Беспроигрышная стратегия в бк: Самые беспроигрышные и прибыльные стратегии ставок на спорт

Целевой член семьи часто может отвлечься от попытки метасвязи, придирчиво к некоторым второстепенным аспектам примера. Метакоммуникаторы должны быть внимательны к этому, чтобы не вовлекаться в придирчивые дискуссии по тривиальным вопросам.

Например, для того, чтобы взрослая дочь могла обсудить последствия для нее необоснованных просьб матери о немедленной помощи в любое время дня и ночи, ей, несомненно, придется привести пример такой просьбы.

Мать могла легко уйти в сторону, придирчиво рассуждая о разумности любого случая, который могла бы привести дочь. Срочность любой потребности в помощи всегда вызывает сомнения. Разговор дочери с матерью мог превратиться из попытки метасвязи в спор о том, как сильно мать нуждалась в помощи два месяца назад. Вопрос о влиянии поведения матери на дочь был бы полностью потерян.

Чтобы противостоять придиркам, я рекомендую делать такие утверждения, как: «Возможно, это не идеальный пример, но есть много случаев, когда подобное может происходить. Я думаю, вы знаете, о чем я говорю». Затем метакоммуникатор сохраняет фокус разговора на общем шаблоне без предоставления каких-либо дополнительных примеров. Добавление большего количества примеров обычно приводит к дополнительным придиркам к каждому из предложенных.

Метакоммуникатор должен также отказаться спорить о:

a) Является ли какой-либо конкретный пример действительно репрезентативным, или

б) действительно ли Другой знает, о чем говорит метакоммуникатор. Игра тупой может быть еще одним способом для Другого избежать проблемы. Метакоммуникатор должен отказываться верить , что Другой настолько слеп или глуп, что не заметил очевидного, и отказываться быть втянутым в a «Но я не знаю, о чем вы говорите» / «Да вы делаете «аргумент».

В конце концов, Другой был свидетелем проблемной модели так же часто, как и метакоммуникатор. Кроме того, нет объективного источника для разрешения такого спора, так зачем беспокоиться? Иногда в ответ на заявление: «Я не понимаю, о чем вы говорите», просто своевременное скептическое, недоверчивое выражение лица может вернуть разговор в нужное русло.

Это также поднимает еще один важный момент, касающийся эффективной метасвязи: в целом, короче обычно лучше .

Стратегия № 3: Обвинения в чрезмерном обобщении

Вместо придирок, объект может попытаться спорить с примерами семейного поведения пациента, обвиняя метакоммуникатор в чрезмерном обобщении. Независимо от того, как часто люди ведут себя подобным образом, всегда бывают моменты, когда они поступают совершенно противоположным образом. Человек, который часто ненавидит, бывает любящим, часто некомпетентный — компетентным и так далее. (Кстати, многие терапевты этого не понимают).

Другой может попытаться опровергнуть утверждения члена семьи о ком-либо еще, приводя такой контрпример. Подобно тому, как кто-то разрабатывает тест «верно-неверно», хороший метакоммуникатор должен быть очень осторожным, чтобы избегать использования таких слов, как всегда и никогда при обсуждении поведения любого члена семьи.

Если их обвиняют в чрезмерном обобщении, метакоммуникаторы должны, согласиться, , что контрпример другого человека действителен, но сохранить, что большую часть времени обсуждаемый человек ведет себя так, как он описал ранее.

Кроме того, метакоммуникаторы часто могут использовать контрпример в службе , чтобы фактически усилить точку, которую они пытаются донести. Контрпример может указывать на наличие скрытого конфликта или амбивалентности внутри обсуждаемого человека или может свидетельствовать о некоторых скрытых качествах, которыми он или она обладает.

Например, одна пациентка в процессе метакоммуникации со своей матерью об отношении семьи к мужчинам. Хотя женщины в семье казались чрезмерно зависимыми от мужчин, их словесное поведение указывало на явное пренебрежение к мужчинам.Фактически, мать пациентки прибралась после изрядной доли алкоголиков. Пациент тоже.

Мать постоянно говорила о том, насколько безответственны самцы этого вида и обо всех жертвах, которые женщина должна принести своим мужьям и любовникам. Подобные заявления, сделанные перед ее дочерьми и сыновьями, оказали огромное влияние на семью. Пациентка и ее сестры чувствовали себя обязанными согласиться с мнением своей матери; они инстинктивно отвергали любого потенциального поклонника, который мог проявить силу.С другой стороны, ее братья и племянники вели себя так, как будто они были non compos mentis, как если бы оправдывали ожидания матери.

В ходе обсуждения семейной проблемы мать возразила, что пациентка чрезмерно обобщает. Хотя у матери было несколько безответственных партнеров, ее нынешний любовник был очень надежным. Она знала, что есть мужчины, на которых женщина может рассчитывать. Пациентка быстро признала, что нынешние отношения ее матери действительно казались исключением — и при этом значительным улучшением.

Она добавила, что понимает, что ее мать не всегда критически относилась к мужчинам. «Тем не менее, в свете вашего ужасного опыта с собственным отцом и вашими мужьями, я могу понять, почему вы можете беспокоиться о неадекватности мужчин. Я знаю, что ваши заявления предназначены только для того, чтобы предупредить меня, но они все еще очень обескураживают».

Этот пример также иллюстрирует очень важный принцип эффективной метакоммуникации: всегда давай другому человеку возможность сомневаться в его или ее мотивах и даже хвалить эти мотивы, когда это возможно , прежде чем описывать негативное влияние поведения другого человека на вы и просите их знать об этом и изменить это.

Беспроигрышный поиск

Это один из многих способов, с помощью которых такие далеко идущие производители, как Honda и Toyota, переписывают традиционные правила закупок. Их методы складываются в форму закупок, основанных на общей информации и понимании: это можно назвать поиском поставщиков на основе знаний.При таком подходе производители и поставщики разделяют долгосрочное обязательство улучшать возможности друг друга, начиная с совместной работы по устранению напрасных усилий и неэффективности. Обе стороны, вместо того, чтобы ссориться, открыто сотрудничают в снижении затрат и повышении общей производительности, ожидая, что эта взаимность будет продолжаться в течение многих лет, принося пользу обеим компаниям. Они используют сложные инструменты калькуляции затрат и отраслевые данные, а также обсуждения с другими поставщиками, производителями оборудования и конкурентами для определения реалистичных целевых показателей затрат, которые меняются с течением времени.Они устанавливают цены, которые отражают истинную экономику поставщика для каждого процесса, детали, компонента или системы. Эти цены включают разумную норму прибыли для поставщика, а также стимулы для снижения затрат, повышения качества, расширения инноваций и внесения изменений в конструкцию в последующие годы.

Сравните это с альтернативой, укоренившейся в отделах закупок многих компаний: поиск поставщиков на основе цены. По сути, такой подход противопоставляет интересы поставщика интересам производителя.Каждая сторона раскрывает как можно меньше информации, опасаясь дать преимущество противной стороне. Компоненты, детали, сырье и готовая продукция закупаются на конкурсных торгах с заранее оговоренными конкретными объемами и сроками (отсюда и эти мучительные переговоры). Основной вариант сокращения затрат, доступный производителям, — это выжать максимум центов из контрактов на закупку. Менеджеры по закупкам сосредоточены исключительно на достижении большей экономии затрат, чем в предыдущем году; их компенсация зависит от этого.Поставщики, в свою очередь, сосредотачиваются на подсчете ставок, которые позволят им получить рабочие места.

После того, как они сделали успешную заявку, поставщики придерживаются ее условий. У них нет причин открыто говорить о своих истинных затратах, потому что они верят, что их клиенты не будут платить ни копейки больше. У них нет стимула улучшать свой продукт, его дизайн или производственные процессы. Таким образом, они считают, что у них нет другого выхода, кроме как обыгрывать систему, завышая свои расходы или непомерно взимая плату за изменения дизайна.Обе стороны проигрывают, а взаимная подозрительность и негодование настолько глубоко укоренились в системе, что их практически невозможно преодолеть. Эта слишком распространенная история заканчивается ростом затрат, увеличением времени выхода на рынок, потерей какой-либо общей инновационной практики и, в конечном итоге, банкротством поставщиков.

Действительно, у многих поставщиков сегодня серьезные проблемы. В связи с ростом цен на сырье, снижением прибыльности и стремлением отделов закупок оправдать корпоративные ожидания по сокращению затрат поставщики ощущают давление со всех сторон.В автомобильной промышленности компании Delphi, Dana, Dura, Tower Automotive и Collins & Aikman объявили о банкротстве. Даже поставщики с долгой историей успеха оказываются в затруднительном положении, а размер прибыли часто оказывается ниже стоимости капитала. Эти финансовые кризисы, в свою очередь, дорого обходятся покупателям. Расходы, связанные с банкротством, могут затмить любую предполагаемую экономию.

Неудивительно, что модели закупок, основанные на знаниях, и лежащая в их основе философия управления становятся все более привлекательными для многих производителей.(См. Приложение 1.) Несмотря на то, что они не идеальны, закупочные модели Toyota и Honda неизменно получают высокие оценки от поставщиков и выгодные условия. Как недавно сказал один из руководителей автомобильного производства: «Сметчики Honda могут сообщить поставщикам свои собственные затраты с точностью до 1%». Это важно, потому что поставщики часто не могут определить свои собственные производственные расходы с какой-либо степенью уверенности, и поэтому часто страдают от перерасхода средств. Опираясь на точную информацию о затратах, автопроизводители и поставщики могут совместно разработать план повышения производительности для достижения своих целей по затратам.

Производители получают одинаковое вознаграждение. Для компаний, использующих подход Toyota / Honda, затраты на приобретение таких деталей, как поршни, выпускные коллекторы и головки цилиндров, на 35–55 процентов ниже, чем затраты на приобретение традиционных моделей закупок. Это объясняется несколькими факторами. Во-первых, изделия и детали могут быть доставлены с меньшими затратами. Во-вторых, производительность и качество улучшаются по мере того, как поставщики практикуют совместную координацию и совершенствование процессов. В-третьих, отделы закупок производителей могут быть довольно небольшими, потому что они работают с меньшим числом поставщиков, выбранных более стратегически.В-четвертых, стоимость гарантии снижается на целых три процентных пункта. Наконец, после запуска требуется реинжиниринг меньшего количества компонентов. Таким образом, и производитель, и поставщик избегают дополнительных затрат, связанных с изменением дизайна продукта в наиболее дорогостоящее время, во время производства.

По всем этим причинам в повседневной практике поиск поставщиков на основе знаний неизменно превосходит традиционную модель, основанную на торгах. Это верно для компаний в различных отраслях, особенно для повторных покупок чего-либо, что не является настоящим товаром.В большинстве случаев, даже с учетом ежегодного снижения цен примерно на 5 процентов, заявленная цена при конкурсных торгах не приближается к согласованной стоимости при использовании источников знаний на протяжении всего срока действия контракта. (См. Приложение 2.) Что еще более важно, эта форма беспроигрышного выбора поставщиков гарантирует, что улучшения, полученные в одной программе или продукте, будут перенесены в другую. Между тем, план усовершенствования продолжает достигать новых уровней успеха каждый год, пока рост производительности не приблизит поставщика к идеальным ожиданиям в отношении затрат, которые более точно отражают реалии спроса и предложения.

Тем не менее, несмотря на то, что поиск ресурсов на основе знаний может быть выгодным и прибыльным, многим компаниям, особенно западным, пришлось с трудом его освоить. Некоторым руководителям трудно принять идею о том, что экономия на закупках, основанная на знаниях, в размере 3 процентов в год может быть более прибыльной, чем ежегодная экономия в 5 процентов, предусмотренная системой, основанной на ценах. «Невозможно», — возразил один финансовый директор. Но это не невозможно. Это просто требует от компании преодоления укоренившихся привычек и внутренних препятствий.Путь к поиску источников, основанный на знаниях, включает в себя переосмысление отношений с поставщиками, создание и обмен знаниями по всей цепочке поставок, а также организацию обучения новых сотрудников заводским процессам, разработке продукции и отраслевым операциям, чтобы сотрудники могли точно оценивать идеальные затраты и потенциальное снижение затрат.

Не копируйте Toyota
Для руководителей и менеджеров по закупкам, которые хотят внедрить систему снабжения, основанную на знаниях, но не выросли на азиатских методах закупок, структура может преобразовать эти методы в более знакомые рубрики западного стиля.Американские и европейские компании, применяющие методы поиска поставщиков на основе знаний, часто нуждаются в новом наборе формальных показателей затрат и производительности, а также в новых стимулах для сотрудников. Эти стандарты заменяют старые показатели закупок, основанные на ценах, которые, скорее всего, были нацелены на достижение этой старомодной ежегодной экономии затрат на закупки. Новые показатели призваны помочь менеджерам работать в тесном контакте с поставщиками в атмосфере взаимного доверия для достижения идеальной стоимости каждой позиции. Они включают улучшенные методы измерения поставщиков, программы оценки работников и систему заработной платы и премий, ориентированную на достижение целей производительности, а не на достижение узко определенных целей закупочной цены или затрат.

Такие показатели не являются прямыми копиями показателей Toyota или Honda. Действительно, лучшие методы поиска поставщиков, основанные на знаниях, адаптированы к ситуации каждой компании. Например, Toyota и Honda обычно отдают предпочтение поставщикам, заводы которых находятся в непосредственной близости от заводов автопроизводителей; автопроизводители часто приобретают долю в бизнесе. Хотя иногда это приводит к несколько более высоким затратам, поскольку поставщики расположены в более развитых и дорогих регионах, Toyota и Honda предпочитают эту систему, поскольку она сводит к минимуму время выполнения заказа, устраняет риски, связанные с качеством и сбоями, дает им больший контроль и хорошо согласуется с принципами справедливости. Своевременная философия бережливого производства.

Но этот подход упускает из виду благоприятные экономические условия в странах с низкой стоимостью рабочей силы, таких как Китай, Индия, Вьетнам и Филиппины, преимущества, которые следует тщательно учитывать — хотя и не обязательно в качестве доминирующего фактора — в программе закупок. Западные компании могут уравновесить преимущества, которые японские компании получают от близости и собственности, за счет тщательно выстроенных стратегических отношений с ключевыми поставщиками по всему миру.

У каждой компании есть сильные стороны, которые позволяют ей менять модели.Но для полного перехода к поиску ресурсов, основанному на знаниях, необходимы четыре критических изменения:

1. Сделайте поставщиков долгосрочными стратегическими партнерами. Toyota инвестирует напрямую в своих поставщиков — используя модель взаимосвязанного владения keiretsu — для управления своими альянсами. Но в этом нет необходимости. Более важно согласование целей и культур.

Действительно, один из предпочтительных поставщиков Toyota не участвует в ее keiretsu .Johnson Controls Inc., американская компания, занимающаяся производством автомобильных интерьеров и аккумуляторных батарей, была отмечена Toyota как идеальное соответствие стандартам качества, своевременной доставке, разнообразию и превосходным характеристикам автопроизводителя. Обмениваясь операциями, знаниями и опытом, Toyota и Johnson Controls заключили договор о взаимном обучении и развитии, поддерживаемый стабильными темпами совершенствования производства.

То же самое и у большинства других поставщиков Toyota. Они часто описывают автопроизводителя как своего лучшего клиента (обеспечивающего предсказуемые объемы и прибыльную прибыль) и как своего самого требовательного клиента (требующего превосходного уровня производительности, постоянного совершенствования и высочайшего качества при минимальных общих затратах).

Чтобы поставщики стали заинтересованными партнерами, они должны быть убеждены, что новые методы, основанные на знаниях, — установление целей по стоимости, качеству и доставке, а затем более амбициозные идеальные уровни затрат и производительности — не будут использоваться против них. Должно быть ясно, что поставщики, которые соответствуют требуемым стандартам и постоянно повышают производительность, получат выгоду от более последовательного ведения бизнеса, что, в свою очередь, позволит им работать более эффективно и получать более высокую прибыль в будущем.

Долгосрочное партнерство не означает эксклюзивности. Иногда, когда эти отношения не приносят ожидаемой прибыли, производители выбирают второй источник поставок в качестве резервного. В основном это создает конкуренцию, которая побуждает исходного поставщика выполнять свои задачи и защищает производителя от получения деталей более низкого качества, более дорогих или задержанных. Если поставщик постоянно не может повысить свою производительность до согласованного уровня, производители переводят некоторый объем вторичному источнику, всегда в надежде в конечном итоге улучшить операции первоначального поставщика в достаточной степени, чтобы снова заняться дополнительным бизнесом.

2. Создайте постоянную систему для устранения потерь за счет сотрудничества по всей цепочке поставок. Один из аспектов поиска поставщиков, основанный на знаниях, который охотно используют многие производители, — это стремление к прозрачности затрат. Поставщиков просят указать их идеальные показатели затрат: затраты на производство компонентов в идеальных условиях. При истинном сотрудничестве это привело бы к совместным усилиям между поставщиками и производителями по повышению производительности, качества и доставки продукции, при этом идеальные показатели затрат демонстрируют потенциальную экономию, которую могут достичь поставщики.Однако во многих текущих случаях идеальные показатели затрат становятся еще одной целью, новой формой рычага, который производители используют, чтобы заставить поставщиков сократить их маржу. Это сводит на нет все усилия, основанные на знаниях; вместо того, чтобы стимулировать сотрудничество, это дает поставщикам все основания для сокрытия их истинных затрат.

Вместо этого сознательно разрабатывайте подход к оценке затрат как самоусиливающийся процесс обучения как для покупателя, так и для поставщика. Заранее установите, что для каждого компонента ожидается постоянное изменение идеальных уровней производительности с точки зрения затрат, качества, доставки и инноваций.Для каждого компонента поставщики предоставляют разбивку затрат — то есть, сколько, по их мнению, будет стоить при их текущем уровне производительности производство товара. Работая с поставщиками, производители устанавливают эту цену на основе отраслевых данных, показателей производительности и анализа конкуренции. В конечном итоге этот процесс предназначен для выработки «согласованной стоимости», приемлемой как для производителя, так и для поставщика, обеспечивая конкурентоспособные затраты и производительность для производителя, а также размер прибыли и стабильный объем для поставщика.

Сотрудничая для достижения этих постоянно меняющихся целей производительности, производитель и поставщик вместе разрабатывают план улучшения производства. Этот план со временем еще больше снижает затраты поставщика, одновременно улучшая качество продукции и производительность предприятия. Степень участия производителя зависит от возможностей поставщика и сложности процесса. (См. Рис. 3.) Хотя для устранения проблем с качеством и создания возможностей у некоторых поставщиков может потребоваться дополнительная практическая помощь, наиболее зрелые поставщики в значительной степени самостоятельны в своих усилиях по постоянному совершенствованию.Даже с самыми искушенными поставщиками постоянное внимание к открытому общению и взаимопомощи между обеими сторонами помогает сократить отходы в цепочке поставок.

Один из замечательных примеров этого эффективного круга обучения произошел в конце 1990-х годов, когда Toyota попросила корпорацию ExxonMobil производить моторное масло по цене на 30 процентов ниже ее предложения. Сначала нефтяной гигант был убежден, что это невозможно, и сообщил об этом руководству Toyota, добавив несколько отборных слов о том, что автопроизводитель знал — или не знал — о моторном масле.Однако шесть месяцев спустя, после более тщательного изучения предложения Toyota, ExxonMobil изменила свое мнение. Оказалось, что Toyota была права, и ExxonMobil согласилась на сделку и использовала полученные знания для улучшения своей структуры затрат на все виды работ. ExxonMobil, вероятно, никогда бы не реализовал эту награду за производительность без использования модели снабжения Toyota. Помогло то, что руководители Toyota были готовы бросить вызов устоявшимся взглядам. Действительно, такая способность к конструктивным вызовам будет иметь большее значение для инициативы по поиску поставщиков, основанной на знаниях, чем любое количество заимствованных передовых практик.

3. Сделайте это правильно с первого раза. Поскольку система, основанная на цене, отдает предпочтение снижению затрат, а не качеству, она часто приводит к тому, что компании запускают продукты в срок, но с нерешенными недостатками, которые затем необходимо исправлять в последующих выпусках, отзывах и обновлениях. Инженеры часто в конечном итоге возятся с аспектами продукта после выпуска, иногда месяцами, пытаясь оправдать дополнительные затраты на переоснащение, утверждая, что эти изменения повысят ценность продукта. Некоторые производители даже требуют от поставщиков возможности реинжиниринга продуктов после запуска, выставляя счет в качестве меры по снижению затрат.

Но независимо от того, насколько это оправдано, чистый эффект системы, основанной на ценах, заключается в повышении затрат — по трем причинам. Во-первых, это санкционирует небрежное проектирование; если поставщики знают, что возможен редизайн, они могут почувствовать меньшее давление, чтобы с первого раза настаивать на безупречном проектировании. Во-вторых, что более прагматично, поставщики очень быстро разбираются в игре; в них встроены функции, которые затем будут удалены, чтобы создать видимость экономии затрат. Один дизайнер из автомобильной компании сказал в момент откровенности: «Я всегда переоцениваю продукт, чтобы достичь своих целей по снижению затрат после запуска.В-третьих, с учетом накладных расходов и затрат на маркетинг инженеры, работающие над уже запущенной программой, создают только треть стоимости тех, кто участвует в новой работе.

При использовании источников, основанных на знаниях, вскоре после запуска продукта инженеры покидают проект и перенаправляются на разработку новых продуктов или новых версий существующих продуктов. Производственная функция, тем временем, может сосредоточить внимание на повышении производительности на предприятии, а не на переоборудовании для модернизации продукции.Другими словами, создавая хорошо управляемую предварительную стадию, производители получают долгосрочную, значительную и часто неожиданную выгоду. Поставщики тоже полны энтузиазма. (См. «Инновационная гибкость» Кевина Дехоффа и Джона Лоэра, s + b Summer 2007.) «США автопроизводители изобретают заново для каждой программы », — комментирует один поставщик. «Они вносят от восьми до десяти изменений в конструкцию для каждой программы, в то время как Toyota вносит, возможно, два. Более того, [производители из Детройта] продолжают вносить изменения до последней минуты, но не хотят платить за изменения.”

4. Уважать и развивать человеческие способности. В основе поиска ресурсов, основанных на знаниях, лежит значительная степень развития людей. Toyota и Honda, а также многие другие японские компании вкладывают средства в привитие своим сотрудникам глубокого чувства сотрудничества. Они также создают глубокие и специфичные для компании колодцы знаний о продуктах и ​​процессах, выявляя и систематизируя свои лучшие практики и добиваясь идеальных уровней производительности с помощью своей базы поставок. Немногие западные компании могут претендовать на такую ​​образованную рабочую силу, и поэтому необходимы серьезные усилия по обучению, чтобы улучшить общие показатели закупок.

В компаниях, которые успешно занимаются поиском ресурсов на основе знаний, мы видим, что следующие навыки присутствуют у широкого круга сотрудников, от цеха до отдела закупок:

• Они могут отображать базовые процессы, материалы и технологии, которые приводят к повышению конкурентоспособности или способствуют ее достижению.

• Они могут создавать модели затрат, которые точно отражают экономику поставщиков и отрасли.

• Они могут идентифицировать продукцию фабрики мирового класса.

• Они могут помочь поставщикам достичь признанных высших стандартов.

Переход от традиционной производственной модели к этой новой парадигме знаний в культурном отношении затруднен. Менеджеры многих компаний часто меняют работу; это делает практически невозможным приобретение опыта и информации, необходимых для тесного сотрудничества с поставщиками в целях постоянного улучшения затрат и производительности. Более того, компенсация обычно основывается на простых оценках затрат и доходов, а не на улучшении качества и производительности.Вот почему одним из первых шагов является разработка творческих стимулов, которые вознаграждают сотрудников за успешные долгосрочные отношения с поставщиками и за улучшение связи между закупками, проектированием и исполнительным пакетом. Эти стимулы могут быстро изменить старомодные представления. Другие формы поддержки включают целенаправленное обучение по таким темам, как управление отношениями с поставщиками и их развитие, моделирование затрат и экономика отрасли, а также карьерные возможности, которые позволяют людям расти и развиваться без смены должностей.Некоторые компании успешно разработали и внедрили программу обучения и сертификации по управлению затратами, которая охватывает все закупки и большую часть инженерных организаций.

Путь к новой модели
Практика поиска поставщиков на основе знаний все еще развивается; Подход «следующего поколения» появляется сейчас, поскольку все больше компаний в различных отраслях перенимают японские методы и включают их в свою корпоративную культуру. Самые эффективные производители будут создавать команды управления цепочками поставок с дифференцированными возможностями, уравновешивая коммерческие, технологические и управленческие навыки.Они приведут свои ценности, стимулы и ключевые показатели эффективности в соответствие с системой, основанной на взаимоотношениях, сосредоточив внимание на управлении производительностью и поддержке, а не на сокращении затрат на учете. Они будут создавать сети поставщиков, которые будут работать вместе более регулярно и эффективно по всей цепочке создания стоимости, обеспечивая совместимость компонентов и целостность своих процессов. Наконец, они будут применять более модульные подходы, в которых компоненты будут различаться, когда это необходимо, но стандартизированы, когда различия не имеют большого значения для клиентов.Короче говоря, пристальное внимание к качеству и логике поиска поставщиков, наконец, будет рассматриваться как стратегическая способность, которой оно заслуживает, имея мандат высшего руководства.

Безусловно, модель поиска, основанная на знаниях, подходит не для каждой ситуации. Если компания покупает деталь или компонент только один раз и вряд ли потребует поставщика в будущем, нет необходимости тратить ресурсы на улучшение операционной и системной производительности. Однако самые важные соглашения с поставщиками любой компании включают самые важные компоненты.В таких случаях повышение производительности производства имеет решающее значение для поддержания высокого качества, надежности и стабильно выгодной базы затрат. Поиск источников информации на основе знаний может оказаться непростым делом, но, выполнив четыре описанных здесь шага, большинство компаний окажутся на пути к осуществлению перехода, относительно уверенно дойдя до конца.

Перепечатка № 07207

Профили авторов:

CCIV / LUCID беспроигрышная стратегия? : SPACs

Предыстория — LUCID / CCIV ведут переговоры о слиянии SPAC…. есть волнение … много. Они должны объявить в течение следующей недели или двух, не похоже, что переговоры между spac / компанией длились слишком долго до официального объявления о намерении слиться.

Итак, я довольно глубоко (для себя) углубился в CCIV, ~ 5k коллов и 350 акций. Я посчитал и должен получить 14 тысяч долларов на колл, если он дойдет до 30 долларов за акцию (скромно) или 64 тысячи долларов, если он принесет 50 долларов за акцию. Заставил меня задуматься о том, как защитить обратную сторону и, таким образом, почему эта сделка представляет интересную возможность.

Известно — он НЕ останется на уровне 18 $, либо он идет и становится большим, либо нет и стоит 10 $, цена spac shell. Зная, что дебетовый спред пут 15-10 долларов стоит 155 долларов премии, поэтому страховой полис на 15000 долларов (при условии, что цена вернется к 10 долларам) в случае отказа этой вещи стоит 4650 долларов, что составляет 30 контрактов на дебетовый пут-спред, как указано выше. Это принесло бы 10 350 долларов после дополнительных затрат, более чем достаточно, чтобы оплатить кучу звонков, моя стоимость сейчас составляет 7 738 долларов (5500 долларов, когда я их покупал).

Теперь, потому что это масштабируемое … вы можете сделать такой спред с любым количеством денег … но похоже, что он сможет заработать деньги с обеих сторон из-за уникальной ситуации и предположений об этой игре .

Я не думаю, что действительно сталкивался с такой ситуацией, когда это буквально выигрыш / выигрыш. Единственная реальная опасность здесь … — Последние разговоры прошли 19 февраля, и мне нужно будет повторно купить все эти контракты. $$$ — Цена не вернется к 10 $, и, таким образом, ограничит потенциальную прибыль пут-спреды — стихийное бедствие / по какой-то причине первоначальный скачок ажиотажа в цене акций не дотягивает до 30 долларов.Womp Womp.

Кто-нибудь может придумать другой способ, как это взорвется мне в лицо? Как правило, вы не должны получать беспроигрышную игру с акциями, как кажется.

Позиции — 350 на основе стоимости акций 15,75 Звонки — все 2/19 1x 17,5c (мое раннее снижение, чтобы гарантировать возмещение затрат) 8x 20c 8x 22,5c 8x 25c

Ссылка на таблицу Google, которую я сделал для расчета прибыли на звонки в разной степени страйки с учетом премии, страйка и потенциальных точек выхода. Только просматривайте, копируйте и вставляйте, если хотите использовать.https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ROYRlWkomtRrvzFsnbPAqN2VWlkhnhtiaOF5paYhI0g/edit?usp=sharing

Этим летом Brooklyn Nets оказались в редкой беспроигрышной ситуации

Представьте себе: Шон Маркс бездельничает в своем офисе, положив ноги на стол, и наслаждается моментом. Дата — 7 июля, и Brooklyn Nets заперли себя в многообещающем будущем.

Они официально являются лучшей командой в Нью-Йорке. «WIN» Джея Рока звучит через Bluetooth-динамики Марка. Он очень тихо подпевает: «Побеждай, выигрывай, выигрывай, выигрывай, выигрывай, черт возьми, все остальное, выигрывай, выигрывай, выигрывай, выигрывай!» Непреодолимая гора Билли Кинга взошла.

Когда-то считавшиеся обнадеживающим местом для свободных агентов второго уровня, Нетс теперь лидируют в гонке за большими собаками. Кайри Ирвинг больше помешан на Бруклине, чем группа хипстеров, охотящихся за ретро-одеждой.Его хороший друг Кевин Дюран, возможно, присоединится к нему, чтобы сформировать величайший удар 1-2 в истории франшизы.

Тем не менее, даже если идеалистический союз Дюранта-Ирвинга не будет решен для Маркса, Бруклин все равно будет в отличной форме в будущем. Давайте обрисуем три выигрышных сценария Бруклина.

Мы немного углубимся в Ирвинга, но давайте сначала взглянем на положение Дюранта. Согласно Адриану Войнаровски, Дюран отказался от своего варианта игрока на 31,5 миллиона долларов в поисках максимальной сделки.Теперь, судя по нескольким отчетам, несколько команд (включая Nets) более чем счастливы предоставить Дюранту максимальные деньги.

Очевидно, учитывая силу его недавней ахиллесовой слезы, это поднимает брови. По словам специалиста по стопам и лодыжкам доктора Бабака Бараваряна, Дюран, возможно, никогда не будет одним и тем же игроком.

Обсуждая статус Дюранта по возвращении, Баравариан выдвинул гипотезу: «Вы можете вернуться на элитный уровень, но обычно вы на полшага медленнее, может быть, немного меньше способны прыгнуть на тот же уровень, на котором вы были, и вы немного меньше». взрывчатое вещество.”

Тем не менее, стоит отметить, что Баравариан прокомментировал сверхчеловеческие дары Дюранта, заявив, что его сложение и стиль игры определенно могут решить проблемы, возникающие после большинства травм ахилла.

«Парень все еще может быть феноменальным игроком, потому что он так хорошо понимает игру. Размах крыльев Кевина Дюранта смешон, его рост смешон для его положения. Я все еще думаю, что он сможет стать элитным игроком, но, возможно, он будет не на том уровне, на котором был.”

История разрыва ахилла довольно мрачна. Тим Като и Майк Прада из SB Nation проделали фантастический глубокий анализ 13 игроков, получивших травму. Для горстки игроков неудача в конечном итоге положила конец карьере.

Durant выделяется из общей массы. Можно сказать, что он величайший игрок в истории НБА, который разорвал свой Ахиллес. Его предрасположенность по возвращении будет истинной лакмусовой бумажкой для оценки серьезности этой травмы. Дюрант был на пути к тому, чтобы войти в десятку лучших игроков всех времен, прежде чем упал с самой тяжелой травмой в спорте.Мы говорим не о 34-летнем Коби Брайанте. Это лучший 30-летний Дюрант. Травма, безусловно, подорвет его величие, но у КД есть больше оснований терять, чем у среднего игрока.

По общему мнению, Дюрант будет от 80% до 90% от своего прежнего «я» по возвращении. Основываясь на том, что мы видели у таких парней, как Руди Гэй (который показал свой самый эффективный сезон на сегодняшний день в прошлом году, хотя и с меньшим объемом) и Уэсли Мэтьюз (все еще проезжающий как сплошное 3-х и D-крыло с отремонтированным Ахиллесом). ), относительно продукции KD должно быть много надежд.Ногу Дюранта чертовски не ампутируют; 80% KD по-прежнему чертовски хороший игрок. Более того, он — икона НБА, привлекательная для других игроков и звезд.

Если Дюрант сможет вернуться в 2020-2021 годах и пройти регулярный сезон, чтобы полностью приспособиться к своему хирургически восстановленному телу, ставка на небывалый успех может принести пользу Нетс в идеальное время. В идеальном мире все сложится для Дюранта в постсезоне 2021 года. Возможно, он сможет вытащить Дирка Новицки 2011 года и уничтожить игроков соперника, просто стреляя по ним.Чемпионский сезон Дирка — одно из самых недооцененных достижений в новейшей истории НБА; он в одиночку выиграл титул без использования подавляющего атлетизма.

За исключением того, что вместо того, чтобы играть рядом с Джейсоном Терри, Дюрант мог бы сыграть с 27-летним Кайри Ирвингом, который все еще был в расцвете сил. С рассматриваемой династией Воинов лига стала более открытой, чем за последние десятилетия. Лос-Анджелес Лейкерс, команда, построенная вокруг Энтони Дэвиса, 34-летнего Леброна Джеймса и Кайла, черт возьми, Кузьмы, станут фаворитами титула в следующем сезоне.

Пришло время пойти ва-банк. У Нетс, возможно, никогда не будет больше шансов выиграть титул — особенно с командой через пруд в таком ослабленном состоянии.

игроков чемпионата. Чтобы выиграть титулы, нужно рисковать. Дуэт из 12 лучших игроков, безусловно, стоит того, чтобы сыграть в нашей звездной лиге. Считайте это окончательным решением с высокой степенью риска и высокой наградой.

Давай поговорим о Кайри Ирвинге, а? Как отметил в недавнем интервью Энтони Пуччио из SNY, Кайри в Бруклин «настолько близок к завершению сделки, насколько это возможно.Скорее всего, это произойдет за счет нынешнего разыгрывающего Бруклина Д’Анджело Рассела, который этим летом по совпадению является ограниченно свободным агентом.

Замена одной позиции Бруклина среди талантов Матча звезд — на первый взгляд, решение озадачивающее. Рассел упорно трудился, чтобы улучшить свою игру, восстановить свой имидж и стать лидером в Бруклине. По общему мнению, он выдающийся человек.

Ирвинг, с другой стороны, ну, скажем так, у него разорванная история. Его тревожное прошлое и история травм заставляют фанатов ломать голову в ответ на агрессивность Бруклина в поддержку Кайри.

Но как бы хорош Рассел ни был в этом сезоне, ему не хватает того поля, где Ирвинг выделяется. У него нет той же дурной славы , что и , чтобы обозначить Бруклин на карте.

Нравится вам это или нет, но Ирвинг чертовски хороший игрок. Он чемпион НБА, сделавший самый большой бросок в седьмой игре финала НБА. Он показал, что может быть отличным выбором для титульной команды. Звезды хотят играть с другими звездами; особенно, если указанная звезда готова разделить внимание в нужной ситуации.

Текущий статус Ирвинга в топ-3 разыгрывающих, вероятно, потолок Рассела.Только два игрока стоят перед Кайри в иерархии главных защитников: Дамиан Лиллард, которому этим летом исполняется 29 лет, и 31-летний Стивен Карри. Оба они низкорослые, и в конечном итоге эта общая черта станет жертвой жестокого Отца Времени. Справедливо это или нет, но низкорослые охранники живут по более жесткой возрастной кривой.

Я бы даже сказал, что к 2021 году Кайри Ирвинг может стать лучшим разыгрывающим в ассоциации. Это что-то значит, особенно для некоторых из доступных имен в классе свободных агентов 2021 года: Яннис Антетокунмпо, Брэдли Бил, возможно, Пол Джордж, Виктор Оладипо, Руди Гоберт, Энтони Дэвис (если в следующий раз в Лос-Анджелесе что-то пойдет не так. два сезона)… список можно продолжать и продолжать.Кайри помещает Бруклин на карту в глазах этих звездных игроков.

Кроме того, с Кайри в группе, они будут вероятным местом назначения для следующего большого имени, чтобы запросить обмен. (Может быть, это Карл-Энтони Таунс? Джеймс Харден?)

Тем временем Нетс могут продолжать продвигаться вперед, а Ирвинг лидирует. В отличие от сценария в Бостоне, Кайри имеет последнее слово в том, куда он пойдет в это межсезонье. Он выбрал бы Нетс в качестве для своей команды . По словам Адриана Войнаровски из ESPN, Ирвинг является поклонником Бруклина из-за «инфраструктуры, которая там есть.«Бруклин мог бы воспользоваться подходом« Торонто Рэпторс »с Кавай Леонардом и предоставить Ирвингу большую часть запланированного отдыха (или управления нагрузкой… называйте это как хотите), чтобы успокоить эти проблемные колени.

У Бруклина есть все, чтобы остаться на плаву. Карис ЛеВерт продемонстрировала свои способности как лучший игрок «Нетс» в постсезонье. Спенсер Динвидди стимулировал, казалось бы, забытый забег Бруклина в начале декабря. Стрельба без света Джо Харриса дала Кенни Аткинсону преимущество в нападении с ударом ногой.Эта поддержка должна помочь Ирвингу с головой погрузиться в то, что строят Нетс.

Если Нетс обеспокоены тем, что Кайри барахтается в роли франчайзера в еще одной молодой команде, у них есть место, чтобы объединить его со второй звездой свободного агента этим летом. Войнаровски из ESPN поделился своим мнением о возможных вариантах.

Войнаровски предположил, что «идея Кайри как сольного исполнителя не соответствует этому плану. Речь шла о получении второй звезды; это про KD.Это будет вопрос не только о том, возьмут ли они Кайри Ирвинга без второй звезды, но и будет ли это Тобиас Харрис, Джимми Батлер, давайте спустимся вниз по списку свободных агентов. Я не думаю, что они хотят обгонять кого-то из этих игроков. Тобиас Харрис? Возможно. Но могут ли они получить этих парней на меньшее количество, чтобы сохранить некоторую гибкость в отношении потолка зарплат? »

Я уже выразил свой энтузиазм по поводу Джимми Батлера. Как превосходный игрок в пик-н-ролл, надежный источник очков изоляции и сертифицированный гуру сцепления, Батлер подходит для атакующей системы Аткинсона как перчатка.Рядом с Ирвингом он мог быть идеальным партнером для светлого будущего — возможно, даже взвалил на себя бремя альфа-пса Бруклина. Теперь, как указал Войнаровски, «Ракеты» могут идти по горячим следам Батлера. Получить Джимми за меньшую цену — несбыточная мечта, особенно когда он соревнуется с напористым гроссмейстером Хьюстона Дэрилом Мори.

Я не так высоко ценю Тобиаса Харриса при максимальном контракте. По словам Шамса Чарании из Athletic, «Пеликаны», «Маверикс», «Гризлис» и «Клипперс» могут быть заинтересованы в Харрисе, если в Филадельфии что-то случится.Это группа команд, у которых есть место, чтобы повысить ценность Харриса. Он отличный атакующий игрок, но выступает в качестве третьего варианта в хорошей команде. 36 миллионов долларов в год — это немного для такого рода навыков.

Однако по правильной цене он того стоит. Игроки, которые могут набрать 20 очков за игру при эффективности 50/40/85, не растут на деревьях. Харрис может нанести серьезный ущерб как игроку с мячом, так и вне его, что делает его незаменимым рядом с Кайри. Дайте ему ключи к преступлению, и он, безусловно, сможет постоять за себя.Или он может засечь, позволить Кайри творить магию, управляя мячом, и прицелиться в цель.

Чтобы все это работало, все начинается с Кайри. Он выдающийся парень, который выводит Brooklyn Nets на главную сцену.

Как бы странно это ни звучало, но перекатывание с ударами и повторное подписание 23-летнего разыгрывающего — это, пожалуй, самый безопасный из доступных маршрутов.

Рассел не испытывает никаких серьезных опасений по поводу травм (например, KD) и никаких красных флажков из-за нестандартной личности (привет, Кайри!).С Расселом вы точно знаете, что получаете: парня, «любящего этот город».

«Нетс» будут строить вокруг Рассела, ЛеВерта, Динвидди и остальной команды в надежде на резкий рост в недалеком будущем. По мере того, как Рассел вступает в свой расцвет, возможно, Нетс сможет получить вторую звезду — либо через свободное агентство, либо через дойку.

Расселу явно есть над чем поработать; а именно повышение его эффективности. Если вы станете лучшим источником нападок на ободе и поработаете с правой рукой, это, безусловно, поможет в этом отношении.

Д-Ло любим фанатами Нетс, поэтому его сохранение успокоило бы многих преданных последователей. Вдобавок к этому Рассел направляет Бруклин в правильном направлении, чтобы стать одной из ведущих франчайзинговых компаний в течение следующих пяти лет. Идти ва-банк с Кайри Ирвингом и звездой второго уровня (то есть Тобиасом) может быть очень неудовлетворительным, особенно если дядя Дрю чувствует себя ошибочно принятым за героя франшизы. Для Бруклина, возможно, лучше всего сохранить гибкость и удержать уравновешенных доморощенных молодых людей на более дешевом контракте.

Нет причин сомневаться в способности Рассела совершенствоваться. Он зашел так далеко в перестройке своей карьеры. Сделать следующий шаг и попасть в топ-20, конечно же, не исключено. Но как будет выглядеть ландшафт лиги к тому времени, когда Рассел достигнет пика своей карьеры? Будет ли он так же широко открыт, как сегодня? Смогут ли Нетс, команда, построенная вокруг Рассела и Карис ЛеВерт, все, что нужно, чтобы выиграть по-крупному? Теоретически это соединение, вывернутое наизнанку, очень удобно, как головоломка, состоящая из двух частей. Оба игрока должны будут сделать серьезные шаги вперед, чтобы войти в верхний эшелон ассоциации.В возрасте 23 и 24 лет у дуэта есть время, чтобы расти вместе.

В Бруклине ждут важные решения. Что бы ни случилось, вы можете ожидать, что баскетбол плей-офф в Barclays Center еще долгие годы. Учитывая все, через что прошла эта франшиза, чего еще можно желать?

Почему сотрудничество с другими влиятельными лицами — это беспроигрышная стратегия

Представьте, что однажды вы просматриваете видео на YouTube, и сталкиваетесь с Дайанной Коверн. Она вроде как ботан.Она немного сумасшедшая. Она не похожа ни на что из того, что вы видели раньше.

Вы начинаете нажимать на видео Дайанны и понимаете, почему лейкопластырь светится синим светом, когда вы открываете упаковку в темноте. Затем она рассказывает вам о парамагнетизме, который является причиной того, почему жидкий кислород имеет магнитную природу — что она доказывает, вливая его в магнитное поле в своем видео. Затем вы наблюдаете, как она строит акустический левитатор, поскольку она заставляет случайные предметы парить в воздухе (Разум… взорван!).

Девушка с физикой

Видите ли, Дайанна — это «девушка-физик».«Она действительно любит физику. Но, окончив Массачусетский технологический институт, она не знала, что ей делать со своей жизнью. Поэтому она запустила канал на YouTube, посвященный невероятным физическим головоломкам, окружающим нашу повседневную жизнь. Потому что… конечно, она знала.

Думаете, физика настолько эзотерична, что никогда не сможет привлечь большую аудиторию? Думаете, большинство людей не заботится о скорости удара креветки-богомола (он настолько быстр, что вам понадобится камера с частотой 20 000 кадров в секунду, чтобы поймать его на пленку)? Что ж, тогда вы ошибаетесь, ведь только это видео посмотрели 280 000 человек.

У Дайанны более миллиона подписчиков на ее канал на YouTube, из которых на момент написания этой статьи было 5,42 миллиона просмотров ее последних 10 видео. Довольно мило, правда?

Но она сделала это не одна.

Что вы получите, если смешать креветок-богомол с дроном для стрижки волос?

Среди своих видеороликов она объединилась с Симоной Гертц, королевой дерьмовых роботов (правда!), Для серии видеороликов. Итак, мы говорим о физике ударов креветок и роботов, которые не работают.Чтобы вы лучше понимали, с чем мы имеем дело, некоторые из роботов Симоны включают в себя дрон для стрижки, машину, которая высморкается вам в нос, и робот для приготовления хлопьев, который разливает молоко по всему столу … Звучит как прайм -time TV, возможно, придется подождать, не так ли?

Что ж … два мастера необычной комедийной вселенной собрали более 1,36 миллиона просмотров видео в рамках своего сотрудничества. Не слишком потертый!

А что касается телевидения в прайм-тайм, обратите внимание на появление Симоны в «Позднем шоу со Стивеном Колбертом»:

Если вы затем зайдете на канал Симоны на YouTube (1.33 миллиона подписчиков), вы видите, что она, в свою очередь, разместила видео о сотрудничестве с Дайанной, набравшее 435000 просмотров. Помимо этого, она также сотрудничала с Адамом Сэвиджем, бывшим соведущим телесериалов Discovery Channel «Разрушители мифов» и «Разрушенная реакция». Адам сам по себе является звездой мнений, у него более 1,34 миллиона подписчиков в Твиттере. Так или иначе, Симона приводит Адама на свой канал на YouTube, они выкручивают видео, и вуаля, оно набирает более 429 000 просмотров.Затем Симона и Адам создают совместное видео на Tested, и оно набирает 1,5 миллиона просмотров.

Вы понимаете, верно?

Самостоятельно это круто. Еще круче заниматься этим с другими влиятельными лицами. Когда вы создаете контент в одиночку, вы, конечно же, делитесь им со своей аудиторией. Однако, когда вы сотрудничаете с другими влиятельными лицами, вы одновременно продвигаете контент и делаете это для гораздо большей объединенной аудитории. Сделав половину работы, вы получите вдвое больший охват. Это формула, с помощью которой вы можете быстрее и проще представить свой контент или искусство большему количеству людей, и, более того, это способ привлечь новый круг поклонников.(Кроме того, вы можете сотрудничать с некоторыми творчески потрясающими людьми!)

Лиза собирается убить больного кота (который не болен)

Когда вы закончите смотреть Симону и Адама на YouTube, вы не можете не заметить и Лайзу Коши. Лиза — актриса и комик YouTube. Вы смотрите ее первый эпизод Liza on Demand на YouTube, и вы почти видите, как она убивает кошку по запросу TaskRabbit, но затем в конечном итоге сохраняете его (в основном из-за некомпетентности …), когда наконец выясняется, что кошка принадлежала к сосед человека по комнате, которого сводила с ума кошка.Как прошел ее первый выпуск Liza on Demand ? О, всего 11 миллионов просмотров…

Конечно, кому-то с таким влиянием не нужно сотрудничать с другими, верно?

Ну, вообще-то Лиза тоже силовой соратник. Вы можете увидеть ее на канале YouTube Чачи Гонсалеса, когда Чачи учит ее танцевать. Ролик посмотрели более 4,27 миллиона раз.

Или вы можете увидеть ее на канале YouTube ее подруги Кристен МакЭти, когда они участвуют в конкурсе по викторине о распитии кофе.Видео посмотрели более 2,2 миллиона раз. Или вы можете посмотреть, как они вместе шьют уродливые свитера (3,1 миллиона просмотров) или берут пиццу (3,4 миллиона просмотров).

Вы также можете застать Лайзу, занимающуюся йогой с Джоуи Грейсеффа (2,9 миллиона просмотров) или смотрящую старые Vines с Габби Ханной (21 миллион просмотров).

Лиза настолько хорошо сотрудничает, что даже когда она рассталась со своим парнем Дэвидом Добриком, они сняли себя, объясняя свой разрыв своим фанатам, и в итоге выпустили видео, которое посмотрели более 40 миллионов раз .

Спойлер! Они расстаются.

Когда вы настолько привержены сотрудничеству, что снимаете свой разрыв на глазах у 40 миллионов человек, вы знаете, что привержены. Что ж, к сотрудничеству. Не к отношениям, видимо…

Чего все эти партнерские отношения с влиятельными лицами помогли ей достичь? Попробуйте более 15,6 миллиона подписчиков YouTube, 17,1 миллиона подписчиков в Instagram и почти 2,2 миллиона подписчиков в Twitter. Йоуза!

Сотрудничество на всех платформах

Хотя рассказанные выше истории в основном сосредоточены на YouTube, преимущества сотрудничества с другими влиятельными лицами одинаково применимы на любой социальной платформе.Возьмем, к примеру, Денниса Прескотта. Что ж, мы рекомендуем всем, кто сидит на диете, на минутку взглянуть в другую сторону, потому что готовка Денниса горит! Вы можете набрать 10 фунтов, просто взглянув на его ленту в Instagram.

Пять лет назад Деннис Прескотт был музыкантом, который не умел готовить. Он познакомился с некоторыми кулинарными книгами Джейми Оливера, и следующее, что вы знаете, Деннис был страстным поваром, фотографом и писателем с 447000 подписчиков в Instagram. Его способность стилизовать фуд-фотографию не от мира сего.

Независимо от платформы или области интересов, сотрудничество по-прежнему играет центральную роль в успехе. Например, недавно он сотрудничал со звездой кулинарии Габи Далкин в туре по четырем городам, где они встречаются с другими шеф-поварами, барменами и художниками социальных сетей для занятий грилем, разделяя аудиторию на Командные закуски, Мавен из основного блюда, Десертные Дивы, и Королевы коктейля.

И в гораздо большем масштабе Деннис путешествовал по миру, выступая за обеспечение устойчивости продуктов питания.Он входит в команду Мировой продовольственной программы Организации Объединенных Наций, которая разработала Манифест поваров, который представляет собой план действий сообщества поваров по формированию более устойчивой продовольственной системы.

Партнерские отношения с влиятельными лицами: беспроигрышный вариант

Чем больше вы сотрудничаете, тем более успешным вы становитесь. Ты победил. Ваш соавтор побеждает. Ваша аудитория выигрывает. Это не только беспроигрышный вариант, это беспроигрышный вариант.

Как уже упоминалось, когда вы сотрудничаете с другими влиятельными людьми, вы не только получаете возможность объединиться с некоторыми до смешного крутыми людьми, вы также можете учиться у них.Продвигая свою работу в обоих сообществах, вы оба легко можете расширить свою аудиторию. Сделав половину работы, вы получите вдвое больший охват. Сотрудничество действительно там, где оно есть.

Запланируйте демо-версию Perlu сегодня!

Начало вашего следующего сотрудничества

Хорошо, теперь ваша очередь. Готовы создать потрясающие коллаборации, предстать перед новой аудиторией и взволновать собственных поклонников?

Единственное, что может потребовать много времени и трудностей, чтобы найти эти коллаборации самостоятельно.Вот где Perlu входит…

Perlu — единственная профессиональная сеть, в которой влиятельные лица могут связываться с другими лидерами мнений , чтобы достичь большего . Perlu позволяет создателям, авторам, дизайнерам, стилистам, родителям, гурманам, фотографам, спортсменам, художникам, модникам, энтузиастам и другим творчески блестящим умам объединяться, чтобы общаться, сотрудничать и расти.

С Perlu сотрудничайте с другими влиятельными лицами, чтобы совместно создавать или торговать контентом, обмениваться опытом, одобрять продукт и побуждать других поддерживать ваш продукт, проводить опрос, стать консультантом, присоединиться к вебинару, стать торговым посредником, просматривать события… и около 50 прочего .

Нам нравится думать об этом как о All-In-One, Get-It-Done Influencer Collaboration Network .

В Perlu вы можете узнать, над чем работают другие влиятельные лица. Ознакомьтесь с Perlu Packs, которые представляют собой тщательно отобранные коллекции влиятельных лиц по определенной теме или проекту.