Раскрутка это: Недопустимое название — Викисловарь

Многие думают, что во время ежегодного смотра происходит повышение по службе. На самом деле это не так для подавляющего большинства компаний.Любые продвижения по службе, которые делают , происходят постепенно, часто являются административными формальностями, такими как добавление «старшего» к или удаление «младшего» из вашей текущей должности, но шансы на значительное увеличение или изменение обязанностей часто не следуют.

И чаще всего вы не добьетесь успеха, если попытаетесь получить повышение у своего нынешнего работодателя, используя предложение о работе от другой компании. Вы можете получить повышение, или вам могут показать дверь, но фактическое повышение, вероятно, не предусмотрено.И если у вас достаточно смелости, чтобы осуществить эту технику, помните следующее: вы можете сделать это только один раз. Вероятность того, что он сработает во второй раз у данного работодателя, ничтожно мала.

Когда вам следует обсудить с начальником вашу цель продвижения по службе? Практически каждый раз, когда вы регулярно встречаетесь, чтобы наверстать упущенное. Ваш карьерный путь в компании должен быть постоянным диалогом с вашим начальником, в том числе о том, какую должность или должности вы хотели бы получить в будущем.Хорошие менеджеры ожидают подобных разговоров, потому что они наняли людей с более широким потенциалом и интересом к продвижению.

Некоторые менеджеры активно обсуждают этот вопрос со своими подчиненными, в то время как других нужно немного подтолкнуть. Если ваш руководитель проявляет инициативу, он сядет с каждым из работающих на него людей, чтобы понять, куда они надеются пойти в своей карьере, какие области они находят наиболее интересными и в чем они приносят наибольшую пользу.

Если вы , а не , разговаривая с менеджером, не бойтесь обсудить с ней свои карьерные цели и стремления.Дайте ей понять, что вам действительно нравится ваша работа и что вы хотите внести больше вклада и, возможно, в какой-то момент получить повышение. (Не указывайте сроки.)

А потом — и это главное —  спросите, что нужно учитывать. Это делает две вещи: 1) уведомляет вашу начальницу о том, что вы заинтересованы в повышении, и 2) дает ей возможность сказать вам, в чем ваши сильные стороны и, что более важно, где вам нужно улучшить . Будьте готовы к обратной связи и слушайте ее внимательно.Делайте заметки, чтобы у вас была запись того, что именно она сказала вам, что вам нужно сделать, чтобы получить повышение — вы сможете использовать это позже в качестве своего рода списка дел. Затем выполните то, о чем вас просят.

После того, как вы приобрели необходимые навыки, построили необходимые отношения и показали своим коллегам, что способны брать на себя больше ответственности, вы сможете сказать, что хотели бы, чтобы с вами считались. для продвижения. Если вы соответствуете вышеуказанным требованиям, у вас есть очень хорошие шансы на повышение по службе.

Какой лучший совет о том, как добиться повышения, вы когда-либо слышали? Поделитесь в комментариях ниже!

Типы, преимущества и кого рекламировать

«Поощрение сотрудников». Вы можете спросить любого сотрудника, что им движет, и этот аспект обязательно всплывет. Человеку свойственно расти, и ваши сотрудники не исключение. Понимая это, давайте поговорим о различных аспектах продвижения сотрудников на рабочем месте.

Продвижение по службе означает повышение работника до более высоких должностей. Это предполагает повышение заработной платы, должности, обязанностей, статуса и льгот. Этот аспект работы больше всего мотивирует сотрудников — высшая награда за самоотверженность и лояльность по отношению к организации.

Теоретически повышение требует больше работы и усилий на работе. Основываясь на организационной политике, эти решения по продвижению принимаются по разным аспектам. Это может быть стаж, стаж, трудовой стаж, производительность и т.д.

В связи с этим существует четыре различных типа поощрений для развития сотрудников.

1. Горизонтальное продвижение:

Этот вид продвижения вознаграждает работника повышением заработной платы, но практически не меняет его обязанностей. Также это считается повышением квалификации работника. В образовательном секторе примером этого является переход от преподавателя к старшему преподавателю.

2. Вертикальное продвижение:

Это относится к восходящему движению сотрудников с изменением навыков и опыта.Это влечет за собой изменение заработной платы, ответственности, статуса, льгот и т. д. В индустрии маркетинга это может быть повышение руководителя отдела маркетинга до менеджера по маркетингу.

Из-за своей природы он также может изменить характер работы. Это может быть переход от функционального руководителя к исполнительному директору, поскольку это очень разные должности.

3. Сухая акция:

Поощрение, которое сотрудники не особенно любят. Это продвижение относится к увеличению обязанностей и статуса без каких-либо преимуществ.Это означает отсутствие повышения заработной платы или каких-либо финансовых пособий в этом отношении.

4. Открытая и закрытая акции:

Открытое повышение — это ситуация, когда каждый человек в организации имеет право на эту должность. Закрытое продвижение — это ситуация, когда право на повышение имеют только избранные члены команды.

1. Ожидание:

Продвижение по службе сотрудников является одной из основных целей упорного труда сотрудников. Таким образом, это превращается в их ожидание. Когда работодатели не оправдывают этих ожиданий, они теряют сотрудников.

Проведенное исследование показывает, что 40% миллениалов ожидают продвижения по службе через один-два года. В нем также говорится, что, если его не предоставить, они покинут компанию в поисках возможностей в другом месте.

2. Уменьшить истощение:

Продвижение по службе часто включает в себя прибавку к зарплате, которая выступает в качестве мощной мотивации. Это, в свою очередь, еще больше снижает истощение. Опубликованный опрос показывает, что 35% сотрудников увольняются с работы из-за отсутствия повышения заработной платы в течение года.

3. Мотивация и продуктивность:

Как указывалось выше, продвижение по службе сотрудников является важным инструментом для продвижения по службе и удержания сотрудников.Это потому, что когда сотрудники получают шанс расти, они остаются с компанией. Эта мотивация в конечном итоге коррелирует с более высокой производительностью.

4. Экономичность:

Внутреннее продвижение сотрудников требует меньших затрат, чем наем новых. Это факт, который показан в исследовании, опубликованном The Wall Street Journal. Было обнаружено, что компании платят на 20% больше за адаптацию нового сотрудника, чем за его внутреннее продвижение. Это наносит ущерб желаемым мерам по сокращению затрат компании.

5.Карьерный рост:

Продвижение по службе способствует важному карьерному пути и росту человека. Статистика за 2017 год показала, что отсутствие карьерного роста является одной из основных причин увольнения. Даже в наши дни это должно быть одной из главных забот сотрудников.

6. Нужно управлять:

Продвижение по службе часто влечет за собой новые обязанности, которые формируют чувство управления. Это чувство управления является ключевым фактором удовлетворенности сотрудников, поскольку помогает им расти.При детальном исследовании выяснилось, что 45% миллениалов увлекаются управлением другими.

7. Награды и признание:

Продвижение по службе сотрудников является важнейшим элементом программы поощрения и признания заслуг организации. Это связано с тем, что исследование показывает, что более четверти сотрудников покидают организацию из-за отсутствия признания вознаграждений.

Это снижает удержание, вовлеченность и мотивацию сотрудников.

Это лишь некоторые из причин, по которым продвижение сотрудников так важно в компании.

Теперь, когда мы рассмотрели преимущества и типы, давайте перейдем к последней теме — какие отдельные участники продвигают организацию?

Как обсуждалось ранее, отдел кадров может принимать решения на многих уровнях. Чтобы помочь вам в этом, наши советы о том, как выбрать, кого продвигать дальше.

1. Роль:

При поиске лиц для повышения вы должны смотреть на их текущие роли. Иногда бывает так, что сотрудник делает гораздо больше, чем требует его должность.На самом деле, этот сотрудник берет на себя больше обязанностей.

Если есть такие сотрудники, которые уже занимают вакантную должность, то вы должны их повысить.

2. Оценка:

Принимая во внимание продвижение сотрудников по службе, менеджеры также должны учитывать последнюю оценку сотрудников. Человеку свойственно стремиться к более высокому положению. Если вы найдете человека, который достаточно долго не продвигался по службе, это повредит удовлетворенности его сотрудников.

Это приводит к истощению.Если вы найдете сотрудника, чья последняя оценка была проведена довольно давно и соответствует текущему повышению, выберите его.

3. Эмоциональный интеллект:

Эмоциональный интеллект необходим на работе более высокого уровня. Это относится к набору навыков, необходимых для общения с другими. Это ключевой аспект менеджеров, поскольку они должны иметь возможность хорошо общаться с другими. Если ваши менеджеры не могут связаться с командой, как они будут руководить ею?

В следующем цикле продвижения по службе следите за эмоциональным интеллектом ваших кандидатов.

4. Обзор производительности:

Статистика — самый старый трюк в книге, который будет последним. Когда ничего не помогает, вы всегда должны обращаться к показателям производительности сотрудников. В этих случаях есть несколько методов, которые вы можете использовать для анализа сотрудников.

Это 360-градусный обзор, метод оценочного центра, управление по целям и т. д. После анализа вы должны продвигать тех, кто хорошо подходит для повышения.

5. Культура компании:

Повысить кого-то означает показать приветственный знак для дальнейших инвестиций в компанию.Здесь всегда нужно следить за тем, как сотрудник вписывается в корпоративную культуру. Его поведение с коллегами, менеджерами, начальством и то, как он/она оценивает компанию.

Способен ли этот человек согласиться со всей корпоративной культурой и должностями уровня, которые требуются для работы? Если вы обнаружите, что сотрудник хорошо подходит, вам следует подумать о повышении до более высокой руководящей должности.

Это были наши советы по выбору правильного внутреннего кандидата для продвижения по службе.

Заключение

Продвижение по службе играет большую роль в удовлетворенности сотрудников. Это помогает вовлечь сотрудников, повышает моральный дух, снижает количество прогулов и, в конечном итоге, повышает производительность.

Продвижение по службе сотрудников также является полезным инструментом для снижения текучести кадров. Истощение было доминирующей проблемой во всех компаниях. Практикуя надлежащую оценку эффективности и продвижение сотрудников, эту проблему можно решить.

Итак, по причинам, изложенным выше, компании должны своевременно продвигать достойных сотрудников.Продвижение — это прогресс, а прогресс — это то, что лучше всего для бизнеса.

Эта статья написана Джоти Пракашем Барменом . Он работает контент-маркетологом по адресу Vantage Circle и интересуется музыкой и автомобилями. По любым связанным вопросам обращайтесь по адресу [email protected]

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt.Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6e324cfcec927a69

Сейчас лучшее время для продвижения по службе? Как определить, что это плохая идея, говорит терапевт

Повышение по службе часто рассматривается как святой Грааль карьерного успеха.Признание вашей усердной работы приятно, а соблазн больших денег, престижа и уважения может быть привлекательным.

Но когда наступает момент решить, хотите ли вы принять или попросить о повышении, вы также можете почувствовать внутреннее сопротивление. И важно устранить это сопротивление, потому что продвижение по службе часто может привести к еще большему стрессу, беспокойству и потенциальному выгоранию.

Почему вы должны дважды подумать, прежде чем браться за это повышение

Один из моих клиентов, Зейн, был менеджером в крупной технологической компании.Его считали «рок-звездой», стремящейся к быстрому росту. В то же время его работа была очень требовательной. Он работал по ночам, чтобы справиться со своей нагрузкой, и часто отвлекался на рабочие дела за обеденным столом с семьей.

Когда босс Зейна обратился к нему с предложением о повышении, он почувствовал противоречие. Стать старшим менеджером повысит его зарплату и откроет больше возможностей. Но как человек, который страдал от синдрома самозванца (который включает в себя ощущение мошенника, несмотря на свои достижения, и может вызывать чувство тревоги), он также беспокоился, что дополнительное давление будет больше, чем он может выдержать, и будет вредно для его психического здоровья. .

Если вам знакома история Зейна, то вы, вероятно, также задаетесь вопросом, подходит ли повышение по службе для вашей карьеры и для вашего психического благополучия.

Вот как определить, является ли повышение лучшим следующим шагом для вас прямо сейчас:

1. Проведите исследование

Прежде чем принять предложение, соберите факты о новой роли. Поговорите со своим потенциальным начальником и членами команды, чтобы оценить взаимопонимание и соответствие. Убедитесь, что масштаб и ожидания ясны, а не расплывчаты и двусмысленны.

Узнайте, почему предыдущий человек вышел из роли. Например, если они увольняются, возможно, культура была токсичной, чрезмерно политической или рабочая нагрузка была непосильной. Тогда может случиться так, что продвижение по службе в такой среде — плохая идея.

2. Фактор вашего психического здоровья

Такие работники, как Зейн, вписываются в шаблон «чувствительных стремящихся» — или тех, кто склонен к целеустремленности и целеустремленности, иногда к ошибкам. Из-за этого я научил Зейна откровенно говорить о возможных последствиях повышения по службе для его личной жизни.

Станет ли эта роль дополнительным бременем для его и без того напряженного графика? Был ли он готов к более высоким ожиданиям и к тому, чтобы больше опираться на его суждения? Задав себе эти вопросы, вы поймете, стоит ли идти на компромисс между титулом и деньгами.

3. Рассмотрите свой профессиональный путь

Повышение по службе должно быть шагом вперед в вашей карьере, а не отвлекающим маневром. Оцените, соответствуют ли навыки, компетенции и возможности, которые вы откроете, вашим профессиональным целям.

Некоторые из моих клиентов отказываются от продвижения по службе, которое ставит их на руководящие должности в команде, потому что они предпочитают стать экспертами в предметной области, а не контролировать других.

4. Положитесь на свои основные ценности

Думайте о своих основных ценностях как о принципах, которые определяют ваш профессиональный выбор и помогают вам делать карьеру, которая важна для вас.

Если, например, вашей основной ценностью является любознательность, вы должны убедиться, что новая роль позволяет вам экспериментировать и предлагать новые идеи.Или, возможно, вы новый родитель, который ценит стабильность. Повышение по службе, требующее от вас перемещения по стране, может не соответствовать вашему определению успеха.

5. Проведите один или два мысленных эксперимента

Оцените по шкале от одного до десяти, насколько воодушевляет вас мысль о повышении по службе? Теперь сделайте то же самое для отказа от продвижения по службе.

О чем говорят ваши ответы? Вы также можете попробовать играть в течение одного дня, как если бы вы согласились на эту роль. Наблюдайте за тем, как вы думаете и чувствуете.Затем еще на один день притворитесь, будто вы отказались от роли. Оцените свои реакции.

6. Поставьте страх на место 

Легко убедить себя, что вы не готовы или недостаточно хороши для продвижения по службе, но взгляните на факты. Есть ли у вас опыт достижения результатов и положительных результатов? Вы принимали вызовы в прошлом? Можно ли восполнить пробелы в навыках за счет опыта и обучения?

Зейн не позволил сомнениям взять над собой верх.Он принял повышение. Это соответствовало его профессиональным амбициям, и он чувствовал себя уверенно в команде, к которой присоединялся. Зейн честно оценил, способен ли он взять на себя дополнительные обязанности.

И он продолжал работать над важными навыками, такими как установление границ и принятие решений, чтобы добиться успеха в своей новой роли, не перегорая.

Мелоди Уайлдинг — терапевт, эксперт по человеческому поведению и автор книги «Доверяйте себе: перестаньте слишком много думать и направьте свои эмоции для достижения успеха в работе». Она тренировала сотни частных клиентов и преподает психологию в Школе социальной работы Зильбермана в Хантер-колледже в Нью-Йорке. Мелоди была представлена ​​в Harvard Business Review, Quartz и New York Times. Следите за ней в Твиттере @MelodyWilding .

Не пропустите:

Альтернативы повышению по службе

Навигация по карьере всегда была сложной задачей, будь то поиск новой работы, поиск подходящего наставника или борьба повышение.Вам не потребуется много времени, чтобы обнаружить, что нет единого пути, подходящего для всех. Решения о вашей карьере носят личный характер, часто касаются семьи и основаны на различных критериях и приоритетах по мере вашего роста. Как и многие профессионалы, я научился строить свою карьеру методом проб и ошибок. Я также узнал, что иногда подходящие возможности появляются тогда и там, где их меньше всего ожидаешь.

В начале моей карьеры мне предложили международную работу в Китае. В то время как возможность была велика, время не было.Я была замужем чуть больше года, воспитывала новорождённого ребёнка, а мой муж только что устроился на новую работу. У нас не было даже паспортов, не говоря уже о стремлении переехать через полмира. Принятие этой работы было огромным, страшным риском, как в личном, так и в профессиональном плане.

Но, обсудив возможность, мы с мужем решили, что это правильный риск, исходя из моих приоритетов в то время, которые заключались в развитии моих навыков и опыта. С этим мы собрались и переехали в Китай.Решение о международной командировке стало решающим моментом в моей карьере. Я познакомился с новой культурой, получил взгляд на наш бизнес со стороны, а не в штаб-квартире, и научился уделять больше внимания слушанию и сопереживанию.

По окончании годичного задания меня попросили продлить мое пребывание в Азии на новой работе. Эта роль была бы продвижением по службе и еще одним шагом вверх в моей карьере. Но мое решение снова сводилось к приоритетному риску. В конце концов, я понял, что эта должность не подходит моей семье.Мы с мужем были готовы завести еще одного ребенка, и сама роль меня не интересовала с точки зрения навыков. Я вежливо отклонил предложение и вернулся в США, на этот раз заняв боковую позицию в новом районе.

Я всегда считал себя успешным человеком, ориентированным на карьеру. Отказывая от этого повышения, я беспокоился, что меня могут счесть недостаточно амбициозным или полностью посвятившим себя своей карьере. Но когда я действительно задумался о том, чего я хочу для своей семьи и карьеры, я понял, что отказ от повышения был бы лучшим вариантом для меня.

Возможно, вы оказались в похожей ситуации. Пандемия заставила многих из нас пересмотреть свои приоритеты, то, как мы хотим проводить свои дни, и задаться вопросом, что мы хотим делать в это время. Многие сотрудники рассматривают увольнение как единственный вариант, а не соглашаются на нежелательную роль или возможность у своего нынешнего работодателя. Но прежде чем принять решение о том, что лучше двигаться дальше, учтите, что изменения могут произойти там, где вы находитесь, если вы готовы вести правильные разговоры со своим руководителем.Вот несколько советов из моего собственного опыта:

Знайте и четко формулируйте, чего вы хотите. Будь то больше денег, гибкость, статус, лучшая должность, автономия или какая-то комбинация всего этого — не извиняйтесь. Часто это начинается с того, чтобы быть честным с самим собой.

Подготовьтесь к разговору о карьере. Эти разговоры могут показаться пугающими, но если вы потратите время на то, чтобы обдумать свои цели и конкретно указать, что вам нужно для их достижения, у вас будет гораздо больше шансов на успех.Если разговор начинает отклоняться, перенаправьте его на свои приоритеты. Честность может направить диалог таким образом, чтобы он не только удовлетворил вас, но и помог информировать и построить более стабильные и позитивные отношения с вашим руководителем.

Подумайте о важности развития ваших навыков, а не о погоне за следующим повышением. Когда я вернулся в Соединенные Штаты на эту второстепенную должность, она оказалась в сфере управления персоналом, в которой я никогда раньше не работал. Я получил новый опыт и навыки – и у меня была возможность по-настоящему углубиться в конкретную область.В течение следующих пятнадцати лет эти навыки открыли новые возможности для работы, проектов и продвижения по службе, и они продолжают служить мне сегодня. Поэтому не стоит недооценивать силу развития новых навыков. Они являются вашим самым большим ресурсом и часто могут привести к большим и лучшим возможностям в будущем.

Пандемия коренным образом изменила рабочие места и заставила всех нас задуматься о том, что действительно важно для нас лично и профессионально. Для некоторых это абсолютно правильное решение двигаться дальше, но во многих случаях вы все равно можете найти удовлетворение и успех, оставаясь на месте, если вы готовы идти на осознанный и расставленный по приоритетам риск и вести прозрачные беседы.В моей карьере это мышление имело большое значение.

Никль Ламоро — директор по персоналу в IBM.

Когда просить о повышении (и как это сделать эффективно)

1. Оплата и заработная плата
2. Когда просить о повышении (и как это сделать эффективно)

13 мая, 2021

Для многих одинокая работа — это временная должность на пути к более идеальной карьере. Независимо от уровня ваших устремлений, вы, вероятно, захотите получить повышение в какой-то момент, чтобы перейти на следующий уровень.Просьба о повышении может быть успешной, если время и ситуация подходящие. В этой статье вы узнаете, когда может быть подходящее время, чтобы просить о повышении, а также полезные советы о том, как успешно просить о повышении.

Когда просить о повышении

Хотя конкретных указаний относительно запроса о повышении нет, в некоторых ситуациях просьба о повышении более разумна. Среди них:

• Вы готовы к росту.

• Вы взяли на себя повышенную ответственность.

• Вы добились прогресса в определенных областях развития.

• Ваша работа заметно повлияла на бизнес.

Вы готовы к росту

Поработав некоторое время на своей текущей должности, вы можете решить, что хотите добиться дальнейшего роста в компании. Вы, вероятно, знакомы с процедурами компании и понимаете основные требования и процессы должности выше вас. Это дает вам преимущество перед другими.Многим работодателям нравится заполнять вакансии, продвигаясь изнутри, потому что это требует меньше времени и ресурсов, чем найм кого-то нового. Поскольку у вас уже есть необходимые базовые знания, а компания знает вас и тип вашей работы, у вас больше шансов, что ваш менеджер рассмотрит вас на открытую должность более высокого уровня.

Вы взяли на себя повышенную ответственность

Если вы взяли на себя больше ответственности, чем ваша текущая должность, самое время попросить о повышении.Еще раз взгляните на свою должностную инструкцию и оцените, отражают ли ее текущие задачи. Хотя должностные обязанности могут со временем меняться, значительное увеличение, особенно в управленческих или руководящих обязанностях, может отражать заслуженное продвижение по службе. Запланируйте встречу с вашим менеджером, чтобы обсудить его ожидания от вашей текущей должности и то, как ваши новые обязанности могут вписаться в более важную роль.

Вы добились прогресса в определенных областях развития

После первых трех-шести месяцев работы вы обычно получаете отзывы о своей работе в виде оценки сотрудников.Если вы добились заметного прогресса и преуспели в областях развития, которые являются предпосылками для перехода на следующий уровень, это может быть подходящее время для обсуждения повышения. Делайте заметки о своей работе, чтобы передать их вашему менеджеру. Если сейчас неподходящее время для продвижения по службе, обсудите шаги, которые вы можете предпринять, чтобы продолжать совершенствоваться.

Ваша работа заметно повлияла на бизнес

Ваша работа должна оказать влияние на любой бизнес, но если это влияние оказывает ощутимое влияние на компанию, у вас могут быть хорошие основания для продвижения по службе.Подумайте о своих достижениях за последние шесть месяцев и о том, как ваша работа повлияла на вашу команду и компанию в целом. Оцените измеримые факторы, такие как доход от продаж или влияние на результаты маркетинга, чтобы показать, какую пользу вы приносите бизнесу. Возможно, вам придется обсудить со своим менеджером, как ваша работа может больше повлиять на бизнес, прежде чем вы сможете продемонстрировать результаты.

Советы при запросе о повышении

Следующие советы помогут вам подготовиться к запросу о повышении:

• Выразите интерес неформально.

• Задайте человеку, оставляющему вопросы о позиции.

• Создать официальную презентацию.

• Постепенно просите больше обязанностей.

• Убедитесь, что у вас достаточно опыта.

• Спросите, когда будете готовы.

Связанный: Как попросить о повышении

Неформальное выражение заинтересованности

В зависимости от ваших отношений с начальником, поговорить с ним напрямую и лично о повышении будет идеальным.Начните с более неформальной беседы, расспросив о следующем уровне и возможности попасть туда. Это дает вам возможность объяснить, почему вы хотите получить эту должность, и узнать у своего начальника более подробную информацию об обязанностях. После этого обсуждения вы можете задать более формальный вопрос, основанный на мыслях и предложениях вашего начальника.

Связано: Как подготовиться к собеседованию о повышении

Задайте человеку, покидающему должность, вопросы о вакансии

Если желаемая должность открывается, потому что уходит другой сотрудник, возможно, вам будет полезно задать ему несколько вопросов о должности и ее обязанности.Вы можете спросить их, что им понравилось в этой должности и какие трудности они пережили. Это поможет вам понять позицию более подробно, чтобы решить, действительно ли вы хотите следовать ей. Кроме того, в зависимости от того, насколько хорошо вы знаете коллегу, перед уходом он может написать вам рекомендательное письмо на эту должность.

Создать официальную презентацию

Красиво оформленная презентация в PowerPoint, кратко описывающая вашу работу и опыт, может произвести хорошее впечатление на вашего руководителя.Объясните, что вас интересует вакансия и почему вы лучший кандидат, а также расскажите о некоторых моментах вашей карьеры, которые связаны с вашей способностью преуспеть на новой должности. Будьте кратки, но предоставьте как можно больше подробностей. Подготовьте ответы на вопросы, которые может задать вам менеджер, и проведите предварительный просмотр заранее, чтобы отточить свои навыки презентации.

Постепенно просить о новых обязанностях

Расширение круга обязанностей естественным образом может привести к повышению по службе. Начните с того, что попросите о нескольких дополнительных обязанностях, связанных с должностью более высокого уровня, которую вы желаете.Выполняйте эти новые обязанности тщательно и с вниманием к деталям. По мере того, как вы преуспеваете в каждом новом наборе обязанностей, вы можете узнать о получении большего. Если вы правильно позиционируете себя, вы легко продемонстрируете свою готовность и способность взять на себя более важную роль. Некоторые способы добавить ответственности включают в себя руководство проектом, волонтерство для получения управленческого опыта и подписку на сверхурочную работу. Это также позволяет вам расти и совершенствовать навыки, которые вам понадобятся на более продвинутой должности.