Создать свою компанию: Как создать свою компанию по созданию игр — Народный интерес

Содержание

Как создать компанию, где люди любят свою работу

Вот уже больше полувека я обсуждаю с людьми их работу и должен признаться: большинство не любят ее, особенно сотрудники жестко иерархичных компаний.

Уверен, что никому не нравится, когда ими управляют лишь с помощью приказов. В компаниях с жестко иерархичной структурой любой начальник имеет право оказывать давление на подчиненных, чтобы они работали быстрее и лучше. Применять это право просто, поэтому начальники часто пользуются им. Но большинству подчиненных это не нравится, тем более что начальникам — от менеджеров низшего звена до генеральных директоров — угодить очень трудно.

Я видел немало генеральных директоров, которые по любому поводу дергают сотрудников, вечно подгоняют их, требуют невозможного, на людях устраивают им выволочки, задают нереальные сроки, безжалостно увольняют каждого не справившегося с трудной задачей, связывают руки руководителям среднего звена, отчего многие из них уходят. Кроме того, у сотрудников почти не остается свободного времени на личную жизнь.

И конечно же, эти руководители никогда не сомневаются в своей правоте.

А выигрывает ли компания от такой жесткости? Думаю, что нет и она может даже нанести немалый вред компании. Ведь в этом случае подчиненные делают то, что хочет начальник, вернее, то, что, как им кажется, хочет начальник. Более того, опасаясь за собственную голову, они порой скрывают «неприятную» информацию. До сих пор мало кто разделяет концепцию теоретика менеджмента Дугласа Макгрегора, известную как «теория Y»: согласно ей люди любят работать, хотя, конечно, не всем нравится их конкретная работа. На мой взгляд, виной тому — распространенность авторитарного стиля управления, при котором руководители, давя на подчиненных, на корню убивают в них какое–либо желание работать. Уверен, что решить эту проблему можно будет, только отойдя от устаревших авторитарных принципов управления и создав компании лидерского типа, предполагающие новые взаимоотношения сотрудников разных уровней. Термин «лидерская компания» не означает, что бизнесом будет управлять один–единственный лидер: речь идет о лидерах, работающих в организации на всех ее уровнях. Создание таких организаций отвечает интересам не только работников: убежден, что компании, которые не на словах, а на деле ценят своих сотрудников, в целом гораздо эффективнее иерархичных.

Как строить отношения с людьми

В компании лидерского типа нет места диктаторам, наоборот, они стремятся создать атмосферу доверия между руководителями и подчиненными. Сделать это непросто, и выстраивать такие отношения нужно с самого начала — когда вы нанимаете людей в компанию. Поскольку мы предъявляем к нашим консультантам особые требования, наш опыт в привлечении и отборе персонала может оказаться полезным для многих.

Наши специалисты сами проводят собеседование с кандидатами. На первом этапе подключаются консультанты, работающие в компании от года до трех. Затем их сменяют сотрудники с бóльшим стажем и на заключительном этапе — партнеры фирмы. В среднем один кандидат беседует с десятью консультантами McKinsey, и, конечно, процесс отбора во многом зависит от их оценок.

Мы точно знаем, чего ждем от будущих сотрудников. При выборе учитываются образование кандидатов, их эрудиция, профессиональный опыт и способность руководить людьми. Мы также стараемся оценить их воображение, умение анализировать, отношение к людям, инициативность и энергичность. Кроме того, на примерах из реальной практики мы проверяем их умение решать самые разные проблемы.

Сотрудники, проводящие собеседование, хорошо знают особенности нашей корпоративной культуры, а мы считаем, что для компании и самих кандидатов очень важно, чтобы их ценности соответствовали ценностям McKinsey. Мы прилагаем немало сил, чтобы найти подходящего человека, однако нам это не всегда удается. Одни кандидаты не хотят заниматься консалтингом, для других наша планка оказывается чересчур высокой.

Мы придерживаемся принципа «расти или уходи». Если консультант за шесть–семь лет не становится партнером, его просят уйти из компании. По–моему, это справедливо: одаренные люди должны найти область, в которой они могут проявить свой талант, — и они ее находят. Я уверен также, что нечестно держать людей в компании, если им не хватает способностей для роста. Полагаю, что этим же принципом нужно руководствоваться и в бизнесе.

У McKinsey и компаний лидерского типа есть две общие черты. Во–первых, мы считаем, что человек с хорошим характером заслуживает доверия. Во–вторых, нам нужны люди, которые умеют работать в команде. Поскольку интервьюерам придется трудиться рука об руку с ими же отобранными кандидатами (хотя и не обязательно, что с каждым конкретным человеком), они и принимают решение.

Создавая компанию лидерского типа, важно не только сформулировать принцип найма персонала, но и разработать методы оценки результатов работы и продвижения по карьерной лестнице. Профессиональный рост отдельных людей не может быть целью компании — нельзя ведь культивировать звезд.

В компании лидерского типа для укрепления командного духа полезно проводить ротацию кадров. В этом случае сотрудники не отстают друг от друга профессионально и приобретают различные навыки. Кроме того, ротация способствует повышению квалификации каждого отдельного члена команды и помогает предотвратить монотонность работы — именно поэтому компании лидерского типа применяют этот метод. И в то же время благодаря ротации, хотя бы частичной, организация становится более гибкой, поскольку при необходимости людей легко можно перевести из одной команды в другую.

В некоторых компаниях новым сотрудникам сразу же говорят: «Мы рассчитываем, что вы не будете заниматься только каким–то одним делом». Люди работают в команде, и предполагается, что каждый освоит обязанности коллег. Сотрудник компании Donnelly, в которой руководствуются подобным принципом, сказал: «Мы гордимся своей работой, и не нужно следить за каждым нашим шагом. Мы не автоматы, а разумные мыслящие люди и сами в состоянии контролировать друг друга»[1].

Можно и иначе дать сотрудникам почувствовать заботу компании. Например, иногда людям важно знать, что в случае семейных проблем, скажем болезни детей или необходимости ухаживать за пожилыми родителями, работодатель пойдет им навстречу. Когда возникает так называемый конфликт между работой и личной жизнью и накладываются друг на друга сложности на работе и в семье, люди оказываются в трудном положении. Однако и в этом отношении компании лидерского типа обладают явными преимуществами. Ведь успешнее всего улаживают конфликты между работой и домом именно гибкие, а не жесткие руководители, перераспределяя обязанности своих подчиненных, позволяя им переходить на сокращенную рабочую неделю. И ими движет не просто желание делать людям добро. Business Week утверждает:

«Недавние исследования таких компаний, как Johnson & Johnson и American Telephone & Telegraph Co, показывают, что, помогая сотрудникам примирять интересы работы и семьи, компании повышают их моральный дух и… собственную производитель- ность. В Johnson & Johnson сотрудники, работающие по гибкому графику и имеющие возможность взять отпуск по семейным обстоятельствам, прогуливают в среднем вдвое меньше, чем остальные. Кроме того, 58% опрошенных сотрудников считают этот принцип очень важным: по их словам, во многом именно из–за этого они остаются в компании. А среди сотрудников, пользующихся дополнительными преимуществами, его важность отметили уже 71% опрошенных»[2].

Тем не менее многие компании утверждают, что из–за усиливающейся глобальной конкуренции они просто не могут применять такого рода программы. Это значит, что они смотрят лишь в ближайшее будущее и находятся в плену стереотипов авторитарного управления. В компаниях лидерского типа все будет иначе.

Но поддержка работодателя нужна сотрудникам не только в случае конфликта между работой и домом. Поэтому теперь давайте поговорим о создании в компании групп, помогающих сотрудникам решать разные проблемы.

Группа здоровья. Компании лидерского типа стараются уделять серьезное внимание здоровью всех своих сотрудников — от руководителей высшего звена до рядовых работников. Это, в частности, предполагает ежегодную диспансеризацию и консультации по вопросам правильного питания и физической нагрузки. Если лидер группы здоровья врач по образованию, то он может сам конфиденциально обсуждать проблемы здоровья с сотрудниками компании.

Наркотики. В 1980–е годы руководители одной компании, с которой мы работали несколько лет, очень обеспокоились тем, что сотрудники употребляют наркотики. Мы провели исследование: мы считали, что раз за годы сотрудничества между нами и сотрудниками компании установились доверительные отношения, то нам удастся поговорить о проблеме наркомании, — и были правы. Представители профсоюза, как и остальные работники, высоко оценили нашу инициативу и оказывали нам всемерную поддержку. Выяснилось, что наркотиками торгуют неподалеку от каждого завода компании (не их работники) и наркотики употребляют даже некоторые руководители. С тех пор прошло больше десяти лет. Сегодня специальные программы по борьбе с наркотической зависимостью должны быть у большинства компаний. Если у вас ее нет, это не значит, что она не нужна.

Группа охраны труда. Каждый руководитель заинтересован в том, чтобы условия труда в компании соответствовали принятым нормам безопасности. Но и работники должны знать правила техники безопасности на рабочем месте и всегда соблюдать их.

Если на предприятии редки случаи производственного травматизма, то не только сотрудники чувствуют себя уверенно, но и в общественном мнении вообще и в глазах потенциальных работников компании в частности ее репутация повышается.

Развитие персонала

По тому, как компания подходит к подготовке и обучению персонала, можно судить о ее шансах стать компанией лидерского типа. Под подготовкой я понимаю развитие навыков, необходимых для решения конкретных задач компании, а под обучением — обретение новых знаний, необходимых для развития компании в целом и каждого ее работника в отдельности. Наладив систему постоянного обучения, позволяющую людям овладеть несколькими профессиями, компания лидерского типа создаст что–то вроде спасательного круга, который поможет избежать увольнений. Если прибыли компании начнут падать, сотрудники смогут выполнять другую работу.

Дальновидные руководители компаний понимают, что именно они, а не правительство должны брать на себя ответственность за обучение своих подчиненных чтению, математике и техническим навыкам. В то же время в большинстве компаний не существует таких программ, хотя они тратят огромные средства на образование своих менеджеров и директоров, но никому нет дела до большей части (75%) американских рабочих, получивших лишь среднее образование[3].

Одну из лучших программ подготовки разработала американская компания Motorola. Ее сотрудники изучают основы компьютерного дизайна, роботостроения и производства по техническим условиям заказчика. При этом они не просто читают учебники или ходят на лекции, а придумывают и изготавливают собственные модели из пластика. Единый стандарт обучения обеспечивает Motorola University, компьютерные классы и лаборатории которого расположены в штаб–квартире компании в городе Шаумбург, штат Иллинойс.

В Motorola University, а в нем учатся сотрудники, поставщики и клиенты компании, совсем немного профессиональных преподавателей. Например, для образовательных программ компания приглашает специалистов — инженеров, ученых, бывших руководителей — со стороны. Они должны не просто информировать, а побуждать, направлять и объяснять.

«По подсчетам компании, каждый доллар, потраченный на подготовку сотрудников, приносит 30 долл. — в виде увеличения производительности за следующие три года. С 1987 г. компания снизила издержки на 3,3 млрд долл., не прибегая к обычному средству — увольнению сотрудников, а обучая их тому, как совершенствовать производственные процессы и сокращать потери. Продажи на одного сотрудника удвоились за последние пять лет, а доходы выросли на 47%»[4].

Компания лидерского типа может создать временные группы, которые разрабатывали бы программы обучения и подготовки, привлекая внешних специалистов, или доверить эту задачу постоянной группе лидеров. Главное — помнить: чтобы преуспеть, нужно постоянно учиться.

Вознаграждение по заслугам

Невозможно стать компанией лидерского типа, не создав новую схему вознаграждения сотрудников. Труд должен оплачиваться в зависимости от результатов работы не только каждого отдельного человека, но и — в значительной степени — всей команды. А чтобы разработать новые правила, нужны творческий подход и готовность к экспериментам.

Как известно, Сэм Уолтон создал крупнейшую в мире розничную сеть Wal–Mart. Давайте посмотрим, как он понимал принцип справедливой оплаты труда. В своей книге Уолтон пишет, что поначалу неправильно платил своим сотрудникам. Однако по мере разрастания сети каждый менеджер стал получать долю прибыли своего магазина и таким образом становился партнером.

«Но рядовым сотрудникам мы не предлагали ничего особенного — просто почасовую оплату, и, похоже, на тот момент наши ставки были самыми низкими… Тогда меня интересовало лишь повышение прибыльности, а до остального мне дела не было. Сейчас я очень жалею об этом»[5].

Позже Сэм Уолтон назовет своих сотрудников партнерами и будет относиться к ним как к партнерам. Вот еще один характерный отрывок из книги:

«Едва мы начали экспериментировать — обращаться с сотрудниками как с партнерами, то сразу же увидели огромный потенциал этой инициативы, поняли, что таким образом можно совершенствовать бизнес в целом. Сотрудники тоже быстро осознали, что им выгодно, когда дела компании идут все лучше и лучше…

В 1971 году мы сделали первый серьезный шаг: исправили мою крупную ошибку прошлого года и запустили схему участия в прибыли всех партнеров. Думаю, что по нескольким причинам я могу гордиться этим больше всего. Участие в прибыли стало тем самым пряником, за которым потянулась вся компания. Это право могли получить все, кто состоял у нас в штате не меньше года и отрабатывал в год минимум 1000 часов. Рассчитывая рост доходов, мы прибавляем процент к зарплате каждого участника программы — эту сумму он сможет забрать, уходя из компании, — в виде денег или акций Wal–Mart. В нашей схеме нет ничего необычного. Я горжусь не столько схемой, сколько тем, как мы ее воплотили. За последние десять лет благодаря ей зарплаты увеличились в среднем на 6%. Например, в прошлом году мы выплатили 125 млн долларов. Теперь люди, которые управляют участием в прибыли, и в их числе партнерский комитет, уже год за годом вкладывают средства фонда главным образом в акции Wal–Mart. Это не только повышает общее благосостояние, но и увеличивает денежные средства на счетах многих сотрудников компании»[6].

Вот яркий пример обучения лидерским принципам непосредственно в процессе работы. То, что Сэм Уолтон признает свою ошибку, выдает в нем лидера. Его лидерские качества проявились и в том, как он исправлял ее — запуская схему участия в прибыли и привлекая сотрудников к управлению этими средствами.

На мой взгляд, после того как в компании окрепнет культура лидерства, нужно разработать план участия в прибыли и программу превращения каждого сотрудника в акционера. Сами по себе эти схемы не принесут результатов. Лидеры на каждой ступени организации должны формировать партнерские отношения между своими командами и компанией. Вот что считает по этому поводу Сэм Уолтон:

«Все это кажется очень простым. И действительно, в самих схемах нет ничего сложного. Но настоящее партнерство не наладится до тех пор, пока руководители не поймут роль сотрудников во всем процессе и не будут соответствующим образом относиться к ним. Реальное партнерство не возникает из пустых слов и обещаний, даже если ваши сотрудники участвуют в прибыли компании. Многие компании предлагают разного рода схемы, но между ними и сотрудниками нет и намека на партнерские отношения, поскольку руководители на самом деле не видят вклада своих сотрудников и не стараются стать для них лидерами»[7].

Я присоединяюсь к сказанному. Я работал со многими компаниями и знаю, что лишь единицы из них по–настоящему ценят своих сотрудников, хотя во всех годовых отчетах пишется о ценности каждого работника. Иногда руководители пренебрежительно относятся к своим подчиненным — не воспринимают их как равных. Мы часто слышим одну и ту же песню: что сотрудники «не слишком преданы» компании. О какой преданности может идти речь в условиях авторитарного правления, ведь ее можно завоевать только с развитием лидерства.

Вознаграждение генерального директора в компании лидерского типа. Это тема отдельной дискуссии, поскольку от величины вознаграждения гендиректора зависит уровень оплаты остальных сотрудников.

Разрыв в оплате труда топ–менеджеров и рабочих американских компаний настолько велик, что это уже не просто несправедливо, но совершенно неприлично. К тому же он не только не сокращается, но все время растет[8].

Обратимся к фактам. В 1974 г. типичный генеральный директор зарабатывал в 35 раз больше среднего рабочего производственной компании, сегодня — в 120 раз (и в 150 раз больше, если считать одновременно по промышленному сектору и сфере услуг). И это еще не все. За последние 20 лет зарплата рабочего (с учетом инфляции и налоговых вычетов) в среднем сократилась примерно на 13%, тогда как заработок главы крупной компании (с учетом тех же факторов) вырос в среднем больше чем в четыре раза[9].

Систему оплаты труда топ–менеджеров американских компаний необходимо реформировать независимо от качества управления. Однако при превращении в компанию лидерского типа руководству иногда приходится многим жертвовать. Вполне вероятно, что гендиректор авторитарной компании еще морально не готов к подобным жертвам и не сможет, например, отказаться от чрезмерно высокой зарплаты.

Но если он хочет, чтобы его компания стала лидерской, ему не следует соглашаться на очень высокий оклад. Иначе у сотрудников будет чувство, что руководители нечестно ведут себя по отношению к ним, что они стремятся лишь к собственному обогащению, а значит, личные интересы для них выше интересов компании.

Руководители компании лидерского типа должны справедливо относиться ко всем, в том числе к себе. Если говорить об оплате труда руководства, то самим топ–менеджерам и совету директоров нужно, исходя из здравого смысла, честно определить размер вознаграждения — своего и всех остальных.

Но что значит «честно»? Как это ни странно, хороший совет на эту тему дал еще в конце XIX в. легендарный американский финансист Джон Пирпойнт Морган. Своим приказом он установил потолок зарплаты генеральным директорам: она не может превышать оклад самого низкооплачиваемого рабочего компании более чем в 20 раз. Питер Друкер, легендарный теоретик менеджмента, совершенно согласен с этим[10].

А вот что считал по поводу уровня оплаты труда Арч Паттон, недавно скончавшийся партнер McKinsey, который был ведущим специалистом компании по вопросам заработной платы и компенсаций, пока McKinsey не ушла с этого поля деятельности: «Когда можно легко заработать большие деньги, бизнес–решения становятся все менее определенными, а деньги оказываются важнее чувства собственного достоинства»[11]. 

Учитывая, что зарплаты нынешних генеральных директоров в 120—150 раз превышают оклады рабочих, вряд ли первым лицам компаний придутся по душе принципы Моргана и Друкера. Вряд ли им понравится и норма, существовавшая на производственных предприятиях в 1974 г. и не допускавшая разрыва больше чем в 35 раз.

Топ–менеджерам компаний лидерского типа будет очень непросто заслужить доверие сотрудников и воспитать в них гордость за свою организацию, не вызвав при этом раздражения у алчных руководителей авторитарных компаний. Но чем больше лидеров заслужит одобрение подчиненных, тем проще им будет преодолевать дальнейшие трудности.

Человечное увольнение

Руководители компаний лидерского типа, в отличие от коллег из авторитарных организаций, чувствуют себя ответственными перед своими сотрудниками и перед обществом. Поэтому они стараются быть справедливыми и внимательными по отношению к сотрудникам. Но даже в компаниях, где царит самая доброжелательная атмосфера, увольнения порой неизбежны.

По представлению большинства людей, увольнение — самое ужасное, что может случиться с ними на работе. Для некоторых это равносильно смерти близкого родственника. Увольнение касается не только тех, кто уже лишился работы, но и тех, кто боится этой участи или переживает за судьбу бывших коллег, потерявших свое место.

Если компании хотят смягчить последствия увольнения для своих сотрудников, им очень пригодятся две книги, о которых мы сейчас поговорим.

Во–первых, я бы рекомендовал цикл специальных репортажей, объединенных под названием «Сокращение Америки» (The Downsizing of America. Times Books/Random House, 1996). Они были написаны журналистами New York Times летом 1995 г., а затем дополнены результатами исследований и изданы как самостоятельная книга. Журналисты беседовали с рабочими, руководителями и владель цами компаний, которые рассказывали, как они пережили мучительный период долгого экономического спада начала 1990–х годов.

И во–вторых, это книга Роберта Леверинга и Милтона Московица «100 лучших компаний — работодателей Америки» (далее — «Лучшие компании»). Книга написана прежде всего для того, чтобы помочь людям найти хорошего работодателя. Авторы обратились к 400 компаниям и попросили их предоставить письменные материалы, которые указывали бы на то, что они — лучшие. Из огромного количества ответивших компаний авторы отобрали 147. Среди них были Anheuser–Busch, Armstrong, Compaq Computer, Delta Airlines, Goldman Sachs, Johnson & Johnson, Merck, J.P. Morgan, Motorola, Reader’s Digest, Steelcase и Wal–Mart.

В «Сокращении Америки» говорилось о том, что иногда увольнения были вызваны, в частности, авторитарным управлением. Там же утверждалось, что каждый десятый взрослый американец (то есть около 19 млн человек), потеряв работу, впоследствии пережил тяжелейший кризис в семейной жизни[12].

Однако в книге «Лучшие компании» рисуется иная картина. Ее авторы показывают, как осторожно некоторые компании (они и были признаны лучшими работодателями) решают проблему сокращения штата, понимая, что «потеря работы — одно из самых тяжких испытаний в жизни человека». Людям заранее сообщали о предстоящем увольнении, предоставляли щедрые выходные пособия, помогали найти работу в самой компании или в другом месте. По мнению авторов, сама процедура сокращения рабочих мест оказывается своего рода лакмусовой бумажкой, позволяющей судить о компании. Поэтому «во время широкой волны сокращений и снижения социальных пособий и выплат… эти 100 компаний достойно вели себя по отношению к людям, что однозначно свидетельствует: они действительно лучшие работодатели, и этим объясняется их успех и лидирующие позиции на рынке». Во вступлении авторы сделали одно важное замечание:

«Сегодня доверия стало больше [по сравнению с 1984 г., когда вышло первое издание книги], потому что авторитарный стиль управления, долгие годы считавшийся в американских компаниях нормой, доказал свою несостоятельность. Он не устраивает ни сотрудников, ни работодателей. Он стал причиной низкой эффективности американских компаний и массовых увольнений в конце 1980–х—начале 1990–х. Когда руководство теряет связь со своими подчиненными, оно легко их увольняет. А когда сотрудники не чувствуют привязанности к своему делу, им совершенно безразлично, какого качества продукты или услуги они производят»[13].

Эти книги и другие исследования убедили меня в том, что компаниям, которые не хотят отдаляться от своих сотрудников, необходимо разрабатывать собственный подход к развитию лидерства. Этот подход должен учитывать особенности каждой конкретной компании, а значит, потребуются творческие навыки и эксперименты, но в любом случае это лучше копирования чужого опыта. И тем не менее ни одна компания не может обещать своим сотрудникам, что, если они будут хорошо работать, им будет гарантирована занятость (нельзя даже допускать, чтобы у людей появилась мысль о таких гарантиях). В любую минуту может случиться что–то непредвиденное. Например, устареют существующие продукты и процессы, а с развитием технологий это происходит все быстрее. На вашу территорию вторгнутся конкуренты из соседних областей или даже захватят контроль над вашей компанией. Или конкурент разработает новую стратегию. В стране может наступить спад деловой активности или экономическая депрессия. Но каковы бы ни были причины, при резком снижении продаж финансов компании обычно хватает лишь на короткое время (даже у таких гигантов, как General Motors), а затем приходится сокращать зарплаты или рабочие места, иначе не сохранить саму компанию. Таковы законы капитализма. Рабочими местами приходится жертвовать, чтобы выжила компания.

Но компании лидерского типа, разрабатывая свои стратегии, не воспринимают увольнение как способ поправить свои дела и никогда не поступают с людьми как с балластом. Более того, они считают недопустимым сознательно жертвовать людьми и осуждают руководителей, которые идут на это. Здесь понимают, что глубокий стресс, который могут испытать даже избежавшие сокращения сотрудники, отразится на результатах их работы.

Такое отношение к людям и принципы оценки, принятые в компании лидерского типа, способствуют тому, что сотрудники сами становятся заинтересованными в повышении общей эффективности — единственному гарантированному способу сохранения занятости.

Вероятно, у компаний лидерского типа и нет готового рецепта решения проблемы сокращений, но они всегда стараются смягчить удар. Для этого есть разные способы, например предварительное оповещение, выходные пособия, досрочный выход на пенсию и помощь в поиске новой работы. Можно также снижать оплату — в эффективности этого метода я убедился на собственном опыте.

Во времена Великой депрессии банки закрывались один за другим, и мы, младшие партнеры юридической компании Jones Day, со дня на день ожидали увольнения, поскольку основными клиентами нашей компании были два банка. Однако нас не уволили, а вместо этого объявили о том, что заработная плата всех сотрудников (включая партнеров) сократится на треть в ближайшие два месяца. И никакие другие меры предприниматься не будут. Если этого окажется недостаточно, то лишь тогда компания рассмотрит вопрос об увольнениях. Такое решение показалось нам очень справедливым, и, к счастью, обошлось без увольнений.

Но некоторые компании разрабатывают собственные схемы, чтобы помочь людям пережить увольнение. Например, в книге «Лучшие компании» рассказывается о методе Hewlett–Packard. С того самого дня, когда в 1939 г. Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард основали HP, в ней царит атмосфера доверия. Здесь высоко ценят каждого сотрудника. Но если по какой–то причине люди оказываются «лишними», то компания дает им 90 дней на то, чтобы они нашли работу в самой компании.

Если за это время подходящий вариант найти не удается, то начальник должен найти своему подчиненному вариант в другом регионе страны. Если человеку предлагают работу в том же районе (в радиусе 50 км) и он отказывается, то он может получить выходное пособие, которое рассчитывается в размере недельной зарплаты за каждый проработанный в компании год. При этом размер пособия не может быть меньше двухмесячной зарплаты.

Если сотрудник отказывается работать в другом районе, его выходное пособие больше — в размере двухнедельной оплаты за каждый проработанный год и не меньше четырехмесячной зарплаты[14].

***

Лидерство создает атмосферу, которая стимулирует открытый обмен идеями и мнениями. Если люди будут вести себя по отношению друг к другу как коллеги и как друзья, они будут с удовольствием ходить на работу.

Позвольте мне сказать о том, к какому выводу я пришел, изучив работу компаний, признанных лучшими работодателями. Хотя авторы исследования отбирали и ранжировали компании в соответствии с их отношением к «человеческим ценностям» — показателем хорошего работодателя, я обнаружил, что эти компании добились отличных результатов в других областях, и поэтому применительно к ним можно говорить о «хорошем управлении» в самом широком смысле слова.

Я уверен, что, когда на смену диктату власти придет культура лидерства, люди полюбят свою работу и благодаря такому отношению их эффективность поднимется на принципиально новый уровень.

[1] Цит. по: Robert Levering, Milton Moskovitz. The 100 Best Companies to Work for in America. Currency, Doubleday, 1993, р. 102—107.
[2] “Work & Family” // Business Week, June 28, 1993, р. 81—82.
[3] См.: Ronald Henkoff. Companies That Train Best // Fortune, March 22, 1993.
[4] Ibid, p. 62.
[5] Цит. по: Sam Walton. Made in America: My Story. New York: Doubleday, 1992, р. 127—128.
[6] Ibid, р. 129—132.
[7] Ibid, р. 135.
[8] См.: Graef S. Crystal. In Search of Excess: The Overcompensation of American Executives. N.Y.: W.W. Norton & Company, 1991.
[9] Ibid.
[10] Ibid.
[11] Цит. по: Arch Patton. The Making of Multimillion–Dollar Executives // Business Horizons, May—June 1994, р. 37.
[12] См.; The Downsizing of America.
[13] Цит. по: Robert Levering, Milton Moskovitz. Op. cit. p. xiii.
[14] См.: Levering and Moskowitz. Op. cit.

 

Марвин Бауэр (Marvin Bower) — один из основателей McKinsey и многолетний глава компании

Свердловское правительство vs РЖД: в регионе хотят создать свою компанию-грузоперевозчика — Аналитика

 

Собственная железнодорожная операторская компания может появиться в Свердловской области уже к началу следующего года. Идею о  ее создании на прошлой неделе высказал губернатор Свердловской области Александр Мишарин на открытии нового офиса Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей. А сегодня, на совещании в облправительстве, посвященном повышению эффективности взаимодействия грузоотправителей региона с ОАО «Российские железные дороги» о ней уже в форме конкретных предложений говорили председатель правительства региона Анатолий Гредин, министр промышленности Свердловской области Александр Петров и первый вице-президент СПП Михаил Черепанов.  

Комментируя озвученные идеи корреспонденту АПИ, Александр Петров уточнил, что инициаторами создания такой компании должны выступить промышленники, в первую очередь представители крупных холдингов, которые имеют серьезную потребность в железнодорожных грузоперевозках между своими предприятиями расположенными внутри Свердловской области и УрФО. Помочь с финансированием этого проекта могут региональные банки, предварительное согласие от которых уже получено. Подвижной состав поставят местные предприятия. А свердловские власти готовы помочь новой компании предоставлением правительственных гарантий, а также налоговых преференций.

По официальной версии региональных властей и промышленников собственная операторская компания нужна для ликвидации нехватки грузовых вагонов, которую все острее начали ощущать свердловские предприятия, выходящие сейчас из кризиса и наращивающие объемы производства. Михаил Черепанов выступая со трибуны даже заявил, что Свердловская железная дорога становится стопором в развитии региона. Продолжая нить его выступления, Александр Петров заявил о необходимости создания специальной рабочей группы.

В проекте решение, розданном всем участникам совещания, под пунктом 5 значится: «Министерству транспорта и дорожного хозяйства Свердловской области создать транспортную комиссию для совместной работы с СвЖД—филиалом ОАО «РЖД», отраслевыми союзами свердловской области, собственниками подвижного состава. На комиссии рассматривать вопросы повышения эффективности взаимодействия грузовладельцев, собственников подвижного состава, ОАО «РЖД». Причем заседания этой комиссии по мысли Александра Петрова должны стать еженедельными. «Ее работа должна проходить также, как раньше проводилась работа антикризисных штабов, показавших свою эффективность»,— пояснил министр.

Однако такое регулирование «в ручном режиме», продолжил он, не может вестись вечно. Для этого и необходимо создать собственную региональную операторскую компанию, которая бы взяла на себя внутрирегиональные грузовые перевозки. «Надеюсь, что услуги свои такая операторская компания сможет предоставлять по конкурентным и я надеюсь чуть более низким ценам»,— подчеркнул Александр Петров.

Примечательно, что эта идея была высказана в присутствии главы новой федеральной операторской компании — ОАО «Вторая Грузовая компании» Виталия Евдокименко, которая была зарегистрирована в Екатеринбурге осенью этого года в обмен на налоговые льготы, предоставленные областными властями. И по сути власти региона заявили о создании регионального конкурента.

Уже после совещания заместитель директора Екатеринбургского филиала ОАО «ПГК» Владимир Черных высказал достаточно обоснованное мнение о том, что эти заявления на деле могут означать не что иное как попытку региональных властей сбить цену на рынке грузовых перевозок хотя бы для региональных предприятий. «Как сегодня выйти на рынок? Самый простой способ демпинговать. Но это приведет к тому, что остальным тоже придется снижать цену». Отчасти его опасения подтвердил и Александр Петров. Завершая общение с корреспондентом АПИ, он аллегорически заметил: «Работы хватит всем. Сейчас у нас несколько крупных оператора связи, а помните, когда они только выходили на рынок, к чему это привело? К конкуренции и снижению цен».

При этом сами грузоперевозчики сильно сомневаются в успехе регионального оператора. «Если это будет дотационное предприятие, то оно, конечно, будет работать. Открытыми остаются вопросы: какие виды перевозок они возьмут и как будут возить? Ведь и сейчас тот груз, который есть в регионе, мы его возим, причем в рыночных условиях. То есть они или в убыток себе будут работать или должны быть преференции. В последнем случае этот проект будет оплачиваться из кармана жителей региона»,— пояснил Владимир Черных.

Что касается постоянно озвучиваемых в адрес дочерних грузоперевозочных компаний РЖД обвинений в завышении цен (ту же «Первую грузовую компанию» обвинили в завышении цен на 30-40%), то, как заметил присутствовавший на совещании зам гендиректора ОАО «ПГК» Владимир Сосипаторов, такое повышение хоть и имело место, однако оно вполне соотносимо с ростом цен у других операторских компаний. «В целом же мы предоставляем свой подвижной состав на 5-10% дешевле»,— уточнил зам главы ПГК.

Добавим, что сегодня о создании регионального оператора говорил на встрече с журналистами и губернатор Александр Мишарин: «Нам нужно создать избыток вагонов, сегодня их не хватает, и многие предприятия не могут перевести свою продукцию. Но нам нужно развивать и автомобильные перевозки. Мы имеем возможность включить в перевозку около 15 тысяч тяжелых автомобилей. При чем для этого можно задействовать и кредит, и лизинг. А потребность сегодня очень хорошая в автомобильных перевозках».

Очень похоже на то, что скоро придется писать еще и региональной автомобильной операторской компании.

 

© Игорь Пушкарев, АПИ

 

 

Распечатать

создать компанию — английский перевод

И поэтому мы решаем создать компанию.

And so we decide to start a company.

И ты решил создать космическую компанию.

You decided to build a space company.

Вы не можете создать компанию без людей.

You can’t establish a company without people.

У меня есть идея создать свою компанию.

I’ve got an idea my own company.

создать единую угледобывающую компанию на национальном уровне ФБиГ.

Create a single coalmine company at the FBiH level.

Если нас трое, мы даже можем создать компанию

If it is the 3 of us, we can even set up a company.

Она учиться и может создать свою собственную пищевую компанию.

She’s learning so she can start her own food company.

Я могу помочь тебе создать компанию, управляться с фондами.

I can help you run the company, raise the funds.

Имеет ли право человек в США создать подобного рода компанию?

Does a person in the U.S. Have the right to build such a company?

создать иордано иракскую инвестиционную компанию с капиталом в 50 млн. долл.

To establish a Jordanian Iraqi investment company with a capital of US 50 million to take part in the reconstruction process.

Создать компанию значит найти подходящих людей, воодушевить этих людей, выявить в них лучшее.

I mean, companies are all about finding the right people, inspiring those people, you know, drawing out the best in people.

Создать компанию значит найти подходящих людей, воодушевить этих людей, выявить в них лучшее.

I mean, companies are all about finding the right people, inspiring those people, you know, drawing out the best in people.

Итак, в 1981 я убедил Бэзила и нескольких моих друзей создать кукольную компанию.

So in 1981, I persuaded Basil and some friends of mine to form a puppet company.

АК Итак, в 1981 я убедил Бэзила и нескольких моих друзей создать кукольную компанию.

AK So in 1981, I persuaded Basil and some friends of mine to form a puppet company.

5 февраля 2009 года заявил, что покидает Sun Microsystems с целью создать собственную компанию.

On 5 February 2009, he announced that he was leaving Sun in order to create his own company.

У меня есть давний приятель в главном офисе, который хочет создать маленькую компанию для…

I have an old pal at the mayors office That wants to do a small campaign for…

Компанию

Company Category

Компанию?

Posse? Yeah.

В 1989 или 1991 он ушел из центра, чтобы создать компанию, производящую наноалмазы в Киеве.

In 1989 or 1991 he left the centre to establish a company producing nano diamants in Kiev.

В 1976 г. в период кризиса, сказавшегося на часовой индустрии, он решил создать свою собственную компанию.

In 1976, during a crisis that affected the watch industry, he decided to create his own company.

В 1967 году McDonnell Aircraft объединилась с Douglas Aircraft Company, чтобы создать общую компанию McDonnell Douglas.

In 1967, McDonnell Aircraft merged with the Douglas Aircraft Company to create McDonnell Douglas.

13. Обычно проектную компанию требуется создать в течение короткого разумного срока после выдачи подряда на проект.

The project company is usually required to be established within a reasonably short period after the award of the project.

Поскольку Пектакон записан как еврейский бизнес… Необходимо создать совершенно новую компанию… И с твоего позволения, Джан…

Because Pectacon is registered as a Jewish business… it’s necessary to create an entirely new company… and with your permission, Jan…

Составишь компанию?

You wanna get in on this I still got a half hour?

Составишь компанию?

You’ll come with me?

Какую компанию?

What company?

Составить компанию?

Care for some company?

Составишь компанию?

Keep me company?

Строительную компанию.

It’s a construction company.

Составить компанию?

Want company?

За компанию.

To drink along.

За компанию.

It’s for the company.

Составите компанию?

Join me?

Составишь компанию?

You wanna come ?

Tабачную компанию.

The tobacco companies.

Открываем компанию

You open up a company

Составить компанию?

Looking for a good time?

сколотили компанию.

Eventually, they form a circle.

Составишь компанию.

It would be nice having company.

Составьте компанию.

Keep me company.

Составь компанию.

Keep me company.

Составите компанию?

Shall we go up together?

Желаете компанию?

Do you fancy some company?

Люблю компанию.

I just love company.

На компанию.

The company.

Бизнес в стиле CRM. Или как сделать свою компанию лучшей для клиентов.

Компания «Новый мир» совместно с Microsoft приглашает собственников бизнеса, руководителей отделов продаж, маркетинга и сервисного обслуживания на бесплатный семинар, посвященных технологиям работы с клиентами.

Название мероприятия: «Бизнес в стиле CRM. Или как сделать свою компанию лучшей для клиентов»
Тема: Управление работой с клиентами (Технология CRM*)
Дата: 25 июня 2009 года (четверг)
Начало регистрации: 09:45
Длительность семинара: 3 часа
Стоимость: Бесплатно, предварительная регистрация обязательна
(форма заявки)
http://www.nw-soft.ru/index.php?id=42

Кратко о темах семинара:

Новый взгляд на продажи… или
Как увеличить количество успешных сделок

— бизнес со стороны: как планировать прибыль с помощью воронки продаж
— как быстро прогнозировать поступление денежных средств
— тесный контакт: как оценить количество будущих продаж

Клиенты: найти и удержать… или
Как подобрать индивидуальную стратегию продаж для каждого клиента

— узнаем клиента: технология индивидуальной работы с каждым заказчиком
— как быстро формировать спрос на товары и услуги
— как контролировать результаты маркетинговых действий и создавать потенциальные продажи

Обслуживание клиентов… или
Как увеличить число постоянных покупателей

— быть в курсе: как оперативно отслеживать обращения клиентов
— как контролировать время, затраченное на решение запросов
— эффективность работы: как отслеживать качество обслуживания клиентов

Заполните форму заявки или зарегистрируйтесь по тел. 347-100
Контактное лицо: Александра Титова

* CRM – это система управления отношениями с клиентами. Она включает в себя базу данных по продуктам, услугам и ценам компании, информацию о состоянии рынка и конкурентах, систему планирования деятельности, модули управления контактами, взаимодействия с клиентами, а также заключенными и потенциальными сделками.

Будем рады видеть Вас среди участников семинара!
С наилучшими пожеланиями, компания «Новый мир»
www.nw-soft.ru

Как правильно выбрать страну для регистрации компании за рубежом?

Большинство людей проживают всю жизнь в той стране, где они родились. Несложно понять, почему многие решают зарегистрировать бизнес в своей стране. Но есть веские причины, почему стоит рассмотреть возможность зарегистрировать компанию в другой стране.

Иногда регистрация компании в своей стране кажется «легким путем». Но, например, если Вы живете в государстве с высокими налогами, это может просто поставить Ваш бизнес в невыгодное положение. Давайте рассмотрим некоторые серьезные преимущества, которые может предложить Вашему бизнесу регистрация компании за рубежом. Также мы разберем, как выбрать правильную страну для регистрации бизнеса.

Почему выход на международный уровень – это отличная идея?

В наши дни открыть свой бизнес за границей намного проще, чем это было раньше. Да, по-прежнему нужно изучать правила другой страны, налоги и культуру, но благодаря технологиям и свободному потоку информации через Интернет эти требования теперь легче найти и понять.

Любой, кто владеет небольшой компанией в своей стране, может расшириться и сделать свою компанию глобальным брендом. Хотя на пути он столкнется с определенными проблемами, потенциальные выгоды намного перевешивают любые возможные препятствия.

Вот лишь несколько веских причин, почему стоит выйти на международный уровень:

  • Выход на мировой рынок позволит диверсифицировать Ваши риски и получить доступ к новым клиентским базам.
  • Зарегистрировав свою компанию в другой стране, Вы легко можете продлить жизнь Ваших существующих продуктов. Любой продукт, который Вы уже запустили в своей стране, вполне может стать востребованным в чужой.
  • Вы значительно снизите свою зависимость от местного рынка.
  • Вы научитесь новым методам ведения бизнеса, увидите, как конкурировать на более конкурентных рынках и сможете вырасти как бренд.
  • Это позволит Вам лучше выдерживать сезонные колебания. Например, если у Вас есть продукт, который очень хорошо продается зимой, а в Вашей стране лето, Вы можете легко продавать его в других странах, где в тот же период будет зима.
  • Вы можете снизить налоговую нагрузку на Ваш бизнес и, следовательно, увеличить прибыль.

Но прежде, чем Вы решите запустить свой бизнес в другой стране, нужно провести исследование. Изучите, насколько конкретный рынок восприимчив к Вашим продуктам, учтя культурные различия. Узнайте, какую политику проводит правительство конкретной страны в отношении Вашего вида бизнеса и определите, есть ли жизнеспособный потенциал для него.

Да, открытие бизнеса в другой стране – это нелегко, но оно того стоит. Это отличная идея по всем причинам – новые рынки, более продвинутые технологии, более лучшая рабочая сила, меньшие затраты и т.д. Но прежде чем Вы сможете насладиться всеми этими преимуществами, Вам нужно определиться с наиболее подходящей страной для Вашего бизнеса.

Факторы, которые стоит учитывать при выборе страны

Хотя благодаря техническому прогрессу сегодня несложно узнать правила и особенности ведения бизнеса в той или иной стране, на практике это нелегкая задача. Для начала придется ознакомиться и соблюдать все требованиями, существующие в понравившейся Вам стране, а также иметь дело с курсами валют и языковыми барьерами. Все это играет немаловажную роль.

Чтобы правильно выбрать страну для расширения Вашего бизнеса, стоит учесть 5 следующих факторов. Каждый из них может иметь значение при выходе на новый рынок.

  1. Простота регистрации бизнеса

Скорость регистрации бизнеса варьируется в зависимости от страны. Например, в Новой Зеландии это может занять всего один день, в то время как в таких местах, как Индия и Китай – больше месяца. Это зависит от многих факторов, начиная от проблем с инфраструктурой до бюрократизма и жесткого регулирования.

Кроме того, скорость запуска Вашего бизнеса также может зависеть от таких факторов, как доступность офисных помещений, технологий, электричества, воды и т.д. В этом отношении в каждой стране тоже своя ситуация.

Но это вовсе не значит, что, например, запуск бизнеса в Китае – это плохая идея, просто потому, что Вам придется потратить много времени и сил. Если рынок подходит для Вашего продукта или услуги, то скорость регистрации не имеет решающее значение.

Помимо скорости, нужно учитывать и затраты на регистрацию бизнеса и дальнейшее обслуживание компании. Например, нужно убедиться, что Ваша дальнейшая прибыль, на которую Вы реально можете рассчитывать, сможет перекрыть расходы.

Если Вы хотите снизить риски и затраты, стоит заблаговременно заручиться поддержкой профессионалов, которые ознакомят Вас с правилами запуска бизнеса в той или иной стране и помогут все сделать правильно, чтобы минимизировать любые задержки.

  1. Доступ к квалифицированным талантам

Выход на новый рынок, на международный уровень увеличивает Ваши шансы найти специалистов, обладающих необходимыми навыками для Вашей компании. Постарайтесь выбрать страну, где имеется изобилие нужных Вам специалистов. Например, если Вы предлагаете IT-услуги, Вам потребуются сотрудники с соответствующими техническими навыками.

  1. Налоговые последствия

Один из ключевых факторов, который реально влияет на размер прибыли Вашей компании – это, конечно же, налоги. То, насколько сильная налоговая нагрузка в стране, повлияет на все – начиная от найма сотрудников до соблюдения требований государства по налогу на прибыль. Поэтому стоит уделить этому аспекту особое внимание.

Например, предприятия, работающие в Китае, должны вносить значительный вклад в программы жилищного и социального обеспечения сотрудников – это сильно отличается от того, к чему привыкли предприниматели в большинстве западных стран.

А если Вы намерены перевезти существующих сотрудников своей компании в новую страну, а не только нанимать новых, то нужно проанализировать и этот вопрос также, например, насколько легко выдаются рабочие визы в выбранной Вами стране.

Опять же, это не означает, что правила найма на работу и налогообложения должны помешать компании обосноваться в новой стране, если рыночные условия являются очень подходящими.

  1. Культурные особенности

Естественно, не стоит регистрировать свой бизнес в стране, которая не готова к услуге или продукту, которые Вы предлагаете. Таким образом, при расширении на международный уровень понимание потребительской и деловой культуры играет важную роль.

Например, производители бикини, собирающие огромную прибыль в либеральных западных странах, не могу ожидать, что их бизнес будет иметь такой же успех в консервативной мусульманской стране. Или то, что может быть крупным бизнесом в США, может плохо продаваться в Китае и наоборот.

Также стоит ознакомиться с различными социальными обычаями. Например, в некоторых странах сделка не будет заключена, если участвующие стороны не пожали друг другу руки, не выпили чай или не сходили вместе в баню и т.д. И это лишь одна сторона специфических культурных различий, на которые нужно обратить внимание при выходе на международный уровень.  

  1. Политическая и экономическая стабильность

Эта важные критерии для любого бизнеса. В конце концов, даже если в стране есть вся инфраструктура, кадровые резервы и условия, необходимые для процветания Вашего бизнеса, но в ней произошел какой-то политический или экономический сдвиг, вряд ли Вы захотите регистрировать здесь компанию.

В частности, многие африканские рынки характеризуются этой проблемой – правительство очень нестабильно в своих решения в отношении того, по каким правилам должен работать бизнес. Так же и компании, которые хотят расшириться в Великобритании, должны учитывать последствия Brexit.

Политический климат в стране в значительной степени определяет ее экономический рост, а также финансовую политику. Косвенно он также влияет на уровень коррупции и бюрократию, связанную с открытием бизнеса.

Зачастую, если есть подозрения в политической или экономической нестабильности страны, лучше проявить осторожность.

  1. Присутствие или отсутствие страны в так называемых «черных списках»

Это достаточно важный критерий оценки, который может ограничивать международную деятельность компании. Черные списки ведут некоторые международные организации, а также отдельные страны. Например, Еврокомиссия вносит в свой «черный список» страны, которые отличаются слабым контролем над отмыванием денег и финансированием терроризма. Включение в этот список осложняет финансовые отношение страны с Евросоюзом, например, европейские банки будут вынуждены проводить дополнительные проверки при работе с компаниями, зарегистрированными в странах, входящих в «черный список» ЕС.

Свои «черные списки» также ведут Россия, Украина, Беларусь и другие страны. Например, если белорусский резидент переведет деньги резиденту страны, которая входит в «черный список» Беларуси, то перед отправкой денег ему придется выплатить оффшорный сбор в бюджет своей страны в размере 15% от суммы перевода. Естественно, это дополнительная финансовая нагрузка на бизнес. Поэтому, выбирая страну для регистрации своей компании, нужно учитывать и этот фактор.

Итак, в какой стране лучше всего начать бизнес?

Оффшорная компания
Бесплатная консультация

подбор подходящей юрисдикции исходя из вида деятельности, предпочитаемого налогового
режима, структуры компании и т.д.

подбор подходящей юрисдикции исходя из вида деятельности, предпочитаемого налогового режима, структуры компании и т.д.

Лучшие страны для регистрации компании за рубежом

Какие из стран соответствуют факторам, которые мы рассмотрели? Вот список некоторых стран, каждая из которых имеет свои уникальные причины, по которым стоит рассматривать их для расширения своего бизнеса.

  1. Новая Зеландия

Новая Зеландия считается одной из самых простых стран для ведения бизнеса, потому что:

  • регистрация бизнеса занимает всего один день;
  • зарегистрировать собственность можно за два дня;
  • имеется квалифицированная рабочая сила с хорошим образованием;
  • затраты на оплату труда невысокие;
  • отсутствуют налоги на заработную плату, социальное обеспечение или прирост капитала;
  • есть возможность создать LLC, которые являются юридическим лицом, отдельным от акционеров.

На сайте Статистического управления Новой Зеландии можно найти подробную информацию о любой отрасли, в которую Вы желаете инвестировать. Так можно узнать о культуре, особенностях расходования средств населением и актуальную информацию об обстановке дел в Вашей конкретной нише.

  1. Норвегия

Норвегия отличается сильной экономикой, и большая часть общения с правительством может осуществляться в режиме онлайн.

Регистрация компании не занимает много времени, а соблюдать налоговое законодательство относительно просто. Норвегия является высокотехнологичной страной, а сами норвежцы готовы платить за новые технологии.

Это означает, что Вы легко найдете высококвалифицированную рабочую силу, особенно в области информационных технологий, дизайна, финансов и музыкальных технологий.

Вот несколько других факторов, делающих Норвегию одной из лучших стран для ведения бизнеса:

  • Большая часть населения является богатой, то есть получает хороший доход и обладает высокой покупательной способностью.
  • Здесь очень стабильная политическая ситуация.
  • Развитая коммуникационная и транспортная инфраструктура.
  • Норвегия является крупным игроком в ЕС и имеет давние торговые связи с другими европейскими странами.

Решение проблемы несостоятельности в Норвегии также является незатратным: сборы в среднем составляют 1% от стоимости обанкротившегося предприятия. Это очень прозрачная страна с минимальным уровнем коррупции. Поэтому она является очень привлекательным вариантом для инвесторов, стремящихся построить честный бизнес. 

  1. Сингапур

Сингапур известен тем, что здесь размещают свои штаб-квартиры многие международные компании. Благодаря широчайшим торговым и инвестиционным возможностям, государство привлекает предпринимателей-международников со всего мира, вследствие чего Сингапур был назван самой конкурентоспособной азиатской страной для открытия бизнеса.

Уже на протяжении долгого времени Сингапур считается одним из лучших мест в мире для ведения бизнеса по следующим причинам:

  • это одна из самых богатых наций в мире;
  • политическая стабильность;
  • удобное месторасположение для ведения международного бизнеса;
  • имеется широкий выбор высококвалифицированных работников – в Сингапуре самая высокая степень образованности населения в Азии;
  • нет налога на прирост капитали и дивиденды;
  • имеется много соглашений о свободной торговле и избежании двойного налогообложения с разными странами;
  • несложный процесс регистрации компании.

В стране действует низкая ставка налога на прибыль, который вообще может быть снижен до нуля благодаря программам поддержки начинающих предпринимателей. Также из Сингапура удобно и дешево путешествовать в соседние страны. Это означает, что как владелец бизнеса Вы будете иметь возможность исследовать другие рынки, такие как Таиланд, Индонезия, Малайзия и Филиппины.

  1. Гонконг

Гонконг – это идеальное место для тех, кто нацелен на Азиатско-Тихоокеанский регион, особенно на Китай. Данная юрисдикция очень дружелюбна к бизнесу. Например, здесь действует низкий налог на прибыль – 8,25% на первые 2 миллиона гонконгских долларов и 16,5% на все, что выше. Также Гонконг известен тем, что здесь один из самых низких в мире уровень коррупции. 

За последние несколько десятилетий экономика Гонконга постоянно росла, что свидетельствует о практической и экономически обоснованной деловой политике, проводимой в регионе. Будучи свободной рыночной экономикой, Гонконг сильно зависит от международных финансов и торговли.

Здесь имеется высокообразованная рабочая сила и блестяще спроектированная и построенная транспортная и коммуникационная инфраструктуры. Даже китайские компании, которые хотят торговать за границей, делают это через Гонконг.

С другой стороны, поскольку Гонконг обладает ограниченными природными ресурсами (кстати, как и Сингапур), ему приходится много что импортировать, начиная от продуктов питания и заканчивая сырьем. Но при этом в Гонконге нет никаких пошлин на импортные товары, за исключением четырех: крепкого алкоголя, углеводородного масла, метилового спирта и табака.

Многие сравнивают Гонконг и Сингапур, особенно те, кто хочет расшириться в Азии. Хотите узнать, какая юрисдикция подойдет Вам больше всего? Если да, то Вам будет интересна статья на нашем блоге: «Гонконг vs Сингапур: где лучше открыть компанию в 2019 году?».

  1. Дания

Даня считается одной из стран в Европе, где легче всего открыть бизнес. Вот несколько причин:

  • В Дании действуют самые гибкие правила найма на работу и увольнения в мире, что снижает затраты при масштабировании бизнес-деятельности.
  • Весь процесс регистрации занимает несколько дней, а не несколько недель.
  • Руководство компании не обязано быть резидентами Дании.
  • Налоговая система более привлекательная, чем в других странах Северной Европы.
  • Датское законодательство о компаниях современно и соответствует действующего законодательству ЕС.

Хотя собственный бизнес в Дании может казаться недостижимой мечтой, на практике местные власти в этой стране занимаются активной поддержкой малого бизнеса, проводя налоговую политику с максимальным соблюдением интересов предпринимателей и выдавая различные субсидии на развитие бизнеса. А высочайший уровень жизни и большое число социальных гарантий для местных жителей делает это скандинавское государство привлекательным для бизнес-иммиграции.

  1. Канада

В Канаде высокий уровень жизни и страна смогла добиться впечатляющих успехов в сфере производства, обслуживания и добычи полезных ископаемых. Эти успехи в значительной степени помогли превратить нацию из сельской экономики в основном урбанизированную и промышленно развитую.

Здесь имеется огромный нефтегазовый сектор, так что Канада занимает третье место в мире по запасам нефти после Венесуэлы и Саудовской Аравии. Эта страна также известна своей особо сбалансированной двусторонней торговлей с США, что открывает огромный рынок для бизнес-инвесторов, которые хотят получить доступ к США через Канаду.

В Канаде очень стабильный политический климат, отлично развитая система здравоохранения и имеется достаточно квалифицированная рабочая сила. Все это делает ее прибыльным местом для бизнес-инвесторов, работающих в сфере услуг и промышленном секторе.

  1. Германия

Как одна из крупнейших экономик мира и Европы, Германия является прекрасным местом для инвестиций и ведущим экспортером оборудования, транспортных средств, бытовой техники и химикатов.

Одно из самых значительных преимуществ этой страны заключается в том, что она обладает большим пулом высококвалифицированной и высокообразованной рабочей силы. Хотя эта рабочая сила не так доступна, как во многих других странах из этого списка, есть много других преимуществ, которые предлагает Германия.

Но, несмотря на все это, экономика испытывает нехватку инвестиций, что делает ее готовым и зрелым рынком для иностранных инвесторов. Как член ЕС, Германия придерживается строгих стандартов производства. Так что, запустив свой бизнес в этой стране, Вы не только получите доступ к рынкам в ЕС, но также сможете повысить стандарты своего производства. Это даст Вашему бренду конкурентное преимущество на мировом рынке.

  1. Великобритания

В рейтинге Forbes наиболее подходящих стран для ведения бизнеса в 2018 году Великобритания заняла первое место. И на это есть веские причины.

В настоящее время, несмотря на всю неопределенность в отношении Brexit, Великобритания остается одной из лучших стран, в которых можно начать бизнес. Помимо красивых экономических показателей, есть другие факторы, которые продвигают эту страну на вершину. К ним относятся быстрая процедура регистрации компании и налоговые льготы, предоставляемые британским правительством для учредителей, инвесторов и даже сотрудников компаний.

Великобритания имеет одну из самых низких ставок корпоративного налога среди стран G20, что тоже привлекает бизнес-инвесторов.

  1. Ирландия

Эта маленькая, зависимая от торговли страна имеет сильную экономику. Ранее здесь наблюдалось довольно неустойчивое экономическое положение, но в последние годы оно быстро стабилизировалось. И теперь эта одно из самых процветающих государств в мире. Зависимость страны от экспорта делает ее одним из лучших направлений для любого владельца бизнеса, желающего создать компанию, занимающуюся производством товаров на экспорт.

Несмотря на свои небольшие размеры, в стране имеется достаточно рабочей силы. Сегодня в Ирландии стабильная политическая ситуация и довольно лояльная система налогообложения, создаются различные фонды для помощи стартапам.  

  1. США

Есть несколько факторов, которые делают Соединенные Штаты хорошим местом для запуска бизнеса:

  • разнообразная и квалифицированная рабочая сила;
  • США являются признанным лидером в области исследований и разработок, а также инноваций;
  • имеются широкий спектр источников финансирования: инвестиционные фирмы, банки, венчурные капиталисты, бизнес-ангелы и т.д.

Но США – это большая страна с 50 штатами на выбор. Факторы, упомянутые выше, могут варьироваться от штата к штату. Нерезиденты чаще всего решают зарегистрировать свой бизнес в штате Делавэр.  

Именно Делавэр является самым популярным штатом Америки для создания LLC или корпораций. Здесь зарегистрировано более полумиллиона предприятий, в том числе 50% всех американских публичных компаний и 60% из списка Fortune 500.

Делавэр считается наиболее благоприятным для бизнеса штатом в США по следующим причинам:

  • первоначальный сбор за регистрацию минимален по сравнению с другими штатами;
  • есть несколько налоговых льгот для LLC;
  • не требуется бизнес-лицензия;
  • нерезиденты не платят подоходный налог;
  • нерезиденты могут взять на себя роль акционеров, членов, менеджеров и директоров бизнеса;
  • доходы, полученные за пределами штата, освобождены от налогов;
  • здесь учрежден Канцлерский суд специально для рассмотрения исков для или против корпораций.

Таким образом, Делавэр отлично подойдет для компаний, занимающихся интеллектуальной собственностью, IT и другими нематериальными активами, а также для компаний-нерезидентов, желающий войти на рынок США.

Регистрация компании в Делавэре с мультивалютным счетом с собственным IBAN в платёжной системе Великобритании

  1. Невис

Невис является одним из лучших мест с точки зрения защиты активов. Ели Вы владеете бизнесом, который чреват ответственностью, имеет смысл зарегистрировать его в том месте, где против Вас сложно будет подать судебный иск. Невис является именно такой юрисдикцией.

LLC или IBC в Невисе –надёжный способ защиты Ваших активов от судебных исков

Также Невис предлагает высокий уровень конфиденциальности, так как здесь нет общедоступных реестров собственности. Еще одно преимущество – это отсутствие налогов при ведении деятельности за пределами юрисдикции.

Это лишь некоторые страны, привлекательные для ведения бизнеса в настоящее время. Есть много других стран, предлагающих хорошие возможности для предпринимателей. К ним относятся:

  • Австралия;
  • Австрия;
  • Бельгия;
  • Грузия;
  • Эстония;
  • Малайзия;
  • Нидерланды;
  • Швеция;
  • Остров Мэн и другие.

Экономическая и политическая стабильность – это одни из факторов, делающие большинство этих стран лучшими для запуска своего бизнеса. Также в большинстве этих государств власти проводят благоприятную политику, которая не просто приветствует инвестиции в бизнес, но фактически поощряет инновации и предпринимательство.

Это, в сочетании с хорошей покупательной способностью населения, а также наличием выгодных торговых соглашений с другими странами и большими рынками в регионах делает их отличным вариантом для инвестиций.

Надеемся, что в этой статье мы смогли дать Вам идеи в отношении того, к какой стране стоит присмотреться. Но, как уже говорилось выше, правильное решение можно принять только после тщательного изучения всех вариантов. Также Вы должны точно знать, какие у Вас цели и что нужно конкретно Вашему бизнесу.

Мы с радостью поможем в планировании Вашего бизнеса. Обращайтесь к нам с любыми вопросами по электронному адресу: [email protected]

Метки: Бизнес За Рубежом Компании За Рубежом Регистрация Компании

Создание бизнес-видео | Создавайте эффективные видеоролики для своего бизнеса

Советы профессионалов

Ваши деловые видеоролики требуют внимания?

Если ответ отрицательный, мы здесь, чтобы помочь! Простое использование Biteable автоматически поднимет вашу видеоигру на новый уровень. Наша коллекция шаблонов и простота использования нашей платформы позволят вам создавать стильные бизнес-видео. Но если вы действительно хотите поднять свои творения на новый уровень, ознакомьтесь с этими профессиональными советами:

Решите проблему

Все хорошие бизнес-видео решают проблемы зрителей.Маркетинговые видеоролики показывают потенциальным клиентам, как ваш продукт поможет им добиться лучших результатов, пояснительные видеоролики показывают учащимся, как выполнить конкретное действие, и этот список можно продолжить. Всегда следите за тем, чтобы ваши бизнес-видео касались проблемы, с которой сталкивается ваш зритель, и предлагали законное решение.

Говорите по телефону

Мы знаем, мы знаем, что вы снимаете бизнес-видео. Но большинство зрителей оценят более непринужденный тон голоса при просмотре ваших творений. Это более увлекательно и позволит зрителям понять ваше сообщение на более глубоком уровне.

По возможности оставьте отраслевой жаргон за дверью и говорите со своей аудиторией как настоящий человек. Разговорный тон сексуален.

Тестируйте, корректируйте, повторяйте

Вот в чем дело: никто на самом деле не знает, насколько хорошо будет работать ваше деловое видео, пока оно не будет выпущено и просмотрено зрителями. Это может работать потрясающе. Он может разбиться и сгореть. В любом случае это нормально, если вы подходите к процессу с позиции обучения.

Узнайте, что получилось правильно (или неправильно), и используйте эту информацию, чтобы в следующий раз сделать более качественное видео.Премиум-членство Biteable позволяет пользователям создавать неограниченное количество видео без дополнительных затрат, так что у вас будет свобода творчества и экспериментов.

Дополнительная литература

Будьте впереди конкурентов

Когда дело доходит до создания видео для бизнеса, нужно многое знать. К счастью, вам не нужно далеко ходить, чтобы получить необходимую информацию. Блог Biteable наполнен знаниями о маркетинговой стратегии класса A, ожидающими загрузки в ваш мозг. Взгляните и узнайте множество передовых приемов, когда дело доходит до создания сенсационных бизнес-видео для вашей компании, и станьте следующей историей успеха.

Как создать страницу компании в LinkedIn для вашего бизнеса

  • Вы можете создать страницу компании в LinkedIn, чтобы предоставить вашей компании место для предоставления информации и вакансий.
  • Вам необходимо иметь существующую учетную запись LinkedIn и использовать настольную версию сайта для создания страницы компании, соблюдая при этом требования к имени страницы и URL-адресу.
  • Вот как создать страницу компании для своего бизнеса в Linkedin.
  • Посетите домашнюю страницу Business Insider для получения дополнительной информации .

Если у вас есть бизнес, страница компании в LinkedIn может быть полезным инструментом для предоставления информации о вашем бизнесе и предоставления людям центрального места для просмотра вакансий.

Однако, прежде чем приступить к работе, имейте в виду, что вам потребуется существующая учетная запись LinkedIn, и вы должны использовать настольную версию сайта (а не мобильное приложение) для создания страницы своей компании.

Вам также потребуется подтвержденный адрес электронной почты (в противном случае вас попросят подтвердить его во время процесса), и вам необходимо иметь «достаточное» количество подключений для создания страницы (по сути, LinkedIn хочет убедиться, что вы иметь активную учетную запись).

Кроме того, URL-адрес вашей страницы не может уже существовать, он должен содержать хотя бы один нечисловой символ и не может использовать дефисы подряд.

Имея это в виду, вот что вам нужно сделать, чтобы создать страницу своей компании на сайте:

Как создать страницу компании в LinkedIn

1. Перейдите на linkedin.com и войдите в свою учетную запись, если это необходимо.

2. Щелкните значок «Работа» в правом верхнем углу экрана, прокрутите вниз всплывающее окно и выберите «Создать страницу компании».

Выберите «Создать страницу компании» в правом нижнем углу.Девон Дельфино/Business Insider

3. Выберите тип бизнеса, для которого вы хотите создать страницу.

Выберите, являетесь ли вы малым бизнесом, средним или крупным бизнесом, образовательным учреждением или хотите ли вы страницу-витрину.Девон Дельфино/Business Insider

4. Добавьте информацию о своей компании или учреждении, идентификатор страницы и другие данные профиля.

Заполните информацию о вашей компании на странице.Девон Дельфино/Business Insider

5. Установите флажок подтверждения, который подтверждает, что у вас есть полномочия на создание и владение страницей.

Подтвердите, что вы являетесь уполномоченным представителем компании.Девон Дельфино/Business Insider

6. Нажмите «Создать страницу».

После создания страницы вашей компании вы сможете заполнить ее более подробной информацией.

Для этого нажмите «Начать создание страницы!» – здесь вы сможете загрузить логотип и добавить более подробное описание и информацию о местоположении.

Как создать компанию в США.»10 шагов»

Как создать компанию в США?

США – мечта каждого испанского предпринимателя. США — это рынок, на котором каждый предприниматель хочет начать свой бизнес. По большей части они отправляются на поиски удачи и успеха в бизнесе. Почему? Ну и помимо прочих причин, легко получить инвестиции. Кроме того, процедура создания компании предельно быстра и проста.

Однако создание компании в США требует соблюдения определенных требований.Итак, некоторые вопросы, которые мы должны задать себе, следующие: Какую структуру я выбираю для своей компании? Какой бюджет мне нужен? Сколько персонала мне нужно и какого типа? Как я могу зарегистрировать компанию и какова стоимость?

Ниже мы покажем вам, как создать компанию в США: «10 шагов».

1.-Для создания компании в США не обязательно быть гражданином или резидентом США.

2.-Деловая виза: Чтобы начать бизнес в Соединенных Штатах с физическим присутствием, вы должны получить визу или вид на жительство.Некоторые типы деловой визы:

  • B1: Краткосрочная деловая виза: Это временная и не позволяет вам подписывать контракты, но вы можете вести переговоры по ним.
  • EB-5 — Программа «Зеленая карта инвестора»: для получения этой лицензии требуются инвестиции в размере от 500 тыс. долларов США до 1 млн долларов США. Кроме того, он требует найма 10 жителей США в течение 2 лет. Наконец, компания должна оставаться в США не менее 5 лет.
  • Инверторная виза E-2. Эти визы имеют первоначальный срок действия два года, и впоследствии они должны продлеваться каждые два года.

Вы можете подать заявление на получение деловой визы лично в посольство США или через Интернет https://ceac.state.gov/genniv/.

3.-Для создания компании не требуется минимального капитала, а также не требуется, чтобы сотрудники были американцами. Нужен только адрес в стране и номер телефона.

4.-Вы должны открыть банковский счет в финансовом учреждении, которое работает в США.

5.-Вам необходимо выбрать корпоративную структуру в соответствии с вашей бизнес-идеей.В правительстве США есть орган, который служит руководством для выбора типа бизнес-структуры. Мы очень кратко прикрепляем самые важные из них, но мы можем помочь вам, если вы отправите нам электронное письмо.

Основные корпоративные структуры в США

Основными корпоративными структурами являются:

  • Индивидуальный владелец (индивидуальное владение): это самая простая и дешевая структура, не требующая многих требований. Владелец несет неограниченную ответственность.
  •   Корпорация: это организации, независимые от своих владельцев.Акционеры несут ответственность только за то, что они вложили в компанию. Существует два типа корпораций (Класс «S» и «C»), которые различаются по налоговым обязательствам, которым они подчиняются.+
  • Общество с ограниченной ответственностью: это наиболее гибкая бизнес-структура. Таким образом, он представлен как сочетание корпорации и товарищества с ограниченной ответственностью.
  • Компания с ограниченной ответственностью (товарищество): она создается двумя физическими или юридическими лицами, которые владеют и управляют компанией. Партнеры разделяют выгоды, потери и управление.Кроме того, налоги являются индивидуальной ответственностью партнеров.

 Юрисдикция штата, не федеральная

6.- Компании должны быть созданы и зарегистрированы на уровне штата. То есть за этот процесс отвечает не федеральное правительство, а каждый из 50 штатов, составляющих нацию. Процесс может варьироваться в зависимости от особенностей законодательства каждого штата. В целом процедура начинается с регистрации компании в госреестре и назначения регистрационного агента.Функция этой фигуры заключается в том, чтобы действовать от имени компании. Например, агент отвечает за получение юридических документов (требования, эмбарго, цитаты…). Агент должен иметь почтовый адрес в статусе регистрации компании. Агент может быть владельцем бизнеса или третьей стороной, уполномоченной получать юридические документы от имени владельца.

Название компании

7.- Существует три различных способа названия вашей компании:

  • Название организации — название организации защищает ваш бизнес на уровне штата.В зависимости от структуры вашего бизнеса вам может потребоваться зарегистрировать название юридического лица. Важно отметить, что вы не можете иметь то же имя, что и другой бизнес.
  • Товарный знак — товарный знак защищает название вашего бизнеса, товаров и услуг на национальном уровне.
  • Имя администратора базы данных (DBA) — вам может потребоваться зарегистрировать администратора базы данных в штате, стране или городе, в котором находится ваш бизнес. Регистрация вашего имени администратора базы данных не обеспечивает правовой защиты, но часто требуется в большинстве штатов.

Налоги

8.- Как правило, все компании платят федеральный налог в размере 35%. Кроме того, правительства штатов и местные органы власти также могут устанавливать ставки на доход в диапазоне от 1% до 12%.

Лицензии

9.- Вы должны указать, какие коммерческие лицензии требуются в зависимости от отрасли, в которой будет работать компания. Кроме того, тип лицензий различается в зависимости от штата, в котором учреждена компания.

Место нахождения компании

10.- Местоположение является ключевым аспектом для создания компании. В зависимости от места создания компании условия различаются. В большинстве своем предприниматели выбирают направления, в которых затраты на создание компании невелики. Однако есть и другие факторы, которые следует учитывать, например, налоговый режим. Некоторые из штатов с лучшими условиями для создания вашей компании:

  •  Делавэр: Обеспечивает большую гибкость, а также низкий налог на прибыль для малого бизнеса.Кроме того, отсутствует налог на добавленную стоимость. Многие инвесторы требуют, чтобы компания располагалась в Делавэре.
  • Невада: компаний из сферы туризма, добычи полезных ископаемых и обрабатывающей промышленности предостаточно. Он считается налоговым убежищем. Корпоративный налог на государственном уровне отсутствует. Также отсутствуют налоги на корпоративные действия. Несмотря на вышеуказанные преимущества, Невада является одним из пяти штатов, в которых требуется коммерческая лицензия. ·
  • Калифорния: Это идеальное место для многих предпринимателей, особенно в технологическом секторе.Главным преимуществом этого государства является гибкость в составе органа управления компании. Государство требует, чтобы были президент, финансовый директор и секретарь. Но в Калифорнии все предыдущие должности может выполнять только один человек. Кроме того, нет необходимости идентифицировать акционеров компании, имея возможность оставаться анонимными. Наконец, корпоративные налоги в Калифорнии составляют 9%.

Заключение

В заключение, если вы заинтересованы в создании компании в США, вы должны принять во внимание вышеизложенную информацию.Корпоративная структура и местоположение будут ключевыми аспектами, которые необходимо учитывать при создании юридического лица.

Что такое фирменный стиль? И как развить великого.

Точно так же, как ваша индивидуальность делает вас уникальным, ваш бренд — это особая изюминка вашего бизнеса, которая отличает вас от всех остальных компаний Tom, Dick and Harry, Inc. в этом квартале. И ваш дизайн фирменного стиля? Это то, что формирует вашу компанию.

Но что такое фирменный стиль? Какое отношение он имеет к дизайну? И как вы формируете сильную идентичность бренда, которая выводит ваш бизнес на новый уровень? Вот разбивка:

Содержание

Что такое фирменный стиль?


— Дизайн фирменного стиля от sheva

Начнем с определения.Что означает термин «идентичность бренда»?

Фирменный стиль — это совокупность всех элементов, которые компания создает для создания правильного имиджа для своего потребителя. Идентичность бренда отличается от «имиджа бренда» и «брендинга», даже несмотря на то, что эти термины иногда рассматриваются как взаимозаменяемые.

Термин брендинг относится к маркетинговой практике активного формирования отличительного бренда. Бренд  – это восприятие компании в глазах всего мира.

Давайте копнем немного глубже.

Допустим, вы ученик средней школы. Будучи неуклюжим подростком, вы хотите, чтобы вас считали крутым и приглашали сесть за лучший стол в столовой. Но вы не можете просто заставить других людей иметь такой образ вас. Для того, чтобы развивать этот бренд, нужно проделать определенную работу.

Мы только что отправили вам первый урок.

Убедитесь, что вы смотрите правильные каналы YouTube, чтобы всегда быть в курсе последних мемов.Может быть, ты начнешь работать над своим штрафным броском. И взращивайте впечатление от мистера Арчибальда, вашего учителя естественных наук. Эти действия — работа, которую вы прилагаете для создания желаемого образа; они ваш бренд.

Наконец, вам нужно убедиться, что вы выглядите соответствующе. Вы копите деньги, чтобы купить новую обувь Adidas, которую все жаждут. Тебе сделают новую прическу. Вы пробуете себя в баскетбольной команде (и вступаете в нее).

Эти осязаемые элементы — обувь, прическа, членство в команде — составляют фирменный стиль.

Индивидуальность вашего бренда — это то, что делает вас мгновенно узнаваемыми для ваших клиентов. Ваша аудитория будет ассоциировать идентичность вашего бренда с вашим продуктом или услугой, и именно эта идентичность устанавливает связь между вами и вашими клиентами, повышает лояльность клиентов и определяет, как ваши клиенты будут воспринимать ваш бренд.

Как разработать сильную идентичность бренда


Знай, кто ты

Прежде чем вы поймете, из каких материальных элементов вы хотите создать идентичность своего бренда, вам нужно понять, кто вы есть как бренд.

Красочный, игривый и забавный дизайн фирменного стиля от pecas

То, что вы представляете собой как бренд, состоит из нескольких ключевых элементов:

  • Ваша миссия (в чем ваше «почему?»)
  • Ваши ценности (какие убеждения движут вашей компанией?)
  • Индивидуальность вашего бренда (если бы ваш бренд был человеком, какой у него был бы характер?)
  • Ваше уникальное позиционирование (чем вы отличаетесь от конкурентов?)
  • Голос вашего бренда (если бы ваш бренд был человеком, как бы он общался?)

Эти элементы определяют ваш бренд, и прежде чем вы начнете создавать свой бренд, важно иметь четкое представление о каждом из них.

Если вам трудно понять, кто вы на самом деле, не переживайте. Иногда все, что вам нужно, — это простой мозговой штурм, который поможет вам понять, кто вы как бренд.

Спросите себя:

  • Почему мы начали этот бизнес?
  • Какие убеждения и ценности важны для нас как компании?
  • Что мы делаем лучше всех?
  • Что делает нас особенными?
  • Если бы мы могли описать наш бренд тремя словами, какими бы они были?
  • Какие три слова мы хотели бы, чтобы наши клиенты использовали для описания нас?

Вы также можете ознакомиться с этой замечательной книгой по брендингу от консалтинговой фирмы PricewaterhouseCoopers.Хотя эта рабочая тетрадь ориентирована на личный брендинг, стратегии будут работать для любого типа бизнес-модели.

После того, как вы определились с тем, кто вы есть как бренд, пришло время создать идентичность, которая оживит ваш бренд и покажет, кто вы есть, людям, которые для вас важнее всего: вашим клиентам.

Дизайн: основа фирменного стиля


Точно так же, как ваш Adidas создал фирменный стиль вашей звезды-спортсмена средней школы, ваш дизайн — это то, что создаст фирменный стиль вашей компании.

Активы вашего корпоративного дизайна — это материальные элементы, которые определяют, как воспринимается ваш бренд. Такие вещи, как ваш логотип, ваша упаковка, ваш веб-дизайн, ваша графика в социальных сетях, ваши визитные карточки и униформа, которую носят ваши сотрудники.

Другими словами, разработка вашего дизайна = разработка идентичности вашего бренда = построение успешного бизнеса, который точно отражает то, кем вы являетесь как бренд.

Итак, как именно вам удается разработать дизайн и создать фирменный стиль, который выведет ваш бизнес на новый уровень?

Разработка дизайна вашего бренда

Прежде чем вы начнете создавать свои дизайнерские активы, вам нужно начать с нуля и зафиксировать основы вашей структуры дизайна: строительные блоки вашего фирменного стиля.

Стандартные блоки, которые вы должны определить перед созданием ресурсов дизайна, включают:

Типография

Под типографикой понимается, как вы уже догадались, шрифт (или тип), который вы выбираете для своих фирменных материалов. Особенно важно с умом выбирать шрифты для логотипов и фирменные шрифты. Существует четыре основных типа типографики:

  • Шрифты с засечками (такие как Times New Roman или Garamond) имеют что-то вроде якоря (или для некоторых людей, маленькие ножки) на конце каждой буквы.Эта классическая типографика отлично подходит, если вы хотите, чтобы ваш бренд выглядел заслуживающим доверия, традиционным и немного старомодным.
  • Если «serif» — это стопа, то «sans serif» — без стопы. Шрифты без засечек (например, Helvetica или Franklin Gothic) — это буквы с гладкими краями и отсутствием якоря или «ножек», как у их аналогов с засечками. Шрифты без засечек придают брендам более гладкий и современный вид.
  • Шрифтовая типография имитирует рукописный почерк (вот вам и все эти уроки скорописи в начальной школе!).Эти шрифты (например, Allura или Pacifico) могут стать отличным способом придать вашему бренду роскошный или женственный вид.
  • Экранные шрифты занимают особое место. У каждого дисплейного шрифта есть специальный элемент, будь то необычная форма букв, контуры, затенение или более художественный/нарисованный от руки край (вспомните шрифт Metallica Lightning Bolt). Хотите сделать смелое заявление и создать фирменный стиль, который люди не скоро забудут? Дисплейный шрифт — отличный способ сделать это.

Типографика, которую вы выберете, многое скажет о вашем бренде, поэтому выбирайте шрифты с умом.

Цветовая палитра
Путеводитель по брендам с фирменными цветами от ludibes

Далее идет цвет. Люди, в том числе ваши потенциальные клиенты, имеют психологические связи с разными цветами, и стратегическое использование фирменных цветов и цветов логотипа может оказать серьезное влияние на то, как ваш бренд воспринимается вашей аудиторией.

Вот как цвета радуги (плюс несколько дополнений) могут сделать вашу торговую марку узнаваемой:

  • Красный : Красный — цвет страсти и возбуждения.Это идеальный выбор, если идентичность вашего бренда громкая, молодежная и захватывающая.
  • Оранжевый : Оранжевый — еще один энергичный цвет, который отлично подходит, если вы хотите выглядеть дружелюбным и игривым. Он используется реже, чем красный, поэтому также выделит вас.
  • Желтый : Желтый, цвет солнца, означает счастье. Веселая атмосфера делает его хорошим выбором, если вы хотите чувствовать себя весело, доступно и недорого.
  • Зеленый : Невероятно универсальный цвет, зеленый можно использовать практически для любого бренда.Однако с культурной точки зрения, когда люди видят зеленый цвет, они думают о двух вещах: о деньгах или о природе. Если ваш бренд связан с любой из этих вещей, зеленый цвет — особенно хороший выбор.
  • Синий : самый универсальный цвет в спектре, синий может помочь вашему бренду выглядеть более стабильным и заслуживающим доверия, поэтому, если вы хотите обратиться к широкой демографической группе — и заставить их доверять вам в процессе — вперед с синим.
  • Фиолетовый : Фиолетовый — цвет королевской семьи, поэтому, если вы стремитесь к роскоши в своем брендинге, это беспроигрышный вариант.
  • Розовый : Верно это или нет, но розовый культурно связан с женственностью, поэтому, если ваш бренд ориентирован на женщин, розовый должен быть определенным претендентом на цвет вашего бренда. Это также отличный цвет для брендов с мягкой или роскошной идентичностью.
  • Коричневый : Коричневый цвет, возможно, является наименее используемым цветом во всем брендинге, но на самом деле он может работать в ваших интересах! Каждый раз, когда вы делаете что-то необычное, это помогает вам выделиться. Коричневый также может помочь людям рассматривать ваш бренд как грубый или мужской.
  • Черный : Если вы хотите, чтобы вас считали современным или утонченным, нет ничего более классического и эффектного, чем черный.
Форма/Форма

Когда дело доходит до вашего дизайна, вы также должны думать о форме и форме. Этот тонкий, но эффективный элемент можно использовать для усиления желаемой реакции ваших клиентов: так, например, логотип, состоящий из кругов и мягких краев, вызовет совсем другую реакцию, чем логотип с острыми квадратами.

Вот как различные формы могут формировать идентичность вашего бренда (каламбур):

  • Круглые формы — такие как круги, овалы и эллипсы — все о теплых и пушистых цветах. Бренды, использующие круглые формы, могут создать чувство общности, единства и любви. Закругленные края также можно рассматривать как женственные.
  • Формы с прямыми краями , такие как квадраты, прямоугольники и треугольники, заставляют людей думать о силе и эффективности. Серьезные линии создают ощущение стабильности и надежности, но вам нужно быть осторожным: если формы не сбалансированы чем-то веселым, например, динамичными цветами, они могут показаться безличными и не найдут отклик у ваших клиентов.
  • Прямые линии также имеют свои значения: вертикальные линии подразумевают мужественность и силу, а горизонтальные линии — спокойствие и мягкость.

Разработка фирменного стиля

Ваш фирменный стиль состоит из многих элементов. Фирменный стиль Gaea, разработанный Yokaona

После того, как вы определились со строительными блоками своего дизайна, пришло время поработать с дизайнером, чтобы воплотить в жизнь ваш фирменный стиль и воплотить то, чем вы являетесь как бренд, в осязаемые дизайнерские активы, которые вы можете использовать в ваш маркетинг.

Индивидуальность вашего бренда может быть выражена любым количеством элементов. В зависимости от характера вашего бизнеса тот или иной актив может быть более или менее важным.

Например, ресторан должен уделить много внимания своему меню и физическому пространству. Однако агентству цифрового маркетинга необходимо уделять больше внимания своему веб-сайту и страницам в социальных сетях.

Общие элементы фирменного стиля включают:

Логотип

Дизайн вашего логотипа является краеугольным камнем индивидуальности вашего бренда.При работе с вашим дизайнером вы хотите, чтобы ваш логотип соответствовал следующим полям:

.
  • Четко сообщает, кто вы и что вы цените как бренд;
  • Визуально привлекателен: простой, чистый и не загроможденный имеет большое значение;
  • Это классика, а не мода: меньше всего вы хотите, чтобы ваш логотип вышел из моды через 6 месяцев;
  • Подыгрывает стандартам вашей отрасли — и если вы отклоняетесь, то делаете это намеренно;
  • Произведет неизгладимое впечатление на вашу аудиторию.

Вы также хотите убедиться, что ваш партнер по дизайну предоставляет ваш логотип в нескольких форматах (например, в черно-белой версии или в нескольких размерах), чтобы у вас всегда был нужный логотип, и чтобы каждый из них соответствовал вашему фирменному стилю.
Узнайте больше о том, как создать идеальный логотип.

Веб-сайт

Ваш веб-сайт является одним из наиболее представительных аспектов вашего бренда. Особенно, если вы занимаетесь онлайн-бизнесом или цифровым продуктом, ваши клиенты обязательно посетят ваш сайт, прежде чем принять решение о сотрудничестве с вами.Ваш веб-сайт — это то место, где ваш бренд должен проявить себя в полную силу.

Изучите строительные блоки эффективных веб-макетов.

Упаковка продукта
Бутылки для джина Rose Finch, разработанные sikaramel

Если ваш продукт является физическим, то упаковка продукта является ключом к привлечению нужных клиентов. Думаете ли вы о бутылке прохладительного напитка или о письме, которое вы отправляете своим клиентам, которые приобрели одежду в вашем интернет-магазине, не недооценивайте значение хорошего дизайна для улучшения опыта — и для того, чтобы стимулировать и то, и другое. лояльность и повторные покупки.Упаковка — это прекрасная возможность для того, чтобы ваш дизайн засиял.

Ознакомьтесь с нашим исчерпывающим руководством по упаковке продуктов.

Визитные карточки

Если вы занимаетесь каким-либо бизнес-развитием (а кто нет), вам следует запастись визитными карточками. Хорошо оформленная карта дает возможность укрепить положительное мнение о себе в глазах потенциальных клиентов или заказчиков. Когда дело доходит до дизайна визитной карточки, будьте проще: логотипа вашей компании на одной стороне визитки и ваших ключевых личных данных на другой стороне должно быть достаточно.

Узнайте, как создать идеальную визитную карточку.

Дизайн электронной почты
Электронная почта

— отличный способ привлечь клиентов и стимулировать бизнес. Но у большинства людей почтовый ящик перегружен, поэтому, если вы хотите развивать свой бизнес с помощью электронной почты, вам нужна правильная стратегия дизайна, чтобы отделить себя от беспорядка. Подумайте о цели письма. Вы пытаетесь установить личный контакт? Тогда говори коротко, мило и просто. Вы пытаетесь воспитать? Затем хорошо отформатируйте его, чтобы он легко читался и сканировался, и добавьте несколько изображений, чтобы сделать его популярным.Вы пытаетесь рассказать своим клиентам о новой линии одежды, которую вы запустили? Сделайте несколько потрясающих изображений продукта в центре внимания.

Ознакомьтесь с нашими лучшими советами по дизайну электронной почты.

Создать руководство по фирменному стилю

Руководство по фирменному стилю необходимо для сохранения индивидуальности вашего бренда.

После того, как вы получили свои дизайнерские ресурсы, вы хотите убедиться, что они используются правильно, поэтому вам обязательно нужно создать руководство по стилю бренда. Этот документ, в котором описываются ваши дизайнерские активы, когда и как их использовать, а также все, что можно и чего нельзя делать для вашего бренда, гарантирует, что любой будущий дизайн будет соответствовать вашему бренду и создаст правильное восприятие вашей аудиторией.

Постоянство является ключом к созданию сильной идентичности бренда. Вы бы не хотели, чтобы ваш бренд выглядел в социальных сетях совершенно иначе, чем на вашем сайте. Это смутит клиентов и сделает ваш бренд менее надежным и профессиональным. Поэтому обязательно всегда придерживайтесь руководства по бренду, которое охватывает все различные элементы идентичности вашего бренда. Это то, что позволит вам повысить узнаваемость бренда и лояльность к нему в долгосрочной перспективе.

Фирменный стиль в двух словах…


Ваш фирменный стиль — это то, что отличает вас от бесконечного моря конкурентов и показывает вашим клиентам, кто вы и чего они могут ожидать от работы с вами.И если вы хотите, чтобы ваш бренд воспринимался в положительном свете, очень важно, чтобы вы четко определили индивидуальность своего бренда и создали дизайн, который точно отражал бы вашу сущность для ваших клиентов. И теперь, когда вы знаете, как создать эту индивидуальность, пришло время приступить к дизайну.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.