По партнерски: партнерски — это… Что такое по-партнерски?

партнерски — это… Что такое по-партнерски?

по-партнерски

по-партнерски

нареч, кол-во синонимов: 2

Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013.

.

• по-партийному
• по-партнёрски

Смотреть что такое «по-партнерски» в других словарях:

• по-товарищески — по человечески, по свойски, по приятельски, по дружески Словарь русских синонимов. по товарищески нареч, кол во синонимов: 9 • братски (3) • …   Словарь синонимов

• по-партнёрски — нареч, кол во синонимов: 1 • по партнерски (2) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

• Межличностное общение : критерии и уровни успешности

  — Основными психол. критериями успешности О. следует считать легкость, спонтанность, свободу, контактность, коммуникативную совместимость, адаптивность и удовлетворенность. Исследование, проведенное В. Н. Куницыной в 1980 1990 х гг., позволило… …   Психология общения. Энциклопедический словарь

• Общение: стиль — типичная форма реагирования в человеческих контактах, обусловленная индивидными, личностными, социальными факторами, имеет большое значение для становления и успешного развития человеческих взаимоотношений, для создания благоприятного психол.… …   Психология общения. Энциклопедический словарь

• Медведев, Дмитрий — Председатель правительства Российской Федерации Председатель правительства Российской Федерации с мая 2012 года, председатель партии Единая Россия . Третий президент Российской Федерации (С мая 2008 года по май 2012 года). До этого первый… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

Банкира убили по-партнерски – Картина дня – Коммерсантъ

Сотрудниками правоохранительных органов был задержан в Белоруссии направлявшийся в Европу Андрей Скрипкин, подозреваемый в убийстве бывшего топ-менеджера ОАО «Смоленский банк» Михаила Яхонтова и членов его семьи.

Им оказался деловой партнер банкира. По предварительным данным, преступник убил господина Яхонтова из-за возникшего между ними конфликта, а жену и сына финансиста устранил как свидетелей.

Факт задержания «по горячим следам» предполагаемого убийцы бывшего заместителя управляющего московским филиалом Смоленского банка Михаила Яхонтова, его жены Антонины Носаревой и их сына Глеба «Ъ» подтвердили источники в правоохранительных органах. Напомним, тела убитых во вторник утром обнаружила домработница, пришедшая в квартиру финансиста в жилом комплексе «Воробьевы горы» на Мосфильмовской улице. Сам банкир лежал в коридоре, члены его семьи — в комнатах. По предварительным данным, причиной смерти господина Яхонтова стало ножевое ранение горла, а его домочадцы были задушены, причем у мальчика оказалась сломанной шея.

Вычислить предполагаемого убийцу сотрудники уголовного розыска смогли очень оперативно. Им помогли записи с многочисленных видеокамер, установленных в жилом комплексе и вокруг него. Подозреваемым оказался бывший деловой партнер банкира Андрей Скрипкин.

По версии следствия, у него и господина Яхонтова случился конфликт, и подозреваемый пришел домой к финансисту именно с целью убийства.

Похоже, преступник не ожидал, что дома окажутся жена и сын Михаила Яхонтова. Их он убил как свидетелей. После расправы он сразу же уехал из Москвы. Его объявили в оперативный розыск и задержали в Белоруссии по пути в Европу. Сегодня ему заочно будет избрана мера пресечения в виде ареста, а когда он будет доставлен обратно в Москву, следствие сможет точно установить мотивы убийства финансиста.

Не исключено, что корни конфликта с бывшим деловым партнером кроются в истории крушения Смоленского банка. Напомним, в 2019 году Михаил Яхонтов и двое его бывших коллег получили сроки по делу о растрате средств банка и преднамеренном банкротстве кредитного учреждения. Фигуранты дела должны выплатить многомиллиардную сумму по иску АСВ.

Александр Александров, Николай Сергеев

Партнеры будущего | Schneider Electric Россия

1. Важность успешного партнерства для бизнеса в области электротехники

Партнерство в сфере электроэнергетики – это инвестиции в будущее вашего бизнеса. Развивайте свой бизнес и подготовьте его к будущим требованиям, сотрудничая с электроэнергетической компанией, которая поставляет комплексные решения и электрооборудование. Как только у вас появится надежный партнер по бизнесу в сфере электроэнергетики, вы оцените его важность, поскольку он упростит вашу работу и сэкономит время. Компания Schneider Electric предлагает надежные продукты и услуги, которые способны обеспечить процветание вашего бизнеса в будущем, а также рост и развитие в более широких масштабах. Таким образом, успешное партнерство в сфере электроэнергетики способствует росту и развитию с помощью инновационных технологий. Оно помогает сэкономить ценные ресурсы, такие как время и деньги, повысить рыночную стоимость вашего бизнеса и привлечь новых бизнес-партнеров и инвесторов.

2. Партнерская программа Schneider Electric для электроэнергетических компаний

Компания Schneider Electric стремится стать эффективным партнером в сфере электроэнергетики, предлагая решения, отвечающие требованиям устойчивого развития, и высокоэффективные продукты, которые помогут вам развивать и расширять ваш бизнес.

В компании Schneider Electric мы верим в раскрытие всего потенциала вашего бизнеса за счет разумного использования всех ресурсов и интеграции ведущих процессов и энергетических технологий для эффективной цифровой трансформации. Более того, мы объединяем инновации и технологии для предоставления лучших продуктов и услуг для вашего бизнеса.

3. Наше партнерство отличается от других партнерских отношений в сфере электроэнергетики

Партнерские программы Schneider Electric поощряют и расширяют возможности компаний в плане максимально эффективного использования энергии и ресурсов. Мы предлагаем продукцию и эффективные решения, которые благоприятно влияют на климат. Как ваш партнер в области электроэнергетики, Schneider Electric поможет вам осуществить цифровую трансформацию и использовать преимущества лучших возможностей на рынке.

План обучающих дистанционных мероприятий

14:00-16:00	(очное мероприятие)
11 ноября Четверг 10:00-11:00	Вода. Партнерский вебинар с Клеверенс https://xn--80ajghhoc2aj1c8b.xn-- p1ai/lectures/vebinary/?ELEMENT_ID=244491
11 ноября Четверг 11:00-12:00	Вебинар по системе маркировки для испанских компаний от Испанского института внешней торговли (закрытое мероприятие)
11 ноября Четверг 11:00-12:00	Пиво. Восьмая Всероссийская конференция «Независимое пивоварение, сидроделие и медоварение России» http://www.unionbeer.ru/sn10201-nezavisimoepivovarenie-sidrodelie-i-medovarenie-rossii.html
11 ноября Четверг 14:00-15:00	Молоко. Подготовка розницы к выбытию маркированной молочной продукции сроком годности 40 дней и менее https://xn--80ajghhoc2aj1c8b.xn-- p1ai/lectures/vebinary/?ELEMENT_ID=247383
15 ноября Понедельник 11:00-12:00	Лекарства. Дистанционная торговля лекарственными препаратами https://xn--80ajghhoc2aj1c8b.xn-- p1ai/lectures/vebinary/?ELEMENT_ID=247533
16 ноября Вторник 10:00-11:00	Легпром. Маркировка и декларирование импортных товаров легкой промышленности. Правила передачи сведений в Честный Знак https://xn--80ajghhoc2aj1c8b. xn-- p1ai/lectures/vebinary/?ELEMENT_ID=248215
16 ноября Вторник 11:00-12:00	БАДы. Партнерский вебинар с Штрих-М https://xn--80ajghhoc2aj1c8b.xn-- p1ai/lectures/vebinary/?ELEMENT_ID=243417
17 ноября Среда 10:00-11:00	Вебинар по БАД к пище для РОИВ — Санкт-Петербург (закрытое мероприятие)
17 ноября Среда 11:00-12:00	Вода. Организационные и технические решения для обеспечения маркировки в рамках упущенных сроков https://xn--80ajghhoc2aj1c8b. xn-- p1ai/lectures/vebinary/?ELEMENT_ID=247799
17 ноября Среда	Пиво. Партнерский вебинар с Дримкас

Битва высоких технологий: в Казани вручили награды лучшим экспортерам ПФО — Экономика и бизнес

Торжественное мероприятие прошло в конференц-зале отеля Korston Tower на улице Николая Ершова. По традиции ее открыло видеопоздравление генерального директора АО «РЭЦ» (Российский экспортный центр, входит в ВЭБ.РФ) Вероники Никишиной.

«Я уверена, что звание „Экспортер года“ поможет вам развиваться более активно, интенсивно и конкурентно, чтобы выходить на большее количество новых рынков. Прошлый год был непростым, но даже в период закрытых границ и мирового кризиса наши экспортеры не просто выросли, а открыли новые ниши, рынки сбыта и показали достойные результаты», — сказала она.

Премия «Экспортер года» учреждена в 1998 году. С 2008 года конкурс проводится под эгидой Министерства промышленности и торговли РФ. Заявку на участие могут подать компании крупного, малого и среднего бизнеса и индивидуальные предприниматели, которые занимаются несырьевым экспортом товаров, услуг и результатов интеллектуальной деятельности. Конкурс проходит в два этапа: первый — окружной, второй — федеральный. Как сообщили в РЭЦ, в 2021 году подано свыше 1,8 тыс. заявок — рекорд за всю историю премии.

От лица президента и правительства Республики Татарстан гостей мероприятия приветствовал заместитель премьер-министра — министр промышленности и торговли Республики Татарстан Альберт Каримов.

«Хочу сердечно поприветствовать вас здесь, в Казани, и поблагодарить организаторов сегодняшней церемонии, — сказал Каримов. — Для Республики Татарстан тема экспорта одна из наиболее актуальных, потому что около половины нашей продукции на сегодня является экспортоориентированной. Совокупный объем экспорта за восемь месяцев 2021 года составил 8 млрд долларов. И идет с хорошим ростом — порядка 38%. Конкурс „Экспортер года“ — замечательное мероприятие, которое позволяет популяризировать это направление, привлечь внимание тех компаний, которые, может быть, только задумываются о том, чтобы выходить на экспорт, к тому, чтобы взять на себя риски, использовать механизмы государственной поддержки и продвигать свою продукцию за рубежом, обеспечивая и свое развитие, и развитие Российской Федерации в целом».

После того как приветственные слова были сказаны, модератор объявил о начале блиц-шоу, посвященного экспорту высокотехнологичной продукции. Его неотъемлемой частью стал интерактивный опрос, для участия в котором необходимо было отсканировать QR-код на экране и перейти на веб-страницу с вопросом: «Какие меры поддержки необходимы для развития инновационного и высокотехнологичного экспорта?».

«Ваши ответы мы сформируем в облако смыслов и самые популярные выведем чуть позже на экран. А пока передаю слово нашим экспертам», — пояснил модератор.

По словам заместителя премьер-министра — министра промышленности и торговли Республики Татарстан Альберта Каримова, объем несырьевого неэнергетического экспорта региона составляет почти 2,5 млрд долларов. «Для нас развитие высокотехнологичного экспорта — это приоритетное направление. Среди экспортеров достаточно большое отраслевое разнообразие: и машиностроение, и вертолетостроение, и судостроение, и услуги. Наш Иннополис — особая экономическая зона, которая специально создана для развития IT-технологий, — наполняется резидентами, компаниями, которые выходят на экспорт. Мы будем оказывать этим компаниям всестороннюю поддержку», — подчеркнул Каримов.

Как рассказал генеральный директор АО «ЭКСАР» (Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций, входит в группу компаний РЭЦ — прим. ТАСС) Никита Гусаков, статистика подтверждает, что российские экспортеры успешно справляются с теми препятствиями, которые им встречаются на внешних рынках.

«Объем экспорта Приволжского федерального округа вырос в этом году на 25%, увеличился и объем поддержки от Российского экспортного центра — на 30%, — пояснил Гусаков. — Если говорить о барьерах, то это вопросы, связанные с санкциями, которые ограничивают или затрудняют расчеты. И здесь есть решение, которое предлагаем мы в РЭЦ, с точки зрения упрощения платежей, перехода на локальные валюты. Отдельная защита рынков — это все, что связано с сертификацией, зарубежными стандартами. И здесь мы помогаем консультированием и в части компенсации затрат на сертификацию продукции. Еще одна проблема — это удаленность от рынков сбыта. Она особенно актуальна для центральных регионов страны. Государство готово помочь с компенсацией части затрат на транспортировку продукции. Это самая популярная мера среди экспортеров, она переведена в цифровой формат».

Один из трендов экспорта сегодня — это экспорт IT-услуг, уверена директор Департамента развития и регулирования внешнеэкономической деятельности Министерства экономического развития Российской Федерации Лилия Щур-Труханович.

«Мы увидели, что мир интересуется нашими IT-услугами, услугами креативных индустрий, — отметила она. — Государство помогает в двух программах. Первая — продвижение контента IT-продукции, сертификация и адаптация. Вторая история — это рибейты: приглашение к нам в страну иностранных продюсеров для создания контента. Также мы для экспорта услуг предусматриваем упрощение требований по выходу на внешние рынки. Минэкономразвития ведет реестр всех барьеров, мы их фиксируем и работаем с ними, пытаясь их или устранить, или снизить, или придумать, как обойти».

Не обошли высокие технологии и сектор экспорта продукции агропромышленного комплекса. Заместитель начальника отдела Департамента международного сотрудничества и развития экспорта продукции АПК Министерства сельского хозяйства Российской Федерации Андрей Злобин рассказал о повышенном спросе на отечественную высокоэкологичную продукцию.

«Минсельхоз вместе с российскими аграриями подхватил этот тренд и начал активно развивать селекцию, генетику, переходить на „зеленые“ стандарты, на производство органической продукции. К 2030 году мы планируем вернуть в сельскохозяйственный оборот порядка 13 млн га земель. Это очень большая цифра, которая увеличит экспорт», — добавил он.

На экране появились результаты интерактивного опроса. «Вот наше облако смыслов и самые популярные ответы на вопрос о мерах поддержки высокотехнологичного экспорта: субсидии, помощь в поиске партнеров, господдержка, дешевые кредиты, развитие портов, первичные переговоры и компенсация логистики, субсидии на производство оборудования», — озвучил результаты опроса ведущий церемонии.

Комментируя ответы на интерактивный вопрос, вице-президент общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» Николай Дунаев отметил, что ставить субсидии на первое место неверно.

«Первое, что должен сделать предприниматель, — осознать, что внешний рынок дает потенциал для выручки и прибыли в 50 раз больше, чем внутренний. А самое главное, вы сталкиваетесь с другими культурами и менталитетами, это возможность получить новые компетенции и знания. Уметь быть победителем в мировой гонке — само по себе круто и ценно. Когда это осознание придет, будет и готовность наращивать силы», — сказал Дунаев.

Согласен с ним и первый заместитель председателя Торгово-промышленной палаты Республики Татарстан Артур Николаев.

«Субсидии, которые дает государство, — это дополнительный выигрыш экспортера. Но надеяться на то, что будет какая-то подпитка все время, не надо. Надо надеяться на свои силы. Такие компании прорываются», — подчеркнул он.

Блиц-шоу завершилось, началась главная часть мероприятия — награждение победителей и призеров окружного этапа премии «Экспортер года» дипломами и памятными статуэтками.

Вручая награды в номинациях «Новая география» и «Прорыв года», генеральный директор АО «ЭКСАР» Никита Гусаков отметил, что конкурс выявляет множество талантливых людей и компаний, их товаров и услуг.

«„Новая география“ — моя любимая номинация. Она говорит о том, что экспортер не останавливается на достигнутом, а дерзает выходить на новые рынки. Я хочу поздравить всех экспортеров, вы проделали огромную работу, это ваши достижения, заслуги. И поддержка, которую мы можем оказать, всегда вторична по отношению к тому, что делаете вы. Будем надеяться, что победа в конкурсе еще больше укрепит вас в желании экспортировать», — резюмировал Гусаков.

Победители окружного этапа конкурса примут участие во втором, федеральном этапе. Церемония награждения лауреатов федерального этапа пройдет в декабре на международном экспортном форуме «Сделано в России». Они получат различные бонусы от РЭЦ, среди которых обучение по акселерационной программе на базе Школы экспорта в Москве, а также широкий перечень мер информационной поддержки.

Победители конкурса «Экспортер года» в Приволжском федеральном округе:

• АО «Новомет-Пермь» (Пермский край) — один из крупнейших международных холдингов в России, занимающийся производством нефтепогружного оборудования, в том числе систем поддержания пластового давления. Номинация: «Экспортер года в сфере промышленности» в категории «Крупный бизнес».
• ООО «Славянский двор» (Нижегородская область) — один из крупнейших российских производителей кроватей и мебели, в том числе мягкой. Номинация: «Экспортер года в сфере промышленности» в категории «Малое и среднее предпринимательство».
• АО «НМЖК» (Нижегородская область) — один из лидеров масложирового рынка России и СНГ, вертикально-интегрированный холдинг, в состав которого входят 12 предприятий. Номинация: «Экспортер года в сфере агропромышленного комплекса» в категории «Крупный бизнес».
• ООО «Юфенал Трейд» (Саратовская область) — компания входит в состав группы «Юфенал», основанной в Саратове в 1992 году, и занимается хранением, сушкой, переработкой и торговлей сельхозпродукцией. Номинация: «Экспортер года в сфере агропромышленного комплекса» в категории «Малое и среднее предпринимательство».
• ГБУЗ «СОКОД» (Самарская область) — онкологическая служба Самарской области. Диспансер оказывает виды специализированной, высокотехнологической медицинской помощи при онкологических заболеваниях. Номинация: «Экспортер года в сфере услуг» в категории «Крупный бизнес».
• ООО «ИТ профессиональные решения» — ITPS (Пермский край) — один из ведущих комплексных провайдеров услуг цифровой трансформации крупных предприятий на базе современных технологий IIoT, Big Data / Smart Data, Predictive Analysis & Optimization, а также собственных IT-решений и платформы цифрового производства AVIST. Номинация: «Экспортер года в сфере услуг» в категории «Малое и среднее предпринимательство».
• ПАО «КАМАЗ» (Республика Татарстан) — входит в топ-20 крупнейших производителей тяжелых грузовых автомобилей в мире, самый крупный производитель большегрузных автомобилей в РФ и СНГ. Номинация: «Экспортер года в сфере высоких технологий» в категории «Крупный бизнес».
• ООО «Сателлит Инновация» (Пермский край) — компания занимается разработкой программного обеспечения для современных систем видеонаблюдения. Номинации: «Экспортер года в сфере высоких технологий» в категории «Малое и среднее предпринимательство», «Прорыв года».
• ООО «ПродЭкс» (Республика Татарстан) — компания специализируется на экспорте продукции кондитерской фабрики АО «Эссен Продакшн АГ» (конфеты, снэки, печенье, мармелады), а также продукции, выпускаемой под торговой маркой «Махеевъ»: джемы, повидла, топпинги, майонезы и майонезные соусы, кетчупы и соусы на томатной основе, приправы (горчица, хрен, аджика, маринады). Номинации: «Трейдер года» в категории «Крупный бизнес», «Новая география».
• ООО «ТПП» (Саратовская область) — компания занимается оптовой торговлей запасными частями, в частности подшипниками. Номинация: «Трейдер года» в категории «Малое и среднее предпринимательство».

Выставка здравоохранения на Хайнане представила более 3 тыс. медицинских брендов — Экономика и бизнес

ХАЙКОУ /Китай/, 16 ноября. /ТАСС/. Пятая Хайнаньская международная выставка индустрии здравоохранения представила китайской и зарубежной общественности свыше 3 тыс. медицинских и оздоровительных брендов. Об этом сообщила газета «Хайнань жибао».

По данным издания, в масштабном мероприятии, состоявшемся в административном центре провинции, городе Хайкоу, приняли участие более 500 компаний. Площадь, занимаемая выставочными павильонами, составила 45 тыс. кв. м. Выставка открылась под девизом «Всеми силами в здоровое будущее с мечтой о порте свободной торговли».

Как прокомментировали организаторы, главная задача — стимулировать к сотрудничеству инвесторов и компании, осуществляющие деятельность в сфере здравоохранения, заинтересовать их в проектах Хайнаньского порта свободной торговли, где идет интенсивное формирование крупного регионального медицинского кластера. Местные власти отметили, что данная выставка позволяет существенно ускорить внедрение новейших разработок и изобретений в области фармацевтики и современного специализированного оборудования.

Мероприятие в Хайкоу привлекло внимание ряда регионов Китая, которые представили на нем свой потенциал в области медицины. Многие предприятия продемонстрировали новейшие препараты и аппаратуру, которые используются при лечении широкого перечня болезней. Часть экспозиции была посвящена медицинскому туризму и услугам, связанным со сферой здравоохранения.

Особое внимание посетителей выставки на этот раз привлекла оздоравливающая и тонизирующая пищевая продукция, современные фармацевтические препараты, имплантаты, технологии иглоукалывания и массажа, а также методики применения медицинских банок. Кроме того, большой интерес вызвали умные технологии и новейшие разработки, в том числе в области дистанционного лечения.

Хайнаньская международная выставка индустрии здравоохранения считается одним из ключевых мероприятий провинции в период 14-й пятилетки (2021-2025 годы). Это важная площадка по налаживанию партнерских контактов между самой южной китайской провинцией и другими странами в области медицины. Благодаря ей в мире постепенно формируется более четкое представление о Хайнане как о важном региональном центре по предоставлению высококачественных медицинских услуг.

Реализация крупных транспортных проектов в Новосибирской области идёт полным ходом

В рамках работы на Международном форуме «Транспорт России» Андрей Травников представил перспективные проекты по строительству объектов транспортной инфраструктуры в Новосибирской области и первоочередные задачи в их реализации.

 

Так, Губернатор подчеркнул, что ряд транзитных объектов уже построен, сдан Северный обход, завершается формирование транспортного каркаса Новосибирской агломерации, проектируется Южный транзит, в активной стадии строительство четвертого моста через реку Обь в Новосибирске, четко по графику идет реконструкция аэропорта Толмачево.

 

Также Андрей Травников сообщил, что в настоящее время на завершение строительства важного объекта Восточного обхода – эстакады через реку и железнодорожные пути необходимо дополнительное финансирование. Марат Хуснуллин отметил, что участок нельзя оставлять незавершённым и поручил рассмотреть возможность выделения средств.

 

Напомним, делегация Новосибирской области, которую возглавляет Губернатор Андрей Травников, начала работу на Международном форуме «Транспорт России». Во время работы на форуме глава Новосибирской области презентовал подходы по формированию транспортного каркаса Новосибирской агломерации – крупнейшей за Уралом, в том числе проект Южного транзита – стратегически значимого для региона

 

 

Для справки.

 

«Транспортная неделя» — главное деловое событие транспортной отрасли России. Проводится с 2007 года. С 2016 года проходит при официальной поддержке Правительства Российской Федерации. В рамках «Транспортной недели» организована работа международной выставки «Транспорт России», среди задач которой — демонстрация хода реализации нацпроектов, федеральных и региональных проектов в сфере транспорта; демонстрация инновационных разработок в транспорте и инфраструктурном строительстве; содействие установлению и развитию партнерских межрегиональных и межотраслевых связей; содействие привлечению финансирования в проекты транспортной отрасли; содействие интеграции российского транспорта в международную транспортную систему.

 

О нас

В партнерстве — О нас Мы были основаны в 2000 году в Хоршаме, Сассекс, и по-прежнему управляемы одной и той же командой высшего руководства. В настоящее время у нас работает 85 сотрудников и более 500 членов сети консультантов.

Вы можете положиться на нас надолго. In Partnership оставалась финансово стабильной на протяжении всей своей истории. Теперь мы пользуемся поддержкой Russell Investments, глобального управляющего активами, что позволяет нам предлагать больше для нашей сети консультантов.

Подробнее здесь

---

Все сотрудники на 100% посвящают себя тому, чтобы помочь мне добиться успеха.Ничего особенного не доставит «.

Филип Шорт, In Partnership Financial Advisers Limited

---

Кевин МакДонах
Главный исполнительный директор
В качестве акционера-учредителя In Partnership Кевин работал с группой людей, которые хотели создать что-то особенное с нашими консультантами, настоящее партнерство с единомышленниками, которые ставят своих клиентов в центр внимания. все, что они делают.Другие сети, казалось, предлагали очень мало, кроме вступления в «комиссионный клуб». Кевин хотел уйти от концепции комиссионного клуба и помочь нашим консультантам развивать свой бизнес для долгосрочной выгоды своих клиентов, а не только для краткосрочной выгоды.

Его ответственность перед In Partnership продолжается и сегодня: постоянная разработка и реализация стратегии для бизнеса, включающая распределение, операционные и маркетинговые цели — обеспечить соблюдение требований в Совете директоров и Компании, а также нести общую ответственность за обеспечение соответствия требованиям Компании. высокие стандарты, ожидаемые FCA.

Стив Болдри
Директор
Стив работал в сфере финансовых услуг с 1980 года. До прихода в In Partnership он работал в Hill Samuel Professional Advisers и Allied Dunbar / Zurich. Обе роли были сосредоточены на развитии и продвижении консультанта и их бизнеса на рынке посредников. Стив присоединился к In Partnership в 2004 году, где в его обязанности входит набор консультантов и развитие бизнеса Группы.Он очень увлекается футболом, гольфом и крикетом.

Хью Джонс
Старший менеджер по продажам
Хью руководит подбором кадров в Лондоне и на Юго-Востоке и имеет 22-летний опыт работы в отрасли. До того, как присоединиться к нам в 2008 году, Хью ранее работал региональным директором в Axa, отвечая за набор и развитие, а также работал менеджером по местоположению в Allied Dunbar.
Контакт 07860 432559

Сью Коннетт
Член Лиасон Координатор
Сью присоединилась к Партнерству летом 2013 года с основной целью продвижения активного и эффективного обслуживания клиентов для наших членов. Сью работает в тесном сотрудничестве со Стивом и другими членами команды по подбору персонала и в основном работает в офисе.
Контакт: 01403 214229/07715 375118

Связаться с нами (01403) 214200 Свяжитесь с нами по электронной почте

Что значит работать в партнерстве?

Одна из наиболее частых фраз, которые мы слышим от наших клиентов, — это желание «работать в партнерстве», и действительно, партнеры, директора и менеджеры Fragomen часто говорят клиентам, что мы хотим «работать в партнерстве».Но что это на самом деле означает? Без определения он может потерять смысл и превратиться в еще одну деловую беседу.

Партнерство по определению — это улица с двусторонним движением, и, на мой взгляд, оно содержит ряд ключевых элементов, которые являются ключами к его успеху.

1. Коммуникация и прозрачность . По моему опыту с лучшими отношениями с клиентами, вряд ли должно быть такое понятие, как «внутреннее» электронное письмо, содержание которого нельзя передать нашему клиенту или, наоборот, клиенту с Fragomen.Когда мы можем быть открытыми в нашем общении, честными в отношении вопросов, которые у нас есть, ограничений, которые у нас есть, и любых сомнений, то результатом будет меньше недоразумений и лучшее качество обслуживания и советов. Точно так же, когда наши клиенты открыты и прозрачны в отношении мотивов запроса и даже делятся деталями, такими как информация об участвующих лицах, это позволяет нам консультировать и общаться более эффективно и с большей уверенностью в цели.
2. Крепкие личные отношения. Это может показаться странным, но я считаю, что мы лучше всего работаем вместе, когда помним, что все мы люди, чья жизнь не ограничивается нашим именем, которое появляется на экране в электронных письмах. Существует своего рода ложный мир, который развивается вокруг электронной почты, где тот факт, что все мы на самом деле люди, легко упускается из виду. Когда мы встречаемся лично или регулярно разговариваем по телефону, наша человечность восстанавливается, и в той мере, в какой мы можем развивать дружеские отношения, это помогает сделать общение и прозрачность более легкими и естественными.
3. Понимание бизнеса друг друга . Я надеюсь, что практически само собой разумеется, что иммиграционным специалистам в Fragomen необходимо понимать бизнес наших клиентов. Нам необходимо знать не только структуру организации HR или глобальной мобильности, включая роли и обязанности, но также отраслевой сектор и различные факторы давления, которые могут возникнуть. имеет значение , если кому-то необходимо немедленно оказать помощь в ремонте ядерной установки, или если кто-то не имеет доступа к электронной почте из-за того, что находится на морской буровой установке, или будут ли задействованные лица возглавить новую бизнес-возможности.Однако это также очень помогает, если наши клиенты понимают, как мы работаем, кто есть кто, каковы наши возможности и в чем заключаются наши возможности. В наших самых прочных партнерских отношениях наши клиенты понимают нас так же, как мы понимаем их, и знаем, как и какие вопросы в результате задать.
4. Мышление и планирование на будущее. Время от времени мы все должны сесть, встретиться и обсудить наши цели и лучшие способы их достижения. Мы должны определять проекты и приоритеты и вместе работать над формированием стратегий.Слишком часто мы проводим время, реагируя на повседневные события. Даже на обзорных деловых встречах внимание может быть сосредоточено на статистике (например, объемах, расходах и т. Д.), Без особого акцента на том, каковы цели программы и как мы можем работать вместе для достижения этих целей. По крайней мере, один раз в год, возможно, дважды, стратегическая встреча между ключевыми заинтересованными сторонами имеет решающее значение для хорошего партнерства.
5. Интеграция . Хотя это не всегда является абсолютно необходимым ингредиентом, интеграция технологий, а иногда и людей, может укрепить партнерство.Интегрированная технология, использующая потоки данных, обмен сообщениями или другие методы обмена информацией, может только улучшить коммуникацию и вызвать ощущение, что мы работаем с единственной целью. Точно так же иногда размещение людей между организациями может укрепить эти связи и достичь большего взаимопонимания между сторонами. Недавно я услышал анекдот об одном из членов нашей команды, который работал на месте с клиентом несколько дней в неделю. Разница, которая изменила наше понимание мотивов клиента и того, как мы с ними работаем, была неизмеримой.

Итак, это то, что для меня означает работа в партнерстве. Слишком часто фразы такого типа произносятся без особого обдумывания того, что они означают. Однако важно, чтобы мы все взяли на себя определенную ответственность за достижение определенного смысла через действия, через поведение, через совместную работу для достижения наших общих целей.

Что вам нужно знать

Авторитет партнеров в партнерстве — это проблема, которая возникает, когда участники задаются вопросом, какой властью они обладают, а также их партнер (ы).Читать 3 мин.

1. Что такое партнерство?
2. Типы товариществ
3. Типы товариществ
4. Характеристики товарищества
5. Ответственность за долги товарищества

Авторитет партнеров в партнерстве — это проблема, которая возникает, когда участники этого типа деловых соглашений задаются вопросом, какой властью они обладают, а также их партнер (ы).

Что такое партнерство?

Когда два или более физических лица ведут бизнес вместе с общей целью получения прибыли, это называется партнерством в соответствии с Законом о партнерстве S1 1890 года.Партнерские отношения могут быть малыми предприятиями или крупными фирмами с сотнями партнеров. Партнерство может быть использовано как основа для создания бизнеса практически в любой отрасли.

Когда партнер описывается как управляющий партнер организации, подразумевается, что он или она может связывать фирму без каких-либо юридических ограничений. Если партнер в партнерстве заключает сделку со сторонней организацией, эта организация имеет право полагать, что управляющий партнер имеет законные полномочия на заключение соглашения, связывающего партнерство.

Типы партнеров

Есть несколько основных типов партнеров:

• Генеральный партнер участвует в повседневной деятельности предприятия.
• Спящий партнер не принимает активного участия в ведении бизнеса, но несет солидарную ответственность по деловым контрактам и долгам.
• Партнер с ограниченной ответственностью вносит определенную сумму капитала в бизнес и имеет ограниченную ответственность по любым бизнес-долгам, равным этой сумме.Партнерам этого типа не разрешается участвовать в управлении бизнесом.
• Наемный партнер получает установленную сумму денег, но на самом деле он не считается партнером, если в дополнение к заработной плате не предоставляется доля прибыли.

Типы партнерства

В соответствии с Законом о партнерстве 1890 года стандартное партнерство называется обычным или полным партнерством. Если партнеры, участвующие в бизнесе, не решат сформировать партнерство по-другому, по умолчанию используется полное партнерство.

Еще один вариант — создание коммандитного товарищества. Другой вариант — это товарищество с ограниченной ответственностью (LLP), которое является законным в соответствии с Законом о товариществах с ограниченной ответственностью 2000 года. Когда товарищество создается как юридическое лицо этого типа, оно существует как отдельное юридическое лицо от владельцев, которые называются участниками. .

Характеристики товарищества

Для того, чтобы партнерство существовало на законных основаниях, бизнес должен существовать с целью получения прибыли. Все лица в партнерстве должны иметь общее намерение компании приносить прибыль, а также участвовать в ней.

Некоторые примеры ситуаций, которые не обязательно являются партнерскими, включают:

• Участие в расходах
• Совместная собственность
• Совместное использование валовой прибыли

Когда два или более человека начинают бизнес, начинается партнерство. Юридическое соглашение может быть заключено до или после этой даты, но это дата юридического начала партнерства. Для создания полного товарищества не требуется регистрации или подачи документации.Закон о партнерстве 1890 года применяется к любому партнерству без необходимых формальностей, независимо от того, вступили ли партнеры в бизнес на устной или письменной основе.

Положения Закона о партнерстве 1890 г. будут применяться к каждому полному товариществу, если определенные положения не исключены соглашением, подписанным партнерами. По умолчанию партнеры делят прибыль от бизнеса поровну. Однако в некоторых соглашениях о партнерстве указывается, что каждый партнер получит часть в зависимости от своих инвестиций в бизнес.Если все партнеры согласны с условиями распределения прибыли, законно разделять прибыль по-разному.

Партнерское соглашение имеет юридическую силу. Он похож на договор в том, что он может быть подразумеваемым или выраженным, что означает, что он может быть заключен в письменной форме, на деле или устно. В партнерстве все партнеры связаны друг с другом договорными условиями, даже если эти условия противоречат положениям Закона о партнерстве 1890 года.

Ответственность по товарищеским долгам

Если один из партнеров по бизнесу действует в рамках своих очевидных или фактических полномочий, все партнеры несут юридическую ответственность за условия, согласованные этим партнером. Однако существуют определенные ограничения. Очевидная власть не связывает бизнес, если:

• Партнер не имеет фактических полномочий, и третье лицо не считает его своим партнером.
• Третьей стороне известно, что партнер, заключающий соглашение, не имеет реальных полномочий.

Если вам нужна помощь в понимании полномочий партнеров в партнерстве, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов.Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Все, что вам нужно знать

Новый партнер в партнерстве означает, что старый партнер должен быть распущен и преобразован. 3 мин. На чтение

1. Новые партнеры и финансы
2. Как определить ценность партнерства
3.Выход из товарищества

Новый партнер в партнерстве означает, что старое партнерство необходимо будет распустить и реформировать. Новое партнерство помогает изменить отношения между новым партнером и старыми партнерами.

Если партнерство не хочет распадаться и реформироваться, есть четыре способа присоединиться к новому партнеру:

1. Покупка доли другого партнера в партнерстве.
2. Вложение денежных средств или других активов в товарищество.
3. Выплата бонуса другим партнерам путем выплаты процентов, превышающих их процентную ставку.
4. Получение бонуса от партнерства при выплате процентов ниже их процентной ставки.

Новые партнеры и финансы

Если новый партнер приносит активы в партнерство, новое партнерство будет определять стоимость этих активов, определенную другими партнерами. Затем новый партнер получит на свой счет капитала компенсацию стоимости активов.

Новые партнеры также могут приобретать долю у существующих партнеров. Партнерам следует записать транзакцию, добавив кредит к капитальному счету нового партнера и удалив стоимость со счета операций с капиталом партнера, продающего проценты. Независимо от цены, которую новый партнер заплатил существующему партнеру, сделка должна регистрироваться в бухгалтерских книгах партнерства по балансовой стоимости каждой переданной акции.

Новые партнеры, приносящие с собой прибыльную клиентскую базу, могут иметь право на получение бонуса от других партнеров.Обычно этот бонус равен сумме активов, которые они приносят, за вычетом балансовой стоимости акций, которые они получают за присоединение к партнерству. Этот бонус должен быть зачислен на счет капитала нового партнера.

Как определить стоимость партнерства

Чтобы надлежащим образом компенсировать новому партнеру, партнерство должно знать, сколько стоит их бизнес. Партнерские отношения часто рассчитывают два разных типа стоимости — материальную и нематериальную.

В большинстве случаев материальный капитал рассчитывается на основе чистого капитала товарищества по методу начисления. Нематериальный капитал подсчитать немного сложнее. Партнерство может использовать три основных подхода:

• Метод долевого участия.
• Метод множественной компенсации.
• Среднегодовая оценка стоимости (AAV).

Проблемы с методом долевого участия

При использовании метода долевого участия многие предприятия сталкиваются с проблемой балансировки капитала, принадлежащего отдельным партнерам, с течением времени. Обычно меньшие предприятия предоставляют новым партнерам меньшую долю владения, чем существующие.Это помогает сделать первоначальные инвестиции нового партнера управляемыми.

Однако, поскольку эти предприятия меняют распределение капитала только тогда, когда другой партнер уходит на пенсию или иным образом покидает бизнес, новым партнерам может стать трудно когда-либо подняться до уровня своих опытных партнеров. Возьмем, к примеру, партнера, которому принадлежит 20 процентов капитала. Если они решат уйти на пенсию, другие партнеры по бизнесу будут накапливать свою долю капитала пропорционально сумме, которой они владели до выхода партнера на пенсию.

Следовательно, партнер, который имел только пять процентов доли в компании, не увидит большого увеличения своих акций по сравнению с партнером с большей долей владения.

Преимущества метода AAV

Метод AAV помогает существующим партнерам определить, какую ценность новый партнер принесет партнерству. Метод AAV также называется подходом единиц дохода. Независимо от того, как вы это называете, AAV позволяют новому партнеру участвовать в росте фирмы без необходимости жертвовать своими личными финансами для покупки части капитала компании.

Когда новый партнер начнет работать, он будет вносить свой вклад в виде собственного капитала, который принесет им часть вновь созданных единиц дохода. Эти новые единицы могут быть отданы каждому партнеру в равной степени или вознаграждены в зависимости от результатов.

Выход из товарищества

Удаление партнера из партнерства часто происходит в обратном порядке по сравнению с добавлением партнера. Есть три основных сценария, которые могут иметь место, если партнер желает уйти:

1. Остальные партнеры могут использовать свои собственные деньги, чтобы выкупить уходящего партнера и получить контроль над своими акциями.
2. Остальные партнеры могут выплатить стоимость счета капитала уходящего партнера и включить денежный бонус.
3. Уходящий партнер может выплатить бонус остальным партнерам, не полностью обналичив их баланс капитала. Этот баланс капитала будет разделен между оставшимися партнерами.

Если вам нужна помощь с новым партнером, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов.Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Сотрудничество с другими

Партнерство лежит в основе нашей работы: наша заявленная миссия — «построить более справедливый и устойчивый мир, используя доказательства, действия и влияние в партнерстве с другими ».

Наши партнеры работают по всему миру, от многосторонних организаций до местных групп граждан.У нас более 350 партнерств, работающих в более чем 60 странах мира. Почти половина наших партнерских отношений связана с организациями гражданского общества, но мы также работаем с правительствами, исследовательскими организациями, частным сектором и средствами массовой информации.

Отношения, которые мы выстраиваем с нашими партнерами и сотрудниками, позволяют нам использовать ресурсы и расширять сферу охвата, повышать потенциал маргинализированных групп и усиливать влияние нашей политической работы.

Качество наших исследований зависит от глубокого понимания сложных вопросов; партнерские отношения имеют решающее значение для полного понимания местных обстоятельств и установления связи между местными реалиями и глобальными дебатами.

Капитал, находящийся в партнерствах IIED, является одним из самых важных активов, которыми мы располагаем. Этот капитал включает знания, навыки и возможности наших партнеров; организационные и личные связи; географическое и тематическое разнообразие; доступ к политическим аренам; ссылки на маргинализированные группы; легитимность и синергизм.

Совместная работа, поддержка друг друга и развитие долгосрочных отношений позволяет нам достичь гораздо большего, чем мы могли бы достичь в одиночку.

В видео ниже Том Бигг, директор по стратегии и обучению в IIED, объясняет, как IIED работает в партнерстве и что мы ищем в наших партнерских отношениях.Это видео было записано для нашего Годового отчета за 2019 год, в котором демонстрируется, как мы работаем с партнерами для достижения положительных изменений.

Основные принципы партнерства

Следующие характеристики очевидны в большинстве партнерских отношений IIED:

• Общие цели: добавленная стоимость совместной работы очевидна и признана всеми партнерами
• Дополнительные атрибуты: каждый партнер имеет разные возможности и ресурсы на взаимозависимые отношения
• Общие ценности: хотя они признают и уважают различия, партнерство частично определяется общими принципами с точки зрения общих ценностей и убеждений.Партнеры разделяют желание работать над общей позицией по важным вопросам. Кроме того, различия в более широком мировоззрении и перспективах часто могут быть полезными при тестировании и улучшении нашей совместной работы
• Прозрачность и подотчетность: участники партнерства признают необходимость нести взаимную ответственность, а также отчитываться перед другими, заинтересованными в отношения
• Значение личных отношений: IIED рассматривает партнерство как отношения между организациями, которые оживают через отношения между людьми.Эти личные связи важны как источники новых идей, взаимной поддержки, обучения и советов, а также
• Обязательство учиться, контролировать и развивать партнерство по мере необходимости: IIED и наши партнеры согласовывают соответствующие меры для оценки ценности, создаваемой нашим сотрудничеством, способы его развития или изменения, а также варианты сокращения или прекращения.

В нашем заявлении о партнерстве (PDF) излагается подход IIED к работе с партнерами по всему миру. В нем изложены некоторые основные принципы и показано, как, почему и с кем IIED стремится к партнерству.

Он также представляет собой набор обязательств и областей для будущего внимания, которые призваны воплотить эти принципы в более ощутимые действия и показать, чего партнеры IIED могут ожидать от своего взаимодействия с нами.

Стратегическое обязательство

Наша пятилетняя стратегия устанавливает обязательство укреплять наши партнерские отношения для изменений во всех наших программах. Мы будем делать это на трех уровнях:

1. Работа снизу вверх для повышения устойчивости и вовлечения в партнерские отношения, которые мобилизуют действия: мы будем усиливать голоса и представлять реальности, которых в противном случае не хватало бы
2. Формирование инновационных идей для решения глобальных проблем: работа вместе с экспертами и влиятельными лицами, которые привносят различные точки зрения в политические дебаты, и
3. Мы стремимся к еще большему совершенству в наших исследованиях за счет расширения сотрудничества с выдающимися учреждениями в странах, где мы работаем.

Долгосрочные обязательства

Наши долгосрочные партнерские отношения позволили нам разработать подходы, обеспечивающие влияние и влияние в глобальном масштабе. Вот несколько примеров:

IIED имеет давние и глубокие партнерские отношения с Группой наименее развитых стран (НРС) на переговорах ООН по изменению климата. Мы предоставляем юридические, технические и стратегические консультации Группе НРС в процессе РКИК ООН.

Мы также поддерживаем инициативу Группы НРС по эффективной адаптации и устойчивости (LIFE-AR).Это нацелено на разработку всеобъемлющего видения НРС для адаптации к климатоустойчивому будущему к 2050 году. Мы поддерживаем этот процесс и проводим обзор и анализ данных об эффективных мерах по адаптации и повышению устойчивости.

Мы также установили долгосрочное стратегическое партнерство с девелоперской организацией Hivos. Мы работаем вместе с 2008 года, а в 2016 году договорились о пятилетнем партнерстве по продвижению устойчивых продовольственных систем. Работая с местными партнерами в пяти странах, мы поддерживаем основанную на фактах пропагандистскую деятельность, которая бросает вызов неустойчивому производству продуктов питания и продвигает устойчивое питание для всех.

И IIED, и Hivos признают, что эти долгосрочные отношения были продуктивными, что позволило обеим организациям расширить свое влияние. Директор Hivos Эдвин Хейзинг говорит: «Обе организации очень хорошо дополняют друг друга. Мы не можем влиять на глобальную экологическую повестку дня в одиночку; вместе мы можем коснуться новых областей, смотреть вперед и экспериментировать, чтобы разрабатывать неожиданные вещи».

У нас 20-летнее партнерство с Международной организацией жителей лачуг и трущоб (SDI), сетью общественных организаций городской бедноты в 32 странах.SDI помогает местным жителям составлять карты своих поселений, определять приоритеты их потребностей и эффективно выступать за улучшение жилищных условий и санитарии.

Поддержка со стороны IIED для СОИ и других городских социальных групп помогла усилить голоса малообеспеченных граждан, обычно отстраненных от процесса принятия решений, и привела к заметным изменениям в практике городского управления.

Фонд лесов и фермерских хозяйств (FFF) является партнерством ФАО, IIED, МСОП и AgriCord. Он поддерживает организации производителей леса и фермерских хозяйств в целях улучшения условий жизни, влияния на политику и обеспечения устойчивого будущего.FFF помогает группам производителей содействовать развитию бизнеса и технической поддержке, объединяться в федерации и налаживать межотраслевой диалог по вопросам государственной поддержки.

FFF очень разнообразен: в руководящий комитет входят члены, представляющие производителей леса, общинное лесное хозяйство, организации коренных народов, исследовательское сообщество, частный сектор, правительство и доноров. IIED руководит генерированием знаний, мониторингом и обучением.

Видение FFF — масштабное преобразование; миллионы мелких производителей лесной и сельскохозяйственной продукции во всем мире могут обладать огромной преобразующей силой.Проверенный и рентабельный механизм реализации этого партнерства уже направил финансовые средства напрямую более чем 900 организациям производителей, представляющим 30 миллионов человек.

IIED также развивает отношения с практиками на низовом уровне, работающими над улучшением жизни своих сообществ. В Гане, Кении и Танзании наши местные партнеры возглавляют работу по укреплению земельных прав женщин перед лицом крупномасштабных инвестиций в сельское хозяйство.

Ассоциация женщин-юристов Танзании (TAWLA) обучает помощников юристов, чтобы помочь женщинам отстаивать свои права на доступ к земле и владение ею, а также проводит обучение для местных органов власти, лидеров общин и земельных судов.

Как «поддерживающая организация» мы стремимся предоставить нашим партнерам на низовом уровне возможности для взаимодействия с международными и национальными политиками. Мы пригласили TAWLA принять участие в вебинаре по правам женщин на землю и опубликовали отчет об их работе по разработке типовых подзаконных актов, способствующих значительному участию женщин в принятии решений на уровне села.

Партнерство в действии

В нашем годовом отчете за 2015/16 год основное внимание уделялось тому, как мы работаем с партнерами. В отчете задокументированы наши партнерские отношения по всему миру, и одновременно с его публикацией мы выпустили короткую анимацию под названием «Включение перемен через партнерство», которую также можно просмотреть ниже и на нашем канале YouTube, где показано, как IIED работает с партнерами по самым различным вопросам, от устойчивого изменения климата. к земельным правам.

LIC-1.03 — Определение владельцев — Партнерство | Определения

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОБСТВЕННИКОВ — ПАРТНЕРСТВО

Административные правила, принятые Налоговым управлением в соответствии с нормотворческим органом

ARB-LIC-1.03

---

Собственником партнерства является любой партнер с полной или ограниченной ответственностью, который прямо или косвенно (как определено ниже) владеет определенной долей капитала партнерства.Процент или доля только в прибыли и / или убытках не является владением капиталом. Кроме того, заработная плата не является капиталом. Форма партнерства 1065, Приложение K-1 определяет тех прямых партнеров, которые являются владельцами капитала в Вопросе J. Косвенные владельцы должны определяться как контролирующие акционеры корпораций, которые являются прямыми партнерами, и как полные партнеры партнерств, которые являются прямыми партнерами субъектного партнерства. Компенсация, выплачиваемая товариществом косвенным владельцам, считается выплатой корпорации прямого владельца или товариществу прямого владельца.Как правило, если корпорация не является профессиональной корпорацией, сумма владельцев для целей компенсации будет ограничена суммой прямых владельцев.

Партнер с общей или ограниченной ответственностью может быть физическим лицом, товариществом, корпорацией, имуществом, трастом, кооперативом или любым другим лицом, определенным как лицо в соответствии с PCC 7.02.100 R и MCC 12.100.

Если генеральным партнером является профессиональная корпорация, каждый акционер профессиональной корпорации, оказывающий услуги, связанные с бизнесом или профессией, которой занимается партнерство, должен быть владельцем, как если бы акционер был прямым индивидуальным партнером, а не профессиональной корпорацией. .Никакие вычеты не допускаются в отношении какой-либо компенсации или процентов, выплаченных лицу, рассматриваемому как собственник в этом случае. Однако будет разрешен вычет компенсационного пособия в соответствии с PCC 7.02.600 C и MCC 12.600 C.

Пример 1: Партнерство WXY состоит из трех партнеров (два физических лица и одна корпорация C). У корпоративного партнера пятнадцать контролирующих акционеров. WXY Partnership выплачивает компенсацию трем держателям контрольного пакета акций корпоративного партнера. Партнерство также выплачивает проценты корпоративному партнеру и зарплату двум другим индивидуальным партнерам.Партнерство должно добавить компенсацию и проценты, выплаченные трем прямым владельцам, плюс компенсацию, выплаченную трем косвенным владельцам корпоративного партнера. Однако для целей вычета компенсационных выплат WXY Partnership имеет только трех владельцев.

Пример 2: Сотрудник по контракту или «младший» партнер получил статус партнера без прямого процента владения капиталом. Новый «партнер» просто получает повышение заработной платы, выплаты по контракту, другое вознаграждение или только процент от участия в прибыли.Этот человек не будет считаться владельцем.

Пример 3: Партнерство JKL занимается медицинской практикой в ​​Калифорнии, Орегоне, Вашингтоне и Монтане и имеет 4 партнера, все профессиональные корпорации. У каждого ПК есть 3 акционера, каждый из которых предоставляет медицинские услуги от имени и от имени товарищества. 4 ПК не осуществляют никакой другой коммерческой деятельности. Несмотря на то, что в федеральной форме 1065 K-1s указано только 4 партнера (каждый ПК), JKL может претендовать на 12 владельцев, поскольку каждый акционер на каждом ПК предоставляет / оказывает услуги в связи с медицинской практикой партнерства.Компания JKL должна будет подготовить дополнительный график, в котором перечислены все акционеры, рассматриваемые как владельцы, и включить информацию о владении ПК, любую компенсацию или проценты, выплачиваемые акционеру товариществом, а также отчет о медицинских услугах, оказанных акционером. Любая компенсация или проценты, выплаченные акционерам товариществом, будут добавлены обратно к чистой прибыли товарищества, а вычет надбавок будет разрешен для 12 владельцев.

---

ССЫЛКИ

---

ИСТОРИЯ

Пересмотренное административное правило, принятое директором налогового управления 24 января 2011 года для налоговых лет, начинающихся 1 января 2011 года или позднее.

Представлен для включения в PPD 17 сентября 2002 г.

Первоначально принято в качестве административного правила 600.93-5 Бюро лицензий 23 ноября 1993 г. и изменено как 600.93-5A 26 декабря 2000 г.

Когда партнеры выпадают

Когда партнеры разваливаются, собственность, контроль и даже выживание их компании оказываются под угрозой. Я не говорю о различиях в суждениях, которые регулярно возникают между партнерами и столь же регулярно разрешаются через их постоянное признание вклада друг друга.Я говорю о гораздо более глубоких разногласиях, когда партнеры начинают испытывать неприязнь, недоверие и даже ненависть друг к другу. Первоначально беспокойство по поводу работы партнера может иметь первостепенное значение, но в случае глубоких разногласий оно затмевается плохими личными отношениями. Партнеры действительно поссорились.

Чтобы проиллюстрировать трудности, с которыми могут столкнуться партнеры, рассмотрим эти случаи, которые я сильно замаскировал:

• Два партнера владели компанией, которая занималась сборкой и продажей электронного продукта.Один руководил дизайном, маркетингом и продажами. Другой занимался закупкой, сборкой и финансами. Сначала они не соглашались с потребностями своих клиентов и особенностями своего продукта. «Вы изменили дизайн продукта! Мы не можем конкурировать на этом рынке! » один сказал. «Рынок требует обновленного продукта! Проблема в том, что вы не смогли собрать все по спецификациям! » другой ответил.

Давление партнеров друг на друга усилилось, когда компания начала терять деньги.Антагонизм и взаимные обвинения истощили энергию, которая могла бы помочь решить их проблемы с положением на рынке и качеством. В течение года партнеры перестали разговаривать друг с другом. По-детски? Не им. Их враждебность была настолько дисфункциональной, что их близкий друг, от предложения которого они отказались выступить посредником, ожидал, что компания потерпит неудачу.

• В другом случае общий интерес к компьютерам стал катализатором партнерства в области программного обеспечения. Компания выдержала тяжелый стартап, получила два раунда внешнего финансирования и, похоже, добилась прогресса в направлении устойчивого роста.Но к тому времени партнерство было плохим словом для описания отношений между мужчинами. Они часто ссорились, особенно по вопросам вклада и контроля. Жена одного партнера с некоторой заслугой спросила своего мужа: «Почему вы должны делать всю настоящую работу в партнерстве 50–50?» Другая жена спросила своего супруга: «Почему вы позволяете партнеру толкать вас, как если бы он был единственным начальником?»

Этот бизнес, но не дружба, был спасен, когда посторонний помог второму партнеру увидеть, что он вносит лишь символические взносы.Этот партнер признал, что его личная жизнь всегда имела приоритет и что он не желал прилагать усилий, чтобы внести свою долю в партнерство. Он ушел в отставку.

• За 20 лет два брата, работая вместе, построили компанию стоимостью 15 миллионов долларов. Каждый обрел финансовую независимость на всю жизнь. В следующие 10 лет, когда продажи и богатство братьев удвоились, дела пошли не так. Один брат привел в фирму двоих своих детей; другой брат принес одного.Оба поколения торговались по поводу относительного вклада, заработной платы, ролей и будущей собственности. На первый взгляд все казалось спокойным, но внизу кипела враждебность. Возможно, именно возврат к прежней объективности заставил основателей продать компанию.

Если вы знакомы с отношениями в нескольких малых и средних компаниях, вероятно, вы можете привести другие примеры серьезных разногласий между партнерами. Ситуация далеко не редкая. Действительно, разногласия настолько распространены, что несколько лет назад один анонимный шутник сказал: «В любом партнерстве партнеры получают опыт, а юристы — деньги.”

Держитесь подальше от неприятностей

Лучшее лекарство — это профилактическая медицина. Не создавайте партнерские отношения, в которых два или более человека обладают равной ответственностью и властью при принятии решений. Если два или более партнера должны работать вместе, с самого начала определите, кто за них отвечает. В заявлении о контроле, подписанном всеми партнерами, должно быть указано, что произойдет, если меньший партнер не согласится с контролирующим партнером. Младший партнер может иметь право, например, уйти и выкупить его или ее акции по заранее определенной формуле.Или может существовать формула, по которой компания может выкупить меньшего партнера, который не подчиняется решениям контролирующего партнера.

Это может показаться очень односторонним. Это именно то, что задумано. Если партнерство действительно существует, сама структура должна подрывать любую возможность того, что партнеры могут противостоять друг другу на равных. Действительно, неравенство может быть ключом к удовлетворительным отношениям.

Одна семейная компания с объемом продаж 40 миллионов долларов использовала неравенство, чтобы выдержать два поколения занятости и владения членами семьи.Основатель составил железный документ с доверительным фондом, который давал большие полномочия его старшему сыну. К счастью, у этого сына были способности нести ответственность. Со временем старший сын выбрал самого многообещающего представителя следующего поколения, племянника, которому он передал операционное управление. Однако сын основателя оставил за живыми представителями своего поколения прерогативу назначить четвертого исполнительного директора компании и назначить дату преемственности. Он надеется, что постоянное лидерство компании будет определяться заслугами в рамках, которые предлагают членам большой семьи работу, на которую они имеют право.План может продолжать работать. По крайней мере, у этого механизма больше шансов на работу, чем если бы вопрос о лидерстве решался между соперниками в каждом последующем поколении.

Если вы настроены на партнерство 50–50 человек, по крайней мере, согласитесь на какой-нибудь простой выход, пока вы все еще находитесь в окне энтузиазма предприятия и рабочей дружбы. Запишите, что вы будете делать, если вы и ваш партнер не можете разрешить разногласия самостоятельно. Это может быть договор купли-продажи или соглашение о посредничестве и, при необходимости, решение третьей стороны.Что бы вы ни выбрали, само существование пути отступления, задействованного только с некоторыми недостатками, может быть движущей силой для достижения соглашения, не прибегая к этому средству правовой защиты. А легкость строить планы во время дружбы резко контрастирует с мстительными тупиками, которые случаются, когда партнеры ссорятся.

Когда я подчеркиваю риски разногласий с группой владельцев бизнеса, кто-то обычно высказывается, чтобы описать удовлетворительное партнерство. Я знаю, что у людей, которые их поддерживают, есть такие, и больше власти.Но после одной или двух историй успеха все больше владельцев говорят о пережитых или наблюдаемых болезненных отношениях. Каким бы путем ни сложилось ваше партнерство, это очень дешевая страховка, которую нужно заранее предусмотреть на случай «а что, если». Если вы не можете договориться о «а что, если» заранее, не начинайте партнерство.

Активный партнер, начинающий с неактивного финансового партнера, может с самого начала рассмотреть вопрос «а что, если». Что, если с годами вы станете главным создателем сильного бизнеса благодаря проницательности и упорному труду? Некоторые из таких успешных активных партнеров к 10 годам или около того раздражаются из-за неактивного партнера, который не сделал никакого вклада с момента первоначального вложения, но вернул во много раз эту сумму.Оглядываясь назад, можно сказать, что эти активные партнеры хотели бы, чтобы они договорились о варианте выкупа в первоначальном соглашении, которое дало бы финансовому партнеру дополнительную значительную прибыль при одновременном увеличении их собственных долей владения.

Все запутано

Предотвратить конфронтацию намного проще, чем найти выход из неприятных разногласий. Но если вы и ваш партнер (-ы) в супе, что можно сделать? Просто соглашаться с обидами — худший выбор, поскольку партнеры, которые не могут разрешить глубокие разногласия, подвергают риску свой бизнес, а также качество своей личной жизни.К сожалению, слишком многие партнеры идут по этому пути, не находя выхода.

С годами количество жалоб растет. Сотрудники, хорошо знающие, что происходит, могут разделиться на фракции. Партнеры могут делать как тонкие, так и откровенно антагонистические шаги друг против друга. Один партнер может назначать важные встречи на время, которое может быть неудобным для другого. Или партнер может открыто отменить инструкции, данные другим партнером сотруднику. Я называю эту ситуацию узлом разногласий.По мере нарастания конфликта становится все труднее и труднее разобраться в нем. Кажется, что даже привычка жить в условиях непрекращающихся противоречий притупляет волю к выходу из межличностного тупика.

Ссора между партнерами в семье требует дополнительных затрат. В качестве иллюстрации рассмотрим случай 65-летнего мажоритарного владельца унаследованного бизнеса. Столкнувшись с операционными убытками, он решил направить деньги из семейного состояния обратно в бизнес, продолжая при этом действовать так же, как и его отец.Он чувствовал, что деньги вернут прошлое. Но конкурент завоевал практически неоспоримое господство на рынке благодаря революционному дизайну продукции, новому технологическому оборудованию и широкому распространению. Два сына мажоритарного владельца — второстепенные партнеры в третьем поколении — боролись за ответные шаги и инициативы, направленные на восстановление доли рынка. Но сами сыновья чаще не соглашались, чем соглашались, что делать, и это укрепляло отца в ведении бизнеса без изменений. Однако разногласия стоили бизнесу любых шансов сохранить конкурентоспособность и влекли за собой тяжелые потери, вызывая глубокую враждебность среди членов семьи.

Я описал, как дорого обходится оставление серьезных разногласий неразрешенными, чтобы подчеркнуть, почему это такой плохой выбор. Прямо перед лицом такой наихудший сценарий может стать сильным мотивом для попытки выработать другой вариант.

Переход к положительному решению не происходит просто так. Обычно есть триггер. Это может быть громкий крах партнерства или тихое признание того, что ситуация невыносима. Толчком могут быть убедительные слова уважаемого советника или прямолинейный комментарий знакомого.

Вызов помощи

Каким бы ни был спусковой механизм, партнерам по конфликту все равно понадобится кто-то, кто будет способствовать открытости к изменениям и помогать разобраться в доступных вариантах. Этот агент перемен может быть одним из партнеров. Но поскольку партнеры, которые поссорились, часто не могут помочь себе, более вероятно, что успешный агент придет из-за пределов партнерства. Как правило, партнеры в первую очередь выбирают юриста компании или ближайшего делового партнера, которого они считают беспристрастным.Такие люди, как правило, хорошо осведомлены о ситуации и доступны по мере развития ситуации. Кроме того, если этот агент пользуется большим уважением, партнерам трудно игнорировать процесс урегулирования или обсуждаемые варианты.

Однако могут быть случаи, когда партнеры обращаются за помощью к кому-то на расстоянии. По моему опыту, такие решения часто учитываются по трем соображениям. Во-первых, если несогласные партнеры должны рассказать все, что их беспокоит, как они должны, они могут захотеть, чтобы эти знания покинули сообщество, когда агент уйдет.Кроме того, важность выбора опытного человека может привести к аутсайдерам. Человек, имеющий опыт примирения, понимает, что можно, а что нельзя, и прекрасно знает, что ничего длительного не произойдет, если партнеры сами не примут участие в решении.

Наконец, иногда присутствует ошибочный мотив: известно, что у близких кандидатов есть ограничения. Кто не? Тем не менее, неизвестный эксперт может восприниматься как обладающий навыками поиска решений более чем в натуральную величину.Несогласные партнеры должны признать, что чудотворцев нет на любом расстоянии и что в большинстве ситуаций агент под рукой, вероятно, лучше всего.

Некоторые посторонние устанавливают свои гонорары по высоким ставкам за консультационные услуги. У них действительно есть преимущество в виде глубокого опыта. Но у высокой платы есть еще одна изюминка. Если партнеры собираются заплатить все эти деньги, они серьезно отнесутся к сказанному. Мне не нравятся причина и следствие, но, похоже, в некоторых ситуациях они работают.

Эффективный агент не будет торопить процесс, даже если партнеры нетерпеливы к переменам.Решение, полученное в спешке, вряд ли со временем устоит. Соответственно, агент может начать с разговора по отдельности с партнерами, которые не любят друг друга, чтобы стимулировать рациональное мышление. В крайних случаях партнеры могут никогда не встретиться вместе. Однако в большинстве случаев агент собирает партнеров вместе в подходящее время, чтобы проработать доступные им варианты. Каким бы ни был форум, действия агента и весь процесс поиска решения должны основываться на следующих предпосылках:

• Окончательный выбор остается за самими партнерами.Другие могут облегчить понимание и выбор вариантов. Только партнеры могут решить.

• Ни один партнер не может получить все, что хочет, но может быть беспроигрышное решение. Распутывая узел разногласий, каждому партнеру будет лучше, чем он или она сейчас. Кроме того, вполне вероятно, что каждый партнер откажется от чего-то желанного, чтобы выиграть и другой.

• Решение, с которым могут согласиться партнеры, вряд ли выскочит сразу.Хорошее решение — то, которое будет приемлемым в долгосрочной перспективе — требует предварительных затрат времени. Вдобавок потребуется терпение, когда идеи будут возвращаться туда и обратно.

• Во многих случаях ситуация имеет свою логику. Некоторые партнеры лучше в некоторых вещах; другие в других вещах. Интересы и стремления отдельных партнеров могут указывать на определенные направления. А потребности бизнеса требуют идентифицируемых способностей, которые лучше всего удовлетворяют конкретные люди. Обсуждение необходимо, чтобы выявить эти вещи.

• Открытое обсуждение — это не то же самое, что согласие. Во время ранних обсуждений каждый партнер сохраняет за собой все права, содержащиеся в письменном или устном соглашении о партнерстве. Каждый партнер может помочь найти возможные решения без ущерба для своей позиции в окончательном соглашении.

Подробное обсуждение вышеперечисленных пунктов с агентом — время, потраченное не зря. Частью цели является образ мышления, при котором каждый партнер верит в возможность значительного улучшения в бизнесе и в личной жизни.По мере того, как партнеры соглашаются с этими идеями, можно начинать следующие шаги.

Развязывая узел

Ссорящиеся партнеры могут разрешить узлы разногласий разными способами:

Найдите способы развить партнерство. Партнерские отношения часто возникают из-за того, что два человека обладают взаимодополняющими навыками. Такая организация работы из двух человек может предотвратить падение всей сложности бизнеса на одни плечи. Каждый партнер может сосредоточиться на одной части бизнеса с уверенностью, что все остальные части контролируют ее.Это мощная аранжировка. Однако в случае глубоких разногласий что-то идет не так. Часто один или оба партнера начинают сомневаться в другом. В другом распространенном паттерне партнеры не могут координировать свою работу. Каждый действует так, как считает нужным, но, как бы ни было целесообразно, отдельные взносы не взаимосвязаны.

Чтобы сохранить партнерство, роли партнеров должны быть более тщательно определены, разделены и уважаться, а также должна быть налажена лучшая координация.Частично переопределение ролей должно уменьшить равенство партнеров в повседневном управлении компанией. Партнеры могут разделить вознаграждение поровну, но одного партнера следует убедить сосредоточиться на какой-либо области специализации — например, продажах или проектировании, — в то время как другой берет на себя ответственность исполнительного директора. Можно сделать шаг к введению новых ролей. Операционный исполнительный партнер может отчитываться перед расширенным «исполнительным комитетом», «советом директоров» или каким-либо подобным назначенным органом, в состав которого входит внешнее третье лицо.Однако третий человек должен быть более чем решающим. Он или она должны привнести навыки в общее руководство компанией, чтобы завоевать уважение партнеров.

Некоторые люди наследуют свои партнерские роли. Я называю это браком по принципу дробовика. И здесь тоже (хотя, возможно, с меньшей вероятностью) спорное партнерство может быть сохранено отдельными и четко определенными ролями. Но поскольку эти отношения редко строятся на взаимодополняющих навыках и взаимном уважении, потребность в сильной третьей стороне, вероятно, больше, чтобы помочь обеспечить соблюдение ролей партнеров, которые изначально не выбирали друг друга.

Некоторые партнерские отношения, будь то браки с дробовиком или нет, настолько нестабильны, что их невозможно решить. Например, даже если один партнер хорошо квалифицирован, а другой — нет, пока менее квалифицированный партнер отказывается признать этот факт, ситуацию нельзя исправить. В подобных случаях продолжать склеивать партнерство бессмысленно. Он будет только отклеиваться снова и снова. Вероятно, лучше всего перейти к одному из других вариантов.

Согласитесь, что все партнеры отступят. Привлечение генерального директора извне может быть хорошим решением, поскольку обнаружила одну компанию со слишком большим количеством руководителей. В этом семейном бизнесе сестра и два брата с разными точками зрения были активными членами высшего руководства. Муж другой сестры работал на более низком уровне, но чувствовал, что должен говорить, если он считает, что решения были приняты, противоречащие интересам его жены. Различия во мнениях между членами семьи были настолько велики, что, возможно, только их продолжительные и разрозненные каникулы позволили бизнесу развиваться.Однако выкуп со стороны члена семьи был невозможен, потому что родственники установили неоправданно высокую цену.

Посоветовавшись, семья подобрала для себя первоклассного исполнительного директора. Но когда к нему обратились, исполнительный директор оговорил, что он будет руководить компанией только в том случае, если ему будет предоставлен контроль через доверительный фонд с правом голоса и если все члены семьи уйдут в отставку. Последовавшие за этим семейные дискуссии были жаркими, но посторонний получил свои условия. Продолжение: при новом генеральном директоре бизнес велся хорошо и прибыльно.В конце концов он купил компанию на выгодных для семьи условиях.

Обращение к наемному генеральному директору может быть уместным, особенно если партнеры осознают, что сложность их работы превышает их возможности. Никто не должен быть виноватым, чтобы это произошло. Действительно, рост партнерства до размера, требующего квалифицированного, опытного управления, является мерилом успеха. Точно так же предпочтительнее отказаться от управления унаследованным вами бизнесом, чем оставаться, пока бизнес рушится вокруг вас.

Трудность состоит в том, чтобы найти и согласовать подходящего человека, который возьмет на себя управление. Многие из наиболее квалифицированных людей ведут свой собственный бизнес. Но при хорошем поиске и при наличии надлежащих стимулов исполнительный директор может быть найден. Этот шаг, однако, может просто поднять разногласия по поводу партнерства с рабочего уровня на уровень совета директоров.

Аргумент в пользу того, чтобы партнеры отступили и были заменены новым исполнительным директором, может основываться на ожидании того, что после этого произойдет что-то еще.Пожалуй, продажа бизнеса — наиболее вероятное долгосрочное решение. Но прежде чем перейти к такому необратимому шагу, партнеры могут согласиться расслабиться, чтобы исследовать другие пути или посмотреть, смягчит ли время их разногласия. Или один партнер может воздержаться от продажи, но согласиться на половину шага — передать операции квалифицированному аутсайдеру. (Доверительные фонды для голосования иногда используются для предотвращения вторжений партнеров, которые соглашаются быть отстраненными.)

Разработать договор купли-продажи. С договоренностями купли-продажи между партнерами мы переходим к решениям, с которыми, может быть, труднее договориться, но которые с большей уверенностью исключают разногласия в будущем. В общих чертах, бизнес берет на себя один из партнеров; другой или другие получают деньги.

В одной ситуации два партнера не соглашались друг с другом в течение трех лет. Время от времени они пытались обсудить разногласия, но безуспешно. Один партнер предлагал выкупить другого или, неохотно, продать по той же цене. Другой отказался покупать или продавать.На этом этапе уважаемый обоими юрист компании взял на себя более активную роль. Ранее он советовал: «Разбирайтесь в своих разногласиях. Вы оба разумные люди. В браке возникают конфликты. Многие пары справляются с этим. Стараться.» Но со временем адвокат переменился на: «Ну, я вижу, вы не собираетесь собираться вместе. Вы оба страдаете. Я советую вам подавать запечатанные заявки ».

Это произошло не сразу. В конце концов, однако, юрист убедил партнера, который не хотел ни покупать, ни продавать, принять участие в аукционе.Возможно, из-за того, что он был менее самоуверен в ведении бизнеса в одиночку, этот партнер подал более низкую и проигрышную ставку.

В некоторых ситуациях один из партнеров может быть логичным выбором в качестве выжившего владельца. Опыт, административные навыки, мотивация, энергия и более глубокое знание бизнеса — все это может указывать в одном направлении. Однако важным дополнительным фактором является готовность покупателя нести финансовый риск, связанный с выкупом. Покупателю, возможно, придется выделить значительную часть своих средств, согласиться на фиксированные или условные будущие платежи, а также согласиться на увеличившийся корпоративный долг, взятый на себя компанией.

Несогласным партнерам трудно принять одного человека выше другого в качестве логического кандидата. Поэтому особенно на этом этапе следует делать упор на поиске беспроигрышного решения и на недопущении жадности и мстительности. План состоит в том, чтобы оптимизировать выигрыш для обоих. Если один партнер может вести бизнес более эффективно, чем другой, финансовая отдача для обоих может быть выше, если часть покупной цены будет зависеть от будущих результатов.

Когда партнеры не могут прийти к согласию относительно логического оставшегося лица или согласованной цены и условий, они могут решить свои разногласия с помощью аукциона в той или иной форме.Возможные варианты:

• Оба партнера подают запечатанные предложения о цене и условиях, при этом участник, предложивший более высокую цену, выкупает другого. Чтобы предложения можно было легко сравнивать, в условиях торгов могут быть указаны минимальный авансовый платеж и ставка дисконтирования для будущих платежей. Кроме того, может быть заранее согласовано, что продавец будет держать партнерские акции (акции) на условном депонировании для будущих платежей. В качестве альтернативы участник, предложивший более высокую цену, может купить компанию по средней из двух ставок.

• По предварительному согласованию один партнер делает предложение о цене и условиях выкупа другого.Затем второй партнер принимает решение принять цену и условия или может на тех же условиях выкупить первоначального участника торгов.

• Один партнер делает ставку на компанию по цене и условиям, но не как аукцион, а как прямое предложение. Другой партнер может принять, вести переговоры или отказаться.

Разделите бизнес. Некоторым товариществам принадлежат два или более предприятий, которые можно разделить. Партнеры могут разделить весь бизнес с компенсацией партнеру, который берет на себя менее ценную часть.

Продам бизнес. В некоторых ситуациях требуется прямая продажа третьей стороне. Партнеры могут расценить продажу бизнеса как положительный шаг к разрешению своих конфликтов. Или даже если нынешние партнеры могут продолжать жить с разногласиями, они могут счесть продажу желательной, чтобы избежать передачи конфликта следующему поколению. (Похоже, именно так и было с двумя братьями, описанными ранее, разногласия которых начались с того момента, когда их дети начали заниматься бизнесом.)

Есть и другие причины для продажи третьему лицу. Бизнес, возможно, достиг точки, находящейся за пределами управленческих способностей любого партнера. Или ни один из партнеров не сможет профинансировать покупку на условиях, приемлемых для другого. Или, в случае крайнего разочарования, ни один из партнеров не сможет смириться с возможностью того, что другой, как единственный собственник, может вести бизнес очень прибыльно. Для продавца было бы невыносимо встречаться со своим богатым бывшим партнером в загородном клубе.

Если бизнес будет продан третьей стороне, в большинстве случаев важно воспользоваться услугами того, кто специализируется на продаже бизнеса. Это не бизнес-брокер, а тот, кто работает на вас, продавца. Его или ее услуги включают помощь в поиске покупателей, консультации по ценообразованию для бизнеса, а также навыки ведения переговоров и структурирования договора купли-продажи. Партнеры могут продать бизнес только один раз в жизни. Специалист зарабатывает на жизнь тем, что знает, как выставить бизнес на продажу, как найти покупателей, как вести переговоры и как решать налоговые и юридические вопросы.Просто убедитесь, что вы найдете кого-то с большим опытом и сильными рекомендациями, подтвержденными непосредственно бывшими клиентами.

Ликвидировать бизнес. Это модифицированная форма опций, рассмотренных ранее. Если компания владеет активами, у которых есть готовый рынок (например, недвижимость), активы могут быть проданы, а корпорация ликвидирована. Это похоже на продажу бизнеса. Или каждый из разделяющих партнеров может взять активы сопоставимой стоимости. Это отличается от разделения бизнеса только тем, что корпорация сворачивается.

Нет лучшего решения, когда партнеры не согласны. Чтобы найти решение, подходящее для каждого случая, необходимо тщательно взвесить деловые и личные соображения. Но это может произойти только в том случае, если партнеры готовы без всяких предубеждений принять процесс урегулирования, который поможет им внимательно изучить цели и варианты.