Стив джобс ориентация: ориентация, его семья, жена, дети, состояние денег

Содержание

Гендиректор Apple Тим Кук — гей

| Поделиться Предположения подтвердились — глава Apple Тим Кук публично заявил о своей нетрадиционной сексуальной ориентации.

Генеральный директор Apple Тим Кук (Tim Cook) впервые раскрыл свою сексуальную ориентацию. В статье, опубликованной на сайте Bloomberg BusinessWeek, Кук признался, что он — гей.

«В течение долгих лет от многих людей я не скрывал свою сексуальную ориентацию. Масса моих коллег в Apple знают, что я гей. И это никак не влияет на их отношение ко мне. Я рад, что мне предоставилась возможность работать в компании, в которой высоко ценятся творческий подход и новаторство. И я убежден, что равное отношение к людям лишь поможет ее процветанию», — написал Кук.

«Я никогда не отрицал предположения о своей сексуальной ориентации. Но я также никогда не подтверждал их публично, до сегодняшнего дня. Итак, позвольте сообщить вам… (продолжение цитаты CNews опубликовать не может из-за федерального закона от 29.06.2013 N 135-ФЗ).

«Иногда это доставляет сложности и дискомфорт, но в то же время я понимаю, что я должен быть собой и следовать своему собственному пути», — сообщил глава Apple.

«Я не считаю себя активистом. Но я вижу, чем жертвуют ради меня другие», — добавил Кук, пояснив, что желает отплатить людям тем же. «Поэтому если теперь, когда кто-то узнал, что корпорацией Apple руководит гей, ему станет легче принять свою собственную ориентацию, избавиться от одиночества или заявить о своем равноправии другим людям, я буду знать: я написал это не зря».


Глава Apple Тим Кук признался, что он гей

Ранее в прессе ходили предположения, что Тим Кук является геем. Но официального подтверждения этому не было. Глава Apple скрывал свою личную жизнь, никогда не говорил о ней и своих предпочтениях публично. Домыслы СМИ были основаны отчасти на отсутствии какой-либо информации о спутнике жизни Тима Кука.

Тим Кук был назначен гендиректором Apple в августе 2011 г., когда предыдущий CEO

Стив Джобс (Steve Jobs) уже не смог больше выполнять свои обязанности из-за болезни (позже, в октябре, он скончался).

Сергей Попсулин



Почему Тим Кук превратился в Стива Баллмера

«Что происходит с компанией, когда из неё уходит руководитель-визионер? Чаще всего новый генеральный директор оказывается неспособен к инновациям, а сама компания продолжает работать по инерции — ей помогает сила бренда. Поддерживать былую славу новому руководителю удаётся редко», — пишет Бланк.

Как замечает автор материала, в 21 век Microsoft вступила ведущим поставщиком программного обеспечения для всех, кому когда-либо приходилось взаимодействовать с компьютерами. «16 лет спустя корпорация превратилась в просто ещё одного производителя ПО».

В январе 2000 года основатель и бывший генеральный директор Microsoft Билл Гейтс ушёл в отставку после 25 лет работы и передал свой пост Стиву Баллмеру. Его преемник руководил компанией в течение следующих 14 лет.

«Если принять за главную задачу генерального директора увеличение дохода, то Баллмер делал невероятные успехи. Он утроил общие продажи Microsoft до $78 млрд и нарастил годовую прибыль с $9 млрд до $22 млрд. В его руководство компания запустила проекты Xbox и Kinect, а также приобрела Skype и Yammer. Если бы совет директоров исходил из квартального или годового роста выручки, Баллмер был бы прекрасным генеральным директором», — продолжает Бланк.

Но целью компании является долгосрочное развитие, и назначение Баллмера с этой точки зрения оказалось настоящим провалом. Он преуспевал в получении краткосрочных выгод, но разбазаривал долгосрочные возможности.

Пять провалов Баллмера

«Несмотря на финансовые успехи, Стив Баллмер оказался не в состоянии уследить за пятью важнейшими технологическими трендами 21 века: в области поиска его компания проиграла Google, рынок смартфонов остался за Apple, мобильных операционных систем — за Google и Apple, медиа — Apple и Netflix, а «облачных» вычислений — за Amazon», — объясняет автор заметки.

Microsoft вышла из 20 века, владея 95% рынка компьютерных операционных систем. Прошло больше 15 лет — и вот доля Microsoft на двухмиллиардном рынке смартфонов составляет 1%. Такая же ситуация — и на других рынках. Как мог допустить такое столь умный генеральный директор?

Как замечает Бланк, у Microsoft не было недостатка в талантливых разработчиках, которые работали над «облачной» платформой, поиском, мобильной операционной системой и медиапроектами. Проблема заключалась в том, что Баллмер решил выстроить свою стратегию вокруг того, что уже было у корпорации — офисных продуктов, ПК-версии Windows и корпоративных услуг. Проектам, которые не относились к этим направлениям, не уделяли должного внимания и нужные ресурсы.

«Чтобы наверстать упущенное, Microsoft пришлось бы радикально менять бизнес-модель и из компании, которая занимается продуктами, превращаться в компанию, которая предоставляет услуги и сервисы. Это было бы очень трудно».

 

По мнению автора, Баллмер провалился потому, что использовал устаревшую бизнес-модель (пусть и делал это блестяще), но не смог сориентироваться в новых возможностях. «Он отличный менеджер — в конце концов, он закончил Гарвард и сделал карьеру как продавец, — но ему не удалось руководить компанией в постоянно меняющемся мире», — продолжает он.

В 2014 году Стив Баллмер покинул свой пост, а его место занял Сатья Наделла. «Новый руководитель сделал ставку на мобильные и “облачные” платформы, разделил команды Office и Windows, закрыл бизнес по производству смартфонов и провёл крупный релиз новой операционной системы без обычных сложностей. Теперь он ведёт компанию в мир дополненной реальности и технологий искусственного интеллекта — и возможно, ему удастся вернуть Microsoft на лидирующие позиции».

Чего не хватало Стиву Баллмеру

«Руководители-визионеры не только хороши как менеджеры, они также сильны в инновациях. Они всегда ориентируются на нужды клиентов. Они могут вовремя изменить направление работы и бизнес-модель, если видят, что рынок меняется. Лучшие из них сами формируют новые рынки — они обнаруживают новые возможности раньше других. И в то же время они остаются предпринимателями», — пишет Бланк.

По мнению автора заметки, один из наиболее ярких примеров таких руководителей — бывший генеральный директор Apple Стив Джобс. Он превратил Apple из нишевой компании, занимающейся производством персональных компьютеров, в самую прибыльную корпорацию в мире.

С 2001 по 2008 годы Джобс трансформировал Apple трижды. В 2001 году он перешёл от компьютерного бизнеса к музыкальному — с iPod и iTunes. В 2007 году представил iPhone. В 2008 году — магазин приложений App Store. «Каждый раз Джобс не просто представлял новые продукты, а радикально менял бизнес-модель компании. Он получал новые каналы распространения, новых клиентов и образовывал новые рынки».

Таким руководителям, полагает Бланк, не нужно, чтобы кто-то в компании помогал выделить ключевые направления бизнеса — они сами разрабатывают концепцию и стратегию организации, понимают, как она устроена и что на самом деле нужно клиентам. «Да, они советуются с другими руководителями и своими подчинёнными, но ни один из них никогда не изменит свою стратегию только по настоянию совета директоров».

Что общего между Тимом Куком и Стивом Баллмером

«Одна из сильных сторон руководителей-визионеров заключается в том, что они создают вокруг себя команду менеджеров мирового класса. Однако они бессознательно избавляются от таких же визионеров в своём окружении. В компании, которой управляет такой генеральный директор, инноватором может быть только он один», — говорит Стив Бланк.

По его мнению, подобные руководители допускают до топ-менеджмента только сильных менеджеров и исполнителей. Такой была Apple при Стиве Джобсе — он сам руководил инновациями, а каждым из направлений заведовал сильный менеджер: эти люди превращали видение Джобса в конкретные планы и процессы.

«Когда инноваторы уходят, топ-менеджеры считают своим заслуженным правом занять их пост. После Билла Гейтса руководить компанией стал Стив Баллмер, после Стива Джобса — Тим Кук», — объясняет автор материала.

Одна из первых вещей, которую делают новоиспеченные руководители — избавляются от операционного хаоса в компании. «Они приветствуют стабильность, повторяющийся цикл производства и предсказуемость. Это здорово в краткосрочной перспективе, но часто провоцирует уход талантливых и креативных сотрудников. Топ-менеджеры нанимают всё больше таких же исполнителей, и компания, миссией которой когда-то было изменить мир, теперь становится ещё одной скучной фирмой, куда люди просто ходят на работу».

Начинает казаться, что новому генеральному директору не нравится заниматься продуктом и не нравится сам продукт.

Бланк обращает внимание на то, что Тим Кук руководит Apple уже в течение пяти лет. «Сходство между парами Билл Гейтс — Стив Баллмер и Стив Джобс — Тим Кук просто сверхъестественное. Под руководством Кука Apple удвоила доходы до $200 млрд, удвоила прибыль и утроила свои наличные активы. iPhone становится всё совершеннее с каждым годом. Однако единственная новинка, которую Apple представила за последние пять лет — это часы».

По мнению автора заметки, Apple ждёт та же судьба, что и Microsoft. «Команда Apple достигла мастерства в дизайне и разработке пользовательского интерфейса, но Google и Amazon делают ставку на то, что следующим трендом в ИТ-индустрии станут сервисы под управлением технологий искусственного интеллекта. Причём работать эти сервисы будут не только на телефоне, но и на множестве других устройств».

Вполне вероятно, что делать ставку на смартфон сейчас — проигрышная стратегия.

Как пишет Бланк, ориентация на смартфоны вовсе не означает, что Apple вовсе не занимается технологиями искусственного интеллекта — наоборот, компания вошла на этот рынок одной из первых с приобретением Siri. Apple также работает над самоуправляемыми автомобилями, технологиями виртуальной и дополненной реальности. «Но проблема в том, что генеральный директор предпочтёт видеть Apple недостаточно подготовленной к отдалённым изменениям на рынке, чем выбрать неверную бизнес-модель или сделать неверное организационное решение».

Задачи, которые стоят перед советом директоров

Перед советом директоров Apple, пишет Бланк, стоял стратегический вопрос: планирует ли компания и дальше оставаться инновационным предприятием или оно хочет сосредоточиться на своей основной деятельности и максимизировать текущие доходы. «С тактической точки зрения вопрос звучит так: станут ли они искать нового инноватора извне, продвинут по службе кого-то из менеджеров или попробуют найти визионера внутри компании, но на более низких уровнях».

«И Билл Гейтс, и Стив Джобс оказались слепы в одном: они предложили совету директоров наследника из числа топ-менеджеров компаний. Они путают управленцев мирового класса с людьми, которых волнуют желания клиентов и которые понимают, что нужно рынку».

Ещё одна проблема заключается в том, что если бы совет директоров решил нанять на должность генерального директора кого-то не из числа топ-менеджеров, вероятнее всего, несколько наиболее близких к генеральному директору человек покинули бы компанию — они полагают, что заслужили повышение. Таким образом, совет теряет не только руководителя, но и нескольких сильнейших управленцев.

Кроме того, замечает Бланк, многие инноваторы уже стали частью бренда своей компании. Так произошло с Марком Цукербергом, Стивом Джобсом, Джеффом Безосом, Элоном Маском, Ларри Эллисоном. «Это не новое явление: вспомните об иконах 20-го века — Уолте Диснее, Генри Форде, создателе Polaroid Эвине Лэнде и так далее. Они не только стали лицами компаний, но и даже после своего ухода влияли на принятие внутренних решений. Все спрашивали себя: “Как бы поступил Уолт Дисней”, — хотя стоило бы не выяснять это, а заняться поиском новой стратегии на изменившемся рынке».

В 21 веке, замечает Стив Бланк, компании, которые делают ставку на свои текущие продукты и уже существующий рынок, чаще всего прогорают. А сконцентрированный на поиске нужной бизнес-модели и работе с клиентами генеральный директор со своим видением может стать именно тем фактором, который не только убережёт компанию от провала, но и сделает её лидером рынка. «Это особенно верно для постоянно изменяющихся отраслей — таких, как информационные технологии».

10 малоизвестных фактов из истории Apple

Розы, тюльпаны или мимозы: о чем расскажет ваш букет 8 Марта

Университет «Синергия» поздравляет всех женщин с наступающим праздником – Международным женским днем. Пусть каждый новый день вас окружает внимание и забота близких, жизнь наполняется новыми впечатлениями, положительными эмоциями и яркими открытиями! Будьте счастливы и любимы!

В Викторианскую эпоху цветами можно было признаться в любви, поддержать и даже оскорбить. Цветочный этикет по-прежнему актуален. Букет как лакмус вкуса и отношения к человеку — женщины интуитивно считывают язык цветов. Университет «Синергия» поможет вам составить идеальный букет на 8 марта.

                          

Как подобрать цветы?

Чтобы зашифровать в цветах послание, обратите внимание на три критерия: количество, цвет и символику.

Количество

Во флористике своя магия чисел. Определенные количества цветов имеют символические значения: три цветка — уважение; пять — признание; семь — любовь; девять и более — обожание.

Особое значение имеет единица. Цветок в единственном экземпляре должен быть эксклюзивным, редким.

Цвет

Цветочная палитра разнообразна и коварна. Так, немногие знают, что желтый отнюдь не «вестник разлуки», а символизирует дружбу.

Выразить все оттенки чувств поможет следующая семантика: красный — любовь; розовый — влюбленность; оранжевый — радость, праздник; золотой — богатство; голубой и синий — верность, семья; фиолетовый — величие, достоинство; зеленый — надежда; белый — чистота, невинность.

                          

О чем расскажет ваш букет?

На 8 Марта принято дарить сезонные цветы: тюльпаны, мимозы и прочую весеннюю флору. Но важны не только язык цветов и повод, но и возраст и статус женщины.

Юным девушкам можно дарить как полевые, так и садовые, «благородные», цветы. В последнем случае следует подбирать нераскрывшиеся бутоны. Это подчеркнёт очарование молодости. Оттенки должны быть светлыми, от розового до чайного.

Дочке или племяннице можно подарить белые или розовые тюльпаны, а просто знакомой юной девушке — желтые, для создания праздничного настроения.

Выбирать букет для супруги необходимо исходя из ее предпочтений. Узнайте, какие цветы нравятся вашей спутнице. Они должны преобладать в цветочной композиции. Если вы не знаете вкусов женщины, воспользуйтесь беспроигрышным вариантом — розы. Для супруги букет должен быть пышным, предпочтителен красный цвет. Это самое настоящее признание в любви.

Но будьте осторожны: есть женщины, которые органически не переносят розы, считая их банальностью. В этом случае отличным решением станет экзотическое растение. Например, царственная орхидея. Их, как вы уже знаете, дарят поштучно. Таким подарком вы продемонстрируете: «Ты для меня единственная и неповторимая».

Маме, бабушке и любой другой женщине старших лет хорошим подарком станут горшечные цветы (петунии, цикламены, бегонии и другие).

Букет для деловой женщины должен быть сдержанным и элегантным. Не приветствуются яркая обёртка, декоративные бабочки, блестки и прочие украшения. Хорошо, если в букете будут присутствовать цветы синих оттенков. Это продемонстрирует уважение и надежность: «На меня можно положиться».

Что касается коллег, то подойдут традиционные тюльпаны или, к примеру, изящные гиацинты. Последние можно оставить на рабочем столе, они долго будут радовать.

                    

Как выбирать живые цветы?

Подобрать цветы, точно передающие чувства, — это полдела. Вторая составляющая идеального букета — покупка. Есть несколько советов, которые помогут вам выбрать по-настоящему живые цветы.

Не покупайте готовые букеты. Попросите флориста составить композицию при вас или сделайте это сами. И помните: цветы ярких неестественных тонов окрашены искусственно. Они завянут быстрее природных собратьев.

Будьте осторожны с непрозрачной упаковкой. Под красивой обёрткой могут прятать иссохшие листья и стебли, а также «второй сорт» (цветы со сломанными ножками, обрезки и прочее).

Внимательно осмотрите бутон. Не берите цветок, если заметите темную полоску по краям лепестков — он увядает.

Осмотрите срез цветка. Если он светлый, то цветок только что с грядки. Подержите цветок за кончик стебля: если под тяжестью бутона цветоножка прогибается, цветок не простоит долго.

Не идите на поводу у спекулянтов. Цены на цветы должны быть адекватными даже в праздник 8 Марта. Приобретайте букеты в специальных магазинах, а не на уличных развалах.

Цветы могут быть красноречивее слов и милее дорогих подарков. Дарите красоту как можно чаще!

 

Он спас Apple: компьютеру iMac — 20 лет

iMac стал одной из самых оригинальных новинок десятилетия и в значительной степени повлиял на развитие всей отрасли ПК

Источник: Apple


Вернувшийся годом ранее в компанию Стив Джобс, продемонстрировал, что в Apple вновь способны выпускать инновационные продукты, и во многом обеспечил ее нынешний успех.

В мае 1998 года компания Apple представила первую модель компьютера iMac. В продажу iMac вышел 15 августа того же года. Он стал одним из самых оригинальных компьютеров того десятилетия и в значительной степени повлиял на развитие всей отрасли персональных компьютеров.

Успех iMac был триумфом Стива Джобса, вернувшегося на пост главы Apple в 1997 году

По нынешним меркам технические параметры iMac были скромными: процессор PowerPC G3 с частотой 233 МГц, 32 Мбайт памяти, жесткий диск на 4 Гбайт, встроенный монитор размером 15 дюймов и стереодинамики. Компания позиционировала его как простой инструмент для выхода в Интернет, но роль iMac оказалась гораздо важнее. Плавные обводы голубовато-зеленого с белым корпуса iMac радикально отличались от стандартных бежевых и серых прямоугольных корпусов компьютеров того времени. В Apple придумали даже название нового цвета — Bondi Blue («синий Бонди») — в честь австралийского пляжа Бонди. Буква i в названии iMac сначала означала «Интернет» (или, как говорилось в презентации Стива Джобса, «индивидуальность, информацию, вдохновение»). Впоследствии она стала отличительным знаком многих продуктов Apple, а исходная ориентация iMac на Интернет немало помогла распространению глобальной сети.

Единственным интерфейсом iMac был USB. Производителям мышей, клавиатур, сканеров, принтеров и внешних дисков пришлось выпускать новые модели с интерфейсом USB, и это тоже помогло увеличить его популярность. У iMac не было даже дисковода для гибких дисков. В Apple заявляли, что теперь файлы будут передаваться только по сети. Здесь компания опередила свое время — лишь спустя годы пользователи компьютеров перестали нуждаться в дискетах.

Полупрозрачные корпуса ярких цветов после выхода iMac стали едва ли не стандартом для производителей электроники. Только в 2002 году Apple отказалась от подобного дизайна. Сейчас большинство электронных устройств выпускается в корпусах алюминиевого, белого и глянцевого черного цвета, и все эти цвета использовались в моделях iMac.

Успех iMac был триумфом Стива Джобса, вернувшегося на пост главы Apple в 1997 году. Тот год Apple закончила с убытком в 878 млн долл., но в 1998 году она получила прибыль в 414 млн долл. — впервые за три года. iMac показал, что Apple вновь способна выпускать инновационные продукты и во многом обеспечил ее нынешний успех.


Теги: показывать на главной Самое интересное Apple Персональные компьютеры Apple iMac

Он спас Apple: компьютеру iMac — 20 лет

Читать «Стив Джобс. От первого лица» — Бим Джордж — Страница 5

Интернет-сайт компании Apple.

Апрель 2010 г.

Сфокусированность

Принято считать, что сфокусироваться значит сказать «да» тому, на что направлено твое внимание. Однако это совсем не так. Сфокусированность – это отказ от сотен прекрасных идей, которые бродят поблизости. Это необходимость тщательного отбора. Я могу гордиться не только тем, что мы сделали, но и тем, что отказались делать. Занимаясь инновациями, ты должен уметь говорить «нет» тысячам разных вещей.

Всемирная конференция разработчиков на платформе Apple (Worldwide Developers Conference, WWDC).

13–16 мая 1997 г.

Сфокусированность на продукте

Вопрос: Какие можно сделать выводы о десятилетнем периоде инновационной политики Apple, предшествующем Вашему возвращению в компанию в 1997 году?

Ответ: Ориентация на конечный продукт должна быть в крови, даже если компания занимается лишь технологическими вопросами. По разным компаниям разбросаны тысячи классных инженеров и умных людей. Однако этого мало; должна существовать какая-то сила наподобие гравитации, которая соединяет части в целое, притягивая их друг к другу. Иначе мы получим отдельные великие технологические достижения, плавающие в безвоздушном пространстве. Проку от этого будет мало.

Bloomberg Businessweek. Октябрь 2004 г.

Разумеется, мы работаем ради прибыли, но во главу угла нужно ставить другое. Начинать следует с продукта и мнения о нем клиентов.

Time.

1 апреля 2010 г.

Когда нужно проявлять власть

Дело обстоит так: у конструкторов появляется по-настоящему великолепная идея. Они идут с ней к инженерам, а те говорят: «Н-е-е-е-т, у нас так не получится. Это просто невозможно». Замысел упрощается и становится от этого хуже. Потом конструкторы идут к технологам и снова слышат: «Вы слишком многого хотите!» В результате получается полная гадость. Вернемся к началу. Вот конструкторы пришли к инженерам, а те заводят свое: «О-о-о-о-о!» – и приводят 38 причин. И тут вперед выхожу я и говорю: «Нет уж, мы сделаем так, как надо». Инженеры в ответ: «С чего бы это?» А я отвечаю: «Потому что директор здесь я, и считаю, что сделать это вполне возможно». Инженеры кряхтят, ворчат, но делают то, что я потребовал. В результате мы попадаем в цель.

Time.

16 октября 2005 г.

Не бояться начать все сначала

Чтобы прожить жизнь творчески, как настоящий художник, нельзя слишком часто оглядываться назад. Иногда нужно взять и отшвырнуть все свои прежние достижения, перешагнуть через свой прежний статус.

Playboy. Февраль 1985 г.

Лучше взять и изобрести завтрашний день, чем переживать о том, что вчерашний был так себе.

D5 Conference: All Things Digital (Пятая ежегодная конференция газеты «All Things Digital»). 2007 г.

Делать, как должно

Во время обсуждения перепланировки магазина компании Apple, против которой протестовали работники магазина: «Вы понимаете, о чем говорите? Ведь придется все начать с самого начала!»

Да, это обошлось нам в лишние шесть или девять месяцев. Но это было правильное решение, и в этом я не сомневаюсь ни на минуту.

CNNMoney/com. Fortune.

8 марта 2007 г.

Цели

Затевая Apple, мы и в самом деле строили свой первый компьютер. Нам и нужен был всего один экземпляр. Потом мы соорудили странноватый новый компьютер с цветным экраном и кучей других «примочек». Он назывался Apple II. Вероятно, вы о нем слышали. Перед нами стояла очень простая цель – собрать несколько таких компьютеров, чтобы раздать их друзьям. Пусть эти игрушки повеселят друзей так, как они уже позабавили нас.

Из книги «Return to Little Kingdom: How Apple and Steve Jobs Changed the World» («Возвращение в маленькое королевство: Как Apple и Стив Джобс изменили мир»). 2009 г.

Благодать под нажимом

Не раз, давая интервью, я стремился задеть конкурентов, нелестно отзывался об их достижениях. Накануне интервью я специально разбирался в какой-то проблеме, чтобы потом иметь возможность сказать: «Ведь получилось чёрт-те что! Чушь какая-то. Как можно гордиться этим хламом?» Мне была интересна реакция людей на мой натиск. Они либо прятались в свою раковину, либо им хватало чувства собственного достоинства, чтобы открыто отстаивать свое мнение.

Из книги «In the Company of Giants: Candid Conversations with the Visionaries of Cyberspace» («В компании гигантов. Разговоры запросто с пророками киберпространства»). 1997 г.

Великие идеи

В конце концов, все зависит от вкуса. Сначала нужно впитать красоту лучших вещей, когда-либо сделанных человечеством, а потом постараться перенести все это в свою работу. Когда-то Пикассо сказал: «Хорошие художники копируют, великие – воруют». Мы никогда не стыдились воровать великие идеи. Успех нашей компании в большой степени зиждется на том, что работавшие над нашим компьютером люди были музыкантами, поэтами, художниками, зоологами и историками. Так уж сложилось, что при этом они оказались еще и лучшими компьютерщиками в мире.

«Triumph of the Nerds» («Триумф „ботаников“»). PBS.

Июнь 1996 г.

Создание шедевра

В конце концов мы выбрали стиральную машину компании Miele, сделанную в Германии. Тамошние ребята действительно продумали все, от начала и до конца. Конструируя свои стиральные машины и сушилки, они совершили настоящее чудо. Многие годы никакая самая продвинутая техника не вызывала у меня такого восторга.

Wired.

Февраль 1996 г.

Шедевры

Когда из чьих-то рук выходит по-настоящему прекрасное изделие, это в большой степени предопределяется тем, как над ним работали; тем, как была познана природа вещей; тем, как принимались новые идеи, и тем, что безжалостно отбрасывались старые.

Playboy.

Февраль 1985 г.

Вы знаете, что мои воззрения на мир очень просты. У этого, конечно, есть свои недостатки, но о них мы поговорим позже. Мое мировоззрение сводится к тому, что начало всему – хороший продукт. Я всегда уважал мнение своих клиентов, но ведь клиенты не расскажут вам о следующем прорыве, который ожидается в будущем году и должен перевернуть всю отрасль. Поэтому нужно прислушиваться к их мнению с большой осторожностью, не горячиться, взглянуть на все со стороны, дать мыслям отлежаться. После наступает время общения с теми, кто разбирается в технических вопросах, но при этом не забывает и о клиентах. С ними можно задумать какой-то новый прорыв. Итак, я считаю, что начало всему – классный продукт. А теперь о слабых сторонах моего мировоззрения. Меня обвиняют в том, что я недостаточно внимателен к мнению клиентов. Полагаю, что отчасти это соответствует истине.

Newsweek.

29 сентября 1985 г.

Тяжкая работа

Никогда в жизни я так не уставал. Я приходил домой часов в 10 вечера и сразу же падал в кровать; утром, часов в шесть, через силу вытаскивал себя из постели, принимал душ и спешил на работу. Моей жене нужно поставить памятник за ее долготерпение. Она все это время поддерживала меня и сохраняла семью, в которой муж всегда отсутствовал дома.

CNNMoney/com. Fortune.

9 ноября 1998 г.

Здоровье

Как многие из вас знают, с 2008 года я неуклонно терял вес. Причина была неведома ни мне, ни моим врачам. Несколько недель назад я решил, что выяснение причин этого и исправление данной ситуации пора поставить в список первоочередных задач. Потом было множество анализов, и мои врачи, слава Богу, выяснили, в чем дело. Это гормональный дисбаланс, который лишал мое тело необходимого количества белков, столь важных для здоровья. Изощреннейший анализ крови подтвердил этот диагноз. Итак, я уже сказал больше, чем следовало и чем я собирался говорить на эту тему.

Пять лет без Стива Джобса: «И еще одна вещь…» — Новые технологии

Основатель Apple, креативный гений Стив Джобс умер пять лет назад, 5 октября 2011 года. Незадолго до того он передал правление компании в другие руки. До сих пор Apple остается крайне прибыльной. Был ли Стив Джобс переоценен?

Откровенно скажем: никто никогда не утверждал, что Стива Джобса любили все. Некоторые его даже ненавидели за его причудливый образ жизни, за его идеалы, которые часто были эксцентричными, а также за то, что он избегал публичности, за исключением его эффектных презентаций новых продуктов Apple. Впрочем, это не так важно, ведь, как известно, собаки лают, а караван идет.

Под занавес презентаций новых продуктов Apple Джобс непременно произносил свою легендарную фразу «и еще одна вещь…«. Присутствующие сразу понимали, что самая важная часть события только начинается, и что Джобс собирается показать жаждущим на новинки Apple очередной крутой гаджет, который практически непременно принесет компании большие прибыли.

Пять лет назад этот человек с невероятной прозорливостью и видением ушел из жизни. На странице памяти Стива Джобса на официальном сайте Apple пользователь Sidharth написал о чувствах, которые испытывают многие из его современников:

«Стив изменил мир, причем сразу несколько раз. Его гений поднял планку ориентированности на клиента и дал нам то, на что мы с нетерпением ждем. Он создал магию и практически в одиночку поддерживал этот вау-фактор«.

Вы можете по-разному относиться к Стиву Джобсу как человеку, однако вы не можете не признавать его сильное лидерство, считает директор компании IHS Markit Иан Фогг. «Лидерство — означает влиять на других и мотивировать их достигать вершин. Для создания такой компании, как Apple, с ее принципами, необходимо иметь исключительное лидерство», — заметил Фогг.

Все дело в простоте

О достижениях Джобса, которые кажутся необъятными, написано множество книг, в 2015 году сняли даже художественный фильм о его жизни. По сути, его наибольшим достижением была способность смотреть на вещи глазами обычного пользователя. Он понимал потребность в том, чтобы сделать устройства простыми в пользовании, а также видел в этом бизнес-потенциал.

Автор издания Wired.com Майл Келор отметил, что Джобс видел свою миссию в том, чтобы сделать компьютер максимально удобным для пользования человеком. Это означало также изменение правил дизайна, самой конструкции приборов и написание программного обеспечения по новым принципам.

Это было целью Джобса с самого начала, когда он вместе с соучредителем Apple Стивом Возняком пытался воплотить в жизнь идею вывода персонального компьютера (ПК) на массовый рынок. Несмотря на то, что и до этого существовали ПК, именно Mac стал первым успешным компьютером, который имел мышку и графический интерфейс, что сделало пользование компьютером очень удобным по сравнению с командной строкой.

Эксперты рынка справедливо отмечают, что Apple достигла таких высот не потому, что имела какие-то технологические преимущества перед своими основными конкурентами. Нет, никогда таких преимуществ не имела. Такой успешной Apple сделала ориентация на простоту пользования, именно это было основой долговременной стратегии Джобса.

Автор издания Techrepublic Эрик Экель вспоминает, как в 2001 году всколыхнуло рынок появление iPod с его простым интерфейсом. Именно iPod «изменил способ, в который сейчас все покупают и слушают музыку», отмечает Экель.

Концепция Джобса в продвижении iPhone была еще более впечатляющей. До его появления существовали и другие мобильные телефоны, так же как существовали электронные календари, email и программы для проигрывания музыки. iPhone стал таким популярным с момента его появления в 2007 году именно потому, что все эти программы были объединены в этом простом в управлении устройстве. Смартфон имел постоянный большой успех на рынке, несмотря на его высокую стоимость. Несмотря на эту высокую цену, популярность iPhone позволяла Apple получать удивительную маржу прибыли на уровне 40 процентов на каждом устройстве, что сделало iPhone источником изрядного обогащения для Apple.

Джобс — незаменим?

Стив Джобс сделал Apple большой компанией даже дважды. После того, как в результате споров с правлением компании он вынужден был на несколько лет ее покинуть, Apple столкнулась с большими трудностями. Но после своего возвращения в компанию в 1997 году он смог вернуть ей былое величие, постоянно укрепляя ее позиции вплоть до момента, когда он передал свои полномочия Тиму Куку.

Большинство жизни Джобса было немыслимым без Apple. Но есть ли Apple немыслимой без Стива Джобса? Прибыли Apple говорят об обратном — к удивлению всех тех, кто пять лет назад предсказывал компании провал без Джобса у руля. «Я никогда не хотел просить тебя делать то, что делал бы я. Просто делай то, что является правильным», — сказал Джобс Куку. И Кук последовал совету своего предшественника, стараясь не смотреть назад слишком часто.

Согласно данным консалтинговой компании Jackdaw Research, доходы Apple за четыре квартала до назначения Тима Кука в 2011 году составили примерно 100 миллиардов долларов. Сейчас, через пять лет, эта цифра более чем удвоилась. Операционная прибыль за последний год, согласно данным Jackdaw Research, также увеличилась примерно вдвое.

Кое-кто утверждает, что по крайней мере частично Apple обязана Стиву Джобсу. «Успех Apple после его смерти является, возможно, крупнейшим достижением Джобса, поскольку это свидетельствует о том, что он создал культуру создания новых продуктов, и она оказалась долговечной», — считает Иан Фогг.

И сможет ли Тим Кук поддерживать интерес к новым продуктам, создаваемых Apple? Это еще придется выяснить. Пока что единственным новым гаджетом Apple, который появился на рынке за время, когда компанией руководит Кук, был Apple Watch. Он не стал рекордно успешным, но примерно 15 миллионов устройств, проданных в течение первого года после его появления, провалом считать также нельзя.

Генеральный директор Apple публично признает, что он гей

НЬЮ-ЙОРК (AP) — Заявление генерального директора Apple Тима Кука о том, что он «гордится тем, что он гей», не было новостью в Силиконовой долине, где его сексуальная ориентация не была секретом. Но сторонники говорят, что, учитывая огромный охват и известность Apple, его каминг-аут может помочь изменить отношение на рабочих местах по всей Америке.

53-летний преемник Стива Джобса сделал это заявление в эссе, опубликованном в четверг Bloomberg Businessweek. Он самый известный U.S. бизнес-менеджеру публично признать, что он гей.

В стране, где спортсменов высшей лиги стало больше, чем руководителей высшего звена, бизнес-лидеры заявили, что раскрытие информации Куком стало важным шагом на пути к ослаблению стигмы, направленной против геев, особенно для сотрудников во многих штатах, где люди все еще могут быть уволены за сексуальные отношения. ориентация.

Кук, который в течение трех лет возглавлял список 50 самых влиятельных людей журнала Out, сказал в эссе, что, хотя он никогда не отрицал своей сексуальности, он также никогда открыто не признавал ее.Он сказал, что действовал сейчас в надежде, что его слова могут изменить ситуацию к лучшему.

«Я понял, что мое стремление к личной жизни мешает мне заняться чем-то более важным», — написал он.

Кук сказал, что считает гомосексуальность «одним из величайших даров, данных мне Богом», потому что это дало ему как лучшее понимание того, что значит быть в меньшинстве, так и «шкуру носорога, которая пригодится, когда вы Вы генеральный директор Apple».

Помимо Кука, в списке Fortune 1000 нет других открытых геев, хотя по статистике 3.Согласно данным Центров по контролю за заболеваниями, 4 процента американцев идентифицируют себя как нечто иное, чем натуралы. Некоторые руководители крупных американских корпораций, которые открыто относятся к геям в своих компаниях, отказались от комментариев для Associated Press.

Джон Браун, который ушел с поста генерального директора British Petroleum в 2007 году после того, как его разоблачил таблоид, и который является автором книги «Стеклянный шкаф: почему выход из бизнеса — это хороший бизнес», сказал, что Кук стал образцом для подражания «и ускорит изменения в корпоративном мире.

Меган Смит, лесбиянка, которая была топ-менеджером в Google, прежде чем стать главным техническим директором правительства США, предсказала, что «в это время люди будут оглядываться назад не только на невероятные технологические инновации, которые продолжают появляться, но и на большие сдвиги». в гражданских правах и вовлечение талантов во всем мире. Тим играет важную роль в обоих этих важных движениях».

Пятьдесят три процента работников в США, которые идентифицируют себя как лесбиянки, геи, бисексуалы или трансгендеры, скрывают эту часть своей идентичности на работе, согласно исследованию, проведенному Human Rights Campaign, крупнейшей в стране группой по защите прав геев.

«Я думаю, это зависит от того, где они находятся, и от их положения в компании», — сказала Венди Патрик, преподаватель деловой этики в Университете штата Сан-Диего.

Она отмечает, что руководители в 29 штатах США, которые не защищают сотрудников от увольнения на основании сексуальной ориентации, все еще не решаются выходить на работу.

Заявление Кука «спасет бесчисленное количество жизней», — сказал Чад Гриффин, президент Human Rights Campaign. «Apple последовательно боролась за ЛГБТ-сообщество, и мы невероятно благодарны за то, что сегодняшнее объявление принесет еще больше пользы в их работе по обеспечению равенства.

Три дня назад Кук бросил вызов своему родному штату Алабама, чтобы лучше обеспечить права сообщества лесбиянок, геев, бисексуалов и трансгендеров. Алабама входит в число штатов, которые не признают однополые браки и не предлагают правовой защиты на основании сексуальной ориентации или гендерной идентичности. Кук родился в Робертсдейле, штат Алабама, и учился в Обернском университете.

В Силиконовой долине меньше стигматизации, чем в других отраслях и частях страны.

«Это индустрия, основанная на машиностроении», — сказал писатель Майкл Мэлоун, написавший несколько книг об эволюции Hewlett-Packard, Intel и других ведущих компаний.«Либо человек выполняет работу, либо нет. А если нет, то их нет. А если они работают, их личная жизнь никого не волнует».

Еще неизвестно, как эта новость повлияет на прием Кука в консервативных странах, где Apple Inc. ведет бизнес.

«Глобальная реакция на это будет очень интересной», — сказал Тодд Сирс, руководитель группы Out Leadership, которая продвигает права геев. «Арестует ли Сингапур Тима Кука в следующий раз, когда он будет там?»

В России Виталий Милонов, городской депутат Санкт-Петербурга.Петербуржец, печально известный своими заявлениями против геев, призвал в четверг ввести пожизненный запрет на въезд Тима Кука в Россию.

Но камин-аут Кука вряд ли повлияет на продажи Apple в России, где большинство людей не смешивают идеологию с потреблением.

Привлекательность продуктов Apple и влияние компании, вероятно, облегчили Куку отстаивание своей позиции, сказал Ричард Цвайгенхафт, профессор психологии Гилфордского колледжа, написавший в соавторстве книгу «Разнообразие во власти элиты».

«Это не поможет Apple и не навредит Apple. Это почти невосприимчиво, потому что их продукты настолько успешны», — сказал он.

Откровение Кука может заставить людей во всем мире переосмыслить свое отношение к геям, потому что продукты Apple пользуются популярностью во всем мире.

Саид Сирс: «Сейчас будет тяжело быть гомофобом, держа в руках iPhone».

___

Авторы Associated Press Брэндон Бейли и Майкл Лидтке в Сан-Франциско, Владимир Исаченков в Москве и Мишель Чепмен в Нью-Йорке внесли свой вклад в подготовку этого отчета.

Архив Стива Джобса — Penn State Homecoming

Координатор ICL/прогулочных площадок (ICL): (1)

Этот капитан будет отвечать за организационные аспекты парадного комитета в течение всего года. Этот капитан будет нести ответственность за всю связь с другими комитетами по возвращению домой. Они будут следить за записью протоколов встреч, отправлять электронные письма с напоминаниями и заказывать товары. Они будут посещать еженедельные встречи, проводимые директором по внутреннему развитию.Кроме того, этот капитан будет работать с директором и капитанами финансового контроля финансового управления, чтобы отслеживать расходы комитета в течение года. Они также будут посещать фокус-группы по фискальному отслеживанию. Этот капитан будет отвечать за Студенческие прогулочные площадки. Они создадут схемы своих плацдармов, назначат участвующим организациям место и время регистрации на День Парада, обеспечат резервирование плацдармов в Университете. Они также будут нести ответственность за установку и снос студенческих прогулочных площадок.Этот капитан должен быть детально ориентированным, организованным и обладать отличными коммуникативными навыками

.

Связь с выпускниками: (1)

Этот капитан сообщит сроки, правила, процедуры и информацию всем выпускникам, участвующим в параде. Они будут управлять приемом окончательной регистрации. Они будут отправлять электронные письма с подтверждением, регистрацией и напоминаниями в течение года. Они будут нести ответственность за ответы на вопросы выпускников, касающиеся их участия в параде.Они также будут нести ответственность за установку и снос площадок для прогулок выпускников. Эта должность требует профессионализма, организованности и отличных коммуникативных навыков.

Связь с общественностью: (1)

Этот капитан отвечает за процедуры и информацию для всех общественных групп, участвующих в параде. Они будут управлять приемом окончательной регистрации. Они будут отправлять электронные письма с подтверждением, регистрацией и напоминаниями в течение года. Они будут нести ответственность за ответы на вопросы общественности, касающиеся их участия в параде.Они также будут нести ответственность за установку и снос студенческих/общественных прогулочных площадок. Эта должность требует профессионализма, организованности и отличных коммуникативных навыков.

Связной со студенческой организацией: (1)

Этот капитан сообщит сроки, правила, процедуры и информацию всем студенческим организациям, участвующим в параде. Они будут управлять приемом окончательной регистрации. Они будут сообщать подтверждения, регистрацию и напоминания в течение года.Они будут нести ответственность за ответы на вопросы студенческих организаций, касающиеся их участия в параде. Они будут тесно сотрудничать с конкурсным комитетом для передачи информации всем студенческим организациям, участвующим в Homecoming. Эта должность требует организованности, ответственности, отличных коммуникативных навыков, опыта работы с Excel, умения профессионально работать в стрессовых ситуациях.

Координатор VIP/транспортной площадки: (1)

Этот капитан будет отвечать за координацию участия студентов, выпускников и правительственных высокопоставленных лиц в параде.Они составят список потенциальных приглашенных, отправят приглашения и отследят ответы на приглашения. Они будут тесно сотрудничать с представителем по связям с общественностью и донорами, чтобы обеспечить транспортные средства для VIP-персон на параде. Этот капитан также будет отвечать за автомобильную площадку. Они обеспечат резервацию плацдарма в университете. Они создадут схемы своих плацдармов, назначат участвующим организациям место и время регистрации в день парада и организуют своевременный выезд на маршрут парада.Они будут контролировать установку и демонтаж автомобильных площадок. Этот капитан должен быть внимателен к деталям, организован и обладать отличными профессиональными навыками общения.

Координатор плавучей площадки: (1)

Этот капитан будет отвечать за плавучие площадки. Они обеспечат резервацию плацдарма в университете. Они займутся оформлением всех документов в университете. Они создадут схемы своих плацдармов, назначат участвующим организациям место и время регистрации в День парада, а также организуют своевременный выезд плавучих площадок на маршрут парада.Они будут наблюдать за установкой и сносом плавучих площадок. Кроме того, они будут отвечать за планирование и контроль за переработкой вашего поплавка. Этот капитан должен быть внимателен к деталям, организован и обладать отличными коммуникативными навыками.

Капитан службы безопасности студентов: (1)

Этот капитан будет основным связующим звеном с торговцем парадными платформами. Они будут координировать доставку всех планшетов и расходных материалов для планшетов участникам. Они сообщат правила безопасности планшетов студенческим организациям.Они будут планировать и организовывать проверки безопасности парадных поплавков. Кроме того, они будут отвечать за обработку всех документов безопасности для парада. Этот капитан также будет присутствовать на собраниях полиции. Они будут посещать еженедельные собрания фокус-группы Дня Парада. В день парада они будут работать с VIP-координатором/координатором автомобильной площадки, чтобы наблюдать за транспортной площадкой. Этот капитан должен обладать отличными коммуникативными навыками, быть детально ориентированным, организованным и способным действовать профессионально.

Капитан виртуального взаимодействия: (1)

Этот капитан будет отвечать за виртуальный характер парада в любом качестве, в котором он будет проходить.Они будут контролировать планирование и проведение виртуальных мероприятий в течение года и во время парада. Кроме того, этот капитан будет работать и общаться с другими комитетами капитанов, чтобы приобретать все материалы и общаться с соответствующими поставщиками. Этот капитан будет отвечать за виртуальную территорию. Они создадут схемы своих плацдармов, назначат участвующим поставщикам и мероприятиям место и время регистрации для Дня Парада, обеспечат резервирование виртуальных площадок в Университете.Они также будут нести ответственность за установку и снос виртуальных площадок. Этот капитан должен быть гибким, детально ориентированным, организованным и обладать отличными коммуникативными навыками.

Стив Джобс признал свою ориентацию. «Я все еще люблю Стива Джобса»

Символ Яблока – надкушенное с правой стороны яблоко – всегда был окружен ореолом таинственности и мифичности. Один из самых узнаваемых в мире, символ вызывает у людей только вопросы и домыслы.Стив Джобс, один из основателей компании, всегда довольно ловко уходил от ответов на вопросы о значении символа.
Кумиром легендарного Стива Джобса был английский математик Алан Тьюринг, которого называли «отцом информатики и искусственного интеллекта». В возрасте чуть более 40 лет ученый покончил жизнь самоубийством, укусив яблоко, наполненное цианидом. Из-за своих гомосексуальных пристрастий Тьюринг был изгоем в научном мире. И Джобс точно знал, что любые намеки на Тьюринга, отраженные в символе, могут разрушить все, что он создал.Косвенно эту версию подтверждает и тот факт, что только в 1998 году логотип Apple стал однотонным, до этого времени яблоко было окрашено в цвета радуги, что было символом гей-сообщества.
Жизнь Алана Тьюринга, как и всех гениев, была нестандартной. Единственным его увлечением была математика. После переезда в Англию родители Алана попытались сделать из него всесторонне развитую личность, отправив в гуманитарную школу в городе Шерборн, где даже не обучали основам вычислительной техники.Тем временем мальчик в уме решал сложнейшие математические задачи, повергая учителей в шок. Он оказался худшим учеником в классе. После школы Алан поступил в Кембриджский колледж, учился во Франции и США. Уже в 23 года он защитил докторскую диссертацию по математике, а затем в течение двух лет разработал теорию «логических вычислительных машин». Теперь машины Тьюринга стали частью учебной программы по кибернетике.
Во время Второй мировой войны британская разведка стала владельцем «Энигмы» — машины, с помощью которой нацисты шифровали свои радиосообщения во время морских и воздушных операций.Машина была там, но я не мог прочитать сообщения. Алан Тьюринг был приглашен возглавить отдел «Британской школы кодов и шифров» и помочь в решении этого вопроса, при этом не будучи ограниченным в средствах. Год спустя большинство кодов было «взломано», и теперь британцы могли читать большинство кодировок. В 1943 году команде удалось «хакнуть» и улучшенную «Энигму», которую использовали немецкие подводники.
В 1951 году в Манчестере был запущен первый компьютер, в создании которого принимал участие гениальный ученый — Алан написал для него программное обеспечение.В том же году Тьюринг был избран членом Лондонского королевского общества. Кроме того, он не переставал работать на разведку, и работал в советском «направлении», практически разобравшись с алгоритмом шифрования советских разведчиков.
Жизнь гениального ученого изменилась в одночасье, когда в 1952 году была ограблена квартира гениального математика. Позже полиция нашла виновного, одного из друзей любовников Тьюринга. Сам ученый много лет был гомосексуалистом и особо не скрывал своих пристрастий.По законам Великобритании гомосексуализм карался строго, но во избежание правосудия нужно было только не афишировать, а лучше просто скрывать свою нетрадиционную ориентацию. Общественность во многих случаях просто закрывала глаза на подобные слухи.
Доказательств нетрадиционной ориентации Тьюринга было более чем достаточно, полиция обнаружила интимную переписку вора с любовницами. Судья был непреклонен, и Тьюрингу был предоставлен выбор: два года тюрьмы или химическая кастрация.Тьюринг выбрал последнее, и вскоре ему сделали смертельную инъекцию, которая навсегда сделала его импотентом. Алана уволили с государственной службы, запретили преподавать в университете. Ученый потерял не только свою репутацию, но и все средства к существованию.
Через некоторое время ему снова разрешили заниматься преподавательской деятельностью. Но психика Тьюринга была сломлена. Всю оставшуюся жизнь он вел замкнутый образ жизни, играл в настольные игры и стеснялся выходить на улицу, потому что от инъекции, содержащей женские гормоны, у него начали расти молочные железы.
8 июня 1954 года тело ученого было найдено в его доме. Рядом, на ночном столике, лежало надкушенное яблоко. Как позже выяснили судмедэксперты, он был пропитан цианистым калием. Официальная версия случившегося – самоубийство. Неофициально — убийство завистливым Тьюрингом. Хотя сторонники последнего не могут объяснить, зачем нужно было убивать уже преследуемого ученого.
Тьюринг только недавно вернулся к положительной репутации. И все лавры и почести в создании первого компьютера незаметно перешли к американскому ученому Норберту Винеру, оттеснив Алана на второй план.
Стив Джобс, который сделал надкушенное яблоко корпоративным символом и раскрасил его в яркие цвета, на десятилетия опередил британские власти. Только в 2009 году Гордон Браун публично извинился за ошибки прошлого, назвав Тьюринга «самой громкой жертвой гомофобии»:
«От имени британского правительства и всех тех, кто живет на свободе благодаря вкладу Алана, я скажите со всей искренностью: простите нас, вы заслужили гораздо лучшего».

Пожалуй, главное, что нам удалось сделать Стив Джобс, — это построить компанию , ориентированную на человека и способную интегрировать ее инновации в повседневную жизнь.Так родились iPad, iPhone и iPod. Однако после смерти Джобса самая успешная компания в мире перешла в руки Тима Кука, который поставил эту простую и повседневную гениальность своего предшественника на коммерческие рельсы. Сегодня «яблочная империя» не столько создает что-то новое, сколько умело продает то, что у нее уже есть. Но так было не всегда. Days.Ru вспоминает основные вехи в творчестве Стива Джобса в день его 61-летия.

ПО ЭТОЙ ТЕМЕ

Стив Джобс — сириец
Согласно биографии, написанной Уолтером Айзексоном, биологическим отцом Джобса был Абдулфатта «Джон» Джандали, который родился в Сирии в богатой семье, владевшей нефтеперерабатывающими заводами и землями в Дамаске и Хомсе.Многочисленные дяди и тети Джобса учились в Стамбуле и Сорбонне. Отец Джобса, младший из девяти детей, получил степень бакалавра в Американском университете в Бейруте, а затем поступил в аспирантуру в Висконсине на политолога. Там же он работал ассистентом преподавателя и познакомился с будущей матерью Стива Джоан Шибле из семьи немецких иммигрантов.

Молодые люди состояли в неофициальных отношениях, против чего категорически возражали их родители, поэтому девушке пришлось отдать ребенка на усыновление.Так будущий основатель Apple попал в семью механика Пола Джобса и его жены Клары. По словам биографа, именно их он всегда называл настоящими родителями. За два дня до смерти Стив Джобс попросил, чтобы его похоронили возле их могилы в Пало-Альто, штат Калифорния.

Главный миф о Джобсе
Жизнь и судьба Стива Джобса окутана множеством мифов. Главным среди них является выражение «Пираты Кремниевой долины». Согласно этому мифу, Джобс вместе со Стивом Возняком посетил офис Xerox PARC в 1979 году, где увидел прототип компьютера с иконками и окнами, а также мышь.табличный вид, командная строка и управлялись исключительно с клавиатуры. Излишне говорить, что после этого визита и Apple Lisa, и Macintosh имели графический интерфейс.

Кстати, первый компьютер McIntosh был назван в честь любимого сорта яблок его создателя Джеффа Раскина. А сорт назван так из-за того, что саженец этих яблок был найден на территории поместья Джона Макинтоша в Канаде. В России эти яблоки известны как «Осенние отменные», что особенно подходило бы для этого компьютера в те годы.

Агрессивный маркетинг
Компьютерная реклама стала одной из лучших рекламных объявлений всех времен. Видео основано на сюжете романа Оруэлла «1984». И именно в этом году он был показан. Режиссером выступил Ридли Скотт, известный своими фильмами «Чужой» и «Бегущий по лезвию».

Самый дорогой компьютер
Однако все началось не с McIntosh. В прошлом году на аукционе Christie’s продали полностью рабочий компьютер Apple-1, собранный командой Стива Джобса в 1976 году в легендарном гараже в Калифорнии.Лот был продан за 365 тысяч долларов, что составляет примерно 20,7 миллиона рублей. По словам экспертов, это первый компьютер, проданный Джобсом лично частному лицу.

Первоначальные инвестиции Джобса в этот компьютер составили 600 долларов. На аукционе он был назван «Персональный компьютер Apple-1 Rickett» в честь его первого владельца, Чарльза Рикетта. Apple-1, созданная Стивом Джобсом, Стивом Возняком и несколькими другими в тогда еще зарождавшейся Apple, представляет собой просто материнскую плату, к которой заказчик должен был самостоятельно подогнать остальные компоненты: клавиши для электрической пишущей машинки и небольшой ТЕЛЕВИДЕНИЕ.

Легенда гласит, что владелец магазина, купившего несколько таких первых компьютеров, настоял на том, чтобы последующие модели поставлялись «в готовом виде». Он убедил Джобса, что никому не нужен самодельный компьютер. По слухам, это привело к тому, что компания начала собирать полностью готовые компьютеры, которые просто обязаны работать, без необходимости отдельно покупать какие-то комплектующие, устанавливать операционную систему или необходимые программы. Так родилась основная концепция Apple, которая во главу угла ставила удобство продуктов для пользователя.

iMac, iPad, iPhone и iPod
Изобретения Стива были смелыми, революционными и не соответствовали существующим законам логики. Ему удавалось раз за разом организовывать громкие технологические революции. Все началось с iMac, продолжилось iPod и iTunes Store. iPhone был представлен в январе 2007 года на традиционной выставке Macworld Expo. Это была лучшая презентация в карьере Стива Джобса. Согласно опросам, шесть из десяти американцев знали о выпуске «яблочного» смартфона, а журнал Time объявил его изобретением года.

В последующие годы Стив Джобс много болел, но все же принял участие в разработке интернет-планшета iPad. 27 января 2010 года он провел презентацию об iPad. Ни одно из его предыдущих выступлений не было столь ожидаемым, пресса сравнила Иова с Христом и Моисеем, принесшими людям Скрижали Завета. Успех iMac, iPad, iPhone и iPod, обеспечивший несколько лет стабильной финансовой прибыли, сделал Apple в 2011 году самой дорогой публичной компанией в мире.

Смерть Джобса
Стив Джобс умер 5 октября 2011 года из-за дыхательной недостаточности. В течение семи лет глава богатейшей компании мира боролся с раком поджелудочной железы, перенес несколько операций по пересадке органов и попробовал альтернативную медицину, но болезнь все же победила его. Согласно ранее опубликованной Уортером Айзексоном биографии Джобса, Стив долгое время отказывался от лечения, не веря, что может умереть.

После одной из пересадок печени, которая состоялась в 2009 году, Стив Джобс прожил еще два с половиной года, подарив миру iPad, новый iPhone и iCloud.Он умер в доме своих родителей в Калифорнии, через день после того, как Тим Кук представил свою новую линейку продуктов Apple. Джобса похоронили как буддиста. Кук стал главой «яблочной» империи и не так давно признался в нетрадиционной сексуальной ориентации.

Воля Джобса
Apple нарушила волю Стива Джобса, выпустив продукт со стилусом. Основатель «яблочной» империи считал этот предмет признаком плохой конструкции. Выступая на конференции Macworld 2007 года, где он впервые представил iPhone, Джобс сказал: «Кому нужен стилус? Их надо вынимать, убирать, они постоянно теряются — отвратительно, короче.Стилус никому не нужен». Позже в разговоре с автором его биографии Уолтером Айзексоном он заметил: «Как только вы решили включить в свой дизайн стилус, вы все испортили». нелюбовь к стилусу как к устройству ввода привела к сенсорному экрану iPhone — идея, позже заимствованная всеми производителями без исключения.Однако, несмотря на расспросы Джобса, в сентябре 2015 года Apple выпустила iPad Pro со стилусом.Тим Кук назвал его Apple Pencil , что не изменило сути устройства.

Кризис идей
Нет сомнений, что вслед за стилусом для iPad компания нарушит еще множество негласных правил Джобса, которые сделали Apple уникальной, но позволят ей заработать не один миллиард долларов. В итоге это все привело к тому, что в мире высоких технологий произошло беспрецедентное событие – Google обогнала Apple по капитализации и стала самой дорогой компанией на планете Земля.

Примечательно, что в последний раз «корпорация добра» становилась лидером рынка в феврале 2010 года, однако утратила свои позиции практически сразу после того, как Стив Джобс представил первый iPad.После смерти своего создателя «яблочная империя» больше ничего не придумала. Пока Google возвращает себе звание самой инновационной компании мира, Apple переживает не застой, а кризис мысли. Ни для кого не секрет, что более 60% выручки «яблочной империи» приходится на продажу смартфонов. Однако iPhone 6s и 6s Plus не представили пользователям ничего нового по сравнению с предыдущей версией, что привело к значительному замедлению роста продаж iPhone.

В результате с начала 2016 года акции Apple подешевели на 9%, за последние 12 месяцев — на 19%. Реальность такова, что топ-менеджерам в Купертино все труднее убеждать инвесторов в том, что Apple станет следующим технологическим прорывом.

В Санкт-Петербурге демонтировали памятник бывшему главе Apple Стиву Джобсу, установленный по инициативе холдинга «Западно-Европейский финансовый союз» (ЗЭФУ). По словам директора ZEFS, памятник в виде гигантского айфона подпадает под действие закона о запрете пропаганды гомосексуализма среди несовершеннолетних.


Википедия / Тамтабурин рем

В Петербурге больше нет памятника Стиву Джобсу, сообщает Vocativ. Двухметровый iPhone разобрали из-за недавнего заявления нынешнего генерального директора Apple Тима Кука о своей нетрадиционной ориентации. Очевидно, этого было достаточно, чтобы россияне приравняли памятник к гей-пропаганде, иронизирует газета.

Еще одной причиной отказа от памятника стали разоблачения бывшего сотрудника Агентства национальной безопасности США Эдварда Сноудена, согласно которым АНБ использовало продукцию Apple для шпионажа.

Памятник Стиву Джобсу установлен в январе 2013 года в Технопарке Научно-исследовательского университета информационных технологий в Санкт-Петербурге. На церемонии открытия присутствовал соратник Джобса Тим Дион.

Установка гигантского iPhone была инициирована Западноевропейским финансовым союзом (ZEFU). Глава холдинга Максим Долгополов не исключает, что памятник вернут, если с его помощью можно будет рекомендовать людям продукцию какой-либо другой компании, но не Apple, пишет Vocativ.

Американцы, по словам Долгополова, « купили » легенде о Стиве Джобсе, не подозревая, что история успеха Apple была «экраном для спецопераций АНБ США ». Долгополов считает, что западные партнеры поддерживают преступления Apple из-за « Агрессивная политика США и их спецоперации, вызвавшие недовольство во всем мире ».

Фото: Википедия/Тамтабурин рем

В исключительной экономической зоне России в Приморье задержаны три шхуны и несколько мотоботов с 262 рыбаками-браконьерами из КНДР.

  • 03:00

    Международный валютный фонд подвел итоги миссии организации в Украине. Ключевые примечания размещены на веб-сайте МВФ.

  • 03:00

    Союз европейских футбольных ассоциаций (УЕФА) по соображениям безопасности изменил место проведения отборочного матча чемпионата Европы-2021 между женскими сборными Косово и России.

  • 03:00
  • 03:00

    Аргентинский полузащитник французского «Пари Сен-Жермен» Леандро Паредес может покинуть клуб в зимнее трансферное окно.

  • 03:00

    Премьер-министр России Дмитрий Медведев поручил профильным ведомствам предусмотреть в бюджете на 2020 год увеличение стоимости генерического сертификата до 12 тысяч рублей.

  • 03:00

    Южноамериканская футбольная конфедерация (КОНМЕБОЛ) не поддержала призыв Аргентинской футбольной ассоциации (AFA) дисквалифицировать нападающего Лионеля Месси за публичную критику организации.

  • 03:00

    Вице-министр энергетики Казахстана Асет Магауов сообщил, что казахстанская сторона намерена подписать соглашение с Беларусью о поставках нефти и нефтепродуктов до конца 2019 года.

  • 03:00

    «Тампа-Бэй Лайтнинг» победила «Флорида Пантерз» в предсезонном матче Национальной хоккейной лиги (НХЛ).

  • 03:00

    Служба безопасности международного аэропорта Эсейса в Буэнос-Айресе обнаружила 240 кг кокаина в чемоданах пассажиров, летевших в Мадрид.

  • 03:00

    Итальянский футбольный тренер Дженнаро Гаттузо приехал в Россию в поисках нового клуба.

  • 03:00
  • 03:00

    Депутат Госдумы Виктор Зубарев выступил с предложением разработать программу «Земский рабочий».Он направил письмо (есть в распоряжении RT) министру труда и социальной защиты Максиму Топилину.

  • 03:00

    Роспотребнадзор напомнил о правилах профилактики бешенства накануне дня борьбы с этим заболеванием.

  • 03:00

    В Москве в пятницу, 27 сентября, ожидается +11°С. Об этом сообщает «Газета.Ru» со ссылкой на данные Гидрометцентра России.

  • 03:00

    В Белой книге Министерства обороны Японии говорится, что «военные программы Северной Кореи по-прежнему представляют собой серьезную и неминуемую угрозу.»

  • 03:00

    Федеральной авиалесохраны названы площади лесных пожаров в России, которые в настоящее время активно тушатся.

  • 03:00

    Кадзухиро Куно назначен новым генеральным консулом Японии в Южно-Сахалинске. Об этом сообщили в дипмиссии.

  • 03:00

    Генеральный секретарь ООН Антониу Гутерреш приветствовал встречу министра иностранных дел России Сергея Лаврова и министра иностранных дел Грузии Давида Залкалиани.

  • 03:00

    Летом 2019 года резко возросло количество мошеннических звонков клиентам банка, в том числе с подменой номера кредитной организации. Об этом сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на участников рынка и данные ЦБ России.

  • 03:00

    Глава белорусской общины Крыма Роман Чегринец пригласил лидера Беларуси Александра Лукашенко посетить полуостров.

  • 03:00

    Министр иностранных дел России Сергей Лавров провел встречу с министром иностранных дел Эквадора Хосе Валенсией на полях Генассамблеи ООН.

  • 03:00

    В Самарской области с горящего сухогруза эвакуировали девять человек. Об этом сообщает РИА Новости со ссылкой на МЧС России.

  • 03:00

    На Чукотке береговой комплекс «Бастион» впервые произвел пуск сверхзвуковой противокорабельной крылатой ракеты «Оникс». Об этом сообщает Минобороны России.

  • 03:00

    Советник МИД КНДР Ким Ке Кван заявил, что перспективы будущего саммита «не столь радужны в связи с тем, что практические меры по реализации согласованных на саммите вопросов не предпринимаются на должном уровне.»

  • 03:00

    Министр иностранных дел России Сергей Лавров посетил бывшего госсекретаря США Генри Киссинджера в рамках его участия в Генеральной Ассамблее ООН.

  • 03:00

    В течение недели 27 самолетов вели разведку у российских границ. Об этом свидетельствуют данные инфографики газеты ВС РФ «Красная звезда».

  • 03:00

    Глава белорусского МИД Владимир Макей призвал страны мира подписать декларацию об отказе от размещения и производства ракет средней и меньшей дальности, сообщает РИА Новости.

  • 03:00

    Министр иностранных дел России Сергей Лавров встретился с министром иностранных дел Словакии Мирославом Лайчаком на полях Генеральной Ассамблеи ООН.

  • 03:00

    Заместитель министра иностранных дел России Сергей Вершинин заявил, что Комиссия ООН по расследованию авиаударов на северо-западе Сирии не имеет права устанавливать виновных, сообщает РИА Новости.

  • 03:00

    Глава польской государственной нефтегазовой компании PGNIG Петр Вожняк прокомментировал отмену судом ЕС решения Еврокомиссии об изменении использования газопровода OPAL.

  • 03:00

    Спецпредставитель США по Сирии Джеймс Джеффри считает, что «Сирийские демократические силы» примут участие в Конституционном комитете САР, сообщает РИА Новости.

  • 03:00

    Генеральный секретарь НАТО Йенс Столтенберг сообщил, что во время встречи в Нью-Йорке обсудил членство Украины в организации с украинским лидером Владимиром Зеленским.

  • 03:00

    Министр иностранных дел России Сергей Лавров и министр иностранных дел Сирии Валид Муаллем обсудили запуск Конституционного комитета Сирии в ходе встречи на полях Генассамблеи ООН.

  • 03:00

    Итальянская делегация прибыла в Крым с культурной миссией. Об этом сообщает РИА Новости со ссылкой на координатора первого российско-итальянского пленэрного фестиваля «Лигурийские сезоны на крымском побережье» Владимира Диханова. Самолет, следовавший из Вены в Токио, совершил аварийную посадку в аэропорту Хабаровска. Об этом рассказала представитель аэропорта Анастасия Хаустова. Министр иностранных дел России Сергей Лавров заявил, что Россия с ведома Совета Безопасности ООН безвозмездно поставила Центральноафриканской Республике две партии оружия.

  • 03:00

    The Ultimate Fighting Championship (UFC) анонсировал турнир UFC Fight Night в Москве, главным поединком которого станет бой между бывшим чемпионом UFC в супертяжелом весе Джуниором Дос Сантосом и Александром Волковым.

  • 03:00
  • Тим Кук, уроженец IBM, а ныне главный операционный директор из Купертино, которого многие считают следующим генеральным директором Apple, пришел в компанию в 1998 году. Стиву нравилась его крайняя невозмутимость, и дальнейшие инициативы способствовали росту продаж.Так, именно Кук решил проблему с поставщиками, которые ранее несли ответственность за отсутствие необходимого количества PowerBook, он же организовал подписание многолетнего соглашения на $1,25 млрд на поставку флеш-памяти, как жизненно важной важный элемент продуктов Apple, и недавно ввела в действие план стоимостью 3,9 миллиарда долларов, чтобы обеспечить беспрепятственную поставку стратегических компонентов.

    Во время последних двух отпусков «иконы» Apple — два месяца в 2004 году и шесть в 2009 году — Тим Кук также оставался ответственным за повседневные дела.

    Тим Кук — трудоголик, выживающий на «бесконечных энергетических батончиках». Он начинает отправлять электронные письма в 4:30 утра, а уже через полчаса его можно увидеть в спортзале или на велосипеде.

    В отличие от Джобса, Кука не воспринимают как провидца, технологического гения или неотразимого оратора, однако, как и Стив, Тим не стесняется критиковать продукцию конкурентов. Как бы то ни было, Кук кажется самым влиятельным геем, известным публике, занимающим столь высокое положение.Например, отделом кадров Microsoft руководит открытая лесбиянка Лиза Браммель, а Меган Смит, в которой доминируют женщины, является вице-президентом Google по развитию нового бизнеса.

    В Apple пока не знают, как сложится возможное публичное признание Тима Кука в том, что он гей, на восприятии бренда компании, хотя такой каминг-аут, если он состоится, будет полностью поддержан многочисленными ветеранами Apple . По слухам, близким другом Тима Кука является Бенджамин Лин из Google, отвечающий за монетизацию YouTube.

    В целом Apple занимает первое место среди крупных ИТ-компаний, дружественных к геям, предлагая одинаковую рабочую среду независимо от происхождения или предпочтений.

    Например, Рэнди Убиллос, один из ключевых создателей Final Cut, является открытым геем. Он переделал iMovie для Mac и был представлен в прошлом году Стивом Джобсом во время демонстрации приложения iMovie для iPhone.

    Как Тим Кук внедряет культуру Apple в новых сотрудников

    Дрейк Бэр | Государственный журнал-регистр

    Apple продолжает расти.

    В конце 2013 финансового года, по данным MacRumors, в ней работало 80 300 сотрудников, а к октябрю 2014 года это число увеличилось до 92 600.

    культура по мере роста.

    Все начинается с найма.

    «Вы пытаетесь подобрать людей, которые вписываются в культуру компании, — сказал Кук. «Вам нужна очень разнообразная группа с очень разным жизненным опытом, рассматривающая каждую проблему.Но вы также хотите, чтобы люди прониклись этой философией, и не просто приняли ее, а глубоко в нее поверили». 

    Это сложнее, чем кажется. Исследования показывают, что разные группы принимают более обоснованные решения. Но когда менеджеры беседуют с кандидатами на работу, они бессознательно ищите людей, которые напоминают им о себе, что плохо для разнообразия. 

    Кук также рассказал Fast Company, что культура Apple укореняется в сотрудниках в процессе адаптации. во всем мире», — сказал он.«Затем есть Apple U., которая берет события, произошедшие в прошлом, и анализирует их таким образом, чтобы помочь людям понять, как принимались решения, почему они были приняты, как происходили успехи и как происходили неудачи. Все это помогает. »

    Университет Apple University, основанный Стивом Джобсом в 2008 году, представляет собой внутреннюю программу обучения, в рамках которой новые сотрудники узнают, что значит быть сотрудником Apple, сообщает The Guardian. Например, сотрудники проходят курс «Как Apple работает». Основная тема: Приходите к простым решениям сложных проблем.

    «Вы проходите больше итераций, пока не сможете просто донести свое сообщение очень лаконично, и это верно для бренда Apple и всего, что мы делаем», — сказал The New York Times сотрудник, прошедший курс.

    Этот акцент на простоте был передан от Джобса, который сказал, что «вы должны усердно работать, чтобы очистить свое мышление», и это показывает силу культуры, которую он культивировал, которую Кук и старший вице-президент по дизайну Джони Айв распространили на людей. тысячи сотрудников компании.

    «В конечном счете, именно лидеры компании задают тон», — сказал Кук Fast Company.«Не только генеральный директор, но и руководители всей компании. Если вы выбираете их так тщательно, что они затем нанимают нужных людей, это хорошее самоисполняющееся пророчество».

    СЕЙЧАС СМОТРЕТЬ: Инвестор Shark Tank объясняет, как произвести хорошее первое впечатление

    Введение

    Лидерство играет важную роль в успехе любой организации, будь то сервисная или производственная компания.Отличное лидерство помогает отдельным лицам, группам и всей организации адаптироваться к новым изменениям и ценить преобладающие условия. Изменения являются большой проблемой для многих организаций, поэтому требуется хорошее руководство, чтобы люди справились с новыми требованиями к работе. В современных организациях лидеры должны быть инновационными и хорошо осведомленными, потому что это поможет им выжить в высококонкурентной среде (Максвелл, 2007). Apple является одной из компаний, которые считаются успешными во всем мире, и это связано с хорошим руководством, которое компания испытала с момента своего основания до настоящего момента.Стив Джобс был лучшим руководителем, который когда-либо был в компании, потому что он был в высшей степени инновационным и компетентным с точки зрения установления потребностей рынка и удовлетворения клиентов. Лидер поощрял сотрудников планировать свою работу, развивать карьеру, добиваться высоких результатов, связывать работу с важными инициативами и обновлять навыки (McManus, 2006).

    Своевременная доставка!

    Получите индивидуальную работу без плагиата всего за 3 часа

    Приступим

    322 специалиста онлайн

    Таким образом, стиль руководства Стива Джобса можно охарактеризовать как адаптивный, целенаправленный, дальновидный и инновационный.Он был дальновидным, потому что никогда не выступал за дублирование того, что уже было на рынке, так как всегда считал, что компания способна представить что-то новое. В отличие от других менеджеров, которые считают, что обычную вещь можно сделать по-другому, у Джобса была другая точка зрения, поскольку он был уверен, что его сотрудники ошеломят мир новыми вещами. Например, он руководил разработкой iPad, который произвел революцию в том, как работает бизнес. Стив широко известен своей речью, в которой он заявил:

    «Все вокруг нас, что мы называем жизнью, создано людьми, которые не умнее вас».Далее он заявил: «Вы можете построить свою собственную жизнь, в которой могут жить другие люди, так что стройте жизнь, а не живите ею» (Миллер 2012, стр. 34)».

    Стив был превосходным руководителем, который нашел время, чтобы понять потребности клиентов и разработать продукт, чтобы удовлетворить их, используя имеющиеся в организации ресурсы (Садлер, 2003). С другой стороны, Тим Кук — человек, который верит в сотрудничество, потому что считает, что улучшение продукта обеспечивается постоянными исследованиями. В одном из интервью Business Insider Magazine он заявил:

    Вы ищете людей, которые ценят разные точки зрения.Люди, которым не все равно, что у них есть идея в 11 ночи, и они хотят позвонить и поговорить с вами об этом. Поскольку они так увлечены этим, они хотят продвинуть идею дальше и верят, что кто-то может помочь им продвинуть идею еще на один шаг вместо того, чтобы делать все самим.

    В этом предложении обсуждаются различные стили лидерства и навыки двух преуспевающих лидеров, Стива Джобса и Тима Кука. В документе основное внимание уделяется выявлению явной ценности стратегического и инновационного лидерства с точки зрения их применимости к успеху организации (Schuttler & Burdick, 2010).В связи с этим в предложении определены несколько переменных лидерства, как первичных, так и вторичных, которые отвечают за успех бизнеса. Переменные, которые, вероятно, будут обсуждаться при понимании принципов эффективного лидерства, включают в себя приверженность руководящей роли, вовлечение сотрудников в принятие решений, анализ условий на рабочем месте, предотвращение и смягчение рисков, частое обучение работников, пропаганду инноваций. и содействие эффективной работе (Sipe & Frick 2009, стр.112). Приверженность руководства является важным аспектом лидерства, которое предполагает участие, что означает, что топ-менеджер должен тесно сотрудничать с другими заинтересованными сторонами, чтобы реализовать мечту компании. Другие важные вопросы, которые следует учитывать в отношении приверженности руководства, включают создание комитета по обеспечению качества и его обслуживание, разработку и внедрение политик и стратегий в области качества, предоставление адекватных ресурсов для обучения и развития талантов, обеспечение реализации политик и, наконец, оценку и пересмотр политик на основе реализованные результаты.

    Лидерство на основе участия, предполагающее участие работников в разработке политики, является важным аспектом, который должен учитывать любой лидер. Независимо от того, выполняются ли поставленные цели и задачи, руководитель должен анализировать работу работников на рабочем месте. Некоторые проблемы, такие как семейные проблемы, могут помешать достижению цели, и роль высшего руководителя состоит в том, чтобы принять меры для предотвращения этого (Watson 2006). Кроме того, риски следует предотвращать любой ценой, поскольку они потенциально могут повлиять на работу организации.Например, организация должна воздерживаться от рискованных проектов, поскольку они могут привести к большим потерям. Непрерывное обучение рабочих обеспечивает постоянное производство, так как они никогда не отстают от идей. На самом деле обучение способствует инновациям и эффективному производству (Kolenda 2001).

    Да, можем!

    Наши специалисты могут подготовить индивидуальную работу по стилям лидерства Стива Джобса и Тима Кука всего за 13 долларов США 11 долларов США за страницу

    Узнать больше

    322 специалиста онлайн

    История исследований

    Технологическая отрасль всегда полна вызовов, потому что от компаний ожидают идти в ногу с новейшими технологиями и в то же время соблюдать высокие этические стандарты.Apple ничем не отличается, потому что компания пережила одни из самых серьезных неудач, включая преступления в области дизайна и тактику запугивания (Sipe & Frick 2009). Однако требования рыночной среды заставляли компанию применять все доступные методы для достижения успеха. Большая часть успехов Apple связана с эффективной тактикой лидерства Стива Джобса (Adetule 2011). После ужасной неудачи в достижении своей мечты посредством формального образования Стив Джобс искал альтернативу в компьютерной индустрии, сотрудничая с Возняком для создания Apple Computers.Стиву Джобсу пришлось очень много работать, чтобы продать свою единственную машину, чтобы профинансировать дорогостоящее предприятие. В то время компьютеры были массовыми и чрезвычайно дорогими, и у простых американцев не было финансовых возможностей их купить (Аннабель, 2006, стр. 17).

    Обзор литературы

    Стив Джобс был полон решимости реализовать свои амбиции в технологической отрасли, поскольку он основал небольшую компанию NeXt, которая специализировалась на небольшой анимации (Bass 2005, стр. 54). Новая компания была очень успешной со Стивом Джобсом в качестве директора.Он призвал своих работников предлагать лучшее для организации. Однако у ряда сотрудников не было иного выбора, кроме как уйти из-за манеры руководства Джобса. Основатель Pixar, дочерней компании Джобса, поддержал стиль руководства Джобса, заявив: «Вам нужно гораздо больше, чем видение — вам нужны упорство, упорство, вера и терпение, чтобы не сбиться с пути» (Bell, 2005). , стр. 32). Стив Джобс настаивал на командной работе и лояльности, при которой каждый сотрудник должен был сыграть свою роль в производстве продукта.Однако рабочие должны были подчиняться начальству и следить за тем, чтобы любая важная информация проходила через структуры организации. Он считал, что для достижения любого успеха в организации необходимы правильные люди, но окончательное решение остается за топ-менеджером (Blanchard & Cathy, 2002).

    Его трудовая этика была основана на духовной мантре, которая поощряла инновации, то, что отличает лидера от последователя. Pixar удалось преодолеть жесточайшую конкуренцию в стране, но NeXt так и не удалось превзойти устоявшихся лидеров рынка.В 1997 году Стив Джобс согласился на слияние своей компании со своим бывшим работодателем Apple (Aquinas 2006). Это позволило ему занять высшую должность в новой организации, поскольку он был назначен главным исполнительным директором. Его лидерство оживило компанию, стоявшую на коленях. Компания разработала лучшие продукты, включая iPod, iPhone, iTunes и iPad (Clawson 2011). Индустрия мобильной связи, музыкальный сектор и здравоохранение получили импульс благодаря новым продуктам Apple. Конкуренция и характер рынка побуждали Стива Джобса разрабатывать лучшие продукты.На вопрос, заказывал ли он исследование, чтобы установить, чего хочет потребитель, он ответил: «Нет, это не работа потребителя — знать, чего он хочет» (Коллинз, 2001, стр. 26).

    Стив Джобс применил свой жизненный и профессиональный опыт для повышения производительности Apple, особенно когда речь шла о разработке продуктов, которые сделали компанию одной из лучших в мире. Он критически относился к существующему поведению в технологической отрасли, жалуясь на то, что различным компаниям не хватает разнообразного опыта, из-за чего они не подключаются, что приводит к линейным решениям, которые не имеют широкого взгляда на проблемы, с которыми сталкиваются потребители.По его мнению, понимание человеческого опыта помогает создавать лучшие продукты (Ferch & Spears, 2011). В 2004 году Apple столкнулась с редкой проблемой после того, как обнаружила, что Стив Джобс болен раком, однако это не помешало Джобсу производить лучшие продукты на рынке, которые сделали бы его компанию лучшей в мире. В это время Apple разработала iTunes, который является крупнейшим розничным продавцом в музыкальной индустрии в Соединенных Штатах. Бренд MacBook Air — еще один продукт, который Стив Джобс разработал, борясь с раком.В то же время продажи iPod и iPhone удивили многих людей в стране, что привело к изменению способов, которыми люди использовали контент и связывались друг с другом (Flint 2012).

    Основная роль Джобса заключалась в том, чтобы просто способствовать развитию идей с целью убедиться, что в процессе ничего не пойдет не так. Младшие сотрудники имели право и свободу предлагать любые идеи, но они должны были обратиться за руководством к топ-менеджеру, прежде чем перейти к их внедрению в организации (Галлос, 2008).Трансформационные лидеры мотивируют, потому что они дают возможность своим последователям достигать максимально возможных результатов. Стив Джобс часто организовывал встречи, чтобы побудить своих сотрудников разрабатывать лучшие продукты. Джобс вдохновлял их своими редкими убеждениями и личной силой, преодолевая различные жизненные проблемы. Многие считали его бизнес-гением, потому что он никогда не учился менеджменту ни на одном курсе, но в итоге он возглавил крупнейшую организацию в мире (Hughes, Ginnett & Curphy, 2012).

    Из этого анализа установлено, что руководство Стива Джобса характеризовалось участием, трансформацией и автократией. Партисипативный тип лидерства характерен для любой корпорации, где лидеры должны быть посредниками, а не диктаторами. Несмотря на то, что Стив Джобс следил за тем, чтобы любая технология, используемая и применяемая в компании, была его благословением, он всегда быстро советовался со своими младшими, чтобы определить типы стратегий, которые они использовали для компании.До возвращения Стива Джобса в 1997 году в качестве временного исполнительного директора Apple только что потеряла около миллиарда долларов (Kouzes & Posner, 2012). Акции компании продавались по четыре доллара за штуку, но текущая прибыль поразительна, учитывая тот факт, что в прошлом году компания зарегистрировала прибыль в размере четырнадцати миллиардов долларов, а ее акции торгуются по 370 долларов за штуку.

    Стив Джобс смог добиться успеха в управлении делами Apple, применив автократический стиль руководства. Этот тип лидерства сосредоточен на контроле над людьми с целью заставить их выполнять цели организации (Kouzes & Posner, 2003).Лидер имел право принимать решения с очень небольшим усилием со стороны членов. Все решения, принимаемые в компании, основывались на идеях и суждениях Стива Джобса, поскольку лидер редко соглашался с решениями последователей. Совет директоров компании доверил Джобсу ответственность за принятие решений, что укрепило его автократический стиль руководства. Исследования показывают, что применение авторитарного стиля руководства выгодно для роста и развития любой компании. В технологической отрасли решения всегда должны приниматься быстрее из-за возникающих проблем.Проекты, которые компания стремилась реализовать, включая разработку iPod и iPhone, требовали последовательного руководства, поскольку это обеспечивало более быстрое и эффективное выполнение. Консультации могли сорвать проекты главным образом из-за плохой организации и неспособности групп уложиться в жесткие сроки (Matha & Boehm, 2008).

    СКИДКА 15% на первый заказ

    Мы предоставим индивидуальный документ по стилям лидерства, адаптированный к вашим требованиям, с хорошей скидкой постановка задач участникам и установление сроков выполнения проектов.Это позволило каждому отделу организации сосредоточиться на выполнении задач, не беспокоясь о сложных решениях, которые необходимо принимать в ходе производственных процессов. Кроме того, самодержавное лидерство помогло членам группы приобрести высокие навыки в отношении выполнения обязанностей. Когда лидеру разрешено применять авторитарное руководство, велики шансы, что он или она станет властным, диктаторским и контролирующим, но со Стивом Джобсом дело обстояло иначе, потому что он добросовестно играл свою роль (Miller 2012).

    После ухода Стива Джобса новое руководство под руководством Тима Кука обеспечило сохранение качества в Apple. Однако новые реалии рынка вынудили действующего лидера применять иные лидерские качества. Диверсификация лидерства является важным аспектом в современной организации из-за жесткой конкуренции и меняющейся рабочей среды (Schuttler & Burdick, 2010). Тщательный анализ современной организационной культуры показывает, что в организации необходимы люди из разных слоев общества, потому что у них есть разные идеи, которые приносят пользу компании.С точки зрения инноваций, работники предлагают разные идеи, и полагаться на одного человека для разработки продукта и дизайна может быть дорогостоящим для организации. Кук осознает эту реальность и сделал ее краеугольным камнем своей философии лидерства. В одном из интервью местной радиостанции он отметил:

    Мы хотим разнообразия мыслей, мы хотим разнообразия стилей, и мы хотим, чтобы люди были самими собой. Это замечательная вещь в Apple. Вам не нужно быть кем-то другим, и вам не нужно корчить лицо, когда вы идете на работу, и быть кем-то другим.Нас всех объединяет то, что нас объединяют ценности. Мы хотим поступать правильно. Мы хотим быть честными и прямолинейными. Мы признаем, что ошибались, и набираемся смелости измениться (Northouse 2010, стр. 9).

    Существующее положение дел требует от каждой глобальной организации, включая Apple, соблюдения высоких стандартов прозрачности, чтобы сохранить клиентов и завоевать их лояльность. Тим Кук был вынужден воспользоваться случаем, когда против компании были выдвинуты обвинения в жестоком обращении с сотрудниками на заводе Faxconn.Он выступил публично и пригласил весь мир посмотреть, как работает Apple. Компания завоевала репутацию во всем мире, и это стало уроком для других участников отрасли (Polelle 2008). Автократический стиль руководства был впервые применен Стивом Джобсом в компании, и нынешний лидер также стремится использовать его для обеспечения соблюдения требований со стороны сотрудников. Роль Тима Кука состоит в том, чтобы издавать приказы и назначать обязанности, не обязательно узнавая мнение сотрудников. В технологической отрасли надзор всегда имеет решающее значение из-за постоянных изменений.

    Цели исследования

    Принимая во внимание роль и важность различных стилей лидерства, это конкретное исследование направлено на анализ степени, в которой различные стили лидерства влияют на качество организационной деятельности со ссылкой на Apple Inc. Подцели включают:

    1. Анализировать важность различных стилей лидерства в управлении организацией.
    2. Чтобы изучить различные стили руководства, принятые Стивом Джобсом и Тимом Куком, чтобы вывести Apple Inc на ее нынешнее положение.
    3. Изучить влияние различных стилей лидерства на качество организационной коммуникации со ссылкой на Apple Inc.

    Вопросы исследования

    1. Какова значимость стилей лидерства в различных организационных аспектах?
    2. Насколько эффективны различные стили руководства при ориентации на организационную эффективность применительно к организации Apple?
    3. Насколько эффективна роль инновационного и стратегического лидерства в обеспечении устойчивости бизнеса?

    Гипотеза исследования

    Нулевая гипотеза: Различные стили руководства влияют на качество организационных инноваций и стратегические результаты в Apple Inc.

    Альтернативная гипотеза : Различные стили руководства не влияют на качество организационных инноваций и стратегические результаты в Apple Inc.

    Получите заказную работу

    Всего за 13 долларов США 11 долларов США за страницу вы можете получить научную работу, написанную на заказ в соответствии с вашими инструкциями.

    Позвольте нам помочь вам

    322 специалисты онлайн

    Значение исследования

    Эффективность организационного лидерства влияет на уровень эффективности организации и устойчивость бизнеса в условиях конкуренции (Kang & Singh 2006).Это исследование выявит наиболее подходящие стили лидерства, которые поощряют компетентность и устойчивость организационной коммуникации. Это будет сборник лучших практик руководства компании Apple, продвигаемых Стивом Джобсом и Тимом Куком. В исследовании также будут даны рекомендации о том, как менеджеры могут эффективно контролировать свои организационные инновации и стратегические показатели, чтобы гарантировать эффективность и конкурентоспособность.

    Методология

    Дизайн исследования

    Это предложение будет выполнено посредством качественного метода.Исследователь остановился на качественном методе, а не на количественном, поскольку исследование является целенаправленным, личным, динамичным и ориентированным на изобретательство. Качественный подход подходит для получения правильной позиции в условиях исследования. Я также буду использовать тематическое исследование, чтобы установить существующие темы. Этот тип исследования выражается как индуктивный, и ряд качественных анализов обычно является индуктивным на предварительных стадиях, особенно когда наблюдатель пытается определить категории, закономерности и темы.Таким образом, я надеюсь, что, используя процесс просмотра и повторной интерпретации данных, можно будет выявить новые темы в собранных наборах данных. Тематический анализ играет важную роль, помогая исследователю продемонстрировать упрямство. Повторное изучение текста другими людьми облегчит им формирование тем на основе данных.

    Когда рецензенты закончат повторную оценку всех собранных данных, они соберутся вместе, представят и расскажут о своих признанных категориях и темах, полученных из данных, и классифицируют обычные предметы.Затем я рассмотрю эти основные темы и использую эту информацию, чтобы помочь в формулировании ключевых выводов исследования. Этот метод проверки данных подходит для качественного исследования дизайна. В тематическом анализе участвуют несколько компетенций. Одним из таких навыков является обнаружение закономерностей, то есть способность видеть прототипы в широком наборе информации. Контент-анализ предполагает просмотр данных для выявления знакомых слов или тем. Я буду использовать обе эти компетенции для классификации общих предметов.При таком обследовании я получу результаты беспристрастным образом, чтобы гарантировать последовательность. Исследование будет использовать позитивизм как теоретическую концепцию. Это означает, что исследование будет зависеть от беспристрастного наблюдения как основы методической информации, в этом случае исследователь отделен и не связан с объектом наблюдения.

    Сбор данных

    Для сбора информации, используемой в исследовании, будут использоваться два основных метода. Первым из них будет использование онлайн-анкеты.Анкета будет стремиться отразить различные элементы, касающиеся чувств людей, которые работали с двумя лидерами. Вторым источником информации, используемым в исследовании, будет литература по целому ряду аспектов лидерства. В центре внимания переоценки литературы будет обнаружение информации о применимости методов лидерства, а также определение нынешнего состояния исследований лидерства. Инструмент сбора данных будет состоять как минимум из четырех частей.Первый раздел будет направлен на сбор биоданных корреспондентов. Второй раздел будет посвящен демографии и полу работников организации. Это будет заключаться в том, чтобы выяснить частоту просмотров в разных группах, чтобы убедиться, что если возникнут какие-либо различия, они будут зарегистрированы в их демографическом пространстве. Третья часть будет посвящена академическим документам и опыту работы.

    Вдохновением для этой части послужило понимание того, что разные слои населения по-разному реагируют на мотиваторы, основанные на возрасте и образовании.В четвертом разделе будут рассмотрены точные вопросы, связанные с лидерством, начиная с понимания возможных последствий, которые оно может оказать на последователей. В анкете также будет использоваться сочетание открытых и закрытых вопросов, чтобы отразить несходные черты изученных вопросов в соответствии с требуемой степенью аспекта. Собранная литература предложит информацию, касающуюся различных теорий и подходов к лидерству. Это даст историческую точку зрения, поскольку тема лидерства начала вызывать явный интерес в последние два десятилетия.Во-вторых, литература сделает доступным ряд теорий, касающихся применимости лидерства в деловом мире. Наконец, в литературе будет представлена ​​информация о состоянии исследований в этой области.

    Использование анкеты позволит зафиксировать проблемы, эксклюзивные для двух лидеров, Стива Джобса и Тима Кука. Это связано с отсутствием доступной литературы с необходимой степенью актуальности темы. Целевые лица ответят на анкеты онлайн.Доступность лиц повлияла на вариант метода сбора данных, поскольку исследуемые являются работниками, которые работают в течение всего дня, и поэтому невозможно встретить их всех в одном месте в одно и то же время. Онлайн-анкета уменьшит затраты на сбор данных, гарантирует конфиденциальность и будет доступна сотрудникам в течение определенного периода времени. После сбора данные пройдут проверку, в результате которой будут сделаны комментарии и выводы, о которых пойдет речь в третьей и четвертой главах проектного документа.Наиболее подходящим методом выборки для этого упражнения будет случайная выборка. Учитывая, что целевая группа состоит из сотрудников организации, не будет большой опасности получить предвзятые данные. Если исследование должно было охватить всю компанию, то систематическая выборка вместе со стратифицированной выборкой была бы идеальной, чтобы гарантировать репрезентативность между отделами. Тем не менее, это исследование было нацелено на персонал, занимающий руководящие должности, поэтому случайная выборка оказалась достаточной для сбора основных данных.

    Этика исследований

    Превосходство и искренность этого исследования будут поддерживаться моральными практиками, а используемые источники информации останутся безымянными (Kline 2010). Исследователь приложит усилия, чтобы интерпретировать данные без предвзятости или предопределенных идей, чтобы убедиться, что собраны хорошие, убедительные и правдоподобные результаты исследования и выводы.

    Временная шкала

    Ресурсы

    Для выполнения этого задания потребуется ряд ресурсов, включая биографии и автобиографии двух лидеров, журнальные статьи, книги и Интернет.

    Список литературы

    Adetule, J. (2011). Справочник по теории управления . Блумингтон: Дом автора.

    Аннабель, М. (2006). Заметки с маленького острова: исследование организационного поведения в здравоохранении с точки зрения Великобритании, Journal of Organizational Behavior , 27 (7), 851-867.

    Аквинский, П. (2006). Организационное поведение: Концепции, реалии, приложения и вызовы . Нью-Дели: Книги Excel.

    Басс, Б. (2005). Трансформационное лидерство . Нью-Йорк: Саймон и Шустер.

    Белл, Дж. (2005), Выполнение исследовательского проекта: руководство для начинающих исследователей в области образования, здравоохранения и социальных наук. Мейденхед: Открытая университетская пресса.

    Бланшар, К. Х., и Кэти, С. Т. (2002). Фактор щедрости: откройте для себя радость от того, что вы отдаете свое время, талант и сокровища . Гранд-Рапидс: Зондерван.

    Клоусон, Дж.Г.(2011). Лидерство третьего уровня: под поверхностью . Нью-Йорк: Прентис Холл.

    Коллинз, Дж. К. (2001). Лидерство 5-го уровня: триумф смирения и твердой решимости . Бостон: Гарвардский бизнес-обзор.

    Ферч, С. Р., и Спирс, Л. К. (2011). Дух лидерства-слуги . Нью-Йорк: Paulist Press.

    Флинт, Б. Б. (2012). Путь к конкурентному преимуществу через лидерство-служение: создание компании, в которой мечтает работать каждый человек, и у каждого президента есть видение руководства .Блумингтон: West Bow Press.

    Галлос, Дж. (2008). Лидерство в бизнесе: читатель Jossey-Bass . Сан-Франциско: Джосси-Басс.

    Хьюз, Р.Л., Джиннетт, Р.К., и Керфи, Г.Дж. (2012). Лидерство: использование опыта . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл Ирвин.

    Канг, Л. и Сингх, Р. 2006, Стресс на работе: оценка величины различных организационных стрессоров, Индийский журнал производственных отношений , том. 42.нет. 2, стр. 190-202.

    Клайн, Дж. 2010, Этика международного бизнеса: принятие решений в глобальной политической экономии , Рутледж, Нью-Йорк.

    Коленда, C 2001, Лидерство: искусство воина , издательство Фонда армейского военного колледжа, Карлайл.

    Кузес Дж. М. и Познер Б. З. (2012). Испытание лидерства . Хобокен: Джон Уайли и сыновья.

    Кузес, Дж. М., и Познер, Б. З. (2003). Поощрение сердца: руководство для лидера по вознаграждению и признанию других .Сан-Франциско: Джосси-Басс.

    Мата, Б., и Бем, М. (2008). Помимо болтовни: коммуникация с руководством, которая приводит к результатам . Сан-Франциско: Джосси-Басс.

    Максвелл, Дж. 2007, Библия лидерства Максвелла: Новая версия короля Якова , Томас Нельсон, Нэшвилл.

    McManus, J 2006, Лидерство: управление проектами и человеческим капиталом , Баттерворт-Хайнеманн, Амстердам.

    Миллер, К. 2012, Организационное общение: подходы и процессы , Wadsworth Cengage Learning, Бостон.

    Миллер, К. (2012). Организационная коммуникация: подходы и процессы . Бостон, Массачусетс: обучение Wadsworth Cengage.

    Нортхаус, П.Г. (2010). Лидерство: теория и практика . Тысяча дубов: публикации Sage.

    Полелле, М. (2008). Лидерство: Пятьдесят великих лидеров и миры, которые они создали . Вестпорт: Гринвуд Пресс.

    Sadler, P 2003, Leadership , Kogan Page Ltd, Лондон.

    Schuttler, R & Burdick, J 2010, Законы коммуникации: пересечение, где лидерство встречается с производительностью сотрудников , John Wiley & Sons, Hoboken.

    Шуттлер, Р., и Бердик, Дж. (2010). Законы общения: пересечение, где лидерство встречается с эффективностью сотрудников . Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons.

    Сайп, Дж. и Фрик, Д. 2009, Семь столпов лидерства-слуги: Практика мудрости руководства через служение, Paulist Press, Нью-Йорк.

    Сайп, Дж. В., и Фрик, Д. М. (2009). Семь столпов лидерства-слуги: Практика мудрости лидерства в служении .Нью-Йорк: Paulist Press.

    Watson, T 2006, Мотивация: это Маслоу, не так ли, Management Learning , vol. 27. нет. 10, стр. 447-464.

    Detroit Free Press

    Генеральный директор Apple Тим Кук говорит, что гордится тем, что он гей.

    Публичное заявление в эссе, написанном для Bloomberg Businessweek, делает Кука самым известным генеральным директором бизнеса, объявившим себя геем.

    Кук сказал, что, хотя он никогда не отрицал своей сексуальности, он также никогда публично не признавал этого.Руководитель сказал, что в течение многих лет он открыто говорил со многими людьми о своей сексуальной ориентации, и что многие его коллеги по Apple знают, что он гей.

    Генеральный директор Apple Тим Кук: «Я горжусь тем, что я гей»

    Генеральный директор Apple Тим Кук публично подтвердил, что он гей, что сделало его самым известным из руководителей компании. Хотя ходили слухи о его сексуальной ориентации, Кук объясняет, почему он решил публично признать это.

    Кук написал в колонке, опубликованной в четверг, что было нелегко публично заявить о том, что он гей, но он чувствовал, что это признание может помочь другим.

    «Я понял, что мое стремление к личной жизни мешает мне заняться чем-то более важным», — написал он.

    Три дня назад Кук бросил вызов своему родному штату Алабама, чтобы лучше обеспечить права сообщества лесбиянок, геев, бисексуалов и трансгендеров.

    Алабама входит в число штатов, не признающих однополые браки, а также не обеспечивающих правовой защиты на основании сексуальной ориентации или гендерной идентичности. Кук родился в Робертсдейле, штат Алабама, и учился в Обернском университете.

    «Я считаю гомосексуальность одним из величайших даров, данных мне Богом», — написал Кук в эссе, опубликованном в четверг.

    Руководитель сказал, что «то, что я гей, дало мне более глубокое понимание того, что значит быть в меньшинстве, и дало возможность увидеть проблемы, с которыми люди из других групп меньшинств сталкиваются каждый день».

    Кук сказал, что ему повезло работать в компании, которая «любит творчество и инновации и знает, что может процветать только тогда, когда вы принимаете различия людей.

    Кук сменил основателя Apple Стива Джобса на посту генерального директора Apple Inc. в 2011 году.

    Мы начинаем думать, что Стив Джобс не хочет, чтобы вы смотрели свой Apple iPad в постели.В типично кратких электронных письмах фанатам, о которых сообщает 9to5Mac, паньяндрум Apple подтвердил, что обновление прошивки до iOS 4.2 превращает удобный переключатель блокировки ориентации в кнопку отключения звука — нравится вам это или нет.

    Переключатель сбоку блокирует экран на месте, поэтому, когда вы поворачиваете iPad на бок, то, что на экране, также не переворачивается вбок. Это удобно, когда вы лежите и хотите сохранить планшет с фруктовым вкусом в портретном или ландшафтном режиме.iOS 4.2, новая версия программного обеспечения операционной системы iPad, увидит переключатель, отключающий любой звук, исходящий от устройства, как на iPhone.

    Хотя это незначительная программная настройка, для многих пользователей iPad она имеет большое значение. Блокировка ориентации изначально была воспринята как отличный пример внимания Apple к деталям и чутья на простоту использования. Планшетные ПК по своей сути предназначены для использования вдали от столов и плоских поверхностей, будь то свернувшись калачиком на диване, лежа в постели или передавая группу друзей, членов семьи или других рабочих дронов.Блокировка — это быстрый и простой способ гарантировать, что такое нетрадиционное использование не приведет к тому, что экран будет безумно прыгать, как мост Enterprise , проходящий через пространственную аномалию.

    iPad не нуждается даже в кнопке отключения звука — это не телефон, и он никогда не зазвонит в неподходящий момент, например, когда посреди библиотеки, на цыпочках выходит из чужого дома на следующее утро или прячется. за ящиком, в то время как террористы замышляют и замышляют всего в нескольких шагах.Если вам действительно нужно, чтобы ваш iPad на мгновение замолчал, для этого были изобретены клавиши регулировки громкости, кнопки паузы и наушники.

    Блокировка ориентации по-прежнему появится в предстоящем обновлении прошивки до iOS 4.2 и будет доступна из панели многозадачности на экране. Это означает, что если вы смотрите фильм и решаете прилечь, или вы передаете iPad группе, вам придется на мгновение выйти из приложения, чтобы заблокировать экран, вместо того, чтобы нажимать удобную кнопку.

    Между прочим, этот Craver давно тосковал по переключателю отключения звука iPhone для управления Wi-Fi.Время автономной работы iPhone настолько низкое, что мы регулярно включаем и выключаем Wi-Fi в отчаянной попытке выжать из батареи последние джоули батарейного сока, что требует копаться в настройках. Идеальной ситуацией была бы возможность выбрать функцию, которую мы хотим, чтобы переключатель выполнял, будь то отключение звука, блокировка экрана, переключение Wi-Fi или что-то еще.

    Это мелочь, но дьявол кроется в деталях, и не помогает то, что это еще один указ, изданный Apple и применяемый к вашему комплекту, нравится вам это или нет.iOS 4.2 будет доступна в ноябре и, что более приятно, также принесет на iPad многозадачность, папки и единый почтовый ящик.

    Вы устали от командования Apple? Что вы считаете более полезным — блокировка ориентации или кнопка отключения звука? И если бы у вас был выбор, что бы вы хотели, чтобы переключатель делал?

    Получить информационный бюллетень CNET Mobile

    Найдите лучшие телефоны, приложения и аксессуары в нашем информационном бюллетене CNET Mobile.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.