Расчет производительности труда на примере: Расчет производительности труда. Формула и примеры 2022 года

Содержание

Расчет и анализ производительности труда (Реферат)

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ НЕФТИ И ГАЗА им. И.М. Губкина

Кафедра международного нефтегазового бизнеса

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО СТАТИСТИКЕ

НА ТЕМУ: Расчет и анализ производительности труда

Руководитель работы Выполнил ст.

доц. Калинина В.П. гр. ЭН-97-6

Тангиев Д.А.

оценка:

подпись: подпись:

дата: дата:

Москва 1999г

Содержание

Введение ……………………………………………………………………………………….3 стр.

  1. Способы измерения уровня производительности

труда ……………………………………………………………………………………………4 стр.

  1. Методы измерения уровня и динамики

производительности труда………………………………………………….7 стр.

  1. Анализ производительности труда …………………………………………15 стр.

4.Учет затрат и выбор единиц рабочего времени при вычис-

лении показателей производительности труда ……………………….24 стр.

  1. Заключение ……………………………………………………………………..26 стр.

6. Литература……………………………………………………………………….27 стр.

Введение

Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.

Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени. Исходя из указанных цепей выделяют следующие задачи статистического изучения производительности труда в промышленности:

1) измерение уровня производительности труда;

2) изучение выполнения плана и динамики производительности труда;

3) определение степени выполнения норм выработки рабочими;

4) анализ уровня и динамики производительности труда — изучение факторов производительности труда и выявления резервов ее дальнейшего повышения;

5) анализ взаимосвязи производительности труда с другими экономическими показателями, характеризующими результаты работы предприятия.

Решение перечисленных задач позволяет вскрывать достижения и недостатки в организации производства, дает возможность руководителям предприятий закреплять достигнутые в работе успехи и устранять имеющиеся недостатки.

1. Способы измерения уровня производительности труда

Производительность труда понимается как количество продукции, вырабатываемое в единицу рабочего времени, иначе говоря, средняя выработка продукции в единицу рабочего времени. Эта средняя выработка — прямая величина производительности труда: она увеличивается при повышении производительности труда и уменьшается при ее снижении. Если количество единиц продукции обозначить Q, общие затраты рабочего времени Т, а среднюю выработку в единицу времени q, то q=.

Другим способом уровень производительности труда выражается как затраты рабочего времени на производство единицы продукции, то есть как трудоемкость изделия. Трудоемкость — обратная величина средней выработки: она уменьшается при росте производительности труда и увеличивается при ее снижении. Обозначив трудоемкость t, получим t =.

Выработка продукции в единицу времени и трудоемкость изделия взаимообратные величины, т.е. q= и t =. Зная, в каком направлении и на сколько процентов изменилась трудоемкость, можно установить в каком направлении и на сколько процентов изменилась средняя выработка.

При пользовании прямыми величинами индекс производительности труда (показатель динамики) получается путем отношения показателя отчетного периода к показателю базисного периода, т.е. , при пользовании обратными величинами индекс производительности труда получается путем отношения показателя базисного периода к показателю отчетного периода, т.е. .

Поскольку Q= ,то производительность труда выступает как интенсивный фактор увеличения объема продукции; изменение массы затрат рабочего времени является экстенсивным фактором. Из этого следует, что динамика объема продукции зависит от динамики производительности труда и затрат рабочего времени:

Iq == = .

Изменение массы затрат рабочего времени зависит от изменения объема произведенной продукции и трудоемкости ее изготовления:

Iq = = = IQ .

Связь индексов производительности труда, объема продукции и затрат труда используется при проверке достоверности статистических данных. Рассмотренные соотношения лежат в основе решения задачи об абсолютном изменении объема продукции вследствие изменения выработки в единицу времени и общих затрат труда.

Рассмотрим пример измерения уровня производительности труда с использованием прямых и обратных показателей (табл.1).

Таблица 1

Расчет производительности труда на буровом предприятии

Тюменгаз за 1993-1994 гг.1

Показатели

Условные

обозначе-

ния

1993

(базисный год)

1994

(отчетный год)

Коэффици-

ент дина-

мики

Проходка , м

Отработано чел.-д.

Средняя выработка, м/чел.-д.

Трудоемкость, чел.-д./м

Q

T

q

t

395565

2206580

0,17927

5,57839

285375

1593169

0,17921

5,59272

0,7214

0,7220

0,9992

1,0008

График 1. Изменение проходки

Коэффициент динамики трудоемкости 1,0008 — величина, обратная коэффициенту динамики средней выработки, который составляет 0,9992. Отсюда, если величины трудоемкости сопоставить в обратном порядке, то это отношение выразит динамику производительности труда: ==0,9992.

Изменение средней выработки обуславливает изменение объема продукции. В данном примере средняя выработка уменьшилась на (q=q1-q0) =0,17912 — 0,17927= -0,00015 м, что при 1593169 чел.-д. привело к уменьшению объема бурения на 239м ( Qq =(q1-q0)T1 ).

На изменение объема бурения влияет изменение трудовых затрат. В данном примере они уменьшились на 613411 чел.-д (T=T1-T0 =1593169-2206580), что при средней выработке на уровне базисного периода вызвало уменьшение объема бурения на 109951 м ( QT =(T1-T0)q0).

Общее изменение объема бурения складывается из изменения за счет уменьшения производительности труда и изменения за счет уменьшения трудовых затрат

Q=Qq+QT=-109951+(-239)=-110190,м.

Так как средняя выработка и трудоемкость взаимообратные величины, то, располагая данными об уменьшении объема бурения вследствие уменьшения средней выработки, можно определить размер перерасхода рабочего времени, разделив величину уменьшения на величину средней выработки в базисном периоде ((q1-q0)T1/q0) или ((q1-q0)T1 t0). В данном примере уменьшение объема бурения оставило 239 м. отсюда перерасход рабочего времени 1333 чел.-д. (239:0,17927 или 239 5,57829).

Выбор прямого или обратного показателя зависит от соотношения объема продукции и затрат рабочего времени. Так как в данном примере Т>Q, то при расчете уровня производительности труда рациональнее было бы применить обратный показатель.

Расчет и анализ производительности труда реферат по экономико-математическому моделированию

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ НЕФТИ И ГАЗА им. И.М. Губкина Кафедра международного нефтегазового бизнеса КУРСОВАЯ РАБОТА ПО СТАТИСТИКЕ НА ТЕМУ: Расчет и анализ производительности труда Руководитель работы Выполнил ст. доц. Калинина В.П. гр. ЭН-97-6 Тангиев Д.А. оценка: подпись: подпись: дата: дата: Москва 1999г Содержание Введение …………………………………………………………………………….. ………..3 стр. Способы измерения уровня производительности труда …………………………………………………………………………………… ………4 стр. Методы измерения уровня и динамики производительности труда………………………………………………….7 стр. Анализ производительности труда …………………………………………15 стр. 4.Учет затрат и выбор единиц рабочего времени при вычис- лении показателей производительности труда ……………………….24 стр. Заключение …………………………………………………………….. ………26 стр. 6. Литература………………………………………………………………. ………27 стр. изменения объема произведенной продукции и трудоемкости ее изготовления: Iq = = = IQ . Связь индексов производительности труда, объема продукции и затрат труда используется при проверке достоверности статистических данных. Рассмотренные соотношения лежат в основе решения задачи об абсолютном изменении объема продукции вследствие изменения выработки в единицу времени и общих затрат труда. Рассмотрим пример измерения уровня производительности труда с использованием прямых и обратных показателей (табл.1). Таблица 1 Расчет производительности труда на буровом предприятии Тюменгаз за 1993-1994 гг.1 Показатели Условные обозначе- ния 1993 (базисный год) 1994 (отчетный год) Коэффици- ент дина- мики Проходка , м Отработано чел.-д. Средняя выработка, м/ чел.-д. Трудоемкость, чел.-д./м Q T q t 395565 2206580 0,17927 5,57839 285375 1593169 0,17921 5,59272 0,7214 0,7220 0,9992 1,0008 График 1. Изменение проходки Коэффициент динамики трудоемкости 1,0008 — величина, обратная коэффициенту динамики средней выработки, который составляет 0,9992. Отсюда, если величины трудоемкости сопоставить в обратном порядке, то это отношение выразит динамику производительности труда: ==0,9992. Изменение средней выработки обуславливает изменение объема продукции. В данном примере средняя выработка уменьшилась на (q=q1-q0) =0,17912 — 0,17927= -0,00015 м, что при 1593169 чел.-д. привело к уменьшению объема бурения на 239м ( Qq =(q1-q0)T1 ). На изменение объема бурения влияет изменение трудовых затрат. В данном примере они уменьшились на 613411 чел.-д (T=T1-T0 =1593169-2206580), что при средней выработке на уровне базисного периода вызвало уменьшение объема бурения на 109951 м ( QT =(T1-T0)q0). Общее изменение объема бурения складывается из изменения за счет уменьшения производительности труда и изменения за счет уменьшения трудовых затрат Q=Qq+QT=-109951+(-239)=-110190,м. Так как средняя выработка и трудоемкость взаимообратные величины, то, располагая данными об уменьшении объема бурения вследствие уменьшения средней выработки, можно определить размер перерасхода рабочего времени, разделив величину уменьшения на величину средней выработки в базисном периоде ((q1-q0)T1/q0) или ((q1-q0)T1 t0). В данном примере уменьшение объема бурения оставило 239 м. отсюда перерасход рабочего времени 1333 чел.-д. (239:0,17927 или 239 5,57829). Выбор прямого или обратного показателя зависит от соотношения объема продукции и затрат рабочего времени. Так как в данном примере Т>Q, то при расчете уровня производительности труда рациональнее было бы применить обратный показатель. 2. Методы измерения уровня и динамики производительности труда. Одной из важнейшей задачей статистики производительности труда является характеристика степени выполнения плана и динамики. В зависимости от конкретных условий и поставленной цели применяют один из следующих основных методов измерения уровня и динамики производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостной. Каждый из названных методов имеет самостоятельное значение, свои особенности, определенную сферу применения и предполагает наличие определенных условий и предпосылок для его использования. От правильности выбора того или иного метода измерения производительности труда для решения научных и практических задач зависит достоверность и значимость экономических выводов. Рассмотрим особенности измерения уровней и динамики производительности труда с помощью каждого из перечисленных методов в отдельности. Натуральный метод измерения производительности труда предусматривает учет продукции в натуральном выражении (в штуках, килограммах, метрах и т. п.). Он применяется главным образом на предприятиях добывающей промышленности, а также на рабочих местах, производственных участках внутри предприятия. Значение этого метода состоит в том, что эффективность труда измеряется непосредственно количеством конкретных потребительских стоимостей. Он наиболее полно отвечает сущности категории производительности труда. Расчет производительности труда в натуральном выражении позволяет сравнивать уровни производительности труда по одноименной продукции во времени и на различных предприятиях, где выпускают такую продукцию. Применение натурального метода возможно лишь при определенных условиях: 1. продукция должна быть не только одноименной, но и однородной. Различия в сортах и видах продукции при выпуске одноименной продукции должно быть учтено путем ее измерения в условных натуральных единицах, для чего отельные сорта и виды продуктов пересчитывают в один, который применяется в качестве условного; 2. уровни производительности труда в натуральных и условных натуральных единицах сравнимы при общей начальной точке производства. Нельзя сопоставлять одноименную продукцию, выработанную из разных видов сырья; 3. для сравнимости уровней производительности труда при Когалымнеф тегаз 2505,8 3691 678,9 1303,5 3842 339,3 0,500 Итого 4965,9 6733 737,5 3159,3 6967 453,5 0,615 График 2. Среднегодовая производительность на буровых предприятиях компании ЛУКойл. Средняя производительность труда уменьшилась с 735,5м до 453,5м, т.е. на 284м, что составляет 38,5%. Индекс переменного состава определяется по формуле I=:= =453,5:737,5=0,615. С помощью индекса фиксированного состава можно сказать, как изменилась бы общая производительность труда, если бы изменились только бы уровни выработки на предприятиях, а соотношения предприятий по числу работников остались бы без изменения. При расчете индекса фиксированного состава сохраняется постоянный состав рабочей силы, т.е. в отчетном периоде принимаются отчетные доли предприятий по числу работников. Они составляют для Урайнефтегаза -0,393 , для Лангепаснефтегаза — 0,055, для Когалымнефтегаза — 0,552.А индекс фиксированного состава будет равен: Iф.с. = = == 0,625 Общая средняя производительность труда уменьшилась на 270,6 м (= =) или на 37,4%. Такое изменение имело бы место при условии постоянного соотношения числа работников по трем предприятиям. На самом же деле численность работников по каждому предприятию значительно изменилась. Влияние этого фактора выражает индекс структурных сдвигов, в которых переменные величины -доли численности работников, а постоянные — уровни выработки, достигнутые в базисном периоде: Iстр = ==0,982 Таким образом вследствие структурных сдвигов общая средняя производительность труда снижена на 13,4м (q2= ), что составляет 1,8 . Общее изменение производительности труда: q = q1+q2 = -13,4+(-270,6)= 284 ,м. Большие аналитические возможности натурального метода измерения производительности труда выдвигают его на первое место среди других. Однако показатели выработки, исчисленные на основе натурального метода, имеют ограниченное применение: в расчетах нельзя использовать разнородную и разноименную продукцию, включать всю продукцию, независимо от степени ее готовности (полуфабрикаты, незавершенное производство), детали и услуги на сторону. В таких случаях используют трудовой и стоимостной методы. Трудовой метод обеспечивает возможность изучать производительность труда при условии выпуска разнородной продукции. Существуют два варианта трудового метода измерения производительности труда: на основе фактических и нормированных затрат времени. Эти варианты решают разные задачи. Метод нормо-часов может быть применен на практике более широко, чем метод, основанный на фактических затратах труда; он может быть использован везде, где существует нормирование труда и работ. Трудовой метод целесообразно применять в тех случаях когда трудовые затраты по абсолютной величине превышают величину объема производства (например, в бурении скважин, в ремонтно-механических цехах, нефтяном машиностроении). Сущность трудового метода измерения производительности труда состоит в том, что соответствующие затраты времени относят к выпуску продукции в натуральном или условно- натуральном выражении. Таким образом получают представление о средней трудоемкости изготовления единицы продукции данного вида = . Это один из важнейших показателей эффективности производства, характеризующий в динамике снижение трудовых затрат на единицу продукции. Основная формула индекса производительности труда на основе трудового метода имеет вид: I= = . В числителе индекса находятся затраты труда на выпущенную в отчетном периоде продукцию при условии ее базисной трудоемкости, а в знаменателе — фактические затраты на ту же продукцию в отчетном периоде. Базисные величины трудоемкости сравниваются с отчетными, т.к. трудоемкость является величиной, обратной производительности труда. Этот индекс показывает во сколько раз затраты труда в отчетном периоде при трудоемкости базисного периода больше, чем при трудоемкости отчетного периода. Разность числителя и знаменателя индекса показывает величину экономии живого труда, достигнутого вследствие снижения трудоемкости в отчетном периоде: t = . При расчете этого индекса на практике возникают трудности, связанные с необходимостью определения фактических затрат труда в базисном периоде на единицу каждого вида продукции. Рассмотренный метод измерения динамики производительности труда путем сопоставления уровней трудоемкости широко используется на отдельных участках и в цехах, но редко на предприятии в целом. В масштабах отраслей промышленности он не находит применения. Трудовым методом пользуются и для выражения динамики производительности труда с помощью фиксированных уровней трудоемкости. Применение фиксированных уровней трудоемкости дает возможность сравнивать показатели средней выработки. Индекс производительности труда, построенный с помощью фиксированных уровней трудоемкости, определяется по формуле I = , трудоемкость в обоих периодах принимается одинаковой. В качестве фиксированных уровней можно принимать уровни трудоемкости базисного (t0) и отчетного (t1) периодов или нормативные затраты труда{tn): 1) при t=t0 I = ; 2) при t=t1 I = ; 3) при t=tn I = , что представляет собой отношение показателя выполнения норм выработки в четном периоде к показателю выполнения норм выработки в базисном периоде при условии сохранения одних и тех же норм в обоих периодах. Рассмотрим на примере изучение динамики производительности труда с помощью трудового метода. Имеются данные по двум буровым предприятиям (табл.З). Таблица 3 Расчет уровня производительности труда с помощью трудового метода3 Наименование предприятия Базисный год (1993) Отчетный год (1994) Коэффициент Динамики Трудоемк ость чел/ тыс.м t0 Проходка, тыс.м Q0 Трудоемк ость чел/ тыс.м t1 Проходка, тыс.м Q1 Трудое мкости t1/t0 Произво дительн ости труда t0/t1 Нижневолжскне фть 14,23 381,8 13,94 239,1 0,980 1,021 Краснодарнефте газ 7,04 159,8 9,80 180,8 1,392 0,718 изменения добычи. 3. Анализ производительности труда Цель экономико-статистического анализа производительности труда — выявить причины (факторы), повлиявшие на формирование среднего уровня, характер и темпы изменения производительности труда, для подготовки, обоснования и принятия экономических решений. Существуют несколько методов экономико — статистического анализа производительности труда, каждый из которых обладает самостоятельным значением, условиями и сферой применения. Рассмотрим каждый из них в отдельности. Для анализа динамики производительности труда может применяться разновидность индексного метода — метод цепных подстановок. Этот метод используют для факторного анализа производительности труда. Сущность его состоит в том, что производительность труда выражают в виде произведения факторов, влияющих на нее, и находят влияние каждого фактора на изменение производительности труда. Если уровень производительности труда зависит от трех факторов — а,Ь,с, то q = . Для характеристики влияния каждого фактора на изменение производительности труда вычисляют частные (факторные} индексы. При этом возможны две системы вычисления: — по схеме обособленных частных индексов; — по схеме взаимосвязанных частных индексов. В первом случае исходят из предположения, что изменяется только данный фактор, а значения всех остальных сохраняются на базисном уровне, то есть расчеты производятся по формулам: Ia= — влияние фактора а ; Ib= — влияние фактора Ь ; Ic= — влияние фактора с. Или в абсолютном выражении: влияние фактора а — ; влияние фактора Ь — ; влияние фактора с — ; Сумма этих изменений не совпадает с общим изменением производительности труда. Это объясняется тем, что влияние каждого фактора было рассмотрено изолированно от влияния других факторов. Реально факторы влияют на изменение производительности труда совместно. Эту взаимосвязь факторов выявляют путем построения системы взаимосвязанных частных индексов. Исследуя влияние факторов в их взаимосвязи, надо расположить сами факторы в определенной последовательности, полагая при этом, что влияние РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ НЕФТИ И ГАЗА им. И.М. Губкина Кафедра международного нефтегазового бизнеса КУРСОВАЯ РАБОТА ПО СТАТИСТИКЕ НА ТЕМУ: Расчет и анализ производительности труда Руководитель работы Выполнил ст. доц. Калинина В.П. гр. ЭН-97-6 Тангиев Д.А. оценка: подпись: подпись: дата: дата: Москва 1999г Содержание Введение …………………………………………………………………………….. ………..3 стр. Способы измерения уровня производительности труда …………………………………………………………………………………… ………4 стр. Методы измерения уровня и динамики производительности труда………………………………………………….7 стр. Анализ производительности труда …………………………………………15 стр. 4.Учет затрат и выбор единиц рабочего времени при вычис- лении показателей производительности труда ……………………….24 стр. Заключение …………………………………………………………….. ………26 стр. 6. Литература………………………………………………………………. ………27 стр. изменения объема произведенной продукции и трудоемкости ее изготовления: Iq = = = IQ . Связь индексов производительности труда, объема продукции и затрат труда используется при проверке достоверности статистических данных. Рассмотренные соотношения лежат в основе решения задачи об абсолютном изменении объема продукции вследствие изменения выработки в единицу времени и общих затрат труда. Рассмотрим пример измерения уровня производительности труда с использованием прямых и обратных показателей (табл.1). Таблица 1 Расчет производительности труда на буровом предприятии Тюменгаз за 1993-1994 гг.1 Показатели Условные обозначе- ния 1993 (базисный год) 1994 (отчетный год) Коэффици- ент дина- мики Проходка , м Отработано чел.-д. Средняя выработка, м/ чел.-д. Трудоемкость, чел.-д./м Q T q t 395565 2206580 0,17927 5,57839 285375 1593169 0,17921 5,59272 0,7214 0,7220 0,9992 1,0008 График 1. Изменение проходки Коэффициент динамики трудоемкости 1,0008 — величина, обратная коэффициенту динамики средней выработки, который составляет 0,9992. Отсюда, если величины трудоемкости сопоставить в обратном порядке, то это отношение выразит динамику производительности труда: ==0,9992. Изменение средней выработки обуславливает изменение объема продукции. В данном примере средняя выработка уменьшилась на (q=q1-q0) =0,17912 — 0,17927= -0,00015 м, что при 1593169 чел.-д. привело к уменьшению объема бурения на 239м ( Qq =(q1-q0)T1 ). На изменение объема бурения влияет изменение трудовых затрат. В данном примере они уменьшились на 613411 чел.-д (T=T1-T0 =1593169-2206580), что при средней выработке на уровне базисного периода вызвало уменьшение объема бурения на 109951 м ( QT =(T1-T0)q0). Общее изменение объема бурения складывается из изменения за счет уменьшения производительности труда и изменения за счет уменьшения трудовых затрат Q=Qq+QT=-109951+(-239)=-110190,м. Так как средняя выработка и трудоемкость взаимообратные величины, то, располагая данными об уменьшении объема бурения вследствие уменьшения средней выработки, можно определить размер перерасхода рабочего времени, разделив величину уменьшения на величину средней выработки в базисном периоде ((q1-q0)T1/q0) или ((q1-q0)T1 t0). В данном примере уменьшение объема бурения оставило 239 м. отсюда перерасход рабочего времени 1333 чел.-д. (239:0,17927 или 239 5,57829). Выбор прямого или обратного показателя зависит от соотношения объема продукции и затрат рабочего времени. Так как в данном примере Т>Q, то при расчете уровня производительности труда рациональнее было бы применить обратный показатель. 2. Методы измерения уровня и динамики производительности труда. Одной из важнейшей задачей статистики производительности труда является характеристика степени выполнения плана и динамики. В зависимости от конкретных условий и поставленной цели применяют один из следующих основных методов измерения уровня и динамики производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостной. Каждый из названных методов имеет самостоятельное значение, свои особенности, определенную сферу применения и предполагает наличие определенных условий и предпосылок для его использования. От правильности выбора того или иного метода измерения производительности труда для решения научных и практических задач зависит достоверность и значимость экономических выводов. Рассмотрим особенности измерения уровней и динамики производительности труда с помощью каждого из перечисленных методов в отдельности. Натуральный метод измерения производительности труда предусматривает учет продукции в натуральном выражении (в штуках, килограммах, метрах и т. п.). Он применяется главным образом на предприятиях добывающей промышленности, а также на рабочих местах, производственных участках внутри предприятия. Значение этого метода состоит в том, что эффективность труда измеряется непосредственно количеством конкретных потребительских стоимостей. Он наиболее полно отвечает сущности категории производительности труда. Расчет производительности труда в натуральном выражении позволяет сравнивать уровни производительности труда по одноименной продукции во времени и на различных предприятиях, где выпускают такую продукцию. Применение натурального метода возможно лишь при определенных условиях: 1. продукция должна быть не только одноименной, но и однородной. Различия в сортах и видах продукции при выпуске одноименной продукции должно быть учтено путем ее измерения в условных натуральных единицах, для чего отельные сорта и виды продуктов пересчитывают в один, который применяется в качестве условного; 2. уровни производительности труда в натуральных и условных натуральных единицах сравнимы при общей начальной точке производства. Нельзя сопоставлять одноименную продукцию, выработанную из разных видов сырья; 3. для сравнимости уровней производительности труда при Когалымнеф тегаз 2505,8 3691 678,9 1303,5 3842 339,3 0,500 Итого 4965,9 6733 737,5 3159,3 6967 453,5 0,615 График 2. Среднегодовая производительность на буровых предприятиях компании ЛУКойл. Средняя производительность труда уменьшилась с 735,5м до 453,5м, т.е. на 284м, что составляет 38,5%. Индекс переменного состава определяется по формуле I=:= =453,5:737,5=0,615. С помощью индекса фиксированного состава можно сказать, как изменилась бы общая производительность труда, если бы изменились только бы уровни выработки на предприятиях, а соотношения предприятий по числу работников остались бы без изменения. При расчете индекса фиксированного состава сохраняется постоянный состав рабочей силы, т.е. в отчетном периоде принимаются отчетные доли предприятий по числу работников. Они составляют для Урайнефтегаза -0,393 , для Лангепаснефтегаза — 0,055, для Когалымнефтегаза — 0,552.А индекс фиксированного состава будет равен: Iф.с. = = == 0,625 Общая средняя производительность труда уменьшилась на 270,6 м (= =) или на 37,4%. Такое изменение имело бы место при условии постоянного соотношения числа работников по трем предприятиям. На самом же деле численность работников по каждому предприятию значительно изменилась. Влияние этого фактора выражает индекс структурных сдвигов, в которых переменные величины -доли численности работников, а постоянные — уровни выработки, достигнутые в базисном периоде: Iстр = ==0,982 Таким образом вследствие структурных сдвигов общая средняя производительность труда снижена на 13,4м (q2= ), что составляет 1,8 . Общее изменение производительности труда: q = q1+q2 = -13,4+(-270,6)= 284 ,м. Большие аналитические возможности натурального метода измерения производительности труда выдвигают его на первое место среди других. Однако показатели выработки, исчисленные на основе натурального метода, имеют ограниченное применение: в расчетах нельзя использовать разнородную и разноименную продукцию, включать всю продукцию, независимо от степени ее готовности (полуфабрикаты, незавершенное производство), детали и услуги на сторону. В таких случаях используют трудовой и стоимостной методы. Трудовой метод обеспечивает возможность изучать производительность труда при условии выпуска разнородной продукции. Существуют два варианта трудового метода измерения производительности труда: на основе фактических и нормированных затрат времени. Эти варианты решают разные задачи. Метод нормо-часов может быть применен на практике более широко, чем метод, основанный на фактических затратах труда; он может быть использован везде, где существует нормирование труда и работ. Трудовой метод целесообразно применять в тех случаях когда трудовые затраты по абсолютной величине превышают величину объема производства (например, в бурении скважин, в ремонтно-механических цехах, нефтяном машиностроении). Сущность трудового метода измерения производительности труда состоит в том, что соответствующие затраты времени относят к выпуску продукции в натуральном или условно- натуральном выражении. Таким образом получают представление о средней трудоемкости изготовления единицы продукции данного вида = . Это один из важнейших показателей эффективности производства, характеризующий в динамике снижение трудовых затрат на единицу продукции. Основная формула индекса производительности труда на основе трудового метода имеет вид: I= = . В числителе индекса находятся затраты труда на выпущенную в отчетном периоде продукцию при условии ее базисной трудоемкости, а в знаменателе — фактические затраты на ту же продукцию в отчетном периоде. Базисные величины трудоемкости сравниваются с отчетными, т.к. трудоемкость является величиной, обратной производительности труда. Этот индекс показывает во сколько раз затраты труда в отчетном периоде при трудоемкости базисного периода больше, чем при трудоемкости отчетного периода. Разность числителя и знаменателя индекса показывает величину экономии живого труда, достигнутого вследствие снижения трудоемкости в отчетном периоде: t = . При расчете этого индекса на практике возникают трудности, связанные с необходимостью определения фактических затрат труда в базисном периоде на единицу каждого вида продукции. Рассмотренный метод измерения динамики производительности труда путем сопоставления уровней трудоемкости широко используется на отдельных участках и в цехах, но редко на предприятии в целом. В масштабах отраслей промышленности он не находит применения. Трудовым методом пользуются и для выражения динамики производительности труда с помощью фиксированных уровней трудоемкости. Применение фиксированных уровней трудоемкости дает возможность сравнивать показатели средней выработки. Индекс производительности труда, построенный с помощью фиксированных уровней трудоемкости, определяется по формуле I = , трудоемкость в обоих периодах принимается одинаковой. В качестве фиксированных уровней можно принимать уровни трудоемкости базисного (t0) и отчетного (t1) периодов или нормативные затраты труда{tn): 1) при t=t0 I = ; 2) при t=t1 I = ; 3) при t=tn I = , что представляет собой отношение показателя выполнения норм выработки в четном периоде к показателю выполнения норм выработки в базисном периоде при условии сохранения одних и тех же норм в обоих периодах. Рассмотрим на примере изучение динамики производительности труда с помощью трудового метода. Имеются данные по двум буровым предприятиям (табл.З). Таблица 3 Расчет уровня производительности труда с помощью трудового метода3 Наименование предприятия Базисный год (1993) Отчетный год (1994) Коэффициент Динамики Трудоемк ость чел/ тыс.м t0 Проходка, тыс.м Q0 Трудоемк ость чел/ тыс.м t1 Проходка, тыс.м Q1 Трудое мкости t1/t0 Произво дительн ости труда t0/t1 Нижневолжскне фть 14,23 381,8 13,94 239,1 0,980 1,021 Краснодарнефте газ 7,04 159,8 9,80 180,8 1,392 0,718 изменения добычи. 3. Анализ производительности труда Цель экономико-статистического анализа производительности труда — выявить причины (факторы), повлиявшие на формирование среднего уровня, характер и темпы изменения производительности труда, для подготовки, обоснования и принятия экономических решений. Существуют несколько методов экономико — статистического анализа производительности труда, каждый из которых обладает самостоятельным значением, условиями и сферой применения. Рассмотрим каждый из них в отдельности. Для анализа динамики производительности труда может применяться разновидность индексного метода — метод цепных подстановок. Этот метод используют для факторного анализа производительности труда. Сущность его состоит в том, что производительность труда выражают в виде произведения факторов, влияющих на нее, и находят влияние каждого фактора на изменение производительности труда. Если уровень производительности труда зависит от трех факторов — а,Ь,с, то q = . Для характеристики влияния каждого фактора на изменение производительности труда вычисляют частные (факторные} индексы. При этом возможны две системы вычисления: — по схеме обособленных частных индексов; — по схеме взаимосвязанных частных индексов. В первом случае исходят из предположения, что изменяется только данный фактор, а значения всех остальных сохраняются на базисном уровне, то есть расчеты производятся по формулам: Ia= — влияние фактора а ; Ib= — влияние фактора Ь ; Ic= — влияние фактора с. Или в абсолютном выражении: влияние фактора а — ; влияние фактора Ь — ; влияние фактора с — ; Сумма этих изменений не совпадает с общим изменением производительности труда. Это объясняется тем, что влияние каждого фактора было рассмотрено изолированно от влияния других факторов. Реально факторы влияют на изменение производительности труда совместно. Эту взаимосвязь факторов выявляют путем построения системы взаимосвязанных частных индексов. Исследуя влияние факторов в их взаимосвязи, надо расположить сами факторы в определенной последовательности, полагая при этом, что влияние взаимодействия всех факторов будет отражено в основном ведущем факторе. Изучая на предприятии динамику или выполнение плана производительности труда можно с помощью индексного метода определить влияние изменения средней часовой производительности труда, использования рабочего времени внутри дня и использования рабочих по числу дней работы на общую динамику Имеются данные по буровому предприятию (табл.5) 5 Таблица 5 Расчет производительности труда на Тюменгаз за 1993-1994 гг. Показатели Условные Обозначени я Базисный год (1993) Отчетный год (1994) Абсолют- ное измене- ние Коэффи- циент динамики Средняя часовая выработка рабо- чего, м/чел.-ч. Средняя продо- лжительность рабочего дня , чел.-ч./чел.- день Среднее число отработанных одним рабочим дней , чел.-день/чел. Средняя годовая выработка одно- го рабочего , м/чел. a b c q 0,0218 8,2 245,0 43,9 0,0215 8,3 184,0 32,9 -0,0003 +0,1 -61,0 -11,0 0,986 1,012 0,751 0,749 Средняя годовая выработка одного рабочего уменьшилась в отчетном году по сравнению с базисным на 11 м или на 25,1. Так как уровень годовой выработки q =, то ее динамику можно представить следующим образом: . Для характеристики влияния каждого фактора на изменение общей годовой выработки рассчитаем факторные индексы: 1) по схеме обособленных частных индексов — влияние изменения средней годовой выработки можно вычислить по формуле , что составило м; — влияние изменения средней продолжительности рабочего дня на абсолютное изменение средней годовой выработки можно определить по формуле = = 0,5341 м ; — влияние изменения числа отработанных дней одним рабочим определяют по формуле = = -10,9044 м . — общее изменение среднегодовой выработки: (-0,6027}+0,5341+(-10,9044)=- 10,973 м. Но среднегодовая выработка уменьшилась не на 10,973 м, а на 11 м. Расхождение в 0.027 м вызвано тем, что влияние каждого фактора было рассмотрено изолированно от других. Взаимосвязь факторов можно выявить путем построения по схеме взаимосвязанных частных индексов ; 2) по схеме взаимосвязанных частных индексов При построении таких индексов следует исходить из следующего положения: индекс качественного фактора надо строить применительно к объемному фактору на уровне отчетного периода, а индекс объемного фактора при сохранении качественного фактора на уровне базисного периода. Причем при выделении трех и более факторов необходимо исходить из попарного разложения факторов. В данном примере можно начать с двух факторов — средней часовой выработки (а) и среднего числа часов работы (b- c). Так как первый фактор качественный, то его влияние надо изучать при величине второго фактора на уровне отчетного периода, то есть Ia= . Но число часов работы одного рабочего состоит из двух факторов, причем по отношению к этому произведению Ь — средняя продолжительность рабочего дня — качественный, а фактор с — среднее число дней работы одного рабочего — обьемный. Отсюда индекс фактора Ь Ib= , а индекс фактора с Ic = . При такого рода построениях важно, чтобы каждый укрупненный фактор представлял собой экономически осмысленную величину. Размер абсолютного влияния каждого фактора рассчитывается следующим образом: — влияние фактора а м — влияние фактора Ь м — влияние фактора с м. Общее изменение производительности труда составило 11м. В результате проведенных вычислений можно построить следующую таблицу, характеризующую влияние факторов на изменение среднегодовой выработки (табл.6). теоретически. Обычно это связано с недостаточной качественной однородностью исследуемой совокупности. Поэтому аналитическая группировка сочетается с типологической. Установление наличия связи между изучаемыми признаками — это начало факторного анализа. В дальнейшем обработка данных наблюдения и группировки может быть направлена на выяснение формы связи результативного и факторных признаков. Для этого применяются дисперсионный, корреляционный и регрессионный анализы. Дисперсионный анализ дает возможность установить влияние группировочного признака и влияние случайных величин на результативный признак. При этом общая дисперсия результативного признака расчленяется на факторную и остаточную (или случайную) ; факторную дисперсию сравнивают со случайной с учетом степеней свободы. Число степеней свободы: для общей дисперсии — число значений варьирующего результативного признака без одного (n-1), для факторной дисперсии — число групп без одной (I-1), для случайной дисперсии — число значений результативного признака без числа групп (n-1). Обозначив сумму квадратов отклонений через D2, получим дисперсию на одну степень свободы: общую = ; факторную = ; случайную = Общая дисперсия определяется по формуле D= . Далее вся совокупность делится на однородные группы. Для каждой группы рассчитывают среднюю и дисперсию. В результате получают внутригрупповую и межгрупповую дисперсии. Общая дисперсия показывает влияние всех условий (факторов) на вариацию признака Внутригрупповая (случайная) дисперсия показывает влияние случайных, не учитываемых условий (факторов) на вариацию признака, то есть зависит от группировочного признака. Она представляет собой среднюю из частных(групповых) дисперсий (D ) и рассчитывается по формуле DX=, а частные (групповые) дисперсии рассчитываются следующим образом: D= . Межгрупповая дисперсия характеризует вариацию признака под влиянием определяющих условий, связанных с группировочным признаком. Она представляет собой средний квадрат отклонения групповых средних от общей средней и вычисляется по формуле D.Оценка достоверности влияния факторного признака на результативный производится с помощью рассчитанного значения F- критерия (критерия Фишера). Критерий Фишера — есть отношение факторной и случайной дисперсий, рассчитанных на одну степень свободы: F= . Величина рассчитанного критерия сравнивается с его табличным значением, установленным для 1- и 5-процентного уровня значимости. Если значение FФАКТ <FТАБЛможно говорить о влиянии исследуемого факторного признака на производительность труда. Например, имеются данные по 26 буровым предприятиям за 1992г. (табл.7). Таблица 8 Исходные данные для анализа производительности труда с помощью дисперсионного метода7 п/п Наименование объединения Произво- дительн о- сть труда, м/чел Y Cреднес- писочна я числен- ность ра- ботнико в бурения , чел., X п/п Наименование объединения Произво- Дительно с- сть труда м/чел. Y Средне- списочная числен- ность ра- ботников бурения, чел.,X 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Нижневартовск- нефтегаз Варьеганнефтег аз Ноябрьскнефтег аз Пуртнефтегаз Мегионнефтегаз Томскнефть Коминефть Татнефть Башнефть Куйбышевнефть Нижневолжск- нефть Саратовнефтега з Пермьнефть 202,24 95,05 130,91 20,67 279,51 220,87 40,65 169,91 131,68 132,55 71,73 144,60 107,31 8807 3977 7040 2758 2787 3708 6987 14994 10474 3637 2147 5657 6812 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Оренбургнефт ь Удмурнефть Грознефть Ставропольне- фтегаз Краснодарнеф — тегаз Дагнефть Сахалинморне- фтегаз Калининград- морнефтегаз Прикаспийбур- нефть Урайнефтегаз Когалымнефте — газ Юганскнефтег аз Сургутнефтега з 54,46 242,68 11,27 50,49 101,99 30,88 130,43 5,21 265,43 132,44 339,88 324,28 4269 1673 3974 1644 2611 1347 345 4913 2739 9842 7031 7715 Построим группировку, характеризующую зависимость производительности труда работников буровых предприятий от их среднесписочной численности (табл.8). Таблица 9 Влияние среднесписочной численности работников бурения на производительность труда Группы объединений по величине среднес- писочной численнос- ти , чел. Число объединени й Размер производитель- ности труда объединений входящих в группу, м/ чел. Сумма Средняя прои- Зводительно сь Труда ,м/чел. До 5138 Свыше 5138 15 11 95,05; 20,67; 279,51; 220,87; 132,55; 71,73; 54,46; 242,68; 11,27; 50,49; 101,99; 30,88; 130,43; 5,21; 265,43 202,24; 130,91; 40,65; 169,91; 131,68; 144,60; 107,31; 22,28 132,44; 339,88; 324, 28 1713,22 1746,18 114,21 158,74 Итого 26 3459,40 133,05 Рассчитаем частные (групповые) дисперсии, то есть квадрат отклонений для каждой группы: D= = 8915,9 ; D= =9076,6 ; Рассчитаем общую дисперсию: D= = 9027,0 Найдем среднюю из групповых (частных) дисперсий (внутригрупповую): D= ; Рассчитаем дисперсию межгрупповых средних (межгрупповую дисперсию): D= = 484,0 ; Факторная (межгрупповая) дисперсия на одну степень свободы = = 484,0 Случайная (внутригрупповая) дисперсия на одну степень свободы = = 374,3 Общая дисперсия на одну степень свободы ==361,1 . Критерий Фишера, характеризующий влияние среднесписочной численности работников бурения на производительность труда, равен: F== 1,29 . Сведем полученные характеристики в табл.9. возникает вопрос: на какую единицу времени следует определять уровень производительности труда. Наиболее мелкой из учитываемых единиц рабочего времени является человеко-час. Разделив количество выработанной продукции за определенный период времени на число отработанных за тот же период человеко-часов, получим среднюю часовую выработку. В этом случае уровень производительности труда определяют без учета потерь рабочего времени. Разделив количество выработанной продукции за определенный период времени на число отработанных за тот же период человеко-дней, получим среднюю дневную выработку. Она зависит от размера средней часовой выработки и средней продолжительности рабочего дня. Если количество выработанной за месяц (квартал, года) продукции разделить на среднее списочное число работников за тот же период, то получим среднюю месячную (квартальную, годовую) выработку. Этот показатель зависит от уровня средней дневной выработки и числа дней работы, приходящихся на одного списочного работника за данный период времени (месяц, квартал, год}. Чем крупнее единица рабочего времени, принимаемая в расчет при определении средней выработки, тем больше она охватывает факторов, характеризующих влияние использования рабочего времени на уровень и динамику производительности труда. 5. Заключение В завершение хочу сказать, что завершающим этапом статистического изучения производительности труда является выяснение возможностей ее дальнейшего повышения, выявление резервов и факторов роста. Факторы роста производительности труда — это первопричины, от влияния которых зависят ее уровень и динамика. Они классифицируются следующим образом: 1) Повышение технического уровня производства — внедрение прогрессивной технологии; — механизация и автоматизация производственных процессов. 2) Совершенствование организации производства и труда — совершенствование управления производством; — повышение норм выработки и увеличение зон обслуживания; — сокращение потерь рабочего времени. 3) Изменение объема и структуры производства — относительное уменьшение численности персонала в связи с ростом производства; — изменение удельного веса отдельных видов продукции или производства. 4) Отраслевые и прочие факторы. В бурении скважин основными путями (факторами) повышения производительности труда являются следующие: — перевооружение буровых предприятий более совершенными техническими средствами; — расширение производства и повышение качества долот, забойных гидравлических двигателей, бурильных и обсадных труб; — развитие автоматизированной системы управления технологическими процессами бурения скважин; — сокращение организационных простоев в период бурения, вызывающих потери рабочего времени; — снижение аварийности, возникающей в результате нарушения технологической дисциплины; — внедрение прогрессивных организационных форм, упрощение производственной структуры и аппарата управления. Размеры повышения производительности труда путем внедрения и использования всех перечисленных факторов практически не имеют границ.

3. Экономический рост, ведущий к увеличению занятости (Восточная Европа и Центральная Азия)

Устойчивое развитие

Достойный труд

Экономика Общество Экология Занятость Защита Права Диалог
Актуальные задачи ЦУР

1.b, 8.3, 8.5, 8.6, 8.8, 8.b

Актуальные результаты политики
1, 10


Экономический рост сам по себе не обязательно означает увеличение количества и качества рабочих мест, особенно для малоимущих, незащищенных категорий населения — всех, кому угрожает опасность остаться за бортом жизни. Это скорее предварительное условие роста производительной занятости, объединенный результат повышения производительности труда и увеличения занятости. Поэтому темпы экономического роста задают абсолютный потолок, в пределах которого может происходить рост занятости и производительности труда. При этом большое значение также имеет структура или характер роста. Влияние экономического роста на производительную занятость зависит не только от его темпов, но и от того, насколько эффективно он преобразуется в создание производительных рабочих мест. Последнее в свою очередь зависит от ряда факторов, таких как отраслевая структура роста и капиталоемкость (трудоинтенсивность) роста внутри отдельных секторов. Обычно нужно не только увеличивать количество рабочих мест, но и повышать производительность труда, а также уровень дохода от занятости. Поэтому предметом анализа экономического развития с точки зрения занятости должна быть оценка того, в какой степени экономический рост удовлетворяет потребность в увеличении количества рабочих мест и повышении производительности труда (дохода). Для такого, чтобы такая оценка была значимой, ее нужно выполнять в отраслевом разрезе. При этом главное значение для устойчивости экономического развития в средней и долгосрочной перспективе имеет то, в какой мере экономический рост ассоциируется с производительной трансформацией и направляется ею (19).

Индикаторы, измеряющие способность экономики создавать достаточные возможности для трудоустройства населения, могут дать полезную информацию о результатах экономического развития в целом. К этим индикаторам относятся уровень безработицы, доля занятых в общей численности населения, уровень экономической активности населения и трудоинтенсивность роста или его эластичность по отношению к выпуску — этот последний индикатор измеряет, какое количество роста занятости приходится на 1 процентный пункт экономического роста. Сокращение составляющей роста, связанной с занятостью, должно настораживать. Включение аспектов занятости и достойного труда в состав политики экономического роста и сокращения бедности способствует максимальному распространению результатов роста на все население, обеспечивая его устойчивый и всеохватный характер.

Особое внимание следует уделять положению «работающих бедных», особенно в тех странах, где формальная экономика мала и где многие мужчины и женщины, несмотря на то, что они заняты — подчас тяжелым и ненормированным трудом — неспособны заработать достаточно средств для того, чтобы преодолеть собственную нищету и нищенское положение их семей. Среди тех, кто сочетает оплачиваемый труд с неоплачиваемым, женщины работают дольше мужчин, что не только усугубляет их материальное положение, но и еще больше подрывает их возможности получить достойную работу (8).

За последние пятнадцать лет МОТ, ПРООН, ОЭСР, ДЭСВ ООН, Всемирный банк и другие органы выполнили значительный объем аналитической работы, посвященной взаимосвязям между занятостью, ростом и бедностью [см., например: (20)]. В своем докладе о мировом развитии 2013 года, озаглавленном «Создание рабочих мест», Всемирный банк отметил ключевую роль занятости в повышении уровня жизни, социальной интеграции и производительности труда (21). ПРООН в своем докладе о человеческом развитии 2015 года, озаглавленном «Труд во имя человеческого развития», стремилась установить взаимосвязь между трудом (понимаемым в расширенном смысле) и человеческим развитием (22). Совместная конференция МОТ и МВФ, расширенном смысле) и человеческим развитием (22). Совместная конференция МОТ и МВФ, состоявшаяся в Осло в 2010 году, была посвящена изучению взаимосвязей между ростом, занятостью и социальной интеграцией. Связь между ростом, занятостью и бедностью также была центральной темой внеочередного совещания на высшем уровне Африканского союза, состоявшегося в Уагадугу в сентябре 2004 года и посвященного проблеме занятости и нищеты. В декларации, принятой по этому поводу главами государств-участников, указывалось, что «создание рабочих мест составляет очевидную и определяющую цель нашей экономической и социальной политики на национальном, региональном и континентальном уровне, которая направлена на сокращение масштабов бедности и повышение уровня жизни наших народов» (23).

Для того, чтобы добиться трансформации роста в занятость, МОТ выступает за разработку глобальных программ и формирование партнерств, имеющих целью создание возможностей для более качественного трудоустройства, и способствует этому процессу. На уровне стран ее целью является поддержка усилий трехсторонних участников по разработке, реализации и контролю выполнения согласованных и учитывающих национальную специфику программ и мер, которые способствуют созданию качественных рабочих мест при помощи стратегий экономической диверсификации и инвестиций, подготовки кадров, отвечающих текущим и перспективным потребностям рынка труда, а также активной политики содействия занятости и посреднических услуг на рынке труда в интересах наиболее уязвимых категорий населения. К таковым относятся программы и меры, способствующие переходу в формальную экономику, а также созданию возможностей трудоустройства и получения дохода в сельской экономике (по этому вопросу см. отдельный раздел).

Взаимосвязь ПДТ и ЦУР

В самой формулировке ЦУР 8 — «содействие поступательному, всеохватному и устойчивому экономическому росту, полной и производительной занятости и достойной работе для всех» — признается, что экономический рост может быть всеохватным лишь в том случае, если создает рабочие места и содействует достойному труду. В силу тесных взаимосвязей между ростом, занятостью и сокращением бедности мероприятия, поддерживающие ЦУР 8, одновременно поддерживают ЦУР 1 (снижение бедности) и ЦУР 10 (достижение равенства). При этом задачи, связанные с ЦУР 8, охватывают широкий круг аспектов, относящихся к ПДТ, таких как производительность труда (8.2), предпринимательство (8.3), «зеленые» рабочие места (8.4), создание рабочих мест (8.5), молодежная занятость (8.6), детский и принудительный труд (8.7), охрана труда (8.8), трудоинтенсивное развитие (8.9) и доступ к финансированию (8.10). Задача 8.b предполагает реализацию Глобального пакта МОТ о рабочих местах (2009), фундаментальная цель которого состоит в том, чтобы заложить международно согласованную основу политики, призванной сократить промежуток времени между подъемом экономики и появлением возможностей для достойного труда.

С точки зрения достойного труда тема трудоинтенсивного экономического роста, разумеется, преимущественно связана с компонентом занятости ПДТ; но в силу комплексного характера данной программы МОТ, выступая за повышение трудоинтенсивности экономического роста, одновременно принимает во внимание три другие составляющие.

Абсолютные приоритеты политики

Многие из документов МОТ так или иначе связаны с проблемами занятости. С точки зрения трудоинтенсивного экономического роста главные из них — Конвенция 1964 года о политике в области занятости (№ 122) (считается одним из приоритетных актов МОТ и ратифицирована 111 государствами-членами) и Рекомендация № 122 к ней (дополняет Конвенцию № 122), а также Конвенция 1988 года о содействии занятости и защите от безработицы (№ 168) и дополняющая ее Рекомендация № 176, а также дополнительная Рекомендация 1984 года о политике в области занятости (№ 169). Применение трудовых норм является составной частью программ МОТ по содействию занятости.

Содействие занятости и связь между ростом и занятостью особенно интересуют государство и социальных партнеров и поэтому во всех странах являются предметом социального диалога, особенно в ситуации экономического кризиса или промышленного спада.

Стратегия МОТ в области занятости объединяет в себе гендерный подход, который учитывает результаты исследований, проводимых в рамках Инициативы МОТ «Женщины в сфере труда», и укрепление потенциала в области гендерного равенства и недопущения дискриминации.

С точки зрения занятости изменение климата и экологические тенденции в экономике можно одновременно рассматривать и как возможности, и как риски, так как это меняет отраслевую структуру экономики страны. Для того, чтобы переход к новой экономике был справедливым, такие изменения должны сопровождаться макроэкономической политикой, способствующей созданию рабочих мест, а также инвестициями в отраслевую, промышленную и торговую инфраструктуру и, кроме того, реализацией экологических стратегий, создающих как можно больше качественных рабочих мест и одновременно содействующих развитию и структурной трансформации предприятий.

Партнерства

МОТ работает над созданием почвы для глобальных усилий по обеспечению согласованных подходов к трудоинтенсивному макроэкономическому росту и наращивает свою поддержку мероприятиям, имеющим целью увеличить количество качественных рабочих мест, в том числе с помощью возглавляемой ею Глобальной инициативы по созданию достойных рабочих мест для молодежи, которая является общей для всей системы ООН. Глобальные усилия по защите интересов трудящихся также предпринимаются в составе Группы двадцати и БРИКС20, способствуя политике занятости в рамках кооперации «юг-юг». Партнерства и сотрудничество внутри системы ООН, международных финансовых организаций, региональных экономических комиссий, банков развития и субрегиональных экономических сообществ предполагается расширять для решения задач, связанных с занятостью, и достижений целей Повестки дня до 2030 года. Для реализации этой стратегии на национальном уровне необходимо, в частности, участие таких ведомств, как министерство экономики, министерство финансов и министерство промышленности при тесном взаимодействии со страновыми группами ООН.

Возможности МОТ

Работой МОТ по содействию такому экономическому росту, который создает рабочие места, руководит Департамент МОТ по вопросам политики занятости, отвечающий за разработку комплексной политики занятости, развития и подготовки кадров, имеющей целью обеспечить максимальное влияние экономического роста, инвестиций и развития на занятость. В состав этого департамента входят три отдела: отдел по развитию и инвестициям (DEVINVEST), отдел политики в области занятости и рынка труда (EMPLAB), а также отдел по профессиональным навыкам и возможностям трудоустройства (SKILLS). DEVINVEST обеспечивает координацию мероприятий — в том числе в рамках флагманской программы МОТ «Рабочие места в целях обеспечения мира и потенциала противодействия» — по преодолению кризисных ситуаций, в том числе в странах с неустойчивой экономикой. Последняя Рекомендация МОТ, принятая в 2017 году для замены и пересмотра Рекомендации 1944 г. (№ 71), называется Рекомендация о занятости и достойном труде в целях обеспечения мира и потенциала противодействия (№ 205).

Многие другие департаменты и подразделения МОТ также вносят свой вклад в достижение трудоинтенсивного экономического роста: среди них прежде всего стоит назвать департамент по развитию предприятий, за которым следуют подразделения по сельской и неформальной экономике, миграции и отраслевой деятельности, а также департамент исследований.

Дополнительная информация

Департамент по вопросам политики занятости имеет собственный информационный центр, доступный по следующей ссылке. Центр включает в себя несколько баз данных о
  • молодежной занятости
  • индикаторах состояния рынка труда
  • трудоинтенсивных технологиях
Другие материалы можно найти в разделе содействие занятостибиблиотеки сайта МОТ.

19. ILO. Decent Work Country Diagnostics — Technical Guidelines to draft the Diagnostics Report. Geneva : ILO, 2015.

8. ILO. Women at Work Trends. Geneva : ILO, 2016.

20. Osmani, S.R. Exploring the Employment Nexus: Topics in Employment and Poverty. New York & Geneva : UNDP and ILO, 2002.

21. World Bank. World Development report — Jobs. Washington : World Bank, 2013.

22. UNDP. Human Development Report 2015: Work for Human Development. New York : UNDP, 2015.

23. African Union. Declaration on employment and poverty aleviation in Africa. Addis Ababa : African Union, 2004.

20 — Бразилия, Россия, Индия, Китай и ЮАР.

Анализ условий, влияющих на производительности труда региона (на примере Ростовской области)

Russian JouRnal of laboR Economics #1’2019 (January-March)

210

ABSTRACT:

There is a need for a regular solving of the complex tasks of adequate and reliable estimation of

work ef ficiency of staff, as an asset of the modern organization. The key conditions governing the

growth of labour productivity and constraints in this indicator in the current business environment.

The analysis of growth rates of labor productivity and real wages in several industries in the region

and in the whole country is carried out. The optimality is defined in personnel costs and a calculated

margin of staff to the economy of Russia, the Rostov region and the dif ferent groups of the industry.

On what basis, it is established that the organization of Russia use the staff inefficient and the causes

of this in the context of the considered industries.

keywoRdS: productivity, industry, industry, digitization, staff, Rostov region, region

JEL Classification:J24, L50, L60 Received: 15.01.2019 /Published: 31.03.2019

© Author (s) / Publication: CRE ATIVE ECONOMY Publishers

For correspondence: Tregulova N.G. ([email protected])

CITATIoN:

Tregulova N.G. (2019) Analiz usloviy, vliyayuschikh na proiz voditelnosti truda regiona (na primere

Rostovskoy oblasti) [Analysis of the conditions affecting the productivity of the region (on example of

Rostov region)].Ekonomika truda. 6. (1). –209-218. doi:10 .18 3 34/e t.6.1.39 7 8 6

ной системы коммуникаций определило известную меру доступности материальных

ресурсов и технологий, тогда как знания, умения, навыки, компетентность, лояльность

и продуктивность деятельности персонала – специфический фактор, обеспечивающий

долгосрочное процветание и устойчивое развитие микроэкономических систем.

Данные проблемы находятся постоянно в центре внимания, и среди современных

авторов, рассматривающих эти вопросы, можно выделить Басовскую Е.Н., Басовского

Л.Е., которые среди факторов производительности называют уровень образования

занятого населения, новые технологии, воплощенные в новых основных фондах [8]

(Basovskaya, Basovskiy, 2018). Кондрашова Н.В. и Ложкина И.Ю. приходят к выводу

о том, что занятость является важным фактором роста производительности труда,

которая, в свою очередь, оказывает положительное влияние на экономику страны в

целом и ведет к росту уровня жизни населения [9] (Kondrashova, Lozhkina, 2018). О

перспективах внедрения в России цифровых технологий управления промышленным

производством говорится в докладе Румянцевой Е.Е. [10] (Rumyantseva, 2018). Ученые

других развитых стран изучают влияние преимуществ фирм, отраслей и стран на про-

изводительность, анализируя многолетние данные, и выявили, что источником повы-

шения производительности для американских дочерних компаний является более

высокий уровень нематериальных активов, а для европейских и японских – более

высокий уровень капиталоемкости [11, 12] (Wang, Siler, Liu 2002; Disney, Haskel, Heden,

2003). Ученые на основе эмпирического анализа, используя модели прогнозирования,

формулируют сбалансированную систему показателей компании, содержащую новые

стратегические цели [13] (Kiseľáková et al., 2018).

Как определить мероприятия, обеспечивающие рост производительности труда, и рассчитать эффект от их внедрения

Методы расчета повышения производительности труда через относительную экономию численности работников

Расчет планового роста выработки осуществляется на основе экономической оценки резервов увеличения производительности труда и реализации соответствующих мероприятий по отдельным факторам, влияющим на снижение трудоемкости продукции и стоимостную оценку выработки.

В качестве меры влияния этих факторов принимается относительная экономия численности работников (далее – экономия работников (Эч)). Расчетная численность работников (Чрасч) определяется по уровню базисной выработки и планируемому объему производства продукции, а сам расчет роста выработки – по формуле:

Принцип расчета покажем на следующем примере.

Важно!
В приводимых для иллюстрации примерах показывается расчет потенциально возможной экономии работников. Это означает, что в реальных планах экономия работников определяется как разница между потенциально возможным уменьшением численности и принимаемым для практической реализации сокращением численности, которое определяется с учетом требований трудового законодательства и коллективного договора.

Пример 1

Численность работников в базисном году (2020 г.) составляла 435 чел. Планом производства на 2021 г. предусмотрено увеличить объем выпуска продукции на 15 %.

В этом случае расчетная численность работников (Чрасч), исчисленная по базисной производительности, составит:

Чрасч = 435 + (435 × 15 / 100) = 500 чел.

Проведение мероприятий по росту производительности труда позволило высвободить 16 чел. Рост производительности труда составит:

В тех случаях, когда экономия численности рассчитана в нормо-часах, ее следует перевести в показатель экономии работников по формуле:

где tн – снижение трудоемкости изготовления единицы изделия (выполнения работ) в результате проведения мероприятия, нормо-ч;

Фр.в – годовой полезный фонд рабочего времени одного работ­ника, ч;

Кн – плановое выполнение норм труда по данному изделию (виду работ), %;

М – производственная программа изготовления изделия в плановом году, ед.

Встречаются расчеты планируемого изменения выработки в результате внедрения мероприятий, исходя из показателя планиру­емой относительной экономии работников в процентах (Пч):

Пример 2

За счет осуществления мероприятия по росту производительности труда относительная экономия численности работающих составит 5,3 %. Рост производительности труда составит:

Рассмотрим порядок расчета роста производительности труда за счет факторов, влияющих на выработку в организации, и экономии численности работников при планировании роста производительности труда…

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 10/2021.

Многофакторный коэффициент производительности | Малый бизнес

Автор: Дэвид Видмарк Обновлено 18 декабря 2018 г.

Отслеживание производительности — важная часть управления бизнесом, и хотя существует несколько способов сделать это, многофакторная продуктивность — один из самых распространенных и полезных. Производительность труда также является распространенным методом, который представляет собой отношение производства к труду, однако он не принимает во внимание другие факторы, влияющие на общую производительность бизнеса. Многофакторный коэффициент производительности сравнивает выпуск продукции с трудом, капиталом и материалами.

Формула производительности труда

Когда дело доходит до производительности, труд может быть наиболее важным фактором, поскольку он может значительно варьироваться от одного человека или группы к другому. Коэффициент производительности труда — это просто количество произведенной продукции над количеством труда над объемом продукции или, еще проще, выпуск над затратами. Затраты труда обычно измеряются в часах или долларах, тогда как выпуск продукции обычно измеряется в единицах. Формула:

Производительность = Единицы выпуска / Единицы затрат

Например, если у вас есть пять рабочих, каждый из которых работает 40 часов в неделю, всего 200 часов, и они произвели 4000 единиц в конце в неделю производительность составит 4000/200 или 200 единиц в час.Если бы вы платили каждому по 10 долларов в час, производительность труда также можно было бы измерить как 20 единиц/доллар. Затем через несколько недель вы сможете проверить, увеличивается ли производительность, снижается или остается неизменной.

Многофакторная формула производительности

В реальном мире труд — не единственный фактор, влияющий на производительность. Многофакторная производительность выходит за рамки труда и включает другие факторы, такие как капитал и материалы. Эти комбинированные факторы складываются вместе и помещаются в виде соотношения под единицами выпуска.Хотя формула может выглядеть по-разному в зависимости от того, какие именно единицы измерения используются, основная формула выглядит так:

Производительность = Единицы выпуска / Единицы труда + Единицы капитала + Единицы материалов материалы, используемые в производстве, также могут увеличивать или уменьшать затраты на рабочую силу, эта формула неизменно даст вам более точное соотношение, чем использование только рабочей силы. Если компания наймет больше работников, или инвестирует в дополнительное обучение, или заменит рабочих роботами, то сможет увидеть, увеличилась ли общая производительность или нет, и на сколько.

Изучение многофакторных моделей производительности

Большинство предприятий и экономисты, которые измеряют производительность в различных отраслях промышленности, используют коэффициент многофакторной производительности, чтобы определить, увеличивается или уменьшается производительность от одного периода к другому.

Предположим, например, что вы решили увеличить объем производства, предложив каждому рабочему премию в размере одного доллара за каждые 100 произведенных единиц продукции. В конце недели они работают то же количество часов, производя 5000 единиц вместо 4000. Согласно формуле производительности труда, производительность увеличилась бы с 200 единиц в час до 250 единиц в час, без учета дополнительных 500 долларов. теперь вы платите в качестве бонуса сотрудникам.

Используя многофакторный расчет производительности, вы лучше поймете, как премия повлияла на общую производительность, если прибавите бонус в 500 долларов к 2000 долларов, которые вы платите в виде заработной платы, и получите:

5000 единиц / 2000 долларов + 500 долларов = 200 единиц /доллар

На самом деле, выплата премиальных работникам вообще не повысила производительность.

Добавление стоимости материалов также даст вам более точное представление о производительности. Вместо того, чтобы производить каждую единицу с нуля, предположим, что вы должны купить компоненты, которые уже частично собраны, по несколько завышенной цене.Производительность труда, безусловно, повысится, но только принимая во внимание дополнительную стоимость материалов, вы сможете узнать, оправдана ли повышенная стоимость материалов.

Как рассчитать производительность: руководство для отдела кадров

Сегодня организации сталкиваются с вопросом, как точно измерить производительность, особенно в связи с тем, что мир становится все более и более удаленным. Кроме того, вопрос об измерении производительности вышел за рамки простого измерения «результата». Он состоит из нюансов, учитывающих внешние и внутренние факторы, а также потребности организации в конкретный момент времени.Организации и сотрудники всегда искали способы получения наибольшего объема продукции в кратчайшие сроки. И чтобы продемонстрировать это, вы должны быть в состоянии измерить это.

Вот настоящий вопрос — как точно измерить производительность и показать ценность усилий сотрудников на работе. Давайте посмотрим, почему и как рассчитать производительность.

Содержание
Зачем рассчитывать производительность на рабочем месте?
Как рассчитать производительность
Что учитывать при расчете производительности
Как повысить производительность

Зачем рассчитывать производительность на рабочем месте?

Продуктивность — это показатель, который помогает вам понять, когда и как вашему бизнесу необходимо адаптироваться для достижения лучших результатов.Давайте углубимся в некоторые другие причины, по которым важен расчет производительности:

  • Оптимизация рабочей силы — Расчет производительности помогает организации понять свою текущую рабочую силу и вносить изменения в процессе изменений. Он предоставляет данные для корректировки графиков работы сотрудников и организационной структуры, снижения операционных расходов и оптимизации производительности сотрудников.
  • Создание финансового эффекта . Расчет производительности эквивалентен тому, чтобы держать руку на пульсе вашей организации.В условиях меняющегося рынка вы можете настроить процессы сотрудников или рабочий процесс для оптимизации производительности. В результате вы всегда можете гарантировать, что организация находится в лучшем положении для увеличения прибыли, сохраняя при этом тот же уровень усилий.
  • Отслеживание изменений производительности — вы можете увидеть, если что-то изменилось, и при необходимости принять меры. Кроме того, вы также можете быть в курсе любых сигналов, которые могут привести к непоправимому ущербу.
  • Управление вашим бизнесом . Четкое понимание уровня производительности вашей организации позволяет принимать более эффективные решения.Вы можете управлять передовой линией своего бизнеса и ожиданиями клиентов. Он также определяет области деятельности, вызывающие озабоченность, и указывает, нужно ли вам расширять команду или внедрять новую операционную модель.

Как рассчитать производительность

Существует простая общая формула для расчета производительности:

Производительность = Выход / Ввод

Связанный (бесплатный) ресурс впереди! Продолжить чтение ниже ↓

Библиотека ресурсов аналитики персонала

Загрузите наш список ключевых ресурсов HR Analytics (более 90), которые помогут вам улучшить свои знания и инициативы.Ваш универсальный магазин для People Analytics!

Но как это реализовать на практике?

Пример №1 

Возьмем, к примеру, организацию, производящую ноутбуки. За один месяц они производят более 200 000 ноутбуков, 40 сотрудников работают 18 дней и 9 часов в день в течение 6 месяцев.

Детали #
Количество ноутбуков 200 000 7 90.Трудовые часы в день 9
месяцев месяцев 6
. Количество дней работало в месяц 18
Количество сотрудников 40
Для работы общий ввод, сделайте следующий расчет:

Входные данные = 40 (количество сотрудников) x 9 (количество часов работы в день) x 6 (количество месяцев) x 18 (количество рабочих дней в месяце).

Это 38880.

Производительность = 200 000 / 38 880 = 5.14

Онлайн и самостоятельный темп Получите высокий доход
навыков аналитики людей Получите полный набор навыков обработки данных и анализа, который
ускорит вашу карьеру в сфере управления персоналом.

Скачать учебный план

Это означает, что за каждый час производилось 5,14 продукции. Другими словами, компания производила 5,14 ноутбука каждый час.

Пример #2

Теперь предположим, что организация решила нанять операционного менеджера, который оптимизирует процессы и рабочий процесс. Это приводит к более значительному увеличению количества производимых ноутбуков, но сохраняет тот же объем усилий.В результате данные отражают следующее: 

Детали

2

9009

7

№ ноутбуков

2

270 000

7

№ рабочих часов в день 9
месяцев 6
количество отработанных дней в месяц 18
Количество сотрудников 41

В результате ваш результат будет равен 6.8!

Это разница в 1,66 в производительности, произведенной только в результате одного найма. Вы можете видеть, как наличие данных перед вами и одно изменение или настройка могут значительно повлиять на общие показатели производительности и общий результат.

Другие методы измерения производительности

Конечно, приведенная выше формула является полезным показателем производительности, но не единственным способом. На самом деле, он подходит для определенных ситуаций, когда результат может быть достаточно четко определен.Но, например, некоторые роли не так четко ориентированы на результат с точки зрения возможности количественного измерения. Например, такие роли, как HR, не всегда измеряются определенным числом. Вот несколько других способов измерения производительности в зависимости от ситуации:

Программное обеспечение для онлайн-учета рабочего времени и управления проектами

Технологии развились до такой степени, что с первого взгляда и в любой момент можно отслеживать продуктивность сотрудников. Это работает в средах, где используются табели учета рабочего времени или любая роль, требующая работы в сети.ProofHub, Hubstaff и ActivTrak — вот несколько примеров программного обеспечения для онлайн-учета времени.

Программное обеспечение для управления проектами, такое как Asana и Trello, также весьма полезно. Это весьма полезно, особенно для команд, которые географически рассредоточены или удалены.

Тем не менее, будьте осторожны с этими типами инструментов, так как вы не хотите выглядеть как микроуправление и «шпионство» за членами вашей команды.

Насколько вы Т-образны?

Самые успешные HR-специалисты в современной цифровой бизнес-среде обладают Т-образным профилем компетенций.Пройдите бесплатную оценку прямо сейчас!

Начать оценку
360-градусная обратная связь

Еще один замечательный метод измерения производительности — получение отзывов от коллег. Чтобы обеспечить целостный характер, 360-градусная обратная связь направлена ​​на получение отзывов от тех, кто выше и ниже вас, а также от любых ключевых заинтересованных сторон.

Это хороший критерий для измерения того, как работает сотрудник и достигаются ли его цели с точки зрения окружающих. Это прекрасно работает в среде, где есть регулярное сотрудничество и большое количество общения.Обратная связь будет слабой, если контакт между сотрудником и коллегой будет один-два раза в год.

Следуйте приведенным здесь рекомендациям по эффективной реализации всесторонней обратной связи. Убедитесь, что вы запросили один или два вопроса о производительности.

Управление по целям

Это методика, при которой четко определяются цели сотрудника и предоставляются инструменты, необходимые для достижения этих целей. Например, если цель состоит в том, чтобы увеличить продажи на 50%, то для достижения этой цели необходимо предоставить необходимые инструменты, такие как технологии, обучение, стимулы и т. д.

Регулярные проверки дадут четкое представление о препятствиях на пути к достижению этих целей, а также о том, как они отслеживаются. Двухмесячные, ежеквартальные и полугодовые обзоры также являются полезными контрольными точками для отслеживания того, насколько хорошо сотрудники выполняют поставленные задачи.

Эти регулярные проверки являются ключевыми в управлении по целям. Обзор в конце года без регулярных проверок крайне неэффективен и вызывает только вопросы относительно процедурной справедливости.

Что учитывать при расчете производительности

  • Отраслевые факторы – Учтите, что не все отрасли работают одинаково.В таких средах, как производство или продажи, где производительность легко представить в цифрах, ее легко измерить. В качестве примера IFC представляет, что глобальный показатель для ответа на вызов службы поддержки клиентов составляет не более 20 секунд по крайней мере в 80% случаев. Все они имеют свои нюансы, поскольку одни отрасли сложнее других. Однако в некоторых отраслях измерения не столь ощутимы. Именно здесь становится полезным использование управления по целям или всесторонней обратной связи.
  • Организационные цели и ориентиры — Можно использовать внешние ориентиры для измерения производительности труда. Это может быть, например, среднее количество продаж в час в определенной отрасли или процент отказов от звонков по продажам. Однако это касается не всех вакансий. Опять же, для рабочих мест, связанных с обслуживанием, вы можете установить внутренние контрольные показатели и организационные цели.
  • Эффективность (и чем она отличается от производительности) — Необходимо установить четкую разницу между производительностью и эффективностью — необходимо рассчитать и то, и другое.Продуктивность — это показатель результата с течением времени, а эффективность показывает, насколько хорошо задача выполнена. Например, один сотрудник может разработать три презентации по продажам за одну неделю, тогда как другой сотрудник может создать 20 презентаций по продажам за тот же период времени.

Как повысить производительность

  • Используйте технологии для автоматизации повторяющихся задач . Например, в отделе кадров автоматизация может включать планирование собеседований, включение процессов подписания документов и т. д.В то время как задачи автоматизированы, повышайте квалификацию сотрудников другим способом. Опять же, в HR это может означать помощь в развитии их деловой хватки или их HR-стратегии и лидерских навыков. Таким образом, вы можете обеспечить повышение производительности.
  • Работа над вовлечением сотрудников — Вовлеченность и производительность идут рука об руку. Поэтому, если вы хотите убедиться, что ваши сотрудники продуктивны, вы должны постоянно работать над их вовлеченностью. Исследования показывают, что заинтересованные сотрудники на 17% более продуктивны, чем их коллеги.Это довольно значительная разница, если вы посчитаете это по всей организации.
  • Четко определите, что означает продуктивность для каждой роли/команды. – Каждый должен понимать, что значит быть продуктивным. Это также включает в себя постановку четких целей. Это будет сильно отличаться для разных ролей, и, исходя из этого, способы измерения производительности также будут различаться (как мы обсуждали выше).

Кроме того, рассмотрите возможность проведения ежегодной инвентаризации производительности на рабочем месте.Сделайте шаг назад и посмотрите, как все части организации сочетаются друг с другом. Также может быть полезно нанять внешнего аналитика, чтобы получить объективное представление о том, что работает, и о препятствиях на пути к производительности. Таким образом, вы сможете добиться повышения производительности и повысить качество работы в своей организации.

Подводя итог

Хотя расчет производительности может показаться простым, он требует сбора большого количества данных и регулярного отслеживания производительности, чтобы иметь возможность вносить улучшения.Также важно учитывать личные различия и не красить всех сотрудников под одну гребенку. Точно так же не забывайте обо всех факторах, влияющих на продуктивность: многолетний опыт, образование и даже уровень стресса.

После установки системы вы сможете легко обнаруживать изменения в производительности и разрабатывать меры для достижения целевой производительности.

Уравнения производительности — как измерить производительность офиса

Предприятия всегда пытаются измерить свою производительность.Простыми математическими терминами производительность можно измерить с помощью основного уравнения.

Но так ли просто измерить производительность офиса? Мало того, что производительность имеет множество различных определений, на нее могут влиять многие факторы как на работе, так и за ее пределами. А еще есть вопрос о , когда и зачем измерять производительность — потому что, как мы все знаем, сотрудники — это не просто машины. Невозможно точно измерить продуктивность каждого члена команды — и это может даже не помочь вашему бизнесу.

Давайте подробнее рассмотрим уравнение производительности, что оно измеряет и когда оно полезно, а также дополнительные способы измерения производительности вашей команды.

Что такое уравнение производительности?

Когда люди говорят об «уравнениях производительности», они часто ссылаются на формулу, используемую для расчета производительности труда:

Производительность = выпуск / затраты

Производительность труда — это особое понятие в экономике, которое измеряет выпуск как часть общего доход (или ВВП, если говорить о макроэкономике) за каждый час активности рабочей силы.

Эта формула не обязательно предназначена для измерения производительности бизнеса, но ее можно скорректировать, чтобы она лучше соответствовала различным видам бизнеса, в зависимости от того, как они измеряют и определяют входные и выходные данные. Примерами формулы производительности в действии могут быть доход на одного работника (где доход — это результат, а работники — это затраты) или количество произведенных единиц продукции в час (где произведенные единицы — это выпуск, а время — затраты). Одним из наиболее распространенных способов использования бизнесом формулы производительности является измерение стоимости работы с течением времени, где прибыль или выручка — это результат, а количество рабочих часов — вход.

Эти уравнения часто применяются к отдельному человеку, команде, отделу или даже целым компаниям и могут использоваться для любого периода времени: недели, месяца, квартала и даже целого года.

Вот пример уравнения в действии:

Предположим, что ваша компания произвела 100 000 единиц своей продукции в течение месяца, в течение которого сотрудники отработали 1 500 часов. Чтобы рассчитать производительность бизнеса, вы должны разделить количество единиц на количество часов, или 100 000 на 1 500, что равняется 66.7. Иными словами, предприятие произвело 66,7 единиц своей продукции за час работы за данный период времени.

Когда бы вы использовали уравнение производительности?

Означает ли это, что измерить производительность вашей команды или вашей компании так же просто, как подставить некоторые цифры в уравнение? К сожалению нет.

Вот пример того, что мы имеем в виду. Предположим, ваш бизнес приносит 75 000 долларов продаж в течение квартала, и 15 сотрудников работают в течение этого времени. Таким образом, чтобы измерить производительность каждого сотрудника, вы просто подставляете объем продаж и количество сотрудников, верно?

Производительность = 75 000 долл. США / 15 сотрудников или 5 000 долл. США на одного работника.

Вы видите проблему с измерением производительности таким образом? Ваши сотрудники не роботы. Они не винтики в машине. Они не все производят точно такой же вывод с их вводом. Это невозможно, потому что все они люди. Некоторые из них лучше справляются со своей работой, чем другие. У некоторых из них будут выходные. Достаточно минуты критического осмысления, чтобы понять, что этот метод расчета производительности совсем не точен.

Итак, что на самом деле говорят нам уравнения производительности ? Как мы можем их использовать?

Уравнения производительности отлично подходят для создания оценок.Чтобы понять, что мы имеем в виду, давайте вернемся к приведенному выше уравнению. Допустим, вы планируете нанять 5 новых сотрудников и хотите оценить, как это повлияет на продажи вашей команды. Таким образом, зная, что в вашей организации в среднем 5 000 долларов на одного сотрудника, вы можете разумно предположить, что 5 новых сотрудников принесут дополнительно 25 000 долларов, в результате чего общий объем продаж составит 100 000 долларов в квартал.

Уравнения производительности также полезны для создания метрик, которые затем можно использовать для получения информации о вашем бизнесе.Например, если вы хотите увидеть влияние изменений на ваш рабочий процесс, вы можете использовать одно и то же уравнение производительности с течением времени, чтобы измерить, увеличивается или уменьшается ваша производительность.

Где уравнения производительности не должны использоваться , так это для установления целей или контрольных показателей, которые отдельные сотрудники или группы должны или обязаны выполнять. Это связано с тем, что существует так много факторов, которые могут повлиять на производительность за пределами уравнения. Давайте посмотрим на них.

Что еще может повлиять на производительность?

Измерение общей производительности может дать представление о том, как работает ваша команда в определенный момент времени.Но это редко полная картина. Существуют разные типы производительности, разные способы измерения производительности и внешние факторы, полностью не зависящие от вас, которые могут повлиять на ваши расчеты производительности.

Как вы измеряете

Влияет ли то, как вы измеряете свою производительность, на вашу реальную производительность? Вероятно, нет, но это может оказать большое влияние на то, как вы оцениваете свою производительность.

Измерение производительности разными способами может дать совершенно разные результаты.Вот почему мы рекомендуем измерять более чем одним способом. Уравнение производительности представляет собой однофакторную форму измерения. Но измерение многофакторной производительности — с использованием нескольких уравнений или измерение с помощью уравнения вместе с другими показателями — может дать вам гораздо более четкое представление об общей производительности вашей команды.

Ваша отрасль

Производительность может сильно различаться в разных отраслях — например, уровень производительности, который считается высоким в одном виде бизнеса, может считаться низким в другом.

Здоровье и благополучие сотрудников

Вы просто не получите высокой производительности от сотрудников, о которых не заботятся должным образом. Здоровье и благополучие вашей команды могут оказать огромное влияние на производительность всей команды, поэтому для бизнеса так важно уделять приоритетное внимание заботе о своих самых важных активах: своих людях.

От поощрения членов команды заботиться как о себе, так и о своих коллегах, до предложения всесторонних льгот для здоровья и хорошего самочувствия, до предоставления сотрудникам инструментов, разработанных для того, чтобы помочь им сэкономить время и снизить стресс — так много бизнес может (и должен) делать, чтобы помочь членам своей команды оставаться счастливыми и здоровыми — и пожинать плоды в виде максимальной производительности.

Узнайте больше о Superhuman

Награды

Недавнее исследование, проведенное учеными Корнельского университета, показало четкую связь между вознаграждениями (даже за небольшие задачи) и повышением удовлетворенности рабочим местом и производительностью. В исследовании сотрудники, которые часто получали немедленное вознаграждение за выполнение небольших задач, были более вовлечены в свою работу, чем те, кто получал отсроченное вознаграждение в конце большого проекта. Эти результаты показывают, что то, как вы вознаграждаете свою команду, может окупиться в виде повышения производительности.

На рабочем месте поощрения могут принимать самые разные формы. Технически оплата является вознаграждением, хотя в контексте исследования Корнелльского университета она может быть не особенно эффективной. Чтобы повысить производительность сотрудников, рассмотрите возможность частых, но меньших вознаграждений: бонусы, подарки, обеды с обслуживанием и отгулы можно часто вознаграждать, чтобы поддерживать вовлеченность команды как можно выше.

Рабочие процессы

Наконец, на производительность могут сильно влиять рабочие и производственные процессы, которые у вас есть.

Неорганизованный рабочий процесс снижает производительность. Но, с другой стороны, хорошее управление проектом может привести к более высокому общему результату за меньшее время.

Частью рационализации рабочих процессов для обеспечения максимальной эффективности вашей команды является предоставление им подходящих инструментов для их работы. Например, Superhuman может помочь вам повысить производительность, помогая вашим сотрудникам тратить меньше времени на электронную почту.

Узнайте больше о Superhuman

Другие «формулы» продуктивности, которые вы должны знать

Формулы продуктивности могут быть полезны, но это не единственный способ измерения продуктивности.Имейте в виду, что лучший способ получить полную картину производительности вашей команды — измерить ее несколькими способами. Они предлагают несколько отправных точек для вас.

Метод совокупных продаж

Метод совокупных продаж представляет собой вариант уравнения производительности, который измеряет производительность следующим образом: неделю с 5 штатными сотрудниками.Если каждый сотрудник отработал 40 часов на этой неделе, это составляет 200 отработанных часов. Это означает, что:

Производительность = 100 000 долл. США / 200 часов или 500 долл. США в час.

Этот вариант стандартного уравнения производительности может быть полезен для прогнозирования продаж, оценки затрат на оплату труда или расчета рабочих часов, необходимых для достижения определенной цели, например продажи товаров и услуг на определенную сумму в долларах.

Отслеживание производительности на основе данных

Если ваша команда использует диспетчер задач или счетчик времени, они могут иметь встроенные инструменты отчетности, которые вы можете использовать для получения информации о производительности вашей команды.Однако, даже если отчеты не встроены, эти типы инструментов по-прежнему содержат данные, которые вы можете использовать для измерения и отслеживания производительности, в том числе: Ваш бизнес).

  • Общее количество выполненных задач или проектов.
  • Среднее время выполнения задач или проектов.
  • Обратная связь

    Наконец, важно признать, что некоторые способы измерения производительности менее объективны и менее основаны на данных.В конце концов, производительность заключается не только в измерении машиноподобной производительности; вы можете (и должны) рассматривать его более целостно, как меру здоровья ваших команд и организации.

    Для этого никто не знает лучше, чем люди, фактически выполняющие работу изо дня в день. Сбор отзывов от вашей команды — это ценный способ измерить их мнение о своей производительности и может дать массу информации о том, как помочь вашей команде стать более продуктивной.

    Резюме:

    • Уравнения производительности существуют, но в реальном мире их полезность может быть ограничена.
    • Вместо того, чтобы полагаться на формулу, ищите другие способы измерения и влияния на производительность вашей команды: оптимизация рабочих процессов и процессов, сбор отзывов, укрепление здоровья и благополучия членов команды и вознаграждение.
    • Предоставьте своей команде инструменты, необходимые для максимально продуктивной работы, такие как Superhuman, который поможет каждому сэкономить 3 часа в неделю на электронной почте.
    Узнайте больше о сверхчеловеке

    Что такое коэффициент производительности труда?

    К

    Коэффициент производительности труда — показатель, выражающий количество единиц труда, произведенных за отработанное время.Коэффициенты производительности, по существу, количественно определяют выпуск/затраты, причем ввод – это отработанное время, а выпуск – единицы работы.

    Этот коэффициент можно использовать для количественной оценки производительности для большинства видов работ, если можно определить допустимую единицу работы. Для фабричного рабочего производительность труда подсчитать несложно. Если рабочий производит 1000 штук в неделю, коэффициент производительности может быть 1000/40. Для писателя ситуация менее ясна, но единицей работы может быть количество слов или количество единиц контента в день или в неделю.

    Коэффициент производительности труда может определять эффективность работы отдельных работников, групп работников, коллективов или организации в целом. Коэффициенты также можно использовать для изучения изменчивости производительности труда сотрудников в различных условиях и условиях.

    Исследование коэффициентов производительности может помочь руководству определить наиболее эффективные сценарии для достижения оптимального результата. Результаты могут сбить с толку ожидания и иметь убедительные последствия для корпоративной политики и решений.Например, многочисленные исследования на рабочем месте показали, что долгие сверхурочные часы могут негативно сказаться на общей производительности, а не увеличить ее, как предполагалось. В одном из таких исследований, сравнивающем производительность при 40- и 60-часовой рабочей неделе, например, сообщалось о соотношении 35:40 (35 рабочих единиц, произведенных за 40-часовую рабочую неделю) и 25:60 (25 рабочих единиц, произведенных за 60-часовую неделю). ): Люди, работающие 60 часов в неделю, на самом деле произвели меньше единиц, чем те, кто работает 40 часов в неделю, вероятно, в результате таких факторов, как усталость, травмы и выгорание.

    В последние годы сравнение коэффициентов производительности подтвердило экономическое обоснование необходимости сокращения рабочего времени, создания приятной рабочей среды и поддержания баланса между работой и личной жизнью, поскольку было продемонстрировано, что эти вещи приводят не только к большей вовлеченности сотрудников, но и к повышению общей производительности. и прибыльность для организации.

    Последнее обновление было в июле 2019 года.

    Продолжить чтение О коэффициенте производительности труда

    Как рассчитать производительность труда – Mr Dashboard

    Простой способ измерения и отслеживания производительности труда в вашей компании на примерах:

    Бизнес-менеджеры и аналитики часто говорят об эффективности бизнеса с точки зрения производительности.Фактическая метрика производительности труда измеряет количество продукции, которую компания получает от каждой единицы труда, которую сотрудники вкладывают в свою конкретную работу.


    Если вы используете Excel для бизнеса, ознакомьтесь с этой удивительной коллекцией шаблонов управления бизнесом: Бизнес-шаблоны Excel

    Организации могут легко измерить свои собственные показатели производительности труда в целом, просто по подразделениям или даже просто по определенным рабочим задачам. Затем компании могут использовать такие показатели и точно оценивать, насколько хорошо они будут сравниваться со всеми своими конкурентами.

    Первым шагом в расчете фактической метрики или коэффициента производительности труда может быть определение того, как вы можете рассчитать результат в вашем случае.

    Вот несколько примеров расчета производительности труда, которые можно применить к различным ситуациям, компаниям и даже отраслям:

    Пример 1

    В стандартной производственной среде бизнес может легко определить выпуск по количеству собранных или изготовленных изделий.

    Пример 2

    Что касается торгового персонала, то вы можете определить выпуск продукции по объему продаж продукции, а также по общему количеству проданной продукции.

    Пример 3

    Для отделов исследований и разработок выпуск может рассчитываться по количеству новых продуктов и услуг, разработанных или представленных на рынке в течение определенного периода.

    Приведенные выше примеры посвящены возможности расчета выходных данных.Теперь давайте взглянем на входную часть формулы или расчета производительности труда и посмотрим, как вы должны определить свой вклад.

    Другим элементом, который непосредственно влияет на расчет вашего коэффициента производительности труда, является количество вклада, вносимого вашими сотрудниками.


    Создавайте профессиональные бизнес-отчеты в Excel одним щелчком мыши: Шаблоны бизнес-отчетов Excel

    В большинстве настроек количество вклада сотрудников может соответствовать количеству рабочих часов сотрудников.Вы можете найти примеры и сценарии, в которых стратегия измерения затрат не сразу связана с отработанными часами.

    Расчетное решение фактической производительности труда в вашем случае равно количеству продукции, деленному на количество затрат. Использование надежных метрик в отношении выхода, ввода, а также временных рамок позволяет вам сравнивать ваши метрики среди персонала и бизнес-подразделений, которые выполняют ту же или аналогичную деятельность.

    Примеры

    Для обычного работника производственного цеха фактическая производительность может составлять 100 штук в неделю, а затраты на это задание могут составлять 2 часа в неделю.

    Нормальный коэффициент производительности труда составляет 100/2 = 50 изделий каждый рабочий час. Для торгового представителя, который производит 5000 долларов за 1 встречу каждый месяц, фактическая метрика производительности труда будет равна 5000/1 = 5000 долларов за каждую запланированную встречу.

    Обычно процент производительности труда может оценить производительность сотрудника, подразделения, организации или даже отрасли. Руководство подразделения может использовать показатели производительности труда внутри своего подразделения, чтобы выяснить, какие сотрудники обычно работают в соответствии с желаемыми ожиданиями.

    Управление бизнесом может анализировать показатели производительности, чтобы определить, какие подразделения обычно прибавляют больше всего к чистой прибыли. А также акционеры могут посмотреть, какие организации на определенном рынке зарабатывают больше всего на своем труде.

    Совет: Имейте в виду, что производительность труда по определению означает фактическую выработку за каждый рабочий час. Если вам необходимо рассчитать рост производительности труда для сравнения различных периодов времени или отделов, бизнес-подразделений или команд, вам необходимо измерить разницу в производительности для каждого рабочего часа в течение указанного периода времени.

    Расчет и сравнение производительности труда медицинских работников в медицинских учреждениях – Набор инструментов для анализа и повышения производительности медицинских работников

    Обзор

    Прежде чем вы сможете определить, существует ли проблема с производительностью в данном медицинском учреждении, вы должны рассчитать производительность его медицинских работников. Существует несколько способов расчета производительности кадров здравоохранения, многие из которых довольно сложны. Мы сосредоточимся на несколько более простом показателе, известном как общая производительность кадров здравоохранения, , который включает в себя расчет отношения совокупных результатов предоставления услуг к использованию работников здравоохранения (затраты).Этап 1 проведет вас через шаги и ввод необходимых данных для выполнения этого расчета.

    Несмотря на то, что вы можете перемещаться по всему инструментарию без регистрации учетной записи пользователя, чтобы сохранить данные, введенные для расчета производительности медицинских работников (чтобы внести изменения или отслеживать прогресс), вам сначала необходимо зарегистрировать учетную запись пользователя и войти в систему. . Нажмите здесь, чтобы зарегистрироваться.

    Для получения инструкций по созданию рабочего листа и сохранению данных щелкните Справка по рабочему листу.

    Если вы уже ввели данные в один рабочий лист и хотите начать новый рабочий лист, перейдите в раздел «Мои рабочие листы» и нажмите кнопку «Новый рабочий лист».

    Шаг 1: Список медицинских учреждений для сравнения

    Для того чтобы сравнение относительной производительности кадров здравоохранения имело смысл, выбранные медицинские учреждения должны быть сопоставимы. В общем, рассмотрите возможность сравнения объектов, которые:

    • Имеют один и тот же тип учреждения или уровень обслуживания
    • Предлагайте те же услуги
    • Имеют аналогичную штатную структуру.

    Полезное сравнение : Сравнение всех отделений первичной медико-санитарной помощи в медицинском округе. Это сравнение полезно, поскольку учреждения первичной медико-санитарной помощи обычно предлагают один и тот же пакет основных медицинских услуг.

    Бесполезное сравнение : Сравнение большой больницы с амбулаторией. Поскольку больницы выполняют совершенно иную роль, чем диспансеры, и в них работают разные категории медицинских работников, у них, вероятно, будут разные конфигурации ввода/вывода, которые будет трудно сравнивать.Однако амбулаторное отделение в больнице можно было бы сравнить с амбулаторией, если амбулаторное отделение предлагает те же виды услуг, что и амбулатория, и укомплектовано такими же медицинскими работниками.

    Перечислите объекты, которые будут сравниваться при оценке продуктивности, а также их соответствующее население водосбора. Чтобы добавить дополнительные объекты, нажмите кнопку «+ Добавить объект».

    Вы можете включить все медицинские учреждения в пределах района, области, провинции или даже всей страны.Вы можете сосредоточиться только на определенном уровне учреждений в провинциях (например, районных больницах в западном регионе страны). Если необходимые статистические данные о службах и данные о заработной плате медицинских работников легко доступны на национальном, региональном или другом агрегированном уровне, вы можете рассчитать производительность кадров здравоохранения для любого количества учреждений, которое вам необходимо. Однако, если вам необходимо посетить отдельные медицинские учреждения для получения данных, вам может потребоваться ограничить количество учреждений при сравнении производительности из-за нехватки ресурсов.

    Не забудьте сгруппировать каждый тип учреждения для сравнения в виде отдельного рабочего листа (например, все больницы в одном рабочем листе и все медицинские центры в другом отдельном рабочем листе). После того, как вы ввели данные по группе аналогичных объектов для сравнения, нажмите кнопку «Сохранить». Прежде чем переходить к последующим шагам, мы рекомендуем вам назвать этот рабочий лист (см. Справку по рабочему листу для получения инструкций).

    Скачать файл

    Шаг 2. Укажите период данных

    Укажите годовой период времени для входных данных о выходе услуг и заработной плате, которые вы будете использовать при расчете производительности.

    Мы используем данные за 12-месячный период, а не за несколько месяцев или кварталов, чтобы учесть любые сезонные колебания, которые могут повлиять на результаты.

    Когда вы впервые проводите анализ производительности кадров здравоохранения, вы вводите соответствующие точки данных в разделе «Время 1».

    Если вы возвращаетесь к набору данных, чтобы ввести данные за следующий год в новый период времени (т. е. для отслеживания прогресса), нажмите «+ Добавить период времени», чтобы добавить дополнительный период времени в набор данных.

    Шаг 3a. Определение медицинских услуг для расчета производительности

    Рассмотрите медицинские услуги, которые являются наиболее важными или представляют большинство услуг, предоставляемых на уровне учреждения, которое вы оцениваете. В таблице ниже представлены примеры наиболее распространенных областей здравоохранения и показателей результатов, используемых при расчетах производительности (Vujicic, Addai, and Bosomprah 2009):

    Здравоохранение Индикатор выхода
    Амбулаторная помощь Кол-во амбулаторных консультаций
    Стационарная помощь # койко-дней
    Дородовая помощь (ANC) Количество консультаций ДРП
    Работа и доставка # родов в учреждениях
    Планирование семьи (FP) Количество консультаций по планированию семьи
    Прививки детям Количество проведенных прививок
    Консультирование и тестирование на ВИЧ # полученных результатов добровольного тестирования на ВИЧ

    Перечислите все медицинские услуги, которые будут включены в расчет производительности в столбце «Область медицинского обслуживания», а также то, как измеряется результат каждой услуги («Индикатор результата»), нажав кнопку «+ Добавить результат».

    Используйте стандартные выходные показатели, которые учреждения собирают в своих информационных системах управления здравоохранением. Количество предоставленных консультаций или услуг является наиболее распространенным способом выражения результатов услуг, но есть и исключения. Например, количество стационарных дней (а не количество стационарных пациентов ) является общим показателем выпуска стационарных услуг.

    Обратите внимание, что удалить можно только нижний ряд.

    Скачать файл

    Шаг 3b: Назначение весов услуг

    Для расчета общей производительности кадров здравоохранения результаты отдельных услуг здравоохранения объединяются в совокупный показатель результатов, называемый индексом результатов, для измерения общего объема предоставления выбранных услуг здравоохранения в учреждении. Общее предоставление услуг — это не просто сумма отдельных услуг, потому что не все услуги имеют одинаковую ценность с точки зрения времени, усилий и воздействия.Например, вклад одной иммунизации не равен вкладу вспомогательных родов. Вместо этого лучше присвоить вес каждой службе здравоохранения.

    Мы рекомендуем использовать веса услуг, которые представляют относительную стоимость человеческих ресурсов для производства услуг. Хотя существуют специальные методы расчета весов услуг, они несколько сложны. Мы используем набор сервисных весов из литературы, как показано в таблице ниже:

    Здравоохранение Индикатор выхода Сервисный вес*
    Амбулаторная помощь Кол-во амбулаторных консультаций 1.00
    Стационарная помощь # койко-дней 3,00
    Дородовая помощь (ANC) Количество консультаций ДРП 1,00
    Работа и доставка # родов в учреждениях 3,00
    Планирование семьи (FP) Количество консультаций по планированию семьи 1.00
    Прививки детям Количество проведенных прививок 0,50
    Консультирование и тестирование на ВИЧ # полученных результатов добровольного тестирования на ВИЧ 1,00

    * Вес услуг от Vujicic, Addai и Bosomprah 2009, за исключением последней области медицинских услуг, «Консультирование и тестирование на ВИЧ»

    Вы можете использовать те же значения или изменить веса, если они кажутся нереалистичными в вашем контексте.Например, в полевых испытаниях в Лаосе, поскольку стратегия иммунизации детей на уровне медицинских центров включала обширную программу работы с работниками здравоохранения, тратившую много времени и усилий на охват детей в своих сообществах, они присвоили вес услуги один (1,00). к иммунизации детей. Однако, поскольку большинство детских прививок в районной больнице проводится для детей в учреждении (а не работники районной больницы, выезжающие в деревни для проведения иммунизации в сообществе), им присваивается более низкий вес услуги (0,0.75) для детских прививок на уровне районной больницы.

    Если на шаге 3а вы определили другие услуги здравоохранения, которые необходимо включить в измерение производительности кадров здравоохранения, вам следует определить, с какими из перечисленных выше областей медицинских услуг дополнительные услуги наиболее схожи с точки зрения затрат времени и усилий, и присвоить им соответствующий вес услуг. .

    На практике определение весовых коэффициентов услуг для использования в расчете производительности будет несколько произвольным.Хотя никто не будет утверждать, что одна иммунизация стоит столько же, сколько один день стационарного лечения, мы можем спорить о том, является ли соотношение 6:1 подходящим для сравнения дней пребывания в стационаре (вес 3,0) и иммунизации (вес 0,5). Тем не менее веса услуг помогают нам более точно представить вклад каждой услуги, чем простое сложение всех услуг вместе.

    Введите веса услуг для каждой из выходных данных области медицинского обслуживания, перечисленных в таблице ниже.

    Скачать файл

    Шаг 3c: введите выходные данные службы

    Для каждого учреждения заполните выходные данные для каждой области обслуживания статистикой обслуживания медицинского учреждения за указанный 12-месячный период.

    Помните, что вы должны использовать статистику обслуживания за тот же период времени для всех объектов.

    Скачать файл

    Шаг 4. Оценка вклада медицинских работников

    В первой колонке перечислите по отдельности всех медицинских работников в учреждении, которые способствовали предоставлению одной или нескольких услуг, указанных вами на этапе 3a (в течение того же периода времени, который вы указали на этапе 2), нажав на значок «+». Кнопка «Добавить медицинского работника».

    Если в одном штате было несколько человек, перечислите, например, «доктор 1, доктор 2, доктор 3» в отдельных строках. Включите работников здравоохранения, которые, возможно, проработали всего несколько месяцев в течение 12-месячного периода. Также включите медицинских работников-добровольцев — хотя они могут и не получать зарплату, они вносят свой вклад в результаты оказания услуг.

    Для каждого работника здравоохранения введите во второй столбец оценку человеко-лет (доля времени), затраченных каждым на оказание одной или нескольких областей медицинского обслуживания, определенных на этапе 3а.

    Например, медсестре, которая тратит 100 % своего времени на оказание одной или нескольких из перечисленных услуг, будет присвоено значение 1,0 человеко-год. Помощнице медсестры, работающей на 50% или неполный рабочий день, которая тратит 100% своего рабочего времени на перечисленные услуги, также будет присвоено значение 1,0 человеко-год. Если врач потратил только 80% своего времени на оказание перечисленных услуг, а оставшиеся 20% своего времени потратил на хирургическое вмешательство, которое не входит в число услуг, перечисленных в Шаге 3а, то она должна быть отмечена как 0.8 человеко-лет. В целом, оценка человеко-лет может быть более простой в небольших медицинских учреждениях, где показатель производительности обычно включает все первичные медико-санитарные услуги и где все медицинские работники обычно предоставляют эти услуги (и, таким образом, каждому будет присвоено 1,0 человеко-год).

    В третьем столбце укажите общую компенсацию, полученную каждым работником здравоохранения в течение одного года (определенного на шаге 2). Обратите внимание на валюту, которую вы используете, в поле над таблицей.

    Как минимум, компенсация должна включать брутто-зарплату, полученную в течение одного года. Если у вас есть информация о дополнительных надбавках, предоставляемых медицинским работникам, вы можете включить их в общую оплату за период времени. Для медицинских работников, проработавших всего несколько месяцев в указанный период времени, укажите общую компенсацию (только брутто-зарплата или брутто-зарплата плюс надбавки), которую они получили за эти несколько месяцев. Например, если фармацевт был нанят в последние четыре месяца выбранного периода времени за 1000 долларов в месяц (без дополнительных надбавок), введите для нее 4000 в графу вознаграждения.Для добровольных медицинских работников оцените эквивалентную компенсацию, которую они получили бы в течение периода времени, если бы они были штатными сотрудниками.

    {{имя}}

    {{ $parent.name }}: время {{ $index() + 1 }}

    Скачать файл

    Шаг 5. Рассчитайте общую производительность кадров здравоохранения

    В приведенной ниже таблице представлены общие показатели производительности труда медицинских работников в каждом учреждении по периодам времени на основе данных, введенных вами на предыдущих шагах.Коэффициент рассчитывается путем деления индекса результатов на общие затраты на КРЗ, чтобы получить показатель производительности кадров здравоохранения. Оценка производительности сравнивается с эталоном и масштабируется от 0% до 100%. Напомним, что объект с наивысшим показателем производительности становится эталоном, с которым сравниваются все остальные объекты.

    Если в вашей стране есть предопределенный контрольный показатель производительности, введите это значение в ячейку «Пользовательский контрольный показатель» над таблицей, чтобы пересчитать производительность кадров здравоохранения относительно предварительно определенного стандарта.В противном случае вы будете использовать ставки, указанные в таблице.

    Обратите внимание, что при отслеживании прогресса в последующие периоды времени (см. Этап 5) в учреждениях, которые превзошли контрольные показатели, уровень производительности медицинских работников будет выше 100 %.

    В третьем столбце приведенной ниже таблицы (таблиц) указан объем производства на одного жителя, который определяется путем деления индекса объема производства на численность населения в расчете на учреждение. Как и производительность, выпуск продукции на одного жителя является относительной мерой.Хотя показатель выпуска на душу населения не используется при расчете общей производительности кадров здравоохранения, он может быть полезной переменной для лучшего понимания низкой производительности. Пожалуйста, обратите внимание на результаты на одного жителя, так как вы вернетесь к ним на Этапе 2, Шаге 3, где вы рассмотрите возможные основные причины низкой производительности, связанные с низким спросом пациентов. Одним из показателей низкого спроса на пациентов является низкая производительность на одного жителя. В учреждениях с низкой производительностью и небольшим количеством продукции на одного жителя могут потребоваться действия по увеличению спроса и/или сокращению затрат.Тем не менее, одной из возможных основных причин приема небольшого количества пациентов является низкий охват населения. Стремясь обеспечить доступ к услугам здравоохранения для всех, возможно, было принято преднамеренное решение разместить медицинское учреждение в малонаселенном районе. Если это является причиной низкой производительности, никаких дальнейших действий может не потребоваться.

    Время {{ $index() + 1 }}
    Объект Выходной индекс Выработка на одного жителя Общие затраты на КРЗ Показатель продуктивности кадров здравоохранения Контрольный показатель Общий коэффициент производительности кадров здравоохранения (%)
    {{имя}} {{ timeData()[$parentContext.$index()].outputIndex() | номер }} {{ (timeData()[$parentContext.$index()].outputIndex() / parseInt(catchment())).toFixed(6) }} {{ timeData()[$parentContext.$index()].hrCostsTotal() | номер }} {{ timeData()[$parentContext.$index()].productivityScore() }} {{ $parent.benchmark($parentContext.$index()) }} {{ Math.round(timeData()[$parentContext.$index()].productivityScore() * 100 / $parent.benchmark($parentContext.$index())) }}%

    Скачать файл

    Шаг 6. Просмотрите панель мониторинга производительности

    На итоговой информационной панели производительности кадров здравоохранения представлена ​​графическая версия данных, представленных на шаге 5.

    Просмотрите Информационную панель производительности кадров здравоохранения, чтобы определить учреждения, которые больше всего нуждаются в усилиях по повышению производительности.

    Скорее всего, вы увидите диапазон показателей производительности, который указывает на то, что некоторые объекты более производительны, чем другие объекты в выборке. Учреждения с общим коэффициентом производительности медицинских работников в нижней части шкалы, по-видимому, столкнутся с самыми большими проблемами производительности.

    Напомним, однако, что производительность кадров здравоохранения является относительной мерой и что учреждения сравниваются с эталоном или учреждением с самым высоким уровнем производительности в выборке.Показатели производительности показывают, где проблемы с производительностью наиболее серьезны, но они не должны освобождать какое-либо предприятие от дальнейшего изучения. Отслеживая прогресс в последующие годы (см. Этап 5), вы будете продолжать сравнивать уровни производительности с первоначальным эталоном, установленным наиболее производительным предприятием (или с пользовательским эталоном, если он доступен) в первый период времени.

    Скачать схему

    Шаг 7: Выберите объекты для качественной оценки

    Определите, какие объекты следует включить в этап качественной оценки.

    Теперь, когда вы знаете производительность кадров здравоохранения в каждом медицинском учреждении в вашей выборке, вам необходимо определить, будете ли вы привлекать все учреждения или только некоторые из них к последующим этапам процесса оценки производительности. Качественная оценка позволит вам провести дальнейшие исследования уровня производительности объектов. Поскольку процессы качественной оценки, описанные на Этапе 3, требуют материально-технических, человеческих и других ресурсов, вы, вероятно, будете ограничены в том, сколько объектов вы сможете включить в этап полевой работы.

    Мы рекомендуем включать все учреждения, где повышение производительности труда медицинских работников является приоритетной задачей. Обычно это объекты с самым низким уровнем производительности. Кроме того, мы предлагаем вам включить несколько высокопроизводительных средств, чтобы узнать, какой из их подходов может привести к более высокому уровню производительности. Помните, что даже на самых производительных объектах может быть значительный потенциал для повышения производительности.

    Производительность | Объяснитель | Образование

    В экономике производительность означает, насколько продукция может быть произведена с заданным набором входы.Производительность увеличивается, когда больше продукции производится с тем же количеством ресурсов или когда производится одинаковое количество продукции с меньшим количеством входов.

    Есть две широко используемые концепции продуктивности.

    1. Производительность труда определяется как выработка на работника или за отработанный час. Факторы, которые могут влияют на производительность труда, включают навыки, технологические изменения, управление практики и изменения в других входных данных (таких как как капитал).
    2. Многофакторная производительность (MFP) определена как выпуск на единицу комбинированных затрат. Комбинированные затраты обычно включают труд. и капитал, но может быть расширен за счет включения энергия, материалы и услуги. Изменения в MFP отражает изменения в выводе, которые не могут быть объясняется изменением входных данных.

    В этом эксплейнере рассказывается, как производительность измеряется, что способствует росту производительности и как рост производительности влияет на экономического процветания и благосостояния всех австралийцев.

    Как измеряется производительность?

    В Австралии Австралийское бюро статистики (ABS) производит меры выпуска и затрат для различных отраслей, секторов и экономики как все. Производительность измеряется не напрямую, а рассчитывается путем деления показателя выпуска на мера входов.

    Выход

    Выпуск относится к количеству товаров и услуг производится в определенный период времени.Выход для отрасль или сектор обычно измеряется валовой добавленная стоимость (ВДС), которая представляет собой общую стоимость товаров и услуг, произведенных за вычетом этих товаров и услуг. услуги, используемые в производственном процессе (известные как промежуточное потребление). Выход для всего экономику можно рассчитать, суммируя ВДС по отрасли. В качестве альтернативы, добавление стоимости налогов к ВДС и вычитая стоимость субсидий на продукции дает валовой внутренний продукт (ВВП) (см. Объяснитель: экономический рост).

    Входы

    Труд и капитал являются двумя основными видами входы.

    • Затраты труда могут быть измерены как количество работающих или количество оплачиваемых часов, отработанных работниками. Часы отработанные меры обычно предпочтительнее, потому что фиксируют изменения стандартного рабочего времени, отпуска, сверхурочные и гибкий график работы.АБС также сообщает о количестве отработанных часов. были скорректированы на «качество», что означает, что они учитывать изменения уровня образование и опыт работы.

    Вставка: Расчет производительности труда – пример

    Производительность труда определяется как продукция, произведенная на единицу затрат труда.

    Производительность труда знак равно Выход Затраты труда

    Предположим, человек работает 40 часов в неделю на фабрике игрушек.В данную неделю рабочий производит 120 кукол. Производительность рабочего в эту неделю составляет 3 куклы в час.

    Производительность труда знак равно Выход Отработанные часы знак равно 120 кукол 40 часов знак равно 3 куклы в час

    Предположим, фабрика производит ряд игрушек, включая кукол, миниатюрные автомобили, карточные игры. и настольные игры.За данную неделю валовая добавленная стоимость этих товаров составляет 5 миллионов долларов, если использовать 125 000 часов работы. Производительность труда на фабрике игрушек в эту неделю составляет 40 долларов в час.

    Производительность труда знак равно Выход Отработанные часы знак равно 5 миллионов долларов 125 000 часов знак равно Куклы 40 долларов в час

    Вставка

    : Расчет многофакторной производительности (MFP) — пример

    Большинство предприятий производят продукцию, используя комбинацию затрат труда и капитала.МФУ это рассчитывается как показатель выпуска, деленный на показатель совокупных затрат. Оба знаменателя и числитель обычно представлены индексами, что является полезным способом сравнения изменений в экономический временной ряд по отношению к базовому периоду. Значение индекса в базовом периоде обычно установить равным 100.

    Индекс МФУ знак равно Выходной индекс Комбинированный входной индекс Икс 100

    Из-за использования индексов MFP обычно анализируют с точки зрения темпов роста, а не уровней.

    Предположим, что фабрика использует комбинацию труда и капитала для производства кукол, настольных игр. и другие игрушки. Предположим, что год 1 является базовым, когда индекс выпуска и совокупный ввод индекс для фабрики игрушек устанавливается равным 100. В год 2 индекс выпуска увеличивается до 107. в то время как комбинированный индекс затрат увеличивается до 105. Индекс MFP для фабрики игрушек в первый год составляет 100, а индекс MFP в год 2 равен 101.9.

     
    Год 1 100 100 100
    Год 2 107 105 101.9

    Рост MFP между 1 и 2 годами составляет 1,9%.

    Рост МФУ

    = МФУ Год 2 — МФУ Год 1 МФУ Год 1 Икс 100

    = ( 101,9 — 100 100 ) Икс 100

    = 1.9%

    • Вклад капитала является показателем капитальных услуг. (поток). В нем описываются преимущества, получаемые от производственные активы, принадлежащие бизнесу, промышленность или хозяйство (запас). Эти активы может включать физический капитал, такой как оборудование, машин, сооружений и транспортных средств, а также нематериальный капитал, такой как интеллектуальная собственность.Стоимость фонда производственных фондов корректируется с учетом их снижения полезность с течением времени.

    MFP использует меру комбинированного труда и капитальные вложения, где каждому вложению присваивается вес отражая его затраты для австралийского бизнеса.

    Трудности измерения

    Существует ряд проблем, связанных с измерение продуктивности.Например:

    • Производство в нерыночных отраслях затруднено для измерения: АБС оценивает MFP только для 16 рыночных отраслей, в которых цены отражают лежащий в основе спроса и предложения продукции. ABS не предоставляет оценки MFP для нерыночных отраслей, а именно государственных управление и безопасность, образование и обучение, здравоохранение и социальную помощь.
    • Оценки различаются в зависимости от периода времени: В короткий срок, это может быть трудно для бизнеса чтобы изменить количество входов, которые он использует в реакция на изменение спроса. Это означает что производительность имеет тенденцию к снижению во время экономического спада потому что объем производства снижается более чем ресурсов, а производительность имеет тенденцию к увеличению бум, потому что производство увеличивается на более чем входы.Из-за потенциальной волатильности краткосрочные оценки, экономисты часто анализируют производительность в течение длительного времени, что включает ряд экономических циклов.
    • Некоторые входы и выходы не измеряются: Например, некоторые природные ресурсы и нематериальные капиталовложения особенно трудно измерить хорошо, и некоторые из них могут быть не мерил вообще.Где фактические входные данные меняются но не измерялись, оценки MFP будет искажено.

    Что способствует росту производительности?

    В экономике граница производственных возможностей (PPF) используется для отображения всех возможных комбинаций товаров и услуг, которые могут быть произведены с заданное количество ресурсов и технологий, когда все входы используются на полную мощность.ППФ может применяться к любому количеству товаров и услуг производится в экономике. Однако обычно это показано в двух измерениях для двух товаров и услуг и полезен для демонстрации двух способов в какие предприятия могут повысить производительность – за счет более эффективной работы или расширения производственная мощность. Повышение производительности также могут иметь побочные эффекты для других фирм.

    Повышение эффективности

    Предприятие производит на своей PPF, если это не возможность производить больше одного товара или услуги не производя меньше другого.Экономисты назвать это «технической эффективностью». Если производство внутри PPF, приближаясь к PPF, представляет собой повышение производительности, так как больше продукции может быть производится с теми же входными данными.

    Предположим, что бизнес производит два товара, X и Y. Все возможные комбинации X и Y, которые достигают техническая эффективность для некоторого количества вложений и технология обозначена PPF1 на диаграмме ниже.Если бизнес изначально производит в точке А, что находится внутри PPF1, то это технически неэффективно. Если производство перемещается из пункта А в пункт Б, что находится на PPF1, бизнес может достичь технического эффективность и более высокая производительность, так как больше выход могут быть произведены с теми же входными данными.

    Одним из способов повышения технической эффективности является микроэкономическая реформа. микроэкономика Австралии политика, например, касающаяся конкуренции, торговое, налоговое и рыночное регулирование – сыграли важную роль в поддержке роста производительности за последние несколько десятилетий путем создания стимулов чтобы предприятия работали более эффективно.

    Расширение производственной мощности

    Предприятие также может повысить свою производительность за счет расширение своего потенциального производства, представленного смещение PPF наружу. На приведенной выше диаграмме Расширение потенциального производства позволит дело переместиться из точки B на PPF1 в точку C на PPF2 и производить больше обоих видов товаров.

    Расширение потенциального производства может происходить как в результате инноваций и достижений в области технологий которые позволяют бизнесу производить больше продукции с текущий уровень вложений.Такой технологический прогресс часто воплощается в капиталовложениях, таких как более быстрые компьютеры или более мощные машины, но также может происходить за счет улучшений в знаниях, которые позволяют получить больший результат производится без вложений в новый капитал.

    Переливы производительности

    Побочные эффекты между предприятиями могут еще больше повысить общий уровень производительности труда в экономика.Например, обмен знаниями между предприятиями может генерировать положительные вторичные эффекты производительности. Обмен знаниями может происходят по прямым каналам (таким как отраслевые инновационные центры) или косвенные каналы (например, работники, меняющие место работы).

    Преимущества роста производительности

    Рост производительности важен для поддержания экономическое благополучие и процветание всех австралийцы.Рост производительности может способствовать один или комбинация из следующих:

    1. Более высокая заработная плата: Рост производительности позволяет фирмам повысить заработную плату рабочим. Удельные затраты на оплату труда (ULC), которые измеряют затраты на рабочую силу, связанные с при производстве одной единицы продукции уменьшают по мере роста производительности труда, а это означает, что фирмы могут компенсировать влияние повышения заработной платы на прибыль за счет повышения производительности.
    2. Снижение цен: Предприятия могут уйти повышение производительности для потребителей за счет снижения цен без снижения прибыли или заработная плата.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.