Стартап в интернете: команда, поиск инвесторов, подводные камни

Содержание

команда, поиск инвесторов, подводные камни

Стартапы появляются ещё в 1970-е годы, в 1990-е распространяются по всему миру и при помощи Интернета обретают популярность. Успех создания прибыльного бизнеса теперь зависит от современных средств связи, позволяющих к тому же получать прибыль, разрабатывая нематериальный продукт. В наше время интернет-стартапы дают возможность сформировать предпринимательство онлайн за счёт реализации идеи, на которую есть спрос.

Что такое интернет-стартап?

Интернет-стартапом называют недавно созданную фирму, которая ещё не зарегистрировалась как юридическое лицо и базируется на современных технологиях и инновационных идеях.

Несмотря на существование IT-сфере, интернет-стартап может касаться любой области деятельности. Главное его преимущество в том, что он предлагает потребителям совершенно новые товары и услуги. Интернет-стартапом может быть, например, социальная сеть или онлайн-сервис с особыми услугами (изучение языка и других дисциплин, фриланс-биржа). Над интернет-стартапом – так же, как и в бизнесе – работает команда энтузиастов, которые поддерживают идею.

Цели интернет-стартапа

У каждого предпринимателя есть цель, из-за которой он начинает работу над реализацией и развитием проекта.

Сначала нужно определить, какой бизнес вам нужен:

  • Тот, что по достижении результатов можно продать другому предпринимателю;
  • Так называемая «дойная корова», которая будет постепенно приносить прибыль.

От этого зависит будущее бизнеса и его дальнейший успех. После нужно набрать команду – это важный шаг, потому как именно эти люди будут работать вместе с вами над проектом. Чтобы повысить шансы стартапа на успех, лучше завлекать уже опытных участников, ранее работавших с другими проектами. Профессионалы в команде – залог успеха.

Интернет-стартап хорошо подходит для получения заработка и формирования профессиональной команды, с которой будете работать в будущем. Стартапы можно продавать, если у вас вышло их удачно запустить, или же использовать для получения небольшого дохода.

Преимущества интернет-стартапов

По сравнению с уже раскрученным бизнесом у стартапа есть ряд преимуществ, которые для многих оказываются решающими для того, чтобы начать своё дело.

При работе над интернет-стартапом можно выделить следующие положительные моменты:

  • Возможность начать проект «с нуля», разрабатывая его под себя и вкладываясь по мере развития;
  • Впоследствии реализованная идея принесёт неплохой доход;
  • Не нужно вкладывать огромные суммы на старте;
  • Разработанный интернет-ресурс можно монетизировать и получать регулярный доход с размещения объявлений или рекламы на сайте;
  • Одновременно можно вести работу над несколькими интернет-стартапами с различными направлениями, вкладываясь понемногу в каждый из них;
  • Независимость от места дислокации бизнеса;
  • Отсутствие налогов, платы за аренду и содержание персонала, оборудования, оплаты штрафов;
  • Потери ниже, чем при другом виде бизнеса;
  • Полезный опыт.

Недостатки интернет-стартапа

Несмотря на все преимущества, интернет-стартапы имеют и свои минусы:

  • Вложения могут не окупить себя и создать дыру в бюджете;
  • Покупка интернет-стартапов может оказаться убыточным делом, так как есть вероятность, что ресурс находится в чёрном списке у поисковиков, или же информация, предоставляемая создателем, окажется неверной;
  • Проект нуждается в постоянных инвестициях.

Без тщательного анализа и грамотной тактики инвестирования проект может «не выстрелить» или, наоборот, «опуститься на дно». Помните об этом и подходите к делу с максимальной внимательностью.

Риски интернет-стартапов

Создание собственного бизнеса само по себе рискованное дело, результат которого заранее определить невозможно. Однако возникают ситуации, которые могут привести к краху всего проекта и о которых стоит знать заранее.

Непопадание в область интересов целевой аудитории

Перед тем как приступить к реализации основной идеи интернет-стартапа, нужно определить целевую аудиторию, после этого – найти людей, попадающих в нужную нам категорию. Однако случается так, что найденная группа не интересуется вашим продуктом. Проблема заключается в недостатке информации.

Некорректное определение целевой аудитории

Для того чтобы верно определить свою целевую аудиторию, достаточно провести необходимые исследования, а именно:

  • Интервьюировать участников;
  • Пронаблюдать за проектами схожей тематики и их целевой аудиторией;
  • Разговаривать с потенциальными посетителями, узнавать их мнение;
  • Учитывать мнение каждого (!) для дальнейшего анализа.

Трудно будет тому предпринимателю, который слушает только себя и не обращает внимание на окружающих. Критика от конкурентов, советы опытных людей, которые ведут или вели бизнес, а также предложения и рекомендации от сторонних пользователей – всё это пригодится для совершенствования бизнеса. Не обязательно принимать позицию каждого, но выслушать и проанализировать информацию будет полезно.

Недостаточная активность аудитории

Возможно, вы набрали аудиторию в размере нескольких миллионов человек, однако действительно активных среди них – всего несколько тысяч. Именно они приносят доход и пользуются сервисом; такая ситуация довольно часто случается в Интернете.

Чтобы поддерживать лояльность посетителей, нужно приложить столько же усилий, сколько потребовалось на разработку целого проекта. В сети имеется множество тактик по завлечению клиентов и поддержке интересов, в число которых входит:

  • Создание группы в социальных сетях;
  • Наличие форума для пользователей;
  • Проведение SEO-оптимизации;
  • Удобная для использования обратная связь.

Для стартапера эти пункты особенно важны: необходимо подогревать интерес аудитории и узнавать о возникших проблемах и неудобствах при использовании сервиса.

Неудачная бизнес-модель

Ошибочный выбор бизнес-модели является самой распространенной проблемой при создании интернет-стартапа.

Любопытно, что многие инвесторы и предприниматели вкладывают в проект большие суммы, даже не взглянув на бизнес-модель. Из-за этого могут возникнуть такие ситуации, когда проект успешно функционирует, у него есть аудитория, но денег для его поддержания нет.

Бизнес-модель должна отвечать на вопросы «как» и «сколько». Разработанный план, возможно, не будет выполнен на 100 %, но наличие в нём расписанных календарных дней обязательно.

Срыв сроков в разработке

Планирование – очень важная часть в разработке всего проекта. Чтобы не произошло срывов сроков, следуйте нескольким дельным рекомендациям:

  • Поставьте прототипирование интернет-стартапа в приоритет;
  • Перед планированием спросите мнение о плане работ и графику у специалистов; полученную сумму и сроки заранее умножьте на два, чтобы не попасть впросак: на деле всё выходит дороже и занимает больше времени;
  • Займитесь созданием плана-графика в календарном виде на период больше месяца и отслеживайте его.

«Неработающий» дизайн

Творчество – вещь довольно субъективная, однако главная особенность хорошего дизайна – это его работоспособность. Сервис не должен быть нагружен пёстрыми цветами и множеством деталей. Достаточно, чтобы пользователь свободно ориентировался в интерфейсе.

Ключевые принципы оформления:

  1. простота;
  2. понятность;
  3. лёгкость.

Изобретение велосипедов

В разработке интернет-стартапа не нужно попутно создавать новые технологии и фреймворки.

Удостоверьтесь, что не создаёте то, что уже находится в свободном использовании и облегчает работу целой команде. К тому же, повторная разработка обойдётся значительно дороже и займёт больше время, нежели применение уже готовых популярных библиотек, подобных решений, стабильных технологий.

Способы постройки интернет-стартапа

Для создания стартапа важны две вещи:

  • Вложиться в проект;
  • Найти единомышленников.

Если у предпринимателя уже есть идея и средства для её реализации, остается набрать команду специалистов, которая будет заниматься разработкой интернет-стартапа, его продвижением и поддержкой.

Можно искать единомышленников среди друзей и знакомых, которые поддерживают вашу идею и при этом обладают нужными для разработки знаниями. Конечно, даже в таком случае нужно запастись финансами, но затраты будут не такими высокими. При этом каждый член команды заинтересован в продвижении и вкладывается в развитие проекта вместе с вами.

Стратегии интернет-стартапов

Предприниматель должен понимать, что, создавая новый проект, он планирует выйти на рынок и начать зарабатывать.

Чтобы стартап приносил прибыль, нужно определить:

  1. Что действительно нужно создать?
  2. Кому это будет нужно?

Стратегия маркетинга должна быть прописана в соответствующем документе, в который можно вносить правки при необходимости. Это карта, которая на различных этапах развития интернет-стартапа подскажет, куда двигаться дальше.

Стратегия должна содержать:

  • Основные положения проекта: характеристики, идея, описание продукта и его свойств;
  • Цели, которые преследуют команда;
  • Сведения о компании;
  • Информацию об аудитории.

После определения этих пунктов можно вести разговор о финансировании и сроках. Иногда даже самая гениальная идея остаётся в небытии из-за «узких мест», которые трудно определить при проектировании интернет-стартапа.

Чтобы избежать встречи с подобными неудачами, следует:

  1. Уменьшить объектную область: избавиться от всего ненужного, не трогая только наиболее значимые элементы;
  2. Заняться проектированием: от детального планирования не будет толку, если вы не отобразите идею и стратегию на бумаге, придав ей форму.

Главное придать простую и понятную структуру плану действий. От степени проработки зависит шанс успеха. Пользуйтесь блокнотами или электронными редакторами. Для упрощения процесса создайте файл в виде таблицы с описанием основных факторов и того, на что они влияют. Пользуйтесь гибкими методологиями разработки, отделяйте основное от второстепенного. Учитывайте риски и отслеживайте реализацию плана-графика, который станет ориентиром на первое время.

Финансирование интернет-стартапа

Разумеется, для реализации идеи нужны деньги. У предпринимателя вариантов немного:

  • Вложиться самостоятельно;
  • Найти инвестора.

Иногда возникают ситуации, когда необходимо прибегнуть к обоим вариантам. Вложение собственных финансов не вызывает вопросов, однако их почти всегда недостаточно, и появляется потребность в помощи от сторонних заинтересованных лиц – инвесторов.

Популярностью пользуются следующие инвесторы:

Бизнес-ангелы – частные лица, которые могут профинансировать интернет-стартап ещё на этапе создания идеи. Чаще всего они не мешают спокойно работать и не стремятся вернуть вложенные средства. Причина, по которой они в вас вкладывают, – это вера в будущую долгосрочную прибыль, создание так называемого пассивного заработка.

А вот венчурные фонды, по сравнению с бизнес-ангелами, вкладывают в интернет-стартапы деньги, полученные от других частных лиц, со страховых компаний или пенсионных фондов. На эти средства и происходит финансирование стартапа, который сулит хороший доход. Венчурные фонды также могут обеспечить вас финансами при одном готовом бизнес-плане, однако обслуживать им приятнее молодые фирмы, которые не имеют средств для организации старта.

Финансирование интернет-стартапов всегда связано с рисками. Никто не уверен, вырастет ли ваш продукт до уровня известных сервисов, как Амазон или Твиттер, но если идея обещает быть прибыльной, найти инвесторов не составит труда.

Примеры интернет-стартапов

Среди известных стартапов можно выделить наиболее успешные проекты:

  • Facebook;
  • ВКонтакте;
  • Википедия;
  • YouTube;
  • Flickr;
  • Twitter.

Помимо социальных сетей «для всех» существуют также сервисы более узкого направления, где главную роль тоже играет коммуникация. Среди них можно назовем:

  • Spotify – сервис, где пользователь может слушать любимые песни и делиться музыкой с друзьями;
  • Instagram, Pinterest – социальные сети, где коммуникация происходит через обмен фотографиями и их публикацию на странице;
  • Twitter – сервис, в основе которого лежит публикация небольших сообщений.

Интернет-стартапы имею множество нюансов и не дают гарантий, что проект «взлетит» и окупит себя. Важно уделять стартапу достаточно времени и постоянно заниматься им на протяжении нескольких лет. Если считаете, что у вас всё получится и вы сумеете справиться с любыми трудностями на пути, – пробуйте. Но не забывайте, что вам необходим опыт, множество знаний и стратегий, а также способность решать проблемы.

Как монетизировать идею и создать прибыльный интернет-стартап — Сервисы на vc.ru

Современный рынок разнообразен и конкурентен, поэтому участие в стартапе — большой риск. В основе проекта всегда лежит инновационная бизнес-идея, но не только она определяет его успешность. Для роста необходимо продумать способы монетизации и финансовое обоснование. Только у экономически просчитанного проекта есть будущее и все шансы занять достойное место в своей нише.

{«id»:220768,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/services\/220768-kak-monetizirovat-ideyu-i-sozdat-pribylnyy-internet-startap»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:3}

{«id»:220768,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:220768,»gtm»:null}

2825 просмотров

Мы развиваем несколько крупных онлайн-стартапов — собственных и клиентских, также у нас достаточно большой поток запросов на разработку таких проектов, поэтому мы видим, как компании реагируют на рынок, какие у них потребности и какие факторы ведут к успеху или неудаче.

На двух примерах стартапов digital-интегратора DD Planet технический директор компании Антон Боев расскажет, какие тренды имеет смысл брать на заметку в 2021 году, о чем важно помнить на этапе привлечения инвестиций и как в конечном счете создать перспективный и прибыльный проект.

Предпосылки создания цифровых стартапов

Новые стартапы вырастают на основе уникальных идей или копируют уже существующие, при этом адаптируясь под целевую аудиторию или сферу деятельности.

Большинство российских стартапов возникают как реакция на изменения, происходящие в мире. Правительство принимает новые законы, меняется экономический климат или социальная ситуация. Все это отражается на бизнесе, который генерирует ответные решения, необходимые клиентам.

Например, последние несколько лет на медицинский рынок активно выходят сервисы удаленного консультирования, такие как «Онлайн доктор», DoctorSmart, «Мой доктор 24». Особенный рост в этой сфере мы увидели на фоне вступления в силу закона о телемедицине в 2018 году. Еще один скачок пришелся на пандемию коронавируса: врачей не хватает, и люди используют онлайн-сервисы, чтобы получить рекомендации по лечению. Один из заметных игроков, который в 2020 году привлек миллионные инвестиции, — сервис дистанционных консультаций «Доктор Рядом». Сейчас порталом пользуются более 5,5 млн человек.

Если нет оригинальной идеи, владельцы стартапов создают копикэт — копируют бизнес-модель и технологию уже существующей иностранной или отечественной компании. Например, в мире более 40 клонов Uber, адаптированных под разные страны и сегменты аудитории.

Если рынок недостаточно насыщен аналогами, возникают копии типа «Агрессивные пришельцы». Они предлагают клиентам более выгодные условия, активно забирают часть аудитории и в дальнейшем вытесняют конкурентов. Так сервис скидочных купонов Biglion заменил своего успешного предшественника — Groupon, когда предложил выгодное УТП — скидки до 90% на те же самые товары и услуги.

Но не все копии приносят прибыль, есть пара заведомо провальных проектов: социальные сети без существенных идейных изменений и поисковые движки.

Тренды 2021

Финансово успешные стартапы соответствуют времени и «повестке дня», потребностям и интересам аудитории. В этом году можно выделить несколько востребованных направлений для запуска проекта.

Экосистемы, маркетплейсы и супераппы. Экосистемный подход в бизнесе сегодня очень популярен, эта модель организации помогает увеличить прибыль за счет продажи дополнительных услуг и приобрести лояльных клиентов. Компании разрабатывают цифровые платформы, которые строятся вокруг потребностей клиента, или подключаются к маркетплейсам, чтобы открыть новый источник лидов.

Ведущие компании создают супераппы — высокотехнологичные мобильные версии экосистем. Обычно они вырастают из финансовых сервисов, соцсетей, служб заказа такси и доставки, но могут появиться в любой сфере. Первый суперапп на российском рынке представил Тинькофф Банк. В нем пользователь может управлять личными финансами, оформить страховку, а также записаться к врачу, купить билеты в театр, заказать доставку цветов, продуктов и многое другое.

FinTech. Финансовые технологии в России активно развиваются. Основными игроками по-прежнему остаются банки, но на рынке появляются новые стартапы и претендуют на часть аудитории. В таких сервисах может быть представлена одна или несколько финансовых услуг: мобильный банкинг, бесконтактные платежи, электронные кошельки, онлайн-кредитование и др.

Центральный Банк поддерживает инициативы предпринимателей, например, при его участии создана система быстрых платежей, в которой можно делать мгновенные переводы по номеру мобильного телефона в любой банк-участник.

EdTech. Рынок онлайн-образования пережил переворот в 2020 году, так как на удаленке людям открылись новые возможности: много свободного времени, перспектива переквалифицироваться или просто для себя получить новые знания. Мы в целом стали воспринимать digital-профессии и курсы по-другому: как хорошую возможность научиться и заработать.

Портал Geekbrains, например, рассказал, что с середины марта по июнь 2020 года количество новых студентов у него выросло на 740%. Все это привело к появлению на рынке новых игроков, например, одним из успешных стартапов 2020-го стал Novakid — онлайн-школа английского языка для детей.

Что касается обязательного школьного образования — переход на онлайн-сервисы был вынужденным. Посещаемость «Учи.ру» выросла в шесть раз в сравнении с периодом до карантина.

Искусственный интеллект и машинное обучение. В 2020 году широкое распространение получила технология искусственного интеллекта — с ее помощью компании справляются с масштабными сложностями, вызванными пандемией. Медицинские клиники, например, видят в ней перспективу не только автоматизировать взаимодействие с пациентами и запись, а начать диагностировать коронавирус удаленно.

Каждый бизнес по-своему уникален, не бывает двух одинаковых идей и их реализаций. Но все проходят похожий путь от создания до зрелости, привлекают инвестиции и монетизируются. Рассмотрим подробнее жизненный цикл стартапа.

Этапы развития

Выделяют несколько этапов развития стартапов, причем большинство из них не двигается дальше первого и остается на уровне идеи. Чтобы быть в числе тех, кто прошел все шаги, нужно помнить о важности монетизации и финансовой стороне дела.

1. Посевной этап. Формируются основные бизнес-идеи, строятся макеты, собирается команда. На этом этапе владельцы стартапа привлекают средства, поэтому особенно важно понимать, почему бизнес-идея будет финансово успешной, и убедить в этом потенциальных инвесторов.

2. Запуск. Выход на рынок, борьба с конкурентами за аудиторию.

3. Рост. Если стартап пережил предыдущий этап, он начинает приносить первую прибыль и захватывать рыночную нишу. Для оценки эффективности можно полагаться на ряд метрик:

4. Расширение. Стартап захватывает новые рынки, привлекает партнеров и увеличивает доход.

5. Зрелость. Стартап достигает своего пика, работает как обычный бизнес. На этом этапе инвестор может продать его более крупному холдингу.

Монетизация и обоснование

Для развития стартапа требуются внешние инвестиции. Основные факторы для их привлечения — хорошие технические показатели развития и PR в профессиональной среде. Стартап не должен делать акцент на поиске инвесторов, тратить на это слишком много времени в ущерб технологичности. Важно сделать работающий проект, стабильно развиваться и добиться высоких показателей эффективности.

Инвесторы проявляют интерес к наиболее заметным и перспективным. Вероятность сотрудничества выше, если вы покажете, что не остановились на уровне идеи, — стартап твердо стоит на ногах.

Источники финансирования делятся на несколько видов:

  • Бутстрэппинг — стартап финансируется за счет основателя, его собственного капитала или кредитов.
  • FFF-инвесторы — инвестиции от друзей, родственников и знакомых. Помогают на первом этапе, когда создается жизнеспособный проект. Для дальнейшего развития привлекаются инвестиции от сторонних инвесторов.
  • Бизнес-ангелы — частные инвесторы, способные вложить от нескольких десятков до нескольких сотен тысяч долларов. Для представления проекта инвесторам в этом случае должен быть готовый продукт и первые результаты тестирования.
  • Венчурные фонды — посевные фонды позволяют себе инвестировать от полумиллиона до нескольких миллионов. Они оценивают не столько ожидаемую прибыль проекта, но и общий потенциал продукта и команды.
  • IPO — публичное предложение об инвестировании, глобальная цель успешных стартапов. Доступ к акциям получает широкий круг инвесторов, что позволяет привлечь крупные инвестиции и попасть в список мировых бирж.

Команда должна работать на основе бизнес-плана, проработанного заранее: как будет продвигаться товар или услуга, как оценивается спрос, насколько компания готова расширяться и масштабироваться. Делается прогноз финансовых расчетов и утверждается модель монетизации стартапа. Слабо обоснованные цифры, не соответствующие реальности, — это тревожный знак. Таким образом, финансово обоснованный стартап предлагает уникальный продукт, за который готова заплатить аудитория.

«Выберу.ру» — пример собственного стартапа DD Planet

Наша команда уже несколько лет развивает онлайн-стартап «Выберу.ру» — независимый сервис сравнения и подбора банковских предложений. Это сложный интеграционный проект с высокими нагрузками: 4 млн уникальных пользователей в месяц, больше 100 подключенных организаций-партнеров, несколько тысяч продуктов. Сервис помогает людям, не обладающим специальными знаниями в области экономики, легко анализировать, сравнивать и выбирать банковские и страховые продукты.

У команды разработки уже был опыт создания финансовых маркетплейсов, на его основе был создан новый портал. Он монетизируется за счет партнерских интеграций — к сервису подключены ведущие банки, МФО, страховые компании.

Это удачный пример финансово обоснованного и успешного стартапа: через год после запуска он вышел на самоокупаемость и показал прибыль, а восходящая динамика заметна на протяжении трех последних лет. Аудитория увеличивается в два раза ежегодно, а в 2020 году выросла втрое. В связи с этим растет и финансовая составляющая.

В ближайшее время мы планируем написать отдельную статью про внутреннее устройство проекта и возможности. Если вам хотелось бы узнать более детально, как устроены финансовые маркетплейсы и какие у них возможности для роста, пишите в комментариях, про что было бы интересно почитать.

«Вместе.ру» — пример клиентского стартапа DD Planet

Информационная платформа и социальная сеть для соседей по всей России «Вместе.ру» возникла после того, как в 2018 году был принят закон об удаленном голосовании жителей. В Москве возник стартап «Активный гражданин». В связи с этим многие управляющие компании решили цифровизовать свои взаимоотношения с жителями домов. «Вместе.ру» автоматизировал весь цикл голосований собственников жилья и начал передавать протоколы решений в ГИС ЖКХ. Результаты голосования имеют юридическую силу на основании статьи 47.1 ЖК РФ.

Затем проект масштабировался и начал развиваться в большую цифровую экосистему, к которой подключены управляющие компании и много разных партнеров: Госуслуги, Росреестр, ГИС ЖКХ, ФИАС, 2 Gis, DaData и др. В рамках одной платформы пользователь может регистрировать недвижимость, оплачивать ЖКУ, создавать заявки в диспетчерскую службу, связываться с управляющей компанией и представителями местных властей.

Также это полноценная социальная сеть. В приложении высоконагруженный мессенджер с тремя уровнями чатов: контекстными, групповыми и личной перепиской. Ежедневно обрабатывает тысячи сообщений. Новостная лента, уведомления и группы по интересам.

Отличие «Вместе.ру» от других в том, что пользователи не обезличены, нельзя создать фейковый аккаунт. Регистрация проходит через Госуслуги, каждый человек идентифицирован, привязаны паспортные данные. Это помогает избежать мошенничества и обезопасить пользователей.

Платформой пользуются десятки тысяч людей по всей России, количество новых установок приложения в месяц измеряется тысячами, число партнеров растет, что обеспечивает активное развитие проекта. Среди последних интеграций: сервис для обработки жалоб и предложений жильцов, а сейчас в активном тестировании запуск сервиса парковок и собственного маркетплейса.

Заключение

Расчет и монетизация — ключи к успеху при запуске бизнеса. Абстрактный проект не сможет привлечь внимание инвесторов, он должен выглядеть работоспособным и показывать реальные перспективы и формулы получения дохода. На рынке много сильных игроков, которые вытесняют конкурентов, детально подготовив финансовое обоснование и стратегию. Именно такие компании остаются в живых и становятся успешными.

Интернет-стартап: Часть I — что нужно для его создания

Сегодня мы поговорим об интернет-стартапах, этаком модном и сравнительно новом направлении в современном бизнесе. Про стартапы активно писали года два назад почти все популярные блоггеры, новостные IT-издания, о стартапах беседовали на форумах, стартапами называли большинство обычных информационных сайтов. Я никогда не называл свои сателлиты, создаваемые блоги и блоги стартапами, так как подобные веб-решения последними не могут являться по определению. Сегодня я изложу свои мысли относительно основных принципов создания стартапов в сети Интернет.

Что такое стартап? Прежде всего, это бизнес. Я бы сказал более, это венчурный, инновационный, рисковый бизнес. Я не воспринимаю сайт в Рунете и Уанете, не нацеленный на заработок денег, как стартап. Это просто информационный сайт, Web-проект, но никак не стартап. Если бы создатели Google не нашли в свое время инвестиций под свой проект, сегодня Google был бы обычной поисковой системой внутри университетов, скорее всего распространяемой бесплатно.

Есть два условных способа построить стартап:

  1. С помощью денежных вложений.
  2. С помощью команды единомышленников.

Первый вариант, это когда у Вас, скажем, есть 100 тысяч долларов, идея, и Вы хотите свой стартап. На расходные средства вы нанимаете программистов, дизайнеров, возможно также менеджеров, если сами не будете управлять первыми и вторыми. Покупаете сервер, возможно, арендуете офис и начинаете работать.

Второй вариант, это когда у Вас есть друг Вася-программист и друг Петя-дизайнер. Вася пишет код, Петя дизайнерит, Вы руководите, продвигаете, строите интерфейс и т.д. Тут, конечно, вложения тоже будут, но не такие глобальные, как в первом случае.

Какой вариант лучше я не знаю — каждому свое. Естественно, чаще всего бывают смешанные варианты, например, когда есть программист и SEOшник, а дизайнера нанимают. Лично мое мнение, что первый вариант больше подходит не для рядового SEOшника, а для уже состоявшегося человека, который просто хочет поработать в сфере венчурного web инвестирования, например как Константин Каширин .

Я, как человек не созревший пока к миллионным инвестициям в веб-проекты, больше предпочитаю вариант, склонный ко второму. Поэтому, ниже следуют мои рассуждения по поводу такого способа создания Интернет стартапа.

Что же нужно, что бы сделать свой стартап в Интернете?

Есть Вы — SEOшник, человек с идеей, есть Ваш приятель/партнер программист. Вы хотите делать новый веб-проект. На что следует обратить внимания в первую очередь.

  • Четкость. Любой стартап — это бизнес, как я писал вначале. Не имеет значения, с кем Вы собираетесь его делать, с другом или с малознакомым человеком, в любом случае должны быть договоренности, желательно в письменном виде. Не всегда надо заключать контракт, заверенный нотариусом — это уже перебор, просто нужно четко на бумаге расписать обязанности каждого участника, соотношение дохода с проекта, варианты выхода одного из участников, варианты решения споров, цель на ближайший год развития проекта и др. подобные вещи. Имея такой документ, Вам будет проще совместно работать. Договоренности на словах — это полная ерунда, даже если Вы договариваетесь с близким Вам человеком. Дело не в том, что есть вероятность «кидка» с его стороны, нет, просто письменная договоренность дисциплинирует и придает серьезности Вашему делу. Сколько моих идей пропало из-за того, что в свое время я не делал подобную бумажку.
  • Мотивация. Вы должны мотивировать Вашего партнера. Если после всех Ваших попыток начать проект, партнер тянет время — не пытайтесь его заставлять, лучше ищите другого партнера. Вообще, программисты народ достаточно ленивый и очень часто нуждается в пинках. Для этого собственно и существуют team-лидеры и менеджеры. Но если человек после пинков все равно тянет с проектом, отписываясь про свою занятость, проблемы и т.п., я не вижу смысла работать дальше с таким человеком. Представьте себе, как он будет затягивать время потом, когда Вы уже потратите свои силы и деньги на развитие стартапа.
  • Деньги. Повторюсь в третий раз (это никогда не будет лишним) — создание стартапа в наши дни и в странах СНГ — это бизнес. Да, возможно в США, в кампусах стартапы создаются студентами не с целью заработка денег, их монетизируют потом. Но мы живем не в США, и мы не студенты кампуса. Денежные вливания в стартап должны быть строго регламентироваться той самой бумажкой, о которой я писал выше. То есть, не бывает такого, когда один человек из участников вкладывает 90% требуемого капитала, другой 10%, а прибыль делят пополам. В бизнесе все должно быть четко, иначе это уже не бизнес, а игра.
  • Время. Вы вольны самостоятельно распоряжаться своим временем. Но, в той самой заветной бумажке желательно прописать сроки создания беты, альфы и др. версий веб-проекта и четко следовать этим срокам. Вариант, рассчитывали сделать за месяц, а сделали часть за год не подходит. Учитесь оценивать реальные сроки, которые могут потребоваться на создание Вашего стартапа.
  • Цели. У Вас должна быть основная цель — заработать деньги. Как это сделать? Создать интересный, удобный, красивый стартап, который будет нравиться людям. Если что-то не нравится Вам, зато нравится людям, идите на уступки. Вам шашечки или ехать? Вам удовлетворить свое чувство прекрасного или заработать денег? Если первое, зачем Вам бизнес, займитесь лучше искусством. Кстати, дизайнеры, как и любые другие люди искусства, например художники, склонны к идеализации. Я говорю про настоящих дизайнеров, а не шаблонщиков. Настоящий дизайнер старается постоянно улучшать свои творения. Нужно уметь вовремя пресечь его резвость, дабы несколько месяцев не перерисовывать дизайн Вашего сайта на новый лад.

С командой стартапа разобрались. Что дальше?

Идея есть, команда есть, деньги есть. О, вспомнил, о чем как-то говорил Максим Спиридонов, о своевременности Вашего веб-проекта. О чем он еще говорил? О Вашей удаче. Но есть еще один момент. Потребность в Вашем проекте для конкретной аудитории. В Украине есть социальная сеть connect.ua — это практически копия русской сети ВКонтакте. Коннект появился уже после выстрела ВКонтакте. Казалось бы, а зачем он нужен, ведь большинство людей уже общаются на ВКонтакте, зачем ее один схожий по интерфейсу и юзабилити проект? А оказался нужен. И функционирует неплохо, и рекламу продает, и кормит своего создателя, реального человека, кстати, а не виртуального Дурова. И сейчас Коннект уже отличается от ВКонтакте своими оригинальными фичами, имеет свою аудиторию. Хотя изначально это была копия.

Идея, команда, деньги, своевременность, удача, потребность конкретной аудитории — все есть. Что остается? Желание, мотивация, возможность. С первым понятно, иначе, зачем Вы вообще придумывали идею создания своего стартапа. Со вторым тоже, мотивация будущей сверхприбыли всегда присутствует. А вот на счет возможности нужно поговорить подробнее.

Почему-то ни один человек, когда-либо писавший статьи про интернет-стартапы, не упоминал такую штуку, как возможность заниматься стартапом. Если Вы будете придерживаться второго пункта, а именно делать все своими силами, Вам нужно откуда-то черпать ресурс для проживания. То есть, иметь какой-нибудь постоянный доход, который будет Вас кормить, на который Вы будете отдыхать. Грубо говоря, пассивный доход. Далеко не у всех он имеется в наличии. Поэтому, возможность заниматься стартапами в Интернете довольно-таки важный принцип.

В дальнейшем я буду подробнее останавливаться на конкретных моментах создания Интернет стартапа, оставайтесь на связи.


6 эффективных стратегий, чтобы выделить ваш стартап в электронной торговле

Статистика подтверждает, что в мире насчитывается около 24 миллионов сайтов электронной коммерции. Таким образом, если вы являетесь владельцем стартапа в электронной торговле, то вполне нормальным является страх перед огромным количеством конкурентов в вашей нише. Но помните, что многолюдное поле также является показателем существующего спроса, что делает электронную коммерцию прибыльным сегментом.

Хорошей новостью является то, что вам не нужно побеждать гигантов электронной торговли, таких как Amazon, eBay или Wal-Mart, чтобы ощутить коммерческий успех в полной мере. Поиск свободного места на рынке и собственной ниши в соответствии с целевой аудиторией может помочь вам расширить ваш интернет-магазин и выделиться среди других интернет-продавцов.

Вот что вы должны сделать, чтобы получить преимущество над конкурентами.

1. Пусть ваш контент понравится клиенту

Отличный контент повышает интерес и ценность целевой аудитории, тем самым стимулируя увеличение конверсии. Интересная инфографика Demand Metric показывает, что 80% людям нравится обучаться бизнесу, читая или смотря контент на сайте.

Качественный, привлекательный и релевантный контент может убедить посетителей вашего сайта совершить целевые действия в вашу пользу. Вот как вы можете удивить свою аудиторию эффективной контент-стратегией.

Создайте качественную страницу «О нас»

Страница «О нас» — это самая важная страница веб-сайта, ведь она может обозначить различие вашего бренда от конкурентов. Тем не менее, создание этой страницы обычно игнорируется большинством компаний. Данная страница даёт возможность рассказать историю вашего бренда, чтобы завоевать доверие клиентов и сделать их более лояльными.

Убедитесь, что ваша страница «О нас» рассказывает о том, как развивался ваш бизнес, сообщает об основной миссии компании и объясняет, кому вы служите и почему. Используйте видеоконтент, чтобы сделать эту страницу более понятной. Таким образом её сможет переварить любой пользователь.

Кроме того, попытайтесь представить своё предприятие в наилучшем свете, выгодно демонстрируя себя или любого члена своей команды. Люди хотят общаться с компаниями на более глубоком уровне, и такой тип личного контента будет способствовать улучшению отношений со своими клиентами.

Обратите внимание на то, как сайт электронной торговли Cambridge Satchel Company использовал свою страницу «О нас», чтобы рассказать об увлекательной истории бренда и придать себе индивидуальность, одновременно продвигая ценности своего бренда. Компания использует качественные фотографии и небольшие тексты, чтобы поведать о себе в ярких красках. Их стиль является индивидуальным и ненавязчиво убеждает посетителей просмотреть основной список товаров или узнать больше об их предложениях.

Предложить учебный контент

Предложение учебного или практического контента — отличный способ привлечь вашу аудиторию и удовлетворить её жажду знаний. Интернет-маркетологи обычно используют различные стратегии цифрового маркетинга для увеличения трафика. Но очень немногие фирмы сосредоточены на предложении учебного контента. Предоставление практического контента не только улучшит посещаемость вашего сайта, но и правильно проведёт ваших посетителей по воронке маркетинга, подняв взаимодействие с клиентами на новый уровень.

Начните первые шаги с проведения эффективного исследования контента в своей нише. Используйте инструменты для создания контента, такие как BuzzSumo, Ubersuggest и Google Alerts, чтобы разрабатывать контент, который будет отличать вас от конкурентов. Потрясающий учебный контент должен не только обучать аудиторию, но и представлять факты в развлекательной форме. Современная цифровая аудитория обожает просматривать видео с визуальными эффектами. Имейте это в виду при создании практического контента для вашей компании.

Обратите внимание на то, как интернет-магазин товаров для дома “Home Depot” предлагает обучающее видео для своей аудитории.

Поощряйте пользовательский контент

Пользовательская информация может помочь вам создать высококачественный, аутентичный и уникальный контент для вашего бренда, что позволит побороть конкуренцию. Около 79% клиентов считают, что пользовательский контент оказывает существенное влияние на их решения о покупке.

Пользовательский контент более ценен, чем любая история бренда, которой вы делитесь в социальных сетях. Начните с проведения конкурсов в социальных сетях на тему создания достойного контента. Кроме того, люди часто используют социальные сети, чтобы поделиться с другими своими увлечениями, интересами и достижениями. Используйте инструменты социальных сетей, такие как Facebook Audience Insights, чтобы получить информацию об активности пользователей, исходя из их демографии, лайков страниц, местоположения и активности покупок.

Посмотрите, как интернет-магазин женской одежды Madewell усиливает влияние пользовательского контента, стимулируя пользователей создавать контент о своих продуктах. Истории демонстрируются в галерее #everdaymadewell .

2. Сосредоточьтесь на опыте клиентов

Клиентский опыт — это не просто продажи. Каждый шаг в цикле продаж и за его пределами дает возможность почувствовать себя особенным, позволяя вам выделиться среди конкурентов.

Например, увлекательная программа лояльности может иметь большое значение для повышения качества обслуживания клиентов. Предоставление эксклюзивных скидок для постоянных клиентов или тех, кто совершил покупки на минимальную сумму, может заставить покупателей чувствовать себя особенными, тем самым отличая вас от магазинов, которые не предлагают такие привилегии.

Продавать решения, а не продукты

Генеральный директор Amazon Джефф Безос стремится сделать работу с клиентами приоритетом номер один для организации. Вся бизнес-модель гиганта электронной коммерции заключается в том, что они должны наилучшим образом обслуживать клиентов. Чтобы ваш бренд выделялся, вам нужно внимательно выслушивать проблемы своей аудитории, предлагать решения, исправлять проблемы и давать им возможность предлагать способы исправления недостатков вашей компании.

Акцентирование внимания на микромоментах

Согласно исследованию Google, микромоменты — это насыщенные намерениями моменты в процессе продаж, когда клиент «хочет знать», «хочет пойти», «хочет сделать» или «хочет купить».

Например, если пользователь ищет американский фаст-фуд, он ожидает, что Google покажет список ресторанов, расположенных рядом с ним. У этого пользователя есть микромомент «Я хочу идти». Другими словами, микромоменты состоят из намерений, действий и желаний, которые проявляет сам клиент.

Чтобы дифференцировать свой бренд, вы должны использовать эти микромоменты в вашем домене и быть полезными для клиента в течение всего процесса продаж. Например, исследование на тему где и когда ваша аудитория выполняет поиск в Интернете может дать полезную информацию об их поисковом поведении.

Таким образом, если ваши продукты являются сезонными, вы должны отслеживать, когда именно ваши потенциальные клиенты ищут предложение. Когда поиск набирает обороты, вы должны запустить соответствующую рекламную кампанию с оплатой за клик, чтобы использовать микромомент.

3. Заслужите доверие клиентов

Завоевание доверия ваших клиентов является одним из наиболее эффективных способов дифференцировать себя от конкурентов и масштабировать свое предприятие. Но завоевать доверие клиентов может быть непросто, особенно если вы новичок на рынке. Подумайте над этими советами, чтобы создать надежный онлайн-бренд.

Сотрудничать с другими брендами и влиятельными лицами

Партнерство с другими брендами (маленькими или крупными) и влиятельными лицами в вашей нише может повысить степень доверия к вашему стартапу и улучшить вашу репутацию в Интернете. Обратитесь к влиятельным лицам — бизнесменам, блогерам и журналистам, чтобы придать известности своему бренду и укрепить доверие среди потенциальных клиентов

Обратите внимание, как ColorPop Cosmetics сотрудничает с Шейлой Митчелл — влиятельной личностью с более чем 2,7-миллионной аудиторией в Instagram.

Используйте инструменты, такие как Buzzsumo, Ninja Outreach, Social Animal и VoilaNorbert, чтобы найти влиятельных личностей в своей нише.

Отзывы клиентов

Отзывы, рейтинги и рекомендации повышают авторитет бренда в Интернете. Опрос потребителей BrightLocal показал, что 78% клиентов (и 91% от 18 до 34-летнего возраста) оставляли примерно столько же отзывов доверия, сколько и личных рекомендаций.

Таким образом, очень важно выставлять средние оценки и отзывы клиентов на странице «О нас» и в целом на каждой странице продукта. Кроме того, необходимо предложить небольшой стимул, например, скидку или кредитные баллы, чтобы побудить клиентов сделать обзор вашего бренда.

Обратите внимание, что Beardbrand работают с отзывами своих клиентов без лишней скромности. Они выставляют напоказ отзывы клиентов на всех страницах продукта, тем самым внушая доверие своей целевой аудитории.

Предлагайте исключительное обслуживание клиентов

Если вы не сможете выполнить обещания, сделанные в вашей онлайн-рекламе, люди не будут вам доверять. Создайте специальную сервис-команду и установите высокие стандарты скорости и качества обслуживания клиентов. Исключительное обслуживание клиентов не только повысит их лояльность и удержание, но и укрепит вашу репутацию организации, ориентированной на клиента.

4. Предложите несколько популярных способов оплаты

Вы хотите, чтобы ваши клиенты завершили транзакцию покупки, верно? Итак, предлагаем широкий выбор популярных платежных шлюзов, обеспечивающих удобное оформление заказа. Учитывая, что управление несколькими шлюзами и учётными записями может показаться хлопотным, стоит выбрать простые и безопасные варианты, такие как PayPal, Amazon Pay, Google Pay, Apple Pay, Stripe, а также популярные кредитные или дебетовые карты.

Кроме того, клиенты могут сохранять свою платёжную информацию, что гарантирует беспроблемный опыт покупок в будущем.

5. Организуйте щедрую политику возврата и возмещения

Согласно инфографике Invesp, 67% покупателей проверяют страницу политики возврата сайта перед совершением покупки. Таким образом, если вы не предлагаете гарантированные условия возврата, клиенты не будут у вас покупать. Помимо этого, та же инфографика показывает, что 92% покупателей будут покупать снова, если процесс возврата товара будет простым.

Таким образом, щедрое предложение возврата и возмещения не только привлечёт больше продаж, но и укрепит связь между клиентом и компанией, что позволит вам выделиться в конкурентном пространстве электронной торговли.

Обратите внимание на удобство возврата сервиса Bonobos и политику обмена. Интернет-магазин одежды предлагает не только бесплатные возвраты и обмены, но также делится видео о том, как сделать процесс более плавным.

6. Предложите гибкие варианты доставки

Дополнительная стоимость доставки товара достаточна, чтобы переубедить ваших клиентов завершить процесс оформления заказа. По данным Института Баймарда, дополнительные расходы на доставку и налоги являются главной причиной, по которой покупатели отказываются от покупок.

[ Источник изображения ]

Дайте своим клиентам повод выбрать вас среди конкурентов, предлагая гибкие варианты доставки. Организуйте бесплатную или ускоренную доставку, чтобы получить преимущество над конкурентами. Здесь мы можем многому научиться у таких гигантов розничной торговли, как Wal-Mart и Amazon.

  • Предложите бесплатную доставку при стандартных условиях, но взимайте плату за ускоренную доставку или доставку в определённое время

  • Предложите бесплатную доставку на дорогие заказы. Также можно снизить стоимость доставки для дешёвых продуктов или заказов. Такой подход побудит клиентов покупать больше, чтобы воспользоваться преимуществом бесплатной или недорогой доставки.

  • Пользуйтесь услугами недорогих региональных перевозчиков или почтовых служб, чтобы снизить стоимость доставки.

Заключение

На сегодняшний день конкуренция в электронной торговле — жёсткая и неумолимая. Вместе с миллионами предприятий, страдающих от переизбытка игроков в сфере электронной коммерции, начинающим бизнесменам очень непросто выделить свою компанию среди основных конкурентов.

К сожалению, нет простых способов масштабировать ваш стартап в этой конкурентной среде. Однако реализация надёжных стратегий, о которых говорится в данной статье, может сделать ваш бренд заметным среди множества интернет-магазинов и будет способствовать значительному увеличению прибыли.

 


С чего начать создание веб-сервиса? Как начать стартап в интернете

Введение

Наверняка, у вас есть идея сайта, вы продумываете свой стартап, но пока без движений. И эта идея у вас уже не первый месяц, а может быть и год… Почему вы еще не начали свой веб-проект? 

А есть и другие персонажи: «Сейчас закажу аналог Авито и попрет!»… Не попрет. 

Любое начинание — это риски заморозить капитал, увязнуть в проекте, не получить нужного отклика от целевой аудитории. Задача руководителя проекта заключается в снижении этих самых рисков и принятии решения об инициации проекта.

Риски — это то, с чем надо работать на самых ранних стадиях веб-проекта. Кстати вот статья про риски веб-проекта.

К проекту лучше основательно подготовиться и только затем начинать активную деятельность по разработке продукта.

Для минимизации рисков провала проекта необходимо предпринять следующие меры. 

В данной статье мы рассматриваем основные причины провала интернет-стартапов.

Первый этап веб-проекта — это маркетинг и проработка концепции проекта

Необходимо собрать максимум информации относительно будущей деятельности, связанной с работой проекта.

Необходимо максимально плотно взаимодействовать с пользователями еще до создания продукта. Это позволит понять, насколько ваш продукт будет востребован другими людьми. Не является ли ваш продукт плодом вашей фантазии? Будет ли это казаться полезным кому-то еще, кроме вас?

Второй этап — определение начального прототипа веб-сервиса (MVP)

Не обязательно сразу вкладываться в создание нечто большого и громоздкого.

Гораздо лучше понять ядро пожеланий/потребностей людей и сделать только то, о чем они просили. Ни больше, ни меньше. В прототипном виде. Это позволит понять, движемся ли мы в правильную сторону или что-то с нашим продуктом не так.

Заметьте, что мы еще не приступили по сути к разработке проекта, и на каждом этапе можно запросто свернуть проект.

Свернуть или не свернуть. Вот в чем вопрос

Оцените все риски, плюсы/минусы и принимайте осознанное решение по старту проекта. 

Третий этап — развитие продукта в полноценный сервис

На данном этапе мы уже довольно точно пониманием, что хочет пользователь. Мы развиваем начальное решение, дорабатываем необходимые функции. 

Ключевой момент — мы делаем эти доработки не на основе своих фантазий, а на основе обратной связи от реального потребителя.

Данный этап имеет смысл, если только ваш прототип получил положительный отклик от целевой аудитории. 

Если такого отклика нет, значит надо сделать pivot — поменять идею проекта и сделать еще один прототип, либо видоизменить существующий. 

В этой точке у вас уже достаточно информации, чтобы принять решение развивать проект путем создания полноценного решения или свернуть его. Самое главное — не откладывать его просто «до лучших времен». Лучшие времена никогда не настанут. Лучшие времена нужно подготовить, и только тогда они имеют шанс наступить.

Заключение

Настоятельно рекомендуем изучить нашу большую статью про создание IT-продукта. Это позволит вам хорошо понимать весь путь создания веб-проекта. 

И последнее. Не ведитесь на эмоциональные призывы побыстрей начать: Сейчас или никогда, Кто не рискует, тот не пьет шампанского. Все это придумано для легковерных людей. Создание продукта предполагает марафон, а не краткую эмоциональную вспышку. Принимайте решение рационально, основываясь на отклике рынка, а не на своих чувствах.

Готовьтесь к марафону в несколько лет, а не спринту на 1-2 месяца

Стартап в интернете | MindMeister ментальными картами

Стартап в интернете создатель Роман Кротов

1. Торговля

1.1. Как сделать прием заказов на сайте?

1.2. Что такое партнерская программа и как ее сделать?

1.3. Как заработать участвуя в партнерской программе?

1.4. Простая формула увеличения прибыли

2. Сайт

2.1. Как создать продающий сайт?

2.2. Как создать копию продажника за 5 минут?

2.3. Как быстро и легко создать полноценный блог?

2.3.1. Как купить домен?

2.3.2. Как купить хостинг?

2.3.3. Как закачать файлы сайта на хостинг?

2.3.4. Как добавить виджет на блог wordpress?

2.3.5. Как создать продажник без программистов и дизайнеров?

2.3.6. Как настроить кросспостинг статей в соц сети?

2.3.7. Как создать ротатор баннеров на блоге WordPress?

2.4. Как создать страницу для получения отзывов в 2 клика?

2.5. Как создать службу поддержки?

2.6. Пошаговый план поиска идей контента

2.7. Как сделать инфографику для сайта?

3. Трафик

3.1. Секрет создания популярного видео в Ютубе

3.2. Источники трафика для партнерских программ

3.3. Раскрутка в соц сетях

3.3.1. Бесплатные методы продвижения в соц сетях

3.3.2. Как продвигать сообщество в соц сети?

3.3.3. Как позиционировать сообщество в социальной сети

3.3.4. Паблик или Группа? Что лучше?

3.3.5. Чеклист создания паблика ВК

3.4. Таргетированная реклама

3.4.1. Как найти аудиторию с высоким доходом?

3.4.2. Пошаговый алгоритм настройки таргетированной рекламы

3.4.3. Таргетированная реклама для B2B

3.4.4. Что такое ретаргетинг и как его настроить?

3.4.5. 4 совета по таргетированной рекламе

3.4.6. Топ ошибок при составлении тизеров для таргетированной рекламы

3.4.7. Как сегментировать аудиторию для таргетированной рекламы?

3.4.8. Стратегия сбора целевой аудитории

3.5. Контекстная реклама

3.5.1. Секретные фишки при работе с контекстной рекламой

3.5.2. Как удобно подбирать ключевые слова

3.6. Баннерная реклама на сайте

3.6.1. Как сделать ротатор баннеров для сайта?

3.6.2. Как сделать эффективный баннер?

3.6.3. 30 идей для заголовков

3.7. Секреты вирусного трафика

3.7.1. Что такое вирусные рекомендации?

3.7.2. Как запустить механизм вирусных рекомендаций?

3.7.3. Увеличение трафика за счет социального замка

3.7.4. Как сделать социальный замок бесплатно?

3.8. Основы веб аналитики

3.8.1. Зачем нужна веб аналитика?

3.8.2. Обзор инструментов Веб Аналитики

3.8.3. Подключаем Яндекс Метрику

3.8.4. Как отслеживать каналы траффика с помощью Google Analitycs и Яндекс Метрики

3.8.5. Стратегии тестирования конверсии страниц. Понятие конверсии

3.8.6. Как создать А-Б сплит тест в Google Analytics?

3.8.7. Как создать А-Б сплит тест в бесплатном скриптe Conversion Tracker?

4. Инфраструктура

4.1. Как спроектировать бизнес

4.2. Как заказать любую работу на фрилансе

5. Рассылка

5.1. Как создать рассылку?

5.2. Как создать подписную страницу?

5.3. Как проводить опросы бесплатно?

6. Создание продукта и контента

6.1. Как создать электронную книгу?

6.2. Как набирать тексты голосом?

6.3. Как работать с графикой и картинками?

6.4. Как конвертировать аудио, фото и видео в любые форматы

6.5. Как записывать звук и аудиоподкасты?

6.6. Как создавать и редактировать видеоуроки?

6.7. Как создать обложку и ковер товара?

6.8. Как создать меню диска?

6.9. Как записать диск?

6.10. Доставка

6.10.1. Как создавать и доставлять инфопродукты

6.10.2. Как удобно отслеживать почтовые отправления

6.11. Как собирать отзывы?

7. Задать вопрос автору курса или обсудить тему на форуме

Белорусские интернет-стартапы

Мы составили список команд, которые произвели на нас наибольшее впечатление в этом году и, как мы надеемся, еще громче заявят о себе в будущем. Безусловно, это не полный перечень классных проектов.

Eightydays.me

Веб-сервис Eightydays.me помогает путешественникам составить маршрут по нескольким городам и подбирает удобные для них билеты. Не можете выбрать, куда поехать в отпуск — и не надо. В маршрут можно включить до 25 городов!

Конструктор позволяет комбинировать самолеты, поезда и паромы в одном маршруте и покупать билеты на три вида транспорта одним платежом. Система не предлагает неудобные далекие аэропорты, откуда сложно добраться до города, и обеспечивает автоматическую регистрацию на каждый рейс за день-два до отлета. В этом году Eightydays.me попал в акселлератор TechMinsk, который работает на базе Imaguru. А еще в стартап инвестировал российский дизайнер и заядлый путешественник Артемий Лебедев.

PigPug

Синдром дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ) встречается у 3-5% детей и взрослых. Стартап PigPug, еще один выпускник осеннего банча TechMinsk, планирует помочь людям с этим расстройством.

Разработчики придумали беспроводную нейрогарнитуру, которая измеряет активность мозга и передает сигнал на мобильный телефон или планшет. Ребенок играет в обучающие игры и благодаря методам нейробиоуправления учится концентрировать и переключать внимание, расслабляться, управлять эмоциями. Продукт рассчитан в первую очередь на детей, но будет полезен и для взрослых — симптомы СДВГ могут проявляться в любом возрасте.

Artyline

Мобильное приложение Artyline призвано облегчить жизнь проектным и продуктовым менеджерам и UX-дизайнерам. Инструмент превращает скетчи, нарисованные на бумаге, в AR-макеты. Их можно редактировать, делиться ими с другими пользователями.

Стартап сформировался в 2018 году на Minsk-Riga Startup Train — первом в Беларуси хакатоне в поезде, организатором которого с белорусской стороны выступал Imaguru Startup HUB. Осенью этого года Artyline прошел акселерационную программу TechMinsk. Стартап побеждал в нескольких баттлах. К примеру, на стартап-конференции Venture Day Minsk они выиграли поездку в США. А еще Artyline наряду с PigPug и LingvaNex (об этом стартапе мы расскажем через несколько строчек) оказался в числе победителей конкурса BelBiz Battle, который каждый год проходит в рамках Всемирной недели предпринимательства в Беларуси.

LingvaNex

Если вам когда-нибудь приходилось, разговаривая с иностранцем, судорожно подбирать слова, нервничать и запинаться, вас наверняка заинтересует стартап LingvaNex.

Команда делает программы-переводчики — приложения для мобильных платформ, голосовых ассистентом, дополнения к браузерам, чат-боты для мессенджеров и другие продукты. Такое разнообразие нужно, чтобы пользователь мог найти наиболее удобный для него способ применения переводчика. И больше никакой языковой барьер не страшен!

Stroboscope.me

Стартап разработал бот, который заменяет сотрудников отдела маркетинга (лидогенераторов) в аутсорсинговых ИТ-компаниях. Кофаундер Stroboscope.me Влад Грамович утверждает, что бот работает в несколько раз быстрее человека. А еще бот не опаздывает, не занимает место в офисе, не ссорится с другими сотрудниками и никогда не уйдет к конкурентам. Идеально!

Команда работает над маркет-плейсом роботов: у стартапа есть прототипы роботов-рекрутеров, роботов-секретарей, роботов-SMMщиков и других раБОТников. Кажется, скоро некоторым сотрудникам компаний придется потесниться перед конкурентами.

DroneX

Курьерам тоже придется непросто — их работу могут выполнять дроны. Стартап DroneX и служба доставки еды Menu.by осенью запустили в тестовом режиме доставку еды в Минске дронами.

В пилотном проекте использовали дрон, который может перевезти до трех килограммов груза на расстояние до 20 километров. Дрону не нужна площадка, чтобы сесть: он просто зависает в воздухе над точкой выгрузки и спускает груз на тросе, самостоятельно его отцепляет и возвращается на базу. Для выгрузки достаточно небольшого открытого участка, который есть в любом частном доме. А еще DroneX работает над доставкой еды прямо в окно многоэтажки.

Healthy Networks

Конец декабря был богат на новости от медтех-стартапов. Healthy Networks сообщили, что закрыли seed-раунд на 925 тысяч долларов. Компания работает над проектом Lung Pass, который помогает выявлять заболевания дыхательной системы при помощи беспроводного стетоскопа и обученной нейронной сети. Стетоскоп фиксирует звуки легких и передает данные в приложение на смартфоне. Клинические исследования показали, что нейросеть распознает тип звука легких лучше среднего врача. Lung Pass «слышит» астму, хроническую обструктивную болезнь легких, пневмонию, бронхит, муковисцидоз. Беспроводной стетоскоп и приложение планируют запустить в Европе в конце 2020 года.

Skinive

Все мы слышали об опасности меланомы. Наиболее эффективным методом раннего выявления заболевания считается самообследование кожи. Стартап Skinive разработает виртуальный ИИ-дерматолог, телеграм-бот, который проверяет родинки и пигментные пятна на риск онкологии, определяет ВПЧ, тип акне и другие болезни кожи.

Чтобы проверить родинку, достаточно смартфона с хорошей камерой. Нейросеть сравнит снимок с тысячами клинически подтвержденных фотографий дерматоскопии и порекомендует профиль врача, к которому нужно обратиться (косметолог, дерматолог, дерматоонколог). По словам руководителя стартапа Skinive Кирилла Атстарова, в рамках лабораторных тестов модель показывает точность более 90%.

Vochi

Если вы постоянно пропадаете в соцсетях, обратите внимание на приложение Vochi — оно поможет разнообразить видеоконтент. Инструмент позволяет выделять отдельные объекты в кадре и накладывать на них визуальные эффекты, при этом качество видео не снижается. Для обработки не нужно подключать дополнительные девайсы, достаточно мобильного телефона.

Oybox

Сервис идеален для людей, которые не любят шопинг: он помогает подобрать одежду онлайн. Oybox использует технологии стартапа Oyper. Разработанная им нейросеть анализирует заполненную клиентом анкету и по цене и предпочтениям делает подборку одежды в онлайн-магазинах. После этого стилист выбирает пять вещей, из которых можно составить шесть образов, и высылает клиенту коробку с покупками. Если одежда не подходит по размеру, ее можно бесплатно заменить. Бонусом клиент получает рекомендации от стилиста, как сочетать вещи из коробки, какую обувь и аксессуары к ним подобрать.

Oybox стартовал в Беларуси летом этого года, а сейчас уже работает в Казахстане и России (пока только в Москве).

Как улучшить свой бизнес-сайт и блог

Если все сделано правильно, бизнес-блог может продвигать вашу компанию, привлекать новых клиентов и позиционировать вас как лидера отрасли. К сожалению, многие компании начинают вести блог, не имея четкого представления о том, о чем писать или как это будет продвигать их компанию. В результате бизнес-блоги часто отнимают время и энергию, не принося никакой пользы.

Если у вас есть бизнес-блог, который не справляется со своей задачей, следуйте этим семи советам, чтобы создать маркетинговый инструмент, который продвигает ваш бизнес и строит отношения с клиентами и коллегами.

1. Определите свою аудиторию

Вы никогда не запустите рекламу в журнале или телевизионную рекламу, не зная, какие люди ее увидят. Точно так же вы никогда не должны писать сообщение в блоге, не зная, кто ваши предполагаемые читатели.

Эти читатели должны быть вашими целевыми клиентами — людьми, которые, скорее всего, будут искать информацию о вашем бизнесе и будут заинтересованы в ней. Если у вас еще нет определенной аудитории, найдите время, чтобы создать профиль читателя на основе того, что вы знаете о своих идеальных клиентах.В этом профиле укажите:

  • Кто ваши читатели
  • Что их волнует
  • Их общие интересы
  • Вопросы, которые они могут задать
  • Проблемы, которые ваш бизнес может помочь им решить

Знание этого поможет вам выбрать темы для написания и создания блога, который будет интересен вашим клиентам.

2. Создайте редакционный календарь

Клиенты, читатели блогов и поисковые системы любят предсказуемость. Если вы начнете писать, но не будете публиковать в течение нескольких недель, читатели с меньшей вероятностью вернутся и увидят, что еще вы написали.Веб-сайт, который публикуется нечасто, не будет иметь такого высокого рейтинга в поисковых системах, что снижает вероятность того, что клиенты найдут вас через онлайн-поиск.

Трудно публиковать регулярно, если вы изо всех сил пытаетесь придумать, о чем писать, или забываете, что ваш блог существует. Чтобы предотвратить это, создайте редакционный календарь, в котором будет план того, что вы будете писать и когда это будет опубликовано.

Частота ваших сообщений не так важна, как их качество и постоянство.Публикация одного хорошо написанного релевантного поста в блоге каждые две недели продвинет ваш бизнес лучше, чем публикация некачественных постов каждый день или забывание писать в течение нескольких месяцев.

3. Подберите ключевые слова для каждого сообщения

Если вы хотите, чтобы клиенты находили ваш веб-сайт при поиске в Интернете, ваши сообщения в блоге должны содержать связанные фразы, которые клиенты могут ввести в поисковую систему.

Прежде чем писать каждый пост, проведите мозговой штурм по этим фразам (известным как «ключевые слова с длинным хвостом»), чтобы их можно было включить в ваш текст.Например, если ваша компания предоставляет бухгалтерские услуги малым и средним предприятиям, ваши клиенты могут искать «советы по бухгалтерскому учету для малого бизнеса». Стремитесь к одному основному ключевому слову и двум или трем второстепенным ключевым словам, которые имеют отношение к теме, о которой вы пишете.

4. Оптимизируйте свои сообщения для поиска

Оптимизация ваших сообщений в блоге для онлайн-поиска (также известная как поисковая оптимизация или SEO) означает добавление сигналов, которые сообщают поисковым системам, о чем ваше сообщение. Когда поисковые системы считывают эти сигналы, они могут направлять релевантный трафик на ваш сайт.

Добавление ключевых слов в нужные места оптимизирует запись в блоге для поиска. Основное ключевое слово, которое вы выбираете, должно встречаться в заголовке сообщения, по крайней мере в одном заголовке и один или два раза в теле сообщения в блоге. Второстепенные ключевые слова должны появляться в заголовках и теле поста.

Когда вы включаете эти ключевые слова в свое сообщение, они должны выглядеть максимально естественно. Не добавляйте ключевые слова случайным образом или в предложения, где они органично не сочетаются; это известно как «наполнение ключевыми словами» и сигнализирует поисковым системам, что ваш сайт не заслуживает доверия.

Письменный пост — не единственное место, где вы должны использовать ключевые слова. Они также должны быть указаны в:

  • URL вашего поста
  • Заголовке поста в блоге
  • Названия изображений
  • Описание изображений
  • Мета-описание содержания вашего поста

Оптимизируя все эти места, вы отправляете несколько сигналов поисковым системам и облегчить им перенаправление клиентов на ваш блог.

5. Свяжите свой блог с другим маркетингом

Хотя его эффект часто непрямой, ведение блога по-прежнему является формой маркетинга.Это должно быть связано с вашей общей маркетинговой стратегией, чтобы иметь максимально возможное влияние.

Если вы рекламируете распродажу в социальных сетях или по электронной почте, включите ее и в свой блог. Если ваш бизнес упоминается в средствах массовой информации или вы появляетесь в телевизионном ролике или радиопередаче, поместите это в сообщение в блоге и включите ссылку, чтобы посетители могли увидеть эти выступления.

Если вы проводите ребрендинг своего бизнеса или изменяете свой веб-сайт, ваш блог должен измениться вместе с ними.

Вы запускаете продукт? Напишите несколько сообщений в блогах на связанные темы и опубликуйте их за несколько недель до запуска, чтобы вызвать интерес и помочь клиентам понять, какую пользу принесет им новый продукт.

Примечание редактора: Вам нужно изменить свой подход к интернет-маркетингу? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы связаться с поставщиками, которые могут помочь.

6. Сеть в вашей отрасли

Помимо налаживания отношений с клиентами и направления новых посетителей на ваш веб-сайт, ваш блог также может помочь создать вашу репутацию в вашей отрасли и помочь вам установить контакты. Сообщения в блогах, создающие сетевые возможности, включают:

  • Интервью с лидерами отрасли
  • Результаты опросов клиентов
  • Ссылки на сводки новостей, в которых публикуются сообщения и изображения ваших коллег (зачисленные)
  • Информация об общеотраслевых событиях
  • Релевантные новости или актуальные темы
  • Сотрудничество с другими предприятиями

Когда вы создаете и делитесь контентом, имеющим отношение к вашей отрасли в целом, другие предприятия, скорее всего, также будут делиться им, создавая возможность для построения профессиональных отношений.Это также увеличивает охват вашего блога, представляя ваш бизнес новой аудитории и повышая вероятность того, что вы будете замечены средствами массовой информации.

7. Блог с заботой и намерением

Клиенты хотят знать, что вы заботитесь о своем бизнесе. Что еще более важно, они хотят знать, что вы заботитесь о решении их проблем. Это означает, что независимо от темы вашего делового блога ваши сообщения должны сообщать о ваших инвестициях в ваш бизнес и клиентов.

Планируя релевантные и полезные сообщения, вы показываете, что понимаете потребности и проблемы ваших клиентов.Тщательно написанный блог сообщает, что вы цените их время и хотите им помочь. Придерживаясь регулярного графика, вы показываете, что вы вдумчивы и внимательны. Все это качества, которые клиенты хотят видеть в бизнесе.

Плохо написанный блог, однако, указывает на то, что вы не цените время своих читателей. Посты, не отвечающие интересам ваших клиентов, показывают, что вы не продумали, как ваш бизнес может им помочь. Бессистемная публикация делает ваш бизнес разбросанным или неорганизованным.Плохая грамматика или плохое редактирование заставят вас выглядеть непрофессионально.

Не каждому бизнесу нужен блог. Но если он есть в вашем бизнесе, он будет более эффективным, если он спланирован с намерением и написан тщательно.

Конец запуска интернета

Силиконовая долина должна быть местом, где пара парней в гараже или комнате в общежитии может основать компании, которые изменят мир. Это произошло с Apple и Microsoft в 1970-х, AOL в 1980-х, Amazon, Yahoo и Google в 1990-х и Facebook в 2000-х.

Но 2010-е, кажется, страдают от засухи стартапов. Конечно, люди продолжают запускать стартапы. Но последнему действительно крупному технологическому стартапу, Facebook, исполнилось 13 лет.

До прошлого года казалось, что Uber суждено стать новейшим технологическим гигантом Кремниевой долины. Но теперь генеральный директор Uber с позором ушел в отставку, и будущее компании оказалось под вопросом. Другие технологические компании, созданные за последние 10 лет, похоже, не находятся в той же лиге. Airbnb, самый ценный американский технологический стартап после Uber, стоит 31 миллиард долларов, что составляет около 7 процентов от стоимости Facebook.Другие, такие как Snap, Square и Slack, стоят гораздо меньше.

Так что же происходит? Во время недавней поездки в Силиконовую долину я задал этот вопрос нескольким руководителям технологических компаний и инвесторам стартапов.

«Когда я смотрю на Google и Amazon в 1990-е годы, мне кажется, что это Колумб и Васко да Гама, впервые выплывающие из Португалии», — сказал Джей Завери, инвестор компании Social Capital из Силиконовой долины.

Первые пионеры Интернета ухватились за «низко висящие плоды», предположил Завери, заняв прибыльные ниши, такие как поиск, социальные сети и электронная коммерция.К тому времени, когда появились опоздавшие, такие как Pinterest и Blue Apron, сборы стали меньше.

Но другие говорили мне, что в этой истории есть нечто большее. Сегодняшние технологические гиганты стали гораздо более опытными в предвидении и упреждении угроз своему господству. Они сделали это, агрессивно расширяясь на новые рынки и приобретая потенциальных конкурентов, когда они были еще относительно небольшими. И, как говорят некоторые критики, они стали лучше контролировать и блокировать ключевые части интернет-инфраструктуры, закрывая пути, которые ранние интернет-компании использовали для выхода на массовый рынок.

В результате отрасль, которая раньше славилась своей текучестью кадров, начинает выглядеть как обычная олигополия, в которой доминирует горстка крупных компаний, чьи позиции на вершине отрасли выглядят все более надежными.

Технологические гиганты приобретают рано и часто

Соучредитель Instagram Кевин Систром принял предложение Facebook на 1 миллиард долларов вместо того, чтобы создавать независимую компанию. Фото Вивьен Киллилеа / Getty Images для Girlboss

Все в Силиконовой долине знают историю некогда великих компаний, таких как Digital Equipment Corporation, Sun Microsystems, AOL и Yahoo, которые разорились из-за крупных технологических сдвигов.Венчурный капиталист Фин Барнс сказал мне, что сегодняшние технологические гиганты тщательно изучили свои ошибки и полны решимости не повторять их.

Управленческие группы современных технологических гигантов — Facebook, Amazon, Google и Microsoft — «намного лучше понимают экзистенциальный риск», — сказал мне Барнс.

Первым серьезным испытанием для Facebook стало появление смартфона. Facebook начинался как веб-сайт для настольных компьютеров, и компания могла легко застать себя врасплох, как и Yahoo, из-за перехода на мобильные устройства.Но Цукерберг осознавал важность мобильных устройств с сенсорным экраном и подтолкнул своих инженеров к тому, чтобы сделать мобильные приложения главным приоритетом в компании.

Цукерберг также пошел по магазинам, скупая компании, которые, казалось, собирали большую аудиторию на мобильных устройствах. В 2012 году он купил Instagram, в котором работало всего несколько человек, за 1 миллиард долларов. Два года спустя он купил стартап по обмену сообщениями WhatsApp за 19 миллиардов долларов.

Цукерберг следовал модели, впервые разработанной Google.В 2006 году Google заплатил 1,65 миллиарда долларов за YouTube, сайт, который превратился в одно из самых популярных мест в Интернете. Важнее всего то, что в 2005 году Google купила малоизвестную компанию по разработке мобильных приложений под названием Android, что заложило основу для окончательного доминирования Google на рынке операционных систем для смартфонов.

Эти приобретения оказались чрезвычайно важными. Один из рейтингов показывает, что WhatsApp и YouTube являются ведущими социальными сетями в Интернете после Facebook. Instagram — следующий в списке, если игнорировать китайские сайты.Если бы эти компании оставались независимыми, они легко могли бы стать основными конкурентами Google и Facebook. Вместо этого они стали еще одной частью империй Google и Facebook.

Amazon придерживается аналогичной стратегии. В 2009 году она купила интернет-магазин обуви Zappos, а в следующем году купила Quidsi, компанию, разработавшую популярный сайт для молодых родителей под названием Diapers.com.

Технологические компании, которые остаются независимыми, сталкиваются с жесткой конкуренцией

Соучредители Snap Бобби Мерфи и Эван Шпигель отвергли предложения Марка Цукерберга и сделали компанию публичной. Фото Дрю Ангерер/Getty Images

Не каждый технологический стартап принимает предложения о приобретении гигантов. Генеральный директор Snapchat Эван Шпигель, например, отклонил предложение Марка Цукерберга о приобретении за 3 миллиарда долларов в 2013 году, а затем в 2017 году вывел свою компанию, переименованную в Snap, на биржу.

В ответ Facebook создал собственную версию многих функций Snapchat. Instagram, принадлежащий Facebook, в прошлом году представил собственную версию функции популярных историй Snapchat, и в течение шести месяцев у историй Instagram было больше ежедневных пользователей, чем у самого Snapchat.

Instagram также представил версию линз Snapchat, которые позволяют людям делать причудливые селфи с кроличьими и собачьими ушами. Опасения по поводу конкуренции со стороны Instagram оказали понижательное давление на акции Snap.

Генеральный директор Yelp Джереми Стоппельман отклонил предложения о приобретении от Google и Yahoo, сделав компанию публичной в 2012 году. В ответ Google разработала собственную службу местных отзывов. И, по мнению Стоппельмана, Google использовала свое господство на рынке поиска, чтобы дать своему продукту местных обзоров несправедливое преимущество.

«Google начал закручивать гайки в дистрибуции и начал хоронить результаты обычного поиска», — сказал мне Стопплеман в июньском интервью. Страницы Yelp стали появляться ниже в результатах поиска Google, из-за чего Yelp стало труднее привлекать новых пользователей. Yelp уже был достаточно популярен, чтобы процветать в Соединенных Штатах, но Стоппельман утверждает, что тактика Google препятствовала усилиям Yelp по расширению за рубежом.

А угроза жесткой конкуренции может стать мощным стимулом для независимых стартапов продавать те, кто уже работает.Quidsi, компания, стоящая за Diapers.com, изначально отвергла предложения Amazon. В ответ Amazon снизила цены на подгузники.

«В какой-то момент, — пишет Брэд Стоун из Businessweek, — руководители Quidsi взяли то, что им было известно о тарифах на доставку, учли оптовые цены Procter & Gamble и подсчитали, что Amazon может потерять 100 миллионов долларов за три месяца только в категории подгузников. ». Как стартап, поддерживаемый венчурным капиталом, Quidsi не могла терпеть такие убытки, поэтому в 2010 году компания продала свою продукцию Amazon.

Стартапам современных потребительских технологий нужны массивные хранилища

Генеральный директор Lyft Логан Грин потратил сотни миллионов долларов на борьбу с Uber за долю рынка. Фото Ноама Галаи/Getty Images для TechCrunch

Классические интернет-стартапы, такие как Yahoo, eBay, Google и Facebook, смогли запуститься с небольшими суммами денег и достичь прибыльности в течение нескольких лет.

«Марк Цукерберг имел огромное преимущество с Facebook, потому что давление, которое обычные люди испытывают при создании компании, было заменено легкостью, которую он просто играл с идеями», — сказал Майк Мэйплз, инвестор фирмы Floodgate.

К тому времени, когда Цукерберг основал Facebook в 2004 году, содержание веб-сайта стоило не так уж и много, даже с миллионами пользователей. Таким образом, Цукерберг смог быстро достичь прибыльности, и по мере того, как Facebook продолжал расти, сайт стал чрезвычайно прибыльным, что дало компании много денег, которые можно было потратить на приобретения или новые инициативы.

Но последние годы были другими.

Когда инвесторы осознали, насколько прибыльными могут стать доминирующие технологические компании, они были готовы вкладывать все больше и больше ресурсов в обеспечение того, чтобы их стартапы доминировали на их рынке.И это, по иронии судьбы, затруднило достижение прибыльности.

Такова ситуация на рынке райдшеринга, где Uber и Lyft вели многолетнюю ценовую войну, которая обошлась Uber в миллиарды, а его меньшему конкуренту — в сотни миллионов долларов. Аналогичная динамика наблюдается на таких рынках, как доставка еды, где компании тратят миллионы на привлечение клиентов.

Еще одно изменение: существующие технологические компании все больше контролируют платформы, которые стартапы используют для взаимодействия с пользователями.

«Facebook вырос благодаря фразе: «Дайте мне свои адреса электронной почты, и я отправлю письма с приглашением вашим друзьям попробовать Facebook», — сказал мне Стоппельман из Yelp. «Разрешает ли Facebook такое на своей платформе? Конечно нет. Они говорят: «Заплатите нам 4 доллара за установку, и мы поможем вам получить по одному пользователю за раз и заработать при этом много денег».

Таким образом, хотя технические затраты на создание онлайн-сервиса стали дешевле, чем когда-либо, компании стали тратить миллионы долларов на рекламу, чтобы представить свое приложение или услугу потенциальным пользователям.И большая часть этих денег поступает в Google и Facebook.

Природа инноваций меняется

Tesla — компания из Силиконовой долины, но на самом деле это не интернет-компания. Фото Джастина Салливана / Getty Images

Во всех этих критических замечаниях есть что-то свое, но также важно не переоценивать их. Потому что, несмотря на все проблемы, с которыми сталкиваются современные стартапы, мало кто сомневается, что стартап с действительно революционным продуктом для массового рынка найдет способ привлечь клиентов.Я думаю, что, в конечном счете, у гипотезы о легко висящих плодах есть много достоинств: мы не видели появления каких-либо крупных новых интернет-компаний, потому что существует конечное количество возможностей для создания крупных прибыльных онлайн-сервисов.

Несколько месяцев назад в Интернете было много веселья за счет Juicero, стартапа, который продал соковыжималку по завышенной цене. Тот факт, что такой гаджет для сверхбогатых получил финансирование, кажется признаком того, что инвесторы изо всех сил пытаются разработать продукты, более привлекательные для массового рынка.

Juicero был крайним примером. Но даже недавние интернет-стартапы с более массовыми продуктами, такими как Snap, Square и Pinterest, вряд ли станут такими же революционными, как Apple, Amazon и Google в первые годы своего существования.

Такое уже случалось. В 1950-х, 1960-х и 1970-х годах произошел взрыв инноваций в производстве полупроводников. Но в конце концов рынок успокоился, и на нем доминировала горстка крупных компаний — Intel, Samsung, Qualcomm.Инновации в «Кремниевой долине» не прекращались; он просто перешел к вещам, отличным от кремниевых чипов.

В 1980-х годах были основаны такие великие компании, как Microsoft, Adobe и Intuit, для разработки программного обеспечения для ПК. Эти компании по-прежнему зарабатывают много денег, как и Intel, но сегодня не так много места для запуска программного обеспечения для настольных ПК.

Возможно, мы подошли к той же точке с приложениями и онлайн-сервисами. С помощью веб-браузера или смартфона можно сделать очень много вещей, и, возможно, такие компании, как Google, Facebook и Snap, уже заблокировали наиболее важные рынки.

Конечно, это не означает, что инновации в Силиконовой долине прекратятся. Но это может сильно отличаться от инноваций, которые мы видели за последние 20 лет.

Возьмем, к примеру, Теслу. В некотором смысле это классическая компания Кремниевой долины. Он базируется в Пало-Альто и нанимает целую армию программистов для разработки всего, от интерфейса с сенсорным экраном до программного обеспечения для самостоятельного вождения.

Но в остальном Тесла представляет собой отход от норм Силиконовой долины.В то время как Apple производит iPhone в Китае, Tesla управляет своим автомобильным заводом во Фримонте, штат Калифорния. Там, где Uber и Airbnb избегали владения автомобилями и домами, Tesla потратила миллиарды долларов на завод по производству аккумуляторов.

Таким образом, даже если такие действующие лица, как Google, Facebook и Amazon, продолжат доминировать на рынке онлайн-сервисов, это не означает, что они останутся лидерами технологических инноваций в более широком смысле. Скорее, инновации могут двигаться в совершенно разных направлениях — например, в сторону электромобилей и дронов для доставки, а не приложений для смартфонов.Мы привыкли думать, что Силиконовая долина, Интернет и инновации взаимозаменяемы, но следующая волна инноваций может сильно отличаться от того, к чему мы привыкли.

Раскрытие информации: Мой брат работает в Google .

Как создать свой стартап в Интернете?

Было время, когда обычному человеку было трудно быть владельцем бизнеса. Если вы добились успеха сегодня, вы, скорее всего, знаете нужных людей, у вас много денег или вы хорошо разбираетесь в своей области.Я рисковый человек, у меня мало денег или опыта в бизнесе, и я не тратил много до того, как начал.

Так какая разница? Почему я нашел, финансировал и управлял ИТ-консалтинговой фирмой в течение последних трех лет, начав с 23-х выпускников? Есть много разных факторов, но я думаю, что самые важные из-за интернет-революции в Индии и моей страсти превзойти цели и делать что-то по-другому.

Мы работали над устойчивой бизнес-моделью, вкладывая собственные с трудом заработанные деньги, и теперь, когда мы готовы к работе, мы постоянно продвигаем нашу работу в Facebook, Twitter и LinkedIn, общаемся с профессионалами-единомышленниками и ищем взаимовыгодные решения. возможности.Так что для меня и моей фирмы Интернет сделал бизнес возможным. Он может сделать то же самое для вас. Вот несколько советов о том, как наилучшим образом использовать возможности Интернета для вашего стартапа:

Всегда проводите маркетинговые исследования для вашего стартапа

Большинство стартапов начинают с решения проблемы. Но вы должны доказать проблему. Опросы — лучший способ собрать данные, чтобы подтвердить, стоит ли решать проблему и существует ли предприятие. Google Forms — отличный способ создавать опросы. Это устанавливает опрос VIA:

    • Email
    • Социальные СМИ
    • Текущие сообщения
    • Личные разговоры
    • Личные разговоры

При написании опроса убедитесь, что вы задаете хорошее сочетание вопросы, включая демографические данные (возраст, пол и т.), с сочетанием проблемы, которую вы пытаетесь решить.

Создайте достойный веб-сайт

Очень важно иметь превосходное присутствие в Интернете, поскольку это ваша личность в Интернете. Вы даже можете начать бесплатно, как бизнес-страница Facebook или бесплатный веб-сайт на WordPress. или Wix, но когда вы станете серьезными, сделайте свой сайт.

Вам нужен домен, который можно получить через GoDaddy или Bigrock. Когда у вас есть домен, вам нужно место на сервере. Многие из тех мест, где вы можете получить свой домен, также предлагают услуги хостинга серверов.Amazon Web Services также отлично подходит для хостинга. Хостинг во многом зависит от того, что вам нужно. Если вам нужно много места на сервере, вам нужно будет потратить больше денег. Первоначально вы можете начать с общего сервера, который обойдется вам намного дешевле. Убедитесь, что все, что вы выберете, работает для вас и вашей команды.

Будьте активны в социальных сетях!

Как только вы узнаете свой рынок, кто ваши конечные потребители и чего они хотят (на основе вашего опроса), пришло время связаться с ними. Мы начали с базового веб-сайта и работали на различных торговых площадках и форумах, чтобы решить проблемы наших клиентов.

Лучший способ — поделиться знаниями и продемонстрировать свой опыт в предметной области, разрабатывая ценный контент для конечного пользователя.

Написание хороших информационных бюллетеней и статей!

Мы используем Mailchimp для запуска нашего информационного бюллетеня, и они предлагают как бесплатные, так и платные планы. Мы использовали бесплатную версию и нам понравилось. Вы можете создавать отличные шаблоны электронной почты, управлять списками электронных писем и планировать кампании по электронной почте. Очень важно быть более последовательным с нашими информационными бюллетенями.

Отслеживайте своих клиентов/посетителей и все важные показатели

Мы постоянно используем Google Analytics, чтобы узнать, сколько посетителей читают наши истории, и демографические данные нашей аудитории соответствуют нашему целевому рынку.Есть несколько других аналитических трекеров, которые вы можете использовать для управления вашими KPI:

          • 9 Mixpanel

          • SmartLook
          • 9 SmartLook

    • 6
    Всегда исследовать возможности, продолжайте отсугубить

    Люди имеют сотни отличные инструменты, которые могут сделать вашу жизнь проще. Единственный способ — найти их и использовать. Google — ваш лучший друг; наилучшим образом использовать его. С Интернетом вы можете воплотить в жизнь свои мечты и создать все, что захотите.

    Я консультирую предприятия, помогая им своим присутствием.

    Нужна бесплатная консультация? Электронная почта: [email protected]

    Как этот чикагский стартап обеспечивает всеобщий Интернет

    Hologram удостоена награды Inc. Best in Business 2021 года. Во второй ежегодной премии Best in Business Awards компания Inc. отмечает компании, которые оказали превосходное влияние на свои отрасли, свои сообщества, окружающую среду и общество в целом.

    Умные термостаты и освещение.Зарядные станции для электромобилей. Дроны доставки. Возможность подключить к Интернету постоянно растущий список устройств обещает произвести революцию во многих аспектах нашей жизни. Тем не менее, эта непрекращающаяся техническая революция по-прежнему преследует довольно приземленную проблему: некачественные соединения Wi-Fi.

    Чтобы решить эту проблему, сотовая платформа Hologram разработала независящие от устройства SIM-карты, которые работают в 470 сетях в 200 странах и территориях и автоматически переключаются между операторами во время движения. За кулисами, отслеживая парки подключенных устройств, включая электронные велосипеды, грузовые суда и сельскохозяйственные датчики, Hologram помогает компаниям отслеживать их энергопотребление.

    Эта идея пришла в голову соучредителю Бену Форгану, когда он вернулся в США после работы в стартапе по доставке еды в Сингапуре. Одним из его разочарований было то, что ненадежный Wi-Fi мог вывести из строя системы заказов. Все его коллеги-предприниматели, похоже, создавали мобильные приложения. «Я чувствовал, что мы вступаем в третью волну компьютеров и Интернета», — сказал он. «Я думал о мобильных телефонах и планшетах, о подключении всего к реальному миру и построении будущего в Интернете.

    Но даже Форган не мог себе представить, что его более 3500 клиентов в конечном итоге будут делать с голограммой. Группа по охране дикой природы Paso Pacifico встраивает SIM-карты в распечатанные на 3D-принтере яйца морских черепах и подсаживает их в настоящие гнезда в Центральная Америка. Цель: если яйцо движется, оно будет обнаруживать и отслеживать браконьеров. Наличие яиц-приманок помогло снизить браконьерство в этих районах на 90 процентов. Другие природоохранные группы черпали вдохновение и работают над аппаратными приложениями, которые могли бы отслеживание и пресечение браконьерской охоты на акульи плавники и яйца попугаев.А совсем недавно компании использовали голограмму для питания устройств удаленного мониторинга пациентов, приложений для социального дистанцирования и отслеживания контактов.

    Чикагская компания, которую Форган основал в 2014 году вместе с Пэтом Уилбером, все еще небольшая, всего 100 сотрудников. Но он рассчитывает утроить свой штат в течение следующих полутора лет благодаря августовским инвестициям в размере 65 миллионов долларов во главе с Tiger Global. «Мы начинали как скромный поставщик инфраструктуры, и все строят эти классные вещи поверх него», — говорит соучредитель Бен Форган.«Я думаю, что это действительно мотивирует нашу команду».

    УЗНАТЬ БОЛЬШЕ Лучшие в бизнесе КОМПАНИИRectangle

    Из зимнего выпуска 2021/2022 журнала Inc. Magazine

    Почему основатель первого в мире интернет-стартапа пожертвовал многомиллиардным патентом? | Аарон Динин, доктор философии

    Не могли бы вы пожертвовать миллиардами долларов по той же причине?

    Photo by Karsten Winegeart on Unsplash

    Когда люди оценивают основателей стартапов, деньги являются ключевым фактором, определяющим, преуспели ли основатели.Это включает в себя такие вещи, как: сколько денег собрали их компании? Какой доход смогли получить их компании? Какой оценки достигли компании? За сколько основатели продали свои компании? Сколько денег основатели заработали на своих выходах?

    Когда мы рассматриваем огромное значение денег в отношении оценки общего успеха основателей стартапов, как мы оцениваем общий успех Алана Эмтаджа, человека, который запустил то, что многие считают первым в мире интернет-стартапом?

    В 1992 году Алан Эмтадж основал компанию под названием Bunyip Information Services, что стало первым случаем создания новой компании специально для продажи онлайн-услуг.Но у этого стартапа в конечном итоге закончились деньги, и он закрылся. В результате, по традиционным денежным меркам успеха и/или провала стартапа, Алан оказался неудачливым основателем.

    Однако одна из основных причин провала стартапа Алана заключается в том, что он отказался подать заявку на патент на разработанную им технологию стоимостью в несколько миллиардов долларов. Вместо этого он считал, что патентование технологии нанесет слишком большой ущерб будущему Интернета, поэтому разрешил оставить ее в открытом доступе.

    Если вам интересно, какую технологию создал Алан, скажу, что он был первым, кто разработал программное обеспечение, которое сканировало и индексировало Интернет, а затем позволяло людям искать в полученной базе данных то, что им нужно.Другими словами, Алан Эмтадж создал первую поисковую систему в Интернете.

    Хотя сегодня это может показаться непатентованной концепцией, когда впервые была изобретена технология поиска в Интернете, это была революционная новая идея. На самом деле причина, по которой интернет-поиск является вездесущим инструментом, на который мы все полагаемся, заключается в том, что Алан принял самоотверженное решение не патентовать его, что, вероятно, обошлось ему в миллиарды долларов. Делает ли это его неудавшимся предпринимателем? Или это приносит ему огромный успех?

    * Цитаты и история Алана основаны на подкасте и интервью , которое я провел с ним 22 декабря 2020 года.

    В 1980-х годах, до появления Всемирной паутины, Интернетом в основном пользовались ученые. Ученые могли легко получить гранты на аппаратное обеспечение, но было намного сложнее получить деньги на разработку программного обеспечения. Вот как Алан описывает окружающую среду:

    «E агентства по финансированию образования дадут вам деньги на оборудование, но они часто не дадут вам денег ни на эксплуатацию этого оборудования, ни на предоставление программного обеспечения, которое будет работать на этом оборудовании… Итак, мы довольно хорошее оборудование, но нам нужно было программное обеспечение, чтобы запустить его.Поэтому мы написали его сами. И если вы потратили все это время на написание кода, мы решили, что нет необходимости быть эгоистичным, если он может помочь кому-то еще… так почему бы не выложить его [в Интернет] и посмотреть, не найдет ли он кому-нибудь еще полезного?»

    Эта динамика бесплатного и общего программного обеспечения по-прежнему является основой Интернета сегодня, потому что огромная часть кода, работающего в Интернете, является открытым исходным кодом. Однако, в отличие от сегодняшнего дня, когда вы можете легко найти и загрузить практически любое программное обеспечение, которое вам нужно, в 1980-х такой инфраструктуры не существовало.Вместо этого, если вы хотите загрузить программу из Интернета, вы должны знать, что она существует, и знать, где и как получить к ней доступ.

    Алан, который в то время был аспирантом Университета Макгилла в Монреале, обладал особым умением узнавать/запоминать, где что находится в Интернете, а также знать, где лучше всего искать новые материалы. В результате он стал основным ресурсом в своем отделе, когда людям нужна была помощь в поиске программного обеспечения в Интернете. В конце концов, запросы стали слишком громоздкими, поэтому, как и любой хороший программист, он создал программное обеспечение для автоматизации процесса.

    «A Через некоторое время я понял, что вместо того, чтобы делать эту ручную систему загрузки рекурсивных списков каталогов сайтов, я мог бы сделать это за меня скриптами посреди ночи. Вот так все и началось. Я создал небольшую базу данных, которую использовал для себя, чтобы находить то, что просили люди».

    Он назвал эту маленькую базу данных «Арчи» — что означает «архив» без «v» — и она стала первой поисковой системой в Интернете.

    На заре Интернета вы не могли купить ключевые слова Google, чтобы рассказать людям о новом продукте, и вы не могли продвигать свой новый стартап в социальных сетях.Не то чтобы это имело значение для Алана. Он не создавал Арчи для других людей. Он построил его для себя.

    Тем не менее, другие люди видели, как он его использует, думали, что это круто, и хотели получить доступ. В конечном итоге это привело к тому, что один из коллег Алана, Питер Дойч, написал об Арчи в Usenet, онлайновой распределенной дискуссионной системе, которая была чем-то вроде огромной коллекции интернет-досок объявлений без пользовательских интерфейсов, упрощающих навигацию. В то время Usenet был чрезвычайно популярен — по крайней мере, среди небольшого числа интернет-пользователей — и они любили Арчи.Как объясняет Алан:

    «T Трафик увеличился буквально в геометрической прогрессии. В какой-то момент он удваивался каждые несколько дней… к 1993 году половина интернет-трафика в Восточную Канаду шла на эту единственную машину, на которой был Арчи».

    Верно… половина мирового интернет-трафика, идущая в Восточную Канаду — область с множеством известных университетов и важных интернет-узлов — направлялась прямо к Арчи, чтобы помочь людям найти что-то в Интернете.

    В конце концов Алану стало ясно, что Archie — это больше, чем просто академический проект, поэтому они с Питером выделили его в собственную компанию под названием Bunyip Information Systems.Bunyip был создан для продажи лицензионной коммерческой версии Archie, что в то время имело большое значение, потому что до Bunyip Интернет не разрешал коммерческое использование.

    Это означает, что помимо создания первой поисковой системы в Интернете, Алан также создал первый интернет-стартап. Тот факт, что Бунипу и Алану было позволено это сделать, стал поворотным моментом для Интернета, поскольку он перестал быть академическим ресурсом. стать коммерческим ресурсом.

    Archie, возможно, был первым в мире интернет-стартапом, но уж точно не первой новой компанией, когда-либо созданной, поэтому Алан и его соучредитель Питер знали о важности защиты своей интеллектуальной собственности.Кроме того, они не только знали ценность того, что они создали, им посоветовал запатентовать это кто-то очень важный и влиятельный в первые дни Интернета: Винт Серф. Винт Серф, если вы не знаете, — это человек, который буквально изобрел Интернет, и именно он посоветовал двум молодым предпринимателям запатентовать Арчи.

    Какое-то время Алан и Питер всерьез рассматривали возможность подать заявку на патент. Однако, как объясняет Алан, в итоге они приняли другое и гораздо более самоотверженное решение:

    «P eter, и я подумал об этом, и мы поняли, что опасность его патентования в том, что оно задушит всю эту область… Мы пришли из академического образования… и мы верили, что все работаем для того, чтобы сделать мир лучше, верно? Сделать интернет полезной вещью.И если бы вы запатентовали все программное обеспечение, Интернет был бы обнесенным стеной садом Apple для всего Интернета, а это не то, чего мы хотели».

    Не запатентовав методы онлайн-поиска, Алан, по сути, отказался от своего права взимать лицензионные сборы с любой другой компании, которая в конечном итоге создаст какую-либо поисковую систему, от AltaVista до Yahoo, Google и всего, что будет дальше.

    Когда на рынок вышло больше компаний с лучшими ресурсами и усовершенствовали поиск в Интернете, Арчи был вытеснен, что в конечном итоге привело к краху компании Алана.В результате по денежным меркам Алан Эмтедж не является успешным предпринимателем. Но он видит это не так:

    «Меня все время критикуют за то, что я мог бы стать миллиардером, потому что все основные методы, которые я разработал, — это методы, которые используют все поисковые системы. Таким образом, все они нарушили бы патент или должны были бы платить патентные пошлины. А я просто не хотел этого делать. Так что я не заработал на Арчи никаких денег. Но я все еще горжусь этим из-за того, что он сделал для мира.На самом деле, мой друг недавно использовал пример, который мне понравился. Он сказал: «Знаете ли вы, что Джонас Солк, создавший вакцину против полиомиелита, тоже решил не патентовать ее по той же причине? Он хотел, чтобы она использовалась как можно шире, чтобы получить максимальную пользу».

    Я думаю, мы все можем согласиться с тем, что Джонас Солк добился огромного успеха, создав вакцину против полиомиелита и предоставив ее миру. Исходя из этого, разве мы не должны отдавать должное Алану Эмтеджу?

    Конечно, Алан не заработал для себя миллиарды долларов, но, пожертвовав этими деньгами, он сделал Интернет более доступным для всех людей во всем мире, которые полагаются на него каждый день, и это кажется гораздо более важным, чем деньги. .Во всяком случае, история Алана кажется отличным примером того, почему деньги не должны быть основным показателем, который мы используем для оценки успеха предпринимателя.

    Стартап, который хочет разрушить деятельность крупных интернет-провайдеров

    Новый стартап, финансируемый основателем AOL Стивом Кейсом и Лорен Пауэлл Джобс, хочет разрушить монополию широкополосного доступа по всей стране.

    Почему это важно: Доступ к Интернету имел решающее значение во время пандемии, но он не является повсеместным и может быть медленным и недоступным в некоторых частях страны.

    Что происходит: Underline, инфраструктурная компания, на прошлой неделе начала строительство своей первой оптоволоконной сети с открытым доступом в Колорадо-Спрингс, штат Колорадо.

    • В соответствии с моделью открытого доступа Underline строит и управляет оптоволоконной сетью, в то время как несколько поставщиков услуг могут использовать ее и предлагать услуги клиентам.
    • Услуга для жилых помещений будет стоить 49 долларов в месяц за соединение со скоростью 500 мегабит в секунду, а гигабитное соединение будет доступно за 65 долларов в месяц.Это намного быстрее, чем эталонная скорость 25 Мбит/с, которую Федеральная комиссия по связи использует для определения высокоскоростного интернет-сервиса.
    • Underline выбрала Колорадо-Спрингс для своего первого проекта, оценив несколько факторов, в том числе домохозяйства, у которых нет доступа в Интернет, количество существующих провайдеров и то, насколько клиенты были недовольны их текущими интернет-возможностями, сказал Axios генеральный директор Боб Томпсон.

    По номерам: Проект Underline в Колорадо-Спрингс включает в себя более 100 миллионов долларов капитала для строительства 400 миль оптоволокна и обслуживания 55 000 жилых домов и предприятий.

    • В Underline есть список из примерно 2500 целевых городов для обслуживания, сказал Томпсон.
    • «Мы стремимся стать первой общенациональной сетью открытого доступа в стране», — сказал Томпсон. «2500 сообществ годами игнорировались действующими лицами в связи со значительной модернизацией инфраструктуры. И, как правило, они не соответствуют требованиям государственного законопроекта об инфраструктуре».
    • Согласно отчету антимонопольного аналитического центра Institute for Local Self-Reliance, примерно у 83 миллионов американцев есть только один выбор домашнего интернет-провайдера.

    Общая картина: Модель открытого доступа не нова, но в последнее время она набирает обороты, особенно с учетом того, что пандемия заставила людей больше полагаться на домашний Интернет.

    • Этим летом Калифорния приняла закон о выделении 6 миллиардов долларов на государственную сеть открытого доступа, предназначенную для подключения сообществ по всему штату к высокоскоростному Интернету.
    • Уэст-Де-Мойн, штат Айова, планирует построить канальную сеть, при этом Google Fiber будет платить городу за доступ к сети, но этот проект столкнулся с негативной реакцией со стороны местного провайдера кабельного интернета Mediacom.
    • Оптоволоконная сеть с открытым доступом в штате Юта, UTOPIA, испытывала финансовые трудности в первые дни своего существования, но сеть стала историей успеха и продолжает расширяться, сказал Axios Эрнесто Фалькон, старший юрисконсульт Electronic Frontier Foundation.

    Что они говорят: Оптоволоконные сети с открытым доступом, уже популярные в Европе, могут завоевать популярность в США по мере роста спроса на оптоволокно, сказал Фалькон.

    • «Всему нужно волокно», — сказал Фалькон. «Существует единая инфраструктура — средство передачи данных — оптоволокно.Если вы хотите подключить 5G, спутник и оптоволокно до дома, вы можете сделать все это с помощью одного и того же набора проводов.
    • «Но неэффективность, которая существует прямо сейчас, заключается в том, что каждый пытается построить свою собственную оптоволоконную сеть.»
    • Новое исследование, проведенное EFF в среду, показало, что оптоволоконные сети более эффективны, чем другие модели, для доставки оптоволокна в домохозяйства.

    Да, но: В отличие от традиционных инвестиций в телекоммуникации, которые обещают относительно быструю окупаемость, волоконным сетям требуется намного больше времени, чтобы получить прибыль.

    • «Underline — это один из немногих случаев, когда мы видим другой тип инвестиционного менталитета у инвесторов, вкладывающих деньги в телекоммуникации», — сказал Axios Крис Митчелл, программный директор Института местной самообеспеченности.
    • «Есть больше инвесторов, которые смотрят на Underline и говорят: «Нет, это хорошая, долгосрочная стабильная инвестиция, при которой я, возможно, не верну все свои деньги через пять лет, но в более м будет иметь хорошую прибыль в течение более длительного периода времени.
    • В число спонсоров Underline входят посевной фонд Case Revolution Rise of the Rest Seed Fund, Emerson Collective Пауэлла Джобса, FinTech Collective и другие.
    • которые они собираются построить из этого типа волокна», — Дэвид Холл, управляющий партнер фонда Rise of the Rest. «Underline действительно думает об этом как о стартапе, и я думаю, что требуется изобретательность стартапа.»

    Другая сторона: Группа кабельной торговли NCTA заявила, что ее члены находятся на пути к обеспечению скорости 10 гигабит в секунду. по одному и тому же своду правил и положений».

Что дальше: Администрация Байдена рекламировала сети, принадлежащие сообществу, в рамках своего стремления к финансированию высокоскоростного интернета в пакете инфраструктуры.

  • В случае одобрения штаты получат 42 миллиарда долларов на финансирование интернет-проектов, которые они могут использовать для финансирования сетей открытого доступа.
  • «Я действительно думаю, что у городов есть много возможностей использовать открытый доступ и использовать свои расходы на инфраструктуру для поддержки этих крупных нейтральных сетей, и это вполне может стимулировать изменения в долгосрочной перспективе», — сказал Митчелл Axios. «Потому что я просто не вижу ничего, что могло бы облегчить гнев людей на крупные кабельные и телефонные монополии.»

Раскрытие информации: Лорен Пауэлл Джобс является инвестором Axios.

Причины, по которым вашему стартапу необходимо присутствие в Интернете ваш малый, начинающий или средний бизнес набирает обороты. По данным Google, 97% клиентов используют Интернет для поиска местных компаний, их продуктов и услуг. Это означает, что большая часть вашей целевой аудитории, скорее всего, находится в Интернете, и поэтому ты.

Причины, по которым присутствие в Интернете является ключевым элементом вашей бизнес-стратегии

1) Снижение затрат на маркетинг

бесплатные или доступные онлайн-платформы позволяют легко продвигать свой бренд. Миллионы пользователей ежедневно заходят в Интернет в поисках продуктов и услуг, которые вы можете предложить. Таким образом, присутствие в Интернете дает вам огромную аудиторию практически бесплатно.Маркетинг является одним из наиболее важных факторов для развития вашего бизнеса. Люди должны знать о его присутствии, и онлайн-платформа — один из лучших способов получить это признание.

2) Развитие бренда

Развитие бренда — это повышение осведомленности, создание и продвижение вашей компании с помощью рекламных кампаний и рекламных стратегий. Наличие и развитие бренда вашей компании устанавливает доверительные отношения между вами и вашим потребителем.Это потому, что они могут узнать больше о вашем бизнесе, а также ознакомиться с продуктами и услугами, которые вы предлагаете. Вы можете использовать онлайн-платформы, такие как социальные сети, сообщения в блогах, отношения с потребителями или онлайн-анализ, для развития своего бренда.

3) Повышенная доступность

Большинство начинающих, средних и малых предприятий работают по графику с 9 до 5. Это означает, что в определенные часы дня вы не сможете предоставлять своим потребителям свои продукты или услуги, потому что вы будете закрыты.Интернет не спит, и это дополнительное преимущество с вашей стороны, потому что это означает, что в часы, когда вы закрыты для работы, ваше присутствие в Интернете все еще активно. Это дает потребителям возможность связаться с вами в любое время через такие платформы, как ваш веб-сайт или учетные записи в социальных сетях. Кроме того, клиенты, которые не находятся в том же географическом месте, что и вы, могут вести дела с вами в удобное для них время.

4) Равное игровое поле с более крупными корпорациями

До появления онлайн-эволюции более крупные фирмы поглощали более мелкие или начинающие фирмы, потому что у них было неограниченное количество ресурсов, которые помогали им развивать свои бренды и продавать свою продукцию и услуги намного эффективнее, чем более мелкие фирмы.Теперь, с эволюцией онлайн, есть равные условия для обеих сторон. Многие из онлайн-платформ бесплатны, и они помогут вам сделать так, чтобы ваше присутствие в сети ощущалось. Это гарантирует, что вы сможете предоставлять услуги своим потребителям даже с небольшими ресурсами.

5) Предоставление ценности Служба поддержки клиентов

Присутствуя в Интернете, вы можете взаимодействовать со своими потребителями один на один. Веб-сайт вашей компании или социальные сети позволят вам привлекать потребителей, отвечая на их запросы, отзывы и часто задаваемые вопросы о ваших продуктах или услугах.Большинство потребителей, которые получили отличные продукты и/или услуги, всегда будут рекомендовать своим друзьям, семьям или коллегам ваш веб-сайт или платформы социальных сетей.

Теперь, когда мы установили важность присутствия в Интернете, давайте подробнее обсудим некоторые шаги, с помощью которых ваш бизнес может выйти в Интернет. Большинству стартапов, средних и малых компаний не хватает ресурсов для найма полных команд разработчиков, которые помогут им организовать свое присутствие в Интернете.

Руководства, которые помогут вам создать экономичное присутствие в Интернете

1) Создайте свой веб-сайт

Существует множество онлайн-инструментов, которые помогут вам получить бесплатный веб-сайт.Эти инструменты включают Weebly, Wix или WordPress. Эти сайты предоставляют вам стандартные шаблоны, которые легко настроить, и они делают еще один шаг вперед, предоставляя вам недорогие премиальные планы, которые позволят вам настраивать больше, чем обычные шаблоны. Выбирая доменное имя, вы должны выбрать то, которое заклеймит вас, и было бы идеально сделать имя вашего бренда вашим доменным именем.

Важно помнить, что веб-сайт вашей компании является вашим самым мощным инструментом продаж и маркетинга, и поэтому вы должны убедиться, что он правильно встроен.Убедитесь, что ваш сайт хорошо размещен. При ограниченном бюджете рассмотрите виртуальный хостинг, который предлагает вам все важные функции по низкой цене. Вы можете сделать это по номеру:

Домашняя страница — это первое место, которое посетят ваши потребители. Поэтому вы должны убедиться, что контент, представленный на главной странице, полностью олицетворяет ваш бренд.

Помимо вашей домашней страницы, ваши страницы отображают ваши навыки, знания и предоставляют актуальную и подробную информацию о концентрации вашего бизнеса.

Сообщения в блогах очень важны для вашего стартапа, малого или среднего бизнеса, потому что они предлагают актуальную информацию о вашем бизнесе. Их также можно использовать для ответов на актуальные вопросы, которые задают гости.

Это очень важная часть вашего присутствия в Интернете. У людей очень короткая продолжительность концентрации внимания, и они могут невольно игнорировать слишком много текста и вместо этого просматривать заголовки, изображения, видео, слайд-шоу или инфографику. Поэтому убедитесь, что вы используете эти визуальные медиа-методы.

2) Социальные сети

Существует очень много сайтов социальных сетей, которые вы можете использовать для создания онлайн-присутствия. С более чем 2 миллиардами пользователей во всем мире социальные сети стали обязательными для многих предприятий. Это практически самый простой и дешевый способ связаться с вашими потребителями и настроить таргетинг на вашу аудиторию. Такие платформы, как Facebook, Twitter и Instagram, могут использоваться всеми видами бизнеса.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.