Как организовать производство или 7 шагов к успеху
Вы наконец набрались смелости и решили перестать работать на дядю и открыть свое дело. Проблема в том, что вы толком не уверены, в какой сфере начать бизнес, да и организационные моменты вам не до конца ясны. Пришло время положить конец всем неясностям. Узнайте, как организовать производство, разберитесь в тонкостях этого дела и вперед – зарабатывать деньги.
На нашем сайте вы сможете узнать, как организовать собственное производство. Различные виды производства имеют свои уникальные черты, а также технические тонкости. Однако в плане организации большинство из них схожи. Несколько простых универсальных шагов упростят запуск производства, а также многократно увеличат ваши шансы на успех.
Вот 7 шагов, которые вам стоит обдумать заранее:
- Самое главное – это выбрать направление деятельности своего предприятия. Так для производства пельменей понадобится совсем другое оборудование и помещение другой площади, чем для швейного производства.
- Бизнес план необходим, чтобы подсчитать примерные объемы финансирования вашего бизнеса. Многие банки также требуют этот документ при рассмотрении заявки на выдачу кредита под новый бизнес.
- Финансирование – ключевой пункт для начала работы. Хорошо, если у вас есть собственные сбережения, которые вы готовы вложить в дело. Многим же людям приходится занимать деньги или же брать кредиты в банке. К счастью, есть производства, не требующие гигантских денежных вливаний на старте. Однако какой-то стартовый капитал жизненно необходим.
- Регистрация в госорганах и лицензирование – важный момент вашей работы. Разные направления работы требуют различных разрешений и лицензий, и важно иметь их на руках еще до запуска производства.
- Выбор помещения для вашего производства полностью зависит от рода деятельности. Если у вас в собственности есть недвижимость, вы можете использовать ее. Если нет, то придется снимать помещение (а возможно даже задуматься о его покупке).
- Осталось лишь получить разрешения от СЭС и пожарной службы, и можно приступать к работе!
Если у вас в собственности есть недвижимость, вы можете использовать ее. Если нет, то придется снимать помещение (а возможно даже задуматься о его покупке).Теперь вы знаете, как организовать производство. Умным шагом будет прорекламировать ваш товар: в интернете, через СМИ и наружную рекламу. Дайте людям знать о себе, и они обязательно начнут покупать вашу продукцию. А главное – не бойтесь ошибаться, особенно на первых парах. Помните, что не ошибается лишь тот, кто ничего не делает!
Производство экологичных сумок-шопперов запущено в Выксе благодаря программе «Начни свое дело»
Победитель программы «Начни свое дело» (реализует АО «Выксунский металлургический завод», входит в состав Объединенной металлургической компании, АО «ОМК», г.
На сумки будут наноситься уникальные принты с изображением достопримечательностей и известных людей Выксы – Шуховской башни, Андрея Баташева и другие. По словам автора проекта, производство такой продукции не имеет аналогов, так как совмещает в себе социальное предпринимательство, производство экологичной продукции, а также популяризирует культурное наследие города. К производству сумок будут привлекаться социально незащищенные слои населения, пенсионеры, родители детей с ОВЗ. Уже была сделана первая партия в размере 120 штук, которая будет реализовываться в туристическом информационном центре Выксы и музеях.
«Это мой второй опыт участия в программе «Начни свое дело», в первый раз мой проект не смог выйти в финал. Признаюсь, идея производить шопперы пришла ко мне абсолютно спонтанно и неожиданно. Подумал, что неплохо было бы заняться производством экологичной продукции, которая также привлечет внимание к богатой культуре нашего города.
«Проект Сергея Королева действительно совмещает в себе сразу несколько важных социальных миссий и дает возможность заработать тем, кто в этом особенно нуждается. Как раз в этом мы и видим цель программы «Начни свое дело». Надеюсь, что предприниматель будет и дальше искать новые площадки для реализации своей продукции. Возможно, стоит задуматься об онлайн-продажах, это очень перспективное направление», – отметила руководитель направления КСО АО «ОМК» Ольга Миронова.
array(19) {
["ID"]=>
string(5) "51348"
["TIMESTAMP_X"]=>
string(19) "05. 11.2020 16:13:07"
["MODULE_ID"]=>
string(6) "iblock"
["HEIGHT"]=>
string(4) "1280"
["WIDTH"]=>
string(4) "1280"
["FILE_SIZE"]=>
string(6) "247545"
["CONTENT_TYPE"]=>
string(10) "image/jpeg"
["SUBDIR"]=>
string(10) "iblock/8c5"
["FILE_NAME"]=>
string(11) "Цех.jpeg"
["ORIGINAL_NAME"]=>
string(11) "Цех.jpeg"
["DESCRIPTION"]=>
string(0) ""
["HANDLER_ID"]=>
NULL
["EXTERNAL_ID"]=>
string(32) "7d0fcdc51b2663ececcf352cf3e1c3f5"
["~src"]=>
bool(false)
["SRC"]=>
string(42) "/upload/iblock/8c5/%D0%A6%D0%B5%D1%85.jpeg"
["UNSAFE_SRC"]=>
string(30) "/upload/iblock/8c5/Цех.jpeg"
["SAFE_SRC"]=>
string(42) "/upload/iblock/8c5/%D0%A6%D0%B5%D1%85.jpeg"
["ALT"]=>
string(177) "Производство экологичных сумок-шопперов запущено в Выксе благодаря программе «Начни свое дело»"
["TITLE"]=>
string(177) "Производство экологичных сумок-шопперов запущено в Выксе благодаря программе «Начни свое дело»"
}
11.2020 16:13:07"
["MODULE_ID"]=>
string(6) "iblock"
["HEIGHT"]=>
string(4) "1280"
["WIDTH"]=>
string(4) "1280"
["FILE_SIZE"]=>
string(6) "247545"
["CONTENT_TYPE"]=>
string(10) "image/jpeg"
["SUBDIR"]=>
string(10) "iblock/8c5"
["FILE_NAME"]=>
string(11) "Цех.jpeg"
["ORIGINAL_NAME"]=>
string(11) "Цех.jpeg"
["DESCRIPTION"]=>
string(0) ""
["HANDLER_ID"]=>
NULL
["EXTERNAL_ID"]=>
string(32) "7d0fcdc51b2663ececcf352cf3e1c3f5"
["~src"]=>
bool(false)
["SRC"]=>
string(42) "/upload/iblock/8c5/%D0%A6%D0%B5%D1%85.jpeg"
["UNSAFE_SRC"]=>
string(30) "/upload/iblock/8c5/Цех.jpeg"
["SAFE_SRC"]=>
string(42) "/upload/iblock/8c5/%D0%A6%D0%B5%D1%85.jpeg"
["ALT"]=>
string(177) "Производство экологичных сумок-шопперов запущено в Выксе благодаря программе «Начни свое дело»"
["TITLE"]=>
string(177) "Производство экологичных сумок-шопперов запущено в Выксе благодаря программе «Начни свое дело»"
}
Как открыть свое производство: полезные советы, нюансы
Экономическая ситуация в нашей стране постепенно налаживается, поэтому теперь стоит задуматься над открытием производства.
Если вы хотите владеть собственным бизнесом и руководить целым штатом опытных сотрудников, то для начала нужно знать, с чего начинать эту предпринимательскую деятельность.
Для того, чтобы в скором будущем обеспечить бесперебойное производство конкретной продукции, необходимо именно сейчас определиться со специализацией вашего предприятия.
Это способствует резкому сокращению стартовых вложений, а также позволяет акцентировать внимание на развитии и улучшении технологического процесса. Подготовьтесь к тому, что вам предстоит заниматься лицензированием вашей производственной деятельности.
Далее необходимо грамотно оценить все риски и последующую окупаемость своей компании. Поэтому разработайте бизнес-план, в котором учитывайте все возможные затраты, потери и риски. Сделайте это перед открытием собственного производства.
Не забывайте отразить предположительный оборот вашей продукции. Если всерьез поработать над бизнес-планом, то ваше предприятие будет успешно функционировать, опираясь на составленный маркетинговый план.
Следующее действие – это регистрация в налоговой службе в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя.
Если вы задумали создать полнофункциональное предприятие, то первый вариант подойдет гораздо лучше, чем второй.
К сожалению, ни один действующий специалист не сможет заранее ответить на ваш вопрос о том, сколько нужно потратить денег для открытия прибыльного дела. Вы самостоятельно сможете просчитать все будущие расходы.
Как вы уже поняли, для того, чтобы стать бизнесменом, следует иметь стартовый капитал. Финансовые вложения напрямую зависят от объемов производства.
Если в вашем распоряжении отсутствует предполагаемая сумма денег, которую вам хочется инвестировать, то мы рекомендуем направиться в банк, чтобы воспользоваться услугой кредитования.
Если у вас нет плохой кредитной истории, но зато есть все необходимые документы для оформления договора, то вы обязательно получите запрашиваемую денежную сумму.
На подготовительном этапе стоит продумать
, где будет располагаться ваше предприятие. Вам понадобится производственное помещение, складское помещение для хранения готовой продукции и специальное оборудование.
Помимо техники, советуем приобрести и установить стеллажи для хранения небольших инструментов.
Как только вы решите целый ряд вышеописанных вопросов, переходите к поиску квалифицированных сотрудников. В производственном деле понадобятся люди совершенно разных возрастов и специальностей.
Таким образом, вы можете выпускать различные виды продукции и увеличивать свой ежемесячный доход. Вам потребуются рабочий персонал, но если вы еще хотите заниматься доставкой изготовленной продукции, то опытный водитель тоже пригодится.
Ваш бизнес должен развиваться, а это значит, что без маркетинговой стратегии тоже никак не обойтись. Нужно стараться оперативно принимать решения, потому что покупательский спрос на вашу продукцию может взлететь, а затем упасть.
Стратегия нужна для качественного ускорения окупаемости всех вложенных инвестиций и постепенного увеличения производительности.
Подготовьтесь к тому, что значительные стартовые затраты могут резко увеличить период окупаемости предприятия. Иногда для получения чистой прибыли приходится ждать месяцы или годы. Начальный этап производственной деятельности предполагает грамотное распределение полученного дохода для того, чтобы наладить отчетность.
Задумайтесь над тем, чтобы внедрить в производство автоматизированное управление. В конечном итоге, можно постараться снизить денежные потери и свести к минимуму человеческий фактор. Этим советом нужно воспользоваться, если фиксируется текучка кадров или отсутствуют достойные кандидаты на работу в вашем предприятии.
Теперь вы знаете, как открыть свое мини производство с нуля, и постоянно поддерживать его на должном уровне. Изготавливайте качественную продукцию, завоевывайте доверие многих клиентов и стремитесь к расширению спектра своих функций.
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:
«Как открыть свое дело»
«Как открыть свое дело»
Методические рекомендации
«Как открыть свое дело»
или
«Малое инновационное предприятие шаг за шагом»
Коммерциализация научных разработок – важная и непростая задача. Сегодня университеты могут успешно ее решать путем создания малых инновационных предприятий. Что необходимо сделать на стадии НИОКР и формировании инновационного проекта? Где найти необходимый объем финансирования? Как создать успешное инновационное предприятие? Что необходимо для его развития?
|
Шаг 2. Шаг 3. Правовая охрана РИД. На первом этапе анализа информации, полученной в ходе патентно — маркетинговых и научных исследований, для выявленных результатов интеллектуальной деятельности целесообразно вводить режим коммерческой тайны (ноу-хау). Рекомендуемые этапы правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности: |
Выявление результатов интеллектуальной деятельности, т.е. технических решений способных к правовой охране или имеющих какую-либо коммерческую ценность. При этом необходимо провести патентные и марркетинговые исследования.Выбор процедуры патентования должен быть выполнен с учетом требования ГК РФ ч.4 (ст. 1395), который обязывает подать первую заявку на выдачу патента в Федеральную службу по интеллектуальной собственности РФ или в случае, например, патентования по процедуре РСТ обязательно в перечне стран указать Российскую Федерацию. |
/stained-glass-artist-working-in-studio-687775085-5a8e074ac5542e00371f70a3.jpg)
Шаг 4. Государственный учет. С 1 января 2014 года вступило в силу Постановление Правительства РФ от 12 апреля 2013 г. № 327 “О единой государственной информационной системе учета научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ гражданского назначения”. Учет осуществляется в онлайн-режиме на сайте ЕГИСУ НИОКР. |
Шаг 5. Создание на базе вуза МИПа — один из эффективных вариантов введения в гражданский оборот объектов интеллектуальной собственности, созданных университетом. Получение прибыли осуществляется путем собственного производства и монопольного выпуска продукции, имеющей охранный документ (IT-технологии, мелкосерийное производство), или путем продажи лицензий. В случае масштабной разработки на этом этапе возможно создание прототипа или пилотного варианта технологии для поиска дальнейшего инвестирования проекта. |
Более подробно о ваших действиях в пособии «Малое инновационное предприятие шаг за шагом» → скачать (3 мб). Подготовлено по рекомендации и при содействии Департамента науки и технологий Минобразования в ФГБОУ ВПО «Белгородский государственный технологический университет им. В. Г. Шухова» в рамках реализации Программы стратегического развития университета.
Кто тебе в этом поможет
Инновационно-технологический центр
Директор инновационно-технологического центра, канд. экон. наук — Романович Людмила Геннадьевна, тел./факс: +7 (4722) 23-05-10, e-mail: [email protected]
Бизнес-инкубатор
Нормативные документы:
1. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. N 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике»
2. Федеральный закон от 19 июля 2007 г. N 195-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части формирования благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной деятельности»
3.
Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
4. Закон Белгородской области от 1 октября 2009 г. N 296 «Об инновационной деятельности и инновационной политике на территории Белгородской области»
Полезные ссылки:
Интерактивная ИНВЕСТ-ВИТРИНА
Корпорация «РАЗВИТИЕ»
как открыть свой бизнес в Украине, как начать свое дело и зарабатывать
Узнайте, что нужно и с чего начать бизнес, какой бизнес самый прибыльный и выгодный в Украине. Наши советы помогут вам открыть свое дело и создать успешный малый бизнес. Как можно открыть маленькое собственное дело в Киеве без денег, рассказывают эксперты путеводителя бизнеса с нуля для начинающих.
Хочу открыть свой бизнес! – часто слышно знакомую фразу. Многие мечтают открыть собственное дело и хорошо зарабатывать. Prostobiz.ua расскажет, как и с чего правильно начать собственный бизнес с нуля, как построить и раскрутить прибыльный бизнес в Украине.
Все начинается с бизнес-идеи
Для создания любого бизнеса понадобится перспективная бизнес-идея. Если у вас нет идеи, вы не сможете открыть прибыльный и эффективный бизнес. Где взять бизнес-идею? Вы можете провести «мозговой штурм», записать все интересные идеи и выбрать наиболее подходящую. Кроме того, подумайте, что вы хорошо умеете делать и можно ли на этом заработать. Если вам трудно придумать идею для открытия собственного дела, воспользуйтесь нашими вариантами бизнес-идей:
Выбирая бизнес-идею, учтите, есть ли у вас деньги на старт бизнеса, собираетесь ли вы брать кредит или искать инвестора. Если денег нет, ищите бизнес-идею без вложений или с минимальным стартовым капиталом. Если у вас есть сбережения, можете рассматривать разные варианты идей.
Создаем бизнес-план
После того, как вы определились с бизнес-идеей, и решили, каким бизнесом будете заниматься, необходимо составить бизнес-план. Бизнес-план – это подробное описание процесса реализации бизнес-идеи со всеми необходимыми расчетами.
С помощью бизнес-плана вы рассчитаете срок окупаемости бизнеса, узнаете показатели эффективности и т.д. Кроме того, бизнес-план будет вашим путеводителем в процессе открытия собственного дела. Бизнес-план также пригодится для поиска инвесторов или получения банковского кредита.
Где взять бизнес-план? Здесь есть 3 варианты:
- Написать самостоятельно, прочитав рекомендации по составлению бизнес-плана
- Найти готовые примеры бизнес-планов и отредактировать
- Заказать бизнес-план в специализированных фирмах
Как написать бизнес-план? Примеры готовых бизнес-планов
Регистрируем бизнес
Если вы успешно прошли предыдущие шаги на пути к бизнесу, необходимо зарегистрировать предпринимательство. В первую очередь, нужно выбрать организационно-правовую форму предпринимательства. Советуем почитать чем отличаются ФЛП, ЧП, СПД и ООО. Форма собственности влияет на порядок управления, взаимоотношения и ответственность учредителей, уставной фонд, налогообложение и т.
д.
Определившись с формой бизнеса, необходимо пройти процедуру государственной регистрации предприятия. Сделать это можно 2 способами – самостоятельно или воспользоваться услугами профессиональных юристов. По данным Prostopravo.com.ua минимальная стоимость юридических услуг регистрации частного предприятия (ООО, АО, ЧП) в Киеве составляет 650 грн. Сравнить цены и заказать услугу можно здесь. Цены на услуги регистрации физического лица-предпринимателя (СПД, индивидуального предпринимателя) стартуют от 300 грн. Заказать услугу и сравнить цены можно по ссылке. Если вам нужно зарегистрировать интернет-магазин, рассчитывайте на цены от 750 грн.
Более подробно о том, как самостоятельно зарегистрировать предприятие, какие документы нужно подготовить, куда обращаться, читайте здесь.
Где взять деньги на старт и развитие бизнеса
Как показывает практика, любой бизнес требует вложений – маленьких или больших. Кроме того, в процессе развития бизнеса может появиться дефицит свободных денежных средств./farmer-and-banker-looking-at-crops-107185924-5782ff745f9b5831b504773a.jpg)
В таких случаях можно оформить банковский кредит. О том, какие виды кредитов предлагают украинские банки, какие документы нужно предоставить в банк для получения займа, какие дополнительные расходы может понести заемщик, оформляя кредит, какие сферы малого и среднего бизнеса банки активнее кредитуют сегодня, читайте в нашем путеводителе Кредиты для бизнеса и частных предпринимателей в Украине: порядок предоставления. Актуальные условия кредитования, сравнение реальных ставок по банковским программам – смотрите рейтинг бизнес-кредитов.
Развитие и эффективное управление бизнесом
Создав бизнес, необходимо правильно управлять и развивать его. Современный мир меняется очень быстро, поэтому нужно идти в ногу с ним. Обязательно анализируйте конкурентов, сравнивайте вашу продукцию или предлагаемые услуги с другими предложениями на рынке. Развивайтесь и усовершенствуйте свой бизнес. Только тогда вы можете рассчитывать на хорошую прибыль.
Если у вас есть перспективная бизнес-идея и желание работать, вы обязательно станете успешным предпринимателем.
И не забывайте, открывая собственное дело, вы несете большую ответственность за его развитие.
Читайте, как эффективно управлять бизнесом.
14 самооправданий, мешающих нам начать свой бизнес уже сегодня
Оправдания для себя есть у всех. Но в случае начала собственного дела – мысли и фразы, оправдывающие отсутствие такого начала, очень редко бывают справедливы. Обычно в самооправданиях коренится простое незнание некоторых вещей, которые можно довольно просто узнать. Свой вариант разоблачения популярных отговорок против начала собственного дела предлагает Джефф Хэйден, ответственный секретарь журнала Inc.com; переводит Prostobiz.ua
Cамооправдание 1. «У меня нет денег для старта»
Как говорит Давид Лавинский: «Предпринимательский старт – это наука и искусство, как обходиться без денег, без персонала и без личного времени».
С денежного «большого пьянства» не стоит начинать «жизненный пир», от этого можно «свалиться под стол». Пир нужно начинать с денежного аперитива, то есть малой суммы, которую нетрудно раздобыть.
А питаться и угощать других на этом пиру, по преимуществу, следует питательной едой – вашими идеями и активностями, улучшающими жизнь других людей.
Поэтому вначале продумывайте простые идеи бизнеса – не думая о деньгах. Затем заразите других вашей верой в пользу этих идей. Тогда к вам придут и стартовые инвестиции.
Самооправдание 2. «У меня нет времени; я несусь в потоке давно налаженной жизни»
Лишнее время есть у всех. Вопрос в том, что нужно отказаться от лишнего времяпрепровождения. Если бы вас в палатке засыпало землей и у вас осталось кислорода на 24 часа, вы бы не придумывали шутки в Твиттере, не смотрели бы фильмы, новости и футбол по телевизору. Вы бы все время выкапывали себя из ловушки.
Примените такой же уровень экстренности. Откажитесь от того, что вам кажется отдыхом, но что им не является – и ваш график мгновенно получит пустые часы ежедневно. Осталось от всей души захотеть заполнить эти часы стартом собственного бизнеса.
Самооправдание 3.
«Свой бизнес – это сложно и страшно»Каждый предприниматель боится вести бизнес. И вы в детстве боялись пойти в школу, сесть на велосипед, поплыть в водоеме, лететь в самолете, испытать впервые сложный аттракцион, сделать первые действия с компьютером и с новым гаджетом, побывать высоко в горах, оказать знак внимания любимому человеку, ответить на знак внимания любящего человека.
И все это вы сделали. Преодолели страх. А если бы не преодолели – остались бы без школы, компьютера, перелетов, отдыха и любимых людей.
Сделайте из ваших страхов топливо для стимулирования силы воли. Помните, что чем страшнее вам было, тем больше удовольствия вы получите, когда его победите. А удовольствие от своей победы – важный двигатель жизни (но тут помните и то, что самодовольство – враг развития)
Самооправдание 4. «Я никого не знаю, у меня нет нужных связей»
В наше время это смешная отговорка. При помощи сайтов компаний, а также Фейсбука, Твиттера и остальных соцсетей вы можете наладить контакт практически с любым важным для бизнеса физическим и юридическим лицом.
Сейчас все люди и компании удивительно доступны. Это один из секретов успеха многих из них. Если они ничего не отвечают вам и ничего не делают для вас – это значит, что они о ваших идеях еще не знают. Спросите себя, почему?
Начните с постройки такого фундамента, который убедит влиятельного человека. Помните, что влиятельные люди осаждены просьбами – ведь у многих других людей нет этого вашего страха отсутствия связей. Но у большинства из таких просителей нет и убедительной бизнес-идеи, которая есть у вас.
Тысячи миллионеров рассказывали, что на старте рискнули предложить свою схему важным персонам – и были удивлены, что им таки ответили.
Самооправдание 5. «У меня были идеи, но уже поздно: они реализованы другими»
Помните, что Марк Цукерберг не был изобретателем соцсетей. Но мировым явлением сделал их именно он. И заработал на соцсети больше всех тоже он.
Китай первым придумал стать сверхмасштабной «мировой фабрикой» для западных корпораций. Но сейчас и Малайзия, и Индия точно тем же способом зарабатывают миллиарды и попутно решают массу социальных проблем.
Наконец, заметили ли вы, что в начале ХХІ века спиральные энергосберегающие лампочки завоевали весь мир – но тут же их начали вытеснять еще более энергосберегающие светодиодные лампочки?
Список подобных примеров можно продолжать. Инновации очень редко достигают пика у корпорации-первопроходца. А едва ли не большинство самых успешных компаний стали великими на основе совершенствования недавно созданных идей и инноваций.
Никогда не поздно быть готовым отшлифовать то, что вывел рядом с вами инноватор-первопроходец – сделав его идеи лучше, быстрее, сильнее или дешевле.
Самооправдание 6. «Я плохо говорю, неубедителен, боюсь общаться»
Люди будут слушать все, что им интересно, не важно, как и кем оно сказано. Есть масса преподавателей с проблемами речи, с болезненными тиками и синдромами (а также и с проблемами внешности). Но их слушают (и смотрят на них), поскольку они говорят уникальные вещи, которые слушатели ощущают полезными для себя
Если вас не слушают, проблема не в слушателях и не в говорящем – проблема в вашем контенте.
А точнее, в принципах его формирования вами – нужно понимать слушателей и только исходя из их потребностей, формировать свои сообщения.
И еще: при старте бизнеса важно не то, кем вы являетесь, а то, чего вы хотите достичь. Если итог вашего плана увлекателен – вас точно будут слушать.
Самооправдание 7. «У меня нет бизнес-навыков»
Нет проблем: получите навыки. Сходите на курсы. Прочтите книгу. Прочтите десять книг. Поговорите с друзьями.
Устройтесь на несколько часов в день в маленькую компанию, подобную той, какую хотели бы создать, присмотритесь. Найдите того, кто сделал почти то, что вы хотите – и предложите ему какую-нибудь бесплатную помощь в обмен на его наставничество.
Самооправдание 8. «Мне трудно изобрести перспективную свежую идею»
Большинство удачных стартапов строится не на том, чтобы «сделать абсолютно новое», а на том, чтобы «сделать лучше». А для этого надо реагировать на то, что уже существует вокруг вас, сразу же придумывая, как это улучшить.
Это очень просто. Выйдите из дома, со своей работы – и побурчите (про себя) по поводу тонн проблем, которые на вашей улице требуют решения. Многие объекты вашего бурчания – это и есть готовые бизнес-идеи. Запишите их.
Походите мысленно по всем процессам вашей работы по найму – и начните себе жаловаться на их недостатки. Вы быстро найдете бизнес-идею, которая бы нашла спрос у многих компаний, похожих на ту, в которой вы трудитесь. Походите, наконец, просто по своему дому, окиньте внимательным взглядом свой автомобиль, велосипед, игрушки ребенка…. в общем, вы уже поняли.
Внедрите в свой ум привычку: «наблюдаю недостаток – тут же думаю, как это улучшить – тут же думаю, как это улучшение выглядело бы в виде бизнеса – немедленно все записываю». И будьте уверены: записей с бизнес-идеями у вас появится не меньше сотни за первый же месяц такой практики.
Самооправдание 9. «Не люблю рисковать»
А сожалеть об утраченных возможностях вы любите? Молодость и зрелость коротки, старость может составить огромную часть жизни – и хорошо, чтобы эти десятки лет старости у вас не были заполнены обидой на все вокруг: из-за недореализованности вашей молодой и зрелой жизни.
А такой риск есть у каждого. И это как раз тот риск, который стоит не любить и которого стоит избежать – в частности, рискнув в молодости с началом собственного бизнеса.
Самооправдание 10.
«Не могу начать бизнес, поскольку я все делаю или идеально, или никак»Это перфекционизм – синдром, связанный иногда с ленью, иногда со страхом. А о них мы сказали выше.
Лучшее – враг хорошего. Делая явно хорошее дело, но не лучшее, не идеальное – вы уже в безопасности. А укоров совести за «неидеальность» не бойтесь: они глупы.
Самооправдание 11. «Мне будет некомфортно начать жить иначе»
Если бизнес-идея нарушает ваши принципы, веру, этику – однозначно вам воплощать ее не стоит.
Но если вам просто лень выйти из вашей зоны комфорта, вспомните, что она вам скоро самому страшно надоест. Для чего вы ездите в отпуск, как не для смены зоны комфорта?
Кроме того, когда-нибудь вы непременно, увы, заболеете, вас постигнут, увы, переживания по поводу смертей старших близких – и тогда из зоны комфорта вы будете хоть на время все равно выходить.
Или у вас родятся дети, внуки, или они тоже заболеют, или в мире что-то изобретут и вы захотите переделать что-то под это изобретение, или случатся катаклизмы, или вы переедете в другое место, или вас поразит что-то узнанное или кто-то, с кем познакомитесь. И все это много раз изменит вашу нынешнюю зону комфорта; иной жизни не бывает. Так зачем сейчас так беречь и лелеять зону комфорта?
Не бойтесь, психологических зон комфорта миллионы. И ведя свой бизнес, вы тоже несколько таких комфортных состояний сформируете под себя.
Самооправдание 12. «Я не могу найти того, кому нужна моя идея»
Перспективные бизнес-идеи могут быть описаны в немногих словах, понятных каждому. Если никто не понимает вашей идеи, наступите на свою гордость и снимите с повестки дня эту невезучую мысль. И тут же изобретайте новые, следующие идеи.
У человека не может быть в жизни одна-единственная бизнес-идея или одно направление идей. Они роятся десятками.
Самооправдание 13. «Бизнес – это слишком сложно»
Сразу бежать на марафонскую дистанцию трудно.
Пробежать вокруг стадиона сегодня круг, завтра два и так далее вплоть до дистанции в 42 километра – гораздо легче.
Похудеть сразу на десять килограммов трудно. Съедать чуть меньше за каждый прием пищи изо дня в день, месяц за месяцем, год за годом – гораздо легче.
Сделайте один маленький шаг к сложной цели – например, придумайте и запишите десяток бизнес-идей. Отдохните. Потом второй маленький шаг – узнайте, как пишется бизнес-план. А потом еще. А потом еще. И вы сами не заметите, как уже выставляете свою идею на краудсорсинг или начинаете вести предметные переговоры по бизнес-плану с инвесторами.
Самооправдание 14. «Тревожит стыд, который меня охватит, если с бизнесом не получится»
Пусть вас успокоит следующая мысль: бизнес не получался у миллионов людей вокруг. У Стива Джобса он очень долго не получался, как всем известно. Перед такими людьми вам будет стыдиться нечего: они не посмеются над вами, не укорят вас. Они знают, что такое первый провал.
Люди, у которых бизнес сразу и всегда получался, тоже будут уважать вас: «за выстрел».
Они признают родственную душу, будут сопереживать, признают вас «членом клуба». Они знают, что такое первая проба.
Перед остальными, исключительно наемными работниками, тоже пусть не будет стыдно – вы «воевали», вы уже «ветеран», а они «отсиживаются в тылу». У них нет права издеваться над вашей неудачей, поскольку она относится к области, в которую они не ходили. Не беспокойтесь, если они вас укоряют в целом или по мелочам – критикуя, они неправы уже в силу своего некомпетентного статуса «небизнесменов».
Самооправдание без номера. Главный вопрос: «Зачем вести свой бизнес?»
Главный ответ: свой бизнес нужен, чтобы стать человеком, живущим своей жизнью по своим условиям и притом дающим при помощи реализованных бизнес-идей людям и миру то, что делает жизнь лучше.
Что лучше: производить, торговать или оказывать услуги?
Тема сегодняшнего материала уже давно напрашивалась на публикацию. Ведь выбор того или иного варианта деятельности для многих начинающих предпринимателей стоит особенно остро.
В интернете, на страницах популярных деловых изданий, на телевидении не прекращаются горячие дискуссии на тему того, что же, на самом деле, выгоднее – производить продукты, торговать товарами производства или же оказывать услуги частным клиентам или компаниям? Давайте подробно разберем каждую из предложенных областей деятельности и посмотрим на сильные и слабые стороны каждой из них.
Но, прежде чем мы перейдем к основному материалу, хочется сделать небольшое отступление. Дело в том, что существуют и другие сферы бизнеса. Например, торговля на рынке Форекс или инвестирование в перспективные проекты. Как и другие области бизнеса, они требуют определенного уровня знаний, времени и вложений. И, точно так же, являются довольно рискованными мероприятиями. Можно, как добиться успеха, так и потерять все.
Возможно, в будущем мы посвятим инвестированию и валютному рынку отдельные публикации. Сегодня же мы поговорим о более приземленных сферах деятельности – о торговле, производстве и оказании услуг.
Далее рассмотрим каждый вид в отдельности, и попробуем найти преимущества и недостатки каждого из них.
Бизнес в сфере производства
По сути, данный тип бизнеса уже включает в себя торговлю. Ведь созданный товар (результат деятельности производственного предприятия) сам по себе не несет для бизнесмена никакой материальной выгоды. Она (выгода) образуется лишь после заключения сделки по продаже изготовленного товара.
Большинство начинающих предпринимателей воспринимают производство, как наиболее сложную и наименее привлекательную сферу бизнеса. И, нужно сказать, что такое общественное мнение сложилось небезосновательно. Производить товары не сложно, намного сложнее их потом продать. И еще сложнее продать их выгодно по интересной производителю цене. Это сделать особенно проблематично, когда речь идет о производстве давно известных товаров.
С одной стороны, все процессы, технологии, каналы сбыта уже известны. С другой, на этом пути молодой бизнесмен встретит огромное количество конкурентов.
И вот тут начнется самое сложное. Чтобы пробиться среди десятков, а быть может и сотен, производителей однотипной продукции, нужно чем-то заинтересовать, зацепить потребителя. Сделать это можно при помощи улучшенных характеристик товара, внедрения новых «фишек», предложения более низкой стоимости (в отдельных случаях, наоборот, может сыграть более высокая цена). Вот только все эти шаги увеличивают себестоимость готового продукта и снижают общую рентабельность производства.
Получается, что производить уже знакомые аудитории товары, чаще всего, не выгодно. Намного лучше сосредоточиться на создании нового уникального продукта, который удовлетворит потребность клиентской аудитории. Помните, что далеко не всегда спрос рождает предложение. Может быть наоборот – предложение может дать толчок в развитии спроса на новый товар или услугу.
Конечно же, разработка и последующий запуск нового товара на рынок – это всегда большой риск и огромные финансовые вложения. Но именно такой бизнес в долгосрочной перспективе принесет максимальную прибыль и известность своему основателю.
Вспомните Била Гейтса, Стива Джобса, Генри Форда: все они старались идти по самому сложному пути – по пути инноватора. Они начинали с малого – с обычной идеи. И постепенно, несмотря на множество неудач, шли к успеху.
Бизнес в сфере производства, в отличие от торговли и оказания услуг, является долгосрочным. Здесь вряд ли получится быстро (максимум, за год) «отбить» вложения. Но если область деятельности будет выбрана грамотно, то владелец предприятия обеспечит себя и свою семью на долгие годы вперед.
Главным минусом производства, в сравнении все с теми же услугами или торговлей, является неспособность быстрого изменения, в соответствии с требованиями рынка. Например, заводу по производству макаронных изделий очень сложно перестроиться на детское питание. Адаптация под новые требования рынка возможна, но займет много времени и потребует больших финансовых затрат.
[direct]
Подводя итог, можно сказать следующее: бизнес в сфере производства подойдет терпеливым людям, готовым ждать своего часа, и нацеленным на серьезный результат.
Всем остальным советуем присмотреться к следующим типам деятельности.
Примеры бизнес-идей: цех по производству жареных семечек, изготовление садовых фигур, разведение кроликов (сельское хозяйство также относится к сфере производства).
Бизнес в сфере торговли
Почему большая часть начинающих предпринимателей выбирают в качестве бизнеса именно куплю-продажу товаров? Наверное, потому, что в этом случае не нужно иметь огромных бюджетов и терпения (как в производстве) или профессиональных знаний и умений (как в сфере услуг). Говоря максимально примитивно, для успешной торговли важно знать, где дешевле купить товар, а где его же дороже продать. Вот и вся схема.
Бизнес в сфере торговли позволяет сколотить капитал за максимально короткий срок. При этом для организации собственного дела, порой, не требуется больших финансовых вложений. Но, опять-таки, нужно стараться искать уникальный товар, который еще не представлен или мало представлен на местном рынке.
Иначе, высокая конкуренция заставит вас снижать цены, и со временем, вы потеряете интерес к этому неперспективному делу.
Многие новички бизнеса начинают с торговли, сколачивают необходимый капитал и запускают собственное производство. Такая схема всегда была и будет актуальной. Так как один бизнес подстраховывает другой. Торговля не позволит остаться без финансовых средств, а производство обеспечит безбедное будущее.
Итог: торговля – это идеальный вариант для тех, кто желает обогатиться, не имея специальных знаний, больших бюджетов и времени.
Примеры бизнес-идей: магазин настенных часов, мясной или рыбный магазин.
Бизнес в сфере услуг
Наверное, самая интересная область современного бизнеса. И самое приятное. Что начать свое дело в сфере услуг можно без финансовых вложений. В производство нужно вкладывать большие деньги. В торговле тоже кое-какие сбережения иметь нужно. Ведь товар нужно купить. И только услуги можно начать оказывать, не вкладывая ни копейки.
Вот только необходимо наличие кое-чего более ценного – знаний и опыта в той или иной сфере. Вы должны быть квалифицированным специалистом в своей области, независимо от того, какие услуги вы оказываете. Чем больше у вас опыта, тем больше знаний. Чем больше знаний, тем качественнее можете оказать услугу. Чем качественнее услуга, тем больше у вас постоянных клиентов. А чем больше клиентов, тем вы известнее, и тем дороже ваши услуги. А значит, и прибыль вашего бизнеса возрастает. Вот такая простая арифметика.
Примеры бизнес-идей: создание и раскрутка групп Вконтакте, сборка мебели, шопинг-сопровождение.
А вообще, назвать какую-то определенную сферу бизнеса более перспективной и востребованной нельзя. Очень многое зависит от места, времени, капитала, целей предпринимателя и других важных факторов. Выбирайте то, что нравится лично вам. То, в чем вы хорошо разбираетесь и с чем готовы связать свою дальнейшую жизнь. Торгуйте, создавайте и производите новые товары, растите как эксперт в своей области.
Желаем успехов.
Бизнес за границей: обзоры ниш, рекомендации
Ссылки на все материалы раздела:
Вопрос, как организовать производство в Китае, интересует в первую очередь молодых стартаперов. Это самый простой способ начать свой бизнес для новичков благодаря низкой стоимости производства. Даже если навыков или знаний не хватает, чтобы сразу начать своё дело, недостающую информацию можно отыскать на форумах, а общение с более опытными предпринимателями поможет избежать возможных рисков.
Находясь в поиске места для открытия бизнеса, стоит обратить внимание на Бали. Это место в Индонезии очень популярно среди туристов. Поэтому предлагая услуги гостям острова, можно хорошо заработать.
На первый взгляд, бизнес на райском острове очень привлекателен. Но и здесь есть свои подводные камни и нюансы, не зная которых можно быстро разориться и уехать обратно.
Бизнес в Финляндии становится всё более популярным среди русских. Это объясняется местным законодательством и благоприятными условиями для построения своего дела.
Правительство заинтересовано в малом бизнесе и активно помогает начинающим предпринимателям, иностранцам в том числе. На территории страны нет дискриминации по национальному признаку, что делает деятельность ещё удобнее.
Бизнес в Китае выгоден для россиян удобством и оперативностью административных услуг, минимальным государственным контролем, политической стабильностью, дешёвыми трудовыми ресурсами, общей направленностью экономики на развитие предпринимательства. Критерии привлекательны не только для инвесторов с РФ, но и других стран мира. Российские бизнесмены заинтересованы в регистрации фирмы на территории КНР за счёт удобной транспортной развязки, большим спросом на китайские товары.
О рубрике
Подчеркнем, что для того, чтобы начать свое дело в другой стране, необязательно быть состоявшимся предпринимателем в РФ (СНГ) или владеть миллионами. Конечно, такие стартовые условия были бы отменным подспорьем, но нужно понимать, что на подобный подвиг способен каждый.
Если еще пару десятков лет подобное заявление было бы чрезмерно оптимистичным, то теперь, с появлением Интернета и глубоким проникновением онлайна в нашу жизнь, каждый человек может начать свое небольшое предприятие.
Кем бы вы ни были — вы можете продавать свои услуги или товары через Всемирную Паутину, причем продавать именно населению той страны, где хотите поселиться насовсем.
Конечно, все это не отменяет и традиционных коммерческих организаций. Все это тоже прекрасно работает и может стать основанием для получения ПМЖ.
Подчеркнем также, что открытие фирмы для большинства стран наиболее простой способ получения разрешения на проживание.
Правительства всех государств крайне заинтересованы в развитии экономики на своей территории и создании новых рабочих мест. Поэтому желающим заниматься коммерцией и, тем более, производством, всегда рады.
факторов производства | Введение в бизнес [Устарело]
Все предприятия, как коммерческие, так и некоммерческие, нуждаются в ресурсах для работы.
Проще говоря, ресурсы — это входов , используемых для производства выходных (товаров и / или услуг). Ресурсы также называются факторами производства . Что делает что-то ресурсом? Во-первых, он должен быть производительным .
Следующее видео даст вам обзор того, что экономисты имеют в виду, когда говорят о ресурсах или факторах производства.
- Природные ресурсы (земля)
- Труд (человеческий капитал)
- Капитал (машины, заводы, оборудование)
- Предпринимательство
Природные ресурсы обладают двумя основными характеристиками: (1) они встречаются в природе и (2) их можно использовать для производства товаров и услуг. Чтобы принести пользу, люди сначала должны их обнаружить, а затем выяснить, как использовать их при производстве товара или услуги.Примеры природных ресурсов: земля, деревья, ветер, вода и полезные ископаемые.
Ключевой особенностью природных ресурсов является то, что люди не могут их добывать. Они также имеют тенденцию быть ограниченными. Тем не менее, новые природные ресурсы или новые способы их добычи (например, гидроразрыв) могут быть открыты. Эти природные ресурсы могут быть возобновляемыми, например леса, или невозобновляемыми, например нефтью или природным газом. Также возможно изобрести новые способы использования природных ресурсов (например, использование ветра для выработки электроэнергии).Ресурсы, выращенные или созданные с помощью человеческих усилий, не могут считаться естественными ресурсами, поэтому сельскохозяйственные культуры не являются природными ресурсами.
Труда
Труд относится к человеческим ресурсам (также называемым человеческим капиталом) — физическим или интеллектуальным. Вы увеличиваете свои собственные человеческие ресурсы прямо сейчас, обучаясь. Возможно, вы уже обладаете определенными человеческими ресурсами — возможно, у вас есть спортивный дар, который позволяет вам, например, играть в профессиональный мяч, чтобы зарабатывать на жизнь, — но вы также можете развивать их через профессиональную подготовку, образование, опыт и так далее.
Слово труд часто имеет в виду физический труд — работу на фабрике или поле, строительство здания, столы ожидания в ресторане — но оно может относиться к любому человеческому вкладу (оплачиваемому или неоплачиваемому), связанному с производством товара. или сервис. Это более широкое определение труда особенно важно в сегодняшней деловой среде, основанной на технологиях, которая в гораздо большей степени полагается на интеллектуальный вклад рабочей силы, чем на физический труд, необходимый, скажем, для работы на производственной линии.Интеллектуальный вклад включает в себя опыт в школе и за ее пределами, обучение, навыки и естественные способности. Чтобы оставаться конкурентоспособными, предприятия делают ставку на сотрудников, которые используют эти «мягкие навыки». Многие достижения в современном мире являются результатом использования интеллектуальных человеческих ресурсов.
Наконец, труд приносит в бизнес творчество и инновации. Компании используют человеческое творчество, чтобы реагировать на изменения в предпочтениях потребителей и изобретать товары и услуги, о которых потребители даже не догадывались.
Без творчества инновации остановятся, а экономика — в застое.
Капитал
Прежде чем мы обсудим capital , важно отметить, что деньги НЕ являются ресурсом. Помните, что ресурсов должно быть продуктивных . Их нужно использовать, чтобы делать что-то еще, а деньги на это не годятся. Деньги, безусловно, помогают экономике двигаться более эффективно и плавно, как смазка для экономической машины. Но сам по себе он ничего не может произвести.Он используется для приобретения производственных ресурсов, с помощью которых можно производить товары и услуги. Эта путаница понятна, учитывая, что бизнесмены часто говорят о «финансовом капитале» или «инвестиционном капитале», что действительно означает деньги.
В отличие от природных ресурсов, капитал — это ресурс, который было произведено , но также используется для производства других товаров и услуг. Этот фактор производства включает машины, инструменты, оборудование, здания и технологии.
Компании должны постоянно увеличивать свой капитал, чтобы поддерживать конкурентоспособность и работать эффективно.За последние пару десятилетий или около того предприятия столкнулись с беспрецедентными технологическими изменениями и были вынуждены удовлетворять потребности потребителей, жизнь которых все чаще проходит в виртуальном мире. Практически каждый бизнес представлен в Интернете, и многие клиенты больше привыкли взаимодействовать с виртуальной версией бизнеса, чем с обычным магазином.
Предпринимательство
До сих пор мы рассматривали природные ресурсы, человеческие ресурсы и капитал как три входа, необходимых для создания результатов.Последнее, что нам нужно рассмотреть, пожалуй, самое важное: предпринимательство . Этот ресурс — особая форма труда предпринимателя. Предприниматель — это тот, кто готов рискнуть своим временем и деньгами, чтобы начать или вести бизнес — обычно в надежде получить взамен прибыль. Предприниматели имеют возможность организовать другие факторы производства и преобразовать их в бизнес.
Без предпринимательства многие товары и услуги, которые мы потребляем сегодня, не существовали бы.
Вернемся к примеру, приведенному в начале этого раздела: выпечка торта.
| Фактор производства | |
| Природные ресурсы | Ветер используется для производства электроэнергии, питающей миксер и духовку. |
| Человеческие ресурсы | Труд пекаря в сочетании с творчеством и навыками, необходимыми для того, чтобы выпечь и украсить его |
| Капитал | Духовки, формы для выпечки, мука, сахар, масло и другие ингредиенты, используемые для приготовления пирога |
| Предпринимательство | Физическое лицо, открывающее пекарню или занимающееся домашним бизнесом, выпечка и продажа тортов покупателям |
Если учесть всего или факторов производства, задействованных в выпечке даже очень простого торта, что произойдет, если один из четырех исходных параметров отсутствует? Что делать, если вам не хватило электричества или духовки? Что делать, если вам не хватало навыков испечь или украсить торт? Что, если бы у вас были первые три фактора производства, но не четвертый — предпринимательство? Вы можете предположить, что всех четырех факторов производства необходимы для создания результатов, которые позволят вам войти в бизнес по производству тортов или в любой другой бизнес.
Проверьте свое понимание
Ответьте на вопросы ниже, чтобы увидеть, насколько хорошо вы понимаете темы, затронутые выше. В этой короткой викторине , а не засчитываются в вашу оценку в классе, и вы можете пересдавать ее неограниченное количество раз.
Используйте этот тест, чтобы проверить свое понимание и решить, следует ли (1) изучить предыдущий раздел дальше или (2) перейти к следующему разделу.
Как открыть производственную компанию в 2020-е годы
Готовы идти своим путем? Вот лучший способ построить успешную компанию по производству видео в 2020-х годах.
Многие люди начинают свой путь в кино- и видеоиндустрию одинаково — они встают на ноги, выходят и начинают работать на себя. Если это ваш план, хорошие новости: какое-то время он будет работать. Но после того, как вы проделали свой путь через несколько небольших проектов и семейных клиентов, в конечном итоге вам захочется большего. А это значит, что вам нужно будет собрать настоящую команду, выбрать имя и открыть собственную продюсерскую компанию.
Легче сказать, чем сделать, правда? Особенно в эту новую, современную эпоху видео, которая определяется чувством, что все меняется с каждым днем.И хотя всегда будет потребность в стандартном корпоративном видео с говорящей головой здесь или в информационной анимации там , потребности клиентов в подавляющем большинстве смещаются в сторону социального и мобильного контента.
Итак, для тех, кто хочет сделать решительный шаг и инвестировать в себя и свой новый бренд, вот 10 шагов, которые вы можете предпринять для создания собственной производственной компании в 2020-х годах (и в последующие годы).
1) Проведите исследование рынка
Изображение Rawpixel.com.
Создание компании по производству видео может показаться первым делом, но вы обязательно должны заранее изучить ситуацию. Если вы посмотрите на отрасль, то увидите, что многие небольшие компании по производству видео на самом деле (и разумно) сосредотачиваются на более конкретных потребностях, а не действуют как универсальная компания по производству видео.
Каковы ваши навыки, предпочтения и, самое главное, что ищут потенциальные клиенты в вашем районе?
В 2020-х годах многие клиенты отводят взгляд от «компаний по производству видео» в пользу более целостных компаний, занимающихся рекламой, веб-дизайном и поисковой оптимизацией, которые включают видео как часть своего мультиплатформенного маркетингового предложения.Поговорите с потенциальными клиентами на ранней стадии, пообщайтесь с другими и поищите в Интернете, что предлагают другие компании и как они это предлагают.
2) Создайте бизнес-план
После этого полезно записать свой план на бумаге. Это всегда было хорошей практикой, но сегодня серьезный бизнес-план имеет решающее значение. Прежде всего, это поможет вам сохранить вашу структуру и числа аккуратными, аккуратными и собранными. Что еще более важно, это дает вам возможность показать потенциальным инвесторам, консультантам и даже клиентам на первых порах вашей деятельности.Если люди собираются поверить в вас и вашу компанию в каком-либо качестве, они захотят увидеть доказательства того, что вы выполнили свою работу, и у них есть разумный план.
Легко и просто.
3) Соберите команду
Изображение предоставлено gnepphoto.
Хотя вам не обязательно иметь партнеров или команду, когда вы только начинаете (потому что вы можете вести бизнес как индивидуальный предприниматель — подробнее об этом ниже), я должен признать, что работать с друзьями всегда лучше, чем работать в одиночку.Кроме того, будут проекты, в которых вам понадобится помощь как минимум нескольких человек. Возникает вопрос: нанимаете ли вы для помощи фрилансеров, они деловые партнеры или сотрудники?
На этот вопрос будет дан ответ, если быстро взглянуть на ваш бизнес-план и финансы. Независимо от того, какую форму принимает ваша команда, просто обязательно окружите себя людьми, которых вы уважаете, доверяете и на которых рассчитываете. Ваше финансовое благополучие будет в их руках так же, как и в ваших собственных.
4) Решите, какой у вас тип компании (LLC)
Выбирая, каким типом компании вы должны быть, вам необходимо принять важную структуру и налоговые решения, которые повлияют на то, как вы себя классифицируете.
Вот ваши варианты (с некоторыми ссылками, которые ведут к дополнительной информации).
Индивидуальное предприятие: «Индивидуальное предприятие — это простейшая и наиболее распространенная структура, выбранная для открытия бизнеса. Это некорпоративный бизнес, которым владеет и управляет одно лицо, без каких-либо различий между бизнесом и вами, владельцем «.
LLC (общество с ограниченной ответственностью): «Компания с ограниченной ответственностью — это гибридный тип юридической структуры, который обеспечивает функции с ограниченной ответственностью корпорации, а также налоговую эффективность и операционную гибкость партнерства.«Владельцы» LLC называются «участниками». В зависимости от штата участники могут состоять из одного физического лица (одного владельца), двух или более физических лиц, корпораций или других ООО ».
Кооператив: «Кооператив — это предприятие или организация, принадлежащая и управляемая в интересах тех, кто пользуется его услугами. Прибыль и доходы, полученные от кооператива, распределяются между членами, также известными как пользователи-владельцы ».
C Corp (Корпорация): «Корпорация (иногда называемая корпорацией C) — это независимое юридическое лицо, принадлежащее акционерам.Это означает, что сама корпорация, а не акционеры, которым она принадлежит, несет юридическую ответственность за действия и долги, которые несет бизнес ».
S Corp (Корпорация): «Корпорация S (иногда называемая S Corp) — это особый тип корпорации, созданный посредством налоговых выборов IRS. Приемлемая национальная корпорация может избежать двойного налогообложения (один раз для корпорации, а затем для акционеров), решив, что ее будут рассматривать как корпорацию S. »
Партнерство: «Партнерство — это единый бизнес, в котором два или более человека разделяют собственность.Каждый партнер вносит свой вклад во все аспекты бизнеса, включая деньги, собственность, рабочую силу или навыки. В свою очередь, каждый партнер участвует в прибылях и убытках бизнеса ».
5) Найдите свою нишу
Изображение Джейкоба Лунда.
Вот еще один твердый шаг для новых компаний по производству видео в 2020 году: найдите нишу, в которой можно было бы существовать, и активно в ней продвигаться. Например, если вы много работали в области документального кино, вы можете подумать о том, чтобы обозначить свою компанию как продюсерскую компанию, ориентированную на документальное кино.Кроме того, вы можете использовать свой опыт в области документального кино, чтобы позиционировать себя как нишевого эксперта в брендированном документальном контенте, новом видеостиле, который стал популярным среди клиентов за последние несколько лет.
Какую бы нишу вы ни выбрали, важно на раннем этапе сосредоточиться на своей целевой аудитории, а затем продемонстрировать это внимание во всем, от названия компании и брендинга до того, как вы настраиваете своих клиентов и команды.
6) Выберите твердое (и доступное для поиска) имя
Когда пришло время назвать свою компанию, мир действительно превратился в вашу устрицу.
Будьте изобретательны и получайте от этого удовольствие, но помните о нескольких правилах и рекомендациях. Во-первых, и это наиболее очевидно, вы должны найти новое и уникальное имя, которое ранее не использовалось и не нарушает никаких авторских прав. Чтобы убедиться, что ваши идеи законны, сверьте их с Национальным коммерческим регистром (где вы также можете проверить домены, LLC и товарные знаки).
Обдумывая имена, старайтесь, чтобы они были простыми и доступными для поиска, так как это будет иметь огромное значение для вашего успеха. Хорошее удобное для поиска имя должно быть коротким и простым, а также (в идеале) содержать ключевое слово, которое будут искать клиенты.Кроме того, подумайте об использовании названия вашего города или региона, особенно если вы ориентируетесь на местные жители. Это отличный способ убедиться, что ваша компания появляется в результатах поиска, релевантного вашему региону.
7) Создайте свой веб-сайт и присутствие в Интернете
Изображение Юганова Константина.
Надежный веб-сайт и сильное присутствие в Интернете жизненно важны для успеха компании по производству видео в 2020-х годах. К счастью, эти вещи вполне достижимы благодаря некоторым большим достижениям в области веб-сервисов.Попробуйте Wix или SquareSpace, чтобы получить простой, динамичный веб-дизайн, который легко использовать и настраивать. Если вы немного разбираетесь в веб-дизайне, такая платформа, как WordPress, может помочь вам добиться более сложных результатов.
Потребуется немного поработать, чтобы создать и активировать свою онлайн-аудиторию, поэтому начните развивать свое присутствие в Интернете как можно раньше с помощью таких платформ, как Facebook, Linkedin, Twitter и Instagram. Вам не нужно тратить на них весь день (если у вас нет специального менеджера по социальным сетям), но обновление их еженедельно (если не ежедневно) с учетом ваших последних работ, обновлений компании и комментариев о тенденциях в отрасли должно держать вас в курсе клиентов новых и старых.
8) Найдите CPA и настройте свою бухгалтерию
Кроме того, прежде чем завершать оформление документов, прием на работу или контракты с клиентами, прислушайтесь к этому совету: поговорите с бухгалтером или юристом / юрисконсультом, чтобы убедиться, что все улажено должным образом. Множество предприятий вначале сбиваются с толку, думая, что просто «поймут это позже», но такое отношение может привести к большим неприятностям в будущем. CPA поможет вам настроить свои финансовые отчеты и бухгалтерский учет, чтобы вы могли в идеале учитывать каждый цент и каждый цент.Это значительно упростит задачу, когда придет время подавать налоговую декларацию, брать ссуды, платить своим сотрудникам / подрядчикам и отправлять счета клиентам.
9) Создайте свою клиентскую сеть
Изображение Rawpixel.com.
Самый важный шаг в процессе получения прибыли от вашей новой продюсерской компании — это поиск клиентов! Вы можете узнать больше о некоторых приемах и методах привлечения новых клиентов здесь, но будьте уверены — ничто не поможет вам лучше, чем постоянное общение и надежная работа.
Как только у вас появятся первые клиенты, используйте их как можно раньше. Часто они будут вашими лучшими союзниками в построении вашей клиентской сети.
10) Сосредоточьтесь на будущем и за его пределами
Наконец, когда вы готовитесь к запуску своей новой компании по производству видео, помните, что мы все находимся в одной лодке, наблюдая за изменениями в отрасли по-новому. Всего пару десятилетий назад компании, занимающиеся производством видео, снимали аналоговую пленку и много работали над видео-публикацией и передачей видео. Теперь отрасль движется в сторону небольших цифровых производств, контента для социальных сетей и мобильных инноваций.
В любом случае следите за новыми технологиями и отраслевыми тенденциями. Если вы сможете оставаться проворным и маневренным, вы увеличите шансы, что ваша новая производственная компания будет процветать и в будущем.
Дополнительные советы, приемы и советы по созданию видео можно найти в следующих статьях:
Факторы определения производства
Какие факторы производства?
Факторы производства — это ресурсы, необходимые для создания товара или услуги.
Факторы производства включают землю, труд, предпринимательство и капитал.
Ключевые выводы
- Факторы производства — это экономический термин, который описывает ресурсы, используемые при производстве товаров или услуг для получения экономической прибыли.
- Сюда входят любые ресурсы, необходимые для создания товара или услуги.
- Факторы производства включают землю, труд, капитал и предпринимательство. Состояние технического прогресса может влиять на совокупные факторы производства и учитывать любую эффективность, не связанную с четырьмя типичными факторами.
Основы факторов производства
Современное определение факторов производства в первую очередь происходит из неоклассического взгляда на экономику. Он объединяет прошлые подходы к экономической теории, такие как концепция труда как фактора производства из социализма, в одно определение.
Земля, труд и капитал как факторы производства были первоначально определены ранними политическими экономистами, такими как Адам Смит, Давид Рикардо и Карл Маркс.
Сегодня капитал и рабочая сила остаются двумя основными ресурсами для производственных процессов и получения прибыли бизнесом. Производство, например, в обрабатывающей промышленности, можно отслеживать с помощью определенных индексов, включая индекс ISM Manufacturing Index.
Земля как фактор
Земля имеет широкое определение как фактор производства и может принимать различные формы, от сельскохозяйственных земель до коммерческой недвижимости и ресурсов, доступных на конкретном участке земли.Природные ресурсы, такие как нефть и золото, могут быть извлечены и переработаны для потребления людьми из земли. Выращивание сельскохозяйственных культур фермерами увеличивает их ценность и полезность. Для группы ранних французских экономистов, называемых физиократами, которые предшествовали классическим политическим экономистам, земля была ответственна за создание экономической ценности.
Хотя земля является важным компонентом большинства предприятий, ее важность может уменьшаться или увеличиваться в зависимости от отрасли.
Например, технологическая компания может легко начать свою деятельность с нулевыми инвестициями в землю.С другой стороны, земля — это самая значительная инвестиция для предприятия в сфере недвижимости.
Труд как фактор
Труд относится к усилиям, затрачиваемым человеком на вывод продукта или услуги на рынок. Опять же, это может принимать различные формы. Например, строительный рабочий на территории отеля является частью рабочей силы, как и официант, обслуживающий гостей, или администратор, который регистрирует их в отеле.
В индустрии программного обеспечения под трудом понимается работа, выполняемая менеджерами проектов и разработчиками при создании конечного продукта.Даже художник, занимающийся искусством, будь то картина или симфония, считается трудом.
Для ранних политэкономов труд был основным двигателем экономической стоимости. Рабочим на производстве платят за свое время и усилия в виде заработной платы, которая зависит от их навыков и подготовки.
Труд необразованного и неподготовленного рабочего обычно оплачивается по низким ценам. Квалифицированные и обученные рабочие называются человеческим капиталом, и им платят более высокую заработную плату, потому что они привносят больше, чем их физические возможности.Например, работа бухгалтера требует обобщения и анализа финансовых данных компании. Страны, богатые человеческим капиталом, демонстрируют рост производительности и эффективности.
Разница в уровне квалификации и терминологии также помогает компаниям и предпринимателям урегулировать соответствующие различия в шкале оплаты труда. Это может привести к трансформации факторов производства для целых отраслей. Примером этого является изменение производственных процессов в отрасли информационных технологий (ИТ) после того, как рабочие места были переданы на аутсорсинг в страны с обученной рабочей силой и значительно более низкими зарплатами.
Капитал как фактор
В экономике капитал обычно относится к деньгам.
Но деньги не являются фактором производства, потому что они не участвуют напрямую в производстве товара или услуги. Вместо этого он упрощает процессы, используемые в производстве, позволяя предпринимателям и владельцам компаний покупать капитальные товары или землю или выплачивать заработную плату. Для современных мейнстримных (неоклассических) экономистов капитал является основным двигателем стоимости.
Как фактор производства капитал относится к покупке товаров, произведенных за деньги в процессе производства.Например, трактор, купленный для ведения сельского хозяйства, — это капитал. В том же духе столы и стулья, используемые в офисе, также являются капиталом.
В факторах производства важно различать личный и частный капитал. Личный автомобиль, используемый для перевозки семьи, не считается капитальным товаром. Но коммерческий автомобиль, который специально используется в служебных целях, считается капитальным благом. Во время экономического спада или когда они несут убытки, компании сокращают капитальные затраты, чтобы обеспечить прибыль.
Однако в периоды экономического роста они инвестируют в новые машины и оборудование, чтобы выводить на рынок новые продукты.
Иллюстрацией вышесказанного является разница на рынках роботов в Китае и США после финансового кризиса. После кризиса Китай пережил многолетний цикл роста, и его производители инвестировали в роботов, чтобы повысить производительность на своих предприятиях и удовлетворить растущие потребности рынка. В результате страна стала крупнейшим рынком сбыта роботов.Производители в Соединенных Штатах, которые после финансового кризиса находились в состоянии экономического спада, сократили свои инвестиции, связанные с производством, из-за вялого спроса.
Предпринимательство как фактор
Предпринимательство — это секретный соус, который объединяет все остальные факторы производства в продукт или услугу для потребительского рынка. Примером предпринимательства является эволюция гиганта социальных сетей Facebook Inc. (FB). Марк Цукерберг взял на себя риск успеха или провала своей социальной сети, когда начал выделять время из своего ежедневного расписания на эту деятельность.
В то время, когда он сам кодировал минимально жизнеспособный продукт, труд Цукерберга был единственным фактором производства.
После того, как Facebook стал популярным и распространился по кампусам, Цукерберг понял, что ему нужна помощь в создании продукта, и вместе с соучредителем Эдуардо Саверином нанял дополнительных сотрудников. Он нанял двух человек, инженера (Дастин Московиц) и официального представителя (Крис Хьюз), которые выделяли часы на проект, а это означало, что их потраченное время стало фактором производства.Продолжающаяся популярность продукта означала, что Цукербергу также пришлось масштабировать технологии и операции. Он собрал деньги венчурного капитала, чтобы арендовать офисные помещения, нанять больше сотрудников и купить дополнительные серверные помещения для разработки.
Сначала не было необходимости в земле. Однако по мере того, как бизнес продолжал расти, Facebook построил собственные офисные помещения и центры обработки данных. Каждый из них требует значительных вложений в недвижимость и капиталовложения.
Другой пример предпринимательства — Starbucks Corporation (SBUX).Розничной сети кофеен нужны все четыре фактора производства: земля (первоклассная недвижимость в крупных городах для ее сети кофеен), капитал (крупное оборудование для производства и раздачи кофе) и рабочая сила (сотрудники в торговых точках для обслуживания). Основатель компании Ховард Шульц был первым, кто осознал, что рынок для такой сети существует, и выяснил связи между тремя другими факторами производства.
В то время как крупные компании являются отличным примером, большинство компаний в Соединенных Штатах — это малые предприятия, основанные предпринимателями.Поскольку предприниматели имеют жизненно важное значение для экономического роста, страны создают необходимую основу и политику, чтобы облегчить им создание компаний.
Собственность на факторы производства
Определение факторов производства в экономических системах предполагает, что собственность принадлежит домашним хозяйствам, которые ссужают или сдают их в аренду предпринимателям и организациям.
Но это теоретическая конструкция, которая редко применяется на практике. За исключением рабочей силы, право собственности на факторы производства зависит от отрасли и экономической системы.
Например, фирма, работающая в сфере недвижимости, обычно владеет значительными земельными участками. Но розничные корпорации или магазины сдают землю в аренду на длительный период времени. Капитал также следует аналогичной модели в том смысле, что он может находиться в собственности или в аренде у другой стороны. Однако ни при каких обстоятельствах рабочая сила не принадлежит фирмам. Операции труда с фирмами основаны на заработной плате.
Владение факторами производства также различается в зависимости от экономической системы. Например, частные предприятия и отдельные лица владеют большинством факторов производства при капитализме.Однако коллективное благо — преобладающий принцип социализма. Таким образом, факторы производства, такие как земля и капитал, принадлежат и регулируются сообществом в целом.
Особенности: роль технологий в производстве
Хотя это прямо не указано в качестве фактора, технология играет важную роль в влиянии на производство. В этом контексте технология имеет довольно широкое определение и может использоваться для обозначения программного обеспечения, оборудования или их комбинации, используемой для оптимизации организационных или производственных процессов.
Технологии все чаще ответственны за разницу в эффективности между фирмами. С этой целью технология, как и деньги, способствует действию факторов производства. Внедрение технологий в процесс труда или капитала делает его более эффективным. Например, использование роботов в производстве может повысить производительность и производительность. Точно так же использование киосков в ресторанах самообслуживания может помочь фирмам сократить свои затраты на рабочую силу.
Как правило, остаточная или совокупная факторная производительность (TFP) Solow, которая измеряет остаточный выпуск, который остается неучтенным из-за четырех факторов производства, увеличивается, когда в производстве применяются технологические процессы или оборудование.
Экономисты считают TFP основным фактором экономического роста страны. Чем больше совокупная факторная производительность фирмы или страны, тем выше ее рост.
Часто задаваемые вопросы
Каковы факторы производства?
Факторы производства — важная экономическая концепция, описывающая элементы, необходимые для производства товара или услуги для продажи. Обычно они делятся на четыре элемента: земля, труд, капитал и предпринимательство.Однако комментаторы иногда называют труд и капитал двумя основными факторами производства. В зависимости от конкретных обстоятельств один или несколько факторов производства могут быть более важными, чем другие.
Каковы примеры факторов производства?
Земля относится к физической земле, например, акрам, используемым для фермы, или кварталу, на котором построено здание. Таким образом, земля является очень важным фактором для предприятий, которые полагаются на недвижимость, например сельскохозяйственных или офисных зданий.
Под трудом понимаются все виды деятельности, приносящие заработок, например, работа профессионалов, работников розничной торговли и т. Д. Под предпринимательством понимаются инициативы, предпринимаемые предпринимателями, которые обычно начинают как первые работники в своих фирмах, а затем постепенно используют другие факторы производства для развития своего бизнеса. Наконец, капитал относится к денежным средствам, оборудованию и другим активам, необходимым для начала или развития бизнеса.
Все ли факторы производства одинаково важны?
В зависимости от контекста некоторые факторы производства могут быть важнее других.Например, компания-разработчик программного обеспечения, которая полагается в первую очередь на труд квалифицированных инженеров-программистов, может рассматривать труд как наиболее ценный производственный фактор. Напротив, компания, которая зарабатывает деньги на строительстве и аренде офисных помещений, может рассматривать землю и капитал как наиболее ценные факторы.
По мере того как потребности бизнеса меняются с течением времени, соответственно изменяется и относительная важность факторов производства.
Пять этапов роста малого бизнеса
Систематическая классификация проблем и моделей роста малого бизнеса, полезная для предпринимателей, на первый взгляд кажется безнадежной задачей.Малые предприятия сильно различаются по размеру и возможностям роста. Для них характерны независимость действий, разные организационные структуры и разные стили управления.
Однако при более внимательном рассмотрении становится очевидным, что они сталкиваются с общими проблемами, возникающими на аналогичных этапах их развития. Эти точки сходства могут быть организованы в структуру, которая расширяет наше понимание природы, характеристик и проблем бизнеса, начиная от химчистки на углу с двумя или тремя сотрудниками с минимальной заработной платой до компьютерного программного обеспечения стоимостью 20 миллионов долларов в год. компания переживает 40% годовой рост.
Владельцам и менеджерам малого бизнеса такое понимание может помочь в оценке текущих проблем; например, необходимость обновления существующей компьютерной системы или найма и обучения менеджеров второго уровня для поддержания запланированного роста.
Это может помочь предвидеть ключевые требования в различных точках — например, чрезмерное выделение времени для владельцев в период запуска, а также необходимость делегирования полномочий и изменения их управленческих ролей, когда компании становятся крупнее и сложнее.
Структура также обеспечивает основу для оценки воздействия существующих и предлагаемых государственных постановлений и политик на чей-то бизнес. В качестве примера можно привести исключение дивидендов от двойного налогообложения, что могло бы оказаться большим подспорьем для прибыльного, зрелого и стабильного бизнеса, такого как похоронное бюро, но совсем не помочь новому, быстрорастущему высокотехнологичному предприятию.
Наконец, система помогает бухгалтерам и консультантам в диагностике проблем и поиске решений для небольших предприятий.
Проблемы 6-месячного бизнеса с 20 сотрудниками редко решаются советами производственной компании с 30-летней историей и 100 сотрудниками. Для первых первостепенное значение имеет планирование денежных потоков; для последних наиболее важны стратегическое планирование и составление бюджета для достижения координации и оперативного контроля.
Разработка структуры малого бизнеса
Различные исследователи на протяжении многих лет разработали модели для изучения бизнеса (см. Приложение 1). Каждый использует размер бизнеса как одно измерение, а зрелость компании или стадию роста как второе измерение.Несмотря на то, что эти структуры полезны во многих отношениях, они не подходят для малого бизнеса как минимум по трем причинам.
Приложение 1 Этапы роста
Во-первых, они предполагают, что компания должна вырасти и пройти все стадии развития или умереть в попытке. Во-вторых, модели не отражают важные ранние этапы зарождения и роста компании. В-третьих, эти рамки характеризуют размер компании в основном с точки зрения годовых продаж (хотя некоторые упоминают количество сотрудников) и игнорируют другие факторы, такие как добавленная стоимость, количество местоположений, сложность продуктовой линейки и скорость изменения продуктов или технологий производства.
Для разработки структуры, относящейся к малому и растущему бизнесу, мы использовали комбинацию опыта, поиска литературы и эмпирических исследований. (См. Вторую вставку.) Структура, которая возникла в результате этих усилий, выделяет пять этапов развития, показанных на Приложении 2. Каждый этап характеризуется индексом размера, разнообразия и сложности и описывается пятью факторами управления: стиль управления, организационный структура, масштабы формальных систем, основные стратегические цели и участие владельца в бизнесе.Мы описываем каждый этап на Приложении 3 и описываем каждый этап в этой статье.
Приложение 2 стадии роста
Приложение 3: характеристики малого бизнеса на каждой стадии развития
Этап I: Существование
На этом этапе основными проблемами бизнеса являются привлечение клиентов и поставка продукта или услуги, на которую заключен контракт. Среди ключевых вопросов можно выделить следующие:
Можем ли мы получить достаточно клиентов, доставлять нашу продукцию и предоставлять услуги достаточно хорошо, чтобы стать жизнеспособным бизнесом?
Можем ли мы перейти от одного ключевого клиента или пилотного производственного процесса к гораздо более широкой базе продаж?
Достаточно ли у нас денег, чтобы покрыть значительную потребность в денежных средствах на этом этапе запуска?
Организация простая — все делает собственник и непосредственно курирует подчиненных, которые должны быть не ниже среднего уровня подготовки.
Системы и формальное планирование минимальны или отсутствуют. Стратегия компании — просто выжить. Владелец — это предприятие, которое выполняет все важные задачи и является основным поставщиком энергии, направления и, вместе с родственниками и друзьями, капитала.
Компании, находящиеся на стадии существования, варьируются от недавно открывшихся ресторанов и розничных магазинов до высокотехнологичных производителей, которым еще предстоит стабилизировать производство или качество продукции. Многие такие компании никогда не получают достаточного одобрения со стороны потребителей или возможностей продукта, чтобы стать жизнеспособными.В этих случаях владельцы закрывают бизнес, когда стартовый капитал иссякает, и, если им повезет, продают бизнес за его стоимость активов. (См. Конечную точку 1 на Приложении 4). В некоторых случаях владельцы не могут принять требования, предъявляемые бизнесом к их времени, финансам и энергии, и уходят. Те компании, которые остаются в бизнесе, становятся предприятиями стадии II.
Приложение 4 Эволюция малых компаний
Этап II: Выживание
Достигнув этой стадии, бизнес продемонстрировал, что он является работоспособным бизнес-субъектом.У него достаточно клиентов, и он в достаточной степени удовлетворяет их своими продуктами или услугами, чтобы удержать их. Таким образом, основная проблема переходит от простого существования к взаимосвязи между доходами и расходами. Основные проблемы заключаются в следующем:
- Сможем ли мы в краткосрочной перспективе заработать достаточно денег, чтобы окупиться и покрыть расходы на ремонт или замену наших основных фондов по мере их износа?
- Можем ли мы, как минимум, генерировать достаточный денежный поток, чтобы оставаться в бизнесе и финансировать рост до достаточно большого размера, учитывая нашу отрасль и рыночную нишу, чтобы получить экономическую отдачу от наших активов и рабочей силы?
Организация по-прежнему проста.В компании может быть ограниченное количество сотрудников под руководством менеджера по продажам или главного мастера.
Ни один из них не принимает важные решения самостоятельно, а выполняет довольно четко определенные приказы собственника.
Разработка систем минимальна. Формальное планирование — это, в лучшем случае, прогнозирование денежных средств. Основная цель по-прежнему — выживание, а собственник по-прежнему остается синонимом бизнеса.
На стадии выживания предприятие может вырасти в размерах и прибыльности и перейти на стадию III.Или он может, как и многие компании, оставаться на стадии выживания в течение некоторого времени, получая предельную отдачу от вложенного времени и капитала (конечная точка 2 на Приложении 4), и в конечном итоге выйти из бизнеса, когда владелец сдается или уходит на пенсию. К этой категории относятся «семейные» магазины, а также производственные предприятия, которые не могут продать свой продукт или процесс в соответствии с планом. Некоторые из этих маржинальных предприятий достигли достаточной экономической жизнеспособности, чтобы в конечном итоге быть проданными, как правило, с небольшими потерями.
Или они могут полностью выйти из строя и исчезнуть из поля зрения.
Этап III: Успех
На данном этапе собственники должны решить, следует ли использовать достижения компании и расширять или поддерживать стабильность и прибыльность компании, обеспечивая основу для альтернативной деятельности собственников. Таким образом, ключевой вопрос заключается в том, использовать ли компанию в качестве платформы для роста — компанию подэтапа III-G — или как средство поддержки владельцев, когда они полностью или частично выходят из компании, делая ее подэтапом III-D Компания. (См. Иллюстрацию 3.) За размежеванием может стоять желание открыть новые предприятия, баллотироваться на политическую должность или просто заниматься хобби и другими внешними интересами, сохраняя при этом бизнес более или менее в статус-кво.
Подэтап III-D.
На подэтапе «Успех-Отказ от участия» компания достигла истинного экономического благополучия, имеет достаточный размер и уровень проникновения на рынок, чтобы обеспечить экономический успех, и получает среднюю или выше средней прибыль.
Компания может оставаться на этой стадии неопределенно долго, при условии, что изменение окружающей среды не разрушит ее рыночную нишу или неэффективное управление снизит ее конкурентоспособность.
В организационном отношении компания выросла настолько, что во многих случаях требуется, чтобы функциональные менеджеры брали на себя определенные обязанности, выполняемые владельцем.Менеджеры должны быть компетентными, но не самого высокого уровня, поскольку их потенциал роста ограничен корпоративными целями. Денежных средств много, и главная задача состоит в том, чтобы избежать утечки денежных средств в периоды процветания в ущерб способности компании выдерживать неизбежные тяжелые времена.
Кроме того, на борт приходят первые профессиональные сотрудники, обычно диспетчер в офисе и, возможно, планировщик производства на заводе. Существуют основные финансовые, маркетинговые и производственные системы.Планирование в форме операционных бюджетов поддерживает функциональное делегирование.
Владелец и, в меньшей степени, менеджеры компании должны следить за стратегией, по сути, для поддержания статус-кво.
По мере развития бизнеса он и владелец все больше отдаляются друг от друга, в какой-то степени из-за деятельности владельца в другом месте, а в какой-то из-за присутствия других менеджеров. Многие компании в течение долгого времени остаются на подэтапе «Успех-Отстранение». Продуктовая рыночная ниша некоторых не позволяет расти; Так обстоит дело со многими предприятиями сферы услуг в малых или средних, медленно растущих сообществах, а также с владельцами франшизы с ограниченными территориями.
Фактически этот маршрут выбирают другие владельцы; если компания может и дальше адаптироваться к изменениям окружающей среды, она может продолжать работать как есть, быть продана или объединена с прибылью или впоследствии будет стимулирована к росту (конечная точка 3 на Приложении 4). Для держателей франшиз этот последний вариант потребует покупки других франшиз.
Если компания не сможет адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, как это было со многими автомобильными дилерами в конце 1970-х — начале 1980-х годов, она либо свернет, либо вернется к чуть выживающей компании (конечная точка 4 на Приложении 4).
Подэтап III-G.
На подэтапе «Успех-рост» владелец консолидирует компанию и мобилизует ресурсы для роста. Владелец берет наличные деньги и установленную заемную способность компании и рискует всем этим для финансирования роста.
Среди важных задач — обеспечение того, чтобы основной бизнес оставался прибыльным, чтобы он не опережал источник денежных средств, и воспитывать менеджеров для удовлетворения потребностей растущего бизнеса. Эта вторая задача требует, чтобы менеджеры по найму смотрели на будущее компании, а не на ее текущее состояние.
Системытакже следует устанавливать с учетом будущих потребностей. Оперативное планирование, как и на подэтапе III-D, имеет форму бюджетов, но стратегическое планирование обширно и глубоко вовлекает владельца. Таким образом, владелец гораздо более активен на всех этапах деятельности компании, чем в аспекте размежевания на этом этапе.
В случае успеха компания III-G переходит к этапу IV. Действительно, III-G часто является первой попыткой роста до принятия стратегии роста.
Если компания III-G потерпит неудачу, причины могут быть обнаружены вовремя, чтобы компания перешла на III-D. В противном случае, переход на стадию выживания может быть возможен до банкротства или продажи в случае бедствия.
Этап IV: взлет
На этом этапе ключевые проблемы заключаются в том, как быстро расти и как финансировать этот рост. Таким образом, наиболее важные вопросы относятся к следующим областям:
Делегация.
Может ли владелец делегировать ответственность другим для повышения эффективности управления быстрорастущим и усложняющимся предприятием? Кроме того, будет ли действие истинным делегированием с контролем производительности и готовностью видеть сделанные ошибки, или это будет отречение, как это часто бывает?
Наличные.
Достаточно ли будет для удовлетворения высоких требований, которые приносит рост (часто требующих готовности со стороны владельца терпеть высокое отношение заемного капитала к собственному капиталу), и денежного потока, который не будет нарушен неадекватным контролем над расходами или необдуманными инвестициями, вызванными нетерпение хозяина?
Организация децентрализована и, по крайней мере частично, разделена на подразделения — обычно либо в сфере продаж, либо в сфере производства.
Ключевые менеджеры должны быть очень компетентными, чтобы справляться с растущей и сложной бизнес-средой.Системы, обремененные ростом, становятся все более изощренными и обширными. И , и оперативное, , и , стратегическое планирование осуществляются с привлечением конкретных менеджеров. Владелец и бизнес стали достаточно отдельными, но в компании по-прежнему доминируют как присутствие собственника, так и контроль над акциями.
Это поворотный период в жизни компании. Если владелец принимает вызов растущей компании, как в финансовом, так и в управленческом плане, она может стать крупным бизнесом.В противном случае его обычно можно продать — с прибылью — при условии, что владелец достаточно быстро осознает свои ограничения. Слишком часто те, кто довели бизнес до стадии успеха, терпят неудачу на стадии IV либо потому, что пытаются слишком быстро расти и у них заканчиваются деньги (владелец становится жертвой синдрома всемогущества), либо не могут достаточно эффективно делегировать полномочия для заставить компанию работать (синдром всеведения).
Конечно, компания может пройти эту стадию быстрого роста без первоначального руководства.Часто предпринимателя, который основал компанию и довел ее до стадии успеха, добровольно или невольно заменяют инвесторы или кредиторы компании.
Если компании не удастся добиться успеха, она, возможно, сумеет сократить и продолжить работу в качестве успешной и солидной компании в состоянии равновесия (конечная точка 7 на Приложении 4). Или он может упасть обратно на стадию III (конечная точка 6) или, если проблемы слишком обширны, он может полностью вернуться на стадию выживания (конечная точка 5) или даже потерпеть неудачу.(Высокие процентные ставки и неравномерность экономических условий сделали две последние возможности слишком реальными в начале 1980-х годов.)
Этап V: Срок погашения ресурсов
Наибольшие заботы компании, вступающей на эту стадию, заключаются, во-первых, в консолидации и контроле финансовой прибыли, полученной в результате быстрого роста, и, во-вторых, в сохранении преимуществ небольшого размера, включая гибкость реакции и предпринимательский дух.
Корпорация должна наращивать управленческий состав достаточно быстро, чтобы устранить неэффективность, которую может вызвать рост, и повысить профессионализм компании с помощью таких инструментов, как бюджеты, стратегическое планирование, управление по целям и системы стандартных затрат — и сделать это, не подавляя ее предпринимательских качеств.
Компания, находящаяся на этапе V, имеет персонал и финансовые ресурсы для подробного оперативного и стратегического планирования. Управление децентрализовано, укомплектовано адекватным персоналом и имеет опыт. А системы обширны и хорошо развиты. Владелец и бизнес совершенно разделены как в финансовом, так и в операционном плане.
Компания прибыла. Его преимущества заключаются в размере, финансовых ресурсах и управленческом таланте. Если ему удастся сохранить свой предпринимательский дух, он станет грозной силой на рынке.В противном случае он может перейти в своего рода шестую стадию: окостенение.
Ossification характеризуется отсутствием инновационных решений и избеганием рисков.
Похоже, что это наиболее распространено в крупных корпорациях, чья значительная доля на рынке, покупательная способность и финансовые ресурсы поддерживают их жизнеспособность до тех пор, пока не произойдут серьезные изменения в окружающей среде. К сожалению для этих предприятий, обычно их быстрорастущие конкуренты первыми замечают экологические изменения.
Ключевые факторы управления
Несколько факторов, значение которых меняется по мере роста и развития бизнеса, играют важную роль в определении окончательного успеха или неудачи.
В ходе исследования мы выявили восемь таких факторов, четыре из которых относятся к предприятию, а четыре — к владельцу. Четыре, которые относятся к компании, следующие:
1. Финансовые ресурсы, включая денежные средства и заемные средства.
2. Кадровые ресурсы, относящиеся к количеству, глубине и качеству людей, особенно на уровне руководства и персонала.
3. Системные ресурсы с точки зрения степени сложности как информационных систем, так и систем планирования и управления.
4. Деловые ресурсы, включая отношения с клиентами, долю на рынке, отношения с поставщиками, производственные и сбытовые процессы, технологии и репутацию, все это дает компании позицию в своей отрасли и на рынке.
Четыре фактора, относящиеся к собственнику, следующие:
1. Цели собственника для себя и для бизнеса.
2. Операционные способности владельца в выполнении важных задач, таких как маркетинг, изобретение, производство и управление распределением.
3. Управленческие способности и готовность собственника делегировать ответственность и управлять деятельностью других.
4. Стратегические способности владельца смотреть за рамки настоящего и согласовывать сильные и слабые стороны компании со своими целями.
По мере того, как бизнес переходит от одной стадии к другой, важность факторов меняется. Мы можем рассматривать факторы как чередующиеся трех уровней важности: во-первых, ключевые переменные, которые абсолютно необходимы для успеха и должны получить высокий приоритет; во-вторых, факторы, которые явно необходимы для успеха предприятия и заслуживают определенного внимания; и в-третьих, факторы, не вызывающие особого беспокойства у высшего руководства.
Если мы классифицируем каждый из восьми факторов, перечисленных ранее, в зависимости от его важности на каждом этапе развития компании, мы получаем четкую картину меняющихся требований руководства. (См. Приложение 5.)
Приложение 5 Факторы управления и этапы
Различные требования
Меняющийся характер управленческих проблем становится очевидным, если изучить Приложение 5. На ранних стадиях способность владельца выполнять свою работу дает жизнь бизнесу. Малый бизнес основан на талантах владельца: способности продавать, производить, изобретать и т. Д.Таким образом, этот фактор имеет первостепенное значение. Однако способность владельца делегировать полномочия находится в нижней части шкалы, поскольку сотрудников, которым можно было бы делегировать, очень мало, если вообще они вообще есть.
По мере роста компании другие люди занимаются продажами, производством или проектированием, и они сначала поддерживают, а затем даже вытесняют навыки владельца, тем самым снижая важность этого фактора.
В то же время владелец должен тратить меньше времени на выполнение и больше на управление. Он или она должны увеличить объем работы, выполняемой через других людей, что означает делегирование полномочий.Неспособность многих учредителей отказаться от дел и начать управлять и делегировать полномочия объясняет упадок многих предприятий на подэтапах III-G и IV.
Владелец, обдумывающий стратегию роста, должен понимать, какие изменения в личной деятельности влечет за собой такое решение, и изучать управленческие потребности, изображенные в Приложении 5. Точно так же предприниматель, намеревающийся начать свой бизнес, должен осознавать необходимость заниматься всеми продажами, производством или проектированием. с самого начала, наряду с управлением денежными средствами и планированием развития бизнеса — требования, требующие много энергии и приверженности.
Важность денежных изменений при изменении бизнеса. Это чрезвычайно важный ресурс на начальном этапе, которым легко управлять на стадии успеха, и он снова станет главной проблемой, если организация начнет расти.
По мере замедления роста в конце Этапа IV или в Этапе V наличные деньги снова становятся управляемым фактором. Компании, находящиеся на этапе III, должны осознавать финансовые потребности и риски, связанные с переходом на этап IV.
Вопросы персонала, планирования и систем постепенно приобретают все большее значение по мере того, как компания переходит от медленного начального роста (подэтап III-G) к быстрому росту (стадия IV).Эти ресурсы должны быть приобретены заранее до стадии роста, чтобы они были на месте, когда это необходимо. Согласование деловых и личных целей имеет решающее значение на стадии существования, потому что владелец должен признать и примириться с тяжелыми финансовыми и временными требованиями нового бизнеса. Некоторые считают, что эти требования больше, чем они могут справиться. Однако на стадии выживания владелец достиг необходимого примирения, и выживание имеет первостепенное значение; Таким образом, согласование целей не имеет значения на Этапе II.
Второй серьезный период для достижения целей происходит на стадии успеха.
Желает ли владелец посвятить свое время и рискнуть накопленным капиталом бизнеса, чтобы расти, или вместо этого предпочитает наслаждаться некоторыми преимуществами успеха? Слишком часто владелец хочет и того, и другого, но быстрое расширение бизнеса при планировании нового дома на Мауи для длительного отпуска сопряжено со значительным риском. Чтобы принять реалистичное решение о том, в каком направлении двигаться, владелец должен учитывать личные и деловые потребности различных стратегий и оценивать свои управленческие способности для решения этих задач.
Наконец, бизнес-ресурсы — это залог успеха; они включают в себя увеличение доли рынка, отношения с клиентами, надежные источники поставщиков и технологическую базу и очень важны на ранних этапах. На более поздних этапах легче компенсировать потерю крупного клиента, поставщика или технического источника. Таким образом, показано, что относительная важность этого фактора снижается.
Меняющаяся роль факторов ясно демонстрирует необходимость гибкости собственника.
Чрезмерная озабоченность наличными деньгами очень важна на одних этапах и менее важна на других. Задержка налоговых платежей почти любой ценой имеет первостепенное значение на этапах I и II, но может серьезно исказить данные бухгалтерского учета и отнять время руководства в периоды успеха и роста. «Делать» в сравнении с «делегированием» также требует гибкого управления. Сохранение старых стратегий и старых способов плохо служит компании, которая вступает в стадию роста и может даже оказаться фатальной.
Как избежать проблем в будущем
Даже беглый взгляд на Таблицу 5 показывает, какие требования предъявляет этап взлета к предприятию.Почти все факторы, кроме «способности владельца», имеют решающее значение. Это этап действия и потенциально большие награды. Глядя на этот экспонат, владельцы, которые хотят такого роста, должны спросить себя:
Обладаю ли я качественными и разнообразными людьми, необходимыми для управления растущей компанией?
Есть ли у меня сейчас или скоро появятся системы для удовлетворения потребностей более крупной и диверсифицированной компании?
Имею ли я склонность и способность делегировать принятие решений своим менеджерам?
Достаточно ли у меня наличных денег и возможностей заимствования, а также склонности рисковать всем ради быстрого роста?
Точно так же потенциальный предприниматель может видеть, что для начала бизнеса требуется умение делать что-то очень хорошо (или хорошая рыночная идея), высокая энергия и благоприятный прогноз денежных потоков (или большая сумма наличных денег).
Они менее важны на этапе V, когда приоритет отдается хорошо развитым навыкам управления людьми, хорошим информационным системам и бюджетному контролю. Возможно, поэтому некоторым опытным людям из крупных компаний не удается добиться успеха в качестве предпринимателей или менеджеров в небольших компаниях. Они привыкли делегировать полномочия и недостаточно хороши в этом.
Применение модели
Эту схему можно использовать для оценки любых ситуаций малого бизнеса, даже тех, которые на первый взгляд кажутся исключениями.Возьмем, к примеру, франшизу. Эти предприятия начинают стадию существования с рядом отличий от большинства начальных ситуаций. Часто они имеют следующие преимущества:
Маркетинговый план, разработанный на основе обширных исследований.
Наличие сложных информационных и управляющих систем.
Операционные процедуры, которые стандартизированы и очень хорошо разработаны.
Продвижение и другая поддержка стартапов, например идентификация бренда.
Они также требуют относительно высокого стартового капитала.
Если франчайзер провел тщательный анализ рынка и имеет прочный дифференцированный продукт, новое предприятие может быстро пройти стадии существования и выживания, на которых основано множество новых предприятий, и перейти к ранним стадиям успеха. Затраты франчайзи на эти начальные преимущества обычно следующие:
Ограниченный рост из-за территориальных ограничений.
Сильная зависимость от франчайзера для сохранения экономического здоровья.
Вероятность неудачи в дальнейшем, когда организация перейдет на стадию III без опыта созревания на стадиях I и II.
Один из способов роста с помощью франчайзинга — приобретение нескольких единиц или территорий. Управление несколькими из них, конечно, требует другого набора навыков, чем управление одним, и именно здесь отсутствие опыта выживания может стать разрушительным.
Еще одно кажущееся исключение — высокотехнологичные стартапы.
Это очень заметные компании — например, компании по производству компьютерного программного обеспечения, предприятия генной инженерии или компании, занимающиеся разработкой лазеров, — которые вызывают большой интерес со стороны инвестиционного сообщества.Предприниматели и инвесторы, которые их открывают, часто рассчитывают, что они вырастут довольно быстро, а затем станут публичными или будут проданы другим корпорациям. Эта стратегия требует от них приобретения постоянного источника внешнего капитала практически с самого начала. Поставщики этих денежных средств, обычно венчурные капиталисты, могут принести в организацию системы планирования и управления компанией Этапа III или Этапа IV вместе с внешним советом директоров для наблюдения за инвестициями.
Предоставленные ресурсы позволяют этой организации пройти через этап I, пройти этап II, пока продукт не поступит на рынок, и достичь этапа III.На этом этапе запланированная стратегия роста часто выходит за рамки управленческих возможностей владельца-учредителя, и внешние интересы капитала могут потребовать смены руководства.
В таких случаях компания быстро переходит на стадию IV, и, в зависимости от компетенции специалистов по разработке, маркетингу и производству, компания добивается большого успеха или дорогостоящего провала. Проблемы, с которыми сталкиваются как франчайзинговые компании, так и высокотехнологичные компании, проистекают из несоответствия навыков решения проблем основателей и требований, которые предъявляет к компании «форсированная эволюция».
Помимо крайних примеров франчайзинговых и высокотехнологичных компаний, мы обнаружили, что, хотя ряд других компаний, казалось, находились на определенной стадии развития, при более внимательном рассмотрении они фактически находились на одной стадии в отношении определенного фактора и на другом этапе по отношению к остальным. Например, одна компания имела изобилие денежных средств в период контролируемого роста (подэтап III-G) и была готова ускорить свое расширение, в то время как в то же время владелец пытался контролировать всех (стадии I или II).
В другом случае владелец планировал баллотироваться на пост мэра города (подэтап III-D), но был нетерпелив по поводу медленного роста компании (подэтап III-G).
Хотя редко бывает более чем на одну ступень впереди или позади компании в целом, дисбаланс факторов может создать серьезные проблемы для предпринимателя. Действительно, одна из основных проблем в небольшой компании заключается в том, что как проблемы, с которыми они сталкиваются, так и навыки, необходимые для их решения, меняются по мере роста компании. Таким образом, владельцы должны предвидеть факторы и управлять ими по мере того, как они становятся важными для компании.
Стадия развития компании определяет управленческие факторы, которые необходимо учитывать. Его планы помогают определить, с какими факторами в конечном итоге придется столкнуться. Знание стадии его развития и планов на будущее позволяет менеджерам, консультантам и инвесторам делать более осознанный выбор и подготовить себя и свои компании к будущим вызовам.
Хотя каждое предприятие во многом уникально, все они сталкиваются с одинаковыми проблемами и подвержены большим изменениям. Возможно, поэтому быть владельцем так весело и сложно.
10 успешных производственных предприятий США
Эти десять компаний стремятся создавать свои качественные продукты там, где расположены их предприятия, — в Соединенных Штатах. — Getty Images / SomeMeansПоскольку производство в США росло за последние 10 лет, а производственный сектор отвечает за 11.3% валового внутреннего продукта США, стоит взглянуть на некоторые популярные компании в этом секторе, чтобы извлечь уроки из их успеха. Лидеры в этой сфере придумали инновационные способы рассказывать свои истории и переходят к методам производства «точно в срок», чтобы заставить свои бизнес-модели работать.
Вот 10 компаний, добившихся успеха в создании и изготовлении продуктов в Соединенных Штатах.
Airstream
Airstream производит культовые трейлеры и транспортные средства для отдыха на своем заводе в Джексон-центре, штат Огайо, с 1952 года.Компания подчеркивает качество своих туристических прицепов и заявляет, что 70% произведенных ею прицепов «все еще в пути». Airstream продает свои трейлеры преимущественно американской аудитории, но также поставляет свои трейлеры по всему миру.
Burt’s Bees
Дарем, штат Северная Каролина Burt’s Bees, возможно, больше всего известен своим вездесущим бальзамом для губ, но он также должен быть известен тем, что производит всю свою продукцию на табачном складе, превратившемся в фабрику в Северной Каролине. Компания получает свой труднодоступный пчелиный воск в Танзании, но остальная часть процесса происходит в Соединенных Штатах.Помимо бальзама для губ, компания также продает множество других продуктов, произведенных в США, включая косметику, крем для лица, лосьон для тела, зубную пасту и многое другое.
California House
California House предлагает изготовленную на заказ высококачественную мебель, предназначенную для того, чтобы помочь семьям и друзьям играть в игры и развлекать гостей. Его товары включают бильярдные столы, столы для шаффлборда, домашние бары, табуреты и многое другое. Вся его мебель и аксессуары изготавливаются на заказ на фабрике компании в Сакраменто, которая работает с 1953 года.
Gorilla Glue
Цинциннати, штат Огайо, Gorilla Glue неуклонно становился все более популярным в течение последних двух десятилетий благодаря своей линейке клеев, лент и герметиков — все они произведены в США. Семейная компания начала продавать свой универсальный Полиуретановый клей поступил к потребителям в 1999 году, но затем расширился за счет производства и продажи собственных «жестких» версий изоленты и силиконовых герметиков.
Heritage Bicycles
Хотя название компании Heritage Bicycles из Чикаго может звучать так, будто она производит только велосипеды, она также продает довольно много кофе.У компании есть несколько торговых точек в Чикаго, где вы можете пойти купить латте, а затем уйти с новым велосипедом, сделанным в США. Велосипеды американского производства — предмет гордости компании, которая утверждает, что это «единственный мотоцикл, полностью произведенный в Чикаго с тех пор, как производство Schwinn покинуло город в 70-х годах».
Лидеры в этой сфере придумали инновационные способы рассказывать свои истории и переходят на методы производства «точно в срок», чтобы заставить свои бизнес-модели работать.
L.L. Bean
L.L. Bean из Фрипорта, штат Мэн, производит свои знаменитые утиные ботинки в США с 1912 года и продолжает это делать по сей день. Благодаря быстрорастущему каталогу и многочисленным розничным точкам не все продукты L.L. Bean по-прежнему производятся в Соединенных Штатах. Но на веб-сайте компании представлено более 500 наименований товаров, четко обозначенных как «Сделано в США» (включая обувь, большие сумки, подушки, коврики и мебель), поэтому взыскательные потребители могут увидеть, что производится в штате Мэн.
Lodge Manufacturing Company
В мире кулинарии чугунные сковороды занимают особое место как для поваров, так и для потребителей. Lodge Cast Iron, одна из самых популярных линий чугунной посуды, производит изделия в Южном Питтсбурге, штат Теннесси, с 1896 года. Компания по-прежнему принадлежит и управляется потомками основателя Джозефа Лоджа.
Polarmax
Кандор, Северная Каролина, Polarmax производит высококачественную базовую одежду, предназначенную для согревания активных людей.Базовые слои компании, которые производятся в Северной Каролине с 1985 года, предназначены для того, чтобы лыжникам, альпинистам, туристам и туристам было тепло и сухо на открытом воздухе. Polarmax заявляет, что полностью занимается «исследованиями и разработками, вязанием, отделкой, кройкой, шитьем и распространением в США».
Vermont Teddy Bear
В наши дни в США не часто можно увидеть игрушки, но компания Vermont Teddy Bear производит медведей вручную с 1981 года. Стремясь к качеству, компания предлагает пожизненную гарантию на его медведи и компания Dr.Нэнси заведует «Медвежьей больницей», где ремонтируют плюшевых мишек. Экологичность также является приоритетом, поскольку «в каждом медведе используется 100% переработанная начинка».
Vitamix
Компания Vitamix из Кливленда, штат Огайо, предлагает высокопроизводительные блендеры, спроектированные, построенные и испытанные в США. Компания известна своими чрезвычайно преданными последователями: владельцы Vitamix рекомендуют ее в среднем 13 людям. Кроме того, Vitamix считается создателем одного из первых рекламных роликов, который был показан в 1949 году.
Zippo
Что касается зажигалок, то, пожалуй, нет более знаковой марки, чем Zippo, чьи ветрозащитные зажигалки практически не менялись за последние 78 лет и до сих пор остаются актуальными. Зажигалки Zippo американского производства сохраняют базовый дизайн 1930-х годов, но каждый год компания создает новые красочные версии зажигалок, а также предлагает свечи, грелки для рук и различные аксессуары.
CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами.Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.
Хотите узнать больше? Не забудьте подписаться на нас в LinkedIn!
Нужна помощь в планировании финансов?
Присоединяйтесь к нам в четверг, 4 марта, в 12 вечера по восточному времени для CO — Дорожная карта: планирование вашего финансового будущего, интерактивное обсуждение, направленное на предоставление вам информации и идей, необходимых для обеспечения прочного финансового будущего вашего бизнеса даже в трудные времена.
Опубликовано 24 февраля 2020 г.
The Ultimate Guide to What is Manufacturing for Small Business
Если вы думаете: «Ну, это просто строительный материал, не так ли?» вы очень ошибаетесь.
«Производственный сектор включает предприятия, занимающиеся механическим, физическим или химическим преобразованием материалов, веществ или компонентов в новые продукты.
Заведения в производственном секторе часто описываются как заводы, фабрики или фабрики и обычно используют машины с механическим приводом и подъемно-транспортное оборудование.
Однако предприятия, которые превращают материалы или вещества в новые продукты вручную или в доме рабочего, и предприятия, занимающиеся продажей широкой публике продуктов, произведенных в тех же помещениях, из которых они продаются, например, пекарни, кондитерские и таможенные портные, также могут быть включены в этот сектор.
Производственные предприятия могут обрабатывать материалы или заключать контракты с другими предприятиями на переработку своих материалов для них. Оба типа предприятий включены в производство ».
Вот список всех этих подсекторов:
1. Производство продуктов питания
2. Производство напитков и табачных изделий
3. Текстильные фабрики
4. Текстильные фабрики
5. Производство одежды
6. Производство кожи и сопутствующих товаров
7.Производство изделий из дерева
8. Производство бумаги
9. Полиграфическая деятельность и сопутствующие услуги
10. Производство нефти и угля
11. Химическое производство
12. Производство пластмасс и резиновых изделий
13. Производство неметаллических минеральных продуктов
14. Производство первичных металлов
15. Производство готовых металлических изделий
16. Электронное оборудование
17.Производство бытовых приборов и компонентов
18. Производство транспортного оборудования
19. Производство мебели и сопутствующих товаров
20. Разное производство
Эти подотрасли можно разбить еще дальше, так как в них будут входить компании, использующие различные производственные процессы.
Возьмем, к примеру, производство продуктов питания. Это включает:
1. Производство кормов для животных
2. Помол зерна и масличных культур
3.Производство сахара и кондитерских изделий
4. Производство консервов из фруктов и овощей и производство деликатесов
5. Производство молочных продуктов
6. Убой и переработка животных
7. Приготовление морепродуктов
8. Производство упаковки, хлебобулочных изделий и тортильи
9. Производство прочих пищевых продуктов.
Обширный, согласны?
Это должно скрыть любые недоразумения, которые могут у вас возникнуть, и дать вам лучшее представление о разнообразии отрасли.
Вы можете изучить эти категории самостоятельно в Бюро статистики труда, так как в них также есть соответствующие коды sic, которые вам понадобятся при регистрации вашего предприятия (то есть в США).Зарабатывают ли мелкие производители мегабаксы?
Как начать свой бизнес в кино
Многие люди попадают в кинобизнес, желая стать крупными голливудскими режиссерами. И хотя быть амбициозным — это хорошо, дело в том, что очень немногие люди достигают такого уровня успеха в бизнесе.Однако создание собственной кинокомпании может стать на удивление хорошим стартапом.
Производство фильмов — одно из немногих в Соединенных Штатах медиа-бизнеса, субсидируемого на национальном уровне. Многие штаты предлагают стимулы в виде больших денежных скидок на производственные деньги, потраченные в этом штате.
Если вы серьезно интересуетесь тем, как начать собственный бизнес в кино, вероятно, лучше всего подойти к этому с точки зрения малого бизнеса. Подходя к вашей кинопроизводственной компании как к малому бизнесу, нужно придумать бизнес-план.Это означает разработку долгосрочных и краткосрочных целей, а также стратегии их достижения.
Компании по производству фильмов, как правило, являются малыми предприятиями во всех смыслах этого слова. Они могут состоять только из трех или четырех человек, работающих вместе, с офисом или без него для получения прожиточного минимума без каких-либо пособий. Однако, как только фильм действительно идет в производство, этот малый бизнес внезапно становится намного больше.
Фильм в производстве — это сотни сотрудников, профсоюзы и миллионы долларов.Как кинокомпания ваша цель — перейти от малого бизнеса к большому.
Чтобы начать производственную компанию, вам нужно будет зарегистрировать или стать ООО. Это занимает около двух часов и требует заполнения некоторых форм. После того, как вы включили, вам нужно будет придумать сценарий, либо написав его, либо найдя тот, который вы хотите создать.
Когда у вас есть сценарий, вам нужно построить вокруг него бизнес-план. Среди прочего, это включает в себя создание бюджета, определение ключевых вариантов выбора ролей, найм линейного продюсера и разработку графика съемок.
После того, как вы сформулировали свой бизнес-план, вам необходимо представить его людям, которые захотят профинансировать вашу картину. Объем необходимого вам финансирования во многом зависит от картины, которую вы надеетесь создать. Вот почему, если вы только начинаете, может быть хорошей идеей отложить насыщенный спецэффектами научно-фантастический эпос на задний план и начать с сюжета, ориентированного на персонажей, который будет больше полагаться на игру и диалоги.
