Стартапер это кто: Кто такой стартапер простыми словами: как стать стартапером, сколько они зарабатывают

Содержание

Кто такой стартапер простыми словами: как стать стартапером, сколько они зарабатывают

О стартаперах ходит много легенд и слухов. Кто-то считает, что стартап – это способ быстро и легко сделать много денег, кто-то в это не верит. Мы постарались собрать объективную информацию по теме и рассказать вам, сколько на самом деле получают основатели стартапов и каким образом они зарабатывают на жизнь.

В этой статье мы расскажем, кто такие стартаперы и чем они занимаются. Из каких источников формируются их доходы. Объясним простыми словами, чем стартап отличается от обычного бизнеса. Читайте статью до конца – будет много полезной информации.

Кто такие стартаперы и чем они занимаются?

Говоря простыми словами, стартап – это новый бизнес, как правило, инновационный. Его цель – что-то усовершенствовать или придумать новый продукт, который будет пользоваться огромным спросом.

Стартапер – это основатель такой компании. Человек, работающий над реализацией уникальной идеи. Чаще всего это не один человек, а команда единомышленников во главе с лидером.

В команде каждый занимается своим направлением. Один работает над идеей и просчитывает возможности ее развития. Другой разрабатывает бизнес-план, ищет рынки сбыта и оценивает экономические перспективы. Отдельный человек ищет инвесторов, готовых дать деньги на развитие бизнеса.

Отличия стартапа от обычной компании

Если говорить кратко, то основные отличия заключаются в следующем:

Обычная компания

Стартап

Использует готовые, проверенные временем бизнес-модели и технологии. Может их немного усовершенствовать для получения конкурентных преимуществ.

Создает новые технологии, продукты, услуги, заранее определить спрос на которые затруднительно.

Цель – максимальная прибыль.

Цель – стать монополистом в новой нише, на новом рынке, с новым продуктом.

Основная задача – быстро выйти на окупаемость.

Основная задача – проверить спрос на инновационный продукт и, если спрос имеется, начать быстро расти. Наличие прибыли при этом не важно.

Должен быстро выйти на окупаемость.

Может годами генерировать убытки, если инвесторы готовы давать деньги стартаперу.

Средний уровень риска. Треть компаний закрываются в первые 3 года существования.

Высокий уровень риска. 90% стартапов терпят неудачу и закрываются в течение трех лет.

Для развития бизнеса могут привлекаться кредиты банков.

Как правило, стартаперов финансируют венчурные инвесторы и фонды. На ранней стадии могут привлекаться средства родственников, друзей, бизнес-ангелов. В России стартаперы часто получают деньги от около государственных структур.

Говоря простыми словами, стартапер – это инноватор, предприниматель, он хочет создать новый продукт, который до него никто не делал. Есть люди, которые серийно занимаются созданием инновационных предприятий. Глядя на них, кажется, что стартапер – это новая профессия, хотя на самом деле это не так.

Какие роли выделяют среди стартаперов?

Как правило, стартап создает команда. Опишем кратко роли каждого участника:

Роль стартапера

Задача в команде

Производственник

Создание инновационного продукта или технологии. Пример производственника – Стив Возняк (спроектировал персональный компьютер Apple I).

Маркетолог

Определяет, кого может заинтересовать новый продукт, кто его будет покупать и почему, обеспечивает вывод продукта на рынок и формирует спрос на него. Пример маркетолога – Стив Джобс.

Финансист

Привлечение инвестиций и финансовое планирование. Задача финансиста – добиться того, чтобы деньги не кончились раньше времени, необходимого на становление стартапа.

Считается, что одному человеку сложно совместить все три роли. Однако бывают команды, где один из стартаперов берет на себя две роли из трех. Таким образом минимальное число основателей в команде равняется двум.

Как и на чем зарабатывают стартаперы?

Стартапер создает инновационный бизнес, чтобы заработать. Есть три способа заработка в этой сфере:

  1. Вывести бизнес на прибыль и получать дивиденды, как один из собственников.
  2. Продать долю в стартапе или весь бизнес инвестору, фонду. Частный случай – вывести компанию на IPO, после которого продать свои акции на фондовом рынке.
  3. Работать в стартапе как наемный сотрудник и получать зарплату. Говоря простыми словами, стартапер может трудиться директором, разработчиком или кем-то еще и получать за эту работу деньги.

Как правило, на ранних стадиях развития проекта единственный источник дохода для стартапера – это зарплата в созданном им бизнесе. Речь может идти о разных суммах, о чем мы расскажем ниже.

Сколько зарабатывают стартаперы?

Как правило, стартаперы начинают зарабатывать, когда их проект получает инвестиции и у них появляется возможность платить себе зарплату. Обычно инвесторам нужен какой-то прототип будущей технологии, программы или чего-то еще, чтобы решить, давать деньги или нет. На этапе проектирования и сборки прототипа доходы стартаперов равны нулю и зачастую в проект приходится вкладывать собственные средства.

Когда инвестиции получены, стартапер может назначить себе зарплату, соответствующую занимаемой должности и квалификации. Конечно, с согласия инвесторов. Таким образом назначить себе огромную зарплату не получится, но рыночную или около того – вполне реально.

Информации о заработках российских стартаперов крайне мало, однако есть информация по США. В Кремниевой долине около четверти основателей получают более $75 тыс. в год. Зарплаты остальных скромнее. Около половины назначают себе $50 тыс. в год и меньше притом, что зарплата разработчика в Кремниевой долине превышает $100 тыс.

Все становится интереснее, когда стартап продают другой компании или выводят на IPO. В этом случае основатель может получить значительное денежное вознаграждение, которое может составлять от десятков до сотен миллионов долларов и даже миллиардов.

В Рунете крупный информационный проект может продаваться за суммы от $100-500 тыс. до $1-2 млн. Небольшой интернет-сервис, работающий на узкий рынок – за суммы от $500 тыс. до $2-5 млн. Средний интернет-проект можно продать за $5-10 млн. Крупные проекты могут стоить от $10-20 млн. до нескольких миллиардов долларов.

Примеры успешных в Рунете стартапов – это компания Яндекс, ВКонтакте, Одноклассники, Geekbrains.ru, Нетология. Из известных фрилансерам проектов – это FL.ru (продан структуре Северсталь). Когда-то эти компании были стартапами, некоторые продолжают активно расти и на текущий момент.

Как стать стартапером и придумать идею стартапа?

  1. Если вы решили создать стартап, чтобы заработать на нем, то в первую очередь вам нужно придумать идею. Но не просто идею, а реальный продукт, который захочет купить достаточно много людей. Посмотрите, чего не хватает людям, на что они жалуются в социальных сетях? Возможно, вы найдете потребности, которые пока не удовлетворяют другие бизнесы.
  2. Затем вам потребуется собрать команду для создания прототипа. Это может быть прототип интернет-сервиса или какого-то иного продукта. Прототип должен показывать, как работает ваш продукт, его полезные качества. Идеально, если вы сможете получить первые продажи. Для работы над прототипом можно нанять фрилансеров с бирж фриланса. Например, они могут быстро и недорого собрать интернет-сервис, сделать чертежи и иные работы.
  3. Чтобы развивать компанию, необходимо привлечь инвестора. Говоря простыми словами, получить финансирование, достаточное для быстрого роста компании и развития продукта. Для этого нужен прототип и бизнес-план, который убедит инвесторов вложить деньги. Такой бизнес-план помогут составить консультанты-фрилансеры. Они же помогут подготовить документы для получения инвестиций.
  4. Для защиты инновационной идеи ее можно запатентовать. Иначе есть риск, что вашу идею украдут и реализуют без вас. Чтобы избежать такого риска, проконсультируйтесь с юристами, как правильно оформить документы на ваше ноу-хау.

Советы для начинающих стартаперов

  1. Начинайте с малого. Не пытайтесь объять необъятное, будьте «ближе к земле», к насущным потребностям большинства людей.
  2. Тестируйте идеи, даже если у вас нет готового продукта. Сделайте презентацию и найдите потенциальных пользователей. Узнайте их мнение, интересен им продукт или нет, готовы они его покупать и по какой цене. Некоторым стартаперам уже на этом этапе получается сделать первые продажи клиентам.
  3. Обращайтесь к узким специалистам. Если вам в чем-то не хватает знаний, найдите того, у кого они есть. Возможно, вы его увлечете и сделаете частью команды.
  4. Найдите хорошего интернет-маркетолога и специалиста по продажам.
  5. Сделайте для разработки и воплощения вашей идеи все возможное, доведите ее до той стадии, когда невозможно обойтись без серьезных вложений для дальнейшего развития. Только тогда ищите инвесторов.
  6. Будьте честны и обязательны перед собой и перед другими. Говорите правду. Всегда исполняйте свои обещания.

Мы разобрались, кто такие стартаперы и чем они занимаются, как сделать первые шаги в этой профессии, где искать инвесторов и каким образом развивать свое дело. Если вам интересно развивать инновационные компании, возможно, этот способ заработка именно для вас.

Автор: Kadrof.ru (KadrofID: 79032)
Добавлено: 29.11.2019 в 18:11

Рекомендуем

Что можно сделать на расстоянии от работодателя, сидя за домашним компьютером? Написать компьютерную программу, текст для сайта, сценарий для …

На сайте Кадров.ру я увидел приглашение рассказать о своей работе и решил откликнуться. Сам я называю свою профессию «компьютерщик». Хотя это не …

Кто такой стартапер? | Простыми словами

Вы могли не раз встречать в интернете слово «стартапер», которым обычно называют потенциально достаточно богатых людей, а стать стартапером не очень-то сложно. Так кто такие эти стартаперы, говоря простыми словами?

Стартапер – это человек, который работает над развитием стартапа. Поэтому немного внимание уделим тому, что такое стартап.

Стартап – это недавно открывшийся бизнес-проект с оригинальной, а не скопированной с других проектов идеей. В этом бизнесе обязательно должно быть что-нибудь уникальное. К примеру, первая социальная сеть в мире — SixDegrees.com, созданная в 1997 году. Но Марка Цукерберга, основателя социальной сети Facebook, всё равно можно назвать стартапером, так как он внёс крайне серьёзный вклад в развитие идеи и придумал множество уникальных функциональных возможностей. Наличие оригинальной идеи – обязательное условие для того, чтобы назвать новый бизнес стартапом.

Стартапер, говоря простыми словами – это человек, который трудится над развитием нового бизнес-проекта с уникальной идеей. У каждого стартапа может быть один или несколько создателей. Быть стартапером не так просто, как может показаться изначально, так как нет готовых инструкций по созданию или развитию конкретно этого бизнеса, ибо он во многом уникален.

Стартапером может стать практически каждый человек, главное – наличие уникальной идеи и умение развить её. Чаще всего стартаперами бывают молодые амбициозные люди, вдохновлённые стартаперами предыдущего поколения, добившимися успехов. На развитие стартапа нужны деньги, но если идея хороша, то это не проблема, так как многие инвесторы с удовольствием приходят на помощь, ибо в случае успеха они могут очень неплохо обогатиться, как и сам создатель проекта. Некоторые стартапы просто выкупаются более крупными представителями рынка за огромные деньги.

Из наиболее известных стартаперов можно назвать Билла Гейтса, создателя корпорации Microsoft, Марка Цукерберга, основателя социальной сети Facebook. Также совсем недавно стартап Илона Маска Neuralink представил устройство для считывания информации из человеческого мозга.

в чем отличия стартапов, чем занимаются стартаперы

В последнее время слово «стартап» стало актуальным, его часто можно встретить в сети, услышать в новостях, и пр. Кто-то описывает с помощью этого понятия почти любой бизнес, кому-то нравится называть так проекты в интернете, а кто-то и вовсе с ним не знаком. Я постараюсь рассказать в подробностях, кто это стартапер, чем такие люди занимаются, и в чем состоят отличия ведения бизнеса подобным образом.

Значение и история термина

Слово «стартап» происходит от «start up», что по-английски означает «запустить», поэтому так описывают недавно созданные компании (или те, которые находятся на начальном этапе деятельности).

Предполагается, что владелец такого предприятия обладает какой-то уникальной идеей, которую нужно развивать и продвигать. Однако ее создатели занимаются сначала поиском средств для ее реализации или исследуют условия, которые диктует рынок.

История понятия началась еще в 30-х годах прошлого столетия, когда американские студенты с фамилиями Паккард и Хьюлетт основали собственную компанию, которую назвали как «start up». В настоящий момент многим известно, что она называется HP или Hewlett-Packard, и является популярным производителем компьютерной техники.

Этот термин подходит для любой фирмы, независимо от того, на чем она специализируется. Некоторые люди предпочитают называть так исключительно те организации, которые ведут бизнес в интернете или высоких технологиях. Наиболее известными в этой области считаются Youtube, Википедия, Faсebook, и прочие хостинги, ресурсы и социальные сети. Причем иногда высказывают мнения о том, что данные проекты стали популярными из-за того, что основой для них послужили чрезвычайно оригинальные и уникальные идеи. Однако на практике это не совсем отвечает действительности.

На западе так называют другие виды предприятий. По мнению жителей других стран «start up» — это про гигантские корпорации Google, Apple, и т. п. И действительно, история корпораций с громким сегодня именем часто начиналась с небольшого числа единомышленников, которые очень хотели реализовать конкретный проект.

Кого называют стартаперами

Как известно, реализация бизнес-идеи – это «затея», которая требует без преувеличения гигантских усилий. Одному человеку бывает достаточно трудно справиться с этим, поэтому серьезными проектами обычно занимается команда профессионалов (иногда начинающих). В действительности над созданием многих популярных сетей работало не по одному человеку.

По логике вещей, стартапер – это тот, кто работает над развитием подобной идеи. Каждый стартапер занимается реализацией конкретной задачи, которую он должен выполнить, чтобы воплотить в жизнь бизнес-проект.

На самом деле, стартапером может быть человек совершенно любого возраста. Но, как показывает практика, так называют чаще всего молодых людей,  в частности, студентов. Иногда это кажется нелепым, так как развитие предприятий требует огромных средств, которых у обычных студентов в большинстве случаев нет. Здесь возникает логичный вопрос – откуда у стартаперов средства? В реальности денег у них нет, и им чаще всего помогают инвесторы.

Если посмотреть кино или прочесть несколько книг, затрагивающих подобную тематику, то именно студенты будут их главными героями. Не стоит далеко ходить, в качестве примера можно привести Билла Гейтса или Марка Цукерберга, которые начали работать над собственными проектами в студенческие годы.

Отличия стартапов

Этот термин, исходя из сказанного выше, можно назвать достаточно «размытым». Связана такая расплывчатость и неясность определений с тем, что данное понятие является современным и относительно новым, а также пришло к нам из западного мира. Поэтому для разъяснения ситуации можно привести несколько характерных особенностей, которые выделяют стартапы среди других предприятий:

  1. Курс на новую продукцию. Чаще всего сущность проектов заключается в продвижении оригинальной концепции или товара, а также развития и дополнения старого продукта. Подобная активность делает бизнес конкурентоспособным, даже если речь идет о конкуренции с крупными корпорациями. Последние из-за популярности бренда часто не внедряют инновационные технологии и занимаются продажей услуг и товаров по старым проверенным схемам. Поэтому для стартаперов такая деятельность является, своего рода, прыжком в неопределенность.
  2. Интересные идеи. Разумеется, идея – это ориентир и корень развития любого бизнеса. Но для стартапа она представляет особенную ценность из-за того, что может стать достаточно перспективной.
  3. Молодые создатели. Как уже было сказано выше, многие известные корпорации когда-то были проектами обычных студентов. В соответствии с современной статистикой, в среднем, стартаперам всего около 25 лет. Поэтому такая активность иногда саркастически называется «гаражной». Для тех, кто молод и не имеет денег, местом для обсуждения проект может быть именно гараж и комната в съемной квартире.
  4. Крупный риск. Обычно инициаторы деятельности ставят на карту все свои средства и готовы ими рискнуть. Их не интересует то, что ценой положительной результата может быть все состояние. Если такой человек жаждет успешного исхода дела, то он приложит все возможные усилия.
  5. Работа не для дохода, а за идею. Одному трудно заниматься развитием любого начинания. Именно поэтому в реализации стартапа участвует несколько человек во главе с лидером. У каждого участника комнаты есть собственная задача. Для одного важно разработать идею на перспективу, другому поручают выполнить бизнес-план, а третий занимается поиском клиентов и инвесторов. Все осведомлены в том, что результат не будет быстрым, однако, вместе с этим они заинтересованы в работе и нацелены на дальнейшее получения прибыли.
  6. Проблемы с финансовыми ресурсами. Это еще одна характерная особенность стартапа, которая побуждает стартаперов искать инвесторов. Последних часто интересуют свежие оригинальные веяния, которые они помогают воплотить в жизнь. Помощь инвестора заключается во вложении денежных активов. Разумеется, главный аргумент для инвестора – это возможность получить в будущем доход.

Можно сделать следующий вывод: у невостребованного проекта практически нет реальных шансов. У целевой аудитории должен быть интерес в развитии такого бизнеса. В противной ситуации инвесторы не будут вкладывать в него деньги для раскрутки.

Проблема финансирования

Для инвесторов финансирование начинающих является перспективным делом. Поэтому вложение денег в стартапы в России считается актуальным. Специалисты говорят о том, что инвесторами чаще всего служат венчурные фонды и «бизнес-ангелы»:

  1. Венчурные бизнесмены используют доли в ПИФах, которые идут на развитие перспективных начинаний.
  2. Бизнес-ангелами являются частные инвесторы, которые по своему желанию определяют объекты вложений.

К этим двум разновидностям можно добавить также родственников, знакомых и друзей. Причем именно этот источник средств в России является вторым по популярности, а во всем мире – третьим.

Частные инвесторы вкладывают деньги обычно еще на начальном этапе деятельности. Они не устанавливают строгих сроков для возврата денег и не вмешиваются в активность. Главная их цель заключается в получении дохода на продолжительную перспективу, так как инвестирование нельзя назвать основным источником прибыли таких бизнесменов.

Венчурный фонд вкладывает деньги вкладчиков фондов и страховых предприятий для финансирования проектов со средней или высокой долей риска и конкретным потенциалом получения прибыли.

Разновидности стартапов

Классификация основана на нескольких признаках. Это могут быть особенности выпускаемой продукции, рынках сбыта товаров и услуг. Можно выделить следующие разновидности:

  1. «Успешная копия». Так называют отечественные проекты, которые копируют особенности успешных иностранных фирм. Как правило, речь идет об интернет-ресурсах и социальных сетях. В действительности, подобные копии могут быть достаточно перспективными.
  2. «Темная лошадка». Это предприятия с новаторскими идеями, которые несут определенную степень риска при попытке раскрутки, но также в случае успеха могут обеспечить огромный доход.
  3. «Агрессивный пришелец». Это определение подходит компаниям, которые нацелены на захват конкретного рыночного сегмента и устранение из данной сферы конкурирующих предприятий.

Стадии развития

У стартапов есть несколько общеизвестных этапов развития. Рассмотрим подробно каждую из стадий, включающих раскрутку компаний, разработку продукции, постепенный рост продаж, и пр.

  1. Pre-seed или предпосевная стадия. Для этого этапа характерно наличие новых, иногда не полностью проработанных и не слишком проверенных идей, а также продукта на стадии создания (часто речь идет о технологических моментах). Активной на этом этапе является разработка модели ведения бизнеса, четкого определения целевой аудитории и проблем, которые нужно решить. Здесь можно представлять обоснования потенциального получения дохода от реализации концепции.
  2. Seed stage или посевная стадия. Тут производится верификация проекта и модели организации предприятия. С этой целью проводятся маркетинговые исследования, занимаются запуском первых пробных продаж.

Эта стадия делится на несколько подстадий: прототип (первые образцы разработанных услуг и товаров), работающие прототипы, альфа-версии продукции (версии для тестирования работниками фирмы и потенциальными клиентами, в ходе которого обнаруживают и устраняют возможные ошибки в работе, дополняют функциональное наполнение). Также говорят о закрытой и публичной бета-версии. Здесь исправляют продукцию, тестируют на ограниченном окружении и распространяют для получения обратной связи среди потенциальных клиентов. Терминология заимствована из языка программирования.

На этом этапе создают юридическое лицо, а также регистрируют патент на продукцию, получают необходимые для бизнес-активности лицензии.

  1. Startup stage или запуск. Здесь предприятие выходит на рынок и начинает заниматься массовой продажей продукции. При этом активно развивается маркетинговая компания, для фирмы возможным становится ведение оперативной деятельности.
  2. Growth stage или рост. На этом этапе продажи компаний растут, как и количество персонала. Также появляется структура организации, отношения сотрудников становятся формальными (как и отношения с партнерами фирмы).
  3. Expansion stage или расширение. Этот этап включает масштабирование предприятия, при котором продолжаются процессы стандартизации и формализации процессов внутри бизнеса.
  4. Exit stage или «выход». Последняя стадия включает переход из положения «стартапа» в статус работающей по классической схеме организации. Дальнейшее развитие фирмы происходит, согласно модели жизненного цикла предприятия.

При этом не обязательно, что все успешные проекты проходят все перечисленные выше этапы. Зачастую некоторые стадии молодая организация может «перепрыгнуть», однако, такое детальное описание помогает лучше понять, как развивают стартап-предприятия, по сравнению с упрощенными схемами.

В заключение

Исходя из всего сказанного выше, стартаперы – это не просто основатели и участники молодых компаний. Это амбициозные инициативные молодые люди, которые занимаются продвижением бизнес-проектов любыми средствами. Из-за того, что у многих стартаперов отсутствуют необходимые финансовые ресурсы, им помогают инвесторы, которых привлекает возможность получить прибыль. Существует определенная классификация молодых предприятий, а также общепринятые схемы развития компаний, которые помогают понять, в чем заключается отличие стартапа от классических представлений о бизнесе.

Юридическая консультация бесплатно в режиме онлайн
Заполните форму, чтобы задать свой вопрос:

Словарь стратапера

(англ., от лат. facilic — «легкий») — человек, ответственный за соблюдение регламента мероприятий и поддерживающий позитивный настрой в группе.

Пример употребления:

На каждой стартаперской тусовке должен быть фасилитатор с хорошими навыками сторителлинга.

(англ.) — право инвестора первым осуществлять выбор из конкурирующих претендентов на инвестиции.

Пример употребления:

Инвестор обеспечил себе высокий ROI благодаря ферст рефьюжл.

Freemium (англ. от free — «бесплатный» и premium «премиальный») — бизнес-модель, предложение воспользоваться базовым продуктом или услугой бесплатно, при этом расширенные (улучшенные) функции доступны за дополнительную плату.

Пример употребления:

Разработчики придумали новую киллер-фичу для фримиум.

WhatsApp остается независимой компанией на фоне не стихающих слухов об интересе к активу рыночных гигантов Google и Facebook. Сервис до сих пор отказывается от модели монетизации с помощью демонстрации рекламных баннеров. Прибыльности WhatsApp достиг благодаря абонентской плате в 99 центов (в США) после первого года бесплатного пользования. До недавнего времени мессенджер был платным для владельцев iOS- устройств, но недавно перешел на бесплатную бизнес-модель «фримиум».

& Forbes.ru от 07.08.13.

Буквально — друзья, семья и дураки. В классической схеме привлечения денег — источник начальных инвестиций. Фраза пошла из кремниевой долины и уже стала крылатым выражением.

Пример употребления:

Послать на 3F (стартаперский фольклор).

или ФАНДРАЙЗИНГ — процесс поиска и привлечения денег.

Пример употребления:

Когда в компании запретили стрелять сигареты, мы переименовали это в фандрайзинг (стартаперская шутка).

Фандрайзинг — это забота стартапа.
Есть заблуждение, что хорошему проекту инвестор обычно помогает найти следующее финансирование. На самом деле все наоборот: фонду, если он не собирается выходить, вообще не очень хочется видеть нового инвестора — это означает, что ему, скорее всего, придется докупать долю, причем по более высокой оценке. Помогают тому, кем не очень довольны — чтобы в дальнейшем меньше о нем заботиться и не думать о его оценке. В любом случае при поиске финансирования инициатива должна исходить от стартапера. Помогать и знакомить с нужными людьми инвестор обязательно будет, но активность должен проявлять сам стартап — спрашивать совета, контактов, делать презентации.

или ФРОНТ-ЭНД неопределимый по времени этап проб и ошибок.

Пример употребления:

Компания находится на фронт-энде по пути к киллер-фиче.

& Forbes.ru от 03.04.2013.

Friends, Family and Fools

Fuzzy front end of innovation

Что такое стартап: виды и определение, а также советы по успешному запуску стартапа

Многим наверное приходилось слышать непонятное, но довольно популярное слово «стартап». Одни называют этим словом практически каждый новый проект, другие же — только интернет-проекты. В чем его суть, особенности, что такое стартап? Попробуем разобраться в этой статье.

Оглавление:

  1. Определение понятия стартап
  2. Этапы развития проекта
  3. Кто такой стартапер?
  4. Пути финансирования проекта
  5. Где взять идеи для бизнеса
  6. Примеры успешных стартапов
  7. Советы бывалых стартаперов

1. Определение понятия стартап

Фото: Успешный стартап

Говоря простым языком «стартап» — проект, создаваемый с целью получить прибыль с определенной бизнес-идеи после ее развития.

Этот термин возник в США, в 30-х годах прошлого века, когда студенты Паккард и Хьюлетт создали фирму с названием «Start-up». Развиваясь она приобрела мировую популярность и теперь известна как Hewlett-Packard (hp).

Может сложиться впечатление, что «стартап» — это любой проект, который только начинает развиваться. На практике, это не так, и стартапом может назваться не каждый из них. Почему так? Отличительной особенностью стартапа от других бизнес идей является оригинальность, эксклюзивность идеи, а не повторение уже существующих проектов. Например, если вы решите открыть новое кафе — это не стартап, так как их существует очень много, а вот если это будет нестандартное кафе (с какой-либо необычной изюминкой), его можно считать стартапом.

Также стартапом называют проект, находящийся на стадии разработки. Под этим термином подразумевают компанию, имеющую какую-либо бизнес-идею, которая будет продвигаться. Но в данный момент идея находится на стадии исследования рынка и вариантов для продвижения проекта, включая поиск источников для финансирования. Часто стартапы отличаются от других проектов тем, что финансирования для их продвижения не хватает, или оно является нестабильным, поэтому положение компании на рынке — шаткое. Например, в Америке такие проект называют «гаражными», так как зачастую они создаются студентами.

Принято считать, что стартапами являются все проекты связанные с IТ- технологиями, бизнесом в интернете в целом.

Ярким примером стартапа можно считать корпорацию Windows, созданную Биллом Гейтсом, ведь до этого никому в голову не приходило создать что-то подобное. Мировая практика знает не такие крупные, но от этого не менее популярные и успешные примеры стартапов, но о них позже.

2. Этапы развития проекта

Фото: Этапы развития стартапа
Этап 1. Возникновение идеи (предпосевной, pre-seed).

Толчком для создания идеи нового бизнеса может быть уникальный продукт, технология, услуга, аналога которой на рынке пока не существует. Она будет призвана облегчить или улучшить жизнь людей, изменить в лучшую сторону уже существующую услугу/товар, эффективность воздействия и т.д. (в зависимости от направленности идеи).

Данный этап характеризуется формированием группы единомышленников, которые верят в свою идею, создают предположительный план ее развития, занимаются поиском инвесторов, испытывают свой продукт (его прототип).

Уже на этом этапе разработчикам необходимо позаботиться о финансировании (в основном энтузиасты используют собственные или кредитные средства). Привлечь инвесторов на этом этапе достаточно сложно, так как окончательный результат идеи еще не известен, а значит, проект может «прогореть».

Этап 2. Становление (посевной или Seed)

Для данного этапа характерно наличие собственной рабочей модели, с четким распределением обязательств каждого. Составляется тактика развития бизнеса-плана, его внедрение в потребительскую сферу. На этом этапе происходит поиск инвесторов, разрабатывается рекламная компания, происходит оформление проекта на юридическом уровне.

Самым важным пунктом данного этапа является поиск инвесторов. Он может длиться как пару месяцев, так и больше. Здесь кроме вложений в бизнес-план, уже необходимо выплачивать зарплату сотрудникам, и покрывать текущие расходы.

Путей решения этого вопроса два: финансирование при помощи краудфандинга (народного финансирования), когда люди отдают часто собственных средств на оказание помощи в развитии проекта, или найти бизнес-ангела. Это человек, который может предоставить в пользование определенную сумму, но после того, как просчитает рентабельность проекта.

Фото: Проект стартапа
Этап 3. Раннее развитие (Alpha – версия)

Характеризуется наличием работающего проекта, который приносит прибыль, имеет определенный уровень популярности у пользователей, и занимает свою нишу в потребительской среде/рынке.

В это время проект усовершенствуется, устраняются недочеты, неточности. Окончательный продукт доводится до идеального состояния. Необходимость в дополнительном финансировании все еще существует, так как расходы на реализацию проекта возрастают, а прибыль еще не может в полной мере покрыть расходы.

Это «золотое время» для инвесторов, теперь не стартаперы ищут инвесторов, а сами инвесторы ищут выгодные проекты.

Этап 4. Расширение (Закрытая Beta-версия)

Это тот этап, когда компания может представить готовый, работающий продукт, который уже способен приносить стабильную прибыль. Уже создана успешная рекламная компания, и организация готова расширяться, наращивать объемы продаж, привлекать большее количество покупателей.

Желательно на юридическом уровне оформить отношения с инвестором, и ограничить инвестирование из венчурных фондов.

Этап 4. Зрелость (открытая Beta-версия)

На этом этапе стартап можно рассматривать как успешный проект, который отличается высокими показателями окупаемости, слаженной работой целого штата квалифицированного персонала. В это время компания может выпустить акции, для получения дополнительных доходов.

Каждый проект будет отличаться количеством этапов. Все будет зависеть от поставленных целей, правильности стратегии развития. Неизменным лишь будет необходимость иметь инвестора.

3. Кто такой стартапер?

Фото: Стартаперы

Стартаперы – создатели проекта, в основном люди в возрасте 23-27 лет. Это команда единомышленников, занимающихся анализом рынка, созданием идеи, и ее развитием в целом.

Иными словами это первооткрыватели, желающие заработать на своих мыслях, неординарных идеях. Отсутствие стартового капитала для воплощения в жизнь своей идеи, провоцирует их на то, чтобы удивить возможных инвесторов своими эксклюзивными идеями.

Сейчас стартаперов можно встретить на молодежных конгрессах, предпринимательских форумах.

4. Пути финансирования проекта

Уже доказано, что стартапы имеют влияние на экономику, поэтому много инвесторов сами заинтересованы в поиске талантливых стартаперов, предлагающих инновационные идеи.

В основном финансирование их проектов происходит за счет бизнес-ангелов, либо венчурных фондов.

Бизнес-ангелы — частные предприниматели, вкладывающие свои деньги на этапе представления идеи. Они не могут руководить процессом, и не настаивают на быстром возврате средств, так как они ориентированы на прибыль в будущем.

Венчурные фонды – организации, имеющие в распоряжении средства определенных вкладчиков, поэтому выбирают проект для финансирования со всей осторожностью, и вкладывают средства, изучив возможные риски и перспективы развития.

Фото: Финансирование стартапа

Различают такие виды финансирования:

  1.  Веерное финансирование идеи: вложение средств в проект начинается на этапе планирования, несмотря на то, что проект может быть рискованным.
  2.  Отложенное до стабильности проекта: между разработчиком и спонсором заключается договор, где указываются стадии финансирования и суммы, которые сможет вложить инвестор получив определенную прибыль. Это выигрышный вариант для любого инвестора, который хочет минимизировать риски.
  3. Чаще всего первыми инвесторами таких проектов выступают друзья, родители, родственники стартаперов. Эти инвесторы вкладывают средства в более 50% от всех проектов по стране.
  4. Можно также воспользоваться кредитными средствами для развития своей идеи.
  5. Существуют также государственные программы по поддержанию энтузиастов, а также специальные площадки, где каждый стартапер может найти для себя спонсора.

Например, на государственном уровне можно получить помощь от:

  • Агентства стратегических инициатив;
  • Российской венчурной компании (Фонда посевных инвестиций).

Что касается негосударственных компаний, выделяют:

  • Runa Capital;
  • ru-Net Ventures;
  • Almaz Capital;
  • VC;
  • Foresight ventures.

5. Где взять идеи для бизнеса

Фото: Создание бизнес проекта

Четких правил нет, ведь интересная идея – это идея, не вписывающаяся в стандартные рамки. Но есть советы, следуя которым можно создать свой уникальный проект:

  1. Стать профессионалом в определенной сфере. Вариантов масса, главное стать инсайдером в интересующей вас области: питания, медицины, строительства, компьютерных технологий и т.д. Можно научиться создавать полезные приложения для телефона, интернет-магазинов. Общайтесь с людьми, уточняйте их потребности и на основе спроса создавайте предложение.
  2. Мечтайте о будущем. Забудьте все, что вы раньше знали, представляйте продукты нового поколения. Представляйте технологии будущего, каким параметрам они должны соответствовать, и создавайте компанию, которая реализует ваш замысел.
  3. Ищите пробелы, которые можно заполнить. Это касается тех моментов, которые связаны с потерей денег, мало эффективной работой, коррупцией, голодом, безработицей и т.д. Информация от людей, которые пытаются бороться с этими проблемами может стать стержнем для вашей идеи. Задумайтесь, как бы вы решили проблему, которая мешает именно вам.
  4. Подумайте над улучшением уже существующих проектов. Например, можно подумать, как быстро получить визу, найти место для дополнительных парковок, как упростить визит к врачу и т.д. Применяйте современные технологии и старайтесь найти способ для решения обыденных проблем.
  5. Связывайте недорогие ресурсы с богатыми покупателями. В одной точке мира есть продукция, а в другой пустующий завод, связывая между собой эти два звена можно создать биржу, которая будет заниматься соединением успешных компаний с работниками.
  6. Путешествуйте. Путешествуя по миру, можно найти множество стандартных на первый взгляд идей, которые вам под силу улучшить и реализовать в бизнес-проекте.
  7. Берите за основу чужие идеи и совершенствуйте их. Множество успешных проектов, которые мы знаем, созданы на основе других. Поэтому хорошо поразмыслив можно разработать бизнес на чем угодно: продаже одежды, компьютерных играх и так далее.
  8. Занимайтесь совершенствованием даже самого безнадежного продукта. Можно спросит мнение знакомых о том или ином средстве, программе, и т.д., и что им мешает этим пользоваться, или не нравиться? Усовершенствуйте, дайте попробовать. Опять спросите мнение и сделайте в итоге усовершенствованный продукт.
  9. Уделяйте время на общение с успешными и грамотными людьми. Среди таких людей можно найти не только хороших наставников, но и первых покупателей, критиков.

6. Примеры успешных стартапов

Фото: Успешный стартап

Можно найти множество успешных примеров того, как из простой на первый взгляд идеи можно создать целую корпорацию и зарабатывать на этом приличные деньги.

Примерами успешных старпатов можно считать:

  1. Создание социальных сетей. Сейчас трудно найти человека, который бы не был зарегистрирован в одной из популярных соц сетей.
  2. Поисковики. Много полезной информации мы можем получить благодаря поисковым системам.
  3. Продажа брендовой одежды. Это выгодный бизнес, но, то количество подделок из Китая, которое существует, делают данную перспективу туманной.
  4. Сервисы для путешественников.
  5. Еще одними успешными стартапами можно считать создание корпорации Apple, интернет-проекта Google, Youtube.
  6. Такие успешные стартапы как Uber Airbnb благодаря стремительному росту смогли по финансовым показателям догнать такие именитые компании как Siemens, Toyota.
  7. Стартап «Кнопка жизни». Этот проект объединяет в себе сайт, колл-центр, программное обеспечение, и призван помогать пожилым людям в трудную минуту.
  8. «Супер котелок». Люди, которым нравиться кулинария в любой момент могут приготовить, сфотографировать блюдо и выставить его фото и рецепт на сайте super-marmite.com

Это только часть проектов, которые существуют и продолжают развиваться. На их основе можно создать свой новый стартап, более усовершенствованный.

7. Советы бывалых стартаперов

Фото: Цель на успех
  1. Прежде чем создавать какой-то проект, стоит проанализировать нишу. Можно сделать опрос в интернете, и посчитать количество голосов, услышать дельные рекомендации.
  2. Начинать нужно с продаж. Даже если у вас еще нет, что продавать, нужно налаживать контакты с потенциальными покупателями. Отдел продаж — одна из первых составляющих для реализации успешного проекта.
  3. Использование методологий. Для создания большого интернет-стартапа можно воспользоваться Agile.
  4. Командный подход. Для продвижения проекта обязательно потребуются помощники.
  5. Разработайте маркетинговую стратегию. От нее будет зависеть последующее продвижение вашего проекта. Поэтому ее необходимо периодически пересматривать, усовершенствовать.
  6. Не пытайтесь сразу же создавать масштабный проект, лучше начать с малого. Сразу свой проект нужно представить в бета-версии, а затем постепенно его обновлять. При этом продукт, который вы представляете на рынке, должен быть конкурентоспособным, и полезным для пользователей.
  7. Не стоит на первом этапе искать большие инвестиции, так как инвестор только будет отягощать вас. Задумываться об инвесторах стоит, когда вы уже проверили свою идею, она оказалась успешной и вам необходимы средства для ее развития.
  8. Пользуйтесь услугами внешних консультантов.
  9. Пробуйте свои силы как можно раньше. Идеальным считается возраст 21-26 лет. В это время с инвертированием вам могут помочь родители, есть свободное время на осуществление задуманного, и вы в основном не обременены семьей.
  10. Не сдавайтесь, когда столкнетесь с первыми трудностями. От неудач никто не застрахован, но это не повод сдаваться. Многие успешные сейчас проекты были на грани банкротства по несколько лет, но сейчас имеют миллионную прибыль.
  11. Не ленитесь оформлять документацию. Серьезный подход к делу предусматривает грамотное оформление всей документации.
  12. Заранее продумывайте каждый последующий шаг, разрабатывайте стратегию.
  13. Если что-то обещаете, всегда придерживайтесь слова. Это касается инвесторов, клиентов, ваших сотрудников.
  14. Действуйте прямо сейчас. Не ждите, пока наступит лучшее время, появятся деньги или время. Просто действуйте!

Как видим на пути реализации стартапа лежит множество преград, но если вы имеете поистине неординарную идею, команду единомышленников и небольшой капитал, вы сможете реализовать собственный проект и стать успешным человеком.


Надеемся, изложенная информация была для вас полезна, и вы нашли ответы на интересующие вопросы. Если у вас есть что добавить, или вы просто хотите высказать свое мнение, можно написать комментарий, и обсудить данную тему с другими пользователями.

Словарь молодежного сленга — стартап

  1. В восприятии людей со стороны Попытка бомжей заработать денег с лохов.
  2. Создание технологической компании с нуля при минимальных начальных капиталовложениях. Компания первые годы после основания.

Пример текста: Погнали после смузи-брейка замутим стартап.

Синонимы: наебалово, лохотрон, вымогательство.

(хипстеры, айтишники, комплюктерщики)

В русском языке с давних времён очень модно использовать заимствованные слова из других языков. Правда, в связи с тем, что не все граждане знают в совершенстве английский, смысл и значение подобных терминов остаются » тайной за семью печатями«. Если вы хотите найти ответы на свои вопросы, и вообще отличаетесь любознательностью, предлагаю добавить сайт terminy.info в свои закладки. Чтобы вовремя заходить к нам на огонёк.Ведь на нашем ресурсе каждый день появляется полезная инфа. Сегодня мы вкратце разберём ещё одно модное словцо, это Стартап, что значит, вы узнаете немного ниже.

Впрочем, перед тем, как я продолжу, мне хотелось бы посоветовать вам ознакомиться с ещё парочкой толковых публикаций по рандомной тематике. Например, что такое Приворот, что значит Творить, что означает слово Веси, как понять слово Дикая и т. п.

Итак, продолжим, что значит Стартап? Этот термин был заимствована из английского языка » start-up«, и переводится, как «запускать», «пускать в ход», «появляться». Данная статья предназначена для людей, которые раньше слышали это словечко, но не имеют ни малейшего представления об этом явлении.

Стартап так на заморский манер называют новый бизнес проект, который создают для извлечения прибыли после его развития Стартап это проект основанный на исключительно оригинальной идеи, а не скопированной у других

В наше время под стартапами принято понимать, идею для бизнеса сосредоточенную в Айтишной сфере. В России «стартап» означает новый информационный проект, который создаётся с расчётом на быструю капитализацию. Многие понимают под стартапом только что созданную фирму, которая находится в начале своего развития, и занимающаяся созданием новых инновационных проектов.

Все начинающие стартапы имеют свои детские «болезни» это непрочное положение фирмы на рынке и постоянный недостаток финансирования. В США большинство подобных проектов «зачинается» в студенческой среде, и поэтому они носят неофициальное название «гаражных». Хотя, по сути, стартапом можно назвать практически любой венчурнй проект.

Для того, чтобы открыть свой стартап, нужно предварительно договориться с инвесторами, предоставив им свой бизнес-проект, огромное количество мотивации и крепкую психику.

Прочтя эту статью, вы узнали, что значит Стартап, и теперь вы будете знать, что лучше не стоит заниматься подобными проектами.

Маленький российский стартап отвоевывает клиентов у гигантов Cisco и Huawei. Это история NFWare

Работа над запуском стартапа поначалу шла тяжело. «Бизнес-план у нас был очень наивный, — улыбается Бриткин. — Тогда мы еще не представляли, насколько это всё сложно». Инвесторы в очередь за новой технологией выстраиваться не спешили — около трех месяцев стартап жил без денег.

Основатели снимали офис в подмосковном бизнес-центре в Румянцево. «Там не было окон; у нас был один большой стол, за которым все сидели. Тогда все помещались за одним столом, потом стали расставлять столы вокруг», — вспоминает Александр. «Непонятно было: день или ночь, дождь или снег», — смеются Игорь и Павел.

Атмосфера в коллективе, по словам Бриткина, несмотря ни на что, «была супер». Первых заказчиков искали всей командой. К клиентам пошли с одним лишь прототипом на руках. «Ребята по ночам дописывали в код программы какие-то вещи, но в итоге это нам помогло: даже те, кто не стал клиентами, помогли нам сделать продукт таким, какой он есть сейчас», — сказал СЕО NFWare.

Прежде чем услышать первое «да», основателям пришлось столкнуться с полсотней «нет». Но в один из дней им повезло: клиент сам нашел сайт компании и связался с командой. Это был оператор связи из Ла-Манги — популярного испанского курорта.

Работу можно было сделать удаленно, но фаундеры решили поехать к первому клиенту втроем на неделю. Опыт показал, что решить некоторые вопросы по электронной почте все-таки нельзя: выяснить, что конкретно нужно клиенту, удалось только при личном общении, когда проданный продукт (написанную программу) уже привезли на флешке оператору.

«Первые два дня мы дорабатывали. Часа по 2—3 спали в сутки», — вспоминает Рыжов.

В Ла-Манге стартаперам нужно было «переключить» трафик — перевести его на новое оборудование. Процесс «переключения», по их словам, обычно выглядит так: ПО устанавливают на оборудование в дата-центре или в лаборатории, затем проводят его настройку и тестирование и переводят на него трафик от абонентов. В этот момент новое решение становится полноценной частью сети и обрабатывает «живой» трафик абонентов оператора.

У клиента в Ла-Манге вместо дата-центра был шкаф на чердаке гостиницы. Переключение, по словам Рыжова, в итоге пришлось делать на крыше, с ноутбуками. «Вид с крыши открывался великолепный: с одной стороны — Средиземное море, а с другой — одна из самых больших лагун в Европе».

Увлеченность команды заказчик в итоге оценил высоко. Позже это помогло стартапу привлекать просивших рекомендации американских клиентов. «Я позвонил Сантьяго — парню, к которому мы тогда ездили, — и он с удовольствием подключился», — вспоминает Бриткин. Телефонный оператор подтвердил, что «продукт крутой», команда лично приехала к нему в город и к ней нет никаких нареканий.

Что такое стартап? Как работают стартапы? — Советник Forbes

От редакции. Советник Forbes может получать комиссию за продажи по партнерским ссылкам на этой странице, но это не влияет на мнения или оценки наших редакторов.

Хотят ли они изменить мир или просто воплотить в жизнь свое видение бизнеса, основатели стартапов мечтают дать обществу то, что ему нужно, но еще не создано, и сделать это в больших масштабах.

Для менее трудолюбивых у стартапов есть еще одна привлекательность — сногсшибательные оценки, которые, как мы надеемся, приведут к первичному публичному размещению (IPO) с астрономической отдачей от инвестиций.

Startup Company: что это?

Стартапы — это молодые компании, основанные для разработки уникального продукта или услуги, вывода их на рынок и создания неотразимых и незаменимых для клиентов.

Стартапы основаны на инновациях, устранении недостатков существующих продуктов или создании совершенно новых категорий товаров и услуг, тем самым разрушая укоренившиеся способы мышления и ведения бизнеса для целых отраслей. Вот почему многие стартапы известны в своих отраслях как «разрушители».”

Возможно, вы больше всего знакомы со стартапами в сфере больших технологий — например, Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google, вместе известных как акции FAANG, — но даже такие компании, как WeWork, Peloton и Beyond Meat, считаются стартапами.

Как работает стартап?

На высоком уровне стартап работает как любая другая компания. Группа сотрудников работает вместе над созданием продукта, который покупатели будут покупать. Однако что отличает стартап от других предприятий, так это то, как он это делает.

Обычные компании дублируют то, что было сделано раньше. Потенциальный владелец ресторана может сдать уже существующий ресторан по франшизе. То есть они работают по существующему шаблону того, как должен работать бизнес. С другой стороны, стартап стремится создать совершенно новый шаблон. В пищевой промышленности это может означать предложение наборов еды, таких как Blue Apron или Dinnerly, чтобы обеспечить то же, что и в ресторанах, — блюдо, приготовленное шеф-поваром, — но с удобством и выбором, которые не могут сравниться с местами для сидения.В свою очередь, это обеспечивает масштаб, недоступный для отдельных ресторанов: десятки миллионов потенциальных клиентов вместо тысяч.

Это также указывает на еще один ключевой фактор, который отличает стартапы от других компаний: скорость и рост. Стартапы стремятся реализовать идеи очень быстро. Они часто делают это с помощью процесса, называемого итерацией, в котором они постоянно улучшают продукты с помощью отзывов и данных об использовании. Часто стартап начинается с базового скелета продукта, называемого минимально жизнеспособным продуктом (MVP), который он будет тестировать и пересматривать, пока не будет готов к выходу на рынок.

В то время как стартапы улучшают свои продукты, они также обычно стремятся быстро расширить свою клиентскую базу. Это помогает им увеличивать долю рынка, что, в свою очередь, позволяет им зарабатывать больше денег, что затем позволяет им еще больше расширять свои продукты и аудиторию.

Весь этот быстрый рост и инновации обычно, явно или неявно, служат конечной цели: выходу на биржу. Когда компания открывается для государственных инвестиций, это создает возможность для первых инвесторов обналичить и пожинать свои плоды — концепция, на языке стартапов, известная как «выход».”

Как финансируются стартапы?

Стартапы обычно собирают деньги с помощью нескольких раундов финансирования:

  • Есть предварительный раунд, известный как bootstrapping , когда основатели, их друзья и семья инвестируют в бизнес.
  • После этого идет начального финансирования от так называемых «бизнес-ангелов», состоятельных частных лиц, инвестирующих в компании на ранней стадии развития.
  • Далее идут раундов финансирования серий A, B, C и D , в основном возглавляемые венчурными компаниями, которые инвестируют в компании от десятков до сотен миллионов долларов.
  • Наконец, стартап может принять решение о том, чтобы стать публичной компанией и открыть себя для внешних инвестиций посредством IPO, приобретения специализированной компанией по приобретению (SPAC) или прямого листинга на фондовой бирже. Любой может инвестировать в публичную компанию, а основатели стартапа и первые спонсоры могут продать свои доли, чтобы получить большую отдачу от инвестиций.

Стоит отметить, что начальные этапы финансирования стартапов ограничиваются теми, у кого особенно большие карманы, люди называются аккредитованными инвесторами, потому что Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) считает, что их высокие доходы и чистая стоимость помогают защитить их от потенциальных убытков.

В то время как все хотят получить более 200 000% прибыли, которую Питер Тиль получил от своих инвестиций в небольшой стартап под названием Facebook, подавляющее большинство — около 90% — стартапов терпят неудачу, согласно отчету исследователей Калифорнийского университета в Беркли и Стэнфорде. Это означает, что инвесторы на ранней стадии имеют вполне реальную возможность получить 0% прибыли от своих инвестиций.

Как добиваются успеха стартапы?

Хотя многие стартапы в конечном итоге терпят неудачу, не все. Чтобы стартап был успешным, необходимо согласовать множество звезд и получить ответы на важные вопросы.

  • Команда одержима своей идеей? Все дело в исполнении. Даже выдающаяся концепция может не заинтересовать аудиторию, если команда не готова сделать все, чтобы ее поддержать.
  • Есть ли у основателей экспертиза в предметной области? Учредители должны знать все о пространстве, в котором они работают.
  • Готовы ли они тратить время? У сотрудников, которые только начинают работать, часто бывает напряженный график работы. Опрос, проведенный MetLife и U.S. Торгово-промышленная палата обнаружила, что владельцы стартапов работают по 14 с лишним часов в день. Если команда не желает посвящать большую часть своих часов бодрствованию какой-либо идее, ей может быть сложно добиться успеха.
  • Почему эта идея и почему именно сейчас? Это новая идея, и если да, то почему люди не пробовали ее раньше? Если это не так, что делает команду стартапа уникальной способной взломать код?
  • Насколько велик рынок? Размер рынка стартапа определяет масштаб его возможностей. Компании, которые зациклены на нишевых технологиях, могут превзойти своих конкурентов, но для чего? Слишком маленький рынок может привести к тому, что финансовые ресурсы станут недостаточно большими, чтобы выжить.

Если стартап сможет ответить на все эти вопросы, он сможет стать частью 10% компаний, находящихся на ранней стадии развития, чтобы выжить.

Как инвестировать в стартапы

К сожалению, инвестирование в стартапы не является широко доступным для масс.

Чтобы получить доступ к наиболее желательным стартапам на ранней стадии или венчурным фондам, которые имеют наибольшую прибыль на уровне Тиля, вы должны быть аккредитованным инвестором. Проще говоря, это означает, что у вас есть годовой доход не менее 200 000 долларов США или чистая стоимость активов, не включая ваше основное место жительства, не менее 1 миллиона долларов США.Вы также можете претендовать на статус аккредитованного инвестора, независимо от дохода или чистой стоимости, если вы работаете в качестве зарегистрированного инвестиционного консультанта.

Если вы не вписываетесь ни в один из этих счетов, то у вас есть и другие варианты. Такие краудфандинговые сайты, как WeFunder или Seedinvest, позволяют любому внести небольшую сумму в обмен на часть стартапа. Seedinvest может похвастаться заранее проверенными возможностями и минимальным объемом инвестиций в 500 долларов, что в 50 раз меньше, чем типичный чек, ожидаемый от аккредитованных инвесторов, желающих участвовать в инвестиционной игре стартапов.

Этот стартап позволяет пользователям инвестировать в недвижимость всего за 500 долларов.

Соучредитель и генеральный директор Fundrise Бен Миллер присоединяется к Yahoo Finance Live, чтобы обсудить, как компания помогает людям инвестировать в недвижимость.

Стенограмма видео

[ВОСПРОИЗВЕДЕНИЕ МУЗЫКИ]

ДЖАРЕД БЛИКРЕ: С возвращением в Yahoo Finance Live. Я Джаред Бликре. Вы слышали о дробных акциях. Как насчет дробного дома?

Fundrise — это онлайн-платформа, позволяющая физическим лицам коллективно инвестировать в проекты в сфере недвижимости всего за 500 долларов.У нас здесь соучредитель и генеральный директор Fundrise Бен Миллер.

Итак, позвольте мне просто спросить вас, если кто-нибудь знаком с инвестиционными фондами в сфере недвижимости, это публичные компании, в которые люди могут инвестировать. Они существуют уже несколько десятилетий. Что отличает вашу платформу?

БЕН МИЛЛЕР: Таким образом, когда вы инвестируете в Fundrise, вы на самом деле покупаете акции недвижимости, а не акции, которые торгуются публично, или какие-либо другие акции, торгуемые изо дня в день. Если вы владеете недвижимостью, это долгосрочное вложение, и вы получаете определенные преимущества, связанные с пребыванием на частном рынке.

— Итак, расскажите мне, как это работает. Я имею в виду, кто на самом деле инвестирует?

БЕН МИЛЛЕР: Итак, мы начали Fundrise, потому что думали: ну почему люди не могут покупать недвижимость так, как они покупают акции и облигации. Таким образом, люди могут покупать — что — многоквартирные дома, жилье, промышленные объекты электронной коммерции всего за 10 долларов.

И то, что он делает, в основном похоже на паевой инвестиционный фонд недвижимости, а не то, что происходит на фондовом рынке, который имеет большую волатильность и премию за то, что он такой ликвидный.

ДЖАРЕД БЛИКРЕ: Тогда позволь мне спросить тебя. Так что, если я правильно понимаю, я могу выбрать отдельные объекты недвижимости, в которые я хотел бы инвестировать, по всей стране и всего по цене всего 500 долларов за штуку. И тогда это дает мне диверсифицированный портфель этих отдельных свойств, или я покупаю в фонды собственности здесь?

БЕН МИЛЛЕР: Вы покупаете несколько объектов недвижимости, чтобы они были более разнообразными. Но идея в том, что фондовый рынок может оказаться пузырем. Я не знаю, что происходит с криптовалютой.Итак, если вы пытаетесь получить какие-то реальные активы по реальным ценам, в основном, это стоимость строительства, и Fundrise сделал это возможным для всех, тогда как раньше это было возможно только для институциональных инвесторов.

История продолжается

— Итак, на данный момент через Fundrise было проведено транзакций на сумму 5,7 миллиарда долларов. Где вы видите наибольшую отдачу?

БЕН МИЛЛЕР: Самый популярный рынок сейчас — аренда для одной семьи. Таким образом, аренда на одну семью — это когда мы покупаем 50, 100, 200 домов в кластеры, а затем объединяем их в нечто вроде этого большого пула, для чего мы недавно получили кредитную линию от Goldman Sachs.А аренда на одну семью теперь растет на 10% в год, если не больше. Спрос на жилье огромный. И это стимулирует спрос на аренду там.

ДЖАРЕД БЛИКРЕ: Хорошо. Позвольте мне спросить вас о ваших воротах ликвидности. Я считаю, что это три месяца. Так что, если я инвестирую и держу на какое-то время, я хочу выйти, я должен ждать этих ворот.

Я понимаю, что это долгосрочные инвестиции, но мы убедились в COVID, что все может измениться очень быстро. Неожиданно через 10 лет вы оказываетесь на медвежьем рынке.Мне просто интересно, как ворота ликвидности вы подошли к вашему текущему порогу в три месяца?

БЕН МИЛЛЕР: Да, я имею в виду, недвижимость — это долгосрочное вложение. Это недвижимость. Это не акции, которые торгуются изо дня в день. Таким образом, вы можете получать жидкость каждые три месяца.

Есть механизм, который позволяет любому запрашивать ликвидность или получать выкупленные акции каждые три месяца. Но не стоит так думать. Не следует вкладывать средства в краткосрочной перспективе. Вам следует инвестировать в недвижимость только в том случае, если вы думаете о временном горизонте не менее пяти лет.

— Да, Бен, я слышал, вы несколько раз говорили, что это не фондовый рынок. Но у нас появилось много новых инвесторов, которые за последний год либо пришли на рынок через акции, либо через криптовалюту, а также потенциально заинтересованы в недвижимости. Интересно, как выглядит ваша демография? Что здесь за поломка? И вы находите все больше и больше новых инвесторов, которые приходят на рынок и говорят: «Я хочу прямо сейчас окунуться в недвижимость»?

БЕН МИЛЛЕР: Ну, у нас миллион пользователей.Так что это могут быть самые разные инвесторы. Некоторые инвесторы чувствуют, что приближается инфляция, и ищут стабильное место, куда можно вложить свои деньги. Это реально, это надолго.

Другие инвесторы говорят, что когда-нибудь я сам куплю здание. И вот для меня хороший способ начать учиться. Вот хороший способ полюбить тестовое инвестирование в недвижимость.

Так может быть разнообразно. Некоторые люди вкладывают несколько миллионов долларов, а некоторые люди вкладывают несколько сотен долларов.

— Бен Миллер, соучредитель и генеральный директор Fundrise. Приятно поговорить с тобой сегодня. Я ценю время.

Никогда не запускать в одиночку — Ravix Group

Что говорят другие

Отличный прагматический и тактический совет для стартапов.
Хотел бы я иметь подобное руководство, когда начинаю свой первый запуск. Было написано множество книг, в которых основное внимание уделяется воплощению вашей идеи в жизнь и ее масштабированию, но лишь немногие из них действительно связывают все это с повседневными структурами, которые вам нужны для успешного выполнения.Never Startup Alone отлично справляется с объяснением и описанием различных аспектов бизнеса на ранней стадии, которые сначала могут показаться несущественными, но могут помочь или сломать вас, когда вы начнете набирать обороты. Будь то финансирование, управление акционерным капиталом, корпоративная структура и т. Д., Неправильное их понимание с самого начала может привести к стольким дорогостоящим последствиям, которые новые учредители были бы не в состоянии предсказать. В этой книге представлены объяснения и ориентиры для навигации по этим аспектам вашего бизнеса, при этом послушно объясняя различную динамику, участвующую в этом, со всех сторон.Never Startup Alone — это своего рода варп-зона для получения опыта стартапа.
Захария

Помогите !! Я не могу отложить эту книгу, должен продолжать читать ..
ВАУ. Эту книгу ДОЛЖЕН ПРОЧИТАТЬ любой, кто когда-либо начинал свой бизнес, думает о том, чтобы начать свой бизнес или знает кого-либо, кто начал свой бизнес. Я не могу оторваться. Как будто они разговаривают прямо со мной в веселом и ЛЕГКО ЧИТАТЕЛЬНОМ стиле, как ваш умный, опытный друг, который делится всеми внутренними деталями только с вами.Материал бестселлеров NY Times.
Крис

Реальный мир против пони одного трюка
Отличная книга, основанная на разнообразном опыте компаний, где они выигрывали и проигрывали, по сравнению с большинством книг, в которых основное внимание уделяется единовременному выигрышному опыту.
M Зеленый

Братья Диоли молодцы!
Dioli Bros составили занимательную и содержательную книгу о ловушках риска и выгодах при открытии бизнеса. Эту книгу должен прочитать каждый, кто задумывается о новом бизнесе или пытается найти его.Наслаждайтесь кофе, господа … вы, ребята, ближе к вам!
Клиент Amazon

Честно, прямо и проницательно!
Лучшая книга, которую я когда-либо читал, о том, что нужно для запуска стартапа. Эти парни справились! Эта книга обязательна к прочтению. Забудьте о блогах и подписках по электронной почте, посвященных проблемам запуска. Эта книга рассказывает захватывающую историю и предоставляет важную информацию.
Клиент Kindle

Этот стартап исключает догадки из собеседований

Бен Сессер вспоминает, как один из лучших сотрудников его предыдущей компании почти не получил работу.Эта женщина произвела впечатление на Сессера, который тогда возглавлял финансовый и операционный отдел технологического стартапа. Но один из его коллег по группе для собеседований отказал ей. Основание: культура подходит. «Я сказал: ‘Можете ли вы показать мне или точно сказать, в чем проблема?’ Сессер говорит. «Но я не мог понять, почему».

После спорного разговора Сессер все равно нанял ее. Она оказалась звездой. Это был один из тех моментов, когда Сессер — давний студент отдела кадров — покачал головой над беспорядочным, субъективным, полуосознанным процессом принятия решений, лежащим в основе, возможно, самого важного процесса компании: привлечения талантов.

BrightHire, стартап, основанный в прошлом году Сессером, который является генеральным директором, и Теодором Честнатом, является частью растущей области кадровой аналитики, которая применяет виды научно-обоснованных практик, используемых в науке, в мягкой сфере управления. . На решения о найме часто влияют смутные воспоминания, впечатления, предполагаемое сходство и предвзятость. Он не смотрел мне в глаза. Она казалась нам слишком застегнутой. Не думаю, что с ним будет легко работать. Она фанат Метца!

К тому времени, когда соберется команда по найму, «разговор, возможно, произошел две с половиной недели назад, и человек, проводящий собеседование, может использовать это, чтобы пробудить свою память», — говорит Честнат, показывая нацарапанную страницу. , загадочные заметки.«После всего времени и усилий, которые мы приложили к кандидатам, действительно ли мы чувствуем себя готовыми принять здравое и справедливое решение?»

BrightHire побуждает интервьюеров обращаться к конкретным темам, чтобы убедиться, что все необходимые вопросы охвачены, а не повторяются разными людьми. Что еще более важно, он создает записи разговоров с кандидатами, которые можно искать и анализировать. Это позволяет интервьюерам проверить свои собственные первоначальные впечатления и предоставить коллегам подтверждение их мнения.

Показатели как интервьюеров, так и респондентов демонстрируются, что позволяет компаниям обеспечивать преемственность и стандарты в отношении того, что обычно является скрытой случайностью. Программа отвечает на такие вопросы, как: сколько интервьюер разговаривает с кандидатом? Как долго длится самый длинный монолог интервьюера? Все ли интервьюеры говорят одно и то же о компенсации или культуре? Насколько хорошо они продают бизнес?

Компании также могут контролировать соблюдение целей справедливости и разнообразия.«Они могут сказать, какое у нас среднее соотношение разговоров с кандидатами-мужчинами по сравнению с кандидатами-женщинами», — говорит Честнат. «Какие темы возникают чаще всего, когда мы говорим с белыми кандидатами против черных кандидатов? И какой язык мы используем в этих разных контекстах?»

Chainalysis, нью-йоркский поставщик блокчейн-анализа, уже более года пилотирует BrightHire, в течение которого штат компании удвоился и составил около 190 человек. «Когда мы движемся так быстро, невозможно гарантировать, что все соблюдают структурированные интервью», — говорит Ханна Спеллмейер, директор по глобальному привлечению талантов.Она использует BrightHire, чтобы гарантировать, что менеджеры по найму охватывают необходимые темы, и что каждый, кто продает компанию кандидатам, представляет одинаковую информацию.

BrightHire также помог с обучением. Младший рекрутер использовал программное обеспечение для проведения собеседований, а затем воспроизвел их, чтобы оценить ее собственную работу. До этого Спеллмейер сидел на ее звонках. «Теперь она может улучшить ситуацию, даже не перегнувшись через ее плечо», — говорит Спеллмейер.

The value of verbatim

Сессер и Честнат, друзья с детского сада, вместе выросли в Монтклере, штат Нью-Джерси.После разделения для учебы в колледже (Сессер учился в Корнелле; Честнат, Гарвард) они воссоединились в том, что тогда было Корпоративным исполнительным советом (теперь CEB и часть Gartner), компании, которая выявляет и распространяет передовой опыт в области управления. Оба уже интересовались человеческими ресурсами. CEB предложил возможность сделать эту функцию более основанной на фактах.

Несколько лет спустя Сессер, который тогда был вице-президентом компании Enigma Technologies, занимающейся аналитикой данных, погрузился в практическую сторону найма, помогая создать команду из 15 человек до 150.Он нашел этот процесс одновременно очень полезным и очень разочаровывающим. Во время собеседований с кандидатами он наблюдал, как по-разному их проводят менеджеры. Во время опроса кандидатов он заметил, что люди нечетко помнят сказанное.

Сессера беспокоило отсутствие строгости в принятии решений о приеме на работу. «Если бы мы покупали лицензию на программное обеспечение за 13 000 долларов, мы бы очень внимательно изучили эти инвестиции», — говорит он. «Почему мы должны сделать меньше для человека, в которого мы будем инвестировать в 15 или 20 раз больше?»

Сессер задал этот вопрос Честнату, который в то время возглавлял группу по анализу продаж в Северной Америке LinkedIn.В этой роли Честнат познакомился с программным обеспечением для обработки естественного языка, таким как Gong и Chorus, которое анализирует и извлекает информацию из разговоров о продажах. «Казалось невероятным, что такая технология существует и не будет специально создана для условий найма, где разговоры определяют каждый исход», — говорит Честнат.

Чтобы проверить свою идею, они поговорили примерно с 20 руководителями талантов в компаниях, от стартапов до глобальных корпораций. Они обнаружили даже меньшую структуру при найме на работу, чем они думали.Руководитель отдела по привлечению талантов в компании с 13 000 сотрудников сказал им, что не знает, какие вопросы задают интервьюеры в компании. «Это заявление заставило меня взорваться», — говорит Сессер.

Примерно в то же время Джеффри Бассганг, генеральный партнер и соучредитель Flybridge Capital Partners, обратился к Chestnut с предложением присоединиться к одной из своих портфельных компаний. Профессор Каштана в Гарвардской школе бизнеса, Бассганг превратился в друга и советника. После того, как Честнат представил его на BrightHire, Флайбридж возглавил раунд на 3 миллиона долларов для стартапа.

Бассганг говорит, что пандемия только повысила актуальность BrightHire, поскольку компании стали прибегать к виртуальному найму, который включает запись в процесс собеседования. «Если бы год назад вас попросили изобразить мир, в котором всех опрашивают онлайн, с видео, записанным, а программное обеспечение дает представление обо всем портфолио интервью, вы бы прищурились и сказали:« Может быть, это может произойти через пять или пять минут ». 10 лет », — говорит Бюссганг. «Теперь это кажется таким очевидным».

BrightHire находился в скрытом режиме до прошлого месяца, пока не появился, когда большинство из 10 своих пилотных компаний были преобразованы в клиентов.Адам Грант, профессор Wharton и автор бестселлеров, сторонник HR-аналитики, присоединился в качестве советника.

Хотя основатели рекламируют ценность BrightHire для работодателей, они говорят, что не меньше заботятся о кандидатах. Проведение собеседования может быть пятым приоритетом в ежедневном календаре менеджера. Для соискателя это самые важные 30 минут в неделе. «Это интервью может стать воротами к экономическим возможностям, личному или профессиональному самореализации», — говорит Честнат.«Мы хотим, чтобы у кандидатов был опыт найма, которого они заслуживают».

7 основных шагов, советов, стратегий и идей

У всех есть идеи.

Некоторые из этих идей могут быть достойными, а другие, вероятно, не очень хорошими.

Даже если у вас отличная идея, есть большая разница между хорошей идеей и созданием успешной стартап-компании .

Есть ли у вас то, что нужно , чтобы стать предпринимателем ?

Если ваш ответ «да», то вам нужно знать, как взять идею и превратить ее в стартап.

Для тех из вас, кто никогда раньше не начинал бизнес, это может показаться сложной задачей.

Не поймите меня неправильно — я не говорю, что наладить и запустить вашу стартап-компанию — это легкая задача в любом случае.

Чтобы добиться успеха, потребуется упорный труд, самоотверженность, деньги, несколько бессонных ночей и даже несколько неудач .

71% предприятий терпят крах в течение 10 лет.

После того, как ваша компания встала на ноги, вам нужно работать так же усердно, чтобы она продолжала работать каждый год.

С учетом сказанного, полезно иметь руководство и набор инструкций, которым нужно следовать, которые помогут вам начать работу.

К счастью, я создал несколько стартапов, таких как Crazy Egg , Hello Bar и KISSmetrics .

Я рад поделиться своими знаниями и опытом, чтобы облегчить вам задачу и упростить ее, пока вы проходите этот процесс.

Хотя вы реально сделаете сотни шагов, чтобы запустить свою компанию, я сузил список из семи основных шагов, которые вам нужно предпринять, чтобы запустить свой стартап.

Мы подробно опишем и обсудим каждый шаг, чтобы вы лучше понимали, о чем я говорю.

Вы можете использовать это руководство как план для запуска своей стартап-компании.

1. Составьте бизнес-план

Иметь идею — это одно, а иметь законный бизнес-план — совсем другое.

Давайте посмотрим на эти числа .

Людей, открывающих компании с завершенным бизнес-планом:

  • 36% получили кредит.
  • 36% получен инвестиционный капитал.
  • Бизнес вырос на 64%.

Из людей без бизнес-плана:

  • 18% получили кредит.
  • 18% получен инвестиционный капитал.
  • Рост бизнеса на 43%.

Вскоре мы обсудим финансовые аспекты запуска вашей стартап-компании, но очевидно, что вам нужны деньги, чтобы начать и вести новый бизнес.

Правильный бизнес-план дает вам значительное преимущество.

Так как же составить бизнес-план?

Проще говоря, бизнес-план — это письменное описание будущего вашей компании.

Вы обрисовываете в общих чертах, что вы хотите сделать и как вы планируете это делать.

Обычно в этих планах излагаются первые 3-5 лет вашей бизнес-стратегии.

Бизнес-план должен быть первым в вашем списке, потому что вы будете использовать его, чтобы помочь вам с некоторыми из оставшихся шагов.

2. Обеспечить соответствующее финансирование

Вам понадобится достаточный капитал, чтобы начать работу.

Не существует магического числа, применимого ко всем компаниям.

Затраты на запуск, очевидно, будут варьироваться от отрасли к отрасли, поэтому вашей компании может потребоваться большее или меньшее финансирование в зависимости от ситуации.

Для небольшого стартапа, работающего неполный рабочий день, без оборудования, зарплаты сотрудников или накладных расходов, о которых нужно беспокоиться, это может стоить вам менее 10 000 долларов.

Другие предприятия могут стоить миллионы.

Каков основной источник финансирования ?

Ежемесячно в США запускается около 565 000 стартапов.

В среднем эти предприятия привлекают 78 406 долларов.

Судя по приведенному выше графику, подавляющая часть этих денег поступает из карманов предпринимателей.

Стоимость ведения бизнеса намного выше, чем люди думают изначально.

Вернемся на минутку к нашему бизнес-плану.

Все бизнес-планы содержат финансовый план. Этот план обычно включает:

  • Бухгалтерский баланс
  • Прогноз продаж
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Отчет о движении денежных средств

82% предприятий терпят неудачу из-за проблем с движением денежных средств.

Вы будете использовать эту финансовую отчетность, чтобы определить, сколько средств вам нужно привлечь, чтобы начать работу.

Вы можете обнаружить, что это число значительно выше, чем вы изначально ожидали.

Например, я уверен, что вы слышали, как кто-то сказал: «Из этого получится отличное приложение» или «Я должен сделать для этого приложение».

Вы знаете, сколько стоит сделать мобильное приложение ?

Даже если вы откроете небольшой магазин приложений с несколькими людьми, это, вероятно, будет стоить вам от 50 000 до 100 000 долларов.

И это , чтобы получилось .

Не включает затраты на его обслуживание или затраты на привлечение клиентов .

Я хочу сказать следующее: чтобы получить соответствующее финансирование, вам нужно выяснить, сколько денег вам нужно собрать.

Чтобы найти это число, вам необходимо изучить и спрогнозировать реалистичные финансовые показатели в своем бизнес-плане.

Допустим, вы обнаруживаете, что вашему стартапу нужно 100 000 долларов, чтобы начать работу.

Что делать, если у вас нет 100 000 долларов?

Не волнуйтесь — ваша мечта еще не умерла.

У вас есть несколько вариантов, но вы хотите тщательно взвесить их все, чтобы не платить огромные процентные ставки .

22% бизнес-кредитов идет малому бизнесу. Подавляющее большинство бизнес-кредитов предназначены для уже созданных крупных компаний.

Причина, по которой это число так мало.

Банки с меньшей вероятностью предоставят большие суммы денег новым компаниям, не имеющим доходов или активов, по которым наступит дефолт.

Вот почему банковское финансирование было вторым после последнего в графике источников финансирования, на который мы ссылались и обсуждали ранее.

Итак, если вы не можете получить деньги в банке или если вы можете найти только банк, который предлагает вам возмутительную процентную ставку, какие еще варианты у вас есть?

Найдите инвесторов.

Инвесторами могут быть:

  • Друзья
  • Семья
  • Бизнес-ангелы
  • Венчурные капиталисты

Действуйте осторожно, потому что вы не хотите отдавать значительную долю в своей компании еще до того, как начнете.

Тип бизнеса, который вы начинаете, также влияет на вероятность того, что бизнес-ангелы и венчурных капиталистов будут готовы предоставить вам финансирование.

Более половина венчурных капиталистов в США инвестируется в программное обеспечение и технологии.

Может быть нелегко найти венчурных капиталистов, если вы не в определенной области.

Что я имею в виду?

На этом рисунке показано, как ваше местоположение может иметь значение.

Если вы найдете потенциального инвестора, вам нужно знать, как быстро и эффективно продвигать свою идею.

Вам необходимо запоминать свои финансовые числа вперед и назад.

См. Свой бизнес-план.

Убедитесь, что это презентабельно, чтобы вы могли передать им копию, но вам также необходимо знать, как успешно выразить словами свою стратегию запуска.

Крайне важно, чтобы в вашем бизнес-плане было правильное резюме.

Инвесторы заняты и могут не тратить время на прочтение всего вашего плана, если краткое изложение не дает им повода двигаться дальше.

После того, как вы получите необходимое финансирование, вы можете перейти к следующему этапу запуска вашей стартап-компании.

3. Окружите себя нужными людьми

Вам понадобится помощь при открытии стартапа.

Итак, с чего начать?

Некоторых людей часто упускают из виду, когда предприниматели только начинают свой бизнес.

Конечно, вы можете осознавать, что вам понадобится персонал и менеджер, чтобы управлять вашей компанией.Это оно?

Сколько людей вам нужно?

Это зависит от отрасли.

Давайте посмотрим на пример из исследования о количестве сотрудников для начинающих компаний в технологической отрасли.

Судя по этой информации, подавляющее большинство стартапов — это небольшие команды.

Эти числа были бы значительно другими, если бы вы начинали бизнес в ресторанной индустрии.

Вам понадобятся серверы, кухонный персонал, бармены и менеджеры.

Прежде чем что-либо делать, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес на имя.

После регистрации вашей компании вам нужно будет получить федеральный налоговый идентификационный номер , номер , в IRS.

IRS позволяет вам отправить информацию о вашей компании в Интернете, чтобы получить идентификационный номер работодателя (EIN).

Вам также необходимо проконсультироваться по телефону:

  • Юрист
  • Бухгалтер
  • Финансовый консультант

Если вы не являетесь экспертом в области права, финансов и бухгалтерского учета, эти три человека могут помочь вашему бизнесу сэкономить деньги в долгосрочной перспективе.

Они могут объяснить юридические требования и налоговые обязательства в зависимости от того, как вы структурируете свой бизнес.

  • Индивидуальное предприятие
  • Партнерство
  • Корпорация
  • Общество с ограниченной ответственностью

Хотя ваш юрист, бухгалтер и финансовые консультанты не обязательно являются вашими сотрудниками, они по-прежнему важны для вас.

Не забывайте о страховке.

Присмотритесь и найдите страхового агента, который предоставит вам достаточное страховое покрытие по доступной цене.

Теперь вы можете начать нанимать людей в своей организации.

4. Найдите место и создайте веб-сайт

Вашей начинающей компании нужен физический адрес и веб-адрес.

Будь то офисы, торговые площади или производственные помещения, вам необходимо купить или арендовать недвижимость, чтобы вести свой бизнес.

Как видно из графика, аренда недвижимости для вашего бизнеса обходится значительно дороже, чем покупка.

С учетом вышесказанного, для всех предпринимателей может быть нереально вкладывать большую часть своего капитала в недвижимость.

Вы должны продумать это в своем бизнес-плане.

Постарайтесь получить достаточно средств, чтобы вы могли позволить себе покупку недвижимости.

Это стоит вложенных средств и сэкономит ваши деньги в долгосрочной перспективе.

Также необходимо создать сайт.

Не ждите дня официального запуска вашего бизнеса, чтобы начать работу над своим веб-сайтом.

Никогда не рано начинать продвигать свой бизнес.

Если клиенты ищут в Интернете услугу из вашей отрасли, вы хотите, чтобы они знали, что вы существуете, даже если вы еще не совсем открыты для бизнеса.

Вы даже можете начать получать доход через свой веб-сайт.

Если возможно, начните делать предварительные заказы и назначать встречи.

Для тех из вас, кто не уверен в по предварительным заказам бизнес-модели , сделайте заметки у Tesla .

Просто убедитесь, что ваш сайт работает быстро.

Я не могу достаточно подчеркнуть этот момент.

У меня есть видеоурок, в котором объясняется, как ускорить работу вашего сайта.

Сегодня ваша компания не может выжить без присутствия в сети.

Если вы никогда раньше не запускали веб-сайт, вы можете следовать моему руководству по созданию вашего первого веб-сайта .

Это может показаться сложной задачей, но на самом деле это не так уж и сложно.

После того, как ваш веб-сайт заработает, вам необходимо расширить свое цифровое присутствие.

Используйте платформы социальных сетей, например:

  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Snapchat

Ваши потенциальные клиенты используют эти платформы, поэтому вам также необходимо быть на них.

5. Стать экспертом по маркетингу

Если вы не эксперт по маркетингу, вам необходимо им стать.

У вас может быть лучший продукт или услуга в мире, но если об этом никто не знает, ваш стартап не сможет добиться успеха.

Узнайте, как использовать цифрового маркетинга таких методов, как:

  • Контент-маркетинг
  • Партнерский маркетинг
  • Электронный маркетинг
  • Поисковая оптимизация (SEO)
  • Маркетинг в социальных сетях (SMM)
  • Маркетинг в поисковых системах (SEM)
  • Реклама с оплатой за клик (PPC)

Если вы начинаете малый бизнес в местном сообществе, вы можете воспользоваться некоторыми старыми и традиционными методами, такими как:

  • Печатная реклама
  • Радиореклама
  • Телевидение
  • Рекламные щиты

Хотя эти методы могут быть продуктивными, исходящий маркетинг усилия не так эффективны, как раньше.

Если вы застряли в мышлении старой школы и не можете адаптироваться к новым тенденциям в мире маркетинга, вам будет сложно запустить свой стартап.

Для тех из вас, кто не является эффективным маркетологом, нет ничего постыдного в том, чтобы нанять директора по маркетингу или даже команду по маркетингу, в зависимости от размера вашей компании.

Ваши маркетинговые усилия будут одним из самых важных, если не , то самым важным компонентом запуска вашего стартап-бизнеса.

Распределите маркетинговый бюджет.

Определите, как вы собираетесь распределить эти деньги по разным каналам.

Составьте план и постарайтесь максимально увеличить рентабельность инвестиций для каждой кампании.

График показывает, где компании имеют самый высокий и самый низкий ROI, исходя из их маркетинговых затрат.

Примите эти цифры во внимание, прежде чем тратить весь свой бюджет на что-то вроде баннерной рекламы.

Суть в следующем: маркетинг должен быть главным приоритетом для вашей начинающей компании.

6. Создание клиентской базы

Если вы следуете этому плану по порядку, хорошая новость заключается в том, что вы уже на верном пути к созданию клиентской базы.

Создание веб-сайта, расширение вашего цифрового присутствия и становление эффективным маркетологом — все это шаги в правильном направлении.

Но теперь пришло время проверить эти усилия.

Откройте свои двери (или веб-сайт) для бизнеса.

Первый шаг — заставить клиента совершить покупку.

Но этого недостаточно.

Вам нужно , чтобы ваши клиенты возвращались .

Это утверждение верно как для физических магазинов, так и для предприятий электронной коммерции.

Так в чем же ключ к постоянным клиентам?

Это не секрет.

  1. Служба поддержки клиентов
  2. Служба поддержки клиентов
  3. Служба поддержки клиентов

Клиент должен быть вашим главным приоритетом. Они являются жизненно важными для вашего бизнеса, и к ним нужно относиться соответствующим образом.

Как только вы создадите стабильную клиентскую базу, вы сможете использовать ее в своих интересах.

Вы получите больше денег от своих существующих клиентов , чем от новых.

Как вы продаете больше товаров или услуг своим текущим клиентам?

Дополнительные продажи .

Это более эффективный метод, чем перекрестные продажи.

Менее 0,5% покупателей откликаются на перекрестные продажи.

Более 4% ваших клиентов купят дополнительные продажи.

Обе эти стратегии возвращаются к эффективным маркетинговым кампаниям.

В целом, создание, создание и поддержание клиентской базы поможет вам сдвинуть с мертвой точки вашу стартап-компанию.

7. Готовьтесь ко всему

Ожидайте неожиданного.

Создать стартап-компанию будет нелегко, и вам нужно спланировать некоторые препятствия на этом пути.

Не позволяйте этим лежачим полицейским стать препятствием.

Нельзя расстраиваться, когда что-то идет не так.

Консервировать и проталкивать.

Трудности, с которыми вы столкнетесь при запуске своей стартап-компании, помогут подготовиться к предстоящему трудному пути.

Даже после того, как ваш бизнес будет запущен и заработает, он не обязательно будет гладким на протяжении всего жизненного цикла вашей компании.

Пока ваша компания работает, вас ждут взлеты и падения.

Ошибки и неудачи случаются.

Некоторые из этих вещей выйдут из-под вашего контроля, например, стихийное бедствие или кризис национальной экономики.

Сотрудники будут приходить и уходить.

Вам предстоят трудные решения и распутье.

Иногда вы даже примете неверное решение.

Ничего страшного.

Часть предпринимателя — это учиться на своих ошибках.

Важно распознавать, когда вы сделали что-то не так, двигаться вперед и делать все возможное, чтобы этого больше не повторилось.

Оплачивайте счета.

Платите налоги.

Действовать в рамках закона.

Пока вы делаете это, вы сможете преодолевать любые препятствия, с которыми ваша стартап-компания столкнется в будущем.

Часто задаваемые вопросы по запуску запуска

Каков мой первый шаг к запуску своего стартапа?

Напишите подробный бизнес-план.

Что я могу получить для финансирования стартапа?

Источниками финансирования стартапа могут быть вы, друзья, семья, бизнес-ангелы и венчурные капиталисты.

Нужен ли мне сайт для запуска моего стартапа?

В подавляющем большинстве случаев да.А также присутствие в социальных сетях, применимое к вашей аудитории.

Как мне запустить свой стартап с помощью маркетинга?

Используйте такие стратегии, как контент-маркетинг, партнерские программы, электронная почта, SEO, социальные сети, онлайн-реклама и кампании влиятельных лиц.

Сделайте вывод о старте

Подведем итоги.

Создать стартап — непросто.

Во-первых, вам нужно определить, стоит ли превращать вашу идею в бизнес.

Вам также необходимо решить, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать предпринимателем .

Несмотря на то, что в Соединенных Штатах насчитывается более 27 миллионов предпринимателей, они все еще отстают от других регионов мира.

Почему?

Опять же — это непросто.

С учетом сказанного, наличие надлежащего руководства поможет упростить вам процесс.

Исходя из того, что мы обсуждали, вы можете запустить свой стартап всего за 7 шагов.

Начните с создания всеобъемлющего бизнес-плана.

Ваш бизнес-план поможет вам с оставшимися шагами, необходимыми для запуска вашей компании.

Вам также понадобится собрать деньги.

Без надлежащего финансового планирования у вашего стартапа нет шансов.

Окружите себя правильными людьми.

Найдите людей, которые помогут вам в сферах, которые не относятся к вашей области компетенции.

Не забывайте про юристов, страховых агентов и бухгалтеров.

Создайте свой веб-сайт и найдите физическое место для вашего бизнеса.

Даже если ваш стартап еще не запущен, никогда не рано начинать маркетинг.

Эти шаги помогут вам создать клиентскую базу.

Установление постоянной клиентуры поможет вашему стартапу .

Запуск вашего нового бизнеса не будет идеальным, и вам нужно подготовиться к непредвиденным обстоятельствам.

Правильное планирование и выполнение помогут уменьшить эти препятствия.

Как вы собираетесь собрать финансирование, чтобы начать работу своей стартап-компании?

Узнайте, как мое агентство может привлечь огромное количество трафика на ваш веб-сайт

  • SEO — разблокируйте огромное количество SEO-трафика. Смотрите реальные результаты.
  • Контент-маркетинг — наша команда создает эпический контент, которым будут делиться, получать ссылки и привлекать трафик.
  • Paid Media — эффективные платные стратегии с четкой окупаемостью.

Заказать звонок

Начало работы

Быть предпринимателем — это не значит начинать бизнес. Это способ смотреть на мир: видеть возможности там, где другие видят препятствия, рисковать, когда другие находят убежище. Предпринимательство всегда стимулировало инновации в частном секторе, но оно становится все более важным для прогресса в правительстве и некоммерческом секторе.Какой бы карьерой вы ни занимались или хотели бы заниматься, в Start-Up of You есть уроки успеха.
Майкл Блумберг, основатель, Bloomberg, L.P.
Всем, женщинам и мужчинам, нужно мыслить масштабно, чтобы добиться успеха. Это практическая книга, которая покажет вам, как взять на себя управление и построить карьеру, которая позволит вам иметь реальное влияние.
Шерил Сандберг, главный операционный директор, Facebook и автор, Lean In
The Startup of You описывает, как использовать подход стартапа к построению жизни: начать с идеи и работать всю свою карьеру, чтобы воплотить ее в нечто выдающееся.В этой книге собраны ключевые методы, необходимые для достижения успеха.
Джек Дорси, соучредитель Twitter и соучредитель Square
Интернет коренным образом изменил архитектуру бизнеса и общества. Эта потрясающая книга показывает, как жить, учиться и преуспевать в сетевом мире.
Джой Ито, директор MIT Media Lab
Создание успешной карьеры — одна из самых важных и часто самых сложных задач в построении счастливой жизни.Start-Up of You наполнен идеями и стратегиями, которые помогут каждому из нас создать ту трудовую жизнь, которую мы хотим.
Гретхен Рубин, автор проекта «Счастье»
Кремниевая долина революционизирует целые отрасли благодаря тому, как мы работаем. Пришло время экспортировать нашу пьесу для остального мира. «Startup of You» — это ключевая игра: она поможет вам произвести революцию в себе и добиться прорыва в карьере.
Марк Андреессен, венчурный капиталист и директор HP, Facebook и eBay
Глубокая книга о самоопределении и самореализации. Путем обобщения и универсализации мудрости успешного начинающего бизнеса авторы предлагают захватывающий план построения успешной карьеры. Бесценно для любого человека, который хочет стать успешным предпринимателем — не в конкретной компании, а в самом важном предприятии: собственной жизни.
Кори Букер, сенатор США
Эта книга показывает, что предпринимательство — это на самом деле контроль над своей жизнью, и вам не нужен большой стартап, чтобы стать предпринимателем — вам нужна личная ответственность и интеллектуальные познания. Это отличная книга.
Пенелопа Транк, писательница, наглый карьерист: новые правила успеха
Книга освещалась многими СМИ, включая CNN, The Economist и Fortune.
→ Посетите страницу для прессы

Контрольный список для стартапа: 25 шагов к масштабируемому быстрорастущему бизнесу: 9781119163794: Роуз, Дэвид С., Гросс, Билл: Книги

Благодарность за КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ДЛЯ СТАРТАПА

«Наконец-то! Незаменимая инструкция, которая приведет вас от вашей Большой идеи к большому выходу. В своем неповторимом мудром и остроумном стиле Дэвид знакомит основателей с тонкостями того, как начать компания, которая может успешно дойти до финиша.Я раздаю копии всем своим предпринимателям!
— Барбара Коркоран, бизнес-эксперт и звезда ABC Shark Tank

«Я работаю с сотнями начинающих предпринимателей, и Контрольный список для стартапов — самый ясный и полезный ресурс, который я видел для тех, кто рассматривает возможность создания масштабируемой, быстрорастущий бизнес. Опыт может быть лучшим учителем, но за ней стоит Дэвид С. Роуз ».
—Эндрю Янг, основатель и генеральный директор Venture for America и автор книги « Умные люди должны строить вещи»

«Эта книга абсолютно необходима для всех, кто хочет создать быстрорастущий стартап и получить финансирование.Дэвид — организация среди бизнес-ангелов в сфере высоких технологий, которая привносит свой опыт с обеих сторон (как основатель стартапа и бизнес-ангел), чтобы сыграть в этой практической, реалистичной книге ».
— Тим Берри, Автор Business Plan Pro

«Всем известно, что хороший бизнес начинается с отличной идеи. Но путь от прекрасной идеи к процветающему прибыльному бизнесу намного длиннее и труднее, чем думает большинство людей. Я не могу представить себе более опытного, сообразительного и умного гида, чем Дэвид С.Роуз «Контрольный список для стартапа».
— Говард Л. Морган, соучредитель, First Round Capital

«Контрольный список для стартапа необходимо прочитать каждому предпринимателю. Он шаг за шагом проведет вас через весь процесс создания действительно большой компании и избавит вас от слишком типичных ошибок, которые могут легко убить в противном случае многообещающее предприятие ».
— Дж. Дж. Рамберг, , ведущий MSNBC. Ваш бизнес

«Дэвид С.Роуз видела все это на протяжении многих лет и в тысячах компаний, а затем, к огромной пользе для всех нас, извлекла суть того, что нужно для успеха. Я не могу сказать достаточно четко, насколько я считаю, что следование составленному Дэвидом контрольному списку поможет вам сделать вашу компанию более успешной ».
— Билл Гросс, основатель и генеральный директор Idealab

Эта книга предназначена для очень специфического типа начинающих бизнес: предпринимателя, который намеренно ставит перед собой задачу создать масштабируемый, быстрорастущий бизнес, рассчитанный на двадцать первое столетие; бизнес, который будет нанимать сотрудников, выпускать опционы на акции, привлекать деньги от внешних инвесторов, быстро расти и в конечном итоге либо быть приобретенным более крупной компанией, либо «стать публичным» посредством первичного публичного предложения.Начать такой бизнес очень сложно, очень быстро, и даже небольшие ошибки в начале могут вызвать проблемы на каждом последующем этапе.

Эти ошибки включают фундаментальные (запуск бизнеса, который просто не имеет смысла), болезненные (связь с людьми, интересы которых расходятся с вашими), и трагические (неправильное распределение капитала в начале и невозможность восстановление), вплоть до действительно очень дорогих (совершение простых ошибок на уровне регистрации, которые приводят к пяти- и шестизначным расходам на устранение неполадок, когда серьезный инвестор впервые задумывается о вашей поддержке).

Эта книга — ваш универсальный контрольный список для правильного начала. Для этого не требуется никаких предварительных знаний о бизнесе — просто сильное желание создать что-то по-настоящему крупное и сделать это наиболее эффективным, наиболее действенным и наименее дорогостоящим способом. Дэвид С. Роуз, серийный предприниматель, который является одним из ведущих стартап-инвесторов в мире, сопровождает вас на протяжении всего процесса, предоставляя необходимую информацию, чтобы понять, почему почему в дополнение к , что и как. Он шаг за шагом проведет вас через мельчайшие практические задачи по созданию быстрорастущего предприятия, познакомит вас с новейшими онлайн-инструментами, которые сэкономят ваше время и деньги, укажет вам стандартные книги, которые должны быть в каждом библиотека предпринимателя и дает вам возможность заглянуть за кулисы ангельского инвестора и венчурного мира.

Среди конкретных шагов, которые были охвачены:

  • Преобразование вашей идеи в привлекательную бизнес-модель
  • Согласование бизнеса и ИТ при слияниях, поглощениях и продажах
  • Распределение капитала между вашей командой стартапа
  • Регистрация в качестве «C» Делавэра корпорация
  • Набор членов совета директоров и консультантов
  • Измерение вашего бизнеса с помощью аналитики данных
  • Создание плана опционов на акции
  • Понимание процесса финансирования
  • Краудфандинг с помощью онлайн-платформ
  • Согласование сроков инвестирования
  • Роль директора по информационным технологиям и финансовый директор
  • Воспользуйтесь преимуществами успеха за счет приобретения

Об авторе

ДЭВИД С.РОУЗ — автор бестселлеров New York Times журнала Angel Investing; основатель и генеральный директор Gust; и основатель New York Angels. Он является генеральным директором Inc. 500, серийным предпринимателем и инвестором на ранней стадии, который основал или профинансировал более 100 компаний. Названный «предпринимателем-завоевателем мира» BusinessWeek, и «Архангелом Нью-Йорка» Forbes, , он был основателем кафедры финансов и предпринимательства в Университете Сингулярности.Дэвида можно найти на сайте davidsrose.com.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.