Рассчитать цеховую производственную и полную себестоимость: Определить цеховую производственную и полную себестоимость изделия — внутрицеховые расходы

Содержание

Производственная себестоимость | Современный предприниматель

Выражаясь просто, можно определить себестоимость продукции, как объединение выраженных в денежном эквиваленте затрат, направленных на производство и продажу выпущенных товаров либо услуг. Однако понятий себестоимости много, поскольку на разных этапах производства и управления она увеличивается. Темой настоящей статьи является производственная себестоимость, и мы рассмотрим это понятие подробнее.

Производственная себестоимость продукции: определение

Работа компаний всегда ориентирована на выпуск товаров. При этом фирма несет затраты, вкладывая в выпускаемый продукт сырье, трудовые и энергетические ресурсы, т.е. расходы, именуемые производственными.

Чтобы выяснить, какие расходы составляют производственную себестоимость продукта, узнаем об основных видах себестоимости. По мере роста расходов, укладывающихся в цену производимого товара, различают цеховую, производственную и полную себестоимость.

Цеховую составляют затраты, понесенные производственными структурами фирмы, вовлеченными в процесс создания продукции. Производственную себестоимость формирует цеховая, дополненная общими и целевыми расходами. Под полной себестоимостью понимают производственную с прибавленными к ней затратами на перевозку и доставку товаров на рынок.

Итак, производственная себестоимость представляет собой совокупность всех затрат по выпуску продукта и не включает расходов, связанных с реализацией.

Классификация расходов на создание продукта

Производственная себестоимость продукции включает затраты:

  • материалы;
  • зарплата цехового персонала;
  • отчисления в фонды;
  • износ ОС и НМА;
  • прочие.

Исчисляют себестоимость по статьям затрат, направленных на выпуск и последующую продажу продукции калькулированием ее себестоимости. Применяют типовое группирование затрат, позволяющее наиболее верно рассчитать себестоимость объекта калькуляции, например, вида выпускаемого товара. Все затраты распределяются по статьям калькуляции:

  • сырье и материалы, за минусом полезных возвратных остатков;
  • покупные и произведенные полуфабрикаты;
  • топливо, тепло- и электроэнергия;
  • амортизация ОС/НМА;
  • оплата труда производственных рабочих;
  • взносы в фонды;
  • организация производственного процесса и его освоение;
  • общепроизводственные и общехозяйственные расходы;
  • потери от брака;
  • прочие расходы на производство;
  • расходы на продажу.

Производственная себестоимость: формула

Суммирование расходов, отнесенных на все перечисленные статьи кроме затрат, связанных с реализацией, формирует производственную себестоимость выпускаемой продукции. Упрощенная формула расчета производственной себестоимости может выглядеть так: С = М + А + З + П, где М – материалы, А – амортизация, З – зарплата, П – прочие расходы.

Под прочими затратами в этой формуле понимают целевые, общепроизводственные и общие отраслевые расходы.

В зависимости от сферы деятельности компании в производственную себестоимость продукта могут входить и иные, специфические для отрасли затраты, зачастую преобладающие над другими. На них опираются экономисты, когда работают над снижением себестоимости и повышением рентабельности продукта. Эти исследования – еще одна цель расчета производственной себестоимости товара.

Поскольку в структуре затрат расходы группируют постатейно, каждому показателю, включенному в расчет, соответствует процентная часть, а позиции затрат определяют соотношение группы расходов в общей сумме, уточняя приоритетность одних и возможность снижения других.

Поскольку на показатель долевых затрат оказывают влияние самые разные внешние и внутренние экономические факторы, постоянной величины себестоимости невозможно добиться даже у производителей одинаковых продуктов. Поэтому введено понятие фактической производственной себестоимости, т. е. рассчитанной на заданный момент времени.

Расчет производственной себестоимости важен для предприятия и оказывает непосредственное влияние на выстраивание стратегии развития фирмы, ее положении в отрасли, а грамотный анализ позволяет использовать ресурсы производства в создании товара наиболее эффективно.

1.3. Виды себестоимости продукции

По этапам формирования затрат в зависимости от степени готовности, места их осуществления и объема различают себестоимость продукции технологическую, цеховую, производственную и полную.

 

Технологическая себестоимость — это сумма затрат на осуществление технологического процесса изготовления продукции, за исключением затрат на покупные детали и узлы.

 

В технологическую себестоимость входят такие затраты:

на сырье, материалы, топливо, энергию;

технологические нужды;

заработную плату производственных рабочих с начислениями;

 

технологическое обслуживание, ремонт и амортизацию оборудования, покупку инструментов и приспособлений, смазочных, охлаждающих и обтирочных материалов.

 

Цеховая себестоимость включает в себя все затраты цеха на производство продукции:

технологическую себестоимость;

стоимость полуфабрикатов и услуг других подразделений;

затраты на покупные комплектующие изделия;

затраты на управление и обслуживание производства в пределах цеха.

 

Производственная себестоимость представляет собой сумму затрат предприятия на производство продукции и включает в себя цеховую себестоимость и общехозяйственные затраты по предприятию (на содержание административно-технического персонала предприятия; амортизационные отчисления от стоимости зданий и сооружений общехозяйственного назначения, их содержание и ремонт; затраты на охрану труда и технику безопасности; на исследовательские и опытно-конструкторские работы; на подготовку кадров, командировки; обязательные платежи — страхование имущества, платежи за загрязнение природной среды и др. ).

 

Полная себестоимость представляет собой сумму затрат предприятия на производство и сбыт продукции по видам и отличается от производственной на величину внепроизводственных (коммерческих) расходов, связанных с реализацией продукции. К ним относятся затраты на изучение рынка, рекламу продукции, тару, упаковку, комиссионные выплаты организациям сбыта, проведение ярмарок и т. п.

 

Полная себестоимость исчисляется только по товарной (реализованной) продукции. Она служит базой цены товара и ее нижней границей для товаропроизводителя.

 

Если рассчитывается цена единицы продукции для отдельного предприятия, то исходной является индивидуальная себестоимость. При определении цены единицы продукции, изготовляемой на нескольких предприятиях, объединенных в корпорацию или холдинговую компанию с централизованным расчетом цен, учитывается, что уровни индивидуальной себестоимости на разных предприятиях могут существенно различаться вследствие различия их технико-экономических уровней. В этом случае используют показатель среднеотраслевой себестоимости продукции конкретного вида, который рассчитывают по формуле взвешенной средней арифметической величины.

 

По функциям в процессе управления и планирования различают себестоимость сметную и нормативную.

 

Сметная себестоимость исчисляется на основе временной технологии и по укрупненным нормам использования рабочего времени, обо-10 рудования и материалов. Она необходима для обоснования разовых или временных цен на продукцию.

 

Нормативная себестоимость определяется на основе действующей технологии и нормативного метода учета производства, т. е. исходя из уровня действующих на предприятии на начало каждого месяца норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии всех видов (электроэнергии, воды, пара, сжатого воздуха и т. п.), покупных полуфабрикатов, сдельных расценок по заработной плате, должностных окладов, норм обслуживания оборудования.

Задача. Определите себестоимость вида продукции, цеховую, производственную и полную

Укажите официальный курс обмена 1 евро по отношению к российскому рублю, установленный ЦБ РФ от 29. 03.2017

1. На підприємстві річний обсяг виробництва продукції 900 тис. шт. Трудомісткість виробу 21 хв. Тривалість робочої зміни 8 годин при однозмінному режи … мі роботи. Кількість робочих днів на рік 220. Внутрішньозмінні втрати часу з вини робітників – 1,5%, а регламентовані простої 3%. Відсоток виконання норм виробітку 105%. Визначити чисельність робітників – відрядників.2. Погодинник VІ розряду фактично відпрацював за місяць 184години. Розмір мінімальної заробітної плати встановленої на підприємстві складає 6000 грн. Тарифний коефіцієнт VІ розряду 1,72. Середньомісячна тривалість робочого часу 166 годин. За діючим на підприємстві положенням за відсутність простоїв обладнання робітнику виплачується премія в розмірі 15% місячного тарифного заробітку. Визначити заробіток робітника за місяць при погодинно-преміальний системі оплати праці.3. Визначити відрядно-преміальну заробітну плату робітника, який за місяць виготовив 1730 вироби при плані 1250 виробів. Розцінка за складання одного виробу 4,5 грн.

Доплати за виконання плану – 10%, а за кожен відсоток перевиконання плану 1,5%.4. Місячний оклад економіста 8000 грн. Протягом місяця він мав відпрацювати 176 годин. Фактично він відпрацював 18 днів по 8 годин. З фонду матеріального заохочення йому нарахована премія в розмірі 25% фактичного заробітку. Обчислити місячну заробітну плату економіста з врахуванням премії.5. Вартість основних фондів на початок року дорівнює 15 млн. грн. З 1 грудня були введені основні фонди на суму 500 тис. грн. З 1 квітня введено основних фондів на суму 800 тис. грн. З 1 січня було виведено основних фондів на суму 120 тис. грн., а з 1 серпня було виведено основних фондів на суму 80 тис. грн. Чому дорівнює середньорічна вартість основних фондів?6. Річний обсяг товарної продукції складає 19200 тис. грн. Вартість основних фондів на початок року складає 9500 тис. грн., на кінець року 10200 тис. грн. Чому дорівнює фондовіддача?7. Первісна вартість устаткування складає 140 тис. грн. Термін експлуатації 5 років. Ліквідаційна вартість устаткування складає 5% первісної вартості.
Розрахувати суму річних амортизаційних відрахувань методом прямолінійної амортизації.8. Визначити число оборотів оборотних засобів, якщо відомо, що обсяг реалізованої продукції склав 5670 тис. грн., а середній залишок нормованих оборотних засобів 394 тис. грн9. Обсяг реалізації за рік склав 46,4 млн. грн. Середні залишки оборотних засобів складають 5,8 млн. грн. в т.ч. нормованих оборотних засобів 5 млн. грн. Тривалість розрахункового періоду дорівнює 360 днів. Чому дорівнює тривалість одного обороту оборотних засобів(в днях)?​

визначення обсягу (виробництва, закупівлі) при якому загальні витрати будуть одинакові за варіантами (використовуються формули маржинального аналізу, … точки беззбитковості).

. Гарольду Франту 30 лет, и его заработная плата в следующем году составит 20 тыс. дол. На будущее Гарольд прогнозирует устойчивый рост своих заработк … ов постоянными темпами 5% в год вплоть до его выхода на пенсию в 60 лет. а) Если ставка дисконтирования равна 8%, какова приведенная стоимость будущих заработков Гарольда? б) Если Гарольд будет ежегодно откладывать в сбережения 5% своей зарплаты и инвестировать эти сбережения под 8%, сколько у него накопится к 60 годам? в) Если Гарольд планирует расходовать свои сбережения ежегодно равными порциями в течение последующих 20 лет, сколько он сможет тратить каждый год?

разъясните , пожалуйста, почему график построен именно так и почему тут так все изображено​

Стратегия минимизация издержек графически отражается тем, что линия спроса располагается между линией средних переменных издержек и . .. A. линией сред … него дохода B. линией средних суммарных издержек C. линией предельных издержек D. линией предельного дохода

30 БАЛЛОВ!!!!!!!почему важно что бы экономика и экология «сотрудничали» друг с другом?

30 БАЛЛОВ! назовите положительные и отрицательные примеры того, как экономика и экология «сталкиваются» друг с другом

СРОЧНО Семья решила на следующий год поехать в санаторий. Стоимость путевки 32 200₽ ежемесячная зарплата матери 25 000₽ а отца 32 500₽ (до вычета ндфл … ) Семья может откладывать 5% в месяц от суммы заработной платы. Могут ли при таких условиях семья через год поехать в санаторий? Ответ обоснуйте расчетами

К какой форме укрепления капитала относиться:

Себестоимость сырья, продукции и услуг в предприятиях общественного питания

Себестоимость сырья, продукции и услуг играет важную роль в производственной деятельности предприятия. Она показывает, насколько эффективно используются средства труда, предметы труда и сам труд при изготовлении продукции (работ, услуг). Снижение себестоимости лежит в основе увеличения общей суммы прибыли, а, следовательно, и размеров отчислений в фонды экономического стимулирования. Себестоимость служит важнейшим элементом хозрасчетных отношений между предприятиями, а внутри них — между отдельными производственными подразделениями. Себестоимость продукции — текущие издержки производства и обращения, реализации продукции, исчисленные в денежном выражении. Включают материальные затраты, амортизацию основных средств, заработную плату основного и вспомогательного персонала, дополнительные (накладные) расходы, непосредственно связанные, обусловленные производством и реализацией данного вида и объема продукции.

Себестоимость является качественным показателем, который характеризует уровень использования всех ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия.

Себестоимость продукции конкретного предприятия определяется условиями, в которых оно действует. Такая себестоимость называется индивидуальной.

Если на основе индивидуальной себестоимости предприятий определить средневзвешенную величину затрат по отрасли, такая себестоимость будет называться среднеотраслевой. Среднеотраслевая себестоимость ближе к общественно необходимым затратам труда.

По этапам формирования затрат в зависимости от степени готовности продукции к реализации различают себестоимость технологическую, цеховую, производственную и полную (коммерческую). Для экономической оценки вариантов новой техники и выбора наиболее эффективного из них прежде всего рассчитывается технологическая себестоимость, которая представляет собой сумму затрат данного цеха, непосредственно связанных с выполнением технологических операций. Цеховая себестоимость включает все затраты цеха на производство данного вида продукции. Т.е. затраты на основные и вспомогательные материалы, топливо, энергию, заработную плату производственных рабочих, расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и цеховые расходы, связанные с управлением цехом. Производственная себестоимость (себестоимость готовой продукции), кроме цеховой себестоимости, включает в себя общезаводские расходы (административно-управленческие и общехозяйственные затраты) и затраты вспомогательного производства. Полная себестоимость, или себестоимость реализованной (отгруженной) продукции, — показатель, объединяющий производственную себестоимость продукции (работ, услуг) и расходы по ее реализации (коммерческие затраты, внепроизводственные затраты).

В системе расчетов важное место занимает калькулирование, которое представляет собой расчет себестоимости отдельных изделий (видов продукции). Калькуляция (от лат. calculatio — счет, подсчет) — представленный в табличной форме бухгалтерский расчет затрат, расходов в денежном выражении на производство и сбыт единицы изделия или партии изделий, а также на осуществление работ и услуг. Калькуляция служит основой для определения средних издержек производства и установления себестоимости продукции.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Лучший способ измерить затраты в цехе

Прибыл в гости генеральный директор, и старший менеджер завода на большом предприятии по производству биотехнологий были обеспокоены. Последние данные финансового отдела не были хорошими: затраты на рабочую силу на заводе росли, а рентабельность падала. Когда генеральный директор спросил, что происходит не так, менеджер мог только описать свои трудности, связанные с решением проблем.

Как он объяснил, стандартные меры бухгалтерского учета, основанные на стоимости проданных товаров, означают, что он не может точно сказать, снижалась ли маржа из-за того, что колебания объемов производства снижали операционную эффективность, или из-за того, что различия в сочетании продуктов с высокой и низкой маржой были снижение средней рентабельности предприятия — или и то, и другое. Он считал, что цифры должны быть лучше, учитывая его знания о том, что происходит на заводе, но у него не было возможности вникнуть в подробности работы, чтобы объяснить изменения в производительности по кварталам. Это потребует более детального понимания многих компонентов стоимости продукта. Генеральный директор дал руководителю завода три месяца — до следующей проверки производственной деятельности — чтобы дать лучший ответ.

Директор завода знал, что столкнулся с дьяволом времени, анализируя многие виды деятельности биотехнологического предприятия.Во-первых, на заводе было семь отдельных производственных участков и тысячи единиц складского хранения (SKU). В одной лабораторной секции доктора наук вручную смешивали индивидуализированные химические продукты. В других местах линии ферментации и крекинга перерабатывали биологические материалы. В другом крыле сотрудники обследовали непрерывный поток капсул и флаконов, проходящих через полностью автоматизированную производственную линию. Одно крыло занимала линия сборки медицинских инструментов; на других площадях разместились испытательные и упаковочные линии. У некоторых семейств продуктов были сотни артикулов из-за незначительных различий в ключевых ингредиентах или концентрациях.Колебания ежемесячных объемов и структуры производства усугубили трудность определения проблем с затратами.

Неточный хозрасчет и его искажения

Этот завод был сложным, но у него общие проблемы. Проблемы, с которыми сталкиваются ее менеджеры, напоминают те, что мешают бесчисленным процессам, используемым при производстве полупроводников, производстве специальных химикатов и других областях применения с тысячами артикулов и сложной производственной средой. Аналогичным образом, по нашему опыту, многие менеджеры, осуществляющие надзор за производственными цехами, считают традиционный учет стоимости проданных товаров — широко используемый показатель операционной эффективности — грубым инструментом.Например, фиксированные затраты на капитальное оборудование и складские запасы усредняются по группам SKU, маскируя изменения переменных затрат. Когда продукты списываются, это часто может быть связано с плохими прогнозами отделов маркетинга и продаж, и эту проблему следует учитывать при оценке производительности. На большинстве заводов несколько продуктов часто проходят через одни и те же производственные линии и работают у одних и тех же работников, что затрудняет истинное распределение затрат, поэтому применяемые средние значения искажают истинную картину затрат.Перепады громкости и смеси подчеркивают проблему. Наконец, когда объемы выпуска растут или падают, затраты часто не соблюдаются синхронно, так как потребление запасов происходит с задержкой во времени.

Последствия неправильных измерений могут быть значительными. Без достоверных данных о затратах сложно решить, как устанавливать цены на продукцию и даже сколько ее производить. Непонятное понимание того, какие производственные участки на предприятии работают плохо, приводит к неверным инвестиционным решениям. Даже незначительные ошибки в расчетах на уровне предприятия, умноженные на производственные площади крупной корпорации, могут иметь значительное влияние.Это серьезный недостаток в нынешних экономических условиях, поскольку более медленный рост и более жесткая конкуренция повышают эффективность операционной деятельности. На исследованных нами заводах истинные затраты отличаются от тех, которые назначаются традиционными методами учета затрат, на 30–100%.

Новая основа для измерения затрат

Директор завода, зная, что у него нет времени терять зря, быстро собрал команду экспертов, выполняющих самые разные функции, с лучшими знаниями о производственных процессах и затратах.Члены команды разделили стоящие перед ней задачи. Некоторые предприняли полнодневные миссии по установлению фактов по всему предприятию, чтобы получить более подробное представление о том, как протекают процессы и был настроен производственный персонал. Другие внимательно изучили данные о стоимости материалов, рабочей силы, лома и накладных расходов. Через два месяца у группы появился план решения проблем.

Ясно, что ключевым моментом было развитие радикально детального понимания того, что происходило с затратами при изменении ассортимента и объемов продукции.Команда наметила три шага для достижения этой цели. Во-первых, он определил бы новые пути и подпрограммы продуктов — отдельные «фабрики на фабриках», которые позволили бы более точно распределять затраты. Затем, используя регрессионный анализ исторических данных, команда детализирует драйверы затрат для каждого подпути, анализ, основанный на прошлых взаимосвязях между затратами на входе и полученными результатами. Наконец, чтобы учесть разнородные продукты, а также изменения в ассортименте и объемах продуктов, команда определит стандартизированные «производственные единицы» (см. Ниже), которые позволят измерять производительность по временным периодам.

Использование путей для точной настройки сегментов продукта

Команда сгруппировала производственные линии завода по направлениям в соответствии с их общими характеристиками, такими как типы рабочих, которые с ними работают, и процессы, используемые для их производства. В некоторых случаях разные пути разделяют рабочую силу или оборудование. Эти высокоуровневые пути, например, отделяют биопрепараты от химических растворов и от сборки инструментов. Чтобы четко разграничить затраты, у каждого пути была своя мера выхода: граммы геля для биопрепаратов, миллилитры для химикатов и кусочки для инструментов.Результатом стал набор различных семейств продуктов, каждое из которых состояло из нескольких узконаправленных линий, имеющих общие черты.

Построение профилей стоимостных драйверов

Следующим шагом было определение факторов затрат для каждого подпути, чтобы помочь оценить затраты на ввод по объему произведенной продукции. Члены команды собирали данные о материалах, рабочей силе, капитальных затратах, расходах на утилизацию и других затратах для точно настроенных производственных единиц каждого подземного перехода. Команда использовала статистические оценки для построения этих профилей, поскольку затраты на материалы и рабочую силу не растут и не падают линейно по мере изменения объема производства.(Например, увеличение производства химических растворов на 15 процентов увеличивает общую почасовую заработную плату всего на 10 процентов благодаря экономии на масштабе.) Для оценки этих соотношений затрат и объемов команда провела сотни регрессионных анализов исторических данных о затратах.

Имея пути и информацию о факторах затрат, заводская команда могла точно определить количество химических и биологических соединений, трудозатраты и незавершенного производства, которые пошли, скажем, на создание флакона.Возьмем, к примеру, цех, где обрабатывались как флаконы с химическими веществами, так и биологические капсулы. Традиционный учет усреднял затраты на рабочую силу для этой области по всем биологическим и химическим продуктам, проходящим через линию; только незначительные корректировки были сделаны для вариаций в миксе или в объемах. Новые данные о факторах затрат, напротив, позволили измерить затраты на рабочую силу с точностью до долей пенни для каждого из более точно определенных направлений развития продукта.

Стандартизация выпуска с производственными единицами

Эти новые показатели дают очень точную картину того, как изменяются затраты в рамках каждого пути при изменении объемов или ассортимента продукции.Но у команды по-прежнему не было возможности получить полную картину колебаний производительности по всему предприятию и по временным периодам, поскольку составы и объемы менялись. Это была проблема яблок и апельсинов: поскольку смесь флаконов и капсул колебалась, не существовало значимого способа добавить флаконы, измеренные в миллилитрах, к капсулам, измеренным в граммах, за периоды времени, чтобы получить базовый результат.

С помощью анализа путей и факторов затрат команда могла оценить изменение производительности за периоды, моделируя прогнозируемые производственные затраты для каждого пути и сравнивая их с фактическими затратами.Чтобы решить проблему яблок и апельсинов, команда обозначила эти производственные затраты в стандартизированных производственных единицах, что позволило свести затраты на самых детализированных уровнях к траекториям и, что особенно важно, на уровне объекта. Такой подход позволил получить общую картину затрат и изменений в производительности (пример «до и после» см. На интерактивной выставке «Пути развития продукта показывают истинные затраты»).

Интерактивный

Маршруты производства продуктов показывают истинные затраты

Технологии и стандартизированные производственные единицы показывают, как изменяются затраты при изменении объемов или ассортимента продукции.

Открыть интерактивное всплывающее окно

Вот иллюстрация. В базовом квартале биологический путь может произвести 1000 граммов геля при ожидаемых затратах в 500 долларов (прямые и косвенные трудозатраты), химический путь — 500 миллилитров при ожидаемых затратах в 1000 долларов (также прямых и косвенных затрат на рабочую силу). Вычисление присваивает стоимость 1 производственной единицы на каждые 50 долларов производственных затрат, поэтому по первому пути было заработано 10 производственных единиц (500 долларов, разделенных на 50), по второму пути — 20 (1000 долларов, разделенных на 50 долларов), всего 30 производственных единиц.Если в следующем квартале фактическая стоимость производства 1000 граммов геля упадет до 450 долларов, то стоимость единицы производства упадет с 50 до 45 долларов, что приведет к увеличению производительности на 10 процентов. Точно так же изменения общих затрат в других направлениях можно сравнить с ожидаемыми регрессией затратами, а итоговые суммы можно свести по маршрутам для просмотра общего изменения производительности на объекте.

Применение уроков

На следующей ежеквартальной встрече с генеральным директором новые показатели вступили в силу.Повторяя схему прошлых встреч, Финансовый департамент сообщил цифры, которые, казалось, указывают на наличие постоянных проблем. Затраты на рабочую силу и количество отработанных рабочих часов снизились, что указывает на спад в бизнесе. Между тем резко выросли затраты на сырье. Однако, используя недавно разработанные расчетные показатели затрат, руководитель завода показал, что объемы производства существенно выросли по линейке инструментов, но значительно снизились по химическим веществам. Производство инструментов связано с высокими затратами на материалы, но не с большими затратами на рабочую силу — полная противоположность модели для химической продукции.Это объясняет, как стоимость проданных товаров может вырасти в условиях сокращения рабочего времени.

А как насчет продуктивности? Анализ, основанный на производственных единицах, показал, что он вырос на 5 процентов. В то время как ассортимент продукции существенно изменился, общий объем производства, измеренный по производственным единицам, вырос на 3 процента; затраты на производство этих производственных единиц упали на 2 процента.

Генеральный директор включил новые показатели в практику отчетности в масштабах всей компании, и разрыв между операциями и показателями финансовой деятельности уменьшился во всей организации (см. Врезку «Контрольный список менеджеров: включение новых показателей затрат в практику компании»).Более четкая картина маржи продукта позволила руководству отказаться от ряда неэффективных SKU и переключить ресурсы на продукты с более высокой маржой. Более подробное понимание затрат привело к тому, что компания добилась дополнительной экономии за счет переноса части производства на участки, где более высокие объемы помогли бы покрыть высокие постоянные затраты. Новые показатели также вошли в информационные панели компании, и руководители заводов начали ежедневно отслеживать основные показатели производительности, такие как отходы незавершенного производства и коэффициент использования рабочей силы.


После рецессии спрос на повышение операционной эффективности остается высоким. Но на многих производственных предприятиях существуют различия между финансовыми и производственными показателями затрат и производительности. Лучшее согласование, основанное на улучшенном сборе и анализе данных, может повысить эффективность и обеспечить более прочную основу для ценовых и продуктовых стратегий.

Как рассчитать незавершенное производство | Малый бизнес

Джим Вудрафф Обновлено 1 февраля 2019 г.

Производственный процесс состоит из трех этапов: сырье, незавершенное производство и готовая продукция.Стоимость производства можно разделить на эти этапы; однако большая часть общих производственных затрат относится к стадии незавершенного производства.

Что сейчас в стадии разработки?

Запасы незавершенного производства — это сумма денег, потраченная на единицы продукции, находящиеся на разных стадиях завершения, но все еще находящиеся в производственном цехе. Некоторое сырье, прямые затраты на рабочую силу и производственные накладные расходы были израсходованы, но продукты не полностью укомплектованы и не могут быть перемещены в запасы готовой продукции.

В качестве примера давайте рассмотрим производственные затраты компании Buck’s Bus Company, чтобы найти запасы незавершенного производства. Ниже приводится список ежегодных затрат на основные компоненты, которые идут на производство этих желтых школьных автобусов:

Инвентаризация сырья

Начните с первоначальной инвентаризации сырья в начале года для деталей кузова, двигателей, трансмиссий. и сиденья. Сложите закупки, сделанные в течение года, и вычтите конечные запасы, чтобы найти количество сырья, использованного в производстве:

  • Начальные запасы 35 400 долларов США
  • Plus покупает 3 125 000 долларов США
  • Минус конечные запасы 104 400 долларов США
  • Общие затраты на сырье 3 056 000 долларов США

Стоимость сырья состоит из следующих частей:

  • Кузовные детали 1 278 000 долларов США
  • Двигатели 862 000 долларов США
  • Трансмиссии 647 000 долларов США
  • Сиденья 269 000 долларов США
  • Общие затраты на сырье $ 3 056 000

Рабочие используют вилочные погрузчики для перемещения ящиков и поддонов с деталями и материалами со склада на производственный цех.

Прямые затраты на рабочую силу

Непосредственный персонал используется в производственном цехе для сборки различных деталей и установки двигателей, трансмиссий и сидений. Сварщики приваривают детали кузова к раме, а механики скрепляют все остальное вместе.

Прямые затраты на рабочую силу за год составили 985 000 долларов.

Производственные накладные расходы

Производственные накладные расходы — это расходы, не связанные напрямую с производством автобусов. Эти затраты представляют собой заработную плату руководителей производства, обслуживающего персонала, санитарного персонала и другие косвенные расходы, а именно:

  • Косвенные расходы 18 750 долларов США
  • Косвенные материалы 9 450 долларов США
  • Маркетинговые расходы 12 300 долларов США
  • Продажи и общие административные расходы 8 350 долларов США
  • Коммунальные услуги 2 800 долл. США
  • Страхование 1 900 долл. США
  • Налоги 3 800 долл. США
  • Амортизация 11 000 долл. США
  • Общие накладные расходы 68 350 долл. США

Инвентаризация незавершенного производства

В начале В отчетном периоде в производственном цехе находилось 136 частично укомплектованных автобусов.Стоимость этих автобусов составляла 2 856 000 долларов. Средний показатель завершенности всех автобусов составил 50 процентов.

В течение года на производство автобусов было потрачено еще 4 109 350 долларов США.

  • Сырье 3 056 000 долларов США
  • Рабочая сила 985 000 долларов США
  • Производственные накладные расходы 68 350 долларов США
  • Общие затраты на незавершенное производство 4 109 350 долларов США

За год компания завершила производство 105 автобусов общей стоимостью 4 403 350 долларов США, или 41 937 долларов США. каждый.Расчет запасов незавершенного производства на конец года выглядит следующим образом:

  • Начальные запасы незавершенного производства 2 856 000 долларов США
  • Добавить общие затраты незавершенного производства 4 109 350 долларов США
  • Вычесть стоимость готовых автобусов 4 403 350 долларов США
  • Запасы незавершенного производства на конец года 2 562 000 долларов США

Производственные сотрудники отвозят готовые автобусы с конвейера на внешний склад в ожидании доставки клиентам.

Расчет окончательных запасов

В этом примере производственного процесса для Buck’s Bus Company окончательные запасы сырья и незавершенного производства выглядят следующим образом:

  • Сырье 104 400 долларов США
  • Незавершенное производство Запасы незавершенного производства 2 562 000 долл. США

Конечная стоимость запасов незавершенного производства в размере 2 562 000 долл. США представляет собой 122 автобуса в различных состояниях готовности и находящихся на производстве.

В чем актуальность?

Бизнес-менеджеры и аналитики следят за незавершенными запасами компании, чтобы убедиться, что затраты распределяются правильно, а производственный процесс проходит гладко. Клиенты не будут покупать частично укомплектованные автобусы, поэтому для бизнеса важно поддерживать как можно более низкий уровень незавершенной работы.

Как определить заводской бюджет накладных расходов | Малый бизнес

Карен Роджерс Обновлено 10 апреля 2019 г.

Создание бюджета заводских накладных расходов позволяет оценить, соответствуют ли ваши предполагаемые затраты фактическим затратам.Сравнение ваших производственных накладных расходов с вашими фактическими производственными расходами на ежемесячной основе даст вам более четкое представление о том, являются ли ваши операции прибыльными или нет, и, более того, устойчивы ли производственные операции в долгосрочной перспективе. Если прибыльность оказалась неуловимой, более тщательный анализ бюджета может помочь вам определить, какие излишки заводских затрат можно сократить.

Определите заводские накладные расходы

Производственные накладные расходы состоят из затрат, понесенных в производственном процессе, за вычетом прямых материальных и трудовых затрат.Заводские накладные расходы обнаруживаются как на производственном цехе, так и за его пределами. Некоторые производственные затраты представляют собой заработную плату, выплачиваемую водителям вилочных погрузчиков, грузчикам, инспекторам продукции, инспекторам по контролю качества, а также персоналу по ремонту и обслуживанию оборудования. Затраты, понесенные вне производственного цеха, включают коммунальные услуги, расходы на страхование и налоги на имущество для производственного помещения.

Оцените свои общие затраты

При составлении бюджета вы оцениваете размер производственного цикла со всеми прямыми и косвенными затратами.Бюджеты обычно составляются на годовой основе с разбивкой по месяцам. Если ваши производственные операции кардинально не изменились, вы можете использовать свой бюджет предыдущего года в качестве отправной точки.

Бюджетные цифры обновляются с учетом любых изменений цен по сравнению с ценами предыдущих лет, в то время как косвенная заработная плата основана на расчетном количестве непрямых рабочих часов, которые используются для поддержания производственной линии и вспомогательных мероприятий, таких как ремонт и техническое обслуживание.

Определите затраты на единицу

Разделив общие заводские затраты в вашем производственном бюджете на количество единиц, которые, по вашему мнению, будут проданы или произведены, вы обеспечите, что все единицы разделят равную сумму накладных расходов завода. Чтобы рассчитать ориентировочную стоимость единицы, разделите общие затраты на предполагаемый производственный цикл.

Например, предположим, что ваши общие заводские накладные расходы составляют 30 000 долларов, а предполагаемое производство за год — 10 000 единиц.Разделите 30 000 долларов на 10 000 единиц, чтобы получить заводские накладные расходы на единицу продукции в 3 доллара.

Скорректируйте продажную цену

Использование формулы производственных накладных расходов и расчет общих затрат на единицу поможет вам определить, нужно ли вам скорректировать продажную цену. Добавьте прямые затраты на материалы, прямые затраты на рабочую силу и заводские накладные расходы, а затем разделите это число на общее количество произведенных единиц.

Например, ваши прямые затраты на материалы и рабочую силу составляют 50 000 долларов, накладные расходы на заводе составляют 20 000 долларов, а вы производите 50 000 единиц.Разделите 70 000 долларов на 50 000, чтобы получить 1,40 доллара за единицу. Ваша продажная цена должна превышать 1,40 доллара, чтобы получать прибыль от каждой продажи. Вы можете скорректировать размер прибыли, увеличив продажную цену за единицу, снизив при этом свои производственные затраты.

Как рассчитать курс вашего магазина

Брэд Уивер расскажет о , оценивая вашу работу по телефону Generate London , 21-23 сентября. В своем выступлении он обсудит ставки, цены и прибыль с использованием реальных проектов, а вы уйдете с реальными цифрами и инструментами, которые можно использовать в своем бизнесе, чтобы получить контроль над своей ценовой стратегией в тот же день.Не пропустите; забронируйте билет сейчас !

О прибыли говорить непросто. Часто об этом думают позже. Но если вы креативный директор в бизнесе, вы стремитесь получить прибыль. Откровенно говоря, если вы не получаете прибыль, вы не ведете бизнес; у тебя просто есть работа.

Прибыль — это просто разница между заработанной суммой и суммой, потраченной при производстве чего-либо. Так как же убедиться, что вы получаете прибыль стабильно, а не только тогда, когда проект идет хорошо?

Вам необходимо точно знать, что вам нужно делать в своем бизнесе, чтобы процветать, а не просто выжить, и рассматривать прибыль как необходимую часть вашего бюджета, а не как дополнительный доход от отдельных проектов.Первым делом нужно определить цену вашего магазина.

Не пропустите сессию и семинар Брэда в Generate London!

Тарифы магазинов

Вам нужна основа для всех ваших расчетов цен. Большинство людей используют почасовую оплату, что неразумно. Эти ставки не относятся к вам; они основаны на путеводителях, сообщениях в блогах и на том, что взимают ваши друзья.

Устойчиво прибыльные компании используют точные математические вычисления, чтобы определить размер оплаты. Они знают то, что наша отрасль все еще изучает: ваша интуиция — не калькулятор.

У вашего бизнеса есть ограниченное количество времени для продажи каждый месяц, независимо от того, как вы выставляете счет. Есть несколько способов преодолеть это ограничение, но каждый из них несовершенен.

  • Повысьте ставки: Существует ограничение на то, сколько вы можете взимать за час, и вы можете выставить свою цену вне рынка
  • Нанять дешевле: Наем тех, кто зарабатывает меньше вашей почасовой оплаты, может вызвать накладные расходы быстро возрастут, и сотрудники могут не выполнять работу того качества, на которое рассчитывают ваши клиенты.
  • Увеличение прибыли по каждому проекту: Ненадежно рассчитывать затраты и прибыль по каждому проекту; вы можете контролировать только так много

Итак, какое решение? Вам нужно найти так называемый курс вашего магазина:

(Расходы + прибыль) ÷ часов = курс магазина

Узнайте, сколько стоит ведение вашего бизнеса, добавьте прибыль вперед, а затем разделите ее на сумму время у тебя есть.Это точно скажет вам, сколько стоит каждая единица времени, которое у вас есть на продажу, которое затем вы можете использовать для расчета стоимости вашего проекта. Зная цену вашего магазина, вы можете контролировать свою стратегию ценообразования.

Расходы

Когда вы не контролируете свои цены, это все равно, что спускаться под гору на небезопасной скорости. Некоторое время это весело, но неустойчиво. Получите контроль и наслаждайтесь поездкой.

Расходы включают ваши регулярные ежемесячные расходы, годовые расходы, вашу зарплату, зарплату любого персонала или подрядчиков, а также налоги.В разбивке по формуле это выглядит так:

(Текущие расходы + 1/12 годовых расходов + ваша зарплата + зарплата персонала + гонорары подрядчиков) × 1,25 = расходы

Периодические расходы включают аренду, программное обеспечение, коммунальные услуги, расходные материалы и повседневные закупки. Если вы не знаете свои ежемесячные расходы, составьте бюджет и придерживайтесь его. Это непросто, так что будьте честны и дайте себе больше места.

Годовые расходы включают все, за что вы должны платить ежегодно или ежеквартально: крупные покупки, такие как компьютеры, мебель и конференции.Разделите стоимость каждого ежегодного расхода на 12, чтобы получить 1/12 этих расходов каждый месяц. Это поможет избежать сюрпризов в течение года.

Тогда платите себе зарплату, которая соответствует вашему образу жизни. Найдите хорошее число, которое соответствует тому, что вы получили бы, если бы работали на кого-то другого. Включите также заработную плату всех, кто работает на вас.

Подрядчики должны иметь фиксированную сумму для каждого проекта, если они не работают на вас все время. Если это нерегулярные расходы, вам снова нужно установить бюджет и придерживаться его.

Наконец, за исключением налогов. Налоговые обязательства различаются в зависимости от страны ведения бизнеса. Знайте, что они из себя представляют, и сделайте их отдельной строкой в ​​своем бюджете — не пытайтесь игнорировать их, пока не придет счет. Мы используем 25% в качестве ориентира в США.

После того, как вы подсчитали все эти числа, у вас есть часть расходов в вашей формуле. В качестве примера мы будем использовать 20 000 долларов.

Прибыль

Взгляд в будущее: прибыль часто теряется из-за того, что не удается спланировать основные расходы.

Чтобы получать стабильную прибыль, включайте ее в операционные расходы своего магазина, а не пытайтесь получить прибыль по каждому отдельному проекту.Это может защитить вас от проектов, которые выходят за рамки бюджета или которые вы недооцениваете.

Чтобы рассчитать прибыль, добавьте процент к сумме ежемесячных расходов. Найдите руководство, которое имеет смысл для вас и вашего бизнеса, в Nine Labs базовая прибыль составляет 20%. Поскольку прибыль встроена в курс магазина, каждая единица времени, который вы продаете, уже приносит прибыль. Вот формула с использованием 20 000 долларов в качестве примера суммы расходов:

20 000 + 20% = 24 000

Это означает, что, прежде всего, наши расходы, зарплаты, годовые затраты и налоги, мы собираемся зарабатывать дополнительно 4 000 долларов каждый месяц. .

Но возможности получения прибыли на этом не заканчиваются. Мы по-прежнему стремимся к дополнительной прибыли в размере от 20 до 40 процентов по каждому отдельному проекту, указывая правильную цену. Мы можем сделать это разными способами.

Часы

Часы — это оплачиваемое время, которое у вас есть на работу. Это означает время, которое каждый человек может потратить на услуги; не сколько часов они на работе. Если у вас есть сотрудники, это сумма оплачиваемого времени каждого, сложенная вместе, чтобы получить общее количество часов вашего магазина.

В среднем 30 оплачиваемых часов в неделю для производственных сотрудников и 20 или менее часов для владельцев и руководства. Сотрудники, не подлежащие оплате, например менеджеры проектов или отдел продаж, не вносят свой вклад — их зарплаты были включены в ваш расчет расходов.

При вычислении этого числа цель состоит в том, чтобы найти реальное число, которое будет устойчивым для вашего бизнеса, а не увидеть, сколько часов вы могли бы работать, если бы отказались от ночей и выходных.

Расчетная ставка

Теперь вы суммировали свои расходы, накопили прибыль и знаете, сколько часов у вас есть на продажу.Таким образом, если у нас есть 20 000 долларов расходов, 4 000 долларов прибыли и 160 оплачиваемых часов для продажи, у нас будет цена магазина 150 долларов в час.

(20,000 + 4,000) ÷ 160 = 150

Разница между тарифом вашего магазина и тарифом выставления счетов заключается в том, как он используется. Курс вашего магазина является частным и не может быть перемещен; это никогда не подлежит обсуждению.

Ваша ставка выставления счетов (если вы выберете почасовую оплату) является общедоступной и может быть согласована, но она никогда не должна быть ниже ставки вашего магазина. Вам решать, что это такое, исходя из вашего рынка, вашего интереса к работе и вашего текущего денежного потока.

Пройдите ускоренный курс по по оценке вашей работы с Брэдом Уивером по телефону . Создайте Лондон . В дополнение к своему докладу Брэд также проведет целый день семинара по теме , как начать и построить прибыльный дизайнерский бизнес. Забронируйте сейчас !

Эта статья была первоначально опубликована в журнале net , выпуск 281. Купите здесь .

Формула общей стоимости производства

: важные показатели

Каковы общие производственные затраты?

Ваши общие производственные затраты — это, по сути, анализ расходов, который рассчитывает, какой вклад внесло каждое из подразделений вашей компании в производство окончательного продукта. Это рассматривает все этапы производственного процесса от сырья до незавершенного производства и до конечного результата.

Общие производственные затраты демонстрируют, сколько ваша компания потратила на создание запасов за определенный период времени.Это включает в себя тщательный учет накладных расходов, используемых материалов, рабочей силы и любых других производственных затрат, которые способствовали созданию продукта. Это не следует путать со стоимостью произведенных товаров (COGM), которая относится только к стоимости запасов, которые были закончены и подготовлены к продаже в течение периода. Скорее, общие производственные затраты включают все связанные затраты, начисленные за период.

Знание того, как рассчитать общие производственные затраты, является невероятно важной информацией о цепочке поставок.Если вам известна стоимость запасов, вы можете рассчитать рентабельность продаж своей компании и использовать эту информацию, чтобы определить, где можно сократить ненужные расходы. Вы также можете более точно учитывать свои запасы в своем балансе и стоимость проданных товаров в своем отчете о прибылях и убытках, а также сравнивать общие производственные затраты с общим доходом, чтобы быстро увидеть рентабельность.

Некоторые производственные компании могут уклоняться от проведения этого анализа, потому что он кажется пугающим и требует много времени, но на самом деле существует довольно простая формула общей стоимости производства, которой вы можете следовать, — для использования которой не нужно быть бухгалтером.

Для начала, при расчете необходимо учитывать три фактора: прямые материалы , прямые трудозатраты и производственные накладные расходы .

Что такое прямые материалы?

Прямые материалы — это все материалы, которые вы купили и использовали для создания конечного продукта. Это включает сырье, компоненты и любые детали, непосредственно используемые в производстве. Чтобы рассчитать ваши общие прямые затраты на материалы, вы должны выяснить, сколько этих прямых материалов у вас есть, добавить общую стоимость новых прямых материалов, а затем вычесть конечные запасы в конце финансового периода.

Обратите внимание, что это прямые материалы. Не все ваши материалы входят в ваши продукты. Некоторые уходят в утиль или в другие области, не являющиеся продуктом в буквальном смысле слова. Мы сосредоточены только на прямых материалах, таких как резина, из которой изготавливаются шины, или ткани, из которых изготавливается одежда. Мы не говорим о чистящих средствах, которые вы используете для обслуживания оборудования, на котором производится этот продукт.

Вот формула для расчета общих прямых затрат на материалы:

Начальный инвентарь + добавленные закупки — Конечный инвентарь = Общие прямые затраты на материалы

Что такое прямой труд?

Для расчета прямых затрат не требуется формулы.Прямой труд — это просто затраты, связанные с оплатой людей за создание продукта. Опять же, мы сосредоточены на тех, кто непосредственно участвует в производстве продукции, таких как сотрудники, работающие на сборочной линии, инспекторы качества и менеджеры, которые их контролируют. Мы не говорим о кадрах (они будут учтены ниже).

Чтобы рассчитать прямые затраты на рабочую силу, сложите сумму, которую вы платите в виде заработной платы, льгот, пенсионных фондов, отпускных, налогов на заработную плату, страхования компенсаций и т. Д. Как для ваших постоянных работников, так и для сотрудников с переменным трудом.

Что такое накладные расходы на производство?

Наконец, вам нужно знать, как рассчитать общие производственные накладные расходы. Это все, что вам нужно для поддержания работы вашего производства, что немного более косвенно. Накладные расходы действительно могут повлиять на ваш баланс и отчет о прибылях и убытках, поэтому вам необходимо отслеживать эти расходы. Знание накладных расходов вашей фирмы означает, что вы можете составить бюджет, необходимый для покрытия этих затрат.

Примеры фирменных накладных расходов:

  • Стоимость содержания вашего оборудования в рабочем состоянии (техническое обслуживание, вода, электричество и т. Д.))
  • Амортизация оборудования
  • Контроль качества продукции
  • Налоги и амортизация ваших объектов

Мы не говорим о расходах на поддержание работы вашей компании, таких как маркетинг или бухгалтерский учет. Чтобы получить общие производственные накладные расходы, сложите затраты, связанные с фактическим производством.

Как использовать формулу общих производственных затрат?

Теперь, когда вы подсчитали свои затраты, связанные с прямыми материалами, рабочими и производственными накладными расходами, у вас есть все необходимое для сложения общих производственных затрат.

Чтобы рассчитать общие производственные затраты, подставьте свои переменные в эту формулу общей производственной стоимости:

Прямые материалы + Прямой труд + Производственные накладные расходы = Общие производственные затраты

Не стоит недооценивать свои расходы по этим трем категориям. Мелкие детали, которые могут составлять лишь небольшие расходы, в совокупности могут иметь большое влияние на ваш бизнес. При добавлении убедитесь, что общие производственные затраты действительно означают общие.

Почему так важно рассчитывать общие производственные затраты для эффективности цепочки поставок?

В производстве ваша прибыль напрямую зависит от вашей эффективности. Рассчитав общие производственные затраты, вы можете вычесть эту цифру из общей выручки, чтобы увидеть взаимосвязь между производством, прибылью и продажами, чтобы понять, как ваши расходы влияют на вашу прибыль. Такое точное представление производственных затрат в режиме реального времени позволяет повысить эффективность.

Например, вы можете определить, что можете сократить прямые затраты на материалы, заменив дорогостоящий материал или поставщика более доступным, который также хорошо выполняет свою работу. Возможно, вам удастся снизить стоимость доставки, совершив больше оптовых закупок или покупая больше на месте. Вы можете увидеть, что ваши прямые затраты на материалы увеличиваются из-за того, что вы производите слишком много запасов заранее или больше, чем вы можете продать за период. Лучшее прогнозирование может резко сократить расходы.

Когда вы узнаете свои общие производственные затраты, вы можете задать себе несколько важных вопросов, например:

  • Могут ли быть расходы намного выше, чем я ожидал? Значительно ниже? Что этому способствовало?
  • Достигает ли моя продажная цена моей цели по прибыли?
  • Сколько у меня запасов на конец финансового периода и сколько я потрачу на их хранение?
  • Где я могу улучшить процессы или закупки, чтобы разумно сократить затраты или время?

Как система ERP может помочь организациям управлять своими общими производственными затратами?

Когда вы выполняете сложную производственную операцию с большим количеством движущихся частей, эффективность опять же является ключевым фактором.Вот где важно задействовать возможности ERP-системы, которая поможет вам управлять общими производственными затратами. Система планирования ресурсов предприятия — это программное обеспечение, которое может помочь вам управлять всей основной цепочкой поставок, производством, услугами, финансовыми и другими процессами, связанными с вашей организацией. Его можно использовать для упрощения, планирования, составления бюджета, автоматизации и точного отчета о ваших операциях. Проще говоря, программное обеспечение ERP позволяет сократить использование ненужных ресурсов без ущерба для качества.

Современные производственные ERP-системы разработаны для гибкой поддержки и интеграции в любой производственный бизнес-процесс, создавая полную платформу управления бизнесом для вашей компании. Производственные компании, использующие системы ERP, получают множество преимуществ, в том числе:

  • Лучшая цепочка поставок, склад, транспортировка и управление запасами
  • Улучшение коммуникации между отделами и сравнение показателей между ними
  • Получение отчетов в реальном времени, вы можете быстро получить доступ
  • Централизация оперативной и финансовой информации
  • Оптимизация операций для повышения эффективности, производительности и обслуживания клиентов
  • Способность адаптироваться к изменениям или сбоям в бизнесе

Как цифровое производство может улучшить управление совокупными производственными затратами?

Сегодня сложно найти отлаженную и эффективную производственную компанию, не использующую цифровые производственные технологии.Программные решения, такие как технология планирования производственных ресурсов (MRP) или системы управления качеством (QMS), могут полностью изменить общие производственные затраты компании к лучшему.

Решения

QAD помогают мировым производителям повышать прибыльность, производительность, улучшать обслуживание клиентов и управлять ключевыми производственными бизнес-процессами для обеспечения возможностей масштабируемого роста. Наши решения разработаны и внедрены с учетом передовых практик обрабатывающей промышленности, таких как:

Эти решения обеспечивают прозрачность и исполнение, а вместе с ними появляется возможность принимать более стратегические бизнес-решения.Чтобы оптимизировать производственные операции и получить представление о сокращении общих производственных затрат, узнайте больше о наших решениях и о том, как мы можем сотрудничать с вами для улучшения вашего бизнеса.

Как рассчитать и уменьшить заводские накладные расходы

Когда дело доходит до составления бюджета расходов на следующий год, многие операционные менеджеры начинают с прямых затрат на рабочую силу и материалы. То есть, сколько стоит закупка расходных материалов, а также сколько и сколько стоит платить людям за их изготовление.Но как насчет заводских накладных расходов — всех непредвиденных расходов, связанных с производством?

Таким образом, эта статья будет представлять собой краткую справочную шпаргалку по производственным операциям, чтобы получить приблизительную цифру их заводских затрат. Но сначала: что мы имеем в виду, когда говорим «заводские накладные расходы»?

Что такое заводские накладные расходы?

«Заводские накладные расходы» — это , сколько стоит производство продукции компании, , а не труд и материалы, необходимые для непосредственного создания виджета.

Это также называется производственными накладными расходами, производственными накладными расходами и производственными накладными расходами.

Что включают в себя заводские накладные расходы?

По нашему определению, заводские накладные расходы, скажем, для завода, производящего дорожные знаки, будут включать в себя зарплату инженера, обслуживающего заводские линии, затраты на электроэнергию для питания завода и затраты на замену деталей.

Точнее, заводские накладные расходы включают:

  • Амортизация оборудования и производственных мощностей
  • Аренда , налоги на имущество, страхование и коммунальные услуги
  • Расходы на трудоустройство для руководителей, обслуживающего персонала и персонала по контролю качества, а также любых других сотрудников на объекте, которые физически не делают знаков
  • «Косвенные» поставляют , которые заставляют фабрику гудеть, от лампочек до туалетной бумаги

По сути, все или кто-либо внутри производственного предприятия, который не производит продукцию напрямую, следует рассчитывать как часть накладных расходов.

Что включают в себя заводские накладные расходы

, не ?

Заводские накладные расходы не включают:

  • Материалы продукта
  • Расходы на персонал из тех, кто активно производит продукт
  • Внешние административные накладные , такие как внешняя штаб-квартира или человеческие ресурсы
  • C-suite Расходы на сотрудников
  • Расходы на продажи и маркетинг — включая заработную плату, командировочные расходы и рекламу

Исходя из этого, предприятие по производству вывесок в нашем предыдущем примере не будет включать стоимость алюминия или стали в свои накладные расходы.Также исключаются затраты на оплату труда квалифицированного рабочего, который вырезает из металла знаки.

Расчет годовых заводских накладных расходов

Общие накладные расходы завода обычно составляют , рассчитанные на годовой основе для прогнозирования производственных затрат. Помните, что более консервативные оценки означают, что вы либо зарезервируете достаточно денег для высоких счетов, либо будете приятно удивлены их избытком.

  • Для страхования коммунальных услуг и коммерческого имущества используйте общий годовой счет за воду, электричество и газ за предыдущий год, а затем увеличьте его как минимум на 3% для учета инфляции.Если ваша фабрика планирует увеличить производство, увеличьте запланированные счета.
  • Для обслуживания , оцените, что вы потратите 9–12% рыночной стоимости вашего оборудования на ремонт и запчасти.
  • Для амортизации вам потребуется, как долго, по вашему мнению, вы будете использовать актив — оборудование или объект, — а также текущую ликвидационную стоимость и сколько стоит сам актив для покупки, настройки и обучения. использовать. Однако это территория для бухгалтеров, поскольку амортизация имеет налоговые последствия.А пока обратите внимание на свои активы. Вам нужно будет что-нибудь заменить в ближайшее время? Разрушается ли здание быстрее, чем вы можете его починить? Эти вопросы помогут вам понять, нужно ли вам в этом году увеличить или уменьшить бюджет.
  • Для расходов на персонал начните с того, что вы потратили в прошлом году, а затем посмотрите на планы своей компании. Например, вам нужно будет нанять больше инженеров по техническому обслуживанию или вы сокращаете штат?
  • Для общих запасов , снова оцените, используя ваши расходы за предыдущий год, а затем увеличьте как минимум на 3% с учетом инфляции.

В качестве приблизительной цифры мы можем взять накладные расходы прошлого года и увеличить где-то 3-5% , чтобы получить прогноз заводских накладных расходов в этом году.

Например, допустим, прошлогодние накладные расходы фабрики по производству вывесок — между непредвиденными расходами на занятость и другими расходами — стоили 1 500 000 долларов. Мы ожидаем, что завод будет таким же производительным, как и в прошлом году, без дополнительных затрат на рабочую силу или изменений в контракте.

Таким образом, скорректированный прогноз производственных накладных расходов в этом году составит 1 545 000 долларов, что на 3% больше, чем в прошлом году.

Расчет заводских затрат на единицу

Но что это означает в контексте реального производства вашей фабрики?

Когда у вас есть прогноз, вы можете разделить накладные расходы на количество продуктов, чтобы получить заводскую стоимость за единицу. Этот показатель показывает, сколько вы тратите на один виджет в производстве, что влияет на размер прибыли вашей компании.

Наша гипотетическая фабрика знаков рассчитывает произвести такое же количество знаков, как и в прошлом году: 20 000.Итак, мы делим 1 545 000 долларов — наши ожидаемые заводские накладные расходы — на 20 000, чтобы получить 77,25 доллара на заводскую стоимость одной вывески.

Это означает, что наша фабрика может ожидать, что потратит почти 80 долларов на каждую вывеску .

3 способа снижения накладных расходов

Рассматривая все составляющие, составляющие заводские затраты, мы можем начать понимать способы снижения накладных расходов.

  • Повышение эффективности за счет модернизации оборудования и обучения сотрудников. Модернизируя старое оборудование до нового лучшего, вы можете производить больше при том же количестве ресурсов.Обучение ваших сотрудников также может повысить их эффективность, давая вам лучшие результаты на человека, а не просто нанимать больше.
  • Уменьшить избыточные запасы и простаивающее оборудование. Хранение лишних продуктов или законсервированного оборудования «на всякий случай» стоит десятки тысяч заводских накладных расходов. Объедините эти области, чтобы снизить накладные расходы и увеличить альтернативные источники дохода.
  • Повторно использовать оборудование и материалы других заводов. Спросите у других предприятий, есть ли у них дополнительное оборудование или материалы, которые они не используют, и можно ли их «перебазировать» на ваш завод.Повторное развертывание позволит сэкономить время и деньги на поиск и установку нового оборудования, снизив при этом ваши накладные расходы.

Расчет заводских накладных расходов сводится к тому, чтобы посмотреть, что вы сделали, что планируете делать в следующем году, и как можно разумно использовать текущие ресурсы. Удачи и помните: если вам нужна помощь в выяснении того, как можно использовать текущие активы для вашего производственного предприятия или бизнеса, мы можем вам помочь.

404 WOODWEB ERROR

Ресурсы
Домашняя страница

Что нового

Новые посетители

Видео Библиотека

Программное обеспечение и мобильные приложения

Аукционы, Распродажа и специальные предложения
-Sign оповещения о продаже

Промышленность Новости

Деревообработчики Справочник

Распиловка Справочник по сушке

Wood Doctor

Книжный магазин

Каталог выставок

Калькуляторы пиломатериалов / пиломатериалов / прочего

События Календарь

Медиа Комплект

Опрос Центр

О WOODWEB

Что Наши посетители говорят

Часто задаваемые вопросы

Связаться с WOODWEB

Пользовательское соглашение и условия использования

Политика конфиденциальности

Ссылка на WOODWEB

Пригласите друга

Стать член

Войти
Продукт Справочник

Каталог продукции
(Главная)

Алфавитный список компаний

Клеи и Крепеж

Ассоциации

Бизнес

Шкафы

Компоненты

Компьютер Программное обеспечение

Составление Услуги по дизайну

Образование

Электроника

Отделка и Абразивные материалы

Лесное хозяйство

Ручной инструмент

Оборудование
-Кабинет Аксессуары
-Декоративный
-Ящик Системы
-Петли
-Освещение
-Панель Установка

Job Возможности и услуги по деревообработке

Ламинирование и сплошная облицовка

Пиломатериалы и фанера
-Розничная торговля Пиломатериалы
& Фанера

Машины
-Воздух Компрессоры
-Акции &
Оценки
-Скучный Машины
-Резьба Машины
-Зажимное оборудование

-CNC
Машины
-Комбинация
Машины
-Coping
Машины
-Countertop
оборудование
-Дверь и Window
оборудование
-Dovetailing
Оборудование
-Кабельное оборудование

— Станки для изготовления дюбелей

-Пыли Коллекция
-Нисходящий поток Столы
-Рамка
Оборудование
-Край Баннеры
-Энергия Производство
Оборудование
-Палец Фуганки
— Отделочное оборудование

-Напольное покрытие Машины
-Клей Оборудование
-Петля Прошивка
-Соединители
-Ламинирование
Оборудование
-Лазер Обработка
-Токарные станки
-Материал
Обработка
-Измерение
Оборудование
-Разное
-Разрезное оборудование

-Формовщики
-Панель Обрабатывающее
Оборудование
-Семейщики
-Прессы
-Начальный Обработка
-Маршрутизаторы
-Шлифовка Машины
-Пиление Машины
-Обслуживание & Ремонт
-Шаперы
-Заточка
Оборудование
-Запасной Запчасти
-Лестница
Производство
-Тенонеры
-V-Grooving
Оборудование
-Винир Оборудование
-Древесина Отходы
Обработка
Оборудование
-Нисходящий поток Столы

Молдинги и столярные изделия
-Полы
-Лестница Корпус
Упаковка и транспорт

Электроинструменты

Планы и публикации

Завод Обслуживание и управление

Распиловка и сушка

Поставщики

Оснастка
-Улучшения и
Принадлежности

Шпон
-Облицовка
-Инклейки и
маркетри

токарная обработка дерева

Галереи
Проект Галерея

Лесопилка Галерея

Магазин Галерея

Магазин Галерея оборудования

Недавние изображения Галерея
Форумы
Недавние Сообщения со всех форумов

Клеи

Архитектура
Деревообработка

Бизнес и менеджмент

Кабинет и установка столярных изделий

Столярное дело

CAD

Коммерческое Сушка печи

ЧПУ

Сбор пыли,
Безопасность и установка
Операция

Профессиональная отделка

Лесное хозяйство

Профессиональная мебель
Производство

Ламинирование и
Сплошное покрытие

Распил и
Сушка

Производство цехов
Оборудование

Твердая древесина
Обработка

Древесина с добавленной стоимостью Обработка

Шпон

WOODnetWORK

Обмены

Недавние Сообщения со всех бирж

Вакансии и услуги обмена
-Job-Gram

Пиломатериалы Обмен
-Пиломатериал-Грамм
-Запрос Пиломатериалы
Цитата

Машины Обмен
-Machinery-Gram
-Запрос a
Машины
Цитата

Объявления Обмен

База знаний
Знания База: поиск или просмотр клея

, Склеивание и ламинирование


-Клеи и склеивание
агентов
-Клей и
Зажим
Оборудование

Архитектурное Столярные изделия
-На заказ Столярные изделия
-Двери и
Windows
-Полы
-Общие
-Мельница Установщик
-Токарный станок Токарная обработка
-Отливки
-Мельница
Реставрация
-Лестница
-Запас
Производство

Бизнес
-Сотрудник Отношения
-Оценка —
Бухгалтерский учет —
Рентабельность
-Юридический
-Маркетинг
-Завод Менеджмент
-Проект
Менеджмент
-Продажа

Столярное дело
-Коммерческий
Краснодеревщик
-Обычай Шкаф
Строительство
-Кабинет Дизайн
-Кабинет Дверь
Конструкция
-Общий
-Установка
-Жилой
Краснодеревщик
-Хранить Светильники

Компьютеризация
-Программное обеспечение
-CAD и дизайн
-CNC Машины
и Техники

Пыль Сбор, безопасность, эксплуатация завода
-Общие
-Материал Обработка
-Дерево Отходы
Утилизация
-Безопасность Оборудование
— Опасность
Связь

Отделка
-Общие
Дерево Отделка
-Высокий Скорость
Производство
-Ремонт

Лесное хозяйство
-Агро-Лесное хозяйство
-Лес Продукт
Лаборатория Статьи
-Дерево Вредители и
болезни
-Древесина Заготовка
-Дерево Посадка
-Дерево
Менеджмент

Мебель
-Пользовательский Мебель
-Мебель Типовой проект
— Общий вид
-Мебель
Производство
-На открытом воздухе Мебель
-Мебель Ремонт
-Мебель
Репродукция
-Восстановление

Ламинирование и твердые покрытия
— производство
методы
-Материалы
-Оборудование

Пиломатериалы и фанера
— покупка
-Хранение
-Дерево
Идентификация
-Общая панель

Обработка
-Общие
-Машина Настройка
и обслуживание

Первичный Обработка
-Воздух Сушка
Пиломатериал
-Печать Строительство
-Печь Операция
-Пиломатериалы Сорт
-Лесопилка
-Woodlot
Управление
-Урожай Формулы

Твердая древесина Обработка
-Общие
-Настраивать и
Техническое обслуживание
-Инструмент
-Орудие труда Шлифовка

Шпон
-Машины
-Обработка и
Производство
-Техники

Дерево Машиностроение
-Общее
-Древесина Недвижимость

Деревообработка Разное
-Аксессуары
-Гибание Дерево
-Лодка Дом
-Лодка Ремонт
-Резьба
-Музыкальные инструменты

-Картина Frames
-Инструмент Обслуживание
-Деревообработка
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *