Работа что это такое: РАБОТА — это… Что такое РАБОТА?

Работа-это проСТО, поиск работы в Москве на сайте VKrabota.ru

Кассир

Работник торгового зала

Грузчик

Комплектовщик/комплектовщица

Упаковщик/упаковщица

Разнорабочий

Официант

Администратор

Фасовщик/фасовщица

Повар

Посудомойщик/посудомойщица

Грузчик-котломойщик

Сборщик

Продавец-кассир

Комплектовщик-грузчик

Сканировщик

Продавец-логист

Продавец-консультант

Продавец

Уборщик/уборщица

Мерчендайзер-грузчик

Кладовщик

Оператор склада

Подсобный рабочий

Оператор пк

Набивщик изделий

Мойщик/мойщица

Корневщик

Водитель погрузчика

Водитель штабелера

Помощник повара

Стюард

Слесарь

Водитель электропогрузчика

Маркировщик/маркировщица

Спасатель

Грузчик-экспедитор

Работник склада

Стикеровщик

Водитель электроштабелера

Сотрудник подразделения товарооборота

Промоутер

Мастер

Рекрутер

Овощевод

Супервайзер

Уборщик-посудомойщик

Оператор моечной машины

Формовщик/формовщица

Кухонный работник

Сортировщик

Наборщик заказов

Сотрудник ресторана

Горничная

Контролёр

Коренщик

Оператор конвейерной ленты

Бариста

Бариста-кассир

Кладовщик-отборщик

Менеджер

Гладильщик/гладильщица

Сборщик заказов

Транспортировщик

Работник на производство

Упаковщик-фасовщик

Грузчик-разнорабочий

Сотрудник на инвентаризацию

Оператор станка

Станочник

Литейщик

Помощник кондитера

Кондитер

Рабочий на производство

Оператор линии

Экспедитор

Штамповщик

Лепщик

Мастер цеха

Упаковщик-комплектовщик

Мерчендайзер

Логист

Укладчик-упаковщик

Карщик

Товаровед

Оператор

Работник кухни

Пекарь

Повар-сушист

Консультант

Рабочий

Специалист магазина

Помощник официанта

Сборщик-комплектовщик

Грузчик-фасовщик

Специалист контакт-центра

Повар горячего цеха

Менеджер по подбору персонала

Кассир-консультант

Сотрудник отдела питания

Котломойщик/котломойщица

Повар холодного цеха

Менеджер по персоналу

Контент-менеджер

Продавец прилавка

Кладовщик-комплектовщик

Сварщик

Помощник пекаря

Укладчик

Бармен

Повар мясного цеха

Повар-универсал

Повар-блинопек

Повар линии раздачи

Сотрудник зала

Оператор стиральных машин

Стыковщик/стыковщица

Грузчик-транспортировщик

Специалист по документам

Комплектовщик-фасовщик

Уборщик производственных помещений

Сборщик мебели

Ночной грузчик

Бисквитчик

Разборщик субпродуктов

Мобильный кассир

Формовщик изделий

Менеджер колл-центра

Оператор поломоечной машины

Старший специалист

Менеджер по рекламе

Сборщик тележек

Продавец-универсал

Smm-специалист

Оператор производственной линии

Контент менеджер

Швейцар

Дворник

Кассир-сканировщик

Комплектовщик на склад

Кассир-контролер

Фальцовщик

Водитель

Курьер

«Работа-это проСТО» — федеральная компания, агрегатор поиска подработки с представительствами более чем в 60 городах России, работаем с 2003 года. Никакой оплаты за трудоустройство, проживание или иные услуги не взимается. Наша миссия — обеспечение удобной работой и комфортными условиями труда всех категорий населения. Мы предоставляем работу и подработку по свободному графику, совмещение, работу вахтой, работу для студентов, возможность быстрого заработка, выплаты заработной платы ежедневно.

Работа — это такое место, где до обеда хочется есть, после обеда

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

Работа — это такое место, где до обеда хочется есть, после обеда — спать, и всё время преследует чувство, что тебе мало платят.

Неизвестный автор (1000+)

Любовь — это когда ты отдаёшь, и тебе хочется отдавать ещё больше. Страсть — это когда ты берёшь, и тебе хочется брать ещё.

Анджелина Джоли (50+)

Находите время отдыхать, потому что работа есть всегда, а жизнь имеет свойство заканчиваться.

Неизвестный автор (1000+)

Есть песни, после которых хочется действовать, жить, любить.

Кафе де Флор (5)

Банк — это такое место, где вам дадут зонтик в ясную погоду и попросят вернуть его, когда начнётся дождь.

Роберт Фрост (40+)

Есть на свете такое, за что стоит бороться до конца — это семья.

Неизвестный автор (1000+)

Это только кажется, что за всё платят деньгами. За всё действительно важное платят кусочками души.

Мефодий Буслаев. Лёд и пламя тартара (Дмитрий Емец) (20+)

Голливуд — это то место, где вам платят тысячу долларов за поцелуй и пятьдесят центов за вашу душу.

Мэрилин Монро (100+)

Всё, что не делается до 30, обязательно делается после!

Неизвестный автор (1000+)

Там, где присутствует настоящая страсть, всегда есть место импульсивным и рискованным поступкам.

Мир над пропастью (Олег Рой) (40+)

вход, регистрация, возможности, официальный сайт

Компания «Работа это проСТО» помогает получить работу или подработку на ваших условиях. Основное преимущество компании заключается в том, что вы сами решаете, когда и сколько вы будите работать. А чтобы не запутаться в сменах и не пропустить рабочие часы, работодатель своим сотрудникам предоставляет доступ к личному кабинету.

Содержание

Скрыть

1. Как начать сотрудничество с компанией, и получить доступ к личному кабинету?
   1. Зачем нужен личный кабинет «Работа это проСТО»?
      1. Как войти в личный кабинет на сайте msto. ru?
         1. Мобильное приложение
            1. Как онлайн записаться на новую смену?
               1. Как перевести заработанные деньги на карту через личный кабинет «Работа это проСТО»?
                  1. Можно ли обратиться к компании со своего личного кабинета?
                     1. Как отказаться от сотрудничества и отключить личный кабинет?
                        1. Безопасность при работе с личным кабинетом

                           Как начать сотрудничество с компанией, и получить доступ к личному кабинету?

                           За годы своего существования компания помогла устроиться уже более 300 тыс человек. А на текущий момент, численность штата составляет более 25 тыс человек. Собираясь вступить в ряды компании «Работа это проСТО», вам для начала понадобиться подать заявку на прохождение собеседования.

                           Чтобы записаться на собеседование, на странице нажмите кнопку «Записаться на собеседование». Далее, заполните поля анкеты и отправляете в компанию. Либо закажите обратный звонок. Для этого перейдите по соответствующей ссылке, заполните поля заявки и нажмите «Перезвоните мне».

                           После подачи заявки придется немного подождать. В скором времени с вами свяжется сотрудник «Работа это проСТО» и назначит дату и время собеседования. Также вам будет сообщено место встречи и перечень документов, которые потребуется взять с собой.

                           На собеседовании с вами оговорят ваш опыт работы, желаемый график, интересующие вакансии и место работы. Если вы еще не имеете трудового опыта, вам будет предложено пройти обучение за счет компании. После успешного трудоустройства, вы сможете получить доступ к личному кабинету.

                           Зачем нужен личный кабинет «Работа это проСТО»?

                           Личный кабинет служит неотъемлемым помощником для сотрудников компании. Здесь вы можете получать всю самую необходимую информацию. Среди основных возможностей следует выделить:

                           • Получение информации о ближайших сменах;
                           • Просмотр адресов объектов, на которые вы записаны;
                           • Запись на новую смену;
                           • Контроль всех выплат, полученных за последний месяц;
                           • Учет отработанного времени;
                           • Проверка срока действия медицинской книжки;
                           • Самостоятельное перечисление заработной платы.

                           Как войти в личный кабинет на сайте msto.ru?

                           Открыв страницу компании, с павой стороны вы увидите кнопку «Личный кабинет». Нажав на нее, откроется страница авторизации. Здесь потребуется указать ваш номер телефона. После, на телефон поступит смс-сообщение с одноразовым кодом. Этот код указывается в следующем поле. Успешно выполнив все действия, вы попадете в свой личный кабинет.

                           Мобильное приложение

                           Чтобы всегда иметь доступ к личному кабинету вне зависимости от вашего месторасположения, компания предлагает установить на свой мобильный гаджет приложение «Работа это проСТО». Мобильное приложение ничуть не уступает интернет-версии сервиса. Здесь доступны все те же функции, с одной единственной разницей, что все возможности системы всегда у вас под рукой.

                           Как онлайн записаться на новую смену?

                           Если вы понимаете, что у вас появилось свободное время и не хотите терять его зря, вы всегда можете найти себе новую подработку на освободившиеся часы прямо со своего личного кабинета. Записаться на новую смену можно в разделе «Записаться». Здесь вам будут предложены все доступные по времени смены с указанием месторасположением объекта, названием вакансии и оплаты за час работы. Для записи просто нажмите кнопку «Записаться».

                           Как перевести заработанные деньги на карту через личный кабинет «Работа это проСТО»?

                           Самый главный вопрос, волнующий сотрудников компании это способ получения заработной платы. Вся информация о заработанных средствах отображается в вашем личном кабинете во вкладке «Наработка». Здесь же вы самостоятельно и переводите деньги на свою карту. Для выполнения операции достаточно просто нажать кнопку «Перевести на карту». Денежные средства практически моментально поступят на ваш счет. Переводы можно выполнять в любое время. Вы сами контролируете, когда и сколько вы будите получать.

                           Можно ли обратиться к компании со своего личного кабинета?

                           Личный кабинет не оснащен функцией обратной связи с компанией «Работа это проСТО». Но задать свой вопрос онлайн всегда можно с сайта работодателя. Для этого, открыв официальную страницу ресурса, пролистните ее в самый конец и нажмите «Прямое обращение к руководству». На открывшейся странице вам будет предложено ознакомиться с условиями использования службы горячей линии. Подтвердив свое согласия на предложенные условия, нажмите кнопку «Продолжить». Далее, заполните запрашиваемую информацию и отпарьте свое обращение.

                           После поступления обращения в службу горячей линии, на адрес вашей электронной почты поступит уведомление, о подтверждении приема. Ответ компании поступит также на адрес электронного ящика. Срок рассмотрения обращения составляет не более 24 часов с момента принятия его специалистом службы.

                           Как отказаться от сотрудничества и отключить личный кабинет?

                           Отказаться от сотрудничества с компанией возможно только при личном обращении в офис «Работа это проСТО». На месте вас попросят написать соответствующее заявление и произведут расторжение договора. Отключение доступа к личному кабинету будет произведено автоматически.

                           Безопасность при работе с личным кабинетом

                           Вход в личный кабинет может выполнять только с указанием кода подтверждения. Этот код приходит на ваш личный номер телефона. Причем комбинация всегда меняется. Такая система надежно защищает вас от несанкционированных посещений вашего профиля.

                           Иван Чайка: наша работа — это и романтика, и тяжелый труд

                           В день основания Русского географического общества, а теперь и в День географа председатель Краснодарского регионального отделения РГО Иван Чайка стал гостем программы «13 минут» канала «Кубань 24». РГО — старейшая общественная организация в стране. А Краснодарское региональное отделение Общества было образовано 75 лет назад. В эфире пошла речь о том, что собой представляет региональное отделение, сколько человек оно объединяет, какие проекты реализует.

                           Краснодарское региональное отделение Русского географического общества сегодня —  это более двух тысяч человек, кропотливая и активная работа которых позволила отделению стать лидером рейтинга всех структурных подразделений РГО в стране.

                           «Даже в период карантинных ограничений мы провели свыше 1400 мероприятий. И это — итог системной и сплоченной работы коллег: больше 20 местных отделений, 16 профильных комиссий и 16 центров, в том числе подводных исследований, издательского и других. В нашем регионе — самое большое количество Молодежных клубов РГО — свыше 30, в них входят более 10 тысяч человек, к ним присоединяются несколько десятков тысяч волонтеров.

                           Все это —  неравнодушные люди, которые занимаются изучением природы и истории нашего края, охранной и просветительской деятельностью. Мы популяризируем достоверные географические данные: снимаем документальные фильмы, выпускаем литературу. Это важнейшее направление, которым общество занимается все 176 лет», — отметил Иван Чайка.

                           На вопрос о том, кто является членами Краснодарского регионального отделения РГО, его председатель ответил, что это и профессиональные географы, ученые, и учителя географии, краеведы, и энтузиасты.

                           Среди самых главных достижений Иван Чайка упомянул брендовые проекты: это национальная премия «Хрустальный компас», межрегиональный туристический проект «Золотое кольцо Боспорского царства», профильные смены Русского географического общества для одаренных детей «Мир открытий», просветительский проект, который родился в Краснодаре и уже шагнул в другие города-миллионники — «Трамвай РГО», установка скульптурной композиции «45 параллель», проходящая сейчас экспедиция вдоль границ нашей страны «РоссиЯ-2021».

                           Гибридная работа – это тяжело, но Microsoft Teams и Office 365 могут вам помочь – Новости и истории Microsoft

                           Автор – Николь Херсковиц, генеральный менеджер Microsoft Teams

                           Совершившийся за последние 18 месяцев массовый переход на удалённую работу стал одним из наиболее значимых изменений в культуре труда со времён промышленной революции. Чтобы понять, как эти перемены влияют на клиентов и сотрудников Microsoft, мы регулярно проводим исследования и внутренние опросы. По данным недавнего отчёта Work Trend Index, за год, в течение которого мы отправили 160 000 человек работать из дома и взяли на дистанционную работу 25 000 новых сотрудников, процент сотрудников Microsoft, которые сообщают, что чувствуют себя вовлечёнными в рабочий процесс, вырос до рекордно высокого уровня – 90%.

                           Однако нет никаких гарантий, что эта тенденция сохранится во всё более сложном мире гибридной работы. Начнём с того, что изменились ожидания сотрудников. Отчёт Work Trend Index за прошлый год показал, что 73% сотрудников хотят продолжать работать удалённо, но 67% не хватает личного взаимодействия.

                           Этот парадокс гибридной работы становится новой нормой, и объединить команду в таких условиях довольно сложно без специальной подготовки.

                           Большинство организаций не готовы к тому, что их сотрудники будут совмещать режимы удалённой работы и работы в офисе. Гибридная работа – это тяжело. Удалённые участники чувствуют себя невидимыми и неслышимыми. Сотрудники офиса хотят сделать рабочее пространство более открытым, но пока нет возможности проводить эффективные гибридные встречи. Яркий пример: в конференц-залах, где должно проходить большинство гибридных совещаний, нет необходимого оборудования, программного обеспечения или мебели для продуктивной работы в этом режиме. По данным Frost & Sullivan1, по всему миру почти 90 миллионов конференц-залов и только 7,8% оснащены видеосвязью, необходимой для эффективной коммуникации с удалёнными участниками.

                           Как и вы, мы всё ещё многому учимся, но, по нашему опыту, гибридные конференции являются ключом к построению успешной культуры работы. При хорошей подготовке они помогают участникам чувствовать себя вовлечёнными в процесс, обеспечивают среду и инструменты для улучшения связей, сотрудничества и производительности. Мы выделили три доступных для большинства компаний условия (А-Б-В), которые позволяют проводить успешные собрания и создавать прочную основу для гибкой культуры работы:

                           1. Аудио. Чтобы убедиться, что все участники встреч могут быть услышаны во время выступлений, используйте сертифицированный Microsoft Teams динамик, если в зале нет AV-ресивера (см. наше IT-руководство по технологиям, необходимым для работы).
                           2. Берите с собой ноутбук. Для личного участия в конференции возьмите с собой ноутбук и подключайтесь к встрече с работающей камерой и микрофоном в режиме «без звука». Теперь каждый может присоединиться к переговорам и активно в них участвовать — это стало новым стандартом встреч.
                           3. Взаимодействие. Назначайте координатора встреч на каждом гибридном собрании. Координатор отвечает за присутствие членов коллектива и коммуникацию между ними, модерирует чат, следит за поднятыми руками и обеспечивает общий доступ к материалам встречи.

                           Поскольку Microsoft начинает адаптироваться к новым условиям и собирать практические рекомендации для работы в них, мы вкладываем много сил в развитие гибридных инноваций. Давайте рассмотрим новейшие функции* Microsoft Teams и Office 365, которые учитывают разнообразные потребности сотрудников и обеспечивают удобство работы независимо от её формата.

                           Офисные пространства удобные для всех, а не только для приходящих сотрудников

                           В июне мы объявили о новых функциях, предназначенных для поддержки открытых гибридных собраний. Среди них Front Row для Teams Rooms, обновлённый интерфейс Teams на Surface Hub* и улучшенное рабочее пространство Microsoft Whiteboard для обеспечения визуальной совместной работы независимо от того, находитесь вы в одном или в разных помещениях. И вот мы анонсировали следующую волну инноваций для Teams Rooms с нашими новыми интеллектуальными камерами.

                           В основе работы этих камер лежат три уникальные технологии:

                           • активное интеллектуальное отслеживание выступающих благодаря искусственному интеллекту, позволяющему камерам в помещении реагировать на звук, мимику и жесты, чтобы определять говорящего и приближать его на экране;
                           • несколько видеопотоков, которые формируют видеопанель на экране у каждого участника;
                           • распознавание лиц, благодаря которому имена зарегистрированных пользователей отображаются на экране конференции.

                           Использование интеллектуальных камер в сочетании с функцией динамического просмотра в Teams позволяет проводить такие встречи, на которых каждый может проявить себя и быть услышанным. По мере того как участники присоединяются к конференции, программа автоматически настраивает разнообразные элементы представления, чтобы удалённые сотрудники без проблем видели рабочее пространство и его элементы. Благодаря нашему тесному партнёрству с ведущими представителями отрасли, такими как Jabra, Heat, Poly и Yealink, эти функции будут доступны производителям оригинального оборудования (OEM-производителям) в ближайшие месяцы и будут обновлены в течение следующего года. Узнайте больше об этом в нашем блоге технического сообщества.

                           Чтобы улучшить взаимодействие между участниками конференций, мы обновляем режим компаньона в мобильной версии Teams. Теперь будет облегчён быстрый доступ к функциям взаимодействия, таким как чат, живые реакции и Microsoft Whiteboard. Кроме того, станет проще получить доступ к некоторым опциям управления, таким как возможность присоединиться к конференции, сформировать презентацию PowerPoint, отключить звук в чате, включить или выключить камеры и многое другое. Обновлённый режим компаньона станет доступен в ближайшие несколько месяцев.

                           Планирование встреч и взаимодействие также станут проще. Новые функции в Outlook позволят получать подробную информацию о том, когда и где работают коллеги, а также о том, как они будут участвовать в собраниях. Обновлённая опция Working hours даст возможность заполнять календарь с учётом особенностей рабочего графика, чтобы другие сотрудники смогли видеть, когда и где вы будете работать. Новая функция RSVP позволит указывать, будете вы присутствовать на встрече лично или онлайн, чтобы организаторы могли лучше подготовиться, забронировав комнату с аппаратурой для видеосвязи или взяв с собой оборудование для громкой связи. Новые возможности гибридной работы в Outlook начнут внедряться в начале следующего года.

                           Функция Hot desking на дисплеях Microsoft Teams позволяет пользователям находить и резервировать гибкие рабочие места в офисе. Забронируйте место с устройства или заранее с помощью Outlook или Teams и получите доступ к вашему личному календарю, чатам, встречам и многому другому. Дисплеи Teams можно использовать как автономное устройство или как второй экран при входе в систему. При выходе из системы вся личная информация будет удалена с устройства.  Ожидается, что этот функционал будет доступен в Lenovo ThinkSmart view к концу 2021 года.

                           Удалённые встречи так же эффективны, как личные

                           Мы постоянно стремимся создавать новые форматы работы. По нашим прогнозам, в будущем можно будет освободиться от графиков собраний, открыть для всех пользователей возможности выбора и гибкость расписания, а также создать все условия для того, чтобы докладчики проявляли себя с лучшей стороны. Мы хотим, чтобы всё — от ярких аватаров до впечатляющих встреч — служило идее объединения людей.

                           В прошлом многие предпочитали приходить в офис для проведения важной презентации, а сейчас мы делаем всё возможное, чтобы удалённые презентации стали максимально эффектными и качественными. Гибридные презентации не только демонстрируют контент, но и привлекают аудиторию такими невербальными сигналами, как мимика и жесты. Cameo — новое приложение для PowerPoint, которое легко интегрирует ленту с камеры в презентацию, позволяет настраивать отображение пользователя на слайдах и даёт рекомендации по компоновке для оптимального просмотра. Когда придёт время для выступления, используйте PowerPoint Live в Tеаms для впечатляющей удалённой презентации. Выпуск Cameo ожидается в начале 2022 года.

                           Мы стремимся создать открытую гибридную рабочую среду, позволяющую улавливать голоса всех участников конференции. Опция Speaker coach для Microsoft Teams на базе искусственного интеллекта даёт персональные рекомендации о темпе речи спикера. Также она способна уведомлять говорящего, если тот кого-то прерывает, и напоминает о необходимости проверки связи с аудиторией. Speaker coach для Microsoft Teams станет доступна в начале 2022 года.

                           Наша новейшая система автоматической коррекции освещения позволяет хорошо выглядеть на видеовстречах даже в условиях низкой освещённости. Коррекция освещения станет доступна в ближайшие месяцы.

                           Освободите рабочее место дома или в офисе и получите отличное качество звука с новой док-станцией Logi. Она оснащена встроенным громкоговорителем с сенсорным управлением, предназначенным для бесперебойной работы. Одним нажатием кнопки вы можете присоединиться к конференции, настроить звук и многое другое. Док-станция Logi станет доступна в ближайшие месяцы.

                           Оставайтесь в русле рабочего процесса с Microsoft Teams

                           Гибкость организации работы достигается тогда, когда связь с коллегами и рабочими процессами остаётся тесной вне зависимости от того, где вы к ним подключаетесь. Наши последние инновации объединяют самые популярные приложения и возможности, чтобы помочь вам оставаться эффективными, сосредоточенными и связанными с коллегами в рамках гибридной работы.

                           С появлением Apple Car Play в Microsoft Teams в этом месяце вы можете присоединяться к конференциям и совершать звонки по громкой связи в дороге с помощью Siri.

                           Microsoft Viva добавляет в рабочий процесс общение, новые знания, идеи и элементы обучения. Благодаря Viva вы можете получать информацию о деятельности компании непосредственно из Teams. Также вы найдёте там персональные объявления, интервью с представителями компании и разделы, посвящённые ежедневной проверке здоровья и отчётам о расходах. В ближайшие недели мобильное приложение Viva Connections появится в предварительном доступе.

                           Использование приложений во время встреч Teams расширяет возможности взаимодействия в режиме реального времени и делает совместную работу более увлекательной и продуктивной. Теперь вы можете делиться контентом и работать с ним, не прерывая конференции, что позволяет оперативно браться за решение проблем и устраивать мозговые штурмы. Начните с приложений Miro, MURAL, Lucidspark и Freehand, в ближайшее время мы представим и ряд других. Узнайте больше в нашем блоге технического сообщества.

                           Переход к гибридной работе – интересный процесс, который тем не менее становится вызовом для каждого руководителя и организации. Компании, которые смогут адаптироваться к изменениям и проявить гибкость, создадут усовершенствованную и более открытую рабочую среду. В Microsoft мы стремимся поддерживать гибридную культуру работы, в которой гибкость приводит к успеху, поскольку позволяет нашим клиентам и сотрудникам работать в любом месте в любое время и тем самым даёт больше свободы для личного развития и благополучия.

                           Как и вы, мы учимся ориентироваться в изменениях в режиме реального времени. Вместе мы создадим новую эру гибридной работы, в которой сотрудники будут чувствовать себя ценными и вовлечёнными в общий рабочий процесс, а предприятия будут работать эффективнее.

                           *Примечание. Доступность и сроки выхода устройств и сервисов зависят от региона.

                           ---

                           1 Frost &  Sullivan. Состояние мирового рынка устройств видеоконференцсвязи, прогноз до 2025 года. — 2021, март.

                           Tags: Microsoft Office, Microsoft Teams

                           это рабство? Или чем мы отличаемся от рабов!

                           На чтение 4 мин Опубликовано Обновлено 25 февраля 2018

                           Работа, работник — вроде бы обычные слова. Только происходят они от слова раб, рабство. Как вы думаете — изменилось ли что нибудь теперь? Или все же мы по прежнему находимся в зависимости от  работодателя (работорговца?) и такие же бесправные, как рабы  в древности? Или все таки это просто совпадение? Давайте разбираться.

                           Как жили рабы в древности

                           • Они гарантированно получали еду за работу. У них был кров над головой.  И даже свои собственные деньги. Ничего не напоминает? Мы также работаем получаем деньги, которые тратим на еду и жилье и кредиты.
                           • Если раб плохо работал, его наказывали: били плетьми, или продавали. Если мы начнем плохо работать — лишение премии либо увольнение.
                           • Особо ценных рабов выделяли — назначали главным, давали в подчинение других рабов и другие всяческие послабления и льготы. Сейчас — карьерный рост и повышение заработной платы. Но как не крути, повышение в должности накладывает и увеличения круга обязанностей и еще больше увеличивает зависимость от работодателя.

                           Слово «ДОЛЖНОСТЬ» происходит от слова ДОЛГ, ОБЯЗАННОСТЬ!!!

                           •  Ленивых и преступников — отправляли на галеры или рудники на тяжелую работу. В наше время — тюрьмы, очень низкооплачиваемая работа, случайные заработки.

                                Большинство людей, работающие по найму, еле сводит концы с концами. Конечно, не в прямом смысле. Они не живут впроголодь. Но зарплаты им хватает только  на удовлетворение минимальных потребностей: покушать, одеться, может быть купить что-то дорогостоящее (и то в кредит). Чтобы поддерживать свой текущий уровень нужно работать и работать.

                           Потеря работы сразу отбрасывает человека на дно финансовой ямы. Никаких сбережений, и тем более дополнительных доходов у таких людей как правило нет.

                            С детства нас приучают к мысли…..

                           чтобы много зарабатывать нужно много работать.

                           Почему?

                           Как говорят в криминалистике — «ищите кому это выгодно!»

                           Кому это выгодно!

                                Конечно же работодателям (в лице правительства и крупного бизнеса). Чем больше вы работаете, тем больше денег приносите им. Взамен вам платят небольшую зарплату, позволяющую поддерживать минимальный уровень жизни.

                           Хотите зарплату в 2 раза выше! Работайте в 3 раза больше!

                           Такой главный принцип.

                           Работодатели используют время других людей и это главный принцип построения богатства. В отличии от остальных, работая все меньше, они получают все больше.

                           Для чего обычный человек устраивается на работу?

                           В первую очередь для получение постоянного (активного) дохода, позволяющего ему кормить семью.

                           Во-вторых, это стабильность, спокойствие и безопасность. Не нужно заморачиваться и искать, где можно заработать, приходишь изо дня в день на работу, выполняешь порученные тебе функции и знаешь, что в конце месяца, ты получишь свои кровно заработанные. Пусть немного, но стабильно.

                           В этом и кроется главная причина. Те, кто готов рискнуть, организовать свой бизнес, вложить капитал в дело — в итоге могут получать в дальнейшем более значительный доход, чем работающие по найму. Здесь ключевое слово — «могут получать«. Ведь вероятность «прогореть»  и потерять все вложенное,  тоже есть.

                           Кто не хочет рисковать, идут работать на «дядю».

                           В-третьих, люди думают, что работая всю жизнь они будут получать достойную пенсию. Давайте посмотрим правде в глаза! Пенсионеров становится все больше, работающих все меньше. Пенсионный фонд трещит по швам от дефицита, чиновники придумывают всякие ухищрения, чтобы платить (или лучше не платить) пенсионерам меньше.

                                В итоге получаем, что сегодня работа на дядю — это очень искусное завуалированное рабство. Разорвать этот порочный круг поможет повышение финансовой грамотности, составление финансового плана и постепенное наращивание пассивных источников дохода. Со временем вы можете уволиться с работы и заниматься любимым делом.

                           Увольнение — произошло от слова воля, свобода.

                           Получается, уволиться с работы — это обрести свободу. Будьте свободны!!!!

                           Интересно узнать «Сколько стоит современный раб? И какова она — цена свободы?»

                           Посмотрите небольшой мультфильм о том, как банки захватили планету:

                           Алессандро ди Фиоре: командная работа — это просто очень модно :: РБК Pro

                           Бизнес-консультант Алессандро ди Фиоре уверен, что организация не может быть гибкой без равенства мнений: это касается как принятия решений, так и обратной связи. Когда фидбек должен быть анонимным и кого игнорируют менеджеры — в подборке его высказываний

                           Фото: ECSI Consulting

                           Общая ответственность

                           «Качественное суждение — способность принимать взвешенные бизнес-решения, основываясь на собственной интерпретации контекста и фактов, еще никогда не было настолько важным и настолько недооцененным аспектом менеджмента», — отмечает Алессандро ди Фиоре. По его мнению, умение верно оценить ситуацию играет куда более заметную роль в работе руководителя, чем раньше. На то есть три причины.

                           Во-первых, способность принимать решение и делать выводы на основе каких-либо фактов остается (и будет долго оставаться) прерогативой человека. Творческое мышление и интуицию алгоритмом не заменить. Во-вторых, скоро искусственный интеллект полностью возьмет на себя прогнозирование (сбор и количественный анализ данных) и будет справляться с этой задачей лучше человека. А это значит, что специалисты, способные делать верные выводы из этих прогнозов, будут цениться все выше. Наконец, возрастет спрос на таких руководителей, так как предиктивные технологии будут доступны каждой компании.

                           «Эти три фактора указывают на то, что в дальнейшем люди будут еще активнее участвовать в принятии решений и разработке инноваций, а не наоборот, как сейчас принято считать», — подводит итог ди Фиоре. Чтобы подготовиться к такому будущему, компаниям стоит усовершенствовать процедуру принятия решений:

                           Что такое работа? | Deloitte Insights

                           В эпоху искусственного интеллекта ответ на более оптимистичное будущее может заключаться в переосмыслении самой работы.

                           Работа как идея одновременно знакома и разочаровывающе абстрактна. Идем на работу, заканчиваем работу, над чем-то работаем. Это место, сущность, задачи, которые нужно выполнить или результат, которого нужно достичь. Это то, как мы проводим время и расходуем свои умственные и физические ресурсы. Это то, что нужно для оплаты счетов, или что-то, что определяет нас. Но что, на самом деле работает ? И с точки зрения компании, какую работу необходимо выполнить? В век искусственного интеллекта это не просто философский вопрос.Если мы сможем творчески ответить на него, мы сможем создать невероятную ценность. И, как это ни парадоксально, эти выгоды могут быть получены от людей, а не от новых технологий.

                           С наступлением индустриальной эры работа стала еще более транзакционной и предсказуемой; выполнение рутинных, четко определенных задач. Практически в каждой крупной организации государственного и частного секторов этот подход действует: тысячи людей, каждый из которых специализируется на определенных задачах, ограничен по объему, все более стандартизирован и конкретизирован, что в конечном итоге способствует созданию и доставке предсказуемых продуктов и услуг клиентам и другим лицам. заинтересованные стороны.Эта проблема? Технологии могут во все большей степени выполнять эту работу. На самом деле, технология должна выполнять эту работу: машины более точные, они не устают и не скучают, они не ломаются на сон или выходные. Если для выполнения работы, требующей соблюдения требований и согласованности, стоит выбор между человеком или машинами, машины всегда должны побеждать.

                           Но что, если работа была переопределена? Что, если бы мы переместили повседневное время, усилия и внимание всех сотрудников с стандартных, транзакционных, отмеченных флажком задач, чтобы вместо этого сосредоточиться на более ценных видах деятельности, которые машины не могут легко воспроизвести? И позволить им делать это таким образом, чтобы задействовать их человеческие способности для создания все большей и большей ценности? Если говорить более конкретно, почему не многие компании признают возможность привлекать сотрудников к работе, которая создает большую ценность, как индивидуально, так и оперативно, и может быть ориентирована на будущее? Реальность такова, что наши давние взгляды на то, что представляет собой работа, подкрепляются и расширяются институциональными структурами, выходящими далеко за рамки личности.Коренным образом изменить работу людей — чрезвычайно сложно.

                           Производственно-производственный комплекс

                           Один из способов измерить результат работы — это количество созданной стоимости. Эта проблема? Многие компании застряли на пути, по которому трудно увидеть эту ценность. Несмотря на то, что они украшены красочными рекламными щитами, рекламирующими «рост» и «инновации», или декларирующими, что они «ориентированы на клиента» или что они ценят «опыт сотрудников», традиционный путь создания ценности неумолимо направлен на сокращение затрат и повышение эффективности, отмеченное по пути квартальными указателями.И есть постоянное давление, чтобы двигаться по этому пути быстрее, поскольку дорога становится переполненной.

                           Большинство компаний делают это, что понятно, учитывая давление, под которым они находятся. Но этого мало. Если вы сосредотачиваетесь на эффективности, каждый последующий раунд достижений становится все труднее извлекать. Даже с технологиями — особенно с технологиями — это игра с убывающей отдачей, и конкуренты стремятся к той же эффективности, часто используя одни и те же технологии. Во-вторых, в то время как компаниям необходимо держать расходы под контролем и находить способы увеличения скорости и сокращения отходов, то, как мы стремились к эффективности, становится все менее и менее эффективным.Сосредоточение внимания на затратах, особенно за счет численности персонала, и скорости стандартизованных и четко определенных процессов на самом деле делает людей менее эффективными, поскольку эти рутинные задачи и процессы становятся все менее актуальными для помощи людям в решении растущего числа «исключений» — непредвиденных потребностей и событий, которые выходят за рамки существующих процессов и стандартных предложений. Наконец, сосредоточение внимания на затратах снижает способность использовать новые возможности и риски, упуская из виду самую большую и быстро расширяющуюся возможность для создания большей ценности.

                           Кроме того, разговоры о будущем работы часто только усиливают давление, чтобы они придерживались старого пути погони за эффективностью и сокращением затрат. Типичный разговор сосредотачивается на нескольких вариантах для компаний: использование ИИ и робототехники для автоматизации рутинных задач и сокращения как можно большего числа рабочих; переподготовка персонала, чтобы сотрудники могли эффективно выполнять другие рутинные задачи, которые еще не были автоматизированы; или увеличить количество рабочих, чтобы они могли выполнять больше своих рутинных задач быстрее и точнее.Четвертый общий разговор касается того, кто и где будет выполнять эту работу, но обсуждение часто сводится к тому, чтобы переложить одни и те же рутинные задачи на других, чтобы можно было снизить затраты на рабочую силу. Кажется, что пока руководители и лидеры мнений ведут насыщенный разговор о будущем работы, ¹ немногие задают самый основной, фундаментальный вопрос о том, какой должна быть работа.

                           Работа будущего: инженер по цифровому двойнику

                           Более быстрые вычислительные мощности, распространение датчиков и экспоненциальный рост возможностей подключения к данным в рамках организации и за ее пределами способствуют появлению цифровых двойников — виртуальных представлений продуктов, созданных с помощью программного обеспечения для 3D-проектирования.Инженеры по цифровым двойникам создают эти виртуальные представления, чтобы проверить, как продукты, подключенные к Интернету вещей, работают и взаимодействуют в своей среде на протяжении всего жизненного цикла. От реактивных двигателей до цехов или даже целых заводов, они позволяют виртуально заглядывать внутрь любого физического актива, который может быть расположен где угодно, помогая оптимизировать конструкцию, контролировать производительность и прогнозировать техническое обслуживание. Каждый день инженер по цифровому двойнику отвечает за создание и тестирование цифровых двойников, собирая с помощью машинного обучения информацию о том, как реагируют продукты.Затем эту информацию можно использовать для разработки новых продуктов и бизнес-моделей, что делает инженера цифрового двойника важнейшим мостом между продуктом организации и ее отделами продаж и маркетинга.

                           Подробнее читайте в статье Пола Велленера, Бена Доллара и Хизер Эштон Манолиан, The future of work in production , на www.deloitte.com/insights.

                           Новое определение работы вокруг человеческих способностей

                           Так не должно быть. Суть , меняющего определение работы , заключается в переводе времени, усилий и внимания всех сотрудников с выполнения рутинных, четко определенных задач на выявление и решение невидимых проблем и возможностей.Хотя автоматизация может быть ключом к высвобождению способности рабочих выполнять этот тип работы, речь идет не просто об автоматизации рабочих или расширении с помощью технологий. Речь не идет об изменении состава персонала, переподготовке или повышении квалификации людей для работы в другом месте. Речь идет не о добавлении к работе ящиков для предложений сотрудников, 20% рабочего времени или инновационных / предпринимательских центров. Новое определение работы означает выявление и решение невидимых проблем и возможностей в работе для всех на всех уровнях, в любое время, в том числе и особенно на передовой.

                           На протяжении трех десятилетий производственная система Toyota не только показывала, какой потенциал создания ценности находится в руках передовых рабочих, но и как «невидимое» является ключевым аспектом переосмысления работы. Сосредоточение внимания на невидимом означает придумывание еще не существующих решений для еще не возникших потребностей. Решение «нестандартных» проблем и поиск новых возможностей должны быть большой и растущей частью рабочей нагрузки, а не маленьким кусочком большого традиционного рабочего пирога. Если предположить, что потребности и стремления действительно безграничны, каждый сотрудник может работать над тем, чтобы создавать все больше и больше смысла и ценности.Если вы сделаете это правильно и найдете способы раскрыть больше возможностей для создания ценности, вам может быть выгоднее нанять больше сотрудников, чем пытаться заменить людей ботами.

                           Теперь вы можете подумать: Что в этом особенного? Наши сотрудники уже выявляют проблемы и разрабатывают новые продукты. Делаем быстрое прототипирование. Мы постоянно совершенствуемся. Конечно, сегодня многие рабочие занимаются некоторыми из этих видов деятельности. Но их основная работа — то, чем они занимаются большую часть своего времени, — скорее всего, остается рутинными, предсказуемыми задачами.Существует множество примеров компаний, пытающихся предоставить сотрудникам пространство для неструктурированной творческой работы посредством инициатив, направленных на разжигание энтузиазма, стимулирование инноваций или повышение вовлеченности. Но преимущества ограничены, потому что новая работа добавляется к ежедневному списку дел и часто вытесняется рутинными задачами, которые более чувствительны ко времени, а не фундаментальным переопределением самой работы.

                           Способ для работников эффективно выявлять и решать невидимые проблемы и возможности — развивать и использовать свои человеческие способности для выявления, решения, реализации и повторения действий (см. Рисунок 1).Например, они могут использовать сочувствие для понимания контекста, в котором покупатель использует продукт и сталкивается с проблемами. Они могут проявлять любопытство и творческий подход при выборе и использовании инструментов для изучения коренных причин, а также сбора и анализа информации. Они могут использовать воображение для проведения аналогий из других областей, интуитивного взаимодействия и взаимоотношений и видения потенциальных решений, которые оставались неясными. Они могут импровизировать в процессе, настраивая свое поведение и взаимодействие с инструментами, чтобы увидеть, смогут ли они сделать это быстрее или с лучшими результатами для текущих условий.Ключевым моментом является способность гибко решать проблемы и открывать новые возможности. Если не задействовать эти человеческие способности в работе по решению проблем и разработке решений, работа может измениться, но компании не осознают потенциал этой возможности переориентировать свои самые ценные ресурсы.

                           Еще один ключевой атрибут этого видения работы: он будет постоянно развиваться. Подходы к выявлению проблем и их решению часто используются с намерением исправить процесс, исправить отклонение или устранить неэффективность, с целью возврата к более структурированной, четко определенной работе, где ослабление структуры является лишь временным средством перемещения. процесс вперед.Но будущее работы не должно просто вовлекать сотрудников в одноразовое переосмысление своей работы, рабочих процессов и практик, переводя организацию и работников из состояния до в состояние после , после чего они возвращаются. в обычный режим выполнения. Вместо этого творческое, образное определение и решение невидимых проблем / возможностей будет их основной работой . Это означает постоянное выявление творческих возможностей, решение проблем, разработку и внедрение решений — работу, направленную на постоянное повышение ценности для внутренних и внешних клиентов, поставщиков, партнеров и других лиц.

                           Работа будущего (человека)

                           Возможность переосмыслить работу — это не навыки; на наш взгляд, навыки слишком узкие. ² Переподготовка сотрудников к выполнению рутинных задач другого типа или к использованию новой технологии для выполнения тех же задач не меняет коренным образом проблемы для работников и не раскрывает потенциал компаний. То же самое можно сказать о переводе людей в смежную часть организации, которая еще не стала предметом автоматизации, или о переводе нескольких выдающихся сотрудников на руководящие должности или должности дизайнера продукта.Только переосмысление самой работы может повысить ценность для компаний, клиентов и сотрудников. Это требует развития и использования внутренних человеческих способностей для выполнения работы для принципиально иных целей (см. Рисунок 2).

                           У всех нас есть эти человеческие способности. К сожалению, многие из наших учреждений обычно ограничивают нашу способность тренировать их, поэтому, как и мышцы, они атрофируются из-за недостатка использования. Опять же, зачем работникам тренировать эти мышцы? Что побудило бы их приложить дополнительные усилия и потенциально пойти на дополнительный риск, когда от них ожидали и даже вознаграждали за то, что они позволили им атрофироваться в прошлом? Лидер может предоставить контекст и свободу действий, но если работники не мотивированы, они, скорее всего, не будут действовать эффективно.Вот где проявляется страсть. ³ Полные энтузиазма работники, обладающие тем, что мы называем страстью исследователей, стремятся решать сложные задачи и общаться с другими, потому что они хотят быстрее научиться тому, как оказывать большее влияние по конкретному типу проблемы или домена. К сожалению, такое увлечение редко встречается на рабочем месте (оно есть менее чем у 14 процентов рабочих в США), во многом потому, что жестко структурированные процессы и командно-административная среда большинства крупных компаний не поощряют его, часто прямо.

                           Работа будущего: менеджер мобильной платформы

                           Менеджеры мобильных платформ (MPM) контролируют интегрированную транспортную сеть города, обеспечивая беспрепятственное перемещение людей, транспортных средств и товаров. Во время ежедневного движения они визуализируют данные, отслеживают спрос и предложение на различных видах транспорта, используя систему на базе искусственного интеллекта для оптимизации маршрутов и ценообразования, вмешиваясь, когда требуется человеческое суждение. Чтобы подготовиться к стихийным бедствиям, они используют модели прогнозирования, которые помогают спланировать распределение ресурсов и быстро адаптироваться к приливам и отливам трафика.Помимо эффективности движения и минимизации ущерба окружающей среде, MPM несут ответственность за общественную безопасность, доступность и равенство в мобильных системах. Они координируют свои действия с заинтересованными сторонами в государственном и частном секторах, чтобы проводить анализ сценариев и оценивать осуществимость предложений, а также быть в курсе достижений в своей области с помощью интегрированных инструментов микрообучения и посещения встреч и конференций коллег.

                           Подробнее читайте в статье Уильяма Д. Эггерса, Амриты Датар и Дженн Густетик, Государственные должности будущего , на сайте www.deloitte.com/insights.

                           Частью переопределения работы является определение ее таким образом, чтобы она культивировала квестов, и , соединяющих диспозиций, и помогала людям обнаруживать и преследовать области, в которых они хотят иметь значение. Организации, которые могут развивать и раскрывать эту страсть, задействуют внутреннюю мотивацию своих сотрудников. Сотрудники, которые внутренне мотивированы принимать вызовы, учиться, общаться с другими, чтобы оказывать большее влияние, — это сотрудники, которые будут действовать как собственники.И хотя действия как собственники и сосредоточение внимания на создании ценности также могут подразумевать изменения в системах компенсации и вознаграждения, никакие внешние вознаграждения или льготы не могут конкурировать с силой связи с внутренней мотивацией людей, когда цель состоит в том, чтобы отдельные работники действовали с широтой по отношению к компании. выгода.

                           К счастью, работа, требующая творчества, импровизации и поощрения любопытства, скорее всего, будет более стимулирующей и мотивирующей, чем следование руководству по процессу. Создавая среду, которая пробуждает энтузиазм сотрудников, сотрудники с большей вероятностью начнут тренировать и развивать свои человеческие способности, чтобы иметь большее влияние на проблемы, которые для них важны.

                           Работа будущего: перенаправление по уголовным делам

                           Офицеры по переадресации по уголовным делам (CRO) помогают сократить количество заключенных, переориентируя уголовное правосудие на исправление и реабилитацию. Используя передовые технологии и свои знания о человеческом поведении для достижения превосходных результатов, CRO работают с правонарушителями с низким уровнем риска и ненасильственными правонарушителями, которым разрешено жить дома и ходить на работу вместо содержания в тюрьмах. Набор цифровых инструментов помогает CRO контролировать физическое местонахождение каждого преступника, близость к другим преступникам, употребление наркотиков или алкоголя, а также связи с обществом, семьей и работой, чтобы обеспечить соблюдение требований программы.Помимо отслеживания отведенного времени, CRO снабжают правонарушителей необходимыми навыками, ресурсами и поведением для успешного воссоединения с обществом и предотвращения рецидивизма, а также используют исторические данные и данные в реальном времени с помощью инструментов на основе ИИ и аналитики для информирования о планах действий. CRO регулярно проводят виртуальные встречи со своими подопечными и другими заинтересованными сторонами, используя геймификацию для поощрения просоциального поведения и помощи правонарушителям в достижении целей.

                           Подробнее читайте в статье Уильяма Д. Эггерса, Амриты Датар и Дженн Густетик, Государственные должности будущего , на сайте www.deloitte.com/insights.

                           Начало работы

                           Переосмысление работы на фундаментальном уровне в рамках всей компании — непростой подвиг. Если мы воспользуемся возможностью, это все изменит, и все должно измениться. Это подразумевает серьезную организационную трансформацию.

                           По мере того, как компании начинают осознавать необходимость переопределения , что такое работа, они обнаруживают, что им также необходимо пересмотреть свое представление о , где выполняется работа , , как выполняется, , когда выполнено, и , который на самом деле сделает это .Компаниям нужно будет подумать о том, как развивать способности любопытства, воображения, творческих способностей, интуиции, сочувствия и социального интеллекта. Системы управления, рабочая среда, операции, возможности лидерства и управления, системы управления производительностью и компенсацией, а также другие методы управления человеческим капиталом — все это необходимо будет изменить, чтобы поддержать переосмысление работы во всей организации. Стоит повторить, что переосмысление работы — это цель, а не процесс; цель не состоит в том, чтобы создать еще один жесткий процесс или теологию управления в вашей организации.Вместо этого стремитесь минимизировать количество рутинных задач, которые должны выполнять работники, и максимизировать потенциал для гибкого решения проблем и использования возможностей для создания ценности для клиентов и участников на всех уровнях организации.

                           Фундаментально переосмыслить работу — это больше, чем просто приятно иметь — это необходимо для сохранения конкурентоспособности. Более того, это возможность сместить разговор о будущем работы с разговора, основанного на страхе и невзгодах (институты против отдельных лиц), на разговор, сосредоточенный на надежде и возможностях (в котором выигрывают как учреждения, так и отдельные работники).По мере того, как организации получают все большую и большую ценность благодаря персоналу, который постоянно выявляет и решает невидимые проблемы и возможности, люди, вероятно, выиграют от большей значимости и участия в своей повседневной работе, разжигая со временем все больше энтузиазма. Чего же ты ждешь? Сегодня ваша организация готова к работе по ее пересмотру.

                           Что такое ИТ-работа?

                           IT — это сокращение от Information Technology.

                           Для начала, я не думаю, что есть кто-то более квалифицированный, чем я, чтобы рассказать вам, что такое работа в сфере ИТ. Моя карьера в сфере ИТ насчитывает более 20 лет, начиная с 1989 года.

                           Я проработал в ИТ почти половину своей жизни. Я работал в самых маленьких ИТ-компаниях, крупнейших в мире, и мне принадлежали ИТ-компании.

                           Он включает в себя чрезвычайно обширную категорию типов работы, простирающихся от простых компьютерных работ до некоторых из самых высокооплачиваемых должностей в мире.

                           Так что же такое работа в сфере ИТ?

                           Работа в сфере ИТ — это чаще всего работа по поддержке компьютера.Должности для ИТ-должностей могут быть следующими: инженер поддержки настольных компьютеров, компьютерный консультант, программист-аналитик, инженер LAN, инженер WAN, консультант по сетевой безопасности, программист баз данных, ИТ-директор (главный информационный директор), системный администратор, администратор Microsoft, системный администратор Unix. Сочетания должностей в ИТ практически безграничны. Я дал вам некоторые из высших категорий ИТ-вакансий. Под этими категориями список названий можно продолжать бесконечно.

                           Что бы сделал человек с ИТ-работой?

                           Человек, занимающийся ИТ, обычно работает в компании в отделе информационных технологий.Этот человек будет поддерживать офисный персонал сотрудников в том, что касается их компьютеров. Скорее всего, каждый в офисе пользуется компьютером.

                           Большинство людей не знают, что делать, если их компьютер выходит из строя, нуждается в настройке, обновлении программного обеспечения или как перенести информацию с одного компьютера на новый. Здесь пригодится человек с ИТ-работой. Этот ИТ-специалист будет знать, как решать проблемы с компьютером для сотрудников офиса, чтобы сотрудники офиса могли выполнять свою работу.

                           Другой пример того, что будет делать человек, занимающийся ИТ, — это управлять сетевыми серверами компании.Сетевые серверы — это основа бизнеса компании. Для всех тех офисных работников, которые используют ПК-компьютеры, вся их информация и данные хранятся на гораздо более крупном и мощном компьютере, который называется сервером. Сетевые серверы делают все. Они хранят данные, они упрощают обмен данными, чтобы каждый в компании мог получить к ним доступ.

                           Сетевые серверы очень важны для бизнеса, и если они не работают должным образом, бизнес потенциально может потерять миллионы долларов. Вот почему они нанимают специально обученных людей для этих ИТ-должностей.Эти ИТ-специалисты прошли специальную подготовку, чтобы поддерживать работу ИТ-отдела в отличной форме.

                           Что такое работа ИТ-программиста?

                           Я уже рассказывал вам о том, как офисный персонал использует настольные ПК для выполнения своей работы и как сетевые серверы связывают все вместе, но именно программисты создают все программы, которые используют ПК и сетевые серверы. Без программистов у вас не было бы ничего, кроме тупой металлической коробки с проводами, которая ничего не делает. Программисты создают программы, которые заставляют компьютеры казаться такими умными.Без программистов, создавших Microsoft Word, я бы не смог написать эту статью на своем компьютере.

                           Что такое ИТ-работа по отношению к консультированию по продажам?

                           Работа по продажам ИТ обычно предназначена для человека, который уже много лет работает в сфере ИТ и прошел множество отраслевых сертификатов. Они уже знают, как ремонтировать и поддерживать настольные ПК, они знают, как работают сетевые серверы. Все эти знания могут сделать их хорошим кандидатом на работу по продажам в ИТ, где они помогут другим компаниям решить свои ИТ-проблемы.

                           Что такое работа по обучению ИТ?

                           Работа по обучению ИТ — это работа, в которой опытный сетевой консультант или какой-либо хорошо осведомленный ИТ-инженер будет обучать других людей ИТ и помогать им понять определенную технологию или продукт, чтобы они могли вернуться в свою компанию и отработать этот навык для в своей работе.

                           Как устроиться на работу в ИТ?

                           Устроиться на работу в ИТ, вероятно, намного проще, чем вы думаете. Вам нужно иметь некоторое представление о том, что вас интересует в компьютерах, а затем начать с этого.Если вам нравится помогать людям, возможно, вам подойдет работа в службе поддержки клиентов ИТ. Устроиться на работу в ИТ может быть так же просто: купить книгу у Amazon за 10 долларов, прочитать и изучить, а затем пройти несколько сертификационных тестов, чтобы доказать, что вы понимаете, о чем говорите. Теперь у вас есть ценный и востребованный навык, который вы можете добавить в свое резюме, и вы можете начать искать работу, которая требует этого навыка.

                           Конечно, можно выразиться в самых простых терминах, и хотя этот метод работает и очень популярен, миллионы людей используют тот же метод, который наводнил рынок вакансий в ИТ.

                           Так как же получить работу в сфере ИТ, которая приносит хорошие деньги и не требует большой конкуренции? Проще говоря, это требует времени. Один из лучших способов — поступить в колледж, который специализируется на подготовке людей для работы в сфере ИТ. У них есть варианты практических занятий, и вы даже можете посещать онлайн-уроки ИТ и таким образом получить свою степень или сертификат.

                           Я тяжело начинал в IT. Я получил свою первую работу в IT, потому что мне нравилось работать за компьютерами в подвале в качестве хобби. Я делал это годами, пока работал в Radio Shack, где продавал электронные гаджеты любителям.После нескольких лет работы на компьютерах в подвале я получил свою первую ИТ-работу, в то время широкая публика даже не знала, что такое ИТ-работа. Работа в сфере ИТ была большой загадкой, и люди, у которых она была, казались немного странными, но не я.

                           Как получить работу программиста в ИТ?

                           Есть много разных языков программирования. Есть PHP, DB2, Cobol, C, Pearl, Oracle, SQL. Список языков программирования практически бесконечен. Чтобы получить работу программиста в ИТ, вам нужно будет изучить этот конкретный язык программирования самостоятельно, в колледже или через онлайн-классы.Работа программистом в ИТ — отличное начало для людей с сильными математическими и аналитическими навыками.

                           Теперь вы знаете, что такое ИТ-работа и что вы можете делать с ИТ-работой — вы должны быть в лучшей форме, чтобы сделать следующий шаг. Я лишь прикоснулся к ИТ-профессиям. Как я уже говорил ранее, диапазон ИТ-вакансий бесконечен. Если вы серьезно настроены устроиться на работу в ИТ, я бы посоветовал записать некоторые вещи, которые вас интересуют в этой профессии, и поискать в колледжах или учебных организациях, которые помогут вам улучшить свой набор навыков, чтобы вы могли стать хорошим ИТ-специалистом и обеспечить хорошо оплачиваемую работу в сфере информационных технологий.

                           Что такое работа? — Определение с сайта WhatIs.com

                           Работа — это сила, приложенная на расстоянии. Примеры работы включают поднятие объекта против земного притяжения, вождение автомобиля в гору и опускание захваченного гелиевого шара. Работа — это механическое проявление энергии.

                           Стандартная единица работы — джоуль (Дж), что эквивалентно ньютон-метру (Н · м). Это сокращается до одного килограмм-метра на секунду в квадрате (кг · м ² / с ² или кг · м ² · с ^-2 ) в единицах базовой Международной системы единиц (СИ).В качестве альтернативы, эрг, эквивалентный дин-сантиметру (дин · см), может использоваться для выражения работы. Один эрг сокращается до одного грамма-сантиметра в квадрате на секунду в квадрате (г · см ² / с ² или г · см ² · с ^-2 ) в основных единицах СИ.

                           Чтобы преобразовать из джоулей в эрг, умножить на 10 000 000 (10 ⁷ ). И наоборот, умножьте на 0,0000001 (10 ^-7 ).

                           Для данной силы F (в ньютонах), приложенной к перемещению d (в метрах), работа w (в джоулях) определяется как:

                           w = Fd

                           Если на практике сила не применяется в том же направлении, что и перемещение, которое приводит к реальной работе (например, в случае автомобиля, поднимающегося на холм), необходимо использовать векторную форму приведенной выше формулы.Для данного вектора силы F (в ньютонах, в указанном направлении), приложенного к объекту, который подвергается смещению d (в метрах), работа w (в джоулях) дается скалярным произведением силы вектор и вектор смещения:

                           w = F · d = Fd cos q

                           где q — угол между вектором приложенной силы и направлением смещения, которое приводит к фактической работе.

                           Приведенные выше формулы также применимы к работе в эргах, величине силы в динах и величине смещения в сантиметрах.

                           Хотя работа обычно определяется в терминах механики, она может быть результатом действия электрических полей, магнитных полей, теплового нагрева, бомбардировки частицами и различных других явлений.

                           См. Также энергию, силу, массу, ньютон, секунду, СИ и Таблицу физических единиц.

                           Что для вас значит «работа»?

                           В последнее время я внимательно прислушиваюсь к тому, как люди используют слово «работа». Я кое-что заметил. . .и сформировал гипотезу, которую я хотел бы проверить вместе с вами.

                           Словарь предоставляет ряд альтернативных определений и значений этого слова. Вот некоторые из них:

                           работа [wurk ]
                           1. усилие или усилие, направленное на создание или выполнение чего-либо; труд; труд
                           2. то, на что затрачиваются усилия или труд; задача или предприятие
                           3. производственная или оперативная деятельность
                           4. занятость, например, в какой-либо отрасли промышленности, особенно как средство зарабатывания средств к существованию
                           5. место работы

                           По моим наблюдениям, старшие из нас чаще всего используют определения 4 и 5, когда говорят о занятости, в то время как многие молодые работники используют определения 1, 2 и 3.

                           Бумеры часто говорят, что идут на работу. Y обычно называют работу чем-то, что они делают.

                           Эта дихотомия находит свое отражение во многих тонких вещах в сегодняшних разговорах, связанных с работой. Например, я никогда не слышал, чтобы Y жаловались на вторжение технологий в их личную жизнь, как это часто случается с бумерами. Для Y’s технологии помогают им работать — в любое время и в любом месте. В то время как для многих бумеров Black Berries и другие мобильные технологии расширили границы места, в которое они раньше заходили, в их личный домен.

                           Точно так же стремление к «балансу работы и личной жизни» меняет характер. В течение последнего десятилетия эта странная фраза использовалась для обозначения компромисса между временем, проведенным в офисе или в командировке, и временем, проведенным дома. Сегодня это часто включает программы, позволяющие людям с большей гибкостью выполнять работу в то время и в местах, которые кажутся наиболее удобными.

                           Я предсказываю, что в ближайшие несколько лет мы все больше будем принимать определение работы как того, чем мы занимаемся, а не места, куда мы идем.Этот сдвиг изменит способ измерения успеха, поскольку мы все больше судим о производительности по качеству результата, а не по уровню усилий или времени, связанных с входом. Это будет отражать растущую доступность технологий, поддерживающих гибкость.

                           Проверьте свой текущий речевой образ. Как вы употребляете слово «работа»? И как ваше определение влияет на ваши предположения о вашей рабочей среде?

                           Прочтите все сообщения Тэмми Эриксон «Через века».

                           Определение и математика работы

                           В первых трех разделах «Класса физики» мы использовали законы Ньютона для анализа движения объектов. Информация о силе и массе использовалась для определения ускорения объекта. Информация об ускорении впоследствии использовалась для определения информации о скорости или смещении объекта по прошествии заданного периода времени. Таким образом, законы Ньютона служат полезной моделью для анализа движения и прогнозирования конечного состояния движения объекта.В этом модуле будет использоваться совершенно другая модель для анализа движения объектов. Движение будет рассматриваться с точки зрения работы и энергии. Будет исследовано влияние работы на энергию объекта (или системы объектов); итоговая скорость и / или высота объекта могут быть затем спрогнозированы на основе информации об энергии. Чтобы понять этот подход к анализу движения, основанный на работе и энергии, важно сначала получить твердое понимание нескольких основных терминов.Таким образом, Урок 1 этого раздела будет посвящен определениям и значениям таких терминов, как работа, механическая энергия, потенциальная энергия, кинетическая энергия и мощность.

                           Когда на объект действует сила, вызывающая смещение объекта, говорят, что была произведена работа над объектом. Есть три ключевых ингредиента для работы — сила, смещение и причина. Чтобы сила квалифицировалась как совершившая работу с объектом, должно быть смещение, и сила должна вызывать смещение .Есть несколько хороших примеров работы, которые можно наблюдать в повседневной жизни: лошадь, тащащая плуг по полю, отец, толкающий тележку с продуктами по проходу продуктового магазина, первокурсник, поднимающий на плечо рюкзак, полный книг, тяжелоатлет, поднимающий штангу над головой, олимпиец, запускающий толкание ядра, и т. д. В каждом описанном здесь случае на объект действует сила, заставляющая этот объект смещаться.

                           Прочтите следующие пять утверждений и определите, представляют ли они примеры работы.Затем нажмите кнопку «Просмотреть ответ», чтобы просмотреть ответ.

                           Заявление	Ответ с объяснением
                           Учитель применяет силу к стене и истощается.
                           Книга падает со стола и падает на землю.
                           Официант несет поднос с едой над головой, держась за руку, прямо через комнату с постоянной скоростью. (Осторожно! Это очень сложный вопрос, который будет обсуждаться более подробно позже.)
                           Ракета летит в космосе.

                           Рабочее уравнение

                           Математически работу можно выразить следующим уравнением.

                           W = F • d • cos Θ

                           , где F — сила, d — смещение, а угол ( theta ) определяется как угол между силой и вектором смещения.Возможно, самый сложный аспект приведенного выше уравнения — это угол «тета». Угол — это не просто любой угол , а, скорее, очень специфический угол. Угловая мера определяется как угол между силой и смещением. Чтобы понять его значение, рассмотрите следующие три сценария.

                           • Сценарий А. Сила действует на объект вправо, когда он смещается вправо. В таком случае вектор силы и вектор смещения находятся в одном направлении.Таким образом, угол между F и d равен 0 градусов.

                           • Сценарий B: Сила действует влево на объект, смещенный вправо. В таком случае вектор силы и вектор смещения имеют противоположное направление. Таким образом, угол между F и d составляет 180 градусов.

                           • Сценарий C: Сила действует вверх на объект, когда он смещается вправо. В таком случае вектор силы и вектор смещения расположены под прямым углом друг к другу.Таким образом, угол между F и d составляет 90 градусов.
                           Для выполнения работы необходимы силы Причина Смещения

                           Рассмотрим сценарий C более подробно. Сценарий C включает ситуацию, аналогичную ситуации, когда официант несет поднос с едой над головой за одну руку прямо через комнату с постоянной скоростью. Ранее упоминалось, что официант не выполняет работу на подносе , поскольку он переносит его через комнату.Сила, прикладываемая официантом к подносу, направлена ​​вверх, а смещение подноса — это горизонтальное смещение. Таким образом, угол между силой и смещением составляет 90 градусов. Если рассчитать работу официанта на подносе, то результат будет равен 0. Независимо от величины силы и смещения, F * d * косинус 90 градусов равен 0 (поскольку косинус 90 градусов равен 0. ). Вертикальная сила никогда не может вызвать горизонтальное смещение; таким образом, вертикальная сила не действует на горизонтально смещенный объект !!

                           Можно точно отметить, что рука официанта на короткое время толкала поднос вперед, чтобы ускорить его от состояния покоя до конечной скорости ходьбы.Но когда достигает скорости , лоток будет продолжать движение по прямой с постоянной скоростью без поступательной силы. И если единственная сила, действующая на лоток во время стадии его движения с постоянной скоростью, направлена ​​вверх, то с лотком не выполняется никаких действий. Опять же, вертикальная сила не действует на горизонтально смещенный объект.

                           Уравнение для работы содержит три переменных — каждая переменная связана с одним из трех ключевых слов, упомянутых в определении работы (сила, смещение и причина).Угол тета в уравнении связан с величиной силы, вызывающей смещение. Как упоминалось в предыдущем разделе, когда на объект действует сила под углом к ​​горизонтали, только часть силы способствует (или вызывает) горизонтальное смещение. Давайте рассмотрим силу цепи, тянущей вверх и вправо на Фидо, чтобы тащить Фидо вправо. Только горизонтальная составляющая силы натяжения в цепи заставляет Фидо смещаться вправо.Горизонтальная составляющая находится путем умножения силы F на косинус угла между F и d. В этом смысле косинус тета в уравнении работы относится к фактору , вызывающему причину, — он выбирает часть силы, которая фактически вызывает смещение.

                           Значение теты

                           При определении меры угла в уравнении работы важно понимать, что угол имеет точное определение — это угол между силой и вектором смещения.Обязательно избегайте бездумного использования любого угла в уравнении. Обычная физическая лаборатория включает приложение силы, чтобы переместить тележку по пандусу к вершине стула или ящика. К тележке прикладывается сила , которая перемещает вверх по склону с постоянной скоростью. Обычно используются несколько углов наклона; тем не менее, сила всегда применяется параллельно уклону. Перемещение тележки также параллельно уклону. Поскольку F и d находятся в одном направлении, угол theta в уравнении работы равен 0 градусов.Тем не менее, большинство студентов испытали сильное искушение измерить угол наклона и использовать его в уравнении. Не забывайте: угол в уравнении не равен любому углу . Он определяется как угол между силой и вектором смещения.

                           Значение отрицательной работы

                           Иногда на движущийся объект действует сила, препятствующая перемещению.Примеры могут включать в себя автомобиль, заносящий до остановки на проезжей части, или бегущий по бейсболу, который останавливается по грязи на приусадебном участке. В таких случаях сила действует в направлении, противоположном движению объектов, чтобы замедлить его. Сила не вызывает смещения, а, скорее, препятствует ему. Эти ситуации включают то, что обычно называют негативной работой . Отрицательный результат отрицательной работы относится к числовому значению, которое получается, когда значения F, d и тета подставляются в уравнение работы.Поскольку вектор силы прямо противоположен вектору смещения, тета составляет 180 градусов. Косинус (180 градусов) равен -1, поэтому количество работы, проделанной с объектом, будет отрицательным. Негативная работа станет важной (и более значимой) в Уроке 2, когда мы начнем обсуждать взаимосвязь между работой и энергией.

                           Единицы работы

                           Каждый раз, когда в физику вводится новая величина, обсуждаются стандартные метрические единицы, связанные с этой величиной.В случае работы (а также энергии) стандартной метрической единицей является Дж, (сокращенно Дж, ). Один Джоуль эквивалентен одному Ньютону силы, вызывающей смещение на один метр. Другими словами,

                           Джоуль — это единица работы.
                           1 Джоуль = 1 Ньютон * 1 метр
                           1 Дж = 1 Н * м

                           Фактически, любая единица силы, умноженная на любую единицу смещения, эквивалентна единице работы.Ниже показаны некоторые нестандартные агрегаты для работы. Обратите внимание, что при анализе каждый набор единиц эквивалентен единице силы, умноженной на единицу смещения.
                           

                           Нестандартные единицы работы:

                           фут • фунт

                           кг • (м / с 2 ) • м

                           кг • (м 2 / с 2 )

                           
                           

                           Таким образом, работа выполняется, когда на объект действует сила, вызывающая смещение.Чтобы рассчитать объем работы, необходимо знать три величины. Эти три величины — сила, смещение и угол между силой и смещением.

                           
                           
                           Расследовать!
                           Работаем каждый день. Работа, которую мы делаем, требует калорий … эээээ, следует сказать Джоулей. Но сколько джоулей (или калорий) было бы израсходовано на различные виды деятельности? Используйте виджет Daily Work , чтобы исследовать объем работы, который необходимо выполнить, чтобы бегать, ходить или ездить на велосипеде в течение заданного времени в заданном темпе.
                           Нажмите, чтобы продолжить урок по работе

                           
                           

                           Мы хотели бы предложить … Иногда просто прочитать об этом недостаточно. Вы должны с ним взаимодействовать! И это именно то, что вы делаете, когда используете один из интерактивных материалов The Physics Classroom. Мы хотели бы предложить вам совместить чтение этой страницы с использованием нашего интерактивного приложения It’s All Uphill. Вы можете найти его в разделе Physics Interactives на нашем сайте.Интерактивная программа It’s All Uphill Interactive позволяет учащемуся изучить влияние угла наклона на силу и работу, выполняемую при подъеме тележки в гору с постоянной скоростью.

                           Какие рабочие места и какие работодатели есть в ИТ?

                           Карьера в ИТ предполагает обеспечение людей и организаций необходимым оборудованием и программным обеспечением, а также любой необходимой поддержкой, которая поможет им использовать его наилучшим образом.

                           Неудивительно, что существует множество ролей, требующих использования технических навыков и знаний, таких как программирование, создание компьютерных сетей или ремонт компьютеров ваших коллег. Тем не менее, есть также множество рабочих мест, которые больше ориентированы на бизнес, в которых вы будете использовать такие навыки, как построение хороших отношений с клиентами, управление проектами, чтобы они оставались вовремя и в рамках бюджета, или оценка того, как новые технологии могут помочь компания более эффективна.

                           Для всех ролей важно, чтобы вы любили технологии и были готовы изучить некоторые основы области, в которой вы работаете, но нет необходимости становиться техническим экспертом, если вы этого не хотите.

                           Различные виды работ в IT

                           Если вам нужна работа с большим объемом технической работы, варианты включают:

                           • Разработка программного обеспечения
                           • Разработка оборудования
                           • Развивающие игры
                           • Разработка веб-сайтов
                           • Сеть (соединение компьютеров для обмена данными)
                           • Тестирование (проверка правильности работы программного или аппаратного обеспечения перед публикацией)
                           • ИТ-поддержка (оказание помощи и поддержки частным лицам или компаниям в решении их ИТ-проблем)
                           • Кибербезопасность (защита компьютерных систем и данных от атак или попадания в чужие руки, что становится все более важным для бизнеса по мере роста киберпреступности)

                           Если вас больше интересует деловая сторона дела, обратите внимание на следующее:

                           • Консультации по технологиям (консультирование предприятий о том, как они могут использовать технологии, чтобы помочь им работать более эффективно и зарабатывать больше денег)
                           • Управление проектами (обеспечение выполнения ИТ-проектов в срок и в рамках бюджета)
                           • Технические продажи (продажа оборудования или программного обеспечения юридическим или физическим лицам)

                           Конечно, точный баланс деловых и технических навыков на каждой должности будет варьироваться от работодателя к работодателю.

                           Работа, ориентированная на бизнес, обычно связана с большим количеством поездок, чем работа, ориентированная на техническую сторону. Это особенно касается технологического консалтинга, когда на некоторых должностях вы можете проводить большую часть своей рабочей недели в офисах клиента в другом городе или даже в другой стране. Карьера в области технических продаж также предполагает много поездок для встреч с клиентами. Однако некоторые технические работы также требуют много командировок — например, если вы присоединитесь к компании, предоставляющей ИТ-услуги (см. Ниже), вас могут отправить работать в офис клиента, а не в офис вашего работодателя.Но не волнуйтесь — работодатели оплачивают проезд и ночевку.

                           Типы работодателей, которые предлагают рабочие места в сфере ИТ

                           Практически все предприятия нуждаются в технологиях, и многие из них нанимают специалистов по ИТ, поэтому вы можете найти вакансии в самых разных отраслях. Следующие предлагают большое количество рабочих мест в сфере высоких технологий:

                           • Программное обеспечение
                           • Метизные компании
                           • Игровые компании
                           • Консультации по технологиям (которые предлагают услуги консалтинга в области технологий — см. Выше)
                           • поставщики ИТ-услуг (которые заботятся о потребностях компаний в ИТ, если они не хотят делать это сами)
                           • Телекоммуникационные компании
                           • Банки и прочие финансовые организации
                           • Розничные торговцы
                           • Инжиниринговые компании
                           • Государственный сектор (например, больницы, центральные и местные органы власти, секретные разведывательные службы)

                           Как ИТ помогают предприятиям зарабатывать деньги

                           На большинстве ИТ-должностей ваша работа в конечном итоге поможет вашему работодателю увеличить прибыль.Вам не нужно разбираться в финансовых деталях, но хорошо знать, как ваша роль будет способствовать достижению целей вашей организации.

                           Компании, основной деятельностью которых является ИТ, зарабатывают деньги, предоставляя ИТ-продукты или услуги. Это может включать продажу оборудования, продажу лицензий на использование программного обеспечения или продажу услуг технических экспертов. Таким образом, вы можете помочь разработать продукт, который будет продаваться, или помочь продвинуть его клиентам — или вы сами можете быть «продуктом».

                           Компании, чей основной бизнес — это что-то еще (например, финансы или розничная торговля), используют ИТ косвенно, чтобы помочь им зарабатывать деньги, например, делая процессы более быстрыми, эффективными или менее трудоемкими.

                           В государственном секторе многие ИТ-должности также помогают косвенно, делая процессы более быстрыми, эффективными или менее трудоемкими. В этом случае цель состоит не в том, чтобы заработать деньги, а в том, чтобы сэкономить деньги налогоплательщиков, которые оплачивают коммунальные услуги. Однако другие роли служат другой цели, например, защите страны от нападений.

                           Гибридная работа: что такое гибридная работа и почему она нужна сотрудникам?

                           Гибридная работа — это радикальный отход от традиционной модели работы.В этом посте мы узнаем, что такое гибридная модель работы и как к ней можно легко перейти.

                           Вот что мы расскажем:

                           • Что такое гибридная работа?
                           • Стоимость гибридной работы
                           • Как принять на вооружение гибридную рабочую модель

                           Что такое гибридная работа?

                           Гибридная работа имеет множество вариаций. Некоторые компании могут позволить каждому сотруднику гибко работать на месте и удаленно часть недели. В других компаниях сотрудники могут работать либо на постоянной основе удаленно, либо на месте.А другие могут разрешить комбинацию из двух.

                           Варианты гибридной рабочей модели

                           Стоимость гибридной рабочей модели

                           Недавний опрос, который мы провели с Wakefield Research, показывает, что почти половина сотрудников (47%), скорее всего, будут искать работу, если их работодатель не примет гибкую модель работы. Таким образом, сотрудники ясно видят ценность гибридной работы. Но что их привлекает в гибридной модели работы? Давайте посмотрим на некоторые преимущества гибридной работы для сотрудников и их компаний.

                           Вероятность поиска другой работы, если их работодатель не предлагает гибридную работу

                           Работайте, когда и как вы наиболее продуктивны

                           В модели, ориентированной на офис, ожидается, что люди будут работать каждый рабочий день с 9 до 17 часов.В гибридной модели работы у сотрудников больше возможностей для выполнения работы, когда они наиболее продуктивны. Например, одни люди лучше всего работают рано утром, а другие лучше работают вечером. Они также могут работать с товарищами по команде на месте или выполнять работу в удаленном режиме.

                           Лучший баланс между работой и личной жизнью

                           Недавнее исследование Slack показало, что гибкость — основная причина, по которой сотрудников привлекает гибридная модель работы. При гибком графике работы легче найти баланс.Когда сотрудники лучше контролируют свой рабочий график, они могут высвободить время, чтобы позаботиться о вещах, которые возникают в их личной жизни — будь то выполнение поручений, сбор детей из детского сада или прибытие домой на роды.

                           Уменьшить подверженность болезням

                           По данным нашего опроса, большинство (66%) сотрудников говорят, что они беспокоятся о своем здоровье и безопасности, когда дело доходит до возвращения на работу. Меньшее количество людей на рабочем месте снижает вероятность того, что больной сотрудник заразит других.Компании также могут потребовать проверки здоровья или доказательства вакцинации от сотрудников, приходящих на рабочее место. А поскольку в большинстве гибридных моделей работы у людей есть возможность работать удаленно, больной сотрудник может вообще оставаться дома.

                           Экономьте на недвижимости

                           При гибридной работе на объекте в любой момент времени находится меньше людей. Для некоторых компаний это может означать, что им не нужно удерживать все свои дорогостоящие инвестиции в недвижимость. По крайней мере, это поможет вам определить, сколько офисных площадей вам нужно.Переосмыслив свою стратегию на рабочем месте, вы можете снизить расходы на недвижимость на 30 процентов. Ваша компания может реинвестировать сэкономленные средства, чтобы предоставить сотрудникам такие варианты работы, как дополнительные офисы и небольшие коворкинги.

                           Нанимайте таланты по всему миру

                           В гибридной модели работы ваша компания может нанимать таланты со всего мира. Доступ к более широкому кругу талантов означает, что вы можете нанимать людей со специальными навыками. Это может дать вашей организации конкурентное преимущество, помочь вам выйти на новые рынки и обеспечить круглосуточную производительность.

                           Как принять на вооружение гибридную рабочую модель

                           Чтобы внедрить гибридную модель работы, вам нужны подходящие люди, процессы и технологии. Давайте рассмотрим несколько моментов, которые следует учитывать при переходе на гибридную модель работы.

                           Опросите своих сотрудников, чтобы узнать, что им нужно

                           Чтобы создать гибридную модель, которая будет работать для вашей компании, поговорите со своими сотрудниками, чтобы узнать их потребности. Привлекая сотрудников, вы можете создать рабочую модель, которая будет мотивировать ваших сотрудников выполнять свою работу наилучшим образом.

                           Для этого разошлите опрос, чтобы помочь оценить настроения сотрудников в отношении гибридной работы. Обязательно задавайте вопросы о рабочих настройках, в которых они больше всего преуспеют, и приводите примеры. Вот несколько вопросов, которые следует включить:

                           • Переезжали ли вы за последний год с места работы?
                           • Сколько дней в неделю вы планируете работать на объекте?
                           • Если бы у вас был доступ к офисному помещению ближе к дому, вы бы предпочли его использовать вместо того, чтобы добираться до офиса?

                           Проанализировав результаты опроса, вы поймете, насколько востребована гибридная работа в вашей организации.Вы также должны увидеть, какие гибкие условия работы больше всего нравятся сотрудникам, и начать соответствующим образом адаптировать свою модель работы.

                           Разработка персонального образа сотрудника

                           Опросы сотрудников — отличный способ держать руку на пульсе того, что чувствует ваша гибридная рабочая сила в режиме реального времени. Но у вас не всегда будет время опрашивать своих людей. Чтобы ваша команда работала быстро, разработайте набор личностей сотрудников. Персонажи — это набор полу-вымышленных персонажей, которые представляют ваших сотрудников — их потребности, поведение и предпочтения.Мы не будем тратить слишком много времени на разговоры о том, как создавать персонажей, поскольку у нас есть инструментарий (ссылка на который выше), который поможет вам их создать.

                           Персонажи помогут вам оставаться гибкими при изменении ситуации — и они, без сомнения, так и сделают. Они помогут вам создать новый опыт и управлять своим пространством в соответствии с меняющимися потребностями сотрудников. Узнайте больше о том, почему они так важны, в этом посте.

                           Создайте инфраструктуру, которая будет поддерживать гибкую работу

                           В лучшем случае гибридная работа объединит удаленную и локальную среды, чтобы сотрудники могли легко работать вместе.Вам нужно будет инвестировать в технологии, которые сделают это возможным, например в средства связи и оборудование для видеоконференцсвязи. Решите, нужны ли вам новые инструменты или вы можете использовать существующие по-новому.

                           Внедряйте передовые методы коммуникации в масштабах компании и поощряйте руководителей команды устанавливать четкие ожидания перед своими сотрудниками. Например, вы можете использовать асинхронный стиль общения для сотрудников, работающих в разных часовых поясах.

                           Создавайте рабочие расписания для управления трафиком на рабочем месте и обеспечения гибкости сотрудников.Есть несколько способов подойти к этому. Например, вы можете решить, что сотрудники будут работать на месте в определенные дни или недели. Или вы можете разрешить настраиваемое расписание, при котором менеджеры устанавливают расписания своей команды.

                           Инвестируйте в корпоративную культуру

                           Будьте намерены укреплять корпоративную культуру. Это тем более важно в гибридной модели работы, где не всегда можно подойти к чьему-нибудь столу или поболтать с кулером. Инвестируйте в возможности, которые приносят радость вашим сотрудникам, например, привнесите в гейминг часть опыта адаптации вашей компании.

                           Подумайте, как вы можете создать условия для гибридной рабочей среды на основе основных ценностей вашей компании. Например, если ваша организация ценит командную работу, вы можете организовать виртуальный тимбилдинг. В Envoy мы используем интеграцию Donut Slack, чтобы побудить сотрудников встречаться с людьми из других команд для виртуального чата за чашкой кофе или обмена опытом между коллегами.

                           Создайте отличное рабочее место

                           Не позволяйте впечатлениям на рабочем месте ускользать. Хотя ваши сотрудники могут не приходить на место каждый божий день, важно следить за тем, чтобы они не теряли интерес к работе в течение некоторого времени.Если они это сделают, это может привести к большему количеству неявок и более скучному опыту на месте для тех, кто явится. Это будет пустой тратой ресурсов и инвестиций на месте — не говоря уже о том, что это противоречит духу гибридной модели работы.

                           Нужны советы о том, как создать рабочее место, куда люди захотят пойти? Ознакомьтесь с этой записью в блоге руководителя отдела трансформации рабочих мест в VergeSense.

                           Собирать непрерывную обратную связь

                           Работая над созданием гибридной рабочей среды, идеальной для вашей компании, не забывайте собирать отзывы сотрудников.Обязательно предоставьте сотрудникам несколько способов поделиться своими мыслями. Например, у вас может быть «всегда активный» канал Slack, посвященный обратной связи с сотрудниками. В дополнение к этому вы можете ежеквартально рассылать опросы своим сотрудникам.

                           Сбор этих отзывов поможет вам в процессе создания итераций и создания процветающего гибридного рабочего места. Ознакомьтесь с нашим сообщением в блоге, чтобы узнать больше о том, как получить настоящую, нефильтрованную обратную связь с сотрудниками.

                           –

                           Раньше гибридная модель рассматривалась как альтернативный стиль работы.Но по мере того, как все больше сотрудников требует гибкости, она станет еще более распространенной. Компании должны удовлетворять потребности своей рабочей силы, в противном случае они рискуют потерять талантливых сотрудников.

                           Посмотрите, какие демографические данные сотрудников с наибольшей вероятностью попадут на доски объявлений о вакансиях, и узнайте, что вы, как руководитель на рабочем месте, можете сделать, чтобы удержать своих людей. Все это есть в нашей электронной книге: у сотрудников есть гибридное видение будущего работы.

                           .

                           No related posts.