Старт up: Инвестиции в России. Инвестирование и инвестор. Венчурные инвестиции в бизнес

Содержание

Стартап | Start-up visa | Визы и иммиграция в Великобританию

Виза Start-up рассчитана на начинающих предпринимателей, которые впервые открывают свой бизнес в Великобритании. Кандидаты на «визу стартапера» не должны вносить первоначальные инвестиции. Чтобы претендовать на визу Start-up, заявители должны получить одобрение уполномоченных организаций, подтверждающих, что бизнес-проект является инновационным, жизнеспособным и масштабируемым. Успешные заявители получат визу на 2 года, после чего смогут подать документы на визу Innovator, если планируют дальнейшее развитие своего бизнеса в Великобритании.

 

Подать заявку на британскую визу Start-up стало возможным с 29 марта 2019 года. Данная категория виз предназначена для начинающих и амбициозных предпринимателей из стран, не входящих в Европейскую экономическую зону (ЕЭЗ), которые стремятся начать свой первый бизнес в Великобритании. Ключевое требование для получения визы Start-up, как и для визы Innovator, – одобрение уполномоченным органом.

Все заявки будут рассматриваться с точки зрения инновационности, жизнеспособности и масштабируемости бизнес-проекта. Оценку по этим параметрам производит компетентная организация, уполномоченная выдавать претенденту на «визу стартапера» одобрение в письменном виде.

В этом документе должно быть отражены следующие параметры:

 

Инновационность. У заявителя должен быть оригинальный бизнес-план, который отвечает новым или уже существующим потребностям рынка и/или предлагает конкурентное преимущество.

 

Жизнеспособность.

Претендент на визу обладает навыками, опытом и знаниями, необходимыми для ведения бизнеса, или активно их развивает.

 

Масштабируемость. В бизнес-проекте должны содержаться сведения о структурированном планировании, возможности для создания рабочих мест, а также перспективах роста на британском рынке.

 

Виза Sturt-up выдается на 2 года и не требует первоначальных капиталовложений. Предполагается, что в течение этого периода заявители будут посвящать большую часть времени развитию своего бизнеса. При необходимости обеспечивать себя, претенденты на «визу стартапера» могут работать за пределами своего бизнеса.

 

Через 2 года обладатели визы Start-up вправе податься на визу Innovator – в случае, если планируют продлить пребывание в Великобритании и продолжить развитие своего бизнеса.

 

Требования к заявке на визу Start-up

 

Заявители должны:

 
  • Быть старше 18 лет;
  • Впервые открывать бизнес в Великобритании;
  • Получить одобрение уполномоченного органа: это может быть высшее учебное заведение Великобритании или бизнес-организация, которая уже поддерживала британских предпринимателей;  
  • Предоставить письмо, выданное уполномоченным органом, подтверждающее одобрение бизнес-проекта;
  • Иметь достаточно накоплений, чтобы обеспечивать себя во время пребывания в Великобритании;
  • Владеть английским языком на уровне не ниже B2 по шкале CEFR — Common European Framework of Reference. Языковые навыки должны быть на этом уровне в чтении, письме, устной речи и понимании. Из этого правила есть два исключения, которые будут зависеть от ваших конкретных обстоятельств.

 

 

Вы можете:

 
  • Наряду с ведением своего бизнеса работать по найму;
  • Перейти на визу Start-up с некоторых других категорий виз;
  • Взять с собой в Великобританию членов семьи, которые от вас зависят.  

 

 

Вы не вправе:

 
  • Работать врачом или учиться на стоматолога;
  • Работать профессиональным спортсменом;
  • Получать финансовую поддержку государства.

 

 

Время обработки заявки:

 

  • Вы вправе подать заявку не ранее, чем за 3 месяца до поездки в Великобританию;
  • Приоритетное рассмотрение возможно только для тех заявок на въезд в Великобританию, решения по которым принимается 10-15 дней;
  • Стандартное время рассмотрения заявок – около 3 недель, если вы подаете документы за пределами Великобритании. В случае, если заявка подается на территории Великобритании, ее будут рассматривать около 8-12 недель.

 

 

Разрешенное время пребывания:

 

  • Виза Start-up выдается на 2 года. Вы не можете подать заявку на продление «визы стартапера».

 

 

трансляция конференции сообщества POLYANA IT

Одно из крупнейших событий уходящего года — конференция, посвященная IT-стартапам, НЕМИТАП STARTUP HERO!

Легендарные предприниматели, инвесторы и топы крупнейших компаний, добившиеся успеха в России и по всему миру, будут делиться бесценным опытом и рассказывать КАК СОЗДАТЬ СТАРТАП МЕЧТЫ и выйти на глобальный рынок. 

Познакомьтесь с нашими легендарными спикерами, выступления которых вы сможете увидеть в качественной бесплатной трансляции — специально для тех, кто не в Поляне:

Вадим Колеошкин

CEO Zerion, суперуспешного стартапа из Кремневой Долины

  Мария Полканова

Директор по цифровому бизнесу в крупнейшем международном рекламном агентстве Vizeum, dentsu. Также является Сопредседателем комитета AdTechАКАР, лектором ВШЭ и профессиональным визажистом и стилистом. Правильное выстраивание маркетинга является задачей №1 для любого бизнеса и стартапа. Мария расскажет, как сделать это с нуля, поделится секретами и многолетним опытом.

  Дмитрий Думик

Участник 500 Startups и Y Combinator, привлекли более $5M от Greylock Capital, Yandex, Knight Foundation и бизнес-ангелов. Сейчас Дмитрий занимается Chatfuel — платформой для Facebook Messenger Marketing. Сотни тысяч клиентов по всему миру, включая T-Mobile, Adidas, Golden State Warriors, Coca-Cola и др.  Дима проведет ламповую беседу с гостями конференции — это уникальный шанс перенять ценнейший опыт и задать вопросы!

РАСПИСАНИЕ ТРАНСЛЯЦИЙ (время МСК):

15:30 — 16:10 Вадим Колеошкин CEO Zerion, суперуспешного стартапа из  Кремневой Долины

Путь от идеи до Series A

16:10 — 16:50 Мария Полканова

Директор по цифровому бизнесу Vizeum, dentsu

Как выстроить маркетинг для стартапа

16:50 — 17:30 Дмитрий Думик

Легендарный серийный предприниматель, создатель стартапов Мята, Chatfuel и многих других

Ламповая беседа с гостями конференции

17:30-18:30 PITCH HERO — ПРЕЗЕНТАЦИЯ СТАРТАПОВ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ  

Для перехода к трансляции: зайдите по этой же ссылке перед началом мероприятия и кликните баннер со стрелочкой, если вы зарегистрированы – подключение к трансляции произойдет автоматически.

ВАЖНО: для регистрации на мероприятие необходимо иметь профиль на платформе Leader-ID, где вы сейчас находитесь – убедитесь заранее, что он у вас уже есть (зайдите под своим логином\паролем), либо создайте новый профиль до начала мероприятия, чтобы подключиться к трансляции вовремя.

Академпарк проведет новую школу Startup Unit в начале следующего года

Академпарк принимает заявки на участие в новой инновационной школе Startup Unit — образовательной программе по развитию технологических навыков и проработке бизнес-идей на ранней стадии.

С 11 по 31 марта участники освоят ряд базовых компетенций и инструментов для создания и продвижения стартапа. Встречи будут проходить в смешанном формате — на базе Академпарка и в Zoom, что позволит совмещать занятия с работой и учебой. 

К участию приглашаются студенты и специалисты, желающие осваивать новые профессии, а также научиться решать любые задачи бизнеса от разработки до запуска продукта. Кроме того, программа подойдет для команд с проектами на ранних стадиях, готовых развивать свои стартапы.

Программа школы состоит из 5 модулей:

  1. Фреймворки для генерации идей и проверки гипотез

  2. Набор технологий разработчика

  3. Анализ рынка и маркетинг

  4. Упаковка продукта и создание Pitch Deck

  5. Demo day 

Узнать подробности и подать заявку можно на сайте школы: https://startupunit.ru/

Алексей Логвинский, исполнительный директор Фонда «Технопарк Академгородка», директор акселерационной программы Академпарка:

«Программа А:СТАРТ успешно зарекомендовала себя как стартап-акселератор не только в Новосибирске, но и за его пределами. Startup Unit — спин-офф нашей программы, который будет представляет собой школу по развитию предпринимательских компетенций не только у проектных команд и действующих стартапов, но и индивидуальных игроков, которые смогут стать эффективными единицами существующих технологических компаний, и, возможно, в будущем смогут создать собственный бизнес.

На бизнес-ускорителе А:СТАРТ, в свою очередь, упор останется на вывод продуктов на рынок, привлечение инвестиций и масштабирование бизнеса». 

Справка:

Фонд «Технопарк Академгородка» — институт развития, учрежденный в 2006 году Правительством Новосибирской области, мэрией  г. Новосибирск, Сибирским отделением РАН и Новосибирским государственным университетом для построения эффективной системы генерации, развития, поддержки и продвижения высокотехнологичного бизнеса в Технопарке Новосибирского Академгородка.

Фонд реализует в Академпарке такие проекты как: бизнес-инкубатор Академпарка, бизнес-ускоритель А:СТАРТ, региональное представительство Фонда содействия инновациям, инфраструктурный центр HealthNet НТИ и другие.

Бизнес-ускоритель А:СТАРТ — одна из лучших акселерационных программ в России, благодаря которой с 2010 года в Академпарке создаются и развиваются инновационные стартапы в области медицины, ИТ, приборостроения, нано- и биотехнологий. За 11 лет проект помог создать более 200 успешных стартапов. 

5 шагов к успеху по методике Lean startup

Среди создателей стартапов вряд ли найдется человек, который не слышал о методике Lean startup и связанной с ней MVP. Их давно взяли на вооружение ИТ-разработчики и предприниматели, преподаватели в крупных университетах и бизнес-школах по всему миру, Госдеп США тоже решает проблему накопления космического мусора с помощью Lean. О бизнес-модели Lean startup написано много книг и статей. Из-за обилия информации новичкам приходится просматривать тонну сайтов и модных книжных новинок. Мы прочитали 5 полезных книг и 100+ статей о Lean startup, используем методику в работе со стартапами. Тема объемная, поэтому мы обобщили ее и сформулировали основные тезисы. Получилось 5 простых шагов на жизненном пути стартапов. Предлагаем вам с ними ознакомиться. В конце статьи вы найдете ссылки на первоисточники, которые могут вам пригодиться. Предпосылками к методике были идеи Lean Тайити Оно. Подробнее сформулировали принципы бережливого производства, где отметается все лишнее, Джеймс Вумек и Дэниел Джонс. В 2011 году Эрик Райс выпустил книгу “Lean startup” (в российском переводе она называется “Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели”), основанную на собственном опыте, чем положил начало новой эпохе в жизни стартапов.

Большинство стартапов погибло, не потому что у них был плохой продукт, а потому что этот продукт был никому не нужен

– Эрик Райс

Как выяснить, нужен продукт потребителю или нет? На этот вопрос в большинстве случаев точно ответит только сам потребитель. Например, компания Blue River Technology придумала роботизированные газонокосилки для коммерческих предприятий. Предполагалось, что изобретение будет востребовано у гольф-клубов. После 10-дневного опроса выяснилось, что инновация заинтересовала фермеров, как возможность избавится от сорняков без применения химикатов. В течение 10 недель Blue River Technology создали опытную версию газонокосилки для клиентов и стали развивать ее в этом направлении.

В случае с инновационной идеей потребность в ней клиентов можно выяснить только после быстрого запуска с минимальными функциями.

Так поступила компания IMVU, ведущий практик Lean startup, соучредителем в которой состоит Эрик Райс. Опрашиваемым потребителям было сложно представить 3D-аватарки и ответить, хотят ли они иметь такие. IMVU сделала минимальный жизнеспособный продукт (MVP) и быстро выпустила его на рынок, дорабатывая по мере поступления обратной связи от пользователей.

Если коротко, MVP — это способ протестировать гипотезу с наименьшими затратами

MVP подходит только для потенциально сложных продуктов, которые в дальнейшем будут масштабироваться.

В нашей практике, MVP для клиентов — это мобильное приложение с минимальными необходимыми функциями, которое выпускается методом Agile. Так мы работаем с Invastory. Lean отвергает бизнес-планы и склоняется к бизнес-модели. В быстро меняющемся мире нужно быстро реагировать на изменения. Чем скорее вы проверите свою теорию на ошибки, тем скорее развернетесь в сторону правильной идеи.

Первый шаг по Lean startup — создать идею продукта, который решает какую-либо проблему потребителей.

Второй шаг — разработать и запустить минимальный жизнеспособный продукт (MVP).

Правила:

  • проект должен решать проблемы потребителей.
  • проект может и должен меняться в соответствии с запросами потребителей.
  • побеждает быстрый и маневренный проект.

Эрик Райс советует предпринимателям представлять свои проекты, как автомобиль, а не как ракету, готовую к запуску. Он приводит в пример компанию, которая тщательно проработала все этапы развития проекта, спрогнозировала большой приток клиентов и создала громоздкую инфраструктуру. После запуска выяснилось, что продукт никому не нужен. Вкладывая много средств и усилий в проект до его запуска, вы рискуете потерять все. Разрабатывая и выпуская на рынок MVP, вы сможете оценить, насколько продукт нужен людям, в любой момент свернуть его с минимальными потерями, поменять направление идеи или добавить функционал. О том, что стартап должен быть гибким, мы уже писали в статье “Как не погубить мобильный стартап. 5 опасных ситуаций и выходы из них”.

Рассматривайте продукт, как будто это маневренный автомобиль, а не ракета, готовая к запуску.

В 2009 году стартап SnapTax запустил уникальный проект, автоматизирующий процесс сбора налоговых деклараций по форме W-2. Стартап столкнулся с трудностями — даже если у потребителя был доступ к сканеру, он не знал, как им пользоваться. После опросов целевых групп решили, что проще фотографировать заполненные формы на  мобильный телефон. В процессе тестирования поступил неожиданный запрос от клиентов: а можно отправить декларацию прямо из мобильного телефона? SnapTax пошел навстречу желанию потребителей и выпустил новую раннюю версию продукта с очень простым возвратом к файлу только для Калифорнии. Позже стартап разработал технологию для объединения и регистрации более чем 1040 налоговых деклараций. Скромный стартап превратился в крупную компанию. Общенациональный запуск в 2011  дал около 350,000 загрузок в первые три недели.

Отдайте продукт в руки клиентов, и они сами расскажут Вам о его недостатках.

Третий шаг по Lean startup — сбор данных о запуске MVP.

Четвертый шаг — оценка результата.

Правила:

  • Используйте современные инструменты аналитики для измерений, например, Google Analytics.
  • Проводите A/B тестирование.
  • Задавайте вопросы клиентам.
  • При измерении результата ориентируйтесь на показатели, которые демонстрируют причинно-следственную связь.
  • Будьте гибкими и готовыми к изменению плана в любой момент.

Для измерения и оценки действий пользователей в мобильном приложения мы используем Google Analytics, Flurry.

Пятый шаг по Lean startup — обучение.

Эрик Райс в модели Lean Startup называет этот этап validated learning — обоснованное обучение. Обоснованное обучение базируется на данных о проекте и включает в себя исправление ошибок, добавление функционала, обнаружение перспектив или отсутствия таковых у проекта опытным путем и принятие решения о дальнейшем пути проекта.

Методика Lean startup предполагает, что невозможно сделать идеальный продукт с самого начала, нужно учиться на собственных ошибках.  

На данном этапе важно понимать, что прибыль — пока не показатель успеха. После того, как бизнес-модель компании показала жизнеспособность или, как говорят инвесторы, “сцепление с дорогой”, надо планировать ее дальнейшее развитие и создание масштабируемого стабильного потока продаж. Анализ продукта на этом не останавливается, он должен продолжаться, как и постоянное совершенствование. Внедрять обновления продукта нужно быстро. Не забывайте уведомлять об обновлении ваших клиентов и рассказывайте им, почему сейчас стало лучше, чем раньше. Обязательно отвечайте на отзывы клиентов о продукте, даже если они негативные. Ваш выбор — долгосрочные перспективы, цель — масштабирование продукта. Поскольку вы еще не знаете каналы продаж и объем рынка, на котором будет востребован ваш продукт, необходимо поддерживать его рекламой, например, Google AdWords.Зная точную стоимость привлечения клиента и объем рынка, вы сможете оценить перспективы своего проекта.

Правила пятого шага:

  • Продолжайте измерения.
  • Непрерывно расширяйте возможности продукта.
  • Внедряйте обновления быстро.
  • Уведомляйте об обновлении клиентов.
  • Отвечайте на отзывы клиентов.
  • Проверяйте каналы продаж с помощью рекламы.
  • Рассчитайте стоимость привлечения клиента и оцените прибыльность продукта.
  • Собирайте данные и проверяйте объем рынка.

5 основных шагов в Lean Startup образуют цикл: ИДЕЯ-СОЗДАНИЕ-СБОР ДАННЫХ-ОЦЕНКА-ОБУЧЕНИЕ После шага “ОБУЧЕНИЕ” цикл возвращается на первоначальную позицию “ИДЕЯ”, в которой проект совершенствуется, масштабируется, или создается другая идея. Мы кратко рассказали вам о Lean Startup. Методика предлагает решение для запуска стартапа и повышает шансы на успех.

Советуем всем предпринимателям ознакомится с ней подробнее, прочитав книгу: Эрик Райс “Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели”.

Еще 4 полезных книги:

Статьи:

  1. https://en.wikipedia.org/wiki/Minimum_viable_product
  2. https://ru.wikipedia.org/wiki/Бережливый_стартап
  3. https://techcrunch.com/2011/10/19/dropbox-minimal-viable-product
  4. http://www.forbes.com/sites/victoriabarret/2011/10/18/dropbox-the-inside-story-of-techs-hottest-startup/#3ee4f0cf2863
  5. http://www.nytimes.com/2011/12/06/science/lean-start-ups-reach-beyond-silicon-valleys-turf.html?pagewanted=all&_r=0
  6. http://theleanstartup.com/principles
  7. https://en.wikipedia.org/wiki/Lean_Six_Sigma
  8. https://en.wikipedia.org/wiki/Theory_of_constraints
  9. https://hbr.org/2013/05/why-the-lean-start-up-changes-everything
  10. http://www.slideshare.net/startuplessonslearned/minimum-viable-product/2-Why_do_we_build_productsbr
  11. https://ru.wikipedia.org/Бережливое производство

Start-up nation: Как обучать поколение молодых стартаперов

Знакомство с Владимиром состоялось в стенах КБТУ. Встречая меня на входе, он доброжелательно помахал рукой и сразу сказал о том, что черная рубашка и брюки, надетые сегодня — формальность, ведь идеальная одежда IT-шника — это джинсы и футболка. 

Пока мы шли по извилистым коридорам университета, он с гордостью рассказывал о своем проекте — курсе, в котором студенты формируют навыки технопредпринимательства и создают собственные стартапы. Периодически его монолог прерывают студенты, бодро и неформально приветствующие его хлопком ладоней и быстрыми комментариями о проведенном дне. 

Останавливаясь в лекционном зале, невольно задаюсь вопросом: «Каковы отношения между современным преподавателем и учащимися?», и моментально получаю ответ в виде искрометных шуток в сторону друг друга и отсутствия строгих рамок.

О себе

IT-шником я стал не случайно — еще в школе увлекался компьютерами и программированием. В детстве очень хотел играть в Counter Strike, как и все в то время, однако мой компьютер не тянул игру, но тогда я не понимал этого и стал разбираться с техникой. В итоге, выяснив проблему, пришел к тому, что начал участвовать в олимпиадах по программированию для школьников, где занимал призовые места. 

Я обучался в простой школе в Иссыке, и, конечно, не мог тягаться по знаниям с физматами, но все же закончил школу с золотой медалью и поступил седьмым из восьми грантников в КБТУ. Обучаясь на специальности «Вычислительная техника и программное обеспечение», изучал язык программирования, читал специализированную литературу и профессионально прокачивался в IT. 

Первый семестр обучался на русском языке, потому что плохо знал английский. Решив, что нужно изучать его для понимания IT-терминов, каждый день распечатывал листы с новыми словами и учил по дороге в университет и домой. Спустя полгода меня уже перевели в английское отделение, тогда снова вернулся к участию в различных конкурсах и даже посоревновался на крупнейшем международном чемпионате среди студентов — ACM ICPC в Ташкенте вместе с Фуад беем. 

Первый стартап

Со временем осознал, что мне скучно заниматься исключительно программированием, потому что не могу засиживаться на одном месте. Я начал мигрировать в сторону технологий. Сразу попал в стартап, который создавал конкурента крупнейшей компании Alibaba Group, мы даже открыли офис в Гуанчжоу. Но ничего не получилось, потому что у нас не было гибкой методологии разработки и тимлид проекта был перфекционистом. 

Сейчас, как стартапер, понимаю, что если ты выпускаешь продукт и он не выглядит ужасно, значит, ты запускаешься слишком поздно. 

Тогда мы планировали сформировать «Звезду Смерти» — команию, совмещающую все функции и удовлетворяющую абсолютно всех. Как я уже упомянул, идея не состоялась, потому что когда ты создаешь что-то сразу для всех, в итоге ты не создаешь ничего и ни для кого. В IT-мире вообще не существует идеального продукта.

О КБТУ

Первый стартап просуществовал год. В 2012 году я начал работать IT-менеджером в компании-интеграторе информационных систем и оборудования для метеорологов. Спустя некоторое время, разумеется, снова стало скучно и я стал преподавать в КБТУ. Сначала вел достаточно узкоспециализированный предмет для IT-шников, затем создавал программу по предмету ICT с Канатом Кожахметом, который на данный момент является ректором IT-университета Астаны. Помню, что мы создали программу по всем хайповым темам и стали использовать ее. 

Все это продолжалось в течение полутора лет, параллельно преподавал Web Development и держал в уме то, что студентов нужно обучать через проектно-ориентированный подход, при котором они смогут закреплять теорию реализацией собственной идеи. Ведь если применять знания на практике, то усваиваемость материала становится гораздо выше. 

Первые шаги к созданию стартап-курса

В 2017 году к нам приезжала автор образовательной программы по интернет-предпринимательству из Фонда развития интернет инициатив. Она обучала нас, преподавателей, новому учебному курсу, методикам и навыкам преподавания. Именно тогда понял, что образовательного видеоконтента на IT-тематику действительно много, но его сложно раскладывать в кредитную систему обучения с рубежными контролями, самостоятельной работой студента и финальными экзаменами. Я начал обрабатывать выданную нам информацию, анализировать ее, убирать лишнее, добавлять новые данные от Y-Combinator и Astana Hub, приводить казахстанские примеры и модифицировать все в новый учебный курс.

Летом 2018 года, когда у студентов наступили каникулы, устроился на работу в Astana Hub. Работал там менеджером-акселератором и отвечал за образовательные программы. К осени вернулся в КБТУ, стал руководителем бизнес-инкубатора и решил, что буду создавать собственную программу для развития студенческих стартапов. 

Ментально разделил для себя, что есть бизнес-инкубатор КБТУ, который использует все инструменты, а есть мой курс, который я упаковываю в полноценный продукт для рынка. На данный момент занимаюсь его постоянным развитием в течение года.

StartUp-Course

Когда я начал заниматься стартап-курсом, осознал, что необходимо сменить ментальность преподавателя. Так начал формировать в себе новую парадигму, которая заключалась в том, что преподаватель должен стать предпринимателем, студент — клиентом или потребителем, а курс — продуктом, который нужно продать. При таком подходе преподаватель работает над курсом, включая все возможности и исследуя целевую аудиторию студентов ее потребностями. 

Идея моего курса в том, что это программа, позволяющая студентам пройти путь от создания идеи до реализации технологического бизнеса в идеале. Помимо этого, он развивает IT-компетенции, командную работу, бизнес-мышление и дает возможность получить реальный опыт в работе с бизнес-проектами. Курс внедряется в вузы как учебная дисциплина под названием «Стартапы и Технологическое Предпринимательство».

В КБТУ курс является элективным предметом, обучающиеся выбирают его по желанию. Обычно процесс устроен так: на первых двух неделях предоставляю мотивационную информацию и данные по потребительским и технологическим трендам, после чего студенты формируют команды и начинают реализовывать идеи. Начиная с четвертой недели мы уже работаем по методологии Scrum, устраивая еженедельные демонстрации достижений и проделанной работы.

Лекции студенты проходят дома, в формате видео с прикрепленными слайдами, которые нужно конспектировать. Тем самым экономим достаточное количество времени, чтобы приглашать гостевых спикеров на занятия. Помимо этого, стараюсь задействовать социальные сети. Во время занятий  включаю live-трансляции в Instagram, позже загружаю эфиры на Youtube, чтобы отсутствующие смогли просмотреть их в свободное время. После каждой видеолекции они получают онлайн-тест по пройденному материалу.

Активно используем Telegram. Один канал создан для того, чтобы публиковать все мероприятия, на которые могут зарегистрироваться студенты. Другой используем в качестве чата для обсуждения домашних заданий и рабочих вопросов. Третий способ использования Telegram — чат-бот, который еженедельно высылает видеолекции, напоминает про конспекты и проверяет, сдал ли студент тест. Все это значительно помогает преподавателю, позволяя ему не отвлекаться постоянно. 

Помимо КБТУ, учебная дисциплина внедрена в Финансовой академии Астаны, Инженерно-Экономическом университете Костаная, были также попытки установить ее в Атырау и Актау. Сейчас в планах развивать курс о стартапах на русском языке по всей стране, потому что его легко интегрировать в любой университет. Постепенно перевожу курс на английский язык, обогащаю дополнительным контентом и собираюсь предлагать его в иностранные вузы.

Мотивация 

Я не верю в бизнес-инкубаторы при университетах, когда они существуют в форме теоретического кружка или же наоборот — выдают студентам деньги. Для своей деятельности я выяснил, что прежде всего студентов мотивирует именно оценка. Если ты дашь студенту финансовые средства, то есть риск возникновения иждивенческого поведения, а ведь они будущие предприниматели, которые должны понимать, как зарабатывать деньги. 

Помимо оценки, стараюсь мотивировать группы возможностью посещать различные IT-ивенты и менторством. Визиты на мероприятия помогают тем, что студенты становятся частью стартап-тусовки, а значит ощущают себя фрагментом чего-то важного и современного. А менторство всегда благоприятно влияет на работоспособность стартаперов, потому что обычно все рассказывают об историях Стива Джобса или Марка Цукерберга, но расстояние между ними и студентами колоссальное. Молодому парню или девушке сложно сравнить себя с Илоном Маском или другим знаменитым технопредпринимателем. В этом плане помогает знакомство с казахстанскими предпринимателями, такими как Рамиль Мухоряпов или Алексей Ли, которые начинали покорять рынок Казахстана, будучи обычными парнями. 

Когда молодые стартаперы видят успешные ролевые модели, то воодушевляются создавать свои проекты. 

Для меня же основная мотивация в красивой картинке: что я, как наставник, помогу им реализоваться. Тот же случай произошел с Google, когда первым инвестором Ларри Пейджа и Сергея Брина (основатели компании Google — прим.ред) стал их преподаватель. К тому же, курс позволяет мне постоянно развиваться. Для того, чтобы продвигать его, я занимаюсь несколькими стартапами, на которых и пробую различные методы, удачные из которых прикрепляю к стартап-курсу.

О работе со студентами

В первые недели обучения студенты готовы свернуть горы. Они инициативны, энергичны и вдохновлены, но к четвертой-пятой неделе все уже устают и теряют прежний запал. Появляется необязательность, неисполнительность, бесконечные оттягивания дедлайнов. И здесь как раз помогает оценка, ради которой студенты готовы работать дальше.

В прошлом семестре был мощнейший отбор. Сначала курсом интересовались 500 человек, из которых 100 отправили заявки, потом 50 человек прошли перерегистрацию. На первый урок пришли 35, а до конца курса осталось всего 15 студентов. Зато отборные ребята получают множество материальных призов и не только. Например, один студент выиграл бесплатную акселерацию в Henley Business School.

В идеале, студентам сразу нужно формировать команды, чтобы появлялось совместное чувство ответственности.

Идеальная компания стартаперов состоит из нескольких членов проекта: хакера, хастлера, хипстера и ментора.

Хакер занимается кодированием и разработкой, хастлер — продажей и PR-ом, хипстер делает проект удобным для использования, а ментор принимает важные бизнес-решения. 

О цифровом потенциале

Все постепенно цифровизуется, в современном мире любая компания — это IT-компания. Мы сейчас стремимся в технологическую сингулярность, когда кругом киберфизические системы — роботы создают роботов, а люди даже не понимают зачем. 

Мне нравится мысль о том, что массовое развитие человечества возможно только в космосе, потому что когда человек начинает задумываться о полете во Вселенную, то он преодолевает определенную черту, ограничивающую его свободомыслие.

Развитие искусственного интеллекта не остановить, так что у молодого специалиста есть два пути: либо жить на базовый доход, минимальную «социальную» песнию, либо создавать собственные технологии благодаря своей трудоспособности и креативности. 

Советы молодым стартаперам

Самое главное качество стартапера — упорство. Не мозги, потому что в мире полно дураков с дипломами, не гениальность, потому что всегда существовало множество непризнанных гениев, а именно упорство. Большинство стартапов погибают из-за того, что разработчики слишком долго ждут, настолько, что их продукт становится никому ненужным. 

Нужно осознать, что идея никогда не получается в финальной форме. Она тысячу раз формируется, модифицируется и только в конце образует что-то успешное.

Не нужно бояться, что проект будет выглядеть не так, как вы ожидаете в самом начале. Необходимо стараться постоянно посещать мероприятия, чтобы видеть мотивирующие примеры, расширять границы привычного мира или узнавать о новых технологиях и трендах. 

И самое главное, нужно убить в себе перфекциониста. Идеала не существует, но качественному продукту всегда найдется место на рынке. Самые актуальные проекты рождаются на стыке технологий и творчества, поэтому важно быть открытым к новым знаниям, не упуская тех возможностей, которые предоставляет нам мир.

Программа иммиграции для иностранных предпринимателей Start-up visa Program


Программа Start-up visa создана с целью создания быстрой и гибкой иммиграционной системы, которая будет способствовать развитию и процветанию развивающейся экономики Канады.

С апреля 2013 года Служба иммиграции и гражданства Канады (CIC, Citizenship and Immigration Canada) ввела новую иммиграционную программу для привлечения потенциальных предпринимателей из других стран, которая получила название — Start-up visa Program. Данная программа в первую очередь направлена на таких предпринимателей, которые привнесут в страну новаторские идеи мирового уровня, которые смогут впоследствии серьезно конкурировать с уже существующими компаниями.

Программа Start-up visa создана с целью создания быстрой и гибкой иммиграционной системы, которая будет способствовать развитию и процветанию развивающейся экономики Канады. Также, данная программа помогает иностранным предпринимателям и «стартаперам» построить выгодные взаимоотношения с опытными и уже завоевавшими репутацию частными компаниями или организациями, которые имеют опыт работы со «стартапами».

Так как канадская программа Start-up visa является первой в своем роде во всем мире, то первые годы носит экспериментальный характер. В отличие от подобных программ других стран, в данном случае потенциальным кандидатам не предлагается «временный» статус. Наиболее успешные кандидаты получают сразу же статус и документ постоянного жителя Канады (permanent residence), при получении поддержки со стороны Канадских частных организаций (компаний).

На начальном этапе запуска программы Start-up visa Министерство иммиграции и гражданства Канады предполагает, что за счет специфики программы количество заявок будет небольшое. Поэтому главная задача CIC – создать прочную основу для развития программы и увеличить приток потенциальных талантливых личностей из других стран. Если по истечению испытательного срока программа даст удовлетворительные результаты, тогда ее сделают частью Закона об иммиграции и Защите прав беженцев.

 

 Почему выбирают Канаду для создания бизнеса?

Главное преимущество Канады заключается в том, что страна успешно создает привлекательные условия для открытия нового бизнеса. Канада способна дать молодым предпринимателям стабильные условия для стартапа, основанные на сильной и развивающейся экономике, низких налогах и минимальных расходах на бизнес, высоком качестве жизни и потенциале научно-исследовательской базе.

В остальном же, программа Start-up visa даст возможность:

·         Иммигрантам-предпринимателям создавать успешный бизнес с инновационными и передовыми идеями, способными конкурировать на мировом уровне.

·         Познакомиться и понять систему организации бизнес сектора Канады, что принесет большое преимущество для начинающих предпринимателей.

·         Частным фирмам получить доступ к базе данных иммигрантов-предпринимателей для поиска талантливых личностей со всего мира.

 

Если у Вас есть оригинальная идея для стартапа, Вы желаете иммигрировать в Канаду и считаете, что имеете высокий шанс получить разрешение на получение ПМЖ в Канаде, тогда узнайте, что Вам для этого потребуется:

1.      Получение поддержки со стороны уполномоченной организации. Для этого необходимо отправить бизнес-план своего стартапа одной из уполномоченных организаций, чтобы они могли оценить идею. В том случае, когда бизнес-план одобрен одной из организаций, выдается письмо, подтверждающее это. Данное Письмо поддержки требуется добавить к остальному пакету документов для подачи заявки в рамках программы Start-up visa. Если кандидат получил Письмо Поддержки от организации, однако при этом имеет хоть одно несоответствие перечисленным ниже, его заявка будет отклонена.

 

Уполномоченные организации (Designated organizations)

В программе принимает участие всего три главных организации, которые проверяют бизнес на потенциал роста и жизнеспособность. Каждая организация имеет собственную специализацию и критерии оценки бизнес идей. В некоторых случаях одна из организаций может предоставить инвестиции для развития бизнеса в Канаде, а именно:

·         Фонд канадского венчурного капитала (Canadian venture capital funds) – минимальные инвестиции в размере 200,000$ от одной и более компаний.

·         Канадская инвестиционная группа (Canadian angel investor groups) — минимальные инвестиции в размере 75,000$ от одной из компаний в организации.

·         Национальная организация бизнес инкубаторов (Canadian business incubator) – данная организация не предоставляет инвестиции, однако способна поддержать Письмом, при соблюдении ряда требований.

С более подробным списком компаний-участниц вышеперечисленных организаций можно ознакомиться по следующей ссылке — http://www.cic.gc.ca/english/immigrate/business/start-up/eligibility/entities.asp.

 

2.      Предоставления прав собственности на бизнес или идею. В рамках программы Start-up visa основателями или владельцами одного бизнеса может быть до 5-ти человек. Тем не менее, для удовлетворений требований права собственности необходимо:

·         Каждый заявитель должен иметь как минимум 10% голосующих акций в бизнесе. Если заявителем выступает один человек, то он обладает 50% акций своего бизнеса.

·         50% прав собственности получает уполномоченная организация, которая выступает спонсором и/или гарантом бизнеса.

3.      Уровень знаний иностранного языка. Кандидат должен иметь хороший уровень знаний английского и/или французского языка (желательно владеть обоими языками), чтобы бизнес добился успехов в Канаде. Чтобы получить разрешение на ПМЖ в рамках программы Start-up visa необходимо доказать свои знания иностранных языков по четырем показателям: говорение, письмо, аудирование и чтение. Для этого необходимо к пакету документов приложить международный сертификат, подтверждающий уровень знаний иностранного языка: английский —  IELTS, французский – TEF. Результаты тестов (IELTS, TEF) должны соответствовать минимальному уровню – Canadian Language Benchmark (CLB) 5. Если кандидат не отвечает минимальным требованиям к знаниям иностранного языка, заявка будет отклонена.

4.      Показать наличие средств. Правительство Канады не оказывает финансовую поддержку иммигрантам, прибывшим по программе Start-up visa. Потенциальный кандидат должен показать документ, подтверждающий наличие достаточной суммы денег, необходимой для покрытия расходов на себя и свою семью на первое время жизни в Канаде. Кандидат также должен доказать, что необходимая сумма у него имеется на момент подачи документов и не взята на время у третьего лица.

В зависимости от размера семьи кандидата, необходимая сумма будет меняться. Предоставленные данные обновляются ежегодно (более подробная информация на официальном сайте CIC — http://www.cic.gc.ca/english/immigrate/business/start-up/eligibility.asp):

Количество членов семьи

Необходимые средства

1

11,931 CAD

2

14,853 CAD

3

18,260 CAD

4

22,170 CAD

5

25,145 CAD

6

28,359 CAD

7 и более

31,574 CAD

 

Чтобы переезд в Канаду в рамках программы Start-up visa прошел легко и без проблем рекомендуем ознакомиться с ценами на жизнь в том регионе, в котором планируете жить. Более подробную информацию можно узнать по ссылке — http://www.cic.gc.ca/english/newcomers/before-cost.asp.

5.      Транспортировка финансовых средств. В том случае, когда кандидат собирается перевозить в Канаду финансовые средства на сумму более 10 тыс. CAD, необходимо сообщить об этом канадским органам власти. Если данное требование не выполнено, органы власти имеют право на штраф или арест иммигранта.

Финансовые средства могут быть представлены в виде:

·         Наличных

·         Ценных бумаг (акции, облигации, долговые обязательства, казначейские векселя)

·         Оборотные кредитно-денежные документы (банковские чеки, дорожные чеки, денежные переводы)

6.      Сроки рассмотрения заявки. Если все вышеперечисленные условия и требования выполнены правильно и соответствуют рекомендациям, иммиграционные власти Канады предполагают рассмотрение заявки в течение 6 месяцев. 

Настройка Liveness, Readiness и Startup проб

На этой странице рассказывается, как настроить liveness, readiness и startup пробы для контейнеров.

Kubelet использует liveness пробу для проверки, когда перезапустить контейнер. Например, liveness проба должна поймать блокировку, когда приложение запущено, но не может ничего сделать. В этом случае перезапуск приложения может помочь сделать приложение более доступным, несмотря на баги.

Kubelet использует readiness пробы, чтобы узнать, готов ли контейнер принимать траффик. Pod считается готовым, когда все его контейнеры готовы.

Одно из применений такого сигнала — контроль, какие Pod будут использованы в качестве бек-енда для сервиса. Пока Pod не в статусе ready, он будет исключен из балансировщиков нагрузки сервиса.

Kubelet использует startup пробы, чтобы понять, когда приложение в контейнере было запущено. Если проба настроена, он блокирует liveness и readiness проверки, до того как проба становится успешной, и проверяет, что эта проба не мешает запуску приложения. Это может быть использовано для проверки работоспособности медленно стартующих контейнеров, чтобы избежать убийства kubelet’ом прежде, чем они будут запущены.

Подготовка к работе

Вам нужен Kubernetes кластер и инструмент командной строки kubectl должен быть настроен на связь с вашим кластером. Если у вас ещё нет кластера, вы можете создать, его используя Minikube, или вы можете использовать одну из песочниц Kubernetes:

Чтобы проверить версию, введите kubectl version.

Определение liveness команды

Многие приложения, работающие в течение длительного времени, ломаются и могут быть восстановлены только перезапуском. Kubernetes предоставляет liveness пробы, чтобы обнаруживать и исправлять такие ситуации.

В этом упражнении вы создадите Pod, который запускает контейнер, основанный на образе k8s.gcr.io/busybox. Конфигурационный файл для Pod’а:

apiVersion: v1
kind: Pod
metadata:
  labels:
    test: liveness
  name: liveness-exec
spec:
  containers:
  - name: liveness
    image: k8s.gcr.io/busybox
    args:
    - /bin/sh
    - -c
    - touch /tmp/healthy; sleep 30; rm -rf /tmp/healthy; sleep 600
    livenessProbe:
      exec:
        command:
        - cat
        - /tmp/healthy
      initialDelaySeconds: 5
      periodSeconds: 5

В конфигурационном файле вы можете видеть, что Pod состоит из одного Container. Поле periodSeconds определяет, что kubelet должен производить liveness пробы каждые 5 секунд. Поле initialDelaySeconds говорит kubelet’у, что он должен ждать 5 секунд перед первой пробой. Для проведения пробы kubelet исполняет команду cat /tmp/healthy в целевом контейнере. Если команда успешна, она возвращает 0, и kubelet считает контейнер живым и здоровым. Если команда возвращает ненулевое значение, kubelet убивает и перезапускает контейнер.

Когда контейнер запускается, он исполняет команду

/bin/sh -c "touch /tmp/healthy; sleep 30; rm -rf /tmp/healthy; sleep 600"

Для первых 30 секунд жизни контейнера существует файл /tmp/healthy. Поэтому в течение первых 30 секунд команда cat /tmp/healthy возвращает код успеха. После 30 секунд cat /tmp/healthy возвращает код ошибки.

Создание Pod:

kubectl apply -f https://k8s.io/examples/pods/probe/exec-liveness.yaml

В течение 30 секунд посмотрим события Pod:

kubectl describe pod liveness-exec

Вывод команды показывает, что ещё ни одна liveness проба не завалена:

FirstSeen    LastSeen    Count   From            SubobjectPath           Type        Reason      Message
--------- --------    -----   ----            -------------           --------    ------      -------
24s       24s     1   {default-scheduler }                    Normal      Scheduled   Successfully assigned liveness-exec to worker0
23s       23s     1   {kubelet worker0}   spec.containers{liveness}   Normal      Pulling     pulling image "k8s.gcr.io/busybox"
23s       23s     1   {kubelet worker0}   spec.containers{liveness}   Normal      Pulled      Successfully pulled image "k8s.gcr.io/busybox"
23s       23s     1   {kubelet worker0}   spec.containers{liveness}   Normal      Created     Created container with docker id 86849c15382e; Security:[seccomp=unconfined]
23s       23s     1   {kubelet worker0}   spec.containers{liveness}   Normal      Started     Started container with docker id 86849c15382e

После 35 секунд посмотрим события Pod снова:

kubectl describe pod liveness-exec

Внизу вывода появились сообщения, показывающие, что liveness проба завалена и containers был убит и пересоздан.

FirstSeen LastSeen    Count   From            SubobjectPath           Type        Reason      Message
--------- --------    -----   ----            -------------           --------    ------      -------
37s       37s     1   {default-scheduler }                    Normal      Scheduled   Successfully assigned liveness-exec to worker0
36s       36s     1   {kubelet worker0}   spec.containers{liveness}   Normal      Pulling     pulling image "k8s.gcr.io/busybox"
36s       36s     1   {kubelet worker0}   spec.containers{liveness}   Normal      Pulled      Successfully pulled image "k8s.gcr.io/busybox"
36s       36s     1   {kubelet worker0}   spec.containers{liveness}   Normal      Created     Created container with docker id 86849c15382e; Security:[seccomp=unconfined]
36s       36s     1   {kubelet worker0}   spec.containers{liveness}   Normal      Started     Started container with docker id 86849c15382e
2s        2s      1   {kubelet worker0}   spec.containers{liveness}   Warning     Unhealthy   Liveness probe failed: cat: can't open '/tmp/healthy': No such file or directory

Подождите ещё 30 секунд и убедитесь, что контейнер был перезапущен:

kubectl get pod liveness-exec

Вывод команды показывает, что RESTARTS увеличено на 1:

NAME            READY     STATUS    RESTARTS   AGE
liveness-exec   1/1       Running   1          1m

Определение liveness HTTP запроса

Другой вид liveness пробы использует запрос HTTP GET. Ниже представлен файл конфигурации для Pod, который запускает контейнер, основанный на образе k8s.gcr.io/liveness.

apiVersion: v1
kind: Pod
metadata:
  labels:
    test: liveness
  name: liveness-http
spec:
  containers:
  - name: liveness
    image: k8s.gcr.io/liveness
    args:
    - /server
    livenessProbe:
      httpGet:
        path: /healthz
        port: 8080
        httpHeaders:
        - name: Custom-Header
          value: Awesome
      initialDelaySeconds: 3
      periodSeconds: 3

В конфигурационном файле вы можете видеть Pod с одним контейнером. Поле periodSeconds определяет, что kubelet должен производить liveness пробы каждые 3 секунды. Поле initialDelaySeconds сообщает kubelet’у, что он должен ждать 3 секунды перед проведением первой пробы. Для проведения пробы kubelet отправляет запрос HTTP GET на сервер, который запущен в контейнере и слушает порт 8080. Если обработчик пути /healthz на сервере возвращает код успеха, kubelet рассматривает контейнер как живой и здоровый. Если обработчик возвращает код ошибки, kubelet убивает и перезапускает контейнер.

Любой код, больший или равный 200 и меньший 400, означает успех. Любой другой код интерпретируется как ошибка.

Вы можете посмотреть исходные коды сервера в server.go.

В течение первых 10 секунд жизни контейнера обработчик /healthz возвращает статус 200. После обработчик возвращает статус 500.

http.HandleFunc("/healthz", func(w http.ResponseWriter, r *http.Request) {
    duration := time.Now().Sub(started)
    if duration.Seconds() > 10 {
        w.WriteHeader(500)
        w.Write([]byte(fmt.Sprintf("error: %v", duration.Seconds())))
    } else {
        w.WriteHeader(200)
        w.Write([]byte("ok"))
    }
})

Kubelet начинает выполнять health checks через 3 секунды после старта контейнера. Итак, первая пара проверок будет успешна. Но после 10 секунд health checks будут завалены и kubelet убьёт и перезапустит контейнер.

Чтобы попробовать HTTP liveness проверку, создайте Pod:

kubectl apply -f https://k8s.io/examples/pods/probe/http-liveness.yaml

Через 10 секунд посмотрите события Pod, чтобы проверить, что liveness probes завалилась и container перезапустился:

kubectl describe pod liveness-http

В релизах до v1.13 (включая v1.13), если переменная окружения http_proxy (или HTTP_PROXY) определена на node, где запущен Pod, HTTP liveness проба использует этот прокси. В версиях после v1.13, определение локальной HTTP прокси в переменной окружения не влияет на HTTP liveness пробу.

Определение TCP liveness пробы

Третий тип liveness проб использует TCP сокет. С этой конфигурацией kubelet будет пытаться открыть сокет к вашему контейнеру на определённый порт. Если он сможет установить соединение, контейнер будет считаться здоровым, если нет, будет считаться заваленным.

apiVersion: v1
kind: Pod
metadata:
  name: goproxy
  labels:
    app: goproxy
spec:
  containers:
  - name: goproxy
    image: k8s.gcr.io/goproxy:0.1
    ports:
    - containerPort: 8080
    readinessProbe:
      tcpSocket:
        port: 8080
      initialDelaySeconds: 5
      periodSeconds: 10
    livenessProbe:
      tcpSocket:
        port: 8080
      initialDelaySeconds: 15
      periodSeconds: 20

Как вы можете видеть, конфигурация TCP проверок довольно похожа на HTTP проверки. Этот пример использует обе — readiness и liveness пробы. Kubelet будет отправлять первую readiness пробу через 5 секунд после старта контейнера. Он будет пытаться соединиться с goproxy контейнером на порт 8080. Если проба успешна, Pod будет помечен как ready. Kubelet будет продолжать запускать эту проверку каждые 10 секунд.

В дополнение к readiness пробе, конфигурация включает liveness пробу. Kubelet запустит первую liveness пробу через 15 секунд после старта контейнера. Аналогично readiness пробе, он будет пытаться соединиться с контейнером goproxy на порт 8080. Если liveness проба завалится, контейнер будет перезапущен.

Для испытаний TCP liveness проверки, создадим Pod:

kubectl apply -f https://k8s.io/examples/pods/probe/tcp-liveness-readiness.yaml

Через 15 секунд посмотрим события Pod’а для проверки liveness пробы:

kubectl describe pod goproxy

Использование именованных портов

Вы можете использовать именованный порт ContainerPort для HTTP или TCP liveness проверок:

ports:
- name: liveness-port
  containerPort: 8080
  hostPort: 8080

livenessProbe:
  httpGet:
    path: /healthz
    port: liveness-port

Защита медленно запускающихся контейнеров со startup пробами

Иногда приходится иметь дело со старыми приложениями, которым может требоваться дополнительное время для запуска на их первую инициализацию. В таких случаях бывает сложно настроить параметры liveness пробы без ущерба для скорости реакции на deadlock’и, для выявления которых как раз и нужна liveness проба. Хитрость заключается в том, чтобы настроить startup пробу с такой же командой, что и HTTP или TCP проверка, но failureThreshold * periodSeconds должно быть достаточным, чтобы покрыть наихудшее время старта.

Итак, предыдущий пример будет выглядеть так:

ports:
- name: liveness-port
  containerPort: 8080
  hostPort: 8080

livenessProbe:
  httpGet:
    path: /healthz
    port: liveness-port
  failureThreshold: 1
  periodSeconds: 10

startupProbe:
  httpGet:
    path: /healthz
    port: liveness-port
  failureThreshold: 30
  periodSeconds: 10

Благодаря startup пробе, приложению дано максимум 5 минут (30 * 10 = 300 сек.) для завершения его старта. Как только startup проба успешна 1 раз, liveness проба начинает контролировать дедлоки контейнеров. Если startup probe так и не заканчивается успехом, контейнер будет убит через 300 секунд и подвергнется restartPolicy pod’а.

Определение readiness проб

Иногда приложения временно не могут обслужить траффик. Например, приложение может требовать загрузки огромных данных или конфигурационных файлов во время старта, или зависит от внешних сервисов после старта. В таких случаях вы не хотите убивать приложение, но и отправлять ему клиентские запросы тоже не хотите. Kubernetes предоставляет readiness пробы для определения и нивелирования таких ситуаций. Pod с контейнерами сообщает, что они не готовы принимать траффик через Kubernetes Services.

Заметка: Readiness пробы запускаются на контейнере в течение всего его жизненного цикла.

Readiness пробы настраиваются аналогично liveness пробам. Единственная разница в использовании поля readinessProbe вместо livenessProbe.

readinessProbe:
  exec:
    command:
    - cat
    - /tmp/healthy
  initialDelaySeconds: 5
  periodSeconds: 5

Конфигурация HTTP и TCP readiness проб также идентичны liveness пробам.

Readiness и liveness пробы могут быть использованы одновременно на одном контейнере. Использование обеих проб может обеспечить отсутствие траффика в контейнер, пока он не готов для этого, и контейнер будет перезапущен, если сломается.

Конфигурация проб

Probes имеют несколько полей, которые вы можете использовать для более точного контроля поведения liveness и readiness проверок:

  • initialDelaySeconds: Количество секунд от старта контейнера до начала liveness или readiness проб. По умолчанию 0 секунд. Минимальное значение 0.
  • periodSeconds: Длительность времени (в секундах) между двумя последовательными проведениями проб. По умолчанию 10 секунд. Минимальное значение 1.
  • timeoutSeconds: Количество секунд ожидания пробы. По умолчанию 1 секунда. Минимальное значение 1.
  • successThreshold: Минимальное количество последовательных проверок, чтобы проба считалась успешной после неудачной. По умолчанию 1. Должна быть 1 для liveness. Минимальное значение 1.
  • failureThreshold: Когда Pod стартует и проба даёт ошибку, Kubernetes будет пытаться failureThreshold раз перед тем, как сдаться. Сдаться в этом случае для liveness пробы означает перезапуск контейнера. В случае readiness пробы Pod будет помечен Unready. По умолчанию 3. Минимальное значение 1.

HTTP пробы имеют дополнительные поля, которые могут быть установлены для httpGet:

  • host: Имя хоста для соединения, по умолчанию pod IP. Вы, возможно, захотите установить заголовок «Host» в httpHeaders вместо этого.
  • scheme: Схема для соединения к хосту (HTTP or HTTPS). По умолчанию HTTP.
  • path: Путь для доступа к HTTP серверу.
  • httpHeaders: Кастомные заголовки запроса. HTTP позволяет повторяющиеся заголовки.
  • port: Имя или номер порта для доступа к контейнеру. Номер должен быть в диапазоне от 1 до 65535.

Для HTTP проб kubelet отправляет HTTP запрос на настроенный путь и порт для проведения проверок. Kubelet отправляет пробу на IP адрес pod’а, если адрес не переопределён необязательным полем host в httpGet. Если поле scheme установлено в HTTPS, kubelet отправляет HTTPS запрос, пропуская проверку сертификата. В большинстве сценариев вам не нужно устанавливать поле host. Рассмотрим один сценарий, где бы он мог понадобиться. Допустим, контейнер слушает 127.0.0.1 и поле Pod’а hostNetwork задано в true. Поле host опции httpGet должно быть задано в 127.0.0.1. Если pod полагается на виртуальные хосты, что, скорее всего, более распространённая ситуация, лучше вместо поля host устанавливать заголовок Host в httpHeaders.

Для TCP проб kubelet устанавливает соединение с ноды, не внутри pod, что означает, что вы не можете использовать service name в параметре host, пока kubelet не может выполнить его резолв.

Что дальше

Вы также можете прочитать API references для:

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETF
      • 401 (к)
    • Инвестирование/Трейдинг

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем ценных бумаг
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (ТСЛА)
      • Амазонка (АМЗН)
      • АМД (АМД)
      • Фейсбук (ФБ)
      • Нетфликс (NFLX)
  • Симулятор
  • Ваши деньги
    • Личные финансы

      • Управление капиталом
      • Бюджетирование/экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие гарантии на дом
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные кредиты
      • Лучшие студенческие кредиты
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Практика управления
      • Непрерывное образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление капиталом

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Стать дневным трейдером
      • Трейдинг для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по теме

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности штата Калифорния
  • #
  • А
  • Б
  • С
  • Д
  • Е
  • Ф
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • Дж
  • К
  • л
  • М
  • Н
  • О
  • п
  • Вопрос
  • р
  • С
  • Т
  • U
  • В
  • Вт
  • Икс
  • Д
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash Meredith.

Смотреть запуск | Официальный сайт Netflix. Пятнадцать лет спустя он нужен ей рядом, чтобы доказать, что Вон Ин Чжэ ошибается.

2. СЕМЬЯ, ДРУЗЬЯ, ДУРАКИ

84 м

Чтобы сохранить прошлое Дал-ми и поддержать ее будущее, Чхве Вон-док просит Хан Чжи-пён выполнить невыполнимую задачу.

3. Ангел

83 м

Чжи-пхён пытается превратить До-сана в мужчину мечты Дал-ми.Грубое пробуждение побуждает Ин Чжэ закрыть одну дверь и открыть другую.

4. Песочница

81 м

Несмотря на разное прошлое, Дал-ми и Ин-Джэ борются за свои мечты на одной стартовой линии. Джи-пён намеревается защитить Дал-ми и помочь До-сану.

5. Хакатон

82 м

Дал-ми и Ин-чжэ представляют идеи своих команд на сцене хакатона. История о воспитании Дал-ми побуждает Джи-пён бороться за свой успех.

6. Ключевой человек

82 м

Ин Чжэ использует уроки своего отца и отчима в своих интересах.Столкновение из-за акций компании проверяет Дал-ми, который обращается за советом к Джи-пхёну.

7. Скорость сжигания калорий

78 м

Борясь со своими чувствами к Дал-ми, Джи-пён избегает ее. Знание До-сана о состоянии Вондока вдохновляет компанию Samsan Tech на бизнес-идею.

8. Резервное копирование

81 м

Разрушительные новости дают Дал-ми еще одну причину сделать приложение успешным. План Вон Ду Чжона преподать урок До-сан и Дал-ми имеет неприятные последствия.

9. Риск

81 м

До-сан и Джи-пён изо всех сил пытаются вынести тяжесть своей невыразимой правды.Сомнения и путаница приводят Дал-ми к тому, с чего все началось.

10. Демонстрационный день

85 м

Чжи-пён дает Даль-ми долгожданные ответы и признание. Стремясь к успеху на своих условиях, До-сан считает прекрасную возможность.

11. Выход

77 м

Ким Ён-сан заставляет Джи-пхёна задуматься над своими прошлыми замечаниями. Компании Ин Чжэ и Дал Ми демонстрируют конкурирующие программы, использующие одну и ту же технологию.

12. Acqhire

86m

Алекс Квон показывает свое истинное лицо, доказывая, что Чжи-пхён прав, и воплощая в жизнь худшие опасения Samsan Tech.До-сан рассказывает Джи-пхёну о здоровье Вондока.

13. Зона комфорта

73 м

Беспилотный автомобиль Дал-ми и Ин-чжэ подвергся атаке программы-вымогателя. Основатели Samsan Tech возвращаются после успешного трехлетнего пребывания в Сан-Франциско.

14. Elevator Speech

81 м

Даль-ми, получившая задание набрать лучших разработчиков в свою компанию, представляет свою идею в Samsan Tech. До-сан уходит, чтобы проветрить голову.

15. MVP (минимально жизнеспособный продукт)

78 м

Чон Са-ха и Ли Чул-сан тайно начинают встречаться.Пьяный, душевный разговор с До-саном помогает Джи-пён принять решение о Дал-ми.

16. Увеличение масштаба

81 м

До-сан и Дал-ми ставят новые цели на будущее. Джи-пён находит способ отплатить за Вондока своей благодарностью. Ин Чжэ возвращается к своим корням.

Как «Форсаж» может разрушить ваш стартап – TechCrunch

Добро пожаловать в мою еженедельную колонку, посвященную финансовым технологиям. Я буду публиковать это каждое воскресенье, так что между постами обязательно послушайте подкаст Equity и послушайте Алекса Вильгельма , Наташу Маскареньяс и мой рифм на тему стартапов! И если вы хотите, чтобы это сообщение попадало в вашу почту сразу после того, как оно официально станет информационным бюллетенем 1 мая, зарегистрируйтесь  здесь .

Крупные события в мире финансовых технологий за последнюю неделю ощущались совсем иначе, чем в 2021 году, который был наполнен мегараундами, празднованиями и высокими оценками.

Во-первых, 3-летний стартап Fast объявил о закрытии после того, как изо всех сил пытался привлечь больше капитала для продолжения работы. Объявление не было полным шоком, учитывая, что были признаки проблемы, как сообщал The Information за неделю до этого. Эти намеки включали в себя сообщение о том, что стартап получил всего 600 000 долларов дохода за весь 2021 год, несмотря на то, что в начале года он привлек 120 миллионов долларов венчурного капитала (в ходе раунда, возглавляемого Stripe), и слухи о том, что у компании возникли проблемы с привлечением дополнительных средств, и , в результате, возможно, ищет покупателя.

В социальных сетях (в основном в Твиттере) высказывались противоречивые мнения по поводу закрытия компании. Я избавлю вас от настоящих твитов, но скажу следующее: закрытие компании не должно быть поводом для празднования. Независимо от того, насколько безответственность со стороны руководства или других сотрудников организации могла способствовать ее краху, большинство сотрудников компании, вероятно, очень много работали, чтобы помочь ей добиться успеха, и не заслуживают насмешек или насмешек, даже если косвенно.

Вот высокомерие со стороны руководителей — это отдельная история. (Например, не называйте себя первопроходцем , когда объявляете о закрытии вашей компании). Вынос здесь? Смирение имеет большое значение в жизни, особенно в мире стартапов. Не хвастайтесь, пока вам не будет чем похвастаться, и даже тогда пусть ваши результаты говорят сами за себя. Что касается положительного (и несколько необычного) момента, то гигант BNPL Affirm заявил, что будет предлагать работу «подавляющему большинству» инженеров Fast, как сообщила блестящая Наташа Маскареньяс.

Кстати, о высокомерии — Better.com снова попал в заголовки. 6 апреля цифровой ипотечный кредитор предложил корпоративным сотрудникам, а также специалистам по продуктам, дизайнерам и инженерам возможность добровольно уйти из компании в обмен на выходное пособие и медицинскую страховку на 60 дней. Этот шаг был сделан на фоне сообщений о том, что компания теряет до 50 миллионов долларов в месяц, которые не были ни подтверждены, ни опровергнуты, когда я связался. На следующий день TechCrunch получил запись встречи в Zoom, на которой генеральный директор Вишал Гарг обратился к сотрудникам, оставшимся после Better.com только что уволила 900 сотрудников, или 9% штата, 1 декабря.

Одним словом, запись была брутальной. Тон и язык тела руководителя не выражали никакого сожаления по поводу увольнений, и он даже выступил с чем-то вроде завуалированной угрозы, что в будущем все сотрудники, которые будут признаны непродуктивными, тоже будут уволены. Во время записи Гарг также сделал много шокирующих — и компрометирующих — заявлений, таких как признание того, что компания «просадила» 200 миллионов долларов из 250 миллионов долларов, которые она заработала в прошлом году, и что ему не хватило дисциплины, когда дело дошло до стратегии найма Беттера в компании. начало пандемии.Днем позже, 7 апреля, стало известно, что технический директор Дайан Ю переходит с должности главного технического директора — должности, которую она только что заняла в январе 2021 года, — на должность консультанта.

Как мой друг (и соведущий Equity) Алекс Вильхельм и я обсуждали в шоу на этой неделе, Better.com, по крайней мере, имел жизнеспособный бизнес, который в какой-то момент шел хорошо — достаточно хорошо, чтобы привлечь таких, как SoftBank и для него планирует стать публичной через SPAC. (Мы видели колоду, заметьте).А бывшие сотрудники признают, что базовая технология, которую построил бизнес, на самом деле хороша. Похоже, что в данном случае чрезмерная уверенность и игнорирование менее благоприятного ипотечного рынка помешали тому, что могло бы стать впечатляющей траекторией роста. В любом случае, независимо от того, какие ошибки допустило его руководство за последние пару лет, можно с уверенностью сказать, что, как и в случае с Fast, многие сотрудники Better.com сошли с ума от того, что произошло, и мое сердце болит их.Алекс и я также согласны с тем, что скромные руководители часто видят лучшие результаты, чем их менее скромные коллеги. Может быть, это потому, что людям легче мотивировать кого-то, кого они уважают и кто уважает их? Мы, конечно, не эксперты, но, похоже, корреляция в нескольких компаниях, которые мы рассмотрели, действительно существует. По моему скромному мнению, смирение следует рассматривать не как слабость, а скорее как силу.

К сожалению, в связи с замедлением рынка финансирования мы, вероятно, увидим больше увольнений и закрытий.На случай, если вы пропустили, на прошлой неделе я написал статью о том, как Better.com научил нас, как , а не , уменьшить размер. Вот чуткое руководство, поскольку некоторые стартапы могут столкнуться с трудными временами. Немного сочувствия, сострадания и смирения могут иметь большое значение.

Теперь о раундах финансирования

Хотя подачи не такие быстрые и яростные, они все еще идут. Это также может быть хорошим моментом, чтобы отметить, что я не покрываю столько раундов финансирования, как раньше. Во-первых, теперь у меня есть эта колонка (которая вот-вот станет информационным бюллетенем), которая дает мне возможность рассказать о раундах, которые я уже охватил, а также о некоторых, на которые у меня не было пропускной способности.И, во-вторых, я пытаюсь: а) оставаться более доступным для последних новостей, когда они появляются, и б) делать более глубокие погружения, тенденции и аналитические материалы. Итак, только на заметку!

Вернуться к раундам финансирования.

На прошлой неделе я писал о Fidel API, стартапе, который сначала делал одно, а потом стал другим. Это характерно для многих стартапов: компании понимают, что технология, которую они создали для решения внутренней проблемы, может иметь больший потенциал, чем технология, которую они изначально намеревались создать.

Лондонская компания, как рассказал мне ее генеральный директор и соучредитель Дев Субрата, начала свою деятельность как платформа для взаимодействия с клиентами в 2013 году.

«Нам было необходимо, чтобы наши системы взаимодействовали с базовыми платежными системами, и не было простого способа сделать это», — сказал он. «В итоге мы потратили слишком много времени и денег, что несколько раз чуть не обанкротило компанию».

Как только в Fidel поняли, что программный интерфейс, который он создал для решения этой проблемы, многообещающий, руководителям пришлось принять «жесткое решение» относительно того, следует ли им держать его при себе или выложить на всеобщее обозрение.

«Мы поняли, что если бы мы держали это при себе, то это служило бы только одной цели, которая была бы нашим продуктом», — вспоминал Субрата. «Но мы не могли иметь потребительский продукт, а также помогать другим, поэтому мы решили быть такими и никогда не оглядывались назад».

Сегодня Fidel API предоставляет инструменты идентификации, данных и платежей, которые, по его словам, дают разработчикам возможность получать разрешения на согласие и «безопасно» подключать платежные карты к службе или приложению. Fidel API не зависит от отрасли, его клиенты исчисляются «сотнями» — от стартапов до таких гигантов, как Google, Royal Bank of Canada и British Airways.Разработчики используют инструменты компании для реализации ряда функций, включая цифровые квитанции, многоканальную атрибуцию, лояльность и вознаграждения, управление расходами и управление личными финансами.

Bain Capital только что возглавил серию B стоимостью 65 миллионов долларов. Подробнее об этом можно прочитать здесь.

— компания Remote, которая создала платформу для найма распределенных сотрудников, а затем обеспечивает легкое и законное вознаграждение — другими словами, технология, которая помогает компаниям с некоторыми из самых сложных аспектов управления удаленной рабочей силой — объявила о привлечении 300 миллионов долларов в финансирование на сумму более 3 миллиардов долларов, поскольку она становится одним из крупнейших игроков в мире HR, обращающимся к глобальным и распределенным рабочим силам, сообщила наша собственная Ингрид Лунден.(подробнее на эту тему позже)

— Компания Clockwork.ai из Чикаго, которая описывает себя как «платформу финансового планирования и анализа (FP&A) для растущих компаний и их консультантов», получила начальное финансирование в размере 2 миллионов долларов от Underscore VC в Бостоне.

Стартап утверждает, что он «интегрируется с Quickbooks Online и Xero менее чем за пять минут» и экономит командам 20 и более часов в месяц на управлении, планировании и прогнозировании своих финансов и денежных потоков. Он говорит, что использует машинное обучение для обработки финансовых данных за три года, а затем учится на исторических тенденциях, сезонности и других характеристиках для построения подробных моделей и прогнозов.

Этот район явно привлекает внимание инвесторов. В октябре прошлого года я писал о Vareto, стартапе, призванном помочь компаниям проводить более перспективное финансовое планирование и анализ, который появился тайно с общим финансированием в размере 24 миллионов долларов. В то время как Vareto в основном ориентируется на более крупные корпоративные предприятия, Clockwork.ai занимается более мелкими, растущими предприятиями, заявляя, что его цель — «облегчить боль командам-основателям, сталкивающимся со сложностью финансов и прогнозов при управлении быстрорастущими предприятиями».

В случае с Clockwork.ai, ее основателями являются, по словам компании, «бывший чернокожий банкир и финансовый директор арабской фракции», которые «проживали боль, с которой малый бизнес сталкивается каждый день, управляя своими финансами и денежными потоками».

— Испанская компания Ritmo закрыла раунд долгового финансирования на сумму 200 миллионов долларов, возглавляемый i80 Group и Avellinia Capital, который, как она заявила, был «одним из крупнейших раундов финансирования любого финансового бизнеса электронной коммерции в Европе и Латинской Америке (LATAM)».

Компания Ritmo, основанная в 2021 году Раймундо Бургерой, Иньяки Медиавиллой и Иваном Пенья, заявляет, что обеспечивает финансирование оборотного капитала и автоматизированную платежную систему «купи сейчас, заплати позже» (BNPL) для предприятий электронной коммерции, «чтобы преодолеть проблемы цепочки поставок, гарантируя, что они могут лучше управлять денежными потоками и масштабироваться быстрее.”

Компания заявляет, что за последние семь месяцев она достигла «12-кратного роста», выдав более 600 кредитов в пяти странах на двух континентах.

– Согласно FinSMEs, EnKash, расположенная в Мумбаи, Индия, «Платформа управления расходами и компания по выпуску корпоративных карт», привлекла 20 миллионов долларов в рамках раунда финансирования серии B. В компании работает около 120 сотрудников, и она заявляет, что обрабатывает на своей платформе ежегодные расходы на сумму около 2 миллиардов долларов.

— Кредитно-ориентированная финтех-платформа Liquidity Group, которая финансирует технологические компании более поздних стадий, объявила о новом привлечении в размере 775 миллионов долларов от частного инвестиционного дома Apollo и MUFG Bank, пишет Майк Батчер из TechCrunch.

Компания Liquidity, основанная в 2018 году, использует машинное обучение и данные в режиме реального времени для автоматизации полного жизненного цикла кредитных инвестиций, вложив более 1 миллиарда долларов капитала. Инвестиции на сегодняшний день включают Etoro, Zetwerk и Homer.

— Axios Pro и бывший репортер TC Райан Лоулер рассказали о раунде финансирования серии A стартапа RenoFi стоимостью 14 миллионов долларов, возглавляемом Canaan, с участием Nyca Partners и CMFG Ventures. Он написал: «Компания стремится сделать растущий спрос на улучшения дома доступным, предоставляя финансирование своим клиентам.Это привлекло мое внимание, потому что я покрыл финансирование RenoFi в размере 6,4 миллиона долларов в июне 2020 года. Ханаан также возглавил этот раунд. В то время Джастин Голдман, генеральный директор и соучредитель компании, подчеркнул, что RenoFi не является кредитором. Вместо этого, по его словам, он сотрудничает с ипотечными кредиторами, такими как кредитные союзы, которые предлагают «кредиты RenoFi».

В других новостях

— 4 апреля, как пишет Таге Кене-Окафор из TC, Клара Ванджику Одеро — бывшая сотрудница африканского платежного гиганта и единорога Flutterwave — обвинила главного исполнительного директора компании Олугбенгу «GB» Агбулу в запугивании и преследовании ее в течение многих лет.Она сделала обвинения в посте на Medium и в серии твитов, которые последовали за ним. Получите все подробности в обширной статье Таге здесь.

— 5 апреля Блок подтвердил утечку данных с участием бывшего сотрудника, который загрузил отчеты из Cash App, содержащие некоторую информацию о клиентах в США. В заявлении, поданном в Комиссию по ценным бумагам и биржам от 4 апреля, компания Block, ранее известная как Square, сообщила, что инсайдер получил доступ к отчетам 10 декабря. Карли Пейдж из TC рассказывает нам об этом здесь.

. Неудивительно, что финтех-стартапы были хорошо представлены в пакете Y Combinator W22: в нем приняли участие 35 международных компаний, а еще 25 были отмечены как ориентированные на криптографию. Одна из тенденций, которая привлекла наше внимание, заключалась в том, что по крайней мере пять стартапов из нескольких разных регионов называли себя «Brex для» своей конкретной географии. Алекс и я забавно посмотрели на явление в этой части.

— Сотрудник Forbes и коллега-энтузиаст финансовых технологий Рон Шевлин 4 апреля написал о том факте, что «в недавнем отчете о доходах JPMorgan Chase 3 доллара.Банк с активами 76 трлн объявил о своих планах увеличить свой годовой технологический бюджет до 12 млрд долларов, что на 26% больше, чем он потратил в 2020 году».

Двадцать шесть процентов не будет большим скачком, ИМХО. Но я немного сбит с толку, потому что в январе 2021 года, когда я брал интервью у Рохана Амина, директора по информационным технологиям подразделения Chase Consumer & Community Banking, мне сказали, что технический бюджет банка составляет 12 миллиардов долларов. Похоже, мне, возможно, придется позвонить в банк, чтобы узнать, что к чему. Но в любом случае, как мы все знаем, пандемия подтолкнула банки и другие финансовые учреждения к активизации своей цифровой игры.И 12 миллиардов долларов по-прежнему ОГРОМНЫЕ деньги.

Шевлин в своей язвительной манере подробно рассказывает о том, что банк думает о всевозможных забавных вещах, таких как встроенные финансы, DeFi и блокчейн, API и искусственный интеллект. Увлекательное и познавательное чтение.

— Трансграничная кадровая служба Deel объявила на прошлой неделе, что она была запущена в Корее с целью помочь компаниям в стране нанимать сотрудников, вести расчет заработной платы и соблюдать местные трудовые нормы, «чтобы стимулировать глобальную экспансию.

Я много раз писал о быстрорастущей компании Deel, поскольку эта компания является одним из тех стартапов, которые продемонстрировали быстрый рост за последний год. В октябре прошлого года я писал о том, как Deel — почти ровно через шесть месяцев после привлечения 156 миллионов долларов при оценке в 1,25 миллиарда долларов — объявила о привлечении 425 миллионов долларов в рамках раунда финансирования серии D, в результате которого ее оценка составила 5,5 миллиарда долларов.

За тот же шестимесячный период генеральный директор и соучредитель Deel Алекс Буазиз сказал мне, что глобальная клиентская база стартапа увеличилась с 1800 до более 4500, включая такие компании, как Coinbase, Dropbox и Shopify, среди прочих.

Он находится в том же пространстве, что и Remote, упомянутый в разделе о раунде финансирования выше, доказывая, что удаленная работа не является преходящей тенденцией.

— компания по выпуску карт Highnote и финтех GoDo объединились для создания того, что они называют «картой GoDo» и описывают как «полностью функционирующую дебетовую карту», ​​которая предлагает доступ к заработной плате работников, не получающих банковского обслуживания, что означает, что держатели карт могут получить доступ к части своей заработной платы, как только когда они заканчивают работу, в отличие от ожидания традиционного цикла оплаты.

Некоторые банки взимают плату с владельцев счетов, которые не могут поддерживать минимальный баланс.Партнерство направлено на повышение инклюзивности за счет устранения минимального остатка и платы за овердрафт, а также помогает держателям карт избегать хищнических кредиторов и, таким образом, минимизировать задолженность.

— MissionOG, инвестиционная компания, базирующаяся в Филадельфии, объявила на прошлой неделе, что закрыла сделку по выделению 167 миллионов долларов для MissionOG Fund III, своего четвертого инвестиционного фонда, превысив целевой показатель в 150 миллионов долларов.

При подаче новостей команда по связям с общественностью сообщила мне, что MissionOG отличается от многих тем, что «исключительно фокусируется на финансовых услугах и связанных с ними данных и возможностях программного обеспечения».

Его команда имеет «большой» опыт работы — отсюда и «OG» в названии, что означает «операционная группа». Портфельные компании включают Alkami (вышла на биржу в апреле 2021 года), Global Processing Services («GPS»), Autobooks, Featurespace и Venminder.

С помощью своего последнего фонда MissionOG планирует инвестировать от 8 до 12 миллионов долларов в «быстрорастущие компании», которые успешно коммерциализировали свои решения на небольшой части большого целевого рынка.

– Давайте закончим этот выпуск на позитивной ноте.В качестве щедрого жеста Stripe отказалась от платы за удостоверение личности для Ukraine Take Shelter. Как сообщает Business Post, этот сайт представляет собой онлайн-платформу, которая связывает украинских беженцев с принимающими семьями по всей Европе. По сообщениям, решение Stripe было принято после того, как веб-сайт выставил большой счет, используя инструмент идентификации платежной компании для проверки людей.

Как всегда спасибо за прочтение. Надеюсь, вам понравится остаток выходных! Увидимся на следующей неделе.

Tive, стартап, разрабатывающий инструменты для обеспечения прозрачности цепочки поставок, привлекает 54 миллиона долларов – TechCrunch

Эксперты прогнозируют, что сбои в цепочке поставок, вызванные такими факторами, как скачки спроса, высокие транспортные расходы и ограничения, связанные с пандемией, продолжатся и в следующем году.Компании испытывают на себе основной удар: 36% малых предприятий ответили на опрос переписи населения США 2021 года, в котором сообщалось, что они столкнулись с задержками с местными поставщиками. Это было дорого. Согласно опросу Statista 2020 года, 41% руководителей только в автомобильной и транспортной отрасли заявили, что их компания потеряла от 50 до 100 миллионов долларов из-за проблем с цепочкой поставок, и с тех пор эта цифра, вероятно, выросла.

Нет простого решения, но новая группа стартапов продвигает программное обеспечение как способ потенциально предвидеть рыночные потрясения и реагировать на них.Один из них, Tive, предоставляет информацию о цепочке поставок, которая якобы помогает компаниям управлять местоположением и состоянием своих транзитных грузов. Сегодня Tive объявила о привлечении 54 миллионов долларов в рамках раунда финансирования серии B под руководством AXA Venture Partners с участием Sorenson Capital, Qualcomm Ventures, Fifth Wall, SJF Ventures и Floating Point Ventures, что генеральный директор Кренар Комони связывает с ростом компании в прошлом. год.

«[Наш годовой регулярный доход] составляет 29 миллионов долларов и прогнозируется до 50 миллионов долларов до конца года», — сказал Комони TechCrunch по электронной почте, добавив, что последние инвестиции оценивают Tive в 300 миллионов долларов (после вычета денег).Он утверждает, что в 2021 году у стартапа появилось более 200 новых клиентов, что ускорило планы Tive по увеличению штата со 120 до 300 человек к концу 2022 года.

«Пандемия выдвинула тему цепочек поставок на первый план не только в отделах логистики, но и в залах заседаний и за обеденными столами компаний по всему миру», — добавил Комони. «Для того, чтобы компании могли лучше подготовиться к проблемам цепочки поставок и [оставаться] конкурентоспособными, обеспечивая при этом наличие продуктов на полках, критическое значение имеет видимость их запасов во время транспортировки.

Отслеживание поставок в режиме реального времени

Komoni утверждает, что прозрачность является нерешенной проблемой для многих компаний, зависящих от глобальной цепочки поставок. («Цепочка поставок» может означать многое, но здесь она относится к сети между предприятиями и их поставщиками для производства, сборки и доставки физических продуктов покупателям.) Компании используют данные о видимости, помимо прочего, для предотвращения накопления запасов. в местах, где не нужен инвентарь. Но, по словам Комони, большая часть отслеживания осуществляется вручную с помощью свободных систем электронной почты, электронных таблиц и телефонных звонков.

Опрос Statista, проведенный до пандемии, показал, что руководители цепочек поставок считают, что прозрачность является самой большой проблемой, с которой они сталкиваются. В подтверждение этому исследование, проведенное в 2017 году транспортно-логистической компанией GEODIS, показало, что только 6% компаний считают, что у них есть полная прозрачность своих цепочек поставок.

В последние месяцы компании увеличили расходы на программное обеспечение для цепочки поставок. «[Существует] серьезный дефицит времени и недоиспользование рабочей силы, которые требуют операционного рычага, особенно в этой отрасли», — сказал Комони.

Tive, соучредителем которой в 2015 году стал Комони, разработчик микросхем, предлагает облачное программное обеспечение, датчики и услуги для отслеживания поставок по мере их продвижения по цепочке поставок. Аппаратное обеспечение компании может записывать местоположение, а также такие показатели, как температура, влажность, удары и освещенность, а ее программное обеспечение позволяет грузоотправителям создавать профили, устанавливать настраиваемые оповещения и использовать API для загрузки данных в существующие системы учета.

«Для лиц, принимающих решения по данным, [наша технология] означает, что они, наконец, имеют… данные о том, где находятся отгрузки компании в любой момент времени, а для лиц, принимающих технические решения, это означает, что они могут легко получить доступ к этим данным через нашу платформу или API, или мы можем применить их к различным инструментам бизнес-аналитики, которые они могут использовать ежедневно», — продолжил Комони.«[Мы работаем] над созданием беспрепятственного взаимодействия с нашими… программными предложениями, особенно в отношении сотрудничества между всеми заинтересованными сторонами в цепочке поставок».

К дифференциации

По словам Комони, в настоящее время клиентская база Tive насчитывает 350 компаний в различных отраслях, включая потребительские товары, логистику, производство и розничную торговлю. Tive утверждает, что одна из крупнейших в мире логистических компаний использует платформу для отслеживания фармацевтических поставок по всему миру.

Но хотя инвесторы поддерживают Tive, по крайней мере, судя по устойчивости его серии B, недостатка в конкуренции нет.В прошлом году было выделено 11,3 млрд долларов венчурного финансирования для стартапов цепочки поставок, включая Sensitech, Emerson и Project44, которые в июне привлекли 202 млн долларов в рамках инвестиций, возглавляемых Goldman Sachs.

В будущем Tive придется доказать, что его решение выгодно отличает его от остальных. Комони говорит, что компания предпринимает шаги для этого, например, внедряя трекер с подключением к 5G, предназначенный для фармацевтических поставок, и проводит слияния и поглощения, связанные с технологиями.

«[Последние инвестиции] в первую очередь будут использованы для захвата земель и расширения возможностей», — сказал Комони. «[Это] будет способствовать быстро растущему международному присутствию Tive за счет расширения глобальных продаж и маркетинговых инициатив. Кроме того, это ускорит разработку и внедрение решений и услуг следующего поколения и выведет на рынок действенную аналитику цепочки поставок и круглосуточный мониторинг».

Существующие инвесторы RRE Ventures, Two Sigma Ventures, NextView Ventures, Hyperplane Ventures, Broom Ventures и Supply Chain Ventures также инвестировали в компанию Tive Series B из Бостона, штат Массачусетс.На сегодняшний день компания привлекла 79 миллионов долларов.

Домашние повара (и стартапы) Делают ставку на готовую еду

Несколько дней в неделю Джуллет Ачан перемещается по кухне своей квартиры в Гринпойнте, Бруклин, готовя блюда из своего суринамского происхождения: порции ароматного козьего карри, корень овощной суп и ее собственный вариант куриного чау-мейн.

Она упаковывает еду, и ее забирают для доставки клиентам, которые заказывают через приложение под названием WoodSpoon.

«Присоединение к WoodSpoon имело огромное значение во время пандемии, предоставив мне возможность безопасно работать из дома и увеличить свой доход», — сказала г-жа Ачан в пресс-релизе компании в феврале.

Однако в штате Нью-Йорк нет разрешений или лицензий, позволяющих физическим лицам продавать горячие блюда, приготовленные на их домашних кухнях. И WoodSpoon, трехлетний стартап, который говорит, что около 300 поваров готовят еду на его платформе и привлек миллионы долларов от инвесторов, включая материнскую компанию Burger King, знает об этом.

«Это не разрешено законом», — сказал Орен Саар, основатель и исполнительный директор WoodSpoon, который помог провести интервью с г-жой Ачан и другими поварами. «Если кто-то находится на нашей платформе и продает еду, приготовленную на собственной кухне, это противоречит нашей политике платформы. Но, если быть до конца честными, мы думаем, что эти правила устарели».

Г-жа Ачан сказала, что из собственного исследования ей стало известно, что поварам не разрешается продавать продукты, приготовленные дома, но она продолжает это делать.«Еду нужно готовить на чистой кухне, и делать это нужно правильно», — сказала она. «Я готовлю для своей семьи уже много лет, и именно так я готовлю еду для своих клиентов».

WoodSpoon является частью изменений, происходящих в пищевой промышленности. Под влиянием пандемии компании и инвесторы вкладывают десятки миллиардов долларов в ставки на то, что, где и как потребители будут есть в ближайшие годы.

Делая ставку на то, что люди будут есть меньше мяса, огромные инвестиции вкладываются в стартапы по производству растительной пищи.Гиганты фаст-фуда тратят десятки миллионов долларов на строительство проездных дорожек, чтобы обслуживать нацию, которая становится все более популярной. По всей стране появилось более 1500 кухонь-призраков, и Wendy’s подхватила эту тенденцию, планируя открыть 700 ресторанов только с доставкой. Миллионы долларов вкладываются в закусочные, компании по производству чипсов и напитков, полагая, что потребители хотят получить дополнительные питательные вещества или пользу для здоровья от своего послеобеденного выпаса скота. Появились такие стартапы, как WoodSpoon и Shef, продвигающие подпольную индустрию продажи еды друзьям и членам семьи в мейнстрим через приложения.Они нацелены на тех, кто испытывает усталость от еды во время пандемии, устал от попыток найти новый, изобретательный способ приготовить курицу или нажимать кнопку вызова любимого ресторана на вынос. Большинство этих приложений говорят, что ожидают, что повара будут соблюдать все законы штата и местные законы или рисковать удалением с платформы.

«То, что мы наблюдаем, — это истощение кулинарии», — сказала Мелани Бартельме, глобальный аналитик продуктов питания в Mintel, исследовательской фирме, которая прошлой весной обнаружила, что треть потребителей заявили, что им «надоело готовить» для себя. или их семьи.По словам г-жи Бартельме, по мере того, как рутина и занятия снова набирают обороты, семьи будут искать легкие и легкие блюда.

Компании позиционируют себя как часть новой гиг-экономики, способ для людей, производящих еду, зарабатывать немного или много денег, работая в те дни и часы, которые лучше всего соответствуют их расписанию.

Продажа еды в Интернете дает возможность женщинам, которые изо всех сил пытались работать вне дома из-за ограниченных возможностей по уходу за детьми, или беженцам и недавним иммигрантам, сказал Элвин Салехи, старший советник по технологиям в администрации Обамы и один из основателей Shef. .Г-н Салехи — сын иммигрантов, приехавших в Соединенные Штаты из Ирана в 1970-х годах и изо всех сил пытавшихся открыть собственный ресторан, который в конечном итоге обанкротился.

На своей кухне в Нижнем Ист-Сайде Манхэттена Мария Бидо использует WoodSpoon для продажи классических пуэрториканских блюд, таких как мофонго, бакалаитос и санкочо, используя рецепты, которые она узнала от ее бабушка.

«Всю мою жизнь люди говорили мне: «Тебе нужно что-то делать со своей едой», но я всегда закрывалась, даже не пытаясь», — говорит г-жа.— сказал Бидо. «Как ты собираешься это сделать? Как это произойдет? Как это будет работать?

«Теперь у меня есть еженедельный доход. Я вижу свой заработок. И я получаю отзывы».

Она считает, что это поможет ей в достижении ее следующей цели — перейти на коммерческую кухню и предлагать свои фирменные блюда по всей стране. На вопрос, что ей известно об ограничениях, связанных с продажей блюд, которые она готовила на своей кухне, г-жа Бидо ответила, что не знает о них. Но она сказала, что, по ее мнению, WoodSpoon дала понять потребителям, что еда готовится на домашней кухне.Она добавила, что компания проверила ее домашнюю кухню в рамках процесса проверки ее возможности присоединиться к платформе.

WoodSpoon и Shef быстро расширяются, даже несмотря на то, что правила и положения в отрасли играют в догонялки.

В последние месяцы штаты ослабили ограничения, чтобы домашним поварам было проще продавать продукты через Интернет, но в результате сложилось лоскутное одеяло из государственных и местных правил, положений и требований к разрешениям. В некоторых штатах домашним поварам разрешено продавать только выпечку, такую ​​как хлеб, печенье или желе.Другие ограничивают сумму денег, которую могут заработать домашние повара. А другие штаты требуют использования лицензированных объектов, таких как коммерческие кухни.

В Нью-Йорке физические лица могут обратиться в Департамент сельского хозяйства и рынков штата за получением лицензии на домашнюю переработку, которая позволяет им готовить и продавать хлеб, пирожные, печенье и некоторые фруктовые джемы. Но домашние «рестораны» запрещены, независимо от того, подается ли еда на дом или доставляется через онлайн-сервис, сообщил в электронном письме представитель Департамента здравоохранения и психической гигиены Нью-Йорка.

В прошлом году было принято законодательство, позволяющее физическим лицам продавать горячее питание со своей кухни, но оно все еще находится на рассмотрении.

Г-н Саар сказал, что компания WoodSpoon, начавшая свою деятельность в 2019 году, не могла дождаться, когда законы вступят в силу, когда разразится пандемия. «С Covid и всеми людьми, которые обращались к нам, чтобы работать над платформой, всеми людьми, с которыми, как мы думали, мы могли бы работать, для нас было неправильно ждать запуска», — сказал он.

По его оценкам, от 20 до 30 процентов поваров на платформе пользуются лицензированными коммерческими кухнями, то есть большинство из них не работают.Он сказал, что WoodSpoon помог домашним поварам получить надлежащие разрешения и лицензии, провел обучение технике безопасности и проинспектировал кухни, но в конечном итоге бремя ответственности за соблюдение надлежащих правил лежит на людях, продающих на платформе. Представитель позже добавил в электронном письме, что компания работает над тем, чтобы сделать коммерческие кухни доступными для своих поваров.

«Мы опережаем регулирующие органы, но пока я обеспечиваю безопасность своих клиентов и все в порядке, проблем не возникает», — сказал г-н Саар. «Мы считаем, что наши домашние кухни безопаснее любых ресторанов.

Когда его спросили, уволит ли WoodSpoon всех поваров, которые, как она знала, готовили из кухонь в своих домах, г-н Саар возразил, сказав: «Это был хороший вопрос». Он отметил, что многие повара WoodSpoon готовили и продавали еду в социальных сетях и на конкурирующих продовольственных платформах, таких как Shef.

Например, когда Чуньен Хуан не работает поваром в высококлассном ресторане Eleven Madison Park, он готовит и продает пельмени по-тайваньски, булочки со свининой на сковороде и клейкий рис на кухне у себя дома через WoodSpoon и Shef. .Он сказал, что сделал это в основном для того, чтобы познакомить клиентов с традиционной тайваньской едой в надежде, что они захотят больше узнать об истории и культуре страны.

На вопрос о том, что г-н Хуан продает на Shef, пресс-секретарь сказала, что любое лицо, уличенное в нарушении местных законов и правил, будет отстранено от работы. На следующий день предложения г-на Хуанга о Шефе исчезли.

Г-н Хуанг сказал, что ему непонятно, почему его убрали с платформы Шефа.

Он все еще продает посуду на WoodSpoon.Он добавил, что надеется в ближайшие пару недель готовить на коммерческой кухне.

То, что новые телешоу о мошенничестве стартапов до сих пор не понимают

Но даже при заявленном ими скептицизме — во вступительной части «WeCrashed» показано, как рог единорога рассыпается в порошок в замедленной съемке — выдуманные версии предполагают, что поклонение основателям будет трудно поколебать. Эти телевизионные сюжеты точно не позволят разрушителям сорваться с крючка. Элизабет Холмс из Theranos, Адам Нойманн из WeWork и Трэвис Каланик из Uber действительно совершают грехи, как юридические, так и психологические, — будь то уклонение от этики и потворство притеснениям (Uber), растрата миллиардов капитала инвесторов без жизнеспособной бизнес-модели (WeWork) или откровенная ложь о том, продукт даже существовал (Theranos).Но когда сериал копается в головах основателей , , то, что выходит, часто сочувствует — или, по крайней мере, перекладывает вину. В некоторые моменты персонажи практически сами кажутся жертвами: продукты системы денег, власти и иррационального изобилия, которая ведет благонамеренных создателей по пути излишеств, требуя марки дерзости, которая становится самореализующейся.

Отчасти это функция телевидения: истории нужен главный герой, а главному герою нужна арка, поэтому захватывающему падению должен предшествовать идеалистический подъем.Но отчасти это сигнал о том, что мы все еще готовы к афере. Когда харизматичные люди говорят, что меняют мир к лучшему, нам все равно хочется им верить.


Первым произведением поп-культуры, которое рассматривало основателя технологии как добросовестного культурного деятеля, могла быть «Социальная сеть», психодрама 2010 года о Марке Цукерберге из Facebook, снятая Дэвидом Финчером и написанная Аароном Соркиным. Двадцать десять лет были палеозойской эрой, когда речь шла о технологиях: Facebook быстро рос, но все еще был скорее курьёзом, чем глобальной силой.Никто еще не считал, насколько глубоко платформа изменит социальную ткань или насколько легко будет, основываясь на решениях Цукерберга, манипулировать ее алгоритмами, чтобы сеять конфликты и дезинформацию.

Во всяком случае, это была не та история, которую рассказывали Соркин и Финчер. Это был фильм о дерзких молодых людях на пороге успеха — межличностные конфликты, столкновения эго, эмоциональные предыстории. (Соркин исследовал сценарий одновременно с Беном Мезричем, который писал то, что New York Times назвала «документальной книгой» под названием The Accidental Billionaires .) Соркин создал мифологию, изображающую Цукерберга одиноким аутсайдером, движимым разрывом отношений, стремящимся принадлежать. На самом деле основатель Facebook женился на своей девушке из колледжа, и теперь они оба невероятно богаты. Но история голливудского происхождения сохраняется — в общественном сознании Цук по-прежнему остается жалким парнем в толстовке с капюшоном, меняющим мир назло.

Движущие силы неуверенности основателей и чувства неадекватности также являются постоянной темой в более поздних телешоу.В «Супернакачке» Каланик, которого играет Джозеф Гордон Левитт с нервозной энергией, серьезно говорит с матерью о своей неуверенности, в то же время устраивая лихое шоу для инвесторов. В «WeCrashed» Нойманн (Джаред Лето) поначалу кажется жалким: униженный венчурными капиталистами, кастрированный тестем, которым манипулирует его жена (Энн Хэтэуэй), эгоцентричный саморекламист, который является сосудом. для большей части странностей.

В «Отсеве» Холмс (Аманда Сейфрид) начинает как аутсайдер — умный и амбициозный, но социально неуклюжий, с травмой, которая соответствует тому, что Холмс со слезами на глазах свидетельствовала на суде 2021 года.Ее искусное ухаживание за пожилыми инвесторами-мужчинами приходит только после того, как ее прямые попытки заработать деньги терпят неудачу, и она понимает, что ей нужно больше суматохи. Сериал даже предполагает, что ее первоначальная ложь о том, действительно ли работают устройства Theranos для анализа крови, имеет несколько благородную цель: чтобы сохранить научные исследования на плаву и сохранить своих сотрудников, она должна приукрашивать правду, по крайней мере, на некоторое время, пока ложь становится слишком большой, чтобы от нее отступить.

В каждой из этих серий идеализм приводит к амбициям, за которыми следует культивирование образа, соответствующего мифу.«Отсев» дает Холмс озарение в Apple Store и показывает ее трансформацию из деловой повседневной жизни в косплей Стива Джобса в драматической замедленной съемке. Камера в «Super Pumped» также задерживается на решении Каланика зачесать волосы назад и дает реплики персонажей, которые равносильны тезисным утверждениям. «Когда я ввязался в это, я был готов сломать дерьмо, — говорит он в какой-то момент, — потому что этого требует революция». Нойманн в «WeCrashed» получает собственный тезис — обвинение в адрес аппарата венчурного капитала — когда его партнер указывает, что он искажает состояние своего бизнеса по аренде офисных помещений.«У нас сотни зданий; мы просто еще не приобрели их», — с полной уверенностью говорит Нойманн. «Оценка — это просто сумма, которую кто-то готов заплатить».

Все эти телешоу в некотором смысле являются вариациями этой идеи. Ни одна из этих революций не была бы революцией — или массовыми моральными и финансовыми провалами — , если бы они не подпитывались венчурным капиталом и не подкреплялись неспособностью инвесторов проявить должную осмотрительность, будь то готовность поверить основателю в лицо ценность или нежелание вести большую борьбу, которая раскроет счета или разоблачит подделку.

Отчасти, как предполагают эти серии, это связано с тем, что эти основатели — резкие и безжалостные переговорщики. Но они также понимают, как донести именно то сообщение, которое хотят услышать близорукие инвесторы. Холмс знает, как сказать венчурному капиталисту в стетсоновской шляпе, что она, по сути, ковбой, как очаровать руководителя Walgreens рассказами о своих достижениях и как сыграть на широких социальных аппетитах, чтобы добиться успеха определенного типа женщин. В другой сцене-тезисе трое взрослых наблюдателей, которые видят Холмс насквозь, обсуждают, как она зашла так далеко.«Почему все так хотят верить в эту девушку?» — спрашивает один. «Она заставляет мужчин в сфере технологий и бизнеса чувствовать себя хорошо, не бросая им вызов», — отвечает другой. «Ага, — говорит третий. — И она красивая и блондинка. Сериал предполагает, что они хорошо разбираются в системе; не их вина, что система такая прогнившая.

Все мы знаем, чем это заканчивается. В сериале основатели впадают в немилость; сотрудники теряют работу; инвестиции исчезают в никуда. А в реальной жизни, может, и нет обид со стороны ВК? Один из первых инвесторов Uber Билл Герли, который часто спорит с Калаником в «Super Pumped», написал в Твиттере добрые слова о Каланике, когда он ушел из компании в 2017 году.И хотя IPO Uber в 2019 году считалось неудачным, Каланик, чье приложение, в отличие от других, разрушило крупную отрасль, обналичил свои акции на 2,5 миллиарда долларов и теперь пишет в Твиттере о своих собственных венчурных инвестициях. WeWork потеряла большую часть своей стоимости, но Нойманн покинул компанию с $445 млн и теперь инвестирует в стартапы. Сообщается, что за несколько месяцев до осуждения за мошенничество в январе Элизабет Холмс участвовала в венчурных раундах Силиконовой долины, пытаясь собрать деньги для нового предприятия.

И вообще, миф о прорывной компании кажется живым и здравым.Как недавно отметил Малкольм Харрис в The Nation, , количество стартапов-«единорогов», оцениваемых в 1 миллиард долларов и более, увеличилось более чем в десять раз в период с 2015 года по сегодняшний день. Если каждой компанией управляет кто-то со схожими амбициями и бессовестными способностями к продажам, нет никаких причин, по которым цикл не повторится. «Без пропорционального дохода и активов, на которые можно опереться, — писал Харрис, — генеральным директорам-основателям остается один плохой день, чтобы стать следующим проектом среднего интеллектуала какого-нибудь оскароносного актера».

В этом и опасность ярких телевизионных сюжетов, которые превращают мошенников в трехмерных антигероев.Силиконовая долина может породить опасные типы личности: торгашей, патологических лжецов. Политика тоже может. Мы все без ума от историй, и представление болтливых основателей как пешек в запутанной системе мешает нам бороться с этой угрозой. Если мы не можем бросить основателей и единорогов сейчас — если мы просто ждем дуги искупления — что произойдет, когда появится следующий потенциальный разрушитель? Телевидение предлагает, чтобы нас прокатили.

Vytalize Health получает финансирование в размере 53 млн долларов США после слияния со стартапом CLE

КЛИВЛЕНД — Vytalize Health, нью-йоркская медицинская технологическая компания, объявила о завершении привлечения 53 млн долларов США в рамках своего роста.

В прошлом году News 5 сообщали о том, как MedPilot, технологическая компания из Кливленда, которая оптимизировала выставление счетов за медицинские услуги, объединилась с Vytalize.

Оживление здоровья

Штаб-квартира Vytalize находится в Хобокене, штат Нью-Джерси, и ориентирована на врачей, которым платит Medicare.

«Мы надеемся, что это послужит напоминанием для других людей о необходимости расти и строить компании в Огайо и покажет, что значительный рост может происходить не только на побережье», — сказал соучредитель MedPilot Мэтт Бадер Шапиро.

MedPilot изначально был создан для использования технологий и нестандартных подходов, чтобы подтолкнуть пациентов в определенное время дня к оплате медицинских счетов.

«Я думаю, что тот факт, что у нас есть преимущество наличия такой стратегической инфраструктуры в области здравоохранения через Кливлендскую клинику, университетские больницы и MetroHealth, позволяет нам иметь не только невероятную клиентскую базу, но и всю эту экосистему, которая сопутствует с этим», — добавил Бадер Шапиро.

Соучредитель и генеральный директор Vytalize Health Фарис Гави сообщил News 5, что за последний год компания продемонстрировала 150-процентный рост и недавно вышла на рынок Огайо в рамках слияния с MedPilot.

Оживление здоровья

С тех пор, как мы стали партнерами MedPilot около полутора лет назад, нам стало ясно, что это рынок, за которым стоит следить не только за растущими семьями Vytalize, но и за великими талантами, а также за великими инвесторами. и капитал, который является умным капиталом, стремящимся продвигать значимые проекты», — сказал Гави.

Компания MedPilot была основана в 2015 году в Нью-Йорке, привлекла первых клиентов в 2017 году и специализируется на выставлении счетов за медицинские услуги. Позже компания переехала в Кливленд, где изначально жили двое из трех ее основателей. Используя такие технологии, как электронная почта, текстовые сообщения и телефонные звонки, MedPilot может лучше сообщать информацию о счетах пациентам, когда они, скорее всего, ответят.

Кевин Бэрри

MedPilot использует технологии и нестандартные подходы, чтобы подтолкнуть пациентов в определенное время дня к оплате медицинских счетов.

«Для нас возможность увидеть год после этого слияния, эта большая победа очень волнительна для нас», — добавил Будер Шапиро.

Крис Берри является президентом OhioX, некоммерческой организации штата, работающей над превращением Огайо в технологический центр, и сказал News 5, что подобные объявления способствуют росту Северо-восточного Огайо как признанного центра медицинских технологий, помимо его всемирно известных больниц.

«Если вы посмотрите, в чем хорош наш штат, это такие вещи, как здравоохранение, страхование, финансовые услуги, производство, и поэтому реальная возможность появляется в следующем развитии этих пространств», — пояснил он.  “ Нам нужны инновации в этих областях, и они жизненно важны. Они обеспечивают отличные рабочие места, но они также предоставляют реальные услуги жителям Огайо, американцам и людям по всему миру».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.