Техническая экспертиза дома: Экспертиза дома — проведение технической экспертизы жилого дома в г. Москва

Сколько стоит независимая экспертиза дома

Вопрос о том, сколько стоит строительная экспертиза загородного дома, всегда решается индивидуально. Это определяется сложностью задачи – комплексное исследование всегда будет дороже разбирательства с состоянием отдельного элемента здания, например, его перекрытий, теплоизоляции или фундамента.

Независимую строительную экспертизу домов в нашей службе можно заказать не только в Москве – мы работаем по всей стране. Специалисты при необходимости выезжают в командировки, в том числе, длительные. Это особенно важно для заказчиков, которые не могут на месте найти экспертов с необходимой компетенцией, инструментальной и лабораторной базой.

Строительная экспертиза многоквартирных жилых домов

Независимая строительная экспертиза многоквартирного жилого дома позволяет решить ряд вопросов, касающихся технического состояния дома, спорных ситуаций, возникающих между собственниками помещений и обслуживающей организацией в процессе эксплуатации дома, между собственниками и застройщиком при сдаче объекта в эксплуатацию, а также вопросов, возникающих при проведении реконструкции и переустройства в помещениях многоквартирного дома. В рамках технической экспертизы многоквартирного дома оценивается состояние систем отопления, кровли (крыши), канализации, стен и фундамента. Результатом работы независимых экспертов-оценщиков является акт обследования жилого здания по утвержденной форме.

Когда нужно проводить обследование многоквартирного дома?

Необходимость в проведении обследования многоквартирного жилого дома экспертами, объем обследования, его состав и характер зависят от поставленных конкретных задач. Техническое обследование многоквартирного дома может проводиться при следующих условиях:

• Наличие дефектов и повреждений конструкций (например, вследствие силовых, коррозионных, температурных или иных воздействий, в том числе неравномерных просадок фундаментов), которые могут снизить прочностные, деформативные характеристики конструкций и ухудшить эксплуатационное состояние здания в целом
• Увеличение эксплуатационных нагрузок и воздействий на конструкции при перепланировке, модернизации и увеличении этажности здания
• Реконструкция зданий даже в случаях, не сопровождающихся увеличением нагрузок
• Выявление отступлений от проекта, снижающих несущую способность и эксплуатационные качества конструкций; отсутствие проектно-технической и исполнительной документации
• Изменение функционального назначения дома или его частей
• Возобновление прерванного строительства дома при отсутствии консервации или по истечении трех лет после прекращения строительства при выполнении консервации
• Деформация грунтовых оснований
• Необходимость контроля и оценки состояния конструкций дома, расположенных вблизи от вновь строящихся зданий и сооружений
• Необходимость оценки состояния строительных конструкций, подвергшихся воздействию пожара, стихийных бедствий природного характера или техногенных аварий
• Необходимость проведения текущего либо капитального ремонта дома в целом или его отдельных конструкций (фундамента, стен, перекрытий, крыши, кровли, канализации, систем отопления и т. д.)
• Необходимость определения пригодности жилых зданий для проживания в них.

Какие задачи решает независимая экспертиза жилого многоквартирного дома

Проведение независимой строительно-технической экспертизы многоквартирного дома решает следующие вопросы, подлежащие разрешению экспертами:

• Определение технического состояния подвального, чердачного и жилых помещений в многоквартирном жилом доме
• Определение технического состояния фундамента, стен, перекрытий, кровли, крыши, канализации, отопления, инженерных коммуникаций многоквартирных жилых домов
• Установление возможных причин возникновения дефектов и разработка мероприятий по их устранению
• Определение возможных причин, условий, обстоятельств и механизма разрушения дома в целом, его частей, отдельных конструкций или элементов инженерного оборудования
• Определение причин пролитий и протечек в помещениях многоквартирного дома
• Определение причин промерзания в жилых помещениях многоквартирного дома
• Определение ущерба, причиненного в результате пролития или пожара
• Определение причин аварийного состояния жилого дома, его частей, отдельных конструкций или элементов инженерного оборудования
• Соответствие выполненной перепланировки, переустройства и переоборудования специальным правилам, регламентирующим строительное производство
• Обеспечение нормального режима технической эксплуатации здания, своевременное устранение физического износа сооружения
• Определение соответствия выполненных работ по текущему и капитальному ремонту специальным правилам, регламентирующим строительное производство
• Определение качества выполнения работ по содержанию жилого дома, обеспечивающих нормативные требования проживания жителей и режимов функционирования инженерного оборудования

Стоимость независимой экспертизы состояния многоквартирного дома

Стоимость услуг по проведению независимой экспертизы многоквартирного дома зависит от:

• Поставленных судом вопросов перед экспертом (в случае проведения судебной экспертизы)
• Технического задания Заказчика (в случае проведения досудебной экспертизы)
• Площади и объема многоквартирного дома
• От удаленности объекта от города
• Наличия проектной и технической документации.

Какие документы нужны для технического обследования многоквартирного дома?

Для проведения технического обследования крыши, кровли, систем отопления, стен или фундамента многоквартирного дома эксперту необходимы следующие документы:

• Архитектурно-строительная и технологическая части проекта многоквартирного дома
• Рабочие чертежи и пояснительная записка к проекту (расчетные схемы и расчеты с указанием проектных нагрузок и воздействий)
• Технический паспорт, включающий сведения о габаритах, величине износа и иных технических характеристиках дома и коммуникаций
• Документы на производство строительных работ (журналы, акты, исполнительная схема монтажа, сведения о дефектах конструкций и т.п.)
• Материалы, отражающие характер эксплуатации здания (данные о нагрузках и воздействиях, причинах повреждений, ремонте, усилениях и т.п.)
• Акты обследования и приложения к ним в виде фотографий, чертежей, схем и т.д.

Строительно-техническая экспертиза зданий и сооружений: заказать в Москве

Для начала определимся, что же это такое.

Экспертиза (в общем смысле слова) – это установление соответствия объекта  определенным требованиям.

Комплексная строительно-техническая экспертиза – это установление соответствия строительных объектов обязательным требованиям нормативных правовых актов и технических регламентов Российской Федерации, соблюдение которых обеспечивает надлежащее качество и безопасность градостроительной деятельности.

То есть, проще говоря, комплексная экспертиза строительных объектов выявляет недостатки и нарушения, которые влияют или могут влиять на безопасность объекта и его пригодность к длительной безаварийной эксплуатации.

Виды и типы

В Российской Федерации строительно-техническая экспертиза подразделяется на судебную и несудебную.

Несудебная — производится в непроцессуальной форме и может производиться по заказу любого лица (в том числе частного).

Несудебная также делится на государственную (выполняется по распоряжению исполнительного органа государственной власти) и негосударственную (выполняется специализированными экспертными организациями на договорной основе).

При этом специализированные организации должны иметь соответствующее разрешение на право выполнения таких работ.

Когда выполняется?

Независимая строительная экспертиза зданий и сооружений производится в случаях, когда требуется:

• оценка соответствия построенного объекта (его части, элементов, узлов) проектным решениям;
• оценка соответствия конструкций современным строительным нормам и требованиям;
• проверка качества выполненных строительно-монтажных работ;
• определение объемов и/или стоимости выполненных строительно-монтажных работ;
• определение объемов и/или стоимости устранения замечаний/отступлений от проекта;
• определение объемов и/или стоимости устранения дефектов/отступлений от строительных норм и правил.

Это лишь основные задачи строительной экспертизы, так как перечень вопросов, решаемых в процессе её выполнения, очень широк

Результат

По итогам выполнения экспертизы зданий и сооружений готовится заключение, в которое входят:

• оценка технического состояния объекта в целом;
• результаты, обосновывающие принятую категорию технического состояния объекта;
• выявленные дефекты и повреждения конструкций, инженерных систем и др.;
• выявленные отступления от проектной документации и строительных норм;
• обоснование наиболее вероятных причин появления дефектов и повреждений в конструкциях, инженерных системах и др.;
• оценка состояния конструкций, инженерных систем и др.;
• выдача рекомендаций по дальнейшей безопасной эксплуатации объекта;

Цена строительной экспертизы

Подробнее — в разделе Цены

Наши клиенты

Заказать выполнение

Инженерный Центр К-Эксперт выполняет негосударственную строительно-техническую экспертизу любых жилых, общественных и промышленных зданий и сооружений в Москве и России.

Наши Заказчики и краткие описания уже выполненных работ приведены в разделе Наши работы и Новости.

Для определения стоимости и получения подробной консультации по всем возникшим вопросам Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 128-53-66, либо оставить заявку с помощью формы ниже, и мы сами Вам перезвоним.

Закажите независимую строительную экспертизу и проект по усилению (при необходимости, по Заключению).

Отправить заявку

Мы гарантируем выставление коммерческого предложения в течение суток.

Лицензии и Сертификаты

Сертификат соответствия

Выписка из реестра СРО СП

Выписка из реестра СРО СП — страница 2

Выписка из реестра СРО ЛИ

Выписка из реестра СРО ЛИ — страница 2

удаленных сотрудников, которым не хватает технических навыков и культуры работы на дому

ТРУМБУЛЛ, Коннектикут. — (БИЗНЕС-ПРОВОД) — Мир адаптируется к массовой надомной работе. Однако новый отчет компании Questionmark, поставщика онлайн-оценок, показывает, что многим сотрудникам не хватает навыков и культуры, чтобы поддерживать продуктивность удаленно.

Многие руководители просто не имеют необходимой информации о том, насколько эффективны члены их команды, чтобы решать, как внести изменения к лучшему.

Выявляются поведенческие, технические и культурные барьеры.

• Отсутствие технических знаний — использование технологий видеоконференцсвязи и совместной работы стремительно растет. ¹ Сотрудникам приходится адаптироваться, не имея времени на обучение или усвоение различий в культуре видеоконференций.

• Создание профессиональной среды –50% домашних работников неожиданно обнаружили ребенка или домашнего животного, ворвавшегося на их экран во время важной видеоконференции. ² Это отражает проблемы создания рабочей среды дома.

• Напряженность, связанная с технологиями — Руководители отдела кадров обеспокоены эмоциональным стрессом, который технологии вызывают у рабочих. ³ При использовании новых методов коммуникации споры и разногласия могут возникнуть из-за недопонимания.

• Отсутствие «мягких навыков» на дому — «мягкие навыки», такие как коммуникативность, самодисциплина, надежность и адаптируемость ⁴ , более важны для работы на дому, чем технические ноу-хау.Эти навыки, возможно, не были развиты в офисе.

• Разные ожидания — «Работа из дома» означает разные вещи для разных работников. Для некоторых это интерпретируется как выполнение обычного рабочего дня. Для других это означает слушать телефон во время работы в саду, отдыха или домашнего обучения.

• Нарушение безопасности — средняя утечка данных обходится организации в 3,92 миллиона долларов ⁵ .Многие из них вызваны человеческой ошибкой. Первая удаленная работа увеличивает риски. Около 32% всех утечек данных связаны с фишингом, а 29% — кражи учетных данных ⁶ .

Скачайте и прочтите полный отчет.

Джон Климан, основатель и исполнительный директор компании Questionmark, сказал: «Через месяц массовой удаленной работы становится ясно, что часть рабочей силы не обладает культурными или техническими навыками, необходимыми для работы из дома».

www.questionmark.com

Чтобы узнать больше, см. Полный пресс-релиз здесь .

О вопросительном знаке

Questionmark предоставляет безопасную платформу оценки корпоративного уровня и профессиональные услуги ведущим организациям по всему миру, предоставляемые с вниманием и непревзойденным опытом. Его полнофункциональный онлайн-инструмент оценки и профессиональные услуги помогают клиентам повысить эффективность своей работы и выполнить свои нормативные требования.Questionmark позволяет организациям раскрыть свой потенциал, предоставляя достоверные, надежные, справедливые и оправданные оценки.

Questionmark предлагает надежную мощную интеграцию с другими LMS, LRS и службами прокторинга, что позволяет легко собрать все вместе в одном месте. Облачная платформа управления оценкой Questionmark предлагает быстрое развертывание, масштабируемость для проведения крупномасштабных тестов, круглосуточную поддержку и надежность безопасных, проверенных центров обработки данных в США и Европе.

¹ https://time.com/5801882/coronavirus-spatial-remote-work/

² https://www.prima.co.uk/leisure/celebrity/a31910535/steph-mcgovern-working-from-home-mishaps/

³ https://www.hcamag.com/us/specialization/change-management/remote-work-are-employees-struggling-to-adapt/218455

⁴ https://static1.squarespace.com/static/5b045109c258b4052b14cd0d/t/5c8d6f0ee4966b4eaedbf0df/1552772880182/Academic+Paper.docx.pdf

⁵ По данным консалтинговой компании IBM: https://bit.ly/2ykEj8F

⁶ По данным телекоммуникационной компании Verizon: https://vz.to/3dECow5

Превратите свой технический опыт в лидерство

Людей часто продвигают на руководящие должности из-за технических или функциональных навыков и опыта, которые позволяют им хорошо работать в своей технической области, но это не приводит к эффективному лидерству.Затем они изо всех сил стараются вдохновлять, обучать, совместно творить и укреплять приверженность общему видению. Многим организациям не удается восполнить этот пробел с помощью обучения и наставничества, необходимых для превращения технических или функциональных экспертов в квалифицированных лидеров. Если вы хотите стать таким же экспертом в управлении другими, как и в поиске технических решений, лучше всего начать с постоянного самостоятельного развития лидерских качеств. Это включает в себя определение того, что вы хотите сделать по-другому как лидер и почему это развитие важно для вас, расширение взглядов, которые вы применяете к своим лидерским вызовам, поиск информации и экспериментирование с новым поведением.

В большинстве организаций технических экспертов, которые хорошо работают, в конечном итоге попросят возглавить команду и добиваться результатов с ее помощью. Это связано с тем, что карьерный рост обычно означает переход в менеджмент, даже если ваша область знаний не связана с управлением людьми. Но управление требует совершенно нового набора навыков. Если вы не овладеете этими навыками, вы, скорее всего, в конечном итоге будете недостаточно эффективны и будете разочарованы.

Возьмите моего клиента-консультанта Амира *, руководителя отдела управления цепочкой поставок международной гуманитарной организации.Он был в своем уме. За шесть месяцев работы в новой должности менеджера он определил возможности повышения эффективности и прозрачности и разработал стратегию и план внедрения изменений. Но он, похоже, не мог попасть на одну страницу с Татьяной *, ключевым руководителем группы. Хотя Амир считает, что он четко объяснил изменения, которые он хотел, чтобы она внесла, Татьяна проигнорировала его указания и продолжила действовать так же. Эта борьба отнимала его время и энергию и сдерживала развертывание его стратегии.

Обладая двадцатилетним опытом работы и острым аналитическим умом, Амир хорошо подготовлен для своей работы. Но его мастерство в решении технических проблем резко контрастирует с ужасом, который он иногда испытывает перед лицом проблем управления людьми. В этом Амир похож на сотни других лидеров, с которыми я работал. Вот основная проблема, которую я наблюдал за 20 лет обучения и подготовки лидеров:

1. Людей продвигают на руководящие должности из-за технических или функциональных навыков и опыта, которые позволяют им хорошо работать в своей технической области, но это не приводит к эффективному лидерству.Они изо всех сил стараются вдохновлять, обучать, совместно создавать и укреплять приверженность общему видению, а также укреплять ответственность и подотчетность в своих командах.
2. Многим организациям не удается восполнить этот пробел с помощью обучения и наставничества, необходимых для превращения технических или функциональных экспертов в квалифицированных лидеров. Они также не уделяют первоочередного внимания эффективному лидерству в своей системе вознаграждения и культуре. Не имея четкого представления о том, как эффективное лидерство выглядит на практике, не ценив его и не предоставляя структурированных возможностей для его совершенствования, они вносят вклад в разрыв между фактической и потенциальной эффективностью лидеров.
3. Менеджеры часто руководствуются ошибочными представлениями о лидерстве и не ценят свой собственный вклад в преодоление трудностей, с которыми они сталкиваются. В результате они часто неправильно оценивают ситуацию, сбиваются с пути в поисках решений и по умолчанию придерживаются неэффективного поведения. Им не удается учиться и расти как лидеры.
4. Неэффективное лидерское поведение подрывает производительность и благополучие организаций и их членов.

Первоначальный анализ проблемы Амира с руководителем своей группы был следующим: Татьяна сопротивляется внедрению изменений, которые он внес, не может требовать от членов своей команды ответственности за внедрение изменений, не проявляет инициативу, чрезмерно полагается на Амира в выборе направления движения вперед. и препятствует его продвижению в стратегической работе, часто прерывая его в течение рабочего дня для получения совета.Чтобы решить эти проблемы, он предпринял следующие действия: он начал проверять работу Татьяны и членов ее команды, напрямую обращался к членам ее команды за информацией, которую он знает, а не через нее, указывал определенное время дня, когда она может свяжитесь с ним и отметьте его критику в своем ежегодном обзоре эффективности. Хотя в то время эти шаги были понятны Амиру, это был неправильный подход.

Вместо того, чтобы принести результаты, на которые он надеялся, его действия только усугубили ситуацию.Понятно, что Татьяна чувствовала себя ущемленной, неуважаемой и управляемой на микроуровне. Она стала более плотно обводить фургоны вокруг своей команды, чтобы защитить их от того, что она воспринимала как вмешательство Амира. Вместо того чтобы проявлять большую инициативу и независимость, она избегала брать на себя ответственность из страха, что сделает что-то, что рассердит Амира. Глубоко потрясенная отрицательной оценкой эффективности после последовательной записи положительных отзывов от предыдущих руководителей и обеспокоенная тем, что это может свидетельствовать о враждебных намерениях и, возможно, нанести ущерб ее карьере, она подала на него жалобу.В результате Амир почувствовал разочарование и застрял, Татьяна была глубоко взволнована, и каждая сторона пришла к выводу, что с другим человеком невозможно работать.

Куда дальше пойдет такой лидер, как Амир, чтобы оправиться от своих ошибок и улучшить свое лидерство? Как вы можете решить проблемы лидерства и повысить свою эффективность как лидера, даже если ваша организация не помогает вам в этом? Приняв решение о непрерывном самостоятельном развитии лидерских качеств. Это включает в себя определение того, что вы хотите сделать по-другому как лидер и почему это развитие важно для вас, расширение взглядов, которые вы применяете к своим лидерским вызовам, поиск информации и экспериментирование с новым поведением.

Одним из факторов, который отделяет людей, которые руководят, от тех, кто просто занимает руководящие должности, является искреннее стремление к непрерывному обучению и росту. Лучшие лидеры, которых я знаю, практикуют опрашивать себя, предполагая, что им всегда есть чему поучиться, ищут обратную связь и структурируют свой собственный учебный опыт. Вот как это сделать.

Во-первых, определите лидерские качества, которые вы хотите развивать. Если, как и Амир, вы начинаете с проблемы, которую хотите решить, спросите себя, что вам нужно, чтобы добиться лучших результатов в качестве лидера для ее решения.Смещение вашего внимания с внешней проблемы, которая вас беспокоит, на внутреннее развитие, которое вам необходимо для ее решения, — важный шаг. Применяя те же типы мышления к проблемам лидерства, которые они успешно применяли к техническим проблемам, технические эксперты часто стремятся «исправить» других и не осознают свою роль в проблеме. Если вы не разовьете понимание того, как ваши модели мышления и реакции взаимодействуют с образцами ваших сотрудников, вы будете снова и снова попадать в одну и ту же ситуацию.Ваш анализ проблем лидерства, с которыми вы сталкиваетесь, будет неполным, и ваши стратегии их решения не сработают.

Хотя Амир начал с желания изменить отношение и поведение Татьяны, я попросил его подумать о том, как будет выглядеть успех и что ему нужно, чтобы действовать более эффективно, чтобы добиться желаемых результатов. Он сформулировал свое желание наладить с ней лучшие рабочие отношения — основанные на доверии, взаимопонимании и общем видении, — которые позволят им вместе продвигаться вперед в реализации инициатив по изменениям.Он также хотел быть менее эмоционально реактивным и избегать действий из-за гнева и разочарования.

Чтобы усилить мотивацию к обучению и развитию, подумайте о том, что для вас важно в достижении цели и почему вы хотите сделать это сейчас. Для Амира уважительное отношение к людям на работе является основополагающим принципом его ценностей. Он осознает, что его производительность и благополучие — и даже то, насколько он счастлив дома — связаны с качеством его рабочих отношений. Он стремится оказывать положительное влияние на свой отдел и повышать качество предоставляемых услуг.Он надеется перейти на более высокий пост в ближайшие два года и понимает, что его карьерный рост зависит от способности управлять изменениями при поддержке своих людей.

Во-вторых, поразмыслите и постарайтесь внести свой вклад, чтобы лучше понять стоящую перед вами проблему — точно так же, как вы это делаете при решении технической проблемы. Чтобы помочь вам точнее проанализировать проблему, вам почти всегда будет полезно учитывать точки зрения других и запрашивать обратную связь. Амир осознает свою собственную склонность к нетерпеливости и раздражительности.Однако в разговоре с Татьяной он получил более полное представление об их межличностной динамике. Например, в то время как его намерение в снижении ее оценок производительности и определении областей для улучшения в ее ежегодном обзоре состояло в том, чтобы мотивировать ее изменить свое поведение, он не осознавал, что выражение своего недовольства через ее оценку производительности, а не в разговоре, было похоже на внезапную атаку. от опасного противника, а не от вызова надежного начальника. Такой подход не мотивировал ее, а деморализовал.

Проблемы лидерства в основном носят межличностный характер; таким образом, их решения тоже. Пригласив Татьяну рассказать о том, как она пережила их рабочие отношения и выслушать с сочувствием и непредвзятостью, Амир создал открытость, которая позволила ему поделиться своим опытом таким образом, чтобы она могла слышать, не защищаясь. В ходе бесед Амир и Татьяна не только укрепили взаимопонимание, но и достигли консенсуса в отношении общего желания и намерения развивать лучшие рабочие отношения.

В-третьих, используйте свое более глубокое понимание ситуации и свою собственную роль в ней, чтобы определить конкретные модели поведения, которые следует изменить или реализовать. Также полезно узнать у людей, которые вас знают, какие действия вы можете предпринять — практику, которую исполнительный коуч Маршалл Голдсмит называет прямой связью (названной так потому, что она состоит из предложений, которые вы можете попробовать в будущем, а не информации о прошлом поведении). Амир спросил Татьяну, что, по ее мнению, поможет улучшить их рабочие отношения; она ответила, что ей нужна дополнительная поддержка.Чтобы воплотить концепцию поддержки в модели поведения, которые он мог бы практиковать, Амир попросил ее привести примеры того, как поддержка будет выглядеть изо дня в день. Она попросила ежедневную проверку, чтобы согласовывать прогресс, приоритеты, проблемы и проблемы. Применение этого на практике помогло укрепить доверие Татьяны к Амиру и придало ей ясности и уверенности, чтобы двигаться вперед в своей работе независимо, как и надеялся Амир. В свою очередь, улучшение доверия, общения и общего понимания уменьшило разочарование Амира и помогло ему почувствовать себя более способным управлять этими ключевыми отношениями.

Участвуя в таком самостоятельном обучении, лидеры не только улучшают свои навыки; они также служат образцом для подражания в обучении, открытости и ответственности за межличностное влияние. Информирование о том, что вы пытаетесь сделать по-другому, и поиск обратной связи или обратной связи помогает заручиться поддержкой ваших усилий по улучшению, которые могут повысить их влияние. При таком подходе у вас гораздо больше шансов на успех, чем если бы вы пытались решить проблемы лидерства, навязывая решение кому-то другому.

Если вы хотите стать таким же экспертом в управлении другими, как и в поиске технических решений, лучше всего начать с понимания того, что путь к прогрессу лежит в первую очередь в изменении вещей внутри себя. Научившись видеть себя частью системы взаимоотношений и экспериментируя со способами изменить динамику всей системы в более продуктивном и совместном направлении, вы можете преодолеть ограничения попытки исправить других людей, которые могут сбить с толку технических экспертов.Это открывает путь к лидерству и карьерному успеху.

* Имена изменены.

Как улучшить свои технические навыки

Даже сейчас, несмотря на рост основных технологических гигантов, таких как Google и Facebook, в слове «технический» есть что-то, что заставляет многих из нас думать о мужчинах с плохой гигиеной, сидящих, сгорбившись, над огромными экранами компьютеров в гараже своих родителей.

Если вы не получили явно техническую степень (например, компьютерные науки или инженерное дело), ​​статистически шансы, что вы подадите заявку в технологическую компанию или на должность с техническими требованиями, невелики — либо потому, что вы не думаете, что обладаете достаточными техническими знаниями, либо потому что вы не в восторге от содержания работы.Это ошибка.

Tech — одна из самых прогрессивных областей для работы — как с точки зрения карьерных возможностей, так и с точки зрения рабочей среды. Он молод, он процветает, и это путь в будущее. Причины этого довольно очевидны. Технологии проникают буквально во все сферы нашей жизни — приложения для спорта, приложения для сна, онлайн-инструменты для планирования встреч, потоковую передачу контента, интеллектуальную рекламу, нацеленную на вас. Если вы хотите работать в технологической компании или даже просто в маркетинге, продажах, разработке продуктов, логистике, финансах или юриспруденции в любой компании, вы должны быть открыты и заинтересованы в развитии собственных технических навыков.

Изучите основные навыки, необходимые для преуспевания в технологическом секторе.

Но прежде чем мы перейдем к вопросу как, давайте начнем с того, что. Что значит быть техническим? Строго говоря, это означает наличие определенных навыков, таких как способность создавать веб-сайт, кодировать программное обеспечение, глубоко погружаться в данные с помощью компьютеризированных инструментов, проектировать интерфейс приложения или писать технический брифинг для группы разработчиков. «Ээк», — воскликнете вы, — «Я изучал только математику / географию / химию / английский язык; Я хочу продавать вещи людям, а не манипулировать таблицами; Я бы никогда не смог сделать ничего подобного… »

Снова неверно.В наши дни многие вещи, которые мы привыкли рассматривать вне нашей технической досягаемости, подходящие только для самых блестящих математических и инженерных умов (подумайте об Алане Тьюринге), на самом деле довольно просты, и есть много простых способов их понять. Становится лучше — многие работодатели не ожидают, что вы полностью овладеете этими навыками до того, как начнете, а только при наличии базового понимания или, по крайней мере, временного интереса, который вы стремитесь развить. Вот семь шагов, которые помогут вам на вашем пути…

1.Посвятите время чтению около

Будучи студентом и только начинающим карьеру, может быть трудно найти время, чтобы прочитать что-либо помимо того, что требуется по вашему курсу. Но если вы хотите продвинуться в профессиональном плане, вам нужно найти для этого время. Останьтесь на одну ночь в неделю или, может быть, сделайте это так, как вы делаете в воскресенье утром, прежде чем отправиться на пробежку. Как бы вы это ни делали, планирование регулярных репортажей, чтобы начать получать информацию, значительно упростит процесс.

2. Определите ваши любимые СМИ, связанные с технологиями

Самое замечательное в технологии «все вещи» заключается в том, что в Интернете просто доступно так много полезной информации бесплатно.Это природа зверя. От Wired, Business Insider, раздела технологий Financial Times до TechCrunch, The Verge, Engadget — существует множество простых способов получить информацию. Не думайте, что вам нужно читать каждую последнюю статью. Путешествуйте по миру и посмотрите, что вас больше всего привлекает.

3. Создавайте собственный общедоступный профиль

Убедитесь, что у вас есть очевидные из них — Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, — а затем активно используйте их для публикации технических средств массовой информации, будь то статьи, видео или сообщения в блогах.Выслеживайте и подписывайтесь на людей, которые пишут о технологиях, которые вам интересны. Затем выйдите за рамки стандартного и начните выделяться — создайте блог и регулярно пишите об этом сообщения обо всех технических (и связанных с ними) вещах, которые начинают вызывать у вас интерес. Вы стремитесь к единообразию содержания и стиля. Помните, что это то, на что вы хотите, чтобы потенциальные работодатели смотрели как на свидетельство вашего растущего интереса.

4. Используйте инструменты для повышения собственной эффективности

Начните использовать Doodle, чтобы находить даты тренировок вашей спортивной команды, вместо того, чтобы отправлять письма всей команде и согласовывать ответы.Прекратите заказывать такси по телефону и используйте вместо этого приложение. Выполняйте банковские операции с помощью приложения, а не в отделении. Попробуйте связать свои учетные записи в социальных сетях (в каждой из них есть простое описание того, как это сделать в Интернете), чтобы вы публиковали только один, а не четыре раза. Это даст вам лучшее представление о положительной силе технологий и сэкономит ваше время.

Узнайте о типах выпускников в сфере ИТ и разработки программного обеспечения.

5. Анализируйте, что вы потребляете

Мы живем в эпоху смартфонов.Начните думать о том, что вы используете на своем телефоне / в Интернете и почему. Как это тебе помогает? Какие улучшения были добавлены в недавнем обновлении? Почему они могли быть введены? Есть ли что-нибудь, на что вы бы хотели, чтобы ваше любимое приложение могло делать, но не делает? Что вы думаете о дизайне? Он чистый и функциональный или игривый и остроумный? Насколько (хорошо) сочетается дизайн с функциональностью? Записывайте свои размышления в таблицу и время от времени возвращайтесь к ней.

6. Начните наращивать свой набор навыков

Изучить хотя бы немного программирования было бы замечательно для всех, независимо от того, заинтересованы они в работе в сфере технологий или нет.Делая это, вы рассеиваете тайну, скрывающую это занятие, и понимаете, что оно не слишком отличается от изучения математики или другого языка. Если вы не отчаянно хотите стать программистом, вам подойдет начало работы с HTML и CSS. Java и Ruby тоже хороши, особенно последний, так как его легко выучить и использовать во множестве стартапов. В большинстве городов и университетов есть множество клубов для начинающих разработчиков, программистов и дизайнеров. Посетите Meetup, чтобы найти ближайший к вам. Или попробуйте онлайн-курс: посмотрите открытые курсы MIT, Code Academy или Udemy.Курс Bright Network’s Technology Academy по Python — отличный способ получить технические навыки, которые произведут впечатление на работодателей.

7. Эксперимент, эксперимент, эксперимент

Если вы создаете свой собственный блог, посмотрите онлайн-уроки (YouTube и WordPress — кладезь информации) о том, как сделать его более ярким. Попробуйте сами. Если кто-то из членов семьи ведет небольшой бизнес, предложите ему создать веб-сайт. Опять же, начните с онлайн-руководств. Затем, как только вы настроите веб-сайт, попробуйте сделать для них рекламу в Интернете с помощью Google Adwords.Или, если вы являетесь членом университетского сообщества, будьте тем, кто будет вести страницу в Facebook, делать листовки, которые вы публикуете на ней, создавать короткие видеоролики на своем телефоне, чтобы рассказать о том, что вы делаете, и редактировать их, используя какой-нибудь бесплатный онлайн-инструмент (Google действительно вам здесь друг). Чем больше вы будете делать, тем лучше будете понимать, какие области работы, связанные с технологиями, вас интересуют и волнуют.

Что дальше?

Выполните следующие действия, и вскоре вы обнаружите, что большая часть того, что считается «техническим», на самом деле довольно круто и открывает огромные возможности.Ознакомьтесь с нашим списком возможностей для выпускников новейших технологий в области ИТ и разработки программного обеспечения, чтобы получить фору.

Чем занимается технический эксперт

«техническая поддержка», «обслуживание клиентов» и «техническая помощь» — не единственные навыки, которые, по нашему мнению, технические эксперты перечисляют в своих резюме. Фактически, мы обнаружили целый список обязанностей технических экспертов, в том числе:

Наиболее важными навыками для технического эксперта на этой должности являются навыки обслуживания клиентов.Из этого отрывка, который мы собрали из резюме технического эксперта, вы поймете, почему: «Специалисты по компьютерной поддержке должны быть терпеливыми и отзывчивыми» Согласно найденным нами резюме, технические специалисты могут использовать навыки обслуживания клиентов, чтобы «работать непосредственно с менеджером по продажам магазина и различным персоналом для удовлетворения потребностей клиентов и достижения определенных целей продаж ».

Еще одна черта, важная для выполнения обязанностей технических экспертов, — это умение слушать. Согласно резюме технических экспертов, «сотрудники службы поддержки должны понимать проблемы, которые описывают их клиенты, и знать, когда следует задавать вопросы, чтобы прояснить ситуацию.«Вот пример того, как технические эксперты могут использовать навыки слушания:« общались с домашним офисом, это касалось технического обслуживания системы магазина (pos, телефоны и т. Д.) »

Навыки решения проблем также являются важным навыком для технических экспертов. . Этот пример того, как технические эксперты используют этот навык, взят из резюме технического эксперта: «Сотрудники службы поддержки должны выявлять как простые, так и сложные компьютерные проблемы, анализировать их и решать». Прочтите этот отрывок из резюме, чтобы понять, насколько это важно для их повседневные роли и обязанности », диагностировали и устраняли проблемы обработки Linux, Unix и Windows, а также применяли решения для повышения эффективности работы клиентов.«

Обязанности технического эксперта иногда требуют« навыков говорения ». Обязанности, основанные на этих навыках, показаны в этом отрывке из резюме:« Сотрудники службы поддержки должны описывать решения компьютерных проблем таким образом, чтобы это было понятно для нетехнического специалиста ». Пример резюме показывает, как этот навык используется техническими экспертами: «помогал испаноязычным и англоговорящим участникам с устранением неисправностей электроники, такой как телевизоры, мобильные телефоны, DVD / Blu-ray плееры, принтеры и т. д.»

Еще один распространенный навык для технических экспертов. уметь использовать это «навыки письма».«Хорошие навыки письма полезны для подготовки инструкций и ответов по электронной почте для сотрудников и клиентов, а также для взаимодействия в веб-чате в реальном времени. Технический эксперт продемонстрировал необходимость этого навыка, включив в свое резюме следующее:« управляемая безопасность базы данных, написание sql старший специалист службы технической поддержки) запросы для устранения неполадок и хранимые процедуры для программирования и отчетности. «

См. Полный список технических навыков.

Мы обнаружили, что 53.2% технических специалистов имеют степень бакалавра. Кроме того, 10,9% получили степень магистра, прежде чем стать техническим экспертом. Хотя это правда, что большинство технических экспертов имеют высшее образование, обычно можно стать одним из тех, кто имеет только высшее образование. Фактически, каждый седьмой технический специалист не тратил лишних денег на учебу в колледже.

Технические эксперты, поступившие в колледж, чтобы получить более глубокое образование, обычно изучали бизнес и информатику, в то время как небольшая группа технических экспертов изучала электротехнику и информационные технологии.

Как только вы получите уровень образования, который вам подходит, вы можете начать подавать заявки в компании, чтобы стать техническим экспертом. Мы обнаружили, что большинство резюме технических экспертов включают опыт Citizens, Gartner и Marworth. Недавно в Citizens было открыто 12 вакансий технических экспертов. Между тем, есть 11 вакансий в Gartner и 11 в Marworth.

Поскольку для некоторых технических экспертов важна заработная плата, приятно отметить, что они рассчитаны на самые высокие зарплаты в American International Group, Occidental Petroleum и Citizens Financial Group.Если вы присмотритесь к American International Group, вы обнаружите, что средняя зарплата технического эксперта составляет 150 693 доллара. Затем в Occidental Petroleum технические эксперты получают в среднем 132 060 долларов, а в Citizens Financial Group — 125 996 долларов.

Узнайте больше о зарплатах технических экспертов в США.

Мы также изучили компании, которые нанимают технических экспертов из 100 лучших учебных заведений США. В тройку лидеров, нанимающих больше всего из этих учебных заведений, входят IBM, Verizon Communications и Staples.

По большей части технические специалисты зарабатывают на жизнь в сфере высоких технологий и розничной торговли. Технические эксперты, как правило, максимально зарабатывают в страховой отрасли со средней зарплатой 138 241 доллар. Годовая заработная плата технического эксперта в сфере телекоммуникаций и розничной торговли обычно составляет 119 249 долларов США и 118 724 доллара США соответственно. Кроме того, технические эксперты, работающие в сфере страхования, составляют на 39,7% больше, чем технические эксперты в отрасли высоких технологий.

Муниципальная техническая консультационная служба — IPS Home

Финансы и бухгалтерский учет

Консультанты по финансам и бухгалтерскому учету помогают городским властям эффективно использовать и управлять доступными финансовыми ресурсами, а также находить новые источники доходов.Они охватывают бухгалтерский учет, закупки, составление бюджета, обслуживание долга и другие вопросы, связанные с финансами.

Управление персоналом

Человеческие ресурсы составляют значительную часть муниципальных бюджетов, что подчеркивает важность разумного управления городскими работниками. Консультанты по персоналу MTAS помогут вам разработать должностные инструкции, оценку эффективности сотрудников, а также правила и положения в отношении персонала с использованием моделей, созданных MTAS. Ежегодно агентство публикует информацию о заработной плате муниципальных служащих по всему штату.

Информационные технологии

Консультанты по информационным технологиям помогают городам в постоянно меняющейся ИТ-среде. Эти специалисты оказывают помощь в таких областях, как разработка политик, безопасность, сетевое планирование, а также анализ существующей инфраструктуры информационных технологий для обеспечения оптимальной эффективности.

Юридическая помощь

Юридические консультанты помогают городским властям справляться со сложностями современной муниципальной правовой среды. Услуги, предлагаемые юристами MTAS, включают написание юридических заключений, подготовку и пересмотр уставов городов, составление постановлений и постановлений и предоставление копий образцов постановлений из других городов.Один поверенный возглавляет команду, которая составляет муниципальные кодексы.

Муниципальное управление

Консультанты по муниципальному управлению обычно являются первым контактом города с MTAS. Эти профессионалы работают один на один с городскими властями, чтобы решать проблемы и отвечать на вопросы. Они помогают в управлении рисками, финансовом планировании, присоединении, постановке целей сообщества, муниципальных организациях и муниципальных коммунальных службах. Им назначают определенные географические районы, где они становятся знакомыми лицами в мэриях.При необходимости консультанты по муниципальному управлению объединяются с нашими специалистами, чтобы поделиться своим опытом.

Измерение эффективности и сравнительный анализ

MTAS содействует муниципальному проекту сравнительного анализа Теннесси с 2002 года. Этот проект является инициативой участников, в рамках которой собираются показатели эффективности и затрат, собираются контрольные показатели, а информация анализируется и обсуждается участниками для выявления передовой практики.

Общественная безопасность

Консультанты по управлению общественной безопасностью обучены и имеют опыт работы в различных аспектах правоохранительной деятельности и противопожарной защиты.Независимо от того, стоит ли вопрос о том, где построить пожарное депо, сколько сотрудников службы общественной безопасности необходимо в смену или как разработать руководство по обучению полиции, консультанты MTAS по вопросам полиции и пожарной безопасности предоставят рекомендации.

Коммунальные предприятия

Консультанты по коммунальным предприятиям оказывают помощь в финансировании коммунальных услуг, эксплуатации завода, управлении и распоряжениях коммунальных предприятий. Услуги включают исследования тарифов на коммунальные услуги при эксплуатации и оптимизации установок водоснабжения, сточных вод и природного газа, водоснабжения и сточных вод, помощь в регулировании, удаление осадка, уменьшение количества неучтенных вод, уменьшение притока и инфильтрации, получение разрешений на промышленную предварительную очистку и управление коммунальными услугами.

Общественные работы

Консультанты по общественным работам обычно предлагают техническую помощь, которая дополняет услуги частных консультантов и городских инженеров. Управление твердыми отходами — растущая проблема для местных органов власти. Закон штата об обращении с твердыми отходами устанавливает требования для городов Теннесси, и консультанты MTAS по общественным работам готовы помочь муниципалитетам в их соблюдении. Они также отвечают на вопросы по управлению дренажем, управлению улицами и тротуарами, контролю над снегом и льдом, переработке отходов и многому другому.

Исследования и информация

Научно-информационный центр содержит большую коллекцию справочных материалов по городскому управлению. Эта профессионально укомплектованная библиотека служит центром сбора информации, производимой городами и о них, а также предоставляет справочные и исследовательские услуги.

Обучение

Обучение предлагается в различных форматах, включая: обучение в классе или в мэрии, выездные курсы, практическое обучение, процессы в малых группах и самооценка.Программы обучения разрабатываются нашими сотрудниками с участием различных департаментов штата Теннесси и муниципальных ассоциаций.

Практическая ценность технической экспертизы

Когда дело доходит до трудностей разработки программного обеспечения, важно понимать, что иногда без истинного опыта невозможно правильно оценить суть проблемы.

Бывают ситуации, когда «хорошо» или «очень хорошо» недостаточно . Иногда вы можете оказаться в положении, когда ваш программный проект не обязательно идет по плану из-за неожиданных технических препятствий .Или — возьмем другой сценарий — вы стремитесь создать не просто решение, а программное решение, которое выделит на рынке и даст вам конкурентное преимущество. В любом случае, умение определить суть проблемы и решить ее совместными усилиями всей команды определенно то, что вы всегда хотели бы иметь в своем проекте.

В перечисленных выше и во многих других случаях на помощь приходит технический опыт.

Техническая экспертиза в Future Processing

Техническая экспертиза — это узкоспециализированный внутренний отдел Future Processing.Его миссия — сделать так, чтобы клиенты были довольны качеством разработанных нами технических решений.

Основными направлениями технической экспертизы являются:

1. Контроль передового опыта в разработке программного обеспечения, используемого группами разработчиков в Future Processing
2. Ускорение обмена знаниями между инженерами и архитекторами посредством конференций, тренингов, встреч и т. Д.
3. Стимулирование технологического развития компании — обслуживание радара технологий Future Processing
4. Обеспечение участия наших лучших инженеров в самых сложных проектах

Команда состоит из примерно 30 технических экспертов — 5 главных инженеров-программистов, 26 ведущих инженеров-программистов и руководителя отдела технологий .

Кто такой технический эксперт?

Технический эксперт не просто разработчик программного обеспечения . Это человек, который имеет компетенции далеко за пределами старшего разработчика и может быть либо экспертом в предметной области, который специализируется на решении чрезвычайно сложных и редких технологических проблем, либо архитектором решений с широкими знаниями, способным предложить решения для всей ИТ-системы.

Сверхспособностями технического эксперта являются способности справляться с неоднозначностями , использовать возможности и решать чрезвычайно сложные проблемы .Они добавляют значительную ценность проекту благодаря своим знаниям и значительному опыту . Поскольку в прошлом они имели дело с рядом подобных случаев, они научились помогать командам решать технические проблемы.

Их цель — контролировать весь процесс разработки программного обеспечения в рамках проекта, чтобы гарантировать, что создаваемое решение будет соответствовать высочайшим стандартам с точки зрения качества , удобства использования , безопасности и бизнес потребности .

Руководящие принципы знаний и опыта

В своей работе технический эксперт фокусируется на трех основных областях деятельности:

• обмен техническими знаниями ,
• общение с командой разработчиков и клиентами, чтобы помочь им в достижении своего бизнеса цели,
• технические консультации и разработка .

С практической точки зрения, технический эксперт помогает команде разработчиков:

• техническая поддержка и опыт,
• технический обучение и консультации,
• решение проблем в способ, который учит команду, как справляться с аналогичными ситуациями в будущем,
• обеспечение того, чтобы Лучшие практики разработки программного обеспечения соблюдались в каждом проекте,
• понимание бизнес-требований и атрибутов качества,
• проектирование архитектуры системы ,
• хорошо развитые коммуникативные навыки .

Кроме того, они обеспечивают поддержку посредством целостного инженерного подхода.

Глазурь на торте

Но технические знания — это не только глубокие знания и способность решать сложные технические проблемы. Технические эксперты имеют хорошо развитые коммуникативные навыки , умение делать отношение и способность мотивировать . То, как они влияют на команды разработчиков, действительно побуждает их исследовать больше и стремиться устранить любые препятствия на пути к успеху проекта.

Обладая более глубокими и специализированными знаниями, технический эксперт привносит в проект new energy и в то же время свежий и экспертный взгляд.

Анализ и проектирование для более целостного представления

Если вы хотите выйти за рамки технических проблем, связанных с вашим программным обеспечением, стоит подумать о том, чтобы поговорить с нашей группой анализа и проектирования, которые являются экспертами в темах открытий и стратегии.

Их роль заключается в том, чтобы помочь клиентам получить программные продукты, хорошо адаптированные к их бизнес-среде, и, таким образом, достичь их бизнес-целей.Это осуществляется посредством семинаров с ключевыми заинтересованными сторонами, сбора требований и разработки полного решения с помощью дорожной карты для доставки.

Подводя итог — имеете ли вы дело с проблемами технического или иного характера, ясно одно — чем сильнее команда, которую вы выберете, тем лучше результаты, независимо от дисциплины, о которой мы говорим.

Техническая экспертиза, необходимая успешному генеральному юрисконсульту

Выдержка из Итак, вы хотите быть главным юрисконсультом?

Многие юристы проводят годы становления в юридических фирмах или на государственных должностях, а затем переходят на штатную должность.По мере продвижения по служебной лестнице некоторые приходят к выводу, что они хотели бы взять на себя больше задач и ответственности, в том числе возглавить всю юридическую организацию. Поскольку эти задачи и обязанности вряд ли будут реализованы на их текущем предприятии, внешние возможности могут быть более привлекательными. К сожалению, для многих за все годы работы в частной, государственной или корпоративной практике они не приобрели навыков и качеств, а также не пришли к пониманию процесса, который позволил бы им стать генеральным юрисконсультом.Особые потребности, отношения и опыт предприятия обычно определяют выбор внутреннего юрисконсульта.

При рассмотрении кандидатов на роль главного юрисконсульта важно оценивать их с точки зрения как более мягких лидерских навыков, так и необходимых технических знаний.

Главный юрисконсульт должен обладать обширными знаниями в юридических вопросах. Лишь в редких случаях и обычно только в случае особой необходимости или кризиса предприятие будет искать главного юрисконсульта с узким опытом.К наиболее ценным областям права относятся:

• Корпоративное право и ценные бумаги
• Корпоративное управление
• Судебные разбирательства (особенно групповые иски и расследования)
• Управление рисками и спорами
• Соответствие
• Труд и занятость
• Вознаграждение руководителя

Найдите кандидатов в генеральные юрисконсульты, которые воспользовались возможностью получить опыт в этих юридических областях. Внутренние юрисконсульты, которые сменяли друг друга в этих сферах юридической ответственности, сочли этот опыт чрезвычайно ценным.Эти возможности должен предоставить хороший главный юрисконсульт, который работает над укреплением команды и воспитанием преемников. Кроме того, существует множество юридических программ, которые предлагают обучение в этих областях практики.

В этом сложном, регулируемом мире ценно опыт умелого взаимодействия с регулирующими органами. Понимание соответствия и эффективная работа в рамках серьезных и опасных правительственных расследований и расследований становятся все более важными. Кроме того, если законы или нормативные акты неблагоприятны для предприятия, руководство захочет их изменить, поэтому опыт работы в законодательной или правительственной сфере может оказаться ценным.В компании, которая занимается вопросами государственной политики или регулируется, критически важен опыт работы и переговоров с регулирующими органами и государственными служащими. Часто генеральные директора специально обращаются за помощью к генеральному консультанту, обладающему нормативными или законодательными знаниями в предметных областях, которые влияют на их компании.

Для генерального юрисконсульта публичной компании важно иметь опыт в области отчетности и раскрытия информации SEC — это обязательно. Кроме того, очень важно иметь опыт работы с инвесторами, в том числе с инвесторами-активистами, с соблюдением требований публичных компаний, правил управления компанией и вознаграждения руководителей.

В зависимости от компании и бизнеса может потребоваться экспертиза слияний и поглощений или опыт в области защиты и управления интеллектуальной собственностью и конфиденциальностью.

Наконец, более широкие роли юрисконсульта включают ответственность за государственные дела, соблюдение нормативных требований или внутренний аудит. Следовательно, в зависимости от должности, опыт в этих областях может быть более или менее важным, но должен работать для получения образования и опыта в них.

No related posts.