Стал директором фирмы что делать с пфр: СЗВ-ТД на генерального директора — при открытии ООО, без трудового договора, при смене

Содержание

Подставной учредитель, оформление фирмы на подставное лицо

Здравствуйте!

В примечании к ст. 173.1 УК РФ (введена Федеральным законом от 07.12.2011 N 419-ФЗ) указывается, что под подставными лицами в настоящей статье понимаются лица, являющиеся учредителями (участниками) юридического лица или органами управления юридического лица, путем введения в заблуждение которых было образовано (создано, реорганизовано) юридическое лицо.

Соответственно, в случае, если Вас ввели в заблуждение при регистрации организаций, использовали Ваши персональные данные для назначения соответствующего исполнительного органа юрид. лица, то Вы не должны быть привлечены к уголовной ответственности, тем более, что указанная статья была введена 07.12.2011 г., и не имеет обратной силы.

Поэтому как свидетель Вы обязаны давать показания по всем обстоятельствам регистрации фирм. Проверяющие органы, в том числе полиции часто пытаются установить факт и собрать доказательства того, что учредители и руководители проверяемой фирмы являются номинальными, в то время как в действительности настоящими выгодоприобретателями являются другие лица. В такой ситуации налоговую ответственность и обязанности по уплате недоимки по налогам должно нести проверяемое лицо. Поскольку именно от его имени осуществлялась предпринимательская деятельность, в результате которой возникли (или возникли бы при условии неиспользования подставной фирмы) объекты налогообложения, и именно оно получало налоговую выгоду без законных на то оснований. Поэтому Вам необходимо сообщить о том, что никаких документов, связанных с деятельностью организаций Вы не подписывали, а если и подписывали, то под заблуждением, не понимая значения своих действий и содержания документов, действовали под уговорами, угрозами, т.п.

Все чаще в целях сокрытия фактов получения налоговой выгоды с использованием подставных фирм налогоплательщики не ведут прямых хозяйственных отношений с «однодневками». В таких случаях обычно привлекаются в схему фирмы-посредники, которые имитируют предпринимательскую деятельность. Поэтому также важно пояснять проверяющим, что ни о каких связях с контрагентами и какими-либо посредниками Вам известно не было. Для убедительности Вашей позиции придется вспомнить конкретных лиц, которые Вас уговорили подписать те или иные документы, которые были заинтересованы в осуществлении деятельности организаций при таком способе регистрации.

Определить действительного получателя налоговой выгоды возможно только после установления связей, которые указывают на подконтрольность фирмы-посредника проверяемому налогоплательщику. Поэтому должны быть проверены все документы, которые подписывались от лица, соответствующих организаций. Поэтому нужно настаивать на том, что Ваших подписей нигде в этих документах не содержится и Ваша воля в деятельности данных фирм не имеет места. Если Вам есть чего-либо опасаться, то напишите заявление с просьбой принятия мер государственной защиты в отношении Вас, так как имеют место угрозы или Вы опасаетесь за свою безопасность со стороны лиц, которые могут быть привлечены к уголовной ответственности.

«Нам отказать не могут, это государственная программа»

Обнаруженные Счетной палатой и Центробанком «массовые фальсификации» при переводе пенсионных накоплений граждан – дело рук агентов, которые привлекают клиентов в пенсионные фонды, настаивают НПФ. Чтобы проверить это, корреспондент «Ведомостей» прошел собеседование в нескольких компаниях, которые работают с крупными фондами: Retail Partners Company (RPC, агент НПФ «Будущее» и «Согласие»), «Пенсия-инвест» («Газфонд пенсионные накопления») и «Центр планирования пенсии» (его сотрудники уверяют, что он привлекает клиентов для группы «Сафмар», но она это опровергает, допуская, впрочем, что компания может быть ее субагентом).

Оказалось, что агенты обманывают людей, выдавая себя за сотрудников государственного Пенсионного фонда России (ПФР), называя «свои» фонды лидерами по инвестиционному доходу и утаивая его потерю при переводе средств.

Именем ПФР откройте

Все указанные компании просят своих агентов при удобном случае ссылаться на ПФР, законы о необходимости получения полиса обязательного пенсионного страхования (ОПС) или представляться «районным страховщиком». Задача – любым способом попасть в квартиру или на встречу в организацию. «Мы промокнем под дождем, но в подъезд мы попадем», – поют о своей работе в ролике на YouTube агенты компании APSG, привлекающей клиентов НПФ.

Агенты «Центра планирования пенсии» не ходят по квартирам – только по бюджетным и коммерческим предприятиям. В скрипте назначения встреч по телефону компания указывает: чтобы «пройти» секретаря, нужно назваться представителем ПФР. Директору или заведующей по вопросу административного оповещения работающего населения звонящий говорит: «Пенсионный фонд России. Центр планирования пенсии <…> В рамках пенсионной реформы 2017 г. мы проводим плановое оповещение коллективов бюджетных и коммерческих предприятий об изменениях системы пенсионных накоплений от 1 августа 2016 г.». Что это за изменения – сотрудники центра объяснить не смогли.

ПФР упоминают для того, чтобы у собеседника сложилось впечатление, что встречу назначают именно сотрудники ПФР, объяснял будущим агентам старший специалист пенсионного страхования «Центра планирования пенсии», но компания уже отходит от такой практики, потому что «честная работа приведет к хорошим результатам».

Для привлечения клиентов в «Газфонд пенсионные накопления» агенты встречаются с представителями компаний (но этот канал изживает себя, так работают только опытные агенты) и ходят по квартирам, проводя «выдачу документов ОПС по принципу переписи населения». Компания, по словам руководителя офиса «Пенсии-инвеста», согласовывает работу с администрацией городов и районов, куда относят информационные письма о проведении «разъяснительной работы по пенсионной реформе для повышения финансовой грамотности при поддержке Министерства финансов РФ». «Мы ждем ответа – нам отказать ни в коем случае не могут, ведь это государственная программа», – объяснял он будущему агенту.

Получив добро от администрации, «Пенсия-инвест» идет с письмами и документами в местные отделения полиции и управляющие компании. На территории развешиваются объявления о работе агентов, а сами они, звоня в квартиры, согласно скрипту продаж представляются: «По пенсионной реформе плановый обход вашего дома».

По оценке руководителя офиса «Пенсия-инвеста», 2/3 целевой аудитории НПФ еще не получили ОПС. По данным ПФР, большинство россиян пока молчуны – их 41,9 млн человек, или 54,8% участников накопительной системы. Агент «Пенсия-инвеста» убеждает клиентов, что в его обязанности входит выдача данного документа в рамках пенсионной реформы.

«Если агенты представлялись работниками ПФР, то состав мошенничества сложно доказать. Если застрахованное лицо по-прежнему может перевести деньги в тот фонд, в который хочет, формально по законодательству накопления не похищены. Клиент буквально не теряет их и может перевести в другой фонд по своему выбору», – уверен адвокат BGP Litigation Георгий Баганов. По его словам, агента можно привлечь к иным (не уголовным) видам ответственности – обратиться в прокуратуру может не только пострадавший, но и ПФР. Другое дело, что ПФР для этого нужно собрать доказательства, найти пострадавших и приложить минимальные усилия, объясняет Баганов.

ПФР этого делать не собирается. Его представитель предложил несостоявшемуся агенту из редакции «Ведомостей»: «Если вы выявили нарушения, поставьте в известность правоохранительные органы и регулятора – Центробанк». Он напомнил, что сотрудники ПФР никогда не обходят дома и тем более не подходят к людям на улице с просьбой подписать какие-либо бумаги или предоставить номер СНИЛС. Что ПФР может противопоставить подобным действиям, его представитель не ответил. Минфин не уполномочивал НПФ проводить такую работу, объяснил представитель Минфина.

Представитель ЦБ напомнил, что по закону фонды несут ответственность за действия своих агентов, и также посетовал на сложности со сбором доказательств нарушений. ЦБ добивается четкого описания требований к деятельности агентов НПФ, продолжает представитель ЦБ: СРО НПФ должны будут прописать порядок деятельности агентов, установить требования по их ответственности, фонды будут вести реестры агентов.

Нечего терять

Матчасть одинаково хромает у всех агентов. Молчуны не теряют инвестиционный доход, инструктировали кандидата в агенты сотрудник «Центра планирования пенсии» и сотрудник RPC.

«Сотрудник кадровой службы не посвящен во все детали профессионального обучения агентов, поэтому и не мог проинформировать соискателя о каждом из нюансов специфики деятельности агента. Его основная задача – подбор и адаптация новых сотрудников», – объясняет президент RPC Эдуард Чекрыгин. На тренинге в «Центре планирования пенсии» объяснили, что оповещение граждан о потере инвестиционного дохода остается на усмотрение агента – в обязанностях это не прописано. Но оповещать нужно – граждане обращают внимание на подобную заботу и охотнее доверяют агентам НПФ «Сафмар».

На что жалуемся?

Более 5000 жалоб, связанных с НПФ, получил Центробанк за первую половину 2017 г. Главные претензии: незаконный (без ведома клиента) перевод накоплений из одного НПФ в другой – более 2100; наоборот, препятствие переводу накоплений – более 1900; неуведомление о потере инвестиционного дохода при досрочной смене фонда – более 1300. За 2015–2016 гг. было получено 2600 жалоб.

Предупреждая человека о потере инвестиционного дохода, обязательно нужно напоминать ему о доходности фондов – убеждать, что его накопления не съедает инфляция, продолжал инструктаж сотрудник «Центра планирования пенсии». При этом каждый считает доходность «своего» фонда лучшей. По информации «Центра планирования пенсии», наивысший доход получают клиенты группы «Сафмар» – средняя доходность с 2011 по 2016 г. – 8,5%. Сотрудник, обучающий агентов для НПФ «Газфонд пенсионные накопления», объяснял на собеседовании, что доходность фонда в 2016 г. превысила 11%, разумеется, это больше, чем у других. По данным ЦБ, за 2016 г. доходность НПФ «Сафмар» составила 9,4%, «Газфонд пенсионные накопления» – 13,2%.

«Пенсия-инвест», по словам инструктора, следит за тем, чтобы агенты сообщали о потере инвестиционного дохода при смене НПФ. Он рассказывает, что раньше на нарушение закрывали глаза, и признает, что агенты часто умалчивали о потере: «У нас есть свои планы, и мы знаем, что делаем человеку хорошо, и смотрим по ситуации». Но после того как однажды компания выплатила человеку сумму потерянного инвестиционного дохода, закон стали исполнять. По его словам, сумму заплатила сама компания – такие штрафы демотивируют агентов.

«Мы начали проверку деятельности данного агента, условия агентского договора не допускают возможности подобного сценария», – объяснил представитель НПФ «Газфонд пенсионные накопления». После проверки будет принято решение, продолжать ли работу с этой компанией.

Гендиректор НПФ «Будущее» Николай Сидоров отказался комментировать описанные действия агентов: «Во всех наших договорах с партнерами закреплены стандарты работы, строго соответствующие требованиям законодательства и рекомендациям регулятора».

Представитель пенсионной группы «Сафмар» тоже заверил в жестких стандартах работы официальных агентов и пресечении любых нарушений установленных стандартов и процедур, незамедлительной реакции на факты недобросовестной рекламы или введения клиента в заблуждение. «Наш фонд не всегда может контролировать и регламентировать все индивидуальные беседы сотрудников компаний-контрагентов с каждым отдельным их клиентом или соискателем на вакансию», – объясняет то, с чем столкнулся будущий агент на собеседовании, гендиректор НПФ «Согласие» Александр Вьюницкий.

Договорной матч

Новоявленному агенту пришлось бы столкнуться с серьезными ограничениями. «Центр планирования пенсии» в договоре с будущим агентом четко указывает, из каких фондов переманивать клиентов не имеет смысла, – их привлечение попросту не оплатят.

Список довольно большой: фонды пенсионных групп «Сафмар» (НПФ «Сафмар» объединил «Регионфонд», Европейский пенсионный фонд, «Образование и науку» и «Райффайзен», также в группу входит НПФ «Доверие») и «Будущее» («Стальфонд», «Русский стандарт», «Союз-телеком», «Благосостояние ПН» и «Уралсиб»), «Газфонд пенсионные накопления» (объединил НПФ «Кит-финанс», «Промагрофонд» и «Наследие»), НПФ РГС, а также контролируемые «Открытие холдингом» НПФ электроэнергетики и «Лукойл-гарант», говорится в тексте договора (с ним ознакомились «Ведомости»).

Эти фонды договорились, что переводить клиентов друг у друга нельзя, объяснили на тренинге в «Центре планирования пенсии». Перевести клиентов из ряда фондов не получится, подтвердил на собеседовании сотрудник «Пенсия-инвеста». По его словам, в конвенцию объединились все фонды, кроме НПФ Сбербанка и «ВТБ пенсионный фонд», поэтому переводить клиентов можно только оттуда и из ПФР.

Практически у всех компаний существует приложение, в котором можно быстро проверить, является ли человек клиентом фондов коалиции. «Ведомости» изучили инструкцию к приложению, которое используют агенты RPC. «Проверить СНИЛС на дубль» – значит посмотреть, является ли гражданин клиентом одного из десятка НПФ, которые заключили договор о том, что они не будут переманивать клиентов друг у друга, объяснял на собеседовании сотрудник RPC. Он рассказывает, что коалицию создали крупнейшие 10 фондов с высокой доходностью, среди которых НПФ «Будущее», «Согласие», «Сафмар». По его словам, эти фонды «объединились после того, как руководитель одного из фондов получил уведомление о переводе своих пенсионных накоплений в другой НПФ».

Похожим приложением пользовался сотрудник «Центра планирования пенсии» на встрече с сотрудниками почтового отделения № 252 в Москве, на которой побывал корреспондент «Ведомостей». Сотрудник «Пенсия-инвеста» описал схожую систему.

НПФ такие договоренности всегда отрицали и опровергают сейчас. Мобильное приложение дает агенту возможность проверить, можно оформить гражданина или нет, подтверждает Чекрыгин, но называет другую цель – исключение повторного оформления документов. «Про якобы коалицию активно шел разговор в 2016 г. в прессе. Но на самом деле клиенты перечисленных фондов спокойно переходили в фонды-партнеры и сейчас переходят», – уверяет он, а программа блокирует только «перевод» из фонда снова в этот же фонд. Представитель «Центра планирования пенсии» не комментирует нулевые комиссии.

В мае 2016 г. ФАС отказала в рассмотрении жалоб на сговор НПФ, не найдя доказательств ограничения конкуренции. «В прошлом году к нам поступило много жалоб от физических лиц на создание НПФ коалиции для препятствования переходу граждан из одного НПФ в другие, но никаких подтверждающих документов представлено не было – без таких документов у ФАС нет правовых оснований проводить проверку», – объясняет замначальника управления контроля финансовых рынков ФАС Лилия Беляева. «Непредложение услуги не равно созданию барьера. Преград для граждан по переходу в другой НПФ по заявлению нет. Соответственно, ограничения их прав в этом также нет», – дополнил представитель ФАС.

О компании

О компании

Такснет появился в 2001 году, входит в число ведущих игроков на рынке электронного документооборота и передачи отчетности Татарстана. В 2020 году стал частью группы компаний СКБ Контур, которая представляет одного из крупнейших разработчиков программного обеспечения страны — Контур.

Такснет предлагает клиентам системы электронного документооборота и сдачи отчетности собственной разработки, а также все решения Контура:  

  • интернет-отчетность,
  • онлайн-бухгалтерию, 
  • облачный товароучет,
  • онлайн-кассы,
  • сервисы для ЭДО, работы с маркировкой,
  • и проверки контрагентов.

Такснет и Контур создают эффективные инструменты для бизнеса, которые помогают взаимодействовать с государством и контрагентами, упрощать внутренние процессы и быстрее справляться с ежедневными задачами. Все сложное зашито в алгоритмах сервисов, чтобы директора, бухгалтеры, юристы могли не копаться в законах, а развивать свое дело.

Выпуская решения для разных сфер бизнеса, Такснет и Контур оказывают компаниям экспертную поддержку в вопросах, связанных с корректным выполнением норм законодательства. А также формируют открытое информационное поле, разъясняя актуальные требования государства юридическим лицам и предпринимателям. 

Квалифицированные сертификаты электронной подписи Такснет выпускает в сотрудничестве с удостоверяющим центром Контура — он работает на рынке 17 лет. Клиенты Такснета могут получить подпись для любых задач: сдачи отчетности, ведения электронного документооборота, работы на госпорталах и участия в торгах.

2 100 000 клиентов

15 307 партнеров по всей стране

более30 продуктов для бизнеса


8 330 сотрудников

Работаем


по всей России

Отзывы клиентов

Рустем ЗагидуллинДиректор Филиал ФГУП “Охрана” Росгвардии по РТ

При первом же обращении менеджеры предоставили интересующую нас информацию по работе в системе “Транскрипт” и ответили на все вопросы. Разработчики ЗАО “Такснет” оперативно адаптировали систему “Транскрипт” под бизнес-процессы нашей компании. В результате мы смогли в кратчайшие сроки настроить электронный документооборот и наладить отправку документов контрагентам.

Читать полностью

Латыпова Э.Р..директор ООО Бухгалтер

Наша компания начала свою деятельность в 2006 году. Основной вид нашей деятельности — бухгалтерский аутсорсинг. Услугами нашей компании пользуются более 250 контрагентов. С этого же времени началось сотрудничество с ЗАО «ТаксНет», которое продолжается по настоящее время. Через компанию ЗАО «ТаксНет» мы отправляем отчетность как уполномоченный представитель и занимаемся изготовлением электронных подписей. Объем отправляемой информации очень большой, и за все время работы с компанией Такснет все проблемы и вопросы решались быстро и качественно. Нас полностью устраивает функционал и результативность компании. Особо хочется отметить профессиональную работу сотрудников, закрепленных за курированием работы с уполномоченными представителями. При возникновении трудностей они мгновенно реагируют и доводят до результата поставленные задачи. В дальнейшем также планируем работать с компанией.

Читать полностью

Гизатуллина Ольга Геннадиевнаиндивидуальный предприниматель ИП Гизатуллина Ольга Геннадиевна

С компанией Такснет я знакома уже с 2009 года, на тот момент я работала расчётным инженером у официального партнера Такснет. В 2011 году организовала свое ИП по бухгалтерскому сопровождению. Для работы однозначно решила приобрести программное обеспечение Такснет- Референт (данная программа уже была мне знакома). С 2016 года с прибавлением клиентской базы и увеличением оказываемых услуг я стала официальным партнером Удостоверяющего центра ЗАО «ТаксНет». Занимаюсь, выдачей ЭП, ЭДО и дополнительных услуг. Я рада сотрудничать с вашей компанией. Радует, что в этой замечательной компании работают компетентные в своем вопросе и доброжелательные сотрудники, особенно хочу отметить своих менеджеров по развитию уполномоченных представителей Сафиуллову Диану и менеджера по развитию агентской сети Гильмутдинову Эльвиру. Желаю вашей организации дальнейшего процветания! Также желаю Вам наладить оперативное перечисление партнерских вознаграждений, которое у Вас на данным момент хромает.

Читать полностью

Гнеденков Сергей Владиславовичиндивидуальный предприниматель ИП Гнеденков Сергей Владиславович

Наше сотрудничество с компанией Такснет началось в 2009 году. После открытия мною ИП появилась необходимость составления и отправки налоговой отчетности. Этот момент отнимал много времени и других ресурсов. Учитывая направленность бизнеса (информационно-технические услуги) было принято решение организовать указанную работу в электронном виде с минимальным использованием бумажных носителей. По совету знакомых предпринимателей, которые уже являлись к тому времени партнёрами компании, и учитывая их положительные отзывы, для расширения списка своих услуг я заключил договор с компанией Такснет в качестве уполномоченного представителя. Дальнейшее наше сотрудничество с течением времени показало, что принятое решение оказалось правильным. После первоначальных организационно-технических мероприятий и наработке опыта, прибыль ИП значительно увеличилась. В настоящий момент нашими услугами, реализуемыми при помощи Такснет пользуются более 300 юридических лиц Алькеевского муниципального района РТ и их количество увеличивается. Стоит отметить, что сотрудники компании «ТаксНет» на старте сотрудничества оказали неоценимую помощь в настройке рабочего места, предоставили все необходимые информационно-методические материалы. Специалисты службы поддержки и менеджеры компании всегда компетентны и доброжелательны , готовы оказать любую помощь. При возникновении таких ситуаций, например, как технические сбои на стороне принимающего государственного органа, вопрос решается оперативно, при этом максимально учитываются коммерческие интересы своих клиентов. Компания активно развивает взаимодействие с партнёрами. Организуются бизнес-форумы, создан “Клуб клиентов Такснет”, регулярно создаются рассылки по актуальным темам и вопросам. Вместе с этим задействованы все современные средства коммуникации. Вэб-сайт компании постоянно развивается, пополняется полезной и актуальной информацией. Программные средства компании постоянно обновляются с учетом изменения законодательства и требований государственных органов. Хотелось бы пожелать руководству и коллективу компании Такснет дальнейшего развития и успехов, а также поблагодарить за поддержку и взаимопонимание! Надеюсь на дальнейшее продуктивное сотрудничество!

Читать полностью

Байзарова Резеда Гумаровнаиндивидуальный предприниматель ИП Байзарова Резеда Гумаровна

Бухгалтерией на аутсорсе я начала заниматься с 2004г. В тот период у меня было 5 организаций, которые я вела. Постепенно предприниматели начали подтягиваться ко мне, и когда их количество достигло 40, Юсупова Галина Витальевна, сотрудник МРИ ФНС №8, уговорила меня стать уполномоченным представителем и отправлять отчетность за данные организации по ТКС. Так в 2009г. я стала уполномоченным представителем. На сотрудничество с ЗАО ТаксНет в 2004г. меня уговорил зам.начальника МРИ ФНС №8 Скворцов С компанией ЗАО ТаксНет работать мне комфортно. Находим общий язык. Менеджеры, курирующие уполномочку, реагируют очень быстро, в некоторых моментах идут на встречу, помогают по возникающим вопросам. Обратить внимание, думаю, надо (для меня существенно) на работу с техподдержкой (увеличить рабочее время, особенно вечернее, дни праздничные и выходные). Хотя этот момент уже решен в положительную сторону. Работой тех.поддержки я довольна. Все возникающие вопросы решают оперативно, со знанием дела.

Читать полностью

Гузель Макарова РавильевнаООО «Консультант бухгалтера» г.Бугульма ООО «Консультант бухгалтера» г.Бугульма

Всегда рада приезжать на форум от компании Такснет. Потому что здесь происходит обмен информацией и опытом с партнерами. Какие-то новости узнаем и выясняем свои вопрос. Может что-то мы недопоняли, что-то проводим не так у себя в компании. Очень полезная информацию получили на форуме, которая вдохновляет на новую работу, на увеличение своих продаж и контактов с клиентами. В целом дальнейшее партнерство нас вдохновляет.Очень полезное мероприятие, всегда нужно проводить подобные события.

Читать полностью

Мараева Татьяна АлександровнаДиректор Центр электронных торговых г. Пенза

Мы на рынке с 2010 года. Основной продукт это ЭП, сопровождение торгов. Сотрудничаем с компанией Такснет с 2011 года. В то время в Пензенской областной Торгово-промышленной палате было создано направление по электронной подписи. Сначала мы сотрудничали с другим УЦ, но в результате поисков нашли компанию Такснет. Условия партнерства нам понравились. На форуме я узнал для себя, что надо развивать новые продукты компании — систему «Транскрипт» и «Декларация.Онлайн». Обязательно будем этим заниматься. Также планируем заниматься обучением заказчиков. С этой целью установили контакты с партнерами, с которыми познакомились форумах от компании Такснет. За год мы поняли, что это направление будет однозначно у нас. Собственно, мы начали в 2010 году именно с направления по обучению заказчиков, потом перешли на обучение поставщиков. И сейчас понимаем, что надо опять возвращаться к обучению заказчиков и серьезно работать в этом направлении. Будем реализовывать идеи на практике.

Читать полностью

Нургалеев Салават ЮлаевичДиректор ООО «ДЭЙЕН»

Занимаемся разработкой ПО. С начала 2019 года являемся партнерами ЗАО Такснет. В прошлом году мы стали клиентами компании Такснет. Мы взяли ЭП для отчетности и программы «Декларация.Онлайн». Заметили, что в г. Сибая нет представительства ЗАО «ТаксНет». Тогда у нас возникла идея на сайте компании Такснет поискать партнерскую программу. Нас устроили условия. Другие компании не рассматривали, так как их представительства уже были.

Читать полностью

Байзатова Резеда ГумаровнаИндивидуальный предприниматель ИП Байзатова Резеда Гумаровна

Я Уполномоченный представитель ЗАО «ТаксНет». Сотрудничаю очень давно с 2004 года. В то время в нашей инспекции работал заместитель начальника Скворцов, он рекомендовал нам именно эту компанию.

Читать полностью

Ястребова Татьяна НиколаевнаИндивидуальный предприниматель ИП Ястребова Татьяна Николаевна

До 2019 года я работала бухгалтером и сотрудничала с компанией Такснет как наемный работник. В этом году я организовала свое ИП и стала сотрудничать с компанией Такснет как Уполномоченный представитель. Для меня, как для бухгалтера, главное удобство и понятность интерфейса самой программы «Декларация.Онлайн». Электронная передача деклараций через эту программу меня полностью устраивает, поэтому я решила работать с ней.

Читать полностью

Федотова Гульнара Анатольевнасотрудник компании ООО «Консультант бухгалтера» г.Бугульма

Мы давние партнеры компании Такснет. Занимаемся изготовлением электронной подписи, отправляем отчетность как уполномоченные представители. Мы столкнулись с тем, что работали с организациями и им необходимы были ключи электронной подписи. Тогда нам их изготавливал другой представитель. Знакомый человек нам рассказал про то, как можно сотрудничать компанией Такснет. Мы решили начать партнерство и начали успешно продавать электронные подписи.

Читать полностью

Цырендоржиева Ирина Владимировнадиректор ООО «ИТ-Экспресс» г.Улан-удэ Республика Бурятия

Наша компания с 2013 года официальный партнер Удостоверяющего центра ЗАО «ТаксНет». Занимаемся сопровождением тендеров, электронных аукционов, выдачей ЭП, ЭДО и дополнительных услуг, связанных с госзакупками и тендерами. Компания Такснет сама вышел на нас. Позвонил представитель компании Адель и предложил партнерские отношения. До этого мы были официальным партнером в другой компании. Но рассмотрев партнерские условия компании Такснет, решили попробовать поработать, нам понравилось, и мы решили остаться только с УЦ ЗАО «ТаксНет».

Читать полностью

Кадермеев Ильгам АгзаметдиновичИндивидуальный предприниматель ИП Кадермеев И.А.

Я и в моем лице предприниматели Черемшанского муниципального района РТ выражаем благодарность руководителю и коллективу высокопрофессиональных сотрудников компании Такснет. Особенно инспектору УЦ (Удостоверяющего центра) Альметьевского филиала Киреевой Римме Фансафовне за успешное и поистине плодотворное сотрудничество. Мы ценим профессионализм и грамотный, гибкий подход Риммы Фансафовны к решению многочисленных задач. Особо хочется отметить удивительную, доброжелательную атмосферу, которая сложилась во время нашего сотрудничества. Открытость и надежность очень важны в работе. Спасибо за бесценный опыт, компетентность, оперативное решение всех тех вопросов, которые постоянно возникают в ходе совместной активной работы. Римма Фансафовна постоянно идет к нам на встречу, часто жертвуя своим личным временем. Спасибо за отзывчивость, доброжелательность и ответственность. Мы рады сотрудничать с вашей компанией. Желаем вашей организации дальнейшего процветания и успешного удержания лидерских позиций на рынке.

Читать полностью

Хисамутдинов Айдар ВагизовичДиректор

Хотим поблагодарить вашего специалиста Венеру за помощь с установкой нового ключа. Терпеливо и добродушно нам во всем помогла. Спасибо!

Читать полностью

Мухаметшин Адиб ВильдаровичРуководитель ООО «Умный Дом»

Хочу выразить свою благодарность за решение моего вопроса быстро и качественно! Рад, что Вы дорожите своими клиентами и надеюсь такое отношение принесет Вам еще большие дивидендов! Так же хочу отметить Екатерину, со службы поддержки, которая помогла мне сэкономить кучу времени и вовремя отправить отчеты. Затем на следующий день, она поинтересовалась, ушли ли ошибки из кабинета. Что было для меня весьма удивительно) Надеюсь Екатерину то же как то отметите. Желаю Вам успехов и благополучия! Надеюсь на дальнейшее плодотворное сотрудничество!

Читать полностью

Садреев Наиль ИндусовичДиректор ООО «ВентПромИзделия»

Хотим поблагодарить компанию Такснет за качественную работу и чуткое отношение к своим клиентам! Огромная благодарность Вашему сотруднику Кириллу, за грамотно оказанные услуги технической поддержки и быстро устраненные ошибки!

Читать полностью

Ветрова Оксана Викторовнаруководитель ООО «Технокварц»

В своей работе я активно использую систему «Такснет-Референт». Данная система удобна и проста в использовании. Техническая поддержка компании Такснет всегда активна и в полном объеме выполняет свои функции. Однако, хотелось бы, чтобы в системе «Такснет-Референт» была реализована функция протокольного приема отчетности от органов ФСС.

Читать полностью

Ризатдинова Гульназ НафисовнаРуководитель ООО «Гедонизм Лайф»

Не первый раз обращаюсь в компанию Такснет. Предварительно всегда провожу анализ рынка и выбираю компанию Такснет Вы непревзойденные на своем поприще. Спасибо огромное! Девочки операторы всегда профессиональны в высшей степени. В этот раз работала с Олей Аксеновой. Так быстро все сделала, ненавязчиво, и предусмотрела все. Еще хочу отметить особой благодарностью техподдержку. Спасибо!!! Вы крутые. Вы — основа компании. Вы решаете всё. Профессионалы с большой буквы!. Спасибо вам большое!

Читать полностью

Фадеев Владимир Ивановичруководитель ООО «АМР эксп»

Обратился в Такснет за ЭЦП через интернет-форму. Через полчаса приехал в офис Такснет. Еще через полчаса получил ЭЦП. Спасибо огромное за оперативность и очень вежливое отношение, быстрое обслуживание

Читать полностью

Сошникова Эльмира Рашидовна Индивидуальный предприниматель

С компанией Такснет сотрудничаю с 2016 г. Никаких нареканий! все делают профессионально, быстро, качественно. К клиентам доброжелательное отношени. Спасбо большое! Успехов вам и процветания!

Читать полностью

Гайсина Гульнара Ильдаровна Индивидуальный предприниматель

Спасибо огромное! Все быстро и качественно. Отдельная благодарность Ленаре и Александре, Татьяне за высокую скорость работы, доброжелательность. Вы просто супер!

Читать полностью

Павлова Татьяна Юнусовнаруководитель ГБУ РЦ СТО

Хочу выразить благодарность сотрудникам компании Такснет. Всегда доброжелательны, документы оформляют четко, быстро, приятно общаться. прошу отметить всех сотрудников за их труд

Читать полностью

Гачина Светлана ИвановнаДиректор ООО «Каравай-С»

Мы давно являемся вашими клиентами. Хотим выразить благодарность вашим сотрудникам за понимание и внимание к просьбам клиента, за оперативность решения любых вопросов!!! Огромное спасибо сотрудникам за такое отношение к клиентам, за такую работу!!!

Читать полностью

Мы являемся клиентами компании Такснет уже несколько лет. Периодические предложения от конкурирующих фирм нами даже не рассматриваются, не смотря на цену. Причина — люди, которые нас сопровождают. Выражаем особую благодарность консультанту Альберту Каримову за его профессионализм, чуткое доброе и нацеленное на решение проблемы клиента отношение. Также большое спасибо Гульнаре Хайруллиной.

Читать полностью

Елена ВоронинаРуководитель Тамбовская областная торгово-промышленная палата

Тамбовская областная торгово-промышленная палата выражает благодарность компании Такснет за долгосрочную и плодотворную совместную деятельность. Хотим особо отметить своевременную консультационную поддержку партнеров, которую оказывают ваши профессиональные сотрудники. Ведь именно она позволяет оперативно и совместно оказывать услуги высокого качества. Ваша компания не стоит на месте, показывает стабильную, позитивную динамику развития продуктов, постоянно ориентируясь на развитие партнерской сети, реализует информационные и образовательные проекты. Желаем вашей компании успехов и процветания. Надеемся на плодотворное сотрудничество и в дальнейшем.

Читать полностью

Алексей Кашин ООО «Отдел доставки»

Наша компания ООО «Отдел доставки» уже 2 года сотрудничает с компанией Такснет. С самого начала мы не ошиблись в выборе партнера. Компаний, работающих в направлении электронного документооборота много, но лишь здесь мы получили качественное обслуживание от подачи заявки и до техподдержки. Ценовая политика приятно удивляет. Тарифы в области электронной отчетности – дешевле нет.

Читать полностью

Виктор Владимирович НПП Электронные информационные системы

Настоящим выражаем благодарность Удостоверяющему центру ЗАО «ТаксНет». Оформление электронной цифровой подписи для участия нашей организации в электронных торгах, производилось через партнера ООО МКК «Приоритет Финанс». Отмечаем оперативную работу, минимальный пакет документов для оформления ЭЦП. Электронная подпись была сформирована с легкостью по инструкции, никаких вопросов в процессе не возникло. Планируем дальнейшее сотрудничество.

Читать полностью

Татьяна Шестакова Индивидуальный предприниматель

Несколько лет пользуемся услугами компании Такснет для получения электронной подписи для работы на портале федеральной таможенной при работе в программе Альта ГТД. Удостоверяющий центр компании Такснет входит в список доверенных удостоверяющих центров компании Альта-Софт. Получение электронной подписи в Орловской области удобно и быстро. Техподдержка оказывается оперативно. Проблем с электронной подписью не возникало.

Читать полностью

Артём Гунченко Индивидуальный предприниматель

Выражаем всему коллективу компании Такснет огромную благодарность за оказание своевременной, профессиональной помощи по выпуску и дальнейшему сопровождению электронной подписи. Плодотворно сотрудничаем с компанией Такснет с 2016 года. За время нашего сотрудничества компания показала свою способность с полной ответственностью подходить к поставленным задачам. Хочу отметить, что сотрудники этой компании всегда работают оперативно и качественно. Отличительной чертой компании Такснет является профессионализм, организованность и сильный командный дух.

Читать полностью

Александра Тимофеева ООО «Тост»

Уже много лет пользуемся услугами компании Такснет. В работе нравится отношение к клиентам, хорошая консультация по телефону, широкая линейка электронных ключей, удобное расположение офиса. Рекомендуем другим организациям и сами продолжим сотрудничество.

Читать полностью

Елена Суворова ООО «Сфера»

В компанию Такснет мы обратились за электронной подписью для электронного документооборота. Сделали все оперативно. Будем советовать другим.

Читать полностью

Елена Сергеева Индивидуальный предприниматель

Я очень давно сотрудничаю с компанией Такснет. Приятное и грамотное отношение сотрудников компании меня радует. Много было предложений от других компаний. Но я всегда с уверенностью отвечаю, что определилась с выбором. Желаю вам так держать, долго и профессионально работать. Всем сотрудникам Такснет огромное спасибо за поддержку. Бывают разные ситуации. И всегда при обращении я получаю помощь. Спасибо за то, что всегда совершенствуете и развиваете программный продукт «Такснет-Референт».

Читать полностью

Юлия ШевчукГлавный бухгалтер ООО «Центр косметологии»

Для меня это удобная система для подготовки и сдачи отчетности. У нас небольшая компания. Поэтому радует, что документы можно оформить в самой системе во вкладке «Редактор документов». Интерфейс программы понятный. Я быстро разобралась как и что делать. Электронная подпись оформлена на руководителя компании. И так как подпись встроена в систему, мы заранее договариваемся с руководителем и он мне присылает подтверждающие смс-коды для отправки отчетности. Все просто. Главное, чтобы в этот период руководитель был на связи и у меня работал интернет.

Читать полностью

Татьяна ПавловаГлавный бухгалтер АНО «Начало пути»

Я работаю в небольшой фирме и для отчетности нам достаточно системы «Декларация.Онлайн». Радует, что не нужно делать дополнительные платежи для отправки отчетности в статистику (слышала, что в других сервисах эта опция работает только за дополнительную оплату). Спасибо большое менеджерам технической поддержки за то, что всегда все объясняют подробно и помогают разобраться с возникающими ошибками.

Читать полностью

Сулейманов РифнурДиректор ОАО «Татэнергосбыт»

Проделана большая работа по переводу клиентов — юридических лиц на электронное взаимодействие посредством электронного документооборота. На сегодняшний день более 13 тыс. потребителей — юридических лиц ОАО «Татэнергосбыт» осуществляют обмен документами с гарантирующим поставщиком с помощью системы ЭДО. В дальнейшем мы планируем полностью отказаться от выдачи документов на бумажных носителях и перейти к более технологичному уровню в сотрудничестве с нашими клиентами

Читать полностью

История

  • 2020

    В 2020 году Такснет стал частью группы компаний СКБ Контур, которая представляет одного из крупнейших разработчиков программного обеспечения страны — Контур.

    Ежегодный форум для партнеров компании Такснет в октябре 2020 года впервые прошел при участии экспертов компании Контур. Новый формат мероприятия получил название «Большой диалог». Важной частью программы стала презентация новых возможностей, которые открылись перед партнерской сетью Такснет после интеграции с СКБ Контур.

  • 2019

    Реализовали функцию маркировки товаров в нашей системе электронного документооборота. Запустили мобильное приложение «Транскрипт». Интегрировали сервисы «Проверка контрагентов» и «Редактор документов» в систему отправки отчетности «Декларация.Онлайн».

    Организовали конкурс «Бухгалтер года-2019», в котором приняло участие 344 человека – рекорд за все время проведения!

    Провели VII Бизнес-форум “На шаг ближе”, где поделились с партнерами планами развития и рассказали об изменениях в продуктах.

  • 2018

    Компания Такснет вступила в IT-кластер Центра кластерного развития и кооперации субъектов малого и среднего предпринимательства Республики Татарстан.

    Состоялся VI бизнес-форум для партнеров компании Такснет — «Revision. Свежий взгляд в будущее».

    А также, компания Такснет предлагает своим клиентам сервис «Репутация» — проверка контрагентов на благонадежность и сервис поиск новых клиентов.

  • 2017

    Запуск нового сервиса для сдачи отчетности через интернет — «Декларации.Онлайн».

    Проведение пятого ежегодного партнерского бизнес-форума «Эволюция или революция?» об инновациях в бизнесе. На форум зарегистрировалось 50 партнеров и 280 сторонних участников.

  • 2016

    Нам 15 лет

    Такснет присоединился к хабу «Ростелекома» — Роуминговому центру для операторов электронного документооборота. В него входят все крупные операторы ЭДО. Теперь наши клиенты могут принимать и отсылать электронные документы из разных систем.

    Вошли в единый реестр российских программ, который был создан в рамках исполнения плана импортозамещения.

    Такснет – дипломант конкурса «Лучшие товары и услуги РТ» с программами «Такснет- Навигатор» и «Транскрипт».

    Первая летняя стажировка студентов Университета Иннополис. По итогам стажировки компания Такснет предложила перспективным студентам постоянную работу.

  • 2015

    Сервис Cryptogramm — резидент ОЭЗ «Иннополис».

    Запустили роуминг вместе с Synerdocs.

    Выпуск квалифицированных сертификатов для подписания электронных документов перед передачей в ЕГАИС.

  • 2014

    Такснет признан одной из крупнейших IT-компаний Республики Татарстан: топ-5 «Рейтинга системных интеграторов 2013» и топ-3 крупнейших софт-компаний по версии «Делового Квартала».

    Такснет вошел в список ведущих Удостоверяющих центров России (рейтинг РГБ «Пропуск на торги»).

    Такснет включен в Национальный реестр «Ведущие организации связи и информационных технологий России – 2014».

    Разработали облачное решение Cryptogramm («Криптограмм») для защиты персональных данных.

  • 2013

    Такснет вошел в состав участников и экспертов Некоммерческого Партнерства «РОСЭУ».

    Сертификаты электронной подписи теперь работают на федеральной электронной торговой площадке Газпромбанка и электронных торговых площадках Уральского, Сибирского, Приволжского, Южного федеральных округов.

    Получили право участвовать в системе электронного документооборота Департамента торговли и услуг города Москвы.

    Начали выпускать сертификаты для работы в Едином федеральном реестре сведений о фактах деятельности юридических лиц и сведений о банкротстве.

  • 2012

    Разработали систему «Транскрипт» для обмена юридически значимыми документами с контрагентами. Через него абоненты начинают обмениваться с нами бухгалтерскими документами в электронном виде.

    Награда в номинации «Лидер рынка программного обеспечения».

    Победа в конкурсах «100 лучших товаров России» и «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан» 2012 года.

  • 2011

    Такснет стал лауреатом регионального этапа конкурса «Золотой Меркурий» и получил диплом в номинации «Лучшее малое предприятие в сфере услуг».

    Получили сертификат соответствия системы менеджмента качества международному стандарту ИСО 9001:2008 и международной сертификат соответствия Международной сети сертификации IQ Net.

    Клиенты компании начинают отправлять электронную отчетность в Государственную инспекцию РТ по обеспечению государственного контроля за производством, оборотом и качеством этилового спирта, алкогольной продукции и защите прав потребителей (Госалкогольинспекция РТ).

  • 2010

    Открыто новое направление для сдачи отчетности — Фонд социального страхования.

    Удостоверяющий центр ЗАО «ТаксНет» предоставляет страхователям возможность приобрести сертификаты для отправки отчетности в ФСС, а также универсальные сертификаты для отправки в ФНС, ФСС, ПФР, органы Госстатистики, Ростехнадзор.

  • 2009

    Заключено Соглашение между Государственным унитарным предприятием «Агентство по государственному заказу, инвестиционной деятельности и межрегиональным связям Республики Татарстан» (ГУП «АГЗ РТ») и ЗАО «ТаксНет».

    Внедрили электронную цифровую подпись в систему «Госзаказ РТ», систему межведомственного электронного документооборота и систему электронного документооборота с органами Федеральной службы по тарифам.

  • 2008

    Открыт дополнительный офис в Нижнекамске.

    Удостоверяющий центр «Такснет» — в Едином реестре удостоверяющих центров, аккредитованных при Ассоциации электронных торговых площадок

    Открыт дополнительный офис в Альметьевске.

    Клиенты компании сдают отчетность в Управление Пенсионного фонда Российской Федерации.

  • 2007

    Получили сертификат соответствия Госстандарта России № 0726228 на программу «Такснет-Референт».

    «Такснет-Референт» стал первой программой в России для подключения и перевода на унифицированную систему приема, хранения и первичной обработки налоговых деклараций «ГНИВЦ ПРИЕМ-Регион».

  • 2006

    Удостоверяющий центр «Такснет» аккредитован в Сети доверенных удостоверяющих центров ФНС России. Сама компания попала в Единый государственный реестр уполномоченных лиц удостоверяющих центров.

  • 2005

    Запустили систему обмена криптографически защищенной информацией через интернет для банков и налоговых органов.

    Запустили почтовую систему «Криптограф» для обмена юридически значимой зашифрованной информацией между абонентами Такснета.

  • 2004

    Клиентам компании начинают сдавать статистическую отчетность в Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Республике Татарстан.

    Создано ЗАО «ТаксНет-Кама» в городе Набережные Челны.

  • 2003

    Запустили систему сдачи налоговой отчетности через интернет.

    Первые партнерские соглашения с госорганами: к системе отправки отчетности подключились все налоговые инспекции Татарстана.

  • 2002

    Налогоплательщики начинают обмениваться электронными документами с налоговыми органами. Наша система отправки налоговой отчетности через интернет прошла тестирование от ФНС.

  • 2001

    Создано ЗАО «ТаксНет».

    В 2001 году электронный документооборот был новым направлением, находившимся на стадии формирования, поэтому «ТаксНет» считается одним из первых в России, кто начал осваивать эту область. 

 

Спасибо за обращение

Ваша заявка принята
Наш специалист свяжется с Вами в течение 30 минут.

Спасибо, что откликнулись!

Благодарим за интерес, проявленный к нашей компании.
Мы свяжемся с вами в ближайшее время.

Спасибо, что подписались!

Теперь вы будете получать письма от Такснета

Спасибо, что оставили отзыв!

Мы уже читаем его, чтобы стать еще лучше.

Новости социальной поддержки

Порядок подачи и рассмотрения электронных обращений граждан

Обращение, направленное на официальный сайт Министерства по электронной почте, должно содержать фамилию, имя, отчество заявителя, почтовый адрес, по которому должен быть направлен ответ, контактный телефон, суть обращения (далее — Интернет-обращение).

Интернет-обращение, поступившее на официальный сайт по электронной почте, распечатывается, и в дальнейшем работа с ним ведется в установленном порядке в соответствии с Федеральным законом от 02.05.2006 г. N 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации», административным регламентом предоставления министерством труда и социальной защиты населения Ставропольского края государственной услуги «Организация приема граждан, обеспечение своевременного и полного рассмотрения обращений граждан, принятие по ним решений и направление ответов заявителям в установленный законодательством Российской Федерации срок» (далее — Административный регламент). По электронному адресу, указанному в обращении направляется уведомление о приеме обращения.

Для приема Интернет-обращения заявителя в форме электронного сообщения применяется специализированное программное обеспечение, предусматривающее заполнение заявителем, реквизитов, необходимых для работы с обращениями и для письменного ответа. Адрес электронной почты заявителя (законного представителя) и электронная цифровая подпись являются дополнительной информацией.

Основаниями для отказа в рассмотрении Интернет-обращения, помимо указанных оснований, в пункте 2.9 Административного регламента, также являются:

  • отсутствие адреса (почтового или электронного) для ответа;
  • поступление дубликата уже принятого электронного сообщения;
  • некорректность содержания электронного сообщения.

Ответ заявителю на Интернет-обращение может направляться как в письменной форме, так и в форме электронного сообщения.

Заявителю гарантируется не разглашение без его согласия сведений, содержащихся в Интернет-обращении, а также сведений, касающихся частной жизни гражданина. Информация о персональных данных заявителей хранится и обрабатывается с соблюдением требований российского законодательства о персональных данных.

Интернет-обращения представляются руководству Министерства для рассмотрения. На наиболее часто задаваемые вопросы периодически публикуются ответы руководителей Министерства. Ваш вопрос, заданный в Интернет-обращении может быть опубликован на сайте в обезличенной форме.

Закрыть

Финансово-инвестиционная Группа Компаний «РЕГИОН»

2021

ГК «РЕГИОН» и Концерн «РОССИУМ» объявили о консолидации пенсионных активов

2020

БК РЕГИОН стала победителем премии «Элита Фондового Рынка» в номинации «Компания рынка облигаций»

2019

Группа УК «РЕГИОН» вошла в тройку крупнейших управляющих компаний России по общему объему средств в управлении (2019 год, RAEX)

2018

Группа компаний «РЕГИОН» приобрела 100% акций ГСК «Югория»

2017

БК «РЕГИОН» — организатор первой сделки зарубежного корпоративного эмитента на российском долговом рынке (ООО «КТЖ Финанс», выпуск 01)

2016

«РЕГИОН Эссет Менеджмент» — победитель конкурса «Элита фондового рынка» и премии Investfunds Awards по итогам 2015 года

2015

БК «РЕГИОН» вошла в ТОП-3 организаторов облигационных займов по количеству выпусков

2013

«РЕГИОН Эссет Менеджмент» выиграла конкурс на право управления накоплениями для жилищного обеспечения военнослужащих

2012

«РЕГИОН» стал крупнейшим оператором «Московской биржи» в режиме основных торгов и режиме переговорных сделок с облигациями

2011

Группа управляющих компаний «РЕГИОН» стала крупнейшей в России по числу обслуживаемых  НПФ

2009

Группа управляющих компаний «РЕГИОН» вошла в ТОП-10 управляющих компаний России по объему активов под управлением

2007

«РЕГИОН» вошел в ТОП-5 инвестиционных компаний российского финансового рынка по версии ИД «Коммерсантъ»

2006

ДК «РЕГИОН» первой среди специализированных депозитариев получила право контроля за покрытием при выпуске ипотечных ценных бумаг

2005

«РЕГИОН» вошел в тройку крупнейших компаний России по объему операций на облигационном рынке

2004

Группа управляющих компаний «РЕГИОН» сформировала первый ЗПИФ недвижимости

2003

ПФР и «РЕГИОН Эссет Менеджмент» подписали договор на управление средствами пенсионных накоплений

2002

РА НАУФОР присвоило ИК «РЕГИОН» рейтинг АА (очень высокая надежность)

2001

Совет директоров «РЕГИОНа» принял решение развивать бизнес по управлению активами

1995

Основана ИК «РЕГИОН»

Не дайте мошенникам шанса вас обмануть, пользуйтесь официальным сайтом ПФР – www.pfr.gov.ru — Раменский городской округ

Мошенники активизировались и наступают по всем фронтам. Заработать на невнимательности граждан и предложить помощь в перерасчете, например, пенсии, естественно, за отдельную плату, хотят многие мошенники. И, к сожалению, как показывает практика, нажиться на доверии граждан у них получается. Информацию, где мы призываем пользоваться только официальным сайтом Пенсионного фонда, мошенники тоже решили использовать.

Сейчас на просторах интернета нередко всплывают сайты-подделки, так или иначе имитирующие страницы Отделения ПФР по городу Москве и Московской области на официальном сайте Пенсионного фонда Российской Федерации.

ГУ ПФР № 8 по г. Москве и Московской области предупреждает о наличии так называемых фейковых сайтов, умышленно вводящих граждан в заблуждение. Официальный сайт ПФР имеет адрес www.pfr.gov.ru, там же размещены страницы региональных отделений, где собрана вся актуальная информация: новости, данные для граждан и страхователей, контакты и адреса.

Сайты-подделки пытаются быть максимально похожими на страницы официального сайта, поэтому доверчивые граждане верят и начинают искать нужную информацию. В конечном итоге они «натыкаются» на то, ради чего и созданы данные сайты: на предложение юридической помощи. Для начала предлагается бесплатная помощь, потом она оборачивается для граждан немалыми безвозвратно потерянными суммами.

Структурная организация сайтов-подделок, наличие большого количества рекламных баннеров способствуют дезориентации пользователя. Делается это умышленно, чтобы в определенный момент на помощь пользователю открылся, например, онлайн-чат с «пенсионным юристом», готовым разобраться по всем вопросам. Для этого во всплывшем окне предлагается ввести необходимые данные – имя, город, контактный номер телефона или позвонить по телефону горячей линии. !На официальном сайте ПФР такого окна нет, есть онлайн-приемная, где вас бесплатно сориентируют, куда обратиться по интересующему вас вопросу! В ходе разговора человека заверяют, что его вопрос решаем, и приглашают на бесплатную юридическую консультацию. На приеме ему пообещают золотые горы, скажут, что юридическую помощь надо сейчас оплатить, а потом денежные траты на юриста можно вернуть по суду с Пенсионного фонда.

Рекомендуем гражданам быть предельно внимательными, не соглашаться на получение неких услуг на сомнительных сайтах, чтобы не оказаться в числе пострадавших от недостоверной информации и мошеннических действий, выдаваемых за оказание юридических услуг.

Еще раз напоминаем гражданам, что официальный сайт Пенсионного фонда Российской Федерации размещен в интернете по адресу www.pfr.gov.ru. Региональную страницу можно найти здесь же, выбрав в правом верхнем углу регион «Москва» или «Московская область».

Всю официальную информацию Пенсионного фонда России можно также получить в региональном контакт-центре ПФР (8-800-600-00-00) и в Центре консультирования с помощью оператора или посредством онлайн-приемной.

Все услуги, которые предоставляет Пенсионный фонд Российской Федерации, являются БЕСПЛАТНЫМИ.


Источник информации: ГУ ПФР № 8 по г.Москве и Московской области.

Новые возможности виртуальной АТС «Ростелекома» помогут компаниям повысить эффективность коммуникаций с клиентами

Компании-клиенты виртуальной АТС «Ростелекома» — одной из самых востребованных услуг для бизнеса — теперь могут подключать к ВАТС мобильные номера. Используя новую опцию, пользователи виртуальной телефонии смогут звонить с мобильных номеров, а также принимать на них вызовы. Для вызовов с мобильных номеров будет доступен весь функционал этого облачного решения, включая запись разговоров, аналитику речи, интеграцию с CRM, статистику и дашборды,

С 4 апреля подключить мобильные номера в виртуальной АТС «Ростелекома» можно в девяти российских регионах: Волгоградской, Иркутской, Калужской, Липецкой, Новосибирской и Челябинской областях, в Красноярском крае, а также в Москве и Московской области. До конца 2022 года «Ростелеком» планирует расширить географию этой опции до 50 регионов.

«Виртуальная АТС с подключенными мобильными номерами позволяет руководителям компаний контролировать работу сотрудников, которые работают вне офисов, например, занимаются, доставкой товаров. Звонки этих сотрудников теперь будут фиксироваться в единой системе, что вместе с другими данными, которые агрегирует ВАТС, станет основной для совершенствования бизнес-процессов в компании», — рассказала директор направления блока технической инфраструктуры «Ростелекома» Мария Белова.

«Этот функционал оценят и заказчики услуги “Виртуальная АТС”, которые работают с физическими лицами. Подключая мобильные номера в ВАТС, такие компании получают удобный централизованный канал взаимодействия со своей клиентской базой. Новая услуга повысит эффективность их коммуникаций и позволит им всегда быть на связи со своими клиентами и партнерами как по городским, так и по мобильным номерам», — отметила директор продуктового офиса «Телефония» «Ростелекома» Елена Нечай.

Услуга «Виртуальная АТС» избавляет заказчика от необходимости покупать и обслуживать телекоммуникационное оборудование — оно располагается на сервере провайдера и связывает абонентов через облако. «Ростелеком» предоставляет заказчику возможность полностью организовать телефонию для бизнеса любого масштаба — от стартапа до крупной национальной компании с большим выбором дополнительных функций, таких, как мониторинг звонков или запись телефонных разговоров. Владельцы виртуальных АТС через личный кабинет могут самостоятельно управлять своей телефонной сетью и настраивать ее под потребности своего бизнеса.

Виртуальная АТС «Ростелекома» доступна компаниям, работающим более чем в 500 городах России.

* Материал опубликован на правах рекламы.

ПФР Биография

Если вы хотите поделиться текстами песен PFR с другими пользователями этого сайта, см. внизу этой страницы информацию о том, как отправить тексты песен PFR.

Участники: Патрик Эндрю , вокал, бас; Джоэл Хэнсон , вокал, гитара; Марк Нэш (род. 29 апреля 1971 г.), барабаны. Адреса: Звукозаписывающая компания — Squint/Word Records, 3319 West End Ave., Suite 200, Nashville, TN 37203, веб-сайт: http://www.wordentertainment.com.

Со своим дебютным альбомом PFR стала одной из самых популярных групп христианского рока 1990-х. Pray for Rain, , выпущенный в 1992 году, принес группе номинацию на премию Грэмми и премию Dove за лучший христианский рок-альбом. Два последующих выпуска оригинального материала PFR, Goldie’s Last Day и Great Lengths, , также имели успех у критиков и коммерческий успех, и группа также была популярной концертной группой. Однако к 1996 году участники группы устали от своих профессиональных обязательств и объявили, что их следующий альбом Them, станет для них последним.Участник Патрик Эндрю сформировал другую группу, Eager, а Джоэл Хэнсон и Марк Нэш работали пасторами и авторами песен. В 2000 году просьба записать трек и альбом под названием Roaring Lambs снова объединила участников группы и привела к полноценному воссоединению PFR. Disappear , первый альбом группы с оригинальным материалом за пять лет, был выпущен в 2001 году. «Я думаю, вы не понимаете, что у вас есть, пока это не исчезнет», — сказал Эндрю Christian Retailing. «Мы расстались, и это был хороший разрыв.Но мы поняли, что у нас никогда не будет такой химии ни с кем другим. У нас есть что-то особенное, и я думаю, теперь мы все это видим. Как сказал наш продюсер: «Ребята, вы так и не расстались; вы просто перестали заниматься музыкой».

Члены PFR выросли в Миннесоте, где Джоэл Хэнсон и Марк Нэш познакомились в христианском молодежном лагере примерно в 1987 году. Двое подростков работали там советниками и руководили религиозными службами. Вскоре Хэнсон и Нэш начали думать о создании группы с Нэшем на барабанах и Хэнсоном на гитаре.Эти двое наняли Патрика Эндрю, чтобы он играл на басу в новой группе, которая дебютировала как Joel Hanson Band. Хотя он не называл себя христианином до присоединения к группе, Эндрю вскоре разделил религиозные взгляды своих партнеров. После нескольких смен названия группа остановилась на прозвище «Молитесь о дожде» из стихотворения, которое прочитал Эндрю. После выхода своего первого альбома группа обнаружила, что другая группа уже выступает как Pray for Rain, и решила продолжить работу просто как PFR.

Трио молодых людей сразу же стало хитом после их дебюта на Sparrow Records в 1992 году.Благодаря синглам «Do You Want to Know Love?», «Let Go» и «Pray for Rain», популярным на современных христианских радиостанциях, альбом Pray for Rain был номинирован на премию Грэмми как лучший христианский рок-альбом и выиграл Премия Dove 1993 года за рок-альбом года. В 1994 году PFR выпустила альбом, который укрепил свою репутацию ведущей пауэр-поп группы в современной христианской музыке. Хотя название Goldie’s Last Day было взято из песни о смерти собаки, большинство треков отличаются оптимистичным темпом, уравновешенным душевными текстами.Тот же стиль пронизывает выпуск PFR 1995 года, Great Lengths , альбом Billboard , получивший высокую оценку за его «высокий художественный уровень».

С выпуском Great Lengths группа PFR также добилась успехов в качестве международной группы с гастролями по Европе. Однако давление, связанное с гастролями и продвижением своей работы, сказалось на группе. Отправляясь в студию для записи своего четвертого альбома Them, ПФР уже решили, что этот проект станет для них последним. Решение было обоюдным и полюбовным, и члены ПФР поспешили опровергнуть слухи об обратном.«Марк, Пэт и я определенно любим работать вместе», — сказал Хэнсон Billboard. «Это не последняя запись. Мы занимаемся тем, чем занимаемся вместе уже восемь лет… Настало время двигаться в направлениях, которые могут отличаться друг от друга.»

Несмотря на то, что альбом Them был более жестким, чем предыдущие работы группы, он оказался самым успешным альбомом PFR среди критиков и фанатов. «За последние восемь лет [Эндрю и Хэнсон] взяли словарный запас лучших авторов поп-музыки, которые были до него, и использовали этот язык написания песен, чтобы написать свою собственную главу в истории христианской музыки», — размышлял Брюс А.Браун в журнале CCM. «Независимо от их личных достижений, Them должны помочь нам запомнить PFR как интересную и инновационную группу». Рик Фу из Cmusic Web согласился: « Them — важная веха в истории христианского рока, в которой собрана одна из лучших музыкальных композиций девяностых», — написал он. Them был самым продаваемым релизом PFR, было продано около 120 000 копий.

Группа завершила свой прощальный релиз туром по 12 городам Now You See Them, Now You Don’t.«Мы в восторге от этих изменений», — сказал Хэнсон Billboard. «Мы не хотим, чтобы люди жалели нас или задавались вопросом, есть ли скрытые мотивы. Это просто то, во что мы верим, и мы рады, что заканчиваем группу с таким хорошим послужным списком и возможностью выйти и попрощаться с людьми, которые так нам помогли». После последнего выступления в Миннеаполисе, родном городе группы, 28 сентября 1996 года, PFR официально распались. Сборник лучших хитов The Late, Great PFR, был выпущен в 1997 году.

После распада группы каждый из участников PFR занялся музыкальной карьерой. Хэнсон работал автором песен в Нэшвилле в EMI Christian Publishing, прежде чем вернуться в Миннесоту в 1998 году, чтобы занять должность пастора прославления. Эндрю сформировал новую группу Eager, также базирующуюся в Нэшвилле, а после распада Eager он открыл студию звукозаписи в Аризоне и работал руководителем прославления. Нэш работал продюсером для других групп, прежде чем присоединиться к персоналу Squint Entertainment, подразделения Word Records из Нэшвилла, в 2000 году.Жена Нэша, Ли Нэш, также была в списке Squint Entertainment в качестве солистки перекрестной христианской группы Sixpence None the Richer.

В 2000 году Squint Entertainment планировала выпустить сборник различных современных христианских исполнителей под названием Roaring Lambs. Когда продюсер спросил Нэша, заинтересована ли PFR в написании оригинального трека, трое участников быстро собрались для работы над проектом. «Джоэл написал песню [«Kingdom Come»] за пару дней, [затем] пришел и записал ее», — сказал Нэш Джен Аббас из FamilyChristian.ком. «Мы действительно хорошо провели время, записываясь. Химия все еще присутствовала. Это было похоже на все причины, по которым вы начинаете заниматься музыкой, в первую очередь — просто радость от этого. Мы много говорили во время той сессии. «Что, если мы сделал еще один шаг?»

Когда «Kingdom Come» был выпущен на радиостанциях, его популярность показала, что фанаты не забыли PFR. Тем не менее, группа приступила к записи альбома-камбэка Disappear , решив не бояться желания повторить свой прошлый успех.«Мы приступили к этому после того, как обсудили, как мы могли бы просто получать удовольствие и удовольствие от создания альбома, а не заниматься позиционированием, маркетингом и всем прочим», — сказал Хэнсон Christian Retailing . «Мы действительно хотим, чтобы это было о музыке». В то время как Эндрю и Хэнсон были основными авторами песен PFR, в творческом процессе Disappear все участники группы разделили авторские права на десять треков альбома. «Единственным обдуманным решением в музыкальном плане было: «Что бы мы ни делали, давайте удостоверимся, что это та музыка, которую мы бы делали сейчас, если бы продолжили», — объяснил Нэш в интервью Jamsline.«Мы как бы написали для себя четырехлетнюю историю».

Результатом стал альбом, который Христианство сегодня назвал «восхитительным шедевром современного рока, одновременно ярким и меланхоличным, игривым и страстным». Рик Фукс из Cmusic Web поддержал это мнение, заключив, что «эти песни представляют собой шедевр, от которого в ближайшее время не смогут отказаться даже самые маленькие фанаты PFR». Со своей стороны, члены PFR были весьма скромны в похвале Disappear. «Я думаю, что, возможно, сейчас мы смотрели на [этот процесс] больше как взрослые, чем раньше», — сказал Нэш FamilyChristian.com. «Раньше это было весело и значимо, но в основном это была поездка, в которой мы были. [Сейчас] мы просто пытаемся быть по-настоящему мудрыми и [мы хотим, чтобы люди] смотрели и говорили: «Знаете, эти парни имели в виду это. ‘»

Тимоти Борден

Карьера ПФР

Группа

образовалась как группа Джоэла Хэнсона в Миннесоте в конце 1980-х; выпустил дебютный альбом Pray for Rain, 1992; расформирован в 1996 г .; переформирован, 2000 г .; выпущен Исчезновение, 2001.

Известные произведения

  • Избранная дискография
  • Молитесь о дожде , Воробей, 1992.
  • Последний день Голди , Воробей, 1994.
  • Большие длины , Vireo/Sparrow, 1995.
  • Их , Воробей, 1996.
  • Поздний, Великий ПФР , Воробей, 1997 г.
  • (с другими) Ревущие ягнята , Squint Entertainment, 2000.
  • Исчезновение , Squint Entertainment, 2001.

Дополнительная литература

Источники

Периодические издания
  • Афиша , 11 марта 1995 г., с. 58; 29 июня 1996 г., с. 10.
  • Журнал CCM , август 1996 г.
Online
  • Christian Retailing, http://www.christianretailing.com/article.php?sid=40 (19 апреля 2002 г.).
  • «Христианские рокеры PRF вернутся навсегда через четыре года», Allstar News, http://tinpan.fortunecity.com/drake/617/articles/pfr.htm (17 апреля 2002 г.).
  • Христианство сегодня , http://www.christianitytoday.com/music/artists/pfr.html (17 апреля 2002 г.).
  • Cmusic, http://cmusicweb.com/ (18 апреля 2002 г.).
  • Jamsline, http://www.jamsline.com/b_pft.htm (18 апреля 2002 г.).
  • «Поздний, великий ПФР», Praise TV, http://www.praisetv.com/artists/artist_profile.asp?artistid=70 (17 апреля 2002 г.).
  • «PFR: Готовы снова появиться», Семейные христианские магазины, http://www.familychristian.ком (18 апреля 2002 г.).

Не стесняйтесь делиться текстами PFR . Просто нажмите «Добавить комментарий…» ниже и вставьте название песни и текст. Однако, пожалуйста, не публикуйте тексты PFR , если вы не получили разрешение от владельца авторских прав . Обязательно укажите название альбома PFR вместе с текстом.

MUFG получает награду PFR Awards в номинации «Лучший организатор проектного финансирования»

MUFG также получает награду PFR как лучший ведущий организатор проектов
в области возобновляемых источников энергии и традиционной энергетики , Инк., сегодня объявила о том, что ее команда по проектному финансированию в Северной и Южной Америке пополнила впечатляющий список недавних наград, получив шесть отраслевых наград Power Finance & Risk 2018, в том числе одну для Луизы Песке, которая была названа банкиром года по проектному финансированию.

Г-жа Пеше, управляющий директор и ветеран рынка, была отмечена за выдающуюся работу по нескольким громким сделкам в 2018 году, включая финансирование в размере 1,2 млрд долларов США для приобретения Capital Dynamics совместной компании First Solar и Sunpower по производству солнечной энергии, 8point3. Энергия.С момента прихода в MUFG в 2007 году она вносила значительный вклад в его команду по проектному финансированию, которая за последнее десятилетие помогла MUFG стать ведущим банком по проектному финансированию в Северной и Южной Америке.

«Эта награда представляет собой гораздо больше, чем просто выдающуюся работу Луизы в 2018 году», — сказал Алекс Вернберг, управляющий директор, курирующий практику Power Banking в рамках подразделения проектного финансирования MUFG. «Как один из ведущих банкиров в сфере производства электроэнергии на протяжении многих лет, Луиза была в авангарде этого развивающегося сектора на протяжении всей своей звездной карьеры.Мы очень гордимся Луизой и ее достижениями».

В дополнение к награде г-жи Пеше команда проектного финансирования MUFG стала ведущим организатором проекта по финансированию проектов PFR 2018 года, ведущим организатором года в области возобновляемых источников энергии и ведущим организатором Под руководством Эрика Кодрингтона команда также получила признание за свою работу в качестве букраннера в двух примечательных сделках, которые заработали:

  •  Сделка года по финансированию проектов возобновляемых источников энергии и аккумуляторов в Северной Америке и Сделка года по слияниям и поглощениям — за промежуточный кредит в Capital Dynamics на $1.приобретение 8point3 Energy на 1 миллиард; и
  • «Сделка года по финансированию проектов традиционной энергетики в Северной Америке» — для срочного кредита и возобновляемой кредитной линии в рамках рефинансирования Woodbridge Energy Center на сумму 545 миллионов долларов.

В 2018 году команда провела еще две заметные сделки: кредит на сумму 2,1 миллиарда долларов США для приобретения Starwood Energy портфеля проектного финансирования GE и срочный кредит B на сумму 475 миллионов долларов США для Talen Energy.

«Энергетический сектор стремительно развивается перед лицом многочисленных вызовов, в том числе необходимости удовлетворения растущего спроса при внедрении альтернативных источников энергии», — сказал г-н А.— сказал Кодрингтон. «MUFG стремится играть ключевую роль в этом секторе, предоставляя нашим клиентам конкурентоспособные финансовые решения для удовлетворения их сложных и требовательных потребностей».

Награды PFR дополняют признание, которое команда проектного финансирования MUFG получила за свою работу в 2018 году, получив награду Global Bank of the Year от IJGlobal и Project Finance International. В целом MUFG завершила 2018 год как букраннер № 1 по проектному финансированию в Северной и Южной Америке — 10-й год подряд на вершине рейтинга Thomson Reuters.

Ранее в этом году MUFG объявила, что третий год подряд она является ведущим мировым организатором финансирования экологически чистой энергетики и энергосберегающих технологий, согласно ежегодной рейтинговой таблице финансирования новой энергетики Bloomberg. В рейтинге Bloomberg за 2018 год также отмечен седьмой раз за последние девять лет, когда MUFG лидирует среди всех банков частного сектора в этой категории.

MUFG является пятым по величине финансовым учреждением в мире по размеру активов с примерно 2,7 триллиона долларов.

О Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc.Операции ‘s в США, включая MUFG Americas Holdings Corporation

Операции Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. (MUFG), одной из ведущих мировых финансовых групп, в США, имеют общие активы в размере 337,4 млрд долларов США по состоянию на 31 декабря 2018 года. в общей сложности MUFG Americas Holdings Corporation (MUAH), финансовая холдинговая компания, банковская холдинговая компания и промежуточная холдинговая компания, имеет общие активы в размере 168,1 млрд долларов США на 31 декабря 2018 года. Основными дочерними компаниями MUAH являются MUFG Union Bank, N.A. и MUFG Securities Americas Inc. MUFG Union Bank, N.A. предоставляет широкий спектр финансовых услуг потребителям, малому бизнесу, компаниям среднего размера и крупным корпорациям. По состоянию на 31 декабря 2018 года MUFG Union Bank, NA управлял 352 отделениями, состоящими в основном из отделений розничных банковских услуг в штатах Западного побережья, а также коммерческих отделений в Техасе, Иллинойсе, Нью-Йорке и Джорджии, а также 22 финансовых центров PurePoint®. . MUFG Securities Americas Inc. является зарегистрированным брокером-дилером по ценным бумагам, который участвует в операциях по открытию рынков капитала, частных размещениях, обеспеченном финансировании, заимствовании и кредитовании ценных бумаг, а также сделках с внутренними и иностранными долговыми ценными бумагами и акциями.MUAH принадлежит MUFG Bank, Ltd. и Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. MUFG Bank, Ltd., дочерняя компания Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc., имеет офисы в Аргентине, Бразилии, Чили, Колумбии, Перу, Венесуэле. , и Канада. Посетите https://www.unionbank.com или www.mufgamericas.com для получения дополнительной информации.

О MUFG

Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. (MUFG) — одна из ведущих мировых финансовых групп. MUFG со штаб-квартирой в Токио и более чем 360-летней историей имеет глобальную сеть, насчитывающую около 3000 офисов в более чем 50 странах.Группа насчитывает более 180 000 сотрудников и предлагает услуги, включая коммерческое банковское дело, доверительное банковское обслуживание, ценные бумаги, кредитные карты, потребительское кредитование, управление активами и лизинг. Группа стремится «стать самой надежной финансовой группой в мире» благодаря тесному сотрудничеству между нашими операционными компаниями и гибкому реагированию на все финансовые потребности наших клиентов, служа обществу и способствуя общему и устойчивому росту для улучшения мира. Акции MUFG торгуются на фондовых биржах Токио, Нагои и Нью-Йорка.Для получения дополнительной информации посетите https://www.mufg.

История успеха натрия в компании Dounreay PFR


Джо Кристи, Джейми Бейн и Сью Томпсон объясняют, как 1810 литров радиоактивного натриевого теплоносителя было удалено из неглубокой «пяточной» ванны в основании прототипа реактора на быстрых нейтронах Dounreay

.

Даунри — второй по величине объект гражданской ядерной энергетики в Великобритании, расположенный в 110 милях к северу от Инвернесса на берегу Атлантического океана в Шотландии.Когда-то он был центром британской программы исследований и разработок реакторов на быстрых нейтронах. Ядерные исследования были прекращены в 1990-х годах, и в настоящее время Дунри признан во всем мире одним из самых сложных в мире проектов по закрытию ядерных объектов. Его совокупность реакторов, топливных заводов, лабораторий и объектов по переработке отходов находится на разных стадиях вывода из эксплуатации.

Удаление 1810 литров радиоактивного натриевого теплоносителя из неглубокого «пяточного» бассейна в основании корпуса реактора прототипного реактора на быстрых нейтронах (PFR) после удаления большей части натриевого теплоносителя является примером проблем вывода из эксплуатации, с которыми столкнулись рабочие. лица.

Инженерный подход, обучение и производство

Удаление остатков натрия из основания реактора было важным этапом вывода из эксплуатации PFR.

Исследования безопасности показали, что бассейн должен быть уменьшен до менее чем 150 кг, прежде чем можно будет применять обработку водяным паром азота (WVN) в корпусе реактора. Это создавало множество инженерных проблем. Наиболее очевидным был тот факт, что натрий находился в твердом состоянии поперек дна сосуда, без возможности его повторного плавления, и находился в месте, куда было очень трудно добраться с помощью насосного оборудования.

Первой задачей было спроектировать и установить устройство для плавления натрия, чтобы его можно было откачивать. Подход заключался в разработке, изготовлении и установке 11 внешних нагревательных решеток, каждая с шестью лепестками, содержащими керамические нагреватели. Они были установлены в контакте с корпусом реактора через отверстия, просверленные в рубашке корпуса, и раскрывались аналогично раскрытию зонта. Конструкция допускала достаточную упругую силу для обеспечения жесткого контакта с нижней частью сосуда для обеспечения хорошей теплопроводности и теплопередачи.

Команда проекта DSRL тесно сотрудничала с поставщиками для разработки этого технического решения. Лепестковые нагреватели были разработаны собственными силами и изготовлены на месте в Кейтнессе компанией JGC Engineering and Technical Services Ltd. . Было показано, что массив способен обеспечивать температуру около 750 градусов по Цельсию. Испытания в значительной степени повлияли на разработку окончательной конструкции 11 массивов, которые успешно переплавили натрий при контактной температуре 600 градусов по Цельсию.

Вторая задача заключалась в разработке внутриреакторного насоса, который мог бы дистанционно маневрировать, чтобы преодолевать многочисленные препятствия и достигать натриевого бассейна. Насос должен будет перекачивать расплавленный натрий из мелкого бассейна, оставляя не более 150 кг.

Была разработана и испытана всасывающая головка с плоской поверхностью, которая могла перекачивать неглубокий бассейн, а внешние фильтры служили защитой от любого ожидаемого мусора в основании судна. Насос для пяточного бассейна был разработан собственными силами и изготовлен на месте компанией Gows Lybster Ltd, которая также изготовила экранированный резервуар, в который перекачивался натрий.Система управления для насосной системы и резервуара была изготовлена ​​другим местным подрядчиком, Contec Design Services. Опорная рама резервуара была изготовлена ​​компанией Forsyths, а структурные расчеты для конкретного объекта были выполнены Arch Henderson.

Полномасштабные испытания откачки показали, что данная конструкция позволяет откачивать расплавленный натрий и захваченный газ, ожидаемый при откачивании такого неглубокого бассейна. Много лет назад аналогичный насос успешно удалял объемный расплавленный натрий из сосуда, поэтому было решено снова использовать эту конструкцию внутриреакторного насоса.В нем были технические усовершенствования, в частности, касающиеся управления с помощью дистанционного управления, чтобы добраться до бассейна.

В процессе проектирования не выполнялся полный пробный «макет» окончательной изготовленной конструкции шлангокабеля и маршрута развертывания, поскольку предыдущий насос был успешно развернут, а в последующих работах использовались дистанционно управляемые камеры для доступа и осмотра бассейна.

Поскольку система должна была быть развернута в реакторе, находящемся в инертной атмосфере, она была развернута с помощью системы сдерживания — специально изготовленного перчаточного мешка — для поддержания инертной атмосферы и предотвращения выброса радиоактивного загрязнения.

При ранних попытках развернуть новый внутриреакторный насос с его шлангокабелем вниз в сосуд и в бассейн с натрием оказалось, что шлангокабель не может до него добраться. Система дистанционного управления и контроля не работала должным образом из-за заклинивания стального троса управления. Также имел место неадекватный независимый контроль высоты всасывания насоса на конце шлангокабеля. Зажатый трос пережимал шлангокабель, что сокращало общую длину, а неоднократные неудачные попытки маневрирования в таком состоянии приводили к деформации переднего конца всасывающего напора насоса.

Маршрут развертывания и система дистанционного управления должны были быть переработаны с учетом проблем и полностью опробованы, чтобы обеспечить успешное развертывание системы в будущем.

Модернизация, испытания, испытания и обучение

Команда проекта, включая руководителей проекта, инженеров, пусконаладочных и эксплуатационных групп, внесла свой вклад в обширную модернизацию системы рулевого управления и контроля. Работа продолжалась во время пандемии коронавируса, и команда следовала «безопасным для COVID-19» способам работы, чтобы защитить себя и своих коллег.

Модернизация включала колеса большего диаметра на корпусе камеры, модифицированную крышку насоса и повышенную жесткость двух шлангов для всасывания натрия и выравнивание всасывающей головки при сохранении некоторой маневренности. Тросы управления имели внутренний и внешний тросы для устранения трения и заклинивания, которые возникли во время первоначального неудачного развертывания.

С помощью специально построенной учебной установки и мостового крана был спроектирован, изготовлен и установлен полномасштабный макет корпуса реактора и его компонентов, воспроизводящий маршрут развертывания насоса.Был изготовлен и собран идентичный шлангокабель насоса в сборе и компоненты длиной 25 м для воспроизведения внутриреакторного насоса с новой переработанной системой рулевого управления и управления.

Испытания на развертывание прошли строгий процесс приемочных испытаний на месте с небольшими модификациями, необходимыми для усовершенствования новой системы управления и контроля. Усовершенствованные камеры видеонаблюдения, установленные на насосном узле, обеспечили необходимую видимость как для удаленного развертывания, так и для испытаний макета узла, которые оказались успешными для достижения требуемой позиции и обеспечили необходимое обучение проектной группы.

Затем макет насоса в сборе был поднят и снят с испытательного и тренировочного стенда и перенесен в специально спроектированный и изготовленный перчаточный мешок с опорой. Это будет имитировать наверху реактора среду, в которой будет располагаться реальный насос. Здесь были проведены работы по модификации самого шлангокабеля насоса после того, как насос был снят с реактора. Колесные тележки были испытаны для переноса шлангокабеля насоса в поддерживаемый перчаточный мешок, чтобы снизить дозу облучения обслуживающего персонала, в то время как необходимые модификации были завершены

Были успешно установлены новые компоненты рулевого управления и управления, работающие через поддерживаемый перчаточный мешок, что обеспечило операторам с обучением, необходимым для совершенствования практической реализации ремонта.Это также помогло оптимизировать управление вопросами охраны труда и техники безопасности.

После завершения фазы испытаний перчаточный мешок с опорой был демонтирован, перенесен на верхнюю часть реактора и установлен, готовый к приему шлангокабеля внутриреакторного насоса и началу ремонта и модификации.

Шланг насоса был удален из реактора и перенесен в поддерживаемый перчаточный мешок. Новая система рулевого управления и контроля была установлена ​​при сохранении инертной атмосферы и радиологической защиты.После тщательных эксплуатационных и пуско-наладочных проверок шлангокабель был перемещен в корпус реактора с использованием новых кабелей управления и камер видеонаблюдения и прошел сложный маршрут, преодолев 90 градусов и 90 290 градусов. Изгибы на 180 градусов и другие препятствия, чтобы добраться до бассейна с натриевыми пятками.

Затем натрий был нагрет примерно до 150 градусов Цельсия, при этом было видно, что он снова расплавился, готовясь к переносу. Расплавленный натрий перекачивали из корпуса реактора по трубопроводу с подогревом в специально сконструированный приемный сосуд для натрия для промежуточного хранения.Перенос натрия занял менее 24 часов.

Следующие шаги

Удаление натриевой пятки устранило главное препятствие на пути к следующему этапу вывода реактора из эксплуатации — обработке WVN оставшихся натриевых остатков.

Сочетание комплексного решения проблем, инноваций, сотрудничества с подрядчиками, испытаний и обучения стало ключом к успеху проекта и проложило путь к следующему этапу вывода из эксплуатации PFR.

Следующим этапом будет вывод из эксплуатации и удаление насоса из реактора, а также установка системы очистки, в которой будет использоваться газообразная смесь вода/пар/азот с использованием специально сконструированных салазок для обработки всех оставшихся остатков натрия внутри реактора. и трубопровод.Проект должен завершить работы по очистке к концу 2023 года.

Удаление пяточного бассейна продемонстрировало, как инновации и целеустремленность могут позволить развертывание удаленных систем в зонах с высоким уровнем радиации через сложную геометрию, сохраняя при этом локализацию и минимизируя радиацию. дозу операторам.

В своем применении это первый в мире метод, но эти методы также могут быть применены к другим задачам удаленного вывода из эксплуатации быстрых реакторов и других систем со сложной геометрией.


Об авторах

Джо Кристи — ведущий инженер по вводу в эксплуатацию компании Dounrey Site Restoration Limited (DRSL), Джейми Бейн — помощник руководителя проекта DSRL, а Сью Томпсон — специалист по связям с общественностью DSRL

проведение количественных исследований с PFR

Недавно мы побеседовали с директором Monnow Media Ширишем Кулкарни об исследовательском проекте, над которым People for Research работала с его компанией в начале этого года.Мы хотели узнать, что думает Шириш о работе с командой PFR, о наших процессах и подходе к набору персонала для количественных исследований.

🎙 Как бы вы описали свой опыт работы с командой ПФР?

Мой опыт работы с PFR был превосходным от начала до конца и дал мне отличные, надежные результаты, которые дают полезную информацию.

🎙 Есть ли что-то особенное, что выделяется как превосходное?

Я был особенно благодарен за руководство, поддержку и советы, которые я получил при создании своего опроса, поскольку я «новичок» в такого рода исследованиях.Хотя я знал, чего хочу достичь, я изначально не был уверен, как лучше всего этого добиться.

Команда PFR никогда не заставляла меня чувствовать, что я задаю глупые вопросы. Вместо этого они взяли мои первоначальные мысли и помогли преобразовать их в гораздо более всесторонний опрос, который мог бы предоставить богатые данные. Вопросы, которые я даже не рассматривал, теперь дают некоторые из самых важных идей в моей работе.

🎙 Есть ли у вас какие-либо отзывы о наших процессах?

У меня был довольно плотный график, поэтому я был очень признателен за то, что мы смогли разработать и уточнить опрос с нуля менее чем за неделю.Этому помогли дружелюбные, быстрые и полезные ответы команды PFR, и казалось, что особых проблем не возникло.

Даже после того, как мне прислали результаты опроса, команда помогала отвечать на вопросы и запросы, возникшие во время анализа данных, и опять же, это было очень признательно.

🎙 Порекомендуете наши услуги?

Я искренне рекомендую People for Research в целом и Вики [нашего аналитика данных] в частности всем, кто хочет проводить опросы.

Если вы хотите узнать больше о наших услугах по набору пользователей для немодерируемых исследований и тестирования, нажмите здесь, чтобы узнать больше.

Monnow Media Ltd — компания по производству средств массовой информации, которой владеет и управляет бывший журналист BBC, ITN и Sky News Шириш Кулкарни. Узнайте больше о Monnow Media здесь.

 


 

Джейсон Стоквелл, ведущий специалист по цифровым исследованиям

Если вы хотите узнать больше о нашей внутренней службе по набору участников для исследования пользователей или тестирования удобства использования, свяжитесь с нами по телефону 0117 921 0008 или [email protected] .

В People for Research мы набираем участников для тестирования UX и удобства использования, а также для исследования рынка. Мы работаем с отмеченными наградами UX-агентствами по всей Великобритании и сотрудничаем с рядом конечных клиентов, которые лидируют благодаря собственному пользовательскому опыту и знаниям.

Глоссарий футбола и Глоссарий футбольной статистики

Есть ли на сайте что-то, что требует дополнительных пояснений и должно быть указано здесь? Пожалуйста, сообщите нам об этом.

1st team all-pro — На страницах игроков и команд слова «all-pro» теперь означают «все-профессионалы» первой команды, согласно данным команды Associated Press all-pro из 1940 г. — настоящее время или коллектив УПИ с 1931 по 1939 г. 2PM — сделаны двухточечные преобразования. A/G — попытки (в пас или раш) за игру. ANY/A — скорректированные чистые ярды за попытку паса: (ярды паса + 20*(TD паса) — 45*(выполненные перехваты) — ярды мешка)/(попытки паса + мешки).См. АЙ/А. Обратите внимание, что теперь мы используем 20 ярдов на TD вместо 10 из-за исследования Чейза Стюарта в п-ф-р блог. AP1 — сколько раз игрок попадал в первую команду all-pro. Ast — помогает в отборе мяча. Смотрите снасти. До 1994 года передачи группировались с отборами. С 1994 по 2000 год передачи были неофициальными, но постоянными. зарегистрированы и должны быть заполнены в нашей базе данных. С 2001 года по настоящее время они являются официальной статистикой. Att — попытки.Если в спешащем столе, это спешащие попытки. Если в проходной таблице, значит проходные попытки. AV — приблизительное значение. Это наша попытка указать одно число для каждого игрового сезона с 1960 года, чтобы мы могли (очень приблизительно) сравнивать по годам и по годам. позиции. Смотрите эту страницу блога для всех деталей. AvRk — на страницах тренера это число является средним результатом в дивизионе команд этого тренера. AY/A — скорректированные ярды за попытку паса: (ярды паса + 20*(TD паса) — 45*(выполненные перехваты))/(попытки паса).Этот стат был введен, и рассуждения за этим подробно объяснено в книге под названием The Hidden Game of Football , написанной Бобом Кэрроллом, Питом Палмером и Джоном Торном. Обратите внимание, что теперь мы используем 20 ярдов на TD вместо 10 из-за исследования Чейза Стюарта в п-ф-р блог. ББ (положение) — блокировка спинки (в одиночном крыле). Blck — плоскодонки заблокировались. CarAV — приблизительная стоимость карьеры. Смотрите запись на АВ. AV карьеры рассчитывается путем суммирования 100% AV лучшего сезона игрока, 95% его второго лучшего сезона AV, 90% его третий лучший и так далее.Идея состоит в том, что рейтинг Career AV должен весить пиковые сезоны немного больше, чем сезоны типа «компилятор». Cmp% — процент выполнения: завершений/(проходных попыток). Ожидаемый W-L — это оценка того, каким «должен был быть» рекорд команды, учитывая набранные и разрешенные очки команды. Концепция восходит к бейсбольному аналитику Формула Пифагора Билла Джеймса. Мы немного писали об этом в этом запись в блоге. Ожидаемые очки — ожидаемые очки представляют собой расчетное количество очков в начале данной игры, основанное на проигрыше, расстоянии и позиции на поле.Дальнейшее объяснение формулы находится в нашем блоге. FantPos — фантазийная позиция. Это (на данный момент) всегда либо QB, RB, WR, либо TE. Причина, по которой нам нужен этот столбец, заключается в том, что для вычисления VBD каждый игрок должен быть классифицирован как одна и единственная позиция. Это становится немного проблематичным для таких игроков, как Эрик Меткалф, которые играли на разных позициях в разные периоды своей карьеры. Если вы видите player-season, который неправильно классифицирован, сообщите нам об этом. FantPt — фантастические очки:
Ярды паса: 1 очко за каждые 25 ярдов паса
Тачдауны паса: 4 очка
Перехваты: -2 очка
Ярды раша: 1 очко за 10 ярдов очко на 10 ярдов
Получение тачдаунов: 6 очков
Ответные тачдауны: 6 очков
Нащупывание восстановлено для тачдауна: 6 очков
2-очковые конверсии: 2 очка
Потерянные фамблы: -2 очка
FF — принудительное нащупывание.Мы все еще работаем над интеграцией этого в наш набор данных. FGA — Попытка броска с игры. FGM — броски с игры сделаны. FL (позиция) — фланкер. Fmb — шарит. Это включает в себя все нащупывания, в том числе те, которые были обнаружены командой фамблера. FR — восстановление нащупывания. G — игры сыграны. GS — игры запущены. Это завершено с 1980 года и частично завершено до этого. Int — в таблице пасов это означает брошенные перехваты.В защитной таблице это означает пойманные перехваты. LH (позиция) — левый полузащитник. Lng — длинный прирост. Это был самый продолжительный выигрыш игрока (или команды) в сезоне в этой конкретной категории. LS (позиция) — предохранитель левый. MG (позиция) — средняя защита (в защите 5-2). NY/A — чистые ярды за попытку паса: (ярды паса — ярды мешков)/(попытки пасов + мешки). OthTD — другие TD: все тачдауны, которые не были быстрыми, приемными, начальными, пантовыми, перехватными или нащупываемыми. OvRank — общий рейтинг (для фэнтези-футбола). Это обозначает общий рейтинг игрока (среди всех игроков, а не только тех, кто находится на его позиции) в этом сезоне. Смотрите также ВБД и фэнтезийные очки. PB — сколько раз игрок был профессиональным боулером. PD — проходы защищены. Относительно новый стат. Мы все еще работаем над тем, чтобы интегрировать его в наш набор данных. Pnt — плоскодонки. Поз — позиция. Обратите внимание, что это верхний регистр, если игрок был основным стартовым игроком своей команды в данной позиции, это нижний регистр, если игрок начал некоторые игры, но не был основным стартовым игроком своей команды.Пусто, если игрок не запускал очень много игр (или не запускал вообще ни одной). Не существует жестких правил для того, кто именно классифицируется как первичный. стартер, частично стартовый или не стартовый, но информация была предоставлена ​​нам редакторами ESPN Pro Football Encyclopedia, которые сделали эти обозначения после многих исследование. PosRank — ранг позиции (для фэнтези-футбола). Это обозначает ранг игрока в пределах его позиции в этом сезоне. См. также VBD, очки фэнтези и OvRank. Pro Bowler — Игрок считается профессиональным боулером, если он был включен в профессиональный боулинг в качестве стартера, запасного игрока или замены после травмы. Если назван в команду, игрок считается профессиональным боулером, даже если он не посещает профессиональный боулер из-за травмы. R/G — количество приемов за игру. Рейтинг — проходной рейтинг. Обратите внимание, что в профессиональном и студенческом футболе используются разные формулы. Некоторые подробности можно узнать здесь, и вы можете рассчитать рейтинг пасовых, используя наш инструмент калькулятора рейтинга пасовых НФЛ. Rec — приемы. RH (позиция) — правый полузащитник. RRTD — мчащиеся ТД плюс принимающие ТД. RS (положение) — предохранитель правый. SE (позиция) — секущийся конец. Sk — в таблице переходов (с 1969 г. по настоящее время) относится к числу увольнений. В таблице защиты это относится к количеству мешков, сделанных игроком или командой. Для физических лиц, мешки стали официальной статистикой только с 1982 года. Sk% — процент увольнений: (количество увольнений)/(количество передач + количество увольнений).

SoS — Сила расписания показывает совокупный процент побед противников, сыгранных этой командой в данном году. Более высокий показатель SoS указывает на более жесткий график, более низкий — на более легкий.

SRS — Простая рейтинговая система, о которой рассказывается в этом сообщении в блоге, использует разницу в очках команды и силу расписания для присвоения рейтинга каждой команде, при этом 0,0 считается средним. Разницу в рейтингах SRS двух команд можно рассматривать как разницу в очках, если они играют друг с другом, без учета преимущества домашнего поля. St — количество сезонов, в которых игрок был основным игроком своей команды на своей позиции. Мишени — пасовые мишени, указанные в пошаговой учетной записи игры. Обратите внимание, что места передачи определяются как длинные (15 и более ярдов) или короткие (менее 15 ярдов). T/G — в разделе статистики команды на странице тренера обозначает ранг команды на вынос/раздачу. ТБ (положение) — задняя часть (в одностворчатом крыле). ТД — тачдауны. TD% — процент прохождения TD: (прохождение TD)/(попытки прохождения). Ткл — тали. У нас есть данные о снастях для всех игроков, которые были активны в 1994 году или позже. До 1994 года данные о снастях были неофициальными и записывались непоследовательно от команды к команде. команда, и неполные в нашей базе данных. Кроме того, до 1994 года одни команды регистрировали результативные передачи, а другие нет, поэтому мы объединили подкаты и передачи в колонке подкатов для тех, кто годы. С 1994 года по настоящее время количество отборов остается неофициальной статистикой, но постоянно регистрируется и должно быть полным в нашей базе данных. ВБД — фантазийное значение игрока на сезон. VBD расшифровывается как Value-Based Drafting, но инициалы стали обозначать результат метода (т. игрока) в дополнение к самому методу. Этот метод популяризировал Джо Брайант из Footballguys.com в начале 90-х. По сути, идея такова: ценность игрока — это разница между его фантазийными очками. и базовый уровень, при этом базовый уровень определяется как количество фантастических очков, которые получит относительно дешевая замена.Я определил базовые показатели как фантазийные суммы очков QB #12, RB #24, WR #30 и TE #12 для каждого сезона. Я не буду вдаваться в подробности, почему я выбрал именно эти числа, но если вы фэнтези-футболист, вы, вероятно, иметь некоторое представление. Во всяком случае, вот пример. В 1975 году О.Дж. У Симпсона было 362 очка фантазии. 24-е место в рейтинге бегущих назад в том году был Джон Брокингтон, у которого было 116 очков фантазии. Таким образом, значение OJ за 1975 г. определяется как 362–116, что это 246. Но подождите, есть еще одна вещь.Поскольку в те времена расписание НФЛ состояло всего из 14 игр, дней, я умножу эти 246 на 16/14, чтобы получить 281 (я также скорректировал значения для укороченных забастовками сезонов 1982 и 1987 таким образом). ПРИМЕЧАНИЕ: любой игрок, уровень которого ниже базовой линии, будет считаться имеющим нулевую ценность. WB (положение) — wingback (в одиночном крыле). XPA — попытка получения дополнительных очков. XPM — набраны дополнительные очки. Д/Д — ярдов за попытку. Y/C — количество ярдов за завершение. Y/G — количество ярдов за игру. Y/R — ярдов за прием. ярдов — ярдов. YScm — ярдов от схватки. То есть мчащиеся ярды плюс принимающие ярды.

Низкая маржа приводит к новому взгляду на то, какие практики окупаются

Скорее всего, ваши бюджеты урожая на 2017 год окажутся красными чернилами в итоговой строке, если вы подсчитываете все свои расходы. Некоторые кредиторы призывают клиентов сократить затраты на производство как кукурузы, так и сои.Итак, выбрасываете ли вы все практики или продукты, кроме тех, без которых вы абсолютно не можете жить?

Beck’s, Атланта, Индиана, считает, что лучшим решением будет рассмотрение каждой практики или продукта по отдельности. Отсортируйте и сохраните те, которые наиболее последовательно имеют наилучшие шансы вернуть прибыль от ваших инвестиций, даже при низких ценах на урожай.

Как определить, насколько низкими могут быть цены на урожай и при этом позволить практике или продукту окупать себя и обеспечивать возврат инвестиций?

Компания Beck’s предлагает начать с практического исследования фермы.Хотя PFR уже много лет является визитной карточкой компании, Beck’s недавно увеличила свои инвестиции в эту программу.

Компания Beck’s теперь имеет центры тестирования PFR в пяти штатах: Индиана, Огайо, Кентукки, Иллинойс и Айова. Недавно Райан Макаллистер, директор PFR, разработал концепцию PFR Proven. Если продукт или практика были протестированы в PFR и было обнаружено, что они обеспечивают прирост доходности и в среднем дают положительную отдачу от инвестиций в течение как минимум трех лет, они получают статус PFR Proven.

Больше, чем уловка
PFR Proven — это больше, чем рекламный трюк.Beck’s выпускает книгу результатов PFR каждый год и предоставляет ее бесплатно любому фермеру, независимо от того, является он клиентом или нет. В этом году в книге было всего 400 страниц. Информация также размещена в сети.

В этом году Макаллистер и его сотрудники сделали еще один шаг вперед. Этот последний шаг отличает эту идею и придает ей ценность, независимо от того, чье семя вы посеяли.

Для каждого продукта PFR Proven компания Beck’s рассчитывает цену урожая, необходимого в каждый из трех лет тестирования продукта для достижения безубыточности.Если бы фактическая цена урожая была выше этой цены, продукт принес бы прибыль.

McAllister размещает каждый продукт для каждой культуры на графике. Цена за бушель урожая отложена по вертикальной оси. Тип продукта проходит по горизонтальной оси.

Вот пример. Amplify-D от Conklin — это средство для прорастания семян, которое смешивают с семенами при посадке. Фермеры хотели знать, работает ли это. Beck’s тестировал его в течение четырех лет, и он был признан продуктом PFR Proven. Макаллистер поставил зеленую точку на цене, по которой кукуруза должна быть для Amplify-D, чтобы окупиться за каждый год.Все четыре точки попадают в узкую полосу от примерно 50 центов за бушель до примерно 1,25 доллара за бушель.

Очевидно, объективные данные говорят о том, что продукт окупается. Сколько это платит и настроены ли вы на смешивание в обработке семян, это другие вопросы.

Иногда точки расположены намного дальше друг от друга. Иногда в один из минимум трех лет тестирования цена, необходимая для безубыточности, превышает цену кукурузы в этом году.

Это другой способ думать о том, без каких продуктов или практик вы могли бы обойтись, а какие следует оставить.Какая цена за бушель вам нужна, исходя из достоверных данных, для безубыточности? Если он довольно низкий, продукт или практику стоит сохранить даже при ограниченном бюджете.

О нас — Теплотехнические услуги

История ПФР в оказании тепловых услуг

PFR была основана в январе 1972 года для предоставления передовых теплотехнических услуг в области энергетики со специализацией на программном моделировании оборудования, используемого в нефтяной и нефтехимической областях.Корни нашего программного обеспечения начались с программы, используемой для моделирования теплообменников с воздушным охлаждением в нефтяной и коммунальной промышленности. Эта программа была очень хорошо принята, что позволило PFR расширить наши программные предложения на более сложные модели, а именно, пламенные нагреватели и печи.

В 1975 году PFR начала продавать программу мэйнфреймов FRNC-5, первоначально разработанную PFR для Chevron Research and Development Company. Программа FRNC-5PC была первоначально разработана для имитации нагревателей, печей и котлов на огне, и по сей день используется с той же целью.

В 1980-е годы ассортимент нашей продукции расширился. PFR разработала и выпустила две дополнительные программы для мэйнфреймов; FURCRAK, который моделирует печи высокотемпературного крекинга, такие как печи для производства этилена, и REFORM-3, который моделирует печи парометанового риформинга. Эти программы предоставили дополнительные возможности для моделирования печей и дополнили набор предложений для программного обеспечения для моделирования огневых нагревателей и печей от PFR.

С появлением настольных компьютеров ПФР выпустила компьютерные версии популярного программного обеспечения для моделирования REFORM-3PC и FRNC-5PC.Этот выпуск, в сочетании с широкой доступностью программного обеспечения Windows, предоставил FRNC-5PC и REFORM-3PC множеству инженеров, дизайнеров и пользователей программ, которые ранее не имели доступа к таким мощным инструментам. Это позволило быстро увеличить использование и доступность этих программ во всех аспектах нефтяной и нефтехимической промышленности. Сегодня эти программы стали отраслевым стандартом для пламенных нагревателей и рейтингов печей, которые используются ведущими производителями пламенных нагревателей, подрядчиками и нефтяными компаниями по всему миру.

В 2009 году компания PFR Engineering Systems была приобретена компанией Petro-Chem Development of Heurtey Petrochem. PFR является дочерней компанией, находящейся в полной собственности и работающей независимо. Преимущество и поддержка такой глобальной организации, как Heurtey Petrochem, позволили PFR инвестировать в исследования и разработки и разработку программного обеспечения, чтобы продолжать улучшать наше программное обеспечение для наших клиентов и отрасли в целом.

PFR по сей день по-прежнему ориентирован на предоставление ведущего в отрасли программного обеспечения для пламенных нагревателей и рейтингов печей, а также на непревзойденное обслуживание, обучение и поддержку для наших клиентов по всему миру.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.