Репрайсинг: как интернет-магазину внедрить динамическое изменение цен?. Читайте на Cossa.ru

Содержание

Репрайсинг

Совсем мало времени прошло от последнего обновления, но мы уже сделали кое-что существенное. Встречайте: первая версия репрайсинга уже в Ваших личных кабинетах. Переоценка товаров теперь будет лёгким занятием!

Как активировать?

Активируйте расчёт рекомендованной цены в новом разделе личного кабинета «Репрайсинг». Настройте подходящую Вам формулу переоценки товаров, и после ближайшего обновления Вам будет доступна рекомендуемая цена.

Важно отметить, что по умолчанию рекомендованная цена может быть только выше текущей. Чтобы мы могли рекомендовать Вам снижение цены, нам необходимо знать Вашу минимально-возможную цену на товары. Например, это может быть себестоимость. Задать минимально возможную цену можно через импорт товаров, наша служба поддержки с радостью подскажет как именно.

Новые данные

В интерфейсе появились новые данные. Кроме самой рекомендуемой цены, мы ввели «репрайсинг индекс». Этот показатель покажет насколько необходимо переоценить товары.

Он доступен на карточке товара, а также по группам для категорий, брендов, конкурентов и регионов.

Рекомендуемая цена есть в списке товаров и на карточке товара. Сразу отображается отличие от текущей цены.

В демо-аккаунте все можно увидеть в живую https://app.priceva.com/ai/client/z/repricing

Как использовать?

Мы добавили рекомендуемую цену в выгрузку товаров Excel. Для автоматического изменения цен на своём сайте, Вы можете импортировать новую цену из этой выгрузки. Используйте Ваш внутренний код, чтобы связать товары.

Рекомендуемая цена также будет доступна по API.

Ваше мнение

Это первая версия репрайсинга, мы очень хотим услышать, что Вы думаете об этом, и какого функционала Вам не хватает. Отправьте нам Ваше мнение на [email protected] или расскажите по телефону.

Спасибо!

UPD. 04.05.2017

Мы выпустили новую версию, встречайте: Репрайсинг 2.0!

с чего начать? :: Shopolog.

ru

“Работать надо не 12 часов, а головой” — Стив Джобс

Внедряя решения price intelligence, мы изучаем и оптимизируем внутренние процессы ценообразования самых различных интернет-магазинов — от мультиканальных и электроники, до мебели и детских игрушек. Универсальных рецептов, разумеется, не бывает, но перед тем как заняться “тонкой настройкой” процессов, всем без исключения компаниям приходится выполнить “домашнюю работу” — заложить фундамент эффективной системы ценообразования и репрайсинга. Эффективной как с точки зрения издержек на внутренние процессы, так и конкурентоспособности цен на рынке. О базовых принципах и проблемах построения такой системы мы и поговорим в этой статье.

Что такое переоценка? Это синхронизация прайс-листа или каталога на сайте в соответствии со стратегией компании и условиями внешней среды, которые диктует рынок. В большинстве интернет-магазинов переоценка происходит автоматически по всему ассортименту с плановой наценкой, после чего вручную корректируются позиции, которые по каким-либо причинам переоценились неправильно.

В лучшем случае при этом происходит сверка с прайс-агрегаторами или ближайшими конкурентами, чтобы контролировать ценовые коридоры. Позиции, которые находятся в стопе по автоматической переоценке, часто берутся из памяти. И все это выполняется с периодичностью раз в неделю или, в лучшем случае, ежедневно. В один прекрасный день (если, конечно, до него дожить, не разорившись на покупке трафика) этот процесс становится слишком дорогим. По разным причинам:

  • отнимает слишком много времени у менеджеров;
  • некорректные прайсы поставщиков — неудобные или не сопоставленные по SKU с собственной номенклатурой;
  • цены оторваны от рынка — сильно отличаются от цен конкурентов;
  • конкуренты демпингуют и за ними не угнаться;
  • резко увеличивается номенклатура, ручная обработка становится неподъемной;
  • постоянно растущие затраты на штат категорийников и их менеджмент;
  • рынок диктует более высокую частоту обновлений.

Если переоценка происходит сравнительно редко и отнимает много человеко-часов — значит, бизнес недостаточно зрел и шансов выжить у него немного. Развивая мысль Стива Джобса, вынесенную в эпиграф, голова нужна для того, чтобы не делать руками ту работу, которую может делать алгоритм. Для разработки этого алгоритма (как компьютерного, так и организационного), необходимо для начала определиться со стратегий и тактикой компании относительно ассортимента, ценообразования, промоакций и т.п. Для чего мы рекомендуем прочитать “мануал” (Bluebook) о категорийном менеджменте от Efficient Consumer Response Community. Там довольно детально описаны 8 шагов категорийного менеджмента:

  1. Определение категории.
  2. Определение роли категории в магазине.
  3. Оценка категории.
  4. Определение целей категории.
  5. Определение стратегии категории.
  6. Определение тактик категории.
  7. Внедрение.
  8. Оценка результатов и возвращение к п.1.

Итак, важно понять, какую цель мы ставим в каждой отдельной категории, и какая стратегия ценообразования необходима для ее достижения. Если все это в компании не обсудить — она обречена на движение по кругу и наощупь: “Куда и зачем идем? А никуда, просто выживаем…” Но если ответы на стратегические вопросы получены, тогда можно перейти к тактике.

Какие именно позиции (SKU) нуждаются в “интеллектуальной” переоценке?

Оптимизация процессов внутри компании упирается в вопросы качества и структуры исходных данных. Здесь работает принцип “garbage in — garbage out”. То есть, начинать нужно со сводной товарной матрицы по поставщикам, достоверной цены входа, достоверным остаткам, информации по бэкмарже или бонусам, не говоря уже о курсе валюты, ценах и остатков у конкурентов, ценовых сегментах (чтобы не высчитывать его в голове), группах ассортимента по ABC- или ABC-XYZ-анализу…

Но нельзя объять необъятное, и далеко не всегда нужно оптимизировать процесс переоценки всего ассортимента. В большинстве случаев стоит сфокусироваться лишь на том, что действительно важно. Для этого неплохо бы вспомнить про структуру товарооборота.

К примеру, ABC-анализ помогает понять, какие 20% товаров дают 80% выручки, какие 30% товаров — 15% выручки, а какие 50% товаров — 5% выручки.

При достаточно большом объеме продаж полезно выделять группы не только по доле выручки, но и по стабильности спроса. Для этого следует совмещать ABC- с XYZ-анализом. Группы будут разделены от AX (товары, которые приносят больше всего выручки с самым стабильным спросом) до CZ (минимум выручки с самым нестабильным спросом).

Итак, разделение SKU по группам позволяет сосредоточить усилия на переоценку тех позиций, которые дают наибольший результат в категории, а не “бегать” по всей номенклатуре.

Как часто следует проводить переоценку?

После завершения переоценки связь с внешней средой ухудшается. Чем больше задержка во времени — тем больше неопределенность, тем больше потенциальных проблем. Также ситуацию усугубляет то, что информация о внешней среде в момент переоценки уже «не первой свежести» — цены поставщиков, цены конкурентов, наличие уже могли устареть к моменту переоценки.

Теперь вспомним о человеческом факторе. Люди по своей природе ошибаются и не всегда говорят правду. Один наш крупный клиент удивил нас год назад достаточно необычным сценарием использования — смотрел, сколько переоценок было в категориях в неделю и как часто его категорийники заходили к нам в систему. Кто не заходил смотреть на конкурентов — работал, по его мнению, плохо.

Итак, частота зависит от целей, поставленных в каждой отдельной категории, к примеру:

  • улучшение имиджа;
  • формирование покупательской лояльности;
  • увеличение доли рынка;
  • увеличения потока покупателей;
  • увеличение числа покупок;
  • увеличение валового дохода;
  • увеличение оборота.

Но кроме этого на частоту переоценки влияют стратегии в управлении ассортиментом, ценообразованием и промо-активностями, например:

  • абсолютно конкурентоспособные цены;
  • следование за лидером на рынке в категории;
  • агрессивная цена по позициям с высокой степенью лояльности и заметные скидки на промо-позиции;
  • регулярные ценовые эксперименты с той или иной ассортиментной группой.

Алгоритм переоценки в 5 шагов

Определившись с частотой и охватом переоценки, рассмотрим процесс принятия решения о цене в пять основных этапов (как это происходит в большинстве успешных компаний):

  1. Определение базовой цены.
  2. Коррекция цены в соответствии с особенностями спроса на товар.
  3. Коррекция цены в соответствии с типом и уровнем конкуренции.
  4. Адаптация цены.
  5. Проверка и коррекция цены относительно различных ограничений.

Шаг 1. Определение базовой цены

Для определения базовой цены используется цена входа плюс нормативная наценка (в процентах). Цена входа — это средняя/минимальная/максимальная цена между всеми или только надежными поставщиками или по данным склада. Нормативная наценка может быть как общая в магазине, так и частная для ассортиментной группы, ценового сегмента и т.д.

Шаг 2. Анализ рынка

Тут важно определить, по каким каналам и сколько трафика приходит, а также какая конкуренция в категории.

Это важно, чтобы определить, насколько сильное пересечение с конкурентами в том или ином канале (PPC, агрегаторы и т.д.) и принять решение о позиционировании: “Мы — сайт с хорошим контентом, где товар выбирают, а потом поиском ищут, где дешевле? Или же вы тот самый сайт, куда приходят покупать подешевле?”

Также необходимо посчитать ценовой коридор по основным конкурентам в категории. Если есть возможность смотреть по каждой позиции в категории и каждый день (иногда чаще, иногда реже) — это оптимально. Если нет, тогда следует cделать выборку основных SKU для мониторинга и регулярно проверять по ней. Выборку можно делать от поставщиков, от ассортиментных групп, от брендов, от ценовых сегментов и т.п.

Стратегия в категории должна определить, где и как цена должна находиться относительно конкурентов. Например, быть самой агрессивной на рынке, следовать за лидером и т.д. Не нужно думать, что стратегия быть дешевле всех — единственно правильная.

Шаг 3. Учет факторов спроса

Здесь присутствует понятие эластичности спроса по цене: насколько изменится объем спроса, если поднять или снизить цену на определенную сумму. Например, у некоторых товаров спрос резко снижается с повышением цены (эластичный спрос), у некоторых — очень медленно (неэластичный спрос).

В реалиях Интернет-торговли эластичность также зависит от ценового сегмента товара, степени уникальности товара и типа конкуренции. В каждой категории есть своя зависимость между конверсией и положением цены относительно конкурентов.

Шаг 4. Адаптация цены

К приемам адаптации цены относятся различные «фишки», которые используют ритейлеры для привлечения покупателей. На самом деле, грамотная стратегия адаптации цены — это целое искусство и тема для отдельной статьи. Например, к адаптации цены относятся такие мероприятия:

  • Скидки (примеров множество).
  • Дискриминация (например, наценка за большую гарантию).
  • Психологические аспекты цены (49,95 лучше воспринимается чем 51,30

Шаг 5. Проверка и коррекция цены относительно различных ограничений

После формирования цены на предыдущих этапах возникает вопрос, можно ли по ней продавать. А именно: укладывается ли конечная цена в те ограничения, которые накладываются рынком, а именно:

  • соответствие РРЦ/МРЦ/РИЦ;
  • минимальная цена продажи, которую можно себе позволить исходя из закупки.

Теперь не лишним будет оценить разницу между плановой наценкой и итоговой и понять, попадает ли она в допустимый коридор. Для чего потребуется категорийный менеджер плюс толковый программист, либо он же плюс Excel. Так или иначе, вопрос упирается в алгоритм, который должен не только установить цену, но и четко категоризировать каждую позицию при переоценке по критерию «цена идеальная или нет». Если нет, то должна быть указана причина, по которой она не идеальная. Задачей категорийного менеджера остается отслеживать соотношение идеальных и неидеальных цен и вносить коррективы. Причем, смотреть надо не только по всей категории, но и в разрезе ассортиментных групп. Синхронизация цен с сайтом должна происходить как можно быстрее и с меньшим количеством телодвижений со стороны категорийного менеджера.

Подводя итоги этого краткого обзора, еще раз подчеркнем, что переоценка является ключевым процессом в высоко конкурентной онлайновой торговле, и поднимает ряд вопросов к менеджменту, маркетингу и IT компании. Этот процесс является индикатором зрелости всей компании. Любые затраты на проекты по оптимизации ценообразования напрямую влияют на успешность компании. Конечно, нельзя улучшить сразу всё и сейчас, но “Маленькие шаги ведут к великим свершениям”. Мы с удовольствием вернемся к этим маленьким шагам, чтобы обсудить их более подробно – как в частном порядке, так и в дальнейших публикациях Competera.

Андрей Михайлов, Competera

Платформа для сбора цен конкурентов — Price2Spy®

Home / Платформа для сбора цен конкурентов

Нужно программное обеспечение, отслеживающее цены Ваших конкурентов /


ритейлеров и помогающее Вам сделать репрайсинг Ваших собственных товаров? Что такое Price2Spy ?

 

  • Price2Spy является одним из ведущих мировых инструментов мониторинга цен, сравнения и репрайсинга, запущен еще в 2011 году и используется более чем 700 компаниями всех размеров по всему миру.

 

Наши клиенты:

 

  • ритейл компании (eCommerce), желающие отслеживать цены конкурентов, определять товары с потенциальными возможностями репрайсинга их товаров
  • бренды / производители, желающие отслеживать как их онлайн-ритейлеры устанавливают цены для их товаров на рынке или производить переоценку товаров

Основные особенности Price2Spy

Сведения о ценообразовании
Отчетность & Аналитика
Переоценка товаров
Сведения о ассортименте
Контроль МРЦ (РРЦ)
Умное отслеживание цен
Многоканальная поддержка
API — интеграция

Лучшие практики

Существует так много разных способов использования Price2Spy для ежедневных операций. Вот несколько основных советов:

Ценовая отчет-матрица

Всего несколько кликов, и Вы поймете, кто на низком уровне рынка, а кто на вершине рынка.

У кого продуктов нет на складе

На диаграммы Динамика цен отображаются самые последние изменения цен и запасов и многое другое

Механизмы оповещения

Мгновенные или ежедневные предупреждения о изменении цен помогают быстро и эффективно реагировать

Сравнение цен с первого взгляда

Кто, как правило, дешевле? Для всех брендов или только для некоторых из них?

Возможности репрайсинга

Какие продукты недооценены? Какие продукты могут снижаться, но все же быть в пределах желаемой прибыли?

Динамика изменений цен

Динамика изменений цен

Клиенты обожают Price2Spy

Price2Spy сделал мониторинг цен настолько простым для меня. Я могу легко сосредоточиться на своих ключевых конкурентов и получить отличный обзор ценообразования с помощью отчетов и виджетов диаграммы. Я с нетерпением жду реализации других функций, таких как ценовые стратегии.

Joost Stekelenburg, HD-TOOLS B.V.

Мы очень впечатлены техническими особенностями инструмента и тем, как быстро добавляются и реализуются новые функции. Мы имеем в виду функцию группы конкурентов в частности, теперь я могу иметь четкое представление о различных группах конкурентов по стране! Очень удобно!

Price2Spy-это полезный и гибкий инструмент, который помог нам более эффективно отслеживать изменения в индустрии домашнего декора. Мы все еще находимся в процессе изучения всех полезных функций Price2Spy и с нетерпением ждем реализации некоторых дополнительных функций в будущем.

Evan Posner, Select Shops

Price2Spy в цифрах

700+ клиентов по всему миру
70.
000+ отслеживаемых веб-сайтов
9 лет в бизнесе

Свяжитесь с нами

Хотите поговорить с нами прямо сейчас? Позвоните на любой из следующих номеров:

 

(Сербия): +381 11 34 23 464 (будние дни 9:00 — 18:30 CET)
(Нидерланды): +31 23 7633 760 (будние дни 9:00 — 13:00 CET)
(США): +1 631 333 5592 (будние дни 3:00 — 12:30 EST)

Get a Free Demo

с чего начать? — Про успех, стратегию, карьеру и маркетинг

“Трудиться нужно не 12 часов, а головой” — Стив Джобс

Внедряя решения price intelligence, мы изучаем и оптимизируем внутренние процессы ценообразования самых разных вебмагазинов — от мультиканальных и электроники, до детских и мебели игрушек. Универсальных рецептов, очевидно, не бывает, но перед тем как заняться “узкой настройкой” процессов, каждому компаниям приходится выполнить “домашнюю работу” — заложить фундамент действенной совокупности ценообразования и репрайсинга.

Действенной как с позиций издержек на внутренние процессы, так и конкурентоспособности цен на рынке. О проблемах построения и базовых принципах таковой совокупности мы и поболтаем в данной статье.

Что такое переоценка? Это синхронизация прайс-страницы либо каталога на сайте в соответствии со условиями и стратегией компании окружающей среды, каковые диктует рынок. В большинстве вебмагазинов переоценка происходит машинально по всему ассортименту с плановой наценкой, по окончании чего вручную корректируются позиции, каковые по каким-либо обстоятельствам переоценились неправильно.

В лучшем случае наряду с этим происходит сверка с прайс-агрегаторами либо ближайшими соперниками, дабы осуществлять контроль ценовые коридоры. Позиции, каковые находятся в стопе по автоматической переоценке, довольно часто берутся из памяти. И все это выполняется с периодичностью раз в неделю либо, в лучшем случае, каждый день.

В один прекрасный день (в случае если, само собой разумеется, до него дожить, не разорившись на приобретении трафика) данный процесс делается через чур дорогим. По различным обстоятельствам:

  • отнимает через чур много времени у менеджеров;
  • некорректные прайсы поставщиков — неудобные либо не сопоставленные по SKU с собственной номенклатурой;
  • цены оторваны от рынка — резко отличаются от стоимостей соперников;
  • соперники демпингуют и за ними не угнаться;
  • быстро возрастает номенклатура, ручная обработка делается неподъемной;
  • всевозрастающие затраты на штат категорийников и их менеджмент;
  • рынок диктует более высокую частоту обновлений.

В случае если переоценка происходит относительно редко и отнимает большое количество человеко-часов — значит, бизнес не хватает зрел и шансов выжить у него мало. Развивая идея Стива Джобса, вынесенную в эпиграф, голова нужна чтобы не делать руками ту работу, которую может делать метод. Для разработки этого метода (как компьютерного, так и организационного), нужно для начала определиться со стратегий и тактикой компании относительно ассортимента, ценообразования, промоакций и т.п.

Для чего мы рекомендуем прочесть “мануал” (Bluebook) о категорийном менеджменте от Efficient Consumer Response Community. В том месте достаточно подробно обрисованы 8 шагов категорийного менеджмента:

  1. Определение категории.
  2. Определение роли категории в магазине.
  3. Оценка категории.
  4. Определение целей категории.
  5. Определение стратегии категории.
  6. Определение тактик категории.
  7. Внедрение.
  8. возвращение и Оценка результатов к п. 1.

Итак, принципиально важно осознать, какую цель мы ставим в каждой отдельной категории, и какая стратегия ценообразования нужна для ее успехи. В случае если все это в компании не обсудить — она обречена на перемещение по кругу и наощупь: “Куда и для чего идем? А никуда,…” Но в случае если ответы на стратегические вопросы взяты, тогда возможно перейти к тактике.

Какие конкретно как раз позиции (SKU) нуждаются в “интеллектуальной” переоценке?

Оптимизация процессов в компании упирается в структуры и вопросы качества данных. Тут трудится принцип &направляться;garbage in — garbage out”. Другими словами, затевать необходимо со сводной товарной матрицы по поставщикам, точной цены входа, точным остаткам, информации по бэкмарже либо бонусам, не говоря уже о курсе валюты, стоимостях и остатков у соперников, ценовых сегментах (дабы не высчитывать его в голове), группах ассортимента по ABC- либо ABC-XYZ-анализу

Но нельзя объять необъятное, и далеко не всегда необходимо оптимизировать процесс переоценки всего ассортимента. Как правило стоит сфокусироваться только на том, что вправду принципиально важно. Для этого хорошо бы отыскать в памяти про структуру товарооборота.

К примеру, ABC-анализ оказывает помощь осознать, какие конкретно 20% товаров дают 80% выручки, какие конкретно 30% товаров — 15% выручки, а какие конкретно 50% товаров — 5% выручки.

При большом количестве продаж полезно выделять группы не только по доле выручки, но и по стабильности спроса. Для этого направляться совмещать ABC- с XYZ-анализом. Группы будут поделены от AX (товары, каковые приносят больше всего выручки с самым стабильным спросом) до CZ (минимум выручки с самым нестабильным спросом).

Итак, разделение SKU по группам разрешает сосредоточить упрочнения на переоценку тех позиций, каковые дают громаднейший итог в категории, а не “бегать” по всей номенклатуре.

Как довольно часто направляться проводить переоценку?

По окончании завершения переоценки сообщение с внешней средой ухудшается. Чем больше задержка во времени — тем больше неопределенность, тем больше потенциальных неприятностей. Кроме этого обстановку усугубляет то, что информация о внешней среде в момент переоценки уже «не первой свежести» — цены поставщиков, цены соперников, наличие уже имели возможность устареть к моменту переоценки.

Сейчас отыщем в памяти о антропогенном факторе. Люди по собственной природе ошибаются и не всегда говорят правду. Один отечественный большой клиент поразил нас годом ранее достаточно необыкновенным сценарием применения — наблюдал, сколько переоценок было в категориях в неделю и как довольно часто его категорийники заходили к нам в совокупность.

Кто не заходил наблюдать на соперников — трудился, согласно его точке зрения, не хорошо.

Итак, частота зависит от целей, поставленных в каждой отдельной категории, к примеру:

  • улучшение имиджа;
  • формирование покупательской лояльности;
  • повышение доли рынка;
  • повышения потока клиентов;
  • повышение числа приобретений;
  • повышение валового дохода;
  • повышение оборота.

Но также на частоту переоценки воздействуют стратегии в управлении ассортиментом, ценообразованием и промо-активностями, к примеру:

  • полностью конкурентоспособные стоимости;
  • следование за фаворитом на рынке в категории;
  • агрессивная цена по позициям с высокой степенью лояльности и заметные скидки на промо-позиции;
  • регулярные ценовые опыты с той либо другой ассортиментной группой.

Метод переоценки в 5 шагов

Определившись с охватом и частотой переоценки, разглядим процесс принятия ответа о цене в пять главных этапов (как это происходит в большинстве успешных компаний):

  1. Определение базисной цены.
  2. Коррекция цены в соответствии с изюминками спроса на товар.
  3. Коррекция цены в соответствии с уровнем и типом борьбы.
  4. Адаптация цены.
  5. коррекция и Проверка цены довольно разных ограничений.

Ход 1. Определение базисной цены

Для определения базисной цены употребляется цена входа плюс нормативная наценка (в процентах). Цена входа — это средняя/минимальная/большая цена между всеми либо лишь надежными поставщиками либо согласно данным склада. Нормативная наценка возможно как неспециализированная в магазине, так и личная для ассортиментной группы, ценового сегмента и т.д.

Ход 2. Анализ рынка

Тут принципиально важно выяснить, по каким каналам и какое количество трафика приходит, и какая борьба в категории. Это принципиально важно, дабы выяснить, как сильное пересечение с соперниками в том либо другом канале (PPC, агрегаторы и т.д.) и решить о позиционировании: “Мы — сайт с хорошим контентом, где товар выбирают, а позже поиском ищут, где дешевле? Либо же вы тот самый сайт, куда приходят брать недороже?”

Кроме этого нужно посчитать ценовой коридор по главным соперникам в категории. В случае если имеется возможность наблюдать по каждой позиции в категории и ежедневно (время от времени чаще, время от времени реже) — это оптимально. В случае если нет, тогда направляться cделать выборку главных SKU для мониторинга и систематично контролировать по ней.

Выборку возможно делать от поставщиков, от ассортиментных групп, от брендов, от ценовых сегментов и т.п.

Стратегия в категории обязана выяснить, где и как цена обязана пребывать относительно конкурентов. К примеру, быть самой агрессивной на рынке, следовать за фаворитом и т.д. Не требуется думать, что стратегия быть дешевле всех — единственно верная.

Ход 3. Учет факторов спроса

Тут присутствует понятие эластичности спроса по цене: как изменится количество спроса, в случае если повысить либо опустить цену на определенную сумму. К примеру, у некоторых товаров спрос быстро снижается с увеличением цены (эластичный спрос), у некоторых — весьма медлительно (неэластичный спрос).

В реалиях Интернет-торговли эластичность кроме этого зависит от ценового сегмента товара, типа уникальности конкуренции и степени товара. В каждой категории имеется собственная зависимость между положением цены и конверсией относительно конкурентов.

Ход 4. Адаптация цены

К приемам адаптации цены относятся разные «фишки», каковые применяют ритейлеры для привлечения клиентов. В действительности, грамотная стратегия адаптации цены — это целое тема и искусство для отдельной статьи. К примеру, к адаптации цены относятся такие мероприятия:

  • Скидки (примеров множество).
  • Дискриминация (к примеру, наценка за громадную гарантию).
  • Психотерапевтические нюансы цены (49,95 лучше воспринимается чем 51,30

Ход 5. коррекция и Проверка цены довольно разных ограничений

По окончании формирования цены на прошлых этапах появляется вопрос, возможно ли по ней реализовывать. В частности: укладывается ли конечная цена в те ограничения, каковые накладываются рынком, в частности:

  • соответствие РРЦ/МРЦ/РИЦ;
  • минимальная цена продажи, которую возможно себе позволить исходя из закупки.

Сейчас не лишним будет оценить отличие между плановой наценкой и итоговой и осознать, попадает ли она в допустимый коридор. Для чего потребуется категорийный менеджер плюс толковый программист, или он же плюс Excel. Так или иначе, вопрос упирается в метод, что обязан не только установить цену, но и четко категоризировать каждую позицию при переоценке по критерию «цена совершенная либо нет».

В случае если нет, то должна быть указана обстоятельство, по которой она не совершенная. Задачей категорийного менеджера остается отслеживать соотношение совершенных и неидеальных стоимостей и вносить коррективы. Причем, наблюдать нужно не только по всей категории, но и в разрезе ассортиментных групп.

Синхронизация стоимостей с сайтом обязана происходить как возможно стремительнее и с меньшим числом телодвижений со стороны категорийного менеджера.

Подводя итоги этого краткого обзора, еще раз выделим, что переоценка есть главным процессом в высоко конкурентной сетевой торговле, и поднимает последовательность вопросов к менеджменту, маркетингу и IT компании. Данный процесс есть индикатором зрелости всей компании. Каждые затраты на проекты по оптимизации ценообразования напрямую воздействуют на успешность компании.

Само собой разумеется, нельзя улучшить сходу всё и по сей день, но “Мелкие шаги ведут к великим свершениям”. Мы с наслаждением возвратимся к этим мелким шагам, дабы обсудить их более детально – как в частном порядке, так и в предстоящих публикациях Competera.

Андрей Михайлов, CTOCo-Founder Competera

Случайные статьи:

Переоценка товара (версия 9.1.3.8, 2015 г.)


Подборка похожих статей:

Банки РФ начали сообщать о планах снижения ставок вслед за ключевой ставкой ЦБ

Тренд на снижение

«Банк «Открытие» в ближайшее время планирует существенное снижение ставок по всем кредитным продуктам и предложит одни из самых конкурентных и выгодных условий кредитования на рынке — ипотека от 10%, рефинансирование и кредиты наличными от 11,9%», — заявил РИА Новости исполнительный директор по розничным продуктам банка Антон Сафонов.

Банк «Санкт-Петербург» в связи с понижением ключевой ставки ЦБ до 9% годовых рассматривает возможность снижения ставок по стандартным программам ипотечного кредитования на первичном и вторичном рынках недвижимости, сообщила директор розничного бизнеса банка Марина Гориловская.

Снижение ключевой ставки ЦБ на 0,25 п.п. — не такое значительное изменение, оно будет учитываться в будущем, но прямо сейчас не повлечет за собой больших изменений в кредитных продуктах «Тинькофф банка», отметили в этом кредитном учреждении.

«Мы изучаем ситуацию по вкладам и расчетным картам и, возможно, в будущем примем решение о снижении ставок. «Тинькофф банк» постоянно пересматривает ставки по кредитам как для существующих клиентов, которые давно и успешно пользуются нашими продуктами, так и для новых клиентов. В частности, скоро мы запустим акцию, в рамках которой будем выдавать кредитные карты со ставкой 15% годовых на покупки», — также рассказали в банке.

На рынке, действительно, наметился устойчивый тренд к снижению ставок по кредитам. Этому способствует и снижение ключевой ставки ЦБ, на которую равняются банки, отмечают в пресс-службе банка «Русский стандарт».

«Банк «Русский Стандарт» внимательно следит за рынком и следует наметившимся трендам по снижению ставок вслед за рынком. Так, с 1 июля в целях улучшения условий кредитования банк снижает ставку по POS-кредитам в среднем на 2,5 процентных пункта», — сообщили в банке.

«По кредитным картам банк снижает процентные ставки как для новых, так и для отдельных сегментов существующих клиентов. Снижение, как правило, составляет несколько процентных пунктов. При этом надо отметить, что этот процесс не связан напрямую со снижением ключевой ставки, а проводится с целью повышения доступности продукта и сохранения конкурентоспособного предложения», — добавили в банке.

«По депозитам сделали плановый репрайсинг накопительного счета и нарастающего депозита. Это не было связано напрямую со снижением ставки, но на размер новых ставок, естественно, повлияло и изменение ключевой ставки в том числе», — сообщили в Сити-банке, также отметив, что пока не планирует менять ставки по кредитам.

Альфа-банк не планирует сейчас снижать ставки сразу вслед за ключевой ставкой ЦБ. «Мы не планируем снижать ставки по депозитам. Относительно кредитов банк сейчас предлагаем одно из лучших предложений на рынке, от 11,99 % годовых без обеспечения и поручительств», — заявили в пресс-службе банка.

Крупнейший банк Крыма РНКБ на прошлой неделе снизил процентные ставки по всем кредитным продуктам для клиентов малого бизнеса. В среднем стоимость кредитных ресурсов снизилась на 1,5 – 2 п.п., а по некоторым кредитам – до 4 пунктов. Банк также недавно снизил ставки по кредитованию строящегося в Крыму жилья до 11% годовых для всех владельцев зарплатных карт банка.

Также произошло снижение ставки по ипотечному кредитованию военнослужащих до 10,9% годовых в рамках льготной программы «Ипотека для военных», сообщили в банке. «РНКБ планирует отслеживать ситуацию на финансовом рынке и не исключает возможность дальнейшего снижения ставок по ряду кредитных продуктов», — заявили в РНКБ.

Райффайзенбанк в пятницу вслед за снижением ключевой ставки ЦБ сообщил, что снизил ставки по ипотеке по программам ипотечного кредитования на первичном и вторичном рынках, а также по программе рефинансирования. С 14 июня минимальная ставка кредита в банке на приобретение квартиры в новостройке и на вторичном рынке составляет 10,99% годовых, на рефинансирование — 10,9%.

Максимальное снижение ставки произошло по ипотечной программе на вторичном рынке и программе рефинансирования. С 11,5% по обеим программам она опустилась до 10,99% и 10,9% соответственно. По кредитам на первичном рынке банк снизил ставку до 10,99%. Но в случае покупки нового жилья у ряда застройщиков клиенты могут оформить кредит по ставке 10,5% и 10,4% в зависимости от партнера, сообщили в Райффайзенбанке.

Реакция самых крупных игроков

Газпромбанк также в пятницу заявил, что снижает процентные ставки по базовым продуктам ипотечного кредитования до 9,5% годовых.

А Сбербанк и ВТБ уже снижали ставки по кредитам ранее в июне.

Так, Сбербанк с 1 июня снизил ставки по строящемуся жилью и 5 июня снизил все базовые ставки по ипотеке, лучшее предложение у банка по ипотеке для молодых семей составляет 9,5%, это исторически самая низкая ставка, отмечал в начале июня глава банка Герман Греф. По его словам, это не предел и ставки продолжат снижение.

Группа ВТБ с 7 июня снизила ставки по ипотеке до 10%, общее снижение ипотечных ставок «ВТБ 24» и розничного бизнеса ВТБ составило 0,75 п.п. для готового жилья и 0,4 п.п. для новостроек. ВТБ намерен снижать ставку по ипотечным кредитам, скорее всего, до конца года она опустится ниже 10%, заявлял РИА Новости в начале июня член правления банка Владимир Верхошинский.

Но Сбербанк также с 19 июня запустил акцию со сниженными ставками по потребительскому кредиту на рефинансирование с дисконтом в 1 процентный пункт.

Раздел — Продукты – Competera

Формирование и описание Нового продуктового отчета.

Новый интерфейс Competera включает в себя полностью переработанный раздел Продукты, который содержит слияние нескольких Продуктовых отчетов.

 

Секция фильтров 

По умолчанию пользователю доступны такие фильтры, как Бренды, Категории, Ценовая позиция, Возможности, Давность, Конкуренты, Тэги, Наличие, Акция, Цена (выбор диапазона). В новом интерфейсе добавилась возможность отфильтроваться также по признаку Рыночного Позиционирования, выбрав из нескольких критериев:

 

Одна из главных особенностей обновленного функционала в том, что теперь появилась возможность Асинхронной работы с фильтрами:

 

После выбора необходимых фильтров по различным параметрам, пользователю остается только применить фильтры, нажав на соответствующую кнопку. Также все фильтры можно сбросить одним щелчком мыши, нажав на кнопку «Сброс». Отображение информации проходи значительно оперативней =)

 


Отображение данных 

Обновленная таблица с продуктовым списком содержит такие базовые данные, как Название продукта, Артикул, Цена пользователя, Новая цена (по сценарию репрайсинга), Рыночные цены (диапазон конкурентов), Наличие на рынке, Акции, РП. В данный момент по умолчанию на странице выводится 200 SKU, без возможности изменения этого количества.

Всего доступно 2 набора столбцов – обычный и расширенный, в котором пользователь по своему желанию может настраивать их набор и порядок. Для того чтобы перейти в режим настроек столбцов, нужно перейти в Конфигуратор колонок:

 


Настройки отображения информации

Новый интерфейс дает возможность настраивать отображение необходимой для работы информации, путем добавления или удаления колонок. Во всплывающем окне можно менять местами колонки и перемещать их. При нажатии на троеточие в правом верхнем углу есть возможность выбрать цену определенного магазина (конкурента), а также добавить custom-колонки пользователя:


Стоит отметить, что очередность и расположения колонок можно сохранить как для Компании, так и для конкретного Пользователя, нажав на дискету (сохранить). В любой момент пользователь может сбросить настройки до их дефолтного состояния. 

Отдельные элементы управления сгруппированы в специальном Экшн-баре вверху страницы:

 

Доступны следующие опции:

  1. Редактирование тегов
  2. Выбор всех товаров
  3. Отмена выбора всех товаров
  4. Репрайсинг выбранных товаров (не активна, если не выбран ни один товар)
  5. МАР репорт выбранных товаров (не активна, если нет конкурентов нарушителей)
  6. Сохранение отчета
  7. Выгрузка отчета (Excel/CSV)

 

Логика цветовой визуализаци информации

Для более удобной визуализации цен в Новом продуктовом отчете применен формат Цветового кодирования цены. Базовые принципы такого оформления:

Зеленый – благоприятное ценовое позиционирование

Красный – ценовое позиционирование нужно пересмотреть

Серый — нет в наличии / недоступен / неактивен

Разберем данные принципы более подробно в разрезе каждой возможной колонки.

 

Колонка «Моя цена»:

Колонка «Рыночные цены»:

Колонка «Доступность на рынке»:

Колонка «РП (MAP)»:

Колонка «Акции»:

Работа с тегами

Продуктовый отчет также предоставляет возможность установки Тегов – специфических признаков (характеристик) на желаемые SKU с целью более удобной и оперативной работы с ними:

Возможна работа как с одиночными, так и с массовыми тегами продуктов. Если выбран только один продукт — отобразятся все теги этого продукта. Их можно удалить или добавить новые.

Если выбрано несколько продуктов — отобразятся только те теги, которые есть у всех продуктов.

Удаление/добавление тегов в таком случае будет массовым. Важно иметь в виду, что теги добавляются/удаляются не сразу. Это займет несколько минут, пользователь уведомляется об изменении специальным всплывающим сообщением (pop-up).

 

Массовое удаление или замена тегов. Необходимо выбрать нужный тег.

Выбираем все товары. Далее применить изменение к тегам. 

Пользователь может массово удалить или добавить новый тег

 


Репрайсинг

Экшн-бар также позволяет отобразить текущие предложения по переоценке (репрайсингу):

Данный раздел консолидирует товары, которые попадают в репрайсинг-корзину в соответствии с настроенным сценарием переоценки пользователя. В зависимости от количества выбранных позиций отобразится соответствующая статистика. Если отмечена галочкой соответствующая опция – в репрайсинг-корзину не попадут товары, по которым сработал предупредительный триггер. Отсутствие галочки подразумевает то, что данные предупреждения будут проигнорированы. После применения предложения о переоценке пользователь уведомляется, какое количество товаров отправлено в репрайсинг-корзину. 

Более детальную информацию относительно всех возможностей плагина Переоценка, вы можете узнать обратившись к нашим специалистам. 

 

Рассылка уведомлений несоответствий Рыночному Позиционированию 

Опция «Отчет Соответствия Рыночному Позиционированию» дает возможность Пользователю автоматизировать формирование отчета о нарушениях рекомендованных цен для последующей его отправки партнерам / клиентам / конкурентам. Удобство данного отчета состоит в том, что он формируется на автоматической основе, в зависимости от выбранных товаров. Есть возможность сортировки сформированного списка по названию продукта, а также по % отклонения от РП:

 

 

Репрайсинг архивных тарифов Билайн — ViRSO

Уважаемые абоненты!

Компания Билайн доводит до вашего сведения, что с 06.03. 2020 некоторые архивные тарифы закрываются для использования, абоненты с пакетами 700 минут переводятся на актуальный тарифный план Специальный 2020. Остальные абоненты на актуальную линейку «Легкий бизнес». 

Для абонентов тарифного плана с пакетами 700 минут информация представлена ниже:

Состав тарифа БЫЛО  СТАЛО
Абонентская плата  610 650
Пакет минут 700 1000
Пакет SMS 700 500
Пакет интернета 8 или 12 Гб 25 Гб.+ ∞ LTE
Исходящие на Билайн Безлимит Безлимит после пакета

Для абонентов тарифного плана с пакетами 1500 минут информация представлена ниже:

Состав тарифа БЫЛО  СТАЛО
Абонентская плата  1100 850
Пакет минут 1500 2000
Пакет SMS 1500 1000
Пакет интернета 15 Гб 30 Гб.
Исходящие на Билайн Безлимит Безлимит после пакета

Для абонентов тарифного плана с пакетами 3000 минут информация представлена ниже:

Состав тарифа БЫЛО  СТАЛО
Абонентская плата  1250 1350
Пакет минут 3000 4000
Пакет SMS 3000 1000
Пакет интернета 25 Гб 50 Гб.
Исходящие на Билайн Безлимит Безлимит после пакета

Если тарифный план вас не устраивает, либо вам нужна оптимизация просим обращаться к нам для консультации и подбора тарифа.

Обратите внимание на следующие обстоятельства: 1-го Марта произойдет списание платы за Март по старому тарифу, а 6-го Марта по новому. Это может вызвать блокировку номера.
В течение суток денежные средства будут возвращены на баланс.

 Консультирование абонентов доступно по следующим каналам:

Определение возможности переоценки

Что такое возможность переоценки?

Возможность переоценки — это изменение рыночной среды, которое позволяет переоценить стоимость инвестиций. Это может произойти с акциями, облигациями или другими видами инвестиций. Изменения, которые ускоряют возможность переоценки, варьируются. Например, изменения процентных ставок затрагивают почти все типы активов и могут создавать возможности для переоценки на банковском рынке и, в частности, на рынках капитала.

Понимание возможностей переоценки

Изменения, которые приводят к возможности переоценки, могут быть специфичными для компании, сектора или рынка. В некоторых случаях термин «возможность переоценки» используется как более мягкий способ обозначить ситуации, когда фундаментальные характеристики актива ухудшились.

Например, обвал цен на нефть в 2014 году предоставил возможность пересмотра цен для всего нефтедобывающего сектора. В то время как цены на нефть были высокими, даже компании со слабыми балансами и высокими затратами на баррель получали прибыль.Когда цены рухнули, значительный сегмент рынка производил продукцию для покрытия счетов, а не для получения прибыли. Эта возможность переоценки привела к тому, что многие инвесторы снизили свои позиции в энергетическом секторе, что было ясно продемонстрировано в эталонных биржевых фондах, таких как Energy ETF (VDE) от Vanguard, которые упали на 45% с июля 2014 года по январь 2016 года.

Отраслевые возможности переоценки

В бизнесе есть два дополнительных использования возможности переоценки.В розничной торговле и продажах возможность переоценки создается, когда спрос на продукт намного ниже или выше, чем ожидалось. Когда спрос выше, чем ожидалось, продукт может быть переоценен, чтобы получить больше прибыли. Когда спрос ниже прогнозируемого, цена продукта может быть понижена, чтобы стимулировать рост продаж. Рассматриваемые продукты, как правило, представляют собой физические товары, у которых есть срок годности, стоимость запасов или задержка производства, что делает точную оценку доступного объема важной для продавца.

В банковском секторе возможности пересмотра процентных ставок — это периоды, когда активы и обязательства, чувствительные к процентной ставке, подлежат корректировке. Банки получают доход от процентов, поэтому их доход колеблется в зависимости от изменения процентных ставок. Когда они выдают ссуды или продают депозитные сертификаты, они включают в контракты возможности пересмотра процентной ставки, чтобы обеспечить периодическую корректировку. Это помогает снизить риски повышения или понижения процентной ставки, что отрицательно скажется на доходности банка.Банк может минимизировать процентный риск и максимизировать свой чистый процентный доход, минимизируя разницу между своими активами, такими как ипотечные кредиты с регулируемой процентной ставкой, и своими обязательствами, такими как процентная ставка, которую он выплачивает по депозитам клиентов или депозитным сертификатам, всякий раз, когда на продукты появляются эти периодические возможности переоценки.

Определение цены

Что такое Reprice?

Переоценка — это ситуация, связанная с обменом бесполезных опционов на акции служащих на новые опционы, которые действительно имеют внутреннюю стоимость.Это обычная практика для компаний: удерживать или стимулировать руководителей и других высоко оцененных сотрудников, когда стоимость акций компании падает ниже цены исполнения или точки безубыточности для опционов, выпущенных в первоначальной программе стимулирования.

Ключевые выводы

  • Переоценка происходит, когда компания увольняет сотрудников опционов на акции, которые стали совершенно невыгодными, с новыми опционами с более низкой ценой исполнения.
  • Это делается, когда цена акций компании падает значительно ниже цены исполнения первоначального выпуска опционов на акции для сотрудников.
  • Пересматривая цены, компания эффективно заменяет бесполезные варианты на те, которые имеют ценность, чтобы сохранить топ-менеджеров или ключевых сотрудников.
  • Изменение цены может иметь налоговые последствия как для компании-эмитента, так и для получателей.

Что такое Reprice

Хотя изменение цен не ново, оно стало обычным явлением после лопнувшего Интернет-пузыря в 2000 году и снова после финансового кризиса 2008-2009 годов, когда цены на многие акции испытали глубокий медвежий рынок.Поскольку цены на акции компании резко упали, опционы на акции сотрудников оказались под угрозой, а это означало, что их страйковые цены выросли выше текущих рыночных цен. Например, компания могла выпустить опционы на акции для сотрудников, которые могли быть исполнены по цене 30 долларов после периода перехода прав, когда акции торговались по 35 долларов. Этот опцион фактически давал держателям право покупать акции по 30 долларов независимо от рыночной цены в будущем. Однако никто не согласится покупать акции по 30 долларов, если на открытом рынке они упадут до 25 долларов за акцию.

Это, по сути, эквивалентно стандартному опциону вне денег (OTM). Таким образом, чтобы удержать и стимулировать руководителей и уважаемых сотрудников, компании, по сути, забирали бесполезные опционы на акции и выпускали новые опционы. Новые опционы, вероятно, будут исполнены по цене, близкой к текущей цене акций или чуть ниже ее.

Это важный вопрос, поскольку многие уважаемые сотрудники согласились на существенное сокращение заработной платы с прежних рабочих мест при присоединении к новым компаниям.Это верно, особенно для стартапов. Есть надежда, что сотрудник многократно компенсирует разницу по мере роста курса акций компании.

Вопросы налогообложения и отчетности

Некоторые компании изменили свои программы стимулирования, предоставив ограниченные акции вместо опционов на акции. Другие выпустили опционы, которые сразу же конвертировались в акции, чтобы исключить неопределенность в будущем. Какой маршрут выберет компания, зависит от конкретных налоговых и отчетных проблем.Переоценка увеличит опционные расходы, которые фирма должна вычесть из чистой прибыли.

Кроме того, при предоставлении новых опционов на акции в качестве «страйка» должна использоваться текущая справедливая рыночная стоимость базовой акции. Для частных компаний совет директоров должен определить новую стоимость обыкновенных акций компании, которая напрямую влияет на всех существующих акционеров.

Согласно правилам Совета по стандартам финансового учета (FASB), когда компания отменяет существующий опцион на акции и предоставляет новый опцион «через шесть месяцев и день», это технически не является изменением цены.Таким образом, он позволяет избежать переменного учета. В течение этого периода времени между отменой и новым предоставлением у сотрудника есть только обещание, что он или она получит новые возможности.

Другой подход, называемый «ограниченный обмен акциями», заключается в том, что компания отменяет подводные (бесполезные) опционы на акции и заменяет их фактически ограниченными акциями.

Наконец, компания может выпустить дополнительные опционы на акции, оставив исходные опционы на месте. Это называется «грант на макияж».«Это действительно подвергает существующих акционеров риску дополнительного размывания в случае резкого роста цен на акции, возвращая первоначальные подводные опционы в деньги.

Как это работает и зачем это нужно вашему бизнесу

Это гостевой пост от Ханны Дженнингс-Войкович. Ханна — специалист по стратегии контента в SellerActive, которая специализируется на многоканальном управлении листингом и технологиях автоматического переоценки для предприятий электронной коммерции.

Каждый день, каждый час и почти каждую минуту, Amazon.com меняется. Для потребителя все выглядит статичным и неподвижным. В действительности списки и цены постоянно меняются. Для продавцов Amazon может быть джунглями. Но, к счастью, есть программа, которая может это приручить.

Что такое переоценка Amazon?

Проще говоря: переоценка Amazon — это изменение цен на биржах. Ежедневно на Amazon происходит около 2,5 миллионов изменений цен, что означает, что в среднем цены на отдельные листинги меняются каждые десять минут. Как и в любом другом бизнесе, цены на листинге Amazon меняются, поэтому продавцы могут поддерживать конкурентоспособность своих цен и увеличивать прибыль.

Большинство людей, использующих Amazon, даже не заметят этих изменений, но незначительные корректировки цен могут вызвать скачок или спад продаж у продавцов.

Как переоценка Amazon помогает продавцам?

У всего, что продается на Amazon, есть собственная страница со списком. Если один и тот же товар продают несколько поставщиков, к списку будет прикреплено несколько предложений. Одно выигрышное предложение займет привлекательную «Коробку для покупок».

Все остальные предложения будут видны, но спрятаны в разделе «Другие продавцы на Amazon»:

Как Amazon решает, какой продавец владеет Buy Box, является строго охраняемым секретом, но ценовая конкурентоспособность является одним из ключевых факторов, которые, как было доказано, имеют значение.Выиграть коробку покупок — непростая задача для продавцов, но отдача может быть огромной — более 80% продаж на Amazon проходят через коробку покупок.

Каждый день — часто несколько раз в час — продавцы будут переоценивать товары, пытаясь получить (или повторно получить) право собственности на Buy Box. Некоторые пытаются сделать это вручную, но большинство используют для этого сложное программное обеспечение.

Что такое программное обеспечение для автоматического пересчета цен?

Программное обеспечение

Automated Repricing Software — это технология, которую продавцы могут программировать для изменения цен от их имени.Чтобы заставить это программное обеспечение работать, продавцы устанавливают стратегии с конкретными целями, такими как владение Buy Box или продажа нескольких единиц в течение определенного периода времени.

После того, как стратегии установлены, программное обеспечение автоматизированного переоценки будет оценивать рыночные данные (такие как цены конкурентов, показатели продавца, такие как рейтинг отзывов, тип исполнения и т. Д.) И вносить соответствующие изменения в цены продавца.

Допустим, ваша цель — максимально увеличить время, в течение которого ваши предложения занимают Amazon Buy Box. Программное обеспечение для автоматического переоценки будет сравнивать рыночные данные, включая показатели вашего продавца, с показателями ваших конкурентов и вносить разумные изменения в цены от вашего имени.

Если у вас есть цели, выходящие за рамки простого владения Buy Box, вы также можете настроить программное обеспечение для переоценки, чтобы помочь с ними. Например, если вы хотите максимизировать маржу прибыли, ваше программное обеспечение для переоценки может поднять ваши цены после того, как будет приобретено право собственности на Buy Box. Если вы потеряете коробку покупки, ваше программное обеспечение перезапустит процесс, снова снизив цены.

Является ли автоматическая переоценка

гонок на дно ?

Многие продавцы опасаются, что установка стратегии переоценки приведет к скачку их минимальной цены; иначе говоря, наименьшее количество, по которому они готовы продать товар. Однако с помощью программного обеспечения для автоматической переоценки вы можете установить минимальные и максимальные цены на программное обеспечение, с которым будет работать при поиске оптимальной цены Buy Box.

Нужна ли моему бизнесу программа для переоценки программного обеспечения?

Форумы продавцов Amazon наводнены вопросами о переоценке.Продавцы по всему миру хотят знать — следует ли мне получать программное обеспечение для переоценки? Стоит ли денег? Мне действительно нужно другое программное обеспечение?

Да, это правда, что вы можете войти в Amazon и вручную изменить цену своих товаров. Тем не менее, стоит учитывать время и сложность, полученную при использовании программного обеспечения для автоматического пересчета цен. При принятии решений по автоматическому переоценке учитывается множество различных факторов, и это делается точно и быстро. Если у вас есть дела поважнее, чем проводить день за изучением и обновлением данных о компании, вам может помочь программное обеспечение для изменения цен.

Как выбрать программное обеспечение для переоценки

Каждый бизнес индивидуален, и ваше программное обеспечение для переоценки должно отражать уникальные потребности вашей компании. Вы можете быть заинтересованы в выигрыше Buy Box или продаже целевого числа, или даже просто зеркалировании цен с вашего веб-сайта на ваш магазин Amazon. Выберите программное обеспечение для переоценки, которое подходит вам, и вы увидите более высокую прибыль и быстрее.

Также убедитесь, что ваше программное обеспечение для переоценки растет вместе с вами. Amazon может быть крупнейшей торговой площадкой в ​​мире, но на крупных игроков, таких как Walmart и eBay, по-прежнему приходится значительная часть онлайн-продаж.Не каждое решение по переоценке может помочь с такими сайтами, как Walmart, но SellerActive может.

Хотите узнать больше? Запишитесь на веб-семинар с SellerActive и Deliverr, где мы покажем вам, как увеличить летние продажи с помощью таких инструментов, как Automated Repricing. Зарегистрироваться сейчас

О SellerActive : SellerActive — это многоканальная платформа управления, которая помогает предприятиям электронной коммерции расширять охват своей продукции. Легко создавайте централизованный каталог продуктов, массовую загрузку новых списков по нескольким каналам и используйте технологию автоматического пересмотра цен, чтобы установить правила ценообразования, которые могут помочь захватить Buy Box в среднем в 72% случаев.При поддержке команды экспертов по электронной коммерции, SellerActive может помочь вам автоматизировать ручные задачи, расширить свое присутствие в Интернете и развивать свой бизнес.

Что такое программное обеспечение для переоценки и зачем оно продавцам Amazon?

Для онлайн-покупателей сравнивать цены проще, чем когда-либо. Но что еще более важно, Amazon знает, что клиенты хотят получить выгоду, и поэтому ценообразование является ключевой частью его алгоритма Amazon Buy Box. К счастью, продавцы могут продвинуться вперед, используя программное обеспечение для переоценки.

Пояснения к программному обеспечению переоценки

продавцов Amazon постоянно корректируют цены на свои товары, чтобы выиграть желанный Buy Box. Программное обеспечение для переоценки позволяет продавцам электронной коммерции автоматически повышать или понижать свои цены, чтобы победить своих конкурентов и выиграть эту прибыльную позицию.

Изменения цен выполняются автоматически и мгновенно в течение дня или в определенные периоды времени.

Переоценка — это тонкое уравновешивание. Вы не хотите сокращать свою прибыль за счет слишком дешевых продуктов или упускать возможность покупки из-за слишком дорогих продуктов.

Вы также хотите, чтобы ваши объявления соответствовали высоким стандартам Amazon. Если Amazon обнаружит, что вы продаете товары дешевле на других торговых площадках, они могут заблокировать ваше объявление.

Программное обеспечение

Repricing учитывает все эти факторы, чтобы гарантировать, что вы установите оптимальную цену, чтобы выиграть Buy Box, а также максимизировать прибыль.

Преимущества программного обеспечения для переоценки

Использование программного обеспечения для переоценки увеличивает вашу способность устанавливать конкурентоспособные цены на продукты, чтобы чаще выигрывать Buy Box.

Он предлагает гораздо больше точности и данных, чем когда-либо могла бы сделать стратегия переоценки вручную. Давайте подробнее рассмотрим широкий спектр преимуществ, которые дает программное обеспечение для автоматического пересчета цен.

1. Выигрыш в Amazon Buy Box

По данным BigCommerce, 82% продаж на Amazon проходят через Buy Box — а на мобильных устройствах этот показатель еще выше. Поле «Купить» — это область, где покупатели могут «Добавить в корзину» или «Купить сейчас» одним щелчком мыши, поэтому неудивительно, что здесь происходит так много продаж.

Алгоритм решает, какой продавец выиграет Amazon Buy Box. При этом учитываются цена, объем продаж, тип выполнения, оценки обратной связи и глубина запасов.

Переоценка программного обеспечения — важный инструмент для выигрыша Amazon Buy Box.

Это очень важно, но с программным обеспечением для переоценки вам не придется беспокоиться о ценах. Ваш продукт будет превосходить ваших конкурентов по оптимальной цене, учитывая конкуренцию, с которой вы боретесь.

Как только у вас появится желанная Amazon Buy Box с Repricer.com вы можете постепенно увеличивать свою цену, чтобы максимизировать прибыль.

2. Повышает маржу прибыли

Инструменты переоценки — это не только снижение цен. Например, как только у конкурента заканчивается запас, Repricer.com корректирует цену вашего продукта, чтобы максимизировать прибыль, сохраняя при этом вашу позицию в поле для покупок. Он также может изменять цены, когда у вас заканчивается товар, или сбрасывать до максимального уровня в определенные периоды дня.

3.Он растет вместе с вашим бизнесом

Если вы пытаетесь увеличить продажи в электронной коммерции, ручное изменение цен просто невозможно масштабировать. Это превратится в гигантскую задачу по мере того, как вы добавляете больше продуктов и диапазонов в свое онлайн-предложение. Программное обеспечение автоматического переоценки позаботится об этом, позволяя вам массово корректировать правила ценообразования и лимиты.

4. Программное обеспечение для переоценки очень умно!

Программное обеспечение

для переоценки использует несколько точек данных для улучшения вашей стратегии ценообразования. При этом учитывается уровень ваших конкурентов и вероятность того, что ваши продукты выиграют Buy Box.

Он также определит, когда вам следует увеличить цену, в периоды затишья или когда у конкурента нет запасов.

Благодаря функции пересчета чистой прибыли Repricer.com позволяет продавцам избегать продаж ниже их целевой нормы прибыли. Принимая во внимание затраты, это означает, что вы можете быть в безопасности, зная, что никогда не продадите в убыток.

При установлении цен на ваши продукты высококачественное программное обеспечение для переоценки учитывает множество факторов.

5. Экономия времени и энергии

Переоценка вручную — пустая трата времени, которое было бы лучше потратить на что-то другое. Подумайте, сколько времени потребуется, чтобы индивидуально обновить цены и быть в курсе того, что делают другие продавцы. Repricer.com поддерживает массовую загрузку, что позволяет значительно сэкономить время для растущего бизнеса в сфере электронной коммерции.

6. Переоценка программного обеспечения происходит очень быстро!

Скорость имеет решающее значение при использовании программного обеспечения для переоценки на Amazon. Чем быстрее вы отреагируете на изменения в конкурентной среде, тем больше времени вы проведете в Buy Box.И чем больше времени ваш продукт находится в Buy Box, тем больше продаж вы совершите — это очень просто!

Как самое быстрое программное обеспечение для автоматического переоценки, Repricer.com выполняет более 8000 событий переоценки в секунду в часы пик. Обновления происходят практически в режиме реального времени, и этот быстрый ответ на изменение цен существенно повлияет на ваши показатели продаж.

7. Обеспечьте согласованность между платформами

При установке цен вручную неизбежны несоответствия между торговыми площадками и платформами. Объявления накапливаются, цены не проверяются, и случаются ошибки. Это серьезно для продавцов Amazon, потому что, если они узнают, что вы продаете товар дешевле в другом месте, ваша запись будет заблокирована.

С помощью функции многоканального ценообразования Repricer.com вы можете автоматически воспроизводить свои цены на других торговых площадках, на которых вы продаете. Это обеспечивает единообразие всего ассортимента продукции с минимальными усилиями.

Функция многоканального ценообразования Repricer.com позволяет устанавливать цены на разных торговых площадках.

8. Доступ к важным данным и аналитическим данным

Программное обеспечение

для переоценки может сразу предложить пользователям широкий спектр полезной информации. Эти показатели, от динамики цен до основных конкурентов, предоставляют все, что вам нужно знать, чтобы оптимизировать вашу стратегию переоценки.

Вы даже сможете определить, когда вам нужна индивидуальная стратегия, чтобы превзойти конкурентов и выиграть Amazon Buy Box.

Repricer.com также предлагает аналитические данные, которые могут помочь в других аспектах вашего бизнеса, таких как тенденции, риски, информация о артикулах и история продаж.

Выиграйте в Amazon Buy Box и продавайте больше. Подпишитесь на бесплатную 14-дневную пробную версию сегодня. Кредитная карта не требуется.

Что такое программное обеспечение с переоценкой?

Каждую секунду на таких торговых площадках, как Amazon и eBay, продавцы корректируют свои прейскурантные цены в ответ на конкуренцию и другие рыночные условия. Переоценка — это ключевая концепция электронной коммерции. И, как и во многих аспектах электронной коммерции, продавцы, которые делают это лучше всего, обычно используют технологии.

Что такое программное обеспечение для переоценки?

Программное обеспечение для переоценки позволяет продавцу мгновенно и автоматически снижать или повышать цены на свои товарные запасы в соответствии с заранее определенной стратегией ценообразования . В результате продавец превосходит конкурентов, получает больше ящиков для покупок и максимизирует прибыль при каждой продаже.

Почему важна переоценка?

Динамическое ценообразование всегда было частью покупок как в Интернете, так и в магазинах. Клиенты, как правило, хотят максимально низкие цены, противопоставляя продавцов друг другу вечную борьбу за получение большей экономии, чем их конкуренты.

Но ценообразование сложно. Продавцам необходимо учитывать спрос и предложение; чем реже продукт и чем больше его хотят люди, тем он ценнее. Предполагая, что вы можете позволить себе устанавливать очень низкие цены, вы рискуете оттолкнуть покупателей. Рассмотрим вопросы, которые может вызвать iPhone, выставленный на продажу за 50 долларов: это бутлег? Обман? Прибыльность тоже имеет значение: продавайте слишком дешево, и вы не сможете долго работать в бизнесе.

Короче говоря, ценность продукта не фиксирована, поэтому не должна быть и его цена.

Нужна ли моему бизнесу программа для переоценки программного обеспечения?

Я знаю, о чем вы думаете: действительно ли мне нужно еще одно программное решение ? Разве я не могу просто войти в систему на Amazon, eBay или на любой другой торговой площадке и самостоятельно изменить цены?

Да, вы, конечно, можете пересчитать стоимость своего инвентаря вручную. Но для предприятий электронной коммерции с сотнями продуктов на продажу и планами роста ручное изменение цен невозможно масштабировать. При больших объемах переоценка вручную представляет собой огромный риск с точки зрения человеческого фактора и альтернативных издержек.Что, если вы пропустите цифру и продадите товар за 7,50 долларов вместо 17,50 долларов? Как вы можете быть уверены, что правильно рассчитали и не устанавливаете цены настолько низко, что это подрывает свой бизнес?

Более того, переоценка вручную — это одномерный подход. Он не учитывает другие факторы, такие как способ выполнения заказа, время доставки и отзывы клиентов, которые определяют, кто выиграет Buy Box.

Вдобавок ко всему, переоценка зависит от скорости. Конкуренция по поводу Buy Box происходит все быстрее и быстрее на торговых площадках электронной коммерции, при этом цены на некоторые товары меняются несколько раз в день, а продавцы опережают друг друга за секунды.Если вы не хотите проводить дни, прикованные к панели управления инвентарем, вам понадобится программа для умного переоценки.

Как работает переоценка программного обеспечения?

В SellerActive наше программное обеспечение для переоценки основано на идее, что у каждого бизнеса разные цели. Если вы хотите получить больше коробок Amazon Buy Box, быстро убрать товар с полок или просто отразить цены по всем каналам продаж, у нас есть стратегии переоценки, соответствующие вашим потребностям.

Наше программное обеспечение для переоценки дает продавцам возможность настраивать ценовые стратегии на своих условиях и автоматически обновлять списки в соответствии с этими стратегиями.По сути, это модель переоценки по принципу «установил и забыл», на которую можно рассчитывать, чтобы генерировать максимальные продажи и максимальную прибыльность.

Наши методы переоценки также помогают продавцам лучше видеть своих конкурентов с помощью точной Buy Box и аналитики продаж. Вот несколько стратегий переоценки, которые мы можем вам помочь.

Типы автоматизированных стратегий переоценки

Алгоритмический переоценка

С помощью алгоритма Algorithmic Repricing наши самообучающиеся алгоритмы сделают за вас работу по выработке стратегии. Этот подход использует многочисленные измерения ваших продаж и данных о клиентах, чтобы ваши списки всегда оставались оптимизированными. Вы можете настроить параметры допустимости риска и точности, чтобы ваши цены оставались в приемлемом диапазоне. Продавцы, которые используют опцию «Алгоритмическая переоценка», захватывают поле «Покупка» в среднем в 72% случаев.

Пересмотр цен на основе правил

Если вы предпочитаете более полный контроль над своими списками и ценами, наша стратегия переоценки на основе правил для вас.Вы можете решить, какие факторы — например, цены конкурентов, время суток и другие изменения на рынке — вызывают изменение цен.

Переоценка на основе скорости

У вас есть определенное количество товаров, которые вы хотите продать за определенный период времени? Стратегия переоценки на основе скорости компании SellerActive позволяет вам устанавливать цены в соответствии с вашими минимальными и максимальными порогами продаж, поэтому вы можете перемещать запасы, не рискуя распродажами или упуская прибыль, когда листинг работает хорошо.

Цена Зеркальное отражение Цены

Наша стратегия Price Mirroring Pricing поддерживает синхронизацию цен между одним рынком и с дополнительным модификатором в долларах или процентах. Это идеальный вариант для продавцов на торговых площадках, требующих паритета цен; Amazon, например, запрещает продавцам продавать те же товары из своего инвентаря по более низким ценам в других местах.

Резервная цена

Наконец, мы предлагаем варианты с резервной ценой , которые позволяют легко переключаться между стратегиями переоценки, если выбранная вами конфигурация не дает результатов.

Если вы готовы узнать больше о переоценке, почему бы не попробовать это на себе? Поиграйте в SellerActive с помощью бесплатной консультации и живой демонстрации.

Что такое переоценка требований по страхованию здоровья?

За последние три года охват медицинского страхования сильно различается: процент незастрахованных лиц увеличился в восьми штатах, а в трех штатах уменьшился, что заставило многих искать гибкие варианты. Переоценка требований по страхованию здоровья — один из таких вариантов.

Что такое переоценка требований по страхованию здоровья?

Проще говоря, переоценка страховых выплат по страхованию здоровья или переоценка страховых услуг сети медицинского обслуживания являются доступной заменой традиционных планов медицинского страхования. Он доступен как компаниям, предлагающим варианты медицинского страхования в рамках пакетов льгот, так и потребителям, ищущим экономически эффективные альтернативы традиционному страхованию здоровья.

Как работает переоценка требований по страхованию здоровья?

Существует несколько способов изменения стоимости страховых возмещений.Для разных типов планов медицинского страхования существуют разные стратегии переоценки требований по страхованию здоровья. Среди наиболее частых методов — переоценка претензий по страхованию здоровья от предпочитаемых организаций-поставщиков (PPO). В этом методе к медицинским претензиям применяется фиксированная структура оплаты, что позволяет страховым компаниям реструктурировать и дисконтировать претензии к оплате. Это может быть чрезмерно трудоемким для поставщиков медицинских услуг, но эффективным для обслуживания клиентов и жизненно важным для денежных переводов.

Переоценка требований к медицинскому страхованию для поставщиков

Поставщикам медицинских услуг предстоит выполнить огромную жизненно важную работу, при этом результаты лечения пациентов всегда являются наивысшим приоритетом.Сохранение этого приоритета при эффективной работе со значительными административными требованиями, связанными с выставлением счетов и медицинским страхованием, может быть сложной постоянной задачей. Это может стать еще более трудным, если объединить пациентов с методами переоценки страховых возмещений PPO. Дополнительная работа может продемонстрировать эффекты: увеличение интервалов обработки претензий, неполная информация о пациентах и ​​увеличение операционных расходов. К счастью, спрос на специализированных посредников по выставлению счетов за медицинские услуги был удовлетворен экспертными агентствами по переоценке требований по страхованию здоровья, готовыми взять на себя все задачи провайдера по выставлению счетов, оплате и денежным переводам, независимо от метода. Эти агентства представляют собой сети профессионалов медицинской и страховой индустрии, прошедших обучение и имеющих опыт андеррайтинга, здравоохранения, обработки данных, урегулирования страховых требований и т. Д.

Чем занимаются медицинские агентства по выставлению счетов

Медицинские биллинговые агентства — это сторонние администраторы, которые действуют как посредники между поставщиками услуг, их пациентами и страховыми компаниями. Они являются экспертами в сетях переоценки требований по страхованию здоровья и направляют новых участников к участвующим поставщикам.Они тесно сотрудничают с врачами, больницами, медицинскими центрами, клиниками и специалистами, чтобы предоставить участникам-потребителям лучшие доступные варианты медицинского обслуживания.

Врачи и другие лица, предлагающие услуги поставщика медицинских услуг, должны связаться с нуждающимся населением независимо от наличия медицинской страховки. С таким количеством незастрахованных, недостаточно застрахованных или борющихся с расходами на частное здравоохранение, это может быть сложно. Переоценка требований по страхованию здоровья и агентства по выплате страховых возмещений, которые помогают координировать его, позволяют врачам уделять своим пациентам первоочередное внимание.

Определение цены компании Merriam-Webster

re · цена | \ (ˌ) rē-ˈprīs \

переходный глагол

1 : для изменения цены (чего-либо, например, розничного товара) В продолжающейся волне видеофильмов, которые переоцениваются крупными студиями, этим летом Нельсон, HBO и MGM / UA объявили, что партия старых фильмов будет переиздана по цене 15 долларов за штуку. Видеообзор

2 : , чтобы снова узнать цену (чего-то) Вторая причина, по которой я хочу, чтобы вы вернулись и изменили цену: если ваш тариф упал…, тогда вы можете вернуться и запросить возврат денег или ваучер… — Том Парсонс

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *