Топ рбк свое дело: Свое дело :: Новости :: РБК

Содержание

: Свое дело :: РБК

РБК составил ежегодный рейтинг самых динамично развивающихся в России франшиз. Используя данные Роспатента за 2020 год, мы определили наиболее популярные у покупателей франшиз торговые марки

Как мы считали

Понятие «франчайзинг» в российском законодательстве отсутствует. Для создания франчайзинговых сетей используются разные юридические формы: агентские и лицензионные соглашения, договоры поставки и многое другое. Единственный формат, юридически идентичный договору франчайзинга в зарубежных странах, — договор коммерческой концессии (ДКК). Он наиболее широко и подробно регулирует отношения франчайзера и франчайзи, защищает интересы обеих сторон, позволяет передать целый комплекс исключительных прав, а также установить возможность определенных ограничений, например цен и конкуренции. Помимо ДКК мы включаем в рейтинг также договоры коммерческой субконцессии — обычно их используют «дочки» иностранных компаний для своих франчайзи в России.

Все договоры концессии и субконцессии в обязательном порядке регистрируются в Федеральной службе по интеллектуальной собственности — Роспатенте. Процесс регистрации занимает обычно несколько месяцев, так что рейтинг фиксирует изменения с некоторым опозданием, но это единственные официальные данные о рынке франшиз. РБК запросил в Роспатенте информацию о товарных знаках, по которым в течение 2020 года были зарегистрированы ДКК, а также данные о расторгнутых за год договорах по этим товарным знакам и общем количестве зарегистрированных договоров на конец года (показатель масштаба бизнеса).

Место франшизы в рейтинге определяется количеством заключенных в 2020 году договоров. Если этот показатель у двух разных товарных знаков (знаков обслуживания) совпадает, тогда более высокое место занимает та франшиза, которая лидирует по общему числу контрактов за все годы. Когда компании регистрируют в одном договоре сразу несколько наименований товарных знаков, в рейтинге отражается самое популярное наименование. 

РБК+ / Своё дело — Своё дело. Бизнес на персональных данных :: Телеканал РБК

Александр Астахов, директор по стратегии Leo Burnett Moscow

Александр Баранов, глава отдела риск-менеджмента «ЕФГ Управление Активами»

Александр Батушанский, совладелец ресторана «Северянин»

Александр Борисов, председатель Комитета ТПП РФ по развитию потребительского рынка, генеральный директор ММБА

Александр Бортенёв, директор компании «Медбокс»

Александр Бурков, эксперт Института управления закупками им. А.Б. Соловьева НИУ ВШЭ

Александр Гусев, президент Международного союза экспертов

Александр Кан, обозреватель русской службы BBC

Александр Самулкин

Александра Суслина, руководитель направления «Фискальная политика» Экономической экспертной группы

Алексей Бачеров, управляющий партнёр инвестиционного партнерства ABTRUST

Алексей Ефимов, член совета директоров и региональный директор JLL

Алексей Казаков

Алексей Петропольский, генеральный директор юридической компании URVISTA

Алексей Раевский, генеральный директор Zecurion

Алексей Раевский, генеральный директор компании Zecurion

Алексей Селиваненко, директор турнира ВТБ-Кубок Кремля

Алекскей Ткачук, главный редактор сайта «Рейтинг букмекеров»

Андрей Захаров, журналист «Фонтанка.ру»

Андрей Ковш, доцент факультета международных отношений СПбГУ

топ-30 самых популярных франшиз 2015 года :: Свое дело :: РБК

Лидеры и новички

Эксперты портала Franshiza.ru относят к самым конкурентным сегментам рынка, например, сферу общественного питания и медицинские услуги. Но это не мешает франчайзи в этих сегментах активно развиваться. Например, в топ-10 рейтинга попали крупные сети медицинских центров «Инвитро» и «Гемотест лаборатория», кафе Subway и «33 пингвина».

Читайте на РБК Pro

Тем не менее первые три позиции в рейтинге РБК заняли франчайзеры из других сфер: разработчик и продавец ПО «1С», справочная система «КонсультантПлюс» и сеть магазинов косметики Yves Rocher. Все три компании работают в России с начала 1990-х, у них проверенные бизнес-модели и большие партнерские сети. Обратная сторона популярности — сильная конкуренция между франчайзи. Основатель «1С» Борис Нуралиев признает, что компания не форсирует появление новых партнеров: «Мы занимаем довольно большую часть рынка, и конкуренция здесь как соль в супе: чтобы суп был съедобный, ее должно быть не слишком много и не слишком мало».

Бухгалтерия, косметика и шины: десятка победителей рейтинга франшиз

Есть в первой десятке и более молодые компании. Например, предприниматель из Сыктывкара Федор Овчинников открыл первую пиццерию «Додо Пицца» в 2011 году, а франчайзинг начал развивать только в 2013-м. Сейчас в его сети уже более ста пиццерий, работающих не только в России, но и в Литве, Эстонии, Казахстане, Узбекистане, Киргизии, Румынии и США. На конкурентном и насыщенном рынке общепита Овчинников предложил своим франчайзи облачную информационную систему «Додо ИС», которая позволяет автоматизировать бизнес пиццерии.

Многие франчайзеры адаптируют условия и франшизы к кризисным временам. Например, Fashion House отдает одежду на реализацию, а предпринимали экономят на оборотном капитале. Многие снижают первоначальные взносы, начинают продавать франшизы в небольшие города России и страны СНГ. «Можно говорить о том, что рынок франчайзинга сейчас это рынок покупателей франшиз, именно они диктуют условия. Как правило, потенциальные предприниматели оставляют несколько заявок на конкурентные франшизы и долго выбирают лучшие предложения, уговаривая на скидки и лучшие условия», — говорит Нина Семина.

Как мы считали

Понятие «франчайзинг» в российском законодательстве отсутствует. Для создания франчайзинговых сетей используются разные юридические формы — агентские и лицензионные соглашения, договоры поставки и многое другое. Но единственный формат, юридически идентичный договору франчайзинга в зарубежных странах, — договор коммерческой концессии (ДКК), говорит Нина Семина из компании «Франкон». Он наиболее широко и подробно регулирует отношения франчайзера и франчайзи, защищает интересы обеих сторон, позволяет передать целый комплекс исключительных прав, а также установить возможность определенных ограничений (например, по ценам и конкуренции), поясняет она.

По оценке Семиной, ДКК охватывают порядка 50% рынка франшиз, но только их можно называть «чистым франчайзингом». «Если компания хочет развивать франчайзинговый бизнес всерьез, рано или поздно она начинает использовать ДКК», — согласна руководитель правового департамента компании «Делошоп» (разрабатывает и продает франшизы) Лариса Матюшенкова.

Все ДКК в обязательном порядке регистрируются в Федеральной службе по интеллектуальной собственности (Роспатент). РБК запросил в Роспатенте информацию о 200 самых популярных товарных знаках, по которым были зарегистрированы ДКК в течение 2015 года, а также данные о расторгнутых за год договорах по этим знакам и общем количестве договоров каждой компании с франчайзи на конец 2015 года. Иногда компании регистрируют в одном договоре сразу несколько наименований торговых марок (например, INVITRO и ИНВИТРО), в таком случае мы брали самое популярное наименование.

Из крупных сетей в рейтинг не вошли франчайзи сотовых операторов. Как объяснял РБК руководитель направления франчайзинга и развития дилеров Tele2 Николай Колесников, в случае использования ДКК бизнесмен должен закупать сим-карты и продавать их от своего имени, а это невозможно: право оказывать услуги связи имеют только сотовые операторы. Поэтому телеком-компании обычно используют агентские соглашения.

Автор

Николай Гришин

Онлайн-лагеря и редиска вместо роз: как бизнесмены спасают свое дело :: РБК Pro

Эксперты называют пандемию и сопутствующий экономический кризис самыми серьезными испытаниями за последние десятилетия. Сервис eLama собрал истории предпринимателей, которые пытаются спасти свое дело в условиях ограничительных мер и туманных перспектив

Фото: Julian Stratenschulte / ТАСС

Проводят мастер-классы по приготовлению пиццы

Эльдар Кабиров, совладелец сети пиццерий Pizza 22 cm

В ресторанном бизнесе редко копят финансовую подушку. Все средства мы пускаем в оборот. И если выполнить все обязательства, то кассовый разрыв сильно увеличится, а ресторан не сможет снова открыться.

Еще одна проблема — возвращение посетителей в рестораны после самоизоляции. Думаю, когда мы откроемся, оборот в лучшем случае составит 40–50% от докризисного. При этом аренда, стоимость продуктов, зарплаты останутся на прежнем уровне. Поэтому большое количество ресторанов будет вынуждено уйти с рынка.

Как адаптировались

Еще до коронакризиса мы каждую субботу проводили мастер-классы по приготовлению пиццы в одном из наших ресторанов. После вынужденного закрытия решили перейти в онлайн и стали транслировать мастер-класс в прямом эфире. Новый формат помог нам напомнить гостям о себе и повысить охват. Кроме того, все, кто смотрел мастер-класс, могли сравнить пиццу, приготовленную самостоятельно с пиццей из нашей доставки.

По итогам мастер-класса мы устроили конкурс на лучшую пиццу, а всем участникам подарили годовые сертификаты на шефские пиццы. Свои работы прислали более 25 гостей. В среднем трансляцию смотрели около 120 человек — конверсия в офлайн-пиццу получилась отличная. А еще многие просят повторить мастер-класс.

Сейчас думаем о запуске доставки и разрабатываем несколько интересных идей для этого.


Заменяют тюльпаны и розы на редиску и чеснок

Анна Назарова, основатель мастерской овощной флористики «Очень хорошо»

: Свое дело :: РБК

Индивидуальных предпринимателей принято считать представителями малого бизнеса, но многие из них имеют миллиардные обороты. РБК нашел лидеров по объему заключенных с государством контрактов за последние пять лет

Фото: Christian Hartmann / Reuters

Индивидуальные предприниматели — темная сторона российского бизнеса. Они не отправляют бухгалтерскую отчетность в Росстат​, а единственным открытым источником, позволяющим оценить масштабы бизнеса ИП, является портал госзакупок.

Чтобы составить список самых крупных ИП, работающих с государством, РБК изучил более 9 млн предпринимателей и основателей фермерских хозяйств (список ИП был составлен на основе копии Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей, предоставленной порталом «ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС»). Для обработки такого массива данных использовался интерфейс доступа к информации с портала госзакупок, разработанный проектом «ГосЗатраты».

Мы нашли на сайте госзакупок все контракты, заключенные предпринимателями с государственными органами и компаниями с государственным участием в период с 1 января 2013 года по 1 ноября 2017 года, и на основе суммы контрактов составили топ-15 «королей госзакупок» среди ИП.

РБК также расспросил трех предпринимателей, которые занимают верхние строки нашего рейтинга, и поговорил с другими представителями первой десятки, чтобы узнать, как они ведут свой бизнес и почему используют именно эту форму собственности для работы с государственными заказчиками.

: Свое дело :: РБК

РБК составил ежегодный рейтинг самых динамично развивающихся в России франшиз. Используя данные Роспатента за 2018 год, мы определили самые популярные у покупателей франшиз торговые марки

Фото: Мария Ионова-Грибина для РБК

Как мы считали?

Понятие «франчайзинг» в российском законодательстве отсутствует. Для создания франчайзинговых сетей используются разные юридические формы: агентские и лицензионные соглашения, договоры поставки и многое другое. Единственный формат, юридически идентичный договору франчайзинга в зарубежных странах, — договор коммерческой концессии (ДКК). Он наиболее широко и подробно регулирует отношения франчайзера и франчайзи, защищает интересы обеих сторон, позволяет передать целый комплекс исключительных прав, а также установить возможность определенных ограничений, например цен и конкуренции. Второй год подряд по просьбам владельцев франшиз мы включаем в рейтинг также договоры коммерческой субконцессии — обычно их используют «дочки» иностранных компаний для своих франчайзи в России.

Все договоры концессии и субконцессии в обязательном порядке регистрируются в Федеральной службе по интеллектуальной собственности — Роспатенте. Процесс регистрации занимает обычно несколько месяцев, так что рейтинг фиксирует изменения с некоторым опозданием, но это единственные официальные данные о рынке франшиз.

РБК запросил в Роспатенте информацию о товарных знаках, по которым в течение 2018 года были зарегистрированы ДКК, а также данные о расторгнутых за год договорах по этим товарным знакам и общем количестве зарегистрированных договоров на конец 2018 года (показатель масштаба бизнеса). Эти данные обработал информационный центр РБК. Когда компании регистрируют в одном договоре сразу несколько наименований торговых марок, например Invitro и «Инвитро», в рейтинге отражается самое популярное наименование. Если в течение 2018 года компания перешла на новую торговую марку (например, у Sun School произошел ребрендинг), то в сумму контрактов включаются и те, что были заключены или расторгнуты с использованием старой торговой марки.

Место франшизы в рейтинге определяется количеством заключенных в 2018 году договоров. Если этот показатель у двух разных торговых марок совпадает, тогда более высокое место занимает та франшиза, которая лидирует по общему числу контрактов (см. доп. информацию в таблице).

какой бизнес начинать в кризис :: Свое дело :: РБК

Олег Тиньков

Основатель питерской сети «Техношок» и пельменного бренда «Дарья», в 2003 году создал пивоваренную компанию «Тинькофф», а в 2006 году – банк «Тинькофф Банк».

Читайте на РБК Pro

Ближайшее будущее за медицинскими стартапами, за всем, что связано с медициной: БАДы и лекарства, аптеки, клиники и госпитальный сектор. А если для этого нет соответствующих инвестиций, то можно заняться приложениями по онлайн-консультированию и рекомендациям на основе гаджетов – здесь целое раздолье. Мы стали жить дольше, тела стали стареть активнее, и за ними нужен уход. В этом смысле Россия отстала от мировых наработок на 15–20 лет, но это дает возможность для copypaste. В идеале было бы неплохо инвестировать в НИОКР и медицинские разработки, но это дорого и долго окупается – у нас так делать не привыкли.

Федор Овчинников

Основатель сети книжных магазинов «Сила ума» и сети пиццерий «ДоДо Пицца»

В сложные кризисные времена можно начинать абсолютно любой бизнес, ведь кризис – это только новая система координат, жизнь при этом не останавливается, меняются только правила игры. Здесь важно не «что», а «как».

«Мерседесы» будут покупать всегда, независимо от кризиса, нужно только найти конкурентоспособную бизнес-модель, чтобы победить в новых условиях. При этом у новых игроков однозначно есть шансы, ведь они могут начать с нуля, выстраивая бизнес в новых координатах.

После того как я потерпел первую серьезную неудачу в своей «предпринимательской карьере» [продажа книжных магазинов за бесценок], я начинаю любой бизнес так, как будто на дворе тяжелый кризис. Я сразу задаю себе вопрос: «Что будет с моим бизнесом, когда все будет плохо, даже если сейчас все очень хорошо?» Мне кажется, теперь в стране прекрасная возможность для старта здорового и сильного бизнеса.

Давид Якобашвили

Начинал как совладелец казино «Метелица» на Новом Арбате и автодилера «Тринити-моторс», стоял у истоков компании «Вимм-Билль-Данн», теперь развивает корпорацию «Биоэнергия» (переработка торфа)

В текущей ситуации стоит сосредоточиться на бизнесе, который сможет приносить удовольствие, умиротворение и успокоение. Я бы посоветовал стартаперам заняться делом, в которое не жалко вложиться, бизнесом, который может доставить позитивные эмоции. Ведь говорить сейчас о новом бизнесе, который мог бы стать доходным, – сложно: к сожалению, ставка рефинансирования сегодня оставляет желать лучшего. Так что, как нам всем посоветовал министр экономического развития Алексей Улюкаев, – «самое время заняться семьей и духовным развитием».

Сергей Белоусов

Сооснователь компании Rolsen и софтверных компаний Parallels и Acronis, а также венчурного фонда Runa Capital

Дать конкретный ответ на такой вопрос тяжело, но можно оттолкнуться от простых фактов. Первый – в России сильно подешевела квалифицированная рабочая сила, люди стали лояльнее к своим работодателям, начали работать старательнее. В итоге любой экспортный бизнес получил серьезные конкурентные преимущества. В частности, это относится к экспортному IT-бизнесу, который разрабатывает технологии в России, а продает по всему миру. Я отлично вижу это на примере Acronis, Parallels и портфеля Runa Capital. Такие компании чувствуют себя очень хорошо, и лучший пример здесь – NGINX. Так что можно посоветовать стартовать с таким бизнесом.

Второй факт – в рецессию большим преимуществом является наличие cash, а его отсутствие – серьезным риском. Тем, кто хорошо следит за своим наличным состоянием, в кризис обычно выпадают возможности недорого покупать другие бизнесы. А для тех, кто не уделяет этому внимания, есть риск быть, наоборот, купленным. Обеими возможностями надо быть готовым воспользоваться.

Александр Кравцов

Основатель и владелец компании «Руян», через которую сначала торговал обувной косметикой и средствами от комаров. Потом создал зонтичный бренд «Экспедиция», под которым продаются товары для туристов и подарки. Владеет несколькими ресторанами и организовывает различные экспедиции.

Сейчас можно начинать любой бизнес, если есть сильные люди, то они смогут его сделать. Важно сохранять бодрость духа, вкладывать душу в проект. Если не бояться, не зарывать голову в песок, то все обязательно получится.

Я всегда считал, что кризисов не существует. Сейчас масса схлопывающихся рынков. Но я знаю много предприятий, которые перегружены заказами. Например, в России есть единственная фирма, которая шьет рюкзаки, у них масса заказов. Крайне интересные темы – это продукты питания, внутренний туризм. Все рынки интересны, а особенно те, с которых ушли иностранцы. Если сейчас проехать по Садовому кольцу в Москве, то можно увидеть много предложений по аренде, год назад такого не было.

Но сейчас нужно быть аккуратнее с постоянными расходами. На рынке происходят существенные изменения, возвращается рынок работодателя: раньше работники были привередливыми, людей с высокой квалификацией было мало, а сейчас много свободных специалистов. Сегодня важен здоровый цинизм в управлении: не иметь ненужных расходов, не платить высоких зарплат, дорогой аренды и не инвестировать в то, во что вы стали бы инвестировать раньше.

Фото: ТАСС, PhotoXPress, Екатерина Кузьмина/РБК, facebook.com/ovchinnikov.fedor

Цена

Reebok на 2,4 миллиарда долларов приносит пользу хип-хопу и спортивному могулу

ГОНКОНГ, КИТАЙ — 23.06.2019: Магазин Reebok немецкой транснациональной обувной компании открыт в … [+] Гонконг. (Фото Будрула Чукрута / SOPA Images / LightRocket через Getty Images)

SOPA Images / LightRocket через Getty Images

У Reebok может появиться новый владелец, поскольку его немецкая материнская компания Adidas стремится избавиться от известного бренда. Когда-то Reebok был культурной иконой эпических масштабов, но в последние годы он изо всех сил пытался закрепиться среди современных законодателей моды и законодателей вкуса.Это может измениться, поскольку новые покупатели, в том числе команда бизнес-мечты магната хип-хопа, Перси «Мастер Пи» Миллер и бывший участник Матча звезд НБА, барон Дэвис, стремятся приобрести компанию, запрашиваемая цена которой может составить около 2,4 миллиарда долларов. . Не пора ли культуре взять на себя ответственность за некоторые продукты, которые она помогла выращивать?

Разбивка, о которой вам нужно знать:

Еще в 2005 году Adidas купила Reebok, чтобы победить главного конкурента США Nike. NKE на своей территории, но не смог понять культуру, на которую он хотел повлиять, согласно CultureBanx.Затем, в конце октября, появились сообщения о том, что Adidas, как сообщается, намеревается избавиться от Reebok через 14 лет после приобретения бренда, основанного в 1958 году, за 3,8 миллиарда долларов. Однако в прошлом году Adidas снизила балансовую стоимость Reebok почти вдвое по сравнению с 2018 годом до 842 миллионов евро (995 миллионов долларов).

Вот почему наличие культурно проницательных деловых умов, таких как Миллер и Дэвис, которые удачно сочетают музыку, спорт и культуру, может стать главной победой в стратегии Reebok по реорганизации. Компания фактически впервые предложила заключать сделки с рэперами и обувью, как и со спортсменами.Шон «Jay-Z» Картер подписал контракт с Reebok еще в 2003 году и отказался от обуви S. Carter. В 2004 году продажи обуви Reebok в США выросли на 17%, во многом благодаря продолжающимся инвестициям в хип-хоп. Так что вполне вероятно, что Миллер и Дэвис даже смогли изменить парадигму богатства, вложив средства в крупный бренд спортивной одежды и предоставив возможности, которых раньше не существовало в черном сообществе.

Помните, что кроссовки от таких рэперов, как Канье Уэст, Дрейк и Фаррелл с такими компаниями, как Nike и Adidas, вызвали безумие потребителей, поскольку эти влиятельные лица диктуют бизнес и тенденции.Сторонники культуры узурпировали спортсменов как законодателей вкуса в индустрии кроссовок. Художники хип-хопа прошли путь от тонких соавторов, которые помогли начать массовые движения, до косвенных рекламщиков и влиятельных брокеров. Последние культурные деятели Reebok, возглавившие его список, включают рэп-сенсаций Карди Би и Кендрика Ламара.

Товары культуры :

По прогнозам Коуэна, к 2025 году рынок кроссовок и уличной одежды в Северной Америке для перепродажи достигнет 6 миллиардов долларов.Кроссовки стали желанным потребительским товаром и предметом торговли, а «кроссовки» во всем мире рассматривают их как инвестиционные активы. Крайне важно, чтобы Reebok могла претендовать на большую часть этого рынка.

Потенциальная продажа наступит после четырех лет попыток возрождения Reebok. Хотя в 2019 году бренд наконец стал прибыльным. Инвесторы уже призывали генерального директора Adidas продать компанию.

«Я думаю, что Reebok недооценен. Я покинул Nike, когда был 22-летним парнем, который представлял себя, и перешел в Reebok, что дало мне шанс как творческий человек и как спортсмен.Я хочу, чтобы люди, которых я знаю, спортсмены, влиятельные лица, дизайнеры, знаменитости сидели за столом со мной », — сказал Дэвис.

Дэвис и Миллер — серийные предприниматели с инвестициями в различные сектора, включая СМИ, технологии, спорт, музыку, моду и даже последнее начинание Миллера с продуктами питания Uncle P. У них есть планы не только изменить осажденный бренд, но и предоставить другим более мелким обувным компаниям возможности для распространения. Создавая новую классную идентичность для Reebok, они хотят изменить повествование, предлагая афроамериканцам кусок спортивной обуви и пирога с одеждой.

«Поскольку мы сосредоточены на превращении Reebok в бренд стиля жизни, а не только в баскетбольный бренд, нашей самой важной инициативой будет возвращение денег сообществу, которое построило эту компанию», — сказал Миллер.

Возможности будущего для Reebok безграничны под руководством подходящих лидеров бизнеса и культуры. Не только для бренда, но и для людей, которые помогли сделать его имя нарицательным. «Мы хотим, чтобы это было совместным усилием, которое подготовит следующее поколение лидеров к успеху», — сказал Вай Ле, главный операционный директор Baron Davis Enterprises.

Восстановление Reebok:

Reebok будет нелегко победить действующих игроков в этой сфере. Например, продажи Reebok упали на 44% во втором квартале 2020 года, в то время как на их долю приходилось только 8% от общих продаж Adidas в первой половине года, что привело к тому, что материнская компания взяла на себя убытки от обесценения в этот период. На самом деле, немецкий новостной портал Manager Magazin называет покупку Reebok «самой дорогой ошибкой бренда». Не говоря уже о том, что Reebok могли заинтересовать несколько компаний, в том числе Timberland. TSBK и владелец North Face VF Corp. VFC и китайская Анта.

Adidas в последние годы сосредоточил внимание Reebok на фитнесе и в настоящее время имеет официальные соглашения о спонсорстве обуви и одежды с UFC и Spartan Race. У него также есть сделка с CrossFit, срок действия которой истекает в этом году. Акции Adidas подскочили на 3,5% после сообщений о продаже Reebok после неоднократных призывов избавиться от бренда со стороны инвесторов, критиковавших отсутствие прогресса в реорганизации бизнеса.

Что дальше:

Manager Magazin заявил, что Adidas планирует продать Reebok к марту 2021 года, не указав, откуда была получена информация.Однако отчет Bloomberg опровергает это, говоря, что «компания примет решение в ближайшие месяцы», продолжат ли они продажу. Adidas отказался от комментариев напрямую.

Стратегия бренда Reebok — Годовой отчет adidas 2019

МИССИЯ

: БЫТЬ ЛУЧШИМ БРЕНДОМ В МИРЕ

Reebok — это глобальный бренд, вдохновленный американцами, с обширным фитнес-наследием и миссией быть лучшим фитнес-брендом в мире. Чтобы реализовать эту миссию, Reebok перешла от традиционных видов спорта к фитнесу.На этом пути Reebok продолжает объединять свое легендарное прошлое с новыми технологиями, которые революционизируют как производительные, так и стильные товары. Reebok позиционируется на стыке фитнеса и моды, встречая потребителя там, где он есть, поскольку потребитель продолжает стирать границы. В 2018 году компания Reebok создала подразделение «Спорт», которое начало свою работу в 2019 году. Эта категория «Спорт» объединяет продуктовые подразделения, ориентированные на специализированные фитнес-мероприятия и функциональные инновации, с акцентом на инновации стиля для этих продуктов.Эти продукты находятся на переднем крае фитнеса и соответствуют культуре и сообществам, в которых потребители Reebok тренируются, бегают и живут. Вторая категория Reebok, Classics, укрепляет глубокие корни бренда в фитнесе и поп-культуре благодаря множеству знаковых силуэтов и правильных тенденций. продукты для образа жизни.

Один голос, один бренд для потребителя

В четвертом квартале 2019 года Reebok объединила свой бренд под одним логотипом и надписью как в Classics, так и в Sport. Вектор и надпись в виде буквы R безошибочно представляют Reebok, связывая богатое наследие Reebok с его захватывающим будущим.Бренд гордится своим богатым наследием и векторным логотипом, представленным почти 30 лет назад. Логотип остается самым узнаваемым и любимым символом бренда Reebok и связан с некоторыми из самых знаковых продуктов Reebok, а также с моментами маркетинга и культуры. Эта эволюция позволяет бренду объединить фитнес, моду и поп-культуру в один мощный голос Reebok во всех продуктах.

Одержимость потребителями: все меняется

Потребительская одержимость

Reebok сосредоточена на том, чтобы быть самобытной, актуальной и аутентичной для своих целевых потребителей — Game Changers.Для Game Changers фитнес — это средство, которое они используют, чтобы исследовать грани жизни. The Game Changers не боятся неожиданностей. Они постоянно развиваются и пытаются пробовать что-то новое — во всех аспектах своего мира фитнеса и жизни. Они действительно меняют правила игры и стремятся расширить свой кругозор. Reebok вдохновляет и вооружает их именно на это.

Потребительница-женщина находится в авангарде потребительской одержимости Reebok. Этот ориентированный на женщин подход, уходящий корнями в наследие Reebok, находит свое отражение в контент-стратегии, создании продукта, маркетинговой активации и распространении.Только в 2019 году Reebok представила расширенные размеры своей одежды, а также свою первую коллекцию для беременных, ориентированную на женщин.

продуктовых франшиз: использование фитнеса бренда Dna

Reebok осознает важность создания сильных франшиз по продаже одежды и обуви, создавая инновационные, но повторяемые линейки продуктов, которые становятся годовым доходом для бренда и предметами первой необходимости для потребителя. Это важно не только для улучшения восприятия потребителями и повышения внимания к бренду, но и для эффективности бренда Reebok.

В области обуви Reebok продолжает развивать свои культовые модели, подтвердившие свое положение в фитнесе и в соответствующих сообществах, такие как Nano в сообществе CrossFit и Forever Floatride Energy в беге. В 2019 году новый Nano 9 был создан совместно с сообществом CrossFit. В категории бега Reebok получил четвертую подряд награду Runner’s World «Снаряжение года». 2019 год также стал захватывающим для силуэта Instapump Fury, поскольку он отпраздновал свое 25-летие активацией в Азиатско-Тихоокеанском регионе и выпуском Fury Boost, созданного в сотрудничестве с брендом adidas.Кроме того, Reebok использует свою уникальную фитнес-ДНК в культовых стилях, таких как Classic Leather и Club C.

.

В 2019 году Reebok намеревалась интегрировать обувь и одежду, используя ДНК бренда, сочетая фитнес и образ жизни, чтобы создать новую форму фитнеса для потребителей. В дополнение к инновационным продуктам, таким как отмеченный наградами бюстгальтер PureMove Bra и LuxTight 2.0, Reebok расширил предложение, создав одежду для поддержки потребителей на всех этапах их пути к фитнесу.

Reebok также уделяет большое внимание инновациям. Бренд стремится поддерживать полный ассортимент инновационных продуктов, воплощая в жизнь новые технологии, стили и процессы. В этом контексте в 2019 году была представлена ​​Zig, единственная в своем роде обувь, созданная с отчетливой зигзагообразной межподошвой, которая обеспечивает максимальную отдачу энергии потребителю. В конце 2019 года Reebok анонсировала Forever Floatride Grow — первую спортивную обувь бренда на растительной основе и последний пример экологических инноваций.Обувь изготовлена ​​из клещевины, водорослей, эвкалипта и натурального каучука и, таким образом, является продолжением коллекции повседневной обуви Reebok Cotton + Corn. см. Инновация

Маркетинговые инвестиции: спорт неожиданностей

В отрасли Reebok находит свое преимущество в том, чтобы быть брендом-претендентом. Reebok всегда выделялся смелыми продуктами, личностями и моментами. Благодаря новому унифицированному брендингу Reebok может охватить своего потребителя тем, что бренд присутствует во всех продуктах и ​​рассказываемых историях.Бренд Reebok ориентирован на подлинное и уникальное взаимодействие с потребителем, создавая вдохновляющие маркетинговые возможности, которые повышают ценность бренда и защищают интересы потребителей, одновременно раскрывая мощные сообщения бренда. Reebok всегда поступал по-разному, и, объединив в 2019 году подразделения Digital и Marketing, Reebok смогла добиться отмеченных наградами прорывов.

  • Кампания Sport the Unexpected: Кампания Reebok «Sport the Unexpected», запущенная в 2019 году, является одной из самых узнаваемых маркетинговых кампаний, проводимых Reebok за последние годы.Кампания отмечает Reebok как исторически известного бренда-претендента, который всегда делал неожиданные вещи. Короткометражный фильм Reebok «Storm the Court» показал, как по-настоящему неожиданный и остроумный характер Reebok может взаимодействовать с потребителями, получив 15 наград от Clio, Hatch (включая премию Best in Show Hatch 2019) и Cannes Lion. В кампании также участвовала одна из самых известных личностей в рэп-индустрии — Карди Б. В короткометражном фильме «Гвозди» Reebok нарушил условность и поставил звезду в повседневную ситуацию, которая неожиданно меняется, высвечивая культовый Reebok Club C совершенно уникальным образом.
  • Победа с помощью цифровых технологий: В 2019 году Reebok заострил внимание на повествовании историй и впечатлениях от продукта, полностью изменив дизайн reebok.com, чтобы он лучше находил отклик у потребителей. Более тесная интеграция маркетинга и цифровых технологий вызвала у потребителей несколько неожиданных моментов — например, он стал первым брендом, выпустившим новые кроссовки на Amazon Alexa, или запустил Reebok Unlocked, первую в своем роде программу членства на reebok.com. Reebok сосредоточен на продолжении оптимизации цифрового взаимодействия с клиентами, достижении коммерческих результатов и предоставлении клиентам неожиданных историй.
  • Подлинные и влиятельные активы в сфере фитнеса и моды: Чтобы усилить бренд и укрепить его подлинную связь с потребителями Game Changer, Reebok заключила партнерские отношения с одними из самых влиятельных валидаторов в мире в сфере образа жизни и фитнеса: модными партнерами, такими как икона моды Виктория Бекхэм и подающий надежды дизайнер Керби Жан-Раймон из Pyer Moss, артисты, такие как рэпер Карди Б., рэпер и автор песен Future, а также спортсмены, такие как профессиональный боулер по американскому футболу Дж.Дж. Ватт и суперзвезда UFC Конор МакГрегор. Партнерство с влиятельными женщинами, такими как Галь Гадот, Джиджи Хадид и Натали Эммануэль, завершает сильный список представителей бренда Reebok. Кроме того, чтобы подтвердить свою подлинность как лучший фитнес-бренд в мире, Reebok продолжает сотрудничество с некоторыми из самых быстрорастущих и инновационных организаций в мире фитнеса, такими как CrossFit, Les Mills и Midnight Runners. Reebok продолжает инвестировать в Boston Track Club, профессиональный беговой клуб с элитными бегунами.Наконец, продолжение налаживания отношений с фитнес-инструкторами остается важнейшим компонентом цели Reebok по установлению связи с мировым фитнес-сообществом. В настоящее время более 220 000 инструкторов по фитнесу являются частью глобальной сети Reebok, поэтому компания Reebok добилась значительного прогресса в достижении своей цели — быть брендом, который выбирают инструкторы по всему миру.

MUSCLE UP: ТРАНСФОРМАЦИЯ REEBOK УКРЕПЛЯЕТ ОСНОВЫ БРЕНДА

Reebok анонсировала в 2016 году план оздоровления под названием Muscle Up, направленный на ускорение роста выручки Reebok, особенно в Северной Америке, и повышение общей прибыльности бренда.Поскольку эффективное и действенное распространение является ключом к будущему успеху Reebok на важнейшем рынке Северной Америки, компания значительно сократила количество магазинов на этом рынке. С момента появления Muscle Up компания закрыла почти 50% собственных магазинов на рынке США — как концептуальных, так и фирменных. Кроме того, бренд также оптимизировал свой оптовый бизнес, сосредоточив внимание на увеличении капитала бренда и стимулировании прибыльного роста.

В дополнение к развитию бренда на внутреннем рынке, Reebok продолжает реализовывать несколько трансформационных проектов Muscle Up, направленных на повышение прибыльности бренда.Инициативы охватывают эффективность маркетинга, организационную эффективность и меры по увеличению прибыли от продукции. Следовательно, в 2018 году Reebok вернулась к прибыльности. В 2019 году были запущены новые инициативы, направленные на дальнейшее ускорение трансформации. Они включают ребрендинг и разъяснение потребителям Reebok позиционирования бренда, сокращение сроков выхода на рынок, повышение готовности к выходу на рынок и создание новых платформ для стимулирования роста электронной коммерции. В 2020 году особое внимание будет уделяться снижению сложности, повышению эффективности продаж и созданию цифровых технологий.

Посредством Muscle Up Reebok продолжит обеспечивать неуклонное исполнение и дисциплину, наращивать организационные возможности и ускорять темпы изменений, чтобы к концу 2020 года обеспечить устойчивый прибыльный рост.

Закрывать
Производительные продукты

В индустрии спортивных товаров под производственной продукцией понимается техническая обувь и одежда, используемые в основном в спорте.

«

» Консультанты оценивают Алабаму как один из лучших штатов в исследовании развития территорий

«Эти высокие рейтинги указывают на то, что Алабама предлагает преимущества, которые компании ищут, когда они принимают решения об открытии новых объектов или расширении существующих операций», — сказал Грег Кэнфилд, секретарь Министерство торговли Алабамы.

«Алабама обладает квалифицированными рабочими, эффективными программами обучения и низкозатратной деловой средой, которая необходима компаниям со всего мира для конкуренции и успеха», — добавил он.

В период с 2012 по 2019 год деятельность по экономическому развитию принесла в Алабаму 44 миллиарда долларов новых капиталовложений, а также 135 000 новых и будущих рабочих мест, согласно данным Commerce.

Только в прошлом году новые капитальные вложения в Алабаме составили 7,1 миллиарда долларов, при этом было принято почти 13 500 рабочих мест. Прочтите статью с изложением результатов .

ВЫСОКИЕ РЕЙТИНГИ

Секретарь

Кэнфилд сказал, что индивидуальные рейтинги Алабамы отражают комплексный подход штата к экономическому развитию:

  • Скорость выдачи разрешений — № 2
  • Программы развития персонала — № 3
  • Business Incentives — № 4 (галстук)
  • Благоприятная нормативная среда — № 5
  • Недвижимость в наличии — №5 (галстук)
  • Конкурентоспособная рабочая среда — No.6
  • Программы готовности площадки — № 6
  • Доступность энергии и затраты — № 6 (галстук)
  • Кооперативное и отзывчивое правительство штата — № 6 (галстук)
  • Общие затраты на ведение бизнеса — № 7 (галстук)

Алабама заняла 4-е место в рейтинге по результатам прошлогоднего исследования Area Development.

В этом году список возглавляет Грузия, но вместе с другими южными штатами в десятке лучших.

«Мы узнали, что даже среди потрясающих изменений, вызванных нынешней пандемией, есть важные вещи, которые не изменились.Когда дело доходит до того, чтобы сделать себя привлекательными для бизнеса, штаты Юга по-прежнему не могут найти себе равных », — отмечает журнал.

«Они по-прежнему хорошо подготовлены к созданию положительных деловых новостей — они делают это сейчас и будут продолжать делать это по мере восстановления экономики».

В июле Business Facility, еще одно издание по экономическому развитию, поставило Алабаме высоких оценок за свои программы развития трудовых ресурсов и ее «мощь автомобильного производства», основанную на быстро развивающейся автомобильной промышленности штата.

Женская майка для бега и йоги Reebok: Clothing


Соответствовать:

Соответствует размеру.Заказывайте обычный размер.

Покупатели говорят, что этот соответствует размеру.

Слишком маленький 3
Немного маленький 7
Соответствует размеру 84
Довольно большой 9
Слишком большой 2

Эта функция полезна? да Нет

Спасибо за ваш отзыв.

Я не могу сказать достаточно хороших слов об этом — подходит, как и ожидалось, материал такой удобный, выглядит потрясающе!

dobiegirls | Подходит: соответствует размеру

Я обожаю этот танк для спортзала, очень люблю, у меня есть 3 разных цвета, и я буду получать еще больше.

Weimie | Подходит: соответствует размеру

Он хорошо сидит и соответствует размеру.

PollyB | Подходит: соответствует размеру

Оставить комментарий (по желанию)

Представлять на рассмотрение
  • 96% полиэстер, 4% спандекс
  • Импортный
  • Стиль REW191TX01
  • Рекомендуемая производителем розничная цена — 40 долларов США.00 / Танк
  • Гонщик
  • Гонщик
  • Непрозрачный

О нас | Роджер Б. Кеннеди, Inc.

Послание Президента

На протяжении многих лет непоколебимая приверженность созданию высококачественного строительства при соблюдении консервативных методов ведения бизнеса сослужила бизнесу хорошую службу.В Roger B. Kennedy Construction мы продолжаем фокусироваться на привлечении и удержании первоклассных клиентов с помощью долгосрочных строительных программ, а наша преданная своему делу команда профессионалов неизменно обслуживает наших клиентов, не имеющих себе равных.

Чтобы сохранить наши значительные конкурентные преимущества, мы дополнительно оптимизировали наши операции и в результате стали более эффективными, чем когда-либо. Более того, наша компания имеет сильные традиции непрерывного совершенствования и, соответственно, принимает потребность в постоянных изменениях.Важно отметить, что мы продолжаем оставаться компанией без долгов, что делает нас сильнее и конкурентоспособнее. И, как семейный бизнес, непрерывно работающий более 145 лет, мы продолжаем позитивно ориентироваться в соответствии с нашей культурой, основанной на непрекращающемся отношении «все можно сделать».

Соответственно, пожалуйста, знайте, что я лично готов удовлетворить все ваши потребности, включая предварительную оценку проекта, оценку стоимости, а также высококонкурентные цены. Поэтому я сердечно приглашаю вас передать Роджеру Б.Kennedy Construction — ваше предельное внимание к вашим предстоящим строительным проектам.

С уважением,

Роджер Б. Кеннеди-младший
Президент

НАША ЭКСПЕРТИЗА

«Роджер Кеннеди, который, вероятно, стоит особняком в своем классе самодельных мужчин Мидлтауна, вполне заслуживает отведенного ему места в деловом мире» — памятные биографические записи округа Мидлсекс, Коннектикут, 1903 г.

Постоянно входит в число 400 лучших единиц журнала Engineering News-Record.S. Contractors, организация Кеннеди, продолжила успешный опыт, который компания Roger P. Kennedy General Contractor, Inc. из Платтсбурга, штат Нью-Йорк, начала на рынке Флориды в 1972 году — через четверть века после ее регистрации в Нью-Йорке в 1946 году. В последующие десятилетия компания стала одной из основных сил в государственном и частном секторах, построив военно-воздушную базу Платтсбург, здание олимпийского комплекса США в Лейк-Плэсиде и основные объекты для General Motors Corporation, Dow Jones & Company и многих других.На протяжении всей своей богато легендарной истории компании предоставили богатый разнообразный опыт и непоколебимую приверженность своим клиентам.

В качестве генерального подрядчика в Центральной Флориде наш охват выходит за пределы Орландо. Наши клиенты выбрали Роджера Б. Кеннеди для строительства объектов гостиничного, многосемейного, коммерческого и медицинского назначения. Наша фирма реализовала крупномасштабные проекты в Неаполе, Форт. Майерс, Порт-Шарлотт, Тампа, Сарасота, Палм-Кост, Гейнсвилл, Джексонвилл, Св.Августин и Афины, Джорджия.

В качестве генерального подрядчика и менеджера по строительству с полным спектром услуг Roger B. Kennedy Construction предоставляет услуги по предварительному строительству, проектированию, проектированию и общестроительному строительству, включая ускоренное планирование и оптимизацию стоимости. Для вашего следующего строительного проекта позвольте Roger B. Kennedy Construction доказать, что наши глубоко укоренившиеся традиции и ценности приносят непревзойденные результаты для наших клиентов.

Бывшие президенты

Роджер Б.Кеннеди-старший, П.
Президент 1971–2005
Роджер П. Кеннеди
Генеральный подрядчик, Inc.

Роджер П. Кеннеди
Президент 1931–1971
Роджер П. Кеннеди
Генеральный подрядчик, Inc.

Роджер Б. Кеннеди
Президент 1911–1931

Роджер Кеннеди
Президент 1870-1911

Топ-5 приложений для загрузки сейчас — RBK Advisory | Бухгалтерский учет | Налог

Топ-5 приложений для загрузки. Быть ботаником-бухгалтером, который любит делать что-то по-другому, нужно вместе с тем, чтобы быть техническим ботаником.Хорошее приложение приводит нас в восторг, поэтому мы хотим поделиться своими 5 лучшими приложениями, которые можно загрузить сейчас. Они могут быть огромным подспорьем в повседневной организации, работая в командах, которые делятся информацией или отслеживают ваши расходы и доходы. Вот 5 приложений, без которых мы не можем жить (с некоторыми заметными упоминаниями внизу, чтобы мы могли прокрасться еще несколько):


1.
Trello : кто еще любит хороший список? Это приложение — король управления задачами. Создавайте списки, которые можно использовать совместно с другими пользователями, чтобы вы все могли быть в курсе того, что было выполнено, и что еще нужно сделать.Он гибкий и настраиваемый. Мы даже используем его дома с нашими партнерами для списков покупок, предстоящих событий или для заметок о местах, которые мы хотим посетить. Никогда больше не беспокойтесь о том, что вы забыли молоко!

2.
Последний проход : у вас для всего один и тот же пароль? Придумывать множество комбинаций бывает сложно, и их легко забыть. Это приложение представляет собой зашифрованное хранилище, в котором безопасно и надежно хранятся ваши пароли на всех устройствах. Он также генерирует случайные пароли для максимальной скрытности.

3.
Evernote : еще одно приложение, основанное на создании списков, которыми можно поделиться с кем угодно на всех ваших устройствах. Мы очень любим списки, понимаете? Тем не менее, у него есть некоторые дополнительные функции, такие как фотографирование или сохранение статей и веб-сайтов для просмотра позже. В нем есть простой вариант поиска, поэтому, если вы забывчивый человек, это приложение для вас.

4.
Приложения Google для бизнеса : вы слышали об облачном ПО? Это прекрасный пример того, почему это работает.Сохраните каждый документ, электронную таблицу, электронную почту… список можно продолжать, и они будут доступны на любом устройстве в любой точке мира. Идеально подходит для путешествий или работы из дома, а также для обмена делами с коллегами, особенно когда вы вместе не в офисе. Наша домашняя ненависть — это когда мы получаем красивую визитку с [email protected] Насколько лучше выглядит [email protected]? Работайте более профессионально, используя приложения Google, чтобы все было персонализировано. Это верхушка айсберга… стоит прочитать о других приложениях Google.


5.
Xero : Здесь есть нахальный бухгалтерский плагин… но мы действительно им клянемся. Их мобильные приложения и приложения для iPad идеально подходят для обновлений бухгалтерского учета на ходу. Выведите свой бизнес на новый уровень безупречности, выставляя счета клиентам, поскольку они нужны вам для оплаты и утверждения.

Наконец, некоторые примечательные упоминания, которые мы не могли пропустить: Audible для прослушивания книг на бегу или в машине. Facebook не имеет себе равных по взаимодействию с вашей аудиторией и является отличным рекламным инструментом.Facebook Messenger отлично подходит для общения с клиентами и покупателями. Наконец, необходимо включить приложение для кофе. Skip позволяет вам заказать кофе или еду и заплатить, чтобы вы могли не стоять в очереди и забрать их, как только доберетесь туда. Идеальный!

Мы будем рады узнать о приложениях, без которых вы не можете жить. Оставьте нам комментарий!

20 лучших выступлений третьей недели в футболе средней школы штата Юта

SALT LAKE CITY — Каждую неделю Deseret News собирает статистику футбола средней школы со всего штата, причем примерно 80% тренеров каждую неделю публикуют свою статистику нападения и защиты.

Вот некоторые выступления хедлайнеров третьей недели:


Класс 6A

Спенсер Фергюсон , Дэвис — снова был рабочей лошадкой для дартс, когда он записал 23 керри на 228 ярдов и три тачдауна, когда дартс выиграл у Нортриджа 44-0.

Джон Генри Дейли , Лоун Пик — Помогал сдерживать наступление Иста всю ночь в победе со счетом 32: 8, сделав шесть отборов и два мешка.

Рекс Коннорс , Плезант Гроув — Трижды отнес мяч на 49 ярдов и тачдаун, а затем добавил пик-шесть на 70 ярдов во второй четверти, когда Плезант Гроув перевернулся с Джорданом и выиграл со счетом 42: 0.

Брейден Росс , Вестлейк — Выполнено 19 из 32 передач на 250 ярдов и три приземления, что позволило Вестлейку добиться своей третьей победы подряд и открыть сезон, победив Хантера 25–14.


Класс 5A

Итан Джексон , Альта — стал катализатором больших атакующих результатов в победе над Туэле со счетом 51-12, когда он выполнил 18 из 26 передач на 294 ярда и пять приземлений, дав ему 11 передач TD за сезон в трех играх .

Рид Джонсон , Салем-Хиллз — Провел отличную ночь, ведя Салем-Хиллз к победе над Джуабом со счетом 28-7, когда он поймал четыре передачи на 69 ярдов и три тачдауна, а затем в обороне записал четыре подката и один перехват.

Айден Хельм , Mountain Ridge — Выполнено 17 из 28 передач на 211 ярдов и пять приземлений, а также бросился на другой счет, когда Mountain Ridge прокатился мимо урагана 45-6.

Брукс Форнелиус , Баунтифул — Поймал три паса на 126 ярдов и приземление, а затем в защите также ответил на перехват 53 ярда и набрал очки, когда Баунтифул позаботился о Спрингвилле 28-10.


Класс 4A

Крю Хаксфорд , Стэнсбери — Выполнил 16 из 24 передач на 235 ярдов и три тачдауна, а также устремился за счет, когда Стэнсбери обошел Грин Каньон со счетом 42–34.

Каден Кокс , Ridgeline — совершил три тачдауна только в первой половине, закончив с общим счетом 74 ярда, а также пас на 254 ярда и еще один результат в победе Риджлайна над Фармингтоном со счетом 45-7.

Джарон Гарретт , Сидар-Сити — Выполнено 19 из 25 передач на 389 ярдов и четыре приземления на вершине рывка на 74 ярда и еще один счет, когда «Сидар-Сити» выехал на дорогу и перевалил за Тейлорсвилл 51–19.

Тайлер Мэн , Каньон Вью — Максимально использовал свои восемь уловов, финишировав со 107 ярдами и тремя тачдаунами, что привело Каньон Вью к легкой победе над Энтерпрайзом со счетом 41-6.


Класс 3A

Брэди Якобсон , North Sanpete — Сделал один отбор, один мешок и один перехват в обороне в матче против Южного Севьера 58: 0, а затем в атаке поймал два паса на 89 ярдов и один тачдаун.

Джо Гарлик , Summit Academy — привел медведей к победе со счетом 24–14 в Star Valley, штат Вайоминг, выполнив 15 из 31 передач на 201 ярд и два тачдауна, в дополнение к добавлению еще одного стремительного TD.Его пас на 75 ярдов на Титана Килгора в четвертой четверти помог прервать игру.

Бун Латам , Union — прошел два тачдауна и 139 ярдов, а затем бросился на еще три TD и 157 ярдов в односторонней победе Union над Грандом со счетом 58–27.

Джейс Кертис , Эмери — 20 раз отнес мяч на 147 ярдов и два тачдауна, когда Эмери преодолел дефицит в перерыве 13-0 и обыграл American Leadership 20-13.


Класс 2A

Treyson Hunter , Beaver — Сделал два трех приземления и 195 ярдов, промчался на 79 ярдов и еще раз забил, а затем в защите записал пять отборов командного уровня, когда Бивер доминировал на South Summit 55-10.

Брок Адамс , Дюшен — Отнес мяч 16 раз на 109 ярдов и два тачдауна, а также записал четыре подката, чтобы ускорить Дюшенна до выездной победы 53-7 на «Карбон».

Джед ДеГраффенрид , Миллард — Сделал всего понемногу в победе над «Дельтой» со счетом 32–14, в обороне он подсчитал пять отборов, один мешочек и один перехват, а затем в атаке выбил 147 ярдов и два TD при 21 выносе.

Матаги Фавале , North Summit — Записано 20 отборов в обороне, а затем добавлен пик-шестерка в четвертой четверти, поскольку North Summit отомстил North Sevier со счетом 17-6.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *