и типах рассмотренных приобретений ИТ. Если нет, объясните, пожалуйста, планы вашего агентства по проведению экспертных обзоров приобретения ИТ или объясните, почему оно не планирует проводить экспертные проверки приобретений ИТ.

Пилотные программы: Использовало ли ваше агентство пилотные программы инновационных подходов к развитию кадровых ресурсов ИТ, такие как ротация отраслевых и государственных структур? Выберите «Да» или «Нет». Если да, объясните, пожалуйста, какую пилотную программу вы использовали или используете.Если нет, объясните, пожалуйста, планы вашего агентства по использованию пилотных программ инновационных подходов к развитию кадровых ресурсов ИТ-отдела или почему оно не планирует использовать эти программы.

Вернуться к началу

Приложение G: Дорожная карта соответствующих будущих политик

Некоторые требования и цели, описанные в этом документе, связаны с предстоящими новыми политиками или изменениями в существующих руководствах / инструкциях, которые будут выпущены позже в 2015 финансовом году, например:

Обновления к циркуляру OMB A-130: Управление федеральными информационными ресурсами
  • Адресованные законодательные требования: модернизация FISMA, общее управление ИТ, руководство и роль ИТ-директора, конфиденциальность и управление информацией
  • Расчетный срок: декабрь 2015 г.
A-11 Потребности в подготовке бюджета:
  • Заявления CIO / CFO в общем представлении бюджета (Обоснование OMB) (разделы 25, 31, 51.3)
  • Раздел 55 Требования к отчетности по планированию капитала и контролю инвестиций (ранее Приложение 53 и Приложение 300)
  • Законодательные требования адресованы: Раздел 831 FITARA: Органы ИТ-директора
  • Расчетный срок: июнь 2015 г.
Инструкции по составлению отчетов по интегрированному сбору данных (IDC) E-Gov
  • Законодательные требования рассмотрены: требования к отчетности в рамках FITARA
  • Расчетный срок: июнь 2015 г. (новые инструкции будут опубликованы)
Дело ФССИ, связанное с FITARA,
  • Законодательные требования Адреса: Раздел 836 FITARA: FSSI
  • Расчетные сроки: открытие в феврале 2015 г., завершение ожидается в 2016 финансовом году
Циркуляр OMB A-123: Ответственность руководства за внутренний контроль
  • Включение ИТ-менеджмента в существенные недостатки, выявленные в годовом отчете, обеспечивающем уверенность.
  • Законодательные требования адресованы: Раздел 831 FITARA: Органы ИТ-директора
  • Расчетный срок: июнь 2015 г.
Политика оптимизации центра обработки данных
  • Законодательные требования адресованы: Раздел 834 FITARA: Консолидация центров обработки данных
  • Расчетный срок: до конца 2015 финансового года

Вернуться к началу

Приложение H: Соответствие требованиям FITARA

Приведенные ниже материалы резюмируют, какие части приведенного выше руководства относятся к каким разделам FITARA.

1. Управление по информационным технологиям
Проверка контракта
  • Закон: Раздел 831: Расширение полномочий ИТ-директора, Подраздел (b) (1) (C) (i) (I)
  • Заметка: Стр. 4: Реализация Общей базовой линии, Стр. 12: Приложение A (F1)
Обзор перепрограммирования
  • Закон: Раздел 831: Подраздел (b) (1) (C) (i) (II)
  • Заметка: стр. 4 и стр. 11 (B1)
Адекватное постепенное развитие
  • Закон: Раздел 831: Подраздел (b) (1) (B) (ii)
  • Заметка: стр. 4 и стр. 14 (M1)
Утверждение бюджета
  • Закон: Статья 831: Подраздел (b) (1) (B) (i)
  • Заметка: стр. 4 и стр. 11 (A1, C1)
Утверждение Бюро CIO Раздел 831:
  • Закон: Подраздел (b) (2)
  • Заметка: стр. 4 и стр. 14-15 (N1, O1)
Прочие обязанности
  • Закон: Статья 831: Подраздел (b) (1) (C) (i) (III), Подраздел (b) (1) (A) (i), Подраздел (b) (1) (A) (ii) )
  • Заметка: стр. 4 и стр. 11-17
2.Прозрачность
Федеральная информационная панель
  • Закон: Раздел 832: Повышенная прозрачность и улучшенное управление рисками при инвестициях в информационные технологии, Подраздел (3) (3) (A)
  • Заметка
  • : Стр. 6: Прозрачность, управление рисками, анализ портфеля и отчетность
Данные информационной панели агентства
  • Закон: Раздел 832: Подраздел (3) (3) (B) (i)
  • Заметка: стр. 6
Руководство по оценке ИТ-директора от OMB
  • Закон: Раздел 832: Подраздел (3) (3) (B) (i)
  • Заметка: стр. 6
Данные информационной панели должны предоставляться два раза в год
  • Закон: Раздел 832: Подраздел (3) (3) (B) (ii)
  • Заметка: стр. 6
Требуемые программы агентств / проектов по улучшению данных
  • Закон: Статья 832: Подраздел (3) (3) (D)
  • Заметка: стр. 6
Триггер TechStat
  • Закон: Статья 832: Подраздел (4)
  • Заметка: стр. 7
Темы TechStat
  • Закон: Раздел 832: Подраздел (4) (A)
  • Заметка: стр. 7
Отчетность OMB TechStat Конгрессу
  • Закон: Статья 832: Подраздел (4) (B)
  • Заметка: стр. 7
DME Freeze через год после публикации TechStat
  • Закон: Статья 832: Подраздел (4) (D)
  • Заметка: стр. 7
3.Обзоры портфолио

##### PortfolioStat

  • Закон: Раздел 833: Обзор портфеля, Подраздел (c) (1)
  • Заметка
  • : Стр. 7: Прозрачность, управление рисками, анализ портфеля и отчетность
Требования к процессу PortfolioStat
  • Закон: Статья 833: Подраздел (c) (1)
  • Заметка: Стр. 7 и Стр. 21-24 Приложение D: Стат. Портфолио ФГ2015
Показатели PortfolioStat, экономия и предотвращение
  • Закон: Статья 833: Подраздел (c) (2)
  • Заметка: Стр. 7-8 и Приложение D
Годовой отчет PortfolioStat
  • Закон: Статья 833: Подраздел (c) (3)
  • Заметка: страница 8 и приложение D
Ежеквартальные отчеты
  • Закон: Статья 833: Подраздел (c) (5)
  • Заметка: страница 8 и приложение D
4.Раздел консолидации центров обработки данных
FDCCI
  • Закон: Раздел 834: Инициатива по объединению федеральных центров обработки данных
  • Заметка: стр. 8: Инициатива по консолидации федеральных центров обработки данных (FDCCI)
Отчетность агентства
  • Закон: Раздел 834 (b) (1) (A)
  • Заметка: стр. 8
Ежегодная инвентаризация агентства
  • Закон: Раздел 834 (b) (1) (A) (i)
  • Памятка: для рассмотрения в будущих руководствах и / или инструкциях IDC
Годовая стратегия агентства
  • Закон: Раздел 834 (b) (1) (A) (ii)
  • Памятка: для рассмотрения в будущих руководствах и / или инструкциях IDC
Годовой отчет агентства
  • Закон: Раздел 834 (b) (1) (D)
  • Памятка: для рассмотрения в будущих руководствах и / или инструкциях IDC
Ежеквартальные обновления агентства
  • Закон: Раздел 834 (b) (1) (E) (i) (II)
  • Заметка: стр. 8

##### Отчетность и требования OMB

  • Закон: Статья 834 (b) (2)
  • Памятка: для рассмотрения в будущих руководствах и / или инструкциях IDC
GAO Обзор
  • Закон: Статья 834 (b) (4)
  • Заметка: Не указано
Кибербезопасность и облачные вычисления
  • Закон: Раздел 834 (с)
  • Заметка: Не указано
5-7.Разделы закупок / закупок
Кадры по привлечению ИТ-специалистов
  • Закон: Раздел 835: Расширение обучения и использования кадров информационных технологий
  • Заметка: Страница 9: Требования к приобретению информационных технологий
FSSI Strategic Sourcing
  • Закон: Раздел 836: Максимизация выгод от Федеральной инициативы по стратегическим закупкам
  • Заметка: Страница 9: Требования к приобретению информационных технологий
Государственная программа закупок программного обеспечения
  • Закон: Раздел 837: Государственная программа закупок программного обеспечения
  • Заметка: Страница 9: Требования к приобретению информационных технологий

Вернуться к началу

Приложение I: Сводка сроков и требований агентства

Общая базовая линия для управления ИТ
  • Агентства, которые эксплуатируют системы, связанные с национальной безопасностью: встретиться с OMB в течение 60 дней после окончательного выпуска руководства для обсуждения требований.
  • Завершите самооценку и план агентства, а также план назначения ИТ-директоров, если он используется, и отправьте в OMB на утверждение: до 15 августа 2015 г.
  • Опубликовать план внедрения агентства и план назначения ИТ-директора на общедоступный веб-сайт агентства и включить его в список общедоступных данных: в течение 30 дней с момента получения одобрения плана OMB.
  • Опубликовать в открытом доступе Директорию по ИТ-руководству Бюро в виде набора данных в списке общедоступных данных, как указано в IDC: внести в список общедоступных данных агентства до 15 августа 2015 г. и поддерживать его в дальнейшем.
  • ИТ-процессов и политик, опубликованных в агентстве.gov / digitalstrategy и включить в качестве набора данных в список общедоступных данных в соответствии с инструкциями IDC: до 30 августа 2015 г. и в дальнейшем обновлять
  • OMB должно быть уведомлено обо всех советах управления, членом которых является ИТ-директор, через IDC: до 30 августа 2015 г. и в дальнейшем обновляться через IDC
  • .
  • Включите ИТ-заявления об участии ИТ-директора в формировании бюджета (см. Циркуляр OMB A-11 на 2017 финансовый год): сентябрь 2015 г. с предварительными бюджетными материалами
  • Критический элемент (элементы) для всего агентства, включенный во все оценки работы ИТ-директоров бюро: до 31 декабря 2015 г.
  • Принять общую базовую линию: до 31 декабря 2015 г.
  • Проводить ежегодный обзор агентства и обновлять самооценку: до 30 апреля 2016 г. и каждого апреля ежегодно
Информационная панель ИТ (повышенная прозрачность)
  • Ежемесячная отчетность на панели управления ИТ: по мере наличия данных или не реже одного раза в календарный месяц по каждой крупной инвестиции в ИТ
  • Программа улучшения данных: устранение ненадежных или несвоевременных данных панели управления ИТ в течение 30 дней; предоставлять обновление статуса в рамках ежеквартального отчета IDC
TechStat (Улучшенное управление рисками)
  • Уведомить OMB о запланированном сеансе TechStat: не менее чем за 2 недели заранее по электронной почте
  • Автоматические сеансы TechStat для инвестиций с высоким уровнем риска (три месяца): в течение 30 дней после завершения третьего месяца, когда оценка ИТ-директора имеет «красный цвет» («три месяца» начинаются с 1 июля 2015 г.)
  • Report TechStat: результаты и выходные данные: через IDC
  • Автоматическое выполнение OMB и бюджетные действия: завершение четырех кварталов подряд, в которых оценка CIO по-прежнему остается «красной» после автоматической TechStat (начиная с 1 июля 2015 г.)
PortfolioStat (Обзор портфеля)
  • Сессии PortfolioStat: ежеквартально: в течение 8 недель после крайнего срока подачи документов в IDC
  • Агентство получает элементы действий PortfolioStat от OMB: в течение 2 недель после сеанса PortfolioStat
  • Агентства присылают обновления о статусе действий: Ежеквартально через IDC
  • Руководители агентств проверяют и сертифицируют статус элементов действий PortfolioStat с ИТ-директором агентства и отправляют сертификат в OMB: ежегодно через IDC
  • Агентства информируют федерального директора по информационным технологиям и главу агентства о статусе действий, которые не были выполнены в срок до завершения: Ежеквартально после пропущенного срока
Требования к ИТ-приобретению
  • Продолжение подачи Стратегических планов развития персонала для приобретения: 15 апреля 2015 г., а затем ежегодно

Вернуться к началу

Приложение J: Общие акронимы и сокращения

  • ASAM: помощники секретарей по вопросам администрации / управления
  • ATO: Полномочия на эксплуатацию
  • CAO: Директор по закупкам
  • CAP Goal: Межведомственная приоритетная цель
  • Финансовый директор: Финансовый директор
  • Закон о финансовых директорах: Закон о финансовых директорах 1990 г.
  • CHCO: Директор по человеческому капиталу
  • ИТ-директор: директор по информационным технологиям
  • COO: Главный операционный директор
  • COSH: стоимость операционной системы в час
  • CPIC: планирование капиталовложений и контроль инвестиций
  • CXO: Старшее должностное лицо агентства, такое как CAO, CFO, CHCO, CIO, COO
  • DAP: программа цифровой аналитики
  • DME: разработка, модернизация и усовершенствование
  • ECQ: квалификация руководителей высшего звена
  • Электронное правительство: Управление электронного правительства и информационных технологий
  • FAC-PPM: Сертификат федеральных закупок для руководителей программ и проектов
  • FAR: Постановление о федеральных закупках
  • Совет FAR: Федеральный совет по регулированию закупок
  • FDCCI: Инициатива объединения федеральных центров обработки данных
  • FISMA: Федеральный закон об управлении информационной безопасностью / Федеральный закон о модернизации информационной безопасности
  • FITARA: Федеральный закон о реформе закупок информационных технологий
  • ФССИ: Федеральная инициатива по стратегическим закупкам
  • FTE: эквивалент полной занятости
  • FY:
  • финансовый год
  • GAO: Счетная палата правительства
  • GSA: Управление общих служб
  • GS: График оценок
  • ICAM: идентификационные данные и управление доступом
  • IDC: интегрированный сбор данных
  • IPv6: Интернет-протокол версии 6
  • IRB: Совет по обзору инвестиций
  • IRM: Управление информационными ресурсами
  • ISCM: непрерывный мониторинг информационной безопасности
  • IT: Информационные технологии
  • ITDB: Федеральная информационная панель
  • NIST: Национальный институт стандартов и технологий
  • O&M: Эксплуатация и техническое обслуживание
  • OFPP: Управление федеральной политики закупок
  • OMB: Управление управления и бюджета
  • ОС
  • : Операционная система
  • PIV: Подтверждение личности
  • PL: Публичное право
  • PMC: Президентский совет управления
  • PUE: эффективность использования энергии
  • SAO: Старшее должностное лицо агентства, как указано в данном руководстве, включает такие должности, как финансовый директор, CHCO, CAO, ASAM, операционные директора и менеджеры программ.
  • SES: Служба старших руководителей
  • SL: старший уровень
  • ST: Научная или профессиональная должность
  • U.S.C .: Код США
  • US-CERT: Группа готовности США к компьютерным чрезвычайным ситуациям
  • долларов США: цифровая служба США

Вернуться к началу

Примечания

Интернет-мошенников и фишинга | Amazon Pay Help

Помощь клиентам> Конфиденциальность и безопасность

Мы знаем, что вы пытаетесь защитить себя от мошенничества в Интернете. Приведенная ниже информация призвана помочь вам выявить и избежать мошенничества в Интернете и попыток фишинга.

Остерегайтесь интернет-мошенничества

  • Запросы на оплату для кодов претензий по подарочной карте Amazon.com — Не предоставляйте код претензии по подарочной карте Amazon.com по телефону, тексту или электронной почте в качестве формы оплаты стороннему продавцу. Amazon Pay не будет отправлять вам счет с просьбой оплатить подарочными картами Amazon.com. Подарочные карты Amazon.com, введенные в вашу учетную запись Amazon.com, нельзя использовать при совершении покупок с помощью Amazon Pay на сторонних веб-сайтах. Чтобы узнать больше, см. Распространенные случаи мошенничества с подарочными картами.
  • Платежи, производимые с сайта продавца — Не совершайте никаких платежей за покупку, которая уводит вас с сайта продавца.
  • Платежи для гарантии транзакции — Не передавайте коды заявок на подарочные карты Amazon.com и не отправляйте деньги — наличными, банковским переводом, Western Union, PayPal, MoneyGram или другими способами, в том числе через Amazon Pay — продавцу, который утверждает, что Amazon или Amazon Pay гарантируют транзакцию, вернут ваши средства, если вы не удовлетворены покупкой, или поместят ваши средства на условное депонирование.
  • Платежи для получения крупной суммы денег — Не совершайте платеж, чтобы потребовать лотерею или призовой выигрыш, или по обещанию получить крупную сумму денег.
  • Платежи по гарантии кредитной карты или ссуды — Не производите платеж, потому что вам «гарантирована» кредитная карта или ссуда.
  • Предложения, которые кажутся слишком хорошими, чтобы быть правдой — Не отвечайте на интернет-рекламу или телефонное предложение о товаре, цена которого намного ниже рыночной и который продавец заявляет о необходимости быстро продать.
  • Платежи кому-то, чью личность вы не можете подтвердить. — Не производите платеж кому-то, кого вы не знаете или чью личность вы не можете подтвердить.

В случае сомнений спросите у предполагаемого получателя дополнительную информацию о цели и безопасности запрашиваемого платежа. Не отправляйте платеж, пока вы не будете довольны транзакцией.

Выявление фишинговых или поддельных писем

Время от времени вы можете получать электронные письма, которые выглядят так, как будто они пришли из Amazon Pay, но они сфальсифицированы.Эти электронные письма могут направить вас на веб-сайт, похожий на веб-сайт Amazon Pay. Вас даже могут попросить предоставить информацию об учетной записи, такую ​​как ваш адрес электронной почты и комбинацию пароля.

Эти ложные веб-сайты могут украсть ваш конфиденциальный логин или платежную информацию, которая затем используется для совершения мошенничества. Некоторые фишинговые сообщения содержат потенциальные вирусы или вредоносные программы, которые могут обнаруживать пароли или конфиденциальные данные. Мы рекомендуем вам установить антивирусную программу и постоянно обновлять ее.

Вот некоторые ключевые моменты, связанные с мошенническими сообщениями электронной почты:

  1. Узнайте, что Amazon Pay не попросит предоставить в электронном письме
    Amazon Pay может иногда запрашивать важную информацию, но вы всегда будете получать указание предоставить эту информацию через веб-сайт Amazon Pay.
    Вы не должны предоставлять в электронном письме личную информацию, подобную следующей:
    • Ваш полный или частичный номер социального страхования или идентификационный налоговый номер
    • Ваша дата рождения
    • Номер вашей кредитной карты, PIN-код или защитный код кредитной карты (включая «обновления» любого из вышеперечисленных)
  2. Остерегайтесь вложений в подозрительных письмах
    Мы рекомендуем не открывать вложения электронной почты из подозрительных или неизвестных источников.Вложения электронной почты могут содержать вирусы, которые могут заразить ваш компьютер при открытии вложения или доступе к нему. Если вы получили подозрительное электронное письмо, якобы отправленное из Amazon Pay, и оно содержит вложение, мы рекомендуем вам удалить его — не открывайте вложение.
  3. Ищите грамматические или опечатки
    Остерегайтесь грамматических или типографских ошибок. Некоторые фишинговые письма переводятся с других языков или отправляются без корректуры и, как следствие, содержат грамматические или типографские ошибки.
  4. Проверить обратный адрес
    Это электронное письмо от Amazon Pay? Хотя фишеры могут отправлять поддельные электронные письма, чтобы они выглядели так, как будто они пришли из Amazon Pay, иногда вы можете определить, является ли оно подлинным, проверив обратный адрес. Если строка «от» электронного письма выглядит как «[email protected]» или «[email protected]» или содержит имя другого интернет-провайдера, вы можете быть уверены, что это мошенническое письмо.
  5. Проверить адрес сайта:
    Подлинные веб-сайты Amazon Pay всегда размещаются на одном из следующих доменов:
    • плат.amazon.com
    • payments.amazon.com
    • authorize.payments.amazon.com

    Иногда ссылка, включенная в поддельные электронные письма, выглядит как подлинный адрес Amazon Pay. Вы можете проверить, на что он на самом деле указывает, указав на ссылку; фактический веб-сайт, на который он указывает, будет отображаться в строке состояния в нижней части окна браузера или во всплывающем окне.

    Мы никогда не используем веб-адреса, размещенные в домене, отличном от перечисленных выше. Например, варианты доменов, такие как «http: // security-payments-amazon.com / … «или IP-адрес (строка чисел), за которым следуют такие каталоги, как» http: //123.456.789.123/pay.amazon.com / … «, не являются допустимыми веб-сайтами Amazon Pay.

    В качестве альтернативы, иногда настраивается поддельное электронное письмо так, что вы попадаете на мошеннический веб-сайт, если щелкаете любой текст. Amazon.com никогда не отправляет электронное письмо с подобным содержанием. Если вы случайно нажмете на такое электронное письмо и перейдете на поддельный веб-сайт, не вводите никакой информации. Вместо этого просто закройте это окно браузера.

  6. Если письмо выглядит подозрительно, перейдите непосредственно на веб-сайт Amazon Pay
    В случае сомнений не нажимайте на ссылку в электронном письме.Перейдите непосредственно на https://pay.amazon.com/us, а затем войдите в свою учетную запись Amazon, чтобы просмотреть недавние покупки или информацию о своей учетной записи. Если вы не можете получить доступ к своей учетной записи или заметили что-нибудь подозрительное, немедленно сообщите нам об этом. Вы можете связаться с нами через сайт Amazon Pay.
  7. Защитите свою учетную запись
    Если вы перешли по поддельному или подозрительному электронному письму и ввели данные своей учетной записи Amazon, вам следует немедленно обновить свой пароль Amazon.com.Вот как:
    1. Перейдите непосредственно на http://www.amazon.com и нажмите Ваша учетная запись .
    2. На следующей странице щелкните ссылку Вход и безопасность .
    3. На странице «Вход и безопасность» нажмите кнопку «Пароль » Изменить , обновите свой пароль и затем нажмите Сохранить изменения .
    4. Если вы отправили номер своей кредитной карты на сайт, на который есть ссылка в поддельном сообщении электронной почты, мы советуем вам принять меры для защиты своей информации.Вы можете связаться с компанией, выпускающей кредитную карту, например, чтобы уведомить их об этом. Удалите эту кредитную карту из своей учетной записи Amazon, чтобы никто не смог восстановить доступ к вашей учетной записи.

Сообщение о фишинговых письмах

Если вы получили электронное письмо, которое, как вы знаете, является подделкой, или если вы считаете, что стали жертвой фишинг-атаки и беспокоитесь о своей учетной записи Amazon.com, немедленно сообщите нам об этом, сообщив о фишинге или подделке. электронное письмо.

Освободите место на телефоне, удалив вложения к сообщениям

Приложение для обмена сообщениями на вашем телефоне может занимать мало места для хранения. Независимо от того, используете ли вы Сообщения на iOS или Google Сообщения на стандартном Android, ваши настройки могут занимать определенные участки памяти вашего устройства. Удаление этих данных — быстрый способ освободить место на телефоне.

Как удалить вложения к сообщениям на iOS

Не удивляйтесь, если ваше приложение «Сообщения» станет вторым по величине на вашем телефоне — все изображения, которые вы отправляете или заранее сохраняете, будут висеть как в вашей библиотеке фотографий, так и во встроенном приложении для обмена сообщениями Apple.

Чтобы удалить вложения из Сообщений, откройте приложение, коснитесь беседы и нажмите значок информации под аватаром контакта. Прокрутите вниз, и вы увидите одну или несколько категорий вложений, таких как фотографии, ссылки и документы. Коснитесь Просмотреть все в категории, которую вы хотите удалить, нажмите Выберите в правом верхнем углу и коснитесь тех, от которых хотите избавиться. После того, как вы выбрали те, которые хотите удалить, нажмите Удалить в правом нижнем углу и подтвердите, нажав Удалить вложение , когда оно появится.

Стоит отметить, что категория фотографий разделена на Все , Фото и Снимки экрана , поэтому, если вы хотите настроить таргетинг только на одну группу изображений, вы можете сузить выбор таким образом. Кроме того, хотя сообщения синхронизируются между устройствами, удаления — нет, поэтому, если вы используете Сообщения со своего компьютера, любые вложения, которые вы удаляете с телефона, по-прежнему будут доступны на вашем настольном компьютере или ноутбуке.

[Связано: откажитесь от приложений по умолчанию на вашем телефоне и замените эти превосходные версии]

Если вы не хотите переходить от одного разговора к другому, вы можете просмотреть большие вложения в настройках iPhone.Откройте приложение «Настройки», перейдите к iPhone Storage и выберите Сообщения . Нажмите Просмотреть большие вложения , и вы увидите список файлов размером более 4 МБ. Нажмите Edit и нажмите на каждый из них, который хотите удалить, затем нажмите значок корзины в правом верхнем углу, чтобы избавиться от них. Вы также можете провести пальцем влево по отдельным из них и нажать Удалить , чтобы отправить их в корзину.

На том же экране вы также можете включить Автоудаление старых бесед , чтобы автоматически удалять все сообщения и вложения, которые вы отправили или получили более года назад.

Как удалить вложения сообщений на стоковом Android

Телефоны

Android поставляются с различными приложениями для обмена сообщениями в зависимости от их производителя, поэтому мы просто коснемся опций для стандартного Android здесь.

В отличие от сообщений на iOS, приложение Google Сообщения не сохраняет изображения на ваше устройство автоматически. Вы можете включить опцию автоматической загрузки мультимедийных сообщений в папку «Сообщения» в приложении «Файлы», но это произойдет только в том случае, если вы используете сотовые данные, и вы можете полностью отключить эту опцию.


Чтобы очистить папку «Сообщения», перейдите к Файлы , Изображения (или Видео , в зависимости от того, что вы ищете), а затем прокрутите влево, чтобы найти папку «Сообщения». Нажмите, чтобы открыть его, а когда окажетесь там, нажмите на изображение, чтобы активировать режим выбора, и нажмите на все, что хотите выбросить. Когда вы закончите, коснитесь значка корзины в правом верхнем углу и подтвердите, нажав Удалить в появившемся диалоговом окне. Вы также можете массово удалить, выбрав файлы по дате.

Как подать заявку | FBIJOBS

Как подать заявку

Сотрудники

Collegiate Hires и Interns должны видеть этапы процесса подачи заявки на соответствующих страницах.

Следующие инструкции описывают процесс подачи документов в ФБР. Вы должны заполнить все разделы заявки и предоставить все необходимые документы до 23:59. По восточному времени (Восточное время) в дату закрытия объявления о вакансии / вакансии.

Mozilla Firefox — рекомендуемый веб-браузер для оптимального взаимодействия с пользователем.

  1. Зарегистрироваться на счет
  2. Поиск объявления о вакансии
  3. Прочтите условия и соглашения. Если вы согласны, установите флажок «Я согласен» с этими условиями.
  4. Нажмите кнопку «Далее», чтобы начать отправку.
    * Примечание: Количество разделов в вашей заявке зависит от выбранного объявления о вакансии.
  5. Заполните все разделы своей заявки, чтобы включить все вопросы в раздел Анкеты перед подачей заявки.
    * Примечание. Кандидаты на специального агента должны заполнить Self-PFT и ввести свои результаты в заявку.
  6. На основе объявления о вакансии добавьте необходимые и дополнительные документы в качестве вложений.
  7. Просмотрите заполненную отправку и нажмите кнопку «Отправить», когда будете готовы к отправке.
    * Примечание: В материалы нельзя вносить изменения. Если вы хотите внести изменения, вам необходимо будет отозвать и повторно подать заявку.

Если ваше заявление проявит интерес, специалисты FBI HR свяжутся с вами по электронной почте. Если вы подали заявку в сеть талантов, вам будет предложено подать заявку на конкретную карьерную траекторию, которую вы указали.Примечание. Письма от ФБР будут иметь расширение @ fbi.gov. Пожалуйста, проверьте настройки спам-фильтра своей электронной почты или папку для спама, чтобы убедиться, что вы получаете эти электронные письма.

Как отозвать или обновить заявку

Чтобы отозвать заявку, перейдите в раздел «Мои материалы» на странице «Карьера». Нажмите кнопку «Снять» рядом с заявкой. Нажмите кнопку Да, чтобы подтвердить свой выбор. Вам будет предложено выбрать причину, а затем нажать кнопку «Отправить».Статус заявки изменится на «Отозвано», и заявка останется доступной для просмотра.

После подачи заявки редактирование резюме и информации о заявке невозможно. Чтобы отредактировать заявку, кандидаты должны отозвать и подать заявку повторно. Для этого кандидаты должны перейти в раздел «Моя заявка» на странице «Карьера» и нажать кнопку «Снять» рядом с заявкой. Нажмите кнопку Да, чтобы подтвердить свой выбор. Вам будет предложено выбрать причину, выбрать «Повторное применение» в раскрывающемся списке «Причина отзыва» и затем нажать кнопку «Отправить».После завершения повторно подайте заявку.

Для получения дополнительных инструкций просмотрите справочную информацию о том, как отозвать вакансию в приложении.

Прочие требования

Мужчины старше 18 лет должны зарегистрироваться в Службе выборочного контроля на все должности в ФБР; однако возможны исключения. Если вы встречаетесь с одним из исключений в этой таблице, выберите «Да» или «Н / Д» в ответе на этот вопрос в заявке.

Чтобы запросить разумное приспособление к вашему заявлению, посетите ФБР.gov / accessibility и отправьте запрос по указанному контактному адресу.

Разумные приспособления

Запрос на разумное размещение

ФБР предоставляет приемлемые приспособления для квалифицированных соискателей с ограниченными возможностями. Если вам нужно разумное приспособление для какой-либо части процесса подачи заявки и / или приема на работу, сообщите об этом в Программу разумного приспособления (RA) Управления по вопросам равных возможностей трудоустройства (OEEOA) по электронной почте REASONABLE_ACCOMMODA @ fbi.gov, телефон 202-324-2158 или факс 202-324-3976. Ваш запрос получит индивидуальную оценку.

Этот адрес электронной почты предназначен только для запросов на разумное размещение. Пожалуйста, не подавайте заявку и / или вопросы, не относящиеся к разумным приспособлениям. Если какие-либо заявки будут получены, они не будут отправлены на рассмотрение в процессе приема на работу.

Для получения дополнительной информации о нашей программе щелкните здесь.

Умная духовка из нержавеющей стали

+ одинарная духовка с электроприводом KOSE900HSS

Умная духовка из нержавеющей стали + 30-дюймовая духовка с электроприводом KOSE900HSS | Помощь по кухне

Умная духовка + 30-дюймовая духовка с электрическими насадками

Временно нет в наличии

Напишите мне, когда в наличии

Предоставьте свою информацию ниже, и мы сообщим вам по электронной почте, когда продукт будет доступен для покупки.

Уведомить меня

Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты

Успех!

Мы отправим вам электронное письмо, когда товар появится в наличии.Спасибо.

Продолжить покупки

Возможна упаковка подарка

(выберите при оформлении заказа)

  • Крафт-оберточная бумага премиум-класса
  • Красная лента в крупный рубчик
  • Пользовательская карточка сообщений
СПИСОК ЖЕЛАНИЙ ВХОД

Чтобы просматривать или управлять своим списком желаний, у вас должна быть учетная запись.
Хотите войти или создать учетную запись?

ДА

НЕТ

Ваш отзыв был отправлен!

Мой отзыв о Smart Oven + 30 «Single Oven с электрическими насадками

Умная духовка + 30-дюймовая духовка с электрическими насадками

Модель : KOSE900HSS

Обзор продукта

Откройте новые кулинарные возможности.KitchenAid представляет первую одностенную духовку, которая поставляется со сменными насадками в традициях культового настольного миксера KitchenAid®, что позволяет готовить на гриле, готовить на камне и готовить на пару. Как и сегодня повара ожидают от настенной печи премиум-класса, она также поддерживает полный набор интеллектуальных функций, а также выпечку, жарение и истинную конвекцию Even-Heat ™.

Smart Oven + насадки с электроприводом

Предлагаем вам первую в мире коллекцию насадок для гриля, камня для выпечки и пароварки с электроприводом.Каждый из них взаимозаменяемо вставляется в предусмотренный нагревательный элемент и поддон, которые присоединяются к задней части камеры духового шкафа. Вы управляете процессом приготовления с помощью элементов управления духовкой или мобильного приложения, чтобы освоить классические рецепты и новые кулинарные задачи. Поддон, нагревательный элемент и гриль поставляются вместе с духовым шкафом. Подключитесь, позвоните или зарегистрируйтесь, чтобы бесплатно получить камень для выпечки и пароварку по почте. 1

Smart Oven + возможность подключения к мобильному приложению

Позволяет управлять духовкой на кухне и за ее пределами.Используйте наше мобильное приложение для удаленного контроля и управления духовкой, 2 подсказывает, когда пора ухаживать за едой, или введите свои собственные инструкции по приготовлению и сохраните их для следующего раза. Вы можете управлять своей духовкой с помощью простых голосовых команд через Google Assistant или устройство с поддержкой Alexa. Загрузите приложение Yummly® и выполните поиск по запросу «KitchenAid», чтобы найти 90 готовых рецептов, которые откроют для вас еще больше возможностей для творчества✝.

+ Приставка для гриля

Позволяет готовить на гриле круглый год.Он сводит к минимуму дымность и устраняет факелы, характерные для уличных грилей, а его усовершенствованная конструкция нагревает равномерно от края до края. Гриль взаимозаменяемо устанавливается на поддон и нагревательный элемент и подключается к концентратору в духовке, что позволяет вам управлять приготовлением вручную или выбирать режимы, которые помогают подсказывать, когда переворачивать отбивные или убирать гребешки. Легко чистится, можно мыть в посудомоечной машине. Поддон, нагревательный элемент и гриль поставляются вместе с духовым шкафом.

+ Насадка для пароварки

Подключитесь, зарегистрируйтесь или позвоните, чтобы получить пароход по почте без дополнительных затрат.Он взаимозаменяемо устанавливается на поддон и нагревательный элемент и подключается к концентратору с питанием в вашей духовке, позволяя управлять с дисплея духовки, чтобы вы могли точно готовить на пару овощи, первые блюда или даже полный обед на четверых из лосося, картофеля и спаржи. Насадку также можно использовать с режимом Steam Assist для создания влажной среды приготовления, идеально подходящей для выпечки, хлеба и жаркого. Легко чистится, можно мыть в посудомоечной машине.

+ Насадка для выпечки камня

Подключитесь, зарегистрируйтесь или позвоните, чтобы получить камень для выпечки по почте без дополнительных затрат.Он запекает на камне большую 14-дюймовую пиццу, обжаренные кебабы или крабовые лепешки прямо в вашей духовке. Насадка взаимозаменяемо устанавливается на поддон и нагревательный элемент и подключается к концентратору в вашей духовке, чтобы разогреть вдвое быстрее, чем неинтегрированный камень 3 , и предупредить вас, когда предварительный нагрев завершен. Легко чистится, можно мыть в посудомоечной машине.

Духовка с истинной конвекцией Even-Heat ™

отличается уникальной конструкцией в виде галстука-бабочки с нагревательным элементом и вентилятором, который обеспечивает циркуляцию горячего воздуха по всей духовке, обеспечивая постоянную температуру для хрустящей слоеной выпечки, сочного, хорошо подрумяненного жаркого и ароматных карамелизованных овощей.

Режим руководства по рецептам для подключений с электроприводом

Помогает вам начать работу, давая вам пошаговое руководство по подготовке вводных рецептов с использованием каждого приложения.Этот режим позволяет легко раскрыть весь потенциал системы и расширить свои кулинарные горизонты.

4.5-дюймовый полноцветный ЖК-дисплей со стеклянным сенсорным экраном

Позволяет вам легко увидеть и выбрать среди множества возможностей вашей духовки. Цветной дисплей с высоким разрешением 4,5 дюйма показывает видео, дает вам возможность управлять всеми режимами приготовления, принимает команды с вашего мобильного устройства и может добавить еще больше возможностей через Wi-Fi в будущем. 4

Вариант помощника повара

Помогает вам изучить возможности насадок духовки, конвекционной выпечки и сенсорной готовки, запрограммировав их автоматически.Просто выберите на дисплее «Авто», затем выберите продукт и желаемый уровень приготовления. Помощник предлагает оптимальное время и температуру для достижения наилучших результатов, а затем позволяет вам использовать эту рекомендацию или отрегулировать ее.

Выдвижная удлинительная стойка SatinGlide ™ для интеллектуальной духовки + насадки

Облегчает приготовление с использованием больших или тяжелых форм для выпечки.Надежная ручка и плавное выдвижение упрощают загрузку и разгрузку. Стойка предназначена для надежного удержания поддона основания насадки на месте во время использования, но позволяет легко вставлять и снимать поддон.

Дополнительные функции

Система FIT

Позволяет адаптировать установку настенной печи к высоте существующих шкафов с помощью гибких элементов дизайна.

5,0 Cu. Ft. Объем духовки

Обеспечивает очень большую производительность в обеих духовках, что идеально подходит для больших индюшат и жаркого. Он может вместить сразу несколько блюд.

Элемент Broil

Сочетает в себе высокую мощность и равномерное покрытие, необходимые для получения результатов, аналогичных приготовлению на гриле на открытом воздухе.

Предварительный нагрев Even-Heat ™

Помогает предотвратить появление холодных пятен для равномерного выпекания, гарантируя, что внутренняя часть духовки, включая стенки и решетки, с самого начала нагревается до нужной температуры, поэтому все мадлен в каждой партии готовятся именно так, как вы хотите.

Датчик температуры

Точно измеряет внутреннюю температуру мяса или запеканок и обменивается данными с духовкой, поэтому вы можете контролировать, получится ли вырезка ростбифа редкой, средней прожаркой или средней, без необходимости открывать дверцу духовки.

Цикл самоочистки

Использует высокую температуру для прохождения грязи в камере духовки, требуя только быстрой протирки в конце цикла, чтобы вы могли сразу вернуться к приготовлению.

Демонстрация приставки для пароварки | Свиные ребрышки Baby Back

Демонстрация насадки для выпечки камня | Крабовые пирожные

Демонстрация приспособления для гриля | Филе Чоризо Бургерс

Размеры

Закрытая глубина без ручек

Закрытая глубина, включая ручки

Глубина при открытой двери на 90 градусов

Конфигурация и обзор

Устанавливается под варочной панелью

Детали духовки

Звуковой сигнал, Автоматическая дверная защелка, Выпечка, Жарить, Отмена / Выкл., Часы, Блокировка управления, Режимы конвекции, Индикатор времени приготовления, Отсрочка старта, Выпечка Easy Convect, Мясо Easy Convect, Пицца Easy Convect, Избранное, Настройка сохранения тепла, Язык Преобразование, расстойка, быстрый предварительный нагрев, режим субботы, время запуска, выпечка на пару, время остановки, преобразование температуры, датчик температуры, выпечка с датчиком температуры, таймер

Внешний вид

Утверждена установка заподлицо

Детали
Сертификаты
Совместимость

Amazon Alexa, Android, Google Ассистент, iOS, Nest

Wi-Fi, приложение, удаленный доступ, голосовое управление

Внешний вид

Очень большой верхний и нижний духовой шкаф

Товар добавлен в список сравнения, вы можете найти его в конце этой страницы

1 Доставка займет 10-15 дней.Посетите kitchenaid.com/redeem для получения полной информации.

2 Устройство должно быть настроено на дистанционное включение. Требуется Wi-Fi и приложение. Возможны изменения. Подробную информацию и заявление о конфиденциальности можно найти на сайте kitchenaid.com/connect.

3 По сравнению с камнями для выпечки аналогичного размера, веса и материала

4 Устройство должно быть настроено на удаленное включение.Требуется Wi-Fi и приложение. Возможны изменения. Подробную информацию и заявление о конфиденциальности можно найти на сайте kitchenaid.com/connect.

Модель:

Цвет:

Количество:

Итоговая цена

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *