Работа нужно: Вакансий: %d0%9d%d1%83%d0%b6%d0%bd%d0%be, работа | Indeed.com

уйти во время испытательного срока — пятно на карьере?

Представьте: вы выходите на новое место работы, предвкушаете классные задачи, мечтаете познакомиться с новыми коллегами. Но уже в первые часы появляется тревожное чувство: «А что, если я ошибся с выбором?»

Пример 1. Камилла сделала выбор в пользу компании в основном из-за личности руководителя, с которым ей хотелось работать. Но в первый же день на новой работе узнала, что руководитель покидает компанию через неделю.Пример 2. Для Светланы в первый день выхода на работу стало сюрпризом, что ее рабочее место будет в другом офисе — не таком уютном и комфортном, как тот, где проводили собеседование, и на дорогу туда будет уходить существенно больше времени, чем она готова тратить.Пример 3. Только получив трудовой договор для подписания, Сергей узнал, что оклад составляет меньше половины того ежемесячного дохода, который ему обещали на собеседовании, остальное — премии, выплату которых не гарантируют. Уровень ежемесячного дохода без премии его совершенно не устраивал.

Еще повезло, если разобраться в том, что всё не так, как казалось на собеседовании, вам удалось в первый же день до того, как вам сделали запись в трудовой книжке. Можно просто уйти и не вспоминать про этот опыт, жалея только о потраченном времени. Но что, если сильные сомнения в правильности выбора работы появляются позже — в первую неделю или первые месяцы, когда вы вникаете во «внутреннюю кухню»? Уйти на этом этапе психологически труднее.

Пример 4. Антон, финансовый менеджер, в первые несколько дней на новом месте понял, что работой с Big Data, ради которой он сюда устроился, здесь еще даже не пахнет. Сначала нужно навести порядок в департаменте, в котором, как оказалось, команда поменялась уже третий раз за год.

Пример 5. Ольга вышла на новую работу в компанию, куда давно мечтала попасть, и в первый же месяц разочаровалась. Ей сильно не понравились коллеги из отдела и их стиль общения между собой и с ней. Она чувствовала себя чужой и поняла, что никогда здесь не приживется.

К моменту выхода на работу вы, скорее всего, уже устали от процесса ее поиска, возможно, прошли несколько собеседований в разных компаниях. Поиск работы — энергозатратная задача. Представить, что его надо начинать заново, обычно тяжело. Да и энтузиазм иссякает, появляются мысли «А вдруг нигде не будет лучше?».

Если вы ради этой работы уволились с другой, рассказав бывшим коллегам, какое замечательное предложение получили, то сразу уйти с нового места тем более трудно. Да и разобраться, насколько обоснованны тревоги, не всегда получается. Если не понравились коллектив, руководитель, внутренние порядки, нагрузка оказалась больше, чем вы предполагали, может быть, это с непривычки, а дальше «стерпится — слюбится», втянетесь и станет легче?

По мнению многих психологов, социологов и HR-специалистов, в среднем адаптация на новом месте работы и привыкание к культуре компании длится полгода. В первый месяц сложно оценить свои впечатления объективно, потому что в первый месяц сложно буквально всё.

Разумеется, такие вещи, как грубый обман, нарушение прав, оскорбления, переход личных границ, не стоит терпеть ни дня. В описанных выше ситуациях это примеры 2 и 3. В примере 4 тоже, похоже, есть признаки введения в заблуждение, хотя не исключено, что Антон сам не до конца разобрался на стадии собеседований, в какие условия его зовут. В компании есть признаки неблагополучия (частая смена команды), но, возможно, есть и поле для роста.

Но и молчать о менее вопиющих причинах для дискомфорта не стоит, равно как и о том, что ваши ожидания, которые сложились в процессе договоренностей, разошлись с реальностью. Первые месяцы вашей работы в компании — адаптационные. В серьезных компаниях руководители и HR-специалисты это понимают. Расскажите им о своем дискомфорте, сомнениях, подозрениях. В компаниях с сильной корпоративной культурой вам окажут поддержку. А если в ответ вы получите негативную реакцию — это станет дополнительным основанием для выводов.

Алина Мудрая, операционный директор кадрового агентства Values Value, рекомендует прежде всего признать, что вы, как любой человек, имеете право на ошибку.

Для себя Алина определила два важных индикатора самоощущения, на которые стоит ориентироваться при принятии решения, уходить или остаться в надежде адаптироваться.

Вспомните своих знакомых и друзей, которые работают там, где вы не смогли бы провести ни дня. Ваши впечатления могут кардинально отличаться от впечатлений вашего друга, притом что компания может быть одна и та же и условия работы не меняются. Следите за тем, что происходит с вами.

Эксперт рекомендует отслеживать, как меняются ваши эмоции, мысли и ощущения в первые дни, первые недели и месяцы на новом месте:

• Есть прогресс и вам становится комфортнее (понятнее, спокойнее) в новой компании? Значит, вызов принят — у вас достаточно ресурсов, чтобы освоить новый опыт.
• Становится только хуже, еще больше стресса и поводов для разочарования? Видимо, увольнение будет оптимальным решением.

Но прежде чем покинуть компанию, подумайте, почему вам так важно было найти причины уйти или остаться? Если бы причина для недовольства была абсолютно неприемлемой для вас, вы, вероятно, ушли бы сразу? Если сложности преодолимые, то Алина Мудрая рекомендует вспомнить поговорку «Кто хочет, тот ищет возможности, кто не хочет — ищет причины».

Постарайтесь объективно сравнить условия, которые вам не понравились в компании, с тем, что у других работодателей. Расспросите знакомых из вашего профессионального круга, как у них, почитайте, что происходит на рынке труда в вашей сфере, какие есть тенденции.

Наблюдайте за коллегами и своим окружением в целом. Какие у вас складываются отношения с ними? Как они (в большинстве) относятся к условиям в компании?

Попросите обратную связь у новых коллег и руководства — какое у них сложилось впечатление о вас и ваших способностях, потенциале? Также помните о том, что вы имеете полное право прояснять все сомнения и неточности в договоренностях, а когда договоренности нарушены, обязательно сигнализировать об этом!

Наталья Дубинникова, карьерный консультант, советует не тянуть с решением в следующих случаях:

Невыполнение договоренностей работодателем.

Чаще всего это касается заработной платы и оформления. «Поработайте у нас пару месяцев, если увидим, что вы подходите, тогда и оформим официально, увеличим оклад, назначим премию», — если работодатель ведет такие разговоры, Наталья советует смело прощаться и уходить. Это бесперспективная история. А вот если всё оказалось не совсем так, как вы себе представляли, хотя другого вам никто и не обещал (например, вы думали, что нагрузка меньше, а функционал интереснее), то тут нужно исходить из того, насколько принципиально важно вам то, на что вы настраивались.

Наталья работала единственным техническим писателем в небольшой компании много лет, ее знали и любили, всегда появлялись интересные проекты. Однако перспектив роста не было. Однажды она получила приглашение от крупной финтехкомпании и пошла на собеседование из чистого любопытства. Ей почти сразу предложили позицию руководителя отдела технических писателей и зарплату на 20% больше нынешней .Когда Наталья вышла на новую работу, всё оказалось «немного не так»: хотя в ее трудовой книжке появилась заветная строчка «руководитель отдела», никакой команды у нее не было. По словам HR-менеджера, команду предстояло набрать где-то через полгода. Обещанная зарплата делилась на оклад и квартальный бонус. Получалось, что Наталья ничего не выиграла от перехода. Кроме того, в новой компании действовали более жесткие правила, чем те, к которым она привыкла: на работу нужно было приезжать строго к 9:00, вне зависимости от того, во сколько вчера закончился рабочий день — в 18:00 или в 22:00. За опоздания штрафовали.Спустя две недели на новом месте Наталья набралась мужества и позвонила прежнему работодателю. Там еще не нашли ей замену, и она с радостью вернулась.

Не можете наладить связь с коллективом и руководителем. На работе мы проводим большую часть жизни, поэтому очень важно, чтобы отношения с людьми и атмосфера внутри были комфортными. Вас как новичка встретили подчеркнуто недружелюбно? Вы видите, что в коллективе тяжелая конфликтная ситуация, от которой невозможно абстрагироваться? У руководителя крайне тяжелый характер? И всё это для вас большой стресс? Вряд ли к такой нездоровой обстановке получится привыкнуть, да и не стоит этого делать.

Корпоративная культура вызывает у вас отторжение. «Это то, что можно ощутить сразу, — объясняет Наталья Дубинникова. — В моей практике были случаи, когда каждое рабочее утро начиналось с построения. Надо было всем сотрудникам выстраиваться в шеренгу в определенное время и ждать прихода руководителя (эт была корейская компания). Не каждый к этому готов».

Иногда в ситуации, когда нет ни малейших сомнений, что в выборе работы вы ошиблись, быстро уйти мешает страх прослыть «летуном», который сам не знает, чего хочет, или провалившим испытательный срок. Ведь не секрет, что работодатели с подозрением относятся к кандидатам с коротким периодом работы. Как с таким «пятном» искать новую работу, если на прежнюю вернуться уже нельзя?

Уйти с испытательного срока — не катастрофа. Карьерный консультант Екатерина Троицкая в ответ на такие опасения рекомендует вспомнить: само понятие испытательного срока подразумевает, что не только работодатель вас оценивает, но и вы его.

Согласно Трудовому кодексу в случае увольнения во время испытательного срока вам достаточно предупредить работодателя за три дня, а не за две недели, как обычно. И это правило появилось не просто так.

«К сожалению, далеко не всё о работе и особенностях компании можно сформулировать в описании вакансии и рассказать на собеседовании. Есть информация, которую просто нецелесообразно выносить наружу, а есть вещи, которые не проговаривают, потому что считают незначительными, хотя для кого-то из соискателей они важны, влияют на рабочий процесс и личный результат, — говорит Наталья. — Даже если будущий работодатель не обманывает и не искажает информацию намеренно, у соискателей все равно остается довольно большое «серое» поле. Внутри него могут скрываться факторы, критичные для решения, стоит ли работать в этой компании. Испытательный срок существует в том числе для того, чтобы осмотреться на этом поле. Чем раньше вы поняли, что это место вам не подходит, тем лучше. От продолжительного нахождения здесь ваша карьера не выиграет».

Это не пятно на карьере. Не стоит сильно переживать из-за истории неудачного трудоустройства. Каждый адекватный работодатель понимает, что в ситуации, когда ожидания расходятся с реальностью, может оказаться любой, даже самый лучший сотрудник. Это не повод считать вашу профессиональную репутацию подмоченной.

«Не надо смущаться короткого периода работы в компании, — согласна с коллегой Наталья Дубинникова. — Если честно, то я даже не стала бы его указывать в резюме. Потенциального работодателя интересуют ваши результаты, а не формальный список мест работы, но о результатах за 1–2 месяца вряд ли можно говорить. Если же вам зададут вопрос на собеседовании об этом промежутке времени, то отвечайте честно, но аккуратно. Поверьте, следующему работодателю гораздо более странным показалось бы, что вы год терпели ненавистную работу только ради строчки в резюме и не приносили никаких результатов».

Что говорить, если вас спросили про тот опыт. «Конечно, нужно отталкиваться от каждого конкретного случая и универсального совета нет, — говорит Екатерина Троицкая. — Но есть два принципа, важных для любого интервью: быть честным, но и не говорить лишнего. Если вы озвучите действительную причину своего ухода, то это послужит своеобразной страховкой от того, что в следующем месте ситуация не повторится. Новому работодателю эта история сразу показывает, чего именно вы терпеть точно не станете».

Лишней информацией в таком случае Екатерина называет любые оценочные суждения о прошлом нанимателе, переход на личности, а также попытки назначить кого бы то ни было в виноватые. Неуместным будет и самобичевание. «Даже если вы считаете, что сами в тот раз ошиблись, — хорошо, сделайте выводы и не повторяйте ошибок. Да, на собеседовании важно говорить правду и быть открытым, но не стоит путать его с исповедью», — резюмирует Екатерина.

Смотрите на эту историю как на опыт — теперь вы еще лучше знаете, что вас устраивает в рабочих процессах, а что нет. Успешного поиска!

Работа в метро — Работа Московский транспорт —

Выгода

конкурентоспособная и своевременная оплата труда

Выгода *

• конкурентоспособная оплата труда
• «13-я зарплата» по итогам года
• повышение оклада за стаж (уже после первого года работы и в дальнейшем)
• ежегодная индексация зарплат
• дополнительные дни отпуска
• бесплатный проезд в столичном метро
• компенсация ж/д поездок на работу и обратно для жителей Подмосковья
• другие преференции

* социальные льготы комбинируются в зависимости от профессии Стабильность

соблюдение законодательства и социальные гарантии

Стабильность

• официальное оформление и налоговые отчисления
• соблюдение законодательства РФ и Коллективного договора предприятия
• своевременная выплата зарплаты (дважды в месяц)
• защита со стороны профсоюза

Перспектива

возможность профессионального и карьерного роста

Перспектива

• ежегодные конкурсы профессионального мастерства
• шанс получить профессиональное образование за счет метрополитена
• многоплановые образовательные программы, лекции, тренинги
• бесплатное обучение в корпоративном учебно-производственном центре
• отбор в кадровый резерв, развитие и карьерное продвижение

Забота

медицинские осмотры определенных категорий работников

Забота

• работа рядом с домом (для ряда специалистов)
• гибкие графики работы (для ряда специалистов)
• форменная одежда (для ряда специалистов)
• медицинские осмотры определенных категорий работников
• насыщенная корпоративная жизнь (спорт, музыка, танцы, волонтерство, экскурсии, викторины и многое другое)
• льготный отдых в оздоровительном комплексе метрополитена
• детский оздоровительный лагерь и детский клуб
• подарки к праздникам

Первый телефонный разговор с работодателем?

Главная  /  Соискателям  /  Первый телефонный разговор с работодателем?

Основные правила ведения разговора с работодателем

«Я звоню по поводу работы. ..» Знакомая фраза? Именно ее или подобную ей фразу приходится говорить всем соискателям, которые ищут работу через объявления.

Первый телефонный разговор с работодателем — очень важен. От того впечатления, которое вы произведете, будет зависеть, пригласят ли вас на собеседование или нет. Если будете путаться в ответах, говорить невпопад и т.д. — это верный способ «завалить» разговор.

Для того чтобы подобного не произошло, необходимо учесть восемь важных моментов при первом телефонном разговоре с работодателем:

1. Нужно поприветствовать собеседника и представиться. При этом указать вакансию, на которую претендуете и источник информации, из которого вы узнали о вакансии. Обязательно называйте вакансию! Помните, что работодатель может публиковать много объявлений с перечнем нескольких вакансий.
2. На возможный вопрос: «Чем занимались?» ни в коем случае не отвечайте: «Кто, я? Работала». Согласитесь, достаточно смешно!? Этот вариант ответа, как правило, характерен именно для начальных должностей (продавцы, рабочие), соискателей от 18 до 25 лет. Но повторяется с завидной регулярностью.
3. После приветствия не нужно спрашивать: «А какие у вас требования?» Правильнее будет: «В чем заключается работа? Какие обязанности необходимо будет выполнять?» Тем самым вы сразу покажите свой профессионализм. Если работодатель захочет узнать, соответствуете ли вы необходимым требованиям, он сам вас об этом спросит.
4. После названных выше начальных вопросов, уместно будет уточнить некоторые важные дополнительные моменты, касающиеся будущей работы (график работы, заработная плата и др.). Только не нужно задавать слишком много вопросов! Спрашивайте только то, что действительно важно. Многочисленные и малозначительные вопросы оставляют отрицательное впечатление.
   Помните, что ваши вопросы — это часть вашего имиджа, причем немаловажная. Главная цель разговора — получить приглашение на собеседование. Многие же воспринимают это, как возможность сразу же получить работу. Так бывает очень редко! Еще раз повторяю, ваша цель — приглашение на собеседование или, в крайнем случае, запрос вашего резюме.
5. Не перебивайте собеседника. Это невежливо и производит удручающее впечатление. В этом случае возникает желание поскорее закончить разговор, а не выяснять подробности вашего впечатляющего опыта работы.
6. Имейте под рукой ручку и блокнот. В разговоре практически всегда появляется необходимость сделать записи по ходу разговора. А уж если вас пригласят на собеседование, то нужно будет записать всю контактную информацию. Переспрашивая и делая жалкие попытки запомнить полученную информацию, вы производите крайне неблагоприятное впечатление. А уж если при звонке вас переадресуют к другому специалисту, назвав номер телефона и его фамилию имя и отчество, то запомнить навскидку эти данные будет практически невозможно. А перезванивать и уточнять — сильный удар по вашему имиджу. А уж если позвонить по названному телефону и исковеркать при этом имя собеседника…
7. Будьте готовы ответить на вопросы работодателя. Фразы типа: «А разве это важно?», «Я не хочу говорить на эту тему» ставят крест на результативности вашего разговора.
   Кроме того, имейте под рукой все необходимые документы (резюме, дипломы, свидетельства и т.д.). Чем четче и без запинки вы ответите на вопросы, тем лучшее впечатление сложится у работодателя. А, следовательно, и шансов на собеседовании у вас будет гораздо больше.
8. Помните, что к первому телефонному разговору с работодателем нужно готовиться. Имея под рукой информацию о фирме и упомянув некоторые положительные моменты в истории или нынешнем положении фирмы, вы выгодно себя зарекомендуете, оставив благоприятное впечатление. А, иногда, и получив гораздо больше информации о фирме-работодателе или интересующей вас вакансии, которую с успехом сможете использовать во время последующего собеседования. Нужные факты, упомянутые к месту и ко времени, способны открыть многие двери. Используйте это!
9. Также не стоит забывать, что телефонный контакт, несмотря на то, что является быстрым методом получения и предоставления информации, имеет и свои недостатки. Не имея возможности живого общения глаза в глаза, при телефонном общении могут оцениваться только слова, голос и интонация.

И это тоже надо учитывать, общаясь с работодателем по телефону!

• Постарайтесь при телефонном общении говорить размеренно, не сбиваясь с ритма и не тараторя. Потому что ваш собеседник, слушая быструю речь, очень многого просто не поймет и не осознает.
• Когда вы звоните по телефону в поисках работы, возможно, это не первый ваш звонок, и где-то вам уже отказали. Вы ощущаете обиду, а может усталость, злость или разочарование. И при следующем звонке эти эмоции отразятся в голосе. Следует слегка отдохнуть, переключиться. И вот когда настроение придет в устойчивое состояние, можно делать следующий звонок.
• Следующий подводный камень телефонного общения — чересчур официальный голос. Иногда, скрывая волнение, при важном телефонном звонке мы, сами того не замечая, переходим на сухой, напряженный тон. Этого делать нельзя, ведь человек, говорящий подобным образом редко вызывает симпатию. Совет такой же, как в предыдущем пункте — отвлекитесь, зарядитесь положительной энергией, и только после этого, делайте следующий звонок.
• Старайтесь избегать слов-паразитов. Этот совет актуален не только для телефонных разговоров, но и для любого общения.
• Успех телефонных переговоров зависит от вашей собранности, настроения, умения связно излагать мысли. Кстати, некоторые люди в душе слегка побаиваются телефона, поэтому, напряженность в голосе, несвязная речь буду сопутствовать им, как бы они не старались. В этом случае может помочь только практика — чаще звоните, общайтесь, преодолевайте свой страх.

Почему нужно искать работу, даже если она у вас есть

Пойдем от обратного: поговорим о том, что случится, если вы не будете находиться в постоянном поиске и мониторить рынок.

Зарплата ниже среднего

Ольга, 35 лет, бухгалтер в банке, осталась без работы в связи с сокращением штата. Она давно не мониторила рынок, не общалась с рекрутерами из других компаний. Несмотря на это ей удалось довольно быстро найти новую работу. Интересные задачи, адекватный руководитель, дружелюбный коллектив. .. Все шло отлично, пока Ольга случайно не узнала, что ее коллега с такими же обязанностями и загруженностью получает на 40% больше.

Почему так получилось? Ольга не держала руку на пульсе, не смотрела обзоры зарплат, ориентируясь на сумму, которую получала на предыдущем месте работы. Решив подстраховаться, она озвучила на собеседовании цифру на 10% выше текущей зарплаты. Однако этого оказалось недостаточно, чтобы выйти на реальный средний уровень оклада для ее должности и опыта.

С подобной проблемой сталкиваются многие кандидаты. Какую цифру написать в резюме, чтобы не прогадать? Какие зарплатные ожидания озвучить на собеседовании, чтобы остаться в выигрыше и не отпугнуть работодателя?

С такими вопросами желательно периодически выходить на рынок труда: «и себя показать, и на других посмотреть». Можно вывесить резюме в анонимном режиме на рекрутинговом сайте и узнать, какой уровень компенсации предлагают рекрутеры на большинство вакансий. Можно посетить несколько собеседований и обсудить денежную мотивацию (причем не только фиксированную часть, но и бонусную составляющую, социальный пакет) уже в рамках конкретных задач и обязанностей.

Важно помнить, что уровень зарплаты варьируется в зависимости от масштабов компании и сложности задач. Не зря среди рекрутеров так популярен вопрос: «А почему вы считаете, что стоите именно столько?» Ответ в духе «это средняя цифра по рынку» не подойдет: важно четко объяснить, почему ваш опыт и навыки будут стоить для компании именно столько, и ни копейкой меньше.

«На работе прежде всего трудовые отношения, которые регулируются договором»

Юлия Захарова, психолог

Большинство из нас воспринимают работу не только как место, где мы зарабатываем деньги, строим карьеру и профессионально развиваемся. Не менее важны коллектив и атмосфера в нем: общение с коллегами, дружба, стремление к общим целям, работа в команде.

Попадая в компанию, где проводятся специальные тренинги и поощряется неформальное общение, сотрудники настолько проникаются корпоративным духом, целями и ценностями, что начинают относиться к коллективу как к большой семье. На первый план выходит не индивидуальное развитие и достижение личных целей, а взаимовыручка, партнерство с коллегами, интересы компании и преданность ей.

Вместо того чтобы постоянно задавать себе вопрос: насколько эта работа продвигает меня к моим целям, адекватно ли оплачивается мой труд, сотрудник может начать принимать цели и интересы компании как свои собственные.

В такой ситуации мониторинг рынка вакансий может восприниматься как предательство — не только компании, но и коллег. Сотруднику может быть стыдно и страшно: вдруг кто-то узнает о том, что он готов рассматривать другие варианты? Боязно и попросить прибавку к зарплате: вдруг откажут, сочтут алчным. Что скажут коллеги?

Расплата за беспечность, страх осуждения и пренебрежение индивидуальными ценностями наступает внезапно — в ситуациях сокращения, увольнения, отсутствия повышения. Сотрудник вдруг с удивлением обнаруживает, что ценности ценностями, но на работе прежде всего трудовые отношения, которые регулируются договорами. Многие в такой ситуации чувствуют, что их использовали.

30 вопросов, которые стоит задать вашему будущему работодателю

Подготовка к собеседованию обычно направлена на то, как правильно ответить на вопросы потенциального работодателя. Чаще всего все сводится к тому, что вы в очередной раз репетируете перед зеркалом свой ответ на вопрос «Расскажите о себе?». Но при этом гораздо меньше внимания уделяется обратной (но столь же важной) ситуации: какие вопросы нужно задать будущему работодателю, чтобы выяснить, в чем будут заключаться ваши обязанности и с кем вам предстоит работать.

Собеседование — это не просто возможность для менеджера по персоналу все разузнать о вас как о специалисте и как о личности. Это также возможность для вас понять, подходит ли вам эта работа? Очень важно получить ответы на такие вопросы: что нужно знать о вакансии? О компании? Об отделе?

Мы собрали список ключевых вопросов, которые стоит задать на собеседовании, когда наступает тот самый заветный момент «Итак, у Вас есть какие-либо вопросы?». Этот список поможет вам убедиться, что вы охватили все ключевые моменты.

Вопросы о должности и о самой работе:

1. Какие мои должностные обязанности? Первое, что вы стараетесь узнать о потенциальном месте работы — это то, что же вы будете делать, чем заниматься и за какой участок работы будете отвечать. Правда, в основном работодатель сам рассказывает, какие обязанности предполагает вакансия, но если у вас все еще остаются сомнения или вы не совсем уверены, правильно ли вы поняли эту информацию, то все же лучше уточнить или переспросить.
2. Это новая должность или старое рабочее место? Многие считают, что получить новую должность лучше, чем прийти на уже существующее место. Если вакансия только создается, то у вас есть возможность построить работу так, как посчитаете нужным именно вы. В противном случае придется подстраиваться под правила и обязательства, которые присущи этой должности.
3. Кому я буду непосредственно подчиняться? Прежде чем принять предложение о работе, стоит выяснить общие сведения об иерархии в компании. Так, вам будет проще в дальнейшем разобраться, к кому можно обратиться с вопросом или у кого попросить совета. В некоторых компаниях к вопросам субординации относятся очень строго, поэтому чтобы не попасть впросак в малознакомом коллективе, лучше сразу же прояснить для себя этот вопрос.
4. Предполагает ли моя должность командировки, участие в дополнительных проектах? В тексте вакансии не всегда указывают, какую дополнительную активность предполагает работа. А между тем, наличие командировок может существенно повлиять на ваше решение — для некоторых соискателей такие обязательства неприемлемы. То же самое касается и участия в других проектах организации. Если вас могут по ходу работы привлекать к параллельным проектам, которыми занимается компания.
5. Как оценивается успешность в этой работе? Если в сфере продаж с этим более или менее понятно, то как, например, оценить работу маркетолога? У каждой компании может быть свой способ определения эффективности. Вы можете делать упор на один акцент работы, но при этом окажется, что для оценки успешности руководство использует совсем другой критерий. Поэтому лучше заранее подготовиться и расставить правильные акценты.
6. Что вы можете рассказать о вакансии, чего не было написано в объявлении? Как правило, текст вакансии содержит лишь основные моменты, но любая работа предполагает массу интересных мелочей. Поэтому попросите рекрутера рассказать о каких-либо не очевидных или скрытых нюансах этой должности.
7. Вы можете показать пример проекта, с которым мне предстоит работать? Будет не лишним при возможности ознакомиться со схожими проектами, чтобы примерно понимать, что потребуется от вас в будущем.
8. Часто ли бывают повышения в этой должности и что для этого нужно? Если вопрос о повышении для вас принципиален, то лучше сразу прояснить свои ожидания. Иначе в дальнейшем разногласия в этой области могут стать причиной увольнения.
9. Какую ответственность несет сотрудник? Сразу постарайтесь определить масштабы ответственности и сопоставить их с предлагаемыми выгодами.
10. С какими самыми сложными задачами может столкнуться сотрудник, занимающий эту должность? Как говорится, всегда надейся на лучшее, но будь готов к худшему. Поэтому по возможности лучше заранее подготовиться хотя бы морально к трудностям, которые могут ожидать в работе.
11. Что еще входит в ежедневные/еженедельные обязанности? Помимо должностных обязанностей, вакансия зачастую может предполагать еще и мелкие задачи вроде покупки канцтоваров или заказы воды в офис. Чтобы такие задания не стали для вас сюрпризом, постарайтесь выяснить это на собеседовании.

Вопросы об испытательном сроке:

12. Каких результатов вы ожидаете от нового сотрудника в течении испытательного срока? Этот вопрос несколько перекликается с вопросом об оценке эффективности, но при этом более конкретный. Вы должны понимать, что от вас будут ждать в ближайшее время и сможете ли вы соответствовать этим требованиям.
13. Какие основные особенности испытательного срока в вашей компании? Узнайте, сколько длится испытательный срок для данной должности, в каком размере оплачивается, какие обязательства будут у вас перед компанией и у компании перед вами.

Вопросы о мотивации:

14. Какой размер заработной платы и как она выплачивается? Этот вопрос один из самых ключевых на собеседовании, а зачастую размер зарплаты указывают в самом тексте вакансий. Но на всякий случай все же стоит уточнить этот момент.
15. Есть ли социальный пакет и что в него входит? Сейчас многие компании предлагают различные компенсационные пакеты. Поэтому набор дополнительных «плюшек» может существенно повлиять на выбор места работы.
16. Предполагается оплата за переработки? И бывают ли переработки в компании вообще? В любом случае, если компания оплачивает сверхурочную работу, то этот пункт должен быть прописан в трудовом договоре.
17. Какие перспективы роста в данной должности? Опять же, если карьерный рост для вас — один из основных вопросов при выборе места работы, то лучше сразу прояснить этот момент.
18. Предполагается ли дополнительное обучение? Некоторые компании могут предлагать обучение за свой счет, проведение языковых курсов в рамках рабочего процесса. Также фирма может частично оплачивать курсы повышения квалификации или дополнительное образование.
19. Какими качествами и навыками должен обладать идеальный кандидат? Так вы сможете сопоставить себя и образ того кандидата, которого хотел бы видеть работодатель, и понять, насколько вы подходите для этой работы.

Вопросы о компании:

20. Какая у компании структура? Возможно, эта информация общедоступная и ее можно узнать на сайте компании. Но если вы у вас есть какие-либо сомнения по этому поводу, то лучше уточнить непонятные моменты.
21. Какой порядок оформления на работу сотрудников? Официальное ли трудоустройство предоставляет компания? В какие сроки происходит оформление и нужны ли какие-то дополнительные документы — санитарная книжка, справки и т. д.? Этот аспект крайне важен для дальнейшего сотрудничества.
22. Нужно ли заключать соглашение о неразглашении? Некоторые компании, особенно в сфере информационных технологий, могут требовать от сотрудников подписание контракта, который ограничит распространение конфиденциальной информации.
23. Предполагается ли в компании дресс-код? Хоть сейчас все больше компаний и отказываются от дресс-кода, предпочитая свободный выбор одежды, уточните, какие порядки в этой компании, чтобы не оказаться в неловкой ситуации в первый же рабочий день.
24. Как происходит взаимодействие между отделами или структурными подразделениями? Вы должны понимать, как осуществляются коммуникации внутри компании. В крупных организациях взаимодействие между филиалами или отделами может требовать довольно много времени и формальностей, поэтому лучше быть готовым к этому.
25. Каковы планы развития у компании? Подобно тому, как рекрутеры интересуются: «Кем вы видите себя через 5/10 лет?», поинтересуйтесь, какие цели ставит перед собой компания. Это поможет вам понять, по пути ли вам с этой организацией.

Общие вопросы:

26.Какой предполагается рабочий график и можно ли его корректировать? Это один из основных вопросов, наряду с должностными обязанностями и оплатой труда. Часто из-за неудобного или слишком жесткого графика кандидатам приходится отказываться от вакансии.
27. Какое у меня будет рабочее место — open space или отдельный кабинет? Многим сотрудникам работать в общем офисе сложно. Не комфортные условия вряд ли будут способствовать продуктивной работе.
28. Как оборудовано рабочее место? Есть ли вся необходимая техника или будет нужен личный ноутбук?

И напоследок:

29. Как долго ждать от вас фидбэк? Чтобы не тратить время и собственные нервы в ожидании ответа, который может быть отрицательным, лучше сразу определить временные рамки.
30. Что Вы можете сказать о моем резюме? Что в нем стоит улучшить? Как говорят, нет предела совершенству. Даже если вам кажется, что ваше резюме идеально, мнение со стороны никогда не помешает.

Конечно же, мы определенно не рекомендуем задавать их все сразу — часть ответов вы, безусловно, получите в ходе своей беседы с менеджером по персоналу. Просто убедитесь, что после прошедшего собеседования вы можете ответить на все из них, и тогда можете быть уверенным — ваше интервью прошло удачно!
Желаем Вам удачных собеседований и только достойных предложений о работе!

© 2016 «Работа в Харькове»
При перепечатке материалов гиперссылка на сайт «Работа в Харькове» обязательна.

Читайте также:

Job seekers | Организация Объединенных Наций

Мир ждет от Организации Объединенных Наций решения сложных задач. Вопросы, которыми занимается ООН, столь же разнообразны, как и предлагаемые карьерные возможности. Деятельность ООН охватывает все задачи, с которыми сталкивается человечество: мир и безопасность, права человека, гуманитарная деятельность, социально-экономическое развитие и многое другое. Работая в Организации Объединенных Наций, вы получаете моральное удовлетворение, потому что вы работаете не только для ООН — вы работаете на благо всего человечества, вы хотите сделать мир лучше.

Как подать заявление о трудоустройстве

Все объявления о наличии вакансий в Секретариате ООН публикуются на веб-сайте United Nations Careers Portal. Лица с инвалидностью могут подавать заявления о трудоустройстве в Организации Объединенных Наций на должности по всем типам контрактов в полном соответствии с Уставом ООН. Организация предлагает различные способы трудоустройства. Для трудоустройства на должности категории специалистов необходимо подать заявление через веб-сайт Careers Portal или сдать соответствующие экзамены. Для трудоустройства на должности категории общего обслуживания и смежных категорий, включая секретарские и рабочие должности, должности в службах охраны и безопасности и других вспомогательных подразделениях, просьба обращаться непосредственно в местное представительство ООН в вашей стране.

Конкурсные экзамены

ООН предлагает Программу для молодых сотрудников категории специалистов и экзамены на замещение должностей, требующих специальных лингвистических знаний.

Программа младших экспертов

Программа дает возможность молодым специалистам, окончившим университет или другие высшие учебные заведения, приобрести профессиональный опыт в области технического сотрудничества Секретариата ООН.

Программа стажировки в Центральных учреждениях

Организация Объединенных Наций дает возможность пройти стажировку в Центральных учреждениях в Нью-Йорке, а также в других основных местах службы ООН. На момент подачи заявления кандидаты должны учиться в аспирантуре (магистерская степень, ее эквивалент или выше) или заканчивать последний год высшего учебного заведения (степень бакалавра или эквивалент) и в случае утверждения заявки кандидат должен начать стажировку в течение одного года после окончания учебы (см. пункт 11.4 документа ST/AI/2014/1)

Возможности трудоустройства в системе ООН

Если вы интересуетесь работой в других учреждениях, фондах и программах Организации Объединенных Наций, необходимую информацию вы можете получить на соответствующих веб-сайтах. Ссылки на большинство веб-сайтов есть на странице Комиссии по международной гражданской службе.

Памятка кандидатам

В объявлениях о вакансиях и предложениях работы иногда утверждается, что работодатели связаны с Организацией Объединенных Наций. Пожалуйста, обратите внимание на то, что Организация Объединенных Наций не требует оплаты ни на одном этапе подачи и рассмотрения заявлений. Подробнее о мошенничестве.

Добровольцы

Вы можете внести свой вклад в улучшение жизни людей, став добровольцем. Программа добровольцев Организации Объединенных Наций (ДООН) базируется в Бонне (Германия) и действует в 100 странах мира. Работа может осуществляться как на местах, так и в режиме онлайн.

Работа в Польше — легальное трудоустройство в Польше

Срок контракта в Польше — от 3 месяцев, виза оформляется либо на 6 месяцев, либо на 12 месяцев (в зависимости от приглашения). Обычная рабочая виза D-05 на 6 месяцев позволяет вам работать в Польше до 180 дней в году. Виза по так называемому «воеводскому» приглашению даёт право на работу в Польше на год, а также позволяет продлить пребывание внутри страны.

Преимущество Польши состоит в том, работу можно найти круглогодично, вне зависимости от времени года. От времени подачи заявки до выезда обычно проходит 2-3 месяца (с учётом сроков оформления визы). Вакансии есть во всех регионах Польшы, особенно в городах с развитой промышленностью.

Заработная плата в Польше обычно почасовая, стандартная ставка для разнорабочих от 12-16 злотых чистыми в час, количество часов в месяц зависит от вас и от работодателя — от стандартной пятидневки и 160 часов до 280 часов для желающих работать сверхурочно! Полные условия работы вы сможете увидеть в описании вакансий, которые мы вам предоставляем.

Средняя зарплата низкоквалифицированного сотрудника составляет от 2200 – 2600 злотых в месяц, что составляет порядка 500-600 евро. Если же вы обладаете образованием и квалификацией в какой-либо узкоспециализированной сфере, — тогда можно рассчитывать на 4000 – 5000 злотых, или от 1000 евро. Не стоит ожидать от Польши «немецких» зарплат, это Восточная Европа. Ваш доход будет напрямую зависеть от количества отработанных часов, а также можно рассчитывать на повышение заработной платы, если проявите свой профессионализм и стремление работать.

Проживание предоставляется работодателем за 300-500 злотых в месяц, иногда бесплатно. Условия — съёмные квартиры, дома, хостелы, по 2-4 человека в комнате. Семейные пары обычно живут отдельно. 

Если вы хотите найти работу, связанную с контактом с людьми — нужно иметь базовый уровень владения польским языком. Но если его у вас на сегодня нет, то не отчаивайтесь — мы подберём подходящую вакансию. Многие поляки неплохо говорят на русском языке. Даже если ваш работодатель не будет владеть русским языком, проблем в общении быть не должно, поскольку языки очень схожи. Обычно работодатель указывает в своей заявке требования к владению тем или иным языком, поэтому вы сразу же поймете, подходит данное предложение или нет.

Список вакансий довольно широк, в основном это рабочие специальности — сотрудники на склады, фабрики, заводы, в сферу обслуживания. Всегда требуются сварщики, каменщики, строители. При желании можно найти работу сиделки для ухода за пожилыми либо больными людьми. В сезон сборки урожая постоянно требуются рабочие на сбор яблок, груш, клубники. Если в списке нет интересующей вас вакансии — напишите или позвоните нам, мы подберем подходящую работу.

• РАБОТА НА ЗАВОДАХ И ФАБРИКАХ

  Вакансии разнорабочих на различных производственных предприятиях Польши: пищевая промышленность, автомобильные заводы, работники металлообрабатывающей промышленности, производство мебели, автозапчастей, электроники и др.

  • Обязанности: операторы производственной линии, сборщики, комплектовщики и т.п.
  • Требования: зависят от работодателя, основное — готовность работать.
  • Зарплата: 13-17 злотых в час
  • График работы: 5-6 дней в неделю по 8-12 часов, от 160 до 300 часов в месяц в зависимости от работодателя.
  • Проживание и питание: 0-500 злотых в месяц.
  •  

• ВАКАНСИИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

  • Специалисты в области строительство востребованы всегда: бетонщики, арматурщики, фасадчики, каменщики, плиточники, отделочники, шпаклёвщики, маляры, опалубщики, штукатуры подсобные рабочие и т.п. 
  • • Обязанности: в соответствии с вакансией
    • Требования: опыт работы по заявленной специальности.
    • Зарплата: 14-20 злотых в час либо от выработки «на аккорд», зависит от вакансии и условий работодателя. Хорошие специалисты зарабатывают по 4000-5000 злотых в месяц (900-1100 евро).
    • График работы: 5-6 дней в неделю по 8-12 часов, от 160 до 300 часов в месяц в зависимости от работодателя.
    • Проживание и питание: 0-500 злотых в месяц.

• Работа в СУПЕРМАРКЕТАХ

• Работа НА СКЛАДЕ

  • В Польше большое количество логистических складов, интернет-магазинов, курьерских компаний. Постоянно требуются сотрудники на сортировку, маркировку, сбор и комплектацию заказов. Чтобы поехать в Польшу на работу на склад, не обязательно знать польский язык, достаточно иметь хорошую физическую подготовку.
  • Обязанности: работа заключается в комплектации, сегрегации и сортировке товаров. Работа с товарным сканером. Упаковка товаров в соответствии с заказом.
  • Требования: хорошая физическая форма, так как нужно много ходить.
  • Зарплата: от 14 zł в час на руки + премии. На примере Amazon: cредняя ЗП в месяц от 2500 до 3000 PLN netto на руки, без сверхурочных. 4000 zl нетто — максимальная сумма, в зависимости от суммы сверхурочных, бонусов и т.д.
  • • График работы: 5-6 дней в неделю по 8-12 часов, от 160 до 300 часов в месяц в зависимости от работодателя.
    • Проживание и питание: 0-500 злотых в месяц.

• Работа ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ

  • Вакансии для специалистов, которые всегда актуальны в Польше: сварщик MAG135, сварщик TIG 141, слесарь, оператор на вилочный погрузчик с UDT), оператор ЧПУ, помощник лакировщика, помощник токаря по металлу, механик, ремонт разгрузрочно-погрузочных машин, ТОКАРЬ, СТОЛЯР, бетонщик, арматурщик, каменщик, фрезеровщик, слесарь, монтажник систем отопления, обивщик мебели, механик по ремонту, 
  • Требования: опыт работы, документы, подтверждающие квалификации (водительское удостоверение на погрузчик, сертификаты)
  • • Зарплата: 16-20 злотых в час. Хорошие специалисты зарабатывают по 4000-5000 злотых в месяц (900-1100 евро).
    • График работы: 5-6 дней в неделю по 8-12 часов, от 160 до 300 часов в месяц в зависимости от работодателя.
    • Проживание и питание: 0-500 злотых в месяц.

• Работа В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

  • В весенне-летнее время в Польше много вакансий в сфере сельского хозяйства и растениеводства.  
  • Вакансии: сбор и фасовка урожая, уход за саженцами, прополка, обрезка цветов и укоренения, а так же обще полевые работы.
  • Требования: готовность работать на ферме, на улице, в теплицах. Работа для мужчин, женщин, семейных пар.
  • • Зарплата: 13-15 злотых в час.
      
    • График работы: 5-6 дней в неделю по 8-12 часов, от 160 до 300 часов в месяц в зависимости от работодателя.
    • Проживание и питание: 0-500 злотых в месяц.

командующий США говорит, что для борьбы с малыми дронами необходимо больше работы | Голос Америки

БАГДАД — Через месяц после того, как заряженный взрывчаткой беспилотник нацелился на американские силы на базе в Ираке, главный американский командующий на Ближнем Востоке заявил, что поиск лучших способов противодействия таким атакам является главным приоритетом, и Соединенные Штаты по-прежнему за кривой решений.

Генерал морской пехоты Фрэнк Маккензи сказал репортерам, путешествующим с ним, что использование небольших дронов поддерживаемыми Ираном ополченцами будет только расти в ближайшие несколько лет.В четверг он провел день в Ираке, но по соображениям безопасности сопровождающим его средствам массовой информации не разрешили рассказать о его визите до тех пор, пока он не покинул регион.

Дроны, которые дешевы и их легко купить, часто трудно обнаружить, и их сложно победить. Маккензи сказал, что США должны найти больше способов противодействовать их использованию врагами Америки на Ближнем Востоке и в других местах.

«Мы очень много работаем, чтобы найти технические исправления, которые позволили бы нам более эффективно бороться с дронами», — сказал Маккензи.По его словам, в настоящее время предпринимаются усилия по поиску способов разорвать связи управления и контроля между дроном и его оператором, усовершенствовать радарные датчики, чтобы быстро идентифицировать угрозу по мере ее приближения, и найти эффективные электронные и кинетические способы их устранения. Он добавил, что ограждение и высокая сетка также могут использоваться в качестве защитных мер.

«Мы открыты для всего», — сказал он. «Армия очень много работает. Тем не менее, я не думаю, что мы оказались там, где хотим ».

В середине апреля беспилотник нацелился на U.Силы коалиции под руководством С. возле аэропорта на севере Ирака привели к сильному пожару и повреждению здания. Жертв нет.

Никто не взял на себя ответственность за нападение. США обвинили поддерживаемые Ираном группы ополченцев в предыдущих атаках, большинство из которых были ракетами, нацеленными на американское присутствие в Багдаде, столице страны, и на военные базы по всему Ираку.

В целом атаки на войска коалиции стали частыми после того, как управляемый США удар беспилотника убил иранского генерала.Касем Сулеймани возле аэропорта Багдада в прошлом году. В результате нападения также был убит лидер иракских ополченцев Абу Махди аль-Мухандис. Забастовка вызвала гнев в основном шиитских иракских законодателей и побудила парламент принять необязательную резолюцию, чтобы оказать давление на иракское правительство с целью изгнать иностранные войска из страны.

Администрация Байдена возобновила стратегические переговоры с Багдадом, начатые при президенте Дональде Трампе, в которых будущее присутствия американских войск в Ираке является центральным предметом обсуждения.Маккензи и другие выразили оптимизм по поводу того, что США сохранят военное присутствие в стране.

По словам Маккензи, группы ополченцев разочарованы тем, что была некоторая надежда на то, что войска США покинут Ирак, особенно после удара Сулеймани.

«Они считают, что могут проводить атаки на довольно низком уровне, которые не вызовут реакции, но создадут достаточно трений, которые в конечном итоге заставят нас уйти», — сказал Маккензи репортерам, путешествующим с ним.«Я думаю, что это опасная ситуация».

Он сказал, что считает, что коалиции под руководством США еще есть над чем поработать в Ираке, чтобы помочь победить группировку Исламского государства, которая сохраняет некоторое присутствие в западном и северном Ираке. Но он сказал, что иракские силы безопасности проделали хорошую работу в борьбе с ИГ.

Проведя четверг в Ираке, Маккензи в пятницу побывал в Сирии, где встретился с командующими и силами США и их партнеров на четырех разных базах.

Online SNAP может расширить доступ, но сначала требуется дополнительная работа — Food Tank

Почти все 50 штатов приняли участие в пилотной онлайн-закупке для Программы дополнительной помощи в области питания (SNAP).Хотя программа предлагает более безопасный способ совершения покупок и может преодолеть географические барьеры на пути к отсутствию продовольственной и пищевой безопасности, активисты продовольственной системы опасаются, что пилотная программа может потерпеть неудачу, когда дело доходит до равного доступа для сельских общин.

В соответствии с Законом о сельском хозяйстве 2014 года, пилотный проект проверяет осуществимость и последствия разрешения розничным продовольственным магазинам принимать льготы по протоколу SNAP через Интернет. В 2017 году для первоначального развертывания пилотного проекта было выбрано восемь штатов. Но поскольку пандемия COVID-19 вынудила розничных торговцев и покупателей все чаще прибегать к онлайн-заказам и доставке продуктов на дом, USDA сделало приоритетным расширение пилотного проекта на большее количество штатов.В настоящее время все штаты, кроме Аляски, Луизианы и Монтаны, внедрили программу ускоренных онлайн-покупок.

В целом, Мишель Нишан, соучредитель и председатель Wholesome Wave, некоммерческой организации, занимающейся проблемами небезопасного питания, считает, что возможность использовать преимущества SNAP в Интернете «имеет действительно мощный потенциал».

Географическая доступность часто является препятствием для потребителей, чтобы покупать здоровую пищу, говорит Нишан Food Tank. Хотя человек может купить еду в ближайшем магазине на углу, продавец может не предлагать здоровые продукты, такие как свежие фрукты и овощи, а магазины, которые это делают, могут быть далеко от него.

Хлоя Эберхардт, старший менеджер программы SNAP в компании Partners for a Hunger-Free Oregon, соглашается с Нишан в том, что транспорт часто является препятствием для участников SNAP в использовании своих льгот.

Орегон был одним из восьми штатов, выбранных для первоначального пилотного проекта, но его программа не была официально запущена до марта 2020 года — как раз тогда, когда для борьбы с COVID-19 были введены ограничения на социальное дистанцирование.

Эберхардт сообщает Food Tank, что, хотя онлайн-покупка и доставка важны для равноправного доступа к продовольствию, «существует множество препятствий, которые не позволяют пилотному проекту полностью удовлетворить потребности общества.”

Одной из основных проблем, не позволяющих пользователям SNAP воспользоваться преимуществами пилотного проекта, является отсутствие доступа в Интернет.

«Самый высокий уровень использования SNAP — это сельская местность, и самая высокая распространенность отсутствия широкополосного доступа в Интернет — это сельская местность», — говорит Нишан Food Tank.

По состоянию на 12 февраля Министерство сельского хозяйства США зарегистрировало немногим менее 42 миллионов индивидуальных участников программы SNAP. А агрегированные данные Центра исследований в области пищевых продуктов и действий показывают, что в период с 2012 по 2016 год участие в программе было самым высоким среди домашних хозяйств в сельских и малых городах — около 31 процент участников.

Другая проблема пилотного проекта, по словам Эберхарда, заключается в том, что с пользователей взимается плата за доставку, которая не покрывается протоколом SNAP. А в Орегоне есть только два розничных продавца — Walmart и Amazon — оставляя возможности для участников SNAP ограниченными. В других штатах утверждены дополнительные региональные розничные торговцы, в том числе ALDI, H-E-B и Food Lion.

Кроме того, диапазон доставки ограничен, поэтому программа недоступна для большей части сельских жителей Орегона, сказал Эберхардт Food Tank.

«Я не слышал, чтобы многие люди его использовали», — говорит Эберхардт о пилотном проекте.«Это хорошее намерение, и на этом стоит развиваться, но я также знаю, что есть много вещей, которые можно улучшить».

Первое, что рекомендует Эберхардт, — это отказаться от платы или предоставить финансирование для ее покрытия.

Для распространения пилотного проекта на более широкий круг розничных торговцев, включая более мелких независимых продавцов и фермерские рынки, Эберхардт предлагает предоставить им технологию, необходимую для онлайн-обработки карт электронного перевода пособий (EBT) SNAP, для использования которых требуется PIN-код.

Технология

может сыграть ключевую роль в улучшении доступности онлайн-пилотного проекта, а также SNAP в целом. Нишан и Эберхардт видят будущее SNAP в мобильном приложении.

В то время как получатели могут подать заявку на SNAP через настольный браузер, мобильная версия позволит регистрироваться со смартфона. По словам Эберхардта, это полезно, поскольку благодаря тарифным планам больше людей могут выходить в Интернет через смартфон.

Чтобы сделать приложение SNAP еще более удобным, Нишан предлагает предоставить участникам бесплатный тарифный план.Кроме того, данные приложения могут быть проанализированы на предмет мошенничества или злоупотреблений, говорит Нишан Food Tank.

Помимо пилотного проекта по онлайн-закупкам, Эберхард и Нишан согласны с тем, что наиболее необходимое изменение в SNAP — это увеличение финансирования, а это становится еще более актуальным во время пандемии. Декабрьский законопроект о помощи в связи с COVID-19 повысил уровни льгот по программе SNAP на 15 процентов. По мнению обоих, это изменение должно сохраниться после пандемии.

«Непропорционально сильное воздействие пандемии на сообщества цветных, женщин, чернокожих и латиноамериканцев свидетельствует о сломанной системе», — говорит Эберхардт Food Tank.«Для меня решение этой проблемы и отстаивание положительных изменений, которые мы наблюдаем, — это минимум для увеличения поддержки, которую мы оказываем друг другу и нашим сообществам, и попытки двигаться к более справедливым возможностям».

Присоединяйтесь к разговору:

Работа среди взрослых по программе Medicaid: последствия экономического спада и требования к работе

Сводка

Требования к работе

Medicaid остаются ключевой политикой, представляющей интерес, и утверждение отказа от таких требований в Верховном суде и администрации Байдена может отменить эту политику администрации Трампа.Кроме того, пандемия коронавируса и экономический спад имеют медицинские и экономические последствия для работающих и неработающих взрослых, участвующих в программе Medicaid. Чтобы предоставить контекст для текущего ландшафта Medicaid и работы, в этом кратком обзоре исследуется статус работы и характеристики участников Medicaid, а также перспективы участников, которые участвовали в фокус-группах в трех городах (Кливленд, Детройт и Милуоки) до пандемии. Основные выводы включают следующее:

• До пандемии большинство взрослых людей, которые не сталкивались с препятствиями на работе, работали по программе Medicaid .Взрослые, которые работают полный рабочий день, могут по-прежнему иметь право на участие в программе Medicaid в штатах расширения, поскольку они работают на низкооплачиваемой работе и по-прежнему соответствуют критериям приемлемости дохода, но те, кто находится в штатах без расширения, с меньшей вероятностью будут иметь право на участие.
• Многие взрослые, работавшие в рамках программы Medicaid или сталкивавшиеся с трудностями на работе, вероятно, пострадали от работы или потери дохода в связи с COVID. Пандемия, вероятно, усугубила существующие проблемы с работой, о которых сообщают участники программы Medicaid. Те, кто не работал до пандемии, вряд ли перейдут на работу во время экономического спада, особенно потому, что многие сталкиваются с препятствиями на работе, такими как функциональная инвалидность.В результате потери работы или сокращения рабочего времени у многих работников из-за пандемии, возможно, ухудшились их доходы или финансовая безопасность.
• Люди, которые сохраняют право на участие в программе, могут потерять страховое покрытие Medicaid в результате выполнения требований к работе и отчетности. Потеря страхового покрытия может иметь негативные последствия для трудоспособности человека, а также может увеличить объем некомпенсируемого ухода для поставщиков. Участники программы Medicaid сталкиваются с множеством препятствий на пути выполнения требований к работе и отчетности. Кроме того, исследования показывают, что требования к работе не могут привести к увеличению занятости или медицинскому страхованию со стороны работодателя.

Забегая вперед, ключевые проблемы, на которые следует обратить внимание, включают продолжающееся влияние пандемии и экономического спада на Medicaid и работу, политические меры администрации Байдена в отношении требований к работе и дело Верховного суда.

руководителей Колорадо хвалят обвинительный приговор в смерти Джорджа Флойда, говорят, что требуется дополнительная работа

Руководители Колорадо приветствовали обвинительный приговор бывшего офицера полиции Миннеаполиса Дерека Човена, чье убийство Джорджа Флойда дало толчок национальному признанию расовой и социальной справедливости по всей стране.

Мэр

Майкл Хэнкок назвал это «верным приговором».

«Этот судебный процесс и этот обвинительный приговор могут стать лишь одним шагом к примирению, но это мощный момент для дела равной справедливости в нашем обществе», — говорится в заявлении Хэнкока. «У нас еще много работы, и этот переход через мост Эдмунда Петтуса еще далек от завершения, но это определенно победа для этой миссии».

Губернатор Джаред Полис сказал, что приговор дал «проблеск надежды» и «проблеск правосудия».”

«Этот приговор не возвращает Джорджа Флойда», — говорится в заявлении Полиса. «Истинное правосудие означало бы, что он будет здесь сегодня с нами. Давайте признаем эту победу и воспользуемся этой точкой перегиба, чтобы повернуть дугу социального равенства в сторону прочной справедливости, чтобы этого больше не повторилось ».

В полдень власти очистили парковку вокруг Капитолия Колорадо и усилили присутствие полиции вокруг здания, но почти никого не было за пределами Капитолия через несколько часов после оглашения приговора.Внутри члены законодательного собрания чернокожих демократов Колорадо провели пресс-конференцию, в которой выразили свою благодарность в новостях.

«Мы почувствовали вес наших предков, мы почувствовали коллективный вздох облегчения», — сказал председатель собрания, член палаты представителей Лесли Хрод, демократ из Денвера. «И мы почувствовали момент солидарности в работе».

Сенатор-демократ Джеймс Коулман из Денвера, один из двух чернокожих, которые являются законодателями Колорадо, сказал, что он говорил со своим сыном о взаимодействии с полицией, но его сын «может иметь надежду, отличную от той, что я когда-либо имел в своей жизни, в его жизнь.”

Сенатор-демократ Ронда Филдс из Авроры размышляла о других инцидентах.

«Я рад вынесенному приговору», — сказал Филдс. «Но мне все еще трудно дышать. У нас нет справедливости по отношению к Бронне Тейлор. Есть много жертв, к которым у нас нет правосудия. Поэтому мы должны продолжать работу ».

Эта работа для законодателей-демократов включает в себя законопроекты о полицейской дисциплине и ограничениях, а также об использовании седативного кетамина службами быстрого реагирования.

Отец Элайджи Макклейна, 23-летнего мужчины, который умер после задержания полицией Авроры и введения кетамина, сказал в заявлении через своего поверенного, что он рад, что семья Флойд понесет некоторую ответственность.«Ничто не вернет Джорджа Флойда, как ничто не вернет Элайджу», — сказал он. «Но я рад за семью Джорджа Флойда, что убившие его офицеры были привлечены к ответственности».

Начальник полиции Денвера Пол Пазен сказал в заявлении, что его агентство работало, чтобы выслушивать и учиться у сообщества после смерти Флойда.

«Мы по-прежнему привержены поиску наилучших способов обеспечения безопасности и справедливости работы полиции в Денвере для всех», — сказал Пазен. «Я считаю, что мы добились значительного прогресса за почти 11 месяцев после его смерти, но еще многое предстоит сделать.”

Изабелла Доминик, которая в прошлом году активно руководила протестами в Колорадо, сказала, что не считает приговор справедливым, «в основном потому, что я думаю, что мои определения справедливости сосредоточены на исправлении ситуации».

«Когда правительство кого-то убивает, мало что может исправить эту ситуацию», — сказала она.

Новые данные CDC показывают, что для борьбы с курением во время беременности требуется больше работы

Сабрина Селк: старший аналитик, NICHQ

Прошло более 50 лет с момента доклада главного хирурга о вредном воздействии курения на здоровье.Однако курение матери во время беременности остается постоянной проблемой, которую специалисты в области здравоохранения и общественного здравоохранения не могут решить.

Несмотря на то, что существует ряд научно обоснованных вмешательств по отказу от курения (например, горячие линии по отказу от курения, стимулирование использования подгузников), которые могут помочь уменьшить курение, эти меры часто предлагаются женщинам в процессе акушерской помощи, что может объяснить, почему показатели курения являются самыми высокими в первом триместре, но их количество уменьшается с каждым триместром.Женщины, которые могут бросить курить до беременности, приносят наибольшую пользу своим будущим детям, поскольку они могут ограничить воздействие сигаретного дыма на своего развивающегося ребенка, что связано с рядом неблагоприятных исходов, таких как преждевременные роды, низкая масса тела при рождении. , врожденные дефекты и риск младенческой смерти.

Тот факт, что дородовое курение остается проблемой, несмотря на всеобщее осознание опасности курения для здоровья мам и младенцев, предполагает, что есть преимущества от курения и затраты на прекращение курения, которые не в равной степени ложатся на все общество.Это видно по огромному географическому разбросу курения в зависимости от места проживания: уровень дородового курения составляет менее 2 процентов в Калифорнии и более 27 процентов в Западной Вирджинии. Есть также социально-экономические различия в уровне курения.

Высокий потенциал для улучшения здоровья матери и ребенка является причиной того, что отказ от курения среди женщин детородного возраста с акцентом на пренатальный период является одной из конкретных стратегий Сети совместных улучшений и инноваций для снижения младенческой смертности (младенческая смертность). CoIIN).Курение, будь то внутриутробное курение или курение среди женщин детородного возраста, является важным показателем здоровья. Это способствует как улучшению состояния здоровья женщин до зачатия и зачатия, так и уменьшению числа детей, подвергающихся курению после рождения, что может способствовать развитию синдрома внезапной детской смерти (СВДС). Таким образом, усилия по снижению уровня курения имеют многостороннее воздействие, поскольку могут улучшить показатели преждевременных родов, снизить смертность, связанную со сном, и являются ключевым компонентом улучшения здоровья женщин до и между беременностями.

IM CoIIN специально занимается социальными детерминантами, которые способствуют неравенству в показателях курения. Благодаря усилиям, включающим в себя важные инструменты, такие как обучение и мотивационное интервью, а также такие мероприятия, как Программа прекращения курения и сокращения срока лечения беременности (SCRIPT), Программа Baby & Me Tobacco Free и Кампания рекомендаций CDC, IM CoIIN направлена ​​на устранение рисков популяции, где уровень курения остается намного выше. Только тогда мы сможем добиться прогресса в улучшении здоровья как мам, так и их детей по всей стране.

Сабрина Селк — заместитель директора по прикладным исследованиям и оценке в NICHQ.

Главный командующий США на Ближнем Востоке говорит, что для борьбы с иранскими беспилотниками требуется больше работы

БАГДАД (AP) — Через месяц после того, как заряженный взрывчаткой беспилотник нацелился на американские силы на базе в Ираке, главный американский командующий на Ближнем Востоке заявил, что поиск лучших способов противодействия таким атакам является главным приоритетом, а Соединенные Штаты все еще отстают кривая на решениях.

Marine Gen.Фрэнк Маккензи сказал репортерам, путешествующим с ним, что использование небольших дронов поддерживаемыми Ираном ополченцами будет только расти в ближайшие несколько лет. В четверг он провел день в Ираке, но по соображениям безопасности сопровождающим его средствам массовой информации не разрешили рассказать о его визите до тех пор, пока он не покинул регион.

Дроны, которые дешевы и их легко купить, часто трудно обнаружить, и их сложно победить. Маккензи сказал, что США должны найти больше способов противодействовать их использованию врагами Америки на Ближнем Востоке и в других местах.

«Мы очень много работаем, чтобы найти технические исправления, которые позволили бы нам более эффективно бороться с дронами», — сказал Маккензи. По его словам, в настоящее время предпринимаются усилия по поиску способов разорвать связи управления и контроля между дроном и его оператором, усовершенствовать радарные датчики, чтобы быстро идентифицировать угрозу по мере ее приближения, и найти эффективные электронные и кинетические способы их устранения. Он добавил, что ограждение и высокая сетка также могут использоваться в качестве защитных мер.

«Мы открыты для всего», — сказал он.«Армия очень много работает. Тем не менее, я не думаю, что мы оказались там, где хотим ».

Получайте ежедневное издание The Times of Israel по электронной почте и никогда не пропустите наши главные новости Бесплатная регистрация

В середине апреля беспилотник нацелился на силы коалиции под руководством США возле аэропорта на севере Ирака, вызвав сильный пожар и повредив здание. Жертв нет.

Иллюстративное изображение: дрон иранского производства запущен во время военных учений в порту Джаск на юге Ирана, на этом снимке, опубликованном Jamejam Online 25 декабря 2014 года.(AP Photo / Jamejam Online, Чавош Хомаванди, файл)

Никто не взял на себя ответственность за нападение. США обвинили поддерживаемые Ираном группы ополченцев в предыдущих атаках, большинство из которых были ракетными, которые были нацелены на американское присутствие в Багдаде, столице, и на военные базы по всему Ираку.

В целом нападения на войска коалиции стали частыми после того, как в прошлом году в результате удара беспилотника США был убит иранский генерал Касем Сулеймани возле аэропорта Багдада. В результате нападения также был убит лидер иракских ополченцев Абу Махди аль-Мухандис.Забастовка вызвала гнев в основном шиитских иракских законодателей и побудила парламент принять необязательную резолюцию, чтобы оказать давление на иракское правительство с целью изгнать иностранные войска из страны.

Администрация Байдена возобновила стратегические переговоры с Багдадом, начатые при президенте Дональде Трампе, в которых будущее присутствия американских войск в Ираке является центральным предметом обсуждения. Маккензи и другие выразили оптимизм по поводу того, что США сохранят военное присутствие в стране.

По словам Маккензи, группы ополченцев разочарованы тем, что была некоторая надежда на то, что войска США покинут Ирак, особенно после удара Сулеймани.

«Они считают, что могут проводить атаки на довольно низком уровне, которые не вызовут реакции, но создадут достаточно трений, которые в конечном итоге заставят нас уйти», — сказал Маккензи репортерам, путешествующим с ним. «Я думаю, что это опасная ситуация».

Иракские ополченцы маршируют и скандируют антиамериканские лозунги, неся фотографию Касема Сулеймани (слева) и Абу Махди аль-Мухандиса, заместителя командира поддерживаемых Ираном ополченцев в Ираке, через несколько дней после их убийства, Багдад, Ирак, 4 января 2020 года.(AP Photo / Nasser Nasser, файл)

Он сказал, что считает, что возглавляемой США коалиции еще предстоит проделать работу в Ираке, чтобы помочь победить джихадистскую группировку «Исламское государство», которая сохраняет некоторое присутствие в западном и северном Ираке. Но он сказал, что иракские силы безопасности проделали хорошую работу в борьбе с ИГ.

Проведя четверг в Ираке, Маккензи в пятницу побывал в Сирии, где встретился с американскими и партнерскими командующими и силами на четырех разных базах.

Я горжусь тем, что работаю в The Times of Israel

Скажу вам правду: жизнь здесь, в Израиле, не всегда легка.Но он полон красоты и смысла.

Я горжусь тем, что работаю в The Times of Israel вместе с коллегами, которые изо дня в день вкладывают свое сердце в свою работу, чтобы запечатлеть всю сложность этого необычного места.

Я считаю, что наши репортажи задают важный тон честности и порядочности, необходимый для понимания того, что на самом деле происходит в Израиле. Чтобы добиться этого, от нашей команды требуется много времени, целеустремленности и упорной работы.

Ваша поддержка через членство в The Times of Israel Community позволяет нам продолжать нашу работу.Вы бы присоединились к нашему Сообществу сегодня?

Спасибо,

Сара Таттл Сингер, редактор New Media

Присоединяйтесь к сообществу Times of Israel Присоединяйтесь к нашему сообществу Уже участник? Войдите, чтобы не видеть это

Ты серьезный. Мы ценим это!

Нам очень приятно, что вы прочитали статей X Times of Israel за последний месяц.

Вот почему мы приходим на работу каждый день — чтобы предоставить таким взыскательным читателям, как вы, обязательные к прочтению материалы об Израиле и еврейском мире.

Итак, теперь у нас есть запрос . В отличие от других новостных агентств, у нас нет платного доступа. Но поскольку журналистика, которую мы делаем, стоит дорого, мы приглашаем читателей, для которых The Times of Israel стала важной, поддержать нашу работу, присоединившись к The Times of Israel Community .

Всего за 6 долларов в месяц вы можете поддержать нашу качественную журналистику, наслаждаясь The Times of Israel AD-FREE , а также получая доступ к эксклюзивному контенту, доступному только для членов сообщества Times of Israel.

Присоединяйтесь к нашему сообществу Присоединяйтесь к нашему сообществу Уже участник? Войдите, чтобы не видеть это

Коммунальный сектор прогрессирует в гендерном разнообразии, но эксперты говорят, что требуется больше работы

Сохранение гендерного разнообразия должно быть важной целью для всех организаций, включая государственные комиссии по коммунальным предприятиям и коммунальные предприятия, которые они регулируют, хотя это усилие, которое составляет только одну часть экологической , социальные и управленческие обязательства, которые кардинально меняют условия работы во всем мире.

Это была общая оценка, представленная несколькими экспертами по разнообразию рабочих мест 4 февраля на панели под названием «Разнообразие как рычаги изменений: во время и после COVID» во время зимней политической сессии Национальной ассоциации уполномоченных по регулированию коммунальных предприятий, или НАРУК.

Комиссар Комиссии по торговле Иллинойса Садзи Олива начал обсуждение от имени Специального комитета НАРУК по регулированию и разнообразию отраслей и Комитета по международным отношениям, представив подробности недавнего вебинара «Взаимодействие COVID, рецессии и расы, а также их влияние на регулирование коммунальных предприятий.«

Олива сказал, что веб-семинар подтвердил, что пандемия COVID-19 непропорционально сильно повлияла на сообщества с низкими доходами, но есть «большой пул разнообразия в разработке» для различных отраслей. Она сказала, что для организаций важно проводить встречи в сообществах, которые пострадали от пандемии, и чтобы местные колледжи и профессиональные училища играли ключевые роли в организациях. Олива отметил, что стажировки позволяют новичкам в организациях работать в паре с высокопоставленными должностными лицами, что улучшает перспективы их восстановления в будущем.В заключение она сказала, что очень важно иметь разнообразие на высших руководящих должностях в энергетическом секторе.

Международная перспектива

Лоррейн Акиба, бывший член Гавайской комиссии по коммунальным предприятиям, а также нынешний президент и главный исполнительный директор LHA Ventures, заявила в ходе своего выступления на тему «Перспективы глобального гендерного разнообразия: корпоративные ESG и правительственные директивы как рычаги перемен», что бывший премьер-министр Японии Синдзо Абэ приверженность решению проблем гендерного разнообразия и равенства на рабочем месте побудила правительство этой страны принять серьезные меры.Несколько лет назад Абэ сказал, что участие женщин и их продвижение на рабочем месте является ключом к подъему экономики Японии. Первоначальная цель Японии в 2013 году заключалась в увеличении представленности женщин на руководящих должностях до 30% к 2020 году, но с тех пор эта цель была увеличена до 40% к 2030 году под управлением нового премьер-министра Ёсихидэ Суга.

Акиба сказал, что в Японии в последние годы сотрудникам стал доступен один год оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком, в результате чего 53% сотрудников вернулись на работу по завершении отпуска по сравнению с 38% сотрудников, вернувшихся на свои должности в 2010 году. , до того, как политика была установлена.Мужчины в Японии также участвуют в воспитании детей в большей степени, чем в предыдущие годы, и политика страны в отношении отпусков помогла этому. Кроме того, расширение возможностей по уходу за детьми позволило женщинам в большем количестве присоединиться к рабочей силе. Акиба сказал, что Япония стала уделять больше внимания «управленческой» части ESG, тогда как многие западные страны, похоже, больше сосредоточены на «экологических» и «социальных» аспектах.

В Южной Корее Акиба отметил, что существует более значительный гендерный разрыв, поскольку страна занимает 108 место из 153 в оценке глобальных стандартов экономического участия, образования, здравоохранения и «расширения прав и возможностей в продвижении».<< В Южной Корее существует патриархальная культура, при которой военная служба обязательна для всех мужчин, в результате чего в обществе преобладают мужчины. Традиционные обязанности по дому и родительские обязанности обычно ложатся на плечи женщин. Президент Мун Чжэ Ин пытается сократить гендерный разрыв, устанавливая стандарты для создания основы гендерного равенства. Например, в государственных университетах теперь есть конкретные цели набора женщин и существуют другие квоты позитивных действий.

Разнообразие формируется в комиссиях ЖКХ

Исторически сложилось так, что в секторе коммунальных услуг преобладали мужчины, а в U.Коммунальные услуги С. не исключение. В течение последних четырех лет Regulatory Research Associates, группа в составе S&P Global Market Intelligence, отслеживала гендерный состав государственных и федеральных комиссий по коммунальным услугам. Постепенно наметилась тенденция к тому, что все больше женщин работают в качестве уполномоченных и на руководящих должностях. В настоящее время более 37% всех регулирующих органов коммунального хозяйства — женщины; несколько лет назад эта цифра составляла 33%. Кроме того, с годами все больше женщин начали занимать руководящие должности в своих агентствах.

Гендерное разнообразие на уровне коммунальных предприятий имеет решающее значение для обеспечения продолжения инноваций в этом секторе. Группы, состоящие из представителей разных полов, могут высказывать разные мнения, точки зрения и подходить к ситуациям альтернативным образом. Последние несколько десятилетий показали, что промышленность не может оставаться в застое с включением возобновляемых источников энергии, новых технологий и большего участия общественности.

Разнообразная рабочая сила может вести успешный бизнес

Эллисон Карлсон, управляющий директор FP Analytics, подразделения The Foreign Policy Group, подчеркнула в статье «Женщины как рычаги перемен», что унаследованные отрасли находятся под сильным давлением с целью реформирования своей политики найма и продвижения по службе.Карлсон сказал, что потребители все больше осознают свои потребительские привычки, и социально сознательное инвестирование больше не является просто нишевой целью. Она сказала, что молодое поколение стало полностью сосредоточено на качестве своей рабочей среды и настаивает на расширении разнообразия и усилий по интеграции.

Карлсон изучил изменения, происходящие в различных секторах экономики США, включая промышленность, энергетику, потребительские товары, материалы и коммунальные услуги / услуги по утилизации отходов.Было проанализировано более 2300 компаний и проведены индивидуальные интервью со многими женщинами, работающими в этих отраслях.

Результаты обнадеживают, но все же показывают, что, по словам Карлсона, женщины «существенно недопредставлены» в корпоративной Америке. Женщины представлены примерно на одной из пяти руководящих должностей и составляют около 13% корпоративных советов директоров. Карлсон сказал, что электроэнергетические компании и компании, занимающиеся природным газом, работают лучше, чем в среднем по показателям гендерного разнообразия, и в их рядах представлены около 24%.В этих компаниях около 16% мест в совете директоров занимают женщины. Карлсон сказал, что женщины оказывают ощутимое влияние на стремление к повышению энергоэффективности в этом секторе.

Согласно Карлсону, верхний квартиль компаний с наибольшей долей женщин в исполнительном руководстве и в советах директоров был в среднем на 47% прибыльнее, чем компании из нижнего квартиля. Ведущие компании также стали на 32% прозрачнее и на 74% выше по показателям ESG. Карлсон сказал, что, несмотря на относительно низкую представленность, эти показатели могут «экспоненциально расти» по мере того, как в перспективе все больше женщин будут включены на руководящие должности.Она подчеркнула, что компании должны учитывать, существует ли дисбаланс в балансе между работой и личной жизнью их сотрудников, и есть ли «нежелательная корпоративная культура», отсутствие возможностей карьерного роста, негативный имидж в отрасли и гендерный дисбаланс в науке, технологиях, инженерии и математике. , или STEM, наем может повредить их стремлению к равенству на рабочем месте. Карлсон отметил, что женщины часто ограничены в оборудовании на рабочем месте, которое предназначено для мужчин, и это может иметь важные последствия для безопасности.

Карлсон сказал, что «создание канала женских талантов невероятно важно», и поддержка женщин в образовании STEM в молодом возрасте и предложение соответствующей подготовки и сертификационной поддержки на работе поможет укрепить гендерное равенство на руководящих должностях. Процесс подачи заявления о приеме на работу, «слепой» по признаку пола, может позволить женщинам соревноваться по их достоинствам. Карлсон пришел к выводу, что для осуществления значимых изменений необходимы заинтересованные стороны в государственном и корпоративном секторах, а также представители отраслевых ассоциаций, инвестиционного сообщества, групп защиты интересов, консалтинговых фирм и средств массовой информации.

Эксперты предлагают дополнительные перспективы

В ответ на вопрос о том, продемонстрировали ли Япония или Южная Корея усилия по удовлетворению потребности в расовом разнообразии, Акиба сказала, что не проводила исследований в этой области, но предполагает, что в силу старения населения и многих молодых людей. Если граждане покидают свою страну, японские официальные лица могут перейти к принятию поддерживающей иммиграционной политики для решения проблемы нехватки рабочей силы, которая сказывается на определенных частях их экономики.Она считает, что аналогичная политика может быть принята для поддержки расового разнообразия.

Что касается вопроса о том, что делают компании США по сравнению с компаниями Японии и Южной Кореи в отношении разнообразия, Акиба сказал, что американские компании определенно осознают необходимость повышения разнообразия, и некоторые из наиболее прогрессивных компаний продемонстрировали, что они открыты для оплачиваемых родительских услуг. отпуск, удаленная работа и надежное использование технологий. Акиба признал, что не каждая компания или роль предлагает гибкую рабочую среду.«Цифры имеют значение», — сказал Акиба, и все больше компаний ставят гендерное равенство в качестве цели, а не получают соответствующие полномочия. Акиба отметил, что «ответственность должна лежать на корпоративной ответственности», и это в конечном итоге сделает американские компании более конкурентоспособными на глобальном уровне. По ее словам, если компания воспринимается как недостаточно прогрессивная, клиенты могут просто обратиться за продуктами и услугами в другое место. «Это базовый маркетинг», — заключила она.

Внимание НАРУК к разнообразию не новость

вопросов ESG привлекли внимание на недавних конференциях НАРУК, в том числе на летнем политическом саммите организации, состоявшемся в июле 2020 года.Регуляторы посвятили большую часть мероприятия темам отказоустойчивости и социальной ответственности в эпоху неопределенности.

Летний политический саммит подчеркнул необходимость разнообразия кадров в коммунальной отрасли. Сессия, состоящая из двух частей, «Возрождение динамичной, разнообразной и устойчивой рабочей силы в сфере энергетики» привлекла внимание к тому, как разнообразие и вовлеченность рабочей силы, как было показано, приносит пользу компаниям не только с социальной точки зрения, но и с точки зрения их прибыли.

Хотя были опубликованы различные исследования корреляции между разнообразием рабочей силы и корпоративной прибылью, участник группы в то время указал на исследование McKinsey & Co.