Примеры конкуренции: Конкуренция в биологии — определение, виды и примеры — Природа Мира

Конкуренция в биологии — определение, виды и примеры — Природа Мира

Конкуренция возникает, когда живые организмы, включая животных, растения, бактерии и грибы, нуждаются в одних и тех же ограниченных ресурсах для процветания в их общей среде.

Каждый организм занимает определенное место в экосистеме, известное как его экологическая ниша. Целью специализации в нише является регулирование конкуренции.

Экосистема может разрушиться, если несколько видов нуждаются в одних и тех же скудных ресурсах для завершения своего жизненного цикла.

Определение конкуренции в биологии

Термин «конкуренция» в биологии обозначает тип негативного взаимодействия между организмами, которое возникает при нехватке ресурсов для выживания и размножения.

Конкуренция может происходить как внутри одного вида, так и между разными видами. Внутривидовая конкуренция включает массу примеров: от собак, дерущиеся за кость, до оленей, сцепляющихся рогами в схватке за самку.

Даже микроскопические бактерии активно конкурируют с помощью различных механизмов, таких как использование определенного ресурса, необходимого конкурентам, или использование метаболических функций, чтобы сделать внешнюю среду непригодной для других видов бактерий.

Противостояния за ресурсы встречаются в мире природы повсеместно. Конкурентоспособные инвазивные виды, такие как жуки-вонючки, карповые жуки, ясеневая изумрудная узкотелая златка, чесночная горчица, азиатский карп, мидии-зебры, могут уничтожить местные виды и серьезно нарушить экосистему. По оценкам ученых, лишайники производят более 500 биохимических соединений, которые убивают микробы, контролируют свет и подавляют рост растений.

Биологическая конкуренция поддерживает жизнь и укрепляет генофонд. Более конкурентоспособные организмы с большей вероятностью выживут и передадут свои выгодные генетические особенности потомству.

Конкуренция часто приводит к адаптации

Размножение является движущей силой живых организмов. Многие черты, характеристики и конкурентное поведение эволюционировали, чтобы обеспечить продолжение вида.

Например, самки индеек и павлинов предпочитают самцов с внушительными перьями на хвосте. Брачные крики, танцы и другие ритуалы также являются адаптациями, связанными с репродуктивным успехом.

Принцип конкурентного исключения Гаузе

Стабильная экосистема регулируется уравновешивающими силами. Принцип конкурентного исключения, разработанный российским ученым и математиком Г.Ф. Гаузе в 1930-х годах утверждает, что два вида не могут бесконечно удерживать одно и то же место в нише, потому что ресурсы ограничены.

В конце концов, лучший конкурент будет доминировать, заставляя другого искать новое место или погибнут.

Однако могут быть исключения, которые способствуют мирному сосуществованию. Например, похожие виды кенгуровых крыс, питающихся семенами, могут по-прежнему жить на одной небольшой территории, потому что один вид предпочитает кормиться на твердой земле, а другой — на песчаных участках. Таким образом, конкурирующие крысы избегают противостояния друг с другом.

Кроме того, существуют смягчающие факторы, которые позволяют более сильным и более слабым конкурентам жить бок о бок. Такие сценарии могут возникнуть, когда доминирующий вид находится в осаде хищников или потребности в ресурсах меняются.

Конкуренция также может быть снижена, если подчиненный вид питается остатками пищи доминирующего вида, а не борется с ними за еду.

Виды конкуренции и примеры

Конкуренция в биологии зависит от спроса и предложения. Особи вида будут яростно бороться за все, что им нужно от окружающей среды, чтобы выжить и добиться репродуктивного успеха.

Растения конкурируют друг с другом за освещенность, температуру, влажность, опылителей, питательные вещества почвы, пространство для роста и другие факторы среды. Микроорганизмы соревнуются за химические субстраты. Животные дерутся за территорию, воду, еду, убежище и потенциальных партнеров.

Внутривидовая конкуренция

Внутривидовая конкуренция предполагает непосредственное противостояние между особями одного и того же вида. Внутри видов, занимающих одну экологическую нишу, может возникнуть острое противостояние, поскольку они нуждаются в одинаковых ресурсах. Конкуренция менее важна, когда организмы живут в разных нишах и используют различные ресурсы.

Типичным примером внутривидовой конкуренции в биологии является самцы птиц красный кардинал, который прогоняет других самцов, вторгающихся в их гнездовые угодья.

Межвидовая конкуренция

Межвидовая конкуренция происходит между представителями разных видов, нуждающихся в одних и тех же ресурсах, например, в еде, воде или убежище.

Выделяют две формы межвидовой конкуренуии: прямую и косвенную.

Прямая конкуренция

Прямая конкуренция — это антагонистические отношения, при которых виды или организмы напрямую противостоят друг другу, путем взаимного угнетения (агрессивное поведение, перекрытие доступа к ресурсам, подавление химическими веществами и т. д.). Например, гепарды и львы охотятся на одну и туже добычу.

Косвенная конкуренция

Косвенная конкуренция возникает, когда организмы используют один и тот же ресурс, но не обязательно взаимодействуют друг с другом, например, дневные гепарды и ночные леопарды используют один и тот же водоем для питья или угодья для охоты в разное время суток.

Динамика популяции

Природа регулирует численность и динамику населения. Когда рост популяции неустойчив, организмы становятся более восприимчивыми к болезням, которые приводят к смерти и голоду, а уровень рождаемости падает.

Конкуренция в биологии зависит от плотности, это означает, что она накаляется, когда численность конкурентов велика, и уменьшается, когда их мало. Внутривидовая конкуренция в биологии особенно выражена.

Вымирание видов

Конкуренция может иметь последствия, выходящие за рамки типичных взаимодействий хищника и жертвы, которые контролируют популяции. Когда вид теряет пищу и среду обитания, он может оказаться под угрозой исчезновения. Охота и урбанизация сыграли значительную роль в вымирании видов.

Например, странствующие голуби когда-то исчислялись миллиардами особей от Нью-Йорка до Калифорнии, прежде чем на них начали охотиться и вид был полностью истреблен в начале ХХ века.

По данным Американского музея естественной истории, растущее население планеты представляет наибольшую угрозу для других видов. Люди эксплуатируют тысячи видов и истощают ограниченные природные ресурсы для поддержания комфортного образа жизни. Чрезмерное потребление человеком оставляет меньше ресурсов для других видов, которые не могут конкурировать с нами.

Постоянные угрозы для экосистемы включают глобальное потепление, опустынивание, загрязнение, обезлесение, чрезмерный вылов рыбы и внедрение инвазивных видов.

Конкуренция и эволюция

Конкуренция играет решающую роль в естественном отборе и эволюции. Хорошо адаптированные организмы имеют преимущество в сохранении своего места в экосистеме. Организмы с менее благоприятными чертами и характеристиками сокращаются в популяции. Более слабые конкуренты, как правило, умирают до того, как распространят свои гены, или перебираются в места, где шансы на выживание и процветание кажутся более многообещающими.

Смещение признаков — это эволюционный процесс естественного отбора, поддерживающий дивергенцию внутри популяции. Как правило, смещение характеров более распространено в областях, где пересекаются два конкурирующих вида. Например, Чарльз Дарвин обнаружил доказательства смещения признаков, когда изучал земляных вьюрков на Галапагосских островах.

Чтобы уменьшить конкуренцию за ресурсы, вьюрки разработали клювы разных размеров и форм, адаптированные для поедания определенных сортов семян, которые другим видам было трудно достать или расколоть.

Согласно The Washington Post, эволюционные изменения могут произойти намного быстрее, чем считалось ранее. Например, ящерицы вида североамериканский красногорлый анолис во Флориде переместили свою среду обитания с низких ветвей деревьев на высокие в ответ на вторжение коричневых анолис с Кубы.

Всего за 15 лет у красногорлых анолисов развились липкие лапы, которые помогали им цепляться за верхушки деревьев в ответ на прямую конкуренцию со стороны другого вида, питавшегося той же пищей.

Не нашли, то что искали? Используйте форму поиска по сайту

Понравилась статья? Оставь комментарий и поделись с друзьями

Развитие конкуренции

Развитие конкуренции

Развитие конкуренции – важный и необходимый шаг к формированию здоровой экономики региона, которая способствует снижению цен и повышению качества продукции и услуг за счет состязательности участников рынка. Субъекты Российской Федерации реализуют меры, направленные на развитие конкуренции, предусмотренные положениями Национального плана развития конкуренции и иных поручений Президента России и Правительства Российской Федерации по развитию конкуренции.

По ссылке «Национальный план развития конкуренции» можно перейти на интерактивную платформу, созданную Федеральной антимонопольной службой России, на которой аккумулирована информация о развитии конкуренции в 85 субъектах Российской Федерации: нормативно-правовые акты, «дорожные карты» и ключевые показатели развития конкуренции, примеры и успешные практики внедрения антимонопольного комплаенса, разъясняющие фото- и видеоматериалы, аудио подкасты, новостные материалы.

Реализация мер развития конкуренции на территории Волгоградской области осуществляется в соответствии с положениями Стандарта развития конкуренции в субъектах Российской Федерации (далее – Стандарт), утвержденного распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 апреля 2019 г. № 768-р.

          

Внедрение Стандарта на территории Волгоградской области позволит:

1. Обеспечить реализацию системного и единообразного подхода к деятельности по развитию конкуренции на всей территории Российской Федерации с учетом специфики функционирования региональной экономики и рынков.

2. Сформировать прозрачную систему работы региональных органов государственной власти в части реализации результативных и эффективных мер по развитию конкуренции в интересах конечного потребителя товаров и услуг, субъектов предпринимательской деятельности, граждан Российской Федерации и общества в целом.

3. Создать стимулы и условия для развития и защиты субъектов малого и среднего предпринимательства, устранения административных барьеров.

4.  Определить потенциал развития экономики региона, включая научно-технический и человеческий потенциал. 

Оценка уровня востребованности финансовых услуг для бизнеса
(опрос Банка России для представителей малого и среднего предпринимательства)

Самые яркие примеры конкуренции в природе :: BusinessMan.ru

Мир живой природы удивительно разнообразен. То же самое можно сказать об отношениях между всеми видами, населяющими планету. Как и люди, животные могут эксплуатировать, вмешиваться в дела друг друга или же вовсе никак не взаимодействовать между собой. Примеры конкуренции в природе — это довольно частое и естественное явление. Какие из них являются наиболее яркими и интересными?

Примеры конкурентных отношений в природе

Межвидовая конкуренция всегда была сложной для демонстрации в полевых условиях, и поэтому можно наблюдать не так много конкретных примеров. Если два вида пользуются одним и тем же ресурсом, это еще не значит, что они конкурируют. Животным просто незачем вступать в борьбу там, где все, что необходимо для выживания, имеется в неограниченном количестве. Подобные примеры можно найти в естественных системах.

Чтобы сказать, что виды конкурируют, они должны занимать одну и ту же экосистему и использовать общий ресурс, и в результате это должно привести к снижению числа одной из популяций или даже к полному ее уничтожению или изгнанию. Как правило, гораздо легче продемонстрировать интерференционную конкуренцию. Это когда один вид непосредственно препятствует доступу другого вида к ограниченному ресурсу, и это приводит к снижению выживаемости.

Одним примером конкуренции организмов в природе является аргентинский муравей. Его родина — Южная Америка, и это один из худших видов инвазивных муравьев во всем мире. Когда колония находит продовольственный ресурс, они физически и химически защищают его, не позволяя коренным муравьям получать доступ к пищевому ресурсу. Они часто нападают и вытесняют другие колонии собратьев в этом районе. Это приводит к снижению численности популяций муравьев. Поскольку они физически взаимодействуют с другими колониями муравьев, это классический пример межвидовой конкуренции в природе.

Невидимая конкуренция

Гораздо сложнее обнаружить примеры конкуренции в природе у животных, которые напрямую не взаимодействуют друг с другом. Черепахи едят только кустарники, до которых они могут дотянуться, вытягивая шею. Козы также едят кусты, но выбор у них пошире, чем у черепах. В результате вторым достается меньше растительности, которая нужна для выживания и процветания. Этот пример межвидовой конкуренции в природе доказывает тот факт, что одни животные могут уменьшать численность других даже без непосредственного физического взаимодействия.

Эксплуатация и вмешательство (интерференция)

Межвидовая конкуренция возникает, когда разные типы видов в экосистеме конкурируют за одни и те же ресурсы: пищу, кров, свет, воду и другие важные потребности. Такая борьба может снизить численность конкретного вида, более того, увеличение популяции конкурентов также имеет тенденцию ограничивать рост конкретного вида. Таким образом, конкуренция может осуществляться двумя способами на уровне отдельных организмов, а именно: эксплуатационная конкуренция и интерференционная конкуренция.

Примеры конкуренции в природе первого типа включают в себя часто невидимую борьбу за ограниченные ресурсы. В результате использования их определенным видом они становятся недостаточными для других. Вмешательство или интерференция означает прямое взаимодействие для получения ресурсов.

Примеры внутривидовой конкуренции в природе, так же как и межвидовой, могут включать в себя борьбу между хищниками за добычу. Так, может возникать жестокое противостояние внутри вида (между двумя тиграми), так и между несколькими видами (между львом и гиеной).

Возможные эффекты

• В результате этого могут быть ограничения в размерах популяции, а также изменения в сообществах и эволюции видов.
• Согласно принципу конкурентного исключения, ни один из двух видов, использующих одни и те же ограниченные ресурсы одинаковым образом и в одном и том же пространстве, не могут существовать вместе.
• Хотя локальное вымирание встречается редко по сравнению с конкурентным исключением и дифференциацией ниш, это также происходит.

Примеры конкурентных отношений

В густом лесу между древовидными растениями может возникать межвидовая конкуренция. Это связано с тем, что когда есть смешанные виды деревьев, доступ к ресурсам для некоторых из них может быть проще, чем для других. Например, более высокие деревья способны поглощать больше солнечного света, что делает его менее доступным для более низких видов деревьев.

Дикие животные, такие как львы и тигры, также являются яркими примерами конкуренции в природе. Они охотятся за одной и той же добычей, что может вызвать меньшую доступность продовольственных ресурсов для одного из них. Кроме того, пятнистые гиены конкурируют с африканским львом за еду. То же самое происходит и с бурыми медведями и тиграми. Зебры и газели борются за траву.

Конкурентные отношения можно наблюдать в океанах, например, это могут быть губки и кораллы, соперничающие за пространство. В пустынных районах койот и гремучая змея яростно сражаются за еду и воду. Межвидовая конкуренция также наблюдается у мелких животных, таких как белки и бурундуки, которые склонны конкурировать за орехи и другие продукты.

Там, где оба организма живут в одной нише и находятся в конкуренции за ресурсы или пространство, неизбежно будет отрицательный результат для каждого организма, поскольку будет уменьшаться доступный ресурс для обеих сторон.

Внутривидовая борьба за существование

Эта конкуренция является наиболее ожесточенной и особенно упорной. Это противостояние предполагает угнетение и насильственное вытеснение, изгнание или уничтожение менее адаптированных индивидов. Природа не любит слабых в борьбе за ресурсы и жизненное пространство. Одними из самых кровопролитных считаются бои за самку в брачный период.

Примеры конкуренции в природе могут быть самые разные, в том числе конкуренция при выборе сексуального партнера для продолжения рода (олени), борьба за жизненное пространство и пищу (более сильная ворона заклюет слабую) и так далее.

Межвидовая борьба за существование

Если за что-то прямо или косвенно сражаются особи различных видов, то здесь речь идет о межвидовой конкуренции. Особенно упорное противостояние наблюдается между близкородственными существами, например:

1. Крыса серого цвета вытесняет из своего жизненного пространства черную.
2. Дрозд деряба становится причиной уменьшения численности популяции певчего дрозда.
3. Таракан прусак успешно превосходит и ущемляет черного сородича.

Конкуренция и борьба за существование являются важными движущими силами эволюции. Важную роль при этом играют естественный отбор и наследственная изменчивость. Сложно себе представить, насколько разнообразными и сложными являются отношения между живыми существами, населяющими нашу планету. Внутривидовая и межвидовая конкуренция имеют огромное, если не решающее значение в формировании биологического разнообразия и регуляции численного состава популяций.

6 мегатрендов, которые повлияют на будущее цифровой экономики

Всего 20 лет назад Сергей Брин и Ларри Пейдж зарегистрировали доменное имя google.com, 10 лет назад в Сан-Франциско Стив Джобс представил миру первый iPhone. За этот короткий срок цифровые технологии в корне изменили наш мир.

Сегодня объем рынка интернет-рекламы в поисковиках составил $90 млрд. Рынок смартфонов $435 млрд. Развитие новых технологий повлекло появление новых рынков и развитие смежных отраслей.

Во всем мире взят курс на цифровую трансформацию бизнеса и построение цифровой экономики. В 2017 году цифровая революция вошла в решающую фазу. Половина жителей земли уже подключены к Интернету, к 2025 году 25% операционных задач будут выполнять роботы. В России использование новых технологий обеспечит рост ВВП от 19 до 34%.

Мир меняется настолько быстро, что, можно сказать, будущее уже наступило. Но в разных городах и странах движение к «цифровой планете» все еще происходит с разной скоростью.

Поэтому умение видеть новые тренды и меняться в режиме реального времени обеспечивает конкурентоспособность и успешность в цифровой экономике.

Цифровая лаборатория Softline исследует потребительские, технологические и отраслевые тренды для определения возможностей роста бизнеса клиентов, генерации и тестирования идеи цифровой трансформации. Это позволяет нашей команде создавать коммерчески успешные цифровые продукты для наших клиентов.

Сегодня мы поделимся нашими наблюдениями по мегатрендам, которые лежат в основе большинства изменений в отраслях и бизнес-моделях компании.

Глобализация

Процесс глобализации экономики ускорился в последние десятилетия, когда различные рынки, в частности, капитала, технологии и товаров, а в известной степени и труда, становились все более взаимосвязанными и интегрированными в многослойную сеть.

Глобализация мировой экономики привела к формированию единого рыночного и информационного пространства и либерализации мировой торговли товаров и услуг. Потребители получили доступ к широкому ассортименту товаров и актуальной и достоверной информации о продуктах и их рыночных характеристиках. Потребители начинают играть все более заметную роль на рынках, диктуя свои предпочтения производителям. 

Глобализация и рост волатильности мировых рынков, а также увеличение конкуренции приводят к желанию компаний создать устойчивые бизнес-модели, менее подверженные негативным эффектам от глобализации. Устойчивость бизнес-моделей определяется эффективным использованием ресурсов: природных, материальных, финансовых и интеллектуальных. Результатом трансформации является переход к сетевому взаимодействию и образованию экосистем поставщиков, партнеров, потребителей и конкурентов вокруг компаний.

Примеры глобализации:

• 1/5 часть мировой продукции товаров и услуг производится транснациональными корпорациями. Примерами может служить Microsoft, Oracle, Procter&Gamble, Mars, Газпром, General Motors, Лукойл, McDonalds и прочие.
• В 2007 г., впервые в истории человечества, число людей, живущих в городах, превысило число людей, живущих в сельской местности. В дальнейшем рост численности населения будет приходиться в основном на города.
• В 2020 г. более 80 млрд устройств будут подключены к Интернету. Повсеместная доступность информации повышает прозрачность во всех сферах, в том числе экономике. Бизнес будет стремиться к гиперпрозрачности бизнеса и процессов.
• В условиях экономической и политической глобализации миграционные потоки увеличиваются с каждым годом. Преобладает трудовая миграция, но треть миграционных потоков составляют беженцы из стран военных действий.
• Огромное количество компаний переносит свое производство в Китай, и сегодня не обязательно покупать товары в своей стране. Есть возможность получить товары из любой точки мира.

Бережливое потребление

На волне развития бережливого потребления и того, что опыт становится важнее владения, появилась модель «Экономика совместного потребления». Один из основных принципов — это доступ к пользованию, а не владению каким-то благом: у одних людей есть ресурс или его избыток, который нужен другим, — инструменты, оборудование, автомобиль, жилье, навыки и умения, информация, свободное время.

Основой является peer-to-peer модель. Она включает совместное создание, производство, распространение, торговлю и потребление товаров и услуг разными людьми и организациями.

Концепция бережливого потребления заключается в достижении баланса снижения стоимости и повышения качества материалов и комплектующих с меньшими логистическими расходами.

Массовое производство и потребление в начале 1990-х гг. сменилось новой тенденцией: персонализация потребления и кастомизация производства, которая начала быстро набирает обороты на мировых рынках. Масштабы этой концепции будут нарастать в ближайшие десятилетия по мере развития и удешевления передовых производственных технологий и распространения персонализированных потребительских предпочтений на новые виды товаров и услуг.

Примеры бережливого потребления:

• Наручные часы Pebble, синхронизируемые с iPhone и устройствами на Android: на их создание в 2012 году было привлечено более 10 млн долл. Это самый кассовый проект крупнейшей по транзакциям краудфандиговой площадки — Kickstarter.
• Airbnb считается удачным примером модели «Экономика совместного потребления». Компания предоставляет путешественникам возможность рассмотреть предложения от хозяев жилья в любой точке земного шара и арендовать его.
• Каршеринг позволяет сэкономить до 70% стоимости транспорта для своих клиентов, так как они оплачивают только время, когда реально используют автомобиль. Автомобили используются более эффективно, увеличивается количество невынужденных поездок.
• «Яндекс.Такси» тестирует тариф «Комбо», который позволяет водителям одновременно перевозить несколько пассажиров, не знакомых между собой.
• Хорошим примером являются агрегаторы такси: «Яндекс. Такси», Uber и Gett. Потребитель не хочет ждать, терять время на общение с оператором такси, и желает получить услугу в течении 5 минут.

Растущая скорость изменений

Инновационные технологии, существенно изменяющие привычные действия в самых разных сферах, от промышленного производства до организации быта, захватывают своих потребителей с нарастающей скоростью. Под давлением скорости развития инноваций компании вынуждены менять существующие бизнес-модели, вырабатывать новые подходы к продуктам и услугам, которые они реализуют, процессам и поддержке бизнес-операций.

Скорость вывода новых продуктов на рынок постоянно увеличивается. Сложившиеся модели и процессы бизнеса становятся неактуальными, бизнесу приходиться оперировать в условиях неопределенности и постоянных изменений. Развиваются новые бизнес-модели, основанные на принципах «экономики совместного потребления» и электронных платформах.

На пути трансформации бизнеса стоит ряд барьеров: недостаток компетенций, негибкие структуры управления, неопределенность и прочее.

Многие компании не успевают адаптироваться к изменениям и уходят с рынка. Давление со стороны потребительского спроса, быстрое развитие и распространение технологий повысили значимость и сложность инновационного процесса в компаниях, сделав его более дорогостоящим и рискованным. Компании развивают новые модели инновационной деятельности.

Примеры роста скорости изменений:

• Если на то, чтобы телефон и радио стали привычными для четверти населения США, потребовалось более 30 лет, то Интернет достиг массового потребителя всего за 7 лет.
• 52% компаний из Fortune500 с 2000 г. поглощены или обанкротились.
• Знания и умения, которые были важны 10 лет назад, морально устарели по отношению к тенденциям новой модели мира.
• Продолжительность жизни крупных компаний уже сократилась в 1,5 раза.
• Деятельность 1/3 компаний из топ-20 будет подорвана под воздействием новых технологических платформ.
• 10 лет назад СМИ для распространения новости требовался день или больше. Сегодня – достаточно одного «клика» мышкой.
• 60% новых вакансий на рынке требуют навыков, которые есть только у 20% населения.

Цифровизация коммуникаций

Инфокоммуникационные технологии меняют модели коммуникации между людьми, а также между людьми и организациями (органами власти, малым и крупным бизнесом, розничной торговлей, организациями социального профиля).

Устанавливать и поддерживать контакты становится все проще, мгновенно взаимодействовать друг с другом возможно на любом расстоянии. Распространение цифровых технологий происходит стремительно, причем более равномерно, чем распределение доходов.

Индивиды получают инструменты для взаимодействия напрямую, минуя посредников. Миграция в онлайн происходит в сферах, которые раньше были доступны только в офлайн, например, государственные услуги и образование.

Люди во всем мире становятся зависимыми от смарт-устройств, таких как мобильные телефоны и планшетные компьютеры. С их помощью можно выполнить множество задач в любом месте и в любое время — от общения, покупки в магазине, развлечения и проверки почты до расчетов с банком, образования и GPS-навигации.

Происходит эволюция пользовательского поведения: 10 лет назад Facebook раскрыл профиль людей, изменив их жизнь. Затем Instagram и Twitter призвали делиться информацией о себе ежесекундно. Сегодня наступила эра трекинга: во сколько мы проснулись, сколько прошли, как погуляли с собакой и т.п. Практически все свободное время потребители проводят с гаджетами, ускоряющими и без того быструю жизнь и делающими обмен информацией мгновенным.

Примеры цифровизации коммуникаций:

• В Германии 37% ежедневных коммуникаций происходит через цифровые девайсы.
• Почти 80% потребителей по всему миру имеют смартфоны.
• Активно развивается омниканальность: возможность делать покупки в разных режимах: в торговой точке, через мобильный телефон, через компьютер с возможностью бесшовного перехода.
• Одним из важнейших каналов продвижения становятся лидеры мнений в социальных сетях. 60% потребителей говорят, что прислушиваются к рекомендациям.
• Компании, ориентированные на рост, стремятся создать возможности для обучения своего персонала. Объем мирового рынка онлайн-образования в 2016 году превысил $50 млрд и по прогнозам увеличится в 5 раз к 2022 году.

Социальная трансформация

Общество находится в непрерывном движении. Основными векторами глобальных демографических сдвигов являются: устойчивое снижение рождаемости и смертности населения по мере экономического развития и урбанизации, рост населения Земли, повышение средней продолжительности жизни и ускоренная миграция населения из менее развитых в более развитые страны.

Изменяется отношение к старению, происходит сдвиг гендерных ролей и понятия семьи. Доля людей старшего возраста увеличивается. Привычки потребления пожилых людей отличаются от привычек более молодых. Повышение доступности обучения и нарастающее участие женщин в бизнесе глубоко влияют на изменение в социальной инфраструктуре. Изменяется роль женщины в обществе, развивается гендерное равенство, поколебавшее положение мужчины в качестве первого кормильца в семье.  Одним из основных фактов, определяющих общество будущего является смена поколений. На смену поколения Х придут поколения Y и Z, имеющие другой набор ценностей.

Примеры социальной трансформации:

• Население планеты увеличится на 15% к 2030 году.
• Средний возраст женщин при рождения первого ребенка увеличился с 26 лет в 1995 до 29 лет в 2015 и продолжит увеличиваться.
• Среднее мировое количество детей на одну женщину к 2020 году станет 2,47 по сравнению с 3 в 1995 г.
• В Великобритании число мужчин, уходящих в декрет, увеличилось в 10 раз по сравнению с 10 годами ранее.
• Две трети людей в возрасте от 14 до 34 лет говорят, что пол больше не определяет стиль жизни или поведение, как это когда-то было.

Технологии и инновации

Одним из важнейших факторов, влияющих на современное потребительское поведение, является быстрое развитие технологий. С одной стороны, технологии расширяют возможности потребления, открывая доступ к широчайшему спектру товаров и услуг.

С другой стороны, развитие технологий усложняет нашу жизнь и изменяет ее. Иногда мы перестаем справляться с темпами развития и сложностью технологий и даже попадаем в зависимость от них. Поэтому так называемая usability – удобство и интуитивная простота в использовании технологий – становится важнейшим потребительским требованием.

Текущие технологии содержат большой потенциал для развития бизнеса. В дальнейшем технологии станут более доступны, в том числе потребителям. Технологии воспринимают как объект повышения эффективности, но они также позволяют создавать потребительский опыт, новые источники дохода.

Примеры развития технологий и инноваций:

• Интернет вещей: техника перестала быть просто предметами. Сегодня холодильник, чайник и пылесос могут быть источниками информации.
• Сегодня без облачных технологий не видит себя ни один высокотехнологичный бизнес. Проблемы с перегрузкой серверов, опасностью кибератак и огромных финансовых вложений остались в прошлом.
• Оплатить свои покупки можно телефоном. Технологии «Apple Pay», «Android Pay» и «LG Pay» облегчили жизнь потребителей и сделали транзакции на основе магнитной коммутационной технологии доступными каждому.  

 

Проведен курс повышения квалификации для муниципальных служащих по вопросам содействия развитию конкуренции и организации антимонопольного комплаенса

Департаментом экономического развития Воронежской области как уполномоченным органом в сфере содействия развитию конкуренции организовано проведение курса повышения квалификации муниципальных служащих городского округа город Воронеж по вопросам совершенствования конкурентной политики.

Курсы повышения квалификации состоялись 14-18 сентября 2020 года на площадке ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова» с участием представителей Управления Федеральной антимонопольной службы по Воронежской области.  

В рамках курса освещены все аспекты государственной конкурентной политики, особенности ее современного этапа, а также основные инструменты ее совершенствования на муниципальном уровне. Рассмотрено нормативное правовое регулирование развития конкуренции в Российской Федерации и на территории Воронежской области. Состоялось обсуждение  целей, ключевых задач и основополагающих принципов государственной политики по развитию конкуренции. Особое внимание уделено реализации требований Стандарта развития конкуренции, а также организации антимонопольного комплаенса в органах местного самоуправления.

В ходе обучающих мероприятий прочитаны лекции, проведены семинары, круглые столы и тренинги по вопросам реализации государственной политики РФ в сфере развития конкуренции, применения инструментов содействия развитию конкуренции на региональном и муниципальном уровне, разработки карты-рисков нарушения антимонопольного законодательства и плана мероприятий по их минимизации. Ключевой акцент был сделан на практике применения антимонопольного законодательства и его запретов. Отдельно рассмотрены основные ситуации в деятельности органов власти, при которых возможно нарушение антимонопольного законодательства, приведены примеры типичных нарушений и последствия, к которым приводят подобные нарушения.

что это такое, как разработать, примеры

Ценностное предложение (value proposition) — сформулированная польза для ваших клиентов. Оно объясняет, что ваши клиенты получат от взаимодействия с вами. Ценностное предложение помогает отстроиться от конкурентов и с первого взгляда зацепить ваших целевых клиентов. Сегодня мы разберём примеры ценностных предложений, свойства, которыми оно должно обладать, чего избегать в формулировках, как разработать собственное ценностное предложение.

Что такое ценностное предложение

Это короткое объяснение выгоды вашего предложения, объяснение, почему клиенту будет хорошо, если он воспользуется именно вашим продуктом.

Чем ценностное предложение отличается от слогана или позиционирования

Ценностное предложение — это не слоган («L’Oréal — вы этого достойны») и не позиционирование («Ведущий интернет-провайдер в Москве»), и их не надо путать.

Позиционирование — это образ компании в целом, который проявляется в тоне общения с клиентом, в дизайне, визуальных составляющих, нацеленности на конкретную аудиторию с конкретными задачами. Ценностное предложение — это одна фраза, которая описывает ваш продукт или вашу компанию.

Слоган совсем не обязательно доносит выгоды от сотрудничества с вами, это что-то более вдохновляющее, эмоциональное, мотивирующее на покупку.

Три важных свойства ценностного предложения

Идеальное ценностное предложение ёмкое и меткое. Одна маленькая фраза, за которой стоит большой смысл.

Ценностное предложение должно быть:

• понятным;
• уникальным;
• доносящим выгоду;
• не привязанное к конкретным трендам и инструментам.

Понятность

Говорите с клиентами на их языке.

Если в своём ценностном предложении вы обещаете «омниканальную b2b коммуникацию для укрепления ретеншна», вас могут просто-напросто не понять. Клиенты хотят, чтобы их бизнес-задачи решались, так что покажите, что вы это сделаете. «Омниканальная b2b коммуникация» — это не решение задачи, это инструмент.

Сравните эту формулировку с другим примером: «Создавайте красивые email за считанные минуты». Из такого ценностного предложения сразу понятно, что благодаря продукту вы сэкономите время, но получите красивый результат.

Уникальность

Ценностные предложения под копирку тонко обыграли в сериале «Кремниевая долина»:

На этом видео одна за другой компании заявляют, что «делают мир лучше». Это голословное заявление, которое не выделяет компанию среди других.

В формулировке ценностного предложения нужно ориентироваться на особенности именно вашего продукта: простой интерфейс, по сравнению с конкурентами; пожизненная гарантия; молниеносные сроки; сочетание красоты и удобства. Опирайтесь на факты, не надо абстракций, не обещайте сделать мир лучше: это уже делают тысячи других компаний.

Описание выгоды

Люди не покупают вещи просто потому, что им нравится тратить деньги. Любая мелочь приобретается, чтобы решить какую-то проблему или удовлетворить какую-то потребность. Покажите в своём value proposition конкретную ценность для клиента.

Плохой пример: «Самый продвинутый конструктор email-рассылок в мире». Здесь понятно, для чего нужен продукт, но «самый продвинутый в мире» всё убивает. Что значит «самый продвинутый», и кто это определил? Что мне от того, что он продвинутый? Может, из-за его продвинутости интерфейс, как панель управления космической станции, зачем мне тогда это? Продвинутый — не преимущество, потому что непонятно, что под этим имеется в виду, продвинутый — это то, как создателям продукта нравится думать о себе. А думать надо о клиенте. Пусть он сам определит степень ценности предложения лично для себя. Вы лишь даёте информацию о конкретном результате его использования.

Примеры ценностных предложений

InVision

Сервис для коллективной работы над дизайном InVision предлагает «дизайнить лучше, быстрее и вместе»:

Из ценностного предложения легко понять, что, во-первых, InVision — это инструмент для работы над дизайном, во-вторых, он помогает совместной работе и ускоряет процесс.

Обратите внимание на подстрочник: «Цифровая дизайн-платформа, на которой создавали примеры лучшего в мире пользовательского опыта». Эти слова как бы намекают, что на InVision делали свой дизайн Netflix, HBO, Amazon и другие известные компании. А на кнопке — призыв к действию, тоже очень заманчивый: «Начать. Бесплатно навеки»

MailChimp

«Превратите знания о вашей аудитории в персонализированный маркетинг вместе с платформой, которая всё время становится умнее»:

Действительно, MailChimp перестали быть просто сервисом email-рассылок и стали чем-то большим: с ними можно отправлять письма, запускать рекламу, рассылать настоящие открытки, публиковать и анализировать посты в соцсетях, автоматизировать рассылки, создавать формы подписки. Кроме того, в MailChimp собирается много информации о взаимодействии ваших клиентов с вашими коммуникациями. Сама платформа всё время меняется: добавляются новые возможности, интерфейс становится удобнее. И это всё они описали одной фразой — ценностным предложением. Конечно, на английском звучит более гладко.

Email Soldiers

«Маркетинг без космических обещаний»:

Наше ценностное предложение показывает клиентам, что мы не обещаем воздушные замки, а будем работать над маркетингом в максимально практичном варианте.

Перед запуском нашего value proposition спросили в фейсбуке, как люди понимают его. Комментарии нас удовлетворили:

Читайте также

Как мы придумывали ценностное предложение

Drift

«Свяжите вашу команду продаж с вашими будущими клиентами прямо сейчас»:

Дрифт в своём ценностном предложении обещает играть на опережение: клиенты ещё только будущие, они ещё и не знают, что станут вашими клиентами, а Drift уже могут связать вашу команду с ними.

Сумки bobobark

«Спроектировано для женщин, создано для жизни»:

Вообще на Кикстартере вы найдёте множество хорошо написанных ценностных предложений. Одно из них — у проекта bobobark. Эта сумка «спроектирована для женщин», а женщины знают, как сложно найти сумку, которая будет и красиво выглядеть, и вместит всё, что нужно в повседневной реальности: ноутбук, документы, кошелёк, телефон, ключи, разные мелочи. Так что ценностное предложение очень точно попадает в боль аудитории.

Как сформулировать ценностное предложение

Главная новость в том, что вам не обязательно формулировать ценностное предложение. Если вы пока не очень хорошо понимаете потребности своей аудитории, не осознаёте, в чём именно ваша ценность и уникальность, можно подождать, пока вы дойдёте до этого более осознанного этапа развития компании. Даже если вы никогда до него не дойдёте, это тоже нормально и компания из-за этого не погибнет.

Если вы всё же готовы сформулировать своё ценностное предложение, то главное правило — соединять в нём ваши преимущества и потребности клиентов. Изучите, как клиенты формулируют свои запросы к вам, какими словами описывают вашу компанию, выберите из этих слов то, что лучше всего характеризует ваш продукт, и составьте из этого ценностное предложение.

Упрощённо, если ваши клиенты называют продукт «Конструктор лендингов», используйте именно эти слова. «Платформа для создания целевых страниц» может оказаться непонятной.

Откажитесь от следующих слов в формулировке ценностного предложения:

• «Ценим своих клиентов», «заботимся о своих клиентах» — ни одна компания не станет заявлять обратного. Цените клиентов — доказывайте делом, а не словами.
• «Индивидуальный подход» — обычно враньё.
• «Эффективное решение» — слово «эффективное» уже набило оскомину.
• «Надёжный партнёр» — будто кто-то будет позиционировать себя как ненадёжного партнёра.
• «Лидер в сфере…» — лидер по каким параметрам? Чем докажете?
• и так далее.

Опрос для формулировки value proposition

Для нашего клиента, сервиса просмотра сериалов по подписке Amediateka, мы использовали опрос, чтобы сформулировать ценностное предложение. В нём мы узнавали, что нравится подписчикам, а что они хотели бы изменить. В результате получили информацию для формирования ценностного предложения сервиса.

Таким образом, либо вы проверяете собственные гипотезы, либо выясняете, что важно вашей аудитории, и на основании ответов создаете ценностное предложение.

Десять самых громких конкурентных войн брендов в XX веке | AdYummy! | Новости

По пути на работу вы останавливаетесь у полок с газировкой в магазине и думаете, каким будет ваш утренний напиток. Кола или пепси? Dunkin’ Donuts или Starbucks? Какой бренд вы выберете? Это займет у вас долю секунды: выбор уже сформирован многолетней привычкой и маркетингом брендов. Но для конкурирующих компаний понимание и формирование этого выбора стали уже одержимостью: она охватила уже всех служащих и обходится в миллиарды

Безжалостная конкуренция – одна из основ рыночной экономики. С 1770-х, когда Адам Смит в своем труде «Богатство народов» подчеркнул всю важность соревновательности, мы прошли долгий путь. Сейчас генеральные директора переругиваются в Twitter, digital-маркетологи бьются за новостные ленты пользователей Facebook, а юристы, защищающие интеллектуальную собственность, ведут войну с нарушителями посредством патентных бюро. И, хотя императив конкуренции остался тем же, оружие изменилось.

В случае некоторых компаний этот императив принял форму интенсивного соперничества. В Fastcompany решили обсудить наиболее влиятельных конкурентов XX века и рассказать о том, какие уроки могут извлечь для себя из их истории современные руководители.

 

1.
Coca-Cola против Pepsi

Соревнование похоже на любовь, поскольку заставляет нас совершать безумные поступки. Чем еще можно объяснить губительное желание Coke изменить свою знаменитую формулу и представить публике новую колу – более сладкий вариант классического рецепта, стоящего миллиард долларов?

Во время «Газированных войн» в 1980-х компания из Атланты начала уступать значительную долю рынка своему конкуренту и мучительно хотела вернуть своих покупателей, привлеченных «вкусовыми экспериментами» Pepsi и телевизионными роликами, в которых во время слепой дегустации люди неизменно предпочитали пепси.

Новая кола провалилась, и продажи Pepsi буквально взмыли вверх за короткие сроки. Но Coke смогла извлечь урок из ошибок в управлении и инновациях. Копания извинилась перед 400 тысячами потребителей, написавших гневные письма, вернула в продажу классический напиток под грифом Coca-Cola Classic и постепенно сузила распространение новой колы. К моменту, когда «новаторская» газировка полностью исчезла из магазинов, о ней все уже и думать забыли.

В наши дни неофициальная иерархия производителей газировки на удивление неизменна: на первом месте – кола, а диетическая кола и Pepsi пытаются выпихнуть друг друга со второго места. Проблема в том, что американцы стали пить меньше газировки – с 2004 года ее объемы снизились на 1,4 млрд, и начали закупаться энергетическими напитками, зелеными соками, водой со вкусовыми добавками, ледяным чаем домашнего производства. В таких условиях Coca-Cola должна возродить свое былое волшебство, многие десятилетия поддерживавшее продажи компании на должном уровне.

Pepsi уже объявила о том, что намерена инвестировать в разработку более здоровых альтернатив газировке, делая ставку на нулевую калорийность и новые вкусы. Компания, которая заботится о нашем здоровье и вкусовых рецепторах, неизменно выиграет гонку.

2.
Комиксы Marvel против DC Comics

В 1996 году конкурирующие издательства Marvel и DC выпустили серии комиксов, в которых их главные герои сражались друг с другом. Аквамен запрягал кита и уничтожал Подводника, Электра выкидывала Женщину-Кошку из окна небоскреба. С каждой новой книжкой казалось, что интенсивность борьбы зашкаливает все больше. Однако у издательств были совсем другие планы: в финальной части все персонажи объединяются, а некоторые даже сливаются воедино – именно так Бэтман и Росомаха превратились в Дарка Клоу. Были конкурентами – стали напарниками. Серия комиксов заканчивалась на примирительной ноте.

И действительно, пока герои двух издательств заливали страницы комиксов кровищей, конкуренция Marvel и DC была вполне цивилизованной. Marvel даже назвала свое соревнование с DC «достойным». Казалось, обе компании понимали, как важно иметь уважаемого конкурента, и обе немало приобрели от сотрудничества с Голливудом. Крупные компании помогли проникнуть комиксам на большой экран. В 2009-м Disney купила Marvel, а DC стала частью Time Warner еще в 1989 году.

Сейчас все их чаяния неразрывно связаны с Голливудом. DC ждет не дождется выхода очередного «Бэтмана», а Marvel получила права на публикацию «Звездных войн». В 1990-х Marvel почти обанкротилась. Но сейчас издательство на коне, выпуская больше фильмов и получая больше доходов, чем его многолетний противник.

3.
McDonald’s и Burger King

Конкуренция между McDonald’s и Burger King свелась к одному: гамбургеру. Чей бургер дешевле? А чей вкуснее? Привлекательнее?

В 50-60-х годах, в эпоху автомобилей и фастфуда меню сетевых закусочных свидетельствовали об атаках и контратаках, целью которых было заслужить доверие клиентов. Сначала McDonald’s начал продавать гамбургер за 15 центов. Затем у Burger King появился «Воппер» за 37 центов – это была попытка сделать ставку на качество, а не на низкую цену. Вскоре в McDonald’s поняли, что и им нужен гигантский гамбургер – и так на свет появился «Биг-Мак». В последнее время, когда вкусы потребителей претерпели изменения, обе компании утверждают, что качество курятины в нагетсах у них лучше, чем у конкурента.

В любом случае их проблемы решаются просто: чей гамбургер вкуснее, тот и победил. Но потребители заговорили о более здоровой еде (даже если это все еще котлета с сыром), тем самым смешав все карты и заставив сетевые закусочные мучительно искать себя в этих новых условиях. При этом McDonald’s продолжает кормить людей в 14300 ресторанах в США, а Burger King – в 7400 точках Америки и Канады.

От апельсиново-клюквенных кексиков до сэндвичей с курицей терияки – обе сети проводят свои эксперименты в надежде выиграть битву за озабоченных своим здоровьем потребителей. Но все их потуги вызывают только один вопрос: почему бы им не вернуться к корням и попросту не сделать свои бургеры вкуснее?

4.
Ford против Motor City

1912 год. Начинающий автопроизводитель Motor City приступает к работе всего в миле от заводов Генри Форда. Форд, купавшийся в успехе Model T, был главным новатором индустрии, делая автомобили предметом массового спроса за счет снижения цен (в долларах 2015 года машины продавались примерно за $21700). К 1927 году Форд продал более 15 миллионов Model T и навсегда изменил американскую культуру, познакомив молодых людей с пьянящей свободой дорог.

Тем временем GM начала последовательно наращивать долю рынка. В 1931 году юный конкурент выжил Ford с лидирующих позиций в автомобильной индустрии мира. Как говорилось в рекламе внедорожника Chevy, продажи компании «взмыли вверх». Но в жизни GM были и трудные времена: в 2008 году компания была уже не первой, а второй по продажам и потихоньку двигалась в сторону банкротства. Но к 2011 году, когда решено было отказаться от таких брендов, как Saturn, Pontiac и Hummer, дела стали налаживаться – GM вернулась в строй в хорошей спортивной форме.

Сейчас гонка ведется на новых рынках: компании заинтересованы в растущем потребительском спросе Африки и Азии. Но сможет ли Ford вернуть себе былую славу?

5.
Dunkin’ Donuts против Starbucks

Для многих из нас утренний глоток кофе превратился уже в священный ритуал. Так что, видимо, неудивительно, что к любимому кафе мы подходим в почти религиозном экстазе – когда Dunkin’ Donuts открывала свою первую кофейню в Калифорнии, преданные фанаты даже разбили лагерь на все выходные, чтобы первыми попасть в кафе во вторник.

Вместе Dunkin’ Donuts и Starbucks контролируют 60% американского рынка кофеен (36% у Starbucks, 24% – у Dunkin’). Пока Starbucks только начинал работать, обе компании сосуществовали вполне мирно. Бостонцы из Dunkin’ делали ставку на свою выпечку, а Starbucks из Сиэтла учил американцев правильно произносить «макиато».

Но в 2003 году ситуация обострилась. Dunkin’, по-прежнему оставаясь приверженцем ценностей рабочего класса, завела у себя линейку латте и капучино. «У нас вы заказываете кофе по-английски, а не на псевдоитальянском», – хвасталась компания в своем рекламном ролике. Последующие маркетинговые кампании также подчеркивали своеобразное чувство юмора Dunkin’ Donuts. «Я вся горю, просто вся горю, малыш, когда я вижу этот билборд», – пела в рекламе Dunkin’ фальшивая Бейонсе в пародии на песню Drunk in Love.

Подобное поведение контрастировало с вечным серьезом Starbucks, которая недавно представила свою кампанию #racetogether, подталкивая к разговорам о расовых проблемах бариста и их клиентов. Намерение было благое, но вот кампанию освистали в социальных сетях, да и исполнение хромало.

Свое чувство юмора Starbucks продемонстрировала лишь однажды – в далеком 2004 году, с триумфом выпустив телевизионный ролик, в котором снялась группа Survivor, но забудем о маркетинге: Starbucks может оказаться тем, кто смеется последним. В прошлом году валовая прибыль компании составила $9,6 млрд, тогда как у Dunkin’ Donuts всего $613 млн. И, судя по продажам, останавливаться Starbucks не намерена. 

6.

UPS против Fedex

Все столкновения логистов связаны с автомобилями и самолетами. У Fedex в наличии крупнейший в мире парк грузовых самолетов – их больше семисот. Зато UPS занимает лидирующие позиции в наземных перевозках и владеет сотней тысяч грузовиков, выкрашенных в фирменный коричневый цвет. Эти «флотилии» стали солдатами растущего рынка электронной коммерции, который сейчас занимает 7% рынка розничной торговли США. Ежедневно две конкурирующих компании доставляют 28 миллионов посылок.

Важнейшим козырем UPS стала отлаженная работа на так называемой «последней миле» (логистическом отрезке, заканчивающимся у дома покупателя) – самой сложной и дорогостоящей в логистике. (Fedex в этом полагается на подрядчиков.) Собственная навигационная программа ORION, запущенная UPS в 2008 году после почти десяти лет разработок, помогает водителям срезать путь и экономит компании миллионы на топливе и прочих затратах. В ближайшее время ORION станет еще более ценной, поскольку рынок электронной коммерции поворачивается лицом к заказчикам, живущих в пригородах и сельской местности.

Ну, а теперь о победителе в этом состязании: UPS хорошо себя позиционирует и продолжает пока господствовать на рынке доставки – ее оценивают в $94 млрд, тогда как Fedex – в $51 млрд. Но в результате победит та компания, которая сможет закрепиться на международном рынке.

 

7.
Nike против Reebok

В 1984 году Nike переживала кризис. После стремительного взлета, продолжавшегося целое десятилетие, компания подскочила на ухабе и впервые сообщила о квартальном снижении продаж. Тем летом Карл Льюис в кроссовках Nike заработал на летней Олимпиаде в Атланте четыре золотых медали, но даже такая редкая удача не смогла остановить спад. Господство Reebok, делавшей ставку на женских беговых кроссовках, казалось более надежным.

И тут появляется Майкл Джордан – многообещающий новичок в Chicago Bulls. Nike пошла ва-банк и уговорила его подписать контракт, хотя он, вообще-то, больше любил кроссовки Adidas. В следующем году в продаже появились первые Air Jordans по цене в $65. За два месяца продажи превысили отметку в $70 млн. На сегодняшний день Air Jordans по-прежнему лидируют на баскетбольном рынке и приносят компании свыше $2 млрд в год.

Reebok же, продававшая беговые кроссовки в то время, как появились Air Jordans, так и не смогла восстановиться. Пока Nike вербовала суперзвезд спорта вроде Андре Агасси и Тайгера Вудса в качестве послов бренда, Reebok только тихо дымилась. В 2005 году компанию за $3,8 млрд купила Adidas – логичный конец в такого рода войнах.

 

8.
Airbus против Boeing

Столетие назад с пляжа Флориды стартовал первый коммерческий рейс. На его борту находился всего один пассажир, заплативший за свой перелет порядка $10 тысяч в современных долларах. Сегодня $160-миллиардная авиаиндустрия продает свыше трех миллиардов билетов в год. И, к примеру, Китай, наиболее сильно растущий рынок коммерческих авиаперевозок, уже вовсю строит 70 новых аэропортов и расширяет уже существующую сотню.

Все это поддерживается Airbus и Boeing – конкурирующими производителями самолетов. Годами они менялись ролями, выпихивая друг друга с поста лидера отрасли, забирая себе в качестве трофеев военные контракты и правительственные субсидии. Секретность там зверская – сложно найти даже базовую информацию вроде цен на самолеты. В 2011 году произошла утечка. В сети появилось письмо, адресованное королю Саудовской Аравии Абдулле. В нем говорилось о том, о чем наблюдатели давно подозревали: объем продаж компаний непосредственно связан государственной поддержкой, а не только с маркетингом.

Итог: производство надежных коммерческих самолетов является невероятно сложной задачей. И Airbus, и Boeing являются лидерами этой дуополистической отрасли, продолжат ими быть и только приобретут от бума путешествий в Азии и Африке.

9.
Hasbro против Mattel

Когда мистер Картофельна Голова и Барби столкнутся друг с другом, вам не захочется оказаться по соседству. Эти легендарные игрушки произведены, соответственно, Hasbro и Mattel – лидерами кукольной $18-миллиардной индустрии. Они господствовали в ней десятилетиями. Mattel начала процветать в 1960-х, выпустив Барби. Но последующее появление игрушек Hasbro, вроде трансформеров, сравняло счет. В 1996 году Hasbro наотрез отказалась от $5,2-миллиардной сделки с Mattel, что только усложнило ситуацию.

Позже, когда родители озаботились гендерными ролями многих традиционных игрушек, а дети стали все чаще зависать перед мерцающими экранами, обоим конкурентам пришлось попотеть, чтобы остаться адекватными времени. В каких-то случаях были даже придирки к игрушкам, которые годами стояли в детских. Так, одна 13-летняя девочка написала петицию, требуя от Hasbro придумать игрушечную духовку «для мальчиков». В других случаях новые игрушки недвусмысленно указывали на то, что стареющие компании уже давно не в теме. Именно это случилось с книгой о программисте Барби, выпущенной Mattel в 2010 году. В ней рассказывалось о том, что Барби обращалась за помощью к мужчинам-программистам, чтобы спасти положение.

Акции Mattel упали в цене в июле после того, как компания сообщила о снижении продаж кукол Барби. И сейчас главная задача что для Mattel, что для Hasbro – это обзавестись более прогрессивными брендами. Родители могут спокойно пройти мимо новейшей Барби, но всегда есть шанс, что они полезут за кошельками, чтобы купить куклу American Girl.

10.
AT&T против MCI

Современные подростки вряд ли сейчас вспомнят про MCI, но они должны сказать этой компании спасибо за то, что она проложила дорогу к современным телекоммуникациям для AT&T. В 1974 году MCI подала в суд на AT&T и, в конечном итоге, отсудила $1,8 млрд в качестве ущерба за монополию AT&T. В последующие годы провайдеры конкурировали в ценовом сегменте, что в результате сделало длительные международные переговоры более привлекательными и доступными.

Времена менялись, отрасль становилась все более конкурентной, а оптоволоконные кабели и беспроводные технологии заметно повлияли на наш стиль общения и способы получения информации.

В 1990-х, после слияния с WorldCom, у MCI начались проблемы: главы компании фальсифицировали финансовые документы на $11 млрд – второе по величине крупнейшее мошенничество в истории. В результате фирма обанкротилась и в 2005 году была продана Verizon за $7,6 млрд.

Но «креативный» подход MCI к своим финансам распространился и на продукцию компании. В ее копилки появлялись идеи вроде 1-800-COLLECT – музыкального магазина по телефону. Компания прекратила свое существование, но ее наследие и приверженность инновациям остаются непререкаемыми.

Конкуренция (Биология) — Определение, Примеры, Викторина

Конкуренция Определение в Биологии

Конкуренция — это отношения между организмами, при которых одному из них причинен вред, когда оба пытаются использовать один и тот же ресурс, связанный с ростом, воспроизводством или выживаемостью. Конкуренция проистекает из того факта, что ресурсы ограничены. Некоторых ресурсов просто не хватает для того, чтобы все люди имели равный доступ и снабжение. Конкуренция может происходить между организмами одного и того же вида или между представителями разных видов.

Конкуренция между видами может привести либо к исчезновению одного из видов, либо к сокращению численности обоих видов. Однако этот процесс часто может быть прерван из-за нарушения окружающей среды или эволюции, которые могут изменить правила игры. Когда виды ограничены в своем ареале, часто возникает конкуренция, часто в результате прямой конкуренции со стороны других организмов.

Примеры соревнования

Внутривидовое соревнование

Внутривидовое соревнование — это форма соревнования, зависящая от плотности .«Intra» относится к в пределах вида, в отличие от «inter», которое означает между . Внутривидовые соревнования можно резюмировать на изображении ниже.

Внутривидовые соревнования

На этом изображении две дикие собаки, известные как Dholes , дерутся из-за туши. Туша — это ресурс , необходимый обоим организмам для выживания. Внутривидовая конкуренция зависит от плотности по одной причине. Чем больше у вас волков, тем меньше еды получает каждый. Для отдельного волка еда — это все.При очень небольшом количестве собственных хищников самые успешные волки (те, которые выживают и размножаются больше всего) часто просто едят больше всего.

Таким образом, хотя эти волы, возможно, скоординировали свои действия, чтобы убить этого оленя, теперь они соревнуются, кто из них съест первым. Тот, кто ест первым, получит больше, и у него будет больше шансов выжить и размножаться. Другой (или последний, если их много) не получит столько. Это снизит его живучесть и шансы на воспроизводство.Поскольку эволюция в основном зависит от того, какие организмы воспроизводятся, эта форма конкуренции может быстро привести к изменениям в популяции, если только несколько особей выживают и воспроизводятся.

Межвидовая конкуренция

Межвидовая конкуренция происходит между особями разных видов. Это может быть между любыми двумя видами, если они конкурируют за ресурс. Интересный пример межвидовой конкуренции можно найти в прибрежной морской среде, такой как коралловый риф на картинке ниже.

На этой картинке представлены десятки видов. Есть несколько видов рыб. Позади них, как фон, который многие люди проигнорируют, находится полотно с десятками видов кораллов. Коралл, хотя он может выглядеть как какой-то камень или растение, на самом деле является колонией крошечных животных. Эти крошечные животные фильтруют органический материал из воды и используют накопленные бактерии для фотосинтеза солнечного света для получения дополнительной энергии. Таким образом, каждый вид кораллов конкурирует не только с другими кораллами, но и с рыбами за доступные питательные вещества и солнечный свет.

Хотя кораллы могут показаться неконкурентоспособной группой, на самом деле они напрямую конкурируют с другими кораллами. Когда вражеские кораллы вторгаются в их пространство, они могут использовать химическое оружие, чтобы противостоять своему сопернику. Часто драки кораллов заканчиваются тем, что один из кораллов убивает другой. Хотя кораллы не являются хищниками друг друга, соревнование все же заканчивается смертью одного из кораллов. Коралл-победитель просто сражался за необходимые ему ресурсы.

Прямая и косвенная конкуренция

Есть еще один аспект конкуренции, который может быть применен к сценариям ограниченных ресурсов, и это идея прямой и косвенной конкуренции. Прямая конкуренция похожа на оба приведенных выше сценария, и есть еще много примеров этого. Каждый раз, когда два или более животных дерутся или имеют символическое противостояние, это, вероятно, своего рода соревнование за ресурсы.

Однако, непрямая конкуренция — это когда два животных не взаимодействуют друг с другом, но их присутствие на одной территории вызывает конкуренцию.Подумайте о рыбе в приведенном выше примере. Если эти рыбы питаются теми же ресурсами, что и кораллы, то они конкурируют за ограниченные ресурсы. Коралл, более или менее привязанный к дну океана, имеет мало шансов напрямую атаковать рыбу. Вместо этого это будет называться асимметричным непрямым соревнованием . Рыбы съедают столько корма, сколько хотят, а кораллы ограничиваются обрезками. У кораллов нет соперников. К счастью для большинства систем коралловых рифов по всему миру, в океане есть много пищи для большинства.

Результаты конкурса

Конкуренция — это не статичный процесс. Однажды приведя в движение, он может пойти разными путями. Хотя модели могут показать, что в конечном итоге это приведет к исчезновению одного вида, в действительности может произойти несколько вещей. Во-первых, нарушение окружающей среды, такое как пожар или большая волна, может нарушить экосистему и уничтожить преимущество, которым обладал лучший конкурент. Обычно сосновый лес состоит в основном из сосен, потому что они являются лучшими конкурентами в окружающей среде.Однако после лесного пожара наиболее густонаселенными растениями остаются небольшие, быстрорастущие растения с условно-патогенными условиями. Пожар вызывает изменение окружающей среды, что полностью меняет динамику соревнований.

Кроме того, большая часть конкуренции также оказывает эволюционное давление на обе стороны. Животные с обеих сторон, которые соревнуются между собой, способны выживать и воспроизводиться. Таким образом, со временем конкуренция разрешается сама собой. Чаще всего конкуренция может исчезнуть по мере того, как виды приспосабливаются к использованию различных ресурсов или изменяют способ использования ресурсов.Это известно как смещение символа . Это наиболее хорошо задокументировано у зябликов. Когда два разных вида зябликов живут на разных островах, их клювы имеют одинаковый размер, потому что они предпочитают одинаковые семена. Когда они занимают один и тот же остров, один из их клювов становится меньше, а другой — больше. Это разделяет потребляемые ими ресурсы и снижает конкуренцию.

Викторина

1. Что из перечисленного представляет собой соревнование?
А. Два лебедя (самец и самка) танцуют брачный танец
B. Лев защищает свою добычу от стаи гиен
C. Лев преследует буйвола, готовый наброситься на него

Ответ на вопрос № 1

B правильный. В этом случае добыча льва представляет собой ресурс. Ему нужна пища, чтобы выжить и размножаться. Но гиены тоже. Поскольку они борются за это, это делает их прямой конкуренцией. Когда лев преследовал буйвола, это было бы хищником, а это отличается от борьбы за ресурсы.Два лебедя, исполняющие ритуальный танец, были бы формой внутривидового общения.

2. В чем разница между внутривидовой и межвидовой конкуренцией?
A. Внутривидовый — между представителями одного и того же вида
B. Межвидовой — между представителями одного и того же вида
C. Они одинаковы

Ответ на вопрос № 2

A — это правильный. Хотя разные формы конкуренции могут быть связаны с одинаковыми ресурсами, они часто проводятся по-разному.Внутривидовая конкуренция часто возникает, когда ресурс находится внутри вида, например, доступ к самкам. Легче всего вспомнить межвидовую конкуренцию, когда разные хищники дерутся за один и тот же кусок мяса.

3. Белоголовый орлан летит над полем и видит ястреба поменьше. У ястреба есть свежая добыча, но белоголовый орлан нападает, угрожает ястребу и крадет его. Какой термин лучше всего описывает этот сценарий?
A. Хищничество
B. Внутривидовая, непрямая конкуренция
C. Межвидовая, прямая конкуренция

Ответ на вопрос № 3

C правильный. В этом случае белоголовый орлан напрямую атакует и крадет ресурс у другого вида. Если бы виды ястребов больше не могли конкурировать, потому что орлы уже съели всю добычу, это было бы косвенной конкуренцией. Есть много других форм косвенной конкуренции, но в этом случае животные соревнуются за пищу напрямую.

Список литературы

• Каин, М.Л., Боуман, В. Д., и Хакер, С. Д. (2008). Экология. Сандерленд, Массачусетс: Sinauer Associates, Inc.
• Фельдхамер, Г. А., Дрикамер, Л. К., Весси, С. Х., Мерритт, Дж. Ф. и Краевски, К. (2007). Маммология: адаптация, разнообразие, экология (3-е изд.). Балтимор: Издательство Университета Джона Хопкинса.
• Кайзер, М. Дж., Атрилл, М. Дж., Дженнингс, С., Томас, Д. Н., Барнс, Д. К., Бриерли, А. С., и Хиддинк, Дж. Г. (2011). Экология моря: процессы, системы и воздействия. Нью-Йорк: издательство Оксфордского университета.

6.15: Конкурс — Биология LibreTexts

Должен ли быть победитель?

Когда животные соревнуются? Да. Животные или другие организмы будут соревноваться, когда оба хотят одного и того же. Надо «проиграть», чтобы у победителя был ресурс. Но соревнование не обязательно связано с физическими ссорами.

Конкуренция

Конкуренция — это отношения между организмами, которые стремятся получить одни и те же ресурсы в одном и том же месте.Ресурсы могут быть едой, водой или космосом. Существует два различных типа конкуренции:

1. Внутривидовая конкуренция происходит между представителями одного и того же вида. Например, два самца одного вида могут соревноваться за самцов в одной и той же местности. Этот тип конкуренции является основным фактором естественного отбора. Это приводит к развитию лучших адаптаций внутри вида.
2. Межвидовая конкуренция происходит между представителями разных видов.Например, хищники разных видов могут соревноваться за одну и ту же добычу.

Межвидовая конкуренция и исчезновение

Межвидовая конкуренция часто приводит к исчезновению . Менее адаптированные виды могут получать меньше ресурсов, в которых нуждаются оба вида. В результате у представителей этого вида меньше шансов выжить, и этот вид может исчезнуть.

Межвидовая конкуренция и специализация

Вместо исчезновения межвидовая конкуренция может привести к большей специализации. Специализация возникает, когда у конкурирующих видов развиваются разные адаптации. Например, у них могут развиваться адаптации, которые позволяют им использовать разные источники пищи. На рисунке ниже показан пример.

Специализация позволяет различным видам аноловых ящериц жить на одной территории без конкуренции.

Посмотрите начало следующего видео, чтобы узнать больше о соревнованиях.

Резюме

• Конкуренция — это отношения между организмами, которые стремятся получить одни и те же ресурсы в одном и том же месте.
• Внутривидовая конкуренция происходит между представителями одного и того же вида. Это улучшает адаптацию вида.
• Межвидовая конкуренция происходит между представителями разных видов. Это может привести к вымиранию одного вида или к тому, что оба станут более специализированными.

Обзор

1. Что такое конкуренция?
2. Опишите эволюционные эффекты внутривидовой и межвидовой конкуренции.

Конкуренция (биология): определение, типы и примеры

Экологическая конкуренция возникает, когда живые организмы, включая животных, растения, бактерии и грибы, нуждаются в одних и тех же ограниченных ресурсах для процветания в общей среде.

Каждый организм занимает определенное место в экосистеме, известное как его ниша в биологии. Цель специализации в нише — регулирование конкуренции.

Экосистема может разрушиться, если нескольким видам потребуются одни и те же ограниченные ресурсы для завершения своего жизненного цикла.

Определение конкуренции в биологии

Конкуренция в биологии — это термин, описывающий, как живые организмы прямо или косвенно ищут ресурсы.

Конкуренция может происходить внутри одного вида или между разными видами .Множество видов соревнований включают в себя все: от собак, дерущихся за кость, до гонимых оленей, сцепляющихся рогами в схватке до смерти.

Даже микроскопические бактерии активно конкурируют с помощью различных механизмов, таких как использование определенного ресурса, необходимого конкурентам, или использование метаболических функций, чтобы сделать внешнюю среду непригодной для других видов бактерий.

Примеры соревнований повсеместно встречаются в мире природы. Конкурентоспособные инвазивные виды, такие как жуки-вонючки, жуки-хапры, зольники, чесночная горчица, азиатский карп, мидии зебры и азиатские жуки, могут истребить местные виды и серьезно нарушить экосистему.Ученые подсчитали, что лишайник производит более 500 биохимических соединений, которые убивают микробы, контролируют свет и подавляют рост растений .

Конкуренция в области общественной экологии поддерживает жизнь и укрепляет генофонд. Лучшие конкуренты с большей вероятностью выживут и передадут свои выгодные генетические черты потомству. Является ли характеристика благоприятной или неблагоприятной, зависит от условий окружающей среды.

Например, копыта лучше приспособлены для бега по открытым лугам, чем пальцы ног.

Конкуренция часто движет адаптациями

Репродукция — движущий фактор мотивации живых организмов. Многие черты, характеристики и конкурентное поведение эволюционировали, чтобы обеспечить продолжение вида.

Например, самки индюков и павлинов предпочитают женихов с внушительными перьями на хвосте. Брачные крики, брачные танцы и другие брачные ритуалы также являются адаптациями, связанными с репродуктивным успехом.

Принцип конкурентного исключения Гаузе

Стабильная экосистема регулируется уравновешивающими силами.Принцип конкурентного исключения , разработанный российским ученым и математиком Г.Ф. Gause в 1930-х годах утверждает, что два вида не могут бесконечно удерживать одно и то же место в нише, потому что ресурсы ограничены.

В конце концов, лучший участник будет доминировать, заставляя другого уйти или умереть.

Однако могут быть тонкие различия, которые могут способствовать мирному сосуществованию. Например, похожие виды кенгуровых крыс, питающихся семенами, могут по-прежнему жить на той же небольшой территории, потому что один вид предпочитает кормиться на твердой земле, а другой — на песчаных участках. Следовательно, конкурирующие крысы избегают столкновения друг с другом.

Кроме того, существуют смягчающие факторы, которые могут позволить более сильным и более слабым конкурентам жить бок о бок. Такие сценарии могут иметь место, когда доминирующий вид находится в осаде хищников или когда потребности в ресурсах меняются.

Конкуренция также может быть уменьшена, если подчиненные виды питаются остатками доминирующих видов, а не борются с ними за добычу.

Типы конкуренции и примеры

Конкуренция в биологии связана со спросом и предложением.Особи вида будут яростно конкурировать за все, что им нужно от окружающей среды, чтобы выжить и добиться репродуктивного успеха.

Растения конкурируют друг с другом за освещенность, температуру, влажность, опылителей, питательные вещества почвы и пространство для выращивания. Микробы соревнуются за химические субстраты. Животные дерутся за территорию, воду, еду, укрытие и потенциальных партнеров.

Внутривидовая конкуренция включает прямую конкуренцию между представителями одного и того же вида. Конкуренция между видами, разделяющими экологическую нишу, может быть высокой, поскольку они требуют идентичных ресурсов. Конкуренция становится меньшей проблемой, когда организмы живут в разных нишах и используют немного разные ресурсы.

Типичным примером соревнования в биологии является голосовой и территориальный северный кардинал мужского пола, который прогоняет других кардиналов мужского пола, вмешивающихся в его нерестилища.

Межвидовая конкуренция происходит между представителями разных видов , которые стремятся к одним и тем же вещам, например, к еде, крову и воде. Прямая конкуренция — это вид борьбы, в которой виды или организмы напрямую взаимодействуют друг с другом. Например, стервятники и волки охотятся за свежей тушей лося.

Непрямая конкуренция не предполагает прямой конфронтации; например, немигрирующие воробьи могут строить гнезда в домиках синей птицы до того, как перелетные синие птицы вернутся в свои дома из предыдущего сезона.

Эксплуатационная конкуренция — распространенная стратегия доминирования , применяемая во многих различных областях.Более сильные конкуренты монополизируют ресурсы и отказывают конкурентам в доступе. Например, стада белохвостых оленей могут съесть всю растительность подлеска. Утрата лесной пищи и среды обитания угрожает выживанию мелких птиц, таких как овсянки индиго, малиновки и певчие птицы, а также крупных птиц, таких как дикие индейки, гнездящиеся в папоротниках.

Конкуренция помех происходит, когда один организм изобретает способ препятствовать доступу другого организма к взаимно желаемым ресурсам. Например, ореховые деревья производят смертельные токсины в почве, а сосны изменяют естественный pH почвы, чтобы держать конкурентов в страхе.В животном мире голодный койот отпугивает канюков и ворон, питающихся падалью.

Динамика популяции

Природа регулирует размер и динамику популяции. Когда рост населения неустойчив, организмы более восприимчивы к болезням, которые приводят к смерти и голоду, а уровень рождаемости падает.

Конкуренция в биологии зависит от плотности, это означает, что конкуренция накаляется, когда количество участников велико, и уменьшается, когда их мало.

Внутривидовая конкуренция в биологии особенно высока.

Вымирание видов

Конкуренция может иметь последствия, выходящие за рамки типичных взаимодействий хищников и жертв, сдерживающих популяции. Когда вид теряет пищу и среду обитания, он может оказаться под угрозой исчезновения или исчезнуть. Охота и урбанизация сыграли свою роль в исчезновении видов.

Например, странствующие голуби когда-то исчислялись миллиардами от Нью-Йорка до Калифорнии, прежде чем на них началась охота и они были вытеснены из их родных мест гнездования.

По данным Американского музея естественной истории, растущее население планеты представляет наибольшую угрозу для других видов. Люди эксплуатируют тысячи видов и истощают ограниченные природные ресурсы для поддержания комфортного образа жизни. Чрезмерное потребление человеком оставляет меньше ресурсов для других видов, которые не могут конкурировать с деятельностью человека.

Постоянные угрозы экосистеме включают глобальное потепление, загрязнение, обезлесение, чрезмерный вылов рыбы и интродукцию инвазивных видов.

Конкуренция и эволюция

Конкуренция играет решающую роль в естественном отборе и эволюции. Хорошо адаптированные организмы имеют преимущество в сохранении своего места в экосистеме. Организмы с менее благоприятными чертами и характеристиками сокращаются в популяции. Более слабые конкуренты, как правило, умирают, прежде чем распространят свои гены, или они переезжают в место, где шансы на выживание и процветание кажутся более многообещающими.

Смещение характера — это эволюционный процесс естественного отбора , который поддерживает дивергенцию внутри популяции.Как правило, смещение характеров более распространено в областях, где пересекаются два конкурирующих вида. Например, Чарльз Дарвин обнаружил доказательства смещения экологического характера, когда изучал наземных вьюрков на Галапагосских островах.

Чтобы уменьшить конкуренцию за определенные ресурсы, виды зябликов разработали клювы разных размеров и форм, приспособленные для поедания определенных разновидностей семян, которые другим видам было трудно достать или растрескивать.

Согласно The Washington Post , эволюционные изменения могут происходить намного быстрее, чем считалось ранее.Например, зеленые аноловые ящерицы во Флориде переместили свою среду обитания с низких веток на высокие на деревьях в ответ на вторжение коричневых аноловых ящериц с Кубы.

Всего за 15 лет у зеленых анолов развились липкие лапы, которые помогали им цепляться за верхушки деревьев в ответ на прямую конкуренцию со стороны другого вида, который ел такую ​​же пищу.

Пример соревнования по биологии | Образование

Соревнования не только на спортивной площадке.В определенных средах обитания организмы соревнуются за ресурсы, такие как вода, питательные вещества, пространство, свет и партнеров. У каждого живого существа есть своя ниша в данном регионе, которая включает в себя все, что нужно организму для развития, роста и воспроизводства. Конкуренция возникает, когда организмы занимают одни и те же или похожие ниши. Это может происходить между разными видами — межвидовая конкуренция — или между членами одного и того же вида, что является внутривидовой конкуренцией. В естественном мире полно примеров этой борьбы за выживание.

Быть зеленым непросто

Если у видов очень похожие ниши, конкуренция может быть жесткой. Различные виды карибских анолов потребляют одну и ту же добычу, но в течение долгого времени несколько видов карибских анолов, живущих во Флориде, напрямую не конкурировали за пищу, потому что каждый вид охотился на добычу в разных частях леса: на вершинах деревьев, стволах деревьев или в разных частях леса. по земле. Проблемы начались, когда коричневый анол был завезен во Флориду с Кубы и Багамских островов. Он начал соревноваться за пищу с местным зеленым анолом, охотящимся в лесной подстилке.Чтобы справиться с этой конкуренцией, зеленые анолы переместили поиск добычи выше на стволы деревьев. Долгосрочные эффекты на зеленый анол еще не определены.

Runaways

Виды не только соревнуются за пищу; иногда им нужно такое же пространство. Два вида морских улиток, маленькая Siphonaria lessoni и большая Fissurella crassa, когда-то боролись за жилые помещения внутри расщелин. Хотя оба вида любили прятаться в трещинах, более крупные улитки в конце концов вытеснили своих крошечных противников.Более крохотный организм был вынужден искать другое убежище. Это изменение негативно повлияло на вид, потому что переезд представил их в менее гостеприимную среду. Это снизило репродуктивные показатели беженцев.

Вне досягаемости

Внутри одного вида организмы часто конкурируют за пищу, пространство или и то, и другое. Например, ракушки — это морские существа, которые обычно прикрепляют свои раковины к камням. В пределах определенной среды обитания, если более крупные ракушки уже занимают место, более мелкие могут взгромоздиться на первых поселенцев.Поскольку ракушки вытягиваются в воду, чтобы фильтровать пищу, более крупные с гораздо большей вероятностью будут успешно питаться. У ракушка меньшего размера больше шансов выжить, когда он находит незанятое место для обитания.

Вопрос цвета

Дарвин назвал это: внутри вида преуспеет тот человек, который лучше всего подходит для выживания в окружающей среде. Победитель в этом соревновании не обязательно будет самым большим, сильным или самым умным; он относится к тому, который лучше всего адаптируется, чтобы жить и воспроизводить потомство.Например, Песчаные холмы Небраски раньше были покрыты темной почвой. В то время большинство мышей-оленей имели темный цвет, что давало им маскировку от хищников. Со временем ледники отложили песок на холмах. Хищники легко заметили темных мышей. Мыши со светлой шерстью с меньшей вероятностью попадут в пищу, поэтому размножаются с большей скоростью. В результате эволюции популяция оленьих мышей на Сэнд-Хилле приобрела черты песочного цвета шерсти.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Сьюзан Шервуд, проживающая в северной части штата Нью-Йорк, занимается исследованием, писала в образовательных учреждениях более 10 лет.Она является соавтором статей для Horizons Research, Inc. и Capital Region Science Education Partnership. Шервуд имеет докторскую степень. в учебной программе и инструкциях Университета Олбани.

Примеры конкурентной среды | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 8 июля 2020 г.

В бизнес-плане каждого малого предприятия есть раздел, анализирующий конкурентную среду. Конкурентная среда включает в себя все внешние факторы, которые конкурируют с услугами или продуктами малого бизнеса.По данным SG Analytics, игнорирование любого из этих факторов приводит к неполной картине, которая может привести к тому, что в таблице останется от четырех до восьми процентов роста. Наиболее очевидными примерами элементов конкурентной среды являются прямые конкуренты бизнеса, но другими примерами являются источники регулирования, косвенные конкуренты, а также социальные и технологические изменения.

Регулирующие и лицензионные требования

На способность малого бизнеса конкурировать и на среду, в которой он пытается получить прибыль, могут сильно повлиять государственные постановления и требования профессионального лицензирования.Например, конкурентная среда спа-салона может измениться, если штат введет в действие правила, согласно которым все массажисты должны соответствовать тем же лицензионным требованиям, что и косметолог. Точно так же конкурентная среда страховой компании может значительно измениться, если государство примет законы о реформе без вины. Хотя в идеале все конкуренты в окружающей среде подчиняются одним и тем же правилам, эти правила могут создать большее бремя затрат или выгоды для малого бизнеса.

Влияние прямых конкурентов

В здоровой рыночной экономике конкурентная среда заполнена прямыми конкурентами.К ним относятся все, кто занимается одним и тем же бизнесом. Внутри отрасли все предприятия, предлагающие одни и те же продукты и услуги, находятся в прямой конкуренции. Например, любой, кто продает электронику, является прямым конкурентом других продавцов электроники. Все медиа-консалтинговые фирмы находятся в прямой конкуренции друг с другом.

Эффект косвенных конкурентов

Косвенные конкуренты — это те, которые не относятся к одному и тому же типу бизнеса, но конкурируют за один и тот же потребительский доллар.Они могут принадлежать к одной отрасли, хотя это не является обязательным требованием. Непрямую конкурентную среду создает то, что предприятия предлагают другой продукт или услугу.

Например, в индустрии развлечений кабельный телеканал соревнуется за доллар в развлечениях с продавцами билетов на спортивный стадион или концерт. Ресторан быстрого питания составляет косвенную конкуренцию ресторану со шведским столом.

Социальные и технологические тенденции

Часто типы конкурентной среды, в которой работает малый бизнес, меняются из-за изменений в технологиях или способах приобретения товаров людьми.Например, Amazon.com изменил ожидания клиентов и способ распространения продуктов предприятиями. Его инновации повлияли на конкурентную среду множества предприятий по производству потребительских товаров и открыли несколько рынков для малых предприятий, которые раньше не могли рассчитывать на конкуренцию с более крупными корпорациями. Amazon.com положил начало идее «длинного хвоста», когда компании могли предлагать более широкий спектр продуктов, которые продавались меньшими объемами из-за снижения затрат на распространение.

Факторы конкуренции варьируются от бизнеса к бизнесу, от отрасли к отрасли. По мнению CEOpedia, важно проводить регулярный конкурентный анализ факторов, которые могут повлиять на вас в краткосрочной и долгосрочной перспективе. По мере того, как меняются время и технологии, становится еще важнее оставаться в курсе этих изменений и типов конкурентной среды, которая может повлиять на ваш бизнес.

Определение конкуренции от Merriam-Webster

конкуренция | \ ˌKäm-pə-ˈti-shən \

а : усилия двух или более сторон, действующих независимо, для обеспечения безопасности бизнеса третьей стороны путем предложения наиболее выгодных условий. подрядчиков в конкурсе на получение контракта на строительство новой школы

б : активный спрос двух или более организмов или видов организмов на дефицитный ресурс окружающей среды межвидовая конкуренция за еду

2 : соревнование между соперниками соревнования по гимнастике также : своих конкурентов столкнулся с жесткой конкуренцией

Симметричные и асимметричные соревнования — Видовое богатство

Межвидовая конкуренция (например, внутривидовая конкуренция) часто очень асимметрична — последствия часто не одинаковы для обоих видов.Например, с ракушками Коннелла Балан исключил Хтамала из зоны потенциального перекрытия, но любое влияние Хтамала на Балана было незначительным: Балан был ограничен своей собственной чувствительностью к высыханию. Аналогичная ситуация наблюдается у двух видов рогоза (камышовый) в прудах в Мичигане; Typha latifolia встречается в основном на мелководье, тогда как T. angustifolia встречается на более глубокой воде. При совместном выращивании (в симпатрии) в искусственных прудах эти два вида отражают их естественное распространение, при этом T.latifolia в основном занимает зоны глубин от 0 до 60 см ниже поверхности воды, а T. angustifolia — в основном от 60 до 90 см (Grace & Wetzel, 1998). При самостоятельном выращивании (аллопатрия) распределение T. angustifolia по глубине заметно смещается в сторону меньших глубин. Напротив, T. latifolia демонстрирует лишь незначительный сдвиг в сторону большей глубины при отсутствии межвидовой конкуренции.

В более широком плане кажется, что случаи межвидовой конкуренции с высокой степенью асимметрии (когда один вид мало затронут)

обычно превышает количество симметричных случаев (например,грамм. Кедди и Шипли, 1989). Однако более фундаментальным моментом является то, что существует континуум, связывающий абсолютно симметричные конкурентные случаи с сильно асимметричными. Асимметричная конкуренция является результатом различной способности видов занимать более высокие позиции в конкурентной иерархии. У растений, например, это может быть результатом разницы в высоте, когда один вид может полностью перекрывать другой и препятствовать доступу к свету (Freckleton & Watknson, 2001). В том же духе Dezfuli et al.(2002) утверждали, что можно ожидать асимметричной конкуренции между видами паразитов, которые занимают последовательные позиции в кишечнике своего хозяина, при этом желудочные паразиты сокращают ресурсы и неблагоприятно влияют на кишечных паразитов дальше по течению, но не наоборот. Асимметричная конкуренция особенно вероятна там, где существует очень большая разница в размерах конкурирующих видов. Эксперименты по взаимному исключению показали, что пасущиеся копытные (домашние овцы и испанский козерог Capra pyrenaica) снижают численность травоядного жука Timarcha lugens в испанских кустарниках из-за конкуренции за эксплуатацию (и частично из-за случайного нападения хищников).