Сделать независимую экспертизу: Как провести независимую экспертизу — пошаговая инструкция

GOV.Великобритания / Комиссия по благотворительности: Отчетность и бухгалтерский учет благотворительной деятельности: основные сведения Март 2015 г.

Ассоциация независимых экспертов по благотворительности: Что такое ИП?

Добровольные действия Ислингтон: аудит против независимой экспертизы (2015)

Управление Шотландского регулятора благотворительности (OSCR): независимая экспертиза: рекомендации OSCR для благотворительных организаций и независимых экспертов (2015)

Руководство для благотворительных независимых экспертов о непрерывности деятельности

15 февраля 2018

Руководство комиссии благотворительных организаций ICAS по вопросам непрерывности деятельности для членов ICAS, действующих в качестве независимых экспертов благотворительных организаций.

Руководство Комиссии для членов ICAS, действующих в качестве независимых экспертов по благотворительности: определение, оценка и отчетность о непрерывности деятельности были подготовлены с учетом растущего внимания заинтересованных сторон к статусу непрерывности деятельности благотворительных организаций. отчетные периоды, начинающиеся 1 января 2016 года или после этой даты.

Руководство для загрузки

Руководство:

• Применяется в масштабах Великобритании к независимой проверке счетов, подготовленной для предоставления «достоверного и объективного» обзора.Он предназначен для практического применения и содержит инструменты для принятия решений и тематическое исследование, чтобы поддержать собственное профессиональное суждение независимого эксперта.
• Предназначен для поддержки работы независимого эксперта, связанной с концепцией непрерывности деятельности в бухгалтерском учете, и для выполнения любых связанных требований к отчетности. Он не предназначен для увеличения рабочей нагрузки независимого эксперта или расширения объема экзамена.
• Отражает требования руководящих указаний регулирующих органов Великобритании по вопросам, имеющим существенное значение, в той мере, в какой это имеет отношение к работе эксперта по обеспечению непрерывности деятельности, а также недавно пересмотренные обязательные Директивы для независимых экспертов, опубликованные Комиссией по благотворительности Англии и Уэльса. .

Руководство предназначено для того, чтобы изложить, как независимый эксперт может реализовать концепцию непрерывности деятельности в бухгалтерском учете, насколько это возможно, в рамках рутинной работы, выполняемой в рамках задания: разумеется, может потребоваться проведение дополнительных расследований. концепция непрерывности деятельности в соответствии с предварительными выводами эксперта. Чтобы предоставить структурированное и доступное руководство, Руководство состоит из трех основных глав: определение проблем непрерывности деятельности; сбор и оценка доказательств; и отчетность по вопросам непрерывности деятельности.

Обычная запланированная работа независимого эксперта, как правило, должна обеспечивать понимание статуса непрерывности деятельности благотворительной организации и должна быть спланирована таким образом.

Если в ходе рутинной работы независимого эксперта будет выявлена ​​проблема непрерывности деятельности, он должен получить дополнительные доказательства или провести дополнительные расследования, достаточные для определения последствий для заключения независимого эксперта.

Помимо оценки того, следует ли и как сообщать о проблеме непрерывности деятельности в отчете независимого эксперта, независимый эксперт имеет другие соображения по отчетности. Например, если независимый эксперт ссылается на вопрос о непрерывности деятельности в своем отчете независимого эксперта, этот отчет рассматривается регулирующими органами Великобритании в отношении благотворительной деятельности как основание для законодательной обязанности сообщить им. Независимый эксперт может также пожелать предоставить попечителям письменный отчет с изложением их выводов и рекомендаций, хотя от эксперта этого не требуется.

Все благотворительные организации Великобритании по закону подлежат независимой внешней проверке, за исключением благотворительных организаций, зарегистрированных Комиссией по благотворительности Англии и Уэльса с валовым доходом менее 25 000 фунтов стерлингов. Поэтому, в основном, благотворительные организации, не прошедшие аудит, будут проверяться независимо.

Благотворительные организации, не относящиеся к компаниям, превышающие пороговое значение валового дохода в соответствии с их юрисдикцией в области благотворительной деятельности, и все благотворительные компании должны составлять отчеты, дающие «правдивое и справедливое» представление.Благотворительные организации с доходом ниже установленного порога имеют возможность подготовить счета для квитанций и платежей.

Бухгалтерская концепция непрерывности деятельности относится исключительно к «достоверным и достоверным» счетам, а для британских благотворительных организаций это означает счета, подготовленные в соответствии с FRS 102 и SORP для благотворительных организаций (FRS 102).

Многие члены ICAS поддерживают благотворительный сектор, выступая в качестве независимых экспертов либо в публичной практике, либо на добровольных началах.

Любой член ICAS, действующий в качестве независимого экзаменатора, должен обладать необходимыми навыками и знаниями для предоставления услуг на высоком уровне. Это достигается за счет соблюдения требований ICAS по непрерывному профессиональному развитию (CPD). Члены ICAS также должны соблюдать другие соответствующие нормативные и профессиональные требования, в том числе содержащиеся в:

• Устав, правила и положения ICAS.
• Этический кодекс ICAS .
• Руководство ICAS по практическим сертификатам, в частности, руководство о том, нужен ли практический сертификат (ПК) для оказания бухгалтерских услуг благотворительным организациям.

Независимая экспертиза — альтернатива аудиту

Попечители малых и средних благотворительных организаций должны знать, что им не всегда нужно проводить аудит счетов своей благотворительной организации. Вместо этого для финансовых лет, начинающихся 1 января 2016 года или после этой даты, благотворительные организации с валовым доходом не более 500 000 фунтов стерлингов (и при условии, что их устав не требует этого) могут выбрать проведение независимой экспертизы (IE).

IE — это пропорциональная и менее обременительная форма внешнего контроля для небольших благотворительных организаций.Он больше подходит для небольших благотворительных организаций, чем дорогостоящий аудит, разработанный для крупных компаний и проводимый в соответствии с национальными и международными стандартами аудита зарегистрированным аудитором.

При правильном проведении в соответствии с рекомендациями Комиссии по благотворительности Северной Ирландии IE может быть очень эффективной формой проверки для небольших благотворительных организаций, но в то же время стоит значительно дешевле, чем аудит. ИП предоставляет попечителям, сторонникам и потенциальным донорам разумную степень уверенности в том, что счета действительно отражают реальность и дают достоверную картину финансового положения благотворительной организации.

Работа, выполненная для аудита, позволяет аудитору сделать положительное заявление о том, что в бухгалтерской отчетности отсутствуют какие-либо существенные ошибки или искажения. С другой стороны, независимый эксперт выполняет достаточную работу, чтобы предоставить отрицательную уверенность в том, что:

• Признаков отсутствия бухгалтерской отчетности не обнаружено

• Ни в счетах, не отражающих эти записи

• Нет необходимости сообщать о других вопросах, например:

  • Произошли материальные затраты на цели благотворительности

  • Экзаменатору не предоставлена ​​вся необходимая информация

  • Годовой отчет доверительного управляющего не соответствует финансовой отчетности

Независимый эксперт не всегда должен быть профессиональным бухгалтером.Подавляющее большинство благотворительных организаций имеют доход менее 250 000 фунтов стерлингов и не являются компаниями. Эти благотворительные организации могут подготовить квитанции и платежные счета и поручить их проверке кем-то, кто, по мнению попечителей, обладает необходимыми навыками и опытом для проведения IE. Примеры людей, которые могут подходить для проведения независимой проверки счетов поступлений и платежей, включают, помимо прочего, руководителей банков и строительных обществ, бухгалтеров или казначеев других благотворительных организаций.

Если счета составляются на основе метода начисления, Комиссия по благотворительности Северной Ирландии рекомендует попечителям рассмотреть возможность выбора лица, которое является членом одной из бухгалтерских организаций, перечисленных в разделе 65 Закона о благотворительных организациях, или лица с аналогичной квалификацией, даже если доход благотворительной организации не превышает 250 000 фунтов стерлингов.

При выборе независимого эксперта для попечителей важно убедиться, что эксперт имеет квалификацию и компетентность для проверки их конкретной благотворительной деятельности. Это можно сделать, попросив показать примеры счетов, которые они ранее подготовили для других благотворительных организаций; спрашивая, знают ли они и понимают ли они Закон о благотворительных организациях (Северная Ирландия) 2008 г. и Положения о благотворительных организациях (счета и отчеты) (Северная Ирландия) 2015 г., а также в какой профессиональный орган они входят, или назначив эксперта, который является действительным Член ACIE.

Для получения дополнительной информации об IE или о том, как стать независимым экспертом, посетите веб-сайт ACIE. NICVA в сотрудничестве с ACIE будет проводить обучение специалистов по независимой проверке счетов начислений 23 и 24 февраля.

Комиссия по благотворительности Северной Ирландии опубликовала руководство для независимых экспертов, а также набор специализированных руководств по новым требованиям к благотворительности и отчетности.

Крис Смит FCIE

Крис работает в шотландской благотворительной организации, а также выступает в качестве независимого эксперта в ряде других благотворительных организаций и является попечителем ACIE.Вы можете связаться с ACIE по адресу [электронная почта защищена] или по телефону 01524 34892

Телефонный звонок для прессы старших должностных лиц администрации Независимой комиссии по рассмотрению сексуальных посягательств

17:02 EDT

ВЕДУЩИЙ: Добрый день всем, большое спасибо за то, что присоединились к нам. Сегодняшний звонок будет в фоновом режиме, и его приписывают «высокопоставленным чиновникам администрации». Содержание этого звонка будет заблокировано до 11:00 завтрашнего утра, в пятницу, июня [июля] 2-го.

На этом я рад передать его нашим докладчикам, [старшему должностному лицу администрации], которое [отредактировано], и [старшему должностному лицу администрации], которое [отредактировано].

[Старший чиновник администрации], к вам.

СТАРШИЙ ЧЕЛОВЕК АДМИНИСТРАЦИИ: Спасибо, [старший чиновник администрации].

Добрый день, и спасибо всем за то, что присоединились к нам для обсуждения заявления президента относительно выводов и рекомендаций Независимой комиссии по рассмотрению сексуальных посягательств в вооруженных силах.

Как большинство из вас, вероятно, знает, у президента Байдена есть давняя и глубокая приверженность борьбе за искоренение всех форм гендерного насилия. Это действительно было центральной частью его жизни, в том числе в качестве первого автора Закона о насилии в отношении женщин в 1994 году в качестве сенатора.

Итак, в самые первые дни своего президентства, следуя обещанию, которое он дал во время кампании, он попросил министра обороны Остина создать эту Независимую контрольную комиссию для проведения углубленного анализа в течение 90 дней, и представить свои выводы и рекомендации по борьбе с сексуальными посягательствами и домогательствами в вооруженных силах.

24 марта начала свою работу Независимая контрольная комиссия под председательством Линн Розенталь, состоящая из 12 независимых высококвалифицированных экспертов. Им было поручено давать рекомендации — и [высокопоставленный чиновник администрации] расскажет об этом подробнее — в четырех ключевых областях, связанных с подотчетностью, профилактикой, климатом и культурой, а также уходом и поддержкой выживших.

Комиссия несколько раз встречалась с Секретарем, чтобы представить ему свои выводы и рекомендации.Министр обороны Остин информирует президента о том, что он одобряет выводы Комиссии и поддерживает рекомендацию об исключении случаев сексуального насилия, сексуального домогательства и связанных с ним преступлений из военного командования, а также рекомендации в других ключевых областях предотвращения. , климат и культура, а также помощь и поддержка пострадавшим. Президент поговорил с госсекретарем Остином по этим вопросам и полностью поддерживает его подход.

Президент Байден ценит лидерство, которое Госсекретарь Остин продемонстрировал, предприняв эти смелые шаги, необходимые для решения этой хронической проблемы.Президент стремился искоренить бедствие сексуального насилия в вооруженных силах и считает, что, продвигая рекомендации IRC, министерство обороны внесет комплексные изменения для выполнения непоколебимого обязательства его администрации по улучшению как реагирования на сексуальные посягательства, так и их предотвращения. и сексуальные домогательства в армии.

И президент особенно хотел бы поблагодарить председателя IRC Линн Розенталь, которую он знал очень давно, и всю Независимую контрольную комиссию за их образцовую работу и преданность делу.

Больше всего президент благодарен сотням людей в Службах, многим внешним заинтересованным сторонам, с которыми консультировался IRC, и оставшимся в живых, которые поделились своими историями и дали рекомендации IRC. И он также благодарен бесчисленному количеству других переживших сексуальное насилие и сексуальных домогательств в вооруженных силах, которые на протяжении десятилетий делились своими историями и своей болью, а также за свое мужество и стойкость, чтобы продолжать выступать и выступать за эти столь необходимые реформы. и улучшить пути к исцелению и справедливости для выживших.

Наконец, президент хочет выразить признательность и поблагодарить сенатора Гиллибранд за многие годы неустанных усилий пролить свет на эти глубоко укоренившиеся проблемы и за ее усилия по достижению двухпартийного консенсуса для работы во имя перемен, а также благодарен руководству сенатора Джони Эрнста и других, которые усилили голоса выживших, чтобы выступить за необходимые реформы, направленные на борьбу с нападениями и притеснениями в вооруженных силах.

Я собираюсь передать его [старшему должностному лицу администрации], чтобы он предоставил больше информации о том, как IRC подходит к своей работе, а также о выводах и рекомендациях Комиссии.

К вам.

СТАРШИЙ ЧЕЛОВЕК АДМИНИСТРАЦИИ: Спасибо, [старшее должностное лицо администрации]. И я хочу начать с искренней признательности президента Байдена и госсекретаря Остина за лидерство в решении этой давней проблемы. И я хочу поблагодарить Министерство обороны и Службы за поддержку и сотрудничество в рамках этого процесса.

Независимая контрольная комиссия установила эту независимость, создав группу высококвалифицированных экспертов, внешних по отношению к Департаменту, в качестве совещательного органа по нашим рекомендациям.Однако в этих усилиях нас поддержали старшие руководители служб и отраслевые эксперты во всех подразделениях.

В рамках нашего процесса мы встретились с более чем 600 внешними экспертами, в том числе выжившими, исследователями, бывшими военнослужащими, командирами, младшими и старшими военнослужащими и адвокатами. И хотя в нашем отчете есть некоторые трудные выводы, мы вовсе не думаем, что они свидетельствуют об отсутствии внимания к этой проблеме. Все, с кем мы разговаривали — старшие должностные лица Министерства обороны США, старшие руководители служб, а также младшие и старшие члены — хотят увидеть перемены.Все, с кем мы говорили, хотят увидеть это изменение. Есть люди, которые очень много работают над тем, чтобы это произошло, но зачастую они не оснащены для этого.

Мы определили, что существует тревожный разрыв между тем, что высшие руководители говорят об этой проблеме, и тем, как младшие рядовые члены воспринимают эту проблему. В течение многих лет мы слышали, что к сексуальным домогательствам и сексуальным домогательствам нет терпимости, но мы узнали, что на практике терпимость довольно велика.

Мы обнаружили, что система военной юстиции недостаточно оснащена для рассмотрения деликатных дел, таких как сексуальные домогательства, сексуальные домогательства и насилие в семье.Мы отмечаем, что существует тесная связь между сексуальными домогательствами и сексуальными домогательствами, а также связь обеих этих проблем с плохим климатом в жилых помещениях. Мы также отмечаем, что кибердомен должен иметь приоритет как часть единичного климата.

Мы обнаружили критические недостатки в кадрах служб, в том числе отсутствие опыта и специализации, которые являются ключевыми элементами в борьбе с сексуальным насилием и сексуальными домогательствами.

Нигде эта проблема не проявляется более явно, чем в почти полной нехватке профилактических кадров.Поэтому мы часто слышим, что профилактика — это ключ к решению этой проблемы. Но мы узнали, что на самом деле в службах нет специалистов по профилактике, чтобы это произошло. Отсутствует основанный на фактических данных подход к профилактике со стороны общественного здравоохранения.

И, наконец, мы обнаружили, что жертвы несут очень тяжелое бремя. И они несут это бремя независимо от того, отчитываются они или нет. Многие из тех, кто действительно сообщили, сожалели о том, что сделали это из-за того, что они испытали впоследствии. Это включает в себя остракизм, издевательства и проблемы с доступом к качественным услугам.

Я должен сказать, и IRC твердо убежден, что лидерство является ключом к исправлению всех этих недостатков. Мы подготовили 28 рекомендаций и 54 дополнительных рекомендации по тем направлениям деятельности, которые отмечены [старшим должностным лицом администрации], включая подотчетность, профилактику, климат и культуру, а также помощь и поддержку жертвам.

Итак, я просто хочу выделить несколько. Как вы знаете, мы рекомендовали передать решения о судебном преследовании особым прокурорам потерпевших, не входящим в инстанцию.Мы также рекомендовали улучшить рассмотрение дел о сексуальных домогательствах и ряд других улучшений в UCMJ. Мы рекомендовали обучить руководителей пониманию профилактики и создать настоящую профилактическую рабочую силу для выполнения этих программ.

Мы сделали ряд рекомендаций по улучшению климата в подразделениях, включая более совершенные методы отбора, развития и оценки лидеров; усовершенствования процесса климатических съемок; и большая прозрачность дисциплинарных мер.

Мы сделали ряд рекомендаций по улучшению ухода за жертвами и их поддержки, включая выведение координаторов по реагированию на сексуальные посягательства и защитников жертв из командной структуры, в значительной степени устранение сторонних и дополнительных защитников жертв и повышение профессионализма реагирования на сексуальные посягательства. рабочая сила по всем направлениям.

Мы также рекомендовали снять барьер для жертв сексуальных домогательств, получающих услуги в рамках программ предотвращения и реагирования на сексуальные домогательства, что является проблемой в службах, за исключением армии, которая решает обе эти проблемы вместе.

Мы рекомендовали определить структуру в Министерстве обороны, которая будет оказывать более серьезную помощь Службам в борьбе с сексуальными домогательствами.

Наш отчет включает четыре отдельных отчета по каждому направлению деятельности. Итак, в зависимости от того, что вас больше всего интересует, когда завтра будет опубликован отчет, вы сможете подробно изучить все эти рекомендации, касающиеся подотчетности, предотвращения, климата и культуры, а также обслуживания жертв. Итак, все, что вы хотите знать о том, что я только что выделил, содержится в этих четырех отчетах.

Наконец, я хочу отметить, что мы обнаружили и считаем, что командиры необходимы для выполнения каждой из этих рекомендаций. Что наиболее важно, командиры являются ключом к улучшению климата в подразделениях, изменению культуры и защите жертв от негативных последствий, связанных с сообщением о сексуальном насилии. Действительно, командиры являются ключом к тому, чтобы жертвы вообще могли безопасно выступить.

И я хочу очень четко сказать, что мы отвергаем представление о том, что передача судебных решений о судебном преследовании от командования к прокурорам снижает роль этих командиров.Напротив, мы считаем, что это усиливает их роль и ставит их на первое место в плане заботы о своих людях — работа номер один для командиров — и создания атмосферы нетерпимости к сексуальным домогательствам, сексуальным домогательствам и связанным с ними преступлениям.

И на этом я верну его [старшему должностному лицу администрации].

СТАРШИЙ ЧЕЛОВЕК АДМИНИСТРАЦИИ: Итак, я просто скажу еще несколько слов о дальнейшем процессе, а именно о том, что президент — секретарь, простите меня, дал понять, что он в целом принимает все эти рекомендации IRC и что теперь он собирается перейти к процессу реализации.

Итак, как вы только что слышали и как вы все знаете, это глубокое изменение для Министерства обороны и, действительно, монументальный поворот в том, как это ведомство ведет свою деятельность.

Итак, секретарь попросил милости, я думаю, по его собственным словам, «дважды отмерь и один раз отрежь», когда он обдумывает реализацию. И Президент действительно полностью поддерживает такой подход.

Итак, в течение следующих нескольких месяцев Белый дом и Пентагон проведут консультации, чтобы лучше понять, как претворить эти рекомендации в жизнь, и работать с Конгрессом над внесением поправок в Единый кодекс военной юстиции, что необходимо для внесения каких-либо изменений. законодательные изменения являются частью этих рекомендаций.

МОДЕРАТОР: Отлично. Большое спасибо всем вам. Таким образом, мы будем рады задать вопросы для прессы.

Q Итак, в рекомендациях, которые вы сделали в отношении выбора руководства и о том, как вы можете сделать это лучше, чтобы убедиться, что командный климат не поддерживает или не терпит сексуальных домогательств и сексуальных посягательств, каковы некоторые из конкретные рекомендации, которые вы дали для такого отбора?

СТАРШИЙ ЧЕЛОВЕК АДМИНИСТРАЦИИ: что наиболее важно, мы рекомендуем использовать описательные и качественные данные для отбора и оценки командиров, чтобы получить более — более полную картину того, как они на самом деле решают эти климатические проблемы.

И затем мы порекомендовали ряд улучшений в процессе климатических обследований, чтобы они могли получать на местах больше информации о климате, конкретно связанной с сексуальными домогательствами и конкретной способности сообщать о сексуальных домогательствах. Вот некоторые улучшения, которые мы рекомендовали для процесса климатических съемок.

Q Спасибо. Итак, у меня есть вопрос к вам обоим. Поддерживает ли администрация Байдена закон Гиллибрэнда, который выводит все тяжкие преступления из подчинения? И если вы этого не сделаете, то разве вы не получите две правовые системы — одну, которая занимается только сексуальными преступлениями, а другая — уголовными преступлениями, убийствами и другими серьезными преступлениями?

И еще мой вопрос к вам: вы говорили об исключении защитников потерпевших из цепочки подчинения.Кому они будут подчиняться? Как это сработает? Спасибо.

СТАРШИЙ ЧЕЛОВЕК АДМИНИСТРАЦИИ: Я могу приступить к первому. Это [высокопоставленный чиновник администрации].

Итак, я думаю, действительно ясно, что сенатор Гиллибранд заслужила огромную похвалу за свои много-много лет неустанные усилия по решению проблемы сексуального насилия в вооруженных силах. И президент действительно разделяет ее страсть к решению этой проблемы. Вот почему он попросил госсекретаря Остина выступить в IRC против сексуальных посягательств и сексуальных домогательств сразу после вступления в должность.

И я думаю, вы знаете, президент — эта комиссия по проверке была прямо сосредоточена и ее попросили сосредоточиться только на решении проблемы сексуального насилия и домогательств в вооруженных силах. И ему действительно приятно видеть, что растет консенсус в отношении того, что эти преступления должны быть исключены из цепочки подчинения. И теперь мы обратимся к Конгрессу, чтобы проработать детали законодательного принятия этого изменения.

СТАРШИЙ ЧЕЛОВЕК АДМИНИСТРАЦИИ: А это [старший чиновник администрации].Я думаю, что есть несколько разных моделей, которым могут подчиняться защитники жертв и координаторы реагирования на сексуальные посягательства. Так что — лучше — вместо того, чтобы определять один конкретный компонент, мы должны поговорить о некоторых из этих руководящих принципов.

И мы действительно верим в гибкость сервисов, потому что все они работают немного по-разному, но мы думаем, что это требование должно быть единообразным, и тогда в рамках этого сервисы могут разработать планы внедрения.

Но главное в том, что координаторы реагирования на сексуальные посягательства и защитники жертв должны быть свободны от какого-либо командного влияния на то, какие услуги получает жертва.

Итак, безусловно, командир несет ответственность за обеспечение защиты жертв от возмездия, запугивания — все это может произойти после сообщения — но на самом деле, какие услуги они могут потребовать, чтобы они были разработаны профессиональной жертвой защитник, который может собрать пакет.

И мы действительно рекомендуем пакет командиров, который будет включать в себя то, что жертва считает своими потребностями, вид поддержки, которая может им понадобиться на протяжении всего процесса, и какие средства правовой защиты должны быть доступны для них.И это может быть так же просто, как иметь свободное время для посещения врача или юридического лица. Так что на самом деле все дело в деталях того, что, по мнению жертв, им нужно.

Итак, как я это изложил, вы можете видеть, что эти координаторы реагирования на сексуальное насилие и защитники жертв должны находиться в отделении, где они могут получить некоторый профессиональный надзор. Таким образом, это может быть цепочка, в которой социальные службы оказываются на установке, или цепочка, в которой они могут получать такую ​​поддержку от коллег.

Они также должны быть в состоянии предоставить эти независимые рекомендации, но в то же время они должны иметь ключевые отношения с командирами. Таким образом, эти разговоры никоим образом не разделяются. Мы предполагаем, что защитники жертв смогут работать в тесном сотрудничестве с командирами и выступать в качестве ключевых советников.

Q Спасибо. У меня два вопроса, один из которых заключается в том, можем ли мы получить график или примерный график того, сколько времени, по вашему мнению, потребуется, чтобы некоторые из этих рекомендаций начали выполняться, и, возможно, вы знаете, пока все они не будут реализованы.

Но также, [старшее должностное лицо администрации], вы упомянули в своих замечаниях, что вы обнаружили разрыв между тем, что говорят старшие руководители, и тем, что испытывают младшие рядовые военнослужащие. Как эти рекомендации будут гарантировать, что этот пробел будет ликвидирован и что этого не будет в ближайшие годы — когда старшие руководители указывают на эти рекомендации по мере их внедрения, а младшие военнослужащие продолжают этого не делать? видите, что разыгрывается на их уровне?

СТАРШИЙ ЧЕЛОВЕК АДМИНИСТРАЦИИ: Это действительно суть вопроса.Что касается графика, я думаю, что Министерство обороны должно будет это идентифицировать. Мы рекомендовали несколько ключевых приоритетов для немедленных действий. Мы считаем, что потому, что мы обнаружили такие серьезные недостатки в уходе за жертвами и их поддержке — и я могу добавить, что для меня это были неожиданные открытия, как для человека, который работал над этим в течение некоторого времени. Но поскольку мы обнаружили эти критические недостатки, мы хотели бы увидеть — мы рекомендуем провести исследование кадровых ресурсов среди сотрудников по защите интересов жертв в течение трех месяцев с дополнительным внедрением в течение шести месяцев.

Таким образом, мы считаем, что они являются приоритетными для ближайших действий. Законодательные изменения в UCMJ потребуются — должны занять некоторое время. Поэтому мы рекомендуем в нашем отчете дату вступления в силу 2023 года. Мы считаем важным уделить должное внимание структурированию этой системы таким образом, чтобы иметь наибольшие шансы на успех.

Итак, мы рекомендуем это — это не область для быстрых побед или быстрых исправлений, а скорее план, который приведет к устойчивым изменениям с течением времени. И мы думаем, что вложение времени — это то, что приведет к результатам.Мы думаем, что именно это действительно сдвинет иглу.

И ваш второй вопрос — разница между тем, что высшие руководители говорят о проблеме, и тем, что на самом деле испытывают младшие руководители? Я имею в виду, что основной вывод от младших руководителей — ну, от младших рядовых членов — прошу прощения — заключается в том, что они ежедневно подвергаются унизительным выражениям и сексуальным домогательствам. Это повсеместно. Во многих подразделениях это является частью климата, и женщинам, в частности, говорят, что это именно то, чего им следует ожидать.Мы поговорили со многими, многими выжившими, а также с младшими военнослужащими, которые были свидетелями того, как их друзья подвергались сексуальным домогательствам и нападениям, которые сказали, что, с одной стороны, лидеры говорят, что нет терпимости, но с другой стороны, они испытывают это ежедневно.

Итак, сосредоточив внимание на выборе, развитии и оценке правильных лидеров, мы должны в конечном итоге получить командиров и лидеров на всех уровнях, которые фактически не практикуют толерантность, что означает прерывание такого поведения, что означает установление этого стандарта.И эти вещи, откровенно говоря, в то время как некоторые из наших пакетов требуют инвестиций в рабочую силу и ресурсы, это не так. Это может начаться в первый же день — а именно: прервите такое поведение, выскажитесь, продемонстрируйте и проявите настоящее отсутствие терпимости. Так создается благоприятный климат.

Когда вы будете заботиться о своих людях так же хорошо, как о своих транспортных средствах, именно тогда мы начнем видеть настоящие изменения.

Q Просто чтобы прояснить — спасибо за звонок — просто чтобы прояснить: значит, вы не предлагаете (неразборчиво) до 2023 года исключить это из цепочки подчинения? И еще, если бы вы могли просто дать — просто чтобы подтвердить это.

А также, если вы просто дадите нам представление о том, думаете ли вы, после того, как эти рекомендации будут реализованы, может ли ситуация, которую мы все наблюдали в Форт-Худе, повторить. Является ли это — или вам ясно, что после того, как эти изменения будут реализованы, подобное больше не повторится?

СТАРШИЙ ЧЕЛОВЕК АДМИНИСТРАЦИИ: Таким образом, мы рекомендуем, чтобы закон был принят в этом году, но чтобы его положения были приняты в 2023 году — чтобы такое время было потрачено на создание соответствующей структуры, в которой будут задействованы специальные прокуроры потерпевших, представляющие отчеты вне цепочки подчинения. — в военной иерархии — и противодействовать сексуальному насилию, сексуальным домогательствам, домашнему насилию и связанным с ними преступлениям.

Это наша специальная корзина для жертв — проблемы, которые, по нашему мнению, следует решать. И мы считаем, что для создания этой системы потребуется время. Для этого нужно сделать несколько шагов вперед.

И многие из наших рекомендаций совпадают с отчетом Форт-Худ, в частности, удаление защитников жертв из цепочки подчинения. Итак, я думаю, что мы выявили некоторые из тех же проблем. Я думаю, что когда у вас есть… — все дело в лидерстве. Все дело в командирах, которые выступают вперед, ведут вперед и обладают необходимыми навыками для этого.

Думаю, сегодня мы услышали от командиров, что они не всегда знают, что делать, чтобы справиться с их — этим плохим климатом — что они ищут. И мы рекомендуем некоторые шаги, которые Департамент может предпринять, чтобы оказать такую ​​помощь командирам, которые выступают вперед и говорят: «Я хочу улучшить свой климат».

Итак, я думаю, что тщательная реализация этого плана приведет к появлению лидеров, которые будут лучше подготовлены к борьбе с сексуальными домогательствами и сексуальными посягательствами, и особенно с непрерывностью между ними.Так что, если командиры агрессивны и проактивны в борьбе с сексуальными домогательствами — это означает прекращение унизительных формулировок, это означает обращение к тем, кто совершает домогательства, это означает, что они должны надлежащим образом выполнять шаги, которые приведут к привлечению к ответственности. Когда это произойдет, мы надеемся, что сможем предотвратить такие ситуации, как трагедия, произошедшая в Форт-Худе.

ВЕДУЩИЙ: Хорошо, все. На этом наш звонок завершен. Дружеское напоминание о том, что мы находимся на заднем плане, приписываемых «старшим должностным лицам администрации», и что содержание этого звонка заблокировано до 11:00 завтрашнего утра.

Спасибо всем за то, что присоединились.

17:27 EDT

Независимый t-критерий в SPSS Statistics — Процедура, вывод и интерпретация вывода с использованием соответствующего примера

Введение

t-критерий независимых выборок (или, для краткости, независимый t-критерий) сравнивает средние значения между двумя несвязанными группами от той же непрерывной зависимой переменной. Например, вы можете использовать независимый t-тест, чтобы понять, различалась ли заработная плата выпускников первого года обучения в зависимости от пола (т.е., вашей зависимой переменной будет «Заработная плата выпускников первого года обучения», а вашей независимой переменной будет «Пол», которая имеет две группы: «мужские» и «женские»). В качестве альтернативы вы можете использовать независимый t-тест, чтобы понять, есть ли разница в тестовой тревожности на основе образовательного уровня (т. Е. Вашей зависимой переменной будет «тестовая тревога», а вашей независимой переменной — «образовательный уровень», который имеет два группы: «магистранты» и «аспиранты»).

В этом «кратком руководстве» показано, как провести независимый t-тест с помощью SPSS Statistics, а также интерпретировать и составить отчет о результатах этого теста.Однако, прежде чем мы познакомим вас с этой процедурой, вам необходимо понять различные предположения, которым должны соответствовать ваши данные, чтобы независимый t-тест дал вам действительный результат. Мы обсудим эти предположения далее.

SPSS Statistics

Допущения

Когда вы выбираете анализ данных с помощью независимого t-критерия, часть процесса включает проверку, чтобы убедиться, что данные, которые вы хотите проанализировать, действительно могут быть проанализированы с помощью независимого t-критерия. Вам необходимо сделать это, потому что использовать независимый t-тест уместно только в том случае, если ваши данные «соответствуют» шести предположениям, которые требуются для того, чтобы независимый t-тест дал вам действительный результат.На практике проверка этих шести предположений просто добавляет немного больше времени вашему анализу, требуя, чтобы вы нажимали еще несколько кнопок в SPSS Statistics при выполнении анализа, а также немного больше думали о своих данных, но это действительно так. не сложная задача.

Прежде чем мы познакомим вас с этими шестью предположениями, не удивляйтесь, если при анализе ваших собственных данных с помощью SPSS Statistics одно или несколько из этих предположений будут нарушены (т. Е. Не выполнены). Это не редкость при работе с реальными данными, а не с примерами из учебников, которые часто показывают вам, как проводить независимый t-тест, только когда все идет хорошо! Однако не волнуйтесь.Даже если ваши данные не соответствуют определенным предположениям, часто есть решение, как это преодолеть. Во-первых, давайте посмотрим на эти шесть предположений:

• Допущение № 1: Ваша зависимая переменная должна измеряться по непрерывной шкале (т. Е. Она измеряется в интервале или на уровне отношения ). ). Примеры переменных, которые соответствуют этому критерию, включают время проверки (измеряется в часах), интеллект (измеряется с помощью оценки IQ), успеваемость на экзамене (измеряется от 0 до 100), вес (измеряется в кг) и т. Д.Вы можете узнать больше о непрерывных переменных в нашей статье: Типы переменных.
• Допущение № 2: Независимая переменная должна состоять из двух категориальных , независимых групп . Примеры независимых переменных, которые соответствуют этому критерию, включают пол (2 группы: мужчины или женщины), статус занятости (2 группы: занятые или безработные), курильщика (2 группы: да или нет) и т. Д.
• Допущение № 3: У вас должно быть независимость наблюдений , что означает отсутствие связи между наблюдениями в каждой группе или между самими группами.Например, в каждой группе должны быть разные участники, при этом ни один из участников не входит более чем в одну группу. Это скорее проблема дизайна исследования, чем то, что вы можете проверить, но это важное предположение независимого t-критерия. Если ваше исследование не соответствует этому предположению, вам нужно будет использовать другой статистический тест вместо независимого t-критерия (например, t-критерий для парных выборок). Если вы не уверены, соответствует ли ваше исследование этому предположению, вы можете использовать наш Селектор статистических тестов, который является частью нашего расширенного контента.
• Предположение № 4: Не должно быть никаких значительных выбросов . Выбросы — это просто отдельные точки данных в ваших данных, которые не соответствуют обычному шаблону (например, в исследовании с оценкой IQ 100 студентов, где средний балл составлял 108 с небольшими вариациями между студентами, один студент имел оценку 156 , что очень необычно и может даже поставить ее в 1% лучших показателей IQ в мире). Проблема с выбросами в том, что они могут отрицательно повлиять на независимый t-тест, снижая достоверность ваших результатов.К счастью, при использовании SPSS Statistics для запуска независимого t-теста ваших данных вы можете легко обнаружить возможные выбросы. В нашем расширенном руководстве по независимому t-тесту мы: (а) покажем вам, как обнаруживать выбросы с помощью SPSS Statistics; и (б) обсудить некоторые варианты, которые у вас есть, чтобы справиться с выбросами. Вы можете узнать больше о нашем расширенном независимом руководстве по t-тесту здесь.
• Допущение № 5: Зависимая переменная должна быть приблизительно нормально распределенной для каждой группы независимой переменной .Мы говорим о независимом t-тесте, требующем только приблизительно нормальных данных, потому что он достаточно «устойчив» к нарушениям нормальности, а это означает, что это предположение может быть немного нарушено и по-прежнему давать достоверные результаты. Вы можете проверить нормальность с помощью теста нормальности Шапиро-Уилка, который легко проверить с помощью SPSS Statistics. Помимо того, что мы покажем вам, как это сделать, в нашем расширенном независимом руководстве по t-тесту, мы также объясним, что вы можете сделать, если ваши данные не соответствуют этому предположению (т.е., если не получается больше чем чуть-чуть). Опять же, вы можете узнать больше здесь.
• Допущение № 6: Должна быть однородность отклонений . Вы можете проверить это предположение в SPSS Statistics, используя тест Левена на однородность дисперсий. В нашем расширенном руководстве по независимому t-тесту мы (а) покажем вам, как выполнить тест Левена на однородность дисперсий в SPSS Statistics, (б) объясним некоторые вещи, которые вам необходимо учитывать при интерпретации ваших данных, и (в) представьте возможные способы продолжить анализ, если ваши данные не соответствуют этому предположению (подробнее см. здесь).

Вы можете проверить предположения №4, №5 и №6 с помощью SPSS Statistics. Перед тем как это сделать, вы должны убедиться, что ваши данные соответствуют предположениям №1, №2 и №3, хотя для этого вам не требуется SPSS Statistics. При переходе к предположениям №4, №5 и №6 мы предлагаем тестировать их в этом порядке, потому что он представляет собой порядок, в котором, если нарушение предположения невозможно исправить, вы больше не сможете использовать независимый t- test (хотя вместо этого вы можете запустить другой статистический тест).Просто помните, что если вы неправильно проведете статистические тесты с этими предположениями, результаты, которые вы получите при запуске независимого t-теста, могут оказаться недействительными. Вот почему мы посвящаем ряд разделов нашего расширенного независимого руководства по t-тесту, чтобы помочь вам понять это правильно. Вы можете узнать о нашем расширенном независимом руководстве по t-тесту здесь или, в более общем плане, о нашем расширенном содержании в целом здесь.

В разделе «Процедура тестирования в SPSS Statistics» мы проиллюстрировали процедуру SPSS Statistics, необходимую для выполнения независимого t-теста, предполагая, что никакие предположения не были нарушены.Сначала мы приводим пример, который используем для объяснения процедуры независимого t-критерия в SPSS Statistics.

SPSS Statistics

Пример

Концентрация холестерина (типа жира) в крови связана с риском развития сердечных заболеваний, так что более высокие концентрации холестерина указывают на более высокий уровень риска, а более низкие концентрации указывают на более низкий уровень риска. Если вы снизите концентрацию холестерина в крови, можно снизить риск развития сердечных заболеваний.Избыточный вес и / или отсутствие физической активности увеличивает концентрацию холестерина в крови. И упражнения, и потеря веса могут снизить концентрацию холестерина. Однако неизвестно, являются ли упражнения или потеря веса лучшими для снижения концентрации холестерина. Поэтому исследователь решил выяснить, является ли упражнение или вмешательство по снижению веса более эффективным для снижения уровня холестерина. С этой целью исследователь набрал случайную выборку неактивных мужчин, которые были классифицированы как имеющие избыточный вес.Затем эта выборка была случайным образом разделена на две группы: группа 1 придерживалась диеты с контролируемым потреблением калорий, а группа 2 выполняла программу упражнений и тренировок. Чтобы определить, какая программа лечения была более эффективной, в конце программы лечения сравнивали средние концентрации холестерина в двух группах.

SPSS Statistics

Настройка в SPSS Statistics

В SPSS Statistics мы разделили группы для анализа, создав группирующую переменную под названием Лечение (т.е.е., независимая переменная), и дал «диетической группе» значение «1», и «группе упражнений» значение «2» (то есть двум группам независимой переменной). Концентрации холестерина вводились под именем переменной Холестерин (т. Е. Зависимой переменной). В нашем расширенном руководстве по независимому t-тесту мы покажем вам, как правильно вводить данные в SPSS Statistics для запуска независимого t-теста (см. Здесь). Вы можете узнать о нашем расширенном содержании настройки данных в целом здесь.В качестве альтернативы, у нас есть общее «краткое руководство», которое покажет вам, как вводить данные в SPSS Statistics, доступное здесь.

SPSS Statistics

Процедура тестирования в SPSS Statistics

Восемь шагов, приведенных ниже, показывают вам, как анализировать ваши данные с помощью независимого t-теста в SPSS Statistics, когда не были нарушены шесть предположений в предыдущем разделе «Допущения». В конце этих восьми шагов мы покажем вам, как интерпретировать результаты этого теста. Если вам нужна помощь, чтобы убедиться, что ваши данные соответствуют предположениям № 4, № 5 и № 6, которые необходимы при использовании независимого t-критерия и могут быть протестированы с помощью SPSS Statistics, вы можете узнать больше здесь.

1. Щелкните A анализ> Co m pare Means> Independen t -Samples T Test … в верхнем меню, как показано ниже:

   Опубликовано с письменного разрешения SPSS Statistics, IBM Corporation.

   
   Вам будет представлено диалоговое окно T Test для независимых образцов, как показано ниже:
   

   Опубликовано с письменного разрешения SPSS Statistics, IBM Corporation.

2. Перенесите зависимую переменную, холестерин, в поле T est Variable (s): и перенесите независимую переменную, Treatment, в поле G rouping Variable:, выделив соответствующие переменные и нажав кнопки .Вы увидите следующий экран:

   Опубликовано с письменного разрешения SPSS Statistics, IBM Corporation.

3. Затем необходимо определить группы (процедуры). Щелкните по кнопке. Вам будет представлено диалоговое окно Define Groups , как показано ниже:

   Опубликовано с письменного разрешения SPSS Statistics, IBM Corporation.

4. Введите « 1 » в поле «Группа 1 :» и введите « 2 » в поле «Группа 2 :».Помните, что мы обозначили группу Diet Treatment как 1 и группу Exercise Treatment как 2 .

   Опубликовано с письменного разрешения SPSS Statistics, IBM Corporation.

   Примечание. Если в вашем исследовании участвуют более двух групп лечения (например, 3 группы: диета , , упражнения , упражнения и препараты , препараты ), но вы хотели сравнить только две группы (например, диета , и препарат группы обработки), вы можете ввести 1 в группу 1 : поле и 3 в группу 2 : поле (т.е., если вы хотели сравнить диету с медикаментозным лечением).

5. Нажмите кнопку.
6. Если вам нужно изменить пределы доверительного уровня или изменить способ исключения наблюдений, нажмите кнопку. Вам будет предоставлено следующее:

   Опубликовано с письменного разрешения SPSS Statistics, IBM Corporation.

7. Нажмите кнопку. Вы вернетесь в диалоговое окно T-тест для независимых образцов .
8. Нажмите кнопку.

SPSS Statistics

Вывод независимого t-критерия в SPSS Statistics

SPSS Statistics генерирует две основные таблицы вывода для независимого t-критерия.Если ваши данные соответствуют предположению № 4 (т. Е. Не было значительных выбросов), предположению № 5 (т.е. ваша зависимая переменная была приблизительно нормально распределена для каждой группы независимой переменной) и предположению № 6 (т.е. была однородность дисперсий ), которые мы объясняли ранее в разделе «Предположения», вам нужно будет интерпретировать только эти две основные таблицы. Однако, поскольку вы должны были проверить свои данные на предмет этих предположений, вам также необходимо будет интерпретировать выходные данные SPSS Statistics, которые были получены при их тестировании (т.е. вам нужно будет интерпретировать: (а) диаграммы, которые вы использовали для проверки наличия каких-либо значительных выбросов; (b) результат, который SPSS Statistics производит для вашего теста нормальности Шапиро-Уилка для определения нормальности; и (c) результат, который SPSS Statistics производит для теста Левена на однородность дисперсий). Если вы не знаете, как это сделать, мы покажем вам здесь расширенное руководство по независимому t-тесту. Помните, что если ваши данные не соответствуют ни одному из этих предположений, выходные данные, полученные в результате независимой процедуры t-теста (т.д., таблицы, которые мы обсуждаем ниже) могут быть недействительными, и вам, возможно, придется интерпретировать эти таблицы по-другому.

Однако в этом «кратком руководстве» мы по очереди проведем вас по каждой из двух основных таблиц, предполагая, что ваши данные соответствуют всем соответствующим предположениям.

Таблица статистики группы

В этой таблице представлена ​​полезная описательная статистика для двух сравниваемых групп, включая среднее значение и стандартное отклонение.

Опубликовано с письменного разрешения SPSS Statistics, IBM Corporation.

Если у вас нет других причин для этого, будет считаться нормальным представление информации о среднем значении и стандартном отклонении для этих данных. Вы также можете указать количество участников в каждой из двух групп. Это может быть полезно, если у вас отсутствуют значения, а количество привлеченных участников превышает количество участников, которые можно было бы проанализировать.

Диаграмму также можно использовать для визуального представления результатов. Например, вы можете использовать гистограмму с полосами погрешностей (например,g., где в планках погрешностей можно использовать стандартное отклонение, стандартную ошибку или 95% доверительные интервалы). Это может помочь другим понять ваши результаты. Опять же, мы покажем вам, как это сделать, в нашем расширенном руководстве по независимому t-тесту.

Таблица теста независимых выборок

В этой таблице представлены фактические результаты независимого t-теста.

Опубликовано с письменного разрешения SPSS Statistics, корпорации IBM.

Вы можете видеть, что средние по группе статистически значимо различаются, поскольку значение в поле « Sig.(Двусторонняя) строка «меньше 0,05. Посмотрев на таблицу групповой статистики , мы можем увидеть, что у тех людей, которые выполнили пробу с физической нагрузкой, уровень холестерина в конце программы был ниже, чем у тех, кто прошел калорийную терапию. контролируемая диета.

SPSS Statistics

Отчетность результатов независимого t-теста

На основе приведенных выше результатов вы можете сообщить о результатах исследования следующим образом (NB, это не включает результаты ваших тестов предположений или расчет размера эффекта):

Это исследование показало, что участники мужского пола с избыточным весом, физически неактивные мужчины имели статистически значимо более низкие концентрации холестерина (5.80 ± 0,38 ммоль / л) в конце программы тренировок по сравнению с после диеты с контролем калорий (6,15 ± 0,52 ммоль / л), t (38) = 2,428, p = 0,020.

В нашем расширенном руководстве по независимому t-тесту мы покажем вам, как записать результаты ваших тестов предположений и процедуры независимого t-теста, если вам нужно сообщить об этом в диссертации, диссертации, задании или исследовательском отчете. Мы делаем это, используя стили Гарварда и APA (см. Здесь). Также стоит отметить, что в дополнение к отчету о результатах ваших предположений и независимого t-теста, вы все чаще должны сообщать размер эффекта .Хотя есть много разных способов сделать это, мы покажем вам, как рассчитать величину эффекта на основе результатов SPSS Statistics, в нашем расширенном независимом руководстве по t-тесту. Величина эффекта важна, потому что, хотя независимый t-тест говорит вам, являются ли различия между средними значениями группы «реальными» (то есть разными в популяции), он не говорит вам «размер» различия.