Стивен кови фото: Последние Новости России, Украины и мира

14 книг для саморазвития. Наша миссия – сделать наших клиентов успешными, предоставляя им современные инструменты управления персоналом.

Эта книга — мировой супербестселлер, работа №1 по теме личностного роста. Она оказала большое влияние на жизни миллионов людей во всем мире, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в СЕМИ НАВЫКАХ. 

«Один из самых важных уроков, которые я получил в своей жизни, звучит так: если вы хотите достичь высочайших целей и добиться выполнения самых сложных задач, сформулируйте принцип, или естественный закон, определяющий результаты, к которым вы стремитесь, и следуйте ему».

Стивен Кови    

Почему книга достойна прочтения

Эта книга — «международный бестселлер №1» по теме личностного роста, оказавшая большое влияние на жизни миллионов людей, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса.

«Русские люди запросто решают задачи на выживание. Это связано с определенного рода фатализмом. В России всегда был плохой климат, неурожай каждый третий год, труда требовалось много. Человек работал и не был уверен в успешном результате. Частично это и есть причина пассивности, отсутствии прагматизма у нашего народа, которая компенсируется большой мечтательностью, идеализмом и верой, что когда-нибудь что-то «свалится с неба»… Это удивительное качество русской ментальности и объясняет тот факт, что до сих пор довольно сложно себе представить модернизацию, которая будет идти снизу — от самого человека, а не навязываться ему сверху. Надо меняться. Надо учиться меняться. Быть эффективными, не быть зависимыми. В качестве учебника рекомендую полезную книгу Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей». На мой взгляд, это одна из лучших книг по личностному росту.»

Андрей Кончаловский

Радислав Гандапас, тренер по лидерству и личному развитию

Скип Лёфов, президент корпорации Saturn, подразделения General Motors

  Кен М. Радзивановски, Школа бизнеса AT&T

В своей книге «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса», ставшей мировым бестселлером, Дэвид Аллен описывает систему организации дел, которая поделила тайм-менеджмент на классический ТМ и GTD («getting things done» — в дословном переводе — »доведение дел до завершения»).

Цель этой системы не только организовать и распланировать дела. GTD — это система тайм-менеджмента, предназначенная для нашего информационного века с постоянными входящими сигналами о том, что следует сделать, обдумать, прочитать, уточнить, узнать, посмотреть…

GTD — это больше, чем способ управления задачами и проектами. Эта методология занимается фундаментальными вопросами осмысленной работы, осмысленного образа жизни, психологического благосостояния, а не просто предлагает методы повышения производительности и продуктивности.

Главная задача системы Аллена — освободить ваш мозг для творчества и решения задач, дать спокойную уверенность в важности дела, которым вы занимаетесь именно сейчас. Как часто у вас бывают продуктивные и насыщенные полезными свершениями дни, от которых нет удовлетворения? Случается это, потому что вы занимаетесь совсем не тем. Или, возможно, тем, но точно сказать вы этого не можете. При этом в вашей голове постоянно прокручиваются списки невыполненных дел, лишая сосредоточенности, лёгкости и покоя. GTD поможет избавиться от этого балласта.

Кроме всего прочего:

1. Вы никогда ничего не упустите.
2. Будете иметь систему для быстрого и верного выбора следующих действий.
3. Станете более продуктивным, а не просто больше успевающим.
4. Избавитесь от львиной доли стресса.
5. Научитесь и полюбите планировать свою жизнь, вместо того чтобы позволять это делать обстоятельствам или другим людям.
6. Освоите три модели выбора оптимального действия.
7. Обретёте контроль над проектами.
8. Научитесь концентрироваться на результате.

Что для этого нужно? Для начала прочтите книгу Дэвида Аллена «Как привести дела в порядок». Она состоит из трёх частей.

В первой части описывается общая картина, содержится краткий обзор системы и объяснение, в чём заключается её уникальность и актуальность, а затем даётся описание самих методов в сжатой и доступной форме. Во второй части рассказывается, как применять принципы системы. Это ваша личная практика пошагового применения описанных моделей в повседневной жизни. В третьей части описаны ещё более тонкие и значительные результаты, которых вы можете достичь, сделав эти методы и модели неотъемлемой частью вашей работы и личной жизни.

Кто автор

   Дэвид Аллен (David Allen) — Один из самых известных теоретиков
   личной эффективности. Он изобрёл методику   управления временем
   Getting Things Done (GTD). Глава David Allen Company, вот уже   более
   20 лет он консультирует топ-менеджеров таких компаний, как Ford 
   Foundation, New   York Life, The World Bank. Аллен проводит тренинги по
вопросам продуктивности по всему миру. Его статьи часто публикуются в Los Angeles
Times, Wall Street Journal, New York Times. Книги Дэвида Аллена разошлись тиражом
5 миллионов экземпляров.

3.  

Для кого эта книга?

Эта книга необходима всем, кому приходится иметь дело с составлением деловых писем, отчетов, служебных записок, докладов, выступлений, презентаций, а также всем, кто хочет научиться предельно ясно и правильно излагать свои мысли, вне зависимости от рода деятельности.

Обязательное чтение для:

• Консультанта по управлению
• Директора по маркетингу
• Директора по развитию
• Студента MBA

«Фишка» книги

Система, изложенная в этой книге, является стандартом подготовки письменных документов в McKinsey & Company и ряде других консалтинговых компаний и инвестиционных банков.  Книга признана «Лучшей книгой о личной эффективности 2007» по версии журнала «Генеральный директор».

Об авторе

О чем эта книга 

В этой книге Алексей Каптерев рассказывает о том, как довести до совершенства все части своей презентации: структуру, драматургию, инфографику, дизайн и технику выступления. Вы получите инструменты и инструкции для того, чтобы стать прекрасным оратором и добиться от своих презентаций максимального результата.

Об авторе 

Алексей Каптерев

О книге

 Как наилучшим образом представить ваши идеи посредством диаграмм? Как удержать внимание аудитории? На страницах этой книги вы найдете все необходимое для этого: практические рекомендации по выбору типа диаграммы (круговая, линейчатая, точечная и т.д.), правила подготовки и использования каждой из них, а также советы по шрифтовому и цветовому оформлению. Кроме того, здесь вы найдете практикум по исправлению неудачных диаграмм, который поможет вам освоить это непростое дело. Этот очень действенный практикум отличает данное издание от выпущенного ранее Институтом комплексных стратегических исследований.

Для кого эта книга?

На протяжении многих лет книга «Говори на языке диаграмм» является настольным пособием для руководителей, консультантов, аналитиков — всех тех, кто хочет научиться четко и лаконично выражать свои мысли и доносить идеи с помощью диаграмм.

Об авторе

 О чем эта книга

Книга «Бизнес-презентация» предлагает практические подсказки и советы, которые помогут вам ответить на многие вопросы: начиная от того, как выбрать подходящую интонацию, до того, как наиболее убедительно представить слушателям ваши выводы. Джин Желязны наряду с отдельными приемами подготовки презентаций рассматривает общие вопросы и идеи, лежащие в основе успешных презентаций. Он объясняет, насколько важно понимать, зачем и для кого вы выступаете; почему вы должны тщательно отрепетировать вашу презентацию; рассказывает, как и для чего великие ораторы, от комиков до политиков, развивали в себе способность хранить молчание. 
Издание будет полезно всем, кому приходится участвовать в публичных выступлениях или их подготовке: менеджерам, политикам, преподавателям, студентам, журналистам и другим специалистам.

7.  Макс Аткинсон — Выступать легко. Все, что вам нужно знать о речах и презентациях

Как умело расставить акценты — словами и жестами? Когда уместны метафоры и анекдоты? Всегда ли так полезны слайды? Здесь вы найдете множество чрезвычайно эффективных, проверенных временем риторических приемов.

Прочитав эту книгу, вы научитесь «зажигать» людей словом и всегда сможете добиться желаемого результата. Выступать станет легко! Книга будет интересна широкой аудитории, ее смело можно рассматривать как базовый учебник по современной риторике.

Об авторе

    Макс Аткинсон — тренер и   консультант
    по ораторскому   искусству — научит вас
    тому, как   выступать в любой обстановке:
    на   собрании коллектива, деловой   
    конференции, презентации   продукта, не
    терять самообладание и быть на
    высоте вне зависимости от обстоятельств.

8. Глеб Архангельский — Тайм-драйв. Как успевать жить и работать

О книге 

Самая полезная и увлекательная книга об управлении временем. Глеб Архангельский — инициатор российского TM-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО «ЕЭС России», PricewaterhouseCoopers, «Вимм-Билль-Данн» и др., гендиректор консалтинговой компании «Организация времени», автор фундаментальной монографии «Организация времени» (2003 г.). «Тайм-драйв» — вторая его книга — отличается популярным изложением. В максимально простой и пошаговой форме, на реальных российских примерах, она дает ответ на главный вопрос современного менеджера: как успевать больше? Приводятся советы по организации рабочего времени и отдыха, по мотивации и целеполаганию, планированию, расстановке приоритетов, эффективному чтению и пр. 

Круг освещаемых вопросов настолько широк, а методы их решения настолько универсальны, что книгу можно рекомендовать практически любым категориям читателей.  

Самая полезная и увлекательная книга об управлении временем. Разошлась тиражом более 100 000 экземпляров! 
Первая популярная книга по управлению временем в условиях российского «бездорожья и разгильдяйства». В максимально простой форме, пошагово, на реальных российских примерах «Тайм-драйв» отвечает на главный вопрос: как успевать больше? 

Для кого эта книга? 

Вы хотите больше успевать? 
Справляться с возрастающим объемом задач? 
Тратить невосполнимый ресурс времени только на «родные» для вас цели, на то, что вам действительно хочется делать? 
Если вы ответили да хотя бы на один из этих вопросов, то эта книга — для вас. 

«Фишка» книжки 
Первая российская книга в формате easy reading по вопросам управления временем. 

Об авторе

    Глеб Архангельский — главный эксперт
    в России в области учета времени.
    Основатель и генеральный директор
    консалтинговой компании «Организация
    времени». Создатель Тайм-менеджерского
    сообщества, главный идеолог ТМ-движения. 

О чем эта книга

Изобретенные Тони Бьюзеном, ведущим мировым авторитетом в области исследований функций мозга и интеллекта, интеллект-карты представляют собой революционную методику, которая, подобно буре, ворвалась в мир бизнеса и образования. Они включают в работу весь диапазон умственных способностей человека — речь, образы, числа, логику, ритм, цвет, пространственное восприятие. В применении к любой цели интеллект-карты помогут вам мыслить ясно, креативно, оригинально; решать проблемы и уверенно принимать решения; строить планы, убеждать, вести переговоры и запоминать все, что нужно запомнить. 

Об авторах

 Родные братья Тони и Барри Бьюзен. 

Тони Бьюзен — основатель благотворительного Трастового Фонда мозга ,
  президент Фонда мозга и создатель концепции «Ментальной грамотности».    
  Прекрасный мировой специалист по вопросам развития интеллекта, памяти
  и способностей к учебе. Автор и соавтор в общей сложности 82 книг, в том
  числе четырех томов поэзии.Рукописания «Книга интеллект-карт: разветвленное
  мышление», «Научите себя думать», «Подключай свою память», «Используй на
  полную мощность и тело, и дух», «Руководство по развитию способностей к учебе
 для будущего поколения» опубликованы  более чем в 100 странах и переведены
 на 28 языков. В течение последних 26 лет наблюдался экспоненциальный рост количества проданных
 экземпляров.

   Барри Гордон Бьюзен — американский специалист в области международных отношений, профессор
   политических наук в Лондонской школе экономики и политических наук. 

О чем эта книга

Современный бизнес невозможен без делового письма: мы составляем коммерческие предложения, ведем переписку с клиентами и партнерами, пишем сопроводительные письма и резюме, наполняем информацией корпоративный сайт, готовим пресс-релизы, отчитываемся о проделанной работе… И нередко нервничаем — как слово наше отзовется?

Как превратить деловое письмо в действенный инструмент убеждения?

Как перестать писать «в корзину»?

Что делать и чего не делать, чтобы наши тексты работали?

На эти вопросы отвечает в своей новой книге Саша Карепина, бизнес-тренер и консультант по деловым коммуникациям.

Для кого эта книга

Бизнесмены, менеджеры, рядовые сотрудники сегодня все чаще обсуждают важные вопросы письменно.

Каждому из них книга будет подспорьем в борьбе за читателя.

Книга будет полезна и студентам, и даже старшим школьникам – многим рано или поздно предстоит погрузиться в мир деловой переписки, начинать тренироваться можно уже сейчас.

Фишка книги

Книга построена на ярких, узнаваемых и занимательных примерах из самых разных областей нашей жизни. Каждый прием наглядно проиллюстрирован, а для самых сложных ситуаций даны шаблоны-клише, которые можно использовать в переписке.

От автора

У большинства людей деловое письмо сегодня ассоциируется с чем-то тоскливо-неизбежным, отнимающим кучу времени и по большому счету бесполезным. А ведь во многих древних культурах письменность считалась магическим даром богов. Когда мы пишем, мы материализуем свою мысль, превращая ее в мощный инструмент воздействия на людей. Мы можем изменять окружающий мир, добиваться необходимых нам решений, создавать у окружающих выгодное представление о себе и своих делах — можем, но не делаем этого, потому что не привыкли, не умеем, не всегда знаем как. По-моему, это неправильно и обидно. Каждый человек должен уметь «выписать» себе то, что нужно, — и я своей книгой готова в этом помочь.

Об авторе

     Саша Карепина — ведущий российский эксперт
     в области деловой переписки, корпоративный
    бизнес-тренер по письменным коммуникациям и 
    копирайтингу. Хозяйка агентства «Слово и деньги»,
    автор книг, статей и  телепередач. В профессиональном
    багаже Саши Карепиной больше десяти лет работы
    в тренингах, копирайтинге, консалтинге и корпоративных
     продажах, как в России, так и за рубежом.

11.

Дэвид Майстер — Советник, которому доверяют 

О чем эта книга

 Успех консультанта во многом определяется тем, удалось ли ему завоевать доверие клиента. Это зависит не только от навыков, но от отношения к делу и личного поведения. Отсутствие доверия способно убить сотрудничество, сведя на нет всю ценность знаний консультанта.

Эту книгу написали три ведущих мировых эксперта в области консультирования профессиональных компаний. На основании своего многолетнего опыта авторы разработали систему построения и поддержания доверия, позволяющую эффективно строить взаимовыгодные отношения. Приведены многочисленные примеры из жизни и практики авторов, а также ведущих мировых консалтинговых компаний, с которыми они работали.

Книга обязательна для всех, кто работает в сфере оказания профессиональных услуг и, несомненно, пригодится тем, кто часто пользуется услугами консультантов.

Об авторе

      Дэвид Майстер – современный
     американский бизнес-консультант,
     автор многих мировых бестселлеров
     в сфере корпоративной культуры и  подборе персонала.  

12.  Итан Расиел — Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач

На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций. Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента. Среди них Том Питерс, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие.

Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить как консультанты McKinsey и находить решения самых сложных бизнес-проблем.

Эта работа будет полезна не только представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ, но и всем тем, кто решает деловые проблемы.

Книга содержит краткие выжимки по ведению проектов и основам работы в команде. Если вы не много прочитали бизнес-книг, то будет вполне полезно, если за плечами свыше 100 книг на темы менеджмента, уравнения временем, управления проекта и личностного развития, то нового вы не почерпнете, но повторение – мать учения.

Об авторе

   Итан Расиел пришел в McKinsey в 1989   году и проработал там до 1992 года. Его клиентами были
   крупные компании из сферы финансов, телекоммуникаций, ИТ и   потребительских товаров. Кроме
   того, Расиел работал в качестве инвестиционного   банкира и управляющего активами. Он имеет
   степень бакалавра Prinston University, а   также MBA бизнес-школы Wharton.

О чем эта книга?

Запутались в папках и версиях файлов? Думаете, что написать на визитке? Долго ищете письмо с подтверждением условий сделки? Эти проблемы знакомы каждому офисному сотруднику, работающему в режиме информационных перегрузок и катастрофической нехватки времени. Очень многие мелочи – от правильно написанной темы письма до вовремя сделанного архива файлов – позволяют существенно повысить эффективность работы и сэкономить время на поиске данных.

На страницах этой мини-энциклопедии собраны наиболее важные советы по работе с информацией, которые полезны как начинающему офисному работнику, так и опытному руководителю.

   Евгений Сергеевич   Коноплев — Кандидат   философских наук,   
   профессиональный   работник информационной   сферы с
   десятилетним   стажем, член Союза журналистов России (с 2002 г.),
   независимый консультант и бизнес-тренер, ведет авторские тренинги
   «Эффективная работа с информацией».

О чем эта книга 

  Хорошо обученный клинический психолог умеет смотреть на людей внимательно, `читать между строк` и быть начеку в отношении собственного восприятия; знает о скрытых и побуждениях и бессознательных мотивах, как отдельных людей, так и целых организаций. Автор, опытный и успешный психолог, и консультант, работает в крупных фирмах разного профиля, учит других консультантов, менеджеров, руководителей, `кадровиков`. Книга полна полезной информации: как строить психологическое обследование, как обойти собственную предвзятость, как сообщать результаты руководству, как рекламировать и продавать свои услуги психолога-консультанта, как дать совет так, чтобы его приняли… Все просто, спокойно, убедительно.
Полезное чтение для психологов, менеджеров, цивилизованных предпринимателей.

Сила парадигм. Какая женщина изображена на картинке: молодая или пожилая!?

Фрагмент [1] из книги Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей».

В течение нескольких секунд посмотрите рис. 1. Затем посмотрите на рис. 2 и подробно опишите, что вы видите на этом втором рисунке.

Рис. 1. Молодая женщина

Видите ли вы женщину? Как вы думаете, какого она возраста? Как она выглядит? Как одета? Как вы думаете, кто она такая?

Скачать заметку в формате Word

Вероятнее всего, вы опишете женщину на второй картинке как особу лет двадцати пяти — весьма привлекательную, элегантно одетую, обладательницу маленького носика и сдержанных манер. Если бы вы не были женаты, то приударили бы за ней. А если бы работали в модном магазине, то взяли бы ее манекенщицей.

А если я скажу вам, что вы ошибаетесь? И если я заявлю, что особа на картинке — пожилая женщина лет шестидесяти-семидесяти, с потухшим взглядом, огромным носом, и, разумеется, ни в какие модели не годится? Это женщина, которой вы, вероятно, захотели бы помочь перейти через дорогу.

Кто же прав? Взгляните на картинку снова. Видите ли вы теперь старуху? Если нет, посмотрите еще. Видите большой крючковатый нос? Платок?

Если бы мы с вами общались лично, то смогли бы обсудить эту картинку. Вы бы описали мне, что вы видите, а я бы рассказал вам, что вижу я. И мы продолжали бы делиться мнениями до тех пор, пока не показали бы друг другу, что видит каждый из нас.

Рис. 2. Действительно ли женщина молодая?

Поскольку мы не можем сделать этого, я предлагаю вам обратиться к рис. 3, рассмотреть помещенное на ней изображение, а затем снова вернуться к рис. 2. Теперь вы видите пожилую женщину? Очень важно, чтобы, прежде чем продолжить чтение, вы ее увидели.

Впервые я столкнулся с этим упражнением много лет назад, будучи студентом Гарвардской школы бизнеса. Преподаватель с его помощью хотел показать, что двое людей, глядя на одно и то же, могут видеть разное и при этом оба быть правы. Дело тут не в логике, а в психологии.

Преподаватель принес стопку карточек большого размера, на половине из которых было изображение молодой женщины (рис. 1), а на другой половине — пожилой женщины (рис. 3). Он раздал карточки с изображением молодой женщины студентам, сидевшим в одной части аудитории, а карточки с изображением пожилой женщины — тем, кто сидел в другой ее части. Он предложил внимательно рассмотреть карточки, сконцентрировавшись на изображении в течение десяти секунд, а затем вернуть их. После этого он показал на экране картинку (рис. 2) и совмещающую оба изображения, и попросил студентов описать, что они видят. Почти все, кто вначале видел карточки с изображением молодой женщины, на экране увидели именно молодую женщину. И почти все из увидевших вначале карточку с изображением пожилой женщины, ее же теперь увидели и на экране.

Затем преподаватель попросил одного студента объяснить другому, из противоположной части комнаты, что он видит. В процессе их разговора высветились проблемы коммуникации.

— Что значит «старуха»! Этой женщине не больше двадцати — двадцати двух лет!

— Да ну, брось! Ты что, шутишь? Ей лет семьдесят, а то и все восемьдесят!

— Да ты что, слепой? Это же молодая женщина. Хорошенькая. За такой можно и приударить. Она просто прелесть!

— Прелесть? Да это старая карга!

Рис. 3. Пожилая женщина

Спор не угасал, каждый был уверен в своей правоте и доказывал свою позицию. И все это происходило несмотря на то, что студенты имели весьма важное преимущество, каким мы редко обладаем в реальной жизни: они с самого начала эксперимента знали, что существует другая точка зрения. И при всем при этом лишь очень немногие попытались взглянуть на картинку глазами другого человека. После долгих препирательств один из студентов подошел к экрану и, указав пальцем на линию на рисунке, сказал:

— Это колье молодой женщины! На что другой возразил:

— Какое колье, это рот старухи!

Постепенно успокоившись, они стали обсуждать отдельные различия. Наконец сначала один студент, потом другой увидели, что на экране одновременно существуют два образа. Благодаря спокойному, терпеливому, детальному обсуждению все, кто находился в комнате, смогли увидеть картинку с другой точки зрения. Однако стоило отвернуться и потом снова взглянуть на изображение, как почти каждый из нас немедленно видел тот образ, на который настроился в течение первых десяти секунд знакомства с картинкой.

Я часто использую этот эксперимент в своей работе, как с индивидуальными клиентами, так и с организациями, поскольку он позволяет сделать открытия, важные для нашей личной эффективности и эффективности нашего взаимодействия с другими людьми. Прежде всего, он демонстрирует, насколько мощно заданность воздействует на наше восприятие, наши парадигмы. Если десятисекундное изучение картинки способно оказать такое влияние на то, каким мы видим предмет, то, что говорить о силе влияния нашего жизненного опыта! Всё в нашей жизни, что способно оказывать на нас влияние, — семья, школа, церковь, сослуживцы, друзья, приятели и такие современные социальные парадигмы, как этика личности, — всё это оказывает на нас не осознаваемое нами воздействие, способствуя формированию нашей собственной системы взглядов, наших парадигм, наших карт. Кроме того, этот эксперимент показывает, что наши парадигмы являются источником наших установок и поведения. Вне их мы не можем действовать органично. Мы просто утратим свою целостность, если станем говорить и делать то, что противоречит нашим представлениям. Если вы, будучи подготовлены к тому, чтобы увидеть молодую женщину, именно ее и увидели на комбинированной картинке (так бывает в 90% случаев), то вам, несомненно, будет трудно думать о том, чтобы помочь ей перейти через дорогу. И ваше отношение к этой женщине, и ваше поведение должны непременно согласовываться с тем, как вы ее видите.

Это выявляет одно из слабых мест этики личности. Попытка изменить установки и поведение окажется бесплодной, если мы не изучим те основные парадигмы, из которых эти установки и поведение проистекают.

Кроме того, наш пример с картинками показывает, насколько сильно наши парадигмы влияют на характер наших взаимоотношений с другими людьми. Столь же ясно и объективно, как, по нашему представлению, мы видим окружающий мир, мы начинаем сознавать, что другие видят его иначе, со своей, очевидно столь же ясной и объективной, точки зрения. «То, на чем мы стоим, зависит от того, где мы сидим».

Каждый из нас склонен считать, что видит явления такими, каковы они есть в действительности, т.е. что он объективен. Однако дело обстоит совсем не так. Мы видим мир не таким, каков он есть, а таким, каковы мы сами, — или же таким, каким мы настроены его видеть. Открывая рот, чтобы описать, что мы видим, мы в результате описываем самих себя, наши представления, наши парадигмы. Стоит другим разойтись с нами во мнениях, как мы немедленно приходим к выводу, что не правы именно они. Однако, как показывает наш эксперимент, каждый видит одно и то же по-своему, сквозь призму собственного уникального опыта.

Это вовсе не означает, что фактов не существует вообще. В нашем примере два человека, восприятие которых изначально было запрограммировано разными изображениями, вместе рассматривают комбинированную картинку. Теперь они одновременно видят одни и те же факты — сочетание черных линий и белого пространства и оба признают их фактами. Однако интерпретация этих фактов каждым из них зависит от изначального опыта каждого, и все эти факты приобретают значение исключительно в силу их интерпретации.

Чем глубже мы осознаем, каковы наши основные парадигмы, карты или представления, а также до какой степени мы находимся под влиянием собственного жизненного опыта, тем с большей ответственностью относимся к своим парадигмам, изучаем их, сопоставляем их с реальностью, прислушиваемся к мнению других, становимся восприимчивыми к чужим взглядам, вырабатывая таким образом более полное представление о реальности, а значит, и более объективную точку зрения.

[1] Перед этим фрагментом Стивен Кови говорит о силе парадигм. И в качестве примера предлагает маленький эксперимент.

Влиятельный писатель Стивен Р. Кови запомнился как «папа», который поставил семью на первое место

OREM — Стивен Р. Кови был человеком, которого большая часть мира будет помнить как влиятельного оратора и автора бестселлеров.

Но для своей семьи он был просто известен как «Папа», человек, который ставил свою семью и веру превыше всего.

Похороны были проведены в субботу для Кови в Центре UCCU Университета Юта-Вэлли.79-летний автор скончался 16 июля из-за осложнений в результате велосипедной аварии в апреле.

Кови когда-то был назван одним из 25 самых влиятельных американцев по версии журнала Time, и он является автором ряда книг, посвященных лидерству. «7 навыков высокоэффективных людей» было продано более 20 миллионов копий на 38 языках. Кови также основал Центр лидерства Кови, который в 1997 году объединился с Franklin Quest и образовал компанию FranklinCovey Co., ориентированную на лидерство, стратегию и индивидуальную эффективность.

Но, как вспоминали субботу его дети, Кови часто напоминал им, что «семья важнее компании».

Похороны Кови в субботу были открыты для публики, но во многих отношениях были семейным делом, где присутствовали его девять детей, 52 внука и шесть правнуков, и большинство из них сыграло свою роль в процессе. Большой семейный портрет — включая всех внуков и правнуков — располагался с одной стороны гроба Кови, а фотография Кови и его почти 56-летней жены Сандры была помещена с другой.

Девять детей Кови по очереди отдавали по два воспоминания своему отцу в качестве особой дань уважения ему, в то время как их мать сидела впереди и в центре аудитории. Многие вспоминали, что их любимыми воспоминаниями были времена, когда им приходилось проводить один на один со своим отцом.

«Как бы он ни был хорош на публике … он был еще лучше в частной жизни как муж и отец», — сказал его сын Стивен М.Р. Кови.

«Папа так умел заставлять каждого из нас чувствовать себя особенным», — добавил сын Шон Кови.

Кэтрин Кови вспомнила время, когда она училась в неполной средней школе, и по ее просьбе отец отвел ее на «Звездные войны», хотя такие фильмы ему не нравились.

«Он пришел, потому что знал, как много это значило для меня», — сказала она.

Братья и сестры вспомнили «поездки на Хонде» или те времена, когда они проводили время один на один со своим отцом, катаясь с ним на квадроциклах по горам.

«Самой большой радостью для отца была его семья, — сказала дочь Коллин Кови Браун.

После того, как его дети вырастали и переезжали из дома, он писал им длинные письма или посылал им аудиозаписи, напоминая им, что они были частью «чудесной семьи поколений», и он хотел сохранить это.Большим приоритетом для Кови было сохранить семью.

В последний день Кови, в больнице в Айдахо-Фоллс, где он находился под присмотром, его пять дочерей и четыре сына говорили о том, как на одну из их молитв был дан ответ, когда он открыл глаза и был готов к последнему часу своей жизни. по очереди лично прощался. В один из самых трогательных моментов церемонии Джошуа Кови вспомнил, как его последние слова, обращенные к отцу, говорили ему, что он хочет быть таким же, как он, полным инициативы, характера и любви, и жить жизнью, полной служения и вклада.

Многие говорили, что причиной успеха Стивена Кови была его непоколебимая вера в свои убеждения СПД и то, что он «без стыда» принесет свое свидетельство кому угодно, в любое время и в любом месте. Коллин Кови Браун вспомнила, как ее отец говорил ей, что если она сделает Спасителя центром своей жизни, все остальное встанет на свои места.

Кови повлиял на десятки миллионов людей и тысячи организаций. Но временами его профессиональные достижения одновременно «удивляли и смущали».

Не только его собственная семья заставляла его чувствовать себя особенным, но и казалось, что это был любой человек, с которым он контактировал.

«Он достиг многих и немногих», — сказал Стивен М.Р. Кови.

Он не только был прекрасным оратором, но и члены семьи говорили, что он был прекрасным слушателем — и человеком, который был готов извиниться, раскаяться и возместить ущерб, когда это возможно.

Его семья также вспомнила менее серьезную сторону своего отца, отметив, как он любил розыгрыши и часто делал то, что, как он знал, могло их смутить.Джошуа Кови вспоминал, как его отец проходил по улице мимо грубовато выглядящих людей со своей семьей и спрашивал: «Как дела, девочки?»

Стивен Кови также наслаждался сном всякий раз, когда ему удавалось его получить во время своего напряженного графика. Дэвид Кови сказал, что его отец хотел бы, чтобы его разбудили только за одну минуту до того, как ему пора выступить с презентацией. Он сказал, что когда настанет это время, он прошепчет «Showtime!» в ухе своего отца, и его отец немедленно садился и был готов к работе.

Однажды, в переполненном поезде в Ирландии, его семья вспомнила, что отдыхать означало лечь посреди прохода поезда и вздремнуть, когда других пассажиров заставляли перешагивать через него, чтобы пройти.

Его семья рассказывала о некоторых забавных эпизодах из жизни их отца, например, когда он пользовался общественной уборной, и кто-то подсунул копию «7 навыков высокоэффективных людей» под дверь кабинки и попросил его подписать ее. Или когда он ехал обратно в Юту из Монтаны со своей женой и после остановки, чтобы сменить водителя в Айдахо, он случайно оставил ее на обочине дороги, полагая, что она уже заползла в заднюю часть машины и заснула. Кови не осознавал своей ошибки, пока ему не позвонили из дорожного патруля Айдахо на свой мобильный телефон и сказали, что с ними была его жена.

Кови был человеком, который любил природу, горные велосипеды, шоколадный солод и китайскую кухню. Его семья вспомнила, что некоторые из его наиболее часто используемых выражений были: «Я хочу результатов, а не оправданий», и когда они заходили в ресторан или перед едой, «Всем к столам и наедайтесь».

Один из величайших даров Кови, как вспоминала его семья, — это его способность «раскрыть потенциал человека».

У Кови было три сестры и брат. Он считал своего брата Джона своим лучшим другом.

Джон Кови вспомнил, как после окончания Гарвардской школы бизнеса спросил своего брата, чем он хочет заниматься в своей жизни.

«Я хочу высвободить человеческий потенциал», — сказал Стивен Кови своему брату.

«Миллионы изменились к лучшему благодаря его страсти» к раскрытию потенциала людей, — сказал Джон Кови. «Он любил людей. Он верил в людей и всегда опирался на их сильные стороны.

«Больше всего мне будет не хватать его жизни, его души», — мрачно сказал Джон Кови.

После того, как его сыновья и дочери почтили память папы, более трех десятков внуков отдали дань уважения, спев смесь песен Первоначального общества.

Кови и его жена служили президентами миссий в Ирландии. В субботу его бывшие ирландские миссионеры, которые сформировали певческую группу под названием Mormonaries, исполнили две любимые песни Кови: «Прекрасный Спаситель» и «Высоко на вершине горы».

Позже Бойд Крейг, друг и деловой партнер, спел песню, которую называли самой любимой песней Кови, «Мечтать о невозможной мечте».«

Губернатор Юты Гэри Герберт, друг Кови, присутствовал на субботних похоронах.

Погребение состоялось в Мемориальном парке Уосатч-Лоун.

«Мы все будем очень скучать по нашему папе», — сказала Коллин Кови Браун.

Эл. Почта: [email protected], Twitter: DNewsCrimeTeam

Парадокс точки зрения — блог OCDQ

Одна из моих самых любимых научно-популярных книг — это «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови.

Один из ключевых моментов книги заключается в том, что нам необходимо тщательно изучить нашу точку зрения, то, как мы «видим» мир — не с точки зрения нашего зрения, а с точки зрения того, как мы воспринимаем, интерпретируем и в конечном итоге понять мир вокруг нас.

Как объясняет Кови в начале своей книги, нашу точку зрения можно разделить на две основные категории: , как обстоят дела, (реальности) и , как вещи должны быть (ценности). Мы интерпретируем наш опыт с этих двух точек зрения, редко подвергая сомнению их точность.

Другими словами, мы просто предполагаем, что мы видим вещи такими, какие они есть на самом деле или такими, какими они должны быть. Наше отношение и поведение основаны на этих предположениях.Следовательно, наша точка зрения влияет на то, как мы думаем и как действуем.

Знаменитый эксперимент, которым Кови делится в своей книге, с которым он впервые столкнулся в Гарвардской школе бизнеса, призван продемонстрировать, как два человека могут видеть одно и то же, не соглашаться — и все же оба правы. Хотя это не логично, но психологически.

Этот эксперимент воспроизводится ниже с использованием иллюстраций, которые я отсканировал из книги. Пожалуйста, медленно прокрутите вниз.

Иллюстрации молодой женщины

Внимательно посмотрите на следующие иллюстрации, сосредотачиваясь сначала на левой, а затем медленно переходите к правой:

Можете ли вы увидеть молодую женщину с миниатюрным носом, одетую в ожерелье и смотрящую в сторону на обеих иллюстрациях?

Иллюстрации старушки

Внимательно посмотрите на следующие иллюстрации, сосредотачиваясь сначала на левой, а затем медленно переходите к правой:

Вы видите старую женщину с большим носом, грустной улыбкой и смотрящей вниз на обеих иллюстрациях?

Иллюстрации к парадоксу

Внимательно посмотрите на следующие иллюстрации, сосредотачиваясь сначала на одном крайнем левом, а затем на одном посередине, а затем сместите фокус на один крайний правый, а затем снова на один посередине:

Теперь вы видите на средней иллюстрации и молодую женщину, и старуху?

Парадокс точки зрения

Приведенный выше эксперимент обычно проводится без использования вторичной иллюстрации (показанной справа от первых двух и посередине последней). Обычно в классе половина комнаты «засеяна» изображением молодой женщины, а другая половина — изображением старушки. Когда вторичная иллюстрация затем открывается всему классу, начинаются споры о том, изображена ли молодая женщина или старушка.

Этот эксперимент демонстрирует, как наша точка зрения сильно обуславливает нас и влияет на то, как мы взаимодействуем с другими людьми.

В мире качества данных и связанных с ним дисциплин парадокс точки зрения часто негативно влияет на общение и сотрудничество, необходимые для успеха.

Деловые и технические перспективы часто оказываются диаметрально противоположными. Объективные и субъективные определения качества данных кажутся противоречащими друг другу. И, конечно же, сильно поляризованные лагеря, противопоставляющие реактивный и проактивный подходы к качеству данных, часто даже не могут согласиться, чтобы не согласиться.

Однако, как давным-давно научил меня эксперт по качеству данных и мастер-джедай Оби-Ван Кеноби:

«Вы обнаружите, что многие истины, за которые мы цепляемся, во многом зависят от нашей собственной точки зрения. ”

Похожие сообщения

Подкаст: бизнес-технологии и человеческая речь

Третий закон качества данных

За пределами «единственной версии истины»

Низкое качество данных — вирус

Приветствие Частоты Открыто

Гиперактивное качество данных (второе издание)

Не такая уж и странная история доктора Технологии и мистера Бизнеса

Ты такой тщеславный, что ты, наверное, думаешь, что качество данных — о тебе

Подписаться на OCDQ

Если вам понравился этот пост в блоге, то, пожалуйста, подпишитесь на OCDQ через мой RSS-канал, мои обновления по электронной почте или Google Reader.

Вы ​​также можете следить за OCDQ в Twitter , поклоняться странице Facebook для OCDQ и связаться со мной в LinkedIn .

Краткое изложение 7 навыков высокоэффективных людей

За 25 лет работы с успешными людьми в бизнесе, университетах и ​​установках взаимоотношений Стивен Кови обнаружил, что успешных людей часто преследует чувство пустоты.Пытаясь понять почему, он прочитал несколько книг по самосовершенствованию, самопомощи и популярной психологии, написанных за последние 200 лет. Именно здесь он заметил резкий исторический контраст между двумя типами успеха.

До Первой мировой войны успех объяснялся этичностью характера. Сюда входили такие качества, как смирение, верность, порядочность, отвага и справедливость. Однако после войны произошел сдвиг в сторону того, что Кови называет «этикой личности». Здесь успех объяснялся как функцией личности, общественного имиджа, поведения и навыков.Однако это были лишь мелкие быстрые успехи, упускающие из виду более глубокие принципы жизни.

Кови утверждает, что для достижения устойчивого успеха необходимо развивать свой характер, а не личность. То, что мы есть, говорит гораздо больше, чем то, что мы говорим или делаем. «Этика характера» основана на ряде принципов. Кови утверждает, что эти принципы самоочевидны и сохраняются в большинстве религиозных, социальных и этических систем. Имеют универсальное применение. Когда вы цените правильные принципы, вы видите реальность такой, какая она есть на самом деле.Это основа его бестселлера «7 навыков высокоэффективных людей» .

Не ждите, пока это сделает кто-то другой. Возьмите на работу себя и начните командовать.

Каковы 7 навыков высокоэффективных людей?

Семь привычек Кови состоят из основных принципов характера, на которых основаны счастье и успех. 7 навыков высокоэффективных людей предлагает принципиальный подход к личной и межличностной эффективности. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на изменении внешних проявлений вашего поведения и отношения, он направлен на адаптацию вашего внутреннего стержня, характера и мотивов.

Семь привычек, описанных в этой книге, помогут вам перейти от состояния зависимости к независимости и, наконец, к взаимозависимости. В то время как общество и большинство книг по саморазвитию на рынке отстаивают независимость как высшее достижение, Кови утверждает, что именно взаимозависимость дает наибольшие результаты.

Взаимозависимость — более зрелая и продвинутая концепция. Это исключает осознание того, что вы независимое существо, но что работа с другими принесет больше результатов, чем работа в одиночку. Чтобы достичь этого уровня взаимозависимости, вы должны развить каждую из семи привычек, изложенных в книге. Вот семь привычек:

1. Будьте активны
2. Начните с конца
3. Ставьте превыше всего
4. Думай беспроигрышно
5. Постарайтесь сначала понять, прежде чем дать себе понять
6. Научитесь взаимодействовать
7. Заточите пилу

Эта книга 7 навыков высокоэффективных людей Краткое изложение книги рассмотрит каждую из этих привычек и покажет вам, как претворять их в жизнь, чтобы добиться большего успеха в том, чего вы хотите достичь.

Привычка 1: проявлять инициативу

Первая и самая основная привычка эффективного человека — быть активным. Проактивность означает не только проявление инициативы, но и ответственность за свою жизнь. Следовательно, вы не обвиняете в своем поведении внешние факторы, такие как обстоятельства, а воспринимаете это как часть сознательного выбора, основанного на ваших ценностях. Если реактивными людьми движут чувства, то активными людьми движут ценности.

Хотя внешние факторы могут причинять боль, вашему внутреннему характеру не нужно наносить вред.Важнее всего то, как вы реагируете на эти переживания. Проактивные люди сосредотачивают свои усилия на том, что они могут изменить, тогда как реактивные люди сосредотачивают свои усилия на областях своей жизни, в которых они не могут контролировать. Они накапливают негативную энергию, обвиняя внешние факторы в своих чувствах виктимизации. Это, в свою очередь, дает другим силам возможность постоянно контролировать их.

Наиболее яркое проявление проактивности можно увидеть в вашей способности придерживаться обязательств, которые вы берете на себя и перед другими.Это включает в себя стремление к самосовершенствованию и, соответственно, личностному росту. Ставя перед собой небольшие цели и придерживаясь их, вы постепенно повышаете свою честность, что увеличивает вашу способность брать на себя ответственность за свою жизнь. Кови предлагает пройти 30-дневный тест проактивности, в ходе которого вы берете на себя ряд небольших обязательств и выполняете их. Обратите внимание, как это меняет ваше самоощущение.

Привычка 2: Начинайте с конца в уме

Чтобы лучше понять эту привычку, Кови предлагает вам представить свои похороны.Он просит вас подумать, как бы вы хотели, чтобы ваши близкие запомнили вас, что вы хотели бы, чтобы они признали своими достижениями, и подумать о том, какие изменения вы сделали в их жизни. Участие в этом мысленном эксперименте поможет вам определить некоторые из ваших ключевых ценностей, которые должны лежать в основе вашего поведения.

Соответственно, каждый день вашей жизни должен вносить вклад в ваше видение вашей жизни в целом. Знание того, что для вас важно, означает, что вы можете прожить свою жизнь в служении самому важному.Привычка вторая включает в себя определение старых сценариев, которые уводят вас от самого важного, и написание новых, соответствующих вашим глубочайшим ценностям. Это означает, что при возникновении проблем вы можете решать их проактивно и честно, поскольку ваши ценности ясны.

Кови утверждает, что самый эффективный способ начать с мыслями о цели — это сформулировать личную миссию. Следует ориентироваться на следующее:

• Кем вы хотите быть (персонаж)
• Чем вы хотите заниматься (вклад и достижения)
• Ценности, на которых основаны обе эти вещи

Со временем изложение вашей миссии станет вашей личной конституцией.Он становится основой, на которой вы принимаете каждое решение в своей жизни. Сделав принципы центром своей жизни, вы создаете прочную основу для процветания. Это похоже на философию, которую Рэй Далио представляет в своей книге Принципы . Поскольку принципы не зависят от внешних факторов, они не колеблются. Они дают вам то, за что можно держаться, когда наступают тяжелые времена. Ведя жизнь, руководствуясь принципами, вы можете выработать более ясное и объективное мировоззрение.

Привычка 3: Ставить первое место прежде всего

Чтобы начать эту главу, Кови просит вас ответить на следующие вопросы:

1. Что бы вы могли делать регулярно, чего не делаете в настоящее время, что могло бы улучшить вашу личную жизнь?
2. Точно так же, что вы могли бы сделать, чтобы улучшить свой бизнес или профессиональную жизнь?

В то время как привычка первая побуждает вас осознать, что вы отвечаете за свою жизнь, а вторая привычка основана на способности визуализировать и определять свои ключевые ценности, третья привычка — это реализация этих двух привычек.Он фокусируется на практике эффективного самоуправления через независимую волю. Задавая себе вышеупомянутые вопросы, вы осознаете, что в вашей власти существенно изменить свою жизнь в настоящем.

Таким образом, наличие независимой воли означает, что вы способны принимать решения и действовать в соответствии с ними. Как часто вы используете свою независимую волю, зависит от вашей честности. Ваша честность является синонимом того, насколько вы цените себя и насколько хорошо вы выполняете свои обязательства.Привычка три заботится о том, чтобы расставить приоритеты для этих обязательств и поставить на первое место самое важное. Это означает развитие способности отказываться от того, что не соответствует вашим руководящим принципам. Чтобы эффективно управлять своим временем в соответствии с третьей привычкой, ваши действия должны соответствовать следующему:

1. Они должны быть ориентированы на принципы.
2. Они должны руководствоваться совестью, что означает, что они дают вам возможность организовать свою жизнь в соответствии с вашими основными ценностями.
3. Они определяют вашу ключевую миссию, которая включает ваши ценности и долгосрочные цели.
4. Они уравновешивают вашу жизнь.
5. Они организуются еженедельно с ежедневной адаптацией по мере необходимости.

Нить, которая связывает все эти пять пунктов вместе, заключается в том, что акцент делается на улучшении отношений и результатов, а не на максимальном использовании вашего времени. Это разделяет мнение Тима Ферриса, который в The 4-Hour Work Week утверждает, что тайм-менеджмент — это глубоко ошибочная концепция.

Привычка 4: Думай, выигрывай / побеждай

Кови утверждает, что победа / победа — это не техника, это философия человеческого взаимодействия. Это образ мыслей, который стремится к взаимной выгоде для всех, кого это касается. Это означает, что все соглашения или решения взаимовыгодны, и все стороны довольны результатом. Чтобы воплотить этот образ мышления, жизнь должна рассматриваться как сотрудничество, а не соревнование. Следовательно, все, что меньше, чем взаимовыгодный исход, идет вразрез со стремлением к взаимозависимости, которая является наиболее эффективным государством, в котором можно действовать.

Следовательно, чтобы выработать беспроигрышный образ мышления, вы должны развить привычку к межличностному лидерству. Это включает проявление каждой из следующих черт при взаимодействии с другими людьми:

• Самосознание
• Воображение
• Совесть
• Независимая воля

Кови утверждает, что для того, чтобы быть эффективным беспроигрышным лидером, необходимо охватить пять независимых измерений:

1. Характер: Это основа, на которой создается беспроигрышный менталитет, что означает действовать честно, зрело и «менталитет изобилия» (т.е., на всех хватит, успех одного человека тебе успеху не грозит).
2. Отношения: Доверие необходимо для достижения взаимовыгодных соглашений. Вы должны поддерживать отношения, чтобы поддерживать высокий уровень доверия.
3. Соглашения: Это означает, что вовлеченные стороны должны согласовать желаемые результаты, руководящие принципы, ресурсы, подотчетность и последствия.
4. Беспроигрышные соглашения о производительности и вспомогательные системы: создание стандартизированного согласованного набора желаемых результатов для измерения производительности в системе, которая может поддерживать беспроигрышный образ мышления.
5. Процессы: Все процессы должны допускать появление беспроигрышных решений.

Привычка 5: Сначала стремитесь понять, а потом быть понятым

Если вы хотите улучшить свои межличностные отношения, Кови утверждает, что вы должны попытаться понять ситуацию, прежде чем пытаться объяснить себя. Умение четко общаться имеет важное значение для вашей общей эффективности, поскольку это самый важный навык, который вы можете тренировать. В то время как вы тратите годы на обучение чтению, письму и речи, Кови утверждает, что обучению навыкам слушания уделяется мало внимания.

Если у вас твердые принципы, вы, естественно, захотите привлечь людей и выслушать их, не заставляя их чувствовать, что ими манипулируют. Следовательно, именно через свой характер вы передаете и сообщаете, какой вы тип человека. Благодаря этому люди будут инстинктивно доверять вам и открываться вам. В то время как большинство людей слушают с намерением ответить, опытный слушатель будет слушать с намерением понять. Это известно как умение сопереживать.

Чуткий слушатель может попасть в систему взглядов говорящего.Поступая так, они видят мир таким, какой они есть, и чувствуют то, что чувствуют. Таким образом, эмпатическое слушание позволяет получить более четкое представление о реальности. Когда вы начнете слушать людей с намерением понять их, вы будете поражены тем, как быстро они откроются.

Если вы думаете, что поняли ситуацию, следующий шаг — дать понять себя. Это требует смелости. Используя то, что вы узнали из эмпатического слушания, вы можете передавать свои идеи в соответствии с парадигмами и проблемами вашего слушателя.Это повысит доверие к вашим идеям, поскольку вы будете говорить на том же языке, что и ваша аудитория.

Привычка 6: Синергия

Когда синергия работает в полной мере, она включает в себя желание достичь взаимовыгодных соглашений с эмпатическим общением. В этом суть лидерства, ориентированного на принципы. Он объединяет людей и высвобождает их огромную силу, поскольку основывается на том, что арендатор утверждает, что целое больше, чем сумма его частей. Настоящая проблема — применить принципы синергетического творческого сотрудничества в ваших социальных взаимодействиях.Кови утверждает, что такими примерами синергетического межличностного группового сотрудничества часто пренебрегают, но они должны стать частью вашей повседневной жизни.

По своей сути синергия — это творческий процесс, который требует уязвимости, открытости и общения. Это означает уравновешивание ментальных, эмоциональных и психологических различий между группой людей и, тем самым, создание новых парадигм мышления между членами группы. Здесь проявляется максимум творчества. Синергия — это эффективность как взаимозависимая реальность.Это включает в себя командную работу, построение команды и создание единства с другими людьми.

Привычка 7: точить пилу

Эта седьмая привычка направлена ​​на улучшение себя через четыре измерения обновления:

1. Физические: упражнения, питание и управление стрессом. Это означает заботу о своем физическом теле, правильное питание, достаточный сон и регулярные упражнения.
2. Социальное / эмоциональное: служение, сочувствие, синергия и внутренняя безопасность.Это дает вам чувство безопасности и смысла.
3. Духовное: прояснение ценностей и приверженность, учеба и медитация. Сосредоточившись на этой сфере своей жизни, вы приближаетесь к своему центру и своей внутренней системе ценностей.
4. Психология: чтение, визуализация, планирование и письмо. Постоянно заниматься самообразованием — значит расширять кругозор. Это важно для эффективности.

«Заточить пилу» означает регулярно и последовательно выражать и применять все четыре мотивации.Это самое важное вложение, которое вы можете сделать в своей жизни, поскольку вы являетесь инструментом своей работы. Очень важно соблюдать баланс в каждой области, поскольку чрезмерное увлечение одной областью означает пренебрежение другой.

Однако положительный эффект заточки пилы в одном измерении заключается в том, что он оказывает положительное влияние в другом, поскольку они взаимосвязаны. Например, сосредоточив внимание на своем физическом здоровье, вы непреднамеренно улучшите и свое психическое здоровье. Это, в свою очередь, создает восходящую спираль роста и изменений, которая помогает вам все больше осознавать себя.Движение вверх по спирали означает, что вы должны учиться, брать на себя обязательства и делать все больше по мере того, как вы продвигаетесь вверх и постепенно становитесь более эффективным человеком.

Вы можете купить 7 навыков эффективных людей Стивена Р. Кови на Amazon.

Стивена Кови запомнили как семейного человека

Эта архивная новость доступна только для личного некоммерческого использования. Информация в истории может быть устаревшей или замененной дополнительной информацией. Чтение или повторное воспроизведение истории в ее архивной форме не является переизданием истории.

OREM — Стивен Р. Кови был человеком, которого большая часть мира будет помнить как влиятельного оратора и автора бестселлеров.

Но для своей семьи он был просто известен как «Папа», человек, который ставил свою семью и веру превыше всего.

Похороны были проведены в субботу для Кови в Центре UCCU в Университете Юта-Вэлли. 79-летний автор скончался 16 июля из-за осложнений в результате велосипедной аварии в апреле.

Кови когда-то был назван одним из 25 самых влиятельных американцев по версии журнала Time, и он является автором ряда книг, посвященных лидерству.«7 навыков высокоэффективных людей» было продано более 20 миллионов копий на 38 языках. Кови также основал Центр лидерства Кови, который в 1997 году объединился с Franklin Quest и образовал компанию FranklinCovey Co., ориентированную на лидерство, стратегию и индивидуальную эффективность.

Но, как вспоминали субботу его дети, Кови часто напоминал им, что «семья важнее компании».

Похороны Кови в субботу были открытыми для публики, но во многих отношениях были семейным делом, где присутствовали его девять детей, 52 внука и шесть правнуков, и большинство из них сыграло свою роль в процессе.Большой семейный портрет — включая всех внуков и правнуков — располагался с одной стороны гроба Кови, а фотография Кови и его почти 56-летней жены Сандры была помещена с другой.

–- Стивен М.Р. Кови, сын

Девять детей Кови по очереди отдавали ему по два воспоминания о своем отце, в то время как их мать сидела впереди и в центре аудитории.Многие вспоминали, что их любимыми воспоминаниями были времена, когда им приходилось проводить один на один со своим отцом.

«Как бы он ни был хорош на публике … он был еще лучше в частной жизни как муж и отец», — сказал его сын Стивен М.Р. Кови.

«Папа так хорошо умел заставлять каждого из нас чувствовать себя особенным», — добавил сын Шон Кови.

Кэтрин Кови вспомнила то время, когда она училась в средней школе, и по ее просьбе отец отвел ее на «Звездные войны», хотя такие фильмы ему не нравились.

«Он пришел, потому что знал, как много это значило для меня», — сказала она.

Братья и сестры вспомнили «поездки на Хонде» или те времена, когда они встречались с отцом один на один, катаясь с ним на квадроциклах по горам.

«Самой большой радостью для отца была его семья, — сказала дочь Коллин Кови Браун.

После того, как его дети вырастали и переезжали из дома, он писал им длинные письма или посылал им аудиозаписи, напоминая им, что они были частью «чудесной семьи поколений», и он хотел сохранить это.Большим приоритетом для Кови было сохранить семью.

В последний день Кови в больнице в Айдахо-Фоллс, где он находился под присмотром, его пять дочерей и четыре сына говорили о том, как на одну из их молитв был дан ответ, когда он открыл глаза и был готов к последнему часу своей жизни. каждый по очереди лично прощался. В один из самых трогательных моментов церемонии Джошуа Кови вспомнил, как его последние слова, обращенные к отцу, говорили ему, что он хочет быть таким же, как он, полным инициативы, характера и любви, и жить жизнью, полной служения и вклада.

Многие говорили, что причиной успеха Стивена Кови была его непоколебимая вера в свои убеждения СПД и то, что он «без стыда» принесет свое свидетельство кому угодно, в любое время и в любом месте. Коллин Кови Браун вспомнила, как ее отец говорил ей, что если она сделает Спасителя центром своей жизни, все остальное встанет на свои места.

Кови повлиял на десятки миллионов людей и тысячи организаций, сказала его семья. Но временами его профессиональные достижения одновременно «удивляли и смущали».

Он заставлял чувствовать себя особенным не только свою семью, но и, похоже, всех, с кем он контактировал.

«Он достиг многих и немногих», — сказал Стивен М.Р. Кови.

Он был не только прекрасным собеседником, но и члены семьи говорили, что он был прекрасным слушателем — и человеком, который был готов извиниться, покаяться и возместить ущерб, когда это возможно.

Его семья также вспомнила менее серьезную сторону своего отца, отметив, что он любил розыгрыши и часто делал то, что, как он знал, могло их смутить.Джошуа Кови вспоминал, как его отец проходил по улице мимо грубовато выглядящих людей со своей семьей и спрашивал: «Как дела, девочки?»

Стивен Кови также наслаждался сном всякий раз, когда ему удавалось его получить во время своего напряженного графика. Дэвид Кови сказал, что его отец хотел бы, чтобы его разбудили только за одну минуту до того, как ему пора выступить с презентацией. Он сказал, что когда настанет это время, он прошепчет «Showtime!» в ухе своего отца, и его отец немедленно садился и был готов к работе.

Однажды, в переполненном поезде в Ирландии, его семья вспомнила, что отдыхать означало лечь посреди прохода поезда и вздремнуть, когда других пассажиров заставляли перешагивать через него, чтобы пройти.

–- Джон Кови, брат

Его семья рассказывала о некоторых забавных эпизодах из жизни своего отца, например, когда он пользовался общественным туалетом, и кто-то подсунул копию «7 навыков высокоэффективных людей» под дверью киоска и попросил его подписать. Или когда он ехал обратно в Юту из Монтаны со своей женой и после остановки, чтобы сменить водителя в Айдахо, он случайно оставил ее на обочине дороги, полагая, что она уже заползла в заднюю часть машины и заснула.Кови не осознавал своей ошибки, пока ему не позвонили из дорожного патруля Айдахо на свой мобильный телефон и сказали, что с ними была его жена.

Кови был человеком, который любил природу, горные велосипеды, шоколадный солод и китайскую кухню. Его семья вспомнила, что некоторые из его наиболее часто используемых выражений были: «Я хочу результатов, а не оправданий», и когда они заходили в ресторан или перед едой, «Всем к столам и наедайтесь».

Его семья вспоминала, что одним из величайших даров Кови была его способность «раскрыть потенциал человека».«

У Кови было три сестры и брат. Он считал своего брата Джона своим лучшим другом.

Джон Кови вспоминал, как после окончания Гарвардской школы бизнеса спрашивал своего брата, чем он хочет заниматься в своей жизни.

« Я хочу раскрыть человеческий потенциал », — сказал Стивен Кови своему брату.

« Миллионы изменились к лучшему из-за его страсти »раскрывать потенциал людей, — сказал Джон Кови.« Он любил людей. Он верил в людей и всегда опирался на их сильные стороны.

«Больше всего мне будет не хватать его жизни, его души», — мрачно сказал Джон Кови.

После того, как его сыновья и дочери почтили память папы, более трех десятков внуков отдали дань уважения, спев смесь песен Первоначального общества.

Кови и его жена служили президентами миссий в Ирландии. В субботу его бывшие ирландские миссионеры, которые сформировали певческую группу под названием Mormonaries, исполнили две любимые песни Кови: «Beautiful Savior» и «High on the Mountain Top».

Позже Бойд Крейг, друг и деловой партнер, спел так называемую любимую песню Кови «Мечтать о невозможной мечте».

Губернатор Юты Гэри Герберт, друг Кови, присутствовал на субботних похоронах.

Погребение было проведено в Мемориальном парке Уосатч-Лоун.

«Мы все будем очень скучать по нашему папе», — сказала Коллин Кови Браун.

Истории по теме

Другие истории, которые могут вас заинтересовать

Стивен Р. Кови умер; написал влиятельный бестселлер по саморазвитию

Стивен Р.Кови, бывший профессор бизнеса Университета Бригама Янга, который объединил личную самопомощь и теорию управления в бестселлере «7 навыков высокоэффективных людей», скончался в понедельник в больнице в Айдахо-Фоллс, штат Айдахо. Ему было 79 лет.

Причиной стали осложнения в результате травм, полученных в результате велосипедной аварии, заявила Дебра Лунд, пресс-секретарь компании FranklinCovey, занимающейся обучением и консультированием руководителей, и ее соучредителем.

В апреле Кови потерял контроль над своим байком, спускаясь с холма в Прово, штат Юта.Он был госпитализирован на два месяца с травмой головы, сломанными ребрами и частично разрушенным легким, но «так и не выздоровел полностью», — сказал Лунд в понедельник.

Имя Кови стало нарицательным, когда в 1989 году были опубликованы «7 навыков высокоэффективных людей». В списках бестселлеров за четыре года было продано более 20 миллионов копий на 40 языках и породила многомиллионную бизнес-империю, которая продает аудиокассеты, обучающие семинары и организационные материалы, направленные на повышение личной продуктивности и профессионального успеха.

«Его время было идеальным. Он действительно поймал волну… поскольку люди все больше увлекались лидерством. Он обратился к желанию простых людей добиться успеха через лидерство и менеджмент », — сказала Барбара Келлерман, преподаватель лидерства в Школе государственного управления Кеннеди Гарвардского университета.

Среди клиентов Кови были три четверти компаний из списка Fortune 500, а также множество школ и государственных учреждений. Он также обучил трех десятков глав государств, включая президентов Колумбии и Южной Кореи и их кабинеты.Билл Клинтон и Ньют Гингрич были среди его поклонников.

Часть Питер Друкер и часть Норман Винсент Пил, Кови резюмировал свою философию в семи «неизменных принципах» или привычках, которые подчеркивают такие черты, как принятие личной ответственности («Проактивность»), наличие дорожной карты или миссии («Начните с конец в уме ») и определение приоритетов (« Ставьте главное на первое место »). Его лекции были приправлены такими терминами, как «синергия» и «смена парадигмы», но он также призывал компании задуматься о том, что чувствуют сотрудники.

«Ковейизм — это тотальное управление качеством для персонажа, реинжиниринг для души — заманчивый продукт в эпоху, когда организационные версии этих дисциплин часто снижали моральный дух сотрудников до дна», — писал Economist в 1996 году.

«Мы считаем, что организационное поведение — это индивидуальное коллективное поведение», — сказал Кови журналу Fortune в 1994 году.

Кови сказал, что идея «7 навыков» частично принадлежит Друкеру, гуру менеджмента, который утверждал, что «эффективность — это привычка.Он согласился со своими критиками в том, что его принципы были почерпнуты из многих источников, включая основные мировые религии и классическую психологию и философию. Некоторые критики заявили, что мормонские верования Кови оказали особенно сильное влияние.

Родился в Солт-Лейк-Сити 24 октября 1932 года и вырос на ферме недалеко от города. В подростковом возрасте у него развилось заболевание костей, которое заставило его бросить спорт и сосредоточиться на учебе. Он часто приписывал своим родителям положительное отношение к нему — особенно его мать, которая стояла над его кроватью и говорила ему: «Ты можешь делать все, что хочешь.”

В 16 лет он поступил в Университет штата Юта, получив степень в области делового администрирования в 1952 году. Через пять лет он получил степень магистра делового администрирования в Гарварде.

Кови отправился с мормонскими миссиями в Англию и Ирландию. Часть его работы заключалась в обучении руководителей провинциальных церквей по всей Британии, что изменило планы его родителей относительно того, чтобы он возглавил семейный гостиничный бизнес. «Меня так возбудила идея обучать лидеров, что это стало миссией всей моей жизни», — сказал он в интервью Ottawa Citizen в 2004 году.

Вернувшись в Солт-Лейк-Сити, он работал помощником президента Университета Бригама Янга. В 1969 году он начал учиться на докторскую степень в области бизнеса и образования, с 1776 года писал диссертацию по американской литературе успеха. Он получил докторскую степень в 1976 году.

У Кови осталась его 55-летняя жена Сандра; дочери Синтия Халлер, Мария Коул, Кэтрин Сэджерс, Коллин Браун и Дженни Питт; сыновья Стефан, Шон, Давид и Иисус Навин; две сестры; брат; 52 внука; и шесть правнуков.

Кови преподавал в Бригаме Янге до 1983 года, когда он уехал, чтобы основать Центр лидерства Кови в Прово. В 1997 году центр объединился с конкурентом Franklin Quest и образовал FranklinCovey.

Он написал несколько других бестселлеров, в том числе «7 навыков высокоэффективных семей» (1997). В главе, посвященной семейным ритуалам, он привел пример того, что произошло, когда он провел слишком много времени на деловом звонке.

По мере того как шли минуты, один из его сыновей стал нетерпеливым и начал намазывать арахисовым маслом лысину Кови.Кови остался на телефоне, поэтому его сын добавил слой джема и кусок хлеба. Кови сохранял спокойствие, что позволяло ему продолжать вести дела, одновременно развлекая сына. Урок, по словам Кови, был Привычка № 4: «Думать беспроигрышно».

[email protected]

Стивен Кови, автор «7 привычек», умер на 79

Доктор Стивен Р. Кови, на фотографии из файла 2003 года, был мотивационным оратором, наиболее известным благодаря книга «Семь навыков высокоэффективных людей.«Он умер в понедельник, 16 июля 2012 года, в возрасте 79 лет.

AP Photo / Ric Feld, File

Стивен Р. Кови, автор« Семи навыков высокоэффективных людей », а также трех других книг, которые все продали больше более миллиона экземпляров, умер. Ему было 79 лет.

В заявлении, отправленном сотрудникам консалтинговой фирмы, соучредителем которой является Кови, штат Юта, его семья сообщила, что писатель и мотивационный спикер умер в больнице в Айдахо-Фоллс, штат Айдахо, рано утром в понедельник из-за осложнений в результате велосипедной аварии в апреле.

«В последние часы своей жизни он был окружен своей любящей женой, каждым из его детей и их супругами, как он всегда хотел», — сказали в семье.

Кови был госпитализирован после того, как потерял сознание в результате велосипедной аварии на крутой дороге в предгорьях Прово, штат Юта, примерно в 45 милях к югу от Солт-Лейк-Сити.

В то время его публицист Дебра Лунд сказала, что врачи не обнаружили никаких признаков длительного повреждения его головы.

«Он просто не справился с управлением на своем байке и разбился», — сказал Лунд.«На нем был шлем, и это хорошие новости».

Кови является автором «Семи навыков высокоэффективных людей» и соучредителем компании FranklinCovey по оказанию профессиональных услуг.

Кэтрин Сэджерс, дочь Кови, рассказала The Salt Lake Tribune в апреле, что ее отец пострадал от кровоизлияния в мозг после велосипедной аварии.

Телефонное сообщение, оставленное Сэйджерс в понедельник, не было возвращено.

—

Ринделс сообщил из Лас-Вегаса.

Галерея

1 из 1

Вы делаете доступными новости MPR. Индивидуальные пожертвования лежат в основе ясности освещения событий нашими репортерами по всему штату, историй, которые нас связывают, и разговоров, дающих представление о перспективах. Помогите сделать так, чтобы MPR оставался ресурсом, объединяющим жителей Миннесоты.

Сделайте пожертвование сегодня. Подарок в 17 долларов имеет значение.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 63009f7559ec15fc.