Целенаправленное управление экономической системой можно осуществлять: Тест МФПУ Информационные системы в экономике |

Тест МФПУ Информационные системы в экономике |

Какое из утверждений Вы считаете правильным: В результате воздействия на экономическую систему внешней среды могут изменится выполняемые ею (экономической системой) функции;  На экономическую систему внешняя среда влияния не оказывает;

OLAP в узком смысле слова трактуется как: система, которая поддерживает несколько пользователей;  система, которая обеспечивает только выборку данных в различных разрезах; система, которая осуществляет прогнозирование, выявление тенденций и статистический анализ;

На каком уровне управления предприятием отсутствуют такие функции управления, как учет и контроль: На стратегическом;  На тактическом;  На оперативном;

Основным назначением ERP систем является: Автоматизация управленческого учета на предприятии;  Автоматизация процессов анализа деятельности предприятия;  Автоматизация процессов планирования, учета и управления по основным направлениям деятельности предприятия;

Основное назначение системы OLAP заключается в следующем: аналитическая работа;  работа с историческими данными; фиксация, оперативный поиск и обработка данных, регламентированная аналитическая обработка;

Набор приемов взаимодействия с компьютером, который реализуется операционной системой или его надстройкой называется: системный интерфейс;  командный интерфейс; прикладной интерфейс;

Модификация обеспечивающей ИТ в функциональную зависит от: от квалификации пользователя;  от сложности необходимой модификации;  нет правильного ответа;  от квалификации пользователя и от сложности необходимой модификации;

Основными характеристиками OLAP-систем является: динамическая обработка разряженных матриц эффективным способом; поддержка многомерного представления данных, равноправие всех измерений; зависимость производительности от количества измерений;

OLTP-системы оказались мало пригодны по следующим причинам: квалификации программиста;  необходимые для оперативных систем функциональные возможности являются избыточными для аналитических задач;  не предусматриваются развитые средства обеспечения целостности данных, их резервирование и восстановление;  любой шаг в сторону не требует знаний о структуре данных и достаточно высокой;

На состав АРМ, входящих в ЭИС и совокупность включаемых в них информационных технологий влияют: Распределение обязанностей и целей между сотрудниками;  Квалификация пользователей;  Технологии предметных областей;

Системы поддержки принятия решений (Decision Support Systems — DSS): Позволяют автоматизировать процесс обучения и консультирования;  Обеспечивают менеджерам возможности анализа и моделирования ситуации;

Программные продукты ROLAP должны отвечать следующим требованиям: не предоставлять механизмы описания модели данных;  иметь мощный оптимизированный генератор SQL-выражений;  обладать достаточно развитыми средствами для проведения нетривиальной обработки, обеспечивающей ранжирование, сравнительный анализ и вычисление процентных соотношений в рамках класса;

В ближайшем будущем развитие информационных технологий ожидается в направлении: увеличения программных средств, для производства и финансовых учреждений;  развития ряда систем автоматизированного проектирования в промышленности, создание автоматизированных и роботизированных систем на производстве и строительстве, а так же в различных областях экономики и управления финансами;  создания нового поколения провайдеров с использованием существующих местных телефонных линий передачи данных;

Целенаправленное управление экономической системой можно осуществлять более эффективно, если: Экономическая система имеет линейную структуру;  Экономическая система имеет иерархическую структуру;

Аппаратные (технические) средства предназначены для: организации процесса обработки анимации, видеоизображения, звука;  организации процесса переработки данных, связи и передачи данных;  организации процесса обработки информации;

MRP является стандартом построения автоматизированных систем управления деятельностью предприятия: Нет — это не так;  Да — это верное утверждение;

Интерфейс, который обеспечивает выдачу на экран системного приглашения для ввода команды называется: командный интерфейс;  прикладной интерфейс;  системный интерфейс;

Предметная технология и информационная технология: Не влияют друг на друга;  Влияют друг на друга;

Подсистема технического обеспечения включает: Мainframe-компьютер, поддерживающий информационное обеспечение для принятия решений;  Функциональные и обеспечивающие информационные технологии;  Компьютеры, обеспечивающие работу ЭИС;

На высшем уровне управления решаются: Задачи по выработке внешней политики деятельности предприятия;  Задачи по составлению тактических планов;  Задачи по управлению цехами, отделами, участками;  Задачи по составлению отчетов о ходе деятельности предприятия;  Задачи по разработке долгосрочных планов;

В области информационных технологий существуют: системы, ориентированные на хранение данных; системы, ориентированные на анализ данных и принятие решений;  системы, ориентированные на оперативную обработку данных;

Экономическая система: Может менять свои свойства весьма динамично;  Не меняет своих свойств;

Информационное обеспечение это: Совокупность норм, выраженных в нормативных актах, устанавливающих и закрепляющих организацию ЭИС, их цели, задачи, структуру, функции и правовой статус;  Организация информационного окружения пользователя в виде комфортной среды, способствующей выполнению поставленных перед ним целей;  Совокупность языков общения, правил их формализации, терминов, используемых в ЭИС;  Совокупность внешней и внутренней информации, используемой в ЭИС;

Исполнительские информационные системы (Executive Information System — EIS): Предназначены для предоставления руководству информации о текущей ситуации в компании и на рынке;  Предназначены для принятия стратегических решений;

Выделяют следующие классы OLAP: серверы одномерных БД;  серверы многомерных БД;  реляционные OLAP-системы;

Под информационной технологией понимается: система информационного обеспечения всех потребителей информации в стране, которая предоставляет им возможность использования новых информационных технологий на базе широкого применения информационно-вычислительных ресурсов и автоматизированной системы связи;  комплекс мер, направленных на обеспечение полного и своевременного использования достоверной информации и знаний во всех социально значимых видах человеческой деятельности;  система методов и способов сбора, накопления, хранения, поиска, обработки, анализа, выдачи данных, информации и знаний на основе применения аппаратных и программных средств и в соответствии с требованиями, предъявленными пользователями;

Экспертные системы предназначены для: обработки текстовой информации;  обработки данных;  обработки знаний;  обработки графики;

Выберите правильную цепочку действий, наиболее точно отражающую процесс управления предприятием: Целеполагание — анализ — контроль — формирование управленческого воздействия — корректировка — планирование — исполнение;  Целеполагание — планирование — исполнение — контроль — корректировка — анализ — формирование управленческого воздействия;  Целеполагание — планирование — исполнение — контроль -анализ — формирование управленческого воздействия — корректировка;

Базовые информационные технологии оказывают значительное влияние на предметную технологию: Нет, утверждение ошибочно;  Это верное утверждение;

Основным назначением MPS является: Определение количественных показателей для оптимизации производственной технологии;  Определение количественных показателей каждого выпускаемого изделия в привязке к временным промежуткам планирования (неделя, месяц) в пределах горизонта планирования;  Планирование загрузки кадров;

Информационные системы в экономике -примеры тестов, вопросы из которых могут попадаться во время тестирования в Синергии с ответами (даны ответы не на все вопросы)

1. Какое из утверждений Вы считаете правильным:
В результате воздействия на экономическую систему внешней среды могут изменится выполняемые ею (экономической системой) функции; 
На экономическую систему внешняя среда влияния не оказывает; 

2. OLAP в узком смысле слова трактуется как:
система, которая поддерживает несколько пользователей; 
система, которая обеспечивает только выборку данных в различных разрезах; +
система, которая осуществляет прогнозирование, выявление тенденций и статистический анализ; 

3. На каком уровне управления предприятием отсутствуют такие функции управления, как учет и контроль:
На стратегическом; 
На тактическом; 
На оперативном; 

4. Основным назначением ERP систем является:
Автоматизация управленческого учета на предприятии; 
Автоматизация процессов анализа деятельности предприятия; 
Автоматизация процессов планирования, учета и управления по основным направлениям деятельности предприятия; 

5. Основное назначение системы OLAP заключается в следующем:
аналитическая работа; 
работа с историческими данными;
фиксация, оперативный поиск и обработка данных, регламентированная аналитическая обработка; 

6. Набор приемов взаимодействия с компьютером, который реализуется операционной системой или его надстройкой называется:
системный интерфейс; 
командный интерфейс;
прикладной интерфейс; 

7. Модификация обеспечивающей ИТ в функциональную зависит от:
от квалификации пользователя; 
от сложности необходимой модификации; 
нет правильного ответа; 
от квалификации пользователя и от сложности необходимой модификации; +
 
8. Основными характеристиками OLAP-систем является:
динамическая обработка разряженных матриц эффективным способом;
поддержка многомерного представления данных, равноправие всех измерений;
зависимость производительности от количества измерений;

9. OLTP-системы оказались мало пригодны по следующим причинам:
квалификации программиста; 
необходимые для оперативных систем функциональные возможности являются избыточными для аналитических задач; 
не предусматриваются развитые средства обеспечения целостности данных, их резервирование и восстановление; 
любой шаг в сторону не требует знаний о структуре данных и достаточно высокой; 

10. На состав АРМ, входящих в ЭИС и совокупность включаемых в них информационных технологий влияют:
Распределение обязанностей и целей между сотрудниками; 
Квалификация пользователей; 
Технологии предметных областей; 

11. Системы поддержки принятия решений (Decision Support Systems — DSS):
Позволяют автоматизировать процесс обучения и консультирования; 
Обеспечивают менеджерам возможности анализа и моделирования ситуации; 

12. Программные продукты ROLAP должны отвечать следующим требованиям:
не предоставлять механизмы описания модели данных; 
иметь мощный оптимизированный генератор SQL-выражений; 
обладать достаточно развитыми средствами для проведения нетривиальной
обработки, обеспечивающей ранжирование, сравнительный анализ и вычисление процентных соотношений в рамках класса; 

13. В ближайшем будущем развитие информационных технологий ожидается в направлении:
увеличения программных средств, для производства и финансовых учреждений; 
развития ряда систем автоматизированного проектирования в промышленности, создание автоматизированных и роботизированных систем на производстве и строительстве, а так же в различных областях экономики и управления финансами; +
создания нового поколения провайдеров с использованием существующих местных телефонных линий передачи данных; 

14. Целенаправленное управление экономической системой можно осуществлять более эффективно, если:
Экономическая система имеет линейную структуру; 
Экономическая система имеет иерархическую структуру; 
Аппаратные (технические) средства предназначены для:
организации процесса обработки анимации, видеоизображения, звука; 
организации процесса переработки данных, связи и передачи данных; 
организации процесса обработки информации; 

15. MRP является стандартом построения автоматизированных систем управления деятельностью предприятия:
Нет — это не так; 
Да — это верное утверждение; 

16. Интерфейс, который обеспечивает выдачу на экран системного приглашения для ввода команды называется:
командный интерфейс; 
прикладной интерфейс; 
системный интерфейс; 

17. Предметная технология и информационная технология:
Не влияют друг на друга; 
Влияют друг на друга; +

18. Подсистема технического обеспечения включает:
Мainframe-компьютер, поддерживающий информационное обеспечение для принятия решений; 
Функциональные и обеспечивающие информационные технологии; 
Компьютеры, обеспечивающие работу ЭИС; 

19. На высшем уровне управления решаются:
Задачи по выработке внешней политики деятельности предприятия; 
Задачи по составлению тактических планов; 
Задачи по управлению цехами, отделами, участками; 
Задачи по составлению отчетов о ходе деятельности предприятия; 
Задачи по разработке долгосрочных планов; 

20. В области информационных технологий существуют:
системы, ориентированные на хранение данных;
системы, ориентированные на анализ данных и принятие решений; 
системы, ориентированные на оперативную обработку данных; 

21. Экономическая система:
Может менять свои свойства весьма динамично; 
Не меняет своих свойств; 

22. Информационное обеспечение это:
Совокупность норм, выраженных в нормативных актах, устанавливающих и закрепляющих организацию ЭИС, их цели, задачи, структуру, функции и правовой статус; +
Организация информационного окружения пользователя в виде комфортной среды, способствующей выполнению поставленных перед ним целей; 
Совокупность языков общения, правил их формализации, терминов, используемых в ЭИС; 
Совокупность внешней и внутренней информации, используемой в ЭИС; 

23. Исполнительские информационные системы (Executive Information System — EIS):
Предназначены для предоставления руководству информации о текущей ситуации в компании и на рынке; 
Предназначены для принятия стратегических решений; 

24. Выделяют следующие классы OLAP:
серверы одномерных БД; 
серверы многомерных БД; 
реляционные OLAP-системы; 

25. Под информационной технологией понимается:
система информационного обеспечения всех потребителей информации в стране, которая предоставляет им возможность использования новых информационных технологий на базе широкого применения информационно-вычислительных ресурсов и автоматизированной системы связи; 
комплекс мер, направленных на обеспечение полного и своевременного использования достоверной информации и знаний во всех социально значимых видах человеческой деятельности; 
система методов и способов сбора, накопления, хранения, поиска, обработки, анализа, выдачи данных, информации и знаний на основе применения аппаратных и программных средств и в соответствии с требованиями, предъявленными пользователями; 

26. Экспертные системы предназначены для:
обработки текстовой информации; 
обработки данных; 
обработки знаний; 
обработки графики; 

27. Выберите правильную цепочку действий, наиболее точно отражающую процесс управления предприятием:
Целеполагание — анализ — контроль — формирование управленческого воздействия — корректировка — планирование — исполнение; 
Целеполагание — планирование — исполнение — контроль — корректировка — анализ — формирование управленческого воздействия; 
Целеполагание — планирование — исполнение — контроль -анализ — формирование управленческого воздействия — корректировка; 

28. Базовые информационные технологии оказывают значительное влияние на предметную технологию:
Нет, утверждение ошибочно; 
Это верное утверждение; +

29. Основным назначением MPS является:
Определение количественных показателей для оптимизации производственной технологии; 
Определение количественных показателей каждого выпускаемого изделия в привязке к временным промежуткам планирования (неделя, месяц) в пределах горизонта планирования; 
Планирование загрузки кадров; 

Управление целенаправленными системами — Энциклопедия по экономике

Управление целенаправленными системами  [c.95]

Управление — процесс целенаправленного воздействия на объект управления в целях достижения необходимых результатов его функционирования. Объектом управления является система, осуществляющая производственно-хозяйственную деятельность под воздействием управляющей части экономической системы, т. е. субъекта управления, к которому относят аппарат управления, государственный орган, подразделение этого органа или должностное лицо, осуществляющее административные и юридические функции.  [c.168]

В соответствии с принципом целенаправленности система плановых показателей в условиях директивного планирования служит инструментом активного государственного воздействия на народное хозяйство, обеспечивающим решение основных политических, социально-экономических и хозяйственных задач. Исходя из этого место каждого показателя в составе их системы должно определяться его способностью выражать цели плана и средства их достижения. Главенствующими при этом являются показатели, наиболее полно отражающие основные социально-экономические задачи и конечные результаты хозяйственной деятельности. Эти показатели предопределяют в общих чертах структуру системы как расчетных, так и утверждаемых показателей в целом. При распределении функций между показателями необходимо также в соответствии с принципом демократического централизма обеспечить правильное сочетание централизованного планового руководства с развитием инициативы и самостоятельности подчиненных звеньев управления. Это означает, в частности, что директивные показатели в зависимости от степени их значимости и уровня агрегации должны быть распределены по всем ступеням иерархии планового руководства.  [c.85]

Это не что иное, как отписка. Ее автор подвел определяемое понятие под гораздо более общее (элемент, функция), под которое можно подвести все что угодно, описал различные результаты управления — и доволен авось никто не заметит, что о том, что есть управление по своей сути (то есть, в конце концов, что его порождает), не сказано ни слова. Однако кое-что в этой отписке заслуживает внимания. Действительно, почему управлением можно назвать лишь такое сознательное воздействие на систему, цель которого — ее изменение Почему нельзя назвать управлением целенаправленное поддержание системы в одном и том же состоянии  [c.9]

Поскольку руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю за их реализацией. Поэтому управление должно быть целенаправленным, должна быть известна цель управления. В системе управления обязательно должен соблюдаться принцип выбора принимаемого решения из определенного набора решений. Чем больше выбор, тем эффективнее управление. При выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования обоснованность решения оптимальность выбора правомочность решения краткость и ясность конкретность во времени адресность к исполнителям оперативность выполнения.  [c.124]

Управление — целенаправленное информационное воздействие одной системы на другую с целью изменения ее поведения в определенном направлении.  [c.6]

Социальное управление — целенаправленное воздействие на общество с целью изменения его поведения (сохранение структуры, поддержание режима деятельности, реализация программы достижения целей). Социальное управление выделяют сознательное и стихийное. В техническом смысле управление рассматривается как процесс перевода системы из одного состояния в другое.  [c.6]

Магистральные трубопроводы относятся к классу высоконадежных сооружений, поэтому в отношении качества строительно-монтажных работ проводится целенаправленная система мероприятий, так называемая система управления качеством. Под управлением качеством в строительстве понимается обеспечение и поддержание необходимого уровня качества строительства объектов путем систематического контроля качества работ, а также целенаправленного воздействия на все влияющие на него факторы. Причины, обусловливающие понижение качества строительства трубопроводов, можно условно разделить на технические, технологические, производственные и экономические. К техническим причинам относятся низкое качество основных (труб, пленки и т. п.) [9] и вспомогательных материалов (электроды, флюс) недоброкачественные изыскания, ошибки в проектах. Технологические причины в основном заключаются в нарушении инструкций, строительных норм и правил. К производственным причинам можно отнести недостаточный контроль за качеством выполнения отдельных операций со стороны линейного персонала, полевых испытательных лабораторий, а также недостаточное обеспечение средствами контроля. Экономическая причина обычно проявляется в слабой заинтересованности рабочих, инженерно-технических работников и служащих в повышении качества строительно-монтажных работ.  [c.125]

Государственный финансовый контроль — комплексная и целенаправленная система экономико-правовых действий конкретных органов власти и управления, базирующихся на положениях основных законов государства. Определяющую роль в организации финансового контроля играет конституция страны Правовой регламент контроля зависит от типа государства, его социально-политической ориентации, уровня экономического развития, соотношения форм собственности.  [c.385]

Анализ деятельности компании показывает, что реализация потенциальных возможностей повышения стоимости активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов, становится возможной только при наличии в компании целенаправленной системы управления данными процессами.  [c.27]

Этими системами представляются организации, поведение которых происходит под влиянием встроенной в них цели. Это простейшие целенаправленные системы, которые могут быть заданы различными способами, но главным в них и общим для всех представлений является такая структура, которая выделяет две части управляемую и управляющую. Вместе обе части образуют некоторый контур управления динамической системой как объектом.  [c.128]

Логистическая информация — это целенаправленно собираемые сведения, необходимые для обеспечения процесса управления логистической системой предприятия.  [c.182]

УПРАВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СИСТЕМОЙ ЭКОНОМИИ И РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ — целенаправленная практическая деятельность государственных организаций, направленная на осуществление конкретных мероприятий по наиболее эффективному использованию материальных ресурсов с целью достижения максимальных результатов при минимальных затратах сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования.  [c.202]

Ватель И. А. О математических моделях стимулирования в экономике/В кн. Планирование и управление экономическими целенаправленными системами.— Новосибирск Наука, 1975.  [c.372]

При этом под организацией производства понимается система планомерных действий, направленных на экономически эффективное объединение и сочетание элементов производства в целях получения продукции, под управлением производства — система целенаправленных воздействий на коллектив людей в процессе производства продукции для поддержания пропорциональности и обеспечения эффективной работы предприятия и его частей.  [c.9]

Научная организация управления — это система технических, экономических и гуманитарных средств, обеспечивающих целенаправленность воздействия на материальную и человеческую подсистемы предприятия. Она способствует их взаимодействию в целях достижения наилучшего морально-технологического и экономического эффекта.  [c.10]

Субъектом управления в системе управления риском является специальная группа людей (предприниматель, финансовый менеджер, менеджер по риску, специалисты по страхованию и др.), которая посредством различных приемов и способов управления осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.  [c.34]

Любая система управления по определению есть целенаправленная система, имеющая иерархическое строение и организованная для достижения целей, называемых целями функционирования системы управления.  [c.87]

Менеджмент играет важную роль в организации, решая многоплановые задачи, поэтому управление организацией является особым видом деятельности по целенаправленной координации действий участников процесса совместной трудовой деятельности. Кроме функциональной характеристики управления, отвечающей на вопросы, что и как делается в управлении, очень важными аспектами рассмотрения являются такие, как взаимосвязь управления и системы отношений в организации, управление и внешняя среда организации, лидерство.  [c.3]

В замкнутых системах для формирования управляющих воздействий используется информация о выходных параметрах и воздействии внешней среды. Другими словами, для таких систем характерно наличие информационного воздействия выхода на вход системы. В организациях многие информационные потоки имеют вид замкнутого контура (информационной обратной связи). Любая система, которая стремится к заранее выбранной цели, должна в любой момент времени располагать показателем степени достижения этой цели. Вообще каждая целенаправленная система имеет внутри себя замкнутые цепи управления, т.е. обратную связь. При этом в действительности может быть не один, а несколько каналов обратной связи, т.е. данные от многих каналов измерений могут поступать в один центр.  [c.80]

Управление — целенаправленное влияние управляющей системы на объект, которым руководят для достижения поставленных целей. Управление осуществляется с помощью следующих функций планирование, организация, координация, контроль, мотивация, учет, ана-  [c.186]

Этот случай на несколько столетий остался, по-видимому, единственным примером построения последовательной, регулярной и замкнутой теории управления изменениями. Не было даже попыток решать подобную задачу в других областях человеческой деятельности, в том числе в области управления организационными системами, включающими людей и различные виды бизнеса. Менеджмент изменений, нацеленный на систематическое, целенаправленное изменение состояния компании, в течение всего XX в. оставался качественной теорией. Это значит, что все изменения, которые могут происходить в организационной структуре, функциях, бизнес-процессах компании, а также в ее целях, мотивации людей и пр., описывались с помощью качественных определений.  [c.4]

Что касается принципа правильности подбора и расстановки кадров, то решение этих вопросов руководителями ведется с участием советов трудовых коллективов, профессиональных и партийных организаций. Этот принцип исходит из того, что в управлении целенаправленное воздействие управляющей системы на коллективы людей осуществляется также людьми. От деловых качеств этих людей, от их знаний, способностей, умения во многом зависит успех управления. Поэтому подбор руководящих кадров и их одобрение трудовыми коллективами должны производиться с учетом того, чтобы каждый человек в коллективе мог с наибольшим эффектом выполнять работу на своем участке. Состав коллектива, его традиции, организация труда, уровень воспитательной работы и т. д. играют значительную роль в управлении.  [c.32]

Логистическая система характеризуется следующими свойствами способность взаимодействия с окружающей средой, наличие органа управления, управляемость системы, вариантность поведения, наличие информационных коммуникаций как в самой системе, так и между системой и средой, наличие контуров обратной связи в каналах информации, целенаправленное поведение системы.  [c.22]

Сущность управления состоит, во-первых, в целенаправленной организации деятельности людей в процессе создания ими материальных благ и, во-вторых, в организации сложной системы взаимоотношений между работниками, которые возникают в процессе производства.  [c.7]

Естественно, необходима интеграция деятельности всех этих организаций и подразделений, обеспечение взаимосвязи и единой целенаправленности. Это потребовало разработки комплексной системы планирования, организации и управления подготовкой производства.  [c.91]

Параллельно должен произойти колоссальный, образно говоря, тектонический культурный сдвиг в нашем экономическом, управленческом мышлении, в психологии. Необходимо повернуть сознание руководителя, труженика к потребителю, а не к начальнику к прибыли, а не к расточительству к предпринимателю, а не к бюрократу к новатору, а не к бездумному исполнителю к плюрализму и многообразию, а не к унификации и обезличиванию. В общем и целом мы должны перейти от идеологизации управления к здравому смыслу, от наукообразия абстрактных схем и начетничества самодовольных назиданий к знаниям, дающим практический результат в деле улучшении поведения людей и функционирования организаций. Если не делать этого целенаправленно, упорно, — сознавая всю сложность задачи, — ничего не произойдет, как бы радикально иерархические отношения ни заменялись рыночными на правовом уровне, как бы тщательно ни прорабатывались новые системы . Размягчение, атрофия культуры как управленческого инструмента , невнимание к ней — это в новых условиях путь к краху. Без этого организационного цемента , способного выдержать более высокие напряжения и нагрузки, нового здания не построишь.  [c.16]

МАТЕМАТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — совокупность математических методов, моделей и алгоритмов для решения задач и обработки информации, в т.ч. и с применением средств вычислительной техники, в службе управления персоналом организации. Повышение эффективности работы кадровых служб организаций и предприятий может быть осуществлено на основе широкого использования экон.-математического моделирования и вычислительной техники. Задачи, стоящие перед службой управления персоналом, как правило, отличаются своей многовариантностью. Нахождение оптимального решения путем прямого перебора всех возможных вариантов требует огромного труда, иногда практически неосуществимого. Использование математических методов и приемов обеспечивает нахождение оптимального или рационального решения наиболее коротким и наименее трудным путем при резком сокращении количества перебираемых вариантов. Получение высоких конечных показателей как результата функционирования системы управления персоналом предполагает прежде всего целенаправленное воздействие на систему в целом и на ее отдельные составляющие. Опреде-  [c.158]

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ — процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления. Целью О.п. является придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленность, научную обоснованность. О.п. позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации. Объектом О.п. могут быть мероприятия в области организации производства, управления персоналом, организации в целом. При комплексном О.п. предполагается использование системного подхода, который предусматривает решение организационных вопросов одновременно для производственной системы и системы управления проектируемой организации, для каждого составляющего их элемента, а также организации в целом как системы. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой.  [c.218]

ПРИНЦИПЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — основные теоретические положения — правила, включающие концентрацию работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или концентрацию однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование специализацию (разделение труда в системе управления персоналом — выделяется труд руководителей, специалистов и др. служащих, формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций) параллельность (предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом) адаптивность (гибкость) — означает приспосабливаемое системы управления к изменяющимся целям организации и условиям ее работы преемственность — предполагает общую методическую основу проведения работ по формированию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление непрерывность (отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.) ритмичность — предполагает выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом прямоточность — означает упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения, бывает горизонтальная и вертикальная (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления).  [c.277]

ПРОГРАММА РАБОТ ПРИ ВЫСВОБОЖДЕНИИ ПЕРСОНАЛА — разработанная американскими специалистами комплексная программа мероприятий, проводимая при увольнении сотрудников (как правило, по инициативе администрации и в ряде случаев по истечении срока контракта). Методы работы, заложенные в такой программе, получили развитие в европейских странах. П.р. при в.п. можно рассматривать как попытку оказать помощь в преодолении проблем, возникающих при увольнении. Причем полагается, что эти проблемы имеют отношение как к сотруднику, так и к администрации. Главный акцент в программе делается на передаче сотруднику сообщения об увольнении и проведении консультативной работы по новой профессиональной ориентации и дальнейшему развитию персонала. Реализация этой системы мероприятий позволяет решить несколько целевых задач как с точки зрения организации, так и с точки зрения сотрудника. Организация преследует здесь следующие цели оптимизацию затрат, возникающих при увольнении анализ и выявление «узких мест» в подготовке сотрудников наглядность процесса увольнения для персонала организации. Высвобождаемые сотрудники связывают с рассматриваемой системой мероприятий возможность хотя бы частичного решения своих материальных, соц.-психологических и карьерных проблем, возникающих из-за увольнения. Служба управления персоналом помогает в решении этих проблем через юридические консультации по поводу возникающих претензий и компенсаций помощь, оказываемую увольняемым сотрудникам в процессе их трудоустройства психологические консультации и психологическую поддержку при проведении организационных мероприятий, связанных с высвобождением работника формирование новой системы целевых устремлений, новых схем профессионального и служебного продвижения как условий успешной профессиональной переориентации консультируемого сотрудника. Через целенаправленное использование методов самооценки, психологического тестирования или беседы с консультантом  [c.282]

СТИМУЛИРОВАНИЕ — способ управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью. В широком смысле слова С. — совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний. С. как тактика решения проблемы кризиса труда предполагает наличие у орга-  [c.362]

Стратегическое управление — это система целенаправленных действий компании, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности компании над уровнем конкурентов. Последовательность подобных действий, как правило, редко фиксируется на бумаге, еще реже руководство прибегает к детальному обоснованию принимаемых действий. Бытует вполне оправданное мнение, что прописать стратегию фирмы — это значит провалить ее, так как замыслы действий могут стать известными конкурентам и они заранее смогут подготовиться к ответным мерам. Кроме того, многие блестящие решения принимаются по интуиции, да еще и спонтанно. Великий японский воин Мусаши, оставивший после себя классический труд по стратегии — Книгу пяти колец , говорил о чувстве позиции , которое невозможно обосновать никакими расчетами.  [c.279]

Планирование деятельности промышленных предприятий определяет способы достижения цели, поставленной перед предприятием в рамках имеющихся материальных, денежных и людских ресурсов, а также резервов времени. В этом смысле предприятие выступает как некоторая экономическая система. По своему существу планирование деятельности предприятия является целенаправленным прогнозированием действий его отдельных частей для выполнения общей цели и является стратегией управления экономической системой, обеспечивающей ее динамическое равноверие и устойчивое развитие. Предприятие постоянно испытывает внутренние и внешние возмущения, которые не всегда представляется возможным учесть заранее ввиду их случайного характера. От- -сюда следует, что предприятие должно обладать способностью, к адаптации. Механизмом адаптации является оперативное управление. Планирование и оперативное управление тесно переплетаются между собой. Чем меньше объект управления и динамичнее производственные ситуации, тем теснее сближаются функции оперативного управления и планирования. В оперативном управлении обычно становится решающим фактор времени, а также объективная оценка возможностей исполнителей. Информация, используемая для оперативного управления, как правило, быстро «стареет».  [c.101]

КСУКПиР строится на основе общей теории систем и науки об управлении. Комплексная система управления качеством продукции представляет собой единый непрерывный процесс установления и поддержания необходимого качества при разработке, производстве и эксплуатации промышленной продукции. Управление при этом осуществляется путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, определяющие тот или иной уровень качества.  [c.91]

Вторую и третью группу создаваемых ИАИСУ, в отличие от традиционной концепции автоматизации, предусматривающей автоматизацию уже существующих управленческих функций и разработку АРМов (автоматизированных рабочих мест) без изменения технологии управления, новые системы предполагают автоматизацию бизнес-процессов. Под бизнес-процессом понимается совокупность технологических и организационно-деловых процессов, целенаправленно выполняемых в рамках определенных правил взаимодействия элементов организационной структуры управления организацией.  [c.55]

Ориентированные на достижение цели организационные структуры суть целенаправленные системы. Это значит, что они созданы с определенной целью. В этом разделе книги мы рассматриваем два вопроса. Первый — это постановка цели и управление по заданию, что составляет тему гл. 6. Идея задания, или заявленной цели, была составной частью теории первых авторов, писавших о научном менеджменте. Об этом говорили Тэйлор, супруги Гилбрет, Эмерсон и Гантт. Авторы теории межличностных отношений также неоднократно ссылались на значение целей и ориентированного на задание менеджмента.  [c.95]

В СССР действует единая система государственного управления качеством продукции (ЕСГУКП), которая является неотъемлемой частью всей системы управления народным хозяйством. На ЕСГУКП установлен ГОСТ 15467—70. Согласно ГОСТу под управлением качества продукции понимается установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве и эксплуатации, осуществляемые путем целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество продукции. ЕСГУКП включает  [c.56]

Целенаправленность процесса управления — Энциклопедия по экономике

Концепция управления качеством предусматривает выделение многих этапов, на которых реализуется целенаправленный процесс управления  [c.19]
Целенаправленность процесса управления производством вытекает из общественных функций промышленности, рассмотренных в главе 1.  [c.193]

Целенаправленность процесса управления 193  [c.375]

Управление предприятием представляет собой процесс систематического воздействия управляющей системы на управляемый объект посредством определенного набора функций для достижения целей, поставленных перед предприятием [3, с. 114]. Целенаправленный процесс управления, осуществляемый во времени, т. е. в определенном цикле управления, состоит из выполнения следующих общих функций управления планирования, организации, регулирования, анализа, контроля и учета. Именно в функциях проявляются сущность и содержание, цели и задачи управления.  [c.11]

Совершенствование организации производства должно обеспечивать повышение ее уровня, что серьезно влияет на повышение эффективности производства. Поэтому в процессе управления необходимо целенаправленно воздействовать на повышение уровня организации производства. Основные пути повышения уровня организации производства, которые обеспечивают возможность наиболее полной реализации всех перечисленных принципов,— это правильное проектирование предприятия, обеспечивающее пропорциональность мощностей всех стадий производства прямоточность процессов детальное нормирование численности работников производственных подразделений и соблюдение установленных планом пропорций совершенствование организации труда, обеспечивающее более полное использование работников.  [c.29]

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА — процесс целенаправленного воздействия на взаимное приспособление работника и организации для повышения скорости и успешности адаптации. У.т.а.п. требует проработки трех организационных элементов структурное закрепление функций управления адаптацией технология процесса управления адаптацией информационное обеспечение этого процесса. Структурное закрепление функции управления адаптацией выражается в следующем а) выделение соответствующего подразделения (группы, отдела) в оргструктуре системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией входят в состав подразделения по обучению персонала б) распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по подразделениям (цехам, отделам) или группам подразделений. Специалист по персоналу становится куратором определенных подразделений. Специалистом по У.т.а.п. может быть как сотрудник одного из подразделений системы управления персоналом, так и подготовленный к этой роли сотрудник др. функционального подразделения в) развитие наставничества, зарубежные фирмы рассматривают его как форму доверия к опытному сотруднику, а также в качестве определенного этапа в его служебном продвижении. Наставниками могут быть как опытные работники со стажем, руководители, так и молодые сотрудники, проработавшие несколько лет и положительно зарекомендовавшие себя. Технология процесса управления адаптацией включает следующие мероприятия семинары, курсы и т.п. по различным направлениям адаптации проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником интенсивные краткосрочные курсы для руководителей, впервые вступающих в эту должность проведение организационно-подготовительной работы при введении новшеств специальные курсы подготовки наставников использование метода постепенного  [c.402]

Процесс управления производством можно сформулировать как непрерывный, целенаправленный социально-экономический и организационно-технический процесс, осуществляемый с помощью различных методов и средств для достижения оптимальных технико-экономических результатов.  [c.382]

Координация деятельности предприятия, обеспечивающая целенаправленность и ритмичность его работы, осуществляется путем формирования некоторой системы управления. Управление, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемых общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций могут быть представлены различными способами один из достаточно распространенных вариантов представления, когда общие функции в известном смысле олицетворяются с отдельными этапами процесса управления, приведен на рис. 13.1.  [c.330]

Управление, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемы общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций могут быть представлены различными способами один из достаточно распространенных вариантов представления, когда общие функции в известном смысле олицетворяются с отдельными этапами процесса управления, приведен на рис. 1.1.  [c.16]

Анализ деятельности компании показывает, что реализация потенциальных возможностей повышения стоимости активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов, становится возможной только при наличии в компании целенаправленной системы управления данными процессами.  [c.27]

Большинство российских предприятий пока не реализуют в полной мере современные подходы и стандарты в области управления качеством, которые носят в нашей стране рекомендательный характер, используются в основном традиционные несовершенные подходы. Это делает актуальной задачу анализа осуществления мер перехода к целенаправленному процессу совершенствования управления качеством, который, по существу, является процессом улучшения деятельности предприятия в целом в рамках концепции комплексного управления качеством (TQM), которая была кратко охарактеризована в гл. 3.  [c.151]

Другая сторона понятия администрирование . Администрирование — это и процесс, и деятельность, и метод управления, которые реализуют себя ради достижения определенной цели — общественной, государственной. Итак, это целенаправленный процесс, целенаправленная деятельность, метод направленного управления. Цель и ни что иное определяет содержание того или иного администрирования. Налоговое администрирование имеет конкретную цель и конкретные методы ее достижения.  [c.350]

Управление и руководство. Часто эти понятия употребляют как синонимы при рассмотрении процесса управления. Однако управление является более широким определением этого процесса. Понятие руководство в этом процессе относится только к части или отдельному элементу (функции) управления целенаправленным воздействием менеджера на подчиненных (на персонал).  [c.15]

Процесс управления организацией, осуществляемый с использованием механизмов менеджмента, является целенаправленным и рациональным процессом. В результате этого процесса осуществляется трансформация начальной ситуации на входе системы (1) в желаемую ситуацию на ее выходе (0), которая определяется стратегическим управлением, направленным на достижение определенных целей организации. Для оптимальности и целенаправленности процесса должна быть обеспечена реализация необходимой функции управления.  [c.66]

Функция менеджмента — это целенаправленный вид управляющего воздействия, осуществление которого рассматривается как составная часть процесса управления. Понятие организация управления означает существование на практике таких функций управления, как построение организации и осуществление взаимодействия в процессах хозяйственной деятельности людей, технологии, информации по решению рассмотренных выше задач.  [c.56]

Менеджмент можно рассматривать как науку, имеющую свой предмет изучения природу управленческого труда, причины и следствия, факторы и условия, при которых совместный труд людей становится полезным и эффективным. Изучая менеджмент, мы получаем упорядоченные знания об управлении. Менеджмент как наука управления опирается на свои теории, законы и закономерности целенаправленной деятельности людей в процессе управления. Менеджмент как наука имеет множество научных методов, которые можно использовать в практической деятельности. Они включают количественные расчёты, коммуникационные системы (см. Коммуникации в менеджменте), разнообразные технологии решения проблем, методики анализа и некоторые другие.  [c.161]

Субъект управления в риск-менеджменте — это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и др.), которая осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. В процессе управления риском руководители и специалисты прогнозируют возможные изменения финансового состояния предприятия в целом и его различных частей, варианты развития объекта управления на основе наметившихся тенденций.  [c.248]

К управляющей подсистеме относятся все элементы и подсистемы, обеспечивающие процесс управления, т.е. процесс целенаправленного воздействия на коллективы людей и ресурсы управляемой подсистемы. Субъект управления — это звено или часть системы управления, которые воздействуют на объект управления. Одним из критериев выделения субъекта управления является управленческое решение. Оно может приниматься единолично мене-  [c.278]

Итак, управление — целенаправленный процесс, поэтому оно подразумевает существование субстанции, способной быть генератором цели и способной организовать такой процесс, например Творца, человека. Поскольку здесь рассматривается технический аспект проблемы управления, т.е. та ее часть, решение которой доступно человеку (и решаемая человеком), характер управления (его конструкция) менялся (в связи с изменением потребностей человека и возможностей, которыми располагал (по мере своего развития) автор цели для ее достижения).  [c.207]

В самой общей постановке процесс управления можно интерпретировать как сознательное и целенаправленное воздействие со стороны субъекта управления на экономический объект (каковым и является производственное предприятие), осуществляемое с целью направления его действия на получение желаемого результата. А желаемый результат, как правило, — это получение прибыли.  [c.5]

В производственном менеджменте понятие производство несколько шире, чем в литературе по организации производства. Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного. Производственная система — целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. Для постановки и решения задач в производственном менеджменте используется системный подход, предполагающий рассмотрение различных составляющих производственного менеджмента с целью осмысления их структуры, организации и других особенностей, выявления закономерностей развития и совершенствования методов управления.  [c.7]

Логистическая информация — это целенаправленно собираемые сведения, необходимые для обеспечения процесса управления логистической системой предприятия.  [c.182]

Выполняя функции организатора, руководитель создает условия, необходимые для плодотворного совместного труда, целенаправленных и скоординированных действий подчиненных, занятых в процессах управления и производства. Такая работа предполагает четкое понимание целей своей деятельности, умение выделять наиболее существенные в заданном периоде задачи, определять предпосылки, методы и ресурсы, требуемые для их решения.  [c.11]

С учетом изложенной классификации организуется управление привлечением заемных средств, которое представляет собой целенаправленный процесс их формирования из различных источников и в разных формах в соответствии с потребностями предприятия в заемном капитале на различных этапах его развития. Многообразие задач, решаемых в процессе этого управления, определяет необходимость разработки специальной финансовой политики в этой области на предприятиях, использующих значительный обьем заемного капитала.  [c.292]

С этих позиций автоматизированные системы планирования и управления можно рассматривать как частный случай информационных систем, а те в свою очередь — как подкласс систем, реализующих целенаправленные процессы. Дальнейшее расширение класса приводит к системам, которые являются объектом рассмотрения в так называемой общей теории систем.  [c.141]

Сущность управления различными авторами рассматривается как совокупность следующих понятий процесс управления, информация и организация управления. Об организации управления можно говорить, когда выделены цель и объект управления. Информация — это описывающая информация о наличии, состоянии и функционировании компонентов системы мотивирующая информация, обусловливающая выбор данного целенаправленного воздействия инструкция — информация, оказывающая целенаправленное воздействие на управляемый объект. Организация управления — это содержание (люди, машины), структура (совокупность отношений между компонентами системы при выполнении ее целей), связи (взаимосвязь между компонентами системы), процесс принятия решений (способ и методы выработки инструкций на базе мотивации). Процесс управления — анализ и синтез (построение дерева целей (функций), количественное определение состояния системы или ее разработка синтез — это сборка системы), прогнозирование (предвидение будущего состояния системы и ее компонентов), планирование (упреждающее управление или разработка планов), организация процессов (координация работ по выполнению планов), учет и контроль (сопоставление плановых и фактических состояний параметров систем).  [c.10]

Управление качеством ПС представляет собой непрерывный, информационный и целенаправленный процесс воздействия на программы и программную документацию, коллективы разработчиков ПС, определенным образом организованных в целях высокого качества программных средств при изменяющихся внешних и внутренних условиях путем принятия управленческих решений.  [c.359]

В системе управленческого учета обязательно указывается «центр ответственности». Управление издержками осуществляется через целенаправленную деятельность работников предприятия, организации. Поэтому люди, участвующие в процессе управления, должны отвечать за целесообразность того или иного вида расходов.  [c.172]

В этой главе обсуждены исторически обусловленная связь между стратегией и операциями некоторые факторы, показывающие недостатки этого подхода, и изменения, вызвавшие необходимость целенаправленно заняться управлением процессами. Далее рассмотрены отдельные составляющие бизнес-процесса приведены примеры, как можно стратегически использовать эти процессы в своих целях. Переходя от концепции к практике, глава предоставляет основу, позволяющую по-новому осмыслить, как ключевые процессы могут обеспечить конкурентное преимущество.  [c.486]

В условиях динамичной рыночной экономики ценовой метод регулирования финансовых процессов выступает эффективным инструментом проведения краткосрочной финансовой политики предприятия. В основе управления ценами лежит определение финансовым менеджером критериев для установления, контроля и изменения цен. Можно выделить несколько блоков процесса управления ценами на предприятии формирование цены на новое или вновь освоенное изделие изменение цены изделия под влиянием конъюнктуры рынка целенаправленное изменение структуры производства продукции с одновременным повышением средней цены изделия, массы прибыли и уровня рентабельности продаж фиксирование пониженной или повышенной цены.  [c.201]

Целенаправленное или вынужденное изменение цены изделия происходит под влиянием как внутренних, так и внешних факторов. Внутренние факторы связаны с производственно-финансовой деятельностью предприятия, внешние — с общей динамикой цен под влиянием спроса и предложения товара на рынке. Внешними факторами являются также цены на топливо, тарифы на перевозки, электроэнергию, газ, коммунальные услуги, валютный курс рубля. Таким образом, не только финансовый менеджер управляет ценами, но изменение ценовых условий и соотношений цен в хозяйстве оказывает влияние на процесс управления ценами на предприятии. В этих условиях задача финансового менеджера состоит в том, чтобы грамотно учесть или отклонить сигналы рынка на повышение или понижение цен на предприятии.  [c.203]

Сущность процесса управления производством может быть раскрыта через ряд частных понятий сложность целенаправленность непрерывность процесса управления социально-экономический и организационно-технический характер этого процесса объект и субъект управления технология методы техника управления и др.  [c.192]

Таким образом, процесс управления производством — это сложный, целенаправленный, непрерывный социально-экономический и организационно-технический процесс воздействия управляющей системы на конкретный управляемый объект (цех, отдел, предприятие, отрасль н т. п.), осуществляемый по определенной технологии, с помощью системы методов и технических средств в целях достижения управляемой системой заданных технико-экономических и социальных показателей.  [c.194]

Наиболее полно все стороны диагностического анализа отражаются в декомпозиционной модели исследуемого объекта. Диагностика расчленяет объект в статике и в пространственно-поэлементном разрезе. При этом важно не только показать наличие связей, но и определить их целенаправленность и тесноту. Однако в процессе управления связи часто меняют свое направление, а в ряде случаев носят встречный характер. Для отображения направленности связей широко используются векторные модели.  [c.29]

Анализ системы управления представляет собой комплексный и целенаправленный процесс изучения состояния и тенденций развития основных элементов системы управления (методов управления, организации управленческого труда, информации, управленческой техники), форм и порядка их взаимодействия в процессе разработки (обоснования), принятия и реализации управленческих решений в рамках определенных объектов при их взаимодействии с более крупными и аналогичными системами и управляемыми объектами.  [c.34]

Целенаправленное использование перечисленных принципов позволяет по-разному и наиболее эффективно организовать блоки информации. Затраты по их осуществлению достаточно велики. Как правило, они связаны с развитием технической базы процесса управления и развитием математического обеспечения. Однако часть расходов связана прямо с изменением информационного обслуживания. К ним относятся затраты  [c.114]

Никто не оспаривает огромное значение формирования руководителя в процессе решения все более сложных и разнообразных задач. Однако это ни в коей мере не принижает его потребности в обширных знаниях, без которых успешное руководство современными хозяйственными системами невозможно. Для применения этих знаний в процессе управления нужен личный опыт, но непозволительно, чтобы каждый учился на собственных успехах и ошибках. Становление руководителя в ходе деятельности должно сопровождаться целенаправленным специальным обучением и приобретением новых знаний, закрепляемыми посредством выполнения различных заданий.  [c.221]

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КИБЕРНЕТИКА — научная дисциплина, сложившаяся на базе приложения принципов и методов кибернетики в сочетании с экономич. теорией к решению конкретных экономич. и технико-экономич. задач. Предметом Э. к. является изучение процессов управления экономикой страны, отрасли, района, производств, комплекса, отдельного предприятия или его подразделений. Объективный характер экономич. законов не отрицает, а предполагает сознательную, целенаправленную деятельность человека тт коллектива в социалистич. обществе в области управления производств, и экономич. процессами.  [c.418]

Предприятие — сложная динамическая система, включающая различные технологические объекты, машины, станки, внутризаводской (внутрипроизводственный) транспорт, склады, энергетические устройства, предметы труда и располагающая необходимыми кадрами рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Пропорциональность всех его частей достигается с помощью организации производственных процессов и труда. Для сохранения этой пропорциональности, соблюдения заданного ритма работы, обеспечения непрерывной деятельности необходимо управление. Управление в широком смысле слова понимается как целенаправленное воздействие для достижения поставленной цели. При этом различают управление машинами, механизмами, процессами (управление вещами, по выражению Ф. Энгельса) и управление людьми.  [c.276]

Известно, что управление, как целенаправленное воздействие управляющей системы на управляемую, обычно проявляется в виде множества взаимосвязанных между собой процессов подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений, составляющих технологию процесса управления.  [c.38]

Управление активами относится к числу важных направлений банковского менеджмента оно реализует политику банка, намеченную на соответствующий период. В процессе управления активами ставится двуединая задача обеспечение прибыльной работы банка при соблюдении ликвидности его баланса. Эта задача выполнима только на основе систематического анализа складывающейся ситуации путем целенаправленных действий на изменение структуры активов. Известно, что разные активы приносят банку неодинаковую прибыль, имеют разную степень риска. Поэтому банки должны провести классификацию всех активов в зависимости от сроков вложения средств, их прибыльности и степени риска. Методы управления активами в значительной мере определяются особенностями задач, решаемых банком в соответ-  [c.231]

Под управлением качеством продукции следует понимать постоянный, планомерный, целенаправленный процесс воздействия на факторы и условия, обеспечивающие создание продукции оптимального качества и полноценное её использование. Он включает выявление потребностей, их прогноз, планирова-  [c.14]

Процесс управления инвестиционной деятельностью представляет собой сознательное целенаправленное регулирование движения всех ввдов денежных, имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в объекты предпринимательства и другие виды деятельности для получения прибыли или достижения социального эффекта.  [c.350]

Субъект управления в риск-менеджменте — группа руководителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию т.д.), которая посредством различных вариантов своего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. Этот процесс может осуществляться только при условии циркулирования необходимой информации между субъектом и объектом управления. Процесс управления всегда предполагает получение, передачу, переработку и практическое использование информации. Приобретение надежной и достаточной в конкретных условиях информации играет главную роль, поскольку оно помогает принять правильное  [c.374]

ИССЛЕДОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ, область науки, разрабатывающая методы принятия решений в задачах оргапнзац. управления. Предметом И. о. являются целенаправленные процессы (операции) по управлению. Термин И. о. (англ, operational resear h) возник в США в годы 2-й мировой войны 1939—45, когда при воен. штабах стали создаваться группы, в задачу к-рых  [c.73]

РЕГУЛИРОВАНИЕ экономическое (от лат. regiilo— устраиваю, привожу в порядок, regula — норма, правили), целенаправленные процессы, обеспечивающие поддержание или изменение экономич. явлений и их связей. В условиях социализма Р. наряду с анализом, планированием нар. хозяйства и учётом составляет одну из функций системы управления нар. хозяйством на всех его уровнях. Р. обусловлено действием экономич. законов социализма и опирается на широкое использовании4 системы централизов. финансирования и кредитования, на отношения предприятий с госбюджетом, ценообразование, применение поощрительного стимулирования и различных экономич. санкций.  [c.479]

Целенаправленная система — Энциклопедия по экономике

Тема 9. Проектирование стратегических управленческих решений Реальная стратегия фирмы как сочетание проактивного и реактивного стратегических решений. Проактивные стратегические решения -продуманная целенаправленная система действий. Реактивные стратегические решения — реакция на непредвиденное развитие событий и на усиливающуюся конкурентную борьбу. Проектирование стратегических решений — предпринимательская деятельность, которой присущи азарт и риск. Роль менеджера по проектированию стратегических решений, его профессиональные навыки, наличие стратегического мышления. Ориентация проектирования стратегических решений на изменение внешней среды. Умения менеджера оценивать динамику чередующихся условий и вносить стратегические поправки. Опасности, подстерегающие фирму при проектировании стратегических решений. Чрезмерное внимание менеджера к внутренним проблемам (образ мышления улит-. ки). Оценка проектной документации на стадии подготовки стратегических управленческих решений. Стратегические ошибки. Стратегическая эффективность. Стратегии, уходящие от рыночных реалий — путь к краху фирмы.  [c.390]
В соответствии с принципом целенаправленности система плановых показателей в условиях директивного планирования служит инструментом активного государственного воздействия на народное хозяйство, обеспечивающим решение основных политических, социально-экономических и хозяйственных задач. Исходя из этого место каждого показателя в составе их системы должно определяться его способностью выражать цели плана и средства их достижения. Главенствующими при этом являются показатели, наиболее полно отражающие основные социально-экономические задачи и конечные результаты хозяйственной деятельности. Эти показатели предопределяют в общих чертах структуру системы как расчетных, так и утверждаемых показателей в целом. При распределении функций между показателями необходимо также в соответствии с принципом демократического централизма обеспечить правильное сочетание централизованного планового руководства с развитием инициативы и самостоятельности подчиненных звеньев управления. Это означает, в частности, что директивные показатели в зависимости от степени их значимости и уровня агрегации должны быть распределены по всем ступеням иерархии планового руководства.  [c.85]

Все перечисленные факторы (слабые связи, нечеткие контуры и др.) позволяют говорить об обслуживании как о системе с определенной мерой условности. Между тем существует объективная необходимость в создании и налаживании обслуживания в отрасли как единой системы с присущими каждой системе основными требованиями четкими обязанностями, которые выделяют ее из других систем, наличием управляемых подсистем, целенаправленностью системы, наличием в ней обратных связей и т, д.  [c.49]

Магистральные трубопроводы относятся к классу высоконадежных сооружений, поэтому в отношении качества строительно-монтажных работ проводится целенаправленная система мероприятий, так называемая система управления качеством. Под управлением качеством в строительстве понимается обеспечение и поддержание необходимого уровня качества строительства объектов путем систематического контроля качества работ, а также целенаправленного воздействия на все влияющие на него факторы. Причины, обусловливающие понижение качества строительства трубопроводов, можно условно разделить на технические, технологические, производственные и экономические. К техническим причинам относятся низкое качество основных (труб, пленки и т. п.) [9] и вспомогательных материалов (электроды, флюс) недоброкачественные изыскания, ошибки в проектах. Технологические причины в основном заключаются в нарушении инструкций, строительных норм и правил. К производственным причинам можно отнести недостаточный контроль за качеством выполнения отдельных операций со стороны линейного персонала, полевых испытательных лабораторий, а также недостаточное обеспечение средствами контроля. Экономическая причина обычно проявляется в слабой заинтересованности рабочих, инженерно-технических работников и служащих в повышении качества строительно-монтажных работ.  [c.125]

Государственный финансовый контроль — комплексная и целенаправленная система экономико-правовых действий конкретных органов власти и управления, базирующихся на положениях основных законов государства. Определяющую роль в организации финансового контроля играет конституция страны Правовой регламент контроля зависит от типа государства, его социально-политической ориентации, уровня экономического развития, соотношения форм собственности.  [c.385]

Анализ деятельности компании показывает, что реализация потенциальных возможностей повышения стоимости активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов, становится возможной только при наличии в компании целенаправленной системы управления данными процессами.  [c.27]

Целенаправленная система. Система имеет цель, ради реа-  [c.7]

Как известно, любая целенаправленная система обладает сред-  [c.4]

Корпорация как организация. Организация есть целенаправленная система, которая является составляющей другой целенаправленной системы, а части ее — люди — имеют собственные цели. Корпорация при таком представлении имеет свои цели, несет ответственность перед обществом — более крупной системой, частью которой она является, и перед своими работниками, которые имеют свои индивидуальные цели.  [c.267]

Среди всех целей выделяется прежде всего главная цель — миссия. Она даёт субъектам внешней среды общее представление об организации, её предназначении, к чему она стремится, какие средства готова использовать в своей деятельности, какова её управленческая философия. Формулирование миссии — это ответ на вопрос почему организация (или человек) делает то, что она (или он) делает Однако это нечто большее, чем определение роли организации. Каждая целенаправленная система исполняет несколько ролей. Предприятие, например, исполняет роли производителя, потребителя, поставщика, работодателя, налогоплательщика.  [c.297]

Этими системами представляются организации, поведение которых происходит под влиянием встроенной в них цели. Это простейшие целенаправленные системы, которые могут быть заданы различными способами, но главным в них и общим для всех представлений является такая структура, которая выделяет две части управляемую и управляющую. Вместе обе части образуют некоторый контур управления динамической системой как объектом.  [c.128]

Это тоже целенаправленные системы, но более развитого уровня. Существенной внешней чертой организаций такого типа является присущая им способность приспосабливаться к изменяющимся условиям существования. Как и в организациях предыдущего класса, системы адаптивного типа по-  [c.128]

Экономическая политика — целенаправленная система мероприятий государства в области общественного производства и распределения, организации хозяйственной деятельности.  [c.212]

Таким образом, приведенная классификация показателей исключает использование условных величин для оценки деятельности производственных цехов и создает реальные возможности для решения комплекса последующих мероприятий в области построения целенаправленной системы хозрасчета, развития арендного подряда.  [c.34]

РЕКЛАМНАЯ КАМПАНИЯ -целенаправленная система тщательно спланированных мероприятий по рекламе и продвижению на рынок какого-либо товара.  [c.629]

Финансовая деятельность — целенаправленная система осуществляемых мероприятий по обеспечению привлечения необходимого объема капитала из внешних источников и своевременного и полного выполнения обязательств по его обслуживанию и возврату.  [c.272]

Ватель И. А. О математических моделях стимулирования в экономике/В кн. Планирование и управление экономическими целенаправленными системами.— Новосибирск Наука, 1975.  [c.372]

И помните, кстати, что любовь к начальству можно воспитать далеко не у каждого коллектива, но у каждого коллектива такую любовь можно заслужить. Продуманной и целенаправленной системой мероприятий в том числе.  [c.167]

Примечание. Здесь и далее мы выделяем из общего множества систем только такие, к которым применимо понятие цели, т.е. целенаправленные системы. Но существуют, кроме того, и такие системы, к которым понятие цели неприменимо.  [c.18]

Целенаправленность системы Означает построение дерева целей социально-экономических и производственных систем, дерева показателей эффективности технических систем и др. Например, критерием функционирования организации является максимизация вновь созданной стоимости как суммы фонда оплаты труда персонала и прибыли при условии выполнения законодательства на основе обеспечения конкурентоспособное ги товаров и организации  [c.120]

В нашей стране, к сожалению, до недавнего времени не было последовательной и целенаправленной системы контроля качества работы аудиторских организаций (например, силами организаций, которые уполномочены и выдавать лицензии аудиторским организациям, и лишать таких лицензий организации, допускающие некачественный аудит, или силами общественных объединений аудиторов, которые должны быть заинтересованы в повышении авторитета и престижности аудиторской профессии). Проверка рабочей документации со временем должна стать действенным методом внешнего контроля качества услуг, оказываемых аудиторскими организациями. Это обусловлено следующими причинами.  [c.165]

Способность организационных систем к самоорганизации. Целенаправленная система, к каким относятся организационные системы, должна обладать способностью моделировать и прогнозировать ситуацию, для чего она обязана иметь следующие свойства  [c.389]

Любая система управления по определению есть целенаправленная система, имеющая иерархическое строение и организованная для достижения целей, называемых целями функционирования системы управления.  [c.87]

Организация — целенаправленная система, которая является частью одной или более целенаправленных систем, и части которой- люди имеют собственные цели.  [c.5]

В замкнутых системах для формирования управляющих воздействий используется информация о выходных параметрах и воздействии внешней среды. Другими словами, для таких систем характерно наличие информационного воздействия выхода на вход системы. В организациях многие информационные потоки имеют вид замкнутого контура (информационной обратной связи). Любая система, которая стремится к заранее выбранной цели, должна в любой момент времени располагать показателем степени достижения этой цели. Вообще каждая целенаправленная система имеет внутри себя замкнутые цепи управления, т.е. обратную связь. При этом в действительности может быть не один, а несколько каналов обратной связи, т.е. данные от многих каналов измерений могут поступать в один центр.  [c.80]

Конструирование организаций является одним из новых и еще мало известным направлением повышения эффективности организаций. Оно возникло в результате применения системного анализа и является наиболее комплексным и последовательным подходом, реализующим это повышение. Методология системного исследования и построения реальных объектов основана на использовании теоретических конструкций, называемых моделями систем. Теория систем в ее современном состоянии представляет собой многоуровневую понятийную схему, включающую разнообразные модели систем, которым придается различная форма — от описательной до формальной. На высших уровнях этой схемы находятся абстрактные модели систем. Их дальнейшая конкретизация приводит к модели целенаправленной системы, где устанавливается набор функций, необходимых для решения проблемы. Возникшая в результате распространения идей системного анализа ориентация мышления специалистов на решение проблем и конструирование систем естественно привела к мысли, что организацию следует рассматривать как совокупность рутинных процессов и процессов решения проблем.  [c.105]

В научной литературе существует множество определений этого метода. Пожалуй, наиболее кратким из них является следующее системный анализ — это такой подход, при котором какая-то проблема исследуется и решается как самостоятельная и целенаправленная система. Попытаемся кратко осветить ряд существенных характеристик этого междисциплинарного подхода с точки зрения правомерности его применения в рамках решения проблем правового характера.  [c.294]

Экономическая политика — целенаправленная система мероприятий государства в области общественного производства, распределения, обмена и потребления благ. Она призвана отражать интересы общества, всех его социальных групп, и направлена на укрепление национальной экономики.  [c.7]

Управление целенаправленными системами  [c.95]

В области контроля инвестиционный контроллинг обеспечивает создание целенаправленной системы контроля над реализацией проектов. Проводится текущий периодический контроль сроков поставки материальных ресурсов, сроков платежей, инвестиционных вы-  [c.58]

Опасностями такой типичной целенаправленной системы сверху-вниз являются  [c.69]

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА — целенаправленная система мер гос. органов по достижению определенных макроэкон. результатов путем нормативного, обязательного и срочного обложения доходов (имущества юридических и физ. лиц) в пользу государства. Основная функция Н.п. — регулирование экономики. Н.п. воздействует на состояние хозяйственной конъюнктуры и материальной обеспеченное -  [c.191]

См. также Абстрактная система, Адаптирующиеся, адаптивные системы, Большая система, Вероятностная система, Выделение системы, Входы и выходы системы, Детерминированная система, Динамическая система, Дискретная система, Диффузная система, Замкнутая (закрытая) система, Иерархическая структура, Имитационная система, Информационная система, Информационно-развивающаяся система, Кибернетическая система, Координаты системы, Надсис-тема, Нелинейная система, Непрерывная система, Открытая система, Относительно обособленная система, Память системы, Подсистема, Портрет системы, Разомкнутая система, Рефлексная система, Решающая система, Самонастраивающаяся система, Самообучающаяся система, Самоорганизующаяся система, Сложная система, Состояние системы, Статическая система, Стохастическая система, Структура системы, Структуризация системы, Управляющая система, Устойчивость системы, Целенаправленная система, Экономическая система, Функционирование экономической системы.  [c.325]

Таким образом, в ПО «Нижнекамскнефтехим» сложилась целенаправленная система технического творческого воспи-  [c.21]

Нельзя не согласиться с утверждением, согласно которому наличие и значительное обострение экологического противоречия дает основания говорить о возможности образования глобальной социоэкосистемы человечество — среда обитания с целью разрешения этого противоречия [8. С. 7]. Следует отметить, что в данном случае тождественными оказываются понятия человечество и человеческая цивилизация , имеющая определенный уровень системной организации. Экологическое противоречие является системообразующим ядром, инициируя тем самым первоначальный импульс, который запускает организационный процесс становления глобальной иерархической социоэкосистемы. Данное положение органически вырастает из учения В.И. Вернадского, в котором основным является принцип неразрывного единства среды и обитающих в ней организмов, т.е. принцип нерасторжимой связи живой и неживой природы. Отсюда следует необходимость объединения человечества и среды его обитания в целостную систему, чтобы обеспечить самосохранение общества и биосферы. Именно экологическое противоречие с необходимостью приводит к образованию целенаправленной системы человечество — среда обитания , нацеленной на самосохранение и коэволюцию и вписывающейся в схему фрактальной эволюции.  [c.150]

Ориентированные на достижение цели организационные структуры суть целенаправленные системы. Это значит, что они созданы с определенной целью. В этом разделе книги мы рассматриваем два вопроса. Первый — это постановка цели и управление по заданию, что составляет тему гл. 6. Идея задания, или заявленной цели, была составной частью теории первых авторов, писавших о научном менеджменте. Об этом говорили Тэйлор, супруги Гилбрет, Эмерсон и Гантт. Авторы теории межличностных отношений также неоднократно ссылались на значение целей и ориентированного на задание менеджмента.  [c.95]

Виды управления экономическими системами

Понятие управления экономической системой

Определение 1

Управление – это процесс прямого воздействия на систему, в результате которого достигается цель ее функционирования и происходит развитие в соответствии с поставленными задачами.

Признаки управления экономической системой:

• обязательность целостность и единства организованной системы управления;
• наличие двух элементов: субъекта управления и объекта управления;
• определенная направленность, достижение поставленной цели;
• взаимодействие основных элементов управления;
• обеспечение системы определенными средствами.

Основные виды управления экономическими системами

Определение 2

Социальное управление – процесс, при котором происходит воздействие на общество, социальные группы.

Основные особенности социального управления:

• управление происходит между людьми и обществом;
• управление оказывает воздействие на всех участников процесса;
• управление направленно на получение результатов;
• субъекту управления предоставляются определенные полномочия;
• объект управления напрямую подчинен субъекту.

Готовые работы на аналогичную тему

Основные виды социального управления: государственное, муниципальное, общественное.

Определение 3

Экономическое управление – процессы, которые направлены на людей, основаны на общих экономических интересах.

Экономические методы оказывают воздействие на экономические интересы человека, коллектива, государства.

Существует две вида экономических методов управления.

1. Прямой экономический расчет — основан на плановом перераспределении трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
2. Хозяйственный расчет – основан на использовании стоимостной категории в качестве действующих рычагов.

Экономическим методам управления отводится центральное место в системе управления экономическими системами. Это объясняется тем, что управление определяется, в первую очередь, экономическим положением общества, в основе чего лежат объективные потребности и интересы людей.

Определение 4

Оперативное управление – направленно на изучение причинно-следственных связей. Результаты отражаются в оперативном учете экономических процессов.

Главным условием своевременного анализа является использование вычислительной и организационной техники.

Сегодня большой популярность пользуется именно оперативный анализ.

Данный вид анализа основан на таких показателях, как:

• выполнение поставленных задач по выпуску и реализации готовой продукции;
• применение материальных и трудовых ресурсов,
• целесообразность применения нового оборудования,
• выполнение плана по увеличению производительности труда;
• снижение себестоимости продукции, прибыли и платежеспособности.

Необходимо отметить, что с положительной динамикой применения оперативного экономического управления существуют и отрицательные результаты. Данные результаты могут быть из-за несовершенства методик анализа, или же уровень данным методик был внедрен не на полную мощность.

Именно поэтому, разработка системы своевременного анализа усовершенствования методик – является главной задачей увеличения эффективности оперативного управления.

Одной из главных функций экономической системы — является координация. Она направлена на согласование всех элементов экономической системы и доведения ее до поставленных задач.

Замечание 1

Для анализа всех структурных элементов экономической системы необходимо сконцентрироваться на том, что все системы взаимосвязаны между собой. Число таких связей варьируется от единицы до бесконечности, в зависимости от уровня сложности системы. Таким образом, каждый элемент системы может находиться в различных состояниях, в зависимости от актуализации той или иной связи. Для того чтобы изучить как действует каждый из видов экономической системы на практике необходимо понаблюдать за ее динамикой.

Целенаправленное поведение системы — Энциклопедия по экономике

Целенаправленное поведение системы 324  [c.495]

Логистическая система характеризуется следующими свойствами способность взаимодействия с окружающей средой, наличие органа управления, управляемость системы, вариантность поведения, наличие информационных коммуникаций как в самой системе, так и между системой и средой, наличие контуров обратной связи в каналах информации, целенаправленное поведение системы.  [c.22]

Развитие хозяйственной системы — это не простое наращивание ее производственных мощностей, а движение к определенной цели. В процессе развития требуется единство действий отдельных элементов системы, что обеспечить можно планированием деятельности. Планирование — активное и сознательное стремление к будущему, но одновременно и концепция целенаправленного поведения.  [c.72]

Управлять системой означает обеспечить ее целенаправленное поведение в изменяющихся условиях. Это достигается надлежащей организацией и развитием.  [c.20]

Методология системного подхода направлена прежде всего на изучение особых объектов, характеризующихся организованностью, сложностью функционирования и целенаправленным поведением. Научно-технический прогресс с полным правом может быть отнесен к рангу сложных динамических систем. Выделение его как системы дает возможность упорядочить структуру НТП, выбрать рациональные формы взаимодействия отдельных испол-  [c.62]

Методология системного подхода направлена прежде всего на изучение особых объектов, характеризующихся организованностью, сложностью функционирования и целенаправленным поведением. Научно-технический прогресс с полным правом может быть отнесен к рангу сложных динамических систем. Выделение его как системы дает возможность упорядочить структуру НТП, выбрать рациональные формы взаимодействия отдельных исполнителей и звеньев, осуществлять целенаправленное комплексное руководство НТП на основе единой научно-технической и экономической политики.  [c.46]

Существенное значение в организации поведения имеют двигательные автоматизмы. Например, такие автоматические совершающиеся- поведенческие реакции, как ходьба, плавание, управление автомашиной и т. д., если они достаточно хорошо освоены, не требуют для своей реализации активности внимания человека. Программа> подобных автоматически совершающихся действий хранится каким-то образом в нервной системе. Эти программы играют существенную роль в организации целенаправленного поведения.  [c.32]

Умение решать различные задачи, возникающие в процессе целенаправленного поведения биологических систем, справедливо считается обобщенным мерилом способностей системы, мерой степени ее интеллекта.  [c.364]

Любая сколько-нибудь нетривиальная система, осуществляющая целенаправленное поведение, должна планировать свою  [c.366]

В этом плане наиболее существенным представляется наличие у элементов организации активного целенаправленного поведения. Основной смысл активности заключается в способности человека предвидеть управляющие воздействия со стороны управляющего органа и действия других элементов системы и с учетом этого выбирать (в рамках имеющихся альтернатив) свои действия и стратегию поведения, направленные на достижение тех или иных целей. Практика хозяйствования дает нам много примеров проявления эффекта активности элементов организационных систем. Так, в отраслевых системах с централизованным планированием активность отдельных подсистем (объединений, предприятий, институтов, фирм и т. д.) при отсутствии согласования целей приводит к таким отрицательным явлениям, как завышение заявок на ресурсы и необходимые финансы, завышение себестоимости продукции невыполнение планов по  [c.8]

Поскольку рассмотрение приемов, обеспечивающих слабую реализуемость механизмов функционирования, требует обязательного учета поведенческих характеристик элементов, то к ним мы вернемся после изложения методов описания и исследования целенаправленного поведения элементов в организационных системах. В этом параграфе мы ограничимся рассмотрением приемов, обеспечивающих сильную реализуемость. Выполнение условия сильной реализуемости в организационной системе является привлекательным еще и потому, что оно обеспечивает выбор реализуемых состояний системы вне зависимости от гипотез о поведении элементов. Его выполнение обеспечивает в том числе реализуемость состояния системы при нерациональном поведении составляющих ее элементов, а также в случае, когда предположения центра о рациональном поведении элементов не совпадают с их действительным поведением. Какими средствами располагает центр для выполнения условия сильной реализуемости Это — назначение порядка ходов по выбору состояний элементами, формирование ограничений механизма функционирования, выбор значений планов (т. е. закона планирования), входящих в ограничения механизма функционирования. Ориентируясь на изученный опыт функ-  [c.104]

Для тех элементов технических и живых систем, которые нельзя представить как самодостаточные подсистемы таких более крупных систем, подобный тип поведения почти немыслим. Но вот для любой (и особенно для крупной) хозяйственной или социально-экономической системы целенаправленное поведение, в том числе и поиск идеала, может быть свойством всякого элемента. И поэтому аудитор может применять аналитические процедуры как к сводной бухгалтерской отчетности проверяемого экономического субъекта, так и к отчетности его дочерних организаций и структурных подразделений, особенно выделенных на отдельный баланс.  [c.68]

Расскажите об объективных основах формулирования принципа целенаправленного поведения организационной системы.  [c.380]

Действие закона композиции распространяется на системы, которые можно назвать целенаправленными. Такой системе небезразлично, в каком состоянии она находится. Среди всех возможных состояний существуют менее предпочтительные, более предпочтительные и наиболее предпочтительные. Система так или иначе стремится к некоторому целесообразному поведению, которое предполагает достижение наиболее предпочтительного состояния.  [c.78]

В данной главе рассматриваются теоретико-игровые и оптимизационные модели механизмов страхования, основывающиеся на методологии теории активных систем [6, 10-21, 45-53] и теории игр [27,90,104,106] содержательные интерпретации приводятся на примере экологического страхования. В частности, в разделе 2.1 описывается модель экологического страхования и формулируется задача управления, в разделе 2.2 исследуются механизмы определения страховых тарифов, в разделе 2.3 — модели взаимного страхования, в разделе 2.4 — механизмы смешанного страхования, в разделе 2.5 изучается предупредительная и мотивационная роль страхования, в разделе 2.6 обсуждается специфика страхования в многоэлементных системах (то есть специфика взаимодействия страховщика с несколькими страхователями, действия и результаты деятельности которых взаимосвязаны). Активность страховщика и страхователей учитывается следующим образом. Во-первых, как отмечалось выше, в первом приближении учет активности производится при анализе выгодности условий страхового контракта для всех его участников (условия участия). Во-вторых, в разделах 2.2, 2.3 и 2.4 предполагается, что имеет место неполная информированность страховщика о параметрах страхователей и учитывается возможность манипулирования информацией со стороны последних, то есть решаются задачи синтеза неманипулируемых механизмов планирования. В разделах 2.5 и 2.6 предполагается, что страхователи обладают свободой выбора своих состояний (и целенаправленностью поведения), которые влияют на вероятности наступления страховых случаев и другие параметры модели, то есть, помимо задач перераспределения риска, решаются задачи синтеза согласованных механизмов стимулирования.  [c.51]

Характерной чертой ОЭС является возможное несовпадение (а иногда и противоречивость) общесистемных целей, локальных целей подсистем и целей входящих в них отдельных элементов. Это вызвано наличием у элементов ОЭС активного целенаправленного поведения. Основной смысл активности заключается в способности менеджера (входящего в состав того или иного элемента системы, являющегося элементом) предвидеть воздействия со стороны вышестоящего управляющего элемента, действия других элементов системы и с учетом этого выбирать (в рамках имеющихся альтернатив) способ действий и стратегию поведения, направленные на достижение тех или иных целей.  [c.51]

Прогностическое исследование, когда целью является предсказание поведения системы в случае изменения характеристик одного или более из ее элементов (или, в случае целенаправленного воздействия, на этот элемент).  [c.109]

Параллельно должен произойти колоссальный, образно говоря, тектонический культурный сдвиг в нашем экономическом, управленческом мышлении, в психологии. Необходимо повернуть сознание руководителя, труженика к потребителю, а не к начальнику к прибыли, а не к расточительству к предпринимателю, а не к бюрократу к новатору, а не к бездумному исполнителю к плюрализму и многообразию, а не к унификации и обезличиванию. В общем и целом мы должны перейти от идеологизации управления к здравому смыслу, от наукообразия абстрактных схем и начетничества самодовольных назиданий к знаниям, дающим практический результат в деле улучшении поведения людей и функционирования организаций. Если не делать этого целенаправленно, упорно, — сознавая всю сложность задачи, — ничего не произойдет, как бы радикально иерархические отношения ни заменялись рыночными на правовом уровне, как бы тщательно ни прорабатывались новые системы . Размягчение, атрофия культуры как управленческого инструмента , невнимание к ней — это в новых условиях путь к краху. Без этого организационного цемента , способного выдержать более высокие напряжения и нагрузки, нового здания не построишь.  [c.16]

ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ — целенаправленное функционирование различных соц. институтов (системы ценностных установок, образцов и норм поведения,- ветвей и учреждений гос. власти, органов местного самоуправления, соц. служб организаций) по упорядочению, формализации и стандартизации соц. связей, относящихся к той сфере жизни общества, которая охватывает соц. структуру общества, взаимодействие личностей, отношения между соц. группами и общностями отрасли национального хозяйства, обеспечивающие народное благосостояние систему соц. защиты населения и гарантий, отвечающих традициям и соразмерных возможностям данного общества, предусматриваемых законами и соц. нормативами государства. В РФ как соц. государстве основы И.р.с.с. закреплены в соответствующих статьях Конституции страны, устанавливающих проведение единой политики в области культуры, науки, образования, здравоохранения, экологии и соц. обеспечения, направленной на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека. Подтверждение тому — трудовые отношения, регулирование которых осуществляется на основе законодательства, включая Кодекс законов о труде, соц. партнерства с участием профессиональных союзов, ассоциаций предпринимателей, гос. и муниципальных органов власти, ведающих, в частности, вопросами занятости, профессионального образования, установления размеров заработной платы, охраны труда, соц. страхования, разрешения коллективных трудовых споров.  [c.99]

СТИМУЛИРОВАНИЕ — способ управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью. В широком смысле слова С. — совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний. С. как тактика решения проблемы кризиса труда предполагает наличие у орга-  [c.362]

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. У.п.о. заключается в формировании системы управления персоналом планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы проведении маркетинга персонала определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология У.п.о. охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров наем, отбор и прием персонала деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе профориентация и трудовая адаптация мотивация трудовой деятельности персонала и его использования организация труда и соблюдение этики деловых отношений управление конфликтами и стрессами обеспечение безопасности персонала управление нововведениями в кадровой работе обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров управление деловой карьерой и служебно-про-фессиональным продвижением управление поведением персонала в организации управление соц. развитием кадров высвобождение персонала. У.п.о. предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экон. и соц. эффективности совершенствования управления персоналом.  [c.398]

Управление — целенаправленное информационное воздействие одной системы на другую с целью изменения ее поведения в определенном направлении.  [c.6]

Социальное управление — целенаправленное воздействие на общество с целью изменения его поведения (сохранение структуры, поддержание режима деятельности, реализация программы достижения целей). Социальное управление выделяют сознательное и стихийное. В техническом смысле управление рассматривается как процесс перевода системы из одного состояния в другое.  [c.6]

Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Так же известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как дезорганизация (хаос) и требует особой заботы -управления, важнейшая функция которого состоит в планировании. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность или энтропию в данном случае системы предпринимательства.  [c.4]

Формальная структура — это отношения между организационными ресурсами, как они определены управляющей системой. Она представлена прежде всего схемой организации. Формальная организация — это предварительно спланированная структура полномочий и функций, которая устанавливается на основе сложившегося взаимодействия между компонентами организации. Она ориентирована на достижение приемлемых уровней производства и общих целей организации. Формальная структура определяет всю систему отношений и набор функций, позволяющих осуществлять целенаправленную деятельность. Формальная организация характеризуется определенной степенью стандартизации управленческих функций в организации. Существуют их исчерпывающие описания, множество организационных правил, четко определенные процедуры, охватывающие управленческий процесс в организации, где степень формализации высока. Чем выше стандартизация, тем меньше новшеств каждый участник должен вносить в конечный результат труда. Стандартизация не только способствует альтернативному поведению участников, но даже устраняет для них всякую необходимость рассматривать какие-либо альтернативы (рис. 6.13). Степень формализации одной организации отличается от другой.  [c.196]

Этими системами представляются организации, поведение которых происходит под влиянием встроенной в них цели. Это простейшие целенаправленные системы, которые могут быть заданы различными способами, но главным в них и общим для всех представлений является такая структура, которая выделяет две части управляемую и управляющую. Вместе обе части образуют некоторый контур управления динамической системой как объектом.  [c.128]

Этот общенаучный метод эмпирического познания действительности заключается в преднамеренном целенаправленном восприятии предметов и явлений. В научном наблюдении важны такие стороны, как замысел (планирование действий во времени и пространстве), система частных приемов, осмысление результатов, их контроль. Работа с читателями требует от библиотекаря особой, педагогической наблюдательности. Библиотекарь должен уметь определять содержание наблюдения (отдельные читатели, читательские группы и особенности их чтения), выбирать способы его осуществления, распределять свое внимание, фиксировать и систематизировать результаты. Наблюдение при изучении читателей имеет свои трудности предположительные знания библиотекаря о явлениях чтения включают не только научные данные, но и личный жизненный опыт, привычные суждения, эмоциональное отношение к читателям, а все это не всегда удается отчетливо осознавать и в ряде случаев невозможно или нежелательно устранять. Поскольку непосредственному восприятию библиотекаря доступны лишь некоторые (внешние) стороны поведения читателей в библиотеке, их спроса на литературу и чтения, то результаты наблюдения нуждаются в переосмыслении (анализе и синтезе). Наблюдение должно быть направлено на выявление потребностей в книгах и глубоких читательских интересов в их взаимодействии с другими особенностями личности или социальной группы.  [c.100]

Организационными мы назвали системы, обеспечивающие функционирование коллектива людей для достижения определенных целей. Таким образом, уже в самом определении организационной системы предполагается целенаправленный характер ее функционирования. Использование формальных методов для исследования функционирования организаций требует формального представления ее целей. Поведение людей в организационной системе определяется целым рядом факторов престижного, морального, социального, экономического, политического и прочего характера. Всесторонний учет в формальных моделях всех этих факторов является нерешенной на настоящее время проблемой теории организаций. Однако в организационных системах в экономике и производстве (а именно такие системы нас будут интересовать в первую очередь) существенной составляющей интересов человека, предприятия, института и других элементов являются экономические (материальные, хозяйственные) интересы. Выде ление и учет этих интересов позволяют исследовать весьма важную составляющую механизмов функционирования организационных систем — хозяйственный механизм управления Поскольку экономические интересы наиболее просто поддаются выделению и формальному описанию, то именно проблемы исследования и совершенствования хозяйственного механизма подходят для первоочередного применения формальных методов. Возможности формального описания экономических интересов обусловлены тем, что они представляются вполне определенными функциями планов и реальных состояний в соответствии с существующими положениями о методах экономического стимулирования, оценки деятельности организаций и их элементов. Конечно, здесь надо сказать о том, что хотя экономические цели организаций определяются соответствующими положениями и нормативными документами, к проблеме их формального представления нет оснований подходить слишком упрощенно. Ее решение связано с преодолением трудностей учета многих целей и имеющихся в них неопределенностей, трудностей формального представления целей, сформулированных в содержательных и качественных терминах, и др. Имеющиеся здесь проб-  [c.63]

Таким образом, управление в экономике — это систематическое, сознательное, целенаправленное воздействие на поведение хозяйственной системы, т.е. на происходящие в ней производственно-коммерческие процессы.  [c.18]

Итак, являясь в системе права России одной из его отраслей, финансовое право имеет свой предмет регулирования, не свойственный другим отраслям права, а именно финансовые общественные отношения, возникающие в процессе финансовой деятельности государства и муниципальных образований. Они отличаются спецификой содержания и целенаправленности, форм проявления. Для отношений, которые входят в предмет этой отрасли права, характерна обязательная связь с функциями по образованию, распределению, или использованию государственных (и муниципальных) денежных фондов (доходов), а также с контролем за этими процессами. Такое содержание предмета финансового права обусловливает и особенности его методов регулирования, то есть приемов, способов, средств юридического воздействия на поведение участников финансовых отношений, на характер взаимосвязей между ними.  [c.45]

Механизм социальной организации, действие рычагов мотивации поведения личности основываются не только на ее непосредственных нуждах, реализующихся в виде системы осознания и удовлетворения собственных потребностей. Общественное воздействие целенаправленно формирует интересы, выходящие за рамки непосредственных потребностей личности (векторы 10 и 5, рис. 4.3.2), которые определенным образом мотивируют соответствующую активность (директория Б, рис. 4.3.2). Их действие обусловлено интеграцией личности в социум, отражает социальный характер непосредственного взаимодействия индивидуума с окружающими, особенности построения его взаимоотношений с обществом в целом.  [c.245]

В системах управления и повседневной жизни человек постоянно сталкивается с ситуациями, связанными с необходимостью целенаправленного выбора определенного варианта поведения, поступка, акта, действия и т. п. из множества возможных альтернативных (взаимоисключающих) вариантов в конкретной ситуации. Результат выбора принято называть решением, а последовательность действий — разработкой и принятием решения. Поскольку указанная последовательность действий выполняется во времени (выполнение каждого действия требует определенных затрат времени), то вводится понятие процесса разработки и принятия решения.  [c.111]

В системах управления и повседневной жизни человек постоянно сталкивается с ситуациями, связанными с необходимостью целенаправленного выбора определенного варианта поведения, поступка, акта, действия и т. п. из множества возможных альтернативных (взаимоисключающих) вариантов в конкретной ситуации. Результат выбора принято называть решением, а последовательность действий — разработкой и принятием решения.  [c.136]

В системе государственного регулирования особо следует выделить правовые методы, совокупность которых лежит в основе правового регулирования. Правовое регулирование обеспечивает целенаправленное воздействие на поведение, деятельность людей, а через них — на общественные отношения. Основными элементами правовых методов являются юридические нормы, государственные предписания и акты применения права, правоотношения, акты реализации прав и обязанностей.  [c.581]

Механизмы управления (и механизмы страхования в частности) исследуются в таких разделах теории управления социально-экономическими системами как теория активных систем, теория контрактов и др. (см. обзор в первой главе настоящей работы). При этом основным методом исследования является математическое (теоретико-игровое и/или имитационное) моделирование. Основной акцент при исследовании механизмов управления делается на адекватном описании целенаправленного (активного) поведения участников организационной системы, позволяющем учитывать способность управляемых и управляющих субъектов к самостоятельному выбору собственных состояний, искажению информации и т.д., в соответствии с собственными целями и интересами.  [c.4]

Таким образом, можно выделить следующие аспекты страхового дела (см. рисунок 1) методология страхования (исследующая сущность, принципы и функции страхования, историю страхового дела), правовые основы страхования, организация деятельности страховых компаний и собственно модели страхования. Среди последних можно выделить модели актуарной математики, делающие акцент на методах расчета страховых ставок, исходя из тех или иных критериев эффективности и финансовой устойчивости страховых организаций, модели, описывающие отношение людей и организаций к риску и исследуемые в теории полезности и принятии решений [18, 44, 71, 81, 108], и механизмы страхования — понимаемые как совокупность правил принятия решений страховщиком и страхователем, принимающих во внимание целенаправленность (активность) их поведения. Механизмы страхования, выделенные на рисунке 1 жирной линией, исследуются в теории управления социально-экономическими системами (точнее — в таких ее разделах, как теория активных систем, теория контрактов и др. — см. обзор в разделах 1.4 и 1.5). При этом основ-  [c.13]

Идеи планирования целенаправленного поведения на основе прежнего опыта легли в основу таких понятий, как акцептор действия П. К. Анохина, принцип физиологии активности Н. А. Бернштейна [10]. Удобным объектом для выяснения роли программирования в целенаправленном поведении у животных и у человека является система управления движениями глаза. Проведенные эксперименты показали, что для данного углового расстояния аремя и скорость скачкообразного движения глаз строго постоянны. Эти факты свидетельствуют о том, что скачкообразные движения глаз являются реализацией заранее сформированной в нервной системе программы. При этом выявляется четкая зависимость между начальной скоростью скачка глаз и его амплитудой— по мере увеличения начальной скорости скачка его амплитуда увеличивается. Модельное представление этого процесса рассмотрено в [98].  [c.32]

Будем в дальнейшем придерживаться взглядов И.М.Сырое-жина о том,что первое свойство хозяйства в целом — это свойство целенаправленности. Свойство целенаправленности в больших и сложных системах обыкновенно связывают лишь с некоторыми структурными элементами, но не со всеми. В отличие от технических и живых систем целенаправленное поведение в хозяйственной системе является свойством всякого элемента [57, с. 11-13]. В самом деле, любую социально-экономическую систему можно представить как структуру из соответствующих подсистем, а их — как совокупности определенного числа людей и даже индивидуумов и у всех у них, естественно, могут быть несовпадающие цели. Будем также принимать во внимание другой важный тезис И.М.Сыроежина … Целенаправленность имеет в существенной степени внутренние источники, связана с действием субъективных творческих сил хозяйственной единицы [57, с. 10].  [c.18]

СОЦИАЛИЗАЦИЯ — усвоение человеком самостоятельно и посредством целенаправленного воздейетвия (воспитания) определенной системы ценностей, соц. норм и образцов поведения, необходимых для становления личности, обретения ею соц. статуса (положения) в данном обществе. В работе с персоналом важно учитывать, что процесс С. непосредственно связан с адаптацией работника к соц. среде организации, вхождением его в ту или иную соц. группу.  [c.337]

Рефлекторная функция заключается в способности центральной нервной системы обеспечивать целенаправленную реакцию организма человека на различные раздражители. Интегративная функция обеспечивает взаимодействие различных отправлений организма, объединение их в единый целесообразный комплекс благодаря этой функции организм оценивает соответствие поведения отдельных его элементов поставленной цели и вносит необходимые коррективы. Координационная функция — деятельность мозга, преодолевающая противоречия, возникающие между рефлексами, имеющими различное функциональное назначение, что достигается за счет подчинения с помощью процесса торможения одного рефлекторного акта другбму, имеющему в данный момент главенствующее значение (доминанта).  [c.21]

Поведение предприятия, как и любой другой экономической системы, носит определенный целенаправленный характер, но стратегическое развитие подчинено нескольким связанным локальным задачам. Целевая неопределенность деятельности предприятия охватывает многие аспекты деятельности и может приобретать двоякий характер, который проявляется в сталкивании внутренних и внешних интересов. Внутренние интересы — это самостоятель-  [c.6]

В основу другого подхода были положены алгоритмы поведения элементов, и затем в принятых предположениях изучались различные эффекты их коллективного функционирования. И хотя на первый взгляд этот подход казался далеким от аксиоматики теории игр, однако введение в теорию игр гипотез о рациональном поведении элементов позволило рассматривать ситуации, исследуемые в работах этого направления, как специального вида игры с заданным поведением элементов. В рамках такого подхода интересной попыткой выявления закономерностей коллективного поведения можно считать направление исследований по коллективному поведению автоматов, начало которого положил М. Л. Цетлин [176]. Однако непосредственное использование результатов, полученных в этой области, для решения задач экономико-организационного характера зачастую проблематично в силу того обстоятельства, что элементы (коллективы людей) в реальных организационных системах обнаруживают в своем поведении целенаправленную деятельность на основе оценки последствий, в то время как в коллективах автоматов разумность действий выступает обычно на макроскопическом уровне, т. е. на уровне всего коллектива. Более подходящими для описания коллективного поведения в системах с участием человека представляются работы, в которых с самого начала предполагается определенная целенаправленность действий отдельных элементов на основе прогноза результатов.  [c.100]

Брэндинг (англ, branding) — область системы маркетинговых коммуникаций, занимающаяся разработкой фирменного стиля, его элементов, формированием уникального имиджа фирмы, отличающего ее от конкурентов. Теория брэндинга (англ brand — клеймо) представляет собой целенаправленную деятельность по созданию позитивного имиджа товара, в основе которой лежит комбинация слов, символов, стилевого решения (фирменного стиля) с целью выгодного выделения изделия среди конкурирующих товаров. Стратегия по построению брэнда включает исследование поведения потребителей, собственно управление брэндом и планирование брэнда брэндовую коммуникацию, осуществляющуюся через конфигурацию брэнда, дистрибуционную сеть и СМИ брэндовую ценность, базирую-  [c.543]

Техническая осуществимость, экономическая осуществимость, эксплуатационная возможность, юридическая осуществимость

You здесь: Freetutes.com > Системы Анализ и дизайн

Техническая возможность

При технической возможности приняты во внимание следующие моменты.

• Наличие или отсутствие требуемой технологии

• Наличие необходимых ресурсов —

  — Персонал — программисты, тестировщики и отладчики

  — Программное и аппаратное обеспечение

После того, как техническая осуществимость установлена, важно рассмотреть денежные факторы также.Поскольку может случиться так, что разработка определенного система может быть технически возможной, но может потребовать огромных инвестиций и выгод может, меньше. Для оценки этого экономическая целесообразность предложенной системы осуществляется.

Экономическая осуществимость

Для любой системы, если ожидаемые выгоды равны или превышают ожидаемые затраты, система может быть оценена как экономически целесообразная. В экономической целесообразности, выполняется анализ затрат и выгод, в котором оцениваются ожидаемые затраты и выгоды.Для оценки эффективности предложенной системы используется экономический анализ.

С экономической точки зрения наиболее важным является рентабельность. анализ. Как следует из названия, это анализ понесенных затрат. в системе и выгоды, извлекаемые из системы. Нажмите на ссылку ниже который приведет вас на страницу, объясняющую, что такое анализ затрат и выгод, и как выполнить анализ затрат и выгод.

Анализ затрат и выгод

Оперативная осуществимость

Операционная осуществимость в основном связана с такими вопросами, как: будет использоваться, если он будет разработан и внедрен.Будет ли сопротивление от пользователей, что повлияет на возможные преимущества приложения? Основные вопросы которые помогают в проверке работоспособности системы.

• Поддерживает ли проект руководство?

• Недовольны ли пользователи текущей деловой практикой? Это уменьшит время (операция) значительно? Если да, то они будут приветствовать изменение и новая система.

• Участвовали ли пользователи в планировании и разработке проекта? Раннее вовлечение снижает вероятность сопротивления новой системе.

• Будет ли предлагаемая система действительно полезной для организации? В целом увеличение отклика? Будет ли потеряна доступность информации? Будет ли система существенно повлиять на клиентов?

Юридическая возможность

Включает исследование о договорах, ответственности, нарушениях и прочем юридическом ловушки, зачастую неизвестные техническому персоналу.

<< Предыдущая Страница | содержание | Следующая страница >>

.

4 Функции процесса управления: планирование, организация, руководство, контроллинг

Функции управления — это систематический способ ведения дел. Управление — это процесс, подчеркивающий, что все менеджеры, независимо от их способностей или навыков, выполняют некоторые взаимосвязанные функции для достижения желаемых целей.

4 Функции менеджмента — это планирование, организация, руководство и контроль, которые менеджеры выполняют для эффективного достижения бизнес-целей.

Первый; менеджеры должны составить план, затем организовать ресурсы в соответствии с планом, привести сотрудников к работе в соответствии с планом и, наконец, контролировать все, отслеживая и измеряя эффективность плана.

Процесс / функции управления включают 4 основных вида деятельности;

1. Планирование и принятие решений — Определение направлений действий,
2. Организация — Координация деятельности и ресурсов,
3. Лидерство — Управление, мотивация и направление людей,
4. Контроллинг — мониторинг и оценка деятельности.

1. Планирование и принятие решений — Определение направлений действий

Взгляд в будущее и прогнозирование возможных тенденций или событий, которые могут повлиять на рабочую ситуацию, является наиболее важным качеством, а также работа менеджера.

Планирование означает постановку целей организации и решение, как их лучше всего достичь. Планирование — это принятие решений относительно целей и определение будущего курса действий на основе набора альтернатив для их достижения.

План помогает поддерживать эффективность управления, поскольку он служит руководством для персонала в будущей деятельности. Выбор целей и путей их достижения — вот что включает в себя планирование.

Планирование включает в себя выбор задач и целей и действий по их достижению, оно требует принятия решений или выбора будущих действий из числа альтернатив.

Короче говоря, планирование означает определение того, какой должна быть позиция и ситуация в организации в будущем, и решить, как лучше всего добиться этой ситуации.

Планирование помогает поддерживать эффективность управления, направляя будущую деятельность.

От менеджера для планирования и принятия решений требуется способность предвидеть, визуализировать и целенаправленно смотреть вперед.

2. Организация — Координация действий и ресурсов

Организацию можно определить как процесс, с помощью которого установленные планы приближаются к реализации.

Как только менеджер ставит цели и разрабатывает планы, его следующей управленческой функцией является организация человеческих и других ресурсов, которые определены планом как необходимые для достижения цели.

Организация включает определение того, как деятельность и ресурсы должны быть собраны и скоординированы.

Организацию также можно определить как намеренно формализованную структуру должностей или ролей, которые люди должны заполнять в организации.

Организация создает структуру взаимоотношений в организации, и именно через эти структурированные отношения планы реализуются.

Таким образом, организация — это та часть управления, которая включает в себя: создание преднамеренной структуры ролей для людей, которые будут заполнять организацию.

Это сделано намеренно в том смысле, что все задачи, необходимые для достижения целей, поручаются людям, которые могут сделать все наилучшим образом.

Цель организационной структуры — создать среду для наилучшей работы человека.

Структура должна определять задачу, которую необходимо выполнить. Установленные таким образом правила также должны быть разработаны с учетом способностей и мотивации имеющихся людей.

Укомплектование персоналом связано с организацией и включает в себя заполнение и удержание должностей в структуре организации.

Это можно сделать путем определения вакансий, которые необходимо заполнить, определения потребности в рабочей силе, заполнения вакансий и обучения сотрудников, чтобы поставленные задачи выполнялись эффективно и действенно.

Управленческие функции повышения, понижения, увольнения, увольнения, перевода и т. Д. Также входят в широкую задачу «кадровое обеспечение».”Укомплектование кадрами обеспечивает размещение нужного человека на нужной должности.

Организация решает, где будут приниматься решения, кто будет выполнять какие работы и задачи, кто на кого будет работать и как будут собираться ресурсы.

3. Лидерство — Управление, мотивация и направление людей

Третья основная функция управления — это умение оказывать влияние на людей с определенной целью или причиной. Руководство считается самым важным и сложным из всех видов управленческой деятельности.

Лидерство — это влияние или побуждение члена организации к совместной работе в интересах организации.

Создание положительного отношения к работе и целям у членов организации называется ведущей. Это необходимо, поскольку помогает достичь эффективности и результативности, изменяя поведение сотрудников.

Ведение включает несколько процессов отсрочки и активации.

Функции направления, мотивации, коммуникации и координации считаются частью ведущей процессорной системы.

Координация также важна для руководства.

Большинство авторов не считают это отдельной функцией управления.

Скорее они рассматривают координацию как суть управления для достижения гармонии между индивидуальными усилиями по достижению групповых целей.

Мотивация — важнейшее качество лидерства. Мотивация — это функция процесса управления, заключающаяся в влиянии на поведение людей на основе знания того, какие причины и каналы поддерживают человеческое поведение в определенном направлении.

Эффективные менеджеры должны быть эффективными лидерами.

Поскольку лидерство подразумевает товарищество, и люди склонны следовать за теми, кто предлагает средства удовлетворения их собственных потребностей, надежд и стремлений, понятно, что лидерство включает в себя мотивационные стили и подходы лидерства и общение.

4. Контроллинг — Мониторинг и оценка деятельности

Мониторинг прогресса организации на пути к достижению цели называется контроллингом. Мониторинг прогресса имеет важное значение для обеспечения достижения целей организации.

Контроллинг — это измерение, сравнение, обнаружение отклонений и корректировка организационной деятельности, которая выполняется для достижения целей или задач. Контроллинг состоит из таких действий, как: измерение производительности, сравнение с существующим стандартом и обнаружение отклонений, а также исправление отклонений.

Контрольные действия обычно относятся к измерению достижений или результатов действий, которые были предприняты для достижения цели.

Некоторые средства контроля, такие как бюджет расходов, отчеты о проверках и учет потерянных рабочих часов, в целом знакомы.Каждый показатель также показывает, работают ли планы.

Если отклонения сохраняются, отображается коррекция. Когда обнаруживается, что результаты отличаются от запланированных действий, необходимо определить ответственных лиц и предпринять необходимые действия для повышения производительности.

Таким образом, результаты контролируются путем контроля действий людей. Контроллинг — это последний, но не менее важный процесс функции управления.

Правильно сказано: «планирование без контроля бесполезно».Короче говоря, можно сказать, что контроль позволяет выполнить план.

Все функции управления его процессом взаимосвязаны и не могут быть пропущены.

Процесс управления проектирует и поддерживает среду, в которой сотрудники, работая вместе в группах, достигают эффективно выбранных целей.

Все менеджеры выполняют основные функции управления; планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль. Но в зависимости от навыков и должности на уровне организации время и труд, затрачиваемые на выполнение каждой функции, будут отличаться.

Планирование, организация, руководство и контроль — четыре функции управления; которые работают как непрерывный процесс.

.

Экономические последствия COVID-19

COVID-19 может повлиять на мировую экономику по трем основным направлениям: непосредственно влияя на производство, создавая нарушения цепочки поставок и рынка, а также оказывая финансовое воздействие на фирмы и финансовые рынки. Однако многое зависит от реакции общества на болезнь.

COVID-19 — это заболевание, вызываемое определенным вирусом (SARS-CoV-2) и обозначенное в прессе как «коронавирус» или «новый коронавирус».”

На данный момент многое о болезни неизвестно. Хотя официальные лица здравоохранения все еще определяют медицинские последствия вируса вместе с некоторыми ключевыми характеристиками, такими как инкубационный период, мы считаем, что экономические последствия будут частично зависеть от того, как общество отреагирует на вирус. Реакция общественности может способствовать более быстрому и широкому распространению болезни или может привести к ненужным расходам.

Рекомендации США по предотвращению «пандемического гриппа»

В 2017 году Центры США по контролю и профилактике заболеваний (CDC) выпустили рекомендации по предотвращению «пандемического гриппа.Рекомендации CDC по «нефармацевтическим вмешательствам» включали:

• Добровольная изоляция больных на дому
• Добровольный домашний карантин подвергшихся воздействию членов домохозяйства
• Социальное дистанцирование (включая закрытие школ, социальное дистанцирование на рабочих местах, а также перенос или отмену массовых собраний)
• Меры по охране окружающей среды (например, регулярная очистка поверхностей, к которым часто прикасаются) ¹

Страны, которые реализуют аналогичные рекомендации в стиле CDC в отношении COVID-19, могут испытывать меньшую дислокацию, хотя все же могут иметь место экономические последствия.Например, закрытие школ и социальное дистанцирование могут сократить доступную рабочую силу в районе, где наблюдается пандемия. Тогда мы сможем наблюдать умеренные скользящие экономические последствия, поскольку вспышки болезни происходят в различных регионах.

Жесткая реакция общественности, при которой местные власти или люди сами принимают решение о чрезвычайно строгих мерах в определенной области, может привести к значительным экономическим издержкам, особенно в регионах и отраслях, которые специализируются на производстве, которое невозможно осуществить виртуально (например, в обрабатывающей промышленности).Если многие страны выберут этот тип реагирования, влияние на мировую экономику может быть довольно большим.

Экономическое воздействие

COVID-19 может повлиять на мировую экономику по трем каналам:

1. Прямое влияние на производство. Производство в Китае уже существенно пострадало из-за остановки в провинции Хубэй и других регионах. Некоторые другие страны также начинают ощущать прямое воздействие, поскольку их власти принимают аналогичные меры.

   Замедление темпов роста в Китае сказывается на экспортерах в Китай. По данным Всемирного банка, крупнейшими источниками импорта Китая являются Корея, Япония и другие азиатские страны. ² Таким образом, даже без новых вспышек болезни, в первой половине 2020 года в этих регионах, вероятно, будет наблюдаться медленный рост.

2. Цепочка поставок и нарушение рынка. Многие производственные фирмы полагаются на импортные промежуточные ресурсы из Китая и других стран, затронутых болезнью. Многие компании также полагаются на продажи в Китае для достижения финансовых целей.Замедление экономической активности — и ограничения на транспортировку — в затронутых странах, вероятно, повлияют на производство и прибыльность конкретных глобальных компаний, особенно в обрабатывающей промышленности и на сырье, используемом в производстве. Для компаний, которые полагаются на промежуточные товары из затронутых регионов и которые не могут легко сменить источник, размер воздействия может зависеть от того, насколько быстро исчезнет вспышка. Малым и средним фирмам может быть труднее пережить кризис.Предприятия, связанные с путешествиями и туризмом, несут убытки, которые, скорее всего, не возмещаются.
3. Финансовое влияние на фирмы и финансовые рынки. Временные перебои с вводом ресурсов и / или производства могут вызвать стресс у некоторых фирм, особенно с недостаточной ликвидностью. Трейдеры на финансовых рынках могут или не могут правильно предвидеть

.

7 шагов процесса управления рисками

Процесс оценки и выбора альтернативных нормативных и ненормативных мер реагирования на риск.

Процесс отбора обязательно требует учета юридических, экономических и поведенческих факторов.

Управление рисками — это процесс принятия решений, включающий рассмотрение политических, социальных, экономических и технических факторов с соответствующими оценками рисков, связанных с потенциальной угрозой, с целью разработки, анализа и сравнения вариантов регулирования и выбора оптимального регулирующего реагирования для обеспечения безопасности от этой опасности.

По сути, управление рисками представляет собой комбинацию трех этапов:

1. оценка рисков,
2. контроль выбросов и воздействия,
3. мониторинг рисков.

Системный подход, используемый для выявления, оценки и уменьшения или устранения возможности неблагоприятного отклонения от ожидаемого результата лечения и, таким образом, предотвращения травм пациентов в результате халатности и потери финансовых активов в результате такого травма, повреждение.’

Определения управления рисками

• «Управление рисками — это интегрированный процесс определения конкретных областей риска, разработки всеобъемлющего плана, интеграции плана и проведения текущей оценки». П.К. Гупта
• «Управление рисками — это процесс измерения или оценки риска с последующей разработкой стратегий управления риском». — Википедия
• «Управление риском может включать страхование убытков, хеджирование ссуды от повышения процентных ставок. , а также защита инвестиций от падения процентных ставок.
• -Oxford Business Dictionary
• «Решения о признании уязвимости или снижении уязвимостей путем снижения рисков или ответа на рентабельные меры контроля» — Анонимный

Будущее в значительной степени неизвестно. Большинство деловых решений принимаются на основе ожиданий относительно будущего.

Принятие решения на основе предположений, ожиданий, оценок и прогнозов будущих событий связано с риском.

Риск описывается как «сахар и соль жизни».

Это означает, что риск может иметь как положительную, так и отрицательную сторону.

Люди рискуют, чтобы достичь цели, которую они иначе не достигли бы, не взяв на себя этот риск.

С другой стороны;

Риск может означать, что при выполнении какой-либо деятельности может возникнуть некоторая опасность или потеря, и поэтому необходимо принять меры, чтобы избежать такой потери.

Здесь важно управление рисками, поскольку его можно использовать для защиты от потерь или опасности, возникающих в результате рискованной деятельности.

Для надлежащего контроля и управления рисками, как страховщики, мы всегда должны помнить следующее в отношении любого проекта или объекта страхования:

• Каковы возможные источники убытков?
• Каковы вероятные последствия убытка, если он вообще произойдет?
• Что делать при возникновении убытка? Следует ли позволить убытку увеличиться или нужно что-то сделать, чтобы минимизировать его? Следует рассмотреть вопрос о защите спасательных средств наилучшим образом, а также вопрос о проверке будущей возможности таких событий.
• Вероятные расходы или экономия на предотвращении убытков (следует помнить, что любые дополнительные расходы на предотвращение убытков будут экономически оправданы, если произведенные затраты меньше или в лучшем случае равны экономии, полученной за счет сокращения убытков.

Как уже упоминалось, в страховании риск изолирован от всего коммерческого предприятия, и его чистая часть риска полностью принимается на себя другой группой людей организации (страховщика) наиболее техническим, квалифицированным и экономичным образом.

Это возможно только путем правильной диагностики риска в вопросах выявления возможных источников убытков и последствий убытков, если они вообще возникнут.

Не следует упускать из виду и вопрос сведения к минимуму потерь и предотвращения будущей причинности убытков.

Принимая во внимание эти факторы, возникает вопрос о правильной оценке риска, поскольку это будет основанием для взимания премии или цены за риск.

В контексте управления рисками действительно важна «математическая оценка риска».

7 ступеней риск-менеджмента;

1. Установите контекст,
2. Идентификация,
3. Оценка,
4. Обработка потенциальных рисков,
5. Создание плана,
6. Реализация,
7. Обзор и оценка плана.

Система управления рисками состоит из семи (7) шагов, которые фактически представляют собой цикл.

1. Установление контекста

Установление контекста включает планирование оставшейся части процесса и определение объема учений, идентичности и целей заинтересованных сторон, основы, на которой будут оцениваться риски, и определения основы для процесс и повестка дня для идентификации и анализа.

2. Идентификация

После установления контекста следующим шагом в процессе управления рисками является определение потенциальных рисков. Риски связаны с событиями, которые при запуске вызовут проблемы.

Следовательно, идентификация риска может начинаться с источника проблемы или с самой проблемы.

Выявление рисков требует знания организации, рынка, на котором она работает, правовых, социальных, экономических, политических и климатических условий, в которых она ведет свой бизнес, ее финансовых сильных и слабых сторон, уязвимости к незапланированным убыткам, производства процессы, а также системы управления и бизнес-механизмы, с помощью которых он работает.

Любая неспособность на этом этапе идентифицировать риск может нанести большой ущерб организации.

Идентификация рисков составляет основу управления рисками.

Методы идентификации формируются с помощью шаблонов или разработки шаблонов для определения источника, проблемы или события. Существуют различные методы идентификации рисков.

3. Оценка

После того, как риски были идентифицированы, они должны быть оценены с точки зрения их потенциальной серьезности потерь и вероятности возникновения.

Эти количества могут быть либо простыми для измерения в случае стоимости потерянного здания, либо их невозможно узнать наверняка в случае возникновения маловероятного события.

Следовательно;

В процессе оценки критически важно делать максимально обоснованные предположения, чтобы правильно расставить приоритеты в реализации плана управления рисками.

Основная трудность в оценке риска заключается в определении частоты возникновения, поскольку статистическая информация не доступна по всем видам прошлых инцидентов.

Кроме того;

Оценка серьезности последствий (воздействия) для нематериальных активов часто бывает довольно сложной. Оценка активов — еще один вопрос, который необходимо решить.

Таким образом, наиболее обоснованные мнения и имеющаяся статистика являются основными источниками информации.

Тем не менее, оценка риска должна предоставлять такую ​​информацию для руководства организации, чтобы основные риски были легко понятны и чтобы решения по управлению рисками могли быть приоритетными.

Таким образом, было несколько теорий и попыток количественно оценить риски.

Существует множество различных формул риска, но, пожалуй, наиболее широко принятая формула для количественной оценки риска — это частота возникновения, умноженная на влияние события.

В бизнесе крайне важно представлять результаты оценки рисков в финансовом выражении. Роберт Кортни-младший (IBM. 1970) предложил формулу представления рисков с финансовой точки зрения.

Формула Кортни была принята в качестве официального метода анализа рисков правительственными агентствами США.

Формула предлагает расчет ALE (Годовой ожидаемый убыток) и сравнивает ожидаемую величину убытков с затратами на реализацию мер безопасности (Анализ затрат и выгод).

4. Обработка потенциальных рисков

После выявления и оценки рисков все методы управления рисками попадают в одну или несколько из этих четырех основных категорий;

1. Передача риска

   Передача риска означает, что ожидаемая сторона полностью или частично передает убытки, вытекающие из риска, другой стороне за определенную плату.Договоры страхования в основном предполагают передачу рисков.

   Помимо страхового механизма, существуют и другие способы передачи риска.

2. Предотвращение рисков

   Избегание риска или обстоятельств, которые могут привести к убыткам иным образом, включая невыполнение деятельности, которая может быть сопряжена с риском.

   Избегание может показаться ответом на все риски, но избегание рисков также означает потерю потенциальной выгоды, которую могло позволить принятие (сохранение) риска.Отказ от входа в бизнес во избежание риска убытков также исключает возможность получения прибыли.

3. Удержание риска

   Удержание риска подразумевает, что убытки, возникающие в результате подверженности риску, должны быть сохранены или приняты стороной или организацией.

   Удержание риска — это обычно преднамеренное решение для бизнес-организаций, унаследованное со следующими характеристиками. Самострахование и кэптивное страхование — это два метода удержания.

4. Контроль рисков

   Рисками можно управлять, избегая или контролируя убытки.Избегание подразумевает, что либо определенный размер убытков не приобретается, либо существующий риск прекращается. Контроль убытков может осуществляться двумя способами.

5. Создайте план

Определите комбинацию методов, которые будут использоваться для каждого риска. Каждое решение по управлению рисками должно быть зарегистрировано и утверждено руководством соответствующего уровня.

Например,

Риск (в отношении имиджа организации должен приниматься высшим руководством, в то время как ИТ-руководство имеет право принимать решения о рисках компьютерных вирусов.

План управления рисками должен предлагать применимые и эффективные меры безопасности для управления рисками.

Хороший план управления рисками должен содержать график реализации контроля и лиц, ответственных за эти действия.

Концепция управления рисками устарела, но по-прежнему оценивается очень эффективно. Пример. Наблюдаемый высокий риск компьютерных вирусов можно снизить за счет приобретения и внедрения антивирусного программного обеспечения.

6. Внедрение

Следуйте всем запланированным методам для снижения воздействия рисков.

Приобретите полисы страхования рисков, которые было решено передать страховщику, избегайте всех рисков, которых можно избежать, не жертвуя целями организации, уменьшите другие и оставьте остальные.

7. Обзор и оценка плана

Первоначальный риск m

.