Стимулирование сотрудников: Стимулирование персонала в системе управления предприятием (на примере ОАО Северная верфь)

Содержание

Стимулирование персонала

Обращаем внимание, что для оформления документов и доставки наград требуется от 2-х недель до 2-х месяцев.

Календарь профессиональных праздников

Календарь профес­сиональных празд­ников, Апрель 2022 года. Подробнее…

Новости

12 Апреля 2022 года

День космонавтики отмечают сегодня во всём мире!

Этот праздник установлен по предложению второго Лётчика-космонавта СССР Германа Титова, который обратился в ЦК КПСС с соответствующим предложением 26 марта 1962 года! Читать дальше…

25 Марта 2022 года

День работника культуры сегодня отмечается в Российской Федерации

День работника культуры отмечается в России ежегодно 25 марта. Этот профессиональный праздник деятелей культуры и искусства, людей творческих профессий, а также хранителей и популяризаторов культурного наследия установлен Указом Президента РФ №1111 от 27 августа 2007 года. Читать дальше…

20 Марта 2022 года

День работников бытового обслуживания населения и жилищно-коммунального хозяйства отметят в России!

Сегодня свой профессиональный праздник отмечают специалисты, чья профессиональная деятельность связана с бытовым обслуживанием населения. Поздравляем с праздником! Читать дальше…

13 Марта 2022 года

Сегодня — день чествования специалистов-картографов и геодезистов.

Каждое второе воскресенье марта геодезисты и картографы России отмечают свой профессиональный праздник — День работников геодезии и картографии, установленный Указом Президента Российской Федерации № 1867 от 11 ноября 2000 года. Читать дальше…

03 Марта 2022 года

Всемирный день писателя, профессиональный праздник.

Всемирный день писателя — сегодня отмечается во многих странах мира, причем не только писателями, но и считается профессиональным праздником всех печатных средств массовой информации. Читать дальше…

Архив новостей

Опытный руководитель не понаслышке знает о поразительном эффекте, который способно обеспечить грамотное стимулирование персонала

. Конечно, проще всего поощрять лучших сотрудников внушительными денежными премиями, однако не все предприятия способны выделять на это необходимое количество средств. Существуют ли методы стимулирования, не требующие серьезных затрат и можно ли мотивировать сотрудников, не прибегая к финансовому вознаграждению? Оказывается, есть.

  • Дополнительное свободное время
  • Внеурочный отпуск
  • Гибкий график
  • Публичное признание
  • Повышенный уровень ответственности

Давайте рассмотрим эти методы подробнее.

Дополнительное свободное время

Этот метод стимулирования персонала состоит в том, что основной отпуск делится на части (распространенная схема, например, – летом и зимой). Особенно эффективной станет такая форма стимулирования для семей с детьми – зимой в школах начинаются каникулы, поэтому очередной отпуск придется очень кстати. К этому же методу можно отнести поощрительное сокращение рабочего дня, возможность работать неполную неделю и другие способы изменения продолжительности рабочего периода.

Внеурочный отпуск

Высоким мотивационным эффектом обладает дополнительный отпуск, например, за работу в особых условиях (не совпадающих с нормативными). Такими условиями могут выступать ненормированный рабочий день или вредные факторы производства. Дополнительный отпуск сможет компенсировать возникающую в таких случаях высокую нагрузку, а кроме того, привлечет сотрудников к конкретным видам деятельности.

Стимулирование персонала гибким графиком

При использовании данного метода сотруднику предлагают самостоятельно определять время начала и окончания рабочего дня, планировать интенсивность труда и темпы работы, единственное условие – обязательное выполнение поставленного плана в установленные сроки. Так максимально будут учитываться интересы и сотрудника, и предприятия.

Публичное признание

Каждый сотрудник хочет, чтобы его ценили руководители. Одним из наиболее доступных, но одновременно эффективных методов стимулирования персонала можно считать публичное выражение благодарности за хорошую работу. Об успехах можно говорить на общих сборах, публиковать статьи о достижениях в корпоративных изданиях или рассылать поздравительные сообщения по электронной почте. Хорошим дополнением публичному поощрению может послужить торжественное вручение общественных наград.

Повышенный уровень ответственности

Наделение сотрудников дополнительными полномочиями и повышенный уровень ответственности даст возможность ускорить профессиональный рост и станет серьезным стимулирующим фактором. Ведь практически каждый работник стремится к тому, чтобы принимать участие в решении значимых для предприятий вопросов.

Как воздействовать на сотрудников социально-психологическими стимулами

Общие понятия

Социально-психологические виды нематериального стимулирования воздействуют, прежде всего, на формирование психологического комфорта сотрудников на рабочем месте.

Ответственность за функционирование этих видов стимулирования лежит, в первую очередь на линейных руководителях, работающих с персоналом организации. Сотрудники службы персонала помогают линейным руководителям осознать необходимость социально-психологического стимулирования и определить его конкретные методы. Кроме того сотрудники службы персонала оказывают поддержку в организации необходимых мероприятий.

Виды социально-психологических стимулов

К основным социально-психологическим стимулам относят:

— признание;

— личную похвалу;

— общественное признание;

— подарки за высокие результаты работы и творческие достижения;

— ответственность;

— возможность напрямую обращаться к руководству;

— комфортное рабочее место;

— условия для релаксации;

— признание ошибок руководства;

— участие в делах муниципального образования и благотворительности.

Содержание, плюсы и минусы социально-психологических видов стимулирования.

1.  Признание

Стимулируйте сотрудников, удовлетворяя их потребность в признании.

Признание с личной похвалой и общественным признанием помогает удержать сотрудников в организации даже если на рынке труда высокий спрос на данную должность. Это стимулирует творческий потенциал персонала, практически не требует затрат. Наличие образцов для подражания, получивших общественное признание, служит стимулом для будущего поведения других сотрудников.

Личную похвалу выражайте сотруднику наедине или в письменном виде без церемоний вручения подарка или другого символа. Будьте открыты и искренни. Таким образом вы стимулируете творческий потенциал сотрудника, тем более это не требует никаких затрат и подготовительных мероприятий.

Общественное признание выражайте публично с проведением соответствующей церемонии. Объединяйте вручение грамот, благодарственных писем и т.д. с корпоративными торжествами. Это позволит узнать о поощрении большее количество сотрудников, что для них будет примером для подражания, а для самого получателя поощрения усилителем эффекта признания его труда.

Разработайте программу поощрения, пропишите в ней кого, за что и в каком виде поощряют в организации. Разъясните сотрудникам, с помощью различных коммуникационных систем, суть программы поощрения. При выражении признания прокомментируйте события до и после принятия решения о поощрении, доносите до сотрудников максимум информации о происходящем.

Важно, чтобы лица, которые выносят решение о поощрении, пользовались доверием в коллективе, а общение между руководителями и подчиненными было максимально открытое и честное.

Не поощряйте за неправильное отношение к работе, за слабые и неверные результаты, а так же на основании только личной симпатии.

Плюсы: удерживает сотрудников на рынке с высоким спросом на рабочую силу; может применяться по отношению к большинству сотрудников; дает образцы для подражания, получивших общественное признание, может послужить стимулом для будущего поведения других сотрудников; стимулирует творческий потенциал сотрудников; практически не требует затрат.

Минусы: отсутствуют.

2.  Подарки

Стимулируйте сотрудников, вручая им подарки за высокие результаты работы и творческие достижения, это является эффективным социально-психологическим видом стимулирования. Вручение подарков за результат работы отличается от вручения подарков ко дню рождению и (или) юбилейным датам тем, что оно поощряет заслуги сотрудника перед организацией, за конкретный труд.

Соблюдайте такие же требования и правила к выбору и вручению подарка, как и при вручении подарков ко дню рождения и юбилейной дате.

3.  Дополнительная ответственность

Стимулируйте сотрудников с помощью возложения на них дополнительной ответственности или заданий повышенного уровня. Такой вид стимулирования эффективен для сотрудников с доминирующей потребностью в самоутверждении, в независимости и свободе, социальном статусе и власти, а так же эмоциональном напряжении и риске.

Плюсы: стимулирует творческий потенциал сотрудников; позволяет решать вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников.

Минусы: является внутренне ограниченным видом стимулирования: в организации не так много должностей, на которых возможно расширение полномочий; не все сотрудники способны руководить и брать на себя ответственность и не все к этому стремятся; возложение новых обязанностей требует дополнительных затрат на подготовку специалиста.

4.  Возможность напрямую обращаться к руководству

Организуйте для сотрудников возможность напрямую обращаться к руководству организации. Сделать это можно только в случае поддержки этой идеи главой организации. Руководитель сам определит, в какой период времени в течение рабочего дня (недели) к нему можно обратиться с предложением или вопросом. Донесите эту информацию до сотрудников любым из способов: корпоративный сайт, газета, рассылка на эл. почту т.д.

Возможность прямого обращения к главам организации является эффективным стимулом для сотрудников с потребностями в сотрудничестве с руководством, в самоутверждении и статусе.

Данный стимул работает эффективно при условии максимально открытого и честного общения руководства с подчиненными всех уровней, а так же в том случае если линейные руководители разделяют политику открытого общения их подчиненных с первыми лицами организации.

Учтите, что данный способ стимулирования при снижении лояльности сотрудников по отношению к организации является не приемлемым. В случае если руководство не обладает необходимыми коммуникативными навыками и эмоциональной гибкостью прямое общение с ним сотрудников может ухудшить ситуацию.

Плюсы: дает возможность получать информацию высшим руководством «из первых рук»; дает возможность внедрения изобретений и инноваций минуя долгую бюрократическую процедуру.

Минусы:  дает возможность использовать данный канал связи для сведения счетов.

5.  Дополнительный комфорт (улучшение рабочих мест)

Предоставьте сотрудникам удобное и оснащенное необходимой техникой рабочее место, с эргономичной мебелью, с соблюдением всех норм охраны труда и т. п. Такие действия направлены на сохранение здоровья сотрудников и служат хорошим стимулом для них.

Предоставление более комфортных по сравнению с другими сотрудниками рабочих мест для высшего руководства и отдельных категорий сотрудников является социально-психологическим стимулом. Этот шаг удовлетворяет психологическую потребность сотрудников в самоутверждении и статусе, а так же стимулирует творческий потенциал сотрудников, повышает производительность труда. В случае выделения отдельного кабинета у сотрудника так же удовлетворяется потребность в безопасности.

Плюсы: стимулирует творческий потенциал сотрудников; сокращает затраты на оплату больничных листов; повышает производительность труда.

Минусы: отсутствуют.

6.  Условия для релаксации

Стимулируйте сотрудников возможностью восстановления сил в течение рабочего дня, удовлетворяйте их первичные потребности в отдыхе, питании, радости и удовольствии. Для этого создайте дополнительные комфортные условия для релаксации. Этот метод стимулирования, кроме улучшения производительности труда, позволяет улучшить микроклимат в организации. 

Плюсы: стимулирование творческого потенциала сотрудников; сокращение затрат на оплату больничных листов; улучшение микроклимата в коллективе.

Минусы:  некоторые категории сотрудников без должного контроля могут начать злоупотреблять «релаксацией».

7.  Признание ошибок руководством

При условии, что в организации действует максимально открытое и честное общение руководства с подчиненными всех уровней, а также, если до всех сотрудников доводится максимум информации о происходящих событиях в организации, одним из эффективных способов стимулирования является признание ошибок руководством. При этом важно чтобы руководство делало это с опережением, откровенно и с чувством юмора. Учитывайте психологическую готовность, как руководителей, так и трудового коллектива для применения такого вида стимулирования, так как при низкой степени доверия к руководству может усилиться недовольство сотрудников ситуацией в организации. Также учитывайте культурный уровень сотрудников, степень их развития, так как при низком уровне возможны случаи снижения лояльности сотрудников по отношению к организации.

Плюсы: возрастание доверия к руководству; возможны предложения по улучшению ситуации.

Минусы: падение авторитета руководителей (при ошибках исполнения).

8.  Участие в общественных делах, благотворительных акциях

Организуйте участие сотрудников в благоустройстве территории, благотворительных акциях, вовлечение в волонтерское движение может являться эффективным методом стимулирования сотрудников. Но так как данный вид деятельности большинством российских граждан не рассматривается как стимул, пользоваться им нужно осторожно. Обязательно сделайте участие в делах благотворительности добровольным и придайте этим занятиям неформальный характер. Организуйте участие всего руководящего состава организации в таких акциях. Учтите возможное сопротивление коллектива, необходимость долгой подготовительной компании и моральной подготовки коллектива. Ставьте целью сплотить коллектив благодаря принятию им участия в общественно важном деле. 

Плюсы: моральное удовлетворение; сплочение коллектива.

Минусы:  вызывает негативную реакцию в неподготовленном коллективе.

Материальное стимулирование

20 Сен

Вопрос материальной мотивации сотрудников является одним из самых сложных вопросов менеджмента. Грамотное построение системы материальной мотивации персонала требует от HR-специалиста знаний в области экономики и финансов, психологии, менеджмента.

При построении системы стимулирования персонала важно, в первую очередь, понимать, что материальное стимулирование сотрудников направлено на достижение ими поставленных бизнес-целей и задач.

В системе вознаграждений персонала выделяют компенсационные и некомпенсационные компоненты. В подсистему компенсаций входят все вознаграждения, которые можно классифицировать как монетарную и натуральную оплату. К монетарной оплате относят все денежные и эквивалентные денежным (например, чеки, кредитные карты) формы оплаты. Натуральная оплата – это товары и услуги, которые используют вместо денег. Все иные вознаграждения образуют некомпенсационную систему.

К измерениям компенсационной системы Р.И. Хендерсон относит:

  1. Плату за работу и производительность.
  2. Продолжение выплат при нетрудоспособности.
  3. Отсроченный доход.
  4. Охрану здоровья от несчастного случая и пр.
  5. Плату за нерабочее время.
  6. Продолжение выплат при утрате работы.
  7. Продолжение выплат на супруга (семью).
  8. Оплата, эквивалентная доходу.

К измерениям некомпенсационной системы относятся:

  1. Повышение чувства собственного достоинства и удовлетворения от работы.
  2. Улучшение физического здоровья, интеллектуальный рост и эмоциональное совершенствование.
  3. Поощрение конструктивных социальных взаимосвязей с коллегами по работе.
  4. Конструирование заданий, требующих адекватного внимания и усилий.
  5. Предоставление достаточных ресурсов для выполнения порученных работ.
  6. Гарантия достаточности контроля задания с целью удовлетворения личных запросов.
  7. Предложение поддерживающего лидерства и менеджмента.

Мотивация персонала в условиях кризиса требует изменений как в системе материального, так и не материального стимулирования. Особенно эффективной на практике показала себя система премирования на основе ключевых показателей эффективности бизнеса (KPI’s).

 К плюсам этой системы относятся:

  • Возможность сосредоточить усилия сотрудников на достижении конкретных целей бизнеса.
  • Сотрудники получают вознаграждение за достигнутые результаты работы.
  • Прозрачность системы вознаграждения.
  • Быстрый эффект (эффективность работы сотрудников возрастает уже на 2-3 месяц внедрения системы премирования на основе KPI’s).

В условиях кризиса внутренняя мотивация сотрудников претерпевает существенные изменения. Начинает преобладать мотивация избегания неудач, страх увольнения, сокращения, а также сокращения дохода. В этой ситуации материальное стимулирование сотрудников должно строиться в соответствии со следующими принципами:

  • По возможности, при сокращении фиксированной части дохода давать возможность зарабатывать неограниченно за счет переменной части за достижение определенных нужных компании результатов.
  • Доведение до сведения всех сотрудников их личных целей, напрямую связанных с целями бизнеса.
  • Разъяснение сотрудникам, каким образом формируется их доход, за что они теперь получают вознаграждение.
  • Регулярный (вплоть до ежедневного) контроль достижения сотрудниками поставленных целей  в виде отчетов, общих «пятиминуток», совещаний и др.

Материальное стимулирование персонала

Тема мотивации для работников фирмы уже частично рассматривалась в других наших материалах. Вы можете ознакомиться с ними по ссылкам:

«Какие бывают виды зарплат», «Методы оценки персонала», «Что делать, если сотрудник отказывается от подписания приказа?»

В этой же статье мы коснёмся именно базовой мотивации для любого наёмного работника – материальной составляющей.

Регламентирующим законодательным актом для разбора этой темы станет статья Трудового Кодекса РФ номер 129. Согласно этой статье, любые премии и надбавки являются составной частью общего понятия зарплаты.

Конкретно же поощрение разбирается в статье номер 191. И тут руководителю предприятия не ставятся ограничения в определении и регулировке уровня этих поощрений. Всё что требуется – согласовывать их внутренними документами и актами компании. Проще говоря, предприниматель имеет право поощрять своих работников дополнительными выплатами, но ни в коем случае не обязан этого делать.

Материальное поощрение персонала

Понятно дело, что ни одному предпринимателю сотрудники и их работа не обходится бесплатно. Однако всё это окупается, а потому ценно для фирмы. То есть чем эффективнее работу от сотрудника будет получать работодатель, тем большую ценность она будет для него представлять.

Подробнее о рентабельности персонала вы можете прочитать здесь.

А чтобы повысить эффективность и соответственно свою выгоду, работодателю нужно стимулировать труд сотрудника. И делается это в первую очередь с помощью материального поощрения. Денежная мотивация бывает нескольких видов:

  • Заработная плата (регламент по статье 132 Трудового Кодекса РФ).
  • Премии всех возможных разновидностей – от простых доплат за достижения до материальной помощи или предоставления доли в акционерном капитале.
  • Возможные надбавки к основной заработной плате или компенсационные выплаты. Здесь, как вы понимайте, речь идёт о взаимодействии с государственными органами и внебюджетными фондами, которые обеспечивают защиту интересов работников по тяжести труда, сверхнормированности и подобному.
  • Особые условия. Здесь имеются в виду возможные скидки, льготы и кредиты для сотрудников.

Всё вышеперечисленное относиться к экономическому стимулированию человека, потому как именно благодаря такому виду поощрительных действий он может реализоваться свои потребности.

Также существует неденежное материальное поощрение

. И удовлетворяет оно в первую очередь не экономические потребности, а моральные и психологические.

К этому разряду могут относиться такие факторы как компенсация сотовой связи, предоставление скидок или организация бесплатного питания, предоставление путёвок, машин, абонементов и другого. То есть по сути работник не получает денежного выражения, однако получает условия для реализации своих желаний. Это также является хорошим средством мотивации к результативному исполнению своих обязанностей.

Всё вышеперечисленное действует на уровень работы и реализации своих профессиональных возможностей.

Некоторые компании рассматривают систему штрафов

также как вариант мотивации работника. По сути это также относится к материальному стимулированию – лишение части денежного вознаграждения за нарушение дисциплины или рабочего процесса.

Такие средства не могут стать основной для влияния на заработную плату (основную её часть). Это регламентируется статьёй 137 Трудового Кодекса РФ. Но на ту часть, которая относится к премиальным выплатам, запрет не распространяется, так что сотрудник по воле работодателя вполне может остаться без премии.

Положение о материальном стимулировании работников

Как уже было замечено – стимулировать сотрудников денежным способом или нет – дело лично работодателя. Но если в компании такие факторы предусмотрены, они должны быть закреплены в виде внутренних документов фирмы. Это будет положение, в котором вся структура и правила стимулирования будут расписаны.

Что оно стандартно в себя включает:

  1. Первым делом обозначают компанию, а также терминологический и понятийный список, который далее по ходу документа будет использоваться.
  2. Далее идут данные, поясняющие премиальную часть. А именно – кто может рассчитывать на неё, и что для получения нужно сделать. Если предприятие большое, то каждое подразделение или отдел можно выделить отдельно. Тем более, если в зависимости от видов деятельности подразделений разнится и сама структура стимулирования. Например, премиальная часть может рассчитываться за год в целом, или же за конкретный промежуток рабочего времени.
  3. Далее идёт описание принципов расчёта премиальной части. Либо можно сослаться на то, что конечный вариант премиальной части определяется исключительно руководителем и не имеет фактического лимита.
  4. Определяется порядок в котором сотрудники будут эту премиальную часть получать. А также утверждаются факторы лишения премиальных выплат.
  5. Заключение. Здесь обычно указывается лицо, ведущее контроль за исполнением положений этого положения.

Если такой документ будет создан, то он в обязательном порядке должен быть подписан руководителем фирмы, а также с ним должны ознакомить персонал, к которому он относится. Положение даёт определённый статус работодателю. И это хорошо заметно. Более того, этот факт может стать мотивационной частью ещё на этапе выбора работы потенциальным сотрудником.

Чем яснее и прозрачнее будет отражен порядок получения премиальных выплат, тем более стимулирующим эффектом будет обладать документ. Потому что тогда работник будет сам понимать, что ему нужно будет сделать для получения этой части заработной платы. И будет к этому стремиться.

Если настаёт момент, когда в положение о премиальной части требуется внести поправки, то необходимо это делать с помощью формирования отдельного приказа от руководства.

Стимулирующие выплаты в документах

Согласно статье Трудового Кодекса номер 57 помимо Положения, данные о том, какая возможность есть у работника по получению премиальной части может быть указана и в трудовом договоре.

Важно помнить, что согласно статье 210 Налогового Кодекса РФ, все надбавки к основной зарплате работника, в том числе и премии облагаются подоходным налогом в размере 13 процентов.

А взносы во внебюджетные фонды начисляются по регламенту статьи №7 212-ФЗ.

Что касается сроков выплаты премиальной части, как и в случае с самим фактом начисления премий, руководитель сам решает и вносит в Положение регламент исполнения. Это могут быть ежегодные выплаты, а могут быт и ежемесячные, а могут вообще соотноситься с конкретным окончанием проекта фирмы.

По статье №255 НК РФ, фонд премиальных средств относится к зарплатному фонду, а потому может идти в расчёт и включение стоимости в цену товара или услуг по статье «расходы на оплату труда». Но ещё, раз! Для этого необходимо обязательное документальное подтверждение в виде статьи в ТК, или Положения.

Совершенствование структуры материального поощрения

Есть несколько стандартных вариантов, которых нужно придерживаться, если вы хотите сделать свою систему мотивации персонала с помощью денежных поощрений действенной.

  • Работа сотрудника должна быть объективно оценена. Потому само вознаграждение в мотивационной части должно быть адекватно соотнесено с тем, что человек сделал.
  • Сотрудник должен понимать, что конкретно влияет на получение мотивационной части заработной платы, и что сделать ему, что бы получить вознаграждение.
  • Сотрудник должен понимать по каким критериям оцениваются его действия, и что именно он получит, если выполнит конкретное условие.
  • Задержка вознаграждения приведёт к перечёркиванию любой мотивации, что естественно, недопустимо.

Часто бывает так, что атмосфера в коллективе фирмы такова, что работники не задерживаются долго на рабочем месте, происходит постоянная текучка, а уровень удовлетворения условиями очень низкий. В таких случаях зачастую хватает просто пересмотреть мотивационную составляющую работы своего персонала. Или для начала нанять специалиста, который сможет разложить вам проблемы в коллективе и дать совет по мотивации и её настройке.

Если у фирмы нет своей мотивационной составляющей, отражённой документально, откладывать на дальний срок эту часть не стоит. Это позволит хорошо поднять потенциал как коллектива, так и компании в целом. А вы как работодатель и руководитель откроете для себя множество перспектив для роста и прогресса.

Предлагайте поощрения на рабочем месте, которые захотят сотрудники

Программы поощрения сотрудников, такие как вознаграждения или скидки, могут показаться хорошими в теории, но они не всегда так выгодны, как кажутся. Они могут быть бесполезными и непривлекательными, даже если вы приложили много усилий, чтобы собрать их вместе. В то время как поощрения на рабочем месте являются положительным способом выразить признательность исключительным сотрудникам, некоторые программы сложны в использовании или просто не имеют значения для работников.

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники использовали ваши программы поощрения, очень важно убедиться, что ваши сотрудники заботятся о вознаграждениях, которые вы предлагаете.Время от времени вечеринка с пиццей может быть оценена по достоинству, но она не имеет длительного эффекта. Вы должны быть стратегическими. Если вам это удастся, вознаграждение будет достойным. Это не только будет стимулировать продуктивность сотрудников и общее самочувствие, но и может сделать ваше рабочее место значительно более желанным (и прибыльным) местом для работы.

Согласно последним исследованиям, сейчас как никогда важно поддерживать мотивацию сотрудников. В конце концов, рынок труда является конкурентным, и у вас есть цели, которых нужно достичь; Ваше рабочее место должно производить неизгладимое положительное впечатление.

Чтобы помочь вашей организации выделиться, Business News Daily собрала несколько советов по внедрению стимулов на рабочем месте, которые захотят ваши сотрудники.

Что заставляет работать программы поощрения сотрудников?

Существует несколько преимуществ программ поощрения сотрудников, которые способствуют общему оздоровлению.

Во-первых, эти программы помогают сотрудникам лучше выполнять свои повседневные обязанности. Согласно исследованию Корнельского университета 2018 года, люди, которые получали вознаграждение немедленно и часто, в целом были более заинтересованы и мотивированы выполнять небольшие задачи на работе.Кроме того, то же исследование пришло к выводу, что после того, как вознаграждения были удалены, те же люди по-прежнему были вовлечены и заинтересованы в своей работе. Это показывает положительную связь между мгновенным вознаграждением и долгосрочным удовлетворением от работы.

По данным Incentive Research Foundation, программы поощрения также помогают в наборе, удержании и вовлечении персонала. При правильном вознаграждении люди не только с большей вероятностью останутся вовлеченными и занятыми в вашем офисе, но и ваше рабочее место станет более привлекательным, желательным даже для тех, кто (пока) не работает с вами.

Какие программы повышают мотивацию сотрудников?

Как денежные, так и неденежные стимулы могут стимулировать мотивацию, которая может значительно повысить производительность и, возможно, прибыль. Три главных поощрения — это деньги, подарки и впечатления. Некоторые примеры подарков – это электроника, кредитные карты и подарочные карты. Впечатления включают такие привилегии, как билеты на концерты, фестивали и спортивные мероприятия.

Ваши награды должны волновать сотрудников. Кроме того, чтобы система действительно работала, эти награды должны предоставляться только в обмен на достижение определенных целей и никогда по какой-либо другой причине, даже в дни рождения или другие случаи невыполнения обязательств.

Как часто менеджеры должны изменять планы поощрения сотрудников?

Планы поощрения следует пересмотреть, чтобы убедиться, что они служат своей цели. По словам директора по персоналу, ваши вознаграждения должны отражать ценности организации.

Одной из распространенных проблем является то, что программа не привлекает внимание; низкий уровень участия среди сотрудников. Это не только плохое использование ресурсов, но и низкое участие может указывать на культуру низкого участия на вашем рабочем месте в целом.

Недавний опрос потребителей Google, проведенный компанией SheerID по проверке сотрудников, показал, что среди 500 респондентов только 22% работников используют свои программы скидок для сотрудников.

Однако, если бы эти программы были проще в использовании, 46% заявили, что использовали бы их чаще. Вот некоторые популярные скидки для сотрудников, которые, согласно опросу, чаще всего используются:

  1. Развлечения/аттракционы/путешествия (63,10%)
  2. Рестораны (54,72%)
  3. Программное обеспечение/компьютеры/электроника (49.55%)
  4. Подписки (Netflix, Spotify и т. д.) (38,32%)
  5. Одежда/здоровье/красота (28,16%)
  6. Канцтовары (20,50%)

Почему вам следует разработать план поощрения?

Одним из лучших аргументов в пользу внедрения планов поощрения является то, что их очень просто составить, особенно если это не денежные поощрения.

Более 300 специалистов по кадрам приняли участие в опросе, проведенном организацией Michael C. Fina Recognition, и подтвердили, что сотрудники высоко ценят программы признания на рабочем месте, внедрение которых требует очень мало средств.Почти три четверти респондентов заявили, что их компании планируют расширить свои программы признания в течение следующего года.

Одними из наиболее влиятельных инициатив признания, по мнению респондентов, являются награды за результативность (33%), награды за годовщину службы (20%) и личные заметки или электронные открытки (10%).

Каковы характеристики отличной программы поощрения сотрудников?

Ключом к отличной программе поощрения является структура. Если у вас нет четкого плана, вы можете тратить впустую ресурсы, которые можно было бы лучше потратить другими способами.

Если вы ищете денежные поощрения, рассмотрите все возможные варианты, особенно если вы будете вкладывать в них деньги. Общество управления человеческими ресурсами перечисляет некоторые распространенные структуры денежного вознаграждения:

  • Годовые планы поощрения, которые вознаграждают цели и результаты, связанные с производительностью
  • Дискреционные планы премирования, в которых руководство распределяет набор премий среди сотрудников в зависимости от их производительности
  • Спотовые вознаграждения на основе выполнения конкретной задачи или цели
  • Планы участия в прибылях, в соответствии с которыми сотрудники делятся прибылью организации
  • Планы распределения прибыли, которые отмечают результаты повышения производительности коллективно
  • Командные стимулы, ориентированные на результаты небольшой группы сотрудников
  • Бонусы за удержание сотрудников, которые остаются дольше определенного периода времени
  • Бонусы за выполнение проекта в течение определенного периода времени

Однако программы поощрения не всегда имеют форму финансового вознаграждения.Отчет Bank of America о льготах на рабочем месте за 2015 год показал, что 70% работодателей считают стимулы эффективными. Тем не менее, немногие работодатели предлагают или рассматривают возможность предложения решений, которые приносят финансовую выгоду работникам, будь то предложение дополнительных денег или помощь работникам в экономии денег.

Согласно отчету, самые популярные финансовые поощрения включают денежные вознаграждения, такие как подарочные карты или бонусы (29%), программу начисления скидок или наличных (14%), скидки на медицинское страхование и страховые взносы или другие продукты (11%). и розыгрыши или розыгрыши (11%).

Как поощрения сотрудников помогают организациям в достижении целей?

Вознаграждения, если они реализованы правильно, положительно влияют на достижение целей организации. Согласно The Business Journals, программы поощрения сотрудников могут повысить прибыльность, вознаградить лучших работников, поддержать деловые ценности, улучшить командную работу и моральный дух, а также привлечь (а также удержать) лучшие таланты.

Самми Карамела участвовала в написании этой статьи.

20 лучших примеров программ поощрения сотрудников

Поощрения — это проверенный способ повлиять на поведение сотрудников и, в конечном итоге, повысить эффективность бизнеса.В настоящее время существует несколько типов программ поощрения сотрудников, которые обычно используют компании. Но самое главное, чтобы вы нашли программу, которая лучше всего подходит для вашего бизнеса.

Исследование показало, что поощрения, связанные с поездками, являются наиболее популярными среди сотрудников. Это также показало, что люди помнят неденежные стимулы дольше, чем денежные стимулы.

Таким образом, ключ к успеху любой программы поощрения сотрудников заключается в том, чтобы мотивировать ваших сотрудников и заставить их чувствовать себя хорошо в своей работе.

Существует так много различных программ поощрения сотрудников, что некоторые из них могут сбить с толку.

Я описал несколько схем поощрения сотрудников, чтобы помочь вам определить, какая программа поощрения лучше всего подойдет для вашего бизнеса.

Начнем!

Рекомендуем прочитать: Что вам никто не расскажет о программах поощрения сотрудников

Примеры успешных программ поощрения сотрудников

Для упрощения я разделил примеры программ поощрения сотрудников на две основные категории: денежные поощрения и неденежные поощрения.

Денежные поощрения

1. Бонус

Премия выплачивается сотруднику в качестве поощрения за хорошую работу в течение года. В большинстве случаев работодатели присуждают премию за конкретное достижение, которое соответствует ожиданиям компании.

Многие компании также готовы выплачивать бонусы за удержание , чтобы удерживать сотрудников на борту. Премия за удержание — это финансовая компенсация, выплачиваемая сотрудникам, которые оставались в своей организации в течение определенного периода времени.Они предлагают это в качестве стимула для того, чтобы сотрудники не покидали свою компанию.

Премия за проект также стала очень эффективным способом мотивации сотрудников. Это форма дополнительной оплаты за завершение проекта или надлежащее выполнение работы.

Чтобы узнать больше о бонусах для сотрудников, нажмите здесь!

2. Участие в прибылях

Участие в прибылях представляет собой переменное поощрение, которое выплачивается работнику, когда организация получает прибыль. Он измеряется ростом выручки или чистой прибыли, или и тем, и другим.Компания может предложить, например, определенный процент от прибыли компании для распределения между сотрудниками.

Участие в прибылях обычно используется для мотивации сотрудников и поощрения их концентрации на долгосрочном успехе компании.

Это один из наиболее распространенных примеров планов поощрения сотрудников. Если все сделано правильно, это отличный способ вознаградить ваших сотрудников, особенно если вы вносите коррективы на основе отзывов о производительности и индивидуального вклада.

Дополнительная литература: Все, что вам нужно знать о распределении прибыли.

3. ЕСОП

План владения акциями сотрудников или ESOP является одним из видов вознаграждения работникам. Это дает сотрудникам долю участия в бизнесе, в котором они работают.

Национальный центр владения акциями сотрудников (NCEO) обнаружил, что компании растут на 8-11% в год быстрее благодаря своим планам владения акциями сотрудников.

ESOP продолжают оставаться популярным способом мотивации сотрудников из-за множества преимуществ, которые они предлагают. Это может помочь управлять фондовым риском и удержанием сотрудников, повышать удовлетворенность сотрудников и снижать текучесть кадров.

Корпоративные гиганты, такие как Disney, Tyson Foods и Walmart, с большим успехом внедрили ESOP в рамках своих программ поощрения сотрудников.

4. Награды за места
Премии

Spot — это чрезвычайно эффективный и увлекательный способ поощрения ваших сотрудников. Кроме того, они быстро и легко выполняются. Руководство обычно присуждает награды за споты, но некоторые сторонние платформы также позволяют делать это коллегам.

Вознаграждение за спот может быть денежным вознаграждением или вознаграждением в виде баллов. Система вознаграждения, основанная на баллах, дает награды в виде баллов, которые можно накапливать с течением времени или обменивать на какое-либо денежное вознаграждение.

Vantage Circle представляет собой настраиваемое решение, которое позволяет сотрудникам быстро, легко и своевременно давать признание своим коллегам. Это позволяет наградам и признанию быть быстрыми, публичными и удобными.

5. Пенсионные планы

Кто не хочет уйти на пенсию пораньше? Предложение пенсионных планов как своего рода программы поощрения сотрудников является привлекательной концепцией для всех сотрудников. Соединенные Штаты — одна из немногих стран, где правительство разрешает работодателям предлагать пенсионные счета с отсрочкой налогообложения.

Однако это не всегда так просто. Многие люди не могут выйти на пенсию раньше, потому что у них нет на это средств. Согласно опросу Института экономической политики , у большинства людей, даже у тех, кто приближается к пенсионному возрасту, пенсионных сбережений мало или совсем нет.

Чтобы обеспечить комфортный выход на пенсию, все больше предприятий изучают новые способы стимулирования сотрудников к пенсионным накоплениям.

Пенсионные планы могут быть в форме как плана 401(k), так и плана согласования с работодателем.

6. Пособие по бездорожью

Работодатели используют пособие по дороговизне для повышения заработной платы своих сотрудников. Они предоставляют это пособие работникам в дополнение к их основной заработной плате. Это платеж, который компенсирует рост цен и стоимости жизни.

Раньше стоимость жизни не учитывалась работодателями при определении компенсации работникам. Ожидалось, что инфляция будет временным явлением, которое исчезнет само по себе в кратчайшие сроки.

Однако с годами стоимость жизни выросла, а инфляция стала постоянным явлением.Таким образом, предложение компенсации за дороговизну в качестве программы поощрения сотрудников является надежным способом привлечения и удержания сотрудников.

7. Дополнительные льготы

Дополнительные льготы — это бонусы, которые компании предлагают сотрудникам помимо их заработной платы. Обычно это неденежные привилегии, такие как медицинская страховка, оплачиваемый отпуск или абонемент в спортзал.

Дополнительные льготы привлекательны не только для сотрудников, но и для работодателя. Это может снизить общие налоговые и компенсационные расходы для работодателя.

Многие работодатели используют множество уникальных способов, чтобы заинтересовать своих сотрудников на рабочем месте. Несмотря на конкуренцию на рынке труда, найти и удержать квалифицированных сотрудников непросто.

Если вы хотите пройти лишнюю милю, ознакомьтесь с этой статьей о 7 примечательных дополнительных льготах для вашей рабочей силы в 2022 году. Дайте своим сотрудникам что-то новое, чего они больше нигде не смогут получить.

8. Поощрение предложения

Многие компании используют программы поощрения предложений, чтобы показать сотрудникам, что их мнение важно.Когда предложение сотрудника приводит к увеличению доходов, производительности или эффективности, менеджеры вознаграждают его за усилия.

Идея поощрения за предложения сотрудников проста: люди более продуктивны, когда чувствуют, что их ценят. Вознаграждайте сотрудников за их хорошие идеи, независимо от того, большие они или маленькие. Это также создает беспроигрышную ситуацию для вашей компании и ваших сотрудников.

9. Реферальный бонус

Направление сотрудников — один из самых эффективных способов найма потенциальных сотрудников в компанию.

Сотрудники, которые дают рекомендации, заинтересованы в том, чтобы найти «правильного» человека для работы, потому что на кону их репутация. Поэтому они не торопятся, чтобы найти людей, которые хорошо подходят для этой работы. Компания, которая предлагает рекомендательные бонусы сотрудникам, имеет тенденцию привлекать лучших сотрудников, потому что рекомендатели, естественно, заинтересованы в успехе человека, которого они рекомендовали.

Это также очень бюджетный способ найма.

10. Подарочные карты

Подарочные карты — один из самых популярных способов поощрения сотрудников.Они предлагают индивидуальный подход, позволяя вашим сотрудникам выбрать подарок, который они действительно хотят и заслуживают. Кроме того, вы можете раздавать их в любое время и в любом количестве, которое вы считаете подходящим.

Vantage Circle предлагает свободу выбора подарочной карты из широкого спектра продуктов и услуг из глобального каталога.

Рекомендуем прочитать: 15 простых, но привлекательных подарков для удаленных сотрудников

Неденежные поощрения

11.Развитие карьеры

Если исходить из последних тенденций, миллениалы и поколение Z ищут в своей карьере нечто большее, чем просто стабильную зарплату. Компании, которые предоставляют новые возможности для обучения и поддерживают развитие карьеры, скорее всего, будут привлекать и удерживать лучшие таланты в будущем.

Чтобы стимулировать этот рост, компаниям необходимо предоставлять правильные возможности для обучения и развития. Одним из эффективных способов мотивации сотрудников является проведение специализированных тренингов.

Sammis & Ochoa , агентство по связям с общественностью, предлагает такого рода обучение, предоставляя лучшим сотрудникам возможность участвовать в мероприятиях по личному развитию в штате.

Читайте также: Почему развитие сотрудников имеет значение в 2022 году

12. Поощрение сотрудников

В среднем сотрудник может проработать в компании до пяти лет, прежде чем почувствует себя частью команды. Более половины (51%) сотрудников говорят, что награда или похлопывание по спине были бы более эффективным выражением признательности, чем деньги.

Сотрудники хотят чувствовать, что их ценят. Vantage Circle дает вам множество способов узнать своих сотрудников и показать им, что вы заботитесь о них. Наше универсальное решение предназначено для того, чтобы сделать оценку более значимой, своевременной и быстрой.

13. Стимулы для путешествий

После годичного ограничения на поездки поощрительные поездки могут оказаться очень выгодным предложением для сотрудников.

Деловые поездки становятся все более популярными пригородными поездками для работников, которые хотят продолжать зарабатывать деньги, видя мир.

Деловые путешественники имеют право на ряд поощрений и льгот. Это могут быть скидки на авиабилеты и отели, бесплатная аренда автомобилей, компенсация расходов на питание и многое другое.

14. Награды и призы

Специальная программа поощрения — отличный способ поднять моральный дух сотрудников и укрепить ценности компании.

Награды, такие как «Сотрудник месяца» или «Лучший исполнитель», — отличный способ показать всей команде, что каждый из них важен и ценен.

С помощью внутренней программы поощрения компании могут повысить удовлетворенность сотрудников, сэкономив при этом затраты на дорогостоящие внешние вознаграждения.

Vantage Circle имеет мощную, но простую платформу на основе искусственного интеллекта, которая делает признание сотрудников простым, увлекательным, эффективным и доступным по всему миру.

Узнайте больше о таких поощрениях здесь: 9 лучших неденежных поощрений для мотивации и удержания ваших сотрудников.

15. Гибкость

Гибкость и понимание изменяющегося облика бизнеса — два важных преимущества в работе, которые приобрели популярность в последние годы.

Независимо от того, продвигаете ли вы более гибкое рабочее место или уже предлагаете его, важно понимать разницу между удаленной работой и гибким графиком работы.Первый относится к работе из дома над задачами, не связанными с работой. В то же время последнее включает в себя гибкость в отношении того, когда и где вы работаете.

16. Наставничество сотрудников

Согласно статье Общества управления человеческими ресурсами (SHRM): «Сотрудники, у которых есть наставник, с большей вероятностью сообщают о следующем: чувство удовлетворения от работы, активное участие в принятии решений, чувство, что их организация ценит их и руководителем и чувствуют, что они могут использовать свои сильные стороны для выполнения своей работы.

Это лишь одна из многих причин, почему компании начинают понимать ценность наставничества сотрудников как стимула для сотрудников. В общей схеме поощрений сотрудников наставничество не требует больших затрат, но оказывает самое большое влияние.

Все любят лишний выходной день! Поэтому предоставление сотрудникам бонусного выходного дня является отличным стимулом. Если они достигают поставленных перед ними целей, вы можете вознаградить их несколькими часами отдыха.

Помимо мотивации работать усерднее, сотрудники будут чувствовать себя ценными на своем рабочем месте, потому что их работодатель признает тяжелую работу.

18. Возможности волонтерства

Некоторые работодатели позволяют своим сотрудникам работать добровольно, чтобы получить максимальную отдачу от своих сотрудников. Это побуждает сотрудников конструктивно связываться друг с другом. Это также жизненно важно для роста и развития любой компании.

Таким образом компании повышают вовлеченность сотрудников и помогают создать имидж бренда своей компании.

19. Виртуальные корпоративные мероприятия

Поощрение культуры напряженной работы, напряженной работы окружающей среды может стать отличным стимулятором вовлеченности сотрудников.

Виртуальные корпоративные развлекательные мероприятия — это уникальный способ разнообразить мероприятие, конференцию, деловую встречу или съезд. Независимо от того, хотите ли вы поднять настроение или развлечь аудиторию интерактивной презентацией, вы можете настроить эти события в соответствии со своими потребностями.

20. Экспериментальные награды

Изменилось представление о том, что работодатель должен обеспечивать своих сотрудников. Современные компании применяют более основанный на опыте подход к вознаграждению и признанию сотрудников.

Экспериментальные награды — отличный способ отметить большие достижения. Это может быть что угодно: от местных уроков рисования до однодневных поездок. Когда работодатели выбирают вознаграждения в зависимости от того, что нравится сотрудникам, они испытывают меньше стресса, счастливее и работают лучше.

Заключение

Программы поощрения сотрудников стали широко популярны в корпоративном мире. Хотя изначально эту программу запустили военные, она распространилась на большинство компаний как отличный способ мотивировать сотрудников работать лучше.

Мы часто используем термин «программа поощрения сотрудников» взаимозаменяемо с программами вознаграждения сотрудников, программами признания сотрудников или программами льгот для сотрудников.

Все эти термины подпадают под одно и то же понятие общего вознаграждения, конечной целью которого является повышение производительности труда сотрудников и общий успех компании.

Тадои Танджам — специалист по маркетингу контента и цифровому маркетингу в Vantage Circle .Когда она не занимается стратегиями контента, она, вероятно, ищет следующий идеальный трек, чтобы добавить его в свой плейлист. По любым связанным вопросам обращайтесь по адресу [email protected]

Стимулы для сотрудников: 3 передовых метода для обеспечения правильного поведения

Стимулы для сотрудников имеют решающее значение для повышения производительности. Узнайте, как мотивировать своих сотрудников, и разработайте поощрения, которые мотивируют правильное поведение и помогают сотрудникам добиться успеха в своей роли.

Мотивация — главный двигатель успеха каждого сотрудника. Мотивированные продавцы знают, на каких потенциальных клиентов ориентироваться и как структурировать сделки, чтобы увеличить свои комиссионные. И все благодаря их стимулам. Для вашего отдела продаж мотивация определяется вашими планами поощрительных вознаграждений . Но независимо от того, занимается ли сотрудник продажами или нет, поощрения играют ключевую роль в управлении поведением и доходами в любой организации.

Использование стимулов для сотрудников для повышения производительности

Стимулы для сотрудников — это структура оплаты труда, которая мотивирует сотрудников на достижение конкретных целей.Как и планы компенсации продаж, они работают, потому что мотивируют сотрудников и стимулируют определенное поведение. Это сводится к психологии. Ваши стимулы усиливают и вознаграждают определенное поведение, которое побуждает сотрудников повторять его.

Вот три передовых метода поощрения сотрудников, которые способствуют максимальной производительности.

1. Согласуйте стимулы с организационными целями

Успешные стимулы для сотрудников мотивируют и поощряют правильное поведение, поскольку оно соответствует целям компании.Простой способ интегрировать это в свое планирование — использовать Азбуку планирования поощрений: 

.
  • A: В соответствии с корпоративными целями
  • B: Сравнение с отраслевыми данными
  • C: созданы для правильного поведения

2. Адаптация поощрения сотрудников к отдельным ролям

Каждый человек в вашей организации играет свою роль в ваших бизнес-операциях. Лучшие стимулы для сотрудников ориентированы на индивидуальные сильные стороны и ответственность.Это мотивирует сотрудников на личном уровне и дает им возможность добиться успеха в своих уникальных ролях.

Индивидуальные поощрения гарантируют, что каждый человек может контролировать свою работу. Он показывает вам и вашим сотрудникам, какую ценную роль каждый из них играет в успехе вашей компании.

3. Используйте программы MBO

Самым популярным поощрением сотрудников является структура комиссионных за продажи . Для сотрудников, не занимающихся продажами, управление по целям или программы MBO очень эффективно повышают производительность.

MBO — это цели, установленные для каждого отдельного сотрудника в соответствии с его конкретными должностными обязанностями. Эти цели вознаграждаются бонусной оплатой, когда цель достигается за определенное время. Использование комбинации вознаграждения за продажи и MBO объединяет всю вашу рабочую силу вокруг общих целей. Он показывает, насколько ценен каждый сотрудник и вносит ли он свой вклад в общий успех компании.

Узнайте больше о передовых методах поощрения сотрудников и о том, как повысить производительность, в руководстве «Как создать и удержать сотрудников для достижения максимальной производительности».»

Почему стимулирование сотрудников важно для успеха

Самым ценным активом организации являются ее люди. Сохранение счастья ваших сотрудников может обеспечить устойчивость вашей компании во время любого кризиса, который может возникнуть. Но как сделать так, чтобы ваши команды всегда оставались довольными, и повышать уровень удовлетворенности сотрудников? Это культура? Это финансовое вознаграждение? Или это общий опыт сотрудников? Мы изучаем важность стимулов для сотрудников для общего успеха компании.

Что такое поощрение сотрудников?

Согласно Бураку и Смиту,

«Схема поощрения — это план или программы, направленные на мотивацию людей к хорошей работе.

Поощрение чаще всего строится на денежном вознаграждении, но включает в себя различные неденежные вознаграждения или призы».

 

Когда речь идет о сотрудниках, вознаграждения и стимулы на рабочем месте приносят пользу как работникам, так и работодателям.Признание сотрудников за их работу и производительность может улучшить моральный дух, удовлетворенность работой и мотивацию для поддержки организаций в достижении их целей. С помощью поощрений и стимулов на рабочем месте для сотрудников работодатели и сотрудники могут создать благоприятную рабочую среду и значительно повысить производительность.

Точно так же, как поощрение может мотивировать вас, вознаграждение вашей команды может побудить их усердно работать и расти, и, что более важно, чувствовать, что их хорошая работа ценится и признается, и поощрения — один из способов показать им это.

Вот почему стимулы и льготы для сотрудников имеют решающее значение для выживания организации.

Надежная программа поощрения может повысить уровень вовлеченности сотрудников и использовать полную стратегию оздоровления в вашем бизнесе. Это может продемонстрировать вашим сотрудникам, что вы искренне заботитесь об их благополучии и можете поддержать в удержании талантов. Счастливые и довольные сотрудники с большей вероятностью будут работать эффективнее, продуктивнее и меньше больничных.

 

Почему важны стимулы для сотрудников?

Более 50 процентов всех организаций во всем мире изо всех сил пытаются удержать своих самых ценных сотрудников.Исследования показали, что средний срок пребывания сотрудников в должности составляет около четырех с половиной лет. Такой высокий уровень текучести кадров ежегодно обходится компаниям в огромные суммы денег не только из-за смены рабочих мест, но и из-за сбоев в обучении и развитии и потери ключевых специалистов.

Хотя существует множество причин, по которым текучесть кадров может быть высокой для компании, низкий уровень вовлеченности, отсутствие правильной культуры сотрудников и отсутствие признания, безусловно, являются ключевыми факторами потери талантов в вашей организации.

Вовлеченность сотрудников — это не просто общение, это создание выдающейся культуры, в которой сотрудники мотивированы и с энтузиазмом относятся к перспективе прихода на работу. Хотя изменения в культуре не происходят в одночасье, и вовлеченность может проходить через периоды взлетов и падений, владельцы бизнеса должны предпринимать шаги, необходимые для того, чтобы сосредоточиться на благополучии сотрудников.

Причин увольнения сотрудников может быть несколько. От нехватки возможностей до скуки или даже отсутствия офисных привилегий — отстраненные сотрудники оказывают очень реальное влияние на итоговую прибыль компании.Продуктивность невовлеченных сотрудников может быть довольно низкой, что может привести к негативу, который затем оказывает эффект домино как на клиентов, так и на коллег.

Саймон Конингтон, управляющий директор BPS World, процитировал в обзоре тенденций и поведения сотрудников текучесть кадров: «Работодатели правильно понимают, что их сотрудники должны получать удовольствие от того, что они делают, если они собираются держаться за них, но есть небольшое несоответствие в том, что еще, по их мнению, важно для их команды, а не в том, что на самом деле удерживает талантливого сотрудника.Крайне важно, чтобы они не полагались на предположения и поощряли прозрачность и открытые разговоры со своими сотрудниками, чтобы способствовать развитию культуры лояльности и вовлеченности в свой бизнес».

Именно здесь организациям действительно нужно задуматься о более широкой картине и понять, что движет их людьми. Поскольку многие сотрудники теперь работают удаленно, старые пиццерии по пятницам и столы для настольного тенниса в офисе могут не соответствовать тому, что сотрудники ищут сейчас. Вовлеченная и удовлетворенная рабочая сила, удаленная или иная, должна резонировать с ценностями и этикой организации, и работодатели должны вкладывать время, энергию и деньги в понимание того, как построить такую ​​культуру.

Согласно исследованию, проведенному Genesis Associates, 85% опрошенных работников чувствовали себя более мотивированными делать все возможное, когда у них был стимул. Теоретически такая повышенная мотивация может привести к более сильному удержанию, лояльности и вовлеченности сотрудников. Кроме того, 73 % охарактеризовали атмосферу в офисе как «хорошую» или «очень хорошую» во время поощрительного периода. Хорошие стимулы для сотрудников также увеличили общую прибыль компании в среднем почти на 100 000 фунтов стерлингов в неделю.

Вот почему предлагать своим сотрудникам поощрения, такие как подарочные карты и впечатления, не просто приятно, это жизненно важно для долгосрочного роста и стратегии компании.

 

Преимущества, которые лояльные сотрудники могут предложить вашей компании:
  • Преданные своему делу сотрудники , преданные делу и готовые сделать все возможное для достижения высоких результатов на своих должностях
     
  • Вовлеченные сотрудники , которые счастливы и удовлетворены и благодаря этому предлагают отличные идеи для вашей организации, которые могут выделить вас среди конкурентов
     
  • Снижение затрат , так как текучесть кадров может снизиться за счет вовлеченных и удовлетворенных сотрудников, наряду с более продуктивной рабочей силой, что может привести к увеличению доходов и прибыли

 

По данным Bain & Company, лучшие компании на 40 % более продуктивны, чем остальные, и их операционная маржа на 30–50 % выше, чем у их коллег по отрасли.

Это означает, что время, потраченное на то, чтобы оценить сотрудников, приносит огромные дивиденды по показателям эффективности компании. Признание и признание повышают вовлеченность сотрудников, что, в свою очередь, повышает производительность. Если вы добавите в смесь мотивирующих сотрудников делать все возможное, производительность резко возрастет.

Хотя будет справедливо сказать, что стимулы для сотрудников сами по себе не могут полностью объяснить успех организации, но то, что ваши люди стоят на первом месте, является ключевым фактором в том, как ваши сотрудники воспринимают культуру вашей компании.

Ярким примером поощрения сильного духа сотрудников является HubSpot. HubSpot занял первое место в номинации «Лучшее место для работы» от Glassdoor за 2020 год благодаря своим стратегическим и целенаправленным инвестициям в культуру, людей и миссию.

HubSpot впервые опубликовал свой Кодекс культуры в 2019 году, повторив свои основные ценности HEART (скромный, чуткий, адаптируемый, замечательный, прозрачный). В 2019 году руководство компании удвоило усилия в двух ключевых областях: глобальная интеграция и ориентация на миссию.

«Всего за последний год мы поставили перед собой первую цель по разнообразию в масштабах всей компании, сформировали специальную команду, занимающуюся вопросами разнообразия, инклюзивности и принадлежности, и запустили новый и улучшенный отчет HubSpot о разнообразии данных, основанный на проделанной нами работе. началась за последние четыре года, и я думаю, что результаты находят отклик у наших сотрудников во всем мире, хотя нам еще многое предстоит сделать. Создание культуры принадлежности — это постоянная работа». Кэти Берк, директор по персоналу HubSpot


Последовательное стремление HubSpot поставить свою рабочую силу в центр стратегии своей компании снова и снова доказывало свою успешность, и это продолжает приписывать успех организации.

 

Предоставление правильных стимулов

Несмотря на то, что создание надежной бизнес-культуры и поощрение вовлеченности сотрудников очень важно, существует множество других стимулов, которые могут помочь сохранить мотивацию сотрудников в вашей компании.

Большинству работников нужно немного больше, чем метафорическое похлопывание по плечу от их линейного руководителя, чтобы оставаться целеустремленными. Вот почему многие работодатели внедряют программы поощрения сотрудников, чтобы их сотрудники были вовлечены и усердно работали.Эти поощрения сотрудников могут помочь вам получить больше от вашей команды, поддерживая их воодушевление и радость.

Хотя программы поощрения сотрудников могут творить чудеса с производительностью, моральным духом и удержанием сотрудников компании, нет двух абсолютно одинаковых сотрудников, так как же разработать программу, которая сделает всех счастливыми?

Недавний опрос потребителей Google, проведенный компанией SheerID, занимающейся проверкой сотрудников, показал, что среди 500 респондентов только 22% работников используют свои программы скидок для сотрудников.Однако, если бы эти программы были проще в использовании, 46% заявили, что использовали бы их чаще.

Вот некоторые популярные скидки для сотрудников, которые, согласно опросу, чаще всего используются:

1. Развлечения/аттракционы/путешествия (63,10%)

2. Рестораны (54,72%)

3. Программное обеспечение/компьютеры/электроника (49,55%)

4. Подписки (Netflix, Spotify и др.) (38,32%)

5. Одежда/здоровье/красота (28,16%)

6. Канцтовары (20.50%)


Наличие программы, которая позволяет сотрудникам самостоятельно настраивать свой опыт, может стать более совместным и приятным предложением для клиентов.

 

Создание хорошей программы мотивации для сотрудников

Построить мотивационную программу несложно, если правильно к ней подойти. Отличный способ оценить, какие стимулы важны для вашей рабочей силы.

Некоторые сотрудники могут предпочесть денежное поощрение; некоторые могут предпочесть опыт.В любом случае вам нужна простая в настройке система, способная удовлетворить множество потребностей. Также важно обеспечить, чтобы поощрения сотрудников можно было использовать удаленно. С появлением более гибкой и удаленной рабочей силы ваши стимулы не должны ограничиваться теми, кто имеет доступ к вашим офисам; во всяком случае, стимулы могут быть важным компонентом в поддержании продуктивности и вовлеченности удаленных команд.

Время и усилия, которые могут потребоваться компаниям для создания хороших стимулов для сотрудников, минимальны по сравнению с исправлением последствий назревающего негатива.Создавая привлекательное предложение для новых сотрудников и ваших существующих команд, мощные пакеты поощрения сотрудников являются экономичными и простыми в настройке. Вам также не нужны стимулы, которые нельзя использовать немедленно.

Согласно исследованию Корнельского университета, проведенному в 2018 году, люди, которые получали вознаграждение мгновенно и часто, в целом были более заинтересованы и полны решимости выполнять задачи на работе. Кроме того, то же исследование пришло к выводу, что после того, как вознаграждения были удалены, те же люди продолжали заниматься и интересоваться своей работой.Это показывает положительную связь между мгновенным вознаграждением и долгосрочным удовлетворением от работы, поэтому стимулы, которые продолжают приносить пользу сотрудникам, будут приносить пользу организациям.

Денежные и неденежные стимулы могут значительно повысить производительность.

В тройку лучших идей подарков для сотрудников входят:

  • Подарки, такие как электроника
  • Подарочные карты для покупок в любимых магазинах
  • Впечатления, такие как билеты на концерты и фестивали.

Поощрения и вознаграждения должны вдохновлять сотрудников и вызывать у них чувство признательности.

Стимулы для сотрудников также должны часто оцениваться. Как и ваша рабочая сила, поощрения и предложения постоянно меняются, и работа с поставщиком, который может поддержать вас при переходе, может гарантировать, что вы будете в курсе всех будущих тенденций. Если программа не привлекательна, вероятно, будет меньше участия среди сотрудников, что может свести на нет цель всей программы.

 

Идеи поощрительных подарков для сотрудников

Уникальные ресурсы и награды Blackhawk Network

Хорошо для вашей команды. Повезло тебе. С нашей помощью у вас будет все необходимое, чтобы вдохновлять сотрудников работать на более высоком уровне, достигать своих целей, развивать эффективные привычки и укреплять корпоративную культуру. Вот наши лучшие идеи поощрительных подарков для сотрудников:

Цифровые награды  

Select — это цифровая платформа вознаграждений, которая позволяет вашим сотрудникам превращать коды Select в цифровые или физические подарочные карты.Номинал каждого кода, который вы можете отправить, позволяет получить до 5 000 фунтов стерлингов, что делает его популярным выбором для признания более высокой стоимости.

После того как ваш сотрудник получит код выбора, он может обменять его на подарочную карту или электронный подарок по своему выбору во множестве брендов, включая магазины и рестораны. Сотрудники говорят нам, что им нравится все контролировать, и они получают удовольствие от выбора того, что им действительно нужно.

Select также можно персонализировать в соответствии с внешним видом вашей компании, а цифровой аспект означает, что все можно сделать онлайн в одно мгновение.Однако, если вы предпочитаете физические награды, этот вариант тоже доступен.

Подарочные карты 

С нашей подарочной картой One4all ваши сотрудники смогут делать покупки в тысячах магазинов и ресторанов по всей Великобритании. Каждая подарочная карта имеет максимальную стоимость 120 фунтов стерлингов, что делает ее фаворитом для небольших, более регулярных вознаграждений.

Если вы можете заставить своих сотрудников выбирать вознаграждение самостоятельно, это способствует повышению вовлеченности, поскольку вы помогаете им создавать воспоминания помимо ощущения вознаграждения.Они запомнят ощущение удовольствия, которое они получили от покупки (будь то предмет или опыт), намного дольше, чем бутылка шампанского. Эти воспоминания будут постоянным напоминанием о том, как сильно вы их цените.

Подарочные карты One4all могут быть предоставлены в физическом или цифровом формате, а также есть возможность маркировать карты логотипом вашей компании и предпочтительным дизайном.

Впечатления 

Зависть – награда за наш опыт. Он предоставляет широкий спектр возможностей для ваших сотрудников, например дни в спа-центре, полеты на воздушном шаре и вождение суперкара.Мы видим, что многим компаниям нравится награждать своих сотрудников уникальным опытом и предлагать им возможность познакомиться с чем-то новым.

Как и в случае с нашими подарочными картами, Envy позволяет вашим сотрудникам выбирать условия для себя. Они также могут обновить свой пакет, если хотят попробовать что-то еще. Награды Envy могут быть представлены как в физическом, так и в цифровом формате, в зависимости от того, что лучше всего подходит для вашего бизнеса.

Хотите узнать, как поощрения сотрудников могут помочь вашей компании? Заполните форму справа, и один из наших экспертов по лояльности клиентов свяжется с вами.

Руководство по поощрению сотрудников — инфографика

Руководство по поощрению сотрудников

Инфографическое руководство по поощрению сотрудников
Максимизируете ли вы эффективность своей программы поощрения?

Тип поощрения сотрудников влияет на производительность труда. Деньги в два раза эффективнее повышают эффективность работы сотрудников, чем подарки и отпуска (27% против 13%).

Деньги, используемые в качестве поощрения сотрудников, повышают производительность сотрудников на 27%.
Подарки и отпуска, используемые в качестве поощрения сотрудников, повышают производительность труда сотрудников на 13%.
Конкурентные программы поощрения немного более эффективны для повышения производительности, чем неконкурентные программы:

Конкурентные стимулы повышают производительность сотрудников на 27%.
Неконкурентные стимулы повышают производительность сотрудников на 22%.
Долгосрочные программы поощрения оказывают большее влияние на производительность сотрудников, чем краткосрочные программы поощрения:

Краткосрочные программы мотивации повышают эффективность работы сотрудников на 20%.
Промежуточные программы поощрения повышают производительность на 29%.
Долгосрочные программы повышают производительность на 44%.
Командные программы поощрения оказывают значительно большее влияние на производительность сотрудников, чем индивидуальные программы поощрения:

Индивидуальные программы мотивации повышают эффективность работы сотрудников на 19%.
Командные программы повышают производительность на 48%.
Поощрения также влияют на количество и качество выполнения работы:

Они могут увеличить количество выполненных работ на 21%.
И повысить качество работы на 26%.
Стимулы могут играть важную роль в мотивации сотрудников. Стимулы оказывают меньшее влияние на мотивацию сотрудников приступить к новой задаче (15%), чем на мотивацию сотрудника упорно выполнять задачу (27%) после того, как он ее начал, или на мотивацию работать более разумно (26%).

15 способов максимизировать эффект поощрений
Привязать поощрения к конкретным результатам.

Основание для определения поощрений на объективных данных о производительности.
Сделайте оплату по результатам неотъемлемой частью стратегии компании.
Сопоставьте конкретное поощрение с сотрудником.
Сделайте денежное поощрение краеугольным камнем вашей программы.
Выплачивайте денежные бонусы единовременно, чтобы максимизировать их эффект.
Используйте только долгосрочные программы поощрения.
Включить конкурентные и неконкурентные программы стимулирования.
Создание командных программ поощрения.
Поощряйте командную работу и сотрудничество.
Признавайте маленькие и большие достижения.
Включите похвалу, признание и неденежные поощрения.
Установите разумные стандарты эффективности для стимулов.
Вовлекайте всех сотрудников в разработку, внедрение и пересмотр программ стимулирования
.
Поощряйте обмен информацией между сотрудниками и руководством о поощрениях.

Как стимулы повышают вовлеченность сотрудников

Правильная среда позволит работникам делать все возможное

Счастливые сотрудники, как правило, самые продуктивные и лояльные. Когда дело доходит до достижения счастья сотрудников, основы по-прежнему звучат правдоподобно.В конце концов, все сводится к тому, чтобы ваши сотрудники чувствовали, что их ценят. Предоставление льгот и поощрений — отличный способ показать, что вы заботитесь о них и хотите, чтобы они были с вами в долгосрочной перспективе. Согласно опросу, проведенному Обществом управления человеческими ресурсами, 63 % сотрудников считают, что преимущества качества очень важны, когда речь идет об общей удовлетворенности работой. Вот почему поощрение сотрудников может принести пользу компании.

Планы поощрения, которые вознаграждают сотрудников за достижение заранее установленных целей, поощряют сотрудников и дают им возможность стремиться к чему-то.Преимущество для работодателя заключается в повышении уровня производительности, а повышение производительности также становится преимуществом для работников.

Программы поощрения дают сотрудникам повод оставаться сосредоточенными и продуктивными. Они стремятся достичь целей, чтобы показать свои способности в работе. Этот аспект конкуренции дает сотрудникам еще больше причин превзойти остальных сотрудников своего отдела.

Сотрудники, которые получают признание за свои рабочие достижения, как правило, имеют позитивное отношение к работе.Не стоит недооценивать силу простой искренней благодарности за хорошо выполненную работу.

  • Увеличение удержания сотрудников

Планы поощрения — это способ поощрения наиболее эффективных сотрудников и демонстрации того, что вы цените их вклад в бизнес. Преимуществом для работодателя является снижение текучести кадров, что также приводит к экономии времени и денег, связанных с набором новых сотрудников. Компании также могут привлекать более квалифицированных кандидатов, предлагая планы поощрения.

Чувство признательности , возникающее в результате признания со стороны других, является одним из трех основных факторов вовлеченности сотрудников. Стимулы не обязательно должны быть денежными; они могут быть недорогими и при этом быть эффективными! Вот несколько идей, как узнавать окружающих:

  • Разместите благодарственную записку на их двери или в кубе в их честь
  • Создайте простую карточку «ABCD», которая дается, когда кто-то выходит «Выше служебного долга»
  • Подарочная карта
  • Уважайте их в начале следующего собрания персонала (узнавайте кого-то в начале каждого собрания персонала).
  • Расскажите о них в информационном бюллетене компании.
  • Яркие моменты члена команды Post, такие как те, что были сделаны здесь, в медицинских центрах Нова
  • Денежная премия по итогам года
  • Подарочные корзины с товарами компании

Программа поощрения сотрудников прививает им чувство значимости и, в свою очередь, мотивирует сотрудников быть более продуктивными и преданными своей работе и компании. Бизнес будет пожинать плоды более вдохновленных, лояльных сотрудников, и по мере того, как производительность сотрудников достигает пика, чистая прибыль компании увеличивается.

В медицинских центрах Нова мы специализируемся на гигиене труда. От наших превосходных услуг до наших удобных электронных систем мы предоставляем мгновенную персонализированную помощь сотрудникам, которые получили производственные травмы. Имея более 48 учреждений в Техасе, Джорджии, Теннесси и Индиане, мы стремимся обеспечить лучший уход за рабочей силой Америки

Автор Андреа Араужо

10 поощрений сотрудников, которые могут себе позволить все лидеры бизнеса

Так много вещей в этом мире связаны с всемогущим долларом, но удовлетворение от работы не должно быть одной из них.Предоставление вашим сотрудникам прибавок к зарплате может способствовать их краткосрочному счастью, но если вы хотите, чтобы эти сотрудники остались, вам нужно предложить им стимулы, которые они не могут получить в другом месте. Любой может выдать прибавку к зарплате, но не каждый может отточить то, что сотрудники действительно хотят, и реализовать их.

Узнайте больше о человеческих ресурсах и счастье сотрудников с Питером и Джонатаном в тринадцатом выпуске Bcast, официального подкаста Bplan (в 22:32):

Нажмите здесь, чтобы подписаться на The Bcast в iTunes »

Вот 10 идей поощрений, которые может себе позволить любая компания, которые будут иметь большое значение для поддержания мотивации ваших сотрудников и повышения их производительности.

1. Предложение гибкого графика

Это, безусловно, то, чего больше всего требуют работники, независимо от того, есть ли у них дети, стареющие родители или они просто совы или жаворонки по натуре. Гибкий график позволяет сотрудникам работать по собственному графику в разумных пределах.

Сотрудники по-прежнему должны посещать собрания, но они могут планировать такие мероприятия. Преимущества предложения гибкого графика работы включают меньшую текучесть кадров, потому что люди благодарны за работу, где они устанавливают свой график.

2. Дни и недели разминки

Если вы регулярно встречаетесь с клиентами, вам может потребоваться строгая политика в отношении одежды. Однако для компаний, у которых мало встреч с клиентами и больше работы за кулисами, предложение сотрудникам появиться в джинсах и футболке может быть бонусом.

Это позволит им сэкономить деньги на покупке офисной одежды, а значит, большая часть их зарплаты окажется в их кармане.

3. Предлагайте больше бонусных выходных

Если вы не можете позволить себе прибавку к зарплате, лучшим выходом из ситуации может стать предложение дополнительных выходных.На самом деле, некоторые люди даже предпочитают больше свободного времени большему количеству денег. Вы можете распределить их так, как считаете нужным: возможно, предложите выходной день для всей компании после Дня Благодарения или дайте людям выкупить три бесплатных дня в течение года. Какой бы ни была ваша стратегия, ваши сотрудники будут вам благодарны, и у вас будет больше преданных своему делу и новых сотрудников.

4. Подкрепите их положительным подкреплением

Людям нравится, когда их хвалят. Они очень любят, когда это идет от сердца. Поощряйте людей хвалить своих коллег, поставив ящик в офисе, где люди могут оставлять анонимные похвалы.Передайте их людям, которых хвалят, чтобы поднять боевой дух.

5. Придать им форму

Посмотрим правде в глаза, учитывая стремительный рост ожирения в нашей стране, все, что вы можете сделать для поощрения занятий спортом и выбора здорового питания на работе, должно быть хорошо воспринято. Вот несколько идей:

  • Открытие клуба прогулок в обеденное время
  • Проводите встречи в офисном спортзале
  • Вместо пончиков по пятницам предлагайте свежие фрукты или полезные домашние кексы на выбор
  • Начать соревнование по похудению в офисе
  • Вместе пробежать 5 км в команде

6.Поощряйте перерывы

Исследования показали, что вы становитесь более продуктивным, когда делаете небольшие перерывы в течение дня, а не концентрируетесь на одной задаче, пока не выгорите.

Скажите своим сотрудникам делать перерыв два-три раза в день на пять-десять минут. Предоставьте им возможность отдохнуть во время перерыва или позвольте им взять свои смартфоны, чтобы наверстать упущенное в Facebook, и спросите их мнение о том, как вы можете сделать перерывы более приятными.

7. Скажи спасибо

Когда вы в последний раз благодарили своих сотрудников? Если это было давно, дайте им некоторое положительное подкрепление.Всем приятно, когда их хвалят, и им нравится, когда их выделяют для признания. Признайте их на собрании, вручите им сертификат или напишите их имя на табличке.

8. Дайте немного кофеина

Офисная кофейня могла бы взять несколько реплик от Google, где льготы для сотрудников ходят легенды. Хотя вы, возможно, не можете позволить себе изысканную еду в кофейне, вы должны иметь возможность расширить свой выбор кофе, купить несколько забавных сливок и пополнить давно пустую чайную заначку.

9. Сделайте что-нибудь веселое

Думайте нестандартно. Вы когда-нибудь задумывались о том, чтобы разрешить людям приводить на работу домашних животных? Как насчет того, чтобы добавить игровую комнату, чтобы побуждать людей приходить пораньше и оставаться допоздна? Существуют сотни способов привлечь сотрудников и сделать работу более увлекательной. Вы просто должны быть творческими.

10. Начало спиритических дней

У каждого в жизни есть что-то, чем он увлечен. Это может быть спортивная команда, их дети или даже последнее увлечение азартными играми.Что бы это ни было, интересно делиться этими увлечениями. Накормите их, поощряя сотрудников участвовать в праздничных днях. Это может означать носить футболку своей любимой спортивной команды на работе или приносить игры, чтобы обмениваться ими с другими игроками.

Независимо от того, что вы решите, вы создадите свою команду и узнаете больше друг о друге, что сделает вашу работу намного приятнее.

Вы придумали творческий и экономичный способ поощрения своих сотрудников? Поделитесь с нами в комментариях!

Кайла Мэтьюз — бизнес-блогер, страстно увлеченный экологическими инициативами и удовлетворением на рабочем месте.Следите за ней в ее блоге Productivity Theory, чтобы узнать о ней больше.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.