значение, расшифровка, как выполнять SWOT-анализ
SWOT-анализ — один из методов стратегического планирования, который применяется для того, чтобы помочь компании или конкретному человеку выявить свои слабые и сильные стороны, а также угрозы и возможности, которые имеют отношение к конкуренции или планированию какого-либо проекта.
Сама аббревиатура SWOT означает:
- S (Strengths). Сильные стороны (определенные характеристики), которые выгодно отличают бизнес от конкурентов.
- W (Weaknesses). Слабые стороны — характеристики, которые делают компанию несколько уязвимой на фоне конкурентов.
- O (Opportunities). Возможности, которые есть у конкретной компании и которые она может использовать для развития на рынке.
- T (Threats). Угрозы, риски, которые имеет компания по отношению к другим предприятиям и которые могут поставить ее в невыгодное положение на рынке.
Вышеописанные составляющие — факторы, которые в свою очередь разделяются на внутренние и внешние.
Маркетинг для ИТ компаний
Выполнение SWOT-анализа
Основа SWOT-анализ — мозговой штурм, которым должна заниматься целая команда. В идеале один коллектив или специально нанятая команда экспертов.
При проведении SWOT-анализа нужно помнить о 5 главных правилах:
- SWOT-анализ не должен выполнять один человек. Лучше, чтобы им занимались представители из каждого отдела компании. Чем большее число точек зрения получится в итоге и чем больше минусов с плюсами будет выявлено, тем лучше, так как результаты будут более объективными.
- Невключение в SWOT-анализ какого-либо фактора всегда должна сопровождаться обоснованием такого решения — фактами. Например, если у предприятия есть сильная сторона, то это нужно подтвердить фактами, опираясь на статистику.
- Не нужно пробовать оценить «бизнес в общем».
Если пойти подобным путем, общая картина гарантированно не будет объективной. Конкретика должна быть в каждом исследуемом элементе. - Нужно уделять максимальное внимание не своему пониманию ситуации, а тому, как ее видят клиенты и партнеры. Тот фактор, которые руководитель компании может принимать за весомое преимущество, партнерам может казаться лишь небольшим плюсом. Поэтому изначально стоит провести интервьюирование партнеров и клиентов, которые ушли от вас к конкурентам. Это поможет взглянуть на ситуацию под совершенно иным углом.
- Необходимо всегда концентрироваться на главном. В процессе мозгового штурма можно вспомнить несколько десятков различных слабых или сильных сторон, угроз и возможностей. Но их всегда нужно расставлять, опираясь на важность, а в SWOT-анализ включать исключительно самые весомые. Например, если у компании есть линейка футболок коричневого цвета, а у конкурентов такой нет — то это, конечно, хорошо, но этот фактор не относится к конкурентному преимуществу.
Если пойти подобным путем, общая картина гарантированно не будет объективной. Конкретика должна быть в каждом исследуемом элементе.
История становления и развития SWOT анализа — PowerBranding.ru
SWOT анализ (перевод с англ. swot analysis) — один из самых эффективных инструментов стратегического менеджемента, позволяющий проанализировать внутренние и внешние факторы компании, оценить риски и конкурентоспособность товара в отрасли. Суть метода заключается в анализе внутренней и внешней среды организации факторы, в оценке рисков и конкурентоспособности товара в отрасли, с целью разработки долгосрочной маркетинговой стратегии предприятия.
Впервые модель «SWOT анализа» возникла в 1960-1970 годах. Основоположником теории стал Albert Humphey – консультант по менеджменту, США. Он изучал причины неудач в стратегическом планировании компании и в процессе изучения изобрел методику под названием «SOFT – анализ», который имел следующую расшифровку:
- S = Satisfactory, т.е. удовлетворительные параметры компании на текущий момент
- O=Opportunities, т.е. возможности, которые могут быть достигнуты в будущем
- F=Fails, т. е неудачи или провалы компании на текущий момент
- T= Threats, т.е. угрозы, которые могут возникнуть в будущем
е неудачи или провалы компании на текущий моментНепосредственно термин «SWOT» впервые возник в Цюрихе в 1964 году на одном из семинаров по планированию. На семинаре была озвучена концепция, в которой «F=fails» было заменено на «W=weaknesses», а также были более точно сформулированы расшифровки аббревиатур.
Расшифровка аббревиатуры SWOT анализа:
- S= Strengths, сильные стороны товара или услуги. Такие внутренние характеристики компании, которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке или боле выгодное положение в сравнении с конкурентами, другими словами те области, в которых товар компании чувствует себя лучше и стабильнее конкурентов.
- W=Weaknesses, слабые стороны или недостатки товара или услуги. Такие внутренние характеристики компании, которые затрудняют рост бизнеса, мешают товару лидировать на рыке, являются неконкурентоспособными на рынке.
- O=Opportunities, возможности компании. Факторы внешней среды, которые могут благоприятно влиять на рост бизнеса в будущем.
- T=Threats, угрозы компании. Факторы внешней среды, которые могут ослабить конкурентоспособность компании на рынке в будущем и привести к снижению продаж и потери доли рынка.
Следующим важным событием в истории модели SWOT анализа стало предложение Heinz Weihrich использовать SWOT-анализ в виде матрицы 2х2. Такой вид получил название SWOT-матрица.
Начиная с 1980-х годов SWOT анализ активно используется профессионалами в области менеджмента и маркетинга. Методика SWOT является чуть ли не единственным инструментом, который не утратил своей актуальности за время существования в инструментарии менеджеров. На сегодняшний момент с оценки SWOT начинается проведение любого бизнес-анализа предприятия.
Подробный видео-курс
Есть вопросы по составлению SWOT анализа? Воспользуйтесь нашим подробным видео-курсом для закрепления теоретических знаний:
Часть первая: SWOT анализ, определение сильных и слабых сторон товара
Смотреть видео — курс по SWOT анализу полностью.
ТвитнутьCледующая статья:
Презентация SWOT анализа
Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus. comments powered bySWOT анализ | Свой бизнес
Матрица swot анализа
Что такое SWOT-анализ и как его провести?
SWOT-анализ – эффективная и при этом простая методика стратегического планирования, широко используемая в маркетинге. Простота анализа позволяет успешно применять его в малом бизнесе. Данная методика заключается в выявлении, структурировании и оценке сильных и слабых сторон фирмы, а также возможностей и угроз, существующих на рынке.
Аббревиатура SWOT так и расшифровывается – Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (что означает: сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы).
Он поможет сопоставить имеющиеся преимущества и недостатки, а затем решить, в каком направлении и как следует действовать.
Как провести SWOT-анализ?
Для начала соберите все доступные вам данные: статистику по вашему сегменту рынка, публикации в СМИ, сведения от партнеров по бизнесу, отзывы клиентов и т.д. Проанализируйте собранную информацию и постарайтесь составить объективный портрет вашей фирмы с точки зрения целевой аудитории.
Матрица swot анализа
А теперь нарисуйте простую таблицу и заполните каждую графу.
| Внутренние факторы | Strengths – Сильные стороны
| Weaknesses – Слабые стороны
|
| Внешние факторы | Opportunities – Возможности
| Threats – Угрозы
|
При заполнении обратите внимание на то, что сильные и слабые стороны должны относиться к внутренней среде вашей компании (то, чем вы можете управлять), а возможности и угрозы – к внешней (то, на что вы повлиять не можете).
Пример. К сильным сторонам могут относиться профессионализм персонала, высокое качество продукта, быстрота обработки заказов. В качестве слабых сторон могут быть указаны скудность информации о продукте или фирме, отсутствие послепродажного обслуживания, высокие цены.
К возможностям вы можете отнести одобрение деятельности компании общественностью и востребованность ваших продуктов, а к угрозам – законодательные препоны или большое количество конкурентов.
Заполнив таблицу, определите, каким образом сильные стороны способны помочь в использовании возможностей, возникающих во внешней среде, и противодействовать ее угрозам. Затем постарайтесь понять, как могут помешать использованию возможностей и противодействию угрозам указанные в таблице слабые стороны.
Рекомендации по проведению SWOT-анализа
- Не забывайте об объективности, указывайте сильные стороны аргументированно.
- Старайтесь не углубляться в детали, избегайте неконкретных формулировок.
- Помните, что преимущества и слабости могут считаться таковыми лишь в сравнении с конкурентами.
- Если ваш бизнес достаточно масштабен, проводите SWOT-анализ его отдельных сегментов. Это поможет избежать обобщенности, из-за которой проделанный труд может оказаться бесполезным.
Результаты SWOT-анализа – хорошая основа для составления бизнес-стратегии. Грамотный SWOT-анализ способен открыть не замеченные ранее возможности выхода из кризисной ситуации, помочь повысить конкурентоспособность бизнеса и выйти на новые рынки.
Сергей Бердачук
Специалист по продажам и привлечению клиентов
расшифровка аббревиатуры, анализ, сильные и слабые стороны
Каждая организация, нацеленная на длительное существование в условиях рынка, должна учитывать в своей деятельности такой важный момент, как планирование. Однако, как известно, все планы должна базироваться на предварительном анализе и на определении основных направлений развития.
Существует множество методик анализа деятельности предприятия. Но есть один, который за последнее время особенно полюбился профессиональным менеджерам – это анализ SWOT, расшифровка которого заключается в объединении первых букв четырех английских слов в аббревиатуру. Приведенная ниже статья раскроет суть названия этой методики и расскажет об основных ее особенностях.
SWOT: расшифровка
Вся суть подобного метода стратегического исследования деятельности фирмы заключается в самом его названии. В своем названии этот метод собрал четыре английских слова – strengths, weaknesses, opportunities, threats. Каждое слово отвечает за определенную часть проведения анализа.
Таким образом, первое слово strengths в переводе обозначает «сильные стороны». Как правило, при исследовании в первую очередь изучаются именно те аспекты, которые являются движущей силой для организации.
Второе слово – weaknesses, в переводе означает «слабые стороны». После выявления сильных сторон, менеджер проводящий анализ определяет, какими недостатками обладает определенная компания.
Третье слово – opportunity, в переводе с английского обозначает «возможность». На этом этапе исследования определяются те возможности, которыми компания может воспользоваться для достижения успеха или поддержания себя в рамках рентабельности.
Четвертое слово – threats, в переводе значит «угрозы».
При исследовании угроз определяются главные риски для организации, благодаря чему разрабатываются планы по их предотвращению или преодолению в случае их наступления.
Таким образом, расшифровка SWOT говорит сама за себя и уже из этого определения становится понятно, что подобный анализ проводится в четыре этапа, а после чего на основании полученных результатов составляются конкретные планы действий для фирмы.
Цели и задачи
Стоит отдельно остановиться на целях и задачах SWOT-анализа сильных и слабых сторон организации. Главная цель – это определение степени развития и выработка плана действий по достижению намеченного уровня. Момент проведения анализа – это своеобразная точка отправления к заданной цели, которая определяет место компании на текущем рынке реализации товаров и услуг. Главная задача этого анализа — определение связи между самыми сильными и слабыми сторонами фирмы.
Виды анализа
Выделяют три основных вида этого анализа:
- экспресс;
- сводный;
- смешанный.
Следует подробнее остановиться на каждом из этих видов. Экспресс анализ, как правило, самый популярный вариант, который помогает быстро и просто изучить сильные стороны (strengths) и слабые стороны (weaknesses) организации. Отличие этого вида от других заключается в том, что здесь основное внимание сосредоточено на изучении сильных и слабых сторон, как основополагающих факторов успеха фирмы.
Сводный анализ – это исследование, позволяющее на основании главных показателей, которые определяют работоспособность выработать самый оптимальный курс, по которому необходимо следовать фирме, исходя из своих перспектив развития.
Смешанный – это вид исследования, который объединяет в себе два предыдущих и заключается в том, что при помощи его можно определить конкурентоспособность фирмы и наметить четкий план действий для достижения нужных целей. Подобный вид анализа дает самые точные результаты исследования.
Ключевые аспекты
Всегда стоит помнить, что SWOT-анализ применяется для того, чтобы иметь возможность осуществить стратегическое планирование путей развития организации или ее составляющих частей.
Такой анализ должен быть сконцентрирован на том, чтобы как можно эффективнее использовать имеющиеся возможности и во время привлечь необходимые ресурсы для своевременного предотвращения влияния негативных внешних факторов и угроз.
Чтобы разработанные стратегии с учетом SWOT действительно были реализованы, при исследовании пользуются такими матрицами, которые получили название Balanced Scorecard. Этот инструмент позволяет выявить, какие направления фирмы в стратегическом развитии являются основополагающими.
Все данные оформляются кратко и фиксируются в SWOT-матрице, что позволяет наглядно отобразить факторы анализа. Однако ее минусом является то, что по ней тяжело определить дополнительные сведения. К примеру, в ячейке W (weaknesses – перевод «слабые стороны») указан факт текучести профессиональных кадров, но это только факт, не подкрепленный подробным исследованием и определением причины. Поэтому управленцам рекомендуют использовать дополнительные инструменты для проведения анализа и тем самым формировать дополнительное подкрепление в виде расчетов, посвященных каждому фактору.
Очень полезен такой анализ для проведения конкурентной разведки. Как правило, вероятность получения достоверной информации о конкурентах при этом методе составляет более 50 %.
Плюсы SWOT-анализа
Поняв расшифровку SWOT и сущность этого метода, следует определить его преимущества и недостатки. Выделяют такие плюсы, как:
- Легкость проведения. С таким анализом сможет справиться как опытный менеджер, так и любой другой специалист, который имеет возможность получить основные данные о компании.
- В ходе анализа устанавливаются четкие связи между компанией, ее возможностями и проблемами.
- Для определения ключевых моментов при SWOT-анализе не нужно прибегать к сбору обширных сведений.
- Такое исследование может рассказать о рентабельности компании и провести сравнение с конкурирующими фирмами.
- Этот анализ дает возможность сконцентрироваться на слабых сторонах фирмы.
- Анализ позволяет предотвратить опасности, которые могут принести вред фирме из окружающей ее среды.
Минусы SWOT-анализа
Любой управленческий инструмент и метод имеет не только положительные стороны, но и отрицательные. Поэтому, исходя из минусов, необходимо определить целесообразность использования этого способа проведения анализа в конкретной ситуации.
Выделяют следующий ряд минусов этого исследования:
- В таком анализе отсутствует временная динамика. Рыночная ситуация меняется регулярно и стремительно. Поэтому выбирая эту методику анализа важно учесть, что она не сможет в полной мере предупредить об изменениях во внешней среде.
- Исследование не берет во внимание оценивающие и количественные показания, из-за чего информация сводится до минимума.
- Зачастую из-за неопытности менеджера в таком анализе отображаются субъективные показатели.
Когда стоит провести такой анализ?
Обязательно нужно провести такой анализ, если есть необходимость создать общую картину происходящего на предприятии или в организации или собрать конкретные факты, которые в последующем могут послужить основой для более углубленного исследования.
Это может послужить начальным каталогом освещения всех вопросов. Стоит отметить, что такой грубый чек-лист основных факторов может быть составлен даже перед проведением переговоров или встреч с деловыми партнерами, что поможет определить целесообразность сотрудничества.
Не стоит применять такой инструмент для анализа, если предприятие нуждается в сведениях о динамичных изменениях или при исследовании внешней среды для выработки долгосрочных планов. Всегда стоит помнить, что SWOT-анализ показывает картину действительности и может быть лишь частью долгосрочного планирования. Помимо этого, необходимо учитывать, что такой метод исследования – это способ получения только лишь фрагментарной и статичной информации.
Заключение
Подводя итог, стоит отметить, что SWOT-анализ – это прекрасный способ быстро оценить текущее состояние дел фирмы и учесть все О (opportunity — в переводе «возможности»). Исходя из этого, компания может определить эффективность заданного курса деятельности.
В конечном итоге, зная о всех факторах Т (threats — в переводе «угрозы»), можно не только предусмотреть проблемы и риски, но использовать их с выгодой.
SWOT-анализ — что это такое, определение в маркетинге на ROMI center
Определение и зачем нужен
SWOT-анализ — это эффективный инструмент оценки, планирования и составления стратегии. Что дает эта методика? Она используется тогда, когда компании важно сосредоточиться на критически важных точках, которые приводят бизнес к успехам или неудачам. SWOT-анализ должен быть как можно более полным. Он может состоять как из релевантной информации для конкретной идеи, так и включать широкие данные о компании, отрасли и конкурентах.
SWOT-анализ: расшифровка
Аббревиатура «S W O T» означает сокращение от английских терминов Strengths, Weaknesses, Opportunities и Threats. Как переводится это сокращение? «Сильные стороны», «слабые стороны», «возможности» и «угрозы».
SWOT представляет собой механизм, позволяющий компании определять сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
Что включает в себя SWOT-анализ
Сильные стороны
Сила организации — в её конкурентных преимуществах перед другими компаниями. Эта сила может быть функцией — например, производство продукции с иными качественными характеристиками: быстрее, дешевле и лучше, чем у конкурентов.
Слабые стороны
Слабость организации — это то, с чем организация справляется не очень успешно. Примером может служить ситуация с неудачно организованным клиентским обслуживанием. Даже если у компании есть отличный продукт, плохой сервис может испортить впечатление и подорвать лояльность целевой аудитории.
Возможности
Когда они появляются и полностью используются, это ставит организацию в более выгодное положение — дает ей преимущество перед конкурентами. Отличный пример возможности — автоматизация процессов с помощью информационных технологий. Например, процесс, который обычно занимает 5 дней, после автоматизации длится всего сутки. И это хорошая точка роста.
Угрозы
Это возможные события, которые могут подорвать привычную деятельность компании компанию или отрасли в целом, причиняют вред, снижают эффективность внутренних и внешних процессов.
Примером угрозы для организации является новая технология на рынке, которая лишает бизнес оттенка инновационности.
Факторы SWOT-анализа
Все 4 раздела SWOT-анализа условно делятся на «внутренние» и «внешние». Данное различие подчеркивает тот факт, что определенные факторы, как правило, исходят из внутренних источников компании — а именно, сильные и слабые стороны. Другие факторы относятся к внешним источникам — возможности и угрозы.
Внутренние факторы SWOT-анализа
Внутренние факторы определяются во внутреннем поле деятельности компании. Это её сильные и слабые стороны. Чтобы точно определить их, необходимо провести критический анализ состояния бизнеса.
Внешние факторы SWOT-анализа
Два других фактора, которые зависят от внешних условий, — возможности и угрозы.
Википедия по SWOT-анализу дает краткое, но емкое определение обоих факторов:
- Возможности: шанс на продвижение, прогресс или прибыль. Относятся к положительным факторам.
- Угрозы: то, что причиняет вред или приводит к неразрешимым проблемам. Относится к негативным факторам.
Относится к негативным факторам.Таким образом, внешняя часть SWOT-анализа заключается в определении возможностей и угроз, с которыми может столкнуться организация. Цель включает в себя подготовку, чтобы угрозы не застали врасплох, а возможности были использованы в полной мере.
Для чего применяется SWOT-анализ
Метод SWOT — это создание наглядной матрицы, не требующее особых компетенций. Техника анализа включает идентификацию и категоризацию.
Результатом SWOT-анализа является определение компонентов SWOT, то есть сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, и их интерпретация.
4 стратегии свот-анализа
Существует 4 модели SWOT-анализа:
- Простой анализ. После сбора данных анализируются слабые стороны и угрозы в противовес возможностям и сильным сторонам по линиям SW–OT. Помогает откорректировать бизнес-процессы, наглядно представляет ситуацию в компании.
- Сводный анализ. Сбор данных проводится так же, как и в простом, но исходя из заданного горизонта планирования. Это полезно при разработке стратегии развития на период от 1 года до 10-15 лет и более. После сводного анализа можно улучшить стратегию развития, основываясь на полных аналитических данных. Анализ идет по линиям SW–OT.
- Расширенный SWOT-анализ. Его также называют вторичным свот-анализом. Сочетает в себе черты простого и сводного анализа. Как правило, его проводят после первичного. Анализируются линии SW-OT, часть категорий матрицы рассматривается в долгосрочной перспективе, например, возможности и угрозы.
- Перекрестный свот-анализ. Это анализ всех 4 категорий попарно. Сильные стороны противопоставляются угрозам, а слабые — возможностям по линиям S–T, O–W. Уточняется, как одна пара компенсирует другую, что позволяет оценить, насколько компания способна противостоять неблагоприятным условиям на рынке.
Это полезно при разработке стратегии развития на период от 1 года до 10-15 лет и более. После сводного анализа можно улучшить стратегию развития, основываясь на полных аналитических данных. Анализ идет по линиям SW–OT. Любая методика свот-анализа организации начинается с того, чтобы определить все факторы и убедиться, что они правильно классифицированы.
Правила SWOT-анализа
Простой SWOT-анализ обычно состоит из матрицы, содержащей все эти 4 категории.
Две из них ориентированы на положительные характеристики — сильные стороны компании и ее возможности. Оставшиеся две — на отрицательные характеристики, то есть слабые стороны и угрозы.
Ознакомьтесь с примерами вопросов по каждому компоненту.
Проблемы при проведении SWOT-анализа
1. Один из факторов может оказаться подходящим более, чем для одной категории.
Например, для автозавода способность производить более, чем 500 машинокомплектов в месяц может быть сильной стороной, так как компания делает больше продукции. Но и слабой одновременно — цех сборки не справляется с таким объемом.
Решение: дальнейшая оценка для выяснения, на что фактор влияет больше, и классификации соответственно.
2. Бесконечное количество факторов.
Например, к сильным сторонам компании могут относить большой размер офисных помещений и другие факторы, которые не имеют значения для анализа.
Решение: нужно сосредоточиться на главном. В центре внимания должны быть такие факторы, как преференции в области бизнеса, способности команды и другие, которые напрямую влияют на цель свот-анализа.
Выводы
При правильном использовании SWOT-анализ предоставляет бесценную информацию для поддержки процесса планирования. Также он, что более важно, помогает определить стратегию управления бизнесом, оценить риски и усилить преимущества. Компания может оценить возможности и угрозы в SWOT, извлечь выгоду из положительных факторов и контролировать негативные, чтобы избежать неприятных сюрпризов.
что это такое, где его используют, примеры — Ringostat Blog
Бизнес существует не в вакууме — для его развития нужно учитывать сильные стороны компании, риски и даже ситуацию в стране. Именно для этого предназначен SWOT-анализ: оценить со стороны возможности для роста и препятствия. Он поможет вам сделать продукт максимально полезным для клиентов и определить его конкурентные преимущества. В этой статье Ringostat расскажет, что такое SWOT-анализ, как его провести и что при этом учитывать.
SWOT-анализ — это метод стратегического планирования.
Он используется, чтобы помочь человеку или организации определить свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, связанные с конкуренцией или планированием проекта.Если говорить коротко, суть анализа в том, что человек или группа специалистов фиксируют все факторы, влияющие на бизнес и деятельность. Уже на их основе делаются выводы о перспективах развития компании или ситуации. SWOT-анализ — гибкий инструмент, поэтому подходит для оценки в совершенно разных сферах:
- экономике;
- управлении городами, регионами и даже странами;
- науке;
- государственных учреждениях и партиях и т. д.
Впервые этот термин прозвучал в 1963 году на форуме по проблемам бизнес-политики. Поэтому мы опишем SWOT-анализ именно с точки зрения интересов компании.
Матрица SWOT
SWOT — это аббревиатура, которая состоит из следующих понятий:
- S (Strengths) — сильные стороны, характеристики бизнеса, которые выгодно отличают его на фоне конкурентов;
- W (Weaknesses) — слабые стороны, которые делает компанию уязвимой по отношению к другим игрокам;
- O (Opportunities) — возможности, элементы окружения, которые компания может использовать для развития;
- T (Threats) — угрозы, элементы окружения, которые могут нанести ущерб бизнесу.
Эти составляющие делятся на факторы внешней и внутренней среды. В первом случае речь обычно о характеристиках бизнеса, на которые он может повлиять. Во втором — о факторах, которые можно только обыграть или попытаться нейтрализовать.
Проведение SWOT-анализа
В основе SWOT-анализа лежит мозговой штурм, который должна провести ваша команда. Заранее предусмотрите несколько моментов, описанных ниже.
- SWOT-анализ не должен проводить один специалист — к этому лучше привлечь экспертов из всех подразделений компаний. Чем больше точек зрения на плюсы, минусы и окружающие факторы, тем объективней будет полученная картина.
- Каждый фактор, который вы включите в матрицу, должен подтверждаться данными и конкретными цифрами. Например, сильная сторона компании «оперативная техподдержка», должна подтверждаться цифрами о среднем времени реакции на запрос клиента.
- Не пытайтесь оценить «бизнес вообще». В этом случае анализ не покажет объективную картину. Лучше максимально конкретизировать, чего он будет касаться. Например, выхода на бразильский рынок в 2019 году или конкурентоспособности новой марки йогурта.
- Опирайтесь не на свое понимание ситуации, а на то, как положение дел видят потенциальные клиенты и партнеры. То, что вам кажется преимуществом, для них может быть незначительным. Для этого подготовьтесь заранее — например, проведите ряд глубинных интервью с клиентами или потребителями, которые выбрали ваших конкурентов. Это поможет увидеть ситуацию извне.
- Сфокусируйтесь на главном. Во время мозгового штурма вы можете вспомнить десятки преимуществ, угроз и возможностей. Расставьте их, исходя из важности, и включите в SWOT-анализ только самые значимые. Допустим, в вашей товарной линейке есть кроссовки фисташкового цвета, а у ваших конкурентов нет. Это конечно хорошо, но вряд ли будет конкурентным преимуществом. Если только на эту расцветку нет повальной моды в этом сезоне.
Лучше максимально конкретизировать, чего он будет касаться. Например, выхода на бразильский рынок в 2019 году или конкурентоспособности новой марки йогурта.Ниже мы разберем примеры для каждого показателя SWOT.
Мы обозначим их очень обобщенно, но в настоящем анализе пункты должны звучать более конкретно и подкрепляться фактами и цифрами.
Сильные стороны
- опыт работы на рынке более N лет;
- высокая компетенция команды;
- лидер ниши, по версии рейтинга, данным статистики и т. д.;
- победитель нишевого конкурса;
- мощное современное оборудование;
- налаженная широкая сеть сбыта;
- товар обладает востребованными качествами, которых нет у конкурентов;
- конкурентная зарплата и система мотивации сотрудников;
- система обучения персонала;
- ценовое преимущество.
Слабые стороны
- устаревшее оборудование и его частые поломки;
- высокая стоимость продукции;
- нехватка персонала;
- недостаточное финансирование;
- слабая система мотивации сотрудников, по сравнению с конкурентами;
- текучка кадров;
- узкий ассортимент;
- низкое качество, которое отмечают покупатели: например, неприятный вкус, непрочная ткань, неустойчивая краска на изделии и т. д.;
- неудобные условия доставки, оплаты, отсутствие системы лояльности.
д.;
Возможности
- выгодные изменения в курсе валют;
- отсутствие сильных конкурентов;
- подешевение сырья;
- благоприятные обстоятельства для продвижения и пиара: приглашение для участия в конкурсе, рейтинге, конференции, спонсорство и т. д.;
- выгодное расположение производства или магазина;
- лояльный лидер мнений;
- изменение налогообложения в более выгодную для бизнеса сторону.
Угрозы
- нестабильная политическая ситуация в стране;
- законы, ограничивающие вашу сферу бизнеса;
- появление сильного конкурента;
- инновации в продукте конкурента, которые «взорвали» рынок;
- демпинг конкурентов;
- ужесточение таможенного законодательства;
- подорожание сырья;
- пиратство, если речь о продукте интеллектуальной собственности.
Составление и анализ SWOT-матрицы
После того, как зафиксировали все сильные, слабые стороны, возможности и угрозы, вы получите заполненную таблицу.
Вот очень упрощенный пример для обувной фабрики:
Рассмотрим на этом примере, как двигаться дальше:
- Поле Сильные стороны и Возможности показывает, какие преимущества использовать, чтобы получить отдачу извне. Допустим, опытный технолог может разработать новую линейку спортивной обуви. Выступив в роли спонсора соревнований по бегу и раздав ее спортсменам, бренд получит рост узнаваемости.
- Поле Слабые стороны и Возможности показывает, за счет каких факторов внешней среды можно преодолеть свои слабости. Например, раз филиал открылся возле крупного поселка, именно там можно искать специалистов.
- Поле Сильные стороны и Угрозы показывает, как преимущества можно использовать для нейтрализации угроз извне. Если конкурент «берет» зарплатой, можно широко рекламировать хорошие условия для сотрудников. Например, делать упор, что в других компаниях работники тратят деньги на жилье, а здесь предоставляется общежитие.
- Поле Слабые стороны и Угрозы показывает, от чего нужно избавиться, чтобы минимизировать негативные факторы во внешней среде. Новый закон усложняет производство обуви из полиуретана. При этом дизайнер разрабатывает модели только под этот материал, да и то долго. Значит, все говорит в пользу того, чтобы найти нового специалиста.
Новый закон усложняет производство обуви из полиуретана. При этом дизайнер разрабатывает модели только под этот материал, да и то долго. Значит, все говорит в пользу того, чтобы найти нового специалиста.Оценка влияния факторов может проставлять в баллах и тогда матрица выглядит так:
Источник: http://marketopedia.ru
Swot-анализ фирмы: пример использования
Коротко разберем описанные принципы на примере ОАО «Казанская кондитерская фабрика Заря» — целиком ее SWOT-анализ описан на портале Энциклопедия маркетинга. Анализ проводился для разработки маркетинговой стратегии.
- Среди сильных сторон фабрики: компетентное руководство, большое внимание уделяется маркетингу в регионе, лучшая упаковка по некоторым видам продукции, гибкая ценовая политика, репутация лучше, чем у конкурентов.
- Слабые стороны: устаревшее оборудование, которое требует частого ремонта, много отходов, тесные производственные помещения, склад сырья находится удаленно.
- Возможности: расширение производства, выход на новые рынки, вертикальная интеграция — метод развития крупных предприятий, направленный на снижение издержек, и выход на лидирующие позиции.
- Угрозы: вероятность появления других игроков на рынке, растущее конкурентное давление и давление на цены со стороны покупателей и поставщиков.
В результате получается такая матрица SWOT:
Решение
- Сильные стороны + возможности. Для выхода на новые рынки нужно использовать перспективные продукты. Компания должна расширить производство фирменной карамели и печенья, активно их продвигать среди потребителей. Также нужно сфокусироваться на новых ценовых сегментах. В этом плане компания занимает «атакующую» позицию.
- Сильные стороны + угрозы. Есть сильное конкурентное давление в сегменте тортов, конфет и т. д. Тут компания занимает «оборонительную» позицию. Для данной продукции применяется гибкая ценовая политика, делается ставка на репутацию и упаковку.
- Слабые стороны + возможности. Фабрика будет расширять производство для выхода на новые рынки. Модернизирует оборудование, что отразится и на уменьшении объемов отходов.
- Слабые стороны + угрозы. Компания сфокусируется на конкурентной борьбе, чтобы уменьшить эту угрозу. Проанализировав приоритеты, компания поняла, что давлению на цены можно уделить чуть меньше внимания.
Выводы
- SWOT-анализ — это метод стратегического планирования в бизнесе, который позволяет оценить сильные и слабые стороны компании, а также ее возможности и угрозы.
- SWOT-анализ составляется в ходе мозгового штурма, но каждый выдвинутый тезис должен подтверждаться данными.
- Когда данные собраны, их следует расположить на SWOT-таблице. Каждый пункт можно оценить в баллах, чтобы сделать взгляд более объективным.
- Когда матрица готова, пора интерпретировать полученную информацию. Оцените сперва все сильные стороны и возможности, чтобы реализовать возможности используя сильные стороны. Затем посмотрите на слабые стороны и угрозы, чтобы понимать, что необходимо усилить.
Затем посмотрите на слабые стороны и угрозы, чтобы понимать, что необходимо усилить.Часто задаваемые вопросы
В чем сущность swot-анализа?
Это метод стратегического планирования. SWOT-анализ помогает человеку или организации определить свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, связанные с конкуренцией или планированием проекта.
Чем отличаются pest и swot анализы?
SWOT-анализ может быть полезен и обычному человеку. А PEST-анализ скорее предназначен для государства или крупных компаний. Поскольку служит для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды.
Что не входит в матрицу swot анализа?
В матрицу не входит все, что не касается преимуществ, возможностей, слабых сторон и угроз. И их трактовки в разрезе внешнего влияния, внутренней среды, положительного и отрицательного влияния.
Остались вопросы? Задавайте их в комментариях.
Подпишитесь на обновления
Раз в неделю мы отправляем дайджест самых интересных новостей о digital
Email*
Подписаться
Если вы нашли ошибку — выделите её и нажмите Ctrl + Enter или нажмите сюда.
Что такое SWOT-анализ — База Знаний Timeweb Community
Один из типов анализа в маркетинге называется SWOT. В рамках этой статьи предлагаю разобраться не только со значением этого термина, но и необходимостью в реализации данного анализа, чтобы понять, где он может пригодиться и какую пользу принести. Эффективность его реализации зависит уже исключительно от вас.
Расшифровка термина SWOT
Читать следующий текст будет значительно проще, если с самого начала разобраться с тем, как расшифровывается термин SWOT. Понятно, что аббревиатура пошла с английского языка, но нам надо узнать, какое слово скрывается за каждой буквой:
-
Strengths – силы;
-
Weaknesses – слабости;
-
Opportunities – возможности;
-
Threats – угрозы.
Анализ подразумевает изучение четырех групп данных, раскрывающихся в аббревиатуре. Есть как внешние факторы (возможности и угрозы, к которым относятся различные экономические и экологические события, состояние рынка и политика), так и внутренние (силы и слабости, относящиеся к текущему положению компании).
Необходимость осуществления SWOT-анализа
Существует несколько поводов для проведения SWOT-анализа. Самый главный из них – соотношение известных вам данных о компании с рисками и возможностями рынка, что поможет поставить новые задачи и определиться с тем, какие из них получится реализовать.
При этом необходимо учитывать, что такой тип анализа никогда не дает точных цифр или советов в лоб. Вы получите несколько идей для дальнейшего стратегического развития и сможете применить их на практике. Это относится не только к общей маркетинговой стратегии, но и к другим сферам развития. При дальнейших расчетах вам поможет SWOT-таблица, поэтому не придется все держать в уме или в хаотичном порядке на бумаге.
Какие параметры учитывать
У вас уже есть ответ на этот вопрос – учитывать необходимо параметры, которые перечислены в каждом слове аббревиатуры. Опишите слабые и сильные стороны своей компании, пораскиньте мозгами, какие внешние угрозы и возможности предоставляет рынок. Давайте разберемся с каждым пунктом более детально, чтобы вы могли скорректировать составление своего личного анализа.
Внутренние факторы
Вы уже знаете, что ко внутренним факторам относятся сильные и слабые стороны компании. Всего можно выделить 6 главных параметров, на которые нужно обращать внимание:
-
Внутренняя организация. Обратите внимание на сотрудников, их взаимодействие друг с другом, текучку кадров, есть ли проблемы в организации всей структуры и насколько квалифицирован персонал.
-
Средства. Посмотрите, насколько хороши дела у компании в финансовом плане, устойчива ли она или имеет какие-то издержки.
Учитывайте возникновение форс-мажорных ситуаций, на которые может потребоваться единовременное выделение большой суммы. -
Производство. Соответственно, это относится только к той компании, которая что-то производит. Оцените использование современных технологий, которые заменили собой старые методы, оптимизировав финансовые и временные затраты. Если производство легко копируется конкурентами, это можно считать слабой стороной.
-
Товар. Здесь важно получить фидбек от потребителя или хотя бы быть в курсе последних отзывов. Есть ли слабые стороны, устраивает ли покупателей ассортимент, можно ли его расширить или нужно сократить. Посмотрите на ценовую политику и проследите за тем, как функционирует отдел продаж.
-
Маркетинг. Сюда включается реклама, состояние компании на рынке, охват и взаимодействие с аудиторией.
-
Реакция на изменения.
Рынок имеет свойство меняться, появляются новые технологии и возникают кризисы. Убедитесь в том, что компания способна адаптироваться к новым условиям.
Учитывайте возникновение форс-мажорных ситуаций, на которые может потребоваться единовременное выделение большой суммы.
Рынок имеет свойство меняться, появляются новые технологии и возникают кризисы. Убедитесь в том, что компания способна адаптироваться к новым условиям. Внешние факторы
С внешними факторами дела обстоят примерно так же, но за некоторыми из них наблюдать сложнее. Давайте разберем 5 основных параметров, а вы пройдетесь по ним самостоятельно и определите устойчивые и слабые места компании.
-
Спрос. Особенно актуально, если ваш товар сезонный. Необходимо учитывать, как быстро растет рынок и падает ли спрос. Свяжите факторы появления новой волны спроса не только с наступления сезона, но и другими с причинами.
-
Конкуренция. Всегда следите за конкурентами, их темпами развития, поймите, мешают ли они вам, отнимая значимый кусок пирога. Если да, придется придумать что-то новое и перетянуть одеяло на себя.
-
Технологии.
Постоянное появление новых технологий как оптимистично, так и пессимистично сказывается на спросе в зависимости от факторов и новостей. Следите за этим. -
Политика и законы. Учитывайте принятие новых законов в стране и изменения на политической арене, которые могут как-то повлиять на вашу отрасль. Сюда включены и международные отношения, которые могут вмиг помешать импорту или экспорту производимого товара.
-
Экономика. Рост экономики – всегда хорошо, а вот ее спад часто вредит бизнесу. Если вы готовы к тому, что скоро ситуация станет хуже, подготовьте свою компанию, чтобы проще пережить тяжелые времена.
Постоянное появление новых технологий как оптимистично, так и пессимистично сказывается на спросе в зависимости от факторов и новостей. Следите за этим.Составление и проведение SWOT-анализа
С основными параметрами все понятно. Теперь давайте разберемся, как подготовить и провести анализ. Для этого вам понадобится СВОТ-таблица, пример реализации которой вы видите на следующем изображении. Она относится к внутренним факторам, то есть силам и слабостям компании и товара.
Заполняйте ее в соответствии со своими расчетами и наблюдениями.
Таким же образом заполняется таблица со внешними факторами. После заполнения приступайте к сравнению и размышлению над тем, что делать с этой информацией далее.
Теперь вы знаете, что такое SWOT-анализ. Мы разобрались с основными параметрами и получили полезную таблицу, которую можно взять за пример при размышлении о дальнейшем развитии компании и различных рисках. Конечно, этот анализ не гарантирует стопроцентный успех и мгновенный рост прибыли, однако он поможет разобраться в слабых и сильных сторонах бренда.
SWOT-анализ — сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
Используйте SWOT-анализ, чтобы оценить текущее положение вашей организации, прежде чем вы решите какую-либо новую стратегию.
Узнайте, что работает хорошо, а что нет. Спросите себя, куда вы хотите пойти, как вы можете туда добраться и что может встать у вас на пути. Это большие проблемы, и вам понадобится мощный, но простой метод, который поможет вам: SWOT-анализ.
Эта статья, видео и инфографика помогут вам узнать, что такое SWOT-анализ, как его проводить и как максимально использовать его преимущества.
Что такое SWOT-анализ?
SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, поэтому SWOT-анализ — это метод оценки этих четырех аспектов вашего бизнеса.
Вы можете использовать SWOT-анализ, чтобы извлечь максимальную пользу из имеющихся у вашей организации. И вы можете снизить вероятность неудачи, если поймете, чего вам не хватает, и устраните опасности, которые в противном случае застали бы вас врасплох.
Более того, вы можете начать разработку стратегии, которая будет отличать вас от ваших конкурентов и, таким образом, успешно конкурировать на вашем рынке.
Нажмите здесь чтобы просмотреть стенограмму этого видео.
Как сделать SWOT-анализ
Сначала составьте матрицу SWOT-анализа или воспользуйтесь нашим бесплатно загружаемым шаблоном. Это сетка 2×2 с одним квадратом для каждого из четырех аспектов SWOT. На экране 1 показано, как это должно выглядеть (щелкните изображение, чтобы увидеть его в увеличенном виде).
Рисунок 1. Матрица SWOT-анализа.
Вы можете подойти к SWOT-анализу двумя способами: собрать людей вместе, чтобы неформально «начать» формулировку стратегии, или как более сложный и формальный инструмент.
В любом случае соберите команду из разных функций и уровней в вашей организации. Используйте мозговой штурм методы, чтобы составить список идей о том, где находится ваша организация в настоящее время. Каждый раз, когда вы определяете сильные стороны, слабые стороны, возможности или угрозы, записывайте их в соответствующей части таблицы.
Чтобы прояснить, к какому разделу принадлежит идея, может быть полезно рассматривать сильные и слабые стороны как внутренние факторы, то есть связанные с организацией, ее активами, процессами и людьми.
Думайте о возможностях и угрозах как о внешних факторах, проистекающих из вашего рынка, вашей конкуренции и экономики в целом.
Давайте рассмотрим каждую область более подробно и рассмотрим, какие вопросы вы могли бы задать в рамках своего анализа.
Сильные стороны
Сильные стороны — это то, что ваша организация делает особенно хорошо или выделяет вас среди конкурентов. Подумайте о преимуществах вашей организации перед другими организациями. Это может быть мотивация вашего персонала, доступ к определенным материалам или четкий набор производственных процессов.
Ваши сильные стороны — неотъемлемая часть вашей организации, поэтому подумайте о том, что заставляет ее работать. Что ты делаешь лучше всех? Какие ценности движут вашим бизнесом? Какие уникальные или недорогие ресурсы вы можете использовать, чего не могут другие? Определите и проанализируйте уникальное торговое предложение вашей организации (USP) и добавьте это в раздел «Сильные стороны».
Затем измените свою точку зрения и спросите себя, в чем ваши конкуренты могут видеть ваши сильные стороны.Какие факторы означают, что вы опережаете их?
Помните, что любой аспект вашей организации является сильной стороной только в том случае, если он приносит вам явное преимущество. Например, если все ваши конкуренты поставляют высококачественную продукцию, тогда качественный производственный процесс не является сильной стороной вашего рынка: это необходимость.
Слабые стороны
Пришло время рассмотреть слабые стороны вашей организации. Будь честным! SWOT-анализ будет ценным только в том случае, если вы соберете всю необходимую информацию.Итак, сейчас лучше быть реалистом и как можно скорее столкнуться с неприятной правдой.
Слабые стороны, как и сильные стороны, являются неотъемлемыми чертами вашей организации, поэтому сосредоточьтесь на своих людях, ресурсах, системах и процедурах. Подумайте, что вы могли бы улучшить, и каких методов следует избегать.
Еще раз представьте (или узнайте), как вас видят другие люди на вашем рынке. Замечают ли они слабости, на которые вы обычно не обращаете внимания? Найдите время, чтобы изучить, как и почему ваши конкуренты добиваются большего успеха, чем вы.Чего тебе не хватает?
Возможности
Возможности — это возможности или шансы на то, что произойдет что-то позитивное, но вам нужно потребовать их для себя!
Они обычно возникают в ситуациях за пределами вашей организации и требуют внимания к тому, что может произойти в будущем. Они могут возникать по мере развития рынка, который вы обслуживаете, или технологий, которые вы используете. Возможность выявлять и использовать возможности может иметь огромное значение для конкурентоспособности вашей организации и лидерства на вашем рынке.
Подумайте о хороших возможностях, которые вы сразу заметите. Это не должно менять правила игры: даже небольшие преимущества могут повысить конкурентоспособность вашей организации.
Какие интересные рыночные тенденции, большие или малые, вы знаете, которые могут оказать влияние?
Вам также следует следить за изменениями в государственной политике в вашей сфере. А изменения в социальных моделях, профилях населения и образе жизни могут открыть интересные возможности.
Угрозы
Угрозы включают все, что может негативно повлиять на ваш бизнес извне, например проблемы с цепочкой поставок, изменения рыночных требований или нехватку кадров.Жизненно важно предвидеть угрозы и принимать меры против них, прежде чем вы станете их жертвой, и ваш рост остановится.
Подумайте о препятствиях, с которыми вы сталкиваетесь при выводе продукта на рынок и продаже. Вы можете заметить, что стандарты качества или спецификации для ваших продуктов меняются, и что вам нужно изменить эти продукты, если вы хотите оставаться в лидерах. Развитие технологий — это постоянная угроза, а также возможность!
Всегда учитывайте, что делают ваши конкуренты, и следует ли вам изменить акцент вашей организации, чтобы справиться с этой задачей.
Но помните, что то, что они делают, может быть неправильным для вас, и не копируйте их, не зная, как это улучшит ваше положение.
Обязательно выясните, подвержена ли ваша организация внешним вызовам. У вас есть плохие долги или проблемы с денежным потоком, например, которые могут сделать вас уязвимыми даже перед небольшими изменениями на вашем рынке? Это угроза, которая может серьезно навредить вашему бизнесу, поэтому будьте начеку.
Совет:
Использование анализа PEST может гарантировать, что вы не упустите опасные внешние факторы, а PMESII-PT особенно полезен в очень незнакомой или неопределенной среде.
Получите бесплатную рассылку новостей
Изучайте основные карьерные навыки каждую неделю, а также получайте бонусный контрольный список Essential Strategy Checklist, бесплатно!
Прочтите нашу Политику конфиденциальностиКак использовать SWOT-анализ
После того, как вы изучите все четыре аспекта SWOT-анализа, вы, вероятно, столкнетесь с длинным списком возможных действий, которые необходимо предпринять.
Вы захотите развить свои сильные стороны, усилить свои слабые стороны, предотвратить любые угрозы и использовать любую возможность.
Но, прежде чем приступить к делу, поищите потенциальные связи между квадрантами вашей матрицы. Например, не могли бы вы использовать свои сильные стороны, чтобы открыть для себя новые возможности? И станет ли еще больше возможностей после устранения некоторых из ваших слабостей?
Пришло время безжалостно сократить и расставить приоритеты в своих идеях, чтобы вы могли сосредоточить время и деньги на самых важных из них.Уточните каждый пункт, чтобы сделать сравнения более четкими. Например, принимайте только точные, поддающиеся проверке утверждения, такие как «Экономическая выгода в размере 10 долларов на тонну при закупке сырья x», а не «Лучшее соотношение цены и качества».
Перенесите созданные вами варианты на более поздние этапы процесса формирования стратегии и примените их на нужном уровне — например, на уровне продукта или линейки продуктов, а не на гораздо более расплывчатом уровне всей компании.
И используйте свой SWOT-анализ вместе с другими стратегическими инструментами (например, USP-анализ и анализ основных компетенций ), так что вы получите исчерпывающее представление о ситуации, с которой имеете дело.
Примечание:
Вы также можете рассмотреть возможность использования матрицы TOWS . Как и SWOT, он исследует угрозы, возможности, слабые и сильные стороны, но делает упор на внешнюю среду, в то время как SWOT приводит к внутренним факторам.
Пример SWOT-анализа
Представьте себе такой сценарий: Алиса является генеральным директором небольшой консалтинговой компании и хочет получить четкое представление о текущей ситуации, чтобы принять решение о будущей стратегии роста. Она собирает свою команду и составляет SWOT-анализ, показанный на рисунке 2 (щелкните изображение, чтобы увидеть его в увеличенном виде).
Рисунок 2. Завершенный SWOT-анализ.
В результате анализа, проведенного командой, Алиса решила, что основные сильные стороны консалтинговой компании заключаются в ее маневренности, техническом опыте и низких накладных расходах.
Это позволяет предлагать отличное обслуживание относительно небольшой клиентской базы.
Слабые стороны компании также связаны с ее размером. Алисе нужно будет инвестировать в обучение, чтобы улучшить базу навыков небольшого персонала. Ей также нужно будет сосредоточиться на удержании, чтобы не потерять ключевых членов команды.
Алиса видит возможности в предоставлении быстрых и недорогих услуг местным предприятиям и местным правительственным организациям. Скорее всего, компания первой выйдет на рынок с новыми продуктами и услугами, учитывая, что ее конкуренты не спешат ее внедрять.
Угрозы требуют, чтобы консультанты были в курсе изменений в технологиях. Ему также необходимо внимательно следить за своими крупнейшими конкурентами, учитывая его уязвимость перед крупномасштабными изменениями на рынке. Чтобы противодействовать этому, бизнесу необходимо сосредоточить свой маркетинг на избранных отраслевых веб-сайтах, чтобы получить максимально возможное присутствие на рынке при небольшом рекламном бюджете.
Примечание:
Также возможно провести персональный SWOT-анализ . Это может быть полезно для развития вашей карьеры таким образом, чтобы максимально использовать ваши таланты, способности и возможности.
Инфографика SWOT-анализа
Нажмите на изображение ниже, чтобы увидеть SWOT-анализ, представленный в инфографике:
Ключевые моменты
SWOT-анализ — это простая, но полезная структура для анализа сильных и слабых сторон вашей организации, возможностей и угроз.
Он помогает вам опираться на то, что вы делаете хорошо, восполнять недостатки, сводить к минимуму риски и максимально использовать шансы на успех.
Его можно использовать для неформального начала формулирования стратегии или более сложным образом в качестве серьезного стратегического инструмента. Вы также можете использовать его, чтобы понять своих конкурентов, что может дать вам понимание, необходимое для создания последовательной и успешной конкурентной позиции.
При проведении анализа будьте реалистичны и точны.Примените его на нужном уровне и при необходимости дополните другими инструментами для создания опций.
Скачать шаблон рабочего листа
| SWOT | Сильные, слабые стороны, возможности и угрозы Правительственные »Правительство США — и многое другое … | Оценить: | Оцените его: | ||||||||
| SWOT | Сидней Добро пожаловать, Ориентация и Университеты . . | Оцените: | |||||||||
| SWOT | Студент с выдающимся талантом Сообщество »Образовательный | ||||||||||
| SWOT | Учеба без учителя Сообщество »Образовательное | Оценить: | |||||||||
| Правительство США Государственный служащий Правительство США | Оцените: | ||||||||||
| SWOT | Специальное оружие для операций Своевременность Правительство »Военное дело | 9014 9016 SWOT | 9 0002 Status Worldwide Of Turtles Правительственный »Экологический | Оценить: | |||||||
| SWOT | Надежность, слабые места, возможности, командная работа | Общий бизнес Оцените его: | |||||||||
| SWOT | Социальная мудрость Организационный талант Сообщество | 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 9014 WBS Oriented Technology Вычислительная техника »Общие вычисления | Оцените: | ||||||||
| SWOT | Сильные стороны Слабые стороны Слабые стороны Возможности 3» 9014 9014 Разное 46 | Оцените: | |||||||||
| SWOT | Сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы Медицина »Британская медицина | 9016 | Сильные стороны Слабые стороны Возможности и угрозы Разное »Несекретный | Оценить: | |||||||
| Слабые стороны | Слабые стороны SWOT | Разное Слабые стороны 9000 Слабые стороны Оцените: | |||||||||
| SWOT | Поделиться с другими Сообщество »Школы | Слабый sses Возможности и Разное »Несекретный | Оцените: | ||||||||
| SWOT | Поверхностные воды и топография океана | Оцените его: | |||||||||
| SWOT | Топография поверхностных вод океана Разное »Несекретный | Оцените его: | Прочность Угроза Разное »Несекретная | Оцените: | |||||||
| SWOT | Ценные бумаги Слабые места Возможности 15155 Угрозы Разное | Оценить: | |||||||||
| SWOT | Сила Слабость Возможность Угроза Разное »Несекретные | Слабые стороны Возможности Угрозы Разное »Несекретный | Оцените: | ||||||||
| SWOT | Сильные стороны, Слабые стороны и многое другое. | Оцените: |
..
SWOT — это сокращение от этих четырех факторов.
