Стартап, 2014 — Фильмы — смотреть онлайн легально на MEGOGO.RU
Кинокартина расскажет невероятную историю о том, как два простых парня с нуля создали крупную компанию. В центре сюжета два друга – Сева и Борис. Молодые, амбициозные, талантливые парни видят огромные возможности в пока еще плохо освоенном российском интернет-пространстве. Вместе они создают и начинают продвигать первую поисковую систему на родном языке, которая получила название Holmes.
Борис – необычайно одаренный молодой человек, которому близки точные науки. Победа на международной математической олимпиаде была у него почти в кармане, однако триумфу помешал один случай. Парень просто не успел сдать свой экзаменационный проект вовремя. Однако его работа не осталась без внимания, и вскоре герой получает предложение о работе от американской компании из Силиконовой долины.
Но Борис отказался, решив продолжить самостоятельно работать над своим проектом в России. Он создал качественный продукт, однако не знал, как обратить свои труды в деньги.
Стартап – это фильм-биография с элементами драмы, который рассказывает историю создания Яндекса. За двадцать лет обычные парни сумели построить транснациональную компанию, получив славу, деньги и престижный статус. Они стали новаторами. Однако за успех создателям первой российской системы поиска в Сети пришлось дорого заплатить.
Кинокартина расскажет невероятную историю о том, как два простых парня с нуля создали крупную компанию. В центре сюжета два друга – Сева и Борис. Молодые, амбициозные, талантливые парни видят огромные возможности в пока еще плохо освоенном российском интернет-пространстве. Вместе они создают и начинают продвигать первую поисковую систему на родном языке, которая получила название Holmes. Борис – н
Стартап 1,2,3 сезон смотреть онлайн в хорошем качестве
Режиссер: Бен Кетаи, Оливер Блэкберн, Луис Прието
В ролях: Адам Броди, Эди Гатеги, Отмара Марреро, Мартин Фриман, Кристен Ариза, Фредрик Бэм Скотт, Вера Черны, Джаред Уоффорд
Идея телесериала вращается вокруг ошеломительного и прогрессивного бизнес-плана, который тщетно пытались осуществить несколько человек.
Действие разворачивается в Майами. Латиноамериканская девушка-программист с гениальным умом разработала криптовалюту «G-coin» и пытается реализовать свою идею любым способом. Отчаявшийся мужчина, живущий в трущобах криминального района на грани нищеты, ежедневно раздумывает о печальной участи своих детей. Молодой бизнесмен, в распоряжении которого многомиллионное наследство компании отца, беззаботно живет в центре Майами. Казалось бы, что может объединить настолько разных людей? Какую цель они преследуют?
Его задача — раскрыть новые финансовые махинации в городе. Во время расследования волей случая он встречает молодого банкира Ника Талмана. Его отец был обвинен в незаконном обороте денег, а затем мужчина внезапно пропал, оставив сына разбираться со всеми проблемами. Делом занимался Фил, оно до сих пор находится в его компетенции. Ник взволнован новым знакомством, ведь его дела только стали налаживаться, потому что бизнесмен смог выйти на программиста, который помогает ему осуществлять нелегальные переводы. В ходе своего нового расследования Фил выявляет факт незаконного оборота денег, но не может понять, как работает система. Сможет ли он остановить череду странных событий или сам окажется невольно втянут преступную схему? © StudioHDСтартап | Netflix
1. Дестабилизация
48 мин.Иззи жаждет мести, но генкоин находится в руках российской мафии. Впрочем, как и Раск. Сын Рональда, Той, предлагает новую смелую бизнес-идею.
2. Ультрасовременно
43 мин.Иззи вспоминает прошлое и совершает прорыв. Ник заключает сделку с Раском. Раск, в свою очередь, понимает, что его новые русские боссы требовательнее, чем казалось.
3. Первопроходцы
46 мин.Ник делает неожиданное предложение и берет на себя роль генерального директора. Раск пытается наладить жизнь. Преданность Рональда «Аракнет» приводит к спорам.
4. Убытки
46 мин.Команда узнаёт о конкуренте, так что работать над развитием «Аракнет» приходится быстро. Ник пытается заключить сделку с Уэсом, состоятельным другом семьи.
5. Переломный момент
44 мин.Рональд переживает страшную трагедию. Ник хочет показать Уэсу, на что способен. Иззи делает ставку на план, который привлекает внимание русской мафии.
6. Ответственность
45 мин.Раск мешает планам русских и расплачивается за это. Как лидер группы Ник изобретает способ утихомирить мафию. Рональда раздражают условия Уэса.
7. Взлом роста
45 мин.«Аракнет» развивается. Ник едет на конференцию, чтобы создать ажиотаж. Иззи не нравится стратегия Мэры. Рональд оказывается во власти собственных демонов.
8. Издержки выбора
43 мин.Русские наносят ответный удар. Это повергает команду в шок. Иззи испытывает муки совести. Рональд остается не у дел, а Ник наконец побеждает.
9. Преимущество
44 мин.Рональд хочет выбраться со дна и начинает с признания жене. Ник принимает непростое для компании решение. Надвигается невидимая угроза.
10.
Владелец43 мин.Русская мафия предлагает мир, и команда может перестать прятаться. Ник должен пересмотреть свои отношения с Мэрой и Уэсом.
Смотреть бесплатно дораму Стартап (Start-Up: 스타트업) онлайн на русском или с субтитрами
Пользуюсь этим сайтом уже год, но недавно зарегался специально чтобы оставить коммент к данному проекту.Отмечу, пожалуй с лучшего персонажа(на мой вкус). История Хан Чжи Пёна и Вон Док(если я правильно помню имя бабушки), это лучшее что было в сериале.
Сюзи, как на меня нормально сыграла. Она не виновата что ее персонаж так реально тупо поставлен! Эти письма для нее были свежим воздухом, бризом, надеждой, сладостью, отрадой.
.. Она ждала именно его, и вот он перед ней(да, вначале он предстал не в самом лучшем свете), он потом в кафе он разложил все по полочкам и ЧТО??? В чем смысл всего этого если она залипла на До Сана, который не только врал но еще и осознано пользовался письмами другого человека. Разве она не понимала что он был всего лишь влечением, потому что она его воспринимала за другого. Ее первая любовь, и идеал мужчины это Чжи Пён. Блин, ей самой не противно? Любить человека 15 лет, (да, это был все лишь образ человека) но ведь и человек он был такой каким она его представляла из этих писем. Даже на работе он был ее ангел-хранитель! Да, у нее была обида первое время, но такое ощущение что она вообще не думала о нем. Ставить такого человека своим идеалом, сохранять чувства, чтобы потом отказаться от них. Что? У них даже толком и разговора не было, в общем смех да и только….
Джу Хек, начиная с 7 серии вызывал у меня отвращение и омерзение и презрение. Видимо так совпало что сам актер у меня вызывает несварение.
| Модуль 1. Основы технологического предпринимательства | 14 | Основные этапы развития. |
| Модуль 2. Эффективные коммуникации | 18 | Команда и эффективные коммуникации. Проектная сессия. |
| Модуль 3. Глобальные рынки высоких технологий | 108 | Применение сквозных технологий для новых рынков НТИ. Направления развития технологий. Новые технологии. Технологическая подготовка производства. Новые материалы. |
| 3.2 Модели инновационных процессов | 24 | Линейная модель push. Линейная модель pull. Интерактивная, сетевая и информационные модели инновационного процесса. Принципы «открытых инноваций». |
| 3.3 Теория решения изобретательских задач | 24 | Изобретательская задача (проблема). Изобретательская идея. Методология генерации эффективных идей и разрешения проблем на основе моделей противоречий. Теория ограничений |
| 3.4 Технологическая экспертиза идеи и гипотезы | 16 | Концепция инновационного потенциала. Анализ и оценка уровня технического и организационного развития производства. |
| 3.5 Проектная сессия | 8 | Тестирование идеи и гипотезы. |
| Модуль 4. Управление технологическим бизнесом | 196 | |
| 4.1 Анализ глобальных технологических трендов | 16 | SWOT-анализ. |
| 4.2 Регистрация прав на результаты интеллектуальной деятельности | 12 | Обоснованность выбора организационно-правовой формы. Разрешительная документация в технологическом предпринимательстве. |
| 4.3 Особенности налогообложения различных организационно-правовых форм | 14 | Какая организационно-правовая форма предпочтительнее для технологического стартапа. |
| 4.4 Создание малого инновационного предприятия в Самарском университете имени Королева | 8 | Регламенты и порядок создания МИП совместно с Самарским университетом имени Королева. |
4. 5 Маркетинговый план технологического проекта | 32 | Маркетинговый план продвижения. Маркетинговая стратегии компании. Программа сбыта. |
| 4.6 Производственный план реализации технологического проекта | 24 | Операционные планы и графики, связанные с закупкой основных ресурсов, основным производственным процессом, складированием, транспортировкой. Особенности бизнес-процессов компании. |
| 4.6.1 Деловая игра | 18 | Деловая игра по разработке и оценке производственного плана изготовления инновационного продукта. |
| 4.7 Финансовый план технологического проекта | 38 | Сводная финансово-экономическая информация о проекте. |
| 4.8 Оценка рисков технологического проекта | Онлайн в январе, даты по согласованию | Виды рисков технологического проекта Карта рисков технологического проекта. |
| 4.9 Проектная сессия | 8 | Тестирование финансового плана и бизнес-модели проекта. |
| Модуль 5. Продвижение технологического проекта | 56 | |
| 5.1 Коммерциализация и венчурное финансирование | 22 | Институты развития стартапов. Особенности продаж инновационных продуктов. Источники финансирования стартапа. |
| 5.2 Создание презентации и подготовка питча | 34 | Структура питча. Общая структура эффективной презентации. Шаблон презентации. Дизайн презентации и подготовка презентации к публичному выступлению. |
| 5.3 Участие в конкурсе Фонда содействия инноваций | 8 | Подготовка заявки на конкурс. |
Модуль 6. Разработка продукта | 56 | |
| 6.1 План разработки продукта | 16 | Жизненный цикл продукта и его стадии. Цифровые двойники инновационных продуктов. Модель управления NPD-проектом. |
| 6.2 Технико-экономическое обоснование инновационных проектов | 24 | Оценка стоимости технологического проекта. Прогнозирование функции полезности инновационного продукта. |
| 6.2.1 Деловая игра | 8 | Деловая игра по технико-экономическому обоснованию целесообразности реализации технологического проекта. |
| 6.3 Готовность MPV | 16 | Оценка уровня готовности технологии. Чек-лист готовности. |
| 6.4 Технологические возможности Самарской области по созданию MPV | 16 | Экскурсии в лаборатории Самарского университета, Жигулевскую Долину, Технопарк СамГМУ, Технопарк СамГТУ. |
| Модуль 7. Защита предпринимательского проекта в форме стартапа | 52 | Защита перед экспертной комиссией. Отбор проектов для акселерации. |
| Итого | 500 |
Программы Центра Предпринимательства
“Startup Huddle” – оказание поддержки начинающим предпринимателям через краудсорсинг с привлечением участников предпринимательской экосистемы к решению проблем молодого бизнеса.
Startup Huddle – это международная программа, нацеленная на образование, развитие и сплочение предпринимательских сообществ; один из продуктов Global Entrepreneurship Network (GEN). Startup Huddle реализуется в мире с 2016 года.
Как это работает
Два предварительно отобранных предпринимателя в течение 6 минут презентуют свой бизнес и рассказывают об актуальных на данный момент проблемах и поставленных на будущее задачах.
После этого в течение 20 минут представители предпринимательского сообщества дают обратную связь, варианты решения проблемы и ценные советы по дальнейшим шагам, делятся своим опытом.
Программа реализуется «Центром Предпринимательства» через широкую партнерскую сеть. Мероприятие проводится 1 раз в месяц в течение 1,5 часов. Среди 20-30 представителей предпринимательского сообщества представлены инвесторы, успешные предприниматели и менторы.
В Санкт-Петербурге регулярные встречи предпринимателей в рамках программы проводит Союз организаций бизнес-ангелов (СОБА), в Великом Новгороде ― Союз предпринимателей Новгородской области, а в Омске ― ООО «Снейлз» и региональное отделение ОПОРЫ России. Узнать расписание встреч и подать заявку на участие можно у партнеров.
Пример проведения Startup Huddle в Томске, апрель 2018
ДЛЯ КОГО
В формате интенсивного «мозгового штурма», который представляет собой Startup Huddle, тесно сплетаются интересы всех участников предпринимательской экосистемы региона: молодых и опытных предпринимателей, экспертов, инвесторов и институтов развития.
ВЫГОДЫ УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ
Предприниматели-докладчики:
- всего за один час ― авторитетная экспертиза бизнеса и поддержка сообщества;
- обмен опытом и знакомство с единомышленниками;
- интеграция в международное предпринимательское движение;
- краудсорсинг новых идей, подходов и бизнес-инструментов;
- расширение базы контактов, поиск партнеров, менторов и инвесторов;
- навык краткой презентации о своей компании и поставленных задачах;
- мотивация и вдохновение для новых решений на пути к успеху.
Партнёры, реализующие программу:
- готовый продукт ― тщательно проработанная методика проведения мероприятия; международный бренд;
- возможность обмениваться опытом с другими городами и странами, реализующими программу;
- формирование/сплочение предпринимательского сообщества вокруг партнера.
Институты развития:
новый формат коммуникации с предпринимательскими командами;
дополнительный поток компаний в коворкинг/ акселератор;
развитие партнерской сети;
доступ к новым инвестиционным проектам.
Ежегодно в рамках Всемирного предпринимательского конгресса страны-участницы делятся своими результатами проведения международной программы Startup Huddle и обмениваются опытом с коллегами. В 2020 году Всемирный предпринимательский конгресс состоится в столице Саудовской Аравии Эр-Рияд.
Центр предпринимательства оказывает содействие в организации события и формировании российской делегации.
Видео со Всемирного предпринимательского конгресса 2018 в Стамбуле:
Startup Huddle Demo Day (история создания и развития программы, полезные советы организаторам, шоу-кейс)
Startup Huddle Information Session (сессия с вопросами-ответами по программе от потенциальных организаторов)
Хотите организовать Startup Huddle в своем городе? Заполните форму
Запуск Запуск
Все началось во время Хэллоуина 2014, на проводимом дважды в год Дне взлома reed.co.uk. Компания хотела диверсифицировать свой портфель и побудила сотрудников придумывать идеи, которые мы могли бы превратить в стартапы.
Во время мозгового штурма в небольших группах мы придумали, как соединить людей, у которых есть отличные идеи (или стартапы на ранней стадии), с талантливыми людьми, заинтересованными в присоединении к стартапу. Мы создали рабочий прототип и элеватор, и в конце 36-часового Hack Day судьи выбрали Startup Startup в качестве общего победителя.
Мы верили (и до сих пор считаем!), Что наличие правильной команды — главный фактор, определяющий успех стартапа. На платформе, которую мы представляли, таланты, которые хотели участвовать в стартапе, но не знали, над чем работать или с кем работать, могли создать профиль талантов, чтобы показать другим, что они собой представляют. Люди, у которых есть отличные идеи, но не (все) навыки, чтобы воплотить их в жизнь, могут создать профиль идеи, чтобы поделиться своим видением и начать строить вокруг себя команду. Существующие стартапы могут использовать профиль стартапа, чтобы продемонстрировать свой бизнес, привлечь трафик на свой сайт и расширить свою команду за счет привлечения удивительных талантов.
Следующие пару месяцев состояли из первых исследований рынка и персон, написания бизнес-кейса и представления развитой идеи нашему Совету директоров, продолжая при этом работать на «повседневной работе». Затем, 9 марта 2015 года, наша команда из четырех человек (Дэвид Бишоп, Дэррил Октябрь, Иньиго Гомес и Тимо Хилхорст) переехала в офис нашего инкубатора в Ислингтоне, Лондон, чтобы сосредоточиться на реализации Startup Startup.
Мы познакомились с удивительными людьми, провели множество исследований по персонам, превратили веб-сайт из простой целевой страницы в MVP и, как оказалось, стали последней итерацией.Нам удалось расширить сообщество до более чем 10 000 участников из 100 разных стран и 1000 стартапов и идей. С момента нашего запуска в июне 2015 года до «конца» в мае 2016 года сайт посетили 150 000 пользователей, потратив более 10 000 часов на взаимодействие с сообществом.
Поскольку мы являемся частью инновационного центра reed.co.uk, сайта №1 по трудоустройству в Великобритании, нашей самой большой задачей с самого начала было доказать ценность, которую мы можем вернуть компании.
Монетизация решения, предназначенного для стартапов и предпринимателей с нехваткой денежных средств на ранних стадиях, всегда была сложной задачей, но, будучи первым внутренним стартапом компании, мы помогли определить свои сильные стороны как бизнес и в конечном итоге пришли к выводу, что модель Startup Startup не соответствует действительности. t подходит для компании.
В какой-то момент в конце прошлого года мы решили остановить разработку, чтобы больше не вкладывать время, силы и деньги в Startup Startup. Поскольку люди все еще использовали платформу, а Startup Startup всегда был более или менее самоуправляемым сообществом, мы решили сохранить его. Сейчас мы столкнулись с некоторыми техническими проблемами, которые не позволяют тем, кто все еще использует веб-сайт, получить от него максимальную отдачу, что кажется подходящим временем для завершения. После тщательного рассмотрения мы решили отключить сайт в мае 2016 года.
Давайте будем честными, конечно, «неудача» больно, особенно когда вы так же увлечены идеей, как и мы.
Однако, как сторонники и практикующие Lean и Agile, мы всегда осознавали, что это часть игры, и поверьте нам, когда мы говорим, что уроки, извлеченные из «неудач», могут быть очень важными и действенными. Кажется, мы все многому научились на этом опыте, а затем перешли к более важным (и, возможно, лучшим) вещам.
Дэвид продолжает реализовывать мечту о стартапе, получив финансирование для Love the Sales, стартапа, который он вел в качестве побочного бизнеса в течение нескольких лет, прежде чем перейти на полную ставку в июле 2015 года.Даррил и Иньиго помогли сформировать Reed Commercial, одну из других инновационных инициатив reed.co.uk. Иньиго сейчас работает над тем, чтобы использовать свой творческий талант, чтобы переосмыслить другие части продуктового набора reed.co.uk, в то время как Дэррил все еще работает над тем, чтобы сделать Reed Commercial великолепным, хотя теперь делает это из Барселоны. Тимо участвовал в нескольких интересных новых продуктах и проектах на reed.co.
uk и теперь является владельцем продукта, отвечающим за цифровой канал продаж компании.
В целом работа над Startup Startup была потрясающей.Это позволило нам приобрести новые навыки, продемонстрировать свои творческие способности, доказать, сколь многого может достичь мотивированная команда, и вернуться к «материнскому кораблю» с некоторыми отличными идеями о том, как достичь большего за меньшее время и полностью ориентироваться на клиента.
Наконец, мы должны поблагодарить сотрудников reed.co.uk, в частности, нашего «создателя» и наставника Марка Ридли, а также всех тех замечательных людей и стартапов, которые помогли сформировать платформу и сообщество. Спасибо вам всем!
9 постоянных ролей в стартапе (и почему они важны)
Считайте, что отличная бизнес-идея и некоторое финансирование — все, что вам нужно для успешного стартапа, верно?
Неправильно.
75% стартапов терпят неудачу. И одна из основных причин — отсутствие нужной команды, которая сделает компанию успешной:
Источник изображения
Наем квалифицированных специалистов для вашего стартапа тоже недостаточно.
65% стартапов терпят неудачу из-за проблем с управлением. Итак, когда вы создаете стартап, важно нанимать на нужные должности правильных людей, а не только тех, кто хорошо выглядит на бумаге.
Итак, какие роли в стартапе необходимы для успеха? Мы собираемся взглянуть на девять основных ролей в стартапах и на то, что нужно, чтобы сделать каждую из них успешной.
Важные роли в стартапе
Как нанять правильных людей для своего стартапа и построить работающую команду вместо той, которая ее топит?
Согласно исследованию Harvard Business Review, одного опыта недостаточно для процветания новой команды.
«Хотя опыт расширяет пул ресурсов команды, помогает людям определять возможности и положительно влияет на эффективность команды, команде также необходимы мягкие навыки, чтобы по-настоящему процветать», — говорится в исследовании.
Итак, чтобы нанять правильных людей, нужно убедиться, что они подходят как на бумаге, так и лично. Что также важно, так это общая предпринимательская страсть и стратегическое видение, чтобы подтолкнуть стартап через долину смерти к росту хоккейной клюшки.
Давайте посмотрим на девять ролей, которые могут сделать (или сломать) успех стартапа.
# 1: генеральный директор — провидец
Главного исполнительного директора (CEO) стартапа часто называют провидцем. Вожак стаи.Лицо, принимающее решения.
Их талант заключается в том, чтобы мечтать о большом и увлеченно думать о том, чего компания может достичь в будущем. Но это не значит, что генеральному директору платят больше, чем остальной команде, и они не обладают большей властью.
Источник изображения
Тем не менее, есть пара основных навыков, которыми генеральный директор стартапа должен обладать в своем арсенале.
Видение
Вид очевидного со стороны «дальновидного» лейбла. Видение генерального директора должно проникать в основы стартапа.Им необходимо постоянно искать возможности для своего продукта на рынке, для своих клиентов и находить для него место в выбранной ими отрасли. 44% стартапов терпят неудачу из-за отсутствия рыночной потребности в их продукте, поэтому поиск болевой точки (и ее устранение) является важной частью работы генерального директора.
Мастер на все руки
Стартап, особенно на ранней стадии, не может позволить себе нанять консультантов и специалистов, которые помогут воплотить их мечту в реальность. Вот почему генеральный директор должен быть мастером на все руки.Им нужно уметь носить несколько головных уборов и решать множество разных задач.
После того, как они исправят проблему или отметят пункт в списке дел, руководители всегда спрашивают, что дальше? В роли генерального директора нет места фразе «это не моя работа». Вместо этого они всегда стратегически думают о том, что они могут сделать, чтобы продвинуть компанию вперед.
И, наконец, что не менее важно, они лидеры.
«Хороший генеральный директор постоянно сомневается, что нужные люди находятся в нужных местах», — говорит основатель / генеральный директор Brainscape Эндрю Коэн.
«Нужно ли реорганизовать какие-либо роли? Плохие яблоки влияют на производительность остальной части команды? Нравится ли людям их работа? Нужен ли нам корпоративный семинар по тимбилдингу на веревочном курсе? необходимо создавать новые вакансии для неудовлетворенных потребностей руководства?
«Постоянная оптимизация для подбора команды — трудное занятие, но оно окупается в геометрической прогрессии, если вы размещаете нужных людей в нужных местах».
Если генеральный директор ведет впереди, остальная команда последует за ним.
Основные обязанности генерального директора стартапа:
- Установка стратегии и направления
- Создание, проживание и вдохновение культуры, ценностей и поведения стартапа
- Наем и руководство командой руководителей компании
- Реализация краткосрочных и долгосрочных планов
- Принятие важных управленческих и операционных решений
- Ориентация на потребности всех, от инвесторов до сотрудников, клиентов и совета директоров
# 2: технический директор — новатор
Роль главного технологического директора (CTO) связана не только с кодированием и разработкой.
Технический директор стартапа — это правая рука генерального директора, который помогает им отрегулировать стратегию, тактику и бизнес-цели, чтобы продвигать компанию вперед. На первых этапах стартапа технический директор будет заниматься ИТ / разработкой компании, помогая изобрести продукт до того, как компания выйдет из ранних стадий.
Источник изображения
Обратимся к слону в комнате. Разве технический директор не отвечал бы за технические вопросы в стартапе?
Ну и да, и нет.Хотя технический директор должен возглавить команду инженеров стартапа, его задача также сосредоточиться на том, чего хочет заказчик от конечного продукта, и использовать это для увеличения доходов компании.
На ранних этапах стартапа технический директор должен быть готов засучить рукава и сделать тяжелую работу, чтобы продукт или услуга сдвинулись с мертвой точки. Это означает, что нужно совмещать разные роли и быть мастером во всем, когда дело доходит до технологий, включая кодирование.
Сергей Буштрук был техническим директором двух стартапов и говорит, что для этой роли нужен человек, который может решать любые задачи быстрее, чем кто-либо другой.
«Кодирование — не основная функция технического директора, но он должен уметь это делать», — говорит он.
«Например, если истекает крайний срок, технический директор может работать бок о бок со своей командой и писать код или запускать тесты, если им требуется его помощь».
В конечном счете, их выделяют технические навыки технического директора. Если вы хотите нанять технического директора, у которого навыки межличностного общения сильнее, чем у технических, он может лучше подойти на роль менеджера проекта.
Основные обязанности стартапа Технический директор:
- На начальных этапах кодирование и развитие продукта компании
- Разработка и доработка стратегии стартапа по использованию технических ресурсов
- Убедиться, что техническая команда соблюдает сроки и продуктивно и эффективно использует свое время
- Сосредоточение внимания на том, как бэкэнд-команда может увеличить доход от продукта
- Разработка и внедрение инфраструктуры продукта
# 3: Продукт — директор
Менеджер по продукту живет и дышит продуктом, который создает стартап.Они отвечают за то, кому будет продаваться продукт и как он будет позиционироваться среди покупателей.
Проще говоря, их работа — показать целевой аудитории стартапа, что продукт ценный.
На начальных этапах развития стартапа директор по продукту будет следить за тем, чтобы продукт был готов к рынку и, что более важно, что он востребован рынком. Они действуют как мост между продуктом и покупателем и развивают нетехнические аспекты продукта, например:
- Позиционирование продукта (внутреннее и внешнее): они несут ответственность за создание позиционирования продукта для внутренней команды и разработку сообщений, которые будут использоваться для целевых лиц, а также за то, как он позиционируется для общественности (что это такое для какой задачи решает?)
- Создание персонажей : Персона пользователя (кто будет использовать продукт?) И образ покупателя (если вы продаете продукт компании, кто будет решать, будут ли они его покупать?)
- Ценообразование : создайте структуру ценообразования для продукта на основе стоимости, потребности рынка, себестоимости производства и себестоимости реализации.
Менеджер по продукту стартапа — это посредник в UX, технологиях и бизнесе в стартапе. Источник изображения
Менеджер по продукту также должен помогать основателям стартапа стратегией, идеями и особенностями. Их роль заключается в том, чтобы донести до своей продуктовой группы ценность продукта, а также его намерения, чтобы команда была готова к тому, когда продукт будет выпущен. Когда ситуация набирает обороты, менеджер по продукту составляет дорожную карту и расставляет приоритеты в том, что необходимо сделать для достижения инициатив и стратегических целей, стоящих за самим продуктом.
Что касается функций продукта, менеджер по продукту устанавливает требования для каждой функции и исследует, как они повлияют на взаимодействие с пользователем. Этот этап требует, чтобы менеджер по продукту и техническая группа работали вместе, чтобы убедиться, что серверная часть продукта обеспечивает лучший опыт для их клиентов. В противном случае обе команды потратят впустую усилия.
Основные обязанности стартапа Менеджер по продукту:
# 4: Разработчик — строитель
Роль разработчика в стартапе — это любопытство к коду и готовность раздвинуть границы, чтобы создать потрясающий продукт.
На очень ранних стадиях стартапа технический директор может отвечать за основную часть кодирования продукта. Но по мере роста компании неизбежно появление разработчиков. Стартап Cronofy написал на Medium, что работа в стартапе — это, вероятно, самое интересное место для разработчика просто потому, что разработчики могут быть хозяевами своей судьбы.
«Это также одно из самых сложных мест, поскольку у вас, вероятно, будет очень мало защиты или поддержки.
«Рабочие роли в стартапе часто не охватывают точно обязанности по работе, во многих случаях потому, что они не знают, что нужно, до тех пор, пока не всплывет конкретная идея или ситуация.«
Большая часть времени разработчика будет потрачена на проектирование, кодирование, тестирование и отладку программного обеспечения.
Им также придется подтолкнуть к завершению разработки кода, чтобы продукты и функции могли быть выпущены для клиентов вовремя.
Однако наем подходящего разработчика — это не только их технические навыки. Им необходимо обладать сильными коммуникативными навыками, уметь работать в командной среде и внимательно относиться к деталям, чтобы они могли решать проблемы с продуктом.
Великие разработчики хороши не только на бумаге.Им нужно по-настоящему интегрироваться в небольшую команду, быть готовыми решать проблемы и выходить за рамки своей работы, чтобы выпускать продукт вовремя.
Основные обязанности стартапа Разработчик:
- Программное обеспечение для кодирования, проектирования, тестирования и отладки
- Обзор существующих систем
- Тесно сотрудничать с остальной частью команды стартапа, включая технического директора, дизайнеров и менеджера по продукту, чтобы поддерживать продукт в соответствии со стратегией компании.
- Создавать и представлять идеи по улучшению программного обеспечения и систем (и включать в них предложения по стоимости)
- Тестирование продуктов и обновлений перед их запуском
- Написание и подготовка учебных пособий для клиентов
- Обслуживание и мониторинг систем при запуске продуктов для минимизации сбоев
# 5: Операции — органайзер
На ранней стадии запуска роль оператора заключается в повышении производительности команды, чтобы идея продукта стала реальностью как можно быстрее.
По сути, менеджер по операциям следит за тем, чтобы все делали то, что они должны делать, и держит стартап вместе. Это широкая роль, и операционный менеджер должен каждый день проявлять гибкость, чтобы решать проблемы и держать свою команду в нужном русле.
Помимо поддержки команды, операционный менеджер также помогает с привлечением средств, анализом рынка и управлением продуктами.
Операционный менеджер следит за тем, чтобы каждая команда в стартапе не сбивалась с пути.
Источник изображения
Как только стартап нашел соответствие своего продукта рынку и начал находить желаемое, менеджер по операциям переключает ответственность с удержания стартапа на поддержание его правильности.
Роль перейдет в организацию операционных систем, процессов и политик стартапа. Операционный менеджер также будет внимательно следить за производительностью и эффективностью других внутренних команд, таких как финансы, HR и технические (конечно, когда компания достаточно велика, чтобы их нанять). Они также разработают стратегию, которая координирует взаимодействие между отделами, чтобы облегчить работу, когда придет время масштабироваться.
Основные обязанности стартапа Операционный менеджер:
- Структура и общие процессы в компании
- Планирование и анализ логистики, управления персоналом и общего обслуживания
- Управление непредвиденными обстоятельствами
- Выполнение заданий / задач (от создания политик до обеспечения своевременной оплаты сотрудниками HR)
# 6: CMO — маркетолог
В стартапе часто упускают из виду важность директора по маркетингу (CMO), что может стать серьезной ошибкой для будущей компании./startup-469868405-576d80c85f9b5858758c7ddc.jpg)
Директор по маркетингу отвечает за маркетинг, а также за стимулирование спроса и рост продукта компании и несет ответственность за свои успехи (и неудачи). Они несут ответственность за создание и наращивание клиентской базы стартапа, получение дохода и, что наиболее важно, обеспечение прибыльности компании.
Если этого недостаточно, то в стартапах на ранних стадиях директор по маркетингу также является движущей силой стратегии вовлечения, удержания, творчества и бренда, а также всех маркетинговых коммуникаций.
Роль директора по маркетингу стартапа включает в себя множество движущихся частей. Источник изображения
Майк Грандинетти работал директором по маркетингу в восьми стартапах. Он говорит, что стартапы (особенно в сфере технологий) обычно работают только с идеей и не имеют основных маркетинговых активов, необходимых для ведения успешного бизнеса: сильной идентичности бренда, здорового списка клиентов и надежных рекомендаций.
«Существует также очевидное финансовое препятствие в виде ограниченного маркетингового бюджета, которое препятствует немедленному росту, если творческое мышление и находчивость не находятся в пределах досягаемости команды», — говорит он.
«Это особенно сложно для компаний, выполняющих функции клиентов, где отказ просто недопустим».
И именно поэтому наличие правильного директора по маркетингу может буквально сделать или сломать ваш стартап. Типичный CMO будет стоить стартапу 250 тысяч долларов + базовая зарплата (не говоря уже о бонусе +0,50% -1,25% капитала). Поэтому наем подходящего директора по маркетингу также имеет решающее значение для финансов компании.
Основные обязанности директора по маркетингу стартапа:
- Привлечение пользователей, генерация лидов и удержание / вовлечение
- Все маркетинговые коммуникации
- Позиционирование / идентичность бренда
- Исследования и аналитика
- Маркетинг и позиционирование продукции
# 7: Финансовый директор — финансовый менеджер
Вопрос о том, нужен ли финансовый директор (CFO) на ранней стадии стартапа, является предметом горячих споров.
Насколько сложно управлять финансами стартапа, верно?
По правде говоря, роль финансового директора выходит далеко за рамки простого подсчета наличных денег. Они также несут ответственность за рост компании, формирование новых отношений с компаниями и создание финансовых процессов и требований к отчетности, которые можно использовать при масштабировании компании.
Правильный финансовый директор может глубоко погрузиться в финансовые возможности стартапа. Они помогают стартапу оптимизировать денежные средства, которые у него уже есть, и составляют план на тот момент, когда компания будет готова к расширению.
Различные обязанности финансового директора стартапа. Источник изображения
Для стартапов нормально просто нанять бухгалтера, когда они начинают разбираться, и генеральный директор, скорее всего, будет иметь твердое представление о прибылях и убытках компании. Но без финансового директора стартапу сложно влиять на остальную часть правления (особенно если у них есть инвесторы) без показателей и результатов.
Финансовый директор ведет бухгалтерский учет с цифрами. Если в определенной области тратится слишком много денег или они используются неправильно, финансовый директор может выделить это и предложить решение.
Основные обязанности стартапа Финансовый директор:
- Подготовка бюджетов
- Мониторинг расходов, затрат и прибылей и убытков
- Проверка, анализ и составление отчетов о финансовых данных и результатах деятельности компании
- Контроль финансового планирования стартапа и рисков, связанных с будущими целями
# 8: Продажи — rainmaker
Работа в стартапе по продажам звучит захватывающе, но вице-президент по продажам в стартапе находится на большом расстоянии от вице-президента по продажам в корпоративной компании.
Майкл Пичи написал для HubSpot, что типичный продавец не выжил бы в отделе продаж стартапов.
«В первую очередь потому, что нет« торгового зала », но также из-за того, что для этого нужен другой набор навыков», — сказал он.
В стартапе вице-президент по продажам не может позволить себе роскошь изучать конкретные примеры или магазины, на которые можно положиться, когда они ищут. Вместо этого им нужно убедить потенциальных клиентов сделать ставку на непроверенный продукт, неизвестную компанию… и надеяться, что это окупится.Они должны быть сосредоточены на заключении как можно большего числа сделок и делать все возможное, чтобы это произошло, чтобы у компании был шанс на выживание.
Таким образом, наем продавца на ранних стадиях стартапа означает, что им нужно обладать тоннами мягких навыков. Им необходимо убедить потенциального клиента рискнуть, а это требует не только уверенности и настойчивости, но и глубокого понимания стартапа, его миссии и культуры.
Когда стартап вырастет и компания начнет нанимать больше сотрудников по продажам, вице-президент по продажам перейдет к большей роли в управлении.Затем они возьмут под свой контроль воронку продаж компании, а также обучат и создадут команду торговых представителей для достижения своих целей по продажам.
Основные обязанности стартапа Вице-президент по продажам:
- Поиск и закрытие продаж
- Создание и определение стратегии, процесса и тактики продаж
- Набор, обучение и управление торговыми представителями
- Консультирование торговых представителей по текущим сделкам и помощь в решении проблем
# 9: Успех — чемпион клиентов
Успех стартапа зависит от удовлетворения клиентов (и сохранения их бизнеса), особенно на его ранних стадиях.
Вот где в игру вступает менеджер по работе с клиентами (CSM). CSM отвечает за то, чтобы клиенты понимали ценность своего продукта, а также за получение незабываемых впечатлений от продукта компании.
Источник изображения
На ранних стадиях стартапа маловероятно, что у компании будут средства для найма сотрудников службы поддержки. Так что для CSM нет ничего необычного в том, что они тратят 50% своего времени на ответы на запросы в службу поддержки клиентов.
Но там, где CSM играет решающую роль, так это в создании опыта взаимодействия с клиентом, который может вызвать рефералы из уст в уста — хлеб с маслом успеха стартапа. Помимо того, чтобы делать клиентов счастливыми, CSM также выстраивает внутренние процессы и рабочие процессы, чтобы ускорить поддержку клиентов и облегчить их работу.
Как только CSM создает процессы и рабочие процессы для новых клиентов, легче сократить время, затрачиваемое клиентом на окупаемость. И по мере того, как стартап набирает обороты, CSM также будет создавать рабочие процессы между ним и отделом продаж, чтобы обеспечить плавную передачу нового клиента после того, как он купит продукт.
Основные обязанности стартапа CSM:
- Предоставьте клиентам опыт, превосходящий их ожидания, чтобы привлечь сторонников бренда и поощрить рефералов из уст в уста
- Создавайте рабочие процессы и процессы внутри отдела продаж и маркетинга, чтобы сократить время на привлечение новых клиентов.
- Помогите клиентам быстро увидеть ценность вашего продукта, управляя внедрением продукта и адаптацией.
- Получайте доход за счет поощрения продлений, перекрестных продаж, дополнительных продаж и расширений
- Передавать любые предложения от клиентов во внутренние отделы
Последние мысли
Найм подходящего персонала для стартапа — это не поиск «рок-звезд» или «ниндзя».
Речь идет о найме людей с нужными навыками на бумаге, которые также смогут адаптироваться к работе в небольшой команде. Работа в стартапе означает, что никакие два дня не будут одинаковыми. Поэтому каждый раз, когда вы нанимаете на должность в своем стартапе, помните, что лучше всего на нее возьмется тот, кто способен адаптироваться и ставит миссию компании на первое место.
В стартапе нет места «это не моя работа». Это все, чтобы запустить продукт и воплотить идею в жизнь.Найдите этих людей, и вы уже сможете сделать свой стартап успешным.
Этот пост был обновлен с оригинала, опубликованного 20.08.2019.
Startup vs. Small Business — NerdWallet
С запуском и экспоненциальным ростом таких компаний, как Airbnb, Uber и Snapchat, неудивительно, что слово «стартап» так быстро вошло в повседневный обиход делового сообщества.Фактически, если вы работаете в сфере высоких технологий или живете в большом технологическом центре, таком как Нью-Йорк или Кремниевая долина, вы, вероятно, хорошо знакомы с идеей стартапов и культурой стартапов.
При этом, хотя термин «стартап» сейчас часто используется как синоним «нового бизнеса», многие люди до сих пор не понимают разницы между стартапом и малым бизнесом. Итак, в чем разница между этими двумя сущностями?
Что такое стартап?
Для начала давайте подробнее рассмотрим, что классифицирует компанию как стартап.Хотя вы можете определять стартап по-разному, большинство людей ссылаются на определение, данное предпринимателем из Кремниевой долины Стивом Бланком в 2010 году; он говорит: «Стартап — это организованная форма для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели».
Однако, по словам Бланка, стартап стремится не только найти и реализовать свою бизнес-модель, но и сделать это быстро — и таким образом, чтобы существенно повлиять на текущий рынок или подорвать его.
Подумайте об Airbnb в качестве примера.Каким был рынок аренды на время отпуска до Airbnb? И после?
Различия между стартапом и малым бизнесом
Итак, теперь, когда у вас есть всеобъемлющее представление о том, что такое стартап, давайте немного углубимся в характеристики, которые отличают стартап от малого бизнеса.
Намерение роста
Одно из самых больших различий между стартапом и малым бизнесом — это намерение роста, лежащее в основе вашей деятельности. Как мы упоминали выше, основатели стартапов стремятся существенно повлиять на текущий рынок и подорвать его своей бизнес-идеей — это означает, что они не стремятся вечно поддерживать небольшую ограниченную команду.
Вместо этого они стремятся к быстрому росту. Как вы можете себе представить, именно поэтому так много стартапов основано в технологической отрасли — технологии имеют широкий охват, легко масштабируются и могут быстро финансироваться.
В отличие от этой концепции стартапа, SBA определяет малый бизнес как «коммерческий бизнес любой юридической структуры, независимо принадлежащий и управляемый, не доминирующий на национальном уровне в своей области».
Судя по этому описанию, стремление к развитию стартапа сильно отличается от намерения, стоящего за большинством малых предприятий.В то время как стартап буквально создается с целью роста, это не обязательно относится к малому бизнесу.
Бизнес-цели
Цели и задачи стартапа напрямую связаны с намерением роста. Опять же, основатель стартапа стремится подорвать рынок своей масштабируемой и эффективной бизнес-моделью, развиваться как можно быстрее, побеждать конкурентов и т. Д.
С другой стороны, для владельца малого бизнеса это не обязательно кейс.Чтобы вести малый бизнес, вам не нужно разрушать рынок или выходить на совершенно новый рынок; вместо этого вам просто нужно иметь желание начать свой бизнес и найти рынок, на который вы можете эффективно выйти. Пока вы можете делать это, одновременно получая доход, вы можете успешно вести свой малый бизнес.
Таким образом, в то время как стартапы обычно создаются в сфере высоких технологий, малые предприятия часто оказываются тем, что мы считаем «основными уличными предприятиями» — местными кафе, продуктовыми магазинами, автомастерскими, парикмахерскими, сантехниками и т. Д.Хотя эти предприятия не разрушают рынок, они являются краеугольным камнем местной экономики и занятости — в США работает почти 60 миллионов человек.
Здесь вы можете увидеть, как взаимосвязаны рост и бизнес-цели. Стартапы хотят расти с целью подорвать рынок. С другой стороны, малые предприятия создаются с целью предпринимательства и обслуживания местного рынка — и, следовательно, их не интересует рост в таких масштабах.
Конечные цели
Когда вы начинаете малый бизнес, очень вероятно, что вы планируете продолжать вести этот бизнес в течение некоторого времени — до тех пор, пока вы в конечном итоге не передадите его члену семьи или не продадите заинтересованному покупателю после того, как вы выходить на пенсию.Поэтому до этого времени ваша цель проста — оставаться в бизнесе. С другой стороны, в случае стартапа это не так.
По словам Бланка, стартап — это временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. Стартап может менять бизнес-модели несколько раз, чтобы найти правильную, но как только это произойдет, цель организации перейдет к реализации этой модели. На этом этапе организация больше не является стартапом, а вместо этого является компанией.
Хотя подход Бланка может показаться философским, вы можете увидеть, как он может быть применим в реальном сценарии. Когда стартап перестает быть стартапом? Возможно, когда их купит другая более крупная компания. Или когда они выходят на IPO (первичное публичное размещение акций).
В любом из этих случаев, однако, вы можете увидеть, насколько конечная цель стартапа сильно отличается от цели малого бизнеса.
Финансирование
Еще одно из самых больших различий между стартапом ималый бизнес? Как они финансируются.
Хотя и стартапам, и малым предприятиям, безусловно, будет труднее найти финансирование по сравнению с более устоявшимися предприятиями, у стартапов гораздо больше шансов обратиться к долевому финансированию и добиться успеха по сравнению с малым бизнесом.
При долевом финансировании стартапы могут искать бизнес-ангелов или венчурных капиталистов, которые готовы предложить большие суммы капитала в обмен на акционерный капитал или собственность в компании.Обычно эти инвесторы предлагают минимальные суммы капитала «раундами», а затем с каждой серией финансирования стартап отказывается от собственного капитала.
Следовательно, по мере того, как стартап продолжает собирать деньги, он может достичь точки, когда он больше не существует как независимая организация. При этом, хотя долевое финансирование диверсифицирует владение стартапом, оно позволяет основателям привлекать большие суммы капитала, а также зарабатывать наставничество и руководство со стороны инвесторов.
Напротив, долевое финансирование просто не имеет смысла для большинства малых предприятий.Большинство владельцев малого бизнеса не хотят отказываться от контроля над своим бизнесом, а большинство бизнес-ангелов и венчурных капиталистов хотят работать только с быстрорастущими стартапами, которые разрушают их отрасли.
Уровень риска
Всякий раз, когда вы пытаетесь создать новую компанию, всегда присутствует определенный уровень риска. Однако, когда дело доходит до сравнения стартапа и малого бизнеса, он, безусловно, сопряжен с дополнительным уровнем риска.
Как мы уже подробно обсуждали, принцип работы стартапа заключается в создании продукта или услуги, которые могут нарушить или существенно повлиять на рынок.Следовательно, пройдя весь процесс исследования, сбора денег, тестирования продукта или услуги и т. Д., Вы делаете огромный скачок веры в то, что ваш стартап добьется успеха и сможет оказать такое влияние.
С другой стороны, конечно, вы также сильно рискуете — если вы не добьетесь успеха, вам есть что терять.
Хотя начало малого бизнеса сопряжено с множеством рисков — и 20% из них терпят неудачу в течение первого года, — малые предприятия имеют преимущество выхода на уже сложившийся рынок.Таким образом, риски намного ниже и, следовательно, могут быть гораздо более управляемыми, чем для владельцев стартапов.
Итог
Как видите, стартапы и малые предприятия на самом деле гораздо более различны, чем большинство людей могло бы поначалу подумать. Итак, почему разница?
В конце концов, разница между стартапом и малым бизнесом выходит за рамки повседневного употребления этих слов. Напротив, это гораздо более важно для будущих предпринимателей.Когда вы открываете собственную компанию, вы можете спросить себя: я запускаю стартап или малый бизнес?
Получив такой ответ, вы будете лучше подготовлены к постановке целей, привлечению финансирования и в целом к созданию плана на будущее своего бизнеса.
Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.
Извлеченных уроков
Несколько недель назад Coinbase, которая облегчает покупку, хранение и покупку криптовалюты, а также управляет обменом криптовалют, стала публичной.До сих пор это было одно из самых успешных IPO года и было объявлено «поворотным моментом» для входа криптовалюты в основное направление инвестирования.
Незадолго до IPO у меня состоялся обстоятельный разговор с соучредителем и генеральным директором Брайаном Армстронгом, когда он подошел к этой важной вехе для компании, которую он соучредителем еще в 2012 году. Мы говорили на самые разные темы, в том числе что снижение общественного доверия к институтам означает для компаний, как систематизировать корпоративную культуру и намерения, удаленную работу, концепцию ICO — первоначального предложения монет — и его побочную компанию ResearchHub, которую он основал, чтобы противостоять своему убеждению в том, что «в научных исследованиях происходит кризис, который просто тормозит человеческий прогресс.«
Мы также говорили о том, почему он так публично высказался о роли корпоративного лидерства в социальных вопросах, и как это связано с выполнением миссии Coinbase. Это спорный вопрос, но очень многие компании соглашаются с ним правильно. сейчас. Хотя Армстронг не искал внимания, которое он получил, он говорит: «Я хотел встать перед компанией и сказать:« Вот почему мы
вот почему я основал эту компанию. Я хочу, чтобы мы решили это
действительно важная вещь в мире.»И я знал, что это расстроит
некоторые люди ».
Вы можете послушать нашу дискуссию в Apple, Google или где угодно, где вы хотите найти подкасты.
Полная стенограмма находится под материалами шоу ниже.
Момент, когда Брайан узнал о криптографии и исходный технический документ Биткойна (7:17)
Его мысли о том, кто такой Сатоши (автор статьи) и почему это не имеет значения (13:21)
Поиск соучредителя и добавление «функции убийцы» которые создали соответствие продукта рынку (24:42)
Ценность сочетания наборов навыков для создания компании, которая является одновременно инновационной и совместимой (37:20)
Создание компании, которая будет существовать, но при этом принять реальность творческого разрушения (40: 43)
Мысли Брайана о огненной буре, которую он создал, отделив политику от миссии компании и его советы другим генеральным директорам (48:34)
Мысли Брайана о долгосрочном воздействии пандемии и его надеждах на будущее (1 : 09: 28)
9051 2 BA : Да, ну, как и все в прошлом году, мы увидели начало пандемии, вошли в комнату и попытались подумать, что нам делать.И, конечно же, мы начали составлять план того, как мы могли бы эвакуироваться или выходить из офиса для повседневной работы и как мы могли бы начать оказывать услуги сотрудникам. Наша первая мысль была просто: как нам заботиться о наших сотрудниках? И мы составили план, как это сделать. Одна из вещей, которые я сделал, — это то, что я увидел этот замечательный план, который писала команда. И я подумал, знаете, наверное, тысячи компаний пытаются выяснить, как это сделать прямо сейчас. Почему бы нам просто не выложить этот план в Интернет? И мне действительно очень понравилось это делать.Это одна из тех вещей, которые основатели могут делать иногда, когда другие сотрудники боятся это делать.
Но если я увижу действительно отличный рабочий продукт, я, как правило, просто попытаюсь, скажем, эй, давайте опубликуем это в блоге для сторонних пользователей.
ER : О, если это стоит того, о нем стоит написать в блоге.
BA : Ага. И поэтому я думаю, что мы спасли … Мы получили так много положительных отзывов от этого. Мы получили еще одну кучу мнений других компаний, в которых говорилось: «Привет, спасибо, что опубликовали это.Вы сэкономили мне кучу работы, которую мне нужно было выполнить на этой неделе, чтобы попытаться составить наш собственный план ». Так что в то время было хорошо поработать немного вместе. А затем, после нескольких недель удаленной работы, один наших сотрудников подошли ко мне и спросили, подумаем ли мы когда-нибудь о том, чтобы компания оставалась удаленной на неопределенный срок? И моя первая реакция была никакой, как будто мы никогда этого не сделаем. Я не вижу крупных технологических компаний с великой культурой которые делают полностью удаленно
Но я не мог выбросить это из головы.В течение следующих нескольких недель я все больше думал об этом, больше читал об этом. Я должен услышать, как некоторые люди говорят об этом. Такие люди, как [неразборчиво 00:04:49] из WordPress, у которых долгое время была удаленная компания. И в конце концов я начал думать о нескольких ключевых моментах. Во-первых, мы всегда пытаемся привлечь в Coinbase лучшие таланты. И если вы посмотрите, какой процент населения мира живет в пределах досягаемости от одного из наших офисов, это крошечная часть мира, намного меньше 1%.Так что мне он всегда нравился. Было бы здорово, если бы мы могли как-то нанимать людей по всему миру, это было бы здорово. А потом, еще одна вещь, о которой я всегда думал, это то, будут ли люди действительно способны проявлять творческий подход, сотрудничать? Есть эти искры инноваций? Смогут ли они построить настоящие настоящие отношения на работе, завести дружбу и учиться у своих коллег, если это всего лишь видеоконференция?
Итак, это был большой вопрос, но в конце концов я решил, знаете что, нам нужно попробовать это, или мы все равно вынуждены попробовать это из-за COVID.Так что мы могли бы извлечь из этого максимальную пользу. И по мере того, как все начинало работать, я все больше и больше убеждался, что это действительно будущее работы, что преимущества перевешивают недостатки и что мы просто собираемся двигаться вперед, как компания. Это было больше похоже на дух криптовалюты. И пока все идет невероятно хорошо. Так что я не думаю, что мы когда-нибудь вернемся. В мире, пережившем COVID, мы продолжаем быть первой удаленной компанией, что означает, что люди могут заходить в офис, если хотят.
Я понимаю, что у некоторых людей разные рабочие ситуации дома, что делает их проще и сложнее, но все, независимо от того, находятся они в офисе или нет, будут работать так, как будто они находятся в удаленной среде, так что нет недостаток удаленности. И исполнительная команда собирается показать пример, никогда не заходя в один офис в одном месте, потому что я думаю, что это создаст негативный стимул для других следовать за нами туда. Так что да, пока все было отлично.
ER : Это действительно здорово.И я действительно аплодирую вам за то, что первым побуждением было заботиться о своих сотрудниках. Я имею в виду, я думаю, что это действительно было отличительной чертой лучших компаний того времени. И вы действительно можете сказать, даже как заказчик, как внешний поставщик, какая из компаний, чья первая реакция заключалась в том, чтобы позаботиться о своих ключевых стейкхолдерах, и какая реакция была вроде того, чтобы в первую очередь позаботиться о себе, а люди обращают внимание на них. кризис. Они помнят, что ты делаешь.
BA : Совершенно верно.
ER : Итак, вернемся назад. Я хочу рассказать о том, как вы впервые попали в криптовалюту и как она впервые появилась на вашем радаре. Я помню, как впервые прочитал оригинальную статью о Биткойне, и этот момент, когда я увидел лампочку, стал действительно новым решением давней проблемы информатики, опубликованным анонимно и отчасти таким необычным способом, который был похож на действительно драматический … Как это впервые попало на ваш радар?
BA : Да, ну, в первый раз, когда я увидел официальный документ Биткойна, я увидел его на Hacker News, веб-сайте, которым управляет YCombinator.Я полагаю, что это своего рода агрегирование технологического контента. И да, я просто был на каникулах в доме моих родителей. Я думаю, это был декабрь 2010 года, и однажды я просто прочитал эту статью в Интернете и сразу же привлек мое внимание. Так что это было мое первое взаимодействие с ним. Мне любопытно. Какова была ваша первая реакция, когда вы это увидели?
ER : Я не мог в это поверить. Я просто подумал, что это было так здорово. И, конечно, меня не особо интересовала финансовая сторона дела.Так, например, тот факт, что его можно было использовать … Очевидно, многие вещи, для которых он впоследствии использовался, были не особо важны для меня. Я просто подумал, что это действительно блестящее решение проблемы, над которой я, безусловно, потратил много времени, размышляя о компьютерных науках и о том, как реализовать такого рода децентрализованную координацию. Может быть, для тех, кто не разбирается в технических тонкостях, кто слушает, может быть, вы можете просто кратко описать, что вы извлекли из этой статьи в первый раз и для чего, по вашему мнению, она будет полезна?
BA : Ага.Я тоже изучал информатику, но когда я впервые прочитал статью, я подумал: «Вау, это может быть что-то вроде Интернета». Интернет был еще одним глобальным децентрализованным протоколом, который использовался для перемещения информации, и это своего рода демократизированный доступ к нему, а также публикация и перемещение информации. Что ж, в этом техническом документе Биткойн описывался еще один глобальный децентрализованный протокол, но вместо перемещения информации он был предназначен для перемещения стоимости. И это привлекло мое внимание в том смысле, что я всегда чувствовал, что глобальная финансовая система была немного неэффективной, с высокими комиссиями и задержками без всякой причины, из-за того, что что-то будет работать в одной стране, а не в другой. во многих странах была совершенно нестабильная валюта.
И так, что идея как раз изначально имела для меня смысл. Я подумал, что было бы потрясающе, если бы в мире существовал общий набор стандартов для денежной системы или платежной системы, или чего бы то ни было в конечном итоге никто не мог бы манипулировать, никто не мог бы им злоупотреблять. Это была децентрализованная обычная практика, когда нам просто приходилось доверять законам математики, а не законам людей. И это было бы потрясающе. Итак, с точки зрения чистой информатики, я никогда по-настоящему глубоко не изучал консенсусные алгоритмы.Я не концентрировался на этой области информатики, но статья о Биткойне решила эту давнюю проблему информатики, которую люди называют проблемой Византийского генерала. По сути, это проблема координации того, как передаются сообщения и как узнать, какие из них верны, а какие нет. Итак, алгоритм, по сути, предлагает, как использовать так называемую мощность хеширования или доказательство работы. Люди могут передавать эти различные транзакции полностью децентрализованным образом.
И тогда сеть может прийти к согласованному состоянию, в котором говорится: эй, это действительная транзакция. Этот недействителен. И это предотвращает двойную трату криптовалюты. Думаю, еще более простой способ подумать об этом — раньше, если у вас была цифровая вещь, такая как фотография, сообщение или что-то в этом роде, вы могли бы сделать бесконечное количество копий этой фотографии. Не было ничего, что было бы доказано уникальным в цифровом формате. И в этом криптографическом алгоритме, сказали они, раз уж мы все создаем этот распределенный реестр, у нас теперь есть доказуемо уникальные цифровые элементы, которые я могу отправить вам, Эрик.И, возможно, мы знаем, что я никому не отправлял ту же копию. Таким образом, это было совершенно не похоже на фотографию. У него был дефицит. Его можно было использовать почти как цифровое золото или цифровые деньги.
И это был прорыв. Никто раньше не решал эту проблему полностью, и теперь это привело к возникновению всей этой огромной индустрии.
ER : То, что я считаю действительно интересным, когда люди слышат, что это был новый результат информатики, большинство достижений в информатике, своего рода академические условия, связаны с вычислительной сложностью проблемы или чего-то в этом роде. нового алгоритма, который использует некоторые вычислительные свойства, которые были действительно абстрактными, заумными и не поддающимися пониманию.Что мне показалось действительно блестящим в статье о Биткойне, так это то, что это был новый результат. Как будто это новый способ решения давней проблемы, но он полагался на своего рода понимание того, что было бы ценным для многих игроков. Это было почти как компонент социальной инженерии, так как это был прорыв в области алгоритмов. Так появился новый примитив в мире информатики, на котором люди построили всевозможные замечательные вещи. И я думаю, что когда я говорю об этом, это действительно очень похоже на первые дни Интернета.TCP и другие основополагающие технологии Интернета обладали тем же свойством, что в них было что-то действительно особенно сложное в вычислительном отношении, но это была их социальная ценность. Когда многие люди смогли договориться об общем стандарте, который раскрыл всю ту невероятную ценность, которая появилась в Интернете, и что мы особенно сейчас понимаем, насколько ценными могут быть эти цифровые инструменты в таких трудных временах.
BA : Да, это правда. В нем был ряд элементов теории игр, которые он действительно понял: если я пытаюсь привлечь эту глобальную группу людей к участию в этой новой вещи, как мне согласовать стимулы, чтобы они соответствовали хорошие актеры в этом и участвуют в этом.И первые последователи будут вознаграждены. Так что это привлекло больше людей. Это действительно не было блестящей работой по ряду уровней. Это часть компьютерных наук, часть теории игр, часть экономики. И я призываю всех прочитать это. Не расстраивайтесь, если вы не понимаете этого в первый раз, когда читаете. Я, конечно, не до конца понимал. И мне приходилось много раз перечитывать. На самом деле так продолжалось до тех пор, пока при создании ранней версии Coinbase я не реализовал узел Биткойн с нуля на Ruby для всех языков, что, вероятно, было неправильным выбором.
Но так продолжалось до тех пор, пока я не реализовал его и не изучил все детали протокола, например, примерно через 60 или 90 дней я подумал: «Хорошо, я думаю, что теперь действительно понимаю этот протокол, но это не так». t имеет значение. Иди и прочти статью, даже если ты понимаешь только часть ее. Это действительно блестящая вещь, которую бросили в мир. И это потрясающий артефакт. И, конечно же, мы не знаем, кто это написал, что является еще одним действительно забавным и интересным моментом.
ER : Вам не нужно говорить, кто, но есть ли у вас лично теория? Вы подписались на одну из теорий о том, кто такой Сатоши на самом деле?
BA : Я точно не знаю.Я, конечно, много об этом читал. И для меня имеет смысл, что это, вероятно, была какая-то комбинация Хэла Финни или Ника Сабо и, может быть, других, я не знаю, но это могла быть комбинация таких людей. И прелесть этого, конечно, в том, что на самом деле не имеет значения, кто такой Сатоши, потому что идея этого стоит сама по себе. Это похоже на того, кто открыл пенициллин, вам не нужно знать его имя. Вы все еще можете сделать укол антибиотиков.
ER : Итак, я хочу вернуться.Вы сравнили открытие газеты с открытием Интернета и его возможностей. Так скажи мне, когда ты впервые осознал это, как ты впервые оказался в сети? Когда вы впервые научились программировать компьютеры? Как вы вообще пришли в эту сферу?
BA : Да, ну, мне посчастливилось вырасти в семье, где присутствовали компьютеры, а моя мать действительно работала в IBM. Там она была одним из первых программистов и начала свою карьеру учителем математики.И она как бы прошла курс обучения программированию, который предлагала IBM. Это было так, как она объясняла это на перфокартах и тому подобном в свое время. Итак, пока она работала в IBM, мы жили в Сан-Хосе, Калифорния, где я вырос в районе залива. Итак, у нас был доступ к ранним IBM, 46 компьютерам и тому подобному. И они у нас есть в доме, и я сначала действительно не знал, что с ними делать. Я немного поигрался с командной строкой и DOS и поиграл в простые игры на компьютере.
И так было до тех пор, пока Интернет действительно не вошел в нашу семью, и, помню, я подумал об этой мысли, как будто мне больше никогда не будет скучно. Помню, в детстве мне всегда было скучно. Я в пятый раз пытался смотреть на то же самое в доме. И я читал книги или бегал на велосипеде, по окрестностям и так далее, но у нас был Интернет. Я подумал, что мне больше никогда не будет скучно. Всегда есть что открыть для себя. И в то время мои родители снова как бы познакомили меня с некоторыми вещами, где я получил возможность увидеть, что такое программист, иди, возьми своего ребенка на работу, что-то в IBM и тому подобное.И мне пришлось познакомиться с другими программистами.
И когда я впервые узнал о программировании, я подумал, что это очень сложно и недоступно. Я помню, как пытался учиться, как будто у меня были книги, которые мне подарили, например, выучить Java за 30 дней или что-то в этом роде. И я пытался прочитать эту книгу, но не мог ничего понять и заставить что-нибудь работать. А позже, когда появился Интернет, появился HTML, который был немного более доступным, не так ли? И я начал изучать более простые языки, такие как HTML, PHP.И я помню, как мне казалось, что это было сейчас в старшей школе. Я начал посещать уроки программирования и тому подобного в местных колледжах и начал создавать первые веб-сайты. И я помню, как испытывал это невероятное чувство, которого я никогда раньше не испытывал. Я думаю, многие люди это чувствуют, когда находят что-то, что им действительно нравится, будь то живопись, искусство или что-то еще.
Но я помню, как создавал этот ранний веб-сайт. И я пошел спать, и я проснулся утром, и я проверил на маленьком прилавке или что-то еще.И как 500 человек смотрел на него или что-то, пока я спал. И это только казалось, что самая крутая вещь когда-либо ко мне. Это было похоже на то, реплицируются мой мозг или что-то. И я был в состоянии помочь людям, даже во время сна. Он почувствовал, как супердержавы. И я подумал, что если бы я мог сделать 500 человек могли бы помочь с этим, может быть, я мог бы помочь миллион человек или что-то подобное. И я в основном просто стал одержимым пытается начать бизнес. И с технологией, как действительно важный рычаг, чтобы улучшить мир.
И у меня было множество маленьких предприятий, которые я пытался начать, и тому подобное в старшей школе, которые все бросали в глаза, но это было очень познавательно.
ER : Какой был ваш первый созданный вами веб-сайт?
BA : Я сделал веб-сайт для средней школы, в которой я ходил, вероятно, в седьмом или восьмом классе. А потом, в старшей школе, я попытался основать небольшую компанию, которая занималась перепродажей компьютерного оборудования с другим моим другом.И мы закончили тем, что пытались найти это, например, отремонтированные компьютеры по соседству или что-то в этом роде. И мы перепродавали его через Интернет, как это происходило на очень раннем этапе развития электронной коммерции. Так что это были одни из первых, которые я построил.
ER : Так чем же вы занимались, когда у вас появилась идея Coinbase и как она возникла?
BA : Да, в то время Coinbase действительно была основана в июне 2012 года. Но идея прорастала до этого около года, полутора или около того.Я работал в Airbnb как один из первых сотрудников. Я писал какое-то программное обеспечение, я занимался управлением продуктами. И я получил место в первом ряду, чтобы увидеть, как трудно им переводить деньги в 190 стран мира, в которых они работают. Это было так потрясающе, как будто мы пытались отправить платежи в Уругвай, чтобы платить людям, которые слушают их дома на Airbnb. И я помню, что мы пытались работать с этим местным провайдером платежей, чтобы люди могли забирать наличные и вещи и читать свою документацию по API.И стало ясно, что мы понятия не имели, сколько денег появится на другой стороне этого API. Мы не знали, какой у них был обменный курс, мы не знали, каковы их гонорары.
Мы им позвонили, и они даже не смогли ответить на вопрос сами. В конце концов, мы просто отправили через него 100 долларов и попросили кого-нибудь в Уругвае сказать нам, сколько денег появилось на другой стороне. Так что у нас были разные подобные ситуации. В какой-то момент нам пришлось отключить все хосты на Кубе, потому что американским компаниям не разрешалось работать с кубинскими гражданами.И все это было о мировой финансовой системе. Я всегда помню, как мне казалось, что это было неэффективно. Это было препятствием для инноваций. Чтобы еще больше вернуться в историю, я, конечно, изучал информатику и экономику в колледже. В колледже я пытался открыть другую компанию, которая была репетиторской. И у нас были огромные проблемы, пытаясь перевести деньги разным подрядчикам, которых мы нанимали в разных местах.
Еще я год жил в Буэнос-Айресе, Аргентина.Мне удалось увидеть, как выглядела экономика с гиперинфляцией и что она сделала, чтобы опустошить там население, особенно, кстати, самых бедных людей в этом обществе. Потому что обычно бедные люди хранят свое богатство в наличных деньгах, которые больше всего страдают от инфляции. В то время как богатые люди могут вложить свои активы в устойчивые к инфляции вещи, такие как недвижимость, или они могут переместить свои деньги за границу. Так я получил представление о том, что это может сделать с населением, и это определенно не было уникальным для Аргентины.Инфляция происходила по-разному во многих странах мира. Итак, я сидел там в качестве сотрудника Airbnb и прочитал тот первый технический документ о биткойнах в декабре 2010 года, когда я впервые прочитал его, и именно тогда он действительно положил начало этой важной вещи, которая теперь стала Coinbase много лет спустя. .
Но я предполагаю, что на самом деле это привело к тому, что я начал думать о том, «Готов ли я открыть другую компанию? Это то, что я хочу начать?» Это звучало как безумная идея помочь людям использовать криптовалюту.Это было что-то новое. Все мои друзья думали, что это какое-то сумасшествие, а может быть, это жульничество или что-то в этом роде. У меня было множество сомнений в себе: «Неужели это то, чем я действительно хочу заниматься?» Но мое чутье подсказывало мне: «Это действительно захватывающе, и это будет грандиозно», или, по крайней мере, это могло бы быть. Я думал, что вероятность того, что он потерпит неудачу, довольно высока, но в противном случае это было бы огромно, как что-то в масштабе Интернета. И я как бы просто не мог выбросить это из головы. И я начал работать по ночам и в выходные над прототипом, который я в конечном итоге отправил в YCombinator, и он стал Coinbase.Так что там есть намного больше деталей, если вы хотите поговорить об этом, но это было путешествие.
ER : Расскажите о первом минимально жизнеспособном продукте, который вы создали.
BA : Ага. Итак, первым продуктом, который я имел в виду, было желание создать размещенный биткойн-кошелек, который было бы проще использовать. Вначале у меня даже не было идеи организовать обмен или брокерскую деятельность, чтобы помочь людям покупать и продавать это. Но я думал о том, что SMTP — это протокол электронной почты, и некоторые люди запускают свои собственные почтовые серверы на своем компьютере, что в то время и делали люди с биткойнами.Все они запускали собственный биткойн-узел на своем компьютере. Но электронная почта быстро переместилась в облако. Был Gmail и подобные сервисы, где вы могли получить к нему доступ со своего телефона или ноутбука. И если вы потеряли свой телефон, это не значит, что вся ваша электронная почта пропала. Он хранился в облаке.
И вся безопасность и резервное копирование вроде как управлялись этой компанией. Так что у меня возникла такая мысль: «Кто-то должен сделать Gmail для биткойнов». А потом у меня возникла еще одна мысль, если вы посмотрите на Git, инструмент, который используют программисты, что привело к созданию компании GitHub.Git — еще один децентрализованный протокол для контроля версий и программного обеспечения. Это было сложно использовать, и все это, а также GitHub облегчили его использование. Итак, это были две мои модели, Gmail и GitHub, основанные на новом протоколе, который появился. И поэтому я подумал: «Хорошо, я сделаю хостинг простым в использовании биткойн-кошельком». И это было первое, что я выложил. И я разместил это на Reddit и Hacker News, и в некоторых подобных местах. У меня была пара сотен человек, которые пришли и посмотрели, но они вообще не стали бы останавливаться и использовать продукт.
Итак, мои цифры принятия пользователями были довольно плоскими. И я помню, что просто … В Y Combinator много говорят об этой идее: «Ну, пойдите, поговорите с покупателями». По сути, цикл того, как вы находите продукт, соответствующий рынку, — это поговорить с клиентами, получить их отзывы и улучшить продукт. Затем поговорите с покупателями, улучшите продукт. Вы просто продолжаете делать это, пока не найдете продукт, подходящий для рынка. Так что в рамках одного из этих опросов мне разослали по электронной почте 10 человек, которые подписались на Reddit.И я сказал: «Привет, я основатель этого приложения. Я видел, как вы зарегистрировались, но не вернулись, чтобы использовать его. Не могли бы вы поговорить со мной по телефону и просто поговорить об этом?»
Итак, я позвонил некоторым из этих людей, возможно, трое или четверо из них прислали мне ответное письмо. И я помню, как один из людей, с которым я разговаривал, сказал: «Ну, мне вроде понравился продукт, но я не вернулся, потому что у меня нет биткойнов». И я подумал: «Хорошо, хорошо, если я вставлю туда кнопку с надписью« купить биткойн »или что-то в этом роде, вы бы использовали это?» И они сказали: «Да, так было бы лучше, потому что я думаю, что есть способ купить биткойн, но есть такие случайные биржи, такие как Mt.Gox в Японии, и я не собираюсь отправлять телеграмму в Японию. Если бы это было что-то легкое, возможно, я бы это сделал ». Я подумал об этом какое-то время и в основном начал путь, чтобы попытаться сделать это. И это было несложно описать, но было сложно встроить ощущение, что теперь я принимаю платежи от клиентов.
Мне нужно было подумать о соблюдении требований. Мне пришлось подумать о мошенничестве и возвратных платежах, потому что я прочитал эту книгу под названием PayPal Wars об истории PayPal. И было так много проблем с мошенниками и прочим.Люди вставляли украденные кредитные карты и банковские счета и пытались обмануть компанию. И, к счастью, я работал над этим, немного над предотвращением мошенничества Airbnb. Итак, я знал, как построить некоторые из этих систем. И с помощью процесса сосредоточения внимания, работы по 12 часов в день, звонков в банки и попыток раннего открытия банковских счетов и интеграции с API этих банковских счетов. Я говорю, что в то время, примерно в то же время, я наконец нашел соучредителя, кстати, Фреда Эрсама. На тот момент мне не удалось найти соучредителя.
И я думаю, что мой главный урок из этого заключался в том, чтобы продолжать двигаться вперед. Я обратился к примерно 50 или 100 людям, чтобы попытаться найти подходящего соучредителя. Ни один из них не работал. И когда Фред случайно перебрался в Кремниевую долину, я думаю, он увидел прототип, который я разместил на Reddit. И он холодно потянулся ко мне. В то время ко мне обратился нужный соучредитель. Примерно в то время, когда Фред присоединился к интеграции с банком, и все, что было наконец сделано, мы щелкнули переключателем, чтобы люди могли щелкнуть «купить биткойн», и это оказалось отличной особенностью.Но в основном с этого момента мы изо всех сил пытались угнаться за спросом, а не пытались создать больше спроса. И это был момент, когда мы обнаружили, что продукт соответствует рынку.
ER : А остальное, как говорится, уже история. Это забавно, потому что учредители всегда звонят мне и спрашивают совета, насколько они подходят рынку или нет. Я всегда говорю: «Если у вас будет время позвонить мне и задать этот вопрос, я с грустью скажу, что ваш продукт не подходит для рынка. Потому что, как только это начнется, вы узнаете.Обещаю ».
BA : Да. Есть отличная аналогия, которую я видел в сети, где кто-то написал:« Вы чувствуете, что каждый день толкаете валун в гору, прежде чем товарный рынок подходит. А потом, как только вы его найдете, это похоже на то, что вы достигли вершины, и валун катится под гору, и вы преследуете его так быстро, как только можете ». И у нас были такие моменты, когда это в основном становилось проблемой оборотного капитала, потому что люди заходили на сайт и покупали биткойны.Мы инициировали дебетование их банковского счета, но мы не получали средства с их банковского счета в течение двух-трех рабочих дней.
И мы должны были убедиться, что купили биткойны в тот момент, когда они нажали кнопку «Купить», потому что в противном случае цена биткойнов могла бы быть выше, когда их деньги, наконец, поступили к нам. Так что я думаю, что на тот момент мы собрали только 600 тысяч долларов или что-то в этом роде. И это быстро стало тем местом, где мы использовали, может быть, 500 тысяч долларов из собранных нами денег для повседневного обслуживания, например, в основном в качестве оборотного капитала для приобретения биткойнов, на которые мы собирались получить средства клиентов через пару дней. И мы очень быстро достигли точки, в которой сказали: «Хорошо, нам придется либо отказаться от покупок, либо собрать больше денег.«И это была хорошая история для того, чтобы собрать деньги, кстати.
ER : Моя печатная машина для денег не справляется, и мне нужны деньги, чтобы поддерживать работу моей печатной машины.
BA : Точно.
ER : Лучшая классическая венчурная презентация. Я хочу немного поговорить об организации, которую вы создали. Мы так много говорили о продукте, о сборе денег для него и о том, что рынок продукта соответствует но я думаю, что в том, как вы построили компанию, действительно примечательно то, что вы всегда говорили, что важно руководствоваться миссией, и вы построили настоящую культуру и этические принципы вокруг этого.Итак, расскажите нам, что для вас значит быть движимым миссией?
BA : Ага. Что ж, я думаю, что для каждой компании важно попытаться заняться чем-то большим и важным в мире, чтобы попытаться улучшить мир. И причина в том, что для этого есть множество причин, но одна из них заключается в том, что создать стартап так сложно. Как будто ваши шансы на неудачу уже так высоки. И, по сути, вы сдадитесь, если не попытаетесь сделать что-то большее, чем, я не знаю, просто зарабатывать деньги или что-то в этом роде.Потому что обычно первые пару лет стартапа просто переходят от одной неудачи к другой с энтузиазмом. Если кто-то подает на вас в суд, если кто-то уходит, кто-то крадет вашу идею, как бы там ни было, и происходят все эти непредвиденные безумные вещи. Поэтому я вижу, как люди иногда говорят мне: «Зачем ты делаешь этот стартап?» И это типа: «Ну, это такая хорошая идея. Продукт нужен людям. Он принесет много денег».
И я все время думаю вроде: «Ты сгоришь в течение первых двух лет, потому что ты не в этом по правильным причинам.«Итак, первое — вы должны каждый день вставать с постели для чего-то большего. Вторая причина в том, что вы должны иметь возможность привлекать замечательных людей, которые присоединятся к вам в этом деле. А лучшие люди хотят работать над действительно сложным важным делом. миссии, которые улучшат мир. Я думаю, что трудно заставить хороших людей присоединиться к компании только на основе опыта или даже просто на основе возможностей обучения или роста. Они также должны чувствовать, что они делают что-то важное для мира Итак, все это важные причины для выполнения действительно большой, амбициозной и интересной миссии.И я бы сказал, как компания, особенно в случае с Coinbase, поскольку компания продолжала расти, у нас стало более 1000 человек.
Был момент, когда я понял, что мы как бы определили миссию немного двусмысленно и почти эвфемистически. И я понял, что вся компания даже не думала о том, что именно входило в объем миссии. И это звучит так: «Как такое могло быть?» Но такие вещи имеют тенденцию происходить.
ER : На самом деле это все еще распространено.
BA : Да, это очень распространено. И действительно все, что угодно, ваши ценности, стратегический документ, все. Трудно заставить людей понимать это одинаково. И поэтому в истории Coinbase есть периоды, когда мне приходилось как бы перестраивать компанию в соответствии с миссией, пересматривать ее и заново уточнять ее определение. И поэтому вам нужно много разнообразия в людях, которых вы нанимаете. Вы хотите, чтобы люди с разным опытом и разными навыками собрались за столом, чтобы создать действительно инновационную и творческую компанию, но вы хотите, чтобы все были в восторге от миссии и придерживались тех же ценностей, которые вы формулируете.Итак, вы хотите, чтобы у людей были общие миссия и ценности, и вы хотите, чтобы они действительно отличались друг от друга во всех других измерениях. Вот как вы создаете отличные компании. Вы должны быть готовы продолжать движение в том же направлении.
ER : Так в чем же миссия Coinbase?
BA : Итак, наша миссия — создать открытую финансовую систему для всего мира. Под этим мы понимаем, что хотим создать финансовую систему, работающую на криптовалюте. Это более справедливо, более свободно, более глобально и приносит больше экономической свободы в мир, потому что это была одна из тех других важных вещей, которые я заметил, когда впервые прочитал технический документ Биткойн, о котором я думал: «Как мог это принесет миру больше свободы? » Мне всегда казалось, что люди хотят делать добрые дела, они хотят иметь возможность сохранить положительные стороны своего труда.Они хотят иметь права собственности. Они хотят иметь возможность работать в компании, которую они хотят развивать, и присоединиться к компании, в которой они хотят работать. И термин «экономическая свобода» довольно интересен. Вы можете прочитать об этом в Википедии и тому подобном, но это своего рода метрика, которую экономисты используют, чтобы взглянуть на различные страны мира и измерить, насколько эти места экономически свободны.
И что интересно в этом, экономическая свобода коррелирует со многими вещами, которые вы действительно хотели бы иметь в обществе, не только с более высоким ростом ВВП и тому подобным, но и с более высоким уровнем самооценки счастья граждан, лучшим отношением к окружающей среде. , лучшая грамотность и все такое.Таким образом, понимание, которое у меня было и как бы более кристаллизовалось, чем дольше мы работали над Coinbase, заключалось в том, что это изобретение криптовалюты могло быть ключом, секретом, позволяющим нам создавать больше экономической свободы в мире и внедрять эту надежную финансовую инфраструктуру, права собственности, верховенство закона в этих странах по всему миру. И мы делаем это, создавая открытую финансовую систему. Это то, что мы как бы свели к фразе. Так что я думаю, что это действительно важная миссия. Я думаю, что это может иметь все эти последующие эффекты в обществе, и это тоже очень амбициозно.Это почти то же самое, что сказать, что мы хотим создать новую альтернативную экономику для всего мира. Так что это, безусловно, большая миссия.
ER : Я думаю, это так интересно, что вы придумали это, когда были на Airbnb. И недавно у меня был разговор с Брайаном Чески, в котором он говорил о важности институционализации ваших намерений, и я уверен, что вы слышали, как он говорил об этом до тошноты, работая там, но я имею в виду большую часть из того, что он пытался достичь и сделать компанию публичной, — это взять его взгляд на то, какой должна быть компания 21 века, и встроить это в структуру корпорации, чтобы она оставалась верной его миссии, что, конечно же, попытка достичь в некотором роде отличается от того, что вы пытаетесь достичь.Но мне интересно, резонирует ли это с вами. Какие шаги вы предприняли для закрепления своих намерений, чтобы по мере роста этой организации, по мере того, как в нее входит все больше и больше людей, и когда-нибудь кто-то другой может ее возглавить, как вы можете быть уверены, что она останется верной своей миссии?
BA : Да, конечно. Итак, есть важный момент, через который проходит каждая компания, я думаю, где из первых нескольких сотен человек или что-то в этом роде вы, как основатель, можете опросить всех из них, вы можете их оценить, вы можете пойти и поговорить со всеми из них , иметь какую-то обычную точку соприкосновения с парой сотен и просто убедиться, что все находятся на одной странице, движутся в одном направлении.Если вы видите что-то не так, вы можете помочь исправить это. По мере того, как компания становится больше. Я не знаю, допустим, 500 или какой-то такой порог, или 1000, вы проходите число Данбара, количество людей, которых вы действительно можете вспомнить, имена каждого, и что они все делают, и каковы их отношения друг другу, и некоторые люди думают, что это около 150 или около того, но это зависит от человека.
И поэтому вы быстро достигаете точки, когда фактически не можете опросить всех, кто входит в дверь, и вы не можете проверить всех.Вы даже не можете знать всех по имени. И так как же убедиться, что все по-прежнему объединяются в этой более крупной структуре? Вам действительно нужно закрепить и увековечить некоторые из этих идей. Так что я думаю, что у генеральных директоров есть несколько разных инструментов для этого. Один из них — записать ценности. А ценности — это то, что мы используем для найма и продвижения людей. Ценности Coinbase есть на нашем сайте, вы можете посмотреть их. Мы также написали документ по культуре. И документ по культуре как бы более подробно описывает не только то, как мы нанимаем и продвигаем людей, но и как мы будем работать и работать изо дня в день?
Как мы будем относиться друг к другу? Это был важный документ, который нужно было написать.И мы сделали это при большом участии компании и сотрудников. И вы всегда хотите, чтобы этот баланс был в документе: вы просто говорите эвфемизмы, которые могла бы сказать любая компания, или вы говорите вещи, действительно отличные от вашей культуры? Как один из способов проверить это, можно ли сказать, что другая компания имела обратную стоимость? Итак, у вас есть ценности, документ о культуре. Конечно, у вас есть миссия. И я не знаю, я думаю, если вы думаете о более долгосрочной перспективе, например, о том, как Apple продолжает жить в духе Стива Джобса, даже если он скончался.Например, как сделать компанию, состоящую из представителей нескольких поколений, или что-то, что может существовать. Думаю, это, наверное, одна из самых сложных задач. Откровенно говоря, многие компании, когда основатель уходит из жизни или уходит, они действительно теряют немного той волшебной искры или чего-то, что сделало ее тем, чем она является. Компании должны развиваться, вы же не хотите, чтобы что-то застыло во времени. Это не было бы новшеством, но нужно отчасти придерживаться того, что делало его уникальным и что делало его особенным. И поэтому я думаю, вы видите таких людей, как Рэй Далио, он пишет ту книгу «Принципы» или он ее написал.Я думаю, это мое предположение, я не знаю, это его способ как бы попытаться увековечить это на следующие 100 лет или что-то в этом роде в Bridgewater и посмотреть, что люди могут там делать. Но да, я не знаю, нашел ли кто-нибудь идеальное решение для этого. Если вы думаете об одном, мне любопытно услышать, что вы, Эрик, еще вы видели, как основатели увековечивают память о том, что сделало компанию особенной?
ER : Забавно, что вы спрашиваете меня, что у меня буквально есть колода карт, которую я сделал, которая сейчас лежит на моем столе.Если бы не COVID, мы могли бы сделать это лично, и я бы взял эту колоду и показал вам, потому что я собираю структурные вещи на уровне управления, стимулов, раскрытия информации, экономического выравнивания, которое компании могут и используют, чтобы поддерживать это согласование. Это очень сложно. И если вы прочитаете историю бизнеса и вернетесь к тематическим исследованиям, и я думаю, что раньше рекомендовал эту книгу в подкасте, я не уверен, есть книга под названием Просвещенные капиталисты, что похоже на 150 лет истории исследования людей, которые пытались решить эту проблему и потерпели неудачу.Так что это старая проблема капитализма, когда люди, которые находят какой-то более целеустремленный способ управления корпорацией, если у них нет реальной согласованности и институциональной защиты, как это обычно касается их инвесторов, обычно, но их правление и многие другие заинтересованные стороны , вы получите эти тематические исследования.
В этой книге есть жестокая история об основателе, который буквально находится на смертном одре. Он построил эту целеустремленную компанию. Он управлял ею около 40 лет, превратил ее в чудовище, а затем однажды некоторые инвестиционные банкиры в его совете устроили переворот, чтобы выгнать его, выставить компанию на биржу и, по сути, обнажить ее и уничтожить то, что сделал его отличительным.И он был на смертном одре, сожалел об этом, сожаление всей своей жизни состоит в том, что он не потребовал, чтобы члены правления, с которыми он сложил доску, подписали клятву, клятву верности миссии, так что они смогли … Они даже не потрудились оправдаться тем, что их действия в чем-то соответствовали миссии компании.
Итак, да, если вы посмотрите, кто входит в совет директоров, у кого есть полномочия в совете директоров, кто имеет право голоса, как компания вознаграждает и стимулирует своих долгосрочных инвесторов по сравнению с краткосрочными инвесторами, это распространенная ошибка, которую делают люди. .И затем, как он вовлекает сотрудников и другие заинтересованные стороны? Брайан Чески всегда пытается придумать, как передать акции в руки своего сообщества и как внести вклад сообщества в управление, потому что это очень важная часть духа Airbnb. Я мог придумать множество способов, с помощью которых децентрализованная природа криптовалюты могла бы дать начало другим механизмам, которые вы могли бы внедрить, о которых было бы естественно подумать.
И затем, некоторые вещи на самом деле очень просты, например, убедитесь, что у вас есть комитет совета директоров по продуктам и стратегии, кто-то, кто отвечает за размышления о том, какая стратегия компании будет долгосрочной, так что это не так. t превратиться в юристов и лоббистов.Очевидно, у вас есть обещание миссии, очевидно, что вы делаете с контролем голосования. Итак, есть эти механизмы, которые люди используют, но что меня так интересует, поскольку я работал с таким количеством компаний на протяжении многих лет, с крупными публичными компаниями, частными компаниями, компаниями, которые становятся публичными, так это то, как часто по мере роста компании, потому что компания Успех, все начинают очень самонадеянно относиться к тому, что со мной не случится этого плохого.
Итак, голоса в поддержку статус-кво начинают становиться намного сильнее, намного, намного громче в комнате.Итак, внезапно у вас есть финансы, комплаенс, банкиры и такие люди. Не то чтобы эти люди были плохими. Я имею в виду, они невероятно важны для построения соответствующей требованиям организации, чтобы иметь возможность успешно провести что-то вроде IPO. И все же иногда я встречаюсь с основателями, которые немного разочарованы тем, что эта долгосрочная перспектива того, как это будет выглядеть через 10 лет, через 50 лет, через 100 лет, на самом деле не является частью повседневный разговор.Поэтому я считаю, что создание механизмов и форумов для этого очень важно в организации.
BA : Да, очень хорошо сказано. В смысле, это такая сложная и интересная тема. Я думаю, вы правы, что компании лучше всего работают, когда у них есть этот союз наборов навыков, или даже вы могли бы назвать это здоровым напряжением, когда есть основатель-генеральный директор, который хочет … Основатель немного сумасшедший, верно ? Они противоположны. Они думают иначе. Они спрашивают, почему это так? Они хотят пробовать амбициозные вещи, которые сегодня выглядят как игрушки, но могут стать действительно важными в будущем.Но, с другой стороны, основатели могут стать слишком сумасшедшими и взорвать компании. Вам действительно нужны надежные операторы, руководители и те другие функции, о которых вы упомянули, которые больше похожи на функции управления рисками, соблюдение правовых норм, HR.
Итак, вы можете получить компанию, которая в любом случае слишком сильно развалится, не так ли? Мы все можем назвать несколько компаний, которые, вероятно, слишком сильно взорвали сумасшедший основатель. Мы также можем назвать компании, которые, откровенно говоря, просто не вводили инновации десятилетиями, потому что в большей или меньшей степени ими управляют функции управления рисками.И даже если вы посмотрите на … Я здесь не для того, чтобы ругать какую-то конкретную отрасль или что-то в этом роде, но если вы посмотрите на некоторые крупные банки в США, большинство людей скажут, что они не внедрили столько инноваций, сколько могли бы. И они в некотором смысле почти стали похожи на квазигосударственные учреждения, и они настолько сосредоточены на снижении рисков, что речь идет не об инновациях. Есть большие банки и все. В этой сфере не было действительно новых выскок или чего-либо еще.
ER : Не говорите мне о фондовых биржах.
BA : О да. Ага. Я имею в виду, так что это … Кроме того, я просто выскажу еще одно последнее замечание. Так что, если задуматься, компании необязательно просуществовать тысячу лет или что-то в этом роде. Думаю, это хорошо. Для основателя, создавшего это, к нему привязано их эго, и поэтому приятно подумать о том, как сделать что-то, что будет долговечным. Я считаю, что это очень ценное занятие. Но в творческом разрыве тоже есть что-то прекрасное, не так ли? Иногда приходит время для чего-то нового.А если что-то становится слишком сложным, оно перестает вводить новшества.
Джефф Безос говорит, что в Amazon всегда первый день, верно? Стив Джобс в своем обращении к выпускникам Стэнфордского университета сказал: «Оставайтесь голодными и глупыми». Есть много версий этого. В Coinbase мы много говорим о повторяемых инновациях. Но всякий раз, когда компания перестает это делать, или страна в этом случае, или просто другой пример, я думаю, что их, вероятно, следует разрушить, верно? Это лучше, чем вообще ничего нового.Итак, этот процесс созревания, а затем застоя, а затем появления чего-то нового является своего рода … Это способ, которым мы добиваемся прогресса, чтобы продолжать двигаться вперед как человеческая цивилизация.
ER : Это действительно хорошо сказано. И голое выживание не должно быть нашей целью. И я думаю, что все мы взаимодействовали с организациями, которые стали бюрократическими и у которых больше нет цели. Они просто существуют, чтобы сохранить себя. И когда это происходит, получается что-то вроде действительно по-настоящему мрачного.Поэтому я думаю, что пытаюсь найти эту искру непрерывных инноваций и убедиться, что она остается в основе нашего экономического двигателя, как на уровне отдельных компаний, так и, конечно, когда мы думаем о макроэкономике нашей страны, я думаю что это действительно важно. Поговорите немного о том, что вы считаете ролью общественных лидеров, лидеров бизнеса в продвижении этого для нас с точки зрения нашей гражданской структуры.
BA : Ага. Давайте начнем, я полагаю, с самого высокого уровня, который заключается в том, что я думаю, что если вы хотите улучшить мир, создание компании — один из лучших способов сделать это, особенно компания, которая пытается продвигать какую-то науку. , или инженерное дело, или технологические инновации в мире.Есть некоторые предприятия, о которых вы могли бы подумать, которые, вероятно, не были бы примером этого, но я думаю, что одна из прекрасных черт капитализма и свободных рынков заключается в том, что если вы хотите … Единственная причина, по которой кто-то собирается расстаться со своими трудностями заработанные деньги — это если вы предоставили то, что им действительно нужно и нужно, верно?
И из этого есть исключения, правда? Вы можете думать о вещах, вызывающих зависимость, таких как сигареты, или о людях, у которых есть монополии, или о чем-то еще, но в целом я думаю, что капитализм — это сила, приносящая невероятное благо в мире.И позвольте мне привести вам пример. Некоторые из самых больших проблем в мире, давайте посмотрим на изменение климата или что-то в этом роде, правительства всего мира обсуждали это бесконечно. Об этом было написано так много статей, ученые, есть Парижское климатическое соглашение, мы находимся, мы выходим, все эти вещи.
И что будет тем, что на самом деле потенциально может наиболее продвинуться вперед в решении проблемы изменения климата? Вероятно, это один человек, который основал компанию, такую как Tesla, Илон Маск, и теперь внезапно у каждой автомобильной компании есть программа по производству электромобилей.Мы говорим о солнечной энергии гораздо шире. Вот такой ясный пример. Какие еще серьезные проблемы существуют в мире? Образование, здравоохранение, финансовые услуги. Я думаю, если вы хотите решить проблему образования, посмотрите на такие вещи, как Khan Academy. Khan Academy на самом деле некоммерческая организация. Это не компания. Так что начните и некоммерческую организацию. Я думаю, что они тоже могут быть очень ценными. Если вы посмотрите на здравоохранение, я думаю, что технологии являются движущей силой некоторых из наиболее важных инноваций. Если вы посмотрите на финансовые услуги, я думаю то же самое.FinTech ведет к очень важным изменениям.
ER : И мы все ждем в очереди за вакциной, которая является технологическим чудом современности.
BA : Совершенно верно. Биотехнологии, долголетие, энергия, развлечения. Я действительно думаю, что сейчас в мире происходит странная вещь: стало модно критиковать технологические компании или что-то в этом роде. И мы тоже видим это в наших СМИ. Выходит много развлечений и историй.
ER : Ага. Что ж, нельзя сказать, что у нас тоже не было заслуженных примеров ошибок. Так что да, достаточно честно.
BA : Конечно. Конечно. Я имею в виду, всегда есть … Любой новый инструмент может быть использован во благо или во вред. Скальпелем можно было убить кого-то или спасти чью-то жизнь. В любом случае, конечно … Никто точно не знает, как эти вещи будут развиваться. Если вы цепляетесь за какую-то новую технологию, такую как Биткойн или другие примеры компаний, вы не знаете точно, как это будет развиваться в обществе.Я считаю, что подавляющее большинство людей в мире, 99% и более, хорошие. Да, есть 1% людей, которые попытаются чем-то злоупотребить. Это не значит, что мы не должны продолжать двигаться вперед и создавать что-то новое.
Вам нужно снизить риски? да. Вам нужно отнестись к этому очень серьезно? да. Но это не должно мешать нам пробовать и создавать что-то новое. Я думаю, что есть немного опасений по поводу перемен. Есть опасения по поводу нового. Есть опасения, что мы к этому не готовы.И я думаю, что для молодых людей это почти негативный сигнал о том, что эти вещи разрушают общество или что-то в этом роде. Если вы хотите продвинуть общество вперед, я думаю, что лучший способ сделать это — это, по сути, лучший рычаг, который у нас есть как у общества, — это научные технологии, создание компаний, создание продуктов, которые могут помочь людям. Ага. Я чувствую, что это очень важный путь вперед.
ER : Мы далеко ушли от сверхоптимистичного послания «Звездного пути».
BA : Да, да.И Терминатор, и все такое. Питер Тиль говорил об этом. Почему сообщения, исходящие из Голливуда, часто бывают в духе Терминатора, Черного Зеркала или, я думаю, в некотором роде антиутопии?
ER : Думаю, вы видите это в том, как люди реагируют на пандемию. Да, у нас были ужасные плохие новости, и это был ужасный год, но были некоторые недавние статьи, и Зейнеп, у которой мы также были в качестве гостя, недавно опубликовала отличную статью о том, почему люди сейчас чрезмерно пессимистичны, и почему существует эта тенденция преуменьшать значение хороших новостей, которые мы, наконец, начинаем видеть, а затем и вреда, который это может причинить.Потому что, в конечном итоге, именно наше коллективное воображение и решимость улучшать ситуацию — вот что в конечном итоге является движущей силой человеческого прогресса.
BA : Да, конечно.
ER : Я хочу на минутку вернуться к тому, что вы сказали об экономической свободе, потому что я думаю, что это очень интересная концепция, и это такая необычная вещь, чтобы генеральный директор говорил о миссии компании. . Но я думаю, что для некоторых людей, которые слушают, они найдут это особенно удивительным, потому что одна из вещей, о которой, как мне кажется, я был бы упущен, если бы не спросил вас, — это одна из вещей, о которых вы » был… Те, кто следит за технологической индустрией, заметили во время пандемии, что вы вышли и сказали, что не хотите говорить о социальных проблемах и политике в рамках того, что вы делаете на Coinbase.
И все же экономическая свобода, некоторые люди сказали бы, была бы очень политической повесткой дня, которую, конечно же, все криптовалютное движение в некотором роде пытается продвигать. Так что поговорите немного о том, на что был похож этот опыт, когда вы оказались в эпицентре этой огненной бури, почему вы почувствовали необходимость занять такую позицию и как вы согласовали это с миссией компании и вашими политическими целями с точки зрения верховенства закона. закон и экономическая свобода?
BA : Ага.Так что я думаю, что это восходит к тому, о чем мы говорили ранее, о миссии в первую очередь, о миссии, ориентированной как компания. Так что я действительно думаю, что у каждой компании должна быть очень амбициозная, важная миссия, которая будет двигать иглу и улучшать общество, и они должны быть в значительной степени сосредоточены на этой миссии. Итак, для нас это создание открытой финансовой системы. Речь идет о создании большей экономической свободы в мире. И в этом, безусловно, есть политические аспекты. Мы взаимодействуем с политиками и регулирующими органами и проводим всевозможные политические работы, например, в отношении криптовалюты и даже экономической свободы.
Так что для меня нормально заниматься политической работой как компания, пока она выполняет миссию. И одна из проблем, с которыми я столкнулся в прошлом году, заключалась в том, что в определенный момент я понял, что не все были согласны с тем, в чем заключалась миссия Coinbase и что входило в ее рамки. И поэтому, конечно же, в прошлом году в мире произошел ряд сложных событий, которые были невероятно важными, и по праву многие люди были сосредоточены на этом. Я действительно хотел, чтобы рабочее место в Coinbase было убежищем от такого разделения, которое все чаще происходит в мире.
И я чувствовал, что у нас уже есть действительно важная миссия, цель которой — улучшить мир. Итак, чтобы действительно добиться в этом прогресса, потребуются годы, годы и десятилетия действительно целенаправленной и целенаправленной работы. И если мы попытаемся вскипятить океан и попытаться решить все существующие проблемы, на самом деле более вероятно, что мы не добьемся прогресса ни в одной из них. Так что это был мой … Это был очень трудный момент. Думаю, это показало, что я не давал понять компании об этом.Я не сделал достаточно хорошей работы, чтобы убедиться, что все согласны с миссией.
Итак, это одна из особенностей работы генеральным директором, я думаю, всегда есть чему поучиться. И в прошлом году у меня было время узнать это, выйти и сказать: «Хорошо. Давайте проясним, в чем состоит миссия, для чего мы все здесь». И я понимаю, что не все были согласны с этим, поэтому мы сделали довольно щедрое предложение всем, кто чувствовал, что они не подписались на эту миссию.Некоторые люди подхватили нас и решили уйти. Но в результате я думаю, что компания стала более согласованной. Мы все движемся в одном направлении. На самом деле, я думаю, что это было, наверное, самое важное, что я сделал в качестве генерального директора в прошлом году, хотя это было довольно сложно и неприятно.
ER : Сожалеете ли вы о том, что выбрали этот вопрос, в тот момент, чтобы занять такую позицию?
BA : Мне очень, очень жаль, что это не было в тот момент, в тот момент.У меня не было желания привлекать к себе такое внимание. Я действительно чувствовал, что просто не могу ждать. Я хотел встать перед компанией и сказать: «Вот почему мы здесь. Вот почему я основал эту компанию. Я хочу, чтобы мы решили эту действительно важную вещь в мире». И я знал, что некоторых это расстроит. И меня также беспокоило то, что мы набираем людей очень быстро. Когда мы собираемся … Следующие 1 000 или 5 000 человек присоединятся к этой компании, я не оказываю им никакой услуги, не давая понять это.
Итак, я действительно почувствовал, что через три или четыре месяца прошло, и я подумал: «Мы не можем ждать. Я должен выйти и сказать это». И я знал, что это будет несколько спорно. Я знал, что некоторые люди неправильно это поймут. Но это была одна из тех вещей, о которых, оглядываясь назад, я не жалею. Это было сложно, но важно и необходимо. Есть ли способы сделать это лучше с точки зрения написания сообщений? Всегда есть что-то, что мы могли бы отредактировать на полях.Но в целом я считаю, что поступил правильно, и в этом смысле не жалею об этом.
ER : Позвольте мне спросить вас, не возражаете ли мы, если мы сделаем еще одно продолжение о политике? Потому что я думаю, что людям важно понять, что вы на самом деле имели в виду. Так что это определенно было смелым поступком, и в тот момент действительно оказаться в центре такого большого внимания и эмоций. Как вы думаете, все руководители должны занять одинаковую позицию? Или какой совет вы дали бы другим генеральным директорам, которые думают, что им следует сделать по этому вопросу?
BA : Да, поэтому я, конечно, не стану утверждать, что каждая компания должна использовать такой ориентированный на миссию подход, как я описал это в том сообщении в блоге.Просто потому, что, во-первых, не мое дело рассказывать им, как управлять своей компанией. Но мне также нравится, что в бизнесе пробуют разные идеи. Это часть того, что мы находим, что работает, и некоторые люди подражают этому, некоторые нет. Так что я бы не осмелился всем просить об этом.
Но если есть генеральные директора, которые думают: «Я просто чувствую, что сотрудники отвлекаются, что они сосредоточены на неправильных вещах». И если вы просто начинаете чувствовать, что у меня что-то не так, может быть, даже люди боятся высказываться в компании, потому что это становится враждебной средой или что-то в этом роде, вот где я чувствую, что, возможно, у вас есть обязательства как генеральный директор встать и сказать это.
И многие люди действительно обратились ко мне, нынешним сотрудникам и новым сотрудникам, которые обратились в Coinbase в результате этого, и другим людям в мире, которые сказали: «Право, спасибо за то, что высказались. Я был мне стало некомфортно на работе. Это была действительно неприятная обстановка, и это начинало сказываться на моем участии «. И я понял, что не единственный, кто так себя чувствует.
Итак, если вы так считаете, либо вам придется стать генеральным директором, либо вам придется создать компанию, в которой вы хотите работать.И если вы сделаете это место, в котором хотите работать, вероятно, найдутся другие люди, которые тоже захотят работать там, кстати, с разным опытом и всем остальным. Поэтому люди самого разного происхождения хотят работать в компании, ориентированной на миссию, которая пытается достичь чего-то действительно сложного в этом мире, и это рабочее место является убежищем от разделения.
Не все хотят работать в такой среде, но есть множество людей, которые хотят. И пока, я бы сказал, это действительно так… Изначально это оказало сдерживающее влияние на наш найм в том смысле, что некоторые люди не были уверены, что это такое, что это означает? Но я бы сказал, что на самом деле сейчас это оказало чистое положительное влияние на наш найм, и к нам присоединились люди, которые просто понимают, во что они ввязываются, и понимают, в чем состоит миссия компании. Итак, они выбирают себя самостоятельно, и некоторые из них говорят нам: «О, чувак, я был так расстроен этим в моей прошлой компании. Было так сложно даже выполнить работу там.«И именно по этой причине они пришли и подали заявку на Coinbase. Я не знаю. Если другие генеральные директора чувствуют то же самое, может быть, я бы предложил что-то то же самое.
ER : Похоже, мы собираемся войти в Эра, которая, я думаю, когда мы росли, и, конечно же, для наших родителей, бабушек и дедушек, это могло показаться научной фантастикой, когда доверие снизилось почти во всех наших учреждениях, как и во многих учреждениях, которые управляют нашей гражданской жизнью распались в наших жизнях.И мы начинаем видеть мир, в котором гражданские ценности, которые действительно имеют значение, все чаще защищаются не журналистами, не университетами и не политиками, а действительно корпорациями. И корпорации, поскольку они хотят руководствоваться своей миссией, потому что это новый спрос людей, в которых они хотят работать, а также инвесторов и клиентов, что становится для них все более важным, мы начинаем видеть, как встают самые разные компании. для различных элементов основных ценностей нашей гражданской ткани.
Мне почти кажется, что даже если другие генеральные директора, которые не согласны с вами или придерживаются других ценностей, чем вы, вы заняли аналогичную позицию, это могло бы быть лучше для нашего гражданского здоровья в целом, потому что, если Coinbase действительно отстаивает экономическую свободу и у множества других людей есть шанс вынести свои идеи на рынок и отстаивать другие важные гражданские ценности, может быть, в целом, как общество, нам лучше.
BA : Ага. Я имею ввиду, это большой вопрос.Конечно, это возможно. Я согласен с тобой. СМИ и правительство испытывают недостаток доверия, и я думаю, что сейчас даже религиозных людей стало меньше, если я правильно помню.
ER : Верно.
BA : Есть странная вещь, которую я не совсем ожидал начать компанию, где, честно говоря, возможно, это было наивно с моей стороны. Когда я впервые начал Coinbase, я думал, как мы собираемся построить отличную продукт, и люди захотят его создать.И многие люди начали смотреть на меня и спрашивать: «Что ты думаешь обо всех этих более широких проблемах?» И я никогда не ожидал этого, что, возможно, было наивным с моей стороны. Но да, я полагаю, компания, это другое племя, к которому люди хотят принадлежать, точно так же, как университет, спортивная команда или что-то в этом роде.
Мне всегда было неудобно в таком положении, если честно. Я никогда не считал себя прирожденным лидером. Я всегда считал себя инженером, которому нравится создавать новые продукты.В этом смысле я как бы неохотный лидер, но, полагаю, все идет хорошо, я вроде как помирился с этим, и это весело.
ER : Присоединяйтесь к клубу. Пока мы записываем это, ваше IPO для Coinbase неизбежно. И я знаю, что это, конечно, ограничивает те вещи, о которых мы можем говорить, но поговорим немного о выборе проведения IPO, а не, скажем, ICO для Coinbase.
BA : Ага. Давайте посмотрим. Для тех, кто не знает, ICO будет первоначальным предложением монет.Вокруг этого есть много разных слов, которые в основном относятся к компаниям, могут ли они когда-нибудь стать публичными на блокчейне. И когда я впервые услышал, что этот термин стал публичным в блокчейне, я подумал: «Что это вообще значит?» И я предполагаю, что на практике это означает, что у компаний есть акции, которые представляют собой ценные бумаги, подобные акциям, которыми можно торговать на открытом рынке. И некоторые люди создали крипто-токены или криптоактивы, которые представляют эти акции, и эти криптоактивы могут быть проданы на криптовалютных биржах, как и любые другие криптоактивы.Сегодня большая часть криптоактивов, которые существуют, торгуются. Это не ценные бумаги, это товары, это токены различных типов, токены вознаграждений, токены управления. И действительно, в отрасли возник большой вопрос, являются ли какие-либо из этих криптоактивов ценными бумагами? И SEC вышла и высказала свое мнение по нескольким из них, в которые я не буду вдаваться.
Но когда мы думали о том, что Coinbase станет публичной, я определенно подумал: «Эй, как это было бы круто?Мы пытаемся построить открытую финансовую систему. Почему бы нам не использовать нашу собственную биржу, чтобы создать криптоактив и таким образом не выйти на биржу с криптоактивом, который представляет собой акции Coinbase? »
В какой из них было много соображений, верно? Один аргумент в пользу Крипто IPO заключается в том, что большинство первых людей, которые увлеклись криптовалютой, они были розничными клиентами. Мол, крупные организации изначально довольно скептически относились к криптовалюте. аудитории, которая привела нас сюда и сказала: «Привет, все ваши криптотрейдеры, теперь вы можете владеть акциями Coinbase.«Например, как это было бы круто? розничная торговля. Я думаю, что, может быть, 20 или 30% принадлежит розничной торговле, как в случае с некоторыми из акций, которые я видел недавно. И поэтому мы действительно упустим больший сегмент институциональных денег, которые хотели бы держать Такие акции? И теперь, конечно, буквально за последние два года или около того, учреждения начали активно переходить на криптовалюту.Это начинает меняться, но все еще, я бы сказал, вероятно, большинство институциональных денег не могут содержать криптоактивы. Из-за своего устава, соглашений о LP и прочего они могут владеть только государственными ценными бумагами, как в традиционном смысле.
Тогда моей следующей мыслью было: «Хорошо, а почему бы нам не сделать и то, и другое?» Иногда компании проводят двойной листинг, верно? Они могут котироваться на долгосрочной фондовой бирже и другой бирже, или они могут котироваться, например, на Гонконгской бирже и Нью-Йоркской фондовой бирже или что-то в этом роде.Так почему бы нам не назвать это двойным листингом, но на этот раз вместо этого один из листингов будет традиционным IPO, другой будет крипто-токеном, который торгуется на криптобиржах.
Это было то, что я изначально планировал сделать. Теперь, когда жизнь идет, все оказалось немного сложнее. Одна из вещей, которые нам нужно было бы сделать, чтобы начать криптовалютное IPO и фактически торговую безопасность, а именно акции Coinbase, токен безопасности, который они бы назвали, если бы нам нужно было получить еще несколько лицензий и регулирование в место.Так что в нашем случае это будет похоже на лицензию брокера-дилера, которую нам нужно было ввести в действие. Существует множество контрольных сред, которые должны быть одобрены регулирующими органами. И в настоящее время нет криптобиржи, о которой я знаю, по крайней мере, в США, которая имеет лицензию на торговлю токенами безопасности.
Итак, мы начали изучать этот процесс о том, как это сделать. Короче говоря, это задержало бы наше IPO, я не знаю, по крайней мере, на год или около того. Мы все еще можем сделать это в будущем.Думаю, было бы интересно попробовать. И я думаю, что в этом есть много преимуществ. Я могу поговорить через минуту о том, как могут выглядеть другие стартапы, если они станут немного более развитыми в криптоиндустрии, структуре рынка и всем остальном. По сути, это краткий рассказ о том, почему мы решили провести прямой листинг, а не традиционное IPO, но мы сделали это в традиционном смысле общественной безопасности.
Мне бы хотелось продолжить изучение этого вопроса и посмотреть, сможем ли мы провести криптовалютное IPO в будущем, потому что я думаю, что это еще одна часть открытой финансовой системы, в которой мы можем внедрять инновации и избавляться от значительной части неэффективности, которые я вижу по частям, проходя через это традиционным способом.Криптовалюта может произвести революцию во многих частях традиционной финансовой системы. Но одна из этих составляющих — это то, как формируются компании, как они собирают деньги, как они управляют своей таблицей капитализации и как они в конечном итоге становятся публичными.
Уже было несколько крупных сборов средств в сфере криптовалюты, если хотите, краудфандинга. И это показывает потенциал того, что в традиционной среде сбора средств вам обычно приходится идти в одно из немногих мест в мире, где живут венчурные капиталисты, и предлагать их.И если вы не живете в одном из этих мест или не можете туда летать, многие предприниматели по всему миру изо всех сил пытаются найти деньги для своих совершенно новых идей.
В каком-то смысле было бы удивительно демократизировать доступ к сбору средств. И некоторые из этих сборов средств на криптовалюту были огромными. Они сделали это не для того, чтобы специально собирать деньги для ценных бумаг, а по другим причинам, они смогли выпустить токены и заставить тысячи людей по всему миру вложить деньги в считанные часы.Некоторые из них, кстати, взорвались эффектно, но в негативном ключе, потому что это новинка, но она показывает потенциал для сбора средств. Это важная часть.
Теперь, когда компании собрали немного денег, и мы, криптовалюта, могли демократизировать доступ к этому сбору средств, им нужно было управлять своей таблицей кэпов. И это оказывается довольно дорогим процессом. Компании тратят много денег на оплату юридических услуг и адвокатов, составление договоров и передачу акций, ограничения и все такое.В основном это все управляется через очень дорогих юристов, а не если бы это был просто криптоактив, и я хотел бы передать некоторые акции из A в B, вы можете просто передать это в блокчейне, и вместо этого было бы так же просто, как отправить любую другую крипто-транзакцию. требовать сотни страниц юридических документов.
Итак, последняя часть этого жизненного цикла состоит в том, что когда-нибудь компании могут захотеть стать публичными, и будет куча зрелищ, или как вы хотите это назвать, вокруг того, как компании становятся публичными.Есть много архаичных произведений, которые могли бы не понадобиться, если бы они были созданы снова сегодня. Там есть много комиссий, которые идут текущим группам игроков, которые выводят эти вещи на рынок.
Есть действительно интересная возможность сделать весь этот процесс намного более плавным, когда мы могли бы даже в 10, 100 раз увеличить количество компаний, созданных таким образом, если бы вы могли демократизировать доступ к сбору средств и снизить судебные издержки, трение и снизить накладные расходы с точки зрения того, как компании становятся публичными.
На раннем этапе развития Интернета появился стартап .com, и в конечном итоге вам не нужно было называть .com, потому что каждый стартап использовал Интернет. Я предполагаю, что в течение 10 лет большинство новых стартапов будут использовать криптовалюту в той или иной форме или форме. Вам не нужно называть их криптостартапом. Они будут просто стартапом. И они будут использовать криптовалюту для сбора денег или управления таблицей ограничений, или приема платежей в криптовалюте, или создания своего сообщества каким-либо новым способом или выхода на рынок блокчейна.
Я дам вам пару коротких цитат о вещах, которые могут быть новыми в этой сфере. Во-первых, вы могли бы вознаградить свое сообщество акциями клиентов, которые помогли вам развивать бизнес. Представьте себе хозяев Airbnb, водителей Uber или кого-то еще, кто получил акции компании. Подобные вещи могут быть более возможны в мире криптовалютных ценных бумаг и IPO. Возможно, вы даже сможете внедрять другие виды инноваций в управлении, которые, как я знаю, вы изучаете и много чего вводили в себя, например, вы можете сделать токен безопасности, который каждый год, когда вы его держите, вы получаете дополнительный голос в управлении компанией, верно? Это будет стимулировать долгосрочное владение токеном.
ER : Действительно.
BA : Подобные вещи становятся возможными с этой новой технологией и открытой финансовой системой с программируемыми деньгами и ценными бумагами. Я надеюсь, что в ближайшие годы мы увидим именно такие вещи в сфере криптовалюты.
ER : Я уверен, что вы знакомы с идеей профессора Лессига о том, что код — это закон, и это не более важно, чем в конечном итоге в управлении корпорациями, что программное обеспечение, которое мы в настоящее время пишем английской прозой, склонно к такому большая двусмысленность, очевидно, в конечном итоге будет в машиночитаемом коде и, следовательно, сможет выполняться гораздо более прозрачным способом.
BA : Совершенно верно. Ага. Смарт-контракты — гениальное изобретение. Я думаю, что это будет иметь серьезные последствия для управления, правительства и многих других вещей в будущем.
ER : Я хочу немного поговорить об ResearchHub. Не могли бы вы рассказать нам немного о том, что это такое?
BA : ResearchHub — это проектная компания, которую я начал на стороне, которой я увлечен, которая ускоряет научные исследования.Сегодняшние научные исследования невероятно неэффективны, как в том, как происходит финансирование, так и в том, что многие статьи не воспроизводятся, многие статьи, откровенно говоря, никем не читаются, их трудно расставить по приоритетам, найти в них практические идеи, коммерциализированные идеи и т. Д. если вы предприниматель. И поэтому, я думаю, в научных исследованиях происходит своего рода кризис, который просто замедляет человеческий прогресс.
Я имею в виду, подумайте о том, что всякий раз, когда вы получаете компанию, которая на самом деле основана на крупном научном прорыве, она имеет тенденцию быть невероятно ценной компанией.Я имею в виду, Genentech, Google, как будто они оба были основаны на исследовательских работах, вышедших из Стэнфорда, верно? Даже Coinbase действительно основана на исследовательской статье, написанной Сатоши Накамото, белой книге Биткойн, которая стала прорывом в компьютерной науке. Space X, Tesla, выходите из строя … Это действительно были самые дорогие компании в мире. Но большинство компаний не такие. Большинство компаний создаются, которые в основном просто переупаковывают. Подумайте о компаниях по производству напитков, потребительских товарах, таких как косметика или что-то в этом роде.Эти компании на 90% занимаются маркетингом и на 10% занимаются производством продукции. Фактически, они часто производятся на том же заводе, что и сотня других продуктов, которые просто передали на аутсорсинг создание продукта. Все дело в маркетинге.
Точно так же у вас есть ученые, которые делают некоторые удивительные открытия, но иногда ученые не знают, как их коммерциализировать, или они не хотят строить большие компании. Это не их набор навыков. И поэтому я как бы хочу попытаться найти способ… Как объединить эти два мира, ученых и предпринимателей, чтобы мы получили больше от Genentech, Google, Space X.
Это своего рода идея. И, кстати, это вызывает у меня еще один зуд, а именно: я хотел бы увидеть, каково было создать крипто-стартап, и у ResearchHub действительно есть связанный с ним криптоактив под названием ResearchCoin, который мы используем. чтобы побудить сообщество собраться вместе.
Для меня это была почва для обучения, потому что одна из целей Coinbase — мы хотим помочь всей криптоэкономике взлететь вместе с тысячами компаний.Что ж, я подумал, что хорошо, чтобы лучше понять потребности этой клиентской базы, может быть, мне стоит попробовать создать одну из них и посмотреть, каковы настоящие болевые точки.
ResearchHub все еще находится на начальной стадии. У нас есть продукт V1, который получил некоторую начальную популярность. Если людям интересно, я бы хотел, чтобы они пошли проверить это и, по сути, подписались и ознакомились с конкретными областями исследований, которые вам интересны, и помогли нам построить сообщество. Пока рано, но потенциал огромен.
ER : После разговоров со многими учеными, представителями общественного здравоохранения и лидерами биотехнологий и просто многими людьми, связанными с ответными мерами на пандемию, повторяющейся темой были задержки в исследованиях, а невозможность поделиться информацией привела к действительно важным последствиям. что мы действительно ценим и видим задержки в исследованиях, особенно мы видим это в COVID, когда организации и ученые могли обмениваться данными и геномными данными, данными о вакцинах, насколько это важно для спасения стольких жизней.А когда этого не происходит, то и последствия.
BA : Совершенно верно. Ага. COVID как бы показал нам, насколько неэффективным был традиционный процесс рецензирования в журналах, и требуются годы, чтобы обнародовать свою идею. Во время пандемии это было похоже на: «Нет, опубликуйте это в Twitter. Я хочу иметь право видеть ваш экспертный обзор на Medium». Вот почему все исследования не проходят так быстро? У журналов нет причин взимать с людей тысячи долларов за доступ к материалам, которые часто финансировались за счет государственного финансирования.Он должен быть бесплатным и доступным. Там так много возможностей для улучшения, я надеюсь, что мы сможем что-то изменить.
ER : Вид полностью уменьшив масштаб и взглянув на все, чему вы научились, особенно в прошлом году, в такие трудные для такого количества людей времена, как вы действительно надеетесь, что это окажет долгосрочное воздействие этот кризис? На что вы надеетесь для нашего общества? Чему мы научимся в новой норме, когда выйдем из кризиса?
BA : Я надеюсь, что люди с оптимизмом смотрят в будущее и полны решимости достичь его и улучшить мир.Я имею в виду, это как бы показывает вам огромную устойчивость человеческой цивилизации, то есть мы видим, как эти большие проблемы приходят к нам, и мы можем принять их, будь то создание новой вакцины или создание новых компаний, чтобы помочь людям работать. удаленно или найти новые способы поддержки местных жителей и малого бизнеса.
В каком-то смысле он объединил мир. Это помогло нам сосредоточиться на самом важном. Кроме того, в некотором смысле она просто подтолкнула мир вперед на пять лет. Почему мы не можем делать это все время? Это действительно вопрос культуры, перспективы, решимости и оптимизма.
Есть аргумент, что мы должны иметь это каждый день, пока живем. Люди всегда говорят, что это своего рода клише, например, жить каждый день, как будто он последний, но я думаю, это правда, когда мы находим вещи, которые создают срочность, они продвигают нас вперед. И в этом есть большая ценность. Я надеюсь, что мы сохраним часть этого.
ER : Аминь, Брайан. Большое спасибо за то, что нашли время. Это было действительно здорово.
ER : Это вышло из кризиса.Я Эрик Райс. Продюсером фильма «Выход из кризиса» является Бен Эрлих под редакцией Зака МакНиза и Шона Магуайра. Музыка написана и исполнена Коди Мартином. Хостинг Breaker. Для получения дополнительной информации о способах участия посетите helpwithcovid.com. Если вы или кто-то из ваших знакомых стараетесь что-то изменить. Расскажи, пожалуйста, об этом. Я в Твиттере E-R-I-C-R-I-E-S. Спасибо за внимание. Пожалуйста, оцените и подпишитесь везде, где хотите слушать.
AWS для стартапов — Amazon Web Services (AWS)
Узнайте, как начать работу, связаться с другими учредителями и найти ресурсы для развития вашего бизнеса.
Создайте свой стартап на AWS
Лучшие стартапы мира, от Airbnb до Zocdoc, используют AWS. Но они сделали это не в одиночку. Итак, ищете ли вы помощи в решении технической проблемы, найма подходящих инженеров или завершения раунда сбора средств, у нас есть все ресурсы, необходимые для начала работы. Есть причина, по которой на AWS создается больше стартапов, чем на любом другом провайдере: мы здесь, чтобы помочь вам добиться успеха от начала до IPO.
Свяжитесь с представителем сегодня
Свяжитесь с представителем сегодня
Начало работы с AWS
Найдите подходящие инструменты, документацию и ресурсы, чтобы начать работу и развивать свой бизнес.
Я хочу начать сборку
С чего начать
Узнайте, как создать базовое мобильное приложение, одностраничное приложение или общедоступный API.
Я хочу узнать о
Программы запуска AWS
Узнайте, какие эксклюзивные программы для стартапов помогут вам перейти на следующий этап роста.
AWS Активировать
Получите бесплатные кредиты, поддержку бизнеса и техническую экспертизу с программой Activate Founders.
Ресурсы для стартапов AWS
Получите доступ к вебинарам для стартапов, сообщениям в блогах, подробным техническим материалам и презентациям в одном месте.
Я хочу погрузиться глубже с помощью решения AWS
ML для стартапов
Внедряйте машинное обучение (ML) быстро, легко и масштабно с помощью сервисов AWS Machine Learning.
Контейнеры для стартапов
Узнайте, почему 80% всех контейнеров в облаке работают на AWS и что они могут сделать для вашего стартапа.
Первоначально привлекательность AWS заключалась в простоте управления стеком и его настройки. Было здорово иметь возможность наращивать количество серверов, не связываясь ни с кем и не имея минимальных обязательств по использованию. По мере роста нашей компании росла и наша зависимость от облака AWS, и теперь мы внедрили почти все функции, предоставляемые AWS.AWS — простой ответ для любого интернет-бизнеса, который хочет перейти на новый уровень.
— Натан Блечарчик, соучредитель и технический директор, Airbnb, Inc.
Стартапы, основанные на AWS
Узнайте, как стартапы по всему миру используют AWS для успешного запуска, итерации и масштабирования.
{{/если}}{{cleanHTMLEntity mappedFields.CONTENTTYPE}}
{{#if mappedFields.expertise}}{{cleanHTMLEntity mappedFields.expertise}}
{{/если}} {{#if mappedFields.imageSrcUrl}} {{#if mappedFields.videoSrcUrl}} {{еще}} {{/если}} {{/если}} {{#if mappedFields.subHeadline}}{{cleanHTMLEntity mappedFields.subHeadline}}
{{/если}}{{cleanText mappedFields.описание}}
{{#if mappedFields.audioSrcUrl}} {{/если}} {{#if mappedFields.footerInfoSubtext}}{{cleanHTMLEntity mappedFields.footerInfoSubtext}}
{{/если}} {{#if mappedFields.footerInfoText}}{{cleanHTMLEntity mappedFields.footerInfoText}}
{{/если}} {{#if mappedFields.downloadUrl}} {{#if mappedFields.downloadTooltip}} {{еще}} {{/если}} {{/если}} {{#if mappedFields.enableShare}} {{/если}} {{#If mappedFields.enableShare}} {{/если}} {{#If mappedFields.expertiseTooltip}}{{CleanHTMLEntity mappedFields.expertiseTooltip}}
{{/если}} {{#if mappedFields.downloadTooltip}}{{CleanHTMLEntity mappedFields.downloadTooltip}}
{{/если}} {{/каждый}}Разработка продукта и дизайн для стартапов
Разработка продукта и дизайн для стартапов | Альтаир ✖ Положения о защите данных меняются в лучшую сторону, и нам нужно ваше согласие на использование куки.Вы можете изменить свое мнение позже и в любой момент можете зарегистрироваться. Щелкните здесь, чтобы увидеть свои предпочтения в отношении файлов cookie. Если вы хотите узнать больше о том, как мы обрабатываем ваши данные, ознакомьтесь с полной политикой использования данных Altair здесь.Мы тоже когда-то были молоды. Более 35 лет назад мы были небольшим предприимчивым стартапом, который хотел изменить мир. Мы знаем, каково это мечтать, потому что это то, чем мы занимаемся каждый день.Мы знаем, что большие мечты создают большие проблемы. Мы понимаем, что воплощение мечты в реальность требует небольшой помощи, поэтому мы создали программу Altair Startup Program. Наши адаптированные пакеты для разработки продукта, анализ данных (DA), искусственный интеллект (ИИ), и высокопроизводительные вычислений (HPC) — в том числе специального предложения с нашим партнером, Oracle — помогут вам новшество, сократить время разработки, снизить затраты, и решим любую задачу.
* Консультации и стартапы в сфере инженерных услуг не имеют права на участие в программе Altair Startup Program.
Пакет разработки интеллектуальных продуктов Altair
Пакет Altair Smart Product Development — это трехлетний пакет, предназначенный для стартапов, занимающихся разработкой продуктов. Если вы разрабатываете продукты с интеллектуальным подключением, компоненты для электромоторов, решения для возобновляемых источников энергии, промышленное оборудование или проверяете технологичность конструкции, мы можем помочь.Чтобы получить, загрузочное сусло:
- Быть моложе пяти лет
- Иметь годовой доход не более 5 миллионов долларов
- Получили 2 миллиона долларов или меньше внешних инвестиций
Подать заявку сегодня
Подать заявку сегодня
Пакет разработки интеллектуальных продуктов Альтаира
Пакет Altair Data Intelligence
Пакет Altair Data Intelligence — это двухлетний пакет, предназначенный для стартапов в любой отрасли, включая финтех, энергетику, здравоохранение, маркетинг и другие, которые ищут решения DA и AI.Он включает в себя доступ ко всем решениям Altair DA и AI, а также онлайн-обучение и поддержку. Для участия ваш стартап должен:
- Быть моложе пяти лет
- Иметь годовой доход не более 5 миллионов долларов
Подать заявку сегодня
Подать заявку сегодня
Пакет аналитики данных Альтаира
Стартовый пакет Altair Cloud / HPC
Стартовый пакет Altair Cloud / HPC — это двухлетний пакет, предназначенный для стартапов с командами инженеров СБИС.Этот пакет включает доступ к Altair Accelerator ™, лучшему в своем классе высокопроизводительному решению для планирования заданий, которое отвечает сложным требованиям групп автоматизации проектирования полупроводников и электроники (EDA). Он также включает доступ к Altair Monitor ™, инструменту отслеживания лицензий, который предлагает в реальном времени информацию о доступности программного обеспечения, его использовании, статусе работы и многом другом.
Подайте заявку сегодня, чтобы узнать, имеет ли ваш стартап право на эти преимущества.
Подать заявку сегодня
Подать заявку сегодня
Стартовый пакет Altair Cloud / HPC
Устройство Altair® Unlimited ™ в пакете Oracle Cloud
Пакет Altair Unlimited Appliance в Oracle Cloud — двухлетний пакет для стартапов, которым нужны надежные высокопроизводительные вычисления и облачные ресурсы для разработки своих продуктов.Altair и Oracle объединились, чтобы помочь стартапам расширить свои инженерные возможности и возможности высокопроизводительных вычислений с помощью виртуального устройства Altair Unlimited, полностью управляемого решения, которое предоставляет программное обеспечение для моделирования и визуализации, решатели и инструменты постобработки — и все это через Oracle Cloud.
Этот пакет отлично подходит для компаний, разрабатывающих такие продукты, как электронные двигатели, детали, напечатанные на 3D-принтере, промышленное оборудование, биомедицинские технологии, возобновляемые источники энергии или новые виды транспорта, которые хотят использовать облако для улучшения процесса разработки продукта.Для участия ваш стартап должен:
- Быть моложе пяти лет
- Иметь годовой доход не более 5 миллионов долларов
- Частное владение
Подать заявку сегодня
Подать заявку сегодня
Неограниченное устройство Альтаира в Oracle Cloud Package
Если ваш стартап не соответствует требованиям, ознакомьтесь с нашей программой повышения квалификации для новых клиентов.
Учить большеИзбранные стартапы
ATNA
Для решения этой проблемы и растущего спроса на альтернативные виды топлива компания ATNA приступила к разработке брикетировочных прессов нового поколения.
Истории клиентов
Грийип
Израильская автоспортная компания Griiip разработала новый, быстрый и профессиональный гоночный автомобиль, который сочетает в себе эффективность в гонках с конкурентоспособной покупной ценой и низкими эксплуатационными расходами, чтобы сделать его более доступным.Используя возможности данных, Грийип создал первый гоночный автомобиль с интеллектуальным подключением к сети — G1 — а вместе с ним и совершенно новую гоночную серию. Получая доступ к программному обеспечению через новую программу запуска Altair, инженеры Griiip используют несколько продуктов из пакета Altair HyperWorks ™, в том числе Altair Radioss ™ для моделирования аварий, Altair OptiStruct ™ для структурной оптимизации, общий анализ КЭ, а также Altair HyperMesh ™ и Altair HyperView ™. для задач предварительной и последующей обработки при разработке гоночных автомобилей.
Истории клиентов
Глоток
Французский стартап Gulplug, расположенный в Гренобле, Франция, решил произвести революцию в технологиях подключения и зарядки, используемых в современных электрических и гибридных транспортных средствах.Для создания новых продуктов и продвижения инноваций на рынке Gulplug использует Altair Flux ™ и программу запуска Altair. Flux помог Gulplug смоделировать и создать инновационное, чистое, автоматически подключаемое решение для зарядки на магнитной основе для электромобилей.
Истории клиентов
Компания роботов-байкеров
Robot Bike Co.разрабатывает и производит полностью настраиваемые рамы для горных велосипедов из углеродного волокна, напечатанные на 3D-принтере. Анализ методом конечных элементов использовался для определения условий нагрузки и оптимизации аддитивного производства.
Истории клиентов
Startup.com (2001) — IMDb
Во времена точки.com, Калейл Тузман и Том Херман открывают свою собственную интернет-компанию, стремясь предложить платформу, позволяющую осуществлять деятельность на уровне местного правительства, такую как оплата парковочных билетов, подача заявок на лицензии и так далее. Мы присоединяемся к ним в самом начале этого пути, когда они собирают средства, расширяют штат сотрудников, начинают разрабатывать свой продукт и конкурировать за бизнес и инвестиции. Однако в бизнесе, как и в жизни, не всегда все идет по плану.Я очень с нетерпением ждал этого фильма, не в последнюю очередь потому, что это был один из документальных фильмов, показанных в рамках десятилетней годовщины конюшни BBC Storyville — Storyville известен качеством документальных фильмов.Во-вторых, я действительно думал, что фильм звучал захватывающе на многих уровнях из-за предмета, но также и из-за того, что он имел доступ к высшим людям в компании на протяжении всего процесса. Я перейду к тому, что я думаю о фильме через минуту, но сначала позвольте подчеркнуть, что мое внимание будет сосредоточено на том, что я думаю о фильме, а НЕ просто на личных взглядах на людей. Читая здесь обзоры, я был удивлен числом, в котором мало говорилось о фильме, но, казалось, были рецензии на Калейла и Тома — некоторые из них содержали мнения и инсинуации, которые я лично назвал бы в лучшем случае оскорбительными, а в худшем — расистскими.
Многие прокомментировали то, как Калейл и Том доставили (или не смогли доставить) свой продукт, но меня как зрителя снова беспокоит то, что создатели фильма не смогли это сделать. Я не уверен, где произошел сбой, но как выясняется, они думали, что битва была выиграна просто из-за их большого доступа, и что простого присутствия было бы достаточно, чтобы сделать этот захватывающий просмотр. Они не правы. Я уверен, что, должно быть, было сложно смонтировать фильм с двух лет до этого времени, но кажется, что все, что они сделали, это нарезали воедино важные части, не упаковывая их вместе и не помогая аудитории понять что-либо, кроме того, что Мы видим.В результате он действительно не может показать большую ценность в отношении бизнеса или эпохи dot.com — черт возьми, даже заключительные заголовки кажутся краткими и бескорыстными.
Без внимания со стороны создателей нам остается найти свое собственное, и, конечно же, мы остановимся на Калейле и Томе. Это делает фильм больше похожим на реалити-шоу, основанное на личных противоречиях и т. Д., Чтобы продвигать историю вперед; но вы знаете, что? Это не так хорошо. Оба мужчины до некоторой степени интересны, но ни по отдельности, ни вместе они не оправдывают фильм, чтобы поделиться этим с миром.
