Области управления: Области управления

область управления — это… Что такое область управления?



область управления

3.23 область управления: Предопределенная управляемая часть ИПС определенного устройства.

Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации. academic.ru. 2015.

• область увода космического объекта (зона захоронения)
• Область устойчивой работы микросборки ЦМД

Смотреть что такое «область управления» в других словарях:

• область управления — архитектурная конструкция, в которую вложены и скрыты подробные сведения о распределенной реализации конкретной группы архитектурных компонентов одного или более типов. (МСЭ T G.709/ Y.1353). [http://www.iks… …   Справочник технического переводчика

• область управления администрации — (МСЭ Т F.400/ Х.400). [http://www.iks media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324] Тематики электросвязь, основные понятия EN administration management domainADMD …   Справочник технического переводчика

• область управления маршрутизацией — Абстрактный объект, в котором скрыты подробные сведения о распределении RC. (МСЭ T G.709/ Y.1353). [http://www.iks media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324] Тематики электросвязь, основные понятия EN routing control domainRCD …   Справочник технического переводчика

• административная область управления справочником — (МСЭ Т Х.500). [http://www.iks media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324] Тематики электросвязь, основные понятия EN administration directory management domainADDMD …   Справочник технического переводчика

• внутренняя область управления доступом — (МСЭ Т Х.501). [http://www.iks media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324] Тематики электросвязь, основные понятия EN access control inner areaACIA …   Справочник технического переводчика

• домен (область) управления справочником — (МСЭ Т Х.518, МСЭ Т Х.500, МСЭ Т Х.501). [http://www.iks media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324] Тематики электросвязь, основные понятия EN directory management domainDMD …   Справочник технического переводчика

• область — 3.1 область (area): Трехмерная область или пространство. Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• Область <Х&gt — 10.3 Область <Х> множество объектов, каждый из которых связан характеризующим отношением <Х> с управляющим объектом. Каждая область имеет управляющий объект, связанный с ней. Управляющий объект может определять идентичность… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• Область уведомлений — в Windows 7 …   Википедия

• Область (местность) — Область (от старослав. облада ‒ владение), местность, земля, край; часть какой либо территории (страны, государства, материка, земной суши и т.п.), выделяемая при районировании по определённому существенному признаку (природным условиям,… …   Большая советская энциклопедия

Книги

• Психология управления, Л. Н. Захарова. 376 стр. Изложены теоретические и практические вопросы психологии управления. Управление рассмотрено и как особая сфера деятельности, имеющая свои закономерности, и как широкая область… Подробнее  Купить за 911 грн (только Украина)
• Психология управления. Учебное пособие, Захарова Людмила Николаевна. Изложены теоретические и практические вопросы психологии управления. Управление рассмотрено и как особая сфера деятельности, имеющая свои закономерности, и как широкая область человеческой… Подробнее  Купить за 711 руб
• Траекторные задачи управления колесными системами, Матюхин В.И.. Работа представляет собой цикл исследований в области проблем управления механическими колесными системами (КС), такими как колесный трактор, автомобиль, мобильный робот и т. п. Исследуется… Подробнее  Купить за 554 руб

Другие книги по запросу «область управления» >>

Функциональные области управления проектом — Студопедия

Управление проектами как сфера профессиональной деятельности имеет несколько измерений. Используемые в ней методы, технологии и вся инструментальная база могут быть структурированы различным образом. Но наиболее фундаментальной, основополагающей с точки зрения изучения и освоения всей методологии является структуризация по функциональным областям управления проектами. Функциональные области формируются в зависимости от масштабности проекта, его структуры, степени сложности и т.д. В самом общем виде они включают: предметную область проекта, сроки, стоимость и финансирование, трудовые ресурсы, риски проекта, информацию и коммуникации, качество, обеспечение проекта ресурсами и услугами.

Управление предметной областью проекта (управление замыслом) включает в себя процессы по обеспечению всех необходимых видов деятельности для успешного осуществления проекта. Предметную область определяют цели, результаты и работы проекта. На протяжении жизненного цикла проекта все составляющие предметной области могут претерпевать изменения (может меняться замысел проекта).

Управление временем (продолжительностью) проекта представляет собой планирование, контроль, корректирующие воздействия, анализ сроков и резервов выполнения работ с позиций своевременного завершения проекта. Управление временем подразумевает распределение времени выполнения проекта по последовательным стадиям его осуществления и контроль за соблюдением установленных сроков.

Основные принципы управления стоимостью проекта закладывают основу для успешной реализации проекта с точки зрения соблюдения ограничений на использование финансовых ресурсов. Целями системы управления стоимостью является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат. Управление стоимостью включает деятельность по мониторингу бюджета проекта, ресурсное планирование, стоимостные оценки, сметные расчеты, анализ и регулирование стоимости, а также контроль за соблюдением графика финансирования.

Управление персоналом проекта представляет собой деятельность, направленную на обеспечение проекта необходимыми человеческими ресурсами. Данная функциональная область включает в себя организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта и развитие команды, а также функции контроля и мотивации трудовых ресурсов. Главной целью управления персоналом проекта является максимально эффективное использование человеческих ресурсов, вовлеченных в проект, для успешного его завершения.

Управление качеством проекта включает в себя процессы управления, необходимые для обеспечения гарантий качества самого проекта и его результатов.

Принято различать четыре ключевых аспекта качества:

1. Качество, обусловленное соответствием результатов проекта рыночным требованиям. Этот аспект качества достигается благодаря эффективному определению и актуализации потребностей и ожиданий потребителя.

2. Качество разработки и планирования проекта достигается благодаря тщательности проработки самого проекта и его результата. Данный аспект определяется как соответствие проектных решений выявленным потребностям и ожиданиям потребителей, с одной стороны, и существующим технологиям – с другой стороны.

3. Качество выполнения работ по проекту обеспечивается благодаря поддержанию соответствия результатов проекта его плану и проектной документации. Этот аспект определяется как соответствие показателей качества работ заданным проектным решениям.

4. Качество ресурсного обеспечения достигается за счет использования на протяжении всего проектного цикла качественных ресурсов (сырье, материалы, комплектующие, оборудование, технологии и т.д.). Этот аспект определяется как соответствие показателей качества ресурсов заданным проектным решениям.

Управление рисками проекта представляет собой деятельность, направленную на уменьшение воздействия на проект факторов окружения проекта, препятствующих достижению его целей. Первоначально идентифицируются все наиболее значимые для проекта риски, затем разрабатываются меры, позволяющие снизить выявленные риски и, таким образом, повысить устойчивость проекта в целом.

Управление коммуникациями проекта представляет собой деятельность, направленную на обеспечение сбора, обработки и своевременного предоставления информации, необходимой участникам проекта для эффективного выполнения работ.

Управление поставками и контрактами в проекте включает процессы, направленные на приобретение извне материальных ресурсов и услуг, необходимых для выполнения работ проекта. Данная функциональная область управления включает: проведение маркетинга рынка продуктов и услуг, планирование поставок и контрактов для обеспечения потребностей проекта, организацию и подготовку контрактов, их администрирование в процессе выполнения и закрытие контрактов.

При рассмотрении управления отдельными функциональными областями проекта не следует забывать, что проект является при этом единым и целостным объектом управления. Поэтому все действия по управлению проектом, относящиеся к различным функциональным областям, должны быть согласованными, учитывающими тесную связь и взаимное влияние функциональных областей друг на друга. Таким образом, управление проектом требует системного подхода, ориентированного на раскрытие целостности объекта, на выявление в нем многообразных связей и сведение их в единую картину.

Система управления — это… Что такое Система управления?

Структура управления — систематизированный (строго определенный) набор средств сбора сведений о подконтрольном объекте и средств воздействия на его поведение с целью достижения определённых целей. Объектом системы управления могут быть как технические объекты, так и люди. Объект системы управления может состоять из других объектов, которые могут иметь постоянную структуру взаимосвязей. Системы управления с участием людей как объектов управления зачастую называют системами менеджмента.

Техническая структура управления — устройство или набор устройств для манипулирования поведением других устройств или систем.

Объектом управления может быть любая динамическая система или её модель. Состояние объекта характеризуется некоторыми количественными величинами, изменяющимися во времени, то есть переменными состояния. В естественных процессах в роли таких переменных может выступать температура, плотность определенного вещества в организме, курс ценных бумаг и т. д. Для технических объектов это механические перемещения (угловые или линейные) и их скорость, электрические переменные, температуры и т. д. Анализ и синтез систем управления проводится методами специального раздела математики — теории управления.

Структуры управления разделяют на два больших класса:

Типы систем автоматического управления

Обобщенная схема САУ

Система автоматического управления, как правило, состоит из двух основных элементов — объекта управления и управляющего устройства.

По цели управления

Объект управления — изменение состояния объекта в соответствии с заданным законом управления. Такое изменение происходит в результате внешних факторов, например вследствие управляющих или возмущающих воздействий.

Системы автоматического регулирования

• Системы автоматической стабилизации. Выходное значение поддерживается на постоянном уровне (заданное значение — константа). Отклонения возникают за счёт возмущений и при включении.
• Системы программного регулирования. Заданное значение изменяется по заранее заданному программному закону f. Наряду с ошибками, встречающимися в системах автоматического регулирования, здесь также имеют место ошибки от инерционности регулятора.
• Следящие системы. Входное воздействие неизвестно. Оно определяется только в процессе функционирования системы. Ошибки очень сильно зависят от вида функции f(t).

Системы экстремального регулирования

Способны поддерживать экстремальное значение некоторого критерия (например, минимальное или максимальное), характеризующего качество функционирования данного объекта. Критерием качества, который обычно называют целевой функцией, показателем экстремума или экстремальной характеристикой, может быть либо непосредственно измеряемая физическая величина (например, температура, ток, напряжение, влажность, давление), либо КПД, производительность и др.

Выделяют:

• Системы с экстремальным регулятором релейного действия. Универсальный экстремальный регулятор должен быть хорошо масштабируемым устройством, способным исполнять большое количество вычислений в соответствии с различными методами.
  • Сигнум-регулятор используется как аналоговый анализатор качества, однозначно характеризующий лишь один подстраиваемый параметр систем. Он состоит из двух последовательно включенных устройств: Сигнум-реле (D-триггер) и исполнительный двигатель (интегратор).
  • Экстремальные системы с безинерционным объектом
  • Экстремальные системы с инерционным объектом
  • Экстремальные системы с плавающей характеристикой. Используется в случае, когда экстремум меняется непредсказуемым или сложно идентифицируемым образом.
• Системы с синхронным детектором (экстремальные системы непрерывного действия). В прямом канале имеется дифференцирующее звено, не пропускающее постоянную составляющую. Удалить или зашунтировать по каким-либо причинам это звено невозможно или неприменимо. Для обеспечения работоспособности системы используется модуляция задающего воздействия и кодирование сигнала в прямом канале, а после дифференцирующего звена устанавливают синхронный детектор фазы.

Адаптивные системы автоматического управления

Основная статья: Адаптивная система (теория управления)

Служат для обеспечения желаемого качества процесса при широком диапазоне изменения характеристик объектов управления и возмущений.

По виду информации в управляющем устройстве

Замкнутые САУ

В замкнутых системах автоматического регулирования управляющее воздействие формируется в непосредственной зависимости от управляемой величины. Связь выхода системы с его входом называется обратной связью. Сигнал обратной связи вычитается из задающего воздействия. Такая обратная связь называется отрицательной.

Разомкнутые САУ

Сущность принципа разомкнутого управления заключается в жестко заданной программе управления. То есть управление осуществляется «вслепую», без контроля результата, основываясь лишь на заложенной в САУ модели управляемого объекта. Примеры таких систем : таймер, блок управления светофора, автоматическая система полива газона, автоматическая стиральная машина и т. п.

В свою очередь различают:

• Разомкнутые по задающему воздействию
• Разомкнутые по возмущающему воздействию

Характеристика САУ

В зависимости от описания переменных системы делятся на линейные и нелинейные. К линейным относятся системы, состоящие из элементов описания, которые задаются линейными алгебраическими или дифференциальными уравнениями.

Если все параметры уравнения движения системы не меняются во времени, то такая система называется стационарной. Если хотя бы один параметр уравнения движения системы меняется во времени, то система называется нестационарной или с переменными параметрами.

Системы, в которых определены внешние (задающие) воздействия и описываются непрерывными или дискретными функциями во времени относятся к классу детерминированных систем.

Системы, в которых имеет место случайные сигнальные или параметрические воздействия и описываются стохастическими дифференциальными или разностными уравнениями относятся к классу стохастических систем.

Если в системе есть хотя бы один элемент, описание которого задается уравнением частных производных, то система относится к классу систем с распределенными переменными.

Системы, в которых непрерывная динамика, порождаемая в каждый момент времени, перемежается с дискретными командами, посылаемыми извне, называются гибридными системами.

Примеры систем автоматического управления

В зависимости от природы управляемых объектов можно выделить биологические, экологические, экономические и технические системы управления. В качестве примеров технического управления можно привести:

См. также

Ссылки

Литература

• Первозванский А. А. Курс теории автоматического управления. М., Наука, 1986
• Поляк Б. Т., Щербаков П. С. Робастная устойчивость и управление. М., Наука, 2002
• Бесекерский В. А., Попов Е. П. Теория систем автоматического регулирования. М., Наука, 1966
• Цыпкин Я. З. Основы теории автоматических систем. М., Наука, 1977
• Новиков Д. А. Теория управления организационными системами. 2-е изд. — М.: Физматлит, 2007.
• Красовский А. А. Динамика непрерывных самонастраивающихся систем. М. 1963
• Моросанов И. С. Релейные экстремальные системы. М., Наука, 1964
• Кунцевич В. М. Импульсные самонастраивающиеся и экстремальные системы автоматического управления. К, Наука, 1966
• Растригин Л. А. Системы экстремального управления. М., Наука, 1974

Вопрос 1 Менеджмент- вид деятельности и система управления

Тема 1. Менеджмент: вид деятельности и система управления. Современная парадигма управления

Сущность и содержание менеджмента.

Единство и отличия понятий «управление» и «менеджмент».

Процесс и структура управления. Система управления: основные элементы.

Современная парадигма управления.

Сохранение цельности организации и установление взаимодействия организации с внешней средой, и считается менеджментом. Естественно, это свойство реализуется посредством действий

людей. Поэтому менеджмент — это деятельность. он не существует в отрыве от организации, он всегда существует в ней. основными составляющими любой организации являются люди, входящие в данную организацию, задачи, на решение которых направлена деятельность данной организации, и управление, которое формулирует задачи и приводит в движение потенциал организации для решения этих задач. Опираясь на данное понимание основных составляющих организации, ее можно определить как систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих посредством решения задач, стоящих перед организацией, достижение определенных целей.

жизнедеятельность организации состоит из трех основополагающих процессов:

• получение сырья или ресурсов из внешнего окружения;

• изготовление продукта;

• передача продукта во внешнюю среду.

Все эти три процесса являются жизненно важными для организации. Если хотя бы один из процессов прекращается, организация далее уже не может существовать. Ключевая роль в поддержании баланса между этими процессами, а также в мобилизации ресурсов организации

на их осуществление принадлежит менеджменту.

УПРАВЛЕНИЕ — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Менеджмент употребляется по отношению к людям, коллективам и организациям. Нельзя осуществлять менеджмент автомобиля

Менеджер — это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи.

Менеджер – субъект осуществления управленческой деятельности,

Однако не все менеджеры играют одинаковую роль в организации, не все менеджеры занимают одинаковую позицию в организации, задачи, решаемые различными менеджерами, далеко не одинаковы и, наконец, функции, выполняемые отдельными менеджерами, тоже не идентичны. Это связано с тем, что в организации существует иерархия, с тем, что в организации выполняются различные функции, и, наконец, с тем, что существуют различные виды управленческой деятельности.

Организация не может существовать без менеджеров, и для этого существует ряд причин:

• менеджеры обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;

• менеджеры проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации;

• менеджеры разрабатывают стратегии поведения организации в изменяющемся окружении;

• менеджеры обеспечивают служение организации интересам тех лиц и учреждений, которые контролируют организацию;

• менеджеры являются основным информационным звеном связи организации с окружением;

• менеджеры несут формальную ответственность за результаты деятельности организации;

• менеджеры официально представляют организацию в церемониальных мероприятиях.

Управление организацией предстает в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по установлению целей, а также по формированию и использованию ресурсов организации для решения, стоящих перед ней задач.

Менеджмент не эквивалентен всей деятельности организации по достижению конечных целевых показателей, а включает в себя только те функции и действия, которые связаны с координацией и установлением взаимодействия внутри организации, с побуждением к осуществлению производственной и других видов деятельности, с целевой ориентацией различных видов деятельности и т.п. (рис.).

Можно сгруппировать все виды управленческой деятельности в четыре основные функции управления:

(1) планирование, заключающееся в установлении целевых показателей и выработке плана действий по их достижению;

(2) функция организации, посредством которой происходит распределение задач между отдельными подразделениями и работниками и установление взаимодействия между ними;

(3) руководство, состоящее в мотивировании исполнителей к осуществлению запланированных

действий и решению поставленных задач;

(4) контроль, заключающийся в соотнесении реально достигнутых результатов с запланированными целевыми показателями.

Определенный тип взаимодействия, существующий между двумя субъектами, один из которых в этом взаимодействии находится в позиции субъекта управления, а второй — в позиции объекта управления. Данное взаимодействие характеризуется следующими моментами:

• субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, которые содержат в себе в явном или косвенном виде информацию относительно того, как должен функционировать в дальнейшем объект управления (регламентируются те аспекты функционирования объекта управления, которые входят в сферу управленческого воздействия субъекта управления). Данные импульсы будем называть управленческими командами;

• объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд.

Соответственно, только тогда можно говорить о том, что осуществляется управление. Для того чтобы это выполнялось, необходимо, во первых, наличие у субъекта управления потребности и возможности управлять объектом управления, вырабатывая для этого соответствующие управленческие команды, и, во-вторых, наличие у объекта управления готовности и возможности эти команды выполнять. Данные условия являются необходимыми и достаточными для того, чтобы субъект управления осуществлял управление объектом управления.

Управление может осуществляться только в том случае, когда существует реально действующая система, решающая задачи управления. Если данная система является органичной частью организации, ее действиями осуществляется управление организацией и она не решает задач, отличных от управленческих, то ее можно рассматривать как специализированную систему или же как систему управления.

Система управления является формой реального воплощения управленческих взаимосвязей. В реальной действительности управленческая деятельность — это функционирование системы управления.

Система управления распадается на подсистемы.

Первой подсистемой является то, что ранее было принято рассматривать как собственно систему управления. Это совокупность управленческих органов, подразделений и исполнителей, выполняющих закрепленные за ними функции и решающих поставленные перед ними задачи, а также совокупность методов, с помощью которых осуществляется управленческое воздействие, Данную подсистему системы управления можно рассматривать как единство организации, технологии и методов управления.

При дальнейшем рассмотрении данную подсистему управления будем называть структурно-функциональной подсистемой системы управления (СФП).

Вторая подсистема системы управления.

Основными частями данной подсистемы являются следующие

блоки:

• управленческая идеология и ценностная ориентация системы управления;

• интересы и поведенческие нормативы участников процесса управленческой деятельности;

• информация и информационное обеспечение коммуникаций в системе управления.

Она связывает воедино (и не только связывает, а и сводит воедино в успешно функционирующих системах управления) на основе развития информационных каналов и связей целевые ориентиры организации, воплощаемые в критериях функционирования, управленческую идеологию, интересы и критериально-нормативную базу работников управления, процедуры и организацию управленческой деятельности. Это позволяет данную подсистему охарактеризовать как информационно-поведенческую подсистему системы управления (ИПП).

Существует несколько достаточно выраженных типов информационно-поведенческих подсистем.

Первый тип характеризуется наличием формальной организации деятельности и отношений в системе управления. Деятельность инициируется распоряжениями и требует наличия формального контроля исполнения, отношение к работе безразличное, безответственное и безынициативное. Интересы работников и их умения направлены вовне организации.

Второй тип информационно-поведенческой подсистемы характеризуется наличием неспокойствия в отношениях, наличием конфликтных ситуаций, стремлением отдельных членов коллектива к привнесению изменений в основном за счет других членов либо путем организационных перестроек. Отсутствует безразличие, характерное для первого типа, однако и нет органичной заинтересованности в реальном повышении эффективности и качества функционирования всего коллектива.

Третий тип характеризуется наличием заинтересованности в конечных результатах функционирования системы управления, стремлением к получению больших результатов за счет совершенствования внутренних отношений, развития всех членов организации и повышения уровня совместной трудовой деятельности.

Четвертый тип информационно-поведенческой подсистемы характеризуется наличием такого состояния системы управления, при котором складывается органичное сочетание личных интересов со стремлением к получению высоких конечных результатов функционирования организации в целом.

Третьей подсистемой системы управления является подсистема саморазвития системы управления. Появление подсистемы саморазвития системы управления отражает возникновение в системе управления таких качеств, как стремление к самосовершенствованию, гибкость и адаптивность к изменениям, ориентация на новшества, поиск и разработка прогрессивных идей и ускоренное введение их в практику функционирования системы управления.

Подсистема саморазвития системы управления может быть разделена на две части. Первая часть подсистемы ориентирует систему управления на постоянное совершенствование и развитие. Она обеспечивает потребность системы управления в изменении в направлении улучшения, а также в регулярном обновлении. Вторая часть подсистемы саморазвития системы управления обеспечивает развитие системы управления.

Важнейшим направлением функционирования подсистемы развития системы управления является развитие кадров системы управления. Это обусловлено тем, что единственно возможным реальным движением системы управления может быть только движение ее кадров, во-первых, по вертикали (должностное продвижение), во-вторых, по горизонтали (смена профиля работ и рабочего места) и, в-третьих, вглубь (улучшение поведения и способностей в общении, рост позитивного отношения к работе, повышение профессиональной квалификации, производственного кругозора и навыков работы, овладение смежными профессиями и современными средствами обработки и передачи информации).

Историзм развития управления проявляется в первую очередь в следующих моментах.

Во-первых, состояние развития управления находится в сильной зависимости от уровня развития производительных сил. Примером этого могут служить изменения управления при переходе к фабрике, при введении конвейерного производства и т.п.

В зависимости от уровня развития средств производства выделяется три типа управления: традиционное управление; управление промышленной стадии; управление постиндустриальной стадии.

Особенность традиционного управления, характерного для начального этапа развития промышленного производства, на котором еще не получила широкого распространения машинная технология, состоит в том, что оно строилось в зависимости от возможностей человека.

На промышленной стадии развития производства человек с организационной точки зрения выступает в качестве приложения к машине, механизму, технологии, которые он использует в своей трудовой деятельности.

В постиндустриальной стадии человек выходит из подчинения машине и опять становится основой процесса производства, но не так, как это было в мануфактуре, а на качественно другой основе. В мануфактуре процесс производства строился исходя из возможностей человека, потому что не было машинной технологии. Научно-техническая революция развивает систему машин и технологию до такой степени, что человек, бывший ранее при машине и подчиненный машинной технологии, отрывается от нее и становится над машиной. И это изменение позиции человека в процессе производства приводит к коренной перестройке управления, превращает его в управление, идущее от человека, а не от машины.

Во-вторых, все или подавляющее большинство подходов к решению проблем развития правления связаны с отработанным в прошлом опытом (чаще всего успешным) решения аналогичных проблем.

Первый общий принцип развития управления можно сформулировать следующим образом: независимо от конкретного содержания причин, требующих и вызывающих развитие управления, его преобразование должно начинаться с преобразования исходных начал, задающих построение и осуществление управления. При этом перестройка отдельных элементов, связей и подсистем системы управления должна идти не по принципу улучшения их функциональных качеств по сравнению с предыдущим состоянием, и не по принципу повышения их эффективности, а на основе приведения их характеристик в соответствие с преобразованными исходными началами управления.

Второй общий принцип развития управления состоит в том, что необходимость и направленность этого развития преимущественно определяются содержанием новых задач, возникающих перед организацией. Конкретизация этого принципа для практической реализации означает то, что реальная потребность развития управления вытекает не из несовершенства отдельных сторон управления и не из возможностей повышения его эффективности, а порождается появлением новых задач, возникающих перед организацией.

Третий общий принцип развития управления состоит в следующем: ограничительным фактором любого преобразования управления являются кадры. Люди не только приводят в движение и создают новое, но они же и тормозят развитие, причем не обязательно сознательно. В конечном счете успех любого преобразования зависит от людей, задействованных в нем. Любая логически обоснованная и полностью ресурсно подкрепленная схема преобразования управления будет реализована в той мере и в том виде, в каком она соответствует возможностям, знаниям, интересам, желаниям и потребностям людей.

Логическая схема развития управления имеет следующий вид. Исходным началом для развития управления является появление новых задач. Поэтому возникновение новых задач можно рассматривать в качестве первого шага в логической схеме развития управления.

Вторым шагом в этой схеме является выработка в системе управления реакции на новые задачи — реакции, которая должна привести к развитию управления.

Третьим шагом логической схемы развития управления является перестройка основополагающих начал, на которых строится система управления. Это предполагает приведение принципов, положенных в основу системы управления, в соответствие с сущностью и содержанием задач, возникших перед управлением.

После того как в системе управления происходит формирование новой подсистемы принципов, наступает следующий шаг (в нашем изложении четвертый) — шаг перестройки структуры и элементов системы управления.

Остается еще один, завершающий шаг — закрепление в управлении новых качеств и свойств, привитых ему в процессе изменения. Это предполагает, вопервых, соответствующее развитие информационно-поведенческой подсистемы. Во-вторых, на данном шаге проводится регулярное изучение хода развития и анализ результатов мероприятий, проводимых в рамках перестройки.

История систем управления версиями / Хабр

В этой статье сравним с технической точки зрения самые известные системы управления версиями (в будущем планируем расширить список):

1. Первое поколение
   
2. Второе поколение
3. Третье поколение

Системы контроля версий (VCS) первого поколения отслеживали изменения в отдельных файлах, а редактирование поддерживалось только локально и одним пользователем за раз. Системы строились на предположении, что все пользователи будут заходить по своим учётными записям на один и тот же общий узел Unix.

В VCS второго поколения появилась поддержка сети, что привело к централизованным хранилищам с «официальными» версиями проектов. Это был значительный прогресс, поскольку несколько пользователей могли одновременно работать с кодом, делая коммиты в один и тот же центральный репозиторий. Однако для коммитов требовался доступ к сети.

Третье поколение состоит из распределённых VCS, где все копии репозитория считаются равными, нет центрального репозитория. Это открывает путь для коммитов, ветвей и слияний, которые создаются локально без доступа к сети и перемещаются в другие репозитории по мере необходимости.

Хронология выхода VCS

Для контекста, вот график c датами появления этих инструментов:

SCCS (Source Code Control System): первое поколение

SCCS считается одной из первых успешных систем управления версиями. Она была разработана в 1972 году Марком Рочкиндом из Bell Labs. Система написана на C и создана для отслеживания версий исходного файла. Кроме того, она значительно облегчила поиск источников ошибок в программе. Базовая архитектура и синтаксис SCCS позволяют понять корни современных инструментов VCS.

Архитектура

Как и большинство современных систем, в SCCS есть набор команд для работы с версиями файлов:

1. Внесение (check-in) файлов для отслеживания истории в SCCS.
   
2. Извлечение (check-out) конкретных версий файлов для ревью или компиляции.
   
3. Извлечение конкретных версий для редактирования.
   
4. Внесение новых версий файлов вместе с комментариями, объясняющими изменения.
   
5. Отмена изменений, внесённых в извлечённый файл.
   
6. Основные ветвления и слияния изменений.
   
7. Журнал изменений файла.

При добавлении файла для отслеживания в SCCS создаётся файл специального типа, который называется s-файл или файл истории. Он именуется как исходный файл, только с префиксом s., и хранится в подкаталоге SCCS. Таким образом, для файла test.txt будет создан файл истории s.test.txt в директории ./SCCS/. В момент создания файл истории содержит начальное содержимое исходного файла, а также некоторые метаданные, помогающие отслеживать версии. Здесь хранятся контрольные суммы для гарантии, что содержимое не было изменено. Содержимое файла истории не сжимается и не кодируется (как в VCS следующего поколения).

Поскольку содержимое исходного файла теперь хранится в файле истории, его можно извлечь в рабочий каталог для просмотра, компиляции или редактирования. В файл истории можно внести изменения, такие как добавления строк, изменения и удаления, что увеличивает его номер версии.

Последующие добавления файла хранят только дельты или изменения, а не всё его содержимое. Это уменьшает размер файла истории. Каждая дельта сохраняется внутри файла истории в структуре под названием дельта-таблица. Как упоминалось ранее, фактическое содержимое файла более или менее копируется дословно, со специальными управляющими последовательностями для маркировки начала и конца разделов добавленного и удалённого содержимого. Поскольку файлы истории SCCS не используют сжатие, они обычно имеют больший размер, чем фактический файл, в котором отслеживаются изменения. SCCS использует метод под названием чередующиеся дельты (interleaved deltas), который гарантирует постоянное время извлечения независимо от давности извлечённой версии, то есть более старые версии извлекаются с той же скоростью, что и новые.

Важно отметить, что все файлы отслеживаются и регистрируются отдельно. Невозможно проверить изменения в нескольких файлах в виде одного атомарного блока, как коммиты в Git. У каждого отслеживаемого файла свой файл истории, в котором хранится его история изменений. В общем случае это означает, что номера версий различных файлов в проекте обычно не совпадают друг с другом. Однако эти версии можно согласовать путём одновременного редактирования всех файлов в проекте (даже не внося в них реальные изменения) и одновременного добавления всех файлов. Это одновременно увеличит номер версии для всех файлов, сохраняя их согласованность, но обратите внимание, что это не то же самое, что включение нескольких файлов в один коммит, как в Git. В SCCS происходит индивидуальное добавление в каждый файл истории, в отличие от одного большого коммита, включающего все изменения сразу.

Когда файл извлекается для редактирования в SCCS, на него ставится блокировка, так что его никто больше не может редактировать. Это предотвращает перезапись изменений другими пользователями, но также ограничивает разработку, потому что в каждый момент времени только один пользователь может работать с данным файлом.

SCCS поддерживает ветви, которые хранят последовательности изменений в определённом файле. Можно произвести слияние ветви с исходной версией или с другой веткой.

Основные команды

Ниже приведён список наиболее распространенных команд SCCS.

• sccs create <filename.ext>: добавить новый файл в SCCS и создать для него новый файл истории (по умолчанию в каталоге ./SCCS/).
  
• sccs get <filename.ext>: извлечь файл из соответствующего файла истории и поместить его в рабочий каталог в режиме только для чтения.
  
• sccs edit <filename.ext>: извлечь файл из соответствующего файла истории для редактирования. Блокировать файл истории, чтобы другие пользователи не могли его изменить.
  
• sccs delta <filename.ext>: добавить изменения в указанный файл. Система запросит комментарий, сохранит изменения в файле истории и снимет блокировку.
  
• sccs prt <filename.ext>: отобразить журнал изменений для отслеживаемого файла.
  
• sccs diffs <filename.ext>: показать различия между текущей рабочей копией файла и состоянием файла, когда он был извлечён.

Для дополнительной информации о внутренних компонентах SCCS см. руководство от Эрика Аллмана и «Руководство Oracle по утилитам для программирования».

Пример файла истории SCCS

^Ah30562                                                                                                                                                                           
^As 00001/00001/00002
^Ad D 1.3 19/11/26 14:37:08 jack 3 2 
^Ac Here is a comment.
^Ae
^As 00002/00000/00001
^Ad D 1.2 19/11/26 14:36:00 jack 2 1 
^Ac No. 
^Ae
^As 00001/00000/00000
^Ad D 1.1 19/11/26 14:35:27 jack 1 0 
^Ac date and time created 19/11/26 14:35:27 by jack
^Ae
^Au
^AU
^Af e 0 
^At
^AT
^AI 1
Hi there
^AE 1
^AI 2

^AD 3
This is a test of SCCS
^AE 2
^AE 3
^AI 3
A test of SCCS
^AE 3

RCS (Revision Control System): первое поколение

RCS написана в 1982 году Уолтером Тихи на языке С в качестве альтернативы системе SCCS, которая в то время не была опенсорсной.

Архитектура

У RCS много общего со своим предшественником, в том числе:

• Ведение версий отдельно для каждого файла.
  
• Изменения в нескольких файлах нельзя сгруппировать в единый коммит.
  
• Отслеживаемые файлы не могут одновременно изменяться несколькими пользователями.
  
• Нет поддержки сети.
  
• Версии каждого отслеживаемого файла хранятся в соответствующем файле истории.
  
• Ветвление и объединение версий только для отдельных файлов.

Когда файл впервые добавляется в RCS, для него в локальном хранилище создаётся соответствующий файл истории в локальной директории ./RCS/. К этому файлу добавляется расширение ,v, то есть файл с названием test.txt будет отслеживаться файлом под названием test.txt,v.

Для хранения изменений RCS использует схему обратных дельт (reverse-delta). При добавлении файла полный снимок его содержимого сохраняется в файле истории. Когда файл изменяется и возвращается снова, вычисляется дельта на основе существующего содержимого файла истории. Старый снимок отбрасывается, а новый сохраняется вместе с дельтой, чтобы вернуться в старое состояние. Это называется обратной дельтой, так как для извлечения более старой версии RCS берёт последнюю версию и последовательно применяет дельты до тех пор, пока не достигнет нужной версии. Этот метод позволяет очень быстро извлекать текущие версии, так как всегда доступен полный снимок текущей ревизии. Однако чем старше версия, тем больше времени занимает проверка, потому что нужно проверить всё больше дельт.

В SCCS иначе: там извлечение любой версии занимает одинаково времени. Кроме того, в файлах истории RCS не хранится контрольная сумма, поэтому нельзя обеспечить целостность файла.

Основные команды

Ниже список наиболее распространённых команд RCS:

• <filename.ext>: добавить новый файл в RCS и создать для него новый файл истории (по умолчанию в каталоге ./RCS/).
  
• co <filename.ext>: извлечь файл из соответствующего файла истории и поместить его в рабочий каталог в режиме только для чтения.
  
• co -l <filename.ext>: извлечь файл из соответствующего файла истории для редактирования. Блокировать файл истории, чтобы другие пользователи не могли его изменить.
  
• ci <filename.ext>: добавить изменения файла и создать для него новую редакцию в соответствующем файле истории.
  
• merge <file-to-merge-into.ext> <parent.ext> <file-to-merge-from.ext>: произвести слияние изменений из двух изменённых дочерних элементов одного родительского файла.
  
• rcsdiff <filename.ext>: отобразить различия между текущей рабочей копией файла и состоянием файла, когда он был извлечён.
  
• rcsclean: удалить рабочие файлы, на которых не стоят блокировки.

Для дополнительной информации о внутренних компонентах RCS см. руководство по GNU RCS.

Пример файла истории RCS

head    1.2;                                                                                                                                                                       
access;
symbols;
locks; strict;
comment @# @;


1.2
date    2019.11.25.05.51.55;    author jstopak; state Exp;
branches;
next    1.1;

1.1
date    2019.11.25.05.49.02;    author jstopak; state Exp;
branches;
next    ;


desc
@This is a test.
@


1.2
log
@Edited the file.
@
text
@hi there, you are my bud.

You are so cool!

The end.
@


1.1
log
@Initial revision
@
text
@d1 5
a5 1
hi there
@

CVS (Concurrent Versions System): второе поколение

CVS создана Диком Груном в 1986 году с целью добавить в систему управления версиями поддержку сети. Она также написана на C и знаменует собой рождение второго поколения инструментов VCS, благодаря которым географически рассредоточенные команды разработчиков получили возможность работать над проектами вместе.

Архитектура

CVS — это фронтенд для RCS, в нём появился новый набор команд для взаимодействия с файлами в проекте, но под капотом используется тот же формат файла истории RCS и команды RCS. Впервые CVS позволил нескольким разработчикам одновременно работать с одними и теми же файлами. Это реализовано с помощью модели централизованного репозитория. Первый шаг — настройка на удалённом сервере централизованного репозитория с помощью CVS. Затем проекты можно импортировать в репозиторий. Когда проект импортируется в CVS, каждый файл преобразуется в файл истории ,v и хранится в центральной директории: модуле. Репозиторий обычно находится на удалённом сервере, доступ к которому осуществляется через локальную сеть или интернет.

Разработчик получает копию модуля, который копируется в рабочий каталог на его локальном компьютере. В этом процессе никакие файлы не блокируются, так что нет ограничения на количество разработчиков, которые могут одновременно работать с модулем. Разработчики могут изменять свои файлы и по мере необходимости фиксировать изменения (делать коммит). Если разработчик фиксирует изменение, другие разработчики должны обновить свои рабочие копии с помощью (обычно) автоматизированного процесса слияния перед фиксацией своих изменений. Иногда приходится вручную разрешать конфликты слияния, прежде чем выполнить коммит. CVS также предоставляет возможность создавать и объединять ветви.

Основные команды

• export CVSROOT=<path/to/repository>: задать корневой каталог репозитория CVS, так что его потом не нужно указывать в каждой команде.
  
• cvs import -m 'Import module' <module-name> <vendor-tag> <release-tag>: импортировать директории с файлами в модуль CVS. Перед запуском этого процесса перейти в корневой каталог проекта.
  
• cvs checkout <module-name>: копировать модуль в рабочую директорию.
  
• cvs commit <filename.ext>: коммит изменённого файла обратно в модуль в центральном репозитории.
  
• cvs add <filename.txt>: добавить новый файл для отслеживания изменений.
  
• cvs update: обновить рабочую копию, объединив зафиксированные изменения, которые существуют в центральном репозитории, но не в рабочей копии.
  
• cvs status: показать общую информацию об извлечённой рабочей копии модуля.
  
• cvs tag <tag-name> <files>: добавить тег в файл или набор файлов.
  
• cvs tag -b <new-branch-name>: создать новую ветвь в репозитории (перед локальной работой необходимо её извлечь).
  
• cvs checkout -r <branch-name>: извлечь существующую ветвь в рабочий каталог.
  
• cvs update -j <branch-to-merge>: объединить существующую ветвь с локальной рабочей копией.

Для дополнительной информации о внутренних компонентах CVS см. руководство по GNU CVS и статью Дика Груна.

Пример файла истории CVS

head     1.1;                                                                                                                                                                      
branch   1.1.1;
access   ;   
symbols  start:1.1.1.1 jack:1.1.1;
locks    ; strict;
comment  @# @;


1.1
date     2019.11.26.18.45.07;  author jstopak;  state Exp;
branches 1.1.1.1;
next     ;   
commitid        zsEBhVyPc4lonoMB;

1.1.1.1
date     2019.11.26.18.45.07;  author jstopak;  state Exp;
branches ;
next     ;   
commitid        zsEBhVyPc4lonoMB;


desc
@@



1.1
log
@Initial revision
@
text
@hi there
@


1.1.1.1
log
@Imported sources
@
text
@@

SVN (Subversion): второе поколение

Subversion создана в 2000 году компанией Collabnet Inc., а в настоящее время поддерживается Apache Software Foundation. Система написана на C и разработана как более надёжное централизованное решение, чем CVS.

Архитектура

Как и CVS, Subversion использует модель централизованного репозитория. Удалённым пользователям требуется сетевое подключение для коммитов в центральный репозиторий.

Subversion представила функциональность атомарных коммитов с гарантией, что коммит либо полностью успешен, либо полностью отменяется в случае проблемы. В CVS при неполадке посреди коммита (например, из-за сбоя сети) репозиторий мог остаться в повреждённом и несогласованном состоянии. Кроме того, коммит или версия в Subversion может включать в себя несколько файлов и директорий. Это важно, потому что позволяет отслеживать наборы связанных изменений вместе как сгруппированный блок, а не отдельно для каждого файла, как в системах прошлого.

В настоящее время Subversion использует файловую систему FSFS (File System atop the File System). Здесь создаётся база данных со структурой файлов и каталогов, которые соответствуют файловой системе хоста. Уникальная особенность FSFS заключается в том, что она предназначена для отслеживания не только файлов и каталогов, но и их версий. Это файловая система с восприятием времени. Кроме того, директории являются полноценными объектами в Subversion. В систему можно коммитить пустые директории, тогда как остальные (даже Git) не замечают их.

При создании репозитория Subversion в его составе создаётся (почти) пустая база данных файлов и папок. Создаётся каталог db/revs, в котором хранится вся информация отслеживания версий для добавленных (зафиксированных) файлов. Каждый коммит (который может включать изменения в нескольких файлах) хранится в новом файле в каталоге revs, и ему присваивается имя с последовательным числовым идентификатором, начинающимся с 1. При первом коммите сохраняется полное содержимое файла. Будущие коммиты одного и того же файла приведут к сохранению только изменений, которые также называются диффами или дельтами — для экономии места. Кроме того, для уменьшения размера дельты сжимаются с помощью алгоритмов сжатия lz4 или zlib.

Такая система работает только до определёного момента. Хотя дельты экономят место, но если их очень много, то на операции уходит немало времени, так как для воссоздания текущего состояния файла нужно обработать все дельты. По этой причине по умолчанию Subversion сохраняет до 1023 дельт на файл, а потом делает новую полную копию файла. Это обеспечивает хороший баланс хранения и скорости.

SVN не использует обычную систему ветвления и тегов. Обычный шаблон репозитория Subversion содержит три папки в корне:

Директория trunk/ используется для продакшн-версии проекта. Директория branches/ — для хранения вложенных папок, соответствующих отдельным ветвям. Директория tags/ — для хранения тегов, представляющих определённые (обычно значительные) версии проекта.

Основные команды

• svn create <path-to-repository>: создать новую пустую оболочку репозитория в указанном каталоге.
  
• svn import <path-to-project> <svn-url>: импортировать каталог файлов в указанный репозиторий Subversion.
  
• svn checkout <svn-path> <path-to-checkout>: скопировать репозиторий в рабочий каталог.
  
• svn commit -m 'Commit message': коммит набора изменённых файлов и папок вместе с сообщением.
  
• svn add <filename.txt>: добавить новый файл для отслеживания изменений.
  
• svn update: обновить рабочую копию, объединив зафиксированные изменения, которые существуют в центральном репозитории, но не в рабочей копии.
  
• svn status: отобразить список отслеживаемых файлов, которые изменились в рабочем каталоге (если таковые имеются).
  
• svn info: общие сведения об извлечённой копии.
  
• svn copy <branch-to-copy> <new-branch-path-and-name>: создать новую ветку путём копирования существующей.
  
• svn switch <existing-branch>: переключить рабочую директорию на существующую ветку. Это позволит забирать оттуда файлы.
  
• svn merge <existing-branch>: объединить указанную ветвь с текущей, скопированной в рабочий каталог. Обратите внимание, что впоследствии нужно будет сделать коммит.
  
• svn log: показать историю коммитов и соответствующие сообщения для активной ветви.

Дополнительные сведения о внутренних компонентах SVN см. в книге «Управление версиями в Subversion».

Пример файла истории SVN

DELTA                                                                                                                                                                              
SVN^B^@^@   ^B  
^A<89>  hi there
ENDREP
id: 2-1.0.r1/4
type: file
count: 0
text: 1 3 21 9 12f6bb1941df66b8f138a446d4e8670c 279d9035886d4c0427549863c4c2101e4a63e041 0-0/_4
cpath: /trunk/hi.txt
copyroot: 0 / 

DELTA
SVN^B^@^@$^B%^A¤$K 6
hi.txt
V 15
file 2-1.0.r1/4
END
ENDREP
id: 0-1.0.r1/6
type: dir 
count: 0
text: 1 5 48 36 d84cb1c29105ee7739f3e834178e6345 - - 
cpath: /trunk
copyroot: 0 / 

DELTA
SVN^B^@^@'^B#^A¢'K 5
trunk
V 14
dir 0-1.0.r1/6
END
ENDREP
id: 0.0.r1/2
type: dir 
pred: 0.0.r0/2
count: 1
text: 1 7 46 34 1d30e888ec9e633100992b752c2ff4c2 - - 
cpath: /
copyroot: 0 / 

_0.0.t0-0 add-dir false false false /trunk

_2.0.t0-0 add-file true false false /trunk/hi.txt


L2P-INDEX
^A<80>@^A^A^A^M^H^@ä^H÷^Aé^FDÎ^Bzè^AP2L-INDEX
^A<91>^E<80><80>@^A?^@'2^@<8d>»Ý<90>^C§^A^X^@õ ½½^N=
^@ü<8d>Ôã^Ft^V^@<92><9a><89>Ã^E;
^@<8a>åw|I^@<88><83>Î<93>^L`^M^@ù­<92>À^Eïú?^[^@^@657 6aad60ec758d121d5181ea4b81a9f5f4 688 75f59082c8b5ab687ae87708432ca406I

Git: третье поколение

Систему Git разработал в 2005 году Линус Торвальдс (создатель Linux). Она написана в основном на C в сочетании с некоторыми сценариями командной строки. Отличается от VCS по функциям, гибкости и скорости. Торвальдс изначально написал систему для кодовой базы Linux, но со временем её сфера использования расширилась, и сегодня это самая популярная в мире система управлениями версиями.

Архитектура

Git является распределённой системой. Центрального репозитория не существует: все копии создаются равными, что резко отличается от VCS второго поколения, где работа основана на добавлении и извлечении файлов из центрального репозитория. Это означает, что разработчики могут обмениваться изменениями друг с другом непосредственно перед объединением своих изменений в официальную ветвь.

Кроме того, разработчики могут вносить свои изменения в локальную копию репозитория без ведома других репозиториев. Это допускает коммиты без подключения к сети или интернету. Разработчики могут работать локально в автономном режиме, пока не будут готовы поделиться своей работой с другими. В этот момент изменения отправляются в другие репозитории для проверки, тестирования или развёртывания.

Когда файл добавляется для отслеживания в Git, он сжимается с помощью алгоритма сжатия zlib. Результат хэшируется с помощью хэш-функции SHA-1. Это даёт уникальный хэш, который соответствует конкретно содержимому в этом файле. Git хранит его в базе объектов, которая находится в скрытой папке .git/objects. Имя файла — это сгенерированный хэш, а файл содержит сжатый контент. Данные файлы называются блобами и создаются каждый раз при добавлении в репозиторий нового файла (или изменённой версии существующего файла).

Git реализует промежуточный индекс (staging index), который выступает в качестве промежуточной области для изменений, которые готовятся к коммиту. По мере подготовки новых изменений на их сжатое содержимое ссылаются в специальном индексном файле, который принимает форму объекта дерева. Дерево — это объект Git, который связывает блобы с их реальными именами файлов, разрешениями на доступ к файлам и ссылками на другие деревья и таким образом представляет состояние определённого набора файлов и каталогов. Когда все соответствующие изменения подготовлены для коммита, индексное дерево можно зафиксировать в репозитории, который создаёт объект коммит в базе данных объектов Git. Коммит ссылается на дерево заголовков для конкретной версии, а также на автора коммита, адрес электронной почты, дату и сообщение коммита. Каждый коммит также хранит ссылку на свой родительский коммит(-ы), и так со временем создаётся история развития проекта.

Как уже упоминалось, все объекты Git — блобы, деревья и коммиты — сжимаются, хэшируются и хранятся в базе данных объектов на основе их хэшей. Они называются свободными объектами (loose objects). Здесь не используются никакие диффы для экономии места, что делает Git очень быстрым, поскольку полное содержимое каждой версии файла доступно как свободный объект. Однако некоторые операции, такие как передача коммитов в удалённый репозиторий, хранение очень большого количества объектов или ручной запуск команды сборки мусора Git вызывают переупаковку объектов в пакетные файлы. В процессе упаковки вычисляются обратные диффы, которые сжимаются для исключения избыточности и уменьшения размера. В результате создаются файлы .pack с содержимым объекта, а для каждого из них создаётся файл .idx (или индекс) со ссылкой на упакованные объекты и их расположение в пакетном файле.

Когда ветви перемещаются в удалённые хранилища или извлекаются из них, по сети передаются эти пакетные файлы. При вытягивании или извлечении ветвей файлы пакета распаковываются для создания свободных объектов в репозитории объектов.

Основные команды

• git init: инициализировать текущий каталог как репозиторий Git (создаётся скрытая папка .git и её содержимое).
  
• git clone <git-url>: загрузить копию репозитория Git по указанному URL.
  
• git add <filename.ext>: добавить неотслеженный или изменённый файл в промежуточную область (создаёт соответствующие записи в базе данных объектов).
  
• git commit -m 'Commit message': зафиксировать набор изменённых файлов и папок вместе с сообщением о коммите.
  
• git status: показать статус рабочего каталога, текущей ветви, неотслеженных файлов, изменённых файлов и т. д.
  
• git branch <new-branch>: создать новую ветвь на основе текущей извлечённой ветви.
  
• git checkout <branch>: извлечь указанную ветвь в рабочий каталог.
  
• git merge <branch>: объединить указанную ветвь с текущей, которая извлечена в рабочий каталог.
  
• git pull: обновить рабочую копию, объединив в неё зафиксированные изменения, которые существуют в удалённом репозитории, но не в рабочей копии.
  
• git push: упаковать свободные объекты для локальных коммитов активной ветви в файлы пакета и перенести в удалённый репозиторий.
  
• git log: показать историю коммитов и соответствующие сообщения для активной ветви.
  
• git stash: сохранить все незафиксированные изменения из рабочего каталога в кэш, чтобы извлечь их позже.

Если хотите узнать, как работает код Git, ознакомьтесь с руководством Git для начинающих. Дополнительные сведения о внутренних компонентах см. в соответствующей главе книги Pro Git.

Пример блоба, дерева и коммита Git

Блоб с хэшем 37d4e6c5c48ba0d245164c4e10d5f41140cab980:

hi there

Объект дерева с хэшем b769f35b07fbe0076dcfc36fd80c121d747ccc04:

100644 blob 37d4e6c5c48ba0d245164c4e10d5f41140cab980hi.txt

Коммит с хэшем dc512627287a61f6111705151f4e53f204fbda9b:

tree b769f35b07fbe0076dcfc36fd80c121d747ccc04
author Jacob Stopak  1574915303 -0800
committer Jacob Stopak  1574915303 -0800

Initial commit

Mercurial: третье поколение

Mercurial создан в 2005 году Мэттом Макколлом и написан на Python. Он тоже разработан для хостинга кодовой базы Linux, но для этой задачи в итоге выбрали Git. Это вторая по популярности система управления версиями, хотя она используется гораздо реже.

Архитектура

Mercurial — тоже распределённая система, которая позволяет любому числу разработчиков работать со своей копией проекта независимо от других. Mercurial использует многие из тех же технологий, что и Git, в том числе сжатие и хэширование SHA-1, но делает это иначе.

Когда новый файл фиксируется для отслеживания в Mercurial, для него создаётся соответствующий файл revlog в скрытом каталоге .hg/store/data/. Можете рассматривать файл revlog (журнал изменений) как модернизированную версию файлов истории в старых VCS, таких как CVS, RCS и SCCS. В отличие от Git, который создаёт новый блоб для каждой версии каждого подготовленного файла, Mercurial просто создаёт новую запись в revlog для этого файла. Для экономии места каждая новая запись содержит только дельту от предыдущей версии. Когда достигается пороговое число дельт, снова сохраняется полный снимок файла. Это сокращает время поиска при обработке большого количества дельт для восстановления определённой версии файла.

Каждый revlog именуется в соответствии с файлом, который он отслеживает, но с расширением .i или .d. Файлы .d содержат сжатую дельту. Файлы .i используются в качестве индексов для быстрого отслеживания различных версий внутри файлов .d. Для небольших файлов с малым количеством изменений индексы и содержимое хранятся внутри файлов .i. Записи файла revlog сжимаются для производительности и хэшируются для идентификации. Эти хэш-значения именуются nodeid.

При каждом коммите Mercurial отслеживает все версии файлов этого коммита в так называемом манифесте. Манифест также является файлом revlog — в нём хранятся записи, соответствующие определённым состояниям репозитория. Вместо отдельного содержимого файла, как revlog, манифест хранит список имён файлов и nodeids, которые определяют, какие версии файла существуют в версии проекта. Эти записи манифеста также сжимаются и хэшируются. Хэш-значения тоже называются nodeid.

Наконец, Mercurial использует ещё один тип revlog, который называется changelog, то есть журнал изменений. Это список записей, которые связывают каждый коммит со следующей информацией:

• nodeid манифеста: полный набор версий файла, которые существуют в конкретный момент времени.
  
• один или два nodeid для родительских коммитов: это позволяет Mercurial строить временную шкалу или ветвь истории проекта. В зависимости от типа коммита (обычный или слияние) хранится один или два родительских ID.
  
• Автор коммита
  
• Дата коммита
  
• Сообщение коммита

Каждая запись changelog также генерирует хэш, известный как его nodeid.

Основные команды

• hg init: инициализировать текущий каталог как репозиторий Mercurial (создаёт скрытую папку .hg и её содержимое).
  
• hg clone <hg-url>: загрузить копию репозитория Mercurial по указанному URL.
  
• hg add <filename.ext>: добавить новый файл для отслеживания изменений.
  
• hg commit -m 'Commit message': зафиксировать набор изменённых файлов и папок вместе с сообщением коммита.
  
• hg status: отобразить информацию, связанную с состоянием рабочего каталога, неотслеженных файлов, изменённых файлов и т.д.
  
• hg update <revision>: извлечь указанную ветвь в рабочий каталог.
  
• hg merge <branch>: объединить указанную ветвь с текущей, извлечённой в рабочий каталог.
  
• hg pull: скачать новые версии из удалённого репозитория, но не объединять их в рабочий каталог.
  
• hg push: перенести новые версии в удалённый репозиторий.
  
• hg log: показать историю коммитов и связанные с ней сообщения для активной ветви.

Пример файлов Mercurial

Манифест:

hey.txt208b6e0998e8099b16ad0e43f036ec745d58ec04
hi.txt74568dc1a5b9047c8041edd99dd6f566e78d3a42

Журнал изменений (changelog):

b8ee947ce6f25b84c22fbefecab99ea918fc0969
Jacob Stopak 
1575082451 28800
hey.txt

Add hey.txt

Дополнительная информация об устройстве Mercurial:

2. Понятие системы управления.

Специалист или руководитель, разрабатывающий решение, должен позаботиться о рациональном наборе воздействий, чтобы добиться устойчивого процесса и достигнуть поставленной цели.

Процесс целенаправленного воздействия на систему, обеспечивающий повышение ее организованности, достижения того или иного полезного эффекта, и называется управлением.

Системы, в которых протекают процессы управления, называются системами управления.

Любая система управления в простейшем виде может быть рассмотрена как совокупность двух взаимодействующих подсистем – субъекта управления (управляющей подсистемы, формирующей управляющее воздействие) и объекта управления (управляемой подсистемы, «испытывающей» на себе внешние воздействия).

Контур управления, представленный на рис.1, — простейшее представление о системе управления с ее основными характеристиками.

Система управления Субъект управления

(управляющая

подсистема)

Прямая связь Обратная связь

(управляющие (информация об управляемом

воздействия) процессе, в т.ч. о результатах

управления)

Объект управления

(управляемая

подсистема)

Рисунок 1 – Состав системы управления.

Связь от управляющей подсистемы к управляемой называется прямой связью. Такая связь имеется в любой без исключения системе управления (иначе не будет возможности управлять), противоположная по направлению действия связь (от управляемой подсистемы к управляющей) называется обратной связью.

Характерные особенности системы управления

В отличие от других типов систем системам с управлением (системам управлениям) присущ ряд характерных особенностей независимо от их природы и назначения:

Решающую роль в сохранении целостности системы принадлежит информационным связям. Без обмена информацией между элементами такие системы не могут функционировать и сохранять свою целостность.

Системы способны переходить в различные состояния в соответствии с управляющими воздействиями. При этом переход не может осуществляться мгновенно, а требует некоторого времени.

Существует некоторое множество допустимых линий поведения системы, из которых выбирается наиболее предпочтительная. Если возможности выбора линий поведения нет, то управление практически отсутствует.

Для систем с управлением характерны определенные структуры, отражающие контуры управления.

Системы являются открытыми, то есть воздействие среды на них и их внешнюю среду может иметь самые различные природу и последствия.

Процесс функционирования систем характеризуется целенаправленностью. Если цель не определена, управление становится бессмысленным.

3.Цели и функции управления. Понятие цели системы управления

Известны следующие определения цели управления:

Цель управления – желаемое (требуемое) состояние или движение объекта или системы управления.

Цель управления – субъективное представление лица, ответственного за выбор управлений, о тех мотивах, которыми следует руководствоваться при выборе управляющих воздействий;

Цель управления – такое состояние объекта управления, которое удовлетворяет потребности управляющей системы;

Цель управления – некоторый требуемый результат деятельности, моделирующий желательное состояние.

На наш взгляд, наиболее полное определение цели управления является первое, которое учитывает такие системные понятия, как состояние, движение, объект управления и система управления.

К цели управления предъявляются следующие требования:

всестороннюю научную и практическую обоснованность цели как отражение совокупности требований множества законов объективного мира;

четкую определенность цели, формулировку ее в понятиях, терминах реально достижимого состояния;

четкую формулировку необходимых и достаточных условий реализации целей (ресурсы, сроки, исполнители).

При формировании целей необходимо учитывать следующие закономерности:

Зависимость цели от качества и количества информации, получаемой управляющей системой от объекта управления и окружающей среды.

Иерархичность цели, то есть возможность ее деления по уровням иерархии (в пространстве) и по этапам (во времени).

Формирование целей неразрывно связано с выбором показателей и критериев эффективности управления (системы управления).

Области знаний управления проектами:

1. Управление интеграцией проекта

2. Управление содержанием проекта

3. Управление сроками проекта

4. Управление стоимостью проекта

5. Управление качеством проекта

6. Управление человеческими ресурсами проекта

7. Управление коммуникациями проекта

8. Управление рисками проекта

9. Управление поставками проекта

▲ Субъекты управления проектами: участники проекта, менеджер проекта, команда управления, анализ участников проекта.

Заинтересованные стороны проекта – это лица или организации (например, заказчики,

спонсоры, исполняющая организация или общественность), которые активно участвуют

в проекте или чьи интересы могут быть затронуты как положительно, так и

отрицательно в ходе исполнения или в результате завершения проекта.

Субъекты УП

• Заказчики/пользователи – это лица или организации,

которые будут пользоваться продуктом, услугой или результатом проекта.

Заказчики/пользователи могут быть внутренними и/или внешними по

отношению к исполняющей организации. Также может существовать несколько

уровней заказчиков.

• Спонсор – это лицо или группа лиц, которые предоставляют

финансовые ресурсы (наличными или в любом другом виде) для проекта.

Спонсор сопровождает проект на протяжении процесса вхождения в контакт и отбора до получения официального одобрения и играет важную роль в разработке первоначального содержания и устава. Кроме того, спонсор также может участвовать в других важных вопросах, таких

как одобрение изменений в содержании, завершающий анализ фазы и принятие

решений «годен – не годен», когда риски особенно велики.

• Менеджер портфеля/комиссия по рассмотрению портфеля — отвечают за управление на высоком уровне набором проектов или программ, которые могут как зависеть, так и не зависеть друг от друга.

Комиссии по рассмотрению портфелей – это комитеты, состоящие, как правило,

из должностных лиц организации, которые выступают в качестве отборочной

комиссии проекта. Они рассматривают каждый проект с точки зрения его

рентабельности, ценности, рисков, связанных с выполнением проекта, и других

аспектов проекта.

• Менеджеры программ. отвечают за управление связанными друг с другом проектами, координируя действия для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по

отдельности. Взаимодействуют со всеми менеджерами проектов для предоставления поддержки и выдачи приказов по отдельным проектам.

• Офис управления проектами.(Project Management Office, PMO) – это подразделение организации или орган, осуществляющий различные функции, относящиеся к централизации и координации управления проектами, входящими в его компетенцию. PMO может являться заинтересованной стороной проекта,

если он несет прямую или косвенную ответственность за результат проекта.

• Менеджеры проектов назначаются исполняющей организацией для достижения целей проекта. Эта роль требует гибкости, осмотрительности, сильных лидерских качеств и умения договариваться, а также солидного знания практики управления проектами.

Ответственности:

-разработку плана управления проектом и всех сопутствующих

составляющих планов;

— обеспечение надлежащего выполнения проекта с точки зрения сроков и

бюджета;

— обнаружение, наблюдение и реагирование на возникающие риски;

— предоставление своевременной и точной отчетности по системе

показателей проекта.

Менеджер проекта является ведущим лицом, отвечающим за обмен

информацией со всеми заинтересованными сторонами проекта, в частности со

спонсором проекта, командой проекта и другими ключевыми

заинтересованными сторонами проекта. Менеджер проекта находится в центре

взаимодействий между заинтересованными сторонами проекта и самим

проектом.

• Команда проекта. Команда проекта состоит из менеджера проекта, команды

управления проектом и остальных членов команды, которые выполняют работу,

но не обязательно участвуют в управлении проектом. Данная команда состоит

из представителей различных групп, обладающих знаниями в конкретной

предметной области или набором конкретных навыков и выполняющих работу

по проекту.

• Функциональные руководители. Функциональные руководители являются

ключевыми лицами, играющими руководящую роль в рамках

административной или функциональной области предприятия, такой как отдел

кадров, финансовый отдел, бухгалтерия или отдел поставок. Им выделяется

собственный постоянный персонал для выполнения текущих работ, и они

имеют четкие указания управлять всеми задачами в рамках своей

функциональной области ответственности. Функциональный руководитель

может предоставлять экспертную помощь в предметной области, или его

функцией может являться предоставление услуг для проекта.

• Управление операциями. Менеджеры по операциям – это лица, выполняющие

управляющую роль в основной области деятельности предприятия, например в

области исследований и разработок, проектирования, производства, подготовки

к работе, испытаний или технического обслуживания. В отличие от

функциональных руководителей, эти менеджеры имеют дело непосредственно с

производством и обслуживанием реализуемых продуктов и услуг предприятия.

В зависимости от типа проекта формальный переход происходит при

завершении, чтобы передать техническую документацию по проекту и другие

документы постоянного хранения в руки представителей соответствующей

группы управления операциями. Затем группа управления операциями включит

переданный проект в число стандартных операций и обеспечит ему

долговременную поддержку.

• Продавцы/деловые партнеры. Продавцы, также называемые агентами,

поставщиками или подрядчиками, – это сторонние компании, заключившие

договор на предоставление компонентов или услуг, необходимых для проекта.

Деловые партнеры также являются сторонними компаниями, но они имеют с

предприятием особую связь, иногда приобретенную посредством процедуры

сертификации.

Анализ участников проекта

Команда проекта – специфическая орг.структура, совокупность отдельных лиц, групп, организаций, привлеченный к выполнению проекта и ответственных перед руководителем за его выполнение.(все, все – инвестор, заказчик, поставщики)

Команда управления проектом должна:

• выявить как внутренних, так и внешних заинтересованных сторон проекта

• определить требования, предъявляемые к проекту, и ожидания всех вовлеченных сторон.

Основные особенности участников проекта и их взаимодействия

• В ходе жизненного цикла проекта происходит смена лидирующих ролей ключевых стейкхолдеров

• Уже на первых шагах оценки проекта часто проявляется конфликт интересов и целей ключевых стейкхолдеров проекта

• Часто принципиальное решение о вхождении компании в новый проект (GO/NO GO decision making) принимается в условиях конфликта

• Эксперты по качеству должны обладать двумя важными прерогативами: полнотой полномочий и независимостью от менеджмента компании

• Принципиально важным является определение баланса интересов ключевых стейкхолдеров проекта на этапе его оценки

• Успех управления проектом в значительной степени зависит от баланса интересов и целей стейкхолдеров проекта

• Несмотря на то, что все стейкхолдеры заинтересованы в успехе проекта, их личные цели и интересы могут не совпадать и даже быть противоположными

• Цели стейкхолдеров различны на пред — проектной и пост- контрактной фазах

• Баланс интересов стейкхолдеров может быть построен на основе общих для них целей подписания контракта и успешного выполнения проекта

• Достижение частных целей стейкхолдеров возможно лишь при нахождении между ними определенного компромисса, основанного на их общих целях и интересах проекта в целом

• На основе стремления к общим целям и следует искать компромисс конфликтующих частных целей стейкхолдеров

• Единственным «арбитром» частных интересов стейкхолдеров, консолидирующим их конфликтуюшие цели, может быть эксперт по качеству (QA)

• Достижение частных целей стейкхолдеров может быть результатом компромисса, найденного QA в виде «расширенных представлений общих целей» стейкхолдеров до и после подписания контракта

• Искусство QA должно заключаться в примирении стейкхолдеров путем «более широкого толкования» очевидных для них общих целей

• PM может оказать наибольшую поддержку эксперту по качеству в поиске компромисса между целями других стейкхолдеров.

9 Аспекты, которые необходимо знать, связанные с PM

Управление проектами превратилось из нескольких простых принципов в широкую тему с множеством сложных концепций. Чтобы людям было легче понять управление проектами, все области знаний PMBoK разделены на девять категорий в Руководстве PMBOK. Это один из наиболее полных типовых документов для руководителей проектов. В этой статье мы более подробно рассмотрим каждую из этих областей знаний, чтобы дать вам лучшее представление об управлении проектами.

1. Управление интеграцией проекта

PMI определяет управление интеграцией проекта как « Процессы и действия, необходимые для идентификации, определения, объединения, унификации и координации различных процессов и действий с группами процессов управления проектами ». Короче говоря, менеджеры проектов должны будут следить за каждым аспектом проекта и проверять, все ли идет по плану.

Хорошая интеграция проекта невозможна без хорошей командной работы.Чтобы добиться успеха, у вас должны быть ресурсы, которые знают свою роль и обязанности. Менеджеры проектов несут ответственность за ясность целей проекта и эффективное управление взаимозависимостями для успешного завершения проектов. Таким образом, руководители проектов должны сосредоточиться на более широкой картине и придерживаться стратегического подхода к управлению проектами. Следите за препятствиями и быстро устраняйте их, прежде чем проблема выйдет из-под контроля.

2.Управление содержанием проекта

Распространение содержания и отсутствие надлежащего документа по содержанию — одна из основных причин провала проекта. Кроме того, определение и документирование всей работы входит в управление объемом. Ваша проектная группа должна знать, каковы результаты и какие проблемы решит ваш проект. Все это облегчает членам вашей команды достижение целей и помогает клиентам понять, чего ожидать от проектов. Следовательно, объем проекта также должен содержать вехи, связанные с проектами.

В процессе управления содержанием проекта участвуют пять подпроцессов.

• Собрать требования (Задокументировать требования заинтересованных сторон)
• Определить объем (Подробное описание проекта и того, что он будет делать)
• Создание иерархической структуры работ (Разделение проектов на более мелкие задачи)
• Проверить объем (Получение одобрения результатов проекта от заинтересованных сторон )
• Объем контроля (Разница между фактическим и утвержденным объемом)

3.Управление сроками проекта

Одна из самых больших проблем для руководителей проектов — завершить проекты вовремя. Однако большинство менеджеров проектов не разбираются в этой области знаний. Следовательно, большинство проектов, находящихся под их контролем, не удается завершить раньше установленного срока. Есть шесть подпроцессов, связанных с областью знаний по управлению временем проекта, которые должен знать каждый руководитель проекта, чтобы завершить проекты вовремя.
Вот шесть подпроцессов:

• Определить действия
• Последовательность действий
• Оценить необходимые ресурсы
• Оценить необходимое время
• Разработать график
• Контрольный график

4.Управление стоимостью проекта

Большинство менеджеров проектов считают управление затратами по своему проекту своей самой большой проблемой. Однако управление затратами может быть решающим фактором между успешным проектом и его провалом. Многие проекты заброшены из-за бюджетных ограничений. Если вы не хотите, чтобы это происходило с вашими проектами, вам следует изучить искусство эффективного управления затратами по проекту и завершить проекты в рамках указанных бюджетов. В этом вам могут помочь новейшие инструменты и методы.

Вот три основных подпроцесса, участвующих в управлении стоимостью проекта.

• Оценить затраты
• Определить бюджет
• Контрольные затраты

Убедитесь, что вы следите за бюджетом и расходами, чтобы не превысить бюджет. К сожалению, большинство менеджеров проектов не обращают внимания на управление затратами с самого начала, сначала тратят значительную часть без каких-либо записей, а впоследствии изо всех сил стараются сохранить проект в рамках бюджета.Чтобы контролировать расходы по проекту, вы должны отслеживать каждый доллар и на что он тратится.

5. Управление качеством проекта

Независимо от того, как вы определяете качество, качественный проект — это проект, который удовлетворяет потребности заказчика и не содержит дефектов и недостатков. Для достижения наивысшего качества проекта менеджеры проектов и их команда должны сосредоточиться на требованиях клиентов, которые они собрали изначально, попытаться понять, чего хочет заказчик и какие проблемы решит ваш проект.

Разработайте прототип проекта и передайте его конечному пользователю для использования. Их отзывы позволят вам внести необходимые корректировки, прежде чем вы доставите конечный продукт покупателю. В конце концов, проект должен полностью соответствовать требованиям пользователя, чтобы его можно было назвать качественным проектом. Следовательно, все требования должны быть хорошо документированы, чтобы ваша команда могла выполнить проект, удовлетворяющий требованиям заказчика.

6. Управление человеческими ресурсами проекта

Другой областью знаний об управлении проектами, которая обычно игнорируется, является управление человеческими ресурсами проекта.Это набор процессов и действий, связанных с организацией, руководством и управлением проектными командами. Это то, как вы управляете самым ценным активом вашей компании — людьми. Чтобы добиться в этом успеха, менеджеры проектов должны иметь четкую стратегию, когда дело доходит до найма и укомплектования людей и введения их в проектные команды. Наем правильных людей может увеличить ваши шансы на успех.

Процесс управления человеческими ресурсами проекта включает следующие подпроцессы:

• Разработка плана управления персоналом
• Найм проектной группы
• Развитие проектной группы
• Управление проектной командой

7.Управление коммуникациями проекта

Плохое общение по проекту может нанести серьезный ущерб вашему проекту. Более того, это может привести ваш проект к провалу. Итак, если вы хотите успешно завершить проекты, все члены команды должны быть на одной странице. Более того, они должны работать как одна команда для достижения общей цели. Если вы хотите, чтобы это произошло, вам придется общаться эффективно и регулярно. Руководители проектов могут улучшить сотрудничество и общение между членами своей команды с помощью программного обеспечения для управления задачами, которое предлагает функции связи и совместной работы.Вот некоторые из ключевых действий, которые руководители проектов должны предпринять для обеспечения бесперебойной связи на протяжении всего проекта:

• Выявление заинтересованных сторон
• Планирование коммуникаций
• Распространение информации
• Управление ожиданиями заинтересованных сторон
• Отчет о производительности

8. Проект Управление рисками

Большинство руководителей проектов считают управление рисками наиболее важным фактором успешного завершения проектов.Следовательно, эффективное управление рисками играет важную роль в предотвращении неудач ваших проектов. В дополнение к этому менеджеры проектов могут снизить риск, следуя проактивному подходу и управляя рисками на начальном этапе. Руководители проектов, которые игнорируют незначительные риски, должны страдать от провала проекта, потому что эти незначительные риски могут превратиться в серьезный риск и могут привести к катастрофе проекта, если их оставить без внимания. Вот некоторые из действий, которые менеджеры проектов должны будут выполнить при управлении рисками проекта:

• Планирование управления рисками
• Выявление рисков
• Проведение качественного и количественного анализа рисков
• Планирование реагирования на риски
• Мониторинг и контроль рисков

9.Управление закупками проектов

Область знаний «Управление закупками проектов» охватывает все аспекты, связанные с закупкой и приобретением продуктов и услуг, необходимых для эффективного выполнения проектов. Несмотря на то, что процесс закупок является достаточно прозрачным и проводится посредством контракта или соглашения, руководителям проектов важно убедиться в отсутствии расхождений. Независимо от того, являетесь ли вы покупателем или продавцом, вам необходимо понимать обе точки зрения, чтобы лучше понять процесс закупок проекта.Кроме того, анализ рентабельности, анализ полезности затрат и анализ рисков также относятся к управлению закупками проекта.

• Планирование закупок
• Проведение закупок
• Администрирование закупок
• Завершение закупок

.

10 областей знаний. 1: Управление интеграцией проекта

Область знаний, согласно PMBOK (свод знаний по управлению проектами), «идентифицированная область управления проектами, определяемая ее требованиями к знаниям и описываемая с точки зрения ее процессов, практик, исходные данные, результаты, инструменты и методы, из которых они состоят. «Фактически, все процессы управления проектами, содержащиеся в PMBOK, разделены на 10 областей.

Начните интегрировать компоненты своих проектов с платформой ITM и сохраняйте контроль над действиями, ресурсами, затратами, поставщиками, клиентами, рисками и многим другим.

В дополнение к известным 6 фазам управления проектами PMBOK содержит 10 областей знаний:

• Интеграция проектов

• Управление содержанием проекта

• Управление временем проекта

• Управление стоимостью проекта

• Управление качеством проекта

• Управление человеческими ресурсами проекта

• Управление коммуникациями проекта

• Управление рисками проекта

• Управление закупками проекта

• Управление заинтересованными сторонами проекта

В этой статье мы рассматриваем первую область знаний: интеграцию проекта.

Управление интеграцией проекта PMBOK объединяет процессы и действия, необходимые для существования проекта за пределами его частей. Без интеграции проект — не более чем ценностное предложение с целью; После того, как компоненты идентифицированы и определены для интеграции их в объем производства, проект достаточно определен, чтобы быть принятым.

Интеграцию, однако, не следует путать с инициированием: на самом деле, это ошибка новичка, интегрирующая компоненты только при определении проекта: интеграция должна поддерживаться на протяжении всего жизненного цикла проекта, наряду с шестью процессами управления в этой области. знаний.

Четыре ключа к улучшению в этой области знаний:

• Учитесь на ошибках и успехах при закрытии проекта

Получите одобрение

Управление интеграцией будет эффективным, если мы получим поддержку всех членов команды и, прежде всего, заинтересованных сторон. Получение согласия с самого начала проекта гарантирует, что у нас есть поддержка и финансирование для успеха. Для этого мы начнем с создания плана проекта и предварительного отчета о охвате .

План проекта знаменует начало проекта и включает в себя необходимые согласования и исправления. Кроме того, он уполномочивает менеджера проекта направлять и организовывать ресурсы, что будет отражено в этом письме, будучи четко определенным в их ролях и обязанностях.

В предварительном заявлении о содержании мы указываем масштаб проекта, определяем причины для реализации этой инициативы, цели, возможные ограничения, возможные решения и определяем важные заинтересованные стороны, затронутые этим проектом.Этот документ определяет сам проект, а также стратегию, которой необходимо следовать в процессе контроля изменений.

С этими двумя документами мы сможем гарантировать, что ресурсы скоординированы и запрограммированы в той форме и времени, которые необходимы.

Составьте план атаки

Мы начнем с определения действий, которые потребуются для эффективного выполнения, управления и мониторинга проекта. Потребуется программное обеспечение для управления проектами , которое позволит планировать и контролировать проект в любое время и из любого места.

С помощью диаграммы Ганта мы можем визуализировать задачи проекта и назначенные ресурсы. Кроме того, мы будем получать ежедневные обновления статуса, необходимые для эффективного управления проектом.

По мере продвижения проекта, чтобы отчеты и мониторинг среди всех членов команды были более точными и своевременными, мы должны подчеркнуть, что каждый обновляет статус завершения своих задач. В остальном его использование очень простое и интуитивно понятное.

Будьте готовы пойти на уступки

Одна из самых больших проблем, с которыми мы столкнемся при реализации проекта, — это управление людьми.Интересы и мнения менеджеров разных отделов могут совпадать, и они могут неоднократно просить внести изменения в планирование нашего проекта.

Чтобы быть эффективными, мы должны быть готовы пойти на уступки, хотя мы не всегда можем дать им то, о чем они нас просят. Прежде всего, это проект, который должен соответствовать целям и требованиям, изложенным в Плане проекта .

Мы должны убедиться, что команда выполняет свою часть проекта правильно, и убедиться, что работа выполнена в соответствии с требованиями, изложенными в Предварительном заявлении о достижении .Мы должны отслеживать и контролировать работу по проекту, измеряя и балансируя прогресс проекта; и выполнение корректирующих или предупреждающих действий, для обеспечения соответствия всем целям .

Важно, чтобы мы следовали установленному процессу управления изменениями, как определено в Предварительном заявлении об охвате , и когда запрос на изменение сделан, убедитесь, что он проходит через соответствующие каналы, прежде чем он станет частью плана.

Каждый запрос на изменение должен оцениваться индивидуально, и мы будем внедрять только проверенные и утвержденные изменения, которые помогут нам достичь целей проекта.

Обучение на ошибках, а также успехи

В начале проекта мы четко определили все действия, и в конце проекта все, что нам нужно сделать, это убедиться, что все действия выполнены и что конечный продукт или услуга соответствует ожиданиям клиента и заинтересованных сторон. Желательно, чтобы мы получили письменное согласие на завершение проекта.

После завершения проекта остается около учиться на ошибках и успехах .Мы организуем официальную встречу с членами команды и проводим мозговой штурм, перечисляя одну за другой все ошибки, обнаруженные в ходе проекта. Мы также составляем список того, что прошло хорошо.

слабых мест , с которыми мы столкнулись, угроз окружающей среды, сильных сторон , которые мы обнаружили как команда, и возможностей , которые мы знали или не использовали, все, чему мы научились, Этот опыт послужит нам для следующего проекта, в котором мы будем более эффективны.

.

разрешений на использование земель в рекреационных целях | FWC

Перейти к основному содержанию

• Купить и применить
  • Рыбалка и охота
    • Как заказать
    • Нужна ли мне лицензия?
    • Ограниченный вход / охота по квоте
  • Общественное землепользование
  • Доступность Жилье
  • Коммерческие лицензии
    • Коммерческая соленая вода
    • Коммерческие пресноводные
    • CLS онлайн-вход
  • Чартерные лицензии
  • Лицензии на пристань для судов
  • Разрешения на дикую природу
  • Разрешения на причинение вреда дикой природе
  • Разрешения на содержание в неволе дикой природы
  • Анкеты
  • Поиск лицензий и разрешений
  • Катание на лодках и навигация
• Разрешение конфликта между дикой природой
  • Сообщить о нарушении
  • Знай правила
    • Дикая природа в неволе
    • Правила отдыха в соленой воде
    • Правила отдыха в пресной воде
    • Правила охоты
    • Правила плавания
    • Посмотреть все
  • Научитесь отцеплять морских птиц
  • Жизнь с дикой природой
    • Медведь
    • Летучие мыши
    • Койот
    • Gators
    • Береговые / морские птицы
    • Змеи
    • Посмотреть все
  • Сообщайте об убийствах рыб, чрезвычайных ситуациях в дикой природе, наблюдениях и т. Д.
    • Программа по борьбе с вредителями в масштабе штата
    • Сообщить об убийстве рыбы
    • Red Tide Status
    • Отчет об обнаружении неместных видов
    • Посмотреть все

.Обзор управления

Azure — Управление Azure

• 06.07.2020
• 3 минуты на чтение

В этой статье

Управление в Azure — один из аспектов управления Azure.В этой статье рассматриваются различные области управление развертыванием и обслуживанием ваших ресурсов в Azure.

Управление относится к задачам и процессам, необходимым для поддержки ваших бизнес-приложений и ресурсы, которые их поддерживают. В Azure есть множество служб и инструментов, которые работают вместе, чтобы обеспечить полное управление. Эти службы предназначены не только для ресурсов в Azure, но и в других облаках и на территории. Понимание различных инструментов и того, как они работают вместе, — первый шаг в проектирование полной среды управления.

На следующей схеме показаны различные области управления, необходимые для поддержания любое приложение или ресурс. Эти различные области можно рассматривать как жизненный цикл. Каждая область требуется в непрерывной последовательности в течение срока службы ресурса. Этот жизненный цикл ресурса начинается при первоначальном развертывании, продолжении эксплуатации и, наконец, при выводе на пенсию.

Ни одна служба Azure полностью не удовлетворяет требованиям конкретной области управления.Вместо, каждый реализуется несколькими службами, работающими вместе. Некоторые службы, например Application Insights, предоставлять целевые функции мониторинга для веб-приложений. Другие, например журналы Azure Monitor, хранить данные управления для других сервисов. Эта функция позволяет анализировать данные разных типов. собраны разными сервисами.

В следующих разделах кратко описываются различные области управления и даются ссылки на подробные контент основных служб Azure, предназначенный для их решения.

Монитор

Мониторинг — это сбор и анализ данных для аудита производительности, работоспособности и доступность ваших ресурсов. Эффективная стратегия мониторинга поможет вам понять работу компонентов и увеличить время безотказной работы с помощью уведомлений. Прочтите обзор мониторинга, который охватывает различные службы, используемые при мониторинге приложений Azure и Ресурсы.

Настроить

Configure относится к начальному развертыванию и настройке ресурсов, а также к текущему обслуживанию.Автоматизация этих задач позволяет устранить избыточность, минимизировать время и усилия и повышение вашей точности и эффективности. Автоматизация Azure предоставляет большую часть услуг по автоматизации задач настройки. Пока модули Runbook обрабатывают процесс автоматизация, настройка и управление обновлениями помогают в управлении конфигурацией.

Губернатор

Governance предоставляет механизмы и процессы для поддержания контроля над вашими приложениями и ресурсы в Azure. Это включает в себя планирование ваших инициатив и определение стратегических приоритетов.Управление в Azure в основном реализуется с помощью двух служб. Политика Azure позволяет создавать, назначать и управлять определениями политик для обеспечения соблюдения правил для ваших ресурсов. Эта функция поддерживает соответствие этих ресурсов вашим корпоративным стандартам. Azure Cost Management позволяет для отслеживания использования облака и расходов на ресурсы Azure и других поставщиков облачных услуг.

Безопасность

Управляйте безопасностью ваших ресурсов и данных. Программа безопасности включает оценку угроз, сбор и анализ данных и соответствие ваших приложений и ресурсов.Безопасность мониторинг и анализ угроз обеспечивается Azure Security Центр, который включает единое управление безопасностью и расширенная защита от угроз для рабочих нагрузок гибридного облака. См. Введение в Azure Безопасность для исчерпывающей информации и рекомендаций по защита ресурсов Azure.

Защитить

Защита — это обеспечение доступности ваших приложений и данных даже в случае сбоев, превышающих ваш контроль. Защиту в Azure обеспечивают две службы. Лазурь Резервное копирование обеспечивает резервное копирование и восстановление ваших данных, в облаке или локально.Сайт Azure Восстановление обеспечивает непрерывность бизнеса и немедленное восстановление во время бедствия.

Перенести

Миграция означает перенос рабочих нагрузок, выполняемых в настоящее время локально, в облако Azure. Azure Migrate — это служба, которая помогает оценить миграцию. пригодность локальных виртуальных машин для Azure. Azure Site Recovery переносит виртуальные машины из локальной сети или из Amazon Web Сервисы. База данных Azure Миграция помогает перенести источники базы данных в данные Azure. платформы.

Следующие шаги

Чтобы узнать больше об управлении Azure, см. Эти статьи:

.