Как создать собственную компанию: Как открыть компанию с нуля и добиться успеха

Как открыть компанию с нуля и добиться успеха

Создание с нуля любой компании требует знания определенных нюансов. Вам необходимо не только выбрать те виды деятельности, которыми она будет заниматься, но и продумать ряд моментов, связанных с юридической, физической и экономической безопасностью фирмы.

Основные этапы создания компании

Для того чтобы создать собственную фирму, нужно начать со следующих шагов:

— изучение рынка, анализ спроса и предложения в той отрасли, в которой она будет функционировать. Это нужно уже хотя бы для того, чтобы понять, насколько целесообразно заниматься именно этой деятельностью или, возможно, стоит выбрать направление с большей прибылью или меньшей конкуренцией;

— следующим шагом должно стать изучение законодательной базы, связанной с выбранной вами отраслью. Это означает ознакомление со всеми нормативно-правовыми актами, регулирующими этот вид коммерческой деятельности. Дело в том, что законом могут быть установлены определенные ограничения в этой сфере. Например, возможно, что придется получить лицензию или другие разрешительные документы;

— после изучения юридических аспектов нужно обратиться к квалифицированному юристу, который может посоветовать наиболее приемлемую для этой отрасли организационно-правовую форму (например, общество с ограниченной ответственностью или закрытое акционерное общество и т.д.). После этого специалист подготовит все документы, необходимые для регистрации вашей компании. В большинстве случаев наиболее удобной формой является общество с ограниченной ответственностью, поэтому в дальнейшем речь пойдет именно о ней.

Итак, регистрация окончена, компания создана и может начать свою деятельность. Каким будет следующий шаг?

Организационная структура компании

Как бы вы ни относились к административной работе и бюрократии, на следующем этапе нужно определить организационную структуру компании, то есть определить ее отделы и сформировать штатное расписание, предусмотреть все необходимые должности специалистов, которые необходимы для этого вида деятельности. Нужно также четко указать функциональные обязанности для каждой из этих должностей.

Очень часто таким вопросам не уделяется достаточно внимания, однако специалисты все-таки рекомендуют тщательно продумать нормативно-правовую базу для осуществления трудовой деятельности всеми сотрудниками компании. По возможности стоит обратиться к специалистам, в крайнем случае, можно это сделать самому, но необходимо разработать должностные инструкции, а также внутренние положения и прочие регламенты. Так, если в вашей компании планируется производственный отдел, бухгалтерия, отдел сбыта и т.д., то необходимо, чтобы по каждому из них было создано соответствующее положение, которое бы описывали не только функции сотрудников, но и порядок их взаимодействия с другими отделами, а также внутреннюю иерархию и порядок обмена информацией. Только после того, как все эти документы будут разработаны, можно приступать к следующим этапам создания компании.

Вопросы безопасности компании

Хотя ваша фирма пока только начинает свой путь, и она еще неизвестна широкой общественности, а, значит, не представляет интереса для рейдеров или криминальных группировок, занимающихся переделом собственности, это не значит, что о безопасности не следует позаботиться заранее. Иначе вы рискуете оказаться неготовыми к такой ситуации в дальнейшем.

Когда речь идет о безопасности компании, обычно имеются в виду сразу несколько аспектов, а именно:

— физическом;

— экономическом;

— юридическом;

— информационном.

Проще всего решается вопрос физической безопасности. Под этим понимается целость объектов (материальных активов) вашей компании. А для этого  существует служба охраны. Причем вы можете, как воспользоваться услугами частного охранного агентства, так и создать собственную службу безопасности. Разумеется, у каждого из этих вариантов есть свои плюсы и минусы.

Например, если физическую безопасность обеспечивают ваши сотрудники, это означает, что их подбором вы занимались самостоятельно, а значит, им вы можете более или менее доверять, поскольку они соответствуют тем требованиям, которые вы предъявляли. Кроме того, следует помнить, что специалистов своей компании вы можете отправлять на стажировку, различные тренинги и семинары, тем самым повышая их квалификацию. В этом, правда, кроется и опасность, поскольку расходовать на подготовку вы будете собственные средства, а сотрудник после прохождения обучения может либо потребовать повышения в должности (что, впрочем, будет справедливо), либо решит уйти в другую компанию на более высокую зарплату.

Еще один нюанс, связанный с собственной службой безопасности, заключается в том, что если вы обнаружите, что вашей собственности нанесен ущерб, или выявите кражу или порчу имущества, к своим сотрудникам вы сможете применить только те меры, которые предусмотрены Трудовым Кодексом,  а именно: выговор, увольнение, возмещение ущерба (которое проводится в ограниченной сумме). Кроме того, привлечь виновного к уголовной ответственности вы сможете только при наличии полностью доказанной вины.

Если же вы заключите договор с охранным агентством, то здесь главным преимуществом будет тот факт, что в случае хищения или действий, повлекших за собой причинение ущерба вашей собственности, вы можете рассчитывать на большую компенсацию. Если эта неприятность произошла по причине халатного отношения сотрудников агентства к выполнению своих обязанностей, то вы сможете взыскать с них полную сумму ущерба. Нужно, однако, заранее оговорить все нюансы: детально отразить в договоре и объекты охраны, и обязанности охранников, и режим охраны. Если этого не сделать своевременно, то потом доказать вину сотрудников агентства будет затруднительно. В договоре нужно также обязательно указать ответственность сторон. Впрочем, скорее всего, никаких инцидентов и не будет, поскольку сотрудники охранных агентств обычно являются профессионалами высокого класса, хорошо подготовленными и имеющими соответствующую лицензию.

Говоря о минусах работы с такой компанией, нужно отметить, что, как правило, в таких случаях, охранники, дежурящие на ваших объектах, довольно часто меняются. А это означает, что нужно постоянно вводить в курс дела новых людей. Иногда это несложная процедура, но чем больше у вас объектов собственности, тем труднее будет инструктировать. Так что придется разрабатывать определенную стандартную процедуру, основанную на условиях договора, чтобы упростить инструктаж.

Какую бы систему охраны вы ни выбрали, помните, что ее нужно дополнить электронной системой безопасности или хотя бы, для начала, системой видео-наблюдения.

Как обеспечить экономическую безопасность? Для этого вам нужно пригласить специалистов для проведения независимой аудиторской проверки. Кроме того, не стоит забывать и о внутреннем контроле, который поможет избежать хотя бы методологических и арифметических ошибок при расчетах. При этом, конечно, важно, чтобы все используемые вами экономические и финансовые технологии находились в правовом поле.

Юридическая безопасность компании означает минимизацию экономических и правовых рисков. Это очень важно, поскольку это автоматически защищает вашу фирму от претензий со стороны налоговых и других проверяющих органов. Вот почему так важно найти грамотных юристов, которые будут защищать интересы компании в суде и в других инстанциях. Так вы будете уверены в законности ваших позиций при взаимодействии с поставщиками и покупателями, а также контролирующими органами. Юрист должен участвовать в разработке правовой основы всех документов вашей компании, включая различные договора.

Что касается информационной безопасности, то она связана с использованием современного программного обеспечения. Прежде всего, это, конечно, касается защиты ваших данных, весь сегодня информационные технологии находятся на высоком уровне развития, и зачастую все расчеты, сдача налоговой и финансовой отчетности, заключение соглашений – все проводится в электронном виде. С другой стороны, информационная безопасность включает в себя создание эффективной внутренней компьютерной сети и налаживание системы связи. Для этого нужно, чтобы такой работой в вашей компании занимался квалифицированный специалист (а лучше несколько).

Информационная, экономическая и юридическая безопасность – это три составляющих, которые тесно связаны между собой и которые требуют внимания не меньше, чем физическая охрана вашей собственности. А, значит, эти системы нуждаются в постоянном совершенствовании и развитии.

Другие статьи на нашем сайте

Как создать компанию с нуля

Плодотворная идея – вот начало создания любой компании с нуля. Опыт уже есть, желание работать огромное, вот и приходит в голову мысль создать свою компанию. Хватит довольствоваться «крохами с барского стола» — даешь собственное дело!

Выбор направления – зависит только от вас и вашего воображения. Но какое бы дело вы не затеяли – соблюдайте правила, которые приняты в бизнесе. Замечательно, если рядом есть готовый профессионал в этом виде бизнеса, на своем опыте изучивший все пути и закоулки дела. Но не всем может так повезти. А учиться на собственных ошибках порой бывает очень больно.

Я поделюсь с вами личным опытом как создать компанию с нуля. И вам не придется «набивать шишки» и «вляпываться в истории» при создании собственного бизнеса. Я занимался созданием организации по предоставлению услуг населению. И если вы воспользуетесь моим опытом, то ряда юридических и бухгалтерских ошибок сможете легко избежать на своем пути к богатству и независимости. Воспользовавшись советами опытного «игрока» в мире бизнеса, вы сохраните как минимум силы и время, а как максимум – кучу денег.

Вы уже знаете, что идея – это начало начал. И любое стоящее дело начинается с нее. Чем она оригинальнее и «свежее», тем удачнее будет ваш старт и дальнейший путь к личной и финансовой свободе. Но если вы все свои силы и время потратите на изобретение этого «велосипеда», времени на реализацию вашей прекрасной идеи может не остаться. Жизнь коротка… И не факт, что ваши фантазии станут тем толчком, который подвигнет вас на активное решение возникающих, в связи с ней, проблем. Но, допустим, что вы нашли эту замечательную путеводную звезду для своего бизнеса – притягательную во всех отношениях идею. И уже созрели для открытия своей фирмы, которая призвана ее реализовывать.

Проводим исследование рынка и пишем бизнес-план

Следующим шагом на пути к вашей мечте должно стать методичное и полное исследование рынка. Сколько конкурентов в этой нише, методы их работы, что стоят их услуги, где спрятаны «подводные камни» в этой сфере бизнеса – вы должны подробно и точно ответить на все эти вопросы. Подумайте, выдержите ли вы мощную конкуренцию с фирмами-гигантами? Если исследования будут проведены качественно, эта информация не только окупится, но и, возможно, спасет вас от краха.

Знать в лицо своих конкурентов – не прихоть, а жизненная необходимость.

Изучив полученную информацию, вы обязательно найдете новые, не стандартные решения, которые используете при составлении своего бизнес-плана. И уже тогда, ваша идея бизнеса примет реальные очертания.

«Кто владеет информацией – владеет миром» и не только… Он еще имеет возможность мыслить более глобально и полноценно.

И если вы уже предприняли все эти шаги, а получив результат – не испугались и не отказались от дальнейших действий в этом направлении, дерзайте! Значит придуманная или заимствованная вами технология развития своего бизнеса прошла проверку на прочность.

Следующий шаг – написание бизнес-плана.

Я не буду сейчас отправлять вас изучать учебники по бизнесу и тренироваться в составлении идеального бизнес-плана. В данный момент вам нужен такой бизнес-план, про который нельзя прочитать ни в каких учебниках и пособиях. Он предназначен только для вашего личного пользования и поможет, в начале трудного пути к «вершине», предвидеть затраты, ресурсы, просчитать все возможные варианты будущей деятельности

Всю эту подготовительную работу можно делать, не прерывая своей основной. Вам пока еще нужна регулярная зарплата. Что ж с того? Это жизнь. Но в свободное время вам никто не запретит готовиться к старту своего дела. Время на анализ и составление бизнес-плана, сбор и изучение нужной информации – не будет потрачено впустую. Все, что вы сделаете, придаст вам уверенности, а вашему будущему делу надежности.

К тому времени, как ваш полностью составлен, вы все еще работаете и зарабатываете себе на жизнь. Но уже активно включились в организацию своей компании. После «перелопачивания» груды различной информации, вы овладеете искусством расстановки приоритетов и планированием своего времени т. е тайм-менеджментом. Попробовав свои силы при работе по 10-12 часов в сутки, не считая выходных и праздничных дней, поймете – в состоянии ли столько времени отдавать работе. Хватит ли у вас «пороха» и здоровья, разумеется.

Но, работая «на дядю», помните всегда, что главное для вас – это планомерно и упорно заниматься развитием своей собственной компании. Иначе идея ваша так и не «вылупится из яйца».

У вас по-прежнему есть два варианта ведения бизнеса: реальный и виртуальный. Если вы склоняетесь к виртуальному, то следующая глава не для вас. Если же вы реалист «до мозга костей» — слушайте дальше.

Как найти офис в аренду

Прежде чем присматривать для своей фирмы офис, определитесь с его размерами. Затем выбирайте место для дислокации и сроки аренды. После всех этих манипуляций вы сможете «прикинуть» стоимость «съема» помещения, выбрав не самую высокую в городе. При этом очень важно – сколько времени вы сами планируете проводить там. Возможно, вам предстоят длительные и частые командировки, а «на хозяйстве» останется секретарь. Тогда, скромный вариант на городской окраине – оптимальный вариант. Если же вы планируете, частое посещение клиентами или партнерами, то им будет удобнее искать вам в центре, в здании с удобной парковкой и подъездом. Конечно, это будет стоить дороже, но выгода будет не в экономии денег, а в их приумножении.

Многочисленные риэлтерские агентства могут порекомендовать разные варианты аренды офисного помещения. Вас никто не заставит сразу заключать договор на обслуживание, достаточно будет получить бесплатную консультацию и сделать выводы… Множество такого рода информации можно получить в интернете и на страницах специализированных газет. Поспрашивайте знакомых и родственников, возможно, они подскажут вам хороший вариант. И уже потом решите, нужно ли нанимать агента по недвижимости или нет.

Бывает и так, что с самого начала работы вам офис не понадобится. Начните работу из дома. Если уже «время поджимает», смело увольняйтесь и начинайте свой собственный путь к благополучию.

Если же работа уже «кипит» и не сегодня-завтра офис может понадобиться – значит, вы уже давно уволились с прежней работы и готовы к дальнейшим приключениям.

Отсмотрите несколько подходящих вариантов и выберите лучший. Не торопитесь, схватив первое попавшееся, вы можете упустить гораздо лучшее. Поинтересуйтесь владельцами вашего будущего офиса. Важно, что вам предлагают: аренду или субаренду.

Выясните, срок, на который вам предлагают заключить аренду. Если на стандартные 11 месяцев с пролонгацией – это нормально. Если нет – задумайтесь, как бы «не влипнуть» в незапланированные расходы при внеплановом повышении стоимости аренды.

Проконсультируйтесь у юристов о предлагаемой вам форме заключения договора аренды. Предупредите хозяев недвижимости, что намерены официально проводить арендную плату по бухгалтерии и в налоговой декларации.

Для любого бизнеса жизненно важно то, как оформлена оплата за аренду. Все ли отражено в договоре. Возможно, для вас будет удобнее в первое время, пока на счету нет достаточных средств, заплатить деньги в кассу организации. И уже потом, выйти на стандартное ежемесячное перечисление на счет.

Входят ли в арендную плату такие необходимые вещи, как: коммунальные платежи, интернет, телефон.

Вникайте во все детали, запишите в ежедневник и хорошенько просчитайте – насколько это для вас приемлемый вариант.

И помните, «Кто ищет, тот найдет…». Если и не сразу, то по прошествии какого-то времени нужный вас вариант обязательно найдется.

Регистрация новой компании в ГНИ.

Вы, конечно, можете первое время работать без регистрации, но не очень долго. При любом раскладе от этого не скроешься. Статус юридического лица имеет не только минусы (в виде налогов) но и свои плюсы.

Так вот, процесс регистрации начинается с названия. Первое, о чем вас спросят и при регистрации и, в ходе работы, клиенты и партнеры – как называется ваша организация? Определитесь, кто будет заниматься регистрацией: сами или доверенная компания. Лично я наняла специализированную фирму, которая сама решила все вопросы с оформлением документов. Правда, вы должны сами решить по какой форме отчетности будете работать: по упрощенной схеме или общей.

Я бы посоветовала «упрощенку». На «общую» – перейти всегда успеете, при желании. А ведение ее потребует, кроме хорошего и, естественно, дорогого бухгалтера еще и других ресурсов. А при «упрощенке» отчеты будете сдавать один раз в квартал, сэкономите на налогах, проще будет самому разобраться с вашими финансами. А бухгалтера можно будет взять приходящего. От него потребуется только работа по сдаче квартальной декларации. Остальное можно сделать самому. Да и документов нужно будет составлять в разы меньше.

Дружественный бухгалтер вовремя посоветовал мне работать по упрощенной схеме и я, воспользовавшись его советом, сделала правильный выбор. Но, будьте бдительны, при сдаче документов в ГНИ, обязательно нужно приложить заявление на «упрощенку». Организация, которую вы подрядили на эту работу, может забыть приложить такое заявление. И тогда, в полученном вами после регистрации пакете документов его может не оказаться.

При таком раскладе, в самое неподходящее время, вы обнаружите, что работаете по общей системе налогообложения. А это значит, что будет нужно не только пересдать декларацию, но и переделывать все документы. Причем, нести дополнительные расходы на найму опытного бухгалтера и доплату части налогов.

4 совета молодым предпринимателям / Хабр

Вы занимаетесь на онлайн-курсах по программированию для iOS и уже какое-то время пишете неплохой код. Вы разработали пару-тройку мобильных приложений и даже выставили одно из них в AppStore. Теперь вы хотите развить ваши идеи, поднять знания на следующий уровень и построить настоящий продукт, которым люди будут пользоваться и который полюбят. Вы хотите создать свою собственную компанию.

Создание собственной компании и продуктов требует от тебя иметь знания и проводить деятельность в множестве сфер бизнеса, в том числе: маркетинг, UX/UI, разработка, финансы и многое другое. Предприниматели, у которых за плечами годы опыта в создании компаний, говорят, что они до сих пор учатся чему-то новому каждый день. Очевидно, что вы не можете с ходу стать экспертом во всех этих областях. Вам понадобится огромное терпение и упорство, чтобы учиться на протяжении многих лет. Вы приобретете опыт только тогда, когда будете пытаться снова и снова (и еще раз!) добиться цели.

Однако есть вещи, которые могли бы помочь вам ускорить свое обучение и сделать процесс создания собственной компании и разработки продуктов гораздо более эффективным. Я хотел бы дать вам четыре совета, основанные на моем собственном опыте – то, что стоило бы мне знать самому, прежде чем начинать работу над стартапами, корпорациями, создавать свои собственные продукты и компании.

1. Найдите себе классного наставника.

Я думаю, что это самый главный и наиболее важный совет, который я мог бы дать каждому (независимо от того, 19 вам лет или 59), кто начинает свой предпринимательский путь. По дороге вы встретитесь с огромным количеством вопросов, познаете различные трудности и дилеммы. Лучший способ с ними справиться – спросить совета у того, кто уже сталкивался с подобными ситуациями. У вас возникнут множество вопросов: когда запускать продукт, какие добавлять функции, как разговаривать с инвесторами и на чем фокусировать свое внимание.

Я бы не советовал вам пытаться получить деньги от инвесторов и меценатов. Пытайтесь получить совет и отклик от предпринимателей, инвесторов и людей, занимающихся маркетингом. Постройте взаимоотношения с ними, и в конце концов вы найдете для себя персонального наставника. Того, кто уже прошел этот путь, кто сделал то, что вам предстоит. Наставника, к которому вы могли бы без стеснения обратиться и задавать вопросы. Того, кто помог бы вам пройти путь к предпринимательству, кто верит в вас и ваши идеи.

2. Стройте отношения.

Чтобы добиться успеха и изучить вашу отрасль экономики, получить больше знаний о ваших продуктах и самое главное – о ваших клиентах, вам необходимо построить прочные отношения с людьми, которым не все равно, которые разделяют ваши интересы и стремления. Посещайте семинары по веб-программированию и разработке приложений для мобильных устройств, маркетингу, развитию, UX дизайну и предпринимательству. Принимайте участие в деятельности таких сообществ, как

Product Hunt

и

GrowthHackers

. Знакомитесь там с людьми, сотрудничайте! Не бойтесь задавать вопросы и писать комментарии. Участвуйте в хакатонах! Вы можете отправиться туда в одиночку и познакомиться там с новыми людьми или пойти вместе с друзьями.

Я руководил двумя мероприятиями для молодых предпринимателей, и был приятно поражен тем, как многому они учатся, как они находят друзей, какие великолепные продукты они создают. Одно из мероприятий имеет название Hacking Generation Y. Это хакатон для молодых предпринимателей. Такие встречи весьма популярны, и, возможно, вы найдете эти хакатоны неподалеку от вас, но я уверен, что в вашей местности проводятся и другие подобные события. Они дают великолепную возможность познакомиться с людьми, которые могли бы стать вашими будущими соучредителями, наставниками. Кроме того, благодаря таким встречам вы можете создавать собственные идеи и продукты, делиться ими с людьми, которые могли бы дать вам реальный фидбек, помочь учиться и создать что-то стоящее.

Другое мероприятие под названием Mobile Challenge Junior будет проводиться в шести местах по всему миру (я буду руководителем хакатона в Тель-Авиве).

3. Не прекращайте создавать и экспериментировать.

Еще один совет, который я мог бы дать каждому, кто создает продукты: продолжайте работать, продолжайте строить. Создание продукта – это как проведение эксперимента или ряда независимых экспериментов. Вам нужно определить цель или предположения, чему именно вы хотели бы научиться из этого эксперимента, реализуйте его, а затем проанализируйте и продолжайте дальше. Если вы продолжаете этот цикл создания вещей и их анализа, то вы поймете, что создание продуктов – это то, в чем вы можете стать лучше, и благодаря этому ваши творения будут постоянно улучшаться.

Когда я говорю о создании продуктов, я не имею ввиду только лишь разработку приложения или создание веб-сайта компании. Это может быть все, что угодно, связанное с вашим бизнесом. Например, ваш пост в блоге, в Facebook, реклама в Twitter или даже встреча с потенциальным пользователем или инвестором.

Продолжайте вводить изменения, приближаться к идеалу путем новых циклов в своем коде и разработках. И всегда будьте готовы учиться и улучшать не только свой продукт, но также себя и свою команду.

4. Почитайте книгу The Lean Startup Эрика Райса (Eric Ries).

Признаться, я обожаю читать. Я читаю в основном литературу по психологии и бизнесу, но о книге Эрика я узнал еще перед началом создания продуктов и строительством собственной компании. Это источник знаний, к которому я возвращаюсь каждый день, чтобы принимать те или иные решения относительно продукта и бизнеса. Я считаю, что эту книгу должен прочитать каждый амбициозный предприниматель вне зависимости от возраста.

Не забывайте о том, что создание бизнеса и продукта – это приключение. Это долгая дорога с победами и поражениями. Будьте готовы к тому, что она принесет волнение, злость, улыбки, слезы. Это как американские горки, так что возьмите с собой лучших друзей. Это будет невероятно интересно. В любом случае, вы будете счастливы тому, что решили прокатиться. Большинство людей наматывают новые круги, повторяя это снова и снова.

Как создать IT компанию с нуля — без опыта работы в данной сфере и навыков программирования?

Проанализировав путь своей компании, разделил его на несколько этапов и добавил интересные истории и курьезы, которые сопровождали нас на этом пути.

«Поиск себя и болей клиентов (нет наемных сотрудников)»

Первый почти год проработали как консалтинговая компания по управлению чужими командами и как прожект менеджеры. Учитывая, что это были наши знакомые или компании, где мы с партнером работали, наша привлекательность заключалась в том, что наш ресурс дешевле было арендовать за половину, а то и за треть стоимости полноценного руководителя проектов, да и экспертиза проверена временем.

Начали сталкивать с болями, которые есть в этом бизнесе: постоянно проср*нные сроки, увеличение в несколько раз изначального бюджета, не до конца внедренный продукт и т. п. И поймали себя на мысли, что можем просто аутсорсить разработку.
Начали уже продавать не свою экспертизу, а полноценные проекты, благодаря сотрудникам на аутсорсе.

И что вы думаете: с какими проблемами мы столкнулись? Да, именно с теми же, что и наши клиенты. Поэтому наступил новый этап нашего развития.

«Первые наемные сотрудники и комплектация команды»

Мы поняли, что без штатных сотрудников не перебороть боли клиентов, и придется выращивать компетенцию и новую экспертизу. Первые сотрудники в нашем случае хантились из уже существующих компаний, с которыми я работал ранее.

Мне были понятны эти люди. Я знал, что их мотивирует и что я могу им дать.
Наши первые проекты уже укомплектованы, так что нам как бы повезло придти «на готовое»: контракт подписан, команда собрана, процесс запущен.

Мы начинаем проекты в коворкинге с командой из двух разработчиков и двух аналитиков, постепенно погружаемся в проект. И сразу чувствуем два сильных полюса притяжения — клиента, который (почти) всегда прав, и команду, авторитет в которой еще придется заслужить.

Умение находить баланс между их интересами становится нашей главной задачей. Это мастерство мы оттачиваем день за днем, стараемся как можно больше коммуницировать и с клиентом, и с командой, чтобы принимать верные решения.

Мы максимально сконцентрированы на текущих задачах и сроках их выполнения, чувствуем ответственность за каждый этап, и поэтому часто вкладываемся в проект плечом к плечу с командой.

Все круто: даже на этапе незаконченных проектов нас начинают рекомендовать!
Сотрудничество с клиентом дало несколько новых проектов, и теперь наступил следующий этап.

Я бы сравнил прошедший этап с «конфетно-букетным» периодам в отношениях: есть еще романтика, запал и ты думаешь, что это будет вечно. Но мы же хотим больше…

«Новые люди и управление приоритетами»

Круг наших обязанностей расширился, и на первый план выходит управление приоритетами.

Мы столкнулись с тем, что новых людей не так уж просто найти, и с момента поиска первого программиста в штат из вне прошло без преувеличений полгода. Пока мы не поняли, что каждый должен заниматься своим делом, и нужно найти рекрутера, который по сей день закрывает абсолютно все наши вакансии.

Привлечение новых людей в команду и их ротация между проектами становится привычным делом, а муки выбора — наиболее часто испытываемой эмоцией. Например, есть проект, с которого мы начинали и где остались сильные личные связи с членами команды. А есть другой, который попал к нам сравнительно недавно. И хочется отдать все самое лучшее своему «первенцу», но бизнес-приоритеты уже могут быть другими. Если раньше нам как-то удавалось совмещать рабочие задачи, но при этом оставаться «своим в доску», то сейчас все чаще и чаще наши решения будут непопулярными. Хотя бы для кого-то. И личная дистанция с командой (к сожалению!) начнет понемногу расти.

Мы столкнулись с первыми конфликтами, и не пониманием как же распределять проекты и задачи между программистами и аналитиками. На первом и втором этапе актуально было ставить приоритеты изо дня в день, но тут это недопустимо, и по планированию нужно было перепрыгнуть даже не на неделю, а на месяц. Приходит осознание, что все проекты имеют свое начало и конец. Так что приходится все чаще задумываться о том, какой выхлоп они дадут в будущем, а не о насущных проблемах.

На этом этапе как раз хорошо, что я не был никогда программистом, и слава богу не начал кодить сам и затыкать дыры. Я стал реально решать управленческие задачи. На данном этапе компания еще была хаотичной. У нас что-то получалось плохо или где-то простаивали бизнес-процессы. Здесь мы научились системно загружать работой всех своих сотрудников. Все вроде бы налаживается, но мы сталкиваемся с первыми кассовыми разрывами и понимаем — цикл продаж должен быть постоянным, а не от з*дницы до следующей з*дницы с деньгами.

Следующий этап я б назвал:

«Теперь о нас должен узнать весь мир!»

Мы начали понимать, что нужно продвигать компанию, но только начали думать и ничего для этого не делать. Тут произошел интересный случай: мне подарили билет на тренинг Петра Осипова «Метаморфозы. Погружение», который проходил во «Дворце спорта» в Киеве.

Осипова не пустили в Украину, и вместо него начали выступление Евгений Черняк и Давид Арахамия, чтобы дать фору для телемоста из Москвы.

Через пару часов я решил сходить в туалет по нужде, до обещанного обеда.

Выходя из зала, увидел в коридоре какую-то сьемку передачи. Ради любопытства подошел, это была запись передачи Big Money, которой я большой поклонник.

Я, конечно, начал записывать сторизы и прямой эфир, весь мир должен же знать куда я попал вместо туалета. И тут Евгений Черняк задает вопрос в толпу — мол, какие зарплаты у айтишников. Я пока видео записывал поднял руку, и оказалась единственный «АЙТИШНИКом» из стоявшей вокруг. Таким образом я попал в передачу, даже подискутировал с Давидом Арахамией, и доказал что местный рынок IT существует. Ну и, конечно, получил рекламу, и самое главное нового клиента в виде компании Global Spirits, где Евгений является акционером.

Кстати в туалет так я и не сходил, и вспомнил об этом через пару часов)
Так я начал ходить на конференции и искать абсолютно новых клиентов без рекомендаций. И тут мы подошли к следующему этапу масштабирования.

«Не достаточно просто говорить, надо что-то и делать»

Цикл сделки в нашей сфере в среднем составляет от трех до девяти месяцев, то есть очередной кассовый разрыв не за горами. Да и команда разрослась до 20 человек.

К работе между командами и клиентами добавляется третий вектор — компания. Именно сейчас мы отчетливо ощущаем, что растим компанию, а не шарашкину контору. А для компании все, что мы делаем в рамках взаимодействия с клиентами — это бизнес. Так что к нашим задачам прибавляется финансовый менеджмент, и фактор прибыльности начинает играть все большую роль в том, какие решения мы принимаем при формировании команд.

А точно ли клиент всегда прав? Мы сравниваем клиентов и видим, что чем выше стратегическая важность клиента, тем выше степень гибкости при работе с ним и тем больше ему разрешается, ведь это уже стратегия. В то же время небольшой проект уходит на второй план. Внутренний голос меня чаще спрашивает: «Зачем?». В контексте «зачем это нашей компании?». Новые проблемы — вовлечь дополнительных людей в проект, приобрести лицензии за счет компании, вложиться в разработку инновационных прототипов типовых решений.

А тут еще и маркетинг нужен оказывается, первые спущенные деньги на классическую рекламу. Знаете, мне как-то на встрече в агентстве BANDA (мы у них хотели заказывать нейминг) рассказали крутую вещь: что название компании может быть плохое или очень плохое.

Я очень надеялся, что оно просто плохое, но на первых публичных выступлениях понял — это моя иллюзия. (кстати за плечами полгода курсов по публичным выступлениям, чтобы избавиться от страха перед публикой).

Вроде бы и здесь мы начали балансировать, и уже на полгода есть запас прочности. Мы расслабили булки… Но ничего так не заставляет двигаться вперед, как очередной кассовый разрыв.

«Наши заказы растут вместе с командой»

Мы горды: научились управляться сами с собой и отвечать за свои проекты. Но путь в никуда, нужно наращивать бренд и диверсифицировать риски.

У нас за спиной уже достаточно много успешных проектов, и появляются договора поддержке проектов. Зачем что-то делать, давайте те же люди и буду их суппортить. И тут через месяц очередной хаос, бардак и кассовый разрыв. Куда ж, конечно, без него?! Мы эволюционно разделяем службу поддержки и команды проектов, потому что не эффективно использовать проектных ребят на поддержку мелких задач в течении дня.

Так же мы заходим в тупик по писку людей, а именно менеджеров проектов. Их просто нет или они не подходят нам по ценностям. Самое шикарное, что запомнил из собеседования, — ответ на мой вопрос: «Что для Вас является успешным завершеннием проекта?». Соискатель заявил: «Подписанный акт выполненных работ».

Пришли к выводу, что надо растить своих и уделять еще больше времени обучению.
Здесь мало места для управленческого творчества. Все должно быть прописано и регламентировано. Обниматься, поздравлять всех коллег с Днем рождения или ходить вечером курить кальян — ок, но мы поняли, что наша система должна быть радикально другой. Иначе люди попросту начнут прикрываться ее недостатками. Когда косяк — «мы же друзья», когда молодцы — «дайте премию, мы ведь молодцы».

В то же время я замечаю, что многим спецам характерен defensive mindset. Этот подход проявляется в нежелании взять на себя лишнего и идти на риски.

Как же с этим бороться?

И мы поняли, что недостаточно мотивировать людей деньгами и своим вниманием.

Я начал публично писать и делиться своим кейсами. Это улучшило имидж компании и добавило ответственности сотрудникам. Мы перестали влазить в долгие переговоры и начали продавать небольшие проекты (от одного до трех месяцев). За счет разнообразия разных компаний и проектов увеличился интерес и вовлеченность в работу.

P.S.

Было сложно начать и развивать бизнес, не будучи инженером-программистом, но на втором и третьем этапе это дало толчек не закопаться в операционке.

Одна из ключевых задач основателя — выращивать людей. И это не просто альтруизм или вклад в новые поколения, а конкретная бизнес-задача, которая помогает растить бизнес и расти самому дальше, выше.

IT-индустрия в Украине продолжает набирать обороты, предлагая отличную платформу
для профессионального развития не только в программировании, но и в менеджменте. Наш теперешний уровень развития — далеко не предел.

И самое важное — не профукивайте свои возможности, даже когда идете в туалет!

Как создать свою собственную МЛМ-компанию – Hussle

Многие начинающие предприниматели перебирают немало вариантов организации. Им нужно, чтобы бизнес позволял оптимизировать затраты и был эффективен в продвижении. Одна из таких форм — сетевой маркетинг или МЛМ. Чтобы узнать, как открыть собственную МЛМ компанию, мы побеседовали с Григорием Кабицким — основателем МЛМ-ПРО™, которая является ведущим поставщиком IT-решений и консалтинга для МЛМ-бизнеса в России*.

*(по данным CNews.Аналитика)

Давайте проведем небольшой ликбез для тех, кто не совсем знаком с матчастью. Что такое МЛМ-бизнес?

Это многоуровневый маркетинг — один из возможных вариантов продвижения и продаж своих товаров.

Если вы хотите продавать продукцию через хорошо знакомый всем ритейл, вам необходимо вложиться в традиционный маркетинг и рекламу. А также сделать бренд узнаваемым и договориться с торговыми сетями, чтобы поставить ваш товар на полки магазинов.

Другой вариант — электронная коммерция, тот же ритейл, но онлайн. Здесь больше рычагов и инструментов для лидогенерации.

МЛМ — это еще один способ вывода продукта на рынок. В его основе лежит интересная и по-своему справедливая идея: вместо вложений в прямую рекламу, деньги возвращаются потребителям в качестве награды за продвижение бренда.

Маркетинговые расходы всегда заложены в изначальную стоимость товара. В ритейле эта составляющая может легко доходить до 90% от розничной цены и рекламу оплачивают покупатели. А зарабатывают на этом маркетологи и агентства, а также розничные сети.

В случае с МЛМ, деньги возвращаются в сеть — людям, покупающим товар.

Чем МЛМ отличается от привычных инструментов продвижения и в чем его преимущества?

Главное отличие и преимущество МЛМ — принцип продвижения товаров от человека к человеку, основанный на личных рекомендациях. Как показывает множество маркетинговых исследований, проведенных в последние годы, принимая решение о покупке, потребитель чаще доверяет совету знакомых.

Далее следуют рекомендации и отзывы в публичном пространстве. И на одном из последних мест находится прямая реклама.

Личные рекомендации являются гораздо более эффективным инструментом привлечения новых пользователей. А поскольку все действия, связанные как с потреблением, так и с генерацией «лидов», вознаграждаются, это создает устойчивое сообщество, полностью лояльное бренду.

В каком-то смысле, развитую МЛМ-сеть можно считать собственным рынком. Он устойчив относительно внешней среды и колебаний глобального рынка. Построив такую бизнес-модель, можно бесконечно насыщать ее продуктами, имея стабильный уровень продаж.

Узнать больше о МЛМ-бизнесе

Как МЛМ развивался в последние годы и как компании, занятые в нише, следуют бизнес-трендам?

МЛМ растет от года к году, несмотря на кризисы. Это касается не только объемов рынка, но и качества самой модели. Сегодняшний сетевой маркетинг — это не та система прямых продаж и разъездной торговли, когда люди ходили по подъездам с каталогами.

Современный МЛМ плотно слился с электронной коммерцией. Теперь это система продвижения бренда и лидогенерации. Задача участника сетевой структуры — распространять информацию о компании, привлекая новых потребителей и консультантов.

Для этого достаточно направить потенциального покупателя на сайт бренда, использовав свою реферальную ссылку. Вопросы оплаты и доставки товара возьмет на себя МЛМ-компания, а «сетевик» сможет заниматься своей основной задачей: привлечением клиентов и построением сети.

Что примечательно, сама классическая электронная коммерция перенимает все больше черт МЛМ, внедряя всевозможные реферальные программы и affiliate marketing.

Что необходимо знать, прежде чем начинать бизнес в МЛМ?

Одно из уникальных преимуществ МЛМ бизнеса — стоимость входа в рынок относительно масштабов бизнеса. МЛМ — это, наверное, единственная индустрия, может быть еще IT, в которой с небольшими начальными вложениями можно построить действительно большой бизнес.

Но здесь есть и другая сторона. МЛМ-индустрия очень закрыта, информации в публичном пространстве почти нет, а инсайды о создании собственной компании ценятся высоко. Прежде чем начать бизнес в МЛМ, надо понять как он устроен.

С чего стоит начинать создание МЛМ-компании?

С проектирования — на этом этапе нужно понять свой рынок. Просчитать его объемы, потенциальную долю и то, как ваш товар будет конкурировать с другими.

Последовательность будет такой:

• формулировка концепции бизнеса и уникального торгового предложения. Важно понимать, что УТП в МЛМ отличается от традиционного бизнеса. Это не только преимущество самого продукта, но и вашего предложения в целом. Потенциальные участники сети будут оценивать не только товар, но и партнерские условия;
• разработка маркетинг-плана или плана вознаграждений. Это своего рода конституция сетевой компании, которая определяет взаимоотношения компании и сети. Она также управляет мотивацией консультантов, без которой построить сеть невозможно. Причем мотивация — это не только деньги.

Насколько необходимы предварительные консультации с МЛМ-специалистами человеку, знакомому с миром маркетинга?

Понимание традиционного маркетинга будет полезно при создании МЛМ-проекта, но не даст ответов на основные вопросы. Без инсайдов и наличия в команде людей с опытом создания и управления сетевым бизнесом (неважно, учредителей или приглашенных консультантов) лучше вообще не начинать. 

При этом важно понимать, что это должны быть люди, знающие МЛМ бизнес изнутри, со стороны компании, а не участники сети, которые, как и клиенты, видят только внешнюю сторону. Нужны люди, находящиеся с другой стороны «зеркала».

Подробнее о МЛМ-консалтинге

Какие инструменты необходимы современному МЛМ-бизнесу и чем они полезны?

МЛМ-бизнес нельзя построить без системы продвижения. Здесь можно активно использовать все возможности, что дает Интернет: лидогенерация, социальный маркетинг, видеоблоггинг.

Также нужна IT-инфраструктура. Без специализированного ПО не получится ни рассчитать вознаграждение консультантов, ни обеспечить эффективную работу интернет-продаж и логистики. Маркетинг-план сетевой компании базируется на нетривиальных алгоритмах, которые должны считаться по многоуровневой сети. Даже для структуры в 1000 человек вы не сможете посчитать комиссии в условном Excel.

Другая сторона, это IT инструменты для консультантов. Начиная от базовых возможностей, таких как онлайн заказ продукции и получение всей информации о своей структуре и бонусах в личном кабинете, заканчивая реферальными ссылками, реплицируемыми веб-сайтами, и прочими инструментами для продвижения.

Как ваша компания помогает развиваться своим клиентам?

За более чем 16 лет работы на этом рынке мы накопили уникальный опыт в построении МЛМ-бизнеса. Через нашу компанию прошло более сотни проектов разной степени успешности. Я бы сказал, что неудачные проекты с точки зрения понимания и инсайтов гораздо полезнее. Это позволяет нашим клиентам тратить меньше времени и денег на хождение по граблям, по которым кто-то уже ходил до них.

У меня и моей команды есть не только опыт консалтинга, но и практический опыт успешного запуска и управления в проектах сетевого маркетинга: от местных стартапов до топовых мировых компаний.

Мы имеем уникальную экспертизу, которой мы делимся с клиентами. Сотрудничество может проходить в разных форматах. Иногда к нам обращаются с конкретной задачей, например, разработкой маркетинг-плана или аудитом существующего.

Мы также занимаемся проектным сопровождением, когда на этапе запуска стартапа становимся частью проектной команды. Преимущество этой услуги для заказчика в том, что нам не надо ставить задачи. Наши специалисты сами готовы помогать в планировании, проектном управлении и постановке задач другим исполнителям — дизайнерам, креативщикам или юристам.

Посмотреть каталог услуг МЛМ-ПРО™

Как открыть ИТ-компанию — PROBUSINESS.IO

Фото с сайта edsurge.net

Как создать свою ИТ-компанию: что сделать в первую очередь, на что обратить внимание и о чем нельзя забывать — своим опытом делится Валерий Каменский, основатель и CEO Klika Tech. Этот опыт может пригодиться не только в ИТ, но и начинающим предпринимателям из других сфер.

— Я работаю в ИТ-сфере более 12 лет. Начинал карьеру с позиции программиста, с 2013 года управляю компанией, которая специализируется на разработке IoT-решений для бизнеса, с офисами в Нью-Йорке, Майами, Берлине и Минске. В белорусском офисе компании у нас работают сегодня более 100 инженеров.

---

Валерий Каменский
Основатель и CEO компании Klika Tech

На старте почти все начинающие ИТ-предприниматели делают одни и те же ошибки. Какие-то из них легко переживаются и исправляются, другие — могут привести к закрытию молодой компании. Часть предложенных рекомендаций — мой личный опыт. Часть родилась в результате более чем 12-летнего наблюдения за отраслью, взлетами и падениями ИТ-компаний разного уровня. Вот какие советы я могу дать начинающим ИТ-предпринимателям. 

1. Убедитесь, что вы не увлеченный программист

За что клиент будет платить вам деньги? Это тот вопрос, с которого нужно начинать и который очень часто начинающие предприниматели-программисты игнорируют. Нужно видеть потребности, а не фокусироваться на интересной вам технологии.

Инфографика предоставлена автором

Правильный продукт решает проблему. Именно за решение проблемы клиент платит деньги.

Важно понять, что программирование — всего лишь инструмент.

Чем бы вы ни занимались — потребности клиента должны быть на первом месте.

Задайте себе контрольные вопросы, чтобы убедиться, что ваше внимание сфокусировано на потребностях клиентов, а не на технологиях:

• Какую проблему мы решаем? (ниша для бизнеса)
• Кого заботит эта проблема? (клиенты)
• Как мы решаем эту проблему? (продукт)

Ответы на эти вопросы должны получиться лаконичными и понятными. Вы должны ясно видеть проблему, которую испытывают другие люди, найти решение этой проблемы — это решение и будет вашим продуктом.

Продолжайте задавать себе эти вопросы на протяжении всей жизни компании. В противном случае будут страдать все области: от маркетинга и продаж до производства.

2. Убедитесь, что ваш продукт способен заработать

Когда вы определились с тем, что есть ваш продукт и для кого вы его делаете, пришло время подумать о деньгах. Важно не забывать, что прибыль — это не самоцель, а результат решения проблем ваших клиентов. Но ее нужно планировать заранее, иначе вы рискуете потратить месяцы, создавая компанию, которая может оказаться заведомо убыточной.

Чтобы проверить себя, снова задайте контрольные вопросы:

• Сколько денег мы получим в течение, например, года? (доход)
• Сколько денег мы потратим в течение года? (расход)
• Положительная ли разница между доходом и расходом? (прибыль)

В самом начале не стоит строить из ваших ответов на эти вопросы многостраничные Excel-документы и планировать на годы вперед. Ваши первые расчеты должны помещаться буквально на бумажной салфетке. Примерно как в этой таблице:

Инфографика предоставлена автором

К сожалению, нередко даже опытные предприниматели пренебрегают такими простыми расчетами, но у них есть деньги, которые дают им право на эту свободу.

Если внимательно посмотреть на таблицу, возникает вопрос: где взять деньги, которые обеспечат жизнь компании в первые месяцы?

Уверен, вы уже подумали о следующих вариантах:

• Взять в долг у родственников и друзей
• Продать квартиру и машину
• Взять кредит
• Найти партнера с деньгами
• Найти инвестора.

За последние 10−15 лет появилось больше возможностей для поиска инвестора или бизнес-ангела, который готов вложиться в молодую компанию с хорошей идеей и командой. Но на этом шаге еще рано думать о поиске денег у инвесторов.

3. Научитесь общаться и доносить свои идеи

Умение правильно общаться поможет вам донести идею вашего продукта и планы до будущих партнеров, инвесторов и клиентов.

Если в разговоре вам редко удается найти общий язык с другими людьми, стоит обратить внимание на навык общения. Условно я его разделил на две части: умение говорить и умение слушать.

Когда вы говорите слишком много, вы забираете у собеседника возможность высказать свою мысль, и весь смысл коммуникации пропадает.

Когда вы говорите слишком мало, то не даете собеседнику информацию, на которой может продолжиться диалог, — и общение тоже теряет смысл. Научитесь понимать, когда нужно красноречиво и долго говорить, а когда — внимательно слушать.

Всю беседу тоже можно условно разделить на две части: подготовка и непосредственно общение. Этап подготовки важен в любом деле и не зависит от того, идете вы на встречу с инвестором или приятелем, который, возможно, станет партнером. И здесь стоит придерживаться достаточно простых правил:

1. Планируйте беседу заранее. Спросите себя: «Что я хочу получить от этой встречи?» Ответ на этот вопрос должен быть простым и понятным, потому что именно вокруг этого вы будете строить общение.

2. Проговаривайте важные моменты до тех пор, пока они не свернутся до конкретных и лаконичных фраз. На них вы будете опираться в разговоре.

Вы хорошо подготовились и перешли к самой беседе.

• Говорите уверенно, не торопитесь и не мямлите. Опирайтесь на те важные моменты и лаконичные фразы, которые вы проработали во время подготовки.
• Улыбайтесь и будьте позитивны. Никто не хочет слушать жалобы и погружаться в ваш негатив.
• Не волнуйтесь. Волнение и суета показывают границы вашего профессионализма.
• Уберите из речи слова-загрязнители: «наверное», «может быть», «чуть-чуть не то» и другие «спецэффекты».
• Будьте внимательны, когда говорит ваш собеседник. Слушайте — только так вы сможете понять его мысль и удержать под контролем общение.
• Говорите тезисно, не отклоняйтесь от сути. Не прыгайте с темы на тему и не проваливайтесь в излишние детали.

Помните: единственное, что интересует вашего собеседника — это цель беседы. Вы пришли к нему с проблемой, которую можете решить, вы посчитали прибыльность решения этой проблемы — этого достаточно для разговора, не нужно рассуждений на общие темы.

Принципиальный момент — английский язык. Пока вы говорите только по-русски — ваша сфера влияния ограничена русскоязычным пространством, а это потенциальные партнеры, клиенты, сотрудники, инвесторы, с которыми вы будете развивать компанию. Если вы хотите построить глобальную компанию, вам придется научиться общаться на международном языке.

4. Внимательно отнеситесь к выбору партнеров

К сожалению, когда мы молоды, мы думаем, что можем сделать все сами. На это заблуждение многие из нас потратят большую часть своей жизни. Ваша задача — как можно быстрее понять, что вы не можете знать и уметь всего. Если вы хотите создать большую, успешную компанию — это возможно только в партнерстве с другими людьми, которые обладают теми знаниями, которых у вас нет.

Фото с сайта sianefficiency.com

Далее речь пойдет о ролях, которые объединяют человеческие качества. Они могут совмещаться в одном человеке, а могут быть распределены по коллективу в 5−6 человек. Во время совместной работы люди могут этими качествами обмениваться.

Вот какие роли я выделил:

1. Администратор — человек-четкость и порядок. Все всегда записано, все в календаре, на все есть план.

2. Эксперт — «человек-гений» в своей области. Знает, как решить любую проблему в продукте, отлично разбирается в технологиях.

3. Предприниматель — человек-харизма и находчивость. Умеет располагать к себе других людей и не боится рисковать. За любой проблемой видит только победу.

Если предприниматели захватывают верх в компании, она утонет в авантюрах и постоянных изменениях. Если администраторы — компания всегда будет в чек-листах, аудитах и календарях. Если встречаются два эксперта — они начинают делать очередной фреймворк, который мало кому будет нужен, кроме них.

5. Определите и проговорите зоны ответственности

В начале, когда команда полна энтузиазма, все занимаются продуктом и никто не отвечает за что-то конкретное.

К сожалению, ответственность, увлеченность и инициатива пропадают в любой стрессовой ситуации.

Поэтому такая компания, скорее всего, не переживет первого релиза, серьезного разговора с инвесторами или клиентами.

Чтобы этого избежать, достаточно собраться и проговорить, кто и за что отвечает. Задайте эти контрольные вопросы:

• Кто принимает решения? (ответственное лицо)
• Какие он принимает решения? (область ответственности)
• Как он принимает решения: к примеру, коллегиально или самостоятельно? (полномочия).

Важно одно — чтобы вы обязательно проговорили ответы на эти вопросы. Насколько бы страшным и неудобным это вам ни казалось.

Еще несколько советов:

Два и более человека не могут отвечать за одну задачу или область. Это возможно только в том случае, если эти два человека — эксперты в своем деле и при этом между ними установилось абсолютное доверие.

Чтобы задача была выполнена, скажите об этом человеку, который должен ее сделать. Понятное и очевидное для вас может оказаться непонятным и неочевидным для других. Чтобы избежать конфликтов, четко проговорите, что именно должен сделать человек. И вы получите четкий ответ, будет он этим заниматься или нет, и сможете спланировать процесс.

6. Разберитесь с юридическими и бухгалтерскими тонкостями

Вы четко видите нишу и проблему, которую решаете, вы посчитали и поняли, что это прибыльное дело и за него стоит браться, вы научились говорить и привлекли инвесторов, партнеров, коллег, вы разобрались в людях и смогли сформировать свою первую команду. В таком составе компания какое-то время может существовать без юридического лица, но как только у вас появляются клиенты или финансовые операции — нужно сразу его зарегистрировать.

Когда ты большую часть жизни посвящаешь только программированию, юристы, бухгалтерская отчетность, налоги — все это кажется непонятным и слишком сложным.

Интернет поможет вам разобраться с базовыми вопросами: какие бывают формы юридических лиц, как они работают, какие бывают налоги. Дальше не жалейте денег и обратитесь за консультацией к профессиональному юристу или бухгалтеру. Для регистрации первой компании вам не нужен суперспециалист. Любому юристу можно задать вопросы о том, как работает компания с точки зрения закона, и он вас проконсультирует и зарегистрирует компанию.

Фото с сайта tildacdn.com

Но затем все же придется погрузиться в эту тему глубже, потому что в работе вам придется общаться с юристами и бухгалтерами и говорить на их языке. Они во многом по стилю общения схожи с программистами: как задачу поставите, такой результат и получите. Для этого вам нужно понимать:

• Отличительные характеристики разных форм собственности
• Что такое устав компании
• Какие налоги вы платите и когда
• Механику договорных отношений
• Что такое интеллектуальная собственность.

Также важно знать, как оформлять отношения с партнерами, клиентами, сотрудниками, подрядчиками.

Если вы сделали все правильно, ваша компания успешна и развивается, то естественные законы развития бизнеса и жажда большего масштаба заставят вас обратить внимание на другие рынки. Так как ИТ-компания не имеет территориальной привязки, вы легко это сделаете. Но до этого обязательно изучите основы права тех стран, в которых вы планируете далее развиваться. Это важно, чтобы не столкнуться, например, с двойным налогообложением, законодательными ограничениями, тонкостями работы с интеллектуальной собственностью или другими неприятными моментами.

Сделайте все то же самое — обратитесь за консультацией к местному юристу или бухгалтеру — несколько сотен потраченных долларов сэкономят вам тысячи в будущем.

Более подробно о том, как создать ИТ-компанию, я рассказал в бизнес-инкубаторе ПВТ. Полное видео выступления можно посмотреть здесь. 

Удачи вам на нелегком пути предпринимателя!

Читайте также

Как создать бизнес с нуля. Рекомендации, которые помогут запустить собственную компанию

Количество желающих открыть свое дело растет с каждым днем. Но в реальности, большая часть потенциальных предпринимателей не знают, как реализовать свою идею с нуля, так как раньше никогда не имели с этим дело. Свой бизнес – это не только сочетание хорошей задумки и уверенности в своих силах, но и правильный выбор ниши, знание особенностей экономической ситуации в стране и понимание менталитета местных жителей. 

Любое дело нужно с чего-то начать и следовать определенному перечню действий, в том числе и при запуске своего бизнеса. Начинается все с изучения основ и “подготовки почвы”, а заканчивается достижением цели — монетизацией своих усилий.

Этапы реализации своего бизнеса

Изучение спроса и выбор ниши

Залог успеха – правильный выбор ниши. Бизнес, оторванный от реальности, обречен на провал. Ваши идеи должны быть подкреплены интересом покупателей. Возникает вопрос — как все-таки не ошибиться в выборе. 

1. Вдохновляйтесь у мировых лидеров продаж

Подсмотреть идеи можно на крупных торговых площадках, таких как Алибаба, Амазон, Алиэкспресс и т.д. Это обширные рынки с различными группами товаров. Стоит потратить определенное время и проанализировать ассортимент на наличие чего-то особенного. Возможно, есть направление товаров, которых в вашей стране не так много или вовсе нет. Даже в привычных всем, традиционных нишах можно найти что-то уникальное, так как интересы аудитории меняются и могут быть узконаправленными.

Например, корейская косметика, китайские чаи, антистрессовые раскраски для взрослых – все это когда-то было завезено в нашу страну смекалистыми предпринимателями и сейчас пользуется огромным спросом.

2. Подумайте о себе

Прежде всего, в выборе ниши важно личное отношение к определенной продукции. Индивидуальная заинтересованность в выбранной сфере становится залогом успеха. Подумайте, чем вы готовы заниматься достаточно долго, без потери интереса и с готовностью терпеть временные неудачи. 

Если вы любите активный отдых и путешествия, то будет логично создать агентство по продаже туристических услуг.

3. Соберите статистические данные

В открытом доступе имеется обширный инструментарий для прогнозирования и аналитики в торговле. Статистика запросов в поисковиках (Яндекс Вордстат, Google Trends) подскажет, сколько людей интересуется конкретным товаром (напр. «детское термобелье» или «дождевик для собаки»). Анализ запроса позволит узнать, есть ли спрос на продукцию, работает ли принцип сезонности на определенную группу товаров, количество потенциальных потребителей и регион их проживания. 

Таким образом, вы проведете первичное маркетинговое исследование и проанализируете спрос в сети.

4. Изучите конкурентов

Имея представление о том, чем хотите заниматься — изучите существующий рынок — кем ниша уже занята и кто из игроков может стать вашим реальным конкурентом.

У конкурентов всегда можно чему-то поучиться и в будущем, не совершать их очевидных ошибок. Нередки ситуации, когда в бизнесе выбрали уникальную и перспективную нишу, но плохо решили вопрос продвижения и остались ни с чем.

Что поможет минимизировать вероятность ошибки :

— выбирайте товары, с которыми реально совершить “допродажи”. Выбрав уникальный товар, покупатель вряд ли пойдет за аксессуаром для него в другой интернет-магазин. Именно мелкие, сопутствующие товары зачастую наиболее маржинальны;

— вызывайте интерес и создавайте спрос. Выбрав товар, которым еще не насыщен рынок, создайте спрос на него. Новые товары – это новый контент,поэтому выделяйте бюджет на рекламу чего-то интересного. Пытливый покупатель, рано или поздно, заинтересуется и попадет на ваш ресурс;

— не стоит недооценивать хобби и увлечения. Сейчас основной потребительский спрос строится на предпочтениях людей, которые занимаются постоянным самопознанием и постоянно учатся чему-то новому. Кто-то идет в конный клуб или занимается греблей, другие увлечены скрапбукингом или декором кухонного инвентаря;

— сосредоточьтесь на важном для клиента. Перспективы выхода за пределы известных участков рынка и парадигмы жесткой конкуренции описаны в книге «Стратегия голубого океана». Расширяйте границы существующих ниш, которые переполнены конкурентами (так называемый алый океан) и концентрируйте свои усилия на нетронутых областях (так называемый голубой океан). В голубых океанах нет конкуренции и таится огромный потенциал для развития компании, поскольку правила игры еще только предстоит устанавливать.

В качестве примера, можно рассмотреть цирковую индустрию, которая стремительно теряла свою популярность из-за смены увлечений детей.

Cirque du Soleil (с фр. — «Сирк дю солей» — «Цирк солнца») добились невероятного успеха в, казалось бы, обреченной отрасли. Успех настиг их тогда, когда компания решила не использовать классические цирковые элементы (круглые арены, выступления животных и клоунов), а акцентировать внимание на высочайшего уровня акробатике и создании яркого, концептуального шоу. Также, они сменили целевую аудиторию, пытаясь заинтересовать состоятельных взрослых, нежели детей.

Главное правило успеха, которое игнорируют многие, впоследствии, неудачливые бизнесмены — важно приносить реальную пользу своим клиентам, а не эфимерную выгоду ради своей прибыли. Бизнес без глобальной цели и реальной ценности для других людей обречен.

Проверка выбранной ниши

Определившись с нишей, протестируйте ее востребованность. Проверить нишу легко — нужно создать свой магазин. Вопреки стереотипам, вполне реально воплотить в жизнь бизнес идею без первоначального капитала. Как правило, такой вариант выбирают люди, решившие покинуть традиционное место работы и уйти в так называемый «свободный полет». 

Например, один из заказчиков FlawlessMLM, прежде чем разработать многоуровневую партнерскую программу, последовал совету наших специалистов, а именно: изучил свою аудиторию и проанализировал спрос на свой продукт, используя известный всем инструмент для продаж — социальную сеть Instagram.

Выделив минимальный (относительно создания бизнеса) бюджет на продвижение страницы и сумев подать свой продукт через визуальный контент для своего профиля, заказчик проверил востребованность продаваемого товара и, одновременно с этим, заработали деньги для развития и масштабирования маленького Instagram-проекта в крупную сетевую компанию.

Получив обратную связь от покупателей, вносите коррективы в свои рекламные кампании и продолжайте работать. Однако, не стоит сразу же ожидать баснословных доходов. Возможно, придется столкнуться с незапланированными финансовыми затруднениями. По статистике, после своего первого года существования «выживает» лишь около 35% предприятий.

Где взять деньги на старт бизнеса

Головной болью стартаперов и начинающих предпринимателей становится поиск инвестиций для реализации и поддержки жизнедеятельности проекта. В сети полно информации о способах найти деньги, но мы не будем говорить о таких банальных вещах, как “получение банковского кредита” или “долга у родственников и друзей”. Рассмотрим чуть более нестандартные подходы, которыми уже с успехом использовали наши клиенты, а именно:

— Накопление капитала с тестовых продаж. Запустите тестовую продажу на популярных площадках. При удачном тестировании ниши, вы сможете заработать на продажах. Многие предприниматели останавливаются на этом этапе и не масштабируют свой бизнес.

— Привлечение инвесторов, показав перспективы на результатах теста. Проект может стать аналогом портфолио и в ваших же интересах реализовать “демо-версию” бизнеса максимально качественно.

— Создать первичную партнерскую структуру и продать ТОПовые места в ней. Продав первые места в многоуровневой структуре, вы получите начальный капитал для развития, а партнеры — выгодную инвестицию с вхождением на старте.

Автоматизация продаж

Каждый предприниматель играет роль бизнес-инженера, для которого компания — это механизм требующий постоянного совершенствования. Оценив перспективы и востребованность вашей идеи, подумайте о перспективах автоматизации продаж за счет применения сетевого маркетинга.

Сетевой маркетинг (многоуровневый маркетинг, МЛМ) — принцип реализации продукции компании с помощью партнеров, выполняющих роль информаторов-продавцов за вознаграждение в виде заработка, бонусов и скидок. Помимо сбыта товара, дистрибьютор может привлекать партнеров имеющих аналогичные права. 

Базовым принципом индустрии прямых продаж стала мысль “делай сам и поделись с другом, если тебе это нравится”.

Продукция или услуги реализуемые компанией определенно должны быть уникальными и нравиться дистрибьюторам, ведь только так они смогут максимально качественно и искренне их презентовать. Лишь став “адвокатом продукции”, дистрибьютор сможет аргументировано убедить оппонента в пользе и преимуществах товара и сформировать позитивное мнение о компании.

Став МЛМ компанией, вы автоматизируете процесс поиска конечного потребителя (потенциального дистрибьютора), расходуя, при этом, меньше денежных ресурсов на привлечение.

Часто, традиционный бизнес использует методы партнерского маркетинга для привлечения покупателей и повышения уровня продаж. Гибридизация традиционной компании с элементами МЛМ — рабочий алгоритм для масштабирования своего бизнеса. 

Например, в странах СНГ распространены промокоды, кэшбэки и скидки за привлечение новых клиентов по реферальным ссылкам. Подобные программы есть у Туту.ру, Booking.com, Lamoda, Л’Этуаль, Yakaboo и многих других повсеместно известных компаний. 

Беспроводные наушники, умные часы, лампы для селфи, компрессионные чулки и носки, шары для сушки белья, фитнес-браслеты — это далеко не полный список перспективных товаров, спрос на которые эксперты прогнозировали в 2019 году. Нужно помнить о том, что бизнес процессы не стоят на месте, что другие люди может уже сегодня, в эту минуту реализуют бизнес идеи и начинают зарабатывать на этом деньги. Никто не будет вас ждать, никто не будет жалеть, и, что более важно, никто не сделает работу за вас. 

Nakakahinayang (тагальский, Филлипины) — чувство сожаления, которое испытываешь от того, что не смог воспользоваться ситуацией, или предоставленными возможностями, потому что побоялся рискнуть, а у кого-то все получилось, как надо.

Команда FlawlessMLM поможет запустить вашу сетевую компанию и оптимизировать  бизнес-процессы, основываясь на многолетнем опыте и большом количестве реализованных сетевых проектов различной направленности. Специалисты FlawlessMLM выводят торговые компании на новый уровень, автоматизируя их продажи за счет МЛМ. Свяжитесь с нашим менеджером в чате сайта (flawlessmlm.com) и получите бесплатную консультацию о решениях для вашего бизнеса.

Регистрация товарного знака компании — businessnewsdaily.com

• Регистрация товарного знака защищает права компании на использование знака для идентификации своих товаров и / или услуг и не позволяет другой компании использовать этот знак для того же класса товаров или услуг.
• Чтобы зарегистрировать товарный знак, вам необходимо подать электронное заявление TEAS Plus или TEAS Standard в USPTO.
• Хотя вы можете юридически зарегистрировать товарный знак в ВПТЗ США самостоятельно, настоятельно рекомендуется обратиться за помощью к поверенному по товарным знакам.Наем поверенного по товарным знакам упрощает процесс и повышает точность вашей заявки.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, заинтересованных в защите своего бренда путем подачи заявки на регистрацию товарного знака.

Деловой товарный знак защищает идентичность вашей компании — без него вы рискуете столкнуться с конкурентами, использующими ваше фирменное название, слоган или логотип. Это может запятнать ваш бренд, запутать клиентов и потенциально привести к юридическим проблемам и финансовым потерям. Вот что вам нужно знать о регистрации товарного знака для вашего бизнеса.

Как вы регистрируете название компании и логотип?

Чтобы зарегистрировать товарный знак в США, вам необходимо подать заявку в Ведомство по патентам и товарным знакам США (USPTO), федеральное агентство, которое регулирует принудительное исполнение защиты товарных знаков. Хотя вы можете на законных основаниях зарегистрировать товарный знак в USPTO самостоятельно, настоятельно рекомендуется обратиться за помощью к поверенному по товарным знакам, поскольку обученные специалисты могут упростить процесс и обеспечить точность заявки.Ошибки в процессе подачи заявки могут стоить вам времени и денег.

Прежде чем вы сможете подать заявку, вам нужно будет собрать соответствующую бизнес-информацию, такую ​​как знак, который вы хотите защитить, его владелец, категория товаров или услуг, связанных с ним, и когда вы начали или собираетесь начать его использовать, по словам Трэвиса Крэбтри, президента и главного юрисконсульта Swyft Filings.

Важно понимать различные марки и приложения, под которыми зарегистрирован каждый компонент, чтобы вы не подали неверную информацию.Например, имена и слоганы регистрируются как словесные знаки, а логотипы регистрируются как товарные знаки.

«Если вы подаете заявку на охрану названия вашего бизнеса, слогана и логотипа компании, то вы должны подавать заявку на три отдельных заявки: две заявки с текстовыми знаками и одну заявку с дизайнерскими знаками», — сказала Келли Дюфорд, соавтор. основатель и управляющий партнер Slate Law Group.

Прежде чем заполнять заявку на регистрацию товарного знака, вам следует подготовить следующую документацию:

• Как и в случае с большинством заявок, вам потребуются имя и адрес владельца товарного знака.В некоторых случаях это может быть название вашей корпорации. Также требуется статус гражданства владельца.

• Вам необходимо указать тип юридического лица вашего бизнеса, например, ООО или корпорация.

• Вы должны принести рисунок знака, слова или фразы, на которую вы хотите поставить товарный знак. Если ваш товарный знак является изображением, убедитесь, что его дизайн точен. Если вы хотите, чтобы слова были написаны определенным образом, отправьте их в желаемом стиле и шрифте. Чтобы зарегистрировать звук, отправьте заявку с аудиоклипом.

• Принесите список товаров и услуг, в которых будет использоваться ваш знак. Имейте в виду, что вы должны платить за каждый класс товаров или услуг, перечисленных в приложении (подробнее о расходах см. Ниже).

• В некоторых случаях вам понадобится дата первого использования знака, а также фотографии вашего знака, использованного с выбранными вами товарами и услугами.

• Вы или представители, участвующие в заявке, должны предоставить заявление о том, что вся информация в заявке действительна.

• Стоимость подачи заявки составляет от 200 до 700 долларов США. Точная сумма комиссии зависит от типа используемого вами приложения, количества отметок, на которые вы подаете заявку, и количества классов товаров и услуг, которые вы указываете в своем заявлении.

Ключевые вынос: Чтобы зарегистрировать торговую марку на название или логотип вашей компании, вам необходимо подать заявку в USPTO. Чтобы заполнить форму, вам необходимо предоставить такую ​​информацию, как список ваших товаров и услуг, точный дизайн или стиль вашего логотипа, а также подробную информацию о вашем бизнесе.

Что такое товарный знак и что он защищает?

Товарный знак, согласно определению USPTO, «представляет собой слово, фразу, символ и / или изображение, которое идентифицирует и отличает источник товаров одной стороны от товаров других». Знак обслуживания технически отличается от товарного знака тем, что защищает услуги, а не товары; однако USPTO утверждает, что термин «товарный знак» часто используется в общем смысле для обозначения как товарных знаков, так и знаков обслуживания.

«Регистрация товарного знака защищает права владельца товарного знака на использование знака для идентификации своих товаров и / или услуг и предотвращает использование этого знака другой компанией для того же класса товаров и / или услуг», — сказала Нэнси А.Дель Пиццо, партнер Ривкина Радлера по коммерческим судебным спорам, интеллектуальной собственности, конфиденциальности, данным и кибер-правовым группам. «Зарегистрированные товарные знаки могут быть мощным инструментом для развития доброй воли потребителей и повышения ценности продукта или услуги, на которые распространяется этот знак».

DuFord сказал, что у бизнеса есть несколько причин для регистрации своего товарного знака. Например, у вас может быть ценная интеллектуальная собственность, которую вы хотите защитить, чтобы получать прибыль за счет лицензирования, или вам может потребоваться зарегистрировать товарный знак, чтобы подтвердить свой бизнес на розничных платформах, таких как Amazon.

«Какой бы ни была причина, товарный знак — это актив, часть интеллектуальной собственности, которая потенциально может выделить ваш бизнес во времена перенасыщения рынка», — сказал Дюфорд. «Торговые марки очень подробны и требуют много времени, но необходимы».

Хотя регистрация товарного знака может быть дорогостоящей, она того стоит. В отличие от авторского права или патента, товарный знак не истекает через установленный период времени. Вместо этого коммерческие товарные знаки можно непрерывно продлевать с шагом в 10 лет.Однако вы должны соблюдать определенные условия, чтобы ваш товарный знак оставался активным, а ваш внутренний товарный знак защищает вас только в США.

Для предприятий не обязательно регистрировать свой товарный знак. Ваша компания может установить общие права на знак исключительно на основании его использования. Однако регистрация вашего знака имеет много преимуществ, самое большое из которых — исключительные юридические права. Наличие законных прав на использование ваших знаков помогает вам поддерживать идентичность вашего бренда и защищает его от копирования.

Дель Пиццо сказал, что важно понимать, что название компании не обязательно является товарным знаком и не может быть зарегистрировано в качестве такового. «Регистрация фирменного наименования в государственном учреждении для ведения бизнеса в этом штате — не то же самое, что регистрация товарного знака в ВПТЗ США для получения федеральных прав на товарный знак».

Ключевой вывод: Регистрация товарного знака дает вашему бизнесу юридическое право собственности на использование слова, фразы или дизайна — например, названия вашей компании, слогана или логотипа.Товарные знаки действительны до 10 лет с возможностью непрерывного продления.

Когда следует использовать торговую марку на название и логотип вашей компании?

Компаниям следует зарегистрировать торговые марки как можно скорее, чтобы избежать осложнений и денежных убытков в будущем. Дель Пиццо сказал, что некоторые малые предприятия совершили ошибку, вкладывая время и деньги в брендинг и маркетинг, но позже выяснилось, что другая компания имеет федеральные права на товарный знак, запрещающие их использование.

Кроме того, предприятия, которые вкладывают деньги в бренд, прежде чем поговорить с поверенным о правах на товарный знак, рискуют попытаться зарегистрировать товарный знак на имя, которое просто не является товарным знаком.По словам Крэбтри, общие названия (например, Best Donuts) и описательные названия (например, Yellow Legal Pads) вряд ли получат защиту.

«С причудливыми или произвольными именами, которые на самом деле не имеют большого отношения к продукту (например, Google или Uber), проще зарегистрироваться», — сказал он. «Эта дихотомия создает автоматическое напряжение при запуске нового бренда. Вам нужно имя, которое можно защитить и которое не будет подражать, но вы также хотите, чтобы общественность имела некоторое представление о том, что вы продаете, когда они видят ваше имя. или логотип.

Крэбтри добавил, что если у вас есть продукт или услуга, которые нужны людям, у других не займет много времени скопировать вас. Процесс регистрации товарного знака может длиться всего шесть месяцев или может занять больше год — следовательно, важно начать процесс подачи заявки как можно скорее. обеспечить им законные права.

Какие существуют типы заявок на регистрацию товарных знаков?

Электронная система подачи заявок на регистрацию товарных знаков дает вам два способа подачи заявок — TEAS Plus и TEAS Standard. У каждого есть свои преимущества и ограничения. Если вы работаете с поверенным, у него может быть предпочтительное заявление, в соответствии с которым они подают; в противном случае вам решать, какой из них вам больше подходит.

• TEAS Plus: При цене 225 долларов за класс товаров и услуг это более дешевое приложение, но вы должны оплатить все сборы заранее вместе с первоначальным заявлением, оно должно быть заполнено и подано U.Юрист с S. лицензией, и тип товаров и услуг должен быть выбран из Руководства по идентификации товарных знаков.
• Стандарт TEAS : Это приложение стоит немного больше, чем TEAS Plus — 275 долларов США за класс товаров и услуг. Вам не нужно вносить все сборы заранее, вместо этого вы можете оплатить один сбор за подачу заявки вместе с первоначальной заявкой, а затем оплатить остальные позже в процессе. Вам не обязательно использовать поверенного для заполнения и подачи заявки (но вы все равно должны его назначить).Стандарт TEAS — лучший вариант, если в Руководстве по идентификации товарных знаков нет списка, который точно описывает ваши товары и услуги, и вы должны написать свои собственные описания.

После того, как вы подадите заявку, USPTO потребуется от одного до трех месяцев для первоначального рассмотрения.

«ВПТЗ США либо выдаст офисное решение, что означает, что у них есть проблема или вопрос по поводу приложения, либо они переместят его через следующие шаги», — сказал Крэбтри.

Ключевые выводы: На выбор предлагаются две заявки на регистрацию товарных знаков, TEAS Plus и TEAS Standard, которые различаются по стоимости и требованиям к информации.

Сколько стоит торговая марка названия компании и логотипа?

Стоимость регистрации товарного знака зависит от нескольких факторов. Во-первых, вам необходимо определить, собираетесь ли вы сотрудничать с адвокатом, что настоятельно рекомендуется. Гонорары адвоката варьируются; цена, которую мы обнаружили, колеблется от 800 до 3000 долларов.

Затем вам нужно будет решить, какое приложение вы используете (TEAS Plus или TEAS Standard), количество классов, в которые вы подаете заявку, и обозначение «использования», которое вы декларируете.

Это стоимость двух электронных версий заявки на федеральный товарный знак USPTO:

• TEAS Plus: 225 долларов за класс товаров и услуг
• TEAS Стандартная заявка: 275 долларов за класс товаров и услуг

При подаче любого из этих заявлений обязательно заполните его полностью и точно. Если вы не выполните требования TEAS Plus или стандарта TEAS, USPTO потребует от вас уплаты дополнительной пошлины за обработку заявки для каждого класса товаров или услуг, а заявки TEAS Plus будут рассматриваться как стандартные заявки TEAS.

DuFord сообщил, что могут взиматься дополнительные сборы за регистрацию в зависимости от назначения использования. «Если вы заявляете, что уже используете знак, и можете предоставить доказательства его использования, то вы можете избежать на один сбор за регистрацию меньше. Однако дополнительные сборы за подачу заявки могут добавить к цене заявки на ТМ, если вы должны заявить намерение использовать », а затем подать декларацию об использовании. Эта цена может возрасти еще больше, если заявитель не готов предоставить доказательства его использования в надлежащее время и должен подать расширение, что увеличивает цену сборов за регистрацию в ВПТЗ США.»

Ключевой вывод: Гонорары адвокатов варьируются от 800 до 3000 долларов, а также варьируются сборы за регистрацию товарных знаков. Для каждого класса товаров и услуг заявка на TEAS Plus составляет 225 долларов, а стандартная заявка на TEAS — 275 долларов.

Консультации по регистрации, если вы не можете позволить себе адвоката

Джейсон ВанДевере, основатель GoalCrazy Planners, сказал, что есть потенциальный способ сэкономить деньги для малого бизнеса и стартапов, чтобы получить юридические консультации на протяжении всего процесса регистрации товарного знака.Через свой местный колледж, Университет Акрона, ВанДевере нашел программу, которая могла бесплатно зарегистрировать для него торговую марку.

«Оказывается, во многих юридических вузах есть программы, по которым студенты бесплатно помогают малому бизнесу создавать и подавать юридические документы», — сказал он. «Студенты подготовят работу, а затем профессор, имеющий лицензию юриста, проверит все и подаст в архив. При использовании этой программы единственными расходами из собственного кармана, которые у меня были, были федеральный сбор за подачу заявки в размере около 200 долларов, скорее чем потенциальные тысячи, которые мне пришлось бы заплатить адвокату.

Хотя не каждая юридическая школа предлагает эту услугу, стоит проверить, можете ли вы сэкономить на судебных издержках.

Тем не менее, независимо от того, каким путем вы регистрируете товарный знак своей компании, вам следует зарегистрироваться как можно скорее.

Ключевой вывод: Если вы не можете позволить себе услуги адвоката, узнайте, предлагает ли ваш местный колледж или университет бесплатную регистрацию товарного знака или юридическую помощь для малого бизнеса.

Скай Скули участвовал в составлении отчетов и написании этой статьи .Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Как охватить целевую аудиторию

• Чтобы охватить целевую аудиторию, начните с определения вашего целевого клиента. Подробно опишите, кто ваш идеальный клиент.
• Как только вы найдете свой целевой рынок и потребность на нем, разработайте решение, которое наилучшим образом соответствует вашему целевому рынку.
• После создания решения разработайте маркетинговую стратегию для повышения узнаваемости бренда и охвата целевого клиента.
• При запуске и маркетинге своего решения будьте готовы изменить свои предложения на основе отзывов клиентов.

Каждый владелец бизнеса мечтает занять нишу в отрасли и построить сильную компанию. Хотя эти цели достойны восхищения, сложно постоянно достигать целевой аудитории.

Многие компании пишут бизнес-планы, ориентируясь на их целевой рынок. Они изучают свою целевую демографию и сосредотачиваются на потребностях этого рынка.Они выстраивают маркетинговую стратегию своего бизнеса и приступают к работе. К сожалению, большинство стартапов и малых предприятий не достигают своей целевой аудитории.

Однако есть компании, которые превосходят все остальные и успешно достигают своей целевой аудитории. Когда вы задаетесь вопросом, как охватить вашу целевую аудиторию, важно понимать, что не существует единого плана атаки для достижения вашей целевой аудитории. Однако есть несколько руководящих принципов, которые имеют решающее значение для любого бизнеса.

Ellevest, инвестиционная платформа, разработанная специально для женщин, достигает своей целевой аудитории с помощью различных методов.Прежде всего, компания нашла потребность и использовала отзывы клиентов для создания значимого решения.

Найдите и исследуйте потребность

Чарли Кролл, президент и соучредитель Ellevest.

Чарли Кролл, президент и соучредитель Ellevest, знал, что нынешние инвестиционные платформы плохо обслуживают женщин. Кролл и его команда, в которую входит соучредитель Салли Кравчек, на собственном опыте узнали, что женщины недостаточно представлены в отрасли, а инвестиционные платформы не учитывают карьерный рост женщин.Кравчек в течение своей карьеры занимала пост генерального директора Merrill Lynch, Smith Barney и Citi Private Bank, и она видела недостатки в существующих инвестиционных платформах.

Кролл и Кравчек осознали необходимость. Увидев эту потребность, команда погрузилась в изучение цифр, связанных с женским инвестированием. Команда обнаружила, что женщины испытывают чувство неудовлетворенности и недоверия, проистекающие из предыдущего опыта работы с консультантами по инвестициям.

«Мы изучили эти данные и поняли, что появилась возможность не только создать новую компанию по предоставлению финансовых услуг, которая действительно могла бы хорошо выполнять работу для женщин, но и в процессе сделать действительно важную вещь для мира, поставив больше денег в руки большего количества женщин », — сказал Кролл.

Команда знала, что ее потенциальным клиентам нужно решение, которое упростит инвестирование и сделает их более актуальными для женщин.

Путем подробного исследования компания Ellevest нашла целевую аудиторию, нуждающуюся в решении. Первоначально компания была ориентирована на женщин с более высокими доходами, но платформа хорошо работает для всех женщин и с момента своего создания в 2014 году создала прочную базу пользователей из разных демографических групп.

Малые предприятия должны извлечь уроки из этого и создать образ покупателя. Найдите область, в которой вам нужно, и сосредоточьтесь на том, кто эти клиенты.Чего хотят эти целевые клиенты? Как только вы поймете потребность и кто именно ваши клиенты, вы можете провести мозговой штурм, как исправить эту потребность. Есть ли какие-нибудь способы решить проблему? Чего хотят наши потенциальные клиенты?

Разработайте свое решение

После того, как вы нашли потребность в вашей целевой аудитории, пришло время разработать ваше решение. Это требует понимания конкуренции, недостатков конкуренции и желаний вашей целевой аудитории. Ellevest опирался на некоторые ключевые моменты при разработке своего решения.

Команда учла различия между мужчинами и женщинами, которых не было на других финансовых инвестиционных платформах. При разработке решения Ellevest учитывала как продолжительность жизни, так и гендерный разрыв в оплате труда.

«Большинство финансовых компаний будут одинаково относиться к мужчинам и женщинам», — сказал Кролл. «Если вы собираетесь прожить на шесть-восемь лет дольше и зарабатывать на 20% меньше, очень важно знать это, поскольку вы планируете, сколько денег вам нужно отложить на пенсию».

Другие компании игнорировали эти основные различия, влияющие на принятие инвестиционных решений.В то время как другие компании, возможно, осознавали необходимость, они не создали решения, способного удовлетворить потребности целевой демографической группы. Ellevest отличался от других и разработал платформу для женщин, которая соответствовала их продолжительности жизни и зарплате.

Платформа Ellevest больше, чем просто учитывает несколько дополнительных факторов, которых не учитывают другие компании. Рекомендуемые инвестиции через платформу адаптированы для отдельных лиц в зависимости от их профилей рисков и будущих целей. Это продуманная платформа для каждого пользователя.

Кролл объяснил, что другие финансовые службы создают платформы, предназначенные для обслуживания мужчин. Хотя это не всегда преднамеренно, трудно сказать, что в таком мышлении есть ошибка, когда большинство клиентов компании — мужчины. Ellevest применил другой подход, изучив данные о женщинах и используя их для разработки платформы, наилучшим образом обслуживающей эту демографическую группу.

Когда вы строите малый бизнес, важно потратить время на исследование решения и разработку продукта или услуги, которые действительно подходят вашему целевому рынку.

Charlie Kroll (второй ряд сверху и второй справа) и Ellevest недавно были частью Start Path Mastercard, ускорителя для технологических стартапов на поздних стадиях. Ellevest значительно вырос с момента своего основания в 2014 году, и малые предприятия могут извлечь уроки из того, как Кролл и его команда достигли своей целевой аудитории.

Продвигайте свое решение на рынок

После создания решения самое время поделиться им. Это означает разработку маркетинговой стратегии, чтобы рассказать о своем бизнесе.Может быть полезно создать учетные записи в социальных сетях для привлечения потенциальных клиентов в Интернете.

Ellevest создал сильные устные рекомендации, создав прочную платформу и активно работая в социальных сетях. У компании более 100 000 подписчиков в Facebook и Twitter, и только в Instagram у нее более 115 000 подписчиков. Бизнес обычно охватывает более 200 000 человек только через социальные сети. Маркетинг важен для стартапов и малого бизнеса, и Ellevest делает это исключительно хорошо.

Компания также генерирует заголовки благодаря выступлениям в СМИ и рекламе. Недавно компания выпустила многоразовую кофейную кружку, высмеивая финансовых инвесторов, которые говорят, что люди должны перестать покупать кофе и инвестировать эти 3-5 долларов в достижение финансового благополучия. В январе этого года Кравчек присоединилась к The Daily Show, чтобы показать 10-минутный сегмент, посвященный ее бизнесу и гендерному разрыву в оплате труда.

В то время как малый бизнес может не попасть на The Daily Show, объявление о запуске нового бизнеса местной новостной станции может привести к появлению телевизионного сегмента, который представит ваш бизнес местным клиентам.Ваш бизнес может производить товары для вашего магазина, которые соответствуют местным или национальным тенденциям.

Ellevest построил сообщество преданных последователей, часто отправляя туда своих сотрудников и прилагая усилия по продвижению своего бизнеса. Вашему бизнесу не нужно 200000 подписчиков в социальных сетях, чтобы должным образом обслуживать вашу целевую аудиторию, но обмен интересным контентом через социальные сети может помочь вам лучше привлечь своих клиентов.

Первоначальный запуск продукта или услуги должен сопровождаться планом, чтобы рассказать о вашем бизнесе всему миру.Будь то освещение в местных новостях, кампании в социальных сетях, прямой почтовый маркетинг или что-то еще, важно спланировать запуск. После запуска следуйте примеру Ellevest и продолжайте свои маркетинговые усилия. Рассказывайте о местных новостях, когда освещаете события, и найдите способы привлечь внимание к своему бизнесу.

Ellevest также регулярно создает контент в своем блоге. Вы можете рассмотреть возможность использования блога или создания видео как еще одного способа создания контента, важного для ваших клиентов.Маркетинг — это не только продажа, поэтому целью может быть создание релевантного контента, который привлекает вашу аудиторию. Вы можете обнаружить, что написание сообщений в блогах помогает вам чаще обращаться к вашему идеальному клиенту. Ведение блогов помогает Ellevest строить свой бренд, делая компанию лидером в вопросах гендерных различий в оплате труда и инвестировании.

Есть способы привлечь клиентов, не тратя средства на рекламу, и часто это одни из лучших способов для малого бизнеса развивать свой бренд. Также стоит подумать о создании маркетингового бюджета для цифрового маркетинга, рекламы и маркетинга влиятельных лиц.Вложение денег в маркетинговые кампании может помочь вашему бизнесу привлечь клиентов и привлечь постоянных клиентов.

Отличное решение не сможет охватить целевую аудиторию, если потенциальные клиенты не знают о его существовании.

Измените свое решение

Вы хотите, чтобы ваш первый запуск продукта или услуги прошел хорошо, и важно выйти на рынок с тем, что вы с гордостью предлагаете. Однако глупо ожидать, что ваша первая итерация продукта или услуги будет идеальной. Чтобы по-настоящему понравиться своей целевой аудитории, вы должны быть готовы измениться.

«У нас действительно ориентированная на исследования культура», — сказал Кролл. «Мы ничего не делаем, не получая отзывов от пользователей».

Готовность Ellevest прислушиваться к своим клиентам означает, что бизнес позиционирует себя для долгосрочного успеха. Инвестиционная платформа разработана с учетом очень конкретной демографической группы, и важно, чтобы бизнес прислушивался к вопросам, проблемам и комплиментам пользователей платформы.

Все малые предприятия должны учиться на модели обратной связи с клиентами Ellevest.Допустим, вы небольшая пиццерия в Бостоне. Рассмотрите возможность проведения опросов клиентов, чтобы получить отзывы о том, что людям нравится и не нравится в вашем магазине. Вы можете узнать жизненно важную информацию об атмосфере вашего магазина, услугах доставки, ценах и вкусе пиццы с помощью опроса обратной связи. Их можно использовать для принятия решений в будущем.

Рассылка опросов клиентов может показаться пугающей, но лучше узнать о недостатке и исправить его, чем оставаться в неведении и продолжать совершать ошибки.

Чистая прибыль

У каждого бизнеса должна быть целевая аудитория. Лучший способ эффективно охватить эту целевую аудиторию — это тщательно изучить их потребности, разработать для них решение, а затем попросить обратную связь, чтобы постоянно улучшать это решение.

50 советов по открытию собственной компании

август 4, 2014 Читать 11 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Открытие собственного дела не для слабонервных. Это вызывает стресс и требует от вас полного сосредоточения. С другой стороны, это также может быть полезным опытом как в профессиональном, так и в личном плане.

Вот 50 советов, как оживить ваш бизнес:

Связано: Как начать бизнес (почти) без денег

Проведите самостоятельную инвентаризацию

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Не у всех есть все, что нужно для создания компании.Это не значит, что ваша идея не блестящая, но готовы ли вы ко всем рутинным работам, которые с ней связаны, например, холодным звонкам потенциальным клиентам и выставлению счетов до тех пор, пока вам не заплатят, когда вы начнете привлекать клиентов? Это просто означает, что у вас может не быть личностных качеств, необходимых для создания собственной компании.

Прежде чем вкладывать время или ресурсы, оцените себя и посмотрите, есть ли у вас какие-то типичные черты предпринимателя. Вы мотивированы, способны адаптироваться и уверены в себе? Вы стойкие?

Разработать идею

Изображение предоставлено: Shutterstock

Не начинайте бизнес просто потому, что что-то в моде, и вы думаете, что коммерциализация этого принесет деньги.Разработайте бизнес-концепцию, которой вы увлечены, в связи с тем, с чем у вас есть опыт. Оттуда придумайте продукт или услугу, которые, по вашему мнению, могут улучшить жизнь людей.

Проверить достоверность

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

После того, как вы определились с идеей, подумайте, как вы можете воплотить ее в жизнь. Люди хотят или нуждаются в продукте или услуге? Можете ли вы получить прибыль, продав его? Продукт работает?

Связанные: 15 самых популярных решений для онлайн-платежей

Написать бизнес-план

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Хороший бизнес-план поможет вам двигаться вперед, даже если вы планируете стать индивидуальным предпринимателем или фрилансером.Также он нужен для презентации вашей идеи потенциальным инвесторам. Ваш бизнес-план должен включать заявление о миссии, краткое изложение компании, исполнительное резюме, предложения услуг или продуктов, описание целевого рынка, финансовые прогнозы и стоимость операции. Узнайте о том, как написать бизнес-план, на SBA.gov.

Зарегистрируйте название своей компании

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если предложенное вами название компании доступно, зарегистрируйте его у клерка округа, внесите в него товарный знак на уровне штата и на федеральном уровне и закрепите доменное имя.

Определите свой рынок

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Даже если вы, возможно, заметили некоторый интерес к своему делу, вам нужно сделать больше домашней работы. Оцените рынок, ориентируясь на клиентов, которые, скорее всего, совершат покупку. Проведите конкурентную оценку.

Определить затраты

Изображение предоставлено: Shutterstock

Проведите дополнительное исследование и выясните стандартные факторы затрат в этой отрасли.Это не только поможет вам более эффективно управлять своим бизнесом, но и инвесторы захотят об этом знать.

Установить бюджет

Изображение предоставлено: Shutterstock

После того, как вы определите, сколько денег вам придется потратить, выясните, сколько потребуется для разработки вашего продукта или услуги, и составьте маркетинговый план.

Связано: основатели с Марса, поставщики капитала с Венеры

Найдите подходящих инвесторов

Изображение предоставлено: Shutterstock

Для начала вам понадобится какое-то финансирование, будь то ваши сбережения, кредитные карты, ссуды, гранты или венчурные капиталисты.Найдите инвестора, который разделяет вашу страсть, кого-то, с кем, по вашему мнению, вы можете работать.

Слушайте инвесторов

Изображение предоставлено: Shutterstock

Нравится ли вам, но инвесторы имеют право голоса в вашей компании. И нужно прислушиваться к их советам или предложениям. Но это не значит, что вы должны делать то, что вам говорят.

Создайте отличную систему поддержки

Изображение предоставлено: Shutterstock

Вы собираетесь инвестировать много времени и ресурсов в свое новое предприятие.Будьте уверены, что ваша семья на борту. Они должны осознавать, что этот процесс будет трудным в финансовом и эмоциональном плане.

Определить юридическую структуру

Изображение предоставлено: Shutterstock

Определите, какая форма собственности лучше всего подходит для вас: индивидуальное предприятие, товарищество, общество с ограниченной ответственностью, корпорация, корпорация S, некоммерческая организация или кооператив.Узнайте больше на SBA.gov.

По теме: Назовите компанию, добившуюся блестящего успеха

Выберите название компании

Изображение предоставлено: Shutterstock

Выберите имя, которое лучше всего подходит для вашего бизнеса. Затем проверьте, доступно ли доменное имя в Интернете, а также бесплатное ли его использование в вашем округе, штате и стране.

Воспользуйтесь бесплатными ресурсами

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Многочисленные бесплатные ресурсы могут предложить совет, обучение и помощь.SBA.gov — отличное место для поиска местных ресурсов.

Определить налоговые обязательства

Изображение предоставлено: Shutterstock

Пришло время разобраться с налоговыми обязательствами. В Соединенных Штатах существует четыре основных типа налогов на бизнес: подоходный налог, самозанятость, налоги на сотрудников и акцизы.

Безопасные разрешения и лицензии

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Согласно NOLO, вам нужно будет получить федеральный идентификационный номер занятости (если компания не является индивидуальным предпринимателем или компанией с ограниченной ответственностью без сотрудников.) Подать заявку на получение государственных лицензий. Возьмите свидетельство о постановке на учет в местной налоговой службе. Если необходимо, подайте заявку на получение местных разрешений, таких как условное разрешение на использование или изменение зонирования.

Купить страховку

Изображение предоставлено: Shutterstock

Убедитесь, что вы организовали надлежащую страховку для своего бизнеса. Это зависит от типа бизнеса. Если вы работаете из дома, убедитесь, что страховка вашего домовладельца покрывает кражу или повреждение бизнес-активов, а также ответственность за любые травмы, связанные с бизнесом.

Настроить книги

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Определите, используете ли вы кассовую систему или систему начисления, определите финансовый год для бизнеса и настройте систему учета.

Выберите местонахождение предприятия

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Выберите место, которое лучше всего соответствует потребностям вашего бизнеса, такое, которое предлагает возможности для роста, правильный уровень конкуренции и близость к поставщикам.Он также должен быть доступен покупателям.

Связано: Офисные помещения? La Carte в меню для некоторых предпринимателей

Не беспокойтесь об офисе

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если вы не получаете никакого дохода, не беспокойтесь об офисе или складе.

Патент может подождать

Изображение предоставлено: Shutterstock

Патенты могут стоить тысячи долларов.Подождите, чтобы следовать по этому пути, пока несколько клиентов не будут платить по счетам. Патент менее полезен, если вы не можете обеспечить его соблюдение или у вас есть деньги, чтобы его реализовать.

Будьте гибкими

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Скорее всего, вашу первоначальную идею придется изменить. Возможность поворачиваться и адаптироваться для создания того, чего хотят клиенты, определит, будет ли ваш бизнес провален или преуспеет.

Поделитесь своими идеями с друзьями и семьей

Изображение предоставлено: Shutterstock

Ваши родные и близкие, скорее всего, будут максимально откровенны с вами в отношении вашего бизнеса. Не стесняйтесь обращаться к ним за советом и предложениями.

Игнорировать скептиков

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

В то же время, есть разница между конструктивной критикой и чьей-то быстрой уколом о том, что ваш бизнес потерпит неудачу.Следуйте примеру французского интернет-магната Ксавье Ниля и игнорируйте их.

Связано: Когда бизнес-ангелы отклоняют ваш план

Не сердись

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Если вашу идею отвергают клиенты или инвесторы, не поддавайтесь гневу. Выясните, что им не понравилось, внесите коррективы и вернитесь к ним после внесения изменений. Есть вероятность, что время было неправильным.

Быстро доставить товар или услугу

Изображение предоставлено: Shutterstock

Ваш бизнес находится в стадии разработки, и если вы быстро запустите свой продукт или услугу, вы сможете создать сообщество клиентов, которые смогут предоставить ценные отзывы, которые помогут вам улучшить предложения. По словам основателя LinkedIn Рида Хоффмана: «Если вас не смущает ваш первый выпуск продукта, значит, вы выпустили слишком поздно

.

Предлагать новые продукты или услуги

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Если у вас уже есть клиенты, обязательно удерживайте их, предлагая новые продукты или услуги.

Будьте терпеливы

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Всегда помните, что успех не произойдет в одночасье. Прежде чем вы получите прибыль, потребуется некоторое время.

Сначала перерасход

Изображение предоставлено: Shutterstock

После того, как вы найдете нового клиента, не забудьте выйти за рамки служебного долга хотя бы в течение первого месяца.С этого момента вы зацепите этого клиента.

По теме: Интернет — это война за контент. Вот как выиграть. (Инфографика)

Блог все время

Изображение предоставлено: Shutterstock

Не стыдитесь разделить и свои победы, и борьбу. Клиентам понравится ваша честность.

Избегайте драк с партнерами

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Если у вас возникли разногласия с партнерами, то как можно скорее разорвите отношения.Внутренние споры не позволят вам сосредоточиться на развитии бизнеса.

Не беспокойтесь о разбавлении

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Итак, инвестору потребовалась доля в компании. Осознайте тот факт, что рано или поздно вам придется отказаться от некоторого контроля над бизнесом. Примите это и двигайтесь дальше.

Нанять копирайтера

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если вы не являетесь отличным писателем, наймите копирайтера для составления электронных писем для целевых клиентов.Копирайтер также пригодится для пресс-релизов и других материалов для распространения информации о бренде или предоставления бизнес-новостей.

Связано: 7 табу продвижения бизнеса

Подготовка к встречам

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Готовясь к встрече с клиентом, прочитайте все, что доступно, погрузитесь в информацию об отрасли, сотрудниках этой фирмы и ее конкурентах.

Не бойтесь конкуренции

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Не ругайте конкурентов в разговоре с инвесторами или покупателями. Нет нужды становиться объектом жалости. Фактически, такой разговор может даже указать покупателям на конкурента, который может предложить продукт или услугу, которых вы не делаете. Помните: когда существует конкуренция, для вашего бизнеса есть рынок. Используйте эти знания как вдохновение, чтобы превзойти соперника.

Извлекайте выгоду из уст в уста

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Ничто не сравнится с старомодным добрым устным маркетингом. Позвольте друзьям, членам семьи и влиятельным лицам в вашей сфере рассказать о вашем продукте или услуге.

Связано: Где на конференциях зажигаются настоящие сделки — бар

Сеть

Изображение предоставлено: Shutterstock

Не бойтесь выйти и показать свое лицо публике, будь то на конференции или просто гуляя с другом в пятницу вечером.Но старайтесь оставаться на месте, потому что путешествия могут сократить ваш бюджет.

Обеспечьте превосходное обслуживание клиентов

Изображение предоставлено: Shutterstock

Взаимодействие с людьми — большая часть работы. Ваш бизнес может привлечь новых клиентов, потому что вы заставили их почувствовать себя важными. Например, Zappos не был первым интернет-магазином по продаже обуви, но компания усовершенствовала свой отдел обслуживания клиентов и завоевала популярность у покупателей.

Убедитесь, что ваш сайт работает

Изображение предоставлено: Shutterstock

Потенциальные клиенты хотят знать о вашем бизнесе как можно больше, и они должны иметь возможность быстро получить доступ к такой информации на вашем веб-сайте.

Не беспокойтесь об экономике

Изображение предоставлено: Shutterstock

Некоторые из лучших предприятий открылись во время рецессии.Фактически, по данным Фонда Юинга Марион Кауфмана, половина компаний из списка Fortune 500, перечисленных в 2009 году, были основаны именно в это время.

Убедитесь, что клиенты оплачивают свои счета

Изображение предоставлено: Раскадровки

Всегда будьте уверены, что получите оплату за свои товары или услуги. Вместо того, чтобы воспользоваться преимуществами, установите временные рамки для оплаты. Также не помешало бы принимать кредитные карты и настроить систему онлайн-платежей.

По теме: 9 вопросов, которые можно задать кандидатам Ссылки

Найдите нужных сотрудников

Изображение предоставлено: Shutterstock

Нанимайте для работы подходящих людей. Несмотря на то, что это ваш бизнес, вы не будете квалифицированы в каждой задаче, поэтому вам нужны квалифицированные люди для выполнения работы.

Распределить обязанности

Изображение предоставлено: Shutterstock

Eelegate доступные задачи сотрудникам.Все дело в эффективном управлении.

Знайте, что честность — лучшая политика

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если возникают какие-либо проблемы с сотрудниками, убедитесь, что они решены. Никому не нравится, когда о нем говорят за спиной.

Помните, что противоположности притягиваются

Изображение предоставлено: Shutterstock

Нанимайте людей, обладающих навыками и личностью, противоположными вашим.Они бросят вам вызов и привнесут в бизнес разные навыки и таланты, которых вы не делаете.

Связано: существует ли баланс между работой и личной жизнью для предпринимателей? Не совсем.

Попрощайтесь с общественной жизнью

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Вы собираетесь уделять много времени бизнесу. Даже если вы планируете провести вечер вне дома, вы можете уйти раньше, потому что только что погасла лампочка.Надеюсь, самые близкие в вашей жизни поймут.

Признайте, что вы будете последним, кому заплатят

Изображение предоставлено: Shutterstock

Как генеральный директор, вы последним, кто получит чек. Вот как это работает до тех пор, пока не будет достаточного дохода.

Достичь полезного определения успеха

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

То, что ваш бизнес еще не сделал вас миллионером, не означает, что ваше предприятие потерпело неудачу.Если вы можете получить какую-то прибыль, занимаясь тем, чем вы увлечены, разве это не история успеха?

Поймите, когда пора переходить на

Изображение предоставлено: Shutterstock

Неудача неизбежна. Если что-то не получается, и вы сделали все, что могли, отложите в сторону гордость и закройте магазин. Что-то подобное принять нелегко. Но это к лучшему.

Не полагайтесь только на советы других

Изображение предоставлено: Shutterstock

Несмотря на то, что я предлагаю вам все эти советы, возможно, самый важный совет — это то, что вы усвоили на собственном горьком опыте: хотя многие люди могут предложить помощь при запуске, признайте, что в конечном итоге вы — человек, управляющий шоу и тот, кто несет ответственность за успехи и неудачи компании.Если вы поймете, что сработало, а что нет, вы получите навыки и знания, необходимые для ведения бизнеса.

Нажмите, чтобы увеличить +

Связанный:

5 способов работать усерднее, любезно предоставлено ресторатором из Пекина

Начни свой бизнес: единственная книга для начинающих, которая тебе когда-либо понадобится

Как создать собственную компанию?

Любопытные дети — это серия для детей всех возрастов.Если у вас есть вопрос, на который вам нужен эксперт, отправьте его по адресу [email protected].

---

Как создать собственную компанию? — Ной Х., Конвей, Южная Каролина,

---

Слышали ли вы когда-нибудь выражение «Ни смелости, ни славы»? Создание собственного бизнеса начинается с мужества. Если вы любите рисковать и у вас есть отличные идеи, создание собственной компании может быть для вас.

Есть разные типы компаний, которые вы могли бы создать.Вы можете создать компанию, производящую то, что вы изобрели, например iPhone или мобильное приложение. Или вы можете создать компанию, которая лицензирует бренд существующей компании, например McDonald’s или Subway. Такие компании называются франшизами.

Мы вдвоем основали компании по производству мобильных игр, владели франшизами и создали биотехнологические компании на основе запатентованных изобретений. Один из нас — геохимик-аналитик — кто-то, кто измеряет химические вещества — с изобретениями, включая химический детектор, который измеряет металлы в воздухе, что, в свою очередь, позволяет нам находить и удалять плохие металлы, такие как ртуть, из дымовых труб.Это и другие изобретения были объединены ее учениками в новую компанию. Другой из нас основал компании, предлагающие товары и услуги повседневного спроса, от строительства домов до празднования дней рождений. Несмотря на то, что компании, которые мы основали, очень разные, мы оба — так называемые предприниматели.

Предприниматели — это те, кто основывает компанию, определяет потребности и объединяет людей, материалы и деньги, необходимые для удовлетворения этих потребностей. Все, что вы покупаете, предназначено для удовлетворения ваших потребностей, и где-то какой-то предприниматель основал компанию для удовлетворения ваших потребностей.Независимо от того, собираетесь ли вы работать в одиночку или в команде, вы можете стать предпринимателем и открыть собственную компанию.

Создание собственной компании

Чтобы открыть свою компанию, нужно выполнить пять основных шагов:

1) Потребность: Первый шаг — это определение желания или потребности, которую вы собираетесь удовлетворить. Что вы слышите, как люди говорят, что любят? На что они жалуются? Как вы всегда говорите, что облегчило бы жизнь? Как только вы выясните, чего хотят люди и кто именно ваши целевые клиенты, с помощью некоторых исследований рынка, вы будете готовы к следующему шагу в создании своей компании.

2) Идея: Второй шаг в создании компании — это придумать идею, которая отвечает вашим желаниям или потребностям. Это изобретение, которое выносит мусор? Гамбургер лучше? Отличная идея, отвечающая желанию или потребности, может быть сложной, как смартфон, или простой, как вода в бутылках.

3) Продукт. Третий шаг — выяснить, как вы будете предоставлять продукт или услугу. Будете ли вы создавать и продавать гамбургеры нового типа или предложите уже существующие гамбургеры там, где их сейчас нет? Если вы планируете что-то создавать и продавать самостоятельно, вы найдете стартап.Если вы планируете предложить что-то, что уже существует в новом районе, вы купите франшизу.

Создание собственной компании требует смелости. ljubaphoto / E + через Getty Images

4) Настройка. Теперь необходимо создать компанию. Есть много доступных ресурсов, которые помогут вам в этом. Первое, что вы сделаете как стартап, это станете юридическим лицом или бизнесом на бумаге. Для этого шага может потребоваться адвокат, потому что ваш бизнес может принять множество структур, и вам нужно будет выбрать правильную.Затем отправляйтесь в банк, чтобы открыть счет, чтобы вы могли начать получать деньги и оплачивать счета.

5) Рынок: Наконец, вам нужно будет продвигать свой продукт. Независимо от того, находите ли вы собственных клиентов или нанимаете кого-то для этого, вам нужно будет сообщить людям, что у вас есть продукт или услуга, за которые стоит платить. У вас может быть лучшая компания в мире, которая производит лучшие продукты, но ваши потенциальные клиенты должны знать об этом, чтобы вы добились успеха. Помня всю эту информацию, вы напишете бизнес-план, в котором будут подробно описаны ваш продукт или услуга, а также план финансирования и роста.План отвечает на все вопросы о том, кто, что, где, почему и как. Чем подробнее эта информация, тем больше вероятность, что кто-то захочет инвестировать в ваши идеи и помочь развитию вашей компании.

До того, как мы мечтали стать предпринимателями или открывать компании, мы были детьми, которые были любопытными, задавали много вопросов и хотели сделать мир лучше. Создание компании — отличный способ сделать это. Компания, которую вы создаете, может буквально изменить мир.

Так что не откладывайте; мир ждет тебя.

---

Здравствуйте, любопытные детки! У вас есть вопрос, на который вы хотите получить ответ от эксперта? Попросите кого-нибудь из взрослых отправить свой вопрос на [email protected]. Сообщите нам свое имя, возраст и город, в котором вы живете.

А поскольку любопытство не имеет возрастных ограничений — взрослые, дайте нам знать, что вам интересно. Мы не сможем ответить на все вопросы, но сделаем все, что в наших силах.

10 простых шагов для создания бизнеса стоимостью 10 миллионов долларов

Создание бизнеса — нелегкая задача.Как двукратный предприниматель, я испытал взлеты и падения в построении компании и культуры. Однако, помимо своих детей, я ничем не горжусь больше, чем две большие компании, которые мы создали: Likeable Media и Likeable Local.

В то время как чрезвычайно успешные технологические предприятия являются самыми знаменитыми (и, надо признать, я работаю прямо сейчас), в действительности большинство предприятий, успешных или нет, являются небольшими предприятиями сферы услуг. Вот 10 простых шагов, которые я предпринял, чтобы создать нашу первую компанию, маркетинговое агентство, и план, который вы можете использовать для построения собственного бизнеса:

1.Найдите надежного партнера

Когда мне было чуть за 20, я работал в отделе продаж Radio Disney. Я был продавцом №1 в стране, пока эта женщина не пришла в мой офис и не поставила меня на №2 всего за четыре месяца. Я был шокирован и ошеломлен ее талантом, и я понял две вещи: а) мне нужно было жениться на ней и б) мне нужно было заняться с ней бизнесом.

В 2007 году, когда мы планировали нашу свадьбу, мы поняли, что не можем позволить себе большую свадьбу в Нью-Йорке, которую мы оба хотели, поэтому разработали маркетинговый план.В июле 2007 года мы с Кэрри устроили свадьбу на бейсбольном стадионе, полностью спонсируемую нами, на глазах у 200 друзей, родственников и 5 000 незнакомцев. Мы собрали 20 000 долларов на благотворительность и 20 миллионов долларов в средствах массовой информации. Все были в восторге от результата, и когда наши свадебные продавцы спросили нас, что будет дальше, мы подумали: «Мы не можем снова пожениться, поэтому давайте вместо этого создадим компанию».

Хотя не каждый может начать бизнес со своим мужем или женой, действительно полезно иметь надежного партнера, с которым можно быть вместе.Например, для моего второго бизнеса я сотрудничал с моим другом, проработавшим три десятилетия, над созданием нашего продукта. С кем вы можете сотрудничать?

2. Создайте стратегию и единый фокус
Если бы вы спросили меня, что мы делали в начале нашего первого бизнеса, я бы сказал вам: «Что вам нужно сделать?» И если бы вы спросили меня, как Сколько мы взимали, я бы сказал: «Каков ваш бюджет?». Хотя это могло сработать на раннем этапе для получения дохода, это было неустойчиво. В конечном итоге слишком многие предприятия терпят неудачу, потому что у них нет надежной стратегии и фокус.

Я использовал одностраничный стратегический план Верна Харниша для обоих наших предприятий. Наши управленческие команды встречаются ежеквартально для планирования стратегии, и, хотите верьте, хотите нет, благодаря инструменту Верна мы резюмируем весь бизнес-план и стратегию на одном листе бумаги.

3. Скажите «нет» тому, что не так. Focus

Легче создать и спланировать стратегию и сосредоточиться, чем придерживаться ее. Но если вы собираетесь добиться успеха, важно не только сказать «да» правильным вещам, но и сказать «нет» неправильным вещам.

Важным поворотным моментом в нашем первом бизнесе стало увольнение Чарли. Чарли был владельцем греческого ресторана в Астории, Квинс. Супер хороший парень, Чарли помогал нам продвигать его ресторан и проводить специальные мероприятия. Но он мог позволить себе платить нам только 500 долларов в месяц — и я знал, что мы не сможем масштабировать наш бизнес, если будем продолжать работать с такими людьми, как Чарли. Поэтому мы уволили нашего собственного клиента, а затем сосредоточились на привлечении более крупных клиентов, которые могли бы лучше помочь нам в росте. На самом деле трудно сказать «нет», но это важно, если вы действительно собираетесь развивать свой малый бизнес.

Наверху одиноко. Серьезно, ведение бизнеса — одна из самых одиноких профессий, даже если у вас есть отличный партнер. Но никто толком не понимает, что вы собираетесь делать. Огромную часть нашего перехода с 1 миллиона долларов дохода до 5 миллионов долларов дохода за три года стало мое присоединение к Организации предпринимателей (EO) в 2010 году. EO — это крупнейшая в мире одноранговая сеть руководителей, и ее наиболее важным элементом является ежемесячные встречи с небольшой группой коллег-предпринимателей под названием Форум.Мой Форум из шести человек стал одним из самых важных ресурсов в моем бизнесе и жизни, моими ближайшими друзьями и отличной системой поддержки.

EO — не единственная игра в городе. Вот пять отличных одноранговых организаций малого бизнеса, которые стоит рассмотреть предпринимателям, в том числе BNI, Vistage, YPO и YEC.

5. Сформируйте совет консультантов

Вы не можете знать все это, и даже с отличным партнером и отличными коллегами вы можете использовать помощь в развитии своего бизнеса.Хотя здорово иметь друзей и наставников, которые могут вам помочь, я рекомендую вам систематизировать своих наставников путем создания Совета консультантов.

В 2012 году мы опросили давних друзей и наставников с большим опытом и талантами в различных областях: финансы, право, маркетинг, бренд-менеджмент и продажи. Мы сформировали Likeable Advisory Board и сразу же получили группу из 11 консультантов, к которым мы могли обращаться в любое время и которые формально встречались с нами четыре раза в год, чтобы помочь нам в развитии нашего бизнеса.

У всех нас есть друзья и наставники с большим опытом, чем у нас — сформировав Правление, вы сможете лучше использовать этот опыт.

«Дэйв, — сказал мой бывший сотрудник моего менеджера по продажам, — меня не волнует, что этот парень набирает большие цифры. Этот парень принимает кокаин в ванной со своей командой».

Когда я вспоминаю самые большие ошибки, которые я совершил как предприниматель, все они вращаются вокруг того, чтобы нанять не тех людей, или, что еще хуже, удержать не тех людей дольше, чем они должны быть.Сотрудника в приведенном выше примере я уволил сразу после этого разговора, но, вероятно, прошло два месяца после того момента, когда я должен был его отпустить.

Часто случается, что мы слишком быстро принимаем кого-то на работу и в конечном итоге нанимаем не того человека на неправильную должность. Затем, даже несмотря на то, что наша интуиция подсказывает нам, что мы наняли не того человека, мы не хотим принимать этот факт, поэтому продолжаем пытаться оправдать решение, научить этого человека добиться успеха и / или перевести его на новую должность. .Часто это более опасно, чем в первую очередь нанять не того человека! Решение? Нанимайте медленно, стреляйте быстро.

7. Создавайте великие ценности и культуру

Вы и ваши сотрудники проводите на работе больше времени без сна, чем где-либо еще, в том числе дома и с семьей. Итак, ваши основные ценности и культура, которую вы культивируете на работе, абсолютно необходимы для вашего успеха и счастья.

В обеих компаниях мы проявили большую осторожность, чтобы создать ключевые ценности, которые будут находить отклик: Среди них для Likeable Media: прозрачность, подотчетность и энтузиазм; для Likeable Local: страсть к малому бизнесу, стремление к успеху клиентов, стремление к постоянному совершенствованию.Мы также неустанно работали над формированием культуры: уединения вне офиса, общественные мероприятия, уникальные преимущества, такие как маникюр и массаж на месте. Результаты: Likeable Media три года подряд признается лучшим местом для работы Crain в Нью-Йорке — и продолжает привлекать самых лучших и ярких людей Нью-Йорка.

В мире мобильного Интернета и социальных сетей малому бизнесу стало проще, чем когда-либо, «действовать и выглядеть большим». Семь лет назад одним из первых наших бизнес-решений было публиковать ежедневный блог.Пару лет спустя у нас был один из самых читаемых блогов по маркетингу в социальных сетях — и этот блог не просто создал наш бренд — он продолжал генерировать множество потенциальных клиентов!

Сегодня, будь то в вашем блоге, в Facebook, Twitter или LinkedIn, с помощью онлайн-видео или изображений, статей или технических документов, у вас есть возможность постоянно развивать свой бренд, чтобы сделать ваш бизнес более авторитетным, более надежным и более доступным для ваших клиентов и потенциальных клиентов. Социальные сети — отличный уравнитель, когда дело доходит до построения вашего бренда, и у вас есть больше возможностей, чем когда-либо прежде, чтобы сделать ваш бренд малого бизнеса БОЛЬШОЙ!

Это был конец 2011 года, и мы наткнулись на стену.Новые клиенты не бросались к нам на порог, и впервые в бизнесе мы с женой задавались вопросом, сможем ли мы продолжить быстрый рост. Затем один из наших консультантов сказал: «Вы просили всех своих нынешних клиентов дать рекомендации?»

Это казалось таким очевидным, как и многие хорошие идеи постфактум. Итак, мы пошли дальше и спросили, и следующее, что мы узнали, мы снова наполнили наш трубопровод хорошими перспективами, что привело бы к новому закрытому бизнесу и продолжению быстрого роста.Лучшей формой маркетинга были и всегда будут рекомендации от ваших текущих клиентов, потому что, если вы делаете хорошую работу, они захотят вам помочь. У вас не будет шанса, если вы не попросите.

10. Это люди, глупые

Лайкбалды и симпатичные местные были бы никуда без наших сотрудников, партнеров и советников. В пяти из девяти шагов, указанных выше, участвуют люди. Реальность такова, что ваша работа как предпринимателя и лидера состоит всего из трех частей: сформулируйте видение и стратегию, убедитесь, что в банке достаточно денег для выплаты заработной платы, и посадите нужных людей на нужные места в автобусе.Люди, которых вы нанимаете и увольняете, сотрудничаете или не сотрудничаете, принимаете советы или решаете не следовать советам — эти люди будут определять разницу между успехом и неудачей. Эти люди помогут вам подняться с 0 до 500 тысяч долларов, или с 0 до 10 миллионов долларов, или даже с 0 до 500 миллионов долларов.

Ваши люди — это ваш бизнес. Ваш народ — ваш будущий успех. Ваш народ — ваше все. А теперь иди туда, собери вместе несколько замечательных людей и создай этот # маленький бизнес своей мечты.

Теперь ваша очередь: каковы ваши секреты успеха в бизнесе? Какие шаги вы сделали? Что мне не хватает? Пожалуйста, дайте мне знать свои мысли в разделе комментариев ниже, и, пожалуйста, поделитесь этим постом со своей сетью, чтобы помочь вдохновить как можно больше малых предприятий.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как начать свой бизнес в области графического дизайна: шаг за шагом

Эта статья была предоставлена ​​Шоном из FeedFond.

Вы начинающий графический дизайнер и хотите начать свой бизнес в области графического дизайна? Следуйте нашему пошаговому руководству, и вы сразу же приступите к работе!

Шаг 1. Определите свой уровень мотивации

Мотивация и приверженность очень важны, когда речь идет о создании собственного успешного бизнеса.Поэтому спросите себя: достаточно ли у вас мотивации? Вы полностью преданы делу?

Если да, то одна из самых сложных частей уже сделана и вычищена. Многие люди борются за то, чтобы сделать свой бизнес успешным, потому что им не хватает приверженности и не вкладывают в это всю свою энергию и решимость.

Но если вы думаете о создании собственного бизнеса в области графического дизайна просто потому, что недавно у вас появились новые клиенты, подумайте еще раз.

Это не единственная причина тратить свое время и деньги на создание нового бизнеса.Потому что начать бизнес сложно. Вы будете бороться. А без должной мотивации у вас может возникнуть соблазн бросить полотенце, когда дела станут тяжелыми.

Будут времена, когда все будет сложно. Клиенты перейдут к вашим конкурентам. Бывают моменты, когда вам сложно найти работу. Вы не сразу заработаете большие деньги.

Но это будет ваша мотивация и стремление к успеху, которые будут поддерживать вас. А если у вас недостаточно мотивации, вам не понадобится больше нескольких месяцев, чтобы закрались сомнения.

Однако , если вы очень целеустремленны, это все, что вам нужно для продвижения вперед. Если у вас есть страсть к графическому дизайну, это поможет вам в вашем бизнесе.

Шаг 2. Разберитесь в своих навыках

Графический дизайн — это очень обширная отрасль. Есть много возможностей для изучения. Поэтому, если вы хотите начать свой собственный бизнес в области графического дизайна, вам необходимо понимать свой собственный уровень навыков.

Вам также необходимо точно выяснить, чего ваши потенциальные клиенты ожидают от графического дизайнера.Есть вероятность, что вы еще не знаете обо всех востребованных услугах.

По мнению некоторых ведущих компаний, занимающихся графическим дизайном, клиенты обычно имеют следующие требования:

1. Стратегия бренда
2. Разработка логотипа
3. Веб-дизайн
4. Разработка социальных сетей
5. Анимация
6. Типографика
7. Разработка брошюры
8. Инфографика
9. Дизайн плаката

Согласно недавнему исследованию, текущий рынок графического дизайна только в США оценивается в 15 миллиардов долларов.Разработка логотипов и брендинг сами по себе занимают на этом рынке около 3 миллиардов долларов.

Таким образом, помимо вашей страсти, вам также необходимо учитывать текущий размер и тенденции рынка. Оцените свои навыки и определите, как вы можете повысить свою прибыльность, используя и расширяя эти навыки.

Как научиться графическому дизайну

Стать графическим дизайнером не обязательно в школе. Фактически, если вы выполните следующие шаги, вы станете профессиональным графическим дизайнером.

1. Понимание основных принципов графического дизайна (см. Курсы ниже)
2. Изучите историю графического дизайна (эта книга необходима)
3. Познакомьтесь с процессом графического дизайна и творчески решайте проблемы
4. Рассмотреть возможность углубленного изучения и развития (онлайн или в школе)
5. Учитесь у профессиональных графических дизайнеров
6. Развивайте свои навыки, интуицию и поток (ваш процесс)
7. Составьте портфолио и блог
8. Участвуйте в профессиональных сообществах графического дизайна
9. Разнообразьте свой набор навыков (запишитесь на другие курсы)
10. Найти работу внештатным графическим дизайнером

Пробные версии бесплатного ПО для графического дизайна + скидка на Adobe Creative Cloud

Adobe предоставляет программное обеспечение для графического дизайна, являющееся отраслевым стандартом.

Adobe предлагает услугу подписки под названием «Creative Cloud», которая дает вам доступ к нескольким мощным приложениям для дизайна, включая Adobe Photoshop, Illustrator, InDesign и другие.

Если вы только начинаете, знайте, что Adobe предлагает бесплатные пробные версии, а также щедрые скидки для студентов.

Шаг 3. Развивайте свои навыки в различных областях

Вы эксперт в области логотипов и веб-дизайна, но очень плохо разбираетесь в инфографике? Что ж, в этом случае вам нужно подумать о том, чтобы потратить некоторое время на изучение рынка.

В наши дни спрос на инфографику резко возрастает. Компании, занимающиеся графическим дизайном, получают гораздо больше заказов на инфографику, чем когда-либо прежде.

Итак, вам нужно расширить свой кругозор, улучшив свои навыки для этих различных услуг.

Цель игры — стать «универсальным решением» для всего, что могут попросить ваши клиенты, но при этом иметь специализацию в определенной области, например, в брендинге.

Шаг 4. Развивайте свою миссию и видение

Теперь вы знаете, какие услуги вы собираетесь предлагать своим клиентам.Вы хорошо разбираетесь в индустрии графического дизайна.

Но начинать с чего-то нельзя. Графический дизайн — это высококонкурентная отрасль. Сначала вам нужно поработать над миссией своей компании, долгосрочными целями и своим видением.

Как только вы определитесь со своей основной миссией, вам будет намного проще разработать бизнес-стратегию.

Начните думать о том, чего бы вы хотели достичь и как вы собираетесь этого добиться. Вы надеетесь привлечь как минимум 10 клиентов в течение первых двух кварталов? Затем вам нужно будет оценить, к скольким людям вам нужно обратиться.

Ваша маркетинговая стратегия будет продиктована вашими целями. Вам нужно будет разработать не только план A, но и план B, C и даже D на случай, если ваша первая попытка не принесет ожидаемых результатов.

Наличие краткосрочных и долгосрочных целей жизненно важно для оценки вашего прогресса. Вам следует регулярно проверять свой прогресс и измерять, насколько далеко вы находитесь от того места, где хотите быть.

Шаг 5: Определите потенциальных клиентов

Определение вашего целевого рынка — один из самых важных шагов в начале вашего бизнеса в области графического дизайна.Вам необходимо рассмотреть сотни различных категорий или сегментов.

Планируете ли вы предлагать свои услуги крупным и средним корпоративным компаниям или местным малым предприятиям?

Или вашей клиентурой будут молодые женщины, которые пытаются создать свой бизнес в области дизайна одежды?

Сначала определите свой целевой рынок. Затем определите, хватит ли ваших текущих навыков для удовлетворения их потребностей.

Теперь вы можете разработать свой маркетинговый план и бизнес-модель, которые лучше всего подходят для вашего целевого рынка.

Шаг 6. Проведите анализ конкурентов

Одно можно сказать наверняка: когда вы начнете собственный бизнес в области графического дизайна, это не будет прогулкой по парку. Графический дизайн — это жесткая отрасль, в которой существует здоровая конкуренция.

Итак, прежде чем создавать собственную компанию по графическому дизайну, вам следует внимательно изучить рынок. Посмотрите, как другие компании отрасли ведут свой бизнес.

Обращайте пристальное внимание на то, что отличает самые успешные фирмы от остальных.Это поможет вам понять, с чем вам предстоит столкнуться.

Есть два преимущества изучения ваших конкурентов. Во-первых, чтобы вы могли понять, как вы можете предлагать услуги лучше, чем ваши конкуренты. И два, чтобы вы могли учиться на их ошибках и историях успеха.

Нет ничего плохого в том, чтобы использовать передовой опыт, который приносит пользу другим в отрасли. Однако для обеспечения устойчивости вы должны проявлять новаторский подход и мыслить нестандартно.

Посмотрите, что делают другие, и попробуйте предложить что-нибудь уникальное. Таким образом, вы будете на шаг впереди конкурентов.

Шаг 7: Работа над расчетом цены

Поскольку вы находитесь на пути к открытию собственной компании по графическому дизайну, обязательно проведите отраслевой анализ, чтобы узнать, каковы текущие показатели.

Соберите подробную информацию о том, как оцениваются различные услуги другими компаниями в отрасли.Затем выберите лучшую структуру ценообразования для своих услуг. Возможно, сначала вам придется пойти немного ниже, чтобы нарастить клиентуру и заявить о себе.

Как стартапу, вам понадобится твердый план по привлечению клиентов. Попробуйте предложить им самое выгодное предложение, но убедитесь, что вы не пошли слишком дешево. Вы должны доказать своим клиентам, что вы предлагаете им самое выгодное предложение и что-то, что принесет им пользу.

Всегда помните, что многие клиенты будут готовы платить большие деньги за премиальный сервис.Так что разделите качество своих услуг на категории и предоставьте клиентам то, за что они готовы платить.

Шаг 8. Следите за юридическими аспектами

Когда вы только начинаете заниматься графическим дизайном, обязательно поговорите с юристом. Узнайте обо всех юридических требованиях, связанных с открытием нового бизнеса, таких как регистрация бизнеса, страхование и т. Д.

Расскажите о лицензировании, правовой политике в вашей сфере деятельности, а также о налоговых требованиях.Также будут возникать вопросы авторского права и товарных знаков, которые вам нужно будет обсудить со своим юристом.

В зависимости от размера вашего бизнеса вам следует поработать над политикой конфиденциальности и возмещения средств, как решать споры и другие юридические вопросы. Ваш юрист сможет дать вам четкое представление обо всех юридических факторах.

Шаг 9. Ищите подходящих специалистов для расширения вашего бизнеса

Если вы хотите развивать свой бизнес, вы не сможете делать все самостоятельно.В какой-то момент вам понадобится рука помощи.

Вместо того, чтобы иметь дело с двумя или тремя клиентами одновременно, вы можете работать с 5 или даже 10 клиентами одновременно, поэтому не бойтесь нанимать некоторых экспертов.

Вам необходимо сформировать собственную команду экспертов, чтобы предоставить лучший сервис для вашего целевого рынка. Если вы повышаете уровень обслуживания, вам также потребуется больше сотрудников.

Например, вы можете отлично справляться с логотипом и веб-дизайном, но обнаружили, что рынок анимации огромен.

Помимо расширения своих навыков в этом направлении, подумайте о найме человека, обладающего экспертными навыками, для работы над проектами, связанными с анимацией.

Возможно, вам придется инвестировать в развитие своей команды, но в конечном итоге это увеличит вашу чистую прибыль. Так что имейте четкое представление об экспертах, которые понадобятся вам для расширения вашего бизнеса.

Шаг 10: Найдите подходящее рабочее место

Тип рабочего места для вашего бизнеса зависит от ваших финансов и клиентской базы.Многие успешные графические дизайнеры начинали в собственном доме владельца.

Вы можете пойти по этому пути, если поначалу не готовы тратить слишком много на офисное помещение. Однако убедитесь, что ваша рабочая станция идеально подходит для выполнения всех необходимых проектов.

Вы должны быть в безопасности от всех отвлекающих факторов. Затем, по мере роста вашего бизнеса, вы можете подумать о переезде в офис большего размера, чтобы разместить своих сотрудников.

Правильное рабочее место жизненно важно для обеспечения профессионализма и повышения производительности.Большое пространство также произведет хорошее впечатление на ваших клиентов.

Шаг 11: Установите правильную передачу

Вам понадобится компьютерная система с высокой конфигурацией, профессиональные приложения и новейшее программное обеспечение, чтобы предложить своим клиентам лучший сервис.

В то время как некоторые базовые программы для графического дизайна предоставляются бесплатно, большинство профессиональных приложений имеют разовую цену или стоимость подписки.

В зависимости от типа услуг, которые вы собираетесь предложить, подробно изучите инструменты, которые вам понадобятся для работы.

Щедро инвестируйте в развитие вашей системы, чтобы вы могли предлагать своим клиентам профессиональные услуги. Мы можем заверить вас, что это обеспечит хорошую окупаемость ваших инвестиций в долгосрочной перспективе.

Шаг 12. Создайте официальный веб-сайт

Один из самых важных шагов в создании собственной компании по графическому дизайну — запуск официального веб-сайта.

Это будет служить двум целям для вашего бизнеса. Прежде всего, это будет ваше контактное лицо, чтобы ваши клиенты могли найти вас в Интернете.Ваши клиенты свяжутся с вами через ваш веб-сайт, чтобы узнать расценки и разместить свои заказы.

А во-вторых, ваш веб-сайт будет представлять собой онлайн-портфолио всей проделанной вами работы. Используйте эту платформу, чтобы продемонстрировать свои лучшие работы и самых важных клиентов, поскольку это укрепит доверие и вашу репутацию в отрасли.

Это позволит вашим потенциальным клиентам иметь четкое представление о ваших навыках. Поэтому уделите время разработке хорошо продуманного веб-сайта для вашего бизнеса.

Наймите известную SEO-компанию для продвижения вашего сайта в Интернете. Убедитесь, что, когда люди ищут профессионального графического дизайнера в Google, ваш веб-сайт входит в десятку лучших результатов поиска.

Шаг 13: Разработайте свой маркетинговый план

Маркетинг — это сердце любого бизнеса. Независимо от того, насколько вы хороши в своем деле, ваши навыки будут бесполезны, если вы не сможете связаться с людьми, которые могут использовать эти навыки.

Поэтому убедитесь, что у вас есть надежный маркетинговый план и тщательно его выполняйте.Здесь вы можете использовать как традиционные, так и нетрадиционные методы маркетинга.

Вы можете инвестировать в рекламные щиты и брошюры, чтобы заявить о себе. Маркетинг в социальных сетях также следует использовать для повышения осведомленности среди вашего целевого рынка.

Ваш маркетинговый план будет зависеть от типа клиентов, которых вы хотите обслуживать.

Заключение

Всегда помните: планирование и исполнение — это ключ к успеху любого предприятия. В то же время вам нужно будет на все 100% посвятить себя своей работе.

Четкое понимание рынка и потенциальных конкурентов жизненно важно для успеха в отрасли. Вам также необходимо сосредоточиться на конкретных целевых рынках.

Обеспечьте сильное присутствие в Интернете и продвигайте свой официальный сайт с помощью цифрового маркетинга. Будьте готовы нанять экспертов для расширения вашего бизнеса.

Будьте уверены, последовательны и терпеливы во всем. Со временем вы увидите, как ваш бизнес начнет расти и оказывать влияние на отрасль.

В конце концов, ваше мышление и точка зрения будут иметь решающее значение. Сохраняйте позитивный настрой на протяжении всего путешествия, и вы обязательно увидите, как успех стучится к вам в дверь.

Как создать логотип: полное руководство

Вы когда-нибудь видели большой бренд без логотипа? Нет? Потому что их нет. Логотип имеет большое влияние на то, как ваши клиенты будут воспринимать ваш бренд. Естественно, вы хотите, чтобы ваш логотип был выдающимся. Но как вы туда попали?

Не волнуйтесь! Это удобное руководство научит вас всему, что вам нужно знать, чтобы создать идеальный логотип для вас и вашего бизнеса.От определения идентичности вашего бренда и понимания того, что делает логотип отличным, до правильного выбора дизайна и навигации по процессу дизайна — читайте дальше, чтобы узнать, как создать логотип.

Вот самые важные шаги при разработке логотипа:

—

Вы можете спросить себя: как я могу создать свой собственный логотип? Вот шаги, которые вам необходимо выполнить:

1. Поймите, зачем вам нужен логотип. И почему это должно быть здорово.

– Полный логотип и фирменный стиль для дела, разработанный nnorth

Business, действительно похож на свидание: вы пытаетесь привлечь нужных клиентов и заставить их по уши влюбиться в ваш бренд.Так что думайте о своем логотипе как о картинке в вашем профиле знакомств. Это то, что заставит людей заинтересоваться и попытаться узнать о вас больше (или проведите пальцем влево, потому что вы не для них). Значит, ты хочешь выглядеть на все сто?

Мы только что отправили вам бесплатную электронную книгу с логотипом.

Ваш логотип окажет огромное влияние на первое впечатление, которое собирается произвести ваш бизнес: он предоставит вашим клиентам информацию о вашем бренде и позволит им узнать, подходит ли он им.

Поскольку ваш логотип является важной частью вашего бренда, вы хотите убедиться, что он выполнен хорошо.На всех ваших рекламных материалах будет ваш логотип. Он будет смотреть на ваших клиентов с вашего веб-сайта, упаковки и визитных карточек. Сделайте это в счет! Отличный профессиональный дизайн логотипа не только может передать то, что вы отстаиваете. Это также произведет хорошее первое впечатление и поможет вам выделиться среди конкурентов.

2. Определите свой фирменный стиль

–

Дизайн логотипа для Native specialty coffee от Sava Stoic.

Вы хотите, чтобы ваш логотип отражал индивидуальность вашего бренда.А для этого вам сначала нужно понять, в чем заключается основная личность вашего бренда. Когда у вас будет четкое представление о том, что делает вас уникальным и что представляет собой ваш бренд, вам будет намного проще сделать выбор дизайна, который дополняет и дополняет эту картину.

Вот несколько вопросов, которые вы можете задать себе, чтобы разобраться в идентичности вашего бренда:

• Почему мы начали этот бизнес?
• Какие убеждения и ценности важны для нас как компании?
• Что мы делаем лучше всех?
• Что делает нас особенными?
• Если бы мы могли описать нашу торговую марку тремя словами, какими бы они были?
• Какие три слова мы бы хотели, чтобы наши клиенты описывали нас?

3.Найдите вдохновение для своего дизайна

–

Самым сложным в процессе разработки может быть поиск вдохновения для логотипа. К счастью, у нас есть для вас несколько советов, которые помогут упростить задачу.

Начните с мозгового штурма

Разработка логотипа для idearoute от компании brandsformed®.

Возможно, вы концептуальный человек и любите начинать со сбора словесных идей. Правильный сеанс мозгового штурма может быть именно тем, что вам нужно, чтобы определить внешний вид, которого вы пытаетесь достичь.Вот три шага, которые помогут вам нарисовать лучшие креативные идеи логотипа:

1. Следуйте правилам мозгового штурма: Мозговой штурм заключается в том, чтобы вынести все идеи (даже действительно очень плохие) и записать их. Даже ужасная идея может вызвать разговор, который приведет к гениальному решению.

2. Думайте так, как ваша аудитория: Составьте список слов, которые описывают ваш бренд и то, как вы хотите, чтобы он воспринимался. Думайте, как человек из вашей целевой демографической группы, и всегда помните, что для него важно.

3. Вовлекайте всех: Мозговой штурм с участием одного человека — это хорошо, но волшебство может произойти только благодаря разнообразию. Пригласите людей из каждого отдела или даже друзей и деловых партнеров. Чем больше перспектив, тем лучше.

Когда дело доходит до мозгового штурма вашего логотипа, не бойтесь мыслить нестандартно и быть немного другим. Посмотрите, как в логотипах, подобных логотипам Crypto Caveman и Sweet Trip, удачно сочетаются идеи, которые вы не обязательно ассоциируете друг с другом, например, криптовалюты и пещерные люди или медоносная пчела и булавка на карте? Эти оригинальные варианты логотипа помогают им выразить характер и выделиться из толпы.

Сделайте доску настроения

Если вы визуальный человек, мудборд может стать идеальным инструментом для вдохновения. Вы можете создать настоящую доску, вырезав и прикрепив распечатанные изображения, или сделать цифровую (Pinterest будет здесь очевидным выбором). Просто соберите все изображения, которые вас привлекают — это могут быть другие логотипы, цветовые комбинации, иллюстрации или графика, иди с ума! Вы увидите, что ваша доска настроения мгновенно отразит, к какому стилю и конструктивным особенностям вы стремитесь.Вам нужно хорошее место для начала? Мы предлагаем заглянуть в галерею вдохновляющих логотипов 99designs.

Подумайте, как ваш бизнес может быть отображен в вашем логотипе. Simply Rooted — это местная, практичная еда, и их винтажный логотип прекрасно отражает это с нарисованными вручную корнеплодами. Если вы стремитесь к подобной эстетике, ваша доска настроения может включать изображения старинных логотипов, иллюстрации ручной работы, а также органические формы и цвета. Или посмотрите, как логотип Rugged визуализирует их «суровую» идентичность бренда в смелом и грубоватом словесном знаке, но все же включает в себя роскошную атмосферу с отражающим золотым эффектом.Доска настроения дает вам возможность объединить все эти элементы воедино.

4. Примите участие в конкурсе

–

Лучшее место, чтобы украсть идей позаимствовать? Ваш конкурс! Узнайте, что уже есть, что работает с вашей аудиторией, а чего следует избегать. Наблюдая за этими другими компаниями, подумайте о том, что отличает их от вас и как вы можете подчеркнуть эти различия в дизайне своего логотипа.

Обязательно выделите себя среди конкурентов.Если все другие предприятия в вашей отрасли будут монохромными, возможно, вам стоит выбрать какой-нибудь цвет, чтобы выделиться. Если все остальные будут традиционными, возможно, внимание привлечет веселый и современный логотип.

Классический бухгалтерский логотип для Orthrus Ventures, разработанный Genovius, Современный бухгалтерский логотип для Tidy Finance, разработанный Minimalexa, Веселый и беззаботный бухгалтерский логотип для HotToast, разработанный писцом.

Обратите внимание на три вышеперечисленных логотипа бухгалтеров и на то, как они отражают индивидуальность своего бренда.Логотип Orthrus Ventures в виде льва является классическим и надежным, а логотип Tidy Finance кажется современным и крутым. Однако, если вы хотите получить удовольствие и доступность, позвольте Hot Toast вдохновить вас своим ярким цветом и причудливой иллюстрацией.

5. Выберите свой стиль дизайна

–

Теперь, когда у вас есть четкое представление о своем бренде и вы чувствуете вдохновение, пора приступить к воплощению этого в дизайне. Здесь задействовано множество различных элементов, от цветов, форм и графики до типографики.Изоляция каждого компонента и того, что он может сделать для вашего логотипа, поможет вам делать все шаг за шагом, а не перегружать весь дизайн сразу.

Когда вы думаете о своем логотипе, первое, что вы хотите сделать, это выбрать правильный эстетический дизайн для вашего бренда. Не существует единого стиля, подходящего для всех, только то, что лучше всего для вашего бренда.

Классический и вневременной логотип Wolfcrest, разработанный eLyateh

Classic

Модные логотипы могут быть забавными и захватывающими, но они могут быстро выглядеть устаревшими.Классический стиль дает вам большую выносливость и может помочь вам охватить более широкую аудиторию. Эта эстетика делает его простым и не допускает безумных цветовых палитр, графики или шрифтов. Классический стиль говорит людям, что вы надежны и приземлены.

Классный винтажный логотип для Timber Cafe, разработанный Sava Stoic

Retro или винтажный

Не зря винтаж и ретро-дизайн уже давно в моде. Они моментально напоминают вам о прошлом и вызывают романтические чувства ностальгии.Винтажный логотип говорит покупателям, что история важна для вас и что все, что вы продаете, делается правильно. Изношенные и проиллюстрированные вручную логотипы в коричневой и бежевой цветовых палитрах прекрасно вписываются в эту эстетику.

Ультрасовременный простой геометрический логотип для Ultra, разработанный artsigma

Современный и минималистский

Бренды часто выбирают чистый и минималистский стиль, чтобы показать, насколько они свежи и современны. В этом стиле используется много пробелов, минимальные детали и простые линии, часто приводящие к гладким, урезанным логотипам.Минималистский и современный стиль покажет вашим клиентам, что ваш бренд актуален, крут и знает, что важно.

Красочный причудливый логотип The crafting cactus, разработанный ananana14

Забавный и причудливый

Это популярный выбор для брендов с молодой (или молодой душой) целевой аудиторией. Веселый и причудливый стиль, как правило, красочный и милый, в нем часто используются символы или иллюстрации для создания позитивной и дружелюбной атмосферы. Выберите причудливый талисман или милую иллюстрацию, чтобы подчеркнуть веселый характер вашего бренда.

Искусно нарисованный вручную логотип Windhorst, разработанный bo_rad

Ручная работа и ручная работа

Handcrafted style передает четкое послание: этот бренд индивидуален и олицетворяет качество ручной работы. Этот стиль хорошо сочетается с другой эстетикой, такой как винтаж, чтобы действительно передать идею. Но его можно комбинировать с минималистичным и забавным стилем, чтобы получить простой и утонченный или яркий и молодой образ.

Не можете выбрать только один?

Конечно, эти стили не исключают друг друга: просто смешайте и сопоставьте их, чтобы они соответствовали вашему бренду.Например, ваш бренд может быть одновременно и ручной, и забавной, просто посмотрите, как это делает необычный иллюстрированный логотип The Crafting Cactus.

6. Найдите подходящий логотип

–

В дополнение к общему стилю существует 7 основных типов логотипов, которые вы можете выбрать при создании своего логотипа. Вы можете выбрать тот, который больше всего соответствует названию вашей компании или общему эстетическому виду, или объединить их, чтобы создать что-то уникальное.

Буквенные знаки (или логотипы с монограммами)

Логотипы

Lettermark могут отлично подойти для оптимизации логотипа вашей компании, особенно если ваше имя очень длинное или трудно запоминающееся.Многие компании предпочитают использовать свои инициалы, просто подумайте о HP, CNN или H&M. Эти монограммы отлично подходят для минималистичных логотипов, но помните, что они не очень хорошо отражают то, чем занимается ваш бизнес.

Словесные знаки (или логотипы)

Словесные знаки — это очень простой способ использования названия вашей компании в качестве логотипа. Чтобы придать им индивидуальность и узнаваемость, все они посвящены типографике — достаточно взглянуть на словесный логотип ONE. Если у вас есть отличное название для вашего бренда, это может быть идеальным способом вывести его на передний план.

Абстрактный логотип для Printy, разработанный ArtsigmaMascot для Gadget Mole, разработанный 3AM3I

Графические знаки (или символы логотипа)

Графические знаки или символы логотипа — это то, о чем мы думаем, когда слышим слово «логотип». Это иконографические изображения, которые легко узнаваемы и представляют ваш бренд с помощью изображения. Вы можете выбрать что-то упрощенное или более сложное, но обязательно выберите символ, который создает уникальную связь с вашим брендом. Часто они сочетаются со словесным знаком (вы знаете, так что клиенты знают ваше имя… по крайней мере, пока вы не достигнете уровня Apple и Target с точки зрения узнаваемости бренда).

Абстрактные логотипы

Вместо узнаваемого символа абстрактные знаки логотипа представляют собой геометрические формы, которые не устанавливают непосредственную связь с существующим изображением, а создают что-то совершенно новое для вашего бренда. Абстрактный логотип превратит ваш бизнес в уникальный для вас символ. Логотип Printy показывает, насколько современно может выглядеть абстрактный символ, но в то же время он обладает большой индивидуальностью. Если вы хотите, чтобы ваш абстрактный логотип создавал определенное настроение или чувство, узнайте значения различных геометрических форм логотипа.

Талисманы

Логотипы талисмана

— это интересный способ придать вашему бренду индивидуальность. Часто они представляют собой красочные мультяшные персонажи, которые представляют ваш бизнес в дружественной и доступной форме, как, например, веселый Гаджет Крот выше.

Комбинированный знак для Brite Side, разработанный ludibes, логотип Эмблема для Rockwell Lighthouse, разработанный Project 4

Комбинированный знак

Комбинированный знак делает именно то, что написано на банке: он сочетает в себе символ со словесным знаком, чтобы создать легко узнаваемый логотип.Название бренда либо помещается рядом с символом, либо интегрируется в графический элемент, как это демонстрирует дизайнер ludibes с логотипом Brite Side. Люди будут ассоциировать оба элемента с вашим брендом, что позволит вам использовать их как по отдельности, так и вместе.

Эмблема

Подобно комбинированным знакам, логотипы эмблемы также часто представляют собой сочетание слов и графических элементов. Обычно они состоят из текста, интегрированного в символ или значок, например значки, печати или эмблемы. Эмблема Роквеллского маяка показывает, как эти традиционные формы могут придать вам очень старинный и классический вид.

7. Обратите внимание на цвет

–

Цвета могут иметь множество различных значений. Психология цвета сложна, но, короче говоря, цвета связаны с определенными эмоциями и идеями. Чтобы узнать больше о теории цвета, обязательно ознакомьтесь с этим подробным руководством по цветам логотипов и их значениям.

Зеленый логотип Urban Toad от J_IvanBlue для бутылки с сообщениями от bo_radPink и фиолетовый логотип для Clara’s от Polly_

• Красный: Красный символизирует волнение, страсть и гнев.Это отличный выбор, если ваш бренд громкий, молодой и хочет выделиться.
• Оранжевый: Оранжевый используется гораздо реже, чем красный, но он столь же энергичен. Это яркий, бодрящий и игривый цвет.
• Желтый: Если вы хотите выглядеть доступным и дружелюбным, желтый — правильный выбор. Он излучает жизнерадостную, доступную и молодую энергию.
• Green: Green чрезвычайно универсален и действительно подходит для любого бренда. Он особенно подходит для тех, кто хочет установить связь с природой.
• Синий: Синий — очень классический и распространенный выбор. Он успокаивающий и прохладный, символизирует надежность и зрелость.
• Purple: Purple может стать вашим билетом в роскошный образ. В зависимости от оттенка фиолетовый может быть загадочным, эклектичным или женственным.
• Pink: Если вы предпочитаете девчачий стиль, лучше всего подойдет розовый. Но это не все! С такими оттенками, как пастельная роза, тысячелетний розовый или неоново-пурпурный, розовый может придать вашему логотипу взрослый и крутой, но при этом молодой и женственный вид.
• Коричневый: Коричневый на первый взгляд может показаться странным выбором цвета, но он идеально подходит для грубых и мужских винтажных логотипов. Он может придать вашему бренду неповторимый и состаренный вид ручной работы.
• Черный: Если вы ищете элегантный, современный и роскошный вид, черный будет отличным выбором. Минималистичный черно-белый логотип — это то, что вам нужно, если вы хотите, чтобы он был простым.
• Белый: Вы хотите, чтобы ваш логотип выглядел чистым, современным и минималистичным? Используйте в своем логотипе много белого цвета.Как нейтральный цвет, он работает в сочетании со всеми другими цветами, но придает чистоту, молодость и экономичность.
• Серый: Серый — идеальный цвет, если вы хотите добиться зрелого, классического и серьезного образа. Более темные оттенки выглядят загадочнее, а светлые — доступнее.

Комбинирование цветов

Конечно, вам не нужно придерживаться монохромного логотипа, используя только один цвет, но вы можете комбинировать несколько цветов логотипов, чтобы рассказать полную историю цвета бренда.Чтобы выбрать цвета, которые хорошо сочетаются друг с другом, взгляните на цветовое колесо.

• Дополнительные цвета лежат прямо напротив друг друга на цветовом круге. Они раскрывают лучшее в обоих цветах и ​​создают очень динамичный вид.
• Аналогичные цвета падают близко друг к другу на колесе. Если вы хотите, чтобы цвета вашего логотипа были гармоничными, они будут хорошо работать вместе.
• Триадные цвета берутся из трех равных частей на цветовом круге.Выберите их для стимулирующего и яркого эффекта.

В логотипе Soul Glow аналогично работают вместе, чтобы создать гармоничный эффект. Дизайн Dudeowl. Дополнительные синий и оранжевый в этом логотипе делают оба цвета яркими. Разработано onripus.

8. Выберите правильную типографику

–

Вы хотите выбрать шрифт, который дополняет и завершает ваш логотип. Есть 4 основных типа шрифтов, с которыми вы можете работать, чтобы придать вашему логотипу уникальный вид:

Классический и элегантный шрифт с засечками, разработанный sonjablue.Логотип с современным шрифтом без засечек, разработанный simolio.

Шрифты с засечками

Видите, как шрифт придает логотипу Avalon шикарный и неподвластный времени вид? Шрифты с засечками могут сделать ваш логотип классическим и высококачественным. Засечки — это маленькие «ножки» в конце буквы, которые заставляют их выглядеть немного более старомодно. Они очень универсальны и отлично смотрятся с любым дизайном, но особенно хорошо работают с винтажным, элегантным или классическим дизайном.

Шрифты без засечек

Шрифты без засечек идеально подходят для создания современного чистого вида.У них нет ножек, которые есть у шрифтов с засечками, что делает их очень гладкими и простыми. Это отлично подходит для современных брендов, таких как минималистичный и крутой логотип Delta Salt выше.

Нарисованный вручную логотип со шрифтом, разработанным Mad Pepper. Декоративный дисплейный шрифт, разработанный Фе Мело.

Скриптовые шрифты

Шрифты Script напоминают рукописный текст. От элегантных каллиграфических шрифтов до непринужденных и практичных шрифтов — существует огромное разнообразие. Используйте их, чтобы ваш логотип выглядел более индивидуально, как, например, логотип Moon Rabbit выше.

Дисплейные шрифты

Дисплейные шрифты — это декоративные шрифты, которые очень стилизованы и действительно привлекают внимание. Взгляните на логотип Perfect You выше, в котором используется дисплейный шрифт, чтобы придать дизайну забавный чутье 70-х годов.

Ваша типографика может стать действительно мощной, если вы комбинируете разные шрифты логотипов друг с другом. Узнайте, как в этом руководстве выбрать шрифты для вашего бренда.

Объедините элементы дизайна

Классический и элегантный дизайн логотипа, разработанный vraione.Яркая абстрактная форма придает этому логотипу современный и уникальный вид. Дизайн Vectorila.

Теперь, когда у вас есть представление обо всех различных элементах, из которых состоит ваш логотип, вам нужно убедиться, что они работают вместе. Вы хотите сочетать их гармоничным образом, чтобы создать ту атмосферу, которую вы ищете.

Логотип бренда по уходу за кожей Voany не оставляет сомнений в том, что это элегантный, естественный бренд высокого класса, использующий комбинированный знак органической формы, классический шрифт с засечками и естественную коричневую и бежевую цветовую палитру.Reflect Academy, с другой стороны, выглядит потрясающе и привлекательно, сочетая современный шрифт с красочными и абстрактными формами для создания свежего и уникального вида.

9. Общайтесь со своим дизайнером

–

Уникальный и запоминающийся логотип Lone Oak Studios от Mad Pepper.

Теперь, когда вы учли все необходимые элементы стиля, вы готовы приступить к проектированию! Есть много способов получить логотип, поэтому подумайте, какой из них вам больше подходит. Агентство, конкурс логотипов, индивидуальный проект или производитель логотипов? Разные цены имеют разное качество, и у всех вариантов есть свои плюсы и минусы.Чтобы получить хорошее представление о ваших вариантах создания логотипа, ознакомьтесь с этим сравнением лучших способов создания логотипа. Узнайте больше о том, сколько должен стоить дизайн вашего логотипа здесь.

Мы можем быть предвзятыми, но мы думаем, что конкурс на дизайн логотипа — лучший способ получить логотип. Чтобы ваш дизайн получился безупречным, первое правило работы с дизайнером — четко общаться. Написание четкого креативного брифинга — это ваш шанс дать дизайнеру понять, кто вы и что вам нужно.Обязательно дайте им как можно больше информации о своей компании и стиле, чтобы они смогли создать для вас что-то действительно уникальное.

Иногда может потребоваться немного доверия к вашему дизайнеру, но постарайтесь оставаться открытым для предложений. Помните, ваш дизайнер является экспертом и прекрасно разбирается в том, что делает хороший логотип. Подробная и четкая обратная связь помогает дизайнерам понять, что вам нравится. Это может показаться банальным, но это правда: лучший дизайн получается, когда вы и ваш дизайнер работаете вместе.

10. Оцените свои возможности

–

Этот логотип Мартиса Люпуса — лишь один из вариантов, из которых Joyce Foods пришлось выбирать в своем конкурсе на дизайн логотипа… и этот логотип с буквами от руки Капральцева, а также еще 152 дизайна. Это как выбрать любимого ребенка!

Оценка вариантов вашего логотипа может быть сложной задачей, поэтому получите отзывы от друзей, потенциальных клиентов и коллег, которые помогут вам принять решение.

Что делает хороший логотип?

Хороший логотип узнаваем сразу, он отражает послание вашего бренда и выделяет вас.Эффективный логотип выглядит профессионально и органично вписывается в стиль бренда. Хороший логотип также должен работать в любом размере и в любом месте, где вы хотите использовать свой логотип.

Хороший логотип:

• уникален и самобытен
• памятный
• работает в любом размере и в любом месте
• отражает идентичность вашего бренда
• вне времени

Но как сделать хороший логотип? Вот несколько общих вопросов, которые следует задать себе при оценке вариантов логотипа:

• Можете сказать, что это за 2 секунды? Люди сразу узнают, чем занимается ваш бизнес?
• Это просто и запоминается? Смогут ли ваши клиенты запомнить это?
• Это универсально? Можно ли его применить ко всем потребностям вашего бренда?
• Это вне времени, или вам нужно будет сделать редизайн через пару лет?
• Уникально? Отличает ли это вас от конкурентов?
• Нравится ли это вашей целевой аудитории?

Очевидно, что потребности и ожидания вашего бренда в отношении логотипа будут сильно отличаться, если вы продаете детскую одежду и вам нужен простой логотип, который можно вышить на ткани, чем если вы делаете изысканное вино высокого класса с замысловатой этикеткой или высокотехнологичное вино. приложение, которое живет на телефонах людей.Так что не забудьте сделать шаг назад и рассмотреть более широкую картину, пока вы разрабатываете свой логотип. Дело не в личных предпочтениях, а в том, что лучше всего подходит для вашего бренда.

11. Чего нельзя делать при разработке логотипа

–

Этот логотип Cactus Dental определенно не универсальный. Дизайн am121. Этот логотип Smart Source — классический и неподвластный времени. Дизайн от SimpleIsGood. Сохраняйте простоту, как этот логотип для Knotte, разработанный Гагой Вастард.

Есть несколько распространенных ошибок, которые поджидают вас при разработке логотипа.Вот несколько советов о том, что делать , а не :

Мы только что отправили вам бесплатную электронную книгу с логотипом.

• Не поддавайтесь клише вашей отрасли. Вы стоматолог, поэтому на вашем логотипе должен быть зуб? Точно нет. Вот как избежать использования общих логотипов.
• Не усложняйте. Простота — ключ к запоминающемуся (и пригодному для печати) логотипу.
• Не пытайся быть слишком модным. Тенденции фантастические, но убедитесь, что ваш логотип не будет выглядеть устаревшим через три года.
• Не соглашайтесь на логотип низкого качества, чтобы сэкономить несколько долларов. Ваш логотип — не место для экономии, и зачастую вы получаете то, за что платите.

12. Интегрируйте дизайн вашего логотипа в свой бренд

—

Теперь, когда вы знаете, как создать логотип, что дальше?

Создав свой логотип, вы создали идеальную основу для всех материалов для брендинга, которые необходимы вашему бизнесу — будь то визитки, дизайн упаковки или веб-дизайн. Устанавливая тон для своего стиля, цветовой палитры, шрифта и общего внешнего вида, ваш логотип является отправной точкой для обеспечения вашего бренда, и ваш дизайнер сможет создать для вас цельный образ.И вот так ваш бизнес готов показать миру свое новое лицо!

Готовы сделать себе идеальный логотип?

Позвольте нашему блестящему сообществу дизайнеров создать для вас уникальный бренд.

No related posts.