Стивена кови: Все книги Стивена Кови | Читать онлайн лучшие книги автора на ЛитРес

(PDF) Когнитивная концепция управления организацией Стивена Кови

М. Уорд считает, что организация состоит из заинтересованных сторон –

стейкхолдеров. Они каждый по-своему заинтересованы в результатах деятельности

организации. Менеджмент вырабатывает общие принципы построения отношений между

стейкхолдерами и регулирует взаимоотношения с конкретными стейкхолдерами [5, 32].

Д. Адаир исследует мотивацию членов группы. К мотивации автор относит широкий

круг терминов: подход к работе, жажду работы и рвение к работе, увлеченность работой,

соответствие личности и организации, подход к работе, приверженность работе.

Мотивация – это ресурс доброй воли, энергии, творчества и интеллекта работающих

вместе людей. Мотивация пересекается с интересами коллектива и его задачей. Задача

руководителя состоит в том, чтобы расширить область пересечения индивидуальной

мотивации, интересов коллектива и инструментов решения коллективной задачи [6,13].

Материалы исследования

Стивен Кови предложил оригинальную концепцию управления организации.

Назовем эту концепцию когнитивной. Она основана на определении принципов успешной

работы, выявляемых из практической организационной работы в коллективе. В частности,

к таким принципам С. Кови относит зависимость индивида от коллектива, независимость

индивида от работы трудового коллектива, взаимозависимость всех членов работающей

группы. В концепции С. Кови основополагающую роль в организационной работе в

команде играют навыки лидера: проактивность, умение формировать цепочки работ с

конца или результата, умение соблюдать приоритеты, умение достигать взаимовыгодных

для участвующих сторон условий совместной работы, умение быть понятым и понимать,

умение сохранять единство коллектива, пропорциональность результата и потенциала [7,

11].

С. Кови заинтересовал механизм образования морально-этических и

мировоззренческих установок, которые определяют поведение индивидуума в

организации.

С. Кови отмечает, что литература о личном успехе в организации имеет два пласта.

В первом пласте находятся работы поверхностные, посвященные действиям и способам

быстрого восстановления социального образа или имиджа сотрудников организации и ее

руководителей. Во втором пласте находятся работы, посвященные формированию

фундаментальных свойств личности. К таким свойствам относятся постоянство,

мужество, скромность, верность, умеренность, мужество, справедливость, терпение,

трудолюбие, искренность. Справедливость С. Кови понимает, как действие «золотого

правила»: поступай по отношению к другим так, как ты хочешь, чтобы поступали по

отношению к тебе. К работам второго пласта можно отнести мемуары Бенджамина

Франклина [8].

Литературные источники первого пласта часто сводятся к откровенному

манипулированию и шарлатанству. Это литература персональной этики. Литературные

источники второго пласта содержат обоснование смены морально-этических установок,

ломки устаревших стереотипов, опоры на фундаментальные морально-этические

принципы. Это литература этики характера. Принципы имеют объективные свойства, это

не симулякры. Принципы лежат в основе циклов исторического развития общества.

Степень их осознания людьми и умение жить в согласии с ними ведет либо к

жизнестойкости и стабильности, либо к упадку и краху (с. 37). К принципам относятся

справедливость, честность, доверие, уважение к человеческом достоинству, долг,

потенциал, становление, развитие, прогресс, терпение, забота, поощрение. От принципов

следует отличать правила. Правила – это применение принципов к конкретной ситуации.

Важной категорией организационного поведения является ценность. Ценности – это

непреходящие сущности, на фоне которых располагаются принципы и правила. Для

объяснения различия между принципами и ценностями С. Кови обращается к образу

путешественника, который ориентируется на местности по карте. Подлинное положение

Ключевые идеи Стивена Кови | Блог 4brain

Американский педагог, писатель, бизнесмен и оратор Стивен Кови (1932-2012) стал широко известен после 1989 года, когда была опубликована и продана миллионным тиражом его книга «Семь навыков высокоэффективных людей». Однако это не единственный бестселлер, написанный Кови. В своих книгах он делится знаниями об управлении временем, лидерстве, эффективности и успехе.

Благодаря своим работам Кови приобрел статус настоящего гуру. Его консультации брали президенты стран и руководители таких крупных корпораций как Unilever, IBM и AT&T. По версии журнала Time, он много лет был одним из самых влиятельных людей в мире.

Наша статья познакомит вас с ключевыми идеями Стивена Кови, взяв на вооружение которые вы сможете стать эффективнее, достичь целей быстрее и ощутить ценность жизни.

Постановка целей по методу «больших камней»

В книге «Главное внимание главным вещам» Стивен Кови рассказал любопытную историю.

Один профессор решил проиллюстрировать своим студентам принцип продуктивности. Он достал банку с широким горлом и на глазах учеников наполнил ее доверху камнями, размером с кулак. Когда в банку больше не мог поместиться ни один камень, он спросил: «Эта банка заполнена?». Аудитория ответила однозначно: «Да».

Профессор улыбнулся, и вытащил из-под стола ведро с гравием, бросил немного в банку и встряхнул, чтобы тот равномерно заполнил пространство между большими камнями. Затем он спросил группу еще раз: «А теперь банка заполнена?». Студенты уже не были так категоричны и ответили: «Наверное, нет». Тогда учитель достал ведро с песком и начал засыпать песок в банку, пока тот не заполнил пустое пространство между камнями и гравием.

Вновь последовал вопрос: «Банка полна?» Студенты закричали: «Нет!» Профессор ответил: «Хорошо», и на глазах изумленных учеников начал наливать в банку воду, пока не заполнил ее до краев. Затем он посмотрел на класс и спросил: «Какой вывод можно сделать из этого эксперимента?» Один нетерпеливый ученик поднял руку и сказал: «Независимо от того, насколько заполнено ваше расписание, если очень постараться, то можно вписать в него еще несколько мелких дел!»

«Нет, – сказал профессор, ­­– истина, которую демонстрирует опыт, такова: если вы не начнете день с самых больших задач, то никогда их не решите, потому что все время отнимут мелкие дела».

Иными словами, совет по продуктивности от Стивена Кови звучит так: сначала ставьте самые важные цели при планировании своей жизни или дня и уделяйте внимание именно им. Самые важные цели – это дела, которые будут продвигать вас вперед. В противном случае можно весь день провозиться с «мелкими камнями» (делами) и не сделать ничего важного.

Чтобы научиться ставить цели по методу «больших камней», задайте себе два вопроса:

• Какова та единственная вещь, начав делать которую я смогу существенно улучшить свою жизнь?
• Какова та единственная вещь, прекратив делать которую я смогу существенно улучшить свою жизнь?

Ответьте на эти два вопроса и вы поймете, на чем действительно нужно сосредоточить внимание, т. е. определите самые важные цели. Концентрация только на этих двух вещах в конечном итоге вызовет положительный «побочный эффект», который проявится в непреднамеренном выполнении бОльшего количества дел, чем планировалось.

Четыре измерения жизни и концепция множественного интеллекта

Стивен Кови утверждал: чтобы стать успешным и эффективным, нужно одинаково усердно развивать четыре измерения человеческой жизни: тело, разум, сердце (эмоции) и дух. Все измерения взаимосвязаны и вместе создают баланс, который позволяет человеку стать тем, кем он всегда хотел быть.

С четырьмя сферами жизни тесно переплетается концепция множественного интеллекта. Кови выделял 4 типа интеллекта, которые присущи человеку и имеют решающее значение для жизненного успеха

Физический интеллект

Способность поддерживать и развивать физическую форму.

Вечно уставший и болезненный человек не будет продуктивным, независимо от того, сколько он работает. Укрепляя физическое здоровье, вы получаете силу и энергию, необходимые для удовлетворения жизненных потребностей.

Поэтому забота о теле должна стать одним из жизненных приоритетов. Кови рекомендовал:

Умственный интеллект

Способность анализировать, рассуждать, мыслить абстрактно, использовать язык, визуализировать и понимать.

Лучший способ омолодить уставший ум – это переключить его на нечто иное, то, что отличается от ежедневной рутинной умственной деятельности. Новая работа для мозга стимулирует его неиспользованные участки и способствует генерации новых идей.

Ниже приведены несколько советов для повышения умственного интеллекта:

• читать Великие книги;
• писать доклады по выбранной теме;
• посещать образовательные лекции в офлайн и онлайн-формате;
• ходить в музеи;
• смотреть документальные фильмы на самые разные темы.

Эмоциональный интеллект

Самопознание, самосознание, способность к эмпатии, сочувствию и успешному общению с людьми.

Независимо от того, является человек интровертом или экстравертом, общение необходимо каждому.

Его наличие уменьшает стресс и ликвидирует депрессивные состояния. Более того, взаимодействие с другими человеческими умами – это возможность узнать новые идеи и усовершенствовать свои собственные.

Вот несколько простых рекомендаций для улучшения эмоционального интеллекта:

• пообедать с коллегами;
• написать письмо любимому человеку;
• познакомиться с кем-то на улице;
• присоединиться к спортивной команде;
• отказаться от общения с токсичными людьми;
• ужинать с семьей;
• вести дневник благодарности;
• прочитать книгу о когнитивно-поведенческой терапии;
• практиковать глубокое дыхание;
• искать во всем позитивные моменты;
• проявлять сострадание к окружающим.

Духовный интеллект

Стремление к достижению истинной цели человеческого существования и связь с бесконечным.

Кови предлагал развивать духовный интеллект следующими способами:

• изучать священные писания, философские трактаты;
• медитировать;
• проводить время на природе.

Развитый духовный интеллект помогает человеку придерживаться истинных принципов, основанных на высокой морали.

Баланс между всеми четырьмя измерениями человеческой природы имеет решающее значение для полноценной жизни.

Парадигмы или как вы смотрите на мир

Жизненные парадигмы – это взгляды человека на мир, собственное понимание и объяснение происходящего вокруг. На формирование парадигм оказывают влияние семья и друзья, культура, исторические события, система верований, индивидуальный жизненный опыт. То, что видит человек, не является точным отражением реальности, это лишь проекция его взглядов и восприятия.

Парадигмы естественны и неизбежны, но иногда они безнадежно устаревают и становятся нефункциональными. В результате абсурдные парадигмы определяют соответствующее поведение и отношение к миру.

По мнению Кови, попытка изменить поведение и отношение – совершенно бесполезная затея, носит краткосрочный характер и не способна привести к улучшениям. Только смена парадигмы позволяет увидеть мир в новом свете. Смена парадигмы – это изменение в восприятии чего-либо.

Чтобы изменить парадигму, нужно провести ревизию существующей, оценить ее на предмет реальности и полезности, и стать открытым к мнению, взглядам, восприятию других людей. Вы можете решить, что возьмете за истину парадигму другого человека, можете принять ее частично, а можете полностью проигнорировать, но если вы отвергаете любую другую позицию, кроме своей, то никогда не сможете изменить парадигму и улучшить жизнь.

Сопротивление смене парадигмы возникает в случае, когда человек внутренне ощущает себя уязвимым и незащищенным, считает, что безопасность ему могут обеспечить только имущество, репутация и т.п., т.е. внешние факторы. Создание безопасности изнутри – условие для легкой смены парадигмы. Т.е., если человек не уязвим и целостен в глубине души, он может позволить себе быть уязвимым на «поверхности» и рисковать, рассматривая мир под другими углами.

По мнению Кови, способ избавиться от внутренней уязвимости – это построить безопасность на вечных ценностях, таких как уважение к человеческому достоинству, справедливость, честность, личностный рост и служение на благо других людей.

10 жизненных принципов

Стивен Кови оставил человечеству множество полезных знаний о продуктивности и эффективности, в том числе 10 жизненных принципов, которые призваны сделать жизнь лучше:

Принцип маяка

Существуют незыблемые принципы бытия; не пытайтесь с ними бороться, иначе навредите себе.

Под принципом маяка Кови подразумевал вечные и универсальные законы жизни. Их можно сравнить с естественными законами, которые управляют физикой, например, с гравитацией. Не имеет никакого значения, верит человек или нет, но закон гравитации существует, и было бы глупо бороться с ним.

Кови утверждал, что рост и процветание человека опираются на незыблемые принципы любви, честности, доброты, трудолюбия, благодарности, терпения, настойчивости, прощения, верности, щедрости и веры. Эти принципы неизменны на протяжении веков и действуют в отношении всего человечества.

Принцип 10/90

10% жизни составляет то, что с вами происходит, а 90% то, как вы на это реагируете.

Это означает, что человек в состоянии выбирать способ реагирования на жизненные ситуации. Если кто-то говорит о вас неприятные вещи, не будьте губкой, впитывающей негатив. Представьте, что отрицательные комментарии вас не задевают, а скатываются, как вода по стеклу. Выбирайте правильную реакцию.

Если не можете найти положительные моменты в случившемся, будьте благодарны за опыт и просто отпустите ситуацию.

Принцип урожая

Что посеешь, то и пожнешь.

Человек способен добиться успеха в жизни, только прилагая целенаправленные, последовательные, ежедневные усилия.

Принцип истинного севера

Жизненные принципы – это компас, имеющий истинный север, который является объективным и незыблемым; выстраивайте свои субъективные ценности, ориентируясь на истинный север.

Истинный север – это навигатор, который помогает оставаться на верном пути в условиях безумного мира. Он основан на глубинных принципах, которыми вы руководствуетесь. Это уникальный внутренний компас, определяющий, кем вы являетесь на самом глубоком уровне.

Ценности – это убеждения и стандарты поведения, они субъективны и могут меняться со временем. Всякий раз, когда ваши ценности идут вразрез с принципами, мир сигнализирует об этом. Вы можете испытывать стресс, одиночество, обиду, раздражение или даже комбинацию этих состояний, которые являются признаками того, что вы сбились с курса.

Когда это происходит, необходимо проанализировать свои ценности и сонастроить их с принципами, являющимися для вас основополагающими, истинными.

Сначала делайте то, что нужно сделать сначала

Многие люди бессознательно тратят время на действия, которые являются несущественными и не приводят к жизненным улучшениям. Вместо этого Кови рекомендует взять тайм-аут и задуматься над своей главной миссией. Чтобы стать хозяином времени и жить по-настоящему счастливо, сначала нужно осознать свои потребности и расставить приоритеты.

После того, как вы определили главное и взяли на себя ответственность за свою жизнь, начинайте действовать, т. е. работать над достижением долгосрочных целей, которые принесут самые большие выгоды.

Принцип эмпатического слушания

Большинство людей общаются не для того, чтобы понять собеседника, а для того, чтобы высказаться, навязать свою позицию, оценить другого при помощи собственной парадигмы, забывая, что она субъективна. Такое общение поверхностно и непродуктивно.

Эмпатическое слушание предполагает, что вы слушаете не столько ушами, сколько глазами и сердцем. Слушаете, чтобы почувствовать другого человека, понять его. Не пытайтесь проецировать на него собственный опыт, а стремитесь увидеть реальность, которая существует в голове и сердце собеседника.

Эмпатическое слушание способствует глубокому общению с другой человеческой душой.

Принцип эффективности

Соблюдайте баланс между производством и производственными возможностями.

Под производством Кови понимал способность продуктивно работать и получать результат, а под производственными возможностями – умение поддерживать работоспособность.

Баланс между производством и производственными возможностями и есть эффективность. Нельзя бесконечно производить (т.е. достигать краткосрочных результатов), пренебрегая своими производственными возможностями. Так можно перегореть.

Действия, необходимые для перезагрузки, например, отпуск или отгул, могут казаться непродуктивными, но именно они в дальнейшем приводят к повышению производительности.

Вдохновение вместо ослиной теории

Ослиная теория предполагает, что в процессе выполнения работы человека используют в качестве безвольного инструмента (осла), мотивируя его сладкой морковкой (неким вознаграждением за труд).

Кови призывал работать с людьми, которые ценят ваш уникальный вклад, вознаграждают за творческий потенциал, и не иметь дело с теми, кто относится к вам, как к машине или рабочему инструменту.

Найдите свой голос

По словам Кови, каждый человек наделен определенными дарами (талантами и умом), которые должен раскрыть с помощью решительных действий. Это даст возможность жить страстной и полноценной жизнью.

Чтобы найти свой голос, нужно ответить на четыре вопроса:

• В чем я действительно хорош?
• Что я люблю делать больше всего?
• Как я могу служить другим людям?
• Что придает смысл моей жизни?

Принцип круга влияния

Круг влияния – это то, что вы можете контролировать: успех на работе, укрепление отношений, забота о физическом теле и т.д. Есть также и вещи, которые находятся вне вашего контроля, например, терроризм, погода или мысли других людей.

Кови призывал фокусировать энергию на своем круге влияния, ведь именно в нем вы можете добиться прогресса и удовлетворения. Человек – созидательная сила своей жизни, а не жертва обстоятельств. Сопереживая и увеличивая круг влияния, со временем вы сможете оказывать влияние на значительно большее количество вещей.

Если руководствоваться этими универсальными принципами, можно достичь поставленных целей быстрее, стать продуктивнее и счастливее.

Мы уже подошли к концу статьи, но прежде чем завершить ее, предлагаем пройти небольшой тест и узнать, являетесь ли вы высокоэффективным человеком, стоит ли пересмотреть свои жизненные парадигмы и какие принципы Кови нужно взять на вооружение, чтобы стать продуктивнее и счастливее:

Перечень бестселлеров Стивена Кови

Стивен Кови написал около 200 книг, чтение которых рекомендовано не только лидерам и бизнесменам, но и всем тем, кому небезразлична собственная жизнь. Вот несколько особо интересных бестселлеров:

• «7 навыков высокоэффективных людей»
• «Главное внимание главным вещам»
• «Лидерство, основанное на принципах»
• «7 навыков высокоэффективных семей»
• «Восьмой навык»
• «Лидер во мне» (о том, как раскрыть потенциал ребенка)
• «Третья альтернатива. Решение самых сложных жизненных проблем»
• «Самое важное»
• «4 правила успешного лидера»
• «Суперработа, суперкарьера»

Книги Стивена Кови вдохновляют миллионы читателей на существенные изменения в мышлении, которые впоследствии трансформируют жизнь, делая ее радостнее и ярче.

Основной посыл, который транслировал Кови, был прост:  каждый человек способен контролировать свою судьбу. Он призывал отказаться от роли продукта окружающей среды, перестать жаловаться и ныть, обвиняя в собственных неудачах весь мир, а вместо этого осознать, что вы наделены властью выбора и, независимо от своего прошлого, можете изобрести себя заново.

Друзья, будьте креативной силой своей собственной жизни и помните, что потенциал неиспользованных ресурсов внутри каждого человека огромен. Начните его раскрывать и станьте тем, кем всегда мечтали быть! Успехов!

Стивен Кови — это… Что такое Стивен Кови?

Стивен Кови — Биография Стивена Кови 16 июля 2012 года в одном из госпиталей штата Айдахо в возрасте 79 лет скончался американский специалист по вопросам управления и писатель Стивен Кови (Stephen R. Covey), которого журнал Time включал в список 25 наиболее… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

Кови, Стивен — Стивен Кови англ. Stephen R. Covey …   Википедия

Кови — Кови, Стивен Стивен Кови (англ. Stephen R. Covey) (родился 24 октября, 1932 в городе Солт Лейк Сити, штат Юта)  специалист по вопросам руководства, life management, преподаватель и консультант по организационному управлению. Обладатель… …   Википедия

Семь привычек высокоэффективных людей — Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности The 7 habits of highly effective people Автор: Стивен Р. Кови Язык оригинала: Английский Оригинал издан: 1989 (США) 2010 (Россия) Переводчик: О. Кириченко …   Википедия

Восьмой навык: От эффективности к величию — Восьмой навык. От эффективности к величию The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness Автор: Стивен Кови Язык оригинала: Английский …   Википедия

Семь навыков высокоэффективных людей — Эта статья или раздел нуждается в переработке. Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей …   Википедия

Семь Привычек Высокоэффективных Людей — Семь навыков высокоэффективных людей (англ. The Seven Habits of Highly Effective People) книга Стивена Р. Кови (1989). Книга о тех качествах что должны быть у людей стремящихся к успеху. Содержание 1 Содержание 2 Интересные факты 3 Отзывы о кн …   Википедия

Эффективность (философия) — В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете …   Википедия

Взаимозависимость — Не следует путать с взаимосвязью и взаимоединством. Взаимозависимость  это состояние взаимной ответственности, зависимости друг от друга кого либо или чего либо, связь, в которой ни одна из сторон не может обойтись без другой. Это понятие в… …   Википедия

Альпина Паблишер — Эта статья или раздел носит ярко выраженный рекламный характер. Это не соответствует правилам Википедии. Вы можете помочь проекту, исправив текст согласно стилистическим рекомендаци …   Википедия

7 уроков от Стивена Кови — человека, который знал о личной эффективности всё

Стивен Кови

Бизнес-эксперт, автор книг, в том силе бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей».

Кови считал, что человек достигает успеха, когда уравниваются значения индивидуальных ценностей с ценностями вечными и универсальными.

1. Знайте, что ваша личность критически важна

Основа нашей личности — это наши привычки. Потому что они являются последовательными, часто бессознательными моделями. Они постоянно и ежедневно выражают наш характер.

Стивен Кови

Следите за своими привычками, потому что через них выражается ваш характер, а он определяет вашу жизнь. Вы не можете подняться выше пределов стойкости вашего характера. Поэтому, если вы хотите изменить свою жизнь, в первую очередь следует менять свой характер.

Внедрение каких привычек может изменить вашу жизнь →

2. Распишите свои приоритеты

Ключ не в том, чтобы определить, что входит в ваш план. А в том, чтоб расписать свои приоритеты.

Стивен Кови

Составьте план своих приоритетов — это очень важно. То, что не будет запланировано, не будет выполнено.

Как успевать делать всё самое важное и не тратить время зря →

3. Никогда не забывайте о самом главном

Главное — постоянно держать то, что действительно является главным, на первом месте.

Стивен Кови

Никогда не упускайте из виду общую картину, и держите то, что действительно является для вас важным, постоянно на первом плане. Рассеянный фокус — одна из основных причин неудач. Недостаточно просто начать свой путь с правильной дороги. Главное — не сворачивать с неё и не отвлекаться на посторонние вещи.

Правило трёх поможет сосредоточиться на самом важном →

4. Используйте своё воображение

Живите исходя из вашего воображения, а не вашей истории.

Стивен Кови

Используйте свое воображение для того, чтобы создать желаемое будущее. Вы не можете уехать далеко, если постоянно смотрите в зеркало заднего вида.

Представьте себе своё светлое будущее. Если вы можете представить и поверить в него, значит, вы можете достичь поставленных целей.

5 эффективных инструментов развития креативности →

5. Поставьте на первое место главные вещи

Эффективное руководство на первое место ставит самое важное.

Стивен Кови

Чтобы быть хорошим лидером, вы должны определить порядок и на первое место поставить действительно важные вещи. Вы должны уметь отличать критически важное от незначительного и правильно расставлять приоритеты.

6. Перемены, выбор и принципы

Есть три составляющие жизни… перемены, выбор и принципы.

Стивен Кови

Именно они помогают нам достичь поставленных целей. Вы можете изменить свою жизнь, если приравняете свой выбор с вечными принципами, которые помогают достичь успеха.

10 вещей, которые навсегда изменят вашу жизнь →

7. Помните, что решения вершат судьбы

Мы не животные. Мы не продукт того, что случилось с нами в прошлом. У нас есть сила выбора.

Стивен Кови

Кови говорил, что мы являемся креативной силой наших жизней. И через наши решения мы можем достичь поставленных целей.

Ваши решения в конечном счете определяют, куда вам идти в этой жизни. Вы не ограничены достижениями своих родителей и вы не ограничены достижениями своих коллег.

Вы можете достичь всего, во что верите, что вы можете достичь. И вы можете делать всё, что можете, если верите в это.

У мира нет границ. Ты хозяин своей судьбы.

Стивен Кови

читать, слушать онлайн на Smart Reading

7 навыков высокоэффективных людей (Стивен Кови) – саммари на книгу: читать, слушать онлайн на Smart Reading

Стивен Кови

Stephen R. Covey

The 7 habits of highly effective people Stephen R. Covey 1989

О книге

Книга Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей» помогает настроиться на конечную цель, прежде чем приниматься за дело. Можно затратить серьезные усилия, чтобы вскарабкаться по лестнице успеха, но все будет напрасно, если лестница приставлена не к той стене. Книга отвечает на вопрос: «Как распорядиться свободой воли, чтобы помочь себе и не навредить другим?» Нам всем приходится подчинять свои импульсивные реакции, свои желания общественным ценностям. Высокоэффективные люди, согласно Стивену Кови, умеют это делать лучше других. Автор дает собственную формулу самосовершенствования. Он предлагает внимательно заглянуть в себя и проанализировать, что на самом деле мы считаем успехом. А главное, помнить, что любая методика — прекрасный слуга, но ужасный хозяин.

Об авторе

Стивен Кови — американский консультант по вопросам лидерства и управления жизнью, мотивационный спикер. Происходит из влиятельной мормонской семьи. Вся его философия пропитана духом протестантской этики. Окончил школу бизнеса при Гарвардском университете. При подготовке к защите диссертации в мормонском университете Бригама Янга анализировал литературу об успехе за последние 200 лет. Отец 9 детей и 52 внуков. Включен в число 25 наиболее влиятельных американцев по версии журнала Time в 2011 году.

Поделиться в соцсетях

Узнайте, что такое саммари

Саммари Smart Reading — краткое изложение ключевых мыслей нехудожественной книги. Главная особенность наших саммари — глубина и содержательность: мы передаем все ценные идеи книги, ее мотивационную составляющую, сохраняем важные примеры, кейсы и даже дополняем текст комментариями, позволяющими глубже понять идеи автора.

Вы {{ pageSummarySingle_GoToTestText }} по книге «7 навыков высокоэффективных людей» автора Стивен Кови

Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.

Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж [email protected], чтобы оплатить подписку.

Вы успешно подписались на рассылку

Изменить пароль

Это и другие саммари доступны для наших подписчиков. Попробуйте 7 дней бесплатно или войдите в ваш аккаунт

Попробовать бесплатно

или

Войти в систему

По вопросам корпоративной подписки обращайтесь по адресу [email protected]

Вы уже купили автоматически обновляемую (рекуррентную) подписку.
По окончанию срока действия подписки — деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена.

У вас уже есть Бессрочная подписка.

У вас уже есть Семейная подписка.

Вы успешно {{ pageTariff_successPayText }} тариф
«{{ pageTariff_PaidTariffName }}»

Смарт Ридинг

Адрес: , пер. Армянский, д. 9 стр.1, офис 309 119021 г. Москва,

Телефон:+7 495 260-14-47, Электронная почта: [email protected]

Актуальны ли семь навыков высокоэффективных людей?

Когда в 1989 году Стивен Кови опубликовал свою фундаментальную книгу Семь навыков высокоэффективных людей с советами о продуктивности и принципах лидерства, которая оказала большое влияние не только на деловое сообщество, но и на отдельные отрасли в целом. С начала публикации было продано более 25 миллионов копий, выполнены переводы больше чем на 40 языков. Книга, которая помогает понять себя и становится мощным инструментом развития личности, послужила основой карьеры Кови в качестве публичного оратора и консультанта. Она была написана для людей, стремящихся максимально реализовать свой потенциал. Стивен Кови заработал репутацию истинного гуру менеджмента, а его компания, «Центр лидерства Кови», превратилась в главный источник советов по руководству, управлению и личностному росту. В 1996 году список клиентов компании включал 82 из 100 крупнейших компаний США. Половина крупнейших мировых корпораций, которые входят в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в семи навыках.

Так о чем же говорилось в книге? Остаются ли актуальными семь описанных Кови навыков в современном мире, и без того полном советов о продуктивности? Помогает ли книга определить жизненные цели и понять приоритеты? 

Для начала – какими семью навыками должны обладать высокоэффективные люди?

Взглянем на ключевые идеи книги. Кови считает, что каждый продуктивный человек, знакомый с базовыми правилами рационального распределения времени и способный верно расставлять приоритеты, обладает семью основными навыками, чтобы держать все под контролем и стремиться максимально реализовать потенциал, четко формулировать жизненные цели и расставлять приоритеты. 

1. Будьте проактивны

Реагировать на уже случившееся – значит сосредотачиваться на событиях, которые уже не изменить, и тратить время на бесполезные жалобы («Никто больше не загружает приложения! У разработчиков сегодня просто нет перспектив»). Но проактивные действия предполагают поиск факторов, на которые вы все еще можете повлиять, и использование их для улучшения своего положения («Как мне сделать приложение достаточно привлекательным, чтобы клиенты уже не могли от него отказаться?»).

2. Начинайте, представляйте конечную цель

Важный этап в постановке целей – это знание ваших личных ценностей, потому что центральные приоритеты в жизни миллионов людей служат источником уверенности и энергии. Иногда такое самосознание может привести к сдвигам парадигмы, поскольку вам неизбежно встретятся неэффективные «сценарии». Речь идет о укрепившихся привычках, не соответствующим вашим истинным ценностям. Это значит, что вам придется привести поступки в соответствие с идеями. Кови называет этот процесс «переписыванием сценария». В нем заключается суть смены парадигмы – использования воображения для представления идеального будущего – и корректировки ваших привычек и действий. Нужно научиться четко формулировать свои цели и идти к конечному результату.  

3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала

Это навык правильной расстановки приоритетов – чем бы вы ни занимались, на первом месте должно стоять самое важное и срочное. Чтобы лучше понять эту идею, составьте таблицу с вашими целями и задачами (например, и поместите каждую задачу в один из четырех сегментов: [1] важные и срочные, [2] важные, но несрочные, [3] срочные, но неважные, [4] несрочные и неважные. Так вы сможете упорядочить вашу жизнь согласно ценностям, выбранным в пункте №2, и сознательно двигаться к своим целям, концентрируясь на ключевых задачах в первом сегменте и вкладывая оставшееся время в задачи во втором.

4. Думайте в духе «выиграл/выиграл»

Конечно, от конкуренции никуда не деться и вы хотите преуспеть. Но для этого другим людям и компаниям необязательно терпеть неудачи. Работая над самыми главными задачами, всегда стремитесь к обоюдной выгоде, ищите пути построения взаимозависимых отношений, которые приносят выгоду обеим сторонам. Например, разрешение сотруднику работать удаленно, чтобы он успевал сделать больше заданий, не отвлекаясь на офисную суету и одновременно уделяя внимание своему новорожденному ребенку.

Поиск обоюдной выгоды возможен лишь с соответствующим менталитетом «избытка» – верой в то, что в мире хватит благоприятных возможностей для каждого. Противоположный менталитет – менталитет «недостатка» – только заведет вас в тупик. «Если я не могу что-то получить, то и другим ничего не достанется».

5. Сначала старайтесь услышать, а потом быть услышанным

Этот принцип заложен в основу обучения любого работника сферы маркетинга. Причина тому – целевая аудитория, которая всегда спрашивает: «А в чем заключается моя выгода?». В результате маркетологи не могут поделиться мыслями обо всех новых функциях продукта и том труде, который они вложили для его улучшения. Нужно понять, как мыслит и чего хочет ваша аудитория. Это вам позволит реагировать в такой манере, которая действительно поможет решить ее нужды.

6. Достигайте синергии

«Синергия» – один из тех терминов, которые за последние 27 лет уже изрядно приелись. По сути этот навык призывает к участию в командной работе настолько плотно и ответственно, что даже споры и несовпадение мнений выливаются в продуктивные идеи о том, как по-новому подойти к проблеме. Когда члены команды ищут обоюдную выгоду и пытаются в первую очередь понять друг друга, то постепенно это ведет к той самой синергии, совместной работе над главными целями, поиску творческих решений вопреки всему хаосу руководства проектами. 

7. Затачивайте пилу

Последний навык призывает заряжать себя энергией и сперва может показаться самым сентиментальным из предложений Кови. «Затачивать пилу» – значит уделять время, чтобы убедиться, что ваши тело, дух, разум готовы идти по пути постоянного самосовершенствования. Но это не произойдет, если вы не дадите себе передышку в загруженных деловых буднях, чтобы немного отдохнуть, подумать, почитать классическую литературу и провести время в компании близких людей.

Выводы о семи навыках высокоэффективных людей для повышения продуктивности

Действительно ли мир шагнул вперед, лишив книгу актуальности в современном суперпродуктивном обществе? На наш взгляд – вовсе нет. Даже если какие-то пункты устарели (как «синергия») или звучат чересчур метафорично («затачивайте пилу»), оставшиеся из 7 навыков Кови помогут вам  взглянуть на себя и свою жизнь под новым углом. Эти навыки охватывают самую суть проблемы, а именно: нельзя повысить свою эффективность, пока не знаешь, зачем её вообще нужно повышать, какую преследуешь конечную цель и почему в работу нужно вкладывать всю свою душу. В конечном счете книга Кови – это не руководство к успешному ведению бизнеса, а труд о мудром подходе к жизни в целом. Любые позитивные изменения требуют времени работы и упорства.

«Семь навыков высокоэффективных людей». Книга за 15 минут / Хабр

Мы публикуем основные идеи из книги №1 по личной эффективности и самосовершенствованию. Книге, которая является must read для каждого уважающего себя менеджера. Книге, по которой проходят тесты сотрудники крупнейших организаций, в том числе и в нашей стране.
Но стоит сказать, что сама по себе книга написана в американском стиле, очень водянисто. Читать ее достаточно сложно, ввиду присутствия большого количества наукообразных терминов, типа «парадигма», «детерминизм», «синергия». Поэтому мы решили, что формат краткого изложения будет наиболее оптимальным, чтобы понять, стоит ли читать эту книгу полностью. А для тех, кто ее не смог осилить, наше саммари станет отличной мотивацией завершить прочтение книги.
Итак…

Семь навыков высокоэффективных людей

Для того чтобы произвести в жизни легкие, относительно небольшие перемены, нужно изменить свое поведение и некоторые ключевые установки.

Если же вам нужны кардинальные изменения в работе, карьере, семейной жизни, отношениях с детьми, нужно поработать над своими основными парадигмами — мировосприятием, убеждениями, из которых проистекает поведение.

Стивен Кови приводит в своей книге цитату писателя Генри Дэвида Торо:

«На тысячу обрывающих листья с дерева зла находится лишь один, рубящий его под корень».

Работая над поведением и установками, мы лишь обрываем листья. Взявшись за корень — парадигмы, мы действительно сможем добиться качественных изменений.

Автор сравнивает основополагающие парадигмы с маяком, который помогает корректировать курс и не сбиваться с пути.

«Принципы — это те направляющие человеческого поведения, которые, бесспорно, обладают устойчивой и постоянной ценностью. Они фундаментальны. Они практически неоспоримы, потому что очевидны».

Суть человека — это его повторяющиеся действия, привычки. Если кто-то привык принимать душ два раза в день, его сочтут чистоплотным человеком. Увидев молящегося, его сочтут религиозным. Какими привычками обладают высокоэффективные люди?

Стивен Кови — специалист в области лидерства — сформулировал принципы, лежащие в основе решения любых проблем, и выстроил их в последовательную систему.

Семь привычек или навыков высокоэффективных людей

1. Проактивность. Принцип персонального видения.
2. Начинать, имея конечную цель. Принцип персонального лидерства.
3. Что делать сначала? Принцип персонального управления.
4. Думайте в духе «Выирал/выиграл». Принцип межличностного лидерства.
5. Сначала нужно понять, а потом быть понятым. Принцип эмпатического общения.
6. Достигайте синергии. Принципы творческого сотрудничества.
7. Затачивайте пилу. Принцип сбалансированного самообновления.

Навыки — это то, что лежит на пересечении трех кругов — знаний, умений и желаний. Все эти компоненты необходимы, чтобы развить любые навыки, например, умение владеть собой. Первые три перечисленных Стивеном Кови навыка способствуют достижению личных побед. А именно с личной эффективности начинается эффективность общественная, которой посвящены следующие три навыка. И, наконец, последний, седьмой навык связывает между собой все предыдущие, помогает находить и соблюдать баланс в жизни.

Вместе с изучением навыков автор предлагает пройти путь от зависимости к независимости и взаимозависимости.

Зависимым людям необходима помощь других, чтобы получить желаемое.

Человек зависимый скажет: «Ты обо мне не заботишься; ты не справился; ты виноват в моей неудаче». Кови называет это ты-парадигмой.

Независимые люди берут всю ответственность за результат на себя. Это выражается в таких установках, как: «Я могу это сделать; я полагаюсь только на себя». Автор дает название независимости — я-парадигма.

Взаимозависимость проявляется при достижении командных, совместных результатов — «Мы можем объединиться; мы можем вместе создать что-то более значительное». Так выглядит мы-парадигма.

Благодаря вырабатыванию полезных навыков, можно избавиться от непродуктивной зависимости, научиться брать ответственность на себя и слаженно работать в команде, чтобы достигать невероятных результатов.

Навык 1. Проактивность. Принцип персонального видения

Благодаря способности анализировать свой мыслительный процесс, мы можем отказываться от ненужных привычек и вырабатывать полезные навыки. Благодаря самосознанию мы можем смотреть на себя объективно, выделяя положительные и отрицательные качества характера, таланты, способности.

«Если наше представление о самих себе формируется только социальным зеркалом — существующей на данный момент социальной парадигмой, а также мнениями, установками и парадигмами окружающих нас людей, — то такое представление подобно отражению в кривом зеркале».

Люди оценивают нас отрывочно и необъективно, а мы верим им, и тогда наше «Я» искажается.

Существует 3 объяснения человеческой природы:

1. Наш характер и темперамент заложен в нас еще предками (генетический детерминизм).
2. Свойства и качества личности были заложены в детстве (психический детерминизм).
3. На ваше поведение влияет окружающая среда — государство, воспитатели, педагоги, политики (детерминизм окружающей среды).

«Ты такой же упрямый, как твой отец» — отмахиваясь говорит уставшая мать, образно нажимая на кнопку «генетический детерминизм». Эта кнопка запускает ваше представление о себе и дает отменную возможность не работать над собой, а ссылаться на качества характера своего отца, вздыхая «Ну вот таким уж я уродился…».

В повседневной жизни, при любых проблемах и радостях существует некий раздражитель, на который вы непременно отреагируете. И между раздражителем и вашей реакцией есть свобода выбора — КАК именно вы отреагируете.

«Свобода выбора содержит в себе те уникальные качества, которые делают нас людьми».

Речь идет о воображении, совести, воле. Но каждый человек волен выбирать, как проявлять эти качества, быть ли ему реактивным или проактивным.

Например, если вас считают упрямым, у вас есть свобода выбора — продолжить всегда настаивать на своем, оправдывая себя генами отца (реактивность), или же начать работать над собой, учась использовать упрямство там, где это действительно необходимо (проактивность).

Реактивный человек управляется обстоятельствами, проактивный — управляет обстоятельствами сам. Они используют разные способы формулирования мыслей — реактивный человек скажет: «Я был вынужден…», а проактивный заявит: «Я выбираю…».

Даже заботятся они о разных вещах по-разному. У каждого из нас есть определенный круг забот. Одна часть забот подвластна нашему влиянию, другая — нет. Первую часть можно обозначить как круг влияния, входящий в круг забот.

Проактивные люди стремятся расширять свой круг влияния, максимально точно и объективно оценивая свои силы, сосредотачиваясь на том, что они МОГУТ изменить.

Реактивные же люди лишь страдают от ощущения собственной беспомощности, говоря: «Я не способен… Меня заставили… Вот если бы у меня были… Это все школа/начальник/государство/виновато…».

Проактивные люди весьма умны. Они руководствуются своими внутренними ценностями, разбираются в происходящем, трезво оценивают ситуацию и знают, как необходимо поступать.

Естественно, что наши поступки влекут за собой определенные последствия. И было бы ошибочно предполагать, что мы можем выбирать последствия. Мы можем выбирать свою реакцию, но, совершая этот выбор, мы автоматически выбираем и то, что последует за нашей реакцией, иногда ошибочной.

«Проактивный подход к ошибке заключается в ее быстром признании, исправлении и извлечении необходимого урока».

Наиболее яркое проявление нашей проактивности — это способность брать на себя обязательства и выполнять их. Если люди знают, что могут вам доверять — ваш рейтинг растет, и вы автоматически влияете на них.

Навык 2. Начинать, имея конечную цель. Принцип персонального лидерства

Источник

«Хотя навык 2 применим ко многим обстоятельствам и аспектам нашей жизни, основное назначение девиза „начинайте, представляя конечную цель“ заключается в том, чтобы уже сегодня начать с представления образа, картины или парадигмы конечной цели вашей жизни. Это будет системой оценки или критерием, по которому вы будете оценивать все остальное».

Если в ваших мыслях сохраняется четкий образ той конечной цели, к которой вы стремитесь, вы всегда сможете установить критерии, по которым будете оценивать, приближаетесь ли вы к цели четко и прямо или виляете по запутанной дороге.

Вы можете активно карабкаться по лестнице, преодолевая каждую ступеньку, но если лестница приставлена не к той стене, то ваши действия будут бессмысленны.

Необходимо четко понимать, что именно является для вас самым важным, и в соответствии с этим знанием управлять своими действиями день за днем.

Принцип «начинайте, имея конкретную конечную цель» основан на утверждении Стивена Кови, что все создается дважды (принцип двух творений). Дом, который вы строите в реальности, уже был построен в ваших мыслях, а небольшой магазинчик рыболовных снастей был создан в вашем воображении. Но вы не просто фантазируете, а продумываете каждую мелочь, составляете сметы, чертите план помещения, изучаете основы маркетинга или набираете профессионалов.

Чтобы расширить границы круга влияния, необходимо признавать принцип двух творений и брать на себя ответственность за каждое из них. Нужно не только правильно управлять, но и быть лидером. Вспоминая приведенный выше пример, можно сказать, что от управления зависит скорость подъема по лестнице, а лидерство определяет, к той ли стене приставлена лестница.

Лидерам необходимо правильное видение происходящего, объективность, умение отслеживать изменения и анализировать их.

Именно лидерство помогает определить курс, по которому нужно двигаться: какие миссии должна выбрать компания, в каком направлении развиваться.

Наша проактивность основывается на самосознании, но кроме этого ценными качествами являются совесть и воображение. Совесть помогает устанавливать моральные границы, воображение позволяет увидеть потенциальные возможности. А сочетание этих качеств помогает в написании собственного жизненного сценария.

Эти принципы актуальны не только для бизнеса или карьеры, но и для любой другой сферы жизни, например, для семьи.

Какими в конечном итоге мы хотим видеть своих детей? Если мы желаем, чтобы они запомнили нас любящими родителями, станем ли мы одерживать краткосрочную победу в схватках, запугивая и наказывая их?

«Начинать, представляя себе конечную цель, — значит подходить к своей роли родителя, как и к другим своим ролям в жизни, с ясным пониманием своих ценностей и направления движения. Это значит быть ответственным за свое собственное первое творение и переписать самого себя так, чтобы парадигмы, из которых вытекают мое поведение и мои установки, соответствовали моим глубинным ценностям и находились в гармонии с моими принципами».

Чтобы начать, представляя конечную цель, нужно сосредоточиться на создании собственной миссии. В нее входит, ЧТО вы хотите делать и КАКИМ вы хотите быть.

Эта миссия — словно стандарт для ваших поступков, Конституция, основа для принятия решений. Например, если в вашей миссии указано, что вы всегда будете уважительно относиться к окружающим, то не позволите себе накричать на подчиненного или оскорбить своего сына.

Иногда центром миссии могут быть супруг, семья, деньги, работа, обладание, дети, удовольствия, друзья, враги или даже вы сами. Важно руководствоваться принципами, которые вы определяете сами для себя.

Например, вы собираетесь уходить с работы, предвкушая, как поведете жену в театр. Внезапно на пороге вас останавливает начальник и говорит, что ему требуется ваша помощь.

Если вы сфокусированы на семье или супруге, то откажете боссу и поведете жену в театр. Можете и остаться, но сделаете это очень неохотно, постоянно думая о том, как разгневается жена.

Если в центре вашей миссии — деньги, то вы будете думать о сверхурочных и спокойно сообщите жене, что придется задержаться.

Будучи сфокусированным на работе, вы отнесетесь к этому случаю как к возможности узнать что-то новое или быть полезным боссу, что поспособствует продвижению в карьере.

Одна и та же ситуация, а сколько разных отношений к ней в зависимости от принципов!

Навык 3. Что делать сначала? Принцип персонального управления

Источник

Навык 1 гласит: «Вы — творец своей жизни».
Навык 2 говорит: «Создайте первое творение — миссию своей жизни».
Навык 3 невозможен без развития личной проактивности и выстраивания иерархии принципов своей жизни.

Только поняв, кто вы и к чему должны стремиться, можно начать управлять своей жизнью.

Под управлением понимается анализ ситуации, выделение главного и второстепенного, определение последовательности действий, конкретное выполнение задач. Управлять собой возможно лишь при наличии независимой воли, когда вы действуете самостоятельно, а не по указке свыше.

«Эффективное управление состоит в том, чтобы сначала делать то, что необходимо делать сначала. Если лидерство определяет, что именно „необходимо делать сначала“, то управление выполняет это в первую очередь, изо дня в день, минута за минутой. Управление — это дисциплинированность, следование установленному порядку, исполнение».

Развитие этого навыка тесно связано с тайм-менеджментом. Автор приводит в пример матрицу «Срочное/важное», в которой все дела делятся на 4 квадрата, исходя из критериев важности и срочности:

• 1 квадрат — важные и срочные дела. Это критические ситуации, неотложные проблемы или проекты с горящим сроком исполнения.
• 2 квадрат — важные и несрочные дела, например, профилактика, поиск новых перспектив, налаживание коммуникаций, планирование.
• 3 квадрат — неважные и срочные дела. Это телефонные звонки, маловажная корреспонденция, неважные встречи, беседы.
• 4 квадрат — неважные и несрочные дела. Проверка социальных сетей, выполнение рутины, праздность.

Срочное

— то, что требует немедленного внимания, например, телефонный звонок.

Важное — то, что имеет отношение к результатам и поставленным целям. Мозг зачастую обманывается, принимая звонок срочный за звонок важный. И поэтому мы часто тратим свои драгоценные силы и ресурсы на выполнение того, что совсем не важно.

Максимальной активности требуют от нас важные, но не срочные дела. Именно на этот, второй квадрат нужно бросить свои силы: разрабатывать меры профилактики, устанавливать связи с партнерами или аудиторией, планировать мероприятия, подготавливать и обучать специалистов и так далее.

Какие инструменты нужны для работы во 2 квадрате?

1. Согласованность между целями, видением, миссией.
2. Сбалансированность. Не стоит пренебрегать другими областями своей жизни, акцентируя внимание только на работе.
3. Сфокусированность с помощью недельного планирования.
4. Учет человеческих факторов. Важно иногда ставить во главу угла не планы компании любой ценой, а самих людей, чтобы не испытывать чувство вины за отклонения от плана.
5. Гибкость. Ваши нужды, особенности, стиль управления будут влиять на управление, и это вполне нормально.

Кроме этого, необходимо учиться делегировать обязанности и делать это с доверием. Оказанное доверие воодушевляет человека, и зачастую он способен превзойти самого себя.

Навык 4. Думайте в духе «Выирал/выиграл». Принцип межличностного лидерства

Источник

Только достигнув успеха в отношениях с самим собой, можно достигнуть успеха в отношениях с другими людьми. Стивен Кови утверждает, что взаимозависимость — это выбор независимых людей. Выстраивание любых взаимоотношений начинается в нашем собственном характере.

«Только став независимыми — проактивными, сосредоточенными на верных принципах, движимыми ценностями и способными организовать свою жизнь и действовать в соответствии с приоритетами, мы можем решить стать взаимозависимыми — способными строить многосторонние, прочные, высокоэффективные отношения с другими людьми».

Автор предлагает необычную метафору — эмоциональный банковский счет. Это чувство надежности, уверенности, испытываемые вами при общении с другим человеком. Добрые поступки, его хорошее отношение к вам создают некий резерв.

И даже, когда он вдруг ошибается, благодаря резерву ваше хорошее отношение к нему не будет существенно подорвано.

Как пополнять эмоциональный банковский счет?

• Стремиться понять другого человека. Это помогает устанавливать контакт и существенно повышает запас добрых взаимоотношений.
• Быть внимательным к мелочам, проявлять уважение и заботу.
• Выполнять обещания и взятые обязательства.
• Прояснять ожидания. Иногда люди могут ждать от вас одного поведения, а вы демонстрируете совсем другое, причем из добрых побуждений.
• Проявлять цельность личности. «Быть цельным — это обеспечивать соответствие реальности нашим словам, т. е. выполнять обещания и оправдывать ожидания».

А если вы сняли с эмоционального банковского счета некую сумму, то принесите искренние извинения, открыто признайте свою неправоту и постарайтесь снова пополнить счет.

Автор выделяет 6 парадигм взаимодействия между людьми:

1. «Выиграл/проиграл»
2. «Проиграл/выиграл»
3. «Проиграл/проиграл»
4. «Выиграл»
5. «Выиграл/выиграл или Не связываться»
6. «Выиграл/выиграл»

Именно парадигма «Выиграл/выиграл» легла в основу 4 навыка.

«Выиграл/Выиграл» означает, что все договоренности и решения обоюдно выгодны и удовлетворяют обе стороны. При принятии решения типа «Выиграл/Выиграл» обе стороны бывают довольны и привержены принятому плану действий.

Людям с установкой «Выиграл/Выиграл» жизнь представляется ареной для сотрудничества, а не соперничества.

Фундаментом этой парадигмы является характер, его цельность и зрелость.

Используя «Выиграл/выиграл», вы не сможете развивать конкуренцию и соперничество, ключевые слова здесь — взаимозависимость, компромисс, доверие, сотрудничество. Человек, владеющий навыком «Выиграл/выиграл», преобразовывает конкуренцию в сотрудничество.

Если вы ищете решение проблемы в духе «Выиграл/выиграл», то постарайтесь представить себе проблему с точки зрения другого человека, постарайтесь его понять и выявить ключевые вопросы и заботы, относящиеся к проблеме.

Определите, какие именно результаты вам нужны и как их можно достичь. А затем действуйте!

Навык 5. Сначала нужно понять, а потом быть понятым. Принцип эмпатического общения

Источник

Умение общаться — одно из самых важных в нашей жизни. Когда вам необходимо повлиять на кого-то — жену, сослуживца, подчиненного, клиента, в первую очередь вы должны понимать его. Иначе ему покажется, что вы просто манипулируете им.

Стивен Кови утверждает, что ключ к вашему влиянию — это личный пример поведения. Ваш характер дает возможность окружающим делать выводы о вашей личности, подсказывает, тот ли вы человек, которому можно доверять.

Принцип эмпатического общения подразумевает слушание с намерением понять собеседника. Для этого автор рекомендует использовать техники активного слушания, отложить все свои дела, сосредоточившись на коллеге, муже или сыне, задавать уточняющие вопросы, не осуждать и не выплескивать негативные эмоции в процессе беседы.

«Хороший инженер, прежде чем разработать проект моста, должен понять распределение сил и рассчитать нагрузки. Хороший преподаватель, прежде чем начать занятия, должен оценить уровень подготовки своих учеников. Хороший студент должен усвоить знания, прежде чем их применить. Хорошие родители должны разобраться, прежде чем судить или давать оценки. Ключ к полноценному суждению — понимание. Если вы сразу же начнете судить, вы никогда не достигнете полного понимания».

Сначала необходимо стремиться понять другого человека, а после этого важно приложить столько же усилий, чтобы быть понятым. Объясняя свою точку зрения, приводите аргументы, используйте однозначные, четкие фразы, позволяйте слушателю задавать вопросы и уточнять сказанное вами.

Навык 6. Достигайте синергии. Принципы творческого сотрудничества

Источник

«Синергия представляет собой деятельность самого высокого порядка — подлинную проверку и проявление всех остальных навыков, соединенных вместе».

Принцип синергии — целое больше его частей. Связанные вместе, два бревна выдержат гораздо большую нагрузку, чем каждое в отдельности. Растения, выросшие рядом, переплетутся так прочно, что вам понадобятся инструменты для их распутывания.

Точно так же и люди — вместе они способны плодотворно сотрудничать, принося большую пользу в команде, чем в одиночку. Синергия уважает различия, совершенствует сильные стороны и компенсирует слабые.

Настоящая синергия может возникать только на базе предыдущего, пятого навыка. Эмпатия, появляющаяся в ходе беседы, позволяет людям раскрываться, делиться своими тайными страхами или мечтами, что в конечном итоге приводит к сплочению группы и плотному сотрудничеству.

Стивен Кови советует перед началом какого-либо семинара, рабочего совещания дать людям возможность создать эмпатические связи, пообщаться, узнать цели, мысли и взгляды коллег на происходящее в компании, пополнить эмоциональные счета и только после этого решать рабочие вопросы.

Представьте себе семейный конфликт: муж хочет провести свой отпуск на природе и ловить рыбу с двумя сыновьями, а жена хочет поехать в другой город к больной матери. Они могут спорить и ругаться, так и не придя к компромиссу. А могут достигнуть синергии и вместе, сплотившись, решать эту проблему, выбирая разные варианты.

Например, в отпуск они поедут на рыбалку, а затем муж возьмет два дня отдыха на работе, совместит это с двумя выходными и отпустит жену к матери. Или они отправятся на рыбалку на место, недалеко от которого живет мама жены. Важно сплотиться, решая проблему, а не смотреть на нее с двух разных полюсов.

«Суть синергии заключается в том, чтобы ценить различия между людьми — различия в менталитете, в эмоциональной сфере и психологические различия. А ключ к тому, чтобы ценить различия, содержится в осознании того, что все люди видят мир не таким, каков он есть, а таким, каковы они сами».

Навык 7. Затачивайте пилу. Принцип сбалансированного самообновления

Источник

Представьте себе человека, который в лесу пилит деревья. Уставший, изможденный, выбившийся из сил, он возит затупившейся пилой по стволам деревьев. Вы говорите ему: «Заточи пилу!», на что он отвечает: «Мне некогда». Седьмой навык заставляет вас «заточить пилу».

«Навык 7 — это ваши личные ресурсы и средства. Он поддерживает и развивает самый ценный ваш ресурс — вас самого. Он обновляет четыре измерения вашей натуры — физическое, духовное, интеллектуальное и социально-эмоциональное».

1. Физическое. К нему относятся питание, упражнения, управление стрессовыми ситуациями.
2. Духовное. Подразумевает прояснение ценностей и соответствие им, обучение, размышление.
3. Интеллектуальное. Включает в себя чтение, воображение, планирование.
4. Социально-эмоциональное. В него входит синергия, сопереживание, внутренняя близость.

Нам необходимо последовательно развивать каждое измерение, являясь проактивным. Расходование времени на развитие седьмого навыка — это задача из квадрата 2.

«Это самое выгодное, самое крупное вложение из тех, которые мы делаем в нашей жизни. Это инвестиция в самих себя — в единственный инструмент, которым мы располагаем, для того чтобы преодолевать жизненные трудности и вносить личный вклад. Мы сами являемся инструментами своей собственной деятельности и, чтобы быть эффективными, должны признать важность регулярного „затачивания пилы“ во всех четырех измерениях».

Стивен Кови призывает следить за балансом развития физического, социально-эмоционального, интеллектуального и духовного измерений вашей натуры, не пренебрегая ни одним измерением. Самый ценный плод использования семи навыков — это достижение единства с самим собой, с членами семьи, друзьями и коллегами.

О нас

Мы рассказываем о ключевых идеях из лучших книг жанра нон-фикшн. В нашей библиотеке более сотни бестселлеров, в том числе и тех, которые еще не изданы на русском.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы быть в курсе всех последних новинок бизнес-литературы, а также эксклюзивных материалов из нашей библиотеки.

Стивен Р. Кови | Биография, книги и факты

Стивен Ричардс Кови был выдающимся американским автором научной литературы. Он был разносторонне одаренной личностью, получившей признание за свою работу как успешный бизнесмен, педагог и влиятельный оратор. Ему приписывают создание одной из самых влиятельных книг о бизнесе двадцатого века под названием Семь навыков высокоэффективных людей .

Кови родился 24 октября 1932 года в семье Стивена Гленна Кови и Ирен Луиз Ричардс и вырос в Солт-Лейк-Сити, штат Юта.Его предки были вовлечены в некоторые важные события, произошедшие в американских обществах. Кови был атлетически настроенным юношей. Однако в подростковом возрасте у него развилось заболевание бедра, известное как эпифиз головной бедренной кости, поэтому ему пришлось перенаправить свое внимание на ученых. Он стал активным участником школьных дебатов и рано окончил среднюю школу. Затем он поступил в Университет штата Юта, где получил степень бакалавра наук в области делового администрирования.Кови сделал карьеру в учебе, когда был принят в Гарвардский университет и получил степень MBA. После этого он переключил свое внимание с бизнес-исследований на докторантуру по религии. С тех пор ему было присвоено десять почетных докторских степеней, включая доктора религиозного образования (DRE) из Университета Бригама Янга.

По завершении учебы он начал преподавать в Университете Бригама Янга. Он женился и жил со своей семьей в Прово, штат Юта. Вдохновленный своими предками, Кови пошел по их стопам и стал практикующим членом Церкви Иисуса Христа в Англии.В 1962 году он присоединился к Ирландской миссии церкви в качестве первого президента. Фактически, он написал несколько духовных работ, служа в английской церкви. Эти работы включают Духовных корней человеческих отношений (1970) и Божественный центр (1982).

Только в конце 1980-х он начал работать над книгой самопомощи разного рода. Семь навыков высокоэффективных людей появилось в 1989 году и сразу же стало огромным успехом. Было продано более 25 миллионов копий по всему миру.Кови выступает против идеологии «Этики личности» в пользу «Этики характера» в своем бестселлере. Он развенчивает идею слияния принципов и ценностей. По мнению автора, принципы — это просто внешние естественные теории, в то время как ценности развиваются врожденно. Эти ценности несут ответственность за человеческое поведение, а принцип — за результаты. Кови выдвинул свои теории в форме серии привычек, разъясняющих неуклонное движение от зависимости к независимости и, наконец, к взаимозависимости.

В 2004 году Кови выпустил продолжение книги «7 привычек, » 8-я привычка: от эффективности к величию . Он подчеркнул, что качество эффективности не имеет принципиального значения в нынешний «век работников умственного труда». Также он перечислил «5 злокачественных образований», которые мешают людям достичь своих целей. Эти типы поведения включают критику, жалобу, сравнение, конкуренцию и соперничество. В 2008 году вышел фильм Кови «Лидер во мне ». В книге подробно описаны методы, принятые многочисленными семьями, школами, руководителями бизнеса для подготовки следующего поколения, предвосхищающего вызовы, которые поставит 21 ^-й -й век.

Кроме того, Кови основал «Центр лидерства Кови», чтобы помогать людям и организациям, пытающимся достичь своих целей. Он также запустил серию веб-семинаров по развитию карьеры и онлайн-сообщество Стивена Кови. Кроме того, он получил престижные награды, в том числе награду «Международный предприниматель года», «25 самых влиятельных американцев» по ​​версии журнала Time, Международную премию «Человек мира» и премию «Отцовство». Прискорбная серия событий произошла в 2012 году, когда Стивен Р.Конвей попал в трагическую велосипедную аварию и скончался от тяжелых травм 16 9 27 9 28 июля.

Купить книги Стивена Р. Кови

Стивен Р. Кови (автор книги «7 навыков высокоэффективных людей»)

	7 привычек высокоэффективных людей: важные уроки личностных изменений 4,13 средний рейтинг — 615 916 оценок — опубликовано 1988 г. — 384 издания	Хочу почитать В настоящее время читаю Читать Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг
	Первые дела в первую очередь пользователя 4,08 средняя оценка — 40 217 оценок — опубликовано 1993 г. — 89 изданий	Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг
	Восьмая привычка: от эффективности к величию 3,99 средняя оценка — 21,956 оценок — опубликовано 2004 г. — 92 издания	Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг
	Лидерство, ориентированное на принципы 4,08 средняя оценка — 17197 оценок — опубликовано 1991 г. — 53 издания	Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг
	7 навыков высокоэффективных семей: создание заботливой семьи в неспокойном мире пользователя 4,09 средняя оценка — 10925 оценок — опубликовано 1996 г. — 19 изданий	Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг
	Личная рабочая тетрадь 7 навыков высокоэффективных людей 4,27 средняя оценка — 2927 оценок — опубликовано 2003 г. — 15 изданий	Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг
	Лидер во мне: как школы и родители во всем мире вдохновляют на величие, по одному ребенку за раз 3,88 средняя оценка — 2636 оценок — опубликовано 2008 г. — 42 издания	Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг
	Семь навыков высокоэффективных людей и восьмой навык 4,21 средняя оценка — 1652 оценки	Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг
	Семь привычек: смелость меняться 3.98 средняя оценка — 1420 оценок — опубликовано 1995 г. — 23 издания	Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг
	Третья альтернатива: решение самых сложных жизненных проблем 4.09 средняя оценка — 1326 оценок — опубликовано 2011 г. — 52 издания	Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг

15 влиятельных книг Стивена Кови о бизнесе

Книги — пища для вашего мозга! У них есть вся необходимая информация, которая вам нужна по любой конкретной теме, без каких-либо проблем.Концепция чтения книги довольно проста. Чем больше читаешь, тем больше узнаешь. С новыми книгами приходят новые мысли, которые помогают вам открывать для себя разные удивительные вещи.

Говоря о книгах, мы вспоминаем некоторых из величайших авторов всех времен. Один из таких гениальных умов — Стивен Ричардс Кови . Он был известным писателем, бизнесменом, оратором и педагогом, написавшим множество отличных книг, которые очень полезны для руководителей, бизнесменов, предпринимателей, менеджеров, фрилансеров и т. Д.Самый известный из них Стивен Кови: «7 навыков высокоэффективных людей».

Кови получил множество наград и наград за свою карьеру. В 1996 году он был награжден как 25 самых влиятельных американцев за его выдающуюся работу. У него есть обширная коллекция ценных книг, которые стоит прочитать, особенно для владельцев бизнеса, предпринимателей и других связанных лиц.

Здесь мы составили список книг Стивена Кови, которые необходимо прочитать любому владельцу бизнеса и связанным с ним людям.Начнем с 15 самых влиятельных книг Стивена Кови для различных предприятий.

1 — 7 навыков высокоэффективных людей

Это самая популярная книга, которая была опубликована в 1989 году и считается главным произведением Стивена Кови. Основная цель этой книги — ознакомить людей с семью ключевыми привычками, присущими всем эффективным людям. Этот успех этой книги — одна из главных причин, по которой Стивен Кови так знаменит. Это можно оценить по тому факту, что на сегодняшний день в мире продано более 25 миллионов экземпляров этой книги.

2 — Прежде всего

Эта книга была опубликована в 1994 году. В основном она посвящена проблемам тайм-менеджмента и лучшему подходу к решению этой проблемы на профессиональном уровне. В этой книге он описывает схему определения приоритетов работы, которая помогает достичь долгосрочных целей. Он также фокусируется на выделении приоритетов задач и важности метода Эйзенхауэра для категоризации задач с точки зрения приоритета.

3 — Лидерство, ориентированное на принципы

Он был опубликован в 1992 году.В этой книге Кови учил лидеров тому, как создать идеальный баланс между работой и семьей, чтобы всегда оставаться организованным и продуктивным. Принципы, которые он обсудил в этой книге, весьма полезны для руководителей для повышения производительности в долгосрочной перспективе.

4 — Семь привычек

Она была опубликована в 2000 году, и цель этой книги — показать, как успешные люди используют принципы, более известные как семь привычек, для избавления от препятствий и проблем и полностью меняют свою жизнь.В нем представлены практические рекомендации и мощные источники вдохновения для людей, которые ищут надежную основу для эффективной и успешной жизни.

5 — Семь навыков менеджеров

Это отличная книга Кови для лидеров и менеджеров о том, как они могут вести свою команду правильным путем. В этой книге он описывает некоторые из наиболее эффективных стратегий для менеджеров по достижению желаемых результатов, которых они обычно не достигают.

6 — Предсказуемые результаты в непредсказуемое время

Эта книга Стивена Кови была опубликована в 2009 году.Эта книга посвящена тому, как добиться отличных результатов как в хорошие, так и в плохие времена. В этой книге Кови описывает четыре различных принципа, которые помогают компаниям эффективно и без усилий справляться с трудными ситуациями.

7 — Руководство по стилю для делового и технического общения

Эта книга Кови была опубликована в 2012 году. Все дело в том, как писать документы, дающие замечательные результаты. В этой книге он обсуждает почти все, включая выбор слов, стиль предложения, графику, дизайн документа, презентацию, управление проектами и многое другое.

8 — Время осознанной жизни

Он был опубликован в 2016 году. В этой книге Кови обсуждает универсальные взгляды на то, как использовать время, которое у нас есть, чтобы жить, учиться, любить и оставить наследие. Эта вдохновляющая книга Кови наполнена выдающейся инфографикой и вдохновляющими цитатами, которые высоко ценятся читателями.

9 — Природа лидерства

Это одна из эксклюзивных книг о бизнесе Кови, изданная в 1998 году.В этой книге Кови подробно описывает природу лидерства, а также природу человека, чтобы лидеры, возглавляющие свои организации, могли легко понять концепцию лидерства.

10 — Откройте для себя свою внутреннюю силу

Эта книга написана четырьмя влиятельными писателями, в том числе Стивеном Кови в 2009 году. В этой книге этими авторами обсуждаются все последние стратегии роста. Они в значительной степени сосредоточены на различных мощных техниках, позволяющих создать вашу внутреннюю силу и вести себя как чемпион.

11 — Лидерство: великие лидеры, отличные команды, отличные результаты

Эта книга Кови специально написана, чтобы помнить лидеров. Он был опубликован в 2007 году, чтобы помочь лидерам научиться наилучшим возможным путям. В этой книге рассказывается обо всех явных проблемах, с которыми лидеры сталкиваются в реальной жизни, и о том, как они могут их преодолеть, используя идеальную стратегию.

12 — Восьмая привычка: от эффективности к величию

Эта книга Кови на самом деле является обновлением «Семи навыков высокоэффективных людей».Он был опубликован в 1989 году с философией «Найди свой голос и побуди других узнать свой». В этой книге Кови рассказывает о пяти основных стилях поведения, которые отражают значимость человека.

13 — Вождь во мне

Он был опубликован в 2008 году с концепцией того, как научить следующее поколение успешно справляться с новейшими проблемами. В настоящее время руководители бизнеса не могут найти у сотрудников нужного набора навыков. В этой книге Кови показано, как привить эти навыки детям с начального уровня.

14 — Привычка 2 Начинайте с конечной цели

Эта выдающаяся книга Кови была опубликована в 2006 году. Ключевая идея этой книги — убедиться, что вы начинаете каждый день, не забывая о конце, чтобы каждый день добавлять что-то ценное.

15 — Скорость доверия: единственное, что меняет все

Он был опубликован в 2006 году с целью показать лидерам важность доверия между клиентами, заинтересованными сторонами и работодателями.В этой книге Кови показывает, как доверие может изменить ситуацию во всех аспектах жизни и как организации могут получить от этого выгоду.

Для нас это книги Стивена Кови для бизнеса. В этом списке книг есть все секреты, которые помогут превратить вашу команду в источник производительности для развития вашего бизнеса.

Если вы хотите сделать еще один шаг и применить семь привычек и другие принципы более простым и эффективным способом, вам следует попробовать WeekPlan в управлении своими задачами и временем.WeekPlan основан на семи привычках высокоэффективных людей. Квадрант Эйзенхауэра, который является довольно популярным инструментом для определения приоритетов в вашей работе, также является частью WeekPlan.

«Как улучшить внимание и концентрацию на работе 20 мифов о производительности, которые убивают ее »

Больше сообщений

Книга Стивена Р. Кови «7 навыков высокоэффективных людей» продолжает оставаться бестселлером по той простой причине, что она игнорирует тенденции и популярную психологию и фокусируется на вневременных принципах…

Классический вид календаря, более мягкая адаптация и многое другое

В этом быстро меняющемся мире распоряжаться своим временем может быть исключительно хлопотным делом. Вы когда-нибудь слышали выражение: «Работа инструктора выполняется редко?» Что ж, это состояние практически подводит итог.обучение …

Если вы хотите познакомиться с новыми идеями, способами мышления и совокупностью разнообразных знаний, тогда чтение важно. И это поможет вам в бизнесе, будь то …

Эксклюзивное интервью: Стивен Кови о его утреннем распорядке, блогах, технологиях, GTD и секрете

«Главное — не расставлять приоритеты в вашем расписании, а планировать свои приоритеты.” — Стивен Кови

Лео Бабаута

Я очень рад поделиться с вами этим интервью с одним из моих героев, автором знаменитого произведения Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей».

Кови, конечно же, является одним из источников вдохновения для этого сайта, и он сообщил обо всех моих статьях (включая Zen To Done), в которых говорится о выполнении важных дел, а не только обо всем в вашем списке дел.

Помимо «7 навыков высокоэффективных людей», некоторые из его других пользующихся спросом книг (которые я настоятельно рекомендую) включают в себя «Прежде всего — прежде всего», «Лидерство, ориентированное на принципы», «7 навыков высокоэффективных семей» и его последнюю книгу «Восьмое правило». : От эффективности к величию.

Он также запустил свой собственный веб-сайт Stephen R. Covey: The Community, который представляет собой сообщество его читателей, с эксклюзивными статьями, видео и аудио, а также форумами, блогами и инструментами для тех, кто пытается жить по 7 привычкам. .

«Семь навыков» включают в себя проактивность, начинать с мыслей о цели, ставить приоритеты на первое место, думать о выигрыше / победе, стремиться первым понять, объединять усилия и затачивать пилу. Его 8-я привычка сводится к следующему: «Обрети свой голос и вдохновляй других обретать свой голос.Незаменимое чтение.

Мне удалось связаться с мистером Кови по электронной почте, и в этом интервью я постарался свести вопросы к минимуму (он занятой парень), не повторять слишком много из того, что уже есть в его книгах, перейти к более личному , и дать вам, ребята (и себя) небольшое представление о ком-то, кто нашел способ жить своей жизнью в соответствии со своими принципами.

Надеюсь, вам понравится это интервью!

Привычки дзен: для многих людей ваши книги настолько полны умопомрачительных и изменяющих жизнь идей, что они просто ошеломляют.Они хотят начать, но не знают, как это сделать. Что было бы лучшим первым шагом, который они могли бы сделать, чтобы добиться положительных изменений?

Кови : Прислушивайтесь к своей совести в отношении того, что вы просто знаете, что должны делать, а затем начните с малого — дайте обещание и сдержите его. Затем двигайтесь вперед, дайте обещание покрупнее и сдержите его. В конце концов вы обнаружите, что ваше чувство чести превзойдет ваше настроение, и это придаст вам уверенности и воодушевления, которые вы сможете перенести в другие области, где, по вашему мнению, вам нужно что-то улучшить или оказать помощь.

ZH: Чтобы дать нам некоторое представление о вашей жизни, каков ваш типичный утренний распорядок в рабочий день, который включает некоторые из ваших принципов в повседневную жизнь?

Кови : Каждое утро я прилагаю усилия, чтобы одержать то, что я называю «личной победой». Я тренируюсь на велотренажере, пока изучаю Священные Писания не менее 30 минут. Затем я энергично плаваю в домашнем бассейне в течение 15 минут, затем занимаюсь йогой в неглубокой части бассейна в течение 15 минут.Затем я иду в свою библиотеку и молюсь с духом слушания, прислушиваясь в первую очередь к своей совести, пока я визуализирую остаток дня, включая важную профессиональную деятельность и ключевые отношения с моими близкими, коллегами по работе и клиентами. Я вижу себя живущим по правильным принципам и выполняю достойные цели. Одна из моих любимых цитат: «Величайшие битвы жизни происходят каждый день в безмолвных покоях собственной души». (Дэвид О. Маккей) Большая часть этой работы по слушанию и визуализации является очень сложной задачей, поэтому я одерживаю личную победу, когда принимаю решение и обязуюсь жить по правильным принципам и служить достойным целям.

ZH: Есть ли у вас какие-нибудь мысли о фильтрации жизненного шума (особенно шума от технологий), чтобы сосредоточиться на действительно важных вещах? Как мы можем быть уверены, что будем видеть своевременные электронные письма, но не оставаться в наших почтовых ящиках?

Кови : Мне повезло, что у меня есть очень услужливая команда, которая позволяет мне тратить время на важные, но не обязательно срочные дела. Это требует разработки личного заявления о миссии, чтобы дать более широкий контекст, а также определения того, что действительно важно, но не обязательно срочно.Людям, у которых нет такой команды, также необходимо принимать эти более масштабные решения, чтобы они могли весело сказать «нет» тому, что срочно, но не важно. Научитесь использовать технологии таким образом, чтобы отфильтровать то, что, как вы действительно знаете, важно для вас лично и профессионально. Помните, техника — отличный слуга, но ужасный хозяин.

ZH: Как устроена ваша работа? Какие инструменты ты используешь? Какой компьютер и программное обеспечение вам необходимы? Как вы все настраиваете, чтобы повысить свою эффективность?

Кови : Я работаю с дополнительной командой, что означает, что вы опираетесь на свои сильные стороны и организовываете так, чтобы ваши слабости не имели значения.Современные технологии — одна из моих слабостей, но мои коллеги считают эту слабость неуместной, потому что они превосходны в этом. Я также считаю, что большинство встреч — пустая трата времени, потому что они так плохо подготовлены, и у них мало возможностей для истинного взаимодействия в выработке лучших решений, чем то, о чем кто-либо первоначально думал. Поэтому я упорно работаю, чтобы посещать только те встречи, которые имеют стратегическое значение, и пропускаю все виды других, казалось бы, срочных встреч. Я держу свой номер телефона в списке и полагаюсь на своих сотрудников в обработке всей голосовой почты, электронной почты и факсов.

ZH: Помимо ваших книг, какие еще книги вы порекомендовали бы как необходимые, включая книги, журналы, веб-сайты или блоги? Вы читаете блоги?

Covey : Я не читаю блоги, но иногда люди рассказывают мне о том, что в них содержится, и я отвечаю на вопросы из блогов, таких как этот. Мы с моей командой также время от времени публикуем сообщения в блогах, и в будущем будем делать это все чаще и чаще. Я считаю, что привычка постоянно читать хорошие книги, а также научные периодические издания и журналы по многим дисциплинам жизненно важна для того, чтобы дать более широкую перспективу и постоянно ощущать взаимозависимую природу жизни.Я, наверное, в среднем читаю 2 часа в день. Мне также присылают много книг с целью одобрения, что позволяет мне оставаться актуальным в моей сфере, и у меня есть люди, которые помогают мне решить, какие из них мне следует прочитать и одобрить.

ZH: Вы читали «Как все делается» и «Секрет»? Что вы думаете об этих двух разных явлениях?

Кови : Я прочитал эти книги, мне они понравились, и я считаю, что они содержат элементы мудрости и практические советы.Но для меня и моего мира они слишком упрощены и поверхностны.

Примечание редактора. Благодарим моих друзей-блоггеров Эндрю из Legal Эндрю и Дэвида из LivSimpl за то, что они предоставили пару вопросов для интервью. Спасибо, парни!

«Мы можем быть очень заняты, мы можем быть очень эффективными, но мы также будем по-настоящему эффективны только тогда, когда начнем с мыслей о цели». — Стивен Кови

Юта Дом автора книги «7 привычек высокоэффективных людей» внесен в список

Поместье Прово, Юта, покойного автора и бизнесмена Стивена Кови появилось на рынке.Его книга деловой мудрости «7 навыков высокоэффективных людей» — это вечный бестселлер.

Кови умер в 2012 году в возрасте 79 лет, оставив после себя издательскую империю и огромный особняк. Его дом, построенный по индивидуальному заказу, теперь доступен за 6,9 миллиона долларов.

Спроектированное архитектором из Юты Робертом МакАртуром для автора, это архитектурное чудо с 42 комнатами имеет площадь 21 548 квадратных футов. Прекрасное место для живописи находится у подножия гор Уосатч, откуда открывается вид на долину внизу, в том числе кампус Университета Бригама Янга.

1/12

Прово Стивена Кови (realtor.com)

2/12

Вход с компасом (realtor.com)

3/12

Фойе (realtor.com)

4/12

Гостиная с камином (realtor.com)

5/12

Библиотека (realtor.com)

6/12

Большая комната с кухней и жилыми зонами (realtor.com)

7/12

Стекло уголок для завтрака (realtor.com)

8/12

Формальная столовая (риэлтор.com)

9/12

Крытый бассейн (realtor.com)

10/12

Спальня (realtor.com)

11/12

Ванная (realtor.com)

12/12

Патио и виды на горы (realtor.com)

Построенный в 1996 году, двухэтажный дом с семью спальнями, 11 ванными комнатами, стеклянными стенами и мансардными окнами, которые обеспечивают естественный свет в каждой комнате. Он также может похвастаться высокими потолками, богато украшенным и резными элементами, расписанными вручную.Лифт соединяет этажи.

На основном уровне большая гостиная с камином выходит окнами на стеклянные стены. Формальная столовая примыкает к большой комнате с кухней и семейной комнатой, а с огромной террасы, проходящей по всей длине дома, открываются потрясающие виды.

В двухэтажной библиотеке есть балкон и достаточно места для хранения всех бестселлеров автора.

Кроме того, в планировке есть кабинет, кладовая дворецкого и кладовая для белья. В просторном главном люксе на первом этаже есть двойные туалеты, гидромассажная ванна, мини-кухня, двухэтажный камин и автоматические жалюзи.

Вы можете купаться круглый год в огромном крытом бассейне, окруженном стеклянными дверями и мансардными окнами, а также в душевых. На территории также есть баскетбольная площадка с электронным табло.

Другие удобства включают отдельную квартиру, игровую комнату на тему детских стихов, домашний тренажерный зал, сауну, подвал с дневным освещением и гараж на шесть машин.

Огороженное поместье расположено на 6 акрах, и его подъездная дорога ведет к индивидуальному круглому входу с изображением компаса.На просторной открытой площадке есть розарии, беседка, песочная волейбольная площадка, ровный двор и пышный ландшафт.

Расположенный высоко над долиной Прово-Орем, отель находится всего в нескольких минутах от лыжных, велосипедных и пешеходных маршрутов, а также международного аэропорта Солт-Лейк-Сити.

Бестселлер Кови был опубликован в 1989 году, и, как говорят, было продано 40 миллионов копий по всему миру.

Мотивационный оратор также написал ряд других популярных названий в жанре самопомощи.На момент смерти уроженец Юты был профессором Школы бизнеса Джона М. Хантсмана при Университете штата Юта.

Linda Secrist из Berkshire Hathaway HomeServices Юта-Солт-Лейк-Сити владеет листингом.

Стивен Кови Биография — Детство, жизненные достижения и график

Краткая информация

День рождения: 24 октября 1932 г.

Умер в возрасте: 79

Знак Солнца: Скорпион

Также известен как: Стивен Ричардс Кови

Родился в: Солт-Лейк-Сити

Известен как: автор книги «Семь навыков высокоэффективных людей»

Американские мужчины Гарвардский университет

Семья:

Супруг / Бывшая: Сандра Кови

отец: Стивен Гленн Кови

мать: Ирен Луиза Ричардс Кови

Умерла: 16 июля 2012 г.

место смерти: Айдахо-Фолс

U.Штат Юта:

Причина смерти: автомобильная авария

Город: Солт-Лейк-Сити, штат Юта

Дополнительные факты

образование: Университет Бригама Янга, Университет Юты, Гарвардский университет, Гарвардская школа бизнеса

награды: 1994 — Международная награда «Предприниматель года»
2003 — Награда за отцовство от Национальной инициативы отцовства
2004 — Премия «Золотой молоток» от Toastmasters International

— Международная награда «Человек мира сикхов»
— Премия за основные корпоративные ценности
— Премия Махариши от Университета Махариши менеджмента в Fairfield
— Международная премия «Предприниматель года»
— Национальная награда «Предприниматель года за выслугу лет в области предпринимательского лидерства»

Рекомендованные списки:

Рекомендуемые списки:

Кем был Стивен Кови?

Возможно, очень немногим авторам удалось продержаться пять лет в списках бестселлеров, заработать глобальных поклонников и создать многомиллионную бизнес-империю, используя все жанры самопомощи и деловой литературы — Стивен Кови был одним из них. .Этого автора бестселлеров New York Times называют самым успешным «гуру менеджмента» всех времен. Он дал миру прототип личной и профессиональной эффективности и положительно изменил жизни миллионов людей во всем мире. Среди его клиентов были многие компании из списка Fortune 500, правительственные организации, университеты, студенты, частные лица и даже бывший президент США Билл Клинтон. Он наиболее известен своей книгой «Семь навыков высокоэффективных людей», которая оставалась в списке бестселлеров New York Times в течение беспрецедентных 250 недель.Некоторые из его других книг: «Лидерство, ориентированное на принципы», «Восьмая привычка: от эффективности к величию» и «Лидер во мне». Помимо написания книг, меняющих жизнь людей, он был уважаемым оратором и профессором Университета Бригама Янга. Он получил степень MBA в Гарвардской школе бизнеса, а также служил миссионером.

Рекомендованные списки:

Рекомендуемые списки:

Детство и ранние годы

Стивен Ричардс Кови родился 24 октября 1932 года в Солт-Лейк-Сити, штат Юта, Соединенные Штаты Америки, в семье Стивена Гленна Кови и Ирен Луизы Ричардс Кови.

Во время учебы в неполной средней школе ему диагностировали смещение эпифиза головки бедренной кости, из-за чего он не мог заниматься спортом. Тем не менее, он активно участвовал в дебатах и ​​публичных выступлениях в старшей школе.

Окончил Университет штата Юта со степенью бакалавра наук в области делового администрирования. Как член Церкви Иисуса Христа Святых последних дней он два года служил на церковной миссии в Англии.

По возвращении он поступил в Гарвардский университет, где получил степень MBA.С 1962 года он стал президентом ирландской миссии церкви и продолжал работать в миссии церкви.

Читать ниже

Вам может понравиться

Рекомендованных списков:

Рекомендованных списков:

Карьера

Он был назначен помощником президента Университета Бригама Янга. Кроме того, он также занимал должность профессора управления бизнесом. Во время учебы в университете он получил степень доктора религиозного образования.

В 1970 году он написал книгу «Духовные корни человеческих отношений». Эта книга обратилась к первопричине проблем во взаимоотношениях и предоставила читателям духовные решения.

В 1982 году он выпустил книгу «Божественный центр». Эта книга была одним из его многочисленных религиозных произведений, которые он написал для читателей христианской примитивистской церкви — Святых последних дней.

В 1984 году он ушел с должности преподавателя в Университете Бригама Янга, чтобы основать обучающую компанию под названием «Стивен Р.Кови и партнеры ».

В 1987 году «Стивен Р. Кови и партнеры» был переименован в «Центр лидерства Кови». Эта компания была нацелена на предоставление инструментов обучения и повышения производительности как организациям, так и отдельным лицам.

1 апреля 1989 года он выпустил книгу «Лидерство, ориентированное на принципы». В книге рассматриваются различные стратегии как личной, так и профессиональной эффективности. Это также помогло понять, как развивать людей и организации.

В 1989 году он опубликовал свой бестселлер «Семь навыков высокоэффективных людей».Это была его самая известная книга о бизнесе и самопомощи, получившая международное признание. Книга была продана тиражом более 25 миллионов экземпляров и переведена на 38 языков.

В 1994 году он выпустил свою следующую публикацию «В первую очередь в первую очередь». Книга, написанная в соавторстве с А. Роджером и Ребеккой Р. Меррилл, подчеркнула важность тайм-менеджмента.

Тем временем, чтобы охватить более широкую аудиторию, он объединил «Covey Leadership Center» с Franklin Quest, чтобы создать «Franklin Covey».Это была международная фирма, оказывающая профессиональные услуги, которая занималась продажей инструментов обучения и повышения производительности отдельным лицам и организациям.

Читать ниже

В 2004 году он опубликовал книгу «Восьмая привычка: от эффективности к величию», которая была продолжение его ранее опубликованной книги «Семь навыков высокоэффективных людей». Книга призывает людей обрести собственный голос и вдохновить других сделать то же самое.

В 2008 году он выпустил книгу под названием «Лидер во мне — как школы и родители во всем мире вдохновляют на величие, по одному ребенку за раз».В этой книге подробно рассказывается о том, как определенные школы, учреждения и люди воспитывали следующее поколение, чтобы оно соответствовало вызовам и возможностям 21 века.

В 2008 году он запустил «Интернет-сообщество Стивена Кови», собрание онлайн-курсов и социальных сетей. Благодаря тому, что люди синхронизировались со всемирной паутиной, он использовал онлайн-платформу для передачи своих идей по текущим темам и самоуправлению.

В 2010 году он написал статью «Наши дети и кризис в образовании», которая появилась в Huffington Post News.Он также проводил конференции и семинары для обучения администраторов начальной школы через веб-сайт.

Major Works

Его книга «Семь навыков высокоэффективных людей» вошла в список 25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом по версии журнала Time. Эта книга была продана на 38 языках по всему миру. Она также стала первой аудиокнигой в жанре научно-популярной литературы, объем продаж которой превысил один миллион экземпляров.

Награды и достижения

В 1994 году он был удостоен награды «Международный предприниматель года».

В 1996 году журнал Time назвал его одним из «25 самых влиятельных американцев».

В 1998 году он был награжден Международной сикхской премией «Человек мира».

В 2003 году он получил «Премию отцовства» от некоммерческой организации «Национальная инициатива по отцовству».

В 2004 году он был удостоен награды «Золотой молоток», присужденной ему некоммерческой образовательной организацией Toastmasters International.

14 ноября 2009 года он был введен в Зал славы Форума предпринимателей долины Юты.

Личная жизнь и наследие

Был женат на Сандре, от которой у него было девять детей. У него было пятьдесят два внука.

Он умер 16 июля 2012 года в возрасте 79 лет в Айдахо-Фоллс, штат Айдахо, после того, как страдал от осложнений, возникших из-за велосипедной аварии.

Общая информация

Этот американский писатель, основной докладчик и бизнесмен первоначально выступил против гомосексуализма и однополых браков в программной речи в Гонолулу «Сохранить традиционный брак — 98».Однако позже он извинился за свои комментарии.

Теория управления Стивена Кови

Взгляд на прошлое Стивена Кови показывает, что на протяжении всей жизни он помогал другим управлять своей судьбой с возвышенным и прямым руководством. Его книга «Семь навыков высокоэффективных людей» — самая влиятельная книга о бизнесе ХХ века. Он является лауреатом Международной премии «Человек мира», Национальной премии за отцовство, Международного предпринимателя года и восьми почетных докторских степеней.

Семь навыков высокоэффективных людей Стивена Кови — одни из наиболее широко используемых в последние годы стратегий инноваций в управлении. Модель Кови — это философия «наизнанку», означающая, что изменения начинаются внутри каждого из нас и выходят наружу. Он считает, что характер человека — это совокупность привычек, состоящих из навыков, знаний и желаний. Кови утверждает, что у эффективных людей есть семь важных привычек. Семь навыков высокоэффективных людей Кови таковы:

1.Модель Кови требует, чтобы вы «проявляли инициативу».

2. Думайте о будущем и «начните с конца».

3. «Ставьте главное превыше всего», принимая мотивационную теорию Кови.

4. Принимайте во внимание потребности и желания каждого для создания беспроигрышных ситуаций.

5. Теория Кови просит вас «сначала стремиться понять, а затем быть понятым».

6. «Synergize» для творческого сотрудничества.

7. Продолжайте развиваться и учиться, «затачивая пилу» с помощью теории Стивена Кови.

От зависимости к независимости согласно теории менеджмента Стивена Кови

Стивен Кови считал, что все наши действия являются результатом прошлых условий и что мы должны изменить свои привычки и то, кем мы являемся, чтобы добиться больших изменений в своей жизни. наши жизни. Мы начинаем свою жизнь в зависимости от других. Три начальных навыка обучения менеджменту Стивена Кови выведут вас от зависимости к независимости. Привычка 1 призывает менеджеров проявлять инициативу, а не реагировать, и брать на себя управление своей средой.Привычка два требует от менеджера думать о будущем, всегда помня о желаемом результате. Третья привычка означает, что менеджер сначала должен управлять собой, выполняя действия, которые соответствуют второй привычке.

Положитесь на взаимозависимость через теорию управления Стивена Кови

Как только вы освоите первые три привычки из семи привычек Стивена Кови высокоэффективных людей, следующие три привычки позволят вам стать взаимозависимыми.Другими словами, менеджеры становятся настолько же зависимыми от своих сотрудников, насколько и их персонал зависит от них. Это взаимовыгодные отношения; четвертая привычка думать беспроигрышно. Чтобы добиться успеха во взаимозависимости, вы должны иметь хорошее общение с другими, чтобы развивать позитивные отношения, поскольку пятая привычка означает, что вы пытаетесь понять других, прежде чем они поймут вас.