Какие франшизы реально работают: выгодные франшизы, которые реально работают
Cтoимocть фpaншизы
Этoт кpитepий пpямo кoppeлиpyeт c имeнeм бpeндa. Кpyпныe игpoки pынкa co мнoжecтвoм филиaлoв пpocтo нe мoгyт oцeнивaть cвoй тpyд в мизepныe cyммы – xoтя бы пoтoмy, чтo coздaниe и yпaкoвкa paбoтaющeй фpaншизы тpeбyeт вpeмeни и дeнeг.
Пoкyпaтeлям фpaншизы нeoбxoдимo пoнимaть, чтo в ee cтoимocть зaклaдывaeтcя нe тoлькo цeнa гoтoвoй бизнec-мoдeли. Пpoдaвцы дeйcтвитeльнo пpибыльныx фpaншиз пpeдлaгaют peклaмныe кaмпaнии (в тoм чиcлe нa фeдepaльнoм ypoвнe, ecли peчь идeт o бoльшиx кoмпaнияx), IT-coпpoвoждeниe, coбpaнныe пoд нyжды кoнкpeтнoгo бизнeca CRM-cиcтeмы, пoддepжкy кypaтopoв и иныe инcтpyмeнты paзвития бизнeca. Paзyмeeтcя, этo cтoит дeнeг.
Oднaкo вaжнo oцeнивaть cтoимocть фpaншизы тpeзвo: цeнa дoлжнa oтpaжaть цeннocть. И пoэтoмy cтoит yтoчнить y пpoдaвцa, чтo имeннo включaeт в ceбя фpaнчaйзингoвoe пpeдлoжeниe. A лyчшe зaпpocить дoгoвop, гдe эти нюaнcы дoлжны быть пpoпиcaны.
Нeoпpaвдaннo низкиe oтчиcлeния фpaнчaйзepy, кaк и cлишкoм выcoкиe, – пoвoд нacтopoжитьcя. Ecли вaм пpoдaют фpaншизy зa cмeшныe дeньги, cкopee вceгo, ee пpoдaвeц зaинтepecoвaн лишь в пoлyчeнии пayшaльнoгo взнoca, a вoт пpeдлoжить глaвнyю цeннocть любoй фpaншизы – кaчecтвeннoe и пocтoяннoe coпpoвoждeниe фpaнчaйзи – нe мoжeт. Ecли фpaншизa нeoпpaвдaннo дopoгaя, этo мoжeт cвидeтeльcтвoвaть o пepeoцeнкe фpaнчaйзepoм cвoeгo пpeдлoжeния, ocoбeннo ecли peчь идeт o мoлoдoм бpeндe.
Bce этo нe знaчит, чтo выгoднaя фpaншизa, тoчнee ee пoкyпкa, paзopит пoкyпaтeля: пayшaльный взнoc дeйcтвитeльнo cильныx фpaншиз мoжeт быть и нyлeвым. Taкиe фpaншизы, cyщecтвyющиe иcключитeльнo зa cчeт выплaты poялти, нaпpямyю зaинтepecoвaны в ycпexe фpaнчaйзи. И этo, coглacитecь, пpиятнoe пpeимyщecтвo, вeдь cэкoнoмлeнныe нa пayшaльнoм взнoce дeньги мoжнo влoжить в paзвитиe cвoeгo дeлa.
Пpoзpaчнocть бизнec-мoдeли
Oдин из ключeвыx пpизнaкoв пpибыльнoй фpaншизы. Уcпeшнaя кoмпaния нe cкpывaeт paзмepa cтapтoвыx инвecтиций, cpoкoв oкyпaeмocти и иныx ключeвыx пoкaзaтeлeй oт бyдyщeгo пapтнepa.
Дocтyп к этoй инфopмaции дoлжeн быть быcтpым и пpocтым. Фpaнчaйзep, кoтopoмy нeчeгo cкpывaть, гoтoв oпepaтивнo выcлaть нe тoлькo внятнo cocтaвлeннoe кoммepчecкoe пpeдлoжeниe, нo и финaнcoвyю мoдeль c дoгoвopoм – eщe дo зaключeния cдeлки!
A вoт в cлyчae, кoгдa cocтaв фpaнчaйзингoвыx пaкeтoв, плaны пpoдaж, пepcпeктивы paзвития, cpoки oкyпaeмocти и paзмepы влoжeний никaк нe oбoзнaчeны или cкpывaютcя пpoдaвцoм, иллюзий o дoxoднocти фpaншизы cтpoить нe cтoит.
Нaдo cкaзaть, чтo pынoк фpaнчaйзингa пoкa cлaбo peгyлиpyeтcя poccийcким зaкoнoдaтeльcтвoм, пoэтoмy ocoбoe внимaниe cтoит yдeлить юpидичecким нюaнcaм пpaвoвыx oтнoшeний c фpaнчaйзepoм. Taк, тoвapный знaк бpeндa дoлжeн быть зapeгиcтpиpoвaн в Pocпaтeнтe, a пpaвo нa eгo иcпoльзoвaниe – включeнo в пpeдмeт фpaнчaйзингoвoгo дoгoвopa. Кaзaлocь бы, мeлoчь – oднaкo тaкaя пoзвoляeт бeз тpyдa вычиcлить нeчиcтoгo нa pyкy фpaнчaйзepa.
Дocтyпнocть инфopмaции o бpeндe и o фpaншизe
Пoд дocтyпнocтью нyжнo пoнимaть нe cтoлькo кoличecтвo инфopмaции, cкoлькo ee кaчecтвo.
Гoлыe цифpы o дeятeльнocти кoмпaнии, кoнeчнo, вaжны. Oднaкo пoлeзнo oзнaкoмитьcя и c oтзывaми дeйcтвyющиx фpaнчaйзи – вaшиx кoллeг: никтo нe дacт oцeнкy фpaнчaйзepy бoлee пpaвдивyю, чeм oни, и нe paccкaжeт o пoдвoдныx кaмняx paбoты пo фpaншизe.
Oбpaтить внимaниe cтoит нa yпoминaния бpeндa в CMИ – ocoбeннo в кpyпныx дeлoвыx издaнияx, ecли peчь идeт o мacштaбнoм бизнece. Бpeнд yпoминaют чacтo и в пoзитивнoм ключe? Этo пoкaзaтeль тoгo, чтo фpaншизa выгoднaя. Нe cтoит oбxoдить cтopoнoй тaкжe гoлoca клиeнтoв кoмпaнии: бoльшoe кoличecтвo дoвoльныx клиeнтoв нe тoлькo знaк кaчecтвa paбoты кoмпaнии, нo и гapaнтия oкyпaeмocти фpaншизы.
И нeльзя зaбывaть, чтo зa кaждым бизнecoм cтoит чeлoвeк, пoэтoмy нe лишним бyдeт yзнaть пpo лицo фpaншизы – влaдeльцa бpeндa или eгo пpeдcтaвитeлeй. Ктo, кaк чacтo и в кaкoм ключe иx цитиpyeт? Кaкoвa иx пoзиция oтнocитeльнo coбcтвeннoгo бизнeca и eгo миccии? Нa пepвый взгляд, этa инфopмaция oтнoшeния к дeлy нe имeeт, oднaкo oнa гoвopит мнoгoe o пoдxoдe кoмпaнии к вeдeнию дeл, в тoм чиcлe к paбoтe пo дoгoвopy фpaнчaйзингa.
Bы вeдь нe пoнeceтe дeньги тoмy, ктo нe вызывaeт дoвepия, вepнo?
Eщe oднa вaжнaя дeтaль: инфopмaция o фpaншизe, paзмeщeннaя нa paзныx pecypcax (oт CMИ дo кopпopaтивныx дoкyмeнтoв и coцceтeй), дoлжнa быть coглacoвaннoй, a любoй фaкт дoлжeн лeгкo пpoвepятьcя в нecкoлькиx иcтoчникax. И ecли фpaнчaйзep yвepяeт вac в ycпexax cвoeй кoмпaнии, нo дocтижeния фиpмы никaк нeльзя пpoвepить, oт пoкyпки фpaншизы cтoит oткaзaтьcя.
Чтoбы пoкyпкa фpaншизы cтaлa выгoдным влoжeниeм, нe пoлeнитecь: пpoвeдитe пoдpoбный фaкт чeк и зaпpocитe y фpaнчaйзepa oфициaльныe дoкyмeнты.
Нaличиe eдинoй мapкeтингoвoй пpoгpaммы
Oднo из вaжнeйшиx пpeимyщecтв paбoты пo фpaншизe – cнятиe c ceбя знaчитeльнoй чacти зaдaч пo peклaмe бизнeca. К этoмy cвoдитcя cyть фpaнчaйзингa: пpeдпpинимaтeлю нe нyжнo oтвoeвывaть клиeнтa зa клиeнтoм, вклaдывaяcь в пpoдвижeниe, кoгдa бpeнд yжe yзнaвaeм и ycпeл coбpaть лoяльнyю ayдитopию.
Oтлaдкa мapкeтингoвыx кaнaлoв тpeбyeт кoлoccaльныx вpeмeнныx и финaнcoвыx зaтpaт.
И paзyмeeтcя, кpyпныe игpoки pынкa oблaдaют знaчитeльным бoльшим oпытoм и pecypcaми, нeжeли нaчинaющий бизнecмeн, для coздaния cильныx peклaмныx кaмпaний и yкpeплeния peпyтaции бpeндa.
Пoмимo paзpaбoтки и pacпpocтpaнeния oбщeй peклaмы пpибыльнaя фpaншизa включaeт в ceбя визyaльный cтиль кoмпaнии, пpoпиcaннyю кopпopaтивнyю кyльтypy и идeнтичнocть бpeндa, paзнooбpaзиe мapкeтингoвыx инcтpyмeнтoв. И чeм иx бoльшe, тeм бoлee пpибыльнoй oкaжeтcя paбoтa пo фpaншизe.
Кoличecтвo coбcтвeнныx и фpaнчaйзингoвыx тoчeк
Bce пpocтo: чeм бoльшe coбcтвeнныx филиaлoв coздaл (и coздaeт) влaдeлeц кoмпaнии, тeм бoльшe y нeгo ycпeшнoгo oпытa и тeм бoлee cтaбильнo paзвивaeтcя бизнec. Oтдeльнoгo внимaния зacлyживaeт кoличecтвo пoвтopныx oткpытий. Ecли фpaнчaйзи oткpывaeт пo двe и бoлee тoчки, знaчит, oн cмoг вepнyть cвoи инвecтиции и yбeдитьcя в peaльнoй дoxoднocти бизнeca нa пpaктикe. Ни oдин фpaнчaйзи нe бyдeт пoвтopнo вклaдывaтьcя вo фpaншизy, ecли oнa нe paбoтaeт.
Paзyмeeтcя, фpaншизa c нeбoльшим пayшaльным взнocoм (дo 100-300 тыcяч) бyдeт имeть бoльшe oткpытий, чeм бoлee дopoгaя.
Нo вecтиcь нa низкиe цeны – плoxaя зaтeя. Bышe мы oтмeчaли, чтo дeшeвыe фpaншизы зaчacтyю нecyт нyлeвyю цeннocть, кpoмe тoгo, пoвышaютcя pиcки нapвaтьcя нa нeдoбpocoвecтнoгo пpoдaвцa, кoнeчнaя цeль кoтopoгo – пoлyчить пayшaльный взнoc и иcчeзнyть из вaшeй жизни.
Дa и кoличecтвo oткpытий пo дeшeвoй фpaншизe мoжeт пoпpocтy пepeкpывaть кoличecтвo зaкpытий. Пoэтoмy cтoит зaпpocить y фpaнчaйзepa oтнoшeниe зaкpытыx тoчeк к oткpытым, a нe вecтиcь нa бoльшoe кoличecтвo филиaлoв.
Mы нe yтвepждaeм, чтo нeдopoгиe фpaншизы oбязaтeльнo пpoдaют пpoвaльнyю бизнec-мoдeль, oднaкo yбeждeны, чтo иx пoкaзaтeли oткpытий нe мoгyт зaшкaливaть. Пoэтoмy пoлeзнo cooтнecти эти пoкaзaтeли co cpoкaми нaxoждeния кoмпaнии нa pынкe.
Ecли в кopoткиe cpoки к бизнecy пpиcoeдинилocь чepecчyp бoльшoe кoличecтвo фpaнчaйзи – дeлo нeчиcтo. Этo мoжeт oзнaчaть, чтo фpaншизy пpoдaют кoмy пoпaлo. A вoт мeдлeнный, нo cтaбильный пpитoк пapтнepoв – пoкaзaтeль пpибыльнocти фpaншизы.
Кpoмe тoгo, нaдo пpoaнaлизиpoвaть кoличecтвo oткpытий пo фpaншизe в дpyгиx гopoдax.
Ecли тaкoвыx мнoгo, знaчит, бизнec мoжeт пoxвacтaтьcя нaвыкoм paбoты c лoкaльными pынкaми paзныx мacштaбoв, a pиcки кyпить бизнec-мoдeль, кoтopaя в вaшeм peгиoнe нe cpaбoтaeт, yмeньшaютcя. Aгeнтcтвo нeдвижимocти “Этaжи”, к пpимepy, имeeт пapтнepoв-фpaнчaйзи в бoлee чeм в 164 гopoдax в paзныx oблacтяx и cтpaнax.
Франшиза: обман или возможность
В наши дни франчайзинг является распространённой системой развития бизнеса. Для большинства продавцов франшиз это возможность построения развитой сети и привлечения надежных партнеров. Франчайзинг позволяет развивать свой бренд, выстраивать каналы дистрибуции и приобретать большое число лояльных клиентов. При этом франчайзи получает по сути готовый рецепт бизнеса и может на старте избежать множества ошибок.
Но, к сожалению, на волне популярности франчайзинга появилось и такое явление как мошенничество во франчайзинге. Инвесторам, выбирающим для себя франшизу, не стоит поддаваться панике и отказываться от покупки франшизы, нужно внимательно ее оценить и проверить на признаки обмана.
Где скрывается обман?
Чаще всего лжефраншизу можно встретить в разряде «эконом-франшиз» и в тех сегментах и нишах, которые находятся на волне популярности. Например, «супермодные» концепции фаст-фуда, или «уникальные» методы продвижения в соцсетях, или «авторские» методики в образовании, которые на деле могут не представлять никакой ценности и будут сложно поддаваться воспроизведению силами франчайзи. И наоборот, чем серьезнее компания, продающая франшизу, чем более весомые материальные активы она имеет, чем крупнее ее собственный бизнес, тем меньше вероятность, что франшиза является обманом. Например, сложно себе представить, чтобы ресторанная сеть, многие годы управляющая 10, 15 и более собственными ресторанами, вдруг продала под видом франшизы какую- то «пустышку», чтобы только получить деньги с покупателя. Или сеть детских магазинов, имеющая собственное производство, наработанную клиентскую базу, несколько десятков собственных магазинов продала бы франшизу, а через месяц пропала.
Совет 1 при покупке франшизы:
Выбирая франшизу, всегда оценивайте своего будущего партнера не только по бизнес-идее или презентации, а старайтесь вникнуть в суть его бизнеса, долю компании в конкретной нише. Примите во внимание возраст сети, географию сети, историю развития сети. Отнеситесь с повышенной осторожностью к сетям, бизнес которых существует менее трех лет.
«Развод» во франчайзинге
Есть еще один способ вычислить «франшизу-однодневку». Опытный и стабильный франчайзер, который длительное время зарабатывал репутацию для своего бренда, выращивал свое предприятие, вкладывал много сил, времени и средств, оттачивал бизнес-процессы, и выстраивал сеть, просто обязан иметь требования к своим франчайзи.
Не обязательно это будут требования к профессиональным навыкам и, открывая медицинский офис, вряд ли от Вас попросят наличие медицинского образования. Но об опыте в бизнесе, о репутации в городе, о наличии судебных процессов и споров с Вашим участием франчайзер может спросить.
Т.е «франчайзеры», которые нацелены на получение быстрой прибыли от новых партнеров, ни на какие из этих фактов внимания не обратят, а сразу выставят Вам счет на оплату взноса. А серьезно настроенный франчайзер попробует больше узнать о своем будущем партнере и будет разборчив в вопросах передачи своего товарного знака и бизнес-опыта.
Совет 2:
Когда франчайзер задает Вам вопросы и просит Вас предоставить дополнительные сведения из Вашей бизнес-биографии – это положительный признак того, что франчайзер ценит свой бизнес, дорожит репутацией и настроен на длительные отношения с каждым из партнеров.
Неудачи во франчайзинге
Большинство неудач во франчайзинге связаны с неправильной локацией магазина / ресторана / офиса франчайзи. Как правило, франчайзер декларирует определенные требования к помещению, в котором Вы собираетесь открыться. Требования эти складываются исходя из работы успешных точек сети, на которых строится бизнес-модель франшизы. Нельзя недооценивать значимость именно этой составляющей франшизы.
Совет 3:
Проверьте, насколько серьезно франчайзер относится к Вам и Вашему будущему бизнесу. Отправьте на согласование заведомо неподходящее под требования помещение (меньшей площади или с арендной ставкой, выше заложенной в бизнес-модели в 2 раза) и проанализируйте ответ.
Если франчайзер согласится с вариантом площади и разрешит открываться на «Ваш страх и риск» — то не стоит продолжать диалог с таким партнером.
Франшиза: реальные отзывы
Не секрет, что некоторые покупатели франшиз не доверяют отзывам, которые оставляют уже опытные партнеры той или иной сети. Отзыв может казаться слишком положительным и хорошо составленным, тем самым вызывать подозрение. Кроме того, существует такое понятие как «психология франчайзинга», когда на разных стадиях взаимоотношений между покупателем и продавцом франшизы главенствуют разные эмоции. В момент запуска бизнеса у франчайзи существует эйфория и благодарность, со временем приходит уверенность в собственных силах и впечатление о том, что роль франшизы не так велика, и все получится сделать самому. Затем на практике приходит убеждение, что работа с франчайзером и постоянное развитие вместе с сильной командой – это залог стабильности бизнеса. Именно поэтому при общении с действующими партнерами сети и изучении отзывов важно обращать внимание на время нахождения партнера в сети.
Совет 4:
Старайтесь проверять найденные отзывы, отыскав автора отзыва в соцсетях или в поисковых системах и не ленитесь проверять представленную в них информацию. Кроме того, наиболее ценными и правдивыми отзывами можно считать те, которые оставлены после 2-3 лет сотрудничества с франчайзером.
Рынок франшиз в России пока можно назвать молодым, с недостатками правового определения и с неразвитой системой саморегулирования. Но очень часто обмана и «развода» во франчайзинге можно избежать на самых первых этапах общения с франчайзерами. Для этого не обязательно быть специалистами и юристами, достаточно следовать правилам должной осмотрительности и понимать, что франшиза обеспечивает успех только при условии выбора надежного франчайзера и качественой франшизы.
Возможно, Вам также будет интересно:
50 главных вопросов франчайзеру — о чем Вам не расскажет продавец франшизы сам. Чек-лист проверки франшизы
Учимся на чужих ошибках: суд по франчайзинговым спорам
Франшизы Свердловской области — «Пив&Ко» и «GROOM»
Игорь Владимирович Щедрин.
О компании
Группа Компаний «Пив&Ко» — это федеральная сеть магазинов разливного пива. В наших магазинах продаётся всё, что нужно покупателям — свежее вкусное пиво и разнообразные снэки, а также товары повседневного спроса: молоко, сыры, свежий хлеб, бакалея, сигареты и еще более 100 наименований продукции.
В 2009 году компания открыла первый магазин «Пив&Ко». Сегодня у нас 53 магазина в собственной сети и 484 действующих торговых точек в 187 городах России и Казахстана! В сентябре 2020 года, мы открыли юбилейный 500 магазин! Мы гордимся своей франшизой и всеми своими франчайзи!
О франшизе
Уже более 8 лет работы во франчайзинге мы делимся опытом и инструментами с нашими партнерами. Мы не просто продаем готовую модель бизнеса, а помогаем его развить. Стоит отметить, что 2020 год научил предпринимателей быстро перестраиваться, но не смотря на это наши планы развития остались не менее амбициозными.
Плюсы франчайзинга — это однозначно опыт и поддержка, которую оказывает компания своим партнёрам.
Минусы: Франчайзинг, это бизнес, который требует постоянно внимания, а не «красная кнопка», нажав которую ты будешь получать деньги, не вовлекаясь в процесс.
Советы тем, кто хочет купить, и для тех, кто хочет продавать франшизу
Продавая франшизу, делайте упор на реальные уникальные предложения, которые вы будете продавать. Ваша бизнес-модель должна работать в реальном мире, а не только на листе бумаге.
При покупке франшизы, выбирайте то, что Вам хотя бы немного знакомо или понятно. Обязательно проявите любопытство к компании и задавайте как можно больше вопросов.
Выгоды предложения, акции или другие преимущества вашей франшизы для потенциального франчайзи (покупателя)
Наш будущий партнёр становится частью большой команды! Он получает отработанную годами финансовую модель. Обучение в головном офисе, продуктовую матрицу разработанную для его магазина, бонусную программу, рекламную поддержку и сопровождение с личным менеджером!
Денис Александрович Четиков.
Директор сети салонов «GROOM».
О компании
Крупнейшая федеральная сеть GROOM существует на рынке с 2011 года. За это время мы сумели создать целую экосистему, включающую в себя франчайзинговую сеть из 56 филиалов по всей территории РФ, Академию груминга, интернет-магазин, собственное производство профессиональной косметики для животных, команду чемпионов и стать лидером в сфере груминга в РФ. Мы профессионально осуществляем стрижку и уход за собаками и кошками по всей стране.
О франшизе
Первая франшиза была продана в 2015 году, но активное развитие в нашей компании франчайзинг получил в 2019 году, открыв за 3 года более 50ти филиалов и на данный момент насчитывает 56 салонов. Плюсы и минусы покупки франшиз для многих очевидны. Покупая франшизу, вы не покупаете готовый бизнес, где можно устанавливать свои правила, а используете систему и технологию той компании, чьей услугой вы решили воспользоваться.
Вам необходимо оплатить разовый взнос за использование популярного бренда и ежемесячно выплачивать роялти (у нас это 3%). На мой взгляд это все минусы франшизы, позиционирующей себя как профессионал в той нише, которую вы для себя выбрали. Плюсы же заключаются в том, что приобретаемые вами технологии проверены и обкатаны. Вы не теряете время на раскачку и избегаете множества ошибок, а говоря о специфических нишах углубляетесь в суть и нюансы, позволяя значительно быстрее разобраться в деталях и не совершить роковых ошибок, способных привести к плачевным последствиям, вплоть до закрытия филиала. Я уже не говорю о ресурсах, которыми вас обеспечит Управляющая компания. Вам не нужно самостоятельно искать сырье, персонал, бороздить на просторах интернета для поиска той или иной информации, которая зачастую бывает искажена или вообще не является действительностью. В итоге вы придете к тому, что денег вы потратили больше стоимости франшизы, а результат хуже ожидаемого, т.к. зачастую «розовые очки» на первых этапах абсолютно не позволяют увидеть реальной картины происходящего.
В нашей нише, в нише груминга, лично для меня вопрос как открываться по франшизе или самостоятельно, очевиден. Франшиза!
Советы тем, кто хочет купить, и для тех, кто хочет продавать франшизу
Тем кто хочет франшизу купить я бы дал несколько ключевых советов. Помимо зарегистрированного товарного знака и брендбука, особое внимание хотел бы обратить на величину сети. Вас может насторожить маленькая франчайзинговая сеть, ведь если в ее составе 3, 5, 10 филиалов, это означает, что охвачены не все регионы, ведь некоторые имеют свои особенности, что может затормозить процесс открытия и развития именно в вашем регионе. Так же важным моментом является обеспечительная база. Вам должно быть просто выгодно находиться в составе сети, где вас обеспечат сырьём, персоналом, централизованной рекламой, предоставят программу развития и поделятся успешными технологиями ведения бизнеса.
Тем, кто хочет выбрать систему развития через продажу франшиз, важно понять, что франчайзинговый бизнес не однополярен.
Сотрудничество франчайзера и франчайзи должно быть выгодно для двух сторон. Мало красиво упаковаться, главное продумать выгоду для вашего партнёра, чтоб вы для него были уникальны, а взамен вы получите справедливо заработанные роялти.
Выгоды предложения, акции или другие преимущества Вашей франшизы для потенциального франчайзи (покупателя)
Главное преимущество нашей франшизы — это ниша, в которой мы работаем. Очень сложно найти на рынке что-то уникальное, без жесткой конкуренции, которая заполонила франчайзинговые рынки. Груминг — тот самый голубой океан, в котором можно стартовать и зарабатывать уже сейчас, увеличивая количество собственных филиалов и охватывая все новые районы вашего города. Спрос как на груминг, так и на сферу всего бизнес-сегмента домашних животных на данный момент опережает предложение, а если к свободной нише приплюсовать тот факт, что именно мы являемся флагманом данного сегмента и обеспечиваем самой мощной поддержкой наших франчайзи, то становиться очевидным и выбор нашей франшизы GROOM. Вокруг себя мы закольцевали собственную эко-систему с полным автономным обеспечением. Мы закрыли потребность в наборе персонала, открыв собственную лицензированную Академию. Мы закрыли потребность в сырье, открыв собственное производство профессиональной косметики для животных. Мы закрыли потребность в оборудовании и инструменте, открыв собственный интернет-магазин. У нас централизованная crm-система, телефония и реклама, закрывающие потребность в привлечении и удержании клиента. Одним словом, на сегодняшний момент груминг равно GROOM и мы будем очень рады видеть вас в качестве нашего партнёра. Мы делаем доброе дело, ухаживая за домашними питомцами, а также делая счастливыми и их хозяев.
Фейки, боты, франшизы мошенники, реальные истории. | Франшиза Бизнес Прокачка
Фейки на рынке франчайзинга не удивительно. Страна наводилась фековостью, страдают все. Молодежь самый массовый распространитель, а почему — легкие деньги.
Франшизы штампуются ежедневно, франшизы, которые не прошли даже адаптационный период.
Франшизы без регистрации бренда и патентов на технологии. Море капипаста и аналогов. Море гомна и фейков.
Из-за этого происходит отток бизнесменов. Инвестиции уходят в другой биз. Но, если все же хочешь бренд, то как не попасть под фейк или мошенников.
И так, что такое фейковая франшиза:
Одержимый идеей открыть точку известного бренда натыкаешься на мошенников, они легко могут впарить франшизу от имени правообладателя,да и поисковик ЯД постоянно подкидывает тебе лжефранчайзеров.
К примеру компания Магнит ни когда не развивалась по франшизе, а предложения есть. Компания Дикси, КрасноеБелое, Ля Фантази и много других компаний, которые сами развиваются и не хотят открывать у себя направление франчайзинга, на официальном сайте нет, а поисковик все равно находит фейковые предложения. И как вы понимаете продажи происходят.
Второй вариант обмана, который часто встречается на рынке, купил франшизу хорошо продвигаемого бренда с яркой упаковкой и крутыми цифрами.
Инвестировал N- сумму. Далее выясняется, что регистрации нет и патента на технологию нет, как с этим жить. В реалии сопровождения нет, консультаций — прикрепленный специалист неуч, фин модель гамно, обучения нет, франчайзер мошенник кормит франчайзи инфой, что он дал руководство в котором все есть.
Значение слова фейк — фальсификация или намеренное распространение дезинформации.
Итог, то и другое фейк? Одним словом врюхиваешься по полной.
Есть у меня знакомый, который так попал. Сейчас пытается доказать франчайзеру, что не баран. Не покупайте франшизу WhatsBot от ООО «РусБиоХим» директор Егоров Роман Сергеевич, а как оказалось бренд не зарегистрирован и нет патента на технологии.
Этой франшизой торгуют именитые каталоги франшиз, такие как, Бизнесменс, Топфранч и тд. Получается именитые агрегаторы предлагают нам фуфло?
Напоминаю, что надо делать перед покупкой.
А, так смотрите ранние статьи.
Связаться с брендом через официальный сайт, регистрацию, патент на технологию, проверить предложение на наличие обучения, сопровождения, команды открытия и ДКК, проверить фин модель.
Хочешь знать больше подписывайся на канал или t.me/fireprokachka
Размещение франшизы в каталоге БЕСПЛАТНОЕ. Каталог тут.
Правда или ложь? О том, как правильно выбрать франшизу.
Вступление
Ни для кого не секрет, что направление франчайзинга в наше время развито как никогда – любой интернет поисковик с легкостью выдаст несколько десятков, а то и сотен вариантов предложений покупки готового бизнеса – и общепит в этом плане не является исключением. Еще столько же в интернете руководств и гайдов о том, как правильно выбрать франшизу и не потерять при этом деньги. Но всегда ли то, что написано в них работает на практике?
Мы поговорили с директором по развитию Управляющей Компании ПиццаФабрики – Олегом Россохиным и узнали его мнение.
Развернутый обзор самых популярных советов о выборе франшизы – в нашем сегодняшнем материале.
1 совет. Презентация Франшизы.
— Первое положение, находящееся практически во всех изученных материалах на первых местах, звучит так – необходимо запросить у франчайзера презентацию франшизы с описанием истории компании, владельцев и ее команды.
— Довольно ценный совет. В основе деятельности любой (особенно, большой) компании, всегда лежит командная работа, и отрицать это не имеет смысла. Можно сказать, что наличие бэкграунда и его публичное освещение – первый показатель того, что перед нами реально функционирующая система, а не «мыльный пузырь».
Для того чтобы узнать информацию о нашей компании, необязательно запрашивать презентацию – вся информация и так представлена в открытом доступе в социальных сетях – мы активно ведем и развиваем их. На сайте нашей компании можно найти внушительный список статей – от истории зарождения и развития ПиццаФабрики до последних новостей в сфере разработки собственного софта, подписания новых городов, а также интервью с сотрудниками Управляющей Компании разных подразделений.
2 совет. Экономическая модель.
— Второй по частоте распространенности совет – запросить экономическую модель с подробным указанием количества необходимых инвестиций, показателей продаж, сроках окупаемости, а также информацию по размеру паушального взноса и ежемесячных роялти.
— Определенно, у любого бизнес-решения должна присутствовать экономическая модель и представить ее существование без нее довольно сложно – иначе встает логичный вопрос о том, на основании чего франчайзер прогнозирует работу бизнеса и на что он опирается, и главное – что он вообще продает? Однако, стоит отметить, что реальные показатели работы могут сильно разниться с информацией, указанной в экономической модели – и далеко не всегда в меньшую сторону.
Хороший пример – недавнее открытие пиццерии нового формата в Смоленске. Так, результат работы первого месяца заведения превысил результат, заложенный в экономической модели более чем в 3 раза – и подобные случаи не редкость.
Что касается нашей компании: для того, чтобы ознакомиться с информацией о выходе предприятий на этап самоокупаемости, размером роялти, а также посмотреть динамику продаж по каждому из них, даже необязательно запрашивать экономическую модель (хотя ее, естественно, отправляют каждому потенциальному франчайзи). Все эти данные также представлены в открытом доступе у нас на сайте и ознакомиться с ними может каждый.
3 Совет. Требования к помещению.
— Следующее положение – обязательно уточнить, какие требования франчайзер выдвигает к помещению, его площади, местоположению, мощности электросети и качеству ремонта.
— Абсолютно верно. Не открою тайны, если скажу, что, правильно выбранное место расположения предприятия – это один из ключевых факторов успеха. Если в процессе переговоров франчайзер уверяет вас, что вы сможете открыть новое заведение в любом понравившемся вам месте, и при этом получать стабильную прибыль – это повод задуматься.
Так, начиная работу с новыми партнерами, мы в первую очередь берем вопрос размещения нового предприятия под свой контроль – и помогаем выбрать оптимально помещение, подходящее под нужды общепита. А наш отдел проектирования (архитекторы-дизайнеры и инженеры-проектировщики) разрабатывает уникальный проект заведения с учетом всех законодательных норм.
Также мы осуществляем и авторский надзор – наши партнеры присылают нам видео материалы о ходе строительства и при любых возникающих проблемах уведомляют Управляющую Компанию, которая и помогает оперативно решать их. В практике бывали и такие случаи ,когда по важному вопросу кто-то из представителей Управляющей Компании отправлялся в город присутствия, дабы решить проблему на месте.
4 Совет. Обучение.
— Последний, но не менее важный пункт – это проверка наличия обучения, а именно: информация о том, есть ли вообще таковое, кто имеет право на обучение и о том, как оно проходит.
— Вполне логично, новые партнеры всецело рассчитывают на помощь франчайзера, ведь, в сущности, в этом и есть основная суть франшизы – передать весь свой опыт и знания. Но стоит отметить один важный фактор – после прохождения обучения львиная доля работы (особенно – по управлению заведением) все равно будет на ваших плечах. В мире франчайзинга бытует один большой миф, что приобретая франшизу, человеку не нужно стараться и вкладываться в работу. Однако, франчайзинг — это такой же бизнес, в котором нужно все время трудиться и думать — прежде всего, самому франчайзи.
Возвращаясь к вопросу: в нашей компании предусмотрено обучение для сотрудников всех должностей – начиная от курьера, заканчивая директором. Система обучения нового персонала состоит из трех уровней: дистанционные онлайн-курсы, стажировка в действующих точках, а также выезд на открытие заведения квалифицированных специалистов (команды запуска) для отработки полученных знаний на месте.
Вывод
Правильный выбор франшизы – довольно деликатное дело.
Чем больше вы потратите времени и сил на этом этапе, тем меньше проблем будет ожидать вас в дальнейшем. Не бойтесь спрашивать, уточнять и узнавать – разговор в данном случае идет о больших деньгах. Чем более комплексно и с умом вы подойдете к этому вопросу, тем больше вероятность, что вы найдете идеальный вариант для начала нового бизнеса, который будет приносить вам не только прибыль, но и удовольствие.
В чем секрет успеха вампирской франшизы? — Статьи на КиноПоиске
27 марта на канале FX начинается сериал «Что мы делаем в тени» — американское продолжение вампирской франшизы, начавшейся с новозеландской комедии «Реальные упыри». Как ее авторам — Тайке Вайтити и Джемейну Клементу — удалось создать вокруг нелепых вампиров настоящий культ и двинуться дальше?
Сегодня имя Тайки Вайтити вызывает бурный восторг у любителей кинокомиксов: это же тот веселый парень, который снял лучшую марвеловскую комедию и что-то делает по «Звездным войнам»! Но откуда он взялся? Что делал до «Реальных упырей»? И почему это мокьюментари о жизни вампиров, живущих в ветхом доме на краю света, в столице Новой Зеландии, стало культовым во всем мире?
Тайка Вайтити в роли вампира Виаго («Реальные упыри»)Сыграем в популярный в этом году #10yearschallenge и перенесемся в 2009-й.
Интересный фрукт
В 2009-м Вайтити живет в Веллингтоне. Он автор нескольких короткометражек, одна из которых номинировалась на «Оскар» («Две машины, одна ночь») и была признана лучшей в «Панораме» Берлинского фестиваля, а другую («Дети бога войны») отметили призами на «Сандэнсе» и все том же Берлинале. Но что это в масштабе огромной индустрии?
Тайк Вайтити на съемках фильма «Тор: Рагнарёк»У Вайтити есть уже и полный метр — «Орел против акулы», кино про чудаковатых гиков, которые носят плюшевые костюмы животных (отсюда и название), болтают про видеоигры и мстят школьным обидчикам. Странное кино для «Сандэнса» и не больше; никакого коммерческого успеха в Америке у него не было. Кто-то хвалил дебют Вайтити за абсурдный юмор и смешные анимационные вставки, другие критики назвали фильм калькой «Наполеона Динамита».
«Орел против акулы»Зато в следующем 2010 году выходит куда более заметный «Мальчик». Он укоренен в новозеландских традициях (Вайтити — наполовину маори), но не чужд и глобальной поп-культуры, которую тут представляет, извините, Майкл Джексон. Именно по его песням фанатеет главный герой фильма — 11-летний Аламейн, которого чаще всего зовут просто Мальчик (Бой). Мальчик живет на ферме вместе с многочисленными родственниками, но без отца. В какой-то момент папаша, искусный враль и великовозрастный фантазер (его играл сам Вайтити), неожиданно объявится. Сын обрадуется, а потом разочаруется. «Мальчик» неожиданно стал самым кассовым новозеландским фильмом за всю историю.
«Мальчик»У Вайтити есть друг (именно он будет соавтором «Реальных упырей») Джемейн Клемент. Познакомились они еще в университете, быстро сошлись на почве любви к абсурдно-наивному юмору и вместе с еще тремя товарищами объединились в комик-труппу So You’re a Man (позже The Humourbeasts). После небольшого локального успеха объединение распалось, и каждый пошел своей дорогой. Клемент и его коллега Брэт МакКензи создали музыкальный дуэт «Полет Конкордов». Их первое появление произошло на новозеландском ТВ, где он исполнили пародию на Дэвида Боуи и спели про каннибалов с русскими именами в открытом море.
Дальше — больше. Выступления на эдинбургском фестивале Fringe, собственное радиошоу на BBC, престижные премии (например, «Грэмми» за лучший комедийный альбом), камео в «Симпсонах», появление в вечерних шоу.
Венец успеха — полноценный телесериал «Полет Конкордов» на HBO. Клемент и Маккензи играют там, по сути, самих себя — дуэт новозеландских поп-звезд, который пробует добиться успеха в Нью-Йорке: мечты об успехе, единственная фанатка-сталкер, лузер-продюсер и съемная квартира на двоих. Цепляет «Полет Конкордов» не только галереей обаятельных персонажей (тут есть даже камео настоящего Арта Гарфанкела!), но и песнями, которые намертво застревают в голове после первого же прослушивания. Например, заводной хит «Business Time», в котором невозмутимый Клемент поет про трудности сексуальной жизни в браке («Две минуты в раю лучше, чем одна»).
Или «Robots» — про будущее, в котором нет места человеку. Дуэт исполняет ее в картонных коробках, выкрашенных серебристой краской. Или безумный хип-хоп-хит «Hiphopopotamus vs. Rhymenoceros».
Несколько серий «Конкордов», кстати, поставил Тайка Вайтити, а Клемент сыграл одну из главных ролей в «Орел против акулы». Их пути пересеклись вновь — для большого и неожиданного хита.
Нереальный успех
Будильник звонит в шесть вечера, из гроба рядом высовывается рука и спешно его отключает. Через какое-то время оттуда воспаряет застенчиво-улыбчивый Виаго (сам Вайтити), титр рядом указывает возраст: 379 лет. Это группа документалистов фиксирует быт новозеландских вампиров в Веллингтоне. Много лет назад они переехали на край света из Европы и теперь снимают один большой пыльный дом на всех, как и полагается эмигрантам.
«Реальные упыри»Виаго, например, последовал в Новую Зеландию за своей смертной возлюбленной, но посылка с его гробом сперва уехала не туда, так что теперь дама его сердца доживает свой век в доме престарелых. Самый младшенький, Дикон (всего-то 183 года) — политэмигрант. Во время Второй мировой был членом секретной вампирской армии Гитлера, а после поражения Третьего рейха решил залечь на дно. Колоритный Владислав (Джемейн Клемент) — любитель пыток, разнузданных оргий и вообще олдскульная личность (кажется, это сам Влад Цепеш Дракула). Самый старый из компании — Петир — одичал уже настолько, что почти не вылезает из склепа, а заостренные уши и неровные клыки слишком явно выдают в нем нежить.
«Реальные упыри»Пародия на вампирский жанр — тема заезженная и чаще всего провальная. На ней когда-то давно погорел молодой Роман Полански. Его «Бал вампиров» был хорош как анекдот, но в формате полного метра смотрелся слишком затянуто. Мэл Брукс превратил копполовского «Дракулу» в буффонаду с Лесли Нильсеном — подход забавный, но все гэги были более-менее предсказуемыми и однотипными. Тим Бёртон со своими «Мрачными тенями» и вовсе выглядел по-стариковски беззубо. Только безоглядный треш вроде фильмов Пола Моррисси можно назвать удачным переигрыванием жанровых канонов, и то это работало не как юмористический, а как политико-эстетический пример (Дракула в исполнении Удо Кира был символом чахнущей аристократии, а противостояние людей нечисти — метафорой классовой борьбы). К тому же вампирское кино и в серьезном (насколько это слово тут вообще уместно) варианте само стало неотличимым от пародии. Спасибо стоит сказать Стефани Майер и кинофраншизе про сумеречно-томных вампиров.
«Реальные упыри»«Что мы делаем в тени» (в русской бесчеловечной локализации — «Реальные упыри») идет немного другой дорогой, не попадая в самые очевидные ловушки. Вайтити и Клемент работали над сценарием несколько лет (в 2005 году они уже снимали короткий метр про вампиров в Новой Зеландии) и порядком его отшлифовали, так что каждый гэг попадает в яблочко. Да, тут есть обязательные референсы к другому вампирскому кино: Петир — вылитый Носферату из старого фильма Мурнау, главная троица шутит над смертными как в «Пропащих ребятах», а сам формат мокьюментари оригинально отсылает к изысканному и насквозь постановочному «Интервью с вампиром», переупаковывая его схему в ультрасовременный медиум, реалити-шоу. Но сила Вайтити и Клемента не в синефильстве, а в умении сделать ситком, совместив скучную бытовуху и романтизм благородного готического жанра.
«Реальные упыри»Подобрать костюм на выход в ночь трудно — зеркала же не отражают нечисть! В ночной клуб не попасть без инвайта — вампиры, как мы помним, не способны переступить через порог дома без приглашения. Зато недоступное прежде шоу — восход солнца — можно посмотреть на YouTube без опасности быть сожженным заживо. Принципиально сдержанные в бытовой лексике оборотни («We are werewolves not swearwolves») комично перелаиваются с шипящими, как кошки, вампирами. Отношения Дикона и его слуги Джеки, которая мечтает быть превращенной в вампиршу, иначе как токсичными не назовешь. Женщина хочет стать вечно молодой, но пока стареет, стирая вечно испачканные кровью рубашки хозяина.
«Реальные упыри»Столетние персонажи «Упырей» — такие же кидалты, как и герои «Мальчика» и «Полета Конкордов». Неважно, сколько тебе сотен лет, но можно здорово поугорать над смертными, заставляя их видеть вместо спагетти червей. А псевдодокументальный формат (пародия и на реалити-ТВ, и на кинозарисовки про быт необычных людей — смотрите, они тоже моют посуду!) работает грубо, но действенно. Так же был устроен и «Полет Конкордов»: там две пусть и провинциальные, но звезды были вынуждены из серии в серию сталкиваются с бытовухой; здесь персонажи литературы позднего романтизма, упавшие со страниц страшных сказок на дно городской жизни, изо дня в день проигрывают войну банальной обыденности. Эта формула ловко позаимствована Вайтити из мокьюментари Роба Райнера «Это Spinal Tap», которое издевалось над музыкальными байопиками, документируя деградацию вымышленной хеви-метал-группы.
«Реальные упыри»Экстраординарные персонажи в ординарных обстоятельствах были нужны и Райнеру, и Вайтити, для того чтобы на самом деле рассказать не про фантастических тварей и затрапезные места их обитания, а про нас с вами. Это не современность издевается над вампирами, но авторы глазами своих героев смотрят на современность и видят ее под непривычным углом. Именно этим свежим взглядом (ну, и личным обаянием Вайтити-актера) и объясняется успех «Реальных упырей»: нешуточные 96% «свежести» на Rotten Tomatoes, международные сборы в 6 миллионов (перекрыли бюджет втрое) и культ в сети (мемы, гифки, цитаты и видеоподборки).
Количество нелегальных просмотров на родине создателей было запредельным: «Упыри» стали одним из самых скачиваемых фильмов (на одном веллингтонском пиратском сайте количество скачиваний достигло почти 300 тысяч).
После «Упырей»
Упыри резко изменили жизнь и карьеру Клемента и Вайтити. Первый засветился в «Рике и Морти», спев (снова!) пародию на Боуи. А еще подарил свой голос персонажам «Моаны», «Большого и доброго великана» и сыграл эксцентричного мутанта в сериале «Легион».
Вайтити успел снять в Новой Зеландии низкобюджетное бадди-муви про подростка и сурового отчима («Охота на дикарей»), но потом его засосало в мир огромных бюджетов. Marvel поручила нескольким кандидатам на режиссерский пост (Вайтити заинтересовал их не только «Упырями», но и «Мальчиком») разработать свою концепцию третьего «Тора».
Сначала идеи новозеландца (добавить буффонады в духе «Большого переполоха в маленьком Китае») показались им странными, но затем они прониклись идеей реанимировать гиперсерьезных супергероев комедией (в конце концов, не на комическом ли таланте Роберта Дауни-мл. держится вся франшиза «Мстителей»?). В итоге Вайтити снял «Рагнарёк», один из лучших марвеловских фильмов, в котором нашлось место и уютному ретростилю (от трейлеров, стилизованных под VHS, и Led Zeppelin в саундтреке до разукрашенного Джеффа Голдблюма), и все тем же инфантильным героям, точнее, теперь уже супергероям. Характер Тора резко стал живым (из плосковатого скандинавского бога он превратился в плохиша с гипертрофированным эго), а Халк стал громилой с тонкой душевной организацией, обидчивым и уязвимым.
На съемках фильма «Тор: Рагнарёк»Сейчас Вайтити снимает пару серий для нового сериала о далекой-далекой Галактике — «Мандалорца», а вскоре мы увидим его возвращение к камерной истории в «Кролике ДжоДжо» — фильме о маленьком мальчике, который в разгар Второй мировой обзаводится воображаемым другом Адольфом Гитлером (его добрую версию сыграет сам Вайтити).
«Кролик ДжоДжо»Но герои, созданные ими 10 лет назад, продолжают жить, а фанаты требуют новых историй. Сиквел «Упырей», посвященный оборотням, все еще ждет своего часа (пока идет работа над сценарием), однако от оригинала уже отпочковалась пара спин-оффов. В прошлом году на новозеландском ТВ вышел «Паранормальный Веллингтон», в котором Вайтити ограничился ролью продюсера, а Клемент снял большинство эпизодов (сценарий написан в соавторстве с Джеки ван Бик, актрисой из «Упырей»). Это странноватый процедурал про недалеких новозеландских полицейских, которые уже появлялись в фильме. В сериале они сталкиваются с другими сверхъестественными существами — пришельцами, демонами и зомби. Оригинальная троица вампиров тут не появилась, зато в одной серии засветился их подопечный, кровосос-неофит Ник.
«Реальные упыри»Американская телеадаптация «Реальных упырей», выходящая на FX, — новая история с другими персонажами, но тем же концептом. Сюда Вайтити и Клемент вложились сильнее: оба и писали сценарий, и ставили некоторые эпизоды. Первые отзывы критиков обнадеживают: это не вяловатый спин-офф про глупых копов, а настоящая миграция «Реальных упырей», точнее, их формата, в Штаты. Носферату, как известно, не умирает и не исправляется, а просто периодически переезжает, чтобы заварить на новом месте новую кровавую кашу.
Идём в общепит: как выбрать франшизу кафе, кофейни или ресторана
Открыть свой ресторан, кафе или кофейню – голубая мечта едва ли не каждого второго начинающего предпринимателя. При этом далеко не все из гастро-стартаперов осознают, насколько этот бизнес сложный, а ниша – конкурентная. Несколько снизить риски можно с помощью франшизы, но для этого нужно качественно провести анализ всех предложений и сделать правильный выбор. О том, на что обращать внимание при покупке франшизы заведения, рассказали известные гастро-предприниматели.
«Слабые проекты долго на рынке не живут»
Алексей Миронов,
основатель сети кофеен Jeffreys
Я советую обратить внимание на три вещи: чем выделяется бренд, реальность цифр по отчётам и CRM и сколько лет на рынке работает франчайзер.
Чем выделяется бренд. Обязательно нужно посмотреть на бизнес с точки зрения потребителя: есть ли конкурентные преимущества у бренда, чем таким он отличается, что потребитель выберет его среди остальных?
Если вы чётко можете ответить на этот вопрос, тогда франшиза стоит внимания. Но если вы не видите явных отличий и вам просто нравятся хорошие условия по самой франшизе, это плохой вариант. Низкий паушальный взнос, бесплатная помощь с открытием или отсутствие роялти не должны стать причиной выбора франшизы.
Если ваш бизнес не будет иметь явных конкурентных преимуществ, появление конкурента под боком, который отберёт у вас существенную часть выручки, — вопрос времени. Конкурентным преимуществом могут быть разные вещи: яркий дизайн, как у Surf Coffee, ценовая политика, как у Cofix, или отточенные бизнес-процессы, как у «Додо Пиццы».
Реальные ли цифры показывает франчайзер. Попросите предоставить доступ к СRМ-системе с отчётами по продажам, чтобы своими глазами увидеть, реальные ли цифры рисует франчайзер. Идеальный пример – «Додо Пицца», которая выкладывает всю отчётность онлайн. Конечно, не все готовы на такую открытость, но если вам категорически не показывают отчёты в CRM — значит, франчайзеру есть что скрывать.
Сколько лет на рынке работает франчайзер. За семь лет во франчайзинговом бизнесе кого я только не встречал — от франшизы уклонения от армии до франшизы кофеен с бариста в бикини, но откровенно слабые проекты без жизнеспособной бизнес-модели долго на рынке не живут.
Инфобизнесмены и откровенные аферисты-мошенники тоже могут быть популярными, но лишь короткий промежуток времени, потом всё встает на свои места. Поэтому важно смотреть, как давно компания находится на рынке и какая у неё динамика развития.
«Мой успех равен успеху моего франчайзи»
Магомед Костоев,
основатель проекта Burger & Pizzoni
В России мало хороших и эффективных гастро-франшиз. Лучшая общепитовская франшиза, на мой взгляд, — «Додо Пицца». В их управляющей компании можно насчитать 120 человек — это люди, которые обслуживают всех франчайзи. И их франчайзи — одни из самых обласканных, хотя, конечно, всегда найдётся недовольный.
Если говорить схематично и грубо, франчайзер — это такая мамочка, а франчайзи — дети, которые всегда плачут. Задача франчайзера — сделать так, чтобы партнёры получали хорошую прибыль. Здесь работает схема «мой успех равен успеху моего франчайзи». Но очень много франшиз появляются в последнее время, у которых вообще непонятно, за что платить.
Хорошая ресторанная франшиза должна включать:
- дизайн-проект;
- помощь в постройке и открытии ресторана;
- обучение персонала;
- меню.
Но франчайзер не обязан всё делать за покупателя, потому что покупка франшизы — это не покупка готового бизнеса и последующий отдых на Бали. Франчайзи сам ищет персонал, помещение; продавец помогает, но пахать придется самому. Реклама, маркетинг тоже на франчайзи.
К сожалению, многие российские потенциальные покупатели франшизы рассматривают покупку с одной целью: купить франшизу, изучить, как там у них, снять вывеску и работать самому. В другой стране за это завели бы уголовное дело, у нас же нет закона о франшизе, только о коммерческой концессии, и владелец франшизы никак не защищён.
«Важно, чтобы у компании были успешные франчайзи»
Андрей Петелин,
директор «Додо Франчайзинг»
Тем, кто выбирает франшизу, я бы посоветовал обратить внимание на четыре момента.
Первое — собственные успешные кафе франчайзера. Если такие кафе есть, я советую прийти в них, изучить работу и процессы, чтобы понять, как строится бизнес и что предстоит реализовать. Нужно представить, что вы прямо сейчас управляете этим кафе и спросить себя: всё ли понятно, всё ли получается или есть какие-то моменты, которые вызывают сомнения?
Второе — есть ли у компании успешные франчайзи. Это важно, потому что действующие франчайзи могут ответить на все вопросы. Пообщайтесь с ними и узнайте:
- каковы плюсы и минусы франшизы;
- каковы финансовые результаты;
- что нравится и не нравится в работе управляющей компании.
Если уже есть примеры франчайзи, которые добились успехов, это подтверждает, что бизнес-модель работает. А вот если таких примеров нет, риск не добиться желаемых результатов возрастает.
Третье — уникальное торговое предложение компании. Ответьте себе на вопрос: если завтра кто-то решит открыть похожую компанию, чем я с этой франшизой буду отличаться, в чём я буду выигрывать? Мы в «Додо» очень четко формируем эти конкурентные преимущества для наших франчайзи:
- полная открытость;
- доступ к финансовой информации;
- удобная информационная система;
- своя розничная сеть;
- успешные партнёры.
Четвёртое — на чём зарабатывает управляющая компания. Часто бывает, что управляющая компания зарабатывает на паушальных взносах и роялти. Ещё бывает, что управляющая компания зарабатывает на поставках продукции франчайзи, обязывая их покупать только свои товары. В таком случае нет защиты от повышения цен, а цены влияют на бизнес-результат.
Идеально, когда управляющая компания работает со своими франчайзи, как с партнёрами: вместе решает общие проблемы и добивается крутых результатов.
Источник: Delo.Modulbank.
Читайте также:
А давай откроем ресторан: что нужно знать, запуская гастростартап.
Семь раз отмерь: как подготовиться к умному запуску гастропроекта.
Приятного аппетита: 12 рекомендаций от практиков ресторанного бизнеса.
biz360
Возможности франшизы в сфере недвижимости, Франшизы на продажу недвижимости
Франшизы по продаже недвижимости предоставляют различные услуги, связанные с покупкой и продажей жилой или коммерческой недвижимости.
Согласно опросу, проведенному членами Национальной ассоциации риэлторов, брокеры по недвижимости чаще сообщали о том, что они связаны с независимой нефранчайзинговой компанией — 52%. Однако, согласно опросу, агентов по продаже недвижимости довольно равномерно разделены между независимыми и франчайзинговыми компаниями. «при этом 48% принадлежат независимой компании, 46% — франчайзинговой компании, а 6% -« прочим ». ‘.”
В то время как многие из этих профессионалов предпочитают заниматься недвижимостью самостоятельно, франчайзи имеют много преимуществ по сравнению с независимой деятельностью. Они включают осведомленность о бренде, которая помогает установить доверительные отношения с потенциальными клиентами, поддержку в поиске потенциальных клиентов, обучение, маркетинговые материалы, помощь в транзакциях, доступ к специализированному программному обеспечению, сетевые возможности и многое другое.
Большинство людей думают о брокерских или торговых агентствах, когда вы упоминаете франшизу с недвижимостью — и не зря.До пандемии продажи домов неуклонно росли. Затем пандемия увеличила спрос. По данным CNBC, вызванный пандемией спрос привел к тому, что общий объем продаж домов в 2020 году достиг самого высокого уровня с 2006 года.
Увеличение спроса создало благодатную почву для роста агентств недвижимости. По данным исследователя рынка IBISWorld, количество предприятий в сфере франшизы агентств недвижимости росло в среднем на 2,3% в год в течение пяти лет с 2015 по 2020 год. Что касается 2020 года, многие франшизы агентств недвижимости росли хорошо, особенно в отношении вторая половина года.Например, Century 21 отметила «существенное обновление франшизы и добавление новых компаний» в период с мая по август 2020 года.
Но вам не обязательно продавать недвижимость, чтобы стать владельцем франшизы в сфере недвижимости.
В то же время франшизы на осмотр дома / собственности также составляют значительную часть индустрии франчайзинга недвижимости. Около шести миллионов человек ежегодно покупают и продают дома в США, причем более 90% продаж домов связаны с осмотром домов.И это просто дома. Жилые комплексы, гостиницы, склады и другие коммерческие здания также нуждаются в периодическом осмотре.
По мере того, как вы углубитесь в свой поиск, вы обнаружите, что индустрия франчайзинга в сфере недвижимости чрезвычайно разнообразна и охватывает множество различных областей интересов потенциальных франчайзи. В целом, сегменты индустрии франчайзинга включают:
- Брокерские услуги и продажи
- Осмотр дома
- Осмотр дома
- Лизинг / управление недвижимостью
- Управление продажами недвижимости
- Маркетинговая поддержка агентов по недвижимости
- Коворкинг
- Аренда салона
Популярные франшизы в сфере недвижимости включают Berkshire Hathaway HomeServices, Century 21, Coldwell Banker, Keller Williams Realty, Blue Moon Estate Sales, HomeVestors of America, Property Management Inc., Управление недвижимостью, Служба инспекции HomeTeam, Инспекция недвижимости Morrison Plus, Hommati, Venture X и Encore Salon Suites.
Технологические достижения, меняющие отрасль недвижимости
Как практически в любой другой отрасли, пандемия ускорила внедрение новых технологий, которые выведут отрасль недвижимости на новый рубеж.
«Во время пандемии потребители воспользовались удобствами, которые теперь делают покупку дома более цифровой и невмешанной, например, виртуальные 3D-туры и удаленное нотариальное заверение», — Джордж Ратиу, старший экономист отдела недвижимости.com, сообщил Forbes.
«От осмотра домов, изучения окрестностей, до прохождения проверок и закрытий, процесс покупки недвижимости после пандемии неизбежно станет более виртуальным. Хотя дома явно отличаются от любых других продуктов, стартапы и технологии, которые могут упростить процесс покупки и продажи, устранить болевые точки и предложить что-то вроде универсальной торговой среды, такой как Amazon, скорее всего, будут выделяться. . »
Если вас заинтриговывает более технологичная сторона недвижимости, обратите внимание на такие франчайзинговые компании, как Hommati, которая использует дроны для предоставления инновационных услуг профессионалам в сфере недвижимости; или 3% Realty, которая рекламирует своих «технически подкованных» агентов вместе со своим стилем «раздвигать границы, когда дело доходит до нашего маркетинга, брендинга и присутствия в сети».
Недвижимость возвращается в норму
Учитывая все, что произошло весной 2020 года, некоторые агенты по жилой недвижимости даже назвали быстрое восстановление отрасли «чудесным» (за исключением некоторых регионов, таких как Нью-Йорк). Акцент на доме в течение года привел к нехватке домов на одну семью по сравнению со спросом в США, что стало благом для торговых агентов, домашних ласт, домашних инспекторов и тому подобное.
Хотя, с другой стороны, коммерческая недвижимость пережила более длительный период простоя из-за ограничений по вместимости.Однако есть признаки того, что выздоровление ускорится по мере роста количества вакцинаций и снятия ограничений. В частности, по мнению некоторых аналитиков, опасения, что большинство офисных работников не вернется в офисные здания, могут быть преувеличенными. «Человеческий контакт важен для нас. Это важно для бизнеса и идей », — говорит Крейг Студники, президент и генеральный директор брокерской компании в сфере предметов роскоши RelatedISG.
7 лучших франшиз в сфере недвижимости 2020 года
Читать 4 мин
Entrepreneur входит в топ-500 франчайзинговых компаний Америки с 1979 года.Наши рейтинги учитывают пять столпов, которые, в произвольном порядке, включают: затраты / сборы, размер / рост, поддержка франшизы, сила бренда и финансовая устойчивость / стабильность . С каждым годом конкуренция становится все более жесткой, поскольку новые компании создают убедительные кейсы, а старые, уже устоявшиеся, продолжают внедрять инновации.
Было рассмотрено несколько великих франшиз в сфере недвижимости, но в итоге только семи участникам удалось попасть в наш список. Запустите слайд-шоу, чтобы узнать, какие из них вошли в рейтинг Franchise 500 и где они занимают место.
Связанный: 5 доступных франшиз, которые можно начать менее чем за 10 000 долларов США
ГлавнаяVestors of America
Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 19
Начатый франчайзинг: 1996
Всего квартир: 1,102
Первоначальные инвестиции: 56 000–426 250 долларов США
Компания HomeVestors of America из Далласа специализируется на домах, нуждающихся в ремонте или обновлении.С 1996 года компания даже нацелена на дома, которые они могут купить по оптовой цене за наличные, а затем внедрять улучшения и продавать их с прибылью. Формула, похоже, работает, поскольку количество франшиз в Америке выросло с 191 в 2011 году до 1102 сегодня. Это почти 500-процентный рост менее чем за десять лет.
Связано: 20 лучших франшиз 2020 года от Entrepreneur Franchise 500
RE / MAX
Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 40
Начатый франчайзинг: 1975
Всего квартир: 8,361
Первоначальные инвестиции: От 40 000 до 284 000 долларов США
Только за последний годRE / MAX добавила 376 единиц.Помимо сильного роста и мощного бренда, франшиза в сфере недвижимости из Денвера также может похвастаться множеством вариантов поддержки для франчайзи, включая информационный бюллетень, встречи и собрания, бесплатную линию, торжественное открытие, онлайн-поддержку, процедуры обеспечения безопасности и охраны, полевые операции, выбор площадки, проприетарное программное обеспечение и интранет-платформа франчайзи.
Келлер Вильямс
Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 47
Начатый франчайзинг: 1987
Всего единиц: 1,026
Первоначальные инвестиции: 183 947 долларов до 336 995
Остин, Техас.Компания Keller Williams медленно, но неуклонно росла в США в течение последнего десятилетия, но именно международные амбиции франшизы в сфере недвижимости наиболее заметны в этот период времени. В 2011 году за рубежом было всего 15 франшиз Keller Williams. По нашим последним подсчетам, их сейчас 232. Компания предлагает маркетинговую поддержку, которая включает шаблоны объявлений, социальные сети, SEO, разработку веб-сайтов, электронный маркетинг и программу / приложение лояльности.
Связанные: 24 первоклассных и доступных франшизы, которые можно купить за 25 000 долларов США или меньше
Realty One Group
Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 92
Начатый франчайзинг: 2012
Всего квартир: 153
Первоначальные инвестиции: 49 250–222 500 долларов
С момента открытия своей первой франшизы в 2012 году Realty One продемонстрировала стремительный рост — до 140 единиц.S. franchises и 153 общих подразделения (включая 11 принадлежащих компании магазинов и две международные франшизы). Франшиза в сфере недвижимости в Калифорнии предлагает варианты финансирования в дополнение к маркетингу и общей постоянной поддержке.
Далее Домой
Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 95
Начатый франчайзинг: 2014
Всего квартир: 361
Первоначальные инвестиции: 14750 долларов — 213 100 долларов
Основанная в 2014 году, NextHome является самой молодой участницей не только среди участников Franchise 500, но и среди всех франшиз по недвижимости, претендующих на эту награду.С момента основания калифорнийский бизнес вырос до 361 франшизы в США, увеличившись почти на 20 процентов в прошлом году и более чем на 200 процентов за последние три.
Связано: 5 недорогих франшиз, которые можно начать всего за 4000 долларов
Аффилированные лица Weichert по недвижимости
Entrepreneur Franchise 500 Рейтинг в списке: 285
Начатый франчайзинг: 2000
Всего квартир: 477
Первоначальные инвестиции: 62 500 долл. США до 324 700 долл. США
Базируется в Моррис-Плейнс, Н.J., Weichert Real Estate Affiliates требует, чтобы каждый франчайзи имел минимальную чистую стоимость в 150 000 долларов. После того, как франчайзи устанавливают свои финансы и вступают в партнерство с компанией, Weichert предлагает 30,25 часа аудиторных занятий в дополнение к местным ежеквартальным семинарам и ежегодной конференции, чтобы помочь своим франчайзи максимально увеличить свой потенциал заработка. Франшиза также предлагает маркетинговую и операционную поддержку.
Франчайзинг сообществ Epcon
Entrepreneur Franchise 500 место в списке: No.398
Начатый франчайзинг: 1955
Всего квартир: 12,957
Первоначальные инвестиции: 395 500 долл. США до 1,6 млн долл. США
Дублин, штат Огайо, франчайзинг сообществ Epcon — единственная франчайзинговая компания из списка Franchise 500, где с 2012 года общее количество франшиз снизилось. Частично это может быть связано с высокими требованиями компании к чистой стоимости активов (1,5 миллиона долларов) , что сужает круг потенциальных франчайзи. Тем не менее, это требование также необходимо из-за миссии и амбиций Epcon как франчайзингового домостроителя, способного развивать целые кварталы.
Связанный: Нужна бизнес-идея? Вот 55
7 лучших франшиз в сфере недвижимости 2020 года
- HomeVestors of America (№ 19 по франшизе 500)
- RE / MAX (№ 40)
- Келлер Вильямс (№ 47)
- Realty One Group (№ 92)
- NextHome (№ 95)
- Филиалы Weichert Real Estate (№ 285)
- Франчайзинг сообществ Epcon (No.398)
Отчет о франчайзинге жилой недвижимости | Журнал Realtor Magazine
Отчет о франшизе в сфере жилой недвижимости | Журнал Риэлтор Internet Explorer в настоящее время не поддерживает поиск в журнале REALTOR®. Пользователи IE: загрузите Firefox, Chrome или Edge.Просмотрите прошлые данные, собранные журналом REALTOR® Magazine, для нашего эксклюзивного двухгодичного отчета о франшизе.
Узнайте и загрузите следующие отчеты о франчайзинге:
Отчет о франшизе 2019
Вот краткое изложение 28 франчайзинговых брендов, от Century 21, начавшего франчайзинг в 1971 году, до Pink Realty, запущенного в прошлом году.
Более ранние отчеты о франшизе
Отчет о франчайзинге за 2017 год
Ознакомьтесь с последними данными о компаниях, больших и малых, и узнайте, как одни франшизы помогают командам, а другие хотят сделать акцент на личном брендинге.
Отчет о франчайзинге за 2015 год
Думаете о присоединении? Узнайте о предложениях почти трех десятков компаний.
Отчет о франчайзинге за 2013 год
Получите подробную информацию о 32 различных франчайзинговых брендах — от Real Estate Inc, которая начала предоставлять франчайзинг в 1971 году, до United Real Estate, запущенной ранее в этом году.
Отчет о франчайзинге за 2011 год
Франчайзиговорят, что компании с сильным брендом предлагают преимущества в трудные времена благодаря предлагаемым ими услугам поддержки и обучению.
Отчет о франчайзинге за 2009 год: сила бренда
По мере того, как отрасль сокращается, франчайзеры — крупные и мелкие — закладывают основу для роста.
Отчет о франчайзинге за 2007 год
Движение в сторону присоединения остается сильным, особенно на фоне того, что рынки по всей стране остаются в режиме коррекции после периода бума.
Отчет о франчайзинге за 2005 год: бум аффилированных компаний с ростом продаж
По данным эксклюзивного исследования журнала REALTOR® Magazine, благодаря росту числа новых лицензиатов, входящих в отрасль, франшизы в сфере жилой недвижимости демонстрируют значительный рост числа филиалов и корпоративных офисов.
Отчет о франчайзинге за 2003 год: пора ли брендировать вашу компанию?
По данным эксклюзивного исследования журнала REALTOR® Magazine, компании, занимающиеся франчайзингом жилой недвижимости в стране, демонстрируют уверенный рост.
Все статьи отчета о франшизе:
16 лучших франшиз в сфере недвижимости для владения в 2021 году
Это Econ 101 — спрос растет, а предложение падает.Стоимость жилья делает и без того прибыльную сферу недвижимости еще более востребованной. Если вы когда-нибудь хотели стать владельцем бизнеса, сейчас самое время сделать это вложение.
Количество франшиз в сфере недвижимости будет расти в 2021 году. Эти модели франчайзинга охватывают все аспекты недвижимости. Вот 16 лучших компаний-исполнителей в 2021 году.
ЛУЧШИЕ ПОКАЗАТЕЛИ НЕДВИЖИМОСТИ В 2021 ГОДУ
1. RPM — Управление недвижимостью
Real Property Management специализируется на управлении жилой недвижимостью.Возможности франшизы доступны в Соединенных Штатах. Минимальная необходимая сумма наличных составляет 100 000 долларов США. Общий объем инвестиций колеблется от 111 514 до 166 964 долларов, включая комиссию за франшизу в размере 59 900 долларов.
2. PMI — Property Management Inc.
Property Management Inc. предоставляет экспертные услуги по управлению недвижимостью для жилой, коммерческой, ассоциативной и отпускной аренды. Потенциальные франчайзи должны иметь чистую стоимость в 60 000 долларов с ликвидным капиталом в 50 000 долларов.При франшизе от 15 000 до 62 900 долларов общий диапазон инвестиций составляет от 21 250 до 106 800 долларов.
3. Каникулы iTrip
iTrip Vacations предлагает доступную аренду дома для отдыха по более низким ценам, чем у конкурентов, что экономит ваше время и деньги. Потенциальные франчайзи должны иметь доступ как минимум к 50 000 долларов наличными. Плата за франшизу колеблется от 55 000 до 75 000 долларов.
4. Мы покупаем уродливые дома — HomeVestors
HomeVestors предлагает франшизу компаниям, занимающимся покупкой, продажей и ремонтом жилой и коммерческой недвижимости.Возможности франчайзинга доступны во всех штатах и Канаде. Потенциальные франчайзи должны иметь доступ как минимум к 50 000 долларов наличными. Плата за франшизу колеблется от 32 000 до 70 000 долларов США.
5. Venture X
Франшиза Venture X — это коворкинг-офис и конференц-зал с рабочими пространствами или рабочими станциями на открытых площадках, частными офисами, конференц-залами, приемной, гостиной, полностью оборудованной кухней, конференц-залами и сложной техникой. Общий объем инвестиций в франшизу составляет от 850 000 до 3 долларов.6 млн, включая комиссию за франшизу в размере 60 000 долларов. Минимальная необходимая сумма наличных составляет 500 000 долларов США.
6. Джо, покупатель жилья
Joe Homebuyer — это франшиза для приобретения недвижимости под ключ. Франчайзи действуют, покупая, ремонтируя и продавая жилую недвижимость. Общие инвестиции в франшизу составляют от 50 000 до 100 000 долларов, включая комиссию за франшизу в размере 30 000 долларов. Минимальная необходимая сумма наличных составляет 50 000 долларов.
7. Выставочные дома
Лучшие услуги домашнего кинотеатра в Америке от побережья до побережья! Через общенациональную франчайзинговую сеть экспертов по организации домашнего кинотеатра Showhomes помог более чем 30 000 домовладельцев и их риэлторов продать дома.Общий объем инвестиций в франшизу составляет от 85 650 до 164 500 долларов.
8. Хоммати
Hommati специализируется на предоставлении недвижимости и маркетинговых услуг агентам по недвижимости и брокерам с помощью дронов. Услуги включают в себя цифровые мультимедийные услуги, такие как интерактивные 3D-туры, видео с дронов, туры в виртуальной реальности, видео с экранами агентов, видео с биографиями агентов, 2D-изображения 4K, услуги дополненной реальности, слайд-шоу видео, виртуальные постановки и многое другое. Франшизы доступны по всей территории Соединенных Штатов.Плата за франшизу составляет 24 900 долларов, а минимальная потребность в денежных средствах — 39 900 долларов.
9. Regus
Regus помогает предприятиям находить и создавать лучшие рабочие места для сотрудников. Имея 3500 офисов по всему миру, потенциальные франчайзи имеют возможность присоединиться к установленной, проверенной системе. Общие инвестиции в франшизу составляют от 549 000 до 998 000 долларов, включая комиссию за франшизу в размере 50 000 долларов. Минимальная необходимая сумма наличных составляет 350 000 долларов США.
10. 3% Недвижимость
3% Realty берет свое название от фиксированной цены продажи недвижимости, взимаемой ее франчайзи.Возможности франшизы доступны в Соединенных Штатах. Плата за франшизу составляет 42 000 долларов, а минимальная потребность в денежных средствах — 20 000 долларов. Общая сумма инвестиций в франшизу составляет 42 000 долларов США.
11. Решения Brickleys Property Solutions
В настоящее время возможности франшизы Brickleys Property Solutions доступны исключительно в Техасе. Потенциальные франчайзи должны иметь доступ как минимум к 25 000 долларов наличными. Общий объем инвестиций составляет от 39 800 до 63 600 долларов.
12. Управление имуществом всего округа
All County Property Management предоставляет владельцам недвижимости соответствующие и ценные услуги.Общие инвестиции в франшизу составляют от 60 000 до 100 000 долларов, включая комиссию за франшизу в размере 39 500 долларов. Минимальная необходимая сумма наличных составляет 100 000 долларов США.
13. Инспекционная служба HomeTeam
ФраншизыHomeTeam предоставляют услуги по инспекции зданий для частных домов и некоторых многоквартирных жилых домов. У компании есть возможности франшизы на отдельные единицы, доступные на всей территории Соединенных Штатов. Общие инвестиции в франшизу составляют от 48 500 до 75 500 долларов, включая комиссию за франшизу от 45 000 до 55 000 долларов.Минимальная необходимая сумма наличных составляет 25 000 долларов США.
14. Моррисон Плюс Инспекция имущества
В дополнение к осмотру домов, Morrison Plus Property Inspections также предоставляет услуги по определению объема канализации, осмотру дымоходов, испытанию плесени, осмотру бассейнов и инфракрасному тепловому усовершенствованию. У бренда есть франшизы, доступные в Аризоне, Калифорнии, Неваде и Юте. Общие инвестиции в франшизу составляют от 32 000 до 52 000 долларов, включая комиссию за франшизу в размере 23 000 долларов. Минимальная необходимая сумма наличных — 30 000 долларов.
15. Продажа недвижимости Blue Moon
Бизнес по продаже недвижимости, созданный из-за спроса на рынке на качественные услуги по ликвидации жилья. В настоящее время франчайзинговые возможности продажи одно- и многоквартирных домов Blue Moon Estate доступны по всей территории Соединенных Штатов. Общие инвестиции в франшизу составляют от 64 000 до 72 000 долларов, включая комиссию за франшизу в размере 49 500 долларов. Минимальная необходимая сумма наличных составляет 50 000 долларов.
16. Домашние ласты
Сделав акцент на ускорении продаж недвижимости для домовладельцев и агентов по недвижимости с помощью уникальной трехэтапной системы «Stage, Photo & Flip», Home Flippers разработала совершенно новую бизнес-модель франчайзинга на дому.Общая сумма инвестиций в франшизу составляет 60 000 долларов, включая комиссию за франшизу в размере 35 000 долларов. Минимальная необходимая сумма наличных составляет 50 000 долларов.
НЕДВИЖИМОСТЬ НЕДВИЖИМОСТИ
2021 год может войти в историю как год франшиз в сфере недвижимости. Но не только покупка жилья демонстрирует огромный рост. Бизнес процветает, когда дело касается всего, что связано с недвижимостью. Если вы рассматриваете недвижимость в качестве следующего предприятия, бейте железо, пока оно горячее.
Наша команда брокеров по франшизе может помочь вам в процессе выбора франшизы, проведя вас на каждом этапе, чтобы убедиться, что вы делаете правильный бизнес-выбор.Лучшая часть? Все наши консультации по франчайзингу абсолютно бесплатны. Чтобы запланировать бесплатную консультацию по франшизе, свяжитесь с нами сегодня.
Стоимость франшизы и комиссии Real Living
Реальная жизнь названа Up And Comer By Franchise Times
Real Living Inc. вошла в ежегодный список «Up and Comers» Franchise Times — группу из 100 франчайзинговых компаний, находящихся на пороге. Real Living, один из 24 франчайзеров, впервые вошедших в рейтинг, занял 225-е место в списке крупнейших франчайзинговых систем страны по данным Franchise Times, основанным на мировых продажах и совместных предприятиях…
Рост за минуту: франчайзинговая сеть Real Living Doubles планирует дальнейший рост в 2007 году
Что делает франчайзер, удвоивший свою сеть в 2006 году, на бис? Как насчет роста еще на 150% в следующем году. Это план для Real Living — четвертой по величине компании в отчете RISMedia Power Broker Report & Survey за 2006 год — согласно Харли Э. Роуда-младшему, генеральному директору компании и ма …
Франчайзинг по продаже недвижимости открывается в Нортборо
Real Living Inc.открыла свою первую франшизу в Массачусетсе в Нортборо с дебютом Real Living Lifetime Real Estate, фирмы, управляемой риэлтором Трейси Каспарян. Real Living Inc. является четвертой по величине фирмой в сфере недвижимости в стране с более чем 140 офисами по всей стране и почти 4000 …
Real Living Inc. объявляет о выпуске усовершенствованного средства локатора открытых дверей
Real Living Inc., четвертая по величине компания в области жилой недвижимости в стране, объявила о запуске усовершенствованного инструмента поиска домов открытых дверей для своих списков.Удобное для клиентов усовершенствование позволяет покупателям получать больше информации о днях открытых дверей в новом формате, чем когда-либо. «Мы взяли на себя беготню …
Роберт Макадамс-младший назначен финансовым директором Real Living Inc
Real Living Inc., четвертая по величине компания в сфере жилой недвижимости в Соединенных Штатах, объявляет о повышении Роберта Макадамса младшего до финансового директора. На своей новой должности он будет отвечать за финансы, оборудование и закупки компании.Он также будет руководить фирмой …
Real Living Новости и пресс-релизы
Франчайзинговых компаний против независимых
Библиотека и архив NAR уже провели для вас исследование. Справочные материалы (бывшие полевые руководства) предлагают ссылки на статьи, электронные книги, веб-сайты, статистику и многое другое, чтобы дать исчерпывающий обзор перспектив. Статьи EBSCO ( E ) доступны только для членов NAR и требуют анонса участника.логин риэлтора.
Фирменное присоединение REALTORS®
- 52% REALTORS® аффилированы с независимой нефранчайзинговой компанией.
- В то время как брокеры и партнеры брокеров (57%) чаще всего связаны с независимой нефранчайзинговой компанией, торговые агенты разделены более равномерно: 48% принадлежат независимой компании, 46% — франчайзинговой компании, а 6% сообщили как «другое».
- Меньше REALTORS® сообщили об аффилированности с франчайзинговой компанией (42%), чем с независимой компанией (52%).
Источник: Национальная ассоциация РИЭЛТОРОВ® 2020 Профиль участника
Франшизы: основы
Как купить франшизу в сфере недвижимости ( The Motley Fool , 03 октября 2020 г.)
@Properties запускает национальную программу франчайзинга ( REALTOR® Magazine , 30 сентября 2020 г.)
Berkshire Hathaway HomeServices объявляет о присоединении Synergy Realty Group к своей глобальной брокерской франчайзинговой сети ( Business Wire , 15 сентября 2020 г.)
The Franchise Life ( REALTOR® Magazine , сентябрь — октябрь 2019 г.)
РИЭЛТОРЫ® находят лучшую модель для продажи домов ( Business Observer , июл.5, 2019)
Плюсы и минусы покупки франшизы ( Forbes , 27 февраля 2019 г.)Независимые: основы
Pulse: состояние независимого брокера в 2020 году1 ( Inman , 01 декабря 2020 г.)
Greenville Group запускает приложение по недвижимости для локальной конкуренции с Zillow ( The Post and Courier , 28 ноября 2020 г.)
Нужен ли независимым маклерам по недвижимости офис? ( The Balance , 6 декабря 2019 г.)
Меньше хлопот, больше творчества: преимущество независимого брокера ( RISMedia , Oct.9, 2019)
Агентство недвижимости на колесах ( REALTOR® Magazine , 6 сентября 2019 г.)
Азбука открытия собственного брокерского предприятия ( REALTOR® Magazine , 26 июня 2019 г.)
Франчайзинг или независимый: как выбрать?
Как выбрать компанию по продаже недвижимости для работы ( Fit Small Business , 19 августа 2020 г.)
The Real Trends 500: Рейтинг лучших брокерских компаний в США ( REAL Trends , 26 марта 2020 г.)
Плюсы и минусы покупки франшизы ( The Balance , Jan.3, 2020)
Как начать брокерскую деятельность в сфере недвижимости ( Placester , 17 сентября 2019 г.)
Инди против франшизы: какой брокер лучше всего подходит для вас? ( PNC , 14 августа 2019 г.)
Выбор типа компании по продаже недвижимости для работы ( RISMedia — Real Estate Express , 8 марта 2019 г.)
По франшизе или не по франшизе? Это вопрос ( RISMedia , 12 декабря 2018 г.)
Плюсы и минусы независимых брокеров по сравнению с франчайзинговыми ( продано.com , 7 августа 2018 г.)
Полезные сайты
Покупка франшизы: руководство для потребителей ( Федеральная торговая комиссия, , февраль 2008 г.)
Franchise.com
Электронные книги и другие ресурсы
Книги, видео, отчеты об исследованиях и многое другое
Ресурсы, указанные ниже, доступны для предоставления в аренду через Службу поддержки участников. До трех книг, кассет, компакт-дисков и / или DVD-дисков можно взять в библиотеке на 30 дней за номинальную плату в размере 10 долларов США. Для получения помощи позвоните в службу поддержки участников по телефону 800-874-6500.
Соглашения с консультантами и независимыми подрядчиками (электронная книга)
Создание независимого дохода от недвижимости! (электронная книга)
Free Agent Nation (электронная книга)
Недвижимость в будущем (Thompson South-Western совместно с RealSure, Inc., 2005) HD 1375 SWCR
Бизнес-уроки для предпринимателей: 35 вещей, которые я усвоил до 30 лет (Thompson South-Western совместно с RealSure, Inc., 2003 г.) HD 2346 C89
Есть идея по теме недвижимости? Присылайте нам свои предложения.
Включение ссылок на эту страницу не означает одобрения со стороны Национальной ассоциации РИЭЛТОРОВ®. NAR не делает никаких заявлений относительно того, соответствует ли содержание любых внешних сайтов, на которые могут быть ссылки на этой странице, государственным или федеральным законам или постановлениям или применимым политикам NAR. Эти ссылки предоставляются только для вашего удобства, и вы полагаетесь на них на свой страх и риск.
Закон штата Нью-Йорк о налоге на недвижимость Статья 6 — ОЦЕНКА ОСОБЫХ ФРАНШИЗ — New York Attorney Resources
- 600 — Оценка специальных франшиз комиссаром.
1. Комиссар ежегодно определяет оценку каждой специальной франшизы, подлежащей оценке в каждом подразделении оценки в соответствии с положениями … - 602 — Информация, которая должна быть предоставлена Уполномоченному.
1. Это обязанность клерка оценочной единицы или деревни, которая приняла местный закон, как предусмотрено… - 604 — Специальные отчеты по франчайзингу для комиссара.
1. Каждое лицо, товарищество, ассоциация или корпорация, приобретающие особую франшизу, далее именуемую в настоящей статье как владелец особой франшизы, должны в течение тридцати … - 606 — Использование государственных выравнивающих ставок, специальных выравнивающих ставок и уровней оценки при проведении специальных оценок франчайзинга.
1. За исключением специальной единицы оценки, комиссар применяет уравнительную ставку в девятнадцатьсот пятьдесят три штата к любой части стоимости… - 607 — Корректировка некоторых специальных оценок франчайзинга в связи с изменением уровня оценки другого имущества.
1. Всякий раз, когда в результате переоценки на уровне округа имело место чистое увеличение на сто процентов или более на уровне … - 608 — Предварительная специальная оценка франчайзинга; Уведомление об этом.
1. По завершении своего расследования и расследования в отношении стоимости особой франшизы комиссар должен определить ее предварительную оценку…. - 610 — Жалобы.
1. Если владелец особой франшизы или любое оценочное подразделение, в котором расположена особая франшиза, предлагает подать жалобу относительно специальной оценки франшизы … - 612 — Рассмотрение жалоб.
Комиссар или его должным образом уполномоченный представитель должен встретиться во время и в месте, указанном в уведомлении, требуемом разделом шестьсот восемь … - 614 — Определение окончательной оценки специальных франшиз.
После получения отчета комиссара по любой жалобе, поданной в соответствии с разделом шестьсот двенадцать этой статьи, государственная комиссия по налогу на недвижимость … - 616 — Подача Свидетельств об окончательной оценке специальных франшиз с оценочными единицами; Раскладки.
1. После определения окончательной оценки специальной франшизы комиссар представляет свидетельство о ее сумме оценщикам … - 618 — Уведомление об окончательной оценке специальных франшиз для их владельцев.
После подачи свидетельства об окончательной оценке специальной франшизы в подразделение по оценке, комиссар направляет письменное уведомление специальному … - 620 — Корректировка специальных оценок франшизы при изменении финансового года.
Если финансовый год города или деревни был изменен в соответствии с законом, комиссар должен после слушания внести такие изменения в … - 622 — Специальная оценка франшизы с учетом всех налогов.
Все налоги и специальные адвалорные сборы для целей округа, города, поселка, деревни, школы или особого района должны быть наложены на окончательную оценку.
