Среднечисленная списочность работников: 3. Среднесписочная численность работников / КонсультантПлюс

Содержание

Динамика среднесписочной численности работников организаций

В сервисе Rusprofile появились сведения об изменениях среднесписочной численности сотрудников компании, которые происходили с 2018 года до настоящего времени. Раньше можно было узнать только актуальные данные — за один год.

Среднесписочную численность сотрудников желательно уточнять перед заключением значимых сделок. Работники относятся к одному из ресурсов контрагента. Штата сотрудников должно быть достаточно для выполнения заявленного объема работ по сделке. Даже если компания планирует сотрудничать с субподрядчиками, ей нужен минимальный штат для администрирования этих процессов.

Узнать, сколько сотрудников в компании сейчас, и сколько было раньше, можно в графе «Среднесписочная численность» на странице компании. Чтобы увидеть перечень за весь период, наведите курсор на данные в строке.

Сервис покажет данные об усредненном количестве сотрудников в компании в разные годы. Также можно отследить динамику: на какую величину растет или падает численность.

Так вы узнаете, как развивается компания. Рост штата, как правило, является признаком роста. Снижение, особенно резкое — повод насторожиться и изучить компанию глубже. Значительные сокращения штата могут говорить о финансовых проблемах, планируемой ликвидации и переводе активов на другую компанию.

СПРАВКА

Данные о среднесписочной численности сервис загружает из реестра ФНС РФ «Сведения о специальных налоговых режимах, применяемых налогоплательщиками».

Мария Базюк,
к.ю.н., главный редактор Rusprofile.ru

Узнайте размер штата контрагента

Выясните среднесписочную численность работников в компании и сравните ее с показателями прошлых лет.

Другие новости

  • Сервис Rusprofile начал публиковать данные бухгалтерской отчетности компаний за 2020 год. Ознакомиться с этими сведениями можно в разделе «Отчетность» на страницах организаций.

  • В сервисе Rusprofile с 31 марта 2021 года можно скачать выписку из ЕГРЮЛ с электронной цифровой подписью налоговой службы. Файл загружается напрямую с сайта ФНС.

  • Сервис Rusprofile запустил новый функционал, который помогает искать партнеров для бизнеса. Особенно полезным он будет для сотрудников отделов продаж и закупок, а также тем, кто отвечает за работу с госконтрактами. С его помощью можно формировать списки компаний по определенным критериям: региону, ОКВЭД, объемам выручки и другим.

Характеристика персонала – Наши работники – Отчет об устойчивом развитии Группы «ЛУКОЙЛ» за 2020 год

В 2020 году в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» были заняты более 100 тыс. человек, большинство работников трудились на условиях постоянного трудового договора (93%) и полной занятости (99,7%) Здесь и далее в разделе расчетные данные приведены исходя из списочной численности работников по состоянию на 31 декабря отчетного года (если не указано иное). . Структура персонала остается стабильной на протяжении последних трех лет по категориям работников и по возрасту. Среднесписочная численность персонала сократилась за три года на 1,7%, что связано в основном с естественным выбытием работников по окончании трудовой деятельности и в меньшей степени с оптимизацией организационной структуры бизнес-сегментов.

Около половины работников заняты в бизнес-сегменте «Переработка, торговля и сбыт», более трети – в организациях геологоразведки и добычи, при этом около 14% работников трудятся вахтовым методом. Показатель текучести кадров снижался в 2019 году и продолжил снижение в 2020 году (на 0,8 процентного пункта по отношению к 2019 году).

Подробные сведения, характеризующие персонал в разбивке по различным критериям (по типу занятости, типу договора, по категориям), и другие сведения в соответствии со стандартами GRI представлены в Приложении 7.

Списочная и среднесписочная численность персонала по Группе «ЛУКОЙЛ», человек
2018 2019 2020
Списочная численность 105 991 105 624 104 264
Среднесписочная численность 102 508 101 374 100 768
Текучесть кадров, % 7,8 7,5 6,7

Примечание
Снижение численности в 2020 году связано с реорганизационными мероприятиями, а также выходом из состава Группы ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ».

Распределение работников по регионам, % Распределение работников по видам деятельности, %

Молодые специалисты и работники

Работа по привлечению и удержанию молодых работников и специалистов является одной из важных составляющих кадровой политики ЛУКОЙЛа, обеспечивая преемственность в управленческой и производственной деятельности. Ее элементами являются прохождение студентами практики в организациях Группы «ЛУКОЙЛ», а также развитие института наставничестваПроцедура наставничества представлена в Положении об адаптации новых работников в организациях Группы «ЛУКОЙЛ», утвержденном решением Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» от 15 декабря 2008 года (протокол № 33). Положение устанавливает организацию и порядок проведения мероприятий по адаптации новых работников в организациях Группы «ЛУКОЙЛ». , благодаря которому обеспечивается преемственность профессионального опыта, лучших производственных традиций и корпоративной культуры.

Доля молодых работников от списочной численности персонала Группы «ЛУКОЙЛ» в 2020 году составила 35%.

Ежегодно проводятся научно-технические конкурсы и конференции для молодых специалистов. Созданы советы молодых специалистов, их основная задача − помощь молодежи в адаптации к условиям работы и максимально полная реализация профессиональных талантов.

Доля молодых работников

35%

Показатели работы с молодыми работниками и специалистами, человек
2018 2019 2020
Численность молодых работников 41 174 39 179 36 955
Численность молодых специалистов 1 639 1 423 1 317
Принято на работу молодых работников 14 624 9 427 7 603
В том числе молодых специалистов 589 631 523
Количество студентов, обучающихся по договорам от организаций Группы «ЛУКОЙЛ» 173 281 325

Примечание
Снижение общей численности молодых работников в возрасте до 35 лет, а также доли молодых работников от списочной численности связано с преодолением работниками возрастного порога, определяющего категорию «молодой работник», а также началом пенсионной реформы в России в 2018 году, предполагающей постепенное увеличение пенсионного возраста, и общей демографической ситуацией.

Ознакомиться с подробной информацией о работе по адаптации новых молодых работников и специалистов, а также об институте наставничества вы можете на сайте.

Выбираем лучших

С 2011 года «ЛЛК-Интернешнл» реализует проект «Перспектива», адресованный выпускникам технических и экономических вузов. Основная задача проекта – привлечение в Компанию на конкурсной основе специалистов в области разработки смазочных материалов и технологий, в коммерческой сфере и сфере экономики и финансов.

Партнерами «Перспективы» являются 19 вузов в 10 городах (в Москве, Санкт-Петербурге, Перми, Ростове-на-Дону, Уфе, Екатеринбурге, Томске, Новосибирске, Полоцке и Волгограде). Такой значительный масштаб проекта достигнут благодаря высокой вовлеченности в его реализацию проектной команды, которую составляют более 50 работников «ЛЛК-Интернешнл», включая Генерального директора, топ-менеджеров и даже молодых специалистов-стажеров. Популярность конкурса очень высока, равно как и состязательность среди претендентов: из более 5 тыс. кандидатов за 10 лет в «ЛЛК-Интернешнл» пришли на работу около 150 выпускников. Конкурс состоит из трех отборочных туров:

  • I тур: тестирование и собеседование с претендентами по химии, экономике и финансам;
  • II тур: выполнение индивидуальных заданий;
  • III тур: очное собеседование с Генеральным директором, руководителями и работниками структурных подразделений в офисе «ЛЛК-Интернешнл» в Москве.

Победители получают рекомендацию о прохождении годовой стажировки в качестве менеджера-стажера в организациях «ЛЛК-Интернешнл» с назначением индивидуального наставника. Каждый участник проекта проходит модульное обучение для развития личностных навыков и работает с наставником для расширения профессиональных знаний. В результате такого подхода молодые специалисты через один-два года приобретают необходимые компетенции для того, чтобы самостоятельно отвечать за доверенное им направление, и включаются в резерв на управленческие должности.

За 10 лет работы проекта «Перспектива» два его участника стали руководителями в зарубежных организациях Группы; два человека – начальниками управлений и шесть – начальниками отделов в московском офисе; 13 человек получили повышение до позиций старших менеджеровДанные приведены по состоянию на 2020 год.. Таким образом, в «ЛЛК-Интернешнл» создан резерв кадров и осуществляется передача уникальных знаний посредством наставничества. Также выпускники «Перспективы» принимают участие в научных и коммерческих проектах и вносят вклад в достижение общих бизнес-результатов Группы «ЛУКОЙЛ», отмеченный в ходе оценки их работы: 15 работников стали победителями корпоративного конкурса и получили звание «Лучший молодой специалист».

ЕМИСС

Единая межведомственная информационно-статистическая система (ЕМИСС) разрабатывалась в рамках реализации федеральной целевой программы «Развитие государственной статистики России в 2007-2011 годах».

Целью создания Системы является обеспечение доступа с использованием сети Интернет государственных органов, органов местного самоуправления, юридических и физических лиц к официальной статистической информации, включая метаданные, формируемой в соответствии с федеральным планом статистических работ.

ЕМИСС представляет собой государственный информационный ресурс, объединяющий официальные государственные информационные статистические ресурсы, формируемые субъектами официального статистического учета в рамках реализации федерального плана статистических работ.

Доступ к официальной статистической информации, включенной в состав статистических ресурсов, входящих в межведомственную систему, осуществляется на безвозмездной и недискриминационной основе.

Система введена в эксплуатацию совместным приказом Минкомсвязи России и Росстата от 16 ноября 2011 года

№318/461.

Координатором ЕМИСС является Федеральная служба государственной статистики.

Оператором ЕМИСС является Министерство связи и массовых коммуникаций РФ».

Контактная информация

В случае возникновения проблем при работе с системой пишите нам:
[email protected]
или звоните:

Кто входит в среднесписочную численность работников :: Profiz.ru

Кто входит в среднесписочную численность работников

Све­де­ния о сред­не­спи­соч­ной чис­лен­но­сти еже­год­но по­да­ют в на­ло­го­вую ин­спек­цию все ор­га­ни­за­ции и пред­при­ни­ма­те­ли с ра­бот­ни­ка­ми. С 2021 г. све­де­ния о сред­не­спи­соч­ной чис­лен­но­сти хотят вклю­чить в со­став Рас­че­та по стра­хо­вым взно­сам. Кроме того, сред­не­спи­соч­ная чис­лен­ность ра­бот­ни­ков от­ра­жа­ет­ся в от­дель­ных видах от­чёт­но­сти, к при­ме­ру в рас­че­те 4-ФСС.

Кто входит в среднесписочную численность

В этот по­ка­за­тель вклю­ча­ют сле­ду­ю­щих лиц (п. 77 Ука­за­ний, утв. При­ка­зом Рос­ста­та от 27.11.2019 № 711):

  • ра­бот­ни­ков по тру­до­вым до­го­во­рам, для ко­то­рых место ра­бо­ты яв­ля­ет­ся ос­нов­ным;
  • ра­бо­та­ю­щих соб­ствен­ни­ков ор­га­ни­за­ции, по­лу­ча­ю­щих зар­пла­ту в этой ор­га­ни­за­ции.

При этом в сред­не­спи­соч­ную чис­лен­ность ра­бот­ни­ков вклю­ча­ют­ся как ра­бо­та­ю­щие, так и от­сут­ству­ю­щие на ра­бо­те по ка­ким-ли­бо при­чи­нам, в част­но­сти ра­бот­ни­ки:

  • не ра­бо­тав­шие по при­чине про­стоя;
  • на­хо­див­ши­е­ся в ко­ман­ди­ров­ке;
  • не явив­ши­е­ся на ра­бо­ту по бо­лез­ни;
  • не явив­ши­е­ся на ра­бо­ту в связи с вы­пол­не­ни­ем го­су­дар­ствен­ных или об­ще­ствен­ных обя­зан­но­стей;
  • ра­бо­тав­шие на непол­ном ра­бо­чем вре­ме­ни и при­ня­тые на ра­бо­ту на пол­став­ки. Эти ра­бот­ни­ки, кста­ти, учи­ты­ва­ют­ся в сред­не­спи­соч­ной чис­лен­но­сти про­пор­ци­о­наль­но от­ра­бо­тан­но­му вре­ме­ни. А вот ра­бот­ни­ки, ко­то­рым непол­ное время по­ло­же­но по ТК (на­при­мер несо­вер­шен­но­лет­ние или ин­ва­ли­ды), учи­ты­ва­ют­ся как пол­но­стью за­ня­тые;
  • на­дом­ни­ки;
  • на­хо­див­ши­е­ся в еже­год­ных и до­пол­ни­тель­ных от­пус­ках;
  • по­лу­чив­шие день от­ды­ха за ра­бо­ту в вы­ход­ные или празд­нич­ные (нера­бо­чие) дни;
  • на­хо­див­ши­е­ся в от­пус­ке за свой счет неза­ви­си­мо от дли­тель­но­сти от­пус­ка.

Кто не включается в среднесписочную численность

В сред­не­спи­соч­ную чис­лен­ность ра­бот­ни­ков не вхо­дят (п. 78, 79.1 Ука­за­ний, утв. При­ка­зом Рос­ста­та от 27.11.2019 № 711):

  • внеш­ние сов­ме­сти­те­ли;
  • ра­бо­та­ю­щие по граж­дан­ско-пра­во­вым до­го­во­рам;
  • жен­щи­ны, на­хо­див­ши­е­ся в от­пус­ках по бе­ре­мен­но­сти и родам, в от­пус­ках в связи с усы­нов­ле­ни­ем ре­бен­ка, ра­бот­ни­ки в от­пус­ке по уходу за ре­бен­ком. Вме­сте с тем, если ра­бот­ник, на­хо­дясь в от­пус­ке, тру­дит­ся непол­ное ра­бо­чее время, то он учи­ты­ва­ет­ся в сред­не­спи­соч­ной чис­лен­но­сти;
  • ра­бот­ни­ки, обу­ча­ю­щи­е­ся в об­ра­зо­ва­тель­ных ор­га­ни­за­ци­ях и на­хо­див­ши­е­ся в до­пол­ни­тель­ном от­пус­ке без со­хра­не­ния зар­пла­ты;
  • ра­бот­ни­ки, по­сту­па­ю­щие в об­ра­зо­ва­тель­ные ор­га­ни­за­ции, на­хо­див­ши­е­ся в от­пус­ке без со­хра­не­ния зар­пла­ты для сдачи всту­пи­тель­ных эк­за­ме­нов;
  • со­труд­ни­ки, пе­ре­ве­ден­ные в дру­гую ор­га­ни­за­цию, если за ними не со­хра­ня­ет­ся зар­пла­та;
  • со­труд­ни­ки, на­прав­лен­ные на ра­бо­ту за гра­ни­цу;
  • ра­бот­ни­ки, на­прав­лен­ные на обу­че­ние с от­ры­вом от ра­бо­ты, по­лу­ча­ю­щие сти­пен­дию за счет средств ор­га­ни­за­ции;
  • лица, с ко­то­ры­ми за­клю­чен уче­ни­че­ский до­го­вор;
  • соб­ствен­ни­ки ор­га­ни­за­ции, не по­лу­ча­ю­щие зар­пла­ту.

 

Источник: glavkniga.ru

06.10.2020, 14:39

Подписаться на журнал

Сведения о среднесписочной численности работников. Заполнение бланка online

Справка о среднесписочной численности работников формы по КНД 1110018 предоставляется в налоговый орган не позже 20-го января текущего года. Если организация только создана (или реорганизована) — не позже 20-го числа месяца, следующего за месяцем, в котором произошли эти изменения. Индивидуальные предприниматели без наемных рабочих с 2014 года освобождены от подачи Справки о среднесписочной численности работников. Основание — статья 80 Налогового кодекса.

Представленная на этой странице форма для заполнения «Сведения о среднесписочной численности работников за отчетный период» позволит сформировать и распечатать документ для подачи в налоговую инспекцию. Значение среднесписочной численности вы можете рассчитать с помощью online калькулятора на нашем сайте.

При наведении курсора на звездочку появится справочная информация.

Онлайн заполнение Сведений о ССЧ за предшествующий календарный год

Пример расчета среднесписочной численности работников

Первоначально считаем среднесписочную численность по месяцам. Если у вас не установлена программа, автоматически считающее это значение, поступите следующим образом: возьмите бумажный календарь и над каждым числом укажите количество работников (причем в субботу и воскресенье поставьте тоже число, которое было в пятницу).  Учитывайте всех — прогульщиков, в административном отпуске и больных. Если в вашей фирме (любой организационной формы) отсутствуют работники, а есть только директор, то необходимо поставить «1».

Потом все числа суммируются, и полученное число делится на количество дней месяца. Вы выясните среднесписочную численность за один месяц (округлять ее не надо). Такой расчет среднесписочной численности работников необходимо провести для всех месяцев.

За отчетный период (обычно это год) – необходимо суммировать среднесписочную численность работников за все месяцы, затем разделить на количество этих месяцев (если отчетный период год, то делим на 12). И вот только теперь результат необходимо округлить до целого числа.

В расчете численности не учитываются работники по гражданско-правовым договорам, женщины в отпуске по беременности и родам и по уходу за ребенком, а также внешние совместители. Используем вышерассмотренную формулу расчета среднесписочной численности:

Пример 1. В организации 8 месяцев проработал сотрудник.

(1 х 8 + 0 х 4) / 12 = 0,66. Округляем и получаем значение «1».

Пример 2. У индивидуального предпринимателя 4 месяца в году проработал сотрудник.

(1 х 4 + 0 х 8) / 12 = 0,33. Округляем и получаем значение «0».

Пример 3. У ИП с 15 июня по декабрь числилось 3 чел., в декабре — 4 чел.

(0 х 5+3 х 15 / 30 + 3 х 6 + 4 х 1) / 12 = 1,96. Округляем, и получаем значение «2».

Сколько сотрудников в среднем в американской компании? Тоже средний оборот.

 Привет, малыш,

Спасибо за интересный вопрос (и... интригующее название, к тому же).

По данным Бюро статистики труда JOLTS (вакансии и
Текучесть труда) данные, которые можно найти здесь:

http://www.bls.gov/jlt/jlt05_0803.htm

Оценки вакансий и текучести кадров: август 2002 г. - август 2003 г.

...оборачиваемость за август 2003 года (последние
имеющиеся данные) было 3.7%. Годом ранее, в августе 2002 г., ежемесячный
ставка была на самом высоком для года уровне 4,1%.

Цифра означает, что в августе 2003 г. 3,7%
рабочая сила «свернулась», то есть ушла с работы. Сюда входят те
которые были уволены, уволены, вышли на пенсию, сменили работу, вернулись в школу и т. д.

Я полагаю, что еще один способ взглянуть на текучесть кадров — это годы пребывания в должности.
данные, также собранные BLS, которые можно увидеть здесь:

http://www.bls.gov/news.release/tenure.t01.htm

Среднее количество лет работы с текущим работодателем для заработной платы по найму и
наемные работники по возрасту и полу, отдельные годы, 1983-2002 гг.

Таблица показывает, что средняя (медианная) продолжительность жизни человека
16 лет и старше, чтобы быть в их работе, 3.7 лет (по состоянию на
январь 2002 г.). Дополнительная информация предоставляется для дискретного возраста
группы.

==========

В Statistical Abstracts of the United States есть таблица 713, озаглавленная:

Учреждения, сотрудники и заработная плата по классам размера занятости

которые можно найти здесь:


http://www.census.gov/prod/2003pubs/02statab/business.pdf

и что сообщает нам следующие данные за 2000 год:

Общее количество заведений в США ........ 7 070 000

Общее количество сотрудников ..................... 114 065 000


Затем простой расчет говорит нам, что среднее количество сотрудников
на одно заведение составляет:

114 065 000 / 7 070 000 = 16.1 сотрудник на фирму

Это может показаться довольно небольшим числом, пока не вспомнишь, что большинство
предприятия в США являются малыми предприятиями, в том числе многие, где
человек открыл магазин для себя, и их бизнес имеет только
один сотрудник.

Дополнительные данные в таблице покажут вам количество сотрудников
работа в фирмах разного размера.

Надеюсь, это та информация, которую вы искали. Если что здесь
нуждается в дополнительных пояснениях, просто дайте мне знать, разместив запрос
для уточнения, и я буду рад помочь вам в дальнейшем.пафалафа-га

стратегия поиска: использовались существующие закладки для изучения данных в BLS и
в Статистических рефератах. 

25 Среднесписочная численность работников и расходы на персонал

 

 

 

 

 

 

2021

2020

2019

Группа (всего)

 

220 840

223 539

212 846

Германия

 

87 276

91 512

96 018

Международный

 

133 564

132 027

116 827

Негосударственные служащие

 

210 791

212 148

200 174

Государственные служащие (домашняя работа, служебные отношения)

 

10 049

11 391

12 672

Стажеры и студенты на совместных курсах

 

5 375

4 905

6 136

Расходы на персонал

миллионов евро

18 463

18 853

16 723

Из них: заработная плата

миллионов евро

15 217

15 929

13 655

В том числе: взносы на социальное обеспечение и расходы на пенсионное обеспечение

миллионов евро

3 245

2 924

3 068

Средняя численность персонала уменьшилась на 1.2 % по сравнению с предыдущим годом. В Германии он снизился на 4,6 %, в частности, за счет мер по повышению эффективности и внедрения инструментов социальной ответственности в связи с реструктуризацией персонала в операционных сегментах «Германия» и «Системные решения», а также в сегменте «Штаб-квартира и групповые услуги». Напротив, средняя численность персонала за пределами Германии увеличилась на 1,2 %, в основном за счет интеграции сотрудников Sprint после объединения бизнеса со Sprint 1 апреля 2020 года.В операционном сегменте «Европа» наблюдался компенсирующий эффект от сокращения на 9,4 % сотрудников, работающих за границей, в связи с социально ответственной реструктуризацией персонала, а также продажей Telekom Romania Communications 30 сентября 2021 года. В операционном сегменте «Системные решения» , сокращение на 4,0 % за границей было вызвано выбытием бизнес-операции.

Расходы на персонал сократились на 0,4 млрд евро по сравнению с прошлым годом и составили 18,5 млрд евро. Это по-прежнему включает увеличение в результате объединения бизнеса T-Mobile US и Sprint в США.В большинстве других операционных сегментов снижение численности персонала привело к сокращению расходов на персонал. Согласованное повышение заработной платы по коллективным договорам, заключенным в 2020 году, имело компенсирующий эффект. Все сегменты, особенно операционные сегменты в Германии и Европе, также зафиксировали снижение расходов на реструктуризацию. В европейском операционном сегменте сторнирование других резервов на расходы на персонал, признанных OTE в 2010 и 2011 годах, в связи с дополнительным платежом в размере 0,1 млрд евро в греческий фонд социального страхования IKA-ETAM, также имело снижающий эффект.

Требование к тегу среднего количества сотрудников

С 13 октября 2020 года Регистрационная палата потребует, чтобы «Средняя численность сотрудников» была обязательной пометкой в ​​учетных записях iXBRL.

Последние шаблоны итоговых счетов VT (апрель 2020 г. и июнь 2020 г.) автоматически включают «Среднюю численность сотрудников» в качестве обязательного тега.

Если вы используете шаблон для микрокомпании старше апреля 2020 года, вам нужно будет вручную указать среднюю численность сотрудников.Пожалуйста, ознакомьтесь с приведенным ниже руководством по маркировке старых книг.

Кроме того, необходимо пометить среднее количество сотрудников, даже если оно равно нулю. См. раздел Что делать, если в моей компании нет сотрудников? ниже для более подробной информации.

Пометка старых книг

Если вы используете книгу учетных записей, созданную на основе шаблона Micro-entity до апреля 2020 г., вы можете столкнуться со следующим сообщением об ошибке при попытке создать файл iXBRL.

Чтобы решить эту проблему, вам просто нужно вручную пометить среднюю численность сотрудников, описанную в шагах ниже.

1.Введите среднее количество сотрудников в таблицу данных в книге счетов (см. примечание ниже).

2. Затем выберите рабочий лист BS. Это вкладка в вашей книге Excel, которая содержит балансовый отчет. Цифры, которые вы ввели на шаге 1, будут переданы сюда.

3. На рабочем листе BS выберите ячейку, содержащую среднее количество сотрудников за текущий год, и выберите VT XBRL>Установить тег Easy в меню надстроек в Excel.

4. После этого откроется экран «Установить тег легко».Выберите вкладку BS Micro и выделите ячейку, соответствующую среднему количеству сотрудников за текущий год, чтобы она стала синей, как показано ниже, а затем нажмите «ОК» (обратите внимание, что экран «Установить тег» не следует путать с самой рабочей книгой, хотя она выглядит похожей). ).

5.Повторите описанный выше процесс для среднего числа сотрудников за сравнительный год.

6. Чтобы подтвердить, что элемент помечен, он покажет Тег: core:AverageNumberEmployeesDuringPeriod… в левом нижнем углу листа Excel, когда вы выберете ячейку с номером сотрудника.

Примечание

Рабочие книги, созданные на основе шаблонов микросущностей до марта 2018 г., не имеют возможности напрямую вводить no. из сотрудников.

Хотя это можно добавить вручную в балансовый отчет в старой книге микрообъектов, вставив строку с помощью стандартной функции «Вставить» в Excel, мы не рекомендуем использовать старые шаблоны, поскольку они не будут иметь определенных изменений и исправлений, которые был добавлен в последующие версии.

Лучше создать новую книгу; затем вы можете скопировать данные учетных записей из старой рабочей книги, используя команды VT Final Accounts>File>Edit>Copy/Paste.

Что делать, если в моей компании нет сотрудников?

VT были проинформированы Регистрационной палатой о том, что среднее количество сотрудников должно быть раскрыто, даже если оно равно нулю.

В последних шаблонах компаний и LLP функция автоматического скрытия пустых и нулевых ячеек была удалена из примечания Среднее количество сотрудников, чтобы включить это раскрытие.

В рабочих книгах, созданных на основе шаблонов компании и LLP старше апреля 2020 г., может потребоваться вручную удалить функцию автоматического скрытия из заметки о сотрудниках следующим образом:

1.Выберите VT Final Accounts>AutoHide>Auto Hide Off (если вы еще этого не сделали)

2. На рабочем листе Notes найдите примечание сотрудников; обычно это третья нота.

3.Выделите/выберите мышью область, содержащую примечание, и выберите Конечные счета VT>Автоскрытие>Удалить все области из региона

4.Нажмите «Да» при появлении запроса На

Средняя продолжительность рабочего времени (статистические данные 2021 г.)

Рабочее время в истории

Сейчас рабочие работают каждую неделю на 20-30 часов меньше, чем в 19 веке.

Средняя продолжительность рабочего времени в развитых странах сократилась с 3000 часов в год в 1870 году до 1500-2000 часов в год к 1990 году.

Но это долгосрочное снижение среднегодовой продолжительности рабочего времени замедлилось почти во всех странах ОЭСР, а иногда и обращалось вспять. Интересно, что рабочее время в первобытных обществах охотников-собирателей намного меньше, чем в современных аграрных обществах.

Доисторические (общества охотников-собирателей) 4.86 часов в день (от 2,8 до 7,6 ч/день)
13 век (взрослый мужчина-крестьянин, Великобритания) 1620 часов/год
14 век (случайный рабочий, Великобритания) 1,404003 часов/год
средневековья (английский работник) 2,309 часов / год
1400-1600 (Farmer-Miner, взрослый мужчина, Великобритания) 1,980 часов / год
1840 (средний работник, Великобритания) 3,105-3,588 часов / год
1850 (средний работник, США) 3 150-3650 часов / год
1
1987 (средний работник, США) 1 949 часов / год
1988 ( производственные рабочие, Великобритания) 1 856 часов в год

Рабочее время по странам

Рабочее время – это время, потраченное на продуктивную деятельность, как оплачиваемую, так и неоплачиваемую.

Рабочее время в странах ОЭСР

В среднем штатный сотрудник в стране ОЭСР работает 37 часов в неделю.

Рабочее время в ЕС

В среднем, штатный сотрудник в Европейском союзе работает 37,1 часа в неделю (основная работа). В 2019 году самая продолжительная продолжительность рабочего дня зарегистрирована в Румынии (40,5 часа в неделю) и Болгарии (40,4 часа в неделю). Статистика также показывает, что в Бельгии количество рабочих часов наемных работников составляло 39.1 час в неделю, в то время как для самозанятых этот показатель составлял 52,8.

Данные были собраны по всем государствам-членам ЕС и Соединенному Королевству, трем странам ЕАСТ (Исландии, Норвегии и Швейцарии) и четырем странам-кандидатам (Черногория, Северная Македония, Сербия и Турция).

В соответствии с трудовым законодательством ЕС рабочее время ограничено 48 часами в неделю, включая сверхурочную работу (если это разрешено национальным законодательством, у вас может быть соглашение с сотрудником о работе сверх 48-часового лимита).

Рабочее время в Великобритании

В среднем штатный сотрудник в Соединенном Королевстве работает 1730 часов в год, или 36.04 часа в неделю.

Рабочее время в Германии

В среднем штатный сотрудник в Германии работает 1573 часа в год или 32,77 часа в неделю.

Рабочее время в США

В среднем штатный сотрудник в США работает 1801 час в год, или 37,5 часов в неделю, что больше, чем в других странах ОЭСР.

Например, европейцы работают на 19 процентов меньше часов в год по сравнению с теми, кто работает в США.Для американцев это 258 дополнительных часов в год или около часа в рабочий день.

Годовое рабочее время по городам

1 1 2 691 H
2 Hanoi 2 691 Hanoi 2 691 H
3 Meecio City 2,622 H
4 New Delhi 2,511 ч
5 5 Bogotá 2,358 h
7
7 Istanbul 2,319 H
8 Seoul 2,307 H
9 Manila 2,289 h 2,289 H 7
10 Nairobi 2285 H
11 Jakarta 2,282 H
12 Tel AVIV 2,264 ч
13 Доха 2 250 ч
14 Йоханнесбург 2 245 ч
15 2,209 H
16 00007 2,171 H
17 Taipei 2,163 H
18 Santiago de Chile 2150 H
19 Panama City 2,140 H 7
20 Chicago
21 Kuala Lumpur 2,105 H
22 Beijing 2,096 H
23 Athens H 2,092 H
2400037 Bratislava 2,085 H
25 New York 2,046 ч
26 Lima H 7
27 28 Riyadh 2,013 H
29 Miami 2,003 H
30 Лондон 2,003 h 9003 h 7
31
32 32 Tokyo 1,997 H
33 Shanghai 1,987 H
34 Geneva 1,975 H
36 Montreal H
37
37 Auckland 1 920 H
38 Милан 1 912 ч
39 Лиссабон 1 911 ч
40 Riga H 7
41 41 H H 7
42 Sofia 1,901 H
43 Zagreb 1,898 ч
44 Любляна +1895 ч
45 Никосия +1892 ч
46 Сан-Паулу 1890 ч
47 Cairo +1888 ч
48 Kyiv 1,888 H

49 Warsaw 1,884 H
50 Стокгольм H 1,866 H
51 Будапешт +1862 ч
52 Дублин 1 856 ч
53 Вильнюс тысячу восемьсот пятьдесят два ч
54 Мадрид +1851 ч
55 Tallinn 1,841 h

h
56 Munich 57 Vienna 1,822 H
58 Brussels 1,822 H
59 Bucharest 1 820 H
Zurich 1,813 H 7
61 7 1,809 H
62 Rio de Janeiro 1,807 H
63 Прага 1798 ч
64 Санкт-Петербург 1,798 H 1,798 H
65 Amsterdam 1,794 H
66 66 H 1,794 H
67 Buenos Aires 1,792 H
68 Lyon 1788 ч
69 Осло 1780 ч
70 Барселоны тысяча семьсот семьдесят-четырь ч
71 Франкфурт тысячи семьсот семьдесят-трите ч
72 Хельсинки +1750 h
73
74 74 COPENHAGEN 1,712 ч
75 7000 PARIS 1 663 H

Рабочие дни и оплачиваемый отпуск по стране

Рабочие и выходные дни различаются в зависимости от страны.

В большинстве стран мира рабочая неделя с понедельника по пятницу, но не везде. Например, в странах с мусульманским большинством рабочая неделя длится с воскресенья по четверг. Кроме того, некоторые страны работают шесть дней в неделю, а некоторые имеют четырехдневную рабочую неделю.

Большинство стран мира имеют законы, устанавливающие максимальную продолжительность рабочей недели, за исключением США.

США — единственная промышленно развитая страна в мире, которая не имеет ежегодных отпусков, предусмотренных законом, и не гарантирует своим работникам оплачиваемый отпуск.

Европейские страны устанавливают юридические права на не менее 20 дней оплачиваемого отпуска в год (некоторые даже доходят до 25 и даже 30 и более дней). Австралия и Новая Зеландия требуют от работодателей предоставлять не менее 20 дней отпуска в год, а Канада и Япония требуют не менее 10 оплачиваемых выходных дней.

В дополнение к обязательному оплачиваемому ежегодному отпуску работники также получают оплачиваемый отпуск в праздничные дни. Например, в США их нет, но большинство остальных богатых стран мира предлагают не менее 6 оплачиваемых отпусков в год (в то время как некоторые страны, такие как Камбоджа и Иран, предлагают 27 оплачиваемых отпусков).

В отсутствие государственных стандартов 23 процента американцев не имеют оплачиваемого отпуска и не оплачиваемых отпусков. Согласно данным правительственного опроса, средний рабочий в США получает только около 10 дней оплачиваемого отпуска и около 6 оплачиваемых отпусков в год, что меньше минимального правового стандарта, установленного в остальных богатых странах мира

.

Производительность и сверхурочная работа

Более продолжительная рабочая неделя не обязательно приводит к более высокому уровню производительности.

Например, у рабочих в Мексике самые длинные ежегодные смены на планете, но их почасовой ВВП один из самых низких.

По мере увеличения производительности рабочее время уменьшается. Например, у сотрудников в Дании самая низкая годовая продолжительность рабочего времени в мире, но их почасовой ВВП является одним из самых высоких.

Производительность растет в геометрической прогрессии уже более века.

Средний рабочий сегодня должен работать 11 часов в неделю, чтобы производить столько же, сколько один рабочий 40 часов в неделю в 1950 году.Но быстрый рост производительности не обязательно привел к сокращению рабочего времени.

Сверхурочная работа в большинстве стран юридически регулируется законодательством в сочетании с коллективными договорами.

Например, во Франции, Португалии и Испании влияние законодательства особенно сильно; в Дании, Германии, Италии и Соединенном Королевстве значительно большее значение имеют коллективные переговоры.

Регулярная сверхурочная работа вредна для работников и непродуктивна.Напротив, установленные законом ограничения рабочего времени способствуют повышению производительности. Разумные ограничения рабочего времени помогают сохранить здоровье работников и, тем самым, их производительность. Они также служат стимулом для компаний модернизировать свою организацию труда, в том числе организацию рабочего времени, и инвестировать в улучшение своих технологий и повышение квалификации своего руководства и рабочей силы.

Например, во Франции в 2000 году в рамках реформы трудового законодательства была введена 35-часовая рабочая неделя, согласно которой время, отработанное сверх установленного законом предела в 35 часов, считается сверхурочным.Но даже несмотря на то, что нормы рабочих часов в неделю были снижены до 35, многие профессии требуют гораздо большего. Французская ассоциация адвокатов (CNB) сообщает, что в 2008 году 44% юристов в стране работали 55 и более часов в неделю.

Проблема продолжительного рабочего дня часто связана с низкой заработной платой, но не во всех случаях. Например, люди, которые больше работают, раньше зарабатывали меньше, но сегодня тенденция обратная. В 1983 году 20% самых низкооплачиваемых рабочих с большей вероятностью работали сверхурочно, чем 20% самых высокооплачиваемых.К 2002 г. 20% самых высокооплачиваемых в два раза чаще работали сверхурочно, чем 20% самых низкооплачиваемых.

Каталожные номера

Как выглядит средний американский бизнес?

Бюро переписи населения недавно обнародовало результаты опроса владельцев бизнеса 2007 года — попытки правительства проверять американские предприятия каждые пять лет. Опрос рисует интересную картину того, как выглядит средний американский бизнес.

Наибольшая доля американских компаний приходится на сектор профессиональных, научных и технических услуг, на который приходится 14.0 процентов компаний США. Строительство занимает следующую по величине долю в 12,6 процента. Производство и сельское хозяйство, которые когда-то были опорой американского бизнеса, теперь составляют 2,3 и 1,0 процента американских компаний соответственно.

Подавляющее большинство (78,8%) предприятий США не имеют сотрудников. А доля предприятий без работников сейчас превышает 90 процентов в сельском хозяйстве и искусстве, развлечениях и отдыхе. Единственный сектор экономики, в котором работает большинство предприятий, — это услуги по размещению и питанию, в которых 61.5 процентов предприятий все еще имеют работников.

Средний объем продаж компании составляет более 1,1 миллиона долларов США, в ней работает более 4 сотрудников, а средний размер вознаграждения превышает 41 000 долларов США. Однако, когда исключаются фирмы без сотрудников, которые имеют в среднем лишь немногим более 45 000 долларов продаж и не имеют сотрудников (по определению), средний объем продаж на фирму возрастает до более чем 5 миллионов долларов, а среднее количество сотрудников на бизнес превышает 20.

Существуют большие отраслевые различия в средних продажах и средней занятости.Средний объем продаж варьируется от немногим более 96 000 долларов на другие услуги до более 25,1 миллиона долларов на коммунальные услуги. Средняя занятость варьируется от 0,7 человека на одно предприятие в сельском хозяйстве до более 107 человек в управлении компаниями.

Стоит отметить последний момент, касающийся данных. Разница в экономическом воздействии фирм-работодателей и фирм-неработодателей огромна. На 78,8% предприятий без сотрудников приходится только 3,2% продаж и ни одной занятости американских компаний.Фирмы-работодатели явно гораздо более важны с экономической точки зрения, чем фирмы, не являющиеся работодателями.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть таблицу с более подробными номерами (Excel — файл
.XLS).


Закон о компаниях 2014 г., раздел 317

Раскрытие сведений о персонале

317. (1) Следующая информация должна быть представлена ​​в примечаниях к финансовой отчетности компании в отношении сотрудников компании —

(a) среднее количество лиц, нанятых компанией в соответствующем финансовом году, и

(b) среднее количество лиц, нанятых в каждой категории лиц, нанятых компанией в этом году.

(2) В отношении всех лиц, нанятых компанией в течение финансового года, которые учитываются при определении соответствующей годовой численности для целей подраздела (1)(а) , также должны быть указаны совокупные суммы соответственно —

(a) заработная плата, выплаченная или подлежащая выплате в отношении этого года этим лицам,

(b) расходы на социальное страхование, понесенные компанией от их имени,

(c) другие затраты на пенсионное обеспечение, понесенные таким образом, и

(d) другие компенсационные расходы этих лиц (такие расходы должны быть указаны по типу), понесенные компанией в отчетном году.

(3) В отношении совокупности всех сумм, указанных для целей подраздела (2) , должна быть показана сумма, капитализированная в активы, и сумма, рассматриваемая как расход или убыток финансового года.

(4) Категории лиц, нанятых компанией, в отношении которых должно быть определено количество, требуемое для раскрытия в соответствии с подразделом (1)(b) , должны быть такими, какие могут быть выбраны директорами с учетом порядка, установленного в которой организована деятельность компании.

(5) Для целей подраздела (1)(a) и (b) среднее количество лиц, нанятых компанией, определяется путем деления соответствующего годового числа на количество месяцев в финансовом году. компании.

(6) Для целей подраздела (5) соответствующий годовой номер определяется путем установления для каждого месяца в финансовом году соответствующей компании —

(a) в случае подраздела (1)(a) количество лиц, нанятых компанией по контракту на оказание услуг в этом месяце (независимо от того, в течение месяца или нет), и

(b) в случае подраздела (1)(b) , количество лиц в рассматриваемой категории лиц, нанятых таким образом,

и, в любом случае, суммируя все месячные числа.

(7) Если компания составляет финансовую отчетность группы, эта финансовая отчетность группы должна содержать информацию, требуемую в соответствии с подразделами (1) (3) для компании и ее дочерних предприятий, включенных в консолидацию в целом, и . подразделы (4) (6) имеют силу, как если бы ссылки в них на компанию были ссылками на компанию и ее дочерние предприятия, включенные в консолидацию.

(8) В этом разделе —

«затраты на пенсионное обеспечение» включают любые расходы, понесенные компанией в отношении—

(a) любую схему пенсионных пособий, созданную с целью предоставления пенсионных пособий лицам, которые в настоящее время или ранее работают в компании,

(b) любые суммы, отложенные для будущей выплаты пенсионных пособий непосредственно компанией нынешним или бывшим сотрудникам, и

(c) любых пенсионных пособий, выплачиваемых непосредственно компанией таким лицам без их предварительного выделения;

«Расходы на социальное страхование» означает любой взнос компании в любую государственную программу социального страхования, социального обеспечения, социального обеспечения или пенсионных пособий (включая положения, приравниваемые к таковым в соответствии с Законами о социальном обеспечении) или в любой фонд или организацию, являющуюся фондом или организацией. связанные с такой схемой, и «социальное страхование» означает любую такую ​​схему, фонд или договоренность;

«заработная плата» в отчете о прибылях и убытках компании определяется на основе произведенных платежей или понесенных расходов в отношении всех лиц, нанятых компанией в течение соответствующего финансового года, которые учитываются при определении соответствующего годового числа для для целей подраздела (1)(а) .

Как часто люди меняют работу?

Старый идеал выхода на пенсию после 40 лет работы в одной компании, забрав домой пенсию и золотые часы, уходит в прошлое. По многим причинам все больше американцев меняют работу несколько раз за свою карьеру.

Во-первых, только 54% ​​работников считают, что их работодатель лоялен к ним, что может привести к большей готовности сменить работу. .Повышение колеблется в среднем на 3 %, что вынуждает некоторых сотрудников переходить на новую работу для более значительного повышения заработной платы. Пребывание на одном и том же месте в течение длительного времени может стоить работникам тысячи долларов без реального вознаграждения с точки зрения гарантий занятости.

Может быть трудно определить, сколько раз люди меняли работу на протяжении всей своей трудовой жизни, отчасти из-за того, что в настоящее время нет единого мнения о том, что считается сменой карьеры. Для некоторых внутренний перевод или продвижение по службе может считаться изменением, в то время как другие считают это сменой работы только в случае перехода в новую компанию.

Мало того, что определение смены работы само по себе сложно, но даже, казалось бы, мельчайшие детали, такие как продолжительность времени, в течение которого человек должен оставаться на должности, чтобы это считалось карьерой, являются предметом обсуждения.

Среднее количество раз, когда люди меняют работу

Если оставить в стороне нечеткие определения, среднее количество рабочих мест за всю жизнь составляет 12, согласно опросу бэби-бумеров, проведенному Бюро статистики труда (BLS) в 2019 году.

Многие работники проводят пять лет или меньше на каждой работе, поэтому они посвящают больше времени и энергии переходу с одной работы на другую.В своем отчете о сроках пребывания в должности за 2018 год BLS сообщила, что средний срок пребывания в должности составляет 4,3 года для мужчин и 4,0 года для женщин.

Поскольку смена работы происходит часто, для работников как никогда важно быть экспертами в поиске работы и нетворкинге. Успешный работник — это тот, кто в курсе тенденций в своей отрасли, а также имеет опыт проведения собеседований и общения с потенциальными работодателями. Повышение статуса занятости стало непрерывным процессом, а не чем-то, что делается один или два раза за карьеру.

Смена работы по полу

Примечательно, что опрос BLS показал, что женщины на протяжении всей своей карьеры занимали почти столько же должностей, сколько и мужчины, несмотря на то, что в своей карьере они уделяли больше времени воспитанию детей. В среднем мужчины занимали 12,5 рабочих мест, а женщины — 12,1 рабочих мест.

Смена работы по возрасту

Возраст работника влиял на количество рабочих мест, которые он занимал в любой период. Рабочие занимали в среднем 5,7 рабочих мест за шестилетний период, когда им было от 18 до 24 лет.Однако с возрастом количество занимаемых должностей сокращалось.

У рабочих было в среднем 4,5 места работы в возрасте от 25 до 34 лет и 2,9 места работы в возрасте от 35 до 44 лет. На наиболее устоявшемся этапе карьеры многих рабочих, в возрасте от 45 до 52 лет, они занимали в среднем только 1,9 рабочих места.

Смена работы по расе

С 18 до 24 лет белые чаще меняли место работы, чем чернокожие или латиноамериканцы. Белые занимали 5,9 рабочих мест в возрасте от 18 до 24 лет, а черные — 4.8 рабочих мест, а латиноамериканцы занимали 5,1 рабочего места.

Были лишь незначительные различия в более поздних возрастных диапазонах между различными группами. Белые, черные и латиноамериканцы занимали от 4,3 до 4,6 рабочих мест в возрасте от 25 до 34 лет и от 2,9 до 3,1 рабочих мест в возрасте от 35 до 44 лет. В возрасте от 45 до 52 лет все три группы занимали в среднем 1,9 рабочих мест.

Средняя продолжительность заданий

В отчете BLS о сроках пребывания в должности отмечается, что по состоянию на январь 2018 года у большого процента молодых сотрудников была краткосрочная работа.Среди рабочих мест, занимаемых работниками в возрасте от 25 до 34 лет, средний срок пребывания в должности составляет 2,8 года.

В возрасте от 35 до 44 лет средняя продолжительность работы составляла 4,9 года, а в возрасте от 45 до 54 лет — 7,6 года. Средний срок пребывания в должности вырос до 10,1 года для работников в возрасте от 55 до 64 лет.

Секторы рабочих мест с самым высоким средним сроком пребывания в должности включают менеджмент, инженерное дело, юриспруденцию и образование. У работников сферы услуг был самый низкий средний срок пребывания в должности.

Причины смены работы

Некоторые примеры распространенных причин, по которым работники меняют работу, включают:

  • Стремление к более высокой оплате
  • Более высокие льготы и привилегии
  • Переезд в другую географическую область
  • Карьерный рост
  • Выбор менее напряженной работы
  • Бегство от некомпетентного или негативного начальника
  • Реорганизация в компании
  • Увольнение в связи с дублированием работы в результате слияния или поглощения
  • Более интересная работа
  • Улучшенный график работы
  • Навыки и способности не соответствовали работе
  • Отсутствие признания достижений
  • Аутсорсинг рабочих функций
  • Компания переехала на новое место
  • Лучшее соответствие между личными ценностями и организационными приоритетами
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.