Курсы управление недвижимостью: Курсы управления недвижимостью и ЖКХ в Москве — Учёба.ру — Печати, полиграфия, наружная реклама в Волгограде

Содержание

Дистанционное обучение специалистов по управлению недвижимостью

О Международной Академии
Экспертизы и Оценки

ЧУ «ООДПО «Международная Академия Экспертизы и Оценки» осуществляет подготовку специалистов
по управлению недвижимостью. А также по 350 другим направлениям в дистанционном формате
по всей России.

Лицензия на образовательную деятельность № 1420 от 21.04.2014.

Академия основана в 2013 году и благодаря доступным ценам и высокому качеству обучения быстро стала организацией федерального масштаба. У нас успешно прошли обучение более 14 150 человек из всех 85
субъектов Российской Федерации. По данным Интерпрофстата, в 2018 и 2020 г. мы вошли в 100 лучших
образовательных учреждений России. По данным Росстата, в рамках аудита социально-экономического
проекта «Элита Нации», заняли 34 место среди 700 предприятий России по ОКВЭД «Образование

профессиональное дополнительное».

Деятельность академии носит международный характер. Среди наших выпускников представители
Германии, Болгарии, Франции, Израиля, Азербайджана, Казахстана, Республики Беларусь, Армении и др.

Наша миссия: сделать качественное дополнительное профессиональное образование максимально
доступным.

МАЭО входит в группу компаний, к которой также относятся:

УМЦ «Интеллект» Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.
(umcin.ru), который осуществляет подготовку экспертов-оценщиков на базе государственного ВУЗа: Более 1300 оценщиков выпущено; 17 лет опыта обучения оценщиков.

Консалтинговая компания «Центр Реформ Предприятий» (crpocenka.ru), которая занимается оценкой
всех видов имущества по всей России. А так же сертификацией персонала по профстандартам: С 1998 года на рынке; Лауреат XXVIII премии «Элита национальной экономики 2013». Медаль «За развитие

предпринимательства»; Член Международной Палаты Оценщиков, Гильдии Профессиональных Экспертов и Оценщиков,
ОПОРЫ России, Торгово-промышленной палаты Саратовской области; Собственные разработки в области экономического и социального развития, получившие
положительный отзыв в Экономическом управлении Президента Российской Федерации,
Минэкономразвития России и Рабочем центре экономических реформ при Правительстве
Российской Федерации.

АНО «Профессиональный стандарт» (профессиональный-стандарт.рф, классификация-гостиницы.рф),
который осуществляет обучение рабочих и служащих. А так же оказывает услуги по классификации
гостиниц и иных средств размещения, пляжей и горнолыжных трасс.

Проходя обучение у нас, вы можете быть уверены, что обратились в крупную серьезную организацию,
которая существует уже не первый десяток лет и обеспечивает наилучшее качество образовательных
услуг.

Управление недвижимостью | Официальный сайт Государственного университета управления

Управление недвижимостью

Цель программы: получение слушателями теоретических знаний и практических навыков по управлению коммерческими объектами, комплексами элитного жилья.
Категория слушателей: работники управляющих компаний, председатели ТСЖ, имеющие высшее профессиональное образование.
Содержание программы (по дисциплинам):

Общепрофессиональные и социально-экономические дисциплины:

Стратегический менеджмент
Экономика организации
Управление человеческими ресурсами
Информационные технологии управления
Управление инновациями
Проектное управление

Маркетинг

Цикл специальных дисциплин:

Экономика мегаполиса
Разработка концепции городских проектов и программ
Оценка имущественного комплекса
Экономика недвижимости
Фасилити менеджмент – оптимальное управление инфраструктурой недвижимости
Методы исследования рынка недвижимости
Девелопмент и редевелопмент недвижимости
Управление коммерческой недвижимостью
Особенности правовых отношений в управлении недвижимостью
Управление земельными отношениями в проектах недвижимости
Маркетинговые коммуникации в проектах недвижимости
Управление недвижимостью с учетом налоговых последствий

Государственная итоговая аттестация (ГЭК).

Документ об образовании: диплом о профессиональной переподготовке установленного образца ГУУ
Форма обучения: очно-заочная (вечерняя)
Продолжительность обучения: (600 ч.) 9 месяцев
Стоимость обучения: 152 000 руб

Контактная информация:
Учебно-консультационный центр ДПО
Института отраслевого менеджмента
Тел.: (495) 371-03-77; (495) 657-61-32
E-mail: [email protected]; [email protected]
Контактное лицо: Шустов Святослав Игоревич

Повышение квалификации. Управление и эксплуатация недвижимости. Семинар в Москве

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected]. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.

Управление недвижимостью

Магистерская программа реализуется на кафедре «Управление проектами и программами», возглавляемой д.э.н., проф., заслуженным строителем РФ Ресиным Владимиром Иосифовичем, тел.:+7 (499) 237-87-91.

Программа обучения разработана при поддержке Госдумы РФ, Правительства Москвы, Федеральной кадастровой палаты «Росреестра», Российской Гильдии риэлторов (РГР), Международной федерации профессионалов рынка недвижимости (FIABCI), Клуба корпоративных собственников (REMIC), Ассоциации оценщиков «Кадастр-оценка».

Руководитель программы — д.э.н., проф., почетный землеустроитель России Носов Сергей Иванович, тел.:+7 (916) 570-04-70, [email protected].

Конкурентные преимущества программы:

Ориентирована на потребности современной экономики в специалистах по управлению проектами развития недвижимости, входящих в десятку самых высокооплачиваемых.
Востребована на российском рынке образовательных услуг в силу актуальности, новизны и недостаточности образовательных программ по подготовке управляющих объектами недвижимости.
Профессиональный цикл дисциплин имеет настраиваемый блок по их выбору, что максимально учитывает интересы магистрантов к наиболее востребованным направлениям.
Профессорско-преподавательский персонал имеет практический опыт управления недвижимым имуществом, выполнения рыночной и кадастровой оценки недвижимости.
Применяются отечественные и зарубежные профессиональные программные продукты по оценке и управлению недвижимостью.
Возможность дополнительного образования по кадастровой (налоговой) оценке недвижимости, сдачи экзамена и получения профессионального сертификата оценщика.

Сформированные компетенции позволят выпускнику:

эффективно управлять земельным, жилищным фондом и корпоративной недвижимостью;
выполнять комплексный анализ рынка недвижимости, прединвестиционные исследования и оценку инвестиционной привлекательности территорий, построение финансовых моделей;
проводить оценку и отвод земельных участков под строительство;
решать задачи территориального, градостроительного и экологического планирования;
профессионально осуществлять риэлтерскую деятельность.

Место на рынке труда:

крупные российские и международные организации, управляющие недвижимостью и осуществляющие консалтинг;
инвестиционно-строительные и девелоперские компании;
государственные структуры, регулирующие создание, функционирование и рыночный оборот недвижимого имущества; аналитические и исследовательские центры, риэлтерские и оценочные организации.

Профессиональная переподготовка по программе МВА Управление недвижимостью

Описание курса:

Управление недвижимостью состоит из совокупности мероприятий, которые включают как разработку плана эксплуатации объекта с формированием бюджета, так и контроль соблюдения организационных мероприятий, направленных на предупреждение опасных факторов, охрану труда сотрудников. Деятельность направлена на получение максимальной прибыли от использования зданий и увеличение стоимости объекта.

Специалист по управлению недвижимостью:

Управляет объектами жилой и коммерческой недвижимости;
Оценивает здания и бизнес-среду;
Принимает финансовые решения о покупке, продаже, распоряжении объектами;
Организовывать полный цикл технической эксплуатации объекта.

Современная научно-технологическая академия проводит профессиональную переподготовку «MBA Управление недвижимостью» и подготавливает профессионалов с высоким уровнем квалификации, способных находить выход из сложнейших ситуаций.

Особенности обучения по направлению «МВА Управление недвижимостью»

Разработка учебной программы происходит на основании квалификационных характеристик, требований образовательных и профессиональных стандартов. Сотрудники академии постоянно следят за изменениями в нормативной документации, поэтому при необходимости оперативно корректируют план подготовки.

Во время профпереподготовки «MBA Управление недвижимостью» слушатели будут:

Изучать методы экспертизы инвестиционных решений;
Анализировать состояние объекта и разрабатывать стратегию по управлению;
Проводить экономическое обоснование тех. задания;
Получать навыки по решению юридических вопросов в практике.

Обучение проходит в очно-заочной форме с использованием удаленных образовательных технологий. Слушатели могут получать знания из любого города России, достаточно наличие компьютера и Интернета.

При зачислении на курс для слушателя создается личный кабинет, через который можно получить круглосуточный доступ к учебным материалам. В конце образовательного процесса сдается итоговый контроль в виде теста.

Преимущества обучения в академии СНТА

Во время переподготовки «MBA Управление недвижимостью» обучающиеся выстраивают удобный график обучения, что позволяет оперативно применять полученные знания на практике и совмещать работу.

Кроме того, возможно дополнение базовой программы предметами, интересующими слушателя. При необходимости преподаватели и куратор предоставляют консультационную помощь.

По завершению модуля дистанционной переподготовки и успешной сдачи контрольного тестирования СНТА выдает документы установленного образца. Для получения диплома выпускникам не требуется приезжать в академию, учебная организация самостоятельно отправляет документацию посредством курьерской службы.

Акции:

При зачислении на курс профессиональной переподготовки вы получаете премиальную табличку в подарок. Табличка сделана из металла и будет достойно смотреться на вашем рабочем месте.

Участвовать в акции можно сразу после прохождения обучения. Номер вашего договора — это промокод для скидки. Сообщите его коллегам и друзьям, чтобы принять участие в акции «Рекомендация другу».

От числа коллег, которые используют этот промокод при покупке обучения, будет зависеть бонус, который вы получите:

— Рекомендация 1-му колллеге — бесплатное участие в любом вебинаре с выдачей удостоверения о повышении квалификации (16 ак. часов).

— Рекомендация 3-м колллегам — бесплатное участие в любом семинаре с выдачей удостоверения о повышении квалификациии сертификат об успешном окончании семинара.

— Рекомендация 5-ти колллегам — бесплатно пройти обучение на дистанционных курсах повышения квалификации с выдачей удостоверения о повышении квалификации.

Акция действует в течение 1 года с даты завершения вашего обучения.

Для всех слушателей курсов профессиональной переподготовки также действует предложение — подарочный семинар-тренинг по неотложной помощи. Программа курса разработана для специалистов без медицинского образования, которые хотят получить базовые знания по принципам оказания помощи пострадавшим. В рамках курса рассматриваются основные ситуации, с которыми может столкнуться человек, а лектор — опытный врач-реаниматолог — при помощи специальных манекенов покажет, каким образом следует действовать.

Подарочный курс по неотложной помощи будет доступен в личном кабинете слушателя на протяжении всего периода обучения.

Условия участия можно уточнить у наших специалистов по электронной почте [email protected], а также по телефону 8(800)707-48-27 (звонок по России бесплатный). Кроме того, Вы можете заказать обратный звонок (нажмите на значок, всплывающий слева на мониторе).

При коллективном обращении предоставляется скидка на обучение.

Получаемые документы: Важно! В дипломе не указывается форма обучения (очная/заочная).
Диплом установленного образца

МВА Управление недвижимостью - фотоснимок

Условия поступления:

Обучение по направлению «МВА Управление недвижимостью» дает возможность получить диплом о переподготовке. Также для отдельных направлений и специальностей предусмотрена выдача дополнительных документов, если их требуют ведомственные нормативно-правовые акты: сертификаты, книжки и т.д.

Для того чтобы стать студентом академии, необходимо соответствовать нескольким требованиям и выполнить некоторые действия:

Иметь диплом о среднем профессиональном или высшем образовании
Подайте заявку на обучение по программе профессиональной переподготовки или повышения квалификации по направлению «МВА Управление недвижимостью» в электронном формате:
— по электронной почте,
— по форме обратной связи на сайте,
— или позвоните по бесплатному круглосуточному телефону;
Предоставить документы, подтверждающие личность и имеющийся уровень образования;
После подписания договора пройдите курс обучения в дистанционном форме;
Пройдите итоговое тестирование, и получите диплом о прохождении переподготовки или удостоверение о повышении квалификации по программе «МВА Управление недвижимостью».

Курс, семинар, тренинг «Управление коммерческой недвижимостью»

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие.При оплате за 30 дней до начала обучения скидка -20%. Скидка -30% двум и более участникам.

Разработка концепции и практика реализации объектов коммерческой недвижимости

Многофункциональные Комплексы (МФК), определение, принципы формирования.
Понятие и классификация МФК, примеры реализованных проектов.
Преимущества/недостатки строительства и реализации МФК.
Создание уникальной идеи МФК, поиск оптимальной комбинации функций, эффект синергии.
Архитектурный концепт, базовые технические спецификации офисной, торговой и гостиничной функций, особенности сочетания в составе МФК.
Специфика наполнения МФК (особенности привлечения арендаторов и/или продажи площадей).
Современные тенденции формирования МФК и примеры успешных объектов.
Офисные центры (ОЦ).
Исследование рынка. Анализ конкурентной среды. Текущая ситуация на рынке и тенденции на будущее.
Создание уникальной идеи. Отстройка от конкурентов. Параметры «идеального» ОЦ.
Специфика архитектурных решений, определение «коэффициента потери площадей в здании», оптимальные планировочные решения (примеры).
Систематизация типов офисных центров (технические спецификации) — действующая классификация офисных центров от Гильдии Управляющих и девелоперов.
Формирование базовой ставки аренды.
Написание концепции продвижения объекта. Поиск сбалансированного портфеля арендаторов.
Принципы наполнения офисных площадей, эффективное взаимодействие с арендаторами, основные ошибки собственников.
Методы поиска арендаторов на текущем рынке.
Документальное сопровождение процессов — правоустанавливающие документы, виды договоров аренды, предварительный договор (полный текст договора аренды офисов долгосрочный и краткосрочный).
Выстраивание эффективных отношений между всеми сторонами процесса (инвестор, девелопер, продавец, управляющая организация). Схема взаимодействия.
Стадия подписания договора. Выполнение обязательств. Юридическое сопровождение взаимодействия с арендаторами в процессе эксплуатации объекта.
Методика определения размера арендной платы.
Услуги для арендаторов и посетителей офисных помещений: обязательные и дополнительные, текущая практика.
Торговые центры (ТЦ).
Маркетинговое исследование рынка (основные параметры — спрос, предложение, методы анализа). Анализ конкурентной среды. Текущая ситуация на рынке торговой недвижимости и прогнозы в России.
Классификация ТРЦ (районный, региональный, специализированный и тп), основные спецификации (зона охвата, площади, типы «якорных» арендаторов).
Параметры «идеального» торгового центра.
Разработка концепции торгового центра, определение формата торгового центра, отстройка от конкурентов (последовательность шагов при принятии решения о формате, площади и параметрах будущего ТЦ, определение возможного состава арендаторов).
Предпродажная подготовка, предброкеридж, технические спецификации ключевых арендаторов (правила проведения «предброкериджа» — сбор и анализ ответов от арендаторов о возможности вхождения в проект).
Создание технологической концепции. Специфика архитектурных решений (ТЗ на проектирование на основе технологической концепции, технические спецификации основных «якорных» арендаторов).
Формирование арендных ставок. Подготовка торгового плана. Определение арендных ставок в торговом центре; процент от оборота арендатора; работа с якорными арендаторами (текущая практика согласования коммерческих условий с «якорями»).
Выстраивание эффективных отношений с ключевыми арендаторами.
Подготовка торгового плана (анализ арендного дохода при строительстве или реконцепции ТЦ).
Документальное сопровождение процессов, правоустанавливающие документы, виды договоров аренды, предварительный договор. Договор с учетом процента от оборота (полные тексты предварительного и основного договоров аренды с учетом процента от оборота арендатора).
Обязательные и дополнительные (сопутствующие) функции. Шопинг и активный досуг. Квесты, батутные центры, кулинарные школы, музеи, выставки, зоопарки. Торговый центр как социальная площадка (примеры новых успешных ТРЦ).
Обеспечение максимальной заполненности арендных площадей. Основные правила результативного поиска, отбора и размещения арендаторов (первичное привлечение арендаторов, организация показа объекта и предоставления информации, обязанности менеджеров по аренде).
ТРЦ — виды, классы, преимущества, тенденции. Примеры успешного российского опыта.
Постулаты переговорного процесса с арендаторами. Обоснование цены.

Бизнес-модель Управляющей компании коммерческой недвижимости

Основные понятия рынка недвижимости. Комплекс недвижимости, как объект управления. Бизнес-процессы УК.
Aнализ рынка коммерческой недвижимости, тенденции его развития в современных условиях.
Понятие БЦ, ТЦ, ТРК, МФК их отличительные особенности.
Комплекс недвижимости как объект управления.
Бизнес-процессы управляющей компании.
Практическая ситуация по составлению бизнес-процесса.
Организационная структура Управляющей компании. Выбор модели управления компании в кризис.
Наиболее распространенные виды ОФС.
Разработка функционально-организационной структуры УК.
Кейс: Вы — директор УК, задача — разработка ОФС.
Основные вопросы организации работы служб (департаментов). Распределение полномочий. Решение проблемы «дублирования» функций, делегирования полномочий.
Служба технической эксплуатации — facility management.
Служба клининга.
Служба безопасности и охраны.
Служба строительного контроля.
Административный отдел. Центральный Ресепшн.
Коммерческое управление — property management.
Состав, задачи, необходимая документация и регламенты для каждого подразделения УК.
Как отличаться от конкурентов. Управление объектами со множеством собственников.
Какие «мелочи» могут стать главным преимуществом.
Особенности управления комплексами со множеством собственников.
Кейс: Как сэкономить расходы комплекса на потребление электроэнергии.
Договоры, необходимые для эффективного управления коммерческими объектами.
Договоры, применяемые в управлении объектом недвижимости.
Договоры на комплексное управление объектом с собственником.
Договор на техническое обслуживание и содержание объекта с арендатором (собственником).
Договоры но возмещение коммунальных расходов.
Договоры аренды.
Планирование и бюджетирование деятельности компании.
Бухгалтерия и финансовый отдел в составе УК или на аутсорсинге.
Задачи планирования и бюджетирования деятельности компании.
Сроки бюджетирования, классификация статей и принципы составления бюджета.
Бюджет расходов, основные ключевые показатели.
Доходная часть бюджета, дополнительные источники получения дохода.
Особенности составления бюджета УК при управлении имуществом одного собственника, показатели эффективности работы компании.
Анализ практической ситуации: Разбор материала на примере конкретного бюджета расходов (P-L).
Навигация комплекса как задача Управляющего. Алгоритм разделения потоков клиентов. Зачем нужна навигация комплекса. Главное правило навигации. Мировые тренды.
Этапность и сроки выполнения работ.
Разработка концепции и проекта. Индивидуальность.
Навигация внешняя. Ключевые требования.
Навигация внутренняя. Особенности навигации БЦ, ТРЦ, МФК.
Кейс: Разработка навигации на прилегающей территории комплекса.
Разделение потоков посетителей в МФК. Как УК заработать на профессиональном управлении паркингом.
Способы управления потоками клиентов.
Групповая дискуссия на тему: Паркинг — доходный бизнес или дополнительная опция для арендаторов, покупателей.

Арендные отношения

Принципы построения арендной политики. Понятие аренды. Аренда в сравнении с покупкой. Арендные отношения в общей структуре рынка недвижимости. Арендные потоки и коммерческая недвижимость как актив. Основные требования к арендным потокам.
Структура арендных платежей. Формирование конкурентной арендной ставки. Основные факторы, влияющие на базовую арендную плату. Арендная ставка и скидка на отделку помещений. Индексация арендной ставки.
Методика измерения арендуемых площадей. Определение площади помещений согласно стандартам БТИ и БОМА. Особенности и дополнительные преимущества измерения площадей по стандартам БОМА. Понятие фактора потерь, полезной и арендуемой площади. Как правильно отразить арендуемую площадь в договоре аренды.
Эксплуатационные расходы и их структура. Фиксированная ставка и принцип «Открытой книги». Расчетная и фактическая ставка эксплуатационных расходов. Сводный расчет. Фиксированная и переменная часть эксплуатационных расходов.
Коммунальные платежи.
Понятие чистого операционного дохода. Как рассчитать чистый операционный доход при наличии свободных площадей. Определение рыночной стоимости объекта недвижимости при помощи ЧОД.
Срок действия договора аренды. Краткосрочные, долгосрочные договоры; договоры, заключенные на неопределенный срок: в каком случае лучше заключать тот или иной договор? Досрочное расторжение договора и способы его предотвращения. Способы предотвращения выхода арендатора из договора. Судебная защита. Банкротство арендатора и прекращение договора аренды.
Обеспечительный платеж по договору аренды. Иные способы обеспечения договорных обязательств арендатора: банковская гарантия, договор поручительства. Возврат/зачет обеспечительного платежа в условиях банкротства.
Передача и возврат помещений по договору аренды. Акт допуска и Акт приема-передачи. Как отразить в договоре аренды «арендные каникулы»? Основные риски при возврате помещений.
Обязанности арендатора и арендодателя по договору. Понятие неисполнения договора и алгоритм работы с претензиями. Понятие встречного исполнения.
Отделочные работы и перепланировки арендатора в помещениях. Требования Арендодателя к проведению отделочных работ. Необходимые документы. Разграничение эксплуатационной ответственности Арендодателя и Арендатора.
Предварительный договор. Предмет и основное содержание.
Как осуществлять платежи за пользование помещениями по предварительному договору. Схемы зачета платежей по предварительному договору в счет основного договора аренды.
Риски, штрафы и неустойки по предварительному договору.
Управление арендными отношениями.
Организация и форма контроля арендных поступлений. Взыскание дебиторской задолженности.
Поддержание коммуникации с арендаторами. Программы лояльности. Мониторинг удовлетворенности арендаторов работой управляющей компании и объектами инфраструктуры.
Стратегия взаимодействия с арендаторами в кризис. Оценка степени надежности арендатора. Финансовый анализ сценариев и вариантов взаимодействия. Стратегия переговоров по изменению коммерческих условий. Работа с «групповым протестом» арендаторов.
Снижение арендной ставки в обмен на продление договора: методика расчета арендной ставки.
Стратегия заполнения свободных помещений в кризис.

Ионина Галина Васильевна

Генеральный директор УК по эксплуатации и управлению недвижимым имуществом (офисные центры класса А, В + более 100 тыс.м2, элитное жилье, многофункциональные комплексы более 140 тыс.м2.). Создание с нуля компаний по комплексному управлению крупными объектами недвижимости.
2014 — н.в. – Управляющая компания ИНЦЕНТРА, генеральный директор управляющей компании.
2008-2014 – Управляющая компания по недвижимости в группе компаний Техноменеджмент, генеральный директор.
2007 – Российская инвестиционно-строительная корпорация БАРКЛИ, генеральный директор УК.
2006-2007 – Ведущая российская управляющая компания Forum Properties, руководитель департамента управления объектами.

Болотникова Ольга Викторовна

2019 – по н.в. – SRV Russia, финский строительный холдинг, исполнительный директор.
2015 – по н.в. – SRV Russia, генеральный директор ООО «Жемчужная Плаза», Санкт-Петербург.
2012-2015 – ООО «ИКЕА МОС (Торговля и Недвижимость)», Заместитель Управляющего СТЦ МЕГА/Руководитель отдела по работе с арендаторами.
2009-2013 – ООО «ИКЕА МОС (Торговля и Недвижимость)», Заместитель Управляющего СТЦ МЕГА/Руководитель юридической службы подразделения.

Шевчук Елена Викторовна

2001 — н.в. – специалист по операциям с недвижимостью, вице-президент, партнер в девелоперской компании.
1998-2001 – брокер.

Ладоренко Ольга Олеговна

2005-2012, 2013-2018 — Группа компаний Delin Co, Ltd, директор по аренде. Основные направления деятельности: маркетинг, сдача в аренду, управление арендными отношениями, продажа портфельных объектов компании.
2012-2013 — Nagatino i-Land, директор по маркетингу.
1995-2005 — Международные агентства недвижимости DTZ Zadelhoff Tie Leung, Knight Frank.
1993-1994 — Americom Business Centres.

Полнарева Лариса Анатольевна

1994 – н.вр. – г. Санкт – Петербург ООО «Консультационный строительный центр», StPCP, Генеральный директор Управление компанией, управление проектами и координация, преподавание, консультирование.
1989 – 1994 г. – Ленинград МГП «Учебно –образовательный центр», Исполнительный директор Управление бизнесом, маркетинг, разработка и преподавание курсов по экономике и управлению.

Реутов Антон Анатольевич

2014 — по настоящее время практикующий специалист по развитию и управлению объектами коммерческой недвижимости.
2012 — 2013 директор по развитию профессиональных услуг ЗАО «Найт Фрэнк Санкт —Петербург».
2008 — 2012 руководитель отдела оценки ЗАО «Найт Фрэнк Санкт-Петербург».
2003 — 2007 руководитель отдела инвестиционных проектов ООО «REIM SMT», ООО «Гранд — инвест».
2002 — 2003 руководитель группы управления развития ХК «Фаэтон».
2001 — 2002 начальник отдела переоценки ООО «Независимая экспертиза собственности».

Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист

7–10 сентября 2020

5–8 октября 2020

23–26 ноября 2020

25–28 января 2021

27–30 сентября 2021

6–9 декабря 2021

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница «Sokos Palace Bridge»

26–29 октября 2020

8–11 февраля 2021

19–22 апреля 2021

28 июн – 1 июл 2021

15–18 ноября 2021

Экономика и управление недвижимостью — Институт налогового менеджмента и экономики недвижимости НИУ ВШЭ — Учёба.ру

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Сервис онлайн-консультаций

Выбери профессию, о которой потом не пожалеешь

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

Описание курсов — Национальная ассоциация менеджеров жилой недвижимости

NARPM ^® Учебные курсы по управлению недвижимостью

Ниже приведены курсы для Национальной ассоциации управляющих жилой недвижимостью. Есть два обозначения профессиональных членов. Первое — это обозначение «Специалист по управлению жилым помещением» (RMP ^®), а затем следует обозначение главного управляющего недвижимостью (MPM ^®).Для получения статуса RMP ^® требуются три 6-часовых курса, а для продолжения и получения статуса MPM ^® требуется еще 24 часа занятий. Однако любой член или не член может пройти курсы NARPM ^® в любое время. Описание курсов приведено ниже.

Посетите расписание курсов, чтобы зарегистрироваться на занятия в вашем регионе.

Или вы можете зарегистрироваться на онлайн-курсы здесь. Примечание. Не все курсы доступны в Интернете.

Если у вас есть вопросы по Обозначениям
Пожалуйста, свяжитесь с [email protected]

Если у вас есть вопросы об учебных классах
Пожалуйста, свяжитесь с [email protected]

Для получения сертификата об окончании студент должен набрать минимум 70% на экзаменах NARPM ^®.

Курсы базовой серии

NARPM 101: Основы управления недвижимостью
(новый курс 2018 г.)
6-часовой курс только в аудитории

Цель этого курса — убедиться, что каждый студент полностью удовлетворен тем, что он получил ценные рабочие инструменты, которые они могут использовать в своей повседневной офисной среде.Это для новичков в управлении недвижимостью или тех, кому нужен курс повышения квалификации по основам управления недвижимостью. Щелкните здесь для получения дополнительной информации

Маркетинг для управления жилой недвижимостью
(пересмотрено в 2017 г.)
6-часовой курс

В этом курсе вы разработаете формулировку миссии (или уточните свою, если она у вас есть) и определитесь с соответствующей маркетинговой целью, которая поможет вам вести бизнес. Вы изучите брендинг и важность понимания того, как ваши клиенты думают, чувствуют и ведут себя.Время будет потрачено на изучение различных форм СМИ и рекламных каналов. Наконец, вы узнаете о важности отслеживания и измерения результатов, которые являются ключевыми для ваших маркетинговых усилий! Щелкните здесь для получения дополнительной информации

Аренда
(пересмотр 2016)
6-часовой курс

Это всесторонний взгляд на цикл арендатора, с которым сталкиваются все компании по управлению недвижимостью в своем бизнесе. От закупок до выселения — это подробное изучение деталей повседневного управления арендаторами.Щелкните здесь для получения дополнительной информации

Управление односемейными домами и недвижимостью для небольших инвестиций *

* Примечание. Это 8-часовой класс, который можно пройти только онлайн.
«Управление домами для одной семьи и небольшой инвестиционной недвижимостью» является результатом увлекательного сотрудничества между IREM и Национальной ассоциацией управляющих жилой недвижимостью (NARPM ^®), которая служит учебным пособием для агентов и владельцев, которые знакомят их с основами управления недвижимостью. Щелкните здесь для получения дополнительной информации

Серии курсов по управлению недвижимостью

Развитие отношений с собственниками и вознаграждение
(пересмотрено в 2016 г.)
6-часовой курс

Этот фундаментальный курс, охватывающий четыре (4) шага в цикле отношений с собственниками, поможет вам в развитии и управлении вашими клиентами от первого контакта до прекращения.От общей картины до мелких деталей вы узнаете лучшие отраслевые практики по привлечению новых клиентов и работе с ними в нескольких сценариях. Щелкните здесь для получения дополнительной информации

Осведомленность о рисках (ранее — основы управления рисками)
(пересмотрено в 2018 г.)
6-часовой курс

Риск — неотъемлемый аспект управления жилой недвижимостью, однако управление рисками довольно часто упускается из виду. Осмотрительные управляющие недвижимостью хорошо осведомлены о потенциальных рисках во всех аспектах бизнеса и готовы к ним.Этот курс познакомит управляющих жилой недвижимостью с рисками (и их источниками), которые связаны с управлением недвижимостью. Участники узнают о надлежащих подходах к рискам и способах управления и безопасного минимизации рисков.

Щелкните здесь для получения дополнительной информации

Основы кадровых процедур — прием на работу и увольнение
(пересмотрено в 2015 г.)
6-часовой курс

Вы достигли предела! Вы не можете добавить еще один объект без посторонней помощи! Этот курс от NARPM проведет вас через процесс найма и управления сотрудниками в небольшой компании по управлению недвижимостью, а также рассмотрит, когда и как лучше всего решить проблему расширения компании и ее портфеля.Щелкните здесь для получения дополнительной информации

Серийные курсы технического обслуживания

Введение в техническое обслуживание: Основы стандартов, кодов и безопасности
(пересмотрено в 2017 г.)
6-часовой курс

Эти курсы затрагивают аспекты Единого жилищного кодекса, стандартов проживания и местных кодексов, политики страховых компаний и Стандартов профессионализма NARPM ^®; Участники узнают, почему важно знать, как строятся здания и на что обращать внимание при передаче собственности в управление.Щелкните здесь для получения дополнительной информации

Внутреннее техническое обслуживание — ведение прибыльной деятельности
(пересмотрено в 2019 г.)
6-часовой курс

По завершении этого курса участники смогут определить и применить передовой опыт для успешного и прибыльного технического обслуживания в качестве комплимента компании по управлению недвижимостью. Обсуждения включают: варианты структуры обслуживающей компании; название бизнеса; зная, когда лучше начать; лучшие практики найма для поиска талантливых специалистов по техническому обслуживанию, обучения и связанных с этим кадровых вопросов.Курс охватывает важные операционные детали и возможные подводные камни к прибыльности. Щелкните здесь для получения дополнительной информации

Техническое обслуживание: помимо основ
(Новый 2018)
6-часовой курс

Техническое обслуживание и то, как вы с ним справляетесь, либо поможет, либо разрушит ваш бизнес. Этот курс охватывает жизненно важные компоненты повседневного обслуживания успешной компании по управлению недвижимостью. Щелкните здесь для получения дополнительной информации

Курсы для брокеров / менеджеров / владельцев

Офисные операции — Политика и процедуры
(пересмотрено в 2017 г.)
6-часовой курс

Каждой брокерской компании требуется руководство по политике и процедурам для стандартизации работы своего офиса, особенно по мере роста и увеличения штата.Этот курс охватывает процесс от начала до конца и включает в себя обзор политики и процедур доверительного учета в качестве примера для руководства. Щелкните здесь для получения дополнительной информации

Advanced Risk Management
(пересмотрено в 2019 г.)
6-часовой курс

Курс предназначен для владельцев, руководителей или руководителей компании по управлению недвижимостью. Обсуждаются вопросы управления рисками, понимания законов, влияющих на управляющего недвижимостью, важных вопросов, которые должны быть включены в руководство по политике и процедурам, того, как можно структурировать свой бизнес, чтобы избежать некоторой ответственности, и подготовки к юридической ситуации, когда нужно.Щелкните здесь для получения дополнительной информации

Кадровые процедуры Продвинутый
(пересмотрено в 2017 г.)
6-часовой курс

Основная цель курса для этого класса будет заключаться в расширении ключевых элементов эффективного кадрового плана для компании по управлению жилой недвижимостью. Щелкните здесь для получения дополнительной информации

Прибыльность и отношения с клиентами (прежнее название Mastering Owner-Client Relations)
(пересмотрено в 2017 г.)
6-часовой курс

Примечание: Прежние названия: Mastering Owner-Client Relations; Развитие вашего бизнеса.
Этот курс познакомит менеджеров с недвижимостью со способами развития и оптимизации их управленческого бизнеса. Щелкните здесь для получения дополнительной информации

РАСШИРЕННЫЙ КУРС
Финансы: анализ денежных потоков
6-часовой курс только в аудитории

Этот продвинутый курс научит вас прогнозировать и рассчитывать денежную прибыль вашего клиента и его внутреннюю норму доходности от инвестиционной собственности. Вы также узнаете, как измерить свою производительность и эффективность в качестве управляющего недвижимостью.Независимо от того, является ли ваш клиент традиционным инвестором или «разочаровавшимся продавцом», когда недвижимость переходит в аренду, все решает количество. Понимание «цифр» позволит вам консультировать своих клиентов, исходя из их финансовых интересов, и объяснять, как это прогнозировать. Вы сможете лучше спрогнозировать, как замена по сравнению с ремонтом или повышением арендной платы может повысить стоимость недвижимости. Вы переходите от человека, который просто собирает арендную плату и координирует ремонт, к тому, чтобы стать его консультантом. Щелкните здесь для получения дополнительной информации

Этика (требуется для всех участников каждые четыре года)
(пересмотрено в 2019 г.)
3-часовой курс

Вы этичны? Вы можете быть удивлены подводными камнями.Этот курс будет охватывать основы этического поведения в вашем бизнесе по управлению недвижимостью. Кодекс этики NARPM ^® будет пересмотрен, как и весь процесс рассмотрения жалоб.

Примечание: Не соответствует этическим требованиям Национальной ассоциации РИЭЛТОРОВ ^® (NAR).

Все 6-часовые курсы также доступны в Интернете .

2-часовые онлайн-курсы

Безбумажный офис (только онлайн; требуется для обозначения CSS ^®)

Материалы курса будут включать преобразование бумажных документов в цифровые, простоту передачи документов, совместное использование документов в офисе, загрузку документов клиентам / заказчикам через Интернет, переносимость информации и экономию средств / увеличение доходов.

Закон о свинцовых красках

Поверенный Лем Маршалл анализирует правила Агентства по охране окружающей среды в отношении красок на основе свинца и то, как закон повлияет на владельцев собственности. Этот двухчасовой видеокурс включает информацию о тех, на кого распространяется действие закона, о тех, кто освобожден от его действия, в чем заключается ответственность, а также требования к сертификации, тестированию и очистке.

Планирование стихийных бедствий

Катастрофы — несчастная и часто неизбежная часть жизни.Хотя мы не можем предвидеть, когда и где они произойдут, мы можем планировать заранее и подготовиться, чтобы быть готовыми справиться с потенциально разрушительными последствиями события. Как управляющие недвижимостью, мы несем ответственность за обеспечение безопасных и комфортных условий жизни для наших арендаторов и защиту инвестиций наших владельцев.

Этот курс предоставит вам основы для анализа катастроф, создания планов и обслуживания планов. Это поможет вам практично и эффективно подготовиться к следующему мероприятию.Курс был разработан менеджерами по управлению недвижимостью, экспертами по реставрации и уборке, а также менеджерами по обеспечению непрерывности бизнеса, которые планировали, восстанавливали и реставрировали тысячи объектов недвижимости в течение нескольких десятилетий. Думайте об этом занятии как о сборке вашего набора инструментов для планирования!

3-часовые онлайн-курсы

Этика (требуется для всех участников каждые четыре года)

Вы этичны? Вы можете быть удивлены подводными камнями. Этот курс будет охватывать основы этического поведения в вашем бизнесе по управлению недвижимостью.Кодекс этики NARPM ^® будет пересмотрен, как и весь процесс рассмотрения жалоб.

Финансы и управление имуществом

Этот курс дает основы финансовой стороны управления недвижимостью. Курс исследует терминологию, составление бюджета, доверительный учет, передовой опыт, сверка и управление финансами в том, что касается этики.

ADA Fair Housing

Студент познакомится с основами законов о гражданских правах в нашей стране, защищенными классами, Законом об американцах с ограниченными возможностями, штрафами за нарушения законов о справедливом жилищном обеспечении и рекламой, относящейся к этим требованиям и законам.В курсе также проводится различие между нарушениями и изъятиями.

HR: от начала до конца

Этот курс предоставляет обзор процедур управления персоналом, от найма сотрудников до развития вашей команды, чтобы она наилучшим образом соответствовала потребностям компании.

8-часовой онлайн-курс

Совместный курс NARPM ^® и IREM

Управление односемейными домами и недвижимостью для небольших инвестиций

* Примечание. Это 8-часовой класс, который можно пройти только онлайн.Этот курс служит руководством для агентов и владельцев, чтобы познакомить их с основами управления недвижимостью. Вы узнаете о соглашениях об управлении, этике, юридических вопросах, анализе рисков, обслуживании собственности, финансовых инструментах, маркетинге и аренде. Вы получите глубокое понимание тонкостей управления домами для одной семьи и небольшой инвестиционной недвижимостью, максимизируете стоимость и финансовый потенциал собственности, которой вы управляете, обеспечите репутацию менеджера, который знает, что нужно для сдачи в аренду и управления недвижимостью. , и заслужить уважение жителей.

Веб-семинары по социальным сетям Онлайн-курсы

Эффективный интернет-маркетинг и социальные сети

Тина Мерритт, опытный агент по недвижимости, специалист по социальным сетям, интернет-маркетолог и тренер, инструктирует онлайн-потребителей о маркетинге, создании онлайн-маркетингового плана и о том, как создавать и использовать онлайн-заявления об отказе от ответственности.

Маркетинг в Facebook

Тина Мерритт, опытный агент по недвижимости, специалист по социальным сетям, интернет-маркетолог и тренер, покажет вам разницу между страницами, профилями и группами; как создавать списки и управлять контактами; а также как установить контроль конфиденциальности.

Интернет-продвижение

Тина Мерритт, опытный агент по недвижимости, специалист по социальным сетям, интернет-маркетолог и инструктор, покажет вам, как и где продавать свои объявления в Интернете, привлечь потенциальных клиентов в Интернете и обеспечить последовательность в онлайн / офлайн-маркетинге.

Веб-сайты и ведение блогов

Тина Мерритт, опытный агент по недвижимости, специалист по социальным сетям, интернет-маркетолог и инструктор, расскажет, что можно и чего нельзя делать при ведении блога, что потребители хотят видеть на вашем сайте, а также как создать и поддерживать блог.

Безбумажная сделка

Тина Мерритт, опытный агент по недвижимости, специалист по социальным сетям, интернет-маркетолог и тренер, объясняет электронные подписи, как избавиться от бумажных файлов и управлять транзакциями в Интернете.

Обновлено 20.01.2019

Онлайн-курсов по управлению недвижимостью

Управляющие недвижимостью несут ответственность за контроль и управление коммерческой или жилой недвижимостью, такой как офисы, промышленные здания или жилые комплексы. Рабочие обязанности варьируются от управления финансами до надзора за благоустройством и согласованием юридических документов, таких как аренда. Менеджеры крупных объектов могут также руководить дополнительными сотрудниками.

С таким широким кругом обязанностей управляющим недвижимостью необходимо образование в области недвижимости, бизнеса и управления.По данным Бюро статистики труда США (BLS), степень бакалавра или магистра в таких областях, как бизнес-администрирование или бухгалтерский учет, становится нормой для тех, кто хочет занять должности в управлении недвижимостью.

По данным Института управления недвижимостью (IREM), управляющие недвижимостью могут быть наняты фирмами по управлению недвижимостью, компаниями или застройщиками, коммерческими банками и корпорациями. По данным BLS, примерно двое из пяти управляющих недвижимостью работают не по найму.Управляющие недвижимостью, работающие в банках или компаниях, занимающихся недвижимостью, как правило, сосредотачиваются на финансовых аспектах управления инвестициями в недвижимость, в то время как те, кто работает в компаниях по управлению недвижимостью или самостоятельно заняты, могут быть более вовлечены в повседневные задачи, такие как газон обслуживание, сбор арендной платы и обслуживание клиентов.

Образование — лучший актив управляющего недвижимостью

Программа управления недвижимостью может помочь вам получить специализированный сертификат в этой области или степень бакалавра или магистра в области бизнеса или недвижимости.Согласно IREM, степень по управлению недвижимостью может включать такие темы, как маркетинг, финансы, справедливое жилищное законодательство, обслуживание собственности и управление рисками.

Ожидается, что в период с 2014 по 2024 год количество вакансий в этой области вырастет на 8 процентов, сообщает BLS. Несмотря на скромный рост, в некоторых отраслях, таких как жилье для престарелых и учреждения здравоохранения, может наблюдаться более сильный рост. По данным BLS, в 2015 году управляющие недвижимостью получали среднюю годовую зарплату в размере 68 240 долларов США. Все те, кто работал в этих высокооплачиваемых штатах, получали среднегодовую зарплату более 86000 долларов.

Состояние	Средняя годовая заработная плата, 2015 год
Нью-Йорк	$ 107 920
Мэриленд	$ 89 670
Техас	89 250 долл. США
Массачусетс	88 430 долл. США
Вирджиния	$ 86 540

Источники:

Сертифицированный управляющий недвижимостью, Институт управления недвижимостью (IREM), http: // www.irem.org/credentials/for-individuals/cpm
Property, Real Estate and Community Managers, Occupational Outlook Handbook, Bureau of Labor Statistics, US Department of Labor, http://www.bls.gov/ooh/management/property-real-estate-and-community-association. -managers.htm
Управляющие ассоциациями собственности, недвижимого имущества и сообществ, Занятость на производстве и заработная плата, май 2015 г., Статистика профессиональной занятости, Бюро статистики труда, Министерство труда США, http: // www.bls.gov/oes/current/oes119141.htm

Управление недвижимостью | UCLA Continuing Education Online

MGMT X 476.2

Этот курс охватывает основы управления недвижимостью для специалистов по недвижимости, индивидуальных владельцев и студентов, изучающих недвижимость. Подробно изучаются различные свойства, аренда и обязанности по управлению имуществом.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ ОБ ЭТОМ КУРСЕ

Осень

Зима

Весна

Лето

От 765 долларов.00

Всего 11 недель

Что можно узнать.

Изучите обязанности управляющего / владельца собственности, включая отношения с арендаторами, сдачу внаем / аренду, человеческие ресурсы и управление офисом
Понимать фидуциарные обязанности управляющего / владельца собственности, включая страхование, финансовые отчеты / бюджеты и управление поставщиками

Об этом курсе:

Этот курс представляет собой обзор основ управления недвижимостью для специалистов по недвижимости, индивидуальных владельцев или студентов, изучающих недвижимость.Охватываемые типы недвижимости включают офисные, торговые, промышленные, многоквартирные и многоквартирные дома. Обязанности менеджера / владельца собственности будут изучены, включая отношения с арендаторами, право арендодателя / арендатора, аренду / аренду, человеческие ресурсы, управление офисом, страхование, финансовые отчеты / бюджеты, техническое обслуживание здания, услуги продавца и управление недвижимостью в качестве карьеры. Курс включает еженедельные открытые обсуждения текущих отраслевых событий и проблем.

Осень 2020 Расписание

Доступный формат (ы):

Эти курсы полностью онлайн и не имеют регулярного времени для встреч.

Управление недвижимостью | Краткий онлайн-курс UCT, Южная Африка

Страна проживания * Выберите страну проживания Афганистан Албания Алжир американское Самоа андорра Ангола Ангилья Антарктида Антигуа и Барбуда Аргентина Армения Аруба Австралия Австрия Азербайджан Багамские о-ва Бахрейн Бангладеш Барбадос Беларусь Бельгия Белиз Бенин Бермудские острова Бутан Боливия (Многонациональное Государство) Бонэйр, Синт-Эстатиус и Саба Босния и Герцеговина Ботсвана Остров Буве Бразилия Британская территория Индийского океана Бруней-Даруссалам Болгария Буркина-Фасо Бурунди Кабо-Верде Камбоджа Камерун Канада Каймановы острова Центрально-Африканская Республика Чад Чили Китай Остров Рождества Кокосовые (Килинг) острова Колумбия Коморские острова Конго Конго (Демократическая Республика) Острова Кука Коста-Рика Хорватия Куба Кюрасао Кипр Чехия Берег Слоновой Кости Дания Джибути Доминика Доминиканская Респблика Эквадор Египет Сальвадор Экваториальная Гвинея Эритрея Эстония Эфиопия Фолклендские (Мальвинские) острова Фарерские острова Фиджи Финляндия Франция Французская Гвиана Французская Полинезия Южные Французские Территории Габон Гамбия Грузия Германия Гана Гибралтар Греция Гренландия Гренада Гваделупа Гуам Гватемала шерстяная фуфайка Гвинея Гвинея-Бисау Гайана Гаити Остров Херд и острова Макдональд Святой Престол Гондурас Гонконг Венгрия Исландия Индия Индонезия Иран (Исламская Республика) Ирак Ирландия Остров Мэн Израиль Италия Ямайка Япония Джерси Иордания Казахстан Кения Кирибати Корея (Народно-Демократическая Республика) Корея, Республика) Кувейт Киргизия Лаосская Народно-Демократическая Республика Латвия Ливан Лесото Либерия Ливия Лихтенштейн Литва Люксембург Macao Македония (бывшая югославская республика) Мадагаскар Малави Малайзия Мальдивы Мали Мальта Маршалловы острова Мартиника Мавритания Маврикий Майотта Мексика Микронезия (Федеративные Штаты) Молдова (Республика) Монако Монголия Черногория Монсеррат Марокко Мозамбик Мьянма Намибия Науру Непал Нидерланды Новая Каледония Новая Зеландия Никарагуа Нигер Нигерия Niue Остров Норфолк Северные Марианские острова Норвегия Оман Пакистан Palau Палестина, Государство Панама Папуа — Новая Гвинея Парагвай Перу Филиппины Питкэрн Польша Португалия Пуэрто-Рико Катар Румыния Российская Федерация Руанда Реюньон Сен-Бартелеми Святой Елены, Вознесения и Тристан-да-Кунья Сент-Китс и Невис Сент-Люсия Сен-Мартен (французская часть) Сен-Пьер и Микелон Святой Винсент и Гренадины Самоа Сан-Марино Сан-Томе и Принсипи Саудовская Аравия Сенегал Сербия Сейшельские острова Сьерра-Леоне Сингапур Синт-Мартен (нидерландская часть) Словакия Словения Соломоновы острова Сомали Южная Африка Южная Георгия и Южные Сандвичевы острова южный Судан Испания Шри-Ланка Судан Суринам Свальбард и Ян Майен Свазиленд Швеция Швейцария Сирийская Арабская Республика Тайвань, провинция Китая Таджикистан Танзания, Объединенная Республика Таиланд Восточный Тимор Идти Токелау Тонга Тринидад и Тобаго Тунис Турция Туркменистан Острова Теркс и Кайкос Тувалу Уганда Украина Объединенные Арабские Эмираты Соединенное Королевство Великобритании и Северной Ирландии Внешние малые острова США Соединенные Штаты Америки Уругвай Узбекистан Вануату Венесуэла (Боливарианская Республика) Вьетнам Виргинские острова (британские) Виргинские острова (США.С.) Уоллис и Футуна Западная Сахара Йемен Замбия Зимбабве Аландские острова Пожалуйста, выберите страну проживания

Часовой пояс * (GMT + 00: 00) Азорские острова (GMT + 00: 00) Монровия (GMT + 00: 00) UTC (GMT + 01: 00) Эдинбург (GMT + 01: 00) ) Лиссабон (GMT + 01: 00) Лондон (GMT + 01: 00) Касабланка (GMT + 01: 00) Дублин (GMT + 01: 00) Западная Центральная Африка (GMT + 02: 00) Амстердам (GMT + 02: 00) ) Белград (GMT + 02: 00) Берлин (GMT + 02: 00) Берн (GMT + 02: 00) Братислава (GMT + 02: 00) Брюссель (GMT + 02: 00) Будапешт (GMT + 02: 00) Копенгаген (GMT + 02: 00) Любляна (GMT + 02: 00) Мадрид (GMT + 02: 00) Париж (GMT + 02: 00) Прага (GMT + 02: 00) Рим (GMT + 02: 00) Сараево (GMT +02: 00) Скопье (GMT + 02: 00) Стокгольм (GMT + 02: 00) Вена (GMT + 02: 00) Варшава (GMT + 02: 00) Загреб (GMT + 02: 00) Цюрих (GMT + 02 : 00) Каир (GMT + 02: 00) Хараре (GMT + 02: 00) Калининград (GMT + 02: 00) Претория (GMT + 03: 00) Афины (GMT + 03: 00) Бухарест (GMT + 03: 00 ) Хельсинки (GMT + 03: 00) Иерусалим (GMT + 03: 00) Киев (GMT + 03: 00) Рига (GMT + 03: 00) София (GMT + 03: 00) Таллинн (GMT + 03: 00) Вильнюс (GMT + 03: 00) Багдад (GMT + 03: 00) Стамбул (GMT + 03: 00) Кувейт (GMT + 03: 00) Минск (GMT + 03: 00) Москва (GMT + 03: 00) Найроби (GMT +0 3:00) Эр-Рияд (GMT + 03: 00) Св.Петербург (GMT + 04: 00) Абу-Даби (GMT + 04: 00) Баку (GMT + 04: 00) Маскат (GMT + 04: 00) Самара (GMT + 04: 00) Тбилиси (GMT + 04: 00) Волгоград (GMT + 04: 00) Ереван (GMT + 04: 30) Тегеран (GMT + 04: 30) Кабул (GMT + 05: 00) Екатеринбург (GMT + 05: 00) Исламабад (GMT + 05: 00) Карачи (GMT +05: 00) Ташкент (GMT + 05: 30) Ченнаи (GMT + 05: 30) Калькутта (GMT + 05: 30) Мумбаи (GMT + 05: 30) Нью-Дели (GMT + 05: 30) Шри-Джаяварденепура (GMT +05: 45) Катманду (GMT + 06: 00) Алматы (GMT + 06: 00) Астана (GMT + 06: 00) Дакка (GMT + 06: 00) Урумчи (GMT + 06: 30) Рангун (GMT + 07 : 00) Бангкок (GMT + 07: 00) Ханой (GMT + 07: 00) Джакарта (GMT + 07: 00) Красноярск (GMT + 07: 00) Новосибирск (GMT + 08: 00) Пекин (GMT + 08: 00) ) Чунцин (GMT + 08: 00) Гонконг (GMT + 08: 00) Иркутск (GMT + 08: 00) Куала-Лумпур (GMT + 08: 00) Перт (GMT + 08: 00) Сингапур (GMT + 08: 00) ) Тайбэй (GMT + 08: 00) Улан-Батор (GMT + 09: 00) Осака (GMT + 09: 00) Саппоро (GMT + 09: 00) Сеул (GMT + 09: 00) Токио (GMT + 09: 00) Якутск (GMT + 09: 30) Аделаида (GMT + 09: 30) Дарвин (GMT + 10: 00) Брисбен (GMT + 10: 00) Канберра (GMT + 10: 00) Гуам (GMT + 10: 00) Хобарт (GMT +10: 00) Мельбурн (GMT + 10: 00) По rt Морсби (GMT + 10: 00) Сидней (GMT + 10: 00) Владивосток (GMT + 11: 00) Магадан (GMT + 11: 00) Новая Каледония (GMT + 11: 00) Соломоновы острова.(GMT + 11: 00) Среднеколымск (GMT + 12: 00) Окленд (GMT + 12: 00) Фиджи (GMT + 12: 00) Камчатка (GMT + 12: 00) Остров Маршалла (GMT + 12: 00) Веллингтон (GMT + 12: 45) Острова Чатем (GMT + 13: 00) Нукуалофа (GMT + 13: 00) Самоа (GMT + 13: 00) Острова Токелау (GMT-01: 00) Острова Кабо-Верде ( GMT-02: 00) Гренландия (GMT-02: 00) Средняя Атлантика (GMT-02: 30) Ньюфаундленд (GMT-03: 00) Атлантическое время (Канада) (GMT-03: 00) Бразилиа (GMT-03: 00) Буэнос-Айрес (GMT-03: 00) Монтевидео (GMT-04: 00) Восточное время (США и Канада) (GMT-04: 00) Индиана (Восток) (GMT-04: 00) Каракас (GMT-04: 00) Джорджтаун (GMT-04: 00) Ла-Пас (GMT-04: 00) Сантьяго (GMT-05: 00) Центральное время (США и Канада) (GMT-05: 00) Гвадалахара (GMT-05: 00) Мексика Город (GMT-05: 00) Монтеррей (GMT-05: 00) Богота (GMT-05: 00) Лима (GMT-05: 00) Кито (GMT-06: 00) Чиуауа (GMT-06: 00) Масатлан ( GMT-06: 00) Горное время (США и Канада) (GMT-06: 00) Центральная Америка (GMT-06: 00) Саскачеван (GMT-07: 00) Тихоокеанское время (США и Канада) (GMT-07: 00 ) Тихуана (GMT-07: 00) Аризона (GMT-08: 00) Аляска (GMT-10: 00) Гавайи (GMT-11: 00) Американское Самоа (GMT-11: 00) Международный l Линия дат на запад (GMT-11: 00) Остров Мидуэй [[«(GMT + 00: 00) Азорские острова», «+00: 00», «Атлантика / Азорские острова»], [«(GMT + 00: 00) Монровия) «,» +00: 00 «,» Африка / Монровия «], [» (GMT + 00: 00) UTC «,» +00: 00 «,» Etc / UTC «], [» (GMT + 01: 00 ) Эдинбург »,« +01: 00 »,« Европа / Лондон »], [« (GMT + 01: 00) Лиссабон »,« +01: 00 »,« Европа / Лиссабон »], [« (GMT + 01 : 00) Лондон »,« +01: 00 »,« Европа / Лондон »], [« (GMT + 01: 00) Касабланка »,« +01: 00 »,« Африка / Касабланка »], [« (GMT +01: 00) Дублин »,« +01: 00 »,« Европа / Дублин »], [« (GMT + 01: 00) Западная Центральная Африка »,« +01: 00 »,« Африка / Алжир »], [«(GMT + 02: 00) Амстердам», «+02: 00», «Европа / Амстердам»], [«(GMT + 02: 00) Белград», «+02: 00», «Европа / Белград» ], [«(GMT + 02: 00) Берлин», «+02: 00», «Европа / Берлин»], [«(GMT + 02: 00) Берн», «+02: 00», «Европа / Цюрих »], [« (GMT + 02: 00) Братислава »,« +02: 00 »,« Европа / Братислава »], [« (GMT + 02: 00) Брюссель »,« +02: 00 »,» Европа / Брюссель »], [« (GMT + 02: 00) Будапешт »,« +02: 00 »,« Европа / Будапешт »], [« (GMT + 02: 00) Копенгаген »,« +02: 00 » , «Европа / Копенгаген»], [«(GMT + 02: 00) Любляна», «+02: 00″, » Европа / Любляна »], [« (GMT + 02: 00) Мадрид »,« +02: 00 »,« Европа / Мадрид »], [« (GMT + 02: 00) Париж »,« +02: 00 » , «Европа / Париж»], [«(GMT + 02: 00) Прага», «+02: 00», «Европа / Прага»], [«(GMT + 02: 00) Рим», «+02: 00 »,« Европа / Рим »], [« (GMT + 02: 00) Сараево »,« +02: 00 »,« Европа / Сараево »], [« (GMT + 02: 00) Скопье »,« + 02:00 »,« Европа / Скопье »], [« (GMT + 02: 00) Стокгольм »,« +02: 00 »,« Европа / Стокгольм »], [« (GMT + 02: 00) Вена », «+02: 00», «Европа / Вена»], [«(GMT + 02: 00) Варшава», «+02: 00», «Европа / Варшава»], [«(GMT + 02: 00) Загреб «,» +02: 00 «,» Европа / Загреб «], [» (GMT + 02: 00) Цюрих «,» +02: 00 «,» Европа / Цюрих «], [» (GMT + 02: 00) ) Каир »,« +02: 00 »,« Африка / Каир »], [« (GMT + 02: 00) Хараре »,« +02: 00 »,« Африка / Хараре »], [« (GMT + 02 : 00) Калининград »,« +02: 00 »,« Европа / Калининград »], [« (GMT + 02: 00) Претория »,« +02: 00 »,« Африка / Йоханнесбург »], [« (GMT +03: 00) Афины »,« +03: 00 »,« Европа / Афины »], [« (GMT + 03: 00) Бухарест »,« +03: 00 »,« Европа / Бухарест »], [« (GMT + 03: 00) Хельсинки »,« +03: 00 »,« Европа / Хельсинки »], [« (GMT + 03: 00) Иерусалим »,« +03: 0 0 »,« Азия / Иерусалим »], [« (GMT + 03: 00) Киев »,« +03: 00 »,« Европа / Киев »], [« (GMT + 03: 00) Рига »,« + 03:00 »,« Европа / Рига »], [« (GMT + 03: 00) София »,« +03: 00 »,« Европа / София »], [« (GMT + 03: 00) Таллинн », «+03: 00», «Европа / Таллинн»], [«(GMT + 03: 00) Вильнюс», «+03: 00», «Европа / Вильнюс»], [«(GMT + 03: 00) Багдад «,» +03: 00 «,» Азия / Багдад «], [» (GMT + 03: 00) Стамбул «,» +03: 00 «,» Европа / Стамбул «], [» (GMT + 03: 00) ) Кувейт »,« +03: 00 »,« Азия / Кувейт »], [« (GMT + 03: 00) Минск »,« +03: 00 »,« Европа / Минск »], [» (GMT + 03 : 00) Москва »,« +03: 00 »,« Европа / Москва »], [« (GMT + 03: 00) Найроби »,« +03: 00 »,« Африка / Найроби »], [« (GMT +03: 00) Эр-Рияд «,» +03: 00 «,» Азия / Эр-Рияд «], [» (GMT + 03: 00) Св.Петербург »,« +03: 00 »,« Европа / Москва »], [« (GMT + 04: 00) Абу-Даби »,« +04: 00 »,« Азия / Маскат »], [» (GMT + 04 : 00) Баку »,« +04: 00 »,« Азия / Баку »], [« (GMT + 04: 00) Маскат »,« +04: 00 »,« Азия / Маскат »], [» (GMT +04: 00) Самара »,« +04: 00 »,« Европа / Самара »], [« (GMT + 04: 00) Тбилиси »,« +04: 00 »,« Азия / Тбилиси »], [» (GMT + 04: 00) Волгоград »,« +04: 00 »,« Европа / Волгоград »], [« (GMT + 04: 00) Ереван »,« +04: 00 »,« Азия / Ереван »], [«(GMT + 04: 30) Тегеран», «+04: 30», «Азия / Тегеран»], [«(GMT + 04: 30) Кабул», «+04: 30», «Азия / Кабул» ], [«(GMT + 05: 00) Екатеринбург», «+05: 00», «Азия / Екатеринбург»], [«(GMT + 05: 00) Исламабад», «+05: 00», «Азия / Карачи »], [« (GMT + 05: 00) Карачи »,« +05: 00 »,« Азия / Карачи »], [« (GMT + 05: 00) Ташкент »,« +05: 00 »,» Азия / Ташкент »], [« (GMT + 05: 30) Ченнаи »,« +05: 30 »,« Азия / Калькутта »], [« (GMT + 05: 30) Калькутта »,« +05: 30 » , «Азия / Калькутта»], [«(GMT + 05: 30) Мумбаи», «+05: 30», «Азия / Калькутта»], [«(GMT + 05: 30) Нью-Дели», «+05 : 30 «,» Азия / Калькутта «], [» (GMT + 05: 30) Шри Джаяварденепура «,» +05: 30 «,» Азия / Коломбо «], [» (GMT + 05: 45) Катма ndu »,« +05: 45 »,« Азия / Катманду »], [« (GMT + 06: 00) Алматы »,« +06: 00 »,« Азия / Алматы »], [» (GMT + 06: 00) Астана »,« +06: 00 »,« Азия / Дакка »], [« (GMT + 06: 00) Дакка »,« +06: 00 »,« Азия / Дакка »], [« (GMT + 06:00) Урумчи »,« +06: 00 »,« Азия / Урумчи »], [« (GMT + 06: 30) Рангун »,« +06: 30 »,« Азия / Рангун »], [« ( GMT + 07: 00) Бангкок »,« +07: 00 »,« Азия / Бангкок »], [« (GMT + 07: 00) Ханой »,« +07: 00 »,« Азия / Бангкок »], [ «(GMT + 07: 00) Джакарта», «+07: 00», «Азия / Джакарта»], [«(GMT + 07: 00) Красноярск», «+07: 00», «Азия / Красноярск»] , [«(GMT + 07: 00) Новосибирск», «+07: 00», «Азия / Новосибирск»], [«(GMT + 08: 00) Пекин», «+08: 00», «Азия / Шанхай» «], [« (GMT + 08: 00) Чунцин »,« +08: 00 »,« Азия / Чунцин »], [« (GMT + 08: 00) Гонконг »,« +08: 00 »,» Азия / Гонконг »], [« (GMT + 08: 00) Иркутск »,« +08: 00 »,« Азия / Иркутск »], [« (GMT + 08: 00) Куала-Лумпур »,« +08: 00 »,« Азия / Куала_Лумпур »], [« (GMT + 08: 00) Перт »,« +08: 00 »,« Австралия / Перт »], [« (GMT + 08: 00) Сингапур »,« +08 : 00 «,» Азия / Сингапур «], [» (GMT + 08: 00) Тайбэй «,» +08: 00 «,» Азия / Тайбэй «], [» (GMT + 08: 00) Уланбаа tar «,» +08: 00 «,» Asia / Ulaanbaatar «], [» (GMT + 09: 00) Osaka «,» +09: 00 «,» Asia / Tokyo «], [» (GMT + 09: 00) Саппоро »,« +09: 00 »,« Азия / Токио »], [« (GMT + 09: 00) Сеул »,« +09: 00 »,« Азия / Сеул »], [» (GMT + 09:00) Токио »,« +09: 00 »,« Азия / Токио »], [« (GMT + 09: 00) Якутск »,« +09: 00 »,« Азия / Якутск »], [« ( GMT + 09: 30) Аделаида »,« +09: 30 »,« Австралия / Аделаида »], [« (GMT + 09: 30) Дарвин »,« +09: 30 »,« Австралия / Дарвин »], [ «(GMT + 10: 00) Брисбен», «+10: 00», «Австралия / Брисбен»], [«(GMT + 10: 00) Канберра», «+10: 00», «Австралия / Мельбурн»] , [«(GMT + 10: 00) Гуам», «+10: 00», «Тихий океан / Гуам»], [«(GMT + 10: 00) Хобарт», «+10: 00», «Австралия / Хобарт» «], [« (GMT + 10: 00) Мельбурн »,« +10: 00 »,« Австралия / Мельбурн »], [« (GMT + 10: 00) Порт-Морсби »,« +10: 00 »,» Pacific / Port_Moresby »], [« (GMT + 10: 00) Sydney »,« +10: 00 »,« Australia / Sydney »], [« (GMT + 10: 00) Vladivostok »,« +10: 00 » , «Азия / Владивосток»], [«(GMT + 11: 00) Магадан», «+11: 00», «Азия / Магадан»], [«(GMT + 11: 00) Новая Каледония», «+11 : 00 «,» Pacific / Noumea «], [» (GMT + 11: 00) Соломоновы острова.»,» +11: 00 «,» Тихий океан / Гуадалканал «], [» (GMT + 11: 00) Среднеколымск «,» +11: 00 «,» Азия / Среднеколымск «], [» (GMT + 12: 00) ) Окленд »,« +12: 00 »,« Тихий океан / Окленд »], [« (GMT + 12: 00) Фиджи »,« +12: 00 »,« Тихий океан / Фиджи »], [» (GMT + 12 : 00) Камчатка »,« +12: 00 »,« Азия / Камчатка »], [« (GMT + 12: 00) Остров Маршалла »,« +12: 00 »,« Тихий океан / Маджуро »], [» (GMT + 12: 00) Wellington «,» +12: 00 «,» Pacific / Auckland «], [» (GMT + 12: 45) Chatham Is. «,» +12: 45 «,» Pacific / Chatham » ], [«(GMT + 13: 00) Нукуалофа», «+13: 00», «Тихий океан / Тонгатапу»], [«(GMT + 13: 00) Самоа», «+13: 00″, » Тихий океан / Апиа «], [» (GMT + 13: 00) Острова Токелау.»,» +13: 00 «,» Pacific / Fakaofo «], [» (GMT-01: 00) Острова Зеленого Мыса «,» -01: 00 «,» Atlantic / Cape_Verde «], [» (GMT- 02:00) Гренландия »,« -02: 00 »,« Америка / Годхаб »], [« (GMT-02: 00) Срединно-Атлантический »,« -02: 00 »,« Атлантический / Южная_Грузия »], [ «(GMT-02: 30) Ньюфаундленд», «-02: 30», «America / St_Johns»], [«(GMT-03: 00) Атлантическое время (Канада)», «-03: 00», «Америка / Halifax «], [» (GMT-03: 00) Brasilia «,» -03: 00 «,» America / Sao_Paulo «], [» (GMT-03: 00) Buenos Aires «,» -03: 00 » , «Америка / Аргентина / Буэнос-Айрес»], [«(GMT-03: 00) Монтевидео», «-03: 00», «Америка / Монтевидео»], [«(GMT-04: 00) Восточное время (США и Канада) »,« -04: 00 »,« Америка / Нью-Йорк »], [« (GMT-04: 00) Индиана (Восток) »,« -04: 00 »,« Америка / Индиана / Индианаполис »], [ «(GMT-04: 00) Каракас», «-04: 00», «Америка / Каракас»], [«(GMT-04: 00) Джорджтаун», «-04: 00», «Америка / Гайана»] , [«(GMT-04: 00) Ла-Пас», «-04: 00», «America / La_Paz»], [«(GMT-04: 00) Сантьяго», «-04: 00», «Америка / Сантьяго »], [« (GMT-05: 00) Центральное время (США и Канада) »,« -05: 00 »,« Америка / Чикаго »], [« (GMT-05: 00) Гвадала jara «,» -05: 00 «,» America / Mexico_City «], [» (GMT-05: 00) Мехико «,» -05: 00 «,» America / Mexico_City «], [» (GMT-05 : 00) Монтеррей »,« -05: 00 »,« Америка / Монтеррей »], [« (GMT-05: 00) Богота »,« -05: 00 »,« Америка / Богота »], [« (GMT -05: 00) Лима »,« -05: 00 »,« Америка / Лима »], [« (GMT-05: 00) Кито »,« -05: 00 »,« Америка / Лима »], [» (GMT-06: 00) Чихуахуа »,« -06: 00 »,« Америка / Чихуахуа »], [« (GMT-06: 00) Мазатлан »,« -06: 00 »,« Америка / Мазатлан »], [«(GMT-06: 00) Горное время (США и Канада)», «-06: 00», «Америка / Денвер»], [«(GMT-06: 00) Центральная Америка», «-06: 00 «,» Америка / Гватемала «], [» (GMT-06: 00) Саскачеван «,» -06: 00 «,» Америка / Регина «], [» (GMT-07: 00) Тихоокеанское время (США и Канада ) «,» -07: 00 «,» Америка / Лос-Анджелес «], [» (GMT-07: 00) Тихуана «,» -07: 00 «,» Америка / Тихуана «], [» (GMT-07: 00) Аризона »,« -07: 00 »,« Америка / Феникс »], [« (GMT-08: 00) Аляска »,« -08: 00 »,« Америка / Джуно »], [« (GMT- 10:00) Гавайи »,« -10: 00 »,« Тихий океан / Гонолулу »], [« (GMT-11: 00) Американское Самоа »,« -11: 00 »,« Тихий океан / Pago_Pago »], [» (GMT-11: 00) Международный Линия дат: запад »,« -11: 00 »,« Тихий океан / Мидуэй »], [« (GMT-11: 00) Остров Мидуэй »,« -11: 00 »,« Тихий океан / Мидуэй »]] Пожалуйста, выберите вашу страну по месту жительства