Реальная франшиза: Какие франшизы реально работают? Как понять, что франшиза

Содержание

Что такое франшиза?

Франшиза – это реальная схема для запуска бизнеса. В выигрыше остаются все участники. Известные бренды за счет франшиз расширяют свои сети – речь о гигантах рынка вроде «Пятерочка» или Wildberries. Начинающие бизнесмены получают готовые бизнес-схемы, снижают риски на старте, экономят средства. Расскажем, какие франшизы реально работают, что учитывать при выборе и как выйти на стабильный доход.

Как все выглядит

Рассмотрим принцип работы бизнеса по франшизе на простом примере. Возле дома вы заметили новую кофейню. После становится ясно, что заведения с аналогичными вывесками есть и в других местах. Как один владелец смог открыть большое количество предприятий? Закупка оборудования, аренда помещений, покупка оборудования, оплата труда сотрудников – это расходы, и немалые. Поэтому сетевые точки обычно открывают по франшизе.

Предприниматели открывают точки на собственные средства плюс платят бренду за возможность работы под его именем. Бизнесмены делают такие вложения для снижения рисков. За установленную плату владелец бренда предоставляет им все планы и наработки для запуска. Франшиза – это готовая бизнес-модель, которая предполагает отлаженные рабочие схемы, поддержку, гарантированный доход. В идеале покупатель франшизы получает полный перечень инструкций для работы.

Суть работы по франшизе

Предприниматель, придумавший и реализовавший идею, после начавший продавать лицензию на бренд другим, это и есть франчайзер. Владелец бизнеса заинтересован в поиске партнеров – франчайзи. Стороны заключают друг с другом соглашение – то есть подписывают договор.

Покупателю для покупки франшизы нужно будет оплатить вступительный взнос. Дополнительно он регулярно отчисляет владельцу бренда фиксированный процент – роялти.

Разновидности франшиз

Популярные разновидности франшиз:

  • Товарные или дилерские. Компания поставляет товары, партнеры продают их конечным потребителям.
  • Производственные. Производитель продает технологию создания конкретного товара.
  • Сервисные. Франчайзи оказывают услуги по разрешению франчайзера.
  • Мастер-франшизы. Собственник бренда реализует лицензию для открытия точек в другой стране либо крупном регионе.

Правила выбора

Подбирать франшизу нужно с учетом личных целей и предпочтений – когда вы делаете то, что нравится, результаты получаются максимальными. Реально оценивайте финансовые возможности – запуск франшизы идет на собственные средства, дополнительно нужно будет платить паушальный взнос. Кредиты на запуск брать можно, но на адекватную сумму.

Проанализируйте рынок и конкретные тренды. Работа в актуальном направлении дает оптимальные результаты. Отзывы – относительный источник информации. Читать их можно и нужно, вопрос в объеме правдивой информации.

Плюсы и минусы

Главное преимущество франшизы – вы запускаетесь в работу быстро, под известным брендом, проводите операции по проверенным схемам и получаете гарантированные результаты. Правда, это справедливо только для проверенных предложений. Поэтому не ленитесь, потратьте время на анализ рынка. Останавливайтесь на вариантах тех компаний, которым реально можно доверять. Если возникли сомнения, ищите дальше.

Минусы франшиз связаны с уровнем конкретного продукта. На рынке представлено немало схем с завышенной ценной, недостаточно отработанных, без адекватной поддержки. Поэтому не бросайтесь на первое попавшееся предложение – оно может просто не работать. И приготовьтесь много вкладываться в развитие бизнеса самостоятельно – наличие базы, поддержки это преимущества, но никто деньги на блюдечке не принесет.

На правах рекламы.

Фейковая франшиза, Франшизы мошенники. Реальная история. | Франшиза Бизнес Прокачка

Рынок франчайзинга разросся, до не реальных размеров. Франшизы штампуются ежедневно. Рынок наводнен франшизами не прошедшие даже адаптационный период. Франшизы без регистрации бренда и патентов на технологии. Море капипаста и аналогов.

Из-за этого происходит отток бизнесменов. Инвестиции уходят в другой биз. Но, если все же хочешь бренд, то как не попасть под фейк или мошенников.

В Европе и Америке с появлением законов, строго контролирующих правовые отношения в нашей сфере, кардинально все изменилось. Наша страна пока на этапе становления, правовые нормативы лоббируются, в скором рынок почистят.

И так, давайте определимся со значение фейковая франшиза.

Франшиза, которой не было или Франшиза мошенник?

Множество новичков ежедневно ищут информацию о брендах и имеющихся франшизах. Одержимой идеей открыть точку известного бренда натыкаются на мошенников, они легко и не принужденно могут впарить вам франшизу от имени правообладателя, поисковик постоянно подкидывает тебе лжефранчайзеров.

К примеру компания Магнит ни когда не развивалась по франшизе, а предложения есть. Компания Дикси, КрасноеБелое, Ля Фантази и много других компаний, которые сами развиваются и не хотят открывать у себя направление франчайзинга, на официальном сайте нет, а поисковик все равно находит фейковые предложения. И как вы понимаете продажи происходят.

Второй вариант обмана, который часто встречается на рынке, купил франшизу хорошо продвигаемого бренда с яркой упаковкой и крутыми цифрами. Инвестировал N- сумму. Далее выясняется, что регистрации нет и патента на технологию нет, как с этим жить. В реалии сопровождения нет, консультаций — прикрепленный специалист неуч, фин модель гамно, обучения нет, франчайзер мошенник кормит франчайзи инфой, что он дал руководство в котором все есть.

Значение слова фейк — фальсификация или намеренное распространение дезинформации.

Итог, то и другое фейк? Одним словом врюхиваешься по полной.

Есть у меня знакомый, который так попал. Сейчас пытается доказать франчайзеру, что не баран.

Кратко (подробно на следующей неделе) купил якобы франшизу WhatsBot от ООО «РусБиоХим» директор Егоров Роман Сергеевич, а как оказалось бренд не зарегистрирован и нет патента на технологии, получается и нет франшизы. Директор на связь не выходит. Менеджера через, которого велось общение уволили.

А этой франшизой торгуют именитые каталоги франшиз, такие как, Бизнесменс, Топфранч и тд. Получается именитые агрегаторы предлагают нам фуфло? А пишут, только правильные франшизы.

Напоминаю, что надо делать перед покупкой. А, так смотрите ранние статьи.

Связаться с брендом через официальный сайт, проверить регистрацию и патент на технологию, проверить предложение на наличие обучения, сопровождения, команды открытия и ДКК, проверить фин модель.

Есть аналогичная история пиши нам, остановим мошенничество.

Подписаться на канал

Франшиза без роялти | Parisbiz

Открытие собственного бизнеса по франшизе – это возможность не только получить источник стабильного дохода, но и реализовать себя как руководителя. 

Несмотря на всю свою привлекательность и многочисленные преимущества, франшиза имеет и свои нюансы, без знания и понимания которых начинающий бизнесмен рискует оказаться в трудном положении. Например, под термином «роялти» понимают регулярные платежи, которые предприниматель должен переводить владельцу франшизы. Однако сегодня нередко можно встретить выгодное франчайзинговое предложение, по условиям которого партнер может не платить роялти, например, ФРАНШИЗА ПАРИЖАНКИ! 

Как правило, эксперты выделяют три основных вида роялти:

1. Фиксированный процент от валового оборота.

2. Процент с маржи, как правило, используется, когда существует разница в наценках на товары в магазине.

3. Фиксированная сумма – постоянный платеж, в большинстве случаев это ежемесячные выплаты.

Покупка франшизы без роялти – это реальная возможность основать собственное дело с минимальными финансовыми вложениями.

Мы заинтересованы в развитии и расширении своих производственных и торговых сетей, поэтому ищем активных и целеустремленных людей со здоровыми амбициями и желанием состояться в бизнесе и когда мы их находим, стараемся максимально облегчить вхождение в нашу сеть. Ведь, возможно, именно такой партнер сможет принести компании внушительную долю дохода.

Отсутствие роялти – один из действующих вариантов дополнительной поддержки партнеров, благодаря которому, они намного быстрее окупают затраты и получают прибыль. Также франчайзи имеют возможность приобретать больший объём товара, что увеличивает товарооборот и торговую выручку магазина за месяц. Рост и развитие каждого клиента – это успешность бренда и развитие сети магазинов в целом. 

Сегодня у молодых людей есть масса возможностей начать свое дело и в дальнейшем стать успешными предпринимателями. В данном вопросе важно отбросить все страхи и сомнения, видеть цель и уверенным темпом двигаться к ней! 

Опасные франшизы: важные рекомендации начинающим франчайзи

Начинающий франчайзи может столкнуться с многочисленными вызовами и проблемами. Некоторые из них характерны для любых типов бизнеса, однако имеются и уникальные препятствия, которые стоит учитывать, в противном случае франчайзи рискует остаться ни с чем. Евгений Добринин, коммерческий директор компании «Навиком», дает рекомендации по покупке и ведению франшизы

Коммерческий директор компании «Навиком», официального российского дистрибутора Garmin

Главная сложность — это поиск подходящей сферы бизнеса. Проанализируйте свой бюджет, сузьте список вариантов. Подумайте, какая сфера бизнеса для вас является самой понятной и близкой. От этого будет зависеть то, как долго вы сможете вести такую деятельность. Затем уже попробуйте пообщаться с франчайзерами, которые вас сориентируют по сложности ведения бизнеса, срокам его открытия и так далее.

Ниже мы приведем десять полезных рекомендаций и советов франчайзи для покупки и ведения бизнеса по франшизе.


Первый совет: избегайте поддельных компаний

При покупке франшизы нужно обязательно отсеивать все подделки. Многие компании создаются исключительно с мошенническими схемами. Таких компаний три типа:

Первый тип: франшизы-пустышки. Злоумышленники создают бренд, который будет копировать все особенности и аспекты другой известной марки: цветовую гамму, услуги и так далее. Обычно бренд в этом случае нигде не зарегистрирован. Начинающий франчайзи может допускать ошибку и приобрести такую франшизу, которая абсолютно ничего не даст.

Ценности в данной франшизе нет никакой. Целью формирования подобной франшизы является заработок на подложной известности и популярности. Как только будет подписан договор, люди, выдающие себя за владельцев франшизы, попросту пропадут с деньгами.

Франчайзи придется расплачиваться за подобную оплошность. Причем нередко владельцы бренда, у которых был скопирован корпоративный стиль, могут обратиться в суд и, естественно, выиграть его. Ворованные идеи редко дают положительный результат.

Подобных франшиз, являющихся пустышками, довольно много. Правообладатели реальных брендов ведут охоту за такими компаниями и быстро их устраняют через суд.

Второй тип опасных франшиз: франшизы-однодневки. Такие компании нередко сулят огромную выгоду франчайзи, добавляют массу фактов, которые для убедительности дополняются математическими расчетами и выкладками. Все эти нереальные картины откроются лишь тогда, когда франчайзер заплатит небольшой взнос. Конечно же, как только деньги будут получены, франчайзер скроется из поля зрения.

Цель создания франшизы в данном случае — получить первоначальный взнос с франчайзи. Нужно обязательно смотреть, когда именно была зарегистрирована компания, когда была открыта франшиза. Если эти даты недавние, лучше не обращаться к таким франчайзерам.

Третий тип опасных франшиз: недоработанные франшизы. Небольшая компания, у которой хорошо идет бизнес, начинает предлагать свою франшизу. Она обладает недостаточным опытом, у нее нет никаких готовых схем, она не способна качественно поддержать франчайзи. В последнее время подобных фирм все больше. Уже появилась определенная мода на франшизы. В таком случае никакой всесторонней поддержки для франчайзи не будет.

Варианты тут следующие: либо бизнес закроется через пару лет с одними убытками, либо бизнес-модель методом проб и ошибок будет доработана, протестирована и отлажена. Однако тогда встает следующий вопрос: зачем покупать франшизу, если нужно совершать те же шаги, что и в случае с обычным бизнесом с нуля?


Второй совет: всегда старайтесь все самостоятельно обдумывать

Проблема многих франчайзи — слепая вера в прогнозы. Обычно во всех компаниях, предлагающих свои франшизы, есть отдел франчайзинга. Его цель — увеличить продажи франшизы. Безусловно, далеко не всегда можно наткнуться на обман, но лучше заранее понимать, какие риски имеются, чем слепо верить всем выкладкам от франчайзера. Обещаний у них может быть много, но вот в реальности все всегда не так радужно.

Лучше всего самостоятельно провести базовый анализ рыночной ситуации. Если вы хотите купить франшизу для небольшого города, то тогда может оказаться, что этот продукт вообще не востребован. Зато в мегаполисе у него будут огромные продажи. Можно проанализировать конкурентов — если их вообще нет, то, скорее всего, бизнес не взлетит.


Третий совет: всегда планируйте бюджет

Франчайзи нужно сразу же посчитать свои затраты и сформировать некоторые запасы на всякий случай. Обычно в качестве запасов используют треть от базовых вложений. Когда открывают бизнес по франшизе, появляются некоторые дополнительные, скрытые затраты, которые тоже стоит учитывать. Потому лучше обговорить бюджет с франчайзером еще на начальном этапе. В своих презентациях владельцы франшизы нередко указывают только примерный объем вложений.

Кроме начальных вложений, требуемых для запуска, также нужно будет иметь деньги на выплату зарплат сотрудникам, на оплату аренды, а также на другие затраты, которые не всегда сразу же компенсируются прибылью. Обычно первые 3-6 месяцев франчайзи работает «в минус». Он только вкладывает деньги, и лишь уже затем может выйти на нулевую точку, когда расходы будут равны доходам. И лишь потом уже можно будет постепенно дойти до окупаемости.

Другие важные советы:

  • Реально оцените свои возможности: какую сумму вы действительно можете вложить в дело? Обычно нижний порог это 10 тысяч долларов (так называемый паушальный взнос). Если такая сумма кажется предпринимателю слишком большой для начала бизнеса, то встает вопрос, как он планирует развиваться дальше. Те обороты, которые приводят в пример франчайзеры, достигаются плодотворной работой от года и более, и притом, с четким соблюдением всех требований, иногда достаточно жестких;
  • Всегда все оформляйте в письменном виде. Все ваши договоренности должны быть официальными, подписанными. Только так можно строить деловые отношения. Если все обещания были на словах, то вы потом ничего не докажете;
  • Изучайте все пункты договоров и документов. Все документы обязательно надо изучить в подробностях. Изучите срок договора, проанализируйте территориальный охват, попросите франчайзера предоставить вам копию свидетельства о том, что торговая марка была официально зарегистрирована. Впоследствии вы можете проверить факт ее регистрации через сайт Роспатента;
  • Популярность — не гарантия высоких продаж. Не стоит брать исключительно самые популярные бренды. Далеко не всегда они позволяют добиться стабильного заработка. Изучайте все особенности франшизы, а не только слепо верьте бренду;
  • Общайтесь с другими франчайзи. Обязательно найдите франчайзи из других регионов и поговорите с ними. Они поделятся своими сведениями и сложностями о ведении такого бизнеса;
  • Общайтесь с франчайзером. Задавайте неудобные вопросы: сколько франчайзи уже закрылось, по каким причинам это произошло. Эта информация будет очень ценной, чтобы определиться с тем, стоит или нет иметь дело с таким франчайзером;
  • Проходите обучение. Не стоит слепо верить только в свои силы. Франчайзер даст вам нужную базу, раскроет бизнес-информацию, которая поможет вам не допускать ошибок при ведении такого бизнеса;
  • Выбирать следует направление, которое вам нравится. Вы должны разбираться в нем детально — или хотя бы иметь тягу к этому. Если вы всегда хотели открыть свой салон красоты, то не нужно идти на неоправданный риск и приобретать франшизу по нефтепереработке. Никакая бизнес-модель не даст прибыли, если у предпринимателя отсутствует сильная мотивация;
  • Наконец, не полагайтесь всецело на франчайзера. Вам придется много работать, помните об этом. Франшиза — такой же бизнес. Необходимо проводить достаточную оптимизацию, устранять недочеты, принимать правильные решения для развития компания.

Что важно знать еще

Популярный вопрос, который стоит перед начинающими франчайзи — что лучше: франшиза на товары или на услуги? Здесь все должен решить сам предприниматель. Крупные добросовестные международные франшизы снабжают партнеров подробной информацией по построению и ведению бизнеса.

Добросовестные франчайзеры публикуют открытые отчеты о своей деятельности. Реальная статистика по каждой точке продаж — лучшая реклама для любой франшизы. Некоторые партнеры сознательно выбирают для сотрудничества франшизу крупных международных брендов. Международный бренд — это более высокий уровень, и он всегда заботится о своей репутации. Такие компании поддерживают партнеров по всей стране: параллельно с более высокими требованиями к ним, снабжают франчайзи рекламными материалами о продуктах компании, оказывают содействие в области маркетинга, рассматривают возможность частичной компенсации затрат на мероприятия по продвижению продукции и помощи в их реализации.


Отметим, что франчайзинговое направление отличается успешностью в небольших городах. Связано это с тем, что персонал в таких городах обходится дешевле, как и помещения под аренду. Популярные направления: медицинские услуги, открытие продуктовых магазинов, детские магазины и так далее. Стоит также учитывать и локальные особенности ведения бизнеса. Каждый регион является уникальным в плане покупательной способности населения. Можно ориентироваться на открытую статистику, чтобы понять, насколько часто люди ищут те или иные запросы в поисковых системах.

Открытие бизнеса по франшизе — это не просто второстепенное занятие, на которое не нужно тратиться. Это очень активная работа, регулярный труд во благо увеличения своего дохода. Если вы решите удалиться от дел, ваш бизнес попросту распадется. Вы должны быть готовы к регулярной работе, иначе нет смысла даже пробовать покупать франшизу.

Также можно посмотреть, как часто закрываются у франчайзера новые точки. Каковы комментарии по поводу его деятельности? В социальных сетях и на специализированных ресурсах можно найти много интересных отзывов практически по каждой более-менее раскрученной франшизе.


Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Как открыть бизнес по франшизе без вложений

Франшизой называют уникальные лицензионные права, которые дают возможность использовать чужую торговую марку, получая при этом прибыль. Ресурсы предоставляет франчайзер – крупная компания, уже закрепившаяся на рынке. А получает ресурсы франчайзи, это чаще всего начинающая компания, делающая первые шаги в бизнесе. Через франчайзинг молодая фирма может пробить себе дорогу, причем легким путем, используя опыт и знания другой компании. Но возникает закономерный вопрос: можно ли открыть бизнес по франшизе без вложений? Наша статья призвана ответить на этот вопрос.

Как не потратиться

Франшиза без вложений – это присоединение к крупной сетевой компании без внесения первоначального взноса. Для некоторых предпринимателей это просто заветная мечта. Но, каким бы фантастическим это ни казалось, все-таки это реальность. И не всегда бесплатным сыр бывает лишь в мышеловках. Основные траты франчайзи уходят на роялти и паушальный взнос. Паушальный взнос представляет собой единовременную выплату денег, которая требуется за право завладеть интеллектуальной собственностью компании. Т.е. это плата за покупку франшизы. А роялти называют периодические выплаты, которые отчисляет франчайзи франчайзеру.

Франшиза может считаться без вложений, если соблюдены следующие условия:

  • Владелец сам вкладывает инвестиции.
  • Отсутствуют роялти для пользователя.
  • Не требуется первоначальных вложений.

Примеры

Ниже мы приведем несколько примеров того, как начать бизнес по франшизе без начального капитала.

  1. В роли инвестора выступает владелец франшизы. Обычно это возможно, если вы являетесь работником крупной компании, руководство которой планирует открыть новую точку и назначить вас ее директором.
  2. Найти стороннего инвестора. Если нет своих средств, можно привлечь инвестора для вложений в покупку франшизы (если франшиза известная, получить кредит на покупку франшизы проще, чем под собственный бизнес).
  3. Отсутствие паушального взноса – это бизнес по франшизе с минимальными вложениями. Однако нужно учесть, что компания вступает в бизнес бесплатно, но вот потом платить из своей прибыли придется.

При отсутствии паушального взноса компания вступает в бизнес бесплатно, но вот потом платить из своей прибыли придется.

В заключение

Получить франшизу без вложений – это не миф, а реальная практика. Но стоит отметить рискованность такой затеи. Ведь таким образом мошенники могут заманивать своих жертв. Условия договора могут быть очень жесткими. Поэтому, прежде чем брать франшизу, стоит больше узнать о ее владельце, поинтересоваться его историей и посмотреть документацию. Важно понять, почему такое предложение носит бесплатный характер, и оценить возможные риски. А все предложенные для подписания бумаги прочитывать внимательным образом, выискивая в них несостыковки и сомнительные моменты.

Франшизные иглы: как удержать партнеров в сети :: РБК Pro

В последнее время многие франчайзеры опасаются того, что франчайзи начнут вести бизнес по их технологиям, сменят вывеску или вообще запустят собственную сеть и станут их конкурентами. Оградить себя от этих рисков помогает механизм франшизной иглы

Фото: Thomas Peter / Reuters

Из книги «Франшиза на 360º: От покупки готовой до создания собственной», издательство Alpina B2B

Франшизная игла — это элемент бизнес-процессов, который помогает удержать франчайзи в сети и уберечь франчайзера от появления недобросовестных партнеров, пользующихся его наработками только для собственного обогащения.

Пример: компания М из Канады — одна из известнейших франшиз на мировом рынке, специализирующаяся на научных шоу, — продала мастер-франшизу по России компании S. Через некоторое время компания S решила, что канадские стандарты организации бизнеса не очень соответствуют специфике российского рынка, разорвала свои отношения с компанией М, но продолжила заниматься тем же самым бизнесом, правда, уже под своим брендом, а вскоре запустила и свою франшизу. Через пару лет один из сотрудников S позаимствовал у компании стандарты ведения бизнеса и открыл свою франшизную сеть под брендом N. Однако и на этом история не закончилась. Один из франчайзи N вышел из-под крыла франчайзера и запустил собственный бизнес, а затем и франшизу О, работающую на основе тех же стандартов.

Эта реальная история показывает, как непроработанные франшизные иглы становятся причиной многократного воровства наработок в целой рыночной нише.

Десять типов франшизных игл

Большинство франчайзеров используют типовые франшизные иглы:

1. Облачные технологии

Часть важной для бизнеса информации франчайзер удерживает у себя в облачном хранилище (например, клиентскую базу) или организовывает процессы франшизной точки вокруг специально разработанного приложения, программного продукта. При разрыве отношений франчайзи просто отключают от облачного хранилища или от возможности пользоваться программным продуктом, критически важным для работы точки.

В России появится рейтинг франшиз, который разработают участники рынка

В России появится рейтинг франшиз, который создадут непосредственно участники рынка. Методологию представят рынку и прессе 16 декабря. В рабочую группу вошли представители брендов «Шоколадница», «Гемотест», «Братья Чистовы», «Чемпионика», Invitro, MyBox. Оператором рейтинга выступит платформа TopFranchise.ru, пресс-служба которой поделилась с Sostav новостью о будущем рейтинге.

В компании сообщили, что разработчикам удалось достичь объективности при помощи сложного и многоуровневого начисления баллов. При подсчёте учитывались оценки франчайзинговых партнеров. Авторы обещают, что методология будет прозрачной и доступной для изучения всему рынку. Рейтинг уже одобрила Российская ассоциация франчайзинга.

Состав рабочей группы:

  • Андрей Волхонский, основатель «Братья Чистовы»;
  • Андрей Кравченко, руководитель отдела франчайзинга «Чемпионика»;
  • Рамиль Бахметов, руководитель отдела франчайзинга «Гемотест»;
  • Виталий Дмитриев, руководитель отдела франчайзинга MyBoх;
  • Роман Петухов, с 2014 по декабрь 2021 руководитель отдела развития «Инвитро»;
  • Максим Трубников, руководитель департамента франчайзинга ГК «Шоколадница»;
  • Виктор Большаков, сооснователь и руководитель портала TopFranchise.ru;
  • Анна Афанасьева, главный редактор портала TopFranchise.ru.

Виктор Большаков, сооснователь портала TopFranchise.ru, руководитель рабочей группы:

На рынке франшиз встречаются недобросовестные компании. Наша задача — с помощью рейтинга продемонстрировать максимально надежные франшизы и максимально растущие ниши, показать тем, кто планирует инвестировать свои средства, какие именно франшизы являются проверенными и перспективными и стоят вложений. Большинство франшиз-однодневок просто не смогут попасть в рейтинг в силу базовых условий участия. Еще одна задача — понять, что происходит на рынке, понять статистику и тренды, ведь сейчас этой информации просто нет. При этом каждый год на рынке появляется около 1 тыс. новых франшиз.

Работа по новой методике начнётся в январе 2022 года. В течение нескольких месяцев будет собрана и проанализирована информация о франшизах, работающих на территории России. Результаты по итогам 2021 года рынок увидит в марте.

По словам Рамиля Бахметова, руководителя департамента развития франчайзинга «Гемотест», «рейтинг TopFanchise нужен для понимания того, какая отрасль на сегодняшний день лидирует и по каким именно причинам. На что еще стоит обратить внимание, как можно улучшить или диверсифицировать свой бизнес».

Максим Трубников, руководитель департамента франчайзинга ГК «Шоколадница»:

Рынок франчайзинга в России — это новое и развивающееся направление, и у нечистоплотных предпринимателей велик соблазн создать франшизу, в которой, кроме названия, больше ничего нет. Приходящие на этот рынок новые инвесторы не всегда знают и понимают, что кроме торговой марки правообладатель должен предоставлять всестороннюю поддержку на всех этапах совместного сотрудничества, стандарты работы, программу лояльности, обучение на старте и после, стандарты строительства и открытия объектов и многое другое. Рейтинг TopFranchise позволяет нивелировать риски для новых предпринимателей, тем самым обеспечить стабильный рост для данной отрасли.

Создатели рейтинга также подготовили специальное программное обеспечение, которое позволит собрать информацию о каждой франшизе, попавшей в рейтинг. Для партнёров появтся отдельное приложение, в котором они смогут оценить результаты сотрудничества с франчайзерами.

Андрей Кравченко, руководитель отдела развития сети «Чемпионика»:

Последнее время на рынке российского франчайзинга с огромной скоростью растет количество новых франшиз. Руководствуясь рейтингом TopFranchise, потенциальный франчайзи может отделить реально рабочие франчайзинговые концепции от фирм, которые просто хотят быстро продать максимальное количество франшиз, но при этом они не нацелены на построение действительно сильной сети под единым брендом и не могут оказать какую-то реальную, качественную поддержку при запуске бизнеса.

Франшиза по управлению недвижимостью (затраты + сборы + FDD)

год Бизнес начался : 1

Франчайзинг

: 2004

Штаб-квартира

, Texas

Оценочное количество единиц : 355

Франшиза Описание : Real Property Management SPV LLC является франчайзером . Материнской компанией франчайзера является Dwyer Franchising, LLC d/b/a Neighbourly. Франшиза Real Property Management позволяет франчайзи вести бизнес, предоставляя услуги по управлению недвижимостью, включая управление техническим обслуживанием и ремонтом, а также сбор арендной платы.Франшиза Real Property Management обычно предоставляется в мегаполисе с населением более 100 000 человек. Однако по своему усмотрению франчайзер может предоставить франшизу в пределах изолированного мегаполиса с населением менее 100 000 человек, а для существующих франчайзи он может предоставить дополнительные франшизы в пределах района с населением менее 60 000 человек. Франчайзер ведет бизнес под названиями Property Management Business Solutions, Real Property Management и Realevate.

Обзор обучения : Получатели франшизы не будут допущены к участию в начальной программе обучения до тех пор, пока они не получат лицензию на недвижимость в штате, в котором они работают, и требования программы предварительного обучения не будут выполнены, и они не получат письменное разрешение на посещение . Обучение предлагается в офисах франчайзера в Уэйко или Далласе, штат Техас, или в другом указанном им месте. Часть обучения может проводиться сторонним поставщиком программного обеспечения и может проводиться виртуально.Франчайзи должен назначить менеджера для бизнеса, и он или она должны удовлетворительно пройти программу обучения до открытия бизнеса. Обучение состоит из четырех этапов. В течение 10 дней после завершения начального обучения франчайзи приступают к обучению специалиста по поддержке перед открытием, который будет помогать и направлять их в работе над достижением своих бизнес-целей, чтобы открыть и успешно начать свою франшизу. В сочетании с обучением по поддержке франчайзи также пройдут шесть недель обучения продажам посредством вебинаров и телефонных конференций, проводимых назначенным поставщиком франчайзера или корпоративным персоналом.Периодически получатели франшизы, их менеджеры или сотрудники должны посещать одно постоянное обучение и могут посещать дополнительные постоянные занятия, которые проводятся в штаб-квартире франчайзера или в другом указанном им месте. Франчайзи должны присутствовать на ежегодном съезде или конференции, указанном франчайзером и в настоящее время называемом «Воссоединение».

Территория предоставлена ​​ : Получатели франшизы получат право управлять бизнесом по управлению недвижимостью в месте на территории, которое соответствует рекомендациям франчайзера по выбору места.В Соглашении о франшизе также будет указана обозначенная территория, которая обеспечит ограниченную защиту территории франчайзи. Соглашение о франшизе не предоставляет никаких территориальных прав за пределами территории. Типичная территория будет иметь население более 100 000 человек; однако франчайзер оставляет за собой право предоставить территорию с населением менее 100 000 человек. Если франчайзи является действующим франчайзи, франчайзер может предоставить территорию с населением 60 000 человек и менее.Франчайзи сохранят права на территорию, даже если население на территории увеличится. При условии, что получатели франшизы полностью соблюдают свое соглашение о франшизе, франчайзер не будет создавать или управлять более чем одним дополнительным бизнесом по управлению недвижимостью, принадлежащим компании или аффилированному лицу, или франшизе на каждые 100 000 человек на территории.

Обязательства и ограничения : Если получатели франшизы являются физическими лицами, они должны непосредственно осуществлять или контролировать деятельность бизнеса, если франчайзер не дает согласия на иное.Если франчайзер согласен с тем, что франчайзи не должен лично осуществлять или контролировать функционирование бизнеса, лицо, успешно прошедшее программу обучения (менеджер), должно непосредственно контролировать бизнес, и это лицо должно быть добросовестным менеджером, как это определено франчайзер. Если франчайзи является корпорацией или другим юридическим лицом, непосредственный надзор на месте должен осуществляться назначенным владельцем, который успешно завершил программу обучения, если франчайзер не дает согласия на иное (основной владелец).Франчайзи должен предлагать и продавать только те товары и услуги, которые соответствуют стандартам и спецификациям франчайзера. Франчайзи должны предлагать товары и/или услуги, которые франчайзер определяет как необходимые для всех франчайзи, и они могут предлагать другие продукты и/или услуги только в том случае, если франчайзер заранее одобряет их.

Срок действия соглашения и продление : Первоначальный срок действия франшизы составляет 10 лет. Соглашение о франшизе может быть продлено на один дополнительный 10-летний срок путем оформления действующей на тот момент формы соглашения о франшизе и выполнения других требований для продления.

Финансовая помощь : Правообладатель может согласиться финансировать часть первоначального взноса за франшизу для квалифицированных потенциальных франчайзи на определенных условиях. Решение франчайзера о финансировании первоначального взноса за франшизу будет частично основываться на кредитоспособности франчайзи, залоге, который франчайзи имеет в наличии для обеспечения финансирования, и текущей финансовой политике франчайзера. Франчайзер может периодически договариваться со сторонними кредиторами о предоставлении финансирования своим квалифицированным франчайзи и может по своему собственному усмотрению направлять франчайзи к стороннему кредитору для финансирования.Франчайзер не гарантирует выполнение обязательств франчайзи перед третьими лицами.

Инвестиционные таблицы:
$ 3000
Оценочные первоначальные инвестиции
Remance $ 59,900 $ 59
Маркетинг (3 месяца) $ 8000 $ 8000
Недвижимость / Аренда $ 500 $ 5000
Автомобиль $ 3000 $ 30000
Страхование $ 4,300 $ 7500
оборудование и товары $ 2500 $ 5000 $ 5000
$ 1 000 $ 3000
Программное обеспечение для управления недвижимостью (однажды снятие на работу плюс 3 месяца подписка) $ 1 024 $ 1,024
Программная система F EE (3 месяца) $ 240 $ 240 $ 240
Программное обеспечение для управления задач / для управления руководством (3 месяца) $ 300 $ 300
$
$ 500 $ 2000
Юридические и бухгалтерские $ 250 $ 5000
Дополнительные средства (3 месяца) $ 30000 $ 40000
СМЕТА ИТОГО $ 111514 $ 166964


0
Прочие сборы
Тип вознаграждения Сумма
Лицензионный сбор
Большее из (i) 7% валового объема продаж плюс 3% минимального лицензионного сбора и (ii) для продаж «на вынос».
Плата за маркетинг, рекламу и продвижение (MAP)
До 2% от валового объема продаж.
Местные маркетинговые группы
Не более 5% совокупного валового дохода от продаж и обслуживания за предыдущий календарный год.
Минимальные расходы на местный маркетинг

Большее из значений: (a) 32 000 долларов США за календарный год или (b) 5% совокупных валовых доходов от продаж и обслуживания за предыдущий календарный год.

Ежемесячная плата за программу цифрового маркетинга составляет минимум 249 долларов США за офис.

Ежемесячная плата за системные технологии

В настоящее время 79,99 долларов США.

Ежемесячная плата за дополнительные учетные записи электронной почты: 4 доллара США за учетную запись только для обмена и 8 долларов США за учетную запись O365 E1.

Плата за просрочку платежа (ежемесячная плата за системные технологии, программное обеспечение для управления недвижимостью и программное обеспечение для управления задачами и лидами)
25 долларов США в месяц или максимальная сумма, разрешенная законом, в зависимости от того, что меньше.
Программное обеспечение для управления недвижимостью
Ежемесячная плата за утвержденное программное обеспечение для управления недвижимостью (в настоящее время Appfolio) определяется на основе количества управляемых единиц, при этом ежемесячная минимальная сумма составляет 208 долларов США.
Плата за программное обеспечение для управления задачами и управления потенциальными клиентами
В настоящее время минимум 100 долларов США для неограниченного количества пользователей до 110 устройств; с дополнительными сборами в размере 0,90 доллара США за каждую дополнительную единицу после 111-й единицы.
Ежемесячная плата за помощь в ведении бухгалтерского учета в бэк-офисе
17 долларов США за управляемую единицу, минимум 250 долларов США.Эта плата может корректироваться в соответствии с рыночными ставками по усмотрению BackOffice. Также может взиматься дополнительная плата.
Ежемесячная плата за HelpDesk Plus
В настоящее время 400 долларов США в месяц.
Комиссия за ежеквартальную проверку банка
350 долларов США за первый квартал; 250 долларов за каждый последующий квартал.
Штраф за маркетинг за пределами территории
500 долларов США
Годовой взнос на съезд/воссоединение
В настоящее время 1000 долларов США или меньше.
Комиссия за перевод
10 000 долларов США
Комиссия за просрочку платежа
10 долларов США в день.
Dishonored Check или ACH Draft
$25
Проценты
12% на непогашенные остатки.
Отсутствие страховки
Фактические затраты франчайзера на страховые взносы и разумную комиссию за понесенные расходы.
Аудит
Стоимость аудита плюс расходы, плюс любая сумма, причитающаяся по результатам аудита, плюс проценты и штрафы за просрочку платежа.
REVALEWAL REW
$ 3000
поправка
$ 250
$ 250
не одобренные поставщики
фактические затраты на осмотр или тестирование.
Дополнительное обучение
В настоящее время 250 долларов США в день, плюс расходы франчайзи и расходы на посещение.
Управление и помощь клиентам
В настоящее время 500 долларов в день плюс расходы франчайзера.
Текущее обучение
В настоящее время 600–1500 долларов.
Возмещение убытков, гонорары и расходы адвокатов
Варьируется в зависимости от убытка.
Возмещение налогов
Зависит от налога.

Вышеупомянутая информация была собрана из FDD управления недвижимостью и источников компании.Год FDD: 2021.

Правовая оговорка Franchise Direct

Спасибо за запрос на загрузку FDD

Произошла ошибка, повторите попытку позже


Начало франшизы по управлению недвижимостью, 2022 г. Затраты и сборы

Постройте успешный бизнес вместе с нами

Успех более вероятен в растущей отрасли

Америка — страна арендаторов.В настоящее время более трети домохозяйств страны арендуют жилье, в то время как владение жильем продолжает сокращаться. С ростом ежемесячных арендных ставок, снижением доли вакантных площадей и средним доходом в размере 3183 долларов США за объект, которым управляют офисы Real Property Management, сейчас самое подходящее время для работы в сфере управления недвижимостью.

Общенациональный лидер принесет вам доверие

Являясь первой и крупнейшей франчайзинговой организацией в сфере управления жилой недвижимостью и обладая более чем 30-летним опытом в совершенствовании управления недвижимостью, мы являемся доверенным лидером страны, признанным ведущими авторитетными источниками.


Поддержка мирового класса

Владея франшизой Real Property Management, вы не одиноки. Мы поддерживаем вас с помощью инновационных систем и процессов, профессионального маркетинга, покупательной способности, всестороннего обучения и увлеченной команды поддержки.

Объедините это с силой и мощью национального бренда и крупнейшей сетью коллег в сфере управления недвижимостью, чтобы стать сильнее и продолжать расти.


Наша команда и инструменты поддерживают ваш успех

Сила бренда

Real Property Management — крупнейшая франчайзинговая организация по управлению недвижимостью в Америке, и мы продолжаем развивать наш национальный бренд.

Инвесторы больше не обязаны иметь недвижимость там, где они живут. Тем не менее, они хотят согласованности в том, как управляются их свойства. Наша сеть офисов делится рекомендациями, которые обеспечивают большое конкурентное преимущество.

Комплексное обучение

Большинство наших владельцев франшиз не имели опыта управления недвижимостью. В нашу команду входят управляющие недвижимостью, специалисты по маркетингу, бухгалтеры и бизнес-тренеры, которые проводят обучение и дают постоянные экспертные консультации.Кроме того, внутренняя сеть, доступная только для владельцев франшизы, включает подробное руководство по эксплуатации и библиотеку из более чем 500 форм, контрольных списков и инструкций по работе.

Инновационные системы и процессы

Современные операционные системы, оптимизированные процессы, интранет, доступный только для владельцев франшизы, и ежемесячные оценочные листы делают наши офисы эффективными и продуктивными. Стандартизация позволяет нам отслеживать производительность каждого офиса по сравнению с аналогичными офисами, чтобы мы могли предоставлять лучшие практики.

Маркетинг мирового класса

Полный набор маркетинговых инструментов готов к использованию, включая настраиваемый веб-сайт, несколько видеороликов, многочисленные презентации и сценарии продаж, рекламу в Интернете и в печати, брошюры, прямую почтовую рассылку, широковещательную рекламу и информационные бюллетени для клиентов. Используя Brand Central, элементы настраиваются для каждой франшизы.

Наш маркетинг мирового класса также включает в себя связи с общественностью, публикацию ежеквартальной статистики рынка аренды, рейтинги СМИ и данные о производительности для вещательных СМИ, исследование отношения и восприятия владельцев арендуемой недвижимости, а также базу данных информации о 14 000 000 потенциальных клиентов-инвесторов в недвижимость.

Льготное ценообразование

Доступ к льготным ценам от партнеров по стратегическому альянсу означает, что вы сэкономите деньги на широком спектре предметов первой необходимости, включая программное обеспечение, проверки кредитоспособности, инструменты анализа арендных ставок, рекламу вакансий, материалы для технического обслуживания и ремонта, страховые предложения, офисные услуги и более.

Поддержка со стороны других владельцев франшизы

Все 300 офисов объединяются, чтобы помогать друг другу, делясь советами, передовым опытом и перспективами продаж.Вы получите выгоду от товарищества, будь то участие в нашей ежегодной конференции владельцев франшизы, ежемесячные звонки по операциям и маркетингу, частые вебинары или беседы один на один с опытным владельцем франшизы. Вы не будете одиноки, поскольку ваш офис растет.


Подходите ли вы

Наш идеальный франчайзи — это человек, который любит работать с людьми и их сообществом, хорошо умеет общаться как письменно, так и устно. Человек высокой честности, учитывая большие активы, которыми он будет управлять/представлять.Кто-то, кому удобно использовать технологии, поскольку они будут управлять их повседневной деятельностью. Опыт работы в продажах и недвижимости приветствуется, но не является обязательным. Похоже на тебя?

Запросите дополнительную информацию сегодня!

Обзор франшизы по управлению недвижимостью — среднее количество управляемых единиц, средний доход на единицу, средняя арендная плата (2019 FDD)

В этом посте FDD Talk вы узнаете следующее:

  • Раздел I. Справочная информация о возможностях франшизы Real Property Management, включая соответствующие обновления новостей
  • Раздел II. Предполагаемые первоначальные инвестиции во франшизу по управлению недвижимостью на основании пункта 7 FDD
  • компании за 2019 г.
  • Раздел III — Первоначальный сбор за франшизу, роялти, маркетинговый сбор и другие сборы за франшизу по управлению недвижимостью на основании пунктов 5 и 6 FDD
  • компании от 2019 г.
  • Раздел IV – Количество франчайзинговых и принадлежащих компании точек по управлению недвижимостью на начало года и на конец года за 2016, 2017 и 2018 годы на основе пункта 20 FDD
  • компании за 2019 год.
  • Раздел V. Представление и анализ финансовых показателей Real Property Management на основе пункта 19 FDD компании за 2019 год, включая информацию о:
  • 2018 Среднее и медианное количество единиц, управляемых на франшизу, и годовой доход на единицу не менее 12 месяцев по состоянию на 31 декабря 2018 г.
  • Средняя и медианная арендная плата за 2018 год для всех 273 отчетных франшиз, которые работали не менее 12 месяцев по состоянию на 31 декабря 2018 года

Раздел I. Общая информация

14 вещей, которые вам нужно знать о франшизе по управлению недвижимостью

Приобретено Neighborly

1.В конце февраля 2019 года компания Property Management Business Solutions, LLC, материнская компания Real Property Management, была приобретена компанией Neighbourly, ранее называвшейся Dwyer Group. Сделка знаменует собой 11-е приобретение Neighbourly за последние 42 месяца. В настоящее время Neighbourly насчитывает 20 потребительских брендов, 18 из которых являются франчайзинговыми, с более чем 3100 франчайзи и восемью корпоративными центрами поддержки в Северной Америке, Великобритании и Германии.

2. Майк Бидуэлл, генеральный директор Neighbourly, сказал: «Управление недвижимостью отлично подходит для растущего семейства брендов франчайзинговых услуг Neighbourly, поскольку оно разделяет нашу миссию — помогать домовладельцам защищать и поддерживать свои самые ценные инвестиции.Мы с нетерпением ожидаем расширения этого присутствия, использования услуг наших существующих сервисных брендов в Северной Америке и предоставления лучших профессиональных решений для управления недвижимостью».

3. Real Property Management специализируется на предоставлении франчайзинговой системы франчайзи, которые управляют домами на одну семью, таунхаусами, многоквартирными домами, мультиплексами и небольшими многоквартирными домами без управления на месте. Его услуги включают поиск и проверку арендаторов, заключение договоров аренды, сбор арендной платы и организацию любого необходимого ремонта.Офисы по управлению недвижимостью также занимаются соблюдением местных, государственных и федеральных законов о недвижимости.

4. По словам Лукаса Краузе, генерального директора Real Property Management на момент приобретения: «На протяжении более 30 лет тысячи владельцев сдаваемой в аренду недвижимости и инвесторов по всей стране доверяли офисам Real Property Management заботиться об аренде своего имущества. Я уверен, что под руководством Neighbourly эта организация будет продолжать расти и предоставлять отличные возможности франчайзинга для потенциальных и нынешних предпринимателей.Краузе продолжит курировать франчайзинговую сеть в роли президента бренда в организации Neighbourly.

Назначает нового вице-президента по маркетингу

5.  В середине апреля 2018 года Real Property Management объявила о добавлении Кента Фрогли в свою команду высшего руководства. Фрогли обладает богатым маркетинговым опытом и планирует запустить общесистемное развитие. Обладая обширным опытом в развитии брендов, стратегическом планировании, разработке программ и повышении прибыльности, Фрогли будет играть важную роль в улучшении маркетинга брендов для достижения целей, задач и стратегического видения компании.

6. Предыдущий опыт Фрогли включает в себя глобальные и национальные роли в качестве директора по маркетингу в области потребительских товаров, партнера и старшего вице-президента в области профессиональных услуг и обучения, а также лидерства в сфере маркетинга в сфере высшего образования, а также работу в Procter and Gamble, General Mills и М&М Марс.

7. Фрогли сказал: «В области управления недвижимостью компания Real Property Management продолжает лидировать, пользуясь признанием и похвалой в таких областях, как финансовая стабильность, темпы роста и авторитет бренда, не говоря уже об обслуживании клиентов и уровне удовлетворенности.Я очень рад быть частью этой команды. С недавним добавлением Real Property Management к Neighbourly и его семейству сервисных брендов у нас появилось еще больше возможностей для повышения ценности и услуг, которые мы предлагаем нашим клиентам».

8. Фрогли занял должность руководителя отдела маркетинга после ухода на пенсию Роберта Пифке, бывшего директора по маркетингу Real Property Management, ранее в апреле. На своей новой должности в Real Property Management Фрогли будет обеспечивать стратегическое руководство и поддержку национальной сети компании, насчитывающей более 300 офисов, в дополнение к внедрению программ, которые улучшат общие маркетинговые усилия.

9. Лукас Краузе, президент Real Property Management, добавил: «Мы рады приветствовать Кента в команде Real Property Management. Его многолетний опыт и навыки, а также его страсть к работе, которую он делает, станут отличным дополнением к нашей компании. Я уверен в его способности помочь компании Real Property Management добиться дальнейшего успеха и роста в 2018 году и в последующие годы».

История компании

10. Real Property Management была основана в 1986 году Кирком МакГэри в Солт-Лейк-Сити, штат Юта.Когда МакГэри учился в колледже, друзья пригласили его присоединиться к их бизнесу по управлению недвижимостью, что дало ему опыт, необходимый для открытия собственного дела.

11. В течение следующих двух десятилетий МакГэри сдерживал рост Real Property Management и открыл лишь несколько дополнительных офисов в Юте. В конце концов, МакГэри понял, что никто не занимается управлением недвижимостью на национальном уровне, и увидел возможность начать франчайзинг концепции управления недвижимостью.

12. После сотрудничества с другим предпринимателем, Дугом Олером, который имеет большой опыт работы в компаниях, состоящих из нескольких подразделений, МакГэри в 2005 году открыл первый франчайзинговый офис Real Property Management. К 2011 году Real Property Management открыла 50-ю франшизу.

13.  В 2018 году компания Neighbourly, ранее называвшаяся Dwyer Group, продолжала развиваться в сфере управления недвижимостью в США и Канаде и приобрела компанию Property Management Business Solutions, LLC, которая является правообладателем офисов Real Property Management.К концу 2018 года у Real Property Management было около 300 франшиз в США.

Предпринимательская франшиза 500

14. Компания Real Property Management заняла 491-е место в списке Entrepreneur Franchise 500 за 2019 год.

Раздел II – Сметные затраты

  • Нажмите здесь, чтобы просмотреть подробную смету расходов на франшизу Real Property Management на основе пункта 7 FDD компании за 2019 год.

Раздел III – Первоначальный сбор за франшизу, роялти, маркетинговый сбор и другие сборы

  • Нажмите здесь, чтобы получить подробную информацию о первоначальном взносе за франшизу Real Property Management, роялти, маркетинговом сборе и других сборах на основе пунктов 5 и 6 FDD компании за 2019 год.

Раздел IV – Количество франчайзинговых и собственных торговых точек

Франчайзинг

2016

  • Магазины в начале года: 264
  • торговых точек на конец года: 262
  • Чистое изменение: -2

2017

  • Торговые точки в начале года: 262
  • торговых точек на конец года: 276
  • Чистая сдача: +14

2018

  • Торговые точки в начале года: 276
  • торговых точек на конец года: 298
  • Чистая сдача: +22

Принадлежит компании

2016

  • Торговые точки в начале года: 7
  • торговых точек на конец года: 7
  • Чистое изменение:  0

2017

  • Торговые точки в начале года: 7
  • торговых точек на конец года: 8
  • Чистое изменение: +1

2018

  • Торговые точки в начале года: 8
  • Торговые точки на конец года: 0
  • Чистое изменение: -8

Раздел V. Представление финансовых результатов (статья 19, 2019 FDD) и анализ

  • Каждый месяц Real Property Management требует, чтобы все владельцы франшизы предоставляли определенную финансовую и другую информацию, касающуюся работы их франчайзингового бизнеса Real Property Management в течение этого месяца.
  • По состоянию на 31 декабря 2018 г. у Real Property Management был 201 владелец франшизы, которые управляли 298 франшизами Real Property Management. Ежемесячные отчеты от этих владельцев франшизы предоставляют Real Property Management только представление о финансовых результатах деятельности отдельных владельцев франшизы.
  • Ни Real Property Management, ни ее независимые дипломированные бухгалтеры не проверяли и не проверяли данные, предоставленные франчайзи.Франчайзи не обязаны использовать общепринятые принципы бухгалтерского учета при представлении этих цифр.
  • Стремясь предоставить данные о финансовых результатах репрезентативной выборки франчайзинговой сети Real Property Management, компания Real Property Management предприняла следующие шаги, чтобы предоставить следующие данные о доходах:
  • 1. Удалены данные владельцев в период их запуска. Было 13 франшиз, чьи данные не были включены, потому что их бизнес находился в течение первых 12 месяцев работы.
  • 2. Исключены данные владельцев, не представляющих отчетность. Данных по 6 франшизам было недостаточно, поэтому они не были включены.
  • На следующих диаграммах представлено среднее и медианное количество единиц, а также средний и медианный доход на единицу, управляемую франчайзи Real Property Management. Данные разбиты по возрасту франшизы в зависимости от года открытия франшизы.
  • Данные о среднем и среднем годовом доходе на единицу продукции были взяты из описанных выше отчетов франчайзи.
  • «Годовой доход», используемый в следующих диаграммах, означает сумму валового дохода от продаж и обслуживания для каждого франчайзи в течение финансового года, закончившегося 31 декабря 2018 года.
  • Валовые продажи включают в себя общую выручку и поступления из любого источника (будь то в форме денежных средств, кредита, соглашения об оплате, бартера, торговли или другого вознаграждения), которые прямо или косвенно возникают в результате деятельности или в связи с ней. с Бизнесом, будь то под любым из Знаков или иным образом, включая, помимо прочего, все доходы от любого страхования от прерывания бизнеса за вычетом доходов от обслуживания.
  • Валовая выручка не включает налоги с продаж, взимаемые с клиентов и уплачиваемые в соответствующие налоговые органы, а также любые другие добросовестные возмещения, возвраты или скидки, которые Real Property Management разрешает в письменной форме.
  • Доходы от технического обслуживания включают весь валовой доход, полученный от ремонта и услуг по техническому обслуживанию недвижимого имущества или оборудования, таких как, помимо прочего, покраска, уход за газоном, профилактическое обслуживание, уборка, сантехнические работы и общий ремонт недвижимого имущества или оборудования, генерируется ли такой валовой доход (i) франчайзи; (ii) любое коммерческое предприятие, которое контролирует, контролируется или находится под общим контролем с франчайзи; или (iii) любое лицо или член семьи любого лица, имеющего долю владения в франчайзи.
  • Промежуточные расходы, такие как затраты сторонних поставщиков, не могут вычитаться из доходов от технического обслуживания без предварительного одобрения Управления недвижимостью и должны учитываться через ваш трастовый счет.
  • Доходы от эксплуатационных расходов не включают налоги с продаж, взимаемые с клиентов и уплачиваемые в соответствующие налоговые органы, а также любые другие добросовестные возмещения, возвраты или скидки, которые Real Property Management разрешает в письменной форме.
  • Все расчеты основаны на финансовых данных и данных по единицам за год, закончившийся 31 декабря 2018 года.

Часть 1 – Отчетность по франшизам старше 1 года и младше 3 лет

Чтобы получить доступ к остальной части этой статьи и другому премиум-контенту, повышающему доход, подпишитесь сейчас или войдите в систему.

Получите инсайдерскую информацию (и данные о фактических доходах), необходимые для безопасных и разумных инвестиций во франшизу. Кликните сюда, чтобы узнать больше.

Усиление инсайдерской информации (и фактических данных о доходах), необходимой для Безопасные и разумные инвестиции во франшизу. Подробнее: https://www.franchisechatter.com/register/#sthash.le7wKJKM.dpuf

Стоимость франшизы по управлению недвижимостью, сборы и факты

СОЗДАЙТЕ УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС ПО УПРАВЛЕНИЮ НЕДВИЖИМОСТЬЮ С НАМИ

Это растущий бизнес, а Real Property Management является франшизой №1 по управлению недвижимостью в Северной Америке.
  • РАСТУЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ – Америка – страна арендаторов. В настоящее время более трети домохозяйств страны арендуют жилье, в то время как владение жильем продолжает сокращаться.С ростом ежемесячных арендных ставок, снижением доли вакантных площадей и средним доходом в размере 3199 долларов США на объект, которым управляют офисы Real Property Management, сейчас самое подходящее время для работы в сфере управления недвижимостью.
  • ЛИДЕР – Будучи первой и крупнейшей франчайзинговой организацией в сфере управления жилой недвижимостью, обладающей более чем 30-летним опытом в области управления недвижимостью, мы являемся признанным лидером в стране, признанным авторитетными источниками.
  • ПОДДЕРЖКА МИРОВОГО КЛАССА – Владея франшизой Real Property Management, вы не одиноки.Мы поддерживаем вас с помощью инновационных систем и процессов, профессионального маркетинга, покупательной способности, всестороннего обучения и увлеченной команды поддержки. Объедините это с силой и мощью национального бренда и крупнейшей сетью коллег в сфере управления недвижимостью, чтобы начать сильно и продолжать расти.
Почему управление недвижимостью
Промышленность просто имеет смысл.

Еще до того, как вы изучите преимущества франчайзинга с помощью Управление недвижимостью , подумайте о силе отрасли управления недвижимостью.

  • Управление жилой недвижимостью стало одной из самых быстрорастущих отраслей в стране.
  • Более трети всех жилых домов в США сдаются внаем.
  • Средний доход от собственности составляет 2200 долларов США в год.
  • В любой экономике людям необходимо жилье. Отрасль стабильна и приносит стабильный ежемесячный доход.

Другими словами, спрос на качественные компании по управлению недвижимостью существенен и постоянно растет.  Почему? При более высоких стандартах кредитования меньше американцев могут позволить себе покупать. Миллениалы обременены высокими кредитами на обучение в колледже и предпочитают аренду, а не покупку. Цены на недвижимость подскочили, что сделало ее менее доступной. Достижения в области технологий позволили инвесторам приобретать недвижимость за пределами своих местных рынков. Все это привело к значительному росту и потенциалу прибыльности компаний по управлению недвижимостью.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
  • Отсутствие крупных капиталовложений
  • Нет инвентаря
  • Кассовый бизнес
  • Предварительный опыт не требуется
  • Минимальный риск
  • Отличная отдача
ЧТО ВЫ БУДЕТЕ ДЕЛАТЬ КАК УПРАВЛЯЮЩИЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

Ваша роль управляющего недвижимостью будет заключаться в поиске и проверке арендаторов, обработке арендной платы, обеспечении инспекции имущества, техническом обслуживании и ремонте, а также при необходимости в процессе выселения.Как владелец собственного бизнеса, вы будете продавать свои услуги владельцам недвижимости и инвесторам, работать с агентами по недвижимости и другими лицами для получения деловых рекомендаций, а также управлять своим бизнесом и персоналом. Наши хорошо зарекомендовавшие себя, проверенные операционные системы и технологии оптимизируют вашу работу и сделают вас более эффективными, чем ваши конкуренты.

REAL PROPERTY MANAGEMENT НЕДАВНО НАЗВАН ДЕСЯТОЙ ЛУЧШЕЙ ФРАНШИЗОЙ В СОЕДИНЕННЫХ ШТАТАХ ЖУРНАЛА FORBES.  Мы также гордимся тем, что вошли в список 500 лучших франчайзинговых компаний по версии журнала Entrepreneur в 2012 и 2013 годах.Inc. 500 признал нас одной из самых быстрорастущих частных компаний в 2010, 2011, 2012 и 2013 годах. А в 2013 году обзор франчайзингового бизнеса включил нас в 100 лучших франшиз для ветеранов на основе опросов удовлетворенности наших владельцев-ветеранов по сравнению с другими франшизы.

Представьте себе бизнес, который извлекает выгоду из всех этих преимуществ — с установленными, проверенными операционными системами и присутствием по всей стране. Этот бизнес существует, и это возможность франшизы под ключ, которая может быть просто идеальной для вас.

Мы научим вас тому, что вам нужно знать.

Управление недвижимостью само по себе является простой концепцией, однако системы, необходимые для обеспечения бесперебойного и эффективного процесса, требуют обучения и обучения. Наши углубленные, всесторонние образовательные программы разработаны, чтобы дать вам конкурентное преимущество с самого начала.

Мы научим вас тому, что вам нужно знать. Большинство наших франчайзи не имели опыта работы с недвижимостью или управлением недвижимостью.

МЫ ПОМОГАЕМ ВАМ РАСШИРИТЬ КЛИЕНТСКУЮ БАЗУ.

Когда вы пытаетесь вырасти или расширить бизнес, важно иметь правильные маркетинговые инструменты, которые профессионально подготовлены. Наш огромный выбор традиционных инструментов рекламы и онлайн-маркетинга, видеороликов, сценариев и презентаций поможет вам создать бизнес.

Вот примеры того, как Real Property Management помогает повысить осведомленность о компании и привлечь клиентов в каждое место франшизы.

  • Индивидуальный веб-сайт для вашего офиса, который может быть адаптирован к вашему местному рынку.
  • Маркетинговые брошюры, листовки, прямая почтовая рассылка и списки источников, а также шаблоны электронной почты.
  • Маркетинговая поддержка в поисковых системах, включая оплату за клик, поисковую оптимизацию, блоги и социальные сети.
  • Собственный инструмент автоматизации продаж (CRM) для управления лидами.
  • Визитки, офисные вывески, канцтовары, вывески «Аренда» и сопутствующие материалы.
  • Прямое подключение к более чем 40 онлайн-порталам аренды для заполнения вакансий.
  • Десятки профессиональных презентаций и видеороликов.
  • …и многое другое.

Будьте уверены, у вас будут все инструменты, необходимые для развития вашего бизнеса и которые помогут вам выделиться среди конкурентов.

Консультационные услуги по франшизе от Saiter Real Solutions

Вы планируете открыть собственный бизнес или франшизу и не знаете, с чего начать? Франшиза Saiter Real Solutions предоставляет бесплатные консультационные услуги по франшизе, чтобы помочь вам принять наилучшее решение о покупке франшизы, бизнеса или деловых возможностей.Мы представляем более 500 ведущих франчайзинговых компаний на сегодняшний день и хорошо известны в отрасли благодаря профессиональному подходу наших партнеров по франчайзингу. Наша основная цель — помочь вам пройти весь процесс и построить бизнес для вас и вашей семьи.

Этапы владения

Этапы приобретения франшизы, франшизы на продажу

Во многих отношениях покупка франшизы более проста, чем покупка любого другого вида бизнеса.Таким образом, франшиза обязана предоставить вам финансовую и операционную информацию, которую другие компании не обязаны предоставлять. Кроме того, вы получите руководство по работе с франшизой, пошаговый подход к достижению успеха без необходимости гадать, что делать дальше.

Все этапы владения франшизой

  1. Решите, что вы готовы к новым возможностям
  2. Найдите концепцию франшизы, соответствующую вашим личным и финансовым целям )
  3. Анализ плана обучения, поддержки и развития
  4. Обсуждение с персоналом компании, проведение комплексной проверки
  5. Организация финансирования (если и по мере необходимости)
  6. День открытия и представление
  7. Заключение соглашения
  8. Организация обучения и даты запуска
  9. Найдите возможность франшизы

У нас есть доступ ко многим качественным возможностям франшизы, и наши консультанты могут помочь найти те, которые соответствуют вашим конкретным целям, задачам и бюджетам.Мы также учитываем, будете ли вы активно вести бизнес или будете нанимать других для управления франчайзинговым бизнесом вместо вас.

Подайте заявку на получение франшизы

Ваше заявление на получение франшизы должно быть правильным и точным. Когда вы подаете заявку, в зависимости от того, как франчайзер хочет, чтобы она была настроена, ваша заявка будет проходить через различные отделы, включая финансы, управление территорией, обучение, маркетинг и поддержку операций.Поэтому мы назначили территориального менеджера, который будет вашим связующим звеном с франшизой. Тем временем обязательно ознакомьтесь с Документом о раскрытии информации о франшизе (FDD). Все, что вы хотели знать о франшизе, но боялись спросить, изложено в FDD.

  1. Проведите комплексную проверку вашей франшизы
  2. Ознакомьтесь с требованиями к обучению франшизе
  3. Ознакомьтесь с доступными программами поддержки и маркетинга франшизы

Подпишите документы об утверждении

Поздравляем, вы стали владельцем франшизы.Теперь, когда вы владелец франшизы, пришло время приступить к подготовке к торжественному открытию. Убедитесь, что у вас достаточно персонала и оборудования для непредвиденных обстоятельств. Поэтому сейчас не время срезать углы. Дайте ему все, что у вас есть, а затем еще немного, чтобы убедиться, что ваша франшиза находится на пути к успеху. Затем промойте и повторите процесс с другой франшизой, и вы будете на пути к накоплению богатства.

Готовы ли вы иметь свой собственный бизнес? Свяжитесь с нами сегодня и получите ресурсы, необходимые для покупки франшизы.

Реальные предложения Стоимость франшизы домашнего декора и возможности 2022

Real Deals Home Decor предлагает множество предметов, в том числе настенное искусство, зеркала, декоративные вазы и мебель по ценам намного ниже тех, которые используют покупатели для оплаты в других магазинах. Магазины открыты только два дня в неделю, т. один из способов держать свои накладные расходы такими низкими. Концепция называется «2 дня в Неделя, 2 Хорошо, чтобы быть правдой». У компании 76 магазинов в 18 штатах и ​​Канаде.

Real Deals Home Decor Возможности франшизы – история

Стэн и Робин Аткинс открыли Real Deals Home Decor на старой хлопчатобумажной фабрике. в Джефферсоне, штат Джорджия, в 1998 году. Площадь второго этажа завода 1,5 акра. Из-за низких накладных расходов они смогли продать свою мебель по низким ценам. В 2001 году Джефф и Мариса Хамфри, заядлые клиенты Real Deals Home Decor, подружились с Аткинса и отремонтировал первый этаж мельницы, чтобы начать новый бизнес, Real. Предложения по мебели с той же концепцией низких накладных расходов и низких цен на мебель и предметы интерьера.Это был мгновенный успех. первый бренд Франшиза открылась, когда сестра Марисы и ее муж открыли магазин в Твине. Фоллс, Айдахо и три другие сестры также открыли магазины в Айдахо-Фолс, Айдахо и Бенд, штат Орегон. Семейный бизнес был запущен. Хамфри купил бизнес по производству мебели для дома на втором этаже у Аткинса в 2006 году и в том же году начала заниматься франчайзингом.

Real Deals Стоимость франшизы Home Decor / Первоначальные инвестиции / Доход

Плата за франшизу для открытия магазина Real Deals Home Decor составляет 25 000 долларов США.Общая инвестиции, необходимые для франшизы Real Deals Home Decor, составляют 125 000 долларов. гонорар составляет 5%.

Real Deals Home Decor Возможности для бизнеса: другая информация

Real Deals дебютировал под номером 281 в рейтинге Entrepreneur Magazine Top 500. Список франшиз.

Реальная сила в проверке франшизы

Существует множество критических этапов исследования франшизы и определения того, действительно ли это подходящая возможность для вас, но немногие из них столь же ценны, как этап, называемый проверкой.В этой статье объясняется, что такое валидация и какие вопросы задавать, а также как действительно читать между строк, фильтровать свои ответы и действительно определять, является ли конкретная франшиза моделью, с которой вы можете не только добиться успеха, но и быть счастливыми.

Что такое проверка?

Валидация — это просто процесс общения с нынешними (и даже бывшими) франчайзи в определенной системе для определения общей удовлетворенности франчайзи и финансовых показателей франшизы. В двух словах, это метод, используемый для проверки франшизы, чтобы определить, выполняют ли они свои обещания, должным образом поддерживают своих франчайзи и предлагают действительно жизнеспособную и успешную возможность.Во всех раскрывающих документах франчайзеров есть контактная информация для всех других франчайзи в их системе, как текущих, так и франчайзи, которые вышли из бизнеса в течение последних 3 лет. Большинство франчайзеров требуют, чтобы вы потратили немало времени на общение с другими франчайзи, но даже если они этого не требуют — СДЕЛАЙТЕ ЭТО!

Эти франчайзи ничего не получат и не потеряют в результате вашего решения приобрести эту франшизу, поэтому у них нет причин давать вам что-либо, кроме честных ответов об их опыте владения этой франшизой.Многие франчайзеры предоставят вам «предлагаемый список проверенных» франчайзи, с которыми можно связаться, но имейте в виду, что обычно это тщательно отобранный список довольных, лучших франчайзи.

Используйте список контактов в раскрывающемся документе и обязательно поговорите с рядом франчайзи, включая ведущих производителей, получателей франшизы, находящихся в затруднительном положении, тех, кто владеет своим бизнесом в течение многих лет, и тех, кто является новичком в системе.

Вы хотите получить отзывы от тех, кто находится на всех этапах владения своим бизнесом, так как вы тоже будете испытывать эти разные этапы.

Все франчайзи сами прошли процесс проверки, поэтому они поймут, почему вы звоните, и по большей части будут рады поговорить с вами и поделиться своим опытом. При этом помните, что они, скорее всего, заняты своим бизнесом, поэтому уважайте их время. Будьте готовы поговорить с ними в удобное для них время в нерабочее время или, по крайней мере, в нерабочее время их дня. Если в пределах досягаемости от вас есть франчайзи, также неплохо предложить совершить поездку и пригласить франчайзи на обед или ужин для личной встречи.Я бы посоветовал вам поговорить с 10-20 франчайзи во время проверки, когда это возможно.

Общие вопросы, которые следует задать при проверке

Разговаривая с другими франчайзи, вы, конечно же, хотите получить отзывы об их опыте владения бизнесом, но помните, что ваша конечная цель — определить, подходит ли эта возможность ДЛЯ ВАС, а не для них. Ни один бизнес не подходит для того, чтобы каждый никогда не забывал, что мусор для одного человека — это сокровище для другого. Ниже приведены несколько хороших вопросов, которые можно задать другим франчайзи в процессе проверки:

• Чем вы занимались до того, как инвестировали в эту франшизу?
• Какие еще франшизы вы изучили, прежде чем принять решение выбрать эту?
• Каковы были основные причины, по которым вы выбрали эту франшизу среди других, которые вы изучали?
• Как долго вы занимаетесь бизнесом?
• Считаете ли вы, что ваше начальное обучение достаточно подготовило вас к запуску вашего бизнеса?
• Оказал ли франчайзер адекватную поддержку на этапах торжественного открытия и запуска?
• Как часто вы общаетесь с франчайзером?
• Довольны ли вы их усилиями продолжать поддерживать вас как франчайзи?
• Как часто вы общаетесь с другими франчайзи?
• Считаете ли вы других франчайзи в системе полезными для вас в достижении успеха в вашем бизнесе?
• Считаете ли вы, что франчайзер хорошо справляется с привлечением высококлассных франчайзи?
• Что еще может сделать франчайзер, чтобы помочь вам добиться большего успеха в вашем бизнесе?
• Каковы были ваши самые большие головные боли и проблемы в управлении этим бизнесом?
• Что, по вашему мнению, нужно, чтобы стать ведущим продюсером этой франшизы?
• Какой совет вы бы дали мне как начинающему франчайзи?

Финансовые вопросы, которые следует задать при проверке

Помните, что если вы проходите валидацию должным образом, вы будете общаться с франчайзи на всех этапах их бизнеса, начиная от тех, кто невероятно успешен, и заканчивая новичками, которые все еще пытаются выйти на уровень безубыточности.Кроме того, говоря о цифрах, имейте в виду, что люди структурируют свой бизнес по-разному. Некоторые платят себе зарплату, водят корпоративные автомобили, часто бывают в командировках и работают в шикарных офисных помещениях, в то время как другие получают только дивиденды или распределение и управляют бизнесом с минимальным бюджетом, насколько это возможно. Будьте готовы к широкому спектру методов и ответов при обсуждении финансовой картины той или иной франшизы. Эти вопросы также будут различаться в зависимости от того, на какой стадии бизнеса находится конкретный франчайзи.

• Какую валовую выручку может ожидать типичный франчайзи в первый, второй и третий год этого бизнеса?
• Каковы валовые продажи ведущих производителей?
• Что делают франчайзи с более низкой производительностью по валовым продажам?
• Каков в настоящее время ваш валовой доход и какая его часть идет в ваш карман?
• Сколько времени вам понадобилось, чтобы стать безубыточным?
• Насколько точными были прогнозы оборотного капитала франчайзеров? Ты все потратил? Вам нужно было лезть в карман, чтобы получить больше?
• Каков типичный процент стоимости продаж? Труд, работа? Занятость и другие накладные расходы?
• Предполагая, что франчайзи ведет довольно упорядоченную деятельность, какой должна быть типичная маржа до вычета налогов, обслуживания долга и т. д.?

И, конечно же, большой вопрос…

• Если бы вам пришлось делать это снова, вы бы сделали это?

Фильтрация ответов

При проверке имейте в виду, что вы не получите 100% удовлетворения от каждого франчайзи, с которым вы разговариваете.Ни у одного франчайзера нет 100% удовлетворенности, и у всех владельцев бизнеса бывают плохие дни в офисе. Вы тоже будете! Хотя это легко сделать, не зацикливайтесь на отрицательных или неудовлетворительных ответах. Негативная обратная связь вызовет у вас больший отклик, чем положительная, такова уж человеческая природа. Сосредоточьтесь на общем проценте ваших отзывов от всех, с кем вы разговариваете, и соответственно оцените франчайзера. Ищите тенденции, а не конкретный опыт, чтобы получить представление об общей удовлетворенности франчайзи.

Читать между строк

Вероятно, наиболее упускаемой из виду концепцией валидации является стремление отождествить себя с разными людьми, с которыми вы разговариваете.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.