Стартапер это кто: Кто такой стартапер простыми словами: как стать стартапером, сколько они зарабатывают

Пример употребления:

Разработчики придумали новую киллер-фичу для фримиум.

WhatsApp остается независимой компанией на фоне не стихающих слухов об интересе к активу рыночных гигантов Google и Facebook. Сервис до сих пор отказывается от модели монетизации с помощью демонстрации рекламных баннеров. Прибыльности WhatsApp достиг благодаря абонентской плате в 99 центов (в США) после первого года бесплатного пользования. До недавнего времени мессенджер был платным для владельцев iOS- устройств, но недавно перешел на бесплатную бизнес-модель «фримиум».

& Forbes.ru от 07.08.13.

Буквально — друзья, семья и дураки. В классической схеме привлечения денег — источник начальных инвестиций. Фраза пошла из кремниевой долины и уже стала крылатым выражением.

Пример употребления:

Послать на 3F (стартаперский фольклор).

Пример употребления:

Когда в компании запретили стрелять сигареты, мы переименовали это в фандрайзинг (стартаперская шутка).

Фандрайзинг — это забота стартапа.
Есть заблуждение, что хорошему проекту инвестор обычно помогает найти следующее финансирование. На самом деле все наоборот: фонду, если он не собирается выходить, вообще не очень хочется видеть нового инвестора — это означает, что ему, скорее всего, придется докупать долю, причем по более высокой оценке. Помогают тому, кем не очень довольны — чтобы в дальнейшем меньше о нем заботиться и не думать о его оценке. В любом случае при поиске финансирования инициатива должна исходить от стартапера. Помогать и знакомить с нужными людьми инвестор обязательно будет, но активность должен проявлять сам стартап — спрашивать совета, контактов, делать презентации.

или ФРОНТ-ЭНД — неопределимый по времени этап проб и ошибок.

Пример употребления:

Компания находится на фронт-энде по пути к киллер-фиче.

& Forbes.ru от 03.04.2013.

Friends, Family and Fools

Fuzzy front end of innovation

Что такое стартап: виды и определение, а также советы по успешному запуску стартапа

Многим наверное приходилось слышать непонятное, но довольно популярное слово «стартап». Одни называют этим словом практически каждый новый проект, другие же — только интернет-проекты. В чем его суть, особенности, что такое стартап? Попробуем разобраться в этой статье.

Оглавление:

1. Определение понятия стартап
2. Этапы развития проекта
3. Кто такой стартапер?
4. Пути финансирования проекта
5. Где взять идеи для бизнеса
6. Примеры успешных стартапов
7. Советы бывалых стартаперов

1. Определение понятия стартап

Говоря простым языком «стартап» — проект, создаваемый с целью получить прибыль с определенной бизнес-идеи после ее развития.

Этот термин возник в США, в 30-х годах прошлого века, когда студенты Паккард и Хьюлетт создали фирму с названием «Start-up». Развиваясь она приобрела мировую популярность и теперь известна как Hewlett-Packard (hp).

Может сложиться впечатление, что «стартап» — это любой проект, который только начинает развиваться. На практике, это не так, и стартапом может назваться не каждый из них. Почему так? Отличительной особенностью стартапа от других бизнес идей является оригинальность, эксклюзивность идеи, а не повторение уже существующих проектов. Например, если вы решите открыть новое кафе — это не стартап, так как их существует очень много, а вот если это будет нестандартное кафе (с какой-либо необычной изюминкой), его можно считать стартапом.

Также стартапом называют проект, находящийся на стадии разработки. Под этим термином подразумевают компанию, имеющую какую-либо бизнес-идею, которая будет продвигаться. Но в данный момент идея находится на стадии исследования рынка и вариантов для продвижения проекта, включая поиск источников для финансирования. Часто стартапы отличаются от других проектов тем, что финансирования для их продвижения не хватает, или оно является нестабильным, поэтому положение компании на рынке — шаткое. Например, в Америке такие проект называют «гаражными», так как зачастую они создаются студентами.

Принято считать, что стартапами являются все проекты связанные с IТ- технологиями, бизнесом в интернете в целом.

Ярким примером стартапа можно считать корпорацию Windows, созданную Биллом Гейтсом, ведь до этого никому в голову не приходило создать что-то подобное. Мировая практика знает не такие крупные, но от этого не менее популярные и успешные примеры стартапов, но о них позже.

2. Этапы развития проекта

Этап 1. Возникновение идеи (предпосевной, pre-seed).

Толчком для создания идеи нового бизнеса может быть уникальный продукт, технология, услуга, аналога которой на рынке пока не существует. Она будет призвана облегчить или улучшить жизнь людей, изменить в лучшую сторону уже существующую услугу/товар, эффективность воздействия и т.д. (в зависимости от направленности идеи).

Данный этап характеризуется формированием группы единомышленников, которые верят в свою идею, создают предположительный план ее развития, занимаются поиском инвесторов, испытывают свой продукт (его прототип).

Уже на этом этапе разработчикам необходимо позаботиться о финансировании (в основном энтузиасты используют собственные или кредитные средства). Привлечь инвесторов на этом этапе достаточно сложно, так как окончательный результат идеи еще не известен, а значит, проект может «прогореть».

Этап 2. Становление (посевной или Seed)

Для данного этапа характерно наличие собственной рабочей модели, с четким распределением обязательств каждого. Составляется тактика развития бизнеса-плана, его внедрение в потребительскую сферу. На этом этапе происходит поиск инвесторов, разрабатывается рекламная компания, происходит оформление проекта на юридическом уровне.

Самым важным пунктом данного этапа является поиск инвесторов. Он может длиться как пару месяцев, так и больше. Здесь кроме вложений в бизнес-план, уже необходимо выплачивать зарплату сотрудникам, и покрывать текущие расходы.

Путей решения этого вопроса два: финансирование при помощи краудфандинга (народного финансирования), когда люди отдают часто собственных средств на оказание помощи в развитии проекта, или найти бизнес-ангела. Это человек, который может предоставить в пользование определенную сумму, но после того, как просчитает рентабельность проекта.

Этап 3. Раннее развитие (Alpha – версия)

Характеризуется наличием работающего проекта, который приносит прибыль, имеет определенный уровень популярности у пользователей, и занимает свою нишу в потребительской среде/рынке.

В это время проект усовершенствуется, устраняются недочеты, неточности. Окончательный продукт доводится до идеального состояния. Необходимость в дополнительном финансировании все еще существует, так как расходы на реализацию проекта возрастают, а прибыль еще не может в полной мере покрыть расходы.

Это «золотое время» для инвесторов, теперь не стартаперы ищут инвесторов, а сами инвесторы ищут выгодные проекты.

Этап 4. Расширение (Закрытая Beta-версия)

Это тот этап, когда компания может представить готовый, работающий продукт, который уже способен приносить стабильную прибыль. Уже создана успешная рекламная компания, и организация готова расширяться, наращивать объемы продаж, привлекать большее количество покупателей.

Желательно на юридическом уровне оформить отношения с инвестором, и ограничить инвестирование из венчурных фондов.

Этап 4. Зрелость (открытая Beta-версия)

На этом этапе стартап можно рассматривать как успешный проект, который отличается высокими показателями окупаемости, слаженной работой целого штата квалифицированного персонала. В это время компания может выпустить акции, для получения дополнительных доходов.

Каждый проект будет отличаться количеством этапов. Все будет зависеть от поставленных целей, правильности стратегии развития. Неизменным лишь будет необходимость иметь инвестора.

3. Кто такой стартапер?

Стартаперы – создатели проекта, в основном люди в возрасте 23-27 лет. Это команда единомышленников, занимающихся анализом рынка, созданием идеи, и ее развитием в целом.

Иными словами это первооткрыватели, желающие заработать на своих мыслях, неординарных идеях. Отсутствие стартового капитала для воплощения в жизнь своей идеи, провоцирует их на то, чтобы удивить возможных инвесторов своими эксклюзивными идеями.

Сейчас стартаперов можно встретить на молодежных конгрессах, предпринимательских форумах.

4. Пути финансирования проекта

Уже доказано, что стартапы имеют влияние на экономику, поэтому много инвесторов сами заинтересованы в поиске талантливых стартаперов, предлагающих инновационные идеи.

В основном финансирование их проектов происходит за счет бизнес-ангелов, либо венчурных фондов.

Бизнес-ангелы — частные предприниматели, вкладывающие свои деньги на этапе представления идеи. Они не могут руководить процессом, и не настаивают на быстром возврате средств, так как они ориентированы на прибыль в будущем.

Венчурные фонды – организации, имеющие в распоряжении средства определенных вкладчиков, поэтому выбирают проект для финансирования со всей осторожностью, и вкладывают средства, изучив возможные риски и перспективы развития.

Различают такие виды финансирования:

1.  Веерное финансирование идеи: вложение средств в проект начинается на этапе планирования, несмотря на то, что проект может быть рискованным.
2.  Отложенное до стабильности проекта: между разработчиком и спонсором заключается договор, где указываются стадии финансирования и суммы, которые сможет вложить инвестор получив определенную прибыль. Это выигрышный вариант для любого инвестора, который хочет минимизировать риски.
3. Чаще всего первыми инвесторами таких проектов выступают друзья, родители, родственники стартаперов. Эти инвесторы вкладывают средства в более 50% от всех проектов по стране.
4. Можно также воспользоваться кредитными средствами для развития своей идеи.
5. Существуют также государственные программы по поддержанию энтузиастов, а также специальные площадки, где каждый стартапер может найти для себя спонсора.

Например, на государственном уровне можно получить помощь от:

• Агентства стратегических инициатив;
• Российской венчурной компании (Фонда посевных инвестиций).

Что касается негосударственных компаний, выделяют:

• Runa Capital;
• ru-Net Ventures;
• Almaz Capital;
• VC;
• Foresight ventures.

5. Где взять идеи для бизнеса

Четких правил нет, ведь интересная идея – это идея, не вписывающаяся в стандартные рамки. Но есть советы, следуя которым можно создать свой уникальный проект:

1. Стать профессионалом в определенной сфере. Вариантов масса, главное стать инсайдером в интересующей вас области: питания, медицины, строительства, компьютерных технологий и т.д. Можно научиться создавать полезные приложения для телефона, интернет-магазинов. Общайтесь с людьми, уточняйте их потребности и на основе спроса создавайте предложение.
2. Мечтайте о будущем. Забудьте все, что вы раньше знали, представляйте продукты нового поколения. Представляйте технологии будущего, каким параметрам они должны соответствовать, и создавайте компанию, которая реализует ваш замысел.
3. Ищите пробелы, которые можно заполнить. Это касается тех моментов, которые связаны с потерей денег, мало эффективной работой, коррупцией, голодом, безработицей и т.д. Информация от людей, которые пытаются бороться с этими проблемами может стать стержнем для вашей идеи. Задумайтесь, как бы вы решили проблему, которая мешает именно вам.
4. Подумайте над улучшением уже существующих проектов. Например, можно подумать, как быстро получить визу, найти место для дополнительных парковок, как упростить визит к врачу и т.д. Применяйте современные технологии и старайтесь найти способ для решения обыденных проблем.
5. Связывайте недорогие ресурсы с богатыми покупателями. В одной точке мира есть продукция, а в другой пустующий завод, связывая между собой эти два звена можно создать биржу, которая будет заниматься соединением успешных компаний с работниками.
6. Путешествуйте. Путешествуя по миру, можно найти множество стандартных на первый взгляд идей, которые вам под силу улучшить и реализовать в бизнес-проекте.
7. Берите за основу чужие идеи и совершенствуйте их. Множество успешных проектов, которые мы знаем, созданы на основе других. Поэтому хорошо поразмыслив можно разработать бизнес на чем угодно: продаже одежды, компьютерных играх и так далее.
8. Занимайтесь совершенствованием даже самого безнадежного продукта. Можно спросит мнение знакомых о том или ином средстве, программе, и т.д., и что им мешает этим пользоваться, или не нравиться? Усовершенствуйте, дайте попробовать. Опять спросите мнение и сделайте в итоге усовершенствованный продукт.
9. Уделяйте время на общение с успешными и грамотными людьми. Среди таких людей можно найти не только хороших наставников, но и первых покупателей, критиков.

6. Примеры успешных стартапов

Можно найти множество успешных примеров того, как из простой на первый взгляд идеи можно создать целую корпорацию и зарабатывать на этом приличные деньги.

Примерами успешных старпатов можно считать:

1. Создание социальных сетей. Сейчас трудно найти человека, который бы не был зарегистрирован в одной из популярных соц сетей.
2. Поисковики. Много полезной информации мы можем получить благодаря поисковым системам.
3. Продажа брендовой одежды. Это выгодный бизнес, но, то количество подделок из Китая, которое существует, делают данную перспективу туманной.
4. Сервисы для путешественников.
5. Еще одними успешными стартапами можно считать создание корпорации Apple, интернет-проекта Google, Youtube.
6. Такие успешные стартапы как Uber Airbnb благодаря стремительному росту смогли по финансовым показателям догнать такие именитые компании как Siemens, Toyota.
7. Стартап «Кнопка жизни». Этот проект объединяет в себе сайт, колл-центр, программное обеспечение, и призван помогать пожилым людям в трудную минуту.
8. «Супер котелок». Люди, которым нравиться кулинария в любой момент могут приготовить, сфотографировать блюдо и выставить его фото и рецепт на сайте super-marmite.com

Это только часть проектов, которые существуют и продолжают развиваться. На их основе можно создать свой новый стартап, более усовершенствованный.

7. Советы бывалых стартаперов

1. Прежде чем создавать какой-то проект, стоит проанализировать нишу. Можно сделать опрос в интернете, и посчитать количество голосов, услышать дельные рекомендации.
2. Начинать нужно с продаж. Даже если у вас еще нет, что продавать, нужно налаживать контакты с потенциальными покупателями. Отдел продаж — одна из первых составляющих для реализации успешного проекта.
3. Использование методологий. Для создания большого интернет-стартапа можно воспользоваться Agile.
4. Командный подход. Для продвижения проекта обязательно потребуются помощники.
5. Разработайте маркетинговую стратегию. От нее будет зависеть последующее продвижение вашего проекта. Поэтому ее необходимо периодически пересматривать, усовершенствовать.
6. Не пытайтесь сразу же создавать масштабный проект, лучше начать с малого. Сразу свой проект нужно представить в бета-версии, а затем постепенно его обновлять. При этом продукт, который вы представляете на рынке, должен быть конкурентоспособным, и полезным для пользователей.
7. Не стоит на первом этапе искать большие инвестиции, так как инвестор только будет отягощать вас. Задумываться об инвесторах стоит, когда вы уже проверили свою идею, она оказалась успешной и вам необходимы средства для ее развития.
8. Пользуйтесь услугами внешних консультантов.
9. Пробуйте свои силы как можно раньше. Идеальным считается возраст 21-26 лет. В это время с инвертированием вам могут помочь родители, есть свободное время на осуществление задуманного, и вы в основном не обременены семьей.
10. Не сдавайтесь, когда столкнетесь с первыми трудностями. От неудач никто не застрахован, но это не повод сдаваться. Многие успешные сейчас проекты были на грани банкротства по несколько лет, но сейчас имеют миллионную прибыль.
11. Не ленитесь оформлять документацию. Серьезный подход к делу предусматривает грамотное оформление всей документации.
12. Заранее продумывайте каждый последующий шаг, разрабатывайте стратегию.
13. Если что-то обещаете, всегда придерживайтесь слова. Это касается инвесторов, клиентов, ваших сотрудников.
14. Действуйте прямо сейчас. Не ждите, пока наступит лучшее время, появятся деньги или время. Просто действуйте!

Как видим на пути реализации стартапа лежит множество преград, но если вы имеете поистине неординарную идею, команду единомышленников и небольшой капитал, вы сможете реализовать собственный проект и стать успешным человеком.

Надеемся, изложенная информация была для вас полезна, и вы нашли ответы на интересующие вопросы. Если у вас есть что добавить, или вы просто хотите высказать свое мнение, можно написать комментарий, и обсудить данную тему с другими пользователями.

Словарь молодежного сленга — стартап

1. В восприятии людей со стороны Попытка бомжей заработать денег с лохов.
2. Создание технологической компании с нуля при минимальных начальных капиталовложениях. Компания первые годы после основания.

Пример текста: Погнали после смузи-брейка замутим стартап.

Синонимы: наебалово, лохотрон, вымогательство.

(хипстеры, айтишники, комплюктерщики)

Впрочем, перед тем, как я продолжу, мне хотелось бы посоветовать вам ознакомиться с ещё парочкой толковых публикаций по рандомной тематике. Например, что такое Приворот, что значит Творить, что означает слово Веси, как понять слово Дикая и т. п.

Итак, продолжим, что значит Стартап? Этот термин был заимствована из английского языка » start-up«, и переводится, как «запускать», «пускать в ход», «появляться». Данная статья предназначена для людей, которые раньше слышали это словечко, но не имеют ни малейшего представления об этом явлении.

В наше время под стартапами принято понимать, идею для бизнеса сосредоточенную в Айтишной сфере. В России «стартап» означает новый информационный проект, который создаётся с расчётом на быструю капитализацию. Многие понимают под стартапом только что созданную фирму, которая находится в начале своего развития, и занимающаяся созданием новых инновационных проектов.

Все начинающие стартапы имеют свои детские «болезни» это непрочное положение фирмы на рынке и постоянный недостаток финансирования. В США большинство подобных проектов «зачинается» в студенческой среде, и поэтому они носят неофициальное название «гаражных». Хотя, по сути, стартапом можно назвать практически любой венчурнй проект.

Для того, чтобы открыть свой стартап, нужно предварительно договориться с инвесторами, предоставив им свой бизнес-проект, огромное количество мотивации и крепкую психику.

Прочтя эту статью, вы узнали, что значит Стартап, и теперь вы будете знать, что лучше не стоит заниматься подобными проектами.

Маленький российский стартап отвоевывает клиентов у гигантов Cisco и Huawei. Это история NFWare

Работа над запуском стартапа поначалу шла тяжело. «Бизнес-план у нас был очень наивный, — улыбается Бриткин. — Тогда мы еще не представляли, насколько это всё сложно». Инвесторы в очередь за новой технологией выстраиваться не спешили — около трех месяцев стартап жил без денег.

Основатели снимали офис в подмосковном бизнес-центре в Румянцево. «Там не было окон; у нас был один большой стол, за которым все сидели. Тогда все помещались за одним столом, потом стали расставлять столы вокруг», — вспоминает Александр. «Непонятно было: день или ночь, дождь или снег», — смеются Игорь и Павел.

Атмосфера в коллективе, по словам Бриткина, несмотря ни на что, «была супер». Первых заказчиков искали всей командой. К клиентам пошли с одним лишь прототипом на руках. «Ребята по ночам дописывали в код программы какие-то вещи, но в итоге это нам помогло: даже те, кто не стал клиентами, помогли нам сделать продукт таким, какой он есть сейчас», — сказал СЕО NFWare.

Прежде чем услышать первое «да», основателям пришлось столкнуться с полсотней «нет». Но в один из дней им повезло: клиент сам нашел сайт компании и связался с командой. Это был оператор связи из Ла-Манги — популярного испанского курорта.

Работу можно было сделать удаленно, но фаундеры решили поехать к первому клиенту втроем на неделю. Опыт показал, что решить некоторые вопросы по электронной почте все-таки нельзя: выяснить, что конкретно нужно клиенту, удалось только при личном общении, когда проданный продукт (написанную программу) уже привезли на флешке оператору.

«Первые два дня мы дорабатывали. Часа по 2—3 спали в сутки», — вспоминает Рыжов.

В Ла-Манге стартаперам нужно было «переключить» трафик — перевести его на новое оборудование. Процесс «переключения», по их словам, обычно выглядит так: ПО устанавливают на оборудование в дата-центре или в лаборатории, затем проводят его настройку и тестирование и переводят на него трафик от абонентов. В этот момент новое решение становится полноценной частью сети и обрабатывает «живой» трафик абонентов оператора.

У клиента в Ла-Манге вместо дата-центра был шкаф на чердаке гостиницы. Переключение, по словам Рыжова, в итоге пришлось делать на крыше, с ноутбуками. «Вид с крыши открывался великолепный: с одной стороны — Средиземное море, а с другой — одна из самых больших лагун в Европе».

Увлеченность команды заказчик в итоге оценил высоко. Позже это помогло стартапу привлекать просивших рекомендации американских клиентов. «Я позвонил Сантьяго — парню, к которому мы тогда ездили, — и он с удовольствием подключился», — вспоминает Бриткин. Телефонный оператор подтвердил, что «продукт крутой», команда лично приехала к нему в город и к ней нет никаких нареканий.

Что такое стартап? Как работают стартапы? — Советник Forbes

От редакции. Советник Forbes может получать комиссию за продажи по партнерским ссылкам на этой странице, но это не влияет на мнения или оценки наших редакторов.

Хотят ли они изменить мир или просто воплотить в жизнь свое видение бизнеса, основатели стартапов мечтают дать обществу то, что ему нужно, но еще не создано, и сделать это в больших масштабах.

Для менее трудолюбивых у стартапов есть еще одна привлекательность — сногсшибательные оценки, которые, как мы надеемся, приведут к первичному публичному размещению (IPO) с астрономической отдачей от инвестиций.

Startup Company: что это?

Стартапы — это молодые компании, основанные для разработки уникального продукта или услуги, вывода их на рынок и создания неотразимых и незаменимых для клиентов.

Стартапы основаны на инновациях, устранении недостатков существующих продуктов или создании совершенно новых категорий товаров и услуг, тем самым разрушая укоренившиеся способы мышления и ведения бизнеса для целых отраслей. Вот почему многие стартапы известны в своих отраслях как «разрушители».”

Возможно, вы больше всего знакомы со стартапами в сфере больших технологий — например, Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google, вместе известных как акции FAANG, — но даже такие компании, как WeWork, Peloton и Beyond Meat, считаются стартапами.

Как работает стартап?

На высоком уровне стартап работает как любая другая компания. Группа сотрудников работает вместе над созданием продукта, который покупатели будут покупать. Однако что отличает стартап от других предприятий, так это то, как он это делает.

Обычные компании дублируют то, что было сделано раньше. Потенциальный владелец ресторана может сдать уже существующий ресторан по франшизе. То есть они работают по существующему шаблону того, как должен работать бизнес. С другой стороны, стартап стремится создать совершенно новый шаблон. В пищевой промышленности это может означать предложение наборов еды, таких как Blue Apron или Dinnerly, чтобы обеспечить то же, что и в ресторанах, — блюдо, приготовленное шеф-поваром, — но с удобством и выбором, которые не могут сравниться с местами для сидения.В свою очередь, это обеспечивает масштаб, недоступный для отдельных ресторанов: десятки миллионов потенциальных клиентов вместо тысяч.

Это также указывает на еще один ключевой фактор, который отличает стартапы от других компаний: скорость и рост. Стартапы стремятся реализовать идеи очень быстро. Они часто делают это с помощью процесса, называемого итерацией, в котором они постоянно улучшают продукты с помощью отзывов и данных об использовании. Часто стартап начинается с базового скелета продукта, называемого минимально жизнеспособным продуктом (MVP), который он будет тестировать и пересматривать, пока не будет готов к выходу на рынок.

В то время как стартапы улучшают свои продукты, они также обычно стремятся быстро расширить свою клиентскую базу. Это помогает им увеличивать долю рынка, что, в свою очередь, позволяет им зарабатывать больше денег, что затем позволяет им еще больше расширять свои продукты и аудиторию.

Весь этот быстрый рост и инновации обычно, явно или неявно, служат конечной цели: выходу на биржу. Когда компания открывается для государственных инвестиций, это создает возможность для первых инвесторов обналичить и пожинать свои плоды — концепция, на языке стартапов, известная как «выход».”

Как финансируются стартапы?

Стартапы обычно собирают деньги с помощью нескольких раундов финансирования:

• Есть предварительный раунд, известный как bootstrapping , когда основатели, их друзья и семья инвестируют в бизнес.
• После этого идет начального финансирования от так называемых «бизнес-ангелов», состоятельных частных лиц, инвестирующих в компании на ранней стадии развития.
• Далее идут раундов финансирования серий A, B, C и D , в основном возглавляемые венчурными компаниями, которые инвестируют в компании от десятков до сотен миллионов долларов.
• Наконец, стартап может принять решение о том, чтобы стать публичной компанией и открыть себя для внешних инвестиций посредством IPO, приобретения специализированной компанией по приобретению (SPAC) или прямого листинга на фондовой бирже. Любой может инвестировать в публичную компанию, а основатели стартапа и первые спонсоры могут продать свои доли, чтобы получить большую отдачу от инвестиций.

Стоит отметить, что начальные этапы финансирования стартапов ограничиваются теми, у кого особенно большие карманы, люди называются аккредитованными инвесторами, потому что Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) считает, что их высокие доходы и чистая стоимость помогают защитить их от потенциальных убытков.

В то время как все хотят получить более 200 000% прибыли, которую Питер Тиль получил от своих инвестиций в небольшой стартап под названием Facebook, подавляющее большинство — около 90% — стартапов терпят неудачу, согласно отчету исследователей Калифорнийского университета в Беркли и Стэнфорде. Это означает, что инвесторы на ранней стадии имеют вполне реальную возможность получить 0% прибыли от своих инвестиций.

Как добиваются успеха стартапы?

Хотя многие стартапы в конечном итоге терпят неудачу, не все. Чтобы стартап был успешным, необходимо согласовать множество звезд и получить ответы на важные вопросы.

• Команда одержима своей идеей? Все дело в исполнении. Даже выдающаяся концепция может не заинтересовать аудиторию, если команда не готова сделать все, чтобы ее поддержать.
• Есть ли у основателей экспертиза в предметной области? Учредители должны знать все о пространстве, в котором они работают.
• Готовы ли они тратить время? У сотрудников, которые только начинают работать, часто бывает напряженный график работы. Опрос, проведенный MetLife и U.S. Торгово-промышленная палата обнаружила, что владельцы стартапов работают по 14 с лишним часов в день. Если команда не желает посвящать большую часть своих часов бодрствованию какой-либо идее, ей может быть сложно добиться успеха.
• Почему эта идея и почему именно сейчас? Это новая идея, и если да, то почему люди не пробовали ее раньше? Если это не так, что делает команду стартапа уникальной способной взломать код?
• Насколько велик рынок? Размер рынка стартапа определяет масштаб его возможностей. Компании, которые зациклены на нишевых технологиях, могут превзойти своих конкурентов, но для чего? Слишком маленький рынок может привести к тому, что финансовые ресурсы станут недостаточно большими, чтобы выжить.

Если стартап сможет ответить на все эти вопросы, он сможет стать частью 10% компаний, находящихся на ранней стадии развития, чтобы выжить.

Как инвестировать в стартапы

К сожалению, инвестирование в стартапы не является широко доступным для масс.

Чтобы получить доступ к наиболее желательным стартапам на ранней стадии или венчурным фондам, которые имеют наибольшую прибыль на уровне Тиля, вы должны быть аккредитованным инвестором. Проще говоря, это означает, что у вас есть годовой доход не менее 200 000 долларов США или чистая стоимость активов, не включая ваше основное место жительства, не менее 1 миллиона долларов США.Вы также можете претендовать на статус аккредитованного инвестора, независимо от дохода или чистой стоимости, если вы работаете в качестве зарегистрированного инвестиционного консультанта.

Если вы не вписываетесь ни в один из этих счетов, то у вас есть и другие варианты. Такие краудфандинговые сайты, как WeFunder или Seedinvest, позволяют любому внести небольшую сумму в обмен на часть стартапа. Seedinvest может похвастаться заранее проверенными возможностями и минимальным объемом инвестиций в 500 долларов, что в 50 раз меньше, чем типичный чек, ожидаемый от аккредитованных инвесторов, желающих участвовать в инвестиционной игре стартапов.

Этот стартап позволяет пользователям инвестировать в недвижимость всего за 500 долларов.

Соучредитель и генеральный директор Fundrise Бен Миллер присоединяется к Yahoo Finance Live, чтобы обсудить, как компания помогает людям инвестировать в недвижимость.

Стенограмма видео

[ВОСПРОИЗВЕДЕНИЕ МУЗЫКИ]

ДЖАРЕД БЛИКРЕ: С возвращением в Yahoo Finance Live. Я Джаред Бликре. Вы слышали о дробных акциях. Как насчет дробного дома?

Fundrise — это онлайн-платформа, позволяющая физическим лицам коллективно инвестировать в проекты в сфере недвижимости всего за 500 долларов.У нас здесь соучредитель и генеральный директор Fundrise Бен Миллер.

Итак, позвольте мне просто спросить вас, если кто-нибудь знаком с инвестиционными фондами в сфере недвижимости, это публичные компании, в которые люди могут инвестировать. Они существуют уже несколько десятилетий. Что отличает вашу платформу?

БЕН МИЛЛЕР: Таким образом, когда вы инвестируете в Fundrise, вы на самом деле покупаете акции недвижимости, а не акции, которые торгуются публично, или какие-либо другие акции, торгуемые изо дня в день. Если вы владеете недвижимостью, это долгосрочное вложение, и вы получаете определенные преимущества, связанные с пребыванием на частном рынке.

— Итак, расскажите мне, как это работает. Я имею в виду, кто на самом деле инвестирует?

БЕН МИЛЛЕР: Итак, мы начали Fundrise, потому что думали: ну почему люди не могут покупать недвижимость так, как они покупают акции и облигации. Таким образом, люди могут покупать — что — многоквартирные дома, жилье, промышленные объекты электронной коммерции всего за 10 долларов.

И то, что он делает, в основном похоже на паевой инвестиционный фонд недвижимости, а не то, что происходит на фондовом рынке, который имеет большую волатильность и премию за то, что он такой ликвидный.

ДЖАРЕД БЛИКРЕ: Тогда позволь мне спросить тебя. Так что, если я правильно понимаю, я могу выбрать отдельные объекты недвижимости, в которые я хотел бы инвестировать, по всей стране и всего по цене всего 500 долларов за штуку. И тогда это дает мне диверсифицированный портфель этих отдельных свойств, или я покупаю в фонды собственности здесь?

БЕН МИЛЛЕР: Вы покупаете несколько объектов недвижимости, чтобы они были более разнообразными. Но идея в том, что фондовый рынок может оказаться пузырем. Я не знаю, что происходит с криптовалютой.Итак, если вы пытаетесь получить какие-то реальные активы по реальным ценам, в основном, это стоимость строительства, и Fundrise сделал это возможным для всех, тогда как раньше это было возможно только для институциональных инвесторов.

История продолжается

— Итак, на данный момент через Fundrise было проведено транзакций на сумму 5,7 миллиарда долларов. Где вы видите наибольшую отдачу?

БЕН МИЛЛЕР: Самый популярный рынок сейчас — аренда для одной семьи. Таким образом, аренда на одну семью — это когда мы покупаем 50, 100, 200 домов в кластеры, а затем объединяем их в нечто вроде этого большого пула, для чего мы недавно получили кредитную линию от Goldman Sachs.А аренда на одну семью теперь растет на 10% в год, если не больше. Спрос на жилье огромный. И это стимулирует спрос на аренду там.

ДЖАРЕД БЛИКРЕ: Хорошо. Позвольте мне спросить вас о ваших воротах ликвидности. Я считаю, что это три месяца. Так что, если я инвестирую и держу на какое-то время, я хочу выйти, я должен ждать этих ворот.

Я понимаю, что это долгосрочные инвестиции, но мы убедились в COVID, что все может измениться очень быстро. Неожиданно через 10 лет вы оказываетесь на медвежьем рынке.Мне просто интересно, как ворота ликвидности вы подошли к вашему текущему порогу в три месяца?

БЕН МИЛЛЕР: Да, я имею в виду, недвижимость — это долгосрочное вложение. Это недвижимость. Это не акции, которые торгуются изо дня в день. Таким образом, вы можете получать жидкость каждые три месяца.

Есть механизм, который позволяет любому запрашивать ликвидность или получать выкупленные акции каждые три месяца. Но не стоит так думать. Не следует вкладывать средства в краткосрочной перспективе. Вам следует инвестировать в недвижимость только в том случае, если вы думаете о временном горизонте не менее пяти лет.

— Да, Бен, я слышал, вы несколько раз говорили, что это не фондовый рынок. Но у нас появилось много новых инвесторов, которые за последний год либо пришли на рынок через акции, либо через криптовалюту, а также потенциально заинтересованы в недвижимости. Интересно, как выглядит ваша демография? Что здесь за поломка? И вы находите все больше и больше новых инвесторов, которые приходят на рынок и говорят: «Я хочу прямо сейчас окунуться в недвижимость»?

БЕН МИЛЛЕР: Ну, у нас миллион пользователей.Так что это могут быть самые разные инвесторы. Некоторые инвесторы чувствуют, что приближается инфляция, и ищут стабильное место, куда можно вложить свои деньги. Это реально, это надолго.

Другие инвесторы говорят, что когда-нибудь я сам куплю здание. И вот для меня хороший способ начать учиться. Вот хороший способ полюбить тестовое инвестирование в недвижимость.

Так может быть разнообразно. Некоторые люди вкладывают несколько миллионов долларов, а некоторые люди вкладывают несколько сотен долларов.

— Бен Миллер, соучредитель и генеральный директор Fundrise. Приятно поговорить с тобой сегодня. Я ценю время.

Никогда не запускать в одиночку — Ravix Group

Что говорят другие

Отличный прагматический и тактический совет для стартапов.
Хотел бы я иметь подобное руководство, когда начинаю свой первый запуск. Было написано множество книг, в которых основное внимание уделяется воплощению вашей идеи в жизнь и ее масштабированию, но лишь немногие из них действительно связывают все это с повседневными структурами, которые вам нужны для успешного выполнения.Never Startup Alone отлично справляется с объяснением и описанием различных аспектов бизнеса на ранней стадии, которые сначала могут показаться несущественными, но могут помочь или сломать вас, когда вы начнете набирать обороты. Будь то финансирование, управление акционерным капиталом, корпоративная структура и т. Д., Неправильное их понимание с самого начала может привести к стольким дорогостоящим последствиям, которые новые учредители были бы не в состоянии предсказать. В этой книге представлены объяснения и ориентиры для навигации по этим аспектам вашего бизнеса, при этом послушно объясняя различную динамику, участвующую в этом, со всех сторон.Never Startup Alone — это своего рода варп-зона для получения опыта стартапа.
Захария

Помогите !! Я не могу отложить эту книгу, должен продолжать читать ..
ВАУ. Эту книгу ДОЛЖЕН ПРОЧИТАТЬ любой, кто когда-либо начинал свой бизнес, думает о том, чтобы начать свой бизнес или знает кого-либо, кто начал свой бизнес. Я не могу оторваться. Как будто они разговаривают прямо со мной в веселом и ЛЕГКО ЧИТАТЕЛЬНОМ стиле, как ваш умный, опытный друг, который делится всеми внутренними деталями только с вами.Материал бестселлеров NY Times.
Крис

Реальный мир против пони одного трюка
Отличная книга, основанная на разнообразном опыте компаний, где они выигрывали и проигрывали, по сравнению с большинством книг, в которых основное внимание уделяется единовременному выигрышному опыту.
M Зеленый

Братья Диоли молодцы!
Dioli Bros составили занимательную и содержательную книгу о ловушках риска и выгодах при открытии бизнеса. Эту книгу должен прочитать каждый, кто задумывается о новом бизнесе или пытается найти его.Наслаждайтесь кофе, господа … вы, ребята, ближе к вам!
Клиент Amazon

Честно, прямо и проницательно!
Лучшая книга, которую я когда-либо читал, о том, что нужно для запуска стартапа. Эти парни справились! Эта книга обязательна к прочтению. Забудьте о блогах и подписках по электронной почте, посвященных проблемам запуска. Эта книга рассказывает захватывающую историю и предоставляет важную информацию.
Клиент Kindle

Этот стартап исключает догадки из собеседований

Бен Сессер вспоминает, как один из лучших сотрудников его предыдущей компании почти не получил работу.Эта женщина произвела впечатление на Сессера, который тогда возглавлял финансовый и операционный отдел технологического стартапа. Но один из его коллег по группе для собеседований отказал ей. Основание: культура подходит. «Я сказал: ‘Можете ли вы показать мне или точно сказать, в чем проблема?’ Сессер говорит. «Но я не мог понять, почему».

После спорного разговора Сессер все равно нанял ее. Она оказалась звездой. Это был один из тех моментов, когда Сессер — давний студент отдела кадров — покачал головой над беспорядочным, субъективным, полуосознанным процессом принятия решений, лежащим в основе, возможно, самого важного процесса компании: привлечения талантов.

BrightHire, стартап, основанный в прошлом году Сессером, который является генеральным директором, и Теодором Честнатом, является частью растущей области кадровой аналитики, которая применяет виды научно-обоснованных практик, используемых в науке, в мягкой сфере управления. . На решения о найме часто влияют смутные воспоминания, впечатления, предполагаемое сходство и предвзятость. Он не смотрел мне в глаза. Она казалась нам слишком застегнутой. Не думаю, что с ним будет легко работать. Она фанат Метца!

К тому времени, когда соберется команда по найму, «разговор, возможно, произошел две с половиной недели назад, и человек, проводящий собеседование, может использовать это, чтобы пробудить свою память», — говорит Честнат, показывая нацарапанную страницу. , загадочные заметки.«После всего времени и усилий, которые мы приложили к кандидатам, действительно ли мы чувствуем себя готовыми принять здравое и справедливое решение?»

BrightHire побуждает интервьюеров обращаться к конкретным темам, чтобы убедиться, что все необходимые вопросы охвачены, а не повторяются разными людьми. Что еще более важно, он создает записи разговоров с кандидатами, которые можно искать и анализировать. Это позволяет интервьюерам проверить свои собственные первоначальные впечатления и предоставить коллегам подтверждение их мнения.

Показатели как интервьюеров, так и респондентов демонстрируются, что позволяет компаниям обеспечивать преемственность и стандарты в отношении того, что обычно является скрытой случайностью. Программа отвечает на такие вопросы, как: сколько интервьюер разговаривает с кандидатом? Как долго длится самый длинный монолог интервьюера? Все ли интервьюеры говорят одно и то же о компенсации или культуре? Насколько хорошо они продают бизнес?

Компании также могут контролировать соблюдение целей справедливости и разнообразия.«Они могут сказать, какое у нас среднее соотношение разговоров с кандидатами-мужчинами по сравнению с кандидатами-женщинами», — говорит Честнат. «Какие темы возникают чаще всего, когда мы говорим с белыми кандидатами против черных кандидатов? И какой язык мы используем в этих разных контекстах?»

Chainalysis, нью-йоркский поставщик блокчейн-анализа, уже более года пилотирует BrightHire, в течение которого штат компании удвоился и составил около 190 человек. «Когда мы движемся так быстро, невозможно гарантировать, что все соблюдают структурированные интервью», — говорит Ханна Спеллмейер, директор по глобальному привлечению талантов.Она использует BrightHire, чтобы гарантировать, что менеджеры по найму охватывают необходимые темы, и что каждый, кто продает компанию кандидатам, представляет одинаковую информацию.

BrightHire также помог с обучением. Младший рекрутер использовал программное обеспечение для проведения собеседований, а затем воспроизвел их, чтобы оценить ее собственную работу. До этого Спеллмейер сидел на ее звонках. «Теперь она может улучшить ситуацию, даже не перегнувшись через ее плечо», — говорит Спеллмейер.

The value of verbatim

Сессер и Честнат, друзья с детского сада, вместе выросли в Монтклере, штат Нью-Джерси.После разделения для учебы в колледже (Сессер учился в Корнелле; Честнат, Гарвард) они воссоединились в том, что тогда было Корпоративным исполнительным советом (теперь CEB и часть Gartner), компании, которая выявляет и распространяет передовой опыт в области управления. Оба уже интересовались человеческими ресурсами. CEB предложил возможность сделать эту функцию более основанной на фактах.

Несколько лет спустя Сессер, который тогда был вице-президентом компании Enigma Technologies, занимающейся аналитикой данных, погрузился в практическую сторону найма, помогая создать команду из 15 человек до 150.Он нашел этот процесс одновременно очень полезным и очень разочаровывающим. Во время собеседований с кандидатами он наблюдал, как по-разному их проводят менеджеры. Во время опроса кандидатов он заметил, что люди нечетко помнят сказанное.

Сессера беспокоило отсутствие строгости в принятии решений о приеме на работу. «Если бы мы покупали лицензию на программное обеспечение за 13 000 долларов, мы бы очень внимательно изучили эти инвестиции», — говорит он. «Почему мы должны сделать меньше для человека, в которого мы будем инвестировать в 15 или 20 раз больше?»

Сессер задал этот вопрос Честнату, который в то время возглавлял группу по анализу продаж в Северной Америке LinkedIn.В этой роли Честнат познакомился с программным обеспечением для обработки естественного языка, таким как Gong и Chorus, которое анализирует и извлекает информацию из разговоров о продажах. «Казалось невероятным, что такая технология существует и не будет специально создана для условий найма, где разговоры определяют каждый исход», — говорит Честнат.

Чтобы проверить свою идею, они поговорили примерно с 20 руководителями талантов в компаниях, от стартапов до глобальных корпораций. Они обнаружили даже меньшую структуру при найме на работу, чем они думали.Руководитель отдела по привлечению талантов в компании с 13 000 сотрудников сказал им, что не знает, какие вопросы задают интервьюеры в компании. «Это заявление заставило меня взорваться», — говорит Сессер.

Примерно в то же время Джеффри Бассганг, генеральный партнер и соучредитель Flybridge Capital Partners, обратился к Chestnut с предложением присоединиться к одной из своих портфельных компаний. Профессор Каштана в Гарвардской школе бизнеса, Бассганг превратился в друга и советника. После того, как Честнат представил его на BrightHire, Флайбридж возглавил раунд на 3 миллиона долларов для стартапа.

Бассганг говорит, что пандемия только повысила актуальность BrightHire, поскольку компании стали прибегать к виртуальному найму, который включает запись в процесс собеседования. «Если бы год назад вас попросили изобразить мир, в котором всех опрашивают онлайн, с видео, записанным, а программное обеспечение дает представление обо всем портфолио интервью, вы бы прищурились и сказали:« Может быть, это может произойти через пять или пять минут ». 10 лет », — говорит Бюссганг. «Теперь это кажется таким очевидным».

BrightHire находился в скрытом режиме до прошлого месяца, пока не появился, когда большинство из 10 своих пилотных компаний были преобразованы в клиентов.Адам Грант, профессор Wharton и автор бестселлеров, сторонник HR-аналитики, присоединился в качестве советника.

Хотя основатели рекламируют ценность BrightHire для работодателей, они говорят, что не меньше заботятся о кандидатах. Проведение собеседования может быть пятым приоритетом в ежедневном календаре менеджера. Для соискателя это самые важные 30 минут в неделе. «Это интервью может стать воротами к экономическим возможностям, личному или профессиональному самореализации», — говорит Честнат.«Мы хотим, чтобы у кандидатов был опыт найма, которого они заслуживают».

7 основных шагов, советов, стратегий и идей

У всех есть идеи.

Некоторые из этих идей могут быть достойными, а другие, вероятно, не очень хорошими.

Даже если у вас отличная идея, есть большая разница между хорошей идеей и созданием успешной стартап-компании .

Есть ли у вас то, что нужно , чтобы стать предпринимателем ?

Если ваш ответ «да», то вам нужно знать, как взять идею и превратить ее в стартап.

Для тех из вас, кто никогда раньше не начинал бизнес, это может показаться сложной задачей.

Не поймите меня неправильно — я не говорю, что наладить и запустить вашу стартап-компанию — это легкая задача в любом случае.

Чтобы добиться успеха, потребуется упорный труд, самоотверженность, деньги, несколько бессонных ночей и даже несколько неудач .

71% предприятий терпят крах в течение 10 лет.

После того, как ваша компания встала на ноги, вам нужно работать так же усердно, чтобы она продолжала работать каждый год.

С учетом сказанного, полезно иметь руководство и набор инструкций, которым нужно следовать, которые помогут вам начать работу.

К счастью, я создал несколько стартапов, таких как Crazy Egg , Hello Bar и KISSmetrics .

Я рад поделиться своими знаниями и опытом, чтобы облегчить вам задачу и упростить ее, пока вы проходите этот процесс.

Хотя вы реально сделаете сотни шагов, чтобы запустить свою компанию, я сузил список из семи основных шагов, которые вам нужно предпринять, чтобы запустить свой стартап.

Мы подробно опишем и обсудим каждый шаг, чтобы вы лучше понимали, о чем я говорю.

Вы можете использовать это руководство как план для запуска своей стартап-компании.

Иметь идею — это одно, а иметь законный бизнес-план — совсем другое.

Давайте посмотрим на эти числа .

Людей, открывающих компании с завершенным бизнес-планом:

• 36% получили кредит.
• 36% получен инвестиционный капитал.
• Бизнес вырос на 64%.

Из людей без бизнес-плана:

• 18% получили кредит.
• 18% получен инвестиционный капитал.
• Рост бизнеса на 43%.

Вскоре мы обсудим финансовые аспекты запуска вашей стартап-компании, но очевидно, что вам нужны деньги, чтобы начать и вести новый бизнес.

Правильный бизнес-план дает вам значительное преимущество.

Так как же составить бизнес-план?

Проще говоря, бизнес-план — это письменное описание будущего вашей компании.

Вы обрисовываете в общих чертах, что вы хотите сделать и как вы планируете это делать.

Обычно в этих планах излагаются первые 3-5 лет вашей бизнес-стратегии.

Бизнес-план должен быть первым в вашем списке, потому что вы будете использовать его, чтобы помочь вам с некоторыми из оставшихся шагов.

Вам понадобится достаточный капитал, чтобы начать работу.

Не существует магического числа, применимого ко всем компаниям.

Затраты на запуск, очевидно, будут варьироваться от отрасли к отрасли, поэтому вашей компании может потребоваться большее или меньшее финансирование в зависимости от ситуации.

Для небольшого стартапа, работающего неполный рабочий день, без оборудования, зарплаты сотрудников или накладных расходов, о которых нужно беспокоиться, это может стоить вам менее 10 000 долларов.

Другие предприятия могут стоить миллионы.

Каков основной источник финансирования ?

Ежемесячно в США запускается около 565 000 стартапов.

В среднем эти предприятия привлекают 78 406 долларов.

Судя по приведенному выше графику, подавляющая часть этих денег поступает из карманов предпринимателей.

Стоимость ведения бизнеса намного выше, чем люди думают изначально.

Вернемся на минутку к нашему бизнес-плану.

Все бизнес-планы содержат финансовый план. Этот план обычно включает:

• Бухгалтерский баланс
• Прогноз продаж
• Отчет о прибылях и убытках
• Отчет о движении денежных средств

82% предприятий терпят неудачу из-за проблем с движением денежных средств.

Вы будете использовать эту финансовую отчетность, чтобы определить, сколько средств вам нужно привлечь, чтобы начать работу.

Вы можете обнаружить, что это число значительно выше, чем вы изначально ожидали.

Например, я уверен, что вы слышали, как кто-то сказал: «Из этого получится отличное приложение» или «Я должен сделать для этого приложение».

Вы знаете, сколько стоит сделать мобильное приложение ?

Даже если вы откроете небольшой магазин приложений с несколькими людьми, это, вероятно, будет стоить вам от 50 000 до 100 000 долларов.

И это , чтобы получилось .

Не включает затраты на его обслуживание или затраты на привлечение клиентов .

Я хочу сказать следующее: чтобы получить соответствующее финансирование, вам нужно выяснить, сколько денег вам нужно собрать.

Чтобы найти это число, вам необходимо изучить и спрогнозировать реалистичные финансовые показатели в своем бизнес-плане.

Допустим, вы обнаруживаете, что вашему стартапу нужно 100 000 долларов, чтобы начать работу.

Что делать, если у вас нет 100 000 долларов?

Не волнуйтесь — ваша мечта еще не умерла.

У вас есть несколько вариантов, но вы хотите тщательно взвесить их все, чтобы не платить огромные процентные ставки .

22% бизнес-кредитов идет малому бизнесу. Подавляющее большинство бизнес-кредитов предназначены для уже созданных крупных компаний.

Причина, по которой это число так мало.

Банки с меньшей вероятностью предоставят большие суммы денег новым компаниям, не имеющим доходов или активов, по которым наступит дефолт.

Вот почему банковское финансирование было вторым после последнего в графике источников финансирования, на который мы ссылались и обсуждали ранее.

Итак, если вы не можете получить деньги в банке или если вы можете найти только банк, который предлагает вам возмутительную процентную ставку, какие еще варианты у вас есть?

Найдите инвесторов.

Инвесторами могут быть:

• Друзья
• Семья
• Бизнес-ангелы
• Венчурные капиталисты

Действуйте осторожно, потому что вы не хотите отдавать значительную долю в своей компании еще до того, как начнете.

Тип бизнеса, который вы начинаете, также влияет на вероятность того, что бизнес-ангелы и венчурных капиталистов будут готовы предоставить вам финансирование.

Более половина венчурных капиталистов в США инвестируется в программное обеспечение и технологии.

Может быть нелегко найти венчурных капиталистов, если вы не в определенной области.

Что я имею в виду?

На этом рисунке показано, как ваше местоположение может иметь значение.

Если вы найдете потенциального инвестора, вам нужно знать, как быстро и эффективно продвигать свою идею.

Вам необходимо запоминать свои финансовые числа вперед и назад.

См. Свой бизнес-план.

Убедитесь, что это презентабельно, чтобы вы могли передать им копию, но вам также необходимо знать, как успешно выразить словами свою стратегию запуска.

Крайне важно, чтобы в вашем бизнес-плане было правильное резюме.

Инвесторы заняты и могут не тратить время на прочтение всего вашего плана, если краткое изложение не дает им повода двигаться дальше.

После того, как вы получите необходимое финансирование, вы можете перейти к следующему этапу запуска вашей стартап-компании.

Вам понадобится помощь при открытии стартапа.

Итак, с чего начать?

Некоторых людей часто упускают из виду, когда предприниматели только начинают свой бизнес.

Конечно, вы можете осознавать, что вам понадобится персонал и менеджер, чтобы управлять вашей компанией.Это оно?

Сколько людей вам нужно?

Это зависит от отрасли.

Давайте посмотрим на пример из исследования о количестве сотрудников для начинающих компаний в технологической отрасли.

Судя по этой информации, подавляющее большинство стартапов — это небольшие команды.

Эти числа были бы значительно другими, если бы вы начинали бизнес в ресторанной индустрии.

Вам понадобятся серверы, кухонный персонал, бармены и менеджеры.

Прежде чем что-либо делать, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес на имя.

После регистрации вашей компании вам нужно будет получить федеральный налоговый идентификационный номер , номер , в IRS.

IRS позволяет вам отправить информацию о вашей компании в Интернете, чтобы получить идентификационный номер работодателя (EIN).

Вам также необходимо проконсультироваться по телефону:

• Юрист
• Бухгалтер
• Финансовый консультант

Если вы не являетесь экспертом в области права, финансов и бухгалтерского учета, эти три человека могут помочь вашему бизнесу сэкономить деньги в долгосрочной перспективе.

Они могут объяснить юридические требования и налоговые обязательства в зависимости от того, как вы структурируете свой бизнес.

• Индивидуальное предприятие
• Партнерство
• Корпорация
• Общество с ограниченной ответственностью

Хотя ваш юрист, бухгалтер и финансовые консультанты не обязательно являются вашими сотрудниками, они по-прежнему важны для вас.

Не забывайте о страховке.

Присмотритесь и найдите страхового агента, который предоставит вам достаточное страховое покрытие по доступной цене.

Теперь вы можете начать нанимать людей в своей организации.

Вашей начинающей компании нужен физический адрес и веб-адрес.

Будь то офисы, торговые площади или производственные помещения, вам необходимо купить или арендовать недвижимость, чтобы вести свой бизнес.

Как видно из графика, аренда недвижимости для вашего бизнеса обходится значительно дороже, чем покупка.

С учетом вышесказанного, для всех предпринимателей может быть нереально вкладывать большую часть своего капитала в недвижимость.

Вы должны продумать это в своем бизнес-плане.

Постарайтесь получить достаточно средств, чтобы вы могли позволить себе покупку недвижимости.

Это стоит вложенных средств и сэкономит ваши деньги в долгосрочной перспективе.

Также необходимо создать сайт.

Не ждите дня официального запуска вашего бизнеса, чтобы начать работу над своим веб-сайтом.

Никогда не рано начинать продвигать свой бизнес.

Если клиенты ищут в Интернете услугу из вашей отрасли, вы хотите, чтобы они знали, что вы существуете, даже если вы еще не совсем открыты для бизнеса.

Вы даже можете начать получать доход через свой веб-сайт.

Если возможно, начните делать предварительные заказы и назначать встречи.

Для тех из вас, кто не уверен в по предварительным заказам бизнес-модели , сделайте заметки у Tesla .

Просто убедитесь, что ваш сайт работает быстро.

Я не могу достаточно подчеркнуть этот момент.

У меня есть видеоурок, в котором объясняется, как ускорить работу вашего сайта.

Сегодня ваша компания не может выжить без присутствия в сети.

Если вы никогда раньше не запускали веб-сайт, вы можете следовать моему руководству по созданию вашего первого веб-сайта .

Это может показаться сложной задачей, но на самом деле это не так уж и сложно.

После того, как ваш веб-сайт заработает, вам необходимо расширить свое цифровое присутствие.

Используйте платформы социальных сетей, например:

• Facebook
• Twitter
• Instagram
• Snapchat

Ваши потенциальные клиенты используют эти платформы, поэтому вам также необходимо быть на них.

Если вы не эксперт по маркетингу, вам необходимо им стать.

У вас может быть лучший продукт или услуга в мире, но если об этом никто не знает, ваш стартап не сможет добиться успеха.

Узнайте, как использовать цифрового маркетинга таких методов, как:

• Контент-маркетинг
• Партнерский маркетинг
• Электронный маркетинг
• Поисковая оптимизация (SEO)
• Маркетинг в социальных сетях (SMM)
• Маркетинг в поисковых системах (SEM)
• Реклама с оплатой за клик (PPC)

Если вы начинаете малый бизнес в местном сообществе, вы можете воспользоваться некоторыми старыми и традиционными методами, такими как:

• Печатная реклама
• Радиореклама
• Телевидение
• Рекламные щиты

Хотя эти методы могут быть продуктивными, исходящий маркетинг усилия не так эффективны, как раньше.

Если вы застряли в мышлении старой школы и не можете адаптироваться к новым тенденциям в мире маркетинга, вам будет сложно запустить свой стартап.

Для тех из вас, кто не является эффективным маркетологом, нет ничего постыдного в том, чтобы нанять директора по маркетингу или даже команду по маркетингу, в зависимости от размера вашей компании.

Ваши маркетинговые усилия будут одним из самых важных, если не , то самым важным компонентом запуска вашего стартап-бизнеса.

Распределите маркетинговый бюджет.

Определите, как вы собираетесь распределить эти деньги по разным каналам.

Составьте план и постарайтесь максимально увеличить рентабельность инвестиций для каждой кампании.

График показывает, где компании имеют самый высокий и самый низкий ROI, исходя из их маркетинговых затрат.

Примите эти цифры во внимание, прежде чем тратить весь свой бюджет на что-то вроде баннерной рекламы.

Суть в следующем: маркетинг должен быть главным приоритетом для вашей начинающей компании.