Swot это: Nothing found for Ru Swot Analiz Chto Eto Takoe Gde Ego Ispolzuyut Primery %23Menu_Item1

Содержание

Что такое SWOT-анализ. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

Сильные и слабые стороны относятся к внутренним факторам, на них компания способна повлиять сама. Возможности и угрозы — это внешние условия среды. На эти условия невозможно повлиять (или они вообще могут не произойти), однако нужно учитывать и их.

Например, вы решили открыть кофейню. В таком случае нужно понимать все внутренние и внешние угрозы и возможности — месторасположение, качество оборудования, команду, конкуренцию, клиентскую базу, рекламу, экономическое положение вашего региона и так далее. Эти факторы должны быть не абстрактными, а точно и понятно сформулированы. Даже частично сделанный SWOT-анализ уже сможет уберечь предпринимателя от потери денег и времени.

SWOT-анализ полезен как для крупных предприятий, которые выпускают новый продукт или услугу, так и для молодых стартапов.

Пример употребления на «Секрете»

«Грустная правда в том, что в России бизнес-образование, за редким исключением, строится на учебниках 20-летней давности. Например, люди всерьёз говорят о SWOT-анализе как об эффективной методике. Для меня было важно учиться по тем учебникам, которые переведут на русский лет через пять».

(Основатель Easy Meal Вадим Малкин — о том, стоит ли получать MBA в России.)

Критика

Среди экспертов существуют и противники данного метода. Многие аналитики утверждают, что главный риск такого анализа заключается даже не в том, что в действительности невозможно учесть все факторы внешней среды и внутреннего состояния предприятия, а в том, что данный метод рассчитан прежде всего на западную экономику, но не на российские «рыночные отношения».

Чтобы сделать качественный SWOT-анализ, необходимо много точной информации — маркетинговой, финансовой, коммерческой, статистической, — а это может быть затратно.

Факт

Впервые метод SWOT-анализа использовал американский учёный Кеннет Эндрюс в 1963 году. Он выступал на конференции о бизнесе и политике в Гарвардском университете.

Статью проверил:

SWOT-анализ с примерами: Что это и как составить

В условиях меняющихся рыночных отношений и нынешней конкуренции необходимо держать руку на пульсе своего бизнеса. В этом помогают различные аналитические инструменты, в частности SWOT-анализ. Он дает возможность узнать внутренние сильные и слабые стороны предприятия, а также его внешние возможности и угрозы.

SWOT-анализ – это…

Итак, что же такое этот СВОТ-анализ?

SWOT-анализ – один из самых распространенных аналитических методов, который позволяет в комплексе оценить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, влияющие на нее.

Матрица SWOT включает:

  • S (strengths) – сильные стороны. Характеристики бизнеса, которые отличают его на фоне конкурентов.

    Например: лучший клиентский сервис на рынке, более доступные цены.

  • W (weaknesses) – слабые стороны. Признаки, которые делают компанию уязвимой на рынке.

Например: неэффективная реклама, недостаточно сотрудников.

Например: правильное расположение производства.

Например: высокая конкуренция на рынке.

Last post

Для чего нужен?

Впервые термин “SWOT-анализ” был применен американским академиком Кеннетом Эндрюсом в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики.

Он может пригодиться как маленьким стартапам, так и крупным фирмам.

Для выхода на рынок стартап должен понимать все внутренние и внешние возможности и угрозы. Например, создавая новую социальную сеть, необходимо оценивать интенсивность конкурентной борьбы, так как социальных сетей существует большое количество, угрозы заменителей продукта или услуги, рыночную власть потребителей; решить, что именно является вашим УТП (уникальным торговым предложением) и т. д.

Крупные игроки рынка должны проводить SWOT-анализ организации не реже чем раз в год. Это дает возможность поддерживать свою актуальность, т. к. изменения происходят ежедневно.

Email-маркетинг – один из лучших каналов для прямой коммуникации с клиентом. С помощью него маркетолог может персонализировать сообщения и предлагать пользователю актуальный контент, он помогает взращивать лояльность к бренду, предлагать клиенту полезности здесь и сейчас и многое другое.

Если все так идеально, то, казалось бы, зачем делать анализ? Как и любой другой вид маркетинга, email-канал также имеет свои стратегию, цели, бюджет и так далее. Свот-анализ конкретно этого канала поможет увидеть, что работает отлично и что можно улучшить. А если просматривать SWOT в разрезе всего отдела маркетинга и/или компании, он покажет, как email влияет на нынешнее состояние дел команды.

Получить бесплатный аудит рассылок и бонусные email

Зарегистрироваться

Преимущества и недостатки

Преимущества:

  1. Это универсальный метод, который помогает компании узнать и использовать:

Например: сильная команда технической поддержки, инновационная бизнес-модель;

Например: недостаточно укомплектованная команда, устаревшая техника продаж;

  • внешние возможности (те факторы, которые дают дополнительные возможности достигнуть конечной цели и результата).

Например: растущий интерес к омниканальному маркетингу, расширение рынка;

  • внешние угрозы (возможные факторы, которые, наоборот, замедляют процесс достижения цели команды).

Например: большая конкуренция.

  1. Помогает выявить потенциальные угрозы и выстроить стратегию защиты.

  2. СВОТ достаточно несложен в проведении и не требует специального узкопрофильного образования.

Недостатки:

  1. СВОТ-анализ не покажет четкую аналитику. С помощью него можно получить структурированные данные, дальше – работа вашего аналитика или любого другого сотрудника, который поможет в формировании маркетинговой стратегии на основе полученных данных.

  2. SWOT показывает положение дел в данный момент и остается статичным. Именно поэтому его нужно делать не реже одного раза в год.

  3. Является достаточно субъективным анализом и зависит от того, кто его делает.

  4. Для качественного анализа необходим большой объем информации из всех сфер (логистическая, коммерческая, маркетинговая, финансовая и т. д.), что может быть затратным.

Советы для проведения

Несколько советов для большей эффективности SWOT:

  • Не проводите анализ в одиночку, лучше сделать это в формате брейншторма, в котором примут участие сотрудники абсолютно всех отделов в компании. Менеджеры собирают у своего отдела текущую информацию о проектах: что работает хорошо, что нужно улучшить, с какими проблемами можно столкнуться – и выносят на брейншторм. В таком случае будет возможность увидеть плюсы и минусы компании с разных сторон.

  • Не стоит забывать и про то, что сильные и слабые стороны компании – субъективные понятия. Для топ-менеджмента это могут быть более глобальные проблемы, чем точечные по отделам.

  • Формулируйте максимально четко и емко. Старайтесь встать на сторону клиента и посмотреть на ваш бизнес его глазами. Но самые точные и настоящие ответы подскажут сами клиенты. Вы можете провести опрос на сайте, разработать анкету с нужными вопросами, просто обзвонить лояльных – вариантов масса.

Виды SWOT-анализа

Для начала нужно создать матрицу и расположить SWOT-факторы по такой схеме:

 

После завершения составления матрицы нужно подвести итоги. С этим помогут различные подходы: от элементарных и до более усложненных. В любом случае в основе каждого из них заложены экспертные оценки. Экспертом в данном случае можете выступать вы и ваши коллеги. Ниже мы расскажем, как составить анализ

Пример №1. Простой вариант

В готовой матрице необходимо проставить знаки «+» факторам в списке сильных сторон и «-» – факторам, которые являются угрозой для бизнеса.

Точно так же следует оценить список слабых сторон. После того как плюсы и минусы добавлены во всех четырех блоках, мы получаем общую оценку сильных и слабых сторон компании.

Простейший SWOT-анализ с оценками для любого интернет-магазина может выглядеть так:

Прибавив все плюсы и минусы в каждом блоке, можно получить общую оценку сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для предприятия, которая подразумевает под собой конкретный вывод.

Пример №2. Усложненный вариант

Оценивается аналогично простому варианту, но уже не «+» и «-», а в баллах от 1 до 5.

В списке сильных сторон проставляются только положительные оценки («5» – соответствующий фактор силы компании находится на высшем уровне, а если «1» – на самом низком).

Слабые стороны оценивается по тому же принципу, только максимум – для отрицательных значений («5» – по данному фактору компания максимально слабая, «1» – данный фактор слабости практически несвойственен компании).

Оценки в формате брейншторма выставляют менеджеры, приходя к единому мнению.

Например:

  • Сильные стороны: известное имя на рынке – 5, широкий ассортимент товара – 2.

  • Возможности: повышение доходов населения – 1, развитие информационных технологий – 4.

  • Слабые стороны: высокие цены на товар – 3, отсутствие бюджета на маркетинг – 5.

  • Угрозы: рост числа конкурентов на рынке – 4, проблемы с поиском новых поставщиков – 1.

План SWOT-анализа

Первый этап – составляем матрицу SWOT. Рассмотрим простейшую матрицу на примере розничной сети магазинов косметики:

Вторым этапом проводится перекрестная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. На пересечении строк и столбцов СВОТ-матрицы нужно поставить оценку значимости конкретной пары факторов. Самый высокий уровень значимости получает высокую оценку – 5 баллов, самый низкий, соответственно, 1 балл (см. пример выше):

Такой анализ дает возможность понять, насколько существенными являются сильные стороны и слабыми слабые стороны, а также насколько важными являются угрозы и возможности внешней среды. Рассчитать оценку нужно так: Большой ассортимент товара — сумма всех вертикальных оценок в столбце, точно так же Выход на рынок новых конкурентов — по горизонтали и т.д.

Третий этап: после определения количественных оценок необходимо сформулировать проблемы для каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Такую формулировку называют проблемным полем.

Под пунктами проблемного поля понимают меры, которые необходимо практически реализовать в данных условиях работы предприятия. Каждая цифра — количественная оценка из таблице выше. Например: пересечение Большая наценка на товар “2”, Усиление конкуренции между компаниями “3”. В пересечении мы получим 2-3.

Четвертый этап: проблемы, которые сформированы подобным образом, могут оценить эксперты (ведущие менеджеры компании). Оценка одной проблемы состоит из суммы экспертных комбинаций сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Данный вариант проведения SWOT-анализа предполагает не только оценку выявленных факторов внешней и внутренней среды, но и формирование комплекса мероприятий (проблем), которые должны быть заложены в основу стратегии, и определение порядка их практической реализации. То есть при данном варианте проведения SWOT-анализа не только оцениваются факторы среды, но и практически указывается, для чего делается такая оценка.

Заключение

SWOT-анализ помогает выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы бизнеса. Этот метод подходит для стратегического планирования, особенно если будет работать в комплексе с другими моделями анализов.

Чтобы SWOT-анализ был осуществлен верно, проводите его в команде с вашими специалистами, а также не забывайте учитывать мнение своих покупателей.

SWOT или PEST: какой метод анализа выбрать?

Время на чтение: около 6 мин.

Сообщение от: Lucid Content Team

Основательная подготовка — пожалуй, самый недооцененный аспект бизнес-мудрости. Однако никакой энтузиазм не восполнит пробелы в информации. К тому же, анализ непременно окупится в долгосрочной перспективе, например, поможет объективно представить работу по запуску нового продукта или скорректировать план проекта для более успешного исхода.

Но с чего начать? Среди эффективных способов анализа компании и ее положения в мире следует выделить SWOT и PEST. Оба метода стремятся дать вам объективную оценку ситуации и все необходимые сведения для принятия по-настоящему взвешенных и мудрых решений.

Если вы не против попробовать SWOT- или PEST-анализ, но не знаете, который из них лучше подойдет вашему бизнесу, не отчаивайтесь. В этой статье мы рассмотрим оба метода и узнаем, как каждый из них поможет вам уверенно взяться за следующий проект.

Пример SWOT-анализа (нажмите на изображение, чтобы отредактировать онлайн)

Что такое SWOT-анализ?

Аббревиатура SWOT расшифровывается с английского так:

  • Strengths (сильные стороны)
  • Weaknesses (слабые стороны)
  • Opportunities (возможности)
  • Threats (угрозы)

Приглашаем вас с головой погрузиться в изучение собственной компании с помощью нашего шаблона SWOT-анализа выше. Напоминаем, что первые два аспекта анализа — сильные и слабые стороны. Чтобы раскрыть их, вам предстоит подумать, чем ваш бизнес отличается от конкурентов — в лучшую или худшую сторону. К примеру, среди сильных сторон (то есть преимуществ над конкурентами) можно выделить:

  • подход к маркетингу
  • удачную географию или современное оборудование
  • финансовые ресурсы и инвестиции
  • профессионализм и сплоченность коллектива
  • качество товаров или услуг

А вот несколько примеров слабых сторон:

  • нехватка финансирования
  • скромный размер целевой аудитории
  • высокие производственные затраты
  • отток клиентов
  • высокая текучесть кадров
  • Давид из ИТ-отдела (шутка!)

Полный перечень сильных и слабых сторон компании откроет вам глаза на проблемы на горизонте и подскажет, куда в первую очередь следует направлять энергию.

SWOT-анализ (нажмите на изображение, чтобы отредактировать онлайн)

Идем дальше: возможности и угрозы — это внешние факторы, которые сказываются на успехе компании. Например:

  • тенденции рынка
  • динамика развития экономики
  • финансирование и финансовые ресурсы
  • демография клиентов
  • политические, экологические и экономические нормы

Вполне возможно, что, рассмотрев сильные и слабые стороны компании в контексте внешних факторов, вы также внесете корректировки в первые два пункта анализа.

Пример SWOT-анализа. Представим, что ваш самый успешный товар — пижама в шотландку, но в этом сезоне в моду вошли кружевные сорочки. Эта рыночная тенденция, несомненно, отразится на вашей компании. На шаблоне SWOT-анализа этот фактор отправится в раздел «Угрозы», ну а вам предстоит решить, как адаптироваться под новые условия.

В каких случаях применять SWOT-анализ?

SWOT-анализ прекрасно подойдет для молодой компании, а также пригодится тем, кто столкнулся с низкими показателями без очевидной на то причины либо готовится к серьезным переменам в бизнесе, таким как:

  • запуск новой инициативы
  • пересмотр внутренних правил
  • смена направления
  • изменение плана в процессе его выполнения

SWOT-анализ поможет вам раскрыть сильные и слабые стороны компании и вместе с тем не упустить удачные возможности для повышения прибыли. Он также дает вам возможность в комплексе рассмотреть внутренние и внешние факторы, которые влияют на показатели компании.  

Не поленитесь выделить время на SWOT-анализ: он прольет свет на ваши внутренние практики и процессы и поможет усовершенствовать их, прежде чем взяться за новый проект.

Хотите провести собственный анализ по методу SWOT? Воспользуйтесь нашим бесплатным шаблоном или генератором SWOT-анализа.

PEST-анализ (нажмите на изображение, чтобы отредактировать онлайн)

Что такое PEST-анализ?

В основе аббревиатуры PEST лежат разные категории факторов, которые расшифровываются с английского так:

  • Political (политические)
  • Economic (экономические)
  • Social (социальные)
  • Technological (технологические)

Всё это — внешние факторы, способные воздействовать на ваш бизнес. К примеру, в рамках PEST-анализа можно рассмотреть следующие вопросы:

  • как действия главенствующей политической партии могут отразиться на налогах, торговле, возможностях для роста и развития бизнеса
  • как фондовый рынок, процентные ставки и уверенность потребителей в завтрашнем дне сказываются на вашем бизнесе
  • как изменились демографические показатели, ценности и образ жизни вашей целевой аудитории
  • как изменились отношения с технологиями — у вас и у ваших клиентов

Некоторые пользуются разновидностями данного метода, например, PESTLE-анализом, где последние две буквы означают юридические (legal) и экологические (environmental) факторы.

PESTLE-анализ (нажмите на изображение, чтобы отредактировать онлайн)

Пример PEST-анализа. Предположим, вашему производству не обойтись без определенной детали, однако ее единственный поставщик расположен на территории государства, которое в настоящий момент находится под санкциями вашего правительства. В этой связи стоит задуматься, как потеря поставщика скажется на вашем производстве. На шаблоне PEST-анализа мы отнесем эту проблему к числу политических факторов.

В каких случаях применять PEST-анализ?

PEST-анализ позволяет трезво оценить, как решения или ориентиры компании соотносятся с объективными факторами внешнего мира. Он поможет выявить угрозы, прежде чем они перерастут в реальные проблемы, и подскажет, как не затевать проекты, обреченные на провал под действием внешних факторов. PEST-анализ пригодится там, где нужно принять объективное решение относительно нового проекта, особенно если вам предстоит осваивать новую страну, регион или рынок. 

Итак, PEST-анализ занимается только внешними факторами (хотя они и связаны с отдельными сторонами бизнеса), тогда как SWOT-анализ принимает во внимание как внешние, так и внутренние аспекты.

Чтобы выполнить PEST-анализ, следуйте нашей инструкции или воспользуйтесь бесплатным шаблоном.

SWOT или PEST: какой метод анализа лучше?

И у SWOT-, и у PEST-анализа есть свои достоинства и недостатки, поэтому вопрос не столько в том, какой метод лучше подойдет для вашей компании, а в том, как применить сам анализ и его результаты на практике.

Вместо того чтобы противопоставлять эти два подхода, рекомендуем сначала провести PEST-анализ, а затем анализ по методу SWOT. Да, именно так: применить оба метода.

И вот почему: PEST-анализ позволит вам без иллюзий представить мир, в котором существует ваша компания, и лучше понять положение дел как у себя на родине, так и в странах, где вы планируете вести бизнес.

По завершении PEST-анализа, пора браться за SWOT. Этот метод поможет вам взглянуть на свою компанию в контексте внешнего мира с учетом собственных уязвимых сторон, которые вы, возможно, и не считали таковыми до PEST-анализа. То же относится и к сильным сторонам: не исключено, что преимущество в собственной стране может оказаться недостатком на других рынкам.

Готовы приступить к SWOT- и PEST-анализу?

Откройте шаблон в Lucidchart!

Прежде чем взяться за новое начинание, особенно если оно чревато рисками для компании, имеет смысл выделить время на оба типа анализа. Если сейчас эта задача кажется вам неподъемной, вы еще не пробовали Lucidchart! С нашими шаблонами вы сможете быстро взяться за дело, а затем представить результат всем заинтересованным лицам, чтобы собрать как можно больше мнений и быстрее прийти к единому решению.

Чем лучше вы представляете возможные барьеры и чем честнее смотрите на недостатки собственной компании, тем выше ваши шансы обойти конкурентов.

Совет вдогонку: эффективность обоих методов зависит от того, кто проводит анализ и на какую информацию опирается. Результат вряд ли выйдет идеальным и непременно будет меняться из года в год. Полученные выводы актуальны лишь в текущей обстановке, а это значит, — приготовьтесь! — что в будущем вам предстоит проводить SWOT- и PEST-анализ еще не раз и не два. Но чем больше вы набьете руку в этом деле, тем надежнее будут ваши процессы и позиции на рынке.

SWOT-анализ. Что это такое? — 1С ПРОЕКТ

 Целью стратегического анализа является определение местоположения предпрятия в рыночной коньюктуре, т.е. определение места, занимаемого компанией в экономической среде, основных факторов, воздействующих на предприятие, а также характеристика компании вобщем. Примерный перечень методик стратегического анализа может выглядеть следующим образом:

 — Анализ слабых — сильных сторон в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды (SWOT-анализ)
 — Анализ характеристик внешней среды компании – экономика, социальная сфера, технологии, политика (PEST-анализ)
 — Анализ внутренней среды компании (SNW-анализ)
 — Анализ маркетингового окружения компании, в том числе
 – Анализ стратегической позиции, занимаемой компанией
 – Анализ конкуренции
 – Позиционный анализ
 – Анализ сегментов рынка

 Стратегический анализ является одним из первичных видов анализа, проводимого в ходе диагностики компании. Результаты стратегического анализа являются основными входными данными для разработки стратегии развития компании, а также формирования целей и задач программ действий в целом или отдельных ее мероприятий.

SWOT-Анализ

Что касается сферы стратегического анализа, то найти более простое и удачное изобритение как матрица первичного стратегического анализа, которую еще называют матрицей SWOT-анализа (SWOT – от английских слов Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

  

 Это самое простое разделение, которая заключается в разделении мра на две части – внешнюю среду и саму компанию, а затем события в каждой из этих частей – на благоприятные и неблагоприятные.
 Проанализировав каждый из четырех разделов матрицы SWOT-анализа, можно спланировать дальнейшие свои действая: например, план по использованию внутренних преимуществ компании и ее положения на рынке или план по нейтрализации слабых мест работы компании и ухода от внешних угроз, а затем совершить по этим планам полный управленческий цикл (реорганизация, учет, контроль, координирование, регулирование).
Типовые детализации SWOT-Анализа
На самом деле детализации стратегического анализа нет предела. Например, если речь идет о компании, можно затронуть SWOT-анализом только ключевые структурные элементы – систему управления и производство, а можно «проехаться», например, по каждому из компонентов менеджмента. И в первом и втором случае получится то, что называется внутренней диагностикой, или внутренним стратегическим анализом, но с разными показателями и степенью углубления.
 Вообще-то, детализация объектов SWOT-анализа компании и ее внешней среды тоже может быть проведена по типовым трафаретам.
 Для декомпозиции описания компании часто используются учетные регистры:

 

Пример заполнения факторов внешней и внутренней среды:

Характеристики внешней среды
Возможности (О)
—  Увеличение доли рынка
—  Приоритетность отечественных производителей в глазах государства и населения
—  Ужесточение условий импорта
—  Большое количество мелких слабоконкурентных производителей
—  Растущий рынок сырья
—  Рост рынка продуктов в средней ценовой группе продукции
—  Отсутствие в области передовых высокотехнологичных производств
Угрозы (T)
—  Дефицит качественного и стандартного местного сырья
—  Конкуренты
—  Низкая покупательная способность населения на рынках сбыта
—  Увеличение цен на сырье
—  Изменение федеральной и региональной налоговой политики
—  Уменьшение доли на местном рынке
Характеристики внутренней среды
Сильные стороны (S)
—  Наличие необходимых для роста мощностей
—  Хорошо развит сбыт в других регионах
—  Желание руководства стратегически развиваться
—  Наличие собственного автопарка
—  Разветвленная сбытовая сеть в соседних регионах
—  Наличие системы организации новых каналов сбыта
Слабые стороны (W)
—  Отсутствие маркетинга в компании
—  Качество продукции, отсутствие системы контроля качества
—  Старый парк оборудования
—  Высокие накладные расходы и их рост
—  Плохая учетная политика
—  Слабый имидж продукции
—  Отсутствие задокументированной технологии

Анализ внешней сферы в формате PEST+M

PEST+M – это аббревиатура пяти английских слов:

Policy – Политика
Economy – Экономика
Society – Социальная сфера
Technology – Технология
Marketing – Рыночное окружение

Среди  факторов, характеризующих влияние внешней среды на компанию, методика проведения PEST+M анализа формирует пять основных групп. Это означает, что упомянутым инструментом стратегического анализа исследуются политический, экономический, социальный, технологический и рыночный факторы внешней среды компании.
 Политика. Политический фактор внешней среды является одним из основных для компании и входит в методику PEST+M анализа. При анализе политических факторов учитывают политику государства в области лицензирования, квот, изменения законодательства, выборы в федеральные и местные органы власти, отношения компании с органами власти, государственное регулирование в отрасли, государственное влияние в отрасли, включая долю собственности.
 Экономика. Анализ экономического фактора внешней среды компании позволяет понять, каким образом на государственном уровне формируются и распределяются основные экономические ресурсы, что является важнейшим общим условием деловой активности компании. При анализе экономических факторов учитывают политику государства в области налогов, пошлин, тарифов, общую характеристику экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад), инфляцию, динамику курса валюты, энерготарифы, процентные ставки и т.д.
 Социальная сфера. Социальный компонент внешней среды в наибольшей степени связан с формированием потребительских предпочтений населения. Этим, как правило, и определяется его особое значение при анализе возможного спроса на продукт компании в стратегической перспективе. При анализе факторов социальной сферы учитывают изменения в базовых ценностях, в уровне и стиле жизни, отношение человека к работе, отдыху, образованию, доходы населения, демографическую ситуацию, экологию.
 Технология. Целью стратегического анализа технологического фактора является обеспечение компании информацией, которая позволит управленцам вовремя перестроиться на производство или реализацию технологически современного продукта. При современных условиях развития технологий перед компанией стоит угроза утраты рынка сбыта из-за его вытеснения технологически более совершенным продуктом. При анализе факторов в сфере технологий учитывают государственную технологическую политику, тенденции в области НИОКР, новые патенты и разработки, новые продукты и т.д.
 Рыночное окружение. Факторы, относящиеся к рыночному окружению, следует по возможности структурировать относительно Покупателей, Поставщиков, Действующих (отраслевых) конкурентов, Возможностей появления новых конкурентов, Товаров-заменителей и Контактных аудиторий, рекламы и PR. Мониторинг, связанный с анализом факторов рыночного окружения называют маркетинговыми исследованиями.

 Cтратегический анализ каждого из пяти факторов должен быть обдуманным, системным, так как все эти компоненты между собой фактически сложно взаимосвязаны. Значительное изменение одного из компонентов влияет на всю цепочку. Такие изменения для компании в незапланированных ситуациях могут стать или губительными, или, наоборот, стать новой стратегической возможностью ее будущего успеха.

Synergy Online / Ксения Прохорова: «SWOT-анализ ваших личных качеств»

О том, как с помощью SWOT-анализа и других инструментов изучить себя и стать конкурентным на рынке, – в конспекте Ксении Прохоровой, партнёра агентства Maniaco, партнёра Gotovtsev&Co, соавтора методических пособий по написанию маркетинг-стратегии компании и персонального бренда PSCN.


SWOT как инструмент анализа человека

SWOT-анализ – незаменимый атрибут бизнеса, применяемый при создании маркетинговых стратегий. Метод состоит из 4 факторов:

  • S (strengths) – сильные стороны/преимущества;
  • W (weaknesses) – слабые стороны/недостатки;
  • O (opportunities) – возможности/точки роста;
  • T (treats) – угрозы.

Но мало кто знает, что этот метод можно применять не только в маркетинге, но и для определения сильных и слабых сторон человека.

Сделаем это поэтапно. Первый шаг – нужно ответить на вопросы. Для внутреннего мира личности это будут:

  • S – В чём вы по-настоящему сильны? Вы знаете себя лучше, чем кто-либо другой.
  • W – Что вы не умеете делать или не хотите заниматься? Вещи, которые вам не интересны по жизни.
  • О – Какие внешние ресурсы способны вам помочь? Это могут быть широкий круг знакомств, новое образование и т.д.
  • T – Как и в чём вас ограничивает внешний мир? Пандемия, ограничения, невозможность переехать или получить новое образование.

Чтобы определить свои сильные и слабые стороны, нужно учитывать и внешний мир. Здесь будут другие вопросы, на которые вам нужно ответить:

  • S – Что рынок считает вашей сильной стороной? Компания и сотрудники, с которыми вы работаете, оценивают вас. Попробуйте задать им этот вопрос.
  • W – Какие слабости приписывает вам рынок? Сделайте то же самое и спросите у руководителя и коллег о своих профессиональных недостатках.
  • О – Какие возможности дает вам текущий тренд? Например, из-за пандемии удаленный фриланс стал востребован.
  • T – Какие угрозы несёт тренд рынка? Это могут быть налоговые изменения, развитие конкуренции из-за режима самозанятости и т.д.

Когда мы ответили на эти вопросы и записали их на лист бумаги, можно переходить к следующему этапу – это сравнение внутреннего мира и внешнего.

Нужно понять, переоценивает вас рынок или недооценивает. Причём и то, и другое – это хорошо. Если рынок недооценивает вас, то вы сможете показать динамичный рост. Если переоценены, вы понимаете, где вам нужно подучиться и куда двигаться

Третий шаг – это перевести результат анализа в деятельность.

Для этого строим специальные зоны.

  • Силы + возможности – зона агрессии. На эту зону нужно давить, реализовываться в ней, использовать в качестве «козырей» на переговорах.
  • Слабости + возможности – зона инвестирования. Это там, где нас переоценивают.
  • Угрозы + силы – зона сопротивления. Недооценка нас рынком. Это зона, где мы можем доказывать, что всё не так, как о нас думает рынок.
  • Слабости + угрозы – зона развития. Если будут кризис или неочевидные вещи, то удар придется именно на это место.

Дисциплина лидерства

Чтобы раскрыть свои слабые и сильные стороны, нужно также знать о дисциплине лидерства. В неё входит:

  • Оптимизация – это максимально низкие цены. Вы готовы внутреннюю стоимость так, чтобы давать максимально низкую цену.
  • Совершенство – это постоянные апгрейды. Для человека – это постоянное обучение новым навыкам, инструментам и программам.
  • Близость к потребителю – это о том, чтобы постоянно считывать необходимость у вашей целевой аудитории. Изучить, что хотят люди, и дать им это
Дисциплина лидерства – это обязательная вещь для тех, кто хочет стать фрилансером или блогером. Она позволяет раскрыть ваши компетенции. И если вы честно определили свою зону агрессии, то она покажет вашу дисциплину лидерства

Позиционирование и уникальность

Ещё один способ быть актуальным на рынке – это использовать модель спрос-предложение. Для человека это позиционирование и уникальность.

  • Позиционирование – это когда вы выбираете, чем вы хотите заниматься, и выстраиваете рейтинг таким образом, что показывайте, чем вы лучше других. Здесь вы отражаете то, что от вас хочет рынок.
  • Уникальность – это то, что есть только в вас. Больше ни у кого этого нет. Здесь вы отражаете то, что предлагаете рынку.
Это можно применять в описаниях аккаунтов, в соцсетях, при формировании постов

«Экспертная экспертность» всех достала

Интернет заполонен экспертными аккаунтами, которые делятся советами и различными советами.

Куда ни глянь – там эксперт. Экспертная экспертность всех достала

О чём же нужно писать и что нужно помнить, чтобы не скатиться в эту «экспертную экспертность»?

  • Компетентность. То, что вы делаете, вы знаете, как делать. Вы действительно специалист в своей области.
  • Вовлечённость. У вас есть опыт в настоящем времени. Не нужно рассказывать о том, что вы делали несколько лет назад.
  • Опыт. Вы должны делать что-то на протяжении большого времени.
  • Договоропригодность. Как часто мы не хотим иметь дело с человеком, с которым нам неприятно общаться? Очень часто! Будьте тем, с кем другие захотят взаимодействовать и будут знать, что с вами можно договориться.
  • Основные ценности. Нужно определить для себя, зачем вы этим вообще занимаетесь.
Помните, что если мы что-то не делаем, то мы боимся ответственности или последствий. Страх – это главная причина бездействия
«Конспект» – еженедельная рассылка с текстами выступлений главных спикеров Synergy.Online без рекламы и спама.
Бесплатно делимся знаниями самых умных людей мира.
Подписаться

Смотрите в «Базе знаний» выступление Ксении Прохоровой «Как определить свои сильные и слабые стороны»

Смотреть видео

от идеи к цели. SWOT-анализ

Заводсков Сергей Вадимович

Целеустремлённый человек находит средства, а когда не может найти, создаёт их.

Уильям Эллери Чэннинг (Чаннинг),
теолог, проповедник, писатель, США, 19 век

У Вас есть отличная идея? Вы хотите развивать новое направление? Вам поручили продвигать новый проект? Отлично, тогда Вы как раз в нужном месте, чтобы начать действовать. Уделив 15 минут этой статье, Вы получите инструмент, который позволит оценить и детализировать вашу идею/ направление/ проект.

Что это дает? Начиная деятельность, Вы заложите в решаемые задачи максимум успеха и результата. Это то, что нужно? Тогда вперед. 15 минут — и будет понятно, что делать и как.

Итак, начнём. Когда мы выбрали задачу, с которой будем работать, очень важно понимать особенности этой задачи, проанализировать нюансы, преимущества, достоинства и недостатки, ограничения.

Для нашей работы мы будем использовать SWOT-анализ. Следуйте указанным пунктам и последовательно выполняйте задания, это поможет нам быстро идти по намеченному плану.

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия/проекта/идеи, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

1

Возьмите чистый лист формата А4, выберите Объект нашего исследования (направление в бизнесе/ цель/ проект/ идею) и запишите его.

2

Ориентируясь на объект нашего исследования, отвечаем на вопрос: В чем Вы или Ваша компания уже преуспели? Какие особенности дают дополнительные возможности?
Ответ на вопрос формулируйте максимально полно и подробно, записывайте под объектом исследования. Важно понять те преимущества и сильные стороны, которые имеются, это будет поддержка и хорошее подспорье для дела.

3

Продолжаем анализировать. Ответьте на следующие вопросы и запишите их: Какого фактора не хватает для функционирования Вашей компании в этом направлении? Что не удается осуществить/реализовать по сравнению с другими компаниями? В чем слабость?
Оцениваем слабые стороны и выделяем их.

4

Двигаемся дальше. Подумайте и запишите ответы на вопросы: Какие события могут оказать неблагоприятное воздействие на это дело? Что может помешать? Что может ухудшить ситуацию? Это — угрозы.

5

Определите и зафиксируйте ответы: Какие обстоятельства будут способствовать развитию направления? Какие факторы помогут раскрыть и использовать возможности компании?

Таким образом, мы выделили с Вами:
•    Сильные стороны (strengths) - преимущества организации.
•    Слабости (weaknesses) - недостатки организации.
•    Возможности (opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке.
•   Угрозы (threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

6

Систематизируем ответы. Объединяем информацию и проводим комплексный анализ. Заполняем все квадранты таблицы «Стратегия действий», отвечая на указанные вопросы, предварительно внеся слабые и сильные стороны, угрозы и возможности, которые уже подготовили.

1. Как воспользоваться возможностями?
2. За счет чего можно снизить угрозы?
3. Что может помешать воспользоваться возможностями?
4. Какие самые большие опасности могут возникнуть?

Стратегия действий
Объект исследования Возможности Угрозы
Сильные стороны   Как воспользоваться возможностями?
Как использовать сильные стороны, чтобы воспользоваться возможностями?
За счет чего можно снизить угрозы?
Как использовать сильные стороны, чтобы избежать угроз или обезопасить компанию от них?
Слабые стороны Что может помешать воспользоваться возможностями?
Что сделать, чтобы такого не произошло?
Какие самые большие опасности могут возникнуть?
Как можно защититься от этих опасностей?

7

Подводим итоги, оцениваем результаты. Давайте еще раз обратимся к выбранной идее/ направлению/ проекту. Задумайтесь, как звучит Ваша цель по работе с идеей/ направлением/ проектом? Есть необходимость ее переформулировать или что-то изменить? Сделайте это, прямо сейчас! Подумайте и запишите:

•    Какие действия необходимо предпринять в первую очередь?
•    Какие дополнительные задачи Вам необходимо решить в процессе?
•    О чем необходимо позаботиться? Что предусмотреть заранее?
•    Какие действия будут наиболее эффективными? Какие обещают наибольший результат?

Вы обратили внимание, что Ваш подход стал более точным, Вы более четко видите ожидаемый результат и прогноз Вашей деятельности?

Если это действительно так, Вы на правильном пути, двигайтесь дальше. Составляйте план реализации и внедряйте.

Если Вы понимаете, что чего-то не хватает, запишите Ваши сомнения и вопросы, и вернитесь к началу статьи — проделайте тот же путь еще раз (с акцентом на записи), это позволит Вам сфокусироваться на нужных моментах.


Мы с Вами создали основу, фундамент для успеха.
Вы провели анализ выбранной задачи, что дальше?

Я уверена, Вы знаете ответ. На нашем пути могут быть препятствия, но если мы их видим и оцениваем, они — не помеха! Смело идите по намеченному пути и получайте от этого удовольствие!

Это будет поддерживать Вас и стимулировать на результат!

Как выполняется Swot анализ


Ключевые слова статьи: swot, swot анализ, примеры swot, swot анализ примеры, swot предприятия, swot анализ предприятия, матрица swot, swot аналіз, swot анализ +на примере предприятия,swot анализ организации, метод swot, матрица swot анализа

SWOT – это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка фирмы отражается в основном в S и W, а внешняя – в О и Т.

Методология SWOT-анализа предполагает, во-первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз, и, во-вторых, установление связей между ними.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

  • использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
  • являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?
  • какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?

[sam_ad id=»7″ codes=»true»]

Любое сегментирование начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора может служить SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

  • Составление списка сильных и слабых сторон
  • Составление списка опасностей и возможностей
  • Установления связи между различными элементами списков
  • Позиционирование разных вариантов.

Простейшая форма представления результатов SWOT-анализа предлагается в таблице, где фиксируются основные элементы по представленным четырем категориям (см. таблица).

Внутренние (внутренние элементы, напрямую относящиеся к рассматриваемым покупателям; должны быть максимально сужены) Внешние (внешние элементы, относящиеся к различным сферам среды, таким как законодательство, политика, регулирование, общество, экономика, технология)
+ СИЛЫ (Strengths) ВОЗМОЖНОСТИ (Opportunities)
СЛАБОСТИ (Weaknesses) УГРОЗЫ (Threats)

Благодаря своей концептуальной простоте SWOT-анализ стал легко применимым, любой, кто знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой SWOT. С другой стороны, присущая простота может привести к поспешным и бессмысленным выводам, полным таких неопределенных и двусмысленных понятий, как «эксплуатационная характеристика», «современное оборудование», «цены».

Правило1. Конкретизация области исследования.
Если проводить общий анализ, охватывающий весь бизнес, то, скорее всего, он будет слишком обобщенным и бесполезным для менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных сегментах. Только конкретизация участка анализа обеспечивает реальное выявление наиболее важных для этого участка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Может быть, целесообразным является проведение SWOT-анализа по разным направлениям деятельности организации. И только если организация занята производством единого продукта или работает в одном направлении, возможно и целесообразно проводить SWOT-анализ организации в целом.

Правило 2. Четкое уяснение понятий.
Необходимо четко различать элементы SWOT: силы, слабости, возможности, угрозы. Сильные и слабые стороны — это внутренние черты организации, ей подкон трольные. Возможности и угрозы связаны с рыночной средой и неподвластны влиянию организации.

Правило 3. Установление оценок с позиций рынка.
Нужно включать в анализ сильные и слабые стороны в том виде, как они воспринимаются конкурентами и потребителями (покупателями). Сильная сторона будут сильной только тогда, когда таковой ее видит рынок. В анализ надо включать только те преимущества и слабости, которые существенно могут влиять на рынок.

Правило 4. Стремление к объективности.
Нужно использовать разностороннюю входную информацию. Нельзя поручать проведение исследований одному человеку. Глубокий анализ возможен лишь в результате групповой оценки и обмена идеями. SWOT -анализ должен в большей степени основываться на объективных фактах.

Правило 5. Точность формулировок.
Необходимо избегать пространных и двусмысленных формулировок. Чем они точнее, тем полезнее будет результат анализа. Формирование обобщенной базы семантически выверенных информационных логических единиц (характеристик) дескриптивного вида для SWOT-анализа является отдельной задачей.

1. Комбинация «возможности — сильные стороны» образуют стратегию развития.
2. Комбинация «возможности — слабые стороны» образует стратегию для внутренних преобразований.
3. Комбинация «угрозы — слабые стороны» рассматривается как ограничение стратегического развития.
4. Комбинация «угрозы — сильные стороны» используется как стратегия потенциальных преимуществ.

МАТРИЦА ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ СИЛЬНЫХ/СЛАБЫХ СТОРОН

(ПРОВЕДЕНИЕ РАНЖИРОВАНИЯ)

Влияние сильных / слабых сторон Сильное влияние 6 баллов
(каждая позиция)
Заметное влияние 4 балла Умеренное влияние 2 балла Незначительное влияние 1 балл
Сильные стороны 1.2.
3.
….
1.2.
3.
….
1.2.
3.
….
1.2.
3.
….
Слабые стороны 1.2.
3.
….
1.2.
3.
….
1.2.
3.
….
1.2.
3.
….

 

МАТРИЦА ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

(ПРОВЕДЕНИЕ РАНЖИРОВАНИЯ)

Вероятность использования возможностей Сильное влияние Заметное влияние Умеренное влияние Незначительное влияние
Высокая вероятность 1.2.
3.
….
6 БАЛЛОВ
1.2.
3.
….
5 БАЛЛОВ
1.2.
3.
….
4 БАЛЛА
1.2.
3.
….
3 БАЛЛА
Средняя вероятность 1.2.
3.
….
5 БАЛЛОВ
1.2.
3.
….
4 БАЛЛА
1.2.
3.
….
3 БАЛЛА
1.2.
3.
….
2 БАЛЛА
Низкая вероятность 1.2.
3.
….
4 БАЛЛА
1.2.
3.
….
3 БАЛЛА
1.2.
3.
….
2 БАЛЛА
1.2.
3.
….
1 БАЛЛ

МАТРИЦА ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ УГРОЗ

(ПРОВЕДЕНИЕ РАНЖИРОВАНИЯ)

Вероятность возникновения угроз Разрушение Критическое состояние Тяжелое состояние «Легкие ушибы»
Высокая вероятность 1.
2.
3.
….
6 БАЛЛОВ
1.
2.
3.
….
5 БАЛЛОВ
1.
2.
3.
….
4 БАЛЛА
1.
2.
3.
….
3 БАЛЛА
Средняя вероятность 1.
2.
3.
….
5 БАЛЛОВ
1.
2.
3.
….
4 БАЛЛА
1.
2.
3.
….
3 БАЛЛА
1.
2.
3.
….
2 БАЛЛА
Низкая вероятность 1.
2.
3.
….
4 БАЛЛА
1.
2.
3.
….
3 БАЛЛА
1.
2.
3.
….
2 БАЛЛА
1.
2.
3.
….
1 БАЛЛ

[sam_ad id=»7″ codes=»true»]

Достоинства SWOT-анализа.
В литературе по SWOT-анализу обращается внимание на его положительные стороны:

  • позволяет выявить и структурировать сильные, слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы;
  • эффективен и прост в применении;
  • дает возможность устанавливать связь между потенциалом и проблемами организации;
  • обеспечивает установление связи между сильными и слабыми сторонами организации;
  • не требует для своего проведения обширной базы данных;
  • позволяет найти варианты успешного существования организации;
  • позволяет определить перспективы развития организации;
  • дает возможность оценить показатели рентабельности организации и сравнить их с показателями конкурентов;
  • создает условия для оценки внутренних ресурсов организации;
  • дает руководству возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества;
  • предупреждает возникновение возможных проблем;
  • обеспечивает более четкое представление ситуации на рынке;
  • позволяет выбрать оптимальный путь развития организации;
  • помогает избежать опасностей;
  • позволяет сформулировать в виде логически согласованной схемы взаимодействие сил, слабостей, возможностей и угроз, сопровождающих функционирование предприятия.

По мнению ряда авторов, с появлением SWOT-анализа аналитики организации (предприятия) получили инструмент для совершенствования своей интеллектуальной работы. Применение SWOT-анализа дает возможность систематизировать всю имеющуюся информацию и принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса.

Основной недостаток SWOT-анализа.
Несмотря на то, что авторы, описывающие сущность SWOT-анализа и методику его применения, акцентируют внимание на его достоинствах, остается несомненным, что при этом не достигается главное — нет количественных оценок тех выводов и решений, которые принимаются на основе анализа. Отсутствует та степень объективности, которую всегда привносит использование математических методов и моделей. SWOT-анализ в его нынешнем виде остается типично описательным, дескриптивным. В этих рамках выводы и решения всегда сильно подвержены субъективным влияниям, они в значительной степени зависят от опыта и профессиональной подготовки экспертов, участвующих в SWOT-анализе, от умения обоснованно со поставлять многочисленные факторы и учитывать их сложные взаимосвязи. В таком виде SWOT-анализ не в состоянии обеспечивать главное: количественно измерить угрозы и возможности, слабые и сильные стороны объекта, варианты прогнозов и альтернативных действий. Необходимо превратить SWOT-анализ в научный метод.

Сильными сторонами организации считают:

  • Наличие необходимых финансовых ресурсов;
  • Умение профессионально выдерживать конкуренцию;
  • Статус признанного лидера;
  • Наличие собственных технологий;
  • Относительно низкие затраты;
  • Эффективную рекламу;
  • Опыт инноваций и инновационную активность;
  • Надежный профессиональный менеджмент;
  • Эффективные производственные мощности;
  • Финансовую устойчивость и платежеспособность.

К слабым сторонам организации могут быть отнесены:

  • Отсутствие четкой стратегии;
  • Ухудшение условий труда;
  • Устаревшие производственные мощности;
  • Низкая рентабельность или отсутствие прибыли;
  • Недостаток требуемых навыков и профессионализма;
  • Проблемы управления операциями;
  • Отставание в обновлении продукции, товаров, работ, услуг;
  • Слишком узкая номенклатура реализуемой продукции, товаров, работ, услуг;
  • Неблагоприятная репутация или недостаточно сформировавшийся имидж;
  • Недостаточно налаженная работа по сбыту, неустойчивые каналы сбыта;
  • Высокая в сравнении с конкурентами удельная себестоимость;
  • Низкая платежеспособность.

Возможности и угрозы SWOT-анализа

Возможности в SWOT-анализе могут рассматриваться как факторы, оказывающие благоприятное воздействие:

  • Высокий спрос на продукцию;
  • Обслуживание дополнительных групп потребителей;
  • Расширение номенклатуры продаж;
  • Выход на новый рынок или сегмент;
  • Возможность привлечения инвесторов;
  • Падение торговых барьеров, затрудняющих доступ к привлекательным международным рынкам;
  • Увеличение темпов роста рынка.

Угрозы – факторы, способные нанести ущерб данной организации:

  • Неплатежеспособность покупателей;
  • Высокий уровень налогообложения;
  • Существенное расширение сети мощных конкурентов;
  • Рост продаж товаров-заменителей;
  • Снижение темпов роста рынка;
  • Высокий процент коммерческого кредита;
  • Неблагоприятные изменения в обменных курсах валют;
  • Спад в экономике;
  • Протекционистские мероприятия со стороны иностранных государств по защите собственных производителей;
  • Неблагоприятные изменения во вкусах и предпочтениях потребителей;
  • Неблагоприятные демографические изменения.

[sam_ad id=»7″ codes=»true»]

1. Заполняем таблицу, в которой фиксируем сильные и слабые стороны. Для удобства в первом столбце обозначаем параметр, по которому характеризуем предприятие, во втором пишем сильные стороны по данному параметру, в третьем — слабые стороны. Параметры определяете на свое усмотрение.

Таблица «Метод SWOT анализ. Оценка сильных и слабых сторон.»

2. Отдельно заполняем таблицу угроз и возможностей по тому же принципу.

Таблица «Метод SWOT анализ. Определение возможностей и угроз.»

3. Далее выделяем в каждом столбике SWOT наиболее важные факторы. Вы должны проанализировать все выписанные факторы и оставить не более 10 (а лучше 5) в каждом столбике:

  • 10 сильных сторон
  • 10 слабых сторон
  • 10 угроз
  • 10 возможностей

4. Составляем четыре перекрестные таблицы SWOT в формате Excel

1. Как с помощью сильных сторон мы можем воспользоваться возможностями? По вертикали пишем выделенные сильные стороны. По горизонтали — возможности. На пересечении сильной стороны и возможности отвечаем на вопрос.
2. Как сильные стороны помогают нам нейтрализовать угрозы? По вертикали — сильные стороны, по горизонтали — угрозы. На пересечении параметров — ответ на вопрос.
3. Какие слабые стороны мешают нам воспользоваться возможностями? По вертикали — слабые стороны, по горизонтали — возможности.
4. Как слабые стороны усугубляют наши угрозы, каковы наши риски? По вертикали — слабые стороны, по горизонтали — угрозы.

Потом снова внимательно перечитываем полученные ответы, делим их на группы — выделяем каждую группу отдельным цветом. Зачем выделяем цветами? Чтобы было легче работать над проектом на других этапах бизнес-плана.

Например, когда будете формировать финансовый план, вернетесь к анализу и прочитаете все факторы. которые имеют отношение к финансовому аспекту.

Таблица «Перекрестный SWOT — анализ фирмы (проекта)»

5. Делаем общий вывод.
На последнем этапе составляется итоговый результат SWOT-анализа.

Каждый SWOT анализ в своем роде уникальный, но всегда есть некоторые общие моменты.

  • Внутренние факторы. (То, что вы можете контролировать.)
  • Сильные стороны.
  • Сила бренда. (Люди узнают ваши продукты и бренд?)
  • Уникальность продукта или технологии.
  • Существующая клиентская база.
  • Сильная команда продавцов.
  • Слабые стороны.
  • Слабое присутствие в интернете.
  • Низкая чистая прибыль.
  • Малое количество постоянных клиентов.
  • Плохая структура менеджмента.
  • Внешние факторы. (То, что вы не контролируете.)
  • Возможности.
  • Благоприятные экономические условия.
  • Низкие налоги.
  • Новые каналы поставок.
  • Доступность новых технологий.
  • Падение конкуренции.
  • Угрозы.
  • Изменения предпочтений клиентов.
  • Старение базы клиентов.
  • Экономические факторы.
  • Растущая конкуренция.
  • Изменения в государственной политике.


Личностный (карьерный) SWOT Анализ проводится с целью определения сильных и слабых сторон развития профессионализма и карьеры, а также с целью определения карьерных и профессиональных возможностей и ограничений (угроз) с целью определения дальнейших стратегических планов по развитию карьеры на рынке труда (среди конкурентов).
Таблица 1 «Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз в матрице SWOT анализ»

Положительное влияние Отрицательное влияние
Внутренняя среда Strengths — сильные стороны (мои свойства, которые дают мне преимущества перед конкурентами) Weaknesses — слабые стороны (мои слабые стороны, недостаток знаний, навыков, которые негативно влияют на мою конкурентноспособность)
Внешняя среда Opportunities — возможности (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по трудоустройству, получению дополнительного дохода, получения новой должности) Threats — угрозы (внешние вероятные факторы, которые могут повлиять на мою деятельность)

Таблица 2 «Составление стратегии по матрице SWOT Анализа»

Opportunities — возможности Threats — угрозы
Strengths — сильные стороны Стратегия использования сильных сторон для максимальной отдачи от предоставленных возможностей Стратегия использования сильных сторон для минимизации угроз
Weaknesses — слабые стороны Стратегия минимизация слабых сторон через использование предоставленных возможностей Стратегия минимизации слабых сторон и угроз

[sam_ad id=»7″ codes=»true»]

1. Ищите те профессиональные и личностные качества, которые Вас отличает от других кандидатов в вашей профессиональной среде, а также смежных средах.
2. Проведите исследование рынка вакансий по своему профессиональному направлению. Выберите ключевые обязанности и требования работодателей. Определите под какие из них Вы подходите, а каким не соответствуете.
3. Рассматривайте несколько разных вакансий.
4. Составьте список личных ресурсов, которыми Вы обладаете — финансы, время, знакомые, которые могут помочь, электронные курсы и книги и т.д.
5. Какие негативные привычки Вы имеете, которые связаны с работой?
6. Что тянет Вас назад в профессиональном развитии? Выучили ли Вы английский язык, чтобы читать профессиональную литературу в оригинале?

Ваши сильные стороны:

  • Образование
  • Опыт работы
  • Деловые и личностные качества
  • Навыки и способности
  • Что делаете в стрессовых ситуациях?

Ваши слабые стороны:

  • Что Вам дается трудно?
  • В чем Вы некомпетентны?
  • Что вызывает дискомфорт у Вас?
  • Чем злоупотребляют другие люди по отношению к Вам?
  • Какие задачи Вы не любите выполнять?

Ваши возможности:

  • Чему Вы хотели бы научиться и могли бы научиться?
  • На что у Вас есть ресурсы: сила, финансы, мотивация?
  • Какие новые технологии появились на рынке?
  • Идет ли рост рынка по вашей специализации?
  • Какие стратегические контакты и знакомых Вы имеете?

Ваши угрозы:

  • — Чему Вам следует больше всего уделять внимание и времени, но Вы этого не делаете или не можете сделать?
  • — Что вызывает у Вас беспокойство и что Вами не контролируется?

В рамках выполнения свот-анализа были зафиксированы внешние факторы (возможности и угрозы на рынке) и выписаны внутренние факторы (сильные и слабые стороны). Далее на пересечении этих факторов написаны стратегии. На этом обычно разработка стратегии не заканчивается, но swot-анализ продемонстрирован очень детально:

SWOT-анализ занимает важную роль в формировании стратегии действия, которая будет вести некий субъект (компанию, человека, общественную организацию и т.п.) к достижению цели. Положение SWOT-анализа в схеме выработки стратегии приведено на картинке:

Видеокурс содержит исчерпывающую информацию о технологии swot-анализа — удобного, простого и актуального метода, который регулярно используется профессионалами в области стратегического управления.
Просмотрев данные 4 видео-лекции, вы без труда составить SWOT анализ своей компании «с нуля», даже если вы это делаете впервые.

📎Часть 1 — Определяем сильные и слабые стороны продукта

📎Часть 2 — Угрозы и возможности для роста компании

📎Часть 3 — Как писать выводы

📎Часть 4 — Презентация результатов

Что такое SWOT-анализ ИТ?

SWOT-анализ — это распространенный метод, который помогает предприятиям преодолевать трудности и использовать шансы для роста и процветания. Основная цель схемы сильных и слабых сторон, возможностей и угроз — заставить бизнес-лидеров задуматься о вещах, которые потенциально могут повлиять на новый проект или их компанию в целом. Выполнение ИТ-SWOT-анализа включает в себя внимательное изучение каждого из четырех аспектов SWOT-анализа для выявления как благоприятных, так и неблагоприятных условий, которые могут повлиять на работоспособность, безопасность и окружающую среду сети организации.

Компоненты SWOT-анализа ИТ

Сильные стороны

Сильные стороны относятся к тому, что организация делает хорошо или имеет преимущество перед конкурентами. Это могут быть такие вещи, как ИТ-инфраструктура, эффективность сети или исключительное обслуживание клиентов. Другими словами, сильные стороны организации — это то, что движет ее бизнесом и отличает ее от других. Чтобы считаться сильной стороной, она должна давать бизнесу явное преимущество.

Слабые стороны

При определении существующих слабых сторон бизнес-лидеры должны обратить внимание на области, в которых можно сделать улучшения.Например, компания, использующая устаревшее программное обеспечение, может работать медленнее, чем ее конкуренты, использующие новое или обновленное программное обеспечение.

Возможности

Возможности — это шансы, которые становятся доступными для бизнеса, стимулирующего рост. Эти возможности обычно возникают за пределами организации, но могут существенно повлиять на способность компании стать лидером на рынке. Возможности часто совпадают с рыночными тенденциями, что может дать компаниям шанс получить преимущество, если они смогут идти в ногу со временем.

Угрозы

К угрозам относятся любые ситуации, которые могут негативно повлиять на бизнес. Это может варьироваться от проблем с цепочкой поставок до низкой безопасности сети. При создании списка угроз компаниям важно учитывать, с какими препятствиями они в настоящее время сталкиваются как при маркетинге, так и при продаже продуктов или услуг. Также важно знать о проблемах безопасности, которыми могут воспользоваться хакеры.

ИТ SWOT и бизнес-цели

SWOT-анализ ИТ может быть очень ценным для компании, работающей на оживленном рынке.С помощью ИТ-SWOT-анализа компании могут разработать долгосрочную стратегию, в которой используются их сильные стороны и возможности, сводя при этом к минимуму любые слабые стороны или угрозы.

Во время SWOT-анализа бизнес рассматривает как внутреннюю, так и внешнюю среду компании. Внутренняя среда – это место, где определяются сильные и слабые стороны. Например, обновление до новой операционной системы или замена устаревшего компьютерного оборудования. Анализ внешней среды позволяет определить возможности и угрозы.Например, выявление проблем с беспроводной связью или оценка пропускной способности несущей.

SWOT-анализ ИТ может быть стратегическим инструментом для достижения основных бизнес-целей. Эта эффективная методология планирования может помочь бизнесу разработать стратегический план для достижения своих целей, укрепления своего бренда и улучшения операций. Это достигается путем выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, влияющих на ИТ-сеть.

Выполнение SWOT-анализа может улучшить стратегическое планирование.Этот организованный подход может помочь предприятиям определить способы повышения производительности и общей эффективности при минимизации определенных угроз, которые могут оказаться вредными для роста. SWOT-анализ должен ответить на несколько важных вопросов, таких как:

  • Каковы внутренние сильные и слабые стороны организации?
  • Каковы внешние возможности и угрозы организации?
  • Как организация может использовать сильные стороны и возможности?
  • Можно ли преобразовать определенные слабости в сильные стороны?
  • Можно ли преобразовать определенные угрозы в возможности?
  • Какие стратегические изменения могут быть сделаны после заключения SWOT-анализа?

Как новые, так и существующие организации могут воспользоваться преимуществами SWOT-анализа.Компании, которые только начинают свою деятельность, могут использовать SWOT-анализ ИТ для разработки своего бизнес-плана. Этот эффективный инструмент планирования может быть полезным компонентом при создании целостной стратегии, помогающей новым предприятиям преодолевать трудности. Например, новый бизнес может решить использовать VPN для управления доступом к своей сети, что снижает уязвимость.

Существующие предприятия могут выполнять SWOT-анализ ИТ в ответ на изменение среды, например, когда компания решает обновить свое программное обеспечение или перенести информацию в облако.Многие компании также предпочитают регулярно делиться результатами ИТ-SWOT-анализа на запланированных стратегических встречах.

Выполнение SWOT-анализа ИТ

Процесс проведения SWOT-анализа ИТ обычно начинается с мозгового штурма. Члены команды должны подготовить идеи до встречи и быть готовыми к сотрудничеству. После обмена идеями им следует расставить приоритеты, причем наивысшие приоритеты перечислены в верхней части каждого раздела.

Построение SWOT-анализа ИТ включает создание матрицы «два на два», которая четко определяет внутренние факторы (сильные и слабые стороны) и внешние факторы (возможности и угрозы) по горизонтали, а также полезные факторы (сильные стороны и возможности) и вредные факторы (слабые стороны и угрозы). вертикально.После того, как матрица будет заполнена, бизнес может проанализировать результаты, чтобы определить, являются ли определенные продукты, услуги, задачи, проекты и цели стратегически обоснованными.

Опытные консультанты Hartman Executive Advisors помогут компаниям, которым нужна помощь в разработке, планировании или реализации бизнес- и ИТ-стратегий. Запросите консультацию, чтобы узнать больше об ИТ-SWOT-анализе или обсудить другие услуги по ИТ-стратегии.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETF
      • 401 (к)
    • Инвестирование/Трейдинг

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем ценных бумаг
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (ТСЛА)
      • Амазонка (АМЗН)
      • АМД (АМД)
      • Фейсбук (ФБ)
      • Нетфликс (NFLX)
  • Симулятор
  • Ваши деньги
    • Личные финансы

      • Управление капиталом
      • Бюджетирование/экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие гарантии на дом
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные кредиты
      • Лучшие студенческие кредиты
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Практика управления
      • Непрерывное образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление капиталом

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Стать дневным трейдером
      • Трейдинг для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по теме

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности штата Калифорния
  • #
  • А
  • Б
  • С
  • Д
  • Е
  • Ф
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • Дж
  • К
  • л
  • М
  • Н
  • О
  • п
  • Вопрос
  • р
  • С
  • Т
  • U
  • В
  • Вт
  • Икс
  • Д
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash Meredith.

Как сделать SWOT-анализ (примеры и бесплатный шаблон!)

Если вы когда-либо работали в корпоративной офисной среде, вы, возможно, сталкивались с термином «SWOT-анализ». Это не имеет ничего общего с оценкой военизированных подразделений реагирования правоохранительных органов, и все, что связано с долгим и тщательным изучением вашей компании.

Проведение SWOT-анализа — это мощный способ оценить вашу компанию или проект, независимо от того, состоите ли вы из двух человек или из 500 человек. В этой статье вы узнаете: что такое SWOT-анализ, увидите несколько примеров SWOT-анализа, а также узнаете советы и стратегии для самостоятельного проведения комплексного SWOT-анализа.Вы также увидите, как можно использовать данные, которые дает SWOT-упражнение, для улучшения ваших внутренних процессов и рабочих процессов, и получите бесплатный редактируемый шаблон SWOT-анализа.

Полное руководство по SWOT-анализу:

Содержание

Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ — это метод, используемый для определения ваших сильных и слабых сторон, возможностей и угроз — SWOT.

Временные метки:

0:20: Важность осознанного планирования

0:30: Зачем проводить SWOT-анализ?

0:50: Что такое SWOT-анализ?

1:07: SWOT-анализ: сильные стороны

1:57: SWOT-анализ: недостатки

3:01: SWOT-анализ: возможности

3:24: SWOT-анализ: угрозы

3:50: Как провести SWOT-анализ

 

SWOT-анализ

может применяться ко всей компании или организации или к отдельным проектам в рамках одного отдела.Чаще всего SWOT-анализ используется на организационном уровне, чтобы определить, насколько бизнес соответствует своим траекториям роста и ориентирам успеха, но его также можно использовать для определения того, насколько хорошо работает конкретный проект, например, рекламная онлайн-кампания. по первоначальным прогнозам.

Как бы вы их ни называли, SWOT-анализ часто представляется в виде сетки, состоящей из четырех отдельных квадрантов, по одному из которых представляет каждый отдельный элемент.Эта презентация предлагает несколько преимуществ, таких как определение того, какие элементы являются внутренними, а какие внешними, и отображение широкого спектра данных в удобном для чтения, преимущественно визуальном формате.

Разбор определения SWOT-анализа

Мы знаем, что SWOT означает сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы, но что означает каждый из этих элементов? Рассмотрим каждый элемент по отдельности.

Сильные стороны

Первым элементом SWOT-анализа являются сильные стороны.

  • Что ваша компания делает хорошо
  • Качества, которые отличают вас от конкурентов
  • Внутренние ресурсы, такие как квалифицированный, знающий персонал
  • Материальные активы, такие как интеллектуальная собственность, капитал, запатентованные технологии и т. д.

Как вы уже, наверное, догадались, этот элемент отвечает за то, что ваша компания или проект делает особенно хорошо. Это может быть что-то нематериальное, например, атрибуты бренда вашей компании, или что-то более простое для определения, например, уникальное торговое предложение определенной линейки продуктов.Это также могут быть ваши люди, ваши буквально человеческие ресурсы: сильное руководство или отличная команда инженеров.

Слабые стороны

Как только вы выяснили свои сильные стороны, пришло время обратить это критическое самосознание на ваши слабости.

  • Вещи, которых не хватает вашей компании
  • Вещи, которые ваши конкуренты делают лучше вас
  • Ограничение ресурсов
  • Непонятное уникальное торговое предложение

Что сдерживает ваш бизнес или проект? Этот элемент может включать организационные проблемы, такие как нехватка квалифицированных кадров и финансовые или бюджетные ограничения.

Этот элемент SWOT-анализа может также включать слабые стороны по отношению к другим компаниям в вашей отрасли, такие как отсутствие четко определенного УТП на переполненном рынке.

Возможности

Далее идут возможности.

  • Недостаточно обслуживаемые рынки для конкретных продуктов
  • Мало конкурентов в вашем регионе
  • Новые потребности в ваших продуктах или услугах
  • Освещение вашей компании в прессе/СМИ

Не можете справиться с объемом лидов, генерируемым вашей маркетинговой командой? Это возможность.Ваша компания разрабатывает новую инновационную идею, которая откроет новые рынки или демографию? Это еще одна возможность.

Короче говоря, этот элемент SWOT-анализа охватывает все, что вы можете сделать для улучшения продаж, роста компании или продвижения миссии вашей организации.

Угрозы

Последним элементом SWOT-анализа являются угрозы — все, что представляет риск либо для самой вашей компании, либо для ее вероятности успеха или роста.

  • Новые конкуренты
  • Изменение нормативно-правовой базы
  • Негативное освещение в прессе/СМИ
  • Изменение отношения клиентов к вашей компании

Сюда могут входить такие вещи, как новые конкуренты, изменения в регулирующем законодательстве, финансовые риски и практически все остальное, что потенциально может поставить под угрозу будущее вашей компании или проекта.

SWOT-анализ внутренних и внешних факторов

Четыре вышеуказанных элемента являются общими для всех SWOT-анализов. Однако многие компании дополнительно разделяют эти элементы на две отдельные подгруппы: внутренние и внешние.

Внутренние факторы

Как правило, сильные и слабые стороны считаются внутренними факторами, поскольку они являются результатом организационных решений, принимаемых под контролем вашей компании или команды. Например, высокая скорость оттока будет считаться недостатком, но улучшение высокой скорости оттока по-прежнему находится под вашим контролем, что делает его внутренним фактором.

Внешние факторы

Точно так же новые конкуренты классифицируются как угроза в SWOT-анализе, но, поскольку вы мало что можете с этим поделать, это делает их внешним фактором. Вот почему вы, возможно, видели SWOT-анализ, называемый внутренним и внешним анализом или IE-матрицами.

Изображение через Bplans

Разделение ваших четырех основных элементов на внутренние и внешние факторы не обязательно имеет решающее значение для успеха вашего SWOT-анализа, но может быть полезно для определения вашего следующего шага или оценки степени вашего контроля над данной проблемой или возможностью.

Теперь, когда мы знаем, что означает каждый из элементов SWOT-анализа, давайте посмотрим, как создать и провести SWOT-анализ.

Как сделать SWOT-анализ

Вы можете получить полный опыт в нашем видео ниже, и весь этот пост посвящен ответу на этот вопрос, но для простоты, вот как сделать SWOT-анализ:

  1. Соберите свою команду — в идеале возьмите конфеты.
  2. Настройте свои квадранты — на доске или проекторе (возможно, используя наш шаблон).
  3. Начните с сильных сторон — задайте приведенный ниже список вопросов.
  4. Следуйте примеру слабостей, возможностей и угроз.
  5. Организуйте собранную информацию в аккуратный документ.
  6. Разослать группе с заметками.
  7. Организуйте вторую встречу, чтобы определить задачи и владельцев.

Временные метки видео:

0:11: Что такое SWOT-анализ?

0:42: Как провести SWOT-анализ: советы по настройке встречи

1:30: Четыре квадранта SWOT-анализа

2:53: сильные стороны SWOT-анализа

3:50: недостатки SWOT-анализа

4:19: возможности SWOT-анализа

5:25: угрозы SWOT-анализа

5:55: что делать с результатами

Вопросы SWOT-анализа

Как и в случае с матрицами функций и преимуществ, существует несколько способов проведения SWOT-анализа.Однако независимо от того, как вы решите структурировать свой анализ, нам нужно начать с ряда вопросов. Вот разбивка вопросов, на которые вы должны искать ответы при проведении SWOT-анализа.

Вопросы о сильных сторонах

Возьмем, к примеру, наш первый элемент, Сильные стороны. Чтобы определить сильные стороны вашей организации, вы можете начать с ответов на следующие вопросы:

  1. Что вашим клиентам нравится в вашей компании или продуктах?
  2. Что ваша компания делает лучше, чем другие компании в вашей отрасли?
  3. Каковы ваши самые положительные качества бренда?
  4. Каково ваше уникальное торговое предложение?
  5. Какие ресурсы есть в вашем распоряжении, которых нет у ваших конкурентов?

Ответив на эти вопросы, вы будете в отличной форме, чтобы начать определять и перечислять сильные стороны вашей организации.

Положительные атрибуты бренда, связанные с WordStream, по мнению наших клиентов

Вопросы о слабостях

Мы можем использовать тот же принцип для определения слабых сторон вашей компании:

  • Что вашим клиентам не нравится в вашей компании или продуктах?
  • Какие проблемы или жалобы чаще всего упоминаются в ваших отрицательных отзывах?
  • Почему ваши клиенты отменяют или уходят?
  • Что ваша компания могла бы сделать лучше?
  • Каковы ваши самые негативные атрибуты бренда?
  • Каковы самые большие препятствия/проблемы в вашей текущей воронке продаж?
  • Какие ресурсы есть у ваших конкурентов, которых нет у вас?

Вы можете обнаружить, что определение сильных и слабых сторон вашей организации или проекта значительно проще или занимает меньше времени, чем определение возможностей и угроз, стоящих перед вашей компанией.Это потому, что, как мы уже говорили ранее, это внутренние факторы. С другой стороны, внешние факторы могут потребовать больше усилий и опираться на больше данных, поскольку они часто находятся за пределами вашей непосредственной сферы влияния.

Вопросы о возможностях

Выявление возможностей и угроз может потребовать от вас проведения углубленного конкурентного анализа того, чем занимаются ваши конкуренты, или изучения более широких экономических или деловых тенденций, которые могут оказать влияние на вашу компанию.Однако это не означает, что возможности и угрозы не могут быть внутренними; вы можете обнаружить возможности и угрозы, основываясь исключительно на сильных и слабых сторонах вашей компании. Некоторые возможные вопросы, которые вы могли бы задать для выявления потенциальных возможностей, могут включать:

  • Как мы можем улучшить наши процессы продаж/адаптации клиентов/поддержки клиентов?
  • Какие сообщения находят отклик у наших клиентов?
  • Как мы можем еще больше привлечь наших самых активных сторонников бренда?
  • Эффективно ли мы распределяем ресурсы отдела?
  • Есть ли бюджет, инструменты или другие ресурсы, которые мы не используем на полную мощность?
  • Какие рекламные каналы превзошли наши ожидания и почему?

Опасные вопросы

Когда дело доходит до угроз, вы, безусловно, можете начать с ряда вопросов, подобных приведенным выше.Однако часто довольно легко составить список потенциальных угроз, с которыми сталкивается ваш бизнес или проект, не задавая заранее вопросов. Сюда могут входить «фирменные» угрозы, такие как новые или устоявшиеся конкуренты, более широкие угрозы, такие как изменение нормативно-правовой базы и волатильность рынка, или даже внутренние угрозы, такие как высокая текучесть кадров, которая может поставить под угрозу текущий рост или подорвать его.

Что такое PEST-анализ?

Пока мы говорим о внутренних и внешних факторах, я хотел бы упомянуть второстепенный, но совершенно отдельный тип анализа, тесно связанный с SWOT-анализом, известный как PEST-анализ.

Ранее я упоминал, что внешние факторы, такие как изменение политики регулирования и волатильность рынка, могут считаться угрозами в стандартном SWOT-анализе. Однако, несмотря на их важность, подобные проблемы часто имеют множество нюансов и определяются десятками или сотнями отдельных факторов. Это может вывести их за рамки или намерения типичного SWOT-анализа. Вот почему многие компании также проводят анализы PEST.

Этот тип анализа не является тем, что делает истребитель, прибыв в многоквартирный дом, кишащий тараканами.Скорее, PEST-анализ работает очень похоже на SWOT-анализ, только он связан с четырьмя внешними факторами:

  1. Политическая
  2. Экономический
  3. Социокультурный
  4. Технологический

Плюсы анализа PEST

Одна из основных причин, по которой стоит обратить внимание на анализ PEST, заключается в том, что многие факторы, которые могут оказаться в матрице PEST, также могут иметь отношение к возможностям и угрозам в нашем SWOT-анализе. Политические и экономические потрясения, которые мы наблюдали в Соединенных Штатах в прошлом году, например, вполне могут представлять законную и серьезную угрозу для многих предприятий (а также некоторые возможности), но такого рода препятствия, как правило, гораздо сложнее, чем возможности и угрозы, которые вы видите в большинстве SWOT-анализов, учитывая их более широкий масштаб и часто сложные лежащие в их основе факторы.

Изображение через Доктор Жан-Поль Родриг/Университет Хофстра

Минусы анализа PEST

Препятствия, выявленные в типичном PEST-анализе, также, как правило, имеют гораздо более длительные временные рамки — гораздо проще и быстрее попытаться преодолеть внутренние проблемы, такие как высокая текучесть кадров, чем ждать и смотреть, оживет ли экономика (или оживится ли пузырь). снова лопнет). Вот почему многие крупные компании проводят как SWOT-, так и PEST-анализ одновременно: SWOT-анализ предоставляет им более оперативные и потенциально действенные дорожные карты, в то время как PEST-анализ может быть очень ценным, когда речь идет о формулировании долгосрочных планов и бизнес-стратегий.

Преимущества SWOT-анализа для малого бизнеса

Если вы маркетолог или владелец малого бизнеса, вам может быть интересно, практичны ли SWOT-анализы или даже выполнимы ли они для небольших компаний и организаций. Хотя создание SWOT-анализа, безусловно, связано с накладными расходами, это дает много преимуществ даже для самых маленьких компаний.

  • Посмотрите с высоты птичьего полета:  Во-первых, проведение комплексного SWOT-анализа дает уникальную возможность лучше понять, как работает ваш бизнес.Слишком легко заблудиться в дебрях повседневной работы вашей компании, а проведение SWOT-анализа позволяет вам взглянуть на свой бизнес с высоты птичьего полета и на положение, которое он занимает в вашей отрасли.
  • Улучшение определенных кампаний и проектов. Еще одно преимущество SWOT-анализа заключается в том, что этот метод можно применять к широкому спектру сценариев, а не только для обзора вашего бизнеса. Вы можете использовать SWOT-анализ для оценки потенциальных сильных и слабых сторон предстоящей рекламной кампании, запланированного контент-проекта или даже того, должна ли ваша компания быть представлена ​​на выставке или отраслевом мероприятии.

Вот пример SWOT-анализа проекта:

Источник изображения

  • Разработка реальных дорожных карт. Само собой разумеется, что проведение SWOT-анализа позволяет определить, что ваша компания делает хорошо, что можно улучшить, а также возможности и угрозы, стоящие перед вашим бизнесом. Однако проведение SWOT-анализа дает вам возможность не только выявить эти факторы, но также разработать и внедрить реальные дорожные карты и сроки для потенциальных решений.Это может быть полезно при составлении бюджетных планов, определении потребностей в найме и другом среднесрочном и долгосрочном стратегическом планировании.

Пример полного SWOT-анализа

Итак, теперь мы знаем, с чем связан каждый элемент SWOT-анализа, и какие исследовательские вопросы мы можем задать, чтобы сдвинуться с мертвой точки, пришло время приступить к работе и создать свой SWOT-анализ.

Чтобы проиллюстрировать, как это работает, мы создадим собственный пример SWOT-анализа: семейный ресторан с одним местоположением, работающий в городской местности.

Вот пример SWOT-анализа нашего вымышленного ресторана:

Как видите, этот формат матрицы позволяет быстро и легко идентифицировать различные элементы, которые вы включили в свой анализ.

Примеры сильных сторон

  • Отличное, оживленное место
  • Хорошая репутация в местном сообществе
  • Сезонное меню из местных продуктов.

Примеры недостатков

  • Более высокие затраты, чем в сопоставимых сетевых ресторанах
  • Одно место означает ограниченный охват
  • Скромный рекламный бюджет
  • В настоящее время приложения/технологии доставки еды не используются

Примеры возможностей

  • Растущий интерес/поддержка местных ингредиентов
  • Сезонное меню делает блюда свежими и интересными
  • Потенциальный рост за счет приложений/технологий доставки еды

Примеры угроз

  • Усиление конкуренции со стороны известных сетевых ресторанов
  • Неопределенная экономическая ситуация
  • Рост стоимости ингредиентов

Пример SWOT-анализа: действие на основе ваших результатов

Итак, вы, наконец, получили заполненную SWOT-матрицу.Вы определили внутренние сильные и слабые стороны, а также внешние возможности и угрозы. Вы начали видеть свою компанию в совершенно новом свете.

Что теперь?

В идеале есть два этапа действий, которые вы должны предпринять после завершения SWOT-анализа. Во-первых, вы должны попытаться сопоставить свои сильные стороны с возможностями . Затем вы должны попытаться преобразовать слабые стороны в сильные стороны . Давайте посмотрим, как это работает.

1. Используйте свои сильные стороны

Одна из лучших сторон сильных сторон, которые вы определили в своем SWOT-анализе, заключается в том, что вы их уже используете.

В приведенном выше примере расположение ресторана, его репутация и сезонное меню являются сильными сторонами. Это говорит фиктивной компании, что она должна продолжать экспериментировать со своим популярным сезонным меню. Это также говорит компании, что она должна продолжать развивать и поддерживать прочные отношения со своими постоянными клиентами, которые укрепили репутацию ресторана в обществе.

По сути, использование сильных сторон вашего бизнеса состоит в том, чтобы «делать больше того, что у вас уже хорошо получается.

2. Усильте свои слабости

Действия в отношении слабых сторон, которые вы выявили в своем SWOT-анализе, немного сложнее, не в последнюю очередь потому, что вам нужно быть достаточно честным с самим собой в отношении своих слабостей.

Возвращаясь к нашему примеру, с некоторыми из этих слабостей очень сложно справиться. Небольшим семейным предприятиям может быть очень сложно противостоять значительной покупательной способности конкурирующих сетевых ресторанов. Ресторан также борется со своим ограниченным охватом, ограничениями скромного рекламного бюджета, а также не может использовать потенциал для увеличения продаж, позволяя клиентам заказывать еду онлайн через приложения доставки, такие как Foodler или GrubHub.

Однако это не значит, что вся надежда потеряна. Нашему предприятию может быть сложнее конкурировать с сетью, но есть много других способов, которыми небольшие компании могут стать более конкурентоспособными, например, путем развития прочных, значимых отношений с клиентами, что было не только одной из сильных сторон компании, но и также то, что сетевые рестораны просто не могут предложить.

3. Используйте возможности

Раздел «Возможности» вашего SWOT-анализа, безусловно, является наиболее действенным, и это сделано специально.Определив возможности путем оценки сильных сторон вашей организации, вы должны иметь готовый список целей, к которым нужно стремиться.

В вышеприведенном примере повышение потребительского аппетита к этически произведенным местным ингредиентам является большой возможностью. Однако наши рестораторы не могут почивать на лаврах — есть над чем работать. В этом примере это может включать в себя инвестиции в технические знания, чтобы воспользоваться возможностями, предоставляемыми приложениями для доставки еды, или более агрессивный поиск местных продуктов в попытке снизить затраты.

Также важно избегать высокомерия или самоуспокоенности в своих возможностях. Даже если у вас есть неоспоримое преимущество перед любым другим бизнесом в вашей отрасли, неспособность выделить достаточно времени, денег или кадровых ресурсов для поддержания этого преимущества может привести к тому, что вы со временем упустите эти возможности.

Возможности каждого бизнеса будут разными, но очень важно, чтобы вы создали четко определенную дорожную карту для извлечения выгоды из выявленных вами возможностей, будь то внутренние или внешние.

4. Уменьшение угроз

Предвидение и смягчение угроз, выявленных в вашем SWOT-анализе, может быть самой сложной задачей, с которой вы столкнетесь в этом сценарии, в первую очередь потому, что угрозы обычно являются внешними факторами; вы можете сделать так много, чтобы смягчить потенциальный ущерб от факторов, находящихся вне вашего контроля.

Каждая угроза и соответствующая реакция на эту угрозу различны. Независимо от конкретных угроз, которые вы определили в своем SWOT-анализе, реагирование на эти угрозы и их мониторинг должны быть одними из ваших самых главных приоритетов, независимо от степени вашего контроля над этими угрозами.

В приведенном выше примере все три угрозы особенно сложны. Чтобы конкурировать с ценами своих сетевых конкурентов, наши рестораторы могут быть вынуждены либо пойти на компромисс в отношении своих ценностей, чтобы получить более дешевые ингредиенты, либо добровольно урезать свою прибыль, чтобы оставаться конкурентоспособными. Точно так же экономическую неопределенность практически невозможно полностью смягчить, что делает ее постоянной угрозой для стабильности ресторанного бизнеса в нашем примере.

В некоторых SWOT-анализах ваши возможности и угрозы могут частично совпадать.Например, в приведенном выше анализе популярность ингредиентов местного производства была определена как возможность, а усиление конкуренции — как угроза. В этом примере подчеркивание отношений ресторана с местными фермерами — дальнейшее укрепление приверженности ресторана местному сообществу и региональной экономике — может быть эффективным способом для наших рестораторов преодолеть угрозу, исходящую от все более отчаянных сетевых ресторанов, борющихся за своих клиентов.

Обобщая результаты своего SWOT-анализа, обязательно ищите области пересечения, подобные этой, и смотрите, возможно ли воспользоваться возможностью и одновременно уменьшить угрозу.

Бесплатный шаблон SWOT-анализа

Готовы применить все это на практике для собственного бизнеса? Вот наш бесплатный редактируемый шаблон SWOT-анализа .

Это Google Sheet, поэтому вы можете добавлять и удалять строки, редактировать и отвечать на вопросы, вставлять в слайд-колоду и многое другое.

Увеличить | Открыть лист Google

Туда же мы добавили пустую:

Увеличить | Откройте таблицу Google

Как провести личный SWOT-анализ

  • SWOT означает анализ «силы, слабости, возможности и угрозы».
  • Целью SWOT-анализа является оценка прошлого, настоящего и будущего вашей компании или индивидуальных карьерных целей.
  • Вы можете начать с приведенных ниже рекомендуемых вопросов, а затем сосредоточиться на разработке действенного плана.

SWOT-анализ (сила, слабость, возможности и угрозы) является распространенным инструментом в профессиональном мире для оценки прошлого, настоящего и будущего положения компании. Он дает руководителям организаций новый взгляд на то, что организация делает хорошо, в чем заключаются ее проблемы и какие пути следует использовать.

Личный SWOT-анализ может сделать то же самое для человека, преследующего свои карьерные цели. Он дает представление о сильных и слабых сторонах вашей личности, о том, какие проблемы вы видите перед собой и какие возможности существуют вокруг вас сейчас и в будущем.

SWOT-анализ был впервые разработан как бизнес-инструмент в 1960-х годах иконами бизнеса Эдмундом П. Лернидом, К. Роландом Кристенсеном, Кеннетом Эндрюсом и Уильямом Д. Гутом. В 1982 году Хайнц Вайхрих сделал еще один шаг вперед, построив матрицу 2 x 2, чтобы вывести ответы на четыре ключевых вопроса для удобства сравнения.Сильные и слабые стороны располагались вверху, а возможности и угрозы — внизу. Это остается наиболее распространенным и эффективным способом проведения анализа.

Несмотря на то, что существует множество форматов SWOT-анализа, в своей простейшей и достоверной форме матрица SWOT представляет собой таблицу из четырех квадрантов с цветовой сеткой, которая выглядит примерно так:

Сильные стороны и возможности — это то, что вы считаете благоприятным и под вашим контролем, а слабости и угрозы неблагоприятны и продиктованы внешними силами.Вы можете использовать эти данные, чтобы изучить взаимосвязь между вашими сильными и слабыми сторонами, понять, как использовать свои сильные стороны, чтобы максимально использовать свои возможности, и как улучшить слабые стороны, чтобы смягчить угрозы.

Ваши причины для личного SWOT-анализа

SWOT может помочь людям с их личным развитием стать лучшими версиями самих себя, говорит Марло Зарка, сертифицированный профессиональный коуч. Проводя личный SWOT-анализ, подумайте, чего вы хотите от него.Вы хотите новую работу или новое достижение в вашей нынешней должности? Вы стремитесь к личностному росту или хотите попробовать что-то новое?

Для проведения анализа задайте себе вопросы по каждой из четырех исследованных областей. Честность имеет решающее значение для анализа, чтобы получить значимые результаты. Имея это в виду, постарайтесь посмотреть на себя с точки зрения коллеги или стороннего наблюдателя и объективно отнеситесь к критике.

Также важно представлять потенциал того, кем вы можете стать, отмечает Кэролайн Смит, консультант по редакционным вопросам в Centrica.«Не ограничивайте себя сильными сторонами, которые вы в настоящее время демонстрируете в своей работе. Перечислите все свои сильные стороны, даже те, которые какое-то время бездействовали. И обращайте особое внимание на то, что у вас есть, чего нет у ваших сверстников — чем вы отличаетесь, уникальны и особенны?»

SWOT-вопросы, которые можно задать себе

В Интернете есть много шаблонов SWOT-анализа. Найдите то, что имеет смысл для вас, и приготовьтесь оценить свои внутренние сильные стороны, признать свои слабости и найти то, что вас вдохновляет в вашей работе, работе или карьере, а также то, что не дает вам спать по ночам.

Чтобы SWOT стоил затраченных усилий, вам нужно выделить время, чтобы по-настоящему подумать об этом, а затем поспать и вернуться к нему. Вы не будете думать обо всем за один присест, и тот вопрос или ответ, которые пришли вам в голову за одну ночь, могут быть наиболее важными и показательными выводами в упражнении. Поймите, что вам нужно будет возвращаться к этому несколько раз в течение недели или двух, чтобы получить действительно полные ответы.

Начните с определения ваших сильных сторон. Это черты или навыки, которые отличают вас от других.Задайте себе эти вопросы:

  • Что у вас хорошо получается?
  • Над развитием каких навыков вы работали?
  • Каковы ваши таланты или врожденные дары?

Следующий шаг — слабостей. В этой части рассматриваются области, в которых вам необходимо улучшить свои навыки, и то, что может отбросить вас назад в вашей карьере. Вот несколько вопросов для размышления:

  • Каковы ваши негативные рабочие привычки и черты характера?
  • Требуется ли улучшение какой-либо части вашего образования или обучения?
  • Что другие люди считают вашими слабостями?

В разделе возможностей просмотрите внешние факторы, которыми вы можете воспользоваться для продвижения по службе, поиска новой работы или определения направления карьеры.Вот несколько вопросов, которые следует задать себе:

  • Каково состояние экономики?
  • Ваша отрасль растет?
  • Есть ли в вашей отрасли новые технологии?

Наконец, взгляните на любые  угрозы вашему карьерному росту. В этой части учитываются внешние факторы, которые могут снизить ваши шансы на достижение целей. Рассмотрите эти вопросы:

  • Ваша отрасль сокращается или меняет направление?
  • Существует ли сильная конкуренция за работу, для которой вы лучше всего подходите?
  • Какова самая большая внешняя опасность для ваших целей?

Будьте объективны и при необходимости проконсультируйтесь с теми, кто вас знает.Выход за пределы зоны комфорта поможет вам получить желаемые результаты вместо того, чтобы укреплять собственные убеждения. Ключом к написанию хорошего личного SWOT-анализа является честность. Будьте непоколебимы в выявлении недостатков и слабостей, а также в прославлении своих личных сильных сторон и того, что делает вас лучше.

Определение результатов

Вы можете оценить свои результаты, используя два популярных метода. Первый соответствует. Сопоставление означает соединение двух категорий для определения курса действий.Например, сопоставление сильных сторон с возможностями показывает вам, где следует проявлять агрессию и действовать. С другой стороны, сопоставление слабых сторон с угрозами выявляет области, над которыми вам следует поработать, или ситуации, которых следует избегать, позволяя вам понять, где лучше защищать свою позицию.

Во-вторых, конвертировать означает превращать негативы в позитивы, другими словами, превращать ваши слабости в сильные стороны или угрозы в возможности. Это может означать развитие набора навыков с помощью образования или поиск творческого способа показать слабость как силу.Например, если вы очень общительны, интроспективная и изолированная рабочая среда может вам не очень подойти. Но если вы можете работать над какой-либо должностью, например в сфере продаж, где вы взаимодействуете со многими людьми, эта слабость превращается в силу и может позволить вам преуспеть.

Принятие мер

После того, как ваш личный SWOT-анализ будет завершен, крайне важно довести до конца информацию, которую вы обнаружили.

«SWOT-анализ может оказаться неэффективным, если его рассматривать просто как список прачечных, без какой-либо привязки к тому, как элементы, выявленные в анализе, могут быть задействованы для человека, проводящего оценку», — сказал Зарка.«Например, как выявленные сильные стороны могут помочь в достижении ключевой цели? Или как можно ориентироваться в потенциальной угрозе, когда она идентифицирована… чтобы не потерять почву под ногами?»

«Лучший результат — принять меры и добиться успеха в выявленных вами возможностях», — сказал Смит. «Это может принести вам пользу на личном и профессиональном уровне и выделить вас среди ваших сверстников и коллег».

Как только вы начнете использовать свои результаты, отслеживайте свой прогресс. Установите показатели и вехи и продолжайте работать над их достижением.Шаг за шагом, мало-помалу вы достигнете того, чего хотите, так что начните прямо сейчас.

Дополнительный отчет Чада Брукса. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

5 примеров SWOT-анализа для начинающих

Что, если бы вы могли суммировать все сильные и слабые стороны вашей организации, возможности и угрозы с помощью простого упражнения, которое могло бы определять вашу организационную стратегию на долгие годы? Ты это сделаешь?

Конечно.И хорошая новость заключается в том, что основа для этого типа упражнений уже заложена.

Это называется SWOT-анализ, и в этой статье мы рассмотрим, что такое SWOT-анализ, как его проводить, а также несколько примеров для собственного анализа.

Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ — это основа для принятия взвешенных и обоснованных решений.

SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

SWOT-анализ — это лишь один из инструментов в наборе инструментов менеджера проекта, наряду с такими вещами, как программное обеспечение для управления проектами и критерии SMART, и он может быть очень полезен при стратегическом планировании и принятии решений.

SWOT можно использовать для анализа команд, проектов, предприятий, организаций или даже отдельных продуктов. Фактически, вы можете использовать его для принятия рутинных решений в повседневной жизни.

Что есть на завтрак? SWOT это. Куда пойти в эти выходные? SWOT это. Как потерять вес? SWOT это.

Если SWOT-анализ звучит немного двусмысленно, то это потому, что он очень открытый. Вот короткое видео, которое поможет вам визуализировать это.




В SWOT-анализе вы, по сути, долго и пристально смотрите в зеркало — желательно в группе — и определяете, в чем ваша организация действительно хороша, в чем она могла бы стать намного лучше, области для роста и какие внешние факторы могут подорвать ваши усилия.

SWOT-анализ не столько помогает вам определить , что делать, сколько помогает вам определить , следует ли что-то делать или нет. Другими словами, SWOT-анализ — это не столько хрустальный шар, сколько компас.

Конечной целью SWOT-анализа является сопоставление сильных сторон с возможностями для определения четкого пути к успеху или выявления слабых сторон, которые можно использовать, чтобы их можно было избежать в стратегии вашей организации.

Таким образом, SWOT-анализ используется для управления рисками.

Как написать хороший SWOT-анализ

Написание хорошего SWOT-анализа начинается с мозгового штурма или мозгового штурма. Соберите свою команду в комнате с доской и начните рассказывать о сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах.​

Вот краткий обзор каждого элемента SWOT, который поможет вам начать работу.

Сильные стороны: В чем действительно хороша ваша команда? Что вы предлагаете людям, чего другие не могут или не делают?

Слабые стороны: В чем ваша команда не очень хороша, а у других получается намного лучше?

Возможности: Какие области, в которых ваша организация могла бы преуспеть, в настоящее время не используются?

Угрозы: Какие внешние факторы — конкуренты, потребительский спрос, экономические условия — могут затруднить успех вашей команды?

Вы заметите, что первые две буквы посвящены вещам, над которыми у вас есть определенный внутренний контроль, а последние две — внешним условиям окружающей среды, на которые вашей организации придется реагировать.

Когда у вас есть несколько идей для каждого квадранта, вы готовы заполнить шаблон и начать устанавливать связи.

Бесплатный шаблон SWOT-анализа для начала работы

Вот шаблон SWOT-анализа, который вы можете скопировать и заполнить своими сильными и слабыми сторонами, возможностями и угрозами. Затем в следующем разделе мы рассмотрим, что делать после заполнения шаблона. Мы также включили несколько примеров SWOT-анализа ниже, используя тот же шаблон.


После того, как вы заполнили рабочий лист SWOT, пришло время превратить ваш мозговой штурм в реальные следующие шаги.

Как использовать SWOT-анализ?

Начните с поиска соединений. Если вы можете провести четкую границу между сильными сторонами и возможностями — скажем, ваш бизнес по производству солнцезащитных очков ориентирован на молодежь, и у вас есть возможность открыть новое место рядом с университетским городком — самое время проявить агрессию.

С другой стороны, если кажется, что ваши слабости и угрозы перевешивают ваши сильные стороны и возможности — скажем, вы традиционная полиграфическая компания, а цифровая печать уступает место отрасли — возможно, пришло время придумать новые цели, например выход на цифровые рынки.

5 примеров SWOT-анализа

Вот несколько основных примеров SWOT-анализа, чтобы вы могли увидеть, как это делается.

1. Примеры SWOT: банан на завтрак

Сильные стороны
  • Калий и витамин с
  • Портативный
  • Хорошее качество
Возможности
  • Банановый сплит
  • Топпинг на хлопьях
  • Замороженные бананы
Слабые стороны
  • Недостаточное заполнение
  • Кожура опасна соскальзыванием
  • Маленькое окно спелости
Угрозы
  • Потерять яблоко
  • Аллергия на бананы
  • Потеря сытности овсянки

Стратегия: Стоимость, питательная ценность и универсальность банана делают его разумным выбором, несмотря на незначительные недостатки и различные варианты.

2. Примеры SWOT: поездка на выходные на озеро

Сильные стороны
  • Спокойствие
  • Водоем
  • Звездное небо
Возможности
  • Покататься на водных лыжах
  • У костра
  • Выпейте напиток на качелях на крыльце
Слабые стороны
  • Цены на набережной
  • Убийцы с мачете
  • Аллигаторы
Угрозы
  • Отсутствие выходных на пляже
  • Укусы комаров
  • Все выходные идет дождь

Стратегия: Природная красота и выбор развлечений на свежем воздухе делают озеро заманчивым местом для отдыха на выходных, но его высокая стоимость и риск телесных повреждений могут оправдать поиски других мест.

3. Примеры SWOT: пробежка после работы

Стратегия: Сочетание того, что вы делаете кардио и даете себе шанс найти себе пару, интернет-славу и/или богатство, намного перевешивает отрицательную сторону уклонения от трафика и необходимости заниматься стиркой после этого.

Как вы увидите ниже, SWOT-анализ также можно использовать для принятия решений по управлению проектами на рабочем месте.

4. Примеры SWOT: бесплатное или открытое программное обеспечение для управления проектами

Сильные стороны
  • Бесплатно
  • Поддержка сообщества делает открытый исходный код более гибким
  • Базовые версии часто проще для новых пользователей
Возможности
  • Попробуйте программное обеспечение PM без финансовых обязательств
  • Сохранить ресурсы компании для ежегодного праздника
  • Прикрепите это к человеку, используя открытый исходный код
Слабые стороны
  • Ограниченные возможности
  • Ограниченная поддержка клиентов
  • Нечастые обновления
Угрозы
  • Отсутствие всех дополнительных функций платного программного обеспечения
  • Программное обеспечение управления проектами с открытым исходным кодом заброшено разработчиком
  • Попытка получить обслуживание клиентов по бесплатной версии посреди лихорадочного проекта

Стратегия: Бесплатное программное обеспечение для управления проектами имеет свои ограничения, но может хорошо подойти для небольших команд или фрилансеров, желающих попробовать его впервые.Но это не замена полнофункциональному программному обеспечению для управления проектами.

5. Примеры SWOT: наем стажера на лето

Сильные стороны
  • Энергичный и трудолюбивый
  • Использование новейших технологий
  • Экономичный
Возможности
  • Узнайте о модной музыке и телешоу
  • Выучить новый сленг
  • Они могут превратиться в штатных сотрудников
Слабые стороны
  • Требуется время, чтобы обучить их
  • Они должны вернуться в школу в конце лета
  • Они все еще учатся
Угрозы
  • Они могли заснуть за своим столом
  • Они могут уйти пораньше в пятницу, чтобы пойти на музыкальный фестиваль
  • Они используют ваше обучение, чтобы получить работу в конкурирующей компании

Стратегия: С подготовкой и надлежащими ожиданиями летние стажеры могут быть рентабельными и продуктивными.

SWOT вы ждете?

Теперь, когда вы знаете немного больше о SWOT-анализе и видели несколько примеров, пришло время попробовать SWOT-анализ с вашей командой!

Пример SWOT-анализа и что делать дальше

Пример SWOT-анализа и что делать дальше Матрица ×2 для визуализации результатов.SWOT, что означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, восходит к 1960-м годам.

Ниже приведен пример матрицы SWOT-анализа 2×2, в которой компания RedYabber, занимающаяся производством деревянных игрушек, готовится отправиться в путь цифровой трансформации.*

 

Пример SWOT-анализа судя по некоторым нашим реальным клиентам, RedYabber — вымышленная компания.

С помощью SWOT рекомендуется описывать сильные и слабые стороны с внутренней точки зрения, а возможности и угрозы с внешней точки зрения.В приведенном выше примере внутренние сильные и слабые стороны связаны с культурой, ценностями, рабочей силой и продуктом RedYabber. Внешние возможности и угрозы связаны с рынком и конкурентами.

 

Плюсы и минусы SWOT

Хороший анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз является полезным вкладом в процесс стратегического планирования, но он должен , а не представлять единственную перспективу. Это всего лишь один из многих методов, которые могут внести вклад в разработку стратегического видения, стратегических целей или планов.

SWOT универсален и применим в любой ситуации, а не только в стратегическом планировании. Его можно использовать для анализа бизнеса, функции, проекта, проблемы или чего угодно. Однако существуют ограничения:

  • Это представление на момент времени и не может показать, как все меняется с течением времени.
  • Списки могут быть неполными, так как они, как правило, составляются в ходе сеансов «мозгового штурма», и нет возможности проверить охват.
  • Нет указания вариантов и приоритетов.

Матрица 2×2 полезна для быстрого представления бизнес- или ситуационного контекста, и приведенный выше пример SWOT-анализа RedYabber делает именно это. Это хорошая техника, помогающая каждому прийти к общему пониманию состояния бытия.

 

Как провести SWOT-анализ

SWOT-анализ помогает лучше понять — ну и что?

При формулировании дальнейших действий, будь то стратегический план, план проекта, план изменений, план продукта или план решения проблем, вам нужно нечто большее, чем просто представление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз на определенный момент времени.Вы должны быть в состоянии перевести все это в путь вперед: дорожную карту. Эту концепцию четко описал Саймон Уордли, создатель Карт Уордли, в своей книге «О заблудших».

Нередко организации анализируют свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для ситуации, а затем, основываясь на результатах, начинают формулировать и реализовывать набор инициатив, которые, по их мнению, помогут решить ситуацию. Но как лучше всего подойти к этому?

 

Интеграция SWOT-анализа в процесс стратегического планирования

Итак, как вывести свой анализ на новый уровень и превратить его во что-то действенное?

Выше мы упоминали, что вам в конечном счете нужна дорожная карта для вашей стратегии, и SWOT — это лишь один из возможных вкладов в разработку такой дорожной карты.За годы консультационной работы команда Jibility разработала самую простую и эффективную методологию для воплощения ваших целей в обоснованную дорожную карту.

Эта методология включает всего шесть шагов: вызовы, цели, возможности, направления действий, инициативы и дорожная карта. Этапы задач и задач помогут вам понять почему ; Шаги «Возможности и действия» помогут вам проанализировать и ; а этапы «Инициативы» и «Дорожная карта» позволяют визуализировать как .

У нас есть отдельная статья, в которой более подробно описаны эти шесть шагов. Чтобы понять, где вписывается SWOT, мы будем говорить здесь только о шаге «Вызовы».

Мы определяем «вызовы» как набор проблем или возможностей, которые необходимо решить для достижения вашего стратегического видения или целей. Когда дело доходит до создания дорожной карты, важно, чтобы у вас было четкое понимание основных проблем, которые вам нужно решить с самого начала.Это делается для того, чтобы вы могли быть уверены, что ваш контент и приоритеты на всех следующих этапах согласованы.

Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз является хорошим методом для понимания контекста ситуации, и его результаты полезны для формулирования вашего списка проблем.

Сделать это очень просто. Слабые стороны и угрозы обычно выражаются в виде проблем, и их следует добавлять в список вызовов как есть.Если слабость или угроза не сформулированы как проблема, рассмотрите возможность описания ее такими словами, как «отсутствие», «неадекватность», «плохо» и так далее.

Сильные стороны и возможности обычно не формулируются как проблемы, но они могут привести к проблемам, если их не решить. Как правило, проблемы заключаются в том, что вы должны «сохранять» свои сильные стороны и «использовать» или «нацеливать» свои возможности.

Глядя на пример SWOT-анализа RedYabber, сильные и слабые стороны, возможности и угрозы можно перевести в следующие задачи:
 

  • Поддерживать высокую культуру компании, основанную на твердых ценностях.
  • Поддерживайте преданную рабочую силу.
  • Поддерживать очень высокое качество продукта.
  • Бизнес не адаптируется к изменениям.
  • Старение рабочей силы: трудно сохранить специальные знания и навыки.
  • Производство является трудоемким, медленным и дорогостоящим.
  • У детей низкая способность концентрировать внимание, и им быстро надоедают простые игрушки.
  • У детей много возможностей.
  • Конкуренты могут сократить долю рынка, если интеллектуальная собственность продукта не защищена и они не могут достаточно быстро внедрять инновации.
  • Ориентируйтесь на родителей, которые ищут способы отвлечь своих детей от мобильных телефонов.
  • Нацельтесь на изысканные деревянные игрушки, сочетающие в себе технологии и традиции, чтобы выделиться на рынке.
  • Целевой переход от местного к глобальному рынку с помощью цифрового маркетинга и онлайн-продаж.

 
Вы можете обнаружить, что простое преобразование элементов SWOT в список задач приведет к длинному списку, и нереально решить все.Хорошей практикой является расставлять приоритеты для ваших задач — наивысший приоритет вверху — и проводить черту около семи. Принимая во внимание наши задачи RedYabber, наша первая семерка может выглядеть следующим образом:
 

Приоритетные задачи

  • Производство трудоемкое, медленное и дорогостоящее.
  • Конкуренты могут сократить долю рынка, если интеллектуальная собственность продукта не защищена и они не могут достаточно быстро внедрять инновации.
  • Целевой переход с местного рынка на глобальный с помощью цифрового маркетинга и онлайн-продаж.
  • Изысканные деревянные игрушки Target, сочетающие в себе технологии и традиции, являются сильным конкурентом на рынке.
  • Поддерживайте преданную рабочую силу.
  • Поддерживать очень высокое качество продукции.
  • Бизнес не адаптируется к изменениям.

 

Отсюда вы должны выполнить оставшиеся пять шагов, чтобы воплотить свои проблемы в обоснованный набор инициатив и дорожную карту их решения. Таким образом, вы превратили свой SWOT-анализ во что-то, что действительно поможет вам достичь ваших стратегических целей.

Проследите за разработкой RedYabber стратегической дорожной карты на всех шести этапах (с другим набором задач) в нашем примере дорожной карты цифровой трансформации.

 


Простой способ превратить набор задач в выполнимую дорожную карту

Jibility — это бесплатный визуальный инструмент, позволяющий применять методологию, описанную в этой статье. Он проведет вас через шесть шагов и поможет вам убедиться, что итоговая стратегическая дорожная карта разработана логично и полностью соответствует вашим связанным задачам и целям.

Узнайте больше

Почему предпринимателям необходимо освоить SWOT-анализ

Автор: Шивали Ананд

26 июля 2021 г.    | 6-минутное чтение (1077 слов)

Предприниматели всегда ищут новые методы для достижения своих бизнес-целей и улучшения операций, и SWOT-анализ — отличный способ начать работу.

Вот как это работает

SWOT-анализ — акроним расшифровывается как сильные и слабые стороны, возможности и угрозы — это метод оценки и принятия решений в отношении вашей организации, продуктов/услуг, конкретных проектов или конкретного отдела.Каждый владелец бизнеса должен уметь проводить SWOT-анализ.

В ходе анализа вы рассмотрите как внутренние факторы (сильные и слабые стороны), которые вы можете контролировать и изменить, такие как ваша рабочая сила или цены на продукцию, так и внешние факторы (возможности и угрозы), которые находятся вне вашего контроля, такие как рыночные тенденции, конкурирующие предприятия или экономика в целом.

Ознакомьтесь с причинами, по которым вам следует проводить SWOT-анализ, как это сделать, что для этого требуется и как действовать на основе результатов, как мы опишем ниже.

Какова цель SWOT-анализа?

Предприятия могут использовать SWOT-анализ для повышения эффективности и производительности. Вы также можете использовать его для более эффективного распределения ресурсов, исправления любых пробелов, чтобы предотвратить ошибки и решить проблемы, которые могут негативно повлиять на производительность компании.

Многие предприятия проводят SWOT-анализ для анализа текущего положения организации и продвижения к ее целям, прежде чем принимать решение о новой стратегии. Оценку можно использовать в различных условиях, таких как ИТ, маркетинг, операции и другие области.Например, вот несколько сценариев, в которых может быть полезен SWOT-анализ:

  • Планирование рекламной кампании.
  • Посещение торговой выставки или отраслевого мероприятия.
  • Определение потребности в найме.
  • Стратегическое среднесрочное и долгосрочное планирование вашего бизнеса.
  • Разработка нового продукта или анализ улучшения продукта.
  • Оценка рынка и маркетинговых стратегий.
  • Минимизация неэффективности процессов.
  • Распределение ресурсов и финансирования.
  • Проверка эффективности команды или отдельного человека.
  • Рассмотрение новых деловых инициатив, приобретений или слияний.
  • Создание и реализация финансовых планов.
  • Выявление соперников.
SWOT-анализ: пошаговые инструкции

Проведение полного SWOT-анализа дает вам единственную в своем роде возможность получить более глубокое представление о вашей организации и разработать более успешные планы.Это исследование может быть проведено в шесть простых шагов:

Шаг 1: Четко определите вопрос, который вы хотите исследовать.

Будет легче получить четкое представление, если вы сначала определите тему. Для получения данных SWOT-анализа можно использовать оценки клиентов, мозговые штурмы, обсуждения в фокус-группах, исследования конкурентов и проверку профессиональных качеств вашей команды.

Шаг 2: Оценка своих сильных сторон.

Эта категория содержит все, что помогает организации в достижении ее целей и преимуществ, которые ваша компания имеет перед конкурентами.Запишите все положительные аспекты компании, включая людей, продукты или другие предметы, которые вы анализируете, например:

  • Уникальные качества и процедуры, такие как производительность, качество или услуга, которая отличает вас от конкурентов.
  • Достаточные финансовые резервы, чтобы ваша фирма оставалась платежеспособной.
  • УТП вашего товара (уникальное торговое предложение).
  • Вещи, которые ваша фирма делает лучше, чем кто-либо другой.
  • Внутренние ресурсы, такие как талантливый персонал, интеллектуальная собственность и технологии.
  • Ценности, которые движут вашей фирмой.
  • Отличный менеджмент, фантастическое расположение или талантливая команда.
Оценка сильных сторон компании может помочь вам определить, как лучше всего использовать ресурсы для максимального роста доходов и прибыльности.

Шаг 3. Изучите слабые места.

Анализ слабых сторон определяет области, требующие улучшения, и уязвимости, которые необходимо устранить. Это может включать в себя все, что затрудняет достижение ваших целей, например:

  • Отсутствие ресурсов, технологий, обученного персонала и т.д.
  • Области, в которых вы часто не оправдываете ожиданий.
  • Низкий доход от продаж.
  • Неопределенная стратегия брендинга или корпоративные цели.
  • Финансовые и бюджетные ограничения.
  • Практики, которых следует избегать.
  • Области, в которых вам требуется дальнейшее обучение и консультация
  • Офис
  • Отрицательных отзывов в сети.
Изучение того, как и почему ваши конкуренты превосходят вас, чего вам не хватает, что мешает вам добиться успеха и чем больше всего недовольны ваши потребители, может помочь вам разработать инновационные решения выявленных вами проблем.

Шаг 4. Анализ возможностей.

Возможности — это внешние обстоятельства, которые предприниматели могут использовать для достижения целей своей компании. Вот несколько примеров:

  • Благоприятные экономические или рыночные тенденции.
  • Мало конкурентов в вашем регионе.
  • Новые или развивающиеся потребности в продукции.
  • Технические достижения.
  • Возможности увеличения существующего профиля клиента.
  • Дела, которые ты делаешь хорошо.
  • Потенциально полезные изменения в постановлениях правительства.
Способность распознавать возможности и использовать их может существенно повлиять на конкурентоспособность вашей компании. Изменения в социальных установках, демографии и образе жизни могут создать возможности для роста вашего бизнеса.

Этап 5: Оценка угрозы.

Любой элемент, который может нанести ущерб успеху вашей компании, считается угрозой для целей SWOT.Крайне важно предвидеть опасности и предпринимать шаги для их смягчения до того, как ваша разработка остановится. Некоторые возможные опасности включают:

  • Экономические изменения, которые могут оказать неблагоприятное влияние на ваш бизнес.
  • Многообещающие конкуренты.
  • Изменения потребностей рынка и ожиданий клиентов.
  • Нормативная среда и требования к качеству меняются.
  • Технологии постоянно меняются.
  • Проблемы с острой задолженностью или денежным потоком.
  • Поставщики, которым нельзя доверять.
  • Чрезмерная текучесть кадров.
Хотя эти риски часто находятся вне вашего контроля, вам следует разработать план на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы свести к минимуму неблагоприятное влияние, которое они могут оказать на ваш бизнес.

Шаг 6: Сформулируйте выводы и запишите выводы.

Вы можете разработать успешный план на основе информации, полученной в результате SWOT-анализа, как только вы получите четкое представление о конкурентной ситуации вашей компании.

Предприниматели могут использовать SWOT-анализ, чтобы выяснить, куда вложить свои деньги, определить конкурентов и уточнить свои бизнес-цели. Записывайте идеи, которые позволяют вам сосредоточиться на определенных областях и определять действия, которые помогут вам развить свои сильные стороны, свести к минимуму или устранить слабые стороны, максимально использовать возможности и устранить угрозы.

После SWOT-анализа принять меры

После того, как вы прошли все элементы SWOT-анализа, вы, скорее всего, составите обширный список возможных следующих шагов.Но после завершения большинству организаций следует предпринять два важных шага. Во-первых, попытайтесь сопоставить навыки с возможностями. Во-вторых, постарайтесь превратить недостатки в преимущества.

Чтобы уменьшить количество угроз, вы должны идти в ногу с техническими достижениями, стратегиями конкуренции и изменениями на рынке. Самой сложной задачей будет предвидеть и свести к минимуму риски, отмеченные в вашем SWOT-анализе, чтобы вы могли их отслеживать. Анализ должен помочь вам разработать конкурентную стратегию и план на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы быстро приступить к действиям в случае угрозы.

Короче говоря, хотя это исследование может занять несколько часов, оно необходимо для планирования будущего вашей компании и может привести к увеличению прибыльности. SWOT-анализ призван помочь вам извлечь выгоду из новых возможностей и предсказать долгосрочные перспективы, чтобы вы могли строить обоснованные планы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.