Нормы контроля: 30.06.2003 N 262 » , » ( «… 153-34.17.462-2003») /

Содержание

Технологические нормы и контроль производства

    Текущая подготовка производства, в свою очередь, расчленяется на фазу, связанную с модернизацией и усовершенствованием процессов, продуктов, технологических процессов, освоением новых мощностей, контролем производства, нормированием и организацией труда и производства, предусматриваемыми планом предприятия на будущий год, и фазу, основанную на системе обратной связи . В результате контроля производства, анализа технической отчетности, выборочных обследований уточняются параметры процессов, нормы расхода сырья, материалов, труда, порядок контроля производства в текущем году. [c.33]
    Рассмотрим подробнее задачи аналитического контроля. Контроль производства служит для проверки качества продукции и хода технологического процесса, для предотвращения брака и обеспечения установленного нормами и техническими условиями качества выпускаемых изделий. В Советском Союзе нормы на различную продукцию устанавливаются государственными стандартами. Стандарты подразделяются на следующие категории государственные общесоюзные стандарты (ГОСТ), отраслевые стандарты (ОСТ), республиканские (РСТ), стандарты предприятий (СТП), Каждый стандарт имеет свой номер и год утверждения и содержит следующие основные разделы определение и назначение продукта (изделия) технические требования (классификация, свойства и т.д.) правила приемки (отбор пробы для анализа) методы испытаний упаковка и маркировка. В случае отсутствия стандартов качество определяется временными техническими условиями (ТУ), которые утверждаются министерствами и ведомствами. 
[c.228]

    Технологический регламент включает общую характеристику производства, продукции и исходного сырья описание технологического процесса по стадиям с указанием основных параметров и норм технологического режима перечень возможных неполадок, их причины и способы устранения способы контроля производства и основные правила безопасности ведения процесса характеристику отходов производства, сточных вод и выбросов в атмосферу перечень обязательных инструкций, в том числе по вопросам охраны труда и техники безопасности материальный и тепловой балансы технологическую схему производства спецификацию основного технологического оборудования. 

[c.211]

    Общая характеристика производства. 2. Характеристика изготовляемой продукции. 3. Характеристика исходного сырья, материалов и полупродуктов. 4. Описание технологического процесса. 5. Нормы технологического режима. 6. Возможные неполадки, их причины и способы устранения. 7, Контроль производства, 8. Основные правила безопасного ведения процесса, 9. Нормы расхода [c.46]


    Для своевременного устранения причин, ведущих к нарушению норм технологического режима, и поддержания требуемого качества извести и печного газа проводят текущий контроль производства. Ниже приведены примерные показатели контроля при обжиге мела. 
[c.61]

    ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ НОРМЫ И КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВА [c.134]

    Включение амортизационных отчислений в издержки производства. Определение физического износа объектов основных средств Контроль восстановления работоспособности основных средств в соответствии с планом и сметами на капитальный ремонт Контроль запасов и сохранности инструментов и хозяйственного инвентаря на складах в соответствии с установленными нормативами. Учет износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов Контроль использования и сохранности инструментов и хозяйственного инвентаря в производственном процессе и хозяйственных подразделениях Контроль прямых затрат на производство продукции, работ и услуг в соответствии с технологическими нормами. Учет фактической себестоимости продукции, выполненных работ и услуг Контроль косвенных затрат в соответствии со сметными нормами. Учет фактической себестоимости продукции, выполненных работ и услуг Выявление потерь и непроизводительных расходов с целью устранения и недопущения их возникновения 

[c.354]

    При строгом соблюдении технологического режима в течение длительного времени не требуется регулирования технологического процесса. Действительно, в башенном процессе при постоянстве объема газа, концентрации в нем ЗОг и количества азотной кислоты, вводимой в систему, а также при бесперебойной работе вспомогательного оборудования отпадает необходимость регулирования процесса. Задача контроля производства заключается в своевременном обнаружении отклонений от норм технологического режима с целью их предотвращения. [c.133]

    Для создания нормальных условий труда и соблюдения норм техники безопасности необходимы хорошая вентиляция помещений, правильное ведение технологического процесса, обеспечение прочности конструкций и герметичности аппаратов, их надежная антикоррозийная защита, периодические проверки и испытания аппаратуры, механизация подачи и розлива кислот. Тщательный автоматический и аналитический контроль производства азотной кислоты обеспечивает соблюдение заданного технологического режима. 

[c.327]

    При строгом соблюдении технологического режима в течение длительного времени не требуется регулирования технологического процесса. Задача контроля производства заключается в своевременном предотвращении или обнаружении отклонений от норм технологического режима с целью их устранения. [c.96]

    Регламент определяет порядок проведения технологических операций, предусматривает основные параметры процесса, а именно, режим, рецептуру. Технологический регламент в производстве нефтепродуктов содержит примерно следующие разделы характеристика и область применения готового продукта характеристика исходного сырья, материалов и реагентов описание технологического процесса по стадиям методы технического контроля производства расходные нормы  

[c.134]

    Существенное улучшение работы по снижению материало-и трудоемкости продукции и ускорению оборачиваемости производственных запасов предполагает значительное повышение технического уровня автоматизации, нормирования и контроля производства, охватывающих в условиях химических предприятий все стадии кругооборота хозяйственных средств и все виды метрологического обслуживания производственно-хозяйственной деятельности (химический, металлографический и другие виды технического контроля). Являясь решающими факторами организации производства, они представляют собой основу нормативных методов и влияют на методику расчета норм технологических затрат и запасов и на процедуры определения их фактического уровня. При росте уровня автоматизации химических производств одновременно повышается уровень автоматического регулирования технологических процессов, важнейшим элементом которых является производственный контроль, осуществляемый с помощью средств автоматики и лабораторной техники, в том числе на основе частично или полностью саморегулирующихся систем. 

[c.19]

    Ввиду особой опасности производства жидкого хлора при проливе значительных количеств жидкого хлора, а также разрыве трубопроводов и аппаратов возможны тяжелые последствия не только для обслуживающего персонала цеха, но и для персонала смежных цехов и предприятий. Поэтому расположение, устройство аппаратов, трубопроводов, арматуры, их содержание и эксплуатация, методы контроля производства, предотвращения аварий и неполадок оговорены специальным государственным документом Правила и нормы техники безопасности и промышленной санитарии для проектирования, строительства и эксплуатации производства жидкого хлора . Указанные Правила утверждены Госгортехнадзором, ЦК Союза рабочих нефтяной и химической промышленности и Министерством химической промышленности и имеют обязательный характер. Как видно из самого названия Правил , они охватывают все стадии производства жидкого хлора (проектирование, строительство и эксплуатацию). Поэтому основы безопасности производства закладываются уже при проектировании, а именно выбор метода и аппаратуры, конструкция аппаратов, трубопроводов и арматуры, их расположение внутри цеха, приборы и средства контроля за ходом процесса и сигнализации основных параметров, конструкция зданий, меры и технические средства защиты от проливов и аварий, вентиляция и т. п. Многолетняя практика эксплуатации цехов жидкого хлора, насчитывающая лишь небольшое количество аварий и неполадок, показала, что строгое соблюдение Правил и местных инструкций по ведению технологического процесса и технике безопасности — надежная гарантия безаварийной и безопасной работы. 

[c.66]

    Для соблюдения норм технологического режима необходимо систематически наблюдать за работой и контролировать отдельные аппараты, что облегчает выявление причин и ликвидацию возможных нарушений регламента. Контроль производства осуществляют цеховая лаборатория и аппаратчик. [c.137]

    Для поддержания норм технологического режима работы отделения дистилляции аппаратчики и цеховая лаборатория непрерывно контролируют производство. Нормы контроля приведены в табл. 24. [c.260]

    В работе [14.3] говорится, что если известно распределение рассеяния, то при контроле производства достаточно определить отдельное значение выхода ацетилена. Если результат определения находится в интервале рассеяния, то можно считать, что данная партия карбида соответствует установленным нормам. Однако в процессе производства характер распределения может измениться, что обусловлено изменением технологического процесса. В этом случае следует вновь определить кривую распределения. 

[c.220]

    Контроль производств, обеспечивающий безаварийный процесс и соблюдение норм промышленной санитарии, необходимо осуществлять в соответствии с требованиями технологического регламента. [c.25]

    Нормы технологического режима и контроль производства при проведении первой каустификации [c.124]

    Для соблюдения норм технологического режима необходимо систематически контролировать работу аппаратов отделения абсорбции, поддерживая в регламентированных пределах расходы и составы материальных потоков. Процесс абсорбции регулируется вручную и с помощью системы автоматического регулирования (САР) контроль производства проводится аппаратчиком, аналитический контроль осуществляют в цеховой лаборатории. 

[c.102]

    Нормы технологического режима и контроль производства при отстаивании шлама первой каустификации и проведении второй каустификации [c.127]

    Для нормального ведения процессов получения сульфата калия и других продуктов необходимо строго соблюдать нормы технологического режима и вести постоянный контроль производства. [c.287]

    При переработке полиминеральных калийных руд флотационным методом также необходимо строгое соблюдение норм технологического режима. С этой целью осуществляют контроль производства. Цеховые лаборатории, диспетчеры и аппаратчики контролируют количество по- [c.287]

    Регламент разрабатывается по установленной форме. В него входят слсдугоните разделы общая характеристика производства характеристика изготовляемой продукции характеристика исходного сырья, материалов и полуфабрикатов описание технологического ироцесса нормы технологического режима возможные неполадки, их причины и способы устранения нормы расхода сырья и энергоресурсов контроль производства основные правила безопасного ведения процесса отходы производства, сточные воды и выбросы в атмосферу перечень обязательных инструкций для персонала, обслуживаюнгего производственный проггесс материальный баланс технологическая схема производства спецификация основгого технологического оборудования. 

[c.97]

    Водородные показатели различных растворов и сред исследуются тщательнейшим образом в очень многих разделах естественных наук, ибо эти показатели имеют очень большое значение как при решении научных вопросов, так и при разработке технологических процессов в самых различных отраслях народного хозяйства. Величина pH является важнейшей характеристикой биологических процессов в медицине она служит для распознавания патологических отклонений от нормы, в сельском хозяйстве она используется для характеристики кислотности почв, засухоустойчивости и морозостойкости растений и т. д. Исключительно велико значение pH для гидрогеологических процессов в верхних частях земной коры и на ее поверхности. Величина pH используется для стандартизации и контроля производства в пищевой, медицинской, бумажной, текстильной, нефтяной и других отраслях промышленности. При автоматизации промышленных процессов измерение величины pH растворов в большинстве случаев используют как отправную точку для проектирования регуляторов. 

[c.457]

    При массовом производстве изделий ответственного назначения рекомендуется составлять единый документ — регламент производства, представляющий собой свод всех основных правил и законов, а также необходимых приемов и сведений, знание и соблюдение которых обеспечивает безаварийное и безопасное ведение процесса и получение качественной продукции. Обычно такой регламент содержит следующие разделы общая характеристика производства характеристика изготовляемых изделий характеристика исходных материалов описание технологического процесса норвлы технологического режима возможные неполадки, их причины и способы устранения нормы расхода сырья и энергоресурсов контроль производства основные правила безопасного ведения процесса отходы производства, сточные воды и выбросы в атмосферу перечень обязательных инструкций материальный баланс технологическая схема производства спецификация основного технологического оборудования. [c.79]

    ОТ нормального режима работы. Правильная организация контроля производства—основное условие быстрого устранения производственных неполадок и ведения процессов по нормам технологического режима. [c.385]

    Технический анализ, являющийся важнейшей составной частью контроля производства, охватывает весь цикл методов испытаний, применяемых для пофазного контроля технологических процессов производства, а также для проверки соответствия сырья, полупродуктов и готовой продукции нормам, установленным для них действующими государственными стандартами (ГОСТ), отраслевыми стандартами (ОСТ) и техническими условиями (ТУ). [c.27]

    В процессе научных разработок находят окончательный вариант технического рещения, осуществляют полупромышленные испытания или создают опытный образец, проводят конструктивно-функциональную, а также технологическую подготовку. этого реш сиия к внедрению и производство. Результатом научно-исследовательских работ является технологический регламент, который включает следующие разделы характеристика исходио1 о сырья, материалов и реагентов характеристика и область применения го1ово] о продукта описание технстадиям методы те.хнического контроля производства расходные нормы технологическая с.хема потоков сырья II полуфабрикатов режим, технологическая карта спецификация оборудования рабочие инструкции. [c.42]

    Для соблюдения норм технологического режима необходимо систематически нг бпюдать за работой отдельных аппаратов и контролировать их, чтобы бьшо легче выявить причины возможных нарушений регламента и ликвидировать их. Контроль производства осуществляют цеховая лаборатория и аппаратчик. [c.114]

    С жидкостью дистиллера на 1 т соды уходит в отброс около I т СкСХг и 0,5 т №С1. Для поддержания нормального технологического режима работы отделения регенерации аммиака аппаратчики и цеховая лаборатория непрерьшно контролируют производство. Ниже приведены нормы контроля и примерные показатели. [c.224]

    Для обеспечения указанных норм технологического режйма в отделении очистки рассола проводят непрерывный контроль производства. В табл. 11 приведена развернутая схема контроля производства, принятая в отделении очистки рассола. [c.112]

    Характеристика работ. Ведение технологического процесса вынаривания с целью концентрирования растворов путем частичного перевода жидкого растворителя в парообразное состояние нагреванием, при атмосферном давлении, в выпарных аппаратах разной конструкции, а также ведение однократного или начальных стадий многократного процесса выпаривания в аппаратах, работающих под давлением выше атмосферного или под вакуумом. Наполнение — загрузка выпарных аппаратов растворами, подлежащими концентрированию. Обогрев аппаратов топочными газами, паром, дифенильной смесью, маслом или другими теплоносителями до температуры, предусмотренной технологическим регламентом. Поддерживание заданных технологических параметров выпаривания температуры, давления, вакуума и других регулированием их вручную при помощи запорной арматуры и вентилей. Контроль и регулирование уровней и концентрации растворов, температуры, вакуума, удельного веса по показаниям контрольно-измерительных приборов и результатам анализов. Предупреждение и устранение причин отклонений от норм технологического режима. Отбор проб для контроля производства и проведения анализов, предусмотренных рабочей инструкцией. Слив раствора и выгрузка продукта в сборники, охлаждение его и передача на склад или дальнейшую обработку. Учет сырья и 20 [c.20]

    Мастер является ведущей фигурой на производстве. Он наделем широкими правами и осуществляет а) административное руководство ((распределение рабочих по ра бочим местам на участке, присвоение рабочим тарифных разрядов и норм, контроль за производством, технологической и трудовой дисциплиной) б) оперативное управление (распределение работ по рабочим местам, обеспечение рабочих мест заготовками, инструментом, чертежами, обеспечение бесперебойной работы рабочих и оборудования)  [c.105]

    Контроль производства — это совокупность всех наблюдений за ходом производственных процессов, необходимых для того, чтобы своевременно заметить и устранить случайные отклонения от нормального режима работы. Правильная организация контроля производства — основное условие быстрого устрацения производственных неполадок и ведения процессов по нормам технологического режима. [c.480]


Нормы расхода дефектоскопических материалов при проведении капиллярного контроля

Многие из наших заказчиков озадачиваются вопросом, какое количество материалов для капиллярного контроля им необходимо для проведения тех или иных работ.

Дефектоскопические материалы выбирают в зависимости от требований, предъявляемых к объекту контроля, его состояния и условий контроля. Каждая отрасль промышленности с помощью Государственных стандартов (ГОСТ), Отраслевых стандартов ОСТ, ТУ, РД и других обеспечивает высокое качество продукции, регламентируя все ответственные моменты технологии неразрушающего контроля, в том числе качество и расход материалов. Примеры расхода дефектоскопических материалов приведены ниже из различных нормативных документов.

Далее даны нормы расхода дефектоскопических материалов при контроле цветным методом в соответствии с Отраслевым стандартом Министерства химического машиностроения СССР «КОНТРОЛЬ НЕРАЗРУШАЮЩИЙ. Цветной метод ОСТ 26-5-88».

Дефектоскопические материалы при поступлении на производство подвергаются входному контролю, где проверяется их качество и соответствие сопроводительной документации (этикетки, упаковочные листы).

Приведенные выше нормы являются ориентировочными. При расчете необходимого количества материалов, например, для данной партии изделий, необходимо руководствоваться документацией и рекомендациями производителя

Расход дефектоскопических материалов на 1 литр пенетранта

Пенетрант 7л на 100м2
Эмульгатор 1 л на 100м2
«Сухой» проявитель: для водосмываемого пенетранта для пенетранта с последующей эмульсификацией 40 г
40…50 г
«Мокрый» проявитель: для водосмываемого пенетранта для пенетранта с последующей эмульсификацией 175 г
143 … 175 г

Примерные нормы расхода (л) отечественных дефектоскопических материалов на 1 м2 контролируемой поверхности

Моющие растворы 2
Этиловый спирт (для обезжиривания) 0,1
Пенетрант 0,6
Очиститель 0,45
Проявитель 0,55

Примерные нормы расхода зарубежных дефектоскопических материалов на 1 м2 контролируемой поверхности

Способ контроля Дефектоскопический материал Расход на 1 м2 поверхности, мл Расход на 1 м длины сварного соединения,
Аэрозольный Пенетрант
Проявитель
Очиститель
500 … 600
250 … 350
800… 1000
50 …70
20 … 40
80… 100
Ручной Пенетрант
Проявитель
Очиститель
600 … 800
300 … 500
1000 … 1500
60 … 80
30 …50
100… 150

Примечание: Расход дефектоскопических материалов при использовании пистолета-краскораспылителя примерно соответствует расходу при аэрозольном способе контроля.

Версия для печати

Customary IHL — Норма 19. Контроль в ходе осуществления нападений

Норма 19. Каждая сторона, находящаяся в конфликте, должна делать всё возможное, чтобы отменить или приостановить нападение, если становится очевидным, что объект не является военным или что нападение, как можно ожидать, вызовет случайные потери жизни среди гражданского населения, ранения гражданских лиц, нанесёт случайный ущерб гражданским объектам или то и другое вместе, которые были бы чрезмерными по отношению к конкретному и прямому военному преимуществу, которое предполагается получить.

Customary International Humanitarian Law, Cambridge University Press, 2005, том II, глава 5, раздел Е.

Практика государств устанавливает эту норму в качестве нормы обычного международного права, применяемой во время как международных, так и немеждународных вооружённых конфликтов.

Обязательство сделать всё возможное, чтобы отменить или приостановить нападение, если становится очевидным, что объект не является военным или что нападение, как можно ожидать, нанесёт чрезмерный побочный ущерб, закреплено в статье 57(2)(b) Дополнительного протокола I, в отношении которой не было сделано никаких существенных оговорок[1]. При ратификации Дополнительного протокола I Великобритания заявила, что это обязательство применимо лишь к «тем, кто имеет власть и практическую возможность отменить или приостановить нападение»[2].Это обязательство вошло во многие военные уставы и наставления[3]. Оно также подкреплено официальными заявлениями и отражённой в отчётах практикой[4]. Такова, в том числе, и практика государств, не являющихся или не являвшгихся на соответствующий момент участниками Дополнительного протокола I[5]. Когда МККК обратился к сторонам в конфликте на Ближнем Востоке в октябре 1973 г., т.е. до принятия Дополнительного протокола I, с просьбой делать всё возможное, чтобы отменить или приостановить нападение, если становится очевидным, что объект не является военным или что нападение, как можно ожидать, нанесёт чрезмерный побочный ущерб, соответствующие государства (Египет, Израиль, Ирак и Сирия) согласились это сделать[6].Хотя в Дополнительном протоколе II эта норма не упоминается прямо, она включена в более позднее договорное право, применимое во время немеждународных вооружённых конфликтов, а именно, во Второй протокол к Гаагской конвенции о защите культурных ценностей[7]. Кроме того, она содержится и в других документах, также касающихся немеждународных вооружённых конфликтов[8].Норма, согласно которой каждая сторона должна делать всё возможное, чтобы отменить или приостановить нападение, если становится очевидным, что объект не является военным или что нападение, как можно ожидать, нанесёт чрезмерный побочный ущерб, вошла в военные уставы и наставления, которые применимы или применялись во время немеждународных вооружённых конфликтов[9].Решение Международного уголовного трибунала по бывшей Югославии в деле Купрешкича также свидетельствует о том, что эта норма является обычной как в международных, так и в немеждународных вооружённых конфликтах. В своём решении Трибунал признал эту норму принципом обычного права, поскольку она конкретизирует и расширяет общие нормы, существовавшие до неё[10]. Действительно, можно утверждать, что принцип проведения различия (см. Нормы 1 и 7) и принцип соразмерности (см. Норму 14), которые оба являются нормами обычного права в международных и немеждународных вооружённых конфликтах, по самой своей сути требуют соблюдения этой нормы. Несоблюдение этой нормы повлекло бы за собой нападение, которое нарушило бы принцип проведения различия и принцип соразмерности и на этом основании было бы незаконным. Трибунал также опирался на тот факт, что эту норму не оспаривало ни одно государство[11]. При проведении настоящего исследования также не было обнаружено официальной практики, противоречащей данной норме.

Приемочный контроль сварных соединений стальных конструкций «НЕСУЩИЕ И ОГРАЖДАЮЩИЕ КОНСТРУКЦИИ. СТРОИТЕЛЬНЫЕ НОРМЫ И ПРАВИЛА. СНиП 3.03.01-87» (утв. Постановлением Госстроя СССР от 04.12.87 N 280) (раздел 8)

не действует Редакция от 04.12.1987 Подробная информация
Наименование документ«НЕСУЩИЕ И ОГРАЖДАЮЩИЕ КОНСТРУКЦИИ. СТРОИТЕЛЬНЫЕ НОРМЫ И ПРАВИЛА. СНиП 3.03.01-87» (утв. Постановлением Госстроя СССР от 04.12.87 N 280) (раздел 8)
Вид документапостановление, нормы, правила
Принявший органгосстрой ссср
Номер документа280
Дата принятия01.01.1970
Дата редакции04.12.1987
Дата регистрации в Минюсте01.01.1970
Статусне действует
Публикация
  • На момент включения в базу документ опубликован не был
НавигаторПримечания

Приемочный контроль сварных соединений стальных конструкций

8.56. Контроль качества сварных соединений конструкций надлежит осуществлять методами, указанными в табл. 40.

8.57. Трещины всех видов и размеров в швах сварных соединений конструкций не допускаются и должны быть устранены с последующей заваркой и контролем.

8.58. По внешнему виду качество сварных соединений конструкций должно удовлетворять требованиям табл. 41.

8.59. Контроль швов сварных соединений конструкций неразрушающими методами следует проводить после исправления недопустимых дефектов, обнаруженных внешним осмотром.

Таблица 40

Методы контроля Тип конструкций, объем контроля
1. Внешний осмотр с проверкой геометрических размеров и формы швов Все типы конструкции в объеме 100%
2. Контроль швов неразрушающими методами (радиографическим, ультразвуковым или др.) в соответствии с ГОСТ 3242-79 Все типы конструкций в объеме не менее 0,5 % длины швов, а также конструкции, методы и объемы контроля, которых предусмотрены дополнительными правилами или чертежами КМ
3. Испытания на непроницаемость и герметичность Конструкции (резервуарные и т. п.), методы и объемы контроля которых предусмотрены дополнительными правилами разд. 4 или чертежами КМ
4. Механические испытания контрольных образцов Конструкции, для которых требования механических свойств сварных соединений предусмотрены чертежами КМ
5. Металлографические исследования макрошлифов на торцах швов контрольных образцов или на торцах стыковых швов сварных соединений То же

Таблица 41

Элементы сварных соединений, наружные дефекты Требования к качеству, допустимые размеры дефектов
Поверхность шва Равномерно-чешуйчатая, без прожогов, наплывов, сужений и перерывов.
Плавный переход к основному металлу (следует оговорить в чертежах КМ и КМД)
Подрезы Глубина — до 5 % толщины свариваемого проката, но не более 1 мм
Дефекты удлиненные и сферические одиночные Глубина — до 10% толщины свариваемого проката, но не более 3 мм.
Длина — до 20% длины оценочного участка *
Дефекты удлиненные сферические в виде цепочки или скопления Глубина — до 5 % толщины свариваемого проката, но не более 2 мм.
Длина — до 20% длины оценочного участка
Длина цепочки или скопления — не более удвоенной длины оценочного участка
Дефекты (непровары, цепочки и скопления пор) соседние по длине шва Расстояние между близлежащими концами — не менее 200 мм
Швы сварных соединений конструкций, возводимых или эксплуатируемых в районах с расчетной температурой ниже минус 40 °С и до минус 65 °С включ.
Непровары, несплавления, цепочки и скопления наружных дефектов Не допускаются
Подрезы: Глубина — не более 0,5 мм при толщине свариваемого проката до 20 мм и не более 1 мм — при большей толщине Длина — не более удвоенной длины оценочного участка
вдоль усилия
местные поперек усилия

* Здесь и далее длину оценочного участка следует принимать по табл. 43.

Контролю должны подлежать преимущественно места с признаками дефектов и участки пересечения швов. Длина контрольного участка должна быть не менее 100 мм.

8.60. По результатам радиографического контроля швы сварных соединений конструкций должны удовлетворять требованиям табл. 42, 43.

Таблица 42

Элементы сварных соединений, внутренние дефектыТребования к качеству, допустимые размеры дефектов
Соединения, доступные длины сварки с двух сторон, соединения на подкладках
Непровары в корне шва Высота — до 5 % толщины свариваемого проката, но не более 2 мм Длина — не более удвоенной длины оценочного участка
Соединения без подкладок, доступные для сварки с одной стороны
Непровар в корне шва Высота — до 15% толщины свариваемого проката, но не более 3 мм
Удлиненные и сферические дефекты:
одиночные Высота — не более значений h*
образующие цепочку или скопление Высота — не более 0,5h* Длина — не более длины оценочного участка
удлиненные Протяженность — не более отношения (S / h) *
непровары, цепочки и скопления пор, соседние по длине шва Расстояние между близлежащими концами не менее 200 мм
суммарные в продольном сечении шваСуммарная площадь на оценочном участке — не более S*
Швы сварных соединений конструкций, возводимых или эксплуатируемых в районах с расчетной температурой ниже минус 40 °С до минус 65 °С включ., а также конструкций, рассчитанных на выносливость Не допускаются
Непровары, несплавления, удлиненные дефекты, цепочки и скопления дефектов Высота — не более 0,5h*
Одиночные сферические дефектыРасстояние между соседними дефектами — не менее удвоенной длины оценочного участка

* Значения h и S следует принимать по табл. 43.

Таблица 43

Наименьшая толщина элемента Длина оценочного участка, мм Допустимые размеры одиночных дефектов
конструкции в сварном соединении, мм h, мм S, мм2
От 4 до 6 15 0,8 3
Св. 6 до 8 20 1,2 6
св. 8 до 10 20 1,6 8
св. 10 до 12 25 2,0 10
св. 12 до 14 25 2,4 12
св. 14 до 16 25 2,8 14
св. 16 до 18 25 3,2 16
св. 16 до 18 25 3,6 18
св. 20 до 60 30 4,0 18

Обозначения, принятые в табл. 43: h — допустимая высота сферического или удлиненного одиночного дефекте; S- суммарная площадь дефектов в продольном сечении шва на оценочном участке.

Примечание. Чувствительность контроля устанавливается по третьему классу согласно ГОСТ 7512-82.

При оценке за высоту дефектов h следует принимать следующие размеры их изображений на радиограммах:

для сферических пор и включений — диаметр;

» удлиненных «» — ширину.

8.61. По результатам ультразвукового контроля швы сварных соединений конструкций должны удовлетворять требованиям табл. 44.

Таблица 44

Сварные соединения Наименьшая толщина элемента Длина оценочного участка, мм Фиксируемая эквивалентная площадь одиночного дефекта, мм2 Допустимое число одиночных
конструкции в сварном соединении, мм наименьшая поисковая допустимая оценочная дефектов на оценочном участке, шт.
Стыковые, угловые тавровые, нахлесточные Св. 6 до 10 20 5 7 1
св. 10 до 20 25 5 7 2
св. 20 до 30 30 5 7 3
св. 30 до 60 30 7 10 3

8.62. В швах сварных соединений конструкций, возводимых или эксплуатируемых в районах с расчетной температурой ниже минус 40 °С до минус 65 °С включ., а также конструкций, рассчитанных на выносливость, допускаются внутренние дефекты, эквивалентная площадь которых не превышает половины значений допустимой оценочной площади (см. табл. 44). При этом наименьшую поисковую площадь необходимо уменьшать в два раза. Расстояние между дефектами должны быть не менее удвоенной длины оценочного участка.

8.63. В соединениях, доступных сварке с двух сторон, а также в соединениях на подкладках суммарная площадь дефектов (наружных, внутренних или тех и других одновременно) на оценочном участке не должна превышать 5% площади продольного сечения сварного шва на этом участке.

В соединениях без подкладок, доступных сварке только с одной стороны, суммарная площадь всех дефектов на оценочном участке не должна превышать 10% площади продольного сечения сварного шва на этом участке.

8.64. В случае обнаружения недопустимого дефекта следует выявить его фактическую длину, дефект исправить и вновь проконтролировать.

При повторном выявлении дефекта контролю подлежит все сварное соединение.

8.65. Контроль непроницаемости швов сварных соединений следует, как правило, производить пузырьковым или капиллярным методами в соответствии с ГОСТ 3242-79 (под непроницаемостью следует понимать способность соединения не пропускать воду или другие жидкости).

Величина разрежения при пузырьковом методе должна быть не менее 2500 Па (250 мм вод. ст.).

Продолжительность контроля капиллярным методом должна быть не менее 4 ч при положительной и менее 8 ч при отрицательной температуре окружающего воздуха.

8.66. Контроль герметичности (под герметичностью следует понимать способность соединения не пропускать газообразные вещества) швов сварных соединений следует, как правило, производить пузырьковым методом в соответствии с ГОСТ 3242-79.

8.67. Сварные соединения, контролируемые при отрицательной температуре окружающего воздуха, следует просушивать нагревом до полного удаления замерзшей воды.

8.68. Механические испытания контрольных образцов проводят при наличии требований в чертежах КМ к показателям прочности, пластичности и вязкости металла шва и зоны термического влияния сварного соединения.

Требования к контрольным образцам и их сварке аналогичны требованиям к пробным образцам (см. пп. 8.4, 8.7).

Число контрольных образцов при механических испытаниях должно быть не менее:

на статическое растяжение стыкового соединения — 2;

на статическое растяжение металла шва стыкового, углового и таврового соединений — по 3;

на статический изгиб стыкового соединения — 2;

на ударный изгиб металла шва и зоны термического влияния стыкового соединения — 3; тип образца и места надрезов должны быть указаны в чертежах КМ;

на твердость (НВ) металла шва и зоны термического влияния сварного соединения низколегированной стали (не менее чем в четырех точках) — 1.

8.69. Металлографические исследования макрошлифов швов сварных соединений следует проводить в соответствии с ГОСТ 10243-75*.

8.70. Обнаруженные в результате контрольных испытаний недопустимые дефекты необходимо устранить, а участки шва с недопустимыми дефектами вновь заварить и проконтролировать.

Дефектные участки сварных швов надлежит, как правило, удалять одним из способов:

механизированной зачисткой (абразивным инструментом) или механизированной рубкой.

Допускается удаление дефектов сварных соединений ручной кислородной резкой или воздушно-дуговой поверхностной резкой при обязательной последующей зачистке поверхности реза абразивным инструментом на глубину 1-2 мм с удалением выступов и наплывов.

8.71. Все ожоги поверхности основного металла сварочной дугой следует зачищать абразивным инструментом на глубину 0,5-0,7 мм.

8.72. При удалении механизированной зачисткой (абразивным инструментом) дефектов сварных соединений, корня шва и прихваток риски на поверхности металла необходимо направлять вдоль сварного соединения:

при зачистке мест установки начальных и выводных планок — вдоль торцевых кромок свариваемых элементов конструкций;

при удалении усиления шва — под углом 40-50 ° к оси шва.

Ослабление сечения при обработке сварных соединений (углубление в основной металл) не должно превышать 3% толщины свариваемого элемента, но не более 1 мм.

8.73. При удалении поверхностных дефектов с торца шва абразивным инструментом без последующей подварки допускается углубляться с уклоном не более 0,05 на свободной кромке в толщину металла на 0,02 ширины спариваемого элемента, но не более чем на 8 мм с каждой стороны. При этом суммарное ослабление сечения (с учетом допустимого ослабления по толщине) не должно превышать 5 %. После обработки торцов швов необходимо притупить острые грани.

8.74. Исправление сварных соединений зачеканкой не допускается.

8.75. Остаточные деформации конструкций, возникшие после монтажной сварки, необходимо устранять термическим или термомеханическим воздействием в соответствии с требованиями п. 4.2.

8.76. Методы и объемы неразрушающего контроля элементов монтируемых конструкций приведены в дополнительных правилах разд. 4.

Индивидуальные нормы физической подготовленности как основа педагогического контроля

Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс: https://repo.nspu.ru/handle/nspu/1557

Название: Индивидуальные нормы физической подготовленности как основа педагогического контроля
Другие названия: Стратегия гармоничного развития личности в концепции Международных детских Игр «Спорт–Искусство–Интеллект» : сборник материалов научно-практической конференции / ред. кол.: И. В. Иванов, С. В. Санников и др.. — Новосибирск, 2013. — С. 136-138
Авторы: Чеснова, Е. Л.
Шишкина, Т. И.
Ключевые слова: нормы физической подготовленности
педагогический контроль
физическая культура
физическая подготовка
школа
Дата публикации: 2013
Библиографическое описание: Чеснова, Е. Л.  (канд. пед. наук; доц.)Индивидуальные нормы физической подготовленности как основа педагогического контроля [Электронный ресурс] / Е. Л. Чеснова, Т. И. Шишкина //  Стратегия гармоничного развития личности в концепции Международных детских Игр «Спорт–Искусство–Интеллект» : сборник материалов научно-практической конференции / ред. кол.: И. В. Иванов, С. В. Санников и др.. — Новосибирск, 2013. — С. 136-138. — Библиогр.: с. 140 (1 назв.).
Краткое описание: В статье проанализированы системы тестирования физических качеств школьников, показана необходимость внедрения индивидуальных норм физической подготовленности для повышения качества образовательного процесса по предмету «Физическая культура»
URI (Унифицированный идентификатор ресурса): https://repo.nspu.ru/handle/nspu/1557
ISBN: 978-5-8119-0542-3
Располагается в коллекциях:Статьи

Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.

Протокол контроля выполнения норм противодействия акустической речевой разведки

ПРОТОКОЛ № _

контроля выполнения норм противодействия

акустической речевой разведки

1. Объект контроля (наименование здания, помещения и т.п.).

Органом по аттестации объектов информатизации (ОИ) Гостехкомиссии России (аттестат аккредитации №_____________ , лицензия на деятельность в области защиты информации № _________.) проведен инструментальный контроль выделенного помещения – комнаты № ___ помещения управления _____________.

2. Назначение объекта и его краткое описание (расположение помещения, степень секретности защищаемой речевой информации, границы контролируемой зоны).

3. Вид контроля (периодический, аттестация и т.п.).

4. Вид канала перехвата речевой информации:

Акустический – при непосредственном прослушивании на разведопасном направлении. Информативными сигналами являются акустические речевые сигналы.

Оптико-электронный – при съеме информативных сигналов с оконных стекол на разведопасном направлении из-за пределов контролируемой зоны с помощью лазерных устройств. Информативными сигналами являются вибрационные колебания оконных стекол, возникающие в результате воздействия на эти оконные стекла акустических речевых сигналов.

Виброакустический – при съеме информации с элементов конструкций и коммуникаций здания, в котором находится помещение.

5. Контролируемые ограждающие конструкции и элементы технических систем (например, окно (окна), дверь (двери), стена (стены), пол, потолок, вентиляционный люк, коммуникации систем отопления и кондиционирования и др.).

6. Описание применяемых мер и средств защиты.

7. Измерительная аппаратура (тип, заводской номер, дата поверки).

8. Метод проведения измерений (краткое описание или ссылка на документ).

Контроль выполнения норм противодествия АРР осуществлялся инструментально-расчетным методом с использованием методик Гостехкомиссии России:

9. Таблицы результатов измерений и расчетов показателя противодействия таблица 1, таблица 2).

Таблица 1 – Результаты определения отношений «сигнал/шум» в октавных полосах в контрольной точке № …

Номер октавной полосы, i Уровень акустического (вибрационного) шума в контрольной точке Lшi (Vшi), дБ Уровень суммарного акустического (вибрационного) сигнала и акустического (вибрационного) шума в контрольной точке L(с+ш)i), дБ Уровень акустического (вибрационного) сигнала в контрольной точке Lсi(Vci), дБ Отношение сигнал/шум в контрольной точке Еi, д
1
2
3
4
5

Таблица 2 – Результаты расчета значения показателя противодействия акустической речевой разведке в контрольной точке № …

Номер октавной полосы, i Значение октавного индекса артикуляции ri Значение интегрального индекса артикуляции R Значение показателя противодействия W
1
2
3
4
5

10. Приложения (схемы размещения рабочего места, средств защиты на рабочем месте и контрольно-измерительной аппаратуры при проведении контроля).

11. ВЫВОДЫ

Заключение о выполнении норм противодействия нормы выполняются, нормы не выполняются

Контроль выполнили:

в присутствии представителей:

Дата проведения контроля «____» ____________ 20___года.

Ведомственный контроль за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права

Ведомственный контроль за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права

 

Порядок и условия осуществления ведомственного контроля за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, органами исполнительной власти Самарской области и органами местного самоуправления муниципальных образований в Самарской области в подведомственных им организациях установлен Законом Самарской области от 29.12.2012 № 140-ГД «О ведомственном контроле за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права».
На территории муниципального района Челно-Вершинский органом, ответственным за осуществление ведомственного контроля за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, является Комиссия, сформированная постановлением администрации района от 18.03.2014 г. № 207.
Ведомственный контроль осуществляется посредством проведения плановых, внеплановых и повторных проверок. Проверка проводится на основании распоряжения (приказа) руководителя уполномоченного органа. Плановые проверки проводятся должностными лицами в соответствии с ежегодным утвержденным Планом проведения проверок.
Нормативные акты и иные документы, регулирующие осуществление ведомственного контроля:
Трудовой кодекс Российской Федерации;
Закон Самарской области от 29.12.2012 № 140-ГД «О ведомственном контроле за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права»; а также Методика осуществления ведомственного контроля за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, разработанная Министерством труда, занятости и миграционной политики Самарской области. Постановление от 13.05.2019 № 300

СОСТАВ КОМИССИИ
ответственной за осуществление ведомственного контроля за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права
Председатель комиссии:
Сергеева Н.В. – заместитель главы района по правовым вопросам
Члены комиссии:
Моисеева Н.В. – главный специалист отдела «Бухгалтерия»
Губайдуллина Т.В. – главный специалист аппарата администрации
Секретарь комиссии:
Складнева Е.И. – ведущий специалист службы охраны труда администрации района

 

 

ПЛАН ПРОВЕРОК:

 

 

Информация о проведении проверок:

 

Вложения:
Постановление № 679 от 14.11.2017 года[Об утверждении плана проверок соблюдения трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, в учреждениях, подведомственных администрации муниципального района Челно-Вершинский Самарской области на 2018 год]124 Kb

Стратегическое управление :: Установить стандарты контроля

Второй шаг в процессе контроля — установление стандартов. Стандарты контроля — это цель, с которой будет сравниваться последующая производительность.

Стандарты — это критерии, которые позволяют менеджерам оценивать будущие, текущие или прошлые действия. Они измеряются различными способами, включая физические, количественные и качественные. Можно управлять и контролировать пять аспектов производительности: количество, качество, временные затраты и поведение .Каждый аспект управления может нуждаться в дополнительной классификации.

Организация должна идентифицировать цели, определять допуски для этих целей и определять сроки согласования с целями организации, определенными на первом этапе определения того, что следует контролировать. Например, стандарты могут указывать, насколько хорошо произведен продукт или насколько эффективно должна быть предоставлена ​​услуга.

Стандарты могут также отражать определенные действия или поведение, которые необходимы для достижения целей организации.Цели переводятся в стандарты производительности, делая их измеримыми. Например, цель организации по увеличению доли на рынке может быть преобразована в стандарт эффективности высшего руководства, предусматривающий увеличение доли рынка на 10 процентов в течение двенадцати месяцев. Полезные показатели стратегической эффективности включают: продажи (общие и по подразделениям, категориям продуктов и регионам), рост продаж, чистую прибыль, рентабельность продаж, активы, собственный капитал и инвестиционные затраты на продажи, денежный поток, долю на рынке, качество продукции. , добавленная стоимость и производительность сотрудников.

Количественная оценка объективного стандарта иногда бывает затруднительной. Например, рассмотрим цель лидерства в продукте. Организация сравнивает свой продукт с продуктами конкурентов и определяет, в какой степени она является пионером во внедрении базового продукта и улучшений продукта. Такие стандарты могут существовать, даже если они не указаны официально и прямо.

Установка сроков, связанных со стандартами, также является проблемой для многих организаций. Нет ничего необычного в том, что краткосрочные цели достигаются за счет долгосрочных целей.

Руководство должно разработать стандарты во всех областях деятельности, связанных с установленными целями организации. Стандарты различных форм зависят от того, что измеряется, и от уровня управления, ответственного за корректирующие действия.

Обычно используется в качестве примера следующие восемь типов стандартов, установленных General Electric :

  • Стандарты рентабельности : Эти стандарты показывают, какую прибыль General Electric хотела бы получить за определенный период времени.
  • Стандарты рыночной позиции : Эти стандарты показывают процент от общего товарного рынка, который компания хотела бы отвоевать от конкурентов.
  • Стандарты производительности : Эти ориентированные на производство стандарты указывают различные приемлемые скорости, с помощью которых конечные продукты должны производиться в организации.
  • Стандарты лидерства в продуктах : Стандарты лидерства в продуктах показывают, какие уровни инноваций в продуктах заставят людей рассматривать продукты General Electric как лидеры на рынке.
  • Стандарты развития персонала : Стандарты развития персонала перечисляют приемлемый прогресс в этой области.
  • Стандарты отношения сотрудников : Эти стандарты указывают на отношение, которого должны придерживаться сотрудники General Electric.
  • Стандарты общественной ответственности : Все организации имеют определенные обязательства перед обществом. Стандарты General Electric в этой области указывают на приемлемые уровни деятельности внутри организации, направленной на выполнение социальных обязательств.
  • Стандарты, отражающие баланс между ближними и дальними целями . Стандарты в этой области указывают, каковы приемлемые долгосрочные и краткосрочные цели и взаимосвязь между ними.

Критические контрольные точки и стандарты. Принцип контроля критических точек, один из наиболее важных принципов контроля, гласит: «Эффективный контроль требует внимания к планам» . Однако не существует конкретного каталога средств контроля, доступного для всех менеджеров из-за особенностей различных предприятий и отделов, разнообразия продуктов и услуг, которые необходимо оценивать, и бесчисленных программ планирования, которым необходимо следовать.

Политики против стандартов против контроля против процедур

Политика против стандарта против контроля против процедуры

Кибербезопасность, ИТ-специалисты и юристы постоянно злоупотребляют терминами «политика» и «стандарт», как если бы эти слова были синонимами. В действительности эти термины имеют совершенно разные значения, и эти различия следует иметь в виду, поскольку использование неправильной терминологии имеет каскадные последствия, которые могут негативно повлиять на внутренний контроль организации.Информация, приведенная ниже, предназначена для того, чтобы помочь всем записаться на один лист нот, поскольку слова действительно имеют значение, и важно понимать требования к кибербезопасности и конфиденциальности. В контексте хорошей документации по кибербезопасности и конфиденциальности политики и стандарты являются ключевыми компонентами, которые должны быть иерархическими и опираться друг на друга для построения сильной структуры управления, которая использует интегрированный подход к управлению требованиями.

Часто задаваемый вопрос: «В чем разница между политикой и стандартом?»

Проще говоря, политика — это высокоуровневое заявление о намерениях руководства, которое формально устанавливает требования для принятия решений и достижения рациональных результатов.Политика должна исходить от генерального директора или совета директоров, которая имеет стратегическое значение. Однако стандарт — это официально установленное требование в отношении процесса, действия или конфигурации, которое должно быть объективным, измеримым ожиданием, которое должно быть выполнено (например, 8-значный пароль, изменение паролей каждые 90 дней и т. Д.).

На самом деле, никто никогда не должен просить об исключении из политики. Исключения должны быть для стандартов только при наличии законной деловой причины или технических ограничений, которые препятствуют соблюдению стандарта (например,g., исключение сканирования уязвимостей для «хрупкого» приложения, которое ломается при сканировании профилем сканирования по умолчанию). Важно, чтобы, если стандарту предоставлено исключение, должен быть установлен компенсирующий контроль для снижения повышенного риска из-за отсутствия требуемого стандарта (например, сегментирование приложения, которое не может быть просканировано на наличие уязвимостей).

Документация

должна быть иерархической: Политика> Стандарт

Чтобы помочь прояснить эту концепцию, ComplianceForge Hierarchical Cybersecurity Governance Framework ™ (HCGF) дает исчерпывающий обзор необходимых компонентов документации, которые являются ключевыми для возможности продемонстрировать доказательства должной осмотрительности и должной осторожности.Эта структура рассматривает взаимосвязь политик, целей контроля, стандартов, руководств, средств контроля, рисков, процедур и показателей. Платформа Secure Controls Framework (SCF) вписывается в эту модель, обеспечивая необходимые элементы управления кибербезопасностью и конфиденциальностью, которые организация должна внедрить, чтобы оставаться в безопасности и соответствовать требованиям.

ComplianceForge упростил концепцию иерархической природы документации по кибербезопасности и конфиденциальности на следующей загружаемой диаграмме, чтобы продемонстрировать уникальную природу этих компонентов, а также существующие зависимости:

Одна из наиболее важных вещей, о которых следует помнить при работе с процедурами, заключается в том, что «право собственности» отличается от владения политиками и стандартами:

  • Политики, стандарты и средства контроля предназначены для централизованного управления на корпоративном уровне (например,g., группа по корпоративному управлению, рискам и комплаенсу, директор по информационной безопасности и т. д.)
  • Средства контроля передаются заинтересованным сторонам в соответствии с применимыми законодательными, нормативными и договорными обязательствами
  • Процедуры по самой своей природе децентрализованы, где реализация контроля на уровне контроля определяется, чтобы объяснить, как осуществляется контроль.

При таком подходе к структуре документации, основанном на «принадлежности» компонентов документации:

  • Ожидается, что политики, стандарты и средства управления будут опубликованы для всех в организации, к которым будет иметь доступ, поскольку они применяются в масштабах всей организации.Этим можно централизованно управлять с помощью платформы GRC / IRM или публиковать в виде PDF-файла в общей папке, поскольку они относительно статичны с редкими изменениями.
  • Процедуры — это «живые документы», которые требуют частого обновления в зависимости от изменений в технологиях и персонале. Процедуры часто документируются в репозиториях общего доступа, таких как wiki, страница SharePoint, инструмент управления рабочим процессом и т. Д.

Почему вам должно быть все равно?

Управление строится на словах.Помимо правильного использования терминологии, понимание значения этих концепций имеет решающее значение для правильной реализации управления кибербезопасностью и конфиденциальностью в организации. Показателем хорошо организованной программы управления является внедрение иерархической документации, поскольку она включает в себя объединение нужных людей для обеспечения надлежащего руководства в зависимости от объема их должностных функций.

Чтобы наглядно представить эту концепцию, представьте, что совет директоров вашей организации публикует руководство по процедурным процессам, определяющее, как аналитик безопасности выполняет ежедневные действия по просмотру журналов.Большинство согласится с тем, что такой сценарий абсурден, поскольку совет директоров должен быть сосредоточен на стратегическом направлении компании, а не на повседневных процедурах.

Однако во многих организациях происходит обратное, когда задача публикации всего диапазона документации по кибербезопасности делегируется лицам, которые могут быть компетентными техническими специалистами, но не имеют представления о стратегическом направлении развития организации. Именно здесь концепция иерархической документации жизненно важна, поскольку существуют компоненты стратегической, оперативной и тактической документации, которые необходимо адресовать для поддержки функций управления.

Понимание иерархии документации по кибербезопасности может привести к принятию хорошо информированных решений о рисках, которые влияют на закупки технологий, кадровые ресурсы и участие руководства. Вот почему он помогает как специалистам в области кибербезопасности, так и ИТ-специалистам хорошо понимать ландшафт управления кибербезопасностью в своих интересах, поскольку относительно легко представить проблемы несоответствия в убедительном бизнес-контексте, чтобы получить ресурсы, необходимые для выполнения вашей работы.

Что не так?

Слишком часто документация не определяется должным образом, и это приводит к тому, что функция управления становится большим препятствием по сравнению с активом.Многостраничный «политический» документ, сочетающий в себе концепции безопасности высокого уровня (например, политики), требования к конфигурации (например, стандарты) и рабочие задания (например, процедуры), является примером плохой документации по управлению, которая приводит к путанице и неэффективности. через технологии, кибербезопасность и конфиденциальность. Несколько причин, по которым эта форма документации считается документацией с плохой архитектурой, включают:

  • Человеческая природа всегда является смертельным врагом нечеткой документации, поскольку люди не торопятся ее читать.Невежественный или плохо информированный персонал полностью разрушает предпосылку наличия документации.
  • Если цель состоит в том, чтобы быть «готовым к аудиту» с документацией, иметь чрезмерно многословную документацию неправильно. Излишняя проза, объясняющая концепции ad nauseum в абзаце за абзацем, очень затрудняет понимание точных требований, и это может привести к пробелам в соблюдении.

Как выглядит правильно

В контексте хорошей документации по кибербезопасности эти компоненты являются иерархическими и основываются друг на друге, чтобы создать сильную структуру управления, которая использует интегрированный подход к управлению требованиями.

Хорошо продуманная документация состоит из пяти (5) основных компонентов:

  1. Политики, устанавливаемые корпоративным руководством организации, устанавливают «намерения руководства» в отношении требований к кибербезопасности и защиты данных, которые необходимы для поддержки общей стратегии и миссии организации;
  2. Средства контроля / Цели контроля определяют технические, административные и физические средства защиты, которые обычно связаны с законом, нормативным актом, отраслевыми рамками или договорными обязательствами;
  3. Стандарты
  4. обеспечивают конкретные количественные требования к кибербезопасности и защите данных для конкретных организаций;
  5. Процедуры (также известные как контрольные действия) устанавливают определенные практики или шаги, которые выполняются для выполнения стандартов и достижения контрольных / контрольных целей; и
  6. Рекомендации являются дополнительными рекомендациями, но не обязательными.

Основные сведения о компонентах документации по кибербезопасности и защите данных

Поскольку слова имеют значения, важно предоставить примеры из признанных в отрасли источников для правильного использования этих терминов, составляющих документацию по кибербезопасности и конфиденциальности:

Политика

Политики — это заявления высокого уровня о намерениях руководства, исходящие от исполнительного руководства организации, которые призваны влиять на решения и направлять организацию для достижения желаемых результатов.Политики подкрепляются стандартами и в дальнейшем реализуются процедурами для установления требований, требующих принятия мер и подотчетности. Политики — это бизнес-решение, а не техническое. Технология определяет, как реализуется политика. Политики обычно существуют для удовлетворения внешних требований (например, закона, нормативного акта и / или контракта).

  • Глоссарий ISACA:
    • Документ, в котором записан общий принцип или план действий, в отношении которых было принято решение.
    • Предполагаемая цель — влиять и направлять как настоящие, так и будущие решения, чтобы они соответствовали философии, целям и стратегическим планам, установленным руководителями предприятия.
    • Общее намерение и направление, официально выраженные руководством.
  • ISO 704: 2009:
    • Любое общее заявление о направлении и цели, разработанное для содействия скоординированному планированию, практическому приобретению, эффективному развитию, управлению, практике безопасности или эффективному использованию ресурсов информационных технологий.
  • ISO 27000: 2016:
    • Намерение и направление деятельности организации, официально выраженные ее высшим руководством.
  • Глоссарий NIST:
    • Утверждения, правила или утверждения, которые определяют правильное или ожидаемое поведение объекта.
    • Изложение целей, правил, практик или положений, регулирующих деятельность людей в определенном контексте.

Цель управления

Control Objectives — это цели или желаемые условия, которые необходимо выполнить. Это утверждения, описывающие, что должно быть достигнуто в результате внедрения организацией контроля, для чего и предназначен стандарт.Там, где это применимо, контрольные цели напрямую связаны с признанной в отрасли практикой обеспечения безопасности для согласования кибербезопасности и конфиденциальности с принятыми практиками. Цель состоит в том, чтобы установить достаточные доказательства проявления должной осмотрительности и должной тщательности, чтобы выдержать проверку.

  • Глоссарий ISACA:
    • Заявление о желаемом результате или цели, которые должны быть достигнуты путем внедрения контрольных процедур в конкретном процессе.
  • ISO 27000: 2016:
    • Заявление, описывающее, что должно быть достигнуто в результате внедрения средств контроля.

Стандартный

Стандарты

— это обязательные требования к процессам, действиям и конфигурациям, разработанным для удовлетворения целей управления. Стандарты предназначены для того, чтобы быть детализированными и предписывающими, чтобы гарантировать, что системы, приложения и процессы разработаны и эксплуатируются с учетом соответствующих мер кибербезопасности и конфиденциальности.

  • Глоссарий ISACA:
  • Глоссарий NIST:
    • Опубликованное заявление по теме, определяющее характеристики, обычно измеримые, которые должны быть удовлетворены или достигнуты для соответствия стандарту.
    • Правило, условие или требование, описывающее следующую информацию о продуктах, системах, услугах или методах:
      • Классификация комплектующих.
      • Спецификация материалов, характеристик или операций; или
      • Разграничение процедур.

Рекомендации / дополнительные указания

Guidelines — это рекомендуемые методы, основанные на признанных в отрасли методах обеспечения безопасности.Руководящие принципы помогают расширять стандарты, когда позволено усмотрение. В отличие от Стандартов, Руководящие принципы позволяют пользователям проявлять свободу действий или свободу действий при их интерпретации, реализации или использовании.

  • Глоссарий ISACA:
    • Описание конкретного способа выполнения чего-то менее предписывающего, чем процедура.
  • ISO 704: 2009:
    • Рекомендации, предлагающие, но не требующие, методы, дающие аналогичные, но не идентичные результаты.
    • Документированная рекомендация о том, как организация должна что-то реализовать.
  • Глоссарий NIST:
    • Выражения, используемые для предоставления дополнительной пояснительной информации по мерам безопасности или улучшениям безопасности.

Контроль

Контроль — это технические, административные или физические меры безопасности. Средства контроля — это связующее звено, используемое для управления рисками посредством предотвращения, обнаружения или уменьшения способности конкретной угрозы оказывать негативное влияние на бизнес-процессы.Элементы управления напрямую сопоставляются со стандартами, поскольку контрольное тестирование предназначено для измерения конкретных аспектов того, как стандарты на самом деле реализуются.

  • Глоссарий ISACA:
    • Средства управления рисками, включая политики, процедуры, руководства, практики или организационные структуры, которые могут иметь административный, технический, управленческий или правовой характер.
  • ISO 27000: 2016:
    • Политики, процедуры, практики и организационные структуры, разработанные для обеспечения разумной уверенности в том, что бизнес-цели будут достигнуты, а нежелательные события будут предотвращены или обнаружены и исправлены.
    • Мера, изменяющая риск:
      • Средства управления включают любой процесс, политику, устройство, практику или другие действия, которые изменяют риск.
      • Средства управления не всегда могут оказывать намеченный или предполагаемый модифицирующий эффект.
  • Глоссарий NIST:
    • Мера, изменяющая риск. (Примечание: средства управления включают любой процесс, политику, устройство, практику или другие действия, которые изменяют риск.)
  • NIST SP 800-53 R5:
    • Меры предосторожности или контрмеры, предписанные для информационной системы или организации для защиты конфиденциальности, целостности и доступности системы и ее информации [контроль безопасности].
    • Административные, технические и физические меры безопасности, применяемые в агентстве для обеспечения соответствия применимым требованиям конфиденциальности и управления рисками конфиденциальности [контроль конфиденциальности].

Процедура

Процедуры — это документированный набор шагов, необходимых для выполнения конкретной задачи или процесса в соответствии с применимым стандартом. Процедуры помогают решить вопрос о том, как организация фактически реализует политику, стандарт или средства контроля.Без документированных процедур могут быть убедительные доказательства надлежащей заботы. За создание и поддержание процедур обычно отвечает владелец процесса / хранитель активов, но ожидается, что они будут включать надзор со стороны заинтересованных сторон для обеспечения соблюдения применимых требований соответствия. Результат процедуры предназначен для удовлетворения конкретного контроля. Процедуры также обычно называют «контрольными действиями».

  • Глоссарий ISACA:
    • Документ, содержащий подробное описание шагов, необходимых для выполнения определенных операций в соответствии с применимыми стандартами.Процедуры определены как часть процессов.
  • ISO 704: 2009:
    • Подробное описание шагов, необходимых для выполнения определенных операций в соответствии с применимыми стандартами.
    • Группа инструкций в программе, предназначенная для выполнения определенного набора операций.
  • Глоссарий NIST:
    • Набор инструкций, используемых для описания процесса или процедуры, выполняющей явную операцию или явную реакцию на данное событие.

Риск

Риски представляют собой потенциальную подверженность вреду или ущербу. Риск часто рассчитывается по формуле Угроза x Уязвимость x Последствия в попытке количественно оценить потенциальную величину возникновения случая риска. Хотя невозможно создать полностью безопасную среду, можно управлять рисками, избегая, уменьшая, передавая или принимая риски.

  • Глоссарий ISACA:
    • Сочетание вероятности события и его последствий.
  • ISO 704: 2009:
    • Уровень воздействия на операции организации (включая миссию, функции, имидж или репутацию), активы организации, отдельных лиц, другие организации или нацию в результате работы информационной системы с учетом потенциального воздействия угрозы и вероятности об этой угрозе.
  • NIST SP 800-53 R5:
    • Мера степени, в которой предприятию угрожают потенциальные обстоятельства или события, обычно зависит от:
      • Неблагоприятное воздействие или размер ущерба, который может возникнуть в случае возникновения обстоятельств или события; и
      • Вероятность возникновения.
  • Глоссарий NIST:
    • Мера степени, в которой организации угрожают потенциальные обстоятельства или события, и обычно функция:
      • Неблагоприятные воздействия, которые могут возникнуть в случае возникновения обстоятельств или событий; и
      • Вероятность возникновения. Риски безопасности, связанные с информационной системой, — это те риски, которые возникают в результате потери конфиденциальности, целостности или доступности информации или информационных систем и отражают потенциальные неблагоприятные воздействия на операции организации (включая миссию, функции, имидж или репутацию), активы организации, частные лица, другие организации и нация.

Метрическая система

Metrics обеспечивает представление конкретных дискретных измерений на определенный момент времени, в отличие от тенденций и аналитики, которые выводятся путем сравнения базовых показателей двух или более измерений, выполненных за определенный период времени. Аналитика генерируется на основе анализа показателей. Аналитика предназначена для облегчения принятия решений, оценки производительности и повышения ответственности за счет сбора, анализа и отчетности соответствующих данных, связанных с производительностью.Хорошие показатели — это те, которые являются SMART (конкретные, измеримые, достижимые, повторяемые и зависящие от времени)

  • Глоссарий ISACA:
    • Поддающийся количественной оценке объект, позволяющий измерить достижение цели процесса.
  • ISO 704: 2009:
    • Объект, который измеряется и сообщается для помощи в управлении процессами, услугами или действиями.
  • Глоссарий NIST:
    • Инструменты, предназначенные для облегчения принятия решений и повышения производительности и подотчетности за счет сбора, анализа и отчетности соответствующих данных, связанных с производительностью.

Вопросы? Свяжитесь с нами для получения разъяснений, чтобы мы могли помочь вам найти правильное решение для ваших требований к кибербезопасности и конфиденциальности.

Процесс управления | Принципы менеджмента

Результаты обучения

  • Объясните основной процесс управления.
  • Различайте обратную связь, упреждающий и параллельный контроль.

Надлежащее выполнение функции управленческого контроля имеет решающее значение для успеха организации.После того, как планы составлены, руководство должно выполнить ряд шагов, чтобы гарантировать их выполнение. Шаги основного процесса управления можно выполнять практически для любого приложения, например для улучшения качества продукции, сокращения отходов и увеличения продаж. Базовый процесс контроля включает следующие этапы:

  1. Установление стандартов производительности: Менеджеры должны переводить планы в стандарты производительности. Эти стандарты производительности могут быть в форме целей, например выручки от продаж за определенный период времени.Стандарты должны быть достижимыми, измеримыми и четкими.
  2. Измерение фактической производительности: Если производительность не измеряется, невозможно установить соответствие стандартам.
  3. Сравнение фактических результатов со стандартами или целями: Принять или отклонить продукт или результат.
  4. Анализ отклонений: Менеджеры должны определить, почему не соблюдались стандарты. Этот шаг также включает определение необходимости большего контроля или необходимости изменения стандарта.
  5. Принятие корректирующих мер: После определения причин отклонений менеджеры могут разработать решения проблем с соблюдением стандартов и внести изменения в процессы или поведение.

Рассмотрим ситуацию, в которой вымышленная компания XYZ Group понесла снижение прибыли от своих дорогих солнцезащитных очков из-за краж сотрудников. Руководители высшего звена разрабатывают план по устранению случаев краж сотрудников. Установлено, что товары похищаются со склада компании.Руководители устанавливают цель — ноль краж (0 долларов США) в течение трех месяцев (Шаг 1). В настоящее время компания теряет в среднем 1000 долларов в месяц из-за краж сотрудников.

Чтобы предотвратить нежелательное поведение, XYZ установила камеры на складе и замки на шкафах, где хранятся самые дорогие солнцезащитные очки. Ключи от этих шкафов есть только у управляющих складами.

Через три месяца менеджеры XYZ связываются с бухгалтером, чтобы получить данные о продажах и запасах за последний трехмесячный период (Шаг 2).Затем менеджеры сравнивают цифры с предыдущим периодом, принимая во внимание заказы на доставку, возврат и бракованный товар (шаг 3). Было установлено, что компания потеряла 200 долларов в первый месяц, 300 долларов во второй месяц и 200 долларов в третий месяц из-за кражи, что является улучшением, но не достигает цели. Затем менеджеры вносят предложения по внесению изменений в систему управления (шаг 4).

Высшее руководство XYZ одобряет предложение ввести политику абсолютной нетерпимости к воровству сотрудников.Теперь, если есть доказательства того, что сотрудник украл солнцезащитные очки, этот сотрудник будет уволен. Справочник сотрудника обновляется, чтобы включить изменения, и руководители XYZ проводят встречу со всеми сотрудниками склада, чтобы сообщить об изменении политики (шаг 5).

Сроки управления

Элементы управления можно разделить на категории в зависимости от времени, в течение которого происходит процесс или действие. Элементы управления, связанные со временем, включают обратную связь, упреждающие и параллельные элементы управления. Контроль обратной связи касается прошлого.Упреждающий контроль предвидит последствия в будущем. Параллельный контроль касается настоящего.

Обратная связь

Обратная связь возникает после завершения действия или процесса. Он реактивный. Например, управление с обратной связью будет включать оценку прогресса команды путем сравнения стандарта производства с фактическим объемом производства. Если стандарт или цель достигнуты, производство продолжается. В противном случае можно внести изменения в процесс или в стандарт.

Пример управления обратной связью: когда установлена ​​цель продаж, группа продаж работает над достижением этой цели в течение трех месяцев, а в конце трехмесячного периода менеджеры просматривают результаты и определяют, была ли достигнута цель продаж.В рамках процесса менеджеры также могут вносить изменения, если цель не достигнута. Через три месяца после внедрения изменений менеджеры рассмотрят новые результаты, чтобы узнать, была ли достигнута цель.

Недостатком управления с обратной связью является то, что изменения могут быть сделаны только после того, как процесс уже был завершен или было выполнено действие. Ситуация может закончиться до того, как менеджеры узнают о каких-либо проблемах. Следовательно, управление с обратной связью больше подходит для процессов, поведения или событий, которые повторяются во времени, а не для тех, которые не повторяются.

Проактивное управление

Упреждающее управление, также известное как предварительное, превентивное или упреждающее управление, включает в себя прогнозирование проблем, а не ожидание плохого результата и последующее реагирование. Речь идет о профилактике или вмешательстве. Примером упреждающего контроля является то, что инженер выполняет испытания тормозной системы прототипа транспортного средства перед тем, как его конструкция будет запущена в серийное производство.

Проактивный контроль с нетерпением ожидает проблем, которые могут возникнуть в разумных пределах, и разрабатывает методы их предотвращения.Он не может контролировать непредвиденные и маловероятные инциденты, такие как «стихийные бедствия».

Параллельное управление

При одновременном управлении мониторинг происходит во время процесса или деятельности. Параллельное управление может основываться на стандартах, правилах, кодах и политиках.

Одним из примеров одновременного управления является отслеживание автопарка. Отслеживание автопарка с помощью GPS позволяет менеджерам отслеживать транспортные средства компании. Менеджеры могут определять, когда автомобили прибывают в пункт назначения и со скоростью, с которой они перемещаются между пунктами назначения.Менеджеры могут планировать более эффективные маршруты и предупреждать водителей об изменении маршрута, чтобы избежать интенсивного движения. Это также мешает сотрудникам заниматься личными делами в рабочее время.

В другом примере Keen Media пытается снизить неэффективность сотрудников, отслеживая активность в Интернете. В соответствии с политикой компании сотрудники ведут цифровой учет своей деятельности в течение рабочего дня. ИТ-персонал также может получить доступ к компьютерам сотрудников, чтобы определить, сколько времени они проводят в Интернете для ведения личных дел и «серфинга в Интернете».”

На следующей схеме показан процесс управления. Обратите внимание, что производственный процесс является центральным, а процесс управления его окружает.

Процесс управления

Внесите свой вклад!

У вас была идея улучшить этот контент? Нам очень понравится ваш вклад.

Улучшить эту страницуПодробнее

Политики, цели контроля, стандарты, руководства и процедуры

Как мы уже говорили в части 1 этой серии статей о «словесных преступлениях», важна терминология кибербезопасности.Кибербезопасность, ИТ-специалисты и юристы постоянно злоупотребляют терминами «политика» и «стандарт», как если бы эти слова были синонимами.

В действительности эти термины имеют совершенно разные значения, и эти различия следует иметь в виду, поскольку использование неправильной терминологии имеет каскадный эффект, который может негативно повлиять на внутренний контроль организации.

контроль / kǝ’trōl / — Согласно ISACA, «внутренний контроль» включает политики, стандарты, процедуры и другие организационные структуры, которые призваны обеспечить разумную уверенность в том, что бизнес-цели будут достигнуты и нежелательны события будут предотвращены, обнаружены и исправлены.[1] По сути, управление этими средствами контроля — это способность влиять или направлять поведение людей или ход событий.

Почему вам должно быть все равно?

Управление строится на словах. Помимо правильного использования терминологии, понимание значения этих концепций имеет решающее значение для правильной реализации управления кибербезопасностью и конфиденциальностью в организации. Показателем хорошо организованной программы управления является внедрение иерархической документации, поскольку она включает в себя объединение нужных людей для обеспечения надлежащего руководства в зависимости от объема их должностных функций.

Чтобы наглядно представить эту концепцию, представьте, что совет директоров вашей организации публикует руководство по процедурным процессам, определяющее, как аналитик безопасности выполняет ежедневные действия по просмотру журналов. Большинство согласится с тем, что такой сценарий абсурден, поскольку совет директоров должен быть сосредоточен на стратегическом направлении компании, а не на повседневных процедурах.

Однако во многих организациях происходит обратное, когда задача публикации всего диапазона документации по кибербезопасности делегируется лицам, которые могут быть компетентными техническими специалистами, но не имеют представления о стратегическом направлении развития организации.Именно здесь концепция иерархической документации жизненно важна, поскольку существуют компоненты стратегической, оперативной и тактической документации, которые необходимо адресовать для поддержки функций управления.

Понимание иерархии документации по кибербезопасности может привести к принятию хорошо информированных решений о рисках, которые влияют на закупки технологий, кадровые ресурсы и участие руководства. Вот почему он помогает как специалистам в области кибербезопасности, так и ИТ-специалистам хорошо понимать ландшафт управления кибербезопасностью в своих интересах, поскольку относительно легко представить проблемы несоответствия в убедительном бизнес-контексте, чтобы получить ресурсы, необходимые для выполнения вашей работы.

Что не так

Слишком часто документация не определяется должным образом, и это приводит к тому, что функция управления становится большим препятствием по сравнению с активом. Многостраничный «политический» документ, сочетающий в себе концепции безопасности высокого уровня (например, политики), требования к конфигурации (например, стандарты) и рабочие задания (например, процедуры), является примером плохой документации по управлению, которая приводит к путанице и неэффективности. через технологии, кибербезопасность и конфиденциальность.

Несколько причин, по которым эта форма документации считается плохо оформленной документацией, включают:

  • Человеческая природа всегда является смертельным врагом нечеткой документации, поскольку люди не торопятся ее читать. Невежественный или плохо информированный персонал полностью разрушает предпосылку наличия документации.
  • Если цель состоит в том, чтобы быть «готовым к аудиту» с документацией, иметь чрезмерно многословную документацию неправильно. Излишняя проза, объясняющая концепции ad nauseum в абзаце за абзацем, очень затрудняет понимание точных требований, и это может привести к пробелам в соблюдении.
Что правильно выглядит

В контексте хорошей документации по кибербезопасности эти компоненты являются иерархическими и основываются друг на друге, чтобы создать сильную структуру управления, которая использует интегрированный подход к управлению требованиями.

  • Политика . Политика — это высокоуровневое заявление о намерениях руководства, которое формально устанавливает требования для принятия решений и достижения рациональных результатов.
    • По сути, политика — это заявление об ожиданиях, которое обеспечивается стандартами и в дальнейшем реализуется процедурами.
    • Внешние факторы влияния, такие как законодательные, нормативные или договорные обязательства, обычно являются основной причиной существования политики.
  • Цель управления . Цели контроля — это целевые показатели или желаемые условия, которые необходимо выполнить, чтобы гарантировать выполнение цели политики.
    • Цели управления помогают установить объем, необходимый для реализации политики.
    • Там, где это применимо, цели контроля должны быть напрямую связаны с признанной в отрасли практикой (e.g., законодательные, нормативные или договорные требования).
  • Стандартный . Стандарты — это официально установленные требования в отношении процессов, действий и конфигураций.
    • Стандарты — это конечные, поддающиеся количественной оценке требования, удовлетворяющие целям управления.
    • Исключения всегда относятся к стандартам, а не к политикам. Если стандарт не может быть соблюден, обычно необходимо внедрить компенсирующий контроль, чтобы снизить риск, связанный с этим недостатком.
  • Руководство . В отличие от Стандартов, Руководящие принципы позволяют пользователям проявлять свободу действий или свободу действий при их интерпретации, реализации или использовании.
    • Руководства — это обычно рекомендуемые практики, основанные на признанных отраслевых практиках или культурных нормах внутри организации.
    • Руководства
    • помогают дополнить стандарты, когда позволено усмотрение.
  • Процедура . Процедуры — это формальный метод выполнения чего-либо, основанный на серии действий, выполняемых в определенном порядке или в определенном порядке.
    • Ответственность за создание и поддержание процедур в соответствии со стандартами и политиками лежит на хранителе активов.

Картинка иногда стоит 1000 слов — эту концепцию можно увидеть здесь на схеме плавательных дорожек.


[1] Глоссарий ISACA — https://www.isaca.org/Pages/Glossary.aspx?tid=1506&char=I

Об авторе : Беверли Корнелиус — партнер ComplianceForge. ComplianceForge — это специализированная фирма по кибербезопасности, которая специализируется на управлении, рисках, соблюдении нормативных требований и документации, связанной с конфиденциальностью.Их уникальные решения помогают компаниям документировать свои программы управления кибербезопасностью в соответствии со специальными требованиями, такими как NIST 800-171, FAR и EU GDPR.

Примечание редактора: Мнения, выраженные в этой статье гостя, принадлежат исключительно автору и не обязательно отражают точку зрения Tripwire, Inc.

Полную серию читайте здесь:

Word Crimes Part 1 — Принятие на себя обязательств: соответствие закону или нормативному праву vs соблюдение договорных обязательств

Word Crimes Part 2 — Понимание политик, целей контроля, стандартов, руководящих принципов и процедур

Word Crimes Part 3 — Разработка видения, миссии и стратегии кибербезопасности

Стандарты контроля документов

Стандарты контроля документов и FDA

Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов разработало определенные законы и правила, которым компании должны следовать, прежде чем они получат разрешение на выпуск продукта на рынок.В правилах FDA есть много положений, применимых к соответствующим предприятиям, включая стандарты контроля документов. Однако в большинстве этих нормативных актов делается упор на надлежащую производственную практику, гарантируя, что применяемые процессы и производимая продукция должны соответствовать определенному стандарту. Потому что большинство компаний имеют дело с предприятиями, которые очень важны для жизни, такими как разработка новых лекарств, авиационная техника, исследования новых лекарств и способов улучшения жизни людей; первостепенное значение имеет обеспечение того, чтобы эти компании следовали правильной практике.Любое проскальзывание может причинить вред и поставить под угрозу жизнь людей. Вот почему FDA контролирует компании по всей стране. FDA может по своему усмотрению предупредить компанию, если она не соблюдает производственные законы. Если компания продолжит работу, ее могут лишить лицензии на производство, а в некоторых случаях даже закрыть.

Поскольку каждый процесс влечет за собой большой объем бумажной работы, компаниям становится утомительно следовать текущим стандартам контроля документации. Это становится еще труднее, когда вносятся обновления в существующую документацию.Проблемы еще больше усугубляются, если существует маршрутизация документа из одного отдела в другой. Единичное недопонимание может привести к непоправимой потере времени, ресурсов и репутации компании.

Как убедиться, что ваша компания не столкнется с этими последствиями? Ответ кроется в программном обеспечении для управления документами MasterControl.

Программное обеспечение для управления документами MasterControl тщательно разработано, чтобы помочь компаниям в беспроблемном управлении документацией, которая правильно отражает стандарты и процедуры в системе.FDA 21 CFR Part 11 подчеркивает необходимые характеристики электронной системы управления качеством. Решение MasterControl для управления документами предоставляет вам функции, соответствующие Части 11, и упрощает вашу жизнь с помощью динамического архивирования, контроля версий и электронных подписей. Все эти функции в программном обеспечении для управления документами MasterControl помогают вам поддерживать безопасное централизованное хранилище документов, которое соответствует правилам FDA.

Стандарты контроля документов в руководящих принципах ISO

Международная организация по стандартизации, широко известная как ISO, разработала набор стандартов качества, которых компании добровольно придерживаются.Хотя быть сертифицированной компанией ISO не является обязательным требованием, обычно компании предпочитают иметь сертификат ISO, поскольку это считается глобальным стандартом, который помогает компаниям получить необходимое преимущество среди своих конкурентов. ISO 9001 — самый популярный стандарт, который особенно применим ко всем типам организаций. ISO делает упор на управление качеством, стандарты контроля документации, требования клиентов и нормативные требования для любой компании. Все эти факторы важны для роста организации и расширения бизнеса.Программное обеспечение для управления документами MasterControl тщательно разработано, чтобы помочь вашей компании получить сертификат ISO. Наше решение для управления документами представляет собой веб-репозиторий, в котором пользователи получают доступ к документам и контролируют их через систему онлайн-портала. Программное обеспечение гарантирует, что только один пользователь может извлекать и вносить обновления в документ в любое время, поэтому в системе не существует нескольких версий одного и того же документа. Отслеживание изменений помогает проверить обновления, внесенные в документ, а также пользователя, который внес изменения.Все эти функции помогают обеспечить целостность документа. С помощью решения MasterControl для управления документами вы можете быть уверены в защищенной системе, в которой только законным пользователям предоставляется доступ к соответствующим документам, что упрощает соблюдение ваших стандартов управления документами.

Сертификация ISO также требует документации по обучению сотрудников, контролю несоответствий, анализу процессов со стороны руководства, анализу и отчетности. Все эти функции доступны в программном обеспечении для управления документами MasterControl, где сотрудникам предоставляются все стандарты управления документами и любые другие СОП, задокументированные в системе.В случае возникновения несоответствия в системе вы можете запустить CAPA (корректирующее действие, предупреждающее действие), чтобы помочь устранить несоответствие. Кроме того, функция расширенной проверки со стороны руководства помогает проверить любые изменения процесса до того, как документ будет подписан электронной подписью и будет зарегистрирован для использования. Инструменты анализа и отчетности помогают в изучении различных внутренних процессов и формулировании необходимых корректировок в ведении бизнеса в компании.

Дополнительные стандарты контроля документации

Если ваша компания планирует запуск продукта в Канаде, вы также должны соблюдать канадские стандарты обеспечения и контроля качества.Эти стандарты помогают контролировать продукты питания и товары медицинского назначения, лекарства, медицинские устройства, кровь, биопрепараты и другие сопутствующие товары до их выхода на канадский рынок. Короче говоря, основная цель этих стандартов — помочь бизнесу развиваться в положительном направлении при соблюдении определенных правил и положений. Контроль стандартов контроля документов — это помощь вам в разработке стандартной документации, отражающей операции и процедуры, выполняемые в вашем бизнесе.

Подробнее о стандартах контроля документов

Для получения дополнительных сведений о стандартах контроля документов от MasterControl, пожалуйста, свяжитесь с представителем MasterControl для более подробного обзора.

Стандарты автоматизации — ISA

Практические решения от экспертов отрасли

Стандарты

ISA помогают профессионалам в области автоматизации оптимизировать процессы и повысить безопасность, эффективность и прибыльность отрасли. Более 150 стандартов отражают опыт более 4000 отраслевых экспертов со всего мира. С 1949 года ISA была признана экспертом в области согласованных отраслевых стандартов систем автоматизации и управления.

Около

Что такое стандарт?

Представьте, что вы переезжаете в новый дом и собираетесь подключить холодильник к стене — только для того, чтобы обнаружить, что вилка не подходит к розетке! Электрические стандарты, установленные десятилетия назад, гарантируют, что этого не произойдет.И сегодняшние стандарты позволяют вам проявить свой фильм в любой точке мира или позвонить отсюда в Китай. Унция в Северной Каролине равна унции в Небраске, и вы можете подключить практически любой стерео компонент в любом магазине электроники.

Все эти удобства являются результатом стандарта, набора характеристик или количеств, который описывает особенности продукта, процесса, услуги, интерфейса или материала.

Стандарты

не только облегчают жизнь, но и делают ее безопаснее… и повышают прибыльность компаний.Например, строители экономят деньги, потому что строительные материалы доступны в стандартных размерах. В то же время электрические нормы, которым должны следовать строители, спасают жизни.

Некоторые стандарты развиваются в результате рыночной конкуренции, классический пример — доминирование персональных компьютеров на базе IBM. И правительство США на протяжении десятилетий рассматривало разработку стандартов как свою роль. Сегодня правительство США контролирует около 50 000 обязательных стандартов — от правил автомобильных подушек безопасности, вводимых Национальным управлением безопасности дорожного движения и дорожного движения, до стандартов на компоненты ракет, установленных Министерством обороны.Еще 40 000 стандартов являются результатом добровольных усилий отраслевых групп по разработке согласованных стандартов, которые приносят пользу продавцам, поставщикам и клиентам.
(верх)

Основные характеристики, преимущества и преимущества стандартов
Получите прямую отдачу от инвестиций к
  • Снижение затрат на установку и запуск
  • сокращение потребности в хранении больших запасов
  • обеспечивает взаимозаменяемость компонентов
  • Улучшение конструкции с меньшими усилиями по индивидуальному заказу
  • повышение безопасности

Использование стандартов в промышленности
  • улучшает связь
  • обеспечивает практическое применение экспертных знаний
  • представляет собой многолетний опыт и позволяет избежать необходимости начинать каждый проект с нуля.

Стандарты помогут вам достичь операционного превосходства к
  • повышение производительности
  • снижение затрат на техническое обслуживание
  • сокращение времени простоя
  • для повышения работоспособности
  • экономия денег
(верх)
Роль ISA в разработке стандартов

Более 4000 человек, сотрудничающих с более чем 140 комитетами, подкомитетами, рабочими группами и целевыми группами, участвуют в разработке стандартов ISA.Они разрабатывают стандарты в самых разных областях, от обеспечения безопасности электрического оборудования, используемого во взрывоопасных зонах, до экономии средств на интерфейсах между компьютерами управления производственными процессами и подсистемами.
(верх)

Как стандарт экономит деньги
Стандарт управления партиями

ISA показывает, как использование стандарта снижает затраты. Пищевые, фармацевтические и химические компании строят заводы со все более сложной системой автоматизации, управляемой компьютером. Стандарт партии, разработанный ISA — ANSI / ISA-88.00.01 — снижает затраты на разработку системы и программного обеспечения, используемых на этих предприятиях, на 30%. ANSI / ISA-88.00.01 устанавливает план, который инженеры могут использовать, чтобы сделать части кода взаимозаменяемыми, что дешевле, чем проектировать каждую часть с нуля.

Однако экономия выходит за рамки дизайна помещения. Используя стандарт партии, компании экономят от 10 до 15 процентов от типичных затрат на соответствие критериям Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов по надежности оборудования автоматизации.
(верх)

Как стандарт спасает жизни

Другие стандарты ISA сосредоточены на безопасности. ISA разработала стандарты для требований к характеристикам детекторов токсичных газов, стандарты по предотвращению воспламенения горючих материалов электрическим оборудованием и стандарты для обеспечения безопасности на атомных электростанциях.

А некоторые стандарты ISA могут помочь всей отрасли объединить экономию средств и безопасность. Самый популярный стандарт ISA — это ANSI / ISA-5.1, «Символы и идентификация приборов».Эти символы, разработанные в 1949 году и последний раз пересмотренные в 2009 году, используются в чертежах всего, от электростанций до заводов. Если каждый подрядчик проекта знает стандартные символы, будет меньше проблем со связью, которые могут привести к дорогостоящим задержкам или проблемам с безопасностью.
(верх)

Использование стандартов для глобального расширения вашего бизнеса

Продукт вашей компании стал штурмом США; теперь вы хотите расшириться по всему миру. Но есть заминка или, как могут сказать вам инженеры, «технический барьер для торговли».» Продукция вашей компании или процесс ее производства не соответствует международным стандартам. Многие стандарты ISA также являются международными, и наши комитеты стремятся идти в ногу с развивающимися мировыми стандартами. ISA управляет тремя комитетами Международной электротехнической комиссии (IEC), которая является одной из двух наиболее широко признанных международных групп стандартов, наряду с Международной организацией по стандартизации (ISO).
(верх)

Как ваша компания может воспользоваться стандартами ISA
  • Купите стандарты ISA и научите своих сотрудников им следовать.
  • Помогите установить стандарт. Комитеты ISA ждут помощи. Доступно как голосование, так и членство без права голоса. Члены с правом голоса должны получить одобрение своего работодателя, отчасти потому, что ожидается посещение как минимум одного собрания в год. Но мы сокращаем время, необходимое для членства в комитетах, поощряя членов выполнять большую часть своей работы по электронной почте. Члены без права голоса вносят свой вклад, но не обязаны присутствовать на собраниях. Подайте заявку онлайн, чтобы стать волонтером.
(верх) Содержимое библиотеки стандартов управления

RSA Archer — RSA Link

Библиотека стандартов управления RSA Archer состоит из более чем 1200 передовых стандартов управления, организованных с помощью специальной таксономии GRC, разработанной специально для согласования с несколькими передовыми внешними стандартами и тестами.

Стандарты контроля определяют конкретный образ действий или реакцию на данную ситуацию. Они носят скорее актуальный, чем тактический характер, и служат в качестве руководящих принципов на уровне управления, которые содержат спецификации для реализации корпоративных политик, направленных на обеспечение соответствия внутренним и внешним корпоративным целям.

Библиотека стандартов управления Archer связана с несколькими другими библиотеками Archer, такими как политики, авторитетные источники и процедуры управления.Это обеспечивает как общую фабрику соединений, так и точку агрегации для измерения производительности политики и действий по обеспечению соответствия. Например:

  • Стандарт управления «ATCS-027: процесс оценки рисков» сопоставлен с иерархической записью политики 0 Политика управления рисками> 02.3 Оценка рисков> 02.3.01 Процесс оценки рисков.
  • Этот же стандарт управления также перекрестно сопоставлен с несколькими сотнями различных авторитетных источников, таких как («Буклет FFIEC по информационной безопасности> 0 Оценка рисков информационной безопасности»).

Преимущество этого процесса сопоставления заключается в том, что он позволяет организациям:

  • Понимать, какие элементы управления им необходимо внедрить для соблюдения с точки зрения регулирования или корпоративной политики и передовой практики
  • Выявить и управлять собственностью ключевых заинтересованных сторон и автоматизировать как процесс внедрения отраслевых стандартов в организации, так и обучение сотрудников лучшим из них.
  • Упростите измерение рисков и соответствия нормативным требованиям, мониторинг и

Языки

Этот контент доступен на следующих языках:

  • Английский
  • Французский
  • Немецкий
  • Итальянский
  • Японский
  • Португальский
  • Русский
  • Упрощенный китайский
  • Испанский.

Сопоставления

Сопоставления для стандартной библиотеки RSA Archer Control сопоставлены с политиками и авторитетными источниками, которые доступны в библиотеке политик RSA Archer и пакетах содержимого авторитетных источников.

Лицензионные ограничения

Стандартная библиотека RSA Archer Control доступна с использованием сценариев использования RSA Archer Policy Program Management, RSA Archer IT Policy Program Management и / или авторизации и оценки RSA Archer.Никакой дополнительной лицензии не требуется.

Для получения дополнительной информации

Чтобы узнать больше о содержимом стандартной библиотеки RSA Archer Control:

Для дополнительной поддержки

Чтобы узнать больше об этом содержимом, обратитесь к своему представителю по работе с клиентами для получения дополнительных сведений.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *