Рекрутизация кредита: Реструктуризация задолженности в СберБанке — СберБанк

Реструктуризация кредита за один день без визита в офис

Оформление реструктуризации кредита стало еще удобнее: теперь процедура занимает всего 24 часа и не требует визита в офис.

Мы ценим ваше время и здоровье, поэтому улучшили процедуру оформления документов: раньше документы для реструктуризации можно было подписать только в офисе банка, теперь это можно сделать онлайн — в интернет-банке.

Как оформить реструктуризацию кредита

1. Подайте заявку по номеру 8 800 550 40 67, в чате мобильного приложения банка или на сайте.
2. Дождитесь одобрения заявки и звонка от специалиста банка.
3. Оформите документы удобным вам способом — в интернет-банке или офисе банка «Открытие».

Подробнее об условиях реструктуризации

Как подписать документы в интернет-банке

После общения со специалистом банка по программе реструктуризации, вам в интернет-банк будут отправлены документы на подпись — они отобразятся на главной странице «Мои продукты» в разделе «Документы на подпись».

Чтобы подписать документы, следуйте инструкции:

1. В разделе «Документы на подпись» найдите нужные документы и нажмите «Перейти к оформлению».
2. Ознакомьтесь с ними и скачайте дополнительное соглашение, а также новый график платежей по кредиту.
3. Нажмите «Подтвердить».
4. Подтвердите оформление реструктуризации SMS-кодом.

В течение 2 дней после подписания документов вы получите SMS-сообщение о том, что реструктуризация завершена. После этого график платежей и другая информация о кредите обновится в мобильном приложении «Открытия» и интернет-банке. Если вы не получили сообщение, свяжитесь с нами по номеру 8 800 550 40 67 или в чате мобильного приложения банка, и мы уточним статус заявки.

Еще не пользуетесь интернет-банком — узнайте о нем подробнее на сайте и зарегистрируйтесь по номеру карты «Открытия», если нет карты — по номеру телефона. В интернет-банке удобно не только подписывать документы, но и управлять кредитом: смотреть график платежей, получать справки и вносить ежемесячные платежи.

Как зарегистрироваться в интернет-банке

Программа реструктуризации кредитов наличными — это помощь банка клиентам, которые оказались в трудном финансовом положении. Реструктуризация позволяет изменить условия кредита, например, его срок, для снижения финансовой нагрузки.

Банк запустил программу, так как настроен на сохранение сотрудничества и доверительных отношений с каждым клиентом. Даже когда у клиентов возникают сложности с исполнением обязательств по кредиту, банк готов к диалогу и совместному поиску решения проблем.

Пока в банке можно реструктурировать только кредит наличными, но мы работаем над тем, чтобы в будущем за помощью могли обратиться клиенты и с другими кредитными продуктами.

С заботой о вас, банк «Открытие».

Реструктуризация кредитов

Реструктуризация — это внесение изменений в условия кредитного договора, который Вы заключили с банком, в целях снижения ежемесячного платежа по кредиту.

Что позволяет реструктуризация клиенту?

1. Восстановить платежеспособность.

2. Уменьшить финансовую нагрузку на личный бюджет.

3. Снизить ежемесячный платеж по займу.

За счет чего снижается платеж по кредиту?

1. Увеличения срока кредита.

2. Отсрочки по выплате основного долга.

Условия, подлежащие изменению, выбираются в каждом случае индивидуально. Банк учитывает существующее финансовое положение заемщика и оценивает возможность его улучшения в будущем.

По каким кредитам возможна реструктуризация?

По ипотечным и потребительским займам, оформленным в АО БАНК «СНГБ».
В целях снижения платежей по кредитам, выданным другими банками, можно воспользоваться кредитом «Альтернативный».

Кто может воспользоваться услугой реструктуризации кредитов?

Клиенты – физические лица, которые столкнулись с ухудшением финансового положения в связи с потерей работы, сокращением зарплаты, длительной болезнью, декретным отпуском и другими причинами.

Куда обратиться за консультацией по возможной реструктуризации кредита?

В ближайший офис банка или по телефонам круглосуточной службы поддержки клиентов банка: 8-800-200-88-04, 8-800-775-88-04.

Какие документы необходимо предоставить для рассмотрения заявления о реструктуризации кредита?

• Документы, подтверждающие доход.
• Справка из ПФР о размере пенсии.
• Документы, подтверждающие необходимость длительного лечения, выписки и др.
• В случае смерти кого-либо – копию свидетельства о смерти.
• Документы, по дополнительному поручительству.

Так же могут быть запрошены иные документы по усмотрению банка

БыстроБанк : Реструктуризация

 

Уважаемые клиенты! Для заемщиков, пострадавших от коронавируса (заболевших, находящихся на вынужденном карантине, частично потерявших доход, а также испытывающих временные трудности с погашением регулярных платежей по кредитам из-за ситуации, вызванной распространением коронавируса), Банк предоставляет реструктуризацию без начисления штрафов и неустоек.

Для оформления реструктуризации необходимо в течение 90 дней предоставить в Банк документы, подтверждающие факт негативного влияния COVID-19. В этом случае это не повлияет на Вашу кредитную историю. В случае непредоставления документов льготный период может быть не подтвержден.

Операции по реструктуризации кредитов доступны в режиме онлайн. Вы можете:

• самостоятельно изменить платеж в Личном кабинете БыстроБанка, указав удобную для Вас сумму платежа;
• обратиться за оформлением реструктуризации, написав сообщение в Личном кабинете. Наши специалисты обязательно свяжутся с Вами.

Помимо Личного кабинета, Вы можете связаться с Банком для решения вопросов по кредиту:

Документы / информация, подтверждающие факт негативного влияния COVID-19

 

 

 

Мы идем навстречу клиентам, которые испытывают временные финансовые проблемы и не могут обслуживать кредит на установленных ранее условиях.

Реструктуризация кредита — это возможность изменить условия погашения задолженности путем заключения дополнительного соглашения к кредитному договору. Реструктуризация может быть оформлена как при наличии действующей просроченной задолженности, так и при ее отсутствии.

Варианты реструктуризации кредита с графиком:

• Предоставление льготного периода с уменьшенным ежемесячным платежом
• Составление индивидуального графика погашения задолженности
• Уменьшение платежа за счет увеличения срока кредита

Варианты реструктуризации кредита без графика (режим овердрафта):

• Режим овердрафта прекращается, рассчитывается график погашения (не более 60 мес.)
• Предоставление льготного периода с уменьшенным ежемесячным платежом (до 6 мес.)

Если у Вас возникли сложности с погашением кредита, не пытайтесь уйти от проблемы. Воспользуйтесь шансом сохранить благоприятную кредитную историю и репутацию хорошего заемщика. Обратитесь в любой офис банка или позвоните по телефону 8-800-333-22-65, мы вместе постараемся найти выход!

Вы можете прямо сейчас оформить реструктуризацию в Личном кабинете.

«90% клиентов реструктуризация кредитов помогла сохранить бизнес»

— Как в целом вы оцениваете антикризисную программу реструктуризации задолженности малого и среднего бизнеса?

— Реструктуризация была самой первой потребностью для предприятий МСП, потому что уже в марте стало ясно, что бизнес столкнется с беспрецедентными сложностями, что он не готов к таким событиям. И мы в тот момент, наблюдая за показателями бизнеса наших клиентов, уже понимали, что потребуется большое количество реструктуризаций и надо будет проводить их достаточно оперативно. Поэтому все силы мы бросили на разработку упрощенных процедур и в первую очередь оперативно запустили собственную программу «Бизнес-иммунитет». При этом программа предусматривала возможность проведения реструктуризации дистанционно: заёмщик мог удаленно подать заявку, и на ее основе мы изменяли график платежей – делали отсрочку по погашению процентов и основного долга либо на три месяца, либо на шесть, в зависимости от потребности клиентов.

Многие заёмщики предпочитали изначально более короткий срок, поскольку рассчитывали, что вводимые ограничения будут носить краткосрочный характер.

— Помимо банковских программ была еще и правительственная. Что в основном выбирали клиенты?

— Да, в начале апреля был принят закон 106-ФЗ о кредитных каникулах, где вводились стандартные условия реструктуризации для физических лиц и МСП, одинаковые для всех банков. Мы, разумеется, тоже по этой программе работали, но большая часть клиентов МСП, едва ли не 99%, выбрали реструктуризацию по внутренним программам банка, которые не противоречили 106-ФЗ, но были более гибкими с точки зрения возможности выбора индивидуального графика – мы могли при необходимости отходить от стандартных условий.

— Почему банк решил разрабатывать свои программы реструктуризации, а не пошел более простым путем — воспользоваться правительственной?

— Банк проводит реструктуризации, пожалуй, с момента, когда он начал заниматься кредитованием: у заёмщика на любом этапе кредитного цикла может по тем или иным причинам возникнуть потребность в пересмотре условий текущего кредита. Вопрос в том, готов ли банк оперативно такую реструктуризацию предоставить. И как раз 106-ФЗ устанавливал определенные требования, при которых банки были обязаны пойти навстречу клиенту. В конце марта до запуска 106-ФЗ мы решили, что будем проводить упрощенные реструктуризации для всех наших клиентов из сегмента МСП, кто обратится с такой потребностью. Для заемщика в первую очередь был важен конечный результат – максимально быстро получить отсрочку по уплате процентов и основного долга и менее важно, в рамках какой программы это было реализовано.

— Каковы были стандартные условия реструктуризации?

— Мы предлагали клиентам в качестве базового варианта три месяца отсрочки погашения процентов и основного долга по кредиту. А дальше – по ситуации. Для тех клиентов, которые считали, что через три месяца у них ситуация выправится, предусматривалось возвращение после этого в график обслуживания долга. Тем же, которые считали, что им потребуется больший срок для стабилизации, сразу предлагали шесть месяцев отсрочки.

— Много ли клиентов воспользовались услугой? Больше или меньше, чем ожидалось при введении программ?

— Изначально на основе анализа распределения по отраслевым критериям мы ожидали, что 25% заёмщиков сегмента МСП обратятся с подобным запросом. По факту поступили заявления от 20% заемщиков.

— Какие предприятия в основном обращались?

— Если брать по отраслевому признаку, в значительной степени профиль деятельности компаний совпадал с правительственным списком отраслей, признанных наиболее пострадавшими от коронакризиса. Это арендный бизнес, фитнес-центры, общепит и другие виды деятельности, сильно завязанные на физическое присутствие конечных потребителей.

— Сколько из тех, кто воспользовался реструктуризацией, смогли вернуться к обслуживанию долга?

— Если смотреть на нашу статистику, 90% из тех, кто обратился за реструктуризацией, она помогла, клиенты сохранили бизнес. Также можно отметить, что из этих предприятий МСП примерно 20% – это компании, которым потребовалось проводить повторную реструктуризацию. Изначально они не в полной мере оценили возможные последствия кризиса для бизнеса. Но в целом мы смотрим на этот сегмент позитивно, потому что при проведении повторной реструктуризации видим, что у этих клиентов деятельность сохраняется, но потребуется более продолжительное время для восстановления.

— Можно сравнить эти данные с обычными результатами просрочек и невозвратов? Условно говоря, если бы не было ковида.

— Статистика в итоге несильно отличается от спокойных времен, мы предполагали, что может быть хуже.

— Вы упомянули, что всю процедуру можно было проводить онлайн. Это потребовало введения какой-то дополнительной аналитики? Как банк принимал решения об удовлетворении заявок?

— Технически все выглядело так: клиент мог через свой личный кабинет направить заявку о реструктуризации, мы принимали ее на рассмотрение и формировали решение по обращению. Затем клиент мог так же дистанционно подписать допсоглашение к кредитному договору. При этом у нас был высокий процент удовлетворения заявок. Мы не одобряли их в тех случаях, когда, по нашим данным, предприятие уже находилось на стадии ликвидации либо имело серьезные проблемы еще до пандемии.

— Вы сказали, что в конце марта стало понятно, что будут проблемы, госпрограмма появилась только в апреле. А на какой период пришелся пик обращений за реструктуризацией?

— Как раз на апрель, когда были запущены соответствующие программы. В мае уже было меньше, в июне и июле реструктуризации уже не носили массовый характер.

— С чем были связаны обращения за повторной реструктуризацией? Люди не рассчитали период карантина или его последствия?

— В первый момент было сложно спрогнозировать все возможные последствия. Может быть, были более позитивные ожидания. Для кого-то ситуация была менее критичной, если был запас ликвидности либо предприятие находилось в группе компаний, был параллельный бизнес, который не пострадал. Повторюсь, в большей степени пострадали как раз те предприятия, которые вели основную деятельность исключительно в кризисных отраслях, и у них не было возможности получать подпитку за счет других направлений. И каждый оценивал возможные негативные последствия, ориентируясь на себя. У кого-то задолженность была минимальная, они просто сократили свои расходы, а были предприятия, которые уже работали с высокой долговой нагрузкой, для них месяц или два простоя – уже достаточно критичный срок. То есть для каждого бизнеса это очень индивидуальная история.

— Помимо отсрочки, что еще хотели получить клиенты? Дополнительные средства часто требовались?

— Первое по популярности – безусловно, отсрочка. Но при этом мы параллельно запустили еще ряд антикризисных программ, направленных на снижение текущих расходов для МСП. Например, снижали комиссии по эквайрингу, отменяли комиссии по расчетно-кассовому обслуживанию, да и в принципе любые комиссии, которые создавали дополнительную нагрузку. Одновременно проводили раздачу сертификатов на юридические услуги, поскольку возникали либо судебные споры, либо споры с контрагентами, особенно в части арендного бизнеса.

— А льготное кредитование в рамках правительственных программ?

— Да, разумеется, но это позже. Были запущены две кредитные программы, в рамках правительственных решений – кредиты на зарплату под 0% и кредиты на возобновление деятельности. На сегодняшний момент это беспрецедентная и самая эффективная программа, которая была когда-либо запущена для малого бизнеса, мы стали ее активными участниками с 1 июня. Для малого бизнеса очень важно сохранить численность, потому что это сохранение бизнеса, рабочих мест, налоговых отчислений и так далее. Поэтому правительство пошло на то, чтобы этот кредит, по сути, превращался в субсидию или в грант в случае, если компания выполняла требования по сохранению численности. На сегодняшний момент мы видим, что эта программа очень эффективно сработала. И порядка 97% заемщиков из числа наших клиентов сегмента МСП смогли выполнить все требования программы, поэтому их кредиты будут погашены правительством.

— Что бы вы посоветовали предпринимателям, в какой момент нужно обращаться за реструктуризацией?

— Ответ на этот вопрос не меняется последние десятилетия. Правила всегда были одинаковые. Для того, чтобы принять конструктивное и эффективное решение, между заемщиком и банком необходим диалог. Иногда бывает так, что клиент неконтактный, с ним невозможно связаться и поговорить. И банку ничего не остается, кроме как выполнять ряд процедур, направленных на возврат кредита. Поэтому самая первая рекомендация – никогда не уходить от проблемы: если она все же возникает, связаться с банком и ее обозначить. Потому что в большинстве случаев все можно решить путем реструктуризации. В этом случае банк анализирует источники возврата, понимает, какой у клиента есть потенциал, и принимает решение, которое удобно для клиента в части обслуживания долга.

— Чем конкретно банк обычно помогает?

— Есть большой перечень мер, которые мы можем принимать. Отменяем штрафные санкции, которые предусмотрены договором, меняем графики погашения, даем отсрочки, либо снижаем суммы платежей в зависимости от графика клиента, то есть моделируем под него новые условия. В отдельных случаях это может быть предоставление дополнительного финансирования, если мы видим, что проект находится в такой стадии, что его надо поддержать, иначе будет дефолт. По сути, задача банка, как и клиента, – найти то решение, которое позволило бы вернуть кредит из категории проблемных в категорию нормально обслуживаемых.

Беседовал Петр Рушайло

ЦБ рекомендовал продлить реструктуризацию кредитов для граждан и субъектов МСП — Экономика и бизнес

МОСКВА, 30 июня. /ТАСС/. Банк России рекомендовал кредиторам продолжить реструктуризацию кредитов и займов для граждан и субъектов МСП до 1 октября 2021 года, следует из сообщения регулятора.

Отмечается, что «решение было принято в связи с ростом распространения коронавирусной инфекции и введенными ограничительными мерами, которые могут повлиять на возможность граждан и предпринимателей своевременно обслуживать задолженность по кредитам и займам».

ЦБ указывает, что реструктуризация не окажет негативного влияния на кредитную историю заемщика — соответствующие рекомендации даны кредиторам и бюро кредитных историй.

«Накопленный к настоящему моменту времени запас капитала в банковском секторе, а также роспуск с 30 июня 2021 года макропруденциального буфера по потребительским кредитам позволяют банкам обеспечить потребность в резервировании для реструктурированных ссуд», — отмечает регулятор.

Банк России также принял решение продлить до 30 сентября 2021 года снятие отраслевых ограничений по программе стимулирования кредитования малого и среднего бизнеса, которая реализуется при поддержке АО «Корпорация «МСП».

«Для получения такого кредита предпринимателям необходимо обратиться в один из уполномоченных банков программы, перечень которых можно найти на сайте Корпорации МСП», — указывает ЦБ.

Регулятор подчеркнул, что будет следить за развитием ситуации и оценивать необходимость разработки дополнительных мер поддержки граждан и бизнеса.

Ранее предполагалось, что рекомендации Банка России в адрес финансовых организаций о реструктуризации кредитов граждан и представителей малого и среднего бизнеса, столкнувшихся с ухудшением финансового положения из-за пандемии, прекратят свое действие с 1 апреля 2021 года, но в конце марта регулятор рекомендовал продлить их до 1 июля.

ЦБ тогда отмечал, что кредитные каникулы, ипотечные каникулы и внутрибанковские программы реструктуризации оказались достаточно эффективными антикризисными инструментами, позволяющими снизить риски дефолта заемщиков, обеспечить многим гражданам, попавшим в сложную ситуацию, возможность восстановить платежеспособность и продолжить исполнять свои обязательства перед кредиторами. В частности, 72% заемщиков смогли вернуться в график по истечении кредитных каникул (выплатить первый платеж после каникул) и 74% заемщиков — по истечении собственных программ реструктуризации банков. Кроме того, в график платежей успешно вернулись 86% заемщиков, получивших ипотечные каникулы в рамках другого федерального закона.

Реструктуризация по программе Банка — Новикомбанк

Основанием для проведения реструктуризации по программе Банка является снижение дохода заемщика (совокупного дохода всех заемщиков), в результате которого среднемесячные выплаты по исполнению обязательств перед Банком превысили 60% от текущего ежемесячного дохода заемщика (совокупного дохода всех заемщиков).

Возможные варианты реструктуризации:  

• изменение графика платежей по погашению основного долга и/или процентов;

• отсрочка по погашению основного долга на срок не более 12 месяцев.

• предоставление заемщику кредитных каникул, предусматривающих приостановление исполнения заемщиком своих обязательств по кредитному договору, на срок до 6 месяцев с последующим увеличением срока кредита;

• пролонгация срока возврата кредита (в пределах срока, установленного соответствующей программой кредитования) с одновременным уменьшением размера ежемесячных платежей по кредитному договору;

• иные варианты (по согласованию с Банком).

Как реструктуризировать задолженность:

• Предоставить в Банк заявление об изменении условий договора и документы, подтверждающие снижение дохода. Заявление может быть оформлено заемщиком в офисе Банка, может быть направлено заемщиком в Банк с использованием системы дистанционного банковского обслуживания «Интер@ктив» или по адресу электронной почты [email protected] .

• Банк проанализирует вашу ситуацию и примет решение. Срок рассмотрения заявок на реструктуризацию составляет до 10 рабочих дней с даты предоставления полного пакета необходимых документов.

• Если реструктуризация одобрена, подписать дополнительное соглашение к кредитному договору и прочей кредитно-обеспечительной документации (при наличии).

Обратите внимание, что после изменения условий кредитного договора может увеличиться переплата по процентам и, как следствие, полная стоимость кредита. Кроме того, при подаче заявления об изменении условий договора Банк имеет право приостановить возможность проведения расходных операций по картам с лимитом кредитования.

реструктуризация не должна ухудшать кредитную историю » Регуляторы

Экономические комитеты Совета Федерации обсудят предложения о закреплении в законодательстве нормы, запрещающей ухудшать кредитную историю заемщика в случае реструктуризации долга. Соответствующее поручение было дано на пленарном заседании во вторник комитетам по экономполитике, по бюджету и финрынкам.

«[Предлагается] совместно с Центробанком проанализировать ситуацию с кредитными историями клиентов и дать однозначный ответ банкам и бюро кредитных историй о том, что кредитные каникулы по закону 106, а также реструктуризация кредитов по собственным программам банков не должны ухудшать кредитных историй. Проработать вопрос о внесении изменений при необходимости в федеральный закон о кредитных историях», — сказал сенатор от Томской области Владимир Кравченко на пленарном заседании.

Он отметил, что заемщики, решившиеся на реструктуризацию долга, «получают ухудшение кредитных историй». По словам сенатора, есть письмо ЦБ о том, что банки не должны ухудшать кредитные истории клиентов, однако на различных банковских семинарах говорится о том, что информация о кредитных каникулах в рамках федерального закона 106 (об особенностях изменения условий кредитного договора) заносится в кредитную историю.
Кравченко сообщил, что по состоянию на 25 мая в России было предоставлено 1,8 млн кредитных каникул по займам физических лиц, только 15% — по новым правилам, предусмотренным законом 106.

«Это означает, что 85% граждан не смогли воспользоваться новыми инструментами. Банки не заинтересованы работать по федеральному закону. Зачастую они продвигают свои собственные программы реструктуризации, которые дороже для заемщика», — отметил парламентарий.

По его мнению, введение отсрочки по уплате кредита на полгода и даже до конца 2021 года не решит существенную часть проблемы, необходимо «обсудить более масштабную реструктуризацию, а то и полноценную кредитную амнистию для наиболее пострадавших граждан».

По материалам ТАСС

Подбор кредитных специалистов: четыре ключа к привлечению талантливых специалистов

Основным отличием успешных ипотечных компаний, которые установили устойчивые модели роста и позиционируют себя для будущего, от их партнеров, которые испытывают трудности, является способность нанимать и удерживать лучшие таланты. Но это несоответствие выходит за рамки системы набора — глубоко в волокне компании.

Сегодня в ипотечной индустрии есть два типа компаний: те, которые ищут и позиционируют себя в будущем, и те, кто стремится выжить здесь и сейчас.Дальновидные ипотечные компании сосредоточены на сферах финансирования и , связанных с недвижимостью, и стремятся найти и внедрить лучшие доступные системы и технологии, чтобы оставаться актуальными по мере изменения рыночных условий и потребительских тенденций. Другой тип компаний вовлечен в «игру сегодняшнего дня» и принимает решения, касающиеся установки, технологий и процессов, исходя из этого ограниченного мышления. К какой компании вы бы хотели присоединиться?

Для того, чтобы нужные люди выполняли видение и миссию вашей организации, необходимо создать культуру, которая поддерживает цели людей, которые могут осуществить это.Видение вашей компании должно отражать то, что продюсеров увлечено своей карьерой и поддерживает жизнь, которую они стремятся вести благодаря своей работе. Чтобы сделать это эффективно, необходимо построить вашу компанию вокруг того типа талантов, который вам нужен, и заставить их участвовать в вашей миссии на начальном этапе и на протяжении всего срока их пребывания в должности.

Четыре ключа к привлечению лучших талантов

1. Убедитесь, что ваш дом в порядке: Самопроверка — это первый шаг к набору талантов, которые помогут развить вашу компанию.Первые два вопроса помогут вам раскрыть, определить и отточить видение и миссию вашей компании:

• Что мы представляем как компания?
• Что мы отстаиваем в своей отрасли?

После того, как вы определили эти вещи, поскольку они связаны с вашим брендом и целями, взгляните на свою фактическую деятельность:

• Есть ли у нас современные эффективные системы?
• Настраиваем ли мы наших людей на успех?

Ваши ресурсы и стандартные операционные процедуры должны поддерживать направление, в котором вы хотите двигаться как компания. Внесите любые обновления или изменения, необходимые для достижения поставленных целей.

2. Проведите проверку культуры: Создание культуры успеха — это одно, но цель потерпит неудачу, если она не будет эффективно и последовательно доведена до сведения людей в вашей организации. Ваша существующая команда должна понимать и полностью разделять видение компании, чтобы ваша культура была заметна и привлекала новичков. Простое размещение заявлений о миссии, девизов и лозунгов на стенах и в подписях электронной почты не гарантирует, что ваши люди будут впитывать культуру, которую вы хотите создать, и участвовать в ней.

Важно постоянно передавать культуру, чтобы произвести неизгладимое впечатление. Руководство также должно вести свою речь: нельзя сказать, что ваша компания занимается инновациями, но вы должны работать с устаревшими системами и технологиями 10-летней давности. Подобный разрыв отношений подрывает доверие к компании и подавляет саму культуру, которую вы пытаетесь создать.

3. Проверяйте опыт своих сотрудников, создавайте свои предложения: Многие компании уделяют внимание опыту клиента , но опыт кредитного специалиста и опыт сотрудника также чрезвычайно важны.Убедитесь, что моральный дух и мотивация вашей существующей команды соответствуют видению, которое приведет к желаемым результатам. Вы можете обнаружить, что нужно поработать, чтобы привлечь тех, кого вы хотите, и вы должны выполнить эту работу, иначе ваша презентация не будет подлинной.

Затем спросите себя: «Почему люди должны присоединяться к моей организации?» Вы должны поставить перед MLO увлекательную миссию, которая вдохновит их на будущее и на то, куда вы могли бы пойти вместе. Компенсация не может быть вашим единственным ценным предложением.Мгновенное вознаграждение играет с типом сотрудников по ипотечным кредитам, которые всегда гонятся за еще несколькими базовыми пунктами и уйдут с корабля при следующей возможности. И это не те люди, которые помогут вам выиграть в долгосрочной перспективе.

Ваша кампания по подбору персонала должна быть сосредоточена на болевых точках, которые вы можете решить для MLO, чтобы сделать их жизнь проще и приятнее. Например, вы можете предложить сценарий, в котором они могут работать внутри модели Hub & Spoke, которая заботится о многих вещах, которые ведущие продюсеры не хотят делать, задавая вопрос вроде: «Что, если бы мы могли поставить вас в место, где вы больше занимаетесь бизнесом — налаживаете отношения и заключаете сделки, а все остальное у нас есть люди и системы? »

Связано: От разочарования к доминированию: Модель Hub & Spoke

4. Сделайте адаптацию без проблем: Решение о внесении изменений является серьезным и разрушительным. Прежде чем привлекать лучших специалистов, определите, насколько и какого типа вы испытываете трения как компания, когда кто-то присоединяется к вашей организации. Обдумайте все, через что должны пройти MLO, чтобы сменить компанию, и скорректируйте свой процесс, чтобы облегчить им переход. Вы можете многому научиться у существующего персонала, и реагирование на их отзывы позволит новым людям сразу же взяться за дело и ускорить ваши общие усилия по набору персонала.

Рост бизнеса действительно начинается с бизнес-анализа. Когда дело доходит до найма — или бизнеса в целом — нельзя быть всем для всех: если вы попытаетесь подойти всем, вы никому не подойдете. Развивайте и поддерживайте культуру, которая поддерживает ваше конкретное видение и миссию, и эффективно доносите ее до нынешних и потенциальных членов команды. Это поможет вам связаться и привлечь единомышленников, которые помогут вам достичь ваших целей и добиться успеха в будущем.

Чтобы узнать больше, послушайте наш подкаст основателя и генерального директора Total Expert Джо Велу: «Стратегии экспертов: набор кредитных специалистов»

Ссудный баланс Morgan Stanley подскочил выше 3 миллиардов долларов

1 марта 2021 г.

Согласно годовому отчету компании, поданному в пятницу, сальдо ссуд сотрудников Morgan Stanley Wealth Management резко выросло впервые за восемь лет в прошлом году, что свидетельствует о расходах, связанных с возрождением аппетита к найму персонала.

Согласно заявлению, у Wirehouse было 3,24 миллиарда долларов непогашенных ссуд для сотрудников, что на 8,7% больше, чем в 2,98 миллиарда долларов в конце 2019 года. Это сопоставимо со снижением на 13% в 2019 году и следует за последовательным снижением каждый год с 2012 года, согласно обзору более ранних заявок.

Отмена произошла в связи с тем, что Morgan Stanley, которая является крупнейшей по количеству сотрудников проводной станцией, в прошлом году активизировала свои усилия по набору персонала, сосредоточив внимание на высокопроизводительных командах своих конкурентов после отказа от дорогостоящей практики в 2017 году.Рекрутеры заявляли, что предложения фирмы могут в три раза превышать доход брокера за последние 12 месяцев, включая предварительные внутренние предложения для ведущих команд, и амортизироваться в течение периода от девяти до двенадцати лет.

«Они вернулись в игру», — сказал Майкл Кинг, консультант по найму из Нью-Йорка, который назначил советников в Morgan Stanley. «Они были очень конкурентоспособны с точки зрения своих предложений».

В годовом отчете

Morgan Stanley не говорится о причине увеличения ссуд, которые, по его словам, «предоставляются в связи с программой, созданной в первую очередь для найма определенных представителей Wealth Management.Пресс-секретарь Morgan Stanley от комментариев отказалась.

Согласно заявлению, средний срок кредита вырос до 5,3 года по сравнению с 4,8 года в 2019 году.

Morgan Stanley завершил 2020 год с 15 950 консультантами — на 482 больше, чем 12 месяцами ранее, и на 481 больше, чем на конец третьего квартала. Хотя в результате приобретения дисконтного брокера он добавил более 200 консультантов E * Trade из колл-центров, Wirehouse также пополнил свои ряды несколькими мега-командами, в том числе группой UBS за 14 миллионов долларов во Флориде, которая, как утверждается, договорилась о подписании предложения на сумму 35 долларов. 40 миллионов долларов.

Исполнительный директор Morgan Stanley Джеймс Горман давно недоволен дорогостоящей практикой найма и в июле 2018 года отметил, что на фоне отката, сосредоточение внимания на внутреннем росте существующего отдела продаж было «экономически гораздо более выгодным предложением».

Но, похоже, компания уверена, что снова открывает свой кошелек, поскольку в прошлом году она подчеркнула свое внимание к «сетевому рекрутингу», и эта цифра, которую финансовый директор Джон Прузан назвал в сентябре, является «действительно важным показателем».

Рост в Morgan Stanley контрастирует со снижением на 9% в годовом исчислении у его конкурента UBS Wealth Management USA, где остатки по ссуде по найму продолжали снижаться, поскольку он также сократил найм и отказался от Протокола о найме брокеров. в 2017 году.

Согласно отчету о прибылях и убытках

UBS, у которого в США менее 6000 брокеров по сравнению с почти 16000 в Morgan Stanley, было выдано 1,87 миллиарда долларов в виде ссуд для найма финансовых консультантов по сравнению с 2,05 миллиарда долларов год назад.

UBS также повторно вошел в число ветеранов набора брокеров в прошлом году, хотя он сосредоточился на многих нетрадиционных конкурентах, включая банковских брокеров и частных банкиров, которые, по словам источников, могут быть менее дорогостоящими. Многие из его сделок были структурированы как гарантированная заработная плата, а не как простительные ссуды, что также может способствовать снижению, говорят рекрутеры.

Конкурирующие компании Merrill Lynch и Wells Fargo Advisors, принадлежащие Bank of America и Wells Fargo & Co., не раскрывают остатки по безнадежным кредитам в своих нормативных отчетах.

Merrill застряла в собственном замораживании найма на 2017 год и в основном воздерживалась от найма брокеров-ветеранов, поскольку вместо этого сосредотачивалась на привлечении бизнеса из существующего списка консультантов и поиске новых талантов на дому.

Wells Fargo Advisors выплачивает одни из самых высоких предложений на Уолл-стрит по сделкам, которые могут достигать 340% от добычи для брокеров, которые достигли целей передачи активов и роста.

Конкурентная среда найма также перешла к «региональным» брокерским фирмам, которые также активизировали свои предложения. На прошлой неделе компания Raymond James & Associates сообщила, что они заключили сделки и отказались от некоторых положений о возврате средств, чтобы конкурировать с более высокими предложениями от конкурентов.

Рекрутинговые ссуды в Ameriprise, LPL

3 марта 2021 г.

Подбор остатков по кредитам в Ameriprise Financial и LPL Financial продолжили свое восхождение в 2020 году, поскольку фирмы стремились построить свою сеть продаж в независимых каналах брокерской деятельности и посредничества сотрудников.

Согласно годовому отчету Ameriprise завершила 2020 год с 715 миллионами долларов США в виде займов для привлечения персонала на свой баланс, что на 10,8% больше, чем 12 месяцами ранее. Согласно отчету, компания из Миннеаполиса предоставила 171 миллион долларов таких кредитов в 2020 году, что почти на 25% больше, чем на конец 2019 года, и на 69% больше, чем 101 миллион долларов двумя годами ранее.

Увеличение бонусов при найме на работу отражает удивительную силу движения брокеров в отрасли в год пандемии и особую способность независимых брокеров-дилеров привлекать брокеров через каналы сотрудников.LPL — крупнейший брокер-дилер с более чем 17 000 независимых подрядчиков. Около 7800 из почти 9900 консультантов Ameriprise являются независимыми.

«Конкуренция на стороне IBD выше, чем когда-либо, поскольку брокеры-дилеры требуют сокращения пула качественных производителей», — сказал Джон Хеншен, рекрутер, специализирующийся на независимых фирмах, в электронном письме. «Большие суммы предлагаются по простительным векселям, потому что это привлекает внимание консультантов и является мотиватором».

Ameriprise превратилась в одну из самых агрессивных рекрутинговых фирм, хотя она не раскрывает, какая часть остатков брокерских ссуд приходится на ее сотрудников по сравнению с ее независимыми каналами.В 2018 году он увеличил количество предложений по каналам сотрудников до 320% от прибыли за последние 12 месяцев, которую новобранцы получали в своих бывших фирмах.

Пресс-секретарь Ameriprise отказалась комментировать остаток ссуды для найма персонала или свои предложения консультантам.

Независимые брокеры-дилеры позволяют брокерам удерживать от 70% до 90% комиссионных, генерируемых их клиентами, по сравнению с примерно 30% до 50%, которые оставляют брокеры, работающие по модели служащих. Но независимые фирмы также были менее агрессивны с подписными бонусами.

Однако

LPL открыла свой кошелек и расширила возможности присоединения, чтобы удовлетворить свой аппетит к росту и использовать преимущества масштаба. Согласно годовому отчету, представленному на прошлой неделе

, остатки по кредиту для найма на конец года увеличились на 24% до 419,2 млн долларов США по состоянию на 31 декабря по сравнению с 12 месяцами ранее.

LPL обычно предлагает авансовые «бонусы за переход» в размере от 30 до 50 базисных пунктов, если брокеры по активам, присоединившиеся к его основному независимому каналу, как ожидается, перейдут из своих бывших фирм. Но рекрутеры заявили, что предложения увеличились, что отражает продолжающуюся популярность независимости и желание привлечь недовольных независимых брокеров из фирм, которые были или были недавно приобретены.

Рекрутирование остатков ссуд также увеличилось в отдельных региональных и национальных компаниях. Непогашенные ссуды в Morgan Stanley, крупнейшей телекомпании, по оценке почти 16 000 брокеров, выросли до более чем 3 миллиардов долларов на конец 2020 года. Остатки на 8,7% выше, чем 12 месяцами ранее, и это первое увеличение, о котором Morgan Stanley сообщил за восемь лет. .

UBS Wealth Management USA, у которого менее 6000 брокеров в США, по состоянию на конец 2020 года выдало 1,87 млрд долларов США в виде ссуд для найма финансовых консультантов, что на 9% меньше, чем 2 доллара США.05 миллиардов год назад. Как и Morgan Stanley, UBS вновь вышел на рынок рекрутинга в прошлом году, хотя рекрутеры заявили, что он был менее агрессивным и сосредоточился на наемных частных банкирах и банковских брокерах, а не на сетевых производителях.

Независимые брокеры-дилеры предлагают брокерам выплаты в размере от 70% до 90% комиссионных, генерируемых их клиентами — по сравнению с примерно 30% до 50%, которые оставляют брокеры, работающие по модели сотрудника, — хотя бонусы за найм остаются значительно ниже, чем у фирм по модели сотрудника. которые обычно платят от 100% до 300% в виде комбинированных бонусов T12 за интерфейс и за сервер.

Согласно их годовым отчетам, ссуды

Advisor амортизируются на срок до 10 лет как в LPL, так и в Ameriprise, что соответствует модели сотрудников.

Согласно годовому отчету

LPL завершила 2020 год с 17 287 консультантами, что почти на 5% больше, чем 16 464 в предыдущем году. За тот же период средняя сумма активов на одного консультанта выросла на 12,5% до 52,2 млн долларов с 46,4 млн долларов.

На конец 2020 года у

Ameriprise было 7 805 независимых подрядчиков в своем «франчайзинговом» канале, что на 65 больше по сравнению с 7740 годом ранее.Его 2117 брокеров по каналам продаж снизились с 2131 в конце 2019 года.

Как нанять высокопроизводительного кредитного специалиста

Если вам нужно нанять кредитного специалиста, вы не одиноки. Позиция востребована, и компании борются друг с другом за привлечение лучших талантов. По данным BLS, потребность в этих финансовых специалистах растет, и в период с настоящего момента до 2026 года ожидается рост числа рабочих мест на 11 процентов.

Алгоритмы могут определить пригодность любого заявителя на ссуду, но кредитные специалисты обеспечивают человеческое взаимодействие, которого так жаждут многие клиенты. Кредитные специалисты, которые могут обеспечить отличное обслуживание клиентов и которые используют технологии, которые используют ваши заемщики , необходимы вашей команде .

Поскольку эта профессия занимает одно место в продажах, она привлекает амбициозных личностей. Но только амбиции не означают, что кто-то является отличным кандидатом на эту роль.

Вам нужно нанять нужных людей для достижения ваших целей по доходам.Но атрибуты, которые делают кого-то успешным в качестве кредитного специалиста, не всегда сразу видны в резюме. А во время собеседований более доминирующие кандидаты могут оказаться наиболее привлекательным вариантом, когда им может не хватать критических навыков или поведенческих черт.

Мы часто полагаемся на нашу интуицию и очень сильно полагаемся на рекомендации при приеме на работу на такие важные, приносящие доход должности.

Вот некоторые из проблем, связанных с этим:

• Ваша интуиция не всегда надежна на 100 процентов: Собеседование не является надежным предиктором эффективности для этой роли.Кандидаты с сильными личностями вытеснят менее динамичных кандидатов, но им может не хватать других важных качеств, необходимых для успеха в качестве кредитного специалиста.

• Ссылки могут вводить в заблуждение: Бывшие сотрудники не всегда имеют четкое представление о компетентности кандидата для этой должности. Даже если вы получаете рекомендацию от бывшего менеджера, людям трудно говорить плохо о других — вы можете не понять правды.

Итак, как вы можете нанять кредитного специалиста, который отлично подходит для этой работы? Вот четыре места для начала:

1.Определите навыки, которые вы хотите, чтобы кредитный специалист имел.

Идеальный кандидат на эту работу — человек с интуитивными навыками работы с людьми, который также хорошо разбирается в числах. Кто-то дружелюбный, но при этом очень внимательный и аналитический. Правильный выбор — это комфортная работа в сжатые сроки, а также комфортное общение с заемщиками через социальные сети, электронную почту и текстовые сообщения.

В задачи кредитного специалиста входит консультирование заемщиков по вариантам ссуды, сопровождение клиентов в процессе подачи заявки, анализ заявок на определение кредитоспособности и создание нового бизнеса.Кандидаты должны уметь:

• Уверенно говорить по телефону и лично
• Анализировать финансовое положение соискателей кредита
• Определить кредитоспособность и подходящие варианты ссуды
• Отвечать на вопросы через социальные сети, электронную почту и текст
• Объяснять сложное темы четко
• Следуйте установленным процессам
• Рассчитайте графики платежей

Решите, какие навыки необходимы, и напишите описание должности, в котором они выделены.Кроме того, решите, хотите ли вы помочь кандидату начального уровня с высоким потенциалом получить лицензию. Если нет, ищите только тех кандидатов, у которых есть лицензия инициатора ипотечного кредита.

2. Определите важные поведенческие черты, которые вам нужны.

Вам нужен человек, способный мыслить аналитически, и кто-то, кто умеет рассчитывать графики платежей. В дополнение к этим навыкам вам также необходимо искать кандидатов с определенными поведенческими чертами, которые настроят их на успех.

Большинство команд ищут:

• Организация
• Амбиции
• Сотрудничество
• Экстраверсия
• Точность
• Уверенность

В The Predictive Index® мы рекомендуем менеджерам по найму создать цель работы, чтобы изолировать поведенческие черты и когнитивные способности, которые нужны кому-то для успеха в этой роли. Затем вы можете оценить своих потенциальных кандидатов по этой цели.

3. Используйте более разумные процессы найма для поиска кандидатов.

После того, как вы определили, как выглядит кредитный специалист в вашей организации, используйте науку, чтобы найти своего идеального кандидата. Просто попросите всех кандидатов пройти поведенческую и когнитивную оценку, чтобы увидеть, насколько они соответствуют вашей целевой должности.

Наша научно подтвержденная оценка поведения PI Behavioral Assessment ™ выявляет врожденные поведенческие побуждения людей. После того, как кто-то завершит оценку, мы присваиваем ему эталонный профиль. Есть 17 основных справочных профилей.Это помогает нам понять человека и обеспечить его подходящую работу.

Наш PI Cognitive Assessment ™ измеряет способность человека усваивать новую информацию. Когнитивная подгонка является отличным предиктором успеха на рабочем месте, поэтому важно, чтобы вы наняли кого-то, чья когнитивная оценка попадает в диапазон, установленный вами при создании целевой задачи. Если бы вы поступили интуитивно и наняли кого-то со слишком низким уровнем когнитивных способностей, велика вероятность, что этот человек окажется несчастным на этой должности, потому что ему будет трудно добиться успеха.

После того, как вы сравните справочные профили кандидатов с вашей целевой вакансией, у вас будет информация, необходимая для составления короткого списка собеседований.

Умный найм не только поможет вам сократить стопку резюме, но также даст вам набор кандидатов, которые, вероятно, отлично подойдут для открытой должности.

4. Устранение (и устранение) предубеждений при приеме на работу.

Есть два ключевых набора качеств, которые делают кредитных офицеров особенно эффективными: навыки межличностного общения, которые легче обнаружить во время собеседования, и аналитические навыки, которые не могут.

Недавнее исследование показало, что независимо от того, насколько беспристрастными менеджеры стараются быть, предубеждения всегда проникают в наши решения о приеме на работу. Лучший способ не стать жертвой субъективных предубеждений — повысить роль объективной науки в принятии решений. Вместо того, чтобы продвигать кандидата вперед, потому что вы учились в том же колледже или потому что вы хорошо справились во время собеседования, использование данных означает, что вы сосредотачиваетесь на лучших предсказателях успеха на рабочем месте, таких как когнитивные способности.

3 наиболее распространенных справочных профиля для BDR

За годы работы работодатели создали в нашей системе около миллиона заданий.Когда мы смотрим на задания, поставленные 922 разными людьми для роли кредитного специалиста, мы снова и снова видим одни и те же три справочных профиля.

Вот три наиболее распространенных справочных профиля, которые менеджеры ищут при приеме на работу кредитных специалистов:

1. Убеждение

Уговаривающие люди социально уравновешены и экстравертны, что означает, что клиенты будут естественным образом привлечены к ним, что поможет им создать новый бизнес для компания. Эти люди — прирожденные продавцы, поскольку они одновременно убедительны и чутки.В дополнение к своей высокой уверенности, Убеждения движутся быстрыми темпами, что идеально подходит для этой отрасли, ориентированной на соблюдение сроков. Поскольку они ориентированы на результат, они будут стремиться найти правильный вариант кредита и завершить оформление документов для заключения сделок.

2. Альтруист

Альтруисты хорошо подходят для роли кредитного специалиста. Мы думаем, что это потому, что альтруистам удается быть интуитивно понятными и благосклонными, но при этом уделять внимание деталям в своей работе. Они высокоорганизованы и очень точны, что помогает им преуспевать в быстро меняющейся среде банковского дела и финансов, основанной на данных.Такие черты характера, как интуиция и межличностные способности, делают их такими выдающимися в этой роли. Наконец, помощь людям является мощным мотиватором для альтруистов, что делает этот выбор карьеры личным вознаграждением и ведет к более активному участию — и дискреционным усилиям.

3. Специалист

Специалисты знают все о мелком шрифте. Их внимание к цифрам и деталям означает, что эти кредитные специалисты ничего не ускользнут. Они принимают тщательные, основанные на фактах решения, а также могут комфортно работать в быстром темпе и быстро обрабатывать данные.Они любят разнообразие и быстро переходят от одного дела к другому. Чем более объективной и основанной на правилах будет ваша кредитная среда, тем более комфортным будет специалист. Этот профиль немного меньше заинтересован в «людской» части работы, поскольку они более сдержанны и склонны к упорству, но они поддерживают команду и отлично следуют установленным правилам. Со временем они станут ценными экспертами в предметной области и ресурсами.

Как привлечь наиболее эффективных кредитных специалистов

Вот несколько советов по привлечению уговоров, альтруистов и специалистов:

Используйте правильные каналы.

Социальные справочные профили, такие как «Убеждения» и «Альтруисты», обычно находят работу через разговоры и общение. Альтруисты любят детали и, вероятно, будут заходить на ваш сайт, чтобы исследовать вакансии. (Альтруисты заботятся о вашем бренде и корпоративной подотчетности, поэтому убедитесь, что это хорошо и хорошо представлено на вашем сайте.)

Аналитические справочные профили, такие как специалисты, предпочитают искать работу на отраслевых досках.

Составьте правильные списки вакансий.

Вам нужен кредитный специалист, который может быстро отсортировать большое количество заявителей, или тот, у кого есть ноу-хау в области продаж, чтобы найти и привлечь новый бизнес?

Будьте конкретны и адаптируйте свою копию так, чтобы привлечь внимание трех ведущих справочных профилей.

Убеждающим нравится свобода от рутины, поэтому убедитесь, что в вашем списке вакансий подчеркиваются все различные должностные обязанности. Альтруисты хотят помогать людям, поэтому не забывайте сообщать им, что они будут делать это каждый день. Специалисты хотят чувствовать, что существует безопасная структура, в которой они могут учиться и преуспевать. Все три справочных профиля будут искать динамичную среду с возможностью вознаграждения.

Вот несколько пунктов, которые вы можете скопировать и вставить :

Основные обязанности :

• Установление и поддержание деловых отношений с местными справочными сетями
• Собеседование и предварительный отбор заемщиков для определения потребностей в ссуде
• Консультировать заемщиков о продуктах, программах, условиях и ценах
• Обеспечение своевременной и точной документации для подачи заявки на ипотеку
• Управляйте графиком и ожидаемыми сроками закрытия
• Регулярно общайтесь с заемщиками, чтобы помочь им на протяжении всего процесса
• Обеспечивать соблюдение банковских законов и правил
• Достижение ежемесячных, ежеквартальных и годовых целей и задач продаж

Желаемые навыки и опыт :

• Степень бакалавра или эквивалентный опыт в продажах ипотечных жилищных кредитов
• Два с лишним года опыта продаж ипотечных жилищных кредитов
• Минимальный документально подтвержденный объем ссуды сумма в 10 миллионов долларов за последние 12 месяцев
• Отличные и проверенные навыки продаж
• Превосходные устные и письменные коммуникативные навыки
• Способность совмещать несколько задач в конкурирующие сроки
• Удобно пользоваться компьютерами и социальными сетями
• Должен иметь активный источник ипотечного кредита Лицензия

Соответствие кандидату и организационным потребностям.

Важно определить, подойдут ли кандидаты для вашей организации с течением времени. Если вы привлекаете молодые таланты для обучения в качестве кредитных специалистов, каков их путь к продвижению по службе? Как вы будете развивать их со временем? Будут ли навыки, которые вы нанимаете сегодня, по-прежнему соответствовать вашим потребностям, если они позже будут назначены менеджером филиала? Альтруисты, например, поддерживают и лелеют, а также обладают высокой квалификацией в построении сплоченности команды. Из них получаются отличные менеджеры или наставники.Специалистам часто нравится становиться профильными экспертами высокого уровня. Обдумайте свою стратегию работы с талантами в долгосрочной перспективе.

Не останавливайтесь на достигнутом.

Обязательно дайте своим недавно нанятым кредитным специалистам инструменты, необходимые для достижения успеха. Помогите им понять их справочный профиль и то, как они могут наиболее успешно работать с коллегами и их непосредственным руководителем. Семинары и тренинги необходимы для того, чтобы ваша команда оставалась слаженной и постоянно совершенствовалась.

Найм — это не то, где можно скрестить пальцы и надеяться на лучшее.

Попробуйте наш бесплатный калькулятор сравнительного анализа вакансий, чтобы узнать наиболее распространенные справочные профили для любой должности в вашей компании.

Кредитный процессор | Окленд | Полный стек RPO | Рекрутинг

Better ищет кредитный процессор , чтобы присоединиться к нашей новой команде в Окленде, штат Калифорния. Этот человек будет нести ответственность за проведение подробного кредитного анализа кредитных заявок и управление сбором всей необходимой кредитной документации для получения окончательного утверждения кредита.Идеальным кандидатом будет высокоорганизованный коммуникатор, способный принимать обоснованные решения, сохраняя самообладание в быстро меняющейся обстановке.

Наш новый офис в Окленде является ключевой частью этой стратегии.

Присоединившись к нашей команде в Окленде, у вас будет уникальная возможность присоединиться к быстрорастущей команде, и вы сыграете решающую роль в выполнении миссии Better.

Обязанности будут включать:

• Проведите тщательный анализ данных о доходах и расходах заявителя, документации по самозанятости, кредитных отчетов и оценок имущества, чтобы подтвердить, что заемщик имеет право на получение ссуды.
• Проверить и проанализировать всю необходимую финансовую информацию и документацию; убедиться, что кредитные файлы содержат все необходимые кредитные и юридические документы для выполнения условий андеррайтинга
• Рассчитать квалификационные коэффициенты, определить кредитоспособность
• Своевременное, точное и эффективное упреждающее управление конвейером.
• Организация запроса и ведения кредитной документации заемщика
• Эффективная работа с межфункциональными командами в операциях (титул, оценка, андеррайтинг, закрытие) для закрытия ссуд

О вас:

• 2-4 года опыта обработки (или андеррайтинга) ипотечных кредитов FNMA, FHLMC, FHA и Jumbo
• Знание руководящих принципов агентского андеррайтинга по продуктам
• Знакомство с Desktop Underwriter (DU)
• Сильные коммуникативные, организационные навыки и навыки управления временем
• Способность самостоятельно диагностировать и решать проблемы
• Способность сохранять самообладание в быстро меняющейся обстановке

Вещи, которые мы ценим:

• Любопытство. Почему? Как? Повторить.
• Болезненность. Финансовые новости и тенденции завораживают. Шутки в сторону.
• Безжалостность. Здесь никто не сдается. Мы пытаемся. Мы терпим неудачу. Пробуем еще раз.
• Страсть. Если вас не интересуют домовладение, ипотека и недвижимость, это просто не сработает.
• Смарт: книга и улица. Мы должны использовать все имеющиеся в нашем распоряжении инструменты, чтобы создать Better.
• Сочувствие и сострадание. Вы понимаете, что самые большие мечты людей в ваших руках.
• Связь. Можете ли вы попросить о помощи или поднять руку, когда не понимаете?
• Дом. Делаем. Изготовление. Да, нам нужно много думать и разговаривать, чтобы разобраться в этом, но вам не терпится прекратить разговор и построить его.

О нас

Мы — одна из самых быстрорастущих компаний в сфере домовладения в Америке.Почему? Потому что мы создаем лучший способ добраться домой, и нашим клиентам это нравится. Объединив более умные технологии с отмеченной наградами командой экспертов по ипотеке, мы делаем домовладение настолько простым, что оно кажется волшебным.

На данный момент у нас:

• Помогли более чем 10 000 семей вернуться домой
• Финансировано более $ 3 млрд кредитов
• Сэкономил семьям в среднем 32000 долларов комиссионных в течение срока их ссуд
• Наш географический охват увеличился до 37 штатов, по сравнению с 15 штатами год назад

И мы не сбавляем обороты.Мы продолжаем опережать остальную отрасль на каждом шагу.

Наши спонсоры помогли создать одни из самых трансформирующих технологических и финансовых компаний в истории. Kleiner Perkins, Goldman Sachs, IA Ventures, Ally Bank, American Express и другие инвестировали более 150 миллионов долларов в Better и в наше видение волшебства домовладения.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6a4a0554acb8f2e4.

Увеличение списания долгов по студенческим ссудам может окупиться для кибер-найма — Defense Systems

Cyber ​​

Увеличение списания долга по студенческим займам может окупиться для кибер-рекрутинга

• Лорен К.Уильямс
• 5 мая 2021

Почти всем сотрудникам Министерства обороны, которые обращались за списанием задолженности по студенческим займам в рамках федеральной программы, управляемой Министерством образования, было отказано — тенденция, которая, если не изменится, может еще больше затруднить набор и удержание технических талантов.

Согласно недавнему отчету Счетной палаты правительства, 94% сотрудников Министерства обороны, гражданских и военных, было отказано в прощении долга по студенческому кредиту в рамках федеральной программы прощения ссуды на государственную службу (PSLF) из-за отсутствия информации о форме или недостаточного количества подходящих платежи являются наиболее цитируемыми причинами.

Наблюдательное агентство отметило, что ключевыми проблемами являются недостаточная осведомленность персонала о программе и координация между Министерством обороны США и Департаментом образования, который управляет программой.

«Как его администратор, Education обладает специальными знаниями о программе PSLF, но не поделился полной информацией с DOD», — написало GAO, включая «информацию о своем персонале, который предпринял шаги для преследования PSLF или обслуживающего персонала, который может иметь право на участие».

GAO выпустило пять рекомендаций, в том числе для DOD по повышению осведомленности о программе, для заместителя министра обороны по персоналу и готовности давать указания старшим руководителям, непосредственным менеджерам и человеческим ресурсам, а также лучше координировать свои действия с Министерством образования. .

Отчет был опубликован после того, как генерал-лейтенант Деннис Кролл, ИТ-директор Объединенного комитета начальников штабов и директор по управлению, коммуникациям и компьютерам / киберпространству, сказал законодателям, что более высокие зарплаты — не единственный денежный стимул, который может помочь в найме технических работников из частный сектор.

«Я не думаю, что мы знаем нашу целевую аудиторию так хорошо, как нам нужно. Нам нужно выяснить, что действительно мотивирует людей желать служить в той должности, которую мы предлагаем », — сказал он 21 апреля подкомитету Сената по делам вооруженных сил по кадрам.

Кролл сказал, что многие технические работники ценят прощение долгов по студенческим ссудам и гибкость, позволяющую жить там, где они хотят, по сравнению с потенциально более высокими зарплатами. Тем не менее, согласно представленным свидетельствам, чуть менее 4% новых гражданских киберработников получили выплату по студенческому кредиту в 2020 году, что является скромным увеличением с примерно 3% в 2019 году.

GAO согласился с этими настроениями, отметив в своем отчете, что DOD «не широко использует программу PSLF для найма и удержания для повышения готовности, несмотря на проблемы в определенных областях профессиональной карьеры», вместо этого предпочитая другие стимулы, которые «DOD напрямую контролирует, например в виде бонусов или программы погашения студенческих ссуд Министерства обороны США.”

Собственная программа

DOD имеет некоторые ограничения, в том числе то, что только определенные должности имеют право подавать заявки, ограничение на сумму, которую могут получить заемщики, и что получатели должны платить налоги на полученную помощь. Министерство обороны также финансирует усилия из своего бюджета.

Для сравнения: любой персонал Министерства обороны США может использовать программу PSLF, нет ограничения на сумму прощения долга, и получатели не платят налоги на помощь, поскольку Министерство образования также аннулирует оставшуюся основную сумму кредита и причитающиеся проценты.

«Мы по-прежнему считаем, что DOD, как крупнейший федеральный работодатель страны, должен предоставить своим почти 3 миллионам сотрудников больше информации о программе PSLF, что может повысить осведомленность потенциальных кандидатов о льготе и ее квалификационных требованиях», — говорится в отчете. .

Эта статья впервые появилась на сайте FCW, партнера Defense Systems.

Об авторе

Лорен С.Уильямс — старший редактор FCW и Defense Systems, освещающий вопросы защиты и кибербезопасности.

До прихода в FCW Уильямс была техническим репортером ThinkProgress, где освещала все, от интернет-культуры до вопросов национальной безопасности. На прошлых должностях Уильямс освещал вопросы здравоохранения, политики и преступности для различных изданий, включая The Seattle Times.

Уильямс получил степень магистра журналистики в Университете Мэриленда в Колледж-Парке и степень бакалавра диетологии в Университете Делавэра.С ней можно связаться по адресу [электронная почта защищена] или подписаться на нее в Twitter @lalaurenista.

Щелкните здесь, чтобы увидеть предыдущие статьи Wiliams.

.