Система обучения в новой компании: 12 решений для нового образования

Содержание

Система образования в Новой Зеландии

Образование в Новой Зеландии разделено на 10 уровней, начиная от сертификатов, заканчивая докторской степенью. Уровни основаны на сложности обучения, при этом обучение на сертификат 1 уровня – самый лёгкий.

В средней школе студенты учатся для получения NCEA (National Certificate of Educational Achievement), который соответствует уровням от 1 до 3 по шкале NZQF.

После средней школы, студенты, которые хотят продолжить своё обучение на уровне ВУЗа, могут выбрать из нескольких вариантов: от университетов до политехников, частных учебных заведений, тренинговых центров по производственному обучению и др. Студентам может потребоваться окончить среднюю школу, чтобы поступить на данный уровень обучения.

Какой бы уровень вы не выбрали, Новая Зеландия cможет предложить Вам высококачественный уровень обучения, который позволит вам достичь своих целей. Правительство способствует тому, чтобы иностранные студенты оставались в стране после учебы в ВУЗах. Есть множество вариантов виз на выбор.

В Новой Зеландии есть 8 государственных университетов, все они находятся в топе 3% лучших университетов мира:

  • University of Auckland
  • Massey University
  • University of Otago
  • University of Canterbury
  • Victoria University of Wellington
  • University of Waikato
  • Auckland University of Technology
  • Lincoln University

Каждый из них предлагает обучение по широкому профилю дисциплин и имеет сильные стороны в специализированных профессиональных областях. Студенты часто взаимодействуют с университетами других стран в рамках исследовательских и обучающих программ, а также с деловым сообществом Новой Зеландии и за рубежом по различным инициативам в области развития.

Этот уровень образования является самым престижным и качественным, но также и самым дорогим для иностранных студентов со средней стоимостью обучения около $25,000-$35,000 NZD в год.

В Новой Зеландии более 700 частных учреждений, которые дают возможность работать в специализированных отраслях. Есть множество вариантов и вы можете учиться всему, чему угодно – начиная от бизнес менеджмента, заканчивая IT и инженерией.

Независимо от того, учитесь ли вы в школе, институте или ВУЗе, было бы неплохо проверить, что ваша квалификация, полученная после окончания учебной программы, находится в списке New Zealand Qualification Framework (NZQF), что означает гарантированное качество обучения.

Система образования США: структура и особенности

К списку статей

Система образования США характеризуется гибкостью и демократичностью: при высоком разнообразии программ у учащихся – как школьников, так и студентов – есть возможность самостоятельного выбора изучаемых дисциплин, а также смены специализации. Даже в университете можно переходить с одного факультета на другой, изучать дополнительные предметы и составлять собственную образовательную программу.

Дошкольное образование в США

Дошкольное образование в США начинается практически с пеленок. В ясли или детский сад ребенка можно отдать уже с 6 месяцев. Там он может находиться с шести утра до шести вечера. В отличие от российских детских садов, ребенка могут приводить в детский сад и после школы, так как по закону до 12 лет он не может находиться дома один. Все детские сады в Америке платные, средний ежемесячный взнос составляет около 1200 долларов.

Для детей от трех до пяти лет при школах действуют «подготовительные группы». На данном этапе большое внимание будет уделяться общему развитию, социализации, а также литературе, так как дошкольная система образования ставит перед собой задачу в первую очередь обучить ребенка навыкам чтения.

Однако детский сад и дошкольные классы – это все же необязательная ступень. Обязательное образование в Америке начинается в школе и длится 12 лет.

Система школьного образование в США

В отличие от многих стран, единого образовательного плана в Америке не существует: в общем виде план формирует совет по образованию при администрации штата, более точный определяет совет конкретной школы.

Школьное образование в США делится на три этапа:

  • начальное (1-5 классы) – дети изучают основные обязательные предметы, занимаются спортом и творчеством.
  • среднее
    : Middle School (6-8 классы) или Junior High School (7-9 классы) – помимо обязательных предметов появляются дисциплины по выбору.
  • старшие классы: High School (9-12) или Senior High School (11-12) – сокращение числа обязательных предметов, максимальная свобода в выборе изучаемых дисциплин. Последние 2 года одаренные школьники могут изучать программы повышенной сложности (Advanced Placement). По окончании High School американскому школьнику предстоит сдавать экзамен SAT (Scholastic Aptitude Test).

В зависимости от штата, дети начинают учиться в возрасте от пяти до восьми лет. Как правило, каждая из ступеней американской школы имеет свое собственное здание и представляет из себя полностью обособленное учебное заведение.

Учебный год в американской школе делится на два семестра. Продолжительность учебных занятий составляет 5-6 часов в день с обеденным перерывом. Послеобеденное время чаще всего посвящается спорту, клубам по интересам и другой общественно-полезной работе, которые являются обязательной составляющей американского школьного образовании. Оценки выставляются в буквенной форме: A, B, C, D, F будут эквивалентны российским оценкам от пятерки до двойки.

В отличие от системы высшего образования США, которая является мировым лидером, школьный сектор оценивается контроверсивно. С одной стороны, набор обязательных предметов мал: среди них математика, английский, естествознание науки, история, искусство, физкультура.

С другой стороны, у учеников огромный выбор профильных занятий: от театра до экологии. В этот список входят и иностранные языки. Во многих школах старшеклассникам предлагают программы повышенной сложности (Advanced Placement): самые целеустремленные и способные ученики могут дополнительно изучать тот или иной предмет на университетском уровне. Таким образом, школьная система образования в США хороша для тех, кто хочет учиться, но не нацелена на общее повышение образованности в стране.

Подробнее: Школьное образование в США

Государственные и частные школы в США

По типу финансирования школы в США делятся на государственные (public schools) и частные (private schools). Уровень преподавания в государственных очень разнится не только от штата к штату, но и даже внутри одного города. Дело в том, что финансирование государственных школ происходит за счет бюджета округа (чаще всего из налогов на недвижимость). В результате школы в «дорогих» районах имеют хорошее обеспечение, и как следствие – материальное оснащение, сильный преподавательский состав и общие высокие показатели успеваемости. Так как по законам США ребенок может посещать только ту школу, к которой он относится по месту проживания, такая система приводит к увеличению стоимости недвижимости в районах с «сильными» школами. Налоги возрастают, школа получает еще большее финансирование. Обратная ситуация в «дешевых» районах: недостаток финансирования приводит к тому, что школы так и остаются слабыми.

Частные школы – это финансово независимые организации, получающие дотации от спонсоров, а также взымающие плату за обучение. Наличие высокого уровня финансирования позволяет поддерживать высокий уровень успеваемости: великолепное материально-техническое оснащение, сильный преподавательский состав и небольшие по размеру классы делают эти заведения «колыбелями» будущих дипломатов, политиков и топ-менеджеров. Полученное здесь образование открывает двери в большинство топовых вузов мира. Стоит сказать, что число граждан США в частных школах зачастую составляет менее 50%: больший интерес они представляют для иностранных школьников. Отчасти это связано с миграционным законодательством страны: иностранец может учиться в государственной школе только если семья переезжает в Америку и имеет вид на жительство или если школьник участвует в годичной программе обмена.

Значительные различия между элитными частными школами и «средними» муниципальными также усиливают общую неоднородность в сфере среднего образования Америки.

Это интересно: Среднее образование в США для иностранцев

Высшее образование в США

В систему высшего образования США входят колледжи и университеты – частные и государственные. По данным международных рейтингов, большинство из них входит в число лучших учебных заведений мира. Стоит заменить, что в отличие от европейской системы образования, в Америке между колледжем и университетом качественной разницы нет. К примеру, даже Гарвард, первый в рейтинге за 2016 год, на самом деле делится на школы, колледжи и институты. Различие заключается лишь в том, что колледжи предлагают только программы бакалавриата, а университеты и институты дают возможность заниматься научными исследованиями и продолжить академическую карьеру в магистратуре (1-2 года), аспирантуре (от 3 до 6 лет) и заниматься исследованиями после защиты докторской диссертации. В случае, если специализация студента связана с медициной, правовым или теологическим образованием, схема обучения несколько отличается: по окончанию программы бакалавра учащийся может поступить в высшую профессиональную школу. Подобные учебные заведения существуют при крупных университетах, длительность обучения в них составляет 3 года.

Технические институты и муниципальные колледжи относятся к профессиональному образованию (аналог российских ПТУ), однако могут служить первой ступенью высшего в случае, если после обучения в них студент переводится в университет на программу бакалавриата. Как правило, перевод осуществляется на 2 или 3 курс.

Система высшего образования США характеризуется еще большей свободой в сравнении со школами. Большинство вузов принимают студентов не на конкретный факультет, а просто в университет. Впрочем, абитуриенты чаще всего выбирают все-таки вуз, который наиболее силен в той области, изучать которую они и планируют. Например, Массачусетский Технологический Институт знаменит разработками в области роботехники и искусственного интеллекта, но, если планы поменялись, там можно изучать и историю, и театр, и литературу.  Это связано с тем, что в течение двух первых лет студент может брать практически любые курсы, предлагаемые в стенах учебного заведения. Единственным требованием является достаточное количество заработанных «кредитов» (credits), которые учащийся получает за успешно освоенные дисциплины. На 3 курсе требуется определиться со своей специализацией и выбрать major – основную область профессиональных интересов. Именно по ней и будет получен диплом. Однако благодаря тому, что студент волен сам формировать свой учебный план, в США возможно получение самых редких специальностей на стыке различных профессий.

Демократичность в формировании учебного плана однако предполагает достаточно дисциплинированное отношение к учебе: это и посещение занятий, и своевременная сдача всех контрольных и исследовательских работ. Последнему в системе высшего образования США уделяется особое внимание: помимо привычных россиянам лекций и семинаров, студентам американских вузов приходится много времени проводить над исследованиями или проектами. Зачастую они выполняются не индивидуально, а группой студентов: в США уверены, что обучение может строиться не только по схеме «от преподавателя к студенту», но и «от учащегося к учащемуся». Также подобная работа развивает умение трудиться в команде, что высоко ценится не только в учебной среде, но и впоследствии работодателями.

Наконец, не последним фактором, сделавшим американскую систему высшего образования столь почитаемой во всем мире, является финансово-материальное обеспечение. Оно позволяет не только поддерживать прекрасное оснащение вузов, но и содержать штат действительно сильных преподавателей, которые зачастую приезжают в США из других стран.

Все вместе – сильная академическая подготовка, возможность выбора дисциплин исходя из собственных профессиональных планов, ориентированность образования на реальные секторы экономики – позволяет оставаться системе высшего образования в США сильнейшей в мире.

Это интересно: Университеты США для россиян

Система образования в Америке неоднородна. Начальные и средние государственные школы США не всегда внушают доверие. Они предлагают набор базовых предметов, которых одаренному ученику, скорее всего, покажется недостаточно. Родители, прочащие своим детям успешную карьеру, предпочитают отправлять их в частные школы. Однако американские вузы и колледжи, как частные, так и государственные, из года в год венчают мировые рейтинги. В них сочетается демократичность учебного процесса и высокий уровень образования, поэтому целеустремленный студент может быть уверен, что получит от учебы именно то, что нужно.

Топ ошибок при организации обучения сотрудников

Анна Чигрина,

методист обучающих программ

Перед специалистами по персоналу и L&D часто стоит задача: организовать обучение персонала так, чтобы оно не только развивало и мотивировало, но и помогало реализовать цели компании. 

Но далеко не любое обучение поможет этого достичь.

Давайте посмотрим на типичные ошибки, которые могут возникнуть при организации обучения. И разберёмся, как их можно избежать.

 

Ошибка #1. Не вводить систему обучения

Обучение — не разовая “пилюля”, с помощью которой вы сможете раз и навсегда разрешить какую-то проблему. Ваши сотрудники работают в целой системе, а значит, и в обучении важен системный подход. 

С чего начать?

Не торопитесь, начните с исследования.

Разберитесь, какие потребности есть как у компании, так и у руководителей подразделений. 

Узнайте:

  • что было сделано;
  • какие результаты достигнуты; 
  • какие ошибки были допущены. 

На этом этапе собирайте информацию, внимательно слушайте, структурируйте. Определите самые важные направления: онбординг, продажи, бэк-офисы и т.д. Попробуйте поставить цели и определить желаемый результат. 

На первом этапе будет непросто, но дальше станет легче.

Где хранить знания?

Заведите базу знаний, где будут храниться актуальные материалы. Так сотрудники смогут освежать знания в памяти, если столкнутся со сложностями в работе.

База должна быть такой, к которой сотрудники захотят возвращаться: материалы легко найти, удобно повторить нужное (а не перечитывать всю информацию заново).

Если база знаний будет неудобной, сотрудники не захотят туда заходить, а значит не будут обращаться к материалу, когда он нужен в работе.

 

Ошибка #2. Не анализировать цели компании

Обучение должно решать актуальные бизнес-проблемы и помогать сотрудникам принимать правильные решения в работе. Поэтому стоит планировать и выбирать обучение, проанализировав цели компании.

Мы понимаем: бывает сложно добиться разговора с руководством о целях. Но это не повод опускать руки.

Как быть?

Пробуйте исследовать болевые точки компании, пожелания руководителей и персонала, разбирайтесь в требованиях к сотрудникам. 

Полезно задаваться вопросом: “Что изменится, когда сотрудники пройдут обучение?”

 

Ошибка #3. Использовать устаревшие методики и контент

Может показаться, что можно сэкономить на применяемых методиках обучения, если использовать одни и те же материалы. 

Однако многочасовые лекции и семинары, где данные не привязаны к актуальным ситуациям, вряд ли помогут решить текущие проблемы в работе сотрудников.

А, например, прохождение теста после трёхчасового обучения никак не гарантирует, что сотрудник сможет применять знания на практике. 

А что поможет?

А получить реальные результаты помогут увлекательные занятия с примерами из жизни сотрудников, интерактивы, тренажёры и симуляторы реальных рабочих ситуаций.

Не забудьте также продумать, как сотрудник сможет вернуться к материалу, как получит и применит обратную связь по своим результатам. 

Хорошо работают форматы с наставниками, менторами. Полезно внедрить план развития и регулярную обратную связь не только по ошибкам, но и для понимания прогресса, мотивации персонала.

 

Ошибка #4. Пытаться решить все проблемы сразу

Пытаться закрыть все пробелы одним курсом — идея привлекательная, но нереалистичная.
Почему?
Потому что сотрудники не смогут применить на практике сразу все инструменты. 

Что с этим делать?

Выстраивайте обучение последовательно, по самым актуальным “болям” в работе сотрудников.

Изучили одну тему — потренировались, закрепили полученные знания на практике. Только после этого можно двигаться дальше.

 

Ошибка #5. Не мотивировать сотрудников

Вряд ли сотрудники изначально заинтересованы встраивать обучение в свой график. Ведь актуальные рабочие задачи, загрузка и дедлайны по проектам никто не отменял. В такой ситуации учащимся скорее захочется поскорее отделаться от новой задачи.

Это нормально?

На самом деле, практически все сталкиваются с этой проблемой — вы не одни.

Как поддержать мотивацию сотрудников?

Важно, чтобы сотрудник наглядно видел свои цели, понимал практическую ценность материала, имел возможность повлиять на контент, получал обратную связь. Всё это поможет ему чувствовать прогресс, который будет мотивировать. 

Построение культуры обучения придёт не сразу — взрослым людям тяжело принимать изменения. Тут важно проявить терпение, последовательность и настойчивость.

 

Ошибка #6. Не проводить оценку эффективности обучения

В обучении для нас важно получить изменения в поведении сотрудников. Поэтому обычно мы проводим анкетирование после обучения “понравилось/не понравилось”. Таким образом мы получаем информацию про эмоции и первый уровень знания. Это хорошо, но этого недостаточно. Мы только на первом шаге. 

Если хотите копнуть глубже, узнайте, что запомнили и начали применять сотрудники. По этому поводу целесообразно получать показатели примерно через две недели после обучения. 

Следующий уровень — наблюдаем изменения в поведении персонала на рабочем месте. Здесь непосредственный руководитель — ваш главный помощник и заинтересованное лицо. Как вы помните, именно он/она помогут вам поставить цели обучения на старте.


А теперь давайте подытожим наши лайфхаки.

Итак, что будет основой эффективности обучения? 

  • Придерживайтесь системы: планируйте график и бюджет на обучение заранее, ведите базу знаний.
  • Анализируйте болевые точки компании, пожелания руководителей и персонала перед тем, как заказывать обучение.
  • Применяйте актуальные методики обучения и сочный контент.
  • Обучайте последовательно: теория, применение инструментов на практике и только потом следующий шаг.
  • Вовлекайте сотрудников: покажите им цели и ценность материала, давайте обратную связь.
  • Выстраивайте систему поддержки эффективности обучения: анкетирование, решение кейсов, напоминания через мобильное приложение или корпоративный мессенджер, подсказки и чек-листы, менторство.

По итогу такого обучения сотрудники проработают свои “слабые” зоны и увеличат эффективность работы в разы.

Желаем построить продуктивное обучение!

Система образования США: структура, уровни, особенности

Как работает система среднего образования в Америке

Elementary School

1–5 класс

Middle School

6–8 класс

High School

9–12 класс

Advanced Placement

13 класс

Elementary School: определяем сильные стороны

Начальная школа рассчитана на детей с 6 до 12 лет и включает обучение в классах с 1-го по 5-й.

Даже в таком юном возрасте учеников разделяют по способностям, чтобы развивать индивидуальные таланты.

  • Начиная с третьего класса каждый ребенок пишет специальные тесты. В зависимости от их результатов учителя делают упор в их обучении на тот или иной предмет.

  • В начальной школе существуют классы для одаренных детей и для отстающих — от этого зависит уровень домашней нагрузки и глубина изучения предметов.

Middle School: предметы на выбор

В Middle School обязательными предметами являются математика, английский язык, естественные науки, социальные науки (в том числе мировая история) и физкультура. Начиная с 8-го класса ученики могут самостоятельно выбирать предметы для изучения. Как правило, это иностранные языки, искусство или технология.

High School: еще больше свободы

В High School ребята могут заниматься в нескольких дополнительных классах. Это актуальные предметы, которые пригодятся при поступлении в вуз на востребованные специальности:

  • иностранные языки;

  • компьютерная графика и веб-дизайн;

  • информатика;

  • робототехника;

  • журналистика;

  • кинематограф;

  • театральное искусство;

Минимальные требования школьного совета для получения диплома: изучение  математики — 2 года, английского языка — 4 года, естественных наук — 2 года, социальных наук — 3 года.

После сдачи выпускных экзаменов все ученики получают High School Graduation Diploma. Тот, кто желает глубже изучить предметы, по которым планирует специализироваться в университете, может пойти в 13 класс — Advanced Placement. Обучение по этой программе дает льготы при поступлении в 90% вузов США, Канады, Великобритании и еще более 50 государств. Отличные отметки дают приоритет при зачислении в престижные вузы США:

The University of Illinois in Chicago
Louisiana State University
University of the Pacific
American University Washington

Как повлиял карантин на поступление в американские вузы

Университеты США готовы принимать студентов на кампусах с усиленными мерами безопасности. Студенты, которые успели получить визу до карантина, уехали учиться очно. Остальные занимаются дистанционно, чтобы не отставать от однокурсников.

Вы можете поступить на весенний и осенний семестр 2022 по упрощенной схеме.

В некоторые вузы вам не придется сдавать SAT, а TOEFL или IELTS можно будет заменить на онлайн-тестирование по английскому языку. Точные требования зависят от вуза.

Учебный год

В большинстве американских школ учебный год начинается в конце августа и длится от 170 до 186 дней. Выходные и каникулы зависят от конкретного штата. Самые распространенные каникулы в течение учебного года, как правило, связаны с праздниками: Днем благодарения, Рождеством и Пасхой.  

Подробнее о среднем образовании в Америке 

Система высшего образования в США

В Америке более 4700 высших учебных заведений, в которых обучаются 21 млн студентов, среди них порядка 5% иностранных граждан (по данным на 2015 год). В колледжах и университетах США ежегодно обучаются 4900 российских студентов.


бакалавриат (undergraduate)

4 года

магистратура (graduate)

2 года

докторантура (postgraduate)

4–5 лет

Чем колледжи отличаются от университетов

Вузы, которые предлагают только программы бакалавриата, называются колледжами. Как правило, большинство из них частные. Колледжи гуманитарной направленности называют «колледжами свободных искусств», многие из них сравнимы по престижности с университетами Лиги плюща.

Главное отличие колледжей от университетов — наличие у последних магистратуры, докторантуры и масштабных научно-исследовательских программ. В структуру университетов могут входить несколько колледжей: например, в Yale University их 14.

Подробнее о магистратуре в США

Университеты бывают как частные, так и государственные. На оснащение или учебный процесс способ финансирования не влияет. Однако большинство американских школьников мечтают учиться в частных вузах — классы в них меньше, и у преподавателей есть возможность  уделять студентам больше внимания.

Подробнее о высшем образовании в США

Zoom для обучения: 10 самых популярных вопросов

Многие учителя, руководители учебных заведений, ученики и их родители уже привыкли, что дистанционное виртуальное обучение — это их новая реальность. Переход на такой формат может вызывать затруднения, поэтому мы хотим поделиться с нашими пользователями важной информацией о том, как проводить занятия в виртуальных классных комнатах Zoom не только безопасно, но и эффективно.

Вот 10 наиболее распространенных вопросов, связанных с тем, как пользоваться Zoom для виртуального образования и онлайн-обучения.

1. Что лучше использовать для проведения занятий — Zoom Meetings или Zoom Video Webinars? 

Чтобы наладить связь и организовать совместную работу с большой аудиторией, а также получить доступ к ценным данным благодаря обязательной регистрации, одинаково хорошо подходят и конференции, и вебинары. Нужно учесть, что по некоторым пунктам между конференциями и вебинарами есть значительная разница.

  • На конференциях пользователи могут использовать звук и видео, демонстрировать экран и делиться комментариями в реальном времени. Такой способ предназначен для встреч, где от участников ожидается активное взаимодействие и совместная работа.
  • На вебинарах контроль над аудиторией получает организатор. Здесь участники не общаются друг с другом, используя видео и звук, а обращаются к организатору через диалоговое окно вопросов и ответов, а также панель чата.  

Формат конференции будет полезен, если вы организуете интерактивную классную среду и хотите, чтобы учащиеся вместе работали над задачами и напрямую обменивались информацией. Для лекционных онлайн-занятий лучше выбирать вебинары — здесь у участников есть возможность прослушивать и просматривать контент, а также задавать вопросы через специальную функцию «Вопросы и ответы».

График ниже отражает параллельное сравнение функций, которые предоставляются лицензированным пользователям конференций и вебинаров, — он поможет вам определиться, что подойдет для занятия лучше.

2. Как грамотнее всего настроить виртуальную аудиторию?

Вот несколько рекомендаций, связанных с созданием наиболее безопасных и эффективных виртуальных аудиторий.

  • Установите пароль. Создайте пароль для конференции или вебинара и предоставьте его своим ученикам. Так присоединиться к вашей виртуальной аудитории смогут только участники, у которых есть доступ к паролю.
  • Запрашивайте регистрацию. С помощью регистрации, которая устанавливается как для конференций, так и для вебинаров, можно просматривать, кто планирует присоединиться к вашей аудитории. У вас также есть возможность самостоятельно подтверждать каждого зарегистрированного пользователя, чтобы определять будущих участников мероприятия. 
  • Включите залы ожидания. Залы ожидания не позволяют пользователям присоединяться к занятию автоматически. У тех, кто записался на нашу программу для школ, они подключены по умолчанию. Принимать участников можно по одному или всех разом. В вашем распоряжении есть функция, позволяющая ученикам, которые используют для входа в систему домен вашей школы, обходить зал ожидания. При этом участники, не имеющие доступ к школьному домену, принимаются в индивидуальном порядке.
  • Отключите демонстрацию экрана. Для пользователей в сфере образования эта функция по умолчанию настроена таким образом, чтобы демонстрация экрана была доступна только организаторам мероприятия. Так участники не смогут делиться отвлекающей или неподобающей информацией на занятии. Если вы хотите разрешить пользователям обмениваться контентом, измените настройки для этой функции или переключите флажок демонстрации содержимого в конференции через меню «Безопасность». 
  • Отключите личный чат. Организатор может блокировать чат и запрещать ученикам обмениваться сообщениями между собой. Чат с учителем остается доступен. 
  • Управляйте участниками. Используйте элементы управления меню «Безопасность», чтобы удалять нежелательных участников, присоединившихся к вашему занятию. Более подробные сведения о том, как управлять участниками, например, выключить для них звук, остановить видео или запретить смену имени, указаны на нашей странице поддержки.
  • Блокируйте конференцию. Вы можете заблокировать конференцию через меню «Безопасность», если хотите, чтобы после начала вашего занятия к нему не присоединялись дополнительные участники. Благодаря этой функции можно не только защититься от нежелательных гостей, но и отучить учеников опаздывать.

3. Какие меры принимать, чтобы занятия в аудитории проходили безопасно?

Существует целый ряд функций и настроек по умолчанию, которые обеспечивают безопасность аудиторий Zoom и не требуют дополнительных действий. 

Меню «Безопасность» — это удобный раздел, где собраны вместе все функции, которые делают конференции безопаснее. Через данное меню организаторы или соорганизаторы получают доступ к следующим функциям:

  • Блокировка конференции 
  • Включение зала ожидания 
  • Удаление участников
  • Запрет на демонстрацию экрана, общение в чате, смену личного имени и комментирование для участников

Мы приняли дополнительные меры безопасности и по умолчанию включили залы ожидания и пароли для конференций для базовых учетных записей и профессиональных учетных записей с одним лицензированным пользователем, а также участников нашей программы для школ. Учетные записи, участвующие в нашей программе, не могут отключать требование пароля для конференций. Советуем прочитать нашу новую статью для блога о том, как обезопасить свою виртуальную аудиторию, чтобы узнать больше информации на эту тему.

4. Как контролировать посещение занятий?

Один из способов следить за посещаемостью — требовать регистрацию. Так вы будете получать отчеты о регистрации и выяснять, кто зарегистрировался на занятие, а кто на нем присутствовал. Другой способ контроля — запускать опросы во время занятия. После опроса можно экспортировать отчет и посмотреть, кто принял в нем участие, чтобы отметить присутствующих.

5. Как сделать, чтобы на экране было видно всех учеников?

С помощью функции Вид галереи в Zoom вы можете видеть до 49 участников одновременно. Для этого включите данную функцию в настройках видео. Не переживайте, если в аудитории больше 49 учеников, — Вид галереи позволяет просматривать до тысячи участников. Вам просто нужно переключаться между страницами, где отображается по 49 миниатюр пользователей, с помощью стрелки влево или вправо.

6. Как настраивать сессионные залы?

Сессионные залы предоставляют возможность разделить аудиторию на 50 отдельных сессий или меньше. Эта функция отлично подходит для занятий или заданий, рассчитанных на работу в группах. Участникам каждого сессионного зала в полном объеме доступны функции передачи звука, видео и демонстрации. Организаторы могут получать оповещения от участников каждого зала о том, что им требуется помощь, а также переключаться между залами, чтобы отвечать на вопросы учеников. 

Для использования этой функции необходимо включить сессионные залы в настройках конференций. Организатор может распределять учеников по группам самостоятельно или автоматически. (Узнайте, как это работает, здесь.)

7. Как включить демонстрацию экрана?

Демонстрация экрана — это функция, которая позволяет показывать ученикам слайды, видео и другие важные для занятия материалы. Вы также можете разрешить демонстрацию экрана для участников, чтобы они могли показывать собственную работу. Для включения функции нажмите зеленый значок «Демонстрация экрана» и выберите, что именно вы хотите показать. Если вы демонстрируете видео, не забудьте установить флажок «Совместное использование звука компьютера». 

Через демонстрацию экрана вы также можете транслировать изображение дополнительной камеры во время сеанса Zoom. Это значит, что у организатора есть возможность показывать содержимое с документ-камеры, которая выполняет ту же функцию, что и потолочный проектор. Оцените нашу интеграцию с Kaptivo, которая позволяет считывать и передавать информацию с доски для аудиторий в онлайн-режиме.

8. Как оставлять комментарии? Кто может делать это, кроме меня?

Демонстрируя свой экран, вы можете добавлять к содержимому рисунки, текст и стикеры, а также разрешать участникам занятия оставлять комментарии на своем экране. Это отличный способ вовлекать учеников в процесс и работать совместно с ними.

Во время демонстрации можно использовать доску сообщений вместе с участниками. Доска сообщений похожа на обычную доску для аудиторий, но в цифровом формате — она представляет собой белую страницу и нужна, чтобы работать над задачами занятия вместе с учениками. 

9. Какие функции доступны для пользователей Chromebook?

Пользователи Chromebook могут использовать почти все функции конференций, доступные для других устройств. Все, что нужно сделать, — загрузить приложение Zoom из интернет-магазина Chrome и присоединиться к вашей конференции. После этого вы можете пользоваться всеми функциями, кроме опросов, доски сообщений, комментариев и удаленного управления, поскольку они недоступны для Chromebook. Подробнее об использовании Zoom на Chromebook.

10. Можно ли организовывать конференции и присоединяться к ним через мобильные устройства?

Платформа Zoom предоставляет безотказный и надежный доступ к конференциям на любых устройствах — в том числе, на мобильных. Тем не менее, некоторые элементы управления конференцией, такие как создание и запуск опросов, формирование сессионных залов и контроль демонстрации экрана для участников, на мобильных устройствах недоступны. На смартфонах и планшетах также ограничен Вид галереи.

Присоединяйтесь к Zoom прямо сейчас!

Только начинаете работу с Zoom, и вам нужна помощь? Посмотрите этот вебинар с обязательной регистрацией, где эксперт Zoom отвечает на 10 самых популярных вопросов.

Посмотреть вебинар

Советуем также ознакомиться с нашими дополнительными ресурсами с рекомендациями, как настраивать виртуальные аудитории Zoom и делать их безопасными.

Не забудьте поделиться этой публикацией

Новая автоматизированная система обучения создана в компании «Динамика»

В ЦНТУ «Динамика» создана автоматизированная система обучения (АОС) для подготовки инженерно-технического состава по обслуживанию вертолета Ми-8МТВ-5-1

По сообщению пресс-службы ЦНТУ «Динамика», в компании успешно завершены государственные испытания автоматизированной обучающей системы для первоначальной теоретической подготовки инженерно-технического состава к эксплуатации вертолета Ми-8МТВ-5-1 (АОС ИТС Ми-8МТВ-5-1). Государственные испытания АОС ИТС Ми-8МТВ-5-1 проводились специалистами ГЛИЦ Минобороны России им. В.П.Чкалова. По результатам испытаний выданы рекомендации о возможности серийного производства новой АОС. Система может эксплуатироваться как в составе учебно-тренировочного комплекса, обеспечивающего полный цикл теоретической и тренажерной подготовки на Ми-8МТВ-5-1, так и автономно в качестве самостоятельного обучающего продукта.

С помощью АОС ИТС Ми- 8МТВ-5-1 инженерно-технический персонал может изучать назначение, состав, размещение и принципы работы систем общевертолетного оборудования; отрабатывать процедуры проверки и настройки бортового оборудования, изучать процедуры технического обслуживания вертолета. К важным особенностям системы также относится создание и ведение базы данных о результатах обучения и осуществление самостоятельного контроля знаний по каждому из изучаемых разделов. В состав АОС входит сервер, комплект рабочих мест обучаемого персонала, рабочее место инструктора, программное обеспечение, видеопроекционный комплекс и сетевое оборудование.

Система создана в рамках крупной опытно-конструкторской работы, которая предпринята с целью разработки и внедрения перспективных технологий создания технических средств обучения для подготовки авиационного персонала.

По утверждению разработчиков, технологии, используемые в компании «Динамика» для разработки АОС, постоянно модернизируются и в настоящее время полностью адаптированы под единый технологический цикл изготовления учебно-тренировочных комплексов, предназначенных  для подготовки авиаперсонала по различным специальностям.

Поддержи Жуковские вести!

Подробнее о поддержке можно прочитать тут

Обозреватель. Ведущий рубрик «Авиация», «Чтобы помнили»

ТГУ первым в РФ создал новое пространство для смешанного обучения

В ТГУ проходит международная конференция #EdCrunch Томск, посвящённая новым образовательным технологиям и продуктам, созданным с использованием искусственного интеллекта. Одной из передовых разработок, презентованных участникам, стала платформа «Актру» (ВИДЕО), не имеющая аналогов в России. Она позволяет проводить занятия для слушателей, присутствующих как очно, так и онлайн. Платформа сама запускает запись занятий, переводит их в тексты, выгружает в систему электронного университета ТГУ, подбирает пользователю материалы по нужной теме и выполняет роль цифрового помощника.

– Платформа «Актру» была создана ТГУ совместно с индустриальным партнёром – компанией «Брюллов Консалтинг». Она позволяет вывести обучение на качественно новый уровень, сделать его эффективным, удобным и доступным независимо от больших расстояний, эпидситуации и прочих факторов, – говорит директор Института дистанционного образования ТГУ Михаил Шепель. – «Актру» – это новое пространство, микс физической и цифровой среды, в котором теперь будут взаимодействовать студенты и преподаватели ТГУ. 

Платформа предназначена для проведения занятий в смешанном формате. Она объединяет специально оборудованные аудитории, центральный сервер и ряд IT-сервисов университета, например, расписание занятий и систему электронного университета Moodle. Преподаватель ведёт занятие из аудитории, оснащенной системой профессиональных устройств для звуко- и видеозахвата, это позволяет лектору работать без микрофона-«петлички» и при этом свободно передвигаться по аудитории, не снижая качество записи.   

Студенты во время занятия могут находиться в аудитории либо выступать его онлайн-посетителями. При этом тот, кто учится на расстоянии, будет видеть всё, что происходит в аудитории и появляется на доске. Преподаватель, в свою очередь, может видеть рабочий стол компьютера студента, работающего удалённо, и при необходимости выводить изображение со студенческого компьютера на центральный экран в аудитории. Это позволит обеспечить эффект присутствия для тех, кто учится дистанционно. Находясь за тысячи километров от Томска, студенты смогут полноценно участвовать в групповой работе в режиме онлайн.

– Платформа «Актру» использует высокоуровневую систему распознавания речи, – объясняет менеджер проекта «Актру» Дарья Маслова. – Все видеозаписи автоматически выгружаются в аккаунт преподавателя в Moodle. Туда же он помещает текстовую расшифровку лекции. По запросу пользователя система выберет все видео- и текстовые материалы по обозначенной теме, причем, запускать видео она будет с «сигнального» слова, что сокращает время на работу с файлом и даёт возможность изучить больше информационных источников.

Новый продукт уже протестировали представители нескольких факультетов ТГУ: возможности «Актру» проверяли филологи, физики и математики. С начала нового семестра работать на платформе смогут все желающие студенты и преподаватели. В ближайшее время университет оснастит ещё 10 аудиторий в дополнение к двум уже действующим.

В планах ТГУ – выведение новой платформы на российский и зарубежный образовательные рынки. Помимо обучения студентов, этот продукт может быть широко востребован и для других образовательных целей, например, для проведения корпоративного обучения или организации научных конференций.

#EdCrunch Томск – международная площадка, на которой собрались более 1000 участников из 26 стран мира. Передовые образовательные продукты и технологии презентуют представители ведущих научно образовательных центров мира и компании, занимающиеся развитием новых подходов в образовании из России, Австралии, Франции, США, Испании, Италии и других стран.   

27 лучших программ обучения, предлагаемых компаниями

  1. Карьерный рост
  2. 27 лучших программ обучения, предлагаемых компаниями
Авторы редакции Indeed

14 марта 2021 г.

Начать новую работу часто бывает проще, если компания предлагает обучение программы, которые позволяют лучше понять организацию, отрасль и различные отделы внутри компании. Если вы присоединитесь к компании с впечатляющей программой обучения, вы сможете развить навыки, необходимые для уверенного выполнения своих задач и достижения успеха в карьере.К счастью, несколько компаний предлагают отличные программы обучения, чтобы помочь своим сотрудникам добиться успеха в своей работе. В этой статье мы рассмотрим лучшие программы обучения, доступные в настоящее время для сотрудников.

Связанный: 11 лучших программ профессионального обучения и советы по поиску подходящей программы

Что такое корпоративные программы обучения?

Корпоративные программы обучения — это возможности обучения и развития, которые организации предлагают сотрудникам, чтобы помочь улучшить их навыки, познакомить их с их ролью или отраслью и продвинуться в компании.Большинство корпоративных программ обучения направлены на то, чтобы наставлять своих сотрудников и укреплять их способности, что может привести к сильной вовлеченности, впечатляющей корпоративной культуре и высоким показателям удержания.

Связанный: Каковы различные типы обучения на рабочем месте?

Лучшие программы обучения компании

Многие организации предлагают программы обучения, которые помогут развить ваши сильные стороны, определить области для совершенствования и научить вас новому программному обеспечению или инструментам в процессе работы. Лучшие программы обучения сотрудников, предлагаемые различными компаниями, включают:

1.Marriott International

Поскольку в Marriott обычно имеется множество возможностей для продвижения по службе, они предлагают несколько программ обучения карьере и профессиональному развитию, чтобы подготовить сотрудников к потенциальным возможностям роста внутри компании. Некоторые из их программ сосредоточены на таких предметах, как лидерство, менеджмент и развитие передаваемых навыков. Они также показывают сотрудникам, что они заботятся о своем здоровье и благополучии, предлагая курсы по поддержанию надлежащего баланса между работой и личной жизнью.

2. Bonobos

Bobonos предлагает курс «Управление для достижения успеха», который помогает сотрудникам приобретать и развивать управленческие навыки, чтобы подготовить их к руководящей роли. Другой курс, «Как правильно управлять», учит начинающих и младших сотрудников тому, как взаимодействовать со своими менеджерами, чтобы помочь им в конечном итоге самим стать менеджерами. Те, кто работает в сфере обслуживания клиентов, могут пройти курс «Знай своего клиента», чтобы понять, как строить и развивать эффективные отношения с клиентами.

3. Randstad US

Randstad US предлагает курсы, помогающие своим сотрудникам развивать эффективные лидерские навыки. Когда сотрудники получают повышение до руководящих должностей, они записываются на новую сессию обучения менеджеров, чтобы научить их тому, как хорошо работать на этой должности, а также мотивировать и руководить членами своей команды. Еще одним предложением программы является курс по навыкам общения и презентации, который поможет сотрудникам сохранять уверенность во время выступлений на собраниях, конференциях или других мероприятиях,

4.Amazon

Перед тем, как сотрудники начнут процесс адаптации в Amazon, они проведут месяц в интенсивном обучении и программе лидерства, чтобы научить их тому, как работает компания и как развивать и использовать свои навыки построения команды и лидерства во время работы. Если сотрудники предпочитают работать из дома, Amazon предоставит им курс, который поможет им оставаться продуктивными и эффективными, находясь в удаленном месте.

5. Seattle Genetics

Многие курсы, предлагаемые Seattle Genetics, тесно связаны с конкретной ролью, в которой работает каждый сотрудник.Они проведут курсы на местах, чтобы помочь сотрудникам развить навыки, которые они могут использовать на своих должностях. В дополнение к курсам обучения на месте сотрудники также получают компенсацию за обучение, чтобы пройти курсы колледжа, которые помогут им продвинуться по карьерной лестнице. Многие руководители также отправляют своих сотрудников на отраслевые конференции, чтобы расширить их знания в области и отрасли, в которой они работают. продвинуться в своей карьере.Они также создали свою собственную онлайн-степень магистра наук, которую сотрудники, работающие в области программирования или разработки программного обеспечения, могут получить для выполнения более сложных задач высокого уровня. AT&T также предлагает другие учебные программы, связанные с технологиями, посвященные разработке мобильных устройств, технологическому предпринимательству и анализу данных.

7. SAS

Чтобы помочь членам команды ставить и достигать эффективных карьерных целей, SAS предоставляет центр карьерных ресурсов и множество возможностей карьерного наставничества. Чтобы подготовить недавних выпускников колледжей к работе в компании, SAS также разработала академическую программу для технических специалистов и специалистов по продажам.Они могут участвовать в курсах, предлагаемых как онлайн, так и лично, чтобы подготовить их к работе в организации на постоянной основе.

8. CyberCoders

Как технологическая компания, CyberCoders предлагает программы, ориентированные на использование технологий для продвижения на рабочем месте. Их программа инкубатора ассоциированных рекрутеров обучает сотрудников нескольким различным способам использования различных программных систем и технических инструментов, чтобы преуспеть в своей карьере и на рабочем месте в целом.

9. Paychex

Paychex адаптирует свои программы обучения для новых сотрудников в соответствии с их индивидуальными услугами и продажами.Те, кто проходит обучение, могут начать эти онлайн-курсы из дома, прежде чем перейти в учебный центр, чтобы пройти практические семинары, которые помогут им узнать больше о своей роли и компании, прежде чем приступить к работе на полную ставку.

10. Schneider Electric

Чтобы помочь сотрудникам продвигаться по карьерной лестнице, эта компания предлагает курсы, помогающие членам руководящего состава повышать свои навыки и эффективно руководить своей командой. Сотрудники также проходят бесплатные онлайн-курсы обучения, чтобы узнать о таких предметах, как превосходство в продажах, функциональные навыки и энергия, а также о решениях для всестороннего набора навыков, позволяющих эффективно выполнять свои обязанности.

11. Adobe

Если вы ищете компанию, которая предлагает четкие пути для карьерного роста и достижения целей, Adobe предлагает впечатляющие программы обучения, которые помогут вам в этом. Они предлагают программу стажировки, чтобы научить студентов колледжей тому, как работает компания, занимающаяся программным обеспечением. У Adobe также есть программа под названием «Ускорение жизни Adobe», в рамках которой сотрудники участвуют в обзорах производительности и проверках, чтобы помочь им узнать, в чем заключаются их сильные стороны как сотрудника, и потенциальные улучшения, которые необходимо внести, чтобы преуспеть в своей карьере.

12. Abbott

При приеме на работу новых сотрудников эта компания предлагает им участвовать в двух-трехлетних программах развития, сосредоточенных на шести различных областях, включая обеспечение качества, информационные технологии, финансы, проектирование, гигиену окружающей среды и производство. Сотрудники также могут персонализировать свою собственную программу обучения, получая курсы и рекомендации, основанные на их интересах и наборах навыков, которые они хотели бы развить в своей конкретной области.

Связано: Программы обучения руководителей высшего звена

13.Honeywell

Для недавних выпускников или нынешних студентов, изучающих химию и машиностроение, Honeywell предлагает программу ротации инженеров для начала карьеры, которая позволяет им пройти обучение по различным функциям в рамках бизнеса. Эта 36-месячная программа дает им практическое понимание того, как работают различные области и отделы в бизнесе, прежде чем приступить к работе на полную ставку. Участники могут встретиться со многими представителями бизнеса и отрасли, чтобы наладить связи и получить опыт, еще учась в школе.

14. Rovant Sciences

Недавние выпускники могут записаться на программу аналитиков Rovant Sciences, чтобы больше узнать об организации по трем направлениям обучения, предлагаемым программой, включая технологии, бухгалтерский учет и общее обучение. В зависимости от направления, в котором они участвуют, стажеры могут работать вместе с опытными профессионалами и руководителями, чтобы изучить их процессы для принятия масштабных решений и выполнения сложных задач, чтобы помочь получить навыки, необходимые для дальнейшего продвижения в компании.

15. Wells Fargo

Сотрудники Wells Fargo могут пройти специализированное обучение, чтобы помочь сотрудникам повысить свои технические и нетехнические навыки. Они будут работать с наставниками, чтобы получить рекомендации по определенным задачам и ответы на любые вопросы о компании. Некоторые из их программ бакалавриата сосредоточены на таких областях, как технологии, финансы, ценные бумаги, потребительское кредитование, аудит и управление инвестициями.

16. AmeriCorps

Эта компания нанимает сотрудников для получения дополнительной информации о различных профессиях и личного и профессионального роста.В основном они достигают этого через свою программу «Добровольцы на службе Америке», которая работает над улучшением некоммерческих организаций, помогающих бедным и нуждающимся. Те, кто участвует в этой программе стипендий, записываются на онлайн-курсы и курсы обучения личному развитию, чтобы научить их, как расти в своей карьере и выполнять роли, направленные на помощь другим.

17. Cigna

Cigna находит и обучает сотрудников в различных областях, включая финансы, продажи, операции, технологии и маркетинг.Они учат этих сотрудников начального уровня, как работать в разных ролях, чтобы найти подходящую для них. Эти сотрудники также могут работать с наставниками в компании, которые помогают им расти и развиваться на протяжении всей программы.

18. NBCUniversal

Эта развлекательная компания предлагает впечатляющую программу раннего развития карьеры, которая представляет собой 12-месячную стажировку для обучения и развития, которая знакомит сотрудников с различными областями индустрии развлечений. Они могут перемещаться по отделам, таким как бизнес, потребители, контент и представительство, чтобы получить передаваемые навыки посредством практического обучения.

Связанный: 10 шестимесячных сертификационных программ, ведущих к высокооплачиваемой работе

19. Texas Instruments

Texas Instruments предлагает программу, которая усердно работает над развитием навыков и квалификации своих сотрудников, особенно недавних выпускников колледжей. Они проводят программу «оказать влияние», которая длится год и состоит из практических занятий и профессиональных занятий. Эти ротационные программы имеют разную продолжительность и фокус, чтобы дать сотрудникам четкое представление о том, каково это работать в разных областях компании.

20. Quicken Loans

Являясь крупнейшим в стране ипотечным кредитором, эта компания предлагает впечатляющие программы обучения внутри компании, чтобы помочь сотрудникам узнать больше о цифровых технологиях и отрасли в целом. Они предлагают программы развития карьеры, чтобы помочь сотрудникам продвигаться по своим ролям и улучшить свои навыки решения проблем, критического мышления и удовлетворения клиентов.

21. Pixar

Сотрудники, работающие в этой анимационной компании, могут проходить как обязательные, так и факультативные учебные курсы, ориентированные на их конкретные дисциплины.Pixar работает над тем, чтобы дать возможность всем своим сотрудникам повышать квалификацию и принимать масштабные решения, которые могут повлиять на компанию в целом. Сотрудники, которые начинают работать в этой должности, могут связаться с руководителями и кинематографистами, чтобы узнать больше о ролях в компании и о том, как работает индустрия развлечений.

22. Allstate

Имея на выбор несколько программ развития, Allstate предлагает «программу развития технологического лидерства», чтобы обеспечить межфункциональный опыт, чтобы помочь своим сотрудникам стать передовыми лидерами в области технологий.Это не только расширяет их технические знания, но также развивает их деловые и лидерские навыки для всестороннего набора навыков.

23. Baker Hughes

Для тех, кто только начинает свою карьеру, Baker Hughes предлагает программу раннего развития карьеры, которая знакомит студентов и новых сотрудников с будущим энергетики и ее возможностями. Эта программа чередует недавних выпускников по различным функциям бизнеса и обучает их ценным навыкам, таким как решение сложных бизнес-задач, сотрудничество в кросс-функциональных командах и работа с инновационным техническим программным обеспечением.

24. Cushman & Wakefield

Эта программа помогает недавним выпускникам определить, какая профессия им подходит, предлагая несколько программ для сотрудников, позволяющих получить практический опыт в различных областях организации. Эти программы охватывают такие области, как консалтинг в сфере недвижимости, проектирование строительных услуг, коммерческая недвижимость, планирование жилых помещений, дизайн интерьера и развитие. Они длятся два года, чтобы дать вам достаточно времени, чтобы узнать обо всех обязанностях в каждом отделе.

25. Macy’s

Недавние выпускники могут принять участие в программе Macy’s Executive Development Program, чтобы узнать больше о том, как работает индустрия розничной торговли, прежде чем работать на определенной должности в организации. Каждый сотрудник будет работать вместе с наставником во время программы и может встретиться с руководством, чтобы задать любые сложные отраслевые вопросы, получить совет по карьере и установить ценные связи.

26. Revature

Это отличная программа для тех, кто занимается технологиями.Revature предлагает недавним выпускникам двухлетнюю программу, в рамках которой они могут получить практический опыт выполнения проектов и пройти индивидуальное обучение, чтобы помочь развить свои навыки программирования и развиваться дальше как специалисты в области технологий.

27. Veeva

Veeva предлагает несколько программ профессионального развития, например, Программу инженерного развития, которая учит недавних выпускников тому, как улучшить свои навыки разработки программного обеспечения, позволяя им работать в группах разработчиков продуктов, приложений и платформ.Они также предоставляют программу развития консультантов, позволяющую сотрудникам больше узнать о функциональных знаниях приложений, консультациях и технических платформах.

Индустрия обучения — ваш полный ресурс для обучения и развития

еще : // Не показывать изображения или заполнители ?>

Технология управления эффективностью может обеспечить эффективность, автоматизацию и вовлеченность, которые ожидают ваши сотрудники и в которых нуждается ваша команда по управлению персоналом.

Выгорание сотрудников становится все более серьезной проблемой в современном мире труда. В этой статье вы узнаете о новой мощной методике борьбы с выгоранием сотрудников и повышения их вовлеченности: работа над проектами.

Многие работодатели знают, что одним из наиболее важных шагов для создания разнообразной и справедливой организации является сосредоточение внимания на разнообразии, справедливости и инклюзивности (DEI) в процессе найма.

Получение соответствующей отраслевой сертификации может помочь вам выделиться на рынке труда и приобрести навыки, необходимые для достижения ваших карьерных целей.

Поскольку мир становится все более виртуальным, а границы между работой и домом все более размытыми, это идеальное время, чтобы стать преднамеренным в отношении использования времени для получения энергии.

Слишком часто союзничество — это перформативное усилие.Узнайте, как найти союзников, которые способствуют реальным и значимым изменениям на рабочем месте.

26 апр 202021:00 по восточноевропейскому времени

Значок календаряЗначок, представляющий календарь Круговой фоновый узорКруговой фоновый графический узор, представляющий элементы сетки вебинара.

У учащихся нет времени на длительные разовые тренинги, а у менеджеров нет времени постоянно подталкивать к внедрению.

В сочетании с подходом, основанным на данных, микрообучение позволяет компаниям обновлять свои программы обучения и укреплять свои кадры в будущем.

Перспективы и опыт для обучающегося лидера.

li:before {
снизу:14px;}
]]>

Выгорание сотрудников становится все более серьезной проблемой в современном мире труда.В этой статье вы узнаете о новой мощной методике борьбы с выгоранием сотрудников и повышения их вовлеченности: работа над проектами.

С ростом ажиотажа после «Великой отставки» настало время выяснить, чего на самом деле хотят ваши работники от вас и вашей организации. В этой статье вы узнаете, как создать культуру «говорить открыто», чтобы ваши сотрудники чувствовали себя услышанными и увиденными.

Компания Emeritus, мировой лидер в обеспечении доступности высококачественного образования для частных лиц, компаний и правительств по всему миру, сегодня объявила о запуске программы Emeritus Healthcare.

В сочетании с подходом, основанным на данных, микрообучение позволяет компаниям обновлять свои программы обучения и укреплять свои кадры в будущем.

При запуске дистанционного обучения руководству необходимо убедиться, что оно подготовлено и готово содействовать обучению с помощью курсов электронного обучения. Изучите ключевые стратегии внедрения эффективного дистанционного курса электронного обучения в ваши инициативы в области обучения и развития.

Виртуальные классы должны стать настоящими классами — местами, где люди полностью вовлечены и ожидают обучения.

Многие работодатели знают, что одним из наиболее важных шагов для создания разнообразной и справедливой организации является сосредоточение внимания на разнообразии, справедливости и инклюзивности (DEI) в процессе найма.

Слишком часто союзничество — это перформативное усилие.Узнайте, как найти союзников, которые способствуют реальным и значимым изменениям на рабочем месте.

В этом выпуске «Бизнес обучения» мы поговорили с отраслевыми экспертами, чтобы узнать больше о том, как L&D может улучшить DEI на рабочем месте.

Институт SANS (SANS), мировой лидер в области обучения и сертификации в области кибербезопасности, в партнерстве с Secure Diversity (SD) создал академию лидерства в области кибербезопасности для женщин и недостаточно представленных полов.

Несмотря на бум в организациях, ориентированных на технологии, компании изо всех сил пытаются нанять молодых сотрудников с навыками, необходимыми для быстрого и уверенного вхождения в роли.

Компания Offensive Security (OffSec), лидер в области непрерывного развития, обучения и обучения персонала в области кибербезопасности, сегодня объявила о запуске глобальной партнерской программы Offensive Security.

Одним из мощных инструментов, который лидеры могут использовать при изменении своих привычек, является цель лидерства. Это утверждение движет их действиями — общением, принятием решений и делегированием полномочий.

Поскольку мир становится все более виртуальным, а границы между работой и домом все более размытыми, это идеальное время, чтобы стать преднамеренным в отношении использования времени для получения энергии.

Какой вы лидер в обучении? В этой статье вы узнаете о различных стилях лидерства и о том, как, приняв тот или иной стиль, вы можете позиционировать себя как лидера, занимающегося стратегическим обучением, с инструментами, которые помогут вооружить других лидеров и повлиять на вашу команду.

Индустрия обучения сегодня объявила о своем выборе для включения в списки Top Training Companies™ 2022 года для сектора образовательных услуг на рынке обучения и развития (L&D).

Индустрия обучения является наиболее надежным источником информации о бизнесе обучения.Наш список лучших образовательных услуг основан на тщательном анализе возможностей, опыта и знаний поставщиков аутсорсинговых услуг по обучению. Услуги по обучению относятся к аутсорсинговому управлению учебными мероприятиями и/или процессами. Эти услуги могут включать разработку контента, управление обучением,…

От систем управления обучением до оценивания с помощью технологий, edtech предоставляет огромные возможности для инноваций и решения проблем в развитии навыков.

У учащихся нет времени на длительные разовые тренинги, а у менеджеров нет времени постоянно подталкивать к внедрению.

Lumofy объявила о партнерстве с одним из крупнейших в мире поставщиков обучающего контента для сотрудников и специалистов Open Sesame.

Strivr, ведущая платформа для корпоративных решений виртуальной реальности (VR), сегодня объявила о стратегических инвестициях Accenture и Workday Ventures.

Мы рассмотрим основы измерения воздействия и предложим рекомендации, как сделать измерение воздействия возможным, реалистичным и действенным.

Когда организация сталкивается с проблемами, связанными с разнообразием, обычно это происходит из-за того, что в основных бизнес-системах каждый день распространяются тонкие формы предвзятости, влияющие на то, кого нанимают и кто поднимается по служебной лестнице.

Наиболее успешные отношения между работодателем и работником основаны на сборе и анализе данных.Расширение прав и возможностей обеих сторон для улучшения навыков, эффективности, продуктов и культуры является взаимовыгодным.

Многие работодатели знают, что одним из наиболее важных шагов для создания разнообразной и справедливой организации является сосредоточение внимания на разнообразии, справедливости и инклюзивности (DEI) в процессе найма.

В этой войне за таланты удержание новых сотрудников с самого начала адаптации имеет решающее значение и зависит от современных технологий адаптации с автоматизацией. Из этой статьи вы узнаете, почему обновление вашей технологии адаптации имеет решающее значение для удержания новых сотрудников до того, как они начнут работать.

Удаленная версия адаптации использует помощь цифровых инструментов, тем самым предлагая сотруднику захватывающий и инклюзивный опыт.

Технология управления эффективностью может обеспечить эффективность, автоматизацию и вовлеченность, которые ожидают ваши сотрудники и в которых нуждается ваша команда по управлению персоналом.

Выгорание сотрудников становится все более серьезной проблемой в современном мире труда.В этой статье вы узнаете о новой мощной методике борьбы с выгоранием сотрудников и повышения их вовлеченности: работа над проектами.

Вообще говоря, инновации в цифровом обучении за последние 20 лет привели к более широкому распространению учебного контента; он не оптимизировал обучение.

У учащихся нет времени на длительные разовые тренинги, а у менеджеров нет времени постоянно подталкивать к внедрению.

Психологическая безопасность присутствует, когда сотрудники чувствуют, что для них не просто нормально быть на работе в полной мере, но желательно.

Эта статья проведет вас через процесс запуска программы онлайн-обучения и предоставит план действий, который вы можете внедрить в своей компании.

Получение соответствующей отраслевой сертификации может помочь вам выделиться на рынке труда и приобрести навыки, необходимые для достижения ваших карьерных целей.

Воспользуйтесь этими советами, чтобы научиться развивать свои навыки влияния и заручиться поддержкой лидера в области обучения и развития.

Unmudl, торговая площадка «Навыки-в-работу», объявила о закрытии аукциона на 1 доллар.275 миллионов раундов начального финансирования под руководством Stand Together Ventures Lab.

Если вы еще не приняли «новую нормальность», пришло время взглянуть правде в глаза. Рабочее место никогда не будет прежним.

Мы должны быть осторожны, чтобы не позволить нашим собственным культурным представлениям влиять на то, как мы относимся к учащимся, а вместо этого учитывать, как культурное и региональное происхождение учащихся может повлиять на их предпочтения в обучении.

Лидеры должны приспособиться к гибридной рабочей силе, которая переполнена новообретенным рвением к гибкости, благополучию и социально ответственным практикам.

Две фирмы объявили сегодня, что ведущие консалтинговые и обучающие компании Corporate Visions и DSG объединяются, чтобы предоставить расширенный набор услуг по росту доходов для улучшения коммерческого исполнения B2B.

Построение отношений в качестве доверенного советника зависит от постоянного проявления доверия и создания ценности с течением времени.

Компания Mindtickle, лидер в области технологий подготовки к продажам, сегодня объявила о запуске своего генератора IRP — быстрого, интерактивного и интуитивно понятного способа создания и настройки вашего идеального профиля торгового представителя.

В этом выпуске «Бизнес обучения» мы поговорили с отраслевыми экспертами, чтобы узнать больше о том, как L&D может улучшить DEI на рабочем месте.

С ростом ажиотажа после «Великой отставки» настало время выяснить, чего на самом деле хотят ваши работники от вас и вашей организации. В этой статье вы узнаете, как создать культуру «говорить открыто», чтобы ваши сотрудники чувствовали себя услышанными и увиденными.

Преодолейте текучесть кадров во время Великой отставки и направьте свою компанию на будущий успех благодаря постоянному повышению квалификации.

Инвестиции в производственное обучение могут быстро помочь устранить пробелы в навыках среди вашей рабочей силы, а также подготовиться к Четвертой промышленной революции, также известной как Индустрия 4.0. Узнайте, как внедрить отмеченную наградами программу в вашей организации.

В 2019 году программа Amazon Career Choice в партнерстве с Ancora Education предоставила своим почасовым сотрудникам доступ к техническим, практическим и аудиторным курсам обучения, которые они ценят в работодателе.

Сегодня Колледж Гринсборо объявил о запуске своего нового Центра инноваций и развития рабочей силы в Колледже Гринсборо, чтобы помочь подготовить людей к продвижению и успеху в своей карьере.

Обучение сотрудников внутри компании имеет мощные преимущества

Внутреннее обучение предлагает работодателям и сотрудникам преимущества, которых нет, когда вы отправляете сотрудника на внешнюю программу обучения или семинар. Передача обучения происходит более естественно, и сотрудники закрепляют обучение, обучая других сотрудников.

Обучение на рабочем месте, повышающее квалификацию сотрудника и обеспечивающее его готовность к следующему продвижению по службе или право на внутренний перевод, как правило, намного лучше открытого семинара.

Почему внутреннее обучение и развитие — лучший способ обучения сотрудников

В этой основной статье об обучении перечислены различные способы, которыми организации могут обучать сотрудников. В то время как некоторые из методов предусматривают посещение обучающих программ и семинаров со стороны, по этим причинам сила обучения и развития, которые сотрудники проводят внутри, обычно намного выше.

Внутреннее обучение и развитие преодолевают огромные барьеры, мешающие внешнему обучению.Внутреннее обучение отражает твердое знание культуры организации.

Внутреннее обучение использует реальные примеры, проблемы и задачи, с которыми участники сталкиваются каждый день на работе. Успешное внутреннее обучение определяет точные навыки и знания, необходимые участникам для достижения успеха в своей работе. Это также готовит сотрудников к успеху в их следующей работе.

Внутреннее обучение проводится на языке и с использованием терминологии, которую участники понимают и могут использовать.Внутреннее обучение развивает навыки сотрудников и закрепляет их собственные знания по теме.

Вы, вероятно, знакомы со старой поговоркой о том, что лучший способ убедиться, что сотрудник полностью понимает тему, — это попросить сотрудника обучить других.

Советы по внутреннему обучению сотрудников

Эти советы помогут вам обеспечить эффективное внутреннее обучение и развитие сотрудников.

Обучение на рабочем месте

Используйте процесс планирования повышения эффективности, чтобы составить план внутреннего развития сотрудника.Это специальное обучение, связанное с работой, результатом которого становится успешный, развивающийся сотрудник.

Внутреннее обучение на рабочем месте включает в себя такие мероприятия, как:

  • Пригласите сотрудника внести свой вклад в решения и планирование отдела или всей компании.
  • Предоставьте сотруднику доступ к более высокому уровню, более стратегическим совещаниям по планированию.
  • Предоставьте больше информации, включив сотрудника в определенные списки рассылки, на брифингах компании и в конфиденциальном порядке.
  • Позволяет сотруднику устанавливать цели, приоритеты и измерения.
  • Возложить ответственность за обучение эксплуатации машин, стандартов качества, производственных стандартов и техники безопасности на сотрудников, которые обучают новых сотрудников или сотрудников, которые плохо знакомы с рабочей областью.
  • Назначайте наблюдателей или руководителей групп или выполняйте функции помощника руководителя во время обучения.
  • Назначьте сотрудника руководить проектами или группами или выполнять функции помощника руководителя во время обучения.
  • Разрешить сотруднику проводить больше времени со своим начальником в рамках отношений коучинга/наставничества. Установите цели для развития сотрудников как команды.
  • Предоставьте сотруднику возможность перекрестного обучения другим ролям и обязанностям.

Наставничество и коучинг

Наставничество, коучинг и поездки как внутри компании, так и за ее пределами помогают сотрудникам развивать свои навыки и знания. Сотрудники, которые «учат других», наиболее эффективно внедряют полученные знания и навыки сами.

  • Назначьте сотруднику формального наставника из его или ее рабочей группы. Более опытный сотрудник несет ответственность за то, чтобы помочь сотруднику освоить навыки, необходимые для достижения успеха в своей работе.
  • Спонсируйте день «Возьми коллегу на работу», как это сделал один из моих клиентов. Сотрудники подали заявки на участие и провели день, изучая другую должность в компании. Например, разработчик провел день, изучая связи с общественностью. Отдел кадров спонсировал обед с подведением итогов, чтобы собрать выводы сотрудников, изучить их знания и улучшить опыт на будущее.
  • Поощряйте сотрудников самостоятельно искать неформальных наставников в областях, требующих развития и интереса.

Внутренние учебные занятия

Внутренние тренинги и методы эффективны. Особенно если они предлагают сотрудникам новые навыки и идеи, внутреннее обучение, чтение и встречи могут заменить большую часть внешнего обучения в организациях. Внутреннее обучение также является экономически эффективным, а инструктор или ресурс по обучению остается доступным для участников ежедневно после сеанса обучения.

  • Предложите внутреннее обучение. Фасилитатор может быть сотрудником, тренером или консультантом, с которым организация установила отношения с течением времени. Это гарантирует, что тренер осведомлен о культуре и потребностях организации.
  • Требовать от сотрудников обучать других сотрудников, когда они посещают внешний обучающий семинар или конференцию; они могут поделиться информацией, полученной на семинаре или тренинге. Предложите время на совещании в отделе, ланч с коричневыми пакетами или запланированное учебное занятие для обсуждения информации или представления информации, полученной извне, другим.
  • Приобретите соответствующие бизнес-книги для сотрудников. Чтобы усугубить влияние чтения, спонсируйте книжный клуб сотрудников, во время которого сотрудники обсуждают текущую книгу и применяют ее концепции к вашей компании.
  • Предлагайте часто необходимое обучение и информацию во внутренней сети, на внутреннем веб-сайте компании. Это эффективно работает для ориентации новых сотрудников и дает новым сотрудникам источник для проверки соблюдения ориентации.
  • Обеспечьте обучение либо компетентными сотрудниками, либо внешним экспертом в формате ланча в коричневых пакетах.Сотрудники обедают и получают знания по важной теме. Опросите сотрудников, чтобы определить заинтересованность, или попросите сотрудников отдела кадров объединить потребности в обучении из планов повышения эффективности сотрудников (PDP).
  • Спонсируйте внутреннюю конференцию, на которой сотрудники могут узнать о новых идеях и навыках. Вы можете имитировать внешнюю конференцию с обедом и всеми атрибутами внешней конференции в местном конференц-центре. Предлагайте сеансы конференций, проводимые внутренним персоналом по темам, представляющим интерес для их внутренней аудитории.Представьте себе настоящую однодневную конференцию, и вы увидите возможность перекрестного обучения между отделами, использования навыков внутренних сотрудников и использования знаний информированных ресурсов, таких как ваша медицинская страховая компания или ваш источник 401 (k).

Сводка внутреннего обучения

Внутреннее обучение является рентабельным, поощряемым и эффективным методом обучения сотрудников. Независимо от того, проводится ли обучение на рабочем месте, у неформальных или формальных коучей и наставников, или на внутренних семинарах, обедах или конференциях, внутреннее обучение может положительно повлиять на обучение и развитие сотрудников.

Попробуйте провести внутреннее обучение сотрудников. Вы быстро оцените силу внутреннего обучения как инструмента развития сотрудников.

10 Статистические данные о корпоративном обучении и их значении для будущего вашей компании


Бенджамин Франклин однажды сказал, что «инвестиции в знания приносят наибольшую прибыль», и мы думаем, что г-н Франклин понял это правильно. Обучение — это не то, что «приятно» проводить в вашей организации. Это абсолютно необходимая часть долгосрочной стратегии инвестиций и роста компании.

Это кажется простым утверждением, с которым согласятся почти все компании и менеджеры L&D. Но обеспечивают ли компании достаточное обучение? И что современные исследования говорят о состоянии корпоративного обучения и электронного обучения? В этом посте мы рассмотрим десять ключевых статистических данных и их значение для будущего вашей компании.


 

В 2018 году Статистическое бюро США обнаружило, что компании, в которых работает менее 100 сотрудников, каждые шесть месяцев уделяют обучению менеджеров всего 12 минут.Организации со штатом от 100 до 500 человек предоставили всего за 6 минут .

Источник: Журнал HR Professionals

Долгосрочный исследовательский проект по заказу Университета Миддлсекса для обучения на рабочем месте показал, что из выборки 4300 работников 74% считают, что они не полностью раскрывают свой потенциал на работе из-за отсутствия возможностей развития.

Источник: Статья The Learning Wave — новозеландская организация по развитию лидерских качеств, предоставляющая обучение и тренинги по менеджменту.

То же исследование, проведенное Институтом обучения на рабочем месте Университета Миддлсекса , показало, что 56% менеджеров по персоналу считают обучение и развитие важным фактором развития бизнеса. Вот явный разрыв между убеждениями менеджера и практикой. Менеджеры по персоналу считают это важным, но они делают НЕДОСТАТОЧНО для увеличения возможностей обучения сотрудников. (прочитайте пункты 1 и 2 еще раз).

Источник: Статья The Learning Wave — новозеландская организация по развитию лидерских качеств, предоставляющая обучение и тренинги по менеджменту.

1 из 3 человек добровольно или невольно покидает свою организацию в течение первого года. Невероятные 22% текучести кадров происходят в течение первых 6 недель работы.

Кроме того, согласно отчету Gallup о состоянии рабочих мест в мире за 2017 год, 85% сотрудников не вовлечены или активно не вовлечены в работу.

Чему мы можем научиться из этого? Нам нужно что-то сделать, чтобы привлечь работников… особенно сейчас, когда многие работают удаленно.Если это относится к вашей организации, пора что-то с этим делать. Более высокие показатели удержания и меньшая текучесть кадров имеют решающее значение для успеха в бизнесе.

Источник: Гэллап.

Читайте также: 5 секретов повышения вовлеченности сотрудников с помощью технологий

Принимать новых сотрудников на работу на ранней стадии — лучшее решение, поскольку, если вы этого не сделаете, вы с большей вероятностью потеряете их. Исследование Wynhurst Group показывает важность адаптации для создания положительного первого впечатления.

Кроме того, они обнаружили: «4 процента новых сотрудников увольняются с работы после неудачного первого рабочего дня; большинство решают, чувствуют ли они себя «как дома» в первые три недели на новой работе; и 22 процента текучести кадров происходит в течение первых 45 дней работы».

Это поразительные цифры. Но что это значит для будущего вашей компании? Это означает, что вам нужно понимать ценность онбординга и инвестировать в этот тип онлайн-обучения на раннем этапе. Если вы этого не сделаете, вы внесете свой вклад в вышеуказанную цифру за счет текучести кадров.

Источник: Крышка Sequioa

В отчете об удержании сотрудников за 2018 год говорится, что каждый четвертый работник увольняется с работы. Почти треть этого оборота была связана с неподдерживающим руководством и отсутствием возможностей для развития.

Урок здесь: инвестируйте в удержание своих сотрудников, убедившись, что они чувствуют поддержку своих начальников и что у них есть достаточный опыт обучения. В конце концов, стоимость удержания нынешних сотрудников намного меньше, чем стоимость их замены.Помогите сотрудникам расширить свои знания, предложите дополнительные варианты обучения, помогите оплатить университетские курсы и т. д.

Подробнее: Реальная цена отказа от обучения сотрудников

Опрос 24X7 Learning показал, что только 12% учащихся говорят, что они применяют навыки, полученные в результате обучения, в своей работе. Это говорит о том, что потребности учащихся не были эффективно отображены перед разработкой программы.

Источник:  Отчет 24×7 Learning: «Обучение на рабочем месте — 2015».Сентябрь 2015 г.

 

Согласно исследованию ATD, проведенному в 2015 году, только 38% менеджеров считают, что их программы обучения отвечают потребностям их учащихся. Другими словами, 62% менеджеров по персоналу считают, что они плохо справляются со своей работой, удовлетворяя потребности учащихся. Поэтому в 2016 году убедитесь, что цели соответствуют потребностям учащихся. Если учащиеся не считают курс актуальным и практичным для решения их реальных жизненных задач, они будут разочарованы.

Источник: Касперспиро.ком

Каждый третий сотрудник говорит, что скучный контент мешает ему учиться. Это означает, что нам нужно попытаться разработать обучающие программы, которые развлекают и информируют. Увлекательное обучение не только приносит больше удовольствия учащемуся; это более эффективно, так как на переподготовку тратится меньше денег.

Источник: Инфографика «Тренируйся как чемпион» .

Согласно Harvard Business Review , хотя организации тратят более 350 миллиардов долларов по всему миру на обучение, они тратят свои деньги неэффективно.Просто взгляните на эту статистику:

  • 70 % сотрудников сообщают, что они не владеют навыками, необходимыми для выполнения своей работы;
  • Только 12 % сотрудников применяют новые навыки, полученные в программах обучения и развития, в своей работе; и
  • Только 25 % респондентов недавнего опроса McKinsey считают, что обучение заметно улучшило производительность.

Учитывая приведенную выше статистику, каков общий ущерб для бизнеса от неэффективного обучения? По словам Грово, это ошеломляет: 13,5 млн долларов в год на 1000 сотрудников.



Вывод? Кажется, что совет мистера Франклина остается без внимания. Если мы хотим оставаться конкурентоспособными в бизнесе, пришло время серьезно заняться обучением и инвестированием в знания. В противном случае мы потеряем интерес… во многих смыслах.

     

 

Система обучения | Экологичность|KANEMATSU

 Университет Канемацу, усиленная и более систематическая версия наших существующих систем обучения, был запущен в июле 2019 года для подготовки специалистов в области управления, которые будут создавать новые предприятия.

 Все сотрудники Kanematsu и компаний Группы имеют право участвовать в системе, которая предоставляет кредиты и сертификаты, а участие является обязательным для сотрудников, проработавших в Группе менее десяти лет. Учебная программа включает три категории общего образования, межличностные знания и навыки, а также профессиональные знания и навыки. Система предоставляет широкий спектр курсов, проводимых посредством электронного обучения или группового обучения, в зависимости от содержания.Содержание варьируется от фундаментальных, таких как деловые манеры и иностранные языки, до специальных знаний и навыков, таких как инвестиции в бизнес, юридические вопросы и управление гневом. Используя Университет Канемацу, мы развиваем следующее поколение человеческих ресурсов управленческого уровня.

 Канемацу в 2017 финансовом году создал новую систему обучения руководителей высшего звена, чтобы развивать навыки управления предприятиями и организациями с точки зрения исполнительного руководства. В частности, цели этого обучения заключаются в том, чтобы (1) развивать навыки формулирования стратегии и управления человеческими ресурсами и (2) приобретать базовые знания, необходимые исполнительному менеджеру.В первый год мы внедрили это обучение для сотрудников уровня генерального директора. С 2018 финансового года мы постепенно расширяем это обучение до уровня руководителей подразделений и ниже, планируя в конечном итоге включить сотрудников, которые работают в Компании примерно 10 лет.

Kanematsu стремится повысить корпоративную ценность за счет дальнейшего развития сильных сторон, новых инвестиций в создание бизнеса и решения других новых задач. С этой целью мы создали учебные курсы по составлению бизнес-планов, чтобы передать навыки, необходимые для составления дорожных карт для создания и успешного запуска новых предприятий.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind.Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102 / 701755172f5fabd4

Как обучение на рабочем месте стало новым дипломом

Когда вы думаете о областях, требующих передовой технологической подготовки, «розничная торговля», вероятно, не входит в их число.Но говорим ли мы о людях, продающих свитера в Gap, или о работниках, выполняющих заказы на складах Amazon, многие из реальных сотрудников в этом секторе не согласны.

Количество вакансий, связанных с технологиями, среди крупных ритейлеров за последние годы резко возросло — до 23% в 2019 году с 10% в 2016 году. И это касается не только руководителей. Работники начального уровня, работающие с интеллектуальными тележками на базе ИИ и платформами онлайн-заказов, все чаще нуждаются в понимании программирования и анализа данных, чтобы обслуживать сложное оборудование и разбираться в огромном количестве данных о клиентах, которые они собирают.

Этот сдвиг наблюдается не только в розничной торговле. Работодатели в таких разнообразных секторах, как здравоохранение, образование, правительство, технологии и обслуживание клиентов, ищут востребованные наборы навыков, которыми могут не обладать средние работники начального уровня или даже лица с высшим образованием.

Как генеральный директор стартапа по кадровой аналитике, я хорошо знаком с этим. Мы постоянно ищем квалифицированных технических специалистов и конкурируем с более крупными организациями с более глубокими карманами.Реальность такова, что система образования просто не поспевает за меняющимися технологиями, которые произвели революцию во многих рабочих местах. Помогая другим компаниям анализировать свои проблемы с персоналом, я своими глазами видел, как многие работодатели пытаются заполнить этот пробел.


Связанный: Вам по-прежнему понадобится высшее образование в 2040 году?


Итак, что исправить? Предоставление образования за счет работодателя — очевидное решение, хотя и не простое. Развитие внутреннего обучения гарантирует, что у вашей рабочей силы есть навыки, необходимые вашему бизнесу, но это также делает их более привлекательными для конкурентов — и мы, безусловно, потеряли свою долю отличных сотрудников из-за нашей конкуренции.

Но простая истина становится все более очевидной: работодатели больше не могут позволить себе роскошь оставаться в стороне от образовательных игр. Тренируйтесь сейчас или платите потом.

Переосмысление рентабельности обучения без отрыва от производства

Многие работодатели по-прежнему неохотно вкладывают средства в обучение или, что более важно, в переподготовку своей рабочей силы для удовлетворения будущих потребностей. Чтобы преодолеть их инерцию и неприятие затрат, полезно взглянуть на факты.

Во-первых, есть очевидные преимущества найма и удержания.Образование быстро становится ценной привилегией для новых сотрудников на конкурентном рынке труда и мощным инструментом для сохранения лучших результатов. Согласно отчету LinkedIn за 2018 год, 94% сотрудников остались бы в компании дольше, если бы она инвестировала в их карьеру. Дополнительные исследования показывают, что переподготовка и повышение квалификации сотрудников почти всегда дешевле, чем наем новых талантов. Учитывая, что стоимость повторного найма, адаптации и упущенных возможностей может составить до 150% годовой компенсации уволившегося сотрудника, это является очевидным оправданием для удержания и переобучения.


В связи с этим: Вам не нужно тратить большие средства на обучение своих сотрудников


На первый взгляд, стоимость обучения сотрудников продвинутым навыкам может показаться непомерно высокой, особенно если это делает их более уязвимыми для переманивания конкурентами. Но окупаемость инвестиций в обучение сотрудников перевешивает затраты на «утечку поездов». Сотрудники, которые в конце концов уйдут, будут более продуктивными и счастливыми в то время, пока они у вас есть, и они с большей вероятностью положительно отразятся на вашей организации, что может привести к найму рекомендаций.

В нашей компании окупаемость вложений в образование огромна, даже не считая продвижения бренда работодателя. (Более половины наших обзоров Glassdoor упоминают образование в качестве важного преимущества.) Поскольку стоимость послесреднего образования стремительно растет, программы работодателей, которые компенсируют эту стоимость в форме совместной работы, ученичества или образовательных стипендий, могут быть более ценными, чем повышение.

Но помимо отдачи от HR, переподготовка также значительно повысит производительность и эффективность на рабочем месте.Для некоторых предприятий это вопрос выживания. По мере того, как пробелы в формальном образовании увеличиваются, работодателям остается вооружать свою рабочую силу критическими навыками, необходимыми для использования текущих и будущих технологий.

Amazon, например, уже обязалась потратить 700 миллионов долларов на переподготовку трети своей рабочей силы в США к 2025 году в таких областях, как разработка программного обеспечения и ИТ-поддержка. Тем временем Microsoft работает над повышением квалификации 15 000 сотрудников с помощью обучения ИИ к 2022 году.И образование рабочей силы, как оказалось, претерпевает собственный сейсмический сдвиг.

Эволюция обучения на рабочем месте

Моя первая работа была в IBM. Я проработал в компании 25 лет, пройдя путь от разработчика программного обеспечения до старшего руководителя. За это время, в дополнение к ежегодному требованию проводить 15 дней обучения, я трижды возвращался в школу за счет компании. Обучение было необходимо не только для того, чтобы подготовить меня к предстоящим заданиям; это также создало пожизненную сеть в других компаниях и отраслях.

Но не каждая компания может себе это позволить, да и не каждая должна.

Перевод сотрудников в автономный режим на недели или месяцы может оказаться нереалистичным или бесполезным для многих должностей во многих организациях. Дальновидные работодатели экспериментируют с другими способами постоянного повышения квалификации и обучения людей, сохраняя при этом рабочий процесс и производительность. То, как это выглядит на практике, сильно зависит от потребностей конкретных секторов.

Walmart, например, воспользовался сэкономленным временем, автоматизировав такие задачи, как проверка покупателей, чтобы обучить продавцов лучшему обслуживанию клиентов, в том числе используя очки виртуальной реальности для имитации наплыва покупателей в Черную пятницу.Другие крупные компании, такие как AT&T, предлагают онлайн-курсы, которые сотрудники могут пройти, чтобы получить сертификационные «значки» и развить востребованные навыки. Между тем, JPMorgan Chase сотрудничает с Массачусетским технологическим институтом, чтобы определить возможности обучения среди существующих сотрудников. В моей отрасли гибкие методологии и системы напарников часто используются для включения обучения навыкам в обычные проекты.

Очевидно, что еще есть место для высшего образования и ученых степеней. Многие роли требуют глубокой подготовки, которую можно получить только в классе.Проблема, однако, заключается в обеспечении того, чтобы учебные программы развивались так же быстро, как меняющиеся требования к работе. Гигант электронной коммерции Shopify разработал творческое решение: разработал собственную аккредитованную четырехлетнюю «степень разработчиков» в партнерстве с местными университетами. Наша собственная компания участвует в совместных программах, которые позволяют студентам получить реальный оплачиваемый опыт работы во время учебы. В будущем мы можем увидеть больше партнерских отношений между высшими учебными заведениями и промышленностью для разработки учебных программ, применимых к сегодняшним реалиям и требованиям завтрашнего дня.Предполагается, что в ближайшем будущем число «студентов» непрерывного образования превысит число тех, кто впервые соискатель степени.

Вопрос обучения наших кадров сложный. Несмотря на то, что мы готовимся к влиянию растущей автоматизации и технологических изменений, мы не можем точно предсказать, как это повлияет на нашу карьеру. Кроме того, неясно, смогут ли наши неповоротливые образовательные учреждения, ориентированные на постоянную занятость, соответствовать академическим требованиям и меняющимся бизнес-моделям.

Я действительно не знаю, что посоветовать своим внукам, что изучать в школе, чтобы подготовить их к успеху в карьере, кроме любознательности, гибкости и баланса на всю жизнь.

Однако совершенно очевидно, что в ближайшие годы работникам необходимо будет постоянно повышать свою квалификацию, чтобы оставаться в курсе последних событий и быть востребованными на рынке, а работодатели, возможно, не смогут полагаться на наши нынешние системы образования, чтобы заполнить этот пробел. Работодатели, которые не предлагают какую-либо форму обучения или образования, почти наверняка будут страдать от катастрофической нехватки талантов — если они вообще еще существуют.


Джон Шварц — основатель и генеральный директор Visier, облачной аналитической платформы, а также занимал пост президента Symantec.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.