Уровни конкуренции: Типы и уровни конкуренции на рынке

Содержание

Типы и уровни конкуренции на рынке

Сущность понятия рынок

Развитие хозяйственных отношений сопровождает человечество на всех этапах его развития. В основе экономики лежит взаимовыгодный обмен между индивидами. Толчком к его усложнению и изменению объемов сделок послужило внедрение единого эквивалента определения ценности товаров и услуг, а именно, денег. Специализация труда началась с момента появления общинной и частной собственности. Люди стали заниматься земледелием, скотоводством и ремеслами. Первое накопление капитала произошло на фоне развития международной торговли. Стремление к обогащению способствовало научно-техническому прогрессу и промышленной революции. Этот скачок в экономике повлиял не только на производительность труда, количество выпускаемой продукции, усложнению структуры предприятий. Он так же лег в основу качественных социальных и общественных изменений.

В самом широком смысле под рынком понимается место, где встречаются интересы продавцов и покупателей. В основе этих отношений лежат следующие принципиальные положения:

  • Необходимость осуществления взаимовыгодного обмена между субъектами с целью достижения собственной выгоды или цели.
  • Независимость экономических субъектов в осуществлении своей деятельности. Производители самостоятельно выбирают направленность своей работы, пути распоряжения своими доходами, методы управления внутренними процессами. Покупатели руководствуются лишь собственной выгодой и полезностью конкретного блага на текущий момент.
  • Ограниченная роль государства является необходимой составляющей рыночных отношений. Предполагается, что рыночный механизм саморегулирует хозяйственную систему за счет уравновешивания основных параметров, таких как спрос и предложение. Государственный аппарат имеет возможность воздействовать на итоги экономической деятельности через законодательство, налоги, трансферты и государственные закупки. Однако, предполагается, что большая часть структуры экономики стабилизируется за счет рынка.

Готовые работы на аналогичную тему

Замечание 1

На современном этапе экономического развития рынок является не только местом взаимодействия продавца и покупателя. Он представляет собой механизм, способный оказывать качественное и количественное воздействие на экономику. Рыночная модель экономики зарекомендовала себя, как наиболее гибкая и способная адаптироваться под постоянно изменяющиеся запросы общества.

Конкуренция и ее типы

Основной характеристикой рынка является независимость действий его субъектов. Именно свобода порождает такое явление, как конкуренция. Она представляет собой борьбу между продавцами или покупателями за наиболее выгодные условия или положение. Наиболее широко в экономической теории используется определение конкуренции, как соревнования производителей за потребительский спрос. Получив наибольший рынок сбыта, предприниматель способен максимизировать свою прибыль. В зависимости от числа продавцов и покупателей выделяют различные виды рыночной конкурентной борьбы:

  1. Монополия представляет собой рынок одного продавца. Для него характерно отсутствие конкурентов. Покупателям приходится приобретать товар того качества и по тем ценам, которые единолично определяет производитель. Обычно деятельность монополий регулируется государственными законами, так как многие монополии носят социально значимый характер. Монопсония является рынком одного покупателя, здесь уже производителям приходится подстраиваться под требования потребителя.
  2. Олигополия представляет собой конкурентную борьбу между несколькими производителями. Обычно между ними существует негласная договоренность об уровне цен, качестве товаров или услуг, а также об объемах выпуска. Здесь преобладают жесткие формы конкуренции, когда часть продавцов объединяется, против одного из участников рынка.
  3. Совершенная конкуренция является идеальной моделью рынка. Обычно она используется для исследования закономерностей поведения продавцов и покупателей с теоретической точки зрения. На таком рынке существует множество субъектов, которые не оказывают значимого влияния на итоговые показатели экономики.
  4. Монополистическая конкуренция подразумевает наличие множества производителей и покупателей. Ее название подразумевает стремление продавца к монополизации собственной деятельности. Обычно производитель монополизирует какое-либо свойство или характеристику товара, в целях получения лояльного потребителя.

Замечание 2

Различные формы конкурентной борьбы зачастую определяются спецификой отрасли или сектора народного хозяйства.

Уровни конкуренции

Уровни конкурентной борьбы обычно рассматриваются в дисциплине маркетинга. Каждый из уровней дает определенные характеристики рынку. Так на рынке высокой конкуренции обычно действуют уже зрелые предприятия, с определенным кругом потребителей, выработанной стратегией и тактикой поведения. Обычно покупатели так же имеют достаточный доход, поэтому могут требовать от производителя высокого качества продукции и адекватного ценообразования, а также сервисного и послепродажного обслуживания. Конкуренция достаточно высока и требует от предприятий поиска нестандартных решений.

Средний уровень конкуренции характерен для формирующихся рынков. Потребители требовательны к качеству и цене, однако, на рынке должны существовать дорогие и недорогие аналоги одного и того же продукта. Конкуренция здесь носит ценовой характер, имеет место демпинг, то есть умышленное занижение цен с целью расширения рынка сбыта. Такой рынок требует внешнего стимула к развитию, либо он перейдет к конкурентной борьбе уровня «ниже среднего». Для него характерны те же черты, что и для среднего уровня. Однако, здесь повышается интерес к цене товара, хотя качество так же имеет значение. Формы борьбы базируются на снижении цен, скидках, переманивании потребителей.

Замечание 3

Низкий уровень конкуренции оказывает негативное воздействие на производителей. Падает качество продукции, покупатель готов приобретать товар, ориентируясь только на ценовой аспект. Рынок деградирует, так как не требует от производителей дополнительных усилий. В конечном итоге такая конкуренция приводит к дефициту товара, падению уровня качества.

определение, виды, особенности развития, уровни, способы ограничения

ХХI век в развитии экономики определяется как век конкуренции.

За короткий промежуток конкуренция на рынке приобрела глобальную международную значимость, а слова С.Л. Брю и К.Р. Макконнелла о том, что это чуть ли не единственная регулирующая сила, находят в наши дни все большее подтверждение.

Если детальнее рассмотреть динамику развития экономики в рамках мирового сообщества, то не составит труда понять, что она несет основополагающий характер.

Тогда как динамика развития экономики нашей страны в очередной раз доказывает, к чему приводит слабое развитие конкуренции и недооцененное значение ее в экономических отношениях.

Содержание:

Что такое конкуренция, в чем её суть?

Конкуренция – соперничество в рыночных условиях одной компании с другой, за счет которого достигается коммерческая выгода, благодаря увеличению продаж или спроса на предоставляемые услуги.

Это важнейший элемент рынка, мотивирующий поставщиков услуг и продавцов выделяться на фоне остальных для привлечения новых клиентов.

Суть конкуренции заключается в первую очередь в постоянном, не прекращающемся поиске и создании наилучших условий для продавца и покупателя.

Поддерживать конкурентоспособность – значит, всегда быть на шаг впереди, опережать иные компании в формировании наилучшего предложения.

Смотрите дополнительно в этой статье о понятии коммерческой тайны и особенностях её формирования.

Основные виды

Ниже представлены виды конкуренции по характеру развития:

  • совершенная конкуренция — вид, при котором количество участников настолько велико, что ни один из них в отдельности не сможет изменить ту или иную рыночную стоимость при ее корректировке в рамках собственной компании;
  • несовершенная конкуренция – вид, при котором есть одно условие или обстоятельство, влияющее на ограничение конкуренции. Это конкуренция, основывающаяся на нарушении предпосылок сопернического равновесия.

В зависимости от методов осуществления конкуренция бывает:

  1. ценовая – вид конкуренции, при котором реализуется искусственное снижение стоимости на ту или иную продукцию. В ее рамках широко применяется ценовая дискриминация, выражающаяся в продаже одного продукта по разной цене от каждого конкурирующего участника, при этом ценовые различия не оправданы.
  2. неценовая – вид конкуренции, основанной не на изменении стоимости товара и услуг, а на постоянном улучшении качества предлагаемой продукции, технологии ее производства, а также прочих инноваций.

Компании, чья деятельность основана на неценовой конкуренции, стремятся привлечь новых клиентов за счет производства новой продукции, отличающейся от товаров фирм-соперников.

Узнать больше о понятии инфляции, её видах, причинах образования и влиянии на экономику государства можно здесь.

Разновидности совершенной и несовершенной конкуренции:

  1. чистая относится к совершенному виду. Ее характеризует большое количество покупателей и продавцов, не способных повлиять на стоимость услуг и товаров, а также большое количество взаимозаменяемых товаров, цены которых основывается на соотношении спроса и предложения;
  2. олигополистическая относится к несовершенному виду. Характеризуется небольшим числом конкурентов, взаимосвязанных между собой. Каждая компания имеет рыночную силу, при этом реакции на действия конкурентов эластичны;
  3. монополистическая конкуренция относится также к несовершенному виду. К ключевым характеристикам следует отнести многочисленность компаний, но при этом полное равновесие их сил, и дифференцированность продукции, то есть наличие в товарах отличительных качеств, признающихся всем рынком.

Смотрите подробней о рентабельности и правилах её расчет тут.

Какие существуют условия развития конкуренции?

Если рассмотреть условия конкуренции и развитие, то в первую очередь необходимо отметить, что они вытекают из условий развития рынка, хоть и имеют свои индивидуальные факторы.

В любом случае рыночная среда – это то, что стоит во главе и из чего вытекает конкурентная среда.

Рассматривая детально факторы, влияющие на формирование конкурентной среды, можно выделить ряд предпосылок к развитию.

Основной фактор — это наличие частной собственности и полная свобода деятельности предпринимателей, свобода выбора у потребителей, ограничение влияния и роли государства.

Нельзя не отметить необходимость рассредоточения экономической власти.

Уровни

Рассматривая уровни соперничества, стоит выделить 4 основных:

  • общий. На этом уровне любая отдельная фирма воспринимает каждого производителя как конкурента, участвующего в соперничестве за привлечение покупателей;
  • формальный. Компания считает конкурентами только тех, деятельность которых направлена на удовлетворение аналогичных с ней потребностей;
  • отраслевой. Ее иначе еще называют видовой, а основывается она на том, что фирмами-соперниками являются только те, что производят одинаковую продукцию;
  • предметный. Ее еще называют маркетинговой, а основывается она на том, что фирма-конкурент соперничает с теми, кто выпускает не идентичную, но схожую продукцию при аналогичной цене. В качестве примера подойдут два успешно конкурирующих продукта – Кока-Кола и Пепси.

Способы ограничения

Затрагивая тематику ограничений, нельзя не упомянуть о защите конкуренции в целом.

Одним из популярных современных способов ограничить считается публикация не всей необходимой документации, позволяющей поставщику полноценно ознакомиться с закупочными требованиями.

Рассматривая еще один способ ограничения, нельзя не затронуть закон конкуренции, точнее, прямое отношение к нему. Речь идет об установлении максимально сжатых сроков, отведенных на поставку продукции.

При этом нарушения караются штрафом в размере 10% от общей суммы товара, который не успели поставить.

Примеры вышеперечисленных ограничений

В качестве примера первого способа ограничений можно привести ситуацию, произошедшую в 2013 году.

При анализе закупок выяснилось, что полный пакет документации не был предоставлен заказчиками практически в 30%.

Однако, большая часть скорректировали свои действия после предъявления претензий, остальные либо прекратили закупку, либо разместили пакет документов заново с недостающей информацией.

Во втором случае в качестве примера лучше всего подойдут закупки Минздрава и ситуацию в 2012 году.

Руководство проводило закупку дорогих медикаментозных средств, при этом на нее было отведено меньше 30 дней, и это при условии, что 95 точек расформировано по всей стране.

Не удивительно, что сроки были серьезно нарушены, а Минздрав понес колоссальный ущерб, составляющий 10% от общей суммы всей продукции, которая не была поставлена в срок.

Частые вопросы

Какая конкуренция считается недобросовестной?

К недобросовестной конкуренции относят целенаправленные действия, дискредитирующие конкурента и его продукцию, захват монопольного положения на рынке методами, не отличающимися этичностью и нравственностью.

Антимонопольное законодательство почти всех стран мира признает недобросовестной конкуренцией:

  • распространение ложных, неточных или искаженных сведений, способных причинить убытки другому хозяйствующему объекту либо нанести ущерб его деловой репутации;
  • введение потребителей в заблуждение относительно характера, способа и места изготовления, качества и потребительских свойств товара;
  • некорректное рекламное сравнение хозяйствующим субъектом производимых или реализуемых им товаров с товарами других хозяйствующих субъектов;
  • самовольное использование товарного знака, фирменного наименования или маркировки товара, а также копирование фирмы, упаковки, внешнего оформления продукции другого хозяйствующего субъекта;
  • получение, использование научно-технической, производственной или товарной информации, в том числе коммерческой тайны без согласия ее владельца.

Такая деятельность подлежит запрету, что соответствует международным взглядам на проблему недобросовестной конкуренции.

К недобросовестной конкуренции также относятся:

  1. подкуп покупателей конкурентов, привлечение их в качестве своих клиентов;
  2. выяснение производственных или коммерческих тайн конкурента путем шпионажа или подкупа его служащих;
  3. неправомерное использование или раскрытие ноу-хау конкурента;
  4. побуждение служащих конкурента к нарушению или разрыву контрактов с нанимателем;
  5. угроза конкурентам сфабрикованными исками о нарушении ими патентов или товарных знаков в целях противодействия конкуренции в сфере торговли;
  6. бойкотирование торговли конкурента;
  7. демпинг, т.е. продажа своих товаров ниже себестоимости;
  8. создание обманного впечатления, что потребителю предоставляется возможность покупки на необычайно выгодных условиях;
  9. намеренное копирование товаров, услуг, рекламы или других аспектов коммерческой деятельности конкурента;
  10. поощрение нарушений контрактов, заключенных конкурентами;
  11. реклама, в которой проводится сравнение с товарами или услугами конкурентов;
  12. нарушение правовых положений, не имеющих прямого отношения к конкуренции, когда такое нарушение позволяет добиться неоправданного преимущества перед конкурентами.

Читайте так же:

  • Инфляция Инфляция в России, как и во многих других странах, играет немаловажную роль. Она выступает как дестабилизирующий фактор рыночной экономики. При постоянном ее увеличении, экономика […]
  • Материальная ответственность работника Наличие в любой организации основных средств, денежной наличности и материальных ценностей необходимо для ее успешного функционирования. За имеющимися у работодателя активами […]

4. Анализ конкуренции. Идентификация конкурентов. Уровни конкуренции. Маркетинг: конспект лекций

Читайте также

Идея № 14 Как уйти от конкуренции?

Идея № 14 Как уйти от конкуренции? Как мы уже говорили выше (см. идеи 1–6), задача маркетологов состоит в том, чтобы помочь топ-менеджерам компании найти способы блокирования атак конкурентов и содействия росту бизнеса. Обсуждая путь, по которому стоит идти компании, чтобы

2.4. Виды недобросовестной конкуренции

2.4. Виды недобросовестной конкуренции Недобросовестная конкуренция проявляется в форме экономического подавления, промышленного шпионажа и физического подавления.1) Экономическое подавление:• Срыв сделок и иных соглашений;• Прекращение деятельности конкурентов с

Исследование конкуренции на рынке

Исследование конкуренции на рынке Конкуренция представляет собой соперничество на каком-либо поприще между отдельными лицами (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели. Конкуренция является неотъемлемой составной частью рыночной среды. Выход

14. Понятие конкуренции

14. Понятие конкуренции Конкуренция (от лат. concurrere – «сталкиваться») – это борьба независимых друг от друга экономических субъектов рынка за право обладания ограниченными ресурсами.Иными словами, это такой процесс взаимодействия выступающих фирм на рынке с целью

15. Виды конкуренции

15. Виды конкуренции Существуют следующие виды конкуренции.1. Совершенная (или свободная): на рынке участвует множество независимых фирм, самостоятельно принимающих решение, что производить и в каком объеме.Условия:1) объем производства отдельной фирмы незначителен и не

1. Понятие конкуренции

1. Понятие конкуренции Конкуренция(от лат. concurrere – «сталкиваться») – это борьба независимых друг от друга экономических субъектов рынка за право обладания ограниченными ресурсами.Иными словами, это такой процесс взаимодействия выступающих фирм на рынке с целью

2. Виды конкуренции

2. Виды конкуренции 1. Совершенная (или свободная): на рынке участвует множество независимых фирм, самостоятельно принимающих решение, что производить и в каком объеме.Условия:а) объем производства отдельной фирмы незначителен и не оказывает существенного влияния на цену

Как выйти из ценовой конкуренции

Как выйти из ценовой конкуренции Если вы задумались о повышении цены на свои товары и услуги, то вы уже опоздали – это нужно было сделать еще вчера. Дэн Кеннеди Способов избежать ценовой конкуренции немало, и любой грамотный маркетолог должен знать их минимум десяток.

Определение влияния конкуренции

Определение влияния конкуренции Возможны два основных способа определения влияния конкуренции – оценочный и количественный.Только в случае систематического проведения маркетинговых исследований, связанных с определением влияния конкуренции, возможно выявить

5.2. Стратегические направления конкуренции

5.2. Стратегические направления конкуренции Конкурентное преимущество формируется в результате реализации одной из конкурентных стратегий: лидерства по издержкам, стратегии дифференциации, оптимальных издержек и фокусирования. Есть два пути установления преимущества

Жизнь в мире конкуренции

Жизнь в мире конкуренции Мир пронизан духом конкуренции, и нередко возникает соблазн играть не по правилам, особенно если ваш соперник тоже не придерживается принципов честной игры. Однако при таком подходе дело для обеих противоборствующих сторон чаще всего

Что означает «знать своих конкурентов»? — Маркетинг на vc.ru

{«id»:166370,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/marketing\/166370-chto-oznachaet-znat-svoih-konkurentov»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:14}

{«id»:166370,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:166370,»gtm»:null}

4859 просмотров

В известной книге («Стратегия голубого океана» Ким, Моборн) описаны два образа: красный океан и голубой океан. Красный океан – место, где царит конкуренция, в другом варианте конкуренции нет. Конечно, хорошо попасть в голубой океан. Особенно, если на ваш продукт есть спрос и нет других компаний, способных его удовлетворить. Однако большинство компаний «обитают» в красном океане. Более того, даже если удается попасть в «голубой океан» через какое-то время он все равно становится «красным океаном»

Бизнес всегда подразумевает наличие конкуренции. Узкое понимание конкуренции – отраслевая конкуренция. Это те, кто производит те же продукты, что и ваша компания. Более широкое понимание конкуренции – решения, которые помогают справиться с существующими проблемами.

В этом случае конкуренты обитают также вне вашей отрасли.

Упрощенно ситуацию на рынке в области конкуренции можно изобразить в виде модели (автор модели Кениче Омаи)

Простое объяснение этого треугольника. По отношению к потенциальным клиентам у кого есть конкурентное преимущество?

Варианты ответов:

В зависимости от выбранного ответа можно рассчитывать на разные уровни прибыльности бизнеса: высокий, приемлемый , минимальный или отсутствующий.

При встречах с компаниями на вопрос «знаете ли вы своих конкурентов?» отвечают «да!» и дают ссылки на 5-15 сайтов.

Правда следующие вопросы периодически остаются без ответов.

В ответах на первый вопрос называют высокое качество, профессионализм или количество лет работы на рынке. Иногда говорят об оптимальном качестве по низкой цене. Остальные вопросы остаются без ответов.

Действовать в «красном океане» и не знать своих конкурентных преимуществ, означает лишить свою компанию будущего.

Ключевые вопросы:
В чем проявляются конкурентные преимущества?
Как выяснить, что отличает вашу компанию от конкурентов?
Что является источниками конкурентных преимуществ?

Вопрос: В чем проявляются конкурентные преимущества?

Безусловно в приверженности клиентов. Тех, кто регулярно использует продукты компании и готов ее рекомендовать.

Самый простой индикатор – это наличие прибыли компании и положительный денежный поток. Если у компании есть прибыль не только «на бумаге» в отчетных документах, а она отражена в положительном денежном потоке на ее счетах в банке, то скорее всего конкурентные преимущества есть.

Как известно, клиенты «голосуют» ногами. И если они остаются с Вашей компанией и снова возвращаются за покупками, то что-то их привлекает в Ваших товарах и услугах.

Вопрос: Как выяснить, что отличает вашу компанию от конкурентов?

Два варианта, которые лежат на поверхности.
Вариант 1. Спросить у своих клиентов.

Возможные вопросы:

Вариант 2. Сравнить свою компанию с конкурентами. В принципе, это аналитическая работа, которую нужно выполнять постоянно. Примеры вопросов, на которые в результате исследования необходимо найти ответы.

  • Какие преимущества выделяют конкуренты?

  • Есть ли заметная разница в ценовой политике между вашей компанией и основными конкурентами?
  • Если разница есть, то в какую сторону?

  • В описании своих продуктов на чем они фокусируют внимание?
  • Делают больший фокус на продуктах или на обслуживании?

Для сбора информации о конкурентах можно использовать сайт компании, ее аккаунты в социальных сетях и рекламные материалы, статьи на сайте, контекстную рекламу, опрос клиентов.

Примерный перечень направлений для анализа сайта компании-конкурента:

A. Описание продуктов компании.

  • Насколько детально описаны?
  • Описаны ли и каким образом характеристики продукта?
  • Есть ли описание ситуаций, в которых эти продукты могут быть полезны?
  • Сравнение характеристик по продуктам, аналогичным вашим продуктам
  • Выделяемые преимущества.

B. Статьи и кейсы.

C. Общее впечатление от сайта в целом.

D. Ценовая политика.

E. Раздел «О компании».

  • История компании. На чем сделан фокус?

  • Миссия, ценности компании – на что направлены?

F. Информация о параметрах продвижения в Интернете.

Сравнив собранную информацию с ответами клиентов, вы получите ответ на важные вопросы.

1. Есть ли у вашей компании преимущества?
2. Важны ли эти преимущества для Ваших клиентов?
3. Что необходимо сделать, чтобы повысить привлекательность своей компании в глазах клиентов?

Вопрос. Что является источниками конкурентных преимуществ?

Сама по себе эта тема требует серьезной отдельной статьи. Поэтому очень кратко.

Принципиально есть только 2 источника (по Майклу Портеру):

Лидерство по издержкам предполагает, что компания способна предоставлять стандартный продукт по более низкой цене, чем большинство аналогичных компаний. Это возможно за счет отлаженных бизнес-процессов.

Дифференциация – это совокупность характеристик компании в целом и отдельных продуктов, которые выделяют компанию в глазах клиентов на фоне конкурентов.

В долгосрочном плане ядром конкурентных преимуществ компании является дифференциация.

Важный момент.
Конкурентные преимущества могут носить краткосрочный характер, то есть могут быть быстро скопированы. Или долгосрочный характер, то есть для копирования потребуется много времени и ресурсов.

Выводы

Собирают ли в вашей компании подробную информацию о конкурентах?

Показать результаты

Переголосовать

Проголосовать

Используете в компании эту информацию при продвижении в Интернете?

Показать результаты

Переголосовать

Проголосовать

Дает ли сбор этой информации положительный эффект для компании?

Показать результаты

Переголосовать

Проголосовать

Читайте также:

Статья 3. Основные принципы государственной политики и правового регулирования отношений в сфере образования / КонсультантПлюс

Статья 3. Основные принципы государственной политики и правового регулирования отношений в сфере образования

1. Государственная политика и правовое регулирование отношений в сфере образования основываются на следующих принципах:

1) признание приоритетности образования;

2) обеспечение права каждого человека на образование, недопустимость дискриминации в сфере образования;

3) гуманистический характер образования, приоритет жизни и здоровья человека, прав и свобод личности, свободного развития личности, воспитание взаимоуважения, трудолюбия, гражданственности, патриотизма, ответственности, правовой культуры, бережного отношения к природе и окружающей среде, рационального природопользования;

4) единство образовательного пространства на территории Российской Федерации, защита и развитие этнокультурных особенностей и традиций народов Российской Федерации в условиях многонационального государства;

5) создание благоприятных условий для интеграции системы образования Российской Федерации с системами образования других государств на равноправной и взаимовыгодной основе;

6) светский характер образования в государственных, муниципальных организациях, осуществляющих образовательную деятельность;

7) свобода выбора получения образования согласно склонностям и потребностям человека, создание условий для самореализации каждого человека, свободное развитие его способностей, включая предоставление права выбора форм получения образования, форм обучения, организации, осуществляющей образовательную деятельность, направленности образования в пределах, предоставленных системой образования, а также предоставление педагогическим работникам свободы в выборе форм обучения, методов обучения и воспитания;

8) обеспечение права на образование в течение всей жизни в соответствии с потребностями личности, адаптивность системы образования к уровню подготовки, особенностям развития, способностям и интересам человека;

9) автономия образовательных организаций, академические права и свободы педагогических работников и обучающихся, предусмотренные настоящим Федеральным законом, информационная открытость и публичная отчетность образовательных организаций;

10) демократический характер управления образованием, обеспечение прав педагогических работников, обучающихся, родителей (законных представителей) несовершеннолетних обучающихся на участие в управлении образовательными организациями;

11) недопустимость ограничения или устранения конкуренции в сфере образования;

12) сочетание государственного и договорного регулирования отношений в сфере образования.

2. Правительство Российской Федерации ежегодно в рамках обеспечения проведения единой государственной политики в сфере образования представляет Федеральному Собранию Российской Федерации доклад о реализации государственной политики в сфере образования и опубликовывает его на официальном сайте Правительства Российской Федерации в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» (далее — сеть «Интернет»).

Открыть полный текст документа

ФАС России | Опрос: «О нарушениях правил конкуренции на рынках медицинской техники и изделий медицинского назначения»

Пожалуйста, ознакомьтесь с вопросами и выберите ответ, который Вы считаете наиболее подходящим, и отметьте его каким-либо знаком.

В случае если ни один из ответов Вас не устраивает, напишите ответ самостоятельно.

Полученная в рамках опроса информация будет использована Комиссией и (или) антимонопольными (конкурентными) органами государств-членов Союза только для целей реализации публичной инициативы и не подлежит разглашению или передаче третьим лицам.

1. Укажите наименование Вашей организации (наименование, адрес, контактные данные):

Если «Другое», то укажите вид деятельности, осуществляемый Вашей организацией

Если «Другое», то укажите ниже:

Если «Да»/»Другое», то укажите ниже:

Если «Да»/»Другое», то укажите ниже:

Если «Да»/»Другое», то укажите ниже:

Если «Да»/»Другое», то укажите ниже:

Если «Нет»/»Другое», то укажите ниже:

Если «Да»/»Другое», то укажите ниже:

Если «Да»/»Другое», то укажите ниже:

Если «Да»/»Другое», то укажите ниже:

Если «Да»/»Другое», то укажите ниже:

Если «Да»/»Другое», то укажите ниже:

Если «Да»/»Другое», то укажите ниже наименование медицинской техники или изделий медицинского назначения и компанию, которая, по Вашему мнению, осуществляла такие действия

Если «Да»/»Другое», то укажите ниже:

Если «Да»/»Другое», то укажите ниже:

Необходимость осуществления значительных первоначальных капитальных вложений при длительных сроках окупаемости (указать)

Издержки выхода с рынка, включая инвестиции, которые невозможно возместить при прекращении хозяйственной деятельности (указать)

Транспортные ограничения (указать)

Отсутствие доступа потенциальных участников товарного рынка к необходимым ресурсам, предложение которых ограничено и которые распределены между хозяйствующими субъектами, осуществляющими деятельность на товарном рынке (указать)

Отсутствие доступа потенциальных участников товарного рынка к необходимым ресурсам, предложение которых ограничено и которые распределены между хозяйствующими субъектами, осуществляющими деятельность на товарном рынке (указать)

Преимущества хозяйствующих субъектов, осуществляющих деятельность на товарном рынке, перед потенциальными участниками товарного рынка (указать)

Условия лицензирования отдельных видов деятельности (указать)

Квотирование производства или импорта (экспорта), применение специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мер (указать)

Предоставление льгот отдельным хозяйствующим субъектам (указать)

Условия конкурсного отбора поставщиков для государственных и муниципальных нужд (указать)

Технические регламенты, стандарты, иные акты, предусматривающие требования к качеству и (или) безопасности (указать)

Стратегия поведения хозсубъектов, направленная на создание барьеров для входа на рынки: увеличение для покупателя издержек, связанных со сменой продавца, в том числе в результате предоставления скидок или выпуска взаимодополняющих товаров

Стратегия поведения хозяйствующих субъектов, направленная на создание барьеров для входа на рынки: проведение интенсивных рекламных кампаний (указать)

Наличие на товарном рынке хозяйствующих субъектов, деятельность которых охватывает ряд последовательных стадий процесса производства и (или) обращения (далее – ВИК), в том числе создание преимуществ для участников ВИК по сравнению с другими хозсубъектами

Наличие на товарном рынке ВИК, в том числе необходимость участия потенциальных участников товарного рынка в вертикальной интеграции, что увеличивает издержки для входа на товарный рынок (указать)

18. Если Вы считаете нужным, пожалуйста, предоставьте любые необходимые комментарии относительно рынков медицинской техники и изделий медицинского назначения, которые оказывают или могут оказать вклинение на состояние конкуренции

19. Если у Вас есть какие-либо вопросы или пожелания, мы будем очень признательны за них.

Четырехуровневая модель конкуренции — статья в электронной библиотеке

1. Блэйки Дж., Эрнст Д. А не окажется ли ваш стратегический альянс продажей компании? // Стратегические альянсы. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — С. 33–60.

2. Бранденбургер А., Нейлбафф Б. Co-opetition. Конкурентное сотрудничество в бизнесе. — М.: Омега-Л, 2012. — 352 с.

3. Величко С.С. Конкурентоспособность банка: теоретический анализ // Научно-исследовательский финансовый институт. Финансовый журнал. — 2013. — №1. — С. 135–144.

4. Ветитнев А.М., Хрипушина И.А. Совершенствование управления курортными территориями на основе комплексного анализа их конкурентоспособности // Вестник Национальной академии туризма. — 2006. — №1. — С. 58–61.

5. Винкельманн П. Маркетинг и сбыт. — М.: Издательский Дом Гребенникова, 2006. — 668 с.

6. Волков А.В., Светуньков С.Г. Методологические проблемы измерения конкуренции // Современная конкуренция. — 2013. — №6. — С. 54–64.

7. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. — СПб.: Питер, 2003. — 544 с.

8. Козейчук Д.А. Ретроспективный взгляд на современные болезни брендов // Бренд-менеджмент. — 2014. — №2. — С. 98–104.

9. Котлер Ф., Армстронг Г., Вонг В., Сондерс Дж. Основы маркетинга. — М.: Вильямс, 2012. — 752 с.

10. Красюк И.А. Конкурентные отношения в розничной торговле // Экономика и предпринимательство. — 2015. — №9–2. — С. 879–883.

11. Крымов С.М., Рогачева Ж.С. Стратегические альянсы как инструмент развития предприятий промышленности и сферы услуг // «Развитие сферы обслуживания на инновационной основе: методология, теория и практика»: III Международная научно-практическая конференция: материалы и доклады. — Орел: Научное обозрение, 2014. — С. 50–58.

12. Кущ С.П., Афанасьев А.А. Маркетинговые аспекты развития межфирменных сетей: российский опыт // Российский журнал менеджмента. — 2004. — Т.2. — №1. — С. 33–52.

13. Кущ С.П., Рафинеджад Д., Афанасьев А.А. Сетевой подход в маркетинге: российский опыт // Вестник Санкт-Петербургского универси-тета. — Серия 8: «Менеджмент». — 2002. — №1. — С. 81–107.

14. Кущ С.П., Смирнова М.М. Маркетинг на b2b-рынках: отношенческий подход. — СПб.: Высшая школа менеджмента, 2010. — 272 с.

15. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. — СПб.: Наука, 1996. — 589 с.

16. Луцкая Н.В. Аутсорсинг: уровни предоставляемых услуг и модели взаимодействия сторон // Компетентность. — 2016. — №2. — С. 28–34.

17. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело ЛТД, 1992. — 702 с.

18. Пилипук А.В. Механизм и модели конкурентного функционирования // Современная конкуренция. — 2016. — Т.10. — №3. — С. 119–142.

19. Плещенко В.И. Особенности функционирования клубов потребителей и поставщиков промышленной продукции в условиях эконо-мического кризиса // Маркетинг в России и за рубежом. — 2015. — №3. — С. 15–20.

20. Полищук А.В. Конкуренция внутри альянсов // ЭКО. — 2010. — №11. — С. 134–142.

21. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отрасли и конкурентов. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

22. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М.: Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишерз, 2008.

23. Светуньков М.Г., Светуньков С.Г. Патримониальные предпринимательские сети и конкурентная борьба // Современная конкурен-ция. — 2012. — №1. — С. 3–11.

24. Светуньков С.Г. Теория конкуренции: абстрактное и идеализированное // Современная конкуренция. — 2009. — №4. — С. 60–66.

25. Силаков А.А., Силакова В.В. Особенности построения модели управления жизненным циклом товара в условиях конкурентного заме-щения // Маркетинг в России и за рубежом. — 2009. — №3. — С. 8–17.

26. Тамбовцев В.Л. Конкуренция как экономическое благо // Terra Economicus. — 2017. — Т.15. — №1. — С. 16–28.

27. Траут Дж., Райс Э. Маркетинговые войны. — СПб.: Питер, 2009. — 304 с.

28. Хейвуд Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. — М.: Вильямс, 2002. — 176 с.

29. Хэмел Г., До И., Прахалад К.К. Сотрудничайте с конкурентами — и побеждайте // Стратегические альянсы. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — С. 9–32.

30. Чебыкина М.В. Анализ современной модели конкуренции // Известия высших учебных заведений. — Серия «Экономика, финансы и управление производством». — 2013. — №2. — С. 90–94.

31. Чернышева О.В. Разработка и развитие инновационных механизмов обеспечения конкурентоспособности торговых предприятий: Автореф. дисс. к. э. н. — СПб.: Санкт-Петербургский торгово-экономический институт, 2011.

32. Dayan A., Bon J., Cadix A., de Maricourt R., Michon Ch., Ollivier A. (1990). Marketing. Paris: Presses Universitaires de France, 456 p.

33. Gomes-Casseres B. (1996). The Alliance Revolution: the New Shape of Business Rivalry. Cambridge: Harvard University Press.

34. Grönroos C. (2011). In the Marketplace There Is Only Service — Facilitating Customers’ Value Creation. — Подробнее .

35. Hillebrand B., Driessen P.H. and Koll O. (2015). «Stakeholder marketing: theoretical foundations and required capabilities». Journal of the Academy of Marketing Science, Vol. 43, Issue 4, рр. 411–428.

36. Hult G.T.M., Mena J.A., Ferrell O.C. and Ferrell L. (2011). «Stakeholder marketing: a definition and conceptual framework». AMS Review, Vol. 1, Issue 1, рр. 44–65.

37. Håkansson H., Snehota I. (1996). «No business is an island: the network concept of business strategy». Scandinavian Journal of Management, Vol. 4, No. 3, рр. 187–200.

38. Laczniak G.R., Murphy P.E. (2012). «Stakeholder theory and marketing: moving from a firm-centric to a societal perspective». Journal of Public Policy and Marketing, Vol. 31, No. 2, pp. 284–292.

39. Levitt T. (1960). «Marketing myopia». Harvard Business Review, Vol. 38, pp. 45–56.

40. Prahalad C.K., Hamel G. (1990). «The core competence of the corporation». Harvard Business Review, Vol. 68, No. 3, рр. 79–91.

41. Smith N.C., Drumwright M.E., Gentile M.E. (2010). «The new marketing myopia». Journal of Public Policy and Marketing, Vol. 29, No. 1, pp. 4–11.

42. Thorelli H.B. (1986). «Networks: between markets and hierarchies». Sloan Management Review, Vol. 7, pp. 37–51.

1.5 Монополистическая конкуренция, олигополия и монополия – изучение бизнеса

Цель обучения

  1. Дайте характеристику монополистической конкуренции, олигополии и монополии.

Экономисты выделяют четыре типа конкуренции: совершенная конкуренция , монополистическая конкуренция , олигополия и монополия . Совершенная конкуренция обсуждалась в предыдущем разделе; здесь мы рассмотрим оставшиеся три типа конкуренции.

Монополистическая конкуренция

В условиях монополистической конкуренции у нас по-прежнему много продавцов (как и при совершенной конкуренции). Однако теперь они не продают идентичные продукты. Вместо этого они продают дифференцированные продукты — продукты, которые несколько отличаются или которые воспринимаются как отличающиеся, даже если они служат одной и той же цели. Товары можно дифференцировать по ряду признаков, включая качество, стиль, удобство, местоположение и торговую марку. Некоторые люди предпочитают кока-колу пепси, хотя эти два продукта очень похожи.Но что, если бы между ними была существенная разница в цене? В этом случае покупателей можно убедить переключиться с одного на другой. Таким образом, если у Coke будет большая рекламная распродажа в сети супермаркетов, некоторые любители Pepsi могут перейти на нее (по крайней мере, временно).

Как достигается дифференциация продукта? Иногда это просто географическое положение; вы наверняка покупаете бензин на ближайшей к дому заправке вне зависимости от марки. В других случаях предполагаемые различия между продуктами продвигаются с помощью рекламы, призванной убедить потребителей в том, что один продукт отличается от другого и лучше его.Однако независимо от лояльности покупателей к продукту, если цена на него станет слишком высокой, продавец уступит свой бизнес конкуренту. Таким образом, в условиях монополистической конкуренции компании имеют лишь ограниченный контроль над ценой.

Олигополия

Олигополия означает мало продавцов. На олигополистическом рынке каждый продавец поставляет большую часть всех товаров, продаваемых на рынке. Кроме того, поскольку стоимость открытия бизнеса в олигополистической отрасли обычно высока, число входящих в нее фирм невелико.

К компаниям олигополистических отраслей относятся такие крупные предприятия, как автомобильные компании и авиакомпании. Будучи крупными фирмами, снабжающими значительную часть рынка, эти компании имеют некоторый контроль над ценами, которые они взимают. Но есть одна загвоздка: поскольку продукты довольно похожи, когда одна компания снижает цены, другие часто вынуждены следовать ее примеру, чтобы оставаться конкурентоспособными. Вы постоянно видите эту практику в авиационной отрасли: когда American Airlines объявляет о снижении тарифов, Continental, United Airlines и другие делают то же самое.Когда один автопроизводитель предлагает специальное предложение, его конкуренты обычно проводят аналогичные акции.

Монополия

С точки зрения числа продавцов и степени конкуренции монополии находятся на противоположном конце спектра от совершенной конкуренции. В условиях совершенной конкуренции существует множество мелких компаний, ни одна из которых не может контролировать цены; они просто принимают рыночную цену, определяемую спросом и предложением. Однако при монополии на рынке есть только один продавец. Рынок может представлять собой географическую область, например город или регион, и не обязательно должен охватывать всю страну.

В США мало монополий, потому что правительство их ограничивает. Большинство попадают в одну из двух категорий: натуральный и легальный . К естественным монополиям относятся коммунальные предприятия, такие как поставщики электроэнергии и газа. Такие предприятия требуют огромных инвестиций, и было бы неэффективно дублировать продукцию, которую они производят. Они препятствуют конкуренции, но они законны, потому что важны для общества. В обмен на право вести бизнес без конкуренции они регулируются.Например, они не могут устанавливать любые цены, какие хотят, но должны придерживаться цен, контролируемых государством. Как правило, они обязаны обслуживать всех клиентов, даже если это нерентабельно.

Юридическая монополия возникает, когда компания получает патент, дающий ей исключительное право на использование изобретенного продукта или процесса. Патенты выдаются на ограниченный срок, как правило, на двадцать лет (Ведомство по патентам и товарным знакам США, 2006 г.). В течение этого периода другие компании не могут использовать изобретенный продукт или процесс без разрешения патентообладателя.Патенты позволяют компаниям в течение определенного периода возмещать большие затраты на исследования и разработку продуктов и технологий. Классическим примером компании, которая пользовалась законной монополией на основе патентов, является компания Polaroid, которая в течение многих лет владела исключительно технологиями мгновенного кино (Bellis, 2006). Polaroid оценил продукт достаточно высоко, чтобы со временем окупить высокую стоимость его вывода на рынок. Иными словами, без конкуренции она занимала монопольное положение в отношении ценообразования.

Ключевые выводы

  • В системе свободного рынка существует четыре типа конкуренции: совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия и монополия.
  • В условиях монополистической конкуренции многие продавцы предлагают дифференцированные товары — товары, которые немного отличаются друг от друга, но служат схожим целям. Информируя потребителей о различиях продуктов, продавцы в некоторой степени контролируют цену.
  • В олигополии несколько продавцов поставляют на рынок значительную часть товаров. Они имеют некоторый контроль над ценой, но поскольку их продукция похожа, когда одна компания снижает цены, другие следуют за ней.
  • В монополии на рынке есть только один продавец.Рынок может представлять собой географическую область, например город или район, и не обязательно должен охватывать всю страну. Единственный продавец может контролировать цены.
  • Большинство монополий попадают в одну из двух категорий: естественные и легальные .
  • К естественным монополиям относятся коммунальные предприятия, такие как поставщики электроэнергии и газа. Они препятствуют конкуренции, но они законны, потому что важны для общества.
  • Юридическая монополия возникает, когда компания получает патент, дающий ей исключительное право на использование изобретенного продукта или процесса в течение ограниченного периода времени, обычно двадцати лет.

Упражнение

Определите четыре типа конкуренции, объясните различия между ними и приведите по два примера каждого из них. (Используйте примеры, отличные от приведенных в тексте.)

Ссылки

Беллис, М., «Изобретатели — Эдвин Лэнд — Полароидная фотография — Мгновенная фотография/патенты», 15 апреля 2006 г., http://inventors.about.com/library/inventors/blpolaroid.htm (по состоянию на 21 января 2012 г.) .

Ведомство США по патентам и товарным знакам, Общая информация о патентах , 15 апреля 2006 г., http://www.uspto.gov/web/offices/pac/doc/general/index.html#laws (по состоянию на 21 января 2012 г.).

Управление продуктом – уровни конкуренции

Почему понимание конкуренции важно для управления продуктом

Как менеджеру по продукту важно понимать, что ваш продукт будет конкурировать с другими, когда он появится на рынке. Легко забыть о конкуренции, когда вы развиваете свои идеи и привержены видению. Хорошее понимание того, что делают другие в вашем пространстве, поможет вам не быть застигнутым врасплох.Это может дать вам вдохновение, необходимое для улучшения вашего продукта, того, как не следует делать вещи, и даже помочь вам развить некоторое понимание того, почему люди выбирают их, а не вас, или наоборот (уау!).

Если подумать о конкурентах, то обычно есть очевидные прямые конкуренты. Адидас против Найк. Мерседес против БМВ и т.д.

Но иногда соревнование не разыгрывается в виде простого выбора между двумя брендами или зубной пасты, которую нужно выбрать с полки. Иногда ваши конкуренты даже не относятся к той же «отрасли», что и вы.Google конкурирует во многих отраслях со своим продуктом Google Maps, а Apple конкурирует с банками и финтех-компаниями с помощью Apple Pay. BMW и Toyota будут наблюдать через плечо, пока Google изучает возможность запуска своих первых автомобилей. Apple также исследует это пространство, хотя до сих пор не ясно, как они хотят к нему подойти.

Выяснение того, к кому еще пойдут ваши целевые клиенты (если не к вам) и кого они могут выбрать для решения своих проблем, является ключом к созданию успешного продукта.

Большая картина

Один из полезных инструментов, который вы можете использовать, чтобы расширить свое представление о конкурентной среде, — это диаграмма напротив. Это немного похоже на мишень на полигоне. И прямо в центре вашего внимания находится прямая конкуренция. Мы называем это уровнями конкуренции.

Остальная часть диаграммы предназначена для учета факторов, не связанных с вашими прямыми конкурентами, и может стимулировать размышления о менее очевидных потребностях клиента.Разделение конкуренции на четыре уровня также полезно для выявления других конкурентных угроз, которые не сразу очевидны.

Прямая или косвенная конкуренция? Все это имеет значение.

В центре вас просят посмотреть на прямых конкурентов (то есть ту же форму продукта) вплоть до вещей, которые конкурируют за бюджет или «долю кошелька».

В приведенном здесь примере видно, что самым непосредственным конкурентом PS4 является Xbox One. Оба имеют одинаковую форму продукта, и каждый из них является популярным и хорошо известным игровым брендом.

Более широко на уровне категории продуктов мы видим, что существуют и другие игровые устройства, включая iPad и портативные устройства Nintendo.

На общем уровне есть всевозможные развлекательные устройства. Смарт-телевизоры, Google Chromecast, Amazon Fire Stick — все они соревнуются друг с другом, если главная задача — «развлекаться».

Вокруг этих двух внешних уровней круга вещи становятся немного менее определенными и становятся более субъективными. Возможно, вы не считаете, что Smart TV может конкурировать с Xbox, но Microsoft может.Дальше всего от центра круга находится бюджетная конкуренция или уровень доли кошелька. Здесь вы должны классифицировать все, что будет конкурировать с вашим продуктом за деньги вашего клиента. Опять же, вы можете не считать, что пакетный отпуск конкурирует с бюджетом на ремонт дома, но ваш клиент может.

И поскольку покупатель — это тот, у кого есть выбор и кто платит, это те люди, которых вам нужно расположить к себе. Как вы их видите? Уровни конкуренции могут быть одним из способов помочь.

Использование уровней соревнования

Возможно, вам будет приятно (или не приятно) услышать, что для этого не существует установленного метода. Однако мы бы посоветовали следующее. Это инструмент мышления. Его можно применять во многих контекстах и ​​в разных масштабах, и его можно применять как к отдельному продукту, так и ко всей организации. В зависимости от приложения некоторые из этих шкал могут быть более интересными для изучения, чем другие.

Наконечники:

  • Если вам легко думать в первую очередь о своих прямых конкурентах, начните с середины и продвигайтесь дальше.
  • Используйте ресурсы, которые описывают конкурентные угрозы для вашего продукта/отрасли, чтобы выяснить другие уровни конкуренции (отраслевой анализ/новости).
  • Если вы делаете это для всей компании, вы можете обнаружить, что у вас есть ряд различных продуктов и услуг. Если это так, чтобы получить корпоративное представление, вы можете разделить цель на кварталы и продумать различные основные категории продуктов или услуг или, возможно, обслуживаемые сегменты клиентов. Вы можете обнаружить, что у вас даже есть конкурирующие продукты, когда вы смотрите на мир через разные призмы.
  • Чтобы узнать о более высоких уровнях конкуренции, вы можете вернуться к исследованию клиентов. Какова основная потребность или чего клиент надеется достичь, используя ваш продукт или услугу? Размышление о задачах, которые необходимо выполнить, может также пролить свет на то, какие альтернативы может использовать клиент.
  • Сотрудничайте и обсуждайте. Уровни Соревнования только выиграют от обсуждений с окружающими. Клиенты и более широкие заинтересованные стороны могут помочь вам понять, о какой конкуренции вам следует беспокоиться.

Уровни и виды соревнований

Слово соревнование имеет множество значений в мире природы. Для двух животных, конкурирующих за одни и те же основные потребности в одной и той же экосистеме, это означает выживание и, в конечном счете, жизнь и смерть. К счастью для людей, конкуренция в спортивной сфере нашего общества имеет гораздо меньше последствий. В широком смысле для спортивного применения соревнование — это соперничество между двумя или более людьми или группами за цель или титул, желаемый для общего.Соперничество обычно приводит к победителю и проигравшему, но не обязательно с уничтожением последнего. В конечном счете, атлетическое соревнование может привести к некоторому психологическому разрушению, которое может частично смягчить мотивацию проигравшего, но оно не предназначено для борьбы насмерть.

В беге по пересеченной местности есть тесты для измерения коллективного сочетания психологической подготовленности, физиологической подготовленности, стратегии и желания. Это называется гонками и является средством, с помощью которого бегуны соревнуются.Гонки по пересеченной местности бывают разной дистанции, разной местности и различаются по уровню квалификации участников. Соревнования по пересеченной местности в начальном возрасте могут быть короткими от 1 километра и могут увеличиваться до 12 километров, что является мужской длинной гонкой на чемпионате мира по лыжным гонкам ИААФ, гонке для взрослых мужчин олимпийского калибра.

Чтобы гонки были законной оценкой участников, они должны быть подходящей продолжительности и сложности для людей, которые на самом деле участвуют в гонках.По этой причине гонки должны быть физиологически однородными в отношении факторов роста и развития участников соревнований. Например: мальчики должны соревноваться с мальчиками, девочки должны соревноваться с девочками, бегуны старшего школьного возраста должны соревноваться с другими бегунами старшего школьного возраста и так далее. Эта концепция удовлетворяет старой аксиоме «яблоки к яблокам», повсеместно распространенной в нашем обществе и постоянно используемой для определения того, что является справедливым.

Легкая атлетика США, Национальная федерация средних школ, Национальная студенческая спортивная ассоциация и Международная ассоциация федерации легкой атлетики являются руководящими органами, санкционирующими гонки по пересеченной местности.Администрация этих организаций определила подходящее возрастное разнообразие и продолжительность гонки для участников всех уровней. Вообще говоря, участники старшего возраста бегут дальше, чем участники младшего возраста, а мальчики и мужчины бегут дальше, чем девочки и женщины в тех же возрастных группах.

В старшей школе типичная длина кросса для мальчиков составляет около пяти километров. У девушек он менее постоянен и варьируется от двух миль до пяти километров. В обеих гендерных группах в начале соревновательного сезона обычно встречаются гонки по пересеченной местности, которые короче дистанции чемпионата.Это забеги, которые хорошо вписываются в план тренировок развивающегося спортсмена, поскольку менее опытный бегун изо всех сил пытается пробежать всю дистанцию. Таким образом, в этих более коротких гонках основное внимание уделяется соревнованию друг с другом, а не просто попыткам преодолеть дистанцию, на которой они в настоящее время не могут эффективно соревноваться.

Обычно в старшей школе проводятся соревнования среди юниоров и соревнования среди , обычно в двух разных гонках на одном и том же соревновании.Многие соревнования элитного уровня также предлагают гонки на уровне второкурсников и первокурсников, которые позволяют начинающим или начинающим спортсменам соревноваться с людьми своего возраста. Эти различные ситуации позволяют тренерам ставить спортсменов в ситуации, которые приведут к успеху в развитии. Тренер и спортсмен должны проявить терпение при составлении плана тренировок и соревнований и сосредоточиться в первую очередь на долгосрочном успехе, а не на менее позитивных альтернативах. Гонки — это средство, с помощью которого спортсмены и тренеры реально оценивают современную физическую форму, а не мечтают о долгосрочных устремлениях.

Гонки по пересеченной местности должны быть сложными в отношении местности и других переменных. Гонки на длинные дистанции в легкой атлетике проводятся на предсказуемых поверхностях, на точных дистанциях, а погода и факторы конкуренции являются единственными переменными. В беге по пересеченной местности важна не только погода, но и положение на трассе, количество и уклон холмов, количество крутых поворотов, видимость гонщиков на трассе и множество других уникальных вещей. географический район гонки.Поля варьируются от роскошных полей для гольфа до троп для горных козлов на склоне горы. Во многих отношениях характер самой трассы для беговых гонок вызывает наибольший интерес к этому виду спорта. Очень важно максимально точно измерить рекламируемую дистанцию ​​​​забега, чтобы спортсмены могли сравнивать время из года в год и трассу с трассой. Кросс-кантри — увлекательный вид спорта, в котором гораздо больше переменных, чем в гонках на трассе. Будьте полны энтузиазма со своей командой на каждой гонке, которую вы посещаете, и подчеркивайте уникальность каждой трассы, на которой соревнуется ваша команда.Сосредоточьтесь на трассе и соревнованиях , чтобы свести к минимуму неуверенность в себе у ваших бегунов.

Некоторые вещи, которые нужно сделать для организации подходящих, интересных и полезных соревнований :

  • Составьте список характеристик, которые хотели бы видеть в беговых трассах. Посоветуйтесь с другими бегунами и тренерами, чтобы узнать, какие курсы предлагают больше всего того, что вам нравится. Свяжитесь с директором гонки.
  • Поищите в Интернете, проконсультируйтесь с тренерами и другими бегунами, чтобы найти забеги по пересеченной местности, в которых участвуют возрастные группы, наиболее подходящие для вашей ситуации.
  • Исследуйте правящую ассоциацию, которая больше всего связана с вашей ситуацией, чтобы узнать, как проводятся гонки с учетом возраста, расстояния и пола.

 

 

БЕСПЛАТНЫЙ ОТЧЕТ от эксперта по расстоянию Скотта Кристенсена

Стратегия и тактика гонок на выносливость: 800–5000 м

Мы ценим вашу конфиденциальность и никогда не будем спамить вас

Нравится:

Нравится Загрузка…

Интенсивность конкуренции — обзор, примеры и структура

Что такое интенсивность конкуренции?

In StrategyStrategyРуководства по корпоративным и бизнес-стратегиям. Прочтите все статьи и ресурсы CFI о бизнесе и корпоративной стратегии, важных концепциях, которые финансовые аналитики могут использовать в своем финансовом моделировании и анализе. Преимущество первопроходца, 5 сил Портера, SWOT, конкурентное преимущество, рыночная власть поставщиков, интенсивность конкуренции определяется как степень, в которой компании в конкретной отрасли оказывают давление друг на друга.Определенный уровень конкуренции полезен, потому что он служит стимулом для инноваций внутри организаций. Типы организаций. В этой статье о различных типах организаций рассматриваются различные категории, к которым могут относиться организационные структуры. Организационные структуры. Конкуренция, будь то в отрасли или в других условиях, побуждает команды и отдельных лиц делать все возможное. На самом деле именно такое соперничество держит большинство фирм в напряжении, побуждая их работать лучше, чем их конкуренты.

Интенсивность конкуренции — это одна из концепций, подробно описанных в книге Майкла Портера «Пять сил». Модель конкурентных сил. Модель конкурентных сил — важный инструмент, используемый в стратегическом анализе для анализа конкурентоспособности в отрасли. Эта модель встречается чаще.

 

 

Изображение: Курс бизнес-стратегии CFI.

 

С момента своего создания в 1979 году пять сил Портера де-факто использовались в качестве основы для анализа отраслей.Помимо интенсивности конкуренции, другими четырьмя силами, формирующими конкуренцию на рынке, являются угроза со стороны новых фирм. Это одна из сил, которые формируют выход на рынок, поставщики приобретают рыночную власть, рыночную власть покупателей. Рыночная власть покупателей. потребители могут, и угроза продуктов-заменителейТовары-заменителиТовары-заменители предлагают потребителям выбор при принятии решения о покупке, предоставляя одинаково хорошие альтернативы, тем самым увеличивая полезность.. Но наше внимание сегодня сосредоточено на соревновательной напряженности.

 

Анализ интенсивности конкуренции

Согласно модели Портера Модель конкурентных силМодель конкурентных сил является важным инструментом, используемым в стратегическом анализе для анализа конкурентоспособности в отрасли. В этой модели чаще встречается конкуренция между фирмами, имеющая два аспекта, а именно интенсивность и размерность. Интенсивность конкуренции определяет потенциал прибыльности компании. Таким образом, в условиях жесткой конкуренции компания сможет передать своим клиентам больше ценности.

Хорошей иллюстрацией является конкуренция между T-Mobile, AT&T и Verizon. Все три — компании мобильной связи, конкурирующие за одну и ту же группу потребителей. Они достигают этого, снижая цены и предлагая льготы клиентам, решившим перейти в их компанию.

Конкуренция — это совершенно другой аспект. Это связано с конкретными характеристиками или факторами, за которые конкурируют фирмы. Организации могут конкурировать в разных областях — ценообразовании, качестве, службе поддержки клиентов, характеристиках продуктов и многом другом.

Проблема, с которой сталкиваются компании, когда они конкурируют в одних и тех же измерениях, заключается в том, что они сталкиваются с игрой с нулевой суммой. Проще говоря, это циклическая ситуация, когда прибыль одной фирмы становится убытком другой фирмы. Чтобы преодолеть это препятствие, компании часто выбирают два или более сегмента рынка. Например, производители автомобилей производят роскошные автомобили, ориентированные на людей с высоким доходом, и автомобили эконом-класса, предназначенные для людей со средним и низким доходом. Курс CFI по корпоративной стратегии раскрывает эти концепции более подробно.

 

Что определяет уровень соревновательной напряженности?

Согласно Портеру, существует несколько факторов, влияющих на интенсивность конкуренции между фирмами, в том числе следующие:

1. Затраты

Портер указал, что существуют определенные затраты, которые влияют на интенсивность конкуренции в отрасли. Затраты, которые могут усилить конкуренцию, включают высокие фиксированные затраты, высокие затраты на хранение и низкие затраты на переключение. Высокие постоянные издержки побуждают фирмы снижать цены.Однако, как только цены снизятся, конкуренция усилится.

 

2. Концентрация в отрасли

Если в конкретной отрасли очень много фирм, предлагающих идентичные товары или услуги, это приведет к усилению конкуренции. Однако в монополистической или олигопольной структуре рынка, где доминирует всего одна или несколько фирм, соперничество будет меньше. Таким образом, степень концентрации в отрасли играет огромную роль в интенсивности конкуренции.

 

3. Темпы роста рынка

Темпы роста отрасли в целом являются еще одним аспектом, влияющим на интенсивность конкуренции. Например, если рынок быстро растет, соперничество между фирмами будет менее интенсивным.

Однако медленный темп роста увеличивает интенсивность конкуренции. При медленном росте отрасль очень близка к насыщению — новых клиентов для привлечения не так много. Но если рынок силен, есть место для новых участников и новых клиентов.Могут быть даже неиспользованные возможности, которыми фирмы могут воспользоваться.

 

4. Дифференциация

Степень дифференциации также определяет интенсивность конкуренции. С конкурирующими товарами, такими как продукты питания и одежда, очень мало возможностей для дифференциации товаров, предлагаемых конкретной компанией. Это означает, что компании будут конкурировать за одних и тех же потребителей, а это усиливает соперничество. Однако, если фирма предлагает сильно дифференцированные продукты, которые другие организации не могут легко имитировать или копировать, она столкнется с относительно меньшей конкуренцией.

 

5. Издержки переключения

Помимо постоянных затрат, издержки переключения также влияют на степень соперничества между компаниями. Если организация решит обратиться к другому поставщику, отличному от того, которого она использовала ранее, она понесет издержки переключения. Высокие издержки переключения ведут к снижению конкуренции. Издержки переключения возникают из-за того, что потребители вложили много своих ресурсов в изучение того, как использовать конкретный продукт.

Однако, если нет затрат на переключение, конкуренция в отрасли будет довольно интенсивной.Рынки, которые имеют дело с обычными потребительскими товарами, часто имеют низкие издержки переключения.

 

Узнайте больше в курсе бизнес-стратегии CFI.

 

 

Преимущества конкурентоспособных фирм

Отрасль, в которой компании остаются высококонкурентными, предлагает ряд преимуществ, таких как низкие цены на товары, стимулы для снижения производственных затрат и внедрение различных технологий и стимулов. Эти льготы можно разделить на три основные категории:

 

1.Инновации

Стремясь превзойти своих конкурентов, фирмы всегда будут стремиться к инновациям. Инновации могут помочь компании выделиться и привлечь новых клиентов. Больше клиентов означает более высокие доходы и прибыль. Компании, которые пытаются быть инновационными, также приносят пользу клиентам. Если несколько компаний попытаются дифференцировать свои продукты, то потребители будут иметь выбор из множества уникальных продуктов.

Более того, потребители всегда готовы платить более высокую цену, если они чувствуют, что они получают выгоду за свои деньги.Таким образом, в мире, где так много продуктов кажутся одинаковыми, немного творчества может помочь фирме пройти долгий путь.

 

2. Снижение цен

Если потребитель знает, что он не понесет никаких расходов при переходе на другой продукт, он с большей готовностью опробует ряд продуктов. Чтобы предотвратить это, многие фирмы снижают цены, чтобы не потерять клиентов. Наряду с более низкими ценами владельцы фирм пытаются лучше понять неудовлетворенные потребности потребителей.Таким образом, они могут работать над разработкой продуктов и услуг, отвечающих этим потребностям.

 

3. Экономический рост

Конкуренция также способствует экономическому росту. С конкуренцией приходят инновационные технологии, которые стимулируют экономический рост. Хорошим примером могут служить достижения в индустрии смартфонов, которые способствовали росту мировой экономики.

 

Ключевые выводы

Интенсивность конкуренции по Портеру определяет уровень соперничества, существующего в конкретной отрасли.На эту конкуренцию могут влиять несколько факторов, в том числе концентрация отрасли, стоимость переключения, постоянные затраты и темпы промышленного роста. К счастью, есть несколько действий, которые фирмы могут предпринять, чтобы оставаться впереди своих конкурентов. К ним относятся дифференциация их продуктов, постоянное переосмысление и выявление неиспользованных возможностей.

Узнайте больше в курсе бизнес-стратегии CFI.

 

Дополнительная литература

Благодарим вас за то, что вы прочитали руководство CFI по интенсивности конкуренции.Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

  • Торговая сила поставщиков Торговая сила поставщиков power
  • Анализ отраслиАнализ отраслиАнализ отрасли — это инструмент оценки рынка, используемый предприятиями и аналитиками для понимания сложности отрасли. Есть три широко используемых и
  • Естественная монополияЕстественная монополияЕстественная монополия — это рынок, на котором один продавец может обеспечить выпуск из-за его размера.Естественный монополист может производить всю продукцию для рынка по более низкой цене, чем если бы на рынке работало несколько фирм. Естественная монополия возникает, когда фирма получает значительный эффект масштаба в своем производственном процессе.
  • Модель пяти сил ПортераМодель конкурентных силМодель конкурентных сил является важным инструментом, используемым в стратегическом анализе для анализа конкурентоспособности в отрасли. Эта модель чаще всего

Определение монополистической конкуренции

Что такое монополистическая конкуренция?

Монополистическая конкуренция характеризует отрасль, в которой многие фирмы предлагают товары или услуги, которые являются аналогичными (но не идеальными) заменителями.Барьеры для входа и выхода из монополистической конкурентной отрасли низки, и решения любой отдельной фирмы не влияют напрямую на решения ее конкурентов. Монополистическая конкуренция тесно связана с бизнес-стратегией дифференциации бренда.

Ключевые выводы

  • Монополистическая конкуренция возникает, когда в отрасли действует множество фирм, предлагающих похожие, но не идентичные продукты.
  • В отличие от монополии, у этих фирм мало возможностей для сокращения предложения или повышения цен для увеличения прибыли.
  • Фирмы, участвующие в монополистической конкуренции, обычно пытаются дифференцировать свою продукцию, чтобы получить прибыль выше рыночной.
  • Интенсивная реклама и маркетинг распространены среди фирм, участвующих в монополистической конкуренции, и некоторые экономисты критикуют это как расточительство.

Понимание монополистической конкуренции

Монополистическая конкуренция является промежуточным звеном между монополией и совершенной конкуренцией (чисто теоретическим состоянием) и сочетает в себе элементы каждой из них.Этот термин был впервые использован в 1930-х годах экономистами Эдвардом Чемберленом и Джоан Робинсон для описания конкуренции между фирмами, предлагающими похожие, но не идентичные продукты. Все фирмы в условиях монополистической конкуренции имеют одинаковую относительно низкую степень рыночной власти; они все производители цен.

В долгосрочной перспективе спрос очень эластичен, что означает, что он чувствителен к изменениям цен. В краткосрочном периоде экономическая прибыль положительна, но в долгосрочном периоде она приближается к нулю. Фирмы в условиях монополистической конкуренции, как правило, активно рекламируются.

Монополистическая конкуренция характеризуется большими расходами на рекламу и маркетинг, которые некоторые экономисты характеризуют как пустую трату ресурсов.

Пример монополистической конкуренции

Монополистическая конкуренция — это форма конкуренции, которая характеризует ряд отраслей, знакомых потребителям в их повседневной жизни. Примеры включают рестораны, парикмахерские, одежду и бытовую электронику. Чтобы проиллюстрировать характеристики монополистической конкуренции, мы будем использовать пример бытовых чистящих средств.

Компании-конкуренты

Скажем, вы только что переехали в новый дом и хотите запастись чистящими средствами. Зайдите в соответствующий отдел продуктового магазина, и вы увидите, что любой товар — средство для мытья посуды, мыло для рук, стиральный порошок, дезинфицирующее средство для поверхностей, средство для чистки унитаза и т. д. — доступен в нескольких вариантах. На каждую покупку, которую вам необходимо совершить, за ваш бизнес будут конкурировать пять или шесть фирм.

Дифференциация продукта

Поскольку все продукты служат одной и той же цели, у продавцов относительно мало возможностей дифференцировать свои предложения от предложений других конкурирующих фирм.Могут быть «скидочные» сорта более низкого качества, но трудно сказать, действительно ли более дорогие варианты лучше. Эта неопределенность возникает из-за несовершенной информации: средний потребитель не знает точных различий между различными продуктами или справедливой цены любого из них.

Монополистическая конкуренция, как правило, ведет к интенсивному маркетингу, поскольку разным фирмам необходимо различать в целом схожие продукты. Одна компания может решить снизить цену на свое чистящее средство, пожертвовав более высокой прибылью в обмен — в идеале — на более высокие продажи.Другой может пойти по противоположному пути, подняв цену и используя упаковку, свидетельствующую о качестве и изысканности.

Третий может позиционировать себя как более экологичный, используя «зеленые» образы и демонстрируя печать одобрения органа по сертификации окружающей среды. На самом деле все бренды могут быть одинаково эффективны.

Парикмахерские, рестораны, производство одежды и бытовой электроники — все это примеры отраслей с монополистической конкуренцией. Каждая компания предлагает продукты, аналогичные другим в той же отрасли.Однако они могут отличиться с помощью маркетинга и брендинга.

Особые указания

Фирмы в условиях монополистической конкуренции сталкиваются с существенно отличающейся бизнес-средой, чем в условиях монополии или совершенной конкуренции. Помимо конкуренции за снижение затрат или расширение производства, компании в условиях монополистической конкуренции также могут выделиться другими способами.

Принятие решений

Монополистическая конкуренция подразумевает, что в отрасли достаточно фирм, так что решение одной фирмы не требует от других компаний изменения своего поведения.В олигополии снижение цены одной фирмой может спровоцировать ценовую войну, но это не относится к монополистической конкуренции.

Ценовая сила

Как и в случае с монополией, фирмы в условиях монополистической конкуренции устанавливают цены или создают их, а не принимают цены. Однако их номинальная способность устанавливать цены эффективно компенсируется тем фактом, что спрос на их продукцию очень эластичен по цене. Для того чтобы реально поднять цены, фирмы должны иметь возможность дифференцировать свою продукцию от продукции своих конкурентов за счет повышения ее качества, реального или предполагаемого.

Эластичность спроса

Благодаря разнообразию аналогичных предложений спрос в условиях монополистической конкуренции очень эластичен. Другими словами, спрос очень чувствителен к изменению цен. Если ваш любимый многоцелевой очиститель для поверхностей внезапно подорожает на 20%, вы, вероятно, без колебаний переключитесь на альтернативу, и ваши столешницы, вероятно, не заметят разницы.

Экономическая прибыль

В краткосрочном периоде фирмы могут получать избыточную экономическую прибыль.Однако, поскольку барьеры для входа низки, другие фирмы имеют стимул выходить на рынок, усиливая конкуренцию, пока общая экономическая прибыль не станет равной нулю. Обратите внимание, что экономическая прибыль — это не то же самое, что бухгалтерская прибыль; фирма с положительной чистой прибылью может иметь нулевую экономическую прибыль, поскольку последняя включает альтернативные издержки.

Реклама в монополистической конкуренции

Экономисты, изучающие монополистическую конкуренцию, часто подчеркивают социальные издержки такого типа рыночной структуры.Фирмы в условиях монополистической конкуренции расходуют большие объемы реальных ресурсов на рекламу и другие формы маркетинга.

Когда существует реальная разница между продуктами разных фирм, о которой потребитель может не знать, эти затраты могут быть полезными. Однако, если вместо этого продукты являются почти идеальными заменителями, что вероятно в условиях монополистической конкуренции, то реальные ресурсы, потраченные на рекламу и маркетинг, представляют собой своего рода расточительное поведение, направленное на погоню за рентой, которое приносит безвозвратные убытки обществу.

Каковы характеристики монополистической конкуренции?

Монополистические конкурентные отрасли обычно состоят из множества различных компаний, которые производят похожие, но не идентичные продукты. Эти компании тратят много своих ресурсов на рекламу, чтобы их продукты выделялись. Конкуренция процветает, а входные барьеры низки, а это означает, что компании должны усердно работать и проявлять творческий подход, чтобы выжимать прибыль, и осознавать, что слишком высокие цены могут привести к тому, что клиенты выберут альтернативу.

Какие примеры монополистической конкуренции?

Монополистическая конкуренция присутствует во многих привычных отраслях, включая рестораны, парикмахерские, производство одежды и бытовой электроники. Хорошим примером могут быть Burger King и McDonald’s. Обе сети быстрого питания ориентированы на одинаковый рынок и предлагают аналогичные продукты и услуги. Эти две компании активно конкурируют друг с другом, а также с бесчисленным множеством других ресторанов, и стремятся выделиться за счет узнаваемости бренда, цены и предложения немного отличающихся пакетов блюд и напитков.

В чем разница между монополистической конкуренцией и монополией?

Монополия – это когда одна компания доминирует в отрасли. Отсутствие конкуренции означает, что компания может устанавливать цены по своему усмотрению, при условии, конечно, что на то, что она предлагает, есть спрос.

Компании-монополисты не могут позволить себе такую ​​роскошь. Такие организации должны конкурировать с другими, ограничивая их способность существенно повышать цены и обходить естественные законы спроса и предложения.Монополистическая конкуренция считается более здоровой для экономики и встречается гораздо чаще, чем монополии, которые обычно не одобряются в странах со свободным рынком, поскольку они могут привести к взвинчиванию цен и ухудшению качества из-за отсутствия альтернативных вариантов.

ФАКТОРОВ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ УРОВЕНЬ КОНКУРЕНЦИИ в Учебном пособии по управленческой экономике 31 марта 2022 г. — Узнайте ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ УРОВЕНЬ КОНКУРЕНЦИИ в Учебном пособии по управленческой экономике (10156)

Уровень конкуренции на рынке

Два ключевых условия определяют уровень конкуренции на данном рынке: количество и относительный размер покупателей и продавцов, а также степень стандартизации продукта.На эти факторы, в свою очередь, влияет характер продукта и производственных систем, масштабы потенциального выхода на рынок и характеристики покупателя.

Влияние характеристик продукта на структуру рынка

Хорошие заменители усиливают конкуренцию. Например, железнодорожные грузовые и пассажирские перевозки между двумя пунктами обычно обслуживаются только одной железной дорогой. Однако транспортные услуги доступны из нескольких источников, и железные дороги конкурируют с автобусными линиями, грузовыми компаниями, баржами, авиакомпаниями и частными автомобилями.Возможность замены железнодорожных перевозок этими другими видами транспорта повышает степень конкуренции на рынке транспортных услуг.

Важно понимать, что рыночные структуры не статичны. В 1800-х и начале 1900-х годов — до появления грузовиков, автобусов, автомобилей и самолетов — железные дороги почти не конкурировали. Железные дороги могли устанавливать завышенные цены и получать монопольную прибыль. Из-за этой эксплуатации были приняты законы, разрешающие государственным органам регулировать цены на железнодорожные перевозки.С годами такое регулирование стало излишним, учитывая интермодальную конкуренцию. Другие фирмы были привлечены прибылью железных дорог для разработки конкурирующих систем транспортных услуг, что в конечном итоге привело к гораздо более конкурентной структуре рынка. Сегодня мало кто станет утверждать, что железные дороги сохраняют за собой значительную монопольную власть, а государственное регулирование железных дорог было значительно сокращено в связи с признанием этого факта.

Физические характеристики товара также могут влиять на степень конкуренции.Низкое отношение затрат на сбыт к общим затратам, например, имеет тенденцию усиливать конкуренцию за счет расширения географической области, в которой может конкурировать любой конкретный производитель. Быстрая порча продукта дает обратный эффект. При рассмотрении уровня конкуренции за продукт необходимо учитывать национальный, региональный или местный характер рынка.

Влияние производственных характеристик на конкуренцию

Когда минимальный эффективный масштаб велик по отношению к общему выпуску отрасли, только несколько фирм могут достичь размера выпуска, необходимого для эффективности производства.В таких случаях конкурентное давление может позволить выжить лишь нескольким фирмам. С другой стороны, когда минимальный эффективный масштаб невелик по сравнению с общим выпуском отрасли, многие фирмы могут достичь размера, необходимого для эффективной работы. При прочих равных условиях конкуренция, как правило, наиболее остра, когда на рынке присутствует много эффективных конкурентов. Это особенно верно, когда фирмы с масштабом меньше минимальной эффективности сталкиваются со значительно более высокими издержками производства и когда строительство предприятий с минимальной эффективностью требует значительных капиталовложений, квалифицированной рабочей силы и материальных ресурсов.Когда строительство заводов с минимальной эффективностью требует выделения лишь скромных ресурсов или когда более мелкие фирмы не сталкиваются с серьезными недостатками в производственных затратах, эффект масштаба практически не влияет на конкурентный потенциал новых или только что появившихся фирм.

Влияние условий входа и выхода на конкуренцию

Поддержание сверхнормальной прибыли или неэффективных операций в долгосрочной перспективе требует наличия существенных барьеров для входа, мобильности или выхода. Барьер для входа — это любой фактор или отраслевая характеристика, которые создают преимущество для действующих лиц перед вновь прибывшими. Юридические права, такие как патенты и местные, государственные или федеральные лицензии, могут создавать огромные препятствия для входа в фармацевтическую отрасль, кабельное телевидение, теле- и радиовещание и другие отрасли. Барьер для мобильности — это любой фактор или отраслевая характеристика, которые создают преимущество для крупных ведущих фирм перед более мелкими неведущими конкурентами.Факторы, которые иногда создают барьеры для выхода на рынок и/или мобильности, включают существенную экономию за счет масштаба, экономию за счет масштаба, потребность в большом капитале или квалифицированной рабочей силе, а также связи лояльности клиентов, созданные с помощью рекламы и других средств. Стоит иметь в виду, что барьеры для входа и мобильности могут иногда приводить к компенсирующим преимуществам для потребителей. Хотя патенты могут приносить монопольную прибыль фирмам-изобретателям, они также стимулируют разработку новых ценных продуктов и процессов.Хотя эффективные и новаторские ведущие фирмы усложняют жизнь более мелким конкурентам, они могут иметь благоприятный эффект, снижая цены и повышая качество продукции. Таким образом, полная оценка экономических последствий входных барьеров включает рассмотрение как затрат, так и выгод, получаемых поставщиками и потребителями. В то время как барьеры для входа могут препятствовать конкуренции, затрудняя вход или рост неведущей фирмы, конкурентные силы также могут быть ослаблены барьерами для выхода.Барьер для выхода — это любое ограничение способности действующих лиц перераспределять активы из одной отрасли или направления бизнеса в другое. Например, в конце 1980-х годов правительства нескольких штатов инициировали судебные разбирательства, чтобы воспрепятствовать закрытию заводов крупными работодателями в сталелитейной, стекольной, автомобильной и других отраслях. Налагая большие штрафы или подоходный налог или требуя значительных расходов на переподготовку рабочих, они создавали значительные препятствия для выхода.

Препятствуя перераспределению активов, типичному для любой активной конкурентной среды, барьеры для выхода могут резко увеличить как затраты, так и риски ведения бизнеса.Несмотря на то, что можно, безусловно, сочувствовать трудностям адаптации, с которыми сталкиваются как отдельные лица, так и фирмы, пострадавшие от закрытия предприятий, действия правительства, создающие барьеры для выхода, могут иметь непреднамеренный эффект в виде замедления промышленного развития и рыночной конкуренции.

Влияние покупателей на конкуренцию

Вообще говоря, если на данном рынке есть только несколько покупателей, конкуренция будет меньше, чем если покупателей много. Монопсония существует, когда одна фирма является единственным покупателем желаемого продукта или ресурсов. Монопсония характеризует местные рынки труда с одним крупным работодателем, а также многие местные сельскохозяйственные рынки с одним комбикормовым заводом или покупателем скота. Точно так же федеральное правительство является монопсоническим покупателем военного оружия и снаряжения. Крупные розничные торговцы, такие как Wal-Mart, Target и Sears, пользуются монопсонией при покупке одежды, бытовой техники, автозапчастей и других потребительских товаров.Такая покупательная способность особенно сильна при покупке товаров «собственных брендов», когда поставщики продают большую часть своей продукции, если не всю, одному розничному продавцу. Монопсония более распространена на рынках факторов производства, чем на рынках конечного спроса.

С точки зрения экономической эффективности монопсония наименее вредна, а иногда даже может быть выгодна на тех рынках, где монопсонический покупатель сталкивается с монопольным продавцом. Например, рассмотрим случай города, в котором одна мельница является единственным работодателем неквалифицированного труда.Фабрика является монопсонией, потому что она является единственным покупателем рабочей силы и может использовать свою власть для снижения ставок заработной платы ниже конкурентоспособного уровня. Если рабочие организуют профсоюз для коллективных переговоров со своим работодателем, создается единый монопольный продавец труда, который может компенсировать монопсоническую власть работодателя и повысить заработную плату до уровня конкурентных рыночных норм. В таких ситуациях монопсония не только приемлема, но иногда и поощряется государственной политикой.

Влияние дифференциации продукта на конкуренцию

В дополнение к количеству и размеру распределения реальных и потенциальных конкурентов структура рынка также описывается степенью дифференциации продукта.Дифференциация продукта включает любые реальные или предполагаемые различия в качестве товаров и услуг, предлагаемых потребителям. Источники дифференциации продуктов включают все различные формы рекламного продвижения, а также новые продукты и процессы, которые стали возможными благодаря эффективным программам исследований и разработок. Доступность и стоимость информации о ценах и качестве выпускаемой продукции также являются важными факторами, определяющими структуру рынка. Конкуренция всегда наиболее активна, когда покупатели и продавцы имеют свободный доступ к подробной информации о цене/производительности.

Наконец, структура рынка в целом определяется условиями входа и выхода. Низкие регулятивные барьеры, скромные требования к капиталу и номинальные стандарты для квалифицированной рабочей силы и других ресурсов повышают вероятность того, что конкуренция будет активной. Поскольку все эти элементы структуры рынка имеют важные последствия для решений фирм по цене/выпуску, изучение структуры рынка является важным компонентом управленческой экономики

A Guide to Types of Market Structures

для оценки экономической среды в бизнесе.Понимание того, как работают компании и рынки, позволяет бизнес-профессионалам и лидерам точно оценивать новости отрасли и рынка, изменения в политике и законодательстве, а также то, как экономика формирует важные решения.

Что такое рыночные структуры?

«Рыночные структуры» относятся к различным рыночным характеристикам, которые определяют отношения между продавцами друг к другу, между продавцами и покупателями и так далее. Существует несколько основных определяющих характеристик рыночной структуры, таких как следующие:

  • Товар или предмет, который продается, и степень дифференциации производства.
  • Легкость или сложность входа и выхода с рынка.
  • Распределение доли рынка крупнейших фирм.
  • Количество компаний на рынке.
  • Количество покупателей и то, как они работают с продавцами или против них, чтобы диктовать цену и количество.
  • Отношения между продавцами.

Типы рыночных структур

Существует четыре основных типа рыночных структур.

Чистая конкуренция

Чистая или совершенная конкуренция – это рыночная структура, определяемая большим количеством мелких фирм, конкурирующих друг с другом.Одна фирма не обладает значительной маркетинговой властью, и в результате отрасль производит оптимальный уровень выпуска, поскольку фирмы не имеют возможности влиять на рыночные цены. Спрос и предложение определяют количество произведенных товаров и услуг, а также рыночные цены, установленные компаниями на рынке. Продукция идентична продукции конкурентов, отсутствуют существенные барьеры для входа и выхода с рынка.

Рыночная структура чистой конкуренции редко встречается в реальном мире.Это теоретическая модель, которая полезна при рассмотрении отраслей со схожими характеристиками. Другими словами, это хороший ориентир для других рыночных структур. Лучшими примерами рыночных структур чистой конкуренции являются фондовые, сельскохозяйственные и ремесленные рынки.

Развитие карьеры в бизнесе

Распознавание и применение рыночных структур в бизнесе требует глубокого понимания теории и практики. Онлайн-программа MBA Университета Аврора помогает студентам развивать знания и навыки, необходимые для карьерного роста.

Исследовательская степень

Монополистическая конкуренция

Как и чистая конкуренция, монополистическая конкуренция представляет собой рыночную структуру, связанную с большим количеством мелких фирм, конкурирующих друг с другом. Однако фирмы в условиях монополистической конкуренции продают аналогичные, но сильно дифференцированные продукты. Производство с наименьшими возможными издержками, которое приводит к оптимальному выпуску в рыночной структуре чистой конкуренции, не предполагается.

Эти факторы дают фирмам в условиях монополистической конкуренции рыночную власть устанавливать более высокие цены в пределах определенного диапазона.Продукты удивительно похожи, но небольшие различия становятся основой для маркетинга и рекламы фирм. Дифференциация может включать в себя стиль, торговую марку, местоположение, упаковку, рекламу, стратегии ценообразования и многое другое.

Примеры включают рестораны быстрого питания, магазины одежды, компании по производству сухих завтраков, рынки услуг и ремонта, репетиторские компании, салоны красоты и спа. Товары и услуги в салонах красоты очень похожи, но эти компании будут использовать определенные ценностные предложения, такие как качество услуг и привлекательные цены, чтобы привлечь больше клиентов.Они могут даже рекламировать косметику с известными торговыми марками, которые сами находятся в монополистической конкуренции — мало что отличает косметику от косметики для волос в том, что представляет собой эти продукты и как они используются.

Производители свободно выходят на рынок, когда прибыль привлекательна. В условиях монополистической конкуренции существует легкий вход и выход.

Олигополия

В олигополии доминирует несколько фирм, что приводит к ограниченной конкуренции. Они могут сотрудничать или конкурировать друг с другом, чтобы использовать свою коллективную рыночную власть для повышения цен и получения большей прибыли.

Вступить в олигополию сложно. Самые влиятельные компании контролируют сырье, патенты, финансовые и материальные ресурсы, что создает барьеры для потенциальных входов. Это то, что помогает устанавливать высокие цены. Однако, если цены слишком высоки, покупатели обратятся к товарам-заменителям на рынке.

Продукты могут быть однородными или дифференцированными. Обычно доминирующих фирм от трех до пяти, но это число может варьироваться в зависимости от рынка. Например, игровые приставки — это олигополия, на рынке которой доминируют три компании — Microsoft, Sony и Nintendo.Другими примерами олигополий являются автомобильная и бензиновая промышленность.

Цены, прибыль и уровни производства изменяются по мере изменения динамических отношений между продавцами и покупателями.

Чистая монополия

Монополия существует, когда есть одна фирма, которая контролирует весь рынок. Фирма и отрасль являются синонимами. Эта фирма является единственным производителем продукта и не имеет близких заменителей. Поскольку альтернатив нет, фирма обладает самым высоким уровнем рыночной власти.Следовательно, монополисты часто сокращают выпуск, повышают цены и получают больше прибыли.

Вход или выход заблокирован в чистой монополии. Это может происходить по нескольким причинам, как видно из двух лучших примеров чистых монополий: коммунальных услуг и профессиональных спортивных лиг.

Коммунальные предприятия считаются естественными монополиями, потому что они имеют эффект масштаба — фирма получает определенные преимущества в издержках благодаря своему размеру — экстремальным образом. Новые фирмы не могут стартовать, потому что достичь масштаба за короткий промежуток времени было бы невероятно дорого.Построение лабиринта труб и проводов, чтобы иметь возможность конкурировать с фирмой, потребовало бы большого капитала, и для входа были бы юридические барьеры. Вот почему для естественных монополий обычно существуют государственные монополии (или государственное регулирование).

Профессиональные спортивные лиги контролируют контракты с игроками и арендуют крупные городские стадионы и арены. Если бы кто-то захотел основать профессиональную спортивную лигу, потребовался бы значительный капитал, чтобы переманить лучшие таланты и обеспечить достаточно большое место для демонстрации этого таланта.Кроме того, в игре есть права на трансляцию и многое другое. Например, в сезоне 2017-2018 годов 37 игроков НБА заработают 20 миллионов долларов и более только на зарплате. Новые арены в лиге стоят около 500 миллионов долларов. Телевизионные права на НБА были продлены в феврале 2016 года с помощью ESPN и TNT на сумму около 2,66 миллиарда долларов в год.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.