Бддс с ндс или без: Бддс с ндс или без. Как собирать из операционных бюджетов бдр бддс

Содержание

Как планировать ндс в бддс

Обновлено 17.01.2019 в 18:49 94 359 просмотров

Бюджетирование и бюджеты: составление БДР и БДДС

Директор фирмы делает всё тоже самое, но по правилам бухгалтерского учета. Он соизмеряет доходы с расходами компании, аналогично подсчитывает планируемые остатки денежных средств, принимает решения об эффективности расходов. Всё это — элементы бюджетирования — планирования будущей деятельности компании, контроля результатов и подготовки управленческих решений на основе итоговых отклонений фактических показателей от плановых.

В основе бюджетирования лежат ключевые бюджеты — БДДС, БДР и ББЛ (бюджет доходов и расходов; бюджет движения денежных средств, бюджет по балансовому листу). Фактически они представляют собой план компании, который отражает два ключевых показателя:

  1. прибыль,
  2. остатки денежных средств.

В БДДР и БДР на примере домохозяйки и директора эти показатели выглядят так:

Показатели Домохозяйка Директор компании
Прибыль Достаточно ли зарабатывает супруг. Выгодна ли деятельность компании, какая рентабельность моего бизнеса
Остатки денежных средств Могу ли я оплатить все счета, отложить на отпуск и новую шубу Есть ли у меня средства оплатить налоги, рассчитаться по заработной плате, сделать новые вложения

Также бюджеты БДР и БДДС отражают объёмы продаж, цены на продукцию, материалы и т. п., то есть затрагивают те аспекты, которые максимально влияют на функционирование компании.

Формирование БДР и БДДС

Формирование БДР, БДДС, а также их достижение дают четкое понимание текущей и будущей финансовой ситуации фирмы с точки зрения прибыли и остатков денежных средств.

Обычно бюджетирование БДР, БДДС начинается с последнего. Примерный план движения денежных средств есть у всех в том или ином виде. БДДС состоит из разных блоков: основного, инвестиционного, финансовой деятельности, блока остатков на начало и конец периодов. Правила формирования БДДС и ДДС подразумевают планирование, учет и анализ:

  1. Направленность денежных потоков.
  2. Объемы конкретных выплат и поступлений.
  3. Даты совершения платежей и поступлений денег.
  4. Обороты денежных средств за период (с необходимой периодичностью).
  5. Остаток (сальдо) денежных средств в кассе и на счетах на конкретные даты.
  1. Источники формирования доходов предприятия.
  2. Направление расходования средств.
  3. Объемы доходов и расходов.
  4. Разницу ( прибыль либо убытки) между доходами и расходами за определенный период.

Оба бюджета на первый взгляд ничем не отличаются: деньги поступили, ушли, доходы и расходы зафиксированы. Тем не менее, разница между БДДС и БДР существует и объясняется она тем, что не всякое движение денег порождает доход или расход, так же, как и изменения в доходах и расходах предприятия не всегда происходят через выплаты и поступления.

Можно выделить три основных отличия отчетов БДР и БДДС:

БДДС БДР
Содержит только те операции, которые выражены в денежном эквиваленте. Состоит из данных о себестоимости и выручке.
Распределяет потоки всех денежных средств по имеющимся счетам и кассам. Формирует плановую прибыль.
Статьи БДР и БДДС повторяются, но есть отличие: некоторые отражаются в БДДС и отсутствуют в БДР и наоборот. НО основным результатом является – прогнозная величина прибыли и, конечно же, оценка рентабельности бизнеса.

В чем разница между БДР и БДДС на примере классификатора статей
(приведен не полный список).

Классификатор статей БДДС БДР
Амортизация +
Ввод в действие основных фондов +
Списание материалов на стоимость продукции +
Отгрузка продукции +
Порча и прочие потери/ Недостачи по результатам инвентаризации +
Курсовые разницы +
НДС +
Поступления и платежи по инвестициям +
Получение/погашение кредитов (займы) +
Покупка основных фондов +
Платежи за продукции/услуги от покупателей +
Закупка материалов +
Капитальные ремонты +
Косвенные налоги +

Отдельно стоит отметить ещё одно отличие. БДДС — это важнейший документ по управлению текущим денежным оборотом предприятия. Он может составляться на год с разбивкой по месяцам, корректироваться в зависимости от текущего состояния с указанием плановых и фактических данных. Результат БДДС — это величина остатков денежных средств компании.

Образец формы 2 (бланк и заполнение)

Так или иначе, результат и анализ отчетности БДР И БДДС — это шаг на пути к повышению эффективности бизнеса. Главное на первых порах выстроить модель бюджетирования, проработать бюджеты и в итоге составить прогнозный баланс на основе БДР и БДДС.

Автоматизация бюджетов

Главное правило, как отражать НДС в отчете о движении денежных средств — не заморачиваться. Сколько денег поступило на счет или ушло с него, столько и вносите в отчет. Для планирования обязательств по НДС используется другой инструмент.

Разберем НДС в ДДС на примере Вити, который закупает компьютеры оптом и потом продает их в розницу.

1. Закупка товара у поставщика


Так отражается в ДДС покупка компьютеров. Указываем только сумму, которую потратили, без лишних подробностей

Так отражается в ДДС покупка компьютеров. Указываем только сумму, которую потратили,
без лишних подробностей

2. Продажа товара покупателю


Деньги, которые поступили за товар, отражаем по тому же принципу,
что и потраченные на его покупку — общая сумма, которая включает НДС

Деньги, которые поступили за товар, отражаем по тому же принципу, что и потраченные на его покупку — общая сумма, которая включает НДС

3. Перечисление НДС в бюджет


3. Перечисление НДС


в бюджет

Закончился очередной квартал. Пришло время перечислять НДС в бюджет. НДС бывает входящий и исходящий, а в бюджет предприниматель перечисляет разницу между ними.

Входящий НДС — НДС, включенный поставщиками в цену товаров и услуг, которые мы приобрели для нужд бизнеса.

Исходящий — который добавляет к цене предприниматель, когда продает свои товары или услуги.

Когда Витя купил компьютеры, у него появился входящий НДС на 100 000 ₽. Когда продал — исходящий на 200 000 ₽. Разница — 100 000 ₽. Именно эту сумму Витя перечислил в бюджет. Отражаем ее в ДДС.

Время отражать НДС в ДДС приходит, когда мы перечисляем налог в бюджет

Теперь вы знаете, как отражать НДС в ДДС. А как с ним быть, когда собираете отчет о прибылях и убытках (ОПИУ), скоро расскажем в отдельной статье.

Запомните


Финансовый директор для малого бизнеса

Финдир делает так, что 5 числа каждого месяца руководитель получает сводку по ключевым показателям компании. Он знает, что нужно сделать, чтобы улучшить результат. Бизнес под контролем.

Предлагаю познакомиться с общим подходом, который позволит связать бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР) и баланс конкретно для вашей компании.

С какого бюджета начинать БДР или БДДС?

Как правило, бюджетирование начинается с БДДС. В том или ином виде план движения денежных средств есть у всех. Он может быть сделан в блокноте на коленке, а может быть в наисовременнейшей ERP-системе . Он может выглядеть как план платежей на неделю, а может быть частью стратегического плана развития предприятия. Это, по большому счету, не играет никакой роли. Если по какой-то случайности его нет, БДДС – это первый бюджет, на мой взгляд, с которого стоит начать.

Следующий бюджет выбирается по принципу, что сильнее всего оказывает влияние на чистый денежный поток от основной деятельности. Именно от основной, потому что именно этот раздел наиболее тесно связан с

БДР . И самое существенное тут, на мой взгляд, это поступления от покупателей и платежи поставщикам. Берем поступления от покупателей и начинаем детально разбирать эту статью. Вводим, назовем его, для примера, бюджет расчетов с покупателями. Какие задачи этого бюджета:

Какая подстерегает ошибка? В пылу азарта разработчики бюджета начинают делать его по покупателям, товарным группам и т.д., упуская аналитику по условиям отгрузки. Из-за этого бюджет становится, с одной стороны, громоздким и трудно перепланируемым, с другой – не отражает связи отгрузок и оплат. Детализировать, конечно, надо. Я считаю, что делать это надо на следующем этапе развития системы бюджетирования – выделять всю детализацию в отдельные бюджеты, расшифровывающие расчеты с покупателями.

Итак, есть БДДС и бюджет расчетов с покупателями. Дальше на очереди платежи поставщикам. Делаем бюджет расчетов с поставщиками по аналогии с покупателями.

Какое здесь отличие? Деньги из этого бюджета перетекают в БДДС, тут всё аналогично. А отгрузки? Не можем же мы их по аналогии перенаправить в БДР? А куда? Правильно – на склад. На склад материалов (назовем его бюджет движения материалов), если у вас производство, и на склад товаров (назовем его бюджет движения товаров), если у вас торговля. Детализацию вы можете проработать сами, принципы те же: на первом этапе не стоит перегружать бюджет аналитикой и стоит придерживаться главной цели его создания – связать в итоге баланс, БДР и БДДС.

Куда со склада? Для производства — в производство, поэтому вводим бюджет незавершенного производства (НЗП). Из НЗП — на склад готовой продукции, вводим бюджет движения готовой продукции. Со склада готовой продукции — в БДР, в себестоимость. С товарами всё проще – со склада списываем сразу в себестоимость.

Налоги

Налоговое планирование – это отдельное, заслуживающее особой проработки, направление. Поэтому я бы на первом этапе развития системы бюджетирования брал у специалиста по налоговому планированию итоговые цифры и вносил бы их в нее. Или коэффициентами планировал бы от выручки НДС и налог на прибыль, а все остальные налоги – по среднему значению. На втором этапе я сделал бы отдельный бюджет по налогам и сборам: деньги – в БДДС, начисления – в БДР, сальдо – в баланс.

Тут самое интересное, на мой взгляд, — это приобретение основных средств и планирование амортизации. На первом этапе для отражения этих операция можно сделать бюджет закупок основных средств (аналог 08 счета) и бюджет основных средств (аналог 01 и 02 счета соответственно).

Расшифровывать этот раздел, добавляя отдельные бюджеты, имеет смысл ради планирования процентов по полученным кредитам. Для этого можно сделать, например, бюджет полученных кредитов.

Теперь у нас есть БДДС, в первом приближении БДР с балансом и ещё порядка 10 бюджетов. Дальше – следующий этап развития системы бюджетирования , детализация и уточнение формирования всех бюджетов. Вот такой алгоритм действий можно применять, связывая баланс, БДР и БДДС компании.

Методические рекомендации по управлению финансами компании

БДР: бюджет доходов и расходов

В такие времена, как сейчас особенно хорошо понимаешь: планы имеют свойство не сбываться. Когда верстались бюджеты на 2020 год, никто не знал о будущей пандемии и обвале цен на нефть. Но даже несмотря на это вряд ли кто-то всерьез откажется планировать будущее бизнеса. Значит, вопросы правильности подготовки бюджетов по-прежнему актуальны. В статье расскажем про бюджет доходов и расходов (БДР): откуда берется информация, какая форма используется, чем отличается от БДДС.

БДР: что это такое

БДР является ключевым документом в системе бюджетирования. В нем фиксируются планируемые:

  • доходы;
  • расходы;
  • финансовый результат (прибыль или убыток).

Вместе с бюджетом движения денежных средств (БДДС) и балансовым бюджетом БДР формирует триаду финансовых бюджетов предприятия.

Составление бюджета доходов и расходов

БДР составляется на этапе, когда уже готовы все операционные бюджеты. Этим он схож с финансовой отчетностью. Ее нельзя получить, пока не будут отражены хозяйственные операции периода. По аналогии БДР не составить, пока не сверстаешь как минимум бюджеты продаж, производства, себестоимости реализации, коммерческих и управленческих расходов.

Именно поэтому формирование БДР – это, по сути, чисто технический процесс. Для него не требуется анализ емкости рынка. Не нужны оценка и корректировка норм потребления материалов. Нет необходимости считать плановые амортизацию и налоги. Если готова качественная информационная база в операционных бюджетах, то обобщить ее в БДР – вопрос лишь времени.

Давайте посмотрим, как это делается. Чтобы было проще, выделим три этапа, связанные с формированием плановых:

  • доходов;
  • расходов;
  • финансового результата.
БДР: откуда берутся доходы

Основной источник – бюджет продаж. Его результирующий показатель – это выручка или доход от обычных видов деятельности. Он получается, как произведение плановых цены и объема реализации по каждой ассортиментной позиции.

В некоторых компаниях на этом и останавливаются. В других – включают в БДР еще сумму прочих доходов из числа тех, которые можно заранее спрогнозировать. Например, поступления от сдачи имущества в аренду или проценты по предоставленным займам. Если так, то дополнительно потребуется бюджет прочих доходов и расходов.

Здесь многое зависит от:

  • существенности прочей составляющей в деятельности предприятия;
  • степени тщательности, с которой подходят к процессу планирования;
  • приемлемого уровня расхождения между фактом и планом.

В итоге совокупные доходы формируются по такой формуле:

 

БДР: как формируются расходы

Расходы аккумулируются из четырех операционных бюджетов:

  • себестоимости проданной продукции, товаров, работ, услуг;
  • коммерческих расходов;
  • управленческих расходов;
  • прочих доходов и расходов.

Первые три дают информацию о расходах по обычным видам деятельности, последний – по прочей составляющей. Как отмечали выше, он – опционален и в некоторых компаниях не составляется.

Остановимся подробнее на особенностях переноса данных. Сразу отметим: вариантов – несколько.

Вот первый:

  • из бюджета себестоимости берется значение по итоговой строке. Оно показывает ту часть производственных затрат, которые приходятся на реализацию и поэтому становятся расходом. Для торговых компаний – это покупная стоимость товаров, которые планируется продать. Сумма попадет в одноименную строку БДР «Себестоимость продаж»;
  • аналогично поступают с результирующими показателями бюджетов коммерческих и управленческих расходов. Они берутся в БДР в полной сумме в строки с соответствующим наименованием. Здесь есть свой нюанс: если организация формирует БДР по тем же принципам, что и бухгалтерский отчет о финансовых результатах, при этом расходы на управление по учетной политике списываются в себестоимость, то не выделяйте под них отдельную статью в БДР. Они уже «сидят» в себестоимости продаж. Добавлять их еще раз – неверно.

 

Второй вариант отличается разбивкой общей суммы каждой составляющей расходов на переменные и постоянные. Когда готовятся операционные бюджеты, то без такого деления не справиться. Однако в ходе обобщения в составе БДР иногда обходятся общими суммами. Для большей же информативности такую детализацию, напротив, сохраняют.

Третий вариант отражения расходов в БДР – показать их в разбивке на следующие элементы:

  • материальная составляющая;
  • оплата труда и отчисления с нее;
  • амортизация основных средств и нематериальных активов;
  • прочие расходы по обычным видам деятельности (командировочные, представительские, налоги и т.п.).

Этот вариант хорош с точки зрения расчета по финансовым бюджетам плановых показателей эффективности использования ресурсов (производительности труда, материалоотдачи, амортизационной отдачи). Однако он сложнее с позиции сбора данных для формирования БДР. Придется вычленить из операционных бюджетов зарплату, материальные расходы, амортизацию и т.п. Выходит, простым переносом итогов, как в первом варианте не обойдешься.

  

Четвертый вариант детализации расходов в БДР – разбить их по географическим или операционным сегментам. Если выбираете такой подход, тогда и доходы покажите аналогично. Что это даст? Возможность посчитать операционную прибыль не одной общей суммой, а, например, по регионам продаж или по продуктам. 

Подробнее о классификации затрат по элементам и в зависимости от объема производства/продаж читайте в статье «Расчет себестоимости».

Какую прибыль показать в БДР

Вид финансовых результатов и порядок их расчета зависит от того, как вы показали расходную часть и в какой детализации нуждаетесь. На рисунке 1 мы привели несколько вариантов.

Рисунок 1. Финансовый результат в БДР в зависимости от выбранного способа представления расходов 

Блок про составление БДР завершим ответами на частые вопросы.

Вопрос 1. Как быть с НДС в БДР?

Так, как вы поступаете с ним при формировании отчета о финансовых результатах. А именно – ориентироваться на то, является ли ваше предприятие плательщиком этого налога и имеет ли право возместить его из бюджета. Могут быть три варианта:

  • компания платит НДС по всем видам операций. В таком случае исключите «свой» НДС к уплате из состава выручки и прочих доходов, а «чужой» к возмещению – из материальных и прочих расходов. Так вы покажете «чистые» доходы и расходы. Это разумно, ведь НДС, пришедший в цене от покупателя, придется отдать в бюджет. Значит, это не доход. А НДС, уплаченный поставщику, можно возместить. Выходит, это не расход;

  • компания не является плательщиком НДС по всем видам операций (например, работает на специальном налоговом режиме). В таком случае «своего» НДС вообще нет. Следовательно, и нет права на возмещение. Входные суммы налога, которые в будущем поставщики предъявят в счетах-фактурах, включайте в материальные или иные расходы;
  • компания является плательщиком НДС, но по отдельным операциям освобождается от его уплаты в соответствии с НК РФ (например, по продаже ценных бумаг или предоставлению денежных займов). Для плановых значений БДР придется повторить раздельный учет по аналогии с тем, который ведется по фактическим данным. В итоге часть входного НДС от поставщиков будет возмещена, а другая – осядет в расходах. Осядет та, которая приходится на операции, не подлежащие налогообложению.
Вопрос 2. Нужно ли учитывать дебиторскую и кредиторскую задолженность при формировании БДР?

Нет. Они требуются при подготовке бюджетного баланса и БДДС. В первом документе показываются их остатки. Во втором – на них корректируются суммы денежных притоков и оттоков.

Доходы и расходы из БДР не зависят от их величины. Причина: доход генерирует денежный приток с поправкой на дебиторку, а расход – денежный отток с поправкой на кредиторку, а не наоборот. Значит, доходы/расходы – первичны по отношению к сумме счетов к получению и к оплате.

Форма БДР: пример

Варианты представления расходов определяют разные формы документа. Заметьте: БДР – это элемент управленческой отчетности. Для него нет образца, установленного приказом Минфина РФ. Поэтому предприятие вольно само решать, каким он будет.

Смотрите некоторые подходы с отличающимся расположением статей на рисунках 2, 3 и 4. Цифры – условные. Они нужны лишь для иллюстрации зависимости между статьями бюджета.

Рисунок 2. Форма БДР, аналогичная бухгалтерскому отчету о финансовых результатах 

Рисунок 3. Форма БДР с разбивкой расходов на переменные и постоянные

Рисунок 4. Форма БДР с разбивкой расходов по обычным видам деятельности на элементы

БДР и БДДС: отличия

Главное отличие БДР от БДДС сводится к принципу, лежащему в основе формирования. Для БДР – это метод начисления, для БДДС – кассовый.

Начисление исходит из того, что доходы и расходы признаются в периоде их формирования, а не тогда, когда под них получили или отдали деньги, как в случае с кассовым методом.

Это общее правило раскладывается на такие частности:

  • ни полученные, ни выданные авансы не формируют статьи БДР, но попадают в БДДС;
  • амортизационные расходы отражаются только в БДР, так как не связаны с последующим оттоком денег;
  • начисленный доход вовсе не означает одновременное получение денег под него. То же самое – для начисленных расходов и платежей, связанных с ними. Поэтому чаще всего доходы не равны денежным притокам, а расходы – оттокам;
  • исходя из предыдущего пункта чистый финансовый результат обычно не совпадает с чистым денежным потоком. Подробнее о причинах несовпадения читайте в статье «Анализ движения денежных средств компании» в блоке «Факторный анализ».

Другие отличия БДР и БДДС мы обобщили в таблице.

Критерий сравнения

БДР

БДДС

Цель

Планирование доходов, расходов

Планирование денежных притоков и оттоков

Результирующие показатели

Виды финансовых результатов

Чистые денежные потоки по видам деятельности (операций)

Иерархия

Первичен по отношению к БДДС, так как чтобы корректно посчитать денежные притоки и оттоки нужны данные о доходах и расходах

Вторичен по отношению к БДР

Таким образом, БДР:

  • это один из трех финансовых бюджетов предприятия;
  • аккумулирует данные о плановых доходах, расходах и финансовых результатах;
  • формируется по методу начисления, значит, не завязан на денежные потоки.

Отчет о движении денежных средств: как отразить НДС

Есть случаи, когда денежные потоки надо отражать свернуто. Примеры таких денежных потоков перечислены в пункте 16 ПБУ 23/2011. В их числе – НДС. Какие суммы НДС необходимо выделить, чтобы в отчете показать его правильно?

«Отразить НДС свернуто» означает, что для целей заполнения отчета о движении денежных средств бухгалтеру следует выделить:

1. Суммы НДС, полученные от покупателей и заказчиков (НДС, полученный от покупателей).
Без НДС отразите поступления от покупателей и заказчиков по строке «поступления от продажи продукции товаров, работ и услуг» (код строки 4111).

2. Суммы НДС, перечисленные поставщикам и подрядчикам (НДС, уплаченный поставщикам).
Без НДС отразите платежи поставщикам и подрядчикам по строке «платежи поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги» (код строки 4121).

Пройдите онлайн-курс в Контур.Школе «Налог на добавленную стоимость (НДС) для практиков» и работайте без ошибок 

Выделять надо только те суммы НДС, которые компания предъявляет к вычету согласно гл. 21 НК РФ.

«А что если уплаченная поставщику сумма к вычету не предъявляется, например, если совершена операция, которая НДС не облагается?»

Тогда суммы НДС выделять из перечисленных поставщикам сумм не нужно. Отразите их в составе платежей поставщикам и подрядчикам по строке 4121.

3. Суммы НДС, уплаченные в бюджет.

4. Суммы НДС, возмещенные из бюджета.

Этого правила следует придерживаться при раскрытии информации об НДС в отчете о движении денежных средств. Аудиторы обычно обращают внимание на этот момент в отчетности и предупреждают бухгалтеров.

Хотите узнать больше? Приходите на дистанционный онлайн-курс по НДС.

Самопроверка

Вы можете и самостоятельно проверить, правильно ли отражена итоговая сумма НДС в отчете о движении денежных средств по строке 4119. Тем более, данные в этой строке появятся автоматически — их сформирует ваша программа по ведению учета.

Вы уверены, что она сделала это верно?

На помощь придет следующая нехитрая формула для расчета итогового потока в части НДС и сверки с данными строки 4119:

Итоговый поток в части НДС =

НДС, полученный от покупателей — НДС, уплаченный поставщикам

– НДС, уплаченный в бюджет

+ НДС, возмещенный из бюджета.

Полученная сумма НДС отражается в разделе «Денежные потоки от текущих операций» по строке «прочие поступления» (положительный результат) или «прочие платежи» (отрицательный результат) (код строки 4119). На это обращает внимание Минфин России в письме от 27.01.2012 № 07-02-18/01.

Вебинары для бухгалтеров в Контур.Школе: изменения законодательства, особенности бухгалтерского и налогового учета, отчетность, зарплата и кадры, кассовые операции.

Для отображения формы необходимо включить JavaScript в вашем браузере и обновить страницу.

41 081

Еще одна причина, почему вы не умеете планировать НДС

Рано или поздно предприятие начинает вести управленческую отчётность. Как правило, все начинается с бюджета движения денежных средств (БДДС), потом бюджет доходов и расходов (БДР), а затем уже и баланс.

Если БДДС не рождает проблемы в умах создателей и пользователей, то с БДР начинаются метания. Первый вопрос: указывать ли все без НДС, как у буржуев, либо же доначислять НДС сразу, чтобы «легче считалось». В первом варианте, который приближен к бухгалтерский нормативам, сам налог к уплате (разница между входящим и исходящие НДС) не учитывается. А он, фактически, занижает чистую прибыль (которую, как часто думает собственник, он целиком может вывести через дивиденды). Второй вариант более адаптирован под российские реалии. НДС в таком случае является одной из статей расходов.

1. Расходы. Рассмотрим отдельно порядок начисления НДС на себестоимость реализованных товаров/услуг. В управленческом учёте используют метод начисления, особенно при закрытии проекта или продаже партии товара (которая, например, ещё может быть в процессе доготовки). Такая проблема решается путем либо расчёта средневзвешенной ставки НДС, либо по конкретным цифрам, если такие известны.Следует отдельно сказать о том, как отображать начисленный НДС в такой отчётности. Настоятельно призываю делать это отдельной строкой/столбцом. Для проверки, для аналитики, для чего угодно. НДС, сидящий в прибыли, также пишем отдельно. Он покажет нам, сколько прибыли мы «проели» за отчётный период.Дополнительной строкой в балансе надо указывать и НДС отложенный. Это НДС на случай того, если мы решим продать имущество или запасы.

2. Поговорим про авансы, полученные от заказчика. Не все работают по постоплате, особенно, если продают услуги. В такой реальности получение аванса — стандартное дело. Помните, что НДС с такого аванса уплачивается уже в следующем квартале.

3. Настоятельно призываю отдельно вести отчёт по управленческому налоговому учёту, в котором центральный показатель — НДС, сидящий в прибыли. Тут мы учитываем как раз и то, что было уплачено по факту из налогового учёта.

Моё мнение. Такой отчёт с НДС даст больше информации для принятия решений. Например, у вас давно закуплены запасы и в следующем периоде будут большие авансы от заказчиков. Как мы понимаем, это чревато большими платежами НДС. Так вот именно такое планирование поможет видеть будущее прямо на бумаге. Благодаря тому, что у вас все будет на постоянном контроле, период закрытия НДС пройдет более гладко и спокойно.

что такое и в чем отличие?

Многие предприниматели и руководители компаний хотят получить ответ на вопросы о том, насколько эффективно будет работает компания, есть ли резервы для развития, какие изменения в компании отразятся на ее финансовых показателях?

Для планирования развития многие компании используют бюджетный подход, который позволяет отразить в финансовых показателях все предстоящие изменения в компании, плана ее развития.

Бюджетирование используется во многих организациях, не зависимо от их размера. При этом использование бюджетов в малом бизнесе тоже востребовано, так как при отсутствии автоматизированных систем управленческого учета, периодическое, в общем случае – ежегодное, составление бюджетов компании позволяет оценить адекватность развития компании по сравнению с внешней средой и внутренними изменениями в компании.

Наиболее часто используемые бюджеты в малом и среднем бизнесе – Бюджет доходов и расходов (БДР) и Бюджет движения денежных средств (БДДС).

БДР и БДДС – это основные финансовые документы, которые помогают контролировать эффективность работы предприятия и управлять его финансовыми ресурсами. Эти формы универсальны, обладают гибкой структурой и подходят для любых организаций. Их можно адаптировать под специфику организации и конкретные цели и задачи менеджеров.

БДР – Бюджет доходов и расходов.

Как следует из названия – этот бюджет содержит расчет и планирование доходов и расходов предприятия. Одним из основных принципов составления БДР является то, что суммы доходов и расходов должны указываться по мере их актирования, а не поступления денег. Результатом формирования БДР является оценка рентабельности (прибыли) компании. БДР состоит из доходной и расходной частей, которые могут декомпозироваться по различным аналитикам. Для полноценного построения управленческой отчетности используют следующие аналитики:

  • Статьи доходов и расходов (затрат)
  • ЦФУ (центры финансового учета)

В качестве ЦФУ, в зависимости от целей составления бюджетов, руководители различных уровней могут выделять следующие объекты:

  • Сегменты бизнеса, направления деятельности
  • Проекты
  • Элементы организационной структуры (подразделения организации, компании холдинга, ЦФО)
  • Группы номенклатуры

Принято, что общий бюджет содержит полный перечень статей, часть которых может использоваться в конкретном ЦФУ. Часто для формирования доходной БДР используется всего несколько статей (по аналогии с бухгалтерским учетом) – «Выручка от реализации товаров/услуг», «Внереализационный доход». «Внереализационный доход» может в свою очередь делиться на «Доход от инвестиционной деятельности», «Доход от финансовой деятельности», «Прочий доход»

При этом расходы в БДР имеют более глубокую детализацию по статьям затрат, и в зависимости от того, какую информацию необходимо получить, могут быть сгруппированы в группы:

  • Производственные/Непроизводственные
  • Основные/Накладные
  • Прямые/Косвенные
  • Переменные/Постоянные

Пример составления БДР:

Статьи доходов и расходов
Выручка от продаж

Основная

Прочая

Себестоимость продаж

Материалы

Оплата субподрядчиков

Оплата труда основного персонала (ОП)

Налоги по оплате труда ОП

Амортизация по средствам производства

Налоги, включаемые в себестоимость

Маржинальная прибыль

Административно управленческие расходы

Оплата труда административного персонала (АП)

Налоги по оплате труда АП

Аренда

Почтовые расходы и мобильная связь

РКО

Прочие расходы

Остальные налоги

Остальная амортизация

Расходы на продажу

Внереализационные доходы

Операционная прибыль

Проценты полученные

Проценты уплаченные

Прибыль до налогообложения
Налог на прибыль
Чистая прибыль

В приведенном примере в зависимости от ЦФО часть затрат по одним и тем же статьям выделена в себестоимость, часть в прочие расходы (административно управленческие расходы). Такое разделение позволяет точнее оценить формирование маржинальной (валовой) прибыли.

БДДС – Бюджет движения денежных средств.

БДДС отражает будущие притоки и оттоки денежных средств компании. Структура БДДС состоит из нескольких разделов:

  1. Операционная деятельность
  2. Инвестиционная деятельность
  3. Финансовая деятельность

Денежный поток от операционной деятельности показывает фактическую работу компании и оплату налогов.

Инвестиционная деятельность – показывает вложения в бизнес: покупка и ремонт оборудования, новое строительство, создание программ и сайтов, либо продажу активов компании.

Финансовая деятельность – расчеты по кредитам и займам. Если он положительный компания привлекает средства, чтобы покрыть отрицательный денежный поток по остальным видам деятельности.

Такой подход позволяет определить насколько обеспечена операционная деятельность компании денежными средствами, если их недостаточно, то компания должна привлечь дополнительные денежные средства с помощью привлечения кредита или выпуска акций.

Аналогично Бюджету доходов и расходов, БДДС можно формировать по тем же аналитикам:

  • Статьи движения денежных средств
  • ЦФУ

Однако, статьи движения денежных средств могут не совпадать со статьями доходов и расходов, так как основной задачей составления БДДС является управление текущими денежными потоками фирмы, а часть затрат из БДР не имеет денежного выражения (например, амортизация)

Пример составления БДДС:

Денежные средства на начало периода
Операционная деятельность

Поступления

По основной деятельности

По прочей деятельности

Внереализационные доходы

Выбытия

Оплата поставщикам

Оплата субподрядчиков

Оплата труда

Налоги по оплате труда

Аренда

Почтовые расходы и мобильная связь

РКО

Расходы на рекламу

Прочие расходы

Налоги и сборы

Налог на прибыль

НДС

Акцизы

Прочие налоги

Дивиденды (выплаты акционерам, в т.ч. налоги)

Итого приток/отток по операционной деятельности (1)
Инвестиционная деятельность

Поступления

Выбытие

Итого приток/отток по инвестиционной деятельности (2)
Финансовая деятельность

Поступления

Выбытие

Итого приток/отток по финансовой деятельности (3)
Итого приток/отток денежных средств (1+2+3)
Денежные средства на конец периода

Являясь основными документами финансового планирования, БДР и БДДС отражают изменения финансовых ресурсов компании, однако, они имеют различия из-за того, что эти бюджеты отличаются целями их формирования. БДР формируется с целью планирования прибыли, а БДДС для распределения денежных потоков. При этом БДДС и БДР имеют одинаковые статьи, но некоторые статьи присутствуют только в БДР, а некоторые только в БДДС.

В таблице приведены основные различающиеся статьи БДР и БДДС:

Статья

БДР

БДДС

Амортизация+
Ввод в эксплуатацию основных средств+
Списание материалов на себестоимость продукции+
Переоценка ТМЦ+
Брак на производстве, порча ТМЦ, недостачи по инвентаризации+
Курсовые разницы+
НДС и другие косвенные налоги+
Кредиты (займы)+
Приобретение основных средств+
Инвестиции+

Стоит отметить, что формирование БДР и БДДС происходит различными способами БДР формируется методом начисления, а БДДС – кассовым методом.

Отдельно стоит отметить различия в составлении документов: БДДС часто составляться на год с разбивкой по месяцам, и может корректироваться в зависимости от текущего состояния с указанием плановых и фактических данных. Форма БДР совпадает с формой «Отчет о прибылях и убытках» бухгалтерии, но имеет более детализированные статьи.

Формирование БДР

Подготовку БДР и БДДС обычно начинают с Бюджета доходов и расходов, так как структура маржинальной прибыли напрямую формируется из текущих договоров с заказчиками и подрядчиками (поставщиками). Договоры с заказчиками формируют план продаж, в котором учитываются не только текущие работы, но формируется прогноз по реализации компании на бюджетный период (год) с учетом сезонности и коэффициентов роста. Одновременно с формированием доходной части можно сформировать постоянные затраты из расходной части на основании статистических данных. Основные постоянные затраты:

  • Аренда, коммунальные платежи и прочее
  • Зарплата административного персонала (в том числе налоги)
  • Зарплата производственного персонала (в том числе налоги)
  • Амортизация

После подготовки Плана продаж составляется бюджет переменных затрат, которые могут выполнить запланированный объем реализации. В качестве основных переменных затрат могут выступать следующие:

  • Затраты на материалы, субподрядные организации
  • Расходы, связанные с доставкой, страхованием, хранением ТМЦ
  • Расходы на рекламу
  • Командировочные расходы

К этим расходам необходимо добавить переменные административные затраты:

  • Услуги бухгалтерского сопровождения, аудиторские услуги
  • Расходы на содержание подразделений компании
  • Прочие расходы (штрафы, пени, курсовые разницы и другие)

Этапы формирования БДР могут быть представлены на схеме:

Формирование БДДС

БДДС показывает все финансовые поступления и исходящие перечисления, а также фиксирует остаток денежных средств на момент начала и конца периода. Бюджет движения денежных средств состоит из нескольких разделов:

  1. Операционная деятельность (ОД)
  2. Инвестиционная деятельность (ИД)
  3. Финансовая деятельность (ФД)

Подготовка БДДС начинается после формирования БДР. Этапы формирования БДДС могут быть следующие:

  • Установить минимальный необходимый остаток денежных средств, который позволит функционировать компании с учетом возможной потребности денежных средств при непредвиденных обстоятельствах
  • Формирование раздела операционной деятельности и определение результирующего потока по операционной деятельности
  • Полученный результирующий поток по операционной деятельности позволяет определить суммы, которые можно направить на инвестиции, если поток положительный, если поток от ОД отрицательный, компании необходимо привлекать денежные средства с помощью кредита или другим способом.
  • Формирование раздела инвестиционной деятельности и определение результирующего потока, который учитывает сумму продажи основных средств, необходимые затраты на капитальный ремонт, приобретение основных средств, долгосрочные инвестиции.
  • После расчета суммы денежного потока от ОД и ИД формируется раздел по финансовой деятельности – компания может разместить в финансовых инструментах излишек денежных средств для получения дополнительного дохода, так же указываются выплата процентов, возврат кредитов,
  • Рассчитывается результирующий денежный поток и остатки денежных средств на конец периода.

Обращаем внимание, что раздел операционной деятельности БДДС может быть составлен 2 методами:

  • Прямой
  • Косвенный

Прямой метод.

При прямом методе БДДС формируется путем разнесения движений денежных средств по статьям поступлений и выплат и представляет конкретные денежные потоки, которые формирует результирующий операционный поток. Порядок определения потока от операционной деятельности прямым способом следующий:

  • На основании договоров, включенных в План продаж, и графиков оплаты в них определяется поступление денежных средств. Так же на этом этапе учитывается погашения дебиторской задолженности по операционной деятельности.
  • Затем составляется план выплат на основании прогноза прямых затрат компании (оплата поставщикам/подрядчикам, ФОТ сотрудников и пр.), накладных расходов (аренда, ФОТ управляющего персонала, налоги, реклама)

Косвенный метод.

Операционный денежный поток рассчитывается на основании БДР с учетом неденежных поправок. Данный метод показывает, как связаны денежные потоки с финансовыми показателями фирмы. Основные виды неденежных поправок:

  • Амортизация
  • Изменения балансовой стоимости внеоборотных активов
  • Изменение краткосрочной кредиторской и дебиторской задолженности
  • Изменение оборотных активов (запасов и материалов)

Не зависимо от того какой метод используется в компании, необходимо чтобы бюджет был реалистичным, выполняемым и учитывал возможность возникновения кассовых разрывов. На основании составленного БДДС можно сформировать Платежный календарь. Использование актуализированного платежного календаря позволит учитывать реальную ситуацию и избегать кассовых разрывов.

Подготовка БДР и БДДС является сложным процессом, основывающимся на определенных правилах и взаимозависящих показателей. В качестве инструмента автоматизации формирования бюджетов может использоваться «WA: Финансист».

«WA: Финансист» — программа для БДДС и БДР, успешно внедряется и используется на предприятиях в Москве и других регионах России с 2007 года. В нем реализована полная модель, которая позволяет эффективно управлять денежными ресурсами компании. Сводный БДДС и БДР формируется на основе планов отдельных ЦФО. Система представляет собой пример эффективных решений в области автоматизации процессов.

Система имеет удобный механизм согласования, который позволяет контролировать процесс и утверждать бюджеты на каждом из этапов. Исполнение обеспечивается подсистемами:

  • оперативного планирования
  • отражения фактического исполнения бюджетов
  • формирования отчетности

Решение «WA: Финансист» имеет обширный программный функционал, который позволяет:

  • организовать удобный и качественный процесс управления денежными потоками
  • формирование зависимых оборотов по статьям планирования
  • управлять системой формирования и согласования заявок
  • оперативно формировать «Платежный календарь» и осуществлять платежи в соответствии с ним
  • корректно подготавливать банковские и кассовые документы, гибко взаимодействовать с учетными системами и клиент-банком
  • настраивать выходные печатные формы.

Проверьте финансовый учёт компании и получите бесплатную консультацию финменеджера

Система «WA: Финансист» позволяет автоматизировать процесс управления денежными ресурсами и повысить его качество. Она является гибким инструментом, настраиваемым под любые задачи предприятий в Москве или других регионах РФ, вне зависимости от специфики и масштаба их деятельности. Сочетает в себе апробированную методологию и современный программный инструмент.

Связаться с экспертом

Бюджетные формы

Процесс заполнения и утверждения

Запуск

Для запуска очередного бюджетного цикла ответственное лицо выбирает в меню пункт “Бюджетирование/ Бюджетные формы/ Запустить новый цикл бюджетирования”:

В форме заполняются поля:

  • Наименование – обязательное – позволяет в дальнейшем легче ориентироваться в назначении бюджетных форм
  • Сценарий БДДС – обязательное – сценарий, в котором будут создаваться проводки по бюджету ДДС
  • Сценарий БДР – обязательное – сценарий, в котором будут создаваться проводки по бюджету доходов и расходов
  • Описание – опциональное – произвольное описание формы
  • Периоды бюджетирования – обязательно выбрать хотя бы один период – периоды, которые будут включены в бюджетные формы
  • Объекты бюджетирования – обязательно выбрать хотя бы один объект – объекты, для которых будут созданы бюджетные формы

Для каждого выбранного объекта по нажатию кнопки “Запустить” Система создаёт одну бюджетную форму. Бюджетная форма направляется на заполнение лицу, указанному в таблице “Объекты” в поле “Владелец бюджета” соответствующего объекта; этот сотрудник получает задание “Заполнить бюджетную форму”, которое выводится в общем списке заданий.

Заполнение

Владелец бюджета, перейдя по ссылке “Открыть” задания “Заполнить бюджетную форму”, открывает форму своего задания:

В этой форме он может оставить свои комментарии, приложить к форме файл(ы).

Для перехода к строкам бюдетной форму нужно нажать на ссылку “Строки”:

На данном этапе в таблице заполняются поля:

  • Город/Бренд – обязательное – выбирается из списка
  • Статья – обязательное – выбирается из списка статей
  • Контрагент – необязательное – выбирается из списка контрагентов
  • Договор – необязательное – вводится номер договора
  • Валюта – обязательное – выбирается из списка
  • НДС – обязательное – выбирается из списка
  • Остаток на начало – необязательное – вводится баланс по договору
  • БДДС для каждого периода – необязательные поля
  • БДР для каждого периода – необязательные поля – заполняются суммами, включающими НДС; предполагается, что пользователям легче ввести суммы актов (включающих НДС) в графы соответствующих периодов, чем суммы, которые напряму попадают в БДР (т.е. без НДС)
  • Остаток на конец период – необязательное – баланс по договору
  • Контроль БДР – рассчитывается Системой при сохрании строк – “OK”, если сумма по полям БДДС за вычетом суммы по полям БДР равна разности Остатка на конец периода и остатка на начало периода; иначе выводится “CF и PL не совпадают”
  • Описание – необязательное – произвольный комментарий к строке

Сотрудник, заполняющий форму, имеет возможность постатейно сравнить заполнную форму с показателями предыдущего года: при нажатии на кнопку “Сохранить” Система формирует отчёт, выводимый в нижней части формы. В отчёте выводятся статьи, перечисленные в бюджетной форме. Для каждой статьи для каждого периода бюджетирования выводят три значения:

  • ДДС предыдущий год – фактическое значение по статье за аналогичный период предыдущего года (по объекту)
  • БДДС – суммарное значение по статье текущей формы
  • БДР – суммарное значение по статье текущей формы

Валютные значения переводятся в рубли по внутреннему курсу.

Строки формы могут быть импортированы из файла Excel, имеющего те же поля, что и поля заполняемой таблицы. Названия статей, контрагентов и пр. в импортируемом файле должны в точности совпадать с названиями, имеющимися в соответствующих справочниках Системы; если соответствующее название не найдено, поле в результате импорта остаётся незаполненным и может быть впоследствие заполнено вручную.

После заполнения формы нажиматеся кнопка “На утверждение”. Форма передаётся лицу, утверждающему форму соответствующего объекта.

Утверждение

Сотрудник, утверждающий форму, получает задание “Утвердить бюджетную форму”. При нажатии на ссылку “Открыть” в таблице своих заданий, открывается форма задания:

В нижней части формы можно с помощью находящихся там параметров сформировать несколько отчётов по БДДС и БДР. Отчёты будут открываться как стандартные отчёты Системы.

При нажатии на ссылку “Строки” выполняется переход к строкам бюдежтной формы, заполненной на предыдущем этапе.

Утверждающий может в каждой строке только поменять комментарий к строке: остальные поля доступны ему только для чтения.

Утверждающий может утвердить бюджетную форму или отклонить её. При отклонении форма отправляется владельцу бюджета на доработку с заданием “Обработать отклонённую бюджетную форму”, и процесс переводится на предыдущую стадию.

При утверждении бюджетной формы Система формирует бюджетные проводки в выбранных сценариях БДДС и БДР. При этом в БДДС суммы переносятся без изменений, а в проводки БДР переносятся суммы, очищенные от НДС.

Документ «Заявка на затраты»

В заявке указывается аналитика: Организация, Сценарий, ЦФО, Статья оборотов и другие аналитики бюджетирования при необходимости. Указание контрагента и договора не является обязательным, но если они известны заранее, рекомендуется их указать. 

В поле «Физ. лицо (подотчет)» указывается сотрудник компании, который будет приобретать товары или услуги на средства, взятые в подотчет.

В документе указывается предполагаемая Дата расхода и дата, не позднее которой планируется осуществить расход.

В поле «Содержание затрат» указывается текстовое описание планируемых затрат, например, «Приобретение канцелярских товаров для бухгалтерии». Также указывается Валюта, Курс и Сумма расхода.

После того, как сотрудник заканчивает заполнение формы расходной заявки, он отправляет заявку на сверку с бюджетом. При проведении документа происходит контроль на соответствие Бюджету доходов и расходов по соответствующей статье оборотов, ЦФО и другим аналитикам, по которым установлен контроль по бюджету в документе «Установка контрольных значений» (раздел «Бюджетирование»).

Если заявленные в заявке расходы совпадают с ранее утвержденным бюджетом, то заявка может быть передана на согласование, и затем по ней можно будет осуществлять закупку или заказ услуг. Если нет, то, возможно, нужно скорректировать бюджетные данные либо провести заявку «сверх бюджета». Для корректировки бюджета предназначен документ «Корректировка бюджета». Для того, чтобы заявку можно было провести «сверх бюджета», необходимо в документе установить флаг «Сверх бюджета». Для осуществления затрат по «сверхбюджетной» заявке обычно требуется дополнительное согласование с руководством.

В Константах (БИТ) реализована дополнительная настройка контроля «Заявок на затраты» по бюджету — флаг «БДР планируется с НДС». Данный флаг определяет способ планирования БДР для целей контроля по бюджету – с НДС или без НДС. Если флаг установлен, то при проверке на соответствие бюджету «Заявок на затраты» система анализирует сумму с НДС. Если флаг не установлен – анализируется сумма без НДС.

Может возникнуть необходимость произвести расход по заявке на затраты за счет другой статьи оборотов, другого ЦФО или периода. Если сумма расхода по заявке превышает установленные лимиты, то в форме документа отображается кнопка «За счет». При нажатии на данную кнопку создается документ «Корректировка контрольных значений (БИТ)» для изменения лимитов по бюджетам.

При проведении заявки на затраты автоматически создается документ «Расходная позиция». Для одной заявки можно создать несколько Расходных позиций, например, если необходимо произвести расходы по одной заявке в разные дни. Перейти в список расходных позиций можно по команде «Расходные позиции».

После проведения документа заявка передается на согласование ответственными лицами в соответствии с заданным маршрутом (команда «Согласование»). О согласовании документов читайте в разделе «Настройки визирования документов».

Каждый согласующий по документу может в форме «Установленные визы» (вызов по команде «Согласование») создать Задачу исполнителю по кнопке «Создать задачу». При этом в Задаче будет ссылка на текущий документ и на конкретную визу, по которой она создана.

Все Задачи и все комментарии по согласованию документа можно просмотреть в отчете «История визирования» на закладке «История», формы «Установленные визы».

На основании Заявки на затраты может быть создан документ «Заявка на расходование денежных средств». Таким образом обеспечивается связь между затратами и платежами. Для автоматического заполнения статьи оборотов в Заявке на расходование ДС необходимо заполнить соответствие статей БДР и статей БДДС в регистре «Соответствие аналитик» (раздел «Настройки БИТ»). При заполнении соответствий необходимо выбрать Вид соответствия «СтатьиОборотовБДР_СтатьиОборотовБДДС».

Для закрытия Заявки на затраты в случае, если по ней не предполагается осуществление фактического расхода, используется документ «Закрытие документов планирования» (раздел «Договоры и закупки»).

5 лучших советов по написанию тестовых сценариев BDD

Автор Джейн Орм, разработчик программного обеспечения

Потратив много времени на написание тестов Behavior-Driven Development (BDD) в Gherkin, я узнал несколько приемов написания эффективных и значимых тестов и поделюсь своими пятью лучшими советами. Некоторые из них кажутся очевидными и применимы к тестированию в целом, но без приложения к ним усилий становится сложнее поддерживать тест в будущих спринтах, когда требования могут измениться.Вот небольшой тизер:

  • Метки мощные
  • Значимые названия
  • Один тест на сценарий
  • Текст, ориентированный на пользователя
  • Тесты, удобные для автоматизации

Для напоминания о том, что такое BDD и как вы можете использовать Gherkin для этого, прочтите мою недавнюю запись в блоге о BDD.

1. Метки мощные

Как человек, который любит статистику, теги — один из моих любимых инструментов, когда дело касается Gherkin. Теги — это связанные слова для каждого сценария. Каждый тег имеет префикс с символом «@» и указывается перед заголовком сценария, к которому они применяются. Мы используем их для отчетов по статистике (% тестов с определенным тегом, которые прошли / не прошли) и для фильтрации (для уточнения прогонов тестов). Они помогают заинтересованным сторонам отразить текущее качество системы. Пример выглядит следующим образом:

Функция: доступ пользователя
@ ID-00001 @ REQ-004 @login
Сценарий: пользователь входит в систему и видит домашнюю страницу
Учитывая…

Большинство наших тегов связаны с требованиями к медицинскому продукту, охват тестированием которого мы отслеживаем.Если требование 004 связано с входом пользователя в систему, то известно, что любые тесты с тегом @ REQ-004 применимы к функциональности входа в систему. Клиенты определяют приоритет требований, и это можно использовать для планирования усилий разработчика / тестировщика в случае сбоя тестов. Это также упрощает фильтрацию сценариев, связанных с входом в систему во время тестовых запусков.

Совет: Если у вас большое количество требований, может быть удобно поместить сводку соответствующих требований для файла функций в верхней части файла функций для быстрого ознакомления.

Каждый сценарий, который пишет моя команда, имеет уникальный идентификатор, например @ ID-00001, для отслеживания. Этими идентификаторами управляет простой инструмент, разработанный собственными силами; добавление идентификаторов ко всем сценариям и предотвращение дублирования.

Это позволяет нам отслеживать версии каждого сценария, рейтинг одобрения сценария и быстро находить для него любые результаты тестирования — это полезно для продуктов для тестирования программного обеспечения, требующих одобрения FDA или аналогичного стандарта соответствия.

Мы также используем теги, чтобы отразить версию, к которой применяется сценарий, что полезно, если вы хотите протестировать конкретную версию программного обеспечения.

Существуют инструменты, такие как Pickles, которые могут автоматически создавать отчеты по результатам тестирования с использованием этих тегов Gherkin, хотя мы также используем нашу собственную версию для сопоставления тестовой информации в соответствии с требованиями.

2. Значимые заголовки

Название сценария должно описывать цель требования и результат теста в одной сжатой строке, чтобы при необходимости можно было легко найти сценарий в наборе тестов, просто просмотрев заголовки. Хороший заголовок означает, что кому-то, у кого мало времени (или не интересуется деталями), нет необходимости читать весь тест, чтобы понять требования.Вот пример хорошего названия:

Функция: доступ пользователя
Сценарий: когда пользователь выходит из системы, ему отображается запрос на вход

Вы не хотите, чтобы он был настолько длинным, чтобы он прокручивался за пределы экрана (труднее просматривать и рискует содержать несколько небольших тестов), но не слишком расплывчато, чтобы вам пришлось угадывать, что будет охватывать сценарий. Вот несколько плохих примеров:

Сценарий: выход (слишком неопределенно)
Сценарий: когда пользователь вошел в систему, он может выйти из системы, найдя и нажав черную кнопку выхода на текущем экране, после чего отображается экран «Вход» без данные пользователя, введенные в поле имени пользователя и пароля (слишком длинные и содержат несколько тестов)

Потратив некоторое время на обдумывание заголовка перед написанием теста, вы убедитесь, что вы четко понимаете содержание теста.

Мы часто пишем набор новых тестов, сначала записывая только заголовок сценария, а затем заполняя детали и шаги теста, как только мы знаем, что у нас есть хорошее покрытие тестами для требований.

3. Один тест на сценарий

Очень легко написать длинные сценарии, тестирующие несколько областей; например, следование пути навигации по системе с несколькими взаимодействиями с пользователем. Предупреждающим знаком является то, что эти сценарии могут содержать несколько шагов Когда / Тогда. Сценарии с несколькими тестами имеют ряд недостатков:

  • Более хрупкий — изменения в одной области легче нарушают весь тест.
  • Необходимо привлечь больше заинтересованных сторон, если будут включены несколько функциональных областей.

Используя приведенный выше пример выхода из системы, вы можете разбить пример 3 rd на несколько тестов:

Сценарий: кнопка выхода черная
Сценарий: при нажатии кнопки выхода отображается страница «Вход».
Сценарий: после выхода из системы поля «Имя пользователя» и «Пароль» очищаются на странице «Вход»

При этом, если кнопка «Выход» будет синей, а не черной, будет легко увидеть, что функция «Выход» по-прежнему работает, а поля «Вход» очищены, поскольку эти два других сценария все равно пройдут.Это значительно упрощает исправление ошибки.

4. Формулировка, ориентированная на пользователя

Одним из основных преимуществ тестов BDD является то, что тесты написаны на повсеместно распространенном языке, который легко понимает любой, от менеджеров до инженеров. Делайте вещи простыми и пишите с точки зрения пользователя, чтобы описать путь пользователя.

Например, это многословный и слишком низкий уровень:

Функция: Доступ пользователя
Сценарий: Пользователь входит в систему и видит домашнюю страницу
Для системы
И пользователь не вошел в систему
И отображается «Вход»
И флаг входа в систему — «Вход в систему» = 0 »
Когда имя пользователя вводится в поле« Имя пользователя »
И правильный пароль вводится в поле« Пароль »
И кнопка« Вход »нажимается один раз
Затем флаг« Вход в систему = 0 »меняется на« Loggedin = 1 »
И отображается счетчик« Загрузка »
И страница« Домашняя »отображается в течение 30 секунд
И страница« Домашняя »содержит следующее:
| Кнопка «Выйти» |
| Раздел «Профиль» |
| Раздел «Новости» |
| Кнопка «Сообщить» |
| «Домашнее» название |
И запись журнала создается для входа в систему
И запись журнала содержит дату и время входа в систему
При нажатии раздела «Профиль»
Затем раздел профиля расширяется
И отображается значок пользователя
И значок отображается имя пользователя
И дата «Последний вход» содержит дату и время входа в систему

И намного лучше, если так написано:

Сценарий: Пользователь входит в систему и видит домашнюю страницу
При отображении страницы «Вход в систему» ​​
При вводе правильных учетных данных пользователя
При нажатии кнопки «Вход»
Затем отображается страница «Домашняя страница»
А данные пользователя отображаются в разделе «Профиль»

Сохранение шагов, сфокусированных на взаимодействиях пользователя и видимых результатах, гарантирует, что читатель сможет понять цель, не заскучивая (надеюсь).Технические детали также будут менее значимыми для читателя более высокого уровня, такого как владелец продукта, поэтому по возможности избегайте этого. Другой тест может затем проверить макет «домашней» страницы, ведение журнала и т. Д., Если эти детали важны.

5. Обеспечьте удобство автоматизации тестов

И последнее, но не менее важное: написание сценариев, которые можно автоматизировать. Автоматические тесты ценны — их можно связать с сервером сборки, чтобы вы могли (при желании) запускать все свои тесты непосредственно на оборудовании каждый раз, когда кто-то нажимает на ветку.

В Gherkin переменные передаются в среду автоматизации C # в кавычках на этапах. Это позволяет записать одну функцию в обработчик шага, который будет повторно использоваться всякий раз, когда сценарий в функции имеет один и тот же шаг. Например, следующий шаг и соответствующая функция обработчика шагов позволяют вводить переменные имена пользователей в поле имени пользователя:

Когда «SomeUsername» вводится в поле «Username»

Мы выделяем любые сценарии, требующие ручных действий, с помощью тега @manual, чтобы их можно было исключить из автоматических тестовых прогонов.

Система, с которой мы работаем, очень крутая — с камерой, расположенной над оборудованием, на которой выполняется распознавание текста на лету для проверки содержимого экрана, и встроенным гаджетом для имитации прикосновений к экрану. Приятно увидеть, как он сам перемещается по системе.

Ищете еще больше советов?

Мы понимаем, что пять советов — это только начало разговора. Если вы хотите узнать больше об использовании Gerkin и BDD в ваших программных проектах, свяжитесь с нами.Помимо предоставления групп разработчиков программного обеспечения, мы также проводим обучение и консультации для внутренних групп разработчиков.

BDD Получите 2 млн фунтов стерлингов от Архангелов и SIB

Финансирование позволит инновационной компании по доставке лекарств, BDD, расширить производство по стандарту GMP революционных «таблеток в таблетке» с контролем времени.

Эдинбург, 20 марта 2018 г.

Archangels, Шотландский инвестиционный банк и Bio-Images Drug Delivery Limited (BDD) объявляют о завершении раунда финансирования в размере 2 млн фунтов стерлингов, призванного позволить BDD расширить свой бизнес, сосредоточив внимание на своей уникальной системе точной доставки лекарств OralogiK TM .

Технология замедленного высвобождения OralogiK позволяет перорально вводить однократные, многодозовые или комбинированные препараты в заранее определенное время от одного до 12 часов после проглатывания пациентом. Эффективность этой уникальной системы доставки лекарств была подтверждена в многочисленных клинических исследованиях на людях и предлагает огромные возможности, в том числе:

  • дозировка лекарства в ночное время, которую необходимо доставить перед пробуждением;
  • многоэтапная доставка одного или нескольких лекарственных средств (немедленная и отсроченная), позволяющая вводить дозу один раз в день или для предварительной обработки одним лекарством перед доставкой второго;
  • доставка лекарств в определенные области пищеварительной системы (например,грамм. толстой кишки)

Компания BDD, расположенная в Глазго и Ньюхаусе, будет использовать средства на приобретение технологического и аналитического оборудования для крупномасштабного производства OralogiK с соблюдением требований GMP. Это позволит BDD разрабатывать собственные продукты с ограниченным сроком действия для улучшения результатов лечения пациентов. Финансирование также позволяет расширять бизнес и нанимать сотрудников на двух его площадках.

BDD имеет уникальные возможности для предоставления клинических данных фармацевтическим компаниям, имеющим лицензию на OralogiK, с использованием своего подразделения гамма-сцинтиграфии (BDD Scintigraphy), которое можно использовать для получения быстрых клинических результатов.

Д-р Кэрол Томсон, главный исполнительный директор BDD, сказала:

«OralogiK — это действительно захватывающая технология, которая может изменить жизнь многих пациентов, и это финансирование ускорит ее выход на рынок. Более того, благодаря партнерству с Archangels, BDD может получить доступ к своей сети отраслевых экспертов и гарантировать, что мы сможем полностью использовать потенциал OralogiK »

Сара Харди, инвестиционный директор компании Archangels, сказала:

«Мы уверены, что OralogiK может изменить правила игры для лекарств, которые будут более эффективными при отсроченной или поэтапной доставке.Команда BDD справедливо воодушевлена ​​ее потенциалом, и мы верим, что эта уникальная технология точной доставки способна стать глобальной историей успеха как для пациентов, так и для врачей ».

Керри Шарп, директор Шотландского инвестиционного банка, сказал:

«Науки о жизни — ключевой сектор для предприятий Шотландии и Шотландии, и приятно видеть, что BDD привлекает средства, необходимые для расширения своего бизнеса. Мы поддерживаем компанию, используя нашу финансовую готовность и подход к управлению счетами, и надеемся, что продолжим это делать, чтобы помочь в реализации ее планов роста.”

BDD уже заключила контракты с многочисленными мировыми фармацевтическими компаниями на разработку и применение технологии OralogiK для новых и существующих лекарств, которые могут получить выгоду от отложенной или поэтапной доставки. Ожидается, что первый продукт будет запущен в 2020 году. BDD будет получать доходы от сборов за услуги, промежуточных платежей и роялти с продаж.

Интеллектуальная собственность, относящаяся к запатентованной технологии OralogiK, защищена ключевыми патентами на основных мировых рынках.

Примеры терапевтических направлений, которым может помочь OralogiK, включают:

  • Сердечно-сосудистая система — обеспечение доставки гипотензивных препаратов перед пробуждением, когда пациенты подвергаются наибольшему риску коронарного заболевания
  • Ранняя утренняя боль и скованность — введение лекарств, которые снимают эти симптомы до того, как он проснется, что позволяет пациенту просыпаться без боли и быть готовым к началу дня
  • Заболевания, связанные с толстой кишкой — использование уникальной способности высвобождения по времени для высвобождения лекарств непосредственно в толстую кишку.
  • ADHD –Cingulate Therapeutics, Канзас-Сити, штат Канзас, США, использовала технологию BDD OralogiK для разработки уникального тримодального высвобождения, предназначенного для быстрого начала и продолжающегося весь активный день, обеспечивая контролируемое снижение уровней лекарств в плазме для оптимизации лечения.

Робин Джинсовый | Обзор Benzak BDD-711 Heavy Slub 16 oz. джинсы

Обзор тяжелой булавы BENZAK BDD-711 16 oz. джинсы

Бренд: Benzak Denim Developers
Название продукта: BDD-711 Heavy Slub 16 унций.RHT
Fit : Стандартный размер / конические ножки
Материалы: 16 унций. Heavy Slub Japanese Selvedge denim
Сделано в: Япония
Цена: 299 € (247,10 € без НДС)

Общая информация

Benzak Denim Developers (BDD) — это джинсовый бренд из Амстердама, который представил свою первую коллекцию в сентябре 2013 года. С тех пор BDD постепенно превратился в один из самых популярных джинсовых брендов в Европе.Все началось с пары джинсов «Сделано в Японии», которые олицетворяли страсть владельца Леннарта Ниджга к японскому дениму и ремесленному мастерству в сочетании с современными европейскими кроем. Каждая деталь джинсов имеет свое предназначение и разрабатывается без компромиссов по качеству или дизайну.

В дополнение к линии «Сделано в Японии», BDD также предлагает коллекцию «Сделано в Европе». Эта линия произведена в Португалии и имеет такой же высокий уровень качества, как и линия Made in Japan. Европейская коллекция также включает в себя более широкий спектр видов продукции, в том числе джинсовые куртки и футболки.Поскольку одежда производится в Португалии, европейская линия предлагает более низкую цену.

Некоторые из вас, возможно, знают, что BDD в настоящее время празднует пятилетие в джинсовом бизнесе. Мы связались с Леннаертом, чтобы обсудить его опыт работы в отрасли на данный момент, и вы можете повторить этот здесь . Но сегодня мы собираемся сосредоточиться на конкретной паре джинсов от этого бренда — BDD-711 Heavy Slub 16 унций. RHT…

Фото любезно предоставлено Коеном Куиком.

Подходит

BDD-711 можно охарактеризовать как стандартную модель с зауженными ножками. У него более глубокая посадка, слегка заниженная промежность и вместительные бедра. BDD-711 идеально подходит для парней с мускулистыми бедрами или для тех, кто хочет немного больше места в верхнем блоке, но при этом хочет сохранить более тонкий силуэт ниже колен.

Я ношу BDD-711 последние 7 месяцев и обнаружил, что он мне очень подходит. Это дает мне дополнительное пространство наверху и дает мне возможность свободно перемещаться.Поскольку мне нравится носить джинсы узкого кроя, зауженные штанины придают мне тот вид, который я ищу. После нескольких недель ношения уже появляются довольно крутые горизонтальные усы.

Производство

BDD-711 производится на одной из лучших джинсовых фабрик Японии: Japan Blue Group в Кодзиме, Япония. Опытные производители джинсовой ткани Japan Blue Group помогли BDD создать тщательно сконструированную пару джинсов исключительно высокого качества. Это не только производство и производство самих джинсов, но также процесс ткачества и окраски тяжелой ткани с прослойкой.Это просто показывает, что «Сделано в Японии» — это не просто модный маркетинговый термин, обозначающий символическое одобрение, он действительно отражает качество, сотрудничество и мастерство.

Как и следовало ожидать от бренда, конструкция BDD-711 прочная, прочная и приятная на вид. Джинсы скроены, сшиты и обработаны с вниманием к деталям, что отражается как во внешнем виде, так и в посадке джинсов.

Фото любезно предоставлено Коеном Куиком.

Детали

BDD-711 имеет много интересных деталей, некоторые из которых практичны, а другие просто эстетичны.По нашему скромному мнению, компания BENZAK нашла идеальный баланс между множеством отличных деталей, но без ярких или очевидных деталей. Некоторые детали типичны для BDD, а другие унаследованы от японского денима. Возьмем, к примеру, пояс; он был прикреплен вручную и сделан из цельного куска джинсовой ткани, который естественным образом облегает бедра. Джинсы также имеют потайные заклепки на задних карманах, красивую кромку красной линии и красиво подшитые прорези для ног.

BDD-711 также поставляется с новейшим оборудованием марки.После использования одного и того же оборудования в течение почти пяти лет BDD представила новый набор прекрасного оборудования. Фирменные кнопки и заклепки изготовлены из 100% латуни, что обеспечивает прочность и долговечность (а также отличный внешний вид!).

Мы сосредоточились на трех ключевых функциях, представленных ниже, которые нам действительно понравились, когда мы впервые увидели BDD-711;

Тяжелые карманные сумки из шамбре — Карманные сумки сделаны из 8 унций. тяжелый шамбре. Ткань шамбре намного прочнее, чем обычно используемая ткань для изготовления карманов, чтобы карманы не разваливались.Глубина карманов идеальна, поэтому важные предметы, такие как ключи или телефон, идеально подходят, и вам не нужно копаться.

Задние карманы — Типичным для джинсов BENZAK «Сделано в Японии» является то, что задние карманы прошиты пряжей трех разных цветов и разной толщины. Это создает трехмерный эффект, а дугообразная строчка представляет собой рога длиннорогого быка, что является намеком на логотип бренда.

Скрытый 6 карман — Скрытый 6 -й карман — одна из фирменных деталей BENZAK, которую можно найти во всех их джинсах.Карман 6 th расположен на левой стороне и выглядит эффектно, но изящно. Он называется «скрытым», потому что при ношении на ремне карман 6 не будет виден.

Фото любезно предоставлено Коеном Куиком.

Материалы

BDD-711 изготовлен из 100% хлопкового санфорированного саржевого материала для правой руки, и его вес составляет 16 унций. Ткань соткана из смеси разных сортов американского хлопка, чтобы гарантировать длинное штапельное белье.Ткань санфорирована, а это значит, что после первой стирки будет небольшая усадка. Будучи самой тяжелой тканью, предлагаемой брендом, эта тяжелая шуба создает ощущение жесткости и шероховатости. Однако за счет открытого переплетения они не вызывают удушья и дышат прямо из коробки.

Ткань также имеет красную кромку и соткана из полосатой пряжи. Неровная и открытая структура ткани обеспечивает дополнительный комфорт и очень интересное выцветание с высокой / низкой контрастностью после стирки / носки.Слабая пряжа создает еще более глубокий контраст выцветания, что делает эту ткань победителем. По сравнению с другими тканями, «тяжелый клубок» BENZAK довольно быстро тускнеет и является исключительно красивым, поэтому результат определенно стоит вложенных средств.

И последнее, но не менее важное: как и все ткани с кромкой из линии BENZAK «Сделано в Японии», ткань ткается на винтажном ткацком станке Toyoda в Кодзима, Окаяма.

Фото любезно предоставлено Коеном Куиком.

Заключение

Учитывая все, BDD-711 — потрясающая пара джинсов.Сделано с японским вниманием к деталям, качество и конструкция не имеют себе равных.

Джинсы обеспечивают достаточно места в верхнем блоке, чтобы вы могли свободно ходить, ездить на велосипеде и танцевать. На штанинах он сужается к узкому подолу, создавая современный силуэт. В заключение мы пришли к выводу, что этот крой представляет собой идеальное сочетание старомодного комфорта и современного кроя, которое подойдет большинству европейских типов телосложения.

По цене 299 евро для жителей Европы и 247,10 евро для заказов из-за пределов ЕС, BDD-711 заслужил свое место в качестве японских джинсов премиум-класса, которые заслуживают места на вершине рейтинга.Конечно, это большие деньги, и, на наш взгляд, таких вложений стоит всего несколько пар джинсов, но это определенно одна из них.

Зайдите на сайт benzakdenimdevelopers.com , чтобы получить дополнительную информацию, фотографии или заказать следующую пару высококачественного денима из селвидж-денима!

Фото любезно предоставлено Коеном Куиком.

доля Твитнуть

Купите запасную часть Milwaukee M12 BDD или запасную часть для вашего SUB COMPACT DRIVER и отремонтируйте свою машину сегодня

M12 BDD-4000441916-660120008-0001 ВИНТ 660120008 0001 Обычная цена: 5 фунтов стерлингов.75
Специальная цена
Excl. НДС: 3,99 фунта стерлингов
вкл. НДС: 4,79 £
M12 BDD-4000441916-4931435969-0024 УСТРОЙСТВО УПРАВЛЕНИЯ 4931435969 0024 Обычная цена: 5 фунтов стерлингов.75
Специальная цена
Excl. НДС: 3,99 фунта стерлингов
вкл. НДС: 4,79 £
M12 BDD-4000441916-4931441969-0025 RAM 4931441969 0025 Обычная цена: 5 фунтов стерлингов.75
Специальная цена
Excl. НДС: 3,99 фунта стерлингов
вкл. НДС: 4,79 £
M12 BDD-4000441916-4931452341-0026 ПРУЖИНА 4931452341 0026 Обычная цена: 5 фунтов стерлингов.75
Специальная цена
Excl. НДС: 3,99 фунта стерлингов
вкл. НДС: 4,79 £
M12 BDD-4000441916-631542001-0029 СОЕДИНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ 631542001 0029 Обычная цена: 5 фунтов стерлингов.75
Специальная цена
Excl. НДС: 3,99 фунта стерлингов
вкл. НДС: 4,79 £
M12 BDD-4000441916-4931435971-0034 ДВИГАТЕЛЬ В СБОРЕ 4931435971 0034 Обычная цена: 31 фунт стерлингов.82
Специальная цена
Excl. НДС: 22,10 £
Вкл. НДС: 26,52 £
M12 BDD-4000441916-4931435979-0035 КОМПЛЕКТ ШЕСТЕРНИ 4931435979 0035 Обычная цена: 64 фунта стерлингов.78
Специальная цена
Excl. НДС: 44,99 £
Вкл. НДС: 53,98 £
M12 BDD-4000441916-4931448344-0036 ПАТРОН БЕЗ КЛЮЧА 4931461743 0036 Обычная цена: 48 фунтов стерлингов.43
Специальная цена
Excl. НДС: 33,64 £
Вкл. НДС: 40,36 £
M12 BDD-4000441916-4931435978-0037 НОМИНАЛЬНАЯ ТАБЛИЦА 4931435978 0037 Обычная цена: 5 фунтов стерлингов.75
Специальная цена
Excl. НДС: 3,99 фунта стерлингов
вкл. НДС: 4,79 £
M12 BDD-4000441916-4931435974-0039 КОРПУС 4931435974 0039 Обычная цена: 32 фунта стерлингов.29
Специальная цена
Excl. НДС: 22,42 £
Вкл. НДС: 26,91 £
M12 BDD-4000441916-4931435975-0040 КОМПЛЕКТ ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛЕЙ 4931435975 0040 Обычная цена: 54 фунта стерлингов.20
Специальная цена
Excl. НДС: 37,64 £
Вкл. НДС: 45,17 £
M12 BDD-4000441916-4931435760-0041 ЗАЖИМ 4931435760 0041 Обычная цена: 5 фунтов стерлингов.75
Специальная цена
Excl. НДС: 3,99 фунта стерлингов
вкл. НДС: 4,79 £
M12 BDD-4000441916-4931435976-0042 ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛЬ РЫЧАГ 4931435976 0042 Обычная цена: 5 фунтов стерлингов.75
Специальная цена
Excl. НДС: 3,99 фунта стерлингов
вкл. НДС: 4,79 £
M12 BDD-4000441916-661262001-0043 ВИНТ 661262001 0043 Обычная цена: 5 фунтов стерлингов.75
Специальная цена
Excl. НДС: 3,99 фунта стерлингов
вкл. НДС: 4,79 £
M12 BDD-4000441916-4931435977-0700 КОРПУС 4931435977 0700 Обычная цена: 32 фунта стерлингов.29
Специальная цена
Excl. НДС: 22,42 £
Вкл. НДС: 26,91 £
M12 BDD-4000441916-4932378986-0701 ЯЩИК ДЛЯ ПЕРЕДНЕЙ ВСТАВКИ MET 4932378986 0701 Обычная цена: 114 фунтов стерлингов.16
Специальная цена
Excl. НДС: 79,28 £
Вкл. НДС: 95,13 £
M12 BDD-4000441916-4931436215-0702 ВСТАВИТЬ 4931436215 0702 Обычная цена: 26 фунтов стерлингов.06
Специальная цена
Не вкл. НДС: 18,10 £
Вкл. НДС: 21,72 £

BDD Essentials для аналитиков / нетехнических

Краткое описание:

Практический однодневный курс, посвященный основам BDD (Behavior Driven Development). На протяжении реалистичных, реальных случаев использования вы познакомитесь с BDD и такими концепциями, как Example Mapping, Three amigos и Ubiquitous Language.

Научитесь писать «Исполняемые спецификации» с помощью Gherkin, чтобы сформировать мост между бизнесом и ИТ, чтобы обслуживать спецификации и вводить в автоматизированные тесты. Вы получите полезные сведения о том, как использовать и создавать среду BDD, которая работает в вашей среде.

Цель состоит в том, чтобы иметь возможность писать бизнес-читаемые спецификации на предметно-ориентированном языке, которые фокусируются на потребностях пользователя и позволяют описывать поведение системы, не объясняя, как это поведение должно быть реализовано.

BDD объединяет продуктовые группы, бизнес-аналитиков, специалистов по контролю качества и разработчиков на одной странице, чтобы разрешить их разногласия. Такое сотрудничество между заинтересованными сторонами гарантирует, что все они имеют одинаковые ожидания, и, в свою очередь, приводит к четкому и четкому набору критериев приемлемости.

Краткая информация:

  • Разработка на основе поведения
  • Начальный уровень
  • 1-дневный курс
  • Практическое руководство
  • Не требуется опыта
  • Внутри дома или на месте
  • Материалы доступны в Интернете

Кто может захотеть посетить этот курс?

  • Всем, кто хочет внедрить BDD в свою среду
  • QA — или инженеры-тестировщики, заинтересованные в BDD & Living Documentation
  • (Бизнес) Аналитики, которые хотят делать что-то совершенно иное
  • Менеджеры, преобразовывающие организацию
  • Команды или организации, которые хотят создавать отличные качественные продукты в быстро меняющейся среде

Основные выводы?

После этого курса вы узнаете основы BDD и сможете писать надежные и хорошо структурированные требования Gherkin («Исполняемые спецификации»), используя их как живую документацию.

Практический:

голландский или английский. Материалы курса на английском языке

495 € без НДС НДС за 1 учебный день, в т.ч. обед и учебные материалы. BYOD.

serenity-bdd

Автор: Джон Фергюсон Смарт

12 августа 2019

Современные веб-приложения асинхронны по своей природе. Таким образом, знание того, как дождаться элементов, прежде чем пытаться с ними взаимодействовать, является важным навыком в современной автоматизации тестирования.Многие тестировщики добавляют в свои веб-тесты операторы Thread.sleep (), но это в лучшем случае неоптимальный вариант. Это замедляет испытания, делает их более хрупкими и может…

Подробнее

Автор: Джон Фергюсон Смарт

5 августа 2019

Cucumber 4 имеет много новых функций, которые могут помочь сделать наш код автоматизации тестирования Cucumber более чистым и выразительным. Но под капотом есть и большие изменения! К счастью, Serenity BDD здесь, чтобы помочь.В Serenity BDD Book есть новое и очень подробное руководство по работе с Cucumber 4,…

Подробнее

Автор: Джон Фергюсон Смарт

29 июля 2019

Когда мы пишем автоматические приемочные тесты, нам часто необходимо выполнить некоторые начальные задачи для подготовки тестовых данных или настройки тестовой среды. Точно так же, когда тест заканчивается, нам часто нужно привести в порядок базу данных или привести среду в чистое состояние.С Serenity BDD и Cucumber есть несколько способов…

Подробнее

Автор: Джон Фергюсон Смарт

23 июня 2019

Утверждения

являются важной частью любой инфраструктуры автоматизации тестирования, и Serenity дает нам множество вариантов. Конечно, вы можете использовать стандартные утверждения JUnit, Hamcrest или AssertJ в любой момент теста сценария. Но более поздние версии Serenity Screenplay предоставляют альтернативный подход, который многие разработчики считают более простым в использовании и более быстрым для…

Подробнее

Автор: Джон Фергюсон Смарт

31 декабря 2018 г.

Serenity в первую очередь предназначен для составления отчетов о результатах автоматизированных приемочных испытаний.Однако бывают случаи, когда некоторые тесты необходимо проводить вручную. И полезно сообщать об этих тестах в общих отчетах об испытаниях, чтобы получить более широкую картину покрытия тестами. Чтобы упростить эту задачу, Serenity with Cucumber предоставляет некоторую поддержку…

Подробнее

Автор: Джон Фергюсон Смарт

9 мая 2018

Спецификация исполняемого файла

, написанная на Gherkin, — отличный способ как документировать поведение приложения, так и продемонстрировать, что оно работает.Специалисты по контролю качества могут использовать сгенерированную живую документацию, чтобы убедиться, что функция выполняет то, что от нее ожидает бизнес, и что функция действительно работает. Из-за этого BDD living documentation воспроизводит…

Подробнее

Автор: Джон Фергюсон Смарт

23 ноября 2017

Запуск параллельных тестов в Cucumber с Serenity BDD всегда был сложной задачей. До нынешнего момента. Люди часто спрашивают меня, как быстрее запустить тестовые наборы Cucumber / Serenity BDD.Быстрая обратная связь является ключом к плавному конвейеру сборки и эффективному набору тестов. Набор быстрых тестов означает, что мы можем знать, когда что-то пойдет не так, и…

Подробнее

Автор: Джон Фергюсон Смарт

2 ноября 2017

Когда мы работаем с инструментами автоматизации тестирования BDD, такими как Cucumber и JBehave, часто бывает полезно запустить отдельный сценарий изолированно. В этой статье мы рассмотрим, как это сделать с помощью Serenity BDD.JBehave В JBehave вам нужно использовать теги для идентификации сценария, который вы хотите запустить….

Подробнее

Автор: Джон Фергюсон Смарт

6 сентября 2017

IntelliJ обеспечивает отличную интегрированную поддержку файлов функций Cucumber. Вы даже можете запускать функции, просто щелкнув файл функции правой кнопкой мыши. Но это не сработает, если вы используете Cucumber с Serenity, поскольку Serenity необходимо инструментировать файл функций перед выполнением.К счастью, это легко исправить. Вот как это сделать. Нажмите на файл функции, который вы…

Подробнее

Автор: Джон Фергюсон Смарт

23 августа 2017

Используете ли вы Cucumber, JBehave или просто JUnit, Serenity BDD поощряет многоуровневый структурированный подход к автоматизации. Причина в том, что это упрощает понимание и сопровождение тестов, а также ускоряет написание в среднесрочной перспективе. Но люди часто задаются вопросом, как лучше всего делиться информацией между…

Подробнее

Автор: Джон Фергюсон Смарт

25 июля 2017

Значит, у вас есть объекты страниц в вашем наборе автоматизации тестирования? Замечательно! Но этого мало! Page Objects — отличное начало, но вам нужно пойти дальше, если вы хотите по-настоящему устойчивую и качественную автоматизацию тестирования.История происхождения объектов страницы. Объекты страницы — это популярный шаблон автоматического веб-тестирования, впервые реализованный для Selenium Саймоном…

Подробнее

Автор: Джон Фергюсон Смарт

22 мая 2017 г.

Serenity BDD — это библиотека с открытым исходным кодом, которая упрощает написание высококачественных, легко обслуживаемых автоматических приемочных тестов. Serenity BDD имеет сильную интеграцию с WebDriver и управляет экземплярами WebDriver за вас.Вам почти никогда не нужно создавать или закрывать собственный экземпляр WebDriver. Chrome дает разработчикам WebDriver большой контроль, многие…

Подробнее

Автор: Джон Фергюсон Смарт

15 мая 2017

Слишком часто наши приемочные тесты заканчиваются последовательностью «щелчков» и «выбора», выполняемых в отношении веб-приложения. Это затрудняет понимание и сопровождение наших тестов. Автоматизация тестирования, ориентированная на пользователя и управляемая задачами, показывает нам лучший путь.Когда мы узнаем что-то новое, легко застрять в низкоуровневом, сфокусированном на деталях способе…

Подробнее

Opera® Premium Auriga Двойная регулируемая кровать

Опции 5 футов / изумрудное изголовье / льняная ткань — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / изумрудное изголовье / цинковая ткань — 3 895 фунтов стерлингов.00 5 футов / Изумрудное изголовье / Серебряная ткань — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / изумрудное изголовье / ткань антрацит — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / Emerald Headboard / Gunmetal Velvet — 3 895 фунтов стерлингов.00 5 футов / изумрудное изголовье / золотой бархат — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / Изумрудное изголовье / Королевский бархат — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / изумрудное изголовье / бордоский бархат — 3895 фунтов стерлингов.00 5 футов / изумрудное изголовье / серо-коричневая замша — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / изумрудное изголовье / замша цвета мокко — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / жемчужное изголовье / льняная ткань — 3 895 фунтов стерлингов.00 5 футов / жемчужное изголовье / цинковая ткань — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / жемчужное изголовье / серебряная ткань — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / жемчужное изголовье / ткань антрацит — 3 895 фунтов стерлингов.00 5 футов / жемчужное изголовье / металлический бархат — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / жемчужное изголовье / золотой бархат — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / жемчужное изголовье / королевский бархат — 3895 фунтов стерлингов.00 5 футов / жемчужное изголовье / бордовый бархат — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / жемчужное изголовье / серо-коричневая замша — 3 895 фунтов стерлингов. 5 футов / жемчужное изголовье / замша цвета мокко — 3 895 фунтов стерлингов.00 5 футов / опаловое изголовье / льняная ткань — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / опаловое изголовье / цинковая ткань — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / опаловое изголовье / серебряная ткань — 3 895 фунтов стерлингов.00 5 футов / опаловое изголовье / ткань антрацит — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / опаловое изголовье / металлический бархат — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / опаловое изголовье / золотой бархат — 3895 фунтов стерлингов.00 5 футов / опаловое изголовье / королевский бархат — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / опаловое изголовье / бордоский бархат — 3895 фунтов стерлингов 5 футов / опаловое изголовье / серо-коричневая замша — 3895 фунтов стерлингов.00 5 футов / опаловое изголовье / замша цвета мокко — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / берилловое изголовье / льняная ткань — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / берилловое изголовье / цинковая ткань — 3 895 фунтов стерлингов.00 5 футов / Берилловое изголовье / Серебряная ткань — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / берилловое изголовье / ткань антрацит — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / Beryl Headboard / Gunmetal Velvet — 3 895 фунтов стерлингов.00 5 футов / изголовье Beryl / золотой бархат — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / изголовье Beryl / королевский бархат — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / изголовье кровати Beryl / бархат бордо — 3895 фунтов стерлингов.00 5 футов / изголовье Beryl / серо-коричневая замша — 3 895 фунтов стерлингов. 5 футов / изголовье Beryl / замша цвета мокко — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / изголовье сердолика / льняная ткань — 3 895 фунтов стерлингов.00 5 футов / изголовье сердолика / цинковая ткань — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / изголовье сердолика / ткань серебристого цвета — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / изголовье сердолика / ткань антрацит — 3 895 фунтов стерлингов.00 5 футов / изголовье сердолика / металлический бархат — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / изголовье сердолика / золотой бархат — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / изголовье сердолика / королевский бархат — 3895 фунтов стерлингов.00 5 футов / изголовье сердолика / бархат бордо — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / изголовье сердолика / серо-коричневая замша — 3 895 фунтов стерлингов 5 футов / изголовье сердолика / замша мокко — 3 895 фунтов стерлингов.00 6 футов / изумрудное изголовье / льняная ткань — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / изумрудное изголовье / цинковая ткань — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / Изумрудное изголовье / Серебряная ткань — 4 195 фунтов стерлингов.00 6 футов / изумрудное изголовье / ткань антрацит — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / изумрудное изголовье / металлический бархат — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / изумрудное изголовье / золотой бархат — 4 195 фунтов стерлингов.00 6 футов / Изумрудное изголовье / Королевский бархат — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / изумрудное изголовье / бордовый бархат — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / изумрудное изголовье / серо-коричневая замша — 4 195 фунтов стерлингов.00 6 футов / изумрудное изголовье / замша цвета мокко — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / жемчужное изголовье / льняная ткань — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / жемчужное изголовье / цинковая ткань — 4 195 фунтов стерлингов.00 6 футов / жемчужное изголовье / серебряная ткань — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / жемчужное изголовье / ткань антрацит — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / жемчужное изголовье / металлический бархат — 4 195 фунтов стерлингов.00 6 футов / жемчужное изголовье / золотой бархат — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / жемчужное изголовье / королевский бархат — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / жемчужное изголовье / бархат бордо — 4 195 фунтов стерлингов.00 6 футов / жемчужное изголовье / серо-коричневая замша — 4 195 фунтов стерлингов. 6 футов / жемчужное изголовье / замша цвета мокко — 4 195 фунтов стерлингов. 6 футов / опаловое изголовье / льняная ткань — 4 195 фунтов стерлингов.00 6 футов / опаловое изголовье / цинковая ткань — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / опаловое изголовье / серебряная ткань — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / опаловое изголовье / ткань антрацит — 4 195 фунтов стерлингов.00 6 футов / опаловое изголовье / металлический бархат — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / опаловое изголовье / золотой бархат — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / опаловое изголовье / королевский бархат — 4 195 фунтов стерлингов.00 6 футов / опаловое изголовье / бордовый бархат — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / опаловое изголовье / серо-коричневая замша — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / опаловое изголовье / замша мокко — 4 195 фунтов стерлингов.00 6 футов / берилловое изголовье / льняная ткань — 4 195 фунтов стерлингов. 6 футов / берилловое изголовье / цинковая ткань — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / берилловое изголовье / серебряная ткань — 4 195 фунтов стерлингов.00 6 футов / берилловое изголовье / ткань антрацит — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / Beryl изголовье / Gunmetal Velvet — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / изголовье Beryl / золотой бархат — 4 195 фунтов стерлингов.00 6 футов / изголовье Beryl / королевский бархат — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / изголовье кровати Beryl / бархат бордо — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / изголовье Beryl / серо-коричневая замша — 4 195 фунтов стерлингов.00 6 футов / изголовье Beryl / замша цвета мокко — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / изголовье сердолика / льняная ткань — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / изголовье сердолика / цинковая ткань — 4 195 фунтов стерлингов.00 6 футов / изголовье сердолика / серебряная ткань — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / изголовье сердолика / ткань антрацит — 4195 фунтов стерлингов 6 футов / изголовье сердолика / металлический бархат — 4 195 фунтов стерлингов.00 6 футов / изголовье сердолика / золотой бархат — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / изголовье сердолика / королевский бархат — 4 195 фунтов стерлингов 6 футов / изголовье сердолика / бархат бордо — 4 195 фунтов стерлингов.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *